2012 laporan tahunan

5/19/2018 2012 laporan tahunan

1/177

Progressing with global

Expansion

Annual Report

2 0 1 2


2/177

Daftar Isi

ANALISADAN PEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

49 Tinjauan Umum

General Review

50 Pengembangan Strategis dan Transformasi Perusahaan

Strategic Development and Corporate Transformation51 Tinjauan Operasi Perusahaan

Operational Review

53 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan

Description on Corporate Financial Performance

58 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas

Piutang

The Ability to Pay Debts and Accounts Receivable Collectivity Level

59 Struktur Modal, Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal dan

Tingkat Solvabilitas

Capital Structure, Management Policy and Solvability Rate

59 Ikatan Material Untuk Perolehan Barang Modal

Material Contract of Capital Goods Acquisition

60 Aspek Pemasaran

Marketing Aspects

62 Uraian Mengenai Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen

Dividend Policy

62 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information Regarding Investment, Expansion,

Divestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring

62 Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan

Transaksi Dengan Pihak yang Memiliki Hubungan Istimewa

(Afliasi)

Transactions Information Containing Conict of Interest, and the

Nature of Transactions with Aliated Parties

63 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh

Signifkan Terhadap Perusahaan The Amendment of Regulation Having Signicant Eects on The

Company

63 Kebijakan Akuntansi

Accounting Policy

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

67 Kebijakan GCG

GCG Policy

69 Organ Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governances Instrument

71 Prosedur Penetapan dan Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi

Procedure to Determine Remuneration of Board of Commissioners

and Board of Directors Member

71 Fungsi dan Tugas Dewan Komisaris

Board of Commissioners Duties

2 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Value

3 Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

4 Ikhtisar Saham

Share Highlight

5 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

6 Grafk Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graphic

LAPORANDEWAN KOMISARISDAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS

AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

10 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

14 Laporan Direksi

Board of Directors Report

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

19 Sekilas Indo Kordsa

Indo Kordsa in Brief

19 Identitas Perusahaan

Corporate Identity

22 Produk

Products

23 Peristiwa Penting di Tahun 2012

Signicant Events 2012

24 Jejak Langkah

Milestone

25 Struktur Organisasi

Organization Structure

26 Profl Dewan Komisaris


32 Profl Direksi

Board of Directors Report

38 Sumber Daya Manusia

Human Resources

43 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market and Supporting Professional and Institutions

44 Penghargaan dan Sertifkasi

Award and Certications

Subsidiaries Address45 Pengembangan Usaha

Business Development

46 Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Working Area ad Operational Map

18

09

Table of Contents

66

47


3/177

1

Annual Report. Laporan keuangan 2012

72 Frekuensi Rapat dan Tingat Kehadiran Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Attendance Level of Board of

Commissioners

73 Fungsi dan Tugas Direksi

Board of Directors Duties

75 Frekuensi Rapat dan Tingat Kehadiran Direksi

Meeting Frequency and Attendance Level of Board of Directors

75 Komite Audit

Audit Committee

80 Komite Nominasi

Nomination Committee

80 Komite Remunerasi

Remuneration Committee

80 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

82 Audit Internal

Internal Audit

82 Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Intern

Internal Control System

83 Manajemen Risiko

Risk Management

87 Permasalahan Hukum

Legal Issues87 Etika Perusahaan

Corporate Ethics

88 Whistleblowing System

Whistleblowing System

88 Akses Informasi

Information Access

89 Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang

Procurement Procedure

89 Akuntan Perseroan

Corporate Accountant

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

91 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait

dengan Lingkungan Hidup

Corporate social responsibility to Environment


dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Corporate Social Responsibility in Manpower and Occupational

Health and Safety


dengan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility to Social and Society

Development95 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait

dengan Produk

Corporate Social Responsibility in Term of Products

LAPORANDEWAN KOMISARISDAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

AND BOARD OF DIRECTORS

09

ANALISA DANPEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND

ANALYSIS

47

66TATA KELOLAPERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

90


4/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 20122

Visi Kordsa Global yang tangkas dalam bisnis bernilai tinggi untuk

pertumbuhan berkelanjutan

MisiMenjadi perusahaan penyedia bahan penguat ban yang

memberikan solusi prima

Nilai-NilaiIndo Kordsa telah merumuskan nilai-nilai Perusahaan sebagai

pedoman perilaku bagi manajemen dan karyawan Perseroan.

Adapun nilai-nilai yang harus dipegang teguh oleh Manajemen

dan Pekerja Perseroan, adalah sebagai berikut:

SHE (Safety, Health, Environment): Indo Kordsa senantiasa

menjaga standar-standar tertinggi operasi yang aman

untuk semua fasilitasnya guna melindungi lingkungam

para karyawan dan pelanggannya serta orang-orang dariberbagai komunitas dimana Perseroan beroperasi.

Integritas: Perseroan senantiasa menjaga integritas

yang tinggi dalam setiap melaksanakan tugas sehingga

menumbuhkan jiwa yang jujur, obyektif, dan bertanggung

jawab.

Fokus kepada Pelanggan: Pelanggan Perseroan harus

didekati dengan sikap yang menghargai, hormat, jujur,

kesamaan hak dan kesopanan. Serta selalu memberikan

layanan yang tepat waktu dengan kondisi yang dijanjikan.

Berwawasan Terbuka

Kerjasama yang menggerakkan solusi-solusi global

Visi, Misi, Nilai-NilaiVision, Mision, Values

VisionAgile Kordsa Global in high value businesses for sustainable

growth.

MissionBecomes the prominent tire cord fabric supplier that provides

best solutions.

ValueIndo Kordsa has formulated the Companys values of the

management and employees guidance in work behavior. All

management and employees are required to uphold these

values written as follows:

SHE (Safety, Health, Environment): Indo Kordsa continuous

upholding a safe operation standards in using its facility

due to protect employees and customer work area as well

as community surronding the Company operates. Integrity: The Company upholds a high integrity in

conducting every roles that generates an honest, objective

and responsible work spirit.

Focus on customers: The Company continuous to approach

customer with respect, honor, honest, fairness and polite

attitude as well as provides an on time and proper service

as promised.

Open-minded

Teamwork required in resolving global resolutions.


5/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 3

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Kordsa Global AS

60,21% 270.923.182

Robby Sumampow

23,92%, 107.639.728

Masyarakat / Public6,42% 28.910.847

PT Risjadson Suryatama

5,61%, 25.231.500

Ievan Daniar Sumampow

2,87%, 12.894.120

Iefenn Adrianne Sumampow

0,98 % 4.400.623

DATA SAHAM & PERKEMBANGAN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN SELAMA 3 TAHUN TERAKHIR

Share Highlights and Dividen Policy for the Last Three Years

Uraian2010

Disajikan kembali/As restated

2011Disajikan kembali/

As restated

2012Description

Jumlah saham yang beredar (juta saham) 450 450 450 Shares issued (million shares)

Harga pasar per saham (dalam US$) 0,264 0,245 0,320 Market price per share (in US$)

Laba bersih per saham dasar (dalam US$) 0,033 0,005 0,037 Basic Earning per share (EPS) (in US$)

Dividen tunai per saham (dalam US$) 0,015 0,016 NA Dividend per share (DPS) (in US$)

Nilai buku per saham (dalam US$) 0,324 0,311 0,336 Book value per share (BVPS) (in US$)

Arus kas per saham (dalam US$) 0,049 0,033 0,064 Cashflow per share (CFPS) (in US$)



Harga Saham Per Kuartal 2012 Dibanding dengan tahun sebelumnya (dalam Rp)2012 quarterly share price report compared with the previous year (in Rp)

Tertinggi

Highest

Terendah

Lowest

Penutupan

Closing

Volume Saham ( Lembar)

Volume of Share (unit)

Kuartal

Quarterly2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012

1 2.550 2.376 2.050 2.000 2.050 2.375 33.000 86.500

2 2.450 2.400 2.100 1.950 2.450 2.300 14.000 163.000

3 2.475 2.700 1.950 2.000 2.100 2.725 529.000 200.000

4 2.575 3.000 2.150 2.250 2.150 3.000 6.500 86.500

3500

Kuartal

Quartal

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

20122011

1 1 12 2 23 3 34 4 4

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

Tabel Harga Saham Per Kuartal 2012 Dibanding dengan Saham Sebelumnya (dalam Rp)Table of 2012 quarterly share price compared with the previous year (in Rp)

IKHTISAR SAHAMShare Highlights

Aksi Korporasi

Nilai Par Per Lembar Saham

(dalam Rp)

Par Value Per Share (in Rp)

Total Jumlah Saham (dalam

juta)

Total Share (in million)

Corporate Action

Penawaran Umum Perdana Tahun 1990 1.000 12,5 Initial Public Offering in 1990

Pembagian Saham Bonus Tahun 1994 1.000 100 Payment of Bonus Shares

Pemecahan Saham Tahun 1997 500 450 Stock Split in 1997



Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Position(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)

Uraian2010



As restated

2012Description

Jumlah aset lancar 80.608 93.314 86.356 Total current assets

Jumlah aset tidak lancar 117.171 115.883 143.577 Total noncurrent assets

Jumlah aset 197.778 209.196 229.933 Total assets

Jumlah liabilitas jangka pendek 20.097 33.424 40.589 Total current liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang 16.847 21.564 19.721 Total noncurrent liabilities

Jumlah liabilitas 36.944 54.988 60.310 Total liabilities

Kepentingan nonpengendali 15.168 14.131 18.622 Noncontroling Interest

Ekuitas yg diatribusikan kepada Pemilik

Perusahaan145.666 140.077 151.001

Equities attributed to the Owners of the

Company

Jumlah ekuitas 160.835 154.208 169.623 Total equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 197.778 209.196 229.933 Total liability and equity

Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Comprehensif Profit/Loses(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)

Uraian2010



As restated

2012Description

Penjualan bersih 198.679 216.997 174.136 Net sales

Laba kotor 33.882 27.307 14.410 Gross profit

Laba usaha 23.586 8.428 26.237 Operating profit

Laba bersih tahun berjalan 15.932 2.750 22.546 Net income for the year

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk 14.764 2.331 16.792

Net income attributable to Owners of the

Company

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada

Kepentingan Nonpengendali1.168 418 5.755

Net income attributable to Noncontrollinginterests

Jumlah laba komprehensif NA 648 24.527 Total comprehensive income

Jumlah laba komprehensif yang dapatdiatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

NA 999 18.055Total comprehensive income attributable

to Owners of the Company

Jumlah laba komprehensif yang dapat

diatribusikan kepada Kepentingan

NonPengendali

NA (351) 6.472Total comprehensive income attributable

to Noncontrolling interests



Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)

Uraian2010



As restated

2012Description

Arus kas dari aktivitas operasi 6.391 15.974 38.925 Cash flows from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi (13.611) (25.220) (36.573) Cash flows from investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan (1.408) 15.399 (9.967) Cash flows from financing activities

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (82) (443) 52 Effect of foreign exchange rate changes

Kas dan setara kas awal tahun 14.886 6.176 11.886 Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun 6.176 11.886 4.323 Cash and cash equivalents at end of year

Perolehan aset tetap 14.959 25.938 37.773 Acquisition of property, plant and equipment

RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS(dalam persen/(in percent)

Uraian2010



As restated

2012Description

Rasio lancar 401,1 279,17 212,75 Current ratio

Rasio Kas 31 36 11 Cashflow Ratio

Rasio total liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 25,36 39,25 39,94 total liabilities to equities ratio

Rasio total liabilitas terhadap jumlah aset 18,67 26,28 26,22 total liabilities to assets ratio

Rasio laba bersih terhadap penjualan bersih 7,43 1,07 9,64 Net profit margin

Rasio laba kotor terhadap penjualan bersih 17 13 8 Gross Profit Margin

Rasio laba usaha terhadap penjualan bersih 12 4 15 Operational Profit Margin

Imbal hasil rata-rata aset 7,46 1,11 7,3 Return on average assets

Imbal hasil rata-rata ekuitas 10,13 1,66 11,22 Return on average equities

EBITDA 16 10 22 EBITDA Margin



Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights Graphic

Rasio LancarCurrent Ratio(dalam persen) / (in percent)

50

100

150

200

250

300

350

400

2011

0

279,17

2012

212,75

2010

401,1

Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih

Net Profit To Revenue Ratio(dalam persen) / (in percent)

2

4

6

8

10

12

14

16

0 2012

9,64

2010

7,43

2011

1,07

Rasio KasCashflow Ratio(dalam persen) / (in percent)

2011

5

10

15

20

25

30

35

40

02012

11

2010

36

31

Rasio laba kotor terhadap penjualan bersih

Gross Profit Margin(dalam persen) / (in percent)

3

6

9

12

15

18

21

24

0 20122010 2011

17

13

8



Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Average Equities(dalam persen) / (in percent)

Imbal Hasil Rata-Rata AsetReturn on Average Assets(dalam persen) / (in percent)

2

4

6

8

10

12

14

16

0

2012

7,3

2010

7,46

2011

1,11

2011

2

4

6

8

10

12

14

16

0

1,66

2012

11,22

2010

10,13

5

10

15

20

25

30

35

40

0

20122011

39,25

2010

25,36

39,94

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah EkuitasTotal Liabilities to Equities Ratio(dalam persen) / (in percent)

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah AsetTotal Liabilities to Assets Ratio(dalam persen) / (in percent)

2011

5

10

15

20

25

30

35

40

0

26,28

2012

26,22

2010

18,67



LAPORAN

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS

AND BOARD OF DIRECTORS REPORT



Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Pertama-tama kami menyampaikan apresiasi kepada

jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT Indo Kordsa

Tbk (Perseroan) yang telah menjalankan operasional

Perseroan dengan kinerja yang cukup baik. Kami berbesar hati

melaporkan kepada Pemegang Saham dan para stakeholders

bahwa Perseroan telah berhasil menunjukkan kinerja yang

cukup menjanjikan pada tahun 2012, walaupun salah satu

pabrik Perseroan di Thailand belum berjalan dengan kapasitas

penuh sejak terjadi musibah banjir sehingga menyebabkan

pencapaian penjualan di tahun 2012 menurun 20%

dibandingkan tahun 2011. Pada tahun 2012, Perseroan danEntitas Anak telah bekerja keras melakukan proses recovery

untuk memperbaiki pabrik di Thailand tersebut dan diharapkan

pada tahun 2013 pabrik di Thailand dapat berproduksi kembali

secara penuh. Pada tahun 2012, hasil klaim asuransi atas

kerusakan pabrik di Thailand telah berhasil didapat sehingga

dapat menutup kerugian bagi Perseroan dan Entitas Anak

selama tidak beroperasinya pabrik Thailand tersebut.

Kinerja Perseroan di tahun 2012 dipengaruhi oleh kondisi

internal maupun eksternal, baik berupa tantangan maupun

peluang untuk mencapai performa yang ditargetkan. Faktor-

faktor internal tersebut diantaranya adalah modernisasi mesin-

Robby SumampowPresiden Komisaris

President Commissioner

Dear Distinguished Shareholders,

First, we would like to express our highest appreciation

to all the Board of Directors members and employees of

PT Indo Kordsa Ltd (Perseroan) that have managed the

Company with excellent performance. We proudly report to

all our Shareholders and stakeholders that the Company has

shown a promising performance for 2012. Even when one of

our factories in Thailand was impeded in performing to full

capacity driven by the floods that occured in Thailand. This

affected sales in 2012, a decrease of 20% compared to 2011. In

2012, the Company and subsidiary have endeavored to recover

all at the factory. In 2013 we believe it will restored and backto normal production. In 2012, insurance for the factory in

Thailand was successfully claimed, by offsetting its losses for

the factory in Thailand, driven by its incapability to running

operations.

The Companys performance in 2012 was influenced by internal

and external situations. Either in the forms of challenges or

opportunities, in achieving targeted performances. Internal

factors included the modernization of machines, to produce



mesin yang terus berjalan demi menghasilkan produk yang

berkualitas maupun program efisiensi yang telah membudaya.

Sementara itu tantangan eksternal berasal dari musibah

bencana alam, seperti banjir di Thailand dan perekonomian

dunia yang di tahun 2012 berada pada kondisi tidak stabil

dan kurang kondusif, terutama terkait dengan penurunan

permintaan atas produk otomotif secara keseluruhan.

Di balik tantangan yang dihadapi, Perseroan berhasil

mempertahankan integritasnya sebagai salah satu perusahaan

bersih dan transparan dengan berhasil mendapatkan sertifikat

Emas dari Kantor Pajak.

Dengan keberhasilan Perseroan mengatasi tantangan yang

dihadapi, diharapkan Perseroan dapat semakin terpacu untuk

meraih keberhasilan yang lebih baik lagi di tahun mendatang.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pengendalian

internal untuk mewujudkan penyelenggaraan Perseroan yang

sehat dan menciptakan tata kelola perusahaan yang baik,

Dewan Komisaris memiliki komite di bawah Dewan Komisaris

yaitu Komite Audit, yang telah melaksanakan tugas dan

fungsinya sebagai kelengkapan perangkat Dewan Komisaris

secara independen, efektif, dan optimal.

Laporan Dewan Komisaris


high quality products and efficient programs. External factors

including natural disasters such as the floods that occured in

Thailand and the global economic situation in 2012, which was

unstable and unconducive, especially economies affected with

the sales of otomotive products.

Despite the obstacle, the Company succeeds in maintaining

its integrity as a clean and transparant company by receiving a

Gold ceritificate from the Tax Office.

With a succession of overcoming challenges, we will lead the

Company even better, in becoming a stronger Company in the

future that cannot be emulated.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

In managing supervisory and internal controls, to create a

healthy company and perform good corporate governance.

The Board of Commissioners has an Audit Committee for

assisting with duties independently, effectively and optimally.

Perseroan berhasil mempertahankan integritasnya

sebagai salah satu perusahaan bersih dan transparan

dengan berhasil mendapatkan sertifikat Emas dari Kantor

Pajak.

The Company succeeds in maintaining its integrity as a clean and transparant company

by receiving a Gold ceritificate from the Tax Office.



Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk

mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam hal

manajemen dan perumusan arah strategis Perseroan. Dewan

Komisaris mewakili Pemegang Saham untuk memastikan

Direksi menjalankan tugas manajemen yang mendukung

pencapaian visi, misi, dan tujuan kinerja operasional Perseroan.

Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukungnya untuk

mendukung pelaksanaan tugasnya sesuai dengan standar Tata

Kelola Perusahaan yang baik.

Direksi pun senantiasa melaksanakan saran yang diberikan

oleh Dewan Komisaris serta melaksanakan praktik Tata Kelola

Perusahaan yang baik sehingga tercapai keseimbangan antara

kinerja usaha dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik.

Dalam rangka melaksanakan praktik tata kelola perusahaan

yang baik, Perseroan juga terus melakukan berbagai kegiatantanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai wujud

kepedulian Perseroan terhadap karyawan, masyarakat maupun

lingkungan.

PROSPEK USAHA PERSEROAN DIMASA DEPAN

Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis

Perseroan, dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi

Perseroan dan Entitas Anak, yaitu IKP yang diperkirakan akan

menghabiskan total investasi sebesar USD 83 juta dollar AS.

Perseroan akan mengalokasikan sebagian dana investasi untuk

meningkatkan kapasitas produksi terpasang tire cord fabric

(TCF) menjadi 42 ribu ton pertahun. Sementara untuk Entitas

Anak, IKP juga disiapkan dana investasi untuk meningkatkan

produksi benang polyester menjadi 46 ribu ton pertahun.

Proyek ekspansi tersebut dijadwalkan akan mulai beroperasi

pada pertengahan 2014.

Perseroan terus berupaya mengoptimalkan kinerja operasi,

pemasaran, dan keuangan guna memberikan kontribusi yang

terbaik seluruh pelanggan Perseroan dan menyongsong masa

depan yang lebih cemerlang. Dari segi pengembangan efisiensi

The Board of Commissioners main responsibility is to supervise

and provide guidance to the Board of Directors in a management

system with strategic purposes. The board of Commissioners

represents shareholders, to monitor the Board of Directors

in performing their duties in reaching the Companys vision,

mission and interests. The board of Comissioners was assisted

with instruments that enhance the implementation of Good

Corporate Governance.

Board of Directors continuous practicing with the guidance

provided by the Board of Commissioners when implementing

Good Corporate Governance, to the meet balance for excellent

business performance results, furthermore Good Corporate

Governance pratices.

In practicing Good Corporate Governance, the Company

upholds Corporate Social Responsibility (CSR) programsas its compassion on employees, the community and the

environment.

THE COMPANYS PROSPECT FOR THE FUTURE

The year 2012 was the foundation of the Companys strategic

development where as the Company and IKP shall complete an

expansion project with total investment of USD 83 million. The

Company aimed to allocate some of the investment funding for

upgrading production capacity for the tire cord fabric (TCF) at

42 kilo ton per annum. The subsidiary, IKP prepared investment

funding for polyester yarn production upgrading to 46 kilo ton

per annum. The expansion is scheduled to start operations in

the second quarter of 2014.

The Company continuoe to expand its operations, marketing

and finance serve as the best contribution to customers

to embrace a better future. The Company will start a new

Enterprise Resources Planning (ERP) system, to develop efficient





kerja, Perseroan akan memulai pengerjaan sistem Enterprise

Resources Planning (ERP) yang baru. Perseroan meyakini bahwa

sistem ERP baru ini diharapkan akan memenuhi kebutuhan

Perseroan dalam efektifitas operasional sehingga bisa lebih

bekerja dengan lebih efisien.

PERUBAHAN STRUKTUR DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2012, terdapat perubahan susunan Dewan

Komisaris dengan pemberhentian secara hormat Bapak Bekir

Soyturk selaku Komisaris Perseroan dan digantikan oleh

Bapak Cenk Alper. Untuk itu, saya mewakili Dewan Komisaris

menyampaikan apresiasi atas segala kontribusi yang telah

diberikan oleh Bapak Bekir Soyturk selama mengabdi di

Perseroan.

PENUTUP

Dewan Komisaris telah memberikan mandat kepada Direksi dan

jajarannya untuk melanjutkan strategi mengeksplorasi peluang-peluang baru dan mengimplementasikan praktik bisnis yang

tepat sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Komitmen ini harus didukung oleh sumber daya manusia

yang memiliki integritas dan kreatifitas tinggi. Perseroan harus

memelihara lingkungan kerja yang mendukung seluruh pekerja

untuk mengoptimalkan potensi terbaiknya. Akhirnya, Dewan

Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang

setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan

atas kerja keras dan dedikasi yang konsisten sepanjang tahun

2012. Ucapan terima kasih dan penghargaan juga kami

sampaikan kepada pemegang saham dan semua pihak atas

kepercayaan yang telah diberikan. Kami memastikan kepada

seluruh pemegang saham bahwa manajemen Perseroan akan

selalu memberikan upaya terbaik untuk meningkatkan nilai

bagi para pemegang saham.

performance. The Company believes the ERP system will bring

the Company to more efficient with operational performance.

CHANGES TO THE BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE

In 2012, there was some changes made in the structure of

the Board of Commissioners. Marked with the dismissal of

Mr. Bekir Soyturk as the Companys Commissioner which

was respectfully filled by Mr. Cenk Alper. On the behalf of the

Board of Commissioners, I would like to deliver our highest

appreciation to all the efforts contributed by Mr. Bekir Soyturk

while serving the Company.

CLOSING STATEMENT

The board of Commissioners has mandated the Board of

Directors to explore other new opportunities and implementsolid business practices as stipulated in good corporate

governance. The commitment has to be supported by human

resources that uphold integrity and creativity. The Company

aims to maintain an environment that generates an optimal

work culture for its employees. The Board of Commissioners

express our highest appreciation and gratitude to all the

Directors and employees for all the hardwork and dedication

to perform consistently during 2012. Gratitude and reward is

also expressed to all our shareholders and Stakeholders, for the

trust extended to us. We ensure to all our shareholders that the

Companys management will always endeavor to produce its

best performance in adding value to shareholders.

ROBBY SUMAMPOWPresiden Komisaris

President Commissioner





Laporan DireksiBoard of Directors Report

Para Pemegang Saham dan stakeholdersyang terhormat,

Kami atas nama Direksi PT Indo Kordsa Tbk (Perseroan)

dengan bangga menyampaikan kinerja Perseroan

selama Tahun Buku 2012 yang terangkum dalam buku

Laporan Tahunan tahun 2012.

Pada tahun 2012, Perseroan terus berkomitmen untuk

memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. Perseroan

selalu berusaha untuk menciptakan sebuah organisasi yang

solid dan dapat memberikan nilai tambah kepada stakeholder.

Strategi efisiensi keuangan dan organisasional ditempuh oleh

Perseroan agar dapat bersaing di pasar yang sangat kompetitif.

Situasi dan Dinamika Tahun 2012

Pada tahun 2012, Direksi tetap meneruskan program-program

yang sudah dijalankan sebelumnya yaitu modernisasi mesin-

mesin demi meningkatkan produksi, mengembangkan budaya

efisiensi dan budaya kerja yang efektif, pengembangan SDM,

proses peningkatan kinerja berbasis ICT (Information and

Communications Technology), serta perbaikan dan peningkatan

infrastruktur dan teknologi untuk mencapai keselamatan,

kesehatan kerja dan lingkungan.

Dear distinguished stakeholders,

On behalf of the Board of Directors of PT Indo Kordsa

Tbk, we would like to convey our pride and satisfaction

in presenting our Companys performance for this

2012 Annual Report.

During the year of 2012, the Company is continuing its

commitment to give the best service to our customers. The

Company strives to build a solid organization furthermore

creating added value to the stakeholders. The Company puts

strategies in place making the organizational and financial

performance efficient, so as to win the intense business

competition.

Condition and Challenges in 2012

In 2012, the Board of Directors continued implementing

programs that had been commencing from the previous years.

Including modernizing machines to improve production

capacity, developing efficiency and an effective work

culture, enhancing human resources skills, improving the

ICT (Information and Communications Technology), as well

as developing infrastructure and advanced technology, for

enhancing safety and health at work and environment.

Ali alkanPresiden Direktur

President Director



Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis

Perseroan, dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi

Perseroan dan Entitas Anak, yaitu IKP untuk meningkatkan

kapasitas produksi terpasang tire cord fabric (TCF) menjadi 42

ribu ton pertahun dan untuk meningkatkan produksi benang

polyester menjadi 46 ribu ton pertahun. Ekspansi produksi itu

dilakukan Perseroan guna meraih pangsa pasar industri ban

di masa mendatang yang diprediksikan akan tetap tumbuh.

Untuk pendanaan proyek ekspansi tersebut Perseroan telah

mendapatkan komitmen pembiayaan sejumlah lebih dari

USD 67 juta dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

(Indonesia Eximbank), yang mana komitmen tersebut timbul

dari kepercayaan mereka atas integritas Perseroan selama ini.

Prospek Usaha Perseroan

Pertumbuhan pasar industri ban diproyeksikan akan tetap

tumbuh cukup tinggi. Untuk itu, ada beberapa upaya yang

dilakukan Perseroan demi mencapai tujuan dan strategi

yang ditetapkan, antara lain dengan implementasi game plan

bagi manajemen Perseroan sebagai landasan transformasi

menjadi perusahaan dunia, peningkatan servis kepada

pelanggan, dengan tetap mengedepankan risk awarenessdan

pelaksanaan Good Corporate Governance di seluruh bidang.

Perseroan terus mendorong berbagai inisiatif dan inovasi

strategis guna mendukung pencapaian visi jangka panjang

sebagai perusahaan publik bertaraf internasional dan ramah

lingkungan.

Laporan Dewan Direksi

Board of directors Report

The Company significantly made strategic developments for

2012, such as strategy to expand business for the Company

and IKP. The expansion project will increase the production

capacity of the tire cord fabric (TCF) and the polyester yarns,

each of which for 42 thousand and 46 thousand tons per

annum. The expansion is targeted to gain more market share

for the tire industry that is forecasted to show a positive growth

in the future. The fund to finance the expansion project is from

Indonesia Eximbank; a total amount of more than USD 67

million. Such endorsements are a result from their trust to the

Companys reliability.

Business Outlook

The tire industry market is projected to stay on an upward

trajectory. In this regard, the Company has implemented

strategies to achieve its business goals. The strategies include

implementing a game plan for the management. This serves as

a strong foundation to transform into a world class company.

Other measures taken are the improvement in service

delivery to the customers, yet still upholding the importance

of risk awareness and the implementation ofGood Corporate

Governance in all business activities. The Company continues

to make initiatives and strategic innovations to achieve its long

term vision as an internationally well known public company,

acknowledged for its eco-friendly ethos.

Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis Perseroan,

dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi Perseroan dan

Entitas Anak, yaitu IKP untuk meningkatkan kapasitas produksi

terpasang tire cord fabric (TCF) menjadi 42 ribu ton per tahun.The Company significantly made strategic developments for 2012, such as strategy

to expand business for the Company and IKP. The expansion project will increase the

production capacity of the tire cord fabric (TCF) and the polyester yarns, each of which for

42 thousand and 46 thousand tons per annum.



Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Perseroan menyadari pentingnya implementasi tata kelola

perusahaan yang baik dalam mengembangkan bisnis. Untuk

itu, kami senantiasa mengedepankan nila-nilai integritas

dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

dalam seluruh aktivitas kami. Penerapan tata kelola

perusahaan yang baik meliputi penetapan strategi Perseroan

yang jelas, praktik etika bisnis, dan pembentukan hubungan

yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan dan

pengawasan operasional oleh Dewan Komisaris. Perseroan

juga berkomitmen untuk menjalankan operasi usahanya

dengan baik serta melakukan keterbukaan informasi material

secara tepat waktu dan akurat.

Kami terus berupaya untuk meningkatkan serta melakukan

penguatan infrastruktur dengan penyesuaian sistem dan

prosedur guna mencapai praktik tata kelola perusahaan

yang terbaik sehingga pelaksanaan tata kelola perusahaan diPerseroan menjadi semakin efektif.

Perseroan juga berfokus pada peningkatan Safety, Health

and Environment (SHE) dalam melakukan kegiatan bisnisnya

sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan

kondisi dan tempat kerja yang aman, nyaman, serta ramah

lingkungan. Bentuk komitmen Perseroan ini tercermin dari

diperolehnya Sertifikasi Emas untuk Sistem Management

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada awal 2013 dari

Kementerian Tenaga Kerja. SMK3 didasarkan pada Peraturan

Pemerintah No. 50 Tahun 2012 yang telah ditetapkan pada 12

April 2012 di Jakarta (PP 50/2012), yang merupakan peraturan

pelaksanaan dari pasal 87 Undang Undang No. 13 Tahun

2003 tentang Ketenagakerjaan. Dalam PP 50/2012 tersebut,

semua pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama

perusahaan yang mempekerjakan minimal 100 tenaga kerja

atau perusahaan yang memiliki tingkat potensi kecelakaan

yang tinggi akibat karakteristik proses kerja. Selanjutnya di

masa depan Perseroan akan meningkatkan SHE Perseroan

untuk mendapatkan sertifikasi standar internasional OHSAS

18001:2007.

Implementation of Good Corporate Governance

The Company fully understands the importance of good

corporate governance implementation of business

development. We continue to uphold the integrity principle

by implementing GCG in all our business activities. This

implementation covers preparation of customized business

strategies, practicing code of conduct and supervisory

functions by the Board of Commissioners, and their efforts

in maintaining good relationships with the stakeholders. The

Company is also committed to run the business with integrity

by implementing transparency for all material information in a

timely and accurate manner.

We continue to improve and strengthen our infrastructures by

adjusting with applicable systems and procedures; so that the

best and efficient practice of GCG can be achieved.

The Company also focuses on the enhancement of Safety,

Health, and Environment (SHE) in all business activities. This

serves as the Companys commitment to create a safe, eco-

friendly, and convenient workplace; reinfroced by the gaining

of Gold Certification for Occupational Safety and Health

Management System (SMK3) in the beginning of 2013 from

Ministry of Manpower. SMK3 which has its legal basis on the

Regulation No 50 Year 2012, regulated on April 12, 2012 in

Jakarta (PP 50/2012); which is an implementation rule of Article

87 Regulation No. 13 Year 2003 on Manpower. The regulation of

PP 50/2012 states that all employers are obliged to implement

SMK3, particularly those employing 100 personnel minimum or

companies with a high risk of accident with business activities.

In the future, the Company will continue to improve its SHE

performance to gain the international standard certification of

OHSAS 18001:2007.





Perseroan sebagai perusahaan yang beroperasi di wilayah

Indonesia, ikut berkontribusi dalam pengembangan

masyarakat, terutama di sekitar wilayah operasinya. Kontribusi

ini diterapkan dalam program tanggung jawab sosial

perusahaan (CSR). Dalam penerapan program CSR, Perseroan

senantiasa menekankan pentingnya program yang tepat

sasaran, tepat manfaat, dan tepat penyaluran, melalui upaya

strategis yang diterapkan untuk peningkatan di bidang

pendidikan, kesehatan, sosial kemasyarakatan, perbaikan

sarana penunjang, dan berbagai bentuk kepedulian lainnya

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Pada tahun 2012, terdapat perubahan susunan Direksi dengan

pemberhentian secara hormat Bapak Cenk Alper selaku

Direktur Perseroan dan digantikan oleh Ibu Emine Duygu Kirca.

Untuk itu, saya mewakili Direksi menyampaikan apresiasi atas

segala kontribusi yang telah diberikan oleh Bapak Cenk Alper

sebagai Direktur Perseroan.

Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi dan

terima kasih kepada pelanggan, pemasok, para pemangku

kepentingan, dan seluruh karyawan atas kerja keras dan

loyalitasnya kepada Perseroan, serta Dewan Komisaris atas

arahan dan dedikasinya dalam membangun Perseroan

menjadi korporasi yang sehat dan efisien melalui penerapan

peraturan dan kebijakan yang tepat. Kami percaya bahwa

dengan dukungan, kerjasama, dan tekad yang kuat, Perseroan

dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada sehingga

mampu menjadi Perusahaan yang mampu bersaing di pasar

global.

The Company also contributes to society development,

particularly in the nearby area of operations through the

CSR program. Programs with clear and appropriate targets

and values are continued to be prioritized by the Company.

This will be achieved by strategic measures implemented for

the improvement in many sectors such as education, health,

community development, the supporting infrastructures, and

others.

Changes in Composition of Board of Directors

In 2012, there was a change in the composition to the Board of

Directors with the dismissal of Mr Cenk Alper as Director. His

position is currently held by Mrs Emine Duygu Kirca. On behalf

of the Board of Directors, I would like to express appreciation for

all the contributions given by Mr Cenk Alper during his tenure.

In summary, we would like to extend our appreciation and

gratitude to our customers, suppliers, stakeholders, and all

employees for all their hard work and trust to the Company.

We also profoundly thank the Board of Commissioners for their

direction and dedication for their determination to transform

the Company into a sound and efficient corporation through

appropriate implementation of rules and policies. We believe

that by good support, cooperation, and determination, the

Company can embrace all the opportunities to lead the

Company in the global competitive market.

ALI ALIKAN

Presiden Direktur

President Director





Profle Perusahaan

COMPANY PROFILE



Sekilas Indo KordsaIndo Kordsa in Brief

Perseroan memiliki reputasi teknis yang prima,

profesionalisme yang unggul serta komitmen terhadap

pelanggan. Reputasi ini didukung oleh kemampuan

Perseroan yang merespon kemajuan teknologi dalam

industri dengan cepat.

The Company is reputated as having the prime technical facility,

professionalism and commitment to its customers. The reputation is

supported by its ability to quickly adapted in technology industry.

IDENTITAS PERUSAHAAN / Corporate Identity

Nama / Name PT Indo Kordsa Tbk

Bidang Usaha / Line of BusinessKain Ban, Benang Nylon, Industri Serat/benang filament buatan

Tire Cord Fabric, Nylon Yarns, Fiber Industrial yarns

Status Perusahaan / Companys Status Penanaman Modal Asing / Foreign Investors

Tanggal Pendirian / Establishment Date 8 Juli 1981

Dasar Hukum Pendirian / Legal Ground

of EstablishmentSK. Menteri No.YA5/88/3. Tanggal 2 Maret 1982

Modal Dasar / Authorized Capital Rp. 350.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /

Issued and Fully Paid CapitalRp. 225.000.000.000

Kepemilikan Saham / Shares Ownership

Kordsa Global 270.923.182

Robby Sumampow 107.639.728

PT Risjadson Suryatama 25.231.500Publik 46.205.590

Alamat IK / Address IK

Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur

Citeureup, Bogor 16810 - IndonesiaTelp. (62-21) 875 2115

Fax. (62-21) 875 3934

www.indokordsa.com (dalam kontruksi)

IKPJalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur

Citeureup, Bogor 16810 Indonesia

Thai Indo Kordsa

Rojana Industrial Park, 1/61 Moo 5

Khamham, UthaiAyutthaya 13210, Thailand



PT Indo Kordsa Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan

pemasok utama bahan penguat ban premium di kawasan

Asia Tenggara. Perseroan memiliki reputasi teknis yang prima,

profesionalisme yang unggul serta komitemen terhadap

pelanggan. Reputasi ini didukung oleh kemampuan Perseroan

yang merespon kemajuan teknologi dalam industri dengan

cepat.

Perseroan didirikan pada bulan Juli 1981 dengan nama PT

Branta Mulia dan pada tahun 1985 Perseroan membuka

pabrik ban pertama di Citeureup, Jawa Barat. Perseroan

mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 1 April 1987.

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan

Bursa Efek Surabaya dengan nama PT Branta Mulia Tbk Pada

tahun 1990.

Operasi Perseroan diperluas selama dekade berikutnya,

mendirikan perusahaan patungan, Thai Branta Mulia Co.

Ltd., pada Oktober 1990, dan membuka pabrik kain ban di

Ayutthaya, Thailand pada tahun 1993. Perseroan patungan

lainnya yaitu PT Branta Mulia Teijin Indonesia, didirikan pada

awal 1996 bersama dengan Teijin Limited Jepang untuk

memproduksi benang ban polyester, dan memulai produksipada tahun 1997 di Citeureup.

PT Indo Kordsa Ltd (Perseroan) represents a major supplier as

the premium tire reinforcement material company in Southeast

Asia. The Companys reputation is recognised for having the

prime technical facility, professionalism and commitment to

its customers. This reputation is supported by the ability to

quickly adapted in the technology industry.

The Company was established in July 1981 with the name of PT

Branta Mulia, it opened its first tire industry in Citeureup, West

Java, in 1985. The Company started to operate commercially on

April 1st, 1987. The Company became a listed company on the

Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange in

the the name of PT Branta Mulia Ltd in 1990.

The Companys operation was expanded in the next decade by

establishing a joint company called Thai Branta Mulia Co. Ltd.

in October 1990, then launched another tire fabric industry

in Ayutthaya, Thailand in 1993. The Companys other joint

companies are PT Branta Mulia Teijin Indonesia which was

built in 1996 along with Teijin Limited in Japan to produce

polyesther tire yarns that was started in 1997 in Citeureup.



Sekilas Indo Kordsa


Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc.

mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Hal

ini menandai awal baru dari suatu aliansi strategis yang sukses

dan terus berlanjut hingga Januari 2006. Di tahun 2006, DuPont

menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang

saham pendiri PT Branta Mulia Tbk.

Perseroan mencabut pencatatan sahamnya di Bursa Efek

Surabaya pada tahun 1999 dan meningkatkan kepemilikan

sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd dari 49% menjadi 64,19%

pada tahun berikutnya.

Tahun 2006, Kordsa Global AS yang merupakan bagian dari

Turki Sabanci Holding Group, membeli 51,3% saham Perseroan.

Di tahun 2007, Kordsa Global meningkatkan sahamnya menjadi

60,21% dan Perseroan berganti nama menjadi PT Indo Kordsa

Tbk., dan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama

menjadi PT. Indo Kordsa Teijin

Di tahun 2008, Perseroan meningkatkan kepemilikan

sahamnya di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% dengan

membeli saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited. Pada

tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama menjadi PT.

Indo Kordsa Polyester (IKP).

Pada tahun 2011, Perseroan melakukan investasi penambahan

lima mesin twisting di pabrik Tire Cord Fabric (TCF) yang

menghasilkan penambahan kapasitas sebesar 1.800 ton,

Perseroan juga telah menyelesaikan seluruh modernisasi

di pabrik Nylon dengan mengganti winders dan sistem

kontrol yang menghasilkan kapasitas sebesar 2.000 ton. Anak

Perusahaan juga telah merealisasikan peningkatan kapasitas

hingga mencapai 26.000 ton untuk memenuhi permintaan

pasar yang meningkat.

Rencana ekspansi Perseroan tidak berhenti sampai disitu,

selama tahun 2012 Perseroan telah mematangkan rencana

meningkatkan kapasitas produksi TCF (Tire Cord Fabric) dari

24.000 ton per tahun menjadi 42.000 pertahun dengan nilai

investasi sampai sebesar 39 juta Dollar dan diproyeksikan

pekerjaan ekspansi tersebut akan selesai pada pertengahan

tahun 2014.

In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.

acquired the Companys shares at 19,78%. This became a

new start of success and continuous strategic alliances until

January 2006. In 2006, DuPont sold all of its shares to several

shareholders and established PT Branta Mulia Ltd.

The Company released its shares on the Surabaya Stock

Exchange in 1999 and increased its shares in Thai Branta Mulia

Co. Ltd. from 49% to 64,19% in the the next year.

In 2006, Kordsa Global AS which represents a joint venture with

Turki Sabanci Holding Group, bought 51,3% of the Companys

shares. In 2007, Kordsa Global increased its shares to 60,21%

and renamed itself into PT Indo Kordsa Ltd. While PT Branta

Mulia Teijin Indonesia changed its name into PT Indo Kordsa

Teijin.

In 2008, the Company increased its shares in PT Indo Kordsa

Teijin to 99,90% by purchasing Teijin Fibers Limiteds shares. In

2009, PT Indo Kordsa Teijin renamed itself into PT Indo Kordsa

Polyester (IKP).

In 2011, the Company added its investment by purchasing

five twisting machines in Tire Cord Fabric (TCF) industries that

added a production capacity to 1.800 tons. The Company also

modernized all Nylon industries by replacing winders and

control systems that added its capacity into 2.000 tons. The

subsidiary also made the addition to 26.000 tons to meet the

markets demand.

The Companys expansion plan has not stopped. In 2012, the

Company had envisioned to increase TCF (Tire Cord Fabric)

productivity from 24.000 tons per annum to 42.000 per annum

with investment value worth of 39 million Dollars and the

expansion will be projected to complete in the second quarter

of 2014.



Produk yang dihasilkan Perseroan antara lain:

Kain Ban (Nylon 66dan Polyester)

Kain ban berbahan Nylon 66dan Polyestermerupakan material

ideal untuk jenis ban radial. Hal disebabkan karena sifat dari

material Nylon 66dan Polyester yang relatif lebih tahan panas,dengan nilai modulus yang tinggi, elongationrendah, stabilitas

dimensional yang bagus, penyerapan kelembaban yang

rendah, shrinkagerendah, dan ketahanan lelah yang bagus.

Benang Nylon 66

Nylon 66 yang diproduksi memiliki kelas yang ringan, namun

dapat berfungsi dengan tingkat kinerja tinggi dan berkualitas.

Produk ini memiliki kekuatan berkualitas tinggi, daya tahan dan

kekuatan tarik yang tinggi. Nylon 66juga memiliki ketahanan

panas dan fleksibilitas yang luar biasa.

Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)

Benang Polyester HMLS yang diproduksi dipakai sebagai

bahan baku untuk memproduksi kain ban.

ProdukProducts

Products that the Company produces are depicted as follows:

Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)

Tire cord fabric based on Nylon 66 and Polyester remains an

ideal material for radial tire. It was driven by the type of materiasl

that have a relatively good resistance to high temperatures,with high modules value, low elongation, good dimentional

stability, low ability to absorb humidity, low shrinkage, and

exhaustion.

Nylon 66 Yarns

Nylon 66 that are produced has a weather-light class with

high quality performance. The product has a high quality, high

durability, good strength. Nylon 66 also has resistance to high

temperature and high flexibility.

Polyester HMLS (High-Modules Low-Shrinkage) Yarns

Polyester HMLS was produced as the main material of a tire

cord fabric.

Sementara itu Anak Perusahaan juga akan meningkatkan

kapasitas produksinya 46.000 ton pertahun dengan nilai

investasi mencapai 44 juta Dollar dengan masa penyelesaian

proyek selama 2 tahun.

Meanwhile the Subsidiary will also increase its productivity

46.000 tons per annum with investment value worth of 44

million Dollars and is planned to be finished in 2 years.

Sekilas Indo Kordsa




Peristiwa Penting 2012Event Highlights In 2012

Juni 2012.Juny 2012

Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

dan paparan publik terkait dengan rencana penjualan saham perdana

Perseroan ke publik melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). Kegiatan ini

dilakukan pada tanggal 6 Juni 2012 di Tiara Room 1, Hotel Crowne

plaza, Jakarta (Level 3), Jalan Gatot Subroto Kav. 2-3, Jakarta.

The Company conducted Annual General Meeting and press conferencerelated to the plan of Initial Public Offering of the Company through

Indonesia Stock Exchange (BEI). The event was conducted on June 6th,

2012 at Tiara Room 1, Hotel Crowne Plaza, Jakarta (Level 3), Jalan Gatot

Subroto Kav. 2-3, Jakarta.

JuniJuny

November 2012

Persetujuan rencana ekspansi Anak Perusahaan oleh Badan Koordinasi

Penanaman Modal (BKPM) dengan nilai investasi mencapai US $44juta.

The approval of subsidiarys expansion by The National Investment

Planning Board (BKPM) with investment value worth USD 44 million.

NovemberNovember

Desember. December 2012

Persetujuan rencana peningkatan kapasitas produksi TCF ( Tire Cord

Fabric) oleh BPKM dengan nilai investasi yang disetujui mencapai

sebesar US $39 juta.

Approval on the production capacity of TCF (Tire Cord Fabric) by BPKM

with investment worth of USD 39 million.

Pada tanggal 6 Desember 2012, diadakan acara Peletakan Batu

Pertama atau Ground Breaking yang menandai dimulainya proyek

ekspansi Perseroan dan Anak Perusahaan

Dated December 6th, 2012, the Company held a Ground Breaking

ceremony marking the commencement of Company and its subsidiaryexpansion projects.

DesemberDecember



Jejak LangkahMilestone

Berdiri dengan

nama PT Branta

Mulia

Established under

the name of PT

Branta Mulia

April1985

Oktober1990

PT Branta Mulia

mencatatkan sahamnya

di Bursa Efek Jakarta

dan Bursa Efek

Surabaya, dengan nama

PT Branta Mulia Tbk.

PT Branta Mulia listed its

shares in Jakarta Stock

Exchange and Surabaya

Stock Exchange, under

the name of PT Branta

Mulia Ltd.

Thai Branta Mulia

Co. Ltd mulai

memproduksi

TCF di Ayutthaya

Thailand.

Thai Branta Mulia

Co. Ltd. started

to produce in

Ayuthaya Thailand

Juli1981

Juli1990

1996

September1999

1993 1997

Pabrik TCF (Tire Cord

Fabric) berdiri di

Citeureup, Bogor.

TCF (Tire CordFabric) Manufacturer

established in

Citeureup, Bogor.

PT Branta Mulia Tbk

mengembangkan usaha

dengan mendirikan

perusahaan patungan

dengan nama Thai BrantaMulia Co. Ltd.

PT Branta Mulia expanded

its business by generating

a joint venture under the

name of Thai Branta Mulia

Co. Ltd.

PT Branta Mulia Teijin Indonesia

mulai memproduksi benang

Polyester.

Dupon Chemical & Energy

Operation Inc. mengakuisisi

19,78% saham Perseroan.

PT Branta Mulia Teijin Indonesia

started to produce polyester yarns./

Dupon Chemical & Energy

Operation Inc. acquired 19,76% the

Companys shares

Perseroan mencabut

pencatatan saham

dari Bursa Efek

Surabaya.

The Company

withdraw its shares

listing in Surabaya

Stock Exchange

PT Branta Mulia Tbk

mendirikan perusahaan

patungan bersama dengan

Teijin Limited Jepang

dengan nama PT BrantaMulia Teijin Indonesia.

PT Branta Mulia Ltd initiated

a joint venture named Teijin

Limited Japan under the

name of PT Branta Mulia

Teijin Indonesia.

2000

Desember2006

Juni2007

Desember20072010 20082012

Kordsa Global AS

bagian dari Turki

Sabanci Holding

Group mengakuisisi

51,3% saham

Perseroan.

Kordsa Global AS part

from Turkey Sabanci

Holding Group

acquired 51,3% the

Companys shares

Perseroan berganti

nama menjadi PT

Indo Kordsa Tbk

The Company

change its name into

PT Indo Kordsa Ltd.

Kordsa Global AS

meningkatkan

kepemilikan saham

di Perseroan menjadi

60,21%.

Kordsa Global AS

increase its shares

ownership of the

Company to 60,21%

IKP

Pembangunan

line 3, 4 dimulai.

IKP started to

build line 3, 4

Perseroan mengakuisisi

saham Teijin Limited

Jepang sehingga

kepemilikan saham

Perseroan di PT Indo

Kordsa Teijin (Dahulu

PT Branta Mulia Teijin

Indonesia) menjadi

99,9%.

The Company acquired

Teijin Limited Japan that

its shares ownership in

PT Indo Kordsa Teijin(former name PT Branta

Mulia Teijin Indonesia)

became 99,9%.

IK pembangunan TCF 2

dimulai.

IKP pembangunan line

5, 6, 7 dimulai

IK started to build TCF 2

IKP started to build line

5,6,7

Perseroan

meningkatkan

kepemilikan saham di

Thai Branta Mulia Co.

Ltd dari 49% menjadi

64,19%

The Company increase

its shares ownership

in Thai Branta Mulia

Co. Ltd from 49% to

64,19%.



Struktur OrganisasiOrganization structure

Manager,

SHE

GroupManager,

OperationsPlanning&

Purchasing

PlantManager

NY&PE

Manager,

PEProduction

Manager,

NyProduction

Manager,

NYTechnical

Manager,

Personnel

Manager,

Operations

Planning

President/

OperationsDirector

Group

Manager,

HR&IT

APDirec

tor,

Sales

Manag

er,

Sales

GroupMan

ager,

Sales

Manager,

NYMaintenance

Manager,

PEMaintenance

Manager,

Purchasing

Manager,

PurchasingI

nternalAudit M

anager,

Inf&Technolo

gy

Manag

er,

QualitySystem&

Continuous

Improvement

PlantManager

TCF

AsiaPacificDirector,

Fin

ance

GroupManager

Finance

Manager,

Budgeting&

CostControllership

Manager,

Acounting

Project

SRGroup

Mgr

Accoun

ting

Manager,

TAx

Manager,

CostAccounting

Manager,

TC

FMtc&Eng

Manager,

TCFTechnical

Manager

CorporateSecretary&Legal

Manager,

MillProcess

Manager,

DippingProcess

Manager,

Utilities&WH

spareparts



Profile KomisarisBoard Of Commissioner Profile

He was assigned as President Commissioner in 2007. Prior to his appointment

as President Commissioner he was appointed as the Company Director since1983.

To date, he is also assigned as President Commissioner in PT Indo Kordsa

Polyester, Executive Director in Thai Indo Kordsa Co. Ltd., President Commissioner

in PT Danasakti Securities and held as executives in many other companies.He is

also active in charity programs such as a Leader in Kasih Ibu Hospital Foundation

in Solo, a Treasurer in Bakti Kemanusiaan Foundation in Flores, and a founder in

Otomotif Indonesia Foundation.

Robby SumampowKomisaris Utama | President Commissioner

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2007, sebelumnya

beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Indo Kordsa

Polyester, Direktur Eksekutif Di Thai Indo Kordsa Co, Ltd., Komisaris Utama di PT

Danasakti Securities, serta menjabat sebagai pimpinan di beberapa perusahaan

lainnya. Dalam bidang sosial, beliau aktif sebagai Pembina di Yayasan Rumah

Sakit Kasih Ibu, Solo, Bendahara di Yayasan Bakti Kemanusiaan, Flores, serta

Pendiri Yayasan Otomotif Indonesia.



Profile Komisaris

Board Of Commissioner Profile

Selim Hakan TiftikKomisaris | Commissioner

Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2011.

Beliau bergabung dengan Kordsa Global tahun 1994. Setelah menempati

beberapa posisi penting di Perseroan, ia menjabat sebagai Director of Logistics

and Purchasing tahun 1999 sampai dengan 2001. Tahun 2001 sampai dengan

tahun 2005, beliau menjabat sebagai Managing Director dari InterKordsa

Germany dan Interkordsa America, beliau juga pernah menjabat sebagai Business

Directordari Tek Kord Global. Tahun 2005, beliau menjabat Director of Tradeuntuk

kawasan Eropa-Timur Tengah-Afrika. Tahun 2007, Tiftik diangkat sebagai Kordsa

Global Managing Director untuk Turki. Tahun 2009-2010, ia diangkat sebagai Vice

President of Trade. Pada tahun 2010, ia menjabat sebagai President dan CEOpada

Kordsa Global.

Hakan Tiftik mendapatkan gelar Sarjana jurusan Teknik Mesin dari Bogazici

University tahun 1992, kemudian memperoleh gelar MBA dari Ko University

tahun 1997.

He was assigned as the Commissioner in 2011.

He joined Kordsa Global since 1994. After initially held numerous important roles

in the Company, he was appointed to held the position of Director of Logistics and

Purchasing in 1999-2001. In 2001-2005, he was assigned as Managing Director

of InterKordsa Germany and Interkordsa America. He held the responsibility

as Business Director of Tek Kored Global. In 2005, he was appointed to be the

Director of Trade in Europe-Middle East-Africa region. In 2007, he was assigned

as Kordsa Global Managing Director for Turkey. In 2009-2010, he then assigned as

Vice President of Trade. In 2010, he was appointed as President and CEO of Kordsa

Global.

Hakan Tiftik received his Bachelor Degree in Mechanical Engineering from

Bogazici University in 1992, then pursued his MBA from Ko University in 1997.



Profile Komisaris


Cenk AlperKomisaris | Commissioner

Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2012, sebelumnya

menjabat sebagai Direktur Perseroan.

Beliau memulai karirnya sebagaiprocess engineerdi Beksa tahun 1996, kemudian

beliau menjabat Business Manager Technoogy and Production Departement.

Selanjutnya beliau menjabat sebagai Project Manager di Bakaert - Belgium

Technology Center. Selanjutnya beliau ditunjuk menjadi Key Learning Plant

Manager untuk daerah Amerika Utara dan Selatan. Kemudian beliau kembali ke

Belgium Technology Center sebagai Product Development Manager. Pada tahun

2007 beliau bergabung dengan Kordsa Global sebagai Global Director Technology

dan diangkat sebagai Vice President Technoogy and Market Development pada

tahun 2009-2010. Beliau diangkat sebagai Vice President Operations di Kordsa

Global pada Oktober tahun 2010.

Cenk Alper meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Univesitas Teknik Middle East,

Turki pada tahun 1991, meraih gelar Master of Sciencedalam bidang Teknik Mesin

dari universitas yang sama tahun 1994. Tahun 2002 meraih Master of Business

Administrationdari Universitas Sabanci Turki.

He was assigned as the Company Commissioner in 2012 after initially assigned as

Director.

He started his career as process engineer in Beksa in 1996, then held responsibility

as Business Manager Technology and Production Department. He worked as

Key Learning Plant Manager for North and South America region before he wasassigned as Project Manager in Bakaert-Belgium Technology Center. He moved

back to Belgium Technology Center as Product Development Manager. In 2007,

he joined Kordsa Global as Global Director Technology and appointed as Vice

President Technology and Market Development in 2009-2010. He was appointed

as Vice President Operations in Kordsa Global on October 2010.

Cenk Alper received his Bachelor Degree in Mechanical Engineering in 1991,

pursued his Master of Science in Mechanical Engineering in 1994 both from Middle

East Technical University. In 2002, he received his MBA from Sabanci University in

Turkey.



Profile Komisaris


Ievan Daniar SumampowKomisaris | Commissioner

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat

sebagai Direktur Utama di PT Vietmindo Energitama dan Wakil Komisaris Utama

PT Bukit Darmo Property Tbk. Ievan Daniar Sumampow meraih gelar Sarjana

dalam bidang Bisnis dan Keuangan dari Edith Cowan University, Australia Barat.

He was assigned as the Commissioner in 2007. He worked as President Director

in PT Vietmindo Energitama and assigned as Vice President Commissioner of PT

Bukit Darmo Property. Ievan Daniar Sumampow received his Bachelor Degree in

Business and Finance from Edith Cowan University, West Australia.

Adil Ilter TuranKomisaris Independen | Independent Commissioner

Menduduki jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2007.

Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.

Selain itu, beliau juga merupakan seorang professor dalam bidang Ilmu Politik di

Departemen Hubungan Internasional, Universitas Istanbul Bilgi. Adil Ilter Turan

meraih gelar Sarjana Ilmu Politik dari Orbelin College, Oberlin, Ohio, Master of Artsdalam bidang Ilmu Politik dari Universitas Columbia, New York dan Ph.D. dalam

bidang Ilmu Politik dari Fakultas Ekonomi, Universitas Istanbul, Turki.

He was appointed as Independent Commissioner in 2007. He worked as the

Companys Head of Audit Commitee.

He worked as the Company Head of Audit Committee. Besides he was also

worked as a Professor in Political Science in International Relation Department,

Istanbul Bilgi University. Adil Ilter Turan pursued his Bachelor Degree in Political

Science from Orbelin College Oberlin, Ohio and Master of Arts in Political Sciene

from Columbia New York. He received his Ph.D in Political Science in Faculty ofEconomics from Istanbul University, Turkey.



Profile Komisaris


Sertan OzanKomisaris Independen | Independent Commissioner

Sejak tahun 2010, beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai General Manager di Colgate Palmolive,

General Manager di Haci Sakir A.S dan Vice General Manager di Yayasan Turkish

Spastic Childern.

Sertan Ozan meraih gelar Sarjana dari Universitas Teknik Middle East dalam bidang

Teknik Mesin.

On 2010, he was appointed as the Company Independent Commissioner. Initially,

he was assigned as General Manager in Colgate Palmolive, General Manager in Haci

Sakir US and Vice General Manager in Turkish Spastic Children Foundation.

Sertan Ozan received his Bachelor Degree from Middle East Technical University

majoring in Mechanical Engineering.



Profile Komisaris


Handityo Purnomo

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Sejak tahun 2010, beliau telah menduduki jabatan sebagai Komisaris

Independen Perseroan.

Beliau juga menjabat sebagai Direktur Operasi PT Safari Bengawan Textindo

Industry. Dari tahun 2006 sampai dengan 2007. Beliau adalah Executive

Consultantdalam bidang industri tekstil. Sebelumnya, beliau pernah menjabat

sebagai Sales and Marketing Managerdi PT Graha Rejeki Surya Gemilang, Plant

Managerdi PT Soelistyowati Kusuma Textile dan Quality Control Managerdi PT

Sragen Abagi Textile (Sabatex).

Handityo Purnomo meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tunas

Pembangunan, Surakarta pada tahun 2005.

On 2010, he was appointed as the Independent Commissioner.

He held responsibility as Operation Director of PT Safari Bengawan Textindo

Industry in 2006-2007. He worked as Executive Consultant in industry textile.

Initially, he was assigned as Sales and Marketing Manager in PT Graha Rejeki

Surya Gemilang, Plant Manager in PT Soelistyowati Kusuma Textile and as

Quality Control Manager in PT Sragen Abagi Textile (Sabatex).

Handityo Purnomo received his Bachelor Degree in Economic Science fromTunas Pembangunan University, Surakarta in 2005.



Profile Direksi

Board Of Directors Profile

Ali alkan

Direktur Utama | President Director

Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2010.

Ali alkan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun 1986. Sejak tahun1989 beliau memegang beberapa posisi manajerial pada Polimer Production,

Yarn Production, Engineering Maintance and Suport, Departemen Proyek dan

Produksi di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi

Kordsa Turki sejak tahun 2005, kemudian dipromosikan sebagai Direktur

Operasi Kordsa Turki dan Nile Kordsa pada tahun 2009.

Ali alkan meraih gelar Sarjana di tahun 1983 dari Universitas Teknik Middle

East dalam bidang Teknik Mesin.

He was assigned as the Company President Director in 2010.

Ali aliskan joined Kordsa Turkey in 1986. Since 1989, he has held various

managerial positions in Polimer Production, Yarn Production, Engineering

Maintanance and Support, Project and Production Department in Dusa and

Kordsa Turkey. He was appointed as Operation Director of Kordsa Turkey in

2005, then promoted to be Operation Director of Kordsa Turkey and Nile Kordsa

in 2009.

Ali aliskan received his Bachelor Degree in 1983 from Middle East Technical

University in Mechanical Engineering.



Profile Direksi


Fikret Cmert

Direktur | Director

Menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2011.

Beliau bergabung dengan Sabanci Holding pada tahun 1993 dan sampai dengan

tahun 2011 telah menjabat berbagai posisi seperti Consolidation Specialist,

Consolidation Manager, Corporate Investor Relation Director, Budget, Consolidation,

and Investor Relation Director. Tahun 2011 beliau bergabung dengan Kordsa

Global sebagai Chief Financial Officer.

Fikret Cmert meraih gelar BSc jurusan manajeman dari Middle East Technical

Univesity tahun 1993 dan gelar MSc dari Marmara University jurusan Akuntansi

dan Keuangan tahun 1999.

He was assigned as Director in 2011.

He joined Sabanci Holding in 1993. Since then, he has been appointed in various

positions such as Consolidation Specialist, Consolidation Manager, Corporate

Investor Relation Director, Budget, Consolidation, and Investor Relation Director.

In 2011, he joined Kordsa Global as Chief Financial Officer.

Fikret Cmert received his Bachelor of Science in Management Department

from Middle East Technical Univesity in 1993 and M.Sc from Marmara University

majoring in Acounting and Finance in 1999.



Profile Direksi


Blent ArasliDirektur | Director

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011.

Beliau memulai karir profesionalnya sejak tahun 1982 sebagai Export Spesialist

di Cukurova Export Co, kemudian beliau bekerja untuk MAN Trucks and Coach

Company sampai 1986 dan pada tahun yang sama beliau bergabung dengan

Kordsa Global sebagai Export Spesialist. Tahun 1996 beliau ditunjuk sebagai

Marketing Manager dan sebagai Marketing Director dari 1999-2005. Pada

tahun 2005 beliau menjabat sebagai InterKordsa General Manager dan juga

sebagai Global SEC Business Leader. Pada tahun 2009-2010 beliau menjabat

sebagai Global Accounts Sales and MI Director. Sejak tahun 2010 beliau

menjabat sebagai Vice President Sales di Kordsa Global.

Blent Arasli lulus dari Middle East Technical University jurusan Administrasi

Bisnis tahun 1982, kemudian ia meraih gelar MSc dari Bogazici University

tahun 1983.

He was assigned as Director in 2011.

He started his professional career in 1982 as Export Specialist in Cukurova

Export Co., then moved to MAN Trucks and Coach Company in 1986. In the

same yearm he joined Kordsa Global as an Export Specialist. In 1996, he was

assigned as Marketing Manager and Marketing Director in 1999-2005. In 2005,he was appointed as InterKordsa General Manager and Global SEC Business

Leader. In 2009-2010, he was appointed as Global Accounts Sales and MI

Director. In 2010, he was assigned as Vice President Sales in Kordsa Global.

Blent Arasli graduated from Middle East Technical University majoring

in Business Administration in 1982, then received his MSc from Bogazici

University in 1983.



Profile Direksi


Reza Herman Surjaningrat

Direktur | Director

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat

sebagai Direktur di PT Indo Kordsa Polyester, dan Direktur Eksekutif di Thai Indo

Kordsa Co, Ltd.

Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Primantara Wisesa Sejahtera, Komisaris di

PT Vietmindo Energitama, Direktur Utama di PT Acacia Nusantara dan Komisaris di

PT Sarana Surakarta Ventura. Selain itu, juga pernah menjabat sebagai Bendahara

di Kamar Dagang dan Industri Indonesia untuk Komite Indochina dan juga sebagai

Vice President dari Alumni NUS Business School (English Program)-Jakarta Chapter

periode 2008-2013.

Reza Surjaningrat meraih gelar Master of Business Administration dari National

University of Singapore (NUS) Business School, Singapura.

He was appointed to be the Companys Director in 2007.

He worked as Director in PT Indo Kordsa Polyester and Executive Director in Thai

Indo Kordsa Co. Ltd. He was appointed as Director in PT Primantara Wisesa Sejahtera,

as Commissioner in PT Vietmindo Energitama, as President Director in PT Acacia

Nusantara and as Commissioner in PT Sarana Surakarta Ventura. He worked as a

Treasurer in Kamar Dagang dan Industry Indonesia for Indochina Committee and

worked also for Vice President of NUS Business School Alumni (English Program) Jakarta Chapter 2008-2013.

Reza Surjaningrat received his Master of Business Administration from National

University os Singapore (NUS) Business School, Singapore.



Iefenn Adrianne SumampowDirektur | Director

Sejak tahun 2007, menjabat sebagai Direktur Perseroan. Beliau juga menjabatsebagai Financial Controller di PT Guntur Madu Tama, Wakil Direktur Utama di PT

Vietmindo Energitama dan Wakil Direktur Utama di PT Bukit Darmo Property Tbk.

Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Ketua Yayasan Rumah Sakit Umum Kasih

Ibu, Solo, Jawa Tengah.

Iefenn Adrianne Sumampow meraih gelar Diploma dalam bidang Pemasaran dari

TAFE IT Centre, Singapura dan melanjutkan pendidikan lebih lanjut di Fakultas

Bisnis dan Keuangan, Universitas Franklin, Columbus, Ohio, Amerika Serikat.

Since 2007, she was assigned as the Company Director. She works as Financial

Contoller in PT Guntur Madu Tama, a Vice President Director in PT VietmindoEnergitama and Vice President Director in PT Bukit Darmo Property Ltd. She also

works as Chief of Kasih Ibu General Hospital Foundation, Solo, Jawa Tengah.

Iefenn Adrianne Sumampow received her Diploma in Marketing from TAFE IT

Centre, Singapore and continued her education in Business and Finance Faculty

from Franklin University, Columbus, Ohio, United States.

Profile Direksi




Emine Duygu KircaDirektur | Director

Dugyu Kirca menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Beliau bergabung

dengan divisi hukum Sabanci Holding pada tahun 1998 sebagai penasehat hukum

sampai dengan tahun 2002. Selanjutnya beliau bekerja pada firma hukum Paksoy

& Co. sebagai Rekan senior dan kemudian bergabung dengan British Petroleum

(BP) sebagai regulatory affairs advisor. Beliau bergabung dengan Kordsa Global pada

tahun 2005 dan diangkat menjadi Direktur divisi hukum pada tahun 2008. Dugyu

Kirca meraih gelar sarjana Hukum dari Dokuz Eylul University pada tahun 1996.

She joined Sabanci Holding Legal Division in 1998 as a legal advisor until 2002.

She then moved to Paksoy & Co. Legal Firm as a senior partner and joined British

Petroleum (BP) as regulatory affairs advisor. She joined Kordsa Global in 2005 and

was assigned as Director of the Legal Division in 2008. Dugyu Kirca received hisBachelor of Laws from Dokuz Eylul University in 1996.

Ibrahim Haluk KabanDirektur Tidak Terafiliasi | Unafiliated Director

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat

sebagai General Managerdi Kocaeli Free Zone Founder & Operator Inc.

Meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknik Listrik dan Elektro dari University of

Birmingham, Inggris dan Master of Science dalam bidang Sistem Tenaga dan

Kontrol Teknik Mesin dari University of Nottingham, Inggris.

He was assigned as the Company Director in 2007.He also worked as General

Manager in Kocaeli Free Zone Founder & Operator Inc.

He graduated from Electrical and Electronic Engineering from Birmingham,

England and Master of Science in Energy and Mechanical Control SystemEngineering from University of Nottingham, England.

Profile Direksi




Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perseroan memiliki Departemen Sumber Daya Manusia

(SDM) yang bertanggung jawab dalam pengembangan

dan pelatihan seluruh SDM Perseroan. Selain itu,

Departemen SDM juga memiliki tugas dalam mengelola

fasilitas penunjang kerja, seperti keamanan, housekeeping

maintenance, dan lain-lain.

PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN SDM

Perseroan senantiasa mengembangkan kemampuan dan

kompetensi seluruh Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan,

untuk peningkatan keahlian dalam masing-masing bidang.

Perseroan menyadari bahwa SDM adalah faktor utama dalam

mencapai keberhasilan dan ketahanan jangka panjang

operasional Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus memastikan

bahwa karyawan memiliki motivasi tinggi dalam bekerja

sehingga membentuk kinerja Perseroan yang baik. Perseroan

melihat bahwa kompetensi SDM sepenuhnya berjalan

bersamaan dengan pertumbuhan Perseroan, oleh karena itu

Perseroan melakukan perencanaan dan menyelenggarakan

program pelatihan yang dilakukan di dalam maupun di luarlingkungan Peseroan.

The Company, coordinated by Human Resources (HR)

Department, is responsible of every development and

training conducted by the Company. HR Department is

also responsible for maintaining work supporting facilities such

as security, housekeeping maintenance, etc.

HR DEVELOPMENT AND TRAINING

The Company continuous to develop its employees

competencies to promote their expertise in each work field.

The Company believes human resources remains a major

factor in achieving the Companys success and sustainability.

Therefore, the Company motivates its employees to bring in

their best performance. The Company is of the opinion that

HR competencies are essential to support the Companys

development, therefore it is substantial for the Company to

support training programs to develop or promote it human

resources competencies.



Selama tahun 2012, Perseroan telah menyelenggarakan

program pengembangan dan pelatihan yang ditunjukan untuk

mengembangkan SDM Perseroan, antara lain:

1. Pelatihan Orientasi

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan baru dan karyawan

lama yang berubah pekerjaannya agar terbiasa dengan

kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur Perseroan baik

secara umum maupun yang spesifik untuk posisinya.

2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja diselenggarakan

Perseroan untuk mengembangkan dan meningkatkan

pemahaman karyawan terhadap seluruh aspek SHE

(Safety Health and Environment). Pelatihan ini ditujukan

untuk semua karyawan, komite SHE (Safety Health and

Environment), tim tanggap darurat dan lain-lain.

3. Pengembangan Manajerial (Kepemimpinan)

Pengembangan manajerial dilakukan oleh Perseroan

sebagai strategi yang dirancang untuk membekali

semua manajer dengan keterampilan dan perilaku yang

dibutuhkan untuk memimpin Perseroan menghadapi

tantangan bisnis. Semua manajer diharapkan untuk

berpartisipasi aktif dalam program ini dan dalam waktu

bersamaan mengejar rencana pengembangan mereka

sendiri dengan dukungan dari manajer langsung mereka.

Pelatihan ini mencakup manajemen kinerja, keterampilan

wawancara, kepribadian dan perilaku, coaching, dan lain-

lain.

Sumber Daya Manusia

Human Resources

During 2012, the Company has managed human resources

development and training programs such as:

1. Orientation Training

The training was aimed for new employees and rotated

employees so they can get used to general policies and

procedures for their new positions.

2. Occupational Safety and Health

Occupational safety and health training was conducted by

the Company to improve its employees understanding on

SHE (Safety Health and Environment) aspects. The training

was aimed for all employees, SHE (Safety Health and

Environment) committee, emergency response team, etc.

3. Managerial (Leadership) Development

Managerial development was performed by the Company

as a strategy to prepare all managers with all required

skill and ability to lead the Company in facing business

challenges. All managers are expected to be actively

involved in the program while at the same time pursuing

their career with the support from their managers. The

training consisted of performance management, job

interview skill, personality and behavior skill, coaching, etc.

Perseroan senantiasa mengembangkan kemampuan

dan kompetensi seluruh Sumber Daya Manusia (SDM)

perusahaan, untuk peningkatan keahlian dalam masing-

masing bidang.

The Company continuous to develop its employees competencies

to promote their expertise in each work field.



4. Pengembangan Teknis/Fungsional

Dinamika ilmu pengetahuan dan teknologi senantiasa

disikapi oleh Perseroan dengan memberikan pengetahuan

dan pemahaman untuk karyawan berupa pelatihan teknis

dan fungsional terkait jabatan masing-masing.

Perseroan melakukan identifikasi kebutuhan inti bisnis

dan secara spesifik memenuhi kebutuhan tersebut. Selain

pengadaan kursus, pelatihan dan seminar eksternal,

Persero

2012 laporan tahunan

Documents