motivasi dan kepuasan kerja

5/10/2018 Motivasi Dan Kepuasan Kerja

1/9

TUGAS MK. MANAJEMENTEORI MOTIV ASI DALAM KEPERA WATAN

OLEH:

KELOMPOK 7RAMADHANIRAIMI HIDAYATRATNA NOORIDHARESTY PRATIWIRIANNOORRIATUL JANNAHRONI

NPM 10199B-S1NPM 10200B-S 1NPM 10202B-S 1NPM 10203B-S1NPM 10204B-S1NPM 10205B-S1NPM 10206B-S1NPM 1020

RAHMAH

PROGRAM PENDIDIKAN SlSEKOLAH TINGGI ILMU KESEHA

B VERSION


2/9

MOTIV ASI DAN KEPUASAN KERJA

I. TEORI Monv ASI DAN MANAJEMENMotivasi adalah karakteristik psikologis manusia yang memberikan

kontribusi pada tingkat komitmen seseorang. Hal ini termasuk faktor- faktor yang

menyebabkan, menyalurkan dan mempertahankan tingkah laku manusia dalamarah tekad tertentu (stoner dan Freeman, 1995: 134). Motivasi menurut NaglimanPurwanto (2000:60) adalah segala sesuatu yang mendorong seseorang untukmelakukan sesuatu. Motivasi adalah perasaan atau pikiran yang mendorongseseorang melakukan perkaryaan atau menjalankan kekuasaan terutama dalamberperilaku (Sbortell dan Kaluzny, 1994:59).

Dalam berbagai macam definisi motivasi menurut Stanford (1970) adatiga hal penting dalam pengertian motivasi yaitu hubungan antara kebutuhan,dorongan, dan tujuan. Kebutuhan muncal karena adanya sesuatu yang kurangdirasakan oleh seseorang baik fisiologis maupun psikologis. Doronganmerupakan arahan untuk memenuhi kebutuhan, sedangkan tujuan adalah akhir

dari satu siklus motivasi (Luthans, 1988:184).

berdasasrkan pengetahuan mengenai "apadan Freeman, 1995: 134). Menurut bentuknya

orang tergerak" (StonerREGISTERED 0terdiri atas : ~VERSION


3/9

1. Motivasi Intrinsik : yaitu motivasi yang datangnya dari dalam diri individu2. Motiv asi Ektrinsik : yaitu motivasi yang datangnya dari luar individu3. Motivasi Terdesak : motivasi yang muncul dalam kondisi terjepit dan

munculnya serentak serta menghentak dan cepat sekali.

II . TEORI-TEORI MOTIVASIA. STONER DAN FREEMAN, 1995

Landy dan Becker mengelompokkan banyak pendekatan modern padateori dan praktek menjadi kategori : teori kebutuhan, teori penguasa, teorikeadilan, teori harapan, dan teori penetapan sasaran.1. Teori Kebutuhan

Teori kebutuhan memfokuskan pada yang dibuuthkan orang untukhidup berkecukupan. Dalam prakteknya teori kebutuhan berhubungan denganbagian pekaryaan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhannya.

Menurut teori kebutuhan seseorang mempunyai motivasi kalau diabelum mencapai tingkat kepuasan tertentu dengan kehidupannya. Kebutuhanyang telah terpuaskan bukan lagi menjadi motivator.

Yang termasuk dalam teori kebutuhana. Teori Hierarki Kebutuhan menurut

Teori ini dikembangkan olehkebutuhan FAKHA (Fisiologis,


4/9

Aktualisasi diri) dimana dia memandang manusia sebagai hierarki limamacam kebutuhan, mulai dari kebutuhan fisiologis yang paling mendasarsamapai kebutuhan tertinggi, yaitu aktualisasi diri. Menurut Maslow,individu akan termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang palingmenonjol atau paling kuat bagi mereka pada waktu tertentu.

b. Teori ERGTeori ERG adalah teori motivasi yang menyatakan bahwa orang bekerjakeras untuk memenuhi kebutuhan tentang eksistensi (Existrnce, kebutuhanmendasar dari Maslow), kebutuhan keterikatan (Relatedness, kebutuhanhubungan antarpribadi) dan kebutuhan pertumbuhan (Growth, kebutuhanakan kreativitas pribadi atau pengaruh produktit).Teori ERG menyatakan baha jika kebutuhan yang lebih tinggi mengalamikekecewaan, kebutuhan yang lebih rendah akan kembali, walaupun sudahterpuaskan.

c. Teori Tiga Macam KebutuhanJohn WAtkinson mengusulkan ada tiga macam dorong mandasar dalam

berafiliasi atau berhubungan dekat denga

diri orang yang termotivasi, kebutuhan untukachievement), kebutuhan kekuatan (need of

&ljil;r~~~pVERSION


5/9

tingkat tertentu, menaikan kebutuhan untuk berprestasi dari karyawandengan menciptakan lingkungan kerja yang memadai.

d. Teori Motivasi Dua FaktorTeori ini dikembangkan oleh Frederick Herzberg dimana dia meyakinibahwa karyawan dapat dimotivasi oleh pekaryaannya sendiri dan didalamnya terdapat kepentingan yang disesuaikan dengan tujuan organisai.Dari penelitiannya, Herzberg menyimpulkan bahwa ketidakpuasan kerjadan kepuasan kerja dalam bekerja muncul dari dua faktor yang terpisah.

Faktor-faktor penyebab ketidakpuasan termasuk dalam halgaji, kondisi kerja, dan kebijakan perusahan, semuanya mempengaruhikonteks tempat pekaryaan dilakukan. Faktor yang paling penting adalahkebijakan perusahaan, yang dinilai oleh banyak orang sebagai penyebabutama ketidakefesienan dan ketidakefektifan. Penilaian positifuntuk berbagaifaktor ini tidak menyebabkan kepuasan kerja tetapi hanya samapai hilangnyaketidakpuasan. Secara lengkap, beberapa faktor yang membuat ketidakpuasanadalah : Kebijakan perusahaan dan administrasi, supervise, hubungan dengansupervisor, kondisi kerja, gaji, hubungan denganpribadi, hubungan dengan bawahan, status, dan

Faktor penyebab kepuasanprestasi, pengakuan, tanggungjawab dandengan isi pekaryaan dan imbalan prestas


6/9

membuat kepuasan yang amat sangat adalah : berprestasi, pengakuan, bekerjasendiri, tanggung jawab, kemajuan dalam pekaryaan dan pertumbuhan.

2. Teori KeadilanTeori keadilan didasarkan pada asumsi bahwa faktor utama dalam

motivasi pekaryaan adalah evaluasi individu atau kadilan dari penghargaanyang diterima. Individu akan termotivasi jika hal yang mereka dapatkanseimbang dengan usaha yang mereka kerjakan.

3. Teori HarapanTeori ini menyatakan cara memilih dan bertindak dari berbagai

alternative tingkah laku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntunganyang diperoleh dari tiap tingkah laku.

B. TEORI MOTIVASI DOUGLAS McGREGORMengemukakan dua pandangan manusia yaitu teori X (negative) dan

teori y (positit), Menurut teori x empat pengandaian yag dipegang manajer :1. Karyawan secara inheren tertanam dalam dirinya tidak menyukai kerja2. Karyawan tidak menyukai kerja mereka harus diawasi atau diancam dengan

hukuman untuk mencapai tujuan.3. Karyawan akan menghindari tanggungjawab.4. Kebanyakan karyawan menaruh

dikaitkan dengan kerja.VERSION


7/9

Kontras dengan pandangan negative ini mengenai kodrat manusia ada empatteori Y :1. Karyawan dapat memandang kerjasama dengan sewajarnya seperti istirahat dan

bermain.2. Orang akan menjalankan pengarahan diri dan pengawasan diri jika mereka

komit pada sasaran.3. Rata rata orang akan menerima tanggungjawab.4. Kemampuan untuk mengambil keputusan inovatif.

c. TEORI MOTIVASI VROOM (1964)Teori dari Vroom (1964) tentang cognitive theory of motivation

menjelaskan mengapa seseorang tidak akan melakukan sesuatu yang ia yakini iatidak dapat melakukannya, sekalipun hasil dari pekerjaan itu sangat dapat iainginkan. Menurut Vroom, tinggi rendahnya motivasi seseorang ditentukan olehtiga komponen, yaitu:1. Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas

dalam melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas

EGISTERED ~VERSION

2. Instrumentalis, yaitu penilaian tentang apa yang

tertentu).


8/9

3. Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif, netral, ataunegatif.Motivasi tinggi jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihiharapanMotivasi rendah jika usahanya menghasilkan kurang dari yangdiharapkan.

D. ACHIEVEMENT THEORYTEORI ACHIEVEMENT MC CLELLAND(1961),

Yang dikemukakan oleh Me Clelland (1961), menyatakan bahwa adatiga hal penting yang menjadi kebutuhan manusia, yaitu:1. Need for achievement (kebutuhan akan prestasi)2. Need for afiliation (kebutuhan akan hubungan sosiallhampir sarna dengan

soscialneed-nya Maslow)3. Need for Power (dorongan untuk mengatur)

~S\E.REDV~(v0 '?

~ ~EGISTERED ~VERSION


9/9

DAFTAR PUSTAKA

Nursalam, M.Ners (2009), Manajemen Keperawatan Aplikasi dalam PraktikKeperawatan Profesional, Edisi 2, Salemba Medika. Jakarta

............................ http://reza-indra.blogspot.com/20 11l05/teori-motivasi.html

~S\E.REDV~~~0 1>~EGISTERED ~

VERSION
http://reza-indra.blogspot.com/20http://reza-indra.blogspot.com/20

motivasi dan kepuasan kerja

Documents