laporan kinerja tahun 2018. sakip 2018... · 2019. 5. 13. · laporan kinerja lrpt tahun 2018 ii k...
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJA
LOKA RISET PERIKANAN TUNA
TAHUN 2018
LOKA RISET PERIKANAN TUNA BENOA
BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
2018
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
i
T I M P E N Y U S U N:
Penanggung Jawab : Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.
Kepala Subseksi Tata Operasional : Hety Hartaty,S.Pi.
Anggota : Suciadi Catur Nugroho, S.Pi.
Ollyvia Maria Christy, A.Md
Maria Risma Widyasari, S.E
Ni Putu Eva Damayanti, S.Kel
Kontributor : Kepala Urusan Tata Usaha
Kepala Subseksi Pelayanan Teknis
Sub Seksi Tata Operasional
Loka Riset Perikanan Tuna
Pusat Riset Perikanan
Badan Riset dan Sumber Daya Manuasia Kelautan dan Perikanan
Kementerian Kelautan dan Perikanan
Alamat :
Jl. Mertasari no. 140, Banjar Suwung Kangin, Sidakarya, Denpasar selatan, Bali,
80223.
Telp : +62 (361) 726201 | Fax : +62 (361) 8497447
Website: http://lp2t.kkp.go.id; Email: [email protected]
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
ii
K A T A P E N G A N T A R
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT / Tuhan Yang Maha Esa yang
telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Laporan Kinerja (LKj) Loka
Riset Perikanan Tuna Tahun 2018 ini dapat tersusun. Laporan ini merupakan wujud
transparansi dan akuntabilitas Loka Riset Perikanan Tuna dalam melaksanakan
berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk pertanggungjawaban
Loka Riset Perikanan Tuna dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam
kaitannya dengan terselenggaranya good governance.
Laporan Kinerja (LKj) Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2018 ini merupakan
gambaran sejumlah capaian kinerja terhadap target sasaran yang tercantum dalam
Penetapan Kinerja Tahun 2018, dan juga sebagai bentuk pertanggungjawaban
kinerja Loka Riset Perikanan Tuna kepada para stakeholders. Kami berharap
dengan telah disusunnya Laporan Kinerja (LKj) Loka Riset Perikanan Tuna Tahun
2018 ini, akan dapat diperoleh manfaat umpan balik bagi perbaikan dan peningkatan
kinerja bagi Loka Riset Perikanan Tuna di masa yang akan datang.
Berkaitan dengan hal tersebut, masukan dan saran perbaikan yang bersifat
membangun sangat kami harapkan untuk penyempurnaan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini.
Denpasar, Desember 2018
Kepala Loka Riset Perikanan Tuna,
Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
iii
D A F T A R I S I
K A T A P E N G A N T A R ......................................................................................................... ii
D A F T A R I S I ..................................................................................................................... iii
D A F T A R G A M B A R ........................................................................................................... iv
D A F T A R T A B E L ................................................................................................................ v
D A F T A R L A M P I R A N ........................................................................................................ vi
I. P E N D A H U L U A N ........................................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1
1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi ....................................................... 3
1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM) ..................................................................... 7
II. P E R E N C A N A A N K I N E R J A ........................................................................................ 13
2.1. Rencana Strategis LRPT 2017 – 2019 ............................................................. 13
2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2018 .............................. 20
2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2018 / Perjanjian Kerja ....................................... 23
III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A ...................................................................................... 26
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 ............................................. 27
3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja........................................................................ 29
IV. P E N U T U P ................................................................................................................ 50
1.1. Kesimpulan ............................................................................................. 50
1.2. Rencana Tindak Lanjut ............................................................................... 50
L A M P I R A N ..................................................................................................................... 52
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
iv
D A F T A R G A M B A R
Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna ....................................... 6
Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 – 2018 ... 8
Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan ...................... 9
Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2018 ......... 10
Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional
............................................................................................................. 11
Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun 2011-
2018 ....................................................................................................... 11
Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019 ...................... 21
Gambar 8. Peta Strategis LRPT Tahun 2018 berdasarkan SAPK ............................. 26
Gambar 9. Perhitungan Pencapaian Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi aplikasi
SAPK ...................................................................................................... 27
Gambar 10. Pencapaian kinerja anggaran berdasarkan SMART DJA ......................... 46
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
v
D A F T A R T A B E L
Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT .................. 10
Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2017-2019 ...................................................... 16
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2017 -2019. .............................. 18
Tabel 4. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018......................................................... 22
Tabel 5. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018 berdasarkan BSC .................................. 23
Tabel 6. Capaian IKU LRPT Tahun 2018 ........................................................... 27
Tabel 7. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan ..................... 30
Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang Ditingkatkan
Kapasitasnya ............................................................................................. 31
Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk .... 33
Tabel 10. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan ................................. 34
Tabel 11. Daftar KTI dari LRPT yang terbit pada Tahun 2018. .................................. 35
Tabel 12. Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka
Riset Perikanan Tuna ................................................................................... 36
Tabel 13. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2018 ....................................... 37
Tabel 14. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT ...................................... 39
Tabel 15. Perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT yang dihitung
secara mandiri ........................................................................................... 40
Tabel 16. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar lingkup LRPT ............................................................................... 41
Tabel 17. Rekap perhitungan nilai IKU Persentase unit kerja yang menerapkan sistem
manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT ........................................ 42
Tabel 18. Nilai AKIP LRPT TA 2018 ................................................................. 43
Tabel 19. Nilai kinerja anggaran LRPT .............................................................. 45
Tabel 20. Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna
dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017 .................................................. 46
Tabel 21. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran ...... 47
Tabel 22. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun 201847
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
vi
D A F T A R L A M P I R A N
Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2018 ......................... 53
Lampiran 2. Surat penyampaian laporan hasil riset LRPT Tahun 2018 ........................ 55
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
1
I. P E N D A H U L U A N
1.1. Latar Belakang
Perkembangan kehidupan sosial masyarakat yang begitu cepat disertai
dengan tuntutan pada kecepatan dan keakuratan dalam penyelesaian suatu
masalah dan pelayanan, akhirnya akan berdampak pada sistem birokrasi
pemerintahan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, instansi pemerintah harus
tanggap mengubah paradigma dari manajemen tradisional menjadi manajemen
modern. Perubahan ini juga ditandai dengan pengalihan orientasi pada saat ini, tidak
hanya sekedar seberapa besar dana yang telah direalisasikan telah berubah
menjadi seberapa besar outcome yang telah dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.
Dengan demikian, manajemen yang berorientasi pada proses perlu segera dialihkan
menjadi manajemen berbasis hasil sehingga keberhasilan tidak didasarkan pada
proyek atau kegiatan melainkan pada terlaksananya program yang menghasilkan
keluaran (output) dan manfaat (outcome) yang terukur. Dalam hal ini, akuntabilitas
kinerja menjadi bagian penting dan salah satu sarana bagi publik dalam menilai
institusi pemerintah.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini merupakan
perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi, misi, dan program
Loka Riset Perikanan Tuna. Penyusunan LAKIP Loka Riset Perikanan Tuna ini
mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Pemerintah, Instruksi
Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi,
Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2010-2014, dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI No.
53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan
Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Rencana Strategis
Implementatif Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019. Laporan Akuntabilitas
Kinerja ini juga dimaksudkan sebagai salah satu wujud akuntabilitas pelaksanaan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
2
tugas dan fungsi Loka Riset Perikanan Tuna dalam rangka mewujudkan good
governance, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai alat kendali dan
pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan Loka Riset Perikanan
Tuna.
Sebagai sandaran peraturan penerapan akuntabilitas mengacu Peraturan
Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Loka Riset Perikanan Tuna
diwajibkan untuk :
1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud
pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan
organisasi.
2. Menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) pada setiap
akhir tahun kepada Menteri K/L melalui Sekretariat Jenderal pada masing-masing
Kementerian/Lembaga.
Atas dasar hal-hal di atas tersebut, LRPT sebagai Instansi Pemerintah dan
Penyelenggara Negara telah menetapkan target kinerja Tahun 2017 dilanjutkan
dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang telah dicapai, kemudian
dituangkan ke dalam susunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban. Laporan Kinerja
(LKj) Tahun 2018 digunakan untuk menjabarkan hasil monitoring dan pengukuran
capaian kinerja LRPT pada Tahun 2018.
Dasar hukum penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Loka Riset Perikanan
Tuna (LRPT) Kementerian Kelautan dan Perikanan, adalah:
1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaran Negara yang
bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme.
2. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah.
3. Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP).
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
3
4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan
kinerja Instansi Pemerintah.
1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi
a. Tugas dan Fungsi LRPT
Pembangunan kelautan dan perikanan secara berkelanjutan masih
membutuhkan komitmen dalam bentuk kebijakan yang kuat berbasiskan litbang
(research based policy) dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi yang
memadai. Dengan demikian, penyelenggaraan litbang dan keberadaan ilmu
pengetahuan serta teknologi yang handal adalah kunci utama dalam implementasi
research based policy dimaksud. Pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan
pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan ditopang atas dasar 3 (tiga)
kebijakan yaitu Litbang berawal dan berakhir pada pengguna, Litbang harus market
driven dan market driving dan sekaligus policy driven dan hasil Litbang menunjang
kebijakan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.
Lebih lanjut, dukungan dalam pembangunan kelautan dan perikanan, walaupun
dalam struktur organisasi litbang merupakan unsur penunjang yang tidak langsung
mengelola pembangunan sektor kelautan dan perikanan, litbang berperan menjadi
pendorong penerapan teknologi dan alternatif kebijakan dalam kesisteman
pengelolaan suatu sistem usaha kelautan dan perikanan. Selain itu, dalam
merespon sejumlah isu yang berkembang, peran litbang dan iptek yang dihasilkan
menjadi sangat vital. Sebagai contoh dalam merespon isu pengelolaan sumberdaya
kelautan dan perikanan secara berkelanjutan, maka kebijakan berbasis litbang harus
dikembangkan.
Selain isu pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara
berkelanjutan yang merupakan strategi dalam menjalankan arah kebijakan KKP
terdapat sejumlah isu strategis yang memerlukan kontribusi hasil litbang dan iptek
yang dihasilkannya, yaitu antara lain :
a. Pengembangan minapolitan dan Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP),
yang merupakan upaya percepatan pengembangan pembangunan kelautan dan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
4
perikanan di sentra-sentra produksi. Sasaran minapolitan yaitu (a) meningkatkan
ekonomi rumah tangga kelautan dan perikanan, (b) menambah usaha kelautan
dan perikanan menengah ke atas menjadi berdaya saing, dan (c) menjadikan
sektor kelautan dan perikanan menjadi penggerak ekonomi nasional.
b. Pengembangan enterprenuership menuju technopreneurship, penguatan dan
pemberdayaan kelompok masyarakat yang mampu memanfaatkan iptek untuk
meningkatkan nilai, produksi, produktifitas dan daya saing dengan didukung oleh
tata kelola yang baik (good governance). Para pelaku usaha kelautan dan
perikanan dipenuhi kebutuhannya dalam melengkapi sarana-prasarana, akses
terhadap permodalan, pemasaran hasil dan teknologi serta informasi. Demikian
pula, kemampuannya ditingkatkan dalam menjalankan co-management
pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan.
c. Pengembangan networking. Penciptaan dan penguatan jaringan kerja baik secara
internal, antar pusat-daerah, lintas sektor, komunitas bisnis, ilmuwan, dan
kerjasama internasional dilakukan untuk identifikasi dan penyelesaian masalah
yang sangat beragam. Perlunya komunikasi dan saling memberdayakan antar
anggota jaringan serta masih adanya keterbatasan dana, sarana/prasarana
litbang menjadi dasar dari pengembangan jaringan kerja tersebut.
d. Teknologi dan inovasi sistem akuakultur, penangkapan, pengolahan dan
pengembangan produk, bioteknologi kelautan, teknologi kelautan yang mencakup
eksplorasi, eksploitasi, konservasi dan pengelolaan sumberdaya pesisir dan laut
serta adaptasi perubahan iklim harus dikembangkan dalam rangka pengelolaan
kelautan dan perikanan yang bertanggungjawab.
e. Penanggulangan kemiskinan, peningkatan ketahanan pangan dan revitalisasi
perikanan perlu diprioritaskan pada peningkatan produksi perikanan untuk
meningkatkan konsumsi ikan per kapita dan penyediaan lapangan kerja.
f. Pengembangan energi: Sasaran Kebijakan Energi Nasional tahun 2025
(Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2006) yaitu agar peran
energi baru dan terbarukan lainnya, termasuk biomasa menjadi lebih dari 5%.
Pemanfaatan mikroalga, rumput laut atau arus dan ombak laut untuk energi
terbarukan menjadi tantangan litbang kelautan dan perikanan ke depan.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
5
Teknologi hemat energi untuk industri kelautan dan perikanan diperlukan untuk
efisiensi usaha.
g. Perubahan iklim global: Dalam menghadapi dampak perubahan iklim pada sektor
kelautan dan peran laut dalam perubahan iklim diperlukan antisipasi dan kiat-kiat
cara beradaptasi pada dampak yang terjadi.
h. Globalisasi perdagangan menuntut perbaikan standar mutu produk, manajemen
dan pengelolaan sumberdaya serta daya saing produk.
i. Perwujudan Indonesia sebagai Negara Kepulauan yang maju, kuat mandiri dan
berbasiskan kepentingan nasional memerlukan peran iptek yang lebih besar
dalam menjawab isu di maksud.
j. Perwujudan Bangsa Indonesia yang berdaya saing menghendaki peningkatan
peran iptek dalam peningkatan daya saing bangsa terutama pada jumlah HaKI
dan penerapan hasil penelitian pada skala komersial dan industri.
k. Krisis keuangan global menuntut adanya peningkatan daya tahan sektor kelautan
dalam menghadapi krisis ekonomi global yang bisa terjadi setiap saat.
l. Penyelesaian batas maritim antar negara memerlukan dukungan data ilmiah
terkini sebagai bahan bernegosiasi dengan negara tetangga yang terkait.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia
Nomor 16/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Riset
Perikanan Tuna, Loka Riset Perikanan Tuna merupakan unit pelaksana teknis
kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Sumber Daya Perikanan tuna
dan sejenisnya (tuna like species), yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Badan yang menangani Riset Kelautan dan Perikanan serta
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Loka Riset
Perikanan Tuna mempunyai tugas melaksanakan kegiatan riset sumber daya
perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) di wilayah Negara Republik
Indonesia pada perairan Samudera Hindia.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Loka Riset Perikanan
Tuna menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
6
laporan;
b. pelaksanaan kegiatan riset sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna
like species) di wilayah Republik Indonesia pada perairan Samudera Hindia
yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika populasi, dan eksploitasi;
c. pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi dan kerjasam riset;
d. pengelolaan sarana dan prasarana riset; dan
e. pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.
b. Struktur Organisasi
Adapun struktur organisasi dan pejabat struktural yang duduk dalam
organisasi Loka Riset Perikanan Tuna terlihat pada Bagan Struktur Organisasi Loka
Riset Perikanan Tuna pada Gambar 1.
Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Loka Riset Perikanan Tuna
dipimpin oleh seorang Kepala, dengan struktur organisasi Loka Riset Perikanan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
7
Tuna terdiri dari:
a. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan administrasi kepegawaian,
tata laksana, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan
perlengkapan.
b. Subseksi Tata Operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana
program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan laporan.
c. Subseksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis,
jasa, informasi, komunikasi, diseminasi, publikasi, kerjasama, dan pengelolaan
sarana dan prasarana riset perikanan tuna.
d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan :
- Riset sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species):dan
- Kegiatan lainnya yang sesuai keahlian dan kebutuhan serta tugas masing-
masing jabatan fungsional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM)
Pada Tahun 2018 Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai total pegawai
sebanyak 21 orang PNS. Untuk mengoptimalkan kinerja Loka Riset Perikanan Tuna,
dengan sumberdaya manusia yang terbatas, pelaksanaan tugas pegawai negeri sipil
dibantu oleh 27 orang tenaga kontrak. sehingga total jumlah pegawai LRPT baik
PNS maupun Tenaga Kontrak pada Tahun 2018 menjadi 48 orang. Komposisi
pegawai di Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut.
1. Jumlah pegawai berdasarkan golongan
Total jumlah PNS LRPT sebanyak 21 orang. Jumlah pegawai LRPT
berdasarkan golongan dari Tahun 2011 sampai dengan 2018 disajikan pada
Gambar 2. Pegawai LRPT pada 2018 yang dominan adalah pegawai Golongan III
dengan jumlah 18 orang (85,71%) dari total pegawai dan Golongan II sebanyak 3
orang (14,29%). Setiap tahun jumlah pegawai dengan Golongan III di LRPT
meningkat dari 6 orang pada Tahun 2011 menjadi 18 pada Tahun 2018. Sedangkan
untuk jumlah pegawai Golongan II juga meningkat dari 1 orang pada Tahun 2011
menjadi 3 orang pada Tahun 2018. Peningkatan jumlah pegawai berdasarkan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
8
golongan ini terjadi karena ada pegawai yang masuk LRPT baik itu karena
perpindahan pegawai maupun adanya rekruitmen pegawai baru.
Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 –
2018
2. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan
Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikanya didominasi oleh
pegawai dengan jenjang pendidikan S1/D4 yaitu 14 orang (66,67%), kemudian
jenjang pendidikan S2 sebanyak 4 orang (19,05%), jenjang pendidikan D3 sebanyak
2 orang (9,52%), dan SLTA sebanyak 1 orang (4,76%). Terjadi perubahan jumlah
pegawai di LRPT dari tahun ke tahun. Tahun 2017 jumlah pegawa LRPT 22 orang
dengan jumlah pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 4 orang, S1 sebanyak 15
orang, D3 sebanyak 2 orang dan pendidikan SLTA 1 orang. Pada tahun 2018 terjadi
penurunan jumlah pegawai menjadi 21 orang karena ada 1 orang pegawai
berpendidikan S2 mutasi ke Pusat Riset Kelautan, namun demikian pada tahun
2018 pegawai LRPT yang melaksanakan tugas belajar S2 telah menyelesaikan
pendidikan S2-nya. Dengan demikian jumlah pegawai LRPT dengan jenjang S2
masih tetap 4 orang dan pegawai LRPT dengan jenjag pendidikan S1 berkurang
menjadi 14 orang di tahun 2018. Kondisi jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang
pendidikan dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2018 disajikan pada Gambar 3.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Golongan I Golongan II Golongan III
Tahun 2011 1 6
Tahun 2012 2 8
Tahun 2013 2 9
Tahun 2014 2 18
Tahun 2015 3 20
Tahun 2016 3 19
Tahun 2017 3 19
Tahun 2018 3 18
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
9
Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan
3. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia
Jumlah pegawai LRPT menurut usia didominasi oleh pegawai yang relatif
muda yaitu usia 26-35 tahun sebanyak 12 orang, kemudian pegawai dengan usia
36-45 tahun sebanyak 8 orang, dan pegawai dengan usia 46-55 tahun sebanyak 1
orang. LRPT merupakan Satker atau UPT yang masih muda yang berdiri pada akhir
tahun 2010 berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor
PER.27/MEN/2010 dengan nama Loka Penelitian Perikanan Tuna yang kemudian
diubah menjadi Loka Riset Perikanan Tuna Pada Tahun 2017 berdasarkan
Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor 16/PERMEN-
KP/2017 sehingga berdampak pada struktur pegawai yang didominasi oleh pegawai
dengan usia yang relatif muda. Perkembangan jumlah pegawai LRPT berdasarkan
usia dari Tahun 2011-2018 disajikan pada Gambar 4.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
S3 S2 S1/D
4
D3 D2 D1 SLTA SLTP SD
Tahun 2011 1 5 1
Tahun 2012 2 6 2
Tahun 2013 2 7 2
Tahun 2014 2 16 1 1
Tahun 2015 3 17 2 1
Tahun 2016 3 16 2 1
Tahun 2017 4 15 2 1
Tahun 2018 4 14 2 1
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
10
Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2018
4. Jumlah Pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional
Jumlah pegawai fungsional di LRPT lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah
pegawai non-fungsional pada periode 2011 hingga 2018. Namun demikian, rasio
antara pegawai fungsional tertentu dibanding non fungsional selalu mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Tahun 2011 rasio pegawai fungsional dan non
fungsional adalah 1:6. Sedangkan tahun 2018 perbandingan tersebut meningkat
menjadi 8 :13 (Gambar 5). Diharapakan rasio jumlah pegawai fungsional dan non
fungsional akan terus meningkat mengingat LRPT merupakan institusi yang
melaksanakan tugas secara fungsional untuk melaksanakan penelitian perikanan
tuna di Samudra Hindia. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di
LRPT terdiri dari peneliti pertama, muda, dan perencana. Jumlah pegawai sesuai
jabatan fungsional yang terdapat di LRPT disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT
No Jenis Jabatan Fungsional Jumlah
1 Peneliti Pertama 2
2 Peneliti Muda 5
3 Calon Peneliti 6
4 Perencana Pertama 1
02468
10121416
< 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55
Tahun 2011 4 3
Tahun 2012 6 4
Tahun 2013 7 4
Tahun 2014 2 12 5 1
Tahun 2015 4 13 5 1
Tahun 2016 4 13 4 1
Tahun 2017 2 15 4 1
Tahun 2018 0 12 8 1
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
11
Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non
fungsional
5. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian
Jumlah pegawai baik PNS, CPNS maupun Tenaga Kontrak di Loka Riset
Perikanan Tuna pada tahun 2018 adalah 48 orang yang terdiri dari 21 orang PNS
dan 27 orang tenaga kontrak. Perkembangan jumlah pegawai LRPT berdasarkan
status kepegawaian dari Tahun 2011-2018 disajikan pada Gambar 6.
Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun
2011- 2018
0
2
4
6
8
10
12
14
Tahu
n
2011
Tahu
n
2012
Tahu
n
2013
Tahu
n
2014
Tahu
n
2015
Tahu
n
2016
Tahu
n
2017
Tahu
n
2018
Fungsional 1 1 5 8 9 9 9 8
Non Fungsional 6 9 6 12 14 13 13 13
0
5
10
15
20
25
30
Tahun
2011
Tahun
2012
Tahun
2013
Tahun
2014
Tahun
2015
Tahun
2016
Tahun
2017
Tahun
2018
PNS 7 10 11 11 20 22 22 21
CPNS 9 3
Tenaga Kontrak 14 17 17 27 27 27 27
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
12
1.4. Sistematika Laporan Kinerja (LKj)
Laporan Kinerja (LKj) LRPT Tahun 2018 ini bertujuan untuk
mengkomunikasikan pencapaian kinerja Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2018,
yaitu dengan melakukan analisis atas capaian kinerja (performance results)
terhadap rencana kinerja (performance plans) pada Tahun 2018. Analisis tersebut
memungkinkan teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap)
sebagai umpan balik perbaikan kinerja di masa datang. Sejalan dengan hal tersebut,
sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut:
Bab I – Pendahuluan, menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi, dan struktur
organisasi.
Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan rencana strategis Tahun 2018 dan
penetapan kinerja tahunan 2018.
Bab III – Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan, menyajikan
analisis terhadap capaian kinerja dan keuangan pada Tahun 2018.
Bab IV – Penutup, menyajikan simpulan terhadap pencapaian kinerja Tahun
2018.
Lampiran
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
13
II. P E R E N C A N A A N K I N E R J A
2.1. Rencana Strategis LRPT 2017 – 2019
Rencana Strategis (Renstra) Loka Riset Perikanan Tuna disusun sebagai
penjabaran lebih lanjut dari Renstra Pusat Riset Perikanan, Renstra Badan Riset
dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP), serta Renstra
Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 sebagaimana diamanatkan oleh
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
Tantangan Riset Perikanan Tuna di Samudera Hindia
1. Menyediakan data dan informasi yang valid berbasis hasil penelitian dalam
mendukung pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia,
serta pemenuhan asas kepatuhan dalam pengelolaan perikanan tuna di kawasan
regional;
2. Meningkatkan kerjasama dengan institusi litbang di lingkungan BRSDM KP,
Lembaga Non Kementerian dan Perguruan Tinggi untuk memperluas
pemanfaatan IPTEK bidang perikanan tuna dan sejenisnya, misalnya dalam
rangka (i) penyediaan data komposisi ukuran tuna dan sejenisnya, (ii) observasi
hasil tangkapan, upaya, dan daerah penangkapan, (iii) mengurangi hasil
tangkapan sampingan (HTS), dan lain-lain;
3. Meningkatkan akses stakeholders terhadap informasi wilayah kondisi terkini stok
perikanan tuna dan sejenisnya dalam berbagai level tingkat pemanfaatan.
Isu Strategis Riset Perikanan Tuna dan Sejenisnya
1. Penyediaan data dan informasi perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera
Hindia yang handal dan mudah diakses oleh stakeholders dalam pengambilan
kebijakan pengelolaan SDI;
2. Pemanfaatan SDI dengan memperhatikan kemampuan stok untuk pulih, ramah
lingkungan, konektivitas SDI berdasarkan unit stok, kerentanan jenis-jenis tuna
dengan meningkatkan pemahaman dan kepatuhan masyarakat secara
partisipatif;
3. Ragam Inovasi Litbang di bidang perikanan tuna dan sejenisnya untuk
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
14
menghasilkan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam rangka mitigasi dan adaptasi
dampak perubahan iklim terhadap perikanan tuna dan sejenisnya.
Penyusunan renstra Loka Riset Perikanan Tuna mengacu pada renstra
Balitbang KP Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan oleh kepala Balitbang KP,
dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG KP/2010. Secara ringkas substansi
renstra Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut:
a. Visi
Visi Loka Riset Perikanan Tuna adalah “Menjadi Lembaga Penelitian
terkemuka penyedia IPTEK pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di
Samudra Hindia”.
Visi tersebut dapat dibagi menjadi 3 garis besar frasa utama yaitu
lembaga penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi. Adapun makna dari frasa-
frasa tersebut yaitu:
1. Lembaga Penelitian, merupakan pengejawantahan dari tugas dan fungsi
utama Loka Riset Perikanan Tuna yang tertuang dalam Peraturan Menteri
Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor 16/PERMEN-KP/2017
tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Riset Perikanan Tuna (LRPT). Hal ini
mengandung konsekuensi bahwa LRPT bertanggung jawab dalam
penyediaan data informasi ilmiah yang berkualitas dalam mendukung
pembangunan kelautan dan perikanan yang berkelanjutan;
2. Litbang Ilmu Pengetahuan, digali, disusun, dan dikembangkan secara
sistematis melalui proses penelitian, dan hasilnya disebut naskah ilmiah.
Metodologi ilmiah yang bersifat kuantitatif, kualitatif, maupun eksploratif
digunakan untuk menerangkan pembuktian gejala atau fenomena alam;
3. Teknologi, dihasilkan dari penerapan atau pemanfatan berbagai disiplin ilmu
pengetahuan yang menghasilkan nilai tertentu bagi pemenuhan kebutuhan,
kelangsungan, dan peningkatan mutu kehidupan manusia, menjelaskan
“cara” atau “metode”• serta “proses” atau “produk”.
b. Misi
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut Loka Riset Perikanan Tuna
menetapkan misi yang akan dilakukan secara konsisten yaitu:
1. Melaksanakan penelitian untuk menghasilkan penguasaan dan pemanfaatan
IPTEK dibidang perikanan tuna dan sejenisnya sehingga menjadi pusat
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
15
acuan dalam pemanfaatan data dan informasi pengelolaan perikanan tuna
dan sejenisnya;
2. Meningkatkan pengembangan pemanfaatan teknologi pemulihan habitat dan
konservasi SDI untuk menghasilkan produk inovasi yang memiliki daya saing
tinggi dan menyentuh kepentingan masyarakat luas serta diserap dan
dimanfaatkan oleh pengguna akhir.
3. Menumbuhkan jejaring kerjasama dan kemitraan antar lembaga penelitian
baik di dalam maupun luar negeri serta membangun kemitraan dengan
pelaku usaha untuk peningkatan ketahanan pangan dan pengelolaan sumber
daya alam dan lingkungan secara optimal.
4. Menerapkan sistem manajemen mutu kegiatan manajerial dan litbang
pemulihan dan konservasi SDI .
c. Tujuan
Sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka Loka Riset Perikanan
Tuna menetapkan tujuan, yaitu:
1. Menyediakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Siap Pakai masa depan
dalam rangka menunjang tujuan dan sasaran Kementerian Kelautan dan
Perikanan;
2. Meningkatkan akses stakeholder terhadap pilihan IPTEK siap pakai untuk
antisipasi, mitigasi dan pengelolaan perikanan;
3. Meningkatkan kualitas pembinaan dan dukungan administrasi serta
manajemen litbang untuk mendukung reformasi birokrasi di lingkungan
Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
16
Rencana Strategis LRPT 2017-2019 dirinci dalam pelaksanaannya sesuai
ruang lingkup keluaran/output yang telah ditetapkan sebagai berikut:
Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2017-2019
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
Riset
Perikanan
Terselenggaranya
program riset
Perikanan dan
SDM KP yang
mendukung tata
kelola
pemanfaatan
SDKP yang
berkeadilan dan
berdaya saing
Jumlah Data dan
Informasi Hasil
Riset Kelautan
dan Perikanan
(paket/buah)
Paket 1 2 2
Jumlah sarana
dan prasarana
Loka Riset
Perikanan Tuna
yang ditingkatkan
kapasitasnya
(paket)
Paket 1 1 1
Jumlah jejaring
dan/atau
kerjasama Loka
Riset Perikanan
Tuna yang
disepakati dan
ditindaklanjuti
(buah)
Buah 1 1 1
Jumlah Karya
Tulis Ilmiah (KTI)
yang
dipublikasikan
(Buah)
Buah - 8 8
Proporsi
fungsional Loka
Riset Perikanan
Tuna
dibandingkan total
pegawai Loka
Riset Perikanan
Tuna (%)
% 36.36% 57.14% 57.14%
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
17
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan
Proporsi kegiatan
riset
pengembangan
dibandingkan total
kegiatan riset
LRPT (%)
% 100 - -
Terwujudnya
Aparatur Sipil
Negara Loka
Riset Perikanan
Tuna yang
kompeten,
professional dan
berkepribadian
Indeks
Kompetensi dan
Integritas LRPT
(Indeks)
Indeks 80 90 90
Tersedianya
manajemen
pengetahuan
Loka Riset
Perikanan Tuna
yang handal dan
mudah diakses
Persentase unit
kerja yang
menerapkan
sistem
manajemen
pengetahuan yang
terstandar lingkup
LRPT (%)
% 65 65 65
Terwujudnya
pranata dan
kelembagaan
birokrasi Loka
Riset Perikanan
Tuna yang efektif,
efisien dan
berorientasi pada
layanan prima
Nilai Kinerja
Reformasi
Birokrasi LRPT
(Nilai)
Nilai (A.80) - -
Level Maturitas
SPIP LRPT
(Level)
Level 2 - -
Nilai AKIP LRPT
(Nilai) Nilai A(86) A(81) A(81)
Terkelolanya
anggaran
pembangunan
Loka Riset
Perikanan Tuna
secara efisien
dan akuntabel
Nilai kinerja
anggaran LRPT
(Nilai)
Nilai Baik (85) Baik (86) Baik (86)
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
18
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
Batas Tertinggi persentase temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT Tahun Berjalan
% - 1% 1%
Sebagai alat ukur pencapaian keluaran/output yang ditetapkan pada Renstra
LRPT maka disusunlah Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2017 -2019 yang
tertuang pada tabel berikut:
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2017 -2019.
NO SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
1
Terselenggaranya
program riset
Perikanan dan SDM
KP yang
mendukung tata
kelola pemanfaatan
SDKP yang
berkeadilan dan
berdaya saing
Jumlah Data dan
Informasi Hasil
Riset Kelautan dan
Perikanan
(paket/buah)
Subseksi
Tata
Operasional
1 2 2
Jumlah sarana dan
prasarana Loka
Riset Perikanan
Tuna yang
ditingkatkan
kapasitasnya
(paket)
Urusan
Tata Usaha 1 1 1
Jumlah jejaring
dan/atau kerjasama
Loka Riset
Perikanan Tuna
yang disepakati dan
ditindaklanjuti
(buah)
Subseksi
Pelayanan
Teknis
1 1 1
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
19
NO SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
Jumlah Karya Tulis
Ilmiah (KTI) yang
dipublikasikan
(Buah)
Subseksi
Pelayanan
Teknis
- 8 8
Proporsi fungsional
Loka Riset
Perikanan Tuna
dibandingkan total
pegawai Loka Riset
Perikanan Tuna (%)
Urusan
Tata Usaha 36.36% 57.14% 57.14%
2
Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset Bidang Perikanan
Proporsi kegiatan
riset
pengembangan
dibandingkan total
kegiatan riset LRPT
(%)
Subseksi
Tata
Operasional
100 - -
3
Terwujudnya
Aparatur Sipil
Negara Loka Riset
Perikanan Tuna
yang kompeten,
professional dan
berkepribadian
Indeks Kompetensi
dan Integritas LRPT
(Indeks)
Urusan
Tata Usaha 80 90 90
4
Tersedianya
manajemen
pengetahuan Loka
Riset Perikanan
Tuna yang handal
dan mudah diakses
Persentase unit
kerja yang
menerapkan sistem
manajemen
pengetahuan yang
terstandar lingkup
LRPT (%)
Subseksi
Pelayanan
Teknis
65 65 65
5
Terwujudnya
pranata dan
kelembagaan
birokrasi Loka Riset
Perikanan Tuna
yang efektif, efisien
dan berorientasi
pada layanan prima
Nilai Kinerja
Reformasi Birokrasi
LRPT (Nilai)
Urusan
Tata Usaha (A.80) - -
Level Maturitas
SPIP LRPT (Level)
Urusan
Tata Usaha 2 - -
Nilai AKIP LRPT
(Nilai)
Subseksi
Tata
Operasional
A(86) A(81) A(81)
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
20
NO SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET
2017 2018 2019
6
Terkelolanya
anggaran
pembangunan Loka
Riset Perikanan
Tuna secara efisien
dan akuntabel
Nilai kinerja
anggaran LRPT
(Nilai)
Urusan
Tata Usaha Baik (85) Baik (86) Baik (86)
Batas Tertinggi persentase temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT Tahun Berjalan
Urusan
Tata Usaha - 1% 1%
2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2018
Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang
memetakan Sasaran Strategi (SS) ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat
yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi Loka Riset Perikanan Tuna.
Peta strategi memudahkan Loka Riset Perikanan Tuna untuk mengkomunikasikan
keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/pegawai dalam rangka pemahaman
demi suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan Loka Riset Perikanan Tuna. Peta
strategi Loka Riset Perikanan Tuna tahun 2018 yang disepakati antara Kepala Loka
Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset Perikanan pada Januari 2018
ditunjukkan dalam gambar berikut:
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
21
Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019
Peta strategi LRPT memetakan setiap Sasaran Strategis (SS) yang disusun
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban.
Dengan menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan
kedalam empat perspektif, yaitu stakeholders perspective, customers perspective,
internal process perspective, dan learning and growth perspective. Peran LRPT
pada peta strategis hanya sampai level 3 yaitu Internal Perspectif karena kedudukan
LRPT sebagai satker eselon 4. Secara keseluruhan sasaran strategis Loka Riset
Perikanan Tuna berdasarkan tujuan yang akan dicapai dapat dijabarkan sebagai
berikut:
a. Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata
kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing.
b. Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten,
profesional dan berkepribadian.
c. Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
22
dan mudah diakses Terselenggaranya pengendalian litbang KP.
d. Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna
yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima.
e. Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien
dan akuntabel.
Penjabaran dari sasaran strategis diatas pada Renstra disusunlah indikator
kinerja dan targetnya sesuai dengan tabel dibawah ini.
Tabel 4. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018
NO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1 Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (Buah)
1
4 Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14
2 Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6 Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90
3 Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai) A (81)
5 Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai) Baik (86)
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1%
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
23
2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2018 / Perjanjian Kerja
Pada tahun 2018, LRPT telah menetapkan target kinerja yang akan
dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Loka Riset Perikanan Tuna
dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta
strategi (strategy map) dengan 5 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk
setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai
Indikator Kinerja Utama (IKU). Keseluruhan IKU LRPT pada tahun 2018 untuk
semua SS berjumlah 10 IKU. Sebagai alat ukur pencapaian SS, target 10 IKU LRPT
yang ditetapkan pada awal tahun 2018 tertuang pada tabel berikut:
Tabel 5. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018 berdasarkan BSC
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Anggaran (Rp)x1000
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2 1.987.091
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1 3.215.657
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (Buah)
1 19.250
4
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8 15.690
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
24
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Anggaran (Rp)x1000
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14 6.830
LEARN AND GROWTH PERPECTIVE
2
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6
Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90 31.070
3
Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65 19.250
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai)
A (81) 84.058
5
Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai)
Baik (86)
4.503.457
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1% 21.740
Penetapan kinerja LRPT Tahun 2018 merupakan bentuk komitmen yang
disepakati oleh Kepala Loka Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset
Perikanan. Penetapan kinerja LRPT Tahun 2018 atau perjanjian kinerja ini memuat
sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU)
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
25
tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan
Iptek kelautan dan perikanan tahun 2018 yang dianggarkan dengan pagu sebesar
Rp. 9.904.093.000,-. Pada bulan September 2018 terjadi perubahan anggaran LRPT
dikarenakan adanya penambahan belanja pegawai pada detail tunjangan kinerja.
Anggaran LRPT yang semula Rp. 9.904.093.000,- berubah pagunya menjadi
Rp10.078.924.000,-.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
26
III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A
Loka Riset Perikanan Tuna pada tahun 2018 mempunyai 5 Sasaran Strategis
(SS) dengan Indikator Kerja Utama (IKU) sebanyak 10 IKU. Berdasarkan hasil
pengukuran nilai pencapaian kinerja Tahun 2018 secara keseluruhan LRPT memiliki
beberapa target sasaran kinerja yang tercapai dengan baik. Hasil pengukuran nilai
pencapaian kinerja dituangkan kedalam peta strategis dengan nilai NPSS 103,18%,
nilai ini merupakan nilai yang diperoleh dari perhitungan aplikasi SAPK. Peta
strategis LRPT tahun anggaran 2018 disajikan pada Gambar 8.
Gambar 8. Peta Strategis LRPT Tahun 2018 berdasarkan SAPK
Secara umum, Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) LRPT tahun 2018
adalah 102,70%. Hal ini menunjukkan bahwa LRPT telah berhasil mencapai
Sasaran Strategis yang meliputi Internal Process Perpective dan Learn and Growth
Perspective yang terdiri dari 10 IKU. Bahkan, capaian kinerja pada IKU-IKU tertentu
mampu melebihi dari jumlah target yang ditentukan pada periode ini. Namun
demikian, masih terdapat IKU-IKU dengan capaian dibawah target yang ditetapkan,
hal ini disebabkan beberapa IKU direncanakan tidak tercapai sampai dengan akhir
tahun. Target dan capaian IKU LRPT Tahun 2018 hasil perhitungan aplikasi SAPK
disajikan pada Gambar 9.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
27
Gambar 9. Perhitungan Pencapaian Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi
aplikasi SAPK
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018
Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan
atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah
ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang
didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran
dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja
LRPT Tahun 2018 dapat tercapai.
Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT tahun 2018 pada internal
process perspective dan learn & growth perspective mengacu pada Balanced
Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan target pada setiap indikator kinerja
tersebut, beberapa telah berhasil tercapai sesuai target. Pencapaian Sasaran
Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 yang mengacu
Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6. Capaian IKU LRPT Tahun 2018
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi %
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2 2 100
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
28
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi %
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1 1 100
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (buah)
1 1 100
4
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8 12 150
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14 33.33 91.67
LEARN AND GROWTH PERPECTIVE
2
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6
Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90 93,65 104.06
3
Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65 66,67 102
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai)
A (81) 81.07 100.09
5 Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai)
Baik (86)
83,72 97,35
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
29
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi %
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1% 0 100
3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja
3.2.1. Internal Perspective
Capaian kinerja LRPT Tahun 2018 pada perspektif proses internal (Internal Process
Perspective) mencapai 105% berasal dari 1 sasaran strategis. Perspektif internal
mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif proses internal LRPT
pada periode ini berdasarkan pengukuran pada aplikasi SAPK LRPT mendapatkan
skor NSS sebesar 105% dan NKP sebesar 52,5% dengan status NKP berwarna
hijau yang artinya target yang ditetapkan telah tercapai. Berikut adalah sasaran
strategis pada perspektif proses internal (Internal Process Perspective).
Sasaran Strategis 1 : Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP
yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang
berkeadilan dan berdaya saing
Sasaran strategis Terselenggaranya program riset perikanan dan SDM KP
yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya
saing terdiri dari 5 IKU. Nilai sasaran strategis (NSS) untuk sasaran strategis ini
sebesar 105%. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan
sasaran tersebut terdiri dari 5 (lima) IKU yaitu sebagai berikut :
1) IKU Kesatu: Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
IKU ini didefinisikan sebagai data informasi hasil riset yang telah disusun
dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan analisis data). Teknik
menghitungnya yaitu jumlah data dan informasi yang sudah disampaikan secara
resmi oleh Kepala LRPT kepada Kepala Pusat Riset Perikanan. IKU ini
menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah
melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini sebagai
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
30
berikut:
Tabel 7. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
1 1 100 2 2 100
Tidak akumulasi,
dihitung triwulanan
Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai 2 judul kegiatan penelitian yang
dilaksanakan pada Tahun 2018. Kegiatan-kegiatan penelitian tersebut akan
menghasilkan output berupa paket data dan informasi yang akan menjadi bukti
capaian dari IKU ini. Data dan informasi yang dihasilkan oleh LRPT pada tahun
2018 antara lain:
1. Penelitan Struktur, Parameter dan Potensi Stok Sumber Daya Ikan Tuna,
Cakalang dan Tongkol (TCT) di Samudera Hindia.
2. Produksi Tuna, Cakalang dan Tongkol (TCT) di Wilayah Teritorial, Zona Ekonomi
Ekslusif (ZEE) dan Laut Lepas di Samudera Hindia.
Sampai dengan saat ini capaian dari IKU ini 100% secara fisik dimana target
yang ditetapkan pada Tahun 2018 adalah 2 paket data dan informasi. Capaian fisik
kegiatan penelitian terdiri dari (1) tahap persiapan, meliputi kegiatan penelusuran
pustaka, pemantapan proposal teknis, dan rapat-rapat koordinasi; (2) tahap
pelaksanaan, meliputi kegiatan survei pengumpulan data, analisis data baik di
laboratorium dan pengolahan data; (3) tahap pelaporan, meliputi kegiatan
pemaparan perkembangan kegiatan penelitian periode Januari 2018 sampai dengan
Desember 2018. Data dan informasi berupa laporan hasil kegiatan riset LRPT telah
disampaikan kepada kepala BRSDM dan kepala Pusriskan pada tanggal 8 Januari
2018. Bukti capaian IKU ini berupa surat penyampaian laporan hasil kegiatan riset
(Lampiran 2) dan laporan akhir hasil kegiatan riset LRPT tahun 2018.
2) IKU Kedua: Jumlah Sarana dan Prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang
Ditingkatkan Kapasitasnya
IKU ini didefinisikan sebagai Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana
yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh satuan kerja
lingkup Pusriskan. Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah sarana
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
31
dan prasarana yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal. IKU ini menggunakan
klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang
ditetapkan.
Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang
Ditingkatkan Kapasitasnya
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang Ditingkatkan Kapasitasnya
1 1 100 1 1 100
Tidak akumulasi,
dihitung triwulanan
Target dari IKU ini adalah peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang
mendukung penelitian di LRPT. Pada tahun anggaran 2018 LRPT mempunyai 5
paket pengadaan fisik/belanja modal untuk mendukung penelitian yang ada di LRPT
yaitu pengadaan peralatan laboratorium, meubelair, perangkat pengolah data dan
komunikasi, peralatan survey penelitian, dan pengembangan aset. Capaian fisik
IKU ini telah mencapai 100%. Adapun uraian kegiatan belanja modal yang
dilaksanakan oleh LRPT pada tahun 2018, yaitu:
a. Pengadaan peralatan laboratorium. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp
2.474.922.00,- dan realisasinya adalah Rp 2.339.598.000 (94,53%). Capaian
fisik pengadaan ini adalah 100% dimana proses pengadaan dilakukan melalui
lelang sederhana dengan melibatkan Unit Layanan Pengadaan. Alat-alat
laboratorium telah diterima oleh LRPT berdasarkan BAST Nomor : 84/BRSDM-
LRPT/PL.430/XI/2018
b. Pengadaan meubelair. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp 197.940.000,-
dan telah terealisasi sebesar Rp 196.800.000 (99,42%). Adapun capaian fisik
kegiatan ini adalah 100% dimana kegiatan pengadaan telah terlaksana secara
swakelola melalui penunjukkan langsung dan meubelair penelitian telah diterima
oleh LRPT dengan nomor BAST 89/BRSDM-LRPT/PL.430/XI/2018.
c. Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi. Pagu kegiatan
pengadaan ini adalah Rp 198.223.000,- dan telah terealisasi sebesar Rp
195.877.700 (98,82%). Adapun capaian fisik kegiatan ini adalah 100% dimana
kegiatan pengadaan telah terlaksana secara swakelola melalui penunjukkan
langsung dan peralatan tersebut telah diterima oleh LRPT dengan nomor BAST
65/BRSDM-LRPT/PL.430/X/2018.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
32
d. Pengadaan peralatan survei penelitian. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp
178.475.000,- dan telah terealisasi sebesar Rp 177.100.000 (99,23%). Adapun
capaian fisik kegiatan ini adalah 100% dimana kegiatan pengadaan telah
terlaksana secara swakelola melalui penunjukkan langsung dan peralatan
tersebut telah diterima oleh LRPT dengan nomor BAST 80/BRSDM-
LRPT/PL.430/XI/2018.
e. Pengembangan aset. Pagu kegiatan pengadaan ini adalah Rp 166.097.000,-
dan telah terealisasi sebesar Rp 164.774.000 (99,20%). Adapun capaian fisik
kegiatan ini adalah 100% dimana kegiatan pengadaan telah terlaksana secara
swakelola melalui penunjukkan langsung. Kegiatan pengembangan aset telah
selesai dengan baik berdasarkan bukti berupa BAST dengan nomor 47/BRSDM-
LRPT/PL.430/X/2018.
Target IKU Kedua ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2017
mengalami stagnansi. Tahun 2017, LRPT menargetkan 1 buah paket sarana
prasarana dan masih sama dengan tahun 2018 ini. Hal ini dikarenakan LRPT
sebagai satuan kerja yang relative baru masih membutuhkan peningkatan sarana
dan prasarana untuk mendukung tugas dan fungsinya sebagai institusi riset.
Diperkirakan target IKU ini akan tetap di masa-masa yang akan datang dengan
fokus yang relative sama dimana pengadaan sarana dan prasarana difokuskan
untuk melengkapi laboratorium, alat survey di lapangan, perangkat pengolah data,
dan meubelair.
3) IKU Ketiga : Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna
yang disepakati
Jumlah jejaring dan kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk
didefinisikan jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama penelitian kelautan dan
perikanan. Secara rinci IKU ini didefinisikan sebagai berikut :
- Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/ organisasi lainnya yang memiliki
kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh LRPT
- Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk melakukan
aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama
- Kerja sama litbang adalah penyelenggaraan kerja sama litbang antara LRPT
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
33
dengan pihak mitra pada tahun berjalan yang dituangkan dalam perjanjian kerja
sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:
1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;
2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan;
3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;
4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;
5. Diseminasi dan publikasi;
6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama; dan/atau
7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi
Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah jejaring, kemitraan
dan/atau kerja sama penelitian perikanan tuna yang dijalin pada tahun berjalan.
Khusus untuk dokumen kerjasama pada tingkat Balai/Loka harus mendapatkan
persetujuan atau mengetahui dari Eselon II (Kepala Pusat). IKU ini menggunakan
klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang
ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini merupakan jumlah kegiatan
jejaring, kemitraan dan kerjasama penelitian kelautan dan perikanan.
Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang
terbentuk
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati
1 1 100 1 1 100
Tidak akumulasi,
dihitung semester
Pada tahun 2018 LRPT menetapkan target untuk IKU jumlah jejaring
dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk sebanyak 1
kerjasama. IKU ini telah terealisasi 100% pada bulan November 2018 dimana Loka
Riset Perikanan Tuna melakukan kerjasama dengan CSIRO tentang kegiatan
kerjasama teknis dan ilmiah untuk kegiatan penelitian dan pengembanagan
sumberdaya kelautan dan perikanan. Kerjasama ini merupakan kegiatan kerjasama
antara BERSDM dengan CSIRO, namun sebagai pelaksana kegiatan pelaksana
akan dilaksanakan oleh LRPT.
Target IKU Ketiga ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2017
mengalami stagnansi. Tahun 2017, LRPT menargetkan 1 buah dokumen perjanjian
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
34
kerjasama (PKS) dengan institusi nasional untuk pengembangan penelitian
perikanan tuna.
4) IKU Keempat : Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
IKU ini didefinisikan sebagai Tulisan yang disusun berdasarkan data dan
informasi yang dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal
terakreditasi dan tidak terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset,
naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar
negeril pada tahun berjalan. Menyesuaiakan PERKA LIPI tentang Karya Tulis Ilmiah.
Teknik Menghitungnya yaitu Jumlah karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di
tahun berjalan. Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam
negri, untuk terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua. Tulisan yang
diterbitkan pada media jurnal terakreditasi dan tidak terakreditasi, prosiding, bunga
rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam
negeri dan/atau luar negeri.
Tabel 10. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
- - - 8 12 150
Tidak akumulasi,
dihitung semester
Target jumlah karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasikan LRPT pada tahun 2018
adalah 8. Pada tahun 2017 IKU ini tidak ada sehingga capaian IKU ini tidak
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Target IKU keempat ini pada tahun 2018
adalah 8 KTI yang dipublikasikan. Pada tahun 2018 telah terbit 12 KTI dengan
rincian 1 KTI terbit pada periode Triwulan I dan 4 KTI terbit pada periode Triwulan II,
6 KTI terbit pada Triwulan III dan 1 KTI terbit pada Triwulan IV. Capaian IKU jumlah
KTI yang dipublikasikan mempunyai persentase lebih dari 100%. Berikut ada daftar
KTI yang terbit sampai dengan Desember 2018 :
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
35
Tabel 11. Daftar KTI dari LRPT yang terbit pada Tahun 2018.
No. Jenis KTI Judul Bulan Terbit Penulis Keterangan
1
Jurnal Iktiologi Indonesia VOL.18 NO.1 Februari 2018; 13-21
Pola Pertumbuhan dan Faktor Kondisi Madidihang, Thunnus albacares (Bonnaterre, 1788) di Samudra Hindia Bagian Timur
Februari S. C. Nugroho, I. Jatmiko, A. Wujdi
JURNAL
2
Berita Biologi-LIPI Vol.17 No. 1 April 2018; 39-48
Keragaman Iktiofauna Muara Sungai Cimanuk, Indramayu, Jawa Barat
April PARP. Tampubolon, Y. Ernawati, MF. Raharjo
JURNAL
3
Jurnal Ilmu Kelautan Volume 23 No.2 Juni 2018; 87-92
Distribution and Abundance of Fish Larvae in South of Alas Strait, West Nusa Tenggara
Juni I. Jatmiko, F. Rochman dan G. L. Arnenda
JURNAL
4 JPPI Vol. 24 No. 2 Juni 2018; 97-104
Keragaman Genetik Tuna Mata Besar (Bigeye tuna, Thunus obesus) di Samudra Hindia Barat Sumatra dan Selatan Jawa
Juni R. R. Zedta, I. Jatmiko dan A. Barata
JURNAL
5
Jurnal Iktiologi Indonesia Vol.18 NO.2 Juni 2018; 151-164
Indeks Bentuk Otolith Ikan Cakalang, Katsuwonus pelamis Linnaeus, 1758 dari Samudra Hindia
Juni A. Wujdi, M. Agustina dan I. Jatmiko
JURNAL
6 IOTC-2018-WPNT08
Catch per unit effort (CPUE) and size distribution of kawakawa (Euthynnus affinis) from Indonesia Fisheries Management Area (FMA) 573
Agustus PARP. Tampubolon WORKING GROUP
7 IOTC-2018-WPB16
Catch per Unit of Effort (CPUE) Standardization of Black Marlin (Makaira indica) Caught by Indonesian Tuna Longline Fishery in the Eastern Indian Ocean
September B. Setyadji WORKING GROUP
8 IOTC-2018-WPEB14
STANDARDIZED CPUE OF SILKY SHARK (Carcharhinus falciformis) CAUGHT BY INDONESIAN LONGLINE FLEET IN THE EASTERN INDIAN OCEAN
September I. Jatmiko, B. Setyadji, Z. Fahmi, F. Rochman
WORKING GROUP
9 CCSBT-ESC/1809/23
Update on the length and age distribution of southern bluefin tuna (SBT) in the Indonesian longline catch
September R. Sulistyaningsih, J. Farley, C. Proctor
WORKING GROUP
10
JPPI Vol.24 No 3 September 2018; 157-164
Variasi Genetik Madidihang (Thunnus albacares; Bonnaterre, 1788) dengan Analisis Mikrosatelit di Perairan Indonesia
September I. Jatmiko, F. Rochman, dan M. Agustina
JURNAL
11
JPPI Vol.24 No 3 September 2018; 157-164
STRUKTUR UKURAN, HASIL TANGKAPAN PER UNIT UPAYA DAN MUSIM PENANGKAPAN TUNAMATABESAR (Thunnus obesus LOWE, 1839) DI BAGIAN TIMUR SAMUDERAHINDIA
September S.C. Nugroho, I. Jatmiko, P. A. R. P. Tampubolon
JURNAL
12 IOTC-2018-WPTT20-28
Updated information on catch and effort of bigeye tuna (Thunnus obesus) from Indonesian tuna longline fishery
Oktober H. Hartaty, N. Setyadji, Z. Fahmi
WORKING GROUP
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
36
5) IKU Kelima : Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan
total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna
IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai fungsional
dengan jumlah total pegawai di Lokas Riset Perikanan Tuna. Teknik menghitungnya
dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
%100.
xTotJml
PPeg
Jabfung
Jabfung
Keterangan
PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional litbang
JmlJabfung= Jumlah fungsional litbang
TotPeg.= Jumlah total pegawai LRPT
Tabel 12. Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total
pegawai Loka Riset Perikanan Tuna
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
36,36 36,36 100 57,14 33.33 58.33
Tidak akumulasi,
dihitung semester
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Dari Tabel 12 di atas terlihat bahwa progres
capaian kinerja proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT pada
Tahun 2018 adalah sebesar 33,33% sehingga pada periode ini capaian IKU ini telah
belum sesuai target yang ditetapkan yaitu sebesar 57,14%. Pada Tahun 2018 total
pegawai LRPT 21 orang, sementara pegawai yang mempunyai jabatan fungsional
sebanyak 8 orang. Namun pada periode ini pegawai dengan jabatan fungsional
berkurang 1 orang karena pegawai tersebut menjabat menjadi pejabat struktural.
Sehingga sampai dengan periode ini LRPT mempunyai pegawai dengan jabatan
fungsional aktif sebanyak 7 pegawai yang terdiri dari 7 orang fungsional peneliti.
Pada saat ini LRPT mempunyai 6 orang calon peneliti, diharapkan pada tahun 2018
akan ditetapkan sebagai peneliti sehingga target IKU ini akan tecapai namun
sampai . IKU ini akan dihitung kembali pada akhir tahun untuk melihat capaiannya.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
37
Tabel 13. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2018
No Nama Jabatan
Fungsional Nomor SK TMT
1 Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si Peneliti Muda 58/KP.450/PI
-PLT/2012
1 Januari
2012
2 Irwan Jatmiko, S.Pi., M.App.Sc Peneliti Muda 438/KP.940/K
J-PLT/2015
1 Mei 2015
3 Bram Setyadji, S.Kel., M.Si Peneliti Muda 664/KP.940/P
I-PLT/2015
1 September
2015
4 Ririk Kartika Sulistyaningsih,
S.Pi.
Peneliti
Pertama
319/KP.950/P
I-PLT/2014 1 Maret 2014
5 Hety Hartaty, S.Pi Peneliti
Pertama
37/KP.950/PI
-PLT/2013
1 Januari
2013
6 Arief Wujdi, S.Pi Peneliti Muda 402/KP.950/P
I-PLT/2016 1 Maret 2016
7 Fathur Rochman, S.Pi Peneliti
Pertama
684/KP.950/P
I-PLT/2014
1 November
2014
8 Ni Nyoman Siti Mardiani Satria,
S.Akt*
Perencana
Pertama
319/KP.950/P
I-PRC/2016 1 Maret 2016
*pejabat fungsional non aktif.
Target IKU Kelima ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2017
mengalami kenaikan. Tahun 2017, LRPT menargetkan proporsi fungsional
dibandingkan total pegawai di lingkungan LRPT adalah 36,36% atau 8 orang
fungsional berbanding 22 pegawai total keseluruhan. Pada tahun 2018 total jumlah
pegawai LRPT 21 orang, target LRPT pada tahun ini mempunyai 13 pegawai
dengan jabatan fungsional. Salah satu usaha yang dilakukan adalah LRPT telah
mengusulkan 6 calon peneliti yang masih menunggu kesempatan untuk mengikuti
diklat fungsional peneliti pertama. Diharapkan proporsi fungsional LRPT dibanding
total pegawai dapat tercapai seiring dengan adanya kesempatan mengikuti diklat
bagi calon peneliti LRPT pada tahun 2018.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
38
3.2.2. LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
Capaian kinerja LRPT pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Learn
and Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis. Perspektif pembelajaran
dan pertumbuhan mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan LRPT pada periode ini dengan skor NSS sebesar
100,39% dan NKP sebesar 50,19% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya
target yang ditetapkan sudah tercapai. Capaian kinerja LRPT pada perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan (Learn & Growth perspective) berasal dari 4
sasaran strategis yaitu sebagai berikut :
Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Loka Riset Perikanan
Tuna yang Kompeten, Profesional dan Berkepribadian
Nilai sasaran strategis terwujudnya Aparatur Sipil Negara LRPT yang
kompeten, profesional dan berkepribadian terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran
strategis ini sebesar 104,06% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target
yang ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Indikator kinerja yang
ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran terwujudnya ASN LRPT yang
kompeten, profesional dan berkepribadian terdiri dari 1 (satu) IKU sbb :
6) IKU Keenam : Indeks kompetensi dan integritas LRPT
Tingkat kompetensi SDM KKP merupakan kemampuan dan karakteristik yang
dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) berupa pengetahuan, keterampilan dan
sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga ASN
tersebut dapat melaksanakan tugas secara profesional, efektif dan efisien. Integritas
merupakan suatu konsep yang menunjuk konsistensi antara tindakan dengan nilai
dan prinsip, dan digunakan untuk menggambarkan kejujuran dan kebenaran dari
tindakan seseorang. Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas diperoleh dari rata-rata
nilai 4 (empat) variabel pembentuk, yaitu :
1. Persentase nilai kompetensi dan integritas ;
2. Persentase pencapaian output Sasaran Kinerja Pegawai (SKP);
3. Persentase tingkat kehadiran pegawai, dari data finger print absen yang
terintegrasi dengan Sekretariat Jenderal,
4. Persentase kepatuhan ASN dalam penyerahan LHKASN/LHKPN.
Penilaian Indeks kompetensi dan integritas dilakukan terhadap ASN yang
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
40
Tabel 15. Perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT yang
dihitung secara mandiri
No Variabel Bobot Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas
1 Kehadiran pegawai 33% 95,79 31,39
2 Capaian Kinerja 33% 85,20 28,40
3 LHKASN/LHKPN 33% 100 33.33
Total 93,65
Target IKU Keenam ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun
2017 mengalami peningkatan. Tahun 2017, LRPT menargetkan 80 indeks
kompetensi dan integritas, sedangkan tahun 2018 ini adalah 90. Nilai target ini
merupakan bentuk adopsi langsung dari Pusat Riset Perikanan sebagai Institusi
Pembina Teknis LRPT. Jika dilihat dari nilai realisasi pada IKU keenam ini justru
mengalami peningkatan dibandingkan dengan realisasi tahun 2017.
Sasaran Strategis 3 : Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset
Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses.
Nilai sasaran strategis tersedianya manajemen pengetahuan Lingkup LRPT
yang handal dan mudah diakses terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis
ini sebesar 102,57% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang
ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Informasi yang baik adalah yang
sesuai dengan kebutuhan baik dari segi kelengkapan dan keakuratan data,
kecepatan waktu pelayanan, serta mudah diakses. Indikator kinerja yang ditetapkan
untuk mengukur keberhasilan sasaran ini sebanyak 1 (satu) IKU sebagai berikut :
7) IKU Ketujuh: Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT
Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang
memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun
swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan
pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Tingkat penerapan
MP, dihitung dari 3 variabel, yaitu : (i) Sharing dokumen, (bobot 20%) (ii)
keikutsertaan level 2 s.d staf (bobot 40%), (iii) keaktifan level 2 s.d 4 dalam Sistem
Informasi MP yang terpilih (bobot 40%). IKU ini menggunakan klasifikasi maximize,
dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
41
persentase unit kerja ligkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar dihitung dari jumlah unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan dibandingkan dengan total unit kerja seluruh LRPT.
Tabel 16. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan
yang terstandar lingkup LRPT
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT
65 70,80 108,92 65 66,67 102,57
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Untuk Menghitung IKU ini yaitu % MP = (20% x Upload dokumen) + (40% x
Keikutsertaan) + (40% x Keaktifan). Tingkat sharing dokumen: Persentase dokumen
mandatory yang dibagikan melalui (SI-MP) dibandingkan total dokumen yang harus
dibagikan. Tingkat keikutsertaaan : Persentase pejabat level 2 s.d staf dalam unit
kerja Sekretariat BRSDM yang tergabung dalam SI-MP dibanding total Pejabat level
2 s.d staf di Sekretariat BRSDM .Tingkat keaktifan : Persentase pejabat level 2 s.d 4
lingkup Sekretariat BRSDM yang aktif mendistribusikan informasi/berita ke SI-MP
dibading total pejabat level 2 s.d 4 lingkup Sekretariat BRSDM.
Target untuk IKU Ketujuh ini pada Tahun 2017 dan tahun 2018 tidak
mengalami perubahan yaitu adalah 65%. Target IKU Ketujuh ini jika dibandingkan
dengan IKU serupa pada tahun 2017 stagnansi. Seluruh unit kerja di lingkungan
LRPT telah menerapkan system pengetahuan yang terstandar di lingkup KKP. Hal
ini ditunjukkan dengan telah berpartisipasinya seluruh unit kerja di LRPT dalam
aplikasi Bitrix24.kkp.com sebagai wadah pertukaran informasi di lingkup KKP. Bukti
fisik capaian IKU Ketujuh ini disajikan pada Lampiran 2. Capaian IKU ini
dibandingkan target tahun 2018 mencapai 102,57%. Rekap perhitungan nilai IKU ini
disajikan pada tabel berikut.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
42
Tabel 17. Rekap perhitungan nilai IKU Persentase unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT
Komponen Nilai Bobot %
Dokumen 100.00% 20% 20.00%
Keikutsertaan 100.00% 40% 40.00%
Keaktifan 16.67% 40% 6.67%
Jumlah Capaian 66.67%
Target 65%
Sasaran Strategis 4 : Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Loka
Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien, dan
berorientasi pada layanan prima
Nilai sasaran strategis terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Loka
Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini sebesar 100,09% dengan
status NSS berwarna hijau yang artinya capaian dari IKU ini telah sesuai dengan
target yang ditetapkan.. Dalam rangka mewujudkan good governance and clean
government, LRPT telah berusaha mengimplementasikan prinsip-prinsip reformasi
birokrasi dalam pengelolaan organisasi. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk
mengukur sasaran ini terdiri dari 1 IKU yaitu Nilai AKIP LRPT.
8) IKU Kedelapan : Nilai AKIP LRPT
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah suatu kondisi
dimana instansi pemerintah telah merubah orientasinya dari yang biasanya
berorientasi kepada anggaran (input) atau kegiatan (output) semata menjadi
berorientasi kepada hasil atau outcome. Tujuan dari IKU ini adalah untuk
mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja instansi dalam rangka meningkatkan
pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab
serta mengukur kemampuan pemerintah dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan
organisasi. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang
diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai AKIP dihitung dari langkah-
langkah sebagai berikut:
Berdasarkan Peraturan Menteri PANRB Nomor 12 Tahun 2015 tentang
pedoman evaluasi atas implementasi sistem akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah, terdapat beberapa predikat penilaian akuntabilitas kinerja dari yang
paling rendah yaitu kategori “D” sampai dengan yang tertinggi yaitu kategori “AA”
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
43
Tabel 18. Nilai AKIP LRPT TA 2018
IKU ini merupakan perwujudan kewajiban LRPT untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan
kegiatan yang ada di LRPT. Penilaian SAKIP LRPT dihitung dengan mengisi lembar
evaluasi SAKIP secara mandiri. Hasil perhitungan LKE mandiri LRPT mendapatkan
nilai 81,07 yang artinya nilai tersebut melebihi target yang ditetapkan oleh LRPT
tahun ini yaitu sebesar 81. Hasil penilaian mandiri ini akan dievaluasi kembali pada
akhir tahun untuk melihat nilai AKIP LRPT tahun 2018. Untuk melihat
perkembangan pelaksanaan kegiatan di LRPT setiap bulan disusun laporan
monitoring evaluasi bulanan, triwulan, semester, dan tahunan. Sampai dengan ini
sudah tersusun laporan monitoring dan evaluasi untuk bulan Januari sampai dengan
bulan Desember, laporan monitoring dan evaluasi Triwulan I sampai dengan
Triwulan IV, laporan monitoring dan evaluasi semester I dan semester II serta
Laporan akhir Tahun 2018.
Sasaran Strategis 5 : Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset
Periknaan Tuna secara efisien dan akuntabel.
Sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan Lingkup LRPT
secara efisien dan akuntabel terdiri dari 2 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini
sebesar 98,68% dengan status NSS berwarna kuning yang artinya target yang
ditetapkan pada sasaran strategis ini hampir tercapai. Indikator kinerja yang
ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis ini ada 2 IKU yaitu IKU 9.
Nilai kinerja dan anggaran LRPT dan IKU 10. Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas
LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017.
Penjabaran kedua IKU tersebut adalah sebagai berikut :
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan T R % T R %
Nilai AKIP LRPT 86 87,36 101,58 81 81,07 100,09
Tidak akumulasi,
dihitung tahunan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
44
9) IKU Kesembilan : Nilai kinerja anggaran LRPT
IKU ini didefinisikan sebagai proses menghasilkan suatu nilai capaian kinerja
untuk setiap indikator yg dilakukan dengan membandingkan data realisasi dengan
target yang telah direncanakan sebelumnya. IKU ini bertujuan untuk menghasilkan
output anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan
input anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya. Cara
menghitung capaian IKU ini yaitu :
1. Aspek Implementasi
a. Nilai Kinerja aspek implementasi = (P x WP) + (K x WK) + (PK x WPK) +
(NE x WE)
b. Bobot Kinerja Aspek Implementasi (WI) sebesar 33,3% , terdiri atas:
c. Bobot Penyerapan Anggaran (WP) =9,7%
d. Bobot Konsistensi antara Perencanaan dan Implementasi(WK)=18,2%)
e. Bobot Pencapaian Keluaran (WPK) =43,5%
f. Bobot Efisiensi (WE) =28,6%
2. Pengukuran Aspek Implementasi
a. Pengukuran Penyerapan Anggaran (P), dilakukan dengan
membandingkan antara akumulasi realisasi anggaran seluruh satker
dengan akumulasi pagu anggaran seluruh satker
b. Pengukuran Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi,
dilakukan berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan
anggaran setiap bulan yaitu dengan membandingkan antara akumulasi
dan akumulasi realisasi anggaran bulanan seluruh satker rencana
penarikan dana bulanan seluruh satker dengan jumlah bulan.
c. Pengukuran Pencapaian Keluaran (PK),dilakukan dengan
membandingkan antara rata-rata realisasi volume keluaran dengan
target volume keluaran dan rata-rata realisasi Indikator kinerja keluaran
dengan target indikator kinerja keluaran (contoh terlampir)
d. Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata
efisiensi untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh
dari hasil perbandingan antara realisasi anggaran per volume keluaran
dengan pagu anggaran per volume keluaran
e. Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
45
efisiensi untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh
dari hasil perbandingan antara realisasi anggaran per volume keluaran
dengan pagu anggaran per volume keluaran
3. Aspek Manfaat
a. Pengukuran Capaian Hasil (CH), dilakukan dengan membandingkan
realisasi IKU dengan target IKU
b. Nilai kinerja aspek manfaat diperoleh dari hasil perkalian antara nilai
hasil pengukuran Capaian Hasil dengan bobot kinerja aspek manfaat
c. Bobot Kinerja Aspek Manfaat (Wch) sebesar 66,7%
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. IKU bertujuan untuk menghasilkan output
anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan input
anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya.
Tabel 19. Nilai kinerja anggaran LRPT
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Nilai kinerja anggaran LRPT
83 90,50 108,51 86 83,72 97,35
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang
ditetapkan pada Tahun 2018. Nilai capaian IKU ini dihitung pada akhir tahun.
Berdasarkan aplikasi Monev Kinerja Penganggaran DJA (SMART) sampai dengan
Desember Tahun 2018 nilai konsistensi atas RPD sebesar 74,56, pencapaian
keluaran sebesar 100 dan efisiensi sebesar 4,29 dan realisasi anggaran sebesar
97,37. Dari hasil perhitungan dari nilai-nilai tersebut nilai kinerja anggaran LRPT
sebesar 83,72, hal ini menunjukan bahwa capaian untuk IKU ini sampai dengan
pada periode ini masih kurang dari target yang telah ditetapkan yaitu dengan nilai 86
pada tahun 2018. Hal ini terjadi karena nilai konsistensi RPD awal cukup kecil. Untuk
mengatasi hal tersebut selanjutnya akan dilakukan perencanaan anggaran yang
lebih baik sehingga penarikan dana setiap bulan sesuai dengan rencana penarikan
dana (RPD) awal. Rincian nilai komponen yang digunakan untuk menghitung
capaian IKU ini disajikan pada grafik yang disitir dari SMART DJA dibawah ini.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
46
Gambar 10. Pencapaian kinerja anggaran berdasarkan SMART DJA
10) IKU Kesepuluh : Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset
Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT
TA 2017
IKU ini didefinisikan sebagai indikator batas tertinggi presentase temuan LHP
BPK atas Laporan Keuangan (LK) LRPT dibandingkan realisasi anggaran sesuai
dengan yang ditetapkan Biro Keuangan KKP. IKU ini bertujuan untuk mendukung
tercapainya pengelolaan anggaran dan kegiatan yang efektif, efisien dan akuntabel.
Cara menghitung capaian IKU ini yaitu batas tertinggi presentase temuan LHP BPK
atas Laporan Keuangan (LK) LRPT dibandingkan realisasi anggaran sesuai dengan
yang ditetapkan Biro Keuangan KKP. IKU ini menggunakan klasifikasi minimize,
dimana capaian yang diharapkan adalah kurang dari target yang ditetapkan.
Tabel 20. Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna
dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Nilai kinerja anggaran LRPT
- - - 1% 0% 0%
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Indikator Kinerja Utama batas tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset
Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017 merupakan IKU
baru sebagai perwujudan dari terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset
Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel. Berdasarkan hasil audit BPK tahun
2017 terhadap laporan keuangan LRPT, tidak ditemukan adanya temuan yang
dituangkan pada LHP BPK atau temuannya 0%. Target IKU ini pada Tahun 2018
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
47
adalah 1% dengan klasifikasi minimize yang artinya temuan tidak boleh lebih dari
1% atas laporan keuangan LRPT. Hal ini menunjukan capaian IKU ini telah
terealisasi.
3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran
Pagu anggaran LRPT pada awal penetapan Tapja 2018 adalah sebesar Rp.
9.904.093.000,-. Pada bulan September 2018 terjadi perubahan anggaran LRPT
dikarenakan adanya penambahan belanja pegawai pada detail tunjangan kinerja.
Anggaran LRPT yang semula Rp. 9.904.093.000,- berubah pagunya menjadi
Rp10.078.924.000,-. Total serapan anggaran Loka Riset Perikanan Tuna Tahun
2018 adalah Rp 9.814.350.251 (97,37%) dari total pagu anggaran DIPA baru
dengan rincian per kelompok pengeluaran disajikan pada Tabel 21 dan Tabel 22.
Tabel 21. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran
No Kegiatan Pagu (Rp)
Tahun 2018
Target (Rp) % Realisasi (Rp) %
1 Belanja Pegawai 2.682.324.000 2.682.324.000 100 2.588.435.560 96.50
2 Belanja Barang 4.180.943.000 4.180.943.000 100 4.151.764.991 99.30
3 Belanja Modal 3.215.657.000 3.215.657.000 100 3.074.149.700 95.60
Total 10.078.924.000 10.078.924.000 100 9.814.350.251 97.37
Tabel 22. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun
2018
No Program/ Kegiatan/
Output Pagu
Target Tahun 2018
Realisasi Tahun 2018 Fisik
Target (Rp) (%) Realisasi (Rp) (%)
1.
Wilayah Pengelola Perikanan (WPP) NRI
1.500.000.000 1.500.000.000 100 1.488.116.464 99.21 100
2.
Sarana Prasarana Riset Perikanan
3.215.657.000 3.215.657.000 100 3.074.149.700 95.60 100
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
48
No Program/ Kegiatan/
Output Pagu
Target Tahun 2018
Realisasi Tahun 2018 Fisik
Target (Rp) (%) Realisasi (Rp) (%)
3.
Data dan/atau Informasi Riset Perikanan
487.091.000 487.091.000 100 478.864.839 98.31 100
4.
Layanan Dukungan Manajemen Eselon I
272.543.000 272.543.000 100 269.915.580 99.04 100
5 Layanan Perkantoran
4.603.633.000 4.603.633.000 100 4.503.303.668 97.82 100
TOTAL 10.078.924.000 4.707.910.000 100 9.814.350.251 97.37 100
Berdasarkan Tabel 21 dan 22 diatas diperoleh kesimpulan bahwa terdapat
deviasi antara target dan realisasi pencapaian realisasi anggaran. Deviasi antara
target (100%) dan realisasi anggaran (97,37%) adalah 2,63%. Adapun deviasi
terbesar terjadi pada output sarana prasarana riset perikanan, dimana terdapat sisa
anggaran sebesar 4,4% dari total anggaran output sarana prasarana riset
perikanan. Namun demikian, deviasi antara target dan realisasi anggaran LRPT
berada pada kondisi lebih rendah dari 5%, dimana hal ini menunjukkan bahwa
penganggaran di LRPT telah berjalan baik dalam mencapai target kinerja yang telah
ditetapkan.
Dibandingkan dengan TA 2017, Realisasi Belanja TA 2018 mengalami
peningkatan sebesar 43,07 persen. Hal ini disebabkan adanya Restrukturisasi
organisasi Balitbang KP dan BPSDMKP menjadi BRSMKP pada TA 2017
berdampak pada penggabungan Unit Eselon I/II, penggabungan tugas dan fungsi
Eselon I/II Pusat BRSDMKP dan atau pengalihan kewenangan kantor pusat ke
kantor daerah mempengaruhi proses perencanaan anggaran, pelaksanaan
anggaran, dan pertanggungjawaban anggaran di tahun 2017, adanya penataan
organisasi & tata kerja Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Badan Riset dan
Sumber Daya Manusia Kelautan Perikanan melaui persetujuan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dalam surat Nomor
116/M.KT.01/2017 Loka Penelitian Perikanan Tuna berubah nama menjadi Loka
Riset Perikanan Tuna dan DIPA 032.12.2.403826/2017 terbit pada tanggal 13 Juli
2017. Di TA 2018 juga terjadi peningkatan jumlah belanja pegawai karena adanya
kenaikan tunjangan khusus/kegiatan, selain itu juga di TA 2018 terjadi peningkatan
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
49
belanja modal yang meliputi pengadaan peralatan laboratorium, pengadaan
peralatan survey, pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi serta
penambahan gedung bangunan untuk parkir mobil.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
50
IV. P E N U T U P
1.1. Kesimpulan
Loka Riset Perikanan Tuna sebagai salah satu UPT di bidang penelitian
sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) yang mempunyai
tugas melaksanakan penelitian sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di
perairan Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika
populasi dan eksploitasi diharapkan dapat menyediakan data dan informasi yang
berkaitan dengan sumberdaya perikanan tuna secara akurat yang dibutuhkan dalam
pengelolaan perikanan dan pengembangan industrialisasi perikanan. Loka Riset
Perikanan Tuna (LRPT) merupakan salah satu Satker Pusat Riset Perikanan. LRPT
telah menetapkan target kinerja pada tahun 2018 yang tertuang dalam Penetapan
Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala LRPT dengan Kepala Pusriskan. Total
keseluruhan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dilaksanakan LRPT pada Tahun
2018 berjumlah 10 IKU. Berdasarkan hasil pencapaian masing-masing IKU selama
tahun 2018 LRPT telah mencapai target kinerja dengan baik.
1.2. Rencana Tindak Lanjut
Apabila dilihat dari capaian yang diperoleh pada Tahun 2018, secara umum
program dan kegiatan di Loka Riset Perikanan Tuna telah berjalan sesuai target
yang telah direncanakan. Namun demikian masih dijumpai hambatan. Kurangnya
Sumber Daya Manusia yang ada di LRPT sehingga masih banyak terjadi rangkap
jabatan dan mempengaruhi akselerasi institusi dalam memenuhi capaian kinerja
sesuai yang ditargetkan sebelumnya. Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai tugas
utama untuk melaksanakan penelitian tentang perikanan tuna dan sejenisnya di
Samudera Hindia. Dalam pelaksanaan tugas tersebut seringkali ditemui kendala
sehingga pencapaian beberapa indikator kinerja utama (IKU) menjadi terhambat.
Dalam rangka meningkatkan kinerjanya, Loka Riset Perikanan Tuna
memandang perlu untuk melakukan tindak lanjut untuk mengatasi kendala-kendala
yang dapat menghambat kinerja institusi, antara lain: 1) meningkatkan koordinasi
dan konsolidasi internal Loka Riset Perikanan Tuna dan vertikal dengan eselon
diatasnya dalam penyusunan program/kegiatan dan anggaran; 2) merencanakan
program dan kegiatan yang komprehensif mengacu pada Renstra dan Rencana
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
51
Kinerja; 3) meningkatkan sinergitas program kegiatan dengan pihak-pihak terkait; 4)
melakukan monitoring untuk mengukur capaian kinerja secara berkala.
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
52
L A M P I R A N
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
53
Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2018
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
54
Laporan Kinerja LRPT Tahun 2018
55
Lampiran 2. Surat penyampaian laporan hasil riset LRPT Tahun 2018