pelan strategik 2019-2023pelan strategik jabatan kesihatan negeri, negeri sembilan (jknns) telah...

PELAN STRATEGIK

2019-2023

JABATAN KESIHATAN NEGERI

NEGERI SEMBILAN DARUL KHUSUS

ISI KANDUNGAN

PERUTUSAN PENGARAH KESIHATAN NEGERI

BAB 1 : PENDAHULUAN

Ringkasan Eksekutif

Latar Belakang Agensi

Fungsi dan Peranan Agensi

Carta Organisasi JKNNS

Carta Organisasi PTJ JKNNS

Punca Kuasa

BAB 2 : SENARIO PERSEKITARAN

Pihak Berkepentingan, Pelanggan Rakan Strategik

Isu dan Cabaran

BAB 3 : HALA TUJU STRATEGIK

Visi

Misi

Nilai-nilai bersama

BAB 4 : STRATEGI DAN FORMULA TINDAKAN

Teras Strategik JKNNS

Teras Strategik 1

Teras Strategik 2

Teras Strategik 3

Teras Strategik 4

Teras Strategik 5

Teras Strategik 6

BAB 5 : IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

Elemen Penentu Kejayaan

BAB 6 : PENUTUP

Penutup

Akronim

PERUTUSAN

PENGARAH KESIHATAN NEGERI, NEGERI SEMBILAN

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam

Sejahtera.

Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) sentiasa

mendukung dasar-dasar Kerajaan khususnya Dasar Kesihatan

Negara bagi menyediakan perkhidmatan kesihatan yang berkualiti.

Dalam usaha memperkasakan penyampaian perkhidmatan

kesihatan, Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan telah membangunkan Pelan

Strategik Tahun 2019-2023 berpandukan Rancangan Malaysia Ke-11 serta Pelan

Strategik Kementerian Kesihatan Malaysia 2016-2020.

Pelan Strategik ini menumpukan kepada penyampaian perkhidmatan kesihatan yang

holistik, efisien dan profesional bagi meningkatkan tahap kesihatan masyarakat di Negeri

Sembilan. Sebagai usaha memperkasakan tahap kesihatan, fokus JKNNS kepada

aktiviti promosi, pencegahan, perawatan dan rehabilitasi supaya perkhidmatan kesihatan

menjadi lebih berkualiti, responsif dan seiring dengan keperluan masyarakat

menggunakan sumber kesihatan sedia ada secara optimum.

Syabas diucapkan kepada semua yang terlibat secara langsung dan tidak langsung

dalam membangunkan pelan ini. Saya berharap perancangan yang telah didokumenkan

ini dapat dijadikan sebagai rujukan utama organisasi dalam menjalankan tanggungjawab

dan amanah yang diberikan supaya hasilnya dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) telah dirangka

untuk tempoh 5 tahun (2019 - 2023) bagi mendokumentasikan perancangan halatuju

JKNNS ke arah mencapai matlamat Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM). Ini selaras

dengan peranan JKNNS sebagai peneraju kepada sektor kesihatan di Negeri Sembilan,

yang perlu memberi pimpinan terhadap perkara berkaitan dengan kesihatan di samping

menetapkan halatuju dan tunjuk arah pembangunan kesihatan bagi Negeri Sembilan.

Pelan ini menggariskan beberapa strategi utama yang efektif dan sesuai dengan

menggunakan sumber secara efisien bagi pelaksanaan program-program yang telah

dirancang untuk meningkatkan kualiti penjagaan kesihatan.

Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan telah menetapkan visi dan misi yang selaras

dengan KKM iaitu bersama komuniti mencapai kesihatan sejagat melalui program

promosi, pencegahan, perawatan dan pemulihan yang profesional serta efisien melalui

peningkatan tahap kesihatan masyarakat ke arah menikmati hidup yang lebih berkualiti.

Perbincangan dan persetujuan antara semua bahagian dan Pusat Tanggungjawab (PTJ)

telah membawa kepada terhasilnya 6 Teras Strategik, 28 Strategi dan 60 Program di

JKNNS. Pelaksanaan dan prestasi Pelan Strategik ini akan dipantau oleh bahagian

berkenaan.

LATAR BELAKANG AGENSI

Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan (JKNNS) pada asalnya terletak di Jalan Lee

Sam, Seremban manakala beberapa bahagian beroperasi di lokasi berasingan. Sejajar

dengan keperluan pengurusan, sebuah bangunan baharu dibina di Jalan Rasah,

Seremban pada tahun 2010 dan mula beroperasi sepenuhnya pada 1 Februari 2012.

Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan diketuai oleh Pengarah Kesihatan Negeri

mempunyai 6 bahagian iaitu Bahagian Perubatan, Bahagian Kesihatan Awam, Bahagian

Kesihatan Pergigian, Bahagian Perkhidmatan Farmasi, Bahagian Keselamatan dan

Kualiti Makanan dan Bahagian Pengurusan. Bahagian-bahagian tersebut diterajui oleh

Timbalan-Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri yang bertanggungjawab kepada

Pengarah Kesihatan Negeri.

Di bawah JKNNS terdapat 6 hospital, 7 Pejabat Kesihatan Daerah, 7 Pejabat Kesihatan

Pergigian Daerah, 50 klinik kesihatan, 96 klinik desa, 18 klinik komuniti dan 46 klinik

pergigian.

FUNGSI & PERANAN AGENSI

Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan pada masa kini disokong oleh 6

perkhidmatan utama iaitu:

1. Bahagian Perubatan

Bahagian Perubatan diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Perubatan),

berfungsi dalam merancang, menyelaras, memantau dan menilai pelaksanaan

perkhidmatan kesihatan meliputi perkhidmatan diagnostik, rawatan dan pemulihan

pesakit yang berkualiti, berkesan dan mudah diperolehi. Selain itu, bahagian ini

bertanggungjawab ke atas pengurusan sumber, pembangunan modal insan dan juga

pengurusan perkhidmatan perubatan bagi hospital-hospital di Negeri Sembilan.

Usaha yang dilaksanakan ini adalah berlandaskan kepada Polisi dan dasar-dasar

Kementerian Kesihatan Malaysia. Terdapat empat unit di bawah Bahagian Perubatan

iaitu:

Unit Perkembangan dan Amalan Perubatan

Unit Kualiti Penjagaan Perubatan

Unit Kawalan Amalan Perubatan Swasta

Unit Rekod Perubatan.

2. Bahagian Kesihatan Awam

Bahagian Kesihatan Awam yang diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri

(Kesihatan Awam) adalah bahagian yang bertanggungjawab menyediakan pelbagai

perkhidmatan kepada masyarakat di Negeri Sembilan secara komprehensif melalui

Perkhidmatan Kesihatan Keluarga, Penjagaan Kesihatan Primer, Kawalan Penyakit

Berjangkit dan Penyakit Tidak Berjangkit, serta Pendidikan dan Promosi Kesihatan.

Pelbagai program kesihatan, pencegahan, perawatan dan pemulihan diadakan bagi

mencapai tujuan tersebut.

Unit-unit yang terletak di bawah Bahagian ini adalah:

Unit Perkembangan Kesihatan Awam

Unit Kawalan Penyakit Tidak Berjangkit (NCD)

Unit Kawalan Penyakit Berjangkit (CDC/TB dan Kusta/HIV dan STI)

Unit Kesihatan Keluarga (MCH)

Unit Penjagaan Kesihatan Primer

Unit Pemakanan

Unit Kawalan Penyakit Bawaan Vektor (CPBV)

Unit Pekerjaan dan Alam Sekitar (KPAS)

Unit Survelan

Unit Inspektorat dan Perundangan (UIP)

Unit Pendidikan Kesihatan

Unit Kawalselia Radiasi Perubatan

Unit Kejuruteraan (Kesihatan Awam)

3. Bahagian Kesihatan Pergigian

Bahagian Kesihatan Pergigian adalah bahagian yang bertanggungjawab dalam hal

ehwal kesihatan oral dan pergigian di Negeri Sembilan. Bahagian ini diketuai oleh

Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Pergigian) berperanan untuk menyediakan

perkhidmatan kesihatan pergigian kepada setiap lapisan masyarakat di Negeri

Sembilan supaya mencapai tahap kesihatan mulut yang optimum melalui aktiviti

promosi, pencegahan, perawatan dan pemulihan. Perkhidmatan rawatan pergigian

yang menggunakan kemudahan teknologi yang terkini termasuk penjagaan kesihatan

pergigian primer, kesihatan pergigian masyarakat dan kesihatan pergigian kepakaran.

Fungsi Bahagian Kesihatan Pergigian merangkumi perancangan, pelaksanaan,

pemantauan dan penilaian semua aktiviti utama perkhidmatan kesihatan pergigian,

keperluan sumber kewangan, sumber manusia, infrastruktur dan pentadbiran am.

Terdapat empat unit di bawah Bahagian Kesihatan Pergigian iaitu:

Unit Pengurusan

Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian

Unit Amalan dan Perkembangan Kesihatan Pergigian

Unit Pengurusan Teknikal Kesihatan Pergigian

4. Bahagian Perkhidmatan Farmasi

Bahagian Perkhidmatan Farmasi diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri

(Farmasi), bertanggungjawab untuk memastikan perancangan strategik dan dasar

dilaksana mengikut sasaran yang ditetapkan, pengagihan sumber manusia mengikut

keperluan dan kepentingan perkhidmatan, pembangunan modal insan yang relevan

serta memastikan urusan pentadbiran dan kewangan mengikut peraturan.

Bahagian ini juga berperanan mengoptimakan terapi ubat-ubatan dan pemberian

penjagaan farmaseutikal dengan memastikan pengurusan pemilihan, pembelian dan

pengedaran farmaseutikal yang berkesan serta penggunaan ubat yang rasional dan

kos-efektif melalui perkhidmatan farmasi profesional dan farmasi klinikal yang terkini.

Selain itu, Bahagian ini turut berperanan memastikan semua produk farmaseutikal,

tradisional dan kosmetik dalam pasaran adalah berdaftar dan bernotifikasi. Bahagian

ini berfungsi untuk memastikan bahawa pengendalian rangkaian bekalan dan

pemasaran, iklan-iklan produk dan penggunaannya dikendalikan dengan mematuhi

peruntukan Akta-akta dan Peraturan-peraturan yang berkaitan.

Terdapat 3 cawangan di bawah Bahagian Perkhidmatan Farmasi iaitu:

Cawangan Pengurusan Farmasi

Cawangan Amalan & Perkembangan Farmasi

Cawangan Penguatkuasa Farmasi

5. Bahagian Keselamatan dan Kualiti Makanan

Bahagian Keselamatan dan Kualiti Makanan di peringkat negeri diketuai oleh

Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Keselamatan dan Kualiti Makanan), manakala

di peringkat daerah pelaksanaan aktiviti adalah di bawah Unit Keselamatan dan Kualiti

Makanan, Pejabat Kesihatan Daerah. Bahagian ini bertanggungjawab dalam

merancang, melaksana, memantau dan menilai aktiviti keselamatan dan kualiti

makanan bagi melindungi masyarakat daripada bahaya-bahaya kesihatan yang

berpunca daripada pencemaran makanan dan penipuan dalam penyediaan,

penjualan dan penggunaan makanan.

Program ini merangkumi aktiviti-aktiviti utama seperti Pensijilan, Pelesenan dan

Pembangunan Industri Makanan, Komunikasi dan Kepenggunaan, Surveilan

Makanan, Pematuhan dan Kawalan Makanan Domestik, Import dan Eksport,

Penguatkuasaan Akta Makanan 1983, Akta Juruanalisis Makanan 2011 dan

Peraturan- Peraturan di bawahnya. Terdapat empat (4) unit di bawah Bahagian ini

iaitu:

Unit Industri Makanan, Komunikasi dan Kepenggunaan

Unit Surveilan Makanan

Unit Pematuhan Makanan

Unit Pengurusan

6. Bahagian Pengurusan

Diketuai oleh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri (Pengurusan) berperanan dalam

urusan penyampaian perkhidmatan yang efisien dan efektif dalam semua bidang

pengurusan kepada Pusat Tanggungjawab (PTJ) dan perkhidmatan awam secara

khususnya. Bahagian Pengurusan terdiri daripada:

Seksyen Sumber Manusia, Latihan dan Kualiti

Seksyen Pentadbiran

Seksyen Pembangunan

Seksyen Kewangan

Seksyen Perolehan dan Pengurusan Aset

Seksyen Teknologi Maklumat dan Komunikasi

Seksyen Psikologi Kaunseling

Unit Kejururawatan Negeri

Unit Penolong Pegawai Perubatan Negeri

Bahagian ini bertanggungjawab memberi perkhidmatan sokongan untuk merancang,

membekal dan mempertingkatkan perkhidmatan-perkhidmatan pentadbiran personal,

kewangan, latihan, kontrak dan bekalan, pembangunan, ICT, kualiti, kaunseling dan

tatatertib bagi memastikan visi dan misi jabatan dapat dicapai.

CARTA ORGANISASI JABATAN KESIHATAN NEGERI, NEGERI SEMBILAN

PUNCA KUASA

1. Akta

Akta Fungsi-fungsi Menteri 1969

Akta Kanun Tatacara Jenayah (Pindaan) 2016

Akta Acara Kewangan 1957 (Akta 61)

Arahan Perbendaharaan

Kanun Tanah Negara 1965

Akta Pengambilan Tanah 1960

Akta Rahsia Rasmi 1972

Akta Keterangan 1950

Akta-akta kesihatan seperti berikut:

Akta Makanan 1983 (Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau 2008)

P.U. (A) 315/2008

Akta Makanan 1983 (Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau ( pindaan ) 2011

P.U. (A) 100

Akta Bidan 1966 (Pindaan -1990) 436

Akta Dadah Berbahaya 1952 234

Akta Jualan Dadah 1952 368

Akta Juruanalisis Makanan 2011 727

Akta Juruanalisis Makanan 2011 727

Akta Jururawat 1971 14

Akta Kesihatan Mental 2001 615

Akta Makanan 1983 281

Akta Makanan 1983 - Peraturan - Peraturan Kawalan Hasil Tembakau ( Pindaan ) No22009

P.U. (A) 447/2009

Akta Makanan 1983 - Peraturan-Peraturan Kawalan Hasil Tembakau (Pindaan) 2010

P.U. (A) 239

Akta Makanan 1983 Peraturan - Peraturan Kawalan Akta Makanan 1983

Akta Pencegahan dan Pengawalan Penyakit Berjangkit 1988

342

Akta Pendaftaran Ahli Farmasi 1951 371

Akta Pergigian 2018 804

Akta Perlesenan Tenaga Atom 1984 304

Akta Profesion Kesihatan Bersekutu 2016 Akta 774

Akta Racun 1952 366

Akta Teleperubatan 1997 564

Akta Tisu Manusia 1974 130

Akta Ubat (Iklan dan Penjualan) 1956 290

Destruction of Disease-Bearing Insects Act 1975 154

Estate Hospitals Assistants (Registration) Act 1965 (Revised-1990)

(Registration) Act 1965

Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Amendment) (No 2) Order 1994 [PU (A) 468/1994]

209

Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Amendment) Order 2003 [PU (A) 6/2003]

209

Fees Act 1951 - Fees (Medical) (Extension to Federal [PU (A) 67/1985]

209

Fees Act 1951 - Fees (Medical)(Amendment) Order 1994 [PU (A) 5/1994]

209

Fees Act 1951 – Revised 2017 209

Fees Act 1951- Fees(Medical) Order 1982 [PU (A) 359/1982]

209

Food (Compounding of Offences) Regulations 2017 P.U (A) 257

Food (Food Analysis Fee) Regulations 2016 P.U (A) 322

Food (Issuance of Health Certificate for Export of Fish and Fish Product to European Union) Regulations 2009

P.U (A) 92

Food Act 1983 281

Food Irradiation Regulations 2011 281

Food Regulations 1985 (Food Hygiene Regulations 2009)

P.U (A) 95

Hydrogen Cyanide (Fumigation) Act 1953 (Revised 1981)

260

Lunatics Ordinance (Sabah) 1951 Sabah Cap. 74

Malaysian Health Promotion Board Act 2006 651

Medical Act 1971 50

Medical Assistants (Registration) Act 1977 180

Mental Disorder Ordinance 1952 Ord 31 of 1952

Mental Health Ordinance (Sarawak) 1952 Sarawak Ord. 16 of

1961

Optical Act 1991 469

Peraturan – Peraturan Iradiasi Makanan 2011 281

Peraturan-Peraturan (Penkompaunan Kesalahan) 2017

P.U (A) 257

Peraturan-Peraturan Makanan ( Fi Analisis Makanan) 2016

P.U (A) 322

Peraturan-Peraturan Makanan (Pengeluaran Sijil Kesihatan Bagi Eksport Ikan Dan Hasilan Ikan Ke Kesatuan Eropah) 2009

P.U (A) 92

Peraturan-Peraturan Makanan (Peraturan-Peraturan Kebersihan Makanan 2009)

P.U (A) 95

Peraturan-Peraturan Pencegahan Dan Pengawalan Penyakit Berjangkit ( Borang Notis Pindaan ) 2011

P.U. (A) 206

Private Healthcare Facilities And Services Act 1998 586

Warta Kerajaan Persekutuan P.U. (A) 145




Warta Kerajaan Persekutuan: Perintah Kemudahan Dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta (Pindaan) 2013

P.U (A) 358

2. Pekeliling-pekeliling

2.1. Pekeliling Kementerian Kesihatan

Surat Pekeliling Ketua Setiausaha Kementerian

Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan Malaysi

Surat Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan Malaysia

Surat Pekeliling Am Kementerian Kesihatan

2.2. Arahan Perbendaharaan

Pekeliling Perbendaharaan

Surat Pekeliling Perbendaharaan

Pekeliling Kontrak

Pekeliling Jabatan Perkhidmatan Awam

Pekeliling Perkhidmatan Awam

Surat Pekeliling Perkhidmatan Awam

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam (PKPA)

Surat Edaran Am JPA

3. Polisi

Dasar Ubat Nasional (DUNas)

Dasar Keselamatan ICT ver.5.0 KKM

Garis Panduan Pengurusan Kes-Kes Yang Berkaitan Dengan Cuaca Panas

National ALS Instructor Manual

Guidelines For Resuscitation Training

Policy For Resuscitation Training

Dermatology Services Operational Policy

Dermatology Services Operational Policy

Gastroenterology Services Operational Policy

One Stop Crisis Center: Policy and Guidelines For Hospitals, MOH

Anaesthesosiology & Intensive Care Services Policy Second Edition

Emergency Medicine and Trauma Services Policy

Psychiatric And Mental Health Services Operational Policy

Unrelated Living Organ Donation : Policy & Procedures

Standards of Sleep Facility in Ministry of Health, Malaysia

Cardiothoracic Surgery Services Operational Policy

Departmental Policy of Pathology Services

Palliative Care Operational Policy

Nephrology Services Operational Policy

Operational Policy In Obstetrics And Gynaecology Services

Policies and Procedures on Infection Control

Operational Policy, Anaesthesia And Intensive Care Service

Policy on Resuscitation Training For Ministry of Health Hospitals

Cochlear Implant Service Operational Policy

National Organ, Tissue And Cell Transplantation Policy

PIHAK BERKEPENTINGAN,

PELANGGAN RAKAN STRATEGIK

1. Pihak Berkepentingan

Organisasi yang mempunyai kepentingan langsung dengan JKNNS terdiri daripada:-

Agensi-agensi Kerajaan Pusat seperti Kementerian Kesihatan Malaysia, Jabatan

Perkhidmatan Awam dan Kementerian Kewangan

Pihak Berkuasa Negeri seperti Setiausaha Kerajaan Negeri, Menteri Besar dan

Pengerusi Jawatankuas Bertindak Kesihatan, Alam Sekitar, Koperasi &

Kepenggunaan Negeri Sembilan

Pihak Berkuasa Tempatan

2. Pelanggan

Pelanggan JKNNS terdiri daripada pelanggan dalaman seperti kakitangan JKNNS,

kakitangan hospital, pejabat Kesihatan/ Pergigian daerah dan klinik. Pelanggan

luaran JKNNS adalah:

Orang awam

Pengamal Kesihatan Swasta yang merangkumi hospital, klinik, Pengamal

Perubatan Traditional dan Komplementari, pusat hemodialisis, pusat rawatan

harian, pengamal pergigian dan ahli farmasi;

Pemegang lesen yang terdiri daripada pengamal perubatan dan industri yang

perlu mempunyai lesen dan permit untuk beroperasi;

Pemain industri di kalangan industri farmaseutikal dan industri makanan;

Premis makanan dan penyelia perkhidmatan makanan; serta

Agensi Kerajaan seperti-institut pendidikan, Agensi Anti Dadah Kebangsaan,

JKM, JAKOA dan lain-lain.

3. Rakan Strategik

JKNNS menjalin hubungan kerjasama bersama rakan strategik seperti:

Agensi kerajaan pusat, agensi kerajaan negeri, pihak berkuasa tempatan dan

badan berkanun

Syarikat konsesi perkhidmatan sokongan hospital dan klinik, Syarikat konsesi

pengurusan penyelenggaraan peralatan perubatan klinik & Kualiti Alam Sdn.

Bhd.

Pihak Media

Pengamal kesihatan swasta

Badan NGO seperti St. John Ambulance, Persatuan Bulan Sabit Merah, Majlis

AIDS Malaysia, MAKNA dan sebagainya

Badan Profesional Kesihatan iaitu Malaysian Medical Association (MMA),

Malaysian Medical Council (MMC), Malaysian Dental Association (MDA),

Malaysian Dental Council (MDC), Lembaga Farmasi Malaysia, Lembaga

Jururawat Malaysia, Lembaga Bidan, dan Lembaga Pembantu Perubatan.

ISU DAN CABARAN

1. Peningkatan Beban Penyakit Tidak Berjangkit dan Kemunculan Semula

Penyakit Berjangkit

Data menunjukkan terdapat peningkatan dalam kadar kejadian penyakit tidak

berjangkit (NCD). Terdapat pelbagai punca yang menyumbang kepada peningkatan

kadar ini seperti kurang kerjasama daripada komuniti setempat, sikap dan tahap

pengetahuan pesakit, kes yang tidak didiagnosis dan penggunaan rawatan tradisional

yang tidak diiktiraf KKM.

Data juga menunjukkan bahawa terdapat peningkatan kes penyakit yang boleh

dicegah melalui vaksin (vaccine preventable diseases) seperti Measles dan Diphteria.

Peningkatan ini adalah berkait rapat dengan wujudnya kumpulan aktivaksin yang

mempengaruhi masyarakat dan isu ini perlu ditangani secara serius.

2. Peningkatan Kesedaran Orang Awam Terhadap Kesihatan Pergigian

Data dari Kajian Kebangsaan dan Sistem Pengurusan Maklumat Kesihatan

menunjukkan status kesihatan mulut masih belum memuaskan bagi kumpulan

sasaran seperti murid pra sekolah, murid sekolah, orang dewasa dan warga emas di

Negeri Sembilan. Di antaranya adalah peratusan yang rendah bagi murid sekolah

yang bebas gingivitis dan pesakit warga emas yang mempunyai gigi ≥ 20 batang. Ini

menandakan tahap kesedaran terhadap kesihatan pergigian dalam kalangan

masyarakat masih rendah dan perlu dipertingkatkan.

3. Cabaran pengurusan

Cabaran utama dalam Bahagian Pengurusan adalah isu ketidakseimbangan diantara

keperluan pengurusan dan sumber untuk perkhidmatan kesihatan semakin

berkembang. Ini adalah disebabkan sumber manusia dan kewangan yang terhad

untuk mencapai nisbah optimum antara perawat dan pesakit. Selain daripada itu,

terdapat isu ancaman luaran berikutan peningkatan kos.

4. Complexity Kawalan Keselamatan Makanan

Perkembangan teknologi dalam penghasilan makanan pada masa kini semakin

kompleks. Justeru, ianya turut menimbulkan pelbagai punca pencemaran yang perlu

dikawal di sepanjang rantaian bekalan makanan. Pencemaran makanan boleh

disebabkan oleh tindakan sengaja atau bermotifkan ekonomi, perubahan persekitaran

dan penggunaan teknologi baru.

Selain itu, faktor pengetahuan, sikap dan amalan (Knowledge, Attitude and Practice)

pengendali makanan yang tidak mencapai piawaian yang ditetapkan menyumbang

kepada cabaran kawalan keselamatan makanan. Fenomena jaringan media sosial

tanpa sempadan menyebabkan isu keselamatan makanan menjadi tular. Ini telah

menimbulkan keresahan awam dan menuntut Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri

Sembilan bertindak pantas bagi meredakan keresahan ini.

5. Kekurangan kesedaran pengguna terhadap produk berdaftar dan bernotifikasi.

Pengguna mudah akses tanpa kawalan kepada maklumat dan pembelian produk

farmaseutikal melalui media massa tanpa mendapatkan nasihat daripada mana-

mana pengamal perubatan yang diiktiraf.

Ketidakpatuhan pengguna terhadap rawatan dan pengubatan menjurus kepada

kemudaratan dan peningkatan kos rawatan.

Kuasa terhad dalam pengawalan kemasukan produk farmaseutikal dan kosmetik

dari luar negara.

6. Peningkatan beban kerja hospital-hospital di Negeri Sembilan

Terdapat peningkatan bilangan kedatangan pesakit yang menyumbang

kesesakan di hospital-hospital berpakar di Negeri Sembilan sehingga

menyebabkan masa menunggu yang lama. Bilangan pesakit yang meningkat di

hospital menyebabkan berlakunya risiko insiden jangkitan multidrug resistant

organism (MDRO) di kalangan pesakit. Kekurangan perkhidmatan kepakaran di

kawasan luar bandar telah menyebabkan penggunaan katil di hospital luar bandar

adalah rendah.

Meningkatnya kes-kes kecemasan yang melibatkan morbiditi dan mortaliti di

Negeri Sembilan yang memerlukan tumpuan kepada perkhidmatan Pre Hospital

Care.

Meningkatnya kos perawatan untuk pesakit buah pinggang (ESRD) yang

kebanyakannya bergantung kepada hemodialisis.

HALA TUJU

1. VISI

Negeri Sembilan ke arah kesihatan yang optimum berteraskan perkhidmatan

kesihatan berkualiti dan komprehensif

2. MISI

Memperkasa penyampaian perkhidmatan kesihatan yang komprehensif kepada

mesyarakat Negeri Sembilan melalui promosi, pencegahan, perawatan, rehabilitasi

secara professional, efisien dan saksama.

3. NILAI-NILAI BERSAMA

J – Jujur dan berintegriti

K – Kreatif dan inovatif

N – Nilai-nilai positif

N – Norma kerja yang produktiviti dan berkualiti

S – Sistem berinformasi teknologi terkini

STRATEGI FORMULASI TINDAKAN

TERAS

STRATEGIK 1:

Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Perawatan dan

Pengurusan Pesakit Dalam dan Luar Hospital-hospital di Negeri

Sembilan

TERAS

STRATEGIK 2:

Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan di

Peringkat Komuniti dan Fasiliti Kesihatan

TERAS

STRATEGIK 3:

Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan pergigian

kepada masyarakat

TERAS

STRATEGIK 4:

Memperkasakan aktiviti farmasi melalui pengukuhan

penyampaian perkhidmatan dan penglibatan masyarakat

mengenai penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan,

berkualiti dan rasional.

TERAS

STRATEGIK 5:

Mengukuhkan Keyakinan Masyarakat Terhadap Jaminan

Keselamatan Makanan

TERAS

STRATEGIK 6:

Memantapkan tadbir urus organisasi kearah perkhidmatan

kesihatan yang berkualiti

TERAS

STRATEGIK 1:

Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Perawatan dan

Pengurusan Pesakit Dalam dan Luar Hospital- Hospital di

Negeri Sembilan

Di Negeri Sembilan terdapat 6 buah hospital yang meliputi sebuah hospital negeri iaitu

Hospital Tuanku Jaafar Seremban , dua (2) hospital berpakar iaitu Hospital Tuanku

Ampuan Najihah dan Hospital Port Dickson, dan tiga (3) hospital tanpa pakar iaitu

Hospital Tampin, Hospital Jempol dan Hospital Jelebu. Sebuah hospital tanpa pakar iaitu

Hospital Rembau masih dalam pembinaan dan dijangka beroperasi pada tahun 2019.

Perkhidmatan yang di sediakan meliputi perkhidmatan secondary dan tertiary. Terdapat

peningkatan jumlah kes dilihat bagi kedatangan pesakit luar dan dalam serta complexity

of cases yang diterima di setiap hospital. Ini menyumbang kepada kesesakan pesakit di

hospital berpakar, masa menunggu yang lama dan insiden jangkitan Multidrug Resistant

Organism (MDRO). Disamping itu juga, terdapat kekangan penyampaian perkhidmatan

kepakaran di kawasan luar bandar yang telah menyebabkan penggunaan katil di hospital

luar bandar adalah rendah.

Sehubungan dengan itu beberapa langkah strategi telah dirangka bagi mengatasi

masalah tersebut bagi memastikan mutu penyampaian perkhidmatan yang berkualiti

diberikan kepada pesakit. Ini meliputi inisiatif kluster di mana perkongsian sumber di

kalangan hospital seperti sumber manusia, peralatan, fasiliti dan lain-lain agar

penggunaannya dapat dioptimumkan. Inisiatif Lean Healthcare juga turut dilaksanakan di

hospital-hospital bagi mengatasi masalah kesesakan di hospital. Manakala pemantapan

perkhidmatan Pre Hospital Care di Negeri Sembilan dapat mengurangkan morbiditi dan

mortaliti bagi kes-kes kecemasan.

Bagi menyediakan perkhidmatan dialisis yang kondusif, mesra pesakit dan kos efektif

bagi pesakit di bandar dan di luar bandar, perkhidmatan Continuous Ambulatory

Peritoneal Dialysis (CAPD) perlu diperluaskan kepada semua daerah di Negeri Sembilan.

Program pencegahan dan pengawalan jangkitan juga telah dirancang bagi

mengurangkan risiko penyebaran jangkitan kepada pesakit, meningkatkan mutu

keselamatan pesakit disamping dapat mengurangkan kos perawatan.

Strategi 1: Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Kluster bagi Hospital Kluster

Negeri Sembilan.

Strategi 2: Meluaskan Pelaksanaan Lean Healthcare di Semua Hospital Negeri

Sembilan

Strategi 3: Memperkukuhkan Pekhidmatan Pre Hospital Care di Negeri Sembilan

Strategi 4: Memperkukuhkan Perkhidmatan Dialisis di Negeri Sembilan

Strategi 5: Memperkukuhkan Program Pencegahan dan Pengawalan Jangkitan di

Hospital

Strategi 1: Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Kluster bagi Hospital Kluster Negeri Sembilan.

Bil PROGRAM AKTIVITI INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Bahagian

Bertanggungjawab 2019 2020 2021 2022 2023

1. Pengukuhan

perkhidmatan

rawatan rapi di

Non-lead

Hospital

Memantapkan

perkhidmatan High

Dependency Ward

(HDW) di Hospital

Tampin

Bilangan katil

HDW yang

berfungsi penuh

(Fully functional

HDW beds)

2 katil HDW

berfungsi

penuh pada

tahun 2019

dan

peningkatan

satu katil

setiap tahun

sehingga

maksimum 4

katil pada

tahun 2021

2 3 4 4 4 Bahagian Perubatan

*Permohonan perjawatan mengikut norma 1:2

(Jururawat) dan Pakar Bius Residen mulai 2020

Menaiktaraf

perkhidmatan HDW

kepada Intensive

Care Unit (ICU) di

Hospital Tampin

Bilangan katil

ICU yang

berfungsi penuh

(Fully functional

ICU beds)

2 katil ICU

berfungsi

penuh pada

tahun 2022

dan

peningkatan

dua katil setiap

tahun

sehingga

maksimum 4

katil pada

tahun 2023

- - - 2 4

*Permohonan pertambahan perjawatan mengikut

norma 1:1 (Jururawat) mulai 2020



Mewujudkan

perkhidmatan High

Dependancy Ward

(HDW) di Hospital

Jempol

Bilangan katil

HDW yang

berfungsi penuh

(Fully functional

HDW beds)

1 katil HDW

berfungsi

penuh pada

tahun 2020

dan

peningkatan

satu katil

setiap tahun

sehingga

maksimum 4

katil pada

tahun 2023

- 1 2 3 4 Bahagian Perubatan

*Permohonan perjawatan mengikut norma 1:2

(Jururawat) dan peralatan perubatan

2. Mewujudkan

perkhidmatan

ENT di Non-

Lead Hospital

Memulakan

perkhidmatan

pembedahan tidak

rumit ENT di Hospital

Rembau untuk

pesakit Kluster NS1 &

NS2.

Bilangan kes

ENT yang

dibedah di

Hospital

Rembau

Peningkatan

kes

pembedahan

ENT di Non

Lead Hospital

- 4 kes/

minggu

8 kes/

minggu

12 kes/

minggu

16 kes/

minggu

Bahagian Perubatan

7. 4 kes seminggu (1 OT day per week) pada

tahun ke dua dengan peningkatan 8 kes

seminggu ( 2 OT day per week) pada tahun

ke tiga.

8. 12 kes seminggu (2 OT days per week/HTJ

Team, 1 OT day per week/HTAN Team)

pada tahun ke empat.

9. 16 kes seminggu (2 OT days per week/HTJ

Team, 2 OT day per week/HTAN Team)

pada tahun ke lima.

*Permohonan perjawatan mengikut norma setiap

tahun

Strategi 2: Meluaskan Pelaksanaan Lean healthcare di semua hospital Negeri Sembilan



1 Perluasan

pelaksanaan

inisiatif Lean

Healthcare

Hospital-hospital

di Negeri

Sembilan

Perlaksanaan Lean

Healthcare di hospital

tanpa pakar di Negeri

Sembilan

10. Hospital Tampin

11. Hospital Jempol

12. Hospital Jelebu

13. Hospital Rembau

Setiap hospital

tanpa pakar

memulakan

Lean Healthcare

di sekurang-

kurangnya satu

disiplin

Semua

hospital tanpa

pakar di

Negeri

Sembilan

melaksanakan

Lean

Healthcare

menjelang

tahun 2023

Hosp.

Tampin

Hosp.

Jempol

Hosp.

Jelebu

Hosp.

Rembau

- Bahagian Perubatan

Perlaksanaan Lean

Healthcare di Jabatan

/Unit

Hospital berpakar

Bilangan

Jabatan / Unit

m e l a k s a n a

k a n Lean

Healthcare

Perlaksanaan

sekurang-

kurangnya 2

Jabatan /Unit

baru yang

terlibat setiap

tahun

HTAN

2 Unit

Baru

HTJS

2 Unit

Baru

HPD

2 Unit

Baru

HTAM

2 Unit

Baru

HTJS

2 Unit

Baru

Bahagian Perubatan

HTAN: Klinik Pakar Oftalmologi & Ortopedik

(2019)

HTJS: Klinik Pakar Medikal & Surgikal (2020)

HPD: Klinik Pakar Medikal & Ortopedik

(2021)

HTAMPIN: Klinik Pakar Oftalmologi ( 2022)

HTJS: Farmasi & Venapuncture (2023)

Strategi 3: Memperkukuhkan Pekhidmatan Pre Hospital Care Di Negeri Sembilan



1 Memantapkan

perkhidmatan

Pre Hospital

Care di

Negeri Sembilan

Menyelaraskan

standard operating

procedure (SOP)

MECC peringkat

negeri.

Mewujudkan

SOP MECC

peringkat negeri.

SOP MECC

wujud di

peringkat

negeri dan

dilaksanakan

1 2 3 4 - Bahagian Perubatan &

Bahagian Kesihatan

Awam

1) Pembentukan dan rintis polisi (2019)

2) Perlancaran polisi & implementasi (2020)

3) Implementasi (2021)

4) Audit (2022)

Strategi 4: Memperkukuhkan Perkhidmatan Dialisis Di Negeri Sembilan



1 Memperkukuh

perkhidmatan

dialisis

CAPD sebagai pilihan

pertama bagi modaliti

dialisis.

Peningkatan

peratus pesakit

ESRD yang

menggunakan

CAPD sebagai

modaliti dialisis

berbanding

hemodialisis

Peningkatan

5% setahun

(dibanding

tahun

sebelumnya)

(Bil CAPD

Tahun 2018=

310)

5% 5% 5% 5% 5% Bahagian Perubatan

Peningkatan pesakit ESRD yang menggunakan

CAPD sebagai modaliti dialisis Negeri Sembilan.

Mewujudkan CAPD

unit di semua hospital

di Negeri Sembilan

Bilangan CAPD

Unit di Negeri

Sembilan

1 unit CAPD di

setiap hospital

HTAN HPD HJEM HTAM HJEL &

HREM

Bahagian Perubatan

*Permohonan perjawatan jururawat dan

paramedik mengikut norma 1:25 setiap tahun

Strategi 5: Memperkukuhkan Program Pencegahan Dan Pengawalan Jangkitan Di Hospital



1 Memperkukuh

Survelen bagi

Healthcare

Associated

Multidrug

Resistant

Organism

(HA-MDRO) di

hospital

berpakar

Memantapkan sistem

pelaporan dan

pengumpulan data

survelen di

ICU,NICU,PICU untuk

mengesan awal kes

outbreak.

(Baseline Tahun

2018:

NICU HTJS

- MRO-Acin.Bau: 5

kes sebulan /0.09 per

100 admission)

HTAN- Tiada Kes

HPD- Tiada Kes

Peratus kes

MDRO adalah

mengikut

standard yang

ditetapkan oleh

National

Surveillance

MRSA -

≤0.3

ESBL

Kleb.Pneu

mo ≤ 0.3

ESBL

E.Coli ≤

0.2

MRO

Acinetoba

cter Bau.

≤0.3

CRE ≤0.2

per 100

admission

Atau lebih

daripada 2 kes

pada masa

dan lokasi

yang sama

≤0.2 (per 100 admission)

Bahagian Perubatan

Mewujudkann Anti

Microbial Stewardship

(AMS) Program di

Non-lead NS 1 & NS

2

*Bilangan*

Pelaksanaan

AMS Program di

Non Lead

Hospital

Setiap hospital

melaksanakan

Program AMS

menjelang

tahun 2022

HTAM

HJEM

& HJEL

HREM

Kesemua

Hospital di Negeri

Sembilan

Bahagian Perubatan

(Baseline Tahun 2018:

HTJS, HTAN dan HPD telah melaksanakan

program AMS)

TERAS

STRATEGIK 2:

Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan di

Peringkat Komuniti dan Fasiliti Kesihatan

Beban penyakit tidak berjangkit di Negeri Sembilan masih merupakan isu yang perlu

diberi keutamaan. Kajian NHMS 2015 menunjukkan prevalen penyakit Diabetes di

Malaysia adalah 17.5%. Negeri Sembilan merupakan negeri kelima tertinggi dengan

prevalen 19.3%. Kajian yang sama juga menunjukkan 30.6% penduduk Malaysia

berumur 18 tahun dan ke atas adalah obes dengan Negeri Sembilan berada di tangga

ketiga dengan prevalen 35.6%.

Bagi mencapai sasaran kepada teras ini, terdapat 3 langkah strategik telah dirangka

melibatkan pelaksanaan beberapa program yang bertujuan mengukuhkan dan

mempertingkatkan perkhidmatan di Kesihatan Awam. Pencegahan dan pengesanan

awal penyakit berjangkit dan tidak berjangkit di peringkat kesihatan awam

diperkukuhkan melalui aktiviti promosi kesihatan dan saringan kesihatan.

Penyakit berjangkit iaitu penyakit emerging dan re-emerging merupakan ancaman yang

perlu ditangani secara menyeluruh serta ianya memerlukan komitmen dari pelbagai

agensi kerajaan dan masyarakat.

Bagi memantapkan Penjagaan Perubatan di fasiliti kesihatan Perkhidmatan Penjagaan

Luka Moden dan Perkhidmatan Kesihatan Mesra Remaja akan diperluaskan.

Perkhidmatan Kesihatan Mesra Remaja akan memfokuskan kepada pengesanan dan

intervensi masalah kesihatan remaja yang bersifat holistik serta mesra remaja.

Penekanan pengamalan gaya hidup sihat yang boleh mencegah dan menghindarkan

penyakit turut di perkenalkan kepada pelbagai kumpulan sasaran. Tingkah laku dan

tindakan individu, keluarga, masyarakat perlu diubahsuai bagi membolehkan mereka

mengamalkan gaya hidup sihat. Mereka perlu diberikan keupayaan supaya

bertanggungjawab untuk membuat keputusan mengenai keperluan penjagaan

kesihatan mereka masing-masing.

Strategi 1: Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan bagi setiap tahap

pencegahan penyakit

Strategi 2: Memperluaskan penyampaian perkhidmatan kesihatan di fasiliti

kesihatan.

Strategi 3: Memperkasakan individu, keluarga dan masyarakat mengenai

penjagaan kesihatan

Strategi 1: Mengukuhkan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan Bagi Setiap Tahap Pencegahan Penyakit.



1 Program

Kawalan

Penyakit Tidak

Berjangkit

Pelaksanaan

saringan

Penyakit Tidak

Berjangkit

(NCD) penduduk

berumur

≥ 18 tahun di semua

fasiliti

(fasiliti kesihatan /

tempat awam / lokaliti

KOSPEN /

lokaliti KOSPEN Plus)

Peratus

penduduk

berumur 18

tahun dan

ke atas yang

disaring

Diabetes

20%

penduduk

berumur

18 tahun dan

ke atas di

fasiliti

kesihatan dan

program

kesihatan

yang diadakan

di saring bagi

tempoh

2019-2023

20% 25% 30% 35% 40% Unit Kawalan Penyakit

Tidak Berjangkit

Memantapkan

pengurusan penyakit

tidak berjangkit di

klinik kesihatan

primer

Peratus pesakit

diabetes

jenis 2 yang

mencapai

paras HbA1c ≤

6.5% di

Klinik Kesihatan

(KK)

≥ 30% pesakit

Diabetes

mencapai

HbA1c ≤ 6.5%

30% 32% 34% 36% 40% Unit Kawalan Penyakit

Tidak Berjangkit

2 Program

Kawalan

Penyakit

Bawaan Vektor

Memantapkan

kawalan dan

pencegahan Denggi.

Peratus

pengurangan

kes denggi

Penurunan

kes denggi

sebanyak 5%

setiap tahun.

(berdasarkan

kes

2018:3080)

95%

(2926)

95%

(2779)

95%

(2640)

95%

(2508)

95%

(2382)

Unit Kawalan Penyakit

Bawaan Vektor

Memantapkan aktiviti

saringan dan rawatan

penyakit malaria

Bilangan kes

Kematian

malaria

Sifar kematian

Malaria

0 0 0 0 0 Unit Kawalan Penyakit

Bawaan Vektor



3 Program

Kawalan

Penyakit

Berjangkit

Memantapkan

program pencegahan

penyakit Measles

Kadar Insidens

Measles per 1

juta penduduk

1 per 1 juta

penduduk

menjelang

2023

15 Kes 10 Kes 5 Kes 1 Kes 1 Kes Unit Kawalan Penyakit

Berjangkit

4 Program

Kesihatan Alam

Sekitar

Meningkatkan liputan

sistem pengurusan air

limbah (SPAL) dan

sistem pengurusan

sisa pepejal (SPSP)

di kawasan luar

bandar

Peratus rumah

luar bandar

yang

mempunyai

pengurusan

SPAL dan SPSP

yang sempurna.

Peningkatan

0.5% liputan

rumah dengan

SPAL dan

SPSP dalam

masa 5 tahun

Denominator:

bancian 2018-

60044 buah

rumah.

82.0% 82.5% 83.0% 83.5% 84.0% Unit Kejuruteraan

(BAKAS)

Strategi 2: Memperluaskan Penyampaian Perkhidmatan Kesihatan Di Fasiliti Kesihatan.



1 Perkhidmatan

Kesihatan

Mesra Remaja

(Best Practice)

Menambah bilangan

KK yang menjalankan

Perkhidmatan

Kesihatan Mesra

Remaja (PKMR)

Bilangan KK

yang

menjalankan

PKMR

Sasaran

pertambahan

1 KK per

daerah/tahun

7 14 21 28 35 Unit Kesihatan Keluaga



2 Penjagaan

Perubatan di

Kesihatan

Primer

Perluasan

Perkhidmatan

Penjagaan Luka

Moden di Klinik

Kesihatan

Bilangan KK

yang

menjalankan

Perkhidmatan

Penjagaan Luka

Moden

Penambahan

1 KK /daerah

bagi setiap

tahun

14 21 28 35 42 Unit Kesihatan Primer

3 Pengiktirafan

Klinik Rakan

Bayi

(Penyusuan

Susu Ibu)

Menambah bilangan

KK yang telah diiktiraf

sebagai Klinik Rakan

Bayi

Bilangan KK

yang telah

diiktiraf sebagai

Klinik Rakan

Bayi

Penambahan

3 KK setiap

tahun

13 16 19 22 25 Unit Pemakanan

Strategi 3: Memperkasakan Individu, Keluarga Dan Masyarakat Mengenai Penjagaan Kesihatan



1 Program

Pengurusan

Berat Badan

Program Pengurusan

Berat Badan di Pusat

Promosi Kesihatan

Komuniti

Peratus peserta

yang berjaya

menurunkan

sekurang-

sekurangnya

10% dari berat

badan asal

dalam tempoh 6

bulan

20% dari

peserta

20% 25% 30% 35% 40% Unit Promosi

Program Cara Hidup

Sihat di institusi

pendidikan

Peratus liputan

pra sekolah

yang

melaksanakan

Program Tunas

Doktor Muda

Peningkatan 5

peratus setiap

tahun

5% 10% 15% 20% 25% Unit Promosi



2 Program

Pemakanan

Memastikan ibu hamil

pada 36 minggu

kehamilan

mempunyai paras Hb

> 11 g/dl melalui

komplian

pengambilan

haematinik dan

pemakanan sihat.

Peratus

Anaemia

(Hb<11g/dl)

dalam kalangan

ibu hamil pada

36 minggu

kehamilan.

Hb >11g/dl (36

minggu)

Penurunan 1%

anaemia

dalam

kalangan ibu

hamil pada 36

minggu

11% 10% 9% 8% 7% Unit Pemakanan

Amalan penyusuan

susu ibu secara

ekslusif (6 bulan)

Peratus

penyusuan susu

ibu secara

ekslusif (6

bulan)

Peningkatan

2% setiap

tahun.

Baseline 2018:

60%

62% 64% 66% 68% 70% Unit Pemakanan

TERAS

STRATEGIK 3:

Mengukuhkan penyampaian perkhidmatan kesihatan pergigian

kepada masyarakat

Masalah pergigian di kalangan masyarakat masih di tahap yang tidak memuaskan

walaupun banyak program perkhidmatan kesihatan pergigian telah dijalankan.

Sehubungan itu, lima (5) langkah strategik telah dirangka bagi mencapai sasaran untuk

mengurangkan masalah pergigian. Langkah-langkah yang diambil untuk mencapai

tujuan di atas adalah dengan mengukuhkan penyampaian perkhidmatan dan

memperkasakan masyarakat dengan memberi fokus kepada kumpulan sasaran yang

utama iaitu ibu mengandung, toddler, murid sekolah, remaja, warga emas dan orang

kelainan upaya melalui strategi-strategi berikut:

Strategi 1: Memperkasakan masyarakat untuk meningkatkan taraf kesihatan

pergigian

Strategi 2: Memfokuskan kepada program-program pencegahan pergigian

Strategi 3: Memperluaskan Perkhidmatan Kepakaran Pergigian ke luar Bandar

Strategi 4: Menaiktaraf infrastruktur dan fasiliti perkhidmatan kesihatan pergigian

Strategi 1: Memperkasakan Masyarakat Untuk Meningkatkan Taraf Kesihatan Pergigian



1 Promosi

Kesihatan

Pergigian

Satu Klinik Pergigian

Satu Kampung

Angkat

Peratus

kampung yang

dijadikan

Kampung

Angkat

50% dari

jumlah

kampung di

Negeri

Sembilan

dijadikan

Kampung

Angkat

Menjelang

2023

10% 20% 30% 40% 50% Bahagian Kesihatan

Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Peratus

Kampung

Angkat

mempunyai

sekurang-

kurangnya

seorang Ikon

Gigi (iGG)

100%

Kampung

Angkat

mempunyai

sekurang-

kurangnya

seorang Ikon

Gigi (iGG)


Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Klinik Pergigian

Mesra Promosi

Bilangan Klinik

Pergigian Mesra

Promosi

15 Klinik

Pergigian

Mesra

Promosi

3 6 9 12 15 Bahagian Kesihatan

Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Strategi 2: Memfokuskan Kepada Program-Program Pencegahan Pergigian



1 Program

Kesihatan

Pergigian

Toddler

Lift The Lip

Sapuan Fluoride

Varnish

Anticipatory Guidance

Peratus liputan

toddler di Klinik

Kesihatan Ibu

dan Anak

60% toddler

hadir di Klinik

Kesihatan Ibu

dan Anak

diperiksa


Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Peratus toddler

Mulut Bebas

Karies Gigi

Desidus

80% toddler 76% 77% 78% 79% 80% Bahagian Kesihatan

Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

2 Program

Berhenti

Merokok

Perkhidmatan

Intervensi dan

Pencegahan Merokok

di Sekolah

Peratus murid

yang merokok

mengambil

tindakan untuk

berhenti

selepas

menjalani

intervensi

100% murid 25% 30% 50% 75% 100% Bahagian Kesihatan

Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Perkhidmatan

Berhenti Merokok di

Klinik Pergigian

Peratus klinik

pergigian

menyediakan

perkhidmatan

berhenti

merokok

100% klinik

pergigian


Pergigian dan semua

Pergigian Daerah

Strategi 3: Memperluaskan Perkhidmatan Kepakaran Pergigian Ke Luar Bandar



1 Perkhidmatan

Kepakaran

Pergigian

1. Meluaskan

Perkhidmatan

Kepakaran Bedah

Mulut dan

Maksilofasial di

Hospital Daerah

Bilangan

Perkhidmatan

Pakar Bedah

Mulut dan

Maksilofasial di

Hospital Daerah

3 Hospital

Daerah

mempunyai

Perkhidmatan

Pakar Bedah

Mulut dan

Maksilofasial

1

Hosp

Tampin

1

Hosp

Tampin

2

Hosp

Tampin

&

Rembau

2

Hosp

Tampin

&

Rembau

3

Hosp

Tampin,

Rembau

& PD

Bahagian Kesihatan

Pergigian (Tampin,

Rembau dan Port

Dickson)



Meluaskan

Perkhidmatan

Kepakaran Pergigian

Pediatrik di Hospital

Daerah

Bilangan

Perkhidmatan

Pakar Pergigian

Pediatrik di

Hospital Daerah

3 Hospital

Daerah

mempunyai

Perkhidmatan

Pakar

Pergigian

Pediatrik

1

Hosp

Tampin

1

Hosp

Tampin

2

Hosp

Tampin

&

Rembau

2

Hosp

Tampin

&

Rembau

3

Hosp

Tampin,

Rembau

& PD

Bahagian Kesihatan

Pergigian (Tampin,

Rembau dan Port

Dickson)

Meluaskan

Perkhidmatan

Kepakaran Kesihatan

Awam Pergigian

Bilangan daerah

yang

menyediakan

perkhidmatan

Kepakaran

Kesihatan

Awam Pergigian

Daerah Port

Dickson

0 0 1

Port

Dickson

1

Port

Dickson

1

Port

Dickson

Bahagian Kesihatan

Pergigian

Strategi 4: Menaik Taraf Infrastruktur Dan Fasiliti Perkhidmatan Kesihatan Pergigian



1 Program

Makmal

Pergigian

Bergerak

Penambahan Makmal

Pergigian Bergerak

Bilangan

Makmal

Pergigian

Bergerak baru

2 Makmal

Pergigian

Bergerak baru


Pergigian

2 Perkhidmatan

Pergigian

Sekolah

Memperkukuhkan

Klinik Pergigian

Sekolah

Peratus Klinik

Pergigian

Sekolah yang

mempunyai

perjawatan

beroperasi

sepenuhnya

100% Klinik

Pergigian

Sekolah yang

mempunyai

perjawatan

beroperasi

sepenuhnya


Pergigian

3 Penjagaan

Kesihatan

Pergigian

Kepakaran

Mewujudkan Klinik

Pergigian Pakar di

Hospital Daerah

Bilangan

Hospital Daerah

yang

mempunyai

komponen Klinik

Pergigian Pakar

1 Hospital

Daerah (Port

Dickson)


Pergigian

Mewujudkan Unit

Pakar Pergigian

Kesihatan Awam

Bilangan daerah

yang

mempunyai

Klinik Pakar

Pergigian

Kesihatan

Awam

PKPD Port

Dickson


Pergigian



4 Penjagaan

Kesihatan

Pergigian

Merancang Naik

Taraf Klinik Pergigian

(KP) Visiting

Bilangan KP

visiting dinaik

taraf kepada KP

tetap

3 KP visiting

dinaik taraf

kepada KP

tetap (KP

Serting Hilir,

KP Sendayan

dan KP Lui

Muda)


Pergigian

TERAS

STRATEGIK 4:

Memperkasakan aktiviti farmasi melalui pengukuhan

penyampaian perkhidmatan dan penglibatan masyarakat

mengenai penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan,

berkualiti dan rasional.

Bahagian Perkhidmatan Farmasi memberi tumpuan kepada usaha meningkatkan

kesedaran masyarakat mengenai peranan dan tanggungjawab mereka terhadap

penggunaan ubat-ubatan yang selamat, berkesan, berkualiti dan rasional. Bahagian ini

akan memastikan peningkatan kecemerlangan operasi di mana sumber digunakan

secara optimum ke arah perkhidmatan yang responsif, cekap dan berkesan. Berdasarkan

Kajian National Survey on the Use of Medicines by Malaysian Consumers 2015 (NSUM)

menunjukkan:

18.6% pengguna tidak memahami sepenuhnya penggunaan ubat-ubatan;

17.0% tidak mengetahui cara penyimpanan ubat yang betul;

29.7% tidak mengetahui kesan sampingan ubat-ubatan;

31.6% tidak menyedari kemungkinan interaksi antara produk farmaseutikal moden

dan tradisional;

70.8 % pengguna memerlukan sesi kaunseling dengan ahli farmasi.

Selain itu, laporan statistik Bahagian Perkhidmatan Farmasi Negeri Sembilan 2018

menunjukkan kos pemulangan ubat di Negeri Sembilan adalah sebanyak RM 91,047.66

bagi tempoh sebulan. Dianggarkan kos bagi setahun mencecah RM 1,092,571.92. Bagi

mencapai teras ini, 6 strategi telah dirangka bagi mengukuhkan dan memperkasakan

perkhidmatan farmasi di Negeri Sembilan.

Strategi 1: Meningkatkan kepatuhan pesakit terhadap ubat-ubatan.

Strategi 2: Pelaksanaan perkhidmatan farmasi secara inovatif.

Strategi 3: Memperkasakan aktiviti penguatkuasaan farmasi.

Strategi 4: Pemantapan penghakupayaan ubat-ubatan kepada masyarakat

(strengthening community empowerment).

Strategi 5: Meningkatkan perluasan bidang bagi pengkhususan

Strategi 6: Meningkatkan inisiatif kualiti farmasi.

Strategi 1: Meningkatkan kepatuhan pesakit terhadap ubat-ubatan



1 Kaunseling

ubat-ubatan

Meningkatkan

kefahaman dan

kepatuhan pesakit

terhadap

pengambilan ubat-

ubatan.

Bilangan

Kaunseling

ubat-ubatan

berbanding

bilangan

preskripsi yang

diterima

Peningkatan

5% setiap

tahun

5% peningkatan dari pencapaian tahun

sebelumnya

Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

Strategi 2: Pelaksanaan perkhidmatan farmasi secara inovatif



1 Perkhidmatan

Tambah Nilai

Farmasi (Value

Added Service –

VAS)

Meningkatkan pesakit

susulan yang

menggunakan

perkhidmatan VAS

Peratus

preskripsi

susulan yang

didispens

menggunakan

perkhidmatan

VAS.

20% daripada

preskripsi

susulan

menggunakan

perkhidmatan

VAS.

20%

20% 20% 20% 20% Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

2 Patient's Own

Medicines

(POMs)

Perluasan

pelaksanaan aktiviti

Patient's Own

Medicines (POMs) di

wad perubatan.

Bilangan wad

perubatan

100% wad 60% 70% 80% 90% 100% Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

Strategi 3: Memperkasakan Aktiviti Penguatkuasaan Farmasi



1 Aktiviti

Penguatkuasaan

Farmasi

Pembasmian produk

tidak berdaftar,

kosmetik tidak

bernotifikasi &

produk/ kosmetik

mengandungi bahan

terlarang di pasaran

Bilangan premis

yang diambil

tindakan

penguatkuasaan

berbanding

bilangan premis

yang

bermasalah

100% 100% 100% 100% 100% 100% Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

Tindakan susulan :

1) Surat Amaran

2) Siasatan Kes

Bilangan

tindakan

susulan ke atas

iklan ubat dalam

tempoh 14 hari

bekerja .


Farmasi

Meningkatkan

pemantauan ke atas

penjualan produk-

produk pelangsing,

perangsang seks,

penahan sakit dan

kecantikan di laman

sesawang dan media

sosial

Bilangan

Laporan

Profiling lengkap

yang dijalankan

tindakan

penguatkuasaan

dalam masa 14

hari bekerja

berbanding

jumlah laporan

profiling yang

disediakan


Farmasi

Strategi 4: Pemantapan penghakupayaan ubat-ubatan kepada masyarakat (strengthening community

empowerment)



1 Pengukuhan

informasi ubat

kepada

masyarakat

Penglibatan NGO/

persatuan / agensi

kerajaan untuk

meningkatkan

penggunaan ubat

yang berkualiti.

Bilangan

kerjasama NGO/

Persatuan/

agensi kerajaan

(kumulatif)

5 1 2 3 4 5 Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

Memperluas

penglibatan Duta

Kenali Ubat Anda

melalui program Duta

Prihatin Masyarakat

(DPM).

Bilangan aktiviti

DPM (kumulatif)


Farmasi

Strategi 5: Meningkatkan perluasan bidang bagi pengkhususan



1 Credentialing &

Privileging

(C&P)

Perluasan aktiviti

credentialing &

privileging (C&P)

Bilangan bidang

pengkhususan

Klinikal Farmasi

Amalan Farmasi


Farmasi

Strategi 6: Meningkatkan inisiatif kualiti farmasi



1 Penyelidikan /

inisiatif kualiti

Meningkatkan

bilangan aktiviti

penyelidikan /inisiatif

kualiti yang

dilaksanakan oleh

PTJ

Bilangan projek

penyelidikan/

inisiatif kualiti

dilaksanakan

oleh setiap PTJ

95% PTJ

melaksanakan

projek

penyelidikan/

inisiatif kualiti

75% 80% 85% 90% 95% Bahagian Perkhidmatan

Farmasi

TERAS

STRATEGIK 5:

Mengukuhkan Keyakinan Masyarakat Terhadap Jaminan

Keselamatan Makanan

Fenomena jaringan media sosial tanpa sempadan menyebabkan isu keselamatan

makanan menjadi tular sekaligus meningkatkan keresahan awam. Berdasarkan statistik

aduan keselamatan makanan, terdapat peningkatan drastik dalam tempoh lima (5) tahun

sebanyak 179% dari tahun 2014 sehingga 2018. Bahagian Keselamatan dan Kualiti

Makanan komited untuk merealisasikan Negeri Sembilan sebagai Hab Makanan Selamat

Rakyat Sejahtera. Bagi mencapai hasrat tersebut, Bahagian ini menggariskan teras

strategi yang komprehensif bagi memastikan akses masyarakat kepada premis makanan

yang bersih dan makanan yang selamat ke arah kesihatan yang optimum.

Strategi 1: Memacu industri makanan Perusahaan Kecil Dan Sederhana (PKS)

yang dinamik dan berdaya saing

Strategi 2: Menambahbaik akses perkhidmatan keselamatan makanan kepada

masyarakat.

Strategi 3: Mewujudkan kawalan keselamatan makanan import.

Strategi 4: Memperkukuh kolaborasi masyarakat dalam pemantauan keselamatan

makanan.

Strategi 1: Memacu industri makanan Perusahaan Kecil Dan Sederhana (PKS) yang dinamik dan berdaya saing



1 Program

Jaminan

Keselamatan

Makanan

(PJKM)

1) Bimbingan

usahawan

Perusahaan Kecil dan

Sederhana (PKS )

Peratus

peningkatan

PKS yang

mendapat

pensijilan

MESTI

5% / tahun

(Mengikut data

premis kilang

tahun semasa)

5% 5% 5% 5% 5%

Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

Meningkatkan

penarafan PJKM

Peratus

peningkatan

PKS mendapat

pensijilan

GMP/HACCP

0.5% / tahun

(Mengikut data

premis kilang

tahun semasa)

0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

2 Program

Pengiktirafan

Industri

Makanan

Selamat

(SAFE*)

*Pengiktirafan

akan diberikan

kepada kilang

yang

memperolehi

sekurang-

kurangnya 3

skim pensijilan

di bawah KKM

Mengiktiraf komitmen

industri dalam

pensijilan makanan

Bilangan industri

yang diiktiraf

2 industri /

tahun

2 4 6 8 10 Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

Strategi 2: Menambahbaik akses perkhidmatan keselamatan makanan kepada masyarakat.



1 Food Safety

One Stop

Centre

Mewujudkan mobile

kiosk sebagai one

stop centre

Bilangan mobile

kiosk yang

diwujudkan

1 mobile kiosk - - - 1 - Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

Strategi 3: Mewujudkan kawalan keselamatan makanan import.



1 Kawalan

Makanan Import

di Port Dickson

Mewujudkan Pintu

Masuk Antarabangsa

bagi kawalan

makanan import di

Port Dickson

Bilangan Pintu

Masuk

Antarabangsa

1 Pintu Masuk

di Port

Dickson

- - - - 1 Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

Strategi 4: Memperkukuh kolaborasi masyarakat dalam pemantauan keselamatan makanan.



1 Projek Inovasi

Public Scores*

*Mekanisma

penilaian

kebersihan

premis makanan

yang dijalankan

oleh masyarakat

dengan

menggunakan

aplikasi yang

dibangunkan

Pembangunan

aplikasi bagi tujuan

penilaian kebersihan

premis makanan oleh

masyarakat.

Bilangan

Aplikasi (Public

Scores Apps)

dibangunkan

1 Aplikasi

dibangunkan

- - 1 - - Bahagian Keselamatan

dan Kualiti Makanan

TERAS

STRATEGIK 6:

Memantapkan tadbir urus organisasi kearah perkhidmatan

kesihatan yang berkualiti

Strategi 1: Mengukuh dan meluaskan penggunaan ict dalam penyampaian

perkhidmatan

Strategi 2: Memperkasakan bakat dan potensi modal insan

Strategi 3: Penguatkuasaan prosedur, peraturan dan tatacara kewangan selaras

dengan dasar dan prinsip yang betul

Strategi 4: Memantapkan struktur organisasi dan susunan perjawatan

Strategi 5: Menyelaras perancangan, perlaksanaan, pemantauan dan penilaian

fasiliti perkhidmatan kesihatan

Strategi 1: Mengukuh Dan Meluaskan Penggunaan ICT Dalam Penyampaian Perkhidmatan



1 Pelaksanaan

sistem berkaitan

pengurusan

sumber manusia

Penggunaan Sistem

kelulusan ke luar

negara

Bilangan PTJ

21 PTJ

Semua PTJ

1

(JKNN

S)

2

(HTJS

& PKD

Serem-

ban)

21

21

21

Seksyen ICT

Pengukuhan Sistem

e-prestasi

21 PTJ

Pengukuhan

sistem dua (2)

tahun sekali

Semua PTJ 21 - 21 - 21 Seksyen ICT

2 Memantapkan

tatacara

pengurusan

perolehan

dengan

menggunakan

sistem e-

perolehan

dengan

meminimakan

user errors

Mengadakan kursus/

bengkel/ taklimat

secara berkala

kepada pegawai/

kakitangan terlibat

secara terus dalam

urusan perolehan

Peratus

pengurangan

User Errors

(pengguna sedia

ada)

Jumlah

pengguna

sistem eP

sedia ada di

Ibu Pejabat

dan PTJ

20 50 80 100 100 Unit Perolehan



3 Memperluaskan

penggunaan

Sistem

Pengurusan

Stor (SPS)

Mengadakan

kursus/bengkel hands

on secara berkala

Bilangan PTJ

yang

menggunakan

sistem SPS

Semua

pengguna

sistem SPS di

ibu pejabat

dan PTJ

10 10 0 0 0 Unit Pengurusan Aset

kepada semua

stor

4 Pemantapan

rangkaian

Menaik taraf

infrastruktur

rangkaian di fasiliti

kesihatan

Bil fasiliti Ibu Pejabat

dan Semua

PTJ

10 10 10 10 10 Seksyen ICT

5 Pengurusan

sistem in-house

Memperluasan

system in-house pada

PTJ-PTJ

Bil selenggara

teknikal, data

dan sistem

Pengguna

Akhir

1 1 1 1 1 Seksyen ICT

6 Promosi/Pemas

aran Sistem in-

house

Hebahan kepada

agensi mengenai

sistem in-house

Bilangan Sistem

in-house

Agensi/PTJ 1 1 1 1 1 Seksyen ICT

Strategi 2: Memperkasakan Bakat Dan Potensi Modal Insan



1 Pengukuhan

modal insan

(PPP)

1. Meningkatkan

bilangan PPP

dengan

kemahiran

pengkhususan

Posbasik /

Advance Diploma

Jumlah PPP

mempunyai

Pengkhususan

Posbasik

60 % PPP

mempunyai

Pos Basik

dalam masa 5

tahun

(5% Setahun)

39.3 44.3 49.3 54.3 59.3 Unit PPP Negeri

Pencapaian Tahun 2018 38.8%



Mewujudkan PPP

Pakar (Technical

Expert)di bidang

kepakaran.

Jumlah PPP

mempunyai

Pengkhususan

Pos basic vs

Unit bertugas

50% PPP

Pakar

(Technical

Expert)

1 2 3 30% 50% Unit PPP Negeri

1. Menyelaras dan mengenalpasti

kumpulan AMOTex

2. Membuat permohonan Pendaftaran

AMOTex

3. Menyelaras Penempatan PPP

berdasarkan AMOTex

2 Pemantapan

dan

penguasaan

penggunaan

Integrated

Government

Financial

Management

Accounting

System

(iGFMAS)

Kursus / Latihan

untuk pengguna

Sistem iGFMAS

Bilangan Kursus Ibu Pejabat

dan Semua

PTJ

2 2 2 2 2 Seksyen Kewangan

3 Pengurusan

Tekanan (Stress

Management)

Kursus pengurusan

tekanan & soft skill

Bilangan Kursus Ibu Pejabat

dan Semua

PTJ

5 5 5 5 5 Seksyen Psikologi



4 Pengukuhan

modal insan

(Kejururawatan)

Kursus Peningkatan

Kepakaran dan

Kemahiran

Jumlah

Jururawat

mempunyai

Diploma lanjutan

kebidanan

80% Jururawat

di hospital

yang bertugas

di Jabatan

O&G

mempunyai

Diploma

Lanjutan

Kebidanan

4.8%

(6)

9.6%

(12)

14%

(18)

18.8%

(24)

23.6%

(30)

Unit Kejururawatan

Kursus Peningkatan

Kepakaran dan

Kemahiran

Jumlah

Jururawat

mempunyai Pos

Basik Kesihatan

Awam.

30%

Jururawat di

Kesihatan

Awam

mempunyai

Pos Basik

Kesihatan

Awam

1.4%

(8)

2.8%

(16)

4.2%

(24)

5.6%

(32)

7.0%

(40)

Unit Kejururawatan

Kursus Peningkatan

Kepakaran dan

Kemahiran

Jumlah

Jururawat

Terlatih

mempunyai Pos

Basik

Pengkhususan

Diabetes.

13 %

Jururawat di

kesihatan

Awam

mempunyai

Pos Basik

Pengkhususan

Diabetes

0.9%

(5)

1.8%

(10)

2.7 %

(15)

3.6%

(20)

4.5%

(25)

Unit Kejururawatan



5 Memperkukuhka

n Modal Insan

Dalam

Perkembangan

Teknologi

Terkini

Memberikan Latihan

Anggota Kesihatan

Pergigian Dalam

Membangunkan

Aplikasi Mudah Alih

Bilangan

aplikasi mudah

alih yang

dihasilkan untuk

kanak-kanak

prasekolah

5 aplikasi

mudah alih

dihasilkan


Pergigian

6 Memperkukuhka

n Modal Insan

Dalam

Penyampaian

Perkhidmatan

2. Memberikan

Latihan Kepada

Pegawai Pergigian

dan Juruterapi

Pergigian untuk

Mendapat Sijil

Certified Smoking

Cessation Service

Provider (CSCSP)

atau yang Setaraf

Peratus

Pegawai

Pergigian yang

mendapat sijil

CSCSP atau

yang setaraf

100% Pegawai

Pergigian yang

mendapat sijil

CSCSP atau

yang setaraf


Pergigian

Peratus

Juruterapi

Pergigian yang

mendapat sijil

CSCSP atau

yang setaraf

100%

Juruterapi

Pergigian yang

mendapat sijil

CSCSP atau

yang setaraf


Pergigian

7 Memperkukuh

Modal Insan

Dalam

Penyampaian

Perkhidmatan

Meningkatkan

pengetahuan dan

kemahiran anggota

kesihantan pergigian

Bilangan

anggota

kesihatan

pergigian yang

berkelayakan

untuk dinaikan

gred jawatan

4 anggota

kesihatan

pergigian yang

dinaikan gred

jawatan


Pergigian

8 Memantapkan

perkhidmatan

Pre Hospital

Care di

Negeri Sembilan

Mewujudkan

kompetensi anggota

melalui latihan

komprehensif di

semua hospital

Peratusan Pre

Hospital Care

Team lulus PHC

level 1

80% Pre

Hospital Care

Team lulus

PHC level 1

20% 40% 60% 70% 80% Bahagian Perubatan

Strategi 3: Penguatkuasaan Prosedur, Peraturan Dan Tatacara Kewangan Selaras Dengan Dasar Dan Prinsip

Yang Betul



1 Memudahcara

kutipan hasil.

(Semua fasiliti

kesihatan di

Negeri

Sembilan)

Pejabat Pemungut

Online

Memudahcara

kutipan.

Pejabat Pemungut

manual

Penguatkuasaan

kutipan.

Peningkatan

Peratusan

Kutipan Hasil

Pengurangan

10%

tunggakan

dalam

jangkamasa 5

tahun

2% 2% 2% 2% 2% Bahagian Pengurusan

(Seksyen Kewangan)

2 Pemantapan

Pengurusan

Kewangan

Melalui Aktiviti

Pengauditan Takwim

Naziran PTJ oleh

JKNNS

Pemeriksaan

mengejut hasil,

Pengauditan

Dalaman dan Audit

silang antara Kluster.

Mengurangkan

teguran audit dan

tiada teguran audit

berulang.

Membuat audit

susulan terhadap PTJ

yang menerima

teguran.

Bilangan

Naziran

Mengurangkan

teguran audit

6 6 6 6 6 Seksyen Kewangan

Strategi 4: Memantapkan Struktur Organisasi Dan Susunan Perjawatan



1 Kajian

perjawatan dan

semakan

struktur

organisasi

Mengadakan bengkel

/ mesyuarat

perjawatan

Naziran perjawatan

Menyelaras data

perjawatan manual

dan data perjawatan

(HRMIS)

Bilangan PTJ

berdasarkan

keperluan

10 PTJ 2 2 2 2 2 Unit Sumber Manusia

2 Kawalan

Makanan Import

di Port Dickson

Pembangunan Modal

Insan

Bilangan

perjawatan baru

5 1 2 30% 60% 100% BKKM

1) Merangka keperluan sumber manusia

2) Memohon perjawatan (ABM)

3) Pengisian perjawatan 30%



Strategi 5: Menyelaras Perancangan, Perlaksanaan, Pemantauan Dan Penilaian Fasiliti Perkhidmatan Kesihatan



1 Penilaian

outcome projek

Melaksanakan kajian

atas projek yang telah

siap dalam tempoh 1

– 5 tahun

Bilangan kajian Projek yang

telah siap dan

beroperasi

1 1 1 1 1 Seksyen Pembangunan

IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

Elemen Penentu Kejayaan

Elemen Penentu Kejayaan adalah penting dalam memastikan kejayaan pelaksanaan

strategi dan program di dalam Pelan Strategik, JKNNS 2019 - 2023. Di antara elemen

penentu kejayaan yang telah dikenalpasti ialah:

1. Komitmen daripada Pengurusan Atasan

Komitmen Pengurusan Atasan adalah amat penting dan merupakan penentu

kejayaan bagi memastikan sesuatu aktiviti serta program dapat dicapai berdasarkan

strategi yang telah ditetapkan

2. Peruntukan Kewangan

Faktor kejayaan bagi pelaksanaan aktiviti dan program yang dirangka melalui Pelan

Strategik, JKNNS ini amat bergantung kepada peruntukan kewangan yang

mencukupi agar dapat mencapai sasaran serta outcome yang telah ditetapkan. Oleh

yang demikian, sokongan peruntukan kewangan melalui perbelanjaan yang

sistematik dan berhemah amat dititikberatkan disamping kolaborasi bersama jabatan

dan agensi lain.

3. Modal Insan yang Kompeten

Pegawai dan kakitangan yang berkemahiran tinggi merupakan aset utama jabatan

dan merupakan faktor penentu Pelan Strategik dapat dilaksanakan dengan berkesan.

Sehubungan dengan itu, tumpuan akan diberikan kepada peningkatan ilmu dan

kepakaran modal insan melalui program pembangunan kompetensi yang sesuai

dalam bidang-bidang kritikal dan strategik. Pendekatan konsep pembelajaran secara

berterusan seperti CME, coaching serta pembangunan kerjaya dilaksanakan bagi

meningkatkan kompetensi pegawai dan kakitangan JKNNS.

4. Pembudayaan Tadbir Urus yang Cekap

JKNNS akan konsisten membudayakan tadbir urus yang cekap dan berterusan.

Setiap dasar, peraturan, prosedur kerja, pengurusan kualiti, piagam pelanggan, kod

etika, prinsip dan amalan terbaik akan dilaksanakan dalam setiap rangka kerja pada

setiap masa agar budaya kerja dan tadbir urus yang cekap dapat diwujudkan. Pelan

Strategik JKNNS akan menjadi panduan dan benchmarking kepada keberhasilan

setiap program dan aktiviti yang telah dirancang.

5. Memperkasa Sistem ICT

Selaras dengan perkembangan teknologi pada masa kini, JKNNS akan terus

mempertingkatkan teknologi sedia ada bagi memudahkan proses kerja. Persepsi dan

perubahan cara kerja berteraskan ICT akan diterus dipertingkatkan bagi melahirkan

warga kerja JKNNS yang menguasai penggunaan ICT

6. Kolaborasi bersama Rakan Strategik

Kolaborasi dan kerjasama dengan rakan strategik dalam dan luar negara bagi

merealisasikan program-program di dalam Pelan Strategik, JKNNS. Sokongan dan

komitmen daripada rakan strategik akan dapat memastikan usaha dan perancangan

dapat diteruskan dengan jayanya. Dalam perkara ini, JKNNS akan sentiasa

mewujudkan kerjasama strategik yang menjurus dalam bidang yang mempunyai

outcome dan impak yang tinggi.

Mekanisme Pelaksanaan

Sesuatu perancangan akan berjaya dicapai dengan menjalankan langkah- langkah

implementasi yang realistik dan boleh dilaksanakan. Mekanisme yang tepat akan

menghasilkan output dan outcome seperti yang telah ditetapkan. Oleh yang demikian,

bagi memastikan strategi serta outcome yang digariskan di dalam pelan strategik ini,

beberapa mekanisme pelaksanaan pelan tindakan strategik Jabatan Kesihatan Negeri

Sembilan (JKNNS), 2019-2023 yang telah dikenalpasti adalah:

1. Pemantauan Program dan Aktiviti Jabatan

Perancangan yang digariskan dalam Pelan Strategik, JKNNS akan dilaksanakan oleh

setiap Bahagian/Unit sebagai penyediaan dan penetapan Key Performance Indicator

(KPI), Sasaran Kerja Tahunan (SKT) serta mengukur pencapaian dan prestasi

JKNNS. Pelan Strategik JKNNS adalah merupakan garis panduan serta rujukan

dalam merancang pelaksanaan program-program tahu-nan, menyediakan bajet

mengurus serta bajet pembangunan JKNNS.

2. Laporan Pelaksanaan Pelan Strategik

Pembentangan Laporan Kajian Impak Program dan Prestasi Pelan Strategik ini akan

dibentangkan didalam Mesyuarat Ahli Jawatan Kuasa Bertindak Pelan Strategik

Peringkat JKNNS. Tindakan susulan hasil daripada laporan akan dilaksanakan oleh

Bahagian masing- masing.

3. Laporan Kajian Impak Program dan Prestasi Pelan Strategik

Kajian dijalankan bagi melihat semula kebolehlaksanaan, impak program dan prestasi

yang dirancang oleh JKNNS melalui Pelan Strategik. Kajian ini akan dijalankan setiap

dua (2) tahun bermula pada tahun 2021. Analisa keseluruhan pencapaian pelan

strategik akan dibuat pada tahun terakhir pelaksanaan untuk menilai keberkesanan

setiap program dan aktiviti yang dirancang. Oleh yang demikian, setiap bahagian

perlu menyediakan Laporan Pencapaian untuk dianalisa.

Bil Perkara Pelaksana Pemantauan Tempoh Masa / Masa

1. Program dan Aktiviti Jabatan Perancang dan Perlaksana

Timbalan Pengarah

Kesihatan Negeri

Ketua PTJ

Setiap Pemilik aktiviti /

Projek

Perancangan Tahunan

Jabatan

Sasaran Kerja Tahunan

(SKT)

Key Performance Indicator

(KPI)

Setiap tahun dalam masa 5

tahun

2019 – 2023

2. Laporan Pelaksanaan Pelan

Strategik

Perancang dan Perlaksana

Timbalan Pengarah

Kesihatan Negeri

Ketua PTJ


Projek

Mesyuarat Ahli

Jawatankuasa Bertindak

Pelan Strategik

Satu kali Setahun Jan 2019-2023

3. Laporan Kajian Impak

Program dan Prestasi Pelan

Strategik

Perancang dan Perlaksana

Timbalan Pengarah

Kesihatan Negeri

Ketua PTJ


Projek

Mesyuarat Ahli

Jawatankuasa Bertindak

Pelan Strategik

Tahun ke 2 Pelaksanaan

Pelan Strategik

2021 - 2023

Penutup

Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan 2019 – 2023 dizahirkan

sebagai wadah, terma dan rujukan dalam mencapai objektif RMK-11, selaras dengan

Pelan Strategik Kementerian Kesihatan Malaysia.

Dengan terhasilnya Pelan Strategik ini, diharapkan berupaya mengangkat perkhidmatan

kesihatan dan perkhidmatan awam di Negeri Sembilan ke satu peringkat yang lebih baik,

profesional dan berintegriti.

Akronim

AIDS Acquired Immune Deficiency Syndrome

AMS Antimicrobial Stewardship

BKKM Bahagian Keselamatan Dan Kualiti Makanan

BMI Body Mass Index

CAPD Continuous Ambulatory Peritoneal Dialysis

CME Continuous Management Education

C&P Crendentialing & Privelleging

ENT Ear, Nose & Throat

EMRS Emergency Medical Response Service

EXCO Executive Committe

FB Facebook

FDC Family Doctor Concept

GA General Anaesthesia

GMP Good Manufacturing Practice

GYM Gymnasium

HACCP Hazard Analysis Critical Control Point

HDW High Dependancy Ward

HMR Home Medication Review

HJEL Hospital Jelebu

HJEM Hospital Jempol

HPD Hospital Port Dickson

HREM Hospital Rembau

HTAM Hospital Tampin

HTAN Hospital Tuanku Ampuan Najihah, Kuala Pilah

HTJS Hospital Tuanku Ja'afar, Seremban

HRMIS Human Resources Management Information System

ICT Information And Communications Technology

ICU Intensive Care Unit

JKNNS Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri Sembilan

JPA Jabatan Perkhidmatan Awam

KKM Kementerian Kesihatan Malaysia

KA Kesihatan Awam

KPI Key Performance Indicator

KD Klinik Daerah

KK Klinik Kesihatan

KKIA Klinik Kesihatan Ibu Dan Anak

KP Klinik Pergigian

KAP Knowledge, Attitude & Practice

KOSPEN Komuniti Sihat Perkasa Negara

LA Local Anaesthesia

MAKNA Majlis Kanser Negara

MeSTI Makanan Selamat Tanggungjawab Industri

MPB Makmal Pergigian Bergerak

MMC Malaysian Medical Council

MO Medical Officer

MDRO Multidrug Resistance Organism

NGO Non Governmental Organization

NS1 & 2 Negeri Sembilan 1 & 2

O&G Obstetric & Gynaecology

POM’s Patient’s Own Medication

PKD Pejabat Kesihatan Daerah

PKPD Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah

PKPA Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam

PSJKN Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri

PKS Perusahaan Kecil Sederhana

PBT Pihak Berkuasa Tempatan

PJKM Program Jaminan Keselamatan Makanan

PTJ Pusat Tanggungjawab

RMK Rancangan Malaysia Ke

SKT Sasaran Kerja Tahunan

NBOS Strategi Lautan Biru Kebangsaan

SPRM Suruhanjaya Pencegah Rasuah Malaysia

VAS Value Added Service

Sekalung Penghargaan

Jutaan terima kasih kepada semua fasiliti di bawah Jabatan Kesihatan Negeri, Negeri

Sembilan dan pegawai-pegawai di semua bahagian yang telah memberi kerjasama

sepenuhnya dan terlibat dalam penghasilan Pelan Strategik Jabatan Kesihatan Negeri,

Negeri Sembilan 2019-2023.

Sumbangan Bengkel Pelan Strategik Dato’ Dr. Zainudin Bin Mohd Ali Pengarah Kesihatan Negeri Sembilan BAHAGIAN PERUBATAN Datin Dr. Harlina Binti Abdul Rashid Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Jazari Bin Jamaludin Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar) Dr. Norzaliza Binti Razali Pengarah (Hospital Tampin) Dr. Mohd Zulfa Bin Mohamad Pengarah (Hospital Jempol) Dr. Zaharimah Binti Abd Kadir Timbalan Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar) Dr. Bhawani Thangaratnam Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Perkembangan & Amalan Perubatan JKNNS) Dr. Siti Hanisah Binti Zainal Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Kualiti Perubatan JKNNS) Dr. Gunaseelan A/L Kumar Pegawai Perubatan (Hospital Jempol) Pn. Azizaton Binti Abd Aziz Penyelia Jururawat (Bahagian Perubatan JKNNS) BAHAGIAN KESIHATAN AWAM Dr. Ahamad Bin Jusoh Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Suriyati Binti Abd Aziz Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Perkembangan & Pengurusan Kesihatan Awam JKNNS) Dr. Rosmala Binti Mohamad Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Perkembangan & Pengurusan Kesihatan Awam JKNNS) Dr. Zuraida Binti Mohamed Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kesihatan Pekerjaan & Alam Persekitaran JKNNS) Dr. Noraziah Binti Aboo bakar Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kesihatan Keluarga JKNNS) Dr. Noor Azimah Binti Hasan Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Primer JKNNS) Dr. Hazlina Binti Yahaya Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kawalan Penyakit Berjangkit (CDC) Survelan JKNNS) En. Aminurrahman Bin Rashid Ali

Ketua Penolong Pengarah Kanan ( Unit Kejuruteraan JKNNS) Dr. Mohamad Faid Bin Abd Rashid Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Seremban) Dr. Noor Khalili Bin Mohd Ali Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Port Dickson) Dr. Haslina Binti Hassan Pegawai Kesihatan Daerah (Pejabat Kesihatan Daerah Jelebu) Pn. Nurul Faiezin Binti Mohd Yusof Ketua Penolong Pengarah (Keselamatan Sinaran (Sains Fizik)JKNNS) Pn. Nor Ilham Binti Azman Jurutera Mekanikal (Kejuruteraan JKNNS) BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN Dr. Sharol Lail Bin Sujak Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Dr. Zakiah bt Muhammad Ketua Penolong Pengarah Kanan (Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian JKNNS) Dr. Muhammad Zulkefli bin Ramlay Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Kuala Pilah) Dr. Zainab Bt Yaacob Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Port Dickson) Dr. Aniza Bt Ahmad Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Rembau) Dr. Afiza Binti Hassan Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Jempol) Dr. Sairizam Bt Saidi Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Seremban) Dr. Amiza Binti Zaini Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Jelebu) Dr. Siti Razmah binti Mohd Nor Pegawai Pergigian (Pejabat Kesihatan Pergigian Daerah Tampin) Pn. Noriah Binti Sahari Juruteknologi Pergigian (Unit Amalan Kesihatan Pergigian & Penguatkuasaan JKNNS) Pn.Woon Siong Lee Penyelia Juruterapi Pergigian ( Unit Penjagaan Kesihatan Pergigian JKNNS) BAHAGIAN FARMASI Pn. Fuziah Binti Abdul Rashid Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Pn. Khamisah Binti Sahat

Ketua Cawangan (Amalan dan Perkembangan Farmasi JKNNS) En. Mohd Shakrie Palan Bin Abdullah Ketua Cawangan ( Penguatkusaan Farmasi JKNNS) Pn. Adibah Husna Binti Ahmad Maher Ketua Cawangan ( Pengurusan Farmasi JKNNS) En. Nor Hamidi Bin Shahirudin Ketua Penolong Pengarah ( Penguatkuasaan Farmasi JKNNS) Pn. Basariah Binti Naina Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tuanku Jaafar) Pn. Wan Noor Hayati Binti Wan Abdullah Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tuanku Ampuan Najihah) Pn. Suhaila Binti Ayob Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Port Dickson) Pn. Ratna Binti Silong Ketua Jabatan Farmasi (Hospital Tampin) Pn. Nor Azlin Binti Adam Pegawai Farmasi Kesihatan Daerah ( Pejabat Kesihatan Daerah Seremban) Pn. Chen Mei Ling Pegawai Farmasi Kesihatan Daerah ( Pejabat Kesihatan Daerah Kuala Pilah) BAHAGIAN KESELAMATAN DAN KUALITI MAKANAN Pn. Noraini Binti Ab Wahab Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri Pn. Siti Aminah Binti Ramli Pegawai Teknologi Makanan ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) Pn. Shamsiah Binti Aziz Pegawai Teknologi Makanan ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) En. Zahidin Bin Mohd Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) En. Fuad Afian Bin Hussin Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) Pn. Nor Asmidar Binti Razali Pegawai Kesihatan Persekitaran ( Keselamatan dan Kualiti Makanan JKNNS) BAHAGIAN PENGURUSAN En. Abdul Aziz Bin Simat Timbalan Pengarah Kesihatan Negeri En Tan Kim Huat Timbalan Pengarah (Hospital Tuanku Jaafar)

Tn. Haji Razali Bin Abdul Razak Ketua Seksyen (Psikologi dan Kaunseling JKNNS) En. Firdaus Bin Mohd Arif Ketua Sekyen(Kewangan JKNNS) Pn. Noorlin Binti Mohd Aris Ketua Seksyen (Pembangunan JKNNS) Pn. Iliani Binti Sha’arani Ketua Penolong Pengarah ( Hospital Tuanku Ampuan Najihah) Pn. Devamalini A/P Rajagopalu Ketua Seksyen (Pentadbiran JKNNS) Pn. Mastura Binti Maarop Ketua Seksyen ( Perolehan Dan Aset JKNNS) Pn. Suria Binti Aziz Ketua Penyelia Jururawat Negeri En. Mohd Yusra Bin Mohd Yusof Ketua Penyelia Penolong Pegawai Perubatan Negeri Pn. Malathi A/P Chandra hasan Penolong Pengarah Kanan ( Sumber Manusia JKNNS) En Sivanish A/L Suguramanan Pegawai Teknologi Maklumat ( Teknologi Maklumat JKNNS) En. Ahmad Syukri Bin Alias Penolong Pengarah Kanan (Pembangunan JKNNS) Pn. Mumtaj Bi Binti Hamid Penolong Pegawai Tadbir ( Pembangunan JKNNS) URUS SETIA Pn. Thelegavathy Naidu A/P Ramasamy Ketua Seksyen (Sumber Manusia, Latihan Dan Kualiti JKNNS) En. Saiful Azzri Bin Hamzah Penolong Pengarah Kanan (Latihan dan Kualiti JKNNS) Pn. Ihsan Suryani Binti Mohamad Penolong Pegawai Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS) Cik Nurmurni Binti Zakaria Pembantu Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS) Cik Fadzliana Binti Mohd Ramli Pembantu Tadbir (Latihan Dan Kualiti JKNNS)

TAKLIMAT PEMBANGUNAN STRATEGIK

24 OKTOBER 2018

HOTEL ROYALE CHULAN SEREMBAN

MESYUARAT PERANCANGAN PEMBENTUKAN PELAN STRATEGIK

BERSAMA MAMPU

08 JANUARI 2019

BILIK MESYUARAT JATI, JKNNS

PRA BENGKEL PELAN STRATEGIK 19 HINGGA 20 FEBRUARI 2019

PUSAT LATIHAN KESIHATAN (PULAKES)

TAKLIMAT MAMPU

Pra Bengkel

BAHAGIAN KESIHATAN & KUALITI MAKANAN

BAHAGIAN FARMASIBAHAGIAN KESIHATAN

AWAM

BAHAGIAN PENGURUSAN

BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN

BERSAMA MAMPU

Sesi Perbincangan bersama

Dato' Pengarah Kesihatan Negeri

bersama

Sesi Perbincangan

TPKNPengurusan

BENGKEL PELAN STRATEGIK JKNNS 01-03 MAC 2019

HOTEL TAMU, KUALA LUMPUR

TAKLIMAT OLEH DATO’PENGARAH KESIHATAN NEGERI

PEMBENTANGAN PELAN STRATEGIK

BAHAGIAN YANG TERLIBAT

BAHAGIAN PENGURUSAN

BAHAGIAN KESIHATAN AWAM BAHAGIAN FARMASI

BAHAGIAN KESELAMATAN DAN KUALITI MAKANAN

BAHAGIAN KESIHATAN PERGIGIAN

BAHAGIAN PERUBATAN

SESI PROOF READING

SESI PENUTUP

URUS SETIA PELAN STRATEGIK (UNIT LATIHAN DAN KUALITI JKNNS)

EDITOR PELAN STRATEGIK (EN. MOHD YUSRA BIN MOHD YUSOF)

pelan strategik 2019-2023pelan strategik jabatan kesihatan negeri, negeri sembilan (jknns) telah...

Documents