8/6/2019 08 Penilaian Sosial

1/13

BAB 8

PENILAIAN SOSIAL

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

2/13

2

PENGENALAN

Semua program penilaian masyarakat perlu dinilai.

Aspek-aspek penilain:

i. Penggunaan sunmber kewangan dan manusia

ii. Keberkesanan program

iii. Kesan kepada masyarakat, kesan kepadaperubahan minda atau sikap.

Penilaian boleh dijalankan oleh kakitangansendiri,pihak agensi atau satu pasukan pakar yangtahu dan maklum dengan latar belakang organisasidan boleh mengganbungkan antara teori dan amalandalam membuat analisa dan cadangan penyelesaian.

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

3/13

3

Akauntabiliti Dalam Program Pembangunan

Masyarakat Akauntabiliti bermaksud sesebuah agensi perlu

bertanggungjawab terhadap amanah yang perlu dijagadan dilaksanakan terhadap rakyat.

Akauntabiliti juga bertindak untuk memastikantanggingjawab dan amanah sentiasa menjadi pegangandan panduan untuk bertugas.

Akauntabiliti dihubungkaitkan dengan 3 perkara:

1. Penggunaan Semua Sumber Organisasi

Merujuk kepada pengurusan segala penggunaansumber organisasi. Kesemua organisasi perlumengelakkan segala kesilapan, penyelewengandan rasuah

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

4/13

4

2. Pemilihan sasaran, Perlaksanaan Program dan Nilai output

Berkaitan dengan pemilihan sasaran, perlaksaan program,menilai pengeluaran atau hasil seperti yang diharapkan.

3. Kebertanggungjawaban agensi juga adalah meliputirancangan organisasi, anggaran belanjawan, tatacara kerjadan melaksanakan serta menilai aktiviti sendiri

Penilaian luaran segala proses dan pengeluaran organisasi

Bermaksud penilaian luaran segala proses dan pengeluaran atauhasil organisasi.

Kaedah-kaedah Penilaian Dua kesan:

i. Kesan Positif

ii. Kesan Negatif

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

5/13

5

Kesan Positif

Menyediakan teknik untuk mentaksir segala aktiiti yanggagal dikawal sepenuhnya dengan cara mengawal outputatau proses.

Menjadikan panduan kepada pelaksaan untuk

menjalankan program lain. Meningkatkan piawaina etika atau tatasusila semasa

merancang dan melaksanakan program.

Membantu meningkatkan pengetahuan dan maklumatagensi jika menjalankan program di masa akan datang.

Untuk mengelakkan kesilapan dan pembaziran wangrakyat.

Dapat mengesahkan pengagihan sumner kewanganagensi. Dengan kata lain sama ada wang dapatdigunakan mengikut panduan kerajaan atau diseleweng

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

6/13

6

Kesan Negatif

Jika hasil penilaian adalah mendukacitakan,

menjejaskan nama baik agensi

Menghakis imej kendiri oara kakitangan yang

melaksanakan program jika terdapat banyak kelemahan

Sumber terbuamg dan akan merugikan

Menghilankan atau melunturkan kepercayaan

masyarakat terhadap agensi

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

7/13

7

Peringkat-peringkat Proses Penilaian

Ada 4 peringkat proses penilaian:

i. Menghuraikan projek dan matlamat

ii.Menentukan jenis data untuk mengukurkejayaan program.

iii. Mengumpul data sebelum, semasa dan

selepas

iv. Menganalisa dan mentafsir segala penemuan

disamping mengkaji

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

8/13

8

Kaedah Penilaian

3 kaedah penilaian:

i. Penilaian dari bawah ke atas

Penilaian kakitangan bawahan kepada ketua mereka

ii. Penilaian dari atas kebawah

Penilaian ketua kepada kakitangan bawahan

iii. Penilaian kendiri

Penilaian yang dibuat dari semasa ke semasa untuk

menilai prestasi kerja. Dibuat melalui latihan atau

kursus yang dijalankan oleh anggota agensi.

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

9/13

9

iv. Untuk mengelakkan kesilapan dan pembaziran wang

rakyat.

v. Dapat mengesahkan pengagihan sumber kewangan

agensi. Dengan kata lain sama ada wang dapat

digunakan mengikaut panduan kerajaan atau

diseleweng.

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

10/13

10

Kesan Negatif

i. Jika hasil penilaian mendukacitakan, menjejaskan

nama baik agensi

ii. Menghakis imej kendiri para kakitangan yang

melaksanakan program jika terdapat banyak

kelemahan

iii. Sumber terbuang dan akan merugikan

iv. Menghilangkan atau melunturkan kepercayaan

masyarakat terhadap agensi

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

11/13

11

Kaedah lain - Analisis SWOTSatu analisis yang memberikan peluabg kepada agensi

untuk menilai dengan lebih mantap melalui sesi

perbincangan, kursus dan mesyuarat.

SWOT

S Kekuatan (strenght)

Dinyatakan kekuatan luaran dan dalaman sesebuah

agensi selama ditubuhkan hinggaperkembangannya.Segala peniktirafan, dasar,

jaringan, sumber dijelaskan

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

12/13

12

W - Kelemahan(Weaknesses)

Kelemahan-kelemahan jabatan atau agensi yangboleh dikenalpasti melalui maklumat daripadakakitangan sendiri atau pelanggan atau orang luar.

O - Peluang(Opportunities)Peluang-peluang yang boleh diperolehi dari luaran dan

dalaman. Peluang yang boleh direbut oleh agensiuntuk cemerlang.

T - Ancaman(Threat)

Ancaman atau cabaran yang perlu ditempuhi olehagensi. Ancaman dalaman oleh kakitangan sendiriatau ancaman luaran melalui persaingan.

8/6/2019 08 Penilaian Sosial

13/13

13

KESIMPULAN

Dasar pembangunan masyarakat digubal dan

dilaksanakan oleh kerajaan adalah untuk menjamin

kesejahteraan hidup semua lapisan masyarakat, danmekanisme yang digunakan untuk memantau

pelaksaan agenda berkenaan dikenali sebagai

penyelidikan sosial.