Lampiran I

STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

1. Staf Ahli Bupati bidang Pembangunan, Kemasyarakatan danSumber Daya Manusia

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMASTAF AHLI BUPATI BIDANG PEMBANGUNAN, KEMASYARAKATAN DAN

SUMBER DAYA MANUSIAI. IKHTISAR JABATAN

Ikhtisar Jabatan memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis, memberikan telaahan dan pertimbangan serta rekomendasi mengenai masalah-masalah strategis bidang pembangunan, kemasyarakatan dan sumberdaya manusia.

II. STANDAR KOMPETENSIKompetensi Le-

vel Diskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan situasi kerja yang mendorong kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi

1. Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.

2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun komitmen tim, sinergi

1. Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;

2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi;

3. Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu 1. Mengintegrasikan informasi-

mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

informasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

2. Menuangkan pemikiran/konsep yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit kerja mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya

1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target yang ditetapkan;

2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

5 Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak dari isu-isu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional

1. Memahami dan memberi perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugas-tugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

2. Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah selaras dengan standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik;

3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun kebijakan dengan mengikuti standar objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok

6 Pengembangan diri dan orang lain

4 Menyusun program pengembangan

1. Menyusun program pengembangan jangka panjang

jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

bersama-sama dengan bawahan, termasuk didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu untuk mengikuti pelatihan / pendidikan / pengembangan kompetensi dan karir;

2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran organisasi;

3. Mengembangkan orang-orang disekitarnya secara konsisten, melakukan kaderisasi untuk posisi-posisi di unit kerjanya

7. Mengelola Perubahan

4 Memimpin perubahan pada unit kerja

1. Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;

2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara berkala;

3. Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja

8. Pengambilan Keputusan

4 Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko

1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.

3. Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

B Sosial Kultural

9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan perbedaan secara

konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

1. Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

2. Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi.

3. Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi,

preferensi politikC. Teknis

10. Analisis masalah pembangunan

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen di bidang pembangunan

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja bidang pembangunan menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja bidang pembangunan yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan analisis pembangunan daerah;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder analisis pembangunan daerah dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait analisis pembangunan daerah

11. Analisis masalah Kemasyarakatan

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen di bidang kemasyarakatan

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja bidang kemasyarakatan menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja bidang kemasyarakatn yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan analisis masalah kemasyarakatan;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder analisis masalah bidang kemasyarakatan dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait bidang kemasyarakatan

12. Analisis masalah Sumber Daya Manusia

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen di bidang sumber daya manusia

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja bidang sumber daya manusia menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja bidang sumber daya manusia yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan analisis masalah sumber daya manusia;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder analisis masalah bidang sumber daya manusia dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait bidang sumber daya manusia

13. Teknik pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll bagi kepala daerah

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll, menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perencanaan pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pengkoordinasian seminar, lokakarya, FGD dll

14. Teknik menyusun Telaahan

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur kajian, analisis, telaahan

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja penyusunan telaahan, menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja penyusunan telaahan yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan telaahan;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder penyusunan telaahan dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait penyusunan telaahan

15. Teknik perumusan Rekomendasi

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar perumusan rekomendasi

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja perumusan rekomendasi, menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja perumusan rekomendasi yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perumusan rekomendasi;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder perumusan rekomendasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait perumusan rekomendasi

16. Advokasi 4 Mampu 1. Mengevaluasi strategi advokasi

Kebijakan Otonomi Daerah

mengembangkan strategi advokasi kebijakan otonomi daerah yang tepat sesuai kondisi.

yang ada saat ini, menganalisis kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang dijalankan dengan kelompok sasaran yang berbeda.

2. Mengembangkan norma standar, prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi daerah.

3. Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan kebijakan otonomi daerah.

2. Staf Ahli Bupati bidang Ekonomi dan Keuangan

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMASTAF AHLI BUPATI BIDANG EKONOMI DAN KEUANGAN

I. IKHTISAR JABATANIkhtisar Jabatan memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis, memberikan

telaahan dan pertimbangan serta rekomendasi mengenai masalah-masalah strategis bidang ekonomi dan keuangan.

II. STANDAR KOMPETENSIKompetensi Le-

vel Diskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan situasi kerja yang mendorong kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi

1. Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.

2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun komitmen tim, sinergi

1. Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;

2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi;

3. Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

1. Mengintegrasikan informasi-informasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

2. Menuangkan pemikiran/konsep yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit kerja mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya

1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target yang ditetapkan;

2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

5 Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak dari isu-isu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional

1. Memahami dan memberi perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugas-tugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

2. Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah selaras dengan standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik;

3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun kebijakan dengan mengikuti

standar objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok

6 Pengembangan diri dan orang lain

4 Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

1. 4.1. Menyusun program pengembangan jangka panjang bersama-sama dengan bawahan, termasuk didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu untuk mengikuti pelatihan / pendidikan / pengembangan kompetensi dan karir;

2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran organisasi;

3. Mengembangkan orang-orang disekitarnya secara konsisten, melakukan kaderisasi untuk posisi-posisi di unit kerjanya

7. Mengelola Perubahan

4 Memimpin perubahan pada unit kerja

1. Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;

2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara berkala;

3. Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja

8. Pengambilan Keputusan

4 Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko

1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.

3. Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

B Sosial Kultural

9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

1. Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

2. Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi.

3. Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

C. Teknis

10. Analisis Pendapatan Daerah

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen pengelolaan pendapatan daerah

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja pengelolaan keuangan daerah menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja pengelolaan pendapatan daerah yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perencanaan pengelolaan pendapatan daerah;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder pelaksanaan pengelolaan pendapatan daerah dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pengelolaan pendapatan daerah

11. Analisis Manajemen Keuangan Daerah

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen pengelolaan keuangan daerah

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja pengelolaan keuangan daerah menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja pengelolaan keuangan daerah yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perencanaan pengelolaan keuangan daerah;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder pelaksanaan pengelolaan keuangan daerah dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pengelolaan keuangan daerah

12.Analisis masalah Perekonomian Daerah

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur, instrumen pengelolaan perekonomian daerah

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja pengelolaan perekonomian daerah menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja pengelolaan perekonomian daerah yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perencanaan pengelolaan perekonomian daerah;

3. Mampu meyakinkan dan

memperoleh dukungan dari stakeholder pelaksanaan pengelolaan perekonomian daerah dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pengelolaan perekonomian daerah

13. Teknik menyusun Telaahan

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar prosedur kajian, analisis, telaahan

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja penyusunan telaahan, menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja penyusunan telaahan yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan telaahan;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder penyusunan telaahan dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait penyusunan telaahan

14. Teknik perumusan Rekomendasi

4 Mampu mengevaluasi dan menyusun perangkat norma, standar perumusan rekomendasi

1. Mampu melakukan evaluasi terhadap teknis/metode/sistem cara kerja perumusan rekomendasi, menemu kenali kelebihan dan kekurangan, melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja perumusan rekomendasi yang lebih efektif/efisien;

2. Mampu mengkoordinasikanpenyusunan perumusan rekomendasi;

3. Mampu meyakinkan dan memperoleh dukungan dari stakeholder perumusan rekomendasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait perumusan rekomendasi

15. Advokasi Kebijakan Otonomi Daerah

4 Mampu mengembangkan strategi advokasi kebijakan otonomi daerah yang tepat sesuai kondisi.

1. Mengevaluasi strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang dijalankan dengan kelompok sasaran yang berbeda.

2. Mengembangkan norma standar, prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi daerah.

3. Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan kebijakan otonomi daerah.

3. Kepala Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMAKEPALA DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

I. IKHTISAR JABATANIkhtisar Jabatan Merumuskan program, kebijakan teknis, pelaksanaan program,

harmonisasi, integrasi dan sinergitas, serta evaluasi dan pelaporan pengelolaan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah.

II. STANDAR KOMPETENSIKompetensi Le-vel Diskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan situasi kerja yang mendorong kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi

1. Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.

2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi

meskipun ada resiko.2. Kerjasama 4 Membangun

komitmen tim, sinergi

1. Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;

2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi;

3. Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

1. Mengintegrasikan informasi-informasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

2. Menuangkan pemikiran/konsep yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit kerja mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya

1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target yang ditetapkan;

2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

5 Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak dari isu-isu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional

1. Memahami dan memberi perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugas-tugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

2. Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah selaras dengan standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik;

3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun kebijakan dengan mengikuti standar objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok

6 Pengembangan diri dan orang lain

4 Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

1. Menyusun program pengembangan jangka panjang bersama-sama dengan bawahan, termasuk didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu untuk mengikuti pelatihan / pendidikan / pengembangan kompetensi dan karir;

2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran

organisasi;3. Mengembangkan orang-

orang disekitarnya secara konsisten, melakukan kaderisasi untuk posisi-posisi di unit kerjanya

7. Mengelola Perubahan

4 Memimpin perubahan pada unit kerja

1. Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;

2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara berkala;

3. Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja

8. Pengambilan Keputusan

4 Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko

1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain.

3. Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko)

B Sosial Kultural

9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

1. Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

2. Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik untuk mencapai

kelancaran pencapaian tujuan organisasi.

3. Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik

C. Teknis

10. Kelembagaan Koperasi

4 Mampu mengevaluasi, menyusunperangkat norma standar prosedur dan mengkoordinasi-kan strategi pengembangan kelembagaan koperasi

1. Mampu mengevaluasi strategi pengembangan kelembagaan koperasi yang ada saat ini, melakukan perbaikan strategi pengembangan kelembagaan koperasi menjadi lebiheffektif/effisien;

2. Mampu menyusun pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur strategi pengembangan kelembagaan koperasi

3. Mampu mengkoordinasikan kebijakan kelembagaan koperasi, meyakinkan dan mampu memperoleh dukungan dari stakeholder terkait pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur strategi pengembangankelembagaan koperasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait dalam penerapan pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur strategi pengembangan kelembagaan koperasi.

11. Perizinan Koperasi 4 Mampu mengembangkanperangkat normastandar prosedurdan mengevaluasi proses perizinankoperasi

1. Mampu melakukan evaluasi proses perizinan koperasi yang ada saat ini pada tingkat instansi, menemu kenali kelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerja proses perizinan pendirian koperasimenjadi lebih effektif/effisien;

2. Mampu menyusun

pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur proses perizinan koperasi di tingkat instansi;

3. Mampu meyakinkan dan mampu memperoleh dukungan dari stakeholder terkait pedoman petunjukteknis, standar dan prosedur proses perizinan koperasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkait pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur proses perizinan pendirian koperasi.

12. Pengawawan Koperasi

4 Mampumengevaluasi dan menyusun norma, standar, prosedur, pedoman dan petunjuk teknisdanmengkoordi-nasikan prosespengawasan koperasi

1. Mampu melakukan evaluasi sistem/proses pengawasan terhadap penghimpunan dana, penyaluran dana; dankeseimbangan dana dan kinerja keuangan koperasi yang ada saat ini, menemu kenali kelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan proses pemeriksaan menjadi lebih effektif/effisien;

2. Mampu menyusun dan mengembangan pedoman petunjuk teknis sistem/proses pengawasan koperasi;

3. Mampu mengkoordinasikan,meyakinkan dan mampu memperoleh dukungan daristakeholder terkaitsistem/proses pengawasan koperasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain ataustakeholder terkait sistem/ proses pengawasan tersebut

13. Penilaian Koperasi 4 Mampu mengevaluasi, menyusun perangkat norma standar prosedur sistem/ proses penilaian kesehatan koperasi

1. Mampu melakukan evaluasi sistem/proses penilaian kesehatan koperasi (permodalan,kualitas, aktivaproduktif; manajemen; efisiensi; likuiditas; kemandirian dan

pertumbuhan; dan jatidiri koperasi), menemu kenalikelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan cara kerjaproses penilaian kesehatan koperasi menjadi lebih effektif/effisien;

2. Mampu menyusun pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur sistem/proses penilaian kesehatan koperasi;

3. Mampu meyakinkan dan mampu memperoleh dukungan dari stakeholder terkait sistem/proses penilaian kesehatan koperasi dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain ataustakeholder terkait sistem/ proses penilaian kesehatan koperasi.

14. Pendataan dan Pemberdayaan UMKM

4 Mampumengevaluasi,menyusun norma,standar, prosedur, pedoman dan petunjuk teknisStrategi pendataan dan pemberdayaanUMKM

1. Mampu mengevaluasi strategi pendataan dan pemberdayaan UMKM yang ada saat ini, menemu kenalikelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan strategi pendataan dan pemberdayaan UMKM menjadi lebih effektif/ effisien;

2. Mampu menyusun pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur sistem/proses Pendataan dan pemberdayaan UMKM;

3. Mampu mengkoordinasikanmeyakinkan dan mampu memperoleh dukungan daristakeholder terkait strategi pendataan dan pemberdayaan UMKM dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkaitstrategi pendataan dan pemberdayaan UMKM.

15. Pengembangan UMKM

4 Mampumengevaluasi,menyusun

1. Mampu mengevaluasi strategi pengembangan UMKM yang ada saat ini, menemu kenali

norma,standar, prosedur, pedoman dan petunjuk teknisStrategi pengembanganUMKM

kelebihan dan kekurangan melakukan pengembangan atau perbaikan strategi pengembangan UMKM menjadi lebih effektif/ effisien;

2. Mampu menyusun pedoman petunjuk teknis, standar dan prosedur sistem/proses strategi pengembangan UMKM;

3. Mampu mengkoordinasikanmeyakinkan dan mampu memperoleh dukungan daristakeholder terkait strategi pengembangan UMKM dan memberikan bimbingan dan fasilitasi kepada instansi lain atau stakeholder terkaitstrategi pengembangan UMKM.

16. Advokasi Kebijakan Otonomi Daerah

4 Mampu mengembangkan strategi advokasi kebijakan otonomi daerah yang tepat sesuai kondisi

1. Mengevaluasi strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis kekuatan dan kekurangan berbagai metode yang dijalankan dengan kelompok sasaran yang berbeda.

2. Mengembangkan norma standar, prosedur, kriteria, pedoman, dan/atau petunjuk teknis strategi advokasi kebijakan otonomi daerah.

3. Meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi advokasi yang dapat dijalankan oleh mereka sendiri dalam menerapkan kebijakan otonomi daerah.

4. Kepala Pelaksana Badan Penanggulangan Bencana Daerah

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMAKEPALA PELAKSANA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

I. IKHTISAR JABATANIkhtisar Jabatan Merumuskan program, kebijakan teknis, pelaksanaan program,

harmonisasi, integrasi dan sinergitas, serta evaluasi dan pelaporan penanggulangan bencana daerah.

II. STANDAR KOMPETENSIKompetensi Le-

vel Diskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan situasi kerja yang mendorong kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi

1. Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.

2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung konsekuensinya.

3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun komitmen tim, sinergi

1. Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;

2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi;

3. Mengembangkan sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan

1. Mengintegrasikan informasi-informasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan;

2. Menuangkan pemikiran/konsep yang multidimensi dalam bentuk tulisan formal;

3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku

Lampiran II

CONTOH SURAT LAMARAN

........., .... November 2019Kepada :

Hal : Lamaran Seleksi Terbuka Yth. Panitia Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Tahun 201 9 Tinggi Pratama Pemerintah

Kabupaten Pati Tahun 2019di

PATI

Dengan hormat,

Sehubungan dengan pengumuman Seleksi Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Nomor:………. Tanggal…… , bersama ini Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama : .........................................................2. NIP : .........................................................3. Tempat, tanggal lahir : .........................................................4. Jenis kelamin : .........................................................5. Agama : .........................................................6. Nomor KTP : .........................................................7. Pendidikan terakhir : .........................................................8. Alamat : .........................................................

.........................................................Kode Pos: ........................

9. E‐mail : .........................................................10. Nomor Telp/ Hp : .........................................................11. Jabatan sekarang : .........................................................12. Unit Kerja : .........................................................

dengan ini mengajukan permohonan lamaran sebagai calon Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama .....................(Formasi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang dilamar) Kabupaten Pati dan akan mengikuti seluruh ketentuan yang telah ditetapkan oleh Panitia Seleksi.

Sebagai kelengkapan administrasi pendaftaran, bersama ini kami lampirkan hal-hal berkas lamaran sebagai berikut:

1. Pas foto berwarna ukuran 4 x 6 cm (background warna merah) sebanyak 4 (empat) lembar

2. Fotocopy Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik) yang dilegalisir oleh Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

3. Pernyataan Mendaftarkan Diri yang telah diisi dan ditanda tangani oleh pelamar di atas materai Rp 6.000,- (enam ribu rupiah), dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran III;

4. Daftar Riwayat Hidup dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran IV;

5. Fotocopy Surat Keputusan Pengangkatan dalam Jabatan Administrator/jabatan fungsional yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

6. Fotocopy Surat Keputusan Kepangkatan terakhir yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

7. Fotocopy ijazah terakhir yang dilegalisir;8. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan kepemimpinan Tk.

III bagi peserta seleksi dari Pejabat Administrator yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

9. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional keahlian bagi peserta seleksi dari Pejabat Fungsional yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

10.Surat Persetujuan/Rekomendasi atasan langsung bagi PNS Pemerintah Kabupaten Pati atau Pejabat Pembina Kepegawaian bagi pelamar selain PNS Pemerintah Kabupaten Pati dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran V dan VI;

11.Fotocopy penilaian prestasi kerja pegawai 2 (dua) tahun terakhir;12.Surat Pernyataan Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana atau sedang

tersangkut kasus pidana dan/atau tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin atau sedang dalam proses pemeriksaan disiplin pegawai yang dibubuhi meterai Rp 6.000,- (enam ribu rupiah) dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran VII;

13.Surat Keterangan Sehat dari Dokter Pemerintah;14.Pakta Integritas dengan format sebagaimana tertuang dalam

Lampiran VIII;15.Fotocopy SPT Tahun 2018;16.Fotocopy tanda bukti penyerahan LHKASN Tahun 2018;17.Makalah untuk Uji gagasan tertulis dalam bentuk hardcopy dan soft

copy sebanyak 6 rangkap.

Demikian surat lamaran ini kami buat untuk dapat dipertimbangkan dalam pelaksanaan Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati.

........., ............................... 2019Hormat Kami,

MeteraiRp 6.000,‐

............................................................NIP. .....................................................

Lampiran IIIPERNYATAAN MENDAFTARKAN DIRI

DALAM SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

KABUPATEN PATI TAHUN 2019

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama : .........................................................2. NIP : .........................................................3. Tempat, tanggal lahir : .........................................................4. Jenis kelamin : .........................................................5. Agama : .........................................................6. Nomor KTP : .........................................................7. Pendidikan terakhir : .........................................................8. Alamat : .........................................................

.........................................................Kode Pos: ........................

9. E‐mail : .........................................................10. Nomor Telp/ Hp : .........................................................11. Jabatan sekarang : .........................................................12. Unit Kerja : .........................................................Dengan ini menyatakan bahwa saya :1. Mendaftarkan diri sebagai pelamar dalam Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama ...........................................................................2. Bersedia melengkapi segala persyaratan dan mengikuti

semua tahapan seleksi yang ditentukan;3. Mentaati ketentuan yang berlaku dan keputusan Panitia

Seleksi.

Demikian pernyataan ini untuk dipergunakan seperlunya.

....................................., ............ 2019

Yang membuat pernyataan,

MeteraiRp 6.000,‐

............................................................NIP. .....................................................

Lampiran IV

PEMERINTAH KABUPATEN PATI

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

PELAMAR SELEKSI TERBUKA

PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

.........................................................................................

KABUPATEN PATI

NAMA :

NIP :

JABATAN :

UNIT KERJA :

I. KETERANGAN PRIBADI1 Nama lengkap2 Tempat dan tanggal lahir3 NIP4 Pangkat/Gol terakhir5 Jabatan saat ini6 Jenis kelamin7 Agama8 Nomor KTP9 Alamat rumah10 Nomor telepon rumah11 Alamat kantor12 Nomor telepon kantor13 Nomor handphone14 Alamat e-mail15 Hobby

II. RIWAYAT JABATANNO JABATAN NO SK TANGGAL SK

TMT

12345678

III. RIWAYAT KEPANGKATANNO PANGKAT/GOL RUANG NO SK

TANGGAL SKTMT

12345678

IV. RIWAYAT PENDIDIKAN DAN LATIHAN, SERTA PENGHARGAAN1. Pendidikan Formal (diisi mulai dari jenjang SMA)NO Jenjang

Sekolah/Perguruan

Tinggi

Tahun

Lulus

Kota /Negara

1.2.3.

2.Pendidikan dan Latihan, Seminar, Workshop dan pertemuan ilmiah lainnya yang Pernah diikuti

No Nama Diklat Penyelenggara/

Kota Mulai Selesai

3. Penghargaan yang Pernah DiperolehNo Jenis penghargaan Pemberi Penghargaan Tahun

V. RIWAYAT ORGANISASINo. Nama organisasi Kedudukan Period

eKegiatan organisas

i12345

VI. RIWAYAT KESEHATANNo. Jenis penyakit Tahun

Keterangan tindakan

VII.KETERANGAN KELUARGA1. Isteri/ suami

NO NAMATempat/

Tanggal LahirTanggal Menikah Pekerjaan

2. Anak

NO NAMA Jenis KelaminTempat/

Tanggal LahirPendidikan

Demikian Daftar Riwayat Hidup ini dibuat dengan sebenar‐benarnya dengan penuh tanggung jawab.

....................................., ............ 2019Yang membuat,

............................................................NIP. ....................................................

Lampiran V

SURAT PERSETUJUAN DARI ATASAN LANGSUNG

Yang bertandatangan dibawah ini : Nama : ………………………………………………………NIP : ………………………………………………………Pangkat/Gol. Ruang : ………………………………………………………Jabatan : ………………………………………………………Unit Kerja : ………………………………………………………

Selaku Atasan Langsung dari :Nama : ………………………………………………………NIP : ………………………………………………………Pangkat/Gol. Ruang : ………………………………………………………Jabatan : ………………………………………………………Unit Kerja : ………………………………………………………

dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untuk mengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama .................................................................. Kabupaten Pati

Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkan menjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.

…………, …………………..2019

Nama……………………..

Lampiran VISURAT PERSETUJUAN DARI PEJABAT PEMBINA KEPEGAWAIAN

Yang bertandatangan dibawah ini :

Nama : ………………………………………………………

Jabatan : ………………………………………………………

Instansi : ………………………………………………………

Selaku Pejabat Pembina Kepegawaian dari :

Nama : ………………………………………………………

NIP : ………………………………………………………

Pangkat/Gol. Ruang : ………………………………………………………

Jabatan : ………………………………………………………

Unit Kerja : ………………………………………………………

dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untuk mengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama .................................................................. Kabupaten Pati

Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkan menjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.

…………, …………………..2019

Nama……………………..

Lampiran VII

SURAT PERNYATAANTIDAK SEDANG MENJALANI DAN/ ATAU DALAM PROSES

PEMERIKSAAN HUKUMAN DISIPLIN

Yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama lengkap : .........................................................2. NIP : .........................................................3. Pangkat/Gol.Ruang : .........................................................4. Jabatan sekarang : .........................................................5. Unit kerja : .........................................................

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa saya:a. Tidak sedang/dalam proses pemeriksaan dugaan pelanggaran

PNS;b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin PNS tingkat Sedang

atau tingkat Berat;c. tidak sedang dalam proses perkara pidana, baik tindak pidana

kejahatan maupun pelanggaran.

Demikian Surat Pernyataan ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

....................................., ............ 2019Yang membuat pernyataan,

MeteraiRp 6.000,‐

............................................................NIP. .....................................................

Lampiran VIII

PEMERINTAH KABUPATEN PATIPAKTA INTEGRITAS

Yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama lengkap : .........................................................2. NIP : .........................................................3. Pangkat/Gol.Ruang : .........................................................4. Jabatan sekarang : .........................................................5. Unit kerja : .........................................................Menyatakan sebagai berikut :1. Berperan secara pro aktif dalam upaya pencegahan dan

pemberantasan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta tidak melibatkan diri dalam perbuatan tercela;

2. Tidak meminta atau menerima pemberian secara langsung atau tidak langsung berupa suap, hadiah, bantuan, atau bentuk lainnya yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

3. Bersikap transparan, jujur, obyektif dan akuntabel dalam melaksanakan tugas;

4. Menghindari pertentangan kepentingan (conflict of interest) dalam pelaksanaan tugas;

5. Memberi contoh dalam kepatuhan terhadap peraturan perundang‐undangan dalam melaksanakan tugas, terutama kepada karyawan yang berada di bawah pengawasan saya dan sesama pegawai di lingkungan kerja saya secara konsisten;

6. Akan menyampaikan informasi penyimpangan integritas di Pemerintah Kabupaten Pati serta turut menjaga kerahasiaan saksi atas pelanggaran peraturan yang dilaporkannya;

7. Bila saya melanggar hal‐hal tersebut di atas, saya siap menghadapi konsekuensinya.

................, ................. 2018Yang membuat pernyataan

MeteraiRp 6.000,‐

...................................................NIP. ...........................................