TUBE© dirangka khusus untuk membantu peserta membangunkan pelan transformasi dengan menggunakan pendekatan TUBE©. Pendekatan TUBE© dibangunkan berasaskan kerangka berasaskan hasil (outcome based) dengan kandungan program menjurus kepada membantu menyediakan penyelesaian menyeluruh dan sistematik mencakupi peringkat organisasi (makro) dan individu (mikro). Dengan kata lain program ini memberi panduan untuk menterjemahkan visi dan misi organisasi kepada tindakan peringkat individu.

Matlamat ProgramPada akhir program ini, peserta akan dapat;• Memahami keperluan dan kepentingan proses transformasi organisasi• Mengenalpasti elemen penting dalam melaksanakan transformasi organisasi• Memahami konsep dan proses pelaksanaan pendekatan TUBE ©• Menguasai teknik TUBE © dalam merangka pelan transformasi di peringkat organisasi dan individu

Kandungan• Organisasi dan tuntutan perubahan + Model perubahan• Kerangka pendekatan dan teknik TUBE ©• Merangka dan menghubungkaitkan halatuju organisasi dan peranan individu• Elemen High-Tech dan High-Touch dari dimensi TUBE ©• Mengaplikasikan teknik dalam merangka pelan tindakan peringkat organisasi dan individu

MetodologiProgram ini menggunakan gabungan kaedah ceramah, perbincangan kumpulan, kajian kes dan ujian/analisis inventori.

............................................................................................................

pippa.usm.mypippa.usm.my

Testimoni peserta TUBE ©“TUBE© telah memberi saya satu suntikan baru dalam menghadapi cabaran sebagai penjawat awam. Satu pengalaman yang bermakna dan memberi saya peluang untuk menambah ilmu terutama cabaran untuk melaksanakan transformasi.”

Zairin Hafiza ZulkepliKetua Penolong Setiausaha KETTHA

“Sebagai seorang pegawai perkhidmatan awam saya perlu melakukan perancangan dan membuat keputusan ketika menyempurnakan tugasan yang telah diberikan. Saya sering bergantung kepada pengalaman yang lepas, untuk melakukan sesuatu penambahbaikan. Saya sedar bahawa itu bukanlah satu pendekatan yang strategik. Melalui program latihan anjuran PIPPA, mendidik saya agar senantiasa

memikirkan sesuatu yang kreatif dan inovatif semasa merancang masa depan, memilih strategi, merangka proses dan yang paling penting menghubungkaitkan antara misi organisasi dan tugas seharian. Pendekatan ini sangat diperlukan saya untuk melonjakkan prestasi kerja ke arah mencapai matlamat organisasi.”

Suhana Mohd GhazaliPenolong Pengarah, Bahagian Kawalan KualitiMajlis Perbandaran Sepang,

“Saya merasakan kursus ini memberikan manfaat dan mendalami pengurusan serta tadbir urus yang baik di dalam sektor awam kursusnya bagi melahir dan menjayakan agenda tranformasi berimpak tinggi. Intipati kursus menyedarkan saya tentang elemen-elemen penting yang perlu diberikan perhatian di dalam menzahirkan tadbir urus yang baik

dan bersepadu.K ursus ini ‘highly recommended’ untuk dihadiri oleh semua kakitangan pengurusan di sektor awam. Penceramahnya juga hebat dengan pembentangan topiknya. Anda pasti mendapat manfaat".

Tan Phang ChiaPengurus Perkeso Miri, PERKESO

• S I S T E M A T I K • B E R A S A S K A N H A S I L • P R A K T I K A L

* Kaplan & Norton (2006), The Execution Premium : Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business Press.

Untuk kekal relevan dan berdaya saing, organisasi tidak dapat mengelak daripada melakukan transformasi. Persoalan yang sering dibangkitkan ialah cara menterjemahkan hala tuju organisasi ke dalam bentuk strategi dan tindakan pada peringkat individu, sekali gus menginstitusikan dan menjadikan transformasi sebagai budaya dalam kalangan anggota organisasi.

Dalam konteks ini, kajian* mendapati kebanyakan organisasi tidak mempunyai sistem untuk membantu melaksanakan strategi mereka. Justeru itu, ia menyebabkan hampir 90% dari organisasi gagal melaksanakan dengan jayanya strategi mereka. Malah kajian juga mendapati kurang 10% dari pekerja memahami strategi organisasi mereka. Tanpa memahami strategi tidak mungkin mereka dapat mengaitkan aktiviti harian mereka dengan kepentingan menjayakan misi organisasi.

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI PENDEKATANTADBIR URUS BERSEPADU

1 - 5 OGOS 2016HO CHI MINHVIETNAM Penginapan 5 hari 4 malam, sarapan pagi,

makan tengahari, makan malam semasa programdan sijil oleh Universiti Sains Malaysia

5500RM

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• SISTEMATIK • BERASASKAN HASIL • PRAKTIKAL

Pelajari kaedah membangunkanpelan transformasi melalui pendekatan TUBE ©

Pusat Inovasi dan Produktiviti Pentadbiran AwamSuite 244, Kompleks EUREKA, Universiti Sains Malaysia11800 USM, Pulau Pinang, Malaysia

Tel : +604.653.6057 +604.653.6056Faks : +604.653.6060

• Bayaran boleh dibuat melalui Cek I Pesanan Kerajaan I Draf Bank atas nama USAINS HOLDING SDN. BHD. dan hantar ke:

Pusat Inovasi & Produktiviti Pentadbiran Awam, Suite 244. Kompleks Eureka USM, 11800 Pulau Pinang, Malaysia.

• PIPPA berhak meminda jadual serta kandungan program tanpa sebarang notis awal. Yuran adalah tertakluk di bawah terma dan syarat digariskan

dalam Polisi Pendaftaran PIPPA.

• Caj 100% akan dikenakan terhadap sebarang pembatalan selepas surat pengesahan penyertaan dikeluarkan oleh pihak penganjur.

• Pihak PIPPA tidak akan bertanggungjawab terhadap sebarang tempahan tiket penerbangan, penginapan yang dibuat sebelum surat tawaran

dikeluarkan oleh pihak penganjur.

Lengkapkan borang di bawah dan fakskan ke : +604.653.6060 atau emel ke : pippa@usm.myBagaimana untuk mendaftar ?

No. Nama Jawatan Tel. Bimbit Emel

Butiran Organisasi

ORGANISASI : PEGAWAI MELULUSKAN :

ALAMAT :

TELEFON : FAKS : E-MEL :

Simpan bahagian ini dan fakskan ke nombor yang diberi

Emel : pippa@usm.my

Siapa Patut Hadir• Pegawai kumpulan Pengurusan dan Profesional (P&P) Gred 41- 54• Penyelia kumpulan pelaksana Gred 27-40• Individu yang berminat

Anjuran :

pippa.usm.myCENTRE FOR INNOVATION AND PRODUCTIVITY IN PUBLIC ADMINISTRATIONPUSAT INOVASI DAN PRODUKTIVITI PENTADBIRAN AWAM

U N I V E R S I T I S A I N S M A L A Y S I A

Transformasi OrganisasiMelalui PendekatanTadbir Urus Bersepadu

Pemudahcara

Dr. Musa Ali ialah Pengasas dan Pengarah Pusat Inovasi dan Produktiviti Pentadbiran Awam (PIPPA) , Universiti Sains Malaysia.

Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam (MPA) dan ijazah kedoktoran dalam pengurusan sumber manusia dari

Murdoch University, Australia. Sehingga kini beliau telah menghasilkan dua buah buku iaitu 'Transformasi Pengurusan Latihan

Sektor Awam’ yang dilancarkan oleh Menteri Pengajian Tinggi pada 2008 dan yang terbaru ialah "Transformasi Organisasi :

Kensep dan Teknik Pelaksanaan". 'MyCPD' sistem pembelajaran sepanjang hayat yang beliau asaskan telah dilancarkan oleh

Ketua Setiausaha Negara (KSN). Beliau juga telah dianugerahkan biasiswa oleh Centre for Creative Leadership, Amerika

Syarikat untuk menjalani latihan di San Diego dan beliau adalah certified facilitator untuk Benchmarks®, SKILLSCOPE®,

Prospector®, 360 BY DESIGN®, Executive Dimension® dan KEYS®. Pada tahun 2010, beliau juga bekerja sebagai perunding

sumber manusia sebuah jabatan kerajaan di Australia dan terlibat dalam membangunkan kerangka kompetensi untuk jabatan

berkenaan.

+604.653.6058

Tarikhtutup

18 Julai2016