MOTIVASI KERJAMutiara Ristiyani Devi

Yuko Bagus Febrianto

PEMBAHASAN Pengertian Motivasi Kerja

Teori-teori Motivasi

Meningkatkan Motivasi Kerja

Kesimpulan

Daftar Pustaka

PENGERTIAN MOTIVASI KERJA

Motivasi adalah suatu proses dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu. Jika tujuan berhasil dicapai maka akan memuaskan atau memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut.

Misalnya, rasa haus (kebutuhan untuk minum) menyebabkan kita tertarik pada air segar → jika tidak haus maka kita bersikap netral terhadap air.

Motivasi dapat dipandang sebagai satu ciri yang ada pada calon tenaga kerja ketika diterima masuk bekerja di perusahaan.

Selama bekerja, motivasi tenaga kerja mengalami perubahan-perubahan sebagai hasil interaksi antara tenaga kerja dengan lingkungan kerja sekitarnya.

Tenaga kerja mulai bekerja dengan derajat motivasi kerja tertentu, tergantung apa yang dialami selama ia bekerja, dan tergantung bagaimana ia persepsikan imbalan yang diberikan kepadanya atas unjuk kerjanya ia akan mengalami kenaikan atau penurunan dari motivasi kerjanya.

Setiap hari secara sadar atau tidak sadar, kita dihadapi dan dijalani dua macam situasi, yaitu situasi masalah (problem situation) dan situasi pilihan (choice situation) yang juga dinamakan situasi konflik.

Dalam situasi masalah seseorang menghadapi berbagai macam rintangan dalam upayanya mencapai sesuatu atau tujuan yang diinginkan.

Proses dan besarnya upaya seseorang untuk mengatasi rintangan-rintangan agar dapat mencapai tujuannya menggambarkan besar motivasinya.

Kekuatan motivasi dalam keberhasilan kolektif telah dilakukan penelitian yang dilakukan bertahun-tahun telah mengirimkan sinyal campuran mengenai efektifitas kelompok dan tim. Sementara pada penelitian tingkat grup telah secara luas mendukung hubungan positif antara kelompok dan karyawan yang saling mempengaruhi, hanya hasil campuran pada penelitian by Stajkovic and Lee (2001) telah ditemukan dampak pada kinerja kelompok kerja.

Modifikasi perilaku organisasi adalah pendekatan perilaku terhadap motivasi kerja, pendekatan ini menerapkan prinsip-prinsip behaviorisme yang dikembangkan oleh BF Skinner untuk mempromosikan perilaku karyawan bahwa majikan dianggap menguntungkan dan mencegah mereka melakukan yang tidak tidak

PROSES MOTIVASIKelompok kebutuhan yang belum dipuaskan

Ketegangan

Dorongan-dorongan

Melakukan serangkaian

kegiatan (perilaku mencari)

Tujuan telah tercapai

(kebutuhan yang telah dipuaskan)

Reduksi dari

ketegangan

Sekelompok kebutuhan yang belum dipuaskan menciptakan suatu ketegangan yang menimbulkan dorongan-dorongan untuk melakukan serangkaian kegiatan (berperilaku mencari) untuk menemukan dan mencapai tujuan-tujuan khusus yang akan memuaskan sekelompok kebutuhan tadi yang berakibat berkurangnya ketegangan. Pada tahap dorongan-dorongan dan tahap melakukan kegiatan-kegiatan individuberada dalam situasi pilihan: tujuan-tujuan apa saja yang ingin dan diperkirakan dapat dicapai, yang diharapkan akan memenuhi kelompok kebutuhan apa saja. Masing-masing tujuan memiliki harkat yang berbeda-beda bagi individu.Pada akhir tahap ‘melakukan serangkaian kegiatan’ individu telah mengambil keputusan, apa yang telah ia pilih, sehingga ia memasuki situasi masalah. Ia menghadapi berbagai rintangan untuk dapat mencapai tujuan dan memenuhi sekelompok kebutuhannya.Tidak semua kebutuhan dapat dipuaskan pada satu saat. Pada suatu saat sekelompok kebutuhan dapat dipuaskan, pada saat lain kelompok kebutuhan lain. Pemuasan kebutuhan berlangsung terus menerus, secara sadar maupun secara tidak sadar.

Teori Keadilan

Teori Harapan

Teori Penetapan Tujuan

Teori Motivasi Proses

Teori Motivasi Isi

Teori Motivasi Isi

Kebutuhan Fisiologis

Kebutuhan Rasa Aman

Kebutuhan Sosial

Kebutuhan Harga Diri

Kebutuhan Aktualisasi Diri

Teori tata tingkat kebutuhan dari Maslow ini tidak

mencerminkan adanya kebutuhan-kebutuhan yang mengarah ke motivasi kerja yang proaktif ataupun yang

reaktif.

Pada teori motivasi proses ini ditekankan teori pengukuhan (Reinforcement Theory) yang berhubungan dengan teori belajar operant contioning dari Skinner. Teori ini mempunyai dua aturan pokok: aturan pokok yang berhubungan dengan pemrolehan jawaban-jawaban yang benar, dan aturan pokok lainnya yang berhubungan dengan penghilangan jawaban-jawaban yang salah.

Teori Motivasi Proses

Aturan dasarnya ialah penetapan dari tujuan-tujuan secara sadar. Menurut Locke, tujuan-tujuan yang cukup sulit, khusus dan yang pernyataannya jelas dan dapat di terima oleh tenaga kerja, akan menghasilkan unjuk-kerja yang lebih tinggi daripada tujuan-tujuan yang taksa (mempunyai makna lebih dr satu, KBBI), tidak khusus dan mudah di capai. Teori Tujuan, sebagaimana dengan teori keadilan didasarkan pada dasar inuitif dan solid.

Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management By Objectives, MBO) menggunakan teori penetapan tujuan ini. Berdasarkan tujuan-tujuan perusahaan, secara berurutan, disusun tujuan-tujuan untuk divis, bagian sampai satuan kerja yang terkecil untuk diakhiri penetapan sasaran kerja untuk setiap karyawan dalam kurun waktu tertentu.

Teori Penetapan Tujuan

Siegel & Lane (1982)

Orang yang mempunyai pilihan-pilihan antara berbagai hasil-keluaran yang secara potensial dapat mereka gunakan. Dengan perkataan lain, setiap hasil-keluaran alternative mempunyai harkat yang mengacu pada ketertarikannya bagi seseorang. Hasil keluaran alternative juga di sebut tujuan-tujuan pribadi (personal goals), dapat disadari atau tidak oleh yang bersangkutan. Jika disadari, maknya serupa dengan penetapan tujuan-tujuan. Jika tidak disadari, motivasi kerjanya lebih bercorak reaktif.

Teori Harapan

Teori keadilan, yang dikembangkan oleh Adams bersibuk diri dengan memberi batasan tentang apa yang di anggap adil atau wajar oleh orang dalam kebudayaan kita dan di anggap reaksi-reaksi mereka jika berada dalam situasi-situasi yang di persepsikan sebagai tidak adil/wajar.

Teori Keadilan

MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA

Peran Pemimpin/Atasan• Bersikap Keras• Memberi Tujuan yang

Bermakna

Peran Diri Sendiri

Peran Organisasi

Motivasi artinya dorongan, bertujuan untuk menggiatkan orang-orang atau karyawan agar mereka bersemangat dan dapat mencapai hasil sebagaimana di kehendaki dari orang-orang tersebut. Sumber

motivasi ada 3, yakni kemungkinan untuk berkembang, jenis pekerjaan, dan apakah mereka dapat merasa bangga menjadi bagian

dari perusahaan tempat mereka bekerja. Setiap pemimpin harus mempelajari tiap-tiap perilaku karyawannya

agar bisa dan cocok seperti penghargaan terhadap pekerjaan, komunikasi dan informasi, persaingan peristiwa dan kebanggaan.

DAFTAR PUSTAKA

Stajkovic, A. D,, & Luthans, F. (1998a). Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis. Psycfrological Bulletin, 124,24A-261.

Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K.(2ml). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review, P sychological Bulletin, 127,37F;07.

Munandar, Sunyoto. (2001). Psikologi Industri Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia

TERIMAKASIH...