BAB 4

Pengurusan CIM

Kandungan4.1 Tugas-tugas pentadbiran di dalam CIM4.2 Conventional Wisdom Challenged4.3 Kesan ke atas personel CIM4.4 Peranan jurutera pembuatan4.5 Peranan institusi

TR3563 - Bab 4 3

4.0 Pengurusan CIM

Pengurusan > proses membuat keputusan serta mengarah personel utk lakukan tugas2 atau aktiviti2 utk capai objektif.

• capai objektif > tindakan diuruskan dgn baik, halakan maklumat2 yg betul utk kawalan yg berkesan

• Sist yg besar, libatkan aktiviti pengursan berperingkat2 (rajah)

• Pengurusan terbahagi kpd 3: atasan, pertengahan dan bawahan

TR3563 - Bab 4 4

4.0 Pengurusan CIM

• Ketiga2 saling berinteraksi supaya penggunaan sumber dapat dioptimumkan

• Sumber: kewangan, bahan dan tenaga pekerja

• Kewangan > p’luaran dpt dijalankan, tentukan tahap teknologi, penggunaan tenaga buruh, penggunaan perkakasan– Stok, hutang

• Bahan > kemudahan dan bahan• Tenaga pekerja > fizikal + intelektual

TR3563 - Bab 4 5

4.1 Tugas-tugas pentadbiran dlm CIM

• CIM > teknologi, falsafah, konsep• Implementasi CIM, perlu penglibatan

senior management dari awal hingga akhir• Sumbangan paling berkesan > komitmen yg

bersungguh2– Terlibat secara langsung atau melalui

org bawahan memudahkan perubahan kpd persekitaran CIM

TR3563 - Bab 4 6

4.1 Tugas-tugas pentadbiran dlm CIM

Mehta (1987), “ Integrating Islands of Automation is Management, Not Technical Problem.” Kenalpasti 6 tugas utk pengurus2 CIM

(ii) Bina model bisnes utk memahami persekitaran masalah

(iii) Bina model fungsi (functional model) utk proses2, fungsi2 dan aktiviti2

(iv) Bina model maklumat utk kenalpasti a’muka sistem, corak penukaran maklumat, keperluan p.data dan teknologi yg sesuai

TR3563 - Bab 4 7

4.1 Tugas-tugas pentadbiran dlm CIM

• Bina model rangkaian utk kenalpasti keperluan komunikasi dan rangkaian

• Bina model organisasi utk siasat implikasi mengintegrasikan pelbagai ‘islands of automation’ (rajah)

• Bina perancangan implementasi yg turut mengandungi ciri2 tertentu berkenaan bisnes dan operasi

TR3563 - Bab 4 8

4.2 Conventional Wisdom Challenged

Dr. Howard Aaron (Petrock, 1990), pengurusan hendaklah bekerja dgn kebijaksanaan moden dan bukan konvensional.

[rujuk handout]

TR3563 - Bab 4 9

4.3 Kesan ke atas personel CIM

• CIM beri kesan, drp operator hingga CEO dan presiden

• Penstrukturan semula dan pengecilan sykt turut kurangkan pekerjaan dibhg pertengahan

• Harrington (1985) kenalpasti perubahan kemahiran pekerja2

– Cth: operator mesin NC perlu kemahiran tambahan di dlm part programming dan juga teknologi CIM

– Peralatan pembacaan yg digunakan utk pengujian kurang digunakan krn ada peralatan pembacaan digital dan boleh cetak keputusan pengujian

TR3563 - Bab 4 10

4.3 Kesan ke atas personel CIM

– Kretiviti + kemahhiran perekabentuk terima cabaran krn ada stesen kerja CAD, boleh buat ujian dan nilai kualiti rkbt dari segi manufacturability

– Prkbt hendaklah tahu berkenaan pembuatan; part programming bukan sahaja utk pemesinan tapi pemasangan, pengujian CMM serta pembungkusan yg dilakukan oleh robot

• Pengurusan perlu melalui perubahan budaya. CEO dan presiden hendaklah percaya kpd CIM

• Perubahan akan melibatkan semua peringkat; perancangan, implementasi dan kawalan.

– Laporan h’copy emel– Mesyuarat singkat, tiba-tiba dan fokus satu perkara

TR3563 - Bab 4 11

4.4 Peranan jurutera pembuatan

• Dlm CIM, jurutera pembuatan berinteraksi dgn prkbt dgn lebih dekat

• Jurutera perlu faham rkbt (CAD) dan proses mrkbt

• Interaksi first-line supervisor atau foreman dgn operator, pengurusan dan yg urus peralatan

• Kakitangan penyelenggaraan kerjasam dgn mrk yg pakar dlm bidang2 tertentu spt elektronik, komputer, hidraulik, pneumatik dan sist mekanikal dan elektrikal

TR3563 - Bab 4 12

4.4 Peranan jurutera pembuatan

Jurutera dan pakar teknologi CIM• Gelar jurutera pembuatan abad 21 dgn

jurutera dan pakar teknologi CIM• Ada ijazah sarjana dlm CIM atau displin

yg berkaitan– Ijazah sarjana muda tak cukup utk kendali

kilang yg canggih• 3 peranan khusus:

– Operations integrator, manufacturing strategist dan technical specialist

TR3563 - Bab 4 13

4.4 Peranan jurutera pembuatan

Jurutera dan pakar teknologi CIM• Kemahiran : pengetahuan teknikal

konvensional, personel, komunikasi, bahasa asing, kewangan, komputer, dan keselamatan dan kesihatan

TR3563 - Bab 4 14

4.4 Peranan jurutera pembuatan

Juruteknik CIM• Ada sarjana muda dlm teknologi CIM• Hendaklah menjalani latihan yg sesuai

seperti yg telah dicadangkan oleh Amatrol Inc (rajah)

• Juga dipanggil automation training pyramid

• Utk pastikan operasi di kilang CIM yg berkesan

TR3563 - Bab 4 15

4.4 Peranan institusi

Pengeluar/industri• Bertanggungjawab membangunkan CIM• Desakan globalisasi dan permintaan pelanggan

terhadap produk2 yg berasaskan citarasa pelanggan (customized product) pendorong utama CIM

• Keperluan sektor teknologi tinggi• Penghalang : kurang kepercayaan drp pihak

pengurusan tidak mahu melabur. Kurang piawai

TR3563 - Bab 4 16

4.4 Peranan institusi

Kerajaan• Galakkan implementasi CIM• Sedar pelaburan tinggi dan boleh

akibatkan hilang pekerjaan• Perstrukturan semula pencukaian dan

galakkan R&D

TR3563 - Bab 4 17

4.4 Peranan institusi

Kolej & Universiti• Masalah utama implementasi CIM >

kurangnya tenaga mahir• Teknologi CIM berubah dgn pantas >

sukar utk ikut perkembangan• Graduan tidak multidimensional

– Perlu asah melalui latihan• Pendidikan yg lebih teknikal/praktikal

– Study-oriented dan team-taught

TR3563 - Bab 4 18

4.4 Peranan institusi

Persatuan profesional• Peranan penting utk majukan CIM• Persatuan : SME, CASA/SME, ASME,

IIE dan IEEE• Bantu kolej dan universiti merangka

kurikulum