utm monthly engagement 2016 (april) wahid omar · fakulti sains puan khadijah binti ismail ......

UTM Monthly Engagement 2016 (April)

7 April 2016 / 29 Jamadil Akhir 1437 HBertemu mesra, berkongsi rasa, mencambah minda #4 2016

drwahid@utm.myWahid Omar

“Kelestarian Pendidikan Tinggi Ke Arah Penghasilan Berimpak”

Gambar: Wan Jamal Mohd Ariff

HOUSEKEEPING

CONDOLENCES

Mohd Arif Haidar bin Rosli, 2nd year,Faculty of Mechanical Engineering

Muhamad Afandi Hamzah, Senior Deputy Registrar, Faculty of Civil Engineering

AL FATIHAH…

PROF. MADYA DR. YAACOB BIN MAT DAUDFAKULTI SAINS

ENCIK YUSOF BIN JAMIL FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK

PROF. MADYA DR. RAMLI BIN AWANG FAKULTI TAMADUN ISLAM

PUAN NORRIMI BINTI ABDUL MALIK FAKULTI KEJ. KIMIA & KEJ. TENAGA

PUAN JUNAIDAH BINTI ISNAINPERPUSTAKAAN UTM

PROFESOR DR. NOOR AZIAN BINTI HAJI MORAD MJIIT, KUALA LUMPUR

PUAN SAKDIAH BINTI BASIRON UTMSPACE, KUALA LUMPUR

ENCIK MOHAMED RASID BIN ABDUL HAMIDFAKULTI TAMADUN ISLAM

PATAH TUMBUH HILANG BERGANTI (APRIL 2016)

JASAMU DIKENANG…

PROFESOR DR. MOHAMED NOOR BIN HASAN FAKULTI SAINS

PUAN KHADIJAH BINTI ISMAIL PEJ. HAL EHWAL MAHASISWA & ALUMNI

PROF. IR. DR. SHEIKH HUSSAIN BIN SHAIKH SALLEH FAKULTI BIOSAINS & KEJ. PERUBATAN

Higher Education

Institutional Sustainability

Towards Impactful Outcomes

SOME SUCCESS STORIES

Holistic & Balanced Graduate

Anugerah Pereka Muda Nippon Paint (NPYDA) 2015

UTM-SIT-Nankai team 1st place for RoboCup@Home Simulation and 2nd

for Robocup@Home Education

Holistic & Balanced Graduate

Tuanku Chancellor’s Engagement with

UTM Students

UTM Career Carnival 2016

National Young Leaders Symposium 2016

Azman Hashim

Foundation

RM 30,000,000.00

Tabung Biasiswa Endowmen Azman Hashim

Azman Hashim International Business School Dewan Utama Azman Hashim Stadium Azman Hashim

UTM ENDOWMNET FUND

Contribution from UTM Staff

RM 697,745.00 (628 staff)

Scholarship for Students RM 13,727,308.00

(324 students )-As of 31st March 2016

Heartfelt Appreciation

to all donors

RM1,728,026.00

Strategic Engagement, Impact and Branding

Pelancaran buku “The Coronation of His Royal Highness Sultan Ibrahim of Johor” oleh DYMM Sultan Johor

Strategic Engagement, Impact and Branding

International Reputation

The Opening Ceremony of Univ. Tsukuba-MJIIT Cooperation Office

Official Visit by H.E. Qaley Allahverdiyev, Ambassador, Republic of Azerbaijan to Malaysia

Courtesy Visit to the Deputy Governor of Riau

PhD 365Master 952Degree 811Diploma 795(UTM, UTM SPACE, UPPK)

Total Graduates

2,921

Total Graduates(until 56th UTM

Convocation)

175, 916

Perbandingan Kos Pelajar Vs Yuran Dibayar(Pelajar Warganegara)

ITEM

PERINGKAT

DIPLOMA(RM)

SARJANAMUDA(RM)

SARJANA(RM)

DOKTORFALSAFAH

(RM)

Purata Kos Per PelajarSetahun

19,788 22,073 18,832 16,897

Purata Yuran DibayarSetahun

1,207 2,036 5,870 5,287

Perbezaan(Kos disubsidi)

18,581 20,037 12,962 11,610

(% subsidi) 94% 91% 69% 69%

ITEM

PERINGKAT

DIPLOMA(RM)

SARJANAMUDA(RM)

SARJANA(RM)

DOKTORFALSAFAH

(RM)

Purata Kos Per PelajarSetahun

19,788 22,073 18,832 16,897

Purata Yuran DibayarSetahun

3,347 8,983 13,595 12,174

Perbezaan(Kos disubsidi)

16,441 13,090 5,237 4,723

(% subsidi) 83% 59% 28% 28%

Perbandingan Kos Pelajar Vs Yuran Dibayar(Pelajar Antarabangsa)

Practice Entry Point

18

Baseline Competencies

Year 1 to Year 3DS45/DS51/DS52

Path towards differentiation

begins here

Year 3-Year 10DS53/DS54/VK7

Apex

Year 10 onwards

VK 7/VK6/VK5

Institutional Leadership Track

Teaching Track Practice Track

Teaching + Research + Service + Practice

Research Track

Leadership in Teaching – 50%

R- 30% S&L - 20%

Industry Leader

Year 20 onwards

Mid-career Practitioner

Year 10 –Year 20

NEW ACADEMIA DIFFERENTIATED CAREER PATHWAY FRAMEWORK (FOUR TRACK)

Institutional Leader – 50%

R – 10% T – 10%

S – 30%

INSTITUTION

FACULTY/SCHOOL/INSTITUTE

DEPARTMENT/CENTRE

Leadership in Research – 50%

T – 30% S&L – 20%

Leadership in Field of Practice / services – 50%

T – 20% R – 20%

Practice – 50%

T – 20% R – 20% L -10%

Current Position

R – Research S- Service T – Teaching L- Leadership

L - 10%

Research – 50%

T – 30% S&L – 20%

Teaching – 50%

R - 30% S&L - 20%

PRODUCTIVITY & IMPACT

International Reputation

ULASAN PANEL

1. Komitmen UTM terhadap audit sangat

positif

2. Kekuatan

2.1 Prestasi yang cemerlang untuk Seksyen

D (Kualiti dan Kuantiti Pasca Siswazah)

2.2 Prestasi yang baik untuk Seksyen E (

Inovasi) & Seksyen G (Jaringan dan

Jangkauan)

3. Cadangan Penambahbaikan

3.1 Pemahaman terhadap kedua-dua

glosari MyRA 1 dan MyRA 11 perlu

dipertingkatkan

3.2 Pengurusan data boleh ditambahbaik,

disemak dan dimurnikan

2011 2012 2013 2014 2015*

ELPPT (Akad.) 73 72.03 75.41 91.19 98.43

ELNPT 360/ ELNPT (PPP)

96.67 94.71 97.49 98.84 99.25

PERATUS (%) KESELURUHANPENGESAHAN PENILAIAN PRESTASI 2011-2015

Kemaskini 1.4.16

2011 2012 2013 2014 2015*

ELPPT (Akad.) 83.89 87.16 83.41 81.64 83.03

ELNPT 360/ ELNPT (PPP)

88.54 88.83 89.20 89.50 88.55

PURATA KESELURUHAN PENCAPAIAN STAF 2011-2015

• Purata markah yang diperolehi oleh staf mengikut tahun* Markah 2015 belum disahkan oleh Mesyuarat Panel Pembangunan Sumber Manusia Universiti

* Peratus submission PYD

Skim Bantuan Zakat UTM 2015

Bil Bantuan Jumlah (RM)

1 Kecemasan 39,655.00

2 Sara diri 515,800.00

3 Yuran pengajian 223,619.00

4 Program 48,291.75

5 Latihan industri 2,800.00

6 Amil 24,459.45

Jumlahkeseluruhan

RM 854,625.20

Jumlah pembayar zakat

UTM 2015 (staff JB sahaja)

1,238 daripada 4,333

(28.6%)

Jumlah pulangan kutipan zakat olehMAINJ ke UTM tahun 2015

ialah RM 920,550.90

(27.5%)

Jumlah kutipan zakat UTM 2015

RM 3,347,457.38

Sila hadir ke Pusat Islam UTM atauhubungi : 07- 5537505/08

Institutional Sustainability

Johor sebagaiLembah Inovasi

Pusat penemuaninovasi danteknologi baru

Pemindahan ilmudan teknologiberasaskan K ekonomi

Hub Inovasiuntuk industri

Pembangunan Johor yang inklusif, lestari dan berinovasi ke arah menjadikan Johor sebagai Lembah Inovasi

bertaraf global.

Mensinergikan hubungan antara IPT,

Industri dan Komuniti dengan

Kerajaan Negeri Johor bagi

memanfaatkan kepakaran, modal

insan, dana dan sumbang saran ke

arah mensejahterakan rakyat

Johor.

BAB 3 PEMACU PERUBAHAN UNIVERSITI3.5 Pemacu Perubahan 4: Skudai Innovation Valley

“Institut Inovasi Strategik JohorUTM (IISJ – UTM) Inisiatifpertama di bawah SIV yang dijangka dilancarkan padapertengahan tahun 2016 adalah pembentukan Institut InovasiStrategik Johor-UTM (IISJ-UTM). Pihak UTM juga telahmendapat sokongan daripada Menteri Besar Johor, YAB Dato’Mohamed Khaled Nordin sebagai Pengerusi IISJ-UTM. Bidangkepakaran UTM akan dipeta dan dipadankan dengan pusattanggungjawab universiti. Setelah proses pemetaandimuktamadkan, pusat tanggungjawab akan digerakkan untukproses penyediaan kertas kerja penyelidikan serta aktivitipenyelidikan berkaitan melalui dana penyelidikan universitiserta dana luar. Institut ini akan menjadi titik pusat koordinasijaringan hubungan di antara UTM dan pentadbiran KerajaanNegeri Johor yang bakal memberi khidmat nasihat sertaperkhidmatan penyelidikan kepada warga Johor.” (ms. 41)

3 Acara

Serentak

Perasmian IISJ dan Buku 30 tahun UTM di Johor Forum Merekayasa Inovasi ke arah Johor Berkemajuan

Sesi Mendengar Suara Hati Komuniti Daerah –daerah di Negeri Johor - Penglibatan UTMShine

Pameran Projek Berpotensi

5

1213

22

54

43

6

28

72

1213

3

54

Hasil Sesi Business Matching & Networking -Projek Mengikut Keperluan Daerah

Senarai Projek UTM sedia ada (33 projek)

Projek Baru (50 projek)

“Good is the enemy of

great”

SENSE OF

MISSION

PASSION

STRUGGLE

SACRIFICE

SINCERITY

4S©

© Wahid Omar 2015

BAB 6: BERTEMU MESRA, BERKONGSI RASA, MENCAMBAH MINDA6.3 Kesungguhan Mencapai Misi Perjuangan

Gambar: Kelab Foto Staf UTM . UTM Creative Media . Datuk Supandi

Cheerful

Healthy

Productive UTM

AmanahTrustworthiness

HikmahWisdom

IhsanPerfection/Excellence

© Wahid Omar 2014

Guiding Principles©

Let’s Soar Higher in 2016…

Thank Youdrwahid@utm.my