rancangan malaysia ke-11 merancak pertumbuhan ekonomi
TRANSCRIPT
RANCANGAN MALAYSIA KE-11
Merancak Pertumbuhan Ekonomi YB Dato’ Sri Abdul Wahid Omar
Menteri di Jabatan Perdana Menteri
Economic Planning Unit Prime Minister’s Department, Putrajaya 6 Julai 2015
-1.0
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
Ch
ina
Filipin
a
Mala
ysia
Vie
tnam
Ind
on
esia
DU
NIA
Ko
rea Se
latan
Singap
ura
Un
ited
Kin
gdo
m
Am
erika Syarikat
Kaw
asan Eu
ro
Thailan
d
Jep
un
2013 2014e 2015f 2016f
Malaysia terus mencatat pertumbuhan ekonomi yang kukuh dimana 2015 dijangka melebihi purata global dan serantau
Ekonomi yang pelbagai didorong sektor perkhidmatan dan pembuatan
Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
Sumber: IMF WEO April 2015
Sumber: Bank Negara Malaysia (BNM)
1
5.6 6.3
4.8
-1.5
7.4
5.2 5.6
4.7
6.0
3.6
2.0
5.4
0.6
1.7
3.2
1.6 2.1
3.2
-2.0
-1.0
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
-
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
KDNK pada harga malar 2005 Kadar Pertumbuhan KDNK sebenar
PERTUMBUHAN KDNK MANTAP ANTARA 2010 AND 2014 KDNK 2015 RAMALAN 4.5% -5.5%
Pertumbuhan Ekonomi Stabil Pertumbuhan KDNK stabil sejak pelancaran ETP dengan kadar inflasi yang rendah
Pelancaran ETP
53.4
23
9
9.2
4.3
1.4
Perkhidmatan
Pembuatan
Perlombongan
Pertanian
Pembinaan Duti Import
Sumbangan sektor kepada KDNK 2014
8,373 9,710 9,938 10,106 10,426
15,000
-
2,500
5,000
7,500
10,000
12,500
15,000
17,500
2010 2011 2012 2013 2014 Sasaran2020
Kadar pertumbuhan KDNK perbandingan dengan negara-negara lain
PN
K p
er
kap
ita,
Se
mas
a (U
SD)
Ekonomi mencatatkan pertumbuhan
sebanyak 5.6% pada suku pertama 2015
Pertumbuhan KDNK yang kukuh, disokong oleh Ekonomi yang dipelbagaikan
% Dunia (2015): 3.5%
2010 2011 2012 2013 2014
Pelaburan Swasta Pelaburan Awam
Aliran Pelaburan Asing: Penanda Keyakinan oleh Pelabur Jangka
Panjang di Malaysia
KEYAKINAN PELABUR Peningkatan Pelaburan Sektor Swasta berikutan penambahbaikan permintaan luar dan persekitaran perniagaan, dan aliran masuk FDI
JUMLAH Pelaburan Langsung Asing (RM juta)
23,924
5,121
29,183
37,325
28,537
38,175 35,344
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pelaburan swasta dalam negeri meningkat
33.3
26.2
38.2
2.3
Perkhidmatan
Perlombongan
Pembuatan
Lain-lain
FDI yang menyeluruh di pelbagai sektor 2010 - 2014; Keseluruhan FDI bersih Mengikut Sektor (%)
Keyakinan tinggi FDI berbanding negara lain Keyakinan FDI Kedudukan dan Markah
Country 2014 ranking
2013 ranking
Change (YoY)
India 7 5 2
Singapura 9 10 1
Malaysia 15 25 10
Sepanyol 18 16 2
Jepun 19 13 6
Indonesia 25 24 1 Re
al P
em
be
ntu
kan
Mo
dal
Te
tap
Kas
ar
(RM
juta
% K
DN
K) 179,793
197,425
241,562 265,013
282,600
12.8% 15.5% 13.3% 17.5% 16.7%
10.6%
11.2%
10.3%
9.8% 10.9%
Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
2
Untuk Suku Pertama 2015, FDI
mencapai tahap RM9.9 bilion
Transformasi berterusan untuk Mencapai Sasaran Fiskal
Sumber: Kementerian Kewangan, Bank Negara Malaysia
Pengurangan pergantungan kepada hasil minyak menggalakkan kemampanan fiskal
Tahap hutang Kerajaan Persekutuan terus kekal di bawah siling hutang ditetapkan kerajaan
Penarafan Tinjauan
Moody’s A3 Positif
S&P A- Stabil
Fitch 1 A- Stabil
PENARAFAN KREDIT AGENSI Penarafan gred pelaburan yang disokong oleh asas-asas ekonomi yang teguh
Langkah-langkah Konsolidasi Fiskal berterusan Pengurangan defisit fiskal daripada 6.7% pada 2009 kepada 3.5% pada 2014
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2020 Sasaran Baru
SASARAN
6.7%
5.4%
4.8%
4.5% 3.9%
3.5%
3.2%
0% Bajet Seimbang
40.1%
35.4% 35.8% 33.7% 31.2%
29.7%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
0
50000
100000
150000
200000
250000
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pendapatan Minyak Pendapatan Bukan-Minyak % Pendapatan Minyak 3
Nota 1 Pada 1 Julai 2015, agensi penarafan Fitch mengesahkan penarafan mata wang asing jangka panjang negara kepada A- serta menyemak naik prospeknya kepada stabil daripada negatif
Sistem Kewangan dan Ekonomi yang berdaya tahan
KEDUDUKAN MODAL TEGUH Permodalan sektor perbankan yang kukuh dengan tahap melebihi keperluan kawal selia
10.0
21.3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Imbangan Akaun Semasa (MYRb) Imbangan Perdagangan (MYRb)
Surplus berterusan akaun semasa membenarkan ekonomi kukuh dan penampan terhadap kejutan luaran
Sumber: Bank Negara Malaysia (carta sebelah kiri); Jabatan Perangkaan Malaysia (atas)
Untuk 2014, akaun semasa mencatatkan imbangan lebih tinggi iaitu RM47.3 bilion atau 4.4% daripada PNK (2013: RM35.5 bilion atau 3.6% daripada PNK)
HUTANG ISI RUMAH BERDAYA TAHAN Lembaran imbangan isi rumah kekal kukuh dengan pertumbuhan sederhana disokong peningkatan tahap aset kewangan dan kekayaan isi rumah
0%
5%
10%
15%
20%
25%
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
2010 2011 2012 2013 2014
Hutang Aset Kewangan Perubahan Hutang (%)
Hu
tan
g is
i ru
mah
, Ase
t K
ew
anga
n (M
YR
bn
)
%
9.87%
-4
1
6
11
16
2013 2014
Keadaan modal (Base III, 2013-2014 (%)
Jumlah Nisbah Modal Nisbah Modal Tier 1 Nisbah Modal CET1
Basel III CET1 Keperluan Nisbah Modal : 7% (2019)
4
5
Pendapatan bulanan purata isi rumah Pendapatan menengah meningkat dari RM2,830 kepada RM4,585
Kump. Pendapatan
% setahun
2011-2015
2016-2020
Nasional 8.9 9.8
T20 7.2 8.2
M40 9.5 10.1
B40 12.7 13.2
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
B40 : RM5,270
M40 : RM9,970
Purata Nasional: RM10,540
Penengah Nasional: RM8,420
T20 : RM22,240
6.9 5.6 4.2 Nisbah pendapatan T20
berbanding B40
RM14,305
RM6,141
RM5,662
RM4,585
RM2,537 RM1,440
RM2,830
RM4,025 RM3,631
RM9,987
2009 2014 2020
49.3
37.4
16.5
8.5
3.8 1.7
0.6
49.3
29.5
14.8
7.1
2.0
1.0 0.3
40.7
30.4
24.3
19.7
8.1
4.0
47.8
21.0
10.9
5.3
2.4 0.9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
'70 '79 '89 '99 '09 '12 '14
Malaysia Semenanjung Sabah Sarawak
%
Insiden kemiskinan berkurangan Kadar kemiskinan negara berjaya dikurangkan dari 49.3% kepada 0.6%
Peningkatan pendapatan rakyat
RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat dan
6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia
2 Meningkatkan kesejahteraan rakyat
5
Memperkukuh infrastruktur untuk menyokong perkembangan ekonomi
Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Mengupayakan pendidikan dan latihan teknikal serta vokasional (TVET) yang diterajui industri
Melaksanakan pertumbuhan hijau
1
Memperkukuh pembangunan inklusif ke arah masyarakat yang saksama
3
Memperkasa pembangunan modal insan untuk menjadi negara maju
4
Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan
6
Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
Meningkatkan potensi
produktiviti
Kekayaan melalui inovasi
Bandar berdaya
saing 6
Tema RMK11 Pertumbuhan berpaksikan rakyat
7
Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih
Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk pertumbuhan mampan
Sasaran pelbagai dimensi, 2016-2020 KDNK berkembang
5-6% setahun
Produktiviti buruh meningkat daripada RM77,100 (2015) kepada RM92,300
(2020)
PNK per kapita mencecah
RM54,100 pada 2020
Pendapatan bulanan purata isi rumah meningkat daripada RM6,141 (2014) kepada RM10,540
(2020)
Pampasan pekerja kepada KDNK meningkat daripada 34.9% (2015) kepada
(2020)
40%
Indeks Kesejahteraan Rakyat Malysia (IKRM) meningkat kepada 1.7%
setahun
Meningkatkan potensi produktiviti untuk memastikan pertumbuhan mampan dan inklusif
Menggalakkan pelaburan untuk menerajui pertumbuhan ekonomi
Meningkatkan eksport untuk menambah baik imbangan perdagangan
Meningkatkan fleksibiliti dasar fiskal untuk memastikan kedudukan fiskal yang mampan
Pertumbuhan purata pelaburan swasta
benar
9.4%
Purata pelaburan swasta pada harga semasa
RM291 bilion
4.6%
Pertumbuhan purata eksport kasar
Imbangan perdagangan pada 2020
RM57.3 bilion
45% bawah
Jumlah hutang Kerajaan Persekutuan kepada KDNK
pada 2020
Kedudukan fiskal berimbang pada 2020
Nasional Industri Perusahaan
Pelan Pembangunan
Produktiviti Malaysia
Jaguh produktiviti berasaskan
industri
Penilaian dan sasaran
produktiviti peringkat
perusahaan Produktivi sektor awam
Inisiatif Strategi
Outcome
7
Teras Strategik 1
Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama
Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Memperkasa komuniti untuk membina masyarakat yang produktif dan sejahtera
Mempercepat pertumbuhan wilayah ke arah keseimbangan geografi yg lebih baik
Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkat pemilikan kekayaan
Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Pendapatan bulanan purata isi rumah 2020
daripada RM2,537 pada 2014
Pelaburan direalisasikan
RM236
bilion
Purata skor Indeks Kesejahteraan Keluarga
RM
5,270
Penyertaan Bumiputera
dalam pekerjaan
berkemahiran tinggi
60%
Sekurang-
kurangnya
Jalan berturap akan dibina
3,000
km
Strategi utama dan outcome terpilih
Tambahan unit rumah akan menerima bekalan air
90,000
36,800
Tambahan unit rumah akan menerima bekalan elektrik
Ekuiti korporat dengan penguasaan berkesan dimiliki Bumiputera
30%
Sekurang-
kurangnya
470,000 Peluang pekerjaan diwujudkan
8 daripada
10
8
9
Pemacu Perubahan : Isi rumah B40 ke masyarakat kelas menengah
2.7 juta isi rumah B40
berpendapatan bulanan
purata sebanyak RM2,537
perlu di naik taraf seiring
pembangunan negara
Mengapa?
Apakah?
Bagaimana? penting kepada negara
kejayaan yang boleh dicapai
boleh dicapai
peningkatan pendapatan
purata kepada RM5,270
pada tahun 2020
peningkatan bilangan isi
rumah B40 berpendidikan
tertiari kepada 20% pada
tahun 2020 berbanding 9%
pada tahun 2014
peningkatan bahagian
kepada pendapatan isi
rumah nasional kepada 20%
pada tahun 2020 berbanding
16.5% pada tahun 2014
Peningkatan taraf hidup melalui penciptaan kekayaan,
pendidikan dan kemahiran, akses kepada ekonomi
berproduktiviti tinggi dan kurang kebergantungan terhadap
bantuan Kerajaan Daripada Kepada
Pe
nd
eka
tan
Meningkatkan isi rumah B40 melangkaui
paras garis kemiskinan dengan menambah
baik tahap pendapatan dan bantuan kos
sara hidup
Meningkatkan isi rumah B40
kepada masyarakat kelas
menengah melalui tahap
pendapatan dan penciptaan
kekayaan serta peningkatan tahap
pendidikan dan kemahiran
Sko
p
Membantu isi rumah B40 yang terlibat
dalam perusahaan mikro persendirian
Mengukuhkan perusahaan
berasaskan komuniti dan sosial di
samping perusahaan persendirian
Tumpuan kepada pembangunan
keusahawanan dan aktiviti ekonomi dalam
industri tradisional bernilai rendah
Membangunkan kapasiti untuk
terlibat dalam aktiviti ekonomi yang
berproduktiviti tinggi, invovatif dan
kreatif
Cir
i-cir
i
Isi rumah B40 mempunyai kekayaan dan
pemilikan aset bukan kewangan yang
rendah dan mudah terjejas kepada kejutan
ekonomi
Isi rumah B40 mampu untuk
menyimpan dan menjana kekayaan
melalui pemilikan aset bukan
kewangan supaya lebih berdaya
tahan untuk menghadapi kejutan
ekonomi
Isi rumah B40 amat bergantung kepada
bantuan Kerajaan
Isi rumah B40 boleh berdikari dan
kurang kebergantungan kepada
bantuan Kerajaan 9
Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Meningkatkan pendapatan dan kekayaan isi rumah B40
Menangani kos sara hidup yang meningkat
Meningkatkan perkhidmatan penjagaan kesihatan
Konsep sekolah rendah dan tiga tahun pertama pendidikan
menengah di bawah satu bumbung akan diperluas di luar
bandar
K9
Menggalakkan pelaburan di kawasan majoriti isi rumah B40
Peratus isi rumah B40 berpendidikan tinggi pada 2020 berbanding 9% pada
2014
20%
Mengurangkan kadar keciciran peringkat sekolah
Meningkatkan akses kepada pendidikan tinggi dan latihan
kemahiran
Meningkatkan sokongan keusahawanan secara bersepadu
SME Corp
Penyelarasan pembangunan PKS yang dimiliki oleh isi rumah
B40
MNC
Pelbagai syarikat digalakkan untuk menempatkan operasi
perniagaan di kawasan majoriti 40
Meningkatkan penyediaan rumah mampu milik
47,000
Program Bantuan Rumah yang akan dilaksana dalam
tempoh RMKe-11
50,000
Program Perumahan Rakyat yang akan dilaksana
dalam tempoh RMKe-11
KLINIK
Meningkatkan akses kepada perkhidmatan penjagaan
kesihatan asas terutamanya di kawasan luar bandar
DOKTOR KLINIK Desa Bergerak Udara
10
11
Strategi utama
Teras Strategi 1 : Bidang Fokus
Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera untuk meningkatkan pemilikan kekayaan
Memperkasa modal insan Bumiputera
Meningkatkan penguasaan efektif Bumiputera dan mengekalkan pemilikan korporat
Meningkatkan syer pemilikan kekayaan Bumiputera
Memperkasa Komuniti Ekonomi Bumiputera
30
Penyertaan Bumiputera dalam kategori pekerjaan berkemahiran tinggi pada tahun 2020
60%
Sekurang-
kurangnya
30%
Sekurang-
kurangnya
Pemilikan ekuiti sektor korporat dengan penguasaan efektif pada tahun 2020
90%
Sekurang-
kurangnya
30%
Sekurang-
kurangnya
Isi rumah bumiputera memiliki seunit kediaman
Isi rumah bumiputera memiliki hartanah komersial dan perindustrian
10 5 Jaguh nasional akan dilahirkan
Jaguh serantau akan dilahirkan
Jaguh antarabang-sa akan dilahirkan
orang orang orang
Outcome
11
12
Strategi utama
Teras Strategi 1 : Bidang Fokus
Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Memperluas penyediaan infrastruktur asas luar bandar
Menggalakkan lebih banyak pelaburan swasta di luar bandar
Menambah baik hubungan luar antara bandar dan bandar
Meningkatkan akses perkhidmatan asas
Memperkemas sistem penyampaian
Liputan bekalan air di kawasan luar bandar pada tahun 2020
Liputan bekalan elektrik di kawasan luar bandar pada tahun 2020
99% 99%
Usahawan di kawasan luar bandar
300 Koperasi di kampung-kampung 200
Ejen Bank Simpanan Nasional di kawasan luar bandar 4,348
Meningkatkan peranan RTC sebagai konduit rangkaian hubungan luar bandar-bandar
RTC
17,900 Profil kampung seluruh negara yang komprehensif melalui Sistem Profil Kampung peringkat nasional
Outcome
12
13
Mencapai akses sejagat
kepada penjagaan kesihatan berkualiti
Menyediakan perumahan mampu
milik yang mencukupi dan berkualiti kepada
isi rumah miskin, berpendapatan
rendah dan sederhana
Mewujudkan persekitaran hidup lebih
selamat untuk masyarakat yang
berdaya maju dan sejahtera
Meningkatkan keselamatan
jalan raya dan perkhidmatan
kecemasan untuk
mengurangkan fataliti
Menggiatkan sukan untuk kehidupan yang sihat
dan memupuk perpaduan
Membudayakan semangat
1Malaysia untuk memperkukuh
kesepaduan sosial dan perpaduan
nasional
Teras Strategik 2
Meningkatkan kesejahteraan rakyat
2.3 katil hospital bagi setiap 1,000
penduduk
Meningkatkan nisbah doktor
kepada penduduk
2.3
1:400
Membina/membaiki rumah untuk isi rumah
miskin
Membina rumah untuk isi rumah berpendapatan
rendah dan sederhana
60%
Peratus peningkatan persepsi rasa
selamat
Mengurangkan indeks jenayah
setiap tahun
5%
Menambah baik masa respons
kecemasan
2.0
Indeks fataliti kemalangan jalan raya
bagi setiap 10,000 kenderaan berdaftar
8 minit
6,800
Jumlah sekolah menubuhkan Kelab
Rukun Negara
Peratusan minima rakyat Malaysia membudayakan
sukan
50%
Strategi utama dan outcome terpilih
47,000
606,000
13
14
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
Menambah baik kualiti pendidikan untuk
meningkatkan outcome pelajar dan kecemerlangan institusi
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi
meningkatkan pertumbuhan ekonomi
Teras Strategik 3 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju
3.7%
40%
Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh
Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020
Gaji penengah bulanan pada tahun 2020
2,500 RM
100 TERATAS
2 universiti dalam kalangan 100 Terbaik QS World University Rankings
Enrolmen bagi pendidikan prasekolah hingga menengah atas
100%
Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET
225,0000
Peningkatan bilangan pekerja yang dijangka mendapat faedah menerusi perluasan Akta PSMB
58%
Pemacu Perubahan Mengupayakan Pendidikan dan TVET yang diterajui industri 60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang akan diwujudkan dalam RMKe-11 memerlukan kemahiran TVET
Strategi utama dan outcome terpilih
225,000
14
15
Teras Strategik 4 Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan
Mengguna pakai konsep penggunaan dan pengeluaran
mampan
Penubuhan pusat krisis dan pengurusan bencana negara
2 juta
Rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir
Kawasan terestrial dan air daratan diwartakan kawasan perlindungan
% 40 sehingga
Pengurangan intensiti pelepasan GHGs daripada KDNK berbanding dengan paras tahun 2005
Kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan
Pemacu Perubahan Melaksanakan pertumbuhan hijau • Gaya hidup hijau • Reduce, reuse and recycle • Pembelajaran hijau
Strategi utama dan outcome terpilih
Memperkukuh daya tahan terhadap perubahan iklim
dan bencana alam
DRM
Pemuliharaan sumber asli untuk generasi masa kini dan masa
hadapan
% 17 10 %
Memperkukuh persekitaran yang menyokong
pertumbuhan hijau
15
16
Teras Strategik 5 Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi Menggalakkan penggunaan
tenaga secara mampan untuk menyokong pertumbuhan
Menjana pertumbuhan logistik dan meningkatkan fasilitasi perdagangan
Menambah baik liputan dan kualiti serta kemampuan langganan infrastruktur digital
Meneruskan peralihan kepada rangka kerja baharu
industri perkhidmatan air
Membangunkan sistem pengangkutan bersepadu
berdasarkan keperluan Perkongsian mod pengangkutan awam di GKL/KV
% 40 Penubuhan Suruhanjaya Penerbangan Malaysia sebagai pengawal selia
7,626
MW
Kapasiti baharu penjanaan ditambah di Semenanjung Malaysia
% 8.5 Pertumbuhan tahunan untuk subsektor
pengangkutan dan penyimpanan
10 TERATAS
% 99
Liputan perkhidmatan Pembetungan bersambung terutamanya di bandar utama
% 80 Daripada PNK per kapita bagi kos langganan jalur lebar talian tetap
1 %
Strategi utama dan outcome terpilih
% 95 Kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar
Kedudukan 10 teratas dalam Indeks Pencapaian Logistik, Bank Dunia
Standard bahan api bersih EURO 4M, EURO 5 dan B15 (15% adunan biodiesel) dilaksanakan
Penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat
16
17
Teras Strategi 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
Meningkatkan daya saing bandar dan pembangunan koridor ekonomi wilayah
Memodenkan sektor pertanian
Mentransformasikan sektor perkhidmatan
Memperkukuh sektor pembuatan
Mentransformasikan sektor pembinaan
Membangun-kan PKS yg dinamik
Menjana kekayaan melalui inovasi
Pertumbuhan
% 6.9 setahun
Pertumbuhan
% 5.1 setahun
Pertumbuhan
% 3.5 setahun
Pertumbuhan
% 10.3 setahun
% 70
% 2 GERD
kepada KDNK
Pertumbuhan
% 9.3 setahun
Perbelanjaan kasar R&D kepada KDNK
Sebanyak 70% perbelanjaan R&D disumbangkan oleh perbelanjaan perusahaan perniagaan
Menyumbang RM2,421 bilion atau 38.4% kepada KDNK dengan 9.5 juta pekerjaan dalam semua sektor
Merangka pelan pembangunan ekonomi khusus untuk 4 bandar yang telah dikenal pasti
Menyumbang RM3,488
bilion atau 56.5% kepada KDNK dengan
9.6 juta pekerjaan
Menyumbang RM519 bilion atau 8.2%
kepada KDNK dengan
1.6 juta pekerjaan
Menyumbang RM1,417 bilion atau 22.5% kepada KDNK
dengan 2.8 juta pekerjaan
Menyumbang RM327 bilion
atau 5.5% kepada KDNK dengan 1.2
juta pekerjaan
Pemacu Perubahan •Meningkatkan
potensi produktiviti •Kekayaan melalui
inovasi •Bandar yang
berdaya saing
2,421
bilion
RM
4 Strategi utama dan outcome terpilih
3. Teras Strategi
17
18
Mentransformasi
perkhidmatan
awam untuk
produktiviti
Mempertingkatkan
pengurusan projek
untuk menghasilkan
outcome yang lebih
baik dan cepat
Memperkukuh perancangan projek
Meningkatkan kecekapan pelaksanaan
Menambah baik pemantauan dan
penilaian yang memberi tumpuan
kepada outcome Memperkukuh pengurusan
bakat untuk perkhidmatan
awam masa hadapan
Melaksanakan pelantikan secara kontrak
untuk memperoleh bakat terbaik
Menyediakan persekitaran kerja yang
fleksibel untuk memaksimumkan
produktiviti
Memperkasa kementerian bagi memastikan
pengurusan bakat sejajar dengan keperluan
Menambah baik latihan sektor awam untuk
meningkatkan kesesuaian dan impak
Mempertingkatkan penyampaian
perkhidmatan dengan
mengutamakan rakyat
Mengurangkan kerenah birokrasi perkhidmatan
awam dan perkhidmatan bukan teras
Menambah baik proses penyampaian bagi
meningkatkan kepantasan bertindak
Memanfaatkan data bagi meningkatkan outcome
dan mengurangkan kos
Memperluas jangkauan perkhidmatan dengan
peningkatan libat urus bersama rakyat
Meningkatkan akauntabiliti dengan
memfokuskan ketelusan dan outcome
Merasionalisasikan
institusi sektor awam
untuk meningkatkan
produktiviti dan
prestasi
Menyusun semula institusi
sektor awam dan
mengurangkan pertindanan
peranan
Mewajarkan saiz perkhidmatan
awam untuk meningkatkan
produktiviti dan keupayaan
Memperkenal dasar pemisah
bagi personel berprestasi
rendah
Memanfaatkan pihak berkuasa
tempatan untuk menyediakan
perkhidmatan berkualiti di
peringkat tempatan Memperkasa dan meningkatkan
akauntabiliti pihak berkuasa tempatan
Memperkukuh kerjasama untuk
menambah baik penyampaian
perkhidmatan pihak berkuasa tempatan
Memperkukuh kerjasama untuk
merangsang pembangunan ekonomi
tempatan
Mempergiat penglibatan masyarakat
setempat dan perkongsian data oleh pihak
berkuasa tempatan
18
Profil Malaysia pasca 2020
Jumlah penduduk
32.4 juta
juta 36
Keluaran dalam negeri kasar (KDNK)
trilion 1.4 RM
2.6 RM
trilion
Kadar urbanisasi Pekali Gini
KDNK per kapita Perdagangan dunia
54,890 RM
117,260 RM
trilion 2.6 AS$
44 AS$
trilion 19
Ekonomi … menjadi negara maju, progresif dan inklusif dari segi ekonomi serta memberikan impak kepada ekonomi dunia. Pembangunan negara kita juga mengutamakan kesejahteraan dan kualiti hidup rakyat.
Alam sekitar … menjiwai alam sekitar. Kita akan menghargai, melindungi, memelihara dan berbangga dengan keunikan flora dan fauna yang dimiliki oleh negara.
Rakyat … bersatu dalam kepelbagaian, memiliki identiti kebangsaan yang utuh dan berkongsi nilai yang sama. … menjadi sebuah negara cemerlang seperti yang digambarkan melalui keprihatinan kita terhadap golongan kurang berkemampuan, mudah terjejas dan kurang upaya serta mereka yang memerlukan penjagaan khusus. … dipimpin oleh Kerajaan yang memberikan perkhidmatan yang terbaik, diketuai oleh pemimpin yang berintergriti dan berpegang teguh kepada konsep amanah.
Pasca 2020 : Malaysia akan…
20
21
Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri www.epu.gov.my
Terima Kasih
22
Sektor/ % setahun
RMKe-10, 2011-2015
RMKe-11, 2016-2020
Pencapaian Sasaran
Pertanian 2.4 3.5
Perlombongan 0.9 1.3
Pembinaan 11.1 10.3
Pembuatan 4.8 5.1
Perkhidmatan 6.3 6.9
KDNK 5.3 5.0-6.0
7.8
7.1 5.5
22.1
16.6
17.5
10.5
11.9
2020 RM1.4 tn
Perkhidmatan 56.5
Pembuatan
Pembinaan
Pertanian
Perlombongan
Kewangan, Perniagaan
Pengangkutan, Komunikasi
Lain-lain: Utiliti, Kerajaan, Pendidikan swasta & Kesihatan swasta
Perdagangan, Hotel & Restoran
Nota: • Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas) • Duti import tidak dinyatakan
Sektor pembuatan dan perkhidmatan akan meneraju pertumbuhan
23
RMKe-11
• Fokus kepada pelaburan swasta yang
berkualiti dalam sektor pembuatan dan
perkhidmatan bagi mewujudkan pekerjaan
berpendapatan tinggi
• Pelaburan awam dan swasta didorong oleh
projek infrastruktur seperti keretapi
berkelajuan tinggi, MRT2, LRT3 dan
Lebuhraya Pan Borneo
• Penggunaan swasta akan meningkat
selaras dengan kemakmuran negara
• Penggunaan awam dijangka meningkat
sederhana berikutan langkah perbelanjaan
berhemat
• Sumbangan positif dari eksport bersih
RMKe-10, 2011-2015
RMKe-11, 2016-2020
Pencapaian Sasaran
% setahun
% kpd KDNK 2015
% setahun
% kpd KDNK 2020
KDNK benar 5.3 100.0 5.0-6.0 100.0
Penggunaan 6.8 65.1 5.9 65.3
Swasta 7.1 52.4 6.4 53.9
Awam 5.5 12.7 3.7 11.5
Pelaburan 9.1 26.8 7.2 28.6
Swasta 12.6 17.3 9.4 20.4
Awam 4.0 9.5 2.7 8.2
Eksport bersih -7.4 8.4 0.4 6.4
Eksport 2.1 74.4 2.1 62.0
Import 3.8 66.0 2.3 55.6
Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)
Pertumbuhan akan dipacu oleh permintaan domestik dengan peningkatan
sumbangan daripada sektor luaran
24
Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)
10.4
4.4
2.0 2.6
-10
-5
0
5
10
15
-100
-50
0
50
100
150
2010 2014 2015 2020Akaun Perkhidmatan
Akaun Barangan
Akaun SekunderAkaun Primer
Lebihan Akaun Semasa (% PNK)
RM bn % PNK
-0.3
5.4
-2.8
4.0
3.2
5.0
2.3
4.6
-5 0 5 10
Pe rlombongan
Pe mbuatan
Pe rta nian
Jumlah Eksport
RMKe-11 RMKe-10
Pertumbuhan (% setahun)
Jumlah Eksport Barangan
Pertanian
Pembuatan
Perlombongan
Akaun semasa imbangan pembayaran kekal mencatat lebihan disokong
oleh eksport yang mengukuh
25
-5.3 -3.4 -3.2
-0.6
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
-100
-50
0
50
100
150
200
250
300
350
2010 2014 2015 2020
Imbangan keseluruhan
Hasil
Belanja mengurus
Belanja pembangunan
Imbangan keseluruhan (% KDNK)
RM bn % KDNK
Akaun fiskal berimbang menjelang 2020 …
Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)
… dan hutang Kerajaan Persekutuan akan menyederhana ke tahap yang lebih mampan
49.6 52.7 53.3
43.5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2010 2014 2015 2020
Hutang Luar Negeri (RM bn)
Hutang Dalam Negeri (RM bn)
% Jumlah Hutang kepada KDNK
RM bn % KDNK
Kemampanan perbelanjaan dan urusan kewangan fiskal