Download - 2012 laporan tahunan
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
1/177
Progressing with global
Expansion
Annual Report
2 0 1 2
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
2/177
Daftar Isi
ANALISADAN PEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
49 Tinjauan Umum
General Review
50 Pengembangan Strategis dan Transformasi Perusahaan
Strategic Development and Corporate Transformation51 Tinjauan Operasi Perusahaan
Operational Review
53 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan
Description on Corporate Financial Performance
58 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
The Ability to Pay Debts and Accounts Receivable Collectivity Level
59 Struktur Modal, Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal dan
Tingkat Solvabilitas
Capital Structure, Management Policy and Solvability Rate
59 Ikatan Material Untuk Perolehan Barang Modal
Material Contract of Capital Goods Acquisition
60 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
62 Uraian Mengenai Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Dividend Policy
62 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
62 Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan
Transaksi Dengan Pihak yang Memiliki Hubungan Istimewa
(Afliasi)
Transactions Information Containing Conict of Interest, and the
Nature of Transactions with Aliated Parties
63 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh
Signifkan Terhadap Perusahaan The Amendment of Regulation Having Signicant Eects on The
Company
63 Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
67 Kebijakan GCG
GCG Policy
69 Organ Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governances Instrument
71 Prosedur Penetapan dan Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Procedure to Determine Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors Member
71 Fungsi dan Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Duties
2 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
3 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
4 Ikhtisar Saham
Share Highlight
5 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
6 Grafk Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graphic
LAPORANDEWAN KOMISARISDAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
10 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
14 Laporan Direksi
Board of Directors Report
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
19 Sekilas Indo Kordsa
Indo Kordsa in Brief
19 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
22 Produk
Products
23 Peristiwa Penting di Tahun 2012
Signicant Events 2012
24 Jejak Langkah
Milestone
25 Struktur Organisasi
Organization Structure
26 Profl Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
32 Profl Direksi
Board of Directors Report
38 Sumber Daya Manusia
Human Resources
43 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market and Supporting Professional and Institutions
44 Penghargaan dan Sertifkasi
Award and Certications
Subsidiaries Address45 Pengembangan Usaha
Business Development
46 Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Working Area ad Operational Map
18
09
Table of Contents
66
47
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
3/177
1
Annual Report. Laporan keuangan 2012
72 Frekuensi Rapat dan Tingat Kehadiran Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance Level of Board of
Commissioners
73 Fungsi dan Tugas Direksi
Board of Directors Duties
75 Frekuensi Rapat dan Tingat Kehadiran Direksi
Meeting Frequency and Attendance Level of Board of Directors
75 Komite Audit
Audit Committee
80 Komite Nominasi
Nomination Committee
80 Komite Remunerasi
Remuneration Committee
80 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
82 Audit Internal
Internal Audit
82 Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
83 Manajemen Risiko
Risk Management
87 Permasalahan Hukum
Legal Issues87 Etika Perusahaan
Corporate Ethics
88 Whistleblowing System
Whistleblowing System
88 Akses Informasi
Information Access
89 Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang
Procurement Procedure
89 Akuntan Perseroan
Corporate Accountant
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
91 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait
dengan Lingkungan Hidup
Corporate social responsibility to Environment
93 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait
dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility in Manpower and Occupational
Health and Safety
94 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait
dengan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility to Social and Society
Development95 Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait
dengan Produk
Corporate Social Responsibility in Term of Products
LAPORANDEWAN KOMISARISDAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
09
ANALISA DANPEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
47
66TATA KELOLAPERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
90
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
4/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 20122
Visi Kordsa Global yang tangkas dalam bisnis bernilai tinggi untuk
pertumbuhan berkelanjutan
MisiMenjadi perusahaan penyedia bahan penguat ban yang
memberikan solusi prima
Nilai-NilaiIndo Kordsa telah merumuskan nilai-nilai Perusahaan sebagai
pedoman perilaku bagi manajemen dan karyawan Perseroan.
Adapun nilai-nilai yang harus dipegang teguh oleh Manajemen
dan Pekerja Perseroan, adalah sebagai berikut:
SHE (Safety, Health, Environment): Indo Kordsa senantiasa
menjaga standar-standar tertinggi operasi yang aman
untuk semua fasilitasnya guna melindungi lingkungam
para karyawan dan pelanggannya serta orang-orang dariberbagai komunitas dimana Perseroan beroperasi.
Integritas: Perseroan senantiasa menjaga integritas
yang tinggi dalam setiap melaksanakan tugas sehingga
menumbuhkan jiwa yang jujur, obyektif, dan bertanggung
jawab.
Fokus kepada Pelanggan: Pelanggan Perseroan harus
didekati dengan sikap yang menghargai, hormat, jujur,
kesamaan hak dan kesopanan. Serta selalu memberikan
layanan yang tepat waktu dengan kondisi yang dijanjikan.
Berwawasan Terbuka
Kerjasama yang menggerakkan solusi-solusi global
Visi, Misi, Nilai-NilaiVision, Mision, Values
VisionAgile Kordsa Global in high value businesses for sustainable
growth.
MissionBecomes the prominent tire cord fabric supplier that provides
best solutions.
ValueIndo Kordsa has formulated the Companys values of the
management and employees guidance in work behavior. All
management and employees are required to uphold these
values written as follows:
SHE (Safety, Health, Environment): Indo Kordsa continuous
upholding a safe operation standards in using its facility
due to protect employees and customer work area as well
as community surronding the Company operates. Integrity: The Company upholds a high integrity in
conducting every roles that generates an honest, objective
and responsible work spirit.
Focus on customers: The Company continuous to approach
customer with respect, honor, honest, fairness and polite
attitude as well as provides an on time and proper service
as promised.
Open-minded
Teamwork required in resolving global resolutions.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
5/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 3
Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders
Kordsa Global AS
60,21% 270.923.182
Robby Sumampow
23,92%, 107.639.728
Masyarakat / Public6,42% 28.910.847
PT Risjadson Suryatama
5,61%, 25.231.500
Ievan Daniar Sumampow
2,87%, 12.894.120
Iefenn Adrianne Sumampow
0,98 % 4.400.623
DATA SAHAM & PERKEMBANGAN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN SELAMA 3 TAHUN TERAKHIR
Share Highlights and Dividen Policy for the Last Three Years
Uraian2010
Disajikan kembali/As restated
2011Disajikan kembali/
As restated
2012Description
Jumlah saham yang beredar (juta saham) 450 450 450 Shares issued (million shares)
Harga pasar per saham (dalam US$) 0,264 0,245 0,320 Market price per share (in US$)
Laba bersih per saham dasar (dalam US$) 0,033 0,005 0,037 Basic Earning per share (EPS) (in US$)
Dividen tunai per saham (dalam US$) 0,015 0,016 NA Dividend per share (DPS) (in US$)
Nilai buku per saham (dalam US$) 0,324 0,311 0,336 Book value per share (BVPS) (in US$)
Arus kas per saham (dalam US$) 0,049 0,033 0,064 Cashflow per share (CFPS) (in US$)
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
6/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 20124
Harga Saham Per Kuartal 2012 Dibanding dengan tahun sebelumnya (dalam Rp)2012 quarterly share price report compared with the previous year (in Rp)
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Volume Saham ( Lembar)
Volume of Share (unit)
Kuartal
Quarterly2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012
1 2.550 2.376 2.050 2.000 2.050 2.375 33.000 86.500
2 2.450 2.400 2.100 1.950 2.450 2.300 14.000 163.000
3 2.475 2.700 1.950 2.000 2.100 2.725 529.000 200.000
4 2.575 3.000 2.150 2.250 2.150 3.000 6.500 86.500
3500
Kuartal
Quartal
TertinggiHighest
TerendahLowest
PenutupanClosing
20122011
1 1 12 2 23 3 34 4 4
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Tabel Harga Saham Per Kuartal 2012 Dibanding dengan Saham Sebelumnya (dalam Rp)Table of 2012 quarterly share price compared with the previous year (in Rp)
IKHTISAR SAHAMShare Highlights
Aksi Korporasi
Nilai Par Per Lembar Saham
(dalam Rp)
Par Value Per Share (in Rp)
Total Jumlah Saham (dalam
juta)
Total Share (in million)
Corporate Action
Penawaran Umum Perdana Tahun 1990 1.000 12,5 Initial Public Offering in 1990
Pembagian Saham Bonus Tahun 1994 1.000 100 Payment of Bonus Shares
Pemecahan Saham Tahun 1997 500 450 Stock Split in 1997
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
7/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 5
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Position(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)
Uraian2010
Disajikan kembali/As restated
2011Disajikan kembali/
As restated
2012Description
Jumlah aset lancar 80.608 93.314 86.356 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 117.171 115.883 143.577 Total noncurrent assets
Jumlah aset 197.778 209.196 229.933 Total assets
Jumlah liabilitas jangka pendek 20.097 33.424 40.589 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 16.847 21.564 19.721 Total noncurrent liabilities
Jumlah liabilitas 36.944 54.988 60.310 Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 15.168 14.131 18.622 Noncontroling Interest
Ekuitas yg diatribusikan kepada Pemilik
Perusahaan145.666 140.077 151.001
Equities attributed to the Owners of the
Company
Jumlah ekuitas 160.835 154.208 169.623 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 197.778 209.196 229.933 Total liability and equity
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Comprehensif Profit/Loses(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)
Uraian2010
Disajikan kembali/As restated
2011Disajikan kembali/
As restated
2012Description
Penjualan bersih 198.679 216.997 174.136 Net sales
Laba kotor 33.882 27.307 14.410 Gross profit
Laba usaha 23.586 8.428 26.237 Operating profit
Laba bersih tahun berjalan 15.932 2.750 22.546 Net income for the year
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 14.764 2.331 16.792
Net income attributable to Owners of the
Company
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada
Kepentingan Nonpengendali1.168 418 5.755
Net income attributable to Noncontrollinginterests
Jumlah laba komprehensif NA 648 24.527 Total comprehensive income
Jumlah laba komprehensif yang dapatdiatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
NA 999 18.055Total comprehensive income attributable
to Owners of the Company
Jumlah laba komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada Kepentingan
NonPengendali
NA (351) 6.472Total comprehensive income attributable
to Noncontrolling interests
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
8/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 20126
Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows(dalam ribuan US$) / (in thousand US$)
Uraian2010
Disajikan kembali/As restated
2011Disajikan kembali/
As restated
2012Description
Arus kas dari aktivitas operasi 6.391 15.974 38.925 Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (13.611) (25.220) (36.573) Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan (1.408) 15.399 (9.967) Cash flows from financing activities
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (82) (443) 52 Effect of foreign exchange rate changes
Kas dan setara kas awal tahun 14.886 6.176 11.886 Cash and cash equivalents at beginning of year
Kas dan setara kas akhir tahun 6.176 11.886 4.323 Cash and cash equivalents at end of year
Perolehan aset tetap 14.959 25.938 37.773 Acquisition of property, plant and equipment
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS(dalam persen/(in percent)
Uraian2010
Disajikan kembali/As restated
2011Disajikan kembali/
As restated
2012Description
Rasio lancar 401,1 279,17 212,75 Current ratio
Rasio Kas 31 36 11 Cashflow Ratio
Rasio total liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 25,36 39,25 39,94 total liabilities to equities ratio
Rasio total liabilitas terhadap jumlah aset 18,67 26,28 26,22 total liabilities to assets ratio
Rasio laba bersih terhadap penjualan bersih 7,43 1,07 9,64 Net profit margin
Rasio laba kotor terhadap penjualan bersih 17 13 8 Gross Profit Margin
Rasio laba usaha terhadap penjualan bersih 12 4 15 Operational Profit Margin
Imbal hasil rata-rata aset 7,46 1,11 7,3 Return on average assets
Imbal hasil rata-rata ekuitas 10,13 1,66 11,22 Return on average equities
EBITDA 16 10 22 EBITDA Margin
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
9/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 7
Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights Graphic
Rasio LancarCurrent Ratio(dalam persen) / (in percent)
50
100
150
200
250
300
350
400
2011
0
279,17
2012
212,75
2010
401,1
Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih
Net Profit To Revenue Ratio(dalam persen) / (in percent)
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2012
9,64
2010
7,43
2011
1,07
Rasio KasCashflow Ratio(dalam persen) / (in percent)
2011
5
10
15
20
25
30
35
40
02012
11
2010
36
31
Rasio laba kotor terhadap penjualan bersih
Gross Profit Margin(dalam persen) / (in percent)
3
6
9
12
15
18
21
24
0 20122010 2011
17
13
8
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
10/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 20128
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
Return on Average Equities(dalam persen) / (in percent)
Imbal Hasil Rata-Rata AsetReturn on Average Assets(dalam persen) / (in percent)
2
4
6
8
10
12
14
16
0
2012
7,3
2010
7,46
2011
1,11
2011
2
4
6
8
10
12
14
16
0
1,66
2012
11,22
2010
10,13
5
10
15
20
25
30
35
40
0
20122011
39,25
2010
25,36
39,94
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah EkuitasTotal Liabilities to Equities Ratio(dalam persen) / (in percent)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah AsetTotal Liabilities to Assets Ratio(dalam persen) / (in percent)
2011
5
10
15
20
25
30
35
40
0
26,28
2012
26,22
2010
18,67
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
11/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 9
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
12/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201210
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Pertama-tama kami menyampaikan apresiasi kepada
jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT Indo Kordsa
Tbk (Perseroan) yang telah menjalankan operasional
Perseroan dengan kinerja yang cukup baik. Kami berbesar hati
melaporkan kepada Pemegang Saham dan para stakeholders
bahwa Perseroan telah berhasil menunjukkan kinerja yang
cukup menjanjikan pada tahun 2012, walaupun salah satu
pabrik Perseroan di Thailand belum berjalan dengan kapasitas
penuh sejak terjadi musibah banjir sehingga menyebabkan
pencapaian penjualan di tahun 2012 menurun 20%
dibandingkan tahun 2011. Pada tahun 2012, Perseroan danEntitas Anak telah bekerja keras melakukan proses recovery
untuk memperbaiki pabrik di Thailand tersebut dan diharapkan
pada tahun 2013 pabrik di Thailand dapat berproduksi kembali
secara penuh. Pada tahun 2012, hasil klaim asuransi atas
kerusakan pabrik di Thailand telah berhasil didapat sehingga
dapat menutup kerugian bagi Perseroan dan Entitas Anak
selama tidak beroperasinya pabrik Thailand tersebut.
Kinerja Perseroan di tahun 2012 dipengaruhi oleh kondisi
internal maupun eksternal, baik berupa tantangan maupun
peluang untuk mencapai performa yang ditargetkan. Faktor-
faktor internal tersebut diantaranya adalah modernisasi mesin-
Robby SumampowPresiden Komisaris
President Commissioner
Dear Distinguished Shareholders,
First, we would like to express our highest appreciation
to all the Board of Directors members and employees of
PT Indo Kordsa Ltd (Perseroan) that have managed the
Company with excellent performance. We proudly report to
all our Shareholders and stakeholders that the Company has
shown a promising performance for 2012. Even when one of
our factories in Thailand was impeded in performing to full
capacity driven by the floods that occured in Thailand. This
affected sales in 2012, a decrease of 20% compared to 2011. In
2012, the Company and subsidiary have endeavored to recover
all at the factory. In 2013 we believe it will restored and backto normal production. In 2012, insurance for the factory in
Thailand was successfully claimed, by offsetting its losses for
the factory in Thailand, driven by its incapability to running
operations.
The Companys performance in 2012 was influenced by internal
and external situations. Either in the forms of challenges or
opportunities, in achieving targeted performances. Internal
factors included the modernization of machines, to produce
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
13/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 11
mesin yang terus berjalan demi menghasilkan produk yang
berkualitas maupun program efisiensi yang telah membudaya.
Sementara itu tantangan eksternal berasal dari musibah
bencana alam, seperti banjir di Thailand dan perekonomian
dunia yang di tahun 2012 berada pada kondisi tidak stabil
dan kurang kondusif, terutama terkait dengan penurunan
permintaan atas produk otomotif secara keseluruhan.
Di balik tantangan yang dihadapi, Perseroan berhasil
mempertahankan integritasnya sebagai salah satu perusahaan
bersih dan transparan dengan berhasil mendapatkan sertifikat
Emas dari Kantor Pajak.
Dengan keberhasilan Perseroan mengatasi tantangan yang
dihadapi, diharapkan Perseroan dapat semakin terpacu untuk
meraih keberhasilan yang lebih baik lagi di tahun mendatang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pengendalian
internal untuk mewujudkan penyelenggaraan Perseroan yang
sehat dan menciptakan tata kelola perusahaan yang baik,
Dewan Komisaris memiliki komite di bawah Dewan Komisaris
yaitu Komite Audit, yang telah melaksanakan tugas dan
fungsinya sebagai kelengkapan perangkat Dewan Komisaris
secara independen, efektif, dan optimal.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
high quality products and efficient programs. External factors
including natural disasters such as the floods that occured in
Thailand and the global economic situation in 2012, which was
unstable and unconducive, especially economies affected with
the sales of otomotive products.
Despite the obstacle, the Company succeeds in maintaining
its integrity as a clean and transparant company by receiving a
Gold ceritificate from the Tax Office.
With a succession of overcoming challenges, we will lead the
Company even better, in becoming a stronger Company in the
future that cannot be emulated.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In managing supervisory and internal controls, to create a
healthy company and perform good corporate governance.
The Board of Commissioners has an Audit Committee for
assisting with duties independently, effectively and optimally.
Perseroan berhasil mempertahankan integritasnya
sebagai salah satu perusahaan bersih dan transparan
dengan berhasil mendapatkan sertifikat Emas dari Kantor
Pajak.
The Company succeeds in maintaining its integrity as a clean and transparant company
by receiving a Gold ceritificate from the Tax Office.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
14/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201212
Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam hal
manajemen dan perumusan arah strategis Perseroan. Dewan
Komisaris mewakili Pemegang Saham untuk memastikan
Direksi menjalankan tugas manajemen yang mendukung
pencapaian visi, misi, dan tujuan kinerja operasional Perseroan.
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukungnya untuk
mendukung pelaksanaan tugasnya sesuai dengan standar Tata
Kelola Perusahaan yang baik.
Direksi pun senantiasa melaksanakan saran yang diberikan
oleh Dewan Komisaris serta melaksanakan praktik Tata Kelola
Perusahaan yang baik sehingga tercapai keseimbangan antara
kinerja usaha dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Dalam rangka melaksanakan praktik tata kelola perusahaan
yang baik, Perseroan juga terus melakukan berbagai kegiatantanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai wujud
kepedulian Perseroan terhadap karyawan, masyarakat maupun
lingkungan.
PROSPEK USAHA PERSEROAN DIMASA DEPAN
Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis
Perseroan, dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi
Perseroan dan Entitas Anak, yaitu IKP yang diperkirakan akan
menghabiskan total investasi sebesar USD 83 juta dollar AS.
Perseroan akan mengalokasikan sebagian dana investasi untuk
meningkatkan kapasitas produksi terpasang tire cord fabric
(TCF) menjadi 42 ribu ton pertahun. Sementara untuk Entitas
Anak, IKP juga disiapkan dana investasi untuk meningkatkan
produksi benang polyester menjadi 46 ribu ton pertahun.
Proyek ekspansi tersebut dijadwalkan akan mulai beroperasi
pada pertengahan 2014.
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan kinerja operasi,
pemasaran, dan keuangan guna memberikan kontribusi yang
terbaik seluruh pelanggan Perseroan dan menyongsong masa
depan yang lebih cemerlang. Dari segi pengembangan efisiensi
The Board of Commissioners main responsibility is to supervise
and provide guidance to the Board of Directors in a management
system with strategic purposes. The board of Commissioners
represents shareholders, to monitor the Board of Directors
in performing their duties in reaching the Companys vision,
mission and interests. The board of Comissioners was assisted
with instruments that enhance the implementation of Good
Corporate Governance.
Board of Directors continuous practicing with the guidance
provided by the Board of Commissioners when implementing
Good Corporate Governance, to the meet balance for excellent
business performance results, furthermore Good Corporate
Governance pratices.
In practicing Good Corporate Governance, the Company
upholds Corporate Social Responsibility (CSR) programsas its compassion on employees, the community and the
environment.
THE COMPANYS PROSPECT FOR THE FUTURE
The year 2012 was the foundation of the Companys strategic
development where as the Company and IKP shall complete an
expansion project with total investment of USD 83 million. The
Company aimed to allocate some of the investment funding for
upgrading production capacity for the tire cord fabric (TCF) at
42 kilo ton per annum. The subsidiary, IKP prepared investment
funding for polyester yarn production upgrading to 46 kilo ton
per annum. The expansion is scheduled to start operations in
the second quarter of 2014.
The Company continuoe to expand its operations, marketing
and finance serve as the best contribution to customers
to embrace a better future. The Company will start a new
Enterprise Resources Planning (ERP) system, to develop efficient
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
15/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 13
kerja, Perseroan akan memulai pengerjaan sistem Enterprise
Resources Planning (ERP) yang baru. Perseroan meyakini bahwa
sistem ERP baru ini diharapkan akan memenuhi kebutuhan
Perseroan dalam efektifitas operasional sehingga bisa lebih
bekerja dengan lebih efisien.
PERUBAHAN STRUKTUR DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2012, terdapat perubahan susunan Dewan
Komisaris dengan pemberhentian secara hormat Bapak Bekir
Soyturk selaku Komisaris Perseroan dan digantikan oleh
Bapak Cenk Alper. Untuk itu, saya mewakili Dewan Komisaris
menyampaikan apresiasi atas segala kontribusi yang telah
diberikan oleh Bapak Bekir Soyturk selama mengabdi di
Perseroan.
PENUTUP
Dewan Komisaris telah memberikan mandat kepada Direksi dan
jajarannya untuk melanjutkan strategi mengeksplorasi peluang-peluang baru dan mengimplementasikan praktik bisnis yang
tepat sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Komitmen ini harus didukung oleh sumber daya manusia
yang memiliki integritas dan kreatifitas tinggi. Perseroan harus
memelihara lingkungan kerja yang mendukung seluruh pekerja
untuk mengoptimalkan potensi terbaiknya. Akhirnya, Dewan
Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang
setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan
atas kerja keras dan dedikasi yang konsisten sepanjang tahun
2012. Ucapan terima kasih dan penghargaan juga kami
sampaikan kepada pemegang saham dan semua pihak atas
kepercayaan yang telah diberikan. Kami memastikan kepada
seluruh pemegang saham bahwa manajemen Perseroan akan
selalu memberikan upaya terbaik untuk meningkatkan nilai
bagi para pemegang saham.
performance. The Company believes the ERP system will bring
the Company to more efficient with operational performance.
CHANGES TO THE BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE
In 2012, there was some changes made in the structure of
the Board of Commissioners. Marked with the dismissal of
Mr. Bekir Soyturk as the Companys Commissioner which
was respectfully filled by Mr. Cenk Alper. On the behalf of the
Board of Commissioners, I would like to deliver our highest
appreciation to all the efforts contributed by Mr. Bekir Soyturk
while serving the Company.
CLOSING STATEMENT
The board of Commissioners has mandated the Board of
Directors to explore other new opportunities and implementsolid business practices as stipulated in good corporate
governance. The commitment has to be supported by human
resources that uphold integrity and creativity. The Company
aims to maintain an environment that generates an optimal
work culture for its employees. The Board of Commissioners
express our highest appreciation and gratitude to all the
Directors and employees for all the hardwork and dedication
to perform consistently during 2012. Gratitude and reward is
also expressed to all our shareholders and Stakeholders, for the
trust extended to us. We ensure to all our shareholders that the
Companys management will always endeavor to produce its
best performance in adding value to shareholders.
ROBBY SUMAMPOWPresiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
16/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201214
Laporan DireksiBoard of Directors Report
Para Pemegang Saham dan stakeholdersyang terhormat,
Kami atas nama Direksi PT Indo Kordsa Tbk (Perseroan)
dengan bangga menyampaikan kinerja Perseroan
selama Tahun Buku 2012 yang terangkum dalam buku
Laporan Tahunan tahun 2012.
Pada tahun 2012, Perseroan terus berkomitmen untuk
memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. Perseroan
selalu berusaha untuk menciptakan sebuah organisasi yang
solid dan dapat memberikan nilai tambah kepada stakeholder.
Strategi efisiensi keuangan dan organisasional ditempuh oleh
Perseroan agar dapat bersaing di pasar yang sangat kompetitif.
Situasi dan Dinamika Tahun 2012
Pada tahun 2012, Direksi tetap meneruskan program-program
yang sudah dijalankan sebelumnya yaitu modernisasi mesin-
mesin demi meningkatkan produksi, mengembangkan budaya
efisiensi dan budaya kerja yang efektif, pengembangan SDM,
proses peningkatan kinerja berbasis ICT (Information and
Communications Technology), serta perbaikan dan peningkatan
infrastruktur dan teknologi untuk mencapai keselamatan,
kesehatan kerja dan lingkungan.
Dear distinguished stakeholders,
On behalf of the Board of Directors of PT Indo Kordsa
Tbk, we would like to convey our pride and satisfaction
in presenting our Companys performance for this
2012 Annual Report.
During the year of 2012, the Company is continuing its
commitment to give the best service to our customers. The
Company strives to build a solid organization furthermore
creating added value to the stakeholders. The Company puts
strategies in place making the organizational and financial
performance efficient, so as to win the intense business
competition.
Condition and Challenges in 2012
In 2012, the Board of Directors continued implementing
programs that had been commencing from the previous years.
Including modernizing machines to improve production
capacity, developing efficiency and an effective work
culture, enhancing human resources skills, improving the
ICT (Information and Communications Technology), as well
as developing infrastructure and advanced technology, for
enhancing safety and health at work and environment.
Ali alkanPresiden Direktur
President Director
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
17/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 15
Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis
Perseroan, dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi
Perseroan dan Entitas Anak, yaitu IKP untuk meningkatkan
kapasitas produksi terpasang tire cord fabric (TCF) menjadi 42
ribu ton pertahun dan untuk meningkatkan produksi benang
polyester menjadi 46 ribu ton pertahun. Ekspansi produksi itu
dilakukan Perseroan guna meraih pangsa pasar industri ban
di masa mendatang yang diprediksikan akan tetap tumbuh.
Untuk pendanaan proyek ekspansi tersebut Perseroan telah
mendapatkan komitmen pembiayaan sejumlah lebih dari
USD 67 juta dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Indonesia Eximbank), yang mana komitmen tersebut timbul
dari kepercayaan mereka atas integritas Perseroan selama ini.
Prospek Usaha Perseroan
Pertumbuhan pasar industri ban diproyeksikan akan tetap
tumbuh cukup tinggi. Untuk itu, ada beberapa upaya yang
dilakukan Perseroan demi mencapai tujuan dan strategi
yang ditetapkan, antara lain dengan implementasi game plan
bagi manajemen Perseroan sebagai landasan transformasi
menjadi perusahaan dunia, peningkatan servis kepada
pelanggan, dengan tetap mengedepankan risk awarenessdan
pelaksanaan Good Corporate Governance di seluruh bidang.
Perseroan terus mendorong berbagai inisiatif dan inovasi
strategis guna mendukung pencapaian visi jangka panjang
sebagai perusahaan publik bertaraf internasional dan ramah
lingkungan.
Laporan Dewan Direksi
Board of directors Report
The Company significantly made strategic developments for
2012, such as strategy to expand business for the Company
and IKP. The expansion project will increase the production
capacity of the tire cord fabric (TCF) and the polyester yarns,
each of which for 42 thousand and 46 thousand tons per
annum. The expansion is targeted to gain more market share
for the tire industry that is forecasted to show a positive growth
in the future. The fund to finance the expansion project is from
Indonesia Eximbank; a total amount of more than USD 67
million. Such endorsements are a result from their trust to the
Companys reliability.
Business Outlook
The tire industry market is projected to stay on an upward
trajectory. In this regard, the Company has implemented
strategies to achieve its business goals. The strategies include
implementing a game plan for the management. This serves as
a strong foundation to transform into a world class company.
Other measures taken are the improvement in service
delivery to the customers, yet still upholding the importance
of risk awareness and the implementation ofGood Corporate
Governance in all business activities. The Company continues
to make initiatives and strategic innovations to achieve its long
term vision as an internationally well known public company,
acknowledged for its eco-friendly ethos.
Tahun 2012, adalah tonggak pengembangan strategis Perseroan,
dimana Perseroan akan memulai proyek ekspansi Perseroan dan
Entitas Anak, yaitu IKP untuk meningkatkan kapasitas produksi
terpasang tire cord fabric (TCF) menjadi 42 ribu ton per tahun.The Company significantly made strategic developments for 2012, such as strategy
to expand business for the Company and IKP. The expansion project will increase the
production capacity of the tire cord fabric (TCF) and the polyester yarns, each of which for
42 thousand and 46 thousand tons per annum.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
18/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201216
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menyadari pentingnya implementasi tata kelola
perusahaan yang baik dalam mengembangkan bisnis. Untuk
itu, kami senantiasa mengedepankan nila-nilai integritas
dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
dalam seluruh aktivitas kami. Penerapan tata kelola
perusahaan yang baik meliputi penetapan strategi Perseroan
yang jelas, praktik etika bisnis, dan pembentukan hubungan
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan dan
pengawasan operasional oleh Dewan Komisaris. Perseroan
juga berkomitmen untuk menjalankan operasi usahanya
dengan baik serta melakukan keterbukaan informasi material
secara tepat waktu dan akurat.
Kami terus berupaya untuk meningkatkan serta melakukan
penguatan infrastruktur dengan penyesuaian sistem dan
prosedur guna mencapai praktik tata kelola perusahaan
yang terbaik sehingga pelaksanaan tata kelola perusahaan diPerseroan menjadi semakin efektif.
Perseroan juga berfokus pada peningkatan Safety, Health
and Environment (SHE) dalam melakukan kegiatan bisnisnya
sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan
kondisi dan tempat kerja yang aman, nyaman, serta ramah
lingkungan. Bentuk komitmen Perseroan ini tercermin dari
diperolehnya Sertifikasi Emas untuk Sistem Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada awal 2013 dari
Kementerian Tenaga Kerja. SMK3 didasarkan pada Peraturan
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 yang telah ditetapkan pada 12
April 2012 di Jakarta (PP 50/2012), yang merupakan peraturan
pelaksanaan dari pasal 87 Undang Undang No. 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan. Dalam PP 50/2012 tersebut,
semua pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama
perusahaan yang mempekerjakan minimal 100 tenaga kerja
atau perusahaan yang memiliki tingkat potensi kecelakaan
yang tinggi akibat karakteristik proses kerja. Selanjutnya di
masa depan Perseroan akan meningkatkan SHE Perseroan
untuk mendapatkan sertifikasi standar internasional OHSAS
18001:2007.
Implementation of Good Corporate Governance
The Company fully understands the importance of good
corporate governance implementation of business
development. We continue to uphold the integrity principle
by implementing GCG in all our business activities. This
implementation covers preparation of customized business
strategies, practicing code of conduct and supervisory
functions by the Board of Commissioners, and their efforts
in maintaining good relationships with the stakeholders. The
Company is also committed to run the business with integrity
by implementing transparency for all material information in a
timely and accurate manner.
We continue to improve and strengthen our infrastructures by
adjusting with applicable systems and procedures; so that the
best and efficient practice of GCG can be achieved.
The Company also focuses on the enhancement of Safety,
Health, and Environment (SHE) in all business activities. This
serves as the Companys commitment to create a safe, eco-
friendly, and convenient workplace; reinfroced by the gaining
of Gold Certification for Occupational Safety and Health
Management System (SMK3) in the beginning of 2013 from
Ministry of Manpower. SMK3 which has its legal basis on the
Regulation No 50 Year 2012, regulated on April 12, 2012 in
Jakarta (PP 50/2012); which is an implementation rule of Article
87 Regulation No. 13 Year 2003 on Manpower. The regulation of
PP 50/2012 states that all employers are obliged to implement
SMK3, particularly those employing 100 personnel minimum or
companies with a high risk of accident with business activities.
In the future, the Company will continue to improve its SHE
performance to gain the international standard certification of
OHSAS 18001:2007.
Laporan Dewan Direksi
Board of directors Report
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
19/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 17
Perseroan sebagai perusahaan yang beroperasi di wilayah
Indonesia, ikut berkontribusi dalam pengembangan
masyarakat, terutama di sekitar wilayah operasinya. Kontribusi
ini diterapkan dalam program tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR). Dalam penerapan program CSR, Perseroan
senantiasa menekankan pentingnya program yang tepat
sasaran, tepat manfaat, dan tepat penyaluran, melalui upaya
strategis yang diterapkan untuk peningkatan di bidang
pendidikan, kesehatan, sosial kemasyarakatan, perbaikan
sarana penunjang, dan berbagai bentuk kepedulian lainnya
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Pada tahun 2012, terdapat perubahan susunan Direksi dengan
pemberhentian secara hormat Bapak Cenk Alper selaku
Direktur Perseroan dan digantikan oleh Ibu Emine Duygu Kirca.
Untuk itu, saya mewakili Direksi menyampaikan apresiasi atas
segala kontribusi yang telah diberikan oleh Bapak Cenk Alper
sebagai Direktur Perseroan.
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi dan
terima kasih kepada pelanggan, pemasok, para pemangku
kepentingan, dan seluruh karyawan atas kerja keras dan
loyalitasnya kepada Perseroan, serta Dewan Komisaris atas
arahan dan dedikasinya dalam membangun Perseroan
menjadi korporasi yang sehat dan efisien melalui penerapan
peraturan dan kebijakan yang tepat. Kami percaya bahwa
dengan dukungan, kerjasama, dan tekad yang kuat, Perseroan
dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada sehingga
mampu menjadi Perusahaan yang mampu bersaing di pasar
global.
The Company also contributes to society development,
particularly in the nearby area of operations through the
CSR program. Programs with clear and appropriate targets
and values are continued to be prioritized by the Company.
This will be achieved by strategic measures implemented for
the improvement in many sectors such as education, health,
community development, the supporting infrastructures, and
others.
Changes in Composition of Board of Directors
In 2012, there was a change in the composition to the Board of
Directors with the dismissal of Mr Cenk Alper as Director. His
position is currently held by Mrs Emine Duygu Kirca. On behalf
of the Board of Directors, I would like to express appreciation for
all the contributions given by Mr Cenk Alper during his tenure.
In summary, we would like to extend our appreciation and
gratitude to our customers, suppliers, stakeholders, and all
employees for all their hard work and trust to the Company.
We also profoundly thank the Board of Commissioners for their
direction and dedication for their determination to transform
the Company into a sound and efficient corporation through
appropriate implementation of rules and policies. We believe
that by good support, cooperation, and determination, the
Company can embrace all the opportunities to lead the
Company in the global competitive market.
ALI ALIKAN
Presiden Direktur
President Director
Laporan Dewan Direksi
Board of directors Report
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
20/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201218
Profle Perusahaan
COMPANY PROFILE
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
21/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 19
Sekilas Indo KordsaIndo Kordsa in Brief
Perseroan memiliki reputasi teknis yang prima,
profesionalisme yang unggul serta komitmen terhadap
pelanggan. Reputasi ini didukung oleh kemampuan
Perseroan yang merespon kemajuan teknologi dalam
industri dengan cepat.
The Company is reputated as having the prime technical facility,
professionalism and commitment to its customers. The reputation is
supported by its ability to quickly adapted in technology industry.
IDENTITAS PERUSAHAAN / Corporate Identity
Nama / Name PT Indo Kordsa Tbk
Bidang Usaha / Line of BusinessKain Ban, Benang Nylon, Industri Serat/benang filament buatan
Tire Cord Fabric, Nylon Yarns, Fiber Industrial yarns
Status Perusahaan / Companys Status Penanaman Modal Asing / Foreign Investors
Tanggal Pendirian / Establishment Date 8 Juli 1981
Dasar Hukum Pendirian / Legal Ground
of EstablishmentSK. Menteri No.YA5/88/3. Tanggal 2 Maret 1982
Modal Dasar / Authorized Capital Rp. 350.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Issued and Fully Paid CapitalRp. 225.000.000.000
Kepemilikan Saham / Shares Ownership
Kordsa Global 270.923.182
Robby Sumampow 107.639.728
PT Risjadson Suryatama 25.231.500Publik 46.205.590
Alamat IK / Address IK
Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur
Citeureup, Bogor 16810 - IndonesiaTelp. (62-21) 875 2115
Fax. (62-21) 875 3934
www.indokordsa.com (dalam kontruksi)
IKPJalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur
Citeureup, Bogor 16810 Indonesia
Thai Indo Kordsa
Rojana Industrial Park, 1/61 Moo 5
Khamham, UthaiAyutthaya 13210, Thailand
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
22/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201220
PT Indo Kordsa Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan
pemasok utama bahan penguat ban premium di kawasan
Asia Tenggara. Perseroan memiliki reputasi teknis yang prima,
profesionalisme yang unggul serta komitemen terhadap
pelanggan. Reputasi ini didukung oleh kemampuan Perseroan
yang merespon kemajuan teknologi dalam industri dengan
cepat.
Perseroan didirikan pada bulan Juli 1981 dengan nama PT
Branta Mulia dan pada tahun 1985 Perseroan membuka
pabrik ban pertama di Citeureup, Jawa Barat. Perseroan
mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 1 April 1987.
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya dengan nama PT Branta Mulia Tbk Pada
tahun 1990.
Operasi Perseroan diperluas selama dekade berikutnya,
mendirikan perusahaan patungan, Thai Branta Mulia Co.
Ltd., pada Oktober 1990, dan membuka pabrik kain ban di
Ayutthaya, Thailand pada tahun 1993. Perseroan patungan
lainnya yaitu PT Branta Mulia Teijin Indonesia, didirikan pada
awal 1996 bersama dengan Teijin Limited Jepang untuk
memproduksi benang ban polyester, dan memulai produksipada tahun 1997 di Citeureup.
PT Indo Kordsa Ltd (Perseroan) represents a major supplier as
the premium tire reinforcement material company in Southeast
Asia. The Companys reputation is recognised for having the
prime technical facility, professionalism and commitment to
its customers. This reputation is supported by the ability to
quickly adapted in the technology industry.
The Company was established in July 1981 with the name of PT
Branta Mulia, it opened its first tire industry in Citeureup, West
Java, in 1985. The Company started to operate commercially on
April 1st, 1987. The Company became a listed company on the
Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange in
the the name of PT Branta Mulia Ltd in 1990.
The Companys operation was expanded in the next decade by
establishing a joint company called Thai Branta Mulia Co. Ltd.
in October 1990, then launched another tire fabric industry
in Ayutthaya, Thailand in 1993. The Companys other joint
companies are PT Branta Mulia Teijin Indonesia which was
built in 1996 along with Teijin Limited in Japan to produce
polyesther tire yarns that was started in 1997 in Citeureup.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
23/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 21
Sekilas Indo Kordsa
Indo Kordsa in Brief
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc.
mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Hal
ini menandai awal baru dari suatu aliansi strategis yang sukses
dan terus berlanjut hingga Januari 2006. Di tahun 2006, DuPont
menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang
saham pendiri PT Branta Mulia Tbk.
Perseroan mencabut pencatatan sahamnya di Bursa Efek
Surabaya pada tahun 1999 dan meningkatkan kepemilikan
sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd dari 49% menjadi 64,19%
pada tahun berikutnya.
Tahun 2006, Kordsa Global AS yang merupakan bagian dari
Turki Sabanci Holding Group, membeli 51,3% saham Perseroan.
Di tahun 2007, Kordsa Global meningkatkan sahamnya menjadi
60,21% dan Perseroan berganti nama menjadi PT Indo Kordsa
Tbk., dan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama
menjadi PT. Indo Kordsa Teijin
Di tahun 2008, Perseroan meningkatkan kepemilikan
sahamnya di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% dengan
membeli saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited. Pada
tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama menjadi PT.
Indo Kordsa Polyester (IKP).
Pada tahun 2011, Perseroan melakukan investasi penambahan
lima mesin twisting di pabrik Tire Cord Fabric (TCF) yang
menghasilkan penambahan kapasitas sebesar 1.800 ton,
Perseroan juga telah menyelesaikan seluruh modernisasi
di pabrik Nylon dengan mengganti winders dan sistem
kontrol yang menghasilkan kapasitas sebesar 2.000 ton. Anak
Perusahaan juga telah merealisasikan peningkatan kapasitas
hingga mencapai 26.000 ton untuk memenuhi permintaan
pasar yang meningkat.
Rencana ekspansi Perseroan tidak berhenti sampai disitu,
selama tahun 2012 Perseroan telah mematangkan rencana
meningkatkan kapasitas produksi TCF (Tire Cord Fabric) dari
24.000 ton per tahun menjadi 42.000 pertahun dengan nilai
investasi sampai sebesar 39 juta Dollar dan diproyeksikan
pekerjaan ekspansi tersebut akan selesai pada pertengahan
tahun 2014.
In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.
acquired the Companys shares at 19,78%. This became a
new start of success and continuous strategic alliances until
January 2006. In 2006, DuPont sold all of its shares to several
shareholders and established PT Branta Mulia Ltd.
The Company released its shares on the Surabaya Stock
Exchange in 1999 and increased its shares in Thai Branta Mulia
Co. Ltd. from 49% to 64,19% in the the next year.
In 2006, Kordsa Global AS which represents a joint venture with
Turki Sabanci Holding Group, bought 51,3% of the Companys
shares. In 2007, Kordsa Global increased its shares to 60,21%
and renamed itself into PT Indo Kordsa Ltd. While PT Branta
Mulia Teijin Indonesia changed its name into PT Indo Kordsa
Teijin.
In 2008, the Company increased its shares in PT Indo Kordsa
Teijin to 99,90% by purchasing Teijin Fibers Limiteds shares. In
2009, PT Indo Kordsa Teijin renamed itself into PT Indo Kordsa
Polyester (IKP).
In 2011, the Company added its investment by purchasing
five twisting machines in Tire Cord Fabric (TCF) industries that
added a production capacity to 1.800 tons. The Company also
modernized all Nylon industries by replacing winders and
control systems that added its capacity into 2.000 tons. The
subsidiary also made the addition to 26.000 tons to meet the
markets demand.
The Companys expansion plan has not stopped. In 2012, the
Company had envisioned to increase TCF (Tire Cord Fabric)
productivity from 24.000 tons per annum to 42.000 per annum
with investment value worth of 39 million Dollars and the
expansion will be projected to complete in the second quarter
of 2014.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
24/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201222
Produk yang dihasilkan Perseroan antara lain:
Kain Ban (Nylon 66dan Polyester)
Kain ban berbahan Nylon 66dan Polyestermerupakan material
ideal untuk jenis ban radial. Hal disebabkan karena sifat dari
material Nylon 66dan Polyester yang relatif lebih tahan panas,dengan nilai modulus yang tinggi, elongationrendah, stabilitas
dimensional yang bagus, penyerapan kelembaban yang
rendah, shrinkagerendah, dan ketahanan lelah yang bagus.
Benang Nylon 66
Nylon 66 yang diproduksi memiliki kelas yang ringan, namun
dapat berfungsi dengan tingkat kinerja tinggi dan berkualitas.
Produk ini memiliki kekuatan berkualitas tinggi, daya tahan dan
kekuatan tarik yang tinggi. Nylon 66juga memiliki ketahanan
panas dan fleksibilitas yang luar biasa.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)
Benang Polyester HMLS yang diproduksi dipakai sebagai
bahan baku untuk memproduksi kain ban.
ProdukProducts
Products that the Company produces are depicted as follows:
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Tire cord fabric based on Nylon 66 and Polyester remains an
ideal material for radial tire. It was driven by the type of materiasl
that have a relatively good resistance to high temperatures,with high modules value, low elongation, good dimentional
stability, low ability to absorb humidity, low shrinkage, and
exhaustion.
Nylon 66 Yarns
Nylon 66 that are produced has a weather-light class with
high quality performance. The product has a high quality, high
durability, good strength. Nylon 66 also has resistance to high
temperature and high flexibility.
Polyester HMLS (High-Modules Low-Shrinkage) Yarns
Polyester HMLS was produced as the main material of a tire
cord fabric.
Sementara itu Anak Perusahaan juga akan meningkatkan
kapasitas produksinya 46.000 ton pertahun dengan nilai
investasi mencapai 44 juta Dollar dengan masa penyelesaian
proyek selama 2 tahun.
Meanwhile the Subsidiary will also increase its productivity
46.000 tons per annum with investment value worth of 44
million Dollars and is planned to be finished in 2 years.
Sekilas Indo Kordsa
Indo Kordsa in Brief
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
25/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 23
Peristiwa Penting 2012Event Highlights In 2012
Juni 2012.Juny 2012
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan paparan publik terkait dengan rencana penjualan saham perdana
Perseroan ke publik melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). Kegiatan ini
dilakukan pada tanggal 6 Juni 2012 di Tiara Room 1, Hotel Crowne
plaza, Jakarta (Level 3), Jalan Gatot Subroto Kav. 2-3, Jakarta.
The Company conducted Annual General Meeting and press conferencerelated to the plan of Initial Public Offering of the Company through
Indonesia Stock Exchange (BEI). The event was conducted on June 6th,
2012 at Tiara Room 1, Hotel Crowne Plaza, Jakarta (Level 3), Jalan Gatot
Subroto Kav. 2-3, Jakarta.
JuniJuny
November 2012
Persetujuan rencana ekspansi Anak Perusahaan oleh Badan Koordinasi
Penanaman Modal (BKPM) dengan nilai investasi mencapai US $44juta.
The approval of subsidiarys expansion by The National Investment
Planning Board (BKPM) with investment value worth USD 44 million.
NovemberNovember
Desember. December 2012
Persetujuan rencana peningkatan kapasitas produksi TCF ( Tire Cord
Fabric) oleh BPKM dengan nilai investasi yang disetujui mencapai
sebesar US $39 juta.
Approval on the production capacity of TCF (Tire Cord Fabric) by BPKM
with investment worth of USD 39 million.
Pada tanggal 6 Desember 2012, diadakan acara Peletakan Batu
Pertama atau Ground Breaking yang menandai dimulainya proyek
ekspansi Perseroan dan Anak Perusahaan
Dated December 6th, 2012, the Company held a Ground Breaking
ceremony marking the commencement of Company and its subsidiaryexpansion projects.
DesemberDecember
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
26/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201224
Jejak LangkahMilestone
Berdiri dengan
nama PT Branta
Mulia
Established under
the name of PT
Branta Mulia
April1985
Oktober1990
PT Branta Mulia
mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Jakarta
dan Bursa Efek
Surabaya, dengan nama
PT Branta Mulia Tbk.
PT Branta Mulia listed its
shares in Jakarta Stock
Exchange and Surabaya
Stock Exchange, under
the name of PT Branta
Mulia Ltd.
Thai Branta Mulia
Co. Ltd mulai
memproduksi
TCF di Ayutthaya
Thailand.
Thai Branta Mulia
Co. Ltd. started
to produce in
Ayuthaya Thailand
Juli1981
Juli1990
1996
September1999
1993 1997
Pabrik TCF (Tire Cord
Fabric) berdiri di
Citeureup, Bogor.
TCF (Tire CordFabric) Manufacturer
established in
Citeureup, Bogor.
PT Branta Mulia Tbk
mengembangkan usaha
dengan mendirikan
perusahaan patungan
dengan nama Thai BrantaMulia Co. Ltd.
PT Branta Mulia expanded
its business by generating
a joint venture under the
name of Thai Branta Mulia
Co. Ltd.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia
mulai memproduksi benang
Polyester.
Dupon Chemical & Energy
Operation Inc. mengakuisisi
19,78% saham Perseroan.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia
started to produce polyester yarns./
Dupon Chemical & Energy
Operation Inc. acquired 19,76% the
Companys shares
Perseroan mencabut
pencatatan saham
dari Bursa Efek
Surabaya.
The Company
withdraw its shares
listing in Surabaya
Stock Exchange
PT Branta Mulia Tbk
mendirikan perusahaan
patungan bersama dengan
Teijin Limited Jepang
dengan nama PT BrantaMulia Teijin Indonesia.
PT Branta Mulia Ltd initiated
a joint venture named Teijin
Limited Japan under the
name of PT Branta Mulia
Teijin Indonesia.
2000
Desember2006
Juni2007
Desember20072010 20082012
Kordsa Global AS
bagian dari Turki
Sabanci Holding
Group mengakuisisi
51,3% saham
Perseroan.
Kordsa Global AS part
from Turkey Sabanci
Holding Group
acquired 51,3% the
Companys shares
Perseroan berganti
nama menjadi PT
Indo Kordsa Tbk
The Company
change its name into
PT Indo Kordsa Ltd.
Kordsa Global AS
meningkatkan
kepemilikan saham
di Perseroan menjadi
60,21%.
Kordsa Global AS
increase its shares
ownership of the
Company to 60,21%
IKP
Pembangunan
line 3, 4 dimulai.
IKP started to
build line 3, 4
Perseroan mengakuisisi
saham Teijin Limited
Jepang sehingga
kepemilikan saham
Perseroan di PT Indo
Kordsa Teijin (Dahulu
PT Branta Mulia Teijin
Indonesia) menjadi
99,9%.
The Company acquired
Teijin Limited Japan that
its shares ownership in
PT Indo Kordsa Teijin(former name PT Branta
Mulia Teijin Indonesia)
became 99,9%.
IK pembangunan TCF 2
dimulai.
IKP pembangunan line
5, 6, 7 dimulai
IK started to build TCF 2
IKP started to build line
5,6,7
Perseroan
meningkatkan
kepemilikan saham di
Thai Branta Mulia Co.
Ltd dari 49% menjadi
64,19%
The Company increase
its shares ownership
in Thai Branta Mulia
Co. Ltd from 49% to
64,19%.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
27/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 25
Struktur OrganisasiOrganization structure
Manager,
SHE
GroupManager,
OperationsPlanning&
Purchasing
PlantManager
NY&PE
Manager,
PEProduction
Manager,
NyProduction
Manager,
NYTechnical
Manager,
Personnel
Manager,
Operations
Planning
President/
OperationsDirector
Group
Manager,
HR&IT
APDirec
tor,
Sales
Manag
er,
Sales
GroupMan
ager,
Sales
Manager,
NYMaintenance
Manager,
PEMaintenance
Manager,
Purchasing
Manager,
PurchasingI
nternalAudit M
anager,
Inf&Technolo
gy
Manag
er,
QualitySystem&
Continuous
Improvement
PlantManager
TCF
AsiaPacificDirector,
Fin
ance
GroupManager
Finance
Manager,
Budgeting&
CostControllership
Manager,
Acounting
Project
SRGroup
Mgr
Accoun
ting
Manager,
TAx
Manager,
CostAccounting
Manager,
TC
FMtc&Eng
Manager,
TCFTechnical
Manager
CorporateSecretary&Legal
Manager,
MillProcess
Manager,
DippingProcess
Manager,
Utilities&WH
spareparts
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
28/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201226
Profile KomisarisBoard Of Commissioner Profile
He was assigned as President Commissioner in 2007. Prior to his appointment
as President Commissioner he was appointed as the Company Director since1983.
To date, he is also assigned as President Commissioner in PT Indo Kordsa
Polyester, Executive Director in Thai Indo Kordsa Co. Ltd., President Commissioner
in PT Danasakti Securities and held as executives in many other companies.He is
also active in charity programs such as a Leader in Kasih Ibu Hospital Foundation
in Solo, a Treasurer in Bakti Kemanusiaan Foundation in Flores, and a founder in
Otomotif Indonesia Foundation.
Robby SumampowKomisaris Utama | President Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2007, sebelumnya
beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Indo Kordsa
Polyester, Direktur Eksekutif Di Thai Indo Kordsa Co, Ltd., Komisaris Utama di PT
Danasakti Securities, serta menjabat sebagai pimpinan di beberapa perusahaan
lainnya. Dalam bidang sosial, beliau aktif sebagai Pembina di Yayasan Rumah
Sakit Kasih Ibu, Solo, Bendahara di Yayasan Bakti Kemanusiaan, Flores, serta
Pendiri Yayasan Otomotif Indonesia.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
29/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 27
Profile Komisaris
Board Of Commissioner Profile
Selim Hakan TiftikKomisaris | Commissioner
Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2011.
Beliau bergabung dengan Kordsa Global tahun 1994. Setelah menempati
beberapa posisi penting di Perseroan, ia menjabat sebagai Director of Logistics
and Purchasing tahun 1999 sampai dengan 2001. Tahun 2001 sampai dengan
tahun 2005, beliau menjabat sebagai Managing Director dari InterKordsa
Germany dan Interkordsa America, beliau juga pernah menjabat sebagai Business
Directordari Tek Kord Global. Tahun 2005, beliau menjabat Director of Tradeuntuk
kawasan Eropa-Timur Tengah-Afrika. Tahun 2007, Tiftik diangkat sebagai Kordsa
Global Managing Director untuk Turki. Tahun 2009-2010, ia diangkat sebagai Vice
President of Trade. Pada tahun 2010, ia menjabat sebagai President dan CEOpada
Kordsa Global.
Hakan Tiftik mendapatkan gelar Sarjana jurusan Teknik Mesin dari Bogazici
University tahun 1992, kemudian memperoleh gelar MBA dari Ko University
tahun 1997.
He was assigned as the Commissioner in 2011.
He joined Kordsa Global since 1994. After initially held numerous important roles
in the Company, he was appointed to held the position of Director of Logistics and
Purchasing in 1999-2001. In 2001-2005, he was assigned as Managing Director
of InterKordsa Germany and Interkordsa America. He held the responsibility
as Business Director of Tek Kored Global. In 2005, he was appointed to be the
Director of Trade in Europe-Middle East-Africa region. In 2007, he was assigned
as Kordsa Global Managing Director for Turkey. In 2009-2010, he then assigned as
Vice President of Trade. In 2010, he was appointed as President and CEO of Kordsa
Global.
Hakan Tiftik received his Bachelor Degree in Mechanical Engineering from
Bogazici University in 1992, then pursued his MBA from Ko University in 1997.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
30/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201228
Profile Komisaris
Board Of Commissioner Profile
Cenk AlperKomisaris | Commissioner
Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2012, sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Beliau memulai karirnya sebagaiprocess engineerdi Beksa tahun 1996, kemudian
beliau menjabat Business Manager Technoogy and Production Departement.
Selanjutnya beliau menjabat sebagai Project Manager di Bakaert - Belgium
Technology Center. Selanjutnya beliau ditunjuk menjadi Key Learning Plant
Manager untuk daerah Amerika Utara dan Selatan. Kemudian beliau kembali ke
Belgium Technology Center sebagai Product Development Manager. Pada tahun
2007 beliau bergabung dengan Kordsa Global sebagai Global Director Technology
dan diangkat sebagai Vice President Technoogy and Market Development pada
tahun 2009-2010. Beliau diangkat sebagai Vice President Operations di Kordsa
Global pada Oktober tahun 2010.
Cenk Alper meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Univesitas Teknik Middle East,
Turki pada tahun 1991, meraih gelar Master of Sciencedalam bidang Teknik Mesin
dari universitas yang sama tahun 1994. Tahun 2002 meraih Master of Business
Administrationdari Universitas Sabanci Turki.
He was assigned as the Company Commissioner in 2012 after initially assigned as
Director.
He started his career as process engineer in Beksa in 1996, then held responsibility
as Business Manager Technology and Production Department. He worked as
Key Learning Plant Manager for North and South America region before he wasassigned as Project Manager in Bakaert-Belgium Technology Center. He moved
back to Belgium Technology Center as Product Development Manager. In 2007,
he joined Kordsa Global as Global Director Technology and appointed as Vice
President Technology and Market Development in 2009-2010. He was appointed
as Vice President Operations in Kordsa Global on October 2010.
Cenk Alper received his Bachelor Degree in Mechanical Engineering in 1991,
pursued his Master of Science in Mechanical Engineering in 1994 both from Middle
East Technical University. In 2002, he received his MBA from Sabanci University in
Turkey.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
31/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 29
Profile Komisaris
Board Of Commissioner Profile
Ievan Daniar SumampowKomisaris | Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat
sebagai Direktur Utama di PT Vietmindo Energitama dan Wakil Komisaris Utama
PT Bukit Darmo Property Tbk. Ievan Daniar Sumampow meraih gelar Sarjana
dalam bidang Bisnis dan Keuangan dari Edith Cowan University, Australia Barat.
He was assigned as the Commissioner in 2007. He worked as President Director
in PT Vietmindo Energitama and assigned as Vice President Commissioner of PT
Bukit Darmo Property. Ievan Daniar Sumampow received his Bachelor Degree in
Business and Finance from Edith Cowan University, West Australia.
Adil Ilter TuranKomisaris Independen | Independent Commissioner
Menduduki jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2007.
Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.
Selain itu, beliau juga merupakan seorang professor dalam bidang Ilmu Politik di
Departemen Hubungan Internasional, Universitas Istanbul Bilgi. Adil Ilter Turan
meraih gelar Sarjana Ilmu Politik dari Orbelin College, Oberlin, Ohio, Master of Artsdalam bidang Ilmu Politik dari Universitas Columbia, New York dan Ph.D. dalam
bidang Ilmu Politik dari Fakultas Ekonomi, Universitas Istanbul, Turki.
He was appointed as Independent Commissioner in 2007. He worked as the
Companys Head of Audit Commitee.
He worked as the Company Head of Audit Committee. Besides he was also
worked as a Professor in Political Science in International Relation Department,
Istanbul Bilgi University. Adil Ilter Turan pursued his Bachelor Degree in Political
Science from Orbelin College Oberlin, Ohio and Master of Arts in Political Sciene
from Columbia New York. He received his Ph.D in Political Science in Faculty ofEconomics from Istanbul University, Turkey.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
32/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201230
Profile Komisaris
Board Of Commissioner Profile
Sertan OzanKomisaris Independen | Independent Commissioner
Sejak tahun 2010, beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai General Manager di Colgate Palmolive,
General Manager di Haci Sakir A.S dan Vice General Manager di Yayasan Turkish
Spastic Childern.
Sertan Ozan meraih gelar Sarjana dari Universitas Teknik Middle East dalam bidang
Teknik Mesin.
On 2010, he was appointed as the Company Independent Commissioner. Initially,
he was assigned as General Manager in Colgate Palmolive, General Manager in Haci
Sakir US and Vice General Manager in Turkish Spastic Children Foundation.
Sertan Ozan received his Bachelor Degree from Middle East Technical University
majoring in Mechanical Engineering.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
33/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 31
Profile Komisaris
Board Of Commissioner Profile
Handityo Purnomo
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sejak tahun 2010, beliau telah menduduki jabatan sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Operasi PT Safari Bengawan Textindo
Industry. Dari tahun 2006 sampai dengan 2007. Beliau adalah Executive
Consultantdalam bidang industri tekstil. Sebelumnya, beliau pernah menjabat
sebagai Sales and Marketing Managerdi PT Graha Rejeki Surya Gemilang, Plant
Managerdi PT Soelistyowati Kusuma Textile dan Quality Control Managerdi PT
Sragen Abagi Textile (Sabatex).
Handityo Purnomo meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tunas
Pembangunan, Surakarta pada tahun 2005.
On 2010, he was appointed as the Independent Commissioner.
He held responsibility as Operation Director of PT Safari Bengawan Textindo
Industry in 2006-2007. He worked as Executive Consultant in industry textile.
Initially, he was assigned as Sales and Marketing Manager in PT Graha Rejeki
Surya Gemilang, Plant Manager in PT Soelistyowati Kusuma Textile and as
Quality Control Manager in PT Sragen Abagi Textile (Sabatex).
Handityo Purnomo received his Bachelor Degree in Economic Science fromTunas Pembangunan University, Surakarta in 2005.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
34/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201232
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
Ali alkan
Direktur Utama | President Director
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2010.
Ali alkan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun 1986. Sejak tahun1989 beliau memegang beberapa posisi manajerial pada Polimer Production,
Yarn Production, Engineering Maintance and Suport, Departemen Proyek dan
Produksi di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi
Kordsa Turki sejak tahun 2005, kemudian dipromosikan sebagai Direktur
Operasi Kordsa Turki dan Nile Kordsa pada tahun 2009.
Ali alkan meraih gelar Sarjana di tahun 1983 dari Universitas Teknik Middle
East dalam bidang Teknik Mesin.
He was assigned as the Company President Director in 2010.
Ali aliskan joined Kordsa Turkey in 1986. Since 1989, he has held various
managerial positions in Polimer Production, Yarn Production, Engineering
Maintanance and Support, Project and Production Department in Dusa and
Kordsa Turkey. He was appointed as Operation Director of Kordsa Turkey in
2005, then promoted to be Operation Director of Kordsa Turkey and Nile Kordsa
in 2009.
Ali aliskan received his Bachelor Degree in 1983 from Middle East Technical
University in Mechanical Engineering.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
35/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 33
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
Fikret Cmert
Direktur | Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2011.
Beliau bergabung dengan Sabanci Holding pada tahun 1993 dan sampai dengan
tahun 2011 telah menjabat berbagai posisi seperti Consolidation Specialist,
Consolidation Manager, Corporate Investor Relation Director, Budget, Consolidation,
and Investor Relation Director. Tahun 2011 beliau bergabung dengan Kordsa
Global sebagai Chief Financial Officer.
Fikret Cmert meraih gelar BSc jurusan manajeman dari Middle East Technical
Univesity tahun 1993 dan gelar MSc dari Marmara University jurusan Akuntansi
dan Keuangan tahun 1999.
He was assigned as Director in 2011.
He joined Sabanci Holding in 1993. Since then, he has been appointed in various
positions such as Consolidation Specialist, Consolidation Manager, Corporate
Investor Relation Director, Budget, Consolidation, and Investor Relation Director.
In 2011, he joined Kordsa Global as Chief Financial Officer.
Fikret Cmert received his Bachelor of Science in Management Department
from Middle East Technical Univesity in 1993 and M.Sc from Marmara University
majoring in Acounting and Finance in 1999.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
36/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201234
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
Blent ArasliDirektur | Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011.
Beliau memulai karir profesionalnya sejak tahun 1982 sebagai Export Spesialist
di Cukurova Export Co, kemudian beliau bekerja untuk MAN Trucks and Coach
Company sampai 1986 dan pada tahun yang sama beliau bergabung dengan
Kordsa Global sebagai Export Spesialist. Tahun 1996 beliau ditunjuk sebagai
Marketing Manager dan sebagai Marketing Director dari 1999-2005. Pada
tahun 2005 beliau menjabat sebagai InterKordsa General Manager dan juga
sebagai Global SEC Business Leader. Pada tahun 2009-2010 beliau menjabat
sebagai Global Accounts Sales and MI Director. Sejak tahun 2010 beliau
menjabat sebagai Vice President Sales di Kordsa Global.
Blent Arasli lulus dari Middle East Technical University jurusan Administrasi
Bisnis tahun 1982, kemudian ia meraih gelar MSc dari Bogazici University
tahun 1983.
He was assigned as Director in 2011.
He started his professional career in 1982 as Export Specialist in Cukurova
Export Co., then moved to MAN Trucks and Coach Company in 1986. In the
same yearm he joined Kordsa Global as an Export Specialist. In 1996, he was
assigned as Marketing Manager and Marketing Director in 1999-2005. In 2005,he was appointed as InterKordsa General Manager and Global SEC Business
Leader. In 2009-2010, he was appointed as Global Accounts Sales and MI
Director. In 2010, he was assigned as Vice President Sales in Kordsa Global.
Blent Arasli graduated from Middle East Technical University majoring
in Business Administration in 1982, then received his MSc from Bogazici
University in 1983.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
37/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 35
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
Reza Herman Surjaningrat
Direktur | Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat
sebagai Direktur di PT Indo Kordsa Polyester, dan Direktur Eksekutif di Thai Indo
Kordsa Co, Ltd.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Primantara Wisesa Sejahtera, Komisaris di
PT Vietmindo Energitama, Direktur Utama di PT Acacia Nusantara dan Komisaris di
PT Sarana Surakarta Ventura. Selain itu, juga pernah menjabat sebagai Bendahara
di Kamar Dagang dan Industri Indonesia untuk Komite Indochina dan juga sebagai
Vice President dari Alumni NUS Business School (English Program)-Jakarta Chapter
periode 2008-2013.
Reza Surjaningrat meraih gelar Master of Business Administration dari National
University of Singapore (NUS) Business School, Singapura.
He was appointed to be the Companys Director in 2007.
He worked as Director in PT Indo Kordsa Polyester and Executive Director in Thai
Indo Kordsa Co. Ltd. He was appointed as Director in PT Primantara Wisesa Sejahtera,
as Commissioner in PT Vietmindo Energitama, as President Director in PT Acacia
Nusantara and as Commissioner in PT Sarana Surakarta Ventura. He worked as a
Treasurer in Kamar Dagang dan Industry Indonesia for Indochina Committee and
worked also for Vice President of NUS Business School Alumni (English Program) Jakarta Chapter 2008-2013.
Reza Surjaningrat received his Master of Business Administration from National
University os Singapore (NUS) Business School, Singapore.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
38/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201236
Iefenn Adrianne SumampowDirektur | Director
Sejak tahun 2007, menjabat sebagai Direktur Perseroan. Beliau juga menjabatsebagai Financial Controller di PT Guntur Madu Tama, Wakil Direktur Utama di PT
Vietmindo Energitama dan Wakil Direktur Utama di PT Bukit Darmo Property Tbk.
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Ketua Yayasan Rumah Sakit Umum Kasih
Ibu, Solo, Jawa Tengah.
Iefenn Adrianne Sumampow meraih gelar Diploma dalam bidang Pemasaran dari
TAFE IT Centre, Singapura dan melanjutkan pendidikan lebih lanjut di Fakultas
Bisnis dan Keuangan, Universitas Franklin, Columbus, Ohio, Amerika Serikat.
Since 2007, she was assigned as the Company Director. She works as Financial
Contoller in PT Guntur Madu Tama, a Vice President Director in PT VietmindoEnergitama and Vice President Director in PT Bukit Darmo Property Ltd. She also
works as Chief of Kasih Ibu General Hospital Foundation, Solo, Jawa Tengah.
Iefenn Adrianne Sumampow received her Diploma in Marketing from TAFE IT
Centre, Singapore and continued her education in Business and Finance Faculty
from Franklin University, Columbus, Ohio, United States.
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
39/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 37
Emine Duygu KircaDirektur | Director
Dugyu Kirca menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Beliau bergabung
dengan divisi hukum Sabanci Holding pada tahun 1998 sebagai penasehat hukum
sampai dengan tahun 2002. Selanjutnya beliau bekerja pada firma hukum Paksoy
& Co. sebagai Rekan senior dan kemudian bergabung dengan British Petroleum
(BP) sebagai regulatory affairs advisor. Beliau bergabung dengan Kordsa Global pada
tahun 2005 dan diangkat menjadi Direktur divisi hukum pada tahun 2008. Dugyu
Kirca meraih gelar sarjana Hukum dari Dokuz Eylul University pada tahun 1996.
She joined Sabanci Holding Legal Division in 1998 as a legal advisor until 2002.
She then moved to Paksoy & Co. Legal Firm as a senior partner and joined British
Petroleum (BP) as regulatory affairs advisor. She joined Kordsa Global in 2005 and
was assigned as Director of the Legal Division in 2008. Dugyu Kirca received hisBachelor of Laws from Dokuz Eylul University in 1996.
Ibrahim Haluk KabanDirektur Tidak Terafiliasi | Unafiliated Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007. Beliau juga menjabat
sebagai General Managerdi Kocaeli Free Zone Founder & Operator Inc.
Meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknik Listrik dan Elektro dari University of
Birmingham, Inggris dan Master of Science dalam bidang Sistem Tenaga dan
Kontrol Teknik Mesin dari University of Nottingham, Inggris.
He was assigned as the Company Director in 2007.He also worked as General
Manager in Kocaeli Free Zone Founder & Operator Inc.
He graduated from Electrical and Electronic Engineering from Birmingham,
England and Master of Science in Energy and Mechanical Control SystemEngineering from University of Nottingham, England.
Profile Direksi
Board Of Directors Profile
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
40/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201238
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Perseroan memiliki Departemen Sumber Daya Manusia
(SDM) yang bertanggung jawab dalam pengembangan
dan pelatihan seluruh SDM Perseroan. Selain itu,
Departemen SDM juga memiliki tugas dalam mengelola
fasilitas penunjang kerja, seperti keamanan, housekeeping
maintenance, dan lain-lain.
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN SDM
Perseroan senantiasa mengembangkan kemampuan dan
kompetensi seluruh Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan,
untuk peningkatan keahlian dalam masing-masing bidang.
Perseroan menyadari bahwa SDM adalah faktor utama dalam
mencapai keberhasilan dan ketahanan jangka panjang
operasional Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus memastikan
bahwa karyawan memiliki motivasi tinggi dalam bekerja
sehingga membentuk kinerja Perseroan yang baik. Perseroan
melihat bahwa kompetensi SDM sepenuhnya berjalan
bersamaan dengan pertumbuhan Perseroan, oleh karena itu
Perseroan melakukan perencanaan dan menyelenggarakan
program pelatihan yang dilakukan di dalam maupun di luarlingkungan Peseroan.
The Company, coordinated by Human Resources (HR)
Department, is responsible of every development and
training conducted by the Company. HR Department is
also responsible for maintaining work supporting facilities such
as security, housekeeping maintenance, etc.
HR DEVELOPMENT AND TRAINING
The Company continuous to develop its employees
competencies to promote their expertise in each work field.
The Company believes human resources remains a major
factor in achieving the Companys success and sustainability.
Therefore, the Company motivates its employees to bring in
their best performance. The Company is of the opinion that
HR competencies are essential to support the Companys
development, therefore it is substantial for the Company to
support training programs to develop or promote it human
resources competencies.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
41/177Annual Report 2012 PT. Indo Kordsa Tbk. 39
Selama tahun 2012, Perseroan telah menyelenggarakan
program pengembangan dan pelatihan yang ditunjukan untuk
mengembangkan SDM Perseroan, antara lain:
1. Pelatihan Orientasi
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan baru dan karyawan
lama yang berubah pekerjaannya agar terbiasa dengan
kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur Perseroan baik
secara umum maupun yang spesifik untuk posisinya.
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja diselenggarakan
Perseroan untuk mengembangkan dan meningkatkan
pemahaman karyawan terhadap seluruh aspek SHE
(Safety Health and Environment). Pelatihan ini ditujukan
untuk semua karyawan, komite SHE (Safety Health and
Environment), tim tanggap darurat dan lain-lain.
3. Pengembangan Manajerial (Kepemimpinan)
Pengembangan manajerial dilakukan oleh Perseroan
sebagai strategi yang dirancang untuk membekali
semua manajer dengan keterampilan dan perilaku yang
dibutuhkan untuk memimpin Perseroan menghadapi
tantangan bisnis. Semua manajer diharapkan untuk
berpartisipasi aktif dalam program ini dan dalam waktu
bersamaan mengejar rencana pengembangan mereka
sendiri dengan dukungan dari manajer langsung mereka.
Pelatihan ini mencakup manajemen kinerja, keterampilan
wawancara, kepribadian dan perilaku, coaching, dan lain-
lain.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
During 2012, the Company has managed human resources
development and training programs such as:
1. Orientation Training
The training was aimed for new employees and rotated
employees so they can get used to general policies and
procedures for their new positions.
2. Occupational Safety and Health
Occupational safety and health training was conducted by
the Company to improve its employees understanding on
SHE (Safety Health and Environment) aspects. The training
was aimed for all employees, SHE (Safety Health and
Environment) committee, emergency response team, etc.
3. Managerial (Leadership) Development
Managerial development was performed by the Company
as a strategy to prepare all managers with all required
skill and ability to lead the Company in facing business
challenges. All managers are expected to be actively
involved in the program while at the same time pursuing
their career with the support from their managers. The
training consisted of performance management, job
interview skill, personality and behavior skill, coaching, etc.
Perseroan senantiasa mengembangkan kemampuan
dan kompetensi seluruh Sumber Daya Manusia (SDM)
perusahaan, untuk peningkatan keahlian dalam masing-
masing bidang.
The Company continuous to develop its employees competencies
to promote their expertise in each work field.
-
5/19/2018 2012 laporan tahunan
42/177PT. Indo Kordsa Tbk. Laporan Tahunan 201240
4. Pengembangan Teknis/Fungsional
Dinamika ilmu pengetahuan dan teknologi senantiasa
disikapi oleh Perseroan dengan memberikan pengetahuan
dan pemahaman untuk karyawan berupa pelatihan teknis
dan fungsional terkait jabatan masing-masing.
Perseroan melakukan identifikasi kebutuhan inti bisnis
dan secara spesifik memenuhi kebutuhan tersebut. Selain
pengadaan kursus, pelatihan dan seminar eksternal,
Persero