document3

Upload: julaiha1

Post on 07-Jan-2016

16 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Kemahiran berunding

TRANSCRIPT

  • 7/17/2019 3

    1/25

  • 7/17/2019 3

    2/25

  • 7/17/2019 3

    3/25

    Corak komunikasi

  • 7/17/2019 3

    4/25

    PASIF KALAH-MENANG:

    Tiada wawasan

    Rendah diri

    Tidak akin

    !er"okus #uar kawasan

    $%amakan oran& #ain

    Memu'uk

    Rasa %aku%

  • 7/17/2019 3

    5/25

    AGRESIF

    MENANG ( KALAH)

    Menon'o# diri

    *e"ensi"

    Tidak akin

    Menindas

    Mem+erke,i#kan Men&&una kuasa

    Suka menindir

  • 7/17/2019 3

    6/25

    MANIP$LATIF

    KALAH ( KALAH

    Te&as de&i# e&ois

    Rendah diri

    Murun&

    Merosakkan oran& #ain

    Mudah +u%us asa !a#as dendam

    Sukar .er&au#

  • 7/17/2019 3

    7/25

    ASERTIF

    MENANG ( MENANG

    Sika+ %er.uka

    /akin

    Fikiran +osi%i"

    Horma% diri 0 oran& #ain

    Ke+uasan kedua +ihak

    1u'ur

    !er%erus %eran&

  • 7/17/2019 3

    8/25

  • 7/17/2019 3

    9/25

    K

    OMU

    NI

    KSI

    interpersonal

    intrapersonal

  • 7/17/2019 3

    10/25

    interpersonal

    Lisan /bukan lisan

    Pujukan/pengaruh

    Tingkahlakuspontan/tabii/terancang

    Satu aktiviti Tersurat/tersirat

    Aa!aklu!balas

    Prosesberke!bang

  • 7/17/2019 3

    11/25

    INT"AP#"SONAL

    pe!ikiran perasaan

    persepsi

    keniri

    $ala! iri an keluar

    sebagai tingkahlakuseperti !engeluh%

    bercakap seniri% !enjerit%!enolak iea

  • 7/17/2019 3

    12/25

    KOMUNIKASI KE BAWAH

    (Downward Communication)

    KOMUNIKASI KE ATAS

    (Upward Communication)

    KOMUNIKASI MENDATAR

    (at!ra" Communication)

  • 7/17/2019 3

    13/25

    BentukAutoritatif (kuasa dan autoriti)

    TujuanMemberi arahan

    Memaklumkan peraturan

    Meminta maklumat

    KebaikanTugas cepat dilaksana

    Berkesan dalam suasana kritikal

    Pelaku

    Superior menghantar mesejkepada subordinat

    KekuranganRasional mungkin tidak difahami

    Motiasi staf mungkin terjejas

  • 7/17/2019 3

    14/25

    Bentuk!emokratik dan konsultatif

    (pen"ertaan)

    TujuanMemberi maklumbalas

    Mengemukakan idea

    Men"ampaikan hasratKebaikan

    Prestasi subordinat diketahui

    Tindakan pembetulan dilakukan

    Penambahbaikan dirancang

    Pelaku

    Subordinat menghantar mesejkepada superior

    KekuranganMaklumat bersifat selektif

    Tidak digemari superior

    Kurang diberi perhatian

  • 7/17/2019 3

    15/25

    BentukSelari dan dua hala

    TujuanMembentuk kerjasama

    Memupuk semangat berpasukan

    KebaikanMempercepat aliran maklumat

    Meningkatkan kordinasi

    PelakuMesej disampaikan

    antara bahagian#unit#

    seks"en#rakan sekerja

    KekuranganSukar untuk dicapai

    $an"a berkesan jika semua

    pihak mendapat faedah

  • 7/17/2019 3

    16/25

    Boleh saya jelaskan

    sesuatu?

    Menggalakkan sta& !e!beri iea'erseia !enengar

    "eaksi (ang positi&Me!aklu!kan sta& perke!bangan se!asa ala! jabatan'eri pujian/teguran (ang )ajar kepaa sta&Menjelaskan rasional tinakann(aMe!aklu!kan pengurusan atasan !engenai su!bangan sta&

    P%&'RS !A&

    KM&*KAS* Silakan

  • 7/17/2019 3

    17/25

    JARAKFIZIKAL

    BAHASA

    (SEMANTIK)EGO TAFSIRAN

    SALURANTIDAK TEPATSENDER RECEIVER

    PREJUDIS& EMOSI KURANG

    KEMAHIRAN

  • 7/17/2019 3

    18/25

    HALANGAN K2M$NIKASI *I

    KALANGAN S$!2R*INAT

    !IM!ANG ( .os marah

    TAK$T ( .os black-list'ika .anak ,aka+

    ANGGAPAN .os an& da+a% kredi%

    PERCA/A ( .os si.uk dan %iada masa

    PRE1$*IS ( .os ada 3anak emas4

  • 7/17/2019 3

    19/25

    M%&'AMA+KA& !ASAR ,P*&T T%RBKA-

    M%&!APATKA& MAK+MBA+AS

    T%+*T* MAK+MAT !AR* S%MA P*$AK

    'A+AKKA& SBR!*&AT B%R* P%&!APAT

    AK* !A& $AR'A* PA&!A&'A& SBR!*&AT

    M%&.A!* P%&!%&'AR /A&' BA*K

  • 7/17/2019 3

    20/25

    K%&APA K*TA T*!AK M%&!%&'AR

    !%&'A& BA*K0

    12 Kita fikir kita ada sesuatu "ang lebih baik untuk

    diperkatakan

    32 Kita tidak sedar faedah mendengar

    42 Kita fikir kita tahu apa "ang akan diperkatakan

    52 Terlalu ban"ak halangan

    62 Kita tidak suka si pen"ampai mahupun mesejn"a

    72 8ikiran tertutup

    92 $an"a hendak dengar apa "ang kita hendak dengar

    :2 Kita cepat membuat kesimpulan

    ;2 Kita biarkan fikiran kita mela"ang1

  • 7/17/2019 3

    21/25

    TEKNIK MEN*ENGAR

    Memandan& ke+ada +enam+aiTana un%uk menda+a% ke%eran&an 'ika

    kuran& 'e#as

    1an&an .ua% +enam+ai .er,aka+ %er&esa-&esa

    !eri +erha%ian ra+i ke+ada mese' an&disam+aikan

    1an&an &an&&u +enam+ai1an&an %ukar %a'uk sewak%u +enam+ai

    men&emukakan +andan&anna

    KOMUNIKASI '#"K#SAN

  • 7/17/2019 3

    22/25

    P#TUAKOMUNIKASI '#"K#SAN

    *+O"MULA ,K-

    . K#P#"0A1AANPenam+ai +er#u mem+ero#ehi ke+er,aaandari +enden&ar dan +enden&ar +er#u.ersika+ +osi%i"

    2 K#'#NA"ANMese' hendak#ah mem+unai

    ke.enaran5kesahihan

    3 K#+A4AMANKandun&an mese' hendak#ahdi"ahami se#aras den&an hasra% +enam+ai

  • 7/17/2019 3

    23/25

    5 K#6#LASANPi#ihan ka%a-ka%a dan sim.o# an&

    %e+a% mudah dan %idakmen&e#irukan un%uk mem+as%ikan

    ke'e#asan mese'

    7 K#UPA1AANPenam+ai +er#u memahami

    keu+aaan +enden&ar un%ukmemahami mese'

  • 7/17/2019 3

    24/25

    67 KA#$A4Pemi#ihan wa,ana 8medium9 komunikasi

    hendak#ah sesuai den&an %u'uan mese'dan 'u&a sasaranna

    , K#SINAM'UN8ANIdea hendak#ah ada kai%an dan

    uru%an an%ara

    sa%u sama #ain

  • 7/17/2019 3

    25/25

    Komunikasi yang berkesan akan dapatmengubah cara seseorang berfikir,seterusnya boleh mengubah

    perilakunyakepada yang dikehendaki.

    Komunikasi yang berkesan perludisampaikan dengan akhlak

    yang baik.

    Komunikasi yang berkesan bukansetakat untuk memberi maklumat,tetapi untuk bertindak dan berubah.