SELASA 16 SEPTEMBER 2014

+

MUKA2 UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Malaysia terus memacu l{ejayaan SEJAK mencapai kemerdekaannya lebih lima dekad lalu, Malaysia, terus mencapai kejayaan demi kejayaan yang membangga­kan.

Berkat usaha berterusan menerusi kepimpinan dan persekitaran yang betul, Malaysia temyata berubah daripada negara pertanian berpendapatan rendah kepada negara perindustrian moden dan kini berge­rak ke arah menjadi sebuah negara maju.

Kejayaan yang diraih selama ini bukan data­ng bergolek sebaliknya terhasil daripada ke­gigihan kepimpinan berwawasan dan juga sokongan padu rakyat. Secara sedar atau tidak, dua rancangan Malaya, sembilan ran­cangan Malaysia, tiga rangka rancangan jang­ka panjang serta satu misi nasional telah dan sedang dilalui sehingga kini.

Wawasan 2020 merupakan suatu rangka pembangunan yang menjadi teras untuk negara Malaysia melangkah ke hadapan bagi mencapai matlamat sebagai sebuah negara maju berdasarkan acuan sendiri. la bukanlah merupakan satu dasar khas tetapi sebagai tin-

dak balas kepada perkembangan ekonomi, sosial dan politik yang berlaku di peringkat nasional dan antarabangsa.

Sembilan cabaran Wawasan 2020 adalah seperti berikut: • Cabaran pertama - membentuk sebuah

masyarakat bersatu padu, • Cabaran kedua - melahirkan sebuah

masyarakat yang bebas, merdeka dan cemerlang.

• Cabaran ketiga - membentuk dan mem­perkembang masyarakat demokratik yang matang.

• Cabaran keempat - membentuk sebuah masyarakat yang berakhlak mulia dan utuh.

• Cabaran kelima - membentuk sebuah masyarakat yang liberal dan toleran.

• Cabaran keenam - membentuk sebuah masyarakat saintifik dan maju.

• Cabaran ketujuh - membentuk sebuah masyarakat penyayang.

• Cabaran kelapan - membentuk sebuah masyarakat yang adil daripada segi ekono­mi dan sosial.

• Cabaran kesembilan - membentuk sebuah masyarakat yang makmur dan berdaya

saing. Untuk lebih berjaya, rakyat Malaysia perlu berani ber­

fikir di luar dari kotak penakulan yang lazim.

Sekalipun kerajaan sering menjadikan

detik-detik lalu sebagai panduan dan sempadan, sebagai rakyat,

kita tidak boleh sekali-kali terperangkap dengan sindrom penjara sejarah supaya tidak berlakunya kepincangan daripada segi tinda­kan yang dirancang dan apa sahaja usaha yang ingin dilaksanakan.

Dalam hubungan ini, tidak dinafikan, tahun-tahun kebelakangan ini juga sesung­guhnya merupakan tahun yang amat men­cabar bagi ekonomi Malaysia. Ini kerana nega­ra masih terns berdepan dengan kemelut dan situasi ekonomi global yang tidak menentu.

Strategi

Hal ini menuntut pucuk pimpinan negara diterajui Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak memikirkan semula strategi untuk mencapai pertumbuhan demi memastikan model ekonomi yang mampu memperkasa­kan daya saing negara pada peringkat global.

Program Transformasi Ekonomi (ETP) lahir pada saat-saat negara memerlukan pendeka­tan baharu bagi menangani ancaman ekono­mi global. Program yang diperkenalkan ini telili berjayameletakkan kemajuan negara di landasan kukuh sepanjang tiga tahun lalu sekali gus membantu Malaysia mencapai per­tumbuhan Kadar Dalam Negara Kasar (KDNK) sebanyak 4.7 peratus pada tahun 2013.

Kejayaan ini diraih dalam situasi negara berdepan persekitaran luar yang masih tidak menentu walaupun terdapat tanda-tanda pemulihan ekonomi secara beransur-ansur sejak kemelesetan kewangan dunia pada tahun2008.

ETP menggabungkan dua komponen iaitu Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKEA)

dan InisiatifPembaharuan Strategik (SRI). Usaha ini merangkurni dasar dan prosedur

bagi mewujudkan persekitaran perniagaan berdaya saing dan dinamik, dirurnus bukan sahaja untuk membantu Malaysia mencapai status negara maju pada tahun 2020, malah tindak balas ke atas peralihan orde ekonomi global.

Gabungan komponen ini disasarkan untuk melonjakkan PNK perkapita Malaysia kepada AS$15,OOO (RM47,767), mencipta 3.3 juta pelu­ang pekerjaan baharu dan menarik pelaburan berjurnlah AS$444 bilion (RM1.4 trilion) men­jelangtahun 2020.

Sejak tahun 2010, sebanyak 196 projek telah dilancarkan di bawah NKEA, mencakupi sejurnlah RM219.3 bilion pelaburan komited. lni seterusnya dijangka mampu menjana RM144 bilion dalam PNK dan mencipta

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Transformasi Ma\aysia untuk

mencapai status negara berpendapatan tinggi turut bergantungkepada keupayaan kerajaan untuk membuktikan daya tahan fiskalnya seperti yang dilaksanakan untuk pertumbuhan ekonomi

437,816 peluangpekerjaan baharu. Pada tahun 2013 sahaja, ETP menyumbang

RM7.4 bilion kepada PNK, mencipta 29,373 pelu­ang pekerjaan baharu dan memacu pelaburan bernilai RM8 bilion. Kesemua aktiviti ini telah meningkatkan PNK perkapita negara kepada AS$10,060 (RM32,036).

Namun, angka-angka yang dinyatakan ini sebenarnya hanyalah sebahagian daripada kisah perjalanan transformasi negara kita. Apa yang Iebih menggembirakan tentang ETP adalah keu­payaannya untuk mempertingkatkan mutu kehidupan rakyat sarna ada menerusi projek yang memfokuskan penambahbaikan masyarakat setempat atau projek berskaIa besar seperti pembinaan sistem Transit Aliran Massa (MRT) yang dilaksanakan di bawah NKEA Greater Kuala Lumpur/Lembah Klang.

Projek-projek ini dilaksanakan berteraskan potensinya untuk menjana pendapatan yang lebih tinggi kepada rakyat, menyumbang kepada peningkatan produktiviti dan merangsang kesan lirnpahan di seluruh ekonomi negara.

ETP turut mengorak pencapaian besar daIam menyokong pertwnbuhan perusahaan kecil dan

sederlJana (PKS) yang merupakan tuJang beIakang

ekonomi negara. MisaInya NKEA Elektrik dan Elektronik telah melaksanakan pelbagai Iangkah untuk mempertingkatkan kemarnpuan dan keu­payaan PKS, menggalakkan PKS supaya mengambil bahagian da1am aktiviti bemilai tinggi seIain meng­hasiIkan produk berkualiti Iebih tinggi yang memen­uhikeperluanstandardantu:abang;a

Pertumbuhan ekonomi

Transformasi Malaysia untuk mencapai status negara berpendapatan tinggi turut bergantung kepada keupayaan kerajaan untuk membuktikan daya tahan fiskaInya seperti yang dilaksanakan untuk pertumbuhan ekonomi.

Dalam konteks ini, SRI Pembaharuan Kewangan Awam telah memainkan peranan penting melaksanakan komponen yang diperlu­kan kerajaan untuk mengurangkan defisit fiskaInya. Langkah ini termasuklah mengurus pelaksanaan cukai barangan dan perkhidmatan (GST) yang merupakan peralihan ke arah struktur hasil bagi sebuah ekonomi maju yang akan mem­bolehkan kutipan cukai yang Iebih daripada asas

MUKA3

cukai yang Iebih meluas. Menerusi SRI Persaingan, Standard dan

Libera1isasi, ETP juga memainkan peranan yang penting dalarn menyokong daya saing negara pada peringkat global. Ini dicapai melalui pelak­sanaan langkah berterusan bagi memastikan pasaran yang adil dan berdaya saing, memper­tingkatkan kualiti dan standard produk dan perkhidmatan Malaysia selain melibera1isasikan subsektor perkhidmatan tertentu untuk menarik pelaburan asing yang berupaya membantu mengukuhkan kepakaran negara dalarn industri.

Langkah-Iangkah tersebut nyata membuah­kan hasil sehingga Malaysia menerusi indeks 'Mudah Menjalankan Perniagaan 2014 Bank Dunia' berjaya mengekaIkan kedudukannya di tangga kelapan tahun lalu dan keenam tahun ini.

Tadbir urns yang terbaik perlu dipraktikkan daIam setiap organisasi agar kecekapan dan presta­si sistem penyampaian pelbagai sektor dapat diper­tingkatkan bagi mencapai hasrat negara bersaing di peringkat global. Secara mudah, prinsip tadbir urus dalam sektor awam berteraskan kepada empat perkara iaitu integriti, akauntabiliti, pengamanahan dan pengawasan serta kete1usan.

Kemajuan dirnaksudkan pula bukan sahaja daIam soa1 ekonomi maIah meliputi aspek politik, sosiaI, kerohanian, kejiwaan dan kebudayaan. Ini bagi memastikan negara benar-benar maju, bersa­tu, mampu berdikari, progresif dan makmur seka1i gus me1ahirkan masyarakat yang demokratik, ber­toleransi, bermoraI, adil dan mampu bersaing serta mempunyai daya tahan yangtinggi.

Mengirnbas kembali pencapaian ini, kita kini berada pada landasan yang kukuh untuk menca­pai status' negara berpendapatan tinggi menje­lang tahun 2020. Malah, beberapa penunjuk memberikan gambaran bahawa sekiranya tidak ada aral me1intang, kita mampu mencapai cita­cita ini lebih awal daripada yang dijangkakan.

Memandangkan tahun 2020 akan menje1ang tidak lama lagi, kita hams mengekaIkan momen­tum yang telah digarap ini dan memastikan untuk terus berada pada landasan ekonomi yang tepat. Sesungguhnya dengan kerjasama berteru­san oleh semua pihak, kita semakin hampir men­capai matlamat yang telah ditetapkan dalam Wawasan 2020 iaitu muncul sebagai negara maju berdasarkan acuan sendiri.

MUKA4 UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

I<ementerian Pertahanan sentiasa

bersiap siaga untuk mengga­las tugas dan tanggung­jawab menjaga kedaulatan negara selaras dengan misi­nya iaitu memastikan pengu­rusan pertahanan negara sentiasa cemerlang dan kompetitif

Evolusi I{ementerian Pertahanan

, DATUI< SERI HISHAMMUDDIN TUN HUSSEIN

KEMENTERIAN Pertahanan bertanggung­jawab terhadap pelaksanaan Dasar Pertahanan Negara dan pengurusan hal­ehwal pertahanan ·termasuklah pemodenan aset-aset pertahanan bagi Angkatan Tentera Malaysia.

Ditubuhkan pada 31 Ogos 1957, operasi rasminya telah dijalankan di Brockman Road (sekarang dikenali sebagai Jalan Dato' Onn) manakala bangunan yang pertama telah siap dibina di Jalan Padang Tembak dan dikenali sebagai Wisma Pertahanan pada pertengahan tahunl98S.

Dengan visi menjadi sebuah organisasi per­tahanan yang berwibawa bertaraf dunia berteraskan Dasar Pertahanan Negara,

Kementerian Pertahanan sentiasa bersiap siaga untuk menggalas tugas dan tanggung­jawab menjaga kedaulatan negara selaras dengan misinya iaitu memastikan penguru­san pertahanan negara sentiasa cemerlang dan kompetitif.

Bagi memperkasakan lagi fungsi kemente­rian, beberapa pendekatan hala tuju strategik telah diberi fokus utama antaranya, pemba­ngunan Knowledge-Force (K-Force) yang berteraskan teknologi ketenteraan yang moden dan canggih.

Selain itu, kementerian turut membangun­kan keupayaan industri pertahanan tempatan yang berdikari, tadbir urus dan amalan ter­baik dalam pengurusan pertahanan, modal insan, kewangan, undang-undang dan kehakiman serta memperkukuhkan lagi hubungan luar pertahanan.

Kementerian juga bertanggungjawab mem­bentuk imej yang positif untuk meyakinkan rakyat, menyelaras kebajikan bakal pesara tentera, melahirkan masyarakat yang patrio­tik serta mempunyai jati diri serta bersema­ngat kesukarelaan dan perpaduan yang tinggi.

Beberapa sumbangan dan kejayaan Kementerian Pertahanan dalam mereali­sasikan wawasan dan amanat Perdana Menteri dapat dilihat menerusi penglibatan aktif MinDef dalam projek-projek National Blue Ocean Strategy (NBOS).

Misalnya, Program Baiki dan Bina Rumah Veteran 1 Malaysia (IMVHRP) telah berjaya

MENTERI Pertahanan. Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein diberi penerangan ringkas ketika lawatan beliau di atas sebuah kapal perang Armada Laut Selatan China di Zhangjiang. - Bernama

II

TIMBALAN Menteri Pertahanan. Datuk Abdul Rahim Bakri ketika lawatan di atas kapal USS George Washington di perairan Laut China Selatan.

MENTERI Pertahanan. Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein bersama-sama Setiausaha Pertahanan Amerika Syarikat. Chuck Hagel ketika menghadiri US-Asean Defence Forum di Hawaii.

dilaksanakan di 13 buah negeri di seluruh negara. Sehingga 31 Disember 2013, sebanyak 13S

~bnah ruman-veteran telah siap dibaiki dan dibaik pulih oleh Rejimen Askar Jurutera Diraja (RAJD), Tentera Darat Malaysia.

Selain daripada itu, usaha untuk mening­katkan hubungan diplomasi dengan negara luar turut diberi penekanan oleh kementerian bagi pembinaan keyakinan, pengukuhan hubungan pertahanan sedia ada dan pewu­judan hubungan rasmi dengan negara lain.

Malaysia terus komited untuk menge­kalkan kerjasama serantau dengan mengambil bahagian dalam mesyuarat ker­jasama pelbagai hala. Antaranya termasuk­lah 8th ASEAN Defence Ministers' Meeting (ADMM) yang telah dianjurkan pada 19 hingga 21 Mei 2014 di Myanmar.

Platform ini merupakan forum tertinggi bagi negara -negara ASEAN untuk berbincang dan mewujudkan kerjasama dalam isu-isu pertahanan ke arah peningkatan keyakinan dan kesefahaman antara negara anggota.

Kerjasama ini terus diperkukuh dan dipacu dengan platform ADMM-Plus, iaitu ASEAN bersama dengan 8 rakan dialog lain seperti Australia, New Zealand, China, India, Amerika Syarikat, Rusia, Korea Selatan dan Jepun akan membincangkan tentang langkah-langkah pengukuhan kese­lamatan serta kerjasama pertahanan.

Malaysia diberi kepercayaan bagi menganjurkan kedua-dua forum ini pada

tahun 2015. Seterusnya, Malaysia juga secara aktif telah terlibat di bawah Five Power Defence Arrangements (FPDA).

FPDA merupakan kerjasama pertahanan dengan lima negara iaitu Malaysia, Singapura, Australia, New Zealand dan United Kingdom. Pelbagai manfaat diper­oleh melalui kerjasama ini terutamanya dari segi pelaksanaan latihan secara bersa­ma seperti Ex Bersama Shield, Ex Bersama Padu dan Ex Suman Warrior.

Secara kesimpulannya, Kementerian Pertahanan menggalas tanggungjawab yang besar untuk mempertahankan kedaulatan negara lebih-Iebih lagi dengan berlakunya insiden pencerobohan di Lahad Datu pada bulan Mac tahun 2013 yang lalu.

Bagi memperkukuhkan lagi keselamatan Sabah, bilangan tentera dan polis telah di­gandakan. Sebanyak 7 batalion ATM dari Semenanjung dan 1 batalion PGA dari Sarawak telah dihantar bagi meningkatkan kawalan keselamatan.

Dengan penubuhan EasUrn Sa bah Security Command (ESSCOM), komponen­komponen keselamatan seperti penduduk setempat, ATM, PDRM dan agensi-agensi lain serta juga pertambahan aset-aset perta­hanan, diharapkan agar peranan dan fungsi pihak berkuasa dalam memantau kawasan di sepanjang 1,400 kilometer di pantai timur Sabah dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan.

ANGGOTA MALBAn 850-1 bergambar bersama-sama Menteri Pertahanan. Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein ketika lawatan bellau ke Lebanon baru-baru ini.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Pemerl{asaan Industri Pertahanan KEMENTERIAN Pertahanan sentiasa komi­ted dalam meningkatkan keupayaan dan kepakaran industri pertahanan tempatan terutamanya peningkatan produktiviti dan daya saing dalam sektor-sektor berkaitan.

Usaha ini selaras dengan aspirasi kerajaan untuk membangunkan keupayaan perta­hanan berdikari (self-reliance). Menyedari bahawa industri pertahanan adalah industri strategik yang meliputi aspek penguatkua­saan dan keselamatan khususnya perta­hanan negara dan bertanggungjawab untuk menjamin keamanan negara, Kerajaan telah menjalankan pelbagai program dan aktiviti pembangunan teknologi pertahanan.

Melalui Bahagian Industri Pertahanan (ElP), Kementerian Pertahanan pada ketika ini telah mengenal pasti enam sektor utama yang menyokong dan membantu kesiapsia­gaan Angkatan Tentera Malaysia (ATM) bagi menghadapi sebarang ancaman luar.

Sektor tersebut ialah sektor aeroangkasa, maritim, automotif, persenjataan, teknologi maklumat (lCT) dan barangan guna sarna. Keenam-enam sektor ini bemaung di bawah Majlis Industri Pertahanan, Penguatkuasaan dan Keselamatan Malaysia (MIPPKM) atau lebih dikenali sebagai Malaysian Industry Council for Defence, Enforcement and Security (MIDES) yang memainkan peranan bagi memastikan pembangunan industri pertahanan tempatan adalah terselaras dan terancang.

MIDES merupakan platform bagi pelbagai Agensi Kerajaan dan swasta yang terlibat dalam sektor pertahanan, penguatkuasaan dan keselamatan untuk berinteraksi dengan membincangkan isu-isu semasa dan pem­bangunan teknologi berkaitan industri per­tahanan.

Selain itu, MIDES juga bertindak sebagai pemudahcara dan perantara antara industri pertahanan tempatan dan Kerajaan ber­hubung dasar-dasar yang berkaitan bagi memformulasikan pelan tindakan strategik untuk membangunkan industri pertahanan ke satu tahap yang berdikari dan berdaya saing di peringkat global.

MIDES juga turut berfungsi dalam mene­roka dan mengenal pasti keperluan dalam bidang sains teknologi penyelidikan dan

MENTERI Pertahanan dan Panglima Angkatan Tentera mengunjungi gerai pameran Defence Services Asia 2014 yang berlangsung di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC) pada bulan April yanglalu.

pembangunan (Research & Development -R&D) pertahanan serta keupayaan perta­hanan negara untuk dibangunkan oleh industri pertahanan tempatan.

Secara umumnya, MIDES ditubuhkan untuk memandu hala tuju pembangunan industri pertahanan tempatan berterusan serta menyumbang kepada siapsiaga ATM dan secara langsung dapat meningkatkan ekonomi negara ke arah menuju Wawasan 2020.

Program Offset Kerajaan komited untuk membangun dan

mengembangkan pertumbuhan serta meningkatkan keupayaan ekonomi dan teknologi negara. Adalah menjadi dasar Kementerian Pertahanan untuk menyokong has rat terse but melalui pelaksanaan Program Offset dan Program Pengukuhan Ekonomi (PPE).

Kementerian Pertahanan sentiasa fokus dalam memastikan sumbangan dari syarikat Industri Pertahanan Utama (IPU) tempatan kepada peningkatan dan perkembangan ekonomi negara menerusi perolehan aset kerajaan yang bemilai tinggi dan berimpak strategik dengan melibatkan pelaksanaan program offset.

Program offset mempakan program strate­gik Kementerian Pertahanan bagi mendapat-

kan sis tern dan teknologi pertahanan hasil daripada perolehan aset-aset pertahanan negara yang berimpak tinggi dengan nilai RM50 juta dan lebih.

Menerusi garis panduan PPE, kerajaan berhasrat untuk melahirkan syarikat-syari­kat Industri Pertahanan Utama (IPU) ter­utamanya syarikat Bumiputera dalam bidang pembuatan dan perkhidmatan yang melibatkan penggunaan teknologi perta­hanan sederhana dan tinggi.

Secara tidak langsung, program offset dapat menyokong dan membangunkan keu­payaan serta kapasiti syarikat-syarikat Industri Pertahanan Sokongan (IPS) untuk tumt menyumbang kepada perkembangan ekonomi negara.

Kerajaan terus mengimplementasikan beberapa strategi penambahbaikan bagi memastikan setiap program offset yang dimuktamadkan dapat dilaksanakan dengan jayanya serta memberi faedah kepada ang­gotaATM.

Langkah itu dilakukan melalui strategi pemantauan dan pengauditan, antaranya lawatan kerja ke syarikat-syarikat yang terli­bat atau bakal terlibat dengan program offset untuk tujuan menilai keupayaan syarikat daripada segi pemindahan teknologi dan keberkesanan program offset tersebut kepa­danegara.

MUKAS

Bagi memastikan setiap program offset dan PPE dapat memberi impak terhadap perkembangan ekonomi negara setelah tamat pelaksanaan program, kaedah kajian keberkesanan dan penilaian program-pro­gram offset dilaksanakan terhadap pihak benefisiari atau penerima program offset khususnya anggota ATM dan syarikat indus­tri pertahanan yang terlibat bagi menilai tahap keupayaan berdikari.

Hubungan Dua Hala Dan Pelbagai Hala Industri Pertahanan

Hubungan dua hala dan pelbagai hala industri pertahanan merupakan strategi penting untuk mewujudkan kerjasama dalam bidang industri, sains dan teknologi pertahanan negara.

Tahun 2015 adalah tahun giliran Malaysia sebagai tuan rumah bagi penganjuran ASEAN Defence Ministers Meeting (ADMM) bertempat di Kuala Lumpur.

Penubuhan ADMM bertujuan mewujud­kan persefahaman dan ketelusan melalui dialog dan persidangan isu-isu pertahanan serantau dalam kalangan negara-negara ang­gota ASEAN untuk memelihara dan mem­beri jaminan keselamatan terhadap wilayah masing-masing.

Beberapa aktiviti telah dirancang bermula bulan Januari sehingga Disember 2015, antara­nya bengkel Malaysian Defence Cooperation Programme (MDCP). Bengkel MDCP yang dirancang pada bulan Jun 2015 akan mem­fokuskan kepada pembangunan industri per­tahanan serantau di bawah platform ASEAN Defence Industry Collaboration (ADIC).

Matlamat utama penubuhan ADIC adalah untuk menjadikan serantau ASEAN sebagai hub atau pengeluar utama aset pertahanan sekaligus dapat mengurangkan kebergan­tungan kepada negara-negara Barat.

Melalui program-program ini yang meli­batkan hubungan kerjasama pertahanan dengan negara-negara luar, selain mem­perkukuhkan kerjasama pertahanan, ATM mendapat pendedahan berkaitan teknologi pertahanan terkini serta peluang-peluang latihan bagi anggota ATM sekali gus mening­katkan peluang untuk pembangunan keu­payaanATM.

MENTERI Pertahanan Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein dan Ketua ~etiausaha Kementerian Pertahanan. Datuk Seri Drlsmail Ahmad mengunjungi gerai pameran syarikat tempatan dan antarabang­sa pada pameran Defence Services Asia 2014 .

. I

MUKA6 UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

JImJiITr~ bertaraf dunia menjelang li@llnlIDIffi ~@~@ Oleh ABDUL RAZAK DIN

KEMENTERIAN Kerja Raya (KKR) sentiasa memperkukuh pre stasi dan peranan diga­las bagi memastikannya terus relevan serta seiring pembangunan ke arah mencapai status negara maju menjelang tahun 2020.

Menterinya, Datuk Fadillah Yusof berka­ta, selaku agensi teknikal utama negara, prestasi kementeriannya sentiasa dinilai bukan sahaja ketepatan masa menyiapkan projek malah merangkumi aspek lain ter­masuk pencapaian, mutu, keberkesanan, kewangan, kepuasan para pelabur dan paling penting keselesaan untuk rakyat.

Sehubungan itu, katanya, dengan peng­gunaan teknologi baharu seperti Polymer Modified Asphalt (PMA) dan konkrit, kera­jaan dapat menjimatkan kos penyengga­raan seterusnya membolehkan lebihan peruntukan tersebut disalurkan kepada projek infrastruktur lain demi keselesaan rakyat.

"Pihak Kementerian komited menjadi peneraju pembinaan bangunan bercirikan mesra alam seperti projek Kompleks Kerja Raya2 (KKR2).

Bangunannya terletak di Jalan Sultan Salahuddin, Kuala Lumpur berketinggian 175 meter dengan 37 tingkat berkonsepkan Bangunan Hijau (Green Building - GB).

Pembinaan GB menekankan kepentingan alam bermula dari lakaran binaan, operasi, selenggara sehingga ke pengubahsuaian. Tujuan penggunaannya mengurangkan kesan terhadap alam sekitar dan kesihatan manusia akibat kepesatan pembangunan.

Sementara itu, perlaksanaan projek Jambatan Pulau Pinang Kedua (JPP2) pula mengimplementasikan teknologi terkini melangkaui waktunya sehingga menjadi mercu tanda moden bertaraf antarabangsa.

Menurut Fadillah, antara perancangan KKR ke arah negara maju 2020 adalah membangunkan mekanisme pelaburan dalam tenaga boleh dibaharu dan menga­malkan teknologi pembinaan hijau, peng-

..

Berdasarkan statistik. pada tahun 2013. sebanyak RM89.9 juta diperun­

tukkan sementara pad a tahun 2014 pula peruntukannya bertambah menjadi RM100 juta. manakala selebihnya akan disalurkan pada tahun 2015.

FADILLAH YUSOF Kerja Raya

gunaan Industrialised Building System (IBS), mekanisasi, tahap kesedaran keselamatan serta kesihatan pekerja sektor pembinaan.

"Kita turut merancang menjadi penyedia sumber tenaga kerja mahir dalam industri binaan menjelang tahun 2020. Selain itu, kita akan meliberalisasi perkhidmatan pro­fesional dengan membuka penyertaan dan pegangan ekuiti pihak asing dan penguku­han kapasiti sokongan profesional dalam industri pembinaan sebagai tarikan bagi pelabur asing;' katanya.

Fadillah menjelaskan, sebagai persediaan menjelang tahun 2020, bagi tahun ini KKR telah diperuntukkan RM3 bilion bagi pem­binaan 230 buah projek dalam infrastruktur membabitkan pembinaan jalan raya, jam­batan dan bangunan.

Selain itu jelasnya, perancangan turut dibuat untuk membina dan menaik taraf jalan di seluruh negara berdasarkan Laporan Pelan Induk Kajian Pembangunan Rangkaian Jalan Raya (HNDP).

"Berdasarkan Laporan HNDP Fasa 2 tahun 2010, telah dicadangkan Jalan Raya Pan Borneo dinaik taraf menjadikannya laluan dua hala secara berperingkat bermu­la tahun 2011 hingga 2025.

"Pembinaannya secara berperingkat kerana mengambil kira kos keseluruhan projek yang tinggi, iaitu berjumlah RM22

bilion dengan RM12.5 bilion untuk negeri Sarawak dan RM9.5 bilion di Sabah;' kata­nya sambil menambah, sehingga tahun 2012, Kerajaan meluluskan peruntukan sebanyak RM457 juta supaya Jalan Raya Pan Borneo dapat dinaik taraf melibatkan 109 buah projek di Sabah dan Sarawak.

Berdasarkan statistik, pada tahun 2013, sebanyak RM89.9 juta diperuntukkan semen­tara pada tahun 2014 pula peruntukannya ber­tambah menjadi RM100 juta, manakala sele­bihnya akan disalurkan pada tahun 2015.

Naiktaraf

Dalam pada itu, berdasarkan data terkini, kerajaan telah menaik taraf laluan sepan­jang 252 kilometer (km) melibatkan empat lorong (atau enam lorong) secara dua hala, manakala bakinya di tahap dua lorong secara dua hala atau single carriageway.

Menurut Fadillah lagi, Kerajaan juga telah melakukan penyenggaraan jalan yang rosak disebabkan faktor jangka hayat, ken­deraan berat bawa muatan berlebihan, jenis tanah (tanah gambut terutamanya di Sarawak) selain membaik pulih kawasan yang kerap berlaku kemalangan, pembai­kan cerun dan jalan yang sering ditenggela­rni banjir.

Di samping itu katanya, KKR turut men-

implementasikan pelbagai teknologi moden dalam pembinaan Jambatan Sultan Abdul Halirn Mu'adzam Shah (JPP2) meru­pakan jambatan terpanjang di Asia Tenggara dan mampu menampung hampir 100,000 kenderaan setiap hari.

JPP2 turut menerima penarafan ISO tiga kategori, ISO 9001: 2008 Sistem Pengurusan Kualiti (QMS); ISO 14001: 2004 Sistem Pengawalan Alam Sekitar (EMS); ISO 18001: 2007 Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OHSAS), selain anugerah Green Apple Award bulan Jun 2013 bagi pembinaan lestari menggunakan teknologi hijau.

Jambatan tersebut turut tercatat dalam Malaysian Book Of Records untuk kategori jambatan terpanjang di Malaysia dan di Asia Tenggara dengan kepanjangannya di atas air 16.9 km, menjadi jambatan terpanjang di Malaysia menggunakan Galas Getah AsH Redaman Tinggi (HDNRB) serta paling banyak mempunyai Cerucuk Gerek terdalam mencecah 127 meter di bawah dasar laut.

Selain itu, Kompleks Plaza Tol Jambatan Sultan Abdul Halim Mu'adzam Shah adalah bangunan pertama di Pulau Pinang meneri­ma penarafan Platinum bagi Indeks Bangunan Hijau atau GBI.

Menurut Fadillah lagi, selain inisiatif terse but, KKR juga sentiasa meneliti dan mengkaji pelbagai alternatif yang ada dalam teknologi pembinaanjalan raya.

Pada masa ini, katanya, KKR melangkah ke depan dengan mengimplementasikan teknologi baharu pembinaan jalan raya seperti PMA, Stone Mastic Asphalt (SMA), Porous Asphalt, turapan sirnen konkrit dan penstabilan tanah.

Teknologi baharu ini jelasnya, digunakan mengikut kesesuaian bagi tujuan mening­katkan kualiti pembinaan jalan, selain KKR turut mengemas kini spesifikasi-spesifikasi teknikal sedia ada agar selari dengan peredaran teknologi semasa.

"KKR turut berhasrat menggunakan teknologi PMA kerana ia merupakan sejenis bahan turapan yang berdaya tinggi terhadap asakan beban kenderaan melalui penggunaan bahan tambah dalam bitumen yang digunakan.

"Bahan tambahan terdiri daripada poli­mer asli atau sintetik yang dicampur dengan bitumen konvensional bagi meng­hasilkan PMA yang mempunyai rintangan tinggi terhadap aluran, rekahan dan juga leraian," katanya sambil menambah, Asphalt terdiri daripada gabungan batu baur yang membolehkan jangka hayat tura­pan dilanjut berbanding dengan penggu­naan kaedah konvensional.

Bagi menguji keberkesanan teknologi ini, beberapa kajian telah dijalankan oleh KKR di beberapa lokasi, antaranya laluan mendaki dari Karak ke Bukit Tinggi, Lebuh Raya Kuala Lumpur-Karak, Seksyen 340-345 Jalan Persekutuan 2 di Kuantan, Jalan Kuala Lumpur-Kuantan dan Seksyen 185.1-186.58, Jalan Persekutuan 2 di Bentong, Pahang.

Berdasarkan kajian dijalankan, telah ter­bukti PMA mampu memanjangkan jangka hayat jalan berbanding penggunakan tura­pan asphalt konvensional .

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

SELAIN pembinaan jalan raya baharu. KKR turut memberi tumpuan terhadap pemeliharaan dan pemuliharaan hidupan liar dengan meningkatkan keselamatan penggunajalan raya melalui jajaran 3eco-bridge. - GAMBAR HIASAN

Selain PMA, KKR juga telah mengenal pasti beberapa lagi teknologi bahan binaan jalan raya yang bakal diguna pada masa hadapan seperti SMA, turapan simen konkrit dan teknik penstabilan tanah.

Penggunaan teknologi tersebut terbukti meningkatkan tahap kualiti pembinaan jalan raya serta mengurangkan kos penyenggaraan dan dalam mas a sarna, telah diaplikasikan oleh agensi-agensi luar negara seperti lepun, Australia United Kingdom dan Amerika Syarikat.

Mesraalam

KKR juga kata Fadillah, telah meneroka pembinaan jalan raya secara mesra alam dengan mengamalkan inisiatif pelan lestari sarna ada dalam bentuk program mahupun projek yang dilaksanakan kerajaan.

Beliau berkata, untuk tujuan itu, labatan Kerja Raya (lKR) telah melancarkan Polisi Pembangunan Lestari yang menggariskan strategi, objektif serta langkah-Iangkah yang perlu diambil dalam menghasilkan produk dan menyampaikan perkhidmatan dengan lebih mesra alamo

"KKR mensasarkan untuk melaksana pro­jek pembangunan dalam Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMKe-lO) dengan menggunakan antara 40 hingga 50 peratus bahan binaan berasaskan teknologi hijau.

"Langkah ini adalah us aha permulaan kerajaan meningkatkan penggunaan bahan binaan berteknologi tinggi dengan meluas dalam sektor binaan negara. Ciri-ciri teknologi hijau pembinaan jalan ini mengambil kira aspek pengurusan alam sekitar, akses dan keseimbangan alam semula jadi termasuk penyediaan dan penambahbaikan akses hidupan liar, dan bahan produk hijau dalam pembinaan serta aplikasi teknologi turapan.

Bagi mencapai hasrat dan sasaran Kerajaan melaksanakan lima peratus pro­jek jalan baharu menggunakan kaedah pembinaan turapan konkrit atau PMA ini, Kerajaan telah memutuskan agar kerja-kerja penurapan konkrit dilaksanakan melibatkan jajaran Seksyen 3H Projek Central Spine Road (CSR) sepanjang 7.5 kilometer. Setakat ini, kerja-kerja penurapan di Seksyen 3H telah­pun disiapkan pada bulan Mei 2014.

Beberapa inisiatiflain turut diambil antara­nya program perintis pelaksanaan lampu jalan LED telah dilaksanakan di lalan Lingkaran Tengah 2, Lebuh Raya Persekutuan dan lalan Lapangan Terbang Lama di Subang. Program perintis ini telah siap dilaksanakan pada awal tahun 2012.

RMKe-l0

Di samping itu, Projek CSR telah dilulus­kan dalam RMKe-lO dengan kos projek sebanyak RM968.6 juta.

Skop projek Projek CSR adalah membina jalan baharu dan menaik taraf jalan sedia ada kepada empat lorong dua hala (4-lane dual carriageway) dari Kuala Krai, Kelantan ke Simpang Pelangai, Pahang.

Dalam pada itu, jajaran dari Kampung

Kubang Rusa ke Sungai Yu di Pahang dan Felda Cheger, Pahang dalam Seksyen 3F pula adalah satu tapak strategik daripa­da segi pengabungan usaha-usaha kon­servasi dan pembangunan pemeli­haraan hidupan liar kerana kawasan tersebut dikenal pasti sebagai koridor ekologi penting di bawah Pelan Induk Central Forest Spine (CFS), yang meru­pakan salah satu strategi Rancangan Fizikal Negara (RFN) yang terletak di dalam Daerah Lipis, Pahang.

Koridor ini telah dikenal pasti sebagai habitat penting bagi Harimau Malaya (Panthera tigris) di bawah National Tiger Action Plan (NTCAP) dan Global Tiger Recovery Programme (GTRP). Beberapa pemantauan telah dijalankan oleh labatan PERHILITAN dan pihak bukan kerajaan (NGO) dan kajian mendapati kawasan tersebut sememangnya kay a dengan spesies mamalia besar seperti Gajah, Harimau Malaya, Tapir dan Rusa Sambar.

Bagi melestarikan pemeliharaan dan pemuliharaan hidupan liar dan mening­katkan keselamatan pengguna jalan raya melalui jajaran 3 eko-bridge telah dibina. Fasa perancangan pembinaan eko-jejam­bat ini dilakukan berdasarkan input dari­pada PERHILITAN dan labatan Alam Sekitar manakala reka bentuk dan pem­binaan yang sebahagian daripadanya telah dilakukan melalui kejuruteraan nilai dan pendekatan teknologi inovatif.

Projek eco-bridge bertujuan meningkat­kan keselamatan pengguna jalan raya dan mengelakkan hidupan liar daripada terbunuh dirempuh kenderaan yang melalui laluan ini sarna ada semasa dan selepas pembinaan. Dengan adanya jejambat ini, ia membolehkan hidupan liar melintas di dua buah kompleks hutan Taman Negara dan Banjaran Titiwangsa berkenaan, seterusnya merealisasikan konservasi hidupan liar.

Kementerian dari masa ke semasa bekerjasama dengan PERHILITAN bagi memastikan sistem ekologi melibatkan hidupan liar di kawasan jajaran projek ter­pelihara daripada sebarang gangguan dan ancaman kepupusan.

MUKA7

+

MUKA8

MINGGU Pembinaan Antarabangsa (lCW) 2014, acara paling penting bagi industri pembinaan di Malaysia dan Asia Tenggara bakal berlangsung esok mulai 17 hingga 19 September di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC).

Seramai 300 peserta pameran dari 24 buah negara akan mem­pamerkan produk dan kepakaran mereka dengan menyaksikan kehadiran astaka-astaka negara antara lainnya United Kingdom, China, Singapura dan Korea.

Sepanjang acara itu juga, sebanyak 65 sesi seminar dan per­sidangan akan diadakan oIeh ' pengawal selia industri, pihak berkuasa, persatuan dan agensi kerajaan yang terlibat di mana para peserta dapat bertemu dan berinteraksi dengan para pem­

Pelaburan, American Concrete Institute KL Bab, Lestari Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Malaysia, UK Trade & Investment, The Chartered Institute of Building, Konkrit Persatuan Malaysia dan banyak lagi.

Sejak awallagi acara itu dapat menarik sejumlah besar pengunjung, peserta persidangan dan pelawat perdagangan apabila ICW 2013 menyaksikan keha­diran seramai 20,000 pela­wat.

buat keputusan tertinggi di rantau JUDIN ABDUL KARIM

"Ia menjadi platform menghubungkan antara peserta syarikat kepada seluruh industri pembi­naan di dunia, Ecobuild SEA 2014 merupakan plat­form yang ideal untuk menyerlahkan pendekatan mampan untuk regenera-

ini. ICW 2014 yang akan berlangsung selama

tiga hari, turut disertai oleh Kementerian Kerja Raya Malaysia, Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air Malaysia, Industri Malaysia-Kumpulan Kerajaan bagi Teknologi Tinggi, Suruhanjaya Tenaga Malaysia, Kumpulan Rockwool, Saint­GobainAAC.

Selain itu, peserta-peserta lain adalah Malaysia Nuclear Power Corporation, Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia, CEMEX, Malaysian Resources Corporation Berhad, Master Persatuan Pemborong Binaan Malaysia, Kingspan Penebat, UK Perdagangan dan

tion bandar dan pembaharu­an, berdasarkan konsep Hijau dan Transit­Oriented Development (TOD pendekatan).

"Kami amat berbesar hati untuk bersa­rna-sarna menyertai peserta lain dalam pameran dan perkongsian maklumat pada tahun ini;' kata Ketua Pegawai Eksekutif CIDB, Datuk Sri Ir. Judin Abdul Karim.

Bagi pengunjung, mereka perlu menjadi sebahagian daripada ICW 2014 yang menja­di platform terbaik bagi para pemimpin industri binaan dan pembuat dasar mem­pamer dan mempelajari tentang produk atau perkhidmatan yang inovatif dan mem­bina perikatan strategik.

Selain itu, ICW 2014 juga menjadi saluran

untuk perkongsian pemiagaan yang meng­untungkan di mana ICW turut membawa bersama syarikat-syarikat dan pakar-pakar industri untuk berkongsi dan mempelajari teknologi canggih dibangunkan dalam pembinaan bangunan dan infrastruktur dengan cara mapan.

ICW 2014 dianjurkan oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB), di mana sesi persidanga­nnya turut membawa bersama para peser­ta industri di bawah satu bumbung untuk belajar dan berkongsi pengalaman antara satu sarna lain.

Pada tahun ini, ia menampilkan pame-an kedua iaitu Ecobuild SEA 2014 yang

akan mempamerkan daripada segi reka bentuk yang mampan, pembinaan dan alam bina dan ia akan berjalan serentak dengan acara sampingan Hijau Membina Asia, Eco Light Asia, Solar Asia Expo, Sidang Kemuncak Hartanah dan Infrastruktur ASEAN 2014 dan Pameran Antarabangsa IBS Malaysia.

Menurut Ir. Judin, untuk persidangan kali ini, lebih 10,000 profesional industr.i termasuk arkitek, perunding, kontraktor, pemaju, jurutera dan pengusaha dijangka menghadiri majlis itu yang mena­warkan pelbagai peluang perniagaan hampir sarna

UTUSAN MALAYSIA

sepanjang acara itu berlangsung. Beliau berkata, pergerakan ke

mampanan dalam industri pembinaan Malaysia telah berkembang 11lt::lluau,a~ sejak pengenalan Indeks Bangunan Hijat pada tahun 2009.

"Kami gembira untuk menerajui gera· kan ini dan berbangga kerana menjadi rakan kongsi yang menyokong Ecobuilo SEA 2014.

"Kami akan membantu bagi mewujud kan gelombang perubahan yang berteru san dan inovasi di seluruh cityscape~ Malaysia," katanya.

ICW akan mengadakan persidangaI yang memberikan tumpuan terhadaI penyelesaian kepada perniagaan yan~ lebih baik dan mereka yang berminal boleh mendaftar di laman web www ecobuildsea.com/ icw-2014-persidangan manakala maklumat lanjut berkaitan sem inar Ecobuild SEA 2014 yang membincang kan tentang pengetahuan teknikal daI inovatif boleh dilayari di laman www ecobuildsea.com/seminar.aspx.

.16 SEPTEMBER 2014

LEMBAGA Pembangunan lndustri Pembinaan (CIDB) Malaysia menjangkakan sektor pembinaan akan mencatatkan per­tumbuhan dua angka sekali lagi tahun ini yang hasil rancangan projek mega kerajaan yang sedang dilaksanakan di bawah Program Transformasi Ekonorni (ETP).

Pengerusinya, Tan Sri Dr. Ahmad Tajuddin Ali berkata, industri itu mencapai pertumbu­han sebanyak 10.6 peratus pada tahun lepas.

Projek mega, terutamanya projek transit aliran ringan (LRT) dan transit aliran berkapasiti tinggi (MRT) yang melibatkan syarikat tempa­tan dan asing kini menyediakan peluang pekerjaan kepada rak­yat, sarna ada secara langsung atau sebaliknya;' katanya.

Pada taklimat Minggu Pembinaan Antarabangsa 2014 (ICW 2014) yang bakal diadakan di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC) bermula 17 hingga 23 September ini.

Bajet 2015 yang akan datang, Tajuddin berkata, beliau amat berharap pembentan­gan tersebut turut memasukkan cadangan yang akan membantu meningkatkan lagi sektor pembinaan.

Katanya, kadar pertumbuhan industri pembinaan tempatan yang tinggi sebelum ini dijangka berterusan berdasarkan pelbagai projek berimpak tinggi yang sedang giat dijalankan.

Untuk itu, CIDB mengunjurkan industri tersebut mampu meraih projek bernilai RMno bilion tahun ini, sambil dipacu oleh ETP.

Ketua Pegawai Eksekutif CIDB, Datuk Seri Dr. Judin Abdul Karim pula berkata, tahun lepas, projek yang diperoleh bernilai RM120 bil­ion, melepasi jangkaan awal sebanyak RM95 bilion sahaja. .

ICW 2014 dijangka menarik 15,000 pengunjung melibatkan Ipenyertaan syarikat dari United AHMADTAJUDDINALI I\ingdom (UK), Jerman, Ghana,

"Prestasi industri pembi­naan tempatan sangat baik, mencatat pertumbuhan kira­kira 18 peratus lebih tinggi berbanding tahun 2011, walaupun kedudukan ekono-rni dunia lemah.

Alustralia, Thailand dan Indonesia.

tajuddin berkata, ICW 2014 bertemakan Building a Better Tomorrow, akan menjadi pintlt masuk dan platform bagi para peserta indu~tri tempatan dan serantau untuk mem­promosikan kemahiran, perkhidmatan dan produk mereka selain mencari dan membina rangkaian di seluruh dunia.

Sementara itu, mengulas mengenai pembentangan

"Karni melihat lebih banyak projek tahun ini dan kami menjangkakan pertumbuhan agak pesat;' katanya ketika ditemui di pejabatnya di Pusat Dagangan Dunia Putra Kuala Lumpur.

Kemampuan mengekalkan kadar itu dibuktikan apabila pencapaian suku perta­rna 2013 mencatatkan sebanyak 14.7 peratus berbanding kadar keseluruhan ekonomi negara 4.1 peratus.

Menurut Dr. Judin lagi, keseluruhan nilai projek pembinaan pula dijangka bernilai RMno bilion sekali gus sektor itu dijangka kekal mampan disokong 52 buah projek ber­impak tinggi di bawah Rancangan Malaysia Ke-lo yang dianggarkan bernilai RM230 bilion.

"Sektor pembinaan merupakan antara penyumbang terbesar kepada ekonomi

ekoran trans-

bukan sahaja setakat dalam tempoh dua tahun ini tetapi sehingga Rancangan Malaysia Ke-ll. '~tara projek yang dimaksudkan ialah

Greater KL dan pembinaan Lebuh Raya Pan Borneo sepanjang 2,300 kilometer;' katanya.

Judin berkata, lembaga itu menjangka­kan industri berkenaan terus sibuk dalam beberapa tahun akan datang ekoran lebih banyak projek MRT dimu­lakan serta projek ETP lain.

Bagi pasaran luar negara, beliau berkata, Myanmar dan Indonesia berke­mungkinan menawarkan peluang besar berdasarkan penduduk yang besar serta permintaan tinggi untuk projek infrastruktur.

"Kontraktor Malaysia mempunyai pengalaman dan kepakaran bagi menam­pung keperluan pembinaan mereka," katanya sambil menambah pada tahun lalu sahaja, kontraktor Malaysia berjaya melak­sanakan sebanyak 71 buah projek di China dengan nilai keseluruhannya AS$ 4.8 bilion

Dalam pada itu, India dijangka menge­tengahkan peluang-peluang sedia ada di negaranya, terutama di Koridor lndustri Delhi-Mumbai. Sebelum ini, di India sahaja, kontraktor Malaysia berjaya melaksanakan 87 buah projek bernilai AS$ 1.8 bilion.

Selain itu, antara negara lain yang diceburi oleh kontraktor Malaysia termasuk di Timur Tengah, Asia Selatan, Afrika dan negara­negara ASEAN.

Sehingga bulan September 2012, sebanyak 616 buah projek telah disiapkan benilai RM65.5 bilion sementara 74 buah projek bernilai RM36.7 bilion sedang disiapkan bernilai RM36.7 bilion.

Antara projek yang telah dilaksanakan termasuk dalam bidang pembinaan lebuh raya, bangunan, jana kuasa, pembersihan air, perumahan, pembangunan bercam­pur, minyak dan gas, lapangan terbang, jambatan, pelabuhan dan jeti, terowong, telekomunikasi, kejuruteraan berat, landskap, geoteknikal dan kawalan

MUKA9

· •

· ·

MUKAlO

Oleh JESSYLINA MAT LAZIM

MENGGALAS amanah sebagai sebuah kemen­terian yang bertanggungjawab memastikan kebajikan dan kesejehtaraan rakyat terus ter­pelihara, Kementerian Kesejahteraan Bandar, Peru mahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT), sentiasa merangka pelbagai inisiatif bagi memenuhi keperluan setiap kelompok rakyat.

Setiap program yang dilaksanakan turut memberi tumpuan terhadap keperluan golon­gan sasar selaras dengan aspirasi kerajaan untuk mengutamakan pencapaian dengan mendahu­lukan kepentingan rakyat.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Berdasarkan laporan pencapaian Program Transformasi Kerajaan (GTP) dan Program

Transformasi Ekonomi (ETP) yang diumumkan oleh Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak, KPKT berjaya mencatatkan pencapaian cemerlang dalam setiap program yang dilaksana­kan dan memberikan impak positifter­hadap golongan sasar.

INISIATIF yang diambil oleh KPKT dilihat membantu golongan kurang berkemampuan memiliki rumah di kawasan bandar. - Gambar hiasan

Kejayaan paling cemerlang dicatat­kan KPKT dapat disaksikan menerusi kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) di Semenanjung bagi menguruskan permit pembinaan. Inisiatif yang

diambil oleh KPKT dengan mewujudkan Pusat Perkhidmatan Setempat secara atas talian (OSC Online) yang bermatlamat memantapkan sistem penyampaian perkhidmatan khususnya dalam kalangan PBT di seluruh negara memberi banyak kelebihan kepada pihak yang terlibat.

~ I<ejayaan paling cemerlang dicatatkan I<PI<T • dapat disaksikan menerusi kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

DATUKABDUL RAHMAN DAHLAN

Menteri Kesejahteraan Bandar. Peru mahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT)

Berdasarkan laporan dikeluarkan oleh World Competitive Index yang dibentangkan oleh Bank Dunia setiap tahun, menunjukkan kedudukan Malaysia sentiasa meningkat dari setahun ke setahun dan kini berada di kedudukan ke 43 dunia bagi tahun 2014.

Keputusan diumurnkan oleh Bank Dunia itu merupakan antara perkhabaran paling menggembirakan kerana ia jauh melangkaui sasaran ditetapkan oleh KPKT iaitu di kedudu­kanke80.

Sementara itu, OSC Online dilanc arkan secara rasmi pada awal bulan Januari 2011, telah dilengkapi dengan dua modul utama iaitu e-Penyerahan dan e-Pemprosesan ter­masuk lapan sub modul lain bagi tujuan memproses semua cadangan pemajuan yang dikemukakan kepada PBT meliputi permohonan bagi Kebenaran Merancang, Pelan Bangunan dan Pelan Kejuruteraan.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Selain itu, beberapa lagi sub modul lain termasuklah e-Rujukan; e-Tanya; e-Aduan; e-Permintaan Perkhidmatan; e-Panduan; e-Bayaran d a n e-Ka d Laporan.

Dalam pada itu, terbukti penggunaan OSC Online juga secara tidak langsung mampu mengatasi masalah birokrasi di kaunter selain berupaya memenuhi keperluan pengguna termasuk sistem penyampaiannya lebih telus dan dikemas kini tanpa memerlukan sebarang syarat tambahan kepada pengguna perkhidma­tan.

CapaiKPI

Mengulas mengenai pencapaian keseluruhan KPKT, Menterinya, Datuk Abdul Rahman Dahlan melahirkan rasa bangga kerana kemente­

riannya berjaya memenuhi KPI yang disasar­kan untuk Kementerian, Menteri dan Ketua Setiausaha dengan cemerlang sekali.

Kejayaan ini katanya, adalah hasil hubungan erat dan kerjasama yang kukuh antara menteri dengan para penjawat awam serta antara rakyat dan kerajaan.

"Dalam mencapai kejayaan ini, kita juga sering berdepan dengan pelbagai cabaran antaranya daripada segi perumahan beri­kutan kenaikan harga rumah yang begitu mendadak menyebabkan ramai individu tidak dapat membeli rumah.

"Berikutan itu, kita terpaksa mengena­kan beberapa tindakan atau pulling mea­sure untuk meredakan kenaikan harga rumah dan saya berpendapat, tindakan yang d iambil ini berkemungkinan menyebabkan pasaran perumahan mungkin akan terjejas pada ketika itu.

''Bagaimanapun, Alhamdulillah kerana kita berhati-hati dalam melaksanakan dasar terse­but, di samping kita juga sentiasa memupuk hubungan rapat dengan pihak penggiat indus­tri yang secara tidak langsung kita dapat mengelak daripada timbulnya masalah;' jelasnya.

Sambil melahirkan rasa gembira dengan pencapaian diraih kementerian­nya, Abdul Rahman menambah, pada suku pertama tahun 2014, sektor pembi­naan tempatan telah mengalami pertum­buhan dan perkembangan yang mem­berangsangkan.

MUKA ll

Beliau berkata, untuk sub sektor kediaman pula, turut mencatatkan pertumbuhan iaitu sebanyak 30 peratus.

"Walaupun kita mempunyai dasar yang ketat, tetapi industri pembinaan masih berkembang dan tidak terjejas dan ini tidak seperti yang kita dan sesetengah pihak lain khuatiri;' katanya.

Dalam pada itu, Abdul Rahman turut men­jelaskan, pada masa yang sama, dasar untuk membanjiri pasaran dengan rumah mampu milik juga telah berhasil di mana kadar per­tumbuhan pembinaan perumahan tersebut menunjukkan para pemajunya memberi tin­dak balas yang positif.

''hJi merupakan satu petanda positif kerana rumah tidak hanya dibina atau dibuat oleh kerajaan sahaja, sebaliknya turut melibatkan sektor swasta yang terlibat secara langsung dalam meningkatkan keupayaan rakyat merniliki rumah.

MyHome sediakan 10 ribu unit rumah rakyat KEMENTERIAN Peru mahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) berjaya menyediakan sebanyak 10,000 buah rumah untuk rakyat tahun ini melalui Program MyHome.

Bagi menjayakannya, KPKT turut menye­diakan deposit sebanyak RM300 juta untuk tujuan meransang pihak pemaju perumahan membina rumah mampu milik melalui Program MyHome dan menyediakan 80,000 unit melalui projek Program Perumahan Penjawat Awam 1Malaysia (PPA1M).

Menurut Menterinya, Datuk Abdul Rahman Dahlan, bagi Projek Perumahan Rakyat (PPR) pula, sebanyak 16,473 buah rumah baharu akan dimulakan pembinaanya padatahunini.

Beliau berkata, selain inisiatif tersebut, kesejahteraan rakyat untuk memiliki rumah tetap diteruskan melalui Projek Prima dan perumahan yang dibangunkan oleh pihak kerajaan negeri.

"Dengan adanya lambakan rumah mampu milik, ia secara tidak langsung berupaya mengekang harga rumah yang semakin meningkat secara mendadak.

"KPKT, turut memberikan penekanan ter­hadap keupayaan memberi lebih banyak ruang kepada anggota masyarakat di bandar untuk berinteraksi dengan kerajaan;' katanya.

Sementara itu, Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) turut digalakkan memberi pandangan, berinteraksi secara lebih kerap dengan rakyat

PELAKSANAAN Program MyHome menyediakan 10.000 rumah mampu milik untuk golongan sasar.

melalui mesyuarat townhall, mesyuarat per­satuan penduduk dan pendengaran awam terhadap sebarang isu yang berbangkit di kawasan perbandaran masing-masing.

Abdul Rahman menjelaskan, melalui aplikasi cara dan kaedah tersebut, ia bukan sahaja dapat membina prasarana fizikal malah mampu membina minda masyarakat bandar yang lebih kreatif dan responsif.

Perbandaran Kondusif

Sebagai sebuah kementerian yang bertang-

..

gungjawab terhadap keselamatan dan kese­jahteraan bandar, pihak KPKT akan cuba memastikan setiap bandar utama atau bandar baharu di seluruh negara bukan sahaja mesra alam malah menjadi perbandaran selamat serta kondusif dengan berusaha memastikan pengurangan kadar jenayah yang berlaku.

Dengan melaksanakan pembangunan yang mapan, tidak akan ada lagi lorong gelap dan tandas awam tidak akan lagi dibina di bahagi­an belakang sesuatu premis.

Dalam pada itu, bagi menjadikan Bandar Raya Kuala Lumpur sebagai salah sebuah

daripada 20 buah ibu negara Liveable City in the World, sumbangan PBT dalam memban­gunkan sungai sebagai kawasan rekreasi di bawah NKEA Kuala Lumpur berjaya dilaksana dan direalisasikan.

Selain itu, antara inisaitiflain yang dirangka dan telah dilaksanakan termasuklah pema­sangan perangkap rninyak dan gris komunal dalam kawasan Majlis Perbandaran Ampang Jaya dan Majlis Perbandaran Selayang yang telah berjaya mengurangkan kadar discaj kandungan minyak dan gris di Sungai Klang dan Sungai Gombak.

Di samping itu, pelbagai usaha turut dibuat bagi mengurangkan kadar kemiskinan di bandar yang dilaksanakan menerusi Program 1Azam yang mensasarkan penyertaan sera­mai 1,600 peserta sepanjang tahun lalu.

Daripada jumlah tersebut, 640 peserta telah berjaya meraih peningkatan pendapa­tan sebanyak RM300 sebulan dalam tempoh masa tiga bulan.

Bagi memastikan semua inisiatif yang dirangka mencapai objektifnya, pihak KPKT sentiasa memberi tumpuan tinggi dalam setiap pelaksanaan programnya bagi memas­tikan anggota masyrakat di seluruh negara mendapat manfaat dengan segala kemuda­han yang disediakan seterusnya mampu menjalani kehidupan dengan sejahtera dan makmur.

· •

• •

MUKA12

Menyemara kan Putrajaya

Pusat pentadbiran Kerajaan, Putrajaya, merupakan bandar satelit yang ideal untuk meraih manfaat daripada kesan limpahan pembangunan Greater KL/KV.

Akan tetapi, suasana ban dar ini kurang ceria dan dinamik meskipun dilengkapi infrastruktur bertaraf dunia.

Inisiatif berikut telah dikenal pasti untuk membantu Putrajaya mencapai potensinya:

Memberikan wajah baharu kepada boulevard utarna dengan menempatkan kedai runcit dan vendor jalanan skala atasan di jaluran utarna bandar sejauh 4.2 kilometer untuk menggalakkan lebih rarnai pejalan kaki di bandar inL Memanfaatkan potensi waterfront (tepian air) dengan membangunkan kawasan komersial dan rekreasi di seki­tar tepian tasik semula jadL Meningkatkan keterhubungan dengan mempertingkatkan kebolehsampaian ke bandar-bandar sekitar (seperti Cyberjaya dan Dengkil). Merangsang aktiviti ekonomi dengan membangunkan industri sokongan (seperti industri pendidikan) di kawasan tersebut untuk menggiatkan pembangunan. Meningkatkan sektor pelancongan dan mengoptimumkan penggunaan Pusat

Konvensyen Antarabangsa Putrajaya dengan menambah bilangan acara dan pengunjung Bagi tahun 2013, inisiatif berikut telah dijalankan untuk merang­sang aktiviti ekonomi dan pembangu­nan: lejak Bandar (City Trail) - Satu laluan baharu di sepanjang persi­aran telah dibina dari Dataran Putra ke Alamanda, dilengkapi dengan papan penerangan, peta dan khidmat trem. Infrastruktur lain, pencahayaan dan CCTV di kawasan itu turut ditambah baik untuk meningkatkan keselamatan pengguna laluan.

• Pencahayaan Persiaran 2013

- Inisiatif ini melibatkan usaha menerangi persiaran di sepanjang Presint 1, 2, 3, 4, 5 dan 18 sebagai perse­diaan untuk Festival Cahaya Putrajaya (Putrajaya Lighting Festival) yang telah diadakan pada bulan Disember. Selain pembangunan yang disebutkan, Putrajaya turut menganjurkan acara yang berikut: - FLORIA Putrajaya (bulan lun 2013) - Festival Kebudayaan dan Kesenian Islam Antarabangsa Putrajaya (1-10 November 2013) - Festival Cahaya Putrajaya (13-15 Disember 2013) - Promosi lejak Bandar Putrajaya

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

Perumahan

Peluang Perniagaan ini tidak lagi dip ant au oleh NKEA Greater KL/KV dan telah dipin­dahkan ke bawah bidang kuasa Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan.

Perkhidmatan Asas Pembetungan

Sistem pembetungan yang cekap merupakan kemudahan asas di sesebuah bandar. Memandangkan penduduk Greater KL/KV dijangka bertambah daripada enam juta kepa­da 10 juta menjelang tahun 2020, kemudahan sedia ada perlu dinaik taraf seiring dengan pertambahan tersebut.

Usaha sedang dijalankan untuk merasional­kan loji rawatan kumbahan yang kecil (STP), yang akan digantikan menjadi rangkaian serantau yang lebih besar, cekap dan meng­gunakan teknologi terkinL

Kira-kira 32 STP serantau dan 1,495 STP berbilang tempat (multi-point) tidak meme­nuhi piawaian labatan Alam Sekitar pada masa inL Kerajaan akan membiayai penam­bahbaikan yang diperlukan untuk menaik taraf 91 peratus daripada kesemua STP kepa­da Standard A Kategori 1 menjelang tahun 2020. Selain itu, 346 kilometer rangkaian paip pembetungan sedia ada akan turut dinaik taraf.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

KERETA API berkelajuan tinggi. - Gambar hiasan SUNGAI nadi kehidupan.

Sasaran laitil<al bagi tahun 2014 • Untuk mencapai kedudukan ke-75 pada Indeks

Kebolehunian

• Menarik Syarikat Multinasional - Surat tunjuk minat disasarkan kepada 13 buah MNC bagi menubuhkan ibu pejabat serantau atau hab serantau di GKL - Sasaran penjanaan sebanyak 600 peluang pekerjaan di bawah Greater KLjKV

• Menarik Tenaga Mahir - Returning Expert Programme menyasarkan kepulangan 1,200 ekspatriat ke Malaysia - Residence Pass Programme menyasarkan kelulusan 1,000 pas - Program STAR berhasrat untuk mendapatkan 2,000 pemegang biasiswa JPA - Program Latihan Berstruktur menyasarkan penempatan bagi 12,000 pelatih - Inisiatif GEMS & Peningkatan Kemahiran menyasarkan 7,000 peserta

• Kereta Api Berkelajuan Tinggi (HSR) - Penyiapan kajian Penilaian Impak Alam Sekitar (EIA) Terperinci, di sepanjang penjajaran HSR yang dicadangkan - Penyiapan kajian Penilaian Impak Sosial di sepanjang penjajaran HSR yang dicadangkan

• Sistem Transit Aliran Berkapasiti Tinggi - Penyempurnaan go peratus tembok sambut - Penyempurnaan 80 peratus asas laluan pandu bertingkat

- Penyiapan 12,818 meter terowong bawah tanah - Penyempurnaan 80 peratus penggalian stesen bawah tanah

• Sungai Nadi kebidupan - Penyempurnaan 73 peratus bagi enam pakej untuk membina kemudahan pembetungan - Pengurangan 80 peratus sampah yang terkumpul di ben­teng balak di SMART - Pembinaan 14 pakej untuk pembersihan sungai dijangka siap 100 peratus - Keputusan analisis daripada stesen pemantauan kualiti air mematuhi Indeks Kualiti Air sungai pada paras 60 - Penyempurnaan 25 peratus pembinaan sistem pemintas dan empang limpah boleh kuncup di Presint 7 - Penyempurnaan 25 peratus kerja-kerja pengindahan sungai di Presinct 7

• Tempat Ikonik - Menarik 10,000 pelancong tempatan dan antarabangsa melalui Jejak Warisan

• Laluan Pejalan Kaki - Menaik taraf sistem rangkaian pejalan kaki tidak berbum­bung sepanjang 12 km

• Pengurusan Sisa Pepejal - Penyempurnaan 100 peratus pengujian & pentauliahan loji pencernaan anaerob - Jumlah tan sisa pembinaan dan perobohan yang diproses di fasiliti Sungai Kertas dijangka 10,800 tan metrik

MUKA 13

Ringkasan 1\1l<fA Greater /(L/i(/ong Volley

! 1~~:~~~~:~~;-~Ml~O:= :~ .................................................................................................... -~ .................................. _ ................................................ .

MUKA14

, INDUSTRI minyak sawit Malaysia terus berkeinbang dan kini menyumbang lebih daripada lima peratus kepada jumlah eksport tahunan negara.

Di sebalik kejayaan itu, masih banyak yang perlu dilakukan untuk merangsang pengeluaran dan men-~na produk bernilai tinggi dalam

usaha mengekalkan kedudukan Malaysia sebagai pemain utama sektor minyak sawit hiliran.

Cabaran utama yang dihadapi oleh industri tempatan ialah kawasan tanah yang terhad, tetapi, ladang-Iadang kelapa sawit masih mampu diperluaskan sehingga melebihi 5.23 juta hektar.

Sementara itu, insentif-insentif kerajaan untuk merangsang pro­duktiviti berjaya dimanfaatkan oleh para saintis yang telah meng­hasilkan pemetaan genom kelapa sawit.

Usaha telah dilaksanakan untuk memanfaatkan peluang yang terda­

dalam segmen hiliran indus­sawit seperti segmen

makanan dan kesihatan yang mem­perlihatkan potensi pertumbuhan yangkukuh.

Lonjakan ke arah segmen indus­tri yang bernilai tinggi menjadi ini­siatif utama di bawah NKEA ini sambil negara terus menerokai peluang dalam segmen hiliran.

Pada tahun 2013, hanya 18.6 peratus eksport minyak saw it Malaysia terdiri daripada produk hiliran, berbanding dengan 81.4 peratus eksport yang terdiri daripa­da produk huluan.

Sehubungan itu, syarikat-syari­kat Malaysia mesti melabur lebih banyak sumber dalam segmen hiliran atau dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk memastikan kemampanan jangka panjang industri ini.

Langkah-Iangkah di bawah NKEA Minyak Sawit ini disasarkan akan menjana RM178 bilion dalam Pendapatan Negara Kasar (PNK) menjelang tahun 2020.

Untuk mencapai sasaran ini, NKEA ini akan terus menumpukan

kepada peningkatan produktiviti huluan dan penambahan nilai dalam aktiviti hiliran.

Dalam pada itu, bagi memastikan industri getah tempatan terus berkembang, Lembaga Getah Malaysia telah pun menjalin ker­jasama rap at dengan Institut Penyelidikan Getah Malaysia (RRIM), Lembaga Penyelidikan dan Kemajuan Getah Malaysia (MRRDB) dan Lembaga Pasaran Getah Malaysia (MRELB) bagi meneruskan usaha memaju serta membangunkan industri getah seperti mana dilakukan sejak 78 tahun yang lalu.

Kemajuan bidang penyelidikan dan pembangunan (R&D) getah asli (NR) yang berjaya dicapai RRIM juga telah meninggalkan impak ter­hadap industri NR Malaysia dan negara-negara terlibat dalam pem­prosesan NR lain bagi meningkat­kan lagi perolehan dalam industri tersebut yang ketika ini masih berdepan kejatuhan harga dalam pasaran dunia.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

MINYAK masak dari buah kelapa sawit.

UTUSAN MALAYSIA. 16 SEPTEMBER 2014

~ EPP telah berjaya • menubuhkan sejumlah 30 buah koperasi. Oi bawah koperasi, pekebun­pekebun kecil boleh menikmati diskaun pukal bagi pembelian input pertanian dan harga yang lebih tinggi bagi hasil jualan mereka kepada pengilang minyak sawit.

INSENTIF KEWANGAN

Bagi memantapkan industri sawit, pelbagai usaha dilaksanakan termasuk memberikan insentif kewangan sehingga RM9,000 sehektar kepada pekebun keeil persendirian untuk aktiviti penanaman semula dan pena­naman baharu adalah paling tinggi dari Sarawak. Bagi menjaga kepenti­ngan negeri dan pekebun-pekebun keeil di Sarawak berkaitan tanah, kera­jaan negeri telah menetapkan pemi­likan tanah dan pengesahan kese­suaian yang lebih ketat. lni merupakan proses yang penting bagi me]D.ast-ikan bantuan tertumpu diberikan kepada pekebun keeil di kawasan yang sesuai untuk penanaman pokok kelapa sawit yang akan memberi hasil dalam persekitaran yang paling optimum.

Langkah EPP yang seterusnya ada­lah menghulurkan bantuan kewangan kepada pekebun keeil persendirian untuk melaksanakan penanaman sem­ula dan penanaman baharu. Ini akan menyumbang kepada bekalan buah tandan segar dengan pengurangan yang berkadaran bagi pokok kelapa sawit matang. Bagi langkah seterus­nya, kerajaan komited untuk melak­sanakan penanaman semula dan pena­naman baharu bagi pekebun kedl ber­sendirian yang telah terlewat pada tahun 2013 dan kerajaan telah menam­bahkan peruntukan sebanyak RM28 juta untuk membolehkan permohonan pekebun keeil persendirian yang baha­ru untuk melaksanakan sasaran Petunjuk Prestasi Utama 35,000 hektar bagi keseluruhan tahun 2014.

MENINGKATKAN HASIL BUAH TANDANSEGAR

Meningkatkan hasil buah tandan segar (BTS) pekebun-pekebun keeil, yang mewakili 40 peratus daripada perladangan kelapa sawit Malaysia, diberi bantuan kerajaan untuk merangsang hasil keseluruhan mere­ka. Ini merupakan sebahagian daripa­da usaha bagi meneapai sasaran tahun 2020 untuk meningkatkan hasil tahu­nan kepada 26.2 tan metrik setiap hek­tar purata nasional merentasi kesemua pernilikan, pekebun keeil dan ladang.

Salah satu eara untuk meneapai sasaran ini adalah dengan menggalak-

" '" POKOK sawit berprestasi tlnll:gi~Ili

kan pekebun keeil persendirian untuk mengamalkan Amalan Pertanian Baik (GAP) dan menubuhkan koperasi penanam pokok kelapa sawit di selu­ruh negara untuk mendidik dan men­ingkatkan kesedaran tentang teknologi baharu. Hasilnya telah terbukti dengan 210,457.39 hektar tanah meneapai pematuhan kepada pelbagai am alan terbaik pada tahun 2013, mengatasi sasaran 200,000 hektar.

PENCAP~DANCABARAN

Setakat ini, EPP ini telah berjaya menubuhkan sejurnlah 30 buah kope­rasi. Di bawah koperasi, pekebun­pekebun keeil boleh menikmati dis­kaun pukal bagi pembelian input per­tanian dan harga yang lebih tinggi bagi hasil jualan mereka kepada pengilang minyak sawit. Sebuah inisi­atif perintis di Saratok melihat bagaimana koperasi pekebun keeil menawarkan harga sebanyak 20 pera­tus lebih tinggi kepada pekebun kedl berbanding harga yang ditawarkan oleh peraih.

Seluas 210,457.39 hektar tanah yang dimiliki oleh pekebun keeil telah men­eapai pematuhan dengan amalan

MUKA15

\ \

industri terbaik seperti Peraturan Tatakelakuan MPOB dan Meja Bulat Mengenai Minyak Sawit Lestari (Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO).

Dengan hasil keluaran yang bertam­bah baik, hasil purata nasional tahu­nan juga turut meningkat kepada 19.02 tan metrik buah tandan segar bagi setiap hektar pada tahun 2013 ber­banding dengan 18.89 tan metrik dalam tahun sebelumnya.

Langkah seterusnya MPOB akan memastikan kemampanan 30 buah koperasi yang ditubuhkan dan mem­bantu meningkatkan prestasi pernia­gaan mereka. Sebagai permulaan, MPOB kini ditugaskan dengan memas­tikan 10 buah koperasi menjual mini­mum 400 tan BTS seeara purata setiap bulan untuk mengekalkan operasi yang mampan.

Di sam ping itu, lebih banyak doro­ngan dibuat dengan mengadakan kun­jungan khidmat nasihat ke ladang­ladang kelapa sawit yang rendah hasilnya selain memastikan sektor per­ladangan di Malaysia memohon dan mematuhi Kod Amalan MPOB dan Skim Pensijilan Minyak Sawit Lestari Malaysia (MSPO).