meluaskan jangkauan - puncakniaga.com.my · laporan tahunan 2011 puncak niaga holdings berhad notis...

MEluASkAN JANgkAuAN

Laporan tahunan 2011

[email protected]@puspel on

Meluaskan Jangkauan

Walaupun industri air Selangor diselubungi

pelbagai cabaran, namun tahun 2011

merupakan satu tahun yang menyaksikan

perkembangan penting dan positif kepada

Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad

(“PNHB”) – satu tahun di mana kami

memasuki persada baru.

Pada tahun ini, Kumpulan menceburi

ke dalam bidang Minyak & Gas melalui

pengambilalihan dua entiti minyak dan

gas yang besar. Di samping itu, operasi

perniagaan kami terus berkembang

sehingga ke luar Lembah Klang melalui

sebuah projek baru yang diperolehi di

Sarawak.

Kami komited sepenuh hati terhadap

tanggungjawab kami kepada para

pemegang kepentingan kami, masyarakat

dan alam sekitar dan justeru, pada tahun

ini, kami telah melaksanakan beberapa

inisiatif CSR baru di samping meneruskan

inisiatif CSR yang sedia ada dengan penuh

cabaran.

Burung merpati melambangkan

pembaharuan dalam kehidupan dan

menggambarkan harapan, keamanan

dan kasih sayang. Warna biru dalam reka

bentuk ini menggambarkan perniagaan

kami yang menyediakan air bersih,

manakala warna hijau mencerminkan

aktiviti CSR dan warna merah pula

memaparkan sektor minyak dan gas yang

muncul sebagai penyumbang hasil terbaru

kepada asas keteguhan Kumpulan PNHB.

Mesyuarat Agung Tahunan

ke15

Tarikh 26 Jun 2012 (Selasa)

Masa 10.00 pagi

Tempat Concorde 1

Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2

No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C

40100 Shah Alam

Selangor Darul Ehsan

Untuk menghadapi cabaran yang semakin

meningkat dalam permintaan untuk bekalan

air berkualiti tinggi, air sisa dan sistem

persekitaran melalui pelaksanaan piawaian

berkualiti tinggi, perkhidmatan yang cekap,

pembangunan modal insan, teknologi inovatif

dan sistem pengendalian yang berterusan.

Untuk berkongsi pengalaman kami dan

menawarkan kepakaran kami melalui

Perkongsian Perniagaan Bijak, Perkongsian

Swasta Awam atau lain-lain model perniagaan

yang inovatif.

Untuk menyertai secara aktif dalam peluang-

peluang perniagaan tempatan, rantau dan

global yang berhubung kait dengan kegiatan

teras Syarikat, air sisa & pengurusan sisa

pepejal, pengurusan alam sekitar dan sektor

minyak & gas.

Untuk menyokong dan mengambil bahagian

secara aktif dalam program dan aktiviti yang

bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup

rakyat dan nilai kehidupan selaras dengan

aspirasi Wawasan 2020 negara.

Untuk menyelesaikan isu-isu tempatan

dan antarabangsa yang berkaitan dengan

pemuliharaan, penjagaan dan peningkatan

kualiti alam sekitar.

Visi Kami

Misi Kami

Untuk Menjadi Penyedia

Penyelesaian Bersepadu Bagi

Air, Air Sisa Dan Persekitaran

Yang Terunggul Di Rantau

Dan Untuk Menjadi Pemain

Sektor Minyak Dan

Gas Yang Penting.

Isi Kandungan

Mengenai Kami016Perutusan Pengerusi Eksekutif

025Tentang Laporan Ini

026Profi l Korporat

028Maklumat Korporat

031Lampiran Fakta PNHB

034Peranan Kami Dalam Sistem

Pembekalan Air

035Pencapaian Penting

038Berita Air

040Pencapaian Korporat

004Notis Mesyuarat Agung Tahunan

006Lampiran 1 -

Cadangan Pindaan Kepada

Tataurusan Syarikat

011Penyata Mengiringi

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

012Sorotan Penting 2011

Struktur PNHB044Struktur Korporat

045Struktur Organisasi -

PNSB


SYABAS


POG


GOM Resources

Kepimpinan 052Profi l Lembaga Pengarah

063Lembaga Pengarah

064Profi l Kakitangan Utama -

PNSB


SYABAS


Sino Water Pte Ltd


POG


GOM Resources

Tinjauan Prestasi086Sorotan Penting Kewangan Bagi

Tempoh Lima Tahun

087Prestasi Kumpulan Bagi

Tempoh Lima Tahun

088Harga Saham &

Jumlah Didagangkan

089Kalendar Kewangan

Kebertanggung-jawaban178Dasar Pendedahan Korporat

179Penyata Tadbir Urus Korporat

193Penyata Kawalan Dalaman

195Laporan Jawatankuasa Audit

201Dasar & Laporan

Pengurusan Risiko

204Dasar & Laporan

Perhubungan Pelabur

206Dasar & Laporan Kualiti

207Dasar Kesihatan, Keselamatan

Dan Alam Sekitar

208Penyata Dasar Tanggungjawab

Korporat SYABAS

TanggungjawabKorporat132Menghargai Kakitangan Kami

152Memelihara Alam Sekitar Kami

167Bersama Komuniti Kami

175Peristiwa Korporat

209Penyata Tanggungjawab

Pengarah Bagi Penyediaan

Penyata Kewangan

PenyataKewangan212Penyata Kewangan

Informasi Lain381Jadual Pengagihan

Sekuriti Ekuiti

385Senarai Hartanah

387Indeks GRI

Borang Proksi

Direktori Korporat

Tinjauan Operasi092Tinjauan Operasi

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

097Tinjauan Operasi

Syarikat Bekalan

Air Selangor Sdn Bhd

105Tinjauan Operasi

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd

GOM Resources Sdn Bhd

(dahulunya dikenali sebagai

Global Offshore Malaysia

Sdn Bhd)

107Pengembangan Perniagaan

110Menyampaikan Perkhidmatan

Cemerlang

117Menyampaikan Kualiti

Laporan Tahunan 2011Puncak Niaga Holdings Berhad

004


DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung

Tahunan Kelima Belas Puncak Niaga Holdings Berhad

(416087-U) akan diadakan di Concorde 1, Concorde Hotel Shah

Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C,

40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Selasa,

26 Jun 2012, pada pukul 10.00 pagi untuk tujuan-tujuan

berikut:-

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan

Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2011 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit

mengenainya.

Resolusi 1

2. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut

yang bersara secara giliran menurut Artikel 98 Tataurusan

Syarikat:-

(a) YBhg Dato’ Hashim Bin Mahfar Resolusi 2

(b) YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi Resolusi 3

(c) Encik Ng Wah Tar Resolusi 4

3. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai

Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para

Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.

Resolusi 5

SEBAGAI URUSAN KHAS

Untuk mempertimbangkan dan, jika difi kirkan sesuai,

meluluskan Resolusi Biasa dan Resolusi Khas berikut:-

4. Resolusi Biasa

Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta

Syarikat, 1965

“BAHAWA, sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965,

Tataurusan Syarikat dan kelulusan pihak-pihak berkuasa

kerajaan/peraturan yang berkaitan, para Pengarah

Syarikat, adalah dan dengan ini diberi kuasa, menurut

Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan

dan memperumpukkan saham di dalam Syarikat, dari

semasa ke semasa, dan menurut terma-terma dan syarat-

syarat serta untuk tujuan-tujuan yang sesuai menurut

pertimbangan para Pengarah Syarikat dengan syarat

agregat bilangan saham yang akan diterbitkan menurut

resolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada

modal saham terbitan Syarikat pada masa tersebut, DAN

BAHAWA, para Pengarah Syarikat, adalah dan dengan

ini turut diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan bagi

penyenaraian dan sebutharga saham tambahan untuk

diterbitkan di Bursa Malaysia Securities Berhad, DAN

SETERUSNYA BAHAWA, kuasa sedemikian akan terus

berkuatkuasa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung

Tahunan Syarikat yang akan datang.”

Resolusi 6

5. Resolusi Khas

Cadangan Pindaan Kepada Tataurusan Syarikat

“BAHAWA cadangan pindaan kepada Tataurusan Syarikat

seperti yang dibentangkan dalam Lampiran I (“Cadangan

Pindaan Kepada Tataurusan Syarikat”) dalam Laporan

Tahunan 2011 (“Cadangan Pindaan Tataurusan”), adalah

dan dengan ini diluluskan dan diterima pakai DAN BAHAWA

para Pengarah dan Setiausaha Syarikat, adalah dan dengan

ini diberi kuasa untuk melaksana semua dokumen yang

berkaitan dan mengambil segala tindakan dan perkara

yang dianggap perlu untuk memberi kesan sepenuhnya

terhadap Cadangan Pindaan Tataurusan tersebut.”

Resolusi 7

6. Untuk melaksanakan sebarang urusan lain yang mana

notis sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

TAN BEE LIAN (MAICSA 7006285)

LIM YEW HEANG (MAICSA 7007653)

Setiausaha-setiausaha

Shah Alam

4 Jun 2012

005



Nota: -

1. Berhubung sekuriti yang dideposit, hanya ahli yang namanya

terkandung dalam Rekod Pendeposit pada 18 Jun 2012 (Rekod

Depositori Mesyuarat Agung) akan layak untuk hadir, bersuara dan

mengundi di Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas ini.

2. Seseorang ahli yang layak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat

berhak melantik seorang individu lain untuk hadir dan mengundi bagi

pihak dirinya.

3. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan

peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak

terpakai kepada Syarikat. Tiada sebarang sekatan terhadap kelayakan

seseorang proksi.

4. Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2) orang

proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat bagi pihaknya, kecuali

jika,

(a) seseorang Ahli adalah penama yang diberi kuasa seperti yang

ditakrifkan di dalam Akta Depositori Pusat, ia boleh melantik

sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang

dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam

keadaan kredit berhubung Akaun tersebut.

(b) seseorang Ahli adalah penama dikecuali yang diberi kuasa

yang memegang saham dalam Syarikat bagi beberapa pemilik

benefi siari dalam satu akaun sekuriti iaitu, Akaun Sekuriti

Omnibus, tiada had bagi bilangan proksi yang boleh dilantik oleh

nomini dikecuali yang diberi kuasa tersebut berhubung setiap

Akaun Sekuriti Omnibus yang dipegangnya dengan saham biasa

Syarikat yang berada dalam keadaan kredit berhubung dengan

Akaun Sekuriti Omnibus tersebut.

Jika seseorang ahli melantik dua (2) atau lebih orang proksi (mengikut

keadaan tertentu), pelantikan tersebut adalah tidak sah melainkan

beliau menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili

oleh setiap proksi berkenaan.

5. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara

bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa

Wakil atau jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu

hendaklah dimeteraikan dengan cop mohornya atau disempurnakan

oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil

tersebut. Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai

yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi

“ditandatangani oleh pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen

Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis

pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani

oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan

kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa

Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan

diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa

Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di

mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-

sama Borang Proksi ini.

6. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat boleh melalui

resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang

berkaitan, memberikan kuasa kepada sesiapa yang difi kirkan layak

oleh mereka untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82

Tataurusan Syarikat.

7. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Pendaftar

Saham Syarikat, Tricor Investor Services Sdn Bhd di Level 17, The

Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra, 59200

Kuala Lumpur, Malaysia, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa

yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang

penangguhannya.

8. Nota Penerangan Dan Penyata Kesan Berhubung Urusan Khas:-

Resolusi 6 – Resolusi Biasa ; Perumpukan Saham Menurut Seksyen

132D Akta Syarikat, 1965

Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah Agenda 4 dalam Notis

Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas bertarikh 4 Jun 2012

bertujuan untuk mendapatkan pembaharuan mandat am untuk

memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat menurut Seksyen

132D Akta Syarikat, 1965, dari tarikh Mesyuarat di atas, untuk

menerbitkan dan memperumpuk saham-saham biasa daripada

modal saham yang belum diterbitkan, mengikut pertimbangan para

Pengarah Syarikat untuk kepentingan Syarikat. Kuasa ini, kecuali

dibatal atau diubah dalam satu Mesyuarat Agung, akan luput pada

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Kuasa ini akan memberi fl eksibiliti kepada Syarikat untuk

memperumpukkan saham-saham untuk perolehan dana yang

mungkin berlaku, termasuk tetapi tidak terhad kepada penempatan

saham-saham, pendanaan pelaburan masa hadapan dan/atau

model kerja.

Sehingga tarikh Notis ini, Syarikat tidak melaksanakan cadangannya

untuk memperuntukkan saham-saham baru di bawah mandat am

menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 seperti yang diluluskan

pada Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas Syarikat yang

diadakan pada 27 Jun 2011.

Resolusi 7 – Resolusi Khas: Cadangan Pindaan Kepada

Tataurusan Syarikat

Resolusi Khas yang dicadangkan di bawah Agenda 5 dalam Notis

Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas bertarikh 4 Jun 2012

bertujuan untuk mendapatkan kelulusan para pemegang saham bagi

pindaan kepada Tataurusan Syarikat berikutan pindaan Keperluan

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad

berhubung Pendedahan dan Obligasi Lain berdasarkan surat Bursa

Malaysia Berhad yang bertarikh 22 September 2011.

Pindaan kepada Tataurusan Syarikat ini, iaitu pelantikan beberapa

proksi oleh nomini dikecuali yang diberi kuasa, tiada sebarang

had bagi kelayakan proksi dan pemberian hak yang sama kepada

proksi seperti ahli untuk bersuara di mesyuarat agung bertujuan

untuk memberikan penjelasan dan kepastian yang lebih tinggi

kepada pasaran.


CADANGAN PINDAAN KEPADA TATAURUSAN SYARIKAT

Butiran Cadangan Pindaan kepada Tataurusan Syarikat adalah seperti berikut:

Untuk meminda Artikel 2 dan Artikel 77 yang tersedia ada dalam Tataurusan Syarikat dan untuk memasukkan Artikel 76A dan

Artikel 77A yang baru, masing-masing sebaik selepas Artikel 76 dan Artikel 77 yang tersedia ada:-

ARTIKEL SEDIA ADA

Artikel 2

Fasal Tafsiran

Dalam Artikel ini, perkataan tersedia yang terkandung

dalam ruang pertama dalam jadual yang berikutnya

hendaklah membawa maksud yang berlawanan dengan

perkataan yang bersebelahan dengannya di dalam ruang

kedua, jika tidak ia akan menjadi tidak konsisten dengan

subjek atau konteks :-

PERKATAAN MAKNA

Akta Akta Syarikat, 1965 dan setiap Akta

lain yang berkuatkuasa pada masa

ini berkaitan syarikat-syarikat dan

mempengaruhi Syarikat.

Syarikat Puncak Niaga Holdings Berhad atau

nama lain seumpamanya sebagaimana

ia akan diubah dari semasa ke semasa.

Tataurusan Ini Tataurusan Syarikat ini sebagaimana

yang pada asalnya dirangka dan

diterima pakai atau sebagaimana yang

diubah dari semasa ke semasa oleh

Resolusi Khas.

Para Pengarah Para Pengarah Syarikat pada masa ini.

Pejabat Pejabat Berdaftar Syarikat pada masa ini.

Meterai Meterai Rasmi Syarikat.

Setiausaha Mana-mana individu yang dilantik oleh

para Pengarah untuk menjalankan

sebarang tugas Setiausaha Syarikat

dan termasuk mana-mana individu yang

dilantik untuk sementara waktu atau

sebagai penolong setiausaha.

Depositori Pusat Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd.

ARTIKEL CADANGAN

Artikel 2

Fasal Tafsiran

Dalam Artikel ini, perkataan tersedia yang terkandung dalam

ruang pertama dalam jadual yang berikutnya hendaklah

membawa maksud yang berlawanan dengan perkataan yang

bersebelahan dengannya di dalam ruang kedua, jika tidak ia

akan menjadi tidak konsisten dengan subjek atau konteks :-

PERKATAAN MAKNA

Akta Akta Syarikat, 1965 dan setiap Akta

lain yang berkuatkuasa pada masa

ini berkaitan syarikat-syarikat dan

mempengaruhi Syarikat.

Syarikat Puncak Niaga Holdings Berhad atau

nama lain seumpamanya sebagaimana

ia akan diubah dari semasa ke semasa.

Tataurusan Ini Tataurusan Syarikat ini sebagaimana

yang pada asalnya dirangka dan

diterima pakai atau sebagaimana yang

diubah dari semasa ke semasa oleh

Resolusi Khas.

Para Pengarah Para Pengarah Syarikat pada masa ini.

Pejabat Pejabat Berdaftar Syarikat pada masa ini.

Meterai Meterai Rasmi Syarikat.

Setiausaha Mana-mana individu yang dilantik oleh

para Pengarah untuk menjalankan

sebarang tugas Setiausaha Syarikat

dan termasuk mana-mana individu yang

dilantik untuk sementara waktu atau

sebagai penolong setiausaha.

Depositori Pusat Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd.

Lampiran I

006


007

ARTIKEL SEDIA ADA

PERKATAAN MAKNA

Akta Depositori Akta Industri Sekuriti (Depositori

Pusat Pusat) 1991.

Pendeposit Seorang pemegang akaun sekuriti yang

diwujudkan oleh Depositori Pusat.

Rekod Pendeposit Rekod yang disediakan oleh Depositori

Pusat kepada Syarikat di bawah Bab

24.0 Peraturan.

Sekuriti Dideposit Sekuriti yang berada dalam keadaan

kredit bagi akaun sekuriti dan

termasuk sekuriti dalam akaun sekuriti

tergantung.

Bursa Bursa Malaysia Securities Berhad.

Keperluan Keperluan Penyenaraian Bursa atau

Penyenaraian Peraturan termasuk sebarang pindaan

kepada Keperluan Penyenaraian yang

mungkin dilakukan dari semasa ke

semasa dan nota-nota atau pekeliling

amalan seumpamanya yang mungkin

dikeluarkan oleh Bursa dari semasa ke

semasa.

Kumpulan Syarikat berserta dengan anak-anak

syarikat dan syarikat bersekutu di mana

Syarikat memegang sebanyak 20% atau

lebih modal diterbitnya.

Ahli Seorang Pendeposit yang akan dianggap

sebagai ahli menurut Seksyen 35 Akta

Depositori Pusat tetapi tidak termasuk

Depositori Pusat dalam kapasitinya

sebagai ahli pemegang amanah tanpa

kepentingan.

Peraturan Peraturan Depositori Pusat dan

membawa makna yang diberi dalam

Seksyen 2 Akta Depositori Pusat.

Hari Dagangan Hari di mana pasaran saham di Bursa

dibuka untuk dagangan sekuriti.

ARTIKEL CADANGAN

PERKATAAN MAKNA

Akta Depositori Akta Industri Sekuriti (Depositori

Pusat Pusat) 1991.

Pendeposit Seorang pemegang akaun sekuriti yang

diwujudkan oleh Depositori Pusat.

Rekod Pendeposit Rekod yang disediakan oleh Depositori

Pusat kepada Syarikat di bawah Bab

24.0 Peraturan.

Sekuriti Dideposit Sekuriti yang berada dalam keadaan

kredit bagi akaun sekuriti dan

termasuk sekuriti dalam akaun sekuriti

tergantung.

Bursa Bursa Malaysia Securities Berhad.

Keperluan Keperluan Penyenaraian Bursa atau

Penyenaraian Peraturan termasuk sebarang pindaan

kepada Keperluan Penyenaraian yang

mungkin dilakukan dari semasa ke

semasa dan nota-nota atau pekeliling

amalan seumpamanya yang mungkin

dikeluarkan oleh Bursa dari semasa ke

semasa.

Kumpulan Syarikat berserta dengan anak-anak

syarikat dan syarikat bersekutu di mana

Syarikat memegang sebanyak 20% atau

lebih modal diterbitnya.

Ahli Seorang Pendeposit yang akan dianggap

sebagai ahli menurut Seksyen 35 Akta

Depositori Pusat tetapi tidak termasuk

Depositori Pusat dalam kapasitinya

sebagai ahli pemegang amanah tanpa

kepentingan.

Peraturan Peraturan Depositori Pusat dan

membawa makna yang diberi dalam

Seksyen 2 Akta Depositori Pusat.

Hari Dagangan Hari di mana pasaran saham di Bursa

dibuka untuk dagangan sekuriti.

Lampiran I


ARTIKEL SEDIA ADA

PERKATAAN MAKNA

Akaun Sekuriti Akaun yang diwujudkan oleh Depositori

Pusat untuk pendeposit bagi merekod

deposit atau pengeluaran sekuriti dan

untuk urus niaga sekuriti tersebut oleh

pendeposit.

Sijil Jumbo makna yang sama seperti yang diberi

kepada istilah tersebut di bawah Akta

Depositori Pusat.

Tiada Tiada

Tiada Tiada

Tiada Tiada

Tulisan hendaklah termasuk cetakan dan litograf serta

sebarang kaedah atau kaedah-kaedah lain yang memaparkan

atau menghasilkan semula perkataan dalam bentuk yang

boleh dilihat.

Perkataan-perkataan yang menyatakan nombor tunggal

akan digunakan untuk turut meliputi nombor majmuk dan

begitu juga sebaliknya.

Perkataan-perkataan yang menyatakan jantina lelaki akan

digunakan untuk turut meliputi perempuan; dan

Perkataan-perkataan yang menyatakan individu manusia

hendaklah meliputi perbadanan dan syarikat.

Subjek seperti yang dinyatakan sebelum ini, sebarang

perkataan atau pengungkapan yang ditakrif dalam Akta

akan, kecuali jika dilarang oleh subjek atau konteks tersebut,

membawa makna yang sama seperti dalam Artikel ini.

ARTIKEL CADANGAN

PERKATAAN MAKNA

Akaun Sekuriti Akaun yang diwujudkan oleh Depositori

Pusat untuk pendeposit bagi merekod

deposit atau pengeluaran sekuriti dan

untuk urus niaga sekuriti tersebut oleh

pendeposit.

Sijil Jumbo makna yang sama seperti yang diberi

kepada istilah tersebut di bawah Akta

Depositori Pusat.

Nomini diberi Seperti yang ditakrif dalam Akta

kuasa Depositori Pusat

Nomini Seorang nomini yang diberi kuasa

dikecuali yang seperti ditakrif dalam Akta Depositori

diberi kuasa Pusat yang dikecualikan daripada

pematuhan dengan peruntukan sub

seksyen 25A(1) Akta Depositori Pusat.

Akaun Akaun sekuriti yang dipegang oleh

Sekuriti Omnibus seorang nomini dikecuali yang diberi

kuasa untuk beberapa pemilik benefi sial.

Tulisan hendaklah termasuk cetakan dan litograf serta

sebarang kaedah atau kaedah-kaedah lain yang memaparkan

atau menghasilkan semula perkataan dalam bentuk yang

boleh dilihat.

Perkataan-perkataan yang menyatakan nombor tunggal

akan digunakan untuk turut meliputi nombor majmuk dan

begitu juga sebaliknya.

Perkataan-perkataan yang menyatakan jantina lelaki akan

digunakan untuk turut meliputi perempuan; dan

Perkataan-perkataan yang menyatakan individu manusia

hendaklah meliputi perbadanan dan syarikat.

Subjek seperti yang dinyatakan sebelum ini, sebarang

perkataan atau pengungkapan yang ditakrif dalam Akta

akan, kecuali jika dilarang oleh subjek atau konteks tersebut,

membawa makna yang sama seperti dalam Artikel ini.

Lampiran I

008


009

ARTIKEL SEDIA ADA

Article 76A

Tiada

Artikel 77

Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat

Seorang proksi tidak semestinya Ahli Syarikat dan peruntukan

Seksyen 149(1)(b) Akta tidak akan digunapakai terhadap

Syarikat. Seorang Ahli, tidak berhak melantik lebih daripada

dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat

kecuali jika seseorang Ahli adalah penama yang diberi kuasa

seperti yang ditakrif dalam Akta Depositori Pusat, ia boleh

melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun

Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang

berada dalam keadaan kredit berhubung Akaun tersebut.

Jika seorang Ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan

tersebut adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan

bahagian pegangannya yang akan diwakili oleh setiap proksi.

ARTIKEL CADANGAN

Artikel 76A

Hak-hak Proksi

Seseorang ahli yang layak untuk hadir dan mengundi di

Mesyuarat Agung Syarikat, atau di mesyuarat bagi sebarang

kelas ahli syarikat, akan berhak melantik sesiapa sahaja

sebagai proksi beliau untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat

Agung. Seorang proksi yang dilantik untuk menghadiri dan

mengundi di Mesyuarat Agung akan memiliki hak yang sama

dengan ahli untuk bersuara di Mesyuarat Agung berkenaan.

Artikel 77

Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat

Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat

dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak

akan digunapakai terhadap Syarikat. Tiada sebarang sekatan

terhadap kelayakan seseorang proksi.

Lampiran I


010

ARTIKEL SEDIA ADA

Artikel 77A

Tiada

ARTIKEL CADANGAN

Artikel 77A

Pelantikan Proksi

Seseorang Ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2)

orang proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat bagi

pihaknya kecuali jika,

(a) seseorang Ahli adalah penama yang diberi kuasa seperti

yang ditakrif di dalam Akta Depositori Pusat, ia boleh

melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun

Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat

yang berada dalam keadaan kredit berhubung Akaun

tersebut.

(b) seseorang Ahli adalah penama dikecuali yang diberi

kuasa yang memegang saham dalam Syarikat bagi

beberapa pemilik benefi siari dalam satu akaun sekuriti

iaitu, Akaun Sekuriti Omnibus, tiada had bagi bilangan

proksi yang boleh dilantik oleh nomini dikecuali yang

diberi kuasa tersebut berhubung setiap Akaun Sekuriti

Omnibus yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat

yang berada dalam keadaan kredit berhubung dengan

Akaun Sekuriti Omnibus tersebut.

Jika seseorang ahli melantik dua (2) atau lebih orang proksi

(mengikut keadaan tertentu), pelantikan tersebut adalah

tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan

sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

Lampiran I

011


Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan

BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA DI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

KELIMA BELAS:-

Nama Pengarah yang Bersara Dato’ Hashim Bin Mahfar Dato’ Ir Lee Miang Koi Encik Ng Wah Tar

Usia 52 58 48

Kewarganegaraan Malaysia Malaysia Malaysia

Kelulusan Institute of Chartered Ijazah Sarjana Certifi ed Public

Secretaries And Kejuruteraan Accountant,

Administrators (UK) Alam Sekitar Australia

Jawatan dalam PNHB Pengarah Urusan Pengarah Bukan Bebas Pengarah Eksekutif,

Bukan Eksekutif Bahagian Kewangan

Korporat

Pengalaman Bekerja Untuk maklumat lanjut Untuk maklumat lanjut Untuk maklumat lanjut

& Pekerjaan mengenai YBhg Dato’ mengenai YBhg Dato’ mengenai Encik Ng Wah Tar,

Hashim Mahfar, Ir Lee Miang Koi, sila rujuk profi l beliau di

sila rujuk profi l beliau di sila rujuk profi l beliau di muka surat 062 dalam

muka surat 054 dalam muka surat 056 dalam Laporan Tahunan ini

Laporan Tahunan ini Laporan Tahunan ini

Jawatan Pengarah dalam Tiada Tiada Tiada

syarikat-syarikat awam lain

Kepentingan sekuriti Tiada Sila rujuk ke muka Tiada

ekuiti dalam PNHB dan surat 384 dalam

anak-anak syarikatnya Laporan Tahunan ini

Hubungan kekeluargaan Tiada Tiada Tiada

dengan mana-mana pengarah

dan/atau pemegang

saham utama PNHB

Konfl ik kepentingan Tiada Tiada Tiada

dengan PNHB

Senarai kesabitan Tiada Tiada Tiada

kesalahan (selain daripada

lalulintas, jika ada) dalam

tempoh 10 tahun yang lepas


012

Sorotan Penting 2011

Aduan yang

diterima

dimaklumi terima

dalam tempoh

30minitdan kami mencapai

99.23%.

Kami mengagihkan

purata harian

air bersih

sebanyak

4,143 JLHkepada kira-kira

7.5 jutapengguna.

Kesemua

29LPAkami telah

menampilkan

prestasi baik.

Kami mengoperasi, mengurus dan mengendali 29 LPA dengan kapasiti

gabungan sebanyak 1,930 juta liter sehari.

Kumpulan telah meluaskan jangkauan penglibatan perniagaannya ke

dalam sektor Minyak & Gas pada tahun 2011.

Kami mencapai

Kecekapan Kutipan

sebanyak

99.9%.

LPAkami telah menghasilkan

kapasiti gabungan sebanyak

703.48 jutameter padu air bersih.

Pada tahun 2011,LPA kami

mencapai

kadar pematuhan

99.9% yang

mengkagumkan

serta mematuhi

piawaian kualiti

air bersih.

013


Di PUNCAK, kami sentiasa berusaha untuk menjadi:

Passionate – Bersemangat dalam perniagaan kami untuk

mengekalkan prestasi mampan.

United – Bersatu padu dalam strategi tanggungjawab korporat

kami selaras dengan Visi kami untuk menjadi Penyedia

Penyelesaian Bersepadu Bagi Air, Air Sisa Dan Persekitaran

Yang Terunggul Di Rantau Dan Untuk Menjadi Pemain Sektor

Minyak Dan Gas Yang Penting.

Nurture – Memupuk modal insan kami ke arah pembentukan

tenaga kerja yang diteladani.

Corporate Governance – Tadbir Urus Korporat memacu cara

kami menjalankan perniagaan di dalam persekitaran dunia

perniagaan sejagat yang sentiasa berubah.

Accountable – Bertanggungjawab dalam semua tindakan dan

proses rundingan kami dengan semua pihak berkepentingan.

Knowledgeable – Berpengetahuan dalam semua aspek operasi

perniagaan kami dan terus menjadi pembekal air bersih yang

boleh dipercayai dan diharapkan.

Nilai-Nilai Puncak

Nilai-nilai Syarikat kami, NILAI-NILAI PUNCAK

membentuk budaya organisasi dan memacu

cara kami menjalankan perniagaan. Ia

disepadukan dalam proses-proses perniagaan

dan nilai-nilai teras kami.


014

015


Mempertingkatkan Prestasi

Perniagaan air kami berjaya atau mengatasi semua Petunjuk Prestasi Utamanya pada tahun 2011. Bagi memenuhi permintaan pelanggan yang semakin meningkat, Loji-loji Pembersihan Air PNSB telah meningkatkan pengeluaran air bersih sebanyak lebih kurang 1.63%, sementara SYABAS bukan sahaja mengekal dan mempertingkatkan sistem pengagihan airnya malah turut menyediakan perkhidmatan pelanggan yang cekap.

Bahagian Minyak dan Gas kami telah menyumbang sebanyak 11.17% kepada hasil Kumpulan, sementara bahagian Pembinaan pula telah menyumbang sebanyak 12.01% kepada hasil Kumpulan.


016

Para Pemegang Saham dan Pemegang Kepentingan Yang Dihargai Sekalian,

Tahun 2011 terbukti merupakan satu lagi tahun yang amat mencabar bagi Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Kumpulan (“Kumpulan PNHB” atau “Kumpulan”) dalam usaha kami untuk terus menyempurnakan tanggungjawab kami bukan sahaja dalam sektor air, malah sektor Minyak & Gas serta sektor pembinaan dalam penerusan usaha kami untuk mempertingkatkan kemapanan nilai pemegang saham.

Walaupun berhadapan dengan keadaan mencabar, saya berasa bangga untuk memaklumkan bahawa Kumpulan sekali lagi telah berjaya mencapai keputusan yang mengatasi Petunjuk Prestasi Utama (“KPI”), memulihara alam sekitar, menepati komitmen kami sebagai penyedia perkhidmatan air yang bertanggungjawab kepada para pemegang kepentingan kami serta mencapai pertumbuhan mapan. Pada tahun ini, Kumpulan juga telah melaksanakan beberapa projek-projek air berkaitan dalam sektor pembinaan.

Perutusan Pengerusi Eksekutif

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL

PENGERUSI EKSEKUTIF KUMPULAN PNHB

Para Pem

Tahun 201Niaga Ho“Kumpulakami bukapembinaanilai peme

Walaupunmemaklummengataskomitmenpara pemtahun ini, Kdalam sek

YBHG TAN

PENGERU

017


Kumpulan telah menerimapakai Interpretasi IC 12 (Pengaturan Konsesi Perkhidmatan) (“Interpretasi IC 12”) mulai 1 Januari 2011,selaras dengan keperluan Standard Perakaunan Kewangan (“FRS”). Sungguhpun Kumpulan menanggung kerugian bersih sebanyak RM83.72 juta (selepas diaudit) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 kerana menerimapakai Interpretasi IC 12 yang turut mengakibatkan pengurangan ketara ekuiti pemegang saham (pada 31 Mac 2011, ekuiti pemegang saham adalah sebanyak RM35.6 juta), namun daya maju perniagaan dan profi l aliran tunai Kumpulan kekal tidak berubah. Walau bagaimanapun, pada 31 Disember 2011, ekuiti pemegang saham Kumpulan telah melebihi pemegang saham penanda aras ekuiti sebanyak RM40.0 juta dan oleh demikian, Syarikat tidak lagi tertakluk kepada Nota Amalan 17 (Kriteria dan Obligasi PN17 Syarikat) (“PN17”) kriteria Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”).

Pada 28 September 2011, Kumpulan melalui Puncak Oil & Gas Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari milik penuh PNHB, telah meluaskan liputan perniagaannya ke dalam sektor Minyak & Gas dengan mengambilalih GOM Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) (“GOM Resources”) dan KGL Ltd (“KGL”), masing-masing.

Seperti selalunya, walaupun berhadapan dengan pelbagai isu yang mencabar, namun Pengurusan dan tenaga kerja kami yang komited sepenuhnya dengan semangat kesetiaan, kesungguhan, kesanggupan, tanggungjawab dan ikhtiar, telah mampu menyampaikan tahap perkhidmatan yang terbaik kepada para pengguna dan ini telah membolehkan Kumpulan mengekalkan kualiti bekalan air sepanjang tahun 2011 serta meluaskan liputan aktiviti menjangkau sektor air.

Semuanya ini dipaparkan dengan jelas melalui tema Laporan Tahunan 2011, “Meluaskan Jangkauan”.

LATAR BELAKANG

Pada tahun 2011, ekonomi dunia sekali lagi berhadapan dengan persekitaran yang sukar. Walaupun gangguan kepada rantaian bekalan

dunia akibat bencana alam di Jepun telah berkurangan dengan ketara, namun beberapa cabaran baru muncul termasuk krisis hutang Eropah yang masih belum kelihatan penyelesaiannya. Walau bagaimanapun, pada penghujung tahun, aktiviti ekonomi global masih mampu berkembang, sungguhpun pada kadar yang lebih sederhana dan tidak sekata.

Walaupun ekonomi dunia sukar, namun pertumbuhan ekonomi di kebanyakan Negara Asia kekal berdaya tahan kerana eksport serantau disokong oleh permintaan dari ekonomi serantau dan dari ekonomi lain yang sedang membangun. Di samping itu, permintaan domestik di peringkat serantau cergas, sementara penggunaan swasta pula didorong oleh kombinasi kenaikan gaji dan keteguhan pasaran buruh.

Di dalam negara, ekonomi Malaysia berjaya menangani pelbagai cabaran yang diakibatkan oleh masalah berterusan di pasaran kewangan global, persekitaran fi skal yang tidak menggalakkan serta keadaan di pasaran buruh yang lemah di negara-negara maju. Permintaan domestik yang sihat telah didorong oleh peningkatan perbelanjaan isi rumah dan perniagaan serta pertambahan perbelanjaan sektor awam, sementara permintaan serantau merintis kepada kemajuan dalam sektor luar.

(Sumber: Bank Negara Malaysia Quarterly Bulletin,

Suku Ketiga 2011.)

Berasaskan kepada latar belakang ini, saya bagi pihak Lembaga Pengarah PNHB dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan Syarikat dan Kumpulan yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

CABARAN

Ketidaktentuan yang berlaku dalam sektor air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang sudah berlarutan sejak tahun 2008 masih belum selesai kerana tiada tindakan sewajarnya telah diambil dalam penyusunan semula sector perkhidmatan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang masih berlarutan (“Cadangan Penyusunan Semula”) oleh Kerajaan.

Pada 28 September 2011, Kumpulan melalui Puncak Oil & Gas Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari milik penuh PNHB, telah meluaskan liputan perniagaannya ke dalam sektor Minyak & Gas.



018


Pada masa yang sama, kedua-dua perkara iaitu pelarasan tarif air bagi tempoh operasi ketiga bermula dari 1 Januari 2009 dan berakhir pada 31 Disember 2011 atau pampasan daripada Kerajaan Negeri Selangor kepada Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) di bawah Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 yang ditandatangani antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor (“Perjanjian Konsesi”) masih belum menjadi kenyataan kerana perkara ini telah dirujuk kepada mahkamah untuk menentukan keputusannya. Perkara yang memang tidak dapat dielakkan ini telah mengakibatkan masalah aliran tunai yang teruk kepada SYABAS; menyebabkan ia tidak mampu membuat pembayaran penuh bagi pembelian air daripada tiga pengendali pembersihan air iaitu, Konsortium ABASS Sdn Bhd (“Konsortium ABASS”), Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (“SPLASH”) dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”).

Sementara itu, keputusan Kerajaan untuk membekukan program Perbelanjaan Modal SYABAS (“CAPEX”) pada bulan Julai 2008 yang sementaranya menunggu keputusan Cadangan Penyusunan Semula yang masih berlarutan, masih berkuatkuasa, kecuali kerja-kerja yang sangat kritikal di mana hanya pembiayaan terhad disediakan. Cadangan Penyusunan Semula yang belarutan ini telah menjejaskan kedudukan kami untuk mendapatkan pembiayaan dari punca lain untuk membiayai CAPEX program kami. Ini dengan ketaranya telah menjejaskan pelan kami untuk memulih, memulihara dan meningkatkan infrastruktur pengagihan air di Selangor and di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, dan keadaan ini sangat membimbangkan kerana permintaan untuk air bersih di kawasan yang paling padat penduduk di Negara ini semakin meningkat secara berterusan dengan kemungkinan berlakunya kekurangan air yang semakin memuncak. Situasi kekurangan air akan bertambah buruk kecuali langkah-langkah sementara tambahan dilaksanakan dengan serta-merta oleh Kerajaan Persekutuan untuk mengelakkan berlakunya krisis air sebelum penyiapan Loji Pembersihan Air Langat 2 (“WTP”) yang baru, yang mana tarikh siap masih tidak menentu.

Lanjutan daripada cabaran yang sedang dihadapi, langkah menerimapakai Interpretasi IC 12 oleh Kumpulan untuk penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 telah menyebabkan Kumpulan melaporkan kerugian bersih sebanyak RM83.72 juta (selepas diaudit) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011. Cara perakaunan Interpretasi IC 12 diambilkira dan kesannya ditunjukkan di bawah tajuk “Prestasi Kewangan” dalam Perutusan Pengerusi Eksekutif ini.

Walaupun langkah menerima pakai Interpretasi IC 12 tidak menjejaskan daya maju perniagaan dan profi l aliran tunai Kumpulan, namun ia telah mencetuskan kriteria ekuiti PN17 pada suku pertama tahun berakhir 31 Mac 2011. Seperti yang diumumkan pada 31 Mei 2011, Syarikat telah memperoleh penepian bersyarat PN17 daripada Bursa Securities daripada dikategorikan sebagai sebuah Penerbit Tersenarai Terjejas di bawah PN17 sehingga pengeluaran keputusan suku tahunan bagi tempoh berakhir 30 Jun 2012 iaitu pada atau sebelum 31 Ogos 2012. Bagaimanapun sejak 30 September 2011, Kumpulan telah menyelaraskan kedudukannya.

Mengenai penarafan hutang Kumpulan yang jatuh di bawah penarafan minimum di bawah surat ikatan amanah masing-masing yang timbul daripada beberapa tindakan penarafan Malaysian Rating Corporation Berhad (“MARC”) terhadap bon sektor air Selangor, termasuk tindakan penarafan terhadap bon Syarikat, PNSB dan SYABAS masing-masing pada 6 April 2011, penepian telah diperoleh daripada pemegang bon untuk perisytiharan Berlaku Pengingkaran serta penepian terhadap keperluan penarafan minimum bagi Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus (“RUB”) dan Sekuriti Hutang Islam Bithaman Ajil (“BaIDS”) di mesyuarat pemegang bon masing-masing yang diadakan pada tahun 2011.

Selepas itu, sebagai sebahagian daripada usaha Kerajaan Persekutuan untuk melindungi kestabilan dan integriti pasaran bon negara, pada tempoh setengah tahun kedua 2011, Pengurusan Aset Air Bhd (“PAAB”) melalui syarikat subsidiari milik penuhnya, Acqua SPV Bhd (“Acqua”) telah mengambilalih seluruh bon daripada Kumpulan.

019



Pada 1 November 2011, PNHB memeterai Perjanjian Jual Beli bersyarat dengan Acqua dan PNSB untuk menjual keseluruhan pegangan Nota Berkupon Tidak Bercagar, Boleh Tebus PNSB (“Nota JNA PNSB”) kepada Acqua dengan bayaran berjumlah RM328.1 juta. Penjualan ini telah diselesaikan pada 18 November 2011. Pada 18 November 2011,Syarikat pada masa yang sama, menyelesaikan Pelaksanaan Opsyen Hak Jualan dan Opsyen Hak Belian Nota Boleh Tebus Tidak Boleh Tukar 15 Tahun Syarikat Bernilai Nominal RM546,875,000.00 (“Nota”) berhubung Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001 yang mengandungi Nota tersebut. Sehubungan itu, Nota Syarikat telah dikeluarkan daripada Papan Utama Bursa Securities pada 21 November 2011.

Saman berkaitan Konsortium ABASS, SPLASH dan Kerajaan Negeri Selangor masih berterusan. Jumlah pampasan tarif air yang telah dituntut dalam saman SYABAS kepada Kerajaan Negeri Selangor telah, sejak Laporan Tahunan yang lepas, meningkat daripada RM471.6 juta (bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009) kepada RM1,054.2 juta bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Mac 2011 di bawah terma-terma Perjanjian Konsesi.

Kami bertekad untuk memastikan penyampaian keputusan yang mapan bagi Kumpulan, seiring dengan perluasan Kumpulan ke dalam sektor Minyak & Gas serta sektor pembinaan.

PRESTASI KEWANGAN

Mulai 1 Januari 2011, PNHB telah menerimapakai Interpretasi IC 12 seperti yang diperlukan oleh Standard Perakaunan Kewangan. Interpretasi IC 12 tertakluk kepada pengendali konsesi perkhidmatan dan menjelaskan cara mengambil kira obligasi yang dijalankan dan hak yang diterima di bawah pengaturan konsesi perkhidmatan. Hasilannya, ekuiti pemegang saham PNHB yang disatukan berkurangan dengan ketara daripada RM1,501.4 juta pada 31 Disember 2010kepada RM35.6 juta pada 31 Mac 2011.

Sebab utama pengurangan ekuiti pemegang saham itu adalah kerana cara mengambil kira perakaunan baru di bawah Interpretasi IC 12 yang memerlukan keseluruhan nilai sedia

ada Caj Tahunan, Caj Penggunaan Tanah dan Caj Kapasiti Tetap yang perlu dibayar oleh SYABAS kepada Kerajaan Negeri Selangor dan pengendali pembersihan air dipermodalkan sebagai aset dan tidak ketara tertakluk kepada pelunasan. Jumlah yang sama dikreditkan sebagai liabiliti konsesi dan tertakluk kepada faedah nosional yang dicajkan ke dalam penyata pendapatan. Permohonan bagi penyelarasan ini juga menyebabkan kos pembelian air yang lebih tinggi kepada penyata pendapatan.

Dengan ini, bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011, Kumpulan telah mencatatkan kerugian selepas cukai sebanyak RM83.72 juta (selepas diaudit) walaupun mencapai pertambahan hasil sebanyak 25.7% kepada RM2.59 juta berbanding dengan RM2.06 juta (Dinyatakan semula) pada tahun 2010.

Pertambahan hasil ini adalah disebabkan oleh penggunaan air yang lebih tinggi, pertambahan hasil pembinaan dan sumbangan daripada bahagian Minyak & Gas. Kerugian bersih selepas cukai adalah disebabkan terutamanya oleh peningkatan kos membeli air yang diperuntukkan di dalam penyata pendapatan, diiringi dengan kos pembiayaan faedah nosional yang lebih tinggi yang timbul daripada liabiliti konsesi nosional yang disebutkan di atas.

Walaupun menanggung kerugian seperti yang disebutkan tadi, namun operasi perniagaan dan aliran tunai Kumpulan tidak terjejas kerana cara mengambilkira perakaunan baru ini tidak mengakibatkan penggunaan sumber tunai.

Dividen

Oleh kerana Kumpulan perlu berjimat dengan sumber kewangannya di bawah keadaan semasa seperti yang dipaparkan di atas, Lembaga Pengarah tidak mencadangkan sebarang pembayaran dividen akhir bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

PENCAPAIAN

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, pelbagai cabaran yang kami hadapi telah menguatkan tekad kami untuk memenuhi


020


komitmen kami terhadap pemegang kepentingan dan secara khusus, memastikan supaya pengguna akan terus mendapat servis yang terbaik. Justeru, walaupun dilanda semua cabaran yang disebutkan di atas, namun Kumpulan mampu mengatasi semua KPI yang telah ditetapkan kecuali pengurangan Non Revenue Water (“NRW”) yang terjejas akibat pembekuan CAPEX SYABAS yang berlarutan.

Kami terus bukan sahaja membekalkan air yang berkualiti tinggi, malah secara konsisten, memberi taraf perkhidmatan pelanggan yang amat cemerlang. Dengan sumber kewangan kami yang terhad, kami telah mengutamakan pelbagai kerja kritikal dan program strategik serta meneruskan usaha dan pelaburan ke dalam Penyelidikan dan Pembangunan (Research & Development) (“R&D”) serta Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and Communication Technology) (“ICT”) – dengan demikian meneruskan usaha mempertingkatkan tahap kecekapan kos operasi yang dijalankan oleh kami.

PNSB mematuhi secara konsisten kepada Sistem Pengurusan Bersepadu yang meliputi ISO 9001 (Sistem Pengurusan Kualiti), ISO 14001 (Alam Sekitar) dan OHSAS 18001 (Sistem Pengurusan Keselamatan) dalam operasi pembersihan airnya.

PERKEMBANGAN KORPORAT

Kemasukan Ke Dalam Sektor Minyak & Gas

Pada tahun 2010, Kumpulan telah meluaskan jangkauannya dengan meliputi sektor Minyak & Gas di dalam pelan perniagaan Kumpulan.

Selaras dengan wawasan ini, pada 23 Mei 2011, Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”), syarikat subsidiari milik penuh PNHB telah memeterai dua Perjanjian Jual Beli yang berasingan dengan Global International Vessels Ltd (“GIVL”) bagi mengambilalih 40% kepentingan ekuiti, masing-masing dalam GOM Resources dan KGL yang telah diselesaikan pada 30 Jun 2011. Pengambilalihan baki 60% kepentingan ekuiti dalam GOM Resources dan KGL telah selesai pada 28 September 2011, menjadikan kedua-dua GOM Resources dan KGL, syarikat subsidiari milik penuh POG.

GOM Resources terlibat dalam perniagaan pembinaan dan perkhidmatan dalam laut serta perkhidmatan sokongan marin kepada industri luar pesisir Minyak & Gas di Malaysia, sementara KGL pula merupakan pemilik berdaftar dan pemegang manfaat baj pemasang saluran paip “DLB 264”.

Pengambilalihan GOM Resources dan KGL menyediakan satu platform bagi PNHB untuk memasuki ke dalam industri Minyak & Gas yang telah kenalpastikan oleh Kumpulan sebagai sektor yang dihasratkan oleh Kumpulan untuk dikukuhkan kehadirannya sepanjang beberapa tahun akan datang.

Butir-butir mengenai aktiviti perniagaan GOM Resources dan KGL diberikan di muka surat 105 dan 106 Laporan Tahunan ini.

Projek Pembinaan Berkaitan Air

Sepanjang beberapa tahun lepas, Kumpulan PNHB telah mengumpul sejumlah besar kepakaran berkaitan air yang telah membolehkan kami meletakkan sasaran kepada pelbagai projek pembinaan air dan projek pembinaan berkaitan air.

Sebuah usahasama tidak diperbadankan secara 40:60 antara PNHB dan Quality Concrete Holdings Bhd (“Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete”) kini sedang menjalankan sebuah kontrak bagi Projek Bekalan Air Luar bandar di Sarawak dari tahun 2010 hingga 2012 untuk Kerajaan Malaysia.

Projek yang dijalankan untuk Kementerian Pembangunan Luar bandar dan Wilayah melibatkan bekalan, pembinaan dan pentauliahan kemudahan bekalan air ke beberapa kawasan luar bandar di Sarawak dan dijangka akan diselesaikan menjelang 31 Disember 2012. Kontrak bernilai RM667.32 juta ini dijangka akan menyumbang secara positif kepada pendapatan dan asset bersih sesaham Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

Di samping itu, Kumpulan juga meneroka pelbagai peluang untuk merekabentuk, membina dan mengendalikan kemudahan lain yang berkaitan air di dalam mahupun di luar negara.

021



Sebuah usahasama tidak diperbadankan secara 40:60 antara PNHB dan Quality Concrete Holdings Bhd (“Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete”) kini sedang menjalankan sebuah kontrak bagi Projek Bekalan Air Luar Bandar di Sarawak dari tahun 2010 hingga 2012 untuk Kerajaan Malaysia.

Pengembangan Di Luar Negara

Pada tahun 2011, PNHB meneruskan usaha meneroka potensi untuk berkembang ke luar negara dengan memfokus tumpuan di China, India, Indonesia, Kemboja dan Vietnam, dimananya terdapat keperluan yang amat mendesak dan penting untuk pembangunan kemapanan dan pengurusan sumber air dan air sisa yang effi sien.

Atas sebab ini, Kumpulan telah meluaskan operasinya di luar negara dengan menubuhkan sebuah syarikat subsidiari milik penuh di India dan sebuah Pejabat Perwakilan di Vietnam pada tahun 2011.

Kumpulan sedang meneruskan usaha untuk membida projek air dan projek berkaitan air di India bersama rakan kongsi strategik dan melaksanakan langkah yang sama di beberapa negara lain. Pada tahun 2012, Kumpulan akan meneruskan usaha pembangunan perniagaan untuk mendapatkan beberapa peluang perniagaan air dan berkaitan air melalui pengaturan antara Kerajaan dengan Kerajaan dan menjalin usahasama dengan beberapa rakan kongsi tempatan yang berwibawa. Kepakaran dan pengalaman kami dalam sektor air dan berkaitan air membolehkan kami menjadi pesaing yang teguh dalam pembidaan tender di luar negara.

Walaupun kami tidak mempunyai sebarang projek semasa di India, namun kami telah layak untuk beberapa projek air besar yang pada masa kini menunggu keputusan dari pelanggan kami mengenai anugerah kepada pembida/penender yang berjaya. Sementara itu dua projek pembinaan kami di China telah siap dan kini sedang menunggu Pengujian dan Pentauliahan. Persaingan di kedua-dua negara tersebut adalah penting dan kami mesti mempunyai rakan kongsi perniagaan yang sesuai dan pelan strategik yang baik dengan penilaian risiko bersesuaian.

Walaupun ekonomi di Indochina, terutamanya Kemboja dan Vietnam agak baru, namun pembangunan pesat peringkat negara menampilkan pelbagai peluang yang besar potensinya di kedua-dua negara tersebut dan kami berharap untuk memanfaatkan kesemua peluang tersebut.

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT & ALAM SEKITAR

Tanggungjawab Sosial Korporat (“CSR”) merupakan sebahagian daripada strategi perniagaan keseluruhan Kumpulan yang menyokong penyampaian matlamat perniagaan utama kami secara bertanggungjawab dan mapan. Kami percaya bahawa kemasukkan CSR di seluruh Kumpulan dengan merangkumkan isu sosial dan alam sekitar yang lebih luas ke dalam proses kami untuk membuat keputusan, ia akan membantu kami mencapai matlamat perniagaan kami. CSR bertindak sebagai binaan yang membolehkan kami membina nilai pemegang saham dan faedah yang memanfaatkan masyarakat di kawasan di mana kami beroperasi.

PNHB mempercayai bahawa semua orang berhak mendapat akses kepada air bersih. Kami komited untuk menyampaikan kualiti cemerlang dan perkhidmatan berwibawa pada harga yang termampu. Pasukan R&D kami menilai secara berterusan proses pembersihan air dan operasi pengagihan air yang terbaik untuk mengagihkan kualiti air yang tinggi kepada pengguna. CSR disisipkan ke dalam setiap peringkat proses kitaran hayat pembersihan air bagi memastikan ia mapan dari segi ekonomi, alam sekitar dan sosial.

Tahun 2011 merupakan satu tahun yang aktif di PNHB. Pelbagai aktiviti CSR telah diperkenalkan pada tahun ini yang telah memfokus kepada pembangunan komuniti, pemuliharan alam sekitar, pengurusan dan pembangunan bakat di tempat kerja, penambahbaikan kualiti dan amalan yang mapan di pasaran. Kami berhubung dengan semua pemegang kepentingan kami dalam semua aktiviti ini; termasuk dengan pelanggan kami, media, rakan kongsi, pemegang saham, agensi Kerajaan, tenaga kerja dan para pengguna. Saya berasa sukacita apabila mendapati bahawa semakin ramai kakitangan kami melibatkan diri secara sukarela dalam pelbagai aktiviti CSR kami, seperti “Misi Bantuan Bekalan Air ke Johor, Melaka dan Port Dickson”, penyertaan aktif dalam Program Rejimen 60 dan sumbangan berterusan kepada Program Tabung Budi. Ini membuktikan kejayaan kami dalam


022


memupuk semangat bertanggungjawab dan berkesedaran melakukan kerja sukarela di kalangan kakitangan sebagai warga korporat yang prihatin.

Pada 8 September 2011, Perdana Menteri, YAB Datuk Seri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak mengumumkan rancangan untuk melaksanakan Sistem dan Rangka Kerja dan Penilaian Bandar Raya Karbon Rendah. Sistem ini bermatlamat untuk meletakkan Malaysia ke arah menjadi sebuah ekonomi berkarbon rendah dan mencapai pengurangan karbon monoksida sebanyak 40% menjelang tahun 2020. Kerja telah dimulakan bagi melaksanakan Pelan Pengurusan Karbon kami pada tahun 2009 semasa kami mula melapor Gas Rumah Hijau (“GHG”) kami dengan mematuhi kepada Protokol GHG World Resources Institute. Pada tahun 2011, kami meneruskan usaha untuk mengenalpasti kaitan antara pelepasan GHG dan peruntukan, penggunaan dan pembersihan air, termasuk pengenalan secara meluas langkah mempertingkatkan kecekapan air, peningkatan kualiti air dan pengurusan sumber air.

Fokus kami bagi tahun 2012 adalah untuk menambah nilai pemegang kepentingan kerana kami percaya ia merupakan sebahagian daripada pengurusan perniagaan kami yang boleh membawa pengaruh besar kepada kejayaan Kumpulan. Usaha CSR yang kami jalankan memberi penekanan kepada pengurusan risiko dan tahap kecekapan operasi bagi menyediakan perkhidmatan tambah nilai, pembangunan komuniti dan pengurusan bakat. Langkah kami menjalankan inovasi secara mapan memenuhi keperluan komitmen ini.

TADBIR URUS KORPORAT

Kumpulan PNHB mempunyai kesedaran yang tinggi terhadap tanggungjawabnya untuk melaksana dan mematuhi amalan terbaik dan prinsip tadbir urus korporat yang memuaskan untuk operasinya secara keseluruhan. Sehubungan itu, kami komited sepenuhnya untuk memaparkan ketelusan, kewibawaan dan akauntabiliti dalam semua perkara yang kami lakukan. Kami juga berdedikasi bukan sahaja untuk mengekalkan piawaian etika paling tinggi, malah untuk mencapai tahap

kemapanan baik dalam operasi mahupun dalam meninggalkan impak kepada alam sekitar demi manfaat pelanggan, pemegang saham, pemegang kepentingan dan rakan dalam perniagaan kami.

PENGIKTIRAFAN DAN PENCAPAIAN

Kumpulan menikmati pengiktirafan yang meluas kerana inovasi yang diciptanya, piawaian keselamatan yang tinggi dan kecemerlangan produk dan perkhidmatannya pada tahun 2011.

PNSB menerima sejumlah 19 Anugerah Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) pada tahun 2011. Di majlis ICC Mini Perbadanan Produktiviti Malaysia (Malaysian Productivity Corporation) (“MPC”) 2011 yang diadakan pada 26 April 2011, pasukan kami memenangi tiga Anugerah Emas dan dua Anugerah Perak. Di Majlis Persidangan Wilayah MPC 2011 yang diadakan pada 27 hingga 28 Jun 2011,20 hingga 21 Julai 2011 dan 25 hingga 26 Julai 2011, enam pasukan kami menerima empat Anugerah Emas dan dua Anugerah Perak sementara dua pasukan menerima tiga Anugerah Bintang Emas dan satu pasukan menerima dua Anugerah Bintang Emas di Persidangan ICC Kebangsaan MPC 2011 yang diadakan pada 19 hingga 20 Oktober 2011. Di International ICC Conference Quality Creative Circle 2011 yang diadakan di Yokohama, Jepun dari 11 hingga 15 September 2011, Pasukan Tag kami berjaya mencapai kejayaan meraih Anugerah Cemerlang berprestij dengan projek rekaan mereka yang mengurangkan kos dan inovatif iaitu ‘Unstable micro sand in the Actifl o process’.

Pada 22 Julai 2011, Persatuan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Malaysia (Malaysian Society for Occupational Safety & Health) (“MSOSH”) memberi pengiktirafan terhadap kaliber operasi yang ditunjukkan oleh lima daripada Loji Pembersihan Air (“LPA”) kami iaitu LPA Gombak, Cheras Batu 11, Wangsa Maju dan SSP2 memenangi Anugerah Emas Kelas I, sementara LPA Rantau Panjang pula menerima Anugerah Emas Kelas II. Pada 21 Disember 2011, Majlis Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (National Council for Occupational Safety & Health) (“NCOSH”) memberi penghormatan kepada LPA SSP2 dengan Anugerah Trofi Emas.

Fokus kami bagi tahun 2012 adalah untuk menambah nilai pemegang kepentingan kerana kami percaya ia merupakan sebahagian daripada pengurusan perniagaan kami yang boleh membawa pengaruh besar kepada kejayaan Kumpulan.

023



Pada tahun 2011, sepuluh Pejabat Wilayah SYABAS iaitu Daerah Petaling, Daerah Hulu Langat, Daerah Klang, Daerah Kuala Lumpur, Daerah Kuala Langat, Daerah Sepang, Daerah Gombak, Daerah Hulu Selangor, Daerah Kuala Selangor dan Daerah Sabak Bernam telah menerima Anugerah Emas di majlis penyampaian Anugerah OSH MSOSH 2011.

Pada 28 Jun 2011, PNHB menerima anugerah “Best Environmental Services Technology Company” di majlis penyampaian anugerah “World Finance Technology Awards 2011”. Pada 28 Julai 2011 pula, PNHB menerima anugerah “Masterclass Company Category” di Majlis Penyampaian Anugerah International Standard Quality (ISQ) Award 2011. PNHB juga telah menerima Anugerah Kecemerlangan Industri Sektor Air di Majlis Pelancaran 5th Edition Malaysia 1000 yang berlangsung pada 14 September 2011, sementara pada 4 Oktober 2011 pula, PNHB meraih anugerah Kepujian Melapor Secara Bersepadu untuk Laporan Tahunannya di Majlis Penyampaian Anugerah Association of Chartered Certifi ed Accountants (ACCA) Malaysia Sustainability Reporting (MaSRA) 2011. PNHB mencapai status Majikan Pilihan – Anugerah Perak di majlis penyampaian Anugerah HR Malaysia ke 11 2011 yang berlangsung pada 13 Oktober 2011.

PROSPEK

Prospek Ekonomi

Risiko kemelesetan ekonomi yang semakin meningkat, suasana pertumbuhan global kekal bergelora dan potensi kemelaratan krisis fi skal yang berlaku di beberapa negara maju boleh menjejaskan lagi sistem kewangan antarabangsa. Walau bagaimanapun, ekonomi Asia yang didahului oleh China diramal akan sekali lagi berkembang dengan pesat pada tahun 2012, disokong oleh asas yang kukuh, bajet yang mantap dan tahap rizab yang tinggi.

Bank Negara Malaysia menjangka bahawa Keluaran Dalam Negara Kasar Malaysia akan berkembang pada kadar yang sederhana dengan meningkat sedikit kepada 5.0% pada tahun 2012. Walaupun keadaan yang tidak menentu di persekitaran antarabangsa akan memberi kesan kepada prospek Malaysia, namun peningkatan permintaan domestik diramal akan menyokong dan membolehkannya mencapai pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, pengembangan penggunaan swasta dan pelaburan swasta, diikuti dengan perbelanjaan awam dan aktiviti pelaburan dijangka akan terus menyokong pertumbuhan ekonomi.

(Sumber: Bank Negara Malaysia dan Bank Pembangunan

Asia)

Tip Jimat Gas

Memandu pada kelajuan tinggi menyebabkan penggunaan petrol sehingga 45% lebih banyak daripada biasa.


024


Prospek Kumpulan

Kumpulan PNHB kekal komited untuk menyokong sebarang resolusi Cadangan Penyusunan Semula sektor perkhidmatan air yang terbukti bermanfaat kepada semua pemegang kepentingan berkenaan: para pemain industri air dan yang terpenting sekali, orang ramai.

Prospek yang tersedia kepada Kumpulan di dalam negara adalah cerah. Walau apa pun natijah daripada isu-isu yang sedang dihadapi oleh kami sebagai pemegang konsesi air, ia diharap akan menjurus kepada penyelesaian berasaskan kepada resolusi ‘win-win’ dalam tempoh terdekat ini. Kami juga kini sedang menembusi ke dalam sektor pembinaan infrastruktur air yang telah membantu meluaskan perniagaan kami bukan sahaja di Malaysia, malah di luar negara. Sementara itu, kemasukan awal kami ke dalam bidang Minyak & Gas telah berjaya menjana pencapaian yang memberangsangkan dan mempunyai masa depan yang cerah. Kami berharap kami akan mendapat lebih banyak projek Minyak & Gas selaras dengan wawasan kami untuk menjadi sebuah peneraju penting dalam sektor ini.

Selain daripada syarikat subsidiari kami di China, syarikat subsidiari kami yang baru ditubuhkan di India dan Pejabat Perwakilan di Vietnam telah menyediakan dua tapak operasi kepada kami untuk melaksanakan usaha mengembangkan perniagaan kami di peringkat antarabangsa. Dengan kehadiran yang semakin luas di seluruh Asia, kini kami berada dalam kedudukan yang baik untuk memanfaatkan pelbagai peluang pembangunan yang ditawarkan oleh rantau ini.

Sebagai langkah menuju ke hadapan, Kumpulan mempunyai wawasan, sumber dan semangat yang kuat untuk meneruskan hasratnya untuk mencapai pertumbuhan masa depan yang mapan untuk manfaat semua pemegang kepentingan dan pemegang sahamnya, untuk alam sekitar dan negara secara keseluruhan.

PENGHARGAAN

Sebagaimana permulaan tadi, saya bagi pihak Lembaga Pengarah ingin mengakhiri perutusan saya kepada para pemegang saham

dan pemegang kepentingan kami dengan ucapan penghormatan dan penghargaan kepada Pengurusan dan kakitangan. Saya amat berterima kasih kepada mereka atas sokongan mantap yang diberikan dan saya ingin memberi setinggi-tinggi pujian atas ketekunan serta komitmen tidak berbelah bahagi yang mereka tampilkan dengan mengekalkan tahap perkhidmatan cemerlang kepada pelanggan kami dan memenuhi matlamat KPI kami walaupun berhadapan dengan pelbagai keadaan mencabar pada tahun 2011.

Ucapan terima kasih saya juga ditujukan kepada para pelanggan, pelabur, pembiaya dan rakan kongsi perniagaan di mana kesetiaan serta sokongan mereka telah sekali lagi membantu kami mencatatkan pencapaian pada tahun ini. Di samping itu, saya sangat menghargai panduan dan kerjasama yang kami terima daripada Kerajaan Persekutuan dan pelbagai pihak berkuasa, agensi kerajaan dan badan-badan bukan kerajaan.

Akhir sekali, saya secara peribadi ingin menyampaikan ucapan setinggi-tinggi terima kasih kepada rakan-rakan dalam Lembaga Pengarah dan kepada seluruh pasukan Pengurusan Kumpulan yang telah membantu kami berada di landasan yang tepat untuk mencapai wawasan Menjadi Penyedia Penyelesaian Air, Air Sisa dan Alam Sekitar dan Untuk Muncul Sebagai Peneraju Utama dalam Sektor Minyak & Gas.

Tahun 2012 akan merupakan satu lagi tahun yang mencabar, tetapi saya yakin bahawa dengan komitmen penuh daripada pasukan Pengurusan serta kakitangan dan sokongan tidak berbelah bahagi daripada para pemegang saham serta pemegang kepentingan, kami akan mampu untuk terus memenuhi obligasi kami untuk menyampaikan tahap perkhidmatan paling tinggi kepada pelanggan, melindungi alam sekitar dan menyumbang secara positif kepada komuniti di mana kami beroperasi.

TAN SRI ROZALI ISMAILPengerusi Eksekutif26 April 2012

025


Tentang Laporan Ini

LAPORAN BERSEPADU INI MENCERMINKAN KETEGUHAN PENDEKATAN TIGA ASAS

PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD (“PNHB”). INI MELIPUTI STRATEGI, TADBIR URUS DAN

PRESTASI KEWANGAN DAN KONTEKS SOSIAL, ALAM SEKITAR DAN EKONOMI. DENGAN

MENGUKUHKAN HUBUNGAN INI, LAPORAN BERSEPADU INI MEMBANTU KAMI MEMBUAT

KEPUTUSAN YANG LEBIH MAMPAN DAN MENYAMPAIKAN PEMBENTANGAN YANG LEBIH

TEPAT KEPADA PARA PEMEGANG KEPENTINGAN KAMI. BAHAGIAN TANGGUNGJAWAB

SOSIAL KORPORAT (“CSR”) MENYEDIAKAN PENDEDAHAN USAHA MAMPAN KAMI DALAM

BIDANG PEMASARAN, TEMPAT KERJA, KOMUNITI DAN ALAM SEKITAR. MELALUI LAPORAN

INI KAMI BERUSAHA UNTUK BERKOMUNIKASI SECARA LEBIH BERKESAN DENGAN PARA

PEMEGANG KEPENTINGAN KAMI. BERSERTA DENGAN LAPORAN MENGENAI ASPEK

KEWANGAN DAN OPERASI AKTIVITI PERNIAGAAN KAMI, LAPORAN PENUH MENYEDIAKAN

PEMBENTANGAN YANG JELAS, MENYELURUH DAN TELUS TENTANG PRESTASI PNHB

DALAM MENGURUS ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN ALAM SEKITAR YANG BERKAITAN

DENGAN OPERASI KAMI.

Laporan ini juga mengemukakan pendekatan kami menguruskan isu-isu penting dan kemampuan kami untuk mengekalkan nilai dalam jangka pendek, sederhana dan panjang. Petunjuk kuantitatif digunakan apabila perlu untuk menghasilkan ketepatan yang lebih baik. Kami memastikan bahawa ukuran dan dakwaan dalam Laporan ini dipetik dan dilaporkan dengan tepat. Kami juga memastikan bahawa kaedah asas yang digunakan adalah sesuai. Bagi mengesahkan perkembangan pencapaian kemampanan CSR kami, pencapaian pada tahun 2011 telah dibandingkan dengan tahun-tahun terdahulu. Beberapa data prestasi peraturan tertentu yang dipaparkan dalam Laporan Tahunan ini tertakluk kepada audit penguatkuasa peraturan.

Sebagai sebahagian daripada komitmen berterusan kami untuk menyampaikan ketelusan dalam laporan, kami telah menerima pakai garis panduan laporan mampan yang terkini dan paling menyeluruh yang dikeluarkan oleh Inisiatif Laporan Global (“GRI”), GRI G3.1. Garis panduan tersebut terkandung dalam Tahap A Peringkat Aplikasi. Garis panduan terbaru ini meliputi isu yang lebih luas berhubung bidang kemampanan utama: ekonomi, sosial dan alam sekitar. Indeks Kandungan GRI G3.1 yang boleh dilihat di muka surat 387 hingga 393 Laporan Tahunan ini berperanan sebagai penunjuk berkesan yang menggambarkan pendedahan kami mengenai setiap petunjuk yang digariskan oleh GRI. Kami akan terus memperbaiki tahap pendedahan dalam Laporan kami yang akan datang.

Atas permintaan, Laporan ini tersedia untuk semua pemegang kepentingan dalam bentuk buku dan boleh dimuat turun daripada laman web korporat kami.

SKOP LAPORAN

Tempoh Laporan:1 Januari hingga 31 Disember 2011

Liputan:Kumpulan PNHB termasuk semua syarikat subsidiarinya, di dalam dan luar negara

Tarikh Penerbitan:4 Jun 2012


026

Profi l Korporat

SYARIKAT KAMI

KUMPULAN PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD (“PNHB”) ADALAH SEBUAH PENYEDIA PENYELESAIAN BERSEPADU BAGI

AIR, AIR SISA DAN ALAM SEKITAR YANG TERKEMUKA DI RANTAU INI DAN BAKAL MUNCUL SEBAGAI SALAH SEBUAH SYARIKAT

PENERAJU UTAMA DALAM SEKTOR MINYAK & GAS. PNHB MERUPAKAN SEBUAH SYARIKAT PEGANGAN PELABURAN INDUK,

SEMENTARA ANAK-ANAK SYARIKATNYA TERLIBAT TERUTAMANYA DALAM OPERASI, PENYELENGGARAAN, PENGURUSAN,

PEMBINAAN, PEMULIHAN DAN PENAIKTARAFAN KEMUDAHAN PEMPROSESAN AIR, PEMBEKALAN DAN PENGAGIHAN AIR

BERSIH DI NEGERI SELANGOR DAN WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR DAN PUTRAJAYA; MENJALANKAN KERJA-

KERJA BERKAITAN INDUSTRI MINYAK DAN GAS DAN BAHAN-BAHAN LAIN SERTA PENYEDIAAN KERJA-KERJA KEJURUTERAAN

LUAR PESISIR DAN PESISIR PANTAI SERTA MENJALANKAN PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN SERTA PEMBANGUNAN

TEKNOLOGI UNTUK SEKTOR AIR, AIR SISA DAN ALAM SEKITAR.

liter air sehari. PNSB

melaksanakan pembiayaan,

merekabentuk, membina,

mengendali, mengurus

dan menyelenggara Loji

Pembersihan Air Sungai

Selangor Fasa 2 dengan

kapasiti direkabentuk

sebanyak 950 juta liter air

sehari pada kos berjumlah

RM1.28 bilion yang telah siap

dibina pada 1 Januari 2001,

setahun lebih awal daripada

yang dijadualkan. Justeru

itu, PNSB menyiapkan Loji

Pembersihan Air Wangsa

Maju dengan kapasiti

direkabentuk sebanyak 45

juta liter air sehari pada kos

RM122.0 juta dalam rekod

masa enam bulan pada Julai

1998, ketika berlakunya

krisis air. Penyiapan projek

yang lebih awal ini jelas

membuktikan keupayaan

cemerlang Kumpulan

PNHB dalam mengurus

dan menjalankan projek

bekalan air berskala besar di

Malaysia.

Di bawah satu perjanjian

konsesi berasingan dengan

Kerajaan Persekutuan dan

Kerajaan Negeri Selangor,

anak syarikat kami yang

lain, Syarikat Bekalan

Air Selangor Sdn Bhd

(“SYABAS”), membekalkan

air bersih kepada 7.5 juta

orang penduduk, termasuk

pengguna perindustrian dan

komersial dengan jumlah

pendaftaran sebanyak

1.794 juta akaun pengguna.

SYABAS juga menyelenggara

26,145 km paip air, 1,469

takungan servis, tangki air

bertingkat dan tangki sedutan

serta 557 stesen pengepam di

Negeri Selangor dan Wilayah

Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya.

Pada pertengahan tahun

2008, Kumpulan PNHB

menembusi pasaran China

melalui anak syarikat milik

80% PNHB, Sino Water Pte

Ltd (“SWPL”), sebuah syarikat

yang diperbadankan di

Singapura yang menumpukan

kepada pasaran berpotensi

di China. Pada 15 Disember

2010, PNHB telah menambah

lagi kepentingannya dalam

SWPL kepada 98.65%.

SWPL telah menubuhkan

beberapa anak-anak syarikat

di Republik Rakyat China

untuk menjalankan projek

air minum dan air sisa di

beberapa wilayah di China.

Bagi mempermudahkan

rancangan pengembangan

luar negara Kumpulan

PNHB dalam sektor air dan

perniagaan baharu PNHB di

negara-negara Asia, pada

pertengahan tahun 2010,

PNHB telah menubuhkan

sebuah anak syarikat milik

penuhnya di Singapura,

Puncak Niaga Overseas

Capital Pte Ltd yang akan

menerajui penerokaannya ke

Vietnam, Kemboja, Laos dan

negara-negara Asia lain.

Pada bulan Mac 2011, PNHB

telah menubuhkan sebuah

Pejabat Perwakilan di Bandar

Ho Chi Minh, Saigon, Vietnam

untuk menerokai peluang

perniagaan yang berpotensi

di Vietnam.

Pada 10 Mac 2011, PNHB

menubuhkan Puncak Niaga

Infrastructures & Projects

Private Limited (“PNIP Pte

Ltd”), sebuah anak syarikat

milik 99.99% PNHB di

India, yang akan memfokus

terutamanya kepada pasaran

potensi di India.

Ditubuhkan pada 7

Januari 1997, PNHB telah

disenaraikan di Papan Utama

Bursa Malaysia Securities

Berhad (kini dikenali sebagai

Pasaran Utama Bursa

Malaysia Securities Berhad)

pada 8 Julai 1997. Pada akhir

31 Disember 2011, PNHB

mempunyai permodalan

pasaran sebanyak RM393.0

juta. Ia merupakan syarikat

konsesi pembersihan dan

pembekalan air yang pertama

disenaraikan di Bursa

Malaysia Securities Berhad

menurut garis panduan

Syarikat Projek Infrastruktur

yang dikeluarkan oleh

Suruhanjaya Sekuriti.

TERAS PERNIAGAAN

DAN KEMAMPUAN KAMI

Anak syarikat kami, Puncak

Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”)

yang memegang lima

konsesi rawatan air dengan

Kerajaan Negeri Selangor,

merupakan pemegang

konsesi pembekalan air

kedua terbesar di negara

ini, mengendali, mengurus

dan menyelenggara 29

loji pembersihan air

dengan kapasiti gabungan

sebanyak 1,930 juta

027


Profi l Korporat

Pada 23 Mei 2011, anak

syarikat milik penuh

PNHB, Puncak Oil & Gas

Sdn Bhd (“POG”) telah

memeterai Perjanjian untuk

mengambilalih kepentingan

ekuiti sebanyak 40% dalam

dua (2) entiti minyak dan gas,

iaitu GOM Resources Sdn

Bhd (dahulu dikenali sebagai

Global Offshore Malaysia

Sdn Bhd) (“GOM Resources”)

dan KGL Ltd (“KGL”) dengan

rekod pencapaian yang telah

terbukti dalam pelaksanaan

kerja-kerja minyak dan

gas bagi Petronas. Ini akan

membolehkan Kumpulan

Puncak meneroka dengan

lebih jauh dan mengukuhkan

kehadirannya sebagai

sebuah syarikat utama

dalam industri minyak & gas.

Pemerolehan kepentingan

ekuiti sebanyak 40% dalam

GOM Resources dan KGL

telah disempurnakan pada

30 Jun 2011.

Pada 28 September 2011,

POG telah menyempurnakan

pengambilalihan baki

kepentingan ekuiti sebanyak

60% dalam GOM Resources

dan KGL, justeru, menjadikan

kedua-dua syarikat tersebut

sebagai anak-anak syarikat

milik penuh POG.

Pusat perhubungan

pelanggan kami, PUSPEL

yang diuruskan oleh

sepasukan ejen panggilan

yang terlatih beroperasi 24

jam sehari dan menyediakan

kepada pelanggan cara yang

mudah dan berkesan untuk

menghubungi SYABAS bagi

mendapatkan pelbagai

perkhidmatan berkaitan

bekalan air. Pada bulan Mei

2007, PUSPEL menerima

Anugerah Air Malaysia 2007

bagi Kecemerlangan dalam

Pengurusan Perkhidmatan

Pelanggan daripada

Persatuan Air Malaysia.

PUSPEL juga telah diberikan

anugerah istimewa “Pusat

Perhubungan Baru Terbaik”

(The Best Emerging Contact

Centre) bagi Kategori

Government Link Company

oleh ‘Contact Centre

Association of Malaysia’

atau Persatuan Pengurusan

Perhubungan & Pusat

Hubungan Pelanggan

sebagai pengiktirafan

terhadap kecemerlangan

perkhidmatan yang

disediakan oleh PUSPEL

kepada semua pengguna

air di Selangor dan Wilayah


dan Putrajaya.

Daripada lebih 4,000 bilangan

kakitangan Kumpulan PNHB,

lebih setengah daripada

mereka terdiri daripada

pengurusan, profesional,

eksekutif teknikal dan

penyeliaan yang mempunyai

kemahiran utama dalam

bidang kejuruteraan,

perakaunan, perundangan,

pengurusan, pentadbiran

dan perniagaan; iaitu

bidang-bidang penting yang

menyokong perniagaan dan

operasi Kumpulan.

KOMITMEN KAMI TERHADAP

TANGGUNGJAWAB

SEBAGAI WARGA KORPORAT

Kumpulan PNHB komited

dalam mendokong prinsip

tadbir urus korporat dan

nilai-nilai teras yang

baik seperti kualiti, nilai,

perkhidmatan, inovasi

dan kepercayaan dalam

mengendalikan perniagaan

kami kerana ia merupakan

sebahagian daripada nilai-

nilai penting yang merumus

kejayaan kami sepanjang

beberapa tahun lepas. Kami

juga telah berulang kali

menerima pelbagai anugerah

dan pengiktirafan bagi tadbir

urus yang baik, laporan

tahunan, keselamatan dan

kesihatan pekerjaan; serta

laporan alam sekitar dan

kemasyarakatan.

Sejajar dengan visi dan

misi korporat Kumpulan,

kami bertekad untuk

bertanggungjawab terhadap

alam sekitar dengan

melindungi, memulihara

dan mempertingkatkan alam

semulajadi terutamanya

dalam aspek pengurusan

sumber air, bidang yang

ada kaitan dengan operasi

perniagaan kami. Program

Briged Penyelamat

Sungai yang dimulakan

oleh Pengerusi Eksekutif

kami pada tahun 1998

merupakan sebuah program

yang bermatlamat untuk

mendidik generasi muda

mengenai kepentingan

memulihara dan melindungi

alam sekitar, terutamanya

sungai. Sehingga kini, kami

telah mendaftarkan 4,630

pelajar sekolah dan 218 buah

sekolah di Negeri Selangor

dan di Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur serta

Putrajaya dalam program

ini. Pada bulan November

2007, Briged Penyelamat

Sungai kami telah diberi

‘Honourable Mention’ dalam

Anugerah Tanggungjawab

Sosial Korporat (Corporate

Social Responsibility)

(“CSR”) Perdana Menteri

2007. Sebuah lagi program,

Turun Ke Padang yang

dilancarkan pada tahun 1999,

merupakan lanjutan kepada

program Briged Penyelamat

Sungai yang bertujuan untuk

mendidik pelajar sekolah

rendah dan menengah dan

pengajian tinggi yang terletak

di sekitar kawasan operasi

kami mengenai kepentingan

pemeliharaan sungai. Selain

untuk memastikan supaya

air bersih dapat dibekalkan

secara berterusan, program

ini juga bertujuan untuk

menerangkan kepada

mereka tentang peranan

yang dimainkan oleh PNSB

dalam proses rawatan air

dan SYABAS dalam proses

pengagihan air.

RANCANGAN MASA DEPAN

Selaras dengan matlamat

Kumpulan PNHB

untuk mengembangkan

perniagaannya dan

menyampaikan nilai kepada

para pemegang kepentingan,

kami akan berusaha untuk

meluaskan lagi operasi

kami dalam bidang-bidang

yang berkaitan dengan

perniagaan teras kami

dan sektor lain seperti

sektor minyak & gas serta

kepakaran di dalam Malaysia

dan melaksanakan projek

di beberapa negara lain

seperti India, China dan

negara-negara ASEAN.


028

Maklumat Korporat

Yang Amat Mulia Tengku

Dato’ Rahimah Almarhum

Sultan Mahmud

Pengarah Bukan Bebas

Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia

Tan Sri Dato’ Ahmad

Fuzi Haji Abdul Razak

Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif

Encik Ng Wah Tar

Pengarah Eksekutif

Bahagian Kewangan Korporat

SETIAUSAHA-SETIAUSAHA

SYARIKAT

Puan Tan Bee Lian

(MAICSA 7006285)

Puan Lim Yew Heang

(MAICSA 7007653)

PEJABAT BERDAFTAR

Tingkat 10, Wisma Rozali

No. 4, Persiaran Sukan

Seksyen 13

40100 Shah Alam


Tel : +603-5522 8589

Faks : +603-5512 0220

PEJABAT UTAMA

Wisma Rozali

No. 4, Persiaran Sukan

Seksyen 13

40100 Shah Alam


Tel : +603-5522 8589

Faks : +603-5522 8598

e-mel (am):

[email protected]

e-mel (pelabur):

[email protected]

Laman web:

www.puncakniaga.com.my

PEJABAT-PEJABAT

CAWANGAN

Pejabat Kuala Terengganu

201B

Jalan Sultan Zainal Abidin

20000 Kuala Terengganu

Terengganu Darul Iman

Tel : +609-623 8589

Faks : +609-624 8589

Pejabat Pulau Pinang

No. 12, Jalan Todak 5

Pusat Bandar Seberang Jaya

13700 Perai, Pulau Pinang

Tel : +604-397 8589

Pejabat Sarawak

Lot 10864 &10865

Seksyen 64, KTLD

Jalan Mendu,

93200 Kuching, Sarawak

Tel : +6082-332 589

Faks : +6082-337 589

Pejabat Tapak Sri Aman

(Zon 1) :

Tingkat 1, Lot 440

Block 3, Jalan Council

95000 Sri Aman, Sarawak

Tel : +6083-320 335

Faks : +6083-320 340

Pejabat Tapak Sarikei

(Zon 2):

Tingkat 1, No. 82C

Wisma CS Kua

Jalan Masjid Lama

96100 Sarikei, Sarawak

Tel : +6084-656 206

Faks : +6084-656 208

LEMBAGA PENGARAH

Yang Berbahagia

Tan Sri Rozali Ismail

Pengerusi Eksekutif

Yang Berbahagia

Dato’ Hashim Mahfar

Pengarah Urusan

Yang Berbahagia

Dato’ Ruslan Hassan


Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia

Dato’ Ir Lee Miang Koi


Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia

Dato’ Syed Danial Syed Ariffi n

Ketua Pegawai Operasi

Yang Berbahagia

Tan Sri Dato’ Hari

Narayanan Govindasamy

Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia

Tan Sri Dato’ Seri

Dr Ting Chew Peh

Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif

029


Maklumat Korporat

PEJABAT SYARIKAT

BEKALAN AIR SELANGOR

SDN BHD (SYABAS)

Ibu Pejabat SYABAS

Jalan Pantai Baharu

59200 Kuala Lumpur

Tel : +603-2282 6244 /

+603-2088 5400

Faks : +603-2282 7976

e-mel:

[email protected]

Laman web:

www.syabas.com.my

Rangkaian:

follow@puspel

(di Twitter dan Facebook)

PEJABAT PUNCAK

OIL & GAS SDN BHD

Unit 12-1, Aras 12

No. 11, Jalan 16/11

Pusat Dagang Seksyen 16

46350 Petaling Jaya


Tel : +603-7958 5533

Faks : +603-7956 7375

PEJABAT GOM

RESOURCES SDN BHD

(DAHULUNYA DIKENALI

SEBAGAI GLOBAL

OFFSHORE MALAYSIA

SDN BHD)

Aras 4 & 17, Menara1

ETIQA Twin Towers

11, Jalan Pinang

50450 Kuala Lumpur

Tel : +603-2177 4600

Faks : +603-2166 8867

PEJABAT KGL LTD

c/o Lot 1, 2nd Floor

Wisma Siamloh

Jalan Kemajuan

87007 Federal

Territory of Labuan

Tel : +608-7417810

Faks : +608-7424220

PEJABAT SINGAPURA

Pejabat Sino Water

Pte Ltd dan Puncak Niaga

Overseas Capital Pte Ltd

No. 8, Eu Tong Sen Street

#22-85 & #22-86

The Central

Singapore 059818

Tel : +65 62249220

(Talian utama) /

+65 62227926

Faks : +65 62226812

PEJABAT-PEJABAT CHINA

Sino Water Environmental

Consultancy (Shanghai)

Co. Ltd

Unit 301, No. 398

City Gateway

Caoxi (North) Road

Xuhui District

200030 Shanghai

People’s Republic of China

Tel : +86-21-60905282

Faks : +86-21-60905281

Luwei (Pingdingshan)

Water Co. Ltd

No. 6

ShunCheng Road (East)

Lushan County

Henan Province

467300 People’s

Republic of China

Tel / Faks :

+86-375-5891036

Xinnuo Water

(Binzhou) Co. Ltd

Chenlou Industrial &

Commerce Park

Laodian Village

Yangxin County

Shandong Province

251802

People’s Republic of China

Luancheng Dayu Water

Supply Co. Ltd

No. 17, Xinyuan Road

Luancheng County

Hebei Province

051430 People’s

Republic of China

Tel / Faks :

+86-311-88031652

Hebei Sino Panlong

Industrial Water Supply

Co. Ltd

No. 117, Renmin Road

Yuanshi County

Hebei Province

051130 People’s

Republic of China

Tel / Faks :

+86-311-84638813

PEJABAT INDIA

Puncak Niaga

Infrastructures & Projects

Private Limited

1, Kutchery Road

Mylapore, Chennai 600004

Tamil Nadu, India

Tel : +91-44-42102058

Faks : +91-44-42102028

PEJABAT VIETNAM

(Pejabat Perwakilan)

16F, Saigon Tower

29, Le Duan Street

District 1, Ho Chi Minh City

Saigon, Vietnam

Tel : +84-8-35207701

Faks : + 84-8-38236288

TARIKH DAN TEMPAT

DIPERBADANKAN

7 January 1997, Malaysia

NOMBOR SYARIKAT

416087-U


030

Maklumat Korporat

JURUAUDIT

Tetuan Ernst & Young

(AF 0039)

PENASIHAT CUKAI

Ernst & Young Tax

Consultants Sdn Bhd

BANK-BANK UTAMA

RHB Bank Berhad (6171-M)

CIMB Investment Bank

Berhad (18417-M)

AmIslamic Bank Berhad

(295576-U)

CIMB Bank Berhad

(13491-P)

PEGUAMCARA

Tetuan Adnan Sundra & Low

Tetuan Belden

Tetuan Marcia Ng &

Associates

Tetuan Sreenevasan Young

Tetuan Zul Rafi que &

Partners

PENDAFTAR SAHAM

(tempat simpanan semua

daftar sekuriti)

Tricor Investor Services

Sdn Bhd (118401-V)

Aras 17

The Gardens North Tower

Mid Valley City

Lingkaran Syed Putra

59200 Kuala Lumpur

Tel : +603-22643883

Faks : +603-22821886

PENYENARAIAN

BURSA SAHAM

Pasaran Utama Bursa

Malaysia Securities

Berhad di bawah Sektor

Syarikat-syarikat

Projek Infrastruktur

INDEKS

FTSE Bursa Malaysia

Kuala Lumpur

FTSE Bursa Malaysia

Emas Syariah Indeks

JAWATANKUASA

PENCALONAN

Pengerusi:

Yang Berbahagia



Ahli-ahli:

Yang Berbahagia



Yang Berbahagia


Dr Ting Chew Peh

Setiausaha-setiausaha:

Puan Tan Bee Lian

Puan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA

PEMATUHAN,

KAWALAN DALAMAN

DAN DASAR RISIKO

(CICR)

Pengerusi:

Yang Berbahagia


Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:

Yang Berbahagia

Dato’ Hashim Mahfar

(Ketua CICR)

Encik Ng Wah Tar

Puan Tan Bee Lian

Puan Wong Ley Chan

Tuan Haji Sonari Solor

Cik Hayati Ab Wahab

Setiausaha:

Puan Johty

Priyatharashani D/O

Tiagarajah

JAWATANKUASA AUDIT

Pengerusi:

Yang Berbahagia


Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:

Yang Berbahagia



Yang Amat Mulia Tengku

Dato’ Rahimah Almarhum

Sultan Mahmud

Yang Berbahagia




Puan Tan Bee Lian

Puan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA

GANJARAN

Pengerusi:

Yang Berbahagia



Ahli-ahli:

Yang Berbahagia



Yang Berbahagia


Dr Ting Chew Peh

Encik Ng Wah Tar


Puan Tan Bee Lian

Puan Lim Yew Heang

031


Lampiran Fakta PNHB

TENAGA KERJA KUMPULAN PADA 26 APRIL 2012 Bangsa (DiKategori Bilangan Jantina Bangsa (Di Malaysia) Luar Negara)Kakitangan Kakitangan Lelaki Perempuan Melayu Cina India Lain-lain Cina

Pengurusan 305 221 84 231 44 11 6 13

Eksekutif 1,006 518 488 895 54 30 18 9

Bukan Eksekutif 3,275 2,659 616 2,924 6 187 18 140

Jumlah 4,586 3,398 1,188 4,050 104 228 42 162

MODAL SAHAM YANG DIBENARKAN

RM1,300,000,000

MODAL SAHAM BERBAYAR

RM411,142,895

(terdiri daripada 411,142,895

saham biasa beharga RM1.00 sesaham)

PENYELESAIAN PELAKSANAAN

OPSYEN HAK JUALAN/

OPSYEN HAK BELIAN PEMEGANG RUN

18 November 2011

RUN DIKELUARKAN DARI

PAPAN UTAMA BURSA MALAYSIA

SECURITIES BERHAD

21 November 2011

LAMPIRAN FAKTA PNSB

PADA 31 DISEMBER 2011

Bilangan Loji Pembersihan Air PNSB 29

Bilangan Loji Pembersihan Air 20

dengan Pensijilan ISO

LAMPIRAN FAKTA SYABAS

PADA 31 DISEMBER 2011

Bilangan Akaun 1.794 million

Pengguna SYABAS

Penyelenggaraan Paip Air 26,145 km

Bilangan kolam-kolam air 1,469

perkhidmatan, tangki menara

dan tangki sedut

Bilangan stesen pengepam 557


032

SENARAI KEAHLIAN KORPORAT

1 Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 1994

2 Persatuan Selatan-Selatan Malaysia (MASSA) Ahli sejak tahun 1995

3 Persatuan Syarikat-Syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 1997

4 Persatuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 1999

5 Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 2001

6 Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Jerman (MGCC) Ahli sejak tahun 2002

7 Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) Ahli sejak tahun 2002

8 American Water Works Association (AWWA) Ahli sejak tahun 2002

9 Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Perancis (MFCCI) Ahli sejak tahun 2002

10 Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 2002

11 Dewan Perniagaan British-Malaysian (BMCC) Ahli sejak tahun 2003

12 Persatuan Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 2003

13 Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 2003

14 Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 2003

15 Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 2004

16 Dewan Perniagaan Islam Malaysia (MICC) Ahli sejak tahun 2006

17 Persatuan Air Singapura Ahli sejak tahun 2006

18 Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA) Ahli sejak tahun 2008

19 Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn) Ahli sejak tahun 2008

20 Pesatuan Pencinta Alam Malaysia (MNS) Ahli sejak tahun 2009

21 Persatuan Pengurusan & Penyelidikan Alam Sekitar Malaysia (ENSEARCH) Ahli sejak tahun 2009

22 Forum Malaysia-Eropah (MEF) Ahli sejak tahun 2011

23 Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) Ahli sejak tahun 2012

Lampiran FaktaPNHB

033


Lampiran FaktaPNHB

PEREMPUAN

ANALISIS TENAGA KERJA KUMPULANpada 26 April 2012

PECAHAN MENGIKUT KATEGORI PEKERJAAN

PECAHAN MENGIKUT BANGSA

PECAHAN MENGIKUT JANTINA

Pengurusan

Eksekutif

Bukan Eksekutif

7%

6%

7% 7%

22%

22%

15% 41%

52%71%

72%

78%

LELAKI

MELAYU INDIA

14%43%

43%

LAIN-LAIN

6%

42%

52%

CINA

5%13%

82%

CINAoperasi

luar negara

8%6%

86%


034

Meter Air(Kondominum /Rumah Pangsa)

Meter Air(Industri / Kilang)

Meter Air(Perumahan)

Meter Air(Kerajaan / Institusi)

Meter Air(Pusat Membeli-Belah)

Meter Air(Pejabat)

MeterPukal

Pam AirMentah

JejaringBergerak

Ke Sungai / Lagun Enapcemar Tangki Air Bersih

Tangki Pemendapan

TANGKI PENAPIS

TangkiFlokulasi

Kapur

Sodium Silikofluorida

Klorin

Muka Sauk

Kebuk Mendap

Pengudara

Tawas

TangkiPencampuran

TangkiImbangan

GaleriPenapisan

PamAir

Bersih

KOLAM AIR

SIMPANAN

MENARA

AIR

KOLAM

SERVIS

STESEN PAM

PENGGALAK

Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air

Lembaga Urus

Air Selangor

(LUAS)

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB)

• Syarikat Pengeluar Air Sungai

Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Syarikat Bekalan Air Selangor

Sdn Bhd (SYABAS)

Pengguna

Jabatan

Alam Sekitar

[(JAS) (DOE)]

Jabatan

Pengairan dan

Saliran Malaysia

[(JPS) (DID)]

PIHAK BERKUASA KAWAL SELIA

GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR

OPERATOR-OPERATOR

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB)

• Syarikat Pengeluar Air Sungai

Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator-operator

Empangan di Selangor

Operator-operator LPA

di Selangor

Pengagih Bekalan Air

bagi Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya

Mengurus lembangan sungai bermula 3 batu nautika dari laut

Sungai

Mengawasi isu-isualam sekitarberkenaan sungai

Pengawalan banjir dan pengurusan sungai

Suruhanjaya

Perkhidmatan Air

Negara (SPAN)

Kementerian

Kesihatan (MOH)

- kualiti air

Empangan

Po

lisi,

Pe

ran

ca

ng

an

, P

en

gu

atk

ua

sa

an

da

n P

en

ga

wa

sa

n o

leh

Ag

en

si-

ag

en

si K

era

jaa

n

035


PencapaianPenting

12 OKT

PNHB memenangi Anugerah Kecemerlangan Korporat BSKL 2000 bagi Syarikat-Syarikat Papan Utama dan Anugerah Sektoral Korporat BSKL 2000 bagi Syarikat Projek Prasarana di Papan Utama.

08 NOV

PNHB dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2000 bagi kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

2000

199904 JAN

PNHB disenaraikan di Indeks Komposit BSKL (kini dikenali sebagai FTSE Bursa Malaysia Kuala Lumpur Composite Index).

09 APR

Majlis Menandatangani Pindaan Kedua ke atas Perjanjian Pembinaan dan Operasi.

01 DIS

PNHB disenaraikan dalam Indeks Morgan Stanley Capital International Standard.

19 APR

PNHB menerima Sijil Pengesahan daripada Lloyd’s Register Quality Assurance ISO 9002:1994, EN ISO 9002:1994, BS EN ISO 9002:1994, MS ISO 9002:1994 bagi Sistem Pengurusan Kualiti LPA Wangsa Maju.

2001

06 NOV

PNHB dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2001 di bawah kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

PNSB menerima Anugerah Emas Keselamatan & KesihatanPekerjaan 2000 bagi LPA SSP2.

10 NOV

PNHB telah dianugerahkan Anugerah Citra Laporan Tahunan 2001 oleh Dewan Bahasa dan Pustaka.

09 APR

14 MAC

Kempen Penjagaan Sungai I bagi murid sekolah telah dilancarkan oleh YB Datuk Haji Mohd Khalid Mohd Yunus, bekas Timbalan Menteri Pelajaran.

20 JUL

Upacara Rasmi bagi menandakan pelepasan 100 JLH air bersih di LPA SSP2.

1998

14 MAC

08 JUL

Penyenaraian di Papan Utama BSKL (dari 3 Ogos 2009 dikenali sebagai Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad) dan pelancaran Laman Web Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”).

1997

16 OKT

Majlis Menandatangani Kontrak Siap Guna antara PNSB dan Konsortium Seni Kembara-Hazama-Central Energy-OTV bagi pembinaan Loji Pembersihan Air (“LPA”) SSP2 Peringkat 2.

08 JUL


036

PencapaianPenting

20 FEB

PNHB menerima Anugerah Tinjauan Tadbir Urus Korporat Asiamoney 2002 bagi ‘Piawaian Tadbir Urus Korporat Terbaik Bagi Sektor Utiliti di Malaysia’.

2003

14 JUN

PNHB menerima Anugerah Kristal IPRM 2002 daripada Institut Perhubungan Awam Malaysia di bawah Kategori Perhubungan Alam Sekitar untuk Program Briged Penyelamat Sungai dan untuk Kategori Perhubungan Sukarela bagi Program Turun Ke Padang.

200501 JAN

YAB Dato’ Seri Dr Mohd Khir Toyo merasmikan upacara bagi menandakan permulaan operasi SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS.

01 JAN

13 FEB

PNHB telah dianugerahkan Anugerah Sektoral Korporat BSKL 2003 untuk Papan Utama oleh Bursa Malaysia.

2004

15 DIS

Perjanjian Konsesi bagi Penswastaan Pengagihan Bekalan Air di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya di antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor.

31 DIS

Majlis Penyerahan 26 LPA di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada CGE Utilities (M) Sdn Bhd kepada PNSB di LPA Bukit Nanas.

26 MAC

Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail telah dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 di bawah Kategori Anugerah Individu.

2002

19 JAN

YBhg Tun Dr Lim Keng Yaik, bekas Menteri Tenaga, Air dan Komunikasi menyaksikan Majlis Menandatangani Perjanjian Kemudahan Kewangan di antara SYABAS dan panel institusi-institusi kewangan di Hotel Istana Kuala Lumpur.

31 DIS

200616 OKT

PNHB mengumumkan pembayaran balik modal sehingga RM767.84 juta melalui pengagihan tunai sebagai ganjaran kepada para pemegang saham.

28 NOV

Majlis Perasmian Wisma Rozali, Shah Alam, Selangor.

28 NOV

200715 MAC

Majlis Menandatangani Perjanjian Kerjasama di antara Puncak Research Centre Sdn Bhd dan DHI Water • Environment • Health Denmark.

14 NOV

31 OKT

PNHB telah dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2002 bagi Kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

30 MAR

Majlis Penyerahan LPA Sungai Sireh daripada Kumpulan Perangsang Selangor Berhad kepada PNSB.

15 MEI

SYABAS menerima Anugerah Air Malaysia 2007 (Kategori Pengurusan) bagi PUSPEL.

26 JUN

Ekspedisi Menuju Puncak, PNSB di Gunung Kinabalu, Sabah.

14 NOV

PNSB menerima Sebutan Khas untuk Briged Penyelamat Sungai PNSB di Majlis Anugerah Tanggungjawab Sosial Korporat Perdana Menteri 2007.

037


PencapaianPenting

201014 JAN

SYABAS melancarkan rangkaian sosial PUSPEL iaitu “follow@puspel” di laman Twitter dan Facebook.

13 APR

Dua pasukan SYABAS dianugerahkan Anugerah Emas di Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Wilayah Tengah 2010.

8 OKT

SYABAS/PUSPEL telah dianugerahkan anugerah khas dalam kategori “The Best Emerging Contact Centre” di Customer Relationship Management & Contact Centre Association of Malaysia Award 2010.

22 MEI

PNHB disenarai pendek untuk Anugerah Laporan Alam Sekitar Dan Sosial ACCA Malaysia (MESRA 2007) [sekarang dikenali sebagai Anugerah Laporan Kemampanan ACCA Malaysia (MaSRA)] di bawah Kategori Laporan Sosial.

11 NOV

SYABAS telah dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Etika Malaysian Business 2008 di bawah Kategori Syarikat Besar.

10 JAN

SYABAS melancarkan logo baru PUSPEL dengan cogan kata servis “Mesra, Komited dan Diyakini” sebagai simbol komitmen berterusan dan usaha tegas SYABAS kepada pelanggan.

2008 2009

13 OGOS

PNHB merupakan pemenang bagi Laporan Bersepadu dalam Laporan Tahunan di Anugerah Laporan Kemampanan ACCA

Malaysia (MaSRA) 2009.

17 NOV & 15 DIS

PNSB menerima Pensijilan Sistem Pengurusan Bersepadu (IMS) bagi Penyediaan Perkhidmatan Pembinaan Bangunan, dengan Pensijilan oleh URS Certification (M) Sdn Bhd (URS) dan akreditasi di bawah United Kingdom Accredited Service (UKAS).

19 NOV

PNHB telah dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2008 bagi Kategori Syarikat Pembinaan & Projek Prasarana di Papan Utama.

14 JAN 8 OKT

19 MEI

SYABAS dianugerahkan Anugerah Perak bagi Inovasi dalam “Kategori Teknologi Maklumat, Perisian dan Latihan Komputer” dan “Teknologi Penyelesaian dalam Pengurusan Air” di Anugerah Inno Air 2009 – Persatuan Air Malaysia.

1 DIS

PNHB dianugerahkan Sijil Merit pada Anugerah Laporan Korporat Tahunan Nasional (NACRA) 2009.

2 NOV

Pelancaran rasmi Pusat Kawalan Operasi (“OCC”) SYABAS.

8 NOV

PNHB muncul sebagai pemenang Laporan Bersepadu dalam Laporan Tahunan bagi Anugerah Laporan Kemampanan ACCA Malaysia (MaSRA) 2010.

9 DIS

PNSB dan SYABAS masing-masing menerima Anugerah Tertinggi dalam Anugerah Kecemerlangan Etika Perniagaan Malaysia 2010/2011 (Kategori Utamabagi Syarikat Besar)


038


038

Berita Air

039


039


BeritaAir


040

Pencapaian Korporat

1. Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA 2011)

Entrepreneur of the Year 2011

dianugerahkan kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail pada 20 Julai 2011

2. World Finance Technology Awards 2011

Best Environmental Services Technology Company

dianugerahkan kepada PNHB pada 28 Jun 2011

3. World Finance Technology Awards 2011

Technology CEO of the Year (Global)

dianugerahkan kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail pada 28 Jun 2011

7. Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Perak dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tool Guyz PNSB pada 26 April 2011

8. Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Perak dianugerahkan kepada Kumpulan ICC BRH PNSB pada 26 April 2011

9. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Perak dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tenaga Tengah PNSB pada 25-26 Julai 2011

7 MiMini Ki Konvensyen KKumpullan IInovatif & Kre tiatif ( ICC )

4. Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC AIM PNSB pada 26 April 2011

5. Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tenaga Tengah PNSB pada 26 April 2011

6. Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC HR CREW PNSB pada 26 April 2011

. Mini KonvensyenWilayah Tengah 2

Kumpuulanla Innovaovatiftif & Kr11

atif (“ICC”)

l II ttif & K7 Mii i K K iif (f (“ICICC”)C”)

041


Pencapaian Korporat

10. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Sabah & Sarawak 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC R.O.T 11 PNSB pada 20 - 21 Julai 2011

11. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC HR Crew PNSB pada 25 - 26 Julai 2011

12. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) Wilayah Tengah 2011 Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC AIM PNSB pada 25 - 26 Julai 2011

13. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”)

Wilayah Pantai Timur 2011

Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas

dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tag PNSB pada 27 – 28 Jun 2011

14. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”)

Wilayah Tengah 2011

Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Perak

dianugerahkan kepada Kumpulan ICC 3EQ PNSB pada 25 - 26 Julai 2011

15. International Standard Quality (ISQ) Award 2011

- Kategori Syarikat Masterclass

dianugerahkan kepada PNHB pada 28 Julai 2011

16. International Standard Quality (ISQ) Award 2011

- Anugerah Masterclass Leader

dianugerahkan kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail pada 28 Julai 2011

17. International Convention on Quality Creative Circle 2011 Award

Yokohama, Japan – Excellent Award

dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tag PNSB

pada 11 – 15 September 2011

18. Anugerah Kecemerlangan Industri 1000 Malaysia

- Sektor Air

dianugerahkan kepada PNHB pada 14 September 2011

13. Konven n K ulan Inovatif & Kreatif (“I( CI tif & K tif (“

E

C”))

il h P i Ti 2

onvensyey n Kumppulan

16 Internnatational S ard Quality (ISQ) Aw


042

Pencapaian Korporat

19. Anugerah HR Malaysia Ke-11 2011 Majikan Pilihan – Anugerah Perak dianugerahkan kepada PNSB pada 13 Oktober 2011

20. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”) Anugerah OSH 2010 – Emas (Kelas I) dianugerahkan kepada LPA SSP2 pada 22 Julai 2011

21. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”) Anugerah OSH 2010 – Emas (Kelas I) dianugerahkan kepada LPA Wangsa Maju pada 22 Julai 2011

25. Anugerah Laporan Kemampanan Malaysia ACCA (MaSRA) 2011

- Commendation bagi Laporan Bersepadu untuk Laporan Tahunan

dianugerahkan kepada PNHB pada 4 Oktober 2011

26. Anugerah Kecemerlangan Nasional 2011 bagi

Kesihatan & Keselamatan Pekerjaan 2011

dianugerahkan kepada PNSB pada 21 Disember 2011

22. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”) Anugerah OSH 2010 – Emas (Kelas I) dianugerahkan kepada LPA Cheras Batu 11 pada 22 Julai 2011

23. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”) Anugerah OSH 2010 – Emas (Kelas I) dianugerahkan kepada LPA Sg Gombak pada 22 Julai 2011

24. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”) Anugerah OSH 2010 – Emas (Kelas II) dianugerahkan kepada LPA Rantau Panjang pada 22 Julai 2011

043


Pencapaian Korporat

27. Konvensyen Nasional Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”)

Perbadanan Produktiviti Malaysia: Anugerah Emas 3-Bintang

dianugerahkan kepada Kumpulan ICC AIM PNSB

pada 19 – 20 Oktober 2011



dianugerahkan kepada Kumpulan ICC R.O.T. 11 PNSB




dianugerahkan kepada Kumpulan ICC HR Crew PNSB


30. Persatuan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”)

Anugerah Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (“OSH”) 2010/

Anugerah Emas MSOSH OSH (Kelas I) Dan Emas MSOSH OSH (Kelas II)

(Bagi Kategori Sektor Utiliti) Pada 22 Julai 2011:

Anugerah Emas MSOSH OSH (Kelas I)

- SYABAS Wilayah Gombak

- SYABAS Wilayah Hulu Selangor

- SYABAS Wilayah Kuala Selangor

- SYABAS Wilayah Klang

- SYABAS Wilayah Kuala Lumpur

- SYABAS Wilayah Petaling

- SYABAS Wilayah Sepang

Anugerah Emas MSOSH OSH (Kelas II)

- SYABAS Wilayah Hulu Langat

- SYABAS Wilayah Kuala Langat

- SYABAS Wilayah Sabak Bernam


044

StrukturKorporat

100%PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHDpenyelidikan dan pembangunan dan pembangunan teknologi air, air sisa dan sektor alam sekitar

100%PUNCAK SERI (M) SDN BHDtidak aktif

100%PUNCAK NIAGA (INDIA) SDN BHDtidak aktif

100%NS WATER SYSTEM SDN BHDtidak aktif

100%PUNCAK NIAGA INFRASTRUCTURES &PROJECTS PRIVATE LIMITEDmenjalankan aktiviti infrastruktur,pembinaan & lain-lain projek di India

SYARIKAT BERSEKUTU

50%PURNAMA PERSADA SDN BHDtidak aktif

SYARIKAT BERSEKUTU

40%OASIS WATER RESOURCES SDN BHDtidak aktif

PEMEGANG PELABURAN

100%PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD

operasi, penyelenggaraan, pengurusan, pembinaan,

pemuliharaan dan menaiktaraf kemudahan

pembersihan air

100%PUNCAK OIL & GAS SDN BHDeksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas dan lain-lain bahan dan peruntukan kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar pantai

100%IDEAL WATER RESOURCES

SDN BHDtidak beroperasi

100%UNGGUL RAYA (M) SDN BHD

tidak beroperasi

100%PERBADANAN URUS AIR

SELANGOR BERHADtidak beroperasi

100%GOM RESOURCES SDN BHD (DAHULU DIKENALI SEBAGAI GLOBAL OFFSHORE MALAYSIA SDN BHD)penyediaan perkhidmatan kakitangan luar pesisir dan penyewaan mesin dan kapal

100%KGL LTDpenyewaan kapal luar pesisir pada dasar bot kosong

70%SYARIKAT BEKALAN

AIR SELANGOR SDN BHDbekalan dan pengagihan

air bersih di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur & Putrajaya

100%PUNCAK NIAGA OVERSEAS CAPITAL PTE LTD

pelaburan dalam air, air sisa, sisa pepejal, alam sekitar dan minyak dan gas di negara-negara Asia

98.65%SINO WATER PTE LTD

pelaburan dalam projek air dan air sisa di China

100%SINO WATER ENVIRONMENTAL

CONSULTANCY (SHANGHAI) CO LTDperkhidmatan pakar runding untuk

projek air dan air sisa

100%XINNUO WATER (BINZHOU) CO LTD

rawatan air sisa dan perkhidmatan berkaitan

80%HEBEI SINO PANLONG INDUSTRIAL

WATER SUPPLY CO LTDpengagihan air ke kawasan perindustrian

91.34%LUWEI (PINGDINGSHAN) WATER CO LTD

rawatan dan pengagihan air dan perkhidmatan berkaitan

80%LUANCHENG DAYU WATER SUPPLY CO LTD

rawatan dan pengagihan air dan perkhidmatan berkaitan

045


Struktur Organisasi -PNSB

BHG PERKHIDMATANKORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Tan Bee Lian

JAB AUDIT DALAMAN

PENGURUS BESAR KANANTuan Haji Sonari Solor

JAB KESETIAUSAHAAN PENGURUS BESAR Puan Jenny

Lim Yew Heang

JAB PERUNDANGAN PENGURUS BESAR Puan Christina Lee Chin Kee

BHGTUGAS KHAS

PENGARAH-PENGARAH EKSEKUTIFYBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin

Dr Abd Rahim Awang Kechik

PENGURUS BESAR KANAN Encik Ramalingam K R Arumugam

PENGURUS BESAR Encik Kamaruzaman Budin

PENGURUS BESAR Encik Rajini Ramlan

PUSATPENYELIDIKAN &PEMBANGUNAN (R&D)PENGURUSEncik Aminuddin Ismail

LEMBAGA PENGARAH

PENGERUSI EKSEKUTIFYBhg Tan Sri Rozali Ismail

PEJABATPENGERUSI EKSEKUTIFPENGURUSPuan Nurul-Dinah Kamarudin

BHG OPERASI &PENYELENGGARAAN (O&M)

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Abd Rashid Abd Satar

JAB KEJURUTERAAN & PROJEKPENGURUS BESAREncik Tan Seng Yuan

PENGARAH URUSANYBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin

JAB O&MPENGURUS BESAREncik Johari Pawanchik

SEK O&M (SEMUA LPA& EMPANGAN)PENGURUS KANANEncik Ismail Hasan

SEK PENGURUSANKESIHATAN,KESELAMATAN & KUALITIPENGURUS KANANKosong

SEK KUALITI AIR &PENYELIDIKANPENGURUSPuan Teh Yeok Sien

BHG SUMBER STRATEGIK & PERHUBUNGAN AWAM

PENGARAH EKSEKUTIFYBhg Datuk Dr Muzahet Masruri

JAB PERHUBUNGAN AWAM

PENGURUS BESAR KANANPuan Siti Hajar Ismail

PUSAT SUMBERSTRATEGIK

PENGURUS KANANPuan Raja Rozaila

Raja Azman

BHG SUMBER MANUSIA& PENTADBIRAN

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Ismail Hashim

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PENOLONG

PENGURUS BESAR Puan Faridatulzakiah Mohd Bakhry

JAB PENGURUSANSUMBER MANUSIA

PENGURUS KANANEncik Mohd Sofie Ismail

JAB

PERHUBUNGAN PERINDUSTRIAN

PENGURUS Puan Zalina Mat

JABPEMBANGUNANMODAL INSAN

PENGURUSPuan Mahfuzah Muhamad Tarmidi

JABPENGURUSAN

HARTANAHKETUAKosong

JABPENTADBIRAN

KETUAKosong

JABPERKHIDMATANPERLINDUNGAN

PENGURUS KANAN

Encik Abdul Latif Othman

PEJABAT PENGARAH URUSAN

JAB MAKLUMAT TEKNOLOGI PENGURUS BESAR Encik Azlan Shah Tan Sri Rozali

JAB KONTRAK & PEROLEHAN PENGURUS BESAR Puan Hafizah Ahmat

JAB MAKANAN & MINUMAN PENGURUS Encik Hamzah Awang Kechik

KETUA PEGAWAI OPERASI/ PENGARAH EKSEKUTIF, BHG KEJURUTERAAN/PROJEK PEMBANGUNAN

Ir Tan Hui Kuan

Nota:

dan BHG singkatan bagi Bahagian

dan JAB singkatan bagi Jabatan/Pusat

dan SEK singkatan bagi Seksyen

BHGKEWANGAN

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Wong Ley Chan

JAB KEWANGAN & AKAUN (PERBENDAHARAAN, AR & AP) PENGURUS KANAN Encik Mohd

Shahree Shamsuddin

JAB KEWANGAN & AKAUN(PERAKAUNAN KEWANGAN)

PENGURUS KANAN Puan Winnie Chia Li Koon

JAB IMBUHAN & MANFAAT PENGURUS KANAN Encik Hairulizam

Muhamad Kastawi

BHG KEWANGANKORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Danny Ng Wah Tar

JABKEWANGAN KORPORAT

PENGURUS - PENGURUS KANAN

Encik Nicholas Chew Keng Meng

Encik Rozailan Rosli

BHG PEMBANGUNANPERNIAGAAN

PENGARAH EKSEKUTIFYBhg Dato’ Nasir Khan Illadad Khan

JAB PEMBANGUNANPERNIAGAANPENOLONG PENGURUS BESAR

Encik Helmi Faisal Fuad


046

Struktur Organisasi -SYABAS

JAB TUGAS KHASPENOLONG KHAS KEPADA PENGERUSI EKSEKUTIF/ PENGARAH EKSEKUTIF JABATAN TUGAS KHAS & PENYERTAAN & PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERA Encik Mohamad Isa Mohd Yassin

PENGURUS BESAR Mejar (B) Zulkifli Bin Ishak

JAB AUDIT DALAMANPENGURUS BESAR KANANCik Hayati Ab Wahab

JAB KESETIAUSAHAANPENOLONG PENGURUS BESARPuan Lau Pueh Geok


KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (CEO)YBhg Dato’ Ruslan Hassan

BHG HAL EHWALKORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Abdul Halem Mat Som

JAB KOMUNIKASI KORPORAT & HAL EHWAL AWAM PENOLONG PENGURUS BESAR Cik Priscilla Alfred

JAB PERKHIDMATAN PELANGGAN PENGURUS BESAR Encik Mohd Yaman Mohd Zin

BHG KEWANGAN

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Thein Kwee Sim

JAB KEWANGAN & AKAUN PENGURUS BESAR KANAN Kosong

JAB PENGEBILAN & KUTIPAN PENGURUS BESAR Encik Shahruddin Ab Rahman

SETIAUSAHA KERJA

PETALINGEncik Yusran Yusof

KLANGEncik SyamsulKamal Tajudin

HULU LANGATCik Nurul FarhanaKamarulzaman

HULU SELANGOREncik Ahmad Sharul Ishak (Pemangku)

KUALA LANGATPuan MaizatulHazariah Mahayadin (Pemangku)

GOMBAKPuan Sharifah FairusSyed Jaafar

KUALA LUMPUREncik Izhar Zafifi Razalli

SABAK BERNAMEncik Mohd Azmi Md Nasir

KUALA SELANGORPuan Nur Sharlina Shaharuddin (Pemangku)

SEPANGEncik Ezrul Azzim Wahid

JAB WILAYAH PENOLONG PENGURUS BESAR Tuan Haji Mohd Yunus Othman (Pemangku)

ZON UTARA

KUALA SELANGOR(Kategori C)PENOLONGPENGURUS BESAREncik AbdulHalim Ishak

SABAK BERNAM(Kategori C)PENOLONGPENGURUS BESARPuan Roslina Ab Lazid

HULU SELANGOR(Kategori C)PENGURUS KANANEncik Ahmad Fuad Zainudin

GOMBAK(Kategori A)PENGURUS KANAN (Pemangku Ketua Wilayah)Encik Mat Saman Mat Soom

ZON TENGAH

KUALA LUMPUR(Kategori A)PENOLONGPENGURUS BESAREncik Kelvin Siew Weng Hoe

PETALING (Kategori A)PENGURUS BESAREncik Ahmad Suhaidin Ismail

ZON SELATAN

HULU LANGAT(Kategori B)PENGURUS KANANEncik MohdIndra Arshad

KUALA LANGAT(Kategori C)PENOLONGPENGURUS BESAREncik Surani Naim

SEPANG(Kategori C)PENGURUSIr Wan AmzariAbdul Halim

KLANG(Kategori A)PENGURUS KANANEncik Khairul Anuwar Ismail

JAB UNDANG-UNDANG DAN PENGUATKUASAAN PENGURUS BESAR Kosong

JAB KONTRAK & PEROLEHAN PENGURUS KANAN Encik Wan Abd Aziz Wan Muda (Pemangku)

047


BHG PEMBANGUNAN TEKNIKAL

PENGARAH EKSEKUTIFIr V Subramaniam

JAB PUSAT PEMBANGUNAN TEKNIKAL PENGURUS BESAR Kosong

KETUA PEGAWAI OPERASI (COO)

YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi

Nota


dan JAB singkatan bagi Jabatan

simbol bagi Setiausaha Kerja

simbol bagi Seksyen

simbol bagi Wilayah

BHG SUMBER MANUSIA &PENTADBIRAN

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji ZainuddinOthman

JAB SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN PENGURUS BESAR Encik Abd Latif Ismail

JAB KESELAMATAN PENOLONG PENGURUS BESAR Encik Ismail Hj Ibrahim

BHG PERANCANGAN

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji Sanusi Sulieman

JAB RANGKAIAN & INSTRUMENTASI PENGURUS BESAR Ir Dr Teoh Seng Giap

JAB PERANCANGAN DAN REKA BENTUK PENGURUS BESAR Ir Khor Tse Tong

JAB MAKLUMAT & KOMUNIKASI TEKNOLOGI PENGURUS BESAR KANAN Tuan Haji Mohd Suhaimi Rafie

JAB PEMBANGUNAN PENGURUS BESAR Puan Rosmizah Ahmad

BHG KUALITI AIR, SUMBER ASET &STRATEGIK

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Roowina MericanA Rahim Merican

JAB KUALITI AIR& ASET PENGURUS BESAR KANAN Tuan Haji Muhamad Darif Haji Idris

JAB SUMBER STRATEGIK PENOLONG PENGURUS BESAR Kosong

BHG OPERASI

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji Yusof Saroji (Pemangku)

JAB OPERASI & PENYENGGARAAN PENGURUS KANAN Encik Hussain Rusmin (Pemangku)

JAB MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL PENOLONG PENGURUS BESAR Encik Mohd Yusri Abu Samah

BHG PROJEK & NRW

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Yusof Badawi

JAB AIR TIDAK BERHASIL (NRW) PENGURUS BESAR Tuan Haji Ariff Ibrahim

JAB PENGURUSAN PROJEK PENGURUS BESAR Ir Ahmad Marzuki Hashim

JAB PENTADBIRAN KONTRAK PENGURUS KANAN Puan Rohaniah Mohd Danan


048

Struktur Organisasi - POG

JAB PROJEK KHAS

KETUAKosong

BHG PEMBANGUNAN PERNIAGAANPENOLONG NAIB PRESIDENEncik Zohrab Zolkipli

BHG TENDER & KONTRAK

NAIB PRESIDENIr Nasir Ismail

LEMBAGA PENGARAH


PEJABAT PRESIDEN

PRESIDENYBhg Dato’ Hashim Mahfar

JAB KEWANGAN & AKAUN

NAIB PRESIDENPuan Chan Yuet Leng

JAB MAKLUMATTEKNOLOGI

PENGURUS KANANEncik NorazmanMohamad

JABKESETIAUSAHAAN

PENOLONG NAIB PRESIDENPuan Chang Siew Khim

JAB PERUNDANGAN

KETUAKosong

BHG SUMBERMANUSIA & PENTADBIRAN

NAIB PRESIDENDato’ Mat Hairi Ismail

(727671-P)

Nota:



PUNCAK OIL & GAS SDN BHD

049


Struktur Organisasi -GOM Resources

PEJABAT PENGERUSI

PENGERUSIYBhg Dato’ Dr Khalid Ngah

JABPERUNDANGAN

KETUAKosong

JAB TENDER & KONTRAK

NAIB PRESIDEN (POG)Ir Nasir Ismail

JAB

KESIHATAN,

KESELAMATAN &

ALAM SEKITAR

PENGURUS

Encik Itan Panyin

JAB

MAKLUMAT

TEKNOLOGI

PENGURUS

Encik Mokhtar

Abd Hamid

JAB

AKAUN

PENGURUS

KEWANGAN

Encik Rizaini

Jasman

JABPENGURUSAN PROJEK

PENGURUS PROJEKEncik Shamsul Kamal Halim

JAB

OPERASI

PENGURUS

Encik Huzaimi

Amir

JAB

PENGURUSAN

RANTAIAN

BEKALAN

PENGURUS

Encik Mohd

Zhamry Madza

JAB

JAMINAN

KUALITI

KAWALAN

KUALITI

PENGURUS

Encik Amir

Zakee Adnal

JAB

SUMBER

MANUSIA &

PENTADBIRAN

PENGURUS

Puan Rasidah

Yaacob

JAB

PEMBINAAN

MARIN

PENGURUS

Encik Hapiza

Akmar Che Daud

JAB

KEJURUTERAAN

PENGURUS

Encik Mohd Yuzli

Yaacob

JAB

PERANCANGAN

& KAWALAN KOS

KETUA

Kosong

JAB

KONTRAK/

PERUNDANGAN

KETUA

Kosong

LEMBAGA PENGARAH

(dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd)

YBhg Dato’ Hashim MahfarPRESIDEN BAGI

PUNCAK OIL & GAS SDN BHD (“POG”)

NAIB PRESIDEN KANANEncik Angat Anum Lingoh

BHGPERDAGANGAN

NAIB PRESIDENEncik Jamel Salleh

JAB PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

KETUAKosong

JABPENGANGGARAN

KETUAKosong

(205375-V)

Nota:




050

051


MeluaskanJangkauan

Sebagai langkah penyediaan satu platform yang kukuh

untuk kami mendapatkan pelbagai kontrak minyak dan

gas yang lumayan, PNHB telah muncul dengan cepat

sebagai pemain yang penting dalam sektor Minyak

dan Gas.

Pada tahun ini, syarikat subsidiari milik penuh kami,

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd telah mengambilalih GOM

Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global

Offshore Malaysia Sdn Bhd) dan KGL Ltd yang memfokus

kepada pembinaan dan perkhidmatan dasar laut serta

perkhidmatan sokongan marin serta baj pemasangan

saluran paip.


052

Profi l Lembaga Pengarah

YBHG TAN SRI

ROZALI ISMAIL

55 Tahun

Warganegara Malaysia

Pengerusi Eksekutif

Kumpulan PNHB

YBhg Tan Sri Rozali Ismail adalah pengasas Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”), Pengerusi Eksekutif Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan pemegang saham utama PNHB. Beliau dilantik ke dalam Lembaga Pengarah PNHB pada 24 April 1997.

Pemegang Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Tan Sri Rozali memulakan kerjaya beliau sebagai Penasihat Undang-Undang dengan Perbadanan Pembangunan Bandar (Urban Development Authority) (“UDA”) sebelum menyertai Bank Islam (M) Berhad pada tahun 1983. Beliau telah merangka konsep institusi perbankan Islam pertama di Malaysia bersama beberapa orang kakitangan perintis bank tersebut. Kemudian, pada

tahun 1987, beliau memulakan fi rma guaman sendiri sebagai seorang Peguambela dan Peguamcara selama tujuh tahun, mengkhusus dalam kerja-kerja berkaitan korporat, hartanah dan perbankan.

Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkan sebuah syarikat milik keluarga yang menerokai sektor pembangunan hartanah, yang terlibat dalam beberapa projek pembangunan di Lembah Klang, Kuantan dan Johor. Dibawah naungan syarikat Puncak Alam Housing Sdn Bhd, beliau telah membangunkan sebuah perbandaran baru yang dikenali sebagai Bandar Baru Puncak Alam. Syarikat milik keluarga ini juga telah menceburi ke dalam perniagaan utiliti pada tahun 1989 melalui penubuhan PNSB. Pengalaman beliau yang luas dalam pelbagai bidang telah mendorong Kerajaan Negeri Selangor, menerusi PNSB, meletakkan kepercayaan kepada beliau untuk mengurus beberapa loji pembersihan air di seluruh Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Selepas itu, PNHB telah ditubuhkan pada bulan Januari 1997 sebagai syarikat induk PNSB dan telah disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (mulai 3 Ogos 2009, dikenali sebagai Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad) pada 8 Julai 1997.

YBhg Tan Sri Rozali telah diberikan Anugerah Fellowship oleh Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”) pada 6 November 2001 atas sumbangan tidak ternilai yang beliau curahkan untuk menggalakkan pertumbuhan dan pembangunan pasaran hartanah Malaysia. Sebagai pengiktirafan terhadap sumbangan terpuji beliau dalam memperjuangkan kecemerlangan pengurusan dan amalan terbaik dalam industri air dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali telah diberikan anugerah berprestij, Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 – Kategori Individu, peringkat Asia, oleh Institut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac 2002. YBhg Tan Sri Rozali juga merupakan antara 10 Calon Terbaik bagi Anugerah Usahawan Tahunan Ernst & Young – Malaysia 2002 dan Malaysia 2003 (Kategori Usahawan Pakar) sebagai pengiktirafan terhadap kecemerlangan kemahiran

053


Profi lLembaga Pengarah

keusahawanan dan kepimpinan yang beliau tampilkan. Beliau turut dianugerah Ijazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang Perubatan Pelengkap (Perkhidmatan Kemanusiaan) oleh Open International University for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lanka pada 24 September 2004.YBhg Tan Sri Rozali telah menerima anugerah Jaksa Pendamai (“JP”) sempena ulang tahun kelahiran ke-72 Yang Di-Pertua Negeri Melaka pada 9 Oktober 2010.

Pada 30 November 2007, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakan Anugerah SME Platinum 2007 oleh Persatuan SMI Malaysia atas ciri-ciri keusahawanan, kepimpinan dan pencapaian cemerlang yang beliau tampilkan dalam industri air. Anugerah ini mencerminkan pengiktirafan Persatuan SMI Malaysia terhadap YBhg Tan Sri Rozali sebagai model kepada para usahawan yang sedang meningkat, terutamanya kejayaan beliau memajukan diri dengan pesat daripada seorang usahawan perniagaan kecil dan sederhana sehingga menjadi Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat senarai awam yang besar. YBhg Tan Sri Rozali juga dianugerahkan pangkat Kolonel Kehormat Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60 RAJD (Askar Wataniah) pada 16 Januari 2009. Sebagai pengiktirafan terhadap kecemerlangan perkhidmatan beliau yang dicurah dengan penuh dedikasi ke arah kesejahteraan masyarakat pula, YBhg Tan Sri Rozali adalah penerima bangga Anugerah Perkhidmatan Vokasional Cemerlang 2009 oleh Paul Harris Fellow Award dan diinduksikan sebagai Ahli Rotary Kehormat oleh Kelab Rotary Kuala Lumpur Barat pada 6 November 2009. Pada 16 Jun 2010, YBhg Tan Sri Rozali menerima Anugerah Perdana (Kepimpinan) iaitu Anugerah Kepimpinan bertaraf Perdana di majlis penyampaian Anugerah Usahawan Bumiputera 2010 anjuran Gagasan Badan Ekonomi Melayu (“GABEM”). Pada 20 Jun 2010,YBhg Tan Sri Rozali juga telah diberikan Top Achiever Of The Year 2009 Award di majlis penyampaian Fourth Business of The Year Award anjuran SMI & SME Worldwide Network. Pada 28 Jun 2011, YBhg Tan Sri Rozali telah diberi penghormatan sebagai penerima anugerah Technology CEO of the Year-Global Award oleh World Finance Magazine di bawah World Finance Technology Awards 2011 bagi

mengiktiraf sumbangan beliau kepada sektor air di Malaysia dan di rantau ini sepanjang 15 tahun yang lalu dan komitmen beliau untuk terus menginovasi dan pada masa yang sama, meninggikan taraf hidup masyarakat. YBhg Tan Sri Rozali dianugerahkan pangkat “Brigedier Jeneral (Kehormat) Pakar Pengendalian Air-Ke-60 RAJD (AW)” pada 4 Julai 2011. Pada 20 Julai 2011, YBhg Tan Sri Rozali telah menerima anugerah “Entrepreneur of the Year 2011” yang berprestij di Asia Pacifi c Entrepreneurship Awards 2011. Pada 28 Julai 2011 pula, YBhg Tan Sri Rozali dianugerahkan dengan Anugerah Masterclass Leader di Majlis International Standard Quality (“ISQ”) Award 2011. Pada 9 Januari 2012, beliau telah diberi pengiktirafan sebagai International Distinguished Entrepreneur Of The Year bagi Asia Pacifi c International Brands Summit (Malaysia) 2011 oleh Asia Entrepreneur Alliance.

YBhg Tan Sri Rozali menganggotai beberapa persatuan badan-badan kerajaan dan bukan kerajaan yang berpengaruh seperti Malaysian Industry Government Group for High Technology (“MIGHT”), Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”), Majlis Perniagaan Malaysia-British, Majlis Perniagaan Malaysia-Indonesia, Persidangan Meja Bulat Korporat Malaysia, Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia, Majlis Perniagaan Malaysia-India (“MIBC”), Pengurusan Technologi Perkongsian Komanwel Jawatankuasa Pembangunan Sosial Masyarakat FELDA, Yayasan Budi Penyayang Malaysia, Institut Pengurusan Malaysia dan Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana serta Sekretariat Malaysia Prihatin. Beliau adalah Penasihat kepada IMM, Presiden Dewan Perniagaan Melayu Negeri Selangor, Pro-Canselor Universiti Putra Malaysia (Julai 2007-Jun 2015), Pengelola Malaysia bagi Yayasan Persekutuan Pemasaran Asia Pasifi k (Asia Pacifi c Marketing Federation Foundation) (“APMF”), Penasihat Gabungan Persatuan Usahawan Melayu Selangor/Wilayah Persekutuan (GAPUMS) dan Penasihat Persatuan Bola Sepak Melayu Malaysia (“PBSMM”). Beliau juga merupakan Pengerusi Gabungan Wawasan Generasi Felda Berhad dan Pengerusi Majlis Perundingan Ekonomi Melayu (MAPEM).

Pada bulan November 2006, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkan Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah badan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama seluruh industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai serta mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air. Beliau merupakan Presiden SWAn bagi Sesi 2011/2013.

YBhg Tan Sri Rozali merupakan bekas Timbalan Presiden Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”) (Sesi 2003/2005), bekas Ahli Lembaga Pengarah Universiti Utara Malaysia (2004-2006), bekas Penasihat Majlis Fakulti Perniagaan dan Perakaunan, Universiti Malaya (21 Mei 2004 hingga 20 April 2007) dan bekas Pemegang Amanah Yayasan WAQAF Malaysia (YWM) (Januari 2008 – Disember 2009).

YBhg Tan Sri Rozali ialah pemegang saham utama sebuah (1) syarikat awam tersenarai iaitu TRIplc Berhad yang terlibat dalam bidang hartanah.

YBhg Tan Sri Rozali menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.


054


YBHG DATO’

HASHIM MAHFAR

52 Tahun


Pengarah Urusan PNHB

dan Presiden POG

YBhg Dato’ Hashim Mahfar dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 Januari 2010 masing-masing. Beliau dilantik sebagai Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko (Compliance Internal Control and Risk Policy Committee) (“CICR”) PNHB dan Pengerusi Jawatankuasa Audit Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) pada 1 Januari 2010. Beliau dilantik selaku Pengarah Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”)pada 3 Mei 2010 and beliau merupakan Presiden POG. Beliau turut menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta dan merupakan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama keseluruhan industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalak dan mempertingkatkan interaksi dan persefahaman dengan orang ramai. Beliau juga adalah seorang ahli Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”) dan Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”).

Beliau melanjutkan pengajian peringkat tinggi di Universiti Teknologi MARA (“UiTM”) pada tahun 1981 dan kemudian mengikuti kursus kelayakan profesional Institute of Chartered Secretaries and Administrators (UK). Sepanjang tempoh kerjaya beliau, YBhg Dato’ Hashim banyak terlibat dalam perkhidmatan korporat yang meliputi perundangan dan kesetiausahaan, pentadbiran kontrak, pemasaran dan kewangan korporat. Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang operasi di sektor hartanah, pembinaan dan perkilangan.

Beliau berkhidmat dengan SAP Holdings Berhad dari tahun 1985 hingga 1996 dimana beliau memulakan kerjayanya sebagai Penolong Setiausaha Syarikat. Dalam tempoh beberapa tahun, beliau telah dinaikkan pangkat ke jawatan Pengurus Besar Kumpulan (Perkhidmatan Korporat). Pada tahun 1996, beliau menyertai Bridgecon Holdings Berhad sebagai Pengarah Eksekutif dan dilantik sebagai Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif dan merupakan sebahagian daripada pasukan Pengurusan Kanan PNSB dari tahun 1998 hingga 1999. YBhg Dato’ Hashim merupakan Pengarah Urusan TRIplc Berhad dari tahun 2002 hingga Disember 2009 sebelum menyertai PNSB.

YBhg Dato’ Hashim menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

055



YBHG DATO’

RUSLAN HASSAN

56 Tahun



Bukan Eksekutif PNHB

dan Ketua Pegawai

Eksekutif SYABAS

YBhg Dato’ Ruslan Hassan menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 November 1995 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat dan Perundangan. Apabila Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) ditubuhkan dan disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad, YBhg Dato’ Ruslan telah dilantik menyertai Lembaga Pengarahnya pada 24 April 1997 dan kemudian, pada 6 April 1999, beliau dilantik pula sebagai Naib Pengerusi Eksekutif. Bersama Pengerusi Eksekutif YBhg Tan Sri Rozali Ismail, YBhg Dato’ Ruslan memainkan peranan utama dalam menjayakan hak penswastaan bagi pengagihan air bersih di Selangor. Selepas PNHB mendapat konsesi pengagihan bekalan air bagi Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya pada 1 Januari 2005, YBhg Dato’ Ruslan dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif (Chief Executive Offi cer) (“CEO”) pertama Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) dan menganggotai Lembaga Pengarah SYABAS serta Perbadanan Urus Air Selangor Berhad. Dengan perlantikan beliau sebagai CEO dan Pengarah SYABAS, jawatan YBhg Dato’ Ruslan kemudiannya diubah daripada Naib Pengerusi Eksekutif PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB mulai 1 Oktober 2005.

YBhg Dato’ Ruslan adalah seorang ahli Panel Majikan Mahkamah Perindustrian mulai 1 Januari 2004 hingga sekarang. Beliau juga adalah seorang ahli Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”), Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”), Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”) dan Persatuan Air Antarabangsa (International Water Association) (“IWA”).

Selepas memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang daripada Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Dato’ Ruslan memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-Undang kepada syarikat petroleum multinasional, Esso Malaysia Bhd dan kemudiannya sebagai Kounsel Undang-Undang Kanan ESSO Production Malaysia Inc. Pada tahun 1985, beliau menyertai Kumpulan Sime Darby dan dilantik sebagai Penasihat Undang-Undang Kumpulan dan Setiausaha Syarikat Pernas Sime Darby Holdings Sdn Bhd yang mempunyai kepentingan perniagaan dalam bidang automotif, perladangan dan jentera berat. YBhg Dato’ Ruslan mempunyai 4 tahun pengalaman bekerja sebagai Peguamcara dan Peguambela dalam kapasiti rakan kongsi di sebuah fi rma guaman bersaiz sederhana. Pada tahun 1993, beliau menyertai kumpulan syarikat sekuriti dan perbankan Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus Besar Kanan, Bahagian Hal Ehwal Korporat dan kemudian dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan RHB. Beliau turut dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad, Rashid Hussain Securities Sdn Bhd dan pelbagai syarikat subsidiari RHB serta berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit kedua-dua syarikat tersebut.

YBhg Dato’ Ruslan menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.


056


YBHG DATO’

IR LEE MIANG KOI

58 Tahun




dan Ketua Pegawai

Operasi SYABAS

YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada tahun 1995 sebagai Pengurus Besar, Pembangunan Perniagaan. Beliau kemudian dilantik sebagai Pengarah PNSB pada 2 Februari 1999 dan Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 September 1999. Pada 1 Januari 2005, beliau dilantik pula sebagai Ketua Pegawai Operasi Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”). YBhg Dato’ Ir Lee meletakkan jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan jawatannya ditukar daripada Pengarah Eksekutif, Bahagian Projek dan Pembangunan Perniagaan PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB mulai 1 Oktober 2005. Beliau adalah ahli Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”), Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”) dan Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”).

YBhg Dato’ Ir Lee menamatkan pengajian sebagai jurutera awam daripada Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1978 dan pada tahun 1989, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan Alam Sekitar dengan pengkhususan dalam bidang pembekalan air dan kejuruteraan air sisa daripada Asian Institute of Technology di Bangkok. YBhg Dato’ Ir Lee mempunyai 34 tahun pengalaman bekerja dalam sektor bekalan air dan pernah menyandang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan Jabatan Kerja Raya dan Jabatan Kerja Air di Malaysia, dengan pengkhususan dalam perkhidmatan bekalan air. Beliau juga pernah menyandang jawatan Pengarah Jabatan Kerja Air Negeri Sembilan. Beliau meninggalkan Jabatan Kerja Raya pada tahun 1991 dan menyertai Ranhill Bersekutu Sdn Bhd dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Kanan ke Naib Presiden.

YBhg Dato’ Ir Lee menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

057



YBHG DATO’ SYED

DANIAL SYED ARIFFIN

54 Tahun


Ketua Pegawai

Operasi PNHB,

Pengarah Urusan PNSB

dan Pengarah SYABAS

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin menamatkan pengajian pada tahun 1981 dengan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam daripada University of Aston, Birmingham, United Kingdom. Beliau adalah seorang jurutera awam profesional dan telah mula berkhidmat dengan Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) sejak Disember 1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) sebagai Pengurus Operasi dan kemudian dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar dan Pengurus Besar Operasi. Sebelum dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB dan PNHB pada 1 Mac 2004, beliau merupakan Pemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi dari bulan Julai 2003 hingga Februari 2004 dan selepas itu ditukar ke jawatan Pengarah Eksekutif, Operasi Bahagian 1 pada 1 April 2005. Pada 16 November 2007, YBhg Dato’ Syed Danial telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi PNHB dan PNSB. Pada 15 Februari 2012, YBhg Dato’ Syed Danial dilantik pula sebagai Pengarah Urusan PNSB dan tidak lagi menjadi Ketua Pegawai Operasi PNSB. Beliau juga merupakan Pengarah Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) sejak 3 September 2007. Beliau dilantik sebagai Pengerusi Sino Water Pte Ltd, anak syarikat 98.65% miliki PNHB di Singapura pada 1 Januari 2010.

YBhg Dato’ Syed Danial pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya Pahang selama 10 tahun dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Projek (1981-1983) hingga Jurutera Daerah bagi JKR Cameron Highlands (1983-1991) dan Jabatan Kerja Air Selangor mulai tahun 1991 hingga 1995, di mana beliau merupakan Jurutera Projek Kanan yang menyelia pembinaan Projek Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 1. YBhg Dato’ Syed Danial adalah seorang ahli Persatuan Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (IMM), Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (MWA), Jurutera Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia (Board of Engineers Malaysia) (BEM), ahli Lembaga Akademik, Fakulti Kejuruteraan Awam Universiti Teknologi MARA (tempoh Oktober 2009 – March 2014), Penasihat Institut Kejuruteraan Infrastruktur dan Pengurusan Kemampanan dan turut menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta. Beliau juga merupakan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama seluruh industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai dan mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air. Pada 2 Mei 2012, YBhg Dato’ Syed Danial dilantik sebagai Jawatankuasa Program Pendidikan, Fakulti Sains, Universiti Putra Malaysia.

YBhg Dato’ Syed Danial menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.


058


YBHG TAN SRI DATO’

HARI NARAYANAN

GOVINDASAMY

62 Tahun


Pengarah Bebas Bukan

Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, seorang ahli perniagaan yang dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 Julai 1999 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik daripada University of Northumbria, England.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan merupakan seorang ahli Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”) dan Jurutera Profesional Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia (Board of Engineers Malaysia) (BEM). Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam bidang kejuruteraan elektrik dan elektronik dan pernah menyandang pelbagai jawatan penting di beberapa buah syarikat ternama sebagai seorang jurutera dan usahawan.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan turut menganggotai Lembaga Pengarah Tenaga Nasional Berhad dan SP Setia Berhad, kedua-duanya merupakan syarikat awam tersenarai dan beliau adalah Pengerusi IEV Holdings Limited, Singapura. Beliau juga memegang jawatan pengarah di beberapa buah syarikat swasta lain.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

059



YBHG TAN SRI

DATO’ SERI

DR TING CHEW PEH

69 Tahun



Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh menyertai Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 15 Julai 2000 sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan merupakan ahli Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan. Kini, beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya pada tahun 1970 dan memperolehi Ijazah Sarjana Sains dari University of London pada 1972. Beliau juga memiliki Ijazah Doktor Falsafah, yang diperolehi daripada University of Warwick pada tahun 1976. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting adalah seorang ahli Institut Pengarah-Pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”).

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting memulakan kerjaya beliau sebagai pensyarah di Fakulti Kemanusiaan dan Sains Sosial di Universiti Kebangsaan Malaysia dari tahun 1974 hingga 1980 dan selepas itu sebagai Profesor Madya di Fakulti yang sama sehingga tahun 1987. Dari tahun 1979 hingga 1986, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting telah menerbitkan dua buah buku yang bertajuk “Konsep Asas Sosiologi” dan “Hubungan Ras dan Etnik”.

Pada tahun 1987, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menceburi ke dalam arena politik apabila beliau dipilih sebagai Ahli Parlimen Kawasan Gopeng, jawatan yang beliau pegang hingga pilihan raya umum tahun 2008. Sebelum ini beliau pernah memegang jawatan sebagai Setiausaha Parlimen Kementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri (1989-1990), Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan Setiausaha Agung, Malaysian Chinese Association (“MCA”) (1990-2005). Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Pan Malaysia Capital Berhad Group, Hua Yang Bhd, Pan Malaysia Corporation Berhad, Johan Holdings Berhad, Huaren Education Foundation dan berkhidmat sebagai pengarah di beberapa buah syarikat swasta lain.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.


060


YAM TENGKU DATO’

RAHIMAH ALMARHUM

SULTAN MAHMUD

46 Tahun




YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 Ogos 2006 sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Pada 1 Januari 2007, jawatan beliau telah ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB berikutan pelantikan beliau sebagai Pengarah Eksekutif, Puncak Research Centre Sdn Bhd. Beliau pernah menganggotai Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB sebagai ahli untuk tempoh dari 1 Ogos 2006 hingga 31 Disember 2006. Pada 26 Februari 2008, YAM Tengku Dato’ Rahimah telah dijemput semula untuk menganggotai Jawatankuasa Audit PNHB.

YAM Tengku Dato’ Rahimah memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Ekonomi dan Perakaunan dari City of London University, England. Beliau merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (Malaysian Institute of Accountants) (“MIA”).

Selepas menamatkan pengajian, YAM Tengku Dato’ Rahimah memulakan kerjaya beliau di Hongkong Bank di London, England. Selepas itu, beliau menyertai Esso Malaysia Berhad sebelum berpindah ke Kumpulan DJAJANTI, sebuah syarikat berasaskan pertanian di Indonesia.

YAM Tengku Dato’ Rahimah kini merupakan Pengerusi Loh & Loh Corporation Bhd dan Pengarah Cosway (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat jualan langsung yang memasarkan barangan dan perkhidmatan pengguna dan merupakan sebuah anak syarikat milik penuh Cosway Corporation Berhad. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah untuk beberapa syarikat swasta lain.

YAM Tengku Dato’ Rahimah menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

061




AHMAD FUZI HAJI

ABDUL RAZAK

63 Tahun



Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 6 Oktober 2008 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Audit PNHB dan Pengerusi Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya (1972) dan Sijil Diplomasi (Foreign Service Course) dari University of Oxford (1974). Sebagai pengiktirafan terhadap perkhidmatan beliau kepada negara, beliau telah dianugerahkan dengan AMN (1979), JSM (1999), DSPN (1999), DMPN (2002) dan PSM (2003).

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak merupakan bekas Ketua Setiausaha Kementerian Luar Negeri Malaysia. Beliau menyertai Perkhidmatan Pentadbiran dan Diplomatik Malaysia pada tahun 1972 dan telah berkhidmat dalam pelbagai kapasiti di Kementerian Luar Negeri, terutamanya dalam Bahagian Politik dan di Kedutaan Malaysia di luar negara seperti di Moscow, Hague, Canberra, Washington dan Dhaka. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Ketua Pengarah, Institut Diplomasi dan Hubungan Asing.

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi kini merupakan Ketua Setiausaha, World Islamic Economic Forum Foundation (“WIEF”); Pengerusi untuk Amanahraya-Reit Managers Sdn Bhd, Seremban Engineering Berhad, Worldvest Energy Sdn Bhd, Theatre Management Associates Sdn Bhd, Leisure Guide Publishing Sdn Bhd, Optima Capital Sdn Bhd; Pengerusi Bukan Eksekutif untuk Sofgen (Malaysia) Sdn Bhd dan Xadacorp Sdn Bhd; Pengerusi Kumpulan untuk Ace Holdings Sdn Bhd; Timbalan Pengerusi untuk Asia-Development & Investment Bank Limited (Labuan); Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, Maybank Islamic Berhad; Pengarah Bukan Eksekutif, Management Development Institute of Singapore; dan Ahli, Lembaga Pemegang Amanah, F3 Strategies Berhad.

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi juga merupakan Felow Terhormat, Institut Kajian Strategik dan Antarabangsa (“ISIS”); Felow Terhormat Institut Diplomasi dan Hubungan Asing; Naib Pengerusi, Ahli Jawatankuasa Malaysia Council untuk Security Cooperation in the Asia Pacifi c (“CSCAP Malaysia”); Ahli, Lembaga Pemegang Amanah, MERCY, Malaysia; Ahli, Institut Kajian Islam Lanjutan (IAIS); Ahli, Lembaga Penasihat; Asia Pacifi c Entrepreneurship Award (APEA); dan Penasihat, High School Bukit Mertajam Alumni Malaysia.

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.


062


ENCIK NG WAH TAR

48 Tahun


Pengarah Eksekutif

Bahagian Kewangan

Korporat PNHB

dan PNSB

Encik Ng Wah Tar dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 Januari 2010 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan dan ditukar sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Korporat pada 1 Januari 2011. Beliau juga dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB (Compliance, Internal Control and Risk Policy Committe) (“CICR”) dan Jawatankuasa Audit Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) pada 1 Januari 2010. Beliau merupakan seorang ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah badan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama semua industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai dan mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air. Beliau juga merupakan seorang ahli Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”).

Encik Ng mempunyai pengalaman bekerja melebihi 25 tahun dalam pelbagai bidang yang meliputi pengauditan, perakaunan, kewangan dan kewangan korporat. Beliau memulakan latihan dengan sebuah fi rma perakaunan pada tahun 1984 dan merupakan seorang ahli MIA, MICPA dan CPA Australia. Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat di United Engineers (M) Berhad (“UEM”) dari tahun 1994 hingga 2000 bertanggungjawab mengawasi fungsi kewangan dan perakaunan UEM.

Pada bulan Mac 2000, Encik Ng menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Kewangan & Akaun dan dinaikkan pangkat sebanyak dua kali ke jawatan Pengurus Besar Kanan, Kewangan & Akaun pada 1 April 2006 dan Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat di Pejabat Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2007 masing-masing. Beliau meninggalkan PNSB pada 1 September 2007 untuk menyandang jawatan Naib Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd sehingga 30 Jun 2009. Encik Ng meletakkan jawatan sebagai Naib Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd dan menyertai semula Kumpulan PNHB pada 1 Julai 2009.

Encik Ng menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

063


Lembaga Pengarah

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL

Pengerusi EksekutifKumpulan PNHB

YBHG DATO’ HASHIM MAHFAR

Pengarah Urusan PNHBdan Presiden POG

YBHG DATO’ RUSLAN

HASSAN

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB dan Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS

YBHG DATO’ SYED DANIAL

SYED ARIFFIN

Ketua Pegawai OperasiPNHB, Pengarah Urusan PNSB dan Pengarah SYABAS

YBHG DATO’ IR LEE

MIANG KOI

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB dan Ketua Pegawai Operasi SYABAS


HARI NARAYANAN

GOVINDASAMY

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YBHG TAN SRI DATO’ SERI

DR TING CHEW PEH



AHMAD FUZI HAJI

ABDUL RAZAK


YAM TENGKU DATO’

RAHIMAH ALMARHUM

SULTAN MAHMUD

Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB

MR NG WAH TAR

Pengarah EksekutifBahagian Kewangan Korporat PNHB dan PNSB


064

Profi l Kakitangan Utama - PNSB

IR TAN HUI KUAN

58 Tahun


Ketua Pengawai Operasi/Pengarah Eksekutif,

Bahagian Kejuruteraan/Pembangunan Projek

YBHG DATUK MOHD

YUNUS MOHD AMIN

64 Tahun


Pengarah Eksekutif,Bahagian Tugas Khas

YBhg Dato’ Nasir Khan menyertai PNSB pada 21 Februari 2006 sebagai Pengarah Eksekutif,

Bahagian Hal Ehwal Korporat sebelum dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian

Pembangunan Perniagaan berkuatkuasa mulai 1 Januari 2010. Beliau memiliki Ijazah

Sarjana Muda Sains Sosial, Sains Politik (Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia dan Ijazah

Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State University, Amerika Syarikat. Beliau

juga memiliki Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)

dan pernah mengikuti Program Pengurusan Eksekutif di School of Government, Harvard

University, Amerika Syarikat. YBhg Dato’ Nasir Khan mempunyai pengalaman selama lebih

32 tahun dalam bidang pengurusan dengan Kerajaan, memegang pelbagai jawatan yang

meliputi bidang sumber manusia, keselamatan, pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum

menyertai PNSB, beliau menyandang jawatan sebagai Penolong Pengarah Kanan, Bahagian

Belanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

Ir Tan Hui Kuan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003 sebagai Pengurus Besar, Operasi II di

mana beliau telah berjaya melaksana dan menyiapkan projek luar negara di Chennai, India, di

samping beberapa projek tempatan di Sabah, Sarawak dan Semenanjung Malaysia. Ir Tan Hui

Kuan dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi/Pengarah Eksekutif, Bahagian Kejuruteraan/

Pembangunan Projek pada 15 Februari 2012.

Ir Tan Hui Kuan adalah seorang lulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian)

dari Universiti Malaya pada tahun 1979. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 25

tahun dengan Jabatan Kerja Raya Malaysia dan Lembaga Air Perak dalam bidang pengeluaran,

pengagihan, penyelenggaraan dan perkhidmatan pelanggan di Jabatan Bekalan Air Daerah,

penyiasatan geoteknikal, penyelenggaraan untuk kem-kem tentera, pengurusan projek untuk

bangunan serta infrastruktur tentera. Jawatan terakhir Ir Tan Hui Kuan di Jabatan Kerja Raya,

Malaysia adalah sebagai Penolong Pengarah bagi Kerja Air Tentera.

Ir Tan Hui Kuan dilantik sebagai Pengarah Urusan Sino Water Pte. Ltd. pada 8 Jun 2011. Beliau

pernah menyandang jawatan Pengarah Gantian bagi Encik Ooi Cheng Swee, bekas Pengarah

Urusan Sino Water Pte. Ltd. Beliau mengawal selia pengurusan operasi dan pelaksanaan

projek bagi semua projek yang dilaksanakan di Republik Rakyat China.

YBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin menyertai PNSB pada 7 Mac 2011 sebagai Pengarah

Eksekutif (Tugas Khas) di Pejabat Pengerusi Eksekutif dan pada 1 Mac 2012 jawatan beliau

telah ditukar kepada Pengarah Eksekutif, Bahagian Tugas Khas. Sebelum kontrak beliau

dengan PNSB tamat pada 14 November 2010, beliau menyandang jawatan Pengarah

Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran PNSB mulai 15 November 2007 hingga

14 November 2010. Beliau memegang Ijazah Komunikasi Massa dari Universitas Padjajaran

Bandung, Indonesia dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbir Awam Negara (INTAN).

Sebelum menyertai PNSB pada 15 November 2007, beliau menyandang jawatan Pengarah

Bahagian Geraksaraf Dan Perancangan Dasar, Jabatan Hal Ehwal Khas, Kementerian

Penerangan, Malaysia. YBhg Datuk Mohd Yunus mempunyai lebih 31 tahun pengalaman

dalam bidang pengurusan ketika berkhidmat dengan Kerjaan, termasuk pengalaman selama

27 tahun sebagai Pegawai Perkhidmatan Diplomatik.

YBHG DATO’ NASIR

KHAN ILLADAD KHAN

59 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Pembangunan Perniagaan

065



YBHG DATUK

DR MUZAHET MASRURI

60 Tahun


Pengarah Eksekutif,Bahagian Sumber Strategik dan Perhubungan Awam

Puan Tan Bee Lian menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada 7 November 1994

dan dinaikkan pangkat sebanyak tiga kali sebelum menyandang jawatan sekarang sebagai

Pengarah Eksekutif, Bahagian Perkhidmatan Korporat pada 1 Januari 2010. Sebagai

Setiausaha Syarikat Kumpulan, Puan Tan bertanggungjawab terhadap kesetiausahaan

syarikat dan pematuhan kawal selia Kumpulan PNHB. Beliau dilantik sebagai Pengarah Sino

Water Pte. Ltd. pada 27 Jun 2008. Puan Tan merupakan Fellow Institut Setiausaha dan Pentadir

Berkanun Malaysia (‘The Malaysian Institute of Charted Secretaries and Administrators’ atau

“MAICSA”) dan mempunyai lebih 24 tahun pengalaman bekerja dalam bidang kesetiausahaan

syarikat dan urusan korporat. Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat di Projek Lebuhraya

Utara-Selatan Berhad (“PLUS”) dan Metramac Corporation Sdn Bhd/Metacorp Berhad. Beliau

juga merupakan pemenang Anugerah Setiausaha Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagi Kategori

Syarikat Tersenarai.

YBhg Datuk Dr Muzahet menyertai PNSB pada 1 Januari 2010 sebagai Pengurus Besar

Kanan, Pusat Sumber Strategik. Pada 15 Februari 2012, YBhg Datuk Dr Muzahet Masruri telah

dinaikkan ke jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Strategik Dan Perhubungan

Awam.

Beliau memiliki pengalaman bekerja selama 34 tahun dalam penyelidikan ekonomi,

perancangan dan pengurusan sepanjang perkhidmatan beliau dengan Kerajaan. Sebelum

menyertai PNSB, beliau menyandang beberapa jawatan kanan termasuk Ketua Setiausaha

di Kementerian Perpaduan, Kebudayaan, Seni & Warisan, Timbalan Ketua Pengarah 1 di Unit

Perancangan Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri, Timbalan Ketua Setiausaha di Kementerian

Perdagangan Dalam Negeri & Hal Ehwal Pengguna, Timbalan Ketua Sekretariat Majlis

Tindakan Ekonomi Negara (NEAC) di Jabatan Perdana Menteri, Penolong Pengarah Kanan

(Pusat Kajian Dasar) di Unit Penyelidikan Sosio Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri dan

Pengarang di Dewan Bahasa dan Pustaka. Beliau adalah pemegang Ijazah Doktor Falsafah

Ekonomi dan Ijazah Sarjana Ekonomi Pembangunan, kedua-duanya dari University of

East Anglia, United Kingdom. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sastera dari

Universiti Malaya dan Diploma Pendidikan dari Maktab Latihan Perguruan Sultan Idris,

Tanjung Malim, Perak.

Antara bidang strategik utama yang beliau pernah terlibat termasuk penyediaan “Rancangan

Pembangunan Lima Tahun Malaysia”, penyediaan dasar strategik dan pakej rangsangan

untuk mengelak impak negatif daripada “Krisis Kewangan Asia Tahun 1997” ke atas ekonomi

Malaysia, ketegangan antara Iraq & Amerika Syarikat pada tahun 2001 dan wabak SARS pada

tahun 2003. Beliau turut memainkan peranan penting dalam merangka pelbagai garis panduan

dasar negara untuk menggalakkan perdagangan runcit dan pengedaran serta menangani

masalah mekanisma kawalan harga. Beliau juga terlibat dalam rundingan perdagangan dua

hala dengan Amerika Syarikat dan Chile.

PUAN TAN BEE LIAN

46 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Perkhidmatan

Korporat


066


PUAN WONG LEY CHAN

52 Tahun


Pengarah Eksekutif,Bahagian Kewangan

Dr Abd Rahim Awang Kechik menyertai PNSB pada 1 Disember 2010 sebagai Pengarah

Eksekutif, Pejabat Pengerusi Eksekutif. Beliau adalah pemegang Ijazah Doktor Falsafah (PhD)

dalam Pengurusan, Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) Pendidikan, kedua-duanya dari

Universiti Sains Malaysia. Beliau memperoleh Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari

University of Wales College of Cardiff, United Kingdom, Diploma Lanjutan dalam Pentadbiran

Perniagaan dari University of Birmingham, United Kingdom dan Diploma Pentadbiran

Awam daripada Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN). Beliau pernah berkhidmat sebagai

Pengurus Besar PNSB (Julai 2003 hingga September 2009). Beliau adalah seorang Pegawai

Tadbir dan Diplomatik dengan Kerajaan Malaysia (1983–2003) dan pernah menyandang

beberapa jawatan kanan di Kementerian Kewangan, Jabatan Perdana Menteri, Kementerian

Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Unit Perancangan Ekonomi Negeri, Negeri

Sembilan, Kementerian Pertanian dan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan.

Sebelum ini juga beliau pernah berkhidmat sebagai Penolong Profesor di Kulliyyah Ekonomi

dan Sains Pengurusan di Universiti Islam Antarabangsa Malaysia, Pegawai Pentadbiran

Akademik Universiti Sains Malaysia dan Pembantu Luar (Perladangan Kelapa Sawit) dengan

Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA).

Puan Wong Ley Chan adalah graduan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan dari National University

of Singapore yang berprestij.

Puan Wong adalah ahli Malaysian Institute of Certifi ed Public Accountants (“MICPA”) dan

Malaysian Institute of Accountants (“MIA”). Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama

lebih 27 tahun dan berpengetahuan luas dalam pelbagai bidang meliputi audit, perbankan

korporat dan penyusunan semula hutang korporat, kewangan korporat, perakaunan,

percukaian dan pengurusan kewangan strategik.

Puan Wong memulakan kerjaya sebagai seorang juruaudit muda di sebuah fi rma perakaunan

terkemuka pada tahun 1984. Selepas itu, beliau telah berkhidmat dengan beberapa syarikat di

peringkat pengurusan kanan, termasuk 6 tahun bersama Syarikat-syarikat dalam Kumpulan

UEM Land, 5 tahun di TRIplc Berhad dan 3 tahun di Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd.

Sebelum menyertai Puncak Niaga Holdings Berhad, beliau merupakan Naib Presiden,

Kewangan Scomi Engineering Bhd.

Pada 25 November 2010, beliau menyertai PNSB sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian

Kewangan. Beliau bertanggungjawab terhadap keseluruhan fungsi kewangan dan perakaunan

Syarikat-syarikat dalam Kumpulan Puncak Niaga.

DR ABDUL RAHIM

AWANG KECHIK

61 Tahun


Pengarah Eksekutif, Pejabat Pengerusi Eksekutif

067



ENCIK ISMAIL

BIN HASHIM

58 Tahun


Pengarah Eksekutif,Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran

TUAN HAJI

SONARI SOLOR

56 Tahun


Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman, Bahagian Perkhidmatan

Korporat

Tuan Haji Abd Rashid Abd Satar menyertai PNSB pada 15 Februari 2012 sebagai Pengarah

Eksekutif, Bahagian Operasi & Penyelenggaraan.

Tuan Haji Abd Rashid Abd Satar adalah lulusan Diploma Kejuruteraan Awam dari Universiti

Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam dari University of Glasgow,

Scotland. Beliau memiliki pengalaman bekerja selama 29 tahun dalam sektor bekalan

air. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1981 sebagai Penolong Teknikal dan Jurutera

Daerah bagi Wilayah-Wilayah Kuala Selangor/Sabak Bernam dengan JBAS dan meneruskan

perkhidmatan beliau dengan PUAS dari tahun 2002 hingga 2005 sebagai Pengurus Kanan di

Wilayah-Wilayah Kuala Langat/Sepang. Beliau merupakan Pengurus Besar Pejabat Wilayah

Klang/Shah Alam SYABAS sebelum menyandang jawatan Pengurus Besar Pejabat Wilayah

Petaling dari Mac 2007 hingga Mac 2009. Beliau kemudian dinaikkan pangkat ke jawatan

Pengurus Besar Kanan Pejabat Wilayah Petaling berkuatkuasa mulai 1 April 2009. Pada

1 Februari 2011, beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi SYABAS.

Beliau telah dianugerahkan Pingat Pekerti Terpilih (PPT) dan Darjah Ahli Mahkota (A.M.S),

masing-masing pada tahun 1998 dan 2002 oleh DYMM Sultan Selangor atas dedikasi dan

perkhidmatan beliau kepada Kerajaan Negeri Selangor.

Encik Ismail bin Hashim menyertai PNSB pada 3 Mei 2011 sebagai Pengarah Eksekutif,

Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera

(Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Diploma Pendidikan dan Diploma

Pentadbiran Awam (INTAN). Beliau memiliki pengalaman bekerja selama lebih 30 tahun

dalam pelbagai jabatan Kerajaan yang meliputi Kemeterian Penerangan, Ketua Pengarah

Kementerian Pembangunan Tanah dan Koperasi, Jabatan Pendaftaran Negara di Kementerian

Hal Ehwal Dalam Negeri, Kerajaan Negeri Selangor, Kementerian Perdagangan Antarabangsa

& Industri dan pernah dipinjamkan ke syarikat British di bawah Jabatan Perkhidmatan Awam/

Program Kerjasama Industri & Perdagangan British Malaysia (British Malaysia Industry &

Trade Association’ atau “BMITA”).

Tuan Haji Sonari Solor menyertai PNSB pada 10 September 1998 dan dilantik sebagai

Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman SYABAS bagi tempoh 1 September 2006

hingga 15 Februari 2012. Beliau menyertai PNSB semula pada 16 Februari 2012 sebagai

Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman.

Tuan Haji Sonari Solor adalah seorang Akauntan Berkanun dengan Malaysian Institute of

Accountants dan Ahli Fellow Association of Charted Certifi ed Accountants (U.K). Beliau turut

memiliki kelayakan profesional daripada Chartered Institute of Management Accountants

(U.K.). Tuan Haji Sonari Solor mempunyai pengalaman selama lebih 23 tahun bekerja di

peringkat pengurusan dalam bidang perakaunan dan pengauditan dengan beberapa syarikat

senarai awam. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Haji Sonari Solor menyandang jawatan Ketua

Bahagian Kumpulan, Audit Dalaman dengan Land & General Berhad.

TUAN HAJI ABD RASHID

ABD SATAR

52 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi & Penyelenggaraan


068


PUAN SITI HAJAR ISMAIL

47 Tahun


Pengurus Besar Kanan,Jabatan PerhubunganAwam, Bahagian Sumber Strategik & Perhubungan Awam

PUAN HAFIZAH AHMAT

43 Tahun


Pengurus Besar,Jabatan Kontrak & Perolehan,Pejabat Pengarah Urusan

Puan Lim Yew Heang (Jenny) menyertai PNSB pada 1 April 2008 sebagai Pengurus Besar,

Jabatan Kesetiausahaan. Beliau dilantik sebagai Setiausaha Syarikat Bersama bagi PNSB

dan PNHB pada 2 Mei 2008. Beliau adalah seorang Setiausaha Berkanun, pemegang

persijilan Institute of Chartered Secretaries & Administrators (“ICSA”) dan Ahli Bersekutu,

The Malaysian Institute of Chartered Secretaries and Administrators (“MAICSA”). Beliau

memiliki pengalaman bekerja selama 23 tahun dalam bidang kesetiausahaan syarikat.

Sebelum menyertai PNSB pada 1 April 2008, beliau menyandang jawatan Pengurus Kanan di

sebuah syarikat perunding kesetiausahaan terkemuka selama 14 tahun.

Puan Siti Hajar Ismail menyertai PNSB pada 11 Februari 2011 sebagai Pembantu Peribadi

(Hal Ehwal Sosial/Pembangunan Luar Bandar) kepada Pengerusi Eksekutif. Beliau memiliki

Sijil Vokal Lanjutan (Gred 8) dari Associated Board of the Royal Schools of Music. Selepas

dua tahun, beliau berjaya menamatkan pengajian dengan Ijazah Sarjana Muda Muzik dari

Universiti Teknologi MARA (UiTM) pada tahun 1988. Beliau memiliki pengalaman selama lebih

25 tahun dalam industri hiburan, pengurusan acara dan pendidikan dan turut dikenali sebagai

Guru Vokal Nombor Satu Malaysia. Puan Siti Hajar Ismail juga aktif dalam Organisasi Bukan

Kerajaan seperti sebagai Ahli EXCO Gabungan Wawasan Generasi FELDA (GWGF) dan sebagai

Pengerusi Pertubuhan Kebudayaan dan Kesenian Generasi FELDA (PERKESAN).

Puan Hafi zah Ahmat memulakan kerjaya di sebuah Syarikat Perunding QS pada bulan Julai

1992 sebagai Jurukur Bahan selama tiga tahun. Beliau berkelulusan Diploma Lanjutan Ukur

Bahan dari Universiti Teknologi MARA pada tahun 1992 dan memperolehi Anugerah Pelajar

Terbaik. Sebelum menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kontrak & Perolehan

pada 4 Januari 2010, beliau pernah berkhidmat sebagai Pengurus dengan sebuah syarikat

binaan bersaiz sederhana dari bulan Oktober 1996 hingga Disember 2009. Puan Hafi zah

memiliki pengalaman selama lebih 20 tahun dalam kerja-kerja ukur bahan dalam industri

pembinaan.

PUAN LIM YEW HEANG

45 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Kesetiausahaan, Bahagian Perkhidmatan Korporat

069



ENCIK AZLAN SHAH

TAN SRI ROZALI

26 Tahun


Pengurus Besar,Jabatan Teknologi Maklumat

ENCIK JOHARI

PAWANCHIK

48 Tahun


Pengurus Besar,Jabatan Operasi & Penyelenggaraan,Bahagian Operasi & Penyelenggaraan

Encik Tan Seng Yuan menyertai PNSB pada 1 April 2011 sebagai Pengurus Besar Jabatan Kejuruteraan & Projek. Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Kepujian Kejuruteraan (Awam) dari Universiti Malaya pada tahun 1989.

Encik Tan mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 23 tahun dalam industri pembinaan yang meliputi kerja-kerja kejuruteraan bangunan dan awam. Antara projek utama kendalian beliau termasuk pembinaan Podium Runcit dan Tempat Letak Kereta Aras Bawah di Capital Square (Fasa II) di Jalan Munshi Abdullah, Kuala Lumpur; Kompleks Kerajaan bagi Parsel C & Parsel D di Putrajaya; Pakej 3 & 5 Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 3 (SSP3); Kerja-kerja Pengagihan Bukit Badong Peringkat 1 & 2; Skim Bekalan Air Telibong di Sabah; Pakej 1 Skim Bekalan Air Baharu termasuk Kerja-kerja Menaik Taraf & Menambah Baik NRW di Terengganu; Fasa II Loji Pembersihan Air Beaufort di Sabah & Saluran Paip Transmisi dari Tanah Besar Sabah ke Labuan.

Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengurus Besar (Projek) di JAKS Sdn Bhd.

Encik Azlan Shah Tan Sri Rozali berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Perniagaan &

Pemasaran) daripada Middlesex University, Hendon Business Campus, London, United

Kingdom. Beliau menyertai PNSB pada 1 November 2011 dan menyandang jawatan sebagai

Pengurus Besar, Jabatan Teknologi Maklumat PNSB yang bertanggungjawab mengawalselia

seluruh Jabatan Teknologi Maklumat PNSB.

Encik Azlan Shah memulakan kerjaya beliau pada tahun 2009 melalui satu program

“internship” di sebuah syarikat dagangan pakaian. Beliau kemudian dinaikkan pangkat

ke jawatan Pengurus yang bertanggungjawab ke atas tugas-tugas jualan dan pemasaran

syarikat, pembangunan perniagaan, pengurusan inventori dan pentadbiran. Beliau menyertai

SYABAS pada tahun 2010 sebagai Eksekutif dan telah mendapat pendedahan dan pengalaman

dalam bidang sumber manusia & pentadbiran, kewangan & akaun dan pengurusan pejabat-

pejabat wilayah SYABAS.

Encik Azlan Shah adalah Ahli EXCO Dewan Pemuda di Dewan Perniagaan Melayu bagi Negeri

Selangor, Pengasas & Naib Presiden Kelab Usahawan Belia 1Malaysia. Pada tahun 2011,

beliau menerima pangkat “Leftenen Regimen Pakar Pengendalian Air Ke-60” (RAJD) (Askar

Wataniah).

Encik Johari Pawanchik menyertai PNSB pada 9 Ogos 2010 sebagai Pengurus Besar Jabatan

Operasi & Penyelenggaraan. Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Sains dari

Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun1989 dan melanjutkan pengajian dalam bidang

Kejuruteraan dan memperoleh Ijazah Sarjana Kejuruteraan dari University of South Australia

pada tahun 2008.

Beliau mendapat pendedahan yang luas dalam bidang Pengurusan Operasi Pengeluaran

dengan beberapa Syarikat Multinasional dan Syarikat Berkaitan Kerajaan sebelum menyertai

PNSB. Sebelum itu juga beliau pernah berkhidmat di BHIC Boustead Holdings sebagai

Pengurus Besar Operasi sejak tahun 2008.

ENCIK TAN SENG YUAN

48 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Kejuruteraan & Projek, Bahagian Kejuruteraan/ Pembangunan Projek


070

Profi l Kakitangan Utama - SYABAS

IR V SUBRAMANIAM

62 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian PembangunanTeknikal

Puan Thein Kwee Sim berkelulusan profesional daripada Institut Akauntan Awam Bertauliah

Malaysia (“MICPA”) dan telah menjadi ahli MICPA dan Institut Akauntan Malaysia (“MIA”)

sejak tahun 1992. Puan Thein mempunyai pengalaman bekerja selema lebih 25 tahun dalam

pelbagai bidang meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan, penstrukturan semula hutang

korporat, kewangan korporat dan pengebilan pengguna serta pengurusan kutipan.

Sebelum menyertai SYABAS, Puan Thein telah berkhidmat dengan Kumpulan Syarikat

Renong selama 7 1/2 tahun di mana beliau pernah ditugaskan di United Engineers (Malaysia)

Berhad (1992–1997) untuk mengawal selia fungsi kewangan dan perakaunan kumpulan

tersebut dan Pejabat Pengurusan HBN (1997-1999) di mana peranan beliau adalah untuk

mengawasi prestasi kewangan syarikat-syarikat tersenarai di bawah Kumpulan Renong di

samping melaksanakan penstrukturan semula hutang beberapa syarikat di bawah Kumpulan

Renong berikutan krisis kewangan yang berlaku pada tahun 1997. Pada awal tahun 2000,

beliau menyertai Jendela Permai Sdn Bhd, sebuah syarikat perunding kewangan sebelum

menyertai SYABAS pada bulan Mei 2005. Perlantikan beliau sebagai Pengarah Eksekutif,

Bahagian Kewangan SYABAS berkuatkuasa pada 1 April 2007.

Ir V Subramaniam kini adalah Pengarah Eksekutif, Bahagian Pembangunan Teknikal, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”). Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air Selangor (“JBAS”) sejak tahun 1991 dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (“PUAS”) apabila Jabatan Bekalan Air dikorporatasikan pada bulan Mac 2002. Beliau kemudian menyertai SYABAS sebagai Pengarah Eksekutif, Operasi, apabila pembekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur & Putrajaya diswastakan pada 1 Januari 2005. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) (Awam) dari Universiti Malaya.

Sejak menamatkan pengajian beliau pada tahun 1974, Ir V Subramaniam telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya/Jabatan Bekalan Air/PUAS/SYABAS dalam pelbagai jawatan selama 38 tahun. Beliau berpengalaman luas dalam pengurusan pembekalan air dan penswastaan bekalan air. Semasa menyandang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Bekalan Air Selangor, Ir V Subramaniam telah berjaya menangani Krisis Air yang melanda Selangor dan Kuala Lumpur pada tahun 1998 dan telah menerbitkan dokumentasi lengkap mengenai pengurusan krisis air. Beliau juga telah menulis dan membentangkan lebih 25 kertas kerja berkenaan Penswastaan/Pengkorporatan bekalan air dan aspek-aspek teknikal lain berhubung bekalan air di seminar, persidangan dan penerbitan baik di peringkat dalam mahupun luar negara termasuk Persatuan Air Antarabangsa (“IWA”), Perbadanan Ekonomi Asia Pasifi k (“APEC”), Suruhanjaya Ekonomi dan Sosial bagi Asia & Pasifi k (“ESCAP”) – Bangsa-Bangsa Bersatu dan Bank Pembangunan Asia (“ADB”). Sebagai perunding domestik yang dilantik oleh ADB, beliau juga membantu ADB menjalankan beberapa kajian mengenai bekalan air di bandaraya-bandaraya Asia.

Sebagai pengiktirafan terhadap dedikasi dan perkhidmatan beliau kepada Negeri dan Negara, Ir. V Subramaniam telah dianugerahkan dengan Darjah Kebesaran Setia Mahkota Selangor (“SMS”), Darjah Kebesaran Setia - Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (“SSA”), Ahli Mangku Negara (“AMN”) dan Pingat Jasa Kebaktian (“PJK”) (Terengganu). Beliau turut menyandang jawatan Timbalan Presiden SWAN, Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya. Industri air sememangnya dekat di hati Ir. V Subramaniam dengan pengalamannya yang luas dalam bekalan air minum dari sumber ke pengguna. Beliau turut memainkan peranan besar dalam memastikan kualiti air paip kita sentiasa bersih dan selamat dan percaya bahawa air boleh diminum terus dari paip.

PUAN THEIN KWEE SIM

48 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan

071



TUAN HAJI SANUSI

SULIEMAN

51 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Perancangan

Tuan Haji Zainuddin Othman menyertai SYABAS pada 1 April 2005 sebagai Pengurus Besar,

Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Sains

dalam Pengurusan Sumber Manusia dari University of Lincolnshire and Humberside, United

Kingdom. Sebelum menyertai SYABAS, Tuan Haji Zainuddin merupakan Ketua Jabatan

Sumber Manusia dan Pentadbiran di Proton Edar Sdn Bhd (sebuah anak syarikat Proton

Berhad) selama enam tahun (1998-2003) dan Ketua Sumber Manusia dan Pentadbiran

selama lima tahun di PATI Sdn Bhd (sebuah anak syarikat United Engineering (Malaysia)

Berhad) (1993-1997). Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 23 tahun dalam

bidang pengurusan sumber manusia dan pentadbiran am pejabat. Beliau telah dinaikkan

pangkat kepada Pengurus Besar Kanan, Bahagian Sumber Manusia berkuatkuasa pada

1 Januari 2007 dan kini menyandang jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia

& Pentadbiran SYABAS sejak 1 Januari 2008.

Tuan Haji Sanusi Sulieman lulus dengan Ijazah Kelas Kedua Tinggi dalam Kejuruteraan

Awam dari Universiti Malaya pada tahun 1984 dan memulakan kerjaya beliau dengan Pihak

Berkuasa Air Pulau Pinang pada tahun 1984 dengan memegang pelbagai jawatan seperti

Jurutera Projek, Jurutera Rawatan dan Jurutera Pengagihan sehingga tahun 1993.

Pada tahun 1993, beliau menyertai fi rma perunding kejuruteraan, Ranhill Bersekutu Sdn

Bhd sebagai Jurutera Kanan yang terlibat dalam Skim Penswastaan Bekalan Air Johor

Baharu. Beliau menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada tahun 1994 dan dilantik

sebagai Pengurus Projek bagi Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2 bernilai RM1.3

bilion yang melibatkan pembinaan Loji Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 dan sistem

pengagihannya.

Pada tahun 2000, beliau menyertai Ranhill Engineers and Contractors Sdn Bhd sebagai

Pengarah Projek yang bertanggungjawab terhadap semua aktiviti pembinaan bekalan air

syarikat tersebut. Beliau kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Ketua Pegawai Operasi

Ranhill Civil Sdn Bhd sehingga tahun 2004. Beliau menyertai WWE Holdings Berhad pada

tahun 2004 sebagai Pengarah Eksekutif sebelum menyertai PNSB semula pada tahun yang

sama di mana beliau terlibat dalam pasukan petugas bagi penswastaan PUAS kepada SYABAS.

Tuan Haji Sanusi telah didedahkan dengan kerja-kerja pembinaan di peringkat antarabangsa

apabila beliau ditugaskan di Arab Saudi bagi Projek Rangkaian Pembetungan Cawangan

Jeddah Utara bernilai SR408 juta pada tahun 2006 sebelum dilantik ke jawatan sebagai

Pengarah Eksekutif (Projek) SYABAS sejak bulan Ogos 2007. Pada 1 Mei 2011, beliau dilantik

sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Rangkaian & Perancangan SYABAS, kini dikenali

sebagai Bahagian Perancangan.

TUAN HAJI ZAINUDDIN

OTHMAN

52 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber

Manusia & Pentadbiran


072


ENCIK ABDUL HALEM

HAJI MAT SOM

46 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat

Puan Roowina Merican A Rahim Merican menyertai PNSB pada 22 Mac 1997 sebagai Pengurus

di Bahagian Operasi yang bertanggungjawab terhadap Unit Alam Sekitar. Beliau kemudian

dinaikan pangkat ke jawatan Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar dan Pengurus Besar

di Jabatan Sumber Air dan Pengawasan Alam Sekitar PNSB sebelum menyandang jawatan

Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kualiti Air di bawah Bahagian Sumber Strategik SYABAS.

Beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Bahagian Kualiti Air, Aset & Sumber Strategik

SYABAS, berkuatkuasa 1 Januari 2011.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University

of Surrey pada tahun 1984 dan kemudian memperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan (Kepujian)

dalam jurusan Pembangunan Sumber Air pada tahun 1991. Beliau memulakan kerjayanya

pada tahun 1985 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya, Malaysia (“JKR”) dan

telah memegang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan JKR

sehingga tahun 1997.

Encik Abdul Halem Haji Mat Som menyertai PNSB pada tahun 2004 sebagai Pembantu Peribadi

kepada Pengerusi Eksekutif sebelum beliau ditugaskan di SYABAS sebagai Pengurus Kanan,

Jabatan Komunikasi Korporat dan Hal Ehwal Awam (“CCPA”) dan kemudianya dinaikkan

pangkat kepada Pengurus Besar, CCPA pada 1 Januari 2007. Seterusnya, beliau dinaikkan

pangkat kepada Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat pada 1 Januari 2010.

Beliau memiliki Diploma Pentadbiran Awam (1987) dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran

Korporat (1998), kedua-duanya dari Universiti Teknologi MARA (“UiTM”), dan Sijil Pengurusan

Perkilangan dari Sanno Institute of Business Administration (SIBA), Tokyo (1990).

Encik Abdul Halem memulakan kerjaya beliau sebagai Timbalan Penolong Pengarah

Imigresen sebelum menyertai sebuah syarikat Perkilangan Jepun selama tiga tahun dan

kemudian dipinjamkan ke sebuah syarikat multinasional yang berpangkalan di Arab selama

dua tahun lagi dengan mengkhusus dalam Pengurusan Sumber Manusia. Pendedahan beliau

dalam perlaksanaan Korporat dan PR bermula apabila beliau menyandang jawatan Pengurus

Besar di Lagenda Abadi Sdn Bhd yang merupakan sebuah Agensi Pengurusan Acara dan PR.

Beliau kemudian dilantik sebagai Pengarah Urusan Comiteg Berhad, sebuah syarikat yang

terlibat dalam sektor Pembangunan Hartanah dan Pelaburan selama empat tahun.

Sebelum menyertai PNSB, Encik Abdul Halem merupakan Pengarah Urusan, Kumpulan

Syarikat Eeman yang terbabit dalam bidang perkilangan, perdagangan, perunding acara

pengiklanan dan produksi. Encik Abdul Halem mempunyai pengalaman selama lebih 21 tahun

dalam bidang pengurusan acara, produksi fi lem, pengiklanan, perkilangan, perundingan dan

latihan sumber manusia, pentadbiran dan pelaburan modal. Beliau juga merupakan Presiden

Alumni UiTM Pahang dan ahli jawatankuasa Yayasan Siswazah Malaysia.

PUAN ROOWINA

MERICAN A RAHIM

MERICAN

50 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Kualiti

Air, Aset & Sumber Strategik

073



ENCIK MOHAMAD ISA

MOHD YASSIN, AMS, AMK

53 Tahun


Pembantu Khas Kepada Pengerusi Eksekutif/Pengarah Eksekutif, Jabatan Tugas Khas & Penyertaan & Pembangunan Usahawan Bumiputera

Tuan Haji Yusof Saroji memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam dari

Universiti Teknologi MARA (“UiTM”). Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama

23 tahun dalam sektor bekalan dan pengangihan air yang meliputi daripada operasi air

daerah, hinggalah kepada pengurusan hasil dan kutipan.

Tuan Haji Yusof Saroji juga merupakan Ahli Graduan, Institusi Jurutera Malaysia (IEM).

Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1988 sebagai Pembantu Teknik dengan JBAS dan

meneruskan perkhidmatan beliau dengan PUAS sebagai Pengurus Kanan/Ketua Wilayah

bagi Pejabat Wilayah Kuala Selangor dan Sabak Bernam. Kemudian beliau dinaikkan pangkat

sebagai Pengurus Besar/Ketua, Pejabat Wilayah Gombak dan seterusnya ditugaskan sebagai

Pengurus Besar Jabatan Operasi dan Penyelenggaraan SYABAS pada bulan Januari 2010. Pada

bulan Ogos 2010, beliau menyertai Jabatan Wilayah sebagai Pengurus Besar dan kemudian

dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan di mana beliau bertanggungjawab dan

menggalas tugas mengawasi operasi dan pengurusan 10 Pejabat Wilayah SYABAS. Beliau kini

adalah Pemangku Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi.

Tuan Haji Yusof Saroji juga terlibat secara aktif dalam beberapa organisasi bukan berasaskan

keuntungan dalam masyarakat industri air dan menyandang jawatan Setiausaha dan

Pengerusi Jawatankuasa Tindakan Jurutera Air Daerah Se Malaysia (“JTJAD”) bagi penggal

2011/2013. Beliau juga merupakan Komandan Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60 RAJD

(Askar Wataniah) bagi Negeri Selangor dengan memegang pangkat Mejar sejak tahun 2011.

Encik Mohamad Isa Mohd. Yassin menyertai SYABAS pada 8 Februari 2007 sebagai Pembantu

Khas kepada Pengerusi Eksekutif/Pengurus Besar Penyertaan & Pembangunan Usahawan

Bumiputera (“BEPD”). Beliau kemudian dinaikkan pangkat ke jawatan Pembantu Khas

kepada Pengerusi Eksekutif. Pengurus Besar Kanan BEPD pada bulan Mei 2008, diikuti

sebagai Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif/Pengarah Eksekutif BEPD pada bulan

Januari 2011.

Sebelum menyertai SYABAS, Encik Mohamad Isa bekerja di Matsushita Electric Co (M)

Bhd sebagai Eksekutif di Jabatan Penyelidikan & Pembangunan dan Jabatan Perancangan

Pengeluaran. Beliau menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada tahun 1994 sebagai

Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif, dan kemudian dinaikkan pangkat ke jawatan

Pengurus Besar Puncak Alam Housing Sdn Bhd mulai tahun 2000 hingga 2004 dan sebagai

Pengarah Urusan Haluan Prisma Sdn Bhd mulai tahun 2004 hingga 2007.

Beliau menerima latihan dalam Kemahiran Latihan Perindustrian & Pengurusan di Matsushita

Electric Co, di Osaka, di bawah Skim Dasar Pandang Ke Timur di Jepun dari tahun 1986 hingga

1988. Beliau memiliki pengalaman luas selama lebih 34 tahun dalam pembangunan bandar

dan bangunan, pemantauan projek, perhubungan awam dan industri perkilangan. Beliau

telah dianuegarahkan Darjah Ahli Mahkota Selangor (“AMS”) oleh DYMM Sultan Selangor

pada tahun 2000, diikuti Darjah Ahli Mahkota Kedah (“AMK”) oleh DYMM Sultan Kedah pada

tahun 2011.

TUAN HAJI YUSOF

SAROJI

46 Tahun


Pengarah Eksekutif, Operasi (Pemangku)


074


ENCIK YUSOF BADAWI

50 Tahun


Pengarah Eksekutif, Bahagian Projek & Air Bukan Hasil

Tuan Haji Mohd Suhaimi Rafi e memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam

serta Diploma Lepasan Ijazah Penganalisis Sistem dari Universiti Teknologi MARA (“UiTM”).

Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 32 tahun dalam sektor kerja raya dan bekalan

air. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1979 sebagai Jurutera Awam Jabatan Kerja Raya

dengan memegang pelbagai jawatan hingga tahun 2001. Beliau kemudian menyertai JBAS

sebagai Penolong Pengarah Kanan dan meneruskan perkhidmatan dengan PUAS (2002–2004).

Beliau menyandang jawatan Pengurus Besar, Bahagian Teknologi Maklumat & Komunikasi

sebelum dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Teknologi Maklumat &

Komunikasi pada 1 Januari 2007.

Encik Yusof Badawi menyertai SYABAS pada 1 Mei 2011 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian

Projek dan Pembangunan. Bahagian ini kemudian ditukar nama menjadi Bahagian Projek &

Air Bukan Hasil.

Encik Yusof Badawi berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan dalam jurusan

Kejuruteraan Awam dengan pengajian sampingan dalam bidang Pembinaan dan Matematik

dari Southern Illinois University, Amerika Syarikat. Beliau memiliki pengalaman selama 25

tahun dalam industri pembinaan dengan menyandang pelbagai peringkat jawatan termasuk

di peringkat pegawai kanan dan lembaga pengarah. Beliau giat terlibat dalam pengurusan

dan pelaksanaan pelbagai projek pembinaan, prasarana, pembangunan perumahan, kerja air

dan penyelenggaraan.

Encik Yusof Badawi turut terlibat dalam pembinaan, pengujian dan pentauliahan Skim Bekalan

Air Sungai Selangor Fasa I dan Fasa II mulai tahun 1990 hingga 1998. Juga juga berjaya

menguruskan pelaksanaan kontrak bernilai RM500 juta bagi menyelenggara dan menaik

taraf sekolah-sekolah di Semenanjung Malaysia di bawah konsep naungan bagi Kementerian

Pelajaran.

Pada bulan Mei 2003, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat senarai

awam (“PLC”). Bersama-sama dengan pasukan pengurusan dan kakitangannya, beliau telah

berjaya membina dan menyiapkan pelbagai projek dan memulihkan PLC tersebut daripada

sebuah syarikat yang menanggung kerugian kepada sebuah kumpulan yang mencatat

keuntungan.

Encik Yusof Badawi adalah ahli Lembaga Jurutera Malaysia, Institut Pengurusan Malaysia

(“MIM”), Persatuan Air Malaysia dan Dewan Perniagaan Melayu Malaysia, Selangor

(profesional).

TUAN HAJI MOHD

SUHAIMI RAFIE

56 Tahun


Pengurus Besar Kanan, Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi

075



TUAN HAJI MUHAMAD

DARIF HAJI IDRIS

56 Tahun


Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kualiti Air & Aset

Cik Hayati Ab Wahab adalah Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman. Sebelum ini, Cik Hayati merupakan Pengurus Besar Kanan Jabatan Pengebilan & Pemulihan dari bulan Januari 2011 hingga September 2011 dan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Kuala Lumpur dari tahun 2007 hingga 2010. Beliau menyertai PNSB pada bulan Julai 2001 sebagai Juruaudit Dalaman dan kemudian ditugaskan ke SYABAS pada tahun 2005 sebagai Setiausaha Kerja bagi Wilayah Kuala Lumpur.

Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Kepujian) dari London Guildhall University dan juga merupakan Akauntan Awam Bertauliah dengan MICPA, Akauntan Bertauliah dengan MIA dan ahli Bertauliah Institut Juruaudit Dalaman, Malaysia. Beliau memiliki pengalaman bekerja selama 21 tahun mengaudit pelbagai industri (termasuk industri pembinaan, perladangan, perkayuan, perkilangan dan dengan badan-badan kerajaan), menjalankan kajian usaha wajar dan ramalan keuntungan & aliran tunai, audit dalaman dalam bidang kewangan, operasi, pengurusan risiko dan penyiasatan. Beliau turut mempunyai pengalaman bekerja di England, Bangkok dan Singapura.

Tuan Haji Muhamad Darif Haji Idris menyertai SYABAS pada 1 Januari 2005 apabila SYABAS mengambilalih PUAS dengan menyandang jawatan Pengurus Kanan, Bahagian Operasi di Ibu Pejabat SYABAS. Sebelum memegang jawatan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Klang dari bulan April 2007 hingga Mac 2009, beliau merupakan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Petaling SYABAS. Pada 1 April 2009, beliau menjawat jawatan Pengurus Besar Kanan di Bahagian Operasi & Penyelenggaraan SYABAS. Berkuatkuasa 1 Februari 2011, beliau telah dipindahkan ke Bahagian Kualiti Air, Aset & Perkhidmatan Strategik sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kualiti Air & Aset.

Tuan Haji Muhamad Darif Haji Idris memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kejuruteraan) (Kepujian) dari University of Aberdeen, Scotland dan Ordinary National Diploma (Bangunan) dari Southampton Technical College, England dan memiliki pengalaman bekerja selama 32 tahun dalam sektor kerja raya dan bekalan air. Kerjaya beliau bermula sebagai Jurutera Awam dengan JKR Wilayah Tampin. Beliau kemudian dipindahkan ke JBAS sebagai Jurutera Kerja Air Daerah di Wilayah Hulu Langat dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan PUAS selepas JBAS dikorporatasikan dari tahun 2002 hingga 2004 sebagai Pengurus Kanan, Bahagian Operasi.

CIK HAYATI AB WAHAB

48 Tahun


Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman


076


IR AHMAD MARZUKI

HASHIM

50 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Pengurusan

Projek

Ir Ahmad Marzuki Hashim berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan

Awam (Kepujian) dari Ohio University, Athens pada tahun 1984 dan Ijazah Sarjana Sains Alam

Sekitar, Kejuruteraan Awam dari University of Liverpool, England pada tahun 1994. Dari segi

kerjaya, beliau merupakan seorang Jurutera Awam dan telah berkhidmat dengan PNSB

sejak bulan Mac 1997. Beliau memulakan kerjaya dengan PNSB sebagai Pengurus, Jabatan

Operasi Empangan dan kemudiannya dinaikan pangkat ke jawatan Pengurus Kanan, Penolong

Pengurus Besar di jabatan yang sama dan sebagai Pengurus Besar, Jabatan Pembangunan

Perniagaan.

Beliau kemudian menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar di Pejabat Ketua Pengawai

Operasi pada bulan Ogos 2009.

Ir Ahmad Marzuki kini bertugas sebagai Pengurus Besar, Jabatan Pengurusan Projek. Ir

Ahmad Marzuki mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 27 tahun dalam industri air

dan telah menyandang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan

Jabatan Kerja Raya di bawah Cawangan Kerja Air.

TUAN HAJI ARIFF

IBRAHIM

51 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Air Tidak Berhasil(NRW)

Tuan Haji Ariff Ibrahim menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 dan telah ditugaskan ke SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian Operasi & Penyenggaraan pada bulan Januari 2006, manakala pada awal tahun ini, beliau telah dilantik sebagai Pengurus Besar, Jabatan Air Tidak Berhasil. Beliau menamatkan pengajian dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) dari Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1984 dan kemudian mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 2001. Tuan Haji Ariff mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 25 tahun dalam industri air yang meliputi operasi dan penyelenggaraan loji pembersihan air, operasi dan penyelenggaraan bekalan air, penyeliaan pembinaan skim bekalan air serta bidang-bidang berkaitan keselamatan dan kesihatan serta sumber manusia dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat selama 10 tahun dengan Jabatan Bekalan Air Selangor dan selama 10 tahun lagi dengan CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

Tuan Haji Ariff merupakan ahli Institut Pengurusan Malaysia (“MIM”) dan Persatuan Air Antarabangsa (“IWA”). Beliau juga terlibat secara aktif dalam Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60 (Askar Wataniah), Rejimen Askar Jurutera DiRaja dan kini berpangkat Mejar dalam rejimen tersebut.

077



ENCIK SHAHRUDDIN

AB RAHMAN

48 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Pengebilan Dan Pemulihan

Ir Dr Teoh Seng Giap berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dan Ijazah

Doktor Falsafah (Kejuruteraan) dari University of Western Australia masing-masing pada

tahun 1989 dan 1995. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 14 tahun menyandang

pelbagai jawatan dengan fi rma perunding kejuruteraan terkemuka.

Ir Dr Teoh juga terlibat dalam pembangunan reka bentuk kejuruteraan awam, dokumentasi

dan pentadbiran kontrak, pengurusan projek, penyediaan kertas cadangan dan kertas

konsep, dan pemerolehan projek. Beliau memainkan peranan penting dalam projek-projek

yang membabitkan pemodelan hidraulik, kejuruteraan sungai dan kawalan banjir. Ir Dr Teoh

merupakan Pengarah Bersekutu di Sepakat Setia Perunding Sdn Bhd dan terlibat secara aktif

dalam pelancaran, reka bentuk dan pelaksanaan projek Pengurusan Air Banjir dan Terowong

Jalan Raya (SMART).

Beliau menyertai PNSB pada 1 April 2008 sebagai Pengurus Besar (Hidrologi & Hidraulik)

di Pejabat Ketua Pegawai Operasi. Pada 1 Januari 2010, beliau menyertai SYABAS sebagai

Pengurus Besar di Jabatan Rangkaian dan Instrumentasi. Beliau merupakan Jurutera

Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia dan ahli Institut Jurutera

Malaysia.

Encik Shahruddin Ab Rahman menyertai SYABAS pada 1 Julai 2009 sebagai Pengurus Besar,

Jabatan Pengebilan dan Pemulihan. Beliau kemudian dipindahkan ke Pejabat Wilayah Kuala

Lumpur sebagai Pengurus Besar berkuatkuasa 1 Januari 2011 hingga 15 Februari 2012 untuk

memahami operasi di Wilayah dan kini kembali berkhidmat sebagai Pengurus Besar, Jabatan

Pengebilan dan Pemulihan.

Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Diploma Lanjutan Perakaunan) dari

Universiti Teknologi MARA.

Sebelum menyertai SYABAS, beliau berkhidmat dengan Telekom Malaysia Berhad (“TM”)

selama 22 tahun di pelbagai Bahagian dan Anak Syarikat TM. Beliau merupakan Ketua Pegawai

Kewangan untuk dua anak syarikat TM iaitu Government Integrated Telecommunication

Networks (GITN) Sdn Bhd dan TM Payphone Sdn Bhd. Beliau juga terlibat dengan penstrukturan

beberapa Bahagian TM menjadi anak syarikat TM sepenuhnya seperti TM Research Sdn Bhd

dan TM Payphone Sdn Bhd. Beliau turut terlibat dengan penggambilalihan GITN Sdn Bhd

sebagai anak syarikat PNB Berhad untuk menjadi anak syarikat TM sepenuhnya. Projek

terakhir beliau di TM adalah sebagai Pengawal Perniagaan bagi projek Sistem Tindak Balas

Kecemasan Malaysia 999 di mana TM telah dilantik oleh Kementerian Tenaga, Air dan

Komunikasi untuk membangun dan menyelenggara sistem tersebut yang akan memberi

kemudahan kecemasan kepada orang ramai.

IR DR TEOH SENG GIAP

46 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Rangkaian & Instrumentasi


078


ENCIK MOHD YAMAN

MOHD ZIN

57 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan PerkhidmatanPelanggan

Encik Abd Latif Ismail menyertai SYABAS pada 20 Ogos 2010 sebagai Pengurus Besar Jabatan

Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau memegang Ijazah Sarjana Sains, Pengurusan Sumber

Manusia dari University of Lincolnshire & Humberside, United Kingdom.

Encik Abd Latif Ismail telah berpeluang untuk berkhidmat dengan sebuah bursa terkemuka

sebelum menyertai SYABAS. Beliau mendapat pendedahan meluas dalam bidang Pemerolehan

Sumber, Hubungan Pekerja, Hubungan Perindustrian, Latihan & Pembangunan, Pengurusan

Prestasi, Ganjaran dan Manfaat. Beliau telah mengetuai pelbagai inisiatif sumber manusia

strategik seperti pembentukan kerja, penilaian kerja, penyesuaian saiz (‘right-sizing’),

memprofi l & pemupukan budaya dan komunikasi pekerja yang berkesan.

Encik Mohd Yaman Mohd Zin berkelulusan Diploma Nasional Biasa dalam Teknologi

(Kejuruteraan) dari Oldham College of Technology, England dan Ijazah Sarjana Muda Sains

Kejuruteraan Struktur dari University of Sussex, England pada tahun 1982. Encik Mohd

Yaman memiliki pengalaman bekerja selama 29 tahun yang melibatkan bidang perundingan

kejuruteraan dan alam sekitar, pembangunan perniagaan, pengurusan projek/pembinaan,

pembangunan hartanah dan pembinaan serta pengurusan infrastruktur/utiliti.

Sebelum menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian Kualiti Air pada tahun 2007,

beliau telah menyandang pelbagai jawatan di beberapa organisasi swasta dan syarikat senarai

awam dengan jawatan terakhir beliau adalah sebagai Pengurus Pembinaan bagi Projek

Rangkaian Kumbahan Jeddah dengan WWE Holdings Bhd. Encik Mohd Yaman Mohd Zin kini

adalah Pengurus Besar, Jabatan Perkhidmatan Pelanggan.

ENCIK ABDUL LATIF

ISMAIL

50 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Sumber Manusia & Pentadbiran

ENCIK AHMAD

SUHAIDIN ISMAIL

51 Tahun


Pengurus Besar, Wilayah Petaling Zon Tengah Jabatan Wilayah

Encik Ahmad Suhaidin Ismail menyertai Jabatan Bekalan Air (“JBA”) sebagai Pembantu

Teknikal pada 15 Oktober 1984. Pada 15 Ogos 2002, beliau telah dipindahkan dari Wilayah

Gombak ke Wilayah Klang/Shah Alam dengan memegang jawatan Pengurus. Beliau

kemudian dilantik sebagai Pengurus Kanan (2005 – 2006). Beliau seterusnya dilantik sebagai

Penolong Pengurus Besar pada 1 Januari 2007 dan kemudian sebagai Pengurus Besar pada

1 April 2009, iaitu jawatan yang beliau sandang pada masa ini. Beliau bertanggungjawab

mengurus Wilayah Klang/Shah Alam.

Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air Selangor (“JBAS”) dan telah meneruskan

perkhidmatan beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (“PUAS”) dari tahun

2002 hingga 2004. Encik Ahmad Suhaidin telah berkhidmat di JBA, PUAS dan SYABAS dengan

menyandang pelbagai jawatan bagi tempoh perkhidmatan selama 27 tahun.

Beliau menamatkan pengajian pada tahun 1999 dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan

(Awam) dari Universiti Teknologi Malaysia.

079



PUAN HAYATI ABD

RAHMAN

45 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi

Puan Hayati Abd Rahman menamatkan pengajian Ijazah Sains Sosial dalam jurusan Sains

Komputer dari University of Waikato, Hamilton New Zealand pada tahun 1991 dan turut

memegang Ijazah Sarjana Sains Pengurusan Maklumat dari Universiti Teknologi MARA (UiTM)

pada tahun 2002. Beliau memiliki pengalaman bekerja selama lebih 20 tahun dalam bidang

komputer di pelbagai industri (termasuk perladangan, hartanah dan agensi-agensi kerajaan),

pembangunan sistem, migrasi sistem teras dan pelaksanaannya. Beliau memulakan kerjaya

pada tahun 1991 sebagai pengatur cara di Sime Darby Plantation dan kemudian menyertai

Institut Penyelidikan Getah (“RRI”) sebagai Pengaturcara Analisis.

Pada tahun 1992, beliau menyertai TTDI Development Sdn Bhd dan mengembangkan laluan

kerjaya beliau daripada Pengaturcara Analisis kepada Pengurus yang mengetuai Seksyen

Pengurusan Sistem Maklumat hingga tahun 2003. Pada 1 April 2003, beliau menyandang

jawatan Pengurus Kanan yang mengetuai Seksyen Pembangunan Aplikasi dalam Bahagian

Teknologi Maklumat & Komunikasi di Suruhanjaya Syarikat Malaysia (“SSM”) sebelum

menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar, Jabatan Maklumat & Komunikasi pada

15 Januari 2012.

PUAN ROSMIZAH AHMAD

43 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Pembangunan

Puan Rosmizah Ahmad menyertai PUAS pada 2 September 2002 sebagai Jurutera dalam

Jabatan Pembangunan di Ibu Pejabat (“HQ”). Pada 1 Januari 2005, Puan Rosmizah

meneruskan perkhidmatan beliau dengan SYABAS, juga dalam Jabatan Pembangunan di

HQ SYABAS.

Sebaik sahaja menamatkan pengajian di Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1994

dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian), Puan Rosmizah telah memulakan

kerjaya beliau sebagai seorang jurutera dalam bidang kejuruteraan awam dan reka bentuk

kejuruteraan struktur. Hingga kini, beliau telah memiliki pengalaman bekerja selama lebih

18 tahun dalam bidang kejuruteraan.

Sebelum menyertai SYABAS, Puan Rosmizah pernah berkhidmat di sebuah fi rma perundingan

selama 8 tahun dengan mengkhusus dalam bidang Reka Bentuk Kejuruteraan Struktur.

Beliau adalah ahli Lembaga Jurutera, Persatuan Air Malaysia (MWA) dan Persatuan Air

Antarabangsa.


080

MEJAR (B) ZULKIFLI

BIN ISHAK

48 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Tugas Khas & Penyertaan & Pembangunan Usahawan Bumiputera

Mejar (B) Zulkifl i Ishak menyertai SYABAS pada 3 Januari 2012 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Tugas Khas & Penyertaan & Pembangunan Usahawan Bumiputera (“STD”).

Mejar (B) Zulkifl i memegang Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Awam (Kepujian) dari Universiti Utara Malaysia dan kemudiannya Ijazah Sarjana Pengurusan Awam dari universiti yang sama. Beliau turut memiliki Diploma Seni Bina Lanskap dan Sijil Perancangan Bandar dan Wilayah dari UiTM Shah Alam, Selangor dan merupakan ahli Institut Seni Bina Lanskap Malaysia (ILAM) dan Institut Perancang Malaysia (MIP).

Mejar (B) Zulkifl i memiliki pengalaman selama 28 tahun dalam bidang Pengurusan dan Latihan dalam bidang Perancangan Bandar dan Wilayah, Kerajaan Tempatan dan Pembangunan Tanah, Lanskap Bandar, Keusahawanan, Bencana dan Kesediaan, Pertahanan dan Strategik sebelum menyertai SYABAS. Sepanjang perkhidmatan beliau dengan Angkatan Tentera, beliau telah dipertanggungjawabkan untuk memimpin sebagai seorang pegawai dengan memegang pelbagai jawatan seperti Komander Platun, Adjutan Rejimen dan Batalion, Kem Bantuan, Pegawai Anggota, Komander Kompeni, Komander dan Pegawai Pemerintah Unit Latihan, Batalion Operasi, Briged dan Bahagian Ibu Pejabat.


IR KHOR TSE TONG

37 Tahun


Pengurus Besar, Jabatan Perancangan & Reka Bentuk

Ir Khor Tse Tong menyertai SYABAS pada 24 Januari 2011 sebagai Penolong Pengurus Besar di Jabatan Perancangan & Reka Bentuk (“PDD”) dan kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar, PDD pada tahun 2012. Beliau merupakan Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia (“BEM”) dan mempunyai pengalaman selama lebih 12 tahun sebagai jurutera reka bentuk bagi pembangunan hartanah dalam aspek kejuruteraan awam dan struktur, sebagai kontraktor dalam pembinaan bangunan pencakar langit, sebagai Jurutera dan Pengurus Projek bagi projek-projek pemodelan rangkaian NRW dan pembahagian bekalan air.

Ir Khor Tse Tong menamatkan pengajian di Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) pada tahun 1999 dengan Ijazah Kejuruteraan Awam & Struktur. Beliau memulakan kerjaya sebagai Jurutera Reka Bentuk di sebuah fi rma perundingan kejuruteraan awam dan struktur. Beliau kemudian menyertai PABW pada tahun 2011 untuk bekerja dengan Projek NRW Selangor. Beliau menyertai Selcon Engineering Berhad pada tahun 2003 bagi projek NRW di Sandakan, Sabah. Sebelum menyertai SYABAS, Ir Khor Tse Tong bekerja di Halcrow Consultant di

Malaysia sejak tahun 2005.

081


Profi l Kakitangan Utama -Sino Water Pte Ltd

YBHG DATO’ SYED

DANIAL SYED ARIFFIN

54 Tahun


Pengerusi

Sino Water Pte Ltd

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffi n dilantik menyertai Lembaga Pengarah Sino Water Pte

Ltd (“Sino Water”) dan sebagai Pengerusi Sino Water pada 1 Januari 2010 masing-masing.

Beliau adalah Ketua Pegawai Operasi Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Pengarah

Urusan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”). YBhg Dato’ Syed Danial adalah seorang jurutera

awam dan telah berkhidmat dengan Kumpulan PNHB sejak bulan Disember 1995. Beliau

memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Aston di

Birmingham, United Kingdom.

Sebagai Pengerusi Sino Water, YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffi n bertanggungjawab

dalam memimpin Lembaga Pengarah Sino Water dan anak-anak syarikatnya di Republik

Rakyat China.

Butiran lengkap profi l YBhg Dato’ Syed Danial adalah seperti yang dibentangkan di muka

surat 057 Laporan Tahunan ini.

Ir Tan Hui Kuan dilantik sebagai Pengarah Urusan Sino Water pada 8 Jun 2011. Sebelum

pelantikan beliau sebagai Pengarah Urusan Sino Water, beliau merupakan Pengarah Silih

Ganti kepada Encik Ooi Cheng Swee, bekas Pengarah Urusan Sino Water. Beliau adalah Ketua

Pegawai Operasi/Pengarah Eksekutif, Bahagian Kejuruteraan/Pembangunan Projek PNSB.

Ir Tan Hui Kuan adalah berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) (Kepujian)

dari Universiti Malaya pada tahun 1979.

Sebagai Pengarah Urusan Sino Water, Ir Tan Hui Kuan bertanggungjawab terhadap

pengurusan harian, operasi dan pelaksanaan projek bagi semua projek yang dijalankan

di Republik Rakyat China termasuk mengenalpasti projek berpotensi, berurusan dengan

pihak berkuasa dan pemimpin tempatan biro-biro kerajaan masing-masing.

Butiran lengkap profi l Ir Tan Hui Kuan adalah seperti yang dibentangkan di muka surat 064

Laporan Tahunan ini.

IR TAN HUI KUAN

58 Tahun


Pengarah Urusan

Sino Water Pte Ltd


082

Profi l Kakitangan Utama - POG

YBHG DATO’

HASHIM MAHFAR

52 Tahun


Presiden/ Pengarah

Ir Nasir Ismail menyertai POG sebagai Naib Presiden, Bahagian Tender & Kontrak

pada 15 Februari 2012. Beliau dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah POG dan GOM

Resources Sdn Bhd (dahulu dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) pada

21 Februari 2012.

Ir Nasir Ismail adalah seorang ahli Lembaga Jurutera Malaysia (BEM), MWA, SWAn, IWA,

IACCM dan Jurutera Gas Berdaftar dengan Suruhanjaya Tenaga, Kementerian Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air. Beliau memiliki ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Awam

daripada Memphis State University, Tennessee, Amerika Syarikat pada tahun 1985 dan

ijazah Sarjana Sains Kejuruteraan Alam Sekitar daripada Shimane University, Jepun pada

tahun 1992.

Sebelum menyertai POG, Ir Nasir merupakan salah seorang ahli pasukan petugas bagi

penswastaan Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) dan telah berkhidmat dengan

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) sejak tahun 1998 dan jawatan yang beliau sandang di

SYABAS sebelum menyertai POG adalah sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kontrak &

Perolehan. Ir. Nasir juga pernah berkhidmat dengan Majlis Perbandaran Seremban, dengan

fi rma-fi rma Perunding Kejuruteraan dan Gas Malaysia Sdn Bhd.

YBhg Dato’ Hashim Mahfar dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Oil & Gas Sdn Bhd

(“POG”) pada 3 Mei 2010. Beliau juga merupakan Presiden POG dan Pengarah Urusan

Puncak Niaga Holdings Bhd (“PNHB”). Beliau memulakan pengajian peringkat ijazah pada

tahun 1981 di Universiti Teknologi MARA (“UiTM”) dan mengikuti kursus profesional Institute

of Chartered Secretaries and Administrators (UK). Sepanjang tempoh kerjaya beliau, YBhg

Dato’ Hashim banyak terlibat dalam perkhidmatan korporat yang meliputi perundangan dan

kesetiausahaan, pentadbiran kontrak, pemasaran dan kewangan korporat.

Sebagai Presiden POG, YBhg Dato’ Hashim Mahfar bertanggungjawab terhadap operasi dan

pengurusan Bahagian Minyak & Gas Kumpulan Puncak.

Butiran lanjut mengenai profi l YBhg Dato’ Hashim Mahfar dibentangkan pada muka surat 054

dalam Laporan Tahunan ini.

IR NASIR ISMAIL

49 Tahun


Pengarah/ Naib Presiden,

Bahagian Tender & Kontrak

083


Profi l Kakitangan Utama -POG

YBHG DATO’

MAT HAIRI ISMAIL

50 Tahun


Naib Presiden,

Bahagian Sumber Manusia Dan Pentadbiran

YBhg Dato’ Mat Hairi Ismail dilantik sebagai Naib Presiden, Bahagian Sumber Manusia

dan Pentadbiran Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”) pada 1 April 2012. Beliau menamatkan

pengajian di Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 1985 dengan Ijazah Sarjana Muda

Perakaunan (Kepujian) dan merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (Malaysian Institute

of Accountants) (MIA). Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1985 sebagai Akauntan di

Pejabat Akauntan General di Labuan. Dari tahun 1989 hingga 1992, beliau berkhidmat dengan

Pesuruhjaya Tinggi Malaysia di London dan mulai tahun 1992 hingga 1994, beliau ditugaskan

ke Lembaga Pembangunan Langkawi (LADA).

YBhg Dato’ Mat Hairi menyandang jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan

PNSB dari 24 May 1994 hingga 3 May 2005. Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah di Triplc

Berhad pada 3 September 1999 dan meletak jawatan sebagai Pengarah Bukan Bebas Bukan

Eksekutif pada 5 Oktober 2007. YBhg Dato’ Mat Hairi juga pernah menyandang jawatan

Pengarah Urusan di WWE Holdings Bhd dari 7 Julai 2003 hingga 1 September 2007. Beliau

kemudian ditukar jawatan menjadi Pengarah Eksekutif pada 1 September 2007 sebelum

bersara daripada Lembaga Pengarah dalam Mesyuarat Agung Tahunan Ke-19 pada

26 Mac 2008.

Sebelum menyertai POG, YBhg Dato’ Mat Hairi merupakan Pengarah Eksekutif Gabungan

Wawasan Generasi Felda Berhad.

YBhg Dato’ Mat Hairi adalah adik kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif dan

pemegang saham utama PNHB. YBhg Dato’ Mat Hairi adalah ahli Institut Pengarah Malaysia

(Malaysian Institute of Directors) (“MID”) dan Persatuan Air Malaysia (The Malaysian Water

Association) (“MWA”)


084

Profi l Kakitangan Utama - GOM Resources

YBHG DATO’

DR KHALID NGAH

65 Tahun


Pengerusi

YBhg Dato’ Dr Khalid Ngah telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah GOM Resources

Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) (“GOM Resources”)

pada 15 Disember 2011. Beliau adalah Pengerusi Lembaga Pengarah GOM Resources.

YBhg Dato’ Dr Khalid Ngah menamatkan pengajian daripada Carleton University di Ottawa,

Kanada, pada tahun 1970 dengan ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam bidang

Geologi. Selepas menamatkan pengajian, dari tahun 1970 hingga 1973, beliau berkhidmat

dengan Jabatan Kajibumi Malaysia sebagai ahli geologi Negeri Sembilan. Selepas itu, beliau

melanjutkan pengajian dan memperoleh ijazah Sarjana Geologi daripada Oklahoma State

University, Stillwater, OK, Amerika Syarikat, dengan pengkhususan dalam bidang cari gali

Petroleum. Selepas kembali semula ke Malaysia pada tahun 1975, beliau telah ditugaskan

untuk berkhidmat dengan Petronas hingga tahun 1987. Beliau telah melanjutkan lagi

pengajian tinggi beliau di Imperial College, University of London, UK, dalam bidang Geologi

Petroleum melalui pembiayaan Petronas. Beliau menamatkan pengajian ijazah kedoktoran

beliau dan dianugerahkan ijazah PhD dalam bidang Geologi dengan pengkhususan dalam

bidang cari gali Petroleum pada tahun 1990.

Selepas mendapat ijazah kedoktoran pada tahun 1990, YBhg Dato’ Dr Khalid Ngah berkhidmat

dengan Petronas sebagai Pengurus Besar Penyelidikan Cari Gali dan Pengeluaran dan

bersara secara sukarela pada tahun 1997.

Sebelum ini, YBhg Dato’ Dr Khalid Ngah adalah Pengarah Urusan di Kedah Cement Holdings

Berhad, Pengerusi Eksekutif FPSO Tech Sdn Bhd dan Pengarah Bebas Eastern Pacifi c

Industrial Corporation (EPIC) Berhad. Kini beliau adalah ahli Lembaga Pengarah KNM

Berhad, Pengerusi, Tubex Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari EPIC Berhad dan juga Lembaga

Pengarah Tati Production Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari TATIUC (Kolej Universiti Tati,

Terengganu) .

Beliau adalah ahli American Association of Petroleum Geologists (AAPG) dan ahli seumur

hidup serta bekas presiden Persatuan Geologi Malaysia. Beliau telah diberikan Anugerah

Pencapaian daripada AAPG pada tahun 1994 kerana mencapai “Kemajuan dalam Industri

Petroleum Malaysia dan atas Sumbangan kepada AAPG sebagai Peguambela Serantau.

085


Profi l Kakitangan Utama - GOM Resources

ENCIK ANGAT

ANUM LINGOH

56 Tahun


Pengarah/Naib Presiden Kanan

Encik Jamel Salleh telah dilantik sebagai Naib Presiden GOM Resources pada

19 Julai 2010.

Kerjaya Encik Jamel Salleh bermula di Elf Aquitaine pada bulan Februari 1986 dan beliau

memiliki lebih daripada 25 tahun pengalaman bekerja dalam industri Minyak & Gas yang

meliputi pejabat korporat, operasi penggalian, projek, logistik dan pergudangan serta

Pembangunan Perniagaan. Beliau terlibat sebagai seorang ahli jawatankuasa yang ditubuhkan

oleh Jawatankuasa Kastam Bersama untuk meformalkan Senarai Pengecualian Induk bagi

Kawasan Pembangunan Bersama Malaysia Thailand dari tahun 2005 – 2008.

Encik Jamel Salleh mempunyai pengalaman bekerja di beberapa syarikat Minyak & Gas utama

dan ternama, di dalam mahupun di luar negara. Antaranya termasuk Idemitsu Exploration

dari Jepun, Agip Ltd dari Itali, Petronas Carigali Sdn Bhd (Operasi Baram Delta), Carigali-

Triton Operating Co Sdn Bhd, Carigali-Hess Operating Co Sdn Bhd dan PJ Energy Services Co

Ltd dari Thailand.

Encik Angat Anum Lingoh dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah GOM Resources pada

21 Februari 2012. Beliau merupakan Naib Presiden Kanan GOM Resources. Sebelum

pengambilalihan GOM Resources oleh POG, beliau merupakan Pengurus Negara dan

Pengarah Projek GOM Resources.

Encik Angat Anum Lingoh memiliki kelulusan daripada University of Newcastle di England

dengan ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Mekanikal. Beliau memulakan kerjaya sebagai

Jurutera Kontrak di Sarawak Shell Berhad pada Ogos 1982 dan selepas itu beliau memegang

pelbagai jawatan sebagai teknikal dan pengurusan kanan di Shell dan Pemasangan Kontraktor

yang lain. Kini beliau mempunyai lebih 30 tahun pengalaman bekerja dalam industri Minyak

& Gas yang antara lain meliputi pejabat korporat, operasi, projek, kewangan dan pengurusan

sumber manusia. Beliau turut mengkhusus dalam pengurusan saluran paip luar pesisir dan

projek pelantar, pemasangan, pembaikan penggantian dan pentauliahan.

Encik Angat Anum Lingoh mempunyai pengalaman bekerja di beberapa syarikat Minyak &

Gas utama dan ternama, baik di dalam mahupun di luar negara. Antaranya termasuk Sarawak

Shell Berhad, Swiber Marine (Malaysia) Sdn Bhd, Brunei Shell Petroleum Co, Technip

Engineering di Brunei, Shell Petroleum Development Company di Nigeria, Tengizchevroil

Chevron di Kazakhstan dan Woodside Energy Limited di Australia.

ENCIK JAMEL SALLEH

53 Tahun


Naib Presiden


086

Sorotan Penting KewanganBagi Tempoh Lima Tahun

31 Dis 11 31 Dis 10 31 Dis 09 31 Dis 08 31 Dis 07

(Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan

semula) semula) semula) semula) RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KEPUTUSAN PENTING

Hasil 2,591,509 2,055,523 # 2,089,855 # 2,062,653 # 2,207,938 #

Keuntungan sebelum cukai (75,163) (108,658) # (303,406) # (521,915) # (435,754) #

Keuntungan bersih pemilik syarikat induk 9,320 (90,926) # (304,783) # (419,796) # (332,169) #

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN

Harta, loji dan peralatan 452,829 245,324 # 234,313 # 539,225 # 440,740 #

Aset konsesi perkhidmatan 7,677,592 7,685,002 # 7,647,906 # 6,529,522 # 6,166,667 #

Aset bukan semasa lain 2,742,750 1,504,548 # 1,482,787 # 1,287,723 # 1,248,470 #

Aset semasa 1,755,098 2,395,880 1,994,738 1,388,883 1,473,942

Jumlah aset 12,628,269 11,830,754 11,359,744 9,745,352 9,329,819

MODAL YANG DITERBITKAN DAN BERBAYAR

Modal saham 411,143 411,143 411,143 411,143 411,143

Rizab (304,038) (364,669) # (229,355) # (681,879) # (254,074) #

Ekuiti pemilik syarikat induk 107,105 46,474 # 181,788 # (270,736) # 157,069 #

Aset bersih sesaham pemilik

syarikat induk (RM) 0.26 0.11 # 0.44 # (0.66) # 0.38 #

NISBAH DAN STATISTIK

Margin keuntungan bersih

pemilik syarikat induk (%) 0.36 (4.42) # (14.58) # (20.35) # (15.04) #

Pendapatan asas sesaham

pemilik syarikat induk (sen) 2.28 (22.23) # (74.50) # (102.61) # (81.19) #

Pinjaman (RM’000) 6,428,252 5,486,963 5,376,769 4,784,802 3,760,457

Obligasi konsesi perkhidmatan 4,169,539 4,285,000 # 4,369,135 # 4,444,042 # 4,493,730 #

Nisbah penggearan (%) 99 100 # 98 # 100 # 98 #

Nisbah semasa (kali ganda) 0.86 0.92 # 1.22 # 0.94 # 1.23 #

# Perbandingan ini telah dinyatakan semula dengan mengambil kira kesan penggunaan Interpretasi IC 12: Pengaturan

Konsesi Perkhidmatan.

087


0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

3,000,000

2,500,000

-500,000

-400,000

-300,000

-200,000

-100,000

0

100,000

-300,000

-250,000

-200,000

-150,000

-100,000

-50,000

50,000

100,000

150,000

200,000

0

-0.8

-0.7

-0.6

-0.5

-0.4

-0.3

-0.2

-0.1

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0

3,000,000

6,000,000

9,000,000

12,000,000

15,000,000

0

-20

-40

-60

-80

-100

0

20

Prestasi Kumpulan BagiTempoh Lima Tahun

HASIL

RM’000

PENDAPATAN ASAS SESAHAM

PEMILIK SYARIKAT INDUK

Sen

ASET BERSIH SESAHAM


RM

JUMLAH ASET

RM’000

EKUITI PEMILIK

SYARIKAT INDUK

RM’000

KEUNTUNGAN BERSIH


RM’000

9,3

20

2.2

8

(33

2,1

69

)

(81

.19

)

(90

,92

6)

(30

4,7

83

)

(22

,23

)

(74

.50

)

(10

2.6

1)

(41

9,7

96

)

(27

0,7

36

)

(0.6

6)

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

07 08 09 10 11

2,5

91

,50

9

2,0

62

,65

3

2,0

89

,85

5

2,0

55

,52

3

2,2

07

,93

8

10

7,1

05

46

,47

4

15

7,0

69

18

1,7

88

9,3

29

,81

9

9,7

45

,35

2

11

,35

9,7

44

11

,83

0,7

54

12

,62

8,2

69

0.4

4

0.3

8

0.1

1

0.1

1

0.2

6


088

Harga Saham & Jumlah Didagangkan

PERGERAKAN HARGA SAHAM

2011 2012 Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac Apr

Jumlah Saham 9,524 8,442 10,637 4,906 8,149 5,894 5,606 8,210 19,550 17,480 9,750 9,533 83,090 167,000 94,550 27,560

Didagangkan (‘000)

Purata Bulanan 2.51 2.44 2.32 2.16 2.10 2.09 1.82 1.34 1.14 1.21 1.59 1.03 1.17 1.55 1.43 1.38

Harga Penutupan

PNHB (RM)

Purata Bulanan 1,520 1,491 1,545 1,535 1,558 1,579 1,549 1,447 1,387 1,492 1,472 1,531 1,521 1,570 1,596 1,571

Harga Penutupan

FTSE Bursa

Malaysia Kuala

Lumpur Indeks

Komposit (“KLCI”)

Jumlah Saham Didagangkan

50,000

100,000

150,000

200,000

JU

ML

AH

SA

HA

M D

IDA

GA

NG

KA

N (‘0

00

)

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac Apr

2011 2012

1.5

1.0

2.5

3.0

2.0

1,000

1,500

2,000

HA

RG

A S

AH

AM

(R

M)

KLC

I

Purata Bulanan Harga Penutupan PNHBPurata Bulanan Harga Penutupan

Kuala Lumpur Indeks Komposit (KLCI)

0

089


Kalendar Kewangan

31 MEI 2011

SELASAKeputusan

Suku Pertama

Tahun berakhir

31 Mac 2011

dengan semakan

terhad dijalankan

oleh Juruaudit

Luar Syarikat

25 OGOS 2011

KHAMISKeputusan

Suku Kedua

Tahun berakhir

30 Jun 2011

23 NOVEMBER 2011

RABUKeputusan

Suku Ketiga

Tahun berakhir

30 September 2011

28 FEBRUARI 2012

SELASAKeputusan

Suku Keempat

Tahun berakhir

31 Disember 2011

26 APRIL 2012

KHAMISTarikh Penyata

Kewangan Yang Telah

Diaudit bagi tahun

kewangan berakhir

31 Disember 2011

4 JUN 2012

ISNINPenerbitan

Laporan

Tahunan 2011

26 JUN 2012

SELASAMesyuarat

Agung Tahunan

Kelima Belas

2011

2012


090

091


Kehidupan tidak dapat bertahan tanpa kewujudan sumber semulajadi. Tanpa limpahan sumber semulajadi, kami sudah tentu tidak dapat menikmati kemakmuran. Di PNHB, kami meletakkan tanggungjawab kepada diri kami untuk membangunkan sumber semulajadi secara sistematik demi menyediakan perkhidmatan untuk manfaat semua insan dan kami menganggap sumber itu sebagai satu aset yang perlu dipelihara untuk dinikmati bersama oleh generasi masa depan – dengan menambah bukan menyusutkan nilainya.

Kami juga sentiasa ingat bahawa salah satu daripada sumber semulajadi yang paling penting ialah tenaga manusia kami sendiri dan dengan demikian kami perlu – Setiap dan semua insan - mesti memanfaatkan keupayaan kami serta memainkan peranan memulihara dan melindungi alam sekitar kami demi kesejahteraan manusia sejagat.

MembangunkanSumber Semulajadi


092

Tinjauan Operasi Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

Pemantauan kawalan proses

berkala bagi memastikan proses

pembersihan air yang optimum.

OPERASI LOJI PEMBERSIHAN AIR

PNSB mengendali, mengurus dan menyenggara 29 LPA dengan kapasiti gabungan sebanyak 1,930 juta liter sehari. Pada tahun 2011, PNSB membekalkan 703.48 juta meter padu air bersih, penambahan sebanyak 1.63% berbanding 692.19 juta meter padu air bersih yang dihasilkan pada tahun 2010. Penambahan pengeluaran air bersih ini adalah disebabkan oleh permintaan yang lebih tinggi untuk air bersih daripada Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”).

Pada tahun 2011, LPA kami mencapai tahap pematuhan 99.9% yang sangat membanggakan mengikut piawaian kualiti air bersih yang ditetapkan, berdasarkan kepada 19,670 sampel yang diuji oleh Makmal Bebas dan Central Laboratory kami.

Di samping kualiti, kami turut berdedikasi dalam penyediaan bekalan yang berdaya harap. Bagi memastikan supaya para pengguna sentiasa mendapat bekalan air bersih secara berterusan, kami berusaha gigih meminimumkan penutupan LPA yang tidak berjadual. Walaupun LPA kami mengalami penutupan selama 770.75 jam atas sebab-sebab di luar kawalan kami pada tahun 2011 (seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah), namun ini tidak mengakibatkan gangguan bekalan air kepada pengguna, dan semua LPA kami mampu memenuhi permintaan pengeluaran secara konsisten.

Punca Penutupan Jam Penutupan

Pencemaran air mentah 531.94Gangguan bekalan tenaga TNB 197.31Paip bocor/pecah 41.50

Jumlah Jam 770.75

Prestasi LPA kami pada tahun 2011 adalah seperti berikut:-

LPA Sungai Selangor Fasa 2 (Sungai Selangor Phase 2) (“SSP2”) mengeluarkan 349.92 juta meter padu air bersih, peningkatan sebanyak 0.46% berbanding dengan 348.31 juta meter padu yang dicatatkan pada tahun 2010. Purata pengeluaran harian meningkat kepada 958.68 juta liter berbanding 954.28 juta liter pada tahun 2010, melebihi kapasiti harian LPA SSP2 yang ditetapkan sebanyak 950 juta liter.

Kesemua 26 LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi (Privatisation Cum Concession Agreement) bertarikh 22 September 1994 (“PCCA”) mengeluarkan 328.82 juta meter padu air bersih, peningkatan sebanyak 3.10% berbanding dengan 318.92 juta meter padu yang dicatatkan pada tahun 2010. Pengeluaran air bersih kesemua 26 LPA tersebut pada tahun 2011 telah merekodkan pengeluaran air bersih yang paling tinggi sejak tahun 2007. Purata pengeluaran air bersih bulanan bagi tahun 2011 adalah sebanyak 27.40 juta meter padu berbanding dengan 26.58 juta meter padu pada tahun 2010. LPA tersebut telah melebihi kapasiti bulanan yag ditetapkan sebanyak 26.28 juta meter padu seperti yang diperlukan di bawah PCCA.

WALAUPUN BERHADAPAN DENGAN SITUASI YANG MENCABAR , NAMUN TAHUN 2011

MERUPAKAN SATU LAGI TAHUN YANG MENAMPILKAN KEJAYAAN KEPADA PUNCAK NIAGA

(M) SDN BHD (“PNSB”) DALAM MENGENDALIKAN OPERASI LOJI PEMBERSIHAN AIR (“LPA”)

DAN EMPANGAN. PADA TAHUN 2011, PNSB MENYENGGARA PIAWAIAN KUALITI DAN

KESELAMATAN AIR BERSIH PADA TAHAP YANG TINGGI SECARA KONSISTEN DI SEMUA LPA

TERSEBUT DAN PADA KAPASITI YANG OPTIMUM. INI MEMBOLEHKAN KAMI MEMBEKAL

AIR BERSIH BERKUALITI TINGGI YANG MENDAHULUI PARAS PENCAPAIAN TAHUN LEPAS.

SEMENTARA ITU, MELALUI JADUAL PENYENGGARAAN YANG RAPI DAN KENAIKAN TARAF

BEBERAPA KEMUDAHAN, INI MEMASTIKAN INFRASTRUKTUR KAMI MAMPU MENCAPAI

TAHAP PRESTASI PALING TINGGI.

093



Penyelenggaraan Pencegahan:

Memeriksa alat pengaktif

berkuasa elektrik

Secara keseluruhan, kesemua 29 LPA kami memaparkan prestasi yang baik dan memenuhi keperluan SYABAS bagi air bersih serta Piawaian Kualiti Air Minuman (Drinking Water Quality Standards) sepertimana yang ditetapkan oleh Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”).

LPA Wangsa Maju mengeluarkan sebanyak 16.75 juta meter padu air bersih, peningkatan sebanyak 0.18% berbanding dengan 16.72 juta meter padu yang dikeluarkan pada tahun sebelumnya. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 45.89 juta liter berbanding dengan 45.80 juta liter pada tahun 2010, melebihi kapasiti harian LPA Wangsa Maju yang ditetapkan sebanyak 45 juta liter dan kuantiti harian yang ditetapkan sebanyak 31.5 juta liter seperti dipersetujui dalam Perjanjian Konsesi.

LPA Sungai (“Sg”) Sireh mencapai pengeluaran air bersih tahunan sebanyak 6.97 juta meter padu, berkurangan sebanyak 6.19% berbanding dengan 7.43 juta meter padu yang dikeluarkan pada tahun 2010. Purata pengeluaran harian pula adalah sebanyak 19.10 juta liter berbanding dengan 20.36 juta liter pada tahun 2010. Kapasiti harian yang ditetapkan LPA Sg Sireh adalah sebanyak 27.28 juta liter.

LPA Sg Lolo (Baru) mencapai pengeluaran air bersih tahunan sebanyak 1,017,998 meter padu pada 2011, peningkatan sebanyak 27.3% berbanding dengan 799,694 meter padu yang dikeluarkan pada tahun 2010. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 2.79 juta liter berbanding dengan 2.19 juta liter pada tahun 2010. Kapasiti harian yang ditetapkan LPA Sg Lolo (Baru) adalah 2.5 juta liter.

Secara keseluruhan, kesemua 29 LPA kami memaparkan prestasi yang baik dan memenuhi keperluan SYABAS bagi air bersih serta Piawaian Kualiti Air Minuman (Drinking Water Quality Standards) sepertimana yang ditetapkan oleh Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”).

KERJA-KERJA PENAMBAHBAIKAN LOJI

PNSB telah melaksanakan kerja-kerja penambahbaikan loji yang menfokus kepada langkah-langkah kesihatan dan keselamatan pada tahun 2011, selaras dengan komitmen muktamad kami untuk memenuhi kepuasan pelanggan serta kesejahteraan kakitangan.

Pemasangan Sistem PenutupanKlorin Automatik

Pada tahun ini, kami memasang Sistem Penutupan Klorin Automatik di sembilan LPA kami untuk melindungi kakitangan dan peralatan daripada pendedahan kepada klorin

sekiranya berlaku kebocoran. Sistem peranti selamat ini ketika mengalami kegagalan akan dihidupkan dengan kuasa bateri bertujuan untuk memastikan keselamatan apabila silinder gas toksik sedang digunakan. Pengendali injap automatik yang dipasangkan pada setiap silinder akan menutup injap silinder apabila menerima isyarat untuk menutup . Penutupan tercetus apabila sensor mengesan kebocoran gas, sensor seismik, penggera kebakaran atau butang panik kecemasan.

Pemasangan Sistem Penapis Tekanan di LPA Sg Serai

Sebuah Sistem Penapis Tekanan telah dipasang di LPA Sg Serai bagi menangani isu-isu kualiti air di LPA ini, terutamanya yang berkaitan pencemaran aluminium air bersih. Tiada pencemaran terhadap kualiti air dilaporkan berlaku sejak pemasangan Sistem Penapis Tekanan ini disiapkan pada 1 April 2011.

Pemasangan Sistem Penggosok Klorin di LPA Gombak

LPA Gombak tidak memasang Sistem Penutup Klorin Automatik dan sistem pengesan kebocoran klorin yang sedia ada tidak canggih untuk membendung penyebaran gas klorin sebaiknya demi memastikan keselamatan orang ramai, terutamanya kakitangan LPA, sekiranya berlaku kebocoran klorin. Justeru, sebuah Sistem penggosok klorin telah dipasang sebagai langkah luarjangka. Sistem ini meneutralkan gas klorin dengan menggunakan soda kaustik melalui dasar padatan rawak.

Pindahan Beban Elektrik dari Pencawang TNB Ke Pencawang Pengguna di LPA Rantau Panjang

Sebagai tindak balas terhadap masalah kualiti bekalan tenaga yang tidak konsisten di LPA Rantau Panjang, PNSB telah memilih untuk memindahkan beban elektriknya daripada Pencawang TNB 33kV yang sedia ada ke Pencawang Pengguna 11kV. Sejak penyiapan kerja pemindahan itu pada 15 Jun 2011, LPA Rantau Panjang telah tidak mencatatkan sebarang gangguan bekalan tenaga lagi berbanding sebelum kerja pemindahan itu dijalankan di mana 14.42 jam kegagalan tenaga dan 64 kejadian tenaga fana dilaporkan antara 1 Januari 2011 hingga 31 Disember 2011.


094


Lawatan oleh delegasi Korea

ke LPA SSP2

Pemulihan dan Penaiktarafan OperasiPenapis Automatik Bagi LPA Sg Batu

Kerja memulih dan menaiktaraf sistem penapisan automatik LPA Sg Batu telah dijalankan untuk mempertingkatkan tahap kecekapan, fungsi dan daya harap sistem berkenaan manakala meningkatkan tahap kecekapan operasi dan penyelenggaran LPA Sg Batu. Pemasangan Sistem SCADA membolehkan proses penapisan basuh balik dilaksanakan secara automatik bagi mencapai tahap kawalan proses yang lebih baik.

PRESTASI PENAPIS AIR

Kami memantau secara berterusan dan konsisten terhadap prestasi penapis air dengan mengesan jangkamasa kendalian setiap penapis kerana proses penapisan merupakan langkah terakhir dalam proses perawatan air, membuang pepejal terampai halus yang tinggal selepas proses ‘clarifi cation’ dan pembersihan serta pengilatan selanjutnya dijalankan.

Butiran mengenai Pemantauan Prestasi Penapis Air dibentangkan di bawah “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 159 dan 160 Laporan Tahunan ini.

Air Mentah Diambil Untuk Perawatan

Jadual di bawah menunjukkan secara ringkas air mentah yang diambil dari sungai-sungai dan empangan untuk dibersihkan di LPA PNSB pada tahun 2011.

Isipadu AirNo. Sumber Dikeluarkan (m3)

1 Sg Bernam 10,687,3102 Sg Batang Kali 4,155,6503 Sg Dusun 404,4144 Sg Inki 2,284,9405 Sg Tengi 686,3706 Sg Gerachi 1,806,6807 Sg Darah 170,0708 Sg Selangor 367,377,8939 Sg Gombak 26,707,20710 Sg Ampang 6,960,25311 Sg Rangkap 3,911,73512 Sg Kepong 773,395

Isipadu AirNo. Sumber Dikeluarkan (m3)

13 Sg Rumput 285,04514 Sg Langat 212,437,70615 Sg Serai 410,24416 Sg Lolo 1,265,32117 Sg Pangsoon 1,402,09118 Sg Labu 1,030,13019 Sg Sireh 9,405,03920 Batu Dam 41,311,87921 Klang Gates Dam 55,780,40022 Tasik Subang Dam 3,734,000

Jumlah 752,987,773

OPERASI EMPANGAN

PNSB mengendali dan menyenggara Empangan Sungai Langat, Klang Gates dan Tasik Subang. Prestasi semua empangan tersebut pada tahun 2011 adalah baik dan tiada susutan aras simpanan yang kritikal berlaku di mana-mana empangan. Pada tahun ini, jumlah taburan hujan tahunan di dua daripada tiga kawasan tadahan empangan adalah lebih rendah berbanding dengan taburan hujan purata min (berasaskan kepada data dari tahun 1998 hingga 2010), seperti yang ditunjukkan di bawah:-

Purata Taburan Min hujan taburan Perbezaan tahunan hujan dari berbanding 2011 1998 – 2010 purataEmpangan (mm) (mm) (%)

Empangan Sungai Langat 2,347.00 2,456.97 -4.48

Empangan Klang Gates 2,903.40 2,818.27 3.02

EmpanganTasik Subang 2,303.10 2,469.28 -6.73

095



Tip Jimat Gas

Pandulah dengan kelajuan tetap. Memperlahan atau melajukan kenderaan membazirkan bahan api.

Para pengendali kami di Empangan menggunakan Keluk Peraturan Operasi Takungan (Reservoir Operations Rules Curves (“RORC”) untuk memantau, menganalisis dan meramal pola dan paras taburan hujan di kawasan tadahan empangan. Ini membolehkan kami membuat keputusan yang tepat semasa berlaku situasi kritikal dan untuk memenuhi permintaan daripada LPA sementara menyimpan sebanyak mungkin air takungan.

Di Empangan Sungai Langat dan Klang Gates, paras takungan telah dikekalkan di atas RORC No. 1 sepanjang tahun 2011, sementara paras takungan Empangan Tasik Subang pula adalah rendah sedikit daripada RORC No. 1 dari akhir bulan Ogos 2011 hingga pertengahan September 2011. Ketiga-tiga empangan telah berjaya memenuhi permintaan LPA melalui pelaksanaan rancangan operasi pengurusan empangan yang tepat dan berkesan.

Dengan pelaksanaan rancangan pengurusan empangan yang teratur dan berkesan, PNSB memastikan kemampanan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Bagi memastikan keselamatan dan kestabilan semua empangan tersebut, PNSB telah menyiapkan Pemeriksaan Keselamatan Empangan bagi Empangan Tasik Subang, Klang Gates dan Sungai Langat. Pemeriksaan luar yang dikendalikan oleh perunding bebas pada bulan Mei 2011 meliputi seluruh struktur utama empangan, peralatan M&E, analisis pembubaran banjir dan analisis instrumentasi.

Pada tahun 2011, kami memenuhi tanggungjawab sosial korporat kami dengan membenarkan pelbagai pihak melawat empangan dengan matlamat untuk memberi para pelawat tersebut peluang untuk memahami fungsi dan operasi empangan. Butiran mengenai Lawatan CSR Empangan dibentangkan di bawah seksyen “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 170 Laporan Tahunan ini.

PENSIJILAN

Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO 14001

Pensijilan Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO 14001 bertujuan memastikan supaya operasi dan penyelenggaraan LPA mematuhi Garis Panduan dan Keperluan Alam Sekitar.

LPA SSP2 muncul sebagai LPA pertama di Malaysia yang mendapat akreditasi Sistem Pengurusan Alam Sekitar pada tahun 2003 dan pensijilan ini berjaya dikekalkan sehingga kini tanpa sebarang ketidakpatuhan ketara.

Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001: 2008

Pada tahun 2010, 20 LPA dan Pejabat Serantau di bawah pengurusan PNSB telah dinaik taraf daripada pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti (“QMS”) ISO 9001: 2000 kepada pensijilan QMS ISO 9001: 2008, berikutan pengenalan Piawaian Antarabangsa baru bagi QMS.

Selaras dengan komitmen dan piawaian PNSB dalam menjalankan operasi dan penyelenggaraan LPA di bawah pengurusan PNSB yang sejajar dengan piawaian antarabangsa yang diiktiraf, PNSB telah memulakan usaha untuk mendapatkan pensijilan QMS ISO 9001: 2008 bagi sembilan LPA yang baki. Pensijilan ini dijangka akan diperoleh pada tahun 2012.

Ini menggambarkan komitmen PNSB terhadap sistem pengurusan kualiti dalampengurusan LPA.

Sistem Pengurusan KeselamatanOHSAS 18001: 2007

LPA SSP2 memperoleh pensijilan Sistem Pengurusan Keselamatan OHSAS 18001: 2007 pada tahun 2010.

Pada tahun 2011, 27 LPA kami dan tiga Pejabat Serantau telah memperoleh pensijilan Sistem Pengurusan Keselamatan OHSAS 18001: 2007.


096


Lawatan oleh wakil PUSPANITA

ke LPA SSP2

TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (INFORMATION ANDCOMMUNICATION TECHNOLOGY) (“ICT”)

Pada tahun 2011, PNSB telah melancarkan pelbagai inisiatif untuk mengukuhkan operasi teras PNSB melalui sistem komunikasi dan IT yang cekap dan berkesan.

Pengesahan Data

Pada tahun 2011, Jabatan Operasi &Penyelenggaraan (“OMD”) dengan kerjasama Jabatan Teknologi Maklumat (Information Technology) (“IT”), telah mencipta aplikasi e-MJC. Aplikasi e-MJC mengumpul data daripada LPA, menganalisis dan menghantarnya melalui internet ke Ibu Pejabat PNSB. Sistem ini telah memulakan operasi pada Januari 2012.

Aplikasi e-MJC yang baru ini telah mempercepatkan pemindahan data yang berkumpul di LPA ke OMD di Ibu Pejabat PNSB.

PENYELENGGARAAN PENCEGAHAN

Penjangkaan & Pencegahan Penyelenggaraan Loji

Sepanjang tahun 2011, kami telah memantau dan menyelenggara dengan teliti ke atas loji dan peralatan bagi memastikan kelancaran dan keberterusan operasi kesemua 29 LPA kami. Penjangkaan dan pencegahan penyelenggaraan dibuat mengikut pelan penyelenggaraan tahunan dan prestasinya dipantau secara teliti oleh dua sistem perisian penyelenggaraan iaitu Maximo dan Maintpro.

Pada tahun 2011, kakitangan kami telah mengendalikan 26,240 kerja penyelengaraan pencegahan dalam bidang mekanikal, elektrikal dan instrumentasi berbanding 25,826 kerja penyelengaraan pencegahan pada tahun 2010. Ini merupakan peningkatan kerja penyenggaraan pencegahan sebanyak 1.6% berbanding dengan tahun sebelumnya (“Penambahan Kerja Penyelenggaraan”) dan Penambahan Kerja Penyelenggaraan tersebut adalah disebabkan terutamanya oleh pemasangan peralatan tambahan ke dalam system operasi LPA.

Daripada kerja-kerja penyelenggaraan pencegahan yang disiapkan pada tahun 2011, 12,226 adalah dalam seksyen mekanikal, 8,839 dalam seksyen elektrikal dan 5,175 adalah dalam seksyen instrumentasi.

Penyelenggaraan IT Pencegahan

Penyelenggaraan IT Pencegahan penting bagi memastikan supaya semua sistem berjalan dengan lancar. Jabatan IT PNSB menyokong dan menyelenggara secara berterusan kesemua 29 LPA menerusi program penyelenggaraan IT pencegahan berjadual. Bagi pelayan dan peralatan kritikal, penyelenggaraan pencegahan IT dikendalikan setiap tiga bulan, sementara kitaran peralatan bukan kritikal pula dijalankan setiap enam bulan. Di samping itu, komputer dan mesin pencetakan kami dikemaskini dengan perisian patches dan antivirus versi terkini.

Jabatan IT mampu mencapai piawaian Perjanjian Tahap Perkhidmatan (Service Level Agreement) (“SLA”) dalam memastikan supaya semua sistem berjalan secara cekap dengan pengurangan masa henti melalui penggunaan teknologi terkini.

LANGKAH INOVATIF DAN PENJIMATAN KOS

Dalam usaha berterusannya untuk mencari langkah-langkah inovatif dan penjimatan kos bagi mempertingkatkan prestasi operasi Syarikat dan LPA, PNSB akan mengendalikan sesi Kumpulan Inovatif & Kreatif (“ICC”) setiap tahun bagi menggalakkan kakitangan mengeluarkan ciptaan atau langkah yang inovatif. Pada tahun 2011, Syarikat berjaya meraih Anugerah Cemerlang berprestij bagi projek penjimatan kos dan inovatif, iaitu “Unstable micro sand in the Actifl o process” di International ICC Conference Quality Creative Circle 2011 yang diadakan di Yokohama, Jepun dari 11 hingga 15 September 2011. Maklumat lanjut mengenai aktiviti dan pencapaian Program ICC Syarikat dibentangkan di bawah seksyen “Dasar & Laporan Kualiti”, pada muka surat 206 Laporan Tahunan ini.

097


Tinjauan Operasi Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

Sambutan Hari Air Sedunia 2011

pada 22 Mac 2011

CABARAN

Disebabkan pembangunan pesat di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, jumlah penduduk di Lembah Klang dijangka akan mengalami peningkatan besar pada tahun-tahun mendatang, justeru, permintaan bagi air bersih di Selangor sebagai negeri berkepadatan paling tinggi di Malaysia, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya juga dijangka akan meningkat.

Berlatar belakangkan fenomena ini, permintaan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya telah mencatat peningkatan sekata pada tahun 2011, sejajar dengan pertambahan jumlah penduduk dan pertumbuhan pembangunan. Walau bagaimanapun, pertumbuhan tersebut tidak dipenuhi dengan sebarang penawaran sumber bekalan air baharu. Berdasarkan data SYABAS pada tahun 2011, syarikat tersebut telah membekalkan air bersih kepada kira-kira 7.5 juta pengguna.

Pada tahun 2011, sebahagian daripada Lembah Klang telah pun mengalami tekanan air rendah, manakala bahagian-bahagian lain mengambil masa yang panjang untuk pulih apabila berlaku sebarang gangguan besar, khususnya semasa dalam tempoh permintaan puncak. Gejala ini disebabkan oleh kapasiti simpanan yang jatuh di bawah 5% daripada paras penggunaan purata, justeru, menyukarkan pihak SYABAS untuk memenuhi permintaan puncak yang sebelumnya, telah meningkat sebanyak 7% melebihi permintaan purata. Situasi ini akan menjadi lebih ketara pada masa hadapan melainkan sumber-sumber air interim dan

jangka panjang sumber air dibangunkan oleh Kerajaan untuk mengelakkan krisis air yang bakal melanda (“Sumber Air Tambahan”). Penundaan pelaksanaan projek LPA Langat 2 dengan tarikh penyiapan yang tidak dapat dipastikan, akan mengakibatkan kekurangan bekalan air yang dijangka bermula pada tahun 2012, kecuali jika Sumber Air Tambahan dapat dibangunkan secepat mungkin.

Ketidakpastian dan penundaan Cadangan Penyusunan Semula sejak tahun 2008 kini masih berterusan dan menambahkan lagi kekangan terhadap ketidakcukupan bekalan air.

Walaupun kerja-kerja paling kritikal yang melibatkan jumlah kerja dan pembiayaan yang terhad telah pun diluluskan oleh pihak Kerajaan, namun pembekuan program Perbelanjaan Modal (Capital Expenditure) (“CAPEX”) SYABAS oleh Kerajaan sejak tahun 2008 telah menghalang pelaburan yang amat diperlukan bagi usaha memulih dan menaik taraf infrastruktur air di Lembah Klang. Pembekuan CAPEX juga menghalang

pengurangan Air Tidak Berhasil (Non Revenue

Water) (“NRW”) yang telah memaksa SYABAS meningkatkan pembelian air pukal daripada lain pengendali air bersih. Kekerapaan kejadian paip pecah dan bocor disebabkan oleh infrastruktur yang lama dan ini telah mengakibatkan peningkatan kos operasi SYABAS di samping bertambahnya aduan pelanggan berhubung gangguan bekalan yang kerap berlaku disebabkan oleh kerja-kerja membaiki paip-paip lama yang pecah/bocor. Pemulihan dan penaiktarafan kemudahan infrastruktur air di Lembah Klang adalah perlu untuk meningkatkan tahap perkhidmatan air kepada pelanggan dan mengurangkan NRW.

SEBAGAI PEMBEKAL AIR TUNGGAL BAGI SELANGOR DAN WILAYAH PERSEKUTUAN

KUALA LUMPUR DAN PUTRAJAYA, SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR SDN BHD

(“SYABAS”) TERUS MENGHADAPI PELBAGAI HALANGAN DAN CABARAN PADA TAHUN

2011 YANG ANTARANYA TERMASUK CADANGAN PENYUSUNAN SEMULA INDUSTRI AIR DI

SELANGOR DAN WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR DAN PUTRAJAYA YANG MASIH

BELUM DISELESAIKAN (“CADANGAN PENYUSUNAN SEMULA”), TERMASUK KETIADAAN

PENYELARASAN TARIF AIR ATAU PAMPASAN DARIPADA KERAJAAN NEGERI SELANGOR DAN

PEMBEKUAN SEMUA PERBELANJAAN MODAL SYABAS MELAINKAN BAGI KERJA-KERJA

KRITIKAL YANG TERHAD. WALAUPUN MENGHADAPI HALANGAN DAN CABARAN TERSEBUT,

NAMUN KOMITMEN, DEDIKASI DAN KEGIGIHAN PIHAK PENGURUSAN SERTA KAKITANGAN

TELAH MEMBOLEHKAN SYABAS TERUS MENAMPILKAN PRESTASI YANG MELEBIHI JANGKAAN

PADA TAHUN 2011.


098


Segala isu mencabar yang dihadapi pada tahun 2011 tidak melunturkan semangat SYABAS untuk berusaha semampu mungkin untuk terus mengekalkan tahap perkhidmatan yang tinggi seperti yang disyaratkan dalam Perjanjian Konsesi.

Sejak keengganan Kerajaan Negeri Selangor

meluluskan pelaksanaan pelarasan tarif air

atau membayar pampasan yang tertunggak

berkaitan dengannya dari 1 Januari 2009

SYABAS telah mengalami kerugian hasil

dan kekangan aliran tunai yang teruk.

Ini mengakibatkan peningkatan hutang

terkumpul SYABAS yang juga membawa

kepada tindakan undang-undang diambil ke

atas SYABAS atas kegagalannya membuat

pembayaran penuh bagi kos pembelian air

daripada para pengendali air bersih.

Walaupun Kerajaan Persekutuan telah campur

tangan pada tahun 2011 untuk membantu

industri air di Selangor sebagaimana yang

dinyatakan dalam Perutusan Pengerusi

Eksekutif, namun penyelesaian jangka panjang

masih gagal dirumuskan. Selagi penyelesaian

menyeluruh tidak dicapai bagi industri air di

Selangor, SYABAS akan terus berhadapan

dengan cabaran dan kesukaran yang semakin

meruncing seperti yang dinyatakan di atas.

Sungguhpun terpaksa menghadapi pelbagai

isu dan cabaran, namun SYABAS tetap

berjaya memenuhi jangkaan dan permintaan

tinggi oleh para pengguna di Selangor dan

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan

Putrajaya pada tahun 2011. Kejayaan tersebut

sebahagian besarnya adalah hasil dedikasi,

komitmen dan rasa tanggungjawab pihak

Pengurusan dan kakitangan SYABAS terhadap

para pengguna, di samping peningkatan

kecekapan operasi SYABAS yang tertumpu

kepada penambahbaikan tahap perkhidmatan

kepada pengguna butiran seperti yang

dibentangkan di bawah tajuk “Pencapaian”

di bawah.

PENCAPAIAN

Segala isu mencabar yang dihadapi pada tahun

2011 tidak melunturkan semangat SYABAS

untuk berusaha semampu mungkin untuk

terus mengekalkan tahap perkhidmatan

yang tinggi seperti yang disyaratkan dalam

Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004

yang ditandatangani antara SYABAS, Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor

(“Perjanjian Konsesi SYABAS”) dan Piawaian

Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) (National

Standard For Drinking Water Quality (2004)

(“NSDWQ”) yang digariskan oleh Kementerian

Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”). Malah

SYABAS telah berjaya melebihi sasaran

prestasinya yang sendiri bagi tahun 2011

yang ditetapkan lebih tinggi berbanding

syarat-syarat Perjanjian Konsesi SYABAS.

Dengan pembiayaan yang terhad bagi

pelaburan CAPEX, SYABAS memfokus kepada

kecekapan operasi dalam usahanya untuk

terus membekalkan air bersih berkualiti

kepada pengguna. Kecekapan operasi seperti

kajian dan penambahbaikan prosedur operasi

piawai (Standard Operating Procedures)

(“SOP”) sedia ada, pengenalan SOP baharu,

inovasi dalaman dan usaha mengoptimumkan

kos, latihan dan motivasi yang dijalankan

sendiri untuk tenaga kerja dengan menumpu

kepada penambahbaikan tahap perkhidmatan

kepada pengguna telah dilaksanakan oleh

SYABAS pada tahun 2011.

Sebelum penggantian paip, SYABAS juga telah

melaksanakan program pengurusan tekanan

sebagai suatu langkah interim mampu

menjimatkan kos untuk mengurangkan NRW

dan kekerapan kejadian paip pecah dan bocor

di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya.

Sistem Pengurusan Tekanan Pintar (The

Intelligent Pressure Management System)

(“IPMS”) yang digelar teknologi i20 kini sedang

diguna pakai oleh SYABAS di 84 kawasan

terpilih Zon Pemeteran Daerah (District

Metering Zones) (“DMZ”) menggunakan

modulator pintar serta pengurusan tekanan

berasaskan masa dan aliran. Keputusan

daripada 76 IPMS tersebut telah menjana

penjimatan tambahan sehingga 196 m3/d/

DMZ kehilangan air, pengurangan NRW,

meminimumkan kejadian paip pecah/bocor,

mengurangkan kos tenaga bagi membersih

dan mengepam air dan mengurangkan aktiviti

operasi kerana kekerapan lawatan ke tapak

yang lebih kurang diperlukan untuk pelarasan

penetapan tekanan.

099



SYABAS mengambil bahagian

di ‘Second IWA Development

Congress and Exhibition 2011’

pada 21 November 2011

Atas sebab yang sama juga, SYABAS kini telah

memulakan usaha mewujudkan pangkalan

data pengguna bagi membolehkan SYABAS

menghantar Perkhidmatan Pesanan Ringkas

(“SMS”) dan pemberitahuan emel bagi

memaklumkan tentang kejadian gangguan

air berjadual dan/atau tidak berjadual utama

di kawasan-kawasan pengguna yang terbabit.

Tahap perkhidmatan pelanggan berjaya

mengatasi pencapaian tahun 2010. SYABAS

telah bertindak balas terhadap 99.23%

daripada semua aduan berkaitan kualiti air

dalam tempoh 30 minit, dan mencapai syarat

Petunjuk Prestasi Utama (KPI) bagi tempoh

menjawab panggilan dalam jangka masa 6

saat dan panggilan tidak berjawab ke tahap

paling bawah. Perjanjian Konsesi SYABAS

menetapkan sasaran bagi masa membaik

pulih paip, manakala SYABAS menetapkan

pula sasarannya sendiri yang lebih ketat

daripada itu. Pada tahun 2011, Syarikat telah

mengatasi dengan ketara kedua-dua sasaran

tersebut.

Sepanjang tahun ini, SYABAS telah

mempertingkatkan Kecekapan Kutipan

Pengebilan daripada 98.5% pada tahun

sebelumnya kepada 99.9%, melebihi

sasaran sebanyak 99.5%. Pembelian air

berjumlah RM1,650.00 juta pada tahun 2011

menggambarkan pertambahan daripada

RM1,570.00 juta yang dicatat pada tahun 2010,

tetapi masih berada di bawah paras sasaran

iaitu sebanyak RM1,652.00 juta. Di samping

itu, Kos Pengagihan adalah sebanyak

RM0.23 per m3, melebihi angka tahun 2010

sebanyak RM0.21 per m3 dan jauh di bawah

sasaran sebanyak RM0.27 per m3.

Walaupun menghadapi pembekuan CAPEX

SYABAS, namun paras purata Air Tidak

Berhasil (Non Revenue Water) (“NRW”) bagi

Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putarajaya adalah sebanyak

32.31%, lebih rendah sedikit berbanding paras

NRW 2010 sebanyak 32.45%, tetapi rendah

berbanding sasaran NRW sebanyak 33.43%.

Maklumat mengenai NRW dibentangkan

di bawah tajuk “Air Tidak Berhasil” dalam

Tinjauan Operasi ini.

Pada tahun 2011, SYABAS turut meraih

Anugerah Emas Persatuan Keselamatan &

Kesihatan Pekerjaan Malaysia (Malaysian

Society for Occupational Safety & Health)

(“MSOSH”) bagi semua sepuluh wilayahnya.

PERKHIDMATAN PENGAGIHAN AIR

Pada tahun 2011, pengagihan harian purata

SYABAS adalah sebanyak 4,143 JLH kepada

kira-kira 7.5 juta pelanggan kediaman

dan komersial di Selangor dan Wilayah

Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Jumlah air bersih tersebut adalah 80 JLH (2%)

lebih tinggi berbanding tahun 2010.

SYABAS menyelenggarakan 26,145 km

paip air, 1,469 takungan servis, tangki air

bertingkat serta tangki sedutan; dan 557

stesen pengepam penggalak. Bilangan aset

aset tersebut meningkat antara 3%, 6% dan

12% berbanding jumlah tahun sebelumnya,

masing-masing. Liputan bekalan air adalah

100% di kawasan bandar dan 99% di kawasan

luar bandar.

AIR TIDAK BERHASIL (NON REVENUE WATER)

(“NRW”)

Perkembangan Sehingga Kini

Dalam tempoh tujuh tahun sejak Perjanjian

Konsesi SYABAS mula berkuatkuasa, SYABAS

telah berjaya mencapai pengurangan NRW

secara progresif daripada 42.78% pada

1 Januari 2005 kepada 32.31% sehingga

31 Disember 2011 yang boleh diringkaskan

seperti berikut:-

Input Penggunaan Air Meter NRWTempoh (JLH) (JLH) JLH %

A 3,766 2,155 1,611 42.78

B 4,143 2,804 1,339 32.31

B-A +377 +649 - 273 -10.47

Nota:

A menandakan 1 Januari 2005

B menandakan 31 Disember 2011


100


Ucapan oleh YBhg Dato’ Ruslan,

Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS,

di upacara menandatangani

Memorandum Persefahaman

dengan NIOSH

Walaupun memiliki bajet yang amat terhad serta kelulusan CAPEX yang terhad, SYABAS masih mampu menjalankan beberapa kerja Pengurangan NRW pada tahun 2011, dan kerja-kerja Pengurangan NRW ini telah menyumbang kepada angka-angka kerugian air yang ditunjukkan pada muka surat 099 di bawah seksyen NRW Laporan Tahunan ini.

Kerja-kerja Pengurangan NRW pada 2011

Sebanyak kira-kira 454 meter pukal mekanikal (2” dan ke atas) telah ditukar, penjimatan NRW terus dinilai.

Di bawah program yang telah diluluskan sebanyak RM170.0 juta, satu program penggantian paip bagi paip sepanjang 210 km telah dilaksanakan secara berperingkat di 30 kawasan yang paling kritikal di Lembah Klang. Kerja-kerja pemasangan telah bermula pada tahun 2011 dan dijangka akan siap menjelang tahun 2014.

Kerja-kerja penyelenggaraan NRW Fasa 2 dan 3 SYABAS di 992 DMZ termasuk pemasangan Pengurusan Tekanan dan Pengesanan serta Kawalan Kebocoran Aktif yang canggih telah diteruskan. Kerja-kerja tersebut menzahirkan penjimatan sebanyak 56 JLH pada tahun 2011 dan dianggar akan dapat menjimatkan sebanyak 28 JLH lagi menjelang pertengahan tahun 2012.

Pasukan dalaman SYABAS turut terlibat dalam beberapa aktiviti NRW sepanjang tahun 2011, iaitu pemantauan dan penyelenggaraan limpahan takungan di 80 DMZ milik Kementerian Tenaga Air dan Komunikasi (“KTAK”) dan 112 Zon Pengurusan Tekanan (“PMZ”).

Pada tahun 2011, Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”) telah meluluskan pelaksanaan pengurusan tekanan kawasan luas bagi empat zon dan pemasangan pengurusan tekanan canggih bagi 20 zon DMZ KTAK. Jangkaan penjimatan daripada kerja-kerja ini dianggarkan masing-masing berjumlah sebanyak 3.5 JLH dan 4 JLH, masing-masing. Program tersebut dijangka siap pada tahun 2012, agar dapat merealisasikan jangkaan penjimatan.

Oleh kerana wujudnya faktor-faktor di luar kawalan SYABAS seperti pembekuan perbelanjaan CAPEX yang menjejaskan kemampuan untuk mengurangkan NRW, SYABAS telah mencadangkan kepada Kerajaan Negeri Selangor dan SPAN untuk menyemak semula sasaran KPI NRW dalam Perjanjian Konsesi SYABAS untuk membenarkan kesan daripada faktor-faktor di luar kawalan ini diambil kira. Menurut penilaian SYABAS, cadangan semakan semula sasaran KPI adalah sebanyak 36.27% berbanding pencapaian sebenar sebanyak 32.31% pada tahun 2011. Cadangan semakan semula sasaran KPI tersebut tertakluk kepada pertimbangan dan kelulusan Kerajaan Negeri Selangor.

Kerja-kerja CAPEX

Di bawah penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan di Kuala Lumpur dan Putrajaya, sebagai pemegang konsesi, SYABAS memperuntukkan perbelanjaan modal di bawah program CAPEX yang dijalankannya untuk kerja-kerja menaik taraf dan pemulihan bagi pengagihan asset-asetnya.

Program CAPEX bagi tahun 2011 adalah dibiayai terutamanya dari Saham Keutamaan Boleh Tembus (Redeemable Preference Shares) (“RPS”) 2009 (RM65.24 juta) dan RPS 2010 (RM131.6 juta) dan pembiayaan dalaman SYABAS (RM187.6 juta).

Pada tahun 2011, jumlah perbelanjaan sebanyak RM88.54 juta telah dilaburkan untuk menaik taraf dan pemulihan pengagihan infrastruktur termasuk membaiki dan/atau mengganti tangki air bocor dan cerun, pemulihan kerja di kawasan yang mempunyai tekanan air yang rendah, pemulihan untuk meninggikan kualiti air, menaiktaraf dan pemulihan kerja-kerja di rumah pam, menaiktaraf kerja-kerja Teknologi Maklumat Dan Komunikasi (“ICT”), kerja penggantian paip lama dan lain-lain.

Jumlah perbelanjaan kumulatif CAPEX dari 1Januari 2005 hingga 31 Disember 2011 adalah sebanyak RM2,340.56 juta.

101



Lawatan oleh Kumpulan Wang

Simpanan Pekerja (“KWSP”)

ke ibu pejabat SYABAS pada

11 Julai 2011

Sebagai sebahagian daripada projek interim

pada kekurangan air yang dijangka, pada

20 Oktober 2010, SPAN dan Kementerian

Tenaga, Teknologi Hijau dan Air Malaysia

(“KeTTHA”) meluluskan sebanyak RM285.0

juta untuk kerja-kerja kritikal. Daripada

jumlah tersebut SPAN dan KeTTHA telah

meluluskan RM170.0 juta kepada SYABAS bagi

CAPEX untuk penggantian paip. Berdasarkan

CAPEX penggantian paip, satu peruntukan

berjumlah RM16.5 juta telah diluluskan bagi

tahun 2011 dengan baki sebanyak RM153.5 juta

untuk pelaburan dari tahun 2012 hingga 2014.

Lapan pakej penggantian paip telah ditender

pada bulan Julai 2011 dan lima pakej lagi telah

ditender pada tahun November 2011. Daripada

tiga belas pakej yang ditender dan ditawarkan

pada tahun 2011, satu pakej di Jalan Sg Baru,

Kg Baru telah disiapkan.

Pada 2 November 2011, SYABAS telah

mengemukakan dan membentangkan

kepada SPAN program CAPEX bagi tempoh

operasi keempat (1 Januari 2012 hingga

31 Disember 2014) di mana jumlah kos

bagi semua projek baharu adalah sebanyak

RM2,325.57 juta dan RM655.0 juta yang

diperuntukan bagi tahun 2012. Walau

bagaimanapun, disebabkan oleh pembekuan

CAPEX dan kekangan aliran tunai pada masa

ini, adalah dijangka hanya jumlah peruntukan

wang yang sedikit akan diluluskan untuk

pelaksanaan.

Pusat Kawalan Operasi (Operation Command

Centre) (“OCC”) dan Sistem Maklumat

Geografi (Geographical Information System)

(“GIS”)

OCC, kali pertama dilancarkan pada

2 November 2010, membolehkan SYABAS

memantau, mengendali dan menguruskan

rangkaian pengagihan air di Selangor

dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya dan mengambil tindakan

pembetulan yang pantas jika berlaku

sebarang kejadian luar biasa lazim dalam

pengagihan. OCC adalah komponen utama

dalam “Projek Supervisory Control and Data

Acquisition” (SCADA) yang nilai RM27.5 juta

yang telah dilulus dan dibiayai oleh KeTTHA.

OCC merupakan pusat operasi pengagihan

air bersih paling maju dan menyeluruh

di Malaysia. Walau bagaimanapun, ini

merupakan Peringkat 1 Program SCADA dan

merangkumi sebahagian sahaja daripada

sistem distribusi.

OCC mempunyai tiga elemen utama:

• Sistem SCADA tanpa dawai yang

memerlukan data luar yang diukur

’real-time’ yang biasanya berbeza dari

masa ke masa dan dikawal dari jarak jauh

dengan mesin pada ‘real-time’.

• Sistem Maklumat Geografi (“GIS”) yang

menyimpan dan mengurus pangkalan

data infrastruktur mengikut lokasi

geografi .

• Model operasi hidraulik merupakan

alat yang digunakan untuk merangsang

keadaan aliran rangkaian pengagihan

antara titik ukuran menepati masa dan

dengan demikian menyediakan tinjauan

menyeluruh terhadap aliran rangkaian,

tekanan dan paras air takungan.

Status pelaksanaan kerja-kerja berkaitan

GIS pada 31 Disember 2011 adalah seperti

berikut:-

Fasa 1A – Pembangunan GIS (Infrastruktur

dan Aplikasi)

GIS mengemaskini maklumat saluran paip dan

takungan air bagi kesemua sepuluh wilayah,

dan pada 31 Disember 2011, mendaftar

26,145 km saluran paip,1,469 kolam-kolam

air perkhidmatan dan 557 stesen pengepam.

Fasa 1B – Pembangunan GIS (Pengekodan Geo)

Pengekodan Geo telah dilaksanakan ke atas

seramai 2,566 pengguna utama (“P”) di wilayah

masing-masing seperti berikut: Petaling

(682 P), Klang/Shah Alam (372 P),

Kuala Lumpur (669 P), Sabak Bernam(8 P),

Hulu Langat (178 P), Kuala Selangor (48 P),

Hulu Selangor (56 P), Kuala Langat (68 P),

Sepang (148 P), dan Gombak (337 P).


102


Memberi taklimat di

Pusat Kawalan Operasi SYABAS

Fasa 2 – Pembangunan SCADA dan Penyatuan SCADA dengan GIS dan Pemodelan Rangkaian

OCC menerima data ukuran air seperti masalah bekalan tenaga, kerosakan instrument ukuran, kerosakan Unit Telemetri Jarak Jauh (Remote Telementry Units) (“RTU”) kejadian perbuatan laku musnah dan lain-lain daripada 250 RTUs. Selepas menerima data sedemikian, SYABAS akan bertindak sewajarnya untuk menyelesaikan isu-isu berkaitan dalam jangkamasa yang paling singkat.

Fasa 3 –Model Hidraulik.

Model Hidraulik untuk kesemua sepuluh wilayah telah disiapkan dan sedang menjalani penentukuran untuk memperbaiki ketepatan. Model tersebut akan digunakan dalam perancangan dan operasi.

PENINGKATAN KUALITI AIR

Pada tahun 2011, SYABAS terus mematuhi sepenuhnya kepada NSDWQ MOH dan Program Jaminan Kualiti (Quality Assurance Programme) (“QAP”) serta Tahap Perkhidmatan Mantori (Mandatory Level of Service) (“MLS”) seperti yang digariskan dibawah Perjanjian Konsesi SYABAS.

Untuk matlamat tersebut, MOH telah mengambil 32,408 sampel dari 729 pusat pensampelan dan SYABAS telah mengambil 21,211 sampel dari baki 371 stesen sampel.

Pada tahun 2008, SYABAS telah melancarkan satu Pelan Induk Peningkatan Kualiti Air (Water Quality Improvement Master Plan)(“Pelan WQIM”) bagi memastikan keyakinan pengguna terhadap kualiti air, dan sehingga tahun 2011, SYABAS terus melaksanakan program-program berikut di bawah Pelan WQIM.

Program Pengerukan Udara (Air Scouring Programme) (“Program AS”)

Program AS direka untuk membersihkan semua paip retikulasi secara sistematik ‘fl ush’ menggunakan udara termampat. Pada tahun 2011, kira-kira 9,153 km daripada 12,644 km paip retikulasi yang bergaris pusat 200 mm telah dikenalpasti untuk dibersihkan. Baki

paip sepanjang 3,491 km lagi tidak dapat dibersihkan disebabkan oleh pembekuan perbelanjaan CAPEX SYABAS yang menghalang SYABAS daripada menyiapkan pemasangan injap-injap dan kelengkapan yang diperlukan untuk menjalankan kerja kerja pengerukan udara.

Program AS telah menyumbang kepada pengurangan rungutan mengenai kualiti air.

Program Pembersihan dan Pemeriksaan Takungan (Reservoir Cleaning and Inspection Programme) (“Program RCI”)

Pada tahun 2011, sebanyak 1,028 takungan air aktif telah didaftar di bawah program ini untuk diperiksa dua kali setahun. Sepuluh takungan telah dibersihkan secara manual pada tahun ini, manakala 24 lagi telah dibersihkan menggunakan kaedah pancur penggeruk terbuka. Takungan-takungan sasaran dipilih untuk dibersihkan berdasarkan kepada pelanggaran kekeruhan yang dikenalpasti semasa pemeriksaan dalam tahun 2011.

Tindakan Segera Terhadap Aduan Pengguna

Pada tahun 2011, SYABAS telah mencapai kadar pematuhan purata masa tindak balas 100% untuk mengendalikan aduan kualiti air dalam tempoh setengah jam dan tindakan pembetulan dalam tempoh 24 jam.

Program Kesedaran Pengguna& Pendidikan(Consumer Awareness & Education Programme) (“Program CAE”)

Program CAE dengan liputan media yang sedang berjalan memberi penekanan terhadap pemahaman pengguna mengenai kualiti air yang dibekalkan ke premis dan isu isu berkaitan serta tanggungjawab mereka untuk menjaga sistem perpaipan dalaman dan tangki simpanan dalaman mereka sendiri. Para pengguna telah mendapat banyak manfaat daripada usaha SYABAS dalam Program CAE.

Untuk mendapatkan maklumat lanjut mengenai Program CAE, sila rujuk bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kita” di muka surat 161 dan 162 dalam Laporan Tahunan ini.

103



Fakta Air

Jumlah keseluruhan

air di planet kita telah

kekal sama untuk

selama 2 bilion tahun.

PENGEBILAN & KUTIPAN

Hasil dan aliran tunai SYABAS banyak bergantung kepada keberkesanan Jabatan Pengebilan dan Kutipannya, dan usaha terus dijalankan untuk mempertingkatkan sistem serta proses tersebut supaya sentiasa berada di tahap kecekapan puncak. Pada 31 Disember 2011, jumlah akaun air aktif adalah sebanyak 1,793,580, meningkat 3.5% daripada 1,732,193 akaun yang berdaftar pada tahun 2010.

Jumlah pengebilan bertambah sebanyak 2.9% kepada RM1.530 bilion berbanding RM1.487 bilion yang dicatatkan pada tahun 2010. Jadual A di atas menunjukkan rekod pengebilan sepanjang tujuh tahun yang lalu dan memaparkan pertumbuhan kumulatif sebanyak hampir 46%.

Jumlah pembayaran bil yang dikutip pada tahun 2011 sebanyak RM1.529 bilion, mewakili peningkatan sebanyak 3.3% daripada RM1.480 bilion yang dikutip pada tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, SYABAS mencapai kecekapan kutipan sebanyak 99.9% pada tahun 2011 berbanding 98.5% pada tahun sebelumnya.

Jumlah akaun belum berbayar pada 31 Disember 2011 adalah sebanyak RM163.0 juta, 2.7% lebih rendah berbanding RM167.5 juta yang dicatat pada tahun 2010. Purata tahap harian penghutang (akaun belum berbayar) adalah sebanyak 39 hari, berbanding 41 hari pada tahun 2010. Peningkatan tersebut adalah hasil pemantauan dan kawalan agresif yang dilaksanakan ke atas kutipan hutang oleh SYABAS.

Pemotongan bekalan yang dilaksanakan sebagai penguatkuasaan ke atas kutipan meningkat sebanyak 11.0% daripada 139,977 pemotongan pada tahun 2010 kepada 155,409 pemotongan pada tahun 2011.

Migrasi Daripada Akaun Meter Pukal kepada Akaun Meter Individu (“Migrasi”)

Proses Migrasi masih berjalan dengan perlahan dan proses tersebut boleh dipercepatkan dengan menjadikannya mandatori. KeTTHA dan SPAN sememangnya berhasrat untuk menjadikan Migrasi sebagai mandatori dan kini sedang memproses hasrat tersebut.

Pada 31 Disember 2011, SYABAS telah menyelesaikan Migrasi hanya sebanyak 230 akaun meter pukal yang melibatkan 49,963 akaun Individu.

Jadual B di bawah menunjukkan Migrasi daripada Akaun Meter Pukal kepada Akaun Meter Individu sehingga 31 Disember 2011:-

2006 - 2011 2011

Permohonan diluluskan 496 75

Bil akaun diluluskan 93,958 16,926

Bil migrasi permohonan

yang diluluskan 230 60

Bil akaun 49,963 12,440

Jadual B - Migrasi daripada Akaun Meter Pukal kepada Akaun Meter

Tahun 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Pengebilan (RM Juta) 1,070.3 1,265.9 1,333.10 1,395.2 1,437.7 1487.20 1,529.53

Pertumbuhan (%) 9% 18% 5% 5% 3% 3.5% 2.8%

Pertumbuhan

Kumulatif (%) 9% 27% 32% 37% 40% 43.5% 46.3%

Jadual A - Record Pengebilan


104


Program Kesedaran Awam

di Tesco Shah Alam

pada 29 Oktober 2011


di Pangsapuri Bustan,

Shamelin, Cheras

pada 17 Disember 2011

TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN

KOMUNIKASI (INFORMATION AND

COMMUNICATION TECHNOLOGY ) (“ICT”)

Pada tahun 2011, Jabatan Teknologi

Maklumat dan Komunikasi (Information

and Communication Technology) (“ICT”) terus memberikan servis yang berkualiti tinggi dan diyakini dan menyokong SYABAS serta mewujudkan suasana yang efi sien dan selamat untuk meningkatkan produktiviti dan mempromosikan pengekalan dengan pengguna seperti berikut:-

(i) Mengekalkan infrastruktur ICT yang terbaru.

(ii) Menaik taraf SYABAS Enterprise Communication Backbone (SECOB) dari Streamyx ke TMPremier IPVPN Service melalui teknologi Metro-Ethernet, meningkatkan prestasi rangkaian yang sedia ada dengan akses yang lebih cepat kepada aplikasi SYABAS Integrated Water Management System (SWIMS).

(iii) Memenuhi keperluan pengguna dalaman dari masa ke semasa. Pada tahun 2011, Jabatan ICT telah menghadiri 120 permintaan pengukuhan system.

(iv) Dengan pelaksanaan SAP Electronic Financial Management Systems (EFMS) SYABAS, pada tahun 2011, Jabatan ICT telah menyatupadukan aplikasi dalaman, iaitu iJob, iClaim, iRefund,iUtilities dengan SAP EFMS.

Sistem aplikasi tersebut telah dinaik taraf and disempurnakan, sedia dilancarkan pada tahun 2012:-

• Sistem “Development Plan Approval Submission Management” (eDPLAS) yang membolehkan penyerahan pelan pembangunan secara talian daripada perunding dan mendapatkan kelulusan secara talian dari SYABAS.

• Sistem “Point of Sale” (iPOS) yang menggantikan system lama RM20.00 untuk memproses pembayaran di kaunter SYABAS. Ia mengintegrasikan system pengebilan SYABAS untuk menyemak status akaun pengguna.

• Sistem “iMigrasi” yang memproses penghijrahan permohonan dalam talian.

Untuk bersaing dengan perubahan keperluan, pada awal tahun 2011, Jabatan ICT telah melancarkan reka bentuk baru eMesra intranet portal, satu ‘One-Stop Centre’ bagi ke semua komunikasi elektronik di antara kakitangan SYABAS, jabatan dan wilayah. eMesra intranet portal ini lebih baru dan memudahkan kakitangan berkomunikasi, mendapatkan maklumat dan akses operasi harian dan aplikasi SYABAS.

Secara keseluruhannya, Jabatan ICT telah mencapai ke semua objektifnya bagi tahun 2010-2011.

105


MINYAK & GAS

Memandangkan kelebihan yang telah sedia dimiliki oleh Kumpulan dalam bidang sumber asli, dengan meluaskan liputan perniagaannya ke sektor baru Minyak & Gas, adalah munasabah dan cemerlang untuk Kumpulan. Dengan permintaan global bagi tenaga yang kian meningkat, industri Minyak & Gas dilihat mempunyai potensi yang besar dan jauh dari suatu industri yang bakal terbenam.

Ramalan serantau bagi sektor minyak dan gas adalah memberangsangkan. Pada Persidangan Luar Pesisir Asia yang berlangsung selama tiga hari pada bulan Februari 2012, satu kata sepakat telah dicapai yang menyatakan bahawa arah aliran minyak kini sedang meningkat dan perbelanjaan modal industri tersebut berkemungkinan besar bakal mencapai rekod tertinggi pada tahun depan. Semua aktiviti yang sedang meningkat bakal membuka peluang dalam bidang-bidang penerokaan baharu menerusi inovasi produk, perkhidmatan dan kaedah kerja. Penerokaan di pelbagai bentuk muka bumi kini juga sedang meningkat; penerokaan laut dalam terus mendominasi perbelanjaan jangka pendek; dan gas asli cair terapung/gas asli cecair pula merupakan satu lagi pasaran khusus yang kian berkembang.

Di Malaysia, pakar-pakar mengesahkan bahawa, walaupun medan-medan matang semakin berkurangan, namun para pengeluar yang besar sedang membangunkan projek-projek baharu yang bakal membantu mengimbangi jumlah keluaran yang kian menurun. Penganalisis pula meramalkan bahawa keluaran purata Malaysia sebanyak 632,000 tong sehari pada tahun 2012 akan memuncak kepada 881,000 pada tahun 2017. Mereka juga menjangka pertumbuhan berterusan di dalam jumlah gas negara serta ekspotnya.

(Sumber: Business Monitor International, Malaysia Oil and

Gas Report Q2 2012]

PUNCAK OIL & GAS SDN BHD

Inisiatif kami mula membuahkan hasil pada tahun 2011. Sebagaimana yang dilaporkan dalam Perutusan Pengerusi Eksekutif, pada 28 September 2011, anak syarikat milik penuh PNHB, POG telah menyelesaikan pengambilalihan keseluruhan ekuiti dalam GOM Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) (“GOM Resources”) dan KGL Ltd (“KGL”) (“Pengambilalihan”). Pelaksanaan Pengambilalihan tersebut menyediakan landasan kepada PNHB untuk menerokai industri Minyak & Gas.

GOM Resources terlibat dalam aktiviti pembinaan dan perkhidmatan dasar laut dan perkhidmatan sokongan marin untuk Industri Minyak & Gas luar pesisir di Malaysia, manakala KGL merupakan pemilik berdaftar dan benefi siari bagi baj pemasangan paip “DLB 264”.

Pada 23 Disember 2011, POG mendapat kontrak daripada Konsortium Perunding Ranhill Worley-Muhibbah bagi menyediakan baj kerja, bot kerja dan kapal sokongan untuk satu projek kemudahan penggasan semula di Sungai Udang, Melaka bagi Petronas Gas Bhd. Baj kerja boleh dimuatkan sehingga 300 orang manakala bot kerja diguna untuk pengendalian sauh dan penundaan. Kontrak ini juga menyediakan katering untuk kontraktor dalaman. Projek ini dijangka siap pada akhir tahun ini.

Prospek masa depan bagi penerokaan baru ke dalam industri Minyak & Gas adalah cerah. POG berada di kedudukan yang sesuai untuk membida projek-projek di segenap rantau di seluruh dunia yang melibatkan Petroliam Nasional Berhad (“PETRONAS”).

Baj pemasangan paip KGL,

Derrick Lay Barge (“DLB”) 264

Tip Jimat Gas

Berkongsi kereta boleh menghilangkan kebosanan dan jimat perbelanjaan.

Tinjauan Operasi Puncak Oil & Gas Sdn Bhd GOM Resources Sdn Bhd


PADA TAHUN 2009, PUNCAK NIAGA HOLDINGS BHD (“PNHB”) TELAH MEMPERLUASKAN

WAWASAN KORPORATNYA MELANGKAUI INDUSTRI AIR DENGAN MENGISYTIHARKAN

HASRATNYA UNTUK MUNCUL SEBAGAI PEMAIN PENTING DALAM SEKTOR MINYAK & GAS

YANG MANA KEMUNCAK DENGAN PENGAMBILALIHAN DUA SYARIKAT MINYAK & GAS OLEH

PUNCAK OIL & GAS SDN BHD (“POG”) YANG DIJELASKAN DENGAN TERPERINCI DALAM

BAHAGIAN-BAHAGIAN DI BAWAH.


106

Tinjauan Operasi Puncak Oil & Gas Sdn Bhd GOM Resources Sdn Bhd


GOM RESOURCES SDN BHD (DAHULUNYA DIKENALI SEBAGAI GLOBAL OFFSHORE MALAYSIA SDN BHD) (“GOM RESOURCES”)

GOM Resources terlibat dalam urusan perkhidmatan kontrak kejuruteraan, pemerolehan, pemasangan dan pentauliahan (“EPIC”), perkhidmatan dasar laut dan perkhidmatan sokongan marin kepada industri Minyak & Gas luar pesisir di Malaysia.

GOM Resources telah diberikan kontrak Pengangkutan Bersepadu dan Pemasangan Kemudahan Luar Pesisir bagi “Baj Pemasangan Paip Pakej A” untuk Petronas Carigali Sdn Bhd. GOM Resources mempunyai rekod pencapaian cemerlang dalam melaksanakan kerja-kerja minyak dan gas, baik di dalam mahupun di luar negara.

GOM Resources memiliki kepakaran dalam pelbagai bidang, daripada kerja-kerja mudah, hinggalah kepada kerja-kerja paling rumit yang melibatkan baj pemasangan paip “DLB 264”. Ia juga berjaya mengharungi segala cabaran dan halangan biarpun dalam keadaan persekitaran semulajadi yang di luar jangkaan.

Sehubungan permintaan bagi penarikan pertauliahan pelantar, saluran paip dan kemudahan-kemudahan bawah permukaan lain adalah tinggi, GOM Resources telah mengambil langkah dengan membentuk sebuah pasukan khusus bagi industri tesebut untuk memperkayakan POG, GOM Resources dan PNHB dengan kepelbagaian kemahiran dan pengalaman bagi menghasilkan keputusan unggul untuk pelanggan, iaitu PETRONAS. Sumbangan daripada industri minyak dan gas setakat ini telah terbukti mampu menjana pendapatan dan keuntungan yang teguh kepada Kumpulan dengan membolehkan pemindahan kemampuan dan kepakaran daripada GOM Resources ke POG dan mengenengahkan sebarang aspek di mana sumber kami perlu dipertingkatkan.

Kumpulan POG aktif menyertai tender bagi pemasangan paip, pengangkutan dan pemasangan serta pembinaan luar pesisiran, di dalam dan di luar negara. Pelan jangka panjang kami adalah dalam eksplorasi dan produksi (E&P) di Malaysia dan kawasan serantau. Untuk mencapai pelan tersebut, kami akan memasuki persekutuan perniagaan dengan syarikat asing E&P dalam bidang marginal (Kontrak Servis Risiko) dan pembangunan “brownfi eld”. Kami juga meninjau potensi penyertaan dalam projek mega ‘downstream’ dan lain-lain pembangunan di Sabah.

Kumpulan POG akan terus memperluaskan operasi Minyak & Gas secara organik dan/atau menerusi penggabungan dan pengambilalihan, dan bermatlamat untuk menjadi penyumbang penting kepada keuntungan Kumpulan dalam tempoh dua tahun yang akan datang.

Kerja pra pentauliahan dijalankan

oleh GOM Resources.

Kumpulan POG akan terus memperluaskan operasi Minyak & Gas secara organik dan/atau menerusi penggabungan dan pengambilalihan.

107


Pengembangan Perniagaan

Projek Sambungan

Laluan Kelana Jaya (KLJ)

- kerja-kerja pemasangan paip

MALAYSIA

Sarawak

Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) telah meluaskan aktiviti perniagaannya dalam aktiviti pembinaan yang berkaitan dengan air ke Sarawak melalui usahasama tidak diperbadankan secara 40:60 antara PNHB dan Quality Concrete Holdings Bhd yang dikenali sebagai Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete. Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete berjaya memperoleh kontrak bernilai RM667.32 juta untuk Projek Bekalan Air Luar Bandar di Sarawak (“Projek BALB Sarawak”) daripada Kementerian Pembangunan Luar Bandar dan Wilayah.

Projek BALB Sarawak tersebut adalah sebahagian daripada inisiatif Kerajaan Persekutuan untuk mempertingkatkan taraf hidup penduduk luar bandar di Sarawak, yang akan meliputi lebih daripada 91,000 isi rumah dan bakal menambah peruntukan air bersih untuk kawasan luar bandar daripada 59% kepada 90% menjelang tahun 2012.

Sehingga kini, Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete telah dianugerahkan 15 pesanan kerja di mana skop kerjanya meliputi kerja-kerja retikulasi, pemasangan paip dan pembinaan tiga LPA, stesen-stesen pam penggalak dan takungan-takungan yang menjangkau enam Bahagian dari Kuching ke Sibu.

Setakat ini, empat pesanan kerja telah berjaya disiapkan mengikut jadual dan kerja selebihnya dijangka akan disiapkan menjelang akhir tahun 2012.

Kelana Jaya

Pada bulan November 2011, Syarikat Prasarana Negara Bhd menganugerahkan kontrak bernilai RM15.3 juta kepada Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) di bawah Projek Sambungan Laluan Kelana Jaya (KLJ) yang melibatkan kerja pemindahan sesalur utama SYABAS dan paip kumbahan Indah Water Konsortium Sdn Bhd (“IWK”). Projek ini dijadual akan disiapkan menjelang akhir bulan Jun 2012.

Projek Mass Rapid Transit (MRT) Lembah Klang

Melalui proses tender yang kompetitif, PNSB telah dianugerahkan kerja-kerja Penempatan

Semula Pembetungan Sedia Ada & Air Utama Bagi Pelancaran Aci Cochrane – Pakej D2 oleh Syarikat Prasarana Negara Berhad di bawah Projek Mass Rapid Transit Lembah Kelang: Jajaran Sungai Buloh-Kajang. Skop projek tersebut adalah pemindahan paip-paip utama SYABAS dan melakukan simen/pasir grouting bagi pembetung utama yang sedia ada di bawah jalan raya. Projek tersebut telah disiapkan pada 15 Mac 2012.

CHINA

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, walaupun rantau lain di seluruh dunia menghadapi kegawatan kewangan, namun ekonomi Republik Rakyat China (“RRC”) berjaya membuktikan daya ketahanannya. Walaupun keruntuhan pasaran eksport antarabangsa pada tahun 2009 pada mulanya telah menjejas ekonomi RRC dengan ketara, namun ia bukan sahaja berjaya bangkit semula dengan pantas, bahkan dapat mencatat pertumbuhan. Ia berjaya mengatasi Jepun untuk menjadi ekonomi kedua terbesar di dunia pada bulan Februari 2011 (sumber: BBC).

Keluaran Dalam Negara Kasar (“KDNK”) China pada dekad akan datang diramal bakal terus menikmati kemajuan walaupun pada paras yang lebih rendah iaitu 7.3%, berbanding dengan purata 10.7% yang telah dicatatkan sepanjang tempoh sepuluh tahun lepas. Pada tahun akan datang, Beijing merancang untuk melaksanakan dasar fi scal berhemat supaya mampu mengekalkan kestabilan harga pengguna.

China telah berjanji untuk menggandakan perbelanjaan ke atas perlindungan alam sekitar sepanjang tahun 2009-2015 dan para penganalisis menyatakan bahawa perbelanjaannya berkemungkinan akan ditambahkan kepada CNY 3.1 trilion (USD 454 bilion) dan ini akan memanfaatkan para pengeluar peralatan pembersihan air, kawalan pencemaran udara dan para pemaju dalam sektor pembaharuan tenaga (sumber: Bloomberg).

Kumpulan PNHB memasuki pasaran China pada tahun 2008 untuk memenangi pelbagai peluang pertumbuhan hebat yang ditawarkan melalui kepesatan kadar pembangunan RRC. Kini, kerja kami di China yang merangkumi projek bekalan air dan air sisa, merupakan salah satu strategi teras yang kami amalkan untuk mengembangkan perniagaan kami di peringkat serantau.


108


Projek Bekalan Air Lushan

- Rumah Pam Pembersihan Air

Projek Bekalan Air Lushan

- Pejabat Pentadbiran

Anak syarikat 98.65% kami di Singapura, Sino Water Pte Ltd (“Sino Water”) menerajui untuk memperolehi bahagian pasaran yang lebih besar di pasaran China. Sino Water mengarah dan bekerjasama dengan beberapa anak-anak syarikat tempatan China dalam perkara-perkara pelaksanaan projek.

Projek Bekalan Air LushanTerletak di Daerah Lushan, Bandaraya Pingdingshan, Wilayah Henan

Luwei (Pingdingshan) Water Co Ltd, anak syarikat 91.34% milik Sino Water di China, kini membekal air kepada lebih kurang 6,000 akaun pengguna di Perbandaran Daerah Lushan dari 2 juta liter sehari (“JLH”) stesen pengepam bawah tanah yang sedia ada, dengan bekalan harian daripada 1.4 JLH hingga 1.8 JLH. Air diperolehi dari bawah tanah dan dibekalkan terus kepada pengguna-pengguna melalui lima stesen pengepam.

Projek Bekalan Air Lushan melibatkan pemulihan sistem bekalan air yang sedia ada di Perbandaran Daerah Lushan dan pembinaan sebuah 30 JLH loji pembersihan air (“LPA 30 JLH”) yang baru di bawah Fasa 1 disertai dengan pemasangan saluran paip air mentah sejauh 14.56 km dan sebuah saluran paip retikulasi baru di Perbandaran Daerah Lushan.

Pembinaan LPA 30 JLH telah disiapkan pada tahun 2010. Pada 31 Disember 2011, kerja penanaman saluran paip air mentah telah disiapkan sebanyak 99.36% dan telah disiapkan sepenuhnya pada akhir Februari 2012. Selepas penyiapan penanaman saluran paip tersebut, air dari Takungan Zhaopingdai akan disalurkan ke LPA 30 JLH untuk memulakan kerja-kerja Pengujian & Pentauliahan. LPA 30 JLH ini dijangka akan beroperasi pada awal bulan Julai 2012, membekalkan air bersih kepada para pengguna di Perbandaran Daerah Lushan. Dengan itu, telaga air bawah tanah swasta akan ditutup secara beransur-ansur, menandakan satu era baru dalam bekalan air di Daerah Lushan.

Sebanyak 66% daripada kos pembinaan LPA 30 JLH dan penanaman saluran paip pengagihan ini dibiayai melalui pinjaman Bank Dunia (World Bank Loan).

Saluran paip retikulasi sejauh 30 km akan dipasang atau diganti untuk membekal air bersih kepada kira-kira 130,000 orang di Perbandaran Daerah Lushan. Sehingga kini, kira-kira 24 km saluran paip retikulasi telah

dipasang , dan 6 km lagi akan dipasang/atau diganti menjelang bulan Ogos 2012. Kira-kira 18,000 akaun pengguna baru dijangka akan disambungkan ke rangkaian saluran paip ini menjelang tahun 2015. Dalam tempoh dua tahun akan datang, sistem yang lebih cekap untuk mencatatkan penggunaan air, pengebilan, kutipan dan perkhidmatan pelanggan akan diwujudkan pada tahun 2012/2013 untuk berkhidmat kepada kira-kira 130,000 orang penduduk di Perbandaran Daerah Lushan.

Projek Air Sisa Binzhou Terletak di Daerah Yangxin, Bandaraya Binzhou, Wilayah Shandong

Projek yang diterajui oleh anak syarikat 100% milik Sino Water di China, Xinnuo Water (Binzhou) Co. Ltd., melibatkan pembinaan loji pembersihan air sisa 30 JLH (“LPAS”) dalam dua fasa, setiap satu 15 JLH.

LPAS ini akan membersih air sisa dari kilang-kilang samak berdekatan, kilang-kilang bahan binaan, dan kilang-kilang kimia. Saluran paip air sisa dari kilang-kilang ini sudah pun dipasang dan disambung ke masuk sauk LPAS tersebut. Selepas penyiapan projek tersebut, sisa dari kilang-kilang ini yang dianggar berjumlah 15 JLH, akan disalur ke LPAS untuk pembersihan selanjutnya sebelum dibuangkan ke dalam sungai yang berhampiran.

Pembinaan loji pembersihan air sisa 15 JLH Fasa Satu dan kerja-kerja M & E telah disiapkan. Pengujian dan pentauliahan LPAS tersebut sedang dijalankan.

Dengan penyiapan dan permulaan operasi LPAS Binzhou yang baru, kemerosotan alam sekitar sekarang ini yang diakibatkan oleh sisa kilang akan dapat dikurangkan dengan ketara, menyediakan alam sekitar yang lebih baik kepada Perkampungan Laodian secara umum dan Kawasan Perindustrian Chenlou secara khusus.

Projek Bekalan Air Luancheng DayuTerletak di Daerah Luancheng,Bandaraya Shijiazhuang, Wilayah Hebei

Syarikat subsidiari 80% milik Sino Water di China, Luancheng Dayu Water Supply Co Ltd, telah membekal air kepada 3,493 pengguna di Perbandaran Daerah Luancheng, dengan bekalan harian daripada 1.8 JLH kepada 2.5 JLH. Sumber air diperolehi dari bawah tanah dan dibekalkan secara langsung kepada pengguna melalui sepuluh stesen pengepam.

109



Pada 3 Mac 2011, PNHB telah menubuhkan sebuah Pejabat Perwakilan di Bandaraya Ho Chi Minh yang bertujuan untuk meneroka dan mengenalpasti potensi mendapatkan projek bekalan air dan lain-lain projek yang berkaitan dengan air di Vietnam.

Fakta Air

Air tulen mempunyai

PH neutral 7

Berikutan kelewatan pelaksanaan Projek Lencongan Air Selatan ke Utara oleh Kerajaan Pusat China, pembinaan cadangan LPA 15 JLH untuk membekalkan air bersih untuk kegunaan domestic dan cadangan LPA 50 JLH untuk membekal air bagi kegunaan perindustrian telah dijadual akan dimulakan pada tahun 2015 atau 2016 dan dijangka siap menjelang tahun 2017/2018.

Projek Bekalan Air Perindustrian YuanshiTerletak di Daerah Yuanshi,Bandaraya Shijiazhuang, Wilayah Hebei

Syarikat subsidiari 80% milik Sino Water di China, Hebei Sino Panlong Industrial Water Supply Co Ltd, membekal air yang diambil dari Takungan Ba-Yi terus ke loji termal di Daerah Yuanshi melalui aliran graviti menerusi saluran paip sejauh 15.5 km. Tiada kerja pembinaan utama dijalankan pada tahun 2011.

PEMBANGUNAN PERNIAGAAN DI INDIA DAN INDOCHINA

Keperluan mendesak untuk mempertingkatkan bekalan air dan sanitasi di India dan Indochina serta belanjawan kerajaan yang diperuntukkan untuk kerja tersebut menyediakan peluang yang besar kepada Kumpulan untuk mengembangkan perniagaannya ke luar negara.

India

Selepas kembali mencatat pertumbuhan pada tahun fi skal 2010-11, pertumbuhan ekonomi India berkemungkinan akan memperlahankan kepada 7-8 peratus dalam tempoh dua tahun akan datang. Kelembapan ini adalah disebabkan oleh ketidaktentuan pelaburan, dasar makroekonomi yang lebih ketat bertujuan membanteras paras infl asi yang masih tinggi serta kesan asas keteguhan semula pertanian pada TK2010-11. Pertumbuhan yang lembab negara-negara Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (Organization for Economic Cooperation and Development) (“OECD”) membawa makna bahawa pendorong domestic bagi pertumbuhan perlu diperkukuhkan lagi. Ini termasuk kemajuan terhadap pembaharuan struktur penting serta langkah-langkah selanjutnya untuk mencapai pengukuhan fi skal dan mengorientasi semula perbelanjaan kerajaan untuk menggalakkan pelaburan dan pertumbuhan. Walau bagaimanapun, risiko yang timbul daripada ketidaktentuan persekitaran antarabangsa adalah tinggi. Para penggubal dasar

dapat menggubal dasar yang lebih sesuai dengan mengkaji semula tahap kesediaan menghadapi krisis pada masa ini.

(Sumber: World Bank, Economic Update)

Pada 10 Mac 2011, PNHB telah memperoleh 9,999 saham ekuiti berharga Rs10/- sesaham dalam Puncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited (“PNIP Pte Ltd”), yang mewakili 99.99% daripada jumlah modal saham terbitan dan berbayar PNIP Pte Ltd. Baki 0.01% (1 saham ekuiti berharga Rs10/- sesaham) adalah dipegang oleh Puncak Niaga (India) Sdn Bhd, dengan manfaat kuasa pegangan kepada PNHB. PNIP Pte Ltd telah ditubuh untuk memenuhi keperluan rancangan pengembangan perniagaan PNHB dengan berusaha mendapatkan perniagaan baru di India.

Pada 15 Mac 2011, PNHB telah memeterai Memorandum Persefahaman (Memorandum of Understanding ) (“MoU”) dengan Ramky Infrastructure Limited (“RIL”) untuk menubuhkan sebuah permuafakatan eksklusif dalam bentuk usahasama tidak diperbadankan yang bertujuan untuk mencari sumber air yang berpotensi dan projek-projek yang berkaitan dengan air di India. MoU tersebut luput pada 14 Mac 2012.

Vietnam

Pertumbuhan bagi enam negara Asia Tenggara yang meliputi Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand dan Vietnam dijangka mencapai 5.6% sepanjang tahun 2012 – 2016. Ketidaktentuan global dan bencana alam memberi kesan negatif terhadap prospek pertumbuhan rantau ini, namun, Asia Tenggara secara keseluruhannya akan menikmati pertumbuhan mantap sepanjang tahun 2016 berbanding dengan negara-negara OECD yang mencatat pertumbuhan lembab.

(Sumber: OECD Southeast Asian Economic Outlook)

Menyedari peluang ini, pada 3 Mac 2011, PNHB telah menubuhkan sebuah Pejabat Perwakilan di Bandaraya Ho Chi Minh yang bertujuan untuk meneroka dan mengenalpasti potensi mendapatkan projek bekalan air dan lain-lain projek yang berkaitan dengan air di Vietnam. Pejabat Perwakilan di Vietnam ini akan turut meninjau kemungkinan mewujudkan permuafakatan dengan rakan-rakan tempatan di Vietnam.


110

Menyampaikan Perkhidmatan Cemerlang

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) memberi perkhidmatan yang cepat, mesra dan cemerlang kepada para pelanggannya melalui PUSPEL, Pusat Perkhidmatan Pelanggan (“PUSPEL”) sehentinya yang mendapat pujian tinggi serta anugerah. Di PUSPEL, pelanggan mendapat maklum balas segera mengenai semua pertanyaan, laporan dan aduan berkaitan air dan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. Logo PUSPEL dengan cogankata perkhidmatan, “Mesra, Komited dan Diyakini” telah dilancarkan pada 10 Januari 2009

sebagai lambang usaha gigih serta komitmen berterusan kami kepada pengguna.

PUSPEL beroperasi 24 jam sehari, 365 hari setahun. Pelanggan boleh berinteraksi dengan kakitangan PUSPEL melalui nombor bebas tol, faksimili, Khidmat Pesanan Ringkas (“SMS”), e-mel dan surat. Kakitangan PUSPEL mengamalkan prinsip “SMART” yang membawa makna S – Senyum, M – Mudah Dikendali, A – Boleh Diakses, R – Boleh Diharap dan T – Tepat Pada Masanya, semasa menjalankan tugas seharian mereka.

Lawatan teknikal oleh

Pengurusan Pusat Dialisis

Negeri Selangor dan Wilayah


dan Putrajaya ke PUSPEL, Pusat

Perkhidmatan Pelanggan SYABAS

PIAGAM PELANGGAN SYABAS

Orang awam akan dimaklumkan tentang gangguan bekalan air berjadual melebihi 24 jam melalui media massa sekurang-kurangnya 2 hari lebih awal. Walau bagaimanapun, SYABAS akan berusaha untuk memaklumkan 7 hari lebih awal kepada orang ramai mengenai gangguan bekalan air tersebut.

Pengguna yang datang ke Pejabat Wilayah dan Ibu Pejabat SYABAS akan dilayan dalam tempoh 15 minit.

Sebarang pertanyaan atau aduan bertulis melalui PUSPEL, telefon, faks, e-mel, Khidmat Pesanan Ringkas (Short Massaging Services) (“SMS”), Sistem Multimedia (“MMS”) dan surat akan dimaklum penerimaannya dalam tempoh 30 minit selepas diterima. Syarikat akan membalas dalam tempoh 24 jam bagi memaklumkan kepada pengguna mengenai tindakan pembetulan yang akan diambil.

Eksekutif surat-menyurat akan menghubungi penghantar surat selepas menerima surat jika nombor telefon untuk dihubungi boleh didapati.

Untuk menyampaikan perkhidmatan cemerlang, mewujudkan kesedaran, mendidik dan mengurus maklum balas aduan dengan cepat, jabatan perkhidmatan pelanggan. Sebagai saluran perhubungan yang utama di SYABAS, bertanggungjawab untuk menyampaikan jangkaan pengguna dan pengurusan. Kepuasan pengguna adalah pendorong utama kami menuju ke arah kepuasan dan pengalaman pengguna yang menyeluruh.

111



PUSPEL mengekalkan seksyen Pengurusan Pangkalan Data Pelanggan (Customer Database Management) (“CDM”). Ia disasarkan kepada 1.6 juta konteks dalam CDM, yang dijangka boleh menerima notis gangguan bekalan air secara langsung dalam kawasan di mana SYABAS beroperasi. Pada 31 Disember 2011, sebanyak 591,603 data akaun pengguna dengan nombor telefon mudah alih atau alamat e-mel telah dikumpulkan.

Pengguna boleh mengikuti PUSPEL melalui rangkaian sosial seperti Twitter dan Facebook di mana mereka boleh menerima maklumat mengenai gangguan bekalan air berjadual dan tidak berjadual dalam masa sebenar. Di samping itu, PUSPEL terus berusaha untuk memperkenalkan inisiatif serta inovasi berkesan yang bertujuan untuk mempertingkatkan lagi tahap kecekapan dan produktiviti di tempat kerja, pada masa yang sama berusaha meminimumkan kos.

PUSPEL adalah sebuah pusat perhubungan pengguna bersepadu dan mendapat pujian ramai yang ditubuhkan oleh SYABAS sebagai salah sebuah daripada beberapa usaha serta inisiatif berorientasikan pengguna untuk manfaat pengguna dan orang ramai. PUSPEL telah diamanahkan untuk menjalankan peranan utama bagi memastikan pengguna dan orang ramai mendapat tahap perkhidmatan paling tinggi sepertimana yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi. PUSPEL merupakan sebahagian daripada Jabatan Perkhidmatan Pelanggan SYABAS yang merangkumi lima (5) fungsi teras bersepadu utama iaitu PUSPEL/Pusat Perkhidmatan Pelanggan, Perkhidmatan Kaunter, Unit Kerjasama Informasi Pelanggan (YAKIN), Unit Pengguna Perindustrian (Industrial Consumer Unit) (ICU) dan Pengurusan Pangkalan Data Pengguna (CDM).

Bagi memastikan tindak balas segera kepada aduan pelanggan mampu dilaksanakan, ejen PUSPEL sentiasa berada dalam keadaan bersedia untuk mengendali pengguna. Menurut Piagam Pelanggan SYABAS, semua pertanyaan, laporan, aduan dan permintaan perlu dimaklumkan penerimaannya dalam tempoh 30 minit dan tindakan pembetulan perlu diambil dalam tempoh 24 jam. Semakan yang dibuat terhadap laporan yang diterima menunjukkan bahawa PUSPEL telah berjaya

memenuhi 100% keperluan Piagam Pelanggan SYABAS.

Semua kes direkodkan dalam sistem pengurusan aduan yang dikenali sebagai Sistem Pivotal. Komunikasi antara PUSPEL dan sepuluh pejabat wilayah SYABAS juga melalui Sistem Pivotal untuk memastikan maklum balas yang bersungguh-sungguh dan menepati masa. Justeru, ejen Pusat Perkhidmatan Pelanggan sentiasa mengemaskini pengguna mengenai status pertanyaan mereka atau aduan yang diterima.

PERKHIDMATAN KAUNTER

PUSPEL berusaha secara berterusan untuk mempertingkatkan hubungan mereka dengan pelanggan. Pelanggan yang datang boleh mengharapkan mendapat layanan dalam tempoh 15 minit sepertimana tercatat dalam Piagam Pelanggan SYABAS dan semua kaunter mematuhi kod etika PUSPEL’ iaitu “M.E.S.R.A.” yang membawa makna M – “Minat”, E – “Efi sien”, S – “Sabar”, R – “Ramah” dan A – “Adil”.

Pada tahun 2011, PUSPEL memperolehi penarafan Sistem Pengurusan Kualiti (Quality Management System) (“QMS”) bagi hanya tiga minit tempoh menunggu dan sembilan minit tempoh layanan, satu pencapaian yang mengatasi keperluan Piagam Pelanggan SYABAS.

Pada tahun 2011 juga, sepuluh pejabat wilayah SYABAS telah memberi layanan kepada 360,954 pelanggan di kaunter. Dalam usaha untuk mempertingkatkan lagi perkhidmatan, kami telah mengendalikan Latihan Perkhidmatan Pelanggan Profesional bagi melengkapkan kakitangan kaunter kami dengan pengetahuan mengendalikan pertanyaan pelanggan secara mesra, bersopan dan menyentuh perasaan. Untuk mempertingkatkan lagi kualiti perkhidmatan, Ketua Unit kami kerap membuat lawatan ke tapak wilayah dan memeriksa kakitangan wilayah bagi memastikan supaya semua kakitangan kaunter diberi taklimat sewajarnya dan dilatih untuk memastikan kelancaran perkhidmatan kaunter untuk penyediaan perkhidmatan terbaik selaras dengan cogankata perkhidmatan kami “Mesra, Komited dan Diyakini”.

Pada tahun 2011, sepuluh pejabat wilayah telah memberi layanan kepada 360,954 pelanggan di kaunter.


112


Di samping itu, semua seksyen perkhidmatan kaunter menghantar borang kaji selidik mereka dua kali setahun ke Ibu Pejabat PUSPEL untuk memberitahu maklum balas pengguna dan mengesyorkan cara-cara untuk mempertingkatkan perkhidmatan kami pada masa depan.

Saluran interaksi online yang disediakan oleh PUSPEL di rangkaian sosial, “follow@puspel” melalui Twitter dan Facebook membolehkan pelanggan berhubung dengan SYABAS dan membolehkan mereka mengemukakan aduan atau pertanyaan mereka dengan mudah. Kini ia sudah mencapai kemajuan menggalakkan dan mewujudkan suatu pengalaman berkesan kepada pengguna dan membuktikan kejayaan kami menyampaikan perkhidmatan cemerlang sejak pelancarannya pada 14 Januari 2010. Setakat 25 Januari 2012, PUSPEL menikmati sejumlah 2,267 pengikut di Twitter dan 3,497 rakan dan penyokong di Facebook. SYABAS terus berusaha untuk menjadikan saluran online ini lebih berkesan dan menarik kepada para pengguna.

Perkhidmatan Kaunter menyediakan “pusat penyelesaian sehenti” di semua sepuluh (10) Pejabat Wilayah SYABAS. Antara perkhidmatan yang disediakan di kaunter adalah: permohonan baru, pembukaan akaun baru, penutupan akaun, perubahan pemilik akaun, pembayaran bil, memeriksa dan mencetak bil, bayaran tertunggak, pemotongan atas permintaan, penyambungan semula perkhidmatan, susunan kerja menukar meter, ujian meter, kerosakan/kegagalan meter, pengembalian semula deposit, membeli air melalui tangki dan penyewaan tangki statik serta pertanyaan

umum. Semua perkhidmatan ini disediakan untuk memastikan kami komited, berdaya harap dan mesra dalam mengendalikan jangkaan pengguna. Komitmen kami untuk menyampaikan tindak balas segera kepada pengguna akan menjadi petunjuk utama.

PUSAT PERKHIDMATAN PELANGGAN

Nombor bebas PUSPEL, 1-800-88-5252, disebarkan secara meluas untuk manfaat pengguna di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. Pengguna diberikan kepastian bahawa aduan mereka diberi perhatian dan ditangani dengan segera. Pada tahun 2011, PUSPEL merekodkan 290,371 kes daripada 640,242 panggilan yang diterima dan dikendalikan. Sebanyak 223,064 kes telah ditutup pada tahun 2011. Untuk menyampaikan perkhidmatan cemerlang, kami telah mengatur dasar supaya semua panggilan hendaklah dijawab dalam masa kurang enam saat dan masa pengendalian mestilah dalam tempoh 3 minit. Pada tahun 2011, kami berjaya mencapai sasaran ini dengan panggilan dijawab dapat dilaksanakan secara purata dalam tempoh 3.03 saat. Sementara itu, masa pengendalian purata setiap panggilan ejen adalah 2 minit dan 51 saat.

Selain memanggil pusat panggilan, kami juga menggalakkan pengguna kami berinteraksi melalui saluran bukan suara seperti e-mel, surat, SMS, faksimili, Facebook dan Twitter. Dalam menyampaikan perkhidmatan cemerlang, kami memastikan supaya pelbagai saluran tersedia ada kepada pengguna untuk menghubungi dan berinteraksi dengan kami dengan mudah dan tidak menyusahkan.


PUSPANITA ke Pusat

Perkhidmatan Pelanggan SYABAS

Statistik PUSPEL

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Panggilan diterima dan dilayan 630,666 583,052 600,865 567,970 538,525 640,242Kes untuk siasatan dan tindakan pembetulan 231,845 227,098 196,813 204,430 202,270 223, 551Baki Panggilan * 398,821 355,954 404,052 363,540 336,255 416,691

* Baki panggilan adalah sama ada panggilan ulangan, pertanyaan mengenai pembayaran dan pengebilan bil, laporan mengenai paip pecah dan paip bocor, laporan mengenai kecurian air dan pelbagai perkara lain.

113



Bilangan panggilan diterima dan dilayan pada tahun 2011 meningkat sebanyak 18.9% kepada 640,242 panggilan berbanding 538,525 panggilan pada tahun 2010.

Wilayah Petaling mempunyai bilangan kes paling tinggi (69,789 kes), diikuti dengan Wilayah Klang dan Kuala Lumpur dengan masing-masing 52,784 dan 41,819 kes masing-masing. Di bawah adalah ringkasan kes paip bocor dan paip pecah yang dilaporkan pada tahun 2010 dan 2011: 2010 2011

Paip Bocor 84,848 72,824Paip Pecah 4,067 5,093

Semua kes di atas telah diperbaiki dan diberi perhatian dalam tempoh masa yang disasarkan seperti di bawah :-

Sasaran Tindakan Dalaman Sasaran Pembetulan SYABAS DicapaiUkuran Paip (Sasaran) (jam) (jam)

200 mm 1 hari 4 2.09201-600 mm 2 hari 10 6.97601-1,200 mm 3 hari 16 10.85 1,200mm 4 hari 20 6.75

Pecahan Kes bagi Penyiasatan dan Tindakan Pembetulan pada tahun 2011

Jenis Kes 2010 2011

Masalah Bekalan Air 165,209 174,572Masalah Pengebilan 20,371 23,890Kerosakan Meter Air 8,043 13,024Pemotongan 8,352 11,744Lain-lain 295 321

JUMLAH 202,270 *223, 551

Nota: * Sejumlah 223,551 kes daripada 290,371 kes telah

ditutup pada tahun 2011.

Kes masalah bekalan air meningkat daripada 165,209 kes pada tahun 2010 kepada 174,572 kes pada tahun 2011, iaitu kenaikan sebanyak 5.67%. Pada masa yang sama, kes masalah pengebilan air turut meningkat sebanyak 17.3% kepada 23,890 kes pada tahun 2011, berbanding 20,371 kes pada tahun 2010. Kerosakan meter air, meningkat daripada 8,043 kes pada tahun 2010 kepada 13,024 kes pada tahun 2011.

Walaupun mencatatkan peningkatan kes untuk siasatan dan tindakan pembetulan pada tahun 2011, namun PUSPEL menerima 159 panggilan daripada pengguna yang memberi pujian kerana kecekapan dan inisiatif yang diambilnya.

Pada tahun 2011, PUSPEL telah memaklumkan penerimaan panggilan dan surat dalam tempoh 30 minit. Sebanyak 99.23% panggilan dan surat telah melepasi sasaran ini. KPI Pusat Perkhidmatan Pelanggan PUSPEL telah diwujudkan untuk memastikan supaya setiap panggilan yang dikendalikan oleh kakitangan dilaksanakan dengan cara yang paling cekap dan berkesan. Jadual di bawah memaparkan pencapaian kami pada tahun 2011. KPI KPI Dicapai Kriteria Ditetapkan 2011

% panggilan ditinggalkan(jam purata) Tidak 1% 0.35%Masa menjawab purata 6.0 3.03(saat) saat saatMasa Pengendalian 3 minit 2 minitpanggilan purata (minit) 51 saat% maklum balas panggilan 100% 122%

Seperti ditunjukkan di atas, pusat panggilan PUSPEL telah melepasi semua sasaran KPI yang ditetapkan bagi tahun 2011.

Panggilan diterima oleh PUSPEL bagi

tahun 2011

Bulan Jumlah panggilan

Januari 42,543Februari 42,958Mac 54,306April 56,630Mei 52,075Jun 71,774Julai 56,488Ogos 47,051September 48,927Oktober 56,801November 53,269Disember 57,420

JUMLAH 640,242

Panggilan purata diterima setiap hari = 1,788

Lawatan pelajar-pelajar

dari Universiti Putra Malaysia

ke LPA SSP2


Pegawai-pegawai Kanan

Kerajaan dari INTAN


114

Para pelawat sentiasa dialu-alukan untuk melawat Pusat Perkhidmatan Pelanggan PUSPEL kerana kami sentiasa menggalakkan perkongsian pengetahuan dan maklumat dan mengadakan perbincangan mengenai bidang-bidang kepentingan bersama yang ada kaitan dengan bekalan air bersih. Ini akan membantu membolehkan kami menambahbaik perkhidmatan kami dan pada masa yang sama, membina peranan kami sebagai contoh model kualiti kepada syarikat lain.

Pada tahun 2011, SYABAS menjadi tuan rumah kepada pelbagai agensi yang mengadakan lawatan teknikal ke Ibu Pejabat SYABAS dan Pusat Perkhidmatan Pelanggan PUSPEL:-

Tarikh Pelawat

7 Mac 2011 Pegawai-pegawai Kanan

Kerajaan dari INTAN

23 Mac 2011 Water, Energy Consumer

Association and Global

Environmental Centre

24 Mac 2011 Malaysian Environmental NGO

(MENGO)

25 Mac 2011 Yayasan Anak Warisan Alam

and Pusat Aduan Pengguna

Nasional

5 April 2011 Persatuan Pekilang-pekilang

Malaysia

6 April 2011 Wakil dari Tamil Nesan

7 April 2011 Public Utility Board, Singapore

10 Mei 2011 Wakil dari Industri

Perdagangan Zon Bebas

Utama

16 Mei 2011 National Water and

Wastewater Organisation

of Iran

18 Mei 2011 Persatuan Suri dan Anggota

Wanita Perkhidmatan Awam

Malaysia (PUSPANITA)

21 Jun 2011 Persatuan Pentadbiran

Industri Bangi

22 Jun 2011 Air Kelantan Sdn Bhd

11 Julai 2011 Pengurus Atasan Kumpulan

Wang Simpanan Pekerja

(KWSP)

18 Julai 2011 Tenaga Nasional Berhad (TNB)

19 Julai 2011 Lembaga Zakat Selangor (LZS)

Tarikh Pelawat

21 November Delegasi dari Kongres

2011 Pembangunan dan Pameran

IWA Kedua 2011

29 November Wakil dari Pengurusan

2011 Pusat Dialisis

Negeri Selangor dan

Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur and Putrajaya

6 Disember Wakil dari Pusat Dialisis

2011 Negeri Selangor dan

Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur and Putrajaya

Unit Kerjasama Informasi

Pelanggan (“YAKIN”)

Bagi memenuhi keperluan pelanggan di

Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya, Jabatan Perkhidmatan

Pelanggan SYABAS mempunyai satu unit

berasingan iaitu YAKIN, yang merupakan unit

berasaskan komuniti. YAKIN mengadakan

lawatan tapak, memberi taklimat mengenai

program penggantian paip dan menganjurkan

sesi dialog untuk membina perhubungan

pelanggan dengan Persatuan Penduduk, Ketua

Kampung/Ketua Taman dan pelbagai agensi

untuk memberikan perkhidmatan secara

peribadi, membina kesedaran mengenai isu

berkaitan bekalan air dan program pendidikan

kepada komuniti. Sebanyak 2,922 aktiviti dan

program telah diadakan sepanjang tahun 2011.

YAKIN juga melaksanakan pelbagai aktiviti

pendidikan untuk pengguna domestik melalui

sesi dialog, taklimat dan pembentangan,

demonstrasi produk dan perkhidmatan,

menganjurkan aktiviti perhubungan awam dan

program berasaskan komuniti.


Program Sua Mesra di Little India

Agen Panggilan PUSPEL

melayani panggilan telefon

115


Skuad Ronda YAKIN dan program Sua

Mesra merupakan dua program utama

yang dilaksanakan oleh YAKIN sebagai

jenteranya untuk menggalakkan perhubungan

pengguna dan aktiviti pendidikan. Program

Sua Mesra memfokus kepada pendekatan

taklimat, dialog dan demonstrasi produk dan

membolehkan komunikasi dua hala secara

bebas antara SYABAS dan para pengguna

mengenai isu-isu berkaitan air. Skuad Ronda YAKIN merupakan program perhubungan pelanggan di mana kakitangan SYABAS yang merangkumi personel YAKIN, Jabatan Operasi & Penyelenggaraan dan Kualiti Air dengan pemimpin komuniti, komuniti perniagaan dan para pengguna lain di sesebuah lokasi tertentu, keluar bersama meronda untuk memeriksa secara rambang piawaian dan kualiti air yang dibekalkan oleh SYABAS di sesebuah kawasan tertentu. Ia merupakan satu pendekatan oleh SYABAS sebagai jaminan dan keyakinan bahawa SYABAS hanya membekal air berkualiti

kepada pengguna.

Pada tahun 2011, YAKIN berjaya menjalankan

sebanyak 278 program/aktiviti pendidikan

dan kesedaran pengguna yang melibatkan

pengguna domestik di Negeri Selangor dan

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan

Putrajaya, di mana ia telah mendapat tindak

balas positif daripada para pengguna yang

terlibat. Tindak balas positif daripada para

pengguna menunjukkan bahawa kepuasan

pelanggan adalah keutamaan kami.

Unit ini mengatasi sasaran KPInya bagi tahun

2011 seperti ditunjukkan di bawah:-

Pencapaian pada tahunAktiviti KPI 2011

Dialog 40 99

Kebajikan & Sosial 40 179

Lawatan 2280 2644

Di bawah adalah KPI yang ditetapkan pada

tahun 2011 mengikut kawasan berasaskan

program pendidikan pengguna yang dijalankan

(“Aktiviti”) :

Pencapaian KPI pada tahun 2011 (Purata (Purata Kawasan setiap bulan) setiap bulan)

Gombak 8 Aktiviti 31 Aktiviti

Hulu Langat 8 Aktiviti 29 Aktiviti

Hulu Selangor 8 Aktiviti 24 Aktiviti

Klang 8 Aktiviti 22 Aktiviti

Kuala Langat 8 Aktiviti 29 Aktiviti

Kuala Lumpur 8 Aktiviti 45 Aktiviti

Kuala Selangor 8 Aktiviti 17 Aktiviti

Petaling Jaya 8 Aktiviti 40 Aktiviti

Sabak Bernam 8 Aktiviti 19 Aktiviti

Sepang 8 Aktiviti 22 Aktiviti

Jumlah : 80 278

Semua kawasan mengatasi keperluan KPI

bagi bilangan Aktiviti yang dijalankan mengikut

purata bulanan.

Kuala Lumpur, sebagai kawasan yang

menjalankan Aktiviti paling tinggi mengikut

purata bulanan, mengatasi keperluan

KPI sebanyak 462%, melalui penganjuran

45 Aktiviti mengikut purata setiap bulan

berbanding lapan aktiviti setiap bulan seperti

yang ditetapkan dalam keperluan KPI.

Selain mengadakan program interaktif dengan

komuniti tempatan, YAKIN mengendalikan

satu sistem yang memaklumkan kepada

pemimpin komuniti dan persatuan penduduk

tentang Gangguan Bekalan Air (“WSD”) yang

dijadual. YAKIN sensitif terhadap maklum

balas penduduk mengenai WSD, dan

menghantar notis kepada Ketua Komuniti

dan Persatuan Penduduk dua hari bekerja

sebelum WSD berjadual berlaku supaya

penduduk di kawasan yang terlibat boleh

membuat persediaan untuk menghadapi

masalah kekurangan air sementara. Sebanyak

35,774 notis telah dihantar oleh YAKIN pada

tahun 2011 yang meliputi 34,009 SMS dan 1,765

e-mel.


Tip Jimat Gas

Sistem gas baharu menggunakan cetusan tanpa pancur, yang menjimatkan gas.


116

Pada tahun 2011, terdapat 2,326 Kes WSD berjadual. Sekiranya berlaku gangguan air berjadual, orang ramai akan dimaklumkan oleh SYABAS sekurang-kurangnya 2 hari terlebih dahulu melalui media massa/risalah sepertimana disyaratkan dalam Piagam Pelanggan SYABAS. Walau bagaimanapun, SYABAS akan berusaha untuk memaklumkan kepada orang ramai dalam masa 7 hari sebelum gangguan tersebut berlaku.

Semasa berlaku gangguan air tidak berjadual yang besar seperti paip pecah atau kegagalan loji pembersihan air yang boleh menjejaskan bilangan pengguna yang ramai, SYABAS akan mengaktifkan Pelan Tindak Balas Kecemasan (Emergency Response Plan) (ERP) untuk memastikan tindak balas paling berkesan dengan gangguan paling minimum kepada pengguna. Pada tahun 2011, 15 kes ERP pengaktifan telah direkodkan.

UNIT PENGGUNA PERINDUSTRIAN(INDUSTRIAL CONSUMER UNIT) (“ICU”)

ICU yang merupakan bahagian perkhidmatan pelanggan PUSPEL untuk memenuhi keperluan pelanggan industri, menyediakan titik pertanyaan tunggal bagi semua pengguna industri yang menghadapi masalah berkaitan dengan bekalan air mereka.

Unit ini penting dalam mempertingkatkan perhubungan awam, membina hubungan dengan pelanggan industri serta mewujudkan kehadiran perniagaan melalui hubungan yang dijalin dengan pelbagai badan perindustrian. Pasukan ICU bertanggungjawab menggalakkan perhubungan awam yang baik, membina hubungan dan kehadiran melalui lawatan ke tempat pengguna individu dan persatuan perdagangan dengan menghantar notis terlebih dahulu mengenai kerja penyenggaraan berjadual, mengendalikan kes yang dilaporkan oleh pengguna perdagangan dan mengambil bahagian dalam pelbagai program perdagangan. Sebanyak 11,666 SMS dan 10,238 e-mel mengenai notis ini telah dihantar oleh ICU pada tahun 2011.

Antara tugas lain ICU adalah menyebarkan maklumat mengenai gangguan bekalan air, mengumpul dan mengemaskini pangkalan data mengenai profi l pelanggan industri, melaksanakan program membina kesedaran serta mengambil tindakan terhadap semua kes yang dilaporkan oleh pelanggan perindustrian.

ICU juga mengingatkan secara aktif Persatuan Industri Komersial dan Perdagangan tentang perkara berkaitan bekalan air serta maklumat mengenai produk dan perkhidmatan SYABAS yang lain. Unit ini sentiasa mengemaskini ibu pejabat PUSPEL dengan laporan aktiviti bulanan, di mana data yang diterima dipantau, dianalisis dan dikumpul.

Pada tahun 2011, kakitangan ICU telah mengadakan lawatan ke 2,590 pengguna perdagangan dan menganjurkan 163 program yang meliputi:

• Dialogue/Briefi ng Program (Sua Mesra)

- 81 program

• Program Perkhidmatan Perhubungan

(Sukan, Gotong-royong, lain-lain)

- 77 program

• Program Pendidikan (lawatan ke PUSPEL,

Loji Pembersihan Air, lain-lain)

- 5 program


SYABAS mengambil bahagian

dalam GREEN EXPO 2011 di

Kolej Tunku Abdul Rahman,

Setapak

117


Menyampaikan Kualiti

Pengawasan Kualiti Air

oleh Makmal Pusat

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD (“PNSB”)

Program Pengawasan Kualiti Air(Water Quality Surveillance Programme)(“Program WQS”)

PNSB melalui Makmal Pusatnya (Central Laboratory) (“CL”) telah melaksanakan Program WQS untuk memastikan supaya ia mampu menyampaikan bekalan air berkualiti tinggi kepada para pelanggannya secara berterusan. Air mentah dan air bersih di Loji Pembersihan Air (“LPA”) dipantau melalui Program WQS untuk memastikan supaya kualiti air memenuhi dan melepasi piawaian yang disyaratkan oleh Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”) dan selaras dengan Program Jaminan Kualiti (Quality Assurance Programme) (“QAP”) MOH (“QAP MOH”).

Ujian dan pemantauan air mentah dan air bersih dijalankan di CL PNSB dan disahkan oleh sebuah Makmal Bebas Yang Diakreditasi. PNSB memastikan supaya kualiti air sentiasa menepati Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) (National Standard for Drinking Water Quality (2004 )) (“NSDWQ”) MOH. Kami juga menjalankan ujian-ujian bakteriologi setiap hari di semua LPA kami yang mana adalah lebih ketat berbanding dengan ujian mingguan biasa yang diperlukan.

Pelan Keselamatan Air

Pertubuhan Kesihatan Dunia (World Health Organisation) (“WHO”), melalui Garis Panduan Kualiti Air Minuman edisi ketiganya telah menggalakkan pembangunan dan pelaksanaan strategi pengurusan risiko bagi memastikan keselamatan bekalan air minum melalui kawalan kandungan berbahaya dalam air dari sumber hingga ke paip pengguna.

Pendekatan WHO diistilahkan sebagai Pelan Keselamatan Air (Water Safety Plan) (“WSP”) dan melibatkan penilaian risiko menyeluruh dan pendekatan pengurusan risiko berserta prinsip Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal (Hazard Analysis and Critical Control Point) (“HACCP”) binaan dalam yang meliputi semua langkah dalam bekalan air dari kawasan tadahan ke pengguna bagi memastikan bekalan air minum kita adalah selamat.

Konsep WSP telah disahkan sepenuhnya oleh International Water Association’s Bonn Charter for Safe Drinking Water.

Australia, Eropah, Amerika Latin, Carribean dan Singapura telah menerimapakai WSP dalam pengurusan kualiti air mereka bagi memastikan piawaian bekalan air minum yang berkualiti tinggi.

Sejajar dengan misi PNSB untuk menyediakan air berkualiti tinggi kepada para pengguna secara konsisten, PNSB telah memulakan beberapa pelan untuk menerimapakai konsep WSP sebagai kaedah untuk mengurus kualiti air minum dan melancarkan pelaksanaan WSP pada tahun 2010. Pada tahun 2011, Jawatankuasa Pemandu WSP PNSB telah menggariskan manual dan prosedur-prosedur WSP yang diperlukan. Melalui beberapa bengkel yang diadakan antara bulan Julai hingga Oktober 2011, WSP untuk lima LPA telah diwujudkan, iaitu LPA Sungai (“Sg”) Langat, Sg Batu, North Hummock, Wangsa Maju dan SSP2. PNSB akan melaksanakan WSP di semua LPA ini pada tahun 2012 dengan mengawal Titik Kawalan Kritikal (Critical Control Points) (“CCP”) yang telah dikenalpasti, memantau dan mengesahkan tahap keberkesanan WSP tersebut.

Makmal Pusat (Central Laboratory) (“CL”)

CL PNSB yang telah mendapat pensijilan MS ISO/IEC17025, bertanggungjawab untuk menjalankan pengawasan kualiti air mentah dan air bersih di semua LPA yang dikendalikan oleh PNSB dengan mematuhi piawaian NSDWQ MOH.

Pada bulan Jun 2009, CL telah berjaya memperbaharui pensijilan akreditasi dengan tujuh parameter kualiti air, menjadikan jumlah analisis kualiti air diakreditasi kini berjumlah 24 yang mana meliputi mikrobiological, Kumpulan 1 (fi zikal) dan Kumpulan 2 (bukan organik), parameter kualiti air yang disenaraikan oleh NSDWQ MOH. CL berhasrat untuk mendapatkan akreditasi MS ISO/IEC17025 utuk semua analisis kualiti air yang dijalankan dalam usaha CL untuk mempertingkatkan perkhidmatan makmal semasanya.


118


Pemantauan kualiti air yang dijalankan oleh CL menunjukkan pematuhan kepada piawaian kualiti air bersih yang dicapai adalah sebanyak 99.9% dan pematuhan air mentah yang dicapai ialah 89.0%.

CL telah diperlengkapkan dengan sebuah Spektrometer Plasma Jisim Gandingan Aruhan (Inductively Coupled Plasma-Mass Spectrometer) (“ICP-MS”) dan sebuah Spektrometer Kromatografi Jisim Gas (Gas Chromatography-Mass Spectrometer) (“GC-MS”) yang akan meningkatkan keupayaan makmal untuk menjalankan ujian logam berat, racun perosak dan racun tumbuhan di bawah Kumpulan 3 dan Kumpulan 4 menurut NSDWQ MOH. Kini, makmal ini sedang dalam proses untuk mendapatkan akreditasi untuk 20 parameter logam berat yang dianalisis oleh ICP-MS. CL akan meneruskan usaha mendapatkan akreditasi bagi parameter GC-MS tambahan sebaik sahaja kaedah ujian telah ditetapkan dan data secukupnya telah dikumpul.

CL juga menyediakan perkhidmatan ujian makmal untuk pelbagai aktiviti misalnya untuk Puncak Research & Development, penyiasatan alam sekitar yang dijalankan oleh LPA dan kajian penambahbaikan proses oleh Jabatan Operasi & Penyelenggaraan.

Selain menjalankan ujian kualiti air, CL turut menawarkan khidmat sokongan untuk memastikan kelancaran operasi LPA, seperti disenaraikan di bawah:

• Menjalankan penilaian makmal untuk semua LPA bagi memastikan makmal di LPA berada dalam keadaan yang baik.

• Membeli barangan dan peralatan makmal untuk semua LPA.

• Menjalankan penyenggaraan, servis dan kalibrasi peralatan makmal yang digunakan di semua LPA untuk memastikan ujian kualiti air dapat dijalankan tanpa gangguan.

• Membantu memantau kualiti air di LPA yang terjejas semasa penutupan loji akibat pencemaran air mentah.

• Menyediakan latihan berkaitan ujian kualiti air dan penyenggaraan peralatan makmal dan ujian kepada kakitangan LPA.

• Menjalankan analisis kimia pemprosesan yang dibekalkan kepada LPA bagi memastikan pematuhan kepada spesifi kasi supaya tidak menjejaskan pengeluaran dan kualiti loji.

• Analisis turas media penapis untuk tujuan pematuhan kepada spesifi kasi sebelum digunakan di LPA.

Secara keseluruhan, CL telah mencapai 99.9% pensampelan bagi air mentah dan air bersih di semua LPA yang dikendalikan oleh PNSB pada tahun 2011, satu peningkatan sebanyak kira-kira 0.1% berbanding pencapaian pada tahun 2010. Pensampelan 100% tidak boleh dicapai akibat penutupan loji yang disebabkan oleh pencemaran air mentah di LPA Sg Sireh pada bulan Mac 2011.

Pecahan analisis kualiti air 2011 yang dijalankan oleh CL pada tahun 2011 dan Makmal Bebas yang dilantik, adalah seperti ditunjukkan di bawah:

Analisis dijalankan

Perkara untuk LPA PNSB

Oleh Makmal

Oleh Makmal Bebas Yang

Pusat Dilantik

Air mentah 6,645 8,151Air bersih 11,524 8,146

Jumlah 34,466

Pemantauan kualiti air yang dijalankan oleh CL menunjukkan pematuhan kepada piawaian kualiti air bersih yang dicapai adalah sebanyak 99.9% dan pematuhan air mentah yang dicapai ialah 89.0%.

Daripada 19,670 analisis yang dijalankan bagi air bersih, 17 kes dikesan tidak mematuhi piawaian di mana kebanyakannya adalah disebabkan oleh baki aluminium yang lebih dari tahap yang dibenarkan di LPA Sg Serai dan Sg Sireh.

Butiran mengenai ketidakpatuhan air bersih di LPA Sg Serai dan Sg Sireh dibentangkan di bawah “Unit Penyelidikan & Proses” di bawah seksyen “Kualiti Air dan Penyelidikan” di bawah.

Unit Penyelidikan & Proses di bawah Seksyen Kualiti Air dan Penyelidikan

Terdapat beberapa jenis projek dan kajian yang dijalankan oleh Unit Penyelidikan & Proses (Research and Process Unit) (“RPU”) di Seksyen Kualiti Air dan Penyelidikan (Water Quality and Research Section) (“WQRS”) pada tahun 2011 sebagai sebahagian daripada inisiatif PNSB untuk menambahbaik tahap

119



Analisis sampel untuk

penambahbaikan proses

kecekapan pembersihan air dan untuk memastikan kualiti bekalan air. Kategori projek berlainan yang dijalankan oleh RPU meliputi penambahbaikan proses, kualiti air, pemantauan prestasi penapis dan projek-projek tambah nilai. Keterangan mengenai projek-projek yang dijalankan oleh RPU pada tahun 2011 adalah seperti berikut:-

Penambahbaikan Proses

Penambahbaikan proses meliputi langkah memperhalusi proses yang dijalankan di LPA bertujuan untuk menambahbaik proses pembersihan supaya ia dapat mempertingkatkan kualiti air dan mengoptimum kos pengeluaran. RPU juga memainkan peranan menyediakan penyelesaian bagi mencapai pengoptimuman proses pembersihan air secara berterusan.

(1) Penambahbaikan Proses di LPA Sg Sireh

Pelanggaran yang berlaku di LPA Sg Sireh seringkali disebabkan oleh masalah kualiti air mentah yang berlaku semasa musim hujan. Beberapa kajian telah dijalankan oleh PNSB untuk menambahbaik kualiti air bersihnya dan beberapa kajian kini sedang dijalankan. Pembersihan air mentah di LPA Sg Sireh sering memerlukan dos tawas tinggi yang seterusnya menyebabkan baki aluminium yang tinggi dalam air bersih. Ini disebabkan oleh ciri-ciri air yang mengandungi tahap alkali rendah keruh yang tinggi, iaitu bahan organik terutamanya bahan humus akuatik.

Pelbagai bahan kimia diuji di loji tersebut seperti ferik klorida, karbon diaktif dan natrium aluminat. Walaupun kajian skel makmal menggunakan ferik klorida menunjukkan pembentukan gumpalan yang lebih baik dengan dos yang lebih rendah berbanding tawas, namun ia didapati mengeluarkan tahap warna yang tinggi dalam air mendak akibat baki besi. Ujian baling menggunakan karbon diaktif serbuk dan natrium aluminat sebagai bahan kimia suapan juga didapati tidak berkesan kerana penggunaan karbon diaktif dan tawas akan mengakibatkan warna air mendak dan tahap keruh yang lebih tinggi berbanding apabila

menggunakan tawas sahaja untuk pengentalan. Justeru, tawas masih didapati merupakan bahan penggumpal yang lebih baik di loji ini.

Dua peralatan telah dikaji dengan kerjasama Jabatan Penyelidikan dan Pembangunan Puncak untuk mengoptimum proses pembersihan di LPA Sg Sireh. Sebuah Penganalisis Serakan Fotometri (Photometric Dispersion Analyser) (“PDA”) boleh menentukan dos pengental yang optimum dan mengukur kekuatan gumpalan, sementara UV 254 boleh mengukur paras benda organik dalam air mentah. Oleh kerana kedua-dua peralatan ini boleh menambahbaik pembersihan dan kualiti air bersih, PNSB telah merancang untuk memasang kedua-dua peralatan di loji tersebut pada tahun 2012.

(2) Proses Penambahbaikan di LPA North Hummock

Pada tahun 2011, LPA North Hummock telah mengalami jangka hayat penapis dalam kiraan jam yang pendek akibat retakan media dan kewujudan bebola lumpur. Berasaskan kepada penilaian dan analisis yang dijalankan, permukaan butiran media penapis menunjukkan kewujudan paras besi yang tinggi berbanding dengan aluminium dan mangan.

Selepas itu, satu kajian skel makmal juga telah dijalankan pada September 2011 untuk menilai keberkesanan pelbagai bahan kimia iaitu klorida kapur, natrium kasutik dan asid oksalik dalam pembersihan media penapis. Kajian ini mendapati bahawa asid oksalik mempunyai kadar pembuangan besi yang tertinggi (pengurangan sebanyak 85.2%), aluminium (pengurangan sebanyak 92.6%) dan mangan (pengurangan 100%) berbanding dengan klorida kapur dan natrium kaustik. Ringkasan keputusan ujian adalah seperti ditunjukkan dalam Jadual A di muka surat 120 Laporan Tahunan ini.


120



Berasaskan kepada keputusan ini, satu percubaan loji menggunakan asid oksalik bagi pembersihan media penapis akan dirintis di salah sebuah penapis di LPA North Hummock yang dijangka akan dimulakan pada awal tahun 2012.

(3) Kajian Pembuangan Ammonia di LPA terletak di sepanjang lembangan Sg Langat, iaitu LPA Sg Langat, Cheras Batu 11, Bukit Tampoi dan Salak Tinggi

LPA yang terletak di hiliran Sg Langat seperti lembangan Sg Langat, Cheras Batu 11, Bukit Tampoi dan Salak Tinggi mudah terdedah kepada pencemaran ammonia. Di semua LPA ini, paras ammonia dipantau setiap jam supaya tindakan segera boleh diambil sekiranya loji berkenaan perlu ditutup akibat paras ammonia yang tinggi.

Kajian pembuangan Ammonia menggunakan bahan kimia alternatif, iaitu aluminosilikat telah dijalankan sekiranya berlaku kekurangan bekalan yang diakibatkan oleh penutupan loji yang disebabkan oleh pencemaran ammonia.

Berasaskan kepada pemantauan percubaan loji rintis yang dijalankan di LPA Bukit Tampoi mulai 22 Oktober 2009hingga 1 Julai 2010, penggunaan aluminosilikat secara gabungan sebagai kimia suapan dan media penapis didapati boleh meningkatkan keupayaan loji untuk membuang ammonia.

Hasil daripada penemuan yang menggalakkan ini mendorong pelaksanaan dos aluminosilikat dipertimbangkan di LPA Salak Tinggi

sebagai usaha untuk meningkatkan pengeluaran loji berkenaan. Cadangan kerja pemasangan sistem dos aluminosilikat di muka sauk loji ini dirancang akan dimulakan pada tahun 2012.

(4) Penambahbaikan Proses di LPA Sg Serai

Pada tahun 2008, LPA Sg Serai ditutup akibat kemerosotan kualiti air mentah selepas berlaku tanah runtuh di hulu muka sauk air mentah. Ujian jar yang dibuat menunjukkan air mentah ini boleh dibersihkan dengan menggunakan natrium karbonat dan tawas. Berikutan pemasangan sistem pra-pembersihan dan percubaan loji sepertimana yang diperlukan, operasi loji ini pulih kembali dan air dibekalkan seperti biasa kepada pengguna.

Selepas operasi dikembalikan seperti biasa, air bersih loji ini kerap mengalami pencemaran akibat ketidaktersediaan sistem penapisan bagi memerangkap gumpalan halus daripada terlepas dari penjernih. Pelan-pelan menaik taraf loji ini ke loji pembersihan penuh telah dihantarkan untuk kelulusan di bawah kerja-kerja CAPEX tetapi masih belum diluluskan.

Kesannya, pemasangan penapis tekanan telah dicadang sebagai langkah sementara untuk melengkapkan proses pembersihan serta menyelesaikan masalah pencemaran tersebut. Sejak penapis tersebut dipasang dan memulakan operasi pada bulan April 2011, loji ini mampu membekal air bersih yang mematuhi NSDWQ MOH.

Peratus pembuangan, pada tahap kepekatan optimum Paras Klorida Natrium AsidParameter permulaan kapur kaustik Oksalik (%) (10%) (10%) (15%)

Besi (%) 0.725 29.5 17.1 85.2

Aluminium (%) 0.269 24.9 75.1 92.6

Mangan (%) 0.003 0 33.3 100

Nota: Kajian dibuat menggunakan sampel media pasir dari Penapis No. 7 LPA North Hummock

Jadual A -Ringkasan Penemuan bagi Kajian Pembersihan Media Penapis di LPA North Hummock

Ujian Kualiti Air

Pemeriksaan saluran paip

121




(5) Penambahbaikan Proses di LPA Sg Rumput

LPA Sg Rumput menerima pakai teknologi selaput UF sejak tahun 1997 untuk menghasilkan air bersih. Sejak dinaik taraf ke pembersihan lengkap menggunakan teknologi selaput, penutupan akibat kekeruhan air mentah yang tinggi telah dapat dikurangkan. Walau bagaimanapun, oleh kerana loji ini telah beroperasi selama empat tahun, penilaian menyeluruh telah dijalankan untuk memastikan prestasi selaput ini.

Keadaan selaput didapati merosot dan dilapisi lumpur yang berasal daripada air mentah yang dibersihkan. Walaupun penapis air masih memenuhi standard yang diperlukan, kini PNSB sedang membuat pertimbangan untuk menggantikan modul selaput tersebut bagi menambahbaik kualiti air mentah selanjutnya.

Pemantauan Kualiti Air

Aktiviti yang dilaksana bagi memastikan kualiti bekalan air bersih kepada para pengguna meliputi program indeks kualiti air sungai, pemantauan kualiti air takungan air bersih dan pemantauan paras ammonia di empat LPA yang kritikal.

Program Indeks Kualiti Air (Water Quality

Index Programme) (“Program WQI”)

Program Indeks Kualiti Air (Water Quality Index) (“WQI”) dijalankan setiap bulan bagi semua LPA bagi menentukan tahap kebersihan dan kesesuaian air mentah untuk tujuan bekalan air minum, akua kultur dan saliran. Butiran mengenai Program WQI serta penemuannya pada tahun 2011 dibentangkan dalam seksyen “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 152 hingga 166 Laporan Tahunan ini.

Pemantauan Kualiti Air Takungan Imbangan

Pemantauan Kualiti Air Takungan Imbangan dijalankan setiap tiga bulan sekali bagi menentukan sama ada takungan tersebut memerlukan pembersihan atau tidak untuk

memastikan supaya bekalan air bersih dan berkualiti tinggi pada setiap masa. Butiran mengenai Pemantauan Kualiti Air Takungan Imbangan dibentangkan dalam seksyen “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 152 hingga 166 Laporan Tahunan ini.

Pemantauan Paras Ammonia Di Sepanjang Lembangan Sg Langat

Paras ammonia di empat LPA di sepanjang Lembangan Sg Langat iaitu LPA Sg Langat, Cheras Batu 11, Bukit Tampoi dan Salak Tinggi dipantau secara rapi setiap jam untuk tujuan pengesanan awal dan pengambilan tindakan yang diperlukan jika LPA tersebut ditutup akibat paras ammonia yang tinggi. Pada tahun 2011, sejumlah sembilan insiden pencemaran berlaku di mana LPA-LPA ditutup, di samping tiga insiden gangguan bekalan air.

Mengikut Pemantauan Paras Ammonia yang dijalankan pada tahun 2011, Ringkasan Paras Ammonia Harian di dalam air mentah dan air bersih di keempat-empat LPA sepanjang lembangan Sg Langat pada tahun 2011 adalah diringkaskan di bawah:-

Paras LPA Ammonia (mg/L) Air Mentah Air Bersih Min - Maks Min - Maks (Purata) (Purata)

Sungai 0.00 - 0.80 (0.09) 0.00 - 0.16 ( 0.01)Langat Cheras 0.00 - 1.50 ( 0.30) 0.00 - 0.07 (0.00)Batu 11

Salak 0.02 - 2.07 (0.92) 0.00 - 0.96 (0.19)Tinggi

Bukit 0.04 - 1.50 (0.58) Lama : Tampoi 0.00 - 0.14 (0.01) Baru: 0.00 - 0.24 (0.01)

Nota: Pembacaan piawaian MOH bagi paras ammonia ialah 1.50 mg/L untuk kedua-dua air mentah dan air bersih.

Program Indeks Kualiti Air (Water Quality Index) (“WQI”) dijalankan setiap bulan bagi semua LPA bagi menentukan tahap kebersihan dan kesesuaian air mentah untuk tujuan bekalan air minum, akua kultur dan saliran.


122


Pelancaran Sambutan

Hari Air Sedunia 2011

Pemantauan Prestasi Penapis

Penapisan merupakan langkah terakhir

dalam proses pembersihan air, membuang

pepejal terampai halus yang tinggal selepas

proses penjernihan dan pembersihan serta

pengilatan selanjutnya. Memantau prestasi

penapis, yang terpenting sekali mengesan

angka jam beroperasi headloss, adalah

kritikal bagi memastikan supaya penapis

tersebut kekal dalam keadaaan operasi yang

memuaskan. Apabila sesebuah penapis telah

sampai jumlah jam beroperasi yang ditetapkan

atau cukup paras headloss, basuh balik akan

dijalankan.

Butiran mengenai Pemantauan Prestasi

Penapis dibentangkan dalam bahagian

“Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka

surat 152 hingga 166 Laporan Tahunan ini.

Projek Tambah Nilai

Projek-projek tambah nilai lain yang dijalankan

oleh RPU pada tahun 2011 adalah penilaian

LPA kompak untuk digunakan semasa krisis

meliputi pembersihan konvensional dan

teknologi pembersihan selaput.

SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR

SDN BHD (“SYABAS”)

Pelan Induk Penambahbaikan Kualiti Air

Kualiti air minum sentiasa menjadi

keutamaan SYABAS. Keputusan kualiti

air yang dilaporkan pada tahun berakhir

31 Disember 2011 mnunjukkan bahawa

SYABAS memenuhi piawaian yang tinggi

secara berterusan seperti yang ditetapkan

dalam NSDWQ dan QAP MOH. Ia juga

mematuhi keperluan Tahap Perkhidmatan

Mandatori seperti yang ditetapkan di bawah

Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004

yang ditandatangani antara SYABAS, Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor

(“Perjanjian Konsesi”).

Sebagai sebahagian daripada dasar untuk

terus meningkatkan kualiti air, SYABAS

telah melaksanakan secara agresif Pelan

Induk Penambahbaikan Kualiti Air dan

keputusannya adalah cemerlang. Pemantauan

kualiti air secara berterusan di 1,100 stesen

pensampelan air yang terletak di alur keluar

loji pembersihan air, takungan servis dan paip

utama pengagihan menunjukkan bahawa

pelanggaran kualiti air telah berkurangan

dengan ketara. Hasilnya, aduan mengenai

kualiti air daripada para pengguna telah

berkurangan berbanding pada tahun-tahun

sebelumnya.

Daripada sejumlah analisis kualiti air yang

dijalankan oleh SYABAS dan MOH pada tahun

2011, 99.47% mematuhi NSDWQ MOH dengan

pelanggaran sifar bagi parameter mikrobiologi.

Tahap pematuhan tersebut adalah dalam

lingkungan yang diterima dan yang ditetapkan

oleh QAP dan MOH. Sebarang ketidakpatuhan

kepada piawaian dipandang serius

dan SYABAS menyiasat secara menyeluruh

dan apabila perlu, akan mengambil langkah

yang sewajarnya bagi memperbetulkan

keadaan itu.

PROGRAM PENGERUK UDARA

(AIR SCOURING PROGRAMME) (“ASP”)

ASP direka bentuk untuk membersih secara

sistematik semua saluran paip retikulasi. Pada

peringkat permulaan ASP dibuat dalam kitaran

enam bulan pada tahun 2008, dan dalam kitaran

sembilan bulan pada tahun 2009 dan sejak

tahun 2010, dalam kitaran dua belas bulan.

Sejumlah 29 mesin pengeruk udara telah dibeli

bagi tujuan ini. Pada tahun 2011, sejumlah

9,150 km (data pada 31 Disember 2011)

kerja pengeruk udara telah dilaksanakan di

daerah Zon ASP yang boleh dilaksanakan

kerjanya (bagi saluran paip retikulasi saiz ukur

lilit antara 100 – 200 mm). Perubahan yang

dibuat pada tempoh pembersihan (kitaran/

kekerapan) daripada kitaran enam bulan pada

tahun 2008 kepada kitaran dua belas bulan

pada tahun 2011 disebabkan terutamanya

oleh pengurangan aduan berkaitan kualiti air.

Walau bagaimanapun, kira-kira 28% daripada

sistem saluran paip utama retikulasi tidak

boleh dibersihkan melalui kaedah pengeruk

123



Pemeriksaan di Loji Actifl o,

LPA SSP2

udara dan telah diisytiharkan sebagai Zon-zon ASP tidak boleh dikerjakan akibat ketiadaan kemudahan di saluran seperti titik kemasukan udara, pengasingan dan injap keruk di Zon-zon ASP. Semua kemudahan ini telah dirancang akan dipasang dalam beberapa peringkat mulai tahun 2008 dan seterusnya bergantung kepada ketersediaan dan kelulusan dari pihak berkuasa untuk bajet di bawah CAPEX. Pada 31 Disember 2011, perbelanjaan bagi pemasangan kemudahan tersebut berjumlah RM6.5 juta.

Pembersihan ASP bagi sistem retikulasi telah menyumbang kepada pengurangan pelanggaran kualiti air dan aduan-aduan kualiti air oleh para pengguna.

KERJA-KERJA PENGERUK UDARA

DARI 2009 HINGGA 2011

*Takat bagi Kerja-kerja Pengeruk Udara 2009 2010 2011Bulan (Km) (Km) (Km)

Jan 0 904.79 879.67Feb 0 750.01 725.20Mac 1,094.18 978.39 1,022.96Apr 1,095.28 926.08 978.32Mei 1,053.78 922.87 887.80Jun 1,055.96 903.81 876.52Julai 1,235.05 857.83 827.63Ogos 1,096.37 676.60 658.92Sept 719.63 587.98 591.37Okt 1,001.33 790.18 707.52Nov 689.05 699.49 640.31Dis 202.02 516.68 353.78

Jumlah Besar 9,242.65 9,514.71 9,150.00

* Nota-nota:I. Tahun 2009 (Data pada 31 Disember 2009) –

Kekerapan Pengeruk Udara adalah pada kitaran 9 bulan. Kerja mengeruk udara bermula pada bulan Mac 2009)

II. Tahun 2010 (Data pada 31 Disember 2010) – Kekerapan Pengeruk Udara adalah pada kitaran 12 bulan . Kerja pengeruk udara bermula pada bulan Januari 2010)

III. Tahun 2011 (Data pada 31 Disember 2011) – Kekerapan Pengeruk Udara adalah pada kitaran 12 bulan. Kerja pengeruk udara bermula pada bulan Januari 2011)

IV. Data jumlah Pengeruk Udara (boleh dikerjakan/tidak boleh dikerjakan) bagi tahun 2010 dan seterusnya dibuat berasaskan kepada maklumat sebenar/maklumat terkini dari sistem atas talian (WQMS & GIS).

PROGRAM PEMBERSIHAN &

PEMERIKSAAN TAKUNGAN

(RESERVOIR CLEANING &

INSPECTION PROGRAMME) (“RCP”)

Di bawah program ini semua takungan servis

akan dibersihkan secara manual dan selepas

itu diperiksa setiap enam bulan sekali bagi

menguji kualiti air menggunakan ‘pensampel-

kedalaman’. Pembersihan takungan ini yang

seterusnya akan dijalankan jika pelanggaran

kualiti air dikesan berlaku.

Sistem pengagihan SYABAS mempunyai lebih

daripada 1,100 takungan servis tetapi pada

31 Disember 2011, terdapat 1,028 takungan

yang aktif. Semua takungan ini telah

dibersihkan sejak tahun 2005 kecuali takungan

yang baru dimulakan perkhidmatan.

Di bawah program RCP, kualiti air dalam

takungan ini telah diperiksa dua kali pada

tahun 2011. Selepas pemeriksaan tersebut,

sepuluh takungan-takungan telah dibersihkan

secara manual dan 24 takungan lagi telah

dibersihkan menggunakan kaedah pancuran

keruk untuk membuang mendakan di bawah

takungan. Apabila mampu dilakukan, SYABAS

akan dapat meminimum gangguan bekalan

air semasa program pembersihan dilakukan

menggunakan injap pirau dan sistem saluran

paip di takungan.


124


Perjanjian Konsesi mensyaratkan supaya kualiti air yang dibekalkan kepada para pengguna mesti mematuhi lingkungan had yang diperuntukkan dalam NSDWQ MOH.

PROGRAM PENGAWASAN KUALITI AIR (WATER QUALITY SURVEILLANCE PROGRAMME) (“PROGRAM WQS”)

Program Jaminan Kualiti oleh MOH

Perjanjian Konsesi mensyaratkan supaya kualiti air yang dibekalkan kepada para pengguna mesti mematuhi lingkungan had yang diperuntukkan dalam NSDWQ MOH. Kualiti air dibekalkan dari LPA ke dalam sistem pengagihan SYABAS dipantau secara sistematik dan rambang oleh MOH melalui pensampelan dan ujian di bawah QAP. Berasaskan kepada pelanggaran yang direkodkan oleh MOH bagi baki klorin, jumlah Koliform, E. Coli dan aluminium, peratusan pelanggaran bagi setiap parameter adalah dalam lingkungan had QAP. Pada tahun 2011, purata bulanan 2,816 sampel air telah diambil dan 10,418 ujian atau analisis telah dijalankan oleh MOH. Sampel ini diambil daripada stesen-stesen air yang telah ditetapkan yang terletak di beberapa alur keluar loji pembersihan, alur keluar takungan imbangan, alur keluar takungan servis dan di dalam sistem pengagihan. Sejumlah 125,015 analisis telah dijalankan oleh MOH pada tahun 2011 dan daripada jumlah ini, 99.47% mematuhi piawaian NSDWQ MOH dengan pelanggaran sifar dicatatkan bagi parameter mikrobiologi. Pelanggaran kimia sebahagian besarnya adalah bagi parameter Fluorida dan Aluminium yang berasal dari LPA.

Keputusan untuk 2011 telah bertambah baik berbanding pada tahun 2010 di mana 99.21% mematuhi piawaian NSDWQ MOH yang mana berada dalam lingkungan piawaian QAP MOH untuk setiap parameter.

Ringkasan Penilaian Kualiti Air MOH bagi semua parameter pada tahun 2010 dan 2011 adalah seperti berikut:

Keputusan MOH Bagi Tahun 2010 - 2011 2011 2010 Bilangan Bilangan Pematuhan Pematuhan Ujian Pelanggaran (%) (%)

125,015 667 99.47 99.21

Penilaian Kualiti Air Secara Dalaman

Sejak bulan Jun 2006, SYABAS telah memulakan

Program Pensampelan dan Ujian Kualiti Air

secara dalaman berasaskan kepada kekerapan

pensampelan dan bentuk parameter yang

serupa seperti disenaraikan dalam piawaian

NSDWQ MOH. Pada tahun 2011 di mana

sampel-sampel cekau dikumpul oleh

kakitangan dari Unit Kualiti Air wilayah dari

1,100 stesen pensampelan yang ditetapkan

untuk dianalisis secara in-situ dan dihantar

ke makmal yang diakreditasi oleh pihak ketiga

untuk dianalisis. Berasaskan kepada bilangan

stesen pensampelan sedia ada dan kekerapan

pensampelan menurut NSDWQ, purata

bulanan 1,768 sampel dan 6,327 analisis telah

dijalankan. Keputusannya juga menunjukkan

bahawa kualiti air adalah dalam lingkungan

syarat MOH dan Tahap Perkhidmatan

Mandatori di mana 99.46% daripada sejumlah

75,926 analisis telah mematuhi NSDWQ MOH.

Ringkasan Penilaian Kualiti Air Secara

Dalaman bagi semua parameter pada tahun

2010 dan 2011 adalah seperti berikut:

Pematuhan MOH Berasaskan kepada Had QAP Bagi Tahun 2010 - 2011 2011 2010 Bilangan Bilangan Pematuhan Pematuhan Ujian Pelanggaran (%) (%)

75,926 407 99.46 98.91

125



Kempen sumbangan bersama

Federation of Malaysian

Consumers Associations

(“FOMCA”)

TINDAK BALAS SEGERA TERHADAP ADUAN PENGGUNA

Tujuannya adalah untuk mencapai masa tindak balas permulaan yang pantas bagi semua aduan berkaitan kualiti air daripada para pengguna diikuti dengan penyelesaian kepada aduan tersebut. Mulai bulan Mac 2009, masa tindak balas awal bagi aduan berkaitan kualiti air ditetapkan setengah jam dan pada 31 Disember 2011, pematuhan kepada tindak balas dalam setengah jam ini mencapai kadar 99.23%.

Skop kerja meliputi penyiasatan permulaan yang melibatkan ujian in-situ terhadap parameter-parameter fi zikal dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan atau nasihat kepada para pengguna. Laporan aduan Kualiti Air Pengguna juga perlu dikemukakan. Biasanya pengguna mengadu mengenai aspek estetika air minum, justeru ujian luar pada parameter fi zikal (kekeruhan, warna, baki klorin dan pH) menggunakan Kit Ujian mudah alih dipakai untuk mengenalpasti paras dan bentuk pencemar dalam sistem pengagihan. Jika keputusan permulaan yang diperoleh menunjukkan tiada pelanggaran air, pengguna tersebut akan dinasihatkan

supaya memeriksa sistem perpaipan dalaman mereka. Jika pelanggaran dikesan, tindakan pembetulan sewajarnya akan diambil dan diuji semula untuk memastikan pencemar telah dibuang daripada sistem tersebut.

Kebanyakan sebab kegagalan mencapai sasaran 100% adalah akibat aduan diterima pada waktu malam. Semua aduan diterima direkod dan disiasat bagi membolehkan penambahbaikan dilakukan. Jenis aduan pengguna yang paling ketara ialah kewujudan pepejal terampai atau deposit besi dalam waktu yang panjang yang timbul daripada enapan halus atau kakisan dalam saluran air telah diganggu oleh perubahan aliran.

Bilangan aduan pengguna diterima dari 1 Januari 2011 – 31 Disember 2011 adalah 2,346, di mana 22.03% adalah disebabkan oleh masalah perpaipan dalaman.

Jadual B di bawah menunjukkan bilangan air aduan kualiti mulai 1 Januari 2011 – 31 Disember 2011 dan pencapaian masa tindak balas setengah jam.

Perkara Jan Feb Mac April Mei Jun Jul Ogos Sept Okt Nov Dis

*Bilangan 123 147 202 130 124 185 166 145 151 120 123 213

aduan

diterima

Masa 99.4 99.5 99.6 100 100 99.5 99.1 98.83 99.42 99.38 100 98.9

Tindak Balas

1 jam (%)

Masa 99.4 98.6 99.6 100 99.4 99.5 99.1 98.2 99.4 99.4 100 98.5

Tindak Balas

½ jam (%)

Bilangan 180 208 240 167 163 221 232 171 173 161 157 273

Aduan

* Nota: Tidak termasuk aduan kerana Paip Dalaman dan di bawa ke hadapan pelanggaran dari LPA.

Jadual B - Aduan Kualiti Air 2011


126


Pameran SYABAS diadakan

di GREEN EXPO 2011

Jadual C - Arah Aliran Aduan Pengguna dari bulan Januari 2007 – Disember 2011

BULAN

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis

2007 337 292 291 262 321 207 300 327 247 201 284 210

2008 310 212 224 233 430 271 212 210 240 227 199 138

2009 212 355 180 189 305 338 318 407 182 275 320 254

2010 218 358 415 300 203 290 217 348 175 638 179 173

2011 180 208 240 167 163 221 232 171 173 161 157 273

100

200

300

400

500

600

700

JU

ML

AH

Program Kesedaran Pengguna & Pendidikan(Consumer Awareness &Education Programme) (“Program CAE”)

Program CAE dengan liputan media yang sedang berjalan memberi penekanan terhadap pemahaman pengguna mengenai kualiti air yang dibekalkan ke premis mereka dan isu-isu berkaitan serta tanggungjawab mereka untuk menjaga sistem perpaipan dalaman dan tangki simpanan dalaman mereka sendiri. Para pengguna telah mendapat banyak manfaat daripada usaha SYABAS dalam Program CAE.

Untuk mendapatkan maklumat lanjut mengenai Program CAE, sila rujuk seksyen “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 152 hingga 166 Laporan Tahunan ini.

Pusat Penyelidikan & Pembangunan(Research & Development Centre) (“R&D”)

Pada tahun 2011, Kumpulan PNHB Group meneruskan usahanya untuk menambahbaik kualiti dan kebolehpercayaan bekalan air dan berusaha untuk menjalin kerjasama dengan institusi R&D dan universiti tempatan serta antarabangsa bagi projek-projek berkaitan air, sisa air dan alam sekitar dengan tujuan untuk memajukan lagi pembangunan dan kecekapan teknologi dalam bidang-bidang air, sisa air, alam sekitar dan kesihatan.

Melalui R&D, Kumpulan PNHB berusaha secara berterusan untuk menambahbaik kualiti, kemampanan dan kebolehpercayaan bekalan air Malaysia melalui beberapa projek yang bertujuan memoden dan memajukan teknologi air negara. Pasukan R&D kami mengadakan sesi percambahan minda dan membangunkan idea secara aktif untuk menambahbaik lagi tahap kecekapan operasi air dan kawalan kos di LPA.

127



Pelancaraan Program Briged

Penyelamat Sungai (“BPS”) Ke-25

Usahasama KWI-PRC

Sehubungan itu, syarikat subsidiari milik penuh PNHB, Puncak Research Centre Sdn Bhd (“PRC”) telah mengadakan beberapa program-program lawatan pertukaran dengan K-Water Institute (“KWI”), sebuah institut penyelidikan khusus air yang terkemuka di Republik Korea pada tahun 2011. Ia bertujuan untuk mempertingkatkan usahasama dalam bidang penyelidikan dan teknikal antara kedua-dua pihak.

Antara inisiatif kerjasama penyelidikan PRC dengan KWI menurut Memorandum Persefahaman yang ditandatangani oleh PRC dengan KWI untuk tempoh tiga tahun mulai 27 Oktober 2010 adalah:

• Menilai proses pembersihan bagi besi dan mangan, kerana wujud masalah perubahan kualiti air dalam jangka panjang di penapisan tebing sungai.

• Mengoptimumkan sistem pembersihan air membran termaju.

• Memajukan teknologi untuk penggunaan air bawah tanah, penggunaan air bawah tanah di kawasan pinggir sungai, menilai aplikasi luar dengan membina tapak-tapak ujian, penapisan tebing sungai dan simpanan serta caj semula tiruan.

Usahasama DHI-PRC

PRC juga telah memeterai Perjanjian Usahasama dengan DHI Denmark (“DHI”), peneraju global dalam bidang pembersihan air pada 15 Mac 2007, di mana ia telah dilanjutkan supaya tamat pada 14 Mac 2013. Di bawah ushasama PRC-DHI pada tahun 2011, R&D telah menyiapkan satu kajian lengkap mengenai keberkesanan pengental bukan organik pada air yang mempunyai kadar warna tinggi, yang telah dijalankan di LPA Sg Sireh. Pengental utama yang dikaji ialah Tawas, Poli Aluminium Klorida (“PACl”), Akasia, Poli Aluminium – ferik klorida (“PAF”) dan Aluminium Klorohidrat (“ACH”). Daripada senarai di atas, hanya ACH ketara merupakan pengental yang lebih baik berbanding Tawas. Baki Aluminium ACH adalah kurang berbanding Tawas. Walau bagaimanapun, dari segi kos, kos ACH adalah lima kali lebih mahal berbanding Tawas. Maka, kurang kos-effi sien.

Usahasama UPM – PRC

Di bawah Usahasama UPM – PRC yang sah sehingga 5 Jun 2013, PRC mengkaji kegunaan pengental semula jadi sebagai pengental alternatif untuk LPA. Kajian ini mempunyai matlamat utama untuk menggantikan pengental berasaskan kimia. Pada peringkat permulaan, enam pengental semula jadi didapati sesuai iaitu, Moringa Oleifera,

Jatropha Curcas, Chitin Chitosan, Dragonfruit

foliage, Aspergillus Flavus dan Sago starch.

Pada bulan Jun 2011, PRC menyelesaikan penilaian mengenai pengental semula jadi. Berasaskan kajian ekstensif yang dijalankan pada senarai pengental di atas, Chitin Chitosan dan Jatropha Curcas muncul sebagai pengental semula jadi yang terbaik. Dari segi prestasi bahan pengental semula jadi berbanding Tawas, kedua-dua Chitin Chitosan mencapai 4.8 NTU dan Jatropha Curcas mencapai 6.2 NTU berbanding Tawas 2.2 NTU. Walau bagaimanapun, pengental Chitin Chitosan dan Jatropha Curcasnatural adalah sepuluh kali lebih mahal.

Aktiviti Penyelidikan Lain

Pusat R&D juga telah melaksanakan beberapa aktiviti penyelidikan seperti berikut:-

(a) LPA Wangsa Maju – Berhubung kajian terhadap mengkompos baki (enapcemar) LPA menggunakan mikrob yang dicapai melalui pembersihan secara biologi. Penilaian R&D mendedahkan bahawa enapcemar tersebut boleh ditukar menjadi perapi tanah yang baik. Kandungan logam enapcemar yang telah dirawat susut sehingga 70%, sementara kandungan nutrien meningkat sehingga 300%. Walau bagaimanapun, kandungan Nitrogen, Fosforus dan Kalium (“NPK”) masih tidak menggalakkan bagi enapcemar telah dirawat untuk dipertimbangkan sebagai baja organik.

(b) LPA Wangsa Maju - Menilai enapcemar yang telah dirawat sebagai bola lumpur mikro organism berkesan telah menyebabkan pembuangan kekeruhan sebanyak 50% dan pembuangan warna sebanyak 25%.


128


Program BPS di

Sekolah Kebangsaan

Sijangkang, Kuala Lumpur

(c) LPA Sg Sireh – Percubaan yang dijalankan pada air di LPA Sg Sireh menghasilkan tambahan sisa Aluminium sebagai sifar.

(d) LPA Sg Selangor – Menilai sistem nyah air enapcemar menggunakan konsep tiub dengan kesimpulan bahawa konsep ini boleh menghasilkan penjimatan ruang sehingga 98.5%. Ia boleh digunakan sebagai alternatif kepada Loji Pembersihan Enapcemar dan sebagai penyelesaian pantas kepada isu sisa dengan pihak berkuasa.

(e) LPA Wangsa Maju – Berasaskan kepada keputusan yang diperoleh daripada ujian Permulab dan juga daripada ujian dalaman Loji Simen Lafarge (“Lafarge”), komposisi utama enapcemar tersebut mengandungi aluminium oksida, besi oksida dan silika oksida yang memenuhi kriteria penerimaan Lafarge. Dengan kandungan logam berat lain yang boleh diterima, Lafarge memutuskan bahawa enapcemar tersebut boleh diterima untuk pelupusan yang selamat melalui pemulihan semula sumber dengan memproses bersama di tanur simen. Lafarge telah bersetuju untuk merintis bersama ujian bagi sepuluh tan enapcemar kami dari LPA Wangsa Maju dengan yuran pelupusan ditanggung oleh PNSB. Pusat R&D akan mengatur untuk mendapatkan kelulusan bagi menjalankan ujian perintis ini.

(f) LPA Sg Langat – Realisasi Loji Perintis Latihan daripada usahasama antara Jabatan Operasi & Penyelenggaraan, Pusat R&D, Jabatan Kejuruteraan & Projek dan Jabatan Latihan dicipta bagi menjalankan latihan untuk pengendali baru, sebagai ulangkaji untuk pengendali kanan dan memberi pendedahan kepada jurutera air baru serta sebagai penilaian terhadap tahap kecekapan kakitangan. Ia merupakan sebuah pengaturan berkaitan dengan kajian penyelidikan secara usahasama dengan Universiti Putra Malaysia. Kajian ini melibatkan ujian bahan pengental semula jadi mengikut skel perintis yang bertempat di LPA

Sg Langat.

PENGURUSAN KRISIS DI PNSB

Dalam menyampaikan kualiti, perkhidmatan

yang mampan dan pantas kepada para

pelanggan dan pemegang kepentingan

kami terutamanya semasa menghadapi

krisis, kami menganggap kemampuan

kami untuk menangani krisis sebagai aspek

penting tanggungjawab sosial korporat

kami. Sehubungan itu, kami bersedia setiap

masa untuk menghadapi dan menawarkan

bantuan kami berhubung dengan pelbagai

isu atau masalah yang berkaitan dengan air

mentah dan air bersih dan/atau perkhidmatan

kami, di dalam atau di luar kawalan kami.

Dengan pengalaman yang kami miliki selama

bertahun-tahun lamanya dalam industri ini,

kami telah berjaya menyelesaikan pelbagai

krisis sepanjang beberapa tahun.

PNSB telah memulakan Pelan Pengurusan

Krisis (Crisis Management Plan) (“CMP”) dan

Pelan Tindak Balas Kecemasan LPA (WTP

Emergency Response Plan) (“ERP”) pada

tahun 2001. CMP dan ERP disemak semula

setiap tahun dan dikemaskini jika diperlukan.

Kedua-dua pelan tersebut memastikan tindak

balas paling berkesan terhadap sebarang

bentuk kecemasan, krisis atau bencana ke

atas premis kami dengan gangguan terhadap

operasi perniagaan Kumpulan yang minimum.

Kedua-dua pelan tersebut turut melindungi

imej korporat Kumpulan.

Kami mempunyai sepuluh pasukan tindak

balas di peringkat loji dan di beberapa pejabat

wilayah. Di samping dilatih untuk kerja

mencari dan menyelamat, pasukan-pasukan

tersebut juga dilatih untuk mengendalikan

klorin dan bahan-bahan kimia lain.

129



CMP telah diaktifkan sebanyak sepuluh kali pada tahun 2011 disebabkan oleh insiden-insiden

berikut:-

Tarikh Insiden

2 Februari 2011 LPA Bukit Tampoi (lama) ditutup akibat kebocoran paip air bersih

11 Februari 2011 LPA Bukit Tampoi (baru) ditutup akibat kebocoran paip air bersih

26 Mac 2011 LPA Sg Sireh ditutup akibat pencemaran air mentah

– 3 April 2011

7 Mei 2011 LPA Cheras Batu 11 ditutup akibat pencemaran air mentah

14 Mei 2011 LPA Gombak ditutup akibat pencemaran air mentah

18 Mei 2011 LPA Cheras Batu 11 ditutup akibat pencemaran air mentah

1 Jun 2011 LPA Sg Langat ditutup untuk kerja menaiktaraf, penyelenggaraan dan

penggantian aset

22 November 2011 LPA Cheras Batu 11 ditutup akibat pencemaran air mentah

25 November 2011 LPA SSP2 mengurangkan pengeluaran air akibat kerosakan

Transformer No. 1

5 Disember 2011 LPA SSP2 mengurangkan pengeluaran air akibat tahap kekeruhan air

mentah yang tinggi Fakta Air

97% daripada air di bumi

berada di dalam lautan.


130

131


MembinaKemampanan

Matlamat utama aktiviti CSR kami sama seperti

matlamat operasi perniagaan kami, iaitu untuk membina

kemampanan. Kualiti, nilai, perkhidmatan, inovasi dan

amanah menjadi nadi komitmen kami kepada para

pemegang kepentingan dan masyarakat secara umum.

Tenaga manusia kami terlibat dalam aktiviti CSR kami,

sentiasa berusaha serta melaksanakan aktiviti-aktiviti

yang dilancarkan oleh Kumpulan.

Pendidikan – diberikan khusus kepada golongan

muda untuk membina kesedaran dan tanggungjawab

terhadap alam sekitar, kekal sebagai tiang seri kami dan

melaluinya kami telah melakar pelbagai kejayaan dalam

inisiatif CSR yang kami jalankan.


132

Menghargai Kakitangan Kami

Kumpulan mengiktiraf bahawa kakitangan merupakan aset utama Kumpulan. Kami percaya tentang kepentingan menyediakan bukan sekadar pekerjaan, malah pembangunan dan peningkatan kerjaya kepada kakitangan yang layak, komited dan tekun, di mana setiap kakitangan di tempat kerja boleh mendapat peluang untuk mencapai kemajuan, kematangan serta memupuk kemahiran. Kami berasa bangga kerana mempunyai tenaga kerja yang berpelbagai di seluruh operasi Kumpulan. Semua kakitangan kami menerima layanan yang sama rata dan kami tidak bertolak ansur terhadap diskriminasi. Disebabkan unsur perniagaan kami serta persekitaran perniagaan yang kian cepat berubah, kami sentiasa memberi keutamaan terhadap isu kesihatan dan keselamatan kakitangan dan mereka yang terlibat dalam operasi rantaian bekalan kami adalah keutamaan kami.

Sistem Pengurusan Kesihatan, Keselamatan dan Pekerjaan (OH&S) telah diwujudkan di Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) bersama pelbagai inisiatif positif lain termasuk mendapatkan pensijilan ISO 18001 dan pelbagai anugerah kesihatan dan keselamatan. Sebagai sebahagian daripada usaha kami untuk menggalakkan budaya kesihatan di tempat kerja, kami mengadakan pelbagai aktiviti perhubungan dengan kakitangan secara berterusan untuk mempertingkatkan ikatan perpaduan, semangat kerja berpasukan, memupuk sikap kekitaan dan menerbitkan suasana penuh keceriaan di tempat kerja.

PROFIL KAKITANGAN

Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad(“PNHB”)

Setakat 31 Disember 2011, Kumpulan PNHB mempunyai seramai 4,540 orang kakitangan yang berkhidmat di dalam dan di luar negara. Ini merupakan pertambahan sebanyak lebih kurang 6.9% berbanding dengan 4,245 orang kakitangan pada tahun 2010. Kami menggalakkan kepelbagaian di tempat kerja secara berterusan. Kami tidak bertolak ansur terhadap sebarang bentuk amalan diskriminasi seperti diskriminasi terhadap usia, jantina, etnik dan latar belakang.

Pecahan kakitangan Kumpulan mengikut kumpulan etnik, tidak termasuk kakitangan di Republik Rakyat China (“RRC”) adalah 91.3% Melayu, 2.3% Cina, 5.4% India dan 1.0% kaum lain.

Berasaskan kepada Jadual A di bawah, sebahagian besar daripada tenaga kerja Kumpulan (tidak termasuk kakitangan di RRC) terdiri daripada kakitangan bukan eksekutif (71.3%), sementara kakitangan eksekutif adalah sebanyak 22.2% dan kakitangan pengurusan pula adalah sebanyak 6.5%. Memandangkan unsur kerja kami, yang melibatkan ramai buruh manual, jumlah tenaga kerja kami mengikut nisbah jantina adalah lebih kurang 3:1 (3,260 Lelaki: 1,105 Wanita). Nisbah jantina di peringkat Eksekutif dan Pengurusan adalah hampir 3:1 (970 lelaki: 283 wanita).

Kumpulan mengiktiraf bahawa kakitangan merupakan aset utama Kumpulan. Kami percaya tentang kepentingan menyediakan bukan sekadar pekerjaan, malah pembangunan dan peningkatan kerjaya kepada kakitangan yang layak, komited dan tekun.

Penyertaan PNHB dalam

1st Inter-Media Bowling Cup 2011

yang dianjurkan oleh

Federation of Public Listed

Companies (FPLC)

Kategori Jantina Kumpulan Etnik Bukan Pengurusan Eksekutif Eksekutif Lelaki Wanita Melayu Cina India Lain-Lain Jumlah

PNSB 98 279 716 860 233 987 53 29 24 1,093

SYABAS 157 629 2,381 2,326 841 2,912 39 201 15 3,167

GOM 14 39 11 46 18 50 6 2 6 64

POG 14 23 4 28 13 37 2 2 0 41

PRC 16 9 150 105 70 0 175 0 0 175

Nota: PNSB singkatan bagi Puncak Niaga (M) Sdn Bhd SYABAS singkatan bagi Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd GOM singkatan bagi GOM Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) POG singkatan bagi Puncak Oil & Gas Sdn Bhd PRC singkatan bagi The People’s Republic of China

Jadual A - Pecahan Kakitangan Kumpulan mengikut kategori, jantina dan kumpulan etnik

133



Bil

.Ka

kit

an

ga

n400

350

300

250

200

150

100

50

0 30 30-39 40-49 50

Kumpulan Usia

382

340

265

106

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”)

PNSB ialah sebuah syarikat sendirian

berhad di bawah Kumpulan PNHB. PNSB

mengendalikan operasi, penyelenggaraan,

pengurusan, pembinaan, pemulihan dan

pengubahsuaian loji pembersihan air. Setakat

akhir tahun 2011, PNSB mempunyai seramai

1,093 orang kakitangan. Daripada bilangan

tersebut, 860 orang kakitangan (78.7%) terdiri

daripada lelaki dan 233 (21.3%) adalah wanita.

Guna tenaga mengikut nisbah jantina (lelaki

berbanding wanita) adalah lebih kurang

4:1 berikutan unsur operasi PNSB yang

melibatkan banyak tenaga buruh manual.

Pecahan Tenaga Kerja PNSB

Mengikut Kumpulan Etnik


Mengikut Kategori

Lebih setengah (65.51%) daripada kakitangan

PNSB adalah kakitangan bukan eksekutif,

sementara 25.52% adalah kakitangan

eksekutif, dan baki 8.97% adalah kakitangan

di tahap Pengurusan.


Mengikut Kumpulan Usia

Pusing Ganti Kakitangan

Kadar pusing ganti pada tahun 2011 bagi

PNSB adalah sebanyak 7.14% berbanding

dengan 11.0% pada tahun 2010. Sebanyak

91.03% daripada bilangan kakitangan PNSB

adalah kakitangan tetap, sementara 8.97%

selebihnya adalah pekerja kontrak. Jadual-

jadual di bawah membentangkan pusing ganti

kakitangan PNSB bagi tahun 2011.

Pusing Ganti Kakitangan PNSB

Mengikut Kategori

Kategori Pusing ganti (%)

Pengurusan 1.43

Eksekutif 3.17

Bukan Eksekutif 2.54

Jumlah 7.14


Mengikut Jantina

Jantina Pusing ganti (%)

Wanita 2.14

Lelaki 5.00

Jumlah 7.14

Melayu (987 E)

Cina (53 E)

India (29 E)

Lain-lain (24 E)

Pengurusan(98 E)

Eksekutif(279 E)

BukanEksekutif(716 E)

90.30%

2.20%

8.97%

25.52%

65.51%

2.65%4.85%

Jumlah Kakitangan (“E”) : 1,093


Pertandingan Memancing

PEKA 2011


134


4.96%75.18% 19.86%


Pengurusan(157 E)

Eksekutif(629 E)

BukanEksekutif(2,381 E)

6.35%1.23% 0.47%

Melayu (2,912 E)

Cina (39 E)

India (201 E)

Lain-lain (15 E)

91.95%


Pusing Ganti Kakitangan PNSB Mengikut Kumpulan Etnik

Kumpulan Etnik Pusing Ganti (%)

Melayu 5.23

Cina 1.35

India 0.32

Lain-lain 0.24

Jumlah 7.14



Kumpulan Usia Pusing Ganti (%)

30 2.75

30-39 2.29

40-49 1.46

50 0.64

Jumlah 7.14

Nota: Kadar pusing ganti ini diperoleh daripada perletakan

jawatan, persaraan dan penamatan kontrak kakitangan.

SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR

SDN BHD (“SYABAS”)

SYABAS adalah sebuah syarikat sendirian

berhad di bawah Kumpulan Syarikat-syarikat

PNHB yang menjalankan operasi pengagihan

air bersih di Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya. SYABAS

mempunyai seramai 3,167 orang kakitangan

setakat 31 Disember 2011. Daripada bilangan

tersebut, 2,326 orang kakitangan (73.4%)

adalah lelaki dan 841 (26.6%) adalah wanita.


berbanding wanita) adalah lebih kurang 3:1

kerana unsur operasi SYABAS yang melibatkan

banyak tenaga buruh manual.

Pecahan Tenaga Kerja SYABAS


Pecahan Tenaga Kerja SYABAS

Mengikut Kategori

Pertandingan Walkaton

- Berjalan Untuk Jantung

Anda 2011

135


Bil

.Ka

kit

an

ga

n

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

30 30-39 40-49 50

Kumpulan Usia

1,319

1,079

403366


Lebih setengah (75.18%) daripada kakitangan SYABAS adalah kakitangan bukan eksekutif, sementara 19.86% adalah kakitangan eksekutif dan baki 4.96% adalah kakitangan di tahap Pengurusan.

Pecahan Tenaga Kerja SYABAS Mengikut Kumpulan Usia


Kadar pusing ganti tahun 2011 bagi SYABAS adalah sebanyak 6.03% berbanding dengan 7.9% pada tahun 2010. Sebanyak 95.3% daripada bilangan kakitangan SYABAS adalah kakitangan tetap, sementara 4.74% selebihnya adalah pekerja kontrak. Jadual-jadual di bawah membentangkan pusing ganti kakitangan SYABAS bagi tahun 2011.

Pusing Ganti Kakitangan SYABAS Mengikut Kategori

Kategori Pusing Ganti (%)

Pengurusan 0.45Eksekutif 2.20Bukan Eksekutif 3.38

Jumlah 6.03

Pusing Ganti Kakitangan SYABAS Mengikut Jantina

Jantina Pusing Ganti (%)

Wanita 1.83Lelaki 4.20

Jumlah 6.03

Pusing Ganti Kakitangan SYABAS



Melayu 5.46

Cina 0.33

India 0.16

Lain-lain 0.08

Jumlah 6.03

Pusing Ganti Kakitangan SYABAS



31 3.71

31-40 1.71

40 0.61

Jumlah 6.03



PUNCAK OIL & GAS SDN BHD (“POG”)

POG adalah sebuah syarikat sendirian berhad

di bawah Kumpulan PNHB, yang kini terlibat

dalam aktiviti cari gali bagi pengeluaran

minyak dan gas dan bahan-bahan lain serta

penyediaan kerja kejuruteraan luar pesisir

dan pesisir pantai. Setakat 31 Disember

2011, POG mempunyai seramai 41 orang

kakitangan. Daripada bilangan tersebut, 28

orang kakitangan (68.3%) adalah lelaki dan 13

(31.7%) adalah wanita.


berbanding wanita) adalah lebih kurang 2:1.

Bubur Lambok 2011 anjuran

PEKA dalam bulan Ramadhan

Lawatan ke kilang Vitagen

oleh anak-anak ahli PEKA


136


Melayu (37 E)

Cina (2 E)

India (2 E)

Lain-lain (0 E)

5% 5%

10% 34%

90%

56%

Ekspedisi kakitangan

ke Gunung Nuang

Jumlah Kakitangan (“E”) : 41


Pengurusan(14 E)

Eksekutif(23 E)

BukanEksekutif(4 E)

Bil

.Ka

kit

an

ga

n

2

4

6

8

10

12

14

16

0 30 30-39 40-49 50

Kumpulan Usia

12

15

10

5511

Pecahan Tenaga Kerja POG


Nota: Tiada kakitangan dalam kategori ‘lain-lain’.


Mengikut Kategori

Lebih setengah (56%) daripada kakitangan

POG adalah kakitangan bukan eksekutif,

manakala 10% adalah kakitangan eksekutif

dan baki 34% adalah kakitangan di tahap

Pengurusan.




Kadar pusing ganti pada tahun 2011 bagi POG adalah sebanyak 23.07%. 60.98% daripada kakitangan POG adalah kakitangan tetap, sementara 39.02% selebihnya adalah pekerja kontrak. Jadual-jadual di bawah membentangkan pusing ganti POG bagi tahun 2011.

Pusing Ganti Kakitangan POG Mengikut Kategori



Jumlah 23.07

Pusing Ganti Kakitangan POG Mengikut Jantina



Jumlah 23.07

Pusing Ganti Kakitangan POG Mengikut Kumpulan Etnik


Melayu 20.89Cina 1.25India 0.62Lain-lain 0.31

Jumlah 23.07

Pusing Ganti Kakitangan POG Mengikut Kumpulan Usia


19-30 14.1831-40 6.5541-58 2.34

Jumlah 23.07



137



Melayu (50 E)

Cina (6 E)

India (2 E)

Lain-lain (6 E)

9.38% 3.12% 9.38%

78.12%

60.94%

17.19% 21.87%

SYABAS menyertai

Sambutan Malidur Rasul 2011

di Putrajaya



Pengurusan(14 E)

Eksekutif(39 E)


Bil

.Ka

kit

an

ga

n

0

5

10

15

20

25

30

30 30-39 40-49 50

Kumpulan Usia

26

19

109

GOM Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) (“GOM Resources”)

GOM Resources adalah sebuah syarikat sendirian berhad di bawah Kumpulan POG yang terlibat dalam penyediaan perkhidmatan personel luar pesisir dan penyewaan jentera dan kapal. GOM Resources mempunyai seramai 64 orang kakitangan setakat 31 Disember 2011. Daripada bilangan tersebut, 46 orang kakitangan (71.9%) adalah lelaki dan 18 (28.1%) pula adalah wanita. GOM Resources juga menggunakan tenaga buruh luar dan pekerja kontrak untuk projek dengan jumlah tenaga kerja lebih kurang seramai 159 untuk ‘Derrick Lay Barge’ (“DLB”) baj 264.

Guna Tenaga mengikut nisbah jantina (lelaki berbanding wanita) adalah lebih kurang 2:1.

Pecahan Tenaga Kerja GOM Resources Mengikut Kumpulan Etnik

Pecahan Tenaga Kerja GOM

Resources Mengikut Kategori

Lebih setengah (60.94%) daripada kakitangan GOM Resources terdiri daripada kakitangan eksekutif, manakala 17.19% adalah kakitangan bukan eksekutif dan baki 21.87% adalah kakitangan di tahap Pengurusan.

Pecahan Tenaga Kerja GOM

Resources Mengikut Kumpulan Usia


Kadar pusing ganti pada tahun 2011 bagi GOM Resources adalah sebanyak 16.88% berbanding dengan 14% bagi tahun 2010. 68.75% daripada kakitangan GOM Resources adalah kakitangan tetap, sementara 31.25% selebihnya adalah pekerja kontrak. Jadual-jadual di bawah membentangkan pusing ganti GOM Resources bagi tahun 2011.

Pusing Ganti Tenaga Kerja GOM ResourcesMengikut Kategori



Jumlah 16.88

Pusing Ganti Tenaga Kerja GOM ResourcesMengikut Jantina



Jumlah 16.88


138


Pusing Ganti Tenaga Kerja GOM ResourcesMengikut Kumpulan Etnik


Melayu 15.28Cina 0.91India 0.46Lain-lain 0.23

Jumlah 16.88

Pusing Ganti Kakitangan GOM ResourcesMengikut Kumpulan Usia


30 tahun 3.8930-39 tahun 9.0940-45 tahun 3.90

Jumlah 16.88



Operasi Republik Rakyat China (“RRC”)

Operasi Kumpulan di RRC menggaji seramai 175 orang kakitangan setakat 31 Disember 2011, di mana semua mereka diambil bekerja secara kontrak. Daripada bilangan tersebut, 105 orang kakitangan (60%) adalah lelaki dan 70 (40%) adalah wanita.

Guna tenaga mengikut nisbah jantina (lelaki berbanding wanita) adalah lebih kurang 2:1. 100% tenaga kerja di PRC adalah orang Cina.

Pecahan Tenaga Kerja Operasi RRC Mengikut Kategori

Tenaga Kerja Operasi RRC


Lebih setengah (85.71%) daripada kakitangan PRC adalah kakitangan bukan eksekutif, sementara 5.15% adalah kakitangan di peringkat eksekutif dan 9.14% selebihnya adalah kakitangan di tahap Pengurusan.


Kadar pusing ganti pada tahun 2011 bagi Operasi RRC adalah sebanyak 1.4% berbanding dengan 2.7% bagi tahun 2010.

AMALAN TERBAIK DI TEMPAT KERJA

Manfaat Kakitangan Kumpulan

PNSB/SYABAS/POG

Kumpulan kami menawarkan Pakej Manfaat Kakitangan yang menyeluruh merangkumi pakej gaji berdaya saing dengan liputan insurans untuk keluarga terdekat, subsidi faedah pinjaman perumahan dan kereta, bantuan pinjaman pendidikan tanpa faedah serta Tabung Kebajikan, pinjaman komputer, pinjaman peribadi, manfaat perubatan yang merangkumi rawatan pesakit luar, masuk hospital dan pembedahan, manfaat pergigian dan manfaat bersalin untuk maksimum sehingga lima orang anak. Kami turut menyumbang kadar caruman majikan yang lebih tinggi daripada kadar berkanun kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk kakitangan yang telah berkhidmat lebih dua tahun.

Kumpulan kami menawarkan pakej gaji yang berdaya saing untuk memastikan kami dapat mengambil dan mengekalkan kakitangan yang berbakat dan produktif di pasaran. Melalui Persekutuan Majikan Malaysia (Malaysian

Acara Senamrobik

Perdana SYABAS

5.15%9.14%

85.71%


Pengurusan(16 E)

Eksekutif(9 E)


Bil

.Ka

kit

an

ga

n 50

60

40

30

20

10

0 30 30-39 40-49 50

Kumpulan Usia

38

60

54

23

Kakitangan menyertai

sambutan Hari Bumi

Sedunia 2011

139



Employers Federation) (“MEF”) dan sumber luar lain, kami menyemak Pakej Manfaat Kakitangan Kumpulan dari semasa ke semasa bagi memastikan supaya Kumpulan adalah setara dengan kadar semasa di pasaran dari segi gaji dicadangkan untuk kakitangan Kumpulan. Kumpulan memastikan supaya kakitangan kami dibayar gaji secukupnya pada setiap masa dan menurut keadaan semasa di pasaran dan taraf kehidupan.

Sebagai sebahagian daripada tanggungjawab kami sebagai syarikat rawatan dan pengagihan air dan untuk memastikan supaya Kumpulan memenuhi keperluan dan kriteria berkaitan sepertimana ditetapkan oleh pihak-pihak berkuasa berkaitan, Kumpulan memerlukan kakitangannya, terutamanya kakitangan di tapak operasi untuk bertugas dalam tempoh masa yang panjang sepanjang masa dan dalam keadaan yang mencabar. Kami memastikan supaya kakitangan kami disediakan pakej manfaat, kemudahan dan manfaat yang diperlukan bagi memastikan supaya kesejahteraan dan keselamatan kakitangan kami sedia terjaga setiap masa dan mereka dihargai secara berterusan dan diberi ganjaran atas ketekunan mereka.

Operasi RRC

Untuk memastikan supaya kakitangan RRC kami dibayar gaji secukupnya bagi kerja yang dijalankan, kami mematuhi kepada gaji minima yang ditetapkan oleh pihak berkuasa tempatan RRC. Walaupun semua kakitangan RRC kami diambil bekerja secara kontrak, namun kakitangan RRC kami juga mendapat manfaat seperti gaji kerja lebih masa, cuti sewajarnya, sumbangan tabung pencen, sumbangan tabung pengangguran, sumbangan tabung perumahan, insurans perubatan, insurans kecederaan kerja dan insurans bersalin sepertimana yang diwajibkan oleh Undang-undang Buruh dan Akta Sumbangan Sosial RRC. Semua kakitangan tempatan RRC diberi perlindungan kos perubatan di bawah pelan Sumbangan Insurans Perubatan RRC.

Kakitangan ekspatriat dilindungi insurans masuk hospital, perubatan dan insuran peribadi. Elaun sara hidup juga disediakan kepada sebarang kakitangan RRC yang menjalankan tugas di luar kawasan.

Walaupun Undang-undang Buruh RRC membolehkan pembentukan kesatuan sekerja, namun tiada kesatuan sekerja dibentuk oleh kakitangan RRC kami. Kami juga tidak mengambil kakitangan yang berusia di bawah 18 tahun sepertimana yang disyaratkan di bawah Undang-undang Buruh RRC yang telah menetapkan usia minima untuk mula bekerja iaitu 18 tahun. Tiada operasi kami telah dikenalpasti sebagai mempunyai risiko ketara berlaku buruh paksa.

MENGIKTIRAF SOKONGAN KAKITANGAN

PNSB/SYABAS/POG/GOM RESOURCES/OPERASI PRC

Kami mempunyai kepercayaan yang teguh terhadap keperluan memberi ganjaran yang memuaskan kepada kakitangan kami kerana komitmen, dedikasi dan ketekunan yang mereka tampilkan.

Sebagai pengiktirafan terhadap kerja yang baik dan bagi mendorong peningkatan produktiviti, kakitangan yang menampilkan prestasi cemerlang diberikan bonus merit, kenaikan gaji serta kenaikan pangkat.

Sebagai penghargaan terhadap sumbangan kakitangan dalam tahun 2011, SYABAS telah menganjurkan Majlis Penyerahan Pampasan Kepada Kakitangan Serta Waris Keluarga Kakitangan SYABAS pada 19 Ogos 2011 untuk kakitangan kami yang sedia ada.

Pembangunan Kerjaya

Kumpulan mempunyai dasar pengekalan modal insan yang baik bagi mengekalkan kakitangan terbaik dan kami juga menyediakan laluan bagi membolehkan kakitangan kami menikmati pembangunan dan kemajuan diri bagi melengkapkan diri mereka dengan kemahiran yang diperlukan supaya ia dapat membantu mereka berkembang bersama Kumpulan.

Dengan rangka kerja penilaian prestasi berstruktur yang tersedia dan dengan penekanan terhadap pembangunan diri dan pembangunan serta kemajuan kerjaya yang disediakan, kami percaya bahawa kami telah berjaya mengekal dan membentuk kakitangan yang terbaik dalam Kumpulan.

Kakitangan kami bermesyuarat

berkumpulan bersabit perkara

operasi

Pengendalian seminar

untuk kakitangan kami


140


PNSB

Langkah Penilaian Prestasi dijalankan bagi semua kakitangan yang sudah ditetapkan dalam jawatan sebanyak dua kali setahun.

Jawatankuasa Semakan Prestasi Kakitangan Bebas (Independent Employees Performance Review Committee) (“IEPRC”) bertanggungjawab menyemak, menilai dan mengharmoni penilaian dan pencapaian mata menurut penarafan yang ditetapkan oleh Ketua Jabatan/Bahagian. Cadangan akhir semakan ini kemudian dihantar kepada Jawatankuasa Eksekutif untuk diluluskan dan keputusan mengenai ganjaran sewajarnya dibuat berasaskan kepada prestasi kakitangan secara individu dan prestasi syarikat. IEPRC juga mengesyorkan kepada EXCO mengenai tindakan sewajarnya yang perlu diambil terhadap kakitangan yang prestasi mereka tidak menepati keperluan prestasi yang telah ditetapkan oleh Syarikat.

Kakitangan yang tidak menampilkan prestasi dikehendaki menjalani kaunseling bagi mempertingkatkan prestasi mereka dan prestasi mereka juga disemak semula setiap bulan selama enam bulan.

SYABAS

Di SYABAS, penilaian prestasi kakitangan dijalankan dua kali setahun. Ini melibatkan perbincangan mengenai prestasi yang dikenali sebagai “Sesi Cabaran”. Selepas SYABAS menjalankan proses penilaian prestasi pada tahun 2011, seramai 111 orang kakitangan telah diberi ganjaran dengan kenaikan pangkat mulai bulan Januari 2012. Melalui

“Sesi Cabaran”, Syarikat dan Pengurusan Kanan mampu memantau secara kerap prestasi kakitangan dan menangani pelbagai cabaran yang dihadapi oleh kakitangan dalam memberikan perkhidmatan cemerlang.

POG/GOM RESOURCES

Di POG dan GOM Resources, langkah penilaian prestasi dijalankan terhadap semua kakitangan yang telah ditetapkan dalam jawatan sebanyak dua kali setahun.

OPERASI RRC

Operasi RRC kami menjalankan langkah penilaian prestasi sekali setahun.

Latihan

Di PNSB dan SYABAS, kami komited untuk melengkapkan kakitangan kami dengan sumber terbaik yang tersedia ada dan latihan untuk membolehkan mereka menjalankan tanggungjawab dengan baik dan mereka juga dilengkapkan dengan persediaan untuk menghadapi pelbagai cabaran dalam industri berasaskan pengetahuan dan mencabar supaya ia mampu mempertingkatkan produktiviti serta daya saing Kumpulan. Di samping menyediakan latihan dalaman, PNSB dan SYABAS menghantar kakitangan mereka menjalani latihan luar di dalam mahupun di luar negara.

Butiran mengenai Latihan (dalaman dan luaran) yang dijalankan oleh PNSB dan SYABAS pada tahun 2010 dan 2011 adalah seperti yang disenaraikan di Jadual B di atas.

Di PNSB dan SYABAS, kami komited untuk melengkapkan kakitangan kami dengan sumber terbaik yang tersedia ada dan latihan.

Kategori PNSB SYABAS Jumlah 2010 2011 2010 2011 2010 2011

Pengurusan

(termasuk Pengarah) 87 102 149 157 236 259

Eksekutif 205 265 511 617 716 882

Bukan Eksekutif 508 650 2,175 2,318 2,683 2,968

Bilangan Kakitangan Dilatih 800 1,017 2,835 3,092 3,635 4,109

77.1% 92.2% 92.9% 97.6% 85.6% 96.4%

Nota: Untuk kedua-dua syarikat, sebahagian besar latihan disediakan kepada kakitangan bukan eksekutif.

Jadual B - Pengendalian Sesi Latihan 2011 (dalaman dan luaran)

Pertandingan Bola Tampar

PEKA 2011

141



Bilangan latihan yang disediakan oleh PNSB

dan SYABAS bertambah pada tahun 2011

berbanding bilangan latihan yang disediakan

pada tahun 2010. PNSB telah melatih 92.2%

daripada kakitangannya pada tahun 2011,

sementara SYABAS pula telah melatih 97.6%

kakitangannya pada tahun 2011. Secara

purata, 4,109 orang kakitangan Kumpulan

telah menghadiri latihan pada tahun 2011

seperti yang ditunjukkan dalam Jadual B di

muka surat 140 Laporan Tahunan ini.

Latihan kami dijalankan dalam lima kategori

luas yang meliputi, pembangunan diri

dan kepimpinan, minda positif, fungsian/

pengetahuan, pengetahuan tambahan dan

latihan luaran (tempatan/luar negara) (“Lima

Kategori Luas”) bagi membolehkan kakitangan

membangunkan kemahiran hubungan

antara rakan sekerja, kepimpinan, bahasa,

pengetahuan/fungsi kerja, pengetahuan

kesihatan dan keselamatan. Jabatan latihan

kami turut menganjurkan ceramah motivasi

untuk organisasi.

Kakitangan baru kami dikehendaki menghadiri

Program Induksi (Induction Programme) (“IP”)

yang menyeluruh. Di PNSB, IP yang dijalankan

adalah selama dua hari, sementara di SYABAS,

IP pula dijalankan selama tiga hari.

Pecahan Latihan PNSB dan SYABAS dalam

Lima Kategori Luas Bagi Tahun 2011 adalah

seperti di dalam Jadual C di atas.

PNSB membelanjakan sejumlah

RM798,952.98 untuk latihan, 4.9% lebih tinggi

berbanding kos latihan yang dibelanjakan

pada tahun 2010. Ia melibatkan perbelanjaan

sebanyak lebih kurang RM785.60 bagi setiap

kakitangan secara purata untuk tempoh

latihan selama 24 jam.

SYABAS membelanjakan sebanyak

RM640,858.64 pada tahun 2011 yang telah

memanfaatkan seramai 3,092 orang

kakitangan (97.6% daripada jumlah kakitangan

SYABAS).

Kategori PNSB SYABAS Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan Program Peserta Program Peserta

Pembangunan Diri & Kepimpinan 20 128 4 120Minda Positif 17 190 17 1,147Fungsian/Pengetahuan 118 1,380 102 4,171Pengetahuan Tambahan 41 427 329 8,001Latihan Luaran (Tempatan/Luar Negara) 100 246 71 125

JUMLAH 296 2,371 523 13,564

Nota: Kakitangan boleh menghadiri lebih daripada satu sesi latihan.

Jadual C - Pecahan Latihan PNSB Dan SYABAS Dalam Lima Kategori Luas Bagi Tahun 2011

Kategori PNSB (RM) SYABAS (RM) 2010 2011 2010 2011

Dalaman 377,643.61 RM250,604.32 366,921.12 271,278.31Luaran 382,323.61 RM436,086.66 228,691.87 369,580.33

JUMLAH 759,967.22 RM798,952.98 595,612.99 640,858.64

Jadual D - Kos Latihan Untuk PNSB Dan SYABAS Bagi Tahun 2010 Dan 2011

Pertandingan Badminton PEKA

di Setia Alam

Program Motivasi PEKA

untuk anak-anak ahli PEKA


142


Operasi RRC

Operasi kami di RRC membelanjakan sebanyak RM3,045.00 untuk latihan pada tahun 2011. Jumlah ini adalah bersamaan dengan RM17.40 bagi setiap kakitangan.

Mendengar Kakitangan Kami

Untuk mencapai pertumbuhan perniagaan dan organisasi, kami perlu mendengar dan berusaha selaras dengan aspirasi kakitangan kami. Ini boleh ditafsirkan sebagai membina wawasan bersama untuk mencapai matlamat perniagaan di persekitaran yang berdaya saing.

Kami sentiasa berhubung dan berinteraksi dengan semua kakitangan kami melalui Perhimpunan Bulanan Kakitangan dan mesyuarat kakitangan di peringkat Bahagian dan Jabatan. Pengurusan Kanan kami mengamalkan pendekatan menunjuk ajar secara langsung dan berhubung dengan kakitangan kami secara kerap. Mendengar kakitangan kami, bertindak terhadap pandangan mereka dan melibatkan mereka untuk menambahbaik perniagaan kami merupakan langkah yang sangat penting kepada kami untuk mempertingkatkan pencapaian. Justeru, kami menggalakkan komunikasi dua hala di semua peringkat di tempat kerja di mana maklumat dan pengetahuan boleh dikongsi bersama.

Perjanjian Rundingan Kolektif

Pengurusan SYABAS dan Kesatuan Pekerja-pekerja PUAS Berhad telah mengadakan perjumpaan sebanyak tujuh kali pada tahun 2011.

Kakitangan operasi RRC kami dibenarkan membentuk kesatuan sekerja menurut Undang-undang Buruh RRC. Walau bagaimanapun, setakat 31 Disember 2011,tiada kesatuan sekerja dibentuk oleh kakitangan operasi RRC kami.

Memastikan Kualiti dan Etika Kerja

Selaras dengan keperluan tadbir urus korporat yang baik, Kumpulan mempunyai beberapa Kod Tatalaku dan Dasar yang menyuara dan menyokong strategi yang mengemudi Kumpulan untuk mencapai Petunjuk Prestasi Utama. Kod tersebut adalah seperti berikut:

PNHB/PNSB

• Prosedur Piawai Operasi

• Dasar Pendedahan Korporat

• Dasar Teknologi Maklumat (Dasar Lesen

Perisian, Dasar Keselamatan IT dan

Penyata Perisian Salinan)

• Dasar Perhubungan Pelabur

• Dasar Kesihatan, Keselamatan dan Alam

Sekitar

• Dasar Kualiti

• Dasar Pengurusan Risiko

• Dasar Pencabulan Seksual

SYABAS


• Etika Telefon Berkualiti

• Buku Panduan Amalan Insan Piawai

• Dasar Pencabulan Seksual

• Penyata Dasar Tanggungjawab Korporat

• Kod Etika Perniagaan

• Kod Etika Kaunter Perkhidmatan

• Dasar Kesihatan, Keselamatan dan Alam

Sekitar

POG


• Dasar Kualiti

• Dasar Kesihatan, Keselamatan dan

Penjagaan Alam Sekitar

• Dasar Salah Guna Alkohol & Dadah

• Dasar Menghisap

• Dasar Berhenti Kerja Untuk Keselamatan

GOM Resources


• Dasar Kualiti

• Dasar Kesihatan, Keselamatan dan

Penjagaan Alam Sekitar

• Dasar Salah Guna Alkohol & Dadah

• Dasar Menghisap

• Dasar Berhenti Kerja Untuk Keselamatan

Operasi RRC

Kami mempunyai Dasar Anti Rasuah

yang sudah tersedia di operasi RRC kami.

Perkhidmatan sebarang kakitangan kami

akan ditamatkan sekiranya mereka didapati

melanggar dasar ini. Tiada kejadian rasuah

telah dilaporkan berlaku pada tahun 2011.

Lawatan anak-anak ahli PEKA

ke kilang Vitagen

Pelancaran Program Kelab BPS

yang Ke-25 pada 24 Jun 2011

di LPA Sg Langat

143



Prihatin Terhadap Kakitangan

PNSB dan SYABAS mengiktiraf kepentingan menyediakan kakitangan dengan keseimbangan antara kerja dan kehidupan secukupnya. Persatuan Kakitangan Bekalan Air Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya (PEKA) yang telah ditubuhkan pada 15 September 2006 adalah sebuah persatuan kakitangan yang ditubuh untuk menyediakan bantuan kebajikan dan menjalin hubungan sosial dan budaya antara kakitangan Kumpulan dengan komuniti.

Pada tahun 2011, PEKA menganjurkan pelbagai acara yang meliputi aktiviti rekreasi, acara sukan dan program budaya serta keagamaan. Ia meliputi:

1. Aktiviti Rekreasi

• Fotografi Bukit Fraser pada 15 Januari 2011 • Ekspedisi ke Gunung Rajah, Pahang

pada 30 April 2011 hingga 2 Mei 2011 • Lawatan ke Langkawi, Kedah pada 2 Julai 2011 hingga 3 Julai 2011 • Ekspedisi ke Gunung Nuang,

Selangor pada 2 Julai 2011 hingga 3 Julai 2011

2. Acara Sukan

• Jambori Antarabangsa Basikal Gunung PEKA pada 26 Mac 2011

• Perlawanan bola sepak PNSB dan SYABAS pada 23 April 2011

• Pertandingan Boling Pengurusan SYABAS pada 4 Mei 2011

• Senamrobik Perdana pada 14 Mei 2011 • “Walkathon – Berjalan Demi Jantung

Anda” pada 28 Mei 2011 • Pertandingan Boling PEKA 2011 pada 18 Jun 2011, 13 Julai 2011, 25 November 2011 • Pertandingan Memancing pada 25 Jun 2011 • Pelancaran (1) Hari Alam Sekitar (2)

Kelab Berbasikal SYABAS pada 25 Jun 2011 • Kejuaraan Bola Tampar pada 16 Julai 2011

• Pertandingan Futsal pada 30 Julai 2011 • Kejuaraan Golf ‘fund raising event’ pada 30 Julai 2011 • GYM SYABAS sempena Hari Jantung

Sedunia pada 8 Oktober 2011 • Kejuaraan Badminton pada 19 November 2011

3. Program Budaya & Agama

• Solat Hajat dan Majlis Bacaan Yassin, setiap bulan

• Majlis Tazkirah, setiap bulan • Sambutan Maulidur Rasul pada 15 Februari 2011 • Kursus Pengurusan Jenazah pada 14 Mei 2011 • Seminar mengenai pemahaman nilai

agama dan budaya pada 16 Jun 2011 • Lawatan ke Kuil Kaca, Johor pada 23 Julai 2011 • Perbincangan Agama : Ahlan Wasahlan Ya Ramadhan! pada 30 Julai 2011 • Bubur Lambok PEKA pada 11 Ogos 2011 • Qiamullail Ramadhan pada 20 Ogos 2011 • Majlis Ibadah Qurban pada 8 November 2011 • Majlis Berkhatan PEKA pada 10 Disember 2011

4. Acara Lain

• Mesyuarat Agung Tahunan PEKA Kelima pada 19 Mac 2011

• Hari Bumi Sedunia 2011 diadakan pada 23 April 2011

• Program Motivasi untuk Pelajar Cemerlang pada 8 Jun 2011 dan

24 Ogos 2011 • Seminar mengenai Moral dalam

sebuah Keluarga pada 9 Julai 2011 • Lawatan ke Pusat Perlindungan

Remaja Bermasalah pada 16 Ogos 2011 • Kesedaran Kanser Payu Dara pada 22 Oktober 2011 • Seminar mengenai “Pencegahan Jenayah Tugas Kita”

pada 12 November 2011

Jambori Antarabangsa

Basikal Gunung PEKA 2011

Majlis Berkhatan PEKA 2011


144


• Pemeriksaan Kanser Payu Dara dan Pemeriksaan Perubatan Asas

pada 26 November 2011 • Lawatan kanak-kanak PEKA ke kilang Vitagen pada 21 Disember 2011 • Perhimpunan Bulanan

Para Pengarah Eksekutif dan Pengurusan Kanan kami mengambil bahagian secara aktif dalam semua program ini untuk memberi sokongan dan galakan kepada kakitangan kami.

MEMASTIKAN KESIHATAN DANKESELAMATAN

Sebagai sebuah majikan yang bertanggungjawab dan penyayang, kami sentiasa memastikan supaya kakitangan kami diberi layanan yang baik dan adil. Kumpulan bertanggungjawab untuk mencegah sebarang keadaan di luar jangkaan yang boleh menyebabkan kakitangan kami cedera atau sakit akibat kerja yang dilakukan oleh mereka. Sepanjang tahun 2011, Kumpulan telah menampilkan keupayaan terbaiknya dalam melaksanakan komitmen di seluruh perniagaan untuk menambahbaik tahap kesihatan dan keselamatan di tempat kerja.

PNSB

Siri Penilaian Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHSAS)

Sebagai salah sebuah Syarikat Air yang terkemuka di Malaysia, PNSB telah diberikan anugerah pensijilan Siri Penilaian Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (“OHSAS”) 18001:2007 bagi 27 Loji Pembersihan Air (“LPA”) dan tiga Pejabat Regional. Anugerah OHSAS 18001:2007 ini membuktikan pematuhan PNSB kepada spesifi kasi sistem pengurusan kesihatan dan keselamatan pekerjaan (OH&S) antarabangsa dan piawaian cemerlang Syarikat dalam menyampaikan bekalan air minum yang berkualiti tinggi berserta dengan amalan kesihatan dan keselamatan cemerlang di tempat kerja.

Sebelum mendapat akreditasi berprestij ini, PNSB telah mewujudkan sistem pengurusan OH&S dengan matlamat untuk menghapus atau mengurangkan risiko kepada kakitangan

atau pihak lain yang terdedah kepada risiko OH&S dalam operasinya. Selaras dengan kepesatan pengembangannya di seluruh rantau ini, PNSB telah menyalur pelaburan untuk mewujud, menyenggara dan menambahbaik OH&S dalam seluruh operasinya. Kawalan Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan Risiko adalah keperluan OHSAS 18001.

Prestasi Kami dalam Pengurusan Kesihatandan Keselamatan Pekerjaan

PNSB telah menyediakan mekanisma keselamatan dan kesihatan yang diperlukan oleh kakitangan yang mungkin terdedah kepada bahaya semasa menjalankan tugas mereka. Selain daripada mematuhi keperluan mandatori, PNSB mempunyai kawalan dalamannya sendiri bagi mencapai keputusan optimum untuk OH&S di tempat kerja. Sejak tahun 2004, PNSB telah mewujudkan Jawatankuasa Kesihatan dan Keselamatan Korporat yang memastikan pematuhan penuh kepada keperluan OH&S di tempat kerja.

Untuk melaksanakan prosidur OH&S yang sewajarnya, kakitangan dan kontraktor tetap PNSB perlu diberi latihan secukupnya dalam tiga kategori iaitu Keperluan Berkanun, Latihan Kecekapan dan Latihan Umum. Semua kakitangan LPA dan empangan dikehendaki menjalani latihan ini sekurang-kurangnya dua (2) hari bekerja setiap tahun, sementara kontraktor tetap pula dikehendaki menjalani latihan sekurang-kurangnya satu hari bekerja setahun.

Pada tahun 2011, latihan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (“HSE”) untuk induksi, kawad olok-olok dan latihan (Emergency Response Plan) ERP telah dijalankan di semua 28 LPA dan tiga empangan bagi memastikan kakitangan memberi tindak balas dan bersedia sekiranya berlaku kecemasan atau krisis. Kawad ERP telah dilaksana bagi membiasakan dan mengukur tahap kesediaan di kalangan kakitangan untuk bertindak balas kepada situasi krisis yang tidak dijangka. Di samping itu, Pegawai Keselamatan dan Kesihatan kami telah menjalankan 31 Pemeriksaan Keselamatan Tapak di setiap LPA dan empangan.

Latihan Kawad

Keselamatan Olok-olok

145



Program ini dilaksanakan dengan tujuan untuk memastikan supaya semua LPA dan empangan kami mematuhi peraturan keselamatan dan mengikut sistem pengurusan keselamatan yang telah diwujudkan di PNSB.

Pada tahun 2011, PNSB telah melaksanakan program-program OH&S berikut:-

1. Latihan Memadam Kebakaran untuk Pasukan ERP

Sebanyak empat sesi Latihan Keselamatan Kebakaran telah diadakan dari bulan September hingga Disember 2011 di Akademi Bomba & Penyelamat Kuala Kubu Baru. Latihan ini telah dihadiri oleh seramai 120 orang kakitangan dari beberapa buah Loji Pembersihan Air, empangan dan Ibu Pejabat.

Latihan ini diadakan dengan matlamat untuk mendedahkan kakitangan kepada peralatan keselamatan kebakaran bagi mempertingkatkan pengetahuan mereka mengenai keselamatan daripada kebakaran dan untuk mendidik mereka mengenai cara mengendalikan kebakaran semasa berlaku kecemasan. Pengetahuan mengenai keselamatan kebakaran berguna bukan sahaja di tempat kerja, malah di rumah mahupun di premis lain.

2. Latihan Keselamatan Kren Overhead

Selaras dengan keperluan Akta Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (OSHA) 1994, Peraturan Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan 1997, PNSB telah berjaya menganjurkan Latihan Keselamatan Kren Overhead untuk ahli Jawatankuasa HSE pada 17, 18 dan 24 Oktober 2011; masing-masing di Wilayah Tengah, Wilayah Selatan dan LPA SSP2.

Latihan ini diadakan dengan tujuan supaya Prosedur Sistem Pengurusan OHSAS 18001, Pengendalian Selamat Kren Overhead dan Alat Mengangkat PNSB dipatuhi sepenuhnya. Kren dan alat mengangkat adalah jentera berat dan kesilapan kecil dalam mengendalikan peralatan ini boleh menimbulkan situasi kritikal kepada banyak operasi industri dan pembinaan.

3. Latihan Pengendalian dan Tumpahan Kimia

Kebanyakan kimia secara umum adalah membahayakan. Kecuaian dan kelalaian ketika mengendalikan kimia boleh mengakibatkan kecederaan teruk dan membawa maut. Justeru, latihan sewajarnya dan kesedaran mengenai pengendalian kimia adalah diwajibkan kepada semua kakitangan pembersihan air yang terlibat secara langsung dalam pengendalian kimia.

Pada 10 hingga 11 November 2011 dan 15 hingga 16 November 2011, PNSB telah menganjurkan Latihan Pengendalian dan Tumpahan Kimia; masing-masing di Pejabat Wilayah Selatan dan Tengah. Latihan selama dua hari ini menyediakan sesi teori dan praktikal.

4. Tahap Kesediaan Kecemasan dan Pelan Tindak Balas

Penambahbaikan Pelan Tahap Kesediaan dan Tindak Balas Kecemasan PNSB telah dilaksanakan secara berterusan dan pada 2011 di mana ia melibatkan perkara-perkara berikut:-

• Pengubahsuaian sistem isyarat siren untuk membezakan dengan baik jenis amaran yang dikeluarkan.

• Penyusunan dan penyediaan latihan semula pasukan pemadam kebakaran dan penyelamat serta pasukan sokongan loji bagi mencapai peningkatan kecekapan.

• Mengendalikan satu drill olok-olok utama dan tiga kawad olok-olok kecil di setiap Loji Pembersihan Air dan empangan, secara dalaman dan luaran melalui permuafakatan dengan beberapa pihak luar seperti pembekal kimia.

5. Penambahbaikan Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Untuk Kontraktor

PNSB telah melaksanakan dasar pengurusan kesihatan dan keselamatan yang jelas untuk para kontraktornya

Latihan Keselamatan

dan Kesihatan


146


dengan mengendalikan taklimat Kontraktor HSE di peringkat ibu pejabat. Sistem ini telah disediakan bagi mempertingkatkan prestasi kesihatan dan keselamatan kontraktor yang sedang menjalankan kerja di dalam atau untuk PNSB.

6. Pemeriksaan Luaran

Sebuah audit korporat mengenai pengurusan kesihatan dan keselamatan telah dijalankan pada tahun 2011 oleh Juruaudit Dalaman OHSAS 18001 supaya mematuhi keperluan OH&S dan untuk menambahbaik sistem pengurusan kesihatan. Kami dengan sukacitanya ingin memaklumkan bahawa PNSB mematuhi sepenuhnya kepada keperluan berkanun yang ditetapkan oleh Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (“DOSH”).

Kehilangan Waktu Akibat Kecederaan(Lost Time Injury) (LTI)

Satu kemalangan telah berlaku pada tahun 2011 di Wilayah Utara yang mengakibatkan pengurangan jam bekerja dengan LTI sifar. Butiran LTI pada tahun 2011 adalah seperti yang tersenarai di Jadual E di atas.

Kami berasa bangga untuk memaklumkan bahawa sejak ditauliahkan pada bulan Julai 1998, LPA SSP2 telah menunjukkan tahap komitmen yang tinggi terhadap piawaian kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan amalan serta prosedurnya sentiasa mengikut Sistem Pengurusan Bersepadu yang meliputi Sistem Pengurusan ISO 9001 (Kualiti), ISO 14001 (Alam Sekitar) dan OHSAS 18001 (Keselamatan). Sukacita ingin dimaklumkan juga bahawa, sejak bulan September 2002, LTI ini telah memasukkan jam bekerja kontraktor dan pembekal selepas mereka menjalani latihan dan pembiasaan terhadap kesihatan dan keselamatan secara meluas di LPA SSP2.

Jumlah jam bekerja dengan LTI Sifar adalah seperti berikut: Juta Jam Manusia

LPA dengan LTI Sifar

LPA SSP2 4,129,620.81LPA Wangsa Maju * 1,066,036.67LPA Sg Sireh 311,503.08Wilayah Tengah 2,928,853.74Wilayah Selatan 2,275,875.37Wilayah Utara 3,082,185.59Ibu Pejabat PNSB 2,943,975

* Nota: LPA Wangsa Maju mempunyai LTI Sifar sejak 18 Julai 1998

Latihan untuk pemandu tanker

air SYABAS semasa operasi ERP

Kemalangan/Kejadian yang berlaku pada tahun 2011 LPA LPA Ibu LPA Wangsa Sg Wilayah Wilayah Wilayah Pejabat Jenis Kejadian SSP2 Maju Sireh Tengah Selatan Utara PNSB

LTI 0 0 0 0 0 1 0

Rawatan Perubatan 0 0 0 0 0 0 0

Bantuan Kecemasan 0 0 0 0 0 0 0

Hampir Berlaku 0 0 0 0 0 0 0

Kerosakan Harta 0 0 0 0 0 0 0

Tumpahan 0 0 0 0 0 0 0

Kebakaran 0 0 0 0 0 0 0

Kejadian

Membahayakan 0 0 0 0 0 0 0

Pelepasan Kimia 0 0 0 0 0 0 0

Letupan 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah 0 0 0 0 0 1 0

Jadual E – Pecahan Waktu Akibat Kecederaan (LTI) pada tahun 2011

147



PENCAPAIAN DALAM BIDANG KESIHATANDAN KESELAMATAN PEKERJAAN

ANUGERAH

1. Anugerah Persatuan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”):

Di majlis penyampaian Anugerah Kecemerlangan MSOSH 2011 yang diadakan pada 22 Julai 2011, lima LPA PNSB telah memenangi anugerah-anugerah berikut:-

LPA Anugerah

LPA SSP2 Anugerah Emas Kelas 1 LPA Wangsa Maju Anugerah Emas Kelas 1 LPA Cheras Batu 11 Anugerah Emas Kelas 1 LPA Gombak Anugerah Emas kelas 1 LPA Rantau Panjang Anugerah Emas Kelas II

2. Anugerah Majlis Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (“NCOSH”):

Di majlis penyampaian Anugerah Kecemerlangan NCOSH 2011 yang diadakan pada 21 Disember 2011, LPA SSP2 PNSB telah memenangi Anugerah Piala Emas di bawah sektor utiliti air. LPA SSP2 juga telah menerima Piala Anugerah Utama untuk NCOSH daripada Menteri Sumber Manusia, YBhg Datuk Seri Dr S. Subramaniam.

PENSIJILAN

1. Pensijilan ISO 9001:2008 untuk Sembilan LPA dan Makmal Pusat

Pada bulan April 2010, semua Pejabat Wilayah dan 20 LPA telah mendapat Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti (“QMS”) ISO 9001:2008 yang diiktiraf di peringkat antarabangsa. Pensijilan QMS ISO 9001:2008 ini telah dinaik taraf pada tahun 2008 berbanding Pensijilan ISO 9001:2000 sebelumnya.

PNSB sedang dalam proses untuk memohon Pensijilan QMS ISO 9001:2008 yang diiktiraf di peringkat antarabangsa

bagi baki sembilan LPA lagi. Ia bertujuan untuk membuktikan komitmen PNSB terhadap Pengurusan Kualiti dalam mengurus LPA. Pensijilan QMS ISO 9001:2008 bagi sembilan LPA tersebut dijangka akan dicapai menjelang akhir tahun ini.

Makmal Pusat telah diberi pensijilan Keperluan Umum untuk Kecekapan Makmal Ujian dan Tentukuran ISO/IEC 17025:2005 pada bulan Jun 2006. Makmal Pusat juga bertekad untuk mendapatkan Pensijilan QMS ISO 9001:2008 bagi menambahbaik sistem sedia ada dari segi QMS.

SYABAS

SYABAS mengendalikan Dasar Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (“HSE”) untuk menyediakan sebuah tempat kerja yang selamat dan sihat setiap masa yang disokong oleh Pengurusan Atasan bagi memastikan supaya perniagaannya dijalankan mengikut piawaian paling tinggi.

SYABAS berusaha untuk:

• Mengiktiraf matlamat kesihatan, keselamatan dan alam sekitar sebagai sebahagian daripada prestasi perniagaannya.

• Melaksanakan Sistem Pengurusan HSE yang dipertingkatkan secara berterusan.

• Mewujud dan menyemak secara berkala matlamat dan sasaran keselamatan dan alam sekitar.

• Mematuhi semua keperluan perundangan HSE dan keperluan berkenaan lain yang diterima oleh SYABAS.

• Menyediakan maklumat, arahan, latihan dan penyeliaan secukupnya untuk mempertingkatkan kesedaran kakitangan terhadap kesihatan, keselamatan dan alam sekitar supaya kerja dapat dilakukan dengan cara yang selamat.

• Mengurangkan sisa dan mencegah pencemaran secara berterusan dalam semua aktiviti yang dijalankan.

• Menyiasat sebarang kejadian di mana penemuannya boleh digunakan untuk membangunkan dan menambahbaik secara berterusan keadaan dan prestasi kesihatan, keselamatan dan alam sekitar.

Jambori Antarabangsa Basikal

Gunung PEKA 2011


148


Program Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (“OSH”) SYABAS diselaras bagi memastikan supaya kami mampu mengharmoni dan menjadikan OSH sebagai sebahagian daripada budaya tempat kerja.

Pada tahun 2011, SYABAS telah melaksanakan beberapa program OSH berikut:-

Program Pensijilan OHSAS 18001:2007

SYABAS telah memilih tiga Wilayah iaitu Petaling, Hulu Langat dan Kuala Lumpur bagi Program Pensijilan OHSAS 18001:2007. SYABAS masih menjalani pelbagai peringkat dalam Program Pensijilan ini.

Objektif pensijilan ini adalah untuk menilai sistem pengurusan keselamatan yang telah dilaksanakan dalam SYABAS. Dokumentasi sistem pengurusan keselamatan SYABAS telah ditubuhkan sejak tahun 2008 lagi. Ia merangkumi prosedur untuk mengekalkan persekitaran kerja yang selamat dan sihat dan mengawal bahaya serta risiko di tempat kerja yang melibatkan para pekerja, kontraktor dan orang ramai.

Program Kad Keselamatan NIOSH SYABAS (SYABAS NIOSH Safety Card) (“SNSC”)

Program SNSC dijalankan untuk mempertingkatkan piawaian pematuhan di bawah peruntukan Seksyen 15(2)(c) dalam Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) 1994 yang memerlukan majikan menyediakan maklumat, arahan, latihan dan penyeliaan bagi memastikan supaya keselamatan dan kesihatan kontraktor yang bekerja di premis SYABAS.

SYABAS telah menandatangani Memorandum Persefahaman dengan NIOSH pada 22 Februari 2011 dan latihan pertama telah dijalankan pada 29 September 2011. Setakat 31 Disember 2011, sebanyak 15 siri latihan yang melibatkan 430 peserta telah dijalankan untuk kakitangan SYABAS yang bertanggungjawab memantau kontraktor di tapak.

Latihan untuk kontraktor-kontraktor telah dimulakan pada 15 Januari 2012 dan Kad Keselamatan diberikan kepada mereka seminggu selepas kursus tamat dan kelulusan ujian.

Audit Dalaman HSE

Objektif-objektif Audit Dalaman HSE adalah seperti berikut:-• Untuk menilai tahap keberkesanan

dan kecekapan dokumen yang telah dilaksanakan.

• Untuk mencadangkan tindakan pembetulan dan penambahbaikan mengenai setiap kes ketidakpatuhan yang berlaku.

Sebanyak dua audit dalaman HSE telah dijalankan di semua Pejabat Wilayah. SYABAS telah melantik 50 juruaudit dalaman bagi membantu dalam langkah audit dalaman HSE bagi tahun 2011. Audit dalaman di setiap Pejabat Daerah telah dijalankan oleh tujuh juruaudit (lima dari Wilayah tersebut dan dua wakil dari Ibu Pejabat HSE). Sebanyak 249 Permintaan Ketidakpatuhan (Non-Conformance Requests) (“NCR”) telah ditimbulkan daripada semua audit yang dijalankan dan semuanya telah diperbetulkan dan ditutup dalam tempoh masa yang dipersetujui.

Pemeriksaan Keselamatan Tapak (Site Safety Inspecton) (SSI)

SSI diadakan setiap bulan dengan tujuan untuk memastikan supaya semua premis dan kontraktor SYABAS mematuhi dengan keperluan dan peruntukan Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) 1994 dengan matlamat untuk memastikan keselamatan kakitangan SYABAS.

Pada tahun 2011, sebanyak 183 SSI telah dijalankan di beberapa lokasi iaitu di rumah pam, takungan, tapak projek, stor dan bangunan pejabat. Sebanyak 366 NCR telah ditimbulkan semasa pemeriksaan dibuat dan ditujukan kepada Wilayah berkenaan untuk diambil tindakan pembetulan. Kini, semua NCR tersebut telah diperbetulkan dan ditutup sewajarnya.

Kawad Kecemasan Ruang Terhad

Matlamat Program Kawad Kecemasan Ruang Terhad adalah untuk mempertingkatkan kemahiran dan pengetahuan para pekerja yang bekerja di ruang terhad. Program ini merangkumi langkah yang perlu diambil

Latihan Keselamatan

Ruang Terhad

149



dalam situasi kecemasan semasa bekerja di ruang terhad dan arahan bagaimana untuk mengendali peralatan penyelamat.

SYABAS menjalankan Kawad Kecemasan Ruang Terhad pada 1 Disember 2011 untuk mematuhi Fasal 12 dalam Kod Amalan Industri bagi Kerja Selamat Dalam Ruang Terhad 2010. Mereka yang menghadiri program ini terdiri daripada Penguji Gas Sah, Setiausaha Kerja dan mereka yang bekerja di ruang terhad. Seorang pakar dari Hospital Kajang turut hadir dan komen beliau telah dimasukkan ke dalam strategi penambahbaikan SYABAS. Penunggangan Defensif

HSE telah memulakan sebuah program secara kerjasama dengan SYABAS, MSOSH dan PERKESO untuk menyediakan kesedaran mengenai kepentingan keselamatan jalan raya, kecemasan dan kaedah menunggang yang selamat. Program ini juga menyediakan maklumat mengenai jenis motosikal, statistik kemalangan dan tindakan yang perlu diambil oleh penunggang motosikal ketika kemalangan.

Upacara pelancaran program ini telah diadakan pada 15 November 2011. Program ini meliputi satu sesi teori dan satu sesi praktikal. Lebih 10 siri program ini telah diadakan dari 31 Oktober 2011 hingga 30 November 2011 untuk seramai 300 orang kakitangan. Pada penghujung setiap sesi, semua peserta telah diberi ujian untuk menilai pemahaman mereka mengenai kursus ini.

Latihan HSE

SYABAS telah melaksanakan 55 latihan HSE yang melibatkan 1,734 kakitangan dengan hasrat untuk menyediakan kesedaran mengenai perkara HSE dan untuk melengkapkan diri mereka dengan maklumat dan pengetahuan secukupnya mengenai keselamatan yang merangkumi mandatori, tahap kecekapan dan latihan umum.

Authorised Entrant and Standby Person (AESP) dalam latihan Ruang Terhad telah dijalankan di NIOSH untuk kakitangan yang bekerja di ruang terhad. Tujuan asas latihan ini adalah untuk menyediakan pengetahuan kepada kakitangan mengenai tanggungjawab

mereka sebagai AESP, langkah keselamatan yang perlu diambil semasa berkerja di ruang terhad dan peralatan yang digunakan di ruang terhad. Latihan Ulangan Penguji Gas Sah juga telah dijalankan untuk 12 orang Penguji Gas Sah (AGT) SYABAS.

SYABAS telah memilih 30 orang kakitangan dari Ibu Pejabat dan Pejabat Wilayah sebagai Pembantu Kecemasan dan mereka telah diberi latihan oleh Persatuan Bulan Sabit Malaysia, Hulu Langat. SYABAS juga telah menjemput pihak luar untuk berkongsi pengetahuan mereka dan memberi latihan kepada kakitangan kami. Ceramah Kesihatan daripada Jabatan Kesihatan Persekutuan, Taklimat Pencegahan Kebakaran daripada Jabatan Bomba dan Penyelamat dan beberapa ceramah dan sesi latihan yang lain telah diadakan.

Kempen Derma Darah

Kempen Derma Darah berjaya dijalankan

di semua Pejabat Wilayah dan melibatkan

kakitangan SYABAS dan orang ramai.

Kempen ini merupakan sebahagian daripada

Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) SYABAS

kepada komuniti.

Program Kawad Kebakaran

Program Kawad Kebakaran berjaya dijalankan

di semua Pejabat Wilayah dengan kerjasama

daripada Jabatan Bomba dan Penyelamat.

Tujuan utama program ini adalah untuk

mematuhi keperluan di bawah Seksyen 13

dalam Akta Kilang & Mesin 1970 (Keselamatan,

Kebajikan Kesihatan).

Pemeriksaan Luaran

Pada tahun 2011, Jabatan Keselamatan

dan Kesihatan Pekerjaan (DOSH) telah

menjalankan pemeriksaan terhadap 29 unit

Mesin Pengeruk Udara (air scouring machine)

menurut peraturan di bawah Akta Kilang &

Mesin (FMA) 1967 berkaitan pembaharuan

Sijil Kecergasan Mesin. Pemeriksaan Mesin

Pengeruk Udara ini didapati mematuhi

peraturan DOSH.

Latihan Keselamatan untuk

kontraktor-kontraktor


150


Kehilangan Masa Akibat Kecederaan (“LTI”)

SYABAS bertekad untuk menyiapkan laporan

kemalangan dan kejadian dalam tempoh tiga

hari bagi memastikan kes dapat diselesaikan

dengan cepat.

Pada akhir tahun 2011, SYABAS melaporkan

6,689,313 jam bekerja tanpa LTI. Statistik ini

meliputi 10 Pejabat Wilayah yang diliputi oleh

SYABAS.

PENYERTAAN DALAM ANUGERAH

Anugerah Majlis Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan Kebangsaan (“NCOSH”) 2011

Sepuluh Pejabat Wilayah menyertai dalam

Anugerah NCOSH 2011 untuk mengukur tahap

pelaksanaan keselamatan dan kesihatan di

tempat kerja.

ANUGERAH

Anugerah OSH Persatuan Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan Malaysia (“MSOSH”)

2011

Matlamat penyertaan dalam anugerah

ini adalah untuk menilai dan menaksir

keberkesanan dan membuat penambahbaikan

secara berterusan dalam sistem pengurusan

keselamatan dan kesihatan. SYABAS telah

menyertai dalam anugerah ini sejak tahun

2008 lagi. Pada 22 Julai 2011, tujuh Pejabat

Wilayah iaitu Kuala Lumpur, Klang, Petaling,

Gombak, Sepang, Hulu Selangor dan Kuala

Selangor telah mendapat Anugerah Emas

Kelas I, sementara tiga 3 Pejabat Wilayah iaitu

Hulu Langat, Kuala Langat dan Sabak Bernam

mendapat Anugerah Emas Kelas II.

PENSIJILAN

Program Pensijilan ISO 19001:2008

SYABAS sedang berusaha untuk mendapatkan

pensijilan ISO 9001:2008 untuk Sumber

Manusia dan Pentadbiran bagi mendapat

pengiktirafan bertaraf antarabangsa dalam

amalan sumber manusia kami.

Terdapat satu Manual dan 45 prosedur yang

telah dibangunkan atau dipertingkatkan

bagi tujuan pensijilan ini. Audit pensijilannya

dijadual akan dilaksanakan pada bulan

Mei 2012.

PERKHIDMATAN KESELAMATAN

Premis Kumpulan dijaga oleh Polis

Bantuan yang bertugas untuk menjaga dan

mengekalkan sebuah persekitaran kerja

yang selamat untuk kakitangan di samping

melindungi aset dan kemudahan Syarikat.

Maka, adalah penting untuk Polis Bantuan

menampil imej yang baik kepada orang

ramai kerana mereka telah ditugaskan

untuk memastikan keselamatan premis dan

kakitangan Kumpulan serta bertanggungjawab

dan terlibat dalam menyiasat ketidakpatuhan

sebarang perkara berkaitan keselamatan

dalam Kumpulan.

Setakat 31 Disember 2011, PNHB mempunyai

seramai 342 Polis Bantuan yang telah

menjalani latihan asas yang dijalankan oleh

Polis Di Raja Malaysia (“PDRM”) di Pusat

Latihan Polis di Jalan Semarak, Kuala Lumpur

(“PULAPOL”). Latihan turut dijalankan

setiap tahun bagi memastikan kakitangan

Polis Bantuan sentiasa dilengkapi untuk

menjalankan pelbagai tugasan mereka.

Latihan menembak dijalankan dua kali

setahun bagi memastikan Polis Bantuan

mempunyai kemahiran menembak yang baik

dan mampu menjaga senjata api secara cekap.

Jenis latihan yang dijalankan termasuk

penggunaan dan penyenggaraan senjata api

secara cekap, protokol semasa menjalankan

tugas, latihan mengenai pelbagai undang-

undang dan enakmen dan protokol sewajarnya

untuk menangkap pesalah dan mendekati

orang awam. Di samping itu, anggota Polis

Bantuan menjalani pemeriksaan kecergasan

fi zikal dua kali setahun bagi memastikan

supaya mereka kekal cergas dan memenuhi

keperluan mandatori supaya sentiasa cergas

dan mampu menjalankan tugas dengan baik.

Kejohanan Golf Amal PEKA 2011

Aktiviti Rekreasi di Bukit Fraser

151



MENGURUS PARA PEMBEKAL DANKONTRAKTOR KAMI

PNSB

Setakat 31 Disember 2011, PNSB telah mengambil 178 kontraktor sebagai kontraktor, pembekal atau juruperunding panel. Bagi memastikan perkhidmatan kontraktor atau juruperunding berkualiti, kami telah memasukkan beberapa fasal dalam kontrak kami yang menyebut bahawa sebarang kerja yang dilakukan mestilah berkualiti paling tinggi dan mematuhi amalan piawaian kami. Jika kontraktor, pembekal atau juruperunding gagal memenuhi piawaian yang tinggi ini, PNSB berhak untuk menolak barangan atau perkhidmatan yang disediakan oleh mereka.

Di samping itu, kontraktor, pembekal atau juruperunding dipilih berasaskan kepada keperluan berikut, menggunakan sistem pemarkahan ini:

1. Keteguhan Kewangan dan Operasi.2. Rekod Prestasi Masa Lepas dan Sekarang. 3. Lesen atau Pensijilan daripada badan-

badan kerajaan dan penguatkuasaan. 4. Sejarah prestasi memuaskan dengan

syarikat-syarikat lain. 5. Berdaftar dengan agensi dan badan

kerajaan berkaitan.

Kami tidak menyokong kontraktor yang tidak mampu menyediakan perkhidmatan sewajarnya dan dengan demikian meletakkan kami dan para pengguna dalam risiko yang seterusnya menyebabkan gangguan bekalan air dan ketidakselesaan atau bahaya lain. Kami tidak teragak-agak untuk menghukum atau menamatkan perkhidmatan kontraktor yang tidak mengamalkan keselamatan di tempat kerja atau yang tidak memenuhi keperluan dalam bidang-bidang berikut:

• Penggunaan alat/peralatan yang tidak sewajarnya di tapak

• Menimbulkan isu keselamatan jalan raya• Lewat penghantaran• Tiada langkah keselamatan di tapak• Kelemahan kualiti kerja• Tiada alat perlindungan personel di tapak

Kami dengan sukacitanya ingin melaporkan bahawa pada tahun 2011, tiada kontraktor, pembekal atau juruperunding digantung daripada perkhidmatan.

SYABAS

Terdapat seramai 299 kontraktor, pembekal dan penyedia perkhidmatan yang berdaftar dengan SYABAS. Di samping itu, SYABAS telah mendaftar 148 kontraktor panel bagi paip dan meter untuk menjalankan kerja kecemasan bagi 10 Pejabat Wilayah SYABAS. Seperti PNSB, SYABAS juga mempunyai dasar perolehan yang kontraktor, pembekal dan penyedia perkhidmatan perlu patuhi sebelum disenarai pendek. Pelantikan dan pemilihan mereka dibuat berasaskan kepada dasar dan garis panduan yang ketat selain dari terma komersial yang meliputi rekod keupayaan teknikal yang baik dan terbukti serta telah menjalani penilaian dan proses tender yang ketat.

Untuk memastikan kerja dan perkhidmatan yang disediakan berkualiti, kontraktor, pembekal dan penyedia perkhidmatan diberikan garis panduan seperti berikut:

• Garis Panduan Kontraktor, Pembekal dan Penyedia Perkhidmatan.

• Garis Panduan Bagi Kerja-Kerja Penyenggaraan Paip SYABAS.

Kerja mereka dipantau dan diperiksa pada setiap masa oleh Pegawai Superintenden (SO) atau wakil SO bagi setiap kerja dan kontrak yang dilaksanakan. Beberapa orang kontraktor telah digantung oleh SYABAS pada tahun 2011 atas sebab-sebab berikut:

• Gagal menyiapkan kerja menepati masa.• Gagal membekal barangan dalam tempoh

jadual yang telah dipersetujui. • Gagal membekal barangan menurut

spesifi kasi SYABAS.• Gagal mematuhi aspek keselamatan di

tapak binaan. • Gagal memperbaharui pendaftaran SPAN.• Gagal memperbaharui permit atau lesen

dengan pihak-pihak berkuasa berkanun seperti PKK, CIDB, SPAN, MOF, ST dan SSM.

• Gagal memakai kemeja T SYABAS atau tag nama semasa bekerja.

Tip Jimat Gas

Kurangkan berat

berlebihan dari tempat

barang kereta anda.

Buku Garis Panduan

Keselamatan untuk Kontraktor

di tapak kerja


152

Memelihara Alam Sekitar Kami

Sambutan Hari Bumi 2011

Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) mengakui impak alam sekitar yang diakibatkan oleh operasinya dan berusaha mengurangkan kesan tersebut secara berterusan. Oleh kerana kami beroperasi dalam industri air, aspek alam sekitar jelas tergambar dalam setiap bidang perniagaan kami. Komitmen kami untuk memelihara alam sekitar dipupuk dalam seluruh aspek berkaitan termasuk kualiti air mentah dan air bersih, tahap kecekapan dan kesihatan orang ramai. Kualiti air dipantau secara rutin dan tetap di Loji Pembersihan Air (“LPA”) dan di saluran pengagihan. Ini memastikan air berkualiti tinggi dibekalkan secara berterusan kepada para pengguna kami.

Inisiatif alam sekitar kami turut meliputi pengurusan prestasi tenaga, lebihan dan enapcemar. Lebihan dijana oleh aktiviti kami terbit daripada pengeluaran lebihan dari LPA kami. Bagi mengurangkan tekanan terhadap alam sekitar, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) juga mengendali dan mengambil pertimbangan jejak karbon dalam program yang mempunyai wawasan untuk memulihara alam sekitar.

Di PNHB, komitmen alam sekitar turut dipupuk di tempat kerja kami. Ini direalisasi melalui pelbagai inisiatif alam sekitar yang diamalkan di semua pejabat kami, termasuk mengurangkan penggunaan kertas, aktiviti 3R (“Reduce, Reuse, Recycle”) dan amalan penjimatan tenaga. Kami memantau dengan berhati-hati prestasi jejak karbon kami supaya dapat mengurus dengan baik pelepasan yang terbit daripada aktiviti Syarikat, kakitangan, pembekal dan kontraktor kami.

SYABAS menjalankan tanggungjawab alam sekitar korporatnya bagi melindungi, memulihara dan meningkatkan alam sekitar semula jadi dengan cara yang amat serius. Salah satu komitmen SYABAS yang paling ketara terhadap sumber air mampan di Selangor ialah Seksyen Pengawasan Alam Sekitarnya (Environmental Surveillance Section) (“ESS”), iaitu sebuah bahagian yang bertanggungjawab sepenuhnya untuk memantau isu-isu berkaitan alam sekitar di enam kawasan tadahan air di Selangor.

Sejak penubuhan ESS, SYABAS telah membangunkan beberapa Program Pengawasan Sumber Air melalui Kaji Selidik

Sanitarinya, Program Indeks Kualiti Air (Water

Quality Index) (“WQI”), Kajian Impak Alam Sekitar dan penyiasatan pelanggaran kualiti air mentah. Semua program ini menyediakan pemantauan kawasan tadahan air secara terperinci dan berkesan dengan fokus khusus kepada usaha:

• Pemuliharaan dan/atau perbaikan menambahbaik kualiti air mentah.

• Mengenalpasti dan memantau sumber dan aktiviti potensi punca pencemaran.

• Mengemuka syor sewajarnya kepada kumpulan pemegang kepentingan termasuk pengendali air, jabatan kerajaan, agensi kerajaan dan masyarakat umum.

Pelbagai sumber pencemaran seperti,

• Perlombongan pasir haram• Aktiviti perindustrian yang secara

langsung atau tidak langsung melepaskan lebihan tidak dirawat ke dalam sungai

• Pembuangan kumbahan yang tidak atau separuh dirawat

• Pembuangan sisa pepejal secara haram• Enapcemar dari kawasan pembuangan

sampah• Pembersihan tanah• Aktiviti penternakan haiwan• Larut lesapan dari tapak perbuangan sisa

pepejal lama dan sedia ada

telah dikenalpasti menyumbang kepada pencemaran sumber air dan dengan demikian menjejaskan pembersihan dan bekalan air.

SYABAS telah mengemukakan semua kebimbangan ini kepada pelbagai pihak berkuasa dan menjalin kerjasama erat dengan Jabatan Alam Sekitar (“JAS”) Selangor dan Lembaga Urus Air Selangor (“LUAS”) serta beberapa pihak berkuasa berkaitan yang lain di peringkat negeri dan persekutuan bagi mencegah pencemaran. Melalui hubungan kerjasama ini, SYABAS menyokong agensi penguatkuasa ini untuk mengawal kejadian pencemaran dan memastikan alam sekitar terpelihara.

153



Pencemaran air mentah merupakan salah satu penyebab penutupan dan gangguan operasi LPA.

SYABAS juga adalah ahli kepada beberapa jawatankuasa Kerajaan Negeri Selangor, iaitu:

• Jawatankuasa Tetap Alam Sekitar Negeri Selangor

• Jawatankuasa Tetap Infrastruktur dan Kemudahan Awam Negeri Selangor

• Jawatankuasa Pengurusan Lembangan Sungai (“Sg”) Negeri Selangor

• Pasukan Petugas Lembangan Sg Selangor• Pasukan Petugas Lembangan Sg Langat• Pasukan Petugas Lembangan Sg Klang

Kualiti dan Pelanggaran Air Mentah

Pencemaran air mentah merupakan salah satu penyebab penutupan dan gangguan operasi LPA.

Bagi memastikan tahap pencemaran sumber air mentah, kami memantau pelanggaran kualiti air mentah di 31 muka sauk air yang terletak di enam kawasan tadahan yang dikendali oleh Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”), Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (“SPLASH”) dan

Konsortium ABASS Sdn Bhd (“Konsortium ABASS”). Data kualiti air bagi 27 muka sauk air yang dikendalikan oleh PNSB, dikumpul berasaskan kepada Laporan Kualiti Air secara bulanan.

Kualiti air mentah dipantau menurut parameter yang ditetapkan di bawah Had Kualiti Air Mentah Disyorkan menurut Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) (Nasional Standard for Drinking Water Quality (2004)) (“NSDWQ”) yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesihatan Malaysia (“MOH”) di mana parameternya boleh dikategorikan kepada:

1. Mikrobiologi2. Kumpulan I (Fizikal)3. Kumpulan II (Bahan bukan organik)4. Kumpulan III (Logam berat)5. Kumpulan IV (Racun perosak)6. Kumpulan V (Keradioaktifan)

Carta A berikut menunjukkan kes pelanggaran kualiti air mentah dan penutupan loji tahunan dari tahun 1995 hingga 2011.

0

273

0

511

8587 76 75 99 102

171 166 164123

225277 247

21 7 9

522

658

804

1044957

909

802 810 796 830

1008

12681319

1085

1485

200

400

600

800

1000

1200

1400

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air Mentah Penutupan Loji Disebabkan oleh Pelanggaran Kualiti Air Mentah

Bil

an

ga

n P

ela

ng

ga

ran

Ku

ali

ti A

ir M

en

tah

&

Ke

ke

rap

an

Pe

nu

tup

an

Lo

ji

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Carta A - Pelanggaran Kualiti Air Mentah & Penutupan Loji Tahunan (1995 – 2011)


154


Pengambilan Ahli Baru BPS

2011 di Sekolah Menengah

Kebangsaan Darul Ehsan

Berasaskan kepada data kualiti air mentah daripada PNSB pada tahun 2011, bilangan pelanggaran berkurangan sebanyak 17.7% kepada 1,085 berbanding dengan 1,319 pada tahun 2010.

Pecahan parameter pelanggaran pada tahun 2010 dan 2011 adalah ditunjukkan di bawah:

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air Kumpulan parameter Mentah Dicatat 2010 2011

Mikrobiologi 556 496Kumpulan I – Fizikal 511 409Kumpulan II – Bahan bukan organik 240 176Kumpulan III – Logam berat 11 1Kumpulan IV – Racun perosak 0 0Kumpulan V - Keradioaktifan 1 3

Jumlah 1,319 1,085

Berasaskan kepada analisis yang dijalankan, kebanyakan pelanggaran kualiti air mentah berlaku di lembangan-lembangan Sg Langat, Sg Selangor dan Sg Bernam seperti ditunjukkan di bawah:-

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air Jumlah Mentah Dicatat Kawasan Tadahan LPA 2010 2011

Sg Langat 8 512 416Sg Selangor 6 325 286Sg Bernam 4 217 188Sg Kelang 8 44 27Sg Buluh 2 27 20Sg Tengi 1 194 148

Jumlah 29 1,319 1,085

Seperti yang disebutkan terdahulu, pencemaran air mentah merupakan salah satu punca utama yang menyebabkan penutupan LPA dan gangguan bekalan. Apabila berlaku kejadian sedemikian, penyiasatan alam sekitar dijalankan bagi mengenalpasti punca pencemaran air mentah.

Selepas punca tersebut dikenalpasti, pihak-pihak berkuasa seperti Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”), JAS Selangor dan LUAS akan dimaklumkan untuk tindakan selanjutnya. Laporan penyiasatan lengkap kemudian dikemukakan kepada pihak-pihak berkuasa ini dan beberapa agensi kerajaan yang lain seperti Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (“KeTTHA”), Kerajaan Negeri Selangor dan majlis perbandaran berkaitan.

Kerjasama daripada pihak-pihak berkuasa ini perlu supaya tindakan boleh diambil terhadap pihak yang menyebabkan pencemaran tersebut. Cadangan dan penyelesaian juga dikemukakan bagi memastikan kejadian pencemaran sedemikian tidak berlaku lagi pada masa depan.

Pada tahun 2011, sebanyak sembilan kejadian pencemaran menyebabkan penutupan LPA, tambahan kepada beberapa kejadian gangguan bekalan air. Butiran mengenai kejadian tersebut adalah seperti dinyatakan dalam Jadual A di muka surat 155 Laporan Tahunan ini.

155



Misi Bantuan Bekalan Air Bersih

kepada mangsa-mangsa banjir

di Johor

Jam Jenis KemungkinanNo. Tarikh LPA penutupan pencemaran sumber pencemaran

1. 6 Januari 2011 Sg Rumput 3 jam Kekeruhan air Kandungan kelodak

mentah yang yang tinggi akibat

tinggi hujan lebat

2. 26 Mac 2011 Sg Sireh 171.5 jam Warna air mentah Masalah kualiti

yang tinggi air mentah

memerlukan

tawas yang

sangat banyak

3. 7 Mei 2011 Batu 11 7.75 jam Tumpahan diesel Enapcemar domestik

Cheras dan perindustrian

4. 14 Mei 2011 Gombak 3.25 jam Tumpahan diesel Sumber pencemaran

tidak boleh dikenalpasti

5. 18 Mei 2011 Batu 11 7.25 jam Tumpahan diesel Enapcemar domestik

Cheras dan perindustrian

6. 21 November Batu 11 9 jam Tumpahan diesel Enapcemar dipercayai

2011 Cheras dilepaskan dari

kawasan perindustrian

7. 22 November Batu 11 9 jam Tumpahan diesel Enapcemar dipercayai

2011 Cheras dilepaskan dari

kawasan perindustrian

8. 29 November Sg Rumput 3 jam Kekeruhan air Kandungan kelodak

2011 mentah yang yang tinggi akibat

tinggi hujan lebat

9. 5 Disember Rantau 8 jam Kekeruhan air Tebing sungai runtuh

2011 Panjang mentah yang di hulu Sg Kerling,

tinggi berhampiran sempadan

Selangor-Pahang

akibat hujan lebat

Jadual A - Rekod Kes Penutupan Loji Akibat Pencemaran Air Mentah Pada Tahun 2011


156


Pelancaran Hari Air Sedunia 2011

Jam Jenis KemungkinanNo. Tarikh LPA penutupan pencemaran sumber pencemaran

1. Bulanan Sg Langat - Kekeruhan dan Pelepasan dari lombong pasir

warna air mentah berhampiran Sg Sub,

yang tinggi anak sungai Sg Langat

2. 8 April 2011 SSP2 - Tahap fl orida Enapcemar dipercayai

yang tinggi dalam dilepaskan dari kawasan

air mentah perindustrian di hulu sungai

3. 5 Disember SSP2 - Kekeruhan air Tebing sungai runtuh di hulu

2011 mentah yang Sg Kerling, berhampiran

tinggi sempadan Selangor-Pahang

akibat hujan lebat

Jadual B - Rekod Gangguan Bekalan Air Akibat Pencemaran Air Mentah Pada Tahun 2011

Hasil pecahan dan penilaian terperinci data WQI daripada 31 muka sauk air untuk tahun 2010 and 2011 seperti di bawah; 5 stesen (16.1%) dikategori di bawah Kelas I pada tahun 2011, 21 stesen (67.8%) jatuh di bawah Kelas II dan 5 stesen (16.1%) di bawah Kelas III. Berbanding pada tahun 2010, secara umum, bilangan muka sauk air yang dikategorikan di bawah Kelas I dan III telah berkurangan pada tahun 2011, dan dengan demikian menyebabkan lebih banyak muka sauk air dikategorikan di bawah Kelas II.

Jadual C - Rekod WQI 31 muka sauk air bagi Tahun 2010 dan 2011

Tahun 2010 Tahun 2011Kelas Bilangan BilanganWQI LPA LPA LPA LPA

I 8 Kuala Kubu Bharu, Kalumpang, 5 Sg Pangsoon, Sg Pangsoon, Sg Lolo, Sg Lolo, Ampang Intake, Sg Serai, Gombak, Sg Rangkap, Sg Rumput Ampang Intake, Sg Rumput

II 16 Bernam River Headworks, 21 Bernam River Headworks, Rantau Panjang, North North Hummock, Batang Kali, Hummock, Batang Kali, Kuala Kubu Bharu, Sg Selisek, Sg Dusun, Kalumpang, Sg Selisek, Sg Tengi, Sg Buaya, Sg Dusun, Sg Tengi, SgLangat, Bukit Nanas, Sg Buaya, SSP2, Sg Batu, Sg Rangkap, Sg Langat, Sg Serai, Kepong, Wangsa Maju, Bukit Nanas, Sg Batu, SSP1, SSP3-Rasa Gombak, Kepong, Wangsa Maju, SSP1, SSP3-Badong, SSP3-Rasa, Semenyih

157




Persatuan Pekilang-pekilang

Malaysia (FMM) ke LPA SSP2

Tahun 2010 Tahun 2011Kelas Bilangan BilanganWQI LPA LPA LPA LPA

III 7 SSP2, Sg Sireh, Bukit Tampoi, 5 Rantau Panjang, Sg Sireh, Batu 11 Cheras, Salak Tinggi, Bukit Tampoi, Batu 11 Cheras, SSP3-Badong, Semenyih Salak Tinggi

IV 0 Tiada 0 Tiada

V 0 Tiada 0 Tiada

Jumlah 31 31

Nota:• WQI diambil dari data kualiti air diperoleh dari Laporan Bulanan yang diserahkan oleh PNSB (27 muka sauk) dan

pensampelan air mentah setiap bulan yang dijalankan oleh SYABAS (muka sauk SSP1, SSP3- Badong,SSP3-Rasa dan Semenyih) pada tahun 2010 dan 2011

• Nama LPA dalam ‘bold’ – LPA jatuh ke dalam kelas lebih rendah berbanding tahun sebelumnya• Nama LPA dalam ‘bold Italic’– LPA meningkat ke kelas lebih tinggi berbanding pada tahun sebelumnya

Kualiti air mentah di empat muka sauk air didapati semakin bertambah baik, iaitu LPA Sg Rangkap (Kelas II ke Kelas I), LPA SSP2, LPA SSP3-Badong dan LPA Semenyih (Kelas III ke Kelas II). Sementara itu, empat muka sauk air susut daripada kualiti Kelas I ke Kelas II, iaitu LPA Kuala Kubu Bharu, LPA Kalumpang, LPA Sg Serai dan LPA Gombak; dan satu muka sauk air, iaitu Rantau Panjang susut daripada Kelas II ke Kelas III.

Pemantauan Paras Ammonia

Pemantauan Paras Amonia telah dijalankan setiap sejam di empat LPA yang kritikal di sepanjang Lembangan Sg Langat, iaitu LPA Sg Langat, LPA Batu 11 Cheras, LPA Bukit Tampoi dan LPA Salak Tinggi untuk memastikan persediaan awal dan tindakan yang diperlukan sekiranya LPA tersebut perlu ditutup akibat paras amonia yang tinggi.

Butiran Pemantauan Paras Ammonia di sepanjang Lembangan Sg Langat adalah seperti yang dinyatakan dalam bahagian “Menyampaikan Kualiti” di muka surat 117 hingga 129 Laporan Tahunan ini.

KAJI SELIDIK SANITARI

Kaji selidik sanitari ialah program yang dijalankan untuk menilai impak umum yang disebabkan oleh aktiviti manusia terhadap sumber air mentah serta kualiti akibatnya. Ia juga dijalankan untuk menilai tahap kecekapan proses pembersihan LPA terhadap komponen air mentah serta kualiti air bersih di talian pembahagian.

Pada tahun 2011, sejumlah sembilan kaji selidik sanitari dijalankan secara bersama dengan MOH dan para pengendali LPA di kawasan kajian berikut dan kaji selidek tersebut meliputi proses LPA dan kawasan pengagihan:-

I. LPA North HummockII. LPA Rantau Panjang dan LPA SSP2III. Kawasan Pengagihan Sg Selangor (Sabak Bernam)IV. LPA Salak TinggiV. LPA Sg SeraiVI. Kawasan Pengagihan Sg Selangor (Petaling)VII. LPA Bukit TampoiVIII. LPA Sg BatuIX. LPA Kalumpang


158


Misi Bantuan Bekalan Air Bersih

kepada mangsa-mangsa banjir

di Johor

Berasaskan kepada kaji selidik ini, beberapa aktiviti manusia yang mungkin membawa impak pencemaran air mentah telah dikenalpasti seperti pembersihan tanah, perlombongan pasir secara haram, kuari batu, kawasan pembuangan sampah terbuka dan tapak pembuangan sisa haram tanpa kemudahan rawatan larut lesapan. Ini menyediakan pengesanan awal dan idea kasar tentang sumber potensi pencemaran atau penutupan loji semasa berlaku pencemaran.

Penemuan daripada kaji selidik ini bersama syornya dikemukakan kepada beberapa agensidan pihak berkuasa berkaitan bagi mengawal kejadian pencemaran serta mengurus risiko alam sekitar sebelum operasi mana-mana LPA dan bekalan air terjejas.

KAJIAN IMPAK ALAM SEKITAR(ENVIRONMENTAL IMPACT STUDY) (“EIS”)

Pada tahun 2011, penilaian kegunaan tanah bagi EIS telah dijalankan untuk kawasan tadahan Sg Selangor, Sg Langat, Sg Bernam, Sg Klang, Sg Tengi dan Sg Buloh.

Kegunaan tanah di sekitar kawasan tadahan air merujuk kepada pelbagai aktiviti alam semula jadi dan manusia yang mungkin mengakibatkan pencemaran air mentah dan penyebab kemerosotan kualitinya. Pencemaran ini mungkin boleh menjejaskan kualiti air mentah ke tahap di mana proses pembersihan air tidak mampu bertahan dan seterusnya mengakibatkan gangguan bekalan air minuman.

Di samping penilaian penggunaan tanah, pemantauan kualiti air mentah dan penilaian WQI turut dijalankan bagi muka sauk air pada tahun 2011 secara bulanan bagi menentukan kualiti air mentah semasa.

Program EIS ini bertujuan untuk menyediakan maklumat mengenai keadaan semasa kualitiair mentah dan isu pencemaran yang dihadapi di sekitar kawasan tadahan air.

Kualiti Air Bersih

Program Pemantauan Pengawasan Kualiti Air (Water Quality Surveillance Monitoring Programme)(“Program WQI”) untuk semua 29 LPA yang diuruskan oleh PNSB dikendalikan oleh Central Laboratory (“CL”) serta Makmal Bebas yang bertauliah dan dilantik oleh PNSB. Program tersebut dijalankan mengikut keperluan yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi dan NSDWQ MOH.

Berdasarkan Program WQI yang dijalankan bagi tempoh Januari – Disember 2011, air bersih pematuhan dicapai adalah 99.9% berbanding dengan NSDWQ MOH seperti berikut:-

Bilangan Bilangan % Tempoh analisis pematuhan pematuhan

Januari –Disember2011 19,366 19,349 99.9

Nota: Di atas adalah berdasarkan analisis oleh CL dan

Makmal Bebas.

Sebagai tambahan di atas, prestasi kualiti air bersih juga mencerap dengan menggunakan petunjuk bagi Program Jaminan Kualiti (Quality Assurance Programme) (“QAP”) oleh MOH. Berdasarkan pemantauan yang dijalankan bagi tempoh Januari-Disember 2011 oleh CL, Makmal Bebas yang dilantik oleh PNSB dan LPA, kualiti air bersih yang dihasilkan oleh semua 29 LPA mematuhi keperluan MOH seperti yang ditunjukkan berikut:-

Parameter QAP (% pelanggaran) 2011

E. Coli 0.4 0Free residual chlorine (FRC) 2.3 0.001E. Coli & FRC 0.2 0Kekeruhan (Turbidity) 2.0 0.0004Aluminium 10.2 1.18

Nota: Di atas adalah berdasarkan analisis oleh CL,

Makmal Bebas dan LPA.

Persembahan di atas menunjukkan bahawa air bersih yang dihasilkan oleh PNSB mempunyai peratusan pematuhan yang tinggi serta memenuhi keperluan MOH.

159



Aktiviti-aktiviti BPS di

“Karnival Sayangi Selangor”

diadakan di I-City Shah Alam

Pemantauan Kualiti Air Takungan

Air yang sudah dibersihkan dari LPA akan disimpan dalam takungan sebelum diagih oleh SYABAS kepada para pengguna.

Bagi memastikan supaya air berkualiti tinggi mampu dibekalkan secara berterusan kepada para pengguna, Pemantauan Kualiti Air Takungan secara rutin di kedalaman yang berbeza dijalankan setiap tiga bulan sekali. Status kualiti air dalam takungan akan dipantau melalui analisis parameter kualiti air seperti pH, kekeruhan, warna, aluminium, besi dan manganis. Keputusan pemantauan akan digunakan untuk menentukan sama ada takungan tersebut perlu dipancur keluar atau dicuri.

Berasaskan pematauan yang dijalankan pada tahun 2011, sejumlah tujuh takungan telah dikenalpasti dan dibersihkan sama ada secara manual atau menggunakan kaedah robotik. Takungan-takungan ini terdiri daripada:

1. Sg Sireh2. Sg Buaya 3. North Hummock 4. Gombak 5. Batu 11 Cheras 6. Sg Serai 7. Sg Lolo (Lama)

Pemantauan Prestasi Penapis

Penapisan ialah peringkat akhir dalam proses pembersihan air, membuang pepejal terampaihalus yang tinggal selepas proses penjernihan. Memantau prestasi penapis, yang terpenting

menjejak angka kehilangan turus jam kegunaan, adalah kritikal bagi memastikan supaya penapis kekal beroperasi dalam keadaan yang baik. Apabila sesebuah penapis telah sampai bilangan jam penggunaan yang ditetapkan atau paras kehilangan turusnya, kerja pembersihan akan dilakukan.

Unit Penyelidikan & Proses (“R&P”) memantau secara kerap prestasi penapis dengan menjejak setiap jam kegunaan penapis. Berasaskan kepada statistik bulanan bagi sejumlah 174 penapis yang beroperasi di 29 LPA kami, pecahan masa kegunaan penapis dalam kiraan jam adalah seperti ditunjukkan dalam Jadual D atas.

Sejak PNSB mula mengurus 29 LPA pada tahun 2005, ia telah melaksanakan pelbagai inisiatif yang telah menyebabkan kegunaan penapis dalam kiraan jam bertambah baik. Hasilnya, tiada penapis yang mengalami kegunaan dalam kiraan jam yang pendek pada tahun 2011 (kurang dari 30 jam).

Pertama, R&P menjalankan kajian proses pembersihan di LPA Sg Rangkap, Cheras, Bukit Nanas dan Rantau Panjang Lama untuk memastikan kecekapan dan lain-lain proses rawatan sebelum proses penapisan kerana rawatan yang tidak cekap akan membebankan penapis-penapis. Hasil kajian juga menyebabkan kajian semula prosedur operasi penapis.

Tempoh Fungsi Pada Bulan Disember 2010 Pada Bulan Disember 2011Penapis Setiap Bulan Bilangan Bilangan(jam) Penapis % Penapis %

60 - 72 78 45.6 79 46.740 - 60 69 40.4 72 42.630 - 40 18 10.5 18 10.7 30 6 3.5 0 0

Jumlah 171 100 169 100

Jadual D - Pemecahan Masa Penggunaan penapis

* Nota : Beberapa penapis tidak beroperasi kerana ia sama ada di bawah pembaikan atau bersiap sedia.


160


Sambutan Hari Air Sedunia 2011

di Shah Alam

Kedua, PNSB memulakan kerja penambahbaikan loji yang meliputi pemulihan beberapa penapis lama dan memasang instrumen pemantauan penapis. Sebanyak 14 daripada LPA tersebut iaitu LPA Sg Buaya, Batang Kali, KKB, Sg Tengi, Sg Selisek, Rantau Panjang Lama, Rantau Panjang Baru, North Hummock, Bukit Nanas, Sg Rangkap, Bukit Tampoi Lama, Bukit Tampoi Baru, Sg Langat dan Batu 11 Cheras telah merekodkan prestasi penapis yang lebih berkesan hasil daripada inisiatif tersebut.

PNSB menjalankan kerja pemulihan penapis secara berterusan apabila timbul keperluan, dan penapis-penapis LPA Gombak dan LPA Sg Batu telah dipulihkan pada tahun 2011.

R&P akan terus memantau dan menjalankan kajian prestasi untuk mempertingkatkan lagi masa kegunaan dalam kiraan jam dengan tujuan untuk mencapai kitaran pembersihan 72 jam, atau apabila kehilangan turus penapis mencapai 1.8 meter, yang mana berlaku dahulu.

PROGRAM KESEDARAN AWAM MENGENAI PERLINDUNGAN DAN PEMULIHARAAN ALAM SEKITAR

Kumpulan telah berjaya menganjur dan/atau menyertai dalam beberapa kempen serta aktiviti kesedaran alam sekitar pada tahun 2011 sebagai usaha untuk memaparkan impak pencemaran alam sekitar, dan keperluan untuk menjaga dan memulihara sumber air kami (“Aktiviti-aktiviti”). Aktiviti-aktiviti tersebut adalah seperti berikut:-

1. Menyampaikan ceramah alam sekitar serta mengadakan demonstrasi ujian kualiti air sungai dengan para pelajar dan orang ramai di Majlis Pelancaran Program Briged Penyelamatan Sungai (“BPS”) Ke-25 bertema “1 Sungai 1 Tanggungjawab 1 Kita” di LPA Sg Langat pada 24 Jun 2011, dirasmikan oleh isteri Timbalan Perdana Menteri, YAB Puan Sri Noorainee Abdul Rahman. Butiran mengenai sekolah-sekolah yang mengambil bahagian pada majlis itu dinyatakan dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 Laporan Tahunan ini.

2. Menyampaikan ceramah mengenai Operasi PNSB dan SYABAS dengan aktiviti-aktiviti dan demonstrasi yang meliputi usaha mengambil ahli baru BPS sebagai sebahagian daripada Program Pelestarian Pendidikan (“3P”) di sekolah-sekolah. Butiran mengenai sekolah-sekolah yang mengambil bahagian pada majlis itu yang dinyatakan dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 Laporan Tahunan ini.

3. Pengambilan Keahlian Baru BPS tahun 2011 telah dijalankan oleh BPS di sekolah-sekolah. Butiran sekolah yang mengambil bahagian yang dinyatakan dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 Laporan Tahunan ini.

4. Penubuhan dan keanggotaan gerai pameran Hari Air Sedunia 2011 di Ibu Pejabat SYABAS dari 22 Mac 2011 hingga 26 Mac 2011. Butir-butir mengenai sekolah-sekolah yang mengambil bahagian pada majlis itu dinyatakan dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 Laporan Tahunan ini.

5. Pameran SYABAS bersempena dengan Lawatan Rasmi oleh Timbalan Perdana Menteri, YAB Tan Sri Muhyiddin Hj Mohd Yassin, di Sekolah Kebangsaan Sijangkang, Kuala Langat pada 29 Mac 2011.

6. Aktiviti-aktiviti BPS bersempena dengan sambutan Hari Air Sedunia 2011 anjuran Kerajaan Negeri Selangor dan LUAS di Dataran Kemerdekaan, Shah Alam pada 2 April 2011.

7. Program Kesedaran Awam untuk orang ramai, butiran adalah seperti yang dinyatakan dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 Laporan Tahunan ini.

161



Pelancaran Hari Air Sedunia 2011

8. Lawatan-lawatan Rasmi dari pihak-pihak berkuasa, badan-badan dan orang ramai seperti berikut:-

a. Persatuan Pekilang-pekilang Malaysia (FMM) di LPA SSP2 pada 5 April 2011.

b. Lembaga Utiliti Awam, Singapura di Pusat Kawalan Operasi pada 7 April 2011.

c. TYT Mohamed Saheb Al-Daragi, Menteri Perumahan dan Pembinaan Iraq di LPA Wangsa Maju pada 25 April 2011.

d. Wakil dari Industri Perdagangan Zon Bebas Utama di Auditorium, Ibu Pejabat SYABAS pada 10 Mei 2011.

e. National Water and Wastewater Organisation dari Iran di Auditorium SYABAS pada 16 Mei 2011.

f. Persatuan Suri dan Anggota Wanita Perkhidmatan Awam Malaysia (PUSPANITA) melawat Ibu Pejabat SYABAS di PUSPEL, Pusat Kawalan Operasi dan Auditorium pada 18 Mei 2011.

g. Persatuan Pentadbiran Industri Bangi di SYABAS Auditorium, Pusat Kawalan Operasi dan PUSPEL pada 21 Jun 2011.

h. Air Kelantan Sdn Bhd di Auditorium SYABAS pada 22 Jun 2011.

i. Pengurusan Atasan KWSP ke Empangan Klang Gates, LPA Wangsa Maju dan SYABAS pada 11 Julai 2011.

j. Tenaga Nasional Berhad ke Ibu Pejabat SYABAS pada 18 Julai 2011.

k. Lembaga Zakat Selangor ke Ibu Pejabat SYABAS pada 19 Julai 2011.

l. Delegasi dari 2nd IWA Development Congress and Exhibition 2011 ke LPA Wangsa Maju dan Ibu Pejabat SYABAS pada 21 November 2011.

m. Wakil dari Pengurusan Pusat Dialisis Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya di Auditorium, Pusat Kawalan Operasi dan PUSPEL pada 29 November 2011 dan 6 Disember 2011.

Program Kesedaran Pengguna dan Pendidikan (“Program CAE”)

Program Kesedaran Pengguna (Consumer Awareness Programme) (“CAP”) adalah sebuah kempen pendidikan yang diusahakan oleh SYABAS pada awal tahun 2008 untuk mewujudkan tahap kesedaran yang cepat di kalangan pengguna mengenai pelbagai isu mengenai air. Ia mendedahkan kepada pengguna mengenai aktiviti-aktiviti pemantauan kualiti air yang ketat dijalankan oleh MOH dan SYABAS. Dalam usaha untuk mendidik para pengguna, Program CAE disertakan dengan liputan media yang menampilkan pelbagai acara pendidikan, serta penyiaran iklan cetak dan iklan elektronik serta iklan bermaklumat mengenai SYABAS. Program ini turut memberi penekanan terhadap peranan pengguna dalam mempertingkatkan kualiti air, seperti dengan memeriksa dan mengekalkan sistem saluran paip dalaman dan tangki simpanan dalaman dan mengambil khidmat tukang paip berlesen bagi memastikan supaya pemeriksaan dan pembersihan dijalankan secara profesional. Ia turut membidas salah anggapan terhadap penggunaan penapis air isi rumah yang kadang-kadang boleh mengakibatkan kemerosotan kualiti air premis pengguna. Di samping itu, program ini juga mendidik pengguna supaya memainkan peranan aktif dan tanggungjawab mereka dalam menjaga kualiti air yang dibekalkan ke premis mereka dengan memantau sistem perpaipan dalaman mereka.


162


Lawatan pelajar-pelajar dari

Universiti Putra Malaysia

ke LPA SSP2


Chin Hock Methodist Sunday School

ke LPA SSP2

Sejak tahun 2010, CAP telah dijalankan pada skala yang lebih besar berbanding tahun-tahun sebelumnya di kedua-dua ibu pejabat dan daerah. Pengetahuan yang hendak dipupuk juga disampaikan dalam suasana yang lebih interaktif dalam bentuk ceramah pendidikan, dialog, pameran dan demonstrasi, yang tidak terhad kepada isu-isu mengenai kualiti air sahaja. Program ini juga menyentuh mengenai isu bekalan air yang lain seperti tekanan air rendah, paip pecah/bocor, masalah pengebilan dan lain-lain. Demonstrasi mengenai kualiti air yang dibekal juga dijalankan di premis pengguna, termasuk di kawasan kediaman, kawasan komersial dan organisasi seperti institusi-institusi pendidikan dan perubatan.

Bagi memastikan program ini bertambah baik secara berterusan, Garis Panduan Program Kesedaran Pengguna dan Pendidikan telah dibangunkan pada tahun 2010, bersama dengan kaji selidik maklum balas pengguna bagi menilai impak dan keberkesanan program ini. Komen-komen dan cadangan-cadangan yang diterima daripada pengguna membantu SYABAS mempertingkatkan lagi usaha kami untuk memastikan air bersih dibekal sentiasa bersih dan selamat untuk digunakan.

Ringkasan CAP anjuran Ibu Pejabat dan

Wilayah dari Tahun 2007 hingga 2011

TAHUN 2007 2008 2009 2010 2011

Acara 5 16 3 15 20CAP anjuran Ibu Pejabat

Acara TT 532 957 185 179CAP anjuranWilayah

Nota: TT – Tidak Tersedia. CAP di peringkat Wilayah hanya diperkenalkan pada tahun 2008.

Pengurusan Sisa

Sisa yang dijana oleh aktiviti-aktiviti kami secara umumnya adalah lebihan (daripada kemudahan pembersihan air kami), sisa kertas dan dan sisa pembinaan (daripada projek dan program penyenggaraan kami). Isu sisa kami yang terbesar timbul daripada penjanaan sisa dari LPA kami.

Pada tahun 2011,1. LPA SSP2 mengeluarkan sejumlah

335,124 tan metrik (“MT”) sisa rawatan.2. LPA Wangsa Maju menghasilkan sejumlah

32.26 MT sisa rawatan.

Pembersihan Lebihan LPA

LPA SSP2 dan Wangsa Maju dilengkapkan dengan kemudahan pembersihan enapan (Sludge treatment facilities) (“STF”) bagi membersih lebihan.

JAS telah meluluskan permohonan kami untuk pengurusan khusus sisa berjadual bagi Kawasan Depositori Bukit Badong untuk dibangunkan bagi melupus lebihan dari LPA SSP2 dan LPA Wangsa Maju. Pembinaan kawasan depositori ini sedang berjalan dan dijangka siap menjelang tahun 2012.

Mengurangkan Penggunaan Kertas

Pada tahun 2011, penggunaan kertas oleh PNSB meningkat sebanyak 24.5% berbanding pada tahun 2010. Peningkatan ini adalah disebabkan oleh pertambahan penghantaran tender oleh Syarikat, perniagaan cadangan-cadangan serta pertambahan pengambilan kakitangan.

Di SYABAS, kami menggunakan kertas bagi operasi harian kami. Berasaskan kepada rekod dalaman, penggunaan kertas kami meningkat sejak tahun 2009 hingga tahun 2011. Pada tahun 2009, penggunaan kertas A4 berjumlah 52.28 tan yang bersamaan dengan 14.11 tan karbon dioksida (“CO

2”). Pada tahun

2010, penggunaan kertas meningkat sebanyak 2.68 tan (5.13%), dan arah aliran meningkat ini berterusan ke tahun 2011, di mana penggunaan kertas meningkat sebanyak 5.01 tan (9.12%).

163



Penyertaan SYABAS di

Green EXPO 2011 yang diadakan

di Kolej Tunku Abdul Rahman,

Setapak

Penggunaan Kertas (A4) oleh SYABAS

dari tahun 2009 hingga 2011

2009 2010 2011

Penggunaan 52.28 54.96 59.97Kertas (tan)

Pelepasan 14.11 14.84 16.19Karbon (CO2 dalam tan) *

* Nota : Kertas pejabat mengeluarkan 0.27 tan metrik karbon bersamaan (MTCE) setiap tan kertas (Sumber: The US EPA report, Solid Waste Management and Greenhouse Gases A :Life-Cycle Assessment of Emission and Sinks 3rd Edition, 2006)

Kumpulan akan terus memperhebatkan usaha mengurangkan penggunaan kertas dengan mengamalkan amalan hijau. Sebagai permulaan, kami menggalakkan penyampaian maklumat secara elektronik.

Mengurangkan Sisa Pembinaan

SYABAS memerlukan semua kontraktor-kontraktornya membersih sisa yang dijana daripada aktiviti-aktiviti penyenggaraan. Semua kontraktor ini dipantau secara kerap untuk memastikan pematuhan sepenuhnya.

Maklumat lanjut diperuntukkan di dalam seksyen bertajuk “Mengurus Pembekal dan Kontraktor Kami” di bawah seksyen “Menghargai Kakitangan Kami” di muka surat 151 Laporan Tahunan ini.

Penggunaan Sumber

Air Mentah Dikeluarkan untuk Pembersihan

Jadual berikut meringkaskan jumlah air mentah yang dikeluarkan dari beberapa sungai dan empangan untuk dibersihkan di LPA PNSB pada tahun 2011.

Isipadu air mentah yang No. Sumber air mentah Dikeluarkan (m3)

1. Sg Bernam 10,687,3102. Sg Batang Kali 4,155,6503. Sg Dusun 404,4144. Sg Inki 2,284,9405. Sg Tengi 686,3706. Sg Gerachi 1,806,6807. Sg Darah 170,0708. Sg Selangor 367,377,8939. Sg Gombak 26,707,20710. Sg Ampang 6,960,25311. Sg Rangkap 3,911,73512. Sg Kepong 773,39513. Sg Rumput 285,04514. Sg Langat 212,437,70615. Sg Serai 410,24416. Sg Lolo 1,265,32117. Sg Pangsoon 1,402,09118. Sg Labu 1,030,13019. Sg Sireh 9,405,03920. Batu Dam 41,311,87921. Klang Gates Dam 55,780,40022. Tasik Subang Dam 3,734,000

JUMLAH 752,987,773

Perubahan cuaca semasa mengakibatkan pola cuaca lebih sukar diramal dan ini menyebabkan perancangan dan pemantauan secara berterusan aliran dan isipadu air sungai di mana kita memperoleh air mentah semakin penting dilakukan bagi memastikan pengoptimuman pengambilan air mentah dari sungai-sungai.

Penggunaan Air

Air digunakan untuk kerja-kerja pembersihan dan penyenggaraan seperti pembersihan penapis LPA, pembersihan takungan dan tangki simpanan, pembersihan saluran paip dan pancuran.


164


Kami sentiasa berusaha untuk mencari cara-cara baru bagi mengurangkan penggunaan air selanjutnya.


Universiti Putra Malaysia

ke LPA SSP2

Kami sentiasa berusaha untuk mencari cara-cara baru bagi mengurangkan penggunaan air selanjutnya. Justeru, kami sudah mengurangkan kehilangan air loji dengan mengamalkan pemulihan air basuhan dan dengan menambah kitaran backwash penapis kepada 72 jam. Di samping itu, untuk membersih saluran paip sejak tahun 2007, SYABAS kini menggunakan teknologi pengeruk udara berbanding pancuran konvensional dan ini menyebabkan kegunaan air yang lebih kurang dalam pembersihan saluran paip. Pada tahun 2011, kegunaan air untuk operasi di SYABAS berkurangan sebanyak 19.08% berbanding pada tahun 2010.

Menjalankan usaha mengurangkan kehilangan air menjadikan penggunaan sumber air yang berharga bertambah berkesan. Antara tahun 2005, semasa ia memulakan operasinya, dan 31 Disember 2011, SYABAS berupaya mengurangkan kehilangan air dari 42.78% pada tahun 2005 kepada 32.31% pada tahun 2011, pengurangan sebanyak kira-kira 10.74%. Ini telah menghasilkan penjimatan sebanyak kira-kira 273 JLH air dari segi kehilangan secara fi zikal.

Penggunaan air oleh SYABAS di semua pejabatnya memaparkan peningkatan sebanyak 27.89% pada tahun 2011 (55,663 m3) berbanding sebanyak 43,522 m3 pada tahun 2010.

Pada tahun 2011, penggunaan air di PNSB meningkat sebanyak 6.78% (1,054 m3) berbanding penggunaan sebanyak 15,555 m3 pada tahun 2010.

Kumpulan turut menyediakan nasihat teknikal kepada beberapa pihak berkuasa mengenai penuaian air hujan dan membentangkan pelbagai kertas teknikal mengenai isu-isu alam sekitar dan perlindungannya.

Penggunaan Elektrik

Industri air menggunakan kuasa elektrik secara intensif. Di PNSB, sistem-sistem pengepam LPA melibatkan penggunaan elektrik paling tinggi, sementara SYABAS memerlukan elektrik untuk menggerakkan 498 stesen-stesen pengepamnya.

Penggunaan elektrik Kumpulan pada tahun 2011 dibentangkan seperti di bawah:-

• Di Wisma Rozali (Ibu Pejabat), penggunaan elektrik berjaya dikurangkan sebanyak 1.75% dari tahun 2010 ke tahun 2011.

• Di LPA, penggunaan elektrik bertambah sebanyak 0.92% dari tahun 2010 ke tahun 2011. Pertambahan ini adalah disebabkan oleh pertambahan sebanyak 1.63% dalam isipadu air yang dikeluarkan.

• Di SYABAS, langkah-langkah selanjutnya telah diambil dan akan terus diambil untuk mengurangkan penggunaan elektrik di stesen pam penggalak dan bangunan-bangunan pejabat.

Walaupun program pengoptimuman elektrik masih berterusan di LPA, namun pengurangan kecil secara relatif dalam penggunaan elektrik mampu dicapai kerana LPA beroperasi pada tahap kecekapan optimum dari segi penggunaan elektrik.

Inisiatif Kecekapan Tenaga

Walaubagaimana pun, bagi memastikan kami mencapai penjimatan apabila mampu dicapai, PNSB telah menjalankan beberapa inisiatif seperti berikut di LPA SSP2 pada tahun 2011:-

1) Penggantian Cahaya Pendarfl uor kepada Cahaya Rendah Bay di Loji Limau Aliran C & D

• Anggaran penjimatan = RM3,286.62 setahun

0

10000

20000

30000

40000

50000

6000046,300

14,22415,555

16,609

55,663

43,522

Pe

ng

gu

na

an

Air

(m

3)

Syarikat

SYABAS PNSB

Penggunaan Air Kami

(2009-2011)

2009 2010 2011

165



Fakta Air

Seseorang minum

lebih dari 16,000 gelen air

sepanjang hayatnya.

2) Guna Semula Air Pensampelan untuk penggunaan LPA di Loji Penapisan


3) Pengadun Penggumpulan Decommission di Penggumpulan Loji proses Actifl o


4) Membaik pulih P2 Pam Air Bersih di TWPS • Anggaran penjimatan = RM30,576.00 setahun

Penggunaan Bahan Mentah

Kami juga dengan sukacitanya melaporkan bahawa PNSB menggunakan sejumlah 42,923.96 MT bahan-bahan kimia dalam proses pengeluaran air pada tahun 2011.

Pada 31 Disember 2011, jumlah pengeluaran air bersih di semua 29 LPA adalah sebanyak 703,477,920 m3 dan kira-kira 0.061058 kg bahan-bahan kimia diperlukan untuk membersih 1 m3 air. Jumlah penggunaan bahan-bahan kimia untuk tahun 2011 adalah sama dengan jumlah penggunaan bahan-bahan kimia tahun lepas.

Pelepasan Karbon

Kami mula melaporkan Pelepasan Karbon kami berasaskan Protokol Gas Rumah Hijau (“GHG”) sejak tahun 2009.

Bimbang terhadap isu-isu alam sekitar yang melanda dunia, terutamanya perubahan cuaca, Malaysia telah menerimapakai petunjuk pengurangan secara sukarela pelepasan karbon sebanyak sehingga 40 peratus daripada ratio Keluaran Dalam Negara kasar (“GDP”) dan yang bakal dicapai dari tahun 2005 hingga 2020. Komitmen ini telah diumumkan oleh Perdana Menteri kami, YAB Datuk Seri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak semasa Persidangan Perubahan Iklim Bangsa-Bangsa Bersatu yang berlangsung di Copenhagen pada bulan Disember 2009.

Untuk memainkan peranannya mengurangkan tekanan kepada alam sekitar, SYABAS juga sedang berusaha meletakkan syarikat pada laluan karbon rendah yang selaras dengan wawasan syarikat untuk memastikan pemeliharaan alam sekitar. Pada bulan Mei 2010, SYABAS telah memulakan Program Inisiatif Jejak Karbon (Carbon Footprint Initiative Programme) (“CFIP”) dan meletakkan garis asas pelepasan karbon yang terbit daripada operasi SYABAS mulai tahun 2010.

Kuantifi kasi pelepasan dibuat berasaskan kepada Garis Panduan Antara Kerajaan Mengenai Perubahan Iklim (Intergovernmental Panel on Climate Change) (“IPCC”) 2006 untuk Inventori Gas Rumah Hijau Kebangsaan, Peranti UNEP dan Garis Panduan untuk Mengira Pelepasan Gas Rumah Hijau bagi Perniagaan & Organisasi Bukan Komersial dan Jabatan Alam Sekitar, Makanan dan Hal Ehwal Luar Bandar UK (Department for Environment, Food and Rural Affairs UK) (“DEFRA”).

Jadual E di bawah meringkaskan pelepasan karbon mengikut sumber dan kuantiti menurut tahun 2010 dan 2011. Berasaskan kepada maklumat yang dikumpul pada tahun 2011, penggunaan elektrik (Skop 2) menyumbang 97% (103,653 t CO

2) kepada

jejak karbon SYABAS dan penggunaan minyak oleh kenderaan-kenderaan syarikat (Skop 1) menyumbang sebanyak 3% (3,557 t CO

2).

Sumber GHG Unit 2010 2011

Elektrik(Skop 2) t CO2 103,539 103,653

Pengangkutan(Skop 1) t CO2 3,475 3,557

Jumlah t CO2 107,014 107,210

Nota: Jejak Karbon SYABAS berdasarkan faktor pelepasan yag diterbitkan oleh GreenTech Malaysia untuk bekalan elektrik di Malaysia (0.683 t CO

2 /Mwh)

Jadual E - Pelepasan CO2 SYABAS

pada tahun 2010 dan 2011


166

0

2010 2011

50

100

150

200

107.0

158.3 159.7

107.2

1.21.2


Pengambilan Ahli Baru BPS 2011

di Sekolah Kebangsaan St Mary

Untuk memastikan supaya seluruh kakitangan SYABAS komited terhadap CFIP ini, sebuah kumpulan kerja bersepadu telah ditubuhkan pada bulan Disember 2011. Tugas utama kumpulan kerja ini ialah untuk memastikan semua pemegang kepentingan berkaitan diminta nasihat dan terlibat dalam program ini, untuk menjalankan kajian-kajian mengenai cadangan langkah-langkah mengurangkan serta membangunkan Dasar Perubahan Iklim SYABAS.

Rangka kerja CFIP SYABAS yang meliputi program-program jangka pendek yang mempromosikan amalan tabiat/budaya hijau di kalangan kakitangan, pembekal dan kontraktor ke program-program jangka pertengahan yang member penekanan untuk meningkatkan tahap kecekapan tenaga, kepada program-program jangka panjang yang meliputi kajian mengenai potensi penjanaan tenaga yang boleh diperbaharui.

Secara ringkas, CFIP SYABAS merupakan sebuah program sukarela yang mengandungi aspirasi alam sekitar SYABAS yang akan menggalakkan pembangunan ekonomi dan menyumbang secara positif kepada kawalan perubahan iklim.

Berbanding dengan anggaran pelepasan karbon yang timbul daripada penggunaan elektrik pada tahun 2010, pada tahun 2011 anggaran pelepasan karbon Skop 2, menurun sebanyak 1.75%.

2010 2011

Lokasi MT CO2 -eq MT CO

2 -eq

Wisma Rozali 1,249.52 1,227.61LPA 158,260.07 159,708.37

SYABAS 107,014.00 107,210.00

Jumlah 266,523.59 268,145.98

Skop 2 Pelepasan Timbul

daripada Penggunaan Elektrik

pada tahun 2010 dan 2011

SYABASLPAWisma Rozali

MT

CO

2-E

Q (

‘00

0)

Tahun

167


Bersama Komuniti Kami

“Misi Bantuan Bekalan Air Bersih”

untuk mangsa banjir di Melaka

Bagi Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”), Tanggungjawab Sosial Korporat (Corporate Social Responsibility) (“CSR”) terdiri daripada aktiviti-aktiviti yang menjaga kepentingan alam sekitar, komuniti, kakitangan, pemegang saham dan pihak-pihak lain yang terlibat sebagai sebahagian daripada matlamat operasi jangka masa panjang Kumpulan bagi mencipta nilai secara mampan.

Kami mempunyai dasar yang khusus menangani pelbagai bidang yang meliputi:

• Alam Sekitar Untuk mempromosi dan menjalankan

aktiviti untuk meminimumkan risiko pencemaran dan degradasi sisa alam sekitar.

• Kakitangan Menghormati hak dan kepelbagaian

kakitangan kami dengan menyediakan persekitaran kerja yang baik dan peluang yang sama rata.

• Etika Mempromosikan piawaian kewibawaan

dan profesionalisme yang tinggi.

• Perhubungan dengan para pengguna, pembekal dan rakan kongsi

Memenuhi keperluan pengguna, pembekal dan rakan kongsi serta menyediakan perkhidmatan pelanggan dan amalan perniagaan berkualiti tinggi.

• Penglibatan Komuniti Menyokong sumbangan amal dan

kebajikan serta menggalakkan kakitangan kami untuk menghulurkan bantuan kepada komuniti tempatan .

• Penglibatan dengan Pemegang Kepentingan

Mendengar dan berhubung dengan komuniti tempatan secara bertanggungjawab dan berprihatinan.

Kami prihatin dalam memainkan peranan kami untuk menyelamat, melindungi dan memupuk kepelbagaian kehidupan di Bumi sambil membantu melindungi sumber-sumber air minum bersih. Bagi mencapai matlamat ini, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) telah mewujudkan cogankata “Memupuk Hubungan” bagi mengambarkan komitmen kami terhadap penjagaan alam sekitar sebagai elemen teras dalam usaha CSR . Kami meneruskan usaha bagi mengekalkan pengiktirafan kami sebagai sebuah organisasi yang prihatin terhadap komuniti kami.

PELABURAN KOMUNITI

Sebagai sebuah organisasi yang prihatin, Kumpulan Puncak menyumbang kepada komuniti setiap tahun. Pada tahun 2011, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) dan SYABAS menyumbangkan sejumlah RM2,793,454.00 untuk pelbagai acara, termasuk penajaan dan komuniti penyayang. Antara acara tersebut termasuk Program ‘Turun Ke Padang’, derma kepada badan-badan kebajikan, penajaan acara-acara komuniti, penajaan program pendidikan dan acara-acara yang dianjurkan bagi kakitangan PNHB.

Briged Penyelamat Sungai (“BPS”)

Pada tahun 2011, Briged Penyelamat Sungai (“BPS”) kami menganjurkan pelbagai acara berkaitan aktiviti pendidikan dan hiburan seperti persembahan drama dan nyanyian choral, pidato berpuisi, peraduan mewarna, ujian IQ, pembentangan BPS, meredah hutan, berbasikal, gotong-royong untuk membersih sungai dan ceramah berkaitan air serta pameran mengenai air untuk mendidik para pelajar dari sekolah rendah, menengah dan pusat pengajian tinggi serta orang ramai tentang kepentingan memulihara dan melindungi sumber-sumber air kita.


168




Acara-acara tersebut adalah:

1. Hari Air Sedunia 2011 pada 22 Mac 2011 hingga 26 Mac 2011 di Ibu Pejabat dan Pejabat-pejabat Wilayah SYABAS

Seramai 1,500 pelajar dari sekolah-sekolah, politeknik dan university-universiti berikut telah mengambil bahagian dalam acara ini:-

1. SMK Taman Dato’ Harun, Jalan Klang Lama 2. SK USJ 2, Subang Jaya 3. SMK Jeram, Kuala Selangor 4. Politeknik Shah Alam 5. SK Bangsar, Kuala Lumpur 6. SJK (T) Jalan Bangsar, Kuala Lumpur 7. SMK Gombak Setia, Gombak 8. SMK Aminuddin Baki, Kuala Lumpur 9. SM Teknik, Kuala Selangor 10. SK Gombak Utara, Gombak 11. SMK Seri Puteri, Cyberjaya 12. SMK Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur 13. SK Pendidikan Khas, Shah Alam 14. SJK (C) Onn Pong 2, Ampang 15. SK Taman Tun Dr. Ismail 1, Kuala Lumpur 16. SMK Raja Lumu, Klang 17. SK Seksyen 13, Shah Alam 18. Politeknik Shah Alam 19. UiTM, Shah Alam 20. UiTM, Melaka 21. Universiti Malaya 22. Universiti KL

Nota:

SJK (T) bermakna Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil

SJK (C) bermakna Sekolah Jenis Kebangsaan Cina

SK bermakna Sekolah Kebangsaan

SMK bermakna Sekolah Menengah Kebangsaan

SM bermakna Sekolah Menengah

UiTM bermakna Universiti Teknologi MARA

2. Sambutan Hari Air Sedunia 2011 pada 2 April 2011 yang dilancarkan oleh Kerajaan Negeri Selangor dan Lembaga Urus Air Selangor di Dataran Kemerdekaan, Shah Alam.

BPS telah menjalankan aktiviti-aktiviti seperti kuiz, pameran-pameran dan pengambilan ahli BPS dalam acara ini.

3. Pelancaran Program Kelab Briged Penyelamat Sungai ke-25 bersama YAB Puan Sri Noorainee Abdul Rahman, isteri kepada Timbalan Perdana Menteri Malaysia pada 24 Jun 2011 di Loji Pembersihan Air (“LPA”) Sungai (“Sg”) Langat dengan tema “1 Sungai 1 Tanggungjawab 1 Kita”.

Seramai 300 pelajar dari sekolah-sekolah berikut telah mengambil bahagian dalam acara tersebut:-

1. SK Cheras Jaya 2. SJK (C) Sungai Chua 3. SJK (T) Ampang 4. SMK Tinggi Kajang 5. SMK Abdul Jalil 6. SMJK (C) Yu Hua 7. SK Lembah Jaya, Ampang

Nota:





SMJK (C) bermakna Sekolah Menengah Jenis

Kebangsaan Cina

169



Kami menganjurkan program 3P setiap bulan dengan kerjasama Kelab BPS untuk membantu mendidik para pelajar di sekolah rendah, menengah dan pusat pengajian tinggi tentang kepentingan menjaga sungai dan alam sekitar.

4. Usaha Pengambilan Ahli BPS 2011

Dalam usaha untuk meningkatkan pengetahuan para pelajar dalam pemuliharaan dan perlindungan alam sekitar terutamanya air sungai yang merupakan sumber air minum, BPS telah menjalankan Usaha Pengambilan Ahli BPS 2011 dengan menubuhkan Kelab BPS sebagai kelab ko-kurikulum di sekolah-sekolah berikut:-

1. SK Batu Belah, Klang pada 14 Mei 2011 (sekolah pertama menubuhkan Kelab BPS) 2. SJK (C) Sungai Chua, Kajang pada 4 Oktober 2011. 3. SK Cheras Jaya pada 7 Oktober 2011. 4. SK Bangsar pada 12 Oktober 2011. 5. SMK Tinggi Kajang pada 13 Oktober 2011. 6. SK St Mary pada 2 November 2011. 7. SK Gombak Utara pada 3 November 2011. 8. SMK Darul Ehsan pada 9 November 2011. 9. SK Seri Tiram, Kuala Selangor pada 17 November 2011. 10. SK Kajang pada 18 November 2011. Nota:




Aktiviti-aktiviti Kelab BPS dijalankan di

sekolah-sekolah ini untuk jangkamasa dua (2) jam setiap minggu. Aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh Kelab BPS meliputi pertandingan melukis dan mewarna serta penulisan karangan.

5. Program Penerokaan BPS 2011

Program Penerokaan BPS 2011 telah dilancarkan secara rasmi oleh YAB Puan Sri Noorainee Abdul Rahman, isteri kepada Timbalan Perdana Menteri, sempena Program Kelab Briged Penyelamat Sungai ke-25 yang diadakan di LPA Sg Langat pada 24 Jun 2011.

Program Penerokaan BPS 2011 kedua telah diadakan pada 30 Julai 2011 bersama dengan 36 ahli Kelab BPS dan empat orang guru dari Sekolah Kebangsaan Batu Belah, Klang. Program Penerokaan BPS mendedahkan para pelajar secara mendalam kepada proses pembersihan air yang dijalankan oleh PNSB. Para pelajar berinteraksi dengan penganjur melalui sesi soal jawab mengenai proses pembersihan air.

6. Program Pelestarian Pendidikan (“3P”).

Kami menganjurkan program 3P setiap bulan dengan kerjasama Kelab BPS untuk membantu mendidik para pelajar di sekolah rendah, menengah dan pusat pengajian tinggi tentang kepentingan menjaga sungai dan alam sekitar. Usaha pengambilan ahli untuk Kelab BPS juga telah dijalankan semasa program 3P. Banyak sekolah dalam lingkungan di mana kami beroperasi telah mendapat manfaat daripada program ini. Sekolah yang mengambil bahagian dalam Program 3P pada tahun 2011 adalah seperti berikut:-

1. SK Selayang Baru (1), Gombak pada 29 Jun 2011. 2. SK Bukit Bangkong (A), Sepang pada 30 Jun 2011. 3. SJK (T) Ladang Glenmarie, Shah Alam pada 18 Julai 2011. 4. SK Batu Belah, Klang pada 26 Julai 2011. 5. SK Kajang, Hulu Langat pada 28 Julai 2011. 6. SK Olak Lempit, Kuala Langat pada 13 Oktober 2011.

Nota:




170



di Tesco Shah Alam

7. Program Kesedaran Awam

Pada tahun 2011, BPS juga telah menganjurkan activiti-aktiviti seperti peraduan menulis dan mewarna, pameran-pameran dan pengambilan ahli di tempat-tempat berikut:-

1. Tesco, Puchong pada 30 April 2011. 2. Tesco, Shah Alam pada 29 Oktober 2011. 3. Pangsapuri Kenari Court, Pandan Indah pada 12 November 2011. 4. Pangsapuri Laksamana, Batu Caves pada 10 Disember 2011. 5. Pangsapuri Bustan Shamelin, Cheras pada 17 Disember 2011.

8. Pameran-pameran

Sempena dengan lawatan rasmi YAB Tan Sri Muhyiddin Hj Mohd Yassin, Timbalan Perdana Menteri Malaysia ke Sekolah Kebangsaan Sijangkang, Kuala Langat pada 29 Mac 2011, BPS telah mengambil bahagian dalam pameran untuk membina kesedaran mengenai keperluan menjaga dan memulihara sumber air kita.

Sempena dengan “Karnival Sayangi Selangor” yang dianjurkan oleh Barisan National Selangor di I-City Shah Alam pada 28 Disember 2011 hingga 31 Disember 2011, BPS turut mengambil bahagian dalam pameran tersebut bagi membentuk kesedaran mengenai sumber air termasuk melaksanakan pengambilan ahli BPS.

9. Program Jalinan Mesra BPS 2011

Sempena Program Jalinan Mesra BPS 2011, BPS telah menganjurkan Majlis Berbuka Puasa pada bulan Ramadhan dengan pegawai-pegawai dari Kementerian Pendidikan (Ministry of Education) (“MOE”) di Putrajaya International pada 5 Ogos 2011, dengan pegawai-pegawai dari Jabatan Pelajaran Selangor di Shah Alam Convention Centre pada 12 Ogos 2011 dan dengan pegawai-pegawai dari Jabatan pelajaran Wilayah Persekutuan di Quality Hotel, Kuala Lumpur pada 18 Ogos 2011. Program ini bertujuan mengukuhkan hubungan antara Syarikat dan MOE serta Jabatan-Jabatan Pelajaran dan untuk menunjukkan penghargaan dan ucapan terima kasih kami kepada mereka atas kelulusan program-program BPS kami.

10. Lawatan ke Empangan, LPA PNSB, Auditorium SYABAS, Pusat Kawalan Operasi dan PUSPEL.

Sekolah Lokasi Tarikh

Kolej Empangan 16 Mac Komuniti Klang Gates, 2011 Temerloh Hulu Klang

Sekolah LPA SSP2 30 Julai Kebangsaan & Muka Sauk 2011 Batu Belah, Batang Klang Berjuntai Faculty of LPA 29 Architecture, SSP2 November Universiti 2011 Putra Malaysia Chin Hock LPA 8 Methodist SSP2 Disember Sunday 2011 School, Perak

171



Program Tabung Budi untuk mereka yang miskin

Pada bulan Disember 2011, kelab BPS mempunyai 4,630 orang ahli yang terdiri daripada 218 orang pelajar sekolah rendah/sekolah menengah/pusat pengajian tinggi di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, peringkatan sebanyak 426 orang pelajar berbanding dengan jumlah pada tahun 2010.

TABUNG BUDI

Tabung Budi ditubuhkan pada 24 Ogos 2010 oleh kakitangan SYABAS dan PNSB. Program Bantuan Bekalan Air Tabung Budi telah dilancarkan oleh PEKA di Ibu Pejabat SYABAS, Jalan Pantai Bahru, Kuala Lumpur pada 22 Oktober 2010. Program yang diilhamkan oleh YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif kami memfokus kepada membantu golongan miskin, gelandangan, ibu bapa tunggal, orang kurang upaya dan mereka yang memerlukan bantuan. Sumbangan yang diterima daripada ahli PEKA, kakitangan SYABAS / PNSB, individu dan badan korporat digunakan untuk membantu golongan ini. Setakat akhir Disember 2011, sejumlah RM172,177.41 telah digunakan untuk membiayai sambungan dan pemasangan paip air, membaiki kebocoran dan membayar bil air yang tertunggak. Setakat bulan Disember 2011, seramai 187 keluarga telah mendapat manfaat daripada Program Bantuan Bekalan Air Tabung Budi.

Pasukan Tabung Budi telah memperkenalkan ”Majlis Turun Padang Tabung Budi” di mana upacara penyampaian sumbangan telah diadakan di kediaman para penerima. Acara ini lazimnya diketuai oleh Presiden PEKA bersama dengan wakil-wakil pengurusan SYABAS yang turut disertai oleh para penyumbang. Semasa berlangsungnya acara ini yang diadakan setiap minggu, meter air turut dipasang semula di kediaman penerima.

Dalam tahun 2011, pasukan Tabung Budi juga telah menganjurkan beberapa acara auspicious seperti ”Majlis Pemimpin Bersama Rakyat 1Malaysia”, pada 29 Mac 2011 di Sijangkang, Selangor di mana YAB Tan Sri Muhyiddin Yassin, Timbalan Perdana Menteri Malaysia telah menyampaikan bekalan air Tabung Budi kepada 8 penerima. Acara-acara lain meliputi ‘Program Khas Ihsan Ramadhan Tabung Budi’ yang diadakan pada 26 Ogos 2011 di Kampung Nelayan Teluk Gong, Klang dan ‘Program Kayuhan Amal Tabung Budi Satu SYABAS’ pada 24 September 2011 di Kuala Selangor sempena Hari Jantung Sedunia serta Bulan Kemerdekaan Kuala Selangor.

ACARA-ACARA TANGGUNGJAWABKORPORAT LAIN 1. Penajaan dan Sumbangan Derma 2011

Kami menerima banyak permintaan untuk mendapatkan sumbangan dan inisiatif setiap tahun. Semasa menyemak dan memberi tindak balas kepada semua permintaan penajaan luar, penekanan bagi penajaan kami adalah untuk mewujudkan atau meneruskan aktiviti-aktiviti yang menyediakan sumbangan paling berkesan dan selaras dengan objektif perniagaan kami. Kami mengikut garis panduan yang dapat membantu kami menentukan tempat yang paling baik untuk menempatkan sumber-sumber :

• Acara yang mengeratkan hubungan antara kami dengan kerajaan

• Acara yang mengukuhkan reputasi jenama dan korporat kami

• Acara yang memupuk kesedaran, pemahaman dan penghargaan lebih tinggi terhadap perkhidmatan kami

• Acara yang mempertingkatkan piawaian pendidikan, khususnya untuk manfaat mereka yang kurang bernasib baik

• Acara atau aktiviti yang menyediakan bantuan kepada individu untuk memulakan perniagaan kecil-kecilan yang selaras dengan strategi perniagaan syarikat


172


Taklimat mengenai

“Breast Cancer Awareness”

di Tropicana Medical Centre

Lawatan Biro Hawa ke

Pusat Perlindungan

Wanita Baitul Ehsan

• Acara atau aktiviti yang membolehkan kami berhubung dengan kumpulan-kumpulan pengguna

• Acara atau aktiviti yang memanfaatkan peluang berkaitan dengan penajaan tersebut

• Acara atau aktiviti oleh individu atau organisasi yang mampu menampilkan sokongan dan penglibatan komuniti secara berkesan

• Acara atau aktiviti yang menawarkan nilai usulan bagi seluruh segmen masyarakat

• Acara atau aktiviti yang mampu menampilkan secara berkesan bagaimana pelaburan tersebut akan dibelanjakan dan hasil daripada acara/aktiviti yang dianjurkan

Komuniti yang mendapat manfaat daripada penajaan dan sumbangan derma kami pada tahun 2011 termasuk:-

1. Federation of Malaysian Consumers Associations (FOMCA) pada 18 Januari 2011 2. Persatuan Bekas Polis Malaysia

pada 11 Februari 2011 3. Malaysian Environmental NGO

(MENGO) pada 5 April 2011 4. Majlis Belia Hindu Malaysia pada 13 April 2011 5. Pejabat Pelajaran Bangsar Dan Pudu pada 7 Jun 2011 6. Sekolah Kebangsaan Kajang pada 7 Jun 2011 7. Kawasan Rukun Tetangga, Taman Pantai Sepang Putra pada 8 Jun 2011 8. Pengakap Malaysia Daerah Hulu Selangor pada 14 Jun 2011 9. Menara Kuala Lumpur pada 6 Julai 2011 10. Pusat Latihan Polis Kuala Lumpur pada 6 Julai 2011 11. Breast Cancer Welfare Association

Malaysia pada 21 Julai 2011 12. Majlis Sukan India Selangor (SISC)

pada 4 Ogos 2011 13. Pusat Khidmat Ahli Parlimen Hulu

Selangor pada 19 Oktober 2011

2. Tanggungjawab Sosial Bagi Tahun 2011

(1) Pada 22 Mac 2011, sempena sambutan Hari Air Sedunia 2011, kami telah menganjurkan Program secara serentak di Ibu Pejabat SYABAS, di pejabat-pejabat Wilayah di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan di LPA PNSB.

(2) Setakat bulan Disember 2011, seramai 187 keluarga telah mendapat manfaat daripada Program Bantuan Bekalan Air Tabung Budi. Beberapa acara khusus diadakan oleh Tabung Budi seperti disebut di atas di bawah tajuk “Tabung Budi”.

(3) Kami menganjurkan ‘Program Gotong-Royong’ dalam tahun 2011 dengan pihak-pihak berikut:-

(a) Kementerian Wilayah Persekutuan dan Kesejahteraan Bandar di Bukit Bintang, Kuala Lumpur pada 22 Januari 2011. (b) MBPJ dan Penduduk-penduduk

Seksyen 5, Petaling Jaya pada 22 Januari 2011 sempena dengan ‘Program Mesra Alam’. (c) Anak-anak yatim di Rumah Anak-anak Yatim Pure Life Society, Puchong pada 29 Januari 2011. (d) JKKP di Meru, Klang pada 12 Mac 2011. (e) KRT Jalan Reko di Jalan Reko, Kajang pada 13 Mac 2011. (f) Penduduk-penduduk Apartment Teratai, Hulu Selangor pada 13 Mac 2011. (g) Penduduk-penduduk Seksyen 6,

Wangsa Maju pada 19 Mac 2011. (h) Penduduk-penduduk Kampung Melayu Ampang, Zon 9 pada 8 Mei 2011. (i) Businessman Association di Rawang pada 4 Oktober 2011. (j) Bukit Bintang Central Committee pada 12 November 2011.

173



Program Pelestarian Pendidikan

di Sekolah Jenis Kebangsaan

(Tamil) Ladang Glenmarie,

Shah Alam

Fakta Air

Setitik air boleh menjadi

25 gelen sehari.

(4) Pada 2 Februari 2011, kami melancarkan ‘Misi Bantuan Bekalan Air Bersih’ di Ibu Pejabat SYABAS dan bersama dengan Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60 RAJD, kami membekalkan air bersih kepada mangsa banjir di Johor.

(5) Pada 8 Februari 2011, kami menganjurkan satu sidang penyampaian derma kepada Persatuan Penduduk Palm Grove, Klang.

(6) Pada 8 Februari 2011, kami melancarkan ‘Misi Bantuan Air Bersih’ kedua di Pejabat Operasi dan Penyelenggaraan SYABAS, Sg Besi, Kuala Lumpur untuk membekalkan air bersih kepada mangsa banjir di Johor.

(7) Kami menganjurkan aktiviti ‘Gotong-Royong’ sempena ‘Program Tanggungjawap Social Korporat Wilayah Selangor’ seperti berikut:-

(a) Di Surau As-Sakinah, Kuala Kubu Bharu pada 12 Februari 2011.

(b) Di Tanah Perkuburan Islam Bukit Lagong, Selayang pada 28 Februari 2011. (c) Di Surau Imam Jalal, Kampung Sungai Gulang-gulang pada 9 April 2011. (d) Di Rumah Amal Chesire, Selayang pada 23 April 2011. (e) Di Rumah PPRT Batu 11, Kuala Langat pada 30 April 2011. (f) Di Tanah Perkuburan Kampung Sg Apong dan Kampung Teluk Rhu pada 20 Mei 2011. (g) Di kediaman calon Tabung Budi, Encik Kamarulzaman Bin Ahmad pada 31 Mei 2011

(8) Kami turut mengambil bahagian dalam ‘Program Derma Darah’ pada tahun tersebut.

(9) Pada 26 Februari 2011, kami telah mengambil bahagian dalam majlis pelancaran ‘1 Malaysia Youth Entrpreneurs Club’ yang telah diadakan di Memorial Tunku Abdul Rahman.

(10) Pada 1 Mac 2011, kami melancarkan ‘Misi Bantuan Air Bersih’ di Pejabat Operasi dan Penyelenggaraan SYABAS, Sg Besi, Kuala Lumpur untuk membekalkan air bersih kepada mangsa banjir di Melaka.

(11) Pada 23 April 2011, sempena Hari Bumi 2011, kami telah mengadakan aktiviti senamrobik di Pejabat-pejabat Wilayah SYABAS.

(12) Pada 23 April 2011, kami menganjurkan ‘Program Mengecat’ di Rumah Pam Bukit Jugra bersama penduduk-penduduk Kampung Permatang Pasir, Bukit Jugra.

(13) Pada 28 Mei 2011, PEKA menganjurkan Program, ‘Walk For Your Heart Peka 2011’ di Wisma Rozali, Shah Alam.

(14) Pada 31 Julai 2011, kami melancarkan ‘Misi Bantuan Bekalan Air Bersih’ di Ibu Pejabat SYABAS untuk membekalkan air bersih kepada mangsa banjir di Port Dickson.

(15) Sempena bulan Ramadhan, pada 5 Ogos 2011, PEKA menganjurkan program kebajikan untuk Rumah Amal Anak Yatim Yayasan Pembangunan Insan Nasional, Kuala Langat.

(16) Pada 9 Ogos 2011, kami mengambil bahagian dalam ‘Gotong-Royong’ sempena dengan ‘Program Berbuka Puasa’ bersama dengan DYMM Sultan Selangor di Masjid DiRaja Alauddin Kampung Bandar.


174


Program Kayuhan Amal Satu

SYABAS Tabung Budi

(17) Sempena dengan bulan Ramadhan:-

(a) Pada 16 Ogos 2011 dan 23 Ogos 2011, kami telah menganjurkan ‘Program Jejak Fakir’ di 8 dan 7 lokasi di daerah Petaling dan Gombak, masing-masing.

(b) Kami menganjurkan ‘Program Memasak Bubur Lambuk Dan Penyerahan Bubur Lambuk’ dan sumbangan derma.

(c) Pada 23 Ogos 2011 dan 25 Ogos 2011, kami menganjurkan ‘Program Sumbangan Ihya Ramadhan’ di Wilayah Kuala Langat dan Wilayah Kuala Selangor masing-masing, untuk memberi sumbangan kepada golongan miskin.

(18) Pada 24 September 2011, kami

menganjurkan ‘Program Kayuhan Amal Satu SYABAS Tabung Budi” sempena dengan ‘Bulan Kemerdekaan & Hari Jantung Sedunia 2011’.

(19) Pada 8 Oktober 2011, kami mengambil bahagian dalam ‘Program Nurani Rakyat Sayangi Selangor Bersama Dengan Perdana Menteri YAB Datuk Seri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak’.

(20) Pada 29 November 2011, kami telah mengambil bahagian dalam ‘Majlis Pelancaran dan Persiapan Misi Bantuan Banjir’ yang dianjurkan oleh Rejimen Pakar Pengendalian Air ke-60 RAJD (AW).

(21) Pada 3 Disember 2011, bersama dengan Majlis Perbandaran Kajang, kami membantu dalam pembersihan Bandar Kajang yang terjejas akibat banjir kilat.

(22) Pada 12 Disember 2011, kami telah mengambil bahagian dalam Program ‘Green EXPO 2011’ yang telah diadakan di Kolej Tunku Abdul Rahman, Setapak.

(23) SYABAS menjadi tuan rumah kepada kunjungan pelbagai agensi-agensi dari dalam dan luar negara, ke Ibu Pejabat SYABAS dan Pusat Perkhidmatan Pelanggan PUSPEL, seperti yang dibutirkan dalam seksyen “Menyampaikan Perkhidmatan Cemerlang”, di muka surat 114 dalam Laporan Tahunan ini.

(24) PNSB juga telah menjadi tuan rumah kepada kunjungan pelbagai agensi-agensi dari dalam dan luar negara ke Ibu Pejabat, Empangan-empangan dan LPA PNSB seperti berikut:-

Tarikh Pelawat

5 April Persatuan 2011 Pekilang-pekilang Malaysia

25 April TYT Mohamed 2011 Saheb Al-Daragi, Menteri Perumahan dan Pembinaan Iraq

18 Mei 2011 Persatuan Suri Dan Anggota Wanita Perkhidmatan Awam (PUSPANITA)

19 Mei 2011 JKKK Mukim Bagan Nakhoda Oman

11 Julai Pengurus Atasan 2011 Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

21 Delegasi dari 2nd IWA November Development 2011 Congress And Exhibition 2011

(25) Kami telah meraikan perayaan-perayaan utama di Malaysia dengan golongan kurang bernasib baik dengan menyampaikan derma kepada mereka.

175


4 MEI 2011

Membantu mangsa banjir

di Sg Serai, Hulu Langat

18 MEI 2011


Persatuan Suri dan Anggota

Wanita Perkhidmatan Awam

Malaysia (PUSPANITA)

1-3 JUN 2011

Penyertaan POG di Oil and

Gas Asia Pacifi c Conference

2011 (“OGA 2011”)

24 JUN 2011

Pelancaran Kelab Bridged

Penyelamat Sungai (“BPS”)

Ke-25

27 JUN 2011

Mesyuarat Agung Tahunan

Ke-14 PNHB diadakan di

Concorde Hotel Shah Alam

12 JAN 2011

Program Ramah Mesra

SYABAS bersama Presiden

Gabungan Persatuan-

Persatuan Pengguna-

Pengguna Malaysia

(FOMCA), YBhg Datuk

Marimuthu Nadason

24 JAN 2011

Program Kesedaran

Pengguna berhubung

Kualiti Air Kuala Lumpur

2 FEB 2011

Majlis Pelancaran Misi

Bantuan Air Bersih kepada

mangsa banjir di Johor

bersama Rejimen

Pakar Pengendalian Air

Ke-60 RAJD (AW)

22 FEB 2011

Majlis Menandatangani

Memorandum

Persefahaman (MoU)

dengan NIOSH untuk Modul

Latihan Kad Keselamatan

SYABAS-NIOSH

22 FEB 2011

Lawatan Teknikal oleh

Lembaga Air Sri Lanka

15-17 MAC 2011

Pameran PNSB dan SYABAS

sempena Majlis Perasmian

Persidangan dan Pameran

Air Asia Pasifi k Ke-2

(APRWC 2011)

22 MAC 2011

Majlis Pelancaran

sambutan Hari Air Sedunia

2011 oleh PNSB dan

SYABAS

29 MAC 2011

Program Tabung Budi

berhubung “Majlis Pepimpin

Bersama Rakyat 1 Malaysia”

di Sijangkang yang

dirasmikan oleh YAB Tan Sri

Muhyiddin Hj Mohd Yassin,

Timbalan Perdana Menteri

Malaysia

7 APR 2011

Lawatan teknikal

oleh Public Utility Board,

Singapura

23 APR 2011

Senamrobik Perdana

SYABAS sempena

Hari Bumi 2011 – ‘1 Bumi,

1 SYABAS, 1 Semangat’

25 APR 2011

Lawatan rasmi oleh TYT

Mohamed Saheb Al-Daragi,

Menteri Perumahan dan

Pembinaan Iraq

28 JUN 2011

Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail dianugerahkan dengan Anugerah “Technology CEO of the Year – Global”

4 JUL 2011Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail menerima gelaran “Brigedier Jeneral (Kehormat) Pakar Pengendalian AirKe-60 RAJD (AW)”

11 JUL 2011

Lawatan teknikal oleh Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

Peristiwa Korporat

22 FEB

2 FEB

18 MEI

24 JUN

4 JUL

28 JUN

27 JUN


176

28 JUL 2011

Pengerusi Eksekutif

Kumpulan PNHB, YBhg

Tan Sri Rozali Ismail

dianugerahkan “Masterclass

Leader” di International

Standard Quality (“ISQ”)

Award 2011

23 OGOS 2011

Program “Sebening Kasih

Aidilfi tri” bersama dengan

anak-anak yatim dari

Yatim Tengku Ampuan

Rahimah (RACTAR), Klang

14 SEP 2011

PNHB dianugerahkan

“Anugerah Kecermelangan

Industri - Sektor Air” di

Majlis Pelancaran Edisi

Kelima Malaysia 1000

24 SEP 2011

Program “Kayuhan Amal

Satu SYABAS Tabung Budi”

sempena bulan

Kemerdekaan Malaysia &

Hari Jantung Sedunia 2011

4 OKT 2011

PNHB menerima

Commendation for

Integrated Reporting

di ACCA Malaysia

Sustainability Reporting

Awards (MaSRA) 2011

8 OKT 2011

Program “Nurani Rakyat

Sayangi Selangor”

besama-sama dengan

Perdana Menteri,

YAB Datuk Seri Mohd Najib

Tun Haji Abdul Razak

13 OKT 2011

PNSB dianugerahkan

“11th Malaysia HR Awards

2011 Employer of

Choice – Silver Award”

20 OKT 2011

Program Tabung Budi

kepada golongan miskin di

Kuala Selangor

2 NOV 2011


Majlis Perbandaraan

Daerah P’ohang, Korea

21 NOV 2011

Lawatan Teknikal oleh

delegasi dari Kongres &

Pameran Pembangunan

IWA Ke-2

14 JUL 2011

Lawatan PNHB ke

Wad Radioterapi dan

Onkologi GHKL

19 JUL 2011


Lembaga Zakat Selangor

ke SYABAS

20 JUL 2011

Pengerusi Eksekutif

Kumpulan PNHB,

YBhg Tan Sri Rozali Ismail

dianugerahkan dengan

anugerah prestige,

“Entrepreneur of the

Year 2011” di Asia Pacifi c

Entrepreneurship

Awards 2011

22 JUL 2011

PNSB menerima lima

anugerah emas dan

SYABAS menerima sepuluh

anugerah emas di Majlis

Anugerah MSOSH

di One World Hotel

29 NOV 2011

Majlis Pelancaran

dan Persiapan

“Misi Bantuan Banjir”

dianjurkan oleh Rejimen

Pakar Penggendalian Air

ke-60 RAJD (AW)

29 NOV 2011

Lawatan Sambil Belajar

oleh Fakulti Rekabentuk

& Senibina, Universiti Putra

Malaysia

12-14 DIS 2011

Pameran SYABAS

sempena “Green EXPO

2011” di Kolej Tunku

Abdul Rahman

28-31 DIS 2011

Pameran SYABAS

sempena “Karnival Sayangi

Selangor”

Peristiwa Korporat

14 JUL

8 OKT

29 NOV

14 SEP

20 OKT

2 NOV

20 JUL

Kebertanggungjawaban

178Dasar Pendedahan Korporat

179Penyata TadbirUrus Korporat

193Penyata Kawalan Dalaman

195Laporan Jawatankuasa Audit

201Dasar & Laporan Pengurusan Risiko

204Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

206Dasar & Laporan Kualiti

207Dasar Kesihatan,Keselamatan Dan Alam Sekitar

208Penyata Dasar TanggungjawabKorporat SyAbAS

209Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi Penyediaan Penyata Kewangan


178

Dasar Pendedahan Korporat

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komited sepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan, kebertanggungjawaban dan integriti yang tertinggi dalam pendedahan semua maklumat penting Syarikat kepada masyarakat pelabur dengan secara tepat, jelas, lengkap dan menepati masa dengan keperluan pendedahan korporat, seperti mana yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) untuk Pasaran Utama.

Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga adalah:-

1. Untuk menggalakkan dan mengekalkan integriti pasaran dan keyakinan pelabur.

2. Untuk memberikan akses yang sama rata ke atas maklumat-maklumat penting Syarikat secara tepat, jelas, menepati masa dan lengkap dan mengelakkan berlakunya pendedahan secara berpilih-pilih kepada masyarakat pelabur.

3. Untuk melaksanakan usaha wajar supaya maklumat yang disebarkan kepada masyarakat pelabur, sebaik mungkin adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.

4. Untuk mengadakan tatacara pengurusan maklumat yang cekap ke arah menggalakkan kebertanggungjawaban dalam penyebaran maklumat penting kepada masyarakat pelabur.

5. Untuk menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat pelabur berdasarkan kepada prinsip-prinsip amanah, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan kefahaman yang mendalam terhadap Syarikat.

Untuk mencapai objektif-objektifnya, Syarikat akan berusaha melaksanakan perkara-perkara berikut:

1. MEWUJUDKAN DASAR DAN TATACARA

• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat (“Dasar dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga”) yang merangkumi Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan-keperluan lain yang berkaitan dengan pendedahan korporat, adalah seperti yang ditetapkan di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Securities untuk Pasaran Utama.

• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untuk mengawasi dan menyelaraskan keperluan pendedahan bagi memastikan Syarikat mematuhi Keperluan Penyenaraian Bursa Securities untuk Pasaran Utama.

• Memastikan hanya individu-individu yang dilantik sahaja berperanan menjadi jurucakap Syarikat.

• Memastikan pematuhan yang sewajarnya dengan Dasar Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga.

2. MENGAMALKAN USAHA WAJAR DAN PERSEDIAAN

• Memastikan supaya individu-individu yang bertanggungjawab untuk menyebarkan maklumat penting kepada masyarakat pelabur, mengamalkan usaha wajar dalam memastikan supaya maklumat yang akan dikeluarkan adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.

• Memastikan sikap berwaspada diamalkan semasa memberikan taklimat dan maklum balas kepada penganalisis, pelabur institusi, media dan masyarakat pelabur.

3. MEMANFAATKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untuk menyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.

Komitmen kami dalam melaksanakan Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh Pihak Pengurusan.

179


Penyata Tadbir Urus Korporat

PENYATA PEMATUHAN

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya menyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaik dalam Tadbir Urus Korporat seperti yang digariskan dalam Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Semakan 2007) (“Kod”) dan telah mengguna pakai serta tetap pegang kepada prinsip-prinsip tadbir urus korporat yang baik seperti yang digariskan dalam Bahagian 1 Kod untuk berusaha mencapai piawaian tadbir urus korporat tertinggi dalam Kumpulan. Kumpulan percaya bahawa prinsip-prinsip tadbir urus yang baik adalah penting kepada pertumbuhan dan kemampuan Puncak Niaga untuk memupuk keyakinan di kalangan para pemegang kepentingannya dan meningkatkan nilai jangka panjang pemegang saham menerusi penambahbaikan prestasi korporat dan akauntabiliti Puncak Niaga dengan turut mengambil kira kepentingan semua pemegang kepentingan. Lembaga Pengarah dengan ini komited untuk memastikan Prinsip-prinsip dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat diguna pakai di seluruh Kumpulan Puncak Niaga bagi menjaga kepentingan semua pemegang kepentingan.

Sejak tahun 2003, Lembaga Pengarah telah menerima pakai Piagam Lembaga Pengarah yang memberi panduan mengenai cara menjalankan perniagaan selaras dengan amalan-amalan terbaik antarabangsa dan piawaian tadbir urus korporat yang baik. Pada tahun 2004, Lembaga Pengarah juga telah menerima pakai Dasar dan Prosedur Pendedahan Korporat, dirumus sejajar dengan ‘Panduan Amalan Terbaik Dalam Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas berhubung Amalan Terbaik Pendedahan Korporat yang ditubuhkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”). Dari semasa ke semasa, Kumpulan terus mengawasi, menghalusi dan menyusun semula objektif kewangan, matlamat, dasar dan prosedur, kawalan serta rangka kerja pengurusan risikonya supaya bersesuaian dengan persekitaran korporat yang sentiasa berubah.

Rangka kerja tadbir urus Syarikat membolehkan Lembaga Pengarah menyediakan panduan strategik dan pengawasan pengurusan yang berkesan, menjelaskan peranan dan tanggungjawab Lembaga Pengarah dan Pengurusan serta memastikan keseimbangan kuasa.

Sehubungan itu, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip-prinsip seperti yang dinyatakan dalam Bahagian 1 Kod dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat seperti yang digariskan dalam Bahagian 2 Kod dan sejauh mana ia telah mematuhi Amalan Terbaik sepanjang tahun 2011.

LEMBAGA PENGARAH

(a) LEMbAGA PENGARAH Kumpulan diterajui oleh sebuah Lembaga Pengarah yang

berkesan dan berpengalaman, terdiri daripada individu yang mempunyai kewibawaan dan berkaliber dengan gabungan pelbagai latar belakang kemahiran dan pengalaman daripada pelbagai bidang profesional. Dengan menerima pakai Piagam Lembaga Pengarah, ahli-ahli Lembaga Pengarah, sama ada dalam kapasiti individu mereka atau secara keseluruhan, berkongsi satu objektif yang sama untuk memastikan supaya Visi dan Misi Syarikat, seperti yang dinyatakan di dalam Laporan Tahunan ini dicapai dan Kumpulan memenuhi tanggungjawabnya kepada para pemegang kepentingan.

Setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari sepenuhnya kewajipan dan tanggungjawab fidusiari mereka dan juga pelbagai undang-undang dan peraturan sedia ada yang mempengaruhi tatalaku mereka sebagai Pengarah Syarikat. Justeru, mereka bertanggungjawab sepenuhnya terhadap prestasi Syarikat dan Kumpulan.

Peranan Pengerusi Eksekutif adalah berbeza daripada peranan Pengarah Urusan. Piagam Lembaga Pengarah menggariskan tanggungjawab khusus yang perlu dilaksanakan oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah secara kolektif dan peranan individu yang diharapkan daripada Pengerusi Eksekutif, Pengarah Urusan, para Pengarah Eksekutif dan Pengarah Bukan Eksekutif.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan Syarikat, di mana para pemegang saham boleh mengemukakan sebarang kemusykilan kepada beliau. Profil beliau dibentangkan di muka surat 059 dalam Laporan Tahunan ini.


180


(b) KOMPOSISI LEMbAGA PENGARAH

Bagi mematuhi Perenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities dan Kod, keperluan kemahiran, pengalaman dan daya saing dan ciri-ciri lain Lembaga Pengarah Syarikat disemak setiap tahun oleh Syarikat melalui Jawatankuasa Pencalonan Syarikat.

Komposisi Lembaga Pengarah Puncak Niaga terdiri daripada sepuluh (10) orang Ahli yang mana empat (4) orang adalah Pengarah Eksekutif dan enam (6) orang adalah Pengarah Bukan Eksekutif. Komposisi Lembaga Pengarah Puncak Niaga pada masa ini mematuhi Perenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities di mana satu pertiga daripada Lembaga Pengarah adalah Pengarah Bebas, yang mana Syarikat berpendapat bahawa komposisi tersebut sesuai untuk membentuk sebuah Lembaga Pengarah yang seimbang dan berkesan.

Tiga (3) orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Syarikat memenuhi kriteria kebebasan seperti yang digariskan dalam takrifan “Pengarah Bebas” di bawah Perenggan 1.01 (Definisi) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities.

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif adalah seorang yang berkaliber dan boleh dipercayai serta mengamalkan pertimbangan bebas dan berwibawa serta bertindak untuk kepentingan Syarikat dan para pemegang kepentingannya, khususnya pemegang saham minoriti kerana mereka tidak terlibat dalam pengurusan harian Syarikat dan tidak mengambil bahagian dalam sebarang urusan perniagaan serta tidak terlibat dalam sebarang hubungan dengan Syarikat. Ini bertujuan untuk memastikan agar mereka dapat melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka secara berkesan, tanpa sebarang percanggahan kepentingan. Para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif menyediakan ketelitian dan keseimbangan yang relevant serta memastikan supaya piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dapat dikekalkan.

Komposisi Lembaga Pengarah memberikan Kumpulan suatu kepelbagaian dalam kemahiran, pengetahuan serta gabungan pengalaman dan kepakaran yang seimbang untuk melaksanakan tanggungjawab Lembaga Pengarah dengan berkesan bagi menerajui Kumpulan dengan cekap. Lembaga Pengarah bersama-sama mempelopori pertumbuhan dan hala tuju masa depan Kumpulan.

Profil Ahli-ahli Lembaga Pengarah dibentangkan di muka surat 052 hingga 062 dalam Laporan Tahunan ini.

Tiada Pengarah mempunyai sebarang sabitan kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun yang lepas (selain daripada kesalahan lalu lintas, jika ada) atau sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat atau mempunyai hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat.

(c) MESyUARAT LEMbAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah bermesyuarat sebanyak lima (5) kali dalam tahun 2011, semuanya bertempat di Bilik Lembaga Pengarah di Tingkat 12, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, yang mana butir-butirnya adalah seperti berikut:-

Hari Tarikh Masa Khamis 24 Februari 2011 12.00 tengahari Selasa 26 April 2011 12.15 petang Selasa 31 Mei 2011 12.10 petang Khamis 25 Ogos 2011 11.30 pagi Rabu 23 November 2011 12.40 petang

Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga Pengarah di atas adalah seperti berikut:

Bil. Nama Mesyuarat Pengarah Jawatan Dihadiri %

Tan Sri Pengerusi 5 daripada 5 100 Rozali Ismail Eksekutif

Dato’ Hashim Pengarah 5 daripada 5 100 Mahfar Urusan

Dato’ Ruslan Pengarah Bukan 5 daripada 5 100 Hassan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ir Pengarah Bukan 5 daripada 5 100 Lee Miang Koi Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Pengarah Bebas 5 daripada 5 100 Hari Narayanan Bukan Eksekutif Govindasamy

Tan Sri Dato’ Pengarah Bebas 5 daripada 5 100 Seri Dr Bukan Eksekutif Ting Chew Peh

181



Bil. Nama Mesyuarat Pengarah Jawatan Dihadiri %

Dato’ Syed Ketua Pegawai 5 daripada 5 100 Danial Syed Operasi Ariffin

Tengku Pengarah Bukan 5 daripada 5 100 Dato’ Rahimah Bebas Bukan Almarhum Eksekutif Sultan Mahmud

Tan Sri Dato’ Pengarah Bebas 5 daripada 5 100 Ahmad Fuzi Bukan Eksekutif Haji Abdul Razak

Ng Wah Tar Pengarah Eksekutif 5 daripada 5 100 Kewangan Korporat

Mesyuarat Lembaga Pengarah dijadualkan untuk diadakan dari semasa ke semasa, sekurang-kurangnya lima kali dalam satu tahun kewangan dengan tempoh notis yang secukupnya dimaklumkan bagi semua isu yang akan dibincangkan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah. Tarikh Mesyuarat Lembaga Pengarah untuk tahun kewangan berikutnya akan dijadualkan terlebih awal dan Lembaga Pengarah mempunyai jadual rasmi berhubung perkara yang dikhususkan untuk dibincangkan dan/atau untuk diluluskan oleh mereka. Semua isu yang dibincangkan dan semua keputusan yang dicapai pada Mesyuarat Lembaga Pengarah akan direkodkan dengan sewajarnya oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat dan kelengkapan serta ketepatannya dikaji oleh Lembaga Pengarah.

Mesyuarat Lembaga Pengarah tambahan boleh diadakan apabila terdapat isu-isu penting yang timbul dan memerlukan keputusan Lembaga Pengarah.

Kelulusan berhubung perkara-perkara yang memerlukan persetujuan Lembaga Pengarah di luar Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah diperolehi melalui resolusi pekeliling dengan melampirkan semua maklumat yang berkaitan bagi membolehkan Lembaga Pengarah membuat keputusan tepat berdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah akan dibentangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya untuk makluman dan pengesahan.

(d) KOD ETIKA PARA PENGARAH

Para Pengarah mematuhi kod etika berdasarkan kod tatalaku Pengarah-pengarah Syarikat seperti yang ditetapkan oleh Kod Etika Pengarah-pengarah Syarikat yang digariskan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

(e) bEKALAN MAKLUMAT DAN AKSES KEPADA KHIDMAT NASIHAT

Para Pengarah mengetahui dan menyedari tugas dan tanggungjawab mereka serta pelaksanaan amalan tadbir urus korporat yang baik dan amalan pematuhan dalam Kumpulan.

Setiap ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat lengkap, mencukupi, tidak terhad dan berkualiti secara tepat pada masanya bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka dengan berkesan. Kecuali dalam keadaan tertentu, ahli Lembaga Pengarah diberi notis sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarah diadakan dan kertas kerja Lembaga Pengarah yang lengkap diedarkan sekurang-kurangnya dua (2) hari sebelum tarikh Mesyuarat untuk membantu para Pengarah menyemak Kertas Kerja Lembaga Pengarah dan mengkaji isu-isu yang akan dibincangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah lebih awal sebelum tarikh Mesyuarat. Jika perlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil oleh Lembaga Pengarah semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah untuk membentang dan menjelaskan sebarang Kertas Kerja yang dibentangkan.

Semua ahli Lembaga Pengarah dikehendaki mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan Lembaga Pengarah dengan menyumbangkan manfaat daripada pengetahuan, kemahiran dan kebolehan mereka kepada Lembaga Pengarah. Jika berlaku percanggahan kepentingan, Pengarah yang berkenaan dikehendaki mengisytiharkan kepentingannya dan pembuatan mengecualikan diri dari proses perbincangan dan pembuatan keputusan. Jika cadangan tersebut memerlukan kelulusan pemegang saham, ahli Lembaga Pengarah yang berkepentingan berkenaan akan mengecualikan diri daripada mengundi berhubung resolusi tersebut di Mesyuarat Agung dan akan memastikan agar semua individu yang ada kaitan dengan mereka turut mengecualikan diri daripada mengundi berhubung cadangan berkenaan.


182


Setiausaha-setiausaha Syarikat mengatur dan menghadiri semua Mesyuarat Lembaga Pengarah dan memastikan supaya semua isu yang dibincangkan berserta keputusannya diminitkan dengan tepat dalam minit Mesyuarat dan semua rekod disimpan dengan sebaiknya di pejabat berdaftar Syarikat.

Para Pengarah sentiasa dimaklumkan dengan maklumat terkini oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat dan pihak Pengurusan mengenai keperluan seperti sekatan-sekatan dalam berurusan dengan sekuriti Syarikat dan perkembangan terkini daripada pihak-pihak berkuasa termasuk perkembangan terkini dalam rangka kerja perundangan dan penguatkuasaan peraturan yang mempengaruhi Kumpulan. Lembaga Pengarah mempunyai akses dan interaksi yang tidak terhad dan berterusan dengan pihak Pengurusan Kanan Syarikat. Setiap ahli Lembaga Pengarah juga mempunyai akses penuh terhadap nasihat dan khidmat Setiausaha-setiausaha Syarikat.

Jika perlu, para Pengarah boleh, sama ada secara kolektif sebagai sebuah Lembaga Pengarah atau dalam kapasiti individu mereka, mendapatkan nasihat professional luar dan bebas daripada pakar-pakar berhubung sebarang perkara dalam menjalankan tugas mereka sebagaimana yang mereka fikirkan perlu dan wajar, dengan perbelanjaan ditanggung oleh Pihak Syarikat.

(f) SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SyARIKAT Setiausaha-setiausaha Syarikat memastikan supaya

prosedur Lembaga Pengarah dipatuhi dan sentiasa dikaji dari semasa ke semasa dan bertanggungjawab di bawah undang-undang untuk memastikan supaya setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari dan diberi panduan mengenai tugas, tanggungjawab dan kuasa mereka. Setiausaha-setiausaha Syarikat juga bertanggungjawab untuk memastikan pematuhan Kumpulan dengan semua keperluan berkanun dan pengawal peraturan.

(g) PELANTIKAN PENGARAH

Semua pelantikan dan pemecatan dalam Lembaga Pengarah (jika ada) diluluskan oleh Lembaga Pengarah berdasarkan saranan Jawatankuasa Pencalonan. Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Pencalonan, telah mewujudkan satu prosedur yang formal dan telus berkaitan penilaian calon-calon untuk pelantikan bagi menganggotai Lembaga

Pengarah serta untuk menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan, Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah dan sumbangan setiap Pengarah secara individu, termasuk Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan Pengarah Urusan. Melalui Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah juga turut mengkaji keperluan gabungan kemahiran, pengalaman dan ciri-ciri lain yang perlu ada pada Pengarah pada setiap tahun bagi memastikan supaya Lembaga Pengarah terus berfungsi secara cekap dan berkesan. Tiada perlantikan ke Lembaga Pengarah telah dilakukan pada tahun kewangan yang ditinjau.

(h) PENILAIAN KEbERKESANAN LEMbAGA PENGARAH

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Lembaga Pengarah, dengan bantuan Setiausaha-setiausaha Syarikat, melaksanakan proses penilaian rakan sejawat berhubung keberkesanan Lembaga Pengarah bagi perkara-perkara penting berikut:

(i) Pematuhan; (ii) Mesyuarat Lembaga Pengarah; (iii) Fungsi Lembaga Pengarah; (iv) Struktur Lembaga Pengarah; (v) Jawatankuasa Lembaga Pengarah; (vi) Operasi Lembaga Pengarah; (vii) Peranan dan Tanggungjawab Pengerusi Lembaga Pengarah; (viii) Laporan Kewangan dan Operasi; (ix) Perancangan dan Objektif; (x) Penilaian Risiko; (xi) Peluang dan Projek Perniagaan Baharu; (xii) Sumber Manusia; dan (xiii) Pemerhatian dan Ulasan Tambahan Para Pengarah.

Penilaian prestasi Lembaga Pengarah pada tahun 2011 distruktur bagi memastikan kajian yang seimbang dan objektif oleh para Pengarah terhadap bidang-bidang utama di atas.

Berikutan penilaian tersebut, Lembaga Pengarah telah membuat kesimpulan bahawa Lembaga Pengarah secara keseluruhannya dan jawatankuasa-jawatankuasanya telah menampilkan prestasi yang baik, berkesan dan mempunyai semua kemahiran, pengalaman dan kualiti yang sewajarnya untuk menerajui Syarikat.

183



(i) JAWATANKUASA LEMbAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mengamanahkan tanggungjawab tertentu kepada beberapa Jawatankuasa Lembaga Pengarah dengan fungsi dan kuasa yang telah digariskan dalam terma-terma rujukan bagi setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah terlibat. Jawatankuasa Lembaga Pengarah akan mematuhi peraturan tatacara dan prosedur yang sama seperti Lemabaga Pengarah, melainkan jika ditentukan sebaliknya oleh Lembaga Pengarah. Ringkasan mengenai setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah peringkat PNHB dan komposisi masing-masing adalah seperti berikut:-

Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa dan Dasar Risiko Nama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan (CICR) Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif

Dato’ Hashim Mahfar Ketua Pengarah Urusan

Dato’ Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Syed Danial Syed Ariffin Ketua Pegawai Operasi

Tan Sri Dato’ Hari Ahli Ahli Ahli Narayanan Govindasamy Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi Ahli Ahli Pengerusi Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tengku Dato’ Rahimah Ahli Almarhum Sultan Mahmud Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Ahli Pengerusi Pengerusi Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Encik Ng Wah Tar Ahli Ahli Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat

Nota: (1) Jawatankuasa Audit terdiri daripada para pengarah bukan eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah pengarah bebas (mematuhi

Perenggan 15.09 Syarat Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities) (2) Jawatankuasa Ganjaran terdiri daripada semua atau sebahagian besarnya pengarah-pengarah bukan eksekutif (seperti yang disarankan dalam

Kod) (3) Jawatankuasa Pencalonan terdiri daripada semua pengarah bukan eksekutif yang mana sebahagian besar terdiri daripada pengarah-pengarah

bebas (seperti yang disarankan dalam Kod)


184


Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Di mana berkenaan, isu-isu dilaporkan kepada Lembaga Pengarah bersandarkan cadangan dan saranan yang dibuat oleh Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Bagi mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah di peringkat syarikat beroperasi, sebuah Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) telah dibentuk di Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”), Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) and Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”). EXCO PNSB dan POG terdiri daripada para Pengarah Eksekutif dan Pengurusan Kanan, manakala EXCO SYABAS terdiri daripada hanya para Pengarah Eksekutif. Kedua-dua Mesyuarat EXCO PNSB dan SYABAS dijadual untuk diadakan pada setiap minggu untuk membincangkan hal-hal yang memerlukan mandat Lembaga Pengarah pada waktu antara Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah. Mesyuarat EXCO POG dijadual untuk diadakan dua minggu sekali. Lembaga Pengarah Sino Water Pte Ltd (“Sino Water”) iaitu anak syarikat di Singapura di mana 98.65% dimiliki oleh Syarikat, bermesyuarat di Malaysia untuk membincangkan isu-isu berkaitan operasi.

Lembaga Pengarah turut mewujudkan Had-had Kuasa (Limits of Authority) (“LOA”)) bagi perkara-perkara berkaitan pengurusan operasi Kumpulan dengan tahap kuasa berkaitan diberikan kepada pihak Pengurusan. LOA sentiasa disemak semula bagi memastikan kecukupan, kecekapan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman Kumpulan dan sistem maklumat pengurusan. Lembaga Pengarah menyediakan kepimpinan yang diperlukan untuk membolehkan Kumpulan memenuhi objektifnya dan pada masa yang sama memastikan supaya tanggungjawab Syarikat kepada para pemegang kepentingannya dipenuhi.

(j) PEMILIHAN SEMULA PENGARAH

Artikel 98 dan 99 Tatacara Urusan Syarikat (“Tataurusan”) memperuntukkan bahawa satu pertiga daripada para Pengarah perlu bersara daripada memegang jawatan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dan semua Pengarah hendaklah bersara daripada memegang jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi hendaklah layak dan boleh menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula.

Berdasarkan saranan oleh Jawatankuasa Pencalonan, para Pengarah berikut akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas Syarikat yang akan datang dan kerana berkelayakan, telah menawarkan diri untuk dipilih semula:-

i. YBhg Dato’ Hashim Bin Mahfar, bersara menurut Artikel 98 Tataurusan;

ii. YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi, bersara menurut Artikel 98 Tataurusan; dan

iii. Encik Ng Wah Tar, bersara menurut Artikel 98 Tataurusan.

Maklumat mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula di Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas yang akan datang terkandung dalam Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan.

GANJARAN PENGARAH

(a) PROSEDUR, PERINGKAT DAN KANDUNGAN GANJARAN

Syarikat mempunyai prosedur rasmi untuk menentukan ganjaran bagi setiap ahli Lembaga Pengarah yang dikaji dari semasa ke semasa sejajar dengan amalan dalam pasaran. Bagi para Pengarah Eksekutif, ganjaran mereka dirangka supaya dapat mengaitkan prestasi korporat dan individu dan pakej ganjaran mereka terdiri daripada gaji, elaun, bonus dan faedah-faedah lain yang biasa diberikan kepada jawatan yang sama dalam syarikat-syarikat lain yang setanding dan yang cukup menarik untuk mengekalkan mereka yang berkaliber tinggi. Prestasi dibandingkan dengan keuntungan dan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan berdasarkan belanjawan tahunan dan rancangan perniagaan Syarikat serta pencapaian sasaran pulangan untuk para pemegang saham. Bagi para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, ganjaran yang diberikan menggambarkan pengalaman, tahap tanggungjawab dan sumbangan mereka serta masa yang diluangkan untuk mengendalikan hal-ehwal Kumpulan dan mereka dibayar elaun bulanan tetap, perjalanan percutian dan elaun mesyuarat bagi setiap mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang dihadiri oleh mereka.

Jawatankuasa Ganjaran bertanggungjawab mengesyorkan pakej-pakej ganjaran para Pengarah kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah, secara keseluruhannya, menentukan ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarah hendaklah mengecualikan diri mereka daripada perbincangan dan pengundian berhubung ganjaran mereka sendiri dalam Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat Jawatankuasa Ganjaran.

185



(b) PENDEDAHAN GANJARAN PENGARAH

Butiran mengenai ganjaran yang diterima dan akan diterima oleh para Pengarah Syarikat daripada Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011 adalah seperti berikut:-

Kumpulan Wang Perjalanan Simpanan Nama Pengarah Yuran Gaji Bonus Percutian Elaun Pekerja Jumlah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Tan Sri Rozali Ismail - - - - - - -

Dato’ Hashim Mahfar - - - - - - - Dato’ Ruslan Hassan - - - - - - -

Dato’ Ir Lee Miang Koi - - - - - - -

Dato’ Syed Danial Syed Ariffin - - - - - - -

Tan Sri Dato’ Hari - - - 50,000 74,000 - 124,000 Narayanan Govindasamy

Tan Sri Dato’ Seri Dr - - - 50,000 100,000 - 150,000 Ting Chew Peh

Tengku Dato’ Rahimah - - - - 8,000 - 8,000 Almarhum Sultan Mahmud

Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi - - - 50,000 74,000 - 124,000 Haji Abdul Razak

Ng Wah Tar - - - - - - -

Pakej-pakej ganjaran para Pengarah Syarikat yang telah diterima dan akan diterima daripada Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011 dikategorikan dalam komponen-komponen yang bersesuaian seperti berikut:-

Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif (RM) (RM)

Yuran - - Gaji 8,255,460 - Bonus 2,396,175 - Manfaat Seumpamanya 405,646 - Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,777,361 - Perjalanan Percutian 663,582 150,000 Perbelanjaan lain 3,754,200 256,000

Jumlah 17, 252,424 406,000


186


Tiada Skim Saham Opsyen Pengarah di dalam Syarikat sepanjang tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011.

(d) LATIHAN PENGARAH

Para Pengarah sentiasa mengikuti perkembangan terkini mengenai penguatkuasaan peraturan dan tadbir urus korporat, di samping mempertingkatkan profesionalisme dan pengetahuan bagi membolehkan mereka menjalankan tugas dengan berkesan.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan oleh Syarikat dan pelbagai penganjur latihan yang meliputi bidang-bidang seperti:-

• Persidangan Dan Pameran Air Rantau Asia Pasifik Ke-2 2011

• Program Taklimat Khas & Forum ETP & Teraju Bersempena Mesyuarat Agung DPMMS

• Taklimat Media Inisiatif Penjanna Kekayaan Baru & Pembangunan Eko-Sistem Negara Melangkaui 2021

• Persidangan Minggu Air Antarabangsa Acquaterra Mengenai Penyelesaian Acqua Bersepadu

• Konvensyen Air Minggu Air Antarabangsa Singapura 2011 • Konvensyen Luar Persisir Tahunan Ke-4 Asia Tenggara

2011

• Persidangan dan Pameran Air Serantau Asia Pasifik Ke-2 • Program Pembangunan Lembaga Pengarah 2011

“Program Tadbir Urus Korporat” • Tanggungjawab Lembaga Pengarah Bagi Budaya

Korporat – Kemusykilan Tadbir Urus Dan Kaedah Terpilih Bagi Menangani Budaya Korporat Dan Prestasi Lembaga

• Penipuan Korporat – Pengesanan Dan Pencegahan • Kepimpinan Mampan – “Standing Apart From Others” • Tanggungjawab Sosial Korporat – Penciptaan Nilai yang

melangkaui aktiviti pematuhan dan kedermawanan • Perdagangan & Kewangan Islam : Hala Tuju Masa Depan • Syarahan Global Khazanah • Peluang Perniagaan Di Kazakhstan & Pemerkasaan PKS

Di Pasaran Timur Jauh & Impak Globalisasi Ke Atas PKS • Peluang Perniagaan Dalam Industri Halal & Perbankan

Dan Kewangan Islam : Mencari Pasaran Baharu • Forum Ekonomi Islam Dunia Ke-7 • Pertunjukan CFO Asia 2011 • Seminar Perlindungan Korporat – Menguruskan Risiko

Anda

Selain itu, Pengerusi Eksekutif dan beberapa orang Pengarah juga telah membentangkan kertas kerja berkaitan air di seminar dan forum.

Butiran mengenai Ganjaran Pengarah di peringkat Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011, dalam lingkungan RM50,000 adalah seperti berikut:-

Peringkat Syarikat Peringkat Kumpulan Bilangan Bilangan Pengarah Pengarah Lingkungan Ganjaran Setahun Eksekutif Bukan Eksekutif Bilangan Pengarah

RM1 to RM50,000 - 1 - RM100,001 to RM150,000 - 3 3 RM300,001 to RM350,000 - - 1 RM750,001 to RM800,000 - - 1 RM1,000,001 to RM1,050,000 - - 1 RM1,100,001 to RM1,150,000 - - 1 RM1,800,001 to RM1,850,000 - - 1 RM3,750,001 to RM3,800,000 - - 1 RM8,350,001 to RM8,400,000 - - 1

(c) OPSyEN SAHAM PENGARAH

187



DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERHUbUNGAN PELAbUR

Lembaga Pengarah mengakui perlunya para pemegang saham dan pelabur Syarikat dimaklumkan berhubung semua urusan dan perkembangan penting korporat berkaitan Kumpulan secara tepat pada masanya. Selain dari pelbagai pengumuman yang telah dibuat pada tahun ini, keputusan kewangan Kumpulan yang disatukan dikemukakan tepat pada masanya pada setiap suku tahun, turut memberi para pemegang saham dan pelabur suatu gambaran keseluruhan mengenai prestasi kewangan dan operasi Kumpulan.

Syarikat mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan dengan para pemegang saham dan pemegang kepentingan melalui dialog satu-sama-satu atau dialog berkumpulan, penyertaan dalam persidangan pelabur anjuran institusi tempatan dan asing, menjawab pertanyaan melalui e-mel dan panggilan telefon yang diterima daripada para pemegang saham dan pelabur, Mesyuarat Agung Syarikat dan acara-acara Syarikat yang lain.

Laporan Tahunan Puncak Niaga yang dihasilkan sejajar dengan amalan tadbir urus korporat yang terbaik juga berperanan sebagai suatu saluran komunikasi penting dengan para pemegang saham dan pelabur.

Satu lagi saluran komunikasi untuk kemudahan pemegang saham dan pelabur-pelabur ialah melalui laman web Syarikat, www.puncakniaga.com.my dengan pautan terus kepada laman web SYABAS, www.syabas.com.my yang boleh diakses dengan mudah dan pantas untuk mendapatkan maklumat mengenai Kumpulan sebagai komitmen berterusan Syarikat untuk menyediakan maklumat yang mudah diakses oleh para pemegang saham dan pelabur.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan di muka surat 204 hingga 205 dalam Laporan Tahunan ini.

KEbERTANGGUNGJAWAbAN DAN AUDIT

(a) LAPORAN KEWANGAN

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dan kesempurnaan laporan kewangan yang didedahkan kepada orang awam. Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan, laporan suku tahunan dan laporan tahunan kepada para pemegang saham Syarikat, Lembaga Pengarah mengambil langkah-langkah yang wajar untuk mengemukakan penilaian yang jelas dan seimbang berhubung kedudukan dan prospek Kumpulan. Ini turut diamalkan dalam

pengumuman awam harga sensitif serta laporan kepada pihak-pihak pengawal peraturan.

Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunan Kumpulan yang disediakan dengan menggunakan dasar perakaunan yang sesuai secara konsisten dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat, akan dikaji dan dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikat dan Pengarah Eksekutif Bahagian Kewangan, sebelum ia disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterima pakai. Jawatankuasa Audit memastikan supaya maklumat yang akan didedahkan adalah tepat, mencukupi dan mematuhi semua keperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan. Lembaga Pengarah membincangkan dan mengkaji semula saranan yang diusulkan oleh Jawatankuasa Audit sebelum ia diterima pakai. Lembaga Pengarah turut memastikan ketepatan keputusan dan tetap pada masanya kewangan suku tahunan dan keputusan kewangan tahunan Kumpulan dikemukakan kepada Bursa Securities.

Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi penyediaan Penyata Kewangan Beraudit Tahunan Kumpulan adalah dibentangkan di muka surat 209 dalam Laporan Tahunan ini.

(b) HUbUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR

Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus dan profesional dengan Juruaudit Luar Kumpulan. Juruaudit Luar menghadiri empat daripada lima mesyuarat Jawatankuasa Audit Syarikat yang diadakan sepanjang tahun kewangan ini. Mesyuarat suku tahunan ini membolehkan pertukaran pandangan mengenai isu-isu yang memerlukan perhatian sewajarnya.

Suatu mekanisma rasmi telah diwujudkan oleh Jawatankuasa Audit bagi memastikan wujudnya suasana dialog yang jujur dan berterus terang dengan Juruaudit Luar. Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan Juruaudit Luar dua kali setahun (pada bulan April dan November) tanpa kehadiran para Pengarah Eksekutif dan pihak Pengurusan. Ini membolehkan Jawatankuasa Audit dan Juruaudit Luar bertukar-tukar pandangan dan pendapat dalam suasana bebas dan jujur berhubung perkara-perkara berkaitan audit dan penemuan Juruaudit Luar.

Laporan Jawatankuasa Audit berserta Terma-terma Rujukannya dibentangkan di muka surat 195 hingga 200 dalam Laporan Tahunan ini.


188


(c) KAWALAN DALAMAN

Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab keseluruhannya bagi mengekalkan sistem kawalan dalaman berwibawa, yang memberi jaminan munasabah dalam memastikan keberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan bagi melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset serta kepentingannya selaras dengan pematuhan undang-undang dan peraturan serta prosedur dan garis panduan pentadbiran kewangan dalaman yang berkaitan.

Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan di muka surat 193 hingga 194 dalam Laporan Tahunan ini.

(d) TANGGUNGJAWAb SOSIAL KORPORAT

Lampiran 9C (Bahagian A, Perenggan 29) dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities menghendaki agar sesebuah syarikat senarai awam menyediakan satu penyata dalam laporan tahunannya berhubung aktiviti dan amalan tanggungjawab sosial korporat yang dijalankan oleh syarikat senarai awam tersebut dan anak-anak syarikatnya.

Laporan Kumpulan mengenai Isu-isu Alam Sekitar, Kebertanggungjawaban Sosial dan Laporan Kemampanan dibentangkan dalam bahagian “Menghargai Kakitangan Kami“ di muka surat 132 hingga 151 dalam Laporan Tahunan ini, dalam bahagian “Bersama Komuniti Kami” di muka surat 167 hingga 174 dalam Laporan Tahunan ini, dan dalam bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 152 hingga 166 dalam Laporan Tahunan ini.

MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN

(a) bELIAN bALIK SAHAM Syarikat tidak melaksanakan sebarang belian balik atau jual

semula atau pembatalan saham perbendaharaan Syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011. Pada 31 Disember 2011, jumlah saham perbendaharaan Syarikat kekal sebanyak 2,036,800 saham biasa berharga RM1.00 sesaham.

(b) OPSyEN, WARAN ATAU SEKURITI bOLEH TUKAR

Tiada opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dilaksanakan pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011 kerana tempoh untuk melaksanakan opsyen dan waran telah tamat, luput dan tidak lagi dilaksanakan selepas tamat tempoh perlaksanaan masing-masing.

(c) RESIT DEPOSITORI AMERIKA (ADR)/RESIT DEPOSITORI GLObAL (GDR)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.

(d) SEKATAN DAN/ATAU DENDA

Syarikat dan anak-anak Syarikatnya, para Pengarah dan Pengurusannya tidak dikenakan sebarang sekatan dan/atau denda oleh badan-badan penguatkuasaan peraturan yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011.

(e) yURAN bUKAN AUDIT

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Kumpulan telah membayar yuran-yuran bukan audit berikut kepada /Juruaudit Luar:-

(i) Khidmat nasihat cukai dan kerja pematuhan – RM187,441.00

(ii) Perkhidmatan lain bukan audit yang berkaitan – RM392,545.00

Yuran bukan audit yang dibayar kepada Juruaudit Luar, Tetuan Ernst & Young berkaitan semakan Penyata Kawalan Dalaman dan perkhidmatan-perkhidmatan profesional lain termasuk pematuhan cukai, perancangan cukai dan khidmat nasihat.

(f) PERbEZAAN KEPUTUSAN

Tiada perbezaan ketara dalam Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011 yang terkandung dalam Laporan Tahunan ini berbanding keputusan kewangan disatukan Kumpulan belum diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 yang diumumkan kepada Bursa Securities pada 28 Februari 2012.

(g) JAMINAN KEUNTUNGAN

Syarikat tidak menyediakan sebarang jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.

(h) URUSNIAGA bERULANG DENGAN PIHAK bERKAITAN

Syarikat tidak menjalankan sebarang urusniaga berulang dengan pihak berkaitan yang memerlukan mandat para pemegang saham pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

189



(i) KONTRAK-KONTRAK PENTING yANG MEMbAbITKAN PARA PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Kontrak-kontrak penting yang dimeterai oleh Syarikat dan Kumpulan, yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan pemegang saham utama Syarikat dan anak-anak syarikatnya, serta kontrak-kontrak penting yang masih sah pada akhir tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2011 adalah seperti berikut:-

Bayaran/ Hubungan Kaedah dengan Pengarah/ Tarikh Jenis Kontrak Pihak-pihak Penyelesaian Pemegang Saham Utama

15 Disember 2004 Perjanjian Syarikat Bekalan Tidak Berkenaan YBhg Tan Sri Rozali Ismail Konsesi Air Selangor Sdn Bhd (”TSRI”) adalah pemegang (“SYABAS”), Kerajaan saham utama PNHB melalui Negeri Selangor kepentingan secara Darul Ehsan dan langsung atas nama beliau Kerajaan Malaysia dan juga kepentingan secara (“Kerajaan Persekutuan”) tidak langsung melalui kepentingan 100% ekuitinya dalam Central Plus (M) Sdn Bhd (“CPlus”) dan Corporate Line (M) Sdn Bhd (“CLine”). PNHB sebaliknya mempunyai 70% kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

31Disember 2004 Perjanjian PNHB, Kumpulan Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Pemegang Saham Darul Ehsan Berhad saham utama PNHB melalui (KDEB) dan SYABAS kepentingan secara langsung atas nama beliau dan juga

kepentingan secara tidak langsung melalui kepentingan 100% ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya

mempunyai 70% kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

23 Februari 2006 Perjanjian PNHB, KDEB Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Langganan dan SYABAS saham utama PNHB melalui Berhubung kepentingan secara langsung Langganan atas nama beliau dan juga Sehingga RM1.045 kepentingan secara tidak Bilion Nilai langsung melalui kepentingan Nominal Saham 100% ekuitinya dalam CPlus Pinjaman Tidak dan CLine. PNHB sebaliknya Bercagar Boleh mempunyai 70% kepentingan Tukar Boleh ekuiti dalam SYABAS. Tebus SYABAS (Redeemable Cumulative Unsecured Loan Stocks) (“RCULS”)


190



8 Disember 2006 Perjanjian Puncak Niaga (M) Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Langganan Sdn Bhd (“PNSB”) saham utama PNHB melalui Berhubung (sebagai Penerbit), kepentingan secara Penerbitan RM435.0 United Overseas langsung atas nama beliau Juta Nilai Nominal Bank (Malaysia) dan juga kepentingan secara Bon Tidak Bercagar Bhd (sebagai Ejen tidak langsung melalui Boleh Tebus Kemudahan dan kepentingan 100% ekuitinya Kepada PNHB Ejen Penerbit) dalam CPlus dan CLine. dan PNHB PNHB sebaliknya mempunyai 100% kepentingan ekuiti dalam PNSB.

16 Ogos 2007 Perjanjian Operasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang dan Penyelenggaraan Selangor Darul Ehsan saham utama PNHB melalui (Lanjutan) Loji dan PNSB kepentingan secara Pembersihan Air langsung atas nama beliau Sungai Lolo dan juga kepentingan secara

tidak langsung melalui kepentingan 100% ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai

100% kepentingan ekuiti dalam PNSB.

16 Ogos 2007 Perjanjian Novasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Berkaitan Perjanjian Selangor Darul Ehsan, saham utama PNHB melalui Operasi dan PNSB dan SYABAS kepentingan secara Penyelenggaraan langsung atas nama beliau (Lanjutan) Loji dan juga kepentingan secara Pembersihan Air tidak langsung melalui Sungai Lolo kepentingan 100% ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 100% dan 70% kepentingan ekuiti dalam PNSB dan SYABAS, masing-masing.

7 Mac 2008 Perjanjian Operasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang dan Penyelenggaraan Selangor Darul Ehsan saham utama PNHB melalui (Lanjutan) Loji dan PNSB kepentingan secara Pembersihan Air langsung atas nama beliau Sg Sireh dan juga kepentingan secara

tidak langsung melalui kepentingan 100% ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 100% kepentingan ekuiti dalam PNSB.

191




7 Mac 2008 Perjanjian Novasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Berkaitan Perjanjian Selangor Darul Ehsan, saham utama PNHB melalui Operasi dan PNSB dan SYABAS kepentingan secara langsung Penyelenggaraan atas nama beliau dan juga (Lanjutan) Loji kepentingan secara Pembersihan Air tidak langsung melalui Sg Sireh kepentingan 100% ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 100% dan 70% kepentingan ekuiti dalam PNSB dan SYABAS, masing-masing.

20 Februari 2009 Perjanjian Tambahan PNHB, KDEB, SYABAS Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Pemegang Saham dan Kumpulan saham utama PNHB melalui (Pemindahan Perangsang Selangor kepentingan secara langsung 15% kepentingan Berhad (KPSB) atas nama beliau dan juga ekuiti dalam kepentingan secara SYABAS iaitu tidak langsung melalui 750,000 saham kepentingan 100% ekuitinya biasa berharga dalam CPlus dan CLine. RM1.00 sesaham PNHB sebaliknya mempunyai daripada KDEB 70% kepentingan ekuiti kepada KPSB) dalam SYABAS.

16 Disember 2009 Perjanjian SYABAS (Peminjam) Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang Kemudahan Pinjaman dan Kerajaan Persekutuan saham utama PNHB melalui (berkaitan dengan (Pemberi Pinjaman) kepentingan secara langsung kemudahan pinjaman atas nama beliau dan juga RM320,800,000.00 kepentingan secara sahaja). Butirannya tidak langsung melalui dibentangkan dalam kepentingan 100% ekuitinya Penyata Kewangan dalam CPlus dan CLine. Kumpulan dan PNHB sebaliknya mempunyai Syarikat yang 70% kepentingan ekuiti dalam diaudit bagi tahun SYABAS. kewangan berakhir 31 Disember 2011 di muka surat 320 dalam Laporan Tahunan ini.


192



17 Oktober 2011 Perjanjian SYABAS (Peminjam) Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham Kemudahan dan Kerajaan Persekutuan utama PNHB melalui Pinjaman (berhubung Malaysia (Pemberi Pinjaman) kepentingan secara langsung kemudahan pinjaman atas nama beliau dan juga sebanyak kepentingan secara RM110,000,000.00 tidak langsung melalui sahaja). Butirannya kepentingan 100% ekuitinya dibentangkan dalam dalam CPlus dan CLine. Penyata Kewangan PNHB sebaliknya mempunyai Kumpulan dan Syarikat 70% kepentingan ekuiti dalam yang diaudit bagi tahun SYABAS. kewangan berakhir 31 Disember 2011 di muka surat 320 dan 321 dalam Laporan Tahunan ini.

Surat Ikatan SYABAS (sebagai Penyerahhakan Penyerah Hak) dan Kerajaan Malaysia (Penerima Hak)

PENyATA USAHA NIAGA bERTERUSAN

Melainkan terdapat sebarang keadaan di luar jangka dan selepas melakukan kajian sewajarnya dan berpatutan terhadap hal-ehwal Kumpulan, Lembaga Pengarah percaya bahawa Kumpulan akan terus beroperasi sebagai sebuah usaha niaga berterusan pada masa depan yang boleh diramal.

Penyata Tadbir Urus Korporat ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 26 April 2012.

193


Penyata Kawalan Dalaman

PENGENALAN

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Pindan 2007) menghendaki syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan satu system kawalan dalaman yang kukuh untuk melindungi pelaburan para pemegang saham dan asset-aset Kumpulan. Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pula mengkehendaki para Pengarah syarikat-syarikat tersenarai untuk menyertakan satu penyata berhubung keadaan kawalan dalaman syarikat di dalam laporan tahunan mereka.

TANGGUNGJAWAB

Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB bertanggungjawab untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji kemampuannya serta kewibawaannya agar ia dapat melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-aset Kumpulan. Pihak Lembaga Pengarah dan Pengurusan telah melaksanakan satu sistem kawalan yang direka untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko-risiko yang dihadapi oleh Kumpulan dalam usaha untuk mencapai objektif perniagaannya. Sistem kawalan dalaman ini, secara hakikatnya, hanya boleh menyediakan jaminan yang berpatutan dan bukan muktamad terhadap salahnyata atau kerugian ketara.

Kumpulan mempunyai proses-proses yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko-risiko penting yang dihadapi oleh Kumpulan sepanjang tahun. Pihak Pengurusan bertanggunjawab untuk mengenalpasti dan menilai risiko-risiko penting yang berkaitan dengan setiap bidang perniagaan masing-masing dan merumus kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses tersebut dikaji oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui sebuah Jawatankuasa Lembaga khusus, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko yang memperuntukkan masanya untuk perbincangan mengenai perkara ini secara berkala pada sepanjang tahun.

RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO

Pengurusan Risiko telah menjadi sebahagian penting sistem pengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiap kakitangannya. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHB telah rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusan dan risiko yang sistematik bagi Kumpulan. Sejak itu, struktur dan proses tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Pihak Pengurusan dan kakitangan Kumpulan PNHB. Rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan dijelaskan secara terperinci di dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di muka surat 201 hingga 203 Laporan Tahunan ini.

SISTEM KAWALAN DALAMAN

Unsur-unsur utama sistem kawalan dalaman dan proses jaminan Kumpulan, antara lain, meliputi perkara-perkara berikut:-

• Semua keputusan penting memerlukan kelulusan muktamad daripada Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif masing-masing di dalam Kumpulan (PNHB/PNSB/SYABAS/Sino Water Pte Ltd/Kumpulan POG) dan kelulusan tersebut hanya akan dibuat selepas analisis secara terperinci dilaksanakan. Setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif menerima maklumat yang lengkap dan kerap yang meliputi semua Bahagian/Jabatan/Wilayah bagi setiap syarikat di dalam Kumpulan.

• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB dan Kumpulan POG mempunyai Manual Tatacara dan/atau Dasar yang didokumenkan dengan jelas, manakala SYABAS mempunyai Piawaian Prosedur Operasi dan/atau Dasar yang mengandungi tatacara kawalan dan skop-skop tanggungjawab serta kuasa. Manual Tatacara/ Piawaian Prosedur Operasi/ Dasar tersebut dikemaskini dari masa ke semasa agar meliputi semua unsur yang perlu ada, hasil daripada perubahan di dalam perundangan, amalan terbaik industri dan dinamik perniagaan.

• Jabatan Audit Dalaman PNSB mengkaji secara bebas proses kawalan yang dilaksanakan oleh Pihak Pengurusan dari masa ke semasa dan melaporkan secara berkala mengenai penemuannya serta saranannya kepada Jawatankuasa Audit PNHB. Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab Jawatankuasa Audit PNHB dibentangkan secara terperinci dalam Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Audit PNHB. Jawatankuasa Audit, menurut pertimbangan yang diberikan oleh Laporan Audit Dalaman dan Luar, mampu menilai keberkesanan dan kemampuan sistem kawalan dalaman, untuk membentangkan penemuannya kepada Lembaga Pengarah. Jabatan Audit Dalaman PNSB mengemukakan satu salinan Laporan Audit Dalaman Muktamad kepada Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Urusan, dan ringkasan Laporan Kemajuan berhubung aktiviti-aktivitinya selalu dengan kerap dan tetap dikemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan.

• Lembaga Pengarah SYABAS telah membentuk sebuah Jawatankuasa Audit yang memiliki Terma-terma Rujukan tersendiri pada 3 Ogos 2007. Bahagian Audit Dalaman SYABAS mengemukakan satu salinan Laporan Audit Dalamannya kepada Pengerusi Eksekutif, dan ringkasan Laporan Kemajuan berkaitan aktiviti-aktivitnya selalu dengan kerap dan tetap dikemukakan kepada Pengurusan SYABAS.


194

Penyata Kawalan Dalaman

• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko yang dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh, seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB, telah dibentuk pada bulan Oktober 2001. Jawatankuasa ini memantau secara teliti proses Pengurusan Risiko di dalam Kumpulan dan tahap pematuhannya terhadap keperluan Penyata Kawalan Dalaman.

• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB/Kumpulan POG serta Jawatankuasa Tender SYABAS memastikan perletakan harga yang telus dan berdaya saing dalam penganugerahan kontrak-kontrak dalam Kumpulan.

• Satu proses belanjawan yang terperinci telah diwujudkan bagi PNSB, SYABAS, Sino Water Pte Ltd dan Kumpulan POG yang memerlukan agar semua Bahagian/Jabatan/Wilayah untuk menyediakan belanjawan tahunan masing-masing. Belanjawan tersebut dikaji dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif masing-masing sebelum dilaksanakan pada setiap tahun. Pemantauan prestasi sebenar berbanding belanjawan bagi PNSB, Syabas, Sino Water Pte Ltd dan Kumpulan POG, dengan susulan perbezaan besar, dibuat pada setiap bulan, dan Pihak Pengurusan mengambil tindakan untuk memperkemaskinikan atau memperbaiki sebarang kelemahan, jika perlu.

• PNSB, SYABAS, Sino Water Pte Ltd dan Kumpulan POG mempunyai Had-Had Kuasa tersendiri yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah mereka masing-masing.

• Borang Audit Penilaian Sendiri (yang menyenaraikan semua prosedur utama) telah diwujudkan untuk semua Jabatan di PNSB. Mulai 31 Mac 2008, semua Jabatan dikehendaki untuk mengemukakan pengisytiharan bertulis suku tahunan kepada Jabatan Audit Dalaman untuk mengisytiharkan sama ada semua prosedur utama telah dipatuhi.

Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Awam Tersenarai

Sejak penerbitan “Penyata Kawalan Dalaman: Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Awam Tersenarai” (Panduan) pada bulan Disember 2000, Kumpulan telah memantau tahap kesediaannya berlandaskan Panduan tersebut. Kumpulan berhasrat, bukan hanya mencapai pematuhan penuh, malah juga mempertingkatkan proses-proses Kumpulan dengan melaksanakan amalan perniagaan terbaik sejajar dengan piawaian amalan terbaik antarabangsa. Pada sepanjang tahun 2011, Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko telah memantau dengan teliti tahap kesediaan Kumpulan berlandaskan Panduan berkenaan.

Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan selaras dengan Panduan dan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB dan telah dikaji oleh juruaudit luar PNHB.

Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings berhad

TAN SRI DATO’ SERI DR TING CHEW PEHPengerusiJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

26 APRIL 2012

195


Laporan Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dengan sukacitanya membentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan 2011.

1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Jawatankuasa Audit terdiri daripada ahli-ahli berikut dan butiran kehadiran setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan sepanjang tahun kewangan 2011 adalah seperti berikut:

Bilangan Bilangan Komposisi Mesyuarat Mesyuarat Peratus Jawatankuasa Diadakan Dihadiri (%)

ybhg Tan Sri Dato’ 5 5 100% Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

ybhg Tan Sri Dato’ 5 5 100% Hari Narayanan Govindasamy Ahli/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif yAM Tengku Dato’ 5 5 100% Rahimah Almarhum Sultan Mahmud Ahli/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

ybhg Tan Sri Dato’ 5 5 100% Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Ahli/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Pengarah Eksekutif (Bahagian Kewangan), Pengurus Kanan/Pengurus (Jabatan Audit Dalaman), Pengurus Besar (Jabatan Operasi & Penyelenggaraan) dan ahli-ahli Pengurusan Kanan lain telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat ini atas jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruaudit luar Kumpulan turut dijemput menghadiri mesyuarat-mesyuarat berkenaan apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luar akan dibincangkan. Setiausaha-setiausaha Syarikat, Puan Tan Bee Lian dan Puan Lim Yew Heang adalah Setiausaha-setiausaha Jawatankuasa Audit.

2. RINGKASAN AKTIVITI

Pada tahun kewangan 2011, Jawatankuasa Audit telah menjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan dalam terma-terma rujukan. Aktiviti utama yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan ini merangkumi perkara berikut:-

Keputusan Kewangan

• Mengkaji keputusan kewangan Kumpulan tidak beraudit bagi suku tahunan dan tahunan sehingga kini sebelum dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan.

• Mengkaji laporan dan penyata kewangan yang telah diaudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-sama dengan juruaudit luar sebelum dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

• Mengkaji Pelan Tindakan Kumpulan untuk menangani isu Nota Amalan 17.


196


Audit Luar

• Mengkaji bidang kerja dan rancangan audit juruaudit luar bagi tahun ini dan mengemukakan saranan berkenaan dengan pelantikan dan upah mereka kepada Lembaga Pengarah.

• Mengkaji dan membincangkan laporan audit juruaudit luar dan hal-hal yang memerlukan perhatian di dalam surat pengurusan, termasuk maklum balas pihak pengurusan berkaitan hal-hal yang dibangkitkan oleh juruaudit luar.

• Membincangkan tentang isu-isu perakaunan dan pengauditan penting, kesan terhadap perubahan piawaian perakaunan dan keperluan penguatkuasaan baharu atau yang dicadangkan.

• Bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran pihak Pengurusan.

Audit Dalaman

• Mengkaji rancangan Audit Dalaman dan program keperluan sumber Audit Dalaman bagi tahun ini serta menilai prestasi Jabatan Audit Dalaman.

• Mengkaji laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan isu-isu audit, saranan dan maklum balas pihak Pengurusan serta mengarahkan tindakan yang perlu diambil oleh pihak Pengurusan bagi memperbetulkan dan mempertingkatkan sistem Kawalan Dalaman.

• Memantau perlaksanaan yang disarankan oleh Jabatan Audit Dalaman yang timbul daripada auditnya untuk mendapatkan jaminan bahawa semua risiko penting dan hal-hal yang berkaitan dengan kawalan telah ditangani sepenuhnya.

Urus Niaga Pihak berkaitan

Mengkaji semua urus niaga pihak berkaitan yang telah dimeterai oleh Syarikat dan Kumpulan.

3. FUNGSI AUDIT DALAMAN

Puncak Niaga Holdings berhad (“PNHb”)/Puncak Niaga (M) Sdn bhd (“PNSb”)

PNHB/PNSB telah menubuhkan Jabatan Audit Dalaman Bebas yang melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya. Tanggungjawab utama Jabatan Audit Dalaman adalah menyediakan jaminan bebas berhubung dengan kecukupan serta keberkesanan pengurusan risiko, tadbir urus dan kawalan dalaman.

Jabatan Audit Dalaman menfokus kepada kajian yang kerap dan sistematik dan telah menjalankan penilaian terhadap sistem kawalan dalaman, sistem maklumat pengurusan dan sistem pematuhan dengan prosedur yang telah ditetapkan termasuk sistem bagi pematuhan dengan undang-undang, penguatkuasaan, peraturan, arahan dan garis panduan yang berkenaan.

Rancangan Audit Dalaman Tahunan 2011 Jabatan Audit Dalaman (yang disusun berdasarkan pendekatan berasaskan risiko), telah diluluskan oleh Jawatankuasa Audit pada Mesyuarat Jawatankuasa Audit Syarikat ke-66 yang diadakan pada 25 November 2010. Laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan kelemahan kawalan dalaman telah dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dan saranan yang dikemukakan telah diambil tindakan sewajarnya oleh pihak Pengurusan.

Pada tahun 2011, Jabatan Audit Dalaman telah menyempurnakan 66 tugasan audit utama meliputi kesemua Loji Pembersihan Air, bidang-bidang berisiko tinggi yang dikenal pasti oleh Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko dan tugasan ad-hoc yang diminta oleh pihak Pengurusan Kanan. Contoh bidang-bidang utama yang diaudit oleh Jabatan Audit Dalaman sepanjang tahun kewangan 2011 adalah Operasi Empangan Klang Gates, Tasik Subang dan Sg Langat, Kajian Urus Niaga Pihak Berkaitan, Aset Tetap di Wisma Rozali, Beberapa Pejabat Wilayah dan LPA terpilih, Pematuhan dengan Proses Mentender dan Audit Loji bagi semua Loji Pembersihan Air dan sebagainya. Semua audit telah dijalankan secara dalaman.

Peranan Jabatan Audit Dalaman berhubung rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan diterangkan dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di muka surat 201 hingga 203 dalam Laporan Tahunan ini.

197



Jumlah kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman berkaitan perlaksanaan fungsi audit dalaman PNHB/PNSB pada Tahun Kewangan 2011 adalah sebanyak kira-kira RM1.08 juta.

Pada 31 Disember 2011, Jabatan Audit Dalaman mempunyai sembilan orang kakitangan (tiga Akauntan, empat Jurutera dan dua kakitangan sokongan). Latihan yang dihadiri oleh kakitangan Jabatan Audit dalaman pada tahun 2011 termasuk Persidangan Pematuhan Risiko 2011, Meninggikan Tahap Tadbir Urus Korporat, Kemahiran Penulisan Bisnes, ISO 19001, 18001, 14001 dan Audit Berasaskan Risiko ke atas Projek.

SYABAS

Berikutan operasi pembekalan air yang rumit dan berbeza dengan operasi pembersihan air PNSB, Lembaga Pengarah SYABAS secara rasminya telah meratifikasikan pembentukan Jabatan Audit Dalaman pada 1 September 2006 dan sebuah Jawatankuasa Audit yang mempunyai terma-terma rujukannya yang tersendiri telah dibentuk pada 3 Ogos 2007.

Di SYABAS, penekanan dalam audit yang dilaksanakan bagi Tahun Kewangan 2011 adalah untuk menentukan sama ada kawalan kewangan dan kawalan-kawalan lain telah disediakan bagi memastikan kewibawaan dan ketepatan maklumat dalam “Dokumen Kajian” yang dikemukakan untuk tujuan pelarasan tarif bagi Tempoh Operasi Ke-4 dari tahun 2012 hingga 2014. Laporan setiap komponen individu pelarasan kajian tarif meliputi kajian ke atas hasil – pengebilan dan kutipan, jumlah program kerja yang disahkan, jumlah dibelanjakan bagi membeli air yang dibersihkan, kos pembekalan dan air bukan hasil. Selain daripada itu, Jabatan Audit Dalaman turut menjalankan audit lain, contohnya bacaan Meter Pukal dan meter kecil, Pentadbiran Cuti dan e-Cuti, Prosedur Apungan Tunai bagi pembayaran balik Laporan, tuntutan elaun kerja lebih masa oleh para Eksekutif keselamatan, Ketepatan meter masuk dan meter keluar di DMZ, kawalan Perimeter Internet, keberkesanan dan pengurusan perlindungan virus dan Pentadbiran proses migrasi. Secara keseluruhan, Jabatan Audit Dalaman telah menjalankan 70 tugasan pada tahun 2011.

Kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman berkaitan pelaksanaan fungsi audit dalaman SYABAS pada tahun ini berjumlah RM1.1 juta.

4. RINGKASAN TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT PNHB

A. Komposisi

Pihak Lembaga Pengarah hendaklah melantik Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka (menurut satu resolusi Lembaga Pengarah), yang terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) orang Pengarah yang memenuhi syarat-syarat berikut:

i. Semua ahli Jawatankuasa Audit mestilah merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Syarikat (dan tidak termasuk Pengarah Gantian) dengan majoriti daripada mereka adalah Pengarah-Pengarah Bebas; dan

ii. Sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa Audit:

a. mestilah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia;

b. jika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia, beliau mestilah mempunyai pengalaman kerja sekurang-kurangnya selama tiga (3) tahun dan:

1. beliau mestilah telah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian 1 Jadual Pertama Akta Akauntan 1967; atau

2. beliau mestilah merupakan ahli salah sebuah persatuan akauntan seperti yang dinyatakan dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967; atau

3. memenuhi keperluan-keperluan lain sebagaimana yang digariskan atau diluluskan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad.


198


Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik seorang Pengerusi daripada kalangan mereka yang seharusnya merupakan seorang Pengarah Bebas. Pengerusi berkenaan, sebaik-baiknya merupakan seorang yang berkaliber, berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusan pelaporan kewangan, memiliki kebolehan memimpin yang baik dan bersungguh-sungguh untuk memastikan laporan dan kawalan kewangan disediakan dengan betul.

Pengerusi Jawatankuasa Audit akan sentiasa berhubungan dengan Ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan Syarikat serta juruaudit luar supaya sentiasa maklum akan perkembangan perkara-perkara yang berkaitan dengan Syarikat. Kesemua ahli Jawatankuasa Audit perlulah mempunyai pengetahuan dalam bidang kewangan atau celik kewangan.

Jika bilangan ahli-ahli Jawatankuasa Audit, atas sebarang sebab, menjadi kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga Pengarah hendaklah dalam tempoh tiga (3) bulan, dari peristiwa melantik ahli-ahli baru menurut bilangan yang diperlukan untuk memenuhi bilangan minimum ahli iaitu seramai tiga (3) orang.

b. Tugas dan Tanggungjawab

Untuk mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa Audit perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab berikut :

b.1. Menyelia Semua Perkara berkaitan Audit Luar Dan Dalaman

i. Jawatankuasa akan bermesyuarat dengan juruaudit luar sebelum audit tahunan dimulakan untuk mengkaji dan membincangkan:

• Rancangan Audit Tahunan dengan juruaudit luar, termasuk berhubung skop, bentuk dan bidang-bidang audit Kumpulan;

• Tahap sebarang pergantungan kerja juruaudit dalaman yang dirancang dan jangkaan kesan daripada pergantungan tersebut ke atas pemeriksaan.

• Sebarang masalah perakaunan dan pengauditan penting yang boleh diramal oleh juruaudit dan kesan daripada sebarang perubahan piawaian perakaunan atau keperluan penguatkuasaan peraturan baru atau dicadangkan ke atas penyata kewangan.

Berikutan kajiannya terhadap rancangan tersebut,

Jawatankuasa Audit boleh meminta juruaudit luar untuk menjalankan kerja audit tambahan ke atas bidang-bidang tertentu yang menjadi perhatian Jawatankuasa.

ii. Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyelia Jabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:

• Mengkaji program, skop, prestasi dan penemuan audit juruaudit dalaman.

• Memantau pelaksanaan program tersebut supaya liputan audit dalaman yang dibuat adalah mencukupi.

• Menilai kapasiti Jabatan Audit Dalaman untuk menunaikan tanggungjawabnya dengan mempertimbangkan, antara lain, kecukupan bidang kuasa Jabatan tersebut seperti yang dinyatakan dalam piagam Jabatan, daya saing, kelayakan dan tahap pengalaman kakitangannya, tahap kebebasan juruaudit dalaman daripada aktiviti-aktiviti yang diaudit dan laporan hubungan di antara Ketua Audit Dalaman dan pihak Pengurusan Kanan.

• Mengkaji sebarang taksiran atau penilaian prestasi kakitangan Jabatan Audit Dalaman dan meluluskan sebarang pelantikan atau pemecatan kakitangan kanan audit dalaman.

199



iii. Mengkaji bantuan dan kerjasama yang diberikan oleh para pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dan dalaman.

iv. Mempertimbangkan pelantikan, yuran audit dan sebarang persoalan berhubung peletakan jawatan atau pemecatan juruaudit luar.

v. Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiri dan menyuarakan pendapat dalam sebarang mesyuarat Jawatankuasa Audit dan harus bersedia berjumpa dengan Jawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuat demikian oleh Jawatankuasa Audit.

vi. Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman, Pengerusi Jawatankuasa Audit hendaklah mengadakan mesyuarat Jawatankuasa untuk mempertimbangkan sebarang perkara yang dipercayai oleh juruaudit, perlu dibawa kepada perhatian Jawatankuasa.

vii. Jawatankuasa Audit boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar dan/atau dalaman tanpa kehadiran mana-mana Pengarah dan pekerja Syarikat sekiranya difikirkan perlu.

b.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan

i. Mengadakan perbincangan khusus dengan Pengurusan Korporat Kanan untuk membincangkan kemampuan keseluruhan sistem kawalan dalaman.

ii. Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luar berkaitan penilaian mereka terhadap sistem kawalan perakaunan dalaman.

iii. Mempertimbangkan bentuk dan kecenderungan ulasan berkaitan yang terkandung di dalam laporan yang disediakan oleh juruaudit dalaman dan dalam surat pengurusan juruaudit luar.

b.3 Mengkaji Semula Penyata Kewangan

i. Bermesyuarat dengan pihak Pengurusan dan juruaudit luar untuk membincangkan penyata kewangan tahunan Syarikat atau Kumpulan serta keputusan audit sebelum disarankan untuk kelulusan oleh pihak Lembaga.

ii. Mengkaji perubahan atau pelaksanaan perubahan dasar perakaunan utama, bentuk dan resolusi sebarang masalah perakaunan dan pengauditan ketara yang ditemui semasa pemeriksaan.

iii. Adalah menjadi satu amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audit untuk bertemu dengan pihak Pengurusan dari semasa ke semasa bagi mengkaji keputusan Syarikat dan Kumpulan, seperti kajian keputusan kewangan suku tahunan.

iv. Mengkaji bentuk sebarang urus niaga dengan pihak berkaitan dan keadaan konflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang urus niaga, prosedur atau tatacara kendalian yang menimbulkan persoalan terhadap kewibawaan pihak Pengurusan.

v. Mengkaji bentuk sebarang pelarasan dan peristiwa luar biasa, pengkelasan semula atau pendedahan tambahan penting yang dicadangkan oleh juruaudit luar yang penting pada masa kini atau mungkin menjadi penting pada masa akan datang.


200


vi. Mengkaji kecukupan pendedahan kesan sebarang perubahan pada tahun ini atau dasar perakaunan, piawaian dan/atau keperluan penguatkuasaan peraturan .

vii. Mengkaji perkara-perkara yang menyebabkan perbezaan besar dalam baki Penyata Kewangan bagi tahun semasa berbanding tahun-tahun sebelumnya.

viii. Mengkaji sebarang keadaan dan situasi luar biasa yang ditampilkan dalam penyata kewangan termasuk mengenal pasti sebarang operasi marginal.

ix. Mengkaji sebarang bentuk komitmen luar biasa atau penting atau liabiliti-liabiliti luar jangka.

x. Mengkaji sebarang perbezaan besar antara laporan tahunan dan laporan-laporan lain, seperti laporan kepada agensi-agensi penguatkuasa peraturan.

xi. Mengkaji sebarang perbezaan ketara dari segi format atau pendedahan berbanding kelaziman dalam industri.

b.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan

i. Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untuk menyiasat dan melaporkan sebarang isu atau kemusykilan berkaitan pengurusan Syarikat.

ii. Fungsi-fungsi lain sebagaimana yang mungkin dipersetujui oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

C. Akses kepada Rekod

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, pada dasarnya, Jawatankuasa Audit mempunyai akses penuh, bebas dan tanpa batasan kepada semua rekod, harta benda dan kakitangan Syarikat.

D. Mesyuarat dan Minit

i. Adalah menjadi amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audit untuk mengadakan sekurang-kurangnya empat (4) mesyuarat setahun, walaupun mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa atas budi bicara Pengerusi.

ii. Selain daripada ahli Jawatankuasa, Pengarah Eksekutif Bahagian Kewangan dan Ketua Jabatan Audit Dalaman biasanya akan menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit ini. Wakil juruaudit luar dikehendaki menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luar akan dibincangkan.

iii. Ketua Pegawai Eksekutif, Ahli Lembaga Pengarah yang lain dan/atau para pegawai lain yang berkaitan boleh dijemput hadir, kecuali bagi bahagian-bahagian tertentu dalam mesyuarat tersebut di mana kehadiran mereka dianggap tidak wajar, sebagaimana yang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.

iv. Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran para Pengarah Eksekutif sekurang-kurangnya dua kali setahun.

v. Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah disimpan dan diedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa serta kepada ahli Lembaga Pengarah. Pengerusi Jawatankuasa hendaklah melaporkan setiap mesyuarat kepada Lembaga Pengarah. Setiausaha Jawatankuasa Audit hendaklah disandang oleh Setiausaha Syarikat.

201


Dasar & Laporan Pengurusan Risiko

DASAR PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Puncak Niaga Holdings Berhad telah meluluskan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan berikut:-

“Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB adalah untuk mengenalpasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkin menghalang Kumpulan daripada mencapai objektif-objektifnya.

Cabaran kami adalah untuk mengamalkan pengurusan risiko dalam semua bidang perniagaan kami bagi memastikan risiko perniagaan dikurangkan dan peluang-peluang dipertingkatkan.

Kami akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji satu sistem pengurusan risiko yang wajar yang dilaksanakan oleh Pengurusan dan mencakupi semua kakitangan Kumpulan. Inilah komitmen Lembaga Pengarah.

Penyata dasar ini memberikan tanggungjawab pengurusan risiko kepada semua kakitangan Kumpulan PNHb dan mengakui bahawa tanggungjawab korporat terletak kepada Lembaga Pengarah Kumpulan PNHb.” LAPORAN PENGURUSAN RISIKO

Semua syarikat menghadapi risiko-risiko dalam pelbagai aspek dunia korporat mereka. Bentuk risiko-risiko sedemikian meliputi sistemik, pasaran, kakitangan, ekonomi, perundangan, kewangan dan lain-lain di mana, kesemuanya perlu dikenalpasti dan diuruskan agar sebarang kemungkinan dan kesan yang tidak diingini dapat dikurangkan. Puncak Niaga mengakui hakikat ini dan telah melancarkan program-program pengurusan risiko bagi memastikan agar risiko perniagaannya dapat dikurangkan serta peluang dipertingkatkan.

Langkah-langkah berikut telah diambil oleh Lembaga Puncak Niaga pada bulan Oktober 2001, untuk menguruskan risiko-risiko korporat Kumpulan:-

1. Penyediaan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan. 2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman

dan Dasar Risiko [Compliance, Internal Control and Risk Policy Committee (“CICR”)] dengan terma-terma rujukannya sendiri.

3. Penubuhan sebuah Seksyen Pengurusan Risiko yang melapor kepada CICR.

Sebagai tindakan susulan kepada Bengkel Pengurusan Risiko Korporat Strategik yang diadakan untuk Lembaga dan Pengurusan Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat berhubung Pengurusan Risiko telah disebarkan sepenuhnya kepada semua kakitangan dalam bentuk poster dan menerusi rangkaian komunikasi dalaman Kumpulan.

Di samping itu, rangka kerja pengurusan risiko yang telah direkabentuk pada bulan Oktober 2001 telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak Pengurusan dan kakitangan Puncak Niaga.

Bengkel Pengurusan Risiko Seluruh Usahaniaga Strategik kedua telah diadakan untuk para Pengarah dan kakitangan Pengurusan Kanan oleh juruperunding luar pada 11 September 2008. JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DAN DASAR RISIKO (“CICR”)

Penubuhan CICR telah dirasmikan oleh Lembaga pada bulan Oktober 2001. Ahli-ahli CICR adalah seperti berikut:-

Pengerusi : ybhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ahli : ybhg Dato’ Hashim Mahfar Pengarah Urusan (Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman dan Dasar Risiko) Encik Danny Ng Wah Tar Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan

Korporat Puan Tan bee Lian Pengarah Eksekutif, Bahagian Perkhidmatan

Korporat Puan Wong Ley Chan Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Tuan Haji Sonari Solor Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman Cik Hayati Ab Wahab Pengurus Besar Kanan, Bahagian Audit Dalaman – SYABAS

Setiausaha : Puan Johty Priyatharashani Pengurus, Jabatan Audit Dalaman


202


A) TERMA-TERMA RUJUKAN CICR

CICR akan membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga di dalam perlaksanaan tanggungjawab-tanggungjawab fidusiarinya yang berkaitan dengan perlindungan pelaburan para pemegang saham dan aset-aset Kumpulan melalui pendekatan Pengurusan Risiko yang berstruktur. Tanggungjawab-tanggungjawab utama CICR adalah:-

• Merumus strategi untuk mengurus keseluruhan risiko yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Ia meliputi keputusan berhubung:-

• Strategi-strategi jangka panjang dan jangka pendek. • Peruntukan modal yang boleh dijustifikasikan

berdasarkan kepada pulangan bagi setiap unit risiko.

• Mengesyorkan dasar-dasar dan prosedur-prosedur pengurusan risiko bersesuaian yang akan dikaji secara kerap bagi memastikan ianya selaras dengan perubahan-perubahan penting dalam ekonomi, keadaan pasaran dan peraturan.

• Mengkaji secara berkala keseluruhan objektif-objektif Kumpulan dengan menilai komposisi portfolio risiko semasa dan menentukan pendedahan yang dikehendaki bagi setiap bidang risiko utama.

• Untuk memantau dan menilai komposisi portfolio risiko bagi aktiviti-aktiviti penting Kumpulan.

• Untuk sentiasa mengikuti perkembangan terkini berhubung teknik-teknik dan teori-teori pengurusan risiko dan sebarang kemungkinan perubahan atau perubahan yang benar-benar berlaku dalam persekitaran peraturan, dan untuk mengesyorkan tindakan yang sewajarnya.

B) AKTIVITI-AKTIVITI CICR

MESYUARAT-MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISU YANG DIBINCANGKAN

Pada tahun 2011, CICR telah mengadakan lapan (8) mesyuarat, di mana empat (4) daripadanya dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi CICR) dan empat (4) mesyuarat lagi dipengerusikan oleh YBhg Dato’ Hashim Mahfar (Ketua CICR).

Dalam mesyuarat-mesyuaratnya, CICR mengkaji secara terperinci Laporan-Laporan Kemajuan yang disediakan oleh Seksyen Pengurusan Risiko. Isu-isu yang diliputi termasuk:-

1. Tahap kesediaan PNSB dan setiap Bahagian serta Jabatan masing-masing berhubung dengan keperluan “Penyata Kawalan Dalaman”.

2. Perkembangan perlaksanaan penilaian risiko dan pemantauan risiko di peringkat Jabatan/Bahagian dan Seluruh Usahaniaga. Risiko utama, tindakan kawalan dan pengurusan dikemukakan untuk dibincangkan oleh CICR.

3. Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR secara berkesan untuk mengenalpasti, mengukur dan memantau semua risiko korporat yang dikenalpasti di dalam PNSB, Sino Water Pte Ltd dan Kumpulan POG.

4. Isu-isu risiko lain yang berkaitan yang menjejaskan Kumpulan, dari semasa ke semasa.

KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DANRISIKO SELURUH PERUSAHAAN

Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkan pendekatan yang tersusun dengan menggabungkan usaha kesemua fungsi di dalam Kumpulan, bagi mengurangkan kemungkinan dan kesan kerosakan yang tidak dijangka agar dapat menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi dan proses membuat keputusan yang lebih baik. Profil Risiko Seluruh Usahaniaga Kumpulan dikaji setiap tahun untuk mengambilkira perubahan-perubahan dalam persekitaran perniagaan, strategi dan aktiviti-aktiviti fungsi Kumpulan.

Pada tahun 2011, memandangkan penerokaan Kumpulan ke dalam industri minyak & gas adalah melalui syarikat subsidiari milik penuhnya, POG yang telah mengambil alih 100% kepentingan ekuiti masing-masing dalam GOM Resources Sdn Bhd (dahulu dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd) dan KGL Ltd, satu Mesyuarat Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (“RMSWG”) telah diadakan pada 17 November 2011 di kalangan para Pengarah Eksekutif PNSB dan Pengurusan Kanan Kumpulan POG untuk membincangkan Profil Risiko Seluruh Usahaniaga bagi perniagaan minyak & gas Kumpulan.

203



Selepas itu, RMSWG yang melibatkan semua Pengarah Eksekutif PNSB dan Pengurusan Kanan PNSB dan Kumpulan POG telah diadakan di peringkat Kumpulan pada 16 Januari 2012 bagi membincangkan berkenaan risiko-risiko yang diketengahkan oleh sektor-sektor perniagaan yang berlainan dan untuk menentukan Profil Risiko Seluruh Usahaniaga Kumpulan Puncak Niaga bagi tahun 2012.

Perbincangan RMSWG tersebut dikaji oleh CICR pada 10 Februari 2012. Kemudian, satu Kertas Lembaga terperinci berkaitan “Dua Belas Risiko Seluruh Usahaniaga Utama yang Dihadapi oleh Kumpulan Puncak Niaga pada tahun 2012” bagi Kumpulan telah dibentangkan dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada 28 Februari 2012.

Profil Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan akan dinilai semula oleh RMSWG secara tahunan.

LAPORAN KAD SKOR RISIKO SUKU TAHUNAN (PNSB, SINO WATER PTE LTD DAN KUMPULAN POG)

Setiap Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan PNSB serta Pengarah Urusan Sino Water Pte Ltd dan Pengurusan Kanan Kumpulan POG bertanggungjawab menilai dan mengurus risiko-risiko masing-masing. Dengan menggunakan perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR, setiap Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan PNSB, Pengarah Urusan Sino Water Pte Ltd dan Pengurusan Kanan Kumpulan POG telah mengemukakan laporan-laporan kad skor risiko terperinci mereka kepada Seksyen Pengurusan Risiko setiap suku tahun.

Seksyen Pengurusan Risiko menganalisis dan meringkaskan laporan-laporan kad skor risiko yang diterima untuk perbincangan dengan selanjutnya oleh CICR.

PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT Q-RADAR

PNHB, PNSB, Sino Water Pte Ltd dan Kumpulan POG menggunakan satu kaedah pengurusan risiko iaitu perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR [‘Q-RADAR Corporate Risk Scorecard’ (“CRS”)]untuk mengenalpasti, mengukur dan menguruskan semua risiko korporat yang menjejaskan PNSB. Perisian CRS menawarkan satu pendekatan bersistematik kepada pengurusan risiko korporat seluruh perusahaan yang dihadapi oleh syarikat-syarikat dan membantu pihak Pengurusan Puncak Niaga untuk mencapai objektif korporat mereka. Perisian tersebut berasaskan web dan membolehkan para pengguna sah memantau risiko masing-masing secara online dari mana-mana lokasi.

Pada bulan Jun 2011, perisian Q-RADAR CRS (Versi 7.3) telah dinaiktaraf kepada Versi 8.0. Berkuatkuasa pada suku tahun berakhir 30 Jun 2011, satu modul Jaminan Digital Korporat telah dilaksanakan kepada semua pemilik Kad Skor Risiko di mana mereka dikehendaki mengesahkan dan memberi jaminan positif bagi setiap risiko, keampuhan kawalan dan tindakan pengurusan. Status pengesahan dan jaminan ini dilaporkan kepada CICR pada setiap suku tahun.

Pada 31 Disember 2011, perisian Q-RADAR CRS mempunyai 128 pengguna sah yang meliputi 23 Jabatan/Bahagian, termasuk Kumpulan POG dan Sino Water Pte Ltd.

Perisian Q-RADAR CRS ditadbirkan oleh Seksyen Pengurusan Risiko.

PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS

Satu Bengkel Pengurusan Risiko telah dijalankan bagi semua Ketua (atau wakil-wakil mereka) Bahagian dan Jabatan oleh Bahagian Audit Dalaman pada 11 Ogos 2009.

Secara amnya, tajuk-tajuk yang diliputi semasa Bengkel adalah:

1. Kesedaran Pengurusan Risiko.2. Proses Pemikiran Pengurusan Risiko.3. Perisian Kad Skor Pengurusan Risiko (Q-RADAR).

Kemudiannya, RMSWG (terdiri daripada semua Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan) telah berbincang berkenaan “Risiko Seluruh perusahaan yang dihadapi oleh SYABAS Bagi 2011/2012” pada 16 Ogos 2011.

Perkara-perkara yang diperbincangkan termasuk:

1. Kemungkinan berlakunya peristiwa-peristiwa berisiko.2. Penilaian akibat peristiwa berisiko yang berlaku.3. Pengesahan sama ada kawalan telah tersedia dan sedang

digunakan untuk menguruskan risiko.4. Penarafan risiko daripada yang tertinggi kepada yang terendah

untuk menghasilkan satu senarai keutamaan.


204

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komited sepenuhnya untuk mendokong piawaian ketelusan, akauntabiliti dan kewibawaan paling tinggi dalam tatalaku aktiviti perniagaan kami demi kepentingan para pemegang saham dan juga untuk membolehkan pelabur potensi membuat keputusan pelaburan secara teliti dan termaklum berasaskan kepada pendedahan maklumat yang lengkap dan telus.

Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bertujuan untuk membina hubungan dan kredibiliti jangka panjang dengan para pemegang saham serta bakal pelabur kami berdasarkan kepada kepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan pemahaman yang kukuh mengenai Syarikat.

Untuk mencapai matlamat tersebut, Syarikat akan berusaha untuk melaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MENGADAKAN DIALOG YANG BERKUALITI

• Untuk mewujudkan suasana komunikasi dua hala yang berkesan antara Syarikat dengan para pemegang saham serta pelabur kami yang memaklumi dan mendidik melalui penyediaan maklumat yang berkaitan dan berharga secara kerap, terbuka dan telus bagi tempoh jangka panjang yang dapat membina hubungan jangka panjang yang menguntungkan kedua-dua pihak di samping memupuk kefahaman yang lebih jelas mengenai jangkaan para pemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat.

• Untuk mengadakan sesi dialog yang berkualiti dengan para pemegang saham dan pelabur kami di mana perhubungan tersebut dijalin berlandaskan kepada prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan sambil bertujuan untuk memupuk persefahaman antara Syarikat dan para pemegang saham dan pelabur kami.

• Untuk memperolehi manfaat daripada penglibatan dalam dialog berkualiti:-

- Tanggapan terhadap risiko Syarikat kami dikurangkan; - Meningkatkan maklum balas berkaitan prestasi

Syarikat kami; - Penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik; - Membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan

dan cara pengurusan kami; dan - Berfungsi sebagai panduan dalam penilaian strategi

perniagaan Syarikat kami.

2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR

• Untuk melaksanakan Program Perhubungan Pelabur secara cekap dan berkesan sebagai sebahagian daripada kewajipan berterusan kami terhadap komunikasi para pemegang saham dan pelabur kami.

• Untuk menyediakan maklumat yang berkualiti tinggi, bermakna dan tepat pada masanya sepertimana yang dikehendaki dan diperlukan oleh undang-undang agar dapat mempertingkatkan pemahaman para pemegang saham dan pelabur Syarikat kami.

• Untuk berusaha mencapai tahap kecekapan teras dalam bidang perhubungan pelabur profesional melalui sumber dan kemampuan yang mencukupi.

• Untuk mendapatkan kepercayaan, penghormatan dan keyakinan daripada para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Untuk membina dan mengekalkan perhubungan jangka panjang dengan para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Untuk menjalin perhubungan jangka panjang dengan bakal pemegang saham dan pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak Pengurusan.

LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR

Perhubungan pelabur merupakan satu kaedah di mana syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegang saham dan bakal pelabur mereka yang sedia ada. Ia merupakan pengurusan strategik bertanggungjawab untuk memberikan gambaran yang tepat mengenai prestasi dan prospek korporat, di mana melalui sebuah pasaran yang termaklum, masyarakat pelabur boleh menentukan harga saham secara realistik. Hasilnya, perhubungan pelabur mampu membawa impak positif kepada nilai pasaran dan kos modal Syarikat berbanding dengan sektor industrinya serta suasana ekonomi secara keseluruhan.

Tahun 2011 merupakan satu tahun yang mencabar di mana Puncak Niaga berusaha gigih untuk muncul sebagai peneraju dalam industri air sambil mengekalkan fokus untuk mencapai Visi dan Misi kami.

Justeru, Lembaga Pengarah dengan sukacitanya melaporkan aktiviti perhubungan pelabur Puncak Niaga sepanjang tahun 2011 seperti berikut:-

DIALOG DENGAN PARA PELABUR

Pihak Pengurusan Tertinggi Kumpulan terlibat secara aktif dalam mesyuarat, dialog dan sesi taklimat dengan kumpulan institusi tempatan dan antarabangsa. Pada tahun 2011, sebanyak 14 dialog dan sesi taklimat berkumpulan telah diadakan dengan para pelabur sedia ada dan bakal pelabur, para pengurus dana tempatan dan asing serta penganalisis kewangan dari firma-firma penyelidikan dan pengurusan aset.

205


Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

AKSES PELABUR-PELABUR KEPADA MAKLUMAT

Selaras dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niaga sentiasa memastikan pendedahan maklumat dibuat bertepatan dengan masanya mengikut keperluan pendedahan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa pengawal peraturan bagi membolehkan masyarakat pelabur membuat keputusan pelaburan secara teliti dan termaklum terhadap sekuriti Syarikat. Para pemegang saham dan pelabur boleh menghubungi kami di [email protected] dan mendapatkan maklumat serta pengumuman korporat Kumpulan di laman web kami, www.puncakniaga.com.my (dengan pautan laman terus ke www.syabas.com.my) atau www.bursamalaysia.com. Semua pengumuman yang dibuat kepada Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) disiarkan sejurus selepas ia disiarkan di laman web Bursa Securities. Semua pertanyaan pemegang saham akan diterima oleh Setiausaha Syarikat Kumpulan yang akan memberi maklum balas dan respon kepada pertanyaan pemegang saham di mana maklumat sedemikian boleh disediakan kepada orang ramai.

Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami untuk memenuhi kewajipan pendedahan maklumat kepada para pemegang saham, pelabur dan pemegang kepentingan kami, Kumpulan kami telah mengamal dan melaksanakan Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga (seperti yang dibentangkan di muka surat 178 dalam Laporan Tahunan ini) yang dirumuskan selaras dengan “Panduan Amalan Terbaik Berkaitan Pendedahan Korporat” seperti yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas Bursa Securities bagi Amalan Terbaik Pendedahan Korporat.

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN (“AGM”)

Lembaga Pengarah Puncak Niaga percaya sepenuhnya bahawa AGM adalah forum terbaik untuk memupuk perhubungan yang lebih erat dengan para pemegang saham kami bagi membolehkan kami meneruskan proses penglibatan kami dengan mereka.

Semenjak tahun 2003, AGM kami telah dimulakan dengan Pembentangan Syarikat diikuti dengan Sesi Soal Jawab. Para pemegang saham kami dimaklumkan mengenai prestasi korporat dan kewangan Kumpulan, perkembangan terkini dan isu-isu yang menjadi perhatian para pemegang saham. Perkara ini amat penting kerana kami merupakan pembekal perkhidmatan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta Putrajaya dan para pemegang saham kami juga adalah pelanggan kami. Puncak Niaga mengambil pendekatan “Kami menghargai pandangan anda” dan “Kami bersedia untuk memberi anda perkhidmatan yang lebih baik”. Pada masa yang sama, maklum balas para pemegang saham kami yang ada kaitan dengan operasi kami diberi pertimbangan semasa kami membuat keputusan berkaitan perniagaan. Laporan Tahunan PNHB dalam bentuk CD-ROM dihantar kepada para pemegang saham Syarikat yang

layak sekurang-kurangnya 21 hari sebelum tarikh AGM diadakan sepertimana diperlukan oleh Akta Syarikat, 1965 dan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities.

Semenjak tahun 2007, kami telah menyediakan kaunter perkhidmatan pelanggan PUSPEL di bilik urusetia di tempat berlangsungnya AGM bagi membolehkan para pemegang saham kami mendapat akses secara “online” kepada pertanyaan berkaitan air kepada SYABAS. Berhubung peranan kami sebagai penyedia perkhidmatan pembekal air, kami akan meneruskan amalan ini di AGM kami yang akan datang untuk manfaat para pemegang saham.

AGM 2012 akan diadakan pada hari Selasa, 26 Jun 2012, di Concorde Hotel Shah Alam. Notis AGM ada dilampirkan bersama Laporan Tahunan ini. Semua keputusan resolusi yang akan disyorkan di AGM 2012 akan disiarkan melalui laman web Bursa Securities dan laman web Syarikat pada petang 26 Jun 2012.

UNIT PERHUBUNGAN PELABUR

Unit Perhubungan Pelabur (Investor Relations Unit) (“IRU”) menyimpan pangkalan data para pemegang saham dan pelabur yang ingin dimaklumkan mengenai perkembangan dan prestasi korporat Kumpulan melalui e-mel.

Sila e-mel butiran anda kepada kami untuk perhatian Puan Tan Bee Lian, Setiausaha Syarikat Kumpulan di [email protected] atau melalui pos ke Unit Perhubungan Pelabur d/a Jabatan Kesetiausahaan, Puncak Niaga Holdings Berhad, Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, sekiranya anda ingin nama anda dimasukkan ke dalam pangkalan data kami.

Pada masa yang sama, bagi membolehkan kami menambahbaik lagi tahap perkhidmatan kami kepada komuniti dan pemegang kepentingan, sila hantarkan komen, pandangan dan ulasan anda kepada kami di [email protected] untuk pertanyaan awam dan [email protected] untuk pertanyaan pelabur.

Semua pertanyaan berkaitan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduan mengenai gangguan bekalan air, paip pecah atau tekanan air rendah boleh dikemukakan kepada Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS, [email protected] atau hubungi talian telefon bebas tol, 1-800-88-5252 atau SMS ke ‘PUSPEL jarak

aduan/maklum balas anda ’ ke 39222 atau rangkaian sosial di Twitter dan Facebook, follow@PUSPEL.


206

Dasar & Laporan Kualiti

DASAR KUALITI

Adalah menjadi Dasar Puncak Niaga untuk menyediakan perkhidmatan dan produk yang berkualiti yang dapat memenuhi keperluan serta kepuasan pelanggan.

Puncak Niaga akan berusaha bersungguh-sungguh secara konsisten dalam mengaplikasi dan menyelenggara sistem pengurusan kualiti berdasarkan kepada keperluan yang dikuatkuasakan, piawaian yang diiktiraf di peringkat antarabangsa yang memastikan pendekatan yang terancang, sistematik dan proaktif terhadap kualiti dalam semua aspek kerja.

Puncak Niaga juga komited dalam menyediakan suasana kerja yang selamat, harmoni dan kondusif serta melengkapkan kakitangan dengan pengetahuan dan kemahiran secara berterusan untuk mempertingkatkan kualiti kerja kami secara sistematik.

Pengurusan Kualiti Puncak Niaga akan bercirikan kepada perkara-perkara berikut:-

• Budaya peningkatan dan kerjasama berpasukan secara berterusan.

• Bersikap proaktif di semua peringkat.• Mengaplikasikan prinsip ‘Right First Time Every Time’ secara

konsisten.• Kakitangan berkeupayaan menyelesaikan masalah dalam

masa yang singkat.

Semua kakitangan haruslah bersama-sama bertanggungjawab dalam memahami dan mengaplikasikan Kualiti Dasar dengan penuh kesungguhan.

PROGRAM KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (ICC)

Program ICC merupakan satu pelantar untuk mengukur keupayaan kakitangan dalam memaksimumkan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk menyumbangkan pendapat kreatif dalam penyelesaian isu-isu berkaitan kerja bagi mempertingkatkan produktiviti dan manfaat kos Syarikat.

Sekretariat ICC PNSB (“Sekretariat”) telah berjaya melaksanakan Program ICC keenamnya. Program ICC bukan sahaja menyokong peningkatan produktiviti, malah ia juga direka bentuk sebagai satu saluran dalam pembangunan tenaga kerja yang mengutamakan pelanggan. Program ICC boleh menyumbang ke arah pembekalan tenaga kerja berkemahiran teknikal, berpengetahuan dan inovatif yang menguasai kemahiran generik yang penting seperti kemahiran kepimpinan, keberkesanan hubungan sesama sendiri, kemahiran berfikir, keberkesanan peribadi dan profesional serta kemahiran komunikasi yang berkesan. Justeru, Program ICC adalah suatu gambaran terhadap usaha berterusan Syarikat dalam mempertingkatkan produktiviti dan daya saing.

Program ICC tahun 2010-2011 menyaksikan penyertaan sebanyak 13 pasukan di peringkat awal. Mereka terdiri daripada 2 pasukan dari Ibu Pejabat dan 11 pasukan dari Loji-loji Pembersihan Air.

Berdasarkan kriteria yang digariskan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (Malaysian Productivity Corporation) (“MPC”) dan selepas pertimbangan terperinci, Sekretariat ICC telah menyenarai pendek 8 pasukan, dengan 8 projek berikut untuk pembentangan terakhir:-

1. Paip poly pecah2. ‘Down time’ di loji klorin3. Paip pendosan kapur kerap tersumbat4. Pam air basuh tidak berfungsi di loji enap cemar5. Micro strainer sering tersumbat6. Mengoptimakan pendosan alum7. Pengurusan fail peribadi kakitangan yang kurang berkesan &

sistematik8. Mengurangkan kos pembasuh plumbum untuk sistem

pengklorinan

Pembentangan akhir Program ICC 2010-2011 telah diadakan pada 14 April 2011 di Wisma Rozali dan projek-projek yang menang adalah:-

1. ‘Down time’ di loji klorin2. Paip poly pecah3. Paip pendosan kapur kerap tersumbat

PNSB menerima sejumlah 19 Anugerah ICC pada tahun 2011. Di majlis ICC Mini MPC 2011 yang diadakan pada 26 April 2011, pasukan kami memenangi tiga Anugerah Emas dan dua Anugerah Perak. Di Majlis Persidangan Wilayah MPC 2011 yang diadakan pada 27 hingga 28 Jun 2011, 20 hingga 21 Julai 2011 dan 25 hingga 26 Julai 2011, enam pasukan kami menerima empat Anugerah Emas dan dua Anugerah Perak sementara dua pasukan menerima tiga Anugerah Bintang Emas dan satu pasukan menerima dua Anugerah Bintang Emas di Persidangan ICC Kebangsaan MPC 2011 yang diadakan pada 19 hingga 20 Oktober 2011. Di International ICC Conference Quality Creative Circle 2011 yang diadakan di Yokohama, Jepun dari 11 hingga 15 September 2011, Pasukan Tag kami berjaya mencapai kejayaan meraih Anugerah Cemerlang berprestij dengan projek rekaan mereka yang mengurangkan kos dan inovatif iaitu ‘Unstable micro sand in the Actiflo process’.

Syarikat telah mencapai kejayaan yang amat membanggakan dan cemerlang dalam aktiviti ICC bagi tahun 2010-2011.

207


Dasar Kesihatan, Keselamatan Dan Alam Sekitar

Adalah menjadi dasar Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak syarikatnya (Kumpulan Puncak Niaga) untuk menyediakan setakat yang praktik, tempat kerja yang sihat, selamat dan mesra alam untuk semua kakitangan, kontraktor, pelawat, ahli-ahli pertubuhan yang berminat dan lain-lain, dan di atas semangat perundingan serta kerjasama, pihak pengurusan dan juga kakitangan akan bersama-sama berusaha untuk mencapai matlamat dan objektif dasar ini.

Tanpa prasangka terhadap kenyataan umum di atas Dasar Kumpulan Puncak Niaga adalah:-

• untuk menyedia dan mengekalkan tempat dan sistem kerja yang sihat, selamat dan mesra alam, dan juga akan sentiasa melaksanakan penambahbaikan berterusan ke atas prestasi alam sekitar dan keselamatan.

• untuk sentiasa menekankan pencegahan kecederaan, penyakit pekerjaan dan pencemaran di dalam semua aktiviti.

• untuk memastikan objektif dan sasaran, keselamatan dan alam sekitar dirangka dan disemak.

• untuk memastikan semua kakitangan adalah diberitahu, diarah, dilatih dan diselia mengenai kaedah melaksanakan tugas dengan selamat tanpa sebarang risiko kepada kesihatan dan kemudaratan ke atas alam sekitar.

• untuk menyiasat semua insiden kesihatan, keselamatan pekerjaan dan alam sekitar, dan melaksanakan langkah pembetulan untuk memastikan insiden-insiden tersebut tidak berulang.

• untuk mematuhi undang-undang dan lain-lain peraturan yang berkaitan kesihatan, keselamatan dan alam sekitar, dan juga amalan baik lain yang dipatuhi Kumpulan.

• untuk mengkaji dasar bila perlu dan memastikan ia difahami oleh semua kakitangan dan boleh diperolehi oleh pihak-pihak yang berminat.


208

Penyata Dasar Tanggungjawab Korporat SyabaS

Di Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”), terdapat komitmen amalan etika yang berdiri teguh berdasarkan kepercayaan bahawa perniagaan yang bertanggungjawab juga boleh menguntungkan. Kami sentiasa percaya bahawa membina hubungan jangka panjang yang bermakna dengan pekerja, pembekal, dan masyarakat adalah amalan perniagaan yang baik bagi kami seperti yang diharapkan dari pihak berkepentingan kami. Ini, dan pada setiap masa, adalah prinsip asas komitmen kami terhadap Tanggungjawab Korporat (“CR”). SYABAS mengiktiraf kedua-dua kepentingan perniagaan dan kewajipan moral untuk melaksanakan aktiviti kami secara tanggungjawab sosial dan alam sekitar yang mapan. Berdasarkan sejarah kami yang lama dalam kesedaran sosial dan kerja amal, matlamat SYABAS adalah untuk memberi sumbangan kepada masa hadapan yang mapan melalui:-

IMPAK PERSEKITARAN:

Kami harus mengurus aktiviti-aktiviti pembangunan bagi meminimumkan risiko pencemaran dan sisa;

PEKERJA:

Kami harus menghormati hak dan kepelbagaian pekerja, menyediakan keadaan kerja yang baik dan peluang yang sama rata, meningkatkan kepuasan pekerja, dan pada masa sama terus meningkatkan modal intelektual SYABAS melalui latihan dan pembangunan;

ETIKA:

Kami harus menggalakkan tahap integriti dan profesionalisme di seluruh SYABAS dan menyediakan rangka kerja untuk mengurus risiko bagi tingkah laku yang tidak beretika;

HUBUNGAN DENGAN PENGGUNA:

Kami harus menjangka dan memenuhi keperluan pengguna dan menyediakan perkhidmatan pelanggan yang berkualiti tinggi dan menyelesaikan aduan pengguna sejajar dengan Piagam Pelanggan, Tahap Perkhidmatan Mandatori dan Perjanjian Konsesi kami yang telah diterbitkan;

PEMBEKAL DAN RAKAN KONGSI:

Kami harus melayan semua pembekal kami secara adil dan pada masa sama memberikan peningkatan nilai dan penambahbaikan sosial dalam perkongsian dengan mereka. Kami akan beroperasi dengan cara yang dapat melindungi dari amalan perniagaan yang tidak adil dan perlu menggalakkan pembekal dan kontraktor supaya mengguna pakai polisi dan amalan perniagaan yang bertanggungjawab untuk manfaat bersama;

PEMBABITAN DENGAN KOMUNITI:

Kami harus menyokong sikap dermawan dan pemberian sumbangan, sokongan dan bergiat aktif dengan komuniti tempatan secara sukarela dan lain-lain program. Kami juga harus menyokong dan menggalakkan pekerja kami untuk membantu organisasi komuniti tempatan dan aktiviti-aktiviti dalam kawasan di mana kami beroperasi;

PEMBABITAN DENGAN PIHAK BERKEPENTINGAN:

Kami harus mendengar dan bergiat dengan komuniti tempatan dan memberi maklum balas positif kepada pihak berkepentingan kami secara cepat dan tepat.

209


Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima pakai dan diluluskan di Malaysia, dan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2011 serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Penyata Tanggungjawab Pengarah Bagi Penyediaan Penyata Kewangan

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:

• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan menggunakannya dengan seragam;

• Membuat pertimbangan dan anggara yang munasabah dan berhemat;

• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah diikuti; dan

• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usaha berterusan kerana para Pengarah secara munasabah menjangkakan, setelah membuat kajian yang sewajarnya, bahawa Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka memastikan supaya penyata kewangan mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbuka kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan demi menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran lain.

Penyata Kewangan

212Definisi

214Laporan Pengarah

219Penyata oleh Pengarah

219Akuan Berkanun

220Laporan Juruaudit Bebas

222Penyata Pendapatan

223Penyata Pendapatan Komprehensif

224PenyataKedudukan Kewangan

226PenyataPerubahan Ekuiti

231Penyata Aliran Tunai

233Nota-nota kepada Penyata Kewangan

380Maklumat Tambahan

212


Kecuali konteks memerlukan sebaliknya, definisi berikut akan digunakan di seluruh Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2011:

“ABASS” : Konsortium ABASS Sdn Bhd“BACP” : Kertas Komersil Bai Bithaman Ajil“BAIDS” : Sekuriti Hutang Islam Al-Bai’ Bithaman Ajil 10-Tahun bernilai RM1,020,000,000 Bon

Utama bersama-sama dengan Bon Sekundar Tidak Boleh Asing“BAMTN” : Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil“BIMB” : Bank Islam Malaysia Berhad“BOT” : Bina Operasi Pindah“BPMB” : Bank Pembangunan Malaysia Berhad“Bursa Securities” : Bursa Malaysia Securities Berhad“BSR” : Kadar Bekalan Pukal“CCOA” : Perjanjian Pembinaan Merangkap Operasi“CGU” : Unit Penjanaan Tunai“CIMB” : Commerce International Merchant Bankers Berhad“CIMB Bank” : CIMB Bank Berhad“CLMSB” : Corporate Line (M) Sdn Bhd“Syarikat” : Puncak Niaga Holdings Berhad“CPMSB” : Central Plus (M) Sdn Bhd“Kawasan Pengagihan” : Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya“DSRA” : Akaun Rizab Servis Hutang“EHPL” : Environmental Holding Pte Ltd“EPF” : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja“Kerajaan Persekutuan” : Kerajaan Malaysia“FRS” : Piawaian Laporan Tahunan“GESL” : Global Environmental Solutions Ltd“GOM Resources” : GOM Resources Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Global Offshore (Malaysia) Sdn Bhd)“Kumpulan” : Kumpulan Syarikat Puncak Niaga Holdings Berhad“Hebei Sino” : Hebei Sino Panlong Industrial Water Supply Co Ltd“HSBC” : HSBC Bank Malaysia Berhad“LHDN” : Lembaga Hasil Dalam Negeri“JAKS-KDEB” : JAKS-KDEB Consortium Sdn Bhd“JNA” : Nota Junior A, Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun 2001/2016 diterbitkan oleh PNSB“JVA” : Perjanjian Usaha Sama“KDEB” : Kumpulan Darul Ehsan Berhad“KGL” : KGL Ltd“KHEC” : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd“Konajaya” : Konajaya Sdn Bhd“KeTTHA” : Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air“Luancheng” : Luancheng Dayu Water Supply Co Ltd“LUWEI” : Luwei (Pingdingshan) Water Co Ltd

Definisi

213


“MCPs” : Kertas Perdagangan Al-Murabahah“MMTNs” : Nota Jangka Sederhana Al-Murabahah“MOF” : Kementerian Kewangan Diperbadankan“MoU” : Memorandum Persefahaman“NA” : Tidak Berkenaan“NBV” : Nilai Buku Bersih“NRW” : Kerja Air Tidak Berhasil“O&M” : Operasi & Penyelenggaraan“Oasis Water” : Oasis Water Resources Sdn Bhd“PCCA” : Perjanjian Penswastaan Merangkap Konsesi“PNOC” : Puncak Niaga Overseas Capital Pte Ltd“PNSB” : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd“POG” : Puncak Oil & Gas Sdn Bhd“PRC” : Republik Rakyat China“PUAS” : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad“RCULS” : Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus“RM” : Ringgit Malaysia“RMB” : Renminbi China“RPS” : Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tebus SYABAS“RUBs” : Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus Sepuluh (10) Tahun Bernilai Nominal

RM435,000,000 PNSB“RUN” : Nota Junior Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus Lima Belas (15) Tahun 2001/2016

diterbitkan menurut terbitan RUN“RZ Management” : RZ Management Services Sdn Bhd“Serba Tiara” : Serba Tiara Sdn Bhd“SGD” : Dolar Singapura“SINO” : Sino Water Pte Ltd“Sino Water (Shanghai)” : Sino Water Environmental Consultancy (Shanghai) Co. Ltd“SPLASH” : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd“SSP 2” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2, Peringkat I dan II“Kerajaan Negeri” : Kerajaan Negeri Selangor“SYABAS” : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd“Perjanjian Konsesi SYABAS” : Perjanjian Konsesi bertarikh 15 December 2004 antara SYABAS, Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri“USD” : Dolar Amerika Syarikat“XINNUO” : Xinnuo Water (Binzhou) Co. Ltd

Definisi

214


Laporan Pengarah

LAPorAN PENgArAh

Para pengarah membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011. AKTiviTi uTAMA

Kumpulan terlibat terutamanya dalam rawatan dan pengagihan air terawat kepada pengguna di Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan di PRC. Pada tahun kewangan ini, aktiviti utama Kumpulan dipelbagaikan kepada penyediaan perkhidmatan marin, pesisir dan luar pesisir dan kerja-kerja kejuruteraan bagi sektor minyak dan gas. Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan. Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan dalam Nota 17 kepada penyata kewangan. Tidak terdapat perubahan ketara dalam bentuk aktiviti utama pada tahun kewangan selain daripada yang timbul daripada pengambilalihan syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam Nota 17. KEPuTusAN KuMPuLAN syAriKAT rM rM (Kerugian)/keuntungan bersih cukai (83,722,201) 3,525,567

Keuntungan/(kerugian) boleh dibahagikan kepada: Pemilik syarikat induk 9,319,631 3,525,567 Kepentingan bukan kawalan (93,041,832) –

(83,722,201) 3,525,567

Tiada pindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam penyata kewangan. Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak dijejaskan dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan luar biasa selain daripada yang berikut:

(i) kesan yang timbul daripada perubahan dasar perakaunan disebabkan oleh penggunaan Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan (“IC 12”), seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.2(iii);

(ii) keuntungan yang timbul daripada pembatalan hutang berhubung dengan JNA sebanyak RM155,554,087 seperti yang

dinyatakan dalam Nota 31(d);

(iii) keuntungan yang timbul daripada penilaian semula tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan sebanyak RM69,087,946 yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain seperti dinyatakan Nota 13;

(iv) kerugian yang timbul daripada peruntukan kemerosotan nilai pampasan tarif daripada Kerajaan Negeri sebanyak

RM75,259,744 seperti dinyatakan dalam Nota 6(b); dan

(v) keuntungan yang timbul daripada pelarasan bagi perubahan dalam anggaran yang timbul daripada semakan semula aliran tunai jangka panjang penghutang seperti dinyatakan dalam Nota 6(a) berjumlah RM19,680,001.

215


Laporan Pengarah

DiviDEN

Tiada dividen yang telah dibayar atau diisytiharkan oleh Syarikat sejak akhir tahun kewangan lepas. Pengarah tidak mengesyorkan untuk mengisytiharkan sebarang dividen bagi tahun kewangan semasa.

PArA PENgArAh Nama para pengarah Syarikat yang berkhidmat sejak tarikh laporan lepas dan tarikh laporan ini terdiri daripada:

Tan Sri Rozali bin IsmailDato’ Hashim bin Mahfar Dato’ Ruslan bin HassanDato’ Ir Lee Miang KoiDato’ Syed Danial bin Syed AriffinNg Wah TarTan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l GovindasamyTan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehTengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan MahmudTan Sri Dato’ Ahmad Fuzi bin Haji Abdul Razak

Menurut Artikel 98 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, YBhg Dato’ Hashim bin Mahfar, YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi dan En. Ng Wah Tar akan bersara daripada jawatan mengikut giliran di Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas Syarikat dan, oleh kerana layak, menawarkan diri untuk pelantikan semula.

MANFAAT PENgArAh

Tidak wujud pada akhir tahun kewangan, atau pada bila-bila masa sepanjang tahun, sebarang pengaturan yang mana Syarikat merupakan satu pihak, di mana para pengarah mungkin memperoleh manfaat melalui pengambilalihan saham atau debentur dalam Syarikat atau mana-mana badan korporat lain.

Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada pengarah telah menerima atau layak untuk menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang diterima atau sampai tempoh dan akan diterima oleh para pengarah atau gaji sebagai kakitangan sepenuh masa seperti ditunjukkan dalam Nota 9 kepada penyata kewangan) disebabkan oleh suatu kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah badan korporat berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma di mana pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali bagi Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap berkepentingan dalam pihak berkaitan, RZ Management, yang menyediakan perkhidmatan kesetiausahaan korporat kepada Kumpulan.

216


Laporan Pengarah

KEPENTiNgAN PENgArAh

Menurut daftar pegangan saham pengarah, kepentingan pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam saham dan RUN dalam Syarikat dan badan korporat berkaitannya pada akhir tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

BiLANgAN sAhAM BiAsA BErhArgA rM1.00 sEsAhAM NAMA PENgArAh 1.1.2011 DiBELi DiJuAL 31.12.2011

Kepentingan langsung:Saham biasa Syarikat Tan Sri Rozali bin Ismail 1,729,000 – – 1,729,000 Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 – – 10,000

Dianggap berkepentingan:Saham biasa SyarikatTan Sri Rozali bin Ismail 167,037,114 * – – 167,037,114 *

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh 42,000 ** – – 42,000 **

ruN DALAM rM 1.1.2011 DiBELi DiTEBus 31.12.2011

Kepentingan langsung:RUN SyarikatDato’ Ruslan bin Hassan 708,125 – (708,125)*** –Dato’ Ir Lee Miang Koi 39,900 – (39,900)*** –

Dianggap berkepentingan:RUN SyarikatTan Sri Rozali bin Ismail 5,145,087 ̂ ^ – (5,145,087) ^^ *** –

* Dianggap berkepentingan berikutan pegangan saham 100% dalam CPMSB, pemegang saham korporat utama, dan dalam CLMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat, yang mana 92.5% dipegang atas nama beliau sendiri dan 7.5% atas nama anak-anak beliau.

** Dianggap berkepentingan berikutan pegangan saham oleh isteri beliau, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.*** Pelaksanaan Hak melalui Pelaksanaan Opsyen Jualan menurut Akujanji Amanah bertarikh 5 September 2001 yang merangkumi Nota (“Akujanji

Amanah”) seperti yang dinyatakan dalam Notis Peringatan Syarikat kepada Pengarah Nota Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 tahun bernilai RM546,875,000 (“Nota”) berhubung Hak Mereka untuk Melaksanakan Opsyen Jualan Menurut Akujanji Amanah bertarikh 13 September 2011. Pelaksanaan Opsyen Jualan telah diselesaikan pada 18 November 2011.

^^ Dianggap berkepentingan berikutan pegangan saham 100% dalam CLMSB, yang mana 92.5% daripadanya dipegang atas nama beliau sendiri dan 7.5% atas nama anak-anak beliau.

Tiada pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini yang mempunyai sebarang kepentingan dalam saham dan RUN dalam Syarikat atau perbadanan berkaitan dengannya pada tahun kewangan semasa.

217


Laporan Pengarah

syAriKAT iNDuK

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh pengarah Syarikat sebagai syarikat pegangan muktamad atau sebagai syarikat induk.

MAKLuMAT BErKANuN LAiN

(a) Sebelum penyata pendapatan, penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah perlu:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan hutang lapuk dan

penyediaan peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa semua hutang lapuk telah dihapus kira dan peruntukan yang mencukupi telah disediakan untuk hutang ragu; dan

(ii) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak berkemungkinan akan direalisasi nilainya seperti yang

ditunjukkan dalam rekod perakaunannya dalam perjalanan biasa perniagaan telah diturunkan nilainya kepada jumlah yang dijangka boleh direalisasi.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang boleh menyebabkan: (i) jumlah yang dihapus kira bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan

Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi ke tahap yang ketara; dan

(ii) nilai yang diberikan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebagai keadaan yang telah timbul yang boleh menyebabkan pematuhan terhadap kaedah penilaian semasa aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak diuruskan di dalam laporan ini atau

penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: (i) sebarang tuntutan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang

menanggung liabiliti mana-mana pihak lain; atau (ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan. (f) Pada pendapat para pengarah: (i) kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 49, tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang berkuatkuasa atau

berkemungkinan akan berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan (12) selepas akhir tahun kewangan yang akan atau mungkin akan menjejaskan kemampuan Kumpulan atau Syarikat memenuhi obligasinya apabila sampai masanya; dan

(ii) tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa, yang timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.

218


Laporan Pengarah

PErisTiwA PENTiNg

Selain daripada peristiwa penting yang dinyatakan di bahagian lain laporan ini, peristiwa penting lain dinyatakan dalam Nota 47 kepada penyata kewangan. PErisTiwA BEriKuTNyA

Butir-butir mengenai peristiwa berikutnya dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata kewangan. JuruAuDiT

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2012.

DATo’ hAshiM BiN MAhFAr DATo’ syED DANiAL BiN syED AriFFiN

219


Penyata oleh PengarahMenurut Seksyen 169 (15) Akta Syarikat, 1965

Kami, Dato’ Hashim bin Mahfar dan Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin, yang merupakan dua daripada para pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang disertakan di muka surat 222 hingga 379 disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia bagi memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2011 dan prestasi kewangannya dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat yang dibentangkan dalam Nota 52 kepada penyata kewangan telah disediakan menurut Garis Panduan mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2012.

DATo’ hAshiM BiN MAhFAr DATo’ syED DANiAL BiN syED AriFFiN

Akuan BerkanunMenurut Seksyen 169 (16) Akta Syarikat, 1965

Saya, Wong Ley Chan, merupakan pengawai yang terutamanya bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengisytiharkan bahawa penyata kewangan yang disertakan di muka surat 222 hingga 380 pada pendapat saya adalah betul, dan saya membuat pengisytiharan ini dengan penuh kepercayaan bahawa ianya adalah benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diperakui dengan sesungguhnya oleh penama di atas Wong Ley Chan di Shah Alam dalam Negeri Selangor pada 26 April 2012. woNg LEy ChAN

Di hadapan saya,

220


Laporan Juruaudit BebasKepada ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia)

LAPorAN MENgENAi PENyATA KEwANgAN

Kami telah mengaudit penyata kewangan Puncak Niaga Holdings Berhad, yang meliputi penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2011 bagi Kumpulan dan Syarikat, dan penyata pendapatan dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan dalam ekuiti dan penyata aliran tunai bagi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan lain, seperti yang dibentangkan di muka surat 222 hingga 379.

Tanggungjawab Pengarah Terhadap Penyata Kewangan

Para Pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan ini menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Tanggungjawab ini meliputi: rekabentuk, pelaksanaan dan pengekalan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan yang bebas daripada salahnyata yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, memilih dan menerima pakai dasar-dasar perakaunan yang sesuai, dan membuat anggaran perakaunan yang munasabah mengikut keadaan.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan kepada audit kami. Kami telah menjalankan audit kami menurut piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami mematuhi keperluan etika dan merancang dan melaksanakan audit untuk memperoleh jaminan yang berpatutan bahawa penyata kewangan ini bebas daripada salahnyata yang ketara.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur tersebut dipilih bergantung kepada pertimbangan, termasuk penilaian risiko salahnyata ketara penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan persediaan entiti dan pembentangan saksama penyata kewangan bagi menentukan bentuk prosedur audit yang sesuai mengikut keadaan, tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman entiti berkenaan. Audit juga meliputi penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para pengarah, serta menilai pembentangan keseluruhan penyata kewangan.

Kami percaya bukti audit yang kami peroleh memadai dan sesuai untuk menjadi asas kepada pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan dengan sewajarnya menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2011 dan prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Perkara Yang Diberi Penekanan

Tanpa perubahan pendapat kami, kami ingin menarik perhatian kepada Nota 3.2, Nota 49(g) dan Nota 49(i) kepada penyata kewangan yang menyatakan ketidakpastian berkaitan dengan keputusan saman yang difailkan oleh sebuah syarikat subsidiari Syarikat, SYABAS terhadap Kerajaan Negeri Selangor untuk kutipan semula pampasan tarif air.

221


Laporan Juruaudit BebasKepada ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia)

LAPorAN BErhuBuNg KEPErLuAN PEruNDANgAN DAN PErATurAN LAiN

Menurut keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar yang dikehendaki oleh Akta supaya disimpan oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang diaudit oleh kami telah disimpan dengan sempurna selaras dengan peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit syarikat subsidiari yang tidak diaudit oleh kami,

yang ditunjukkan dalam Nota 17 kepada penyata kewangan, iaitu penyata kewangan yang dimasukkan ke dalam penyata kewangan disatukan.

(c) Kami telah berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata

kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan tersebut.

(d) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan ini tidak tertakluk kepada sebarang perubahan dan tidak meliputi sebarang ulasan yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.

PErKArA-PErKArA LAiN

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 52 di muka surat 380 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad. Para pengarah bertanggungjawab untuk penyediaan maklumat tambahan ini menurut Garis Panduan mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Garis Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan ini disediakan, dalam semua hal penting, menurut Garis Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Laporan ini dibuat hanya untuk ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana pihak lain berhubung kandungan laporan ini.

ErNsT & youNg KuA Choo KAi AF: 0039 No.2030/03/14(J) AKAuNTAN BErKANuN AKAuNTAN BErKANuN

Kuala Lumpur, Malaysia26 April 2012

222


Penyata PendapatanBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011

KuMPuLAN syAriKAT NoTA 2011 2010 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM rM rM

hasil 5 2,591,509,091 2,055,523,094 – –

Pendapatan lain 6(a) 320,099,478 122,565,748 79,980,819 72,337,380

Perkara perbelanjaan Bahan mentah, bahan gunaan dan penyelenggaraan (1,083,109,917) (1,005,538,884) – – Perbelanjaan kontrak pembinaan (277,484,524) (138,625,147) – – Kos penyediaan perkhidmatan minyak & gas (236,135,068) – – –Perbelanjaan manfaat pekerja 8 (269,916,051) (235,461,868) – – Perbelanjaan lain 6(b) (319,160,429) (148,893,623) (21,204,991) (12,190,488)Perbelanjaan susutnilai dan pelunasan 6(c) (176,305,767) (165,148,466) (774,562) (850,844)Kos kewangan 10 (624,459,577) (593,001,037) (49,806,510) (55,602,036)

Bahagian keputusan- Syarikat bersekutu 18 3,172 (1,921) – – - Usahasama 19 (203,235) (76,234) – –

(Kerugian)/keuntungan sebelum cukai 6 (75,162,827) (108,658,338) 8,194,756 3,694,012 Perbelanjaan cukai pendapatan 11 (8,559,374) 17,068,782 (4,669,189) (3,877,209)

(Kerugian)/keuntungan bersih cukai (83,722,201) (91,589,556) 3,525,567 (183,197)

Keuntungan/(kerugian) boleh dibahagikan kepada:Pemilik syarikat induk 9,319,631 (90,925,524) 3,525,567 (183,197)Kepentingan bukan kawalan (93,041,832) (664,032) – –

(83,722,201) (91,589,556) 3,525,567 (183,197)

Pendapatan sesaham boleh dibahagi kepada pemilik syarikat indukAsas 12 0.02 (0.22)

Dicairkan 12 N/A N/A

223


Penyata Pendapatan KomprehensifBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


(Kerugian)/keuntungan bersih cukai (83,722,201) (91,589,556) 3,525,567 (183,197)

Perbelanjaan/pendapatan komprehensif lain: Pertukaran matawang asing 2,165,771 (3,652,314) – – Lebihan penilaian semula atas tanah dan bangunan 13 92,117,262 – 12,108,879 – Pindahan kepada cukai tertunda 36 (23,029,316) – (3,027,220) – Rizab penilaian semula 69,087,946 – 9,081,659 –

Jumlah (kerugian)/ pendapatan komprehensif bagi tahun (12,468,484) (95,241,870) 12,607,226 (183,197)

Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif boleh dibahagikan kepada: Pemilik syarikat induk 80,393,762 (94,403,838) 12,607,226 (183,197)Kepentingan bukan kawalan (92,862,246) (838,032) – –

(12,468,484) (95,241,870) 12,607,226 (183,197)

Dasar-dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan yang disertakan merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan ini.

224


Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2011

KuMPuLAN syAriKAT PADA NoTA 2011 2010 1.1.2010 2011 2010 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM rM

Aset

Aset bukan semasaHartanah, loji dan kelengkapan 13 452,829,031 245,323,870 234,313,312 19,600,000 7,620,310 Hartanah pelaburan 14 – – – 8,913,870 9,559,243 Aset kewangan operasi 15 6,584,625 2,475,910 731,654 – – Obligasi konsesi perkhidmatan 16 7,677,592,186 7,685,002,446 7,647,906,242 – – Pelaburan dalam subsidiari 17 – – – 463,118,040 463,110,960 Pelaburan dalam syarikat bersekutu 18 43,986 39,738 40,504 45,415 44,339 Pelaburan dalam usahasama 19 1,641,971 5,634,957 5,659,878 – 2,476,927 Aset kewangan dipegang hingga matang 20 – – – 265,958,665 254,152,376 DSRA 22 306,891,601 297,271,081 278,605,809 – – Muhibah 23 532,493,313 514,873,012 515,312,455 – – Perdagangan belum terima dan lain-lain 24 1,469,883,064 284,706,684 321,216,439 – – Aset cukai tertunda 36 425,211,092 399,546,108 361,219,704 – –

10,873,170,869 9,434,873,806 9,365,005,997 757,635,990 736,964,155

Aset semasaInventori 26 9,483,743 9,887,761 8,915,340 – – Aset kewangan dipegang hingga matang 20 – – – – 285,568,993 Perdagangan belum terima dan lain-lain 24 361,639,078 1,148,918,467 740,550,969 194,628,490 63,763,440 Aset semasa lain 25 105,841,260 21,118,036 22,002,853 86,217 8,912,100 Pelaburan tersedia untuk jualan 27 9,408,793 – 4,601,661 – – Cukai dikutip semula 639,110 653,790 2,135,308 – – Dana jangka pendek 28 36,281 35,231 30,329,949 – – Tunai dan baki bank 30 1,268,050,147 1,215,266,678 1,186,201,882 270,325,861 180,088,126

1,755,098,412 2,395,879,963 1,994,737,962 465,040,568 538,332,659

Jumlah aset 12,628,269,281 11,830,753,769 11,359,743,959 1,222,676,558 1,275,296,814

Ekuiti dan liabiliti

Tanggungan semasaPeruntukan bagi ganjaran persaraan 33 2,283,854 1,539,853 1,193,187 – – Pinjaman dan peminjaman 31 471,168,322 806,392,097 395,665,240 – 285,568,993 Perdagangan belum bayar dan lain-lain 32 1,387,291,014 1,662,607,522 1,117,677,436 249,872,615 35,872,702 Tanggungan semasa lain 34 – 6,546,029 4,161,411 – – Obligasi konsesi perkhidmatan 16 145,497,500 114,760,000 85,597,500 – – Cukai belum bayar 27,434,086 14,155,744 26,447,964 590,847 228,041

2,033,674,776 2,606,001,245 1,630,742,738 250,463,462 321,669,736

(Liabiliti)/aset bersih semasa (278,576,364) (210,121,282) 363,995,224 214,577,106 216,662,923

225


Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2011

KuMPuLAN syAriKAT PADA NoTA 2011 2010 1.1.2010 2011 2010 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM rM

Liabiliti bukan semasaPeruntukan bagi ganjaran persaraan 33 20,475,716 19,224,022 17,482,118 – – Pinjaman dan peminjaman 31 5,040,961,074 4,680,571,099 4,981,104,072 – – Perdagangan belum bayar dan lain-lain 32 1,205,760,654 9,794,600 11,427,033 – – Geran kerajaan 35 285,933,999 282,626,078 237,069,909 – – Tanggungan cukai tertunda 36 – – – 16,516,886 10,538,094 Obligasi konsesi perkhidmatan 16 4,024,041,173 4,170,240,532 4,283,537,529 – –

10,577,172,616 9,162,456,331 9,530,620,661 16,516,886 10,538,094

Jumlah liabiliti 12,610,847,392 11,768,457,576 11,161,363,399 266,980,348 332,207,830 Aset bersih 17,421,889 62,296,193 198,380,560 955,696,210 943,088,984

Ekuiti boleh dibahagikan kepada pemilik syarikat induk Modal saham 37 411,142,895 411,142,895 411,142,895 411,142,895 411,142,895 Premium saham 37 102,878,221 102,878,221 102,878,221 102,878,221 102,878,221 Saham perbendaharaan 37 (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688)Rizab pertukaran matawang asing 37 (1,108,129) (3,094,314) 384,165 – – Rizab penilaian semula 37 69,087,946 – – 9,081,659 – Rizab lain 37 (19,762,784) – – – – Pendapatan tersimpan 38 (449,192,735) (458,512,366) (326,676,398) 438,534,123 435,008,556 107,104,726 46,473,748 181,788,195 955,696,210 943,088,984 Kepentingan bukan kawalan (89,682,837) 15,822,445 16,592,365 – – Jumlah ekuiti 17,421,889 62,296,193 198,380,560 955,696,210 943,088,984 Jumlah ekuiti dan liabiliti 12,628,269,281 11,830,753,769 11,359,743,959 1,222,676,558 1,275,296,814



Penyata Perubahan EkuitiBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011

226

PEMiLiK syAriKAT iNDuK TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi BoLEh DiBAhAgiKAN rizAB KEPADA PEMiLiK PErTuKArAN rizAB KEPENTiNgAN EKuiTi, syAriKAT iNDuK, MoDAL PrEMiuM sAhAM MATAwANg PENiLAiAN rizAB PENDAPATAN BuKAN NoTA JuMLAh JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN AsiNg sEMuLA LAiN TErsiMPAN KAwALAN rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM

2011Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2011, dinyatakan semula 62,296,193 46,473,748 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (3,094,314) – – (458,512,366) 15,822,445 Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif (12,468,484) 80,393,762 – – – 1,986,185 69,087,946 – 9,319,631 (92,862,246) urusniaga dengan pemilikPremium dibayar atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 17 (19,762,784) (19,762,784) – – – – – (19,762,784) – – Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 17 (34,224,947) – – – – – – – – (34,224,947)Pengambilalihan subsidiari 17 21,581,911 – – – – – – – – 21,581,911 Jumlah urusniaga dengan pemilik (32,405,820) (19,762,784) – – – – – (19,762,784) – (12,643,036) Baki penutup pada 31 Disember 2011 17,421,889 107,104,726 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (1,108,129) 69,087,946 (19,762,784) (449,192,735) (89,682,837)



227

PEMiLiK syAriKAT iNDuK TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi BoLEh DiBAhAgiKAN rizAB KEPADA PEMiLiK PErTuKArAN rizAB KEPENTiNgAN EKuiTi, syAriKAT iNDuK, MoDAL PrEMiuM sAhAM MATAwANg PENiLAiAN rizAB PENDAPATAN BuKAN NoTA JuMLAh JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN AsiNg sEMuLA LAiN TErsiMPAN KAwALAN rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM

2011Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2011, dinyatakan semula 62,296,193 46,473,748 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (3,094,314) – – (458,512,366) 15,822,445 Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif (12,468,484) 80,393,762 – – – 1,986,185 69,087,946 – 9,319,631 (92,862,246) urusniaga dengan pemilikPremium dibayar atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 17 (19,762,784) (19,762,784) – – – – – (19,762,784) – – Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 17 (34,224,947) – – – – – – – – (34,224,947)Pengambilalihan subsidiari 17 21,581,911 – – – – – – – – 21,581,911 Jumlah urusniaga dengan pemilik (32,405,820) (19,762,784) – – – – – (19,762,784) – (12,643,036) Baki penutup pada 31 Disember 2011 17,421,889 107,104,726 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (1,108,129) 69,087,946 (19,762,784) (449,192,735) (89,682,837)



228

PEMiLiK syAriKAT iNDuK TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi DiBAhAgiKAN rizAB KEPADA PEMiLiK PErTuKArAN rizAB KEPENTiNgAN EKuiTi, syAriKAT iNDuK, MoDAL PrEMiuM sAhAM MATAwANg PENiLAiAN rizAB PENDAPATAN BuKAN NoTA JuMLAh JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN AsiNg sEMuLA LAiN TErsiMPAN KAwALAN rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM

2010Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010 1,738,643,837 1,473,801,422 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – 965,336,829 264,842,415Kesan penggunaan IC 12 2.2(iii) (1,493,513,716) (1,245,263,666) – – – – – – (1,245,263,666) (248,250,050)

245,130,121 228,537,756 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – (279,926,837) 16,592,365 * Kesan penggunaan FRS 139 seperti dilaporkan sebelumnya (46,749,561) (46,749,561) – – – – – – (46,749,561) –

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula 198,380,560 181,788,195 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – (326,676,398) 16,592,365 Jumlah pendapatan komprehensif seperti dilaporkan sebelumnya 185,134,900 115,290,243 – – – (4,221,355) – – 119,511,598 69,844,657 Kesan penggunaan IC 12 2.2(iii) (280,376,770) (209,694,081) – – – 742,876 (210,436,957) (70,682,689)Jumlah kerugian komprehensif, dinyatakan semula (95,241,870) (94,403,838) – – – (3,478,479) – – (90,925,359) (838,032) urusniaga dengan pemilik Pengambilalihan kepentingan ekuiti tambahan dalam subsidiari 68,112 – – – – – – – – 68,112 Dividen atas saham biasa 45 (40,910,609) (40,910,609) – – – – – – (40,910,609) –

Jumlah urusniaga dengan pemilik (40,842,497) (40,910,609) – – – – – – (40,910,609) 68,112

Baki penutup pada 31 Disember 2010, dinyatakan semula 62,296,193 46,473,748 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (3,094,314) – – (458,512,366) 15,822,445



229

PEMiLiK syAriKAT iNDuK TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi DiBAhAgiKAN rizAB KEPADA PEMiLiK PErTuKArAN rizAB KEPENTiNgAN EKuiTi, syAriKAT iNDuK, MoDAL PrEMiuM sAhAM MATAwANg PENiLAiAN rizAB PENDAPATAN BuKAN NoTA JuMLAh JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN AsiNg sEMuLA LAiN TErsiMPAN KAwALAN rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM

2010Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010 1,738,643,837 1,473,801,422 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – 965,336,829 264,842,415Kesan penggunaan IC 12 2.2(iii) (1,493,513,716) (1,245,263,666) – – – – – – (1,245,263,666) (248,250,050)

245,130,121 228,537,756 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – (279,926,837) 16,592,365 * Kesan penggunaan FRS 139 seperti dilaporkan sebelumnya (46,749,561) (46,749,561) – – – – – – (46,749,561) –

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula 198,380,560 181,788,195 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 – – (326,676,398) 16,592,365 Jumlah pendapatan komprehensif seperti dilaporkan sebelumnya 185,134,900 115,290,243 – – – (4,221,355) – – 119,511,598 69,844,657 Kesan penggunaan IC 12 2.2(iii) (280,376,770) (209,694,081) – – – 742,876 (210,436,957) (70,682,689)Jumlah kerugian komprehensif, dinyatakan semula (95,241,870) (94,403,838) – – – (3,478,479) – – (90,925,359) (838,032) urusniaga dengan pemilik Pengambilalihan kepentingan ekuiti tambahan dalam subsidiari 68,112 – – – – – – – – 68,112 Dividen atas saham biasa 45 (40,910,609) (40,910,609) – – – – – – (40,910,609) –

Jumlah urusniaga dengan pemilik (40,842,497) (40,910,609) – – – – – – (40,910,609) 68,112

Baki penutup pada 31 Disember 2010, dinyatakan semula 62,296,193 46,473,748 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (3,094,314) – – (458,512,366) 15,822,445

230



TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi, MoDAL PrEMiuM sAhAM PENiLAiAN PENDAPATAN JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN sEMuLA TErsiMPAN rM rM rM rM rM rM

2011syarikat

Baki pembukaan pada 1 Januari 2011 943,088,984 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) – 435,008,556

Jumlah pendapatan komprehensif 12,607,226 – – – 9,081,659 3,525,567

Baki penutup pada 31 Disember 2011 955,696,210 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 9,081,659 438,534,123

TiDAK BoLEh DiAgih BoLEh DiAgih EKuiTi, MoDAL PrEMiuM sAhAM PENiLAiAN PENDAPATAN NoTA JuMLAh sAhAM sAhAM PErBENDAhArAAN sEMuLA TErsiMPAN rM rM rM rM rM rM

2010syarikat

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010 984,182,790 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) – 476,102,362

Jumlah kerugian komprehensif (183,197) – – – – (183,197)

urusniaga dengan pemilikDividen atas saham biasa 45 (40,910,609) – – – – (40,910,609)

Baki penutup pada 31 Disember 2010 943,088,984 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) – 435,008,556


231


Penyata Aliran Tunai Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


Aktiviti operasi

Penerimaan daripada pelanggan 1,918,420,162 1,544,046,826 – – Pendapatan lain 75,586,861 63,059,024 – 60,000 Bayaran kepada operator pembersihan air (395,739,973) (415,382,482) – – Bayaran kepada obligasi konsesi perkhidmatan (190,430,00) (165,427,500) – – Bayaran bagi perbelanjaan operasi (619,928,751) (628,465,430) (4,122,385) (5,299,909)Bayaran kepada kontraktor (301,842,316) (18,800,074) – – Tunai bersih dijana daripada/ (digunakan dalam) operasi 486,065,983 379,030,364 (4,122,385) (5,239,909) Deposit bersih diterima 25,852,252 8,376,843 – – Faedah dibayar (216,208,730) (212,480,639) (7,408,244) (9,544,092)Cukai dibayar (44,089,652) (31,986,409) (1,354,811) (1,284,261)Faedah diterima 44,519,034 29,454,923 26,152,673 14,587,384 (189,927,096) (206,635,282) 17,389,618 3,759,031Aliran masuk/(keluar) tunai bersih daripada aktiviti operasi 296,138,887 172,395,082 13,267,233 (1,480,878)

Aktiviti pelaburan

Pengambilalihan syarikat subsidiari 17(b) & (c) (49,066,343) – (7,080) (900,002)Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 17(b) & (c) (114,207,000) – – – Pembelian hartanah, loji dan peralatan (14,196,927) (28,620,212) – – Pembelian hartanah pelaburan – – – (42,473)Tambahan aset konsesi perkhidmatan perbelanjaan pembangunan projek syarikat (140,079,491 ) (174,524,923) – –Pendahuluan bersih daripada/(kepada) syarikat subsidiari – – 82,990,614 (14,770,000)Pendahuluan bersih kepada syarikat bersekutu (1,076) (1,155) (1,076) (1,155)Pendahuluan bersih kepada usahasama (239,267) (601,313) (239,267) (1,134,808)Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan dibawa ke hadapan (317,790,104) (203,747,603) 82,743,191 (16,848,438)

232


Penyata Aliran Tunai Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011



Aktiviti pelaburan

Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan dihantar ke hadapan (317,790,104) (203,747,603) 82,743,191 (16,848,438)

Pembelian pelaburan tidak disebut harga 27 (10,000,000) (80,000,000) – – Kutipan daripada penebusan Nota Junior A – – – 54,687,500Kutipan daripada pelupusan BAIDS 336,740,180 – 336,740,180 –Pengambilalihan BAIDS (342,512,869) – (342,512,869) –Kutipan daripada pelupusan pelaburan dipegang hingga matang – – 327,967,259 –Pelupusan pelaburan tidak disebut harga 27 – 86,509,434 – –Kutipan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 230,690 571,552 – – (Aliran keluar)/masuk tunai bersih daripada aktiviti pelaburan (333,332,103) (196,666,617) 404,937,761 37,839,062

Aktiviti pembiayaan

Kutipan daripada pinjaman dan peminjaman 444,848,500 11,919,867 – – Penerbitan RPS – 131,600,000 – – Dividen dibayar – (40,910,609) – (40,910,609)Bayaran balik pinjaman dan peminjaman (335,141,667) (61,499,798) (327,967,259) (54,687,500)Bayaran balik obligasi di bawah pajakan kewangan (8,388,357) (6,042,069) – – Aliran masuk/(keluar) tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 101,318,476 35,067,391 (327,967,259) (95,598,109)

Peningkatan/(pengurangan) bersih dalam tunai dan bersamaan tunai 64,125,260 10,795,856 90,237,735 (59,239,925)

Kesan perubahan kadar pertukaran matawang asing ke atas tunai dan bersamaan tunai (1,720,221) (4,260,506) – –

Tunai dan bersamaan tunai pada 1 Januari 1,215,301,909 1,216,531,831 180,088,126 239,328,051 Pindahan kepada DSRA 22 (9,620,520) (7,765,272) – – Deposit dipegang sebagai amanah 30 (186,955,104) (162,150,214) – –

Tunai dan bersamaan tunai pada 31 Disember 1,081,131,324 1,053,151,695 270,325,861 180,088,126

Tunai dan bersamaan tunai meliputi: Deposit dengan bank berlesen 1,108,293,684 1,151,081,295 231,152,547 172,211,766 Tolak: Deposit dipegang sebagai amanah 30 (186,955,104) (162,150,214) – – 921,338,580 988,931,081 231,152,547 172,211,766Tunai dan baki bank 159,756,463 64,185,383 39,173,314 7,876,360 Dana jangka pendek 28 36,281 35,231 – –

1,081,131,324 1,053,151,695 270,325,861 180,088,126

233


Nota-nota kepada Penyata Kewangan Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011

1. MAKLuMAT KorPorAT

Syarikat adalah syarikat liabiliti terhad awam, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, dan disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Securities. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para pengarah Syarikat sebagai syarikat pegangan muktamad atau syarikat pegangan.

Kumpulan terlibat terutamanya dalam aktiviti pembersihan dan pengedaran air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan di PRC. Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan menerokai sektor minyak & gas. Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan.

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan dalam Nota 17.

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti utama pada tahun kewangan ini selain daripada yang timbul daripada pengambilalihan dua buah syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam Nota 17.

2. riNgKAsAN DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN PENTiNg

2.1 AsAs PENyEDiAAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS baharu dan disemak semula yang mandatori bagi tempoh kewangan pada atau selepas 1 Januari 2011 seperti yang dinyatakan sepenuhnya dalam Nota 2.2.

Penyata kewangan ini telah disediakan mengikut asas kos sejarah seperti yang didedahkan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah. Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM).

2.2 PEruBAhAN DALAM DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN

Dasar-dasar perakaunan yang diterima pakai adalah konsisten dengan tahun lepas kecuali seperti berikut:

Pada 1 Januari 2011, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS baharu dan yang disemak semula dan Interpretasi IC baharu dan yang dipinda berikut secara mandatori bagi tempoh tahun kewangan pada atau 1 Januari 2011.

EFEKTiF BAgi TEMPoh TAhuNAN BErMuLA KETErANgAN PADA ATAu sELEPAs

• FRS 1: Penggunaan kali pertama Piawaian Laporan Kewangan 1 Julai 2010 • Pindaan kepada FRS 2: Bayaran berasaskan Saham 1 Julai 2010 • FRS 3: Gabungan Perniagaan 1 Julai 2010 • Pindaan kepada FRS 5: Aset Bukan Semasa Dipegang untuk Jualan dan Operasi Tidak Diteruskan 1 Julai 2010

234



2. riNgKAsAN DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN PENTiNg (samb.)

2.2 PEruBAhAN DALAM DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN (samb.)

EFEKTiF BAgi TEMPoh TAhuNAN BErMuLA KETErANgAN PADA ATAu sELEPAs

• Pindaan kepada FRS 127: Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan 1 Julai 2010 • Pindaan kepada FRS 138: Aset Tidak Ketara 1 Julai 2010 • Pindaan kepada Interpretasi IC 9: Penaksiran Semula Derivatif Asal 1 Julai 2010 • Interpretasi IC 12: Perjanjian Konsesi Perkhidmatan 1 Julai 2010 • Interpretasi IC 16: Lindung Nilai Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing 1 Julai 2010 • Interpretasi IC 17: Pembahagian Aset Bukan Tunai kepada Pemilik 1 Julai 2010 • Pindaan kepada FRS 132: Klasifikasi Terbitan Hak 1 Mac 2010 • Interpretasi IC 18: Pindahan Aset daripada Pelanggan 1 Januari 2011 • Pindaan kepada FRS 7: Penambahbaikan Pendedahan mengenai Instrumen Kewangan 1 Januari 2011 • Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Terhad bagi Pengguna Kali Pertama 1 Januari 2011 • Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Tambahan bagi Pengguna Kali Pertama 1 Januari 2011 • Interpretasi IC 4: Menentukan Sama Ada Pengaturan Mengandungi Pajakan 1 Januari 2011 • Penambahbaikan kepada FRS yang diterbitkan pada tahun 2010 * 1 Januari 2011

* Peningkatan kepada FRS yang dikeluarkan pada tahun 2010

Peningkatan kepada FRS yang dikeluarkan pada 2010 meliputi pindaan kepada FRS berikut yang berkuatkuasa bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2011:

FRS 1 Penggunaan kali pertama Piawaian Laporan Kewangan FRS 3 Gabungan Perniagaan FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan FRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan FRS 121 Kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran Asing FRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu FRS 131 Kepentingan dalam Usahasama FRS 132 Instrumen Kewangan: Pembentangan FRS 134 Laporan Kewangan Interim FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran Interpretasi IC 13: Program Kesetiaan Pelanggan

235




2.2 PEruBAhAN DALAM DAsAr PErAKAuNAN (samb.)

Penerimaan piawaian dan interpretasi di atas tidak mempunyai sebarang kesan terhadap prestasi kewangan Kumpulan dan Syarikat kecuali seperti yang dinyatakan di bawah:

(i) Semakan FRS 3 Gabungan Perniagaan dan Pindaan kepada FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan

Piawaian yang disemak semula ini berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010. FRS 3 yang disemak semula memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan gabungan perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010. Perubahan ini memberi kesan kepada jumlah muhibah yang diiktiraf, keputusan yang dilaporkan di dalam tempoh pengambilalihan berlaku, dan keputusan masa hadapan yang dilaporkan.

FRS 3 yang disemak semula terus mengguna pakai kaedah perolehan kepada gabungan perniagaan tetapi dengan beberapa perubahan ketara. Semua bayaran kepada pembelian perniagaan hendaklah dicatatkan pada nilai saksama pada tarikh ia diambilalih, dengan bayaran luar jangka yang dikelaskan sebagai hutang diukur semula selepas itu melalui penyata pendapatan komprehensif. Pilihan mengikut asas pengambilalihan untuk mengukur kepentingan bukan kawalan bagi dalam syarikat yang diambilalih sama ada pada nilai saksama atau pada nisbah saham kepentingan bukan kawalan dalam aset bersih syarikat yang diambilalih. Semua kos berkaitan pengambilalihan hendaklah diambil kira sebagai perbelanjaan.

Pada 28 September 2011, syarikat subsidiari Kumpulan, Puncak Oil and Gas Sdn Bhd, telah mengambilalih 60% kepentingan tambahan dalam GOM Resources Sdn Bhd dan KGL Ltd daripada kepentingan bukan kawalannya yang mana butir-butir terperinci dinyatakan di dalam Nota 17(b) dan 17(c).

Pindaan kepada FRS 127 memerlukan perubahan dalam pemilikan kepentingan syarikat subsidiari (tanpa kehilangan kawalan) diambil kira sebagai urusniaga ekuiti. Oleh itu, urusniaga sedemikian tidak lagi mempertingkatkan muhibah, atau mempertingkatkan keuntungan atau kerugian. Di samping itu, piawaian yang dipinda menukar perakaunan bagi kerugian yang ditanggung oleh syarikat subsidiari berkenaan serta kehilangan kawalan syarikat subsidiari.

(ii) Pindaan kepada FRS 7: Menambahbaik Pendedahan mengenai Instrumen Kewangan

Piawaian yang dipinda memerlukan pendedahan yang dipertingkatkan mengenai pengukuran nilai saksama dan risiko kecairan. Pengukuran nilai saksama yang berkaitan dengan perkara yang dicatat pada nilai saksama akan didedahkan mengikut sumber input menggunakan hirarki nilai saksama tiga tahap (Tahap 1, Tahap 2 dan Tahap 3), mengikut kelas, bagi semua instrumen kewangan yang diiktiraf pada nilai saksama. Penyesuaian antara tahap permulaan dan hirarki nilai saksama dan sebab bagi aset yang dipindahkan perlu didedahkan. Pindaan juga menjelaskan keperluan bagi pendedahan risiko kecairan berhubung dengan urusniaga derivatif dan aset yang digunakan bagi pengurusan kecairan. Nilai saksama pendedahan pengukuran nilai saksama dibentangkan dalam Nota 42. Pindaan ini tidak menjejaskan dengan ketara pendedahan risiko dan dibentangkan dalam Nota 43(b).

236





(iii) Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan

Interpretasi IC 12 - Pengaturan konsesi perkhidmatan (“IC 12”) berkuatkuasa dari 1 Julai 2010. Perubahan dalam kaedah perakaunan digunakan secara retrospektif selaras dengan FRS 108 mengenai perubahan dalam kaedah perakaunan. Oleh itu, penyata kewangan disatukan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 dilaraskan bagi penggunaan IC 12 retrospektif.

Sebahagian besar aset Kumpulan digunakan dalam rangka kerja konsesi atau kontrak affermage yang diberi oleh badan kerajaan yang tertentu, Kerajaan Negeri dan Kerajaan (“penjamin”) atas penswastaan penuh. Ciri-ciri kontrak ini berbeza-beza bergantung kepada negara dan aktiviti yang berkaitan.

IC 12 diguna pakai kepada pengaturan konsesi yang meliputi obligasi perkhidmatan awam dan memenuhi semua kriteria berikut:

- penjamin konsesi mengawal dan mengatur perkhidmatan yang akan diberi oleh pengendali menggunakan aset, infrastruktur, benefisiari perkhidmatan dan harga yang dikenakan;

- penjamin mengawal sebahagian besar kepentingan dalam infrastruktur pada akhir tempoh pengaturan.

Menurut IC 12, infrastruktur sedemikian tidak diiktiraf dalam aset pengendali sebagai hartanah, loji dan peralatan tetapi dalam aset kewangan (“model aset kewangan”) dan/atau aset tidak ketara (“model aset tidak ketara”) bergantung kepada komitmen imbuhan yang diberi oleh penjamin.

Model aset kewangan

Model aset kewangan digunakan apabila pengendali mempunyai hak tidak bersyarat untuk menerima tunai atau aset kewangan lain daripada penjamin. Dalam hal perkhidmatan konsesi, pengendali mempunyai hak tidak bersyarat jika penjamin menjamin secara kontrak pembayaran bagi:

- jumlah yang nyata ditentukan atau ditentukan dalam kontrak atau

- kekurangan, jika ada, antara jumlah yang diterima daripada pengguna awam dan jumlah yang kurang dinyatakan atau ditentukan dalam kontrak.

Aset kewangan yang terhasil daripada penggunaan IC 12 dicatatkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan di bawah tajuk “Aset Kewangan Operasi” dan diiktiraf pada kos yang dilunas.

Menurut FRS 139, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf jika jumlah bawa aset ini melebihi jumlah boleh dikutip semula, seperti yang dianggarkan semasa ujian kemerosotan nilai. Nilai saksama dianggar berasaskan kepada jumlah yang boleh dikutip semula, dikira dengan mendiskaun aliran tunai masa hadapan (kaedah nilai dalam penggunaan).

237





(iii) Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan (samb.)

Hasil yang berkaitan dengan model kewangan ini meliputi:

(i) Hasil yang ditentukan mengikut asas penyiapan dalam hal aset kewangan operasi pembinaan (selaras dengan FRS 111);

(ii) Imbuhan aset kewangan operasi dicatatkan dalam hasil daripada aset kewangan operasi (tidak termasuk bayaran prinsipal);

(iii) Imbuhan perkhidmatan.

Model aset tidak ketara

Model aset tidak ketara digunakan apabila pengendali dibayar oleh pengguna atau apabila penjamin konsesi tidak memberikan jaminan berkontrak berhubung dengan jumlah yang boleh dikutip semula. Aset tidak ketara adalah selaras dengan hak yang diberi oleh penjamin konsesi kepada pengendali untuk dicaj kepada pengguna awam perkhidmatan.

Aset tidak ketara yang terhasil daripada penggunaan IC 12 dicatatkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan di bawah tajuk “Aset konsesi perkhidmatan” dan dilunaskan mengikut kaedah hasil air sepanjang tempoh konsesi.

Di bawah model aset tidak ketara, hasil termasuk:

(i) Hasil dicatatkan mengikut asas penyiapan, dalam kes aset kewangan operasi pembinaan (selaras dengan FRS 111);

(ii) Imbuhan perkhidmatan.

Kumpulan melunaskan aset tidak ketaranya yang terkandung dalam pengaturan konsesi dengan merujuk kepada kaedah hasil sepanjang tempoh konsesi, selaras dengan kaedah penggunaan penyata kewangan tahunan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010. Pada tahun kewangan yang ditinjau, Kumpulan mengetahui terdapat perbezaan pendapat dalam bidang perakaunan berhubung pelunasan aset tidak ketara yang terkandung dalam pengaturan konsesi, dan perbincangan mengenai perkara ini masih berlangsung. Sementara menunggu sebarang permuafakatan dimuktamadkan berhubung perkara ini. Kumpulan terus melunaskan aset tidak ketaranya yang terkandung dalam pengaturan konsesi dengan merujuk kepada kaedah hasil. Kumpulan akan terus memantau perkembangan dan hasil perbincangan yang sedang berlangsung, dan akan mengkaji kesesuaian kaedah pelunasan sekarang jika timbul keperluan pada masa hadapan.

238





(iii) Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan (samb.)

Berikut ditunjukkan kesan penggunaan Interpretasi IC 12 kepada penyata kewangan Kumpulan pada dan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 dan 2009:

PENiNgKATAN/(PENgurANgAN) 2010 2009 rM rM

KuMPuLAN

Penyata kedudukan kewangan Hartanah, loji dan peralatan (1,364,389,459) (1,362,927,652) Perbelanjaan pembangunan projek (4,497,424,223) (3,994,674,341) Aset konsesi perkhidmatan 7,685,002,446 7,647,906,242 Aset pembiayaan operasi 2,475,910 731,654 Aset cukai tertunda 679,980,256 584,294,307 Inventori (6,624,585) (4,943,386) Aset semasa lain 5,846,231 71,444 Perdagangan belum bayar dan lain-lain (semasa) (1,539,853) (1,193,187) Belum bayar lain (bukan semasa) (19,224,022) (17,482,118) Obligasi konsesi perkhidmatan (semasa) 114,760,000 85,597,500 Obligasi konsesi perkhidmatan (bukan semasa) 4,170,240,532 4,283,537,529 Geran kerajaan (6,243,470) (5,163,045) Rizab pertukaran matawang asing 742,876 – Kerugian terkumpul (1,455,700,623) (1,245,263,666)

Penyata pendapatan komprehensif Hasil 144,008,895 178,005,325 Pendapatan lain 1,141,098 2,792,963 Bahan mentah, barang kegunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan (532,308,281) (531,681,833) Perbelanjaan kontrak pembinaan (131,175,852) (159,375,216) Susutnilai dan perbelanjaan pelunasan 360,025,642 324,093,720 Kos pembiayaan (218,717,960) (222,079,999) Kerugian sebelum cukai (377,026,458) (408,245,040) Perbelanjaan cukai pendapatan 95,836,962 112,800,860 Kerugian bersih cukai (281,189,496) (295,444,180)

239




2.3 PiAwAiAN LAPorAN KEwANgAN MALAysiA (rANgKA KErJA MFrs)

Pada 19 November 2011, Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) telah mengeluarkan rangka kerja perakaunan diluluskan MASB yang baharu, Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (Rangka Kerja MFRS).

Rangka Kerja MFRS akan diterima pakai oleh semua Entiti Selain Daripada Entiti Persendirian bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2012, kecuali entiti dalam skop MFRS 141 Pertanian (MFRS 141) dan Interpretasi IC 15 Perjanjian bagi Pembinaan Hartanah (IC 15), termasuk syarikat induk, pelabur penting dan pemodal teroka.

Kumpulan dikehendaki menyediakan penyata kewangan menggunakan Rangka Kerja MFRS dalam penyata kewangan MFRS pertamanya bagi tahun berakhir 31 Disember 2012. Dalam pembentangan pertamanya, Kumpulan dikehendaki menyatakan semula penyata kewangan perbandingan kepada jumlah yang menggambarkan penggunaan Rangka Kerja MFRS. Sebahagian besar pelarasan yang diperlukan atas peralihan akan dibuat, secara retrospektif, daripada keuntungan tersimpan.

Kumpulan tidak memulakan penilaian kesan kewangannya daripada perbezaan antara Piawaian Laporan Kewangan dan piawaian perakaunan di bawah Rangka Kerja MFRS. Oleh itu, prestasi kewangan dan kedudukan kewangan yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 mungkin berbeza jika disediakan di bawah Rangka Kerja MFRS.

Kumpulan menganggap bahawa ia melaksanakan langkah penting yang dijadualkan dan menjangka dalam landasan untuk mematuhi sepenuhnya keperluan Rangka Kerja MFRS bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.

2.4 AsAs PENyATuAN

Penyata kewangan disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya pada tarikh laporan. Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan disediakan bagi tempoh laporan yang sama dengan Syarikat. Dasar-dasar perakaunan yang konsisten digunakan ke atas urusniaga dan peristiwa dalam suasana yang serupa.

Semua baki dalam kumpulan, pendapatan dan perbelanjaan dan keuntungan dan kerugian tidak direalisasi yang terhasil daripada urusniaga dalam kumpulan dihapuskan sepenuhnya.

Syarikat-syarikat subsidiari disatukan dari tarikh pengambilalihan, iaitu tarikh Kumpulan memperoleh kawalan, dan terus disatukan sehingga ke tarikh kawalan tersebut tamat

Kaedah Pengambilalihan

Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian. Aset dan liabiliti dikenalpasti yang diambilalih dan liabiliti luar jangka yang dipikul dalam gabungan perniagaan diukur pada peringkat permulaan pada nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Pelarasan kepada nilai saksama tersebut yang berkaitan dengan kepentingan yang dipegang sebelumnya dianggap sebagai penilaian semula dan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Kos penggabungan perniagaan diukur sebagai agregat nilai saksama, pada tarikh pertukaran, aset yang diberi, liabiliti yang ditanggung atau diambil, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, campur sebarang kos yang berkaitan secara langsung dengan penggabungan perniagaan.

240




2.4 AsAs PENyATuAN (samb.)

Sebarang lebihan kos gabungan perniagaan ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti, dan liabiliti luar jangka boleh dikenal pasti syarikat subsidiari yang diambilalih dicatatkan sebagai muhibah dalam penyata kedudukan kewangan. Dasar perakaunan bagi muhibah dinyatakan dalam Nota 2.11. Sebarang lebihan daripada bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih daripada aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat subsidiari yang diambilalih ke atas kos gabungan perniagaan diiktiraf sebagai pendapatan dalam untung rugi pada tarikh pengambilalihan. Apabila Kumpulan memperoleh perniagaan, derivatif asal diasingkan daripada kontrak utama oleh pengambilalih akan dinilai semula atas pengambilalihan melainkan jika keputusan gabungan perniagaan tersebut berubah dalam terma kontrak yang mengubahsuai dengan ketara aliran tunai yang sebaliknya mungkin boleh diperoleh di bawah kontrak tersebut.

Kaedah penggabungan

Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari dengan perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 yang memenuhi syarat penggabungan diambil kira menggunakan kaedah penggabungan. Di bawah kaedah penggabungan perakaunan, keputusan syarikat-syarikat subsidiari dibentangkan seolah-olah penggabungan telah berkuatkuasa pada seluruh tahun kewangan semasa dan tahun-tahun sebelumnya. Dalam penyata kewangan yang disatukan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai nominal saham yang diterima. Sebarang perbezaan kredit yang terhasil diklasifikasi sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak boleh diagih. Sebarang perbezaan debit yang terhasil dilaraskan daripada mana-mana rizab yang sesuai.

2.5 urusNiAgA DENgAN KEPENTiNgAN BuKAN KAwALAN

Kepentingan bukan kawalan mewakili ekuiti dalam syarikat-syarikat subsidiari yang tidak boleh diagihkan, secara langsung atau tidak langsung, kepada pemilik Syarikat, dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan komprehensif yang disatukan dan dalam ekuiti penyata kedudukan kewangan yang disatukan berasingan daripada ekuiti yang boleh diagihkan kepada para pemilik Syarikat.

Perubahan dalam kepentingan pemilikan para pemilik Syarikat dalam sebuah syarikat subsidiari yang tidak menyebabkan kehilangan kawalan diambilkira sebagai urusniaga ekuiti. Dalam keadaan tersebut, jumlah bawa kepentingan kawalan dan bukan kawalan dilaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan berkaitannya dalam syarikat subsidiari. Sebarang perbezaan antara jumlah yang mana kepentingan bukan kawalan dilaraskan dan nilai saksama bayaran pertimbangan atau yang diterima diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan diagihkan kepada para pemilik syarikat induk.

2.6 MATAwANg AsiNg

(a) Matawang Fungsian dan Pembentangan

Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utama di mana entiti beroperasi (“matawang fungsian”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan matawang fungsian Syarikat.

241




2.6 MATAwANg AsiNg (samb.)

(b) urusniaga Matawang Asing

Urusniaga dalam matawang asing diukur pada matawang fungsian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari dan dicatatkan pada pengiktirafan awal dalam matawang fungsian pada kadar pertukaran yang hampir dengan kadar yang berkuatkuasa pada tarikh urusniaga. Aset dan liabiliti kewangan dicatat dalam matawang asing ditukar pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh laporan. Perkara bukan kewangan dalam matawang asing yang diukur pada kos masa lalu ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh urusniaga permulaan. Perkara bukan kewangan dalam matawang asing diukur pada nilai saksama ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh apabila nilai saksama tersebut ditentukan.

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penjelasan perkara kewangan atau atas penterjemahan perkara matawang pada tarikh laporan diiktiraf dalam untung rugi kecuali bagi perbezaan pertukaran yang timbul daripada perkara kewangan yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing, yang diiktiraf pada mulanya dalam pendapatan komprehensif lain dan dikumpulkan di bawah rizab pertukaran matawang asing dalam ekuiti. Rizab pertukaran matawang asing dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung rugi Kumpulan atas pelupusan operasi asing.

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penterjemahan perkara bukan kewangan dibawa pada nilai saksama dimasukkan ke dalam untung rugi bagi tempoh kecuali bagi perbezaan yang timbul daripada pertukaran perkara bukan kewangan di mana untung rugi diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada perkara bukan kewangan juga diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

(c) operasi asing

Aset dan liabiliti operasi asing diterjemahkan kepada RM pada kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh laporan dan pendapatan dan perbelanjaan diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penterjemahan diambil secara langsung kepada pendapatan komprehensif lain. Daripada pelupusan operasi asing, jumlah terkumpul yang diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan dikumpul dalam ekuiti di bawah rizab pertukaran matawang asing berkaitan terutamanya dengan operasi asing, diiktiraf dalam untung rugi.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing diuruskan sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan dicatatkan dalam matawang fungsian operasi asing dan diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh laporan.

242




2.7 hArTANAh, LoJi DAN PErALATAN

Semua perkara hartanah, loji dan peralatan pada mulanya dicatatkan pada kos. Kos sesuatu perkara hartanah, loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika dan hanya jika, manfaat ekonomi yang berkaitan dengan perkara tersebut akan mengalir kepada Kumpulan pada masa hadapan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan meyakinkan.

Selepas pengiktirafan, loji dan peralatan dan perabot dan kelengkapan diukur pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Apabila sebahagian besar hartanah, loji dan peralatan perlu digantikan pada tempoh perantara, Kumpulan mengiktiraf bahagian tersebut masing-masing sebagai aset individu dengan hayat berguna yang khusus dan susutnilai. Sebaliknya, apabila pemeriksaan utama dilakukan, kosnya diiktiraf dalam jumlah bawa loji dan peralatan sebagai penggantian jika kriteria pengiktirafan dipenuhi. Semua kos baik pulih dan penyelenggaraan diiktiraf dalam untung rugi apabila ia berlaku.

Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan telah memilih model penilaian semula sebagai dasar perakaunannya untuk tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunannya.

Tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan diukur pada nilai saksama tolak susutnilai terkumpul atas tanah pegangan pajakan dan bangunan dan kerugian kemerosotan nilai diiktiraf selepas tarikh penilaian. Penilaian dijalankan dengan kekerapan yang mencukupi bagi memastikan supaya nilai bawa tidak berbeza dengan ketara daripada nilai saksama tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan pada tarikh laporan.

Sebarang lebihan penilaian semula diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul dalam ekuiti di bawah rizab penilaian semula aset, kecuali setakat mana ia membalikkan pengurangan penilaian semula bagi aset yang sama yang diiktiraf sebelumnya dalam untung atau rugi, kecuali setakat mana ia mengurangkan lebihan semasa bagi aset yang sama dibawa dalam rizab penilaian semula aset.

Sebarang susutnilai terkumpul pada tarikh penilaian semula dihapuskan daripada jumlah bawa kasar aset dan jumlah bersih dinyatakan semula kepada jumlah aset yang dinilai semula. Lebihan penilaian semula dimasukkan dalam rizab penilaian semula berhubung dengan sesuatu aset dipindahkan secara langsung kepada pendapatan tersimpan daripada persaraan atau pelupusan aset.

Pada tahun kewangan ini, berikutan penggunaan IC 12, kelas tertentu hartanah, loji dan peralatan iaitu tanah milik bebas, meter air dan aset konsesi yang meliputi struktur, tanah dan bangunan, loji pembersihan air dan peralatan, takungan, empangan dan paip pembahagian yang beroperasi dan diselenggara oleh Kumpulan di bawah perjanjian konsesi dikelas semula sebagai aset infrastruktur dan pembinaan di dalam aset konsesi perkhidmatan.

243




2.7 hArTANAh, LoJi DAN PErALATAN (samb.)

Tanah milik bebas mempunyai hayat berguna tidak terhad dan oleh itu tidak disusutnilai. Susutnilai hartanah, loji dan peralatan lain dikira mengikut asas garis lurus sepanjang jangkaan hayat berguna aset berkenaan seperti berikut:

- Bangunan: 10 ke 50 tahun - Loji dan peralatan: 4 ke 25 tahun - Peralatan pejabat: 4 ke 10 tahun - Perabot dan kelengkapan: 5 ke 10 tahun - Kenderaan bermotor: 3 ke 10 tahun - Komputer dan perisian: 3 ke 5 tahun - Pengubahsuaian: 3 ke 10 tahun - Papan tanda: 5 ke 10 tahun - Saluran paip: 10 tahun - Kapal: 15 tahun - Tanah pegangan pajakan jangka panjang: sepanjang tempoh pegangan pajakan

Nilai bawa hartanah, loji dan peralatan disemak semula bagi kemerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin tidak boleh dikutip semula.

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susutnilai disemak semula pada setiap akhir tahun, dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai.

Sebarang perkara hartanah, loji dan peralatan tidak lagi diiktiraf berikutan pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada kegunaannya atau pelupusannya. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada penarikan pengiktirafan aset tersebut dimasukkan dalam untung rugi pada tahun pengiktirafan aset tersebut ditarik.

2.8 hArTANAh PELABurAN

Hartanah pelaburan pada permulaannya diukur pada kos, termasuk kos urusniaga. Selepas pengiktirafan permulaan, hartanah pelaburan diukur pada nilai saksama yang menggambarkan keadaan pasaran pada tarikh laporan. Nilai saksama diperoleh dengan merujuk kepada bukti pasaran harga urusniaga bagi hartanah yang serupa dan dilakukan oleh jurunilai bebas yang berdaftar mempunyai kelayakan profesional diiktiraf yang sesuai dan pengalaman terkini dalam lokasi dan kategori hartanah yang dinilai. Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan nilai saksama hartanah pelaburan dimasukkan dalam untung rugi pada tahun ia timbul.

Faedah sesuatu hartanah di bawah pajakan operasi diklasifikasikan dan diambil kira sebagai hartanah pelaburan mengikut asas setiap hartanah apabila Kumpulan memegangnya untuk pendapatan sewa atau peningkatan modal atau kedua-duanya. Sebarang hartanah sedemikian di bawah pajakan operasi diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan yang dibawa pada nilai saksama.

244




2.8 hArTANAh PELABurAN (samb.)

Hartanah pelaburan tidak lagi diiktiraf apabila berlaku pelupusan atau apabila hartanah pelaburan tersebut diberhentikan penggunaan secara kekal dan tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada pelupusannya. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada pemberhentian atau pelupusan sesuatu hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung rugi pada tahun pemberhentian atau pelupusan berlaku.

Pindahan dibuat kepada atau daripada hartanah pelaburan hanya apabila berlaku perubahan dalam penggunaan. Bagi pindahan daripada hartanah pelaburan kepada hartanah yang diduduki oleh pemilik, kos anggapan bagi perakaunan berikutnya adalah nilai saksama pada tarikh perubahan penggunaan tersebut. Bagi pindahan daripada hartanah diduduki oleh pemilik kepada hartanah pelaburan, hartanah tersebut diambil kira menurut dasar perakaunan bagi hartanah, loji dan peralatan seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.7 sehingga ke tarikh perubahan penggunaan.

2.9 AsET DAN oBLigAsi KoNsEsi PErKhiDMATAN

Kumpulan mengira pengaturan konsesi perkhidmatannya (“SCA”) dengan badan-badan pentadbiran, Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan di bawah model Aset Tidak Ketara kerana ia menerima hak (lesen) untuk mengecaj pengguna perkhidmatan awam. Di bawah perjanjian Konsesi Kumpulan, Kumpulan diberi hak tunggal dan eksklusif dan pertimbangan sepanjang tempoh konsesi untuk mengurus, mengisi, mengendali, memperbaiki, menyelenggara, mentauliah dan memulih kemudahan yang dikenal pasti yang diperlukan untuk menyediakan perkhidmatan air. Hak milik sah kepada aset ini akan kekal dipegang oleh badan pentadbiran, Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan pada akhir tempoh konsesi.

Kumpulan melunaskan aset tidak ketaranya yang mengandungi pengaturan konsesi dengan merujuk kepada kaedah hasil sepanjang tempoh konsesi, seragam dengan kaedah yang diterima pakai bagi penyata kewangan tahunan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 seperti berikut:

Hasil air sebenar bagi tahun X Kos infrastruktur terkumpul Hasil air sebenar bagi tahun + dan aset pembinaan pada Jumlah hasil air diunjurkan bagi awal tahun tahun-tahun berikutnya hingga ke akhir Konsesi + Tambahan bagi tahun

Rasional di sebalik penggunaan kaedah unit hasil air ini adalah sejajar dengan pola di mana manfaat ekonomi aset digunakan oleh Kumpulan.

SCA berkaitan dengan nilai saksama obligasi konsesi perkhidmatan pada tarikh pengeluaran dan kos pembinaan berkaitan dengan kerja-kerja pemulihan dijalankan oleh Kumpulan.

Di samping itu, Kumpulan mengiktiraf dan mengukur hasil menurut FRS 111, Kontrak Pembinaan dan FRS 118, Pengiktirafan Hasil bagi perkhidmatan yang dijalankannya.

245




2.10 AsET KEwANgAN oPErAsi

Kumpulan membina dan menaiktaraf infrastruktur (pembinaan atau menaiktiraf perkhidmatan) untuk menyediakan perkhidmatan kepada orang awam dan mengendalikan dan menyelenggara infrastruktur tersebut (perkhidmatan operasi) untuk tempoh masa yang tertentu. Pengaturan ini mungkin meliputi infrastruktur yang digunakan dalam pengaturan konsesi perkhidmatan awam kepada persendirian bagi seluruh hayat bergunanya.

Model aset kewangan digunakan apabila Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menerima tunai atau aset kewangan lain atau atas arahan penjamin bagi perkhidmatan pembinaan.

Dalam model aset kewangan, jumlah yang dihutang oleh penjamin yang memenuhi definisi akaun akan diterima yang mana diukur pada nilai saksama. Ia kemudiannya diukur pada kos yang dilunaskan. Jumlah tersebut pada permulaannya diiktiraf campur faedah terkumpul dikira menggunakan kaedah faedah berkesan.

Sebarang aset yang dibawa di bawah pengaturan konsesi tidak lagi diiktiraf semasa pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaan atau pelupusannya atau apabila hak berkontrak kepada aset kewangan tersebut tamat tempoh.

2.11 MuhiBAh

Muhibah diukur pada peringkat permulaan pada kos. Selepas pengiktirafan permulaan, muhibah diukur pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Bagi tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah yang diperoleh diperuntukkan, dari tarikh pengambilalihan, kepada setiap unit penjanaan tunai Kumpulan yang dijangka akan mendapat manfaat daripada sinergi pergabungan.

Unit penjanaan tunai yang diperuntukkan kepada muhibah diuji untuk kemerosotan nilai setiap tahun dan apabila terdapat tanda unit penjanaan tunai tersebut mungkin merosot nilainya, dengan membandingkan jumlah bawa unit penjanaan tunai, termasuk muhibah yang diperuntukkan, dengan jumlah yang boleh dikutip semula bagi unit penjanaan tunai tersebut. Jika jumlah boleh dikutip semula unit penjanaan tunai kurang daripada jumlah bawa, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung rugi. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf bagi muhibah tidak dibalikkan pada tempoh-tempoh berikutnya.

Jika muhibah merupakan sebahagian daripada unit penjanaan tunai dan sebahagian daripada operasi di dalam unit penjanaan tunai dilupuskan, muhibah yang berkaitan dengan operasi yang dilupuskan dimasukkan dalam jumlah bawa operasi apabila menentukan keuntungan atau kerugian daripada pelupusan operasi. Muhibah yang dilupuskan dalam keadaan ini diukur berasaskan kepada nilai saksama relatif operasi yang dilupuskan dan bahagian unit penjanaan tunai tersebut dikekalkan.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing pada atau selepas 1 Januari 2006 diuruskan sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan dicatatkan dalam matawang fungsian operasi asing tersebut dan ditukarkan menurut dasar perakaunan yang dinyatakan dalam Nota 2.6.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing sebelum 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset dan liabiliti Syarikat dan dicatatkan dalam RM pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh pengambilalihan.

246




2.12 KEMErosoTAN NiLAi AsET BuKAN KEwANgAN Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menilai sama ada terdapat tanda sesuatu aset mungkin merosot nilainya. Jika

terdapat tanda sedemikian, atau apabila penilaian kemerosotan nilai tahunan bagi suatu aset diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah boleh dikutip aset tersebut.

Jumlah boleh dikutip semula sesuatu aset adalah pada yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos menjual dan nilai dalam kegunaannya. Bagi tujuan menaksir kemerosotan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah yang mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti (CGU).

Dalam menaksir nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai yang dijangka akan dijana oleh aset tersebut didiskaunkan kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa nilai masa bagi wang dan risiko yang khusus kepada aset tersebut. Jika jumlah bawa sesuatu aset melebihi jumlah boleh dikutip semula, aset tersebut diturun nilai kepada jumlah boleh dikutip semula. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf berhubung dengan satu CGU atau sekumpulan CGU diperuntukkan dahulu untuk mengurangkan jumlah bawa sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan jumlah bawa aset lain dalam unit atau kumpulan unit mengikut asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian kecuali bagi aset yang dinilai semula sebelumnya di mana penilaian semula dibawa kepada pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, kemerosotan nilai juga diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain sehingga ke jumlah sebarang penilaian semula terdahulu.

Penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan untuk mengetahui sama ada terdapat sebarang petunjuk bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak lagi wujud atau mungkin berkurangan. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan bagi menentukan jumlah boleh kutip semula aset sejak kerugian kemerosotan nilai terakhir diiktiraf. Dalam hal ini, jumlah bawa aset dipertingkatkan kepada jumlah boleh dikutipnya. Peningkatan tersebut tidak boleh melebihi jumlah bawa yang sepatutnya ditentukan, selepas ditolak susutnilai, jika tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf sebelumnya. Pembalikan sebegini diiktiraf dalam untung rugi kecuali jika aset diukur pada jumlah penilaian semula, yang mana dalam hal itu pembalikan dianggap sebagai peningkatan penilaian semula. Kerugian kemerosotan nilai tidak dibalikkan pada tempoh berikutnya.

2.13 syAriKAT-syAriKAT suBsiDiAri

Syarikat subsidiari adalah entiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar-dasar kewangan dan operasi untuk mendapat manfaat daripada aktivitinya.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari diambil kira pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai.

247




2.14 syAriKAT-syAriKAT BErsEKuTu

Syarikat bersekutu adalah entiti yang bukan syarikat subsidiari atau usaha sama, di mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting. Sebuah syarikat bersekutu diambil kira dari segi ekuiti pada tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting hingga ke tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting ke atas syarikat bersekutu tersebut.

Pelaburan Kumpulan dalam syarikat bersekutu diambil kira menggunakan kaedah ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada kos campur perubahan selepas pengambilalihan dalam bahagian Kumpulan daripada aset bersih syarikat bersekutu berkenaan. Muhibah yang berkaitan dengan syarikat bersekutu dimasukkan dalam jumlah bawa pelaburan. Sebarang lebihan daripada bahagian Kumpulan daripada nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat bersekutu yang boleh dikenal pasti berbanding kos pelaburan dikeluarkan daripada jumlah bawa pelaburan dan sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam penentuan bahagian Kumpulan daripada untung rugi syarikat bersekutu bagi tempoh di mana pelaburan tersebut diperoleh.

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali jika ia menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu berkenaan.

Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan sama ada perlu untuk mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai tambahan bagi pelaburan dalam syarikat bersekutunya. Kumpulan menentukan pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat bukti objektif bahawa pelaburan dalam syarikat bersekutu tersebut merosot. Jika hal tersebut berlaku, Kumpulan mengira jumlah kemerosotan nilai sebagai perbezaan antara jumlah boleh dikutip semula bagi syarikat bersekutu dan nilai bawanya dan mengiktiraf jumlah dalam untung rugi.

Penyata kewangan syarikat bersekutu disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Syarikat. Jika tarikh penyata kewangan diaudit yang digunakan tidak serentak dengan Kumpulan, bahagian keputusan dikira pada penyata kewangan diaudit terakhir yang ada dan penyata kewangan pengurusan hingga ke akhir tempoh perakaunan. Jika perlu, pelarasan dibuat untuk membawa dasar perakaunan selaras dengan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai. Semasa pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawanya dimasukkan dalam untung rugi.

2.15 usAhAsAMA

Sebuah usahasama adalah perjanjian berkontrak di mana dua atau lebih pihak melaksanakan aktiviti ekonomi yang tertakluk kepada kawalan bersama, di mana keputusan kewangan strategik dan operasi berkaitan aktiviti memerlukan persetujuan sebulat suara pihak-pihak yang berkongsi kawalan. Kumpulan mengiktiraf kepentingannya dalam usahasama menggunakan kaedah perakaunan ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.14.

Pelarasan dibuat dalam penyata kewangan disatukan Kumpulan untuk menghapuskan bahagian baki, pendapatan dan perbelanjaan dalam Kumpulan dan keuntungan dan kerugian tidak direalisasi daripada urusniaga antara Kumpulan dan usahasamanya.

248



2.15 usAhAsAMA (samb.)

Penyata kewangan usahasama disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Syarikat. Jika perlu, pelarasan dibuat untuk membawa dasar perakaunan tersebut selaras dengan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburannya dalam usahasama dinyatakan pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai. Apabila pelaburan sedemikian dilupuskan, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa dimasukkan dalam untung rugi.

2.16 AsET KEwANgAN

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak dalam peruntukan berkontrak instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada permulaannya, ia diukur pada nilai saksama, campur, dalam hal aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung rugi, yang berkaitan secara langsung dengan kos urusniaga.

Kumpulan dan Syarikat menentukan klasifikasi aset kewangannya melalui pengiktirafan permulaan, dan kategori tersebut meliputi aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi, pinjaman dan penerimaan, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan tersedia untuk jualan.

(a) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi jika ia dipegang untuk perdagangan atau dikhususkan sebagai perdagangan pada pengiktirafan permulaan. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan adalah derivatif (termasuk derivatif asas berasingan) atau aset kewangan diperoleh terutamanya bagi tujuan untuk dijual dalam tempoh terdekat.

Selepas pengiktirafan permulaan, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan nilai saksama melalui untung rugi. Keuntungan atau kerugian bersih daripada aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi tidak meliputi perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen. Perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen daripada aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi diiktiraf secara berasingan dalam untung rugi sebagai sebahagian daripada kerugian lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi boleh dibentangkan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk dagangan dibentangkan sebagai semasa manakala yang tidak dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan dibentangkan sebagai semasa atau bukan semasa bergantung kepada tarikh penjelasannya.

(b) Pinjaman dan penerimaan

Aset kewangan dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif dikelaskan sebagai pinjaman dan penerimaan.

Selepas pengiktirafan permulaan, pinjaman dan penerimaan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila pinjaman dan penerimaan tidak lagi diiktiraf atau merosot nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan penerimaan dikelaskan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh matang lebih 12 bulan selepas tarikh laporan yang dikelaskan sebagai bukan semasa.


249



2.16 AsET KEwANgAN (samb.)

(c) Pelaburan dipegang hingga matang

Aset kewangan dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan dan kematangan tetap dikelaskan sebagai dipegang hingga matang apabila Kumpulan mempunyai hasrat yang positif dan kemampuan untuk memegang pelaburan tersebut sehingga matang.

Selepas pengiktirafan permulaan, pelaburan dipegang hingga matang diukur pada pelunasan kos menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila pelaburan dipegang hingga matang tidak lagi diiktiraf atau merosot, dan melalui proses pelunasan.

Pelaburan dipegang hingga matang dikelaskan sebagai aset bukan semasa, kecuali bagi yang mempunyai kematangan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan yang dikelaskan sebagai semasa.

(d) Aset kewangan sedia untuk jualan

Aset kewangan sedia untuk dijual adalah aset kewangan yang dikhususkan untuk jualan dan tidak dikelaskan dalam mana-mana tiga kategori terdahulu.

Selepas pengiktirafan permulaan, aset kewangan sedia untuk dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada perubahan dalam nilai saksama aset kewangan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, kecuali kerugian kemerosotan nilai, keuntungan pertukaran matawang asing dan kerugian instrumen kewangan dan faedah yang dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung rugi. Keuntungan atau kerugian terkumpul yang sebelumnya diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain diklasifikasi semula daripada ekuiti kepada keuntungan atau kerugian sebagai satu pelarasan klasifikasi semula apabila aset kewangan tidak lagi diiktiraf. Pendapatan faedah dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung rugi. Dividen daripada jualan instrumen ekuiti tersedia untuk jualan diiktiraf dalam untung rugi apabila hak Kumpulan dan Syarikat untuk menerima bayaran ditentukan.

Pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti diukur pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai.

Aset kewangan sedia untuk dijual diklasifikasi sebagai aset bukan semasa kecuali jika ia dijangka akan direalisasi dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan.

Aset kewangan tidak lagi diiktiraf apabila hak berkontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut tamat tempoh. Apabila aset kewangan tidak lagi diiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara jumlah bawa dan jumlah pertimbangan yang diterima dan keuntungan atau kerugian terkumpul yang diiktiraf dalam untung rugi.

Pembelian atau penjualan biasa adalah pembelian atau penjualan aset kewangan yang memerlukan penghantaran aset dalam tempoh yang secara umumnya ditentukan oleh penetapan atau persetujuan pasaran berkenaan. Semua cara biasa pembelian dan penjualan aset kewangan diiktiraf atau tidak diiktiraf pada tarikh perdagangan iaitu tarikh Kumpulan dan Syarikat bersetuju untuk membeli atau menjual aset.


250



2.17 KEMErosoTAN NiLAi AsET KEwANgAN

Kumpulan dan Syarikat menilai pada setiap tarikh laporan sama ada sebarang bukti objektif aset kewangan merosot.

(a) Perdagangan dan penerimaan lain dan aset kewangan lain dibawa pada kos yang dilunaskan

Untuk menentukan sama ada bukti objektif bahawa satu kerugian kemerosotan nilai atas aset kewangan yang ditanggung, Kumpulan dan Syarikat menganggap faktor seperti kemungkinan insolvensi atau kesempitan kewangan yang ketara penghutang dan keingkaran atau penangguhan ketara dalam pembayaran. Bagi kategori tertentu aset kewangan, seperti penerimaan perdagangan, aset ditaksir yang tidak boleh dirosot nilai secara individu ditaksir bagi kemerosotan nilai secara kolektif berdasarkan kepada persamaan ciri-ciri risiko. Bukti objektif kemerosotan nilai bagi portfolio penerimaan mungkin meliputi pengalaman masa lalu Kumpulan dan Syarikat dalam mengutip bayaran, peningkatan bilangan bayaran tertangguh dalam portfolio melebihi tempoh kredit purata dan perubahan yang boleh diperhatikan dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang saling berkait dengan keingkaran atas penerimaan.

Jika mana-mana bukti ada, jumlah kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawa aset dan anggaran nilai semasa aliran tunai masa hadapan yang didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung rugi.

Jumlah bawa aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung bagi semua aset kewangan kecuali penerimaan perdagangan, di mana jumlah bawa dikurangkan melalui akaun peruntukan. Apabila penerimaan perdagangan menjadi tidak boleh dikutip lagi, ia dihapus kira daripada akaun peruntukan.

Jika dalam tempoh berikutnya, jumlah kerugian kemerosotan nilai berkurangan, dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan diiktiraf, kerugian kemerosotan yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan setakat mana jumlah bawa aset tersebut tidak melebihi kos pelunasannya pada tarikh pembalikan berlaku. Jumlah pembalikan tersebut diiktiraf dalam untung rugi.

(b) Aset kewangan sedia untuk jualan

Penurunan ketara atau berpanjangan dalam nilai saksama di bawah kos, kesukaran kewangan yang ketara penerbit atau penanggung, kehilangan pasaran perdagangan yang aktif adalah pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa sekuriti pelaburan dikelaskan sebagai aset kewangan sedia untuk jualan telah merosot nilai.


251



2.17 KEMErosoTAN NiLAi AsET KEwANgAN (samb.)

(b) Aset kewangan sedia untuk jualan (samb.)

Jika sesuatu aset kewangan sedia untuk jualan merosot nilainya, satu jumlah yang meliputi perbezaan antara kosnya (bersih sebarang bayaran pokok dan pelunasan) dan nilai saksama semasa, tolak sebarang kerugian kemerosotan yang sebelumnya diiktiraf dalam untung rugi, dipindahkan daripada ekuiti kepada untung rugi.

Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan ekuiti tersedia untuk jualan tidak dibalikkan dalam untung rugi dalam tempoh berikutnya. Peningkatan dalam nilai saksama, jika ada, selepas kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Bagi pelaburan hutang sedia untuk jualan, kerugian kemerosotan selepas itu dibalikkan dalam untung rugi jika peningkatan dalam nilai saksama pelaburan boleh dikaitkan secara objektif kepada satu kejadian yang berlaku selepas pengiktirafan kerugian kemerosotan nilai dalam untung rugi.

2.18 TuNAi DAN BErsAMAAN TuNAi

Tunai dan bersamaan tunai meliputi tunai di bank dan dalam tangan, deposit permintaan dan pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

2.19 KoNTrAK PEMBiNAAN

Jika keputusan kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf sebagai hasil dan perbelanjaan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan hingga kini berbanding anggaran jumlah kos kontrak.

Jika hasil kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat mana kos kontrak ditanggung yang mungkin boleh dikutip semula. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung.

Apabila jumlah kos kontrak mungkin akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian yang dijangka diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan segera.

Hasil kontrak meliputi jumlah permulaan hasil yang dipersetujui dalam kontrak dan variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif setakat mana ia akan terhasil dan ia boleh diukur dengan pasti.

Apabila jumlah kos ditanggung daripada kontrak pembinaan campur keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf) melebihi pengebilan berperingkat, baki diklasifikasi sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan atas kontrak. Apabila pengebilan berperingkat melebihi kos campur yang ditanggung, keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf), baki dikelaskan sebagai jumlah dihutang kepada pelanggan atas kontrak.


252


2. riNgKAsAN DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN PENTiNg (samb.) 2.20 iNvENTori

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisi bersih. Kos ditentukan mengikut asas purata berwajaran dan termasuk kos pengangkutan dan pengendalian yang ditanggung.

2.21 PEruNTuKAN Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi semasa (undang-undang atau konstruktif) kesan

daripada peristiwa terdahulu, pengaliran keluar sumber ekonomi mungkin akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi dan jumlah obligasi boleh dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa terbaik. Jika pengaliran keluar sumber ekonomi tidak lagi diperlukan untuk menjelaskan obligasi, peruntukan dibalikkan. Jika kesan nilai masa wang adalah penting, peruntukan didiskaunkan menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, mengikut kesesuaian, risiko yang khusus dengan liabiliti. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh laluan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.

2.22 gErAN KErAJAAN

Geran kerajaan diiktiraf pada nilai saksama jika terdapat jaminan yang munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan semua syarat berkaitan akan dipenuhi. Jika geran berkaitan dengan sesuatu aset, nilai saksama diiktiraf sebagai geran modal tertunda dalam penyata kedudukan kewangan dan dilunaskan kepada untung rugi sepanjang jangkaan hayat berguna aset berkaitan melalui ansuran tahunan yang sama banyak.

Geran yang mengganti rugi kos aset bagi Kumpulan diiktiraf sebagai pendapatan secara sistematik sepanjang hayat berguna aset, menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.9. Kos aset yang berkaitan dengan geran dipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan projek.

2.23 LiABiLiTi KEwANgAN

Liabiliti kewangan diklasifikasikan menurut ciri-ciri pengaturan berkontrak yang dimeterai dan takrifan liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi salah satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen kewangan.

Liabiliti kewangan diiktiraf pada permulaannya pada nilai saksama campur kos urusniaga yang berkaitan secara langsung dan selepas itu diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Pinjaman dan peminjaman diiktiraf permulaannya pada nilai saksama, kos bersih urusniaga yang ditanggung dan selepas itu pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menunda penyelesaian liabiliti tersebut sekurang-kurangnya selama 12 bulan selepas tarikh laporan.

Bagi liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila liabiliti tidak lagi diiktiraf dan melalui proses pelunasan.


253


2. riNgKAsAN DAsAr-DAsAr PErAKAuNAN PENTiNg (samb.) 2.23 LiABiLiTi KEwANgAN (samb.)

Sesuatu liabiliti kewangan tidak lagi diiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti tersebut dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan sedia ada digantikan oleh yang lain daripada peminjam yang sama berdasarkan terma yang ketara berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubahsuai dengan ketara, pertukaran atau pengubahsuaian tersebut dianggap sebagai penarikan pengiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti baharu, dan perbezaan berhubung jumlah bawa diiktiraf dalam untung rugi.

2.24 Kos PiNJAMAN

Kos pinjaman dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak jika ia berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Permodalan kos pinjaman bermula apabila aktiviti untuk menyediakan aset bagi kegunaan yang dikehendaki atau jualan sedang berlaku dan perbelanjaan dan kos pinjaman ditanggung. Kos pinjaman dipermodalkan sehingga sebahagian besar aset tersebut siap untuk kegunaan yang dikehendaki.

Semua kos pinjaman lain diiktiraf dalam untung rugi apabila ia ditanggung. Kos pinjaman meliputi kos faedah dan kos lain yang ditanggung oleh Kumpulan dan Syarikat berhubung dengan pinjaman dana.

2.25 rCuLs RCULS dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan ekuiti.

Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar menggunakan kadar faedah semasa bagi instrumen yang serupa. Perbezaan antara perolehan terbitan stok pinjaman boleh tukar dan nilai saksama yang diletakkan kepada komponen liabiliti, mewakili pilihan penukaran dimasukkan dalam ekuiti. Komponen liabiliti kemudiannya dinyatakan pada kos yang dilunaskan menggunakan kadar faedah berkesan sehingga dibezakan semasa penukaran atau penebusan, tetapi nilai komponen ekuiti tidak dilaraskan dalam tempoh berikutnya. Kos urusniaga berkaitan dibahagikan dan dikurangkan secara langsung daripada komponen liabiliti dan ekuiti berasaskan kepada jumlah bawa pada tarikh terbitan.

2.26 MANFAAT KAKiTANgAN

(a) Pelan caruman ditakrif

Kumpulan menyertai skim pencen negara seperti yang ditakrif oleh undang-undang negara di mana ia beroperasi. Syarikat-syarikat di Malaysia dalam Kumpulan membuat caruman kepada KWSP di Malaysia, sebuah skim pencen bertabung. Caruman kepada skim pencen bertabung diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh perkhidmatan berkaitan dilaksanakan. Syarikat subsidiari asing Kumpulan juga membuat caruman kepada pelan persaraan berkanun negara masing-masing.


254



2.26 MANFAAT KAKiTANgAN (samb.)

(b) Pelan caruman bertabung

Kumpulan mengendalikan sebuah Pelan Manfaat Persaraan (“Pelan”) bertabung untuk kakitangannya yang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Pelan ini, dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Diunjur, ditentukan berdasarkan kepada pengiraan aktuari oleh aktuari bebas, yang mana jumlah manfaat yang diperolehi oleh kakitangan sebagai imbuhan kepada perkhidmatan mereka dalam tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu dianggarkan. Manfaat tersebut didiskaunkan bagi menentukan nilai semasanya. Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dengan segera. Kos perkhidmatan masa lalu diiktiraf dengan segera setakat mana manfaat diletak hak, dan sebaliknya dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat yang dipinda diletak hak.

Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan mewakili nilai semasa obligasi manfaat bertakrif dilaraskan bagi keuntungan dan kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan masa lalu yang tidak diiktiraf.

2.27 PAJAKAN

(a) Pemegang pajakan

Pajakan kewangan, yang memindahkan kepada Kumpulan kesemua risiko dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan perkara yang dipajak, dipermodalkan pada permulaan pajakan pada nilai saksama aset dipajak, atau jika lebih rendah, pada nilai semasa bayaran pajakan minimum. Sebarang kos langsung permulaan, juga ditambah kepada jumlah yang dipermodalkan. Bayaran pajakan dibahagikan antara caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan untuk mencapai kadar sekata pada baki liabiliti. Caj kewangan dicaj kepada untung rugi. Sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung.

Aset yang dipajak disusutnilai sepanjang anggaran hayat berguna aset. Walau bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan akan memperoleh pemilikan menjelang akhir tempoh pajakan, aset tersebut disusutnilai pada yang lebih pendek antara anggaran hayat berguna dan tempoh pajakan.

Bayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung rugi mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Manfaat agregat manfaat insentif diperuntukkan oleh pemajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan mengikut asas garis lurus.

(b) sebagai pemajak

Pajakan di mana Kumpulan mengekalkan sebahagian besar risiko dan pemilikan aset diklasifikasikan sebagai pajakan operasi. Kos langsung permulaan yang ditanggung dalam perbincangan suatu pajakan operasi ditambah kepada jumlah bawa aset yang dipajakkan dan diiktiraf sepanjang tempoh pada asas yang sama seperti pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa dinyatakan dalam Nota 2.28(f).


255



2.28 hAsiL

Hasil diiktiraf setakat mana manfaat ekonomi mungkin akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama pertimbangan yang diterima atau akan diterima.

(a) Bekalan dan pengedaran air terawat kepada pengguna

Hasil diiktiraf apabila air yang berkaitan diberi. Air dan kumbahan dibil setiap bulan menurut kitaran bil kepada pelanggan. Hasil daripada pemotongan kitaran bil, hasil perkhidmatan bulanan diperoleh tetapi belum dibilkan pada akhir bulan dianggar dan diakru. Anggaran ini adalah berasaskan kepada penggunaan masa lalu pelanggan.

(b) Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk menerima bayaran ditentukan.

(c) Kontrak pembinaan

Hasil daripada kontrak pembinaan diambil kira mengikut kaedah peringkat penyiapan seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.19.

(d) Kerja pemulihan

Hasil daripada kerja pemulihan diiktiraf dan diukur oleh Kumpulan menurut FRS 111 dan FRS 118 bagi perkhidmatan yang dijalankannya. Kos berkaitan dengan kerja pemulihan dicatatkan sebagai sebahagian daripada SCA.

(e) Pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan.

(f) Pendapatan sewa

Pendapatan sewa diambil kira mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Kos agregat insentif yang diperuntukkan kepada pemajak diiktiraf sebagai pengurangan pendapatan sewa sepanjang tempoh pajakan mengikut asas garis lurus.

(g) Pendapatan minyak dan gas

Pendapatan perkhidmatan diiktiraf apabila perkhidmatan diberi dan pendapatan daripada penyewaan kapal diiktiraf mengikut asas akruan dengan merujuk kepada perjanjian penyewaan asas.

Hasil berkaitan dengan kontrak diambil kira berasaskan kepada peratusan kaedah penyiapan seperti yang ditentukan mengikut nisbah kos yang ditanggung sehingga kini berbanding jumlah anggaran kos atas kontrak jika keputusan kontrak boleh diniaga dengan pasti. Variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif dimasukkan setakat mana ia telah dipersetujui dengan pelanggan. Hasil kontrak terakru berkaitan dengan kerja dalam perlaksanaan sehingga tarikh laporan bagi pengebilan berperingkat yang tidak dilaksanakan diambil kira sebagai hasil belum dibilkan dalam penyata kedudukan kewangan.


256



2.29 BAhAN MENTAh, BAhAN guNAAN DAN PErBELANJANAAN PENyELENggArAAN

Bahan mentah, bahan gunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan mewakili kos yang ditanggung dalam pengeluaran air terawat dan kerja-kerja penyelenggaraan. Kos ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan pada tahun perbelanjaan tersebut ditanggung.

2.30 CuKAi PENDAPATAN

(a) Cukai semasa

Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada jumlah yang dijangka akan dikutip semula atau dibayar kepada pihak berkuasa cukai. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlah adalah yang berkuatkuasa atau sebahagian besar berkuatkuasa pada tarikh laporan.

Cukai semasa diiktiraf dalam untung rugi kecuali setakat mana cukai berkaitan dengan perkara yang diiktiraf di luar untung rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.

(b) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara pada tarikh laporan antara asas cukai aset dan liabiliti dan jumlah bawa bagi tujuan laporan kewangan.

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, kecuali: - jika liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan awal muhibah atau suatu aset atau liabiliti dalam

urusniaga yang bukan merupakan gabungan perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau untung rugi boleh dicukai; dan

- berhubung dengan perbezaan sementara yang berkaitan dengan pelaburan dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan kepentingan dalam usaha sama, di mana masa pembalikan perbezaan sementara boleh dikawal dan perbezaan sementara berkemungkinan tidak akan berbalik pada masa hadapan yang boleh diramalkan.

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang boleh dikurangkan, kredit cukai tidak digunakan dibawa ke hadapan, setakat mana keuntungan boleh dicukai akan tersedia daripada perbezaan sementara boleh dikurangkan, dan kredit cukai tidak digunakan dibawa ke hadapan dan kerugian cukai tidak digunakan boleh digunakan kecuali:

- jika aset cukai tertunda berkaitan dengan perbezaan sementara boleh dikurangkan timbul daripada pengiktirafan permulaan sesuatu aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan gabungan perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau untung rugi boleh dicukai; dan

- bagi perbezaan sementara boleh dikurangkan berhubung dengan pelaburan dalam syarikat subdiari, syarikat bersekutu dan kepentingan dalam usaha sama, aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat mana perbezaan sementara tersebut mungkin akan berbalik pada masa hadapan yang boleh diramal dan keuntungan boleh dicukai akan tersedia yang mana perbezaan sementara boleh digunakan.


257



2.30 CuKAi PENDAPATAN (samb.)

(b) Cukai tertunda (samb.)

Jumlah bawa aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh laporan dan dikurang setakat mana keuntungan boleh dicukai mungkin mencukupi akan tersedia untuk membolehkan semua atau sebahagian aset cukai tertunda akan digunakan. Aset cukai tidak diiktiraf ditaksir pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai masa hadapan mungkin akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.

Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diterima pakai pada tahun apabila aset tersebut direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah berkuat kuasa atau sebahagian besar berkuatkuasa pada tarikh laporan.

Cukai tertunda berkaitan dengan perkara yang diiktiraf di luar untung rugi. Perkara cukai tertunda diiktiraf berkaitan dengan urusniaga asas dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti dan cukai tertunda yang timbul daripada gabungan perniagaan dilaraskan daripada muhibah atas pengambilalihan.

Aset dan liabiliti cukai tertunda dikurangkan, jika wujud hak dari segi undang-undang untuk melaksana pengurangan aset cukai semasa daripada liabiliti cukai semasa berkaitan dengan entiti boleh dicukai yang sama dan pihak berkuasa cukai yang sama.

2.31 LAPorAN sEgMEN

Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan disusun kepada segmen operasi berasaskan kepada perkhidmatannya yang diuruskan secara berasingan oleh pengurus segmen masing-masing yang bertanggungjawab terhadap prestasi segmen di bawah kawalan mereka. Pengurus segmen membuat laporan terus kepada pengurusan Syarikat yang mengkaji secara kerap keputusan segmen bagi memperuntukkan sumber kepada segmen dan untuk menilai prestasi segmen. Pendedahan tambahan pada setiap segmen ini ditunjukkan dalam Nota 46, termasuk faktor yang digunakan untuk mengenal pasti segmen yang dilaporkan dan asas pengukuran maklumat segmen.

2.32 MoDAL sAhAM DAN PErBELANJAAN PENErBiTAN sAhAM

Instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang menunjukkan bukti kepentingan sisa dalam aset Kumpulan dan Syarikat selepas pengurangan semula liabilitinya. Saham biasa adalah instrumen ekuiti.

Saham biasa dicatatkan pada perolehan yang diterima, selepas ditolak kos urusniaga langsung yang berkaitan. Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Dividen daripada saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

2.33 sAhAM PErBENDAhArAAN

Apabila saham Syarikat, yang belum dibatalkan, diiktiraf sebagai ekuiti diperoleh semula, jumlah pertimbangan yang dibayar diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Pembelian semula saham diklasifikasikan sebagai saham perbendaharaan dan dibentangkan sebagai pengurangan daripada jumlah ekuiti. Tiada keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung rugi daripada pembelian, jualan, terbitan atau pembatalan saham perbendaharaan. Apabila saham perbendaharaan diterbitkan semula melalui pembelian semula, perbezaan antara pertimbangan jualan dan jumlah bawa diiiktiraf dalam ekuiti.


258



2.34 LuAr JANgKA

Liabiliti atau aset luar jangka adalah obligasi kemungkinan atau aset yang timbul daripada kejadian lepas dan yang mana kewujudannya akan disahkan oleh berlaku atau tidak berlaku kejadian masa hadapan yang tidak dapat dikawal sepenuhnya oleh Kumpulan.

Aset dan liabiliti luar jangka tidak diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan.

2.35 KoNTrAK JAMiNAN KEwANgAN

Kontrak jaminan kewangan yang memerlukan penerbit untuk membuat bayaran balik kepada pemegang atas kerugian yang ditanggungnya kerana penghutang tertentu gagal membuat bayaran apabila sampai masanya.

Kontrak jaminan kewangan diiktiraf pada peringkat permulaan sebagai liabiliti pada nilai saksama, bersih kos urusniaga. Selepas pengiktirafan awal, kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai pendapatan dalam untung rugi sepanjang tempoh jaminan. Jika penghutang gagal membuat bayaran berkaitan dengan kontak jaminan kewangan apabila sampai masanya dan Kumpulan, sebagai penerbit, diperlukan untuk membayar balik pemegang bagi kerugian berkaitan, liabiliti diukur pada yang lebih tinggi antara anggaran terbaik perbelanjaan untuk menjelaskan obligasi semasa pada tarikh laporan dan jumlah permulaan yang diiktiraf tolak pelunasan terkumpul.

2.36 PELArAsAN, PENyATAAN sEMuLA DAN KLAsiFiKAsi sEMuLA PENyATA KEwANgAN yANg DiTErBiTKAN TErDAhuLu

Interpretasi IC 12: Penganjuran Konsesi Perkhidmatan

Penggunaan IC 12 diterima pakai secara retrospektif dan sehubungan itu angka perbandingan dinyatakan semula seperti dinyatakan secara terperinci dalam Nota 2.2(iii).

Ringkasan penyataan semula perbandingan dinyatakan dalam Nota 50.

3. PErTiMBANgAN DAN ANggArAN PErAKAuNAN PENTiNg

Dalam menyediakan penyata kewangan Kumpulan, pihak pengurusan dikehendaki membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan liabiliti luar jangka pada tarikh laporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian tentang andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan keadaan yang memerlukan pelarasan penting kepada jumlah bawa aset atau liabiliti yang memberi kesan pada masa hadapan.

3.1 suMBEr uTAMA KETiDAKPAsTiAN ANggArAN

Andaian utama berkaitan sumber utama masa hadapan dan sumber lain ketidakpastian anggaran pada tarikh laporan yang mempunyai risiko penting risiko yang menyebabkan pelarasan penting kepada jumlah bawa aset dan liabiliti dalam tempoh kewangan akan datang dibincangkan di bawah.

(a) Perjanjian Konsesi Perkhidmatan (“sCA”)

Dalam menggunakan Interpretasi IC 12, Kumpulan membuat pertimbangan bahawa Perjanjian seperti yang dibincangkan dalam Nota 4(b), layak di bawah model Aset Tidak Ketara. Rujukan kepada dasar perakaunan berhubung SCA Syarikat bagi perbincangan Model Aset Tidak Ketara (lihat Nota 2.2(iii)).


259


3. PErTiMBANgAN DAN ANggArAN PErAKAuNAN PENTiNg (samb.)

3.1 suMBEr uTAMA KETiDAKPAsTiAN ANggArAN (samb.)

(b) Pampasan tarif air

Menurut Perjanjian Konsesi SYABAS berkuatkuasa, dan seperti yang dinyatakan dalam Nota 4(b), SYABAS layak melakukan semakan tarif air berkuat kuasa dari 1 Januari 2009 berdasarkan kepada rumusan yang terkandung dalam Perjanjian Konsesi SYABAS. Kadar semakan tarif air akan diserahkan oleh SYABAS kepada Kerajaan Negeri untuk diwartakan. Pada 31 Mac 2008, SYABAS telah menyemak semula tarif tersebut, tetapi sehingga pada tarikh laporan ini, Kerajaan Negeri masih belum mewartakan kadar semakan tersebut. Berasaskan kepada nasihat daripada peguam mereka, para pengarah SYABAS berpendapat bahawa SYABAS layak mendapat pampasan tarif air yang diiktiraf dalam penyata kewangan berjumlah RM1,311,051,925 seperti di Nota 24.

(c) Anggaran hayat kegunaan kapal pembinaan

Penentuan anggaran hayat berguna kapal pembinaan melibatkan jumlah pertimbangan dalam menaksir liputan masa yang terkandung manfaat ekonomi masa hadapan dalam kapal pembinaan yang akan digunakan oleh Kumpulan. Dalam membuat penaksiran tersebut, para pengarah Kumpulan telah mendapatkan penilaian profesional daripada jurunilai industri.

(d) Kemerosotan nilai muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah mengalami kemerosotan sekurang-kurangnya setiap tahun. Ini memerlukan anggaran “nilai dalam kegunaan” CGU yang diperuntukkan kepada muhibah. Anggaran jumlah nilai kegunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran aliran tunai masa hadapan daripada CGU dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai bagi mengira nilai semasa aliran tunai. Jumlah bawa muhibah pada 31 Disember 2011 adalah RM532,493,313 (2010: RM514,873,012 ). Butir-butir lanjut dinyatakan dalam Nota 23.

(e) Cukai tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai tidak digunakan, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula tidak digunakan setakat mana keuntungan akan tersedia yang mana kerugian, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan penting diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berdasarkan kepada masa kemungkinan dan tahap keuntungan boleh dicukai masa hadapan berserta dengan strategi perancangan cukai masa depan.

Jumlah nilai bawa aset cukai tertunda yang diiktiraf dengan kerugian cukai tidak digunakan, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula tidak digunakan bagi Kumpulan pada 31 Disember 2011 masing-masing adalah RM425,211,092 (2010: RM399,546,108).


260


3. PErTiMBANgAN DAN ANggArAN PENTiNg PErAKAuNAN (samb.)

3.1 suMBEr uTAMA KETiDAKPAsTiAN ANggArAN (samb.)

(f) Perdagangan belum terima

Kumpulan menilai kebolehkutipan perdagangan belum terima dan rekod peruntukan bagi belum terima yang meragukan berdasarkan kepada pola kutipan masa lalu. Peruntukan ini antara lain berdasarkan kepada perbandingan usia relatif akaun dan pertimbangan sejarah hapus kira sebenar. Tahap sebenar akaun belum terima yang dikutip mungkin berbeza daripada tahap anggaran kutipan, yang mungkin memberi kesan positif atau negatif kepada operasi. Pada 31 Disember 2011, perdagangan belum terima Kumpulan adalah RM1,863,241,601 (2010: RM1,395,753,186) dan peruntukan bagi penerimaan ragu adalah RM6,617,704 (2010: RM6,058,089).

Pada tahun kewangan, pampasan tarif berjumlah RM1,311,051,925 telah diklasifikasi semula kepada penerimaan jangka panjang berdasarkan kepada anggaran rangka masa Kumpulan untuk menyelesaikan litigasi dan kutipan semula akaun penerimaan Kerajaan Negeri Pengiktirafan dan Pengukuran yang terhasil dalam kemerosotan nilai sebanyak RM75,259,744.

(g) geran kerajaan

Geran kerajaan diiktiraf sebagai pendapatan untuk ganti rugi Kumpulan bagi kos aset sepanjang hayat berguna aset berkenaan. Aset tersebut yang berkaitan dengan geran dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.22. Justeru, geran dilunaskan atas asas yang sama untuk ganti rugi Kumpulan bagi perbelanjaan yang ditanggung.

Disebabkan oleh baki tempoh konsesi yang panjang, Kumpulan tidak menjangka risiko besar perubahan dalam unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan kepada pelunasan geran kerajaan dalam tempoh kewangan masa hadapan.

(h) Litigasi penting

Kumpulan menentukan sama ada obligasi semasa berhubung kewujudan litigasi penting pada tarikh laporan dengan mengambil kira semua bukti yang tersedia, termasuk, pendapat peguam. Bukti yang dipertimbangkan termasuk sebarang bukti tambahan yang diperoleh melalui peristiwa selepas tarikh laporan. Berasaskan bukti sedemikian, Kumpulan menilai jika peruntukan perlu diiktiraf dalam penyata kewangan. Butir-butir lanjut mengenai litigasi penting melibatkan Kumpulan dinyatakan dalam Nota 49.

(i) Peratus penyiapan projek jangka panjang

Hasil dan kos dengan tempoh yang dilanjutkan diiktiraf dengan merujuk kepada peringkat penyiapan aktiviti kontrak pada tarikh laporan, berdasarkan kepada nisbah kos projek yang ditanggung hingga kini kepada jumlah kos yang dianggar, dengan mengambil kira tahap penyiapan fizkal. Kaedah peratus penyiapan ini memerlukan pihak pengurusan membuat anggaran munasabah yang boleh diyakini berhubung perkembangan sehingga projek siap.


261


3. PErTiMBANgAN DAN ANggArAN PENTiNg PErAKAuNAN (samb.)

3.2 PErTiMBANgAN PENTiNg

Kebolehkutipan jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri

Termasuk dalam perdagangan belum terima berjumlah RM1,311,051,925 adalah pampasan tarif air yang dihutang oleh Kerajaan Negeri bagi tahun 2009, 2010 dan 2011. Pada tahun 2010, para Pengarah telah mengambil tindakan undang-undang bagi menuntut sebanyak RM471,642,916 yang merupakan pampasan yang perlu dibayar bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009 dan pengurusan kes tersebut yang diadakan pada 28 Jun 2011, Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur telah membenarkan permohonan SYABAS untuk menarik balik kes untuk memfailkan kes baharu melalui writ saman tanpa perintah berhubung kos seperti yang dijelaskan sepanjutnya dalam Nota 49(g). Seperti yang dinyatakan dalam Nota 49(i), pada 8 September 2011, SYABAS telah memfailkan Writ dan Penyata Tuntutan di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur bagi RM1,054,208,382 yang merupakan pampasan dari 1 Januari 2009 kepada 31 Mac 2011. Dalam menaksir kebolehkutipan akaun belum terima ini dan berdasarkan nasihat daripada peguam, mereka berpendapat bahawa kes mereka disokong oleh bukti teguh dan mempunyai peluang untuk mendapat tuntutan mereka daripada Kerajaan Negeri.

4. PEMBEriAN KoNsEsi

(a) PNSB telah diberi konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri:

(i) di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambil alih, mengendali, menyelenggara, mengurus, memulih dan mempertingkatkan loji pembersihan air sedia ada di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dari tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;

(ii) di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk merekabentuk, membina, mengendali, menyelenggara dan mengurus kemudahan pembersihan air baharu, iaitu SSP 2 dari tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan

(iii) Pada 17 Januari 1998, PNSB telah diberikan hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangun loji pembersihan air dan kemudahan berkaitannya di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan telah disiapkan pada bulan Julai 1998. Selepas selesai, PNSB telah mengurus, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air tersebut. Perjanjian Konsesi berkaitan dengan loji pembersihan air ini adalah untuk tempoh 30 tahun berakhir 17 Julai 2028 telah diputuskan dan ditandatangani dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 (“Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju “).

Pada 31 Disember 2004, PNSB memeterai perjanjian berikut berkaitan dengan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:

(i) Perjanjian Novasi kepada PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA tersebut, berhubung dengan perkara berikut, berkuatkuasa 1 Januari 2005:

- pembelian dan bayaran air terawat kepada PNSB;

- kualiti air terawat; dan

- semua perkara operasi berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air terawat.


262


4. PEMBEriAN KoNsEsi (samb.)

(a) PNSB telah diberi konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri: (samb.)

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju berhubung dengan perkara berikut berkuatkuasa dari 1 Januari 2005:

- pembelian dan bayaran air terawat kepada PNSB;

- kualiti air terawat; dan

- semua perkara operasi berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti ait terawat.

(iii) Perjanjian Tambahan (berhubung dengan PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSB bersetuju kepada pengurangan dua peratus (2%) dalam jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB pada 30 Jun 2004. PNSB selanjutnya bersetuju kepada pengurangan lapan peratus (8%), berkuatkuasa dari 1 Julai 2004 dalam pengebilan bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA.

Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab terhadap pengurusan dan operasi Empangan Klang Gates, Tasik Subang dan Sungai Langat.

(iv) Perjanjian Tambahan (Berkaitan dengan CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSB bersetuju kepada pengurangan dua peratus (2%) dalam jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawah CCOA pada 30 Jun 2004. PNSB selanjutnya bersetuju kepada pengurangan lapan peratus (8%), berkuatkuasa dari 1 Julai 2004 dalam pengebilan bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah CCOA.

Pada 16 Ogos 2007, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian:

(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) [“Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) “] antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan pelantikan PNSB sebagai Pengendali untuk mengendali, mengurus, menyelenggara dan mempertingkat muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang diperluaskan terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar terletak di Daerah Hulu Langat, Selangor Darul Ehsan dan kerja-kerja berkaitan seperti yang dinyatakan dengan lebih terperinci dalam “Lampiran 2” Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan), untuk tempoh konsesi bermula pada 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS (“Perjanjian Novasi”) berhubung dengan penanggungan semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi di bawah Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) oleh SYABAS (kecuali perkara-perkara berkaitan dengan tanah dan penyelenggaraan kualiti air mentah termasuk perkara yang tidak mampu dilaksanakan atau diberikan oleh SYABAS di bawah undang-undang).

Pada 7 Mac 2008, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Sireh [“Perjanjian O&M LPA Sg Sireh”] antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan pelantikan PNSB sebagai Pengendali untuk mengendali, mengurus dan menyelenggara muka sauk air mentah dan loji pembersihan di atas sebidang tanah seluas 6.72 ekar terletak di sebelah terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam Daerah Kuala Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja-kerja berkaitan menurut Klausa 3(a) (vi) Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS, untuk tempoh konsesi selama dua puluh tujuh (27) tahun, bermula pada 1 April 2007 dan tamat pada 30 April 2034; dan


263


4. PEMBEriAN KoNsEsi (samb.)

(a) PNSB telah diberi konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri: (samb.)

Pada 7 Mac 2008, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian berikut: (samb.)

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M LPA Sg Sireh antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berhubung dengan penanggungan semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi di bawah Perjanjian O&M LPA Sg Sireh oleh SYABAS (melainkan dan kecuali perkara-perkara berkaitan dengan tanah dan penyelenggaraan kualiti air mentah termasuk perkara-perkara mampu dilaksanakan atau diberi oleh SYABAS di bawah undang-undang).

(b) Pada 15 Disember 2004, SYABAS menandatangani Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri berkaitan dengan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. SYABAS diberi hak dan autoriti oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk melaksanakan perkara berikut:

(i) pembekalan dan pengedaran air bersih kepada pelanggan di Kawasan Pengedaran;

(ii) pembelian air terawat dari tiga (3) pengendali loji pembersihan air iaitu PNSB, SPLASH dan ABASS;

(iii) mengambilalih, menaik taraf, pengurusan, penyelenggaraan dan perlindungan semua kemudahan bekalan air di Kawasan Pengedaran;

(iv) merekabentuk, membina dan menyiapkan kerja kemudahan bekalan air dan operasi, penyelenggaraan dan perlindungan perkara yang sama; dan

(v) hak untuk meminta, mengutip dan mengekalkan tarif bagi bekalan dan pengedaran air terawat dan caj bagi jualan, sewaan atau pemasangan kemudahan bekalan air, seperti yang diwartakan oleh Kerajaan Persekutuan atau Kerajaan Negeri.

Perjanjian konsesi ini berkuatkuasa dari 1 Januari 2005 bagi tempoh tahun berakhir 31 Disember 2034.

(c) LUWEI telah diperbadankan pada 28 Januari 2005 untuk melaksanakan Projek Bekalan Air di Daerah Lushan bagi tempoh konsesi selama 30 tahun bermula dari 1 Mei 2009. Di bawah konsesi tersebut, LUWEI akan melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air 50,000 m3 sehari di Daerah Lushan, Wilayah Henan, China. Kumpulan telah menyelesaikan pengambilalihan LUWEI pada 19 Ogos 2008.

(d) XINNUO telah diperbadankan pada 7 April 2008 untuk melaksana Projek Pembersihan Air Sisa Pusat Perdagangan Daerah Yangxin untuk tempoh konsesi selama 28 tahun. Di bawah konsesi tersebut, XINNUO melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air sisa 30,000 m3 sehari di Kampung Laodian, Daerah Yangxin, Wilayah Shandong, China. Kumpulan telah menyelesaikan pengambilalihan XINNUO pada 2 Julai 2008.

(e) Hebei Sino telah diperbadankan pada 16 September 2009 untuk melaksanakan Projek Bekalan Air Perindustrian Daerah Yuanshi untuk tempoh konsesi selama 30 tahun. Di bawah konsesi tersebut, Hebei Sino melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara Pembinaan Bekalan Air Perindustrian, dan menyediakan perkhidmatan dan mengenakan bayaran kepada para pengguna.


264



5. hAsiL

KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM rM rM

Bekalan dan pengedaran air terawat kepada pengguna 1,532,897,384 1,488,384,376 – – Pampasan tarif air 458,150,923 418,717,266 – – Hasil minyak & gas 289,529,044 – – – Hasil pembinaan 310,931,740 148,421,452 – – 2,591,509,091 2,055,523,094 – –

(a) Bekalan dan pengedaran air terawat kepada pengguna

Meliputi terutamanya bekalan dan pengedaran air terawat kepada para pengguna di Kawasan Pengedaran oleh SYABAS, berkuatkuasa dari 1 Januari 2005.

(b) Pampasan tarif air

Jumlah berkaitan dengan pampasan tarif air bagi tarif air yang disemak semula berkuatkuasa dari 1 Januari 2009. Jumlah ditentukan oleh para pengarah SYABAS berdasarkan terma Perjanjian Konsesi SYABAS seperti dinyatakan dalam Nota 3.1(b).

Tuntutan pampasan tarif air telah diambilkira sebagai jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri di bawah perdagangan belum terima pada 31 Disember 2011.

(c) hasil minyak dan gas

Hasil minyak dan gas berkaitan dengan pendapatan perkhidmatan daripada penyewaan kapal dan hasil daripada kontrak dan diiktiraf dalam Nota 2.28(g).

(d) hasil pembinaan

Hasil pembinaan berkaitan dengan hasil yang diiktiraf menurut FRS 111 berhubung dengan perkhidmatan di bawah perjanjian konsesi. Hasil pembinaan diiktiraf berasaskan kepada kaedah peratus penyiapan sepanjang tempoh pembinaan.

265


6. KEuNTuNgAN sEBELuM CuKAi

Perkara berikut dimasukkan untuk memperoleh keuntungan sebelum cukai:

(a) Pendapatan lain


Pelunasan: - geran kerajaan tertunda (Nota 35(a)) (4,199,561) (4,029,203) – – - geran kerajaan (Nota 35(b) & (c)) (3,667,198) (2,715,478) – – Tambahan faedah atas penerimaan jangka panjang (Nota 24(e)) (12,134,199) (13,690,245) – – Pendapatan faedah: - Nota Junior A – – (49,792,877) (55,534,206) - RCULS (Nota 21) – – (11,806,289) (10,912,812) - BAIDS – – (8,895,000) – Pendapatan kewangan daripada aset kewangan (188,978) (16,297) – – Keuntungan diperoleh daripada deposit (44,289,735) (37,435,956) (5,451,384) (4,886,716) Pendapatan daripada ganti rugi pembubaran tertentu daripada kontraktor (109,200) (257,424) – – Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (325,700) (242,430) – – Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan – – (900,056) (817,176) Keuntungan tukaran asing tidak direalisasi – – (3,135,213) (185,247) Pendapatan daripada pemaju hartanah (Nota 6(a)(i)) (43,780,035) (42,688,047) – – Keuntungan daripada pembubaran hutang berhubung dengan JNA (Nota 31(d)) (155,554,087) – – – Pelarasan perdagangan belum terima dan lain-lain (Nota 32(f)) (19,680,001) – – – Muhibah negatif (Nota 17(c)) (5,333,824) – – – (Keuntungan)/kerugian atas pelupusan BAIDS (6,740,180) – 5,772,689 – Caj penyambungan semula (7,092,172) (6,087,660) – –

(i) Pendapatan daripada pemaju hartanah mewakili sumbangan oleh pemaju untuk mempertingkat dan menaik taraf sistem pengedaran.


266



6. KEuNTuNgAN sEBELuM CuKAi (samb.)

(b) Perbelanjaan lain


ganjaran juruaudit (Nota 7) Juruaudit Syarikat - Audit berkanun 521,000 475,000 42,000 42,000 - Lain-lain 572,860 505,881 14,000 156,650

Juruaudit lain - Audit berkanun 470,929 377,387 – – - Lain-lain 7,126 9,297 – –

1,571,915 1,367,565 56,000 198,650 Lain-lain Yuran konsesi 1,000,000 1,000,000 – – Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 9) 406,000 395,000 406,000 395,000 Kerugian kemerosotan nilai atas penerimaan perdagangan (Nota 24) 9,142,903 – 9,130,501 – Hutang lapuk dihapuskira 14,919,957 3,847,013 – – Keuntungan daripada pelupusan pelaburan sedia untuk dijual (Nota 27) – (1,907,773) – – Hutang lapuk diperoleh (4,008,696) (5,638,887) – – Pembalikan peruntukan bagi kemerosotan nilai penerimaan perdagangan (Nota 24(a)) (518,244) (7,900) – – Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 114,541 55,143 – – Kerugian kemerosotan nilai atas: - hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) 7,472,794 461,748 – – - hartanah pelaburan (Nota 14) – – – 452,543 - usahasama (Nota 19) 4,029,018 550,000 2,716,194 550,000 - muhibah (Nota 23) 4,137,344 – – – Kemerosotan nilai pelaburan sedia untuk dijual (Nota 27) 591,207 – – –

267



6. KEuNTuNgAN sEBELuM CuKAi (samb.)

(b) Perbelanjaan lain (samb.)


Lain-lain (samb.) Pajakan operasi: - bayaran pajakan minima atas bangunan 5,097,927 4,648,649 101,357 – - bayaran pajakan minima atas kenderaan bermotor dan peralatan 6,859,786 7,268,115 – – Kerugian tukaran asing tidak direalisasi 9,001,163 322,229 – 6,509,712 Kemerosotan nilai penerimaan perdagangan jangka panjang (Nota 24) 75,259,744 – – – Peruntukan bagi kerugian diramal atas kontrak pembinaan – 3,325,994 – – Kerugian tukaran asing direalisasi 2,783,180 109,286 – 22,799 Inventori dihapuskira 2,422,802 44,510 – – Royalti air 15,785,655 15,522,023 – – Kerugian/(keuntungan) atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan 991,439 (251,299) – –

(c) susutnilai dan perbelanjaan pelunasan

KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) - Lain-lain 26,791,482 30,242,079 129,189 211,369 - Susutnilai hartanah pelaburan (Nota 14) – – 645,373 639,475 26,791,482 30,242,079 774,562 850,844

Pelunasan aset konsesi perkhidmatan (Nota 16) 149,514,285 134,906,387 – –

176,305,767 165,148,466 774,562 850,844

268



7. gANJArAN JuruAuDiT

KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Juruaudit syarikat (Nota 6(b)) Audit berkanun 521,000 475,000 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 180,315 112,600 Perkhidmatan lain berkaitan bukan audit 392,545 393,281

1,093,860 980,881

Juruaudit lain (Nota 6(b))

Audit berkanun 470,929 377,387 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 7,126 9,297

478,055 386,684

1,571,915 1,367,565

syAriKAT 2011 2010 rM rM

Juruaudit syarikat (Nota 6(b)) Audit berkanun 42,000 42,000 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 14,000 15,000 Perkhidmatan lain berkaitan bukan audit – 141,650

56,000 198,650

8. PErBELANJAAN MANFAAT KAKiTANgAN


Upah, gaji dan bonus 192,081,515 172,612,442 Pelan caruman persaraan bertabung (Nota 8(a)) 26,827,452 22,317,983 Pelan manfaat bertabung (Nota 33) 4,030,312 3,645,421 Perbelanjaan lain berkaitan kakitangan 46,976,772 36,886,022

269,916,051 235,461,868

Termasuk dalam perbelanjaan manfaat kakitangan Kumpulan adalah ganjaran Pengarah Eksekutif (tidak termasuk manfaat seumpamanya) berjumlah RM16,846,778 (2010: RM15,400,524) seperti dinyatakan selanjutnya dalam Nota 9.

269



8. PErBELANJAAN MANFAAT KAKiTANgAN (samb.)

Bilangan pekerja, termasuk Pengarah Eksekutif Syarikat, yang berkhidmat dengan Kumpulan pada akhir tahun kewangan adalah 4,427 (2010: 4,266).

(a) Kumpulan menyumbang kepada KWSP, pelan caruman bertabung kebangsaan. Apabila caruman telah dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai obligasi pembayaran selanjutnya.

9. gANJArAN PENgArAh

Butir terperinci ganjaran yang akan diterima oleh para pengarah Syarikat pada tahun ini adalah seperti berikut:

KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 rM rM rM rM

Eksekutif: Upah, gaji dan bonus 10,651,635 11,199,975 – – Pelan persaraaan caruman bertabung 1,777,361 1,802,413 – – Perjalanan percutian 663,582 739,768 – – Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 3,754,200 1,658,368 – –

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat seumpamanya) (Nota 8) 16,846,778 15,400,524 – – Anggaran nilai wang manfaat seumpamanya 405,646 180,348 – –

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat seumpamanya) 17,252,424 15,580,872 – – Bukan Eksekutif: Elaun 256,000 245,000 256,000 245,000 Perjalanan percutian 150,000 150,000 150,000 150,000

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (Nota 6(b)) 406,000 395,000 406,000 395,000

Jumlah ganjaran pengarah (Nota 39(b)) 17,658,424 15,975,872 406,000 395,000

270



9. gANJArAN PENgArAh (samb.)

Bilangan pengarah Syarikat yang jumlah ganjaran mereka pada tahun kewangan ini berada dalam lingkungan berikut dianalisis seperti di bawah:

BiLANgAN PENgArAh 2011 2010

RM100,001 ke RM200,000 3 3 RM300,001 ke RM400,000 1 1 RM500,001 ke RM600,000 – 1 RM700,001 ke RM800,000 1 1 RM900,001 ke RM1,000,000 – 1 RM1,000,001 ke RM1,100,000 1 – RM1,100,001 ke RM1,200,000 1 – RM1,800,001 ke RM1,900,000 1 – RM1,900,001 ke RM2,000,000 – 1 RM2,300,001 ke RM2,400,000 – 1 RM3,700,000 ke RM3,800,000 1 – RM6,800,001 ke RM6,900,000 – 1 RM8,300,001 ke RM8,400,000 1 –

10. Kos KEwANgAN KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM rM rM

Kos kewangan pinjaman perbankan Islam - BAIDS 50,046,183 57,069,114 – – - BAMTN 126,806,474 125,875,247 – – Kos kewangan atas pinjaman konvensional - Pinjaman Sokongan Kerajaan 1,454,353 1,670,060 – – - RUN 49,987,557 56,284,659 49,792,877 55,552,384 - JNA 4,156,562 – – – - Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 37,308,502 37,260,875 – – - RUBs 38,603,249 38,168,877 – – - RCULS 1,720,324 1,585,402 – – - RPS 19,326,865 18,423,375 – – - Pinjaman MOF RM110 juta 52,497 – – – - Pinjaman bertempoh USD31 juta 894,764 – – – - Perbelanjaan faedah timbul daripada perubahan nilai saksama dalam RPS (Nota 31(m)) 6,381,330 4,521,490 – –

271



10. Kos KEwANgAN (samb.)


Perbelanjaan faedah atas obligasi konsesi perkhidmatan 211,930,000 218,710,000 – – Faedah bayaran lewat kepada pengendali pembersihan air 72,652,309 31,551,478 – – Perbelanjaan faedah atas obligasi di bawah pajakan kewangan 874,807 733,594 – – Caj bank 2,253,009 1,008,591 13,633 49,652 Perbelanjaan faedah lain 10,792 138,275 – –

Jumlah kos kewangan 624,459,577 593,001,037 49,806,510 55,602,036

11. PErBELANJAAN CuKAi PENDAPATAN

Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan

Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 dan 2010 adalah:


Penyata pendapatan:

Cukai pendapatan semasa - Tahun kewangan semasa 58,463,114 24,359,989 1,762,427 1,134,208 - Cukai pendapatan asing 78,966 110,941 76,758 61,558 - Lebihan peruntukan bagi tahun-tahun terdahulu (1,159,406) (3,213,308) (121,568) (46,760)

57,382,674 21,257,622 1,717,617 1,149,006

Cukai pendapatan tertunda (Nota 36) - Asal dan pembalikan perbezaan sementara (46,707,820) (36,255,049) 2,951,572 2,728,203 - Lebihan peruntukan bagi tahun-tahun terdahulu (2,115,480) (2,071,355) – –

(48,823,300) (38,326,404) 2,951,572 2,728,203 Cukai pendapatan diiktiraf dalam untung rugi 8,559,374 (17,068,782) 4,669,189 3,877,209

272



11. PErBELANJAAN CuKAi PENDAPATAN (samb.)

Penyesuaian antara perbelanjaan cukai dan keuntungan perakaunan

Penyesuaian antara perbelanjaan cukai dan produk keuntungan perakaunan didarab dengan kadar cukai korporat yang diterima pakai bagi tahun-tahun berakhir 31 Disember 2011 dan 2010 adalah seperti berikut:


(Kerugian)/keuntungan sebelum cukai (75,162,827) (108,658,338) 8,194,756 3,694,012

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 25% (2010: 25%) (18,790,707) (27,164,585) 2,048,689 923,503 Perbezaan kadar cukai dalam perundangan lain (5,709,941) (270,066) 36,121 28,968 Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (1,392,917) – – – Perbelanjaan tidak boleh ditolak tujuan cukai 34,819,000 14,901,315 2,705,947 2,971,498 Lebihan peruntukan cukai semasa dalam tahun-tahun terdahulu (1,159,406) (3,213,308) (121,568) (46,760) Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun-tahun terdahulu (2,115,480) (2,071,355) – – Aset cukai tertunda tidak diiktiraf 2,908,825 749,217 – –

Perbelanjaan cukai pendapatan diiktiraf dalam untung rugi 8,559,374 (17,068,782) 4,669,189 3,877,209

Kadar cukai korporat yang diterima pakai kepada syarikat subsidiari Kumpulan di Singapura dikurangkan kepada 17% bagi tahun taksiran 2010 dan seterusnya daripada 18% pada tahun 2009. Di bawah undang-undang cukai pendapatan PRC, syarikat-syarikat Kumpulan di PRC tertakluk kepada kadar cukai pendapatan korporat sebanyak 25% daripada pendapatan dikenakan cukai masing-masing.

273



12. PENDAPATAN sEsAhAM

Jumlah pendapatan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan bagi tahun, selepas cukai, yang dimiliki oleh pemilik syarikat induk dengan bilangan purata berwajaran bilangan saham biasa yang tertunggak pada tahun kewangan.

Jumlah pendapatan dicairkan sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan bagi tahun, selepas cukai, yang dimiliki oleh pemilik syarikat induk dengan bilangan purata berwajaran saham biasa tertunggak pada tahun kewangan campur bilangan purata berwajaran saham biasa yang mungkin diterbitkan berikutan penukaran semua saham biasa potensi cair kepada saham biasa. Walau bagaimanapun, tiada pencairan pendapatan sesaham.

Jadual berikut menggambarkan keuntungan dan data saham digunakan dalam pengiraan pendapatan asas sesaham bagi tahun berakhir 31 Disember:

KuMPuLAN 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM

Keuntungan/(kerugian) bersih cukai dibahagikan kepada pemilik 9,319,631 (90,925,524)

Bilangan purata berwajaran saham biasa 409,106,095 409,106,095

Pendapatan asas sesaham 0.02 (0.22)

274



13. hArTANAh, LoJi DAN PErALATAN

TANAh PEgANgAN KoMPuTEr, PErABoT PEMBiNAAN TANAh MiLiK PAJAKAN LoJi DAN PErisiAN DAN DAN KENDErAAN PAPAN DALAM BEBAs JANgKA PANJANg BANguNAN KAPAL PErALATAN PErALATAN KELENgKAPAN BErMoTor PENguBAhsuAiAN TANDA PELAKsANAAN JuMLAh rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM rM

Kos atau penilaian: Pada pengiktirafan Pada kos

Kumpulan

Pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula 2,557,700 79,250,223 41,413,344 – 13,726,873 60,303,997 13,367,739 55,421,901 92,828,142 12,837,844 7,447,285 379,155,048 Penambahan – 14,803,891 2,849,624 – 3,696,987 3,371,036 1,525,965 14,507,979 1,402,358 18,060 – 42,175,900 Pengkelasan semula – – – – – (21,375) 21,375 – – – – – Pelupusan – – – – (30,400) (250,218) – (472,128) – – – (752,746) Hapus kira – – – – – (260,542) – (17,837) – – – (278,379) Perbezaan pertukaran – – (14,335) – (40,261) (16,137) (11,498) (20,420) (6,865) – – (109,516)

Pada 31 Disember 2010 2,557,700 94,054,114 44,248,633 – 17,353,199 63,126,761 14,903,581 69,419,495 94,223,635 12,855,904 7,447,285 420,190,307 Pada 1 Januari 2011 Seperti dinyatakan semula 2,557,700 94,054,114 44,248,633 – 17,353,199 63,126,761 14,903,581 69,419,495 94,223,635 12,855,904 7,447,285 420,190,307 Penambahan – – – – 6,728,783 4,592,685 983,364 11,656,300 279,798 2,480 1,013,290 25,256,700 Pengambilalihan syarikat subsidiari – – – 146,970,752 – 747,267 128,000 127,795 476,688 – – 148,450,502 Pengkelasan semula – – – – – 13,670 – – (13,670) – – – Pelupusan – – – – – (64,151) – (3,225,761) – – – (3,289,912) Hapus kira – – – – (38,790) (1,514,989) (8,118) – – – – (1,561,897) Lebihan penilaian semula 242,300 91,869,250 5,712 – – – – – – – – 92,117,262 Penghapusan susutnilai terkumpul daripada penilaian semula – (5,263,364) (2,247,924) – – – – – – – – (7,511,288) Perbezaan pertukaran – – (5,190) 1,592,724 (46) (5,167) 4,008 25,236 11,395 – – 1,622,960

Pada 31 Disember 2011 2,800,000 180,660,000 42,001,231 148,563,476 24,043,146 66,896,076 16,010,835 78,003,065 94,977,846 12,858,384 8,460,575 675,274,634

275



13. hArTANAh, LoJi DAN PErALATAN



Kumpulan

Pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula 2,557,700 79,250,223 41,413,344 – 13,726,873 60,303,997 13,367,739 55,421,901 92,828,142 12,837,844 7,447,285 379,155,048 Penambahan – 14,803,891 2,849,624 – 3,696,987 3,371,036 1,525,965 14,507,979 1,402,358 18,060 – 42,175,900 Pengkelasan semula – – – – – (21,375) 21,375 – – – – – Pelupusan – – – – (30,400) (250,218) – (472,128) – – – (752,746) Hapus kira – – – – – (260,542) – (17,837) – – – (278,379) Perbezaan pertukaran – – (14,335) – (40,261) (16,137) (11,498) (20,420) (6,865) – – (109,516)

Pada 31 Disember 2010 2,557,700 94,054,114 44,248,633 – 17,353,199 63,126,761 14,903,581 69,419,495 94,223,635 12,855,904 7,447,285 420,190,307 Pada 1 Januari 2011 Seperti dinyatakan semula 2,557,700 94,054,114 44,248,633 – 17,353,199 63,126,761 14,903,581 69,419,495 94,223,635 12,855,904 7,447,285 420,190,307 Penambahan – – – – 6,728,783 4,592,685 983,364 11,656,300 279,798 2,480 1,013,290 25,256,700 Pengambilalihan syarikat subsidiari – – – 146,970,752 – 747,267 128,000 127,795 476,688 – – 148,450,502 Pengkelasan semula – – – – – 13,670 – – (13,670) – – – Pelupusan – – – – – (64,151) – (3,225,761) – – – (3,289,912) Hapus kira – – – – (38,790) (1,514,989) (8,118) – – – – (1,561,897) Lebihan penilaian semula 242,300 91,869,250 5,712 – – – – – – – – 92,117,262 Penghapusan susutnilai terkumpul daripada penilaian semula – (5,263,364) (2,247,924) – – – – – – – – (7,511,288) Perbezaan pertukaran – – (5,190) 1,592,724 (46) (5,167) 4,008 25,236 11,395 – – 1,622,960

Pada 31 Disember 2011 2,800,000 180,660,000 42,001,231 148,563,476 24,043,146 66,896,076 16,010,835 78,003,065 94,977,846 12,858,384 8,460,575 675,274,634

276


13. hArTANAh, LoJi DAN PErALATAN (samb.)



Kumpulan

susutnilai Terkumpul Kemerosotan Nilai Terkumpul: Pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula – 3,355,407 1,954,034 – 7,842,915 47,548,471 7,460,245 27,032,251 45,982,158 3,666,255 – 144,841,736 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 908,328 991,600 – 1,349,487 7,007,795 2,251,342 6,700,141 9,701,760 1,331,626 – 30,242,079 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – – 452,543 – 9,205 – – – – – – 461,748 Pengkelasan semula – – – – – (15,676) 15,676 – – – – – Pelupusan – – – – (5,259) (204,357) – (222,877) – – – (432,493) Hapus kira – – – – – (216,961) – (6,275) – – – (223,236) Perbezaan pertukaran – – (2,066) – (8,541) (4,886) (2,494) (4,579) (831) – – (23,397)

Pada 31 Disember 2010 – 4,263,735 3,396,111 – 9,187,807 54,114,386 9,724,769 33,498,661 55,683,087 4,997,881 – 174,866,437

Pada 1 Januari 2011 Seperti dinyatakan semula – 4,263,735 3,396,111 – 9,187,807 54,114,386 9,724,769 33,498,661 55,683,087 4,997,881 – 174,866,437 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 999,629 1,048,963 91,931 1,168,203 6,400,546 2,106,155 4,828,674 8,814,739 1,332,642 – 26,791,482 Pengambilalihan syarikat subsidiari – – – 23,114,778 – 455,680 9,840 115,016 476,688 – – 24,172,002 Pengkelasan semula – – – – – (2,506) – – 2,506 – – – Pelupusan – – – – – (58,022) – (2,009,761) – – – (2,067,788) Hapus kira – – – – (38,622) (1,401,888) (6,846) – – – – (1,447,356) Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – – – – – – – – – – 7,472,794 7,472,794 Penghapusan susutnilai terkumpul daripada penilaian semula – (5,263,364) (2,247,924) – – – – – – – – (7,511,288) Perbezaan pertukaran – – (16,838) 251,491 (64,361) (9,697) (1,633) 8,240 2,113 – – 169,315

Pada 31 Disember 2011 – – 2,180,312 23,458,200 10,253,027 59,498,499 11,832,285 36,440,830 64,979,133 6,330,523 7,472,794 222,445,603 Jumlah bawa bersih:

Pada 31 Disember 2010 2,557,700 89,790,379 40,852,522 – 8,165,392 9,012,375 5,178,812 35,920,834 38,540,548 7,858,023 7,447,285 245,323,870

Pada 31 Disember 2011 2,800,000 180,660,000 39,820,919 125,105,276 13,790,119 7,397,577 4,178,550 41,562,235 29,998,713 6,527,861 987,781 452,829,031


277





Kumpulan

susutnilai Terkumpul Kemerosotan Nilai Terkumpul: Pada 1 Januari 2010, dinyatakan semula – 3,355,407 1,954,034 – 7,842,915 47,548,471 7,460,245 27,032,251 45,982,158 3,666,255 – 144,841,736 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 908,328 991,600 – 1,349,487 7,007,795 2,251,342 6,700,141 9,701,760 1,331,626 – 30,242,079 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – – 452,543 – 9,205 – – – – – – 461,748 Pengkelasan semula – – – – – (15,676) 15,676 – – – – – Pelupusan – – – – (5,259) (204,357) – (222,877) – – – (432,493) Hapus kira – – – – – (216,961) – (6,275) – – – (223,236) Perbezaan pertukaran – – (2,066) – (8,541) (4,886) (2,494) (4,579) (831) – – (23,397)

Pada 31 Disember 2010 – 4,263,735 3,396,111 – 9,187,807 54,114,386 9,724,769 33,498,661 55,683,087 4,997,881 – 174,866,437

Pada 1 Januari 2011 Seperti dinyatakan semula – 4,263,735 3,396,111 – 9,187,807 54,114,386 9,724,769 33,498,661 55,683,087 4,997,881 – 174,866,437 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 999,629 1,048,963 91,931 1,168,203 6,400,546 2,106,155 4,828,674 8,814,739 1,332,642 – 26,791,482 Pengambilalihan syarikat subsidiari – – – 23,114,778 – 455,680 9,840 115,016 476,688 – – 24,172,002 Pengkelasan semula – – – – – (2,506) – – 2,506 – – – Pelupusan – – – – – (58,022) – (2,009,761) – – – (2,067,788) Hapus kira – – – – (38,622) (1,401,888) (6,846) – – – – (1,447,356) Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – – – – – – – – – – 7,472,794 7,472,794 Penghapusan susutnilai terkumpul daripada penilaian semula – (5,263,364) (2,247,924) – – – – – – – – (7,511,288) Perbezaan pertukaran – – (16,838) 251,491 (64,361) (9,697) (1,633) 8,240 2,113 – – 169,315

Pada 31 Disember 2011 – – 2,180,312 23,458,200 10,253,027 59,498,499 11,832,285 36,440,830 64,979,133 6,330,523 7,472,794 222,445,603 Jumlah bawa bersih:

Pada 31 Disember 2010 2,557,700 89,790,379 40,852,522 – 8,165,392 9,012,375 5,178,812 35,920,834 38,540,548 7,858,023 7,447,285 245,323,870

Pada 31 Disember 2011 2,800,000 180,660,000 39,820,919 125,105,276 13,790,119 7,397,577 4,178,550 41,562,235 29,998,713 6,527,861 987,781 452,829,031


278




TANAh PEgANgAN PAJAKAN JANgKA PANJANg PENguBAhsuAiAN JuMLAh rM rM rM PADA PENgiKTirAFAN PADA Kos

syarikat

Pada 1 Januari 2010 dan 31 Disember 2010 8,716,411 892,010 9,608,421

Pada 1 Januari 2011 8,716,411 892,010 9,608,421 Lebihan penilaian semula 12,108,879 – 12,108,879 Penghapusan susutnilai terkumpul atas penilaian semula (1,225,290) – (1,225,290)

Pada 31 Disember 2011 19,600,000 892,010 20,492,010

susutnilai terkumpul:

Pada 1 Januari 2010 1,049,201 727,541 1,776,742 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) 88,045 123,324 211,369 Pada 31 Disember 2010 1,137,246 850,865 1,988,111 Pada 1 Januari 2011 1,137,246 850,865 1,988,111 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) 88,044 41,145 129,189 Penghapusan susutnilai terkumpul atas penilaian semula (1,225,290) – (1,225,290) Pada 31 Disember 2011 – 892,010 892,010

Jumlah bawa bersih:

Pada 31 Disember 2010 7,579,165 41,145 7,620,310

Pada 31 Disember 2011 19,600,000 – 19,600,000

279




Aset disandarkan sebagai cagaran

Hartanah, loji dan peralatan syarikat-syarikat susbidiari, PNSB, SYABAS dan SINO, dengan jumlah bawa sebanyak RM270,713,952 (2010: RM207,081,803) dan RM40,158,346 (2010: RM47,600,740) telah dicaj sebagai cagaran kepada pinjaman seperti yang dinyatakan dalam Nota 31(b), Nota 31(e) dan Nota 31(f).

Tanah pegangan pajakan Kumpulan dengan nilai bawa sebanyak RM161,060,000 (2010: RM82,211,214) telah dicaj sebagai cagaran untuk pinjaman seperti yang dinyatakan dalam Nota 31(b).

Aset dipegang di bawah pajakan kewangan

Pada tahun kewangan, Kumpulan telah memperoleh hartanah, loji dan peralatan pada kos agregat sebanyak RM25,256,700 (2010: RM42,175,900) yang mana RM11,059,773 (2010: RM13,555,688) daripadanya diperoleh melalui pajakan kewangan.

Jumlah bawa hartanah, loji dan peralatan Kumpulan yang dipegang di bawah pajakan kewangan pada tarikh laporan adalah:


Kenderaan bermotor Kos 35,221,816 33,938,118 Susutnilai terkumpul (7,223,189) (9,650,949)

Jumlah bawa bersih 27,998,627 24,287,169

Kemerosotan nilai hartanah, loji dan peralatan

Pada tahun kewangan lepas, Kumpulan menurunkan nilai bangunan di Singapura yang dibawa pada RM10,011,786 sebanyak RM452,543 dan loji dan peralatan di China yang dibawa pada RM7,320,301 sebanyak RM9,205. Kemerosotan nilai diperuntukkan bagi bangunan di Singapura adalah selaras dengan laporan jurunilai luar bertarikh 28 Disember 2010 yang menilai bangunan menggunakan Kaedah Perbandingan Langsung pada RM9,559,243.

Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan telah menaksir perkembangan pembinaan berhubung dengan cadangan pembinaan bangunan 30 tingkat. Kos berhubung meliputi perbelanjaan awal dan perancangan. Kumpulan masih belum mempunyai pelan yang lengkap dalam masa terdekat bagi pembinaan tersebut. Oleh itu, Kumpulan memutuskan untuk mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai sebanyak RM7,472,794 dalam “perbelanjaan lain” dalam perkara Penyata Pendapatan Disatukan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

280




Penilaian semula tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan

Tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan telah dinilai semula pada 31 Disember 2011 berdasarkan kepada penilaian yang dijalankan oleh jurunilai bebas berakreditasi. Penilaian adalah berdasarkan kepada kaedah perbandingan yang membuat rujukan dengan hartanah serupa yang telah dijual.

Butir-butir nilai ditunjukkan dalam Nota 47(r).

Jika tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan diukur menggunakan model kos, jumlah bawa mungkin seperti berikut:


Tanah milik bebas pada 31 Disember: - Kos dan jumlah bawa bersih 2,557,700 2,557,700

Tanah pegangan pajakan pada 31 Disember: - Kos 94,054,114 94,054,114 - Susutnilai terkumpul (5,263,364) (4,263,730)

- Jumlah bawa bersih 88,790,750 89,790,384

Bangunan pada 31 Disember: - Kos 32,982,213 32,982,213 - Susutnilai terkumpul (2,247,924) (1,850,548)


122,082,739 123,479,749


Tanah pegangan pajakan pada 31 Disember: - Kos 8,716,411 8,716,411 - Susutnilai terkumpul (1,225,290) (1,137,245)


281



14. hArTANAh PELABurAN


Bangunan Pada nilai bawa bersih: Pada 1 Januari 9,559,243 10,608,788 Tambahan – 42,473 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – (452,543) Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) (645,373) (639,475)

Pada 31 Disember 8,913,870 9,559,243

Nilai saksama 10,000,000 9,559,243

Perbelanjaan langsung operasi yang berkaitan dengan pelaburan hartanah adalah materialiti kepada Kumpulan.

Nilai saksama hartanah pelaburan

Nilai saksama diperoleh dengan merujuk kepada bukti bahawa harga urusniaga bagi hartanah yang serupa dan dijalankan oleh jurunilai bebas yang berdaftar mempunyai kelayakan profesional diiktiraf yang sesuai dan pengalaman terkini dalam lokasi dan kategori hartanah yang dinilai.

Pada tahun kewangan lepas, Kumpulan telah menurunkan nilai bangunan di Singapura yang disewa kepada Sino yang dibawa pada RM10,011,786 sebanyak RM452,543. Kemerosotan nilai tersebut diperuntukkan selaras dengan laporan jurunilai luar bertarikh 28 Disember 2010 yang menilai bangunan menggunakan Kaedah Perbandingan Langsung yang meletakkan nilainya kepada RM9,559,243.

15. AsET KEwANgAN oPErAsi

Kumpulan mempunyai pengaturan konsesi dengan pelbagai badan kerajaan atau agensi kerajaan Republik Rakyat China (“penjamin”) untuk mengendali loji air/loji pembersihan air sisa. Di bawah perjanjian konsesi tersebut, Kumpulan akan membina dan mengendalikan loji dan rangkaian pengedaran air bagi Tempoh Konsesi antara 25 hingga 30 tahun dan memindahkan loji kepada penjamin pada akhir Tempoh Konsesi. Perjanjian konsesi sedemikian termasuk dalam skop Interpretasi IC 12, Pengaturan Konsesi Perkhidmatan. Di bawah Interpretasi IC 12, hasil bagi perkhidmatan pembinaan di bawah pengaturan dan aset kewangan berkaitan dan/atau aset tidak ketara yang timbul diiktiraf berasaskan kepada kaedah peratus penyiapan sepanjang tempoh pembinaan. Kos perkhidmatan pembinaan dimasukkan dalam “Perbelanjaan kontrak pembinaan” dalam untung rugi.

282



16. AsET DAN oBLigAsi KoNsEsi PErKhiDMATAN

Aset Konsesi Perkhidmatan

Pergerakan dalam akaun ini adalah seperti berikut:


Kos Pada 1 Januari, dinyatakan semula 8,271,004,036 8,099,103,738 Tambahan 140,079,491 174,524,923 Hapuskira (34,411) – Perbezaan pertukaran bersih 2,177,387 (2,624,625)

Pada 31 Disember 8,413,226,503 8,271,004,036

Pelunasan terkumpul

Pada 1 Januari, dinyatakan semula 586,001,590 451,197,496 Caj bagi tahun (Nota 6(c)) 149,514,285 134,906,387 Hapuskira (14,156) – Perbezaan pertukaran bersih 132,598 (102,293)

Pada 31 Disember 735,634,317 586,001,590

Jumlah bawa bersih 7,677,592,186 7,685,002,446

Aset konsesi perkhidmatan meliputi nilai saksama obligasi konsesi perkhidmatan pada tarikh pengeluaran dan kos pembinaan berkaitan dengan kerja pemulihan yang dijalankan oleh Kumpulan menurut Perjanjian Konsesi.

Kerja modal dalam pelaksanaan bagi kerja pemulihan meliputi nilai saksama pertimbangan yang akan diterima bagi perkhidmatan yang diberi pada peringkat pembinaan, masing-masing pada 5% tambahan keuntungan dan 14% tambahan keuntungan atas kos yang ditanggung bagi projek yang melibatkan perunding dan projek dalaman.

Aset konsesi perkhidmatan Kumpulan meliputi kos pinjaman yang timbul daripada pinjaman bagi tujuan projek NRW. Butir-butir terperinci mengenai pinjaman dinyatakan dalam Nota 31. Pada tahun kewangan ini, kos pinjaman bersih dipermodalkan dalam modal kerja dalam pelaksanaan berjumlah RM414,219 (2010: RM103,719).

Obligasi Konsesi Perkhidmatan

Obligasi konsesi perkhidmatan bagi jumlah berikut:

(a) Caj tahunan dan kegunaan tanah yang perlu dibayar kepada Kerajaan Negeri; dan

(b) Caj kapasiti tetap yang akan dibayar kepada pengendali pembersihan air.

283



16. AsET DAN oBLigAsi KoNsEsi PErKhiDMATAN (samb.)

Aset Konsesi Perkhidmatan (samb.)

Obligasi konsesi perkhidmatan dianalisis seperti berikut:


Dianalisis sebagai: Semasa 145,497,500 114,760,000

Bukan semasa: Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 177,594,814 145,497,500 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 688,002,319 793,334,110 Lebih dari 5 tahun 3,158,444,040 3,231,408,922 4,024,041,173 4,170,240,532 4,169,538,673 4,285,000,532

17. PELABurAN DALAM syAriKAT-syAriKAT suBsiDiAri


saham tidak disebut harga, pada kos Pada 1 Januari 463,110,960 453,907,005 Pengambilalihan syarikat subsidiari – 2 Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam SINO (Nota 17(a)) – 3,303,953 Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam POG (Nota 17(e)) – 5,900,000 Perbadanan PNIPPL (Nota 17(d)) 7,080 –

Pada 31 Disember (Nota 46) 463,118,040 463,110,960

284



17. PELABurAN DALAM syAriKAT-syAriKAT suBsiDiAri (samb.)

NisBAh (%) DAriPADA KEPENTiNgAN PEMiLiKAN NAMA AKTiviTi uTAMA 2011 2010 Diperbadankan di Malaysia PNSB # *** Mengendali operasi, menyelenggara, 100 100 mengurus, membina, memulih dan mengubahsuai kemudahan pembersihan air

SYABAS *** Membekal dan mengedar air terawat 70 70 di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya

Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100

Puncak Research Centre Sdn Bhd * Penyelidikan dan pembangunan dan 100 100 pembangunan teknologi untuk sektor air, air sisa dan alam sekitar

Puncak Seri (M) Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100

NS Water System Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100 Puncak Oil & Gas Sdn Bhd *** Mencarigali untuk mengeluarkan minyak dan 100 100 gas dan bahan lain serta penyediaan kerja kejuruteraan luar pesisir dan pesisir pantai

Diperbadankan di singapura SINO ** Pelaburan dalam projek air 98.65 98.65 dan air sisa di PRC

PNOC ** Pelaburan dalam bidang air, air sisa, 100 100 sisa pepejal, alam sekitar dan minyak & gas di beberapa negara Asia

Diperbadankan di india Puncak Niaga Infrastructures Menjalankan aktiviti infrastruktur, 100 – and Projects Private Limited * pembinaan dan projek lain di India

PNIP Pte Ltd * Tidak aktif 99.99 –

Diperbadankan di Malaysia syarikat subsidiari PNsB Ideal Water Resources Sdn Bhd * Tidak beroperasi 100 100

Unggul Raya (M) Sdn Bhd * Tidak beroperasi 100 100

Diperbadankan di Malaysia syarikat subsidiari syABAs PUAS *** Tidak beroperasi 70 70

285




NisBAh (%) DAriPADA KEPENTiNgAN PEMiLiKAN NAMA AKTiviTi uTAMA 2011 2010 Diperbadankan di PrC syarikat subsidiari siNo LUWEI ** Pembersihan dan pengedaran air 90.11 86.73 dan perkhidmatan berkaitan

XINNUO ** Pembersihan air sisa dan 98.65 98.65 perkhidmatan berkaitan

Sino Water (Shanghai) ** Khidmat rundingan untuk 98.65 98.65 projek air dan air sisa

Luancheng** Pembersihan dan pengedaran air 78.92 78.92 dan perkhidmatan berkaitan

Hebei Sino** Pengedaran air ke kawasan perindustrian 78.92 78.92

Diperbadankan di Malaysia syarikat subsidiari syABAs GOM Resources Sdn Bhd * Menyediakan perkhidmatan kakitangan luar 100 – pesisir dan penyewaan jentera dan kapal

KGL Ltd * Pajakan kapal luar pesisir mengikut asas kapal kosong 100 –

# Syarikat subsidiari disatu menggunakan kaedah perakaunan pergabungan * Diaudit oleh firma selain daripada Ernst & Young ** Diaudit oleh firma ahli Ernst & Young Global di negara masing-masing *** Diaudit oleh Ernst & Young, Malaysia

(a) Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari, LuwEi oleh siNo

Sino telah melabur jumlah tambahan sebanyak USD1,120,000 dalam LUWEI, syarikat subsidairi milik 83% yang diperbadankan di Daerah Lushan, Wilayah Henan, PRC di bawah Undang-undang Syarikat China.

Pada 5 Ogos 2010, Syarikat telah dimaklumkan oleh LUWEI bahawa pihak penguatkuasa peraturan Republik Rakyat China telah mengeluarkan “Lesen Perniagaan Wakil Sah Syarikat” bertarikh 23 Julai 2010 yang meluluskan pertambahan modal berbayar berdaftar LUWEI kepada USD3,870,000 daripada USD2,750,000 sebelumnya.

Sehubungan itu, Luwei menjadi syarikat subsidiari 87.92% milik Sino dengan pelaburan berjumlah USD3,402,500.

Pelaburan oleh SINO itu telah mencairkan kepentingan ekuiti kepentingan minoriti dalam LUWEI. Pencairan tersebut menghasilkan muhibah tambahan atas penyatuan atau RM68,112.

Pada 26 Julai 2011, Syarikat telah dimaklumkan oleh Luwei Co Ltd bahawa pihak penguatkuasa peraturan Republik Rakyat China telah mengeluarkan “Lesen Perniagaan Wakil Sah Syarikat” bertarikh 25 Julai 2011 yang meluluskan pertambahan modal berbayar berdaftar Luwei Co. Ltd kepada USD5,400,000.00 daripada USD3,870,000.00 sebelumnya.

Sehubungan itu, Luwei menjadi syarikat subsidiari 91.34% milik Sino Water Pte Ltd pada 25 Julai 2011 dengan pelaburan berjumlah USD4,932,500.

286



(b) Pengambilalihan goM resources, oleh Pog

Pada 23 Mei 2011, POG telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Global International Vessels Ltd (“GIVL”) untuk memperoleh 40% kepentingan dalam GOM Resources dengan pertimbangan pembelian berjumlah RM24,035,760.

Pada tarikh yang sama, GIVL and Global Asia Pacific Industries Sdn. Bhd. (“GAPI”) yang masing-masing memegang 11% dan 49% baki kepentingan dalam GOM Resources tanpa syarat dan tidak boleh batal memberi POG hak untuk membeli baki saham GOM Resources daripada GIVL dan GAPI pada harga pelaksanaan pada tempoh opsyen. Tempoh opsyen adalah satu (1) tahun bermula dari 1 Julai 2011.

Opsyen yang diberi kepada POG untuk membeli baki kepentingan dalam GOM Resources membolehkan POG mempunyai kawalan dan opsyen tersebut memberi hak mengundi potensi kepada POG. Oleh itu, apabila pengambilalihan selesai pada 30 Jun 2011, GOM Resources menjadi syarikat subsidiari POG.

Nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenal pasti GOM Resources pada tarikh pengambilalihan adalah:

NiLAi JuMLAh sAKsAMA BAwA rM rM

Hartanah, loji dan peralatan 438,000 438,000 Perdagangan belum terima dan lain-lain 2,641,430 2,641,430 Aset semasa lain 149,405,609 149,405,609 Inventori 5,320,418 5,320,418 Tunai dan bersamaan tunai 19,536,076 19,536,076 177,341,533 177,341,533

Perdagangan belum bayar dan lain-lain (168,591,480) (168,591,480) Liabiliti cukai tertunda (129,000) (129,000) Cukai pendapatan belum bayar (1,956,860) (1,956,860) (170,677,340) (170,677,340)

Aset bersih 6,664,193 6,664,193

Jumlah kos penggabungan perniagaan

Jumlah tunai daripada penggabungan perniagaan adalah seperti berikut: rM

Tunai dibayar 24,035,760 Tolak: Tunai dan bersamaan tunai pengambilalihan subsidiari (19,536,076)

Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 4,499,684


287



(b) Pengambilalihan goM resources, oleh Pog (samb.)

Muhibah timbul daripada pengambilalihan

rM

Aset boleh dikenal pasti bersih 6,664,193 Tolak: Kepentingan bukan kawalan (3,998,516)

Kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset boleh dikenal pasti bersih 2,665,677 Muhibah atas pengambilalihan (Nota 23) 21,370,083

Kos penggabungan perniagaan 24,035,760

Muhibah atas pengambilalihan adalah berkaitan dengan aliran hasil ketara yang dijangka akan timbul berikutan pengambilalihan serta kontrak minyak dan gas yang diberi kepada GOM Resources. Pada tarikh laporan ini, masih belum ditentukan sama ada kontrak minyak dan gas memenuhi kriteria untuk pengiktirafan sebagai aset tidak ketara di bawah FRS 138.

POG telah menubuhkan pasukan projek untuk menjalankan Peruntukan Harga Pembelian (“PPA”) bagi mematuhi FRS3 Gabungan Perniagaan. Tempoh satu tahun bagi pelaksanaan PPA tersebut berakhir pada 29 Jun 2012 (satu tahun dari tarikh penyelesaian pengambilalihan iaitu 30 Jun 2011). Penentuan kontrak minyak dan gas memenuhi kriteria bagi pengiktirafan sebagai aset tidak ketara di bawah FRS 138 akan hanya diketahui apabila pelaksanaan PPS selesai.

Kesan pengambilalihan dalam penyata pendapatan komprehensif

Dari tarikh pengambilalihan, GOM Resources telah menyumbang, sebelum penghapusan urusniaga dalam Kumpulan, masing-masing sebanyak RM5,260,390 dan RM283,860,112 kepada keuntungan selepas cukai dan hasil Kumpulan. Jika penggabungan ini berlaku pada awal tahun kewangan, keuntungan bersih cukai dan hasil yang disumbangkan oleh GOM Resources, sebelum penghapusan urusniaga dalam Kumpulan mungkin berjumlah RM484,540,928 dan RM10,384,862.

Perakaunan sementara bagi pengambilalihan

Pada 31 Disember 2011, nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenal pasti GOM Resources ditentukan mengikut asas sementara kerana pelaksanaan PPA masih belum diselesaikan. Muhibah yang timbul daripada pengambilalihan ini akan dilaraskan mengikut kesesuaian mengikut asas retrospektif apabila harga pembelian pelaksanaan peruntukan dimuktamadkan.

Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan dalam GOM Resources

Pada 23 September 2011, POG telah melaksanakan opsyennya untuk membeli baki 11% dan 49% kepentingan dalam GOM Resources masing-masing daripada GIVL dan GAPI dengan pertimbangan berjumlah RM41,475,000 dan urusniaga tersebut telah diselesaikan pada 28 September 2011. Hasil daripada pengambilalihan ini, GOM Resources menjadi syarikat subsidiari milik penuh POG.


288



(b) Pengambilalihan goM resources, oleh Pog (samb.)

Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan dalam GOM Resources (samb.)

Perbezaan antara pertimbangan dan nilai buku kepentingan yang diambilalih ditunjukkan dalam ekuiti sebagai premium dibayar atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan seperti berikut:

rM Kepentingan tambahan diperoleh 9,935,383 Tolak: Pertimbangan dibayar (41,475,000)

Premium dibayar atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan (31,539,617)

(c) Pengambilalihan KgL Ltd (“KgL”), oleh Pog

Pada 23 Mei 2011, POG telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan GIVL untuk mengambilalih 40% kepentingan dalam KGL dengan pertimbangan belian berjumlah RM45,811,280. Apabila pengambilalihan ini diselesaikan, GIVL telah memperuntukkan 40% hak pinjaman pemegang saham (RM39,422,841) kepada POG.

Pada tarikh yang sama, GIVL memegang yang 60% baki kepentingan dalam KGL mempunyai hak tidak bersyarat dan tidak boleh batal telah memberi POG hak untuk membeli baki saham KGL kepada GIVL pada harga pelaksanaan sepanjang tempoh opsyen. Tempoh opsyen tersebut adalah satu (1) tahun bermula dari 1 Julai 2011.

Opsyen yang diberi kepada POG untuk membeli baki kepentingan dalam KGL membolehkan POG mempunyai kawalan dan opsyen tersebut memberi hak mengundi potensi kepada POG. Oleh itu, apabila pengambilalihan ini selesai pada 30 Jun 2011, KGL menjadi syarikat susidiari POG.

Nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenalpasti KGL pada tarikh pengambilalihan adalah:

NiLAi JuMLAh sAKsAMA BAwA rM rM

Hartanah, loji dan peralatan 123,840,500 108,178,479 Perdagangan belum terima dan lain-lain 1,188,717 1,188,717 Tunai dan bersamaan tunai 1,244,621 1,244,621 126,273,838 110,611,817 Perdagangan belum bayar dan lain-lain (96,952,038) (96,952,038) Cukai pendapatan belum bayar (16,142) (16,142) (96,968,180) (96,968,180)

Aset bersih 29,305,658 13,643,637


289



(c) Pengambilalihan KgL Ltd (“KgL”), oleh Pog (samb.)

Kesan pengambilalihan ini ke atas aliran tunai adalah seperti berikut:

rM Jumlah kos gabungan perniagaan /pertimbangan dijelaskan dalam tunai 45,811,280 Tolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari diambilalih (1,244,621)

Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 44,566,659 Muhibah negatif timbul daripada pengambilalihan

rM

Aset boleh dikenalpasti bersih 29,305,658 Tolak: kepentingan bukan kawalan (17,583,395)

Kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset boleh dikenalpasti bersih 11,722,263 Muhibah negatif atas pengambilalihan (Nota 6(a)) (5,333,824)

Kos gabungan perniagaan 6,388,439 Andaian pinjaman pemegang saham 39,422,841

Pertimbangan dibayar 45,811,280

Kesan pengambilalihan dalam Penyata pendapatan komprehensif

Dari tarikh pengambilalihan, KGL telah menyumbang, sebelum penghapusan urusniaga dalam Kumpulan, masing-masing sebanyak RM21,174,473 dan RM20,846,095 kepada keuntungan bersih cukai dan hasil Kumpulan. Jika penggabungan berlaku pada awal tahun kewangan, keuntungan bersih cukai dan hasil yang disumbangkan oleh KGL, sebelum penghapusan urusniaga dalam Kumpulan, mungkin masing-masing berjumlah RM42,004,200 dan RM28,154,270.

Perakaunan sementara bagi pengambilalihan

Pada 31 Disember 2011, nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenal pasti KGL, kecuali bagi hartanah, loji dan peralatan dan liabiliti boleh dikenal pasti ditentukan mengikut asas sementara kerana pelaksanaan PPA masih belum diselesaikan. Muhibah dan muhibah negatif yang timbul daripada pengambilalihan ini akan diselaraskan mengikut kesesuaian pada asas retrospektif apabila pelaksanaan peruntukan harga pembelian dimuktamadkan.

Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan dalam KGL

Pada 23 September 2011, POG telah melaksanakan opsyennya untuk membeli baki 60% kepentingan dalam KGL daripada GIVL dengan pertimbangan berjumlah RM72,732,000 dan urusniaga tersebut telah diselesaikan pada 28 September 2011. Apabila pengambilalihan ini selesain, GIVL telah memindahkan 60% daripada hak pinjaman pemegang sahamnya (RM60,219,269) kepada POG. Hasil daripada pengambilalihan ini, KGL telah menjadi syarikat susidiari milik penuh POG.


290




(c) Pengambilalihan KgL Ltd (“KgL”), oleh Pog (samb.)

Pengambilalihan kepentingan bukan kawalan dalam KGL (samb.)

Perbezaan antara pertimbangan, nilai buku kepentingan yang diambilalih dan pinjaman yang ditanggung ditunjukkan dalam ekuiti sebagai diskaun atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan.

rM Kepentingan tambahan diambilalih 24,289,564 Andaian pinjaman pemegang saham 60,219,269 Pertimbangan dibayar (72,732,000)

Diskaun atas pengambilalihan kepentingan bukan kawalan 11,776,833

(d) Pemerbadanan PNiPPL

PNIP Pte Ltd telah diperbadankan pada 10 Mac 2011 sebagai sebuah syarikat persendirian terhad mengikut saham di India di bawah Akta Syarikat, 1956 India (No 1 dari 1956). Buat masa ini, PNIP Pte Ltd tidak aktif dan mempunyai modal saham Rs. 1,00,000 (Satu Lakh Rupee) dibahagikan kepada 10,000 (Sepuluh Ribu) saham ekuiti berharga Rs.10/- setiap satu (Sepuluh Rupees) sahaja.

Dengan Pengambilalihan ini, PNIP Pte Ltd telah menjadi syarikat subsidiari 99.99% milik Puncak pada 10 Mac 2011 dengan baki 0.01% dipegang oleh Ir Tan Hui Kuan, dengan pegangan benefisial diletak dengan Syarikat. Aktiviti PNIP Pte Ltd yang dicadangkan adalah infrastruktur, pembinaan dan projek lain di India.

(e) Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari, Pog

Pada 6 Mei 2010, Syarikat telah melanggan 1,900,000 saham biasa baharu tambahan bernilai RM1.00 setiap satu dalam modal POG, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat secara tunai dan pengurangan jumlah yang dihutang oleh POG kepada Syarikat.

Pada 30 Disember 2010, Syarikat telah melanggan 4,000,000 saham biasa baharu tambahan bernilai RM1.00 setiap

satu dalam modal POG melalui pengurangan jumlah yang dihutang oleh POG kepada Syarikat.

18. PELABurAN DALAM syAriKAT BErsEKuTu KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 rM rM rM rM

Saham tidak disebutharga, pada kos 42,501 42,501 42,501 42,501 Pendahuluan 2,914 1,838 2,914 1,838 Bahagian rizab selepas pengambilalihan (1,429) (4,601) – –

43,986 39,738 45,415 44,339

NisBAh (%) DAriPADA KEPENTiNgAN PEMiLiKAN NAMA AKTiviTi uTAMA 2011 2010 Diperbadankan di Malaysia Oasis Water * Tidak aktif 40 40

Purnama Persada Sdn Bhd * Tidak aktif 50 50

* Diaudit oleh firma selain daripada Ernst & Young

291



18. PELABurAN DALAM syAriKAT BErsEKuTu (samb.)

Ringkasan maklumat kewangan syarikat bersekutu adalah seperti berikut:


Aset dan liabiliti Aset semasa 92,298 93,341

Liabiliti semasa (17,290) 26,620

Keputusan Hasil 11,513 – Perbelanjaan (3,226) (2,603) Keuntungan/(kerugian) bagi tahun 8,287 (2,603)

19. PELABurAN DALAM usAhAsAMA


Pendahuluan kepada usahasama 8,152,788 7,913,521 6,449,964 6,210,697 Tolak: Kerugian kemerosotan terkumpul (4,579,018) (550,000) (6,449,964) (3,733,770)

3,573,770 7,363,521 – 2,476,927 Bahagian liabiliti bersih usahasama (1,931,799) (1,728,564) – –

1,641,971 5,634,957 – 2,476,927

KEPENTiNgAN PENyErTAAN DiPEgANg (%) NAMA AKTiviTi uTAMA 2011 2010

PNHB-Lanco-KHEC Mengendali operasi dan menyelenggara 70 70 Joint Venture (Tidak Diperbadankan) * peningkatan bekalan air

POG-ATSB JV (Tidak Diperbadankan) * Penyediaan kerja kejuruteraan luar 50 50 pesisir dan di pesisir pantai

PED-PNSB JV (Tidak Diperbadankan) * Pembinaan kemudahan pembersihan air 40 40

* Diaudit oleh firma selain daripada Ernst & Young. ** Tidak melibatkan kos kewangan dalam pelaburan usahasama ini

292



19. PELABurAN DALAM usAhAsAMA (samb.)

Jumlah agregat setiap aset semasa, aset bukan semasa, liabiliti semasa, pendapatan dan perbelanjaan berkaitan kepentingan Kumpulan dalam pelaburan usahasama adalah seperti berikut:


Aset dan liabiliti: Aset bukan semasa 37,665 105,779 Aset semasa 2,135,436 4,926,247

Jumlah aset 2,173,101 5,032,026

Liabiliti semasa (4,104,900) (6,760,590)

Pendapatan dan perbelanjaan: Pendapatan 886,554 2,713,439

Perbelanjaan tidak termasuk cukai (1,110,875) (2,762,212)

20. AsET KEwANgAN DiPEgANg hiNggA MATANg syAriKAT 2011 2010 rM rM

semasa Nota Junior A (Nota 20(a)) – 285,568,993

Bukan semasa RCULS (Nota 21) 265,958,665 254,152,376

Jumlah aset kewangan dipegang hingga matang 265,958,665 539,721,369

(a) Nota Junior A syAriKAT 2011 2010 rM rM

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000 Tolak: Hasil hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Pada kos 176,093,750 176,093,750 Penebusan terkumpul (penuh/sebahagian) (546,717,259) (218,750,000) Lebihan terkumpul hasil hingga matang 370,623,509 328,225,243

– 285,568,993 Dianalisis sebagai: Boleh ditebus dalam masa 12 bulan – 285,568,993

293


20. AsET KEwANgAN DiPEgANg hiNggA MATANg (samb.)

(a) Nota Junior A (samb.)

Syarikat telah melanggan JNA bernilai nominal RM546,875,000 pada 20 November 2001 oleh syarikat subsidiarinya, PNSB pada harga terbitan RM0.322 setiap JNA bernilai nominal RM1.00. JNA tersebut boleh ditebus, tidak boleh ditukar dan menggambarkan dengan ketara struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Kutipan daripada JNA telah digunakan untuk membayar semula MCP PNSB sebanyak RM168,000,000 di mana baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.

Ciri-ciri utama JNA adalah seperti berikut:

(a) JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun diterima setiap setengah tahun sepanjang tempoh sepuluh tahun (10) dari tarikh JNA diterbitkan dan 3.5% setahun diterima setiap setengah tahun selepas itu, sepanjang tempoh lima (5) tahun berikutnya.

(b) PNSB akan menebus semula JNA dalam sepuluh (10) ansuran yang sama jumlahnya yang setiap satu meliputi 10% daripada nilai nominal agregat seluruh JNA tertunggak bermula pada tahun keenam (ke-6) dari tarikh JNA diterbitkan. Pada tahun kesepuluh (ke-10) dari tarikh JNA diterbitkan, PNSB mempunyai pilihan untuk menebus semula jumlah utama JNA tertunggak pada tarikh tersebut. Pada hari yang sama, pemegang JNA juga mempunyai pilihan untuk menjual semula JNA kepada PNSB dengan bayaran bersamaan dengan jumlah utama tertunggak pada hari tersebut.

(c) JNA telah diterbitkan secara sandaran dengan RUN. Kutipan daripada RUN telah digunakan serta-merta oleh Syarikat untuk melanggan JNA. Sehubungan itu, kutipan daripada pembayaran kupon dan penebusan JNA akan digunakan oleh Syarikat untuk pembayaran kupon dan penebusan RUN.

Pada 19 November 2010, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama bernilai nominal RM54,687,500 JNA tertunggak bernilai nominal RM382,812,500 daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, menggunakan kutipan daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN bernilai nominal RM382,812,500.

Pada 1 November 2011, Syarikat telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Acqua SPV Berhad (“Acqua”) dan PNSB untuk menjual seluruh pegangannya dalam Nota Boleh Tebus, Tidak Bercagar, Nota Membawa Kupon PNSB sehingga RM328,125,000 daripada nilai nominal tertunggak pada jumlah pertimbangan RM328,125,000 (“Jualan”). Jumlah prinsipal tertunggak meliputi penebusan mandatori bahagian kelima sebanyak RM54,687,500. Penjualan tersebut diselesaikan pada 18 November 2011. Kutipan jualan digunakan untuk menebus RUN seperti yang dinyatakan dalam Nota 31(c).

Kadar faedah berkesan yang berkaitan dengan JNA pada tarikh laporan adalah Tiada (2010: 16.93%) setahun.


294



21. rCuLs


Nilai nominal 212,000,000 212,000,000 Tambahan kos kewangan 53,958,665 42,152,376

Pada kos dilunaskan (Nota 20) 265,958,665 254,152,376

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung penerbitan RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS ini akan diterbitkan secara berperingkat kepada Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari tahun 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan perbelanjaan modal yang diperlukan oleh SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Komitmen yang dibuat oleh Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS tersebut adalah masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%) dan bahagian komitmen KDEB selepas itu berbeza berikutan Surat Ikatan Pembetulan dan Penerimaan bertarikh 22 Januari 2009 yang diberi oleh Kumpulan Perangsang Selangor Berhad kepada Syarikat dan KDEB kepada 15% setiap satu antara KDEB dan Kumpulan Perangsang Selangor Berhad.

Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen panggilan diberi kepada KDEB oleh Syarikat untuk membeli RM40.5 juta RCULS berkenaan daripada Syarikat tersebut pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RCULS berharga RM1.00 dan perlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun pada RCULS bernilai nominal dikenakan kepada KDEB dan perlu dibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.

Pada 22 Mei 2007, SYABAS menerbitkan RCULS selanjutnya bernilai RM77 juta kepada Syarikat.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 dari tarikh terbitan pertama pada nilai nominal.

Setiap pemegang RCULS layak melaksanakan penukaran hak untuk menukar RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada Harga Penukaran RM1 yang perlu dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan berhubung penukaran RCULS atau pada harga lain seperti yang dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan terus membayar kepada pemegang RCULS, kupon pada nilai nominal RCULS tertunggak pada kadar tetap 7% setahun.


Faedah atas RCULS diterima dari SYABAS (Nota 6(a)) 11,806,289 10,912,812

295



22. DsrA


DSRA dikekalkan berhubung dengan: - BAIDS 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 244,116,849 236,379,735 - Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 62,774,752 60,891,346

306,891,601 297,271,081

(i) BAiDs 10 Tahun bernilai rM1,020,000,000

Di bawah terma perjanjian bagi penerbitan BAIDS 10 Tahun bernilai RM1,020,000,000 Penerbitan Kemudahan oleh syarikat subsidiarinya, PNSB, satu deposit yang bersamaan dengan dua belas (12) bulan obligasi bayaran yang diunjur di bawah BAIDS yang tertunggak pada sebarang masa perlu ditempatkan dalam DSRA. DSRA ini disimpan dengan institusi kewangan berlesen. PNSB tidak berhak untuk mengeluarkan wang daripada DSRA tanpa mendapat persetujuan bertulis daripada Pemegang Amanah Sekuriti kecuali dengan syarat BAIDS telah ditebus sepenuhnya (Nota 31(b)).

Deposit yang dipegang dalam DSRA disimpan untuk jangka panjang hingga penebusan penuh dan tamat tempoh BAIDS pada 27 Oktober 2016 (Nota 31(b)) dan pada masa ini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar faedah pasaran.

Kadar faedah berkesan purata berwajaran yang berkaitan dengan deposit yang diterima pakai dalam DSRA pada tarikh laporan adalah 3.16% (2010: 3.14%) setahun.

(ii) Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh rM410 juta dan rM250 juta

Di bawah terma Program BAMTN dan kemudahan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta, SYABAS akan memastikan bahawa dana didepositkan dalam DSRA sehingga baki yang dipegang dalam DSRA sekurang-kurangnya bersamaan dengan agregat keuntungan berhubung dengan BAMTN dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akan matang dan perlu dibayar dalam enam (6) bulan akan datang dan jumlah pokok BAMTN yang tertunggak dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh berjumlah RM410 juta dan RM250 juta yang akan matang dan perlu dibayar dalam 12 bulan akan datang (yang akan dibentuk dalam 12 ansuran bulanan sama banyak sepanjang 12 bulan berikutnya mengikut asas garis lurus). DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan berlesen.

Deposit dipegang untuk jangka panjang sehingga penebusan penuh/bayaran balik dan tamat tempoh Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta.

Kadar faedah berkesan purata berwajaran berkaitan dengan deposit yang dipegang dalam DSRA bagi tujuan ini pada tarikh laporan adalah 3.18% (2010: 2.98%) setahun.

Pada tarikh laporan, jumlah bawa deposit yang dipegang dalam DSRA adalah hampir dengan nilai saksama.

296



23. MuhiBAh


Nilai bawa bersih: Pada 1 Januari 514,873,012 515,312,455 Pengambilalihan syarikat subsidiari - GOM Resources (Nota 17(b)) 21,370,083 – Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari – 68,112 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (4,137,344) – Perbezaan pertukaran 387,562 (507,555)

Pada 31 Disember 532,493,313 514,873,012

(a) syABAs

Muhibah yang timbul daripada pengambilalihan SYABAS dan PUAS yang diselesaikan masing-masing pada 15 Disember 2004 dan 1 Januari 2005. SYABAS mengambilalih operasi PUAS berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutan Kuala Lumpur dan Putrajaya pada 1 Januari 2005.

SYABAS dan PUAS dikenalpasti sebagai satu gabungan CGU. Jumlah boleh kutip CGU ini ditentu berdasarkan kepada pengiraan nilai dalam kegunaan yang menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh Pengurusan yang meliputi seluruh tempoh konsesi selama tiga puluh (30) tahun bermula pada 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Unjuran aliran tunai lebih dari lima (5) tahun digunakan kerana para Pengarah berpendapat bahawa tidak ada kemungkinan yang munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah atas penyatuan melebihi jumlah boleh kutipnya.

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang digunakan oleh pengurusan sebagai asas dalam unjurannya bagi melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Peningkatan tarif

Peningkatan kadar tarif tahunan digunakan dalam unjuran ini berdasarkan kepada jadual tarif dan rumusan pelarasan tarif, seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS. Tarif yang dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan berkuatkuasa bagi tempoh operasi yang berkenaan pada tarikh pelarasan tarif.

(ii) Kos pembelian air

Andaian berhubung pembelian air dibuat berasaskan kepada perjanjian sedia ada dengan pengendali rawatan air dan pembelian air pada masa hadapan yang telah ditaksir oleh Jurunilai Bebas yang akan dikemas kini oleh kajian baharu apabila permintaan air berubah dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

Bagi tujuan unjuran aliran tunai, SYABAS telah memasukkan kadar kenaikan antara 1.5% hingga 2.5% setahun masing-masing bagi kadar bekalan pukal dan bayaran kapasiti tetap bagi unjuran kos pembelian air daripada pengendali rawatan air masing-masing.

297


23. MuhiBAh (samb.)

(a) syABAs (samb.)

(iii) Nrw

Kadar NRW diunjurkan akan berkurangan berasaskan kepada sasaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS.

(iv) Perbelanjaan modal

Andaian atas perbelanjaan modal bagi pembangunan dan menaik taraf sistem pengagihan, pengurusan aset dan program penggantian dan program pengurangan NRW dibuat berdasarkan kepada program terancang seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi.

(v) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 7% setahun.

(vi) sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak ada kemungkinan munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah atas penyatuan melebihi jumlah boleh dikutip semula.

(b) PNsB

Muhibah yang timbul daripada pengambilalihan 17.5% kepentingan ekuiti dalam PNSB yang telah diselesaikan pada 22 Oktober 2008.

Jumlah boleh dikutip semula CGU ini ditentu berdasarkan kepada pengiraan nilai dalam kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputi seluruh Tempoh Konsesi seperti dinyatakan dalam Nota 4. Unjuran aliran tunai lebih daripada lima (5) tahun digunakan kerana para pengarah berpendapat bahawa tiada kemungkinan munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah melebihi jumlah boleh dikutip semula.

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang menjadi dasar kepada unjuran aliran tunai pengurusan untuk

melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Bilangan pengeluaran

Bilangan pengeluaran adalah berdasarkan kepada pengeluaran sebenar atau kuantiti dikhaskan minima seperti yang ditetapkan dalam perjanjian konsesi. Pengeluaran adalah berasaskan kepada kapasiti semasa dan diandaikan bahawa kapasiti yang sama digunakan pada masa hadapan.

(ii) Bsr

BSR digunakan dalam unjuran adalah berdasarkan kepada jadual BSR dan dilaraskan oleh rumusan pelarasan BSR yang mengambilkira peningkatan komponen kos yang digunakan berasaskan kepada kadar pasaran yang dijangka yang kedua-duanya dinyatakan dalam perjanjian konsesi dan penswastaan. Kadar pasaran jangkaan adalah berdasarkan kepada kadar pertambahan sebanyak 0.7% hingga 3%.


298



23. MuhiBAh (samb.)

(b) PNsB (samb.)

(iii) Perbelanjaan modal

Andaian daripada perbelanjaan modal bagi operasi dan penyelenggaraan kemudahan perawatan air berasaskan kepada keperluan operasi dan penyelenggaraan yang dinyatakan dalam perjanjian konsesi dan penswastaan.

(iv) Kadar diskaun


(v) sensitiviti kepada perubahan dalam andaian


(c) LuwEi dan Luancheng

Muhibah ini timbul daripada pengambilalihan 83% dan 80% kepentingan ekuiti masing-masing dalam LUWEI dan Luancheng yang disempurnakan pada 19 Ogos 2008 dan 27 Julai 2009.

Jumlah boleh dikutip semula CGU ini ditentu berdasarkan kepada pengiraan nilai dalam kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputi seluruh Tempoh Konsesi seperti dinyatakan dalam Nota 4. Unjuran aliran tunai lebih daripada lima (5) tahun digunakan kerana para pengarah berpendapat bahawa tiada kemungkinan munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah melebihi jumlah boleh dikutip semula.

Jumlah bawa muhibah yang diperuntukkan kepada CGU Kumpulan adalah seperti berikut: PErAwATAN Air DAN Air sisA DAN PENgEDArAN Air 2011 2010 rM rM Nilai bawa bersih: Pada 1 Januari 7,219,936 7,727,491 Tolak: Kemerosotan nilai (4,137,344) – Tambah: Perbezaan pertukaran bersih 387,562 (507,555)

Pada 31 Disember 3,470,154 7,219,936

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang menjadi dasar kepada unjuran aliran tunai pengurusan untuk melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Pelarasan tarif

Pelarasan tarif yang digunakan dalam unjuran ini berdasarkan kepada undang-undang berkaitan yang dinyatakan. Perjanjian Konsesi membolehkan tarif air dilaraskan tertakluk kepada kelulusan pihak berkuasa berkenaan. Pelarasan ini akan mempertimbangkan faktor-faktor yang memberi kesan kepada kos operasi.

299


23. MuhiBAh (samb.)

(c) LuwEi dan Luancheng (samb.)

(ii) Kadar pertumbuhan

Kapasiti purata pengeluaran harian dijangka akan meningkat secara beransur-ansur kepada kapasiti penuh bagi tempoh antara tahun kewangan 2012 hingga tahun kewangan 2021. Loji pembersihan air dijangka akan mengekalkan kapasiti pengeluaran 100% mulai tahun kewangan 2019 sehingga tempoh konsesi tamat.

(iii) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 10% hingga 11% setahun.

(iv) sensitiviti kepada perubahan dalam andaian


Pada akhir tahun kewangan, kerugian kemerosotan nilai telah diiktiraf untuk mengurangkan jumlah bawa muhibah yang berkaitan dengan Luancheng disebabkan oleh masa yang tertangguh untuk memuktamadkan Perjanjian Konsesi.

(d) goM resources

Muhibah ini timbul daripada pengambilalihan 40% kepentingan ekuiti dalam GOM Resources yang disempurnakan pada 30 Jun 2011.

Jumlah boleh dikutip semula CGU ini ditentu berasaskan kepada pengiraan nilai dalam kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pengurusan. Unjuran aliran tunai bagi tiga (3) tahun digunakan kerana para pengarah berpendapat bahawa tidak ada kemungkinan munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah atas penyatuan melebihi jumlah boleh dikutip semula.

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang menjadi dasar kepada unjuran aliran tunai pengurusan untuk melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Bajet margin kasar dan pertumbuhan

Pengurusan menentukan bajet margin kasar dan keputusan berasaskan kepada kontrak yang diperolehinya dan jangkaan buku tempahan sejajar dengan jangkaan perkembangan pasaran berkaitan.

(ii) Kadar diskaun



300



23. MuhiBAh (samb.)

(d) goM resources (samb.)

(iii) sensitiviti kepada perubahan dalam andaian


24. PErDAgANgAN BELuM TEriMA DAN LAiN-LAiN


semasa

Perdagangan belum terima Pihak ketiga 231,839,291 204,936,019 – – Jumlah belum terima daripada Kerajaan Negeri - air percuma (Nota 24(f)) 11,670,038 22,985,926 – – Jumlah belum terima daripada oleh Kerajaan Negeri - pampasan tarif (Nota 24(b)) – 852,901,002 – – Pengebilan berperingkat 74,589,465 30,223,555 – –

318,098,794 1,111,046,502 – – Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (6,617,704) (6,058,089) – –

Perdagangan bersih belum terima 311,481,090 1,104,988,413 – –

Belum terima lain Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 1,519,800 1,056,577 – – Jumlah belum terima daripada syarikat subsidari (Nota 24(c)) – – 194,168,340 63,428,853 Pendahuluan kepada kontraktor projek (Nota 24(d)) 13,303,640 6,506,239 – – Faedah belum terima 3,787,230 4,016,529 184,395 219,205 Jumlah belum terima daripada agensi pengutipan 9,393,308 6,796,275 – – Belum terima runcit 22,170,701 16,968,991 9,213,520 111,527 Deposit 9,126,212 8,585,443 192,736 3,855

59,300,891 43,930,054 203,758,991 63,763,440 Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (9,142,903) – (9,130,501) –

50,157,988 43,930,054 194,628,490 63,763,440 361,639,078 1,148,918,467 194,628,490 63,763,440

301



24. PErDAgANgAN BELuM TEriMA DAN LAiN-LAiN (samb.)


Bukan semasa

Perdagangan belum terima Penerimaan jangka panjang 234,090,883 284,706,684 – – Jumlah belum terima daripada Kerajaan Negeri - pampasan tarif (Nota 24(b)) 1,311,051,925 – – – Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (75,259,744) – – –

1,469,883,064 284,706,684 – – Jumlah perdagangan belum terima dan penerimaan lain (semasa dan bukan semasa) 1,831,522,142 1,433,625,151 194,628,490 63,763,440 Tambah: Tunai dan baki bank (Nota 30) 1,268,050,147 1,215,266,678 270,325,861 180,088,126 Dana jangka pendek (Nota 28) 36,281 35,231 – – Cukai boleh kutip 639,110 653,790 – –

Jumlah pinjaman dan Penerimaan 3,100,247,680 2,649,580,850 464,954,351 243,851,566

(a) Perdagangan belum terima

Perdagangan belum terima adalah tidak dikenakan faedah dan secara umumnya atas tempoh 30 hari (2010: 30 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dan diluluskan mengikut kes. Tempoh kredit bagi jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri adalah 90 hari. Ia diiktiraf pada jumlah asal invois yang mewakili nilai saksamanya pada pengiktirafan permulaan.

Baki termasuk jumlah dihutang oleh Serba Tiara berjumlah RM62,750,000 (2010: RM50,2000,000) berhubung dengan bekalan pukal air bersih kepada Kerajaan Negeri seperti dinyatakan dalam Nota 24(e).

Analisis usia perdagangan belum terima

Analisis usia perdagangan belum terima Kumpulan tidak termasuk jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri adalah seperti berikut:


Tidak melebihi tempoh atau merosot nilai 226,589,002 183,942,132 1 hingga 30 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 22,982,373 17,641,744 31 hingga 154 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 17,320,327 19,238,530 Lebih daripada 155 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 44,589,387 31,265,005 84,892,087 68,145,279 Merosot nilai 6,617,704 6,058,089

318,098,793 258,145,500

302




(a) Perdagangan belum terima (samb.)

Belum terima yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai

Perdagangan belum terima dan lain-lain di atas yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai adalah penghutang yang mempunyai nilai kredit yang baik dengan rekod pembayaran yang baik kepada Kumpulan. Lebih 74.3% (2010: 74.4%) daripada perdagangan belum terima Kumpulan timbul daripada pelanggan yang mempunyai lebih daripada empat (4) tahun pengalaman dengan Kumpulan dan kerugian jarang-jarang berlaku.

Tiada perdagangan belum terima Kumpulan yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai telah dibincangkan semula pada tahun kewangan ini.

Belum terima yang melebihi tempoh tetapi tidak merosot nilai

Kumpulan mempunyai perdagangan belum terima berjumlah RM84,892,088 (2010: RM68,145,279) yang melebihi tempoh pada tarikh laporan tetapi tidak merosot nilai.

Belum terima merosot nilai

Perdagangan belum terima Kumpulan yang merosot nilai pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan digunakan untuk mencatat kemerosotan nilai adalah seperti berikut:


Merosot nilai secara individu: Perdagangan belum terima – jumlah nominal 6,617,704 6,058,089 Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (6,617,704) (6,058,089) – – Pergerakan dalam akaun peruntukan:


Pada 1 Januari 6,058,089 7,081,875 Pembalikan kerugian kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (518,244) (7,900) (Penggunaan)/Pembalikan deposit daripada pelanggan (Nota 32(d)) 1,077,859 (1,015,886)

Pada 31 Disember 6,617,704 6,058,089

303




(b) Jumlah belum terima daripada Kerajaan Negeri - pampasan tarif

Ini mewakili pampasan tarif yang belum diterima bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 dan 2010 yang timbul daripada tarif air baru seperti dinyatakan dalam Nota 3.1(b) dan 3.2. Pada tahun kewangan ini, pampasan tarif air dikelaskan semula kepada belum terima jangka panjang dan merosot nilai disebabkan oleh perubahan dalam anggaran jangka masa kutipan.

Peruntukan kemerosotan nilai sebanyak RM75,259,744 (2010: RMTiada) telah dibuat pada tahun kewangan semasa. Butir-butir terperinci dinyatakan dalam Nota 3.1(f).

(c) Jumlah belum terima daripada syarikat subsidiari

Jumlah belum terima daripada syarikat subsidiari adalah tanpa faedah, tidak bercagar dan perlu dibayar balik atas permintaan.

(d) Pendahuluan kepada kontraktor projek

Pendahuluan kepada kontraktor projek mewakili pendahuluan yang dibuat bagi pembelian bahan pembinaan dan akan dibayar balik secara kontra daripada pengebilan berperingkat oleh kontraktor projek tersebut. Jumlah ini adalah tidak bercagar dan tanpa faedah.

(e) Belum terima jangka panjang - serba Tiara

Belum terima jangka panjang mewakili jumlah yang belum terima daripada pelanggan iaitu Kerajaan Negeri, berhubung dengan bekalan kuantiti pukal air bersih yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri telah memeterai Perjanjian Novasi dengan Serba Tiara, di mana Serba Tiara akan menjalankan dan mengambilalih obligasi Kerajaan Negeri untuk membayar kepada PNSB sebanyak RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan bermula pada tahun 2006.


Pada 1 Januari 334,906,684 405,616,000 Belum terima jangka panjang dibayar balik (50,200,000) (37,650,000) Kesan penggunaan FRS 139 – (46,749,561) Tambahan faedah atas belum terima jangka panjang (Nota 6(a)) 12,134,199 13,690,245

Pada 31 Disember 296,840,883 334,906,684

Kematangan pinjaman dan belum terima: Sampai tempoh dalam 1 tahun termasuk perdagangan belum terima (Nota 24(a)) 62,750,000 50,200,000 Sampai tempoh lebih dari 1 tahun 234,090,883 284,706,684

296,840,883 334,906,684

304




(f) Jumlah belum terima daripada Kerajaan Negeri - air percuma

Ini mewakili jumlah belum terima daripada Kerajaan Negeri bagi jumlah penggunaan air percuma yang diberi oleh Kerajaan Negeri kepada pemegang akaun air tertentu Syarikat.

25. AsET sEMAsA LAiN


Jumlah belum terima daripada pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 29) 17,987,617 7,574,711 – – Hasil belum dibil 74,780,225 – – – Bayaran terdahulu untuk projek – 8,912,100 – 8,912,100 Bayaran terdahulu 13,073,418 4,631,225 86,217 – 105,841,260 21,118,036 86,217 8,912,100

(a) hasil belum dibil

Jumlah ini adalah hasil kontrak terakru berkaitan dengan pelaksanaan kerja yang dijalankan sehingga ke tarikh laporan yang mana pengebilan berperingkat tidak diberi.

(b) Bayaran terdahulu untuk projek

Baki berkaitan dengan pertimbangan tunai yang dibayar kepada GESL berjumlah RM Tiada (2010: RM8,912,100) bagi pengambilalihan Projek Yang Dipersetujui di China. Baki tersebut telah dibelanjakan pada tahun kewangan semasa.

26. iNvENTori


Kos Bahan kimia rawatan air 2,602,586 2,828,800 Alat ganti dan peralatan 3,354,384 2,369,961 Bahan api 1,182,273 – Paip keluli lembut 2,344,500 4,689,000 9,483,743 9,887,761 Pada tahun ini, jumlah inventori yang diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam kos jualan Kumpulan adalah RM30,291,748

(2010: RM29,621,880).

305



27. PELABurAN TErsEDiA uNTuK JuALAN

KuMPuLAN 2011 2010 JuMLAh NiLAi JuMLAh NiLAi BAwA PAsArAN BAwA PAsArAN rM rM rM rM

Tidak disebut harga Pada 1 Januari – 4,601,661 Tambahan 10,000,000 80,000,000 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (591,207) – Keuntungan daripada pelupusan pelaburan (Nota 6(b)) – 1,907,773 Pelupusan – (86,509,434)

Pada 31 Disember 9,408,793 9,408,793 – –

Pelaburan lain mewakili penempatan dana dalam RHB Asia Pacific MAQASID.

28. DANA JANgKA PENDEK


Pada 1 Januari 35,231 30,329,949 Penempatan 1,050 – Pengeluaran – (30,294,718)

Pada 31 Disember 36,281 35,231

Dana jangka pendek mewakili penempatan dana dalam Dana Tunai Aiman.

306



29. JuMLAh KAsAr DihuTANg oLEh/(KEPADA) PELANggAN ATAs KoNTrAK PEMBiNAAN


Kos pembinaan ditanggung sehingga kini 503,568,297 356,199,630 Keuntungan berkaitan 15,870,246 702,235 Tolak: Peruntukan bagi kerugian boleh diramal – (5,200,062)

519,438,543 351,701,803 Tolak: Pengebilan berperingkat (501,450,926) (350,673,121)

17,987,617 1,028,682

Dibentangkan sebagai: Dihutang oleh pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 25) 17,987,617 7,574,711 Dihutang kepada pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 34) – (6,546,029)

17,987,617 1,028,682

Kontrak pembinaan dilaksanakan oleh Kumpulan berhubung dengan rekabentuk dan pelaksanaan pelbagai skim bekalan air.

30. TuNAi DAN BAKi BANK


Deposit dengan bank berlesen 1,108,293,684 1,151,081,295 231,152,547 172,211,766 Tunai dan baki bank 159,756,463 64,185,383 39,173,314 7,876,360

1,268,050,147 1,215,266,678 270,325,861 180,088,126

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi jumlah RM1,955,104 (2010: RM1,932,339), yang merupakan deposit amanah bagi deposit pengguna.

Deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan meliputi wang sebanyak RM185,000,000 (2010: RM160,217,875), yang mewakili deposit pelanggan yang dikutip oleh SYABAS berkuatkuasa dari 1 Januari 2005 berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi wang berjumlah RM1,832 (2010: RM314,978) yang timbul daripada geran kerajaan, yang hanya tersedia untuk kerja NRW dan bukan untuk tujuan operasi. NRW merujuk kepada bahagian kerja yang dilaksanakan oleh SYABAS untuk tujuan mengurangkan kerugian air yang tidak menjana pendapatan.

307



30. TuNAi DAN BAKi BANK (samb.)

Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan, adalah wang berjumlah RM1,896,052 (2010:RM1,540,768) yang timbul daripada geran kerajaan.

Tunai dan baki bank bagi Kumpulan meliputi wang RM40,509 (2010: RM Tiada) yang timbul daripada pinjaman kerajaan berjumlah RM110 juta untuk program kawalan bekalan air iaitu di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan meliputi wang berjumlah RM18,500,000 (2010: RM Tiada) yang timbul daripada pinjaman kerajaan berjumlah RM110 juta.

Pada tahun lepas, deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan berjumlah RM326.8 juta, ditempatkan dengan pihak ketiga seperti yang dinyatakan dalam Nota 31(b) dan tidak dibenarkan untuk kegunaan operasi lain. Pada tahun ini, wang berjumlah RM326 juta yang didepositkan dengan bank berlesen ditarik balik oleh Kumpulan berikutan penyusunan semula BAIDS Siri 4 dan 6.

Pulangan berkesan purata berwajaran berkaitan deposit dengan bank berlesen pada tarikh laporan adalah 3.17% (2010: 2.89%) setahun.

Deposit Kumpulan dengan bank berlesen mempunyai kematangan purata 58 hari (2010: 80 hari).

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai meliputi berikut pada tarikh laporan:


Deposit dengan bank berlesen 1,108,293,684 1,151,081,295 231,152,547 172,211,766 Tunai dan baki bank 159,756,463 64,185,383 39,173,314 7,876,360

1,268,050,147 1,215,266,678 270,325,861 180,088,126 Dipegang sebagai amanah (186,955,104) (162,150,214) – – Dana jangka pendek (Nota 28) 36,281 35,231 – –

Jumlah tunai dan bersamaan tunai 1,081,131,324 1,053,151,695 270,325,861 180,088,126

308


31. PiNJAMAN DAN PEMiNJAMAN


semasa Bercagar: Pinjaman Sokongan Kerajaan 7,227,167 7,016,667 – – BAIDS 360,000,000 510,000,000 – – RUN – 284,875,086 – 285,568,993 Pinjaman Bertempoh USD31 juta 98,223,500 – – – Obligasi di bawah pajakan kewangan (Nota 40(c)) 5,168,006 4,500,344 – –

470,618,673 806,392,097 – 285,568,993

Tidak bercagar: Pinjaman Bank Dunia Lushan MOF Novated 549,649 – – – 549,649 – – –

471,168,322 806,392,097 – 285,568,993

Bukan semasa Bercagar: Pinjaman Sokongan Kerajaan 39,521,114 46,748,281 – – BAIDS 656,379,299 506,311,210 – – BAMTN 2,049,007,301 2,038,214,663 – – Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 659,974,712 659,974,712 – – Pinjaman Kerajaan RM320.8 juta 320,800,000 320,800,000 – – Pinjaman Kerajaan RM110.0 juta 7,377,817 – – – Obligasi di bawah pajakan kewangan (Nota 40(c)) 11,966,556 9,962,802 – – RPS 611,593,249 605,211,919 – –

4,356,620,048 4,187,223,587 – –

Tidak bercagar: RUBs 479,216,984 465,745,909 – – RCULS 22,477,060 20,756,736 – – JNA 173,981,676 – – – Pinjaman Bank Dunia Lushan MOF Novated 8,665,306 6,844,867 – –

684,341,026 493,347,512 – –

5,040,961,074 4,680,571,099 – –

Jumlah pinjaman dan peminjaman 5,512,129,396 5,486,963,196 – 285,568,993


309


31. PiNJAMAN DAN PEMiNJAMAN (samb.)

Baki kematangan pinjaman dan peminjaman pada 31 Disember 2011 adalah seperti berikut: KuMPuLAN syAriKAT 2011 2010 2011 2010 rM rM rM rM

Atas permintaan atau dalam tempoh satu tahun 471,168,322 806,392,097 – 285,568,993 Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 2 tahun 469,647,492 191,401,206 – – Lebih dari 2 tahun dan kurang dari 5 tahun 1,903,767,350 913,145,789 – – 5 tahun atau lebih 2,667,546,232 3,576,024,104 – –

5,512,129,396 5,486,963,196 – 285,568,993 BAIDS, RUN, BAMTN, JNA dan RUBs seterusnya dianalisis seperti berikut:

KuMPuLAN syAriKAT BAiDs ruN 2011 2010 2011 2010 rM rM rM rM

Nilai nominal 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000 Tolak: Hasil hingga matang * (15,085,005) (15,085,005) (376,629,915) (376,629,915)

Kutipan bersih 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085 Penebusan (180,000,000) (150,000,000) (546,023,352) (218,750,000) Penerbitan 180,000,000 150,000,000 – – Tambahan kos kewangan 11,464,304 11,396,215 375,778,267 333,380,001 1,016,379,299 1,016,311,210 – 284,875,086

KuMPuLAN syAriKAT BAMTN ruBs 2011 2010 2011 2010 rM rM rM rM

Nilai nominal 2,125,000,000 2,125,000,000 435,000,000 435,000,000 Tolak: Hasil hingga matang * (125,176,289) (125,176,289) (19,704,683) (19,704,683)

Kutipan bersih 1,999,823,711 1,999,823,711 415,295,317 415,295,317 Tambahan kos kewangan terkumpul 49,183,590 38,390,952 63,921,667 50,450,592 2,049,007,301 2,038,214,663 479,216,984 465,745,909


310




KuMPuLAN JNA 2011 2010 rM rM

Nilai nominal 328,125,000 – Keuntungan daripada penghapusan hutang (155,554,087) –

172,570,913 – Tambahan kos kewangan 1,410,763 –

173,981,676 –

syAriKAT ruN 2011 2010 rM rM

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000 Tolak: Hasil hingga matang * (370,781,250) (370,781,250)

Kutipan daripada terbitan 176,093,750 176,093,750 Penebusan (546,717,259) (218,750,000) Tambahan kos kewangan 370,623,509 328,225,243

– 285,568,993

* Termasuk perbelanjaan terbitan hutang.

(a) Pinjaman sokongan Kerajaan

Pinjaman Sokongan Kerajaan daripada Kerajaan Persekutuan pada tahun 1998 adalah untuk membiayai pembinaan Loji Pembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan berkaitannya. Pinjaman tersebut bercagar ke atas semua wang yang berada dalam kredit Akaun Projek Khas. Pinjaman Sokongan Kerajaaan pada asalnya perlu dibayar balik dalam ansuran sama banyak sepanjang tempoh dua puluh (20) tahun bermula pada 11 April 1999. Faedah pada asalnya diakrukan dan akan dibayar kepada Kerajaan pada kadar tetap pada 8% setahun.

Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedah kepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.

(b) BAiDs/MCPs/MMTNs

Pada 12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihak untuk mendapatkan BAIDS 10-Tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCPs/MMTNs bernilai RM350,000,000. Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCPs bernilai RM120,000,000 dan hasil kutipannya digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyak RM800,000,000 dan Pinjaman Bertempoh RM300,000,000.

311



(b) BAiDs/MCPs/MMTNs (samb.)

Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS telah meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi berikut kepada BAIDS:

(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, boleh dilaksanakan pada tarikh matang BAIDS yang asal seperti yang berikut:

NiLAi NoMiNAL siri rM TAriKh MATANg Siri 1 180,000,000 Dari 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015 Siri 2 180,000,000 Dari 27 Oktober 2006 hingga 27 Oktober 2016 Siri 3 180,000,000 Dari 27 Oktober 2007 hingga 27 Oktober 2011 Siri 4 180,000,000 Dari 27 Oktober 2008 hingga 27 Oktober 2012 Siri 5 150,000,000 Dari 27 Oktober 2009 hingga 27 Oktober 2013 Siri 6 150,000,000 Dari 27 Oktober 2010 hingga 27 Oktober 2014

1,020,000,000

(ii) semakan semula bayaran keuntungan berkaitan dengan BAIDS bagi tempoh pegangan yang dilanjutkan.

(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang dalam DSRA untuk membuat pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah mendapatkan kelulusan daripada Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk meminda tempoh BAIDS.

Pada 24 Oktober 2008, PNSB telah melaksanakan opsyen beli untuk melanjutkan tempoh Siri 4 dengan nilai nominal sebanyak RM180,000,000 kepada 27 Oktober 2012. Mengikut lanjutan tersebut, Siri 4 telah diletakkan dengan pihak ketiga selama 90 hari dari 24 Oktober 2008 hingga 22 Januari 2009. Berikutan itu penempatan tersebut telah berterusan selama tiga (3) jangkamasa 90 hari dari 22 Januari 2009 hingga 22 April 2009, 22 April 2009 hingga 22 Julai 2009, 22 Julai 2009 hingga 22 Oktober 2009 dan satu (1) jangkamasa 187 hari dari 22 Oktober 2009 ke 27 April 2010, satu (1) jangkamasa 183 hari dari 22 April 2010 hingga 22 Oktober 2010, satu (1) jangkamasa 183 hari dari 22 Oktober 2010 hingga 22 April 2011 masing-masing. Pihak ketiga telah diberi opsyen jual untuk menebus Siri 4 pada bila-bila masa dalam tempoh 183 hari tersebut (“Tempoh Opsyen”).

Pada 24 Oktober 2010, PNSB telah melaksanakan opsyen untuk melanjutkan tempoh Siri 6 dengan nilai nominal RM150,000,000 kepada 27 Oktober 2014. Berikutan itu, Siri 6 telah diletakkan dengan pihak ketiga bagi jangkamasa 92 hari dari 27 Oktober 2010 hingga 27 Januari 2011. Berikutan itu penempatan tersebut telah berterusan selama jangkamasa 32 hari dari 27 Januari 2011 hingga 27 Februari 2011, 27 Februari 2011 ke 27 Mac 2011, 27 Mac 2011 hingga 27 April 2011. Pihak ketiga telah diberi opsyen jual untuk menebus Siri 6 pada bila-bila masa dalam tempoh-tempoh 31 hari tersebut (“Tempoh Opsyen”).


312




Seperti yang dinyatakan dalam Nota 30, deposit sebanyak RM326.8 juta telah ditempatkan dengan pihak ketiga sepanjang Tempoh Opsyen dan akan dikurangkan daripada BAIDS Siri 4 dan 6 masing-masing dengan nilai nominal RM180 juta dan RM150 juta sekiranya opsyen tersebut dilaksanakan oleh pihak ketiga. Opsyen letak ini telah dilaksanakan oleh pihak ketiga pada 1 April 2011 dan dilanggan oleh Kumpulan.

Kemudahan untuk BAIDS adalah bercagar dari segi deposit sejumlah agregat dalam DSRA yang bersamaan dengan unjuran obligasi pembayaran selama dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang tertunggak pada bila-bila masa. PNSB tidak berhak untuk menarik balik sebarang wang daripada DSRA tanpa persetujuan awal daripada Pemegang Amanah Sekuriti kecuali dengan syarat BAIDS berkenaan telah pun ditebus sepenuhnya. Selain itu, kemudahan tersebut juga bercagar dengan caj-caj tetap ke atas semua aset PNSB, hak PNSB di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak penbinaan dan perjanjian projek yang dilaksanakan oleh PNSB.

Tiada dividen akan diisytiharkan dan dibayar oleh PNSB di mana antara lain:

(a) baki tertunggak di dalam DRSA adalah kurang daripada 1.0 kali kuantum agregat obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDS untuk tempoh dua belas (12) bulan bermula dari tarikh dividen dipertimbangkan; atau

(b) Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Tahunan dan Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Hadapan adalah kurang daripada 1.7 kali.

PNSB juga akan dikehendaki untuk mengekalkan nisbah kewangan berikut, yang akan diukur setiap tahun bermula 31 Disember 2001:

(i) Nisbah Perlindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;

(ii) Nisbah Ekuiti Hutang tidak lebih daripada 4.0 kali; dan

(iii) Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.

Pada 24 Jun 2011, Acqua SPV Berhad telah membeli 100% BAIDS daripada semua pemegang nota.


313




Pada 20 Oktober 2011, Syarikat telah memperoleh penangguhan daripada pemegang nota (Acqua SPV Berhad) untuk melanjutkan tarikh kematangan siri 3 dari 27 Oktober 2011 kepada 27 April 2012. Acqua telah diberi lanjutan BAIDS Siri 3 dari 27 April 2012 kepada 27 Oktober 2012 pada 13 April 2012.

Pada 16 April 2012, Acqua membuat tawaran untuk menyusun semula semua pinjaman tertunggak (termasuk BAIDS, RUBs dan Nota Junior A), menunggu terma dan syarat terperinci dan dokumentasi perundangan dimuktamadkan bagi penyusunan semula semua bon tertunggak.

(c) ruN

Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15-Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 berserta 109,374,869 waran boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap RM1.00 nilai nominal RUN dengan nilai nominal RM5.00 pada asas satu (1) waran percuma bagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang dalam Syarikat. RUN ditawarkan kepada pemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001. Kutipan sebanyak RM176,093,750 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang) daripada penerbitan RUN tersebut telah digunakan serta-merta untuk melanggan JNA terbitan PNSB. PNSB kemudian menggunakan kutipan tersebut untuk membayar balik RM168,000,000 daripada MCPs manakala baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.

Ciri-ciri utama RUN dan waran adalah seperti berikut:

(a) RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun untuk tempoh sepuluh (10) tahun pertama dari tarikh terbitan RUN dan 3.5% setahun yang akan dibayar setiap setengah tahun selepas itu untuk tempoh lima (5) tahun berikutnya.

(b) Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran sama banyak, yang setiap satunya meliputi 10% daripada nilai nominal agregat semua RUN tertunggak, bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahun kesepuluh (ke-10) dari tarikh penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaun prinsipal tertunggak pada tarikh tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai opsyen untuk menjual RUN kembali kepada Syarikat dengan jumlah pembayaran bersamaan dengan amaun prinsipal tertunggak pada hari tersebut.

(c) RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Securities.

(d) RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanya kutipan daripada bayaran kupon dan penebusan JNA oleh PNSB, dan kemudian untuk menjelaskan bayaran kupon dan penebusan RUN.

(e) Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh

berkenaan mulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran sehingga tarikh genap lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran (“Tempoh Pelaksanaan”). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 sesaham biasa baru Syarikat tertakluk kepada pelarasan di bawah keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Janji bertarikh 5 September 2001.

(f) Waran yang tidak dilaksanakan dalam Tempoh Pelaksanaan akan luput dan seterusnya terbatal.


314



(c) ruN (samb.)

Ciri-ciri utama RUN dan waran adalah seperti berikut: (samb.)

(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam Tempoh Pelaksanaan bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu kecuali ia tidak layak menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau agihan, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen:

(i) sekiranya ada amaun terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau

(ii) jika kemungkiran telah berlaku atau masih berlangsung dan belum diketepikan.

Pada 19 November 2010, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori yang keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada RM382,812,500 nilai nominal yang tertunggak untuk JNA daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan kutipan daripada penebusan JNA tersebut untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada RM382,812,500 nilai nominal RUN yang tertunggak.

Berikutan penerbitan Notis Peringatan oleh Syarikat kepada Pemegang Nota mengenai Hak Mereka untuk Melaksanakan Opsyen Jual Menurut Akujanji Amanah bertarikh 5 September 2001 (“Akujanji Amanah”) dan berasaskan kepada keputusan Pelaksanaan Opsyen Jual di mana pada 18 Oktober 2011, 468 Pemegang Nota yang memegang 515,488,256 Nota (94.26%) telah membuat Pelaksanaan Opsyen Jual seperti yang digariskan dalam Notis Peringatan tersebut:-

(i) Pada 24 Oktober 2011, Syarikat telah menerbitkan Pekeliling kepada Pemegang Nota Berhubung dengan Penggantungan Dagangan Bagi Nota dan Penarikan Nota Daripada Senarai Rasmi Bursa Malaysia Securities Bhd berikutan Penyelesaian Pelaksanaan Opsyen Jual (Seperti yang Diperuntukkan Menurut Fasa 7.2 Akujanji Amanah.)

(ii) Pada 2 November 2011, Syarikat telah menerbitkan Notis Opsyen Panggilan kepada Pemegang Nota bagi Nota Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun bernilai nominal RM546,875,000 (“Nota”) (Pemegang Nota) mengenai hasrat dan hak Syarikat untuk melaksanakan opsyen panggilan bagi menebus nota tertunggak berjumlah 31,386,744 Nota (5.74%) yang belum dilaksanakan oleh Pemegang Nota menurut Pelaksanaan Opsyen Letak.

(iii) Berikutan penyelesaian Opsyen Jual dan Opsyen Panggilan pada 18 November 2011, Nota Syarikat telah ditarik daripada Senarai Rasmi Bursa Malaysia Securities Berhad pada hari Isnin, 21 November 2011 pukul 9.00 pagi.


315



(d) JNA

Seperti Nota 20(a) Acqua telah mengambilalih seluruh pegangan dalam JNA PNSB daripada Syarikat. Termanya kekal tidak berubah kecuali dan melainkan bagi yang berikut:

(i) PNSB telah bersetuju untuk meminda, mempelbagai dan menggantikan Klausa 6.9 Perjanjian Langganan JNA bertarikh 5 September 2001 dan antara PNSB (sebagai penerbit); CIMB Investment Bank Berhad (sebagai penasihat); dan Syarikat (sebagai pemegang nota) (“Perjanjian Langganan PNSB”)

(ii) JNA membawa kadar kupon kasar 5.68% setahun dan tempoh JNA ditetapkan seperti di bawah:

NiLAi NoMiNAL TAriKh PENEBusAN rM

18 November 2016 54,687,500 20 November 2017 109,375,000 20 November 2018 109,375,000 20 November 2019 54,687,500

Jumlah bawa kasar 328,125,000 Keuntungan atas penghapusan hutang (Nota 6(a)) (155,554,087) Tambahan faedah 1,410,763 Jumlah bersih JNA “Baru” 173,981,676

Nilai saksama diukur menurut FRS 139. Nilai saksama dikira berasaskan kepada aliran keluar tunai masa hadapan yang didiskaun menggunakan kadar faedah semasa bagi liabiliti kewangan yang sama dengan tempoh yang sama pada 18 November 2011 yang boleh didapati daripada pasaran bon. Ini menyebabkan peningkatan keuntungan atas penghapusan hutang sebanyak RM155,540,087 yang diiktiraf dalam untung rugi.

(e) Program BACP/Program BAMTN Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan sebuah konsortium bank yang terdiri

daripada BIMB, CIMB Bank, CIMB dan HSBC berhubung penerbitan BACP dengan nilai nominal sehingga RM200 juta dan Program BAMTN dengan nilai nominal sehingga RM3 bilion.

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03 bilion yang terdiri daripada:

(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;

(ii) Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;

(iii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

(iv) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.


316



(e) Program BACP/Program BAMTN (samb.)

Terbitan BAMTN pada 30 September 2005 akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan. Penebusan akan dibayar pada nilai nominal.

Pada 18 Mei 2007, SYABAS seterusnya menerbitkan BAMTN dengan nilai nominal agregat RM365 juta yang akan matang mulai 18 Mei 2017 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut: :

(i) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(ii) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM120 juta; dan

(iii) Tranche dua belas tahun pada nilai nominal RM120 juta.

Pada 7 September 2007, SYABAS telah menyempurnakan terbitan pertama BACP dengan nilai nominal agregat RM10 juta yang dibayar balik sepenuhnya pada 5 Oktober 2007.

Pada 20 Februari 2008, SYABAS menerbitkan BAMTN dengan nilai nominal agregat RM230 juta yang akan matang mulai 20 Februari 2020 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche dua belas tahun pada nilai nominal RM70 juta;

(ii) Tranche tiga belas tahun pada nilai nominal RM60 juta;

(iii) Tranche empat belas tahun pada nilai nominal RM50 juta; dan

(iv) Tranche lima belas tahun pada nilai nominal RM50 juta.

Pada 31 Oktober 2008, SYABAS seterusnya menerbitkan BAMTN dengan nilai nominal agregat RM500 juta yang akan matang mulai 31 Oktober 2016 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(ii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(iii) Tranche dua belas tahun pada nilai nominal RM125 juta; dan

(iv) Tranche lima belas tahun pada nilai nominal RM125 juta. SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan berikut:

(i) Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga tahun 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak melebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN; dan

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga tahun 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak kurang daripada 1.50 kali dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luput Program BAMTN.


317



(e) Program BACP/Program BAMTN (samb.)

BACP/ BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 31(f). Selain itu, BACP/BAMTN turut dicagar melalui hak ke atas Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.

SYABAS dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen, sekiranya:

(i) jika telah berlaku Keingkaran atau masih berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian Keingkaran akan berlaku; atau

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

(iii) Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

(iv) baki tertunggak kepada kredit DSRA baik sebelum mahupun selepas pembayaran kurang daripada Baki Minimum yang Diperlukan;

dengan syarat (ii) dan (iv) tidak diterima pakai bagi dividen yang dibayar untuk RPS dari tahun 2015 dan seterusnya.

(f) Pinjaman Berjangka rM410 juta dan rM250 juta

SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Berjangka sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masing untuk membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air Bukan Hasil (termasuk pengendalian, penyelenggaraan, pembangunan dan naik taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30 tahun).

Pinjaman Berjangka ini perlu dibayar balik seperti berikut dari tarikh pengeluaran pertama:

PiNJAMAN PiNJAMAN BErJANgKA BErJANgKA rM410 JuTA rM250 JuTA rM rM

Bulan 204 (17 tahun) 73,240,000 50,000,000 Bulan 216 (18 tahun) 77,380,000 50,000,000 Bulan 228 (19 tahun) 81,750,000 50,000,000 Bulan 240 (20 tahun) 86,370,000 50,000,000 Bulan 252 (21 tahun) 91,260,000 50,000,000

410,000,000 250,000,000


318



(f) Pinjaman Berjangka rM410 juta dan rM250 juta (samb.)

Pinjaman Berjangka di atas dicagarkan seperti berikut:

- Debentur yang merangkumi caj tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan SYABAS, yang boleh alih dan tidak boleh alih;

- Penyerahan semua hak, hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS;

- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (tidak termasuk bon prestasi); dan

- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRA dan Akaun Rizab Caj Penggunaan Tanah).

Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% (2010: 5.65%) setahun.

(g) ruBs

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB menyusun semula pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar melalui penerbitan RUBs dengan nilai nominal sebanyak RM435,000,000 kepada Syarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat menjual RUBs kepada ATSB bagi pembayaran berjumlah RM418,969,134 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang), yang diselesaikan melalui pembayaran tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya diselesaikan melalui penerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 sesaham. Hasil daripada penjualan RUBs kepada ATSB membolehkan Kumpulan mendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang kemudian akan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Tarikh matang RUBs adalah sepuluh (10) tahun dari tarikh terbitan. RUBs membawa kadar kupon berikut yang dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan daripada amaun yang tertunggak:

Dari tarikh terbitan hingga tahun ke-5 : 5.50% setahun Selepas Tahun 5 hingga Tahun 10 : 11.00% setahun

RUBs akan ditebus oleh penerbit pada nilai tara atau pada nilai nominal masing-masing pada tarikh matangnya kecuali jika telah ditebus, dibeli atau dibatalkan terlebih dahulu.

(h) rCuLs

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitan RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepada Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari tahun 2006 hingga tahun 2009 untuk membiayai operasi dan keperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Komitmen oleh Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%) dan bahagian KDEB daripada komitmen tersebut kemudiannya diubah mengikut Surat Ikatan Pembetulan dan Penerimaan bertarikh 22 Januari 2009 yang diberikan oleh Kumpulan Perangsang Selangor Berhad yang memihak kepada Syarikat dan KDEB kepada 15% setiap satu antara KDEB dan Kumpulan Perangsang Selangor Berhad.


319



(h) rCuLs (samb.)

Jika mana-mana pihak gagal melanggani bahagiannya berkaitan RCULS secara penuh pada tarikh terbitan, pihak lain berhak berbuat demikian tetapi tidak wajib untuk melanggani kesemuanya atau hanya sebahagian daripada RCULS yang gagal dilanggani. Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Faedah pada kadar 7% setahun atas nilai nominal RCULS perlu dibayar oleh SYABAS kepada pemegang RCULS.

Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS berjumlah RM77 juta dan RM33 juta masing-masing kepada Syarikat dan KDEB.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 dari tarikh terbitan pertama pada nilai nominalnya.

Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk menukar RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada Harga Penukaran RM1.00 yang perlu dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS atau pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS, kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun. RCULS dikira sebagai instrumen terkumpul yang mengandungi komponen liabiliti dan ekuiti.

Kutipan yang diterima daripada terbitan RCULS kepada KDEB telah dibahagikan antara komponen liabiliti dan ekuiti, mewakili nilai saksama penukaran opsyen. RCULS yang diterbitkan kepada KDEB diambilkira dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan seperti berikut:


Komponen liabiliti Nilai nominal RCULS 33,000,000 33,000,000 Komponen ekuiti, bersih cukai tertunda (dipegang oleh kepentingan bukan kawalan) (Nota 37) (13,130,387) (13,130,387) Cukai tertunda (4,376,796) (4,376,796)

Komponen liabiliti pada tarikh penerbitan 15,492,817 15,492,817 Tambahan kos kewangan 6,984,243 5,263,919

Komponen liabiliti pada 31 Disember (dipegang oleh kepentingan bukan kawalan) 22,477,060 20,756,736


320



(i) Pinjaman Novasi Bank Dunia Lushan MoF

Pinjaman ini telah diberikan kepada kerajaan PRC oleh Bank Dunia untuk membiayai Projek Bekalan Air di Wilayah Henan yang telah dinovasikan kepada LUWEI bagi membiayai pembinaan loji pembersihan air dan kerja naik taraf rangkaian paip sedia ada. Jumlah pinjaman ialah USD3,830,000 tertakluk kepada jumlah pengeluaran sebenar yang diluluskan oleh kerajaan tempatan PRC. Pinjaman ini tidak bercagar dan perlu dibayar balik setiap suku tahun bermula 30 Disember 2011 dan berakhir pada 31 Mac 2020.

(j) Pinjaman Kerajaan berjumlah rM320.8 juta

Pada 16 Disember 2009, SYABAS telah memeterai Perjanjian Pinjaman Kerajaan dengan Kerajaan Persekutuan berhubung dengan kemudahan pinjaman sebanyak RM320.8 juta (“Pinjaman Kerajaan”) yang diberi kepada SYABAS oleh Kerajaan Persekutuan.

Terma penting Perjanjian Pinjaman Kerajaan adalah seperti berikut:

i) Jumlah Kemudahan : RM320.8 juta.

ii) Tujuan Pinjaman : Bayaran untuk air yang dibeli daripada pengendali pembersihan air iaitu, PNSB, ABASS dan SPLASH.

iii) Pembayaran Balik : Jumlah Pinjaman perlu dibayar balik selama tempoh enam belas (16) tahun bermula dari tahun kelima (ke-5) daripada pengeluaran pertama (1), iaitu tempoh tangguhan selama empat (4) tahun.

iv) Faedah Ingkar : Lapan peratus (8.00%) setahun atas setiap jumlah pembayaran balik prinsipal yang terlewat.

v) Keingkaran : Kerajaan Persekutuan mempunyai hak untuk memanggil apabila terjadi kemungkiran tanpa perlu memperoleh atau merujuk kepada Pemegang Nota dan Peminjam Syabas yang sedia ada.

Pinjaman Kerajaan tersebut telah digunakan sepenuhnya oleh SYABAS untuk membayar operator pembersihan air, iaitu, PNSB, ABAS dan SPLASH bagi air yang dibeli.

(k) Pinjaman Kerajaan berjumlah rM110 juta

Pada 17 Oktober 2011, Syarikat telah memeterai Perjanjian Kemudahan Pinjaman dan Akujanji Pemindahan dengan Kerajaan Persekutuan berhubung dengan kemudahan pinjaman sebanyak RM110.0 juta (“Pinjaman Kerajaan”) yang diberi kepada Syarikat oleh Kerajaan Persekutuan.

Terma penting Perjanjian Pinjaman Kerajaan ini adalah seperti berikut: -

i) Jumlah Kemudahan : RM110.0 juta.

ii) Tujuan Pinjaman : Untuk membiayai perbelanjaan modal kerja atas projek penggantian paip lama dan menaiktaraf projek sistem bekalan air.

iii) Tempoh : Dua puluh (20) tahun


321



(k) Pinjaman Kerajaan berjumlah rM110 juta (samb.)

Terma penting Perjanjian Pinjaman Kerajaan ini adalah seperti berikut: - (samb.)

iv) Tempoh pengeluaran : TAhuN rM 2011 18,500,000 2012 63,000,000 2013 28,500,000 110,000,000

2011 2010 rM rM

Pada 1 Januari – – Pengeluaran pada tahun 18,500,000 – Kesan penggunaan FRS 120 (Nota 35(c)) (11,174,680) – Tambahan kos kewangan 52,497 –

Pada 31 Disember 7,377,817 –

v) Bayaran balik : Jumlah kemudahan yang akan dibayar balik sepanjang tempoh lapan belas (18) tahun, bermula pada tahun ketiga (ke-3) daripada tarikh pengeluaran pertama.

TAhuN rM sETAhuN 2014 - 2019 550,000 2020 - 2023 1,100,000 2024 - 2027 1,650,000 2028 13,200,000 2029 22,000,000 2030 27,500,000 2031 33,000,000

vi) Akaun Pinjaman : Akujanji Pemindahan ke atas Akaun Pinjaman Khas dan baki kredit di dalamnya. Khas dan Sekuriti

vii) Faedah : Tiga peratus (3.0%) setahun.

viii) Faedah Ingkar : Lima peratus (5.0%) setahun atas sebarang jumlah bayaran balik prinsipal lebih tempoh.

ix) Terma Lain : Seperti yang dipersetujui dengan Kerajaan Persekutuan.


322



(l) obligasi di bawah pajakan kewangan

Obligasi ini dicagar oleh caj ke atas aset-aset yang dipajak (Nota 13). Kadar diskaun purata yang tersirat bagi pajakan tersebut adalah sebanyak 3.01% setahun (2010: 3.24% setahun).

(m) rPs

Pada 6 Mei 2005, SYABAS telah memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang akan diterbitkan oleh SYABAS dengan harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF telah bersetuju untuk melanggan sejumlah 655 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 bagi setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS ) dalam tempoh empat (4) tahun bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS mulai 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025 dalam lima (5) tranche yang sama banyak bernilai nominal RM131 juta setiap tahun.

Jumlah langganan RPS sebanyak 655 juta dalam SYABAS bernilai RM0.01 setiap satu dilaksanakan seperti berikut:

TEMPoh LANggANAN hArgA BiLANgAN LANggANAN rPs rM

15 Januari 2007 hingga 14 Januari 2008 125,400,000 125,400,000 15 Januari 2008 hingga 14 Januari 2009 184,200,000 184,200,000 15 Januari 2009 hingga 14 Januari 2010 213,800,000 213,800,000 15 Januari 2010 hingga 14 Januari 2011 131,600,000 131,600,000

655,000,000 655,000,000

2011 2010 rM rM

Pada 1 Januari 605,211,919 523,400,000 Langganan pada tahun – 131,600,000 Kesan penggunaan FRS 120 (Nota 35(b)) – (54,309,571) Kerugian nilai saksama atas RPS (Nota 10) 6,381,330 4,521,490

Pada 31 Disember 611,593,249 605,211,919 Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sebanyak 125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dengan harga

terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS ) kepada MOF.

Pada 11 Mac 2008, SYABAS telah menerbitkan lagi 184.2 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.

Pada 30 Mac 2009, SYABAS telah menerbitkan lagi 218.3 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga terbitan

RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.

Pada 26 Mac 2010, SYABAS selanjutnya telah menerbitkan 131.6 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.


323



(m) rPs (samb.)

Setiap RPS akan memberi hak berikut kepada para pemegangnya:

(i) Dividen bersih terkumpul yang dibayar secara tetap sebanyak 3% setahun bagi setiap RPS akan dibayar secara tunai pada satu tarikh dalam tahun kewangan yang tidak lebih awal daripada 31 Disember 2015 (pada tarikh yang akan ditentukan oleh SYABAS mengikut budi bicaranya), melalui keuntungan SYABAS yang tersedia untuk pengagihan pada setiap tahun kewangan atau tempoh perakaunan SYABAS yang lain sebelum tarikh tersebut sentiasa dengan syarat bahawa tiada dividen akan diisytiharkan atau sampai tempoh dan perlu dibayar kecuali mengikut keutamaan pembayaran yang ditetapkan dalam Penyerahan dan Caj I bertarikh 19 Januari 2005 antara SYABAS dan Ejen Sekuriti.

Dividen bersih yang diumumkan pada setiap tahun kewangan dari tarikh terbitan sehingga tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2014 apabila diumumkan akan dibayar dalam 11 ansuran sama banyak mulai pada tahun 2015 dan berakhir pada tahun 2025. Ansuran seumpama itu merupakan bayaran tambahan kepada sebarang dividen bersih yang diisytiharkan bagi tahun kewangan berkaitan pada 31 Disember 2015 dan mana-mana tahun kewangan selepas itu.

(ii) Setiap RPS tidak memberikan sebarang hak kepada pemegangnya untuk mendapat pulangan daripada lebihan pembubaran, kebankrapan atau seumpamanya yang dialami oleh SYABAS selain daripada penebusan yang dibuat sehingga nilai berbayar RM1 bagi setiap RPS dengan nilai tara RM0.01 dan premium sebanyak RM0.99.

(iii) Pemegang RPS tidak berhak untuk menerima notis atau menghadiri atau mengundi pada mana-mana mesyuarat agung tahunan SYABAS selain daripada resolusi untuk meminda atau mengubah hak pemegang RPS.

(iv) SYABAS boleh menebus setiap RPS pada tarikh berikut dan dalam bahagian seperti berikut:

TAriKh rM 31 Disember 2021 131,000,000 31 Disember 2022 131,000,000 31 Disember 2023 131,000,000 31 Disember 2024 131,000,000 31 Disember 2025 131,000,000

655,000,000 (v) RPS tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS.

(vi) RPS tidak boleh ditukar milik sama ada secara keseluruhan ataupun sebahagiannya dan tidak akan disenaraikan di Bursa Securities atau bursa saham lain.

RPS adalah bertaraf terkehadapan daripada saham-saham lain yang diterbitkan atau akan diterbitkan oleh SYABAS sama ada dengan keutamaan, biasa atau pun sebaliknya. Selain itu SYABAS akan memastikan kesemua pendahuluan atau pinjaman daripada para pemegang saham SYABAS, ke tahap yang dibenarkan oleh undang-undang, akan diberi penarafan di belakang RPS dari segi pembayaran dalam pembubaran SYABAS.


324



(n) Pinjaman Berjangka usD31 juta

POG telah memperoleh pinjaman jangka pendek sebanyak USD 31 juta untuk membiayai sebahagian daripada pengambilalihan baki 60% kepentingan dalam GOM Resources dan KGL seperti dinyatakan dalam Nota 17(b) dan 17(c).

Pinjaman berjangka di atas dicagar melalui berikut: - Caj 100% ke atas saham KGL Ltd dan GOM Resources yang dimiliki oleh POG;

- Debentur berkaitan dengan caj tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan POG; dan

- Jaminan korporat daripada syarikat pegangan bagi USD31 juta berserta dengan faedah berkaitannya.

Pinjaman ini telah dibayar balik pada 27 Oktober 2011 tetapi telah dilanjutkan, mengikut asas bulanan, sehingga 27 April 2012. Kadar faedah bulanan perlu dibayar ialah 1.75% di atas satu bulan kos dana.

(o) Kadar faedah berkesan

Kadar faedah berkesan setahun yang berkaitan dengan pinjaman pada tarikh laporan adalah seperti berikut:

KADAr FAEDAh BErKEsAN sETAhuN 2011 2010 % %

Kumpulan Pinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00 BAIDS 5.00 - 5.60 4.65 - 8.20 RUN – 16.93 JNA 5.68 – BAMTN 5.00 - 8.24 5.00 - 8.24 Pinjaman Berjangka RM410 juta dan RM250 juta 5.65 5.65 RUBs 8.25 8.25 RCULS 8.02 - 8.50 8.02 - 8.50 Pinjaman Bank Dunia Bernovasi Lushan MOF 1.38 1.38 Pinjaman Berjangka USD31 juta 3.35 – Obligasi di bawah pajakan kewangan 3.01 3.24


325




(o) Kadar faedah berkesan (samb.)

Kadar faedah berkesan setahun yang berkaitan dengan pinjaman pada tarikh laporan adalah seperti berikut: KADAr FAEDAh BErKEsAN sETAhuN 2011 2010 % % syarikat RUN – 16.93

32. PErDAgANgAN BELuM BAyAr DAN LAiN-LAiN

KuMPuLAN KuMPuLAN 2011 2010 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM rM rM

semasa Perdagangan belum bayar Pihak ketiga 489,472,586 958,054,408 – – Jumlah dihutang kepada kontraktor 39,490,131 24,885,814 – –

528,962,717 982,940,222 – –

Belum bayar lain Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari – – 249,260,364 34,586,342 Kos kewangan belum bayar 117,349,151 94,363,566 – 943,921 Deposit daripada pelanggan 403,239,351 380,325,879 – – Akruan 337,739,795 204,977,855 612,251 342,439 858,328,297 679,667,300 249,872,615 35,872,702

1,387,291,014 1,662,607,522 249,872,615 35,872,702

326



32. PErDAgANgAN BELuM BAyAr DAN LAiN-LAiN (samb.)


Bukan semasa Perdagangan belum bayar Pihak ketiga 1,102,557,144 – – –

Belum bayar lain Belum bayar jangka panjang (Nota 32(e)) 8,162,167 9,794,600 – – Akruan (Nota 32(c)) 114,721,344 – – –

122,883,511 9,794,600 – –

Tolak: Pelarasan (Nota 6(a), Nota 32(f)) (19,680,001) – – –

103,203,510 9,794,600 – – 1,205,760,654 9,794,600 – –

Jumlah perdagangan belum bayar dan lain-lain 2,593,051,668 1,672,402,122 249,872,615 35,872,702 Tambahan: Pinjaman dan peminjaman (Nota 31) 5,512,129,396 5,486,963,196 – 285,568,993

Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos dilunaskan 8,105,181,064 7,159,365,318 249,872,615 321,441,695

(a) Perdagangan belum bayar

Jumlah ini tidak dikenakan faedah. Perdagangan belum bayar biasanya dijelaskan pada tempoh 30-90 hari (2010: 30-90 hari). Perdagangan belum bayar meliputi bayaran kepada pihak ketiga adalah RM1,525,365,656 (2010: RM923,786,651) yang

merupakan jumlah yang akan dibayar oleh SYABAS kepada pembekal air luar. Jumlah ini adalah di bawah litigasi seperti yang dinyatakan dalam Nota 49(f) dan Nota 49(h).

(b) Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari

Jumlah ini adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar atas permintaan.

(c) Akruan

Akruan Kumpulan meliputi jumlah RM42,400 (2010: RM21,000), merupakan jumlah yang dihutang kepada syarikat subsidiari CPMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat.

327



32. PErDAgANgAN BELuM BAyAr DAN LAiN-LAiN (samb.) (d) Deposit daripada pengguna air KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Pada 1 Januari 380,325,879 375,029,777 Tambahan pada tahun 47,589,047 49,842,088 Pindahan (daripada)/kepada perdagangan belum terima (Nota 24(a)) (1,077,859) 1,015,886 Wang dikembalikan (23,586,082) (45,539,192) Hutang lapuk dihapuskira (11,634) (22,680)

Pada 31 Disember 403,239,351 380,325,879

(e) Belum bayar jangka panjang

Menurut Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah yang belum dibayar pada 11 April 2004 hendaklah dibayar sepanjang tempoh seratus empat puluh empat (144) bulan bermula pada bulan April 2005.

Belum bayar jangka panjang dianalisa seperti berikut: KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Dianalisa sebagai: Semasa 1,632,433 1,632,433 Bukan semasa: Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 1,632,433 1,632,433 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 6,529,734 6,529,734 Lebih dari 5 tahun – 1,632,433

8,162,167 9,794,600 9,794,600 11,427,033

(f) Pelarasan bagi perubahan dalam anggaran

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, SYABAS telah menyemak semula anggaran aliran keluar tunainya bagi bayaran kepada perdagangan belum bayar yang timbul daripada keputusan Mahkamah Rayuan ke atas litigasi SPLASH (Saman Mahkamah Tinggi Sivil Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009) (lihat Nota 49(f)). SYABAS menjangka bahawa jumlah tertunggak kepada pihak ketiga yang belum dibayar adalah RM1,592,029,730 (2010:RM958,054,408) yang berkemungkinan akan dibayar dalam rangka masa berikut:

DALAM TEMPoh 12 BuLAN 12 - 24 AKAN DATANg BuLAN rM rM

Perdagangan belum bayar dibawa pada kos dilunaskan 489,472,586 1,102,557,144 Belum bayar lain – 114,721,344

Timbul daripada semakan semula dalam anggaran aliran tunai, jumlah sebelum ini yang dibawa pada kos yang dilunaskan telah dilaraskan seperti berikut:

PErDAgANgAN BELuM BELuM BAyAr BAyAr LAiN DiBAwA PADA DiBAwA PADA Kos DiLuNAsKAN Kos DiLuNAsKAN JuMLAh rM rM rM

Jumlah bawa dilunaskan sebelum semakan semula 1,102,557,144 114,721,344 1,217,278,488 Pelarasan bagi perubahan dalam anggaran diiktiraf dalam untung rugi (Nota 6(a)) (139,180,927) 119,500,926 (19,680,001)

Jumlah bawa dilunaskan selepas semakan semula 963,376,217 234,222,270 1,197,598,487

328



33. PEruNTuKAN BAgi gANJArAN PErsArAAN

Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk kakitangannya yang layak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1.25 bulan daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun.

Pergerakan dalam manfaat persaraan adalah seperti berikut:


Pada 1 Januari 20,763,875 18,675,305 Tambahan: Peruntukan bagi tahun (Nota 8) 4,030,312 3,645,421 Tolak: Bayaran dibuat pada tahun (2,034,617) (1,556,851)

Pada 31 Disember 22,759,570 20,763,875

Kematangan peruntukan: Tidak lewat dari 1 tahun 2,283,854 1,539,853 Lewat dari 1 tahun tetapi tidak lewat dari 2 tahun 3,269,880 1,823,754 Lewat dari 2 tahun 17,205,836 17,400,268

22,759,570 20,763,875

Jumlah yang diiktiraf dalam untung rugi adalah seperti berikut: KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Kos perkhidmatan semasa 2,751,615 2,677,740 Kos faedah 1,278,697 967,681 Jumlah 4,030,312 3,645,421

Andaian aktuari utama yang digunakan adalah seperti berikut: KuMPuLAN 2011 2010 % %

Kadar diskaun 6.50 6.50 Kadar peningkatan pampasan 6.00 6.00

329



34. LiABiLiTi sEMAsA LAiN


Jumlah dihutang kepada pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 29) – 6,546,029

35. gErAN KErAJAAN

(a) Geran kerajaan berjumlah RM250,000,000 telah diterima oleh SYABAS sebagai pertimbangan untuk SYABAS menjalankan obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Geran ini digunakan hanya untuk tujuan pembiayaan kos dan perbelanjaan NRW. NRW merujuk kepada bahagian-bahagian kerja yang dijalankan oleh SYABAS untuk tujuan mengurangkan kerugian air tidak dikira yang tidak menjana pendapatan.


Jumlah bawa bersih Pada 1 Januari 231,031,985 237,069,909 Tolak: Bayaran balik – (2,008,721) Pelunasan (Nota 6(a)) (4,199,561) (4,029,203)

Pada 31 Disember 226,832,424 231,031,985 (b) Pada 26 Mac 2010, Syarikat telah menyelesaikan penerbitan RPS berjumlah RM131.6 juta melalui penerbitan sebanyak

131.6 juta RPS berharga RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF bagi pembayaran tunai sebanyak RM131.6 juta. Pindaan kepada FRS 120 telah memansuhkan pengecualian untuk menyertakan faedah ke atas pinjaman kerajaan di bawah kadar faedah pasaran. RM54,309,571 adalah perbezaan antara amaun yang diterima dan nilai semasa bagi anggaran aliran tunai didiskaun pada kadar faedah pasaran diambil kira sebagai geran kerajaan.


Jumlah bawa bersih Pada 1 Januari 51,594,093 – Tambahan: Kesan penggunaan FRS 120 bagi RPS (Nota 31(m)) – 54,309,571 Tolak: Pelunasan (Nota 6(a)) (3,620,638) (2,715,478)

Pada 31 Disember 47,973,455 51,594,093

330



35. gErAN KErAJAAN (samb.)

(c) Pada 17 Oktober 2011, Syarikat telah memeterai Perjanjian Kemudahan Pinjaman dan Akujanji Pemindahan dengan Kerajaan Persekutuan berhubung dengan kemudahan pinjaman sebanyak RM110.0 juta yang diberi kepada Syarikat oleh Kerajaan Persekutuan. Pindaan kepada FRS 120 telah mengeluarkan pengecualian untuk menyertakan faedah atas pinjaman kerajaan di bawah kadar faedah pasaran. RM11,174,680 merupakan perbezaan antara jumlah diterima dan nilai semasa anggaran aliran tunai yang didiskaun pada kadar faedah pasaran diambilkira sebagai geran kerajaan.


Jumlah bawa bersih Pada 1 Januari – – Tambah : Kesan penggunaan FRS 120 (Nota 31(k)) 11,174,680 – Tolak: pelunasan (Nota 6(a)) (46,560) –

Pada 31 Disember 11,128,120 – Jumlah bawa bersih (a) + (b) + (c) 285,933,999 282,626,078

36. CuKAi TErTuNDA

Cukai pendapatan tertunda pada 31 Disember berkaitan dengan perkara berikut:

PENgAMBiL- DiiKTirAF PADA ALihAN DiiKTirAF DiiKTirAF PADA PADA DALAM DisEMBEr syAriKAT DALAM DALAM 31 DisEMBEr 1 JANuAri 2010 uNTuNg rugi 2010 suBsiDiAri uNTuNg rugi EKuiTi 2011 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM rM rM rM

Kumpulan Liabiliti cukai tertunda: Pinjaman dan Peminjaman – – – – 38,535,831 – 38,535,831 Perdagangan belum bayar – – – – 10,145,744 – 10,145,744 Faedah belum terima 7,809,891 2,728,203 10,538,094 – – – 13,489,666 RCULS (1,391,528) (3,124,554) (4,516,082) – (3,381,652) – (7,897,734) Rizab penilaian semula – – – – – 23,029,316 23,029,316 Obligasi konsesi perkhidmatan 1,063,351,423 (88,006,488) 975,344,935 – (83,189,678) – 892,155,257 Pelarasan nilai saksama atas pengambilalihan syarikat subsidiari 2,134,202 (281,970) 1,852,232 – (171,194) – 1,681,038

1,071,903,988 (88,684,809) 983,219,179 – (38,060,949) 23,029,316 971,139,118

331



36. CuKAi TErTuNDA (samb.) Cukai pendapatan tertunda pada 31 Disember berkaitan dengan perkara berikut: (samb.)

PENgAMBiL- DiiKTirAF PADA ALihAN DiiKTirAF DiiKTirAF PADA PADA DALAM DisEMBEr syAriKAT DALAM DALAM 31 DisEMBEr 1 JANuAri 2010 uNTuNg rugi 2010 suBsiDiAri uNTuNg rugi EKuiTi 2011 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM rM rM rM

Kumpulan (samb.) Aset cukai tertunda: Kerugian cukai (496,465,830) (74,805,440) (571,271,270) – (105,468,577) – (676,739,847) Hartanah, loji & peralatan (153,078,427) (34,527,896) (187,606,323) 129,000 (41,905,810) – (229,383,133) Aset konsesi perkhidmatan (697,046,639) 115,893,481 (581,153,158) – 133,693,165 – (447,459,993) Perdagangan belum terima (1,770,469) 255,948 (1,514,521) – (24,180,586) – (25,695,107) Peruntukan pelaburan semula (77,153,479) 41,793,847 (35,359,632) – 35,359,632 – – Belum bayar lain (7,584,794) 1,793,063 (5,791,731) – (8,437,592) – (14,229,323) Lain-lain (24,054) (44,598) (68,652) – (2,774,155) – (2,842,807)

(1,433,123,692) 50,358,405 (1,382,765,287) 129,000 (13,713,923) – (1,396,350,210)

(361,219,704) (38,326,404) (399,546,108) 129,000 (51,774,872) 23,029,316 (425,211,092)

syarikat Liabiliti cukai tertunda: Faedah belum terima 7,809,891 2,728,203 10,538,094 – 2,951,572 3,027,220 16,516,886


Dibentangkan selepas pengurangan yang sesuai seperti berikut: Aset cukai tertunda: (1,396,350,210) (1,382,765,287) – – Liabiliti cukai tertunda: 971,139,118 983,219,179 16,516,886 10,538,094

(425,211,092) (399,546,108) 16,516,886 10,538,094

332



36. CuKAi TErTuNDA (samb.)

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tidak diserap, kerugian cukai tidak diguna dan elaun pelaburan semula tidak diguna dibawa ke hadapan setakat ada kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitan boleh direalisasikan melalui keuntungan perlu dicukai masa hadapan. Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapat mengurangkan cukai perlu dibayar disebabkan keuntungan masa hadapan dan manfaat terakru kepada Kumpulan daripada konsesi air sedia ada yang telah diberikan kepada Kumpulan (Nota 4) yang berkaitan dengan aset cukai tertunda. Elaun modal tidak diserap, kerugian cukai tidak diguna dan elaun pelaburan semula tidak diguna sentiasa tersedia untuk mengimbangi sebarang keuntungan boleh cukai entiti-entiti berkenaan dalam Kumpulan pada masa hadapan, tertakluk kepada tiada perubahan ketara dalam pegangan saham entiti-entiti berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan garis panduan yang diterbitkan oleh pihak berkuasa percukaian.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf seperti berikut: KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Kerugian cukai dan peruntukan modal 13,906,455 2,035,628

37. MoDAL sAhAM, PrEMiuM sAhAM, sAhAM PErBENDAhArAAN, rizAB PErTuKArAN MATAwANg AsiNg, rizAB LAiN DAN rCuLs

BiLANgAN sAhAM BiAsA JuMLAh BErNiLAi rM1.00 sEsAhAM MoDAL MoDAL JuMLAh sAhAM sAhAM MoDAL (DiTErBiT (DiTErBiT sAhAM DAN sAhAM DAN DAN sAhAM rizAB PErTuKArAN DiBAyAr PErBENDAhA DiBAyAr PrEMiuM PrEMiuM PErBENDAhA- PENiLAiAN MATAwANg rizAB rCuLs PENuh) rAAN PENuh) sAhAM sAhAM rAAN sEMuLA AsiNg LAiN (NoTA 31(h)) rM rM rM rM rM rM rM rM Pada 1 Januari 2010 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) – 384,165 – 13,130,387

Perbezaan pertukaran – – – – – – – (3,478,479) – –

Pada 31 Disember 2010 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) – (3,094,314) – 13,130,387

Pada 1 Januari 2011 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) – (3,094,314) – 13,130,387

Lebihan penilaian semula – – – – – – 69,087,946 – – – Perbezaan pertukaran – – – – – – – 1,986,185 – – Rizab lain – – – – – – – – 19,762,784 – Pada 31 Disember 2011 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) 69,087,946 (1,108,129) 19,762,784 13,130,387

333



37. MoDAL sAhAM, PrEMiuM sAhAM, sAhAM PErBENDAhArAAN, rizAB PErTuKArAN MATAwANg AsiNg, rizAB LAiN DAN rCuLs (samb.)

BiLANgAN sAhAM BiAsA BErNiLAi rM1.00 sEsAhAM JuMLAh 2011 2010 2011 2010 rM rM

Dibenarkan: Pada 1 Januari/31 Disember 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000

(a) Modal saham

Para pemegang saham biasa (kecuali saham perbendaharaan) berhak menerima dividen apabila diisytiharkan oleh Syarikat. Semua saham biasa membawa satu undian sesaham tanpa had dan sama taraf berhubung aset baki Syarikat.

(b) saham perbendaharaan

Saham perbendaharaan adalah berkaitan dengan saham biasa Syarikat yang dipegang oleh Syarikat. Amaun saham tersebut meliputi kos pengambilalihan saham perbendaharaan tolak kutipan yang diterima atas jualan atau penerbitannya selepas itu.

Para pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat bagi pemegang sahamnya dan percaya bahawa rancangan pembelian semula boleh diterima pakai untuk kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya. Urus niaga pembelian semula tersebut dibiayai menerusi dana yang dijana secara dalaman. Saham-saham yang dibeli semula dipegang sebagai saham perbendaharaan.

(c) rCuLs

Ini mewakili jumlah baki RCULS selepas ditolak dengan nilai saksama komponen liabiliti. Jumlah ini dinyatakan sebagai kos urusniaga tolak liabiliti cukai tertunda yang timbul daripada RCULS.

(d) rizab penilaian semula Rizab penilaian semula mewakili peningkatan dalam nilai saksama tanah dan bangunan pegangan bebas dan

pegangan pajakan, bersih cukai.

(e) rizab pertukaran matawang asing

Rizab pertukaran matawang asing mewakili perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran penyata kewangan operasi asing yang mana matawang fungsiannya adalah berbeza daripada matawang pembentangan Kumpulan.

(f) rizab lain

Ini mewakili premium yang dibayar bagi pengambilalihan kepentingan bukan kawalan dalam GOM Resources dan KCL.

38. PENDAPATAN TErsiMPAN

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat Malaysia menerima pakai sistem terimput penuh. Selaras dengan Akta Kewangan 2007 yang digazetkan pada 28 Disember 2007, syarikat-syarikat tidak layak mendapatkan potongan cukai ke atas dividen yang dibayar, dikreditkan dan diagihkan kepada para pemegang saham, dan dividen berkenaan akan dikecualikan cukai bagi pihak pemegang saham (“sistem satu peringkat”). Walau bagaimanapun, terdapat tempoh peralihan selama enam (6) tahun berakhir pada 31 Disember 2013 untuk membolehkan syarikat-syarikat membayar dividen kepada para pemegang saham di bawah keadaan yang tertentu. Syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 (“baki S .108”) dan memilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam undang-undang cukai juga membolehkan baki S.108 akan ditutupkan pada 31 Disember 2007 selaras dengan Seksyen 39 Akta Kewangan, 2007.

334



38. PENDAPATAN TErsiMPAN (samb.)

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat Malaysia menerima pakai sistem pemotongan penuh. Menurut Akta Kewangan 2007 yang diwartakan pada 28 Disember 2007, syarikat-syarikat tidak layak untuk menerima pemotongan cukai atas dividen yang dibayar, dikreditkan atau diagihkan kepada para pemegang sahamnya, dan dividen seumpamanya yang dikecualikan cukai dalam tangan pemegang saham (“sistem satu peringkat”). Walau bagaimanapun, dengan tempoh peralihan selama enam (6) tahun, yang tamat pada 31 Disember 2013, untuk membolehkan syarikat melunaskan dividen kepada pemegang saham mereka di bawah keadaan terhad. Syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen tidak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan (“baki S. 108”) dan memilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam undang-undang cukai juga menyediakan baki kepada S. 108 untuk ditetapkan pada 31 Disember 2007 menurut Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat telah memilih opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki S .108 pada 31 Disember 2007. Oleh itu, Syarikat akan dapat mengagihkan dividen daripada seluruh pendapatan tersimpannya di bawah sistem satu peringkat.

Pada 31 Disember 2011, Syarikat mempunyai keuntungan dikecualikan cukai yang tersedia untuk pengagihan lebih kurang RM1,077,959 (2010: RM1,077,959), tertakluk kepada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negeri.

39. urusNiAgA PihAK BErKAiTAN

(a) urusniaga dengan pihak berkaitan

Di samping maklumat pihak berkaitan yang didedahkan di bahagian lain dalam penyata kewangan ini, berikut adalah urusniaga penting antara Kumpulan dan pihak berkaitan yang dilaksanakan atas terma yang dipersetujui antara kedua-dua pihak pada tahun kewangan ini:


Pendahuluan daripada PNSB – – 644,177,620 9,483,951 Pendahuluan kepada PNSB – – 501 17,097 Bayaran balik kepada PNSB – – 429,759,100 – Pendahuluan kepada POG – – 105,326,830 2,652,038 Bayaran balik daripada POG – – – 533,794 Pendahuluan kepada SINO – – 22,175,017 22,823,653 Sewa daripada SINO – – 840,056 757,176 Pendahuluan kepada PNOC – – 1,072,528 – Faedah RCULS belum diterima daripada SYABAS – – 11,806,288 10,912,812 Kupon dan diskaun atas JNA daripada PNSB – – 49,792,877 55,534,206


Pembayaran prinsipal JNA daripada PNSB – – – 54,687,500 Yuran kesetiausahaan dicaj oleh RZ Management 240,000 240,000 – – Kerja rundingcara dicaj oleh WWE Holdings Bhd 1,296,000 – – –

RZ Management dan WWE Holdings Bhd adalah perbadanan berkaitan pengarah.

335



39. urusNiAgA PihAK BErKAiTAN (samb.)

(b) Pampasan kakitangan pengurusan utama


Manfaat kakitangan jangka pendek 14,948,574 14,225,041 256,000 245,000 Pelan caruman bertabung 2,451,781 2,216,734 – – Perbelanjaan lain berkaitan kakitangan 7,524,418 5,374,824 150,000 150,000

24,974,723 21,816,599 406,000 395,000

Jumlah kakitangan pengurusan utama meliputi:


Ganjaran pengarah (Nota 9) 17,658,424 15,975,872 406,000 395,000

40. KoMiTMEN

(a) Komitmen modal

Perbelanjaan modal pada tarikh laporan adalah seperti berikut: KuMPuLAN 2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) rM rM

Perbelanjaan modal: Kontrak diluluskan dan dikontrakkan 21,354,709 48,607,515

Komitmen di bawah terma Perjanjian Konsesi: - Yuran konsesi 23,000,000 24,000,000 - Kontrak diluluskan dan dikontrakkan 216,276,962 278,438,035

239,276,962 302,438,035

336



40. KoMiTMEN (samb.)

(b) Komitmen pajakan operasi – sebagai pemegang pajakan

Sewa minimum masa depan yang perlu dibayar di bawah pajakan operasi tidak boleh batal pada tarikh laporan ini adalah seperti berikut:


Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 1,429,795 1,546,554 Perlu dibayar antara satu hingga lima tahun 1,822,195 934,145 Perlu dibayar selepas lima tahun 761,807 –

4,013,797 2,480,699

(c) Komitmen pajakan kewangan KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Bayaran pajakan minimum: Tidak lewat dari 1 tahun 5,840,720 5,110,666 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 4,903,214 4,060,067 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 8,248,888 6,922,710

18,992,822 16,093,443 Tolak: Jumlah mewakili caj kewangan (1,858,260) (1,630,297)

Nilai semasa pajakan minimum perlu dibayar 17,134,562 14,463,146 KuMPuLAN 2011 2010 rM rM

Nilai semasa bayaran: Tidak lewat dari 1 tahun 5,168,006 4,500,344 Lewat dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 4,347,746 3,636,244 Lewat dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 7,618,810 6,326,558

Nilai semasa pajakan minimum perlu dibayar 17,134,562 14,463,146 Tolak: Jumlah tamat tempoh dalam 12 bulan (Nota 31) (5,168,006) (4,500,344)

Jumlah tamat tempoh selepas 12 bulan (Nota 31) 11,966,556 9,962,802

337



41. LiABiLiTi LuAr JANgKA


Tidak bercagar: Jaminan perdagangan dan prestasi kepada pihak ketiga 742,933,608 98,750,951 11,221,899 – Jaminan korporat(a) 98,223,500 – 98,223,500 – 172,517,108 98,750,951 109,445,399 –

(a) Syarikat telah menaksir kontrak jaminan kewangan RM98,223,500 dan membuat kesimpulan bahawa jaminan tersebut besar kemungkinan tidak akan dipanggil oleh bank dan oleh itu, tidak diiktiraf sebagai liabiliti kewangan pada 31 Disember 2011. Ini kerana jaminan dipermodalkan melalui caj ke atas pelaburannya di dalam syarikat-syarikat subsidiarinya, GOM dan KGL seperti yang dinyatakan dalam Nota 31.

42. NiLAi sAKsAMA iNsTruMEN KEwANgAN

A. Nilai saksama instrumen kewangan mengikut kelas yang tidak dibawa pada nilai saksama dan dengan jumlah bawa yang merupakan anggaran tidak wajar bagi nilai saksama

JuMLAh NiLAi NoTA BAwA sAKsAMA rM rM

Pada 31 Disember 2011

Kumpulan

Aset kewangan: Jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri 24 1,235,792,181 1,113,064,385 Belum terima jangka panjang 24 234,090,883 233,339,254

Liabiliti kewangan: Pinjaman dan peminjaman - Obligasi di bawah pajakan kewangan 31 (17,134,562) (17,186,292) - Pinjaman Sokongan Kerajaan 31 (46,748,281) (40,136,884) - BAIDS 31 (1,016,379,299) (806,854,526) - JNA 31 (173,981,676) (159,173,702) - BAMTN 31 (2,049,007,301) (2,048,352,107) - Pinjaman bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 31 (659,974,712) (520,679,585) - Pinjaman Kerajaan RM320.8 juta 31 (320,800,000) (89,340,172) - Pinjaman Kerajaan RM110.0 juta 31 (7,377,817) (7,400,778) - RUBs 31 (479,216,984) (258,193,388) - RCULS 31 (22,477,060) (21,376,093) - Pinjaman Bernovasi Bank Dunia Lushan MOF 31 (9,214,955) (8,697,637) - RPS 31 (611,593,249) (671,097,732) Perdagangan belum bayar dan lain-lain - Belum bayar jangka panjang 32 (8,162,167) (7,952,094) Obligasi konsesi perkhidmatan 16 (4,024,041,173) (1,772,887,494)

338


42. NiLAi sAKsAMA iNsTruMEN KEwANgAN (samb.)

A. Nilai saksama instrumen kewangan mengikut kelas yang tidak dibawa pada nilai saksama dan dengan jumlah bawa yang merupakan anggaran tidak wajar bagi nilai saksama (samb.)

JuMLAh NiLAi NoTA BAwA sAKsAMA rM rM


syarikat

Aset kewangan: RCULS 20 265,958,665 139,875,761


Kumpulan

Aset kewangan: Belum terima jangka panjang 24 284,706,684 285,858,351

Liabiliti kewangan: Pinjaman dan peminjaman - Obligasi di bawah pajakan kewangan 31 (14,463,146) (14,845,629) - Pinjaman Sokongan Kerajaan 31 (53,764,948) (45,237,940) - BAIDS 31 (1,016,311,210) (965,852,486) - RUN 31 (284,875,086) (358,921,644) - BAMTN 31 (2,038,214,663) (2,039,033,053) - Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 31 (659,974,712) (539,714,429) - Pinjaman Kerajaan 31 (320,800,000) (89,789,364) - RUBs 31 (465,745,909) (338,106,289) - RCULS 31 (20,756,736) (21,921,205) - Pinjaman Bernovasi Bank Dunia Lushan MOF 31 (6,844,867) (6,346,741) - RPS 31 (605,211,919) (563,773,516) Perdagangan belum bayar dan lain-lain - Belum bayar jangka panjang 32 (9,794,600) (9,016,490) Obligasi konsesi perkhidmatan 16 (4,170,240,532) (1,831,160,231) syarikat Aset kewangan: Nota Junior A 20 285,568,993 359,795,916 RCULS 21 254,152,376 140,827,136 Liabiliti kewangan: Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa) - RUN 31 (285,568,993) (359,795,916)


339



B. Penentuan nilai saksama

Instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan dengan amaun bawa yang merupakan anggaran wajar bagi nilai saksama:

Berikut adalah kelas instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan nilai bawa yang merupakan anggaran munasabah nilai saksama:

NoTA

Belum terima lain (bukan semasa) - Pinjaman kepada syarikat-syarikat bersekutu 18 - Pinjaman kepada syarikat subsidiari dalam kumpulan 24 Perdagangan belum terima dan lain-lain (semasa) 24 Perdagangan belum bayar dan lain-lain (semasa) 32 Perdagangan belum bayar dan belum bayar lain (bukan semasa) 32 Pinjaman dan peminjaman (semasa) 31 Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa) 31

Jumlah bawa bagi aset dan liabiliti kewangan ini merupakan anggaran wajar bagi nilai saksama, sama ada disebabkan oleh ciri-ciri jangka pendeknya atau ia merupakan instrumen kadar terapung dengan harga yang tetapkan semula mengikut kadar faedah pasaran pada atau menghampiri tarikh laporan.

Jumlah bawa bagi bahagian pinjaman dan peminjaman semasa adalah anggaran wajar bagi nilai saksama disebabkan oleh kesan tidak ketara pendiskaunan.

Nilai saksama bagi pinjaman dan peminjaman semasa dianggarkan dengan mendiskaun jangkaan aliran tunai masa depan pada kadar pemberian pinjaman menaik pasaran bagi jenis pengaturan pemberian pinjaman, peminjaman atau pemajakan yang sama pada tarikh laporan.

C. hirarki nilai saksama

Nilai saksama aset kewangan tersedia untuk jualan tidak disebut harga dianggar menggunakan teknik penilaian yang sesuai.

Kumpulan menggunakan hirarki berikut dalam menentukan dan mendedahkan nilai saksama instrumen kewangan mengikut teknik penilaian:

Tahap 1 : disebut harga (tidak dilaraskan) harga dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa

Tahap 2 : teknik lain bagi semua input yang mempunyai kesan ketara ke atas nilai saksama yang dicatat, sama ada secara langsung atau tidak langsung

Tahap 3 : teknik yang menggunakan input yang mempunyai kesan ketara ke atas nilai saksama yang dicatat atas data pasaran yang boleh diperhatikan


340



C. hirarki nilai saksama (samb.)

Pada 31 Disember 2011, Kumpulan memegang instrumen kewangan berikut pada nilai saksama dalam penyata kedudukan kewangan:

31 DisEMBEr 2011 TAhAP 1 TAhAP 2 TAhAP 3 rM rM rM rM

Aset yang diukur pada nilai saksama

Pelaburan tersedia untuk jualan 9,408,793 – 9,408,793 –

43. oBJEKTiF DAN DAsAr PENgurusAN risiKo KEwANgAN

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasi yang dijalankan dan instrumen kewangan yang digunakan oleh kedua-duanya. Risiko kewangan penting termasuk risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah, risiko matawang asing dan risiko harga pasaran.

Lembaga Pengarah mengkaji dari semasa ke semasa dan menyetujui dasar dan prosedur untuk pengurusan risiko-risiko tersebut.

Bahagian berikutnya menyediakan butiran tentang pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif dan dasar untuk menguruskan risiko berkenaan.

(a) risiko kredit

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan belum bayar jika pihak berurusan mengingkari obligasinya. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kredit timbul terutamanya daripada belum terima Kumpulan daripada pengguna air dan belum terima lain.

Pendedahan Kumpulan kepada risiko kredit sebahagian besarnya disebabkan oleh ciri-ciri individu setiap pelanggan. Kumpulan telah menggariskan dasar kredit yang memantau baki-baki belum bayar yang dihutang oleh para pengguna airnya.

Bagi aset-aset kewangan lain (termasuk pelaburan lain, tunai dan baki bank serta dana jangka pendek), Kumpulan meminimumkan risiko kredit dengan berurusan hanya dengan pihak berurusan yang mempunyai penarafan kredit tinggi.

Profil penumpuan risiko kredit

Pada tarikh laporan, kira-kira:

- 80% (2010: 77%) perdagangan dan Kumpulan adalah disebabkan oleh 1 pelanggan utama.

Seperti yang didedahkan dalam Nota 13.1(b), Kumpulan mempunyai amaun yang dihutang oleh Kerajaan Negeri berhubung pampasan tarif sebagai ganti kenaikan tarif yang sepatutnya berkuatkuasa mulai 1 Januari 2009. Sebarang pembayaran atau kegagalan pembayaran oleh Kerajaan Negeri mungkin membawa akibat buruk kepada aliran tunai dan/atau keuntungan Kumpulan. SYABAS telah mengambil tindakan undang-undang terhadap Kerajaan Negeri seperti yang didedahkan dalam Nota 49(g) dan Nota 49(i).

Di samping itu, Kumpulan dan para peguamnya memantau dengan teliti status prosiding perundangan terhadap Kerajaan Negeri Selangor berhubung pampasan tarif air dengan tujuan untuk mempercepatkan proses yang memakan masa dan untuk menyelesaikan perkara tersebut dengan baik, jika boleh.


341


43. oBJEKTiF DAN DAsAr PENgurusAN risiKo KEwANgAN (samb.)

(a) risiko kredit (samb.)

Aset kewangan yang belum sampai tempoh dan tidak merosot nilai

Maklumat mengenai perdagangan belum terima dan belum terima lain yang belum sampai tempoh atau tidak merosot nilai dibentangkan dalam Nota 24. Deposit dengan bank dan institusi kewangan lain, sekuriti pelaburan dan dana jangka pendek lain yang sama ada belum sampai tempoh atau merosot nilai diletakkan atau dimeterai dengan institusi kewangan terkemuka atau syarikat-syarikat yang mempunyai penarafan kredit tinggi dan tiada sejarah keingkaran.

Aset kewangan yang sampai tempoh atau merosot nilai

Maklumat mengenai aset kewangan sama ada yang telah sampai tempoh atau merosot nilai didedahkan dalam Nota 24.

(b) risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan dan Syarikat menghadapi kesukaran dalam memenuhi obligasi kewangan disebabkan oleh kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kecairan timbul terutamanya daripada salah padanan tarikh matang aset dan liabiliti kewangan.

Kumpulan menguruskan risiko kecairannya dengan mewujudkan belanjawan dengan tujuan untuk memastikan baki bank berserta kemudahan kredit tunggu sedia yang mencukupi untuk memenuhi obligasi. Selain itu, Kumpulan turut berunding dengan institusi kewangan untuk menyusun semula jadual dan/atau menstruktur semula kemudahan kredit sedia ada agar bersesuaian dengan persekitaran operasi semasa.

Analisis instrumen kewangan mengikut baki tarikh matang berkontrak

Jadual di bawah menunjukkan secara ringkas profil kematangan liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan berdasarkan obligasi kontrak pembayaran balik tidak didiskaun.

2011 ATAs PErMiNTAAN ATAu DALAM sATu hiNggA LEBih LiMA sATu TAhuN LiMA TAhuN TAhuN JuMLAh Kumpulan rM rM rM rM

Liabiliti kewangan: Perdagangan belum bayar dan lain-lain 1,387,291,014 1,395,858,364 1,632,433 2,784,781,811 Pinjaman dan peminjaman 471,168,322 2,355,378,990 2,940,173,698 5,766,721,010 Obligasi konsesi perkhidmatan 354,307,500 1,440,230,000 4,861,930,000 6,656,467,500

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 2,212,766,836 5,191,467,354 7,803,736,131 15,207,970,321


342


43. oBJEKTiF DAN DAsAr PENgurusAN risiKo KEwANgAN (samb.) (b) risiko kecairan (samb.) Analisis instrumen kewangan mengikut baki tarikh matang berkontrak (samb.)

2011 ATAs PErMiNTAAN ATAu DALAM sATu hiNggA LEBih LiMA sATu TAhuN LiMA TAhuN TAhuN JuMLAh syAriKAT rM rM rM rM

Liabiliti kewangan: Perdagangan belum bayar dan lain-lain 249,872,615 – – 249,872,615

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 249,872,615 – – 249,872,615

2010 ATAs PErMiNTAAN ATAu DALAM sATu hiNggA LEBih LiMA sATu TAhuN LiMA TAhuN TAhuN JuMLAh rM rM rM rM

KuMPuLAN

Liabiliti kewangan: Perdagangan belum bayar dan lain-lain 1,662,607,522 6,529,733 3,264,867 1,672,402,122 Pinjaman dan peminjaman 849,770,479 1,087,711,165 3,715,006,869 5,652,488,513 Obligasi konsesi perkhidmatan 329,310,000 1,560,230,000 5,096,237,500 6,985,777,500

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 2,841,688,001 2,654,470,898 8,814,509,236 14,310,668,135

syAriKAT

Liabiliti kewangan: Perdagangan belum bayar dan lain-lain 35,872,702 – – 35,872,702 Pinjaman dan peminjaman 285,568,993 – – 285,568,993

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 321,441,695 – – 321,441,695


343


43. oBJEKTiF DAN DAsAr PENgurusAN risiKo KEwANgAN (samb.) (c) risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat pada masa depan disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran.

Pada 31 Disember 2011, 99.9% (2010: 99.9%) daripada pinjaman Kumpulan membawa kadar faedah tetap. Pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan sebahagian besarnya bergantung kepada perubahan dalam kadar faedah pasaran.

Pada tarikh laporan, jika kadar faedah adalah 10 mata asas lebih rendah/lebih tinggi, dengan semua pembolehubah lain dipegang secara tetap, keuntungan bersih Kumpulan mungkin berjumlah RM25,632(2010: RM708) lebih tinggi/lebih rendah, yang timbul terutamanya hasil daripada perbelanjaan faedah yang lebih tinggi/lebih rendah atas kadar pinjaman terapung dan peminjaman, pendapatan faedah yang lebih tinggi/lebih rendah daripada kadar pinjaman terapung kepada pihak-pihak berkaitan. Pergerakan yang diandaikan dalam mata asas bagi analisis sensitiviti kadar faedah adalah berasaskan kepada persekitaran pasaran yang boleh diperhatikan buat masa ini.

(d) risiko matawang asing

Risiko matawang asing adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi sesuatu instrumen kewangan disebabkan oleh perubahan kadar pertukaran asing.

Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia tetapi turut mempunyai operasi di PRC. Justeru, ia terdedah kepada pelbagai matawang, terutamanya USD, SGD dan RMB. Aset dan liabiliti berserta dengan aliran tunai jangkaan daripada kemungkinan pembelian dan penjualan dalam denominasi matawang asing membawa kepada pendedahan terhadap pertukaran asing.

Pendedahan pertukaran asing dalam urusniaga matawang selain daripada matawang fungsian entiti-entiti operasi dikekalkan kepada tahap yang boleh diterima.

Aset dan liabiliti kewangan yang tidak dilindung nilai bersih bagi syarikat-syarikat dalam Kumpulan yang tidak dinominasi dalam matawang fungsi masing-masing adalah seperti berikut:

AsET KEwANgAN BErsih DiPEgANg DALAM MATAwANg BuKAN FuNgsiAN sgD usD JuMLAh MATAwANg FuNgsiAN syAriKAT-syAriKAT DALAM KuMPuLAN rM rM rM

Pada 31 Disember 2011 USD 81,846 1,542,499 1,624,345 RMB – 9,240,808 9,240,808

81,846 10,783,307 10,865,153


344



43. oBJEKTiF DAN DAsAr PENgurusAN risiKo KEwANgAN (samb.) (d) risiko matawang asing (samb.)

AsET KEwANgAN BErsih DiPEgANg DALAM MATAwANg BuKAN FuNgsiAN sgD usD ToTAL MATAwANg FuNgsiAN syAriKAT-syAriKAT rM rM rM

Pada 31 Disember 2010 RM 8,940,945 – 8,940,945 USD 208,669 1,751,777 1,960,446 RMB – 6,939,228 6,939,228

9,149,614 8,691,005 17,840,619 Analisis sensitiviti bagi risiko matawang asing

KEuNTuNgAN/(KErugiAN) CuKAi BErsih KuMPuLAN syAriKAT 2011 2011 rM rM

SGD/USD - mengukuh 2.8% (2,358) – - merundum 2.8% 2,358 – RMB/USD - mengukuh 0.03% 1,970 – - merundum 0.03% (1,970) – USD/RM - mengukuh 3.38% (2,975,574) 376,545 - merundum 3.38% 2,975,574 (376,545)

(e) risiko harga pasaran

Risiko harga pasaran adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat disebabkan oleh perubahan harga pasaran (selain kadar faedah atau pertukaran). Objektif pengurusan risiko pasaran adalah untuk mengurus dan mengawal pendedahan risiko pasaran dalam lingkungan parameter yang boleh diterima, sambil pada masa yang sama, mengoptimumkan pulangan.

Kumpulan terdedah kepada risiko harga bukan ekuiti yang timbul daripada pelaburannya dalam instrumen unit amanah. Instrumen tersebut dikelaskan sebagai dana jangka pendek.

345



44. PENgurusAN MoDAL

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk menyokong strategi pertumbuhan Kumpulan dan nilai pemegang saham yang dimaksimumkan dengan struktur modal yang optimum.

Berikutan perubahan dalam keadaan ekonomi, Kumpulan mengurus dan membuat pelarasan terhadap struktur modalnya. Bagi menyelaraskan struktur modal, Kumpulan tidak mengesyorkan sebarang dividen bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 dengan tujuan untuk memelihara sumber kewangannya.

Dari semasa ke semasa, Kumpulan membeli saham-sahamnya sendiri daripada pasaran. Masa pembelian tersebut bergantung pada harga pasaran dan sumber kewangan yang sedia ada.

Selain daripada syarikat-syarikat subsidiari tertentu yang dikehendaki mengekalkan nisbah tertentu untuk tujuan pengisytiharan pembayaran dividen, Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang lain tidak tertakluk kepada keperluan modal yang dikenakan secara luaran.

Kumpulan menguruskan modal menggunakan nisbah penggearan iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah modal yang merupakan ekuiti milik pemegang ekuiti Syarikat campur hutang bersih. Di dalam hutang tunai Kumpulan menyertakan pinjaman dan peminjaman, perdagangan belum bayar dan belum bayar lain dan obligasi konsesi perkhidmatan tolak tunai dan baki bank.

Pada akhir tahun, Kumpulan mempunyai hutang bersih sebanyak RM11,006,669,590 (2010: RM10,232,830,747) dan modal berjumlah RM11,113,774,316 (2010: RM10,279,304,495) menghasilkan nisbah penggearan sebanyak kira-kira 99% (2010: 100%).

45. DiviDEN

KuMPuLAN DAN syAriKAT 2011 2010 rM rM

Diiktiraf pada tahun kewangan:

Dividen atas saham biasa: - Dividen akhir satu peringkat bagi 2011: 10 sen (2010: 10 sen) sesaham – 40,910,609

Para pengarah tidak mengesyorkan sebarang pembayaran dividen bagi tahun kewangan semasa.

346


46. MAKLuMAT sEgMEN

Analisis mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan terlibat terutamanya dalam operasi, penyelenggaraan, pembinaan, pemulihan dan peningkatan kemudahan pembersihan air, dan pembekalan serta pengedaran air terawat kepada pengguna di Kawasan Pengedaran. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia dan segmen perniagaan luar negeri yang tidak ketara bagi Kumpulan.

sETiAP PENyATA PENgEDArAN PEMBErsihAN syAriKAT MiNyAK KEwANgAN Air Air iNDuK DAN gAs PEMBiNAAN LAiN-LAiN PENghAPusAN NoTA DisATuKAN 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 rM rM rM rM rM rM rM rM

hasil operasi

Jualan kepada pelanggan luar 1,991,048,307 – – 289,529,044 310,931,740 – – 2,591,509,091 Jualan antara segmen – 522,891,400 – – 198,249 – (523,089,649) A –

1,991,048,307 522,891,400 – 289,529,044 311,129,989 – (523,089,649) 2,591,509,091

Pendapatan lain 135,049,092 303,969,840 79,980,818 5,597,181 – 252,369 (204,749,822) A 320,099,478

2,126,097,399 826,861,240 79,980,818 295,126,225 311,129,989 252,369 2,911,608,569 Perbelanjaan operasi (1,838,928,990) (309,693,940) (21,204,990) (275,332,873) (277,683,709) 549,876,684 A (2,172,967,818)

Bahagian hasil dari keputusan - Syarikat bersekutu 3,172 3,172 - Syariakt usahasama (203,235) (203,235)

Perbelanjaan Susutnilai dan pelunasan (160,764,339) (14,143,616) (774,563) (212,407) – (410,842) (176,305,767)

Keputusan segmen 126,404,070 503,023,684 58,001,265 19,580,945 33,446,280 (358,536) 562,134,921

Kos kewangan (624,459,577)

Keuntungan sebelum cukai (62,324,656)

Aset dan liabiliti

Pelaburan dalam syarikat bersekutu 45,415 (1,429) 43,986 Aset segmen 10,148,772,446 3,301,778,708 1,222,631,143 309,073,227 – 28,481,961 (2,808,362,393) B 12,202,375,092

10,148,772,446 3,301,778,708 1,222,676,558 309,073,227 – 28,481,961 12,202,419,078 Aset tidak diperuntuk 425,850,203 Jumlah aset 12,628,269,281

Liabiliti segmen 12,672,701,129 1,824,494,408 249,872,615 321,206,467 – 195,363,154 (2,680,224,467) C 12,583,413,306 Liabiliti tidak diperuntuk 27,434,086

Jumlah liabiliti 12,610,847,392


347



46. MAKLuMAT sEgMEN (samb.)

sETiAP PENyATA PENgEDArAN PEMBErsihAN syAriKAT MiNyAK KEwANgAN Air Air iNDuK DAN gAs PEMBiNAAN LAiN-LAiN PENghAPusAN NoTA DisATuKAN 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN (DiNyATAKAN sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) sEMuLA) rM rM rM rM rM rM rM rM

hasil operasi

Jualan kepada pelanggan luar 1,907,101,643 – – – 148,421,451 – – 2,055,523,094 Jualan antara segmen - 507,406,516 – – 689,074 – (508,095,590) A –

1,907,101,643 507,406,516 – – 149,110,525 – (508,095,590) 2,055,523,094

Pendapatan lain 84,875,990 119,207,225 72,337,380 – – 89,930 (153,944,777) A 122,565,748

1,991,977,633 626,613,741 72,337,380 – 149,110,525 89,930 2,178,088,842 Perbelanjaan operasi (1,634,938,568) (257,014,474) (12,190,488) – (138,586,650) (11,718,170) 525,928,828 A (1,528,519,522)

Bahagian hasil dari keputusan

- Syarikat bersekutu (1,921) (1,921) - Syariakt usahasama (76,234) (76,234)

Perbelanjaan Susutnilai dan pelunasan (150,878,209) (12,977,728) (850,844) – – (441,685) (165,148,466)

Keputusan segmen 206,160,856 356,621,539 59,296,048 – 10,523,875 (12,148,080) 484,342,699

Kos kewangan (593,001,037)

Keuntungan sebelum cukai (108,658,338)

Aset dan liabiliti

Pelaburan dalam syarikat bersekutu – – 44,339 – – - (4,601) 39,738 Aset segmen 9,586,116,247 2,939,701,412 1,275,252,477 – – 27,942,276 (2,398,498,283) B 11,430,514,129

9,586,116,247 2,939,701,412 1,275,296,816 – – 27,942,276 11,430,553,867 Aset tidak diperuntuk 400,199,902 Jumlah aset 11,830,753,769

Liabiliti segmen 11,658,161,513 1,861,492,811 321,441,695 – – 174,333,486 (2,261,127,673) C 11,754,301,832 Liabiliti tidak diperuntuk 14,155,744

Jumlah liabiliti 11,768,457,576

348



46. MAKLuMAT sEgMEN (samb.)

Bentuk pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan Nota dalam penyata kewangan disatukan

A Hasil dan perbelanjaan antara segmen dihapuskan atas penyatuan. B Perkara berikut ditambah kepada/(dikurangkan daripada) aset segmen untuk mencapai jumlah aset yang

dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan:

2011 2010 (DiNyATAKAN sEMuLA) NoTA rM rM Pelaburan dalam RCULS 21 (265,958,665) (254,152,376) Penghapusan baki dalam syarikat dalam kumpulan (2,588,190,736) (1,904,774,237) Pelaburan dalam syarikat subsidiari 17 (463,118,040) (463,110,960) Muhibah daripada penyatuan 507,653,077 507,653,077 Pelaburan dalam Nota Junior A 20(a) – (285,568,993) Pembalikan kerugian kemerosotan nilai dalam usahasama di peringkat kumpulan 1,251,971 1,455,206

(2,808,362,393) (2,398,498,283) C Perkara-perkara berikut ditambah kepada/(ditolak daripada) liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang

dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan disatukan: 2011 2010 NoTA rM rM Pelaburan dalam Nota Junior A 20(a) – (285,568,993) Pelaburan dalam RCULS (156,093,250) (144,286,962) Baki antara syarikat antara kumpulan (2,588,190,736) (1,904,774,237) Pelaburan dalam RUBs 64,059,519 73,502,519

(2,680,224,467) (2,261,127,673)

47. PErisTiwA PENTiNg

(a) PNSB dan SYABAS masing-masing telah menerima tawaran bersyarat baru daripada Kerajaan Negeri pada 6 Januari 2011 seperti berikut:

i) PNSB

- Harga tawaran bagi setiap saham biasa adalah RM64.62 sesaham

- Harga tawaran bagi setiap Saham Keutamaan Boleh Tebus Boleh Ditukar Kumulatif (“CCRPS”) adalah RM1.00 setiap CCRPS.

- Berdasarkan kepada tawaran di atas, nilai yang ditawar bagi saham biasa dan CCRPS dalam penerbitan pada 31 Disember 2009 masing-masing adalah sebanyak RM646.2 juta dan RM48 juta.

349


47. PErisTiwA PENTiNg (samb.)

(a) PNSB dan SYABAS masing-masing telah menerima tawaran bersyarat baru daripada Kerajaan Negeri pada 6 Januari 2011 seperti berikut: (samb.)

ii) SYABAS

- Harga tawaran bagi setiap saham biasa adalah RM20.78 sesaham

- Harga tawaran bagi setiap RCULS adalah RM1.00 setiap RCULS

- Berdasarkan kepada tawaran di atas, jumlah nilai yang ditawar bagi saham biasa dan RCULS dalam penerbitan pada 31 Disember 2009 masing-masing adalah sebanyak RM103.91 juta dan RM245.0 juta.

Tawaran-tawaran tersebut meliputi pengambilalihan semua liabiliti PNSB dan SYABAS pada 31 Disember 2009 tertakluk kepada rundingan dan usaha wajar.

Syarikat telah meminta penjelasan dan pengesahan berhubung terma-terma tertentu. Kandungan jawapan daripada Kerajaan Negeri tidak menjelaskan sepenuhnya isu dan kemusykilan yang ditimbulkan oleh PNSB dan SYABAS.

Tawaran Bersyarat bagi PNSB dan Tawaran Bersyarat bagi SYABAS (“Tawaran Bersyarat”) adalah, antara lain, bersyarat selepas Menteri Besar Selangor Incorporated (“MBI”), menerusi penerimaan Tawaran Serentak, mengambilalih atau mengkontrakkan tanpa syarat untuk mengambilalih:

i) tidak kurang daripada 100% saham mengundi dalam SPLASH dan ABASS; dan

ii) tidak lebih daripada 100% RCPS ABASS.

Berikutan keputusan yang dibuat oleh SPLASH untuk tidak menerima Tawaran Bersyarat daripada MBI untuk mengambilalih semua saham mengundi dalam SPLASH, Syarikat berpendapat bahawa Tawaran Bersyarat tersebut telah luput dengan tiada tindakan selanjutnya diambil oleh PNSB dan SYABAS.

(b) Pada 22 Februari 2011, SYABAS telah memeterai MoU dengan Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

Nasional (“NIOSH”) untuk mewujudkan sebuah pengaturan untuk membangunkan satu program latihan dan penilaian keselamatan menyeluruh, iaitu latihan Keselamatan dan Kesihatan pekerjaan – Kad Keselamatan SYABAS NIOSH (“OSH – SNSC”) bagi para Pekerja Kontraktor SYABAS, yang akan membolehkan mereka mendapatkan Kad Keselamatan SYABAS NIOSH bagi para Pekerja Kontraktor SYABAS.

MOU tersebut menetapkan garis panduan mengenai usaha sama antara SYABAS dan NIOSH bagi program latihan dan

penilaian OSH – SNSC untuk para Pekerja Kontraktor SYABAS dan bakal membolehkan SYABAS mematuhi peruntukan Seksyen 15(2)(e) Akta Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan 1994.

MoU berkenaan sah bagi jangka masa dua (2) tahun dari tarikh pelaksanaan dan mungkin akan dilanjutkan dua (2)

tahun lagi atau ditamatkan menurut persetujuan bersama SYABAS dan NIOSH.


350


47. PErisTiwA PENTiNg (samb.) (c) SYABAS memeterai MoU bertarikh 26 Februari 2009 dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (“CIDB”)

berhubung penyediaan program latihan dan pembangunan oleh CIDB kepada para kontraktor, pembekal dan perunding Bumiputra yang berdaftar dengan SYABAS untuk tempoh dua (2) tahun. Pada 7 Mac 2011, kedua-dua pihak telah mencapai persetujuan untuk melanjutkan tempoh MoU tersebut selama dua (2) tahun lagi mulai 26 Februari 2011 hingga 25 Februari 2013 dan semua terma dan syarat MoU berkenaan kekal tidak berubah.

(d) Pada 10 Mac 2011, Syarikat telah mengambilalih Sembilan Ribu Sembilan Ratus dan Sembilan Puluh Sembilan (9,999) saham Ekuiti berharga Rs. 10/- sesaham (Sepuluh Rupee) sahaja dalam Puncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited [Nombor Pengenalan Korporat : U45200TN2011PTC079556] (“PNIP Pte Ltd”), mewakili 99.99% daripada jumlah modal saham diterbit dan berbayar PNIP Pte Ltd dengan satu pembayaran tunai berjumlah Rs. 99,990/- (Sembilan Puluh Sembilan Ribu Sembilan Ratus dan Sembilan Puluh Rupee) sahaja (“Pengambilalihan”).

PNIP Pte Ltd diperbadankan pada 10 Mac 2011 sebagai sebuah syarikat sendirian berhad melalui saham-saham di India di bawah Akta Syarikat India, 1956 (No 1 daripada 1956). PNIP Pte Ltd kini tidak aktif dan mempunyai modal saham berbayar sebanyak Rs.1,00,000 (Rupees Satu Lakh) sahaja dibahagikan kepada 10,000 (Sepuluh Ribu) saham Ekuiti berharga Rs.10/- sesaham (Sepuluh Rupee) sahaja.

Dengan pengambilalihan tersebut, PNIP Pte Ltd telah menjadi syarikat subsidiari 99.99% milik Puncak pada 10 Mac 2011 dengan baki 0.01% lagi dipegang oleh Ir Tan Hui Kuan, dengan pegangan benefisial hak terletak pada Syarikat. Aktiviti cadangan PNIP Pte Ltd adalah untuk menjalankan aktiviti prasarana, pembinaan dan projek-projek lain di India.

Pengambilalihan tersebut adalah untuk memudahkan rancangan pembesaran masa depan Kumpulan bagi menjalankan usaha pembangunan perniagaan bagi meraih peluang perniagaan baru di India.

(e) Menurut Perjanjian Permuafakatan bertarikh 15 Mac 2007, Puncak Research dan DHI telah mencapai persetujuan bagi melanjutkan perjanjian Permuafakatan untuk tempoh selama dua (2) tahun lagi, bermula pada 15 Mac 2011 sehingga 14 Mac 2013 (“Pelanjutan”) dan selain daripada dan kecuali Pelanjutan tersebut, semua terma dan syarat Perjanjian Permuafakatan kekal tidak berubah.

(f) Pada 15 Mac 2011, Syarikat telah memeterai MoU dengan sebuah syarikat India iaitu Ramky Infrastructure Limited (“RIL”) (Syarikat dan RIL akan dirujuk secara kolektif sebagai “Pihak-pihak”) untuk bekerjasama antara satu sama lain pada asas eksklusiviti bersama dalam sebuah entiti usahasama tidak diperbadankan untuk mendapatkan sumber air dan projek-projek potensi yang berkaitan di India .

Terma penting MoU tersebut adalah seperti berikut:

(i) Tujuan MoU

MoU tersebut menggariskan hak dan obligasi Pihak-pihak secara penyertaan bersama pada asas eksklusiviti bersama dalam sebuah entiti usahasama tidak diperbadankan dikenali sebagai Usahasama RIL-PNHB (“JV”) dengan RIL sebagai Rakan Kongsi Utama, untuk mendapatkan sumber air dan projek berkaitan air potensi di India, untuk mengemukakan kertas cadangan berkaitan untuk Projek-projek berkenaan dan untuk perlaksanaan secara bersama Projek-projek tersebut jika ia diberikan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan.

Peratusan sebenar bagi penyertaan dan kepentingan JV tersebut akan ditentukan secara bersama pada asas dari satu kes ke kes yang lain bagi setiap Projek.


351


47. PErisTiwA PENTiNg (samb.) Terma penting MoU tersebut adalah seperti berikut: (samb.)

(ii) Kesahihan

MoU berkuatkuasa secara serta-merta dan sah bagi tempoh dua belas (12) bulan dari tarikh MoU tersebut, melainkan ia dilanjutkan atas persetujuan bersama Pihak-pihak.

MoU dengan RIL telah tamat tempoh pada 14 Mac 2012.

(g) Pada 15 Mac 2011, SYABAS telah memeterai satu Perjanjian Penyelenggaraan dan Sokongan Perisian (“SMSA”) dengan Crowder & Co. Ltd (“Crowder”), sebuah syarikat berpangkalan di UK di mana Crowder akan membekal dan memberi lesen kepada SYABAS untuk menggunakan perisian Netbase Water Distribution Management System serta untuk menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan dan sokongan (“Netbase Management System”).

Maklumat penting mengenai SMSA:

(i) Tujuan SMSA

SMSA menggariskan terma dan syarat bagi Crowder untuk membekalkan kepada SYABAS Netbase Management System berserta dengan Lesen untuk menggunakan Netbase Management System dan untuk menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan dan sokongan, CrowderCover.

(ii) Kesahihan

SMSA akan bermula pada 15 Mac 2011 dan akan tamat pada 31 Disember 2013.

SMSA membolehkan SYABAS menggunakan teknologi canggih yang terkini dalam pemantauan dan pengurusan air bukan hasil (“NRW”) untuk manfaat pengguna di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.


352



(h) Pada 6 April 2011, Malaysian Rating Corporation Berhad (“MARC”) telah mengambil beberapa tindakan penarafan ke atas penerbit sektor air Selangor, termasuk tindakan penarafan ke atas Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari milik penuh dan 70% milikan Syarikat, iaitu masing-masing PNSB dan SYABAS (Syarikat, PNSB dan SYABAS selepas ini akan dirujuk secara kolektif sebagai “Kumpulan”) yang telah mengakibatkan perubahan berikut kepada penarafan hutang Kumpulan:-

PENArAFAN PENArAFAN PENArAFAN MiNiMuM surAT PENErBiT TErBiTAN TErDAhuLu sEMAsA iKAT AMANAh

Syarikat Nota menyediakan Kupon Boleh Tebus, A- BB+ BBB- Bercagar 2001/2016 (“RUNs”) berjumlah RM546.88 juta PNSB Sekuriti Hutang Islam Bai Bithaman Ajil (“BaIDS”) A+ BBB A- berjumlah RM1.02 bilion

Nota menyediakan Kupon Boleh Tebus A- BB+ N/A Tidak Bercagar 2001/2016 (“Nota A”) berjumlah RM546.88 juta

Bon Boleh Tebus Tidak Bercagar (“RUB”) A- BB+ BBB- berjumlah RM435.0 juta

SYABAS Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil A+ BBB N/A (“BBA MTN”) berjumlah RM3.0 bilion

Tindakan penarafan MARC tersebut telah mengakibatkan penarafan bagi beberapa hutang Kumpulan jatuh di bawah penarafan minimum bagi surat ikatan amanah masing-masing. Selama penarafan semasa berkuatkuasa, Peristiwa Keingkaran (seperti ditakrif dalam setiap surat ikatan amanah) telah berlaku ke atas beberapa hutang Kumpulan di mana semakan semula penarafannya adalah di bawah paras minimum. Jika dibiarkan kekal sedemikian, tindakan lanjut (jika ada) oleh setiap pemegang bon boleh mengakibatkan keingkaran obligasi hutang Kumpulan.

Pengurusan Kumpulan telah berunding dengan penasihat undang-undangnya dan beberapa pemegang bon utama Kumpulan yang tertentu, mengambil keputusan untuk mengadakan mesyuarat dengan setiap pemegang bon Syarikat dan PNSB untuk mendapatkan pengecualian tertentu daripada para pemegang bon bagi menangani situasi pada masa ini. Pemegang bon bersetuju untuk mengetepikan keperluan penarafan BAIDS dan RUBS PNSB.

Pada 10 Ogos 2011, melalui resolusi khas yang diluluskan, Acqua telah bersetuju untuk mengetepikan hak mereka untuk mengisytiharkan Kejadian Keingkaran dan juga untuk mengeluarkan keperluan penarafan bagi Bon daripada di taraf oleh MARC atau mana-mana agensi penarafan lain.

(i) Pada 23 Mei 2011, Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”), syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, telah memeterai dua (2) Perjanjian Jual beli berasingan dengan Global International Vessels Ltd (“GIVL”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Cayman Islands untuk pengambilalihan 40% kepentingan ekuiti masing-masing dalam GOM Resources (“GOM SPA”) dan KGL (“KGL SPA”) yang mewakili 300,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam GOM dan 80,000 saham biasa berharga USD1.00 setiap satu dalam KGL untuk pertimbangan tunai berjumlah USD8,400,000.00 (bersamaan dengan kira-kira RM25,200,000) dan USD15,200,000.00 (bersamaan dengan kira-kira RM45,600,000) (“Pengambilalihan”). Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 30 Jun 2011.


353



Di bawah Opsyen GOM-Global Asia Pacific Industries Sdn Bhd (“GAPI”), Opsyen GOM-GIVL dan Opsyen KGL-GIVL, POG akan mempunyai opsyen panggilan untuk membeli baki enam puluh peratus (60%) daripada kepentingan ekuiti masing-masing dalam GOM daripada GAPI dan GIVL dan dalam KGL daripada GIVL, (“60% Saham”), dalam tempoh satu (1) tahun dari tarikh penyelesaian pengambilalihan POG sebanyak 40% Saham (“Tempoh Opsyen Panggilan POG”) tersebut pada harga yang sama sesaham seperti harga 40% Saham tersebut, di mana jumlah keseluruhannya adalah sebanyak Dolar Amerika Syarikat Tiga Puluh Lima Juta Empat Ratus Ribu sahaja (ASD35,400,000) (bersamaan dengan lebih kurang RM106.2 juta).

Pada 23 September 2011, POG telah melaksanakan perjanjian opsyen panggilan untuk mengambilalih baki 60% kepentingan ekuiti dalam GOM Resources dan KGL. Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan dalam tahun kewangan semasa seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 17(b) dan Nota 17(c) kepada penyata kewangan.

(j) Pada 23 Mei 2011, Syarikat melalui usahasama 40:60 yang tidak diperbadankan dengan Quality Concrete Holdings Berhad, iaitu “Konsortium Puncak Niaga Holdings Bhd – Quality Concrete” telah menandatangani kontrak untuk Projek Bekalan Air Luar Bandar Sarawak bagi Tahun 2010 hingga 2012” dengan Kerajaan Malaysia (“Kontrak”) pada kontrak berjumlah RM667,320,000.

(k) Pada 19 April 20011, Syarikat telah mengambilalih 55% kepentingan dalam Reputable Collection Sdn Bhd (No. Syarikat 927127-M) (“RCSB”) melalui langganan lima puluh lima (55) saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam RCSB dengan pembayaran tunai berjumlah Ringgit Malaysia Lima Puluh Lima (RM55.00) sahaja, justeru, menjadikan RCSB sebagai syarikat subsidairi 55% milik Syarikat pada 19 April 2011. RCSB diperbadankan pada 27 Disember 2010.

Serentak dengan itu, RCSB telah mengambilalih 62.5% kepentingan dalam Jalinan Handal Sdn Bhd (No. Syarikat 939200-M) (“JHSB”) melalui langganan enam ratus dua puluh lima (625) saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam JHSB dengan pembayaran tunai berjumlah Ringgit Malaysia Enam Ratus Dua Puluh Lima (RM625.00) sahaja, justeru, menjadikan JHSB sebagai syarikat sub-subsidiari Syarikat pada 19 April 2011. JHSB diperbadankan pada 5 April 2011.

Pada 2 Jun 2011, Syarikat telah melupuskan seluruh 55% kepentingannya dalam RCSB yang meliputi lima puluh lima (55) saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam RCSB pada pertimbangan Ringgit Malaysia Lima Puluh Lima (RM55.00) sahaja kepada Rides Star Sdn Bhd (No. Syarikat 232275-H) (“Pelupusan”).

Berikutan pelupusan tersebut, pada 2 Jun 2011, JHSB, syarikat subsidiari milik 62.5% RCSB juga tidak lagi menjadi syarikat sub-subsidiari Syarikat.

(l) Syarikat telah dimaklumkan pada 26 Julai 2011 oleh Luwei Co Ltd bahawa pihak berkuasa penguatkuasa peraturan Republik Rakyat China telah mengeluarkan “Lesen Perniagaan Wakil Sah Syarikat” bertarikh 25 Julai 2011 yang meluluskan pertambahan modal berbayar berdaftar Luwei Co. Ltd kepada USD5,400,000.00 daripada USD3,870,000.00 sebelumnya. Luwei Co. Ltd kini merupakan syarikat subsidiari 91.34% milik SINO Water dengan pelaburan berjumlah USD4,932,500.

(m) Pada 23 September 2011, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, Puncak Oil & Gas Sdn Bhd telah menerima Pinjaman Berjangka Matawang Asing Bersindikat 1 Bulan berjumlah USD31.0 juta daripada OCBC Bank (Malaysia) Bhd dan Hong Leong Bank Bhd (“Peminjam”) yang kemudiannya dilanjutkan mengikut asas bulanan, sehingga 27 April 2012.


354



(n) Pada 17 Oktober 2011, subsidiari 70% milik Syarikat, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) telah memeterai Perjanjian Kemudahan Pinjaman dan Akujanji Pemindahan dengan Kerajaan Malaysia (“Kerajaan Persekutuan”) berhubung kemudahan pinjaman sebanyak RM110.0 juta yang diberi kepada SYABAS oleh Kerajaan Persekutuan (“Pinjaman Kerajaan”).

(o) Berikutan pengeluaran Notis Peringatan oleh Syarikat kepada Pemegang Nota mengenai Hak Mereka untuk

Melaksanakan Opsyen Jualan Menurut Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001 (“Surat Ikatan Amanah”) Meliputi Nota pada 13 September 2011 (“Pelaksanaan Opsyen Letak”) dan berasaskan kepada Hasil Opsyen Jualan di mana pada 18 Oktober 2011, 468 pemegang Nota yang memegang 515,488,256 Nota (94.26%) telah melaksanakan Opsyen Jualan seperti yang dinyatakan dalam Notis Peringatan tersebut:-

(i) Pada 24 Oktober 2011, Syarikat telah mengeluarkan Pekeliling kepada Pemegang Nota Berhubung Dengan Penggantungan Perdagangan Nota dan Penarikan Nota daripada Senarai Rasmi Bursa Malaysia Securities Bhd Berikutan Penyelesaian Pelaksanaan Opsyen Panggilan (Seperti yang Diperuntukkan Menurut Fasa 7.2 Surat Ikatan Amanah.)

(ii) Pada 2 November 2011, Syarikat telah menerbitkan Notis Opsyen Panggilan kepada Pemegang Nota (“Pemegang Nota”) bagi Nota (“Nota”) Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun bernilai nominal RM546,875,000 mengenai hasrat dan hak Syarikat untuk melaksanakan opsyen panggilan bagi menebus nota tertunggak berjumlah 31,386,744 Nota (5.74%) yang masih belum tertakluk kepada pelaksanaan oleh Pemegang Nota menurut Pelaksanaan Opsyen Jualan.

(iii) Berikutan penyelesaian Pelaksanaan Opsyen Jualan dan Opsyen Panggilan pada 18 November 2011, Nota Syarikat telah ditarik daripada Senarai Rasmi Bursa Malaysia Securities Berhad pada hari Isnin, 21 November 2011 jam 9.00 pagi.

(p) Pada 1 November 2011, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, GOM Resources telah menerima Kemudahan Kredit daripada OCBC Bank (Malaysia) Bhd dan Hong Leong Bank Bhd yang meliputi:-

(i) Kemudahan Kredit Pusingan (“RC”) USD dan Surat Kredit (“LC”), secara kolektif sehingga USD43,887,147 sahaja (dengan had kecil RM20,000,000 berhubung dengan Kemudahan LC);

(ii) Kemudahan Jaminan Bank (“BG”), sehingga RM50.0 juta; dan

(iii) Kemudahan Pertukaran Matawang Asing (“FX”), sehingga RM95.0 juta (yang ditunjukkan sebagai risiko kredit bersamaan dengan RM9.95 juta seperti Perjanjian Kemudahan tersebut).

(q) Pada 1 November 2011, Syarikat telah memeterai perjanjian Jual Beli dengan Acqua SPV Berhad (“Aqua”) dan PNSB akan menjual seluruh pegangan nota JNA PNSB bernilai nominal tertunggak sehingga RM328,125,000 pada pertimbangan berjumlah RM328,125,000 (“Jualan”). Jumlah prinsipal tertunggak termasuk bayaran balik sebahagian mandatori kelima sebanyak RM54,687,500. Jualan ini telah diselesaikan pada 18 November 2011.

(r) Tanah milik bebas, tanah pegangan pajakan dan bangunan telah dinilai semula pada 31 Disember 2011 mengikut penilaian yang dijalankan oleh First Pacific Valuers Property Consultants Sdn Bhd. Penilaian tersebut adalah berdasarkan kepada perbandingan atau kaedah kontraktor yang membuat rujukan kepada hartanah serupa yang telah dijual.


355


48. PErisTiwA yANg BErLAKu sELEPAs TAriKh LAPorAN

(a) Pada 8 Februari 2012, Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah meluluskan perubahan nama subsidiari POG, Global Offshore Malaysia Sdn Bhd.

(b) Pada 29 Februari 2012, KGL telah memperoleh kemudahan pinjaman berjangka bersindikat berjumlah USD36 juta daripada dua buah bank tempatan berlesen. Pinjaman tersebut dijadual akan dikeluarkan pada April 2012.

Pinjaman tersebut dicagar gadaian kapal pertama ke atas kapal pembinaan Kumpulan, jaminan korporat daripada syarikat induk dan surat akujanji oleh pengarah syarikat induk untuk memberi jaminan peribadi tertakluk kepada terma dan syarat tertentu.

(c) Pada 16 April 2012, Acqua, sebuah syarikat tujuan khas yang ditubuhkan oleh Pengurusan Aset Air Bhd (“PAAB”) membuat tawaran untuk menyusun semula pinjaman Tertunggak PNSB yang meliputi:-

(i) Bon utama Al bai’ Bithaman Ajil bersiri bercagar bernilai nominal RM1,020,000,000 berserta dengan bon sekunder tidak boleh cerai (“BAIDS”);

(ii) Bon tidak bercagar boleh tebus bernilai nominal RM435,000,000 (“RUBs”); dan

(iii) Nota membawa kupon tidak bercagar boleh tebus bernilai nominal RM456,875,000 (“Nota Junior A”)

Pada 26 April 2012, PNSB telah meluluskan penerimaan tawaran tersebut dan telah memberi kuasa kepada pengurusan untuk berunding tentang tebaran hasil pada Bon tersebut mengikut sedaya upaya yang mungkin serta melaksanakan semua dokumen berkaitan.

49. LiTigAsi PENTiNg

(a) Konajaya

Pada 2 Julai 2003, Konajaya telah memfailkan saman terhadap PUAS. PUAS memanggil jaminan bank dan meminta bank tersebut (penerbit jaminan) supaya membayar PUAS sebanyak RM4,895,160 yang merupakan jumlah jaminan bank yang berkaitan dengan sebuah kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi inter-parte telah diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank berkenaan daripada membayar jaminan bank tersebut.

Pada 10 November 2008, Mahkamah Rayuan telah mengarahkan Saman Pemula didengar dan dibatalkan kerana Mahkamah Rayuan sedang mendengar merit pemberian injunksi interim tidak akan menyelesaikan isu terbabit. Pihak-pihak terlibat diarahkan supaya ke Mahkamah Tinggi untuk memohon tarikh bagi pembicaraan dan keputusan akhir Saman Pemula tersebut.

Mahkamah Tinggi telah menetapkan dan mendengar inter-partes tersebut pada 4 Februari 2009 seperti yang diarahkan

oleh Mahkamah Rayuan bertujuan untuk memutuskan mengetepikan atau mengosongkan arahan injunksi interim Mahkamah Tinggi bertarikh 12 Mac 2004 yang menghalang PUAS daripada memanggil Jaminan Bank yang diberi oleh Konajaya. Mahkamah Tinggi telah mengeluarkan keputusannya dengan memberikan injunksi kekal menggantikan injunksi interim yang menghalang PUAS daripada memanggil Jaminan Bank tersebut.


356


49. LiTigAsi PENTiNg (samb.)

(a) Konajaya (samb.) Berasaskan kepada nasihat peguam, PUAS telah mengarahkan peguamnya untuk memfailkan rayuan ke atas

keputusan tersebut pada 4 Februari 2009 dan menggabungkannya dengan rayuan terdahulu. Notis Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 25 Februari 2009 dan Rekod Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 28 April 2009.

Mahkamah Rayuan telah menolak rayuan PUAS dengan kos pada 29 Oktober 2009.

Permohonan penangguhan untuk merayu kepada Mahkamah Persekutuan terhadap keputusan Mahkamah Rayuan yang menolak rayuan PUAS dengan kos dan pengurusan kes rayuan kedua mengenai pengisytiharan Saman Pemula telah ditetapkan perbicaraannya pada 5 April 2010. Di perbicaran pada 5 April 2010 tersebut, permohonan PUAS telah ditolak dengan kos sebanyak RM15,000.00.

Proses perundangan telah dihentikan dengan keputusan yang dibuat oleh Mahkamah Persekutuan pada 5 April 2010.

(b) KhEC

(i) Prosiding Timbangtara Pertama

KHEC, sub-kontraktor Projek Augmentasi Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III (“Projek Chennai”), telah mula merujuk pertikaian tuntutan tertentu berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan dengan lebih kurang RM6.75 juta) terhadap PNHB-LANCO-KHEC JV (“Konsortium”), entiti kawalan bersama Syarikat di India.

Daripada prosiding timbangtara yang diambil oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah melantik jurutera awam yang bertauliah sebagai penimbangtara mereka, dan kedua-dua penimbangtara telah memilih seorang pesara Hakim Mahkamah Tinggi Chennai, India sebagai penimbangtara ketiga yang juga akan bertindak sebagai penimbangtara kepada tribunal timbangtara. Tribunal timbangtara telah ditubuhkan secara rasmi pada 24 September 2005. Pada 28 September 2005 Syarikat telah dimaklumkan bahawa tribunal timbangtara telah menetapkan tarikh berikut untuk memfailkan kertas alasan timbangtara sebagai sebahagian dari formaliti prosedur awal:

(i) tuntutan oleh pihak yang menuntut, KHEC akan difailkan sebelum 4 Oktober 2005;

(ii) jawapan oleh responden, Konsortium akan difailkan sebelum 18 November 2005; dan

(iii) jawapan oleh penuntut, KHEC akan difailkan sebelum 5 Disember 2005.

Pada 2 Januari 2006, Konsortium telah memfailkan tuntutan balasnya berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan lebih kurang RM10.89 juta) terhadap tuntutan KHEC yang berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan lebih kurang RM6.75 juta) kepada tribunal timbangtara di India.

Penyata Tuntutan yang diserahkan oleh KHEC kemudiannya disemak semula daripada Rs8,44,26,981 (bersamaan lebih kurang RM6.75 juta) kepada Rs9,84,58,245 (bersamaan lebih kurang RM7.88 juta) sementara tuntutan balas yang diserahkan oleh Konsortium juga telah disemak semula seperti mana jawapan, daripada Rs13,61,61,931 (bersamaan lebih kurang RM10.89 juta) kepada Rs13,63,39,505 (bersamaan lebih kurang RM10.91 juta).


357



(b) KhEC (samb.)

(i) Prosiding Timbangtara Pertama (samb.)

Syarikat telah dimaklumkan pada 4 Mac 2009 oleh peguam yang bertindak bagi pihak Konsortium bahawa pada mesyuarat yang diadakan pada 26 Februari 2009, Panel Timbangtara telah menerima surat penarikan daripada Panel Timbangtara bertarikh 18 Februari 2009 daripada penimbang tara yang dinamakan oleh KHEC. Oleh itu, tarikh untuk mesyuarat selanjutnya bagi Panel Timbangtara adalah untuk memaklumkan perlantikan penimbang tara gantian yang akan dicalonkan oleh KHEC di bawah Seksyen 15(2) Akta Timbangtara dan Perdamaian, 1996 India.

Syarikat telah dimaklumkan pada 25 Jun 2009 bahawa perbicaraan pertama Panel Timbangtara yang baharu ditubuhkan bagi Prosiding Timbangtara Pertama yang terdiri daripada Penimbangtara Terdahulu, Penimbangtara yang dicalonkan oleh Konsortium dan pengganti yang dicalonkan oleh KHEC telah diadakan pada 20 Jun 2009.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, Konsortium berpendapat bahawa tuntutan KHEC adalah tidak berasas. Prosiding Timbangtara kini sedang berlangsung di India.

(ii) Prosiding Timbangtara Kedua

KHEC telah memulakan prosiding timbangtara kedua terhadap ahli-ahli Konsortium PNHB-Lanco (“Timbangtara Kedua”) berasaskan kepada terma JVA bertarikh 13 Februari 2003 dan Perjanjian Tambahan kepada JVA tersebut bertarikh 26 Mac 2003, yang telah dimeterai antara Syarikat, Lanco Infratech Limited dan KHEC di mana KHEC menuntut kehilangan keuntungan (termasuk faedah dan kos lain) berjumlah Rs5,44,32,916 (bersamaan lebih kurang RM4.35 juta) yang menurut mereka, walaupun mereka merupakan pemilik 10% saham, tetapi hanya menerima 4.31% daripada jumlah kerja kontrak Projek Chennai.

Timbangtara Kedua didengari oleh seorang penimbangtara.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, ahli Konsortium PNHB-Lanco berpendapat bahawa ia mempunyai kes yang kukuh untuk mempertahankan diri daripada tuntutan tersebut. Prosiding Timbangtara Kedua ini masih berjalan di India.

(c) ABAss

Saman Mahkamah Tinggi No: D-24NCC-41: 2009

Pada 5 Oktober 2009, peguam SYABAS telah diberi Saman Pemula bertarikh 5 Oktober 2009 (“Saman Pemula”) daripada peguam yang bertindak bagi pihak ABASS pada 8 Oktober 2009.

Dalam Saman Pemula tersebut, ABASS ingin mendapatkan, antara lain, perkara berikut:

(i) Satu perisytiharan bahawa Jadual Kadar Bekalan Pukal (“BSR”) yang dinyatakan dalam Jadual Lampiran 1 Perjanjian Tambahan Pertama bertarikh 10 Februari 2001 (“Perjanjian Tambahan Pertama”) digantikan dengan Jadual BSR yang dinyatakan dalam Jadual 1 mukasurat 3 Lampiran 5 PCCA bertarikh 9 Disember 2000;


358



(c) ABAss (samb.)

Saman Mahkamah Tinggi No: D-24NCC-41: 2009 (samb.)

(ii) Satu perisytiharan bahawa selain daripada penggantian di atas kepada Lampiran 5 PCCA, Prinsipal Mekanisma Bayaran Caj Bekalan Pukal (“BSC”), formula dan pengiraan BSC dengan mengambil kira sebarang perubahan kos bahan kimia dan tarif elektrik dan sebarang kos tambahan seperti yang ditetapkan dalam mukasurat 1 hingga 15 Lampiran 5 PCCA kekal diterima pakai dan sah, terikat dan berkesan antara pihak-pihak terbabit;

(iii) Satu perisytiharan bahawa Penambahan kepada Perjanjian Tambahan Pertama yang ditandatangani antara Kerajaan Negeri dan ABASS pada 3 Julai 2008 adalah sah, terikat dan berkesan antara pihak-pihak terbabit;

(iv) Satu perisytiharan bahawa SYABAS bertanggungjawab untuk membayar kepada ABASS jumlah penuh invois berkaitan dengan kos elektrik bagi tempoh dari bulan Jun 2006 hingga Disember 2008 dan pertimbangan yang dimasukkan bagi ABASS berjumlah RM7,410,113.25;

(v) Satu perisytiharan bahawa SYABAS bertanggungjawab untuk membayar kepada ABASS bayaran pendek untuk invois kos elektrik dan pembelian air bagi tempoh dari Januari 2009 hingga April 2009 dan pertimbangan yang dimasukkan bagi Konsortium ABASS berjumlah RM55,691,717.73;

(vi) Ganti rugi am, faedah, kos dan perintah selanjutnya atau lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.

Bagi pihak SYABAS, peguam SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran ke Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur pada 14 Oktober 2009.

Pada 5 November 2009, peguam SYABAS telah memfailkan Afidavit dalam Jawapan kepada Afidavit yang difailkan oleh ABASS yang menyokong Saman Pemula mereka.

SYABAS mempertikai jumlah perlu dibayar dan terhutang berjumlah RM63,101,830.98 seperti didakwa oleh ABASS di dalam Saman Pemula mereka.

SYABAS telah dinasihatkan oleh peguamnya bahawa tuntutan oleh Konsortium ABASS adalah tidak berasas dari segi undang-undang dan fakta dan sehubungan itu memohon Saman Pemula tersebut digugurkan dengan kos.

Pada 7 Mei 2010, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Saman Pemula ABASS dengan syarat berikut:

i) Penghakiman dibuat menyebelahi ABASS ke atas SYABAS dalam jumlah RM70,137,915.21 pada 31 Mac 2010 dengan faedah penghakiman pada 8% setahun daripada jumlah tersebut dari tarikh penghakiman hingga ke tarikh penjelasan penuh; dan

ii) SYABAS dikehendaki membayar kos sebanyak RM20,000 kepada ABASS.


359



(c) ABAss (samb.)

Pada 11 Mei 2010, SYABAS telah memfailkan Notis Rayuan ke Mahkamah Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi yang dibuat pada 7 Mei 2010 terhadap SYABAS. Mahkamah Rayuan pada 6 Ogos 2010 membenarkan rayuan SYABAS dengan kos sebanyak RM20,000 dan Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 7 Mei 2010 diketepikan. Pada sebutan yang diadakan pada 24 Ogos 2010, Mahkamah Tinggi telah membatalkan permohonan pengekalan SYABAS tanpa perintah berhubung kos kerana Mahkamah Rayuan telah membenarkan rayuan SYABAS pada 6 Ogos 2010.

Selaras dengan keputusan yang dibuat oleh Mahkamah Rayuan yang membenarkan rayuan SYABAS pada 6 Ogos 2010, ABASS tidak memohon penangguhan rayuan ke Mahkamah Persekutuan dalam tempoh tiga puluh (30) hari dari keputusan tersebut dan oleh itu, kes tersebut ditutup.

(d) JAKs-KDEB

Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006

PUAS dan SYABAS telah diserahkan:

(i) Satu Writ Saman dan Penyata Tuntutan bertarikh 6 Oktober 2006;

(ii) Saman Ex-Parte Dalam Kamar bertarikh 6 Oktober 2006 (“Ex-Parte SIC”) dan Afidavit sokongannya yang disahkan pada 6 Oktober 2006;

(iii) Pindaan Penyata Tuntutan difailkan pada 18 Oktober 2006; dan

(iv) Satu Perintah Injunksi Ex-Parte bertarikh 18 Oktober 2006 (“Perintah Ex-Parte”);

(selepas ini dirujuk sebagai “Saman”) berhubung dengan Saman, oleh peguam JAKS-KDEB (“Plaintif”) pada 19 Oktober 2006.

JAKS-KDEB telah memulakan tindakan undang-undang ke atas PUAS dan SYABAS berhubung dengan perjanjian bertarikh 25 Oktober 2001 yang dimeterai antara JAKS-KDEB dan Kerajaan Negeri berhubung bekalan paip dan kelengkapan di Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Melalui SIC Ex-Parte, Plaintif memohon perkara berikut:

(i) Satu perintah segera menghalang PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja, pengarah, kontraktor, penama dan/atau semua pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang dipindahmilik hak dan/atau dan/atau pengganti yang dinamakan atau walau bagaimana jua melalui injunksi, dihalang daripada membeli dan/atau memperoleh dan/atau diberi dan/atau berurusan dengan dan/atau menerima semua keperluannya untuk paip (yang meliputi paip lurus sama ada seluruh atau sebahagian atau dipotong daripada sebarang bahan termasuk tetapi tidak terhad kepada paip besi dikilang) dan kelengkapan (yang termasuk penyambung paip berbentuk t, bengkok, pelekat, alat pelekat, kolar, penyesuai flange, flange kosong, penyambung mekanikal dan aksesori seumpamanya) berhubung semua projek air yang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasuk Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada mana-mana entiti kecuali daripada Plaintif sehingga penyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk satu injunksi;


360


49. LiTigAsi PENTiNg (samb.) (d) JAKs-KDEB (samb.) Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006 (samb.) Melalui SIC Ex-Parte, Plaintif memohon perkara berikut: (samb.) (ii) Bagi menghalang dengan segera PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja,

pengarah, kontraktor, penama dan/atau semua pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang dipindah milik dan/atau dan/atau pengganti yang dinamakan walau bagaimana jua melalui injunksi, dihalang daripada mengambil langkah selanjutnya untuk membekal dan/atau berurusan dengan paip dan kelengkapan di atas dan/atau termasuk berbincang dan/atau menganugerahkan kontrak dengan mana-mana entiti lain yang timbul dan berhubung dengan pembelian dan/atau memperoleh dan/atau diberi dan/atau menerima semua keperluannya bagi paip dan kelengkapan berhubung semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya sehingga penyelesaian permohonan Inter-Parte Plaintif untuk satu injunksi;

(iii) Kos yang merupakan kos perjalanan kes; (iv) Bahawa satu tarikh ditetapkan bagi perbicaraan inter-partes permohonan Plaintif dalam tempoh 21 hari dari

tarikh Perintah Inter-Parte; dan (v) Pelepasan selanjutnya dan yang lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah Tinggi. Permohonan di atas dibenarkan oleh Mahkamah Tinggi berhubung permohonan SIC Ex-Parte Plaintif tanpa kehadiran

PUAS dan SYABAS atau Peguam mereka di Mahkamah Tinggi pada 18 Oktober 2006. Perintah Ex-Parte Plaintif berkuatkuasa bagi tempoh dua puluh satu (21) hari dari 18 Oktober 2006 sehingga tarikh perbicaraan inter-parte yang ditetapkan pada 7 November 2006.

PUAS dan SYABAS menafikan dan menolak semua dakwaan yang ditimbulkan oleh Plaintif dalam Saman tersebut

dan telah mengarahkan Peguam mereka memfailkan satu permohonan melalui Saman dalam Kamar bertarikh 1 November 2006 untuk mengetepikan Perintah Ex-Parte tersebut dan membela diri terhadap tuntutan Plaintif pada hari perbicaraan yang ditetapkan pada 7 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 7 November 2006 (“Perbicaraan”), Mahkamah Tinggi selepas menerima permohonan Peguam Plaintif telah membenarkan penangguhan Perbicaraan tersebut ke 17 November 2006 bagi membolehkan Plaintif menyediakan afidavit balas kepada afidavit yang difailkan oleh Kerajaan Negeri, Defendan Ketiga Saman tersebut. Selepas itu, Perbicaraan tersebut telah ditangguhkan ke 20 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 20 November 2006, Mahkamah Tinggi menetapkan 22 November 2006 sebagai tarikh untuk memberi keputusannya berhubung permohonan Inter-Parte untuk injunksi. Mahkamah Tinggi juga memerintahkan bahawa tiada perintah tambahan-interim yang melanjutkan Ex-Parte tersebut akan diberi bagi tempoh dari 20 November hingga 22 November 2006. Ini bermakna bahawa bagi tempoh ini, SYABAS bebas mendapatkan bekalan paipnya dari mana-mana sumber.

Semasa perbicaraan pada 22 November 2006, Mahkamah Tinggi tidak memberi perintah injunksi yang dipohon

oleh JAKS-KDEB dan sebaliknya terus menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 15 Januari 2007. Walau bagaimanapun, Mahkamah Tinggi menangguhkan Pengurusan Kes tersebut kepada 13 Januari 2007 dan seterusnya pada 22 Mac 2007.

Pada 22 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan sebutan Pengurusan Kes untuk sebutan pada 4 April 2007. Permohonan

oleh JAKS-KDEB untuk Penzahiran terhadap PUAS dan SYABAS dan Pemeriksaan terhadap Perjanjian Konsesi SYABAS juga didengar pada 22 Mac 2007 dan keputusan telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 4 April 2007. Semasa perbicaran pada 4 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Penzahiran oleh JAKS-KDEB terhadap PUAS dan SYABAS dan oleh itu, memerintahkan penzahiran dan pemeriksaan Perjanjian Konsesi SYABAS.


361



(d) JAKs-KDEB (samb.)

Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006 (samb.)

Selepas rundingan dengan peguamnya berhubung prospek memfailkan rayuan, SYABAS telah mengarahkan peguamnya memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan. Rayuan tersebut difailkan di Mahkamah Rayuan pada 3 Mei 2007. Semasa perbicaraan pada 15 Julai 2008, Mahkamah Rayuan telah menolak rayuan SYABAS terhadap Perintah Penzahiran oleh Mahkamah Tinggi bertarikh 4 April 2007 dan memerintahkan pendedahan Perjanjian Konsesi dengan kos. SYABAS telah mengarahkan peguamnya tidak meneruskan rayuan di Mahkamah Persekutuan. Keputusan tersebut berdasarkan terutamanya atas hakikat bahawa Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri tidak menentang pendedahan Perjanjian Konsesi di Mahkamah Tinggi.

Selepas berunding dengan peguamnya berhubung prospek memfailkan rayuan, SYABAS telah mengarahkan peguamnya untuk memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan, Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 3 Mei 2007. Semasa perbicaraan pada 15 Julai 2008 di Mahkamah Rayuan, ia telah menolak rayuan SYABAS bagi Perintah Penzahiran oleh Mahkamah Tinggi bertarikh 4 April 2007 yang mengarahkan pendedahan Perjanjian Konsesi dengan kos. SYABAS telah mengarahkan peguamnya supaya tidak meneruskan rayuan selanjutnya di Mahkamah Persekutuan. Keputusan tersebut berasaskan terutamanya kepada kenyataan bahawa Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri tidak membantah pendedahan Perjanjian Konsesi di Mahkamah Tinggi.

Semasa perbicaraan pada 3 Oktober 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan untuk meminda Penyata Pembelaan, dengan kos dan kos tambahan ditanggung oleh PUAS dan SYABAS.

Memandangkan pembubaran Jabatan Kawalselia Air Selangor (“JKAS”) yang sebelum ini merupakan penerima makluman bertulis dan laporan bertulis seperti yang dinyatakan dalam Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 22 November 2006, SYABAS telah mengarahkan peguamnya supaya memfailkan permohonan ke Mahkamah Tinggi untuk meminda Perintah tersebut dengan menggantikan JKAS dengan Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”) sebagai penerima dan permohonan tersebut yang ditetapkan untuk Perbicaraan pada 20 April 2009 kemudiannya ditangguhkan kepada 19 Mei 2009 dan 25 Jun 2009.

Pada 6 Julai 2009, Mahkamah Tinggi telah menetapkan Perbicaraan permohonan Defendan Pertama dan Kedua untuk meminda Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 22 November 2006 hingga 22 Julai 2009. Mahkamah Tinggi telah mengarahkan Plaintif supaya memfailkan Afidavit selanjutnya untuk menyatakan bahawa Plaintif berhasrat untuk menambah Kerajaan Negeri dalam Perintah tersebut memandangkan permohonan tersebut hanya berhubung pindaan entiti tersebut kepada SPAN.

Pada 22 Julai 2009, di Perbicaraan Pertama dan Kedua permohonan Defendan untuk meminda Perintah Mahkamah

Tinggi bertarikh 22 November, Mahkamah Tinggi telah membenarkan penambahan perkataan “dan/atau Kerajaan Negeri Selangor” ditambah dalam Perintah tersebut berserta dengan perkataan “SPAN”. Penambahan tersebut diminta oleh Plaintif dan dipersetujui oleh Penasihat Undang-Undang Negeri Selangor, yang mewakili Defendan Ke-3.

Mahkamah Tinggi seterusnya telah menangguhkan perkara tersebut untuk Perbicaraan pada 30 Oktober 2009 kerana

Defendan Ke-3 berhasrat untuk menentang permohonan Plaintif untuk meminda Penyata Tuntutan. Perbicaraan tersebut telah ditangguhkan kepada 12 November 2009 bagi membolehkan Defendan Ke-3 memfailkan Afidavit Jawapannya kepada Afidavit Jawapan Plaintif. Semasa Perbicaraan yang diadakan pada 12 November 2009 bagi permohonan Plaintif untuk memindan Penyata Tuntutan, Mahkamah Tinggi telah menetapkan untuk memutuskan perkara tersebut pada 18 November 2009. Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 18 November 2009, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Plaintif untuk meminda Penyata Tuntutan dan menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 12 Januari 2010. Sebagai tindak balas, SYABAS telah memfailkan Pindaan Penyata Pembelaan pada 22 Januari 2010 dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 25 Mac 2010.


362



(d) JAKs-KDEB (samb.)

Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006 (samb.)

Semasa pengurusan Kes yang diadakan pada 25 Mac 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perkara tersebut ke 5 April 2010 untuk sebutan bagi memastikan sama ada perkara tersebut boleh diteruskan secara mediasi. Pada 5 April 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan kepada 10 Mei 2010 untuk Pengurusan Kes bagi membolehkan pihak-pihak terbabit mematuhi arahan Mahkamah Tinggi dan menetapkan perkara untuk perbicaraan kerana pihak-pihak terlibat tidak bersetuju dengan mediasi. Pengurusan Kes seterusnya diadakan pada 4 Jun 2010 dan 4 Ogos 2010 dan Pengurusan Kes berikutnya ditetapkan pada 29 September 2010. Mahkamah Tinggi kemudian menangguhkan perkara tersebut untuk Perbicaraan pada 12 Oktober 2010 dengan tarikh perbicaraan kemungkinan ditetapkan pada 16 Oktober 2010 dan 17 Oktober 2010 tertakluk kepada pengesahan semula pada tarikh Pengurusan Kes berikutnya. Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 12 Oktober 2010, Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh perbicaraan pada 16 Disember 2010, 17 Disember 2010, 20 Januari 2011 dan 21 Januari 2011. Penggulungan secara lisan akan didengar pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011.

Semasa perbicaraan pada 17 Disember 2010, Mahkamah Tinggi telah membatalkan tarikh perbicaraan 20 Januari 2011 dan menetapkan tarikh perbicaraan baharu pada 28 Mac 2011 hingga 31 Mac 2011. Tarikh perbicaraan yang telah ditetapkan pada 21 Januari 2011 dan penghujahan lisan pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011 kekal tidak berubah.

Semasa perbicaraan pada 21 Januari 2011, Mahkamah Tinggi telah membatalkan tarikh yang ditetapkan sebelum ini untuk penghujahan lisan pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011 dan menetapkan tarikh tambahan untuk sambungan perbicaraan pada 24 Januari 2011, 25 Januari 2011 dan 26 Januari 2011. Tarikh perbicaraan yang ditetapkan sebelumnya pada 28 Mac 2011 hingga 31 Mac 2011 kekal tidak berubah. Semasa perbicaraan pada 28 Mac 2011, Mahkamah Tinggi telah membatalkan tarikh 30 Mac 2011 dan 31 Mac 2011. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk perbicaraan penuh selanjutnya pada 5 Mei 2011, 6 Mei 2011, 20 Mei 2011, 8 Jun 2011, 9 Jun 2011 dan 10 Jun 2011. Oleh kerana perbicaraan selesai pada 9 Jun 2011, perbicaraan yang ditetapkan untuk 10 Jun 2011 telah dibatalkan dan keputusan perkara tersebut ditetapkan pada 12 September 2011.

Pada 12 September 2011, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan tarikh keputusan untuk perkara tersebut kepada 5 Oktober 2011 kerana penggulungan selepas perbicaraan hanya ditutup pada 9 September 2011. Pada 5 Oktober 2011, Mahkamah Tinggi telah menolak tuntutan plaintif terhadap Defendan yang meliputi PUAS dan SYABAS. Pada 3 November 2011, JAKS-KDEB memfailkan Notis Rayuan ke Mahkamah Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi pada 5 Oktober 2011.

(e) usaha sama ADP-PJi (“ADP-PJi Jv”)

Pada 27 Februari 2009, PNSB telah dimaklumkan oleh peguamnya mengenai Perkara Tuntutan bertarikh 25 Februari 2009 yang diserahkan oleh ADP-PJI JV pada 26 Februari 2009 untuk prosiding timbangtara terhadap PNSB.

Butir-butir terperinci timbangtara tersebut adalah seperti berikut:

(i) Melalui sepucuk Surat Anugerah bertarikh 5 Ogos 2004, PNSB telah menganugerahkan kontrak merekabentuk, membina, menyiap dan mentauliah sebuah loji pembersihan air (“Kerja”) untuk “Projek Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibong dan Telipok, Sabah” (“Projek Sabah”) kepada sebuah usahasama tidak diperbadankan yang dikenali sebagai ADP-PJI JV untuk harga tetap jumlah terkumpul RM65,161,515.01.


363



(e) usaha sama ADP-PJi (“ADP-PJi Jv”) (samb.)

(ii) Pada 26 Disember 2007,berasaskan nasihat peguamnya, PNSB telah mengeluarkan notis menamatkan perkhidmatan ADP-PJI JV atas sebab, antara lain, gagal meneruskan Kerja secara tetap dan wajar. ADP-PJI JV membantah penamatan tersebut dan merujukkan perkara tersebut kepada Pegawai Penguasa (‘S.O’) di bawah kontrak untuk keputusan. Berikutan rujukan kepada S.O untuk mendapatkan keputusan dan tidak berpuas hati atas perkara tersebut, ADP-PJI JV telah merujukkan pertelingkahan berkaitan penamatan perkhidmatan mereka kepada timbangtara.

(iii) ADP-PJI JV melalui peguamnya telah memberi Perkara Tuntutan pada 25 Februari 2009 dalam timbangtara terhadap PNSB melalui peguam PNSB pada 26 Februari 2009.

(iv) Perkara Tuntutan tersebut adalah untuk mendapatkan bayaran yang timbul daripada dakwaan salah penamatan perkhidmatan ADP-PJI JV. ADP-PJI JV menuntut jumlah sebanyak RM10,080,201.31 untuk kerugian, perbelanjaan dan ganti rugi, gangguan kepada kerja pekhidmatan, kegagalan untuk membayar jumlah yang disahkan dan bagi kerja yang telah disiapkan yang tidak disahkan dan pelanggaran kontrak lain atau jumlah lain yang mungkin ADP-PJI JV dapati layak untuk dituntut daripada PNSB yang timbul daripada dakwaan salah penamatan perkhidmatan ADP-PJI JV.

(v) Pada 27 April 2009, PNSB telah menyerahkan Perkara Pembelaan dan Tuntutan Balas dalam timbangtara dengan menyatakan, antara lain, bahawa PNSB berhak dalam menamatkan perkhidmatan ADP-PJI JV disebabkan oleh pelanggaran ADP-PJI JV ke atas kontrak bagi “Projek Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibong dan Telipok, Sabah” dan kegagalan untuk memenuhi tarikh kerja bagi Projek Sabah itu.

Tuntutan balas PNSB melibatkan antara lain, kos tambahan yang ditanggung bagi menyiapkan kerja bagi Projek Sabah (“Kerja”), kos tambahan berhubung tanggungjawab penyelenggaraan, pengurusan dan kos kakitangan, ganti rugi, ganti rugi pelbagai atau ganti rugi umum disebabkan oleh penangguhan penyiapan Kerja dan tuntutan kerja lebih masa oleh jurutera bagi tujuan penyeliaan pembinaan.

(vi) PNSB telah dimaklumkan oleh peguamnya pada 1 Jun 2009 bahawa ia telah diserahkan Jawapan dan Pembelaan ADP-PJI JV terhadap Tuntutan Balas bertarikh 28 Mei 2009 oleh peguam yang bertindak bagi pihak ADP-PJI JV, yang pada asasnya menggabungkan isu bersama dengan Perkara Pembelaan dan Tuntutan Balas PNSB bertarikh 27 April 2009 dan menegaskan kedudukan terdahulu ADP-PJI JV melalui Perkara Tuntutannya bertarikh 25 Februari 2009.

(vii) Pada 4 November 2010, PNSB telah menutup kesnya dan Penimbangtara telah mengarahkan penghujahan bertulis difailkan oleh ADP-PJI JV dan PNSB masing-masing pada 29 Januari 2011 dan 1 April 2011 dan jawapan, jika ada, pada 2 Mei 2011.

(viii) Penimbangtara telah membenarkan peguam PNSB memfailkan penghujahan bertulis mereka pada 3 Mei 2011 dan peguam ADP-PJI JV dikehendaki menyerahkan jawapan mereka pada 3 Jun 2011.

(ix) Penyerahan bertulis Responden telah difailkan dengan Penimbangtara pada 3 Mei 2011.

(x) Keputusan masih belum dikeluarkan oleh Penimbangtara sehingga ke tarikh ini.


364



(f) sPLAsh

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009

Pada 19 November 2009, SYABAS telah dikemukakan satu Writ dan Penyata Tuntutan (“Penyata Tuntutan”) bertarikh 30 Oktober 2009 daripada peguam yang mewakili SPLASH.

Tuntutan SPLASH adalah berkaitan dengan jumlah tertunggak yang telah matang dan terhutang berhubung dengan Caj Bekalan dan Caj Kapasiti kepada SYABAS di bawah Perjanjian Penswastaan bertarikh 24 Januari 2000. Perjanjian Tambahan bertarikh 3 Februari 2005 dan Perjanjian Novasi bertarikh 3 Februari 2005.

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, antara lain SPLASH menuntut perkara berikut:

(i) Jumlah RM196,343,723.99 yang merupakan bayaran bagi invois;

(ii) Faedah atas jumlah tersebut sebanyak RM22,495,131.18 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Oktober 2008 pada kadar 1 peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Februari 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(iii) Faedah atas jumlah RM23,103,687.43 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan November 2008 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Mac 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(iv) Faedah atas jumlah RM19,387,068.61 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Disember 2008 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 April 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(v) Faedah atas jumlah RM28,283,988.12 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Januari 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Mei 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(vi) Faedah atas jumlah RM26,653,975.96 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Februari 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Jun 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(vii) Faedah atas jumlah RM27,268,760.61 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Mac 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Julai 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(viii) Faedah atas jumlah RM24,797,813.57 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan April 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Ogos 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;


365



(f) sPLAsh (samb.)

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009 (samb.)

(ix) Faedah atas jumlah RM24,353,298.51 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Mei 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 September 2009 hingga tarikh realisasi penuh; dan

(x) Kos.

SYABAS telah mengarahkan peguamnya untuk membela tuntutan di atas. Pada 6 Januari 2010, peguam SYABAS telah memfailkan dan menyerahkan Pembelaan SYABAS terhadap tuntutan yang difailkan oleh SPLASH bertarikh 30 Oktober 2009. Pada 26 Januari 2010 Mahkamah Tinggi telah menetapkan tarikh sebutan kes pada 22 Februari 2010 dan untuk pengurusan kes selanjutnya pada 25 Mac 2010 untuk SPLASH meminda Penyata Tuntutan. Pada 30 April 2010 Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Plaintif untuk meminda Writ Saman dan Penyata Tuntutan dengan persetujuan. Pada 18 Mei 2010 peguam SYABAS telah memfailkan dan menyerahkan Pembelaan Yang Dipinda bertarikh 18 Mei 2010.

Pada 20 Ogos 2010, Mahkamah Tinggi menangguhkan perbicaraan kepada 29 September 2010 dan sementara itu membenarkan pihak-pihak bertukar afidavit. Semasa perbicaraan pada 29 September 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perbicaraan permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk Mahkamah Tinggi menentukan isu awal berhubung pembinaan dan klausa bayaran mengikut bahagian dalam Perjanjian Novasi dengan SYABAS kepada 29 Oktober sementara permohonan SYABAS untuk meminda semula Pembelaan Yang Dipinda telah dibenarkan dengan kos.

Semasa perbicaraan pada 29 Oktober 2010, Mahkamah Tinggi mengekalkan keputusan permohonan SPLASH kepada 12 November 2010.

Permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk mendengar isu awal telah dibenarkan oleh Mahkamah Tinggi pada 12 November 2010 dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk Perbicaraan pada 10 Januari 2011.

Semasa Perbicaraan yang diadakan pada 29 November 2010 permohonan Plaintif untuk meminda semula Writ Saman Yang Telah Dipinda dan Penyata Tuntutan, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan untuk perkara tersebut pada 3 Disember 2010. Tarikh perbicaraan Writ Saman dan isu awal di bawah permohonan SYABAS di bawah Perintah 33 Peraturan 2 yang pada asalnya ditetapkan pada 10 Januari 2011 telah ditukar dan perkara tersebut ditetapkan untuk perbicaraan pada 7 Januari 2011. Pada perbicaraan bertarikh 3 Disember 2010, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Permohonan oleh Plaintif untuk meminda semula Penyata Tuntutan Yang telah Dipinda dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 7 Januari 2011. Peguam SYABAS telah memfailkan notis rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 12 November 2010 yang membenarkan Permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk isu awal didengari.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 7 Januari 2011 mengenai Writ Saman dan isu awal (Perintah 33 Peraturan 2 Mahkamah Tinggi), Mahkamah Tinggi telah menetapkan untuk keputusan perkara tersebut pada 16 Februari 2011 yang kemudiannya ditetapkan untuk keputusan pada 21 Februari 2011. Mahkamah Rayuan telah menetapkan rayuan bagi pengurusan kes pada 17 Februari 2011. Pengurusan kes yang asalnya ditetapkan pada 17 Februari 2011 oleh Mahkamah Rayuan telah ditangguhkan kepada 25 Februari 2011 berikutan permohonan peguam SYABAS sementara menunggu keputusan Mahkamah Tinggi mengenai tuntutan Plaintif yang telah ditetapkan pada 21 Februari 2011.


366



(f) sPLAsh (samb.)


Rayuan SYABAS terhadap Perintah Mahkamah Tinggi ke atas permohonan Plaintif menurut Perintah 33 Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 bagi perbicaraan isu-isu awal telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes pada 22 Mac 2011. Mahkamah Tinggi telah mempercepatkan tarikh perbicaraan permohonan lisan pengekalan perintah sementara menunggu rayuan dari 6 April kepada 29 Mac 2011. Rayuan SYABAS terhadap Perintah Mahkamah Tinggi berhubung permohonan Plaintif menurut Perintah 33 Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 telah ditangguhkan kepada 5 April 2011.

Pada 30 Jun 2011, Mahkamah Rayuan telah memutuskan berhubung rayuan SYABAS seperti berikut:

(i) Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 11 Disember 2010 yang membenarkan permohonan Plaintif menurut Perintah 33 Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 (“Rayuan Pertama”) tidak dibenarkan; dan

(i) Rayuan SYABAS terhadap Perintah Mahkamah Tinggi ke atas SYABAS bertarikh 21 Februari 2011 (Rayuan Sivil W-02 (NCC) 504-2011) (“Rayuan Ke-2”) telah dibenarkan sebahagian,

Pada perbicaraan permohonan SYABAS untuk menangguhkan pelaksanaan Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011 (“Perintah”) pada 29 Mac 2011, Mahkamah Tinggi telah melanjutkan perintah menangguh pelaksanaan Perintah (tidak termasuk pengambilan akaun) sehingga keputusan rayuan. SPLASH telah diberi kebebasan dengan persetujuan untuk memohon mengetepikan penangguhan tersebut jika berlaku sebarang kelewatan dalam pelaksanaan rayuan melebihi 7 Mei 2011. Penangguhan pelaksanaan tidak menghalang SPLASH daripada memohon akaun semua bayaran terhutang di hadapan Pendaftar kerana tidak ada penangguhan prosiding.

Pada 21 Februari 2011, Mahkamah Tinggi telah mengisytiharkan bahawa SYABAS dikehendaki membayar penuh dan bukan sebahagian dan seterusnya memerintahkan akaun semua bayaran yang terhutang kepada SPLASH berhubung dengan invois yang dikeluarkan selepas tarikh writ diambil di hadapan Timbalan Pendaftar Mahkamah Perdagangan Baharu pada tarikh yang akan ditetapkan. Mahkamah Tinggi mengarahkan SYABAS membayar kos jumlah sekaligus sebanyak RM30,000.00 berhubung dengan Pindaan Semula Writ Saman dan Penyata Tuntutan in-lieu cukai kepada plaintif dan juga memberi SYABAS penangguhan pelaksanaan interim Penghakiman sehingga 6 April 2011 sementara menunggu pembentangan penuh tentang pelaksanaan mengikut merit. Peguam SYABAS memfailkan Notis Rayuan pada 22 Februari 2011 di Mahkamah Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011.

Perkara yang timbul bagi Pengurusan Kes pada 25 Februari 2011 di Mahkamah Rayuan, adalah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 22 Mac 2011, sementara menunggu Rekod Rayuan bagi rayuan bertarikh 22 Februari 2011 terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011. Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi yang bertarikh 21 Februari 2011. Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari 2011 ditetapkan pada 29 Mac 2011 yang kemudiannya ditunda kepada 5 April 2011. Mahkamah Rayuan telah menetapkan perbicaraan rayuan SYABAS terhadap Perintah Peraturan Mahkamah Tinggi dan keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari 2011, pada 30 Mei 2011 dan penghujahan bertulis perlu difailkan pada 16 Mei 2011. Tarikh penghujahan bertulis telah ditukar dari 16 Mei 2011 kepada 14 Jun 2011.

Tarikh perbicaraan awal yang ditetapkan pada 30 Mei 2011 telah dibatalkan.


367



(f) sPLAsh (samb.)


Pada 27 Mei 2011, satu salinan bermateri Saman Plaintif dalam Kamar untuk perbicaraan pengambilan akaun menurut Keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011 telah dikemukakan kepada peguam SYABAS dan perkara tersebut ditetapkan untuk perbicaraan pada 9 Jun 2011. Pada 8 Jun 2011, peguam SYABAS telah dimaklumkan oleh peguam Plaintif bahawa Mahkamah Tinggi telah meluluskan permohonan Plaintif untuk menangguhkan perbicaraan untuk pengambilan akaun tersebut menurut Keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari 2011 dan 24 Jun 2011. Tarikh perbicaraan asal yang ditetapkan pada 9 Jun 2011 telah dibatalkan. Perbicaraan bagi pengambilan akaun menurut Keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari 2011 telah ditangguh kepada 1 Julai 2011 berikutan permohonan Plaintif bagi pengambilan akaun semua bayaran yang dihutang oleh Defendan bagi semua invois yang dikeluarkan pada tarikh Writ Saman dipinda, permohonan Plaintif telah ditarik balik dengan tiada perintah berkaitan kos merujuk keputusan Mahkamah Rayuan pada 30 Jun 2011.

Semasa sebutan pada 15 Julai 2011 di Mahkamah Tinggi, Plaintif menarik balik permohonan untuk membatalkan penangguhan pelaksanaan Perintah bertarikh 21 Februari 2011 dengan tiada perintah berkaitan kos. Berhubung permohonan bagi bayaran interim, selepas mendengar hujah peguam kedua-dua pihak, Hakim menetapkan permohonan tersebut dan sebarang permohonan lain yang mungkin difailkan untuk perbicaraan pada 22 Julai 2011. Pada 20 Julai 2011, peguam SYABAS telah dikemukakan Saman dalam Kamar bertarikh 19 Julai 2011 (“SIC”) oleh peguam Plaintif, permohonan oleh Plaintif untuk perintah lanjutan bagi pengambilan akaun menurut Keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011. Pada 21 Julai 2011, SYABAS memfailkan afidavitnya selaras dengan SIC tersebut. Semasa perbicaraan yang diadakan pada 22 Julai 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan sebutan pada 19 Ogos 2011 untuk pihak-pihak terlibat mendapatkan penjelasan daripada keputusan Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011.

Perkara tersebut telah ditetapkan untuk sebutan selanjutnya pada 20 September 2011 sementara menunggu cadangan SPLASH kepada Mahkamah Rayuan (yang difailkan pada 2 Ogos 2011) untuk penjelasan berhubung Perintah Mahkamah bertarikh 30 Jun 2011. Pada 28 Julai 2011, peguam SYABAS telah dimaklumkan oleh peguam SPLASH bahawa ia berhasrat untuk memfailkan Notis Cadangan mengetepikan rayuan kepada Mahkamah Persekutuan terhadap sebahagian keputusan Mahkamah Rayuan yang tidak menyebelahi mereka. Setelah meneliti Notis Cadangan tersebut, Peguam telah memfailkan afidavit untuk menentang permohonan SPLASH. Semasa pengurusan kes atas Notis Cadangan SPLASH yang diadakan pada 11 Ogos 2011, Mahkamah Persekutuan telah menetapkan perkara tersebut untuk perbicaraan pada 17 Oktober 2011. Perbicaraan permohonan SPLASH untuk mengetepikan rayuan kepada Mahkamah Persekutuan terhadap keputusan Mahkamah Rayuan pada 30 Jun 2011 yang ditetapkan pada 17 Oktober 2011 telah dibatalkan. Mahkamah telah menetapkan permohonan untuk pengurusan kes pada 3 November 2011. Pada pengurusan kes yang diadakan pada 3 November 2011 dan berikutan permintaan peguam SPLASH, Mahkamah Persekutuan telah menetapkan pengurusan kes berikutnya pada 6 Disember 2011 sementara menunggu perbicaraan dan penyelesaian dua (2) cadangan SPLASH di Mahkamah Rayuan (untuk penjelasan dan untuk meminda Perintah bertarikh 30 Jun 2011).

Mahkamah Persekutuan mengadakan pengurusan kes pada 6 Disember 2011 telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 30 Januari 2012 sementara menunggu perbicaraan dan penyelesaian dua (2) cadangan SPLASH di Mahkamah Rayuan (untuk penjelasan dan untuk meminda Perintah bertarikh 30 Jun 2011).

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 30 Januari 2012, Mahkamah Persekutuan telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 23 Februari 2012 sementara menunggu perbicaraan dan penyelesaian dua (2) cadangan SPLASH di Mahkamah Rayuan (untuk penjelasan dan untuk meminda Perintah bertarikh 30 Jun 2011).


368



(f) sPLAsh (samb.)


Pada 13 Februari 2011, peguam Plaintif memaklumkan Mahkamah Rayuan bahawa permohonan Plaintif bagi cadangan penjelasan dan untuk meminda Perintah Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011 telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 20 Februari 2012.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 20 Februari 2012 berhubung permohonan Plaintif bagi cadangan untuk penjelasan dan meminda Perintah Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011 (“Perintah”), Mahkamah Rayuan telah:-

(i) membenarkan Perintah dipinda supaya bahagian yang berkaitan dalam Perintah tersebut akan dibaca:-

“ Sebahagian rayuan dibenarkan. Perintah Mahkamah Tinggi diketepikan kecuali Perisytiharan dalam perenggan 1 Perintah yang kukuh tertakluk kepada pemotongan perkataan “tanpa mengambil kira keupayaan Defendan untuk membayar kepada Plaintiff jumlah secara penuh”, tanpa perintah berkaitan kos”.

(ii) tidak membuat sebarang Perintah berhubung Cadangan oleh SPLASH untuk penjelasan.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 21 Februari 2011 dua (2) Cadangan Plaintif iaitu permohonan untuk Pembayaran Interim dan Perintah Berbangkit, Plaintif telah menarik balik cadangan mereka untuk Pembayaran Interim. Mahkamah Tinggi telah menetapkan perbicaraan untuk Perintah Berbangkit pada 29 Mac 2012.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 29 Mac 2012, Mahkamah Tinggi membenarkan plaintif untuk menarik balik permohonannya dan memerintahkan permohonan tersebut dibatalkan dengan kos RM15,000 diberi kepada Syarikat.

Pada 29 Ogos 2011, peguam SYABAS telah mengemukakan salinan bermeteri Notis Cadangan dan Afidavit SPLASH sebagai Sokongan yang telah disahkan pada 3 Ogos 2011. Cadangan untuk penjelasan keputusan Mahkamah Rayuan pada 30 Jun 2011 ditetapkan untuk perbicaraan pada 22 September 2011 telah ditangguhkan kepada 27 Oktober 2011, sementara menunggu penjelasan Mahkamah Rayuan dan perbicaraan notis cadangan untuk menangguhkan rayuan kepada Mahkamah Persekutuan. Perkara tersebut ditetapkan untuk perbicaraan pada 27 Oktober 2011. Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur telah membenarkan permohonan oleh SPLASH untuk menangguhkan perbicaraan notis cadangan untuk melakukan rayuan kepada Mahkamah Persekutuan. Permohonan oleh SPLASH untuk Perintah Berbangkit dan Bayaran Interim telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 27 Oktober 2011 bagi menetapkan tarikh perbicaraan baharu. Permohonan SPLASH untuk Perintah Berbangkit dan Bayaran Interim dikemukakan untuk Sebutan pada 31 Oktober 2011 dan kini ditetapkan untuk Perbicaraan pada 21 Februari 2012.

Pada 21 November 2011, peguam SYABAS dimaklumkan bahawa Mahkamah Rayuan telah menetapkan Pengurusan Kes bagi cadangan untuk penjelasan dan pindaan kepada Perintah dan Keputusan Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011 pada 22 November 2011. Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 22 November 2011 untuk permohonan Plaintif berhubung cadangan bagi mendapat penjelasan dan meminda Perintah dan Keputusan Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011, Mahkamah Rayuan memaklumkan bahawa Mahkamah akan menulis kepada pihak-pihak terlibat sebaik sahaja tarikh perbicaraan ditetapkan.


369



(f) sPLAsh (samb.)


(ii) tidak membuat sebarang Perintah berhubung Cadangan oleh SPLASH untuk penjelasan. (samb.)

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 23 Februari 2012 menurut cadangan oleh SPLASH untuk menangguhkan rayuan kepada Mahkamah Persekutuan, Mahkamah Persekutuan telah menetapkan perbicaraan perkara tersebut pada 10 Mei 2012.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 29 Mac 2012 atas permohonan Plaintif untuk Perintah Berkaitan, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Plantif menarik permohonannya dan perintah bagi permohonan tersebut dengan kerugian sebanyak RM15,000 diberi kepada SYABAS.

(g) Kerajaan Negeri selangor (“ Kerajaan Negeri”)

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Saman Pemula No. D-24NCC-388-2010

Pada 10 November 2010, SYABAS telah memulakan prosiding undang-undang terhadap Kerajaan Negeri Selangor (“Kerajaan Negeri”) di Mahkamah Tinggi di Kuala Lumpur melalui Saman Pemula No: D-24NCC-388-2010 yang disokong oleh satu afidavit sokongan bertarikh 9 November 2010. Dalam Saman Pemula tersebut, SYABAS memohon mendapatkan tuntutan berikut:

(i) Perisytiharan bahawa berikutan penubuhan sebenar Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004, sejumlah RM471,642,916.00 telah sampai tempoh dan terhutang oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009;

(ii) Kerajaan Negeri perlu membayar jumlah wang tersebut RM471,642,916.00 kepada SYABAS setelah dibuat Perintah ini;

(iii) Kos tindakan yang akan dibayar oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS dalam sebarang keadaan; dan

(iv) Bayaran selanjutnya dan lain-lain atau ganti rugi yang Mahkamah fikirkan adil.

Pada 18 November 2010, Saman Pemula dan Afidavit Sokongan telah diserahkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 25 November 2010, peguam Kerajaan Negeri telah hadir bagi pihak Kerajaan Negeri. Perkara tersebut ditimbulkan untuk pengurusan kes pada 2 Disember 2010 di mana Mahkamah Tinggi membenarkan permintaan peguam Kerajaan Negeri untuk lanjutan selama dua minggu untuk memfailkan afidavit jawapan dan menangguhkan perkara tersebut untuk pengurusan kes pada 16 Disember 2010. Semasa pengurusan kes pada 16 Disember 2010, afidavit jawapan Kerajaan Negeri bertarikh 15 Disember 2010 telah diserahkan kepada peguam SYABAS. Kemudian, Mahkamah Tinggi mengarahkan SYABAS memfailkan afidavit jawapannya pada 31 Disember 2010 dan penetapan selanjutnya untuk Perbicaraan pada 11 Februari 2011. Mahkamah Tinggi juga mengarahkan pihak-pihak terlibat supaya memfailkan penghujahan masing-masing pada 8 Februari 2011. Mahkamah Tinggi juga dimaklumkan bahawa pihak-pihak terlibat mungkin bersetuju bagi sebarang lanjutan bagi masa memfailkan afidavit dengan syarat tidak menjejaskan tarikh perbicaraan. Sehubungan itu, peguam Kerajaan Negeri bersetuju supaya SYABAS memfailkan afidavit jawapannya pada 10 Januari 2011.


370



(g) Kerajaan Negeri selangor (“Kerajaan Negeri”) (samb.)

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Saman Pemula No. D-24NCC-388-2010 (samb.)

Pada 10 Januari 2011, peguam SYABAS telah memfailkan Afidavit Jawapan SYABAS bertarikh 10 Januari 2011 di Mahkamah Tinggi dan menghantar salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri. Pada 24 Januari 2011, afidavit jawapan Kerajaan Negeri bertarikh 24 Januari 2011 telah diberikan kepada peguam SYABAS. Pada 2 Februari 2011, peguam SYABAS telah memfailkan afidavit SYABAS (3) bertarikh 28 Januari 2011 di Mahkamah Tinggi dan menyerahkan salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri. Pada 7 Februari 2011, peguam Kerajaan Negeri telah menghantar kepada peguam SYABAS satu saman dalam kamar bertarikh 7 Februari 2011 (“permohonan Kerajaan Negeri”) untuk antara lain, mendapatkan satu Perintah menukar Saman Permula kepada writ tindakan atau sebagai pilihan lain Kerajaan Negeri diberi pengecualian untuk pertanyaan balas secara bertulis afidavit SYABAS, yang ditetapkan untuk perbicaraan pada 11 Februari 2011. Pada 8 Februari 2011, peguam SYABAS memfailkan penghujahan bertulis bagi Saman Permula. Pada 10 Februari 2011, peguam SYABAS memfailkan afidavit bertarikh 10 Februari 2011 di Mahkamah dan menyerahkan salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri bagi membantah permohonan Kerajaan Negeri. Pada 23 Februari 2011, Kerajaan Negeri memfailkan Afidavit Jawapan bertarikh 23 Februari 2011, dan menyerahkan salinannya kepada peguam SYABAS, sebagai jawapan kepada afidavit SYABAS bertarikh 10 Februari 2011berhubung dengan permohonan Kerajaan Negeri.

Pada 11 Februari 2011, Mahkamah Tinggi memutuskan untuk mendengar permohonan Kerajaan Negeri dahulu dan membuat penjelasan/keputusan pada 28 Februari 2011. Bagi Saman Permulaan, Mahkamah Tinggi telah menetapkan pengurusan kes pada 28 Februari 2011 sebaik sahaja selepas penjelasan dan/atau keputusan berhubung dengan permohonan Kerajaan Negeri.

Pada 28 Februari 2011, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Kerajaan Negeri untuk menukar Saman Permula kepada writ tindakan. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk pengurusan kes pada 16 Mac 2011. Perkara ini telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 30 Mac 2011 bergantung kepada maklum balas rasmi Kerajaan Negeri mengenai pendiriannya berhubung tuntutan SYABAS untuk pampasan dan pelarasan tarif. Hakim untuk kes ini telah menarik diri daripada perbicaraan lanjut kes ini. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk pengurusan kes di hadapan seorang hakim baharu pada 11 April 2011 yang kemudiannya ditunda kepada 12 April 2011 atas permintaan bertulis peguam SYABAS.

Perkara tersebut timbul bagi Pengurusan Kes untuk pertama kali di hadapan Hakim Mahkamah Tinggi NCCI pada 12 April 2011. Pihak-pihak terlibat memaklumkan kepada Tuan Hakim bahawa mereka sedang membincangkan selok-belok perbicaraan yang dicadangkan. Hakim kemudian menetapkan 6 Mei 2011 sebagai tarikh pengurusan kes selanjutnya.

Mahkamah telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 10 Mei 2011 bagi membolehkan peguam utama defendan turut hadir. Mahkamah seterusnya menetapkan pengurusan kes pada 27 Mei 2011 sementara menunggu defendan memfailkan permohonan untuk menyertai Kerajaan Persekutuan sebagai salah satu pihak kepada prosiding tersebut. Oleh kerana defendan memutuskan tidak membawa Kerajaan Persekutuan sebagai salah satu pihak kepada prosiding, pengurusan kes pada 27 Mei 2011 telah ditetapkan untuk pengurusan kes selanjutnya pada 28 Jun 2011 untuk SYABAS menerima arahan bentuk tindakan dan pengakuan.


371



(g) Kerajaan Negeri selangor (“Kerajaan Negeri”) (samb.)

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Saman Pemula No. D-24NCC-388-2010 (samb.)

Semasa pengurusan kes pada 28 Jun 2011, Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan SYABAS untuk menarik dengan kebenaran bagi memfailkan semula melalui writ saman tanpa perintah berkaitan kos. Penarikan saman oleh SYABAS dengan kebenaran untuk memfailkan semula tanpa perintah berkaitan kos ini didorong oleh sebab-sebab berikut:-

(i) Defendan yang memohon untuk menukar saman pemula kepada writ;

(ii) Lebih sesuai dalam keadaan ini untuk memberi pengakuan lengkap berbanding bentuk afidavit sekarang;

(iii) Plaintif masih berhasrat untuk meneruskan tuntutan melalui tindakan writ baharu.

Pada 17 April 2012, Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur telah memberi tarikh baharu untuk pengurusan kes kepada 27 April 2012.

(h) ABAss

Writ Saman Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No: 22NCC-543-2011

SYABAS telah diberi satu Writ dan Penyata Tuntutan (“Penyata Tuntutan”) bertarikh 28 Mac 2011 daripada peguam yang bertindak untuk ABASS pada 30 Mac 2011.

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, ABASS menuntut kepada SYABAS, antara lain, perkara berikut:-

i) Satu perisytiharan bahawa SYABAS bertanggungjawab untuk membuat pembayaran penuh atas semua invois yang dikeluarkan oleh ABASS menurut Perjanjian Penswastaan Dan Konsesi bertarikh 9 Disember 2000, Perjanjian Tambahan bertarikh 10 Februari 2001, 28 Ogos 2001 dan 15 Februari 2005 dan Perjanjian Novasi bertarikh 15 Februari 2005 khususnya menurut Seksyen 4.04 (c) Perjanjian Novasi merupakan liabiliti SYABAS untuk membuat bayaran penuh dalam apa jua cara dikurangkan atau dikecilkan oleh sebab haknya untuk membuat bayaran secara sebahagian kepada konsesi air;

ii) Penghakiman bagi jumlah RM149,478,553.02;

iii) Satu akaun bagi semua bayaran terhutang kepada ABASS berhubung invois yang dikeluarkan selepas tarikh Writ dengan ini diambil oleh Mahkamah Mulia ini dan satu perintah supaya SYABAS membayar ABASS semua jumlah yang didapati terhutang daripada akaun tersebut;

iv) Faedah ke atas jumlah tertunggak invois terdahulu bagi bulan-bulan dari Januari 2010 hingga Oktober 2010 pada kadar 1% setahun campur kadar pinjaman asas Malayan Banking Berhad yang dikira mengikut asas harian sehingga ke tarikh pembayaran penuh oleh SYABAS;

v) Faedah ke atas jumlah tertunggak invois terdahulu bagi bulan-bulan dari Jun 2006 hingga Disember 2009

berjumlah RM6,218,522.57;


372



(h) ABAss (samb.)

Writ Saman Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No: 22NCC-543-2011 (samb.)

vi) Alternatif kepada permohonan (3) dan (4) di atas, faedah pada kadar 8% setahun atas jumlah tertunggak bagi setiap invois tertunggak akan dikira daripada tarikh matang masing-masing sehingga ke tarikh pembayaran penuh oleh SYABAS;

vii) Ganti rugi bagi pelanggaran kontrak; dan

viii) Kos.

SYABAS dikehendaki memasukkan kehadiran dalam tempoh 8 hari dari 30 Mac 2011 dan Mahkamah menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes pada 12 April 2011.

Peguam SYABAS memfailkan Memorandum Kehadiran berhubung dengan Saman tersebut pada 4 April 2011 dan perkara yang sama diserahkan kepada peguam Plaintif pada 5 April 2011.

Mahkamah Tinggi telah menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes pada 12 April 2011. Semasa Pengurusan Kes pada 12 April 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan Pengurusan Kes selanjutnya pada 30 Mei 2011 bagi membolehkan SYABAS memfailkan Pembelaan selewat-lewatnya pada 6 Mei 2011 dan untuk ABASS memfailkan balasannya (jika ada).

Pembelaan dan Tuntutan Balas SYABAS telah difailkan di Mahkamah dan salinannya diserahkan kepada peguam Konsortium Abass pada 6 Mei 2011.

Perkara yang timbul bagi Pengurusan Kes pada 30 Mei 2011 dan Mahkamah telah menetapkan 7 Julai 2011 untuk Sebutan sementara menunggu jawapan SYABAS kepada Jawapan dan Pembelaan kepada tuntutan balas Plaintif.

Semasa Pengurusan Kes pada 7 Julai 2011, Mahkamah menetapkan Pengurusan Kes berikutnya pada 29 Julai 2011 untuk defendan memfailkan afidavit jawapan kepada permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2 Mahkamah Tinggi 1980 bagi isu awal tertentu yang akan didengari sebelum perbicaraan soalan atau isu-isu lain dalam tindakan, dan juga untuk defendan menyerahkan permohonan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga mengenai pihak-pihak berkaitan.

Semasa Pengurusan Kes pada 29 Julai 2011 Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh Pengurusan Kes pada 26 Ogos

2011 untuk menetapkan tarikh perbicaraan bagi permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2 daripada Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 bagi isu awal tertentu yang akan didengari sebelum perbicaraan persoalan atau isu-isu lain dalam tindakan, dan juga untuk defendan menyerahkan permohonan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga mengenai pihak-pihak berkaitan.

Pada 29 Julai 2011, SYABAS telah memfailkan afidavit jawapan kepada permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2 daripada Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 bagi isu awal tertentu yang akan didengari sebelum perbicaraan persoalan atau isu-isu lain dalam tindakan, dan juga untuk defendan menyerahkan permohonan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga mengenai pihak-pihak berkaitan.


373



(h) ABAss (samb.)


Mahkamah Tinggi selanjutnya menetapkan 19 Ogos 2011 untuk plaintif memfailkan afidavit jawapan dan untuk SYABAS menjawab, jika ada, pada 26 Ogos 2011. Mahkamah Tinggi juga menetapkan Pengurusan Kes seterusnya pada pada 26 Ogos 2011 untuk Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh perbicaraan dan pada 11 Ogos 2011, Mahkamah Tinggi juga menetapkan 26 Ogos 2011 untuk plaintif memfailkan afidavit jawapannya berhubung permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2 dan permohonan penangguhan untuk memberi notis kepada pihak ketiga. Pada tarikh pengurusan kes yang sama, defendan akan memaklumkan Mahkamah Tinggi sama ada ia ingin memfailkan sebarang afidavit selanjutnya berhubung ketiga-tiga permohonan tersebut.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 26 Ogos 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan pengurusan kes berikutnya pada 26 September 2011 untuk defendan memfailkan afidavit jawapannya dan untuk pihak-pihak terbabit menyampaikan semua afidavit mereka berhubung dengan permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2, permohonan defendan untuk penangguhan bagi mengeluarkan notis pihak ketiga dan juga permohonan defendan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 26 September 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan pengurusan kes berikutnya pada 5 Oktober 2011 untuk menetapkan tarikh perbicaraan berhubung dengan permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2,permohonan defendan untuk penangguhan bagi mengeluarkan notis pihak ketiga dan juga permohonan defendan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 5 Oktober 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan perbicaraan pada 21 Oktober 2011 berhubung dengan permohonan defendan untuk penangguhan bagi mengeluarkan notis pihak ketiga dan juga permohonan defendan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas dan menetapkan perbicaraan pada 21 November 2011 berhubung permohonan plaintif menurut Perintah 33 Peraturan 2.

Pada 21 Oktober 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan 31 Oktober 2011 untuk Keputusan berhubung permohonan defendan untuk menangguhkan kepada isu notis pihak ketiga dan permohonan defendan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas. Pada 31 Oktober 2011, Mahkamah telah menangguhkan Keputusan berhubung permohonan penangguhan defendan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga dan permohonan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas kepada 3 November 2011. Pada 3 November 2011 Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan penangguhan defendan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga dan permohonan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas. Mahkamah Tinggi menetapkan selanjutnya tarikh pengurusan kes pada 17 November 2011 bagi membolehkan defendan menghantar notis pihak ketiga kepada Kerajaan Negeri Selangor dan menyampaikan Pembelaan dan Tuntutan Balas Yang Dipinda. Plaintif merayu kepada Hakim di dalam kamar terhadap keputusan Mahkamah Tinggi untuk membolehkan permohonan SYABAS untuk menangguhkan notis pihak ketiga dan permohonan untuk meminda Pembelaan dan Tuntutan Balas. Mahkamah menetapkan kedua-dua rayuan untuk dibicarakan pada 23 November 2011.

Selaras dengan Pihak Ketiga (Kerajaan Negeri Selangor) memfailkan memorandum kehadiran pada 17 November 2011, perkara tersebut kini ditetapkan untuk pengurusan kes selanjutnya pada 23 November 2011 untuk SYABAS memfailkan Saman untuk Arahan Pihak Ketiga. Pada 21 November 2011, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perbicaraan untuk permohonan Plaintif selaras dengan Perintah 33 Peraturan 2 kepada 13 Januari 2012.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 13 Januari 2012, selaras dengan permohonan Plaintif untuk perbicaraan isu-isu awal menurut Perintah 33 Peraturan 2, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perkara tersebut sementara menunggu penyelesaian perbicaraan cadangan penjelasan oleh SPLASH di Mahkamah Rayuan dan untuk penangguhan untuk rayuan di Mahkamah Persekutuan. Kes tersebut telah ditetapkan untuk sebutan pada 13 Februari 2012.


374



(h) ABAss (samb.)


Notis Rayuan plaintif kepada Hakim dalam kamar terhadap keputusan Mahkamah Tinggi pada 3 November 2011 dibicarakan pada 23 November 2011. Selepas mendengar penggulungan daripada peguam, Mahkamah Tinggi menangguhkan perkara tersebut untuk keputusan pada 8 Disember 2011. Semasa pengurusan kes diadakan pada 23 November 2011, Mahkamah Tinggi dimaklumkan bahawa Saman bagi Arahan Pihak Ketiga telah difailkan pada 23 November 2011 dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 30 November 2011.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 30 November 2011, bagi Saman Arahan Pihak Ketiga, Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur mengarah supaya:-

i) Defendan mengemukakan Penyata Tuntutannya terhadap Pihak Ketiga dalam masa empat belas (14) hari dari 30 November 2011, yang akan merayu dalam masa empat belas (14) hari;

ii) Pihak Ketiga bebas untuk hadir di perbicaraan ini dan mengambil bahagian sepertimana yang diarahkan oleh Hakim, dan terikat dengan keputusan perbicaraan tersebut;

iii) Soalan liabiliti Pihak Ketiga untuk mengindemniti defendan akan dibicarakan dalam perbicaraan ini, tetapi selepasnya; dan

iv) Kos permohonan ini adalah kos dalam tindakan ini dan dalam prosiding Pihak Ketiga.

Mahkamah Tinggi telah menetapkan pengurusan kes selanjutnya pada 5 Januari 2012.

Pada 8 Disember 2011, Mahkamah Tinggi telah menolak Notis Rayuan plaintif terhadap keputusan bertarikh 3 November 2011 yang membenarkan permohonan defendan untuk mengeluarkan notis pihak ketiga dan meminda Pembelaan dan tuntutan balas, dengan kos diberikan kepada defendan.

Penyata Tuntutan SYABAS telah difailkan dan diserahkan kepada peguam plaintif dan peguam Pihak Ketiga pada 14 Disember 2011.

Semasa pengurusan kes pada 5 Januari 2012, Mahkamah menetapkan pengurusan kes berikutnya pada 20 Januari 2012 untuk defendan memfailkan jawapan terhadap pembelaan Pihak Ketiga.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 20 Januari 2012, Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh perbicaraan pada 19 Mac 2012 hingga 21 Mac 2012. Mahkamah Tinggi juga menetapkan pengurusan kes bagi perkara tersebut pada 13 Februari 2012, 5 Mac 2012 dan 12 Mac 2012, sementara menunggu hasil permohonan Plaintif bagi perbicaraan isu-isu awal selaras dengan Perintah 33 Peraturan 2 yang ditetapkan untuk sebutan pada 13 Februari 2012.

Defendan telah diberikan satu salinan bermeteri permohonan Kerajaan Negeri untuk mengetepikan notis Pihak Ketiga dan penyata tuntutan oleh Defendan pada 2 Februari 2012. Permohonan ditetapkan untuk pengurusan kes pada 13 Februari 2012.


375



(h) ABAss (samb.)


Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 13 Februari 2012 berhubung dengan permohonan Kerajaan Negeri untuk mengetepikan notis Pihak Ketiga dan Penyata Tuntutan oleh Defendan, Mahkamah Tinggi telah menetapkan perkara tersebut untuuk pengurusan kes selanjutnya pada 5 Mac 2012.

Semasa pengurusan kes diadakan pada 13 Februari 2012 berhubung dengan permohonan Kerajaan Negeri untuk mengetepikan notis Pihak Ketiga dan Penyata Tuntutan oleh Defendan, Mahkamah Tinggi telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 5 Mac 2012. Semasa pengurusan kes diadakan pada 5 Mac 2012, oleh kerana Hakim telah menarik diri, Mahkamah Tinggi memindahkan perkara ini ke mahkamah yang lain dan memaklumkan Pihak-pihak terlibat apabila tarikh baharu ditetapkan untuk perkara tersebut. Pada 15 Mac 2012 peguam Syarikat dimaklumkan bahawa Mahkamah Tinggi melalui surat bertarikh 14 Mac 2012 memaklumkan Pihak-pihak berkaitan bahawa kes ini akan didengari oleh Hakim Baharu dan perkara tersebut ditetapkan untuk pengurusan kes pada 16 Mac 2012. Semasa pengurusan kes pada 16 Mac 2012, Mahkamah Tinggi telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 20 April 2012.

Dalam pengumuman berasingan terdahulu PNHB mengenai kes SPLASH (Saman Sivil Mahkamah Tinggi KL No. D-22NCC-398-2009), Mahkamah Rayuan telah menetapkan 20 Februari 2012 untuk penjelasan keputusannya bertarikh 30 Jun 2011 dan bahawa permohonan penangguhan oleh SPLASH untuk merayu kepada Mahkamah Persekutuan yang timbul daripada keputusan Mahkamah Rayuan bertarikh 30 Jun 2011 telah ditetapkan untuk pengurusan pada 23 Februari 2012 di Mahkamah Persekutuan.

Semasa sebutan pada 13 Februari 2012, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perkara berkaitan dengan permohonan Plaintif untuk perbicaraan isu awal selaras dengan Perintah 33 Peraturan 2 kepada 5 Mac 2012, sementara menunggu penjelasan di Mahkamah Rayuan dan pengurusan kes di Mahkamah Persekutuan dalam kes SPLASH. Pada 5 Mac 2012, Tuan Hakim telah menarik diri daripada mengadili perkara berkaitan dengan permohonan Plaintif bagi perbicaraan isu-isu awal menurut Perintah 33 Peraturan 2. Justeru, kes ini akan dirujuk untuk dipindahkan ke mahkamah lain dan satu tarikh baharu akan diberi oleh Pendaftar Mahkamah Tinggi. Tarikh perbicaraan sementara yang ditetapkan dari 19 hingga 21 Mac 2012 telah dibatalkan.

Melalui surat bertarikh 14 Mac 2012, Mahkamah Tinggi telah memaklumkan Pihak-pihak terbabit bahawa kes ini akan didengari oleh Hakim baharu dan perkara tersebut ditetapkan untuk Pengurusan kes pada 16 Mac 2012 yang selanjutnya ditetapkan kepada 20 April 2012.

Pada 20 April 2012, pihak-pihak terlibat memaklumkan Mahkamah bahawa mereka tidak membantah Hakim yang bijaksana membicarakan perkara tersebut. Arahan Mahkamah adalah seperti berikut:

(a) Permohonan melalui Notis Pihak Ketiga dan Penyata Tuntutan terhadap Pihak Ketiga ditetapkan untuk Perbicaraan pada 28 Jun 2012 dengan penyerahan jawapan (jika ada) difailkan pada atau sebelum 15 Jun 2012; dan


376



(h) ABAss (samb.)


Pada 20 April 2012, pihak-pihak terlibat memaklumkan Mahkamah bahawa mereka tidak membantah Hakim yang bijaksana membicarakan perkara tersebut. Arahan Mahkamah adalah seperti berikut: (samb.)

(b) Pemohonan Plaintif untuk Perbicaraan Isu Awal menurut Perintah 33 Peraturan 2 ditetapkan untuk Perbicaraan pada 10 Ogos 2012.

Permohonan Plaintif untuk Bayaran Interim ditetapkan untuk Sebutan pada 10 Ogos 2012.

(i) Kerajaan Negeri selangor (“Kerajaan Negeri”)

Saman Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No: 22NCC-1478-09/2011 - SYABAS lwn Kerajaan Negeri

Pada 8 September 2011, SYABAS telah memulakan prosiding undang-undang terhadap Kerajaan Negeri apabila memfailkan Writ dan Penyata Tuntutan di Mahkamah Tinggi untuk jumlah sebanyak RM1,054,208,382 yang merupakan pampasan dari 1 Januari 2009 hingga 31 Mac 2011 daripada Kerajaan Negeri di bawah terma Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri.

Dalam Penyata Tuntutan SYABAS memohon untuk Perintah berikut:-

i) Satu perisytiharan berikutan penubuhan sebenar Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004, sejumlah RM1,054,208,382.00 dihutang oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Mac 2011;

ii) Kerajaan Negeri membayar jumlah RM1,054,208,382.00 kepada SYABAS untuk melaksanakan Perintah tersebut;

iii) Kos tindakan akan dibayar oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS dalam apa jua keadaan; dan

vi) Bayaran selanjutnya atau lain atau pembaikan yang adil menurut Mahkamah.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 10 Oktober 2011, peguam Kerajaan Negeri memaklumkan Mahkamah Tinggi bahawa Memorandum Kehadiran telah difailkan pada 30 September 2011 dan permohonan untuk penangguhan memfailkan pembelaan telah difailkan di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur pada 10 Oktober 2011. Mahkamah kemudian menetapkan pengurusan kes seterusnya pada 4 November 2011 untuk arahan selanjutnya. Pada 14 Oktober 2011, Mahkamah membenarkan defendan untuk memfailkan Pembelaan terkini pada 4 November 2011 dan plaintif perlu memfailkan Jawapan paling lewat pada 18 November 2011. Mahkamah mengekalkan pengurusan kes mengikut jadual pada 4 November 2011 untuk memantau perkembangan saman tersebut. Pada 4 November 2011, Mahkamah mengarahkan SYABAS memfailkan notis untuk menghadiri pengurusan kes sebelum perbicaraan selepas memfailkan Jawapan pada 18 November 2011. Mahkamah menetapkan pengurusan kes berikutnya pada 29 November 2011.


377



(i) Kerajaan Negeri selangor (“Kerajaan Negeri”) (samb.)

Saman Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No: 22NCC-1478-09/2011 - SYABAS lwn Kerajaan Negeri (samb.)

Pada 21 November 2011, Jawapan SYABAS telah difailkan di Mahkamah Tinggi dan diserahkan kepada peguam defendan pada 18 November 2011.

Semasa pengurusan kes pada 29 November 2011, Mahkamah Tinggi menetapkan pengurusan kes selanjutnya pada 14 Disember 2011 untuk SYABAS memfailkan notis bagi menghadiri pengurusan kes sebelum perbicaraan berikutan pengakuan tertutup dan bagi Kerajaan Negeri memohon penangguhan bagi isu notis pihak ketiga terhadap Kerajaan Persekutuan.

Perkara yang dibangkitkan bagi pengurusan kes pada 14 Disember 2011 telah ditetapkan untuk sebutan pada 23 Disember 2011 bagi menetapkan tarikh perbicaraan bagi permohonan defendan mendapatkan penangguhan kepada pengeluaran Notis Pihak Ketiga terhadap Kerajaan Persekutuan, yang difailkan di Mahkamah pada 14 Disember 2011.

Semasa sebutan pada 23 Disember 2011, Kerajaan Persekutuan membantah permohonan defendan untuk menangguhkan pengeluaran Notis Pihak Ketiga terhadap Kerajaan Persekutuan. Mahkamah Tinggi menetapkan perkara tersebut untuk satu lagi pengurusan kes pada 26 Januari 2012 dan perbicaraan pada 16 Februari 2012.

Semasa pengurusan kes yang diadakan pada 26 Januari 2012 untuk permohonan defendan bagi mengeluarkan notis pihak ketiga (dalam Lingkungan 13), Mahkamah Tinggi menetapkan 8 Februari 2012 untuk plaintif memfailkan afidavit jawapan kepada afidavit defendan bertarikh 25 Januari 2012 dan menetapkan seterusnya 13 Februari 2012 untuk pihak-pihak terbabit memfailkan penghujahan masing-masing serentak. Tarikh perbicaran yang ditetapkan pada 16 Februari 2012 dikekalkan.

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 16 Februari 2012, permohonan Defendan untuk menangguhkan pengeluaran Notis Pihak Ketiga terhadap Kerajaan Persekutuan (“Permohonan”), Mahkamah Tinggi telah membenarkan Permohonan Defendan tanpa perintah berkaitan kos dan selanjutnya telah menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes bagi Arahan Pihak Ketiga pada 5 Mac 2012, dan Perbicaraan Saman utama masing-masing pada 29 Mei 2012 dan 30 Mei 2012.

Pada 5 Mac 2012, Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes pada 28 Mac 2012 untuk membolehkan Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan memfailkan dan memberi pengakuan masing-masing dalam prosiding pihak ketiga.

Pada 28 Mac 2012, Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur menetapkan perkara tersebut untuk pengurusan kes selanjutnya pada 17 April 2012 untuk membolehkan pihak-pihak terbabit memuktamadkan isu yang akan dibicarakan, dokumen dan senarai saksi. Mahkamah Tinggi juga menetapkan dua (2) tarikh perbicaraan selanjutnya untuk perkara tersebut pada 14 dan 15 Jun 2012 selain 29 dan 30 Mei 2012 yang telah ditetapkan lebih awal. Mahkamah Tinggi telah menyusun semula pengurusan panggilan untuk permohonan Defendan kepada 27 April 2012.


378



(j) sPLAsh lwn Kerajaan Negeri

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Shah Alam No : 21NCVC-34-2011 - SPLASH lwn Kerajaan Negeri

Pada 28 Oktober 2011, Syarikat telah menerima Notis Pihak Ketiga yang dikeluarkan oleh Kerajaan Negeri.

Dalam saman tersebut, SPLASH telah memulakan tindakan terhadap Kerajaan Negeri untuk jumlah RM563,732,669.62 berserta dengan kos dan faedah. Kerajaan Negeri menuntut terhadap Syarikat berhubung liabiliti Kerajaan Negeri terhadap SPLASH, indemniti bagi jumlah yang sama berserta dengan kos dan faedah. Syarikat dikehendaki memasukkan kehadiran kepada Notis Pihak Ketiga dalam tempoh dua belas (12) hari Notis diberi dan melantik peguam untuk bertindak bagi pihaknya berhubung perkara ini.

Pada 1 November 2011, peguam SYABAS telah memfailkan memorandum kehadiran kepada Notis Pihak Ketiga di Mahkamah Tinggi Shah Alam dan menyerahkan kepada peguam Kerajaan Negeri.

Plaintif telah menarik Writ Saman bertarikh 8 Mac 2012 dengan kebebasan untuk memfailkan writ baharu. Oleh itu, Notis Pihak Ketiga bertarikh 3 Oktober 2011 difailkan oleh Defendan terhadap SYABAS untuk menyertai SYABAS sebagai pihak ketiga dalam saman utama.

50. KEsAN PENgguNAAN PiAwAiAN PErAKAuNAN BAhAru

(a) Jumlah perbandingan tertentu pada 31 Disember 2010 telah dinyatakan semula.

sEPErTi PELArAsAN/ sEPErTi DiLAPorKAN KLAsiFiKAsi DiNyATAKAN sEBELuMNyA sEMuLA sEMuLA rM rM rM

Penyata kedudukan kewangan Hartanah, loji dan peralatan 1,609,713,329 (1,364,389,459) 245,323,870 Perbelanjaan pembangunan projek 4,497,424,223 (4,497,424,223) – Aset konsesi perkhidmatan – 7,685,002,446 7,685,002,446 Aset kewangan operasi – 2,475,910 2,475,910 Aset/(liabiliti) cukai tertunda (280,434,148) 679,980,256 399,546,108 Inventori 16,512,346 (6,624,585) 9,887,761 Aset semasa lain 15,271,805 5,846,231 21,118,036 Akaun belum bayar perdagangan dan lain lain (semasa) 1,664,147,375 (1,539,853) 1,662,607,522 Akaun belum bayar lain (bukan semasa) 29,018,622 (19,224,022) 9,794,600 Obligasi konsesi perkhidmatan (semasa) – 114,760,000 114,760,000 Obligasi konsesi perkhidmatan (bukan semasa) – 4,170,240,532 4,170,240,532 Geran kerajaan 288,869,548 (6,243,470) 282,626,078 Rizab pertukaran matawang asing (3,837,190) 742,876 (3,094,314) Pendapatan tertunda/ (Kerugian terkumpul) 997,188,257 (1,455,700,623) (458,512,366)


379


50. KEsAN PENgguNAAN PiAwAiAN PErAKAuNAN BAhAru (sAMB.)

(b) Kesan ke atas penyata pendapatan Kumpulan bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2010.


Penyata pendapatan Hasil 1,911,514,199 144,008,895 2,055,523,094 Pendapatan lain 121,424,650 1,141,098 122,565,748 Bahan mentah, barang kegunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan (473,230,603) (532,308,281) (1,005,538,884) Perbelanjaan kontrak pembinaan (7,449,295) (131,175,852) (138,625,147) Susutnilai dan perbelanjaan pelunasan (525,174,108) 360,025,642 (165,148,466) Kos kewangan (374,283,077) (218,717,960) (593,001,037) Keuntungan/(Kerugian) sebelum cukai 268,368,120 (377,026,458) (108,658,338) Cukai (78,768,180) 95,836,962 17,068,782

(c) Jumlah perbandingan tertentu telah dinyatakan semula pada 1 Januari 2010 :


Penyata kedudukan kewangan Hartanah, loji dan peralatan 1,597,240,964 (1,362,927,652) 234,313,312 Perbelanjaan pembangunan projek 3,994,674,341 (3,994,674,341) – Aset konsesi perkhidmatan – 7,647,906,242 7,647,906,242 Aset kewangan – 731,654 731,654 Aset/(liabiliti) cukai tertunda (223,074,603) 584,294,307 361,219,704 Inventori 13,858,726 (4,943,386) 8,915,340 Aset semasa lain 21,931,409 71,444 22,002,853 Akaun perdagangan belum bayar dan lain-lain (semasa) 1,118,870,623 (1,193,187) 1,117,677,436 Akaun belum bayar lain (bukan semasa) 28,909,151 (17,482,118) 11,427,033 Obligasi konsesi perkhidmatan (semasa) – 85,597,500 85,597,500 Obligasi konsesi perkhidmatan (bukan semasa) – 4,283,537,529 4,283,537,529 Geran kerajaan 242,232,954 (5,163,045) 237,069,909 Pendapatan tertunda/ (kerugian terkumpul) 918,587,268 (1,245,263,666) (326,676,398)

51. KEBENArAN uNTuK PENErBiTAN PENyATA KEwANgAN

Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 dibenarkan untuk diterbitkan menurut resolusi para pengarah pada 26 April 2012.


380


52. MAKLuMAT TAMBAhAN – PECAhAN PENDAPATAN TErTuNDA KEPADA DirEALisAsi DAN TiDAK DirEALisAsi

Pecahan pendapatan tertunda Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2011 kepada keuntungan direalisasi dan tidak direalisasi dibentangkan menurut arahan yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia bertarikh 25 Mac 2010 dan disediakan menurut Garis Panduan mengenai Perkara Khas No. 1 Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Sekuriti, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

KuMPuLAN syAriKAT rM rM

Jumlah pendapatan tertunda Syarikat dan syarikat subsidiarinya - Direalisasi (264,358,880) 416,456,222 - Tidak direalisasi (395,177,082) 22,077,901

(659,535,962) 438,534,123 Jumlah bahagian pendapatan tertunda / (kerugian terkumpul) daripada Syarikat-syarikat bersekutu: - Direalisasi (1,429) – - Tidak direalisasi – –

Jumlah bahagian pendapatan tertunda / (kerugian terkumpul) daripada entiti dikawal bersama: - Direalisasi 1,251,971 – - Tidak direalisasi – –

(658,285,420) 438,534,123 Tolak : Pelarasan penyatuan 209,092,685 –

Jumlah (kerugian terkumpul)/ pendapatan tertunda kumpulan menurut akaun yang disatukan (449,192,735) 438,534,123


381


ANALisis PEgANgAN sAhAM

Modal Saham yang Dibenarkan : RM1,300,000,000.00Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM411,142,895.00 terdiri daripada 411,142,895 saham biasa berharga RM1.00

sesahamKelas Saham : Saham biasa berharga RM1.00 sesahamHak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa

AgihAN PEgANgAN sAhAM

sAiz PEMEgANg-PEMEgANg sAhAM BiLANgAN sAhAM DiPEgANg PEgANgAN wArgANEgArA wArgANEgArA wArgANEgArA wArgANEgArAsAhAM MALAysiA AsiNg JuMLAh MALAysiA AsiNg JuMLAh BiL % BiL % BiL % BiL % BiL % BiL % Kurang daripada 100 458 4.54 3 0.03 461 4.57 12,210 * 84 * 12,294 *100 – 1,000 1,409 13.96 14 0.14 1,423 14.10 1,049,975 0.26 8,945 * 1,058,920 0.261,001 – 10,000 6,252 61.96 85 0.84 6,337 62.80 25,220,054 6.16 345,261 0.08 25,565,315 6.2410,001 – 100,000 1,568 15.54 62 0.61 1,630 16.15 49,159,939 12.02 2,388,370 0.58 51,548,309 12.60100,001 – 20,455,303 213 # 2.11 # 22 0.22 235 # 2.33 # 158,959,077 # 38.86 # 33,090,395 8.09 192,049,472 # 46.95 #

(kurang daripada 5% modal saham yang diterbitkan) 20,455,304 (5% dari 5 0.05 0 0 5 0.05 138,871,785 33.95 0 0 138,871,785 33.95modal saham yang diterbitkan)dan ke atas JUMLAH 9,905 # 98.16 # 186 1.84 10,091 # 100.00 # 373,273,040 # 91.25 # 35,833,055 8.75 409,106,095 # 100.00 #

Nota :* Boleh diabaikan# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 26 April 2012.

sENArAi TigA PuLuh PEMEgANg-PEMEgANg AKAuN sEKuriTi PALiNg BEsAr MENuruT rEKoD PENDEPosiT (Tanpa menjumlahkan sekuriti dari setiap akaun sekuriti berlainan yang dimiliki oleh Pendeposit yang sama) % DAriPADA MoDAL sAhAM BiLANgAN yANg DiTErBiTKAN BiL. NAMA PEMEgANg sAhAM sAhAM DiPEgANg DAN BErBAyAr #

1. CiMB group Nominees (Tempatan) sdn Bhd 39,000,000 9.53 Pledged Securities Account For Corporate Line (M) Sdn Bhd (WWE Holdings)

2. rhB Capital Nominees (Tempatan) sdn Bhd 33,000,700 8.07 Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (681055)

3. Lembaga Tabung haji 23,476,000 5.74

4. Amsec Nominees (Tempatan) sdn Bhd 21,920,000 5.36 Pledged Securities Account – AmBank (M) Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd

Nota :# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 26 April 2012.

Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuiti Pada 26 April 2012

382


% DAriPADA MoDAL sAhAM BiLANgAN yANg DiTErBiTKAN BiL. NAMA PEMEgANg sAhAM sAhAM DiPEgANg DAN BErBAyAr #

5. Citigroup Nominees (Tempatan) sdn Bhd 21,475,085 5.25 Employees Provident Fund Board

6. hsBC Nominees (Asing) sdn Bhd 20,112,450 4.92 Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda) 7. uoBM Nominees (Tempatan) sdn Bhd 19,900,000 4.86 Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (PCB)

8. hLg Nominee (Tempatan) sdn Bhd 18,015,000 4.40 Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (CCTS)

9. Central Plus (M) sdn Bhd 15,441,337 3.77

10. Amanahraya Trustees Berhad 15,339,440 3.75 Amanah Saham Wawasan 2020 11. Amsec Nominees (Tempatan) sdn Bhd 11,918,200 2.91 AmTrustee Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd (CS-CPLUS)

12. hsBC Nominees (Asing) sdn Bhd 6,173,300 1.51 BNY Brussels For Powershares Global Water Portfolio

13. Citigroup Nominees (Tempatan) sdn Bhd 4,812,800 1.18 Exempt An For Eastspring Investments Berhad 14. hLg Nominee (Tempatan) sdn Bhd 3,585,000 0.88 Pledged Securities Account For Corporate Line (M) Sdn Bhd 15. ECML Nominees (Tempatan) sdn Bhd 2,979,600 0.73 Pledged Securities Account For Ng Yim Hoo (001) 16. Maybank Nominees (Tempatan) sdn Bhd 2,500,000 0.61 Pledged Securities Account For Corporate Line (M) Sdn Bhd (41210162038A) 17. Citigroup Nominees (Tempatan) sdn Bhd 2,341,700 0.57 Employees Provident Fund Board (RHB INV) 18. Maybank Nominees (Tempatan) sdn Bhd 2,000,000 0.49 Etiqa Insurance Berhad (Life Par Fund)



383


% DAriPADA MoDAL sAhAM BiLANgAN yANg DiTErBiTKAN BiL. NAMA PEMEgANg sAhAM sAhAM DiPEgANg DAN BErBAyAr #

19. Maybank Nominees (Tempatan) sdn Bhd 1,838,000 0.45 Etiqa Takaful Berhad (Family PRF EQ)

20. Central Plus (M) sdn Bhd 1,738,250 0.42

21. rozali Bin ismail 1,729,000 0.42 22. KAF Trustee Berhad KAF Fund Management Sdn Bhd For KAF Seagroatt & Campbell Berhad 1,660,040 0.41 23. Employees Provident Fund Board 1,494,000 0.37 24. ECML Nominees (Tempatan) sdn Bhd Pledged Securities Account For Leong Kam Chee (002) 1,370,000 0.33 25. hsBC Nominees (Asing) sdn Bhd Exempt An For BSI SA (BSI BK SG-NR) 1,300,000 0.32 26. Lim Twee yong 1,083,200 0.26 27. CiMsEC Nominees (Tempatan) sdn Bhd CIMB Bank For Mak Ngia Ngia @ Mak Yoke Lum (MM0749) 1,040,000 0.25 28. Maybank Nominees (Tempatan) sdn Bhd Etiqa Insurance Berhad (Par Fund 2) 1,000,000 0.24 29. CiMsEC Nominees (Tempatan) sdn Bhd CIMB For Yap Lim Sen (PB) 993,000 0.24 30. Abdul Aziz Bin hashim 944,800 0.23 JuMLAh 280,180,902 68.47



384


KEPENTiNgAN PENgArAh-PENgArAh DALAM sAhAM BiAsA MENuruT DAFTAr PEgANgAN sAhAM PENgArAh

BiLANgAN sAhAM yANg DiPEgANg DALAM syAriKAT KEPENTiNgAN KEPENTiNgANBiL NAMA PENgArAh LANgsuNg %# TiDAK LANgsuNg %#

1. YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83 +

2. YBhg Dato’ Hashim Bin Mahfar – – – –3. YBhg Dato’ Ruslan Bin Hassan – – – –4. YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 ** – –5. YBhg Dato’ Syed Danial Bin Syed Ariffin – – – –6. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy – – – –7. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – 42,000 ^ 0.01 ̂8. Encik Ng Wah Tar – – – –9. YAM Tengku Dato’ Rahimah Binti Almarhum Sultan Mahmud – – – –10. YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Bin Haji Abdul Razak – – – –

Nota :+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd

masing-masing, di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.^ Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh isterinya, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 26 April 2012.** Boleh diabaikan.

PEMEgANg-PEMEgANg sAhAM uTAMA MENuruT DAFTAr PEMEgANg sAhAM uTAMA(Tidak Termasuk Pemegang Amanah)

BiLANgAN sAhAM yANg DiPEgANg DALAM syAriKAT KEPENTiNgAN KEPENTiNgANBiL NAMA PEMEgANg sAhAM uTAMA LANgsuNg %# TiDAK LANgsuNg %#

1. YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83 +

2. Central Plus (M) Sdn Bhd 17,179,587 4.20 104,753,900 * 25.61 *

3. Corporate Line (M) Sdn Bhd 18,627 ** 45,085,000 * 11.02 *

4. Employees Provident Fund Board 1,494,000 0.37 23,816,785 ^ 5.82 ^

5. Lembaga Tabung Haji 23,476,000 5.74 – –

Nota:+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd

masing-masing, di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.* Pegangan atas nama pelbagai calon.^ Saham dipegang dan diuruskan oleh Pengurus Portfolio.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 26 April 2012.** Boleh diabaikan.


385


TAriKh PEMEroLEhAN/ NiLAi BuKu BAKi TEMPoh KETErANgAN & TAriKh PENiLAiAN (N) KELuAsAN BErsih PAJAKAN KEguNAAN LoKAsi (JiKA BErKENAAN) TANAh (rM) TEMPoh (TAriKh LuPuT) sEMAsA

Bangunan & Tanah BersebelahanWisma Rozali 01/08/2005/ 12,952 m. persegi 54,000,000 Pegangan 91 tahun Premis No. 4 & 6, Persiaran Sukan 31/12/2011 (N) Pajak berakhir pada PejabatSeksyen 13 99 tahun 22/01/2102 dan Tanah40100 Shah Alam KosongSelangor Darul Ehsan

Lot PejabatNo. 8 Eu Tong Sen Street 03/10/2008/ 86 m. persegi Pegangan 88 tahun Premis# 22-85, The Central N/A (N) Pajak berakhir pada PejabatSingapore 059818 8,913,871 99 tahun 01/01/2100

No. 8 Eu Tong Sen Street 26/09/2008/ 60 m. persegi Pegangan 88 tahun Premis# 22-86, The Central N/A (N) Pajak berakhir pada PejabatSingapore 059818 99 tahun 01/01/2100

Tanah KosongH.S.(D) 142037 14/02/1998/ 10,364 m. persegi 19,600,000 Pegangan 88 tahun DisewaPT 32, Seksyen 14 31/12/2011 (N) Pajak berakhir pada kepadaBandar Shah Alam 99 tahun 17/12/2099 penggendaliDaerah Petaling tempat letakSelangor Darul Ehsan kereta

Tanah KosongH.S.(D) 226605, PT 332 06/04/2006 691 m. persegiH.S.(D) 226606, PT 333 06/04/2006 711 m. persegi 1,267,188 Pegangan Tidak TiadaH.S.(D) 226607, PT 334 06/04/2006/ 862 m. persegi Bebas BerkaitanMukim Pekan N/A (N)Subang JayaDaerah PetalingSelangor Darul Ehsan

Tanah KosongH.S.(D) 6163, PT 10653 16/02/2007/ 331,438 m. persegi Pegangan 90 tahun Tiada 31/12/2011 (N) Pajak berakhir pada 99 tahun 24/10/2101 119,000,000 H.S.(D) 6164, PT 10654 213,092 m. persegi TiadaH.S.(D) 6165, PT 10655 # 229,299 m. persegi DisewaH.S.(D) 6166, PT 10656 229,733 m. persegi TiadaMukim Ijok Daerah Kuala SelangorSelangor Darul Ehsan

# termasuk sebuah bangunan satu tingkat dengan kemudahan tempat letak kereta

Senarai Hartanah Pada 31 Disember 2011

386


TAriKh PEMEroLEhAN/ NiLAi BuKu BAKi TEMPoh KETErANgAN & TAriKh PENiLAiAN (N) KELuAsAN BErsih PAJAKAN KEguNAAN LoKAsi (JiKA BErKENAAN) TANAh (rM) TEMPoh (TAriKh LuPuT) sEMAsA

rumah Kedai 4 TingkatNo. 12, Jalan Todak 5 21/03/2007/ 238 m. persegi 1,900,000 Pegangan 81 tahun Premis Pusat Bandar Seberang Jaya 31/12/2011 (N) Pajak berakhir pada Pejabat13700 Perai 99 tahun 21/10/2092Pulau Pinang

Lot PejabatNo. 20-1 & 20-2 01/02/2008/ 164 m. persegi 1,900,000 Pegangan Tidak PremisJalan Presiden F U1/F 31/12/2011 (N) Bebas Berkaitan PejabatAccentra Business ParkGlenmarie, Seksyen U140150 Shah Alam(Lot 63191, H.S. (D) 224581No. hakmilik 211790Daerah PetalingSelangor Darul Ehsan)

Tanah KosongNo. 8, Jalan Sultan Mahmud 02/07/2008/ 2,058 m. persegi 1,300,000 Pegangan Tidak Tiada21080 Kuala Terengganu 31/12/2011 (N) Bebas BerkaitanTerengganu(Lot 2119, Mukim Batu BurukDaerah Kuala TerengganuTerengganu Darul Iman)

Tanah KosongH.S. (D) 2605, PT 1563 01/08/2010/ 159,996 m. persegi 16,500,000 Pegangan 84 tahun TiadaMukim Jeram 31/12/2011 (N) Pajak berakhir padaDaerah Kuala Selangor 99 tahun 1/12/2095Selangor Darul Ehsan

Senarai Hartanah Pada 31 Disember 2011

387


Indeks GRI

iNDEKs KANDuNgAN gri g3.1 MuKA surAT

PENDEDAhAN ProFiL

strategi dan Analisis

1.1 Penyata daripada pembuat keputusan paling senior dalam organisasi 16-241.2 Penerangan tentang kesan, risiko dan peluang-peluang penting 22-23

Profil organisasi

2.1 Nama Organisasi Kulit Muka Hadapan2.2 Jenama, produk dan/atau perkhidmatan utama 44-492.3 Struktur operasi organisasi 44-492.4 Lokasi ibu pejabat organisasi 282.5 Bilangan negara di mana organisasi beroperasi 28-292.6 Jenis pemilikan dan dari segi undang-undang 44-492.7 Pasaran yang diceburi 28-292.8 Saiz organisasi yang melapor 252.9 Perubahan organisasi dalam tempoh laporan 16-242.10 Anuegarah diterima dalam tempoh yang dilaporkan 40-43

ruang Liputan Laporan

3.1 Tempoh laporan 253.2 Tarikh laporan terdahulu yang terkini 253.3 Kitaran laporan Apabila diperlukan3.4 Titik hubungan bagi pertanyaan berkaitan laporan atau kandungannya 283.5 Proses bagi mentakrif kandungan laporan 253.6 Sempadan laporan 253.7 Had-had tertentu berhubung skop atau sempadan laporan 253.8 Asas laporan bagi entiti usaha sama, anak syarikat dan lain-lain 25, 44-493.9 Teknik ukuran data dan asas pengiraan 163-1643.10 Penerangan tentang kesan sebarang penyataan semula maklumat 16-243.11 Perubahan penting dari tempoh laporan yang lalu 16-243.12 Jadual yang menyatakan lokasi Pendedahan Piawai Indeks G3.1 Kandungan GRI3.13 Dasar dan amalan semasa bagi mendapatkan jaminan luaran untuk laporan 25

Tadbir urus, Komitmen dan Penglibatan

4.1 Struktur tadbir urus organisasi 180-1814.2 Menyatakan sama ada Pengerusi bagi badan tadbir urus tertinggi juga

merupakan seorang pegawai eksekutif X4.3 Ahli-ahli bebas dan/atau bukan eksekutif Lembaga Pengarah 1804.4 Mekanisma bagi para pemegang saham dan kakitangan mengemukakan saranan

atau hala tuju kepada bada tadbir urus teringgi 180-1814.5 Hubungan antara ganjaran dan prestasi organisasi 184-1864.6 Proses yang ada untuk memastikan percanggahan kepentingan dielakkan 180, 1994.7 Kelayakan dan kepakaran Lembaga Pengarah 52-85, 182

388



PENDEDAhAN ProFiL

4.8 Penyata misi atau nilai-nilai, kos tatacara dan prinsip-prinsip yang diwujudkan secara dalaman Misi dan Visi Kami

4.9 Pengenalan dan pengurusan prestasi ekonomi, alam sekitar dan sosil, tatacara dan prinsip-prinsip 188

4.10 Proses bagi menilai prestasi badan tadbir urus tertinggi 182, 1844.11 Penerangan tentang dan bagaimana langkah atau prinsip berwaspada

dikendalikan oleh organisasi 2014.12 Piagam dan prinsip ekonomi, alam sekitar dan sosial yang dibangunkan secara luaran 1674.13 Keahlian dalam persatuan 324.14 Senarai kumpulan pemegang kepentingan yang terlibat dengan organisasi 152, 1674.15 Asas bagi mengenal pasti dan memilih para pemegang saham untuk dilibatkan 23-244.16 Pendekatan bagi penglibatan pemegang kepentingan 167-1704.17 Topik dan kemusykilan penting yang telah dibangkitkan melalui penglibatan

pemegang kepentingan dan bagaimana organisasi bertindak balas terhadap topik-topik penting tersebut. 23, 98

PETuNJuK PrEsTAsi: EKoNoMi

Prestasi Ekonomi

EC1 Nilai ekonomi langsung yang dijana dan diagihkan 87-88EC2 Implikasi kewangan dan risiko-risiko lain serta peluang bagi aktiviti

organisasi diesbabkan oleh perubahan iklim 163, 165EC3 Liputan kewajipan rancangan manfaat organisasi yang ditakrif 138-139EC4 Bantuan kewangan utama yang diterima daripada kerajaan 21, 128, 171

Kehadiran di Pasaran

EC5 Paras gaji permulaan standard berbanding gaji minimum tempatan 138-139EC6 Dasar, amalan dan bahagian perbelanjaan berhubung para pembekal tempatan 151EC7 Prosedur pengambilan pekerja tempatan 132

Kesan ekonomi tidak langsung EC8 Pembangunan dan kesan pelaburan infrastruktur dan perkhidmatan yang disediakan terutamanya untuk manfaat orang ramai 167-174EC9 Memahami dan menerangkan kesan ekonomi tidak langsung yang penting 64, 100, 112

PETuNJuK PrEsTAsi : ALAM sEKiTAr

Bahan-bahan

EN1 Bahan-bahan yang digunakan mengikut berat atau jumlah 165EN2 Peratus bahan input dikitar semula yang digunakan 165

Indeks GRI

389


Indeks GRI


Tenaga

EN3 Penggunaan tenaga secara langsung mengikut sumber tenaga utama 164-165EN4 Penggunaan tenaga secara tidak langsung mengikut sumber utama 164-165EN5 Tenaga yang dijimatkan hasil daripada penambah baikan dalam penjimatan dan kecekapan 164-165EN6 Inisiatif untuk menyediakan penjimatan tenaga atau tenaga yang boleh diperbaharui 166EN7 Inisiatif untuk mengurangkan penggunaan tenaga secara tidak langsung dan pengurangan yang dicapai 164-166

Air

EN8 Jumlah pengeluaran air mengikut sumber 164-165EN9 Kesan utama pengeluaran air 164-165EN10 Peratus dan jumlah volum air yang dikitar semula dan diguna semula 164-165

Kepelbagaian Bio

EN11 Lokasi dan saiz tanah yang dimiliki, dipajak, diurus di dalam atau bersebelahan dengan kawasan-kawasan dilindungi XEN12 Penerangan kesan penting daripada aktiviti, produk dan perkhidmatan ke atas kepelbagaian bio di kawasan-kawasan dilindungi XEN13 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan XEN14 Strategi, tindakan pada masa ini dan rancangan masa depan bagi menguruskan kesan ke atas kepelbagaian bio XEN15 Bilangan spesis Senarai Merah IUCN dan spesis senarai pemuliharaan nasional dengan habitat di kawasan yang dijejaskan oleh operasi X

Pelepasan, Enap Cemar dan sisa

EN16 Jumlah pelepasan gas rumah hijau secara langsung dan tidak langsung dalam berat 165-167EN17 Pelepasan gas rumah hijau tidak langsung lain dalam berat 165-167EN18 Inisiatif untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau dan pengurangan yang dicapai 165-167EN19 Pelepasan bahan penipisan ozon dalam berat T/BEN20 NOx, SOx dan pelepasan udara penting lain mengikut jenis dan berat XEN21 Jumlah air buangan mengikut kualiti dan destinasi 164-165EN22 Jumlah berat sisa mengikut jenis dan kaedah pelupusan 162-163EN23 Jumlah dan volum tumpahan besar 155EN24 Berat yang dihantar, diimport, dieksport atau sisa berbahaya yang dianggap memudaratkan 117EN25 Identiti, saiz, status perlindungan, dan nilai kepelbagaian bio bagi entiti-entiti air dan habitat berkaitan yang dijejaskan dengan ketara oleh pembuangan air dan aliran daripada organisasi yang melapor Tinjauan Operasi

Produk dan Perkhidmatan

EN26 Inisiatif untuk mengurangkan kesan produk dan perkhidmatan kepada alam sekitar dan setakat mana usaha mengurangkan kesannya dijalankan 152-167EN27 Peratus produk dijual dan bahan pembungkusnya yang diperoleh semula memngikut kategori T/B

Pematuhan

EN28 Nilai kewangan bagi jumlah denda yang besar dan jumlah sekatan bukan berbentuk kewangan atas ketidakpatuhan dengan undang-undang dan peraturan alam sekitar 123-144

390



Transport

EN29 Kesan alam sekitar ketara daripada produk pengangkutan dan barangan serta bahan lain yang digunakan bagi operasi dan pengangkutan ahli pekerja organisasi 165

Keseluruhan

EN30 Jumlah perbelanjaan dan pelaburan perlindungan alam sekitar mengikut jenis 164-165

PETuNJuK PrEsTAsi : sosiAL – AMALAN Buruh DAN KErJA MEMuAsKAN

Pekerjaan

LA1 Jumlah tenaga kerja mengikut jenis pekerjaan, kontrak kerja dan wilayah 133-138LA2 Jumlah dan kadar pusing ganti pekerja mengikut kumpulan usia, jantina dan wilayah 133-138LA3 Manfaat yang disediakan kepada pekerja sepenuh masa yang tidak disediakan kepada pekerja sementara atau sambilan, mengikut operasi utama 133-138LA15 Kadar kembali bekerja dan pengekalan selepas cuti keibubapaan mengikut jantina X

Perhubungan Buruh/Pengurusan

LA4 Peratus pekerja yang diliputi oleh perjanjian tawar-menawar secara kolektif 142LA5 Tempoh (tempoh-tempoh) notis minimum berhubung perubahan operasi penting, termasuk sama ada ia telah dinyatakan dalam perjanjian kolektif 4,115,116

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan

LA6 Peratus daripada jumlah tenaga kerja yang diwakili dalam jawatankuasa bersama kesihatan dan keselamatan pengurusan-pekerja rasmi yang membantu dalam memantau dan menasihati berkenaan program-program kesihatan dan keselamatan 144LA7 Kadar kecederaan, penyakit pekerjaan, kehilangan hari bekerja dan ketidakhadiran serta bilangan kematian berkaitan kerja mengikut wilayah 146LA8 Program pendidikan, latihan, kaunseling, pencegahan dan kawalan risiko yang disediakan untuk membantu ahli tenaga kerja, keluarga mereka atau ahli masyarakat berhubung penyakit serius 145-146LA9 Topik-topik kesihatan dan keselamatan yang diliputi dalam perjanjian rasmi dengan kesatuan sekerja 145-146

Latihan dan Pendidikan

LA10 Purata jam latihan setahun setiap pekerja mengikut kategori pekerja 140-141LA11 Program bagi pengurusan kemahiran dan pembelajaran sepanjang hayat yang menyokong kesinambungan pekerjaan kakitangan dan yang membantu merka menguruskan penamatan kerjaya XLA12 Peratus pekerja yang menerima ulasan prestasi dan pembangunan kerjaya 140

Indeks GRI

391


Indeks GRI


Kepelbagaian dan Peluang sama rata

LA13 Komposisi badan-badan tadbir urus dan pecahan pekerja setiap kategori mengikut jantina, kumpulan usia, keahlian kumpulan minoriti dan petunjuk kepelbagaian lain 133-138LA14 Nisbah gaji pokok bagi lelaki berbanding wanita mengikut kategori pekerja 138-139

PENTuJuK PrEsTAsi : sosiAL – hAK AsAsi MANusiA

Kepelbagaian dan Persamaan Peluang

HR1 Peratus dan jumlah perjanjian pelaburan utama yang memasukkan fasal-fasal hak asasi manusia atau yang telah melalui pemeriksaan hak asasi manusia 138-140HR2 Peratus pembekal dan kontraktor penting yang telah melalui pemeriksaan berhubung hak asasi manusia dan tindakan yang diambil 151HR3 Jumlah jam latihan pekerja berhubung dasar dan prosedur mengenai aspek-aspek hak asasi manusia yang berkaitan dengan operasi, termasuk peratus pekerja yang telah dilatih 140-141

Tidak Mendiskriminasi

HR4 Jumlah kejadian diskriminasi dan tindakan yang diambil 132

Kebebasan Berpesatuan dan Kuasa Twar-Menawar Kolektif

HR5 Operasi yang dikenal pasti di mana pelaksanaan hak kebebasan berpesatuan dan kuasa tawar-menawar kolektif mempunyai risiko dan tindakan yang diambil untuk menyokong hak-hak tersebut 142

Buruh Kanak-Kanak

HR6 Operasi yang dikenal pasti mempunyai risiko besar menyebabkan kejadian buruh kanak-kanak dan langkah-langkah yang diambil untuk menyumbang kepada penghapusan buruh kanak-kanak. 139

Buruh Paksaan dan wajib

HR7 Operasi yang dikenal pasti mempunyai risiko besar menyebabkan kejadian buruh paksaan atau wajib dan langkah-langkah yang diambil untuk menghapuskan buruh paksaan dan wajib 139

Amalan Keselamatan

HR8 Peratus kakitangan keselamatan yang dilatih dalam dasar atau prosedur organisasi berhubung aspek-aspek hak asasi manusia yang berkaitan dengan operasi 150

hak Asasi orang Asli

HR9 Jumlah kejadian pelanggaran melibatkan hak asasi orang asli dan tindakan yang diambil T/B

392



Penilaian

HR10 Peratus dan jumlah operasi yang tertakluk kepada kajian hak asasi manusia dan/atau penilaian impak 132

Pembetulan

HR11 Bilangan aduan berkaitan hak asasi manusia yang difail, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisma aduan rasmi 142

PETuNJuK PrEsTAsi : MAsyArAKAT

Masyarakat setempat

SO1 Bentuk, skop dan keberkesanan sebarang program dan amalan yang menilai dan mengendalikan kesan-kesan operasi terhadap komuniti, termasuk tindakan memasuki, mengoperasi dan keluar 167-174SO9 Operasi dengan potensi kesan negatif besar atau sebenar terhadap komuniti setempat 167-174, 113SO10 Langkah-langkah pencegahan dan pengurangan yang dilaksanakan dalam operasi dengan potensi kesan negatif besar dan sebenar terhadap komuniti setempat 115-121

rasuah

SO2 Peratus dan Jumlah unit perniagaan yang dianalisis bagi risiko berkaitan rasuah 142SO3 Peratus pekerja yang dilatih dalam dasar dan prosedur anti rasuah organisasi 142SO4 Tidakan yang diambil ke atas kejadian rasuah 142

Dasar Awam

SO5 Kedudukan dasar awam dan penyeraan dalam pembangunan dan usaha melobi dasar awam XSO6 Jumlah nilai sumbangan kewangan dan seumpamanya kepada parti-parti politik, ahli politik dan institusi berkaitan dengan negara X

Tingkah Laku Anti Daya saing

SO7 Jumlah tindakan perundangan ke atas tingkah laku anti daya saing, anti amanah dan amalan monopoli dan hasil-hasilnya X

Pematuhan

SO8 Nilai kewangan bagi jumlah denda besar dan jumlah sekatan bukan kewangan bagi ketidakpatuhan dengan undang-undang dan peraturan 123-144

Indeks GRI

393


Indeks GRI


PETuNJuK PrEsTAsi : TANgguNgJAwAB ProDuK

Kesihatan Dan Keselamatan Pengguna

PR1 Peringkat jangka hayat di mana kesan kesihatan dan keselamatan produk dan perkhidmatan dinilai untuk penambahbaikan dan peratus kategori produk dan perkhidmatan yang tertakluk kepada prosedur sedemikian 34PR2 Jumlah kejadian ketidakpatuhan dengan peraturan dan kod-kod sukarela berkaitan kesan kesihatan dan keselamatan produk dan perkhidmatan sepanjang jangka hayatnya, mengikut bentuk keputusan 112-113

Pelabelan Produk dan Perkhidmatan

PR3 Jenis maklumat produk dan perkhidmatan yang diperlukan oleh prosedur dan peratus produk dan perkhidmatan utama yang tertakluk kepada keperluan maklumat sedemikian 111-112, 114-116PR4 Jumlah kejadian ketidakpatuhan dengan peraturan dan kod-kod sukarela berkaitan maklumat dan pelabelan produk dan perkhidmatan, mengikut bentuk keputusan 112-113PR5 Amalan berkaitan kepuasan pelanggan, termasuk keputusan kajian yang mengukur kepuasan pelanggan 110

Komunikasi Pemasaran

PR6 Program-propgram pematuhan dengan udang-undang, piawaian dan kod-kod sukarela berkaitan dengan komunikasi pemasaran, termasuk pengiklanan, promosi dan penajaan X

PR7 Jumlah kejadian ketidakpatuhan dengan peraturan dan kod-kod sukarela berkaitan komunikasi pemasaran, termasuk pengiklanan, promosi dan penajaan mengikut bentuk keputusan X

Privasi Pelanggan

PR8 Jumlah aduan yang mempunyai bukti berhubung pelanggaran privasi pelanggan dan kehilangan dasar pelanggan 111

Pematuhan

PR9 Nilai kewangan bagi jumlah denda yang besar atas ketidakpatuhan dengan undang-undang dan peraturan berkaitan peruntukan dan penggunaan produk dan perkhidmatan X

Nota :Petunjuk GRI di atas merujuk kepada data yang didedahkan sepenuhnya atau sebahagian.

X : Tidak Tersedia. Kami akan terus mempertingkatkan pengumpulan data kami dan memantau proses memperbaiki tahap pendedahan dalam laporan masa hadapan.

T/B : Tidak Berkenaan. Petunjuk ini didapati tidak berkaitan atau tidak berkaitan secara langsung dengan ciri-ciri operasi kami.

Saya/Kami (nama penuh pemegang saham mengikut Kad Pengenalan dalam HURUF BESAR)No. Kad Pengenalan / No. Syarikat (baru) (lama) di alamat (alamat penuh)sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad dengan ini melantik (nama penuh proksi mengikut Kad Pengenalan dalam HURUF BESAR) No. Kad Pengenalan (baru) (lama)di alamat (alamat penuh)

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Selasa, 26 Jun 2012, pada pukul 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya, seperti yang ditunjukkan di bawah:-

No. rEsoLusi MENyoKoNg MENENTANg1. Untuk menerima Penyata Kewangan Beraudit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2011 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk memilih semula YBhg Dato’ Hashim bin Mahfar sebagai Pengarah Syarikat. 3. Untuk memilih semula YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi sebagai Pengarah Syarikat. 4. Untuk memilih semula Encik Ng Wah Tar sebagai Pengarah Syarikat.5. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi

kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka. urusAN KhAs 6. Resolusi Biasa: Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan

saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.7. Resolusi Khas: Untuk meluluskan Cadangan Pindaan kepada Tataurusan Syarikat.

Sila tandakan dengan pangkah (X) bagaimana anda ingin undi anda dibuat bagi setiap Resolusi. Jika tiada sebarang arahan khusus, proksi anda akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi sebagaimana yang beliau fikirkan sesuai.

Ditandatangani pada hari bulan 2012

Tandatangan/Meterai Am Pemegang SahamNo. Kad Pengenalan / No. Syarikat: No. Tel. :

Nota: 1. Berhubung sekuriti yang dideposit, hanya ahli yang namanya terkandung dalam Rekod Pendeposit pada 18 Jun 2012 (Rekod Depositori Mesyuarat Agung) akan layak

untuk hadir, bersuara dan mengundi di Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas ini.2. Seseorang ahli yang layak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat berhak melantik seorang individu lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak dirinya.3. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat. Tiada sebarang

sekatan terhadap kelayakan seseorang proksi.4. Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat bagi pihaknya, kecuali jika, (a) seseorang Ahli adalah penama yang diberi kuasa seperti yang ditakrifkan di dalam Akta Depositori Pusat, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi

setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit berhubung Akaun tersebut. (b) seseorang Ahli adalah penama dikecuali yang diberi kuasa yang memegang saham dalam Syarikat bagi beberapa pemilik benefisiari dalam satu akaun sekuriti

iaitu, Akaun Sekuriti Omnibus, tiada had bagi bilangan proksi yang boleh dilantik oleh nomini dikecuali yang diberi kuasa tersebut berhubung setiap Akaun Sekuriti Omnibus yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit berhubung dengan Akaun Sekuriti Omnibus tersebut.

Jika seseorang ahli melantik dua (2) atau lebih orang proksi (mengikut keadaan tertentu), pelantikan tersebut adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

5. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu hendaklah dimeteraikan dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-sama Borang Proksi ini.

6. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat boleh melalui resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan, memberikan kuasa kepada sesiapa yang difikirkan layak oleh mereka untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.

7. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Tricor Investor Services Sdn Bhd di Level 17, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra, 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.

Bilangan saham yang dipegang Sila isi No. Akaun CDS

Borang Proksi

Pendaftar saham untukPuncak Niaga holdings Berhad (416087-u)

Tricor Investor Services Sdn Bhd (118401-V)

Level 17, The Gardens North TowerMid Valley CityLingkaran Syed Putra59200 Kuala LumpurMalaysia

siLA LiPAT siNi

siLA LiPAT siNi

sETEM

Direktori Korporat

PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD Wisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah Alam Selangor Darul Ehsan Tel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598e-mel (am): [email protected] (pelabur):[email protected] Web:www.puncakniaga.com.my

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHDWisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah Alam Selangor Darul Ehsan Tel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598

PEJABAT-PEJABATCAWANGAN

Pejabat Kuala Terengganu 201BJalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala TerengganuTerengganu Darul ImanTel : +609-623 8589Faks : +609-624 8589

Pejabat Pulau Pinang No. 12, Jalan Todak 5Pusat Bandar Seberang Jaya13700 Perai, Pulau PinangTel : +604-397 8589

Pejabat SarawakLot 10864 & 10865Section 64KTLD, Jalan Mendu93200 Kuching, SarawakTel : +6082-332 589Faks : +6082-337 589

Pejabat Tapak Sri Aman Tingkat 1, Lot 440Block 3, Jalan Council95000 Sri Aman, SarawakTel : +6083-320 335Faks : +6083-320 340

Pejabat Tapak SarikeiTingkat 1, No. 82CWisma CS KuaJalan Masjid Lama96100 Sarikei, SarawakTel : +6084-656 206Faks : +6084-656 208

PEJABAT-PEJABATANAK SYARIKAT

Di Malaysia

SYARIKAT BEKALAN AIRSELANGOR SDN BHD(SYABAS) Ibu Pejabat SYABAS Jalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel : +603-2282 6244/ +603-2088 5400Faks : +603-2282 7976e-mel: [email protected] Web: www.syabas.com.my

PUSAT PERKHIDMATANPELANGGAN (PUSPEL)Talian Perkhidmatan Bebas Tol:1-800-88-5252Faks : +603-2295 5168SMS ke 39222 taipPUSPEL jarak

aduan/maklum balas andae-mel: [email protected]: follow@puspel (di Twitter dan Facebook)

PUNCAK OIL & GAS SDN BHDUnit 12-1, Aras 12No. 11, Jalan 16/11Pusat Dagang Seksyen 1646350 Petaling JayaSelangor Darul EhsanTel : +603-7958 5533Faks : +603-7956 7375

GOM RESOURCES SDN BHD(dahulu dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd)Aras 4 & 17, Tower 1 ETIQA Twin Towers 11, Jalan Pinang50450 Kuala Lumpur Tel : +603-2177 4600Faks : +603-2166 8867

PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHDWisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589Faks : +603-5522 8598

Di Labuan

KGL LTD.c/o Lot 1, Tingkat 2Wisma SiamlohJalan Kemajuan87007 Federal Territory of LabuanTel : +608-741 7810Faks : +608-742 4220

Di Singapura

SINO WATER PTE LTDPUNCAK NIAGA OVERSEASCAPITAL PTE LTDNo. 8, Eu Tong Sen Street#22-85 & #22-86, The CentralSingapore 059818Tel : +65-6224 9220 (Talian Utama) +65-6222 6936/ +65-6222 7926Faks : +65-6222 6812

Di China

SINO WATERENVIRONMENTALCONSULTANCY (SHANGHAI) CO. LTDUnit 301, No. 398, City GatewayCaoxi (North) RoadXuhui District200030 ShanghaiPeople’s Republic of ChinaTel : +86-21-6090 5282Faks : +86-21-6090 5281

LUWEI (PINGDINGSHAN) WATER CO. LTD No. 6, ShunCheng Road (East)Lushan County, Henan Province467300People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-375-589 1036

XINNUO WATER (BINZHOU) CO. LTDChenlou Industrial &Commerce ParkLaodian VillageYangxin CountyShandong Province251802People’s Republic of China

LUANCHENG DAYU WATER SUPPLY CO. LTD No. 17, Xinyuan RoadLuancheng CountyHebei Province051430People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-8803 1652

HEBEI SINO PANLONG INDUSTRIAL WATER SUPPLYCO. LTDNo. 117, Renmin RoadYuanshi CountyHebei Province051130People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-8463 8813

Di India

PUNCAK NIAGAINFRASTRUCTURES &PROJECTS PRIVATE LIMITED1, Kutchery Road, MylaporeChennai - 600004Tamil Nadu, IndiaTel : +91-44-4210 2058Faks : +91-44-4210 2028

PEJABAT PERWAKILAN

Di Vietnam

16F, Saigon Tower29, Le Duan StreetDistrict 1, Ho Chi Minh CitySaigon, VietnamTel : +84-8-3520 7701Faks : +84-8-3823 6288

PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD Wisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah Alam Selangor Darul Ehsan Tel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598e-mel (am): [email protected] (pelabur):[email protected] Web:www.puncakniaga.com.my

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHDWisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah Alam Selangor Darul Ehsan Tel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598

PEJABAT-PEJABATCAWANGAN

Pejabat Kuala Terengganu 201BJalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala TerengganuTerengganu Darul ImanTel : +609-623 8589Faks : +609-624 8589

Pejabat Pulau Pinang No. 12, Jalan Todak 5Pusat Bandar Seberang Jaya13700 Perai, Pulau PinangTel : +604-397 8589

Pejabat SarawakLot 10864 & 10865Section 64KTLD, Jalan Mendu93200 Kuching, SarawakTel : +6082-332 589Faks : +6082-337 589

Pejabat Tapak Sri Aman Tingkat 1, Lot 440Block 3, Jalan Council95000 Sri Aman, SarawakTel : +6083-320 335Faks : +6083-320 340

Pejabat Tapak SarikeiTingkat 1, No. 82CWisma CS KuaJalan Masjid Lama96100 Sarikei, SarawakTel : +6084-656 206Faks : +6084-656 208

PEJABAT-PEJABATANAK SYARIKAT

Di Malaysia

SYARIKAT BEKALAN AIRSELANGOR SDN BHD(SYABAS) Ibu Pejabat SYABAS Jalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel : +603-2282 6244/ +603-2088 5400Faks : +603-2282 7976e-mel: [email protected] Web: www.syabas.com.my

PUSAT PERKHIDMATANPELANGGAN (PUSPEL)Talian Perkhidmatan Bebas Tol:1-800-88-5252Faks : +603-2295 5168SMS ke 39222 taipPUSPEL jarakj

aduan/maklum balas andae-mel: [email protected]: follow@puspel (di Twitter dan Facebook)

PUNCAK OIL & GAS SDN BHDUnit 12-1, Aras 12No. 11, Jalan 16/11Pusat Dagang Seksyen 1646350 Petaling JayaSelangor Darul EhsanTel : +603-7958 5533Faks : +603-7956 7375

GOM RESOURCES SDN BHD(dahulu dikenali sebagai Global Offshore Malaysia Sdn Bhd)Aras 4 & 17, Tower 1 ETIQA Twin Towers 11, Jalan Pinang50450 Kuala Lumpur Tel : +603-2177 4600Faks : +603-2166 8867

PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHDWisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589Faks : +603-5522 8598

Di Labuan

KGL LTD.c/o Lot 1, Tingkat 2Wisma SiamlohJalan Kemajuan87007 Federal Territory of LabuanTel : +608-741 7810Faks : +608-742 4220

Di Singapura

SINO WATER PTE LTDPUNCAK NIAGA OVERSEASCAPITAL PTE LTDNo. 8, Eu Tong Sen Street#22-85 & #22-86, The CentralSingapore 059818Tel : +65-6224 9220 (Talian Utama) +65-6222 6936/ +65-6222 7926Faks : +65-6222 6812

Di China

SINO WATERENVIRONMENTATALCONSULTANCY (SSHANGHAI)CO. LTDUnit 301, No. 398, City GatewayCaoxi (North) RoadXuhui District200030 ShanghaiPeople’s Republic of ChinaTel : +86-21-6090 5282Faks : +86-21-6090 5281

LUWEI (PINGDINGSHANN) WATER CO. LTDNo. 6, ShunCheng Road (East)Lushan County, Henan Province467300People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-375-589 1036

XINNNNUO WATER (BINZHHOUO ) CO. LTDChenlou Industrial &Commerce ParkLaodian VillageYangxin CountyShandong Province251802People’s Republic of China

LUANCHENG DAYU WATER SUPPLY CO. LTDNo. 17, Xinyuan RoadLuancheng CountyHebei Province051430People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-8803 1652

HEBEI SINO PANLONG INDUSTRIAL WATER SUPPLYCO. LTDNo. 117, Renmin RoadYuanshi CountyHebei Province051130People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-8463 8813

Di India

PUNCAK NIAGAINFRASTRUCTURES &PROJECTS PRIVATE LIMITED1, Kutchery Road, MylaporeChennai - 600004Tamil Nadu, IndiaTel : +91-44-4210 2058Faks : +91-44-4210 2028

PEJABAT PERWAKILAN

Di Vietnam

16F, Saigon Tower29, Le Duan StreetDistrict 1, Ho Chi Minh CitySaigon, VietnamTel : +84-8-3520 7701Faks : +84-8-3823 6288

Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)

Wisma Rozali, No 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

T +603 5522 8589 F +603 5522 8598

E [email protected]

www.puncakniaga.com.my/investors.html

[email protected]@puspel on

meluaskan jangkauan - puncakniaga.com.my · laporan tahunan 2011 puncak niaga holdings berhad notis...

Documents