pengorganisasian

PENGORGANISASIANJob Design

Nama Kelompok :Adelina Daryl Sofi (116104123)

Bagus Dwi Sandi Putra (116101102)Jerrystama Abipradja (116101095)Kurnia Mustika Sari (116104116)

Marchella Dara Puspita (116101099)

PENGORGANISASIANJOB DESIGN

Pengertian, Fungsi, dan Proses Pengorganisasian

Job Design

Pendekatan Job Design

Element Job Design

Menganalisis Tugas Kerja

PENGORGANISASIAN

Adalah suatu proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumber daya dalam sistem manajemen

PENGORGANISASIAN

Fungsi Pengorganisasian :Menciptakan dan mempertahankan

hubungan antara semua sumber daya organisasional dengan menunjukkan sumber daya – sumber daya mana yang akan digunakan untuk aktivitas tertentu, kapan, dimana, dan bagaimana SD tersebut digunakan

5 Langkah Utama Dari Proses Pengorganisasian

1. Tercermin dalam rencana dan tujuan

2. Menetapkan tugas – tugas pokok

3. Membagi tugas – tugas pokok kedalam

subtugas

4. Alokasi Sumber daya dan pengarah bagi

subtugas – subtugas, dan

5. Mengevaluasi hasil dari strategi

pengorganisasian yang diimplementasikan

Perincian Pekerjaan

Pembagian Pekerjaan

Pemisahan Pekerjaan

(Pendepartemenan)

Koordinasi Pekerjaan

Monitoring dan Reorganisasi

PROSES PENGORGANISASIAN

JOB DESIGN

JOB DESIGN

Job Design adalah pengorganisasian tugas – tugas, wewenang, dan tanggung jawab ke dalam suatu unit pekerjaan yang produktif.

Organizational Elements

• Mechanistic Approach• Work Flow• Ergonomics• Work Practices

Enviromental Elements

• Employee Ability and Availability• Social and Cultural Expectation

Behavioral Elements

• Skill Variety • Task Identity• Task Significant• Autonomy• Feedback

Element Job Design

Pendekatan Job Design

1 •Scientific Management

2 •Human Relation philosophy

3 •Work Characteristic Approach

4 •High Performance Work Systems

Wherter et al & Milkovich et al

Scientific Management

• Mengembangkan job design menurut aspek efisiensinya untuk kegiatan produksi.

• Teknik ini menggunakan cara work simplication and job enlargement.

Human Relation philosophy

• Variasi kondisi kerja ternyata kurang berpengaruh terhadap produktivitas dibanding pengaruh interaksi sosial antar karyawan.

• Teknik ini menggunakan cara work group.

Work Characteristic Approach

• Pendekatan terhadap job design yang fokus terhadap interaksi fisiologis antara karyawan dan pekerjaannya.

• Pendekatan ini menggunakan skill variaty, task identity, task significance, autonomi and feedback.

High Performance Work Systems

• Pendekatan sosioteknis dengan mengangkat pentingnya sosiologi tempat kerja dan pencapaian produktivitas melalui penata pekerjaan yang mengoptimalkan aspek teknologis.

Menganalisis Tugas Kerja

Teori Karakteristik Tugas

Model Karakteristik Pekerjaan

Model Pemrosesan Informasi Sosial

Menganalisis Tugas Kerja

Teori Karakteristik Tugas

Yaitu upaya untuk mengidentifikasi karakteristik tugas pekerjaan, bagaimana gabungan karakteristik itu membentuk pekerjaan-pekerjaan yang berbeda, dan hubungan karakteristik itu dengan motivasi, kepuasan, dan kinerja karyawan.

Model Karakteristik Pekerjaan

Model Karakteristik Pekerjaan(JCM-Job Characteristics Model) dari Hackman dan Oldham adalah mengidentifikasi lima karakteristik pekerjaan dan hubungannya dengan hasil pribadi dan hasil kerja.

5 Dimensi Pekerjaan Inti

Keanekaragaman keterampilan : Sejauh mana pekerjaan itu menuntut keragaman kegiatan yang berbeda sehingga pekerja itu dapat menggunakan sejumlah keterampilan dan bakat yang berbeda.

Identitas tugas : Sejauh mana pekerjaan itu menuntut diselesaikannya seluruh potongan kerja secara utuh dan dapat dikenali.

5 Dimensi Pekerjaan Inti

Pentingnya tugas : Sejauh mana pekerjaan itu mempunyai dampak yang cukup besar pada kehidupan atau pekerjaan orang lain.

Otonomi : Sejauh mana pekerjaan itu memberikan kebebasan, ketidaktergantungan, dan keluasan yang cukup besar ke individu dalam menjadwalkan pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang digunakan menyelesaikan kerja itu.

Umpan balik : Sejauh mana pelaksanaan kegiatan pekerjaan yang dituntut oleh pekerjaan itu menghasilkan perolehan atas informasi yang langsung dan jelas oleh individu mengenai keefektifan kinerjanya.

Model Pemrosesan Informasi Sosial

Model Pemrosesan Informasi Sosial(SIP-Sosial Information processing Model) adalah orang menanggapi pekerjaannya seperti yang dipersepsikan bukannya menanggapi pekerjaan objektif itu sendiri.

Terima Kasih