kandungan - mbsj

KANDUNGANMenzahirkan Impian 4

Subang Jaya Gemilang Bersama 6

Nilai Korporat 9

Punca Kuasa 12

Stakeholder dan Pelanggan 14

Apa Kata Komuniti? 16

Cabaran 18

Bandaraya Impian 20

Memoir Perjalanan 24

Garis Perancangan 34

Penjajaran Matlamat 37

Pelan Strategik 41

Proses Pemantauan 72

5

MENZAHIRKANIMPIAN

MENZAHIRKAN IMPIAN

Alhamdulillah, syukur kepada Allah S.W.T. yang telah mengurniakan pelbagai nikmat kepada kita dengan tiada suatu apa pun boleh dinafikan kecuali semuanya adalah kurniaanNya kepada kita. Mensyukuri nikmat akan menjadikan kehidupan kita lebih bahagia dan sejahtera. Demikianlah juga matlamat kota Subang Jaya ini dibina adalah tidak lain dan tidak bukan demi mengejar rahmat Pencipta dan merealisasikan impian kebahagiaan warganya walau di mana sahaja mereka berada. Semenjak Subang Jaya diisytiharkan sebagai perbandaran pada tahun 1997, kota ini tidak pernah ‘berehat’ daripada tumbesaran pesat pembangunan. Namun, cabaran sebenar bukanlah bagaimana kota ini diuruskan, tetapi bagaimana kota ini mampu menguruskan dirinya sendiri dan seterusnya memenuhi impian warganya.

Kehidupan adalah sesuatu yang kompleks, yang memerlukan agenda berterusan tiada noktah, daya tahan yang mantap dan daya saing yang jitu. Kini pada usia menginjak kematangan 23 tahun, kota ini secara rasminya bergelar bandaraya pada tanggal keramat 20 Oktober 2020. Komitmen transformatif pembangunan bandar mampan terus disepadukan; elemen sosial, ekonomi, rohani dan alam sekitar kekal sebagai dimensi utama. Ironinya, kota ini kini berpegang kepada kalimah ‘smart vibrant’ sebagai penjenamaan bandaraya dengan maksud - Bandaraya Subang Jaya sebagai bandaraya yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).

Bagi memastikan hala tuju kota Subang Jaya kekal relevan, kepekaan terhadap kehendak warga kota dan polisi semasa telah dijadikan pertimbangan utama dalam memacu agenda pembangunan. Untuk itu, ‘wish list’ warga kota menjadi keutamaan dengan penyesuaian penjajaran semula berpandukan Agenda Perbandaran Baharu (New Urban Agenda) dan Matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals). Ini mengesahkan lagi bahawa kota Subang Jaya adalah kota bertaraf global yang memenuhi impian kebahagiaan sebagai penempatan manusia yang inklusif, selamat, sihat, berdaya tahan, makmur dan mampan.

Sejarah telah menyaksikan kota Subang Jaya telah menjadikan ‘Pelan Strategik MPSJ 2012-2030’ sebagai kompas pandu arah bagi warga kerja Subang Jaya dalam memastikan impian kebahagiaan warga kota dapat dipenuhi. Hari ini, wawasan bersama ini telah diperkemaskan melalui ‘Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025’ bagi meneruskan kesinambungan kecemerlangan kota bertuah ini.

Saya percaya, ‘Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025’ boleh menjadi alat yang berkesan untuk mencapai matlamat pembangunan mampan dan sumber kepada penyelesaian isu semasa kehidupan kota; dan ini boleh dicapai dengan syarat kita terus berpegang dan memelihara hubungan manusia dengan Pencipta, manusia dengan manusia dan manusia dengan persekitaran.

Akhir kata, besarlah harapan saya agar semua warga kerja dan warga kota Subang Jaya dapat meneruskan gandingan kerjasama mantap untuk bersama-sama melakar sejarah demi merealisasikan impian kita bersama.

Sekian.

“Subang Jaya Gemilang Bersama” “Bandaraya Mampan yang Bestari, Kota Niaga dan Kediaman Idaman”

TPr. Noraini binti Roslan S.I.S., P.P.T.

Datuk BandarMajlis Bandaraya Subang Jaya

7

SUBANG JAYAGEMILANGBERSAMA

SUBANG JAYA GEMILANG BERSAMA

Majlis Bandaraya Subang Jaya (MBSJ) ditubuhkan di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dengan pewartaan di bawah Seksyen 4 Warta Kerajaan Negeri Selangor. Komitmen transformatif berterusan daripada bandar daerah (Majlis Daerah Petaling – sebelum tahun 1996) kepada perbandaran (Majlis Perbandaran Subang Jaya – 1997 hingga 2019) dan kini berstatus bandaraya (mulai 20 Oktober 2020) dengan kuasa autonomi untuk mentadbir dan menguruskan bandaraya seluas 161.8 km persegi merangkumi 7 blok perancangan berdasarkan Rancangan Tempatan Subang Jaya (RTSJ) 2035; Subang Jaya USJ, Subang Hi-Tech, Putra Height, Kinrara, Puchong, Putra Permai dan Seri Kembangan.

MBSJ telah menggabungkan pembangunan kesemua blok perancangan ini menjadi sebuah bandaraya pintar yang kondusif dan dinamik berpandukan kepada prinsip keterangkuman menyeluruh. Dengan kelebihan faktor geopolitik, MBSJ kini menyertai rakan-rakan pentadbir bandaraya sekitarnya (Shah Alam dan Petaling Jaya) dalam merancakkan lagi gelombang kepesatan pembangunan fizikal dan sosio-ekonomi, ledakan perubahan besar-besaran teknologi maklumat dan komunikasi pintar yang secara langsung telah memberi impak ke arah pembentukan sebuah kotaraya yang inklusif dan mampan. MBSJ juga kekal berganding bahu dengan semua pentadbir bandar di Lembah Klang untuk mencapai visi bersama ke arah Selangor Negeri Pintar bagi meletakkan bandaraya ini dalam kelompok kota antarabangsa terbaik dunia.

Pembudayaan inovasi dalam pentadbiran organisasi MBSJ telah melahirkan kreativiti pengurusan bandar melalui pengkajian cara bandar-bandar dunia dan penempatan manusia dirancang, direka bentuk, dibiayai, dibangun dan ditadbir urus. MBSJ kini mengintegrasikan Doktrin Pembangunan Sejagat dengan Agenda Perbandaran Baharu dan menyesuaikannya kepada Matlamat Pembangunan Mampan. Tumpuan kini terarah kepada pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan mampan, mengurangkan ketaksamaan, menamatkan kemiskinan dan kelaparan dalam segala bentuk dan dimensi, pemerkasaan wanita dan kanak-kanak dalam usaha memanfaatkan sepenuhnya sumbangan penting mereka kepada pembangunan mampan, meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan manusia serta memupuk daya tahan dan melindungi alam sekitar. Tidak dilupakan aspek pengharapan dalam mengejar kerahmatan dan keberkatan hidup daripada Yang Maha Pencipta.

Dalam meniti usia kedewasaan 23 tahun, MBSJ telah menerima pelbagai pengiktirafan yang membanggakan dan menjalin hubungan strategik dengan rakan-rakan dari dalam dan luar negara. Hari ini, dengan mengekalkan teras urus tadbir; ‘Mesra, Cekap dan Berintegriti’; bandaraya ini kekal berada di landasan tepat dengan matlamat sebagai ‘Bandaraya Mampan yang Bestari, Kota Niaga dan Kediaman Idaman’ melalui pengekalan identifikasi unik sebagai ‘Bandaraya Smart Vibrant’ yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).

Penyediaaan Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025 ini menjadi bukti bahawa bandaraya ini komited dalam memberikan pilihan dan ruang kepada warganya. Semoga bandaraya ini akan terus makmur dan sejahtera. Ayuh, kita realisasikan impian ini; ‘Subang Jaya Gemilang Bersama’.

NILAI-NILAIKORPORAT

11PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202510 NILAI-NILAI KORPORAT

TRENDSETTER

PENGHAYATANKERJA

BERPASUKAN

PEMIMPINYANG

MENERAJUI

NILAIKORPORAT

BERKETERAMPILAN

PROFESIONALISMA

AMANAHBENAR

BIJAKSANA

ADILTELUS

BERSYUKUR

NILAI INTEGRITI

TREND SETTER PENGHAYATANKERJA BERPASUKAN

PEMIMPINYANG MENERAJUI

NILAIINTEGRITI:

BERKETERAMPILAN

PROFESIONALISMA

• Cemerlang• Maju Ke Hadapan• Kreatif• Inovatif

• Penyampai Yang Bagus• Identiti Yang Unik• Berkarisma• Dicontohi• Interaksi Yang Efektif

Ciri-ciri Utama:• Berpengetahuan• Berkarisma• Mempunyai Azam• Mentor Yang Baik• Menghargai Perbezaan Pendapat

AmanahBenar

BijaksanaAdil

TerusBersyukur

DenganBerpegang Kepada

• Integriti• Kompeten• Pemudahcara• Telus• Akauntabiliti• Berfikiran Terbuka• Pendengar Yang Baik• Budi Bicara

• Empati• Responsif• Proaktif• Kesediaan• Menghormati Antara Satu Sama Lain

13

PUNCAKUASA

PUNCA KUASA

PUNCAKUASA

ENAKMEN

POLISI

PEKELILING

GARISPANDUAN

UNDANG-UNDANG

KECIL

AKTA

15STAKEHOLDER DAN PELANGGAN

STAKEHOLDERDAN PELANGGAN

PELANGGANDALAMAN

PELANGGANLUARAN

STAKEHOLDER

STAKEHOLDER

• Kerajaan Pusat• Kerajaan Negeri• Ahli Majlis

PELANGGANLUARAN

• Pembayar Cukai• Residen• Sektor Awam/Swasta Badan Bukan Kerajaan• Jawatankuasa Penduduk/Penerima-Penerima Perkhidmatan• Pembekal/Kontraktor/Media Massa/Pelajar• Pelancong/Niagawan/Pelabur; dan• Lain-Lain

PELANGGANDALAMAN

• Warga Kerja• Jawatankuasa Wakil Pekerja• Kelab/Persatuan Dalaman• Keluarga Warga Kerja

17

APA KATAKOMUNITI

APA KATA KOMUNITI

Kemudahan capaian internet

Kemakmuran ekonomi

Kejiranan yang mesra

Bandar Hijau

Keselamatan yang terjamin

Infrastruktur kelas pertama

Pengurusan yang cekap dan berintegriti

Keberkatan dan kerahmatan

Prestij dan imej yang tersendiri

Pembangunan terancang -mudah hubung antara tempat

Komuniti yang mesra dan sihat -mewujudkan lebih banyak tempat riadah

Tumpuan semua golongan -mewujudkan lebih banyak “ruang bandar”

Mesra wanita, OKU dan bebas halangan

19

CABARAN

CABARAN

Kesediaan menyahut cabaran dan memperbaiki kelemahan

Memantapkan indikator prestasi MBSJ kepada indikator berimpak tinggi

Meningkatkan budaya kreatif dan inovatif di kalangan masyarakat

Kesedaran penduduk terhadap kelestarian alam sekitar

Meningkatkan kesedaran sivik dan peraturan undang-undang

Keupayaan menguruskan dana dan infrastruktur

Pengiktirafan berprestij antarabangsa

Meningkatkan kecekapan urus tadbir berlandaskan prinsip syariah

Pembangunan program secara inklusif tanpa meminggirkan mana-mana golongan masyarakat

Agihan ekonomi dengan adil dan saksama

21

BANDARAYAIMPIAN

BANDARAYA IMPIAN

BANDARAYA MAMPAN YANG BESTARISebuah bandaraya ‘smart vibrant’ yang mempunyai keunikan tersendiri dengan memberikan sepenuhnya ruang dan peluang kepada warga kota untuk terlibat dalam merancang dan membangunkan urbanisasi fizikal, ekonomi, sosial dan alam sekitar dengan memanfaatkan sepenuhnya penggunaan teknologi dan komunikasi moden untuk memenuhi keperluan dan gaya hidup semasa dan masa hadapan.

KOTA NIAGABandaraya yang menawarkan pelbagai peluang untuk kecemerlangan berterusan dalam sebuah lanskap ekonomi yang inklusif, mampan, maju dan kompetatif.

KEDIAMAN IDAMANPeningkatan tahap kualiti kehidupan melalui simbiosis pintar yang menggabungkan keharmonian interaksi di antara manusia dengan manusia, manusia dengan alam dan manusia dengan Pencipta yang menjadikan bandaraya ini sebagai lokasi kediaman idaman.

ANTARABANGSAMercu keunggulan bandaraya bertaraf antarabangsa yang mempunyai tahap daya tahan dan daya saing global.

VISIMenjadi Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) terunggul bertaraf antarabangsa berteraskan bandaraya mampan yang bestari, kota niaga dan kediaman idaman.

MISIMewujudkan dan menguruskan bandaraya yang mempunyai persekitaran yang kondusif bertaraf antarabangsa ke arah menjadikan kehidupan bandar yang bahagia, sejahtera, harmoni dan mampan menjelang tahun 2030.

BANDARAYASMART VIBRANT

BANDARAYA ‘smart vibrant’ ialah sebuah bandaraya yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).

25

MEMOIRPERJALANAN

MEMOIR PERJALANAN

199

7 Penubuhan Majlis Perbandaran Subang Jaya

199

9 Anugerah Inovasi Selangor

20

00 • Pengiktirafan

MS ISO 9002:1994• Anugerah Kualiti Pihak Berkuasa Tempatan• Anugerah Internet Malaysia

20

01 • Pelan Strategik MPSJ

2001-2006• Anugerah Kaunter Berkualiti Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor• Anugerah Internet Malaysia Pengiktirafan Malaysia Book Of Record (IRFD)• Pengiktirafan Malaysia Book Of Record (e-Court)

20

05 • Pengiktirafan

MS ISO 9001:2000

20

10

• Anugerah Inovasi Menteri Besar Selangor (AIMBS)• Anugerah Inovasi Sektor Awam Selangor (AISAS)• Anugerah Bandar Lestari (Anugerah Alam Sekitar 2009/2010, Kategori Perbandaran)• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Selangor - Kategori Kumpulan 1 - Penyelenggaraan Kawasan - Kategori Anugerah Khas Zon 6

20

11

• Penarafan 5 Bintang Portal Laman Web Kerajaan Malaysia• Anugerah Inovasi Menteri Besar Selangor (AIMBS)• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Selangor - Kategori Kumpulan (Johan) - Kategori Pemantauan Kebersihan (Johan) - Kategori Penglibatan Komuniti (Naib Johan)

20

12

• Pensijilan MS ISO 9001:2008• Pengiktirafan Taraf Portal 5 Bintang ‘Malaysian Government Portal & Website Assessment’• Penarafan 4 Bintang Sistem Star Rating Pihak Berkuasa Tempatan (88.8%)• Pengiktirafan 4 Bintang Indeks Akauntabiliti Pengurusan Kewangan

20

06 • Anugerah Kualiti Ketua

Setiausaha Negara

20


Perkhidmatan Awam• Anugerah Bandar Lestari (Anugerah Alam Sekitar)• Pengiktirafan Portal Rasmi Kerajaan & Laman Web Terbaik oleh MDEC• Pelan Strategik MPSJ 2007-2011 • Anugerah Pengiktirafan Bangunan Dengan Kemudahan Akses OKU- Kategori Bangunan Kerajaan

20


Pengarah Perkhidmatan Awam• Anugerah Pengurusan Pejabat Cemerlang (APPC)• Anugerah Kualiti Pengurusan Kewangan• Finalis Anugerah Kualiti Perdana Menteri

20

09 • Anugerah Pengurusan

Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC)• Pameran Terbaik Sempena Majlis Sambutan Hari Kualiti Selangor• Penarafan 4 Bintang dalam Sistem Star Rating KPKT 2009 (84.40)

20

02 • Anugerah Kualiti Pihak

Berkuasa Tempatan• Anugerah Menteri Besar Selangor• Anugerah Pelaksanaan Aplikasi Teknologi Maklumat & Komunikasi PBT Sempena Hari Habitat

20

03 • Anugerah Kualiti Menteri

Besar Selangor• Anugerah Khas Juri Inovasi ICT Menteri Besar Selangor

27PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202526 MEMOIR PERJALANAN2

012

• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Negeri Selangor - Kategori Penyelenggaraan Infrastruktur (Johan) - Johan Pengauditan Kawasan Zon Bersih Lama - Anugerah Khas Juri (Ahli Majlis Tebaik)• Penghargaan Pelaksana Inisiatif Kejiranan Hijau Sempena Majlis Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia (HPSB)• Anugerah Khas Juri (The Most Creative Team) Konvensyen KIK Perpustakaan SeMalaysia

20

15

• APPC Negeri Selangor 2015 - Pengurusan Organisasi (Tempat Pertama) - Anugerah Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor (Tempat Kedua) • Tempat Pertama Anugerah Inovasi Sektor Awam Negeri Selangor 2015• Anugerah Khas Inovasi Hijau Kerajaan Negeri Selangor Tempat Ketiga Cabaran MyInnovation Negari Selangor• Green World Ambassador 2015• Green World Award - Gold Award for Sustainability Categori - Silver Award for Regional and National Government Category• Green Apple Award Anugerah Emas• Malaysian’ s Top 30 Green Catalysts• Pensijlian MS ISO 9001:2008 dengan zero NCR• Pensijlian Semula Green 5S• Pengiktirafan Customer Service Management Program dari SIRIM• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (2 Projek)• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Selatan (2 Projek)• Team Excellent Peringkat Kebangsaan 2015 (Tiga Projek) - Emas 3 Bintang (2 Projek) - Perak 2 Bintang (1 Projek)

20

13

• Pengiktirafan Taraf Portal 5 Bintang ‘Malaysia Government Portals & Website Assessment 2012’• Pensijilan Green 5S daripada SIRIM QAS International Sdn Bhd dan UKAS• Anugerah Menteri Besar Sempena Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) - Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) Kategori Pengurusan Organisasi Terbaik - Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) Kategori Perkhidmatan Teras Terbaik

• Anugerah Emas Konvensyen ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (3 Projek)• Anugerah 2 Emas Bintang Konvensyen ICC MPC Peringkat Kebangsaan• Anugerah Bandar Mampan 2012 Sempena Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia 2013• Pelaksanaan Inisiatif Kejiranan Hijau Melalui Pengkomposan Sisa Pepejal Sempena Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia 2013

• Anugerah 5 Bintang Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan (SPB-PBT) 2013 (90.30)• Anugerah Inovasi Pihak Berkuasa Tempatan 2014 Anugerah Emas Green Apple Awards 2014 bagi kategori Environmental Best Practice• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (2 Projek)• Anugerah Perak Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (1 Projek)• Anugerah Medan Selera Terbersih Peringkat Kebangsaan 2014 kategori < 30 gerai.• Anugerah Bandar Mampan 2013

20

14• Green Apple Award For Environmental Best Practice Award (Silver). • Anugerah Low Carbon City Award untuk Projek “Sunway Resort City: A Vision For Sustainability” Malaysian Institute Of Planners (MIP) • Anugerah Inisiatif Pelaksanaan Kerangka Kerja Bandar Rendah Karbon Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) Selangor di Majlis Smart Desa Selangor sempena sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia Peringkat Negeri Selangor. • Place Making And Public Space Award For The Project Kenari Puchong Lane & Tapak Program Tranformasi Penjaja Bergerak 2016. • Anugerah Best Community Partner Under Knowledge Transfer Programme di 4th National Conference on Knowledge Transfer 2017.

20

16

• Smart City Innovative Applications Award• Green Era Award• The President of Association Otherways, Management & Consulting France certifies that Subang Jaya Municipal Council has been selected to receive The Green Era Award for Sustainability• Anugerah 4 Bintang Sistem Penarafan Bintang Bahasa Kebangsaan Pihak Berkuasa Tempatan (SPBBK-PBT)• Certificate of Presentation to Beyond Boundaries: International Convention On Quality Control Circle 2016 (ICQCC)• Innovative Application Award, Subang Jaya Municipal Council, Malaysia – Taipei Computer Association.• The Green Award for the Green Economy Forum, Subang Jaya Municipal Council• Green World Ambassador 2016, Subang Jaya Municipal Council – Helping Others To Help The Environment. • The President Of Association Otherways, Management & Consulting France certifies that Subang Jaya Municipal Council has been selected to receive The Green Era Award • Green World Ambassador 2016• Provisional Certificate, Majlis Perbandaran Subang Jaya

20

18

• Asia Smart Cities Excellence Awards 2018 – Sustainable Community Award Category Projek: Smart Gen: Nurturing The Young• Naib Johan Kategori Inovasi Sosial (Penciptaan) Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam Peringkat Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Utama Kategori Pihak Berkuasa Tempatan• Anugerah Inovasi Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Khas Produk Akhir Terbaik Anugerah Inovasi Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Emas 4 Bintang Annual Productivity & Innovation Conference and Exposition (APIC) 2018 Projek: Planning Permission Monitiring System (PPMS)• Malaysian Institute of Planners Planning Excellence Award (MIPPEA) 2018: 1. Merit Award for Community Based Planning Award Category Projek: Smart Gen: Nurturing The Young) 2. Special Mention Award for Community Based Planning Award Category Projek: Baskin: The Community Innovative And Participative Wellbeing Reform Plan 3. Special Mention Award for Innovative Planning Award (Technology) Category Projek: EIS - Executive Information System)

• MIP Planning Excellence Awards (Merit) – Category of Place Making and Public Space Award for the project Kenari Puchong Lane & Tapak Program Transformasi Penjaja Bergerak• Green World Awards 2016 For Government Bodies Global Bronze Winner, Subang Jaya Municipal Council.

20

17

29PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 2025282

019

• Pensijilan Green 5S Program According to SIRIM 5:2016 Guidelines for Implementing Green 5S System• 51 Most Impactful Smart Cities Leaders – Mrs Hamizun binti Mohd Basar• Tempat Kedua Kategori Landskap Komuniti Negara Taman Menerusi Penyertaan dari Kebun Komuniti USJ 14• Business Excellence Certificate Awarded to: Individual – Noraini binti Roslan, President Subang Jaya Municipal Council Organisation- Subang Jaya Municipal Council • The Golden Globe Tigers 2019 (For Excellence & Leadership in Smart Cities)-“Subang Jaya Smart Urbanism” The Transformation of Young Generation (Towards New Urban Agenda) • Pensijilan Pengurusan Kualiti Menyeluruh/Total Quality Management (TQM) Sirim 7:2016• Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti Berasaskan Syariah MS 1900:2014• 3rd Selangor International Business Summit 2019 (Category: Information Booth)

• Anugerah National Scroll of Honour for Human Settlements 2019 Sempena Sambutan Hari Habitat Sedunia Peringkat Malaysia Tahun 2019. Sijil Penghargaan Khas: Majlis Perbandaran Subang Jaya (Edible Garden, USJ 14) • Anugerah National Scroll of Honour for Human Settlements 2019 Sempena Sambutan Hari Habitat Sedunia Peringkat Malaysia Tahun 2019. Sijil Penghargaan Khas: Majlis Perbandaran Subang Jaya (Waste Wise City) • Regional Team Excellence (RTEx) Peringkat Wilayah Tengah - 3 pasukan mendapat pencapaian ‘Emas’ (kumpulan Beyond Boundaries, kumpulan D’Planners dan D’ Innoscape) - 1 pasukan mendapat pencapaian “Perak’ (kumpulan C-Force).• Annual Productivitiy & Innovation conference and Exposition (APIC) 2019: - Emas 5 Bintang (Beyond Boundaries) - 4 Bintang (D’Planners dan D’ Innoscape)

• Anugerah MyPlace Award MIP 2019 - Platinum (Kategori Local Placemaking Warrior (Public Sector) Projek : Subang Jaya Regeneration: Rise Wonder Woman YDP Noraini binti Roslan - Platinum (Kategori Community and Neighbourhood Park) Projek: Transformasi Ruang Kejiranan PKPR 560, Bandar Bukit Puchong Untuk Kesejahteraan Komuniti - Plantinum (Kategori Urban Farming) Projek: Edible Garden USJ 14 - Gold (Kategori Street: Utilization Event) Projek: Bomm City @ SS 17 ANUGERAH

31PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202530 ANUGERAH MPSJ

NEGERI KEBANGSAAN

O1 O1 O2 O3 O4

O4 O5 O6 O7

O7 O8 10O9

O5

O2ANUGERAH KUALITIMENTERI BESAR SELANGOR(AKMBS) TAHUN 2001, 2002 & 2003

ANUGERAH KUALITIPIHAK BERKUASA TEMPATAN TAHUN 2000 & 2002

ANUGERAH KUALITIKETUA SETIAUSAHA NEGARATAHUN 2006

ANUGERAH KUALITIKETUA PENGARAHPERKHIDMATAN AWAMTAHUN 2007 & 2008

ANUGERAH KUALITI PENGURUSAN KEWANGANTAHUN 2008

ANUGERAH PERKHIDMATAN KAUNTER BERKUALITINEGERI SELANGORTAHUN 2011

ANUGERAH 5 BINTANG SISTEM PENARAFAN BINTANG PIHAK BERKUASA TEMPATAN (SPB-PBT)TAHUN 2013, 2015 & 2018

ANUGERAH INOVASIPIHAK BERKUASA TEMPATAN (AIPBT)TAHUN 2014

BANDAR LESTARI ANUGERAH ALAM SEKITARTAHUN 2007 & 2010

ANUGERAH ZON BERSIH PIHAK BERKUASA TEMPATANTAHUN 2010, 2011 & 2012

ANUGERAH KHAS KESELAMATAN PERLINDUNGAN 5 BINTANGTAHUN 2016

PENARAFAN 5 BINTANG ‘MALAYSIAN GOVERNMENT PORTAL & WEBSITE ASSESSMENT’TAHUN 2011 & 2012

ANUGERAH KECEMERLANGAN PENGURUSAN KEWANGAN BERDASARKAN INDEKS AKAUNTABILITITAHUN 2014

ANUGERAH INOVASI SEKTOR AWAM NEGERI SELANGOR (AISAS)TAHUN 2010, 2014 & 2015

ANUGERAH INOVASIMENTERI BESAR SELANGOR (AIMBS) TAHUN 2011

O3 ANUGERAH PENGURUSAN PEJABAT DAN PENTADBIRAN CEMERLANG (APPC)TAHUN 2008, 2009, 2013 & 2015

O6 ANUGERAH INOVASI NEGERI SELANGOR (AINS)TAHUN 2018

33PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202532 ANUGERAH MPSJ

KEBANGSAAN

11 12MALAYSIAN INSTITUTE OF PLANNERS PLANNING EXCELLENCE AWARD (MIPPEA) 2018 • MERIT AWARD FOR COMMUNITY BASED PLANNING

AWARD CATEGORY PROJEK: SMART GEN (NURTURING THE YOUNG)

• SPECIAL MENTION AWARD FOR COMMUNITY BASED PLANNING AWARD CATEGORY PROJEK: BASKIN: THE COMMUNITY INNOVATIVE AND PARTICIPATIVE WELLBEING REFORM PLAN

• SPECIAL MENTION AWARD FOR INNOVATIVE PLANNING AWARD (TECHNOLOGY) CATEGORY PROJEK:

EIS - EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)

ANUGERAH MYPLACE AWARD MIP 2019 • PLANTINUM (KATEGORI LOCAL PLACEMAKING

WARRIOR (PUBLIC SECTOR) PROJEK: SUBANG JAYA REGENERATION: RISE WONDER WOMAN YDP NORAINI BINTI ROSLAN

• PLANTINUM (KATEGORI COMMUNITY AND NEIGHBOURHOOD PARK) PROJEK: TRANSFORMASI RUANG KEJIRANAN PKPR 560, BANDAR BUKIT PUCHONG UNTUK KESEJAHTERAAN KOMUNITI

• PLANTINUM (KATEGORI URBAN FARMING) PROJEK: EDIBLE GARDEN USJ 14

• GOLD (KATEGORI STREET: UTILIZATION EVENT) PROJEK: BOMM CITY @ SS 17

13 14 15ANUGERAH ANNUAL PRODUCTIVITY & INNOVATION CONFERENCE AND EXPOSITION (APIC) 2019• EMAS 5 BINTANG (BEYOND

BOUNDARIES)• 4 BINTANG (D’PLANNERS DAN D’

INNOSCAPE)

JOHAN KEJOHANAN KUGIRAN MAKSAK MALAYSIA TAHUN 2010, 2013, 2014, 2015, 2018 & 2019

JOHAN LIGA FUTSAL KEBANGSAAN FELDA/FAM (PEREMPUAN)TAHUN 2013/2014

ANTARABANGSA

O1 O2 O3BUSINESS EXCELLENCE CERTIFICATEAWARDED 2019 TO:• INDIVIDUAL - NORAINI BINTI ROSLAN • COUNCIL ORGANISATION - SUBANG JAYA MUNICIPAL COUNCIL

51 MOST IMPACTFUL SMART CITIES LEADERS 2018

ASIA SMART CITIES EXCELLENCE AWARDS 2018

O4 O6THE GOLDEN GLOBETIGERS 2019

GREEN WORLD AWARDTAHUN 2015 & 2016O5 GREEN APPLE AWARD

TAHUN 2014, 2015 & 2017

O7 O8 O9GREEN WORLD AMBASSADORTAHUN 2015 & 2016

INNOVATIVE APPLICATION AWARD - TAIPEI COMPUTER ASSOCIATIONTAHUN 2016

THE GREEN ERA AWARDTAHUN 2016

35

GARISPERANCANGAN

GARIS PERANCANGAN

2001 2007 2012 2013 2020

BANDARAYASMART

VIBRANT

SemakanSemula@‘wish list’

Penjajaranpolisi

Analisapencapaian

2030

Pelan Strategik

Subang Jaya 2020-2025

Pelan Strategik

MPSJ 2007-2011 Pelan

StrategikMPSJ

2012-2030Pindaan 1/2013

Pelan Strategik

MPSJ 2012-2020

Pelan Strategik

MPSJ 2001-2006

PENJAJARANMATLAMAT

39PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202538 PENJAJARAN MATLAMAT

6 TERAS 12 OBJEKTIFSTRATEGIK 10 FUNGSI

ORGANISASI6 OBJEKTIFORGANISASI

Meningkatkan kecekapan, ketelusan, integriti dan akauntabiliti sistem

penyampaian perkhidmatan awam

Melaksana dan menambahbaik pengurusan pentadbiran, integriti, kewangan, hasil,

percukaian dan perkhidmatan teras

Menyelia perkhidmatan kebersihan, kesihatan persekitaran dan

pengindahan bandar

Merancang, membangun dan mengawal pembangunan bandar dengan mengadaptasikan polisi

pembangunan hijau

Merancang dan menggalakkan pembangunan ekonomi tempatan

melalui pengawalan aktiviti perniagaan, perindustrian dan sektor baharu ekonomi

Mengintegrasikan dan menyokong pembangunan bandar pintar

Menyedia, menyelenggara dan menaiktaraf infrastruktur kemudahan

awam dan aset Majlis

Merancang dan mengurus sistem lalu lintas, pencahayaan, saliran perbandaran

dan kestabilan muka bumi

Menggubal, melaksana dan menguatkuasakan peraturan, polisi

dan undang-undang

Meningkatkan kecekapan pengurusan infrastruktur dan

kemudahan awam

Memastikan pembangunan dan pengurusan perbandaran

secara cekap dan mampan

Merancang dan melaksanakan program-program

pembangunan sosio-ekonomi dengan kerjasama semua pihak

yang berkepentingan

Menyelaras pembangunan teknologi bandar pintar

Memupuk kesejahteraan dan keharmonian kehidupan

bandar melalui sistem hubungan sosial yang baik

Meningkatkan kecekapan perkhidmatan awam

Mengekalkan akauntabiliti dalamsistem penyampaianperkhidmatan awam

Menggalakkan pembangunan ekonomi yang saksama antara spatial,

kaum dan gender

Menggalakkan kemakmuran pertumbuhan ekonomi yang progresif.

Meningkatkan tahap kecekapan perkhidmatan perbandaran asas

(kebersihan/keindahan/kesihatan persekitaran).

Mewujudkan ekosistem bandaraya yang hijau, kondusif dan mampan.

Mengoptimumkan keperluan dan keselesaan masyarakat

Meningkatkan kelancaran urusan kehidupan

Memastikan wujudnya kesejahteraan perbandaran yang dapat dirasai dandiyakini selamat serta sihat daripada

segi fizikal dan mental.

Memupuk keharmonian melalui pembentukan masyarakat madani

dan penerapan semangatkekitaan yang tinggi.

Meningkatkan kualiti perkhidmatan infrastruktur asas, mobiliti dan

kemudahan awam.

Meningkatkan daya tahan bandar dalam menghadapi risiko bencana

TERAS 1:TADBIR URUS

TERBAIK

TERAS 2:INFRA DAN KEMUDAHAN

AWAM

TERAS 3:PEMBANGUNAN

MAMPAN

TERAS 4:PEMBANGUNANSOSIO EKONOMI

TERAS 5: CAPAIAN PINTAR

TERAS 6:PEMBENTUKAN

MASYARAKAT MADANI

Merancang dan melaksanakan program pembangunan kesejahteraan dan

pemberdayaan masyarakat

Memupuk semangat patriotik dan kecintaan perbandaran

PENJAJARAN TERAS STRATEGIK DENGAN OBJEKTIF STRATEGIK, OBJEKTIF ORGANISASI DAN FUNGSI ORGANISASI

TERAS STRATEGIK (TS)

MBSJ

TERAS 1: TADBIR URUS

TERBAIK

TERAS 2: INFRA DAN

KEMUDAHAN AWAM

TERAS 3:PEMBANGUNAN

MAMPAN

TERAS 4:PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI

TERAS 5: CAPAIAN PINTAR

TERAS 6: PEMBENTUKAN

MASYARAKAT MADANI

SmartGovernance

SmartGovernance

Smart DigitalInfrastructure

SmartGovernance

Smart Transport& Mobility

Smart DigitalInfrastructure

SmartGovernance



Smart Buildings& Energy

Smart FloodManagement

Smart WasteManagement

Smart SocialSupport

SmartEducation

Smart SocialSupport

SmartEducation

Smart Healthcare& Wellbeing

• 11• 48• 84• 85

NUA: • 86• 87• 88• 89

• 90• 91• 92• 138

• 13 (D)• 14 (B)• 14 (C)• 27

NUA: • 41• 48• 50• 53

• 57• 58• 61

• 83• 89• 90• 87

NUA:

• 51• 52• 54• 65

NUA:

• 83• 89• 90• 87

NUA:

• 116• 117

NUA:

PENJAJARAN TERAS STRATEGIK DENGAN POLISI SEMASA

6TERAS

STRATEGIK

183PELAN

TINDAKAN

41STRATEGI

6TERAS

STRATEGIK

183PELAN

TINDAKAN

41STRATEGI

PELAN STRATEGIKSUBANG JAYA 2020 - 2025

43

TERASSTRATEGIK

TERAS STRATEGIK

PELANSTRATEGIK

SUBANG JAYA2020 - 2025

01

02

03

04

05

06TERAS 6PEMBENTUKANMASYARAKAT MADANI

TERAS 5CAPAIANPINTAR

TERAS 2INFRA DANKEMUDAHAN AWAM

TERAS 1TADBIR URUSTERBAIK

8 STRATEGI 58 PELAN TINDAKAN

TERAS 4PEMBANGUNANSOSIO EKONOMI

TERAS 3PEMBANGUNANMAMPAN







KOD

T1TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK

STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN

• PENGURUSAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA

• MEMPERKASA KEMAMPUAN ORGANISASI• PENGUKUHAN PERJAWATAN SEIRING DENGAN STRATEGI PERKHIDMATAN

• PENGURUSAN SUMBER MANUSIA KEJAT (LEAN)• PENJAJARAN SAIZ, FUNGSI DAN PROSES KERJA• PERKHIDMATAN YANG FLEKSIBEL, MOBILITI DAN PORTABILITI• MEMANFAAT PENGGUNAAN ICT DALAM URUSAN PENTADBIRAN

• PENGURUSAN KEPIMPINAN DAN BAKAT

• PEMERKASAAN DAN PEMBERDAYAAN MODAL INSAN

• PENGURUSAN STRATEGIK OPERASI DAN LATIHAN

• PENGUKUHAN INTEGRITI DAN AKAUNTABILITI

• PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA• PERATUS STAF MENDAPAT RATING BIRU (95%100%)• PENGURUSAN PRESTASI• PENGURUSAN MAKLUMAT KAKITANGAN

• SEMAKAN SEMULA PERJAWATAN 3 TAHUN SEKALI• KEMUDAHAN DAN KEBAJIKAN

• PERATUSAN PENJAJARAN SAIZ• PENJIMATAN PERBELANJAAN MENGURUS

• MENGURANGKAN JURANG DAYA KEPIMPINAN

• PENINGKATAN JUMLAH STAF YANG BERADA DALAM BAKAT KEMAHIRAN PELBAGAI (MULTI SKILLING)• WARGA KERJA BERCIRI KEUSAHAWAN PEMBANGUNAN KOMPETENSI

• PELAN STRATEGIK OPERASI & LATIHAN• MENGURANGKAN JURANG KOMPETENSI

• PELAN INTEGRITI ORGANISASI• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH (ABMS) ISO 37001:2016• INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN.

PT1

PT2

PT3

PT4

PT5

PT6

PT7

TRANSFORMASI DAN PEMBANGUNAN

ORGANISASI

S1


• MELAHIRKAN AGEN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

• MEMARTABATKAN BAHASA MELAYU DALAM URUSAN PENTADBIRAN

• PENGUKUHAN KAWALAN DALAMAN

• MENJADI PAKAR RUJUK/TREND SETTER

• PERKONGSIAN PINTAR AWAM DAN SWASTA

• PERANCANGAN DAN HALA TUJU BANDAR BERTERASKAN PRINSIP-PRINSIP SAKSAMA, CEKAP DAN MAMPAN DENGAN IDENTITI BANDAR YANG UNIK

• KERJASAMA BANDAR BERKEMBAR ANTARABANGSA

• MEMPERKUKUHKAN KESEPAKATAN DI ANTARA RAKAN SINERGI

• PENGUKUHAN HUBUNGAN DAN KERJASAMA DI PERINGKAT NEGERI / PERSEKUTUAN/GLOBAL

• JUMLAH PEGAWAI BESTARI

• PENGIKTIRAFAN ANUGERAH PEMARTABATAN BAHASA• MEWUJUDKAN PEGAWAI BAHASA DAN MENGUATKUASAKAN PENGGUNAAN BAHASA MELAYU

• KEMASKINI MYPORTFOLIO / MANUAL PROSEDUR KERJA SECARA BERKALA• KAWALAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN• MENGURUS TATACARA PEROLEHAN MENGIKUT PROSEDUR• PEMANTAPAN PEMAHAMAN KERJA PEMBEKAL / KONTRAKTOR

• BILANGAN LAWATAN PENANDA ARAS• BILANGAN PEMBENTANGAN KERTAS KERJA / PERKONGSIAN ILMU

• BILANGAN KERJASAMA PINTAR

• PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK / RANCANGAN TEMPATAN DAN SEMAKAN SEMULA SECARA BERKALA MENGIKUT KEPERLUAN

• BILANGAN MOU - JALINAN KERJASAMA RASMI ANTARA BANDAR BERKEMBAR.• BILANGAN PROJEK KERJASAMA ANTARA BANDAR

• BILANGAN KERJASAMA PINTAR

• PENYELARASAN DASAR• BILANGAN KERJASAMA• ADAPTASI POLISI NEGERI / KEBANGSAAN / GLOBAL DALAM POLISI TEMPATAN (SMART SELANGOR / NUA / SDG’s / DLL)

PT8

PT9

PT10

PT11

PT1

PT1

PT2

PT3

PT4

TRANSFORMASI DAN PEMBANGUNAN

ORGANISASI

S1

PENGUKUHANHUBUNGAN DAN

JALINAN KERJASAMA SECARA MULTILATERAL

S2

PERANCANGAN DAN PENJENAMAAN BANDAR

S3

TERAS STRATEGIK

47PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202546 TERAS STRATEGIK

KOD



• PENGUKUHAN PRESTIJ, PENJENAMAAN DAN IMEJ

• PERANCANGAN INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM

• PERANCANGAN INTEGRASI PENGANGKUTAN AWAM

• PERANCANGAN BANDAR BEBAS HALANGAN

• PERANCANGAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI PENIAGA (TERMASUK IBU TUNGGAL / OKU / DLL)

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR PINTAR (SMART CITY)

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SIHAT (FIZIKAL / MENTAL / DLL.)

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SELAMAT

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SEJAHTERA

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR HIJAU

• 30 BANDAR TERBAIK DUNIA• BILANGAN PENGIKTIRAFAN/ANUGERAH (DALAM & LUAR NEGERI)

• PERATUSAN JARINGAN JALAN RAYA INTER DAN INTRA BANDARAYA• PENYEDIAAN DAN SEMAKAN SEMULA PELAN INDUK INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM

• PERATUSAN JARINGAN JALAN RAYA INTER DAN INTRA BANDARAYA• PENYEDIAAN DAN SEMAKAN SEMULA PELAN INDUK INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM

• PELAN TINDAKAN BANDAR BEBAS HALANGAN• AUDIT BANDAR BEBAS

• PELAN TINDAKAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)• INSENTIF BANTUAN KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)• KAWASAN KHAS KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)

• PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR• POLISI BANDAR PINTAR

• PELAN TINDAKAN BANDAR SIHAT (FIZIKAL / MENTAL / DLL.)

• PELAN TINDAKAN BANDAR SELAMAT

• PELAN TINDAKAN BANDAR SEJAHTERA

• PELAN TINDAKAN BANDAR HIJAU

PT2

PT3

PT4

PT5

PT6

PT7

PT8

PT9

PT10

PT11


S3


• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR MESRA WANITA

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN GENERASI BESTARI

• PEMAKAIAN POLISI MESRA OKU

• PENGURUSAN KAWALAN STANDARD

• PENGURUSAN PRESTASI

• PENGUKUHAN DAN PENINGKATAN KECEKAPAN PENGURUSAN PELANGGAN DAN ADUAN

• PENGUKUHAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

• PENGUPAYAAN MENGHADAPI BENCANA DAN DAYA TAHAN KELANGSUNGAN PERKHIDMATAN

• RESPONSIF DALAM MENGHADAPI RISIKO BENCANA DAN LANGKAH MITIGASI YANG BERSESUAIAN

• SEMAKAN POLISI, PERUNDANGAN DAN PROSEDUR

• PELAN TINDAKAN BANDAR MESRA WANITA

• PELAN TINDAKAN PEMBANGUNAN GENERASI BESTARI

• IMPLIMENTASI POLISI OKU DALAM PERANCANGAN PEMBANGUNAN

• PEMAKAIAN STANDARD ISO (INTERNATIONAL ORGANISATION FOR STANDARDIZATION)• INTEGRASI PEMAKAIAN STANDARD- STANDARD ISO – SISTEM PENGURUSAN BERSEPADU

• SISTEM PENGURUSAN PRESTASI• PENGIKTIRAFAN SISTEM PENARAFAN BINTANG-PIHAK BERKUASA TEMPATAN (SPB-PBT)• PENGIKTIRAFAN ANUGERAH PERKHIDMATAN PENGURUSAN PEJABAT CEMERLANG (APPC)

• PENYELESAIAN ADUAN MENGIKUT PIAGAM• SISTEM PENGURUSAN ADUAN• KAJIAN PERSEPSI PELANGGAN• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT’ (CSM)

• PELANKESINAMBUNGANPERKHIDMATAN• PELAN RISIKO• ‘SUBANG JAYA VIBRANT COMMAND CENTRE’ (SJVCC)

• PELANKESINAMBUNGANPERKHIDMATAN• PELAN RISIKO• PELAN TEBATAN BANJIR• PELAN PENGURUSAN CERUN• SIMULASI BENCANA (KEBAKARAN / SISTEM ‘DOWN’ / TERPUTUS BEKALAN KUASA / KRISIS AIR / BANJIR / DLL)

• PENGURUSAN BENCANA (KEBAKARAN / SISTEM ‘DOWN’ / TERPUTUS BEKALAN KUASA / KRISIS AIR / BANJIR / DLL)

• SEMAKAN SEMULA UNDANG-UNDANG KECIL / PROSEDUR / POLISI

PT12

PT13

PT2

PT3

PT4

PT5

PT6

PT7

PT8

PT1


S3

MEMBINA DAN MENAMBAHBAIK SISTEM TADBIR URUS BANDAR

DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

S4


KOD



• PERKHIDMATAN YANG DIIKTIRAF (BUDAYA KORPORAT)

• PEMBANGUNAN INOVASI/LEAN/ KAIZEN

• UNJURAN PERBELANJAAN DAN PENDAPATAN MAJLIS

• UNJURAN REZAB MAJLIS

• MENINGKATKAN HASIL BUKAN CUKAI (KOMITMEN SWASTA)

• PENILAIAN PENGURUSAN PRESTASI KEWANGAN

• PEMINDAHAN TEKNOLOGI DAN KEMAHIRAN

• MENGELAKKAN PERBELANJAAN YANG TIDAK DIRANCANG

• PEMBUDAYAAN PROGRAM STANDARD, KUALITI, INOVASI & PRODUKTIVITI (SKIP)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) MS ISO 9001:2015• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO/IEC 27001:2013• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM ANTIRASUAH (ABMS) ISO 37001:2016• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI BERASASKAN SYARIAH MS 1900:2014• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘TOTAL QUALITY MANAGEMENT’ (TQM)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT’ (CSM)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN 5S HIJAU

• JUMLAH PELAKSANAAN PROJEK PENAMBAHBAIKAN

• PELAN OPERASI BAJET TAHUNAN• KUTIPAN CUKAI SEMASA 90%, TUNGGAKAN 70%

• LEBIHAN PENDAPATAN

• PERATUS PENINGKATAN 10% HASIL BUKAN CUKAI

• SIJIL BERSIH JABATAN AUDIT NEGARA

• BILANGAN PERKONGSIAN DAN PENYERTAAN PERKONGSIAN ILMU

• PELAN OPERASI BAJET TAHUNAN

PT9

PT10

PT2

PT3

PT4

PT5

PT11

PT1

MEMBINA DAN MENAMBAHBAIK SISTEM TADBIR URUS BANDAR

DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

S4

KEMAMPANAN PENGURUSAN

KEWANGAN

S5


• MENGOPTIMUMKAN PERBELANJAAN

• PENGURUSAN KEWANGAN BERLANDASKAN SYARIAH

• MEMBUDAYAKAN AMALAN KERJA PELAKSANAAN

• PENGURUSAN PERANCANGAN DAN OPERASI PENGUATKUASAAN SECARA KOMPREHENSIF

• PENGURUSAN KOMUNIKASI KOMPREHENSIF

• PEMURNIAN ZON BERMASALAH (PENGUATKUASAAN)

• PEMATUHAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT

• MEMPERKASA INFRASTRUKTUR, RANGKAIAN DAN INFRASTRUKTUR ICT

• PENYELENGGARAAN ICT

• KEMPEN KESEDARAN (PENGUATKUASAAN DAN KOMUNITI)

• PEMBANGUNAN DAN PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK ICT

• PENGURUSAN MEDIA

• PENGURUSAN MEDIA

• PERATUS PENINGKATAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN• PENGURANGAN PERBELANJAAN PENGURUSAN

• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI BERASASKAN SYARIAH MS 1900:2014 (SKOP PENGURUSAN KEWANGAN)

• BILANGAN PROJEK KERJASAMA BERSEPADU

• PELANOPERASIPENGUATKUASAAN

• PELAN KRISIS KOMUNIKASI

• PENGURANGAN JUMLAH KAWASAN BERMASALAH

• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO 27001:2013

• BILANGAN GANGGUAN SISTEM DAN RANGKAIAN• PENURUNAN “DOWN TIME”


• PENINGKATAN TAHAP KESEDARAN SIVIK KOMUNITI

• PELAN STRATEGIK ICT

• PELAN MEDIA

• PELAN MEDIA

PT6

PT7

PT1

PT1

PT2

PT2

PT2

PT3

PT4

PT3

PT1

PT3

PT3

KEMAMPANAN PENGURUSAN

KEWANGAN

S5

KOMUNIKASIYANG EFEKTIF

PENGUATKUASAANYANG CEKAP, MESRA

DAN EFEKTIF

S6

S7

PENGUKUHAN PENGURUSANTEKNOLOGIMAKLUMAT

S8

TERAS STRATEGIK


KOD

T1

KOD

T2

TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK

TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM

STRATEGI

STRATEGI

PELAN TINDAKAN

PELAN TINDAKAN

INDIKATOR KEJAYAAN

INDIKATOR KEJAYAAN

• PENGOPTIMUMAN PERIMETER KESELAMATAN ICT

• PEMANTAUAN KESELAMATAN DATA/MAKLUMAT



PT5

PT6

PENGUKUHAN PENGURUSANTEKNOLOGIMAKLUMAT

S8


NEW URBAN AGENDA (NUA)• 83• 89• 90• 87

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 4: Quality Education• SDG 5: Gender Equality• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance

OUTCOME

• PENGURUSAN KECEKAPAN LALU LINTAS MELALUI INISIATI SEPERTI; - SMART TRAFIC LIGHT - SUBANG JAYA VIBRANT COMMAND CENTRE (SJVCC)

• PEMANTAUAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN JARINGAN PENGANGKUTAN AWAM YANG CEKAP

• MENYOKONG INISIATIF BAS ‘SMART SELANGOR’ DENGAN MEWUJUDKAN JARINGAN PERKHIDMATAN BAS ‘SMART SELANGOR’ DI PERINGKAT MPSJ

• PENYEDIAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH

• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - MUZIUM WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH - MONUMEN SEJARAH - ARKIB BANDARAYA

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BERCIRIKAN INTEGRASI PENGANGKUTAN SEPERTI: - TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT - BAS RAPIT TRANSIT

• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA (DEWAN MASYARAKAT / KOMPLEKS TEATER / PUSAT AKTIVIS KEBUDAYAAN / PUSAT KESENIAN JALANAN / DLL)

• PENYEDIAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN (KAWASAN RIADAH / MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA / PASAR / TANDAS AWAM / DLL.)

• PENGURANGAN MASA MENUNGGU DI LAMPU ISYARAT

• PEMANTAUAN PENYEDIAAN KEMUDAHAN PENGANGKUTAN AWAM

• PENINGKATAN BILANGAN ORANG AWAM YANG MENGGUNAKAN PERKHIDMATAN PENGANGKUTAN AWAM• KECEKAPAN PERKHIDMATAN PENGANGKUTAN AWAM (TEMPOH MASA, KEKERAPAN, MESRA OKU, DLL)• KAWASAN LIPUTAN BAS ‘SMART SELANGOR’

• PROJEK PENYEDIAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH.• SYARAT PERANCANGAN BAGI PEMAJUAN PEMBANGUNAN

• BILANGAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH

• JARINGAN SISTEM PENGANGKUTAN BERSEPADU

• BILANGAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA

• 1 KAWASAN INDUSTRI 1 TAMAN RIADAH• 1 KAWASAN INDUSTRI 1 MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA

• PENGURUSAN DAN PEMANTAUAN LALU LINTAS BANDARAYA YANG SEMPURNA DAN BERKUALITI

• PERATUS JALAN BERKEADAAN BAIK MENGIKUT PIAWAIAN KEJURUTERAAN• TAHAP PERKHIDMATAN (L.O.S) JALAN PADA TAHAP MINIMUM ‘D’• KADAR KEMALANGAN PER PENDUDUK (RUJUK MURNINET)

PT1

PT2

PT1

PT2

PT2

PT4

PT3

PT3

PT1

MEWUJUDKANJARINGAN

INFRASTRUKTUR LALU LINTAS YANGBERSEPADU

S1

PENYEDIAAN PENGANGKUTANAWAM SEIRING

DENGAN PEMBANGUNAN BANDAR

S2

PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM YANG INKLUSIF DAN

MEMENUHI KEPERLUAN MASYARAKAT

S3

TERAS STRATEGIK


KOD

T2TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM


• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR (PINDAH CAPAIAN PINTAR)

• PENYEDIAAN INFRASTURKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR BEBAS HALANGAN

• PENYELENGGARAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN (KAWASAN RIADAH / MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA / PASAR TANDAS AWAM / DLL.)

• PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH

• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA (DEWAN MASYARAKAT / KOMPLEKS TEATER / PUSAT AKTIVIS KEBUDAYAAN / PUSAT KESENIAN JALANAN / DLL)

• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR ASAS KAWASAN PERNIAGAAN/ PERINDUSTRIAN YANG MENYOKONG KEPADA PERTUMBUHAN POSITIF KOMUNITI TERSEBUT

• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR MESRA WANITA

• BILANGAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR

• BILANGAN INFRASTRUKTUR BANDAR BEBAS HALANGAN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA

• BILANGAN INFRASTRUKTUR KAWASAN PERNIAGAAN/PERINDUSTRIAN

• BILANGAN INFRASTRUKTUR BANDAR MESRA WANITA

PT5

PT6

PT1

PT2

PT3

PT7

PT8

PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM YANG INKLUSIF DAN

MEMENUHI KEPERLUAN MASYARAKAT

S3

PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN AWAM YANG

MEMENUHI PIAWAIAN

S4

PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN AWAM YANG

MEMENUHI PIAWAIAN

S4

PENCAHAYAAN YANGCEKAP DAN MAMPAN

S5

PENGURUSANSALIRAN & PERPARITAN

S6


• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - MUZIUM WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH. - MONUMEN SEJARAH - ARKIB BANDARAYA

• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR

• PENYELENGGARAAN INFRASTURKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR BEBAS HALANGAN

• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR ASAS KAWASAN PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN YANG MENYOKONG KEPADA PERTUMBUHAN POSITIF KOMUNITI TERSEBUT

• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR MESRA WANITA

• PENGURUSAN DAN PENYELENGGARAAN PENCAHAYAAN YANG CEKAP DAN MAMPAN

• PELAKSANAAN & PENYELENGGARAAN PROJEK SALIRAN & PERPARITAN; - SISTEM SALIRAN & PERPARITAN BAHARU - NAIK TARAF SISTEM SALIRAN SEDIA ADA - PEMBAIKAN SISTEM SALIRAN SEDIA ADA

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR BANDAR BEBAS HALANGAN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KAWASAN PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN BANDAR MESRA WANITA

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN PENCAHAYAAN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN SALIRAN & PERPARITAN (PROJEK BAHARU / PEMBAIKAN / NAIK TARAF)

PT4

PT5

PT6

PT7

PT8

PT1

PT1

TERAS STRATEGIK


KOD

T2KOD

T3TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM

TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN

STRATEGI STRATEGIPELAN TINDAKAN PELAN TINDAKANINDIKATOR KEJAYAAN INDIKATOR KEJAYAAN

• PELAKSANAAN & PENYELENGGARAAN PROJEK JALAN RAYA MELALUI; - SISTEM JALAN RAYA BAHARU - NAIK TARAF JALAN RAYA SEDIA ADA - PEMBAIKAN SISTEM JALAN RAYA SEDIA ADA

• PELAKSANAAN APLIKASI TEKNOLOGI HIJAU (SOLAR SPAH / LED / DLL) PADA PEMBANGUNAN SEDIA ADA (RETROFITTING) DAN PEMBANGUNAN BARU

• PENYEDIAAN INSENTIF KEPADA PEMILIK BANGUNAN YANG MENGGUNAPAKAI TEKNOLOGI HIJAU DAN MEMPUNYAI PENARAFAN BANGUNAN HIJAU

• MENGGALAKKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI HIJAU BAGI TUJUAN PENJIMATAN TENAGA

• PENGURUSAN SISA PEPEJAL YANG CEKAP DAN MAMPAN

• INISIATIF KESEDARAN AWAM

• INISIATIF PENGASINGAN SISA PEPEJAL• PENGURANGAN SISA/KITAR SEMULA

• PENGURUSAN MITIGASI DAN TEBATAN BANJIR; - PENYEDIAAN KOLAM TAKUNGAN BANJIR - NAIK TARAF SISTEM PERPARITAN & SALIRAN - PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SISTEM PERPARITAN & SALIRAN. - PENYELENGGARAAN SISTEM PERPARITAN & SALIRAN

• PENGURUSAN MITIGASI DAN TEBATAN TANAH RUNTUH; - NAIK TARAF CERUN - PENYELENGGARAAN CERUN

• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN JALAN RAYA (PROJEK BAHARU / PEMBAIKAN / NAIK TARAF)

• BANGUNAN-BANGUNAN HIJAU YANG DIPERSIJILKAN• POLISI BANGUNAN HIJAU DIJADIKAN KEPERLUAN BAGI SYARAT PEMBANGUNAN BARU• PENINGKATAN PERMOHONAN UBAHSUAI YANG MENGGUNAPAKAI ELEMEN TEKNOLOGI HIJAU - PROGRAM ‘GREEN RENO’• PENINGKATAN PERMOHONAN MENGGUNAPAKAI ELEMEN ‘RETROFITTING’ TEKNOLOGI HIJAU• PEMASANGAN LED DAN PANEL SOLAR PADA LAMPU JALAN AWAM / LAMPU TAMAN.• PENINGKATAN PERMOHONAN MENGGUNAPAKAI KOMPONEN SPAH (BANGUNAN KELUASAN BUMBUNG MINIMUM 100 METER PERSEGI)

• GARIS PANDUAN PEMBERIAN INSENTIF KHAS TEKNOLOGI HIJAU• PENARAFAN BANGUNAN HIJAU BAGI BANGUNAN KERAJAAN

• HEBAHAN PROMOSI PENGGUNAAN TEKNOLOGI HIJAU• % PENJIMATAN• PROJEK SOLAR/LED

• PEMANTAUAN PERKHIDMATAN KEBERSIHAN PERBANDARAN• PENAMBAHBAIKANKAEDAHPENGURUSAN SISA

• BILANGAN KEMPEN KESEDARAN AWAM (JKP / SEKOLAH / DLL)

• PERATUS KITAR SEMULA

• BILANGAN PROJEK PERPARITAN DINAIK TARAF• BILANGAN PROJEK KOLAM TAKUNGAN DIBINA & DISELENGGARA.• BILANGAN PROJEK PARIT UTAMA YANG DISELENGGARA SECARA BERKALA

• ‘HOT SPOT’ CERUN BERMASALAH

PT1 PT1

PT2

PT3

PT1

PT2

PT3

PT1

PT2

PENGURUSAN JALAN RAYA YANG CEKAP

DAN SELAMAT

S7

APLIKASI TEKNOLOGIHIJAU BAGI

PEMBANGUNAN SEDIA ADA DAN PEMBANGUNAN

AKAN DATANG

S1

MENGURUSKAN PERKHIDMATAN

KEBERSIHAN DENGAN BERKESAN

S2

PENGURUSAN RISIKOIKLIM DAN BENCANA

S8

NEW URBAN AGENDA (NUA)• 51• 52• 54• 65

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Digital Infrastructure• Smart Transport and Mobility

OUTCOME

TERAS STRATEGIK


KOD

T3TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN


• SUMBER TENAGA DIPERBAHARUI

• PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT

• PELAKSANAAN GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU

• INISIATIF PERKONGISAN PINTAR BANDARAYA HIJAU DENGAN SEKTOR AWAM / SWASTA / NGO

• PELAKSANAAN GARIS PANDUAN TERPERINCI PENCEGAHAN JENAYAH (CPTED) DI KAWASAN PERUMAHAN, PERNIAGAAN DAN PERINDUSTRIAN

• KAWALAN SAMPAH HARAM

• KAWALAN PENCEMARAN

• PEMBERSIHAN PARIT UTAMA

• PENGURUSAN SISA BINAAN

• BERAT SISA YANG DIPROSES UNTUK AKTIVITI BIOMASS

• PELAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU (MESRA WANITA / BEBAS HALANGAN / SELAMAT)• ADAPTASI KEPERLUAN PEMBANGUNAN HIJAU (GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU/ ZON HIJAU / KAWASAN LAPANG / MALAYSIAN CODE OF PRACTICE MS 1184:2014 FOR UNIVERSAL DESIGN) KE DALAM RANCANGAN TEMPATAN DAN PEMBANGUNAN BARU.• ADAPTASI POLISI PENGURUSAN BANDARAYA KEBANGSAAN & GLOBAL DALAM PERANCANGAN PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN BANDAR (SDG’s / NUA / SMART SELANGOR)

• BILANGAN PROJEK YANG DILAKSANAKAN MENGIKUT GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU

• ROJEK KERJASAMA PINTAR DENGAN SEKTOR AWAM / SWASTA / NGO

• PENGURANGAN JENAYAH DI KAWASAN ‘BLACKSPOT’• PENYEDIAAN ELEMEN BANDAR SELAMAT DI KAWASAN ‘BLACKSPOT’

• PERATUS PENYELESAIAN KES SAMPAH HARAM

• BILANGAN PREMIS PERDAGANGAN YANG DIPERIKSA

• BILANGAN PARIT UTAMA YANG DIBERSIHKAN

• PEMANTAUAN PELUPUSAN SISA BINAAN

PT4

PT1

PT2

PT4

PT3

PT5

PT6

PT7

PT8

MENGURUSKAN PERKHIDMATAN

KEBERSIHAN DENGAN BERKESAN

S2

PELAKSANAAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT

S3

PELAKSANAAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT

S3

PEMBANGUNAN SISTEM PENGANGKUTAN PINTAR

DAN MESRA ALAM

S4


• PENGURUSAN PANGKALAN DATA BANDARAYA HIJAU

• INISIATIF PENGURANGAN PENGGUNAAN PLASTIK

• INISIATIF PENGURUSAN PASAR LESTARI

• PROGRAM PEMUTIHAN KILANG HARAM

• MENGGALAKKAN PERUMAHAN BERSEPADU TEMPATAN BAGI MEWUJUDKAN INTERAKSI ANTARA PERUMAHAN, PEKERJAAN DAN KESIHATAN SERTA MENGELAKKAN BERLAKUNYA RUANG PENGASINGAN DAN DISKRIMINASI

• PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM PENGURUSAN TRAFIK PINTAR

• PEMBANGUNAN KEMUDAHAN RANGKAIAN SISTEM PENGANGKUTAN YANG SISTEMATIK

• PEMBANGUNAN PENGANGKUTAN HIJAU (LALUAN SIAR KAKI / LALUAN BASIKAL / KEMUDAHAN PENGECAS KENDERAAN EV)

• PROJEK PANGKALAN DATA GIS – SISTEM EIS• PEMANTAUAN DATA BANDARAYA HIJAU (MURNINET)

• LARANGAN PENGGUNAAN POLISTERINA DAN PLASTIK DI PREMIS-PREMIS MAKANAN, GERAI, KIOSK & PENJAJA DI KAWASAN MAJLIS.• KEMPEN KESEDARAN PENGURANGAN PENGGUNAAN PLASTIK (KEMPEN BEBAS PLASTIK)• PLASTIK MUDAH URAI SEBAGAI ALTERNATIF PLASTIK KONVENSIONAL

• PENINGKATAN BILANGAN PASAR LESTARI• AMALAN PENGASINGAN SISA PASAR• PENGGUNAAN BATERI MESRA ALAM

• PENGURANGAN BILANGAN KILANG HARAM

• POLISI PENEMPATAN PEKERJA ASING• KOLABORASI BERSAMA MAJIKAN UNTUK PENGURUSAN PENEMPATAN PEKERJA ASING

• PELAN PENGURUSAN TRAFIK PINTAR• SISTEM PEMANTAUAN DAN KAWALAN TRAFIK PINTAR

• PENYEDIAAN PERKHIDMATAN BAS SMART SELANGOR

• PROJEK PEMBINAAN LALUAN SIAR KAKI - BASIKAL BERSEPADU YANG MENGHUBUNGKAN KAWASAN PERUMAHAN/KOMERSIAL DENGAN KEMUDAHAN LRT• KEPERLUAN PEMBINAAN PENGANGKUTAN HIJAU (LALUAN SIAR KAKI / BASIKAL / KEMUDAHAN EV) SEBAGAI SYARAT DALAM PEMBANGUNAN BARU

PT5

PT6

PT7

PT8

PT9

PT1

PT2

PT3

TERAS STRATEGIK


KOD

T3TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN


• PELAKSANAAN STRATEGI KAWALAN ‘GAS RUMAH HIJAU’ DAN ‘PULAU HABA’ MELALUI PROJEK-PROJEK SEPERTI; - PEWARTAAN KAWASAN LAPANG - PROJEK ‘GREEN LUNG’ (HUTAN BANDAR / TAMAN REKREASI / DLL) - PROJEK BANGUNAN HIJAU - KEMPEN GALAKAN PENGGUNAAN PENGANGKUTAN HIJAU / PENGANGKUTAN AWAM) - PENGGUNAAN KENDERAAN HIJAU SEBAGAI KENDERAAN RASMI KERAJAAN - PENGGUNAAN BIODIESEL BAGI KENDERAAN MILIK KERAJAAN (LORI / DLL)

• PEMANTAUAN PENCAPAIAN BANDARAYA RENDAH KARBON

• INISIATIF PENAMBAHAN BAGI AKSES ‘1ST MILES LAST MILES’ DENGAN: - PENYEDIAAN LORONG SIKAL. - PENYEDIAAN LALUAN PEJALAN KAKI

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN KEMUDAHAN ‘SUSTAINABLE MOBILITY’ MELALUI ARAHAN PEMBANGUNAN DI DALAM LAPORAN CADANGAN PEMAJUAN DAN PELAN SUSUN ATUR

• MEMPERKASA HUB STRATEGIK RAKAN SINERGI DENGAN MENGGALAKKAN RAKAN-RAKAN SEINERGI / SYARIKAT SWASTA YANG MEMBAWA TEKNOLOGI

• PENCAPAIAN SASARAN 40% PENGURANGAN KARBON (LCCF TRACK)

• PENCAPAIAN SASARAN 40% PENGURANGAN KARBON (LCCF TRACK)

• JARAK LALUAN BASIKAL

• PENGUATKUASAAN PEMAKAIAN ARAHAN PEMBANGUNAN KEMUDAHAN ‘SUSTAINABLE MOBILITY’ DI DALAM LAPORAN CADANGAN PEMAJUAN

• PENINGKATAN BILANGAN EV CHARGER STATION SEBANYAK 300% MENJELANG 2021 (SEDIA ADA 2 UNIT)

PT1

PT2

PT3

PT4

PT5

PENGURANGAN PELEPASAN GAS RUMAH

HIJAU DALAM MENANGANI PEMANASAN GLOBAL

S5

PEMBANGUNAN RUANG BANDAR YANG INKLUSIF

S6

JAMINAN PENGURUSAN EKOSISTEM DAN

KESIHATAN PERSEKITARAN YANG BAIK

S7


TERKINI MESRA HIJAU DI DALAM BANDARAYA SUBANG JAYA

• PERANCANGAN PEMBANGUNAN LANSKAP DAN RUANG BANDAR (PLACE MAKING) YANG UNIK

• PENCEGAHAN DAN KAWALAN PENYAKIT BERJANGKIT

• PENGURUSAN LANDSKAP & TAMAN REKREASI

• PENGURUSAN DAN PENGEMBANGAN PROGRAM KEBUN KOMUNITI

• PEMBANGUNAN DAN PENGINDAHAN RUANG BANDAR BAGI DIJADIKAN TITIK TUMPU

• REJUVENASI KAWASAN BERMASALAH

• PENGURUSAN DAN PENGINDAHAN REZAB SUNGAI

• KAWALAN KACAU GANGGU HAIWAN

• KAWALAN BIOLOGI UNTUK PENCEGAHAN WABAK PENYAKIT (CONTOH; KAEDAH KAWALAN MENGGUNAKAN NYAMUK TOXO, BURUNG PUNGGUK, IKAN GUPPY, DLL)

• KAWALAN SANITASI PREMIS MAKANAN DAN TANDAS

• PELAN PEMBANGUNAN LANSKAP

• BILANGAN PEMANTAUAN PREMIS (PEMERIKSAAN / PENYEMBURAN)• TINDAKAN PERUNDANGAN

• INVENTORI POKOK DILAKSANAKAN PADA TAHAP 5% BAGI SETIAP BLOK PEMBANGUNAN SETIAP TAHUN• PENGURUSAN PENYELENGGARAAN LANSKAP / TAMAN REKREASI / HUTAN BANDAR.

• PERTAMBAHAN BILANGAN KEBUN KOMUNITI DAN MANFAAT PENJANAAN HASIL

• PROJEK PEMBANGUNAN RUANG BANDAR (PLACE MAKING)• PROJEK PENGINDAHAN JALAN MASUK / SEMPADAN KAWASAN MPSJ/JALAN UTAMA

• PROJEK REJUVENASI KAWASAN KOMERSIAL

• PROJEK PENGINDAHAN REZAB SUNGAI

• BILANGAN OPERASI HAIWAN YANG MENJADI KACAU GANGGU (ANJING TERBIAR/KUCING TERBIAR/TIKUS/GAGAK/ LEBAH/TEBUAN)• TINDAKAN PERUNDANGAN

• PROJEK-PROJEK KAWALAN BIOLOGI• PENURUNAN KES WABAK PENYAKIT

• BILANGAN PEMANTAUAN PREMIS MAKANAN (PENGGREDAN/PEMERIKSAAN/ PENUTUPAN)

PT1

PT1

PT2

PT3

PT4

PT5

PT6

PT2

PT3

PT4

TERAS STRATEGIK


KOD

T3

KOD

T4

TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN

TERAS 4 PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI

STRATEGI

STRATEGI

PELAN TINDAKAN

PELAN TINDAKAN

INDIKATOR KEJAYAAN

INDIKATOR KEJAYAAN

• INISIATIF KESEDARAN AWAM

• MEMPERKASAKAN IMEJ RUANG BANDAR KAWASAN PERNIAGAAN MELALUI PROGRAM REJUVENASI

• PEMANTAUAN PELAKSANAAN BANDAR BEBAS HALANGAN

• PEMANTAUAN PELAKSANAAN BANDAR MESRA WANITA

• PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN EKOSISTEM SECARA BERKESAN

• BILANGAN KEMPEN (PENCEGAHAN DENGGI / KARNIVAL SIHAT SELANGOR/3W/GAYA HIDUP SIHAT/DLL)

• PROJEK REJUVENASI / ‘PLACE MAKING’ KAWASAN PERNIAGAAN• BILANGAN KAWASAN PERNIAGAAN YANG MENJADI IKON DAN TUMPUAN PELANCONG• BILANGAN PEMEGANG LESEN PERNIAGAAN YANG AKTIF

• AUDIT BANDAR BEBAS HALANGAN

• PROJEK-PROJEK BANDAR BEBAS WANITA

• PERATUS KAWASAN LAPANG PER PENDUDUK (RUJUK MURNINET).• KEMPEN PENJIMATAN (AIR / ELETRIK / DLL)

PT5

PT1

PT1

PT2

PT6

JAMINAN PENGURUSAN EKOSISTEM DAN

KESIHATAN PERSEKITARAN YANG BAIK

S7

MEWUJUDKAN EKOSISTEM YANG KONDUSIF BAGI

PELUANG PERNIAGAAN YANG ADIL DAN INKLUSIF

S1

MEWUJUDKAN EKOSISTEM YANG KONDUSIF BAGI

PELUANG PERNIAGAAN YANG ADIL DAN INKLUSIF

S1

PENGGALAKAN SEKTOR EKONOMI BERPOTENSI KE ARAH KEMAKMURAN

BANDAR

S2

PEMBERDAYAAN KOMUNITI NIAGA BAGI

MENINGKATKANDAYA SAING DAN AGIHAN EKONOMI YANG SAKSAMA

S3

BANDAR BEBAS HALANGAN DAN MESRA WANITA

S8

NEW URBAN AGENDA (NUA)• 64 • 65• 67 • 71• 73 • 74∞ 75 • 76• 97 • 113

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 6: Clean Water and Sanitation• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 10: Reduced Inequalities• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 12: Responsible Consumption and Production• SDG 13: Climate Action• SDG 14: Life below Water• SDG 15: Life on Land• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Transport and Mobility• Smart Waste Management• Smart Energy & Building• Smart Flood Management

OUTCOME


• PENGURUSAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN YANG TELUS DAN ADIL

• HUB KECEMERLANGAN PENDIDIKAN

• PEMBENTUKAN IMEJ KOMUNITI NIAGA CEMERLANG

• PENGHARGAAN KOMUNITI NIAGA CEMERLANG

• BIMBINGAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI PENIAGA

• MEMASTIKAN PENYEDIAAN RUANG KEDAI MAMPU MILIK DALAM ZON PERNIAGAAN DI LOKASI STRATEGIK

• PERANCANGAN PENGEZONAN GUNA TANAH PERNIAGAAN/ INDUSTRI YANG TERSUSUN DAN MAMPAN

• HUB KECEMERLANGAN KESIHATAN

• HUB KECEMERLANGAN INDUSTRI

• PENINGKATAN BILANGAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN ‘ON-LINE’• PENINGKATAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN

• KOLABORASI BERSAMA AGENSI-AGENSI KERAJAAN DAN PEMAIN INDUSTRI• BILANGAN PROMOSI PELABURAN• POLISI PELABURAN YANG MENARIK• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA INDUSTRI

• GARIS PANDUAN KOMUNITI NIAGA (PENJAJA / PENIAGA/DLL)

• PENGIKTIRAFAN KEPADA KOMUNITI NIAGA TERBAIK YANG BOLEH DIJADIKAN CONTOH

• KERJASAMA DENGAN AGENSI PEMBANGUNAN USAHAWAN (MARA/ PUNB / TEKUN / HIJRAH) BAGI KEMUDAHAN PINJAMAN KEWANGAN DAN LATIHAN• PERATUS PENINGKATAN JUMLAH USAHAWAN

• PENYEDIAAN POLISI PEMBINAAN KEDAI MAMPU MILIK• BILANGAN UNIT KEDAI MAMPU MILIK

• ZON GUNA TANAH PERNIAGAAN / INDUSTRI BAGI RANCANGAN TEMPATAN



PT2

PT1

PT1

PT3

PT4

PT2

PT2

PT3

PT3

TERAS STRATEGIK


KOD

T4TERAS 4 PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI


• ‘COMMUNITY ENGGAGEMENT’ TERHADAP KELOMPOK SASARAN BAGI MENDAPATKAN MAKLUMBALAS DAN HUBUNGAN DUA HALA DI ANTARA PIHAK PBT DAN KOMUNITI NIAGA

• PROGRAM PEMUTIHAN PERNIAGAAN

• PENGURUSAN DATA PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN / KEUSAHAWANAN

• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS KOMUNITI B40

• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS WANITA (IBU TUNGGAL / WANITA BUJANG)

• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS WARGA EMAS

• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS OKU

• PEMBANGUNAN DAN PEMERKASAAN TARAF HIDUP MASYARAKAT (KEWANGAN, EKONOMI, KESIHATAN DAN PENDIDIKAN)

• BILANGAN PERJUMPAAN• BILANGAN PENYERTAAN

• PERTAMBAHAN BILANGAN PERMOHONAN LESEN / PERMIT• DASAR PEMUTIHAN PERNIAGAAN

• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA PERNIAGAAN / INDUSTRI• ANALISA PERNIAGAAN - DATA DAN TREND PERTUMBUHAN

• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR





PT4

PT5

PT6

PT2

PT3

PT4

PT5

PT1


• PROMOSI PELANCONGAN DAN EKO PELANCONGAN

• JARINGAN ‘COMMUNITY-BASE’ EKO PELANCONGAN AWAM & SWASTA

• BILANGAN PROGRAM PROMOSI• BILANGAN PELANCONG• PANGKALAN DATA

• BILANGAN KERJASAMA BERSAMA AWAM / SWASTA

PT1

PT2

PEMBERDAYAAN KOMUNITI NIAGA BAGI

MENINGKATKANDAYA SAING DAN AGIHAN EKONOMI YANG SAKSAMA

S3

MENYOKONG PERTUMBUHAN

PELANCONGAN DAN EKO PELANCONGAN

BERDASARKAN KEKUATAN DAN KEUNIKAN EKONOMI, SOSIAL DAN ALAM SEKITAR

SETEMPAT

S5

MEMPERKASA DAYA SAING MASYARAKAT MELALUI PENINGKATAN TARAF HIDUP (KEWANGAN,

EKONOMI, KESIHATAN DAN PENDIDIKAN)

S4

KOD

T5TERAS 5 CAPAIAN PINTAR


• PERKONGSIAN PINTAR DENGAN PEMBEKAL PERKHIDMATAN TELEKOMUNIKASI DAN AGENSI BERKAITAN

• MEMPERKASA SISTEM ICT SEDIA ADA KE ARAH PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN YANG PANTAS DAN EFISIEN

• PEMBANGUNAN SISTEM PINTAR BAHARU BERDASARKAN TEKNOLOGI TERKINI

• CAPAIAN WIRELESS & WIRED CITY

• PELANGGAN INTERNET JALUR LEBAR TETAP (PER 100 PELANGGAN)• BILANGAN PENDUDUK MENGGUNAKAN JALUR LEBAR

• PENINGKATAN TRANSAKSI “ONLINE” DARIPADA PENGGUNA KEPADA 100%• JUMLAH PERKHIDMATAN TRANSAKSI ‘ONLINE’

• PENARAFAN BINTANG/ANUGERAH DALAM DAN LUAR NEGARA• KEPUASAN PELANGGAN

• 50% MELIPUTI KAWASAN MPSJ

PT1

PT1

PT2

PT2

MEMASTIKAN PENYEDIAAN INFRA DAN JARINGAN

DIGITAL YANG LENGKAP

S1

TRANSAKSI DI HUJUNG JARI

S2

NEW URBAN AGENDA (NUA)• 13(D) • 14(B)• 14(C) • 27• 41 • 48• 50 • 53• 57 • 58• 61

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 1: No Poverty• SDG 2: Zero Hunger• SDG 4: Quality Education• SDG 8: Decent Work and Economic Growth• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Social Support• Smart Education

OUTCOME

TERAS STRATEGIK


KOD

T5TERAS 5 CAPAIAN PINTAR


• ’CASHLESS SOCIETY’ - PERKHIDMATAN SECARA ATAS TALIAN; - IGPOS (MPOS, ONLINE BANKING, FPX, QR PAY) - E-LESEN - OSC 3 PLUS ONLINE - TENDER SELANGOR - SISTEM PENGGREDAN PEMBEKAL UNTUK SEMUA AGENSI DI SELANGOR (QS) - SISTEM PARKING SMART SELANGOR - APLIKASI SMART SELANGOR

• MEMPERKASA SISTEM ICT/IOT SEDIA ADA KE ARAH PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN YANG PANTAS DAN EFFISIEN

• KESEDIAAN MENERIMA DAN MENGUJI CUBA TEKNOLOGI- TEKNOLOGI BAHARU

• ‘EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM’

• MEWUJUDKAN EKOSISTEM INDUSTRI IOT YANG KONDUSIF

• MEMPERKASA DAN MENINGKATKAN DAYA SAING USAHAWAN TEKNOLOGI (TECHNOPRENEUR) TEMPATAN DALAM SEKTOR E-DAGANG

• MENINGKATKAN 100% TRANSAKSI KUTIPAN, PERMOHONAN, SEMAKAN DAN KELULUSAN SECARA ATAS TALIAN

• PENINGKATAN TRANSAKSI ONLINE• PENAMBAHAN APLIKASI MOBIL• PENGGUNAAN PERMOHONAN, SEMAKAN DAN KELULUSAN 80%

• BILANGAN PROJEK UJI CUBA TEKNOLOGI- TEKNOLOGI BAHARU

• 100% KEMASKINI DATA SPATIAL BAGI PERMOHONAN BARU BERDASARKAN JUMLAH KELULUSAN KEBENARAN MERANCANG

• INSENTIF-INSENTIF KHAS PEMBANGUNAN IOT

• BILANGAN USAHAWAN TEKNOLOGI TEMPATAN

PT3

PT4

PT1

PT1

PT2

PT5

TRANSAKSI DI HUJUNG JARI

S2

PENYELESAIAN INOVATIF PINTAR MELALUI ‘MAKMAL

HIDUP’ (LIVING LAB)

S3

MEMANFAATKAN INDUSTRI INTERNET OF THINGS (IOT) KE ARAH BANDARAYA PINTAR

S4

NEW URBAN AGENDA (NUA)• 116• 117

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 8: Decent Work and Economic Growth• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Digital Infrastructure• Smart Transport and Mobility

OUTCOME

KOD

T6TERAS 6 PEMBENTUKAN MASYARAKAT MADANI


• MASYARAKAT YANG MENGAWAL SELIA SENDIRI PERATURAN

• PENGAWASAN PENGUATKUASAAN YANG ADIL DAN KONSISTEN

• PEMERKASAAN SISTEM PENDAKWAAN YANG CEKAP, BERKESAN DAN ADIL. JALINAN DUA HALA ANTARA MPSJ DAN KOMUNITI

• INISIATIF KESEDARAN KOMUNITI TERHADAP PEMATUHAN UNDANG-UNDANG; - PROMOSI PROGRAM PENDIDIKAN KESEDARAN UNDANG-UNDANG MELALUI MEDIA ELEKTRONIK DAN MEDIA SOSIAL - MEWUJUDKAN ‘RAKAN PRIHATIN MPSJ’ DI MANA KESALAHAN KOMUNITI AKAN DIPAPARKAN DALAM MEDIUM MAKLUMAN BAGI TUJUAN PEMBERITAHUAN KEPADA KOMUNITI. - MELIPAT GANDAKAN PROGRAM PEMBANGUNAN PENDIDIKAN KOMUNITI BERSAMA NGO, SWASTA DAN IPTA/IPTS.

• KOMUNITI MEMATUHI PERATURAN PERUNDANGAN TANPA PENGAWASAN

• PENGURANGAN PENGELUARAN KOMPAUN DISEBABKAN IMPAK DARIPADA MASYARAKAT YANG MEMATUHI UNDANG-UNDANG

• PENURUNAN SABITAN KES DI MAHKAMAH• KECEKAPAN PENYELESAIAN KES MAHKAMAH

• PERATUSAN PENURUNAN ADUAN AWAM

PT1

PT2

PT3

PT4

MENINGKATKAN KEPATUHAN UNDANG-

UNDANG BAGI MENJAMIN KESELAMATAN MASYARAKAT

S1

TERAS STRATEGIK


KOD



• INISIATIF KESEDARAN KOMUNITI TERHADAP KESELAMATAN; - PROMOSI PROGRAM PENDIDIKAN KESELAMATAN MELALUI MEDIA ELEKTRONIK DAN MEDIA SOSIAL - MELIPATGANDAKAN PROGRAM KESELAMATAN PENDIDIKAN KOMUNITI BERSAMA AGENSI KESELAMATAN KERAJAAN / NGO / SWASTA / DLL.)

• MEMUPUK SEMANGAT PATRIOTIK BANDARAYA MELALUI INISIATIF; - SAMBUTAN HARI BANDARAYA PADA SETIAP TAHUN - PROGRAM KOMUNITI (JKP / BELIA / SEKOLAH / WARGA ASING) YANG MENERAPKAN ELEMEN SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA - TAGLINE BANDARAYA

• MEMAHAMI DAN MENGURUSKAN KEHENDAK WARGA BANDARAYA MELALUI; - KAJIAN PERSEPSI PELANGGAN - PROGRAM ‘WISH LIST’ - PELAN TINDAKAN MASYARAKAT MADANI

• MEWUJUDKAN IMEJ DAN KEUNIKAN TERSENDIRI BANDARAYA; - CIRI-CIRI ISTIMEWA YANG ADA DI SETIAP ZON / KAWASAN (ALAM SEKITAR / SEJARAH / BUDAYA / DLL) - IKON PENGENALAN ZON / KAWASAN

• PERATUSAN PENURUNAN INDEKS JENAYAH

• SAMBUTAN HARI BANDARAYA

• SEMAKAN SEMULA PELAN STRATEGIK SECARA BERKALA

• PROJEK IKONIK ZON / KAWASAN

PT5

PT1

PT2

PT3

MENINGKATKAN KEPATUHAN UNDANG-

UNDANG BAGI MENJAMIN KESELAMATAN MASYARAKAT

S1

MEMUPUK SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA

S2

MEMUPUK SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA

S2

MEMPERKASAKAN AMALAN PENYERTAAN

AWAM

S3


• PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN BAGI MENINGKATKAN KESEDARAN DAN PEMBUDAYAAN NILAI-NILAI MURNI; - SIVIK, AKHLAK DAN SAHSIAH

• MENINGKATKAN RASA KEPUNYAAN DIKALANGAN PENDUDUK

• MEMPERKASAKAN STRUKTUR JAWATANKUASA PENYERTAAN AWAM; - PENUBUHAN JAWATANKUASA PENDUDUK - PENYEDIAAN GERAN PERUNTUKAN - GARIS PANDUAN JAWATANKUASA PENDUDUK - SISTEM PANGKALAN DATA SUKARELAWAN - NSENTIF SUKARELAWAN

• MEMPELBAGAIKAN KAEDAH DAN PENDEKATAN PENGLIBATAN AWAM MELALUI: - KAJIAN-KAJIAN KHAS YANG MELIBATKAN KEPERLUAN PERUNDANGAN (CONTOH: RANCANGAN TEMPATAN, PENILAIAN IMPAK ALAM SEKITAR, PENILAIAN IMPAK SOSIAL, RANCANGAN PEMAJUAN) - KAJIAN IMPAK PROJEK (TRAFIK / INFRA / DLL) - PROGRAM SUKARELAWAN MPSJ (KEAHLIAN JAWATANKUASA PENDUDUK) - SISTEM PENGURUSAN ADUAN & MAKLUM BALAS PELANGGAN. - INTERAKSI DUA HALA (TOWN HALL MEETING / HARI BERTEMU PELANGGAN / DLL) - MENAMBAHBAIK KAEDAH PENYAMPAIAN MAKLUMAT KEPADA PENDUDUK

• REKOD ADUAN VENDALISM / JENAYAH

• REKOD ADUAN ‘VANDALISM’ • PENYERTAAN KOMUNITI DALAM PROGRAM KEMASYARAKATAN

• BILANGAN SUKARELAWAN• BILANGAN PROGRAM CSR/KOLABORATIF

• PENINGKATAN % PENGLIBATAN AWAM DALAM PROGRAM MPSJ

PT4

PT5

PT2

PT1

TERAS STRATEGIK


KOD



• MERAIKAN PENYERTAAN AWAM; - ANUGERAH JAWATANKUASA PENDUDUK

• MENGGALAKKAN KERJASAMA AWAM DALAM MENANGANI MASALAH KESIHATAN BANDARAYA (DENGGI / KEBERSIHAN & SANITASI / VEKTOR PEMBAWA PENYAKIT / DLL).

• MENGGALAKKAN GAYA HIDUP SIHAT DI KALANGAN MASYARAKAT; - PROGRAM JOM FIT - PEMAKANAN SIHAT - PEMERIKSAAN KESIHATAN BERKALA - ZON LARANGAN MEROKOK. - JAUHI LGBT / SEKS BEBAS - POSITIVE THINKING - HAPUS & MUSNAH TEMPAT PEMBIAKAN NYAMUK - ANTI-DADAH

• PEMBANGUNAN SUKAN GENERASI BAHARU; - PENGANJURAN SUKAN ANTARA JKP - PENYERTAAN SUKAN DIPELBAGAI PERINGKAT - GALAKAN PEMBANGUNAN SUKAN-SUKAN UTAMA (BOLA SEPAK, BADMINTON, DLL)

• MAJLIS ANUGERAH JAWATANKUASA PENDUDUK

• BILANGAN PROGRAM KERJASAMA AWAM (JKP/ PREMIS MAKANAN/SEKOLAH/NGO/SWASTA/ WARGA ASING/DLL)

• BILANGAN PROGRAM GAYA HIDUP SIHAT• ‘HAPPINESS INDEX’

• PENGANJURAN TEMASYA SUKAN JKP• PENYERTAAN SUKAN DIPERINGKAT TEMPATAN, NEGERI, KEBANGSAAN, ANTARABANGSA

PT3

PT1

PT2

PT3

MASYARAKAT SIHAT DAN SEJAHTERA

S4

MASYARAKAT SIHAT DAN SEJAHTERA

S4

MEMUPUK SEMANGAT PERPADUAN DAN

MUHIBBAH DI KALANGAN KOMUNITI

S5

MENINGKATKAN PENGHAYATAN SENI DAN

BUDAYA

S6

MEMPERKASAKAN AMALAN PENYERTAAN

AWAM

S3


• PEMBANGUNAN KESIHATAN MENTAL DAN PSIKO SOSIAL; - PELAKSANAAN PROGRAM KESIHATAN MENTAL

• MENGGALAKAN BUDAYA BERPERSATUAN; - PERSATUAN PENDUDUK (TEMPATAN / WARGA ASING) - JOINT MANAGEMENT BODY (JMB) - MANAGEMENT CORPORATION (MC)

• PENGLIBATAN MENYELURUH KEAHLIAN JAWATANKUASA PENDUDUK MPSJ

• PEMANTAUAN PENGURUSAN PERUMAHAN BERTINGKAT; - PROGRAM PENARAFAN BINTANG PERUMAHAN BERTINGKAT

• PEMBERDAYAAN KOMUNITI (SOSIAL / EKONOMI / BUDAYA / DLL); - PROGRAM KHAS PERUMAHAN KOS RENDAH - PROGRAM KHAS GOLONGAN B40

• INISIATIF KESEDARAN PENGHAYATAN SENI DAN BUDAYA (INTEGRASI BUDAYA - MELAYU / CINA / INDIA / ORANG ASLI / DLL); - PERKAMPUNGAN / TAMAN BUDAYA - LAMAN / BALAI SENI - PROGRAM BINA UPAYA KESENIAN DAN KEBUDAYAAN

• MEMBINA KOMUNITI MUHIBBAH; - SAMBUTAN PERAYAAN ETNIK UTAMA - SAMBUTAN KEBANGSAAN (HARI KEMERDEKAAN / HARI MALAYSIA) - SAMBUTAN KHAS (HARI PEKERJA/DLL)

• REKOD KES BUNUH DIRI • REKOD PENYERTAAN KAUNSELING • ‘HAPPINESS INDEX’• ‘BILANGAN PROGRAM KESIHATAN MENTAL

• REKOD PERSATUAN PENDUDUK / JMB / MC

• KEAHLIAN JKP MPSJ TERDIRI DARIPADA WAKIL-WAKIL PERSATUAN PENDUDUK SETEMPAT

• PENINGKATAN PENYERTAAN MANAGEMENT CORPORATION (MC) DAN JOINT MANAGEMENT BODY (JMB)

• PENINGKATAN PROFAIL MASYARAKAT (PENDAPATAN / KESIHATAN / KUALITI HIDUP / DLL)

• BILANGAN PEMENTASAN KESENIAN DAN KEBUDAYAAN

• PROGRAM-PROGRAM HARI SAMBUTAN

PT4

PT1

PT2

PT3

PT4

PT1

PT5

TERAS STRATEGIK

PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202570

KOD



• MENYEMARAK KESEDARAN WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - PAMERAN WARISAN KESENIAN BUDAYA, KRAF DAN SEJARAH

• INISIATIF PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN KAMPUNG BANDAR

• INISIATIF PEMBENTUKAN SEMULA GENERASI DAN NILAI-NILAI MURNI KEMASYARAKATAN; - PROGRAM GENERASI BESTARI

• BILANGAN PROGRAM WARISAN KESENIAN DAN SEJARAH

• BILANGAN PROGRAM PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN KAMPUNG BANDAR

• BILANGAN PROGRAM GENERASI BESTARI

PT1

PT2

PT1

REGENERASI MASYARAKAT DAN PEMBENTUKAN NILAI-NILAI MURNI KEMASYARAKATAN

S8

MENGEKALKAN DAN MEMELIHARA WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH

S7

NEW URBAN AGENDA (NUA)• 11 • 48• 84 • 85• 86 • 87• 88 • 89• 90 • 91• 92 • 138

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 1: No Poverty• SDG 2: Zero Hunger• SDG 3: Good Health and Well-being• SDG 4: Quality Education• SDG 5: Gender Equality• SDG 10: Reduced Inequalities• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals

SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Social Support• Smart Healthcare & Well Being• Smart Education

OUTCOME

73

PROSES PEMANTAUAN

PROSES PEMANTAUAN

KAEDAH PENGURUSAN

PENGUKURAN PENCAPAIAN

PENGURUSAN• BULANAN• SETENGAH TAHUN• TAHUNAN

PENILAIAN BERTERUSAN DAN

PANDANGAN KOMUNITI

Pelan Operasi Tahunan

Kawalan Standard

Pelan Korporat

DALAMANPandangan dan

Maklumbalas Komuniti

Laporan-Laporan Teknikal

Demografi

Aduan

Media

LUARANInspektorat/Audit

Belanjawan dan HasilPengurusan Sumber Manusia

Rancangan TempatanLaporan Tahunan

Kajian/ R&DMesyuarat

BKPIBSC

DALAMAN

PenilaianSeparuh Penggal Pelan Strategik Subang Jaya

20232021

Pelan StrategikSubang Jayadilancarkan

2020

Penilaian Berterusan dan Pandangan

Komuniti

2022Penilaian Berterusan

dan Pandangan Komuniti





PenilaianSepenuh Penggal Pelan Strategik Subang Jaya

2026

75

PENGHARGAAN

PENGHARGAAN

1. KERAJAAN NEGERI SELANGOR

2. AHLI MAJLIS MPSJ

3. KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

4. JABATAN KERAJAAN TEMPATAN

5. UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA (LESTARI UKM)

6. MALAYSIAN INSTITUTE OF PLANNERS (MIP)

7. JABATAN ALAM SEKITAR SELANGOR

8. MULTIMEDIA DEVELOPMENT CORPORATION (MDeC)

9. SELANGOR STATE INVESTMENT CENTRE (SSIC)

10. JABATAN PELAJARAN SELANGOR

11. UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA (UPM)

12. UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA (UiTM)

13. AGENSI ANTI DADAH KEBANGSAAN (AADK)

14. JABATAN PERANGKAAN SELANGOR

15. JABATAN PENGANGKUTAN JALAN

16. PEJABAT TANAH DAN DAERAH PETALING

17. JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT

18. JABATAN PERADUAN NEGARA & INTEGRASI NASIONAL (JPM)

19. LEMBAGA URUS AIR NEGERI SELANGOR (LUAS)

20. SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR (SYABAS)

21. SURUHANJAYA PERKHIDMATAN AIR NEGARA SELANGOR (SPAN)

22. SURUHANJAYA PENGANGKUTAN AWAM DARAT (SPAD)

23. SURUHANJAYA TENAGA

24. TNB SUBANG JAYA

25. D SUBANG JAYA

26. KUMPULAN HARTANAH SELANGOR BHD. (KHSB)

27. REHDA SELANGOR

28. ALAM FLORA SDN. BHD. (AFSB)

29. PERBANDARAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL DAN

PEMBERSIHAN AWAM (PPSPPA)

30. GLOBAL ENVIRONMENT CENTRE

31. MALAYSIAN GREEN TECH CORPORATION

32. GREEN PRODUCTIVITY ASSOCIATION MALAYSIA

33. INSTITUT JURUTERA MALAYSIA (IEM)

34. SYARIKAT PRASARANA NEGARA BERHAD

35. INSTITUT ARKITEK LANDSKAP MALAYSIA (ILAM)

36. LEMBAGA ARKITEK MALAYSIA

37. ASSOCIATION OF CONSULTING ENGINEERS MALAYSIA (ACEM)

38. FEDERATION OF MALAYSIAN MANUFACTURES (FMM)

39. PERSATUAN INDUSTRI KOMPUTER DAN MULTIMEDIA MALAYSIA (PIKOM)

40. PERUSAHAAN OTOMOBIL KEDUA SDN. BHD. (PERODUA)

41. AEON CO. (M) BHD.

42. TSSB SDN. BHD.

43. HEKTAR

44. MONASH UNIVERSITY

45. EU-MALAYSIA CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (EUMCCI)

46. SME CORPORATION MALAYSIA (SME CORP)

47. GREEN BUILDING INDEX SDN. BHD.

48. LEMBAGA PEMBANGUNAN INDUSTRI PEMBINAAN MALAYSIA (CIDB)

49. SIME DARBY BERHAD

50. BUKIT HITAM DEVELOPMENT SDN. BHD.

51. MALAYSIAN INSITUTE OF ACCOUNTANTS (MIS)

52. PERSATUAN WANITA KURANG UPAYA MALAYSIA (PEWAKUM)

53. PERSATUAN BAGI ORANG BUTA MALAYSIA

54. PERSATUAN PARKINSON MALAYSIA

55. BADAN LATIHAN DAN HIDUP BERDIKARI MALAYSIA (ILTC)

56. PERSATUAN MOBILITY

57. PERTUBUHAN KELUARGA ORANG-ORANG

BERMASALAH PEMBELAJARAN (PERKOBP)

58. PERSATUAN ORANG-ORANG CACAT ANGGOTA MALAYSIA (POCAM)

59. BAKTI MIND PROJECT

60. LOVELY DISABLE ROOM

61. BEAUTIFUL GATE FOUNDATION

62. MASIA

63. MFD

64. RHCS

65. LONCAKY

66. CHALLENGGES

67. MAYBANK

68. RAMSAY SIME DARBY HEALTH CARE

69. SUNWAY MEDICAL CENTER

70. EXPOMAL INTERNATIONAL SDN. BHD.

71. BESSTEM MARKETING SDN. BHD.

72. BESSRAIN SYSTEM SDN. BHD.

73. Q-CELLS MALAYSIA SDN. BHD.

74. I & P GROUP SDN. BHD.

75. MARIBUMI STARCHTECH

76. ASIAN MANAGEMENT RESEARCH CONSULTANCY SDN. BHD.

77. ARKITIEK S.H. LIM

78. RS PLAN PROJECT MANAGEMENT SDN. BHD.

79. AMD PROJECT CONSULT

80. KSN (PERUNDING UKUR)

81. AJC PLANNING CONSULTANT

82. MIN CONSULT

83. AR. SHAH DAN CONSULTANT

84. PAG CONSULT SDN. BHD.

85. SK PLANNING CONSULTANTS

86. R. SHANKAR PLANNING SERVICES

87. AS SAKEENAH LEARNING CENTRE

88. REAL KIDS USJ 12

89. SMART READER USJ 21

90. SEKOLAH RENDAH SRI PINTAR AL-AMIN

91. SEKOLAH KEBANGSAAN BANDAR SUNWAY

92. SEKOLAH KEBANGSAAN SUBANG JAYA

93. MAAHAD SAINS AL QURAN AL AMIN

94. SEKOLAH MENENGAH PUCHONG BATU 14

95. PUSAT PERKEMBANGAN KANAK-KANAK 3C

96. JAWATANKUASA PENDUDUK (JKP) MPSJ

97. PENDUDUK MPSJ DAN SEMUA YANG TERLIBAT SECARA

LANGSUNG MAHUPUN TIDAK LANGSUNG

kandungan - mbsj

Documents