CHAPTER 1 LOW

RISKRisiko adalah suatu konsep yang abstrak dan sering dikaitkan dengan ketidakpastian. Risiko dan ketidakpastian boleh dikategorikan kepada suatu keadaan yang mana hasil sebenar untuk sesetengah aktiviti adalah menyimpang daripada nilai taksiran atau ramalan (Raftery, 1994).Risiko boleh melalui dua laluan iaitu hasil yang berkemungkinan positif atau negatif.

Cost of risk:Satu konsepbanyakorganisasi-organisasipembinaantidak pernah fikir.

Salahsatubarang-barangperbelanjaanyangpaling besar.Pengurusan risikomembantupeserta-pesertaprojek penting(pelanggan,kontraktor,pemaju,perunding, &pembekal)bertemukomitmenmereka &meminimakankesan negatifdiprestasiprojek pembinaanberkaitandengan menelanbelanja,masa&objektifkualiti.Pengamal cenderung untuk mengaitkan kejayaan projek pembinaan dengan 3 aspek hasil masa, kos & kualiti.

Risk ConceptsRisk:Kemungkinan mengalami kerugian (bahaya) & kesan bahawa kerugian mempunyai kepada pihak yang terlibat. Risiko boleh dicirikan dari segi tahap di mana;Risiko = Kemungkinan perkara berlaku x Magnitud kehilangan/hasilOpportunitypeluang:Kemungkinan merealisasikan hasil yang baik & kesan hasil ini mempunyai kepada pihak yang terlibat. Peluang adalah risiko positif & boleh dikenal pasti dan diuruskan dengan cara yang sama.Uncertainty ketidakpastian:Jurang antara maklumat yang diperlukan untuk menganggarkan hasil & maklumat yang sudah dimiliki oleh pembuat keputusan.Analisis risiko:Proses mengenal pasti faktor-faktor risiko & kuantifikasi faktor-faktor (menganggarkan kemungkinan & magnitud impak).Pengurangan Risiko:Proses membangunkan rancangan untuk bertindak balas @ menangani risiko pada projek.

RISK MANAGEMENTPengenalan, pengelasan & keutamaan risiko. Ini biasanya dilakukan seiring dengan usaha untuk memantau, mengawal & mengurangkan risikO.Risiko sendiri boleh menjadi dari faktor dalaman untuk projek (seperti penggunaan teknologi baru, ahli-ahli pasukan yang baru kepada pengurus projek, @ kekangan sumber & kebergantungan dalaman).Risiko juga boleh menjadi factor luaran (seperti kesihatan pasaran kewangan, tekanan persaingan, liabiliti undang-undang @ walaupun kemalangan).Bilangan semata-mata & jenis risiko yang boleh (atau tidak boleh) faktor dalam projek yang diberikan memberikan idea yang baik tentang bagaimana penilaian risiko kompleks & bermasalah boleh terjadi.PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENTTatacara keseluruhan pengurusan risiko (seperti yang ditakrifkan oleh Pertubuhan Piawaian Antarabangsa; ISO): Proses ini perlu mewujudkan nilai. Ia harus menjadi bahagian yang penting dalam proses organisasi. Ia perlu mengambil kira dalam proses membuat keputusan keseluruhan. Ia jelas perlu menangani ketidakpastian. Ia harus sistematik & berstruktur. Ia perlu berdasarkan maklumat terbaik yang ada. Ia perlu disesuaikan dengan projek. Ia perlu mengambil kira faktor-faktor manusia. Ia harus telus & inklusif. Ia harus menjadi dinamik & menyesuaikan diri kepada perubahan. Ia harus diawasi secara berterusan & diperbaiki kerana projek itu bergerak ke hadapan.Apabila pertama menangani prosedur pengurusan risiko bagi projek, ambil perhatian terhadap prinsip-prinsip yang dinyatakan di atas untuk memastikan bahawa penilaian tertentu anda sepadan dengan pegangan asas seperti yang ditakrifkan oleh ISO.

BENEFITS OF RISK MANAGEMENT

Isu projek dijelaskan, memahami & dipertimbangkan dari awal. Keputusan ini disokong oleh analisis melalui. Definisi & struktur projek yang bermotivasi secara berterusan. Pemahaman yang lebih jelas daripada risiko tertentu yang berkaitan dengan projek. Membina-up data sejarah untuk membantu prosedur pengurusan risiko masa depan.

RISK MANAGEMENT PROCESS

Isu projek dijelaskan, memahami & dipertimbangkan dari awal.Keputusan ini disokong oleh analisis melalui.Definisi & struktur projek yang bermotivasi secara berterusan.Pemahaman yang lebih jelas daripada risiko tertentu yang berkaitan dengan projek. Membina data sejarah untuk membantu prosedur pengurusan risiko masa depan

6 primary steps:IdentificationAssessmentAnalysisMitigationAllocationTracking & updating

.