7/25/2019 Ayub1

1/8

Melahirkan seorang pemimpin yang berwibawa, dewasa ini telah menjadi

tajuk perbahasan yang sangat kompleks dan serius. Perbezaan ideologi politik

mahupun arus pemikiran meletakkan penilaian umum terhadap nilai hebat

seorang pemimpin menjadi satu perkara asas yang fleksibel. Juteru, dalam

menilai seseorang pemimpin, ia memerlukan satu kayu ukur yang paling meluas

penilaiannya dan paling mendalam maksudnya.

Bagaimanapun, semua bentuk penilaian ini jika diteliti dan diberikan

perhatian yang khusus, ia menjurus kepada wujudnya satu persamaan, iaitu

setiap pemimpin yang hebat sebenarnya telah lahir dalam diri dan watak mereka

iaitu sifat-sifat murni. Sifat-sifat murni ini merangkumi semua aspek-aspek

penting yang diperlukan seorang pemimpin dalam menggerakkan organisinya.

Sifat-sifat murni ini yang akan dibinangkan sebentar lagi, apabila disepadukan

akan melahirkan seorang pemimpin yang hebat ketokohan dan kepimpinannya

dari pandangan yang menyeluruh.

Seara dasarnya, sekitar perbinangan ini nanti lebih terjurus kedalam

kebolehan kepimpinan setiap pemimpin dan bukan dilihat dari segi kejayaan

yang diapai setiap pemimpin kerana kejayaan kadang-kadang datang dari sudut

yang sangat kontra dengan norma-norma nilai kemanusiaan yang mana norma-

norma kemanusiaan ini telah menjadi garis panduan dalam ruang lingkup

perbinangan ini.

Bagi menghuraikan sifat-sifat murni ini, perbinangan yang menyentuh

seara ringkas tetapi dikupas seara kritikal telah disiapkan seara dasarnya.

Maka dibawah adalah sifat-sifat murni seorang pemimpin bersama huraiannya.

7/25/2019 Ayub1

2/8

Bertanggungjawab

Sifat bertanggungjawab akan menjadikan seseorang itu dihormati dan dikagumi.

Begitu juga dengan pemimpin, mereka perlukan penghormatan daripada

anggota bawahan untuk memastikan setiap arahan yang diberikan kepada

anggota bawahan akan dipatuhi dan dilaksanakan mengikut keputusan asal

yang telah ditentukan. Sifat bertanggungjawab seorang pemimpin meliputi

tanggungjawab mereka terhadap tugas mereka, anggota organisasi, dan segala

yang berkaitan dengan kepentingan organisasi. !ejatuhan sesuatu organisasi

antaranya apabila pemimpin tiada dan hilang rasa bertanggungjawab terhadap

perkara-perkara yang disebutkan tadi. "rganisasi akan menjadi mundur dan

lemah apabila pemimpin tidak bertanggungjawab dan anggota bawahan tidak

menghormati pemimpin sendiri. #nilah kebiasaan yang terjadi sehingga

menyaksikan pemimpin sendiri dijatuhkan oleh anggota bawahan sendiri akibat

hilang keperayaan terhadap pemimpin. Sebab itulah setiap pemimpin perlu

mempunyai sifat bertanggungjawab bagi mengelakkan orgnisasi menjadi mundur

dan lemah.

Bijaksana

Pemimpin yang hebat permulaannya dinilai dari segi kelayakan yang dimilikinya

bagi memimpin sesebuah organisasi. Sifat bijaksana ini lahir seara semulajadi

7/25/2019 Ayub1

3/8

kebiasaannya. Pemimpin perlu bijak dalam menguruskan keadaan dan perlu

bijak mewujudkan suasana kerja yang kompetitif. $pabila berhadapan dengan

situasi yang sukar ataupun sesuatu konflik seara dalaman ataupun dari luar,

keputusan yang diambil pemimpin akan menyelamatkan keadaan jika pemimpin

itu bijak dalam menentukan dan menetapkan keputusannya. Mereka

menetapkan langkah yang perlu dipatuhi oleh anggota bawahannya. %indakan

mereka juga perlu bijak dan betul bagi mengelakkan kekeliruan pada anggota

bawahan. Sebagai ontoh kebijaksanaan seseorang pemimpin ialah, apabila

organisasi menghadapi krisis ekonomi ontohnya, pemimpin perlu bijak

membuat keputusan untuk menyelesaikan krisis itu menggunakan apa yang ada

dan bukan dengan mengambil tindakan menggunakan apa yang tiada dan akan

menambahkan masalah.

!eyakinan &iri

Pemimpin yang berkeyakinan tinggi merupakan pemimpin yang mempunyai hala

tuju dan bermatlamat dalam setiap tindakan dan keputusannya. Bagaimana

hendak meyakinkan anggota bawahan jika pemimpin sendiri ragu-ragu akan

kemampuannya sendiri. Sebab itulah, apabila memilih pemimpin, setiap indi'idu

yang teralon adalah indi'idu yang berani bersuara dan yakin apabila

menyatakan sesuatu perkara kerana mereka ini adalah kalangan yang

mempunyai keyakinan terhadap kemampuan diri sendiri yang tinggi. %idak akan

7/25/2019 Ayub1

4/8

wujud masalah pemimpin hanya mengharapkan idea dan tindakan anggota

bawahan akibat tidak yakin dengan tindakan dan keputusan sendiri.

Berpandangan Jauh

!emampuan pemimpin dalam meranang masa depan organisasi menekankan

kepada daya kreati'iti seseorang pemimpin.pemimpin biasanya akan lebih

selesa dengan suasana yang sedia ada. %etapi sesuatu yang baru tidak akan

wujud jika seseorang pemimpin itu gagal untuk melihat masa hadapan, iaitu

kemahiran penting seorang pemimpin yang berpandangan jauh. !emahiran

inilah yang membezakan antara pemimpin yang berjaya dengan yang tidak.

&engan berpandangan jauh, pemimpin akan meletakkan harapan yang mungkin

hanya akan berlaku pada masa hadapan. (amun, apabila jalan awal telah

dirintis, maka jalan seterusnya akan menjadi lurus dan senang.

$dil

!eadilan seoang pemimpin menjamin kesediaan anggota bawahan dalam

menjalankan tugas dan tanggungjawab terhadap organisasi. Malang bagi

sesuatu organisasi yang pemimpinnya selalu tidak bersikap adil dalam menilai

keupayaan mahupun sumbangan indi'idu kepada organisasi. #nilah antara puna

utama yang menimbulkan ketidakpuasan hati anggota bawahan dan

7/25/2019 Ayub1

5/8

menyebabkan segala tidak dapat berjalan lanar kerana tiada komitmen seratus

peratus.

Menghormati

$nggota bawahan dalam organisasi akan berasa senang jika pemimpin mereka

adalah seorang yang menghormati pandangan mereka. Menghormati

pandangan mereka, tidak semestinya menerima pandangan mereka, tetapi

ukup dengan kesudian mendengar idea dan pandangan mereka. Jika perlu,

menerima pandangan mereka juga boleh membawa kepada kejayaan

organisasi. Perlunya sifat menghormati orang lain dalam diri seorang pemimpin

akan mendatangkan keuntungan kepada organisasi. Seterusnya pemimpin

sendiri akan dihormati. Pandangan dan arahannya mudah mendapat tindakbalas

yang positif daripada anggota bawahan. #nilah betapa pentingnya sifat

menghormati dalam diri pemimpin.

Mesra

)ntuk menggerakkan sesuatu organisasi, suasana mesra dalam organisasi perlu

wujud bagi memudahkan segala kerja. &i sinilah tanggungjawab pemimpin iaitu

mewujudkan suasana tempat kerja yang mesra. Maka pemimpin perlulah bersifat

mesra dan sentiasa mengambil tahu akan masalah yang dihadapi oleh

7/25/2019 Ayub1

6/8

anggotanya. !emesraan ini akan menjadikan ikatan kekeluargaan dalam

organisasi bertambah kukuh dan menjamin kualiti kerja yang emerlang.

!esimpulan perbinangan ini, bagi setiap pemimpin, untuk menggerakkan

organisasinya dengan berjaya dan berkesan, semua sifat-sifat murni yang telah

dibinangkan diatas perlulah ada dalam diri mereka sebagai pemimpin. Sifat-sifat

ini semuanya dapat dibentuk di dalam diri masing-masing. Selagi keinginan

untuk membawa perubahan dalam bentuk kepimpinan agar menjadi lebih

emerlang, maka tidak akan menjadi masalah bagi seseorang pemimpin untuk

memiliki sifat-sifat tadi.

7/25/2019 Ayub1

7/8

BIBLIOGRAFI

*. +rnest &ale, Management: Theory And Practice (fourth

edition),Mraw-ill !ogakusha, %&.

/. 0ahim $bdullah, Asas Pengurusan, )tusab Publiations 1

&istributors Sdn. Bhd, *223.

4. Blake, 0. dan Mouton, J. The managerial grid. ouston5 ulf

Publishing, *263.

3. 7onger, J. dan !anungo, 0. 8Toward a behavioral theory of

charismatic leadership in organisational settings.8 Academy of

Management Review, *29:.

;.

7/25/2019 Ayub1

8/8

!)0S)S P"M$ P+MB$(%) P+0)B$%$(!)0S)S P"M$ P+MB$(%) P+0)B$%$(

!"+J P+MB$(%) P+0)B$%$(!"+J P+MB$(%) P+0)B$%$(

)) !#(%$)) !#(%$

P+0$! &$0) 0#&=)$(P+0$! &$0) 0#&=)$(

%)$S$( M$PM /*4/%)$S$( M$PM /*4/

%$J)!%$J)!

SIFAT-SIFAT MR!I "#$IM$I!A!SIFAT-SIFAT MR!I "#$IM$I!A!

!AMA!AMA %% $>)B B J M& S$#&$>)B B J M& S$#&

!O MATRI"!O MATRI" %% BPP /??6-/9:2BPP /??6-/9:2

TARI"& S#RA&A!TARI"& S#RA&A! %% ?; ("@+MB+0 /??:?; ("@+MB+0 /??:

BIL. $ATA& $#R"ATAA!BIL. $ATA& $#R"ATAA! %% 26* P$%$ P+0!$%$$(26* P$%$ P+0!$%$$(