Pengenalan Pemasaran Antarabangsa.

Organisasi yang mengurus perniagaan merentasi sempadan negara dikenali sebagai firma antarabangsa atau syarikat multinasional.

Istilah syarikat induk adalah syarikat yang bertapak di negara sendiri serta melabur pada peringkatantarabangsa,

Negara tamu adalah negara di mana syarikat perniagaan melabur.

Dari segi konsep proses pengurusan strategik, pelaksanaannya adalah sama bagi firma antarabangsamahupun firma domestik, tetapi proses pelaksanaannya agak lebih rumit dan komplek bagifirma antarabangsa.

Ini disebabkan beberapa faktor seperti faktor sosial, budaya, demografik, persekitaran, politikal, kerajaan, guaman, teknologikal dan persaingan yang boleh memberi tekanan, peluang dan cabaranbagi syarikat yang ingin mewujudkan cawangan perniagaan di negara asing.

Jarak kawasan, perbezaan budaya dan adat, serta variasi pada amalan perniagaan selalunya akan menyukarkan komunikasi antara pihak syarikat induk dan pihak operasi luar negara.

Pelaksanaan strategi juga turut menjadi sukar kerana perbezaan pada budaya boleh membawaperbezaan pada norma kerja, nilai dan etika kerja.

Pemasaran Antarabangsa & Strategi Perniagaan

Campuran Pemasaran

Produk - produk A dilihat sebagai perkara yang memenuhi apa permintaan pengguna. Ia adalah baik ketara atau tidak ketara produk service

Pemasar - juga perlu mengambil kira campuran produk . Pemasar boleh mengembangkan produk sedia dengan meningkatkan kedalaman barisan produk tertentu atau dengan meningkatkan bilangan barisan produk.

Harga - Jumlah pelanggan membayar untuk produk. Harga adalah sangat penting kerana ia menentukan keuntungan syarikat dan dengan itu , terus hidup.

Promosi - Semua daripada kaedah komunikasi yang pemasar boleh gunakan untuk memberi maklumat kepada pihak yang berbeza mengenai produk.

Kebaikan Pemasaran Antarabangsa mencari pelanggan baru bagi produk dan perkhidmatannya, ini boleh

meningkatkan pendapatan syarikat. Operasi di negara asing boleh menyerap kapasiti lebihan, mengurangkan

kos seunit dan melabur risiko kepada beberapa pasaran. Operasi di negara asing membolehkan syarikat membina kemudahan

pengeluaran di lokasi berdekatan dengan sumber asli dan/atau buruh. Persaingan di pasaran asing mungkin belum wujud lagi atau tahap

persaingan tidak sehebat berbanding dengan persaingan di pasarandomestik.

Operasi di negara asing boleh mengurangkan tarif, mengambil peluangcukai rendah, dan layanan politik yang memberangsangkan.

Usaha sama membolehkan syarikat belajar mengenai teknologi, budaya, amalan perniagaan orang lain dan membuat hubungan dengan potensipelanggan, pembekal dan pengedar di negara asing.

Keburukan Pemasaran Antarabangsa Risiko “dimilik negara” atau rampasan nasionalistik.

Firma akan berhadapan dengan pelbagai faktor yang sukar difahami, seperti faktor sosial, budaya, demografik, persekitaran tempatan, politikal, kerajaan, guaman, teknologikal, ekonomi dan kuasa persaingan apabila melakukan perniagaan di peringkat antarabangsa. Faktor ini kadangkala menghalang atau menyukarkan komunikasi antara syarikat indukdan subsidiari.

Membuat penilaian yang tidak seimbang seperti kelemahan pihak pesaing sering dianggar lebihan dan kekuatan pesaing sering dianggar berkurang. Mengambil maklum mengenaijumlah dan sifat persaingan di negara asing adalah amat sukar kerana sumber maklumatyang terbatas.

Wujud perbezaan dalam penggunaan bahasa, budaya dan sistem nilai di sesuatu negara danini boleh mewujudkan satu halangan pada komunikasi serta memberi masalah dalampengurusan sumber manusia.

Untuk mengendalikan perniagaan antarabangsa, firma perlu memahami pelbagai ilmuseperti ilmu persatuan ekonomi serantau, Perdagangan Bebas Serantau, Bank Dunia, World Trade Organization dan sebagainya. Kefahaman setiap peranan persatuan tersebutkadangkala sukar diperolehi.

Berurusan dengan pelbagai sistem monetari boleh menambah komplikasi pada operasi perniagaan antarabangsa.