amalan keselamatan di tempat pekerjaan · pdf filefriday, april 17, 2009 2 kepentingan amalan...

Friday, April 17, 2009Friday, April 17, 2009 11

(AMALAN KESELAMATAN DI TEMPAT PEKERJAAN)(AMALAN KESELAMATAN DI TEMPAT PEKERJAAN)


KEPENTINGAN AMALAN KESELAMATAN KEPENTINGAN AMALAN KESELAMATAN DI TEMPAT PEKERJAANDI TEMPAT PEKERJAAN

DefinisiDefinisi KeselamatanKeselamatan: :

SuatuSuatu keadaankeadaan yang yang selamatselamat daridari mengalamimengalamiatauatau menyebabkanmenyebabkan kesakitankesakitan, , kecederaankecederaan atauataukerugiankerugian ((kehilangan)(kehilangan)(RR. J. . J. EiflerEifler et. al.,1970, 1)et. al.,1970, 1)

(The condition of being safe from undergoing or (The condition of being safe from undergoing or causing hurt, injury or loss.)causing hurt, injury or loss.)


Bezakan konsep berikut:

‘Utamakan Keselamatan’

‘Pencegahan Kemalangan’

‘Pencegahan Kerugian’


KemalanganKemalangan::

KemalanganKemalangan adalahadalah insideninsiden tidaktidak terancangterancang yang yang bolehboleh mengakibatkanmengakibatkan kecederaankecederaan kepadakepadaindividuindividu, , kemusnahankemusnahan kepadakepada logilogi dandan alatanalatanatauatau keduakedua--duanyaduanya sekalisekali ((James, D.W.B.,1983, James, D.W.B.,1983, 5).5).

(An accident is an unplanned event, which could (An accident is an unplanned event, which could result in injury to persons, or in damage to plant result in injury to persons, or in damage to plant and equipment or bothand equipment or both.).)


ContohContoh TempatTempat BekerjaBekerja::

BengkelBengkel (workshop)(workshop)BengkelBengkel terapterap (press shop)(press shop)MakmalMakmal UjianUjian (Test laboratory)(Test laboratory)StorStorPejabatPejabatTapakTapak binaanbinaan (construction site)(construction site)DalamDalam kenderaankenderaan (inside vehicle/ aircraft, (inside vehicle/ aircraft, vessel)vessel)LogiLogi (Plant) (Plant)


ContohContoh perbuatanperbuatan semasasemasamengendalikanmengendalikan task task pekerjaanpekerjaan::

•• MerangkakMerangkak (crawling)(crawling)•• MembongkokMembongkok (crouching)(crouching)•• MemanjatMemanjat (climbing)(climbing)•• MendengarMendengar (hearing)(hearing)•• MengangkatMengangkat (Lifting)(Lifting)•• MenolakMenolak--menarikmenarik (Pushing(Pushing--pulling)pulling)•• MencapaiMencapai (Reaching)(Reaching)•• MenghiduMenghidu (inhaling)(inhaling)•• MelihatMelihat halushalus (Seeing depth)(Seeing depth)


ContohContoh KeadaanKeadaan PersekitaranPersekitaranPekerjaanPekerjaan

PanasPanas (hot)(hot)DinginDingin (Cold)(Cold)Terik/RimasTerik/Rimas (Humid)(Humid)KeringKering (Dry)(Dry)TekananTekanan (Pressure)(Pressure)BertoksidBertoksid (Toxic Condition)(Toxic Condition)BerhabukBerhabuk (Dusty)(Dusty)BerminyakBerminyak (Oily)(Oily)BerendamBerendam (wet(wet--water)water)Bising/bingitBising/bingit (noisy)(noisy)BahayaBahaya kepadakepada kepalakepala (Head hazard)(Head hazard)BahayaBahaya kepadakepada Kaki (Leg/ Foot Hazard)Kaki (Leg/ Foot Hazard)


ContohContoh BentukBentuk BencanaBencanapekerjaanpekerjaan::

TerjatuhTerjatuh daridari tempattempat lebihlebih tinggitinggi

DitimpaDitimpa objekobjek

TerhirisTerhiris/ / tertikamtertikam objekobjek tajamtajam

KebakaranKebakaran

LemasLemas


ContohContoh KemalanganKemalangan didi tempattempat pekerjaanpekerjaan::

Gas/ Gas/ asapasapTerbakarTerbakar/ / melecuhmelecuh/ / melepuhmelepuhMesinMesin: Mata (: Mata (habukhabuk))

Mata (Mata (bendabenda asingasing))PekerjaPekerja TerjatuhTerjatuhDitimpaDitimpa objekobjek yang yang terjatuhterjatuh. . TerpijakTerpijak. . TerlanggarTerlanggarPengendalianPengendalian manualmanualPengangkutanPengangkutanMengendalikanMengendalikan alatanalatanMengendalikanMengendalikan bahanbahanMengendalikanMengendalikan radasradas/ / mesinmesin..CalarCalar/ / ruamruam/ / gatalgatal kulitkulit


ContohContoh kecederaankecederaan yang yang kerapkerapdidi kalangankalangan pekerjapekerja::

•• TerseliuhTerseliuh, , terkehelterkehel, , •• BengkakBengkak , , lukaluka•• PatahPatah/ / kecederaankecederaan kaki.kaki.•• KecederaanKecederaan matamata/ / radiasiradiasi..•• InhalanInhalan bahanbahan kimiakimia•• TerbakarTerbakar akibatakibat bahahbahah kimiakimia•• TerbakarTerbakar akibatakibat habahaba•• KecederaanKecederaan tulangtulang belakangbelakang•• MautMaut


KosKos kemalangankemalangan: :

"Accident cost includes medical payments, "Accident cost includes medical payments, compensation, overtime for replacement compensation, overtime for replacement workers, production delays, product or workers, production delays, product or

material damage, training of material damage, training of replacements, accident investigation cost, replacements, accident investigation cost, building or complex damages, equipment building or complex damages, equipment

damages and business interruptions. damages and business interruptions. ((BoleyBoley, Jack W. 1977, 19).", Jack W. 1977, 19)."


KosKos KecederaanKecederaan::

a.a. KosKos kepadakepada mangsamangsa::

KesakitanKesakitan dandan kesengsaraankesengsaraanKerugianKerugian dalamdalam bentukbentuk pendapatanpendapatan/ / upahupahKerugianKerugian dalamdalam bentukbentuk masamasa bekerjabekerja lebihlebih masamasaKerugianKerugian dalamdalam bentukbentuk prospekprospek peningkatanpeningkatan/ / kemajuankemajuan kerjayakerjaya..TerhalangTerhalang daridari aktivitiaktiviti riadahriadah dandan sukansukan..IlatIlat sepanjangsepanjang hayathayat..KerugianKerugian dalamdalam bentukbentuk pergaulanpergaulan dandan status status sosialsosial..KemusnahanKemusnahan psikologipsikologi..KemurunganKemurungan ahliahli keluargakeluarga..MungkinMungkin koskos yang paling yang paling beratberat ialahialah koskos atasatas kematiankematian ((jikajikaberlakuberlaku).).


KosKos KecederaanKecederaan::

bb. . KosKos kepadakepada majikanmajikan::

KehilanganKehilangan pengeluaranpengeluaranKemusnahanKemusnahan kepadakepada alatanalatanKosKos membaikmembaik pulihpulih dandan alatalat gantiangantianKosKos atasatas kerjakerja lebihlebih masamasa yang yang terpaksaterpaksa dijalankandijalankan..PeningkatanPeningkatan premium premium insuraninsuranPenaltiPenalti/ / dendaandendaan/ / samansaman oleholeh undangundang--undangundangpenguatkuasaanpenguatkuasaan..BayaranBayaran pampasanpampasanKosKos penyiasatanpenyiasatan dandan pelaporanpelaporan..MasalahMasalah hubunganhubungan industriindustri..KehilanganKehilangan muhibbahmuhibbah dandan reputasireputasi..


c. c. KosKos kepadakepada negaranegara ??d. d. KosKos kepadakepada kakitangankakitangan

pengurusanpengurusan terdekatterdekat? ?

Total safety costsTotal safety costs= Immediate = Immediate losses due to accidents + losses due to accidents + rehabilitation and restoration + rehabilitation and restoration + accident prevention costs + legal accident prevention costs + legal costs + insurance + welfare + costs + insurance + welfare + other safety costs + other safety costs + immeasurablesimmeasurables


PuncaPunca--puncapunca KemalanganKemalangan (James, (James, D.W.B.,1983, 19)D.W.B.,1983, 19)

PuncaPunca kemalangankemalangan terbahagiterbahagikepadakepada 2:2:

1.1. PuncaPunca yang yang berpotensiberpotensi (potential causes)(potential causes)2.2. PuncaPunca yang yang sebenarsebenar (actual causes)(actual causes)


PuncaPunca yang yang berpotensiberpotensi adalahadalah puncapuncayang yang padapada bilabila--bilabila masamasa bolehbolehmencetuskanmencetuskan kemalangankemalangan. . SebagaiSebagaicontohcontoh, , perlakuanperlakuan yang yang tidaktidak selamatselamat dandanpersekitaranpersekitaran yang yang tidaktidak selamatselamat bolehbolehmencetuskanmencetuskan insideninsiden kemalangankemalangansekiranyasekiranya dibenarkandibenarkan berterusanberterusan. . FaktorFaktor--faktorfaktor manusiamanusia sepertiseperti kekurangankekurangankemahirankemahiran, , dayadaya penglihatanpenglihatan yang yang kaburkaburataupunataupun bekerjabekerja didi bawahbawah pengaruhpengaruhdadahdadah atauatau alkoholalkohol jugajuga tergolongtergolong dalamdalamkategorikategori iniini..


PuncaPunca sebenarsebenar pula, pula, hanyahanya dapatdapatdikenalpastidikenalpasti setelahsetelah berlakunyaberlakunyainsideninsiden kemalangankemalangan. . SesetengahSesetengahpuncapunca yang yang berpotensiberpotensi bolehboleh jugajugamenjadimenjadi puncapunca sebenarsebenar apabilaapabilaberlakunyaberlakunya insideninsiden kemalangankemalangan..


OlehOleh ituitu, , dalamdalam prosesproses mengenalpastimengenalpastipuncapunca yang yang berpotensiberpotensi, , kitakita perluperlu::

•• KenalpastiKenalpasti amalanamalan/ / tabiitabii bekerjabekerja yang yang tidaktidakselamatselamat..

•• KenalpastiKenalpasti sebabsebab yang yang membawamembawa kepadakepadapuncapunca faktorfaktor personal.personal.

•• KenalpastiKenalpasti keadaankeadaan persekitaranpersekitaran yang yang tidaktidakselamatselamat..

•• KenalpastiKenalpasti puncapunca yang yang menjadikanmenjadikan keadaankeadaantidaktidak selamatselamat. .


PelakuanPelakuan tidaktidak selamatselamat (Unsafe Act)(Unsafe Act)

MelibatkanMelibatkan manusiamanusia ((pekerjapekerja) ) contohcontoh::MenyalahgunakanMenyalahgunakan alatanalatan/ / mesinmesin..MencuriMencuri gunaguna alatanalatan tanpatanpa autoritiautoriti..MengabaikanMengabaikan peralatanperalatan perlindunganperlindungan untukuntuk tujuantujuan keselesaankeselesaan..GagalGagal memakaimemakai pakaianpakaian atauatau peralatanperalatan perlindunganperlindungan diridiri..MengabaikanMengabaikan prosedurprosedur keselamatankeselamatan atauatau tatatata caracara bekerjabekerja yang yang selamatselamat..BermainBermain semasasemasa bekerjabekerja (horseplay)(horseplay)CuaiCuai (carelessness)(carelessness)KesilapanKesilapan (error)(error)KurangKurang kemahirankemahiran atauatau tanpatanpa mendapatmendapat latihanlatihan sempurnasempurnasebelumsebelum mengendalikanmengendalikan bidangbidang pekerjaanpekerjaan yang yang berkaitanberkaitan..


PersekitaranPersekitaran pekerjaanpekerjaan tidaktidak selamatselamat (Unsafe Condition)(Unsafe Condition)

PersekitaranPersekitaran yang yang melibatkanmelibatkan pekerjapekerja lainlain::MesinMesin yang yang tidaktidak tersenggaratersenggara atauatau tidaktidak punyapunya alatanalatanperlindungperlindung..RekabentukRekabentuk atauatau binaanbinaan alatanalatan yang yang tidaktidak selamatselamat..KurangKurang senggaraansenggaraan sempurnasempurna..ProsedurProsedur bekerjabekerja yang yang tidaktidak selamatselamat..KurangKurang latihanlatihanArahanArahan kaburkabur..PersekitaranPersekitaran pekerjaanpekerjaan berselerakberselerak/ / tidaktidak kemaskemas..AlatanAlatan rosakrosak/ / tidaktidak sempurnasempurna..KurangKurang pencahayaanpencahayaan/ / gelapgelap..KurangKurang penyeliaanpenyeliaan/ / pengawasanpengawasan..AlatanAlatan atauatau pakaianpakaian pelindungpelindung keselamatankeselamatan diridiri kurangkurangsempurnasempurna..LaluanLaluan terhalangterhalang/ / sempitsempit/ / tanpatanpa tandatanda petunjukpetunjuk amaranamaran/ / araharah. .


FaktorFaktor manusiamanusia sebagaisebagai puncapuncakemalangankemalangan pekerjaanpekerjaan, , meliputimeliputi::

•• PersepsiPersepsi, , fizikalfizikal sertaserta keupayaankeupayaan mental mental manusiamanusia ketikaketika berinteraksiberinteraksi sesamasesama individuindividulain lain semasasemasa bekerjabekerja dandan persekitaranpersekitaranpekerjaanpekerjaan..

•• PengaruhPengaruh pperalatanpperalatan dandan rekabentukrekabentuk sistemsistemkeke atasatas performansperformans individuindividu..

•• CiriCiri--ciriciri organisasiorganisasi yang yang mempengaruhimempengaruhipelakuanpelakuan individuindividu yang yang berkaitanberkaitan dengandengankeselamatankeselamatan sesmasasesmasa bekerjabekerja..


TanggungjawabTanggungjawab kemalangankemalangan

KesilapanKesilapan oleholeh pekerjapekerja::KekuranganKekurangan latihanlatihanPertimbanganPertimbangan burukburuk (poor (poor judgementjudgement))KesihatanKesihatan burukburuk (poor health)(poor health)SikapSikap/ / tabiitabii burukburuk (poor attitude)(poor attitude)


TanggungjawabTanggungjawab pengurusanpengurusan

KekuranganKekurangan kemahirankemahiran menyeliamenyelia/ / mengawasmengawas..KekuranganKekurangan sokongansokongan pihakpihak atasanatasandalamdalam mengubalmengubal polisipolisi keselamatankeselamatan..KekuranganKekurangan polisipolisi organisasiorganisasi dalamdalammengawalmengawal disiplindisiplin..PenyeliaPenyelia tidaktidak berkelayakanberkelayakan untukuntuk tugastugasmenyeliamenyelia..


HeinrichHeinrich telahtelah mengganggarkanmengganggarkanbahawabahawa 88 % 88 % daridari 75,000 75,000 kemalangankemalangan yang yang ditinjauditinjau oleholehbeliaubeliau adalahadalah berpuncaberpunca daripadadaripadaperlakuanperlakuan tidaktidak selamatselamat oleholehseseorangseseorang ((Hammer W., 1989, Hammer W., 1989, 155)155)..


KesilapanKesilapan manusiamanusia ditakrifkanditakrifkan sebagaisebagaitindakantindakan manamana--manamana individuindividu yang yang tidaktidakkonsistenkonsisten dengandengan corakcorak tingkahlakutingkahlaku yang yang dikehendakidikehendaki untukuntuk diterimaditerima sebagaisebagai normal, normal, ataupunataupun tingkahlakutingkahlaku yang yang bercanggahbercanggah daridariprosedurprosedur yang yang tertulistertulis. . TerdapatTerdapat duadua bentukbentukkesilapankesilapan manusiamanusia, , iaituiaitu kesilapankesilapan yang yang bolehbolehdijangkakandijangkakan ((predictable errors)predictable errors) dandankesilapankesilapan rawakrawak ((random errorsrandom errors).).


KesilapanKesilapan yang yang bolehboleh dijangkakandijangkakan((predictable errors) predictable errors) adalahadalah berdasarkanberdasarkan daridaripengalamanpengalaman akanakan menunjukkanmenunjukkan bahawabahawa dalamdalamkeadaankeadaan persekitaranpersekitaran yang yang serupaserupa, , seseorangseseorangituitu akanakan cenderungcenderung mengulangimengulangi kesilapankesilapan yang yang telahtelah dilakukandilakukan tersebuttersebut. . ContohContoh, , SeseorangSeseorang ituitucenderungcenderung menurutimenuruti prosedurprosedur yang paling yang paling minimal minimal menggunakanmenggunakan kudratkudrat mental mental atauataufizikalfizikal, yang paling , yang paling kurangkurang tidaktidak selesaselesa atauataupaling paling menyenangkanmenyenangkan. .


KesilapanKesilapan rawakrawak (random (random errors)errors) pula pula adalahadalah sukarsukardijangkakandijangkakan, , unikunik dandan tidaktidakmenggambarkanmenggambarkan puncapunca yang yang spesifik.Contohspesifik.Contoh, , seseorangseseorang yang yang paling paling kompetenkompeten akanakan hilanghilangkonsentrasinyakonsentrasinya dandan terjebakterjebakmelakukanmelakukan kesilapankesilapan apabilaapabilatumpuantumpuan beliaubeliau diganggudiganggu oleholehfaktorfaktor lain. lain.


KesilapanKesilapan manusiamanusia secarasecara umumnyaumumnya berpuncaberpunca kepadakepada::

KegagalanKegagalan melaksanakanmelaksanakan fungsifungsi yang yang dikehendakidikehendaki(omission).(omission).MelakukanMelakukan fungsifungsi tambahantambahan yang yang tidaktidak dikehendakidikehendaki..KegagalanKegagalan mengenalpastimengenalpasti situasisituasi merbahayamerbahaya yang yang memerlukanmemerlukan tindakantindakan pemulihanpemulihan yang yang segerasegera..TindakbalasTindakbalas terhadapterhadap kontingensikontingensi kritikalkritikal adalahadalah tidaktidakmemadaimemadai..MengambilMengambil keputusankeputusan yang yang silapsilap kepadakepada masalahmasalah yang yang berbangkitberbangkit..JangkaanJangkaan masamasa yang yang lemahlemah, , mengakibatkanmengakibatkan tindakbalastindakbalasmenjadimenjadi terlaluterlalu lewatlewat atauatau terlaluterlalu awalawal..


HukumHukum Murphy (Murphy's Law)Murphy (Murphy's Law)

MemperihalkanMemperihalkan tabiitabii manusiamanusia yang yang cenderungcenderungmelakukanmelakukan kesilapankesilapan sehinggasehingga menyebabkanmenyebabkan bahayabahayakepadakepada diridiri sendirisendiri dandan orangorang lain.lain.

AdaAda 4 4 versiversi HukumHukum MurphyMurphy, , sepertiseperti berikutberikut::ManaMana--manamana pekerjaanpekerjaan yang yang bolehboleh dilakukandilakukan secarasecaratidaktidak kemaskemas, , walauwalau sekecilsekecil manapunmanapun kemungkinannyakemungkinannya, , akanakan pastipasti suatusuatu harihari kelakkelak akanakan dilakukandilakukan jugajuga..WalauWalau setahansetahan ((setegapsetegap) ) manamana sekalipunsekalipun sesuatusesuatuperalatanperalatan ituitu, , manusiamanusia masihmasih bolehboleh mencarimencari jalanjalan untukuntukmemusnahkannyamemusnahkannya. . ManaMana--manamana alatanalatan yang yang berkemungkinanberkemungkinan rosakrosak adalahadalahdijangkakandijangkakan akanakan rosakrosak padapada ketikaketika ianyaianya paling paling diperlukandiperlukan dandan padapada masamasa yang paling yang paling merugikanmerugikan..SemuaSemua arahanarahan akanakan diabaikandiabaikan apabilaapabila manusiamanusiaberdepanberdepan dengandengan situasisituasi yang paling yang paling rumitrumit dandan paling paling merbahayamerbahaya..


KesimpulanKesimpulan::

1.1. KemalanganKemalangan, , kecederaankecederaan, , penyakitpenyakit yang yang berkaitanberkaitandengandengan pekerjaanpekerjaan menambahkanmenambahkan bebanbeban koskos secarasecaralangsunglangsung atauatau tidaktidak langsunglangsung, , adalahadalah tidaktidak sepatutnyasepatutnyadibiarkandibiarkan berlakuberlaku dandan bolehboleh dielakkandielakkan..

2.2. KemalanganKemalangan tidaktidak berlakuberlaku begitubegitu sahajasahaja -- pastipastiberpuncaberpunca daripadadaripada kesilapankesilapan, , iaia bolehboleh dielakkandielakkan..

3.3. KemalanganKemalangan menggambarkanmenggambarkan kegagalankegagalan fungsifungsipengurusanpengurusan dandan merugikanmerugikan..

4.4. KemalanganKemalangan yang yang berlakuberlaku merupakanmerupakan satusatu isyaratisyaratbahawabahawa terdapatterdapat sesuatusesuatu kesilapankesilapan dalamdalam operasioperasi. . KeadaanKeadaan yang yang tidaktidak selamatselamat mendedahkanmendedahkan wujudnyawujudnya`̀kekurangankekurangan'' daridari aspekaspek rekabentukrekabentuk, , peralatanperalatan, , susunsusunaturatur, , perletakanperletakan, , latihanlatihan atauatau prosedurprosedur operasioperasi..


وسلم وسلم

amalan keselamatan di tempat pekerjaan · pdf filefriday, april 17, 2009 2 kepentingan amalan...

Documents