pengeluaran dan pengurusan inventori dalam perniagaan

• Mengikut tempahan/projek – dalam kuantiti yang kecil. Modal besar. Perlu tenaga pakar dalam sesuatu bidang dan teknologi canggih. Contoh projek bina kapal.

• Secara masa – produk standad, permintaan stabil. Dikeluar secara besar-beasarn ikut kehendak pasaran. Kos pengeluaran rendah. Contoh produk pengguna

• Secara berkelompok – pengeluaran mengikut kelompok tertentu. Input pengeluaran akan dikongsi guna bersama. Contoh kek dan roti, majalah.

• Secara lini – mengikut urutan tertentu. Pengeluaran secara berulang. Beroperasi 24jam. Satu jenis produk sahaja dikeluarkan. Contoh pemasangan kereta.

- sambungan-

• Aktiviti atau langkah untuk memastikan bahan mentah dan barangan yang disimpan dapat digunakan dengan sempurna untuk memenuhi permintaan atau keperluan sepanjang sesuatu tempoh.

• Tujuan utama adalah untuk mengendalikan kuantiti stok pada aras optimum mengikut kriteria tertentu seperti kos, keuntungan atau mutu layanan yang diberi kepada pelanggan.

Komponen kos dalam pengurusan inventori• Kos pembelian – bayaran kepada pembekal

untuk dapatkan barangan.• Kos pesanan – kos tetap bagi setiap kali

pesanan. Contoh, kos memunggah, periksa, uji mutu, merekod barang.

• Kos penangguhan/pegangan – kos yg wujud kerana menyimpan barangan dalam bentuk stok. Ini termasuk faedah modal terikat, insurans, pergudangan dan susutnilai

• Kos kekurangan/kehabisan – penalti atau denda akibat ketiadaan barang apabila diperlukan atau diminta oleh pelanggan. Contoh, diskaun, rebet

-sambungan-

Pengurusan Inventori Sistem JIT – Just In Time

Objektif JIT

• Meminimumkan inventori• Mengelakkan pembaziran• Mengurangkan masa dan kekerapan set-up• Menambahbaikan sistem proses pengeluaran

berterusan• Menjadikan proses pengeluaran lebih anjal

Ciri-ciri JIT• Pengamalan sistem tarik terhadap aliran

bahan-bahan

• Pengekalan kualiti tertinggi secara konsisten. Sistem ini mengamalkan konsep pengurusan berkualiti di mana setiap individu bertanggungjawab ke atas kualiti kerja yang dihasilkan.

• Penekanan kepada saiz lot yang sekecil mungkin. Bertujuan utk menjimatkan masa (menunggu) dan ruang. Bantu menyeragamkan beban kerja anatara stesen.

• Masa penyediaan yang pendek. Dapat minimakan kos operasi

• Beban stesen kerja yang seragam. • Komponen dan kaedah kerja yang sama. • Hubungan rapat dengan pembekal• Keanjalan tenaga kerja• Susun atur proses pengeluaran mengikut

produk• Penyenggaraan pencegahan

- sambungan -