-rangka+kursus+mgm4139+(sem1_2010-2011).doc-

NAMA KURSUS KOD KURSUS KREDIT JUMLAH JAM PEMBELAJARAN PELAJAR PRASYARAT HASIL PEMBELAJARAN

: : : :

PENGURUSAN STRATEGI (Strategic Management) MGM4139 3 (3+0) 124 jam per semester

: :

Tahun Akhir atau Sulung Pelajar dapat:

1.

mengintegrasikan ilmu yang diperolehi dari pelbagai kursus terdahulu untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan. 2. mengenalpasti strategi perniagaan dalam menangani persekitaran dinamik. 3. menerangkan kesan faktor luaran terhadap strategi perniagaan dan korporat. 4. membentuk kemahiran berfikir secara analitik, kemahiran berkomunikasi, kerja berpasukan, kemahiran pengurusan dan kemahiran kepimpinan yang efektif. SINOPSIS : Kursus ini merangkumi pengetahuan am mengenai pendekatan saintifik dalam perancangan strategik termasuk membuat analisis dalaman dan luaran sesebuah organisasi dan mengaplikasikan beberapa kaedah pembuatan keputusan strategik seperti analisis SWOT, SPACE, Matrik BCG dan seterusnya memperkenalkan konsep pelaksanaan dan penilaian strategi. (This course covers a general knowledge on scientific approaches in strategic planning including making an internal and external analysis on a particular organization; and the applications of several strategic decision making methods such as the SWOT and SPACE analysis, the BCG matrix, and also the introduction of the concepts of strategy implementation and evaluation.)

Pengurusan Strategi (MGM 4139) Rangka Kursus (Sem 1, 2010/2011)

KANDUNGAN KULIAH :

Jam Pembelajaran Bersemuka

Pembelajaran

1. Pengenalan Pengurusan Strategi - Proses pengurusan strategi - Faedah pengurusan strategi - Pengurusan strategi dalam keuntungan

Bersemuka 3

organisasi

bukan

untuk

1. 1.


1. 2. Kenyataan Wawasan dan Misi Kenyataan wawasan Kenyataan misi Contoh kenyataan wawasan dan misi 3. Analisis Luaran - Mengenalpasti faktor-faktor persekitaran luaran - Analisis persaingan industri (Porter) - Matrik Penilaian Faktor Luaran (EFE) - Matriks Profail Bersaingan (CPM) 4. Analisis Dalaman - Mengenalpasti faktor-faktor persekitaran dalaman - Rantaian nilai - Matriks Penilaian Faktor Dalaman (IFE) 5. Strategi Alternatif - Tahap strategi - Jenis strategi (integrasi, intensif, pempelbagaian, defensif) - Pakatan strategik 6. Kaedah Analisis dan Pemilihan Strategi - Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT) - Matriks Penilaian Kedudukan dan Tindakan Strategik (SPACE) - Matriks Boston Consulting Group (BCG) - Matriks Dalaman-Luaran (IE) - Matriks Strategi Utama - Matriks Perancangan Strategik kuantitatif (QSPM) 7. Pelaksanaan Strategi - Hubungan struktur dan strategi - Penstrukturan semula - Perekayasaan semula - Pengurusan sumber manusia - Bidang fungsian perniagaan: pengurusan, pemasaran, perakaunan/kewangan, penyelidikan dan pembangunan, sistem maklumat pengurusan 8. Penilaian dan Kawalan - Rangkakerja Penilaian strategiPengurusan Strategi (MGM 4139) Rangka Kursus (Sem 1, 2010/2011)

3

4

4

6

8

4

4

- Balance Scorecard - Sistem penilaian yang efektif - Rancangan kontingensi 9. Strategi Antarabangsa - Peringkat perniagaan (strategi generik perniagaan Porter) - Peringkat Korporat (multidomestik, transnasional, global) Cara Kemasukan Antarabangsa - Pengeksportan - Pelesenan - Pakatan strategik - Perolehan - Pengambilalihan - Pemilikan penuh Jumlah 2

10.

4

42

PENILAIAN

:

Kerja Kursus (*) Peperiksaan Akhir

60% 40%

(*) Analisa Kes & Pembentangan/Tugasan/Ulasan Petikan Kes Ujian 1 (Minggu 5) Ujian 2 (Minggu 10) Jumlah

30% 15% 15% 60%

Markah keseluruhan untuk Kerja Kursus ialah 30%. Ianya boleh berbentuk samada analisa kajian kes, tugasan atau ulasan dari petikan kes-kes terpilih dan tertakluk kepada kesesuaian pensyarah kumpulan masing-masing. Markah termasuk penilaian markah pembentangan. Bentuk soalan untuk Ujian 1 dan Ujian 2 bergantung kepada pensyarah di dalam kumpulan masing-masing. Peperiksaan Akhir sebanyak 40% adalah SAMA untuk setiap kumpulan (common exam) Sebagai peringatan, peraturan universiti telah menetapkan bahawa seseorang pelajar tidak akan dibenarkan menduduki Peperiksaan Akhir sesuatu kursus sekiranya Dekan/TDA telah memperakui bahawa kedatangan kuliah pelajar tersebut kurang daripada 80% untuk kursus tersebut.


Semua pensyarah di minta supaya MENGIKUTI sepenuhnya pembahagian peratusan markah seperti yang di nyatakan di atas.

RUJUKAN

:

1. David, F.R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases (13th Edition). New Jersey: Prentice Hall International, Inc. 2. Zainal A. Mohamed, Ho, J.A., Wong, F.Y. (2010). Strategic Management: Oxford University Press. 3. Hitt, M.A., Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E. (2007). Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts (7th Edition). Ohio: South- Western/Thomson. 4. Thompson, J. and Martin, F. (2010). Strategic Management: Awareness and Change (6th Edition). London: Thomson Learning. 5. Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. (2008). Strategic Management and Business Policy (11th Edition). New Jersey: Pearson/Prentice Hall.

Maklumat Pensyarah:Nama Mazlan Hj Hassan, Sr. (Penyelaras Kursus) Azizi Ali @ Ibrahim, Dr. Yee Choy Leong, Dr. Zainal Abidin Mohamed, Prof, Dr. Wong Foong Yee, Pn. Kumpulan/Masa/Tempat Kumpulan2 (DKEP 20) Rabu 11-12 tgh, Jumaat 3-5 ptg Kumpulan 1 (DKEP 19) Rabu 11-12 tgh, Jumaat 3-5 ptg Kumpulan 3 (DKEP 10) Rabu 4-5 ptg, Jumaat 10-12 tgh Kumpulan 4 (DKEP 11) Rabu 4-5 ptg, Jumaat 10-12 tgh Kumpulan 5 (DKEP 17) Rabu 4-5 ptg, Jumaat 10-12 tgh Bilik/No. Tel/Emel Tel: 89467764, Bilik: E103 [email protected] Tel: 89467746, Bilik: 02G [email protected] Tel: 89467731, Bilik: A315 [email protected] Tel: 89467789, Bilik: D06G [email protected] Tel: 89467714, Bilik: E222 [email protected]


-rangka+kursus+mgm4139+(sem1_2010-2011).doc-

Documents