2. motivasi & kepuasan kerja
DESCRIPTION
iuoihijTRANSCRIPT
-
MOTIVASI & KEPUASAN KERJABY NELLY FEBRIANI
-
Pengetian motivasiTeori motivasiPengertian Kepuasan kerjaHubungan motivasi dengan kepuasan kerjaHubungan motivasi dan kepuasana kerja
-
Pengertian Motivasi
-
(Purwanto,1998)
-
(Sardiman, 2009; Hamalik, 2004)
-
TEORI MOTIVASI (TM)
-
Berupa HirarkiKebutuhan manusia siklus
-
3. Teori Dua Faktor
Pengemuka: HersbergsTerdiri dari : 1. Faktor kepuasan (disastification factor ) motivator2. Faktor bukan kepuasan (dissastifies ) Hygienic factorMotivasi ideal merangsang peluang melaksanakan tugas & > membutuhkan keahlian pengembangan keahlianTipe motivas: Faktor intrinsik & ekstrinsik
-
(PRAYITNO, 1998; MARQUIS& HUSTON, 2010)
-
4. Teori PrestasiPengemuka : David McClellandKebutuhan motivasi dpt dikembangkan pd dewasaKarakteristik :Berani mengambil risikoMenyukai tantangan & keinginan tanggung jawab pribadiMenetapkan prestasi yang layak dengan memperhitungkan risikoKebutuhan akan umpan balikMemiliki keterampilan jangka panjang dan kemampuan organisasi.
-
Hubungan seseorang dengan lingkunganBerprestasi bila diterima lingkunganPeran aktif pimpinanHubungan pribadi memotivasi kinerja rmitra kerjaMitra kerja membutuhkan kata-kata kebijakan dihargai & optimis
-
1. TEORI PENGHARAPAN
-
2. TEORI KEADILANKeadilan merupakan daya penggerak motivasiPenilaian mitra kerja harus objektif benar salah, buka suka tidak sukaPenerapan prinsip ini akan meningkatkan semngat kerja.
-
3. TEORI PENGUKUHAN
-
Partisipasi Sertakan : menentukan & mencapai tujuan2. Komunikasi Komunikasi yng jelas3. Pengakuan Pengakuan atas andil mencapai tujuan4. Pedelegasian wewenang Berikan otoritas mengambil keputusan5. Perhatian Berikan perhatian kepada pengawai atas kinerjanya
-
Kinerja : kemampuan yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab & standar kerja institusi (Mangkunegara, 2000)Kepuasan kerja: Perasaan seseorang atas terpenuhinya keinginan / tujuannya
-
1. MotivasiKeinginan adanya peningkatanPercaya bahwa gaji mencukupiMemiliki pengetahuan, keterampilan & nilai yang dibutuhkanAdanya umpan balikKesempatan mencoba pendekatan baru dlm pekerjaanInstrumen kerj: promosi, kerja sama, peningkatan penghasilan
2. LingkunganKomunikasiPenghargaanPercaya diriPotensi pengembanganPromosi kesempatan pengembangan karierKebijakan individualJadwal kerja, liburan, cuti sakit
-
Aiken et all. (2001). Nurses Reports on Hospital care in five Counties. Health Affair; 20: 43-53Maclellan, A. (2013). A Dynamic Profession Needs Confident Leader all Levels. Marquis, B. L. & Huston, C. J. (2000). Leadership Role & Management fungtion in Nursing: Theory & Aplication. Philladelphia: Lippincott. Porter-OGrady ,T (2003) A different age for leadership, part 1. Journal of Nursing Administration; 33: 10, 105-110Swanburg, L. C. (2000). Introductory Management and Laeadership for Clinical Nurses.SantoAntonio Texas. Jones & Bartlett PublisherSitorus, R. & Panjaitan, R. (2011) Manjemen Keperwatan: Manajemen Keperawatan di Ruang Rawat. Jakarta. Sagung Seto.