behavior of responsibility accounting.ppt

7/25/2019 BEHAVIOR OF RESPONSIBILITY ACCOUNTING.ppt

1/21

Behavior of ResponsibilityAccounting

By:Fatma Rosyida Azhari

I Putu Hendra Setiawan


2/21

Pengertian dan TujuanResponsibility Accounting

Suatu sistem yang meliputiperencanaan, pengukuran dan evaluasi

informatika atau laporan akuntansidalam suatu organisasi yang terdiri daribeberapa pusat pertanggungjawaban

dimana tiap-tiap pusat tanggungjawabdipimpin oleh seorang manajer yangbertanggungjawab atas aktivitas yangdipimpinnya !Siegel " #arconi, $%&%'


3/21

(ntuk mengendalikan biaya, dengan caramenggolongkan, mencatat, meringkas, danmenghubungkan langsung dengan orang yang

bertanggungjawab atas terjadinya biaya yangdikendalikan olehnya Tujuan lain adalah sebagaiberikut )

biaya dapat dikendalikan dan diawasi secara efektifdan e*sien

(ntuk pengendalian biaya

#embantu manajemen dalam pengendalian

+apat digunakan sebagai salah satu alat perencanaan

+apat digunakan sebagai pedoman dalam rangka

pencapaian sasaran perusahaan+apat digunakan sebagai tolak ukur dalam rangkapenilaian kinerja !performance'


4/21

For moredetail

Perbedaannya terletak pada perencanaan, klasi*kasi,dan pengumpulan data Akuntansi konvensionalmengklasi*kasikan data berdasarkan pada sifat ataufungsi dari biaya, sedangkan akuntansipertanggungjawaban lebih menitik beratkan padapertanggungjawaban manajer atas kejadian dan kontrol

Akuntansi Pertanggungjawaban Versus on!entionalA""ounting


5/21

#S$%&$%Rdinilai atas dasar biaya dalam pusat pertanggung jawabanyang dipimpinya

R%V%&'% %&$%R

dinilai atas dasar pendapatan dalam pusatpertanggungjawaban yang dipimpinya

PR#FI$ %&$%R

dinilai atas dasar selisih pendapatan dan biaya dalam pusat

pertanggungjawaban yang dipimpinya

$i(e)$i(e PusatPertanggungjawaban

I&V%S$*%&$ %&$%R

dinilai atas dasar pendapatan, biaya dan sekaligus aktiva ataumodal atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang

dipimpinya


6/21

V%R$IA+

H#RI,#&$A

+

+'AR

VERTICALSTRUCTURE

HRI!"TAL

STRUCTURE

-I*%&SI

((./A. T0P1 P(SATP1RTA.//(./2A3AA.


7/21

P+A&&I&./ -A$A A'*'+A$I#&/ A&-R%P#R$I&. B0 R%SP#&SIBI+I$0

A#'&$I&.

Res(onsibility Budget1Anggaran $anggung

2awab3

-ata A""umulation1Akumulasi -ata3

Res(onsibility Re(orting1Akuntansi Pela(oran3


8/21

Res(onsibility Re(orting1Akuntansi Pela(oran3

Prosedur penyusunan pelaporan pertanggungjawaban adalahsebagai berikut )

Tiap-tiap pusat pertanggungjawaban setiap periodenya!bulan4triwulan' menyusun laporan atas biaya yangsesungguhnya terjadi !actual cost'

5alu diserahkan kepada penyusun laporan perusahaankeseluruhan

agian penyusunan laporan perusahaan keseluruhanmengolah data-data yang berasal dari laporan tersebut

6emudian bagian penyusunan laporan perusahaan menyusun

dan membandingkan antara anggaran dan biaya yang terjadiTerakhir, controller atau pengawas intern mengirimkan laporanpertanggungjawaban tersebut ke atasan


9/21

ehavior Assumtion ofResponsibility Accounting


10/21


11/21

7ontoh #1

Seorang manajer menetukan bahwa jumlahproduksi Susu antal Real /ood dalamsehari harus ada 89999 bungkus sampai:8999 bungkus 6arena suatu waktudimana saat kapasitas tenaga kerja lebihbanyak bekerja !lembur' maka jumlahproduksi Susu antal Real /ood meningkatdrastis menjadi %;999 bungkus hari itu

#aka saatnya #1 beraksi #anajermemikirkan dan mengambil keputusan yangharus dilakukan oleh kelebihan produksi


12/21

7ontoh #1

6eputusan


13/21

7ontoh #=

Perusahaan A merupakan perusahaan distributor tekstilPerusahaan ini telah menetapkan target bahwa untuk tahunini akan meningkatkan laba sebesar >9? dari tahunsebelumnya,dan menambah jumlah pelanggan barusebanyak @9? dari jumlah pelanggan tahunsebelumnyaerbagai divisi perusahaan membuat target

sesuai dengan spesialisasinya masing masing#isalnya,salah satu target divisi pemasaranB Cmemperluasdaerah pemasaran sampai ke luar pulau,akan diorientasikanke Pulau Sumatra,ditargetkan dalam jangka waktu D bulansudah mulai ada pelanggan tetap yang akan terus membeliproduk Perusahaan AE Setiap pegawai pun memiliki target

tersendiri yang nantinya akan memiliki andil dalamtercapainya target divisi masing masing #isalnya targetseorang sales dari divisi pemasaran,Emelalui bussinesnetworking saya akan menambah relasi luarpulau,khususnya Sumatra sebanyak $9 relasi dalam jangkawaktu D bulanE


14/21

7ontoh #=

Setelah D bulan,akan ada evaluasiterhadap target target yang telahdisusun !yang sebelumnya telah disetujui

dan didiskusikan dengan setiap pemimpindivisi' Apa saja yang telah dicapai,apayang belum tercapai,bagaimana caramemperbaikinya Setelah $ tahunberlalu,bisa terlihat hasilnya +engan caraini,pencapain target dan kinerja suatuperusahaan akan terorganisir dengan baik


15/21

oin"iden"e BetweenRes(onsibility &etwork And

#rganizational Stru"ture

B%HAVI#R ASS'*P$I#& #F


16/21

B%HAVI#R ASS'*P$I#& #FR%SP#&SIBI+I$0

A#'&$I&.


17/21

6esimpulan

Pencapaian tujuan organisasi sangatdipengaruhi oleh perilaku manusia dalamorganisasi 6etika organisasi menjadibertambah besar, garis pertanggungjawabanmenjadi lebih besar dan lebih banyakStruktur tradisional menjadi tidak praktisPraktek kontemporer saat ini sedangbergerak menuju suatu suatu hierarki yang

datar =leh karena itu penerapan metode-metode dan teknik-teknik akuntansimanajemen harus mempertimbangkanperilaku manusia


18/21

6esimpulan

Secara umum akuntansi pertanggungjawaban dapat dikatakansebagai suatu sistem yang meliputi perencanaan, pengukuran danevaluasi informatika atau laporan akuntansi dalam suatuorganisasi yang terdiri dari beberapa pusat pertanggungjawabandimana tiap-tiap pusat tanggungjawab dipimpin oleh seorangmanajer yang bertanggungjawab atas aktivitas yang dipimpinnya

Perbedaan mendasar akuntansi pertanggungjawaban danakuntansi konvensional adalah terletak pada perencanaan,klasi*kasi, dan pengumpulan data Akuntansi konvensionalmengklasi*kasikan data berdasarkan pada sifat atau fungsi daribiaya, sedangkan akuntansi pertanggungjawaban lebihmenitikberatkan pada pertanggungjawaban atas kejadia dancontrol secara individual

(ntuk tujuan pengendalian biaya, struktur organisasi diharapkanmampu menjelaskan hubungan pusat-pusat pertanggungjawabansecara individu, 2aringan organisasi, atau pertanggungjawabansecara ideal mampu menggambarkan bagaimana masing-masingfungsi mampu mengelola input untuk menghasilkan output secarae*sien


19/21

6esimpulan

Setelah struktur network daripertanggungjawaban ditetapkan makadilakukan perencanaan, akumulasi data

dan pelaporan 1lemen cost dan revenuekeduanya ada dalam anggaran dan dalamakumulasi hasil aktual 5angkah inimeliputi penentuan responsibility budget,

akumulasi data, dan pelaporanpertanggungjawaban oleh pusat-pusatpertanggungjawaban


20/21

6esimpulan

Rencana pertanggungjawaban, akumulasi data,dan sistem pelaporan semuanya berdasarkanpada asumsi operasi dan perilaku manusia,termasuk )$ #anagement by eGception !#1' yaitu adanya

kecukupan kontrol operasi yang efektif@ #anagement by objective !#=' bahwa hasil

berdasarkan anggaran, standar cost, tujuanorganisasi, dan mencapai hasil berdasarkanrencana kerja

> #anajer dan bawahan menerimapertanggungjawaban dan akuntabilitas yangditetapkan berdasarkan hirarki organisasi

; Sistem akuntansi pertanggungjawaban lebihkepada kooperasi dibanding persaing


21/21

Thank

you

F#R0#'R

A$$%&$I#&

behavior of responsibility accounting.ppt

Documents