Download - CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
1/24
RANCANGANPERNIAGAAN
DANKEWANGAN
OLEH :INSTITUT KEUSAHAWANAN
NEGARA (INSKEN)
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
2/24
RANCANGAN PERNIAGAN (RP)
Pelan tindakan bagi mencapai matlamat yangtelah ditetapkan.
Ringkasan berhubung dengan operasiperniagaan
Panduan membangunkan perniagaanblueprint
Panduan untuk membuat kajian pasaranserta menilai kemampuan perniagaan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
3/24
KEPENTINGAN RP
Meningkatkan Peluang Mencapai Kejayaan Membina Misi Perniagaan
Menentukan Pesaing Utama Menentukan Jalan yang Betul untuk
Menguruskan Perniagaan MeningkatkanKeyakinan Pemengang Saham
Menentukan Kekangan / Rintangan DalamPerniagaan
Sebagai Alat Pengukur Kejayaan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
4/24
Panduan Menyediakan PelanPerniagaan
Pelan Perniagaan Mestilah Ringkas Perlu Fokus (tumpuan)
Mengumumkan orang yang terlibat danperanannya Hindarkan dari menggunakan bahasa yang sukar
difahami
Informasi mestilah berdasarkan pengetahuan Perlu Realistis (realistic) dan mempunyai
matlamat(Objective )
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
5/24
PIHAK YANG MEMERLUKAN RP
Pemegang Saham&
Kakitangan
Pembekal /Pengeluar
InstitusiKewangan
PemilikPerniagaan
RancanganPerniagaan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
6/24
ELEMEN PENTING DALAM RP
1. Jadual kandungan2. Ringkasan Eksekutif/Sinopsis3. Pengenalan4. Tujuan Penyediaan RP5. Latar Belakang Perniagaan /Syarikat6. Latar Belakang Pemilik/Pemegang Saham7. Maklumat Pengurusan dan juga Organisasi8. Rancangan & Strategi Pemasaran9. Rancangan Pengeluaran/Operasi10. Rancangan Kewangan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
7/24
Jadual Kandungan Contoh :-1. Ringkasan Eksekutif/Sinopsis2. Pengenalan3. Tujuan Penyediaan RP4. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat5. Latar Belakang Pemilik/Pemegang Saham6. Maklumat Pengurusan dan juga Organisasi7. Rancangan & Strategi Pemasaran8. Rancangan Pengeluaran/Operasi9. Rancangan Kewangan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
8/24
Ringkasan Eksekutif Merupakan bahagian yang paling penting di dalam pelan
perniagaan. Ini adalah bahagian pertama yang perlu diberiperhatian dan ia boleh memberitahu pembaca di manakedudukan syarikat itu sekarang dan kemana arah tujunya.Antara yang ada di dalam ringkasan eksekutif adalah:
I. Kenyataan Misi SyarikatII. Tarikh bila perniagaan akan dimulakanIII. Nama Pengasas dan peranan yang akan mereka lakukanIV. Jumlah pekerjaV. Lokasi perniagaan dan cawangan atau cabang tambahan
VI. Penerangan mengenai kilang atau kemudahanVII. Produk yang akan dihasilkanVIII. Nama Bank pembiayaiIX. Kemajuan dan perkembangan syarikatX. Status kewanganXI. Ringkasan pelan masa hadapan pihak pengurusan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
9/24
PengenalanMengandungi maklumat-maklumat penting syarikat :-
Nama perniagaan
Lokasi dan Alamat Perniagaan Aktiviti Utama Perniagaan Sejarah Penubuhan dan Perkembangan Secara Ringkasan Pengalaman Pengasas dalam Kerja dan Perniagaan Sebab-Sebab Berniaga Hubungan Perniagaan dengan pesekitaran Analisis Perniagaan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
10/24
Tujuan Penyediaan RP
Nayatakan tujuan secara jelas Jumlah Kos Pelaburan Keseluruhan Nilai Pembiayaan dan Di Pohon Pengiraan Pembiayaan Dan Nilai
Ansuran Bulanan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
11/24
Latar Belakang
Perniagaan/Syarikat Nama Perniagaan Alamat Berdaftar Alamat Operasi No. Telefon
No. Daftar Perniagaan Tarikh Pendaftaran Aktiviti Perniagaan Bentik Perniagaan Modal Permulaan Bank Berurusan No. Lesen Kementerian Kewangan Tarikh Tamat Lesen Bidang Kerja DI Daftarkan Nama Pemilik N/O KP
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
12/24
Latar BelakangPemilik/Pemegang
Saham Nama Jawatan Alamat Tetap Telefon N/O KP Tarikh Lahit Bangsa / Agama Taraf Perkahwinan Kelulusan Akademik Pengalaman Kerja Kursus Dihadiri Lain-Lain
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
13/24
Maklumat Pengurusan dan
Organisasi Carta Organisasi Fungsi & Tanggungjawab Gaji & Ganjaran Anggaran Belanja Pengurusan
Sebulan Strategi Pengurusan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
14/24
Rancangan & StrategiPemasaran
Produk / Perkhidmatan & Harga Kumpulan Sasaran Kawasan Pasaran Saiz Pasaran Pesaing Analisi Kelemahan dan Kekuatan Syer Pasaran
Anggaran Jualan Jadual Startegi Pemasaran Anggaran Belanja Pemasaran
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
15/24
RancanganPengeluaran/Operasi
Kemudahan Asas Premis Lokasi dan Pelan Lokasi Premis Layout ( lakaran susunatur di dalam premis)
Mesin dan Peralatan dimiliki Mesin dan Peralatan diperlukan Bekalan Bahan Mentah & Pembekal Aliran Proses Pembuatan / Perkhidmatan Belanjawan Pengeluaran & Perkhidmatan
sebulan Strategi Pengeluaran
Pengurusan Stok
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
16/24
Rancangan Kewangan
Kos Pelaburan Sumber Pembiayaan Projek Andaian Aliran Tunai dan Laporan
Kewangan Anggaran Aliran Tunai & Laporan
Kewangan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
17/24
Lampiran Bahagian lampiran mesti menyediakan pembaca bahansecara am sahaja. Dengan kata lain, RP utama tidak
dimasukkan di bahagian ini. RP adalah alat komunikasi.Ia akan dilihat oleh ramai orang.Lampiran mengandungiSejarah perhargaanResume pengurus utamaGambar produkSurat rujukanKajian pemasaran secara terperinciArtikel dari majalah berkaitanLesen, permit, dokumen undangSalinan sewaan, permit bangunanDll
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
18/24
PENGURUSAN KEWANGAN
Definasi Objektif Kepentingan Prinsip Pembuat Keputusan Kewangan
Kelemahan Kelemahan DalamPengurusan Kewangan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
19/24
Definasi
Dianggap sebagai nadi kepada elemen-elemen pengurusan yang lain
Satu proses mengurus dan merancangsumber dan penggunaan kewanganperniagaan bagi mencapai objektif
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
20/24
Objektif Memaksimumkan keuntungan dengan menjanakan
keuntungan yang mencukupi untuk menampung kosdan memberikan pulangan yang memuaskan kepada
pemilik di atas usaha, tenaga,masa dan modal yangdilaburkan salam perniagaan
Memastikan syarikat sentiasa mempunyai kecairanyang mencukupi untuk membayar segala hutang bilatiba tempoh matang serta mengelakan salah guna
Menstabilkan kedudukan kewangan syarikat.
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
21/24
Kepentingan
Merancang penggunaan dan keperluankewangan
Merancang dan mengenalpasti sumberkewangan
Mengawal kewangan perniagaan
Mengurus kedudukan kewangan perniagaan Menganalisis dan melaporkan prestasikewangan syarikat
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
22/24
Prinsip
Asas perancangan masa hadapan
Pembuat keputusan
Amalan pencapaian objektif pengurusan kewangan
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
23/24
Kelemahan-Kelemahan Yang
Sering Berlaku Tidak menyimpan rekod perniagaan
Menyalahgunakan modal dan sumber kewangan
Tidak mempunyai rancangan perniagaan
Sistem penetapan harga yang kurang tepat
Terlalu bergantung pada sumber pinjaman
-
8/14/2019 CERAMAH RANCANGAN PERNIAGAAN 3
24/24
Kelemahan-Kelemahan Yang
Sering Berlaku (Cont..) Kawalan kredit yang tidak berkesan
Tidak mempunyai akaun bank
Kurang bertanggungjawab sebagai peminjam
Ambilan yang berlebihan
Keuntungan yang tidak dilaburkan