tingkat 3, bangunan getah asli, 148, jalan ampang, 50450 ... file(sebuah perbadanan lembaga getah...

LGM Properties Corporation

Diterbitkan oleh LGM Properties CorporationPublished by LGM Properties Corporation

(Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia, sebuah Badan Berkanun di bawah Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi)

(A Corporation of the Malaysian Rubber Board, a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities)

Tingkat 3, Bangunan Getah Asli, 148, Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur.Tel : 03-2171 1177, Fax : 03-2171 1151

Misi

LGM Properties Corporation berhasratuntuk memaksimumkan pulanganpelaburan melalui amalan-amalan pen-gurusan hartanah dan perladanganyang berkesan, cekap dan sistematik.

Mission

LGM Properties Corporation aspires tomaximize the return of investmentthrough effective, efficient and systemat-ic property and plantation managementpractices.

Visi

LGM Properties Corporation berhasratmenjadi sebuah perbadanan yangterkenal dan dicontohi dalam penguru-san hartanah LGM dan asetnya sertamemberi khidmat bernilai kepadapelanggan-pelanggannya dan LGM.

Vision

LGM Properties Corporation aspires tobe a reputable and exemplary corpo-ration in managing MRB’s propertiesand assets and delivering values to itscustomers and MRB.

.iMisi & VisiMission & Vision

.02Maklumat KorporatCorporate Information

.03-08Tadbir Urus KorporatCorporate Governance• Pelantikan Lembaga Pengarah, Mesyuarat, Penzahiran

kepentingan, Pengemukaan akaun, Tempoh perakaunan,Rekod kewangan & Juruaudit

• Appointment of Board of Directors, Meetings, Disclousure ofInterest, Submission of accounts, Accounting period,Financial records & Auditors

.09Struktur KorporatCorporate Structure

.10Lembaga PengarahBoard of Directors

.11-15Profil Ahli-Ahli Lembaga PengarahProfiles of Members of Board of Directors

.16-22Pernyataan PengerusiChairman’s Statement

.23Kumpulan Pengurusan Management Team

.24-49Laporan Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer’s Report

.50-69Penyata KewanganFinancial Statement

.70Petunjuk Prestasi Utama//Key Performance Indicators

• Pendapatan & Perbelanjaan 2OO3-O6Revenue & Expenditure 2OO3-O6

• Pengeluaran Getah & BTS dari Ladang LGM PahangTenggara 2OO4-O6Rubber & FFB Production from Ladang LGM PahangTenggara 2OO4-O6

• Pengeluaran/hektar Getah & BTS dari Ladang LGM Pahang Tenggara 2OO4-O6Production/ha Rubber & FFB from Ladang LGMPahang Tenggara 2OO4-O6

• Pendapatan Sewa KBGA & Banglo-Banglo 2OO4-O6Rental Revenue of KBGA & Bungalows 2OO4-O6

contentskandungan

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n

02 Laporan Tahunan LGM Properties Corporation 2OO6

MaklumatKorporat

CorporateInformation

LGM Properties Corporation (LGMPC) wasincorporated on 1 January 2002 under theMalaysian Rubber Board (MRB) Act 1996and began its operations on 1 July 2002. TheCorporation is entrusted with the followingresponsibilities:-

(a) provide technical advice for developing,transferring, exploiting marketing andpromoting research findings;

(b) provide consultancy services to therubber industry;

(c) complement the Board's function inconducting training programmes andorganizing seminars and conferences inline with the needs of the rubber industry;

(d) provide technical advice in relation toagricultural activities where suchactivities are related to the rubberindustry; and

(e) to publish or sponsor the publication ofperiodicals, booklets and otherinformation materials.

At the end of 2006, the number of plantationsunder the management of the Corporationwere four, viz., Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah, Pahang with anarea of 1,899 ha; Ladang LGM Penawar,Johor (oil palm area only) with an area of 187ha; Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johorwith an area of 139.5 ha and Ladang LGMBegia, Sik, Kedah with an area of 996 ha.

The Corporation is also managing a numberof commercial buildings owned by MRBconsisting of offices and residences which arerented out to other parties. Some of thesebuildings are situated in and around KualaLumpur while the rest are located throughoutPeninsular Malaysia.

LGM Properties Corporation (LGMPC)diperbadankan pada 1 Januari 2002 dibawah Akta Lembaga Getah Malaysia(LGM) 1996 dan telah memulakanoperasinya pada 1 Julai 2002. Perbadananini diamanahkan untuk tanggungjawab-tanggungjawab berikut:-

(a) memberi nasihat teknikal untukmembangunkan, memindahmilikkan,mengeksploitasikan, memasarkan danmemajukan dapatan penyelidikan;

(b) memberi khidmat juru runding kepadaindustri getah;

(c) saling melengkapi fungsi Lembagadalam mengadakan rancangan latihandan mengadakan seminar danpersidangan selaras dengan keperluanindustri geteh;

(d untuk memberi nasihat teknikalberhubung dengan kegiatan pertanianyang kegiatan itu berhubung denganindustri getah; dan

(e) untuk menerbit atau menganjurpenerbitan terbitan berkala, buku kecildan bahan maklumat lain.

Pada penghujung tahun 2006, jumlahladang yang diuruskan oleh Perbadananialah empat, iaitu, Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah, Pahang, dengankeluasan 1,899 hek; Ladang LGM Penawar,Johor (kawasan kelapa sawit sahaja), dengankeluasan 187 hek; Ladang LGM Panti, KotaTinggi, Johor, dengan keluasan 139.5 hekdan Ladang LGM Begia, Sik Kedah dengankeluasan 996 hek.

Perbadanan juga mengurus beberapabangunan komersil milik LGM terdiri daripadapejabat-pejabat dan rumah-rumah kediamanyang disewakan kepada pihak lain.Sebahagian dari hartanah berkenaan adalahdi sekitar Kuala Lumpur dan selebihnyaterletak di seluruh Semenanjung Malaysia.

AlamatAddress

LGM Properties CorporationTingkat 3, Bangunan Getah Asli,148, Jalan Ampang,50450 Kuala Lumpur.Tel: 03-2171 1177 Faks: 03-21711151/03-2164 4529Website: www.lgmpc.com.my

Ladang LGM Pahang TenggaraPeti Surat 61, 26700 Muadzam Shah,Pahang Darul Makmur.Tel : 09-452 8624 Faks: 09-452 8701

Ladang LGM PenawarJalan Tanjung Balau, Desaru,Bandar Penawar, 81900 Kota Tinggi,Johor Darul Takzim.Tel : 07-822 3591 Faks: 07-822 3590

Ladang LGM PantiPeti Surat 88, Mukim Panti81900 Kota Tinggi,Johor Darul Takzim.Tel : 07-822 3591 Faks : 07-822 359

Ladang LGM BegiaJalan Kg Betong,Sungai Semiar,08200 Sik, KedahTel : 04-464 4250 Faks : 04-464 4250

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation

03Laporan Tahunan LGM Properties Corporation 2OO6

Tadbir UrusKorporat

CorporateGovernance

Board of Directors

(1) The Board of Directors of theCorporation shall consist of thefollowing members who shall beappointed by the Board:

(a) two members of the Board;(b) a representative of the Ministry

charged with the responsibilityfor the rubber industry;

(c) the Director -General of theBoard;

(d) a representat ive from themanagement of the Board; and

(e) two persons who are able tocontribute to the carrying out ofthe funct ions and thedevelopment of the Corporationnominated by the Minister.

(2) The Chairman of the Board ofDirectors shall be appointed by theMinister from among the membersof the Board of Directors.

Lembaga Pengarah

(1) Lembaga Pengarah Perbadananhendaklah terdir i daripadaanggota yang berikut yanghendaklah dilantik oleh Lembaga:

(a) dua orang anggota Lembaga;(b) seorang wakil Kementerian yang

diper tanggungkan dengantanggungjawab bagi industr igetah;

(c) Ketua Pengarah Lembaga;(d) seorang wakil daripada pihak

pengurusan Lembaga; dan(e) dua orang yang dapat

menyumbang kepadapelaksanaan fungsi danpembangunan Perbadanan yangdicalonkan oleh Menteri.

(2) Pengerusi Lembaga Pengarahhendaklah dilantik oleh Menteridaripada kalangan anggotaLembaga Pengarah.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


Tadbir UrusKorporat sambungan

(3) The Board of Directors shall bedeemed to be duly const i tu tednotwithstanding that any of themembers to be appointed underparagraph (1)(e) has not beenappointed.

(4) The Chief Executive Officer of theCorporation shall be an ex-officiomember of the Board of Directors.

(5) There shall be a Secretary to theCorporat ion who shal l beappointed by the Board ofDirectors.

Meetings

(1) The Board of Directors shall meet atleast twice a year.

(2) Subject to subregulation (1) and theprovisions of these Regulations, theChairman of the Board of Directorsor any two directors may cause ameeting of the Board of Directors tobe convened.

(3) Subject to any agreement for ashor ter notice, at least four teendays notice of a meeting shall begiven which shall include the dayon which the notice is served or isdeemed to be served and shallinclude the day for which the noticeis given.

(4) A notice convening a meeting shallspecify the place, date and time ofthe meeting and shal l beaccompanied by a completeagenda of the meeting and the textof all resolutions to be adopted atthe meeting.

(3) Lembaga Pengarah hendaklahdisi fatkan sebagai di tubuhkandengan sewajarnya walaupunmana-mana anggota yangsepatutnya di lant ik di bawahperenggan (1) (e) tidak dilantik.

(4) Ketua Pegawai Eksekut i fPerbadanan hendaklah menjadianggota ex-of f icio LembagaPengarah.

(5) Maka hendaklah ada seorangSetiausaha kepada Perbadananyang hendaklah di lant ik olehLembaga Pengarah.

Mesyuarat

(1) Lembaga Pengarah hendaklahbermesyuarat sekurang-kurangnyadua kali setahun.

(2) Tertakluk kepada subperaturan (1)dan peruntukan Peraturan-Peraturanini, Pengerusi Lembaga Pengarahatau mana-mana dua orangpengarah boleh menyebabkanmesyuarat Lembaga Pengarahdipanggil.

(3) Ter takluk kepada apa-apapersetujuan untuk notis yang lebihpendek, notis mesyuarat sekurang-kurangnya empat belas harihendaklah diberikan yanghendaklah termasuk hari yangpadanya notis itu diserahkan ataudisifatkan sebagai diserahkan danhendaklah termasuk hari yangbaginya notis itu diberikan.

(4) Notis yang memanggil mesyuarathendaklah menyatakan tempat,tarikh dan masa mesyuarat danhendaklah diser takan denganagenda lengkap mesyuarat itu danteks segala ketetapan yang akanditerima pakai di mesyuarat itu.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


CorporateGovernance continuation

(5) A notice convening a meeting shallbe sent by the Secretary to everydirector.

(6) The Secretar y shal l keep andmaintain minutes of all the meetingsof the Board of Directors in aproper form.

(7) The Secretary shall immediatelyafter every meeting of the Board ofDirectors submit a copy of theminutes of the meeting to theRegistrar.

(8) The quorum at any meeting of theBoard of Directors shall be four.

(9) Every meeting of the Board ofDirectors at which a quorum ispresent shall be deemed to havebeen duly convened and held andshall be competent to exercise allor any of the powers and authoritygranted to the Board of Directorsunder these Regulations.

(10) The Chairman of the Board ofDirectors shall preside at a meetingof the Board of Directors.

(11) If the Chairman of the Board ofDirectors is for any reason notpresent within fifteen minutes afterthe time appointed for the holdingof the meeting, the other directorspresent may appoint a director fromamong themselves to perform thefunctions of the chairman of themeeting.

(5) Notis yang memanggil mesyuarathendaklah dihantar oleh Setiausahakepada tiap-tiap pengarah.

(6) Setiausaha hendaklah rnenyimpandan menyenggarakan minit semuamesyuarat Lembaga Pengarahdalam bentuk yang sepatutnya.

(7) Set iausaha hendaklah sebaikselepas t iap- t iap mesyuaratLembaga Pengarah mengemukakansesal inan mini t mesyuarat i tukepada Pendaftar.

(8) Kuorum pada mana-manamesyuarat Lembaga Pengarahadalah empat.

(9) Tiap- t iap mesyuarat LembagaPengarah yang kuorumnyamencukupi hendaklah disi fatkantelah dipanggil dan diadakandengan sepatutnya dan adalahberwibawa untuk menjalankansegala atau mana-mana kuasa dankebenaran yang diberikan kepadaLembaga Pengarah di bawahPeraturan-Peraturan ini.

(10) Pengerusi Lembaga Pengarahhendaklah mempengerusikanmesyuarat Lembaga Pengarah.

(11) Jika Pengerusi Lembaga Pengarahatas apa-apa sebab tidak hadirdalam masa l ima belas mini tselepas waktu yang di tetapkanuntuk mengadakan mesyuarat itu,pengarah lain yang hadir bolehmelant ik seorang pengarahdaripada kalangan mereka untukmelaksanakan fungsi pengerusimesyuarat.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



(12) Subject to these Regulat ions,questions arising at the meetingshall be determined by a majorityof votes and a determination by amajority of the directors presentand voting shall for all purposes bedeemed to be a determination ofthe Board of Directors.

(13) If on a question to be determinedby the Board of Directors there isan equality of votes, the chairmanof the meeting shall have a castingvote.

Disclosure of Interest

(1) A director having, direct ly orindirectly, by himself or otherwise,any interest in any company orunder taking with which theCorporation proposes to make anycontract or having any interest inany such contract or in any matterunder discussion by the Board ofDirectors shall disclose to the Boardof Directors the fact of his interestand the nature of the interest.

(2) A director who holds any office orpossesses any proper ty which,directly or indirectly, conflicts withhis duties or interests as a directorshal l disclose to the Board ofDirectors the fact of the conflict andthe nature, character and extent ofthe conflict.

(12) Ter takluk kepada Peraturan-Peraturan ini, persoalan yangberbangki t dalam mesyuarathendaklah di tentukan melaluikelebihan undi dan suatupenentuan oleh majoriti pengarahyang hadir dan mengundihendaklah bagi semua maksuddisi fatkan sebagai penentuanLembaga Pengarah.

(13) Jika atas sesuatu persoalan untukditentukan oleh Lembaga Pengarahterdapat persamaan undi,pengerusi mesyuarat hendaklahmempunyai undi pemutus.

Penzahiran kepentingan

(1) Seseorang pengarah yang, secaralangsung atau t idak langsung,mempunyai sendiri atau selainnya,apa-apa kepentingan dalam mana-mana syarikat atau perusahaanyang dengannya Perbadananbercadang hendak membuat apa-apa kontrak atau yang mempunyaiapa-apa kepentingan dalam mana-mana kontrak itu atau dalam apa-apa perkara yang sedangdiper t imbangkan oleh LembagaPengarah hendaklah menzahirkanfakta dan jenis kepentingannya itukepada Lembaga Pengarah.

(2) Seseorang pengarah yangmemegang mana-mana jawatanatau yang memil iki mana-manaharta yang, secara lagnsung ataut idak langsung, bercanggahdengan kewajipan ataukepentingannya sebagai seorangpengarah hendaklah menzahirkanfakta dan jenis, sifat dan takatpercanggahan itu kepada LembagaPengarah.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



(3) A disclosure under subregulation(1) or (2) shall be recorded in theminutes book kept and maintainedby the Secretary and after that,such director shall take no part inany deliberation or decision of theBoard of Directors relat ing tocontract or matter.

Submission of accounts

(1) The Chief Executive Officer shallensure that the annual financialstatement of the Corporation isprepared and submit ted to theauditor within two months from theclose of the financial year.

(2) The Chief Executive Officer shallensure that any direct ive orguideline issued by the relevantauthori t ies per taining to thepreparat ion and submission ofannual f inancial s tatements hasbeen taken into consideration in thepreparation of the annual financialstatement of the Corporation.

Accounting period

The accounting period of theCorporat ion shal l be the periodbeginning on 1 January and ending on31 December of each year.

(3) Suatu penzahiran di bawahsubperaturan (1) atau (2) hendaklahdicatatkan dalam buku minit yangdisimpan dan disenggarakan olehSetiausaha dan selepas i tu,pengarah i tu t idak bolehmengambil apa-apa bahagiandalam mana-mana penimbang-telit ian atau keputusan LembagaPengarah yang berhubung dengankontrak atau perkara itu.

Pengemukaan akaun

(1) Ketua Pegawai Eksekutif hendaklahmemastikan bahawa pernyataankewangan tahunan Perbadanandisediakan dan dikemukakankepada juruaudit dalam tempohdua bulan daripada penutupantahun kewangan.

(2) Ketua Pegawai Eksekutif hendaklahmemastikan bahawa mana-manaarahan atau garis panduan yangdikeluarkan oleh pihak berkuasayang berkaitan berkenaan denganpenyediaan dan pengemukaanpernyataan kewangan tahunantelah diambil ki ra dalampenyediaan pernyataan kewangantahunan Perbadanan.

Tempoh perakaunan

Tempoh perakaunan Perbadananadalah tempoh yang bermula pada 1Januari dan berakhir pada 31 Disembersetiap tahun.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n




Financial records

(1) The Chief Executive Officer shallensure that all financial records arekept and maintained in such formand for such periods as may berequired under the applicablewritten law.

(2) The Board may direct the Board'sinternal auditor to inspect thefinancial records of the Corporationand to check its compliance withthe exis t ing guidel ines andprescribed financial procedures.

Auditors

(1) The Board of Directors shal lappoint an auditor, on such termsand conditions as the Board ofDirectors may determine, to auditthe accounts of the Corporation.

(2) An auditor appointed undersubregulation (1) shall be allowedaccess to all documents, recordsand accounts of the Corporation ashe may require for the purpose ofaudit ing the accounts of theCorporat ion and preparing anaudit report.

(3) The audit of the accounts shall becompleted within two months fromthe date the annual f inancialstatement is received from the ChiefExecutive Officer.

(4) Upon completion of the audit, theauditor shall submit an audit reportto the Board of Directors.

(5) The Board of Directors shal lforward a copy of the audit reportto the Board.

(6) The Secretary shall submit a copyof the audited accounts to theRegistrar within one month from thedate the audit report is received bythe Board of Directors.

Rekod kewangan

(1) Ketua Pegawai Eksekutif hendaklahmemastikan bahawa segala rekodkewangan disimpan dandisenggarakan dalam bentuk danbagi tempoh yang dikehendaki dibawah undang-undang ber tul isyang terpakai.

(2) Lembaga boleh mengarahkanjuruaudit dalaman Lembaga untukmemeriksa rekod kewanganPerbadanan dan untuk memeriksapematuhannya dengan garispaduan dan tatacara kewanganditetapkan yang sedia ada.

Juruaudit

(1) Lembaga Pengarah hendaklahmelantik juruaudit, atas apa-apaterma dan syarat yang ditentukanoleh Lembaga Pengarah, untukmengaudit akaun Perbadanan.

(2) Juruaudit yang dilantik di bawahsubperaturan (1) hendaklah diberiakses kepada segala dokumen,rekod dan akaun Perbadanan yangdikehendaki olehnya bagi maksudmengaudit akaun Perbadanan danmenyediakan laporan audit.

(3) Pengauditan akaun hendaklahdiselesaikan dalam tempoh duabulan daripada tarikh pernyataankewangan tahunan di ter imadaripada Ketua Pegawai Eksekutif.

(4) Apabila audit selesai, juruaudithendaklah mengemukakan laporanaudit kepada Lembaga Pengarah.

(5) Lembaga Pengarah hendaklahmengemukakan sesalinan laporanaudit kepada Lembaga.

(6) Setiausaha hendaklah mengemuka-kan sesalinan akaun yang telahdiaudit kepada Pendaftar dalamtempoh satu bulan dari tar ikhpenerimaan laporan audit diterimaoleh Lembaga Pengarah.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Struktur Korporat//Corporate Structure

LGM Properties Corporation

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


Lembaga Pengarah Board of Directors

Dato’ Dr Kamarul Baharain bin BasirPengerusi Lembaga Pengarah Chairman of the Board of Directors

Tan Sri Datuk Dr Abdullah Mohd TahirAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad bin AyubAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

Encik Kamaruzaman MahmoodAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

Puan Chan Lai HarAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

1

2

3

4

5

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Profil Ahli-AhliLembaga Pengarah

Profiles of MembersBoard of Directors

Dato’ Dr Kamarul Baharain b Basir, the DirectorGeneral of MRB was appointed as Chairman ofLGMPC’s Board of Directors in January 2006.

Dato’ Dr Kamarul has a Diploma in Engineering fromUiTM, a BSc (Hons) in Mechanical Engineering fromUniversity of Strathclyde, UK and a PhD from theInst i tu te of Polymer Technology, LoughboroughUniversity of Technology, UK. He started his careerwith the then Rubber Research Institute of Malaysia(RRIM) in 1976 as a Research Assistant and in thesame year was appointed as a Research Officer. In1995, he became a Senior Research Officer andlater in 1997, he was promoted to head the Physicsand Engineering Unit and subsequently became theHead of Design and Engineering Products Unit afterthe formation of MRB.

In July 2005, he was promoted to the post of DeputyDirector General (Research) and in January 2006, hewas appointed as Director General succeeding DatukAbdul Hamid Sawal who retired.

Dato’ Dr Kamarul has vast R & D experiences in theapplications of natural rubber (NR), synthetic rubberand technically specified rubbers in engineering.

He was involved in structuring the framework forgreater and accelerated use of rubber contents for thelocal automotive industries, anti-vibration isolatorsincluding ear thquake bearings and the wideapplications of NR in oil and gas industries.

Dato’ Dr Kamarul Baharain b Basir, Ketua PengarahLGM telah dilantik menjadi Pengerusi LembagaPengarah LGMPC pada Januari tahun 2006.

Dato’ Dr Kamarul memiliki Diploma Kejuruteraan dariUiTM, BSc (Kepujian) dari Universiti Strathclyde, UKdan PhD dari Inst i tu te of Polymer Technology,Loughborough University of Technology, UK. Beliaumemulakan kerjayanya dengan Institut PenyelidikanGetah Malaysia (RRIM) pada masa itu sebagaiPenolong Penyelidik pada tahun 1976 dan dilantikmenjadi Pegawai Penyelidik dalam tahun yang sama.Pada tahun 1995, bel iau menjadi PegawaiPenyelidik Kanan dan pada tahun 1997, beliau telahdinaikkan pangkat menjadi Ketua Unit Fizik danKejuruteraan dan kemudian sebagai Ketua UnitBarangan Kejuruteraan dan Rekabentuk selepaspembentukan LGM.

Pada Julai 2005, Dato’ Dr Kamarul dinaikkanpangkat sebagai Timbalan Ketua Pengarah LGM(Penyelidikan) dan pada Januari 2006 pula, beliaudilantik sebagai Ketua Pengarah menggantikan DatukAbdul Hamid Sawal yang telah bersara.

Dato’ Dr Kamarul mempunyai pengalaman luasR & D dalam bidang aplikasi getah asli, getah sintetikdan getah berspesifikasi teknikal dalam kejuruteraan.

Beliau telah terlibat dalam mengstruktur kerangkauntuk memperluas dan mempercepatkan penggunaankandungan getah untuk industri automatif, baranganpemencil anti-gegaran termasuk penggalas gempabumi serta aplikasi luas getah asli dalam industriminyak dan gas.

Dato’ Dr Kamarul Baharain bin BasirPengerusi Lembaga Pengarah

Chairman of the Board of Directors

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir dilantik menjadiAhli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Januari 2006.Beliau memiliki Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dariUniversiti Malaya, MBA dari Leuven, Belgium dan PhD dariAmerican University, Washington, D.C. Tan Sri Datuk DrAbdullah memulakan kerjayanya dalam Perkhidmatan Tadbirdan Diplomatik sebagai Penolong Setiausaha,Jawatankuasa Integrasi untuk Perkhidmatan bagiSabah/Sarawak. Beliau kemudian memegang beberapajawatan penting dengan jabatan-jabatan kerajaan sepertiJabatan Perkhidmatan Awam, Inst i tu t Tadbiran AwamNegara, Uni t Perancang Ekonomi ser ta KementerianPerdagangan dan Industri Antarabangsa. Beliau kemudiandi lant ik sebagai Ketua Setiausaha KementerianPembangunan Usahawan dan Koperasi dan pada tahun2000 pula, Tan Sri Datuk Dr Abdullah dilantik menjadiKetua Setiausaha Kementerian Perusahaan Utama.

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir was appointed aMember of LGMPC’s Board of Directors on January 2006.He holds a Bachelor of Economics (Hons) degree from theUniversity of Malaya, an MBA from Leuven, Belgium and aPhD from the American University, Washington, D.C. Hestarted his career in the Administrative and DiplomaticServices as Assistant Secretary, Integration Committee onServices for Sabah/Sarawak. He has also held severalsenior posts with various government departments such asthe Public Services Department, National Institute of PublicAdministration, Economic Planning Unit and Ministry ofInternational Trade and Industry. Subsequently, he becamethe Secretary General of the Ministry of Entrepreneur andCo-operative Development and later in 2000, Tan Sri DatukDr Abdullah was appointed as Secretary General of theMinistry of Primary Industries.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


Profil Ahli-AhliLembaga Pengarah sambungan

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Profiles of MembersBoard of Directors continuation

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub menjadi Ahli LembagaPengarah LGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau memilikiSarjana Muda Sains (Kepujian) dari University College ofWales, UK dan telah mendapat beberapa anugerahakademik dari universiti-universiti dalam dan luar negara.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad adalah Ahli Lembaga LGM selainmenjadi Pengerusi serta Pengarah beberapa perbadanandan syarikat swasta, memulakan kerjayanya sebagai KadetPenolong Pegawai Pembangunan dalam Pihak BerkuasaPembangunan Perindustrian Luar Bandar (RIDA). Selamabeberapa tahun, beliau pernah memegang jawatan utamadalam beberapa kementerian dan agensi-agensi kerajaantermasuk sebagai Timbalan Govenor Bank Negara,Timbalan Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi diPejabat Perdana Menteri, Ketua Setiausaha KementerianPerusahaan Utama dan Pengerusi Pihak BerkuasaPendaftaran dan Pelesenan Minyak Sawit (PORLA). Tan SriDatuk (Dr) Arshad Ayub kemudian menjadi Pengarahpertama Institut Teknologi MARA dari tahun 1965 hingga1975. Berdasarkan pengalamannya yang luas, beliaudilantik menganggotai Suruhanjaya Hakim Harun yangdibentuk oleh kerajaan untuk mengkaji skim dan terma-termaperkhidmatan dan gaji Badan-Badan Berkanun.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub has been a Member ofLGMPC’s Board of Directors since 1 July 2002. He holds aBachelor of Science (Hons) from the University College ofWales, UK. and has received many academic awards fromboth local and foreign universities.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad who is currently a Board Memberof MRB and Chairman as well as a Director of severalcompanies, started his career as a Cadet Assistant RuralDevelopment Officer in the then Rural and IndustrialDevelopment Authority (RIDA). Over the years, he heldseveral key posts in various ministries and governmentagencies including as Deputy Governor of Bank Negara,Deputy Director General of the Economic Planning Unit inthe Prime Minister’s Department, Secretary General of theMinistry of Primary Industries and Chairman of the Palm OilRegistration and Licensing Authority (PORLA). Tan Sri Datuk(Dr) Arshad later became the first Director of MARA Instituteof Technology from 1965 to 1975. Based on his wideexperience, he was appointed as a Member of the JusticeHarun’s Commission formed by the government to look intothe scheme and terms of services and salary structure ofStatutory Bodies.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


Profil Ahli-AhliLembaga Pengarah sambungan

Encik Kamaruzaman b Mahmood, Ketua Penolong Setiausha11, Bahagian Kemajuan Industr i Getah, KementerianPerusahaan Per ladangan dan Komodit i te lah di lant ikmenjadi Ahli Lembaga Pengarah LGMPC bermula 1 Januari2006. Beliau menggantikan Encik Aminuddin Hashim dariKementerian yang sama.

Encik Kamaruzaman memiliki ijazah Sarjana Muda Ekonomi(Perancangan & Pembangunan) dari UKM dan ijazahlanjutan dari Kobe, Jepun. Beliau memulakan kerjayanyadengan Jabatan Perbendaharaan sebagai seorang pegawaipada bulan Disember tahun 1992. Pada tahun 2001,beliau berpindah ke Kementerian Perusahaan Perladangandan Komoditi sebagai Penolong Setiausaha dan kemudianpada tahun 2002, bel iau dinaikkan ke jawatannyasekarang.

Encik Kamaruzaman ialah seorang Ahli Ganti dalamLembaga LGM dan pada masa yang sama, adalah seorangAhli Jawatankuasa Audit Dalaman LGM.

Encik Kamaruzaman b Mahmood, Principal AssistantSecretary 11, Rubber Industry Development Division,Ministry of Plantation Industries and Commodities wasappointed as a Member of LGMPC’s Board of Directors in2006. He replaces Encik Aminuddin b Hashim from thesame Ministry.

Encik Kamaruzaman has a Bachelor of Economics (Planning& Developement) from UKM and a post graduate degreefrom Kobe, Japan. He began his career as an officer in theTreasury Department in December 1992. In 2001, he wastransferred to the Ministry of Plantation Industries andCommodities as an Assistant Secretary and subsequently in2002, he was promoted to the present post.

Encik Kamaruzaman is an Alternate Board Member of MRBand in addition, he is a Member of LGM’s Internal AuditCommittee.

Encik Kamaruzaman Mahmood

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Profiles of MembersBoard of Directors continuation

Puan Chan Lai Har telah dilantik menjadi Ahli LembagaPengarah LGMPC mulai 17 November 2005.

Puan Chan Lai Har berkelulusan ijazah Sarjana MudaEkonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun1972 dan kemudian memperolehi ijazah Sarjana dariUniversiti Havard, USA pada tahun 1983. Beliaumemulakan kerjayanya dengan Kementerian Kewangansebagai Penolong Setiausaha di Bahagian Percukaianpada tahun 1973. Selepas itu, pada tahun 1979, beliaudinaikkan pangkat sebagai Ketua Penolong Setiausaha,Bahagian Bajet dan kemudian menjadi Ketua PenolongSetiausaha di Bahagian Ekonomi dan Antarabangsa.

Pada tahun 1995, Puan Chan berpindah ke KementerianPerusahaan Utama (sekarang dikenali sebagai KementerianPerusahaan Perladangan dan Komoditi) di mana beliautelah memegang jawatan sebagai Ketua PenolongSetiausaha di Bahagian Pembangunan Perhutanan. Padatahun 2002, Puan Chan telah dinaikkan pangkat sebagaiSetiausaha Bahagian Pembangunan Perhutanan.

Pada Julai 2002, Puan Chan dipinjamkan ke LGM sebagaiPengarah, Bahagian Ekonomi dan Perancangan Korporatdan pada Disember 2005, beliau dinaikkan pangkatmenjadi Timbalan Ketua Pengarah LGM (Dasar danOperasi).

Puan Chan Lai Har was appointed as a new LGMPC’sBoard Member with effect from 17 November 2005.

Puan Chan graduated with a Bachelor of Economics (Hons)degree from University of Malaya in 1972 and laterobtained her Master’s degree from Harvard University, USAin 1983. She started her career with the Ministry ofFinance as an Assistant Secretary in the Tax Division in1973. Later, in 1979, she was promoted to the post ofChief Assistant Secretary, Budget Division andsubsequently, became the Chief Assistant Secretary in theEconomic and International Division.

In 1995, Puan Chan was transferred to the Ministry ofPrimary Industries (now known as Ministry of PlantationIndustries and Commodities) where she held the post ofChief Assistant Secretary in the Forestry DevelopmentDivision. In June 2002, she was elevated to the post ofSecretary, Forestry Development Division.

In July 2002, Puan Chan was seconded to the MRB,assuming the post of Director, Economic and CorporatePlanning Division and in December 2005, she waspromoted to the post of Deputy Director General MRB(Policy and Operations).

Puan Chan Lai Har

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


PernyataanPengerusi

On behalf of the Board of Directors(BOD), it is my pleasure to present theLGM Properties Corporation’s (LGMPC)Annual Report and its audited accountfor the year ending 31 December2006.

The BOD is pleased to report that theCorporat ion recorded a ster l ingfinancial per formance with af ter - taxprofi t more than doubled that ofRM2,281,760 in 2005 to RM5,381,752 in 2006. The increasewas mainly at t r ibuted to improvedcommodity prices, increase in cropproduction and better rental collection.

Total revenue generated leapt by 43%from RM17,098,252 in 2005 toRM24,455,058 in 2006. About50.5% of the revenue came from salesof rubber which grossedRM12,339,597 fol lowed by rentalsfrom office space, residences and otherpremises which brought inRM7,372,648. At the same time,revenue from oi l palm fresh frui tbunches (FFB) surged from

Bagi pihak Lembaga Pengarah, sayadengan sukacitanya membentangkanLaporan Tahunan LGM Proper t iesCorporation (LGMPC) serta akaunnyayang telah diaudit bagi tahun berakhir31 Disember 2006.

Lembaga Pengarah dengan bangganyamelaporkan bahawa Perbadanan telahmencatatkan prestasi kewangancemerlang di mana keuntungan selepascukai melebihi dua kali ganda dariRM2,281,760 yang direkodkan dalamtahun 2005 kepada RM5,381,752bagi tahun 2006.

Jumlah pendapatan yang dihasi lkanmelonjak 43% dari RM17,098,252pada tahun 2005 kepadaRM24,455,058 pada tahun 2006.Hampir 50.5% dari pendapatantersebut datangnya dari jualan getahyang bernilai RM12,339,597 diikutidengan pendapatan dari sewaan ruangpejabat, rumah kediaman dan lain-lainpremis berjumlah RM7,372,648.Dalam masa yang sama, hasil yangdiperolehi dari jualan buah tandan

Dato’ Dr Kamarul Baharain bin Basir

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Chairman’sStatement

RM1,448,457 in 2005 toRM4,263,597 in 2006 with additionalcrop from the new estate i.e., LadangLGM Begia, Kedah which came underthe management of the Corporationfrom March. Revenue from other sourcesalso increased from RM383,458 in2005 to RM479,594 in 2006.

The Corporation’s expenditure in 2006totaled RM16,534,177 as againstRM13,909,379 the previous year. Theincrease was due to the inclusion ofexpenditure in Ladang LGM Begia,Kedah.

Market Environment

Stellar performance was recorded bycommodity markets in 2006 and thisaugured well for the Corporation whosemain core act ivi ty is plantat ionmanagement. The rubber market wasbuoyant in 2006 influenced by strongfundamentals and also due to somespeculative elements. SMR20 pricesbreached the RM8.00/kg andremained above this level for more thantwo and a half months from May 23 tillAugust 14. For the whole year underreview SMR20 price averagedRM7.10/kg compared withRM5.23/kg in 2005.

The average CPO price increased by8.4% or RM116.50 to RM1,510.50/tonne in 2006 againstRM1,394/tonne in 2005. Theanticipated demand from the bio-deiselindustry, coupled with higher soya beanoil price contributed to the upword trendin oil plam price.

Property market in 2006 strengthenedwith improved demand in office space.KBGA and properties in and aroundKuala Lumpur were fully tenanted in2006. Similar scenario was alsoexperienced with other proper t ieslocated in other states.

segar (BTS) melonjak dariRM1,448,457 pada tahun 2005 keRM4,263,597 pada tahun 2006termasuk pendapatan tambahan dariladang yang baru diuruskan olehPerbadanan iaitu, Ladang LGM Begia,Kedah mulai Mac. Perolehan darisumber-sumber lain turut meningkat dariRM383,458 pada tahun 2005 kepadaRM479,594 pada tahun 2006.

Perbelanjaan Perbadanan bagi tahun2006 berjumlah RM16,534,177berbanding RM13,909,379 padatahun 2005. Per tambahan tersebutadalah kerana ia termasukperbelanjaan di Ladang LGM Begia,Kedah.

Suasana Pasaran

Prestasi yang cemerlang telahdicatatkan oleh pasaran komoditi padatahun 2006 dan ini merupakan petandabaik kepada Perbadanan yang aktivitiu tamanya ialah pengurusanperladangan.

Pasaran getah meningkat pada tahun2006 dipengaruhi oleh asas-asasekonomi yang kukuh dan jugadisebabkan oleh elemen-elemenspekulatif. Pada satu ketika, hargaSMR20 melebihi RM8.00/kg danberada di paras tersebut lebih duasetengah bulan, dari Mei 23 hinggaOgos 14. Sepanjang tahun 2006,harga SMR20 mencatatkan purataRM7.10/kg berbanding RM5.23/kgpada tahun 2005.

Purata harga MSM meningkat 8.4%atau RM116.50 kepadaRM1,510.50/metrik tan pada tahun2006 berbanding RM1,394/metrik tanpada tahun 2005. Jangkaanpermintaan dari industr i bio-diesel,bersama harga t inggi minyak soyamenyumbang kepada trend peningkatanharga minyak sawit.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


PernyataanPengerusi sambungan

Crop Production

In 2006, rubber production fromLadang LGM Pahang Tenggara, Pahangexpanded by 11.2% to 2,406 tonnesfrom 2,163 tonnes in 2005. Theimproved output was at t r ibuted byadditional tasks tapped, increase in thenumber of tappers and higher yieldsfrom old rubber trees which have beenear-marked for replanting. Productionwould have been higher, if not for thecontinuous rain and f loods whichoccurred in the middle of December.

In view of the current high rubber price,the BOD has agreed to review thereplant ing programme due to beimplemented in 2008.

FFB production from Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang declinedfrom 3,397 tonnes in 2005 to 3,296tonnes in 2006. The decline of 3% wasattributed to floods and in tandem withdeclining trend in regional production.

During the year, the LGM decided totake back the rubber area in LadangLGM Penawar, Johor thus leaving the oilpalm area of 187 ha and anappar tment s t i l l under LGMPC’smanagement.

Production of FFB in 2006 was 378tonnes compared with 100 tonnes in theprevious year.

For Ladang LGM Panti, 1,588 tonnes ofFFB were harvested compared with1,573 tonnes in 2005 with an averageyield of 17.5 tonnes/hectare.Production would have been higher ifnot for the severe floods that occurred inthe last two weeks of December whichresulted in the loss of about 85 tonnesof FFB.

Sementara itu, pasaran hartanah padatahun 2006 bertambah kukuh denganpermintaan ruang pejabat semakinmeningkat. KBGA dan lain-lain hartanahdi dalam dan di luar Kuala Lumpur telahdisewa sepenuhnya dalam tahun 2006.Senario yang sama turut dialami olehhartanah di negeri-negeri lain.

Pengeluaran Hasil

Pada tahun 2006, pengeluaran getahdari Ladang LGM Pahang Tenggarabertambah 11.2% kepada 2,406 metriktan berbanding 2,163 metrik tan padatahun 2005. Peningkatan tersebutdisebabkan tambahan task torehan,bertambahnya bilangan penoreh sertameningkatnya hasil dari pokok-pokokgetah tua yang dijadualkan untukdi tanam semula. Hasi l pengeluarandijangka lebih tinggi lagi jika tidakkerana hujan berpanjangan dan banjiryang berlaku pada per tengahanDisember.

Memandangkan harga getah kinit inggi, Lembaga Pengarah bersetujumengkaji semula program tanamsemula yang dijadual di laksanakanpada tahun 2008.

Pengeluaran buah tandan segar (BTS)dari Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang susut dari 3,397 metrik tanpada tahun 2005 ke 3,296 metrik tanpada tahun 2006. Penurunan sebanyak3% ini disebabkan banjir dan seiringdengan penurunan hasil perladangantempatan.

Pada pertengahan tahun 2006, LGMmembuat keputusan mengambil balikkawasan getah di Ladang LGMPenawar, Johor dan berikutan i tu,t inggal 187 hek kelapa sawit dansebuah apartmen yang masih di bawahpengurusan Perbadanan.

Pengeluaran BTS pada tahun 2OO6ialah sebanyak 378 metr ik tanberbanding 100 metrik tan pada tahunsebelumnya.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Chairman’sStatement continuation

Ladang LGM Begia, Kedah with anarea of 996 ha was placed under theCorporation’s management from March2006. 803 ha were planted with oilpalm in phases since 2000. During theperiod, the estate managed to produce9,571.63 tonnes of FFB. The low yieldwas due to lack of fertilizer applicationand neglect by the previous owners inanticipation of the property’s sale.

Rental Revenue

The BOD is pleased to report that rentalrevenue improved by 8%, increasingfrom RM6,827,040 in 2005 toRM7,372,648. The KBGA was 100%tenanted. During the year, the LGMtook back one of the bungalows situatedat Jalan Jelatek, Kuala Lumpur and at thesame t ime, the let t ing of anotherbuilding at No 1, Jalan Eaton in KualaLumpur was put on hold.

Bagi Ladang LGM Panti pula,pengeluaran BTS pada tahun 2006adalah sebanyak 1,588 metrik tanberbanding 1,573 metrik tan padatahun sebelumnya dengan kadar puratahasil sebanyak 17.5 metrik tan/hek.Jumlah pengeluaran sepatutnya lebihtinggi lagi jika tidak kerana banjir besaryang melanda ladang berkenaan padaper tengahan Disember danmengakibatkan kira-kira 85 metrik tanBTS musnah.

Ladang LGM Begia, Kedah seluas 996hek telah di letakkan di bawahpengurusan LGMPC mulai Mac 2006.803 hek telah ditanam dengan kelapasawit dalam beberapa fasa semenjaktahun 2000. Dalam tempoh tersebut,ladang berkenaan menghasi lkan9,571.63 metrik tan BTS. Pengeluaranrendah itu adalah disebabkan tanamandi si tu kekurangan baja dan t idakdiselenggara dengan baik oleh pemiliksebelum ini kerana ladang akan dijual.

Kutipan Sewa

Lembaga Pengarah gembiramelaporkan bahawa kut ipan sewameningkat 8%, dari RM6,827,040pada tahun 2005 ke RM7,372,648pada tahun 2006. Ruang pejabat diKBGA telah disewa sepenuhnya. Dalamtahun tersebut, LGM mengambil baliksebuah banglo yang terletak di JalanJelatek, Kuala Lumpur dan dalam masayang sama, bangunan di No 1, JalanEaton, Kuala Lumpur t idak lagidisewakan.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



2007 Outlook

It has been forecast that the Malaysianeconomy would perform better in 2007with a GDP growth of 6%. Growthmomentum is expected to be supportedby domestic demand. The Governmenthas put in place measures to ensure theeffective and efficient implementation ofprojects under the Ninth Malaysia Plan.The agricul tural sector, par t icular lyplantat ion industr y, is expected torepeat its 2006 sterling performance.

Rubber market is expected to remainfirm with volati le price f luctuations.Demand for NR particularly from Asiancountries, is expected to be sustainedwhilst supplies could be affected by theEl Nino phenomena. The oi l palmmarket would also be af fected byweather condition and coupled with theanticipated higher growth in demand forvegetable oils and fats; the outlook forpalm oil prices in 2007 is expected tocontinue to be bullish.

Unjuran 2007

Adalah diramalkan bahawa ekonomiMalaysia akan bergerak lebih baikpada tahun 2007 dengan kadar KDNKberkembang sebanyak 6%. Momentumpertumbuhan dijangka disokong olehpermintaan domestik. Kerajaan telahpunmengambil langkah-langkah memastikanperlaksanaan yang efektif dan berkesanterhadap projek-projek di bawahRancangan Malaysia ke-9. Sektorper tanian, terutama industr iper ladangan, dijangka mengulangiprestasi cemerlang yang dicapai padatahun 2006.

Pasaran getah dijangka kekal kukuhdengan harga turun naik tidak menentu.Permintaan getah asli terutama darinegara Asian dijangka dapat bertahansementara bekalan mungkin tergangguoleh kesan fenomena El Nino. Pasaranminyak sawit akan turut tergugat olehkeadaan cuaca dan bersama denganramalan peningkatan permintaan untukminyak sayuran dan lemak, unjuranbagi harga minyak sawit dalam tahun2007 dijangka terus meningkat.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



However, production of bothcommodities from the MRB’s plantationsis expected to be affected should theflood situation in Johore and Pahangcontinue into the new year and also theimpact of the El Nino that is anticipatedin 2007.

On the other hand, it is expected thatthe plantation’s performance for 2007will be better largely due to expectedhigher rubber and FFB productioncoupled with high commodity prices.Going forward, the BOD is confident ofthe Corporation’s prospect in the yearsto come with plantations being the maingrowth driver.

The proper ty market is expected toremain bul l ish in 2007. However,revenue accrued from rentals will bedrastically affected if the Corporationno longer manages most of the currentproperties following a policy decision.

In terms of expenditure, 2007 wouldwitness the implementation of properagronomic practices as well as theupgrading and rehabil i tat ion ofinfrastructure being under taken inLadang LGM Begia. This is to ensureoptimal crop production andmaximization of crop harvested. At thesame time, building of staff quarterswould be initiated. In the mean time,the contract for the construction of staffquar ters in Ladang LGM PahangTenggara would be awarded in early2007 and construction is expected tobe completed by the end of the year.No major capital expenditure isexpected for the commercial properties.

Pengeluaran kedua-dua komoditi dariladang- ladang dijangka ter jejassekiranya keadaan cuaca buruk danbanjir berpanjangan sehingga ketahun baru terutama di Johor danPahang. Pengeluaran hasi l jugamungkin terjejas sekiranya fenomena ElNino yang diramalkan berlaku dalamtahun 2007 menjadi kenyataan.

Walau bagaimanapun, prestasi ladang-ladang di bawah pengurusanPerbadanan bagi tahun 2007 dijangkaber tambah baik kerana pengeluarangetah dan BTS diramal meningkat danharga komoditi-komoditi diramal tinggi.Memandang ke hadapan, LembagaPengarah yakin mengenai prospekPerbadanan pada tahun- tahun akandatang dengan perladangan menjadipengerak utama pertumbuhan.

Pasaran hartanah pula dijangka kekalt inggi pada tahun 2007.Bagaimanapun, pendapatan dari sewahar tanah dijangka ter jejas denganketara sekiranya Perbadanan tidak lagimenguruskan beberapa hartanah masakini ekoran satu keputusan dasar.

Dari segi perbelanjaan, tahun 2007akan menyaksikan perlaksanaanamalan agronomi yang tersusun sertapeningkatan dan pemulihan semulainfrastruktur di Ladang LGM Begia. Iniadalah untuk memastikan pengeluaranhasi l yang optima dan untukmemaksimumkan penuian hasil. Dalammasa yang sama, pembinaanperumahan untuk kaki tangan akandimulakan. Bagi Ladang LGM PahangTenggara pula, kontrak untukpembinaan perumahan kakitangan akandiberi pada awal 2007 dan pembinaandijangka siap pada penghujung tahun.Adalah dijangka tiada perbelanjaanmodal yang besar akan terlibat bagihartanah komersil.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n




Appreciation

The BOD would like to express itsheartfelt appreciation to Tan Sri DatukDr Abdullah Mohd Tahir whose term asBOD Member ended on 31 December2006. Tan Sri Datuk was also theCorporation’s first Chairman from itsincorporation in 2002 till 2005. TheCorporation has greatly benefited fromhis guidance and advice which weremuch needed especially in its initialformation years.

I would also like to take the opportunityto thank Dr Chan Heun Yin whose termas CEO of LGMPC ended on 15 August2006. Under his s tewardship, thecorporation has performed remarkablywell and is placed on solid ground.

At the same time, I would like towelcome Dr Habibah Suleiman as thenew CEO. I am confident that with herexpertise and vast experience, she willbe able to provide the dynamicleadership needed to steer theCorporation to greater heights.

Last but not least, I wish to thank everyone of the staff for all the good workdone which helped the Corporation toperform well in 2006.

Penghargaan

Lembaga Pengarah ingin merakamkanset inggi - t inggi penghargaan kepadaTan Sri Datuk Dr Abdullah Mohd Tahiryang tempohnya sebagai Ahli Lembagaberakhir pada 31 Disember 2006. TanSri adalah juga Pengerusi per tamaLembaga Pengarah sejakpengkoporatan pada 2002 hinggalahke tahun 2005. Perbadanan telahmendapat ganjaran besar melaluipimpinan dan nasihatnya yang manabanyak diperlukan terutama di awaltahun-tahun penubuhannya.

Saya juga ingin mengambil peluang disini untuk mengucapkan jutaan terimakasih kepada Dr Chan Heun Yin yangtermanya sebagai Ketua PegawaiEksekutif LGMPC berakhir pada 15Ogos 2006. Di bawah bimbingannya,Perbadanan telah mencatatkan prestasicemerlang dan meletakkannya di satutempat yang kukuh.

Dalam masa yang sama, saya inginmengalu-alukan Dr Habibah Suleimanke Perbadanan sebagai Ketua PegawaiEksekutif yang baru. Saya percayadengan kepakaran serta pengalamanluas yang dimiliknya, beliau akan dapatmenyediakan kepimpinan dinamik yangdiperlukan untuk memacu Perbadananke tahap yang lebih tinggi.

Akhir sekali, saya ingin mengucapkanribuan ter ima kasih kepada set iapkakitangan kerana telah melaksanakantanggungjawab masing-masing denganbaik membantu Perbadanan berjayamencapai prestasi yangmemberangsangkan bagi tahun 2006.

Dr Chan Heun Yin

Tan Sri Datuk Dr Abdullah Mohd Tahir

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


KumpulanPengurusan

ManagementTeam

Dr Habibah SuleimanKetua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

Tuan Hj Mohd Rusli Mohd YusofPengurus Kanan (Perladangan)Senior Manager (Plantations)

Encik Ismail AhmadPengurus Kanan (Hartanah)Senior Manager (Properties)

Encik Mohd Amin DeramanPenolong Pengurus LadangAssistant Plantation Manager

Encik Shahriman Abd SamadPenolong Pengurus LadangAssistant Plantation Manager

Encik Iskandar ZulkarnainHussin

Pengurus (Pentadbiran &Sumber Manusia)

/Setiausaha kepada PerbadananManager (Administration &

Human Resource)/Secretary to the Corporation

Encik Zulkurnain SaaiddinPengurus (Bangunan & Operasi)

Manager (Buildings & Operations)

Cik Lee Chi YenEksekutif Akaun

Accounts Executive

Encik Mat Ariffin IbrahimPenolong Pengurus Ladang

Assistant Plantation Manager

Laporan Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer’s Report

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Laporan KetuaPegawai Eksekutif

Chief ExecutiveOfficer’s Report

Dr Habibah Suleiman dilantik menjadiKPE Perbadanan pada 1 November2006 menggantikan Dr Chan Heun Yinyang bersara pada 15 Ogos 2006.Sebagai sebahagian dari programorientasi, KPE baru telah mengadakanpertemuan dengan pegawai-pegawaikanan dan kaki tangan membincangprogram pembangunan Perbadananmasa kini dan masa depan. Beliau turutmembuat lawatan ke ladang-ladangdan hartanah di bawah pengurusanPerbadanan.

Pihak pengurusan memperakuisumbangan cemerlang Dr Chan HeunYin dan akan berusaha lebih kuat lagiuntuk memper tahankan prestasikewangan Perbadanan dan bagimemenuhi objektif dan sasarannya.

Mulai 5 Mei 2006, Unit Pentadbirandan Akaun telah dipecahkan kepadadua ent i t i berasingan, iai tu, Uni tPentadbiran dan Sumber Manusia danUnit Kewangan dan Akaun. Ini adalahuntuk memenuhi keperluan semasa.

Dr Habibah SuleimanKetua Pegawai Eksekutif

Chief Executive Officer

Dr Habibah Suleiman became theCorporation’s CEO on 1 November2006 replacing Dr Chan Heun Yin whoretired on 15 August 2OO6. As part ofthe orientation programme, the newCEO met senior officers and staff, todiscuss the Corporation’s current andfuture development programme. Shealso visi ted the plantat ions andproper t ies under the Corporat ion’smanagement.

The management acknowledged thegood work contributed by Dr ChanHeun Yin and would strive hard tosustain the Corporat ion’s f inancialperformance and to meet its objectivesand target.

With effect from 5 May 2006, theAdministration and Accounts Unit wassplit into two separate entities viz., TheAdministration & Human Resource Unitand the Finance and Accounts Unit.This was to meet current needs.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n


Laporan KetuaPegawai Eksekutif sambungan

The Corporat ion continued to giveemphasis in upgrading efficiency andexper t ise to i ts s taf f. Apar t f romencouraging staf f to pursue formaleducation in inst i tu t ions of higherlearning, staf f were sent to at tendrelevant courses, conferences, seminarsand workshops.

In view of the increase in staff at theHeadquarters, renovation was carriedout to provide bigger office space toaccommodate the offices of SeniorManager (Plantations), Administrationand Human Resource Unit and Financeand Accounts Unit.

Administration and Accounts Unit (January - April 2006)

Administration and Human ResourceUnit (May – December 2006)

Human Resource

At the end of 2006, the number ofemployees in the Corporation was 48compared with 41 in 2005. Of this,25 were in the Plantation Division, 15in the Property Division, three each inthe Administration & Human Resource,Finance and Accounts Units and theCEO Office.

26 of the staff were attached at theheadquarters in Kuala Lumpur, 13 inLadang LGM Pahang Tenggara,Pahang, three in Ladang LGM Penawar,one in Ladang LGM Panti, Johor andfive in Ladang LGM Begia, Kedah.

Perbadanan terus memberikanpenekanan meningkatkan tahapkecekapan dan kepakaran kepadakakitangannya. Selain dari menggalak-kan mereka mengikuti pengajian formaldi inst i tusi pengajian t inggi, darisemasa ke semasa kakitangan jugadihantar menyertai kursus, persidangan,seminar dan bengkel yang relevan.

Memandangkan bilangan kakitangan diIbu Pejabat semakin ber tambah,pengubahsuaian telah dilakukan untukmenyediakan ruang yang lebih besarbagi menempatkan pejabat PengurusKanan (Perladangan), Unit Pentadbirandan Sumber Manusia dan Unit Akaundan Kewangan.

Unit Pentadbiran dan Kewangan(Januari - April 2006)

Unit Pentadbiran dan Sumber Manusia(Mei – Disember 2006)

Sumber Manusia

Di penghujung 2006, bi langankakitangan Perbadanan ialah seramai48 berbanding 41 pada tahun 2005.Dari jumlah ini, 25 adalah dalamBahagian Per ladangan, 15 dalamBahagian Hartanah, tiga dalam UnitPentadbiran dan Sumber Manusia, tigadalam Unit Akaun dan t iga dalamPejabat Ketua Pegawai Eksekutif.

26 kaki tangan berkhidmat di IbuPejabat, 13 di Ladang LGM PahangTenggara, Pahang, tiga di Ladang LGMPenawar, seorang di Ladang LGM Panti,Johor dan lima di Ladang LGM Begia,Kedah.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation


Chief ExecutiveOfficer’s Report continuation

End of Service Contract

Dr Chan Heun Yin, the Corporation’sChief Executive Officer since 16 August2002 retired on 15 August 2006.

Resignations

1. Zakiahton Mohd Shah,Administrative Assistant in LadangLGM Penawar, Johor resigned on30 August 2006; and

2. Mohd Yazi Long, Assis tantSupervisor in Ladang LGM Begia,Kedah resigned on 1 September2006.

Appointments

1. Dr Habibah Suleiman wasappointed as the Corporat ion’sChief Execut ive Of f icer (oncontract ) with ef fect f rom 1November 2006;

2. K Sreedharam was appointed asField Supervisor (on contract) inLadang LGM Begia, Kedah witheffect from 16 January 2006;

3. Muhamad Farid Omar wasappointed as Assis tant FieldSupervisor (on contract) in LadangLGM Begia, Kedah with effect from1 August 2006;

4. Mohd Yazi Long was appointed asAssistant Field Supervisor in LadangLGM Begia, Kedah with effect from1 August 2006;

5. Nor Aiza Abdul Aziz wasappointed as Personal Assistant tothe Senior Manager (Plantations) atHQ, Kuala Lumpur with effect from1 September 2006;

Menamatkan Perkhidmatan

Dr Chan Heun Yin, Ketua PegawaiEksekut i f Perbadanan semenjak 16Ogos 2002 telah bersara pada 15Ogos 2006.

Letak Jawatan

1. Zakiahton Mohd Shah, PembantuTadbir di Ladang LGM Penawar,Johor meletak jawatanberkuatkuasa 30 Ogos 2006.

2. Mohd Yazi Long, Penolong PenyeliaLadang di Ladang LGM Begia,Kedah meletak jawatanberkuatkuasa 1 September 2006

Perlantikan

1. Dr Habibah Suleiman telah dilantiksebagai Ketua Pegawai EksekutifPerbadanan (secara kontrak)berkuatkuasa 1 November 2006;

2. K Sreedharam telah di lant iksebagai Penyelia Ladang (secarakontrak) di Ladang LGM Begia,Kedah berkuatkuasa 16 Januari2006;

3. Muhamad Farid Omar telah dilantiksebagai Penyelia Ladang (secarakontrak) di Ladang LGM Begia,Kedah berkuatkuasa 1 Ogos 2006;

4. Mohd Yazi Long, telah di lantiksebagai Pembantu Penyelia Ladangdi Ladang LGM Begia, Kedahberkuatkuasa 1 Ogos 2006;

5. Nor Aiza Abdul Aziz telah dilantiksebagai Pembantu Khas kepadaPengurus Kanan Perladangan di IbuPejabat, Kuala Lumpurberkuatkuasa 1 September 2006;

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



6. Suhaiza Ahmad Sukaimi wasappointed as Adminis t rat iveAssistant in Ladang LGM Begia,Kedah with effect from 1 August2006;

7. Fadzillah Ahmad was appointed asAdministrative Assistant in LadangLGM Penawar, Johor with effectfrom 1 November 2006;

8. Nordin Yob was appointed asAssistant Security Supervisor (oncontract) in HQ, Kuala Lumpur witheffect from 1 February 2006;

9. Mohammad Lazim Baba has beenappointed as Driver/Of ficeAssistant (on contract) in LadangLGM Penawar, Johor with effectfrom 1 January 2006; and

10. Samsudin Abd Samat wasappointed as Driver (Machinery) inLadang LGM Pahang Tenggara,Pahang with effect from 1 August2006.

Upgraded

1. Zulkurnain Saaiddin, Manager,(Buildings and Operations), fromGrade 4 to Grade 3 with effectfrom 1 September 2006; and

2. Iskandar Zulkarnain Hussin,Manager (Adminis t rat ion andHuman Resource), from Grade 4 toGrade 3 with ef fect f rom 1September 2006.

6. Suhaiza Ahmad Sukaimi telahdilantik sebagai Pembantu Tadbirdi Ladang LGM Begia, Kedahberkuatkuasa 1 Ogos 2006;

7. Fadzi l lah Ahmad telah di lant iksebagai Pembantu Tadbir diLadang LGM Penawar, Johorberkuatkuasa 1 November 2006;

8. Nordin Yob telah dilantik sebagaiPembantu Penyel ia Keselamatan(secara kontrak) di Ibu Pejabat,Kuala Lumpur berkuatkuasa 1Februari 2006;

9. Mohammad Lazim Baba telahdi lant ik sebagai Pemandu/Pembantu Pejabat (secara kontrak)di Ladang LGM Penawar, Johorberkuatkuasa 1 Januari 2006; dan

10. Samsudin Abd Samat telah dilantiksebagai Pemandu Jentera diLadang LGM Pahang Tenggara,Pahang berkuatkuasa 1 Ogos2006.

Dinaikkan Gred

1. Zulkurnain Saaiddin, Pengurus(Bangunan dan Operasi ), dariGred 4 ke Gred 3 berkuatkuasa 1September 2006; dan

2. Iskandar Zulkarnain Hussin,Pengurus (Pentadbiran dan SumberManusia), dari Gred 4 ke Gred 3berkuatkuasa 1 September 2006.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Promotions

1. Mat Arif fin Ibrahim was promotedfrom Senior Field Supervisor toAssistant Manager Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang witheffect from 1 October 2006; and

2. Lee Chi Yen was promoted fromAssis tant Accounts to AccountsExecut ive with ef fect f rom 1October 2006;

On Transfer

1. Mohd Amin Deraman, Assis tantManager Ladang LGM PahangTenggara, Pahang was transferredto Ladang LGM Begia, Kedahassuming the same post; and

2. Iasahak Sai, Field Supervisor inLadang LGM Penawar, Johor hasbeen transferred to Ladang LGMBegia, Kedah.

Extension of Service Contracts

1. Tan Suee Gaik, P.A. to the CEO,has been extended for six monthswith ef fect f rom 13 November2006;

2. K. Veerapan, Driver/Of ficeAssistant, has been extended for 1year with effect from 16 October2006; and

3. Md Piah Isa, Assistant Securi tySupervisor, has been extended forone year with ef fect f rom 16December 2006.

Dinaikkan Pangkat

1. Mat Ari f f in Ibrahim dinaikkanpangkat dari Penyel ia LadangKanan Ladang ke PenolongPengurus Ladang LGM PahangTenggara, Pahang berkuatkuasa 1Oktober 2006; dan

2. Lee Chi Yen dinaikkan pangkat dariPembantu Akaun ke Eksekutif Akaunberkuatkuasa 1 Oktober 2006.

Berpindah

1. Mohd Amin Deraman, PenolongPengurus Ladang LGM PahangTenggara, Pahang, berpindah keLadang LGM Begia, Kedah,memegang jawatan yang sama;dan

2. Iasahak Sai, Penyelia Ladang diLadang LGM Penawar, Johor,berpindah ke Ladang LGM Begia,Kedah.

Penyambungan Perkhidmatan Kontrak

1. Tan Suee Gaik, Pembantu Khaskepada Ketua Pegawai Eksekutif,di lanjutkan kontraknya selamaenam bulan bermula 13 November2006;

2. K Veerapan, Pemandu/PembantuPejabat, di lanjutkan kontraknyaselama setahun bermula 16Oktober 2006; dan

3. Md Piah Isa, Penolong PenyeliaKeselamatan, di lanjutkankontraknya selama setahun bermula16 Disember 2006.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Other Continuation of Services Contract

1. Ahamad Sukor Mahawah, SecurityGuard, has been given a month-to-month contract from 22 December2005 to 31 December 2006; and

2. Caroliza Mohd Ridzal, has beengiven a day-to-day contract as anAccounts Assistant from 3 April2006 until end of December 2006.

Attending Conferences/Seminar/Workshop

1. Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, MatAri f f in Ibrahim, Shahriman AbdSamad, Mohd Amin Deraman, AbRahim Ibrahim and Hj Zahari AbdRahman at tended the NationalSeminar on Plantat ion Industr y2006 (NASOP) entitled “Enhancingthe National & EconomicDevelopment of the Plantat ionIndustry” on 17 – 19 January 2006in Kuantan, Pahang; and

2. Hj Mohd Rusl i Mohd Yusof,Shahriman Abd Samad and MohdAmin Deraman attended the 5thInternational Planters Conference2006 entitled “Higher Productivityand Ef f icient Pract ices forSustainable Plantation Agriculture”on 25 – 28 June 2006 inPutrajaya.

Lain-lain Penyambungan KontrakPerkhidmatan

1. Ahamad Sukor Mahawah,Pengawal Keselamatan, telahdisambung kontraknya dari sebulanke sebulan mulai 22 Disember2005 hingga 31 Disember 2006;dan

2. Caroliza Mohd Ridzal, PembantuAkaun, telah disambungkontraknya dari hari ke hari mulai 3April 2006 hingga 31 Disember2006.

Menghadiri Persidangan/Seminar/Bengkel

1. Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, MatAri f f in Ibrahim, Shahriman AbdSamad, Mohd Amin Deraman, AbRahim Ibrahim dan Hj Zahari AbdRahman menyer tai SeminarKebangsaan Industri Perladangan2006 (NASOP) ber tajuk“Enhancing the National &Economic Development of thePlantation Industry” pada 17 – 19Januari 2006 di Kuantan, Pahang;dan

2. Hj Mohd Rusl i Mohd Yusof,Shahriman Abd Samad dan MohdAmin Deraman menyer tai 5thInternational Planters Conference2006 bertajuk “Higher Productivityand Ef f icient Pract ices forSustainable Plantation Agriculture”pada 25-28 Jun 2006 diPutrajaya.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Attending Courses

1. Mat Arif fin Ibrahim and Maiden HjMohamad at tended a courseentitled “Isu-isu Perburuhan danPenyelesaiannya” on 27 February2006 in Kuala Rompin, Pahang;

2. Norbaiti Abdullah, Tan Suee Gaik,Mohd Azman Ismail, Nor MasHayati Che Mohd Yusof, IMasi lamany and Abdul HamidHassan at tended an in-housetraining on using Microsoft Office –Excel on 19 April to 19 May 2006in Kuala Lumpur; and

3. All Staff attended a course entitled“Posi t ive Work At t i tudes” inGenting Highlands, Pahang on 29July 2006.

Menghadiri Kursus

1. Mat Arif fin Ibrahim dan Maiden HjMohamad menyer tai kursusbertajuk “Isu-isu Perburuhan danPenyelesaiannya” pada 27Februari 2006 di Kuala Rompin,Pahang;

2. Norbaiti Abdullah, Tan Suee Gaik,Mohd Azman Ismail, Nor MasHayati Che Mohd Yusof, IMasi lamany dan Abdul HamidHassan menyertai latihan dalamanmenggunakan Microsoft Office –Excel pada 19 April ke 19 Mei2006 di Kuala Lumpur; dan

3. Semua kakitangan telah menghadirikursus ber tajuk “Posi t ive WorkAttitudes” di Genting Highlands,Pahang pada 29 Julai 2006.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



PLANTATIONS MANAGEMENTDIVISION

In early 2006, the number of MRB’splantations managed by the Coporationwas three, viz., Ladang LGM PahangTenggara, Pahang, Ladang LGM Panti,Kota Tinggi, Johor and Ladang LGMPenawar, Desaru Johor. The figureincreased to four in March 2OO6 whenLGM handed the management ofLadang LGM Begia, Kedah to theCorporation.

Ladang LGM Pahang Tenggara

Management Staff

Total number of staff in the first quarterof 2006 was 14, comprising oneSenior Manager, four Field Supervisors,two Adminstrative Assistants, one OfficeAssistant, four Security Guards and twoDrivers.

In April 2006, the number of staff wasreduced to 13 when the SeniorManager was t ransferred to theHeadquarters. In October a Senior FieldSupervisor was promoted to the post ofAssis tant Manager in the sameplantation.

Workforce

In early 2OO6, the number of contractworkers in the plantation was 300, 85%of them were foreigners who weremostly from Indonesia, while the restwere locals. By the year end, 108workers have their services terminateddue to the expiry of their work permit

BAHAGIAN PENGURUSANPERLADANGAN

Pada awal tahun 2006, bi langanladang LGM di bawah pengurusanPerbadanan adalah tiga, iaitu, LadangLGM Pahang Tenggara, Pahang,Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johordan Ladang LGM Penawar, DesaruJohor. Angka ini bagaimanapunbertambah menjadi empat pada Mac2006 apabila LGM menyerahkanpengurusan Ladang LGM Begia, SikKedah kepada Perbadanan.

Ladang LGM Pahang Tenggara

Kakitangan Pengurusan

Jumlah kakitangan pada suku tahunpertama ialah 14, terdiri dari seorangPengurus Kanan, empat Penyel iaLadang, dua Pembantu Tadbir, seorangPembantu Pejabat, empat kakitangankeselamatan dan dua orang Pemandu.

Pada bulan Apri l 2OO6, jumlahkaki tangan menjadi 13 berikutanperpindahan Pengurus Kanan(Perladangan) ke Ibu Pejabat. Padabulan Oktober, seorang Penyel iaLadang Kanan telah dinaikkan pangkatsebagai Penolong Pengurus di ladangberkenaan.

Tenaga Kerja

Pada awal tahun 2006 terdapat 300pekerja kontrak di ladang ini, 85%daripadanya adalah perkerja asing danhampir kesemuanya adalah rakyatIndonesia, manakala selebihnya adalahrakyat tempatan. Pada akhir tahunseramai 108 pekerja kontrak telahdiberhent ikan oleh kerana tempohpermit pekerjaan mereka tamat.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Land Use

Generally, there was no change in thepattern of land-use in 2OO6. Totalmature rubber was 1,411 ha. 586 hain Phases 1 to 3 were leased out, whilethe rest of the 826 ha were tapped ona contract basis. 14 ha was developedjointly with the Forest Research Instituteof Malaysia (FRIM) as an agro-forestryproject and 43 ha in phase 7 wascultivated on a hedge planting systemwhere rubber was intergrated with fruittrees.

The low lying areas which were notsuitable for rubber have been plantedwith oil palm. 253 ha were developedinitially but due to floods which ravagedthe area annually, only 190 ha palmswere found to grow well and able toyield fruits. Apart from that, 143 haconsisting of swamps and lateritic hardpan were found unsuitable for planting.

52.73 ha of land close to theimpounding plant at Sg Aur wassurrenderd to the Jabatan Bekalan Airfor use as a catchment area.

Guna Tanah

Pada amnya, tiada perubahan padacorak guna tanah sepanjang tahun2006. Jumlah kawasan getah matangialah 1,411 hek. 586 hek getah tua diFasa 1 hingga 3 telah dipajakkan,sementara bakinya seluas 826 hekditoreh secara kontrak. 14 hekdibangunkan bersama dengan InstitutPenyel idikan Perhutanan Malaysia(FRIM) sebagai projek usahasama agro-perhutanan. 43 hek di Fasa 7 telahdibangunkan mengikut sistem tanamanpepagar di mana getah diintergrasikandengan pokok buah-buahan.

Kawasan-kawasan lembah yang tidaksesuai untuk getah telah di tanamdengan kelapa sawit. 253 hekdibangunkan pada awalnya tetapi olehkerana banjir kerap melanda kawasanini setiap tahun, hanya seluas 190 hekkelapa sawit sahaja yang dapat hidupsempurna dan berjaya mengeluarkanhasil. Selain dari itu, seluas 143 hek diladang ini yang terdiri dari paya dankawasan laterit keras didapati tidaksesuai untuk tanaman.

52.73 hek tanah berhampiran loji SgAur telah diserahkan kepada JabatanBekalan Air untuk dijadikan kawasantadahan air.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Production

Rubber Production increased by 11%from 2,163 tonnes in 2005 to 2,406tonnes in 2006. Production per hectarealso increased from 1,548 kg the yearbefore to 1,704 kg in 2006. Theincrease was the highest ever recordedso far by this plantation.

FFB

In 2006, the FFB production was 3,296tonnes, less 3% than the previous year.At the same time, the average yield perhectare dipped from 19.18 tonnes theyear before to 17.28 tonnes in 2006.The reduct ion was due to theextraordinary floods situations at theend of the year, shortage of labour andin tandem with regional production rate.

Revenue

Revenue from rubber, FFB andmiscel laneous sources amounted toRM13.34 million which increased byRM3.84 million or 40%, compared withRM9.50 million in 2005.

Pengeluaran

Pengeluaran getah meningkat sebanyak11% dari 2,163 metrik tan pada tahun2005 kepada 2,406 metrik tan padatahun 2006. Pengeluaran sehektar jugameningkat dari 1,548 kg pada tahun2005 kepada 1,704 kg pada tahun2006. Pertambahan tersebut merupakanyang ter t inggi pernah dicapai olehladang ini.

BTS

Pada tahun 2006, pengeluaran BTSialah sebanyak 3,296 metr ik tan,merosot 3% berbanding tahunsebelumnya. Dalam masa yang sama,hasi l purata sehektar menurun dari19.18 metrik tan pada tahun 2005kepada 17.28 metrik tan pada tahun2006. Ia disebabkan banjir yang luarbiasa pada akhir tahun, kekuranganpekerja yang dibekalkan oleh pihakkontraktor dan seiring dengan kadarpengeluaran setempat.

Pendapatan

Pendapatan dari getah, BTS danpelbagai sumber adalah sebanyakRM13.34 juta, ber tambah sebanyakRM3.84 juta atau 40%, berbandingRM9.50 juta pada tahun 2005.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Rubber earned RM12.34 mill ion ascompared with RM8.44 mil l ion in2005, an increase of 46%. Thisincluded an amount of RM4.47 milliongenerated from the leased area, whichwas 36% more than in 2005. Theimproved revenue generated in 2006was not only due to higher productionbut also due to the higher average priceof SMR20, from 437.81sen/kg in2005 to 630.05sen/kg in 2006, anincrease of 44%.

Sales of FFB was RM0.95 mil l ion,compared with RM0.99 million the yearbefore, a reduction of 4%. However,the average sel l ing price of FFBincreased from RM271.21/tonne in2005 to RM289.64/tonne in 2006.

Revenue from miscel laneous sourcessuch as interests from bank deposits,house rentals, sales of fruits, tenderdocuments etc., was RM39,210.09.

Expenditure

The expenditure for the year wasRM3.40 mil l ion, of which RM1.64million or 48% was spent on tappingand maintenance, RM0.56 million or16% on oil palm, RM1 million or 29%on management and RM0.20 million or6% on capital expenditure etc.

Getah memperolehi RM12.34 jutaberbanding RM8.44 juta pada tahun2005, kenaikan sebanyak 46%. Initermasuk pendapatan sebanyakRM4.47 juta dari kawasan pajak yangmana, 36% lebih dari tahun 2005.Peningkatan pendapatan bukan sahajadisebabkan oleh per tambahanpengeluaran hasi l tetapi juga olehkerana kenaikan harga purata SMR20,dari 437.81sen/kg pada tahun 2005kepada 630.50sen/kg, meningkatsebanyak 44%.

Jualan BTS ialah sebanyak RM0.95 jutaberbanding dengan RM0.99 juta tahunsebelumnya, susut 4%. Bagaimanapun,purata harga jualan BTS meningkat dariRM271.21/metr ik tan pada tahun2005 kepada RM289.64/metrik tanpada tahun 2006.

Pendapatan dari pelbagai sumber lainseperti faedah bank, sewa rumah danjualan buah-buahan, dokumen tenderdan sebagainya ialah sebanyakRM39,210.09.

Perbelanjaan

Perbelanjaan bagi tahun 2006 ialahsebanyak RM3.40 juta, RM1.64 jutaatau 48% dibelanjakan untuk penorehandan penyelenggaraan kawasan getah,RM0.56 juta atau 16% untuk kelapasawit, RM1 juta atau 29% untukpengurusan dan RM0.20 juta atau 6%untuk perbelanjaan modal dan lain-lain.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Maintenance Cost

Cost of weed control in the rubber areawas RM70.00/ha, whi le cost offertilizer application was RM90.00/ha.Road maintenance and pest control wasat RM54.00/ha.

In the oi l palm area, fer t i l izerapplication was carried out accordingto the recommendations made by theconsultants and field maintenance wasfound to be satisfactory as work wasdone on a contracted schedule. Cost offer t i l izer applicat ion was atRM1,013.00/ha, while cost of weedcontrol etc., was at RM268.00/ha.

Visiting Agent

In 2006, two visits were made to theplantation by the Visiting Agent (VA).The report and recommendations madeby the VA were submit ted to theCorporation for implementation.

Social and Sports Activities

Apart from the daily sports activities, theestate annually organised a specialsports event in conjunction with LabourDay. The funct ion was not onlyparticipated by workers but also by staffand their family members. This was toinculcate closer relationship betweenstaf f and workers as wel l as toencourage sports activities.

During the year, UiTM and UPM senttheir students to the estate for practicaltraining for a period of 3 - 5 weeks. Inaddition, trainees under the NationalService Training Programme also carriedout their activities in the estate.

Penyelenggaraan ladang

Kos meracun rumpai di kawasan getahialah RM70.00/hek, sementara kosmembaja ialah RM90.00/hek.Manakala kos menyelenggara jalandan kawalan penyaki t ialahRM54.00/hek.

Di kawasan sawit pula, pembajaantelah dijalankan mengikut syorpakarunding dan penjagaan adalah ditahap memuaskan kerana ia telahdilaksanakan melalui kontrak berjadual.Kos membaja ialah pada kadarRM1,013.00/hek, sementara koskawalan rumpai dan lain- lain ialahpada kadar RM268.00/hek.

Agen Pelawat

Pada tahun 2OO6, dua lawatan telahdibuat oleh Agen Pelawat (VA). Laporandan syor-syor yang dibuat oleh VAberkenaan telah dikemukakan kepadaPerbadanan untuk dilaksanakan.

Aktiviti Sosial & Sukan

Selain daripada aktiviti sukan harian,Ladang ini setiap tahun mengadakansukan khas sempena Hari Buruh. Iadisertai bukan sahaja oleh para pekerjatetapi juga kakitangan pengurusan danahli-ahli keluarga. Langkah ini bertujuanmengeratkan hubungan antara pekerjadan kakitangan sambil menggalakkankegiatan sukan.

Dalam tahun berkenaan, UiTM danUPM telah menghantar penuntut -penuntut ke ladang ini untuk latihanpraktikal bagi tempoh 3 - 5 minggu. Disamping itu, pelatih-pelatih di bawahProgram Latihan Khidmat Negara turutmenjalankan aktiviti mereka di ladangini.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Ladang LGM Penawar

Management 592 ha of ruber includingan area intergrated with Tongkat Ali inthe plantation were taken back by MRBin August 2006. Subsequent ly, theCorporat ion was responsible inmanaging the oi l palm and theapartment block only.

Management Staff

As of August, the number of staff wasfour, i.e., an Assistant Manager, a FieldSupervisor, an Administrative Assistantand a Driver. With MRB taking back therubber area, the Field Supervisor wasrelocated to Ladang LGM Begia,Kedah. An Administrative Assistant wasappointed in November to replace theone who resigned in August.

Workforce

At the end of 2006, the number ofworkers was 12, nine were foreignerswho worked as harvesters while threewere locals who were given generalduties.

The number of security guards in theplantation was reduced from four to twofrom August.

Land-use

Following the withdrawal of the rubberarea by MRB, only 187 ha of oil palmand an apartment block were still leftunder the Corporation’s management.

Ladang LGM Penawar

Pengrusan 592 hek kawasan getahtermasuk satu kawasan yangdiintergrasikan dengan tanamanTongkat Ali telah diambil oleh LGMmulai Ogos 2006. Berikutan i tu,Perbadanan hanya ber tanggungjwabmenguruskan tanaman sawit dan blokapartmen sahaja.


Sehingga Ogos tahun 2006, jumlahkakitangan ialah empat, iaitu seorangPenolong Pengurus, seorang PenyeliaLadang, seorang Pembantu Tadbir danseorang Pemandu. Selepas pengam-bilan balik kawasan getah oleh LGM,seorang Penyel ia Ladang telahditukarkan ke Ladang LGM Begia,Kedah. Seorang Pembantu Tadbir telahdilantik pada November 2006 bagimenggantikan kakitangan yang berhentipada bulan Ogos.

Tenaga Kerja

Pada akhir tahun 2006, jumlah tenagakerja ialah 12 orang, sembilan darinyaadalah pekerja asing yang ditugaskanmembuat kerja-kerja tuaian manakalatiga orang pekerja tempatan ditugaskanmembuat kerja-kerja am.

Bi langan pengawal keselamatan diladang ini telah dikurangkan daripadaempat kepada dua mulai Ogos.

Gunatanah

Berikutan dengan pengambilan balikkawasan getah oleh LGM, maka hanyakawasan kelapa sawit seluas 187 hekser ta sebuah apartmen sahaja yangmasih di bawah pengurusanPerbadanan.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Production

FFB

In 2006, 114 ha of the 187 ha oilpalm were in production yielding 378tonnes of FFB compared with 100tonnes of the first crop in 2005. FFBproduction was considered low as thepalms were in their second year ofproduction. In addition, their age andvigour were not uniform.

Rubber

No tapping was carried out as therubber were still immature.

Tongkat Ali

The four -year old plants were st i l limmature and not ready to beharvested.

Maintenance

Four rounds of weed control werecarried out in the oil palm area, threerounds in the rubber area and tworounds in the mixed cropping area at acost of RM250.00/ha/round.

Fer tilizer was applied at a cost ofRM660.00/ha in the oil palm area,RM250.00/ha in the rubber area andRM1,359.00 in the mixed croppingarea.

Pengeluaran

BTS

Pada tahun 2006, 114 hek dari 187hek sawit telah mengeluarkan sebanyak378 metrik tan BTS berbanding hasilsulung sebanyak 100 metrik tan padatahun 2005. Pengeluaran BTSdianggap rendah disebabkan pokok-pokok sawit di situ baru masuk tahunkedua mengeluarkan hasi l . Lagipunumur dan kesuburan pokok-pokok di situdidapati tidak seragam.

Getah

Torehan belum lagi dijalankan olehkerana pokok-pokok getah masih muda.

Tongkat Ali

Tumbuhan berumur empat tahun inimasih di peringkat muda dan belumsedia untuk dituai.

Penyelenggaraan Ladang

Empat pusingan kawalan rumpai telahdibuat di kawasan kelapa sawit, tigapusingan di kawasan getah dan duapusingan di kawasan tanamancampuran dengan kos sebanyakRM250.00/hek/pusingan.

Pembajaan dijalankan dengan kosRM660.00/hek di kawasan kelapasawit, RM250.00/hek di kawasangetah dan RM1,359.00 di kawasantanaman campuran.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



During the year, work on improving theirrigation system was carried out and forthis purpose, 140 culverts were laid innew areas and replacing those whichwere damaged. In addition, a new 6km road was also constructed.

Work on supplying of 3,700 rubbertrees and 5,000 oil palm to replacedead, unhealthy or those damaged bywild animals was implemented duringthe year.

Revenue

Revenue generated in 2006 increasedby 174%, from RM83,600 in 2005 toRM228,910.

Revenue derived from FFB increased by295% from RM23,710 in 2005 toRM93,760 in 2006. The increase wasdue to better FFB production in 2006and also due to higher FFB price.

Revenue from rentals of apar tmentsjumped by 124% from RM59,890 in2005 to RM134,110 in 2006. Inaddition, RM1,040 was obtained frommiscellaneous sources.

Dalam tahun tersebut, kerja-kerja untukmemperbaiki sistem saliran air telahdibuat dan bagi tujuan tersebut,sebanyak 140 pembentung telahdipasang dan menggantikanpembentung yang rosak. Di samping itu,satu jalan baru sepanjang 6 km telahjuga dibina.

Kerja-kerja menyulam 3,700 pokokgetah dan 5,000 kelapa sawit bagimenggantikan pokok yang tidak suburdan mati serta pokok-pokok yang rosakakibat diserang binatang l iar telahdisempurnakan.

Pendapatan

Pendapatan bagi tahun 2006meningkat sebanyak 174%, dariRM83,600 pada tahun 2005 kepadaRM228,910.

Pendapatan dari jualan BTS bertambahsebanyak 295% dari RM23,710 padatahun 2005 kepada RM93,760 padatahun 2006. Kenaikan ini disebabkanpeningkatan pengeluaran hasi l danjuga kenaikan purata harga jualan BTS.

Jumlah pendapatan sewa apar tmenmeningkat 124% dari RM59,890 padatahun 2005 kepada RM134,110 padatahun 2006. Di samping itu, sebanyakRM1,040 telah diperolehi daripelbagai sumber.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Expenditure

During the year, total expenditureincurred in the estate wasRM1,114,300. In addition, a sum ofRM125,000 was spent on theapar tment for repaint ing andupgrading.

Visiting Agent and Visitors

Two visits were made by the VisitingAgent. In addit ion, the estate wasvisi ted by MRB’s Internal AuditCommittee, LGMPC’s CEO and officersfrom MRB and various governmentdepartments.

Ladang LGM Panti

Management Staff

Only a Field Supervisor is stationed atthis estate. However, the Assis tantManager of Ladang LGM penawar isalso responsible in supervising andpreparing the work programme to beimplemented.

Perbelanjaan

Pada tahun tersebut jumlahperbelanjaan ialah sebanyakRM1,114,300. Di samping i tu,RM125,000 telah dibelanjakan untukkerja-kerja mengecat dan menaik tarafapartmen.

Agen Pelawat dan Pelawat-pelawat

Dua lawatan telah dilakukan oleh AgenPelawat. Di samping itu, ladang initelah dilawati oleh Jawatankuasa AuditDalaman LGM, KPE LGMPC danpegawai-pegawai dari LGM ser tabeberapa jabatan kerajaan.

Ladang LGM Panti


Seorang Penyel ia Ladang sahajaditempatkan di sini. Bagaimanapun,Penolong Pengurus Ladang LGMPenawar turut ditugaskan menyelia danmenyedia program kerja-kerja yanghendak dilaksanakan.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Workforce

The workforce consisted of 12 workers.Four of them were harvesters and eightfor maintenance work. All of them wereforeigners.

Land-use

Total area of the estate at the end of theyear was 133.80 ha. 108 ha weremature oil palm, 22.88 ha immatureand 3 ha occupied by office buildingand quarters. In addition, there were37 durian and 29 dokong trees in theplantation.

Production

FFB production increased slightly thisyear from 1,573 tonnes in 2005 to1,588 tonnes with the average yield of14.73 tonnes/ha. Nevertheless, FFBproduction would have been higher ifnot for the severe floods which ravagedthe estate in the middle of December.As a result, about 85 tonnes of FFBwere destroyed.

Revenue

Sale of FFB in 2006 was RM454,000compared with RM432,000 in 2005.

Expenditure

RM347,000 was spent on estatemanagement which includedRM100,000 for renovating an oldbuilding to be used as a store.

Maintenance

During the year, four rounds of weedcontrol were carried out at a cost ofRM300/ha, whi le cost of fer t i l izerapplication was at RM665/ha.

Tenaga Kerja

Tenaga kerja adalah seramai 12 orang.Empat untuk memetik buah dan lapanuntuk penyelenggaraan. Kesemuamereka adalah pekerja asing.

Gunatanah

Jumlah kawasan ladang padapenghujung tahun 2006 ialah 133.80hek.108 hek daripadanya adalah sawitmatang, 22.88 hek sawit muda dan 3hek kawasan bangunan danperumahan. Di samping itu, terdapat 37batang pokok durian dan 29 pokokdokong di ladang tersebut.

Pengeluaran

Hasil BTS meningkat sedikit dari 1,573metrik tan pada tahun 2005 kepada1,588 metrik tan tahun 2006 denganpurata pengeluaran sebanyak 14.73metrik tan/hek. Bagaimanapun, hasilBTS sepatutnya lebih tinggi jika tidakkerana banjir teruk yang melandaladang ini pada pertengahan Disember.Berikutan itu, lebihkurang 85 metrik tanBTS telah musnah.

Pendapatan

Hasil jualan BTS pada tahun 2006ialah RM454,000, berbandingRM432,000 pada tahun 2005.

Perbelanjaan

Sebanyak RM347,000 telahdibelanjakan untuk kerja-kerja penguru-san ladang termasuk RM100,000 untukmembaikpulih sebuah bangunan lamabagi dijadikan sebuah stor.

Penyelenggaraan

Empat pusingan kawalan rumpai telahdijalankan pada tahun ini dengan kosRM300/hek sementara untukpembajaan pula ialah RM665/hek.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Ladang LGM Begia

This plantat ion which was recent lyacquired by MRB was handed over tothe Corporation in March 2006. Almostall the area has been cultivated with oilpalm. In addition, there were about1,500 trees of ‘sentang’ and somerambutans, ‘petai’, manggoes and‘durians’. All the trees were grown bythe previous owner.

Management Staff

The number of staff at the end of 2006stood at five, comprising an AssistantManager, two Field Supervisors, anAssis tant Field Super visor and anAdministrative Assistant. In addition,four security guards were hired on acontract basis to provide securi tyservices in the plantation.

Workforce

The contract system was practised in theplantation for harvesting, maintenance,fertilizer applications etc. Up to the endof the year, the number of workers withthe contractors were 67, comprisingThais, Indonesians and Indians. 40 ofthem were harvester, six each were fruitcollectors and drivers while 15 wereweeders.

Ladang LGM Begia

Ladang yang baru dimiliki oleh LGM initelah diserahkan kepada LGMPC padabulan Mac 2006. Keseluruhan kawasanladang telah ditanam dengan kelapasawit. Di samping i tu, terdapatlebihkurang 1,500 pokok sentang danbeberapa pokok rambutan, petai,mempelam dan durian. Semuanyaditanam oleh pemilik terdahulu.


Bilangan kakitangan pada penghujung2006 ialah lima terdiri dari seorangPenolong Pengurus, dua Penyel iaLadang, seorang Penolong PenyeliaLadang dan seorang Pembantu Tadbir.Di samping i tu, empat PengawalKeselamatan telah diambil secarakontrak untuk mengawal keselamatan diladang ini.

Tenaga Kerja

Sistem kontrak digunakan di ladang iniuntuk kerja-kerja penuaian,penyelenggaraan, membaja dansebagainya. Sehingga penghujungtahun, bi langan tenaga kerja ialahseramai 67 orang, terdiri daripadaorang Thailand, Indonesia dan India.40 daripada mereka berkerja sebagaipenuai, enam sebagai pengangkutbuah, enam sebagai pemandu dan 15sebagai pekerja merumpai.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Land-use

Total area was 996 ha but only 803 hawas cultivated with oil palm. Based onthe available stastistics, 19% of the landwas not cul t ivated. These areasincluded those bordering the hills whichhave pockets of secondary growth,TNB’s power lines and areas whichwere cultivated by the villagers.

The land cultivated with oil palm wasdivided into three phases. The firstphase, covering an area of 562 ha,was planted in 1995; the second,covering an area of 90 ha and the thirdcovering an area of 151 ha which wereplanted in 1996 and 2000respectively.

About 70% in the northern part of theplantat ion were undulat ing with anumber of valleys, while in the southernpart the terrain was rather hilly andsteep which is not easily accessible.

Production

Total FFB production from March untilthe year end was 9,518 tonnes or 12tonnes/ha. The production was belowthe average output of commercialestates. This was due to a number offactors such as, inadequate fertilizerapplications for three years and 30% ofthe area in the southern part of theplantation has long been neglected andfull of secondary growth.

Gunatanah

Keluasan ladang ialah 996 hek dengan803 hek daripadanya telah ditanamdengan kelapa sawit. Berdasarkankepada statistik yang ada, 19% daritanah ladang ini t idak digunakan.Kawasan berkenaan termasuklahkelompok-kelompok belukarbersempadan kawasan berbuki t,kawasan laluan voltan tinggi TNB danjuga kawasan yang di terokai olehpenduduk kampung.

Kawasan yang di tanam sawitdibahagikan kepada tiga fasa. Fasapertama, seluas 562 hek, telah ditanampada tahun 1995; fasa kedua, seluas90 hek, telah ditanam pada tahun1996 dan fasa ketiga, seluas 151 hek,telah ditanam pada tahun 2000.

Hampir 70% kawasan di sebelah utaraladang ini beralun dan berlembah,sementara di kawasan selatan pulaagak berbukit, sesetengahnya curamdan sukar dilalui.

Pengeluaran

Jumlah hasi l BTS yang dikeluarkanbermula Mac hingga hujung tahun ialahsebanyak 9,518 metrik tan atau pun 12metrik tan/hek. Hasil ini jauh lebihrendah dari purata pengeluaran biasaladang-ladang komersil. Ia adalahdisebabkan oleh beberapa faktorseper t i t iada pembajaan lebih duatahun dan 30% dari kawasan ladang dibahagian selatan penuh semak.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Income

Total revenue from BTS was RM2.77mil l ion with the average price ofRM293.96/tonne.

Expenditure

During the year, RM1.55 million wasspent on various development projects,f ield maintenance and purchase ofequipment.

Maintenance

Weed control was concentrated alongthe planting rows only at an averagecost of RM158.00/ha. In addition,two rounds of fer ti l izer applicationswere done at an average cost ofRM309.00/ha.

Field Roads

In 2006, a total of 4,114 chains ofroads have been repaired in theplantation to facilitate transportation. Atthe same time, road alignment wascarried out on 1,500 chains of roads.

Office Renovation

General renovation and upgradingworks were undertaken to accommodatestaff requirement and office equipment.

Pendapatan

Jumlah pendapatan dari jualan BTSialah RM2.77 juta dengan harga purataRM293.96/metrik tan.

Perbelanjaan

Dalam tahun tersebut, RM1.55 jutatelah dibelanjakan untuk penyelengga-raan ladang, pelbagai projekpembangunan dan pembelianperalatan.

Penyelenggaraan Ladang

Kerja-kerja kawalan rumpai ditumpukankepada pembersihan lorong- lorongsahaja dengan kos purataRM158.00/hek. Dua pusinganpembajaan telah juga dilaksanakandengan kos purata RM309.00/hek.

Jalan Pertanian

Dalam tahun 2006, sepanjang 4,114rantai jalan telah dibaiki di ladang iniuntuk kemudahan pengangkutan.Dalam masa yang sama, kerja-kerjamembetulkan 1,500 rantai jalan telahdilaksanakan.

Baikpulih Bangunan

Kerja-kerja baikpulih dan menaiktaraftelah di laksanakan untuk memenuhikeperluan kakitangan dan peralatanpejabat.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Weighbridge

A weighbridge with a weighingcapacity of 50 tonnes was installed.

FFB Loading Ramp

The loading ramp was repaired tofacilitate the handling and loading ofFFB.

New Vehicle

The plantation was given a new four-wheel drive vehichle for use by themanagement.

Directional Signages, Notice Boardsand Gates

As a securi ty control measure,directional signages and notice boardshave been erected at various points inthe estate. At the same time, gateshave been instal led at the estate’sentrances.

Guard House

An old guard house at the estate’sentrance has been renovated.

Visitors

Among the visitors to this plantationwere the MRB’s BOD who came on 3September and the CEO together withthe Senior Plantation Manager whocame on 12 December.

The Visiting Agent visited the plantationon 28 June to make an ini t ialassessment report and to make variousrecommendation to be implemented.

Jambatan Timbang

Sebuah jambatan t imbang dengankapasiti menimbang sehingga 50 metriktan telah dipasang.

‘Ramp’ Pemunggahan BTS

‘Ramp’ pemunggahan yang sedia adatelah diperbaiki untuk memudahkankerja-kerja memunggah dan mengangkutBTS.

Kenderaan Baru

Sebuah kenderaan pacuan empat-rodatelah dibekalkan ke ladang ini untukkegunaan pengurusan.

Papan Tunjukarah, Papan Notis danPintu Pagar

Sebagai langkah kawalan keselamatan,papan tanda tunjukarah dan papan-papan notis telah dipacak di beberapatempat di ladang tersebut. Di sampingitu, pintu-pintu pagar telah dipasangdijalan-jalan masuk ladang.

Pondok Pengawal

Sebuah pondok pengawal keselamatanlama yang terletak di pintu masuk jalanke pejabat telah dibaikpulih.

Pelawat

Ahli-Ahli Lembaga LGM telah melawatladang ini pada 3 September. Turutmelawat ialah Ketua Pegawai Eksekutifbersama Pengurus Kanan Perladanganpada 12 Disember.

Agen Pelawat melawat Ladang ini pada28 Jun untuk membuat laporan penilaianawal.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



PROPERTIES DIVISION

In 2006, the number of commercialproperties managed by the Corporationwas 57. These include the KompleksBangunan Getah Asli (KBGA) and anumber of buildings and residentialbungalows in and around Kuala Lumpur.In addition, it is also looking afterresidential bungalows in a number ofplaces throughout in PeninsularMalaysia.

Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA)

The KBGA comprises three blocks, i.e.,the Bangunan Getah Asli, the BangunanGetah Asli (Menara) and the car parkblock.

Tenancy

Total floor space at KBGA is 163,683sq feet, out of which 101,853 sq feetor 63% was made available for rent in2006. During the year all the floorspace was taken up by 40 tenants.

Apart from the office space, five othertenancies were secured for facilitiessuch as the parking area, electronicbillboard, space for indoor and outdoortelecommunication equipment,advertising space and a sundry kiosk.

Rental collection

The total rental collection for the yearwas RM3.53 million, an increase ofabout 10% over the previous year. Afur ther sum of RM0.14 mill ion wasderived from rentals of various facilitiessuch as theaterette, conference room,banquet hall, tennis and squash courts.In addition, the electronic bil lboardgenerated a revenue of RM48,405.

BAHAGIAN HARTANAH

Pada tahun 2006, bilangan hartanahyang diuruskan oleh Perbadanan ialahsebanyak 57. Ia termasuklah KompleksBangunan Getah Asl i (KBGA) danbeberapa bangunan dan banglo-banglokediaman di Kuala Lumpur danseki tarnya. Selain i tu, ia turutmenguruskan banglo-banglo kediamandi beberapa tempat di SemenanjungMalaysia.

Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA)

KBGA terdir i dari t iga blok iai tu,Bangunan Getah Asli, Bangunan GetahAsli (Menara) dan blok parkir kereta.

Penyewaan

Jumlah ruang lantai di KBGA ialah161,383 kaki persegi yang mana101,858 kaki persegi atau 63%darinya boleh disewakan pada tahun2006. Dalam tahun 2006, semuaruang lantai tersebut telah disewakankepada 40 penyewa.

Selain dari ruang pejabat, l imapelanggan telah menyewa kemudahan-kemudahan seper t i kawasan parkirkereta, ruang peralatan telekomunikasiluar dan dalam, ‘billboard’ elektronik,ruang iklan dan sebuah gerai kecil.

Kutipan Sewa

Jumlah kutipan sewa bagi tahun 2006ialah sebanyak RM3.53 juta,bertambah lebihkurang 10% dari tahunsebelumnya. Sebanyak RM0.14 jutalagi diperolehi dari sewa-sewapelbagai kemudahan seperti teateret,dewan persidangan, dewan bankuasi,gelanggang tennis dan skuasy. Disamping i tu, bi l lboard’ elektronikmenghasi lkan perolehan sebanyakRM48,405.

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



Collection Rate

The rental collection rate recorded in2006 reached 95% compared with80% the year before. The significantincrease was because Affin Bank SdnBhd has set t led al l i ts 2005’soutstanding debts after the tenancyagreement was executed.

Maintenance

The service agreement contracts for allthe building services especially M & Econtractors under ongoing agreementsremained the same as in the previousyear. Throughout 2006, theperformance of all the Civil and M & Eservice contractors was found to besatisfactory.

The KBGA has been installed with a 24-hour closed-circuit TV security surveillantsystem and it has been found useful incontrol l ing crimes and monitoringvisitors. In addition, a security firm,Globe Security Services Sdn Bhd hasbeen hired to provide routine patrolsince 1 March 2005. However, theservices provided have been found tobe unsatisfactory and steps have beentaken to find a replacement.

Kadar Kutipan Sewa

Kadar kutipan sewa yang direkodkanbagi tahun 2006 mencecah 95%,dibandingkan dengan 80% pada tahunsebelumnya. Peningkatan ketara iniialah kerana Affin Bank Sdn Bhd telahmenjelaskan semua hutang tertunggaktahun 2005 selepas perjanjian sewaandimeterai.

Penyelenggaraan

Kontrak perjanjian servis untuk semuakerja-kerja penyelenggaran bangunanterutama kontraktor-kontraktor M & E dibawah perjanjian-perjanjian yang ada,masih dikekalkan seper t i tahunsebelumnya. Sepanjang tahun 2006,prestasi semua kontraktor servis bagikerja-kerja sivil dan M & E didapatimemuaskan.

KBGA telah dipasang alat kawalanpemantau keselamatan TV litar-ter tutup24 jam dan ia didapati berkesanmembantu membendung jenayah danmemantau pelawat-pelawat. Disamping itu, sebuah syarikat, GlobeSecurity Services Sdn Bhd telah diambiluntuk menyediakan rondaan sejak 1Mac 2005. Bagaimanapun, syarikatini didapati tidak memberikan khidmatyang memuaskan dan langkah-langkahsedang diambil untuk mencaripengganti.

2OO

6An

nual

Rep

ort L

GM

Pro

perti

es C

orpo

ratio

n



Upgrading Works

In 2006, the following works whichinvolved tender/quotation, evaluationexercises and project supervision inrelation to upgrading and refurbishmentof KBGA were carried out:-

Other Commercial Properties

Tenancy

Of the 59 commercial premisesmanaged by the Corporation in 2005,two were taken back by the LGM in2006 i.e. the bungalows at No 1, JalanEaton and at No 268, Jalan Ampang,Kuala Lumpur. At the end of the year,except for a small building at No 456-A, Jalan Pasir Pekan, Pasir Mas,Kelantan, all 56 were rented out

Income

These commercial properties generateda revenue of RM3.64 mil l ion, anincrease of 3% over that of 2005.

Rental Collection Rate

The rental collection rate recorded in2006 was 85%, a drop of 2% from theprevious year. This was due to therelatively big amount of outstanding

Kerja-Kerja Menaik Taraf

Pada tahun 2006, kerja-kerja berikutyang melibatkan tender/sebuthargapenilaian, perakuan dan pengawasanprojek berkai tan menaik taraf danmembaikpul ih KBGA telahdilaksanakan:-

Lain-Lain Hartanah Komersil

Penyewaan

Daripada 59 bangunan komersil yangdiurus oleh Perbadanan pada tahun2005, dua telah diambil semula olehLGM pada tahun 2006 iaitu, banglo-banglo di No 1, Jalan Eaton dan di No268, Jalan Ampang, Kuala Lumpur.Pada penghujung tahun, kecuali sebuahpejabat kecil di No 456-A, Jalan PasirPekan, Pasir Mas, Kelantan, semua 56hartanah tersebut telah disewakan.

Pendapatan

Hartanah ini menghasilkan pendapatansebanyak RM3.64 juta, bertambah 3%daripada tahun 2005.

Kadar Kutipan Sewa

Kadar kutipan sewa yang direkodkanbagi tahun 2006 ialah 85%, kurang 2%dari tahun sebelumnya. Ini adalahkerana adanya jumlah besar sewater tunggak oleh Bangles Tandoori

Kerja-Kerja Job

Mengganti bahan penampal kalis airpada tingkap gelas - Fasa 1(permukaan barat)Replacing of waterproofing sealant onglass windows - Phase 1 (west facade)Pemasangan sistem siarayaInstallation of public address systemMendiri dan memasang pilon strukturpapan tandaErection and installation of pylonsignage structureJUMLAH TOTAL

Kos Cost (RM)

89,570.80

44,800.00

47,730.00182,100.80

Hartanah Properties

BGA (Menara)BGA (Tower)

BGA

KBGA (Perkarangan)KBGA (Compound)

No.

1.

2.

3.

No. Hartanah Properties

1. 7, Jln Page, K Lumpur


3. 90, Jln Kerpan,Kuala Lipis

4. 1, Jalan CherohLama, Raub, Pahang




8. 259, Jln Ampang,K Lumpur

Kerja-Kerja Job

membaiki bumbung dan memulihkansemula bangunanroof repair and restorationmembaiki dan menaik tarafrepair & upgradingmembaiki dan menaik tarafrepair & upgradingmembaiki dan menaik tarafrepair & upgradingmemperbaiki bumbung dan penyalutanroof restoration & coatingmemperbaiki bumbung dan penyalutanroof restoration & coatingkerja-kerja membaiki amgeneral repairsmembaikpulih semula bumbungroof restorationJUMLAH TOTAL

Kos Cost

35,810.00

15,150.00

49,922.00

14,845.00

34,986.00

34,737.00

34,668.00

33,157.00253,275.00

2OO

6Annual Report LG

M Properties C

orporation



rentals by Bangles Tandoori RestaurantSdn Bhd and Sayfol InternationalSchool. Efforts including resorting tolegal action are being made to recoverthe debts.

Maintenance

During the year, works on refurbishmentand upgrading were carried out fromtime to time on selected buildings basedon inspection reports and complaintsmade by tenants. In addition, theDivision also carried out upgrading andrefurbishment works under the 5-yearplan which involved capital expenditureas follows:-

Restaurant Sdn Bhd dan SayfolInternational School. Usaha-usahatermasuk mengambil tindakan undang-undang sedang dijalankan untukmendapatkan balik hutang-hutangtersebut.

Penyelenggaraan

Sepanjang tahun berkenaan, kerja-kerjamembaikpulih dan menaik taraf telahdilaksanakan dari semasa ke semasaterhadap bangunan-bangunan terpilihberdasarkan laporan pemeriksaan danaduan dari penyewa-penyewa. Selainitu, Bahagian ini menjalankan kerja-kerja menaik taraf dan membaikpulihyang di laksanakan berperingkat -peringkat di bawah rancangan 5-tahunyang melibatkan perbelanjaan modalseperti berikut:-

Miscellaneous

In 2006, this Division assisted thePlantations Division in the rehabilitationof an office building and store inLadang LGM Begia, Sik, Kedah and astore in Ladang LGM Panti, Kota Tinggias well as repairs and upgrading workon an apartment at Ladang LGMPenawar, Desaru.

Pelbagai

Dalam tahun 2006, Bahagian ini telahmembantu Bahagian Perladanganmemulihkan bangunan pejabat dan stordi Ladang LGM Begia, Sik, Kedah dansebuah stor di Ladang LGM Panti, KotaTinggi serta kerja-kerja pembaikan danmenaik taraf apartmen di Ladang LGMPenawar, Desaru.

Penyata Kewangan

KandunganContents

Financial Statement

.51SIJIL KETUA AUDIT NEGARA

.52PENYATA PENGERUSI DAN SEORANG AHLI LEMBAGAPENGARAH

.53PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMAYANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSANKEWANGAN

.54LEMBARAN IMBANGAN PADA 31HB DISEMBER 2006

.55PENYATA PENDAPATANBAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31HB DISEMBER 2006

.56PENYATA PERUBAHAN DANA MODALBAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 HB DISEMBER 2006

.57PENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 HB DISEMBER 2006

.58-69NOTA-NOTA KEPADA AKAUNBERAKHIR PADA 31 HB DISEMBER 2006

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Penyata Pengerusi dan seorang ahli Lembaga Pengarah

Kami Dato' Dr. Kamarul Baharain Basir dan Pn.Chan Lai Har, yang merupakanPengerusi Lembaga Pengarah dan salah seorang Ahli Lembaga Pengarah LGMProperties Corporation, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat LembagaPengarah, Penyata Kewangan yang mengandungi Lembaran Imbangan, PenyataPendapatan, Penyata Perubahan Dana Modal dan Penyata Aliran Tunai yangberikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya,adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksamaberkenaan kedudukan LGM Properties Corporation pada 3 1 Disember 2006, danhasil kendaliannya dan perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun yangberakhir pada tarikh tersebut.

Bagi pihak Lembaga Pengarah Bagi pihak Lembaga Pengarah

Dato' Dr. Kamarul Baharain Basir Pn. Chan Lai HarPengerusi Lembaga Pengarah Ahli Lembaga PengarahLGM Properties Corporation LGM Properties Corporation

Tarikh : 28 MAR 2007 Tarikh : 28 MAR 2007

Di Kuala Lumpur Di Kuala Lumpur

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab KeAtas Pengurusan Kewangan LGM Properties Corporation

Saya, Lee Chi Yen, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusankewangan dan rekod-rekod perakaunan LGM Properties Corporation, denganikhlasnya mengakui bahawa Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, PenyataPerubahan Dana Modal dan Penyata Aliran Tunai dalam kedudukan kewanganyang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnyamengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan sayamembuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar danatas kehendak-kehendak Akta Akaun Berkanun, 1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya )diakui oleh penama di atas )di Kuala Lumpur )pada 28 MAR 2007 )

Dihadapan saya,

Lot 2.10, Tingkat 2,Bangunan Angkasa Raya,Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur

PESURUHJAYA SUMPAH

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Lembaran Imbangan Pada 31hb Disember 2006

2006 2005Nota (RM) (RM)

HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 6 1,923,489 914,672

ASET SEMASA

INVENTORI 7 69,315 190,749PINJAMAN KAKITANGAN 8 70,740 103,653PENGHUTANG DAGANGAN 9 1,685,409 1,563,015JUMLAH TERHUTANG OLEH PERBADANAN INDUK 10 - 145,052PEMBAYARAN PENDAHULUAN, DEPOSIT DANFAEDAH TERAKRU 11 114,742 99,639SIMPANAN TETAP 12 11,321,075 5,285,606WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK 13 4,608,341 3,305,081WANG TUNAI DALAM TRANSIT 1,081 -

JUMLAH ASET SEMASA 17,870,703 10,692,795

DIKURANGKAN : LIABILITI SEMASA

PERUNTUKAN PERCUKAIAN 730,226 -PEMIUTANG DAGANGAN 14 1,350,807 618,892TERIMAAN CAGARAN SEWA RUMAHDAN KONTRAKTOR 2,378,315 2,304,784PELBAGAI PEMIUTANG 15 71,264 298,697JUMLAH TERHUTANG KEPADA PERBADANAN INDUK 16 629,669 52,013JUMLAH TERHUTANG SUMBANGANPERBADANAN INDUK 1,005,095 138,026WANG TAHANAN 41,328 21,987

JUMLAH LIABILITI SEMASA 6,206,704 3,434,399

ASET SEMASA BERSIH 11,663,999 7,258,396

ASET BERSIH 13,587,488 81,173,068

BERDASARKAN KEPADA BERIKUT

DANA MODAL 2,000,000 2,000,000PENDAPATAN TERKUMPUL 11,507,076 6,173,068

13,507,076 8,173,068

CUKAI TERTUNDA LIABILITICUKAI TERTUNDA 17 80,412 -

13,587,488 8,173,068

*Nota-nota kepada akaun adalah sebahagian dari penyata ini dan hendaklah dibaca bersama

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


Penyata PendapatanBagi Tahun Berakhir Pada 31hb Disember 2006

2006 2005Nota (RM) (RM)

PENDAPATANPENDAPATAN 18 24,455,059 17,098,252

TOLAK : PERBELANJAAN

GAJI DAN KEMUDAHAN KAKITANGAN 19 2,252,354 1,927,750PEMBAYARAAN PENYELENGGARAAN PERLADANGANDAN UPAH PERLADANGAN 4,379,591 3,100,115PERBELANJAAN AM DAN PENTADBIRAN 20 2,762,835 2,481,537SUSUTNILAI UNTUK TAHUN SEMASA 441,938 229,098BAYARAN SEWA LADANG DAN HARTA KOMERSIAL 3,000,000 3,000,000PERBELANJAAN PROFESIONAL 102,789 91,818PENYELENGGARAAN BANGUNAN 21 1,095,936 1,043,930PERUNTUKAN HUTANG RAGU 24,165 12,174PELUPUSAN HARTA 16,331 21PEMBAYARAN-PEMBAYARAN LAIN 22 1,653,276 1,476,910SUMBANGAN KE ATAS PERBADANAN INDUK 23 867,069 546,026

16,596,284 13,909,379

LEBIHAN PENDAPATANDARI PERBELANJAAN SEBELUM CUKAI 7,858,775 3,188,873

PERCUKAIAN 24 (2,524,767) (907,113)

LEBIHAN PENDAPATANDARI PERBELANJAAN SELEPAS CUKAI 5,334,008 2,281,760


2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Penyata Perubahan Dana ModalBagi Tahun Berakhir Pada 31hb Disember 2006


Dana Modal Keuntungan/(Kerugian) Terkumpul Jumlah(RM) (RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 2005 2,000,000 3,891,308 5,891,308

Lebihan Pendapatan Bersih Tahun Semasa - 2,281,760 2,281,760

Baki pada 31 Disember 2005 2,000,000 6,173,068 8,173,068

Lebihan Pendapatan Bersih Tahun Semasa - 5,334,008 5,334,008

Baki pada 31 Disember 2006 2,000,000 11,507,076 13,507,076

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


Penyata Aliran TunaiBagi Tahun Berakhir Pada 31hb Disember 2006

2006 2005(RM) (RM)

TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASILEBIHAN PENDAPATAN SEBELUM CUKAI 7,858,775 3,188,873PENDAPATAN FAEDAH ( 258,873) ( 169,663)SUSUTNILAI 441,938 229,098PERUNTUKAN HUTANG RAGU 24,165 12,174KOMISYEN DITERIMA DARI PERBADANAN INDUK - ( 3,514)PELUPUSAN HARTA 16,331 21

8,082,336 3,256,989

KEUNTUNGAN OPERASI SEBELUM PERUBAHAN MODAL KERJAPENURUNAN / (KENAIKAN) INVENTORI 121,434 ( 157,725)PENURUNAN PINJAMAN KAKITANGAN 32,913 18,442KENAIKAN PENGHUTANG DAGANGAN ( 146,559) ( 689,883)PENURUNAN PENGHUTANG LAIN - 14,106KENAIKAN PEMBAYARAN PENDAHULUAN,DEPOSIT DAN FAEDAH TERAKRU ( 15,103) ( 29,876)PENURUNAN / (KENAIKAN) JUMLAH TERHUTANG OLEHPERBADANAN INDUK 145,052 ( 128,186)KENAIKAN / (PENURUNAN) PEMIUTANG DAGANGAN 731,915 ( 12,898)KENAIKAN / (PENURUNAN) PELBAGAI PEMIUTANG ( 227,433) 261,245KENAIKAN CAGARAN SEWA RUMAH DAN KONTRAKTOR 73,531 612,473KENAIKAN JUMLAH TERHUTANG KEPADA PERBADANAN INDUK 577,656 51,513KENAIKAN JUMLAH TERHUTANG SUMBANGAN PERBADANAN INDUK 867,069 138,026KENAIKAN WANG TAHANAN 19,341 4,276CUKAI DIBAYAR ( 1,714,129) ( 907,113)

465,687 825,600

TUNAI DARI AKTIVITI PELABURANFAEDAH PEROLEHAN DARI PELABURAN 258,873 169,663KOMISYEN DITERIMA DARI PERBADANAN INDUK - 3,514BELIAN HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN ( 1,467,086) ( 265,938)

( 1,208,213) ( 92,761)

KENAIKAN / (PENURUNAN) BAKI TUNAI DAN TUNAI SETARA 7,339,810 2,338,628

TUNAI DAN TUNAI SETARA PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 8,590,687 6,252,05915,930,497 8,590,687

*TUNAI DAN TUNAI SETARA PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN MELIPUTI BERIKUT :

SIMPANAN TETAP 11,321,075 5,285,606WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK 4,608,341 3,305,081WANG TUNAI DALAM TRANSIT 1,081 -

15,930,497 8,590,687


2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Nota-nota Kepada AkaunBagi Tahun Berakhir Pada 31hb Disember 2006

1. KEGIATAN UTAMA

Kegiatan utama LGM Properties Corporation (LGMPC) yang ditubuhkan pada 1Julai 2002 adalah sebagai sebuah perbadanan di bawah Lembaga GetahMalaysia (LGM) yang bertanggungjawab untuk menjana pendapatan kepada LGMmelalui aktiviti pengurusan tanah (perladangan) dan harta kepunyaan LGM.Kesemua fungsi dan kegiatan ini terkandung di dalam Seksyen 4 dan 5 Peraturan-Peraturan Lembaga Getah Malaysia (LGM Properties Corporation) 2001 di bawahAkta Lembaga Getah Malaysia (Perbadanan) 1996.

2. TARIKH KELULUSAN PENERBITAN

Penyata Kewangan LGMPC bagi tahun berakhir 31 Disember 2006 telah mendapatkelulusan Lembaga Pengarah LGMPC untuk diterbitkan pada 15 Mac 2007.

3. POLISI PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

a) Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan

Polisi pengurusan risiko kewangan LGMPC adalah untuk memastikan sumber-sumber kewangan yang mencukupi bagi pembangunan operasi Perbadanansementara menguruskan risiko-risiko kewangannya terrnasuk risiko kredit, risikokadar faedah, risiko pinjaman tidak berbayar, risiko kecairan dan aliran tunai.

b) Risiko Kredit

Risiko kredit Perbadanan adalah daripada akaun-akaun belum terima. Akaun-akaun ini dipantau dari masa ke masa melalui prosedur dalaman yang sediaada dan tindakan akan diambil terhadap hutang-hutang tertunggak.

Pendedahan maksima kepada risiko kredit bagi aset kewangan yangdikenalpasti merupakan amaun pembawa yang ditunjukkan dalam lembaranimbangan.

c) Risiko Pinjaman Tidak Berbayar

Risiko pinjaman tidak berbayar timbul daripada pinjaman kakitangan yangterdiri daripada pinjaman komputer, perumahan dan kenderaan. Risiko iniwujud disebabkan pemberhentian dan kematian kakitangan terbabit. Risiko iniditangani oleh Perbadanan dengan membuat penilaian terhadap permohonan-permohonan baru berdasarkan latar belakang kedudukan kewangan pemohonpinjaman dan juga mematuhi peraturan-peraturan yang digariskan dalamsurat-surat pekeliling Perbendaharaan yang berkaitan dengan pinjamankomputer, perurnahan dan kenderaan.

d) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai

Pihak Perbadanan menguruskan dengan teliti urusan keluar masuk tunai danjuga urusan pengutipan semula hutang-hutang pelanggan yang mencapaitempoh matang bagi menjaga kecairan dan aliran tunainya.

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


4. DASAR-DASAR PERAKAUNAN

a) Penyediaan Penyata Kewangan

Penyata kewangan Perbadanan ini telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah.Penyata kewangan ini mematuhi Piawaian Perakaunan yang diluluskan di Malaysia danperuntukan-peruntukan di bawah Akta Lembaga Getah Malaysia (Diperbadankan) Akta551,1996.

b) Pengiktirafan Pendapatan

Pendapatan diiktiraf apabila ianya didapati memberikan faedah ekonomi yangberkaitan dengan transaksi Perbadanan dan jumlahnya boleh diukur secara sahih.Berikut adalah pengiktirafan secara spesifik berkenaan kriteria sebelum sesuatu transaksidiiktiraf sebagai hasil.

i. Jualan Barangan dan PerkhidmatanHasil dari jualan barangan dikenalpasti sebagai pendapatan apabila risikosignif ikan dan pemil ikan barangan telah dipindahkan kepada pelangganPerbadanan. Hasi l daripada akt ivi t i perkhidmatan diik t i raf setelah ianyadilaksanakan dan diterima oleh pelanggan Perbadanan.

ii. Pendapatan FaedahPendapatan faedah dari simpanan dan deposit tetap konvensional diiktiraf mengikutasas akruan. Pendapatan dari deposit dan simpanan tetap yang mengikut prinsipsyariah diiktiraf mengikut asas tunai.

iii. Pendapatan SewaPendapatan dari kutipan sewa adalah diiktiraf mengikut asas akruan.

c) Inventori

Barangan perladangan, baja dan racun dinilaikan pada harga terendah antara kos dannilai pasaran bersih.

d) Hartanah, Loji dan Peralatan

Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul. Susutnilaidiperuntukkan mengikut kaedah garis lurus.

Kadar susutnilai tahunan yang digunakan oleh LGMPC adalah seperti berikut :

Aset Tetap Kadar TahunanKenderaan 20%Perabot dan Kelengkapan 20%Alatan Pejabat (termasuk Komputer) 20%Ubahsuaian Bangunan (terrnasuk Projek Khas) 20%Mesin dan Peralatan Ladang 20%Peralatan Jentera 10%Stor (Bangunan) 5%

Kerja Dalam Kemajuan tidak disusutnilaikan kerana kategori aset ini belum ditentukandan belum disahkan siap.

Hartanah, loji dan jentera yang bernilai RM1,OOO ke atas telah dipermodalkan.

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Nota-nota Kepada AkaunBagi Tahun Berakhir Pada 31hb Disember 2006 sambungan

e) Pengurangan Nilai Hartanah , Loji dan Peralatan

Nilai pembawa hartanah, loji dan peralatan Perbadanan telah dianalisa pada tarikhlembaran imbangan disediakan untuk menentukan sama ada terdapat tanda-tandaberlakunya penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan. Sekiranya wujud tanda-tandakerosakan nilai hartanah, loji dan peralatan, iaitu apabila "nilai jumlah hartanah, lojidan peralatan yang boleh diperolehi semula" didapati kurang daripada nilai pembawa,maka nilai pembawa hartanah, loji dan peralatan tersebut akan diturunkan nilainyakepada "nilai jumlah hartanah, loji dan peralatan yang boleh diperolehi semula".

Amaun tersebut (yang dikenali sebagai penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan)akan dicatatkan sebagai perbelanjaan dan direkodkan di dalam penyata pendapatandan perbelanjaan tahun terbabit.

Kenaikan seterusnya ke atas amaun baik pulih hartanah, loji dan peralatan tersebutakan diambikira sebagai amaun ditulis semula terhadap penjejasan nilai sebelum inidan akan diiktiraf setakat mana pembawa nilai hartanah, loji dan peralatan tersebuttelah ditentukan (bersih dari pelunasan dan susutnilai) sebelum sebarang penjejasannilai. Amaun ditulis semula ini akan diiktiraf ke penyata pendapatan dan perbelanjaandengan serta merta.

f) Instrumen Kewangan

Instrumen kewangan dinyatakan dalam lembaran imbangan terrnasuk simpanan tetap,baki tunai di bank, belum terima dan belum bayar. Kaedah pengiktirafan instrumenkewangan yang diterima pakai telah didedahkan dalam polisi perakaunan penyatakewangan secara berasingan.

i. Akaun Belum TerimaAkaun Belum Terima dinyatakan pada nilai boleh realis yang dijangka. Hutanglapuk dilupuskan apabila ia dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang raguberasaskan kajian semula semua jumlah tunggakan pada tarikh lembaranimbangan.

ii. Akaun Belum BayarAkaun belum bayar dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama bayaran yang perlu dibuat untuk barangan dan perkhidmatan yang telah diterima.

g) Peruntukan Hutang Ragu

Peruntukan hutang ragu dibuat berdasarkan jumlah sebenar semua tunggakan hutangyang melebihi setahun pada tarikh lembaran imbangan.

h) Tunai dan Tunai Setara

Tunai dan tunai setara merangkumi tunai di tangan, tunai dalam transit, baki di bankdan simpanan tetap.

Pihak Perbadanan telah menggunakan kaedah tidak langsung di dalam penyediaanPenyata Aliran Tunai.

i) Cukai Pendapatan

Cukai pendapatan dibuat berdasarkan cukai yang perlu dibayar atas keuntungan yangtelah diselaraskan untuk pengiraan cukai dan setelah ditolak elaun modal.

Cukai pendapatan Perbadanan ditaksirkan mengikut peratusan yang terkandung didalam Perenggan 1 di bawah Jadual 1 Akta Cukai Pendapatan.

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


5. MANFAAT KAKITANGAN PERBADANAN

• FAEDAH KAKITANGAN

Faedah Jangka Pendek

Upah, gaji dan bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun yang mana perkhidmatanberkaitan diberikan oleh kakitangan Perbadanan. Ketidakhadiran terimbuh terkumpul jangkapendek seperti cuti tahunan berbayar adalah diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan olehkakitangan yang meningkatkan hak mereka bagi ketidakhadiran terimbuh tak terkumpul jangkapendek seperti cut! sakit adalah diiktiraf apabila berlakunya ketidakhadiran itu.

Rancangan Caruman Tetap

Perbadanan membuat 13% bagi caruman Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP).Caruman sedemikian diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan seperti yangditanggung. Apabila caruman dibayar, Perbadanan tiada obligasi bayaran lagi.

Pelan Manfaat Persaraan

Perbadanan juga akan memberi faedah persaraan wajib apabila kakitangan mencapai umurpersaraan wajib (56) tahun berdasarkan formula berikut:

[ "F" x gaji pokok bulanan terakhir x jangkamasa perkhidmatan dengan perbadanan ]

Selain itu, seperti yang dibentangkan di dalarn mesyuarat Ahli Lembaga Pengarah LGMPCbertarikh 19 Disember 2006, pihak Perbadanan bersetuju untuk memberi ganjaran kepadakakitangan kontrak yang telah tamat tempoh perkhidmatan mereka berdasarkan formulaberikut:

[25% - 13% (caruman KWSP majikan) x gaji terakhir x jumlah bulan perkhidmatan] DITOLAKfaedah ke atas caruman majikan dalam KWSP.

Jika jumlahnya negatif (-), kakitangan tidak perlu membayar balik jumlah tersebut.(Sila rujuk minit mesyurat bilangan 14(3/2006)

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion



6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Kumpulan Kenderaan Peralatan Perabot & Peralatan Ubahsuaian Bangunan Jentera Kerja JumlahJentera Kelengkapan Pejabat Bangunan/ Racun Dalam

Projek Khas Kemajuan

NilaiPembawapada 1Januari2006 161,656 134,800 76,307 192,042 120,829 211,830 17,208 - 914,672

Tambahan 329,393 68,000 20,980 89,134 619,594 - - 339,985 1,467,086

Pelupusan - - (2,790) (13,541) - - - - (16,331)

SusutnilaiSemasa (120,293) (23,650) (31,262) (83,324) (165,824) (11,873) (5,712) - (441,938)

NilaiPembawa31Disember2006 370,756 179,150 63,235 184,311 574,599 199,957 11,496 339,985 1,923,489

NilaiPembawaPada 31Disember2005

Kos 272,073 168,500 139,983 351,730 209,528 237,465 28,560 - 1,407,839

SusutnilaiTerkumpul (110,417) (33,700) (63,676) (159,688) (88,699) (25,635) (11,352) - (493,167)

NilaiPembawa 161,656 134,800 76,307 192,042 120,829 211,830 17,208 - 914,672

NilaiPembawaPada 31Disember2006

Kos 601,466 236,500 158,173 427,323 829,122 237,465 28,560 339,985 2,858,594

SusutnilaiTerkumpul (230,710) (57,350) (94,938) (243,012) (254,523) (37,508) (17,064) - ( 935,105)

NilaiPembawa 370,756 179,150 63,235 184,311 574,599 199,957 11,496 339,985 1,923,489

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


7. INVENTORI2006 2005(RM) (RM)

Ladang Pahang Tenggara 15,224 40,658Ladang Penawar 44,433 150,091Ladang Panti 9,658 -

69,315 190,749

Barangan perladangan, baja dan racun dinilaikan pada harga terendah antara kos dan nilai realisasibersih.

8. PINJAMAN KAKITANGAN2006 2005(RM) (RM)

Pinjaman Kenderaan 21,638 42,185Pinjaman Perumahan 22,327 24,524Pinjaman Komputer 23,126 31,401Pembayaran bagi pihak - Kakitangan Perladangan 2,504 1,726Pembayaran bagi pihak - Kakitangan Ibu Pejabat 1,145 3,817

70,740 103,653

• Faedah dikenakan kepada peminjam pada kadar 4% setahun.• Pinjaman kenderaan yang diberi kepada kakitangan hanya 10% daripada kos kenderaan dan

tempoh pembayaran balik adalah sehingga had maksimum 10 tahun atau 120 bulan sebagaimanatercatat di dalam perjanjian.

• Pinjaman perumahan yang diberi kepada kakitangan hanya 10 % daripada kos rumah.• Pinjaman komputer yang diberi kepada kakitangan adalah sehingga had maksimum RM5,000 dan

tempoh pembayaran balik adalah sehingga had maksimum 5 tahun atau 60 bulan sebagaimanatercatat di dalam perjanjian.

9. PENGHUTANG DAGANGAN2006 2005(RM) (RM)

Penyewa Bangunan Getah Asli 189,383 633,314Penyewa Banglo 521,034 443,045Penyewa EBB (Billboard) 97,900 -Kontraktor (Unit Perladangan) 892,889 525,820Penghutang (Unit Hartanah) 94,282 46,750Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (110,079) (85,914)

1,685,409 1,563,015

• Tempoh pembayaran balik hutang belum terima dagangan adalah dalam tempoh 15 hari dari tarikhinbois dikeluarkan.

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion



10. JUMLAH TERHUTANG OLEH PERBADANAN INDUK2006 2005(RM) (RM)

Lembaga Getah Malaysia - 145,052- 145,052

11. PEMBAYARAN PENDAHULUAN, DEPOSIT DAN FAEDAH TERAKRU2006 2005(RM) (RM)

Faedah Terakru 67,902 47,314Lebihan Pembayaran 2,110 7,660Deposit 20,800 16,200Pendahuluan 23,930 28,465

114,742 99,639

12. SIMPANAN TETAP2006 2005(RM) (RM)

Simpanan tetap di Institusi kewangan berlesen 11,321,075 5,285,60611,321,075 5,285,606

Kadar faedah efektif dan kematangan bagi simpanan tetap ialah antara 2.65% hingga 3.7% (2.65%hingga 3.7% pada tahun 2005) setahun.Tempoh matang simpanan tetap ialah antara 30 hari hingga 1tahun.

13. WANG TUNA1 DAN BAKI DI BANK2006 2005(RM) (RM)

Tunai di Tangan 6,002 3,055Baki di Bank 4,602,339 3,302,026Tunai dalam Transit 1,081 -

4,609,422 3,305,081

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


14. PEMIUTANG DAGANGAN2006 2005(RM) (RM)

Pembekal dan Kontraktor - Pentadbiran 76,467 7,970Pembekal dan Kontraktor - Ladang Bukit Ibam 292,676 94,265Pembekal dan Kontraktor - Ladang Panti 51,650 37,635Pembekal dan Kontraktor - Ladang Penawar 68,926 153,903Pembekal dan Kontraktor - Sik 431,080 -Pembekal dan Kontraktor - Hartanah 430,008 325,119

1,350,807 618,892

Tempoh kredit yang diberi oleh pembekal dan kontraktor lazimnya selama 7 hari sehingga 30 hari daritarikh inbois.

15. PELBAGAI PEMIUTANG2006 2005(RM) (RM)

Bayaran Pendahuluan dari Penyewa 39,060 26,048Akruan - Tuntutan Perjalanan/Kerja LebihMasa Kakitangan 4,512 8,894Penerimaan bagi Pihak - Kakitangan - 330Penerimaan bagi Pihak - Kontraktor 636 -Penerimaan bagi Pihak - Lain-lain 22,656 22,657Peruntukan bagi Juruaudit 4,400 5,066Peruntukan Bonus Kakitangan - 235,702

71,264 298,697

16. JUMLAH TERHUTANG KEPADA PERBADANAN INDUK2006 2005(RM) (RM)

Lembaga Getah Malaysia 617,409 52,013Lembaga Getah Malaysia-Faedah 12,260

629,669 52,013

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion



17. CUKAI TERTUNDA LIABILITI2006 2005(RM) (RM)

Baki Awal - -Tahun Semasa 13,605 -Terkurang Catit Tahun Lepas 66,807 -Baki Akhir 80,412 -

Jumlah perbezaan sementara untuk ketiadaan cukai tertunda aset diiktiraf dalam Lembaran Imbanganseperti berikut :-

2006 2005(RM) (RM)

Lebihan elaun modal berbanding susutnilai 899,215 -Lebihan susutnilai berbanding elaun modal (612,030) -

287,185 -Pada kadar cukai 28% 80,412 -

80,412 -

18. PENDAPATAN2006 2005(RM) (RM)

Jualan Getah 12,339,597 8,439,297Jualan Sawit 4,263,217 1,448,457Sewaan 7,372,649 6,827,040Faedah dan Perolehan dari Pelaburan 258,873 169,663Lain-Lain Pendapatan 220,723 213,795

24,455,059 17,098,252

19. GAJI DAN KEMUDAHAN KAKITANGAN

Pada 31 Disember 2006 jumlah kakitangan Perbadanan adalah seramai 46 orang (38 orang : 2005)

2006 2005(RM) (RM)

Gaji 1,373,221 1,230,492Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 223,722 145,108Socso 13,965 10,813Kerja Lebih masa 29,016 26,314Bonus 110,511 235,702Elaun/Gratuiti/Subsidi Feadah Pinjaman 59,347 52,801Insentif Kakitangan 239,013 -Honorarium Ahli Lembaga Pengarah 86,564 109,160Elaun dan Kemudahan KPE 23,628 29,306Tuntutan Perjalanan 93,367 88,054

2,252,354 1,927,750

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


20. PERBELANJAAN AM DAN PENTADBIRAN2006 2005(RM) (RM)

Utiliti 1,282,034 1,335,450Pos 2,424 2,050Alat Tulis dan Percetakan 130,829 61,598Perubatan 17,690 17,935Insuran 115,725 56,441Khidmat Keselamatan 125,955 86,337Kontraktor (Penyelenggaraan) 418,419 488,158Khidmat Kontrak Luar 174,919 131,851Lain-lain Perkhidmatan 6,651 11,911KeraianIJamuanlAktiviti Sosial 204,493 95,812Latihan/Seminar/Bengkel/Persidangan/ Pengajian Kakitangan 30,971 73,487Penyelenggaraan Kenderaan 95,869 48,594Penyelenggaraan/Pembaikan Kecil 156,856 71,913

2,762,835 2,481,537

21. PENYELENGGARAAN BANGUNAN

Penyelenggaraan bangunan merangkumi perbelanjaan penyelenggaraan ke atas semua harta komersilyang dipertanggungjawabkan ke atas LGMPC.

2006 2005(RM) (RM)

Penyelenggaraan Am Pejabat 26,875 15,466Penyelenggaraan Bangunan 513,286 263,755Penyelenggaraan Banglo 259,790 206,452Penyelenggaraan Rumah Kakitangan 34,018 40,468Penyelenggaraan Rumah Tamu 6,500 5,272Penyelenggaraan Pos Keselamatan 1,101 3,000Bahan Mentah untuk Penyelenggaraan 68,149 55,902Projek Khas ( Hartanah ) 142,620 428,487Lain-lain Penyelenggaraan 43,597 25,128

1,095,936 1,043,930

22. PEMBAYARAN-PEMBAYARAN LAIN2006 2005(RM) (RM)

Pembayaran Cukai Pintu, Cukai Tanah dan Insuran. 1,444,541 1,327,245Sewa Pejabat 35,890 35,890Lain-lain Inventori 73,898 46,112Perbelanjaan Am 98,947 67,663

1,653,276 1,476,910

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion



23. SUMBANGAN KEPADA PERBADANAN INDUK

Seperti yang dibentangkan di dalam mesyuarat Ahli Lembaga Pengarah LGMPC bertarikh 17 Disember2004, pihak Perbadanan bersetuju untuk menyumbangkan 38% daripada keuntungan bersih kepadaLembaga Getah Malaysia sebagai sumbangan tahunan . (Sila rujuk minit mesyuratbilangan 8(3/2004))

24. PERCUKAIAN

Cukai pendapatan syarikat untuk RM200,000 yang pertama adalah sebanyak RM 54,975. Bakipendapatan bercukai ditaksirkan pada kadar 28 %.

2006 2005(RM) (RM)

Cukai - Peruntukan Cukai tahun semasa 2,305,226 813,463

Cukai Terkurang Peruntuk 139,129 93,650

Cukai Tertunda Liabiliti- Tahun Semasa 13,605 -- Terkurang Catit Tahun Lepas 66,807 -

2,524,767 907,113

Penyesuaian berangka antara kadar cukai biasa dan lebihan produk di darab dengan cukai adalah sepertiberikut:-

2006 2005(RM) (RM)

Keuntungan Sebelum Cukai 7,858,775 -

Cukai pada Kadar Cukai 28% 2,200,457 -

Kesan Cukai:Belanja yang tidak dibenar 90,863 -Susutnilai atas aset tetap yang tidak diiktiraf 42,536 -Pengurangan kadar cukai ke atas RM250,000yang pertama (15,025) -

2,318,831 -Terkurang Catit 205,936 -Belanja Cukai 2,524,767 -

2OO

6AnnualReportLG

MProperties

Corporation


25. TANGGUNGAN LUAR JANGKA

Berdasarkan kepada nasihat undang-undang, pihak pengurusan berpendapat bahawa peruntukan untukgantirugi tidak perlu dibuat di dalam akaun untuk tanggungan luar jangka kerana kebarangkalian keputusantidak menyebelahi kepada LGMPC adalah kecil.

26. ANGKA PERBANDINGAN

Angka perbandingan bagi tahun 2005 adalah bagi tempoh 1 Januari sehingga 3 1 Disember 2005.

Pengeluaran Getah & BTS dari Ladang LGM Pahang Tenggara 2OO4-O6Rubber & FFB Production From Ladang LGM Pahang Tenggara 2OO4-O6

Pengeluaran/hektar Getah & BTS dari Ladang LGM Pahang Tenggara 2OO4-O6Rubber & FFB Production/ha From Ladang LGM Pahang Tenggara 2OO4-O6

Pendapatan Sewa KBGA & Banglo-Banglo 2OO4-O6Rental Revenue of KBGA & Bungalows 2OO4-O6

Pendapatan & Perbelanjaan 2OO3-O6Revenue & Expenditure 2OO3-O6

2OO

6An

nual

Repo

rtLG

MPr

oper

ties

Cor

pora

tion


Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicators

tingkat 3, bangunan getah asli, 148, jalan ampang, 50450 ... file(sebuah perbadanan lembaga getah...

Documents