AbstrakKajian ini mengkaji dan menganalisis peranan pengurusan sumber manusia untuk meningkatkan keberkesanan kakitangan pendidikan. Tujuan kajian ini adalah untuk menganalisis penunjuk utama pengurusan organisasi yang includes5subscales, mencari untuk kakitangan, pengambilan dan pemilihan staf, reka bentuk dan pelaksanaan latihanprogram, penilaian prestasi pekerja dan latihan tenaga pengajar dalam unit organisasi. Untuk tujuan ini,120 orang dari masyarakat statistik pentadbir dan guru-guru telah dipilih dengan menggunakan rawak mudah persampelan. Alat kajian ini adalah soal selidik penyelidik buatan yang mengandungi 40 soalan dan menjaringkan gol dalam Skala Likert. Data telah dikumpulkan selepas selesai soal selidik dengan sampel. Bagi membandingkan keputusan,model statistik satu sampel t telah digunakan untuk setiap soalan yang berkaitan dengan penunjuk pengurusan sumber Manusia. Dan juga menggunakan t-model daripada dua kumpulan yang bebas, setiap perkara telah dibandingkan dengan penekanan status organisasi (pekerja-pengurus) dan ia telah membuat kesimpulan bahawa kesan sumber manusiapengurusan dalam meningkatkan keberkesanan organisasi berkesan dalam tahap 1% alfa.Kata kunci: sumber manusia, pendidikan, pengurusan, keberkesanan, kakitangan

PengenalanDua faktor penting dalam mengamalkan pengurusan termasuk lelaki dan juga sistem pengendalian organisasi, kerana sistem operasi berkuat kuasa dengan seorang lelaki, oleh itu kita betul boleh mendakwa bahawa aset pasti yang paling penting yangorganisasi adalah sumber manusianya (Hanushek, 1997). Jika kita menganggap organisasi novel sebagai salah satu utama inovasi abad ke semasa, theorganization'ssuccess bergantung kepada penggunaan ofresourcesandtheefficient yang cekap strategi combinationoftheircorporate. Talentedandknowledgeableworkforcethatismotivatedanddedicated untuk memberi perkhidmatan dalam organisasi adalah yang paling besar aset organisasi dalam mencapai pembangunan teknologi goals.Althoughinvestmentand memainkan peranan yang pentingdalam membangunkan organisasi, tetapi ia mesti mengakui bahawa peranan sumber manusia dalam organisasi adalah lebih penting supaya organisasi terkemuka, tanggungjawab sumber manusia terutamanya diwakilkan kepada sumber manusia managementof (Karsten, 2006) .an importantissuein bidang sumber manusia PengurusanDipasang bahawa pengurus dan penyelia mengetahui bahawa apa kaedah dan alat yang menggunakan untuk dapat mempunyai prestasi yang lebih baik dalam mencari dan menarik kakitangan berbakat dan menambah baik insentif dan keupayaan mereka dalam melaksanakan tugas-tugas organisasi.

Pernyataan MasalahPeranan Pengurusan Sumber Manusia dalam meningkatkan keberkesanan organisasi adalah satu isu yang telah dikaji dalam kajian ini. Jika kita mengkaji semula kategori dan kriteria keberkesanan yang dikemukakan oleh pakar-pakar dalam bidang pengurusan, kita faham bahawa pengurusan sumber manusia secara langsung atau tidak langsung boleh mempunyai sangat peranan penting dalam meningkatkan indikator ini seperti penempatan semula atau perolehan pekerja, pekerja ketidakhadiran, Compatibilityofthe norma dan peranan, kualiti produk atau perkhidmatan pengeluaran, kemalangan, fleksibiliti, adaptasi untuk mengubah prosedur operasi standard sebagai tindak balas kepada perubahan persekitaran, kepuasan Ayub, motivasi pekerja dan semangat kakitangan (Lawler, & Mohrman, 2003) .Today, tanggungjawab sumber manusia unit pengurusan tidak hanya termasuk kehadiran kakitangan atau isu-isu mudah yang lain, tetapi ia mempunyai isu-isu yang lebih penting seperti mempertimbangkan isu-isu motivasi, kepuasan keperluan rohani, menyediakan ruang untuk

pertumbuhan dan kreativiti bersama-sama dengan persekitaran yang selamat dan sihat dengan keperluan material memuaskan pekerja walaupun selepas evenafterthe akhir theservice (Kavanagh, Gueutal, & Tannenbaum, (1990). Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, dalam bandar kita telah menyaksikan mereka bentuk dan melaksanakan beberapa program bagi mencapai matlamat pembangunan. Tidak dinafikan, desirefor sektor politik, ekonomi dan sosial sustainabledevelopmentinvarious memerlukan kuasa-kuasa yang di additiontomempunyai theabilityto melaksanakan tugas mereka, mempunyai insentif yang mencukupi (Barnett, 1995). Oleh itu, organisasi perlu memberi tumpuan lebih daripada biasa kepada tenaga kerja mereka. Dalam hal ini, tanggungjawab utama adalah mengenai pengurusan sumber manusia dan pengurusan ini perlu melaksanakan tugas mereka dan menyediakan substrat sesuai untuk pasukan yang berbakat dan berkebolehan dalam organisasi supaya mereka dapat melaksanakan tugas mereka dengan kualiti yang lebih baik dan akhirnya dengan mewujudkan strategi yang sesuai membuat tanah sedia untuk prestasi yang lebih baik daripada penilaian kakitangan prestasi (Andersson, 2007).

Objektif KajianTujuan kajian ini adalah untuk menilai prestasi sumber manusia dalam keberkesanan kakitangan pendidikan di sari, sehingga ia ditentukan bahawa prestasi sumber manusia mengingati 3 petunjuk utama dapatan, menarik, memilih, melatih dan membangunkan penilaian prestasi pekerja dalam usaha untuk meningkatkan keberkesanan merekaadalah positif atau tidak? Akhir sekali berdasarkan analisis yang dilakukan dan keputusan yang diperolehi, cadangan dibuat untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan prestasi sumber manusia. Juga, dalam kajian ini ia cuba untuk membuat pelbagai dimensi tanggungjawab ini lebih jelas dengan mengkaji dan menyiasat. Soalan Kajian1-Jika pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam meningkatkan keberkesanan prestasi employees` dalamkonteks mencari tempat, menarik dan memilih pekerja?2- Jika pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam keberkesanan prestasi employees` dalam mereka bentukdan melaksanakan program latihan pembangunan sumber manusia?3- Jika Manusia resourcesmanagementinevaluating prestasi pekerja dalam meningkatkan keberkesananpekerja adalah berkesan?4- Jika penggunaan teknik pengurusan baru dan memohon mereka dalam pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalamkeberkesanan pekerja?5- Jika penurunan dalam kualiti sumber manusia akan menjejaskan keberkesanan kakitangan?6- Jika prestasi jurulatih dalam sesi latihan telah memberi kesan kepada keberkesanan pekerja?7- Jika terdapat perbezaan yang signifikan dalam kesan sumber manusia untuk meningkatkan keberkesananpekerja?

MetodologiJenis kajian ini ialah kajian. Kajian ini dijalankan untuk mencari realiti yang sedia ada. Malah, kaedah ini penyelidikan dijalankan untuk menggambarkan komuniti penyelidikan dalam konteks pengagihan yang diberikan fenomena. Itulah sebabnya penyelidik tidak membincangkan sebab bagi kewujudan pengedaran, tetapi ia hanya memberi tumpuan

kepada masyarakat penyelidikan dan menggambarkan ia. Penduduk ofthis kajian terdiri daripada semua kakitangan pendidikan pejabat di sari. Dalam kajian ini 120 orang guru dan pengurus telah dipilih secara persampelan rawak mudah. Yang utama alat untuk pengumpulan data adalah soal selidik penyelidik-diperbuat daripada 40 soalan yang dijaringkan berdasarkan Likert skala. Ia mempunyai kredibiliti dan kebolehpercayaan A =% 74.

Perisian SPSS telah digunakan untuk menganalisis data dan analisis data soal selidik dalam statistik deskriptif berdasarkan untuk menentukan petunjuk kecenderungan memusat, median, mod, gambar rajah dan jadual telah digunakan. Penyelidikan Latar Belakang Pada tahun 2004, Stephen Jenner menjalankan penyelidikan yang dikenali sebagai kesan penggantian kepimpinan dan menggunakan semula sebelumnya pemimpin kepada prestasi dan kepuasan kumpulan di Negara Aeronautik dan Angkasa Pentadbiran inAmerica di mana 5 atau 6 kumpulan homogen melaksanakan dua misi yang sama oleh pimpinan pengurus yang berbeza. Dekat akhir, setiap kumpulan diuji diisi soal selidik yang berdasarkan yang dinamik dan pengurusan kumpulan soal selidik keberkesanan dinilai. Sebelum permulaan misi kedua, kepimpinan baru dilantik untuk menguruskan dan mengarahkan kumpulan. Walau bagaimanapun, pengurus sebelumnya telah meninggalkan atau kekal dalam kumpulan itu, selepas itu diuji mata pelajaran mengisi soal selidik yang sama. Hasil soal selidik menunjukkan bahawa kumpulan yang mempunyai pengurus baru dari dalam mempunyai prestasi yang lebih baik daripada kumpulan yang pengurus telah dilantik dari luar kumpulan.Apabila bekas pengurus kekal di dalam kumpulan untuk misi kedua itu, pengurus baru menyesuaikan dirinya lebih baik dengan ahli-ahli kumpulan berbanding dengan masa apabila beliau pengganti ditolak. Rosen pada tahun 1999 kerja dengan pengurusan sebuah kilang yang mengeluarkan peralatan rumah, menggunakan kaedah sosiometrik pekerja mendapatbeberapa maklumat mengenai penyelia. Kemudian telah penyelia dihantar dari satu bahagian ke satu sama lain. Supaya penyelia yang disayangi oleh pekerja selepas bergerak kekal dalam bahagian yang disediakan untuk mereka untuk seketika. Rosen`s kajian menunjukkan bahawa perubahan adalah berkesan dalam meningkatkan prestasi dan ini membuatkan pekerja menjadi lebih segar.

Perbincangan dan KesimpulanPengurusan sumber manusia adalah satu proses yang merangkumi empat tugas untuk menarik, membangun, mewujudkan pandangan dan mengekalkan sumber manusia (Orlikowski, & Barley, 2001). Oleh itu, penyiasatan kesan faktor manusia pengurusan sumber adalah penting dalam sesebuah organisasi. Oleh itu, kajian ini memberi tumpuan kepada siasatan daripada kesan faktor-faktor pengurusan sumber manusia untuk meningkatkan keberkesanan pekerja. Untuk mencapai matlamat ini matlamat, 120 orang telah dipilih daripada kakitangan pendidikan bandar sari sebagai study`s penduduk. Selepas mengumpul dan menganalisis data, keputusan berikut diperolehi:1-Jika pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam meningkatkan keberkesanan prestasi employees` dalam konteks mencari tempat, menarik dan memilih pekerja?Pengurusan sumber manusia dalam konteks mencari tempat, menarik dan memilih pekerja mempunyai kesan yang besar untuk meningkatkan keberkesanan kakitangan pendidikan. Perkara yang berkaitan dengan mencari ahli kakitangan, menarik dan memilih pekerja, barang-barang berkualiti baik temuduga awal, peperiksaan pintu masuk yang berkaitan dengan tugas-tugas pekerjaan dan lain-lain

kriteria, ketersediaan maklumat yang diperlukan untuk penemuramah, keadilan penemuramah, tidak berat sebelah dalam memilihpekerja, mengurangkan pergerakan pekerja dengan menghapuskan faktor diskriminasi dalam memilih pekerja, recruitmentandselectionofstaff mempunyai perbezaan yang ketara dengan purata. Oleh itu ia boleh menyatakan bahawa pengurusan sumber manusia yang mempunyai kesan kepada meningkatkan keberkesanan pekerja dalam mencari, memilih dan menarik pekerja.2- Jika pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam keberkesanan prestasi employees` dalam mereka bentuk dan melaksanakan program latihan pembangunan sumber manusia?Pengurusan sumber manusia yang mempunyai kesan ke atas keberkesanan prestasi employees` dalam mereka bentuk dan melaksanakan program-program latihan pembangunan sumber manusia. Perkara yang berkaitan dengan reka bentuk dan pelaksanaanprogram latihan, kesan pengurangan pekerja ketidakhadiran dengan menyediakan kepuasan kerja, meningkatkan kualiti perkhidmatan oleh kreativiti membentangkan bahan, Mengurangkan kursus accidentsthroughtraining, Peningkatan keserasian dengan perubahan dengan prosedur operasi compliancewithstandard kakitangan, berkongsi piawaian tertentu dengan pekerja, Reducingemployee turnoverbyconsidering keupayaan mereka dalam kursus-kursus latihan mempunyai signifikan perbezaan dengan purata di tahap alpha 1%. Oleh itu, ia boleh dikatakan bahawa pengurusan sumber manusia mempunyai kesan mengenai keberkesanan prestasi employees` dalam mereka bentuk dan melaksanakan program-program latihan pembangunan sumber manusia.3- Jika Manusia resourcesmanagement inevaluating prestasi pekerja dalam meningkatkan keberkesanan ofemployees berkesan? Pengurusan Sumber Manusia adalah berkesan dalam penilaian prestasi mereka. Perkara yang berkaitan dengan pekerja petunjuk penilaian prestasi, Meningkatkan tingkah laku positif pekerja melalui menyampaikan mereka keputusan prestasi, Membuat data useof objektif dalam theevaluationofstaffperformance mempunyai perbezaan yang signifikan dalam tahap alpha 1% dengan purata.4- Jika penggunaan teknik pengurusan baru dan memohon mereka dalam pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam keberkesanan pekerja?Penggunaan teknik pengurusan baru dan memohon mereka dalam pengurusan sumber manusia adalah berkesan dalam keberkesanan pekerja. Teknik-teknik impactofmanagement, penunjuk techniquesto applicationofnewincreasethe keberkesanan ofpersonnel penyelia managementbymanagersand menggunakan teknik teknologi baruuntuk pengurusan dan penggunaan yang berkesan mempunyai perbezaan yang signifikan dalam tahap alpha 1% dengan purata. Walaupun itemmenggunakan teknik baru pengurusan oleh penyelia dan pengurus mempunyai arah yang negatif dan yangkeberkesanan untuk meningkatkan keberkesanan kakitangan adalah kurang daripada purata.5- Jika penurunan dalam kualiti sumber manusia akan menjejaskan keberkesanan kakitangan?Penurunan dalam kualiti sumber manusia mempunyai kesan yang besar ke atas keberkesanan kakitangan supaya berdasarkansudut pandangan sampel kajian ini arahnya adalah negatif dan kemerosotan dalam kualiti sumber manusia akanmelemahkan keberkesanan kakitangan.6- Jika prestasi jurulatih dalam sesi latihan telah memberi kesan kepada keberkesanan pekerja?Prestasi jurulatih dalam sesi latihan telah memberi kesan kepada keberkesanan pekerja. Perkara yang berkaitan dengan

kesan jurulatih dalam sesi latihan, barang-barang untuk meningkatkan keserasian dengan menghubungkan employees` maklumatdengan kerja mereka dan membuat motivasi untuk belajar di pelatih dengan menjadi biasa dengan tugas mereka mempunyai signifikanPerbezaan dalam tahap alpha 1% dengan purata.7- Jika terdapat perbezaan yang signifikan dalam kesan sumber manusia untuk meningkatkan keberkesananpekerja?Terdapat perbezaan yang ketara antara pandangan kakitangan dan pengurus tentang pengurusan sumber manusiakesan ke atas keberkesanan kakitangan. Antara pengurus dan pekerja pandangan, sekadar kesesuaian awalkualiti wawancara mempunyai perbezaan yang ketara yang perbezaan ini dalam tahap alpha sebanyak 1% adalah penting. Denganpenekanan kepada, kita membuat kesimpulan bahawa pekerja memberi perhatian lebih kepada kesan kualiti temuduga awal dalamkeberkesanan organisasi yang lebih daripada pengurus sementara tidak terdapat perbezaan yang signifikan di antara pengurus dantitik employees` daripada view.So ia boleh mengakui bahawa theimpactof theseitemsonthe effectivenessoforganisasi adalah sama di antara pekerja dan pengurus.