remunerasi pegawai rs mayapada 18-3-2014

PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI PEGAWAIRUMAH SAKIT

S u r a n t o

Konsultan Bidang Keuangan Rumah Sakit Unit Cost, Tarif Pelayanan, Remunerasi Pegawai , Audit Keuangan dan Penilaian Kinerja Rumah Sakit

HP. 081329159589 email Suranto_11@yahoo.com, surantokartodiharjo@gmail.com

LATAR BELAKANG1. Menghadapi Era Globalisasi dan

menghadapi persaingan usaha yang semakin kompleks

2. Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan keberhasilan RS .

3. Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan & kinerja

5. Memberi Perlindungan keamanan dalam

bekerja maupun penghargaan atas masa kerja pegawai.

6. Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg

diharapkan dpt memiliki motivasi bekerja & berprestasi

DASAR HUKUM

Keputusan Menteri Kesehatan RI. No. 625/Menkes/SK/V/ 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Sistem Remunerasi Pegawai BLU RS. Dilingkungan Kemenkes .

URGENSI PENGUSULAN REMUNERASI RUMAH SAKIT

1. Belum mempunyai dasar penetapan hukum

2. Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja

3. Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan visi dan misinya

4. Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen tinggi dalam bekerja

5. Membangun Tim kerja yang solid6. Program BPJS dimana Klaim berbentuk

Paket

1. Instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pel. kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa;

2. Tanpa mengutamakan mencari keuntungan;

3. Didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas;

Adalah :

1. Meningkatkan pel. kepada masyarakat.

2. Memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan

keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan penerapan praktek bisnis

yang sehat.

3. Praktek bisnis yg sehat adalah. penyelenggaraan fungsi organisasi dlm rangka pemberian pelayanan yang bermutu dan berkesinambungan.

Status BLU - Rumah Sakit Dana tersedia di RS

Pelayanan dapat dilakukan dgn cepat dan lebih baik

Sarana dan prasarana meningkat

Motivasi pegawai ( dokter, perawat, penunjang, dan tenaga lainnya )

StrategiPimpinan

RS

a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor: Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size) dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayananKesetaraan,

yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenisKepatutan,

yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RSKinerja operasional sekurang-kurangnya mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan, mutu dan manfaat bagi masyarakat

b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90% gaji Pemimpin

DASAR HUKUM

KEBIJAKAN REMUNERASI (1)

2. Komponen remunerasi:

Pay for position, Pay for performance, Pay for people,

1. Remunerasi mencerminkan keadilan dan

memperhatikan kemampuan keuangan RS

3. Pay For Position:Komponen ini merupakan harga jabatanBesarannya bersifat tetap & dibayarkan setiap blnBerupa gaji/honorarium, tunjangan tetap

5. Pay for Performance :berkaitan dengan capaian target kinerja yang telah dikontrak kinerjakandibayarkan secara periodik sesuai kebijakan unit kerja/organisasi.berupa insentif dan/atau bonus (bersifat variable)

KEBIJAKAN REMUNERASI (2)

6. Pay for People:berkaitan dengan kondisi perorangan/individu (ahli, langka, lokasi terpencil)Insidentil, berupa tunjangan lainnya

7. Remunerasi bersifat single salary

PEMAHAMAN REMUNERASI DI RS

SISTEM PEMBAGIANJP DI RS

SISTEM REMUNERASI

JENIS JP DI RS1. JP PASIEN ASKES2. JP PASIEN JAMKESMAS3. JP OBAT4. JP PASIEN UMUM5. DLL

Kelompok Tenaga Medis Kel . Pejabat Struktural & Fungsional Kelompok Tenaga Keperawatan Kelompok Tenaga Non Kep. Kelompok Administrasi

LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN REMUNERASI

PEGAWAI DI RS - BLU

1. Membentuk TIM2. Inventarisasi Data Pegawai

ANALISIS PEKERJAAN PEGAWAI (JOB DESCRIPTION)

1. Analisis jabatan di dengan format JAQ ( Job Analyses Questinaire)

2. Dikoordinir oleh kepala satuan unit kerja & diisi oleh seluruh Pegawai dgn jumlah sesuai dgn jml pegawai.

BAHAN DASAR ANALISIS PEKERJAAN

Struktur Organisasi Pemetaan Pegawai Nama Jabatan Uraian Tugas dan Hasil Kerja

Berproses per unit kerja, dengan mengacu pada Struktur Organisasi RS dan tupoksi masing-masing.

A. KNOW HOW 1. Kompetensi Teknis (penget & ketrampilan

substansial ) pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja. 2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas

kepemimpinan) 3. Komunikasi

B. PROBLEM SOLVING 4. Analisis Lingkungan Pekerjaan 5. Pedoman Keputusan 6. Kondisi Kerja (12 faktor)

C. ACCOUNTABILITY 7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm

pengambilan Kep, penyelesaian masalah dan pencapaian hasil

diharapkan 8. Tanggung Jawab Harta 9. Peran jabatan, sesuai karakter organsiasi 10. Probabilitas Resiko dalam pengambilan

keputusan

MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG )

CORPORATE GRADE

1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade

2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh 3. Dengan JND ( just noticeable

difference ) 15 - 20%4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :

KELOMPOK JABATAN TENAGA KEPERAWATAN

Perawat Klinik . V E x p e r t Perawat Klinik . IV ProfisientPerawat Klinik . III CompetentPerawat Klinik . II Advanced BeginnerPearawat Klinik . I Beginner

G R A D EKELOMPOK JABATAN

KELOMPOK JABATAN PROFESI RADIOGRAFER

Radiografer . VAdvanceRadiografer. IV ExpertRadiografer. IIIIntermediateRadiografer. IIBeginnerRadiografer. I Fresh GraduatePetugas Kamar Gelap

G R A D E KELOMPOK JABATAN

KELOMPOK JABATANANALIS LABORATORIUM

Analis Laboratorium Tingkat VAnalis Laboratorium Tingkat IVAnalis Laboratorium Tingkat IIIAnalis Laboratorium Tingkat IIAnalis Laboratorium Tingkat I

G R A D EKELOMPOK JABATAN

KELOMPOK JABATANANALIS FARMASI

Farmasi. V Analisis Konseptual TK. I

Farmasi. IV Analisis Dasar Trampil

Farmasi. III Analisis DasarFarmasi. II Analisis Khusus

TrampilFarmasi. I Analisis Khusus.

G R A D EKELOMPOK JABATAN

KELOMPOK JABATANPROFESI FISIOTERAPI

Fisioterapi. 5 Grade. V

Fisioterapi. 4 Grade. IV

Fisioterapi. 3 Grade. III

Fisioterapi. 2 Grade. II Fisioterapi. 1 Grade. I

G R A D EKELOMPOK JABATAN

CORPORATE GRADE

CORPGRADE

NILAITER-

TINGGIJND

NILAITER-

RENDAH                            CORP

GRADE

20       20

19       19

18 10750 20% 8600 STRATEGIC LEADER 18

17 8599 20% 6850 MEDIK SL 5Stratejik

Korporasi III(DIRUT)

17

16 6849 20% 5479 M7     Sp 2 - K2Surgery SL 4

Stratejik Korporasi II(DIREKTUR)

16

15 5478 18% 4492 M6 Sp 2 - K2 Non Surgery

Sp 2 - K1Surgery SL 3 Stratejik

Korporasi I 15

14 4491 18% 3683 M5 Sp 2 - K1 Non Surgery

Sp 1 Surgery

OPERASIONAL LEADER SL 2 Stratejik

Usaha II 14

13 3682 18% 3004 M4 Sp 1Non Surgery   OL 4 Stratejik

Operasional II SL 1 Stratejik Usaha I 13

12 3003 18% 2462 M3 M Senior     OL 3 Stratejik Operasional I 12

11 2461 18% 2018 M2 MIntermediate   PERAWAT PENUNJANG MEDIK OL 2 Supervisi

Operasional 11

10 2017 18% 1654 M1 M Junior     N5 Mastery PM5 Mastery OPERASIONAL STAFF OL 1 SupervisiTeknis 10

9 1653 18% 1356 KETERANGAN :   N4 Expert PM4 Expert OS 5 Analis Konseptual II 9

8 1355 18% 1111 M MEDIK N3 Competence PM3 Competence OS 4 Analis Konseptual I 8

7 1110 20% 888 N NURSE N2 Intermediate PM2 Profession OS 3 Analis Dasar Trampil 7

6 887 20% 709 PM PENUNJANG MEDIK N1 Beginner PM1 Basic OS 2 Analis Dasar 6

5 708 20% 567 OS OPERASIONAL STAFF   OS 1 Teknis Trampil 5

4 566 20% 453 GR GENERAL RANK GR 4 Teknis Khusus 4

3 452 20% 361 OL OPERASIONAL LEADER GR 3 Teknis Dasar 3

2 360 17% 299 SL STRATEGIC LEADER GR 2 Teknis Umum 2

1 298 17% 247 K KONSULTAN GR 1 Umum 1

                        GENERAL RANK          

Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi.

Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) : Pramu Kantor Juru Masak (Staf Gizi) Pembantu Juru Masak (Staf Gizi) Caraka Pramu Saji

Kelompok Grade

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMAL

NOMINAL

4 866 19% 957 GR4 General Range 4

3 458 21% 860 GR3 General Range 3

2 356 19% 459 GR2 General Range 2

1 270 20% 357 GR1 General Range 1

GENERAL RANK (GR)

KELOMPOK JABATAN

Kelompok Grade

OPERASIONAL STAF (OS) Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan

tanggungjawab di tingkat semi konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) : Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir Perekam Medik Analisis Kepegawaian Operator Komputer Pengadministrasian Umum Teknisi IPAL, Listrik, Mesin Petugas Gudang

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND BATAS GRADE

MAKSIMAL NOMINAL

9 866 18% 957 OS5 Operasional Staf 5

8 458 18% 860 OS4 Operasional Staf 4

7 356 20% 459 OS3 Operasional Staf 3

6 270 20% 357 OS2 Operasional Staf 2

5 232 20% 271 OS1 Operasional Staf 1

Kelompok Grade

PENUNJANG MEDIS (PM) Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti).

Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) : Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata

Laboratorium Kes,,Sanitarian, Nutrision, Radiografer Okupasi terapis , Teknisi Elektromedik, Fisoterapis , Pekerja Penyuluh Kesehatan, Asisten Apoteker, Asisten Analis Kesehatan, Sanitarian Pelaksana ( SPPH )

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND BATAS GRADE

MAKSIMAL NOMINAL

9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5

8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4

7 356 20% 459 PM3 Penunjang Medis 3

6 270 20% 357 PM2 Penunjang Medis 2

5 232 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1

Kelompok GradePERAWAT KLINIK (Pk)

Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan.

Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :1. Perawat Rawat Inap2. Perawat Rawat Jalan3. Perawat IRD4. Kepala Ruang Perawatan5. Ketua Tim Perawatan6. Supervisor Perawatan

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMALNOMINAL

10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5

9 458 18% 860 PK4 Perawat Klinik 4

8 356 18% 459 PK3 Perawat Klinik 3

7 270 20% 357 PK2 Perawat Klinik 2

6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1

Kelompok GradeOPERASIONAL LEADER (OL)

kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) : Kepala Urusan Auditor Kepala Satpam

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMALNOMINAL

10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4

9 1.267 18% 1.580 OL3 Operasional Leader 3

8 1.017 18% 1.226 OL2 Operasional Leader 2

7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1

Kelompok GradeSTRATEGIK LEADER (SL)

kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun konsep-konsep ide stratejik visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi, mendukung dan memastikan kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang

Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) : Kepala Bagian, Kepala Bidang Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi Kepala SPI, Akreditasi, MR

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMALNOMINAL

13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3

12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2

11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1

Kelompok Grade

Dokter (dr) , dr.Spesialis (Sp) Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama di

bidang Pelayanan Medis.

Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) : Dokter Umum, Dokter Gigi Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS,

RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMALNOMINAL

17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4

16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3

15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2

14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1

13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3

12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2

11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1

30

INDEKS KINERJA UNIT ( I K U )

30

NO. KINERJA UNIT NILAI

1> 100% s.d.

150% 1.1

2> 80% s.d.

100% 1

3 50 % s.d. 80% 0.754 < 50% 0.5

31

INDEKS KINERJA INDIVIDU ( I K I )

STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDUKATEGORI

NILAI NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA

BAIK SEKALI ≥ 15 3 ≥ 150%

BAIK

11 sd. < 15 2.9 140% sd. < 150%

10 sd. < 11 2.6 130% sd. < 140%

9 sd. < 10 2.3 115 % sd. < 130%

8 sd. < 9 2 100% sd. < 115%

SEDANG

7 sd. < 8 1.9 96% sd. < 100 %6 Sd. < 7 1.6 94 % sd. < 96% 5 sd. < 6 1.3 92 % sd. < 94%4 sd. < 5 1 90 % sd. < 92%

KURANG

3 sd. < 4 0.9 80% sd. < 90%2 sd. < 3 0.8 70% sd. < 80%1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70% 0 sd. < 1 0.5 < 60%

32

FORMULA PERHITUNGAN REMUNERASI PEGAWAI RS

NILAI / INDEX

PEKERJAAN IKI IKU NOMINALPOINX X X

Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.

Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi. 

Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor-faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai; Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan ditargetkan.

CURICULUM VITAENama SurantoTempat/Tgl Lahir Purworejo, 11 Juli 1952Agama IslamInstansi Politeknik Kesehatan Jakarta III Kementerian

Kesehatan R.IJabatan Dosen

Golongan IV/bPengalaman 1. Kepala Bagian Keuangan Ditjen Yan,Medik

Kementerian Kesehatan R.I Tahun 2005 – 2008. 2. Direktur Keuangan RS Ortopedi Prof.DR.R.

Soeharso Surakarta Tahun 2008 s.d 2011Pendidikan S2 Magister Manajemen ( Manj. Keuangan )

S3 Manajemen Pendidikan Alamat Villa Meutia Kirana Blok B. No. 20 . Jl. Cut Mutia ,

Bekasi Timur , 17114HP . 0813 29 159 589 Email : suranto _11@yahoo.com surantokartodiharjo@gmail.com