risiko usaha dan pembuatan keputusan

Risiko Usaha Dan Pembuatan Keputusan

Presentasi KewirausahaanBAB IV

=================

Nama Kelompok

1. Muhammad Aldi Ramadhan

(09)

2. Muhammad Billit Shotta’

Purana (10)

Risiko Usaha Dan Pembuatan Keputusan

A. Risiko

B. Membuat Keputusan

Resiko-Resiko Dalam Usaha

1. Pengertian Risiko Usahaa. Menurut Beberapa Para Ahli :1. Arthur Williams dan Richard, M.H.Risiko adalah suatu variasi dari hasil – hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu. 2. Abas SalimRisiko adalah ketidaktentuan yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian.3. SoekartoRisiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa. 4. Herman DarmawatiRisiko adalah penyebaran penyimpangan hasil actual dari hasil yang diharapkan.

1. Pengertian Risiko UsahaDari beberapa pendapat,

dapat disimpulkan risiko adalah sesuatu yang selaludikaitkan dengan kemungkinan terjadinya keadaan merugikan dan tidak diduga bahkan bagi kebanyakan orang tidak menginginkannya.

1. Pengertian Risiko UsahaAda 2 karakteristik risiko, yaitu :

1. Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa.

2. Ketidakpastian yang bila terjadi akan menimbulkan kerugian.

1. Pengertian Risiko UsahaAda beberapa penyebab kegagalan usaha, yaitu :• Perencanaan yang kurang matang.• Kurangnya modal.• Bakat yang tidak cocok.• Kurang pengalaman.• Lemahnya pemasaran.• Tidak mempunyai semangat berwirausaha.• Tidak mempunyai etos kerja yang tinggi.

2. Macam – macam RisikoMenurut SifatnyaRisiko dibedakan menjadi 3, yaitu :

1. Risiko Murni2. Risiko Spekulatif3. Risiko Fundamental

2. Macam – macam Risiko Menurut Sumber/Penyebab TimbulnyaRisiko dibedakan menjadi 2, yaitu :

1. Risiko Intern/Internal• Risiko intern yaitu risiko yang berasal dari dalam

perusahaan itu sendiri.

2. Risiko Ekstern/Eksternal• Risiko ekstern yaitu risiko yang berasal dari luar

perusahaan.

2. Macam – macam Risiko Menurut Dapat Tidaknya Risiko Dialihkan kepada Pihak Laindibedakan menjadi 2, yaitu :

1. Risiko yang dapat tidaknya risiko dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertanggungkan suatu objek yang akan terkena risiko pada perusahaan asuransi.

2. Risiko yang tidak dialihkan pada pihak lain.

2. Macam – macam Risiko Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu : Perubahan permintaan Contoh :• Perubahan ekonomi• Perubahan model• Perubahan selera konsumen Perubahan konjungtur Contoh :• Pengaruh inflansi• Pengaruh ekspor/impor• Pengaruh bencana alam

2. Macam – macam Risiko Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu : Persaingan Contoh :• Penemuan baru• Kondisi perdagangan• Pengaruh musim Perkembangan IPTEK Contoh :• Hp• Internet• Fax

2. Macam – macam Risiko Menurut Kejadian.dibedakan menjadi 6, yaitu : Perubahan peraturanContoh :• Aturan hukum• Aturan pendidikan• Aturan lalu lintas• Aturan administrasi pemerintah Bencana alamContoh :• Banjir• Gempa• Angin topan

3. Jenis - jenis RisikoJenis – jenis risiko yang sering terjasi dalam

dunia usaha dan berwirausaha sebagai berikut :1. Risiko Perusahaan2. Risiko Keuangan3. Risiko Likuiditas4. Risiko Permodalan5. Risiko Pasar6. Risiko Operasional

4. Manajemen• Pengertian manajemen menurut Prof. Die Liang adalah

ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• Manajemen resiko adalah proses pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas perusahaan.

PEMBUATAN KEPUTUSAN

DALAM USAHA

1. Pengertian Pengambilan Keputusan

• Pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan beberapa alternatif yang ada untuk digunakan dalam memecahkan suatu masalah.

2. Jenis – jenis keputusan• Keputusan untuk Menyelesaikan Masalah (Problem

Solving Decision)• Keputusan Berdasarkan Intuisi (Intuitive Decision)• Keputusan Kreatif (Creative Decision)• Keputusan untuk Mengatasi Konflik (Conflict Decision)• Keputusan yang Diambil Berdasarkan Alasan yang

Strategis (Strategic Decision)• Tidak Ada Keputusan atau Keputusan Diam (Silent

Decision)

3. Latar Belakang Keputusan• Keputusan diambil untuk memenuhi harapan yang

diinginkan.• Keputusan tersebut merupakan alternative yang lebiha

baik daripada tidak mengambil keputusan.• Sudah mengetahui apa yang akan terjadi selanjutnya

sehingga merasa bahwa keputusan yang diambil tidak begitu berisiko bagi usaha maupun dirinya.

• Sudah direncanakan sebelumnya.• Untuk menumbuhkan semangat baru, terkadang sebuah

keputusan dapat diambil agar menumbuhkan semangat atau muncul gairah yang menggelora karena sebuah kepercayaan.

4. Proses Pengambilan Keputusan

• Proses pengambilan kepurusan sering kali membutuhkan waktu yang lama agar keputusan yang diambil dapat bertahan lama.

• Proses pengambilan keputusan menurut Gibson digambarkan sebagai berikut.

GAMBARAN 1 GAMBARAN 2

Identify and define the problem

Develop alternative solutions

Evaluate alternative solutions

Risk conditions Uncertainty conditionsCertainty conditions

Select alternative

Implement decision

Evaluate and Control

GAMBAR 1

Identifikasi dan Penfefinisian

Masalah

Mengembangkan Solusi Alternatif

Menilai Solusi Alternatif

Kondisi Pasti

Kondisi Beresiko

Memilih Alternatif

Imlementasi Keputusan

Penilaian dan Pengendalian

Kondisi Tidak Pasti

GAMBAR 2

5. Mengomunikasikan Keputusan

Hasil keputusan dikomunikasikan kepada pihak – pihak terkait. Pihak – pihak tersebut antara lain sebgai berikut :

• Pihak lawan atau yang berkaitan dengan konflik.• Seluruh anggota tim atau karyawan dan anggota

organisasi yang berkaitan dengan keputusan tersebut.• Pelanggan, bila keputusannya adalah keputusan bisnis

yang bersifat pemasaran (marketing).• Orang yang dianggap penting dan berhubungan dengan

keputusan tersebut.

6. Sumber Informasi dalam Pengambilan Keputusan

Sumber Informasi Data Primer1. Informasi langsung dari para konsumen.2. Informasi langsung dari para perantara/distributor.3. Informasi langsung dari para penjual  Sumber Informasi Data SekunderA. Catatan intern perusahaan.B. Pemerintah.C. Catatan ekstern perusahaan.D. Biro stastistik.E. Perkumpulan dagang.F. Kadin.G. Media massa.

7. Analisis SWOT Tabel Analisis SWOT

Strengths Weaknesses

1. Skills and abilities2. Funding lines

3. Commitment to positions4. Contact and Partners

5. Exiting Activities

Opportunities Threats

1. Other organizations relevant to issue2. Resources : financial, technical, human

3. Political and policy space4. Other groups or forces 

7. Analisis SWOT Analisis SWOT adalah teori yang digunakan untuk

merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT singkatan dari kata berikut :

S adalah STRENGHT atau Kekuatan W adalah WEAKNESS atau Kelemahan O adalah OPPORTUNITY atau Kesempatan T adalah THREAT atau Ancaman

7. Analisis SWOT Contoh analisis SWOT untuk LSM kecil.a) Kekuatanb) Kelemahanc) Kesempatand) Tantangan

SEKIAN PRESENTASIDARI KAMI

TERIMA KASIH