· isi kandungan pengenalan - visi, misi dan aspirasi teras teras 1: ekonomi berdaya saing dan...

ISI KANDUNGAN

PENGENALAN - Visi, Misi Dan Aspirasi Teras

TERAS 1: EKONOMI BERDAYA SAING DAN MAMPAN - EK 1: Mempelopori aktiviti ekonomi luar bandar

yang transformatif - EK 2: Penghasilan produk tempatan yang berkualiti

dan berskala ekonomi - EK 3: Peningkatan kesejahteraan masyarakat luar

bandar

TERAS 2: KEUSAHAWANAN PEMACU PEMBANGUNAN EKONOMI

- KU 1: Keusahawanan sebagai kerjaya pilihan masyarakat luar bandar

- KU 2: Pemerkasaan sistem pembiayaan kewangan, kemudahan fizikal dan sistem sokongan di luar bandar

- KU 3: Membangun produk dan memperluas pasaran termasuk pemasaran perniagaan dalam talian (E-Commerce)

- KU 4: Mengarus perdana ilmu dan kemahiran tradisional serta meningkatkan keupayaan transformatif usahawan luar bandar

TERAS 4: PRASARANA LENGKAP DAN CANGGIH

- PL 1: Liputan prasarana luar bandar yang lengkap

- PL 2: Akses telekomunikasi dan jalur lebar dengan kadar berpatutan di luar bandar

- PL 3: Pengangkutan awam luar bandar yang efisien dan mampan

TERAS 5: KEUNGGULAN GENERASI BELIA LUAR BANDAR

- BL 1: Pendidikan kemahiran yang inklusif dan bersesuaian dengan keperluan Revolusi Industri Keempat (4IR)

- BL 2: Generasi belia menikmati pendapatan yang berterusan (sustainable) melalui bidang keusahawanan

- BL 3: Generasi belia yang mempunyai semangat patriotisme, berketerampilan, bersahsiah tinggi dan terlibat dalam kepimpinan luar bandar

TERAS 3: MODAL INSAN BERKUALITI

- MM 1: Pembangunan modal insan luar bandar yang komprehensif

- MM 2: Penambahbaikan infrastruktur dan profesionalisme guru di Maktab Rendah Sains MARA(MRSM) - MM 3: Pembangunan kapasiti yang inklusif, fleksibel dan berorientasikan keperluan setempat

- MM 4: Perluasan model pendidikan awal kanak-kanakyang terkini di luar bandar

- MM 5: Perubahan minda masyarakat luar bandar

TERAS 6: WANITA LUAR BANDAR YANG PROGRESIF

- WA 1: Pemerkasaan ekonomi wanita luar bandar

- WA 2: Pemantapan khidmat sistem sokongan bagi wanita luar bandar

- WA 3: Pemerkasaan kepimpinan wanita luar bandar

TERAS 7: KEHIDUPAN LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA

- SS 1: Peningkatan kesedaran dan pemerkasaan komuniti luar bandar terhadap aspek cara hidup sihat

- SS 2: Kehidupan luar bandar yang sejahtera

13

14

15

89

37

39

40

43

44

46

51

53

54

57

60

19

20

21

22

25

27

28

30

33

TERAS 9: BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR MAMPAN

- BD 1: Pengurusan biodiversiti dan alam sekitar luar bandar berpandukan konsep penggunaan dan pengeluaran mampan

- BD 2: Persekitaran yang bersih, selamat dan mampan untuk generasi hari ini dan akan datang

- BD 3: Perlindungan kawasan habitat hidupan liar dan kawasan biodiversiti di kawasan desa

TERAS 10: PERUMAHAN, PEMBANGUNAN WILAYAH DAN PENEMPATAN DESA BERSEPADU

- WD 1: Peningkatan pemilikan perumahan kepada

golongan sasar di luar bandar - WD 2: Kesamarataan kualiti hidup antara bandar

dengan luar bandar, dan antara wilayah-wilayah luar bandar

- WD 3: Penempatan luar bandar lestari dan cemerlang menjelang tahun 2030

- WD 4: Masyarakat Orang Asli, Komuniti Anak Negeri Sabah, dan Natives of Sarawak yang maju

TERAS 8: SISTEM PENYAMPAIAN DAN TADBIR URUS BERKESAN

- TU 1: Integrasi dan penyelarasan pelaksanaan dasar-dasar pembangunan luar bandar

- TU 2: Tadbir urus luar bandar yang cekap, berkesan dan berintegriti

- TU 3: Kepimpinan luar bandar yang berwibawa

65

67

69

73

75

76

79

80

83

84

5

SENARAI SINGKATAN KATA

4IR Revolusi Industri Keempat

A

ABM Alat Bantuan Mengajar AIM Amanah Ikhtiar Malaysia

B

B40 Kumpulan Isi Rumah Berpendapatan Terendah 40% C COMBI Communication for Behavioral Impact CSR Tanggungjawab Sosial Korporat CTC Community Transformation Centre

D

DARA Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara DBM Dasar Belia Malaysia DEB Dasar Ekonomi Baru DKBK Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan DPBN Dasar Pembangunan Belia Negara DPF Desa Negara

Dasar Perancangan Fizikal Desa Negara 2030

DPLB Dasar Pembangunan Luar Bandar 2030 DPN Dasar Pembangunan Nasional DPN3 Dasar Pertanian Negara Ketiga DWN Dasar Wanita Negara

E

EPU Unit Perancang Ekonomi ESSZONE Kawasan Keselamatan Khas Pantai Timur Sabah ETP Program Transformasi Ekonomi

F FAMA Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan FELCRA Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan FELDA Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan FGD Perbincangan Kumpulan Berfokus FSBPLB Falsafah dan Strategi Baru Pembangunan Luar Bandar

G

GAP Amalan Pertanian Baik

GDW Gerakan Desa Wawasan

GGEI Global Green Economy Index

GLC Syarikat Berkaitan Kerajaan

GMP Amalan Pengilangan Yang Baik

GTP Program Transformasi Kerajaan

H

HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point

HRD Pembangunan Sumber Manusia

I

ICT Teknologi, Informasi dan Komunikasi

ICU Unit Penyelarasan Perlaksanaan

IKBN Institut Kemahiran Belia Negara

INFRA Institut

IKM Institut Koperasi Malaysia

Kemajuan Desa

INSKEN Institut

Keusahawanan Negara

IoT

Internet of Things

IPT Institusi

Pengajian Tinggi

ISO International Organization for Standardization

J

JAKOA Jabatan Kemajuan Orang Asli

JKKK Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Kampung

6


K

KATS Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli

KBAT Kemahiran Berfikir Aras Tinggi KBS Kementerian Belia dan Sukan

KDN Kementerian Dalam Negeri

KDNK Hasil Keluaran Dalam Negara Kasar

KEDA Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah

KEJORA Lembaga Kemajuan Johor Tenggara KEMAS Jabatan Kemajuan Masyarakat

KePKAS Kementerian Pelancongan, Kebudayaan dan Alam Sekitar Sabah

KESEDAR Lembaga Kemajuan Kelantan Selatan

KETENGAH Lembaga Kemajuan Terengganu Tengah

KPLB Kementerian Pembangunan Luar Bandar KKM Kementerian Kesihatan Malaysia KKMM Kementerian Komunikasi dan Multimedia KOSPEN Komuniti Sihat Pembina Negara KPDNHEP

Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan hal Ehwal Pengguna

KPI Petunjuk Prestasi Utama

KPM Kementerian Pendidikan Malaysia KSAS Kawasan Sensitif Alam Sekitar

KPWKM Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat

L LKTS Lembaga Kemajuan Tanah Sarawak LKW Lembaga Kemajuan Wilayah

M

M40 Kumpulan Isi Rumah Berpendapatan Pertengahan 40% MARA Majlis Amanah Rakyat MARDI Institut Penyelidikan Dan Kemajuan Pertanian Malaysia MATRADE Malaysia External Trade Development

MESTECC Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Perubahan Iklim

MHSR Malaysian Health System Research

MIGHT Malaysian Industry-Government Group for High Technology MITI Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri

MKPD Majlis Kebangsaan Pembangunan Desa

MOA Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

MOF Kementerian Kewangan

MOTAC Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya MPI

MPKK

Kementerian Perusahaan Utama

Majlis Pengurusan Komuniti Kampung

N

NADMA Agensi Pengurusan Bencana Negara

NASPAL Pelan Strategik Kebangsaan Hidup Aktif

NCR Natives Customary Rights

NGO Pertubuhan Bukan Kerajaan

NHMS Tinjauan Kesihatan dan Mobiditi Kebangsaan

NMPM Dasar Pemakanan Kebangsaan Malaysia

NPANM Pelan Tindakan Pemakanan Kebangsaan Malaysia

NTK Nisbah Tanggungan Keseluruhan

NTUM Nisbah Tanggungan Umur Muda

NTUT Nisbah Tanggungan Umur Tua

O

OKU Orang Kelainan Upaya

P

P&P Pengajaran dan Pembelajaran

PBK Pihak Berkuasa Koridor

PBT Pihak Berkuasa Tempatan

PD Penyataan Dasar

PDRM Polis DiRaja Malaysia

PELITA Lembaga Pembangunan dan Lindungan Tanah PERHILITAN Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara

PIBG Persatuan Ibu Bapa dan Guru

PIPLB Pelan Induk Pembangunan Luar Bandar

PKD Pusat Komuniti Desa

7


PKS Perusahaan Kecil dan Sederhana

PLANMalaysia Jabatan Perancangan Bandar dan Desa

PPD Pusat Pertumbuhan Desa

PPKK Pusat Promosi Kesihatan Komuniti

PPRT Program Perumahan Rakyat Termiskin

R

R&D Research and Development

RAPID Refinery & Petrochemical Integrated Development

RD&C Research, Development and Commercialisation

RDC&I Research, Development, Commercialisation and Innovation

RELA Jabatan Sukarelawan Malaysia

RI Teknologi Inovatif

RISDA Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah

RTC Pusat Transformasi Luar Bandar

S

SAFODA Lembaga Kemajuan Perhutanan Negeri Sabah

SALCRA Lembaga Penyatuan dan Pemuliharaan Tanah Sarawak

SAWARI Satu Wilayah Satu Industri

SDG Sustainable Development Goals

SEZ Special Economic Zone

SKM Suruhanjaya Koperasi Malaysia

SKMM Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia

SL1M Skim Latihan 1Malaysia

SLDB Lembaga Kemajuan Tanah Sabah

SOP Standards Operational Prosedure

SRFB Sabah Rubber Fund Board

SREZ Special Rural Economic Zone

T

T20 Kumpulan Isi Rumah Berpendapatan Tertinggi 20%

TEKUN Tabung Ekonomi Usaha Niaga

TKPM Taman Kekal Pengeluaran Makanan

TVET Pendidikan Teknikal dan Latihan Vokasional

U

UNDP United Nation Development Programme

UNEP United Nation Environment Programme

UPEN Unit Perancang Ekonomi Negeri

8

Dasar Pembangunan Luar Bandar (DPLB) merupakan tindakan kerajaan untuk menghadapi cabaran yang akan berlaku di kawasan luar bandar bagi mencapai visi luar bandar sejahtera. DPLB menyediakan kerangka hala tuju secara umum dan strategi pembangunan secara menyeluruh bagi pelbagai aspek yang diberi penekanan dalam pembangunan luar bandar termasuk aspek ekonomi, keusahawanan, modal insan, prasarana, belia, wanita, perumahan dan kehidupan sihat dan sejahtera, tadbir urus, biodiversiti dan pembangunan wilayah. Pelan Tindakan Dasar Pembangunan Luar Bandar mengandungi langkah-langkah dan tindakan terperinci bagi pelaksanaan untuk jangka masa yang ditentukan. Pelan tindakan yang dibuat mengikut teras ini turut memperincikan program dan projek, kumpulan sasar, agensi peneraju dan sokongan serta hasilan (outcome). Tiga fasa pelaksanaan di bawah dasar ini iaitu Fasa I (2019-2020), Fasa II (2021-2025) dan Fasa III (2026-2030). Proses penyediaan pelan tindakan melibatkan input daripada pelbagai agensi dan kumpulan pemegang taruh menerusi beberapa siri kumpulan perbincangan berfokus (FGD) di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak. Pandangan daripada pelbagai Kementerian dan agensi Kerajaan diperoleh melalui Jawatankuasa Teknikal dan Jawatankuasa Pemandu serta beberapa siri perbincangan khusus dengan agensi-agensi tertentu.

Pelan tindakan ini juga mengambil kira dokumen pembangunan Kerajaan terkini seperti Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Ke-11 (KSP, RMKe-11) dan Pelan Harapan Pembangunan Luar Bandar 2018-2023. Pelaksanaan segala program yang dikenal pasti dalam dokumen pelan tindakan ini melibatkan pelbagai Kementerian dan agensi Kerajaan. Pada asasnya, penekanan pelaksanaan pembangunan luar bandar ini melibatkan perkongsian pintar antara pelbagai pihak termasuk Kerajaan, swasta, komuniti dan pertubuhan bukan Kerajaan (NGO). Secara keseluruhan, pelaksanaan Dasar Pembangunan Luar Bandar ini telah mengalami anjakan paradigma daripada pembangunan yang dipacu Kerajaan kepada penglibatan yang lebih besar daripada sektor swasta dan komuniti.

PENGENALAN

9

Dasar Pembangunan Luar Bandar (DPLB) merupakan tindakan kerajaan untuk menghadapi cabaran yang akan berlaku di kawasan luar bandar bagi mencapai visi luar bandar sejahtera. DPLB menyediakan kerangka hala tuju secara umum dan strategi pembangunan secara menyeluruh bagi pelbagai aspek yang diberi penekanan dalam pembangunan luar bandar termasuk aspek ekonomi, keusahawanan, modal insan, prasarana, belia, wanita, perumahan dan kehidupan sihat dan sejahtera, tadbir urus, biodiversiti dan pembangunan wilayah. Pelan Tindakan Dasar Pembangunan Luar Bandar mengandungi langkah-langkah dan tindakan terperinci bagi pelaksanaan untuk jangka masa yang ditentukan. Pelan tindakan yang dibuat mengikut teras ini turut memperincikan program dan projek, kumpulan sasar, agensi peneraju dan sokongan serta hasilan (outcome). Tiga fasa pelaksanaan di bawah dasar ini iaitu Fasa I (2019-2020), Fasa II (2021-2025) dan Fasa III (2026-2030). Proses penyediaan pelan tindakan melibatkan input daripada pelbagai agensi dan kumpulan pemegang taruh menerusi beberapa siri kumpulan perbincangan berfokus (FGD) di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak. Pandangan daripada pelbagai Kementerian dan agensi Kerajaan diperoleh melalui Jawatankuasa Teknikal dan Jawatankuasa Pemandu serta beberapa siri perbincangan khusus dengan agensi-agensi tertentu.

Pelan tindakan ini juga mengambil kira dokumen pembangunan Kerajaan terkini seperti Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Ke-11 (KSP, RMKe-11) dan Pelan Harapan Pembangunan Luar Bandar 2018-2023. Pelaksanaan segala program yang dikenal pasti dalam dokumen pelan tindakan ini melibatkan pelbagai Kementerian dan agensi Kerajaan. Pada asasnya, penekanan pelaksanaan pembangunan luar bandar ini melibatkan perkongsian pintar antara pelbagai pihak termasuk Kerajaan, swasta, komuniti dan pertubuhan bukan Kerajaan (NGO). Secara keseluruhan, pelaksanaan Dasar Pembangunan Luar Bandar ini telah mengalami anjakan paradigma daripada pembangunan yang dipacu Kerajaan kepada penglibatan yang lebih besar daripada sektor swasta dan komuniti.

PENGENALAN VISI

LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA Melahirkan masyarakat luar bandar yang sejahtera dalam pelbagai aspek kehidupan termasuk sosial, ekonomi, budaya dan persekitaran. Selain itu, nikmat pembangunan akan dikongsi bersama tanpa mengira latar belakang bangsa, agama, status sosial, gender dan umur. Visi Luar Bandar Sejahtera juga menyasarkan pembangunan mampan akan memastikan pembangunan berimbang dan saling melengkapi antara aspek sosial, ekonomi dan alam semulajadi.

MISI

MENERAJU PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

ASPIRASI TERAS

11

Ekonomi BerdayaSaing dan Mampan

12

TERAS 1: EKONOMI BERDAYA SAING DAN MAMPAN

TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI EK

ON

OM

I

MEMPELOPORI AKTIVITI EKONOMI LUAR BANDAR YANG TRANSFORMATIF

1.  Menggalakkan penglibatan komuniD luar bandar dalam akDviD Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)

2.  Memperkukuh sumber pertumbuhan baharu di luar bandar yang dipacu oleh kerjasama glokal (glocal)

3.  Memperkasa akDviD ekonomi luar bandar supaya berdaya saing dan berimpak Dnggi

PENGHASILAN PRODUK TEMPATAN YANG BERKUALITI DAN BERSKALA EKONOMI

1.  Mewujudkan persekitaran yang kondusif bagi meningkatkan keupayaan penggunaan teknologi baharu berskala ekonomi

2.  MemperDngkatkan peranan luar bandar sebagai hab keselamatan makanan negara

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT LUAR BANDAR

1.  Memperkukuh sistem perlindungan sosial di luar bandar 2.  Meningkatkan aksesibiliD kepada Jaringan Keselamatan Sosial (Social Safety

Net)

Perkaitan dengan SDGs

13

EK 1 MEMPELOPORI AKTIVITI EKONOMI LUAR BANDAR YANG TRANSFORMATIF

STRATEGI LANGKAH PROGRAM PENERAJU SOKONGAN

FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Menggalakkan

aktivitibioekonomi

Swasta

ekonomibioekonomi

KPLB

/ / /

bioekonomi

KPLB IPT

/ /

bandar KPLB

IPT / /

Strategi

pertumbuhan baharu lain

baharu KPLB MED, MATRADE / / /

tourism) baharu

KPLB / / /

Langkah

Pengusaha aktivitiekonomi luarbandar

MOTAC Kerajaan

Negeri / / /

Langkah Menggalakkanpenggunaan teknologi terkinidalam aktiviti ekonomi luarbandar.

sokongan khidmatjentera mesin dan peralatan

Pengusaha aktivitiekonomi luarbandar

MOTAC Kerajaan

Negeri / / /

14

PERNYATAAN DASAR STRATEGI LANGKAH PROGRAM KUMPULAN SASAR AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

PERNYATAAN DASAR OUTCOME

PENGHASILAN PRODUK TEMPATAN YANG BERKUALITI DAN BERSKALA EKONOMI PENINGKATAN BILANGAN PRODUK DARIPADA USAHAWAN LUAR BANDAR DI PASARAN MELALUI PEWUJUDAN KAWASAN INDUSTRI LUAR BANDAR YANG KOMPREHENSIF

EK 2-‐ Penghasilan produk tempatan yang berkualiQ dan berskala ekonomi

Strategi 2.1 -‐ Mewujudkan persekitaran yang kondusif bagi meningkatkan keupayaan penggunaan teknologi baharu berskala ekonomi

Langkah 1 – Meningkatkan skala pengeluaran sektor pertanian

Galakkan program kebun dapur (edible garden) dalam kalangan komuniQ

KomuniQ luar bandar

KPLB MOA / /

Langkah 2 -‐ Membangunkan kawasan perindustrian luar bandar yang kondusif

Menyediakan pusat pengumpulan, penyimpanan, pemprosesan dan pembungkusan berdasarkan permintaan

Usahawan sedia ada dan baharu

KPLB MOA, MED, Kerajaan Negeri

/ / /

Projek kompleks industri di luar bandar yang menepaQ pensijilan GMP


KPLB MOA, MED, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 3 – Memajukan akQviQ ekonomi persisiran pantai termasuk akuakultur, rumpai laut, muQara dan industri hiliran

Membangunkan pusat-‐pusat PKS dalam akQviQ ekonomi persisiran pantai termasuk akuakultur, rumpai laut, muQara dan industri hiliran


MOA, Kerajaan Negeri

KPLB / /

Strategi 2.2 -‐ MemperQngkatkan peranan luar bandar sebagai hab keselamatan makanan negara

Langkah 1 – Mewujudkan rantaian antara Food Security dengan Industri Asas Tani di kawasan luar bandar

Program Taman Kekal Pengeluaran Makanan (TKPM) ke arah pengeluaran produk berasaskan organik

Usahawan baharu dan sedia ada


KPLB /

Program mengekal dan mengopQmumkan penggunaan kawasan tanah pertanian untuk penanaman sumber makanan



KPLB /

Langkah 2 – Menerapkan Amalan Pertanian Baik (GAP) dan Amalan Pengilangan Yang Baik (GMP) dalam akQviQ pengeluaran dan pemprosesan makanan

Program laQhan kepada pengusaha pertanian untuk mendapatkan pensijilan kualiQ sepanjang proses rantaian nilai (pengeluaran, pemprosesan dan pemasaran)



KPLB / / /

EK 2 PENGHASILAN PRODUK TEMPATAN YANG BERKUALITI DAN BERSKALA EKONOMI

15


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Strategi

miskintegar

kakitangan kementerian

berdasarkanKemiskinan Pelbagai Dimensi

Pendapatan GarisKemiskinan sedia ada.

MEA /

latihan untukkakitangan kementerianagensi Pegawai

bagi mengenalpastimengemaskini

golongan miskin miskintegar.

ICU / / /

ekonomi

Golongan miskin

KPLB

/ / /

Golongan miskin

KPLB / / /

Meningkatkan

Net)

Langkah

rendah KPLB

/ / /

EK 3 PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT LUAR BANDAR

17

02TERAS

Keusahawanan PemacuPembangunan Ekonomi

18

TERAS STRATEGI KE

USA

HAW

ANAN

1. 2. 

1. 2.  aktiviti

keusahawanan

COMMERCE)

1. 

2. 

3. 

1. 

2. pengkomersialan


TERAS 2: KEUSAHAWANAN PEMACU PEMBANGUNAN EKONOMI

19

PERNYATAAN DASAR STRATEGI LANGKAH PROGRAM KUMPULAN SASAR

AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


KEUSAHAWANAN SEBAGAI KERJAYA PILIHAN MASYARAKAT LUAR BANDAR PENINGKATAN BILANGAN USAHAWAN DALAM KALANGAN PENDUDUK LUAR BANDAR

KU 1 – Keusahawanan sebagai kerjaya pilihan masyarakat luar bandar

Strategi 1.1 -‐ Memantapkan modul keusahawanan dalam kurikulum laShan

Langkah 1 -‐ Mewujudkan kaedah pengajaran khas termasuklah literasi kewangan untuk golongan dewasa bagi membangunkan keusahawanan luar bandar

Pembangunan kurikulum keusahawanan luar bandar

Usahawan luar bandar

KPLB MED /

Langkah 2-‐ Membudayakan program laShan kemahiran (TVET) dengan penumpuan kepada keusahawanan dan perniagaan

Program laShan kemahiran yang menerapkan modul keusahawanan


KPLB MED, KBS, KSM / / /

Strategi 1.2 -‐ Membudayakan keusahawanan dalam kalangan masyarakat

Langkah 1-‐ Membangunkan mentaliS keusahawanan di peringkat komuniS

Kempen keusahawanan luar bandar

Penduduk luar bandar

KPLB KKMM / / /

Langkah 2 -‐ Menyediakan roadmap yang komprehensif supaya usahawan luar bandar mempunyai hala tuju yang jelas dalam perjalanan sebagai seorang usahawan

Roadmap pembangunan keusahawanan luar bandar


KPLB MED /

Langkah 3 – Menerapkan semangat keusahawanan dalam kalangan murid sekolah

Program pembangunan usahawanan muda

Sekolah – sekolah luar bandar

KPM KPLB, MED / / /

Langkah 4 – Membangunkan program start-‐up perniagaan

Program internship, mentor-‐mentee dan industrialmanship

Usahawan muda KPLB MED, KBS / / /

KU 1 KEUSAHAWANAN SEBAGAI KERJAYA PILIHAN MASYARAKAT LUAR BANDAR

20

STRATEGI LANGKAH PROGRAM SASAR PENERAJU SOKONGAN

FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Memantapkan

Langkah Mengkaji semuladan menambah baikpembiayaan pinjamanbantuan kewangan sokongan

bawah

pinjaman

Agensi bawahKPLB

KPLB /

outreachkeusahawanan

outreachkeusahawanan bandar

KPLB

/ / /

Strategi Memperkasakankemudahan fizikal perniagaanbagi meningkatkan aktivitikeusahawanan

infrastrukturdanpekan kecil dan pusat

bandar

KPLB KerajaanNegeri

/ / /

KU 2 PEMERKASAAN SISTEM PEMBIAYAAN KEWANGAN, KEMUDAHAN FIZIKAL DAN SISTEM SOKONGAN DI LUAR BANDAR

21


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Membangun produk danmemperluas pasaran termasukpemasaran perniagaan dalamtalian

Strategi

Mengiktiraf‘usahawan

bandar bandar

KPLB MED / / /

Matching

premium

bandar / / /

Strategi

Mengenalpasti usahawan danproduk/perkhidmatanusahawan berpotensiuntuk perluasan pasaran

pembangunanpangkalan

bandar /

Langkah

bandar / / /

Strategi

Langkah DesamallOnline@KPLB bandar

KPLB KKMM / / /

KU 3 MEMBANGUN PRODUK DAN MEMPERLUAS PASARAN TERMASUK PEMASARAN PERNIAGAAN DALAM TALIAN (E-COMMERCE)

22


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Mengarus

Strategi

usahawan

bandar KPLB

MESTECC / / /

Mengaktifkan

Langkah

semulajadi

KPLB

/ / /

jadi

bandar KPLB

KPDNHEP,

/

bandar

KPLB

KPDNHEP,

/ /

KU 4 MENGARUS PERDANA ILMU DAN KEMAHIRAN TRADISIONAL SERTA MENINGKATKAN KEUPAYAAN TRANSFORMATIF USAHAWAN LUAR BANDAR

23

03TERAS

Modal InsanBerkualiti

24

-1


TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI MODA

L INSAN

PEMBANGUNAN MODAL INSAN LUAR BANDAR YANG KOMPREHENSIF

1.  Memperkasa komuniD luar bandar dengan pengetahuan dan kemahiran insaniah (soF skills) dan kemahiran teknikal (hard skills)

2.  Meningkatkan kebolehpasaran modal insan luar bandar dalam pelbagai sektor

PENAMBAHBAIKAN INFRASTRUKTUR DAN PROFESIONALISME GURU DI MAKTAB RENDAH SAINS MARA (MRSM)

1.  Menyediakan dan menambah baik infrastruktur MRSM secara menyeluruh 2.  Memperkukuh profesionalisme guru MRSM

PEMBANGUNAN KAPASITI YANG INKLUSIF, FLEKSIBEL DAN BERORIENTASIKAN KEPERLUAN SETEMPAT

1.  Melengkapkan masyarakat luar bandar dengan kemahiran yang diperlukan untuk Revolusi Industri Keempat (4IR)

2.  Memulihara, memelihara, mempromosi dan melindungi budaya, seni dan warisan masyarakat luar bandar

3.  Meningkatkan peluang laDhan kemahiran kepada pelajar yang tercicir

PERLUASAN MODEL PENDIDIKAN AWAL KANAK-‐KANAK TERKINI DI LUAR BANDAR

1.  Menaik taraf pendidikan prasekolah daripada segi fizikal, profesionalisme guru dan sukatan pelajaran

2.  Meningkatkan penyertaan dan kerjasama ibu bapa dalam pendidikan awal kanak-‐kanak 3.  Meningkatkan kualiD pemakanan dan kesihatan kanak-‐kanak tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐

kanak berkeperluan khas 4.  Meneruskan pemberian bantuan am persekolahan dan bantuan geran per kapita untuk kanak-‐kanak

miskin di tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐kanak berkeperluan khas

PERUBAHAN MINDA MASYARAKAT LUAR BANDAR

1.  Melahirkan masyarakat yang mempunyai minda kelas pertama 2.  Memperkukuhkan perpaduan dalam kalangan masyarakat berbilang kaum


25

-1


TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI

MODA

L INSAN

PEMBANGUNAN MODAL INSAN LUAR BANDAR YANG KOMPREHENSIF

1.  Memperkasa komuniD luar bandar dengan pengetahuan dan kemahiran insaniah (soF skills) dan kemahiran teknikal (hard skills)

2.  Meningkatkan kebolehpasaran modal insan luar bandar dalam pelbagai sektor

PENAMBAHBAIKAN INFRASTRUKTUR DAN PROFESIONALISME GURU DI MAKTAB RENDAH SAINS MARA (MRSM)

1.  Menyediakan dan menambah baik infrastruktur MRSM secara menyeluruh 2.  Memperkukuh profesionalisme guru MRSM

PEMBANGUNAN KAPASITI YANG INKLUSIF, FLEKSIBEL DAN BERORIENTASIKAN KEPERLUAN SETEMPAT

1.  Melengkapkan masyarakat luar bandar dengan kemahiran yang diperlukan untuk Revolusi Industri Keempat (4IR)

2.  Memulihara, memelihara, mempromosi dan melindungi budaya, seni dan warisan masyarakat luar bandar

3.  Meningkatkan peluang laDhan kemahiran kepada pelajar yang tercicir

PERLUASAN MODEL PENDIDIKAN AWAL KANAK-‐KANAK TERKINI DI LUAR BANDAR

1.  Menaik taraf pendidikan prasekolah daripada segi fizikal, profesionalisme guru dan sukatan pelajaran

2.  Meningkatkan penyertaan dan kerjasama ibu bapa dalam pendidikan awal kanak-‐kanak 3.  Meningkatkan kualiD pemakanan dan kesihatan kanak-‐kanak tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐

kanak berkeperluan khas 4.  Meneruskan pemberian bantuan am persekolahan dan bantuan geran per kapita untuk kanak-‐kanak

miskin di tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐kanak berkeperluan khas

PERUBAHAN MINDA MASYARAKAT LUAR BANDAR

1.  Melahirkan masyarakat yang mempunyai minda kelas pertama 2.  Memperkukuhkan perpaduan dalam kalangan masyarakat berbilang kaum



AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMBANGUNAN MODAL INSAN LUAR BANDAR YANG KOMPREHENSIF PENINGKATAN INDIVIDU LUAR BANDAR YANG TERLIBAT DALAM PROGRAM LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEGIATAN KOMUNITI

MM 1 – Pembangunan modal insan luar bandar yang komprehensif

Strategi 1.1 -‐ Memperkasa komuniD luar bandar dengan pengetahuan dan kemahiran insaniah (soF skills) dan kemahiran teknikal (hard skills)

Langkah 1 – Menyediakan program laDhan bersepadu melipuD kemahiran melalui kerjasama strategik antara pihak berkepenDngan dengan komuniD luar bandar

Program laDhan kemahiran KomuniD luar bandar

KPLB, KSM, KPM

/ / /

Langkah 2 – Meningkatkan prasarana laDhan yang menyokong proses pembelajaran dan pengajaran yang berkonsepkan sains dan teknologi

Program pembangunan prasarana di pusat laDhan dengan mengaplikasikan elemen 4IR

Pelajar di insDtusi laDhan

KPLB, KSM, KPM

/ /

Langkah 3 – Menggalakkan penyertaan akDf individu dalam akDviD komuniD setempat

Program komuniD setempat KomuniD luar bandar

KPLB

/ / /

MM 1 PEMBANGUNAN MODAL INSAN LUAR BANDAR YANG KOMPREHENSIF

26


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Langkah 4 – Memperbanyakkan kolaborasi dengan ins?tusi di peringkat komuni? dalam aspek keagamaan, kerohanian, kepimpinan dan nilai-‐nilai insaniah

Program keagamaan, kerohanian, kepimpinan dan nilai-‐nilai insaniah di peringkat komuni?.

Komuni? luar bandar

KPLB Kerajaan Negeri / / /

Langkah 5 – Memperluas program la?han Ins?tut Kemajuan Desa (INFRA) mengikut keperluan semasa

Kajian keperluan la?han di INFRA

Komuni? luar bandar

KPLB Kerajaan Negeri /

Langkah 6 – Meningkatkan program penghasilan tenaga kerja mahir melalui ins?tut pendidikan TVET@KPLB

Program la?han tenaga pengajar ins?tut pendidikan TVET@KPLB

Komuni? luar bandar

KPLB / / /

Program la?han secara Smart Partnership dengan industri, reskilling dan upskilling tenaga kerja luar bandar

Komuni? luar bandar

KPLB / / /

Langkah 7 – Memper?ngkatkan literasi kewangan dalam kalangan masyarakat luar bandar.

Melaksanakan kursus literasi kewangan kepada masyarakat luar bandar.

Komuni? luar bandar

KPLB Bank Negara Malaysia

/ / /

Strategi 1.2 -‐ Meningkatkan kebolehpasaran modal insan luar bandar dalam pelbagai sektor

Langkah 1 – Menyediakan la?han yang diik?raf dan menepa? kehendak pasaran pekerjaan

Program la?han berpacukan industri

Pusat la?han luar bandar

KSM KPLB, MOA, MPI, MED, MOTAC

/ / /

Langkah 2 – Memperluaskan kerjasama strategik antara industri dengan komuni?

Program padanan kerjaya Komuni? luar bandar

KSM KPLB / / /

27


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Langkah 4 – Memperbanyakkan kolaborasi dengan ins?tusi di peringkat komuni? dalam aspek keagamaan, kerohanian, kepimpinan dan nilai-‐nilai insaniah

Program keagamaan, kerohanian, kepimpinan dan nilai-‐nilai insaniah di peringkat komuni?.

Komuni? luar bandar


Langkah 5 – Memperluas program la?han Ins?tut Kemajuan Desa (INFRA) mengikut keperluan semasa

Kajian keperluan la?han di INFRA

Komuni? luar bandar

KPLB Kerajaan Negeri /

Langkah 6 – Meningkatkan program penghasilan tenaga kerja mahir melalui ins?tut pendidikan TVET@KPLB

Program la?han tenaga pengajar ins?tut pendidikan TVET@KPLB

Komuni? luar bandar

KPLB / / /

Program la?han secara Smart Partnership dengan industri, reskilling dan upskilling tenaga kerja luar bandar

Komuni? luar bandar

KPLB / / /

Langkah 7 – Memper?ngkatkan literasi kewangan dalam kalangan masyarakat luar bandar.

Melaksanakan kursus literasi kewangan kepada masyarakat luar bandar.

Komuni? luar bandar

KPLB Bank Negara Malaysia

/ / /

Strategi 1.2 -‐ Meningkatkan kebolehpasaran modal insan luar bandar dalam pelbagai sektor

Langkah 1 – Menyediakan la?han yang diik?raf dan menepa? kehendak pasaran pekerjaan

Program la?han berpacukan industri

Pusat la?han luar bandar

KSM KPLB, MOA, MPI, MED, MOTAC

/ / /

Langkah 2 – Memperluaskan kerjasama strategik antara industri dengan komuni?

Program padanan kerjaya Komuni? luar bandar

KSM KPLB / / /


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENAMBAHBAIKAN INFRASTRUKTUR DAN PROFESIONALISME GURU DI MAKTAB RENDAH SAINS MARA (MRSM) PENINGKATAN KUALITI INFRASTRUKTUR DAN TAHAP PROFESIONALISME GURU DI MAKTAB RENDAH SAINS MARA

MM 2 – Penambahbaikan infrastruktur dan profesionalisme guru di Maktab Rendah Sains Mara (MRSM)

Strategi 2.1 -‐ Menyediakan dan menambah baik infrastruktur MRSM secara menyeluruh

Langkah 1 – Menaik taraf infrastruktur asas yang lengkap dan mencukupi termasuklah akses kepada internet di MRSM

Menaik taraf MRSM Warga MRSM KPLB KKMM / / /

Langkah 2 -‐ Menyelenggara, menaik taraf dan membaik pulih bangunan MRSM dan kemudahan-‐kemudahan yang berkaitan termasuk melalui penglibatan sektor swasta, NGO dan komuniD

Program kerjasama MRSM dengan swasta, NGO dan komuniD

Warga MRSM KPLB / / /

Langkah 3 – Menaik taraf peralatan pembelajaran dan pengajaran mengikut keperluan semasa

Program e-‐Learning dan simulasi

Warga MRSM KPLB / / /

Strategi 2.2 – Memperkukuh profesionalisme guru MRSM

Langkah 1 – Memperbanyak program bina upaya untuk meningkatkan profesionalisme guru-‐guru MRSM

Kursus-‐kursus profesionalisme guru

Guru MRSM

KPLB / / /

MM 2 PENAMBAHBAIKAN INFRASTRUKTUR DAN PROFESIONALISME GURU DI MAKTAB RENDAH SAINS MARA (MRSM)

29


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 3.3 -‐ Meningkatkan peluang laDhan kemahiran kepada pelajar yang tercicir

Langkah 1 – Memperluaskan peluang pendidikan bukan akademik kepada pelajar tercicir di kawasan luar bandar

Program outreach Pelajar tercicir KPLB KPM, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 – Memperkukuhkan program laDhan kemahiran sedia ada yang bersesuaian dengan tahap pendidikan pelajar tercicir dalam pelbagai sektor

Program LaDhan Kemahiran dan Kerjaya (PLKK) dan program-‐program kemahiran daripada GiatMARA

Pelajar tercicir

KPLB KPM,Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 3 -‐ Meningkatkan kesedaran kepada ibu bapa tentang potensi pelajar drop-‐out terutama dalam bidang selain akademik (non-‐academic)

Kolaborasi pihak sekolah, ibu bapa dan insDtusi laDhan kemahiran

Ibu bapa pelajar tercicir

KPLB / / /

30


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Perluasan modelterkinii

Strategi

khas

KPLB / /

khas

PERPADUAN / / /

khas

PERPADUAN / / /

MM 4 PERLUASAN MODEL PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK YANG TERKINI DI LUAR BANDAR

31


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Langkah 3-‐ Menambah nilai dan menambah baik modul pendidikan prasekolah termasuk menerapkan elemen-‐elemen minda kelas pertama, ja@ diri, alam sekitar dan nilai-‐nilai murni yang lain

Program penambahbaikan modul prasekolah KEMAS

Kanak-‐kanak luar bandar termasuk yang berkeperluan khas

KPLB KPM / / /

Langkah 4 -‐ Meningkatkan profesionalisme dan kelayakan akademik guru prasekolah kepada guru yang berijazah

Program guru prasekolah berijazah

Guru-‐guru prasekolah sedia ada dan baharu

KPLB KPM, JPA / / /

Program sangkutan dengan taska/tabika swasta

Guru-‐guru prasekolah baharu

KPLB KPM, JPA / / /

Strategi 4.2 -‐ Meningkatkan penyertaan dan kerjasama ibu bapa dalam pendidikan awal kanak-‐kanak

Langkah 1 – Menggalakkan penglibatan ak@f ibu bapa dalam melaksanakan ak@vi@/ program pendidikan awal termasuk memberi sumbangan dalam bentuk kewangan atau bukan kewangan

Penglibatan ak@f ibu bapa dalam Jawatankuasa TABIKA KEMAS.

Ibu bapa kanak-‐kanak prasekolah

KPLB, KPM, PERPADUAN

KPWKM / / /

32


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 4.3 – Meningkatkan kuali: pemakanan dan kesihatan kanak-‐kanak tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐kanak berkeperluan khas

Langkah 1-‐ Meningkat dan memperluaskan kadar bantuan makanan tambahan pada kanak-‐kanak tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐kanak berkeperluan khas

Program bantuan makanan tambahan

Kanak-‐kanak prasekolah

KPLB, MOF KPWKM, KKM, PERPADUAN

/ / /

Strategi 4.4 – Meneruskan pemberian bantuan am persekolahan dan bantuan geran per kapita untuk kanak-‐kanak miskin di tabika, taska, prasekolah dan kanak-‐kanak berkeperluan khas

Langkah 1 -‐ Meningkatkan bilangan penerima bantuan am persekolahan dan geran per kapita untuk makanan kanak-‐kanak daripada keluarga B40 di luar bandar

Program bantuan geran per kapita dan bantuan am persekolahan

Kanak-‐kanak prasekolah daripada keluarga B40

KPLB MOF, KPM / / /

33


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PERUBAHAN MINDA MASYARAKAT LUAR BANDAR MASYARAKAT LUAR BANDAR YANG MAMPU BERDIKARI DAN BEKERJASAMA ANTARA SATU SAMA LAIN

MM 5 – Perubahan minda masyarakat luar bandar

Strategi 5.1 -‐ Melahirkan masyarakat yang mempunyai minda kelas pertama

Langkah 1 -‐ Meningkatkan kempen dan program pembangunan masyarakat minda kelas pertama bermula daripada peringkat kanak-‐kanak, termasuklah memperluas program jaD diri untuk mendidik masyarakat lebih berdikari

Kempen dan program laDhan masyarakat minda kelas pertama di peringkat prasekolah hingga dewasa

Masyarakat luar bandar

KPLB KPWKM, Kerajaan Negeri

/ / /

Strategi 5.2 – Memperkukuhkan perpaduan dalam kalangan masyarakat berbilang kaum

Langkah 1 -‐ Mempergiatkan program-‐program kemasyarakatan yang melibatkan pelbagai kaum dan agama

Program kemasyarakatan Masyarakat luar bandar

KPLB PERPADUAN, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 – Memperbanyakkan program pertukaran komuniD antara kampung dan program pendedahan termasuk lawatan masyarakat luar bandar ke negara maju

Program pertukaran komuniD dan lawatan ke luar negara


KPLB PERPADUAN, Kerajaan Negeri

/ / /

MM 5 PERUBAHAN MINDA MASYARAKAT LUAR BANDAR

35

04TERAS

Prasarana Lengkapdan Canggih

36

TERAS 4: PRASARANA LENGKAP DAN CANGGIH

TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI PR

ASAR

ANA

LIPUTAN PRASARANA LUAR BANDAR YANG LENGKAP

1.  Melengkapkan liputan prasarana asas di kawasan luar bandar 2.  Meningkatkan dan membudayakan sifat kepunyaan dalam kalangan komuniD

terhadap prasarana awam 3.  Pengurusan sisa pepejal dan kumbahan yang inovaDf di luar bandar

AKSES TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR DENGAN KADAR BERPATUTAN DI LUAR BANDAR

1.  Meningkatkan sistem komunikasi jalur lebar mudah alih berkelajuan Dnggi, mampu milik, kebolehcapaian dan berkualiD

2.  Meningkatkan kesedaran masyarakat terhadap teknologi, informasi dan komunikasi (ICT)

PENGANGKUTAN AWAM LUAR BANDAR YANG EFISIEN DAN MAMPAN 1.  Menyediakan sistem pengangkutan awam yang cekap



AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


LIPUTAN PRASARANA LUAR BANDAR YANG LENGKAP PENINGKATAN KUALITI HIDUP MASYARAKAT LUAR BANDAR

PL 1 – Liputan prasarana luar bandar yang lengkap

Strategi 1.1 – Melengkapkan liputan prasarana asas di kawasan luar bandar

Langkah 1 -‐ Mewujudkan pangkalan data prasarana luar bandar melipuP jalan berturap/air/elektrik/ telekomunikasi

Membangunkan pangkalan data prasarana

Pegawai KPLB KPLB JUPEM, PLANMalaysia, Kerajaan Negeri, Pihak Berkuasa Air/Elektrik Negeri

/ / /

Langkah 2 – Memperluas liputan bekalan air bersih dan selamat serta elektrik, termasuk melalui sumber alternaPf di kawasan luar bandar dengan memberi keutamaan kepada kawasan pedalaman

Program Bekalan Elektrik Luar Bandar (BELB) dan Program Bekalan Air Luar Bandar (BALB)

KomuniP luar bandar

KPLB KATS, MESTECC, Kerajaan Negeri, Pihak Berkuasa Air/Elektrik Negeri

/ / /

Langkah 3 – Membina dan menaik taraf infrastruktur perkampungan Orang Asli dan Orang Asal termasuk jalan berturap, bekalan elektrik 24 jam, bekalan air bersih dan rangkaian komunikasi

Program pembangunan prasarana di perkampungan Orang Asli dan Orang Asal

Orang Asli dan Orang Asal

KPLB, JAKOA KKMM, JUPEM, PLANMalaysia, Kerajaan Negeri, Pihak Berkuasa Air/Elektrik Negeri

/ / /

Langkah 4 – Membina, menaik taraf dan menyelenggara jalan serta melebarkan turapan jalan luar bandar dan memperbaiki jambatan terutama di kawasan pedalaman termasuk yang menghubungkan insPtusi pendidikan, kesihatan, keselamatan dan kemudahan sosial lain

Program Jalan Luar Bandar (JALB) dan Program AmenP Sosial (PAMS)

KomuniP luar bandar

KPLB KKR, Kerajaan Negeri

/ / /

PL 1 LIPUTAN PRASARANA LUAR BANDAR YANG LENGKAP

37


FASA

2020 2025 2030

KPLB

/ / /

Langkah Memperluas liputanbekalan dan selamatserta elektrik termasuk melaluisumber alternatif

pedalaman

bandar KPLB

/ / /

Langkah Membina danmenaik

Negeri

/ / /

Langkahmenyelenggara

bandar KPLB

Negeri / / /

PL 1 LIPUTAN PRASARANA LUAR BANDAR YANG LENGKAP

38


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 1.2 – Meningkatkan dan membudayakan sifat kepunyaan dalam kalangan komuniA terhadap prasarana awam

Langkah 1 – Menerapkan sifat kepunyaan dalam kalangan komuniA terhadap prasarana awam

Program kesedaran masyarakat untuk menerapkan sifat kepunyaan terhadap prasarana awam

KomuniA luar bandar

KPLB KKMM, Kerajaan Negeri

/ / /

Program tanggungjawab organisasi komuniA dalam menjaga dan menyelenggara prasarana awam supaya senAasa dalam keadaan baik

MPKK

Strategi 1.3 – Pengurusan sisa pepejal dan kumbahan yang inovaAf di luar bandar

Langkah 1 -‐ Memperluas kawasan perkhidmatan dan pengurusan pembersihan awam/sisa pepejal melipuA kawasan luar bandar yang berhampiran pinggir bandar dan penempatan berkelompok

Projek pusat pengumpulan / kuApan sampah bersepadu luar bandar yang berhampiran pinggir bandar dan penempatan berkelompok

KomuniA luar bandar yang berhampiran pinggir bandar dan penempatan berkelompok

KPKT, KPLB Kerajaan Negeri / / /

Projek sistem pengasingan sampah (dari rumah) dan program kitar semula sisa pepejal dan penghasilan kompos dalam kalangan masyarakat luar bandar

KomuniA luar bandar

KPLB Kerajaan Negeri, KPKT

/ / /

Langkah 2 – Memperluaskan penggunaan tangki sepAk sehingga ke kawasan luar bandar dan pedalaman

Program kesedaran dan projek pembentungan

KomuniA luar bandar

KPKT, KPLB Kerajaan Negeri / / /

PERNYATAAN DASAR STRATEGI LANGKAH PROGRAM KUMPULAN SASAR AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


AKSES TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR DENGAN KADAR BERPATUTAN DI LUAR BANDAR PENINGKATAN AKSES KOMUNIKASI JALUR LEBAR BERDASARKAN RADIUS CAPAIAN INTERNET DI PREMIS-‐PREMIS KPLB

PL 2 – Akses telekomunikasi dan jalur lebar dengan kadar berpatutan di luar bandar

Strategi 2.1 – Meningkatkan sistem komunikasi jalur lebar mudah alih berkelajuan Qnggi, mampu milik, kebolehcapaian dan berkualiQ

Langkah 1 -‐ Membina, menaiktaraf, meluaskan liputan dan menyelenggara infrastruktur jalur lebar di luar bandar

Program menaik taraf capaian internet

KomuniQ luar bandar

KKMM KPLB / / /

Strategi 2.2 – Meningkatkan kesedaran penduduk terhadap teknologi, informasi dan komunikasi (ICT)

Langkah 1 -‐ Membangunkan, memperluaskan dan menambah baik Pusat KomuniQ Desa (PKD) untuk memberi pendedahan kepada masyarakat luar bandar mengenai ICT

Program kesedaran ICT

KomuniQ luar bandar

KPLB / / /

PL 2 AKSES TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR DENGAN KADAR BERPATUTAN DI LUAR BANDAR

39


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


AKSES TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR DENGAN KADAR BERPATUTAN DI LUAR BANDAR PENINGKATAN AKSES KOMUNIKASI JALUR LEBAR BERDASARKAN RADIUS CAPAIAN INTERNET DI PREMIS-‐PREMIS KPLB

PL 2 – Akses telekomunikasi dan jalur lebar dengan kadar berpatutan di luar bandar

Strategi 2.1 – Meningkatkan sistem komunikasi jalur lebar mudah alih berkelajuan Qnggi, mampu milik, kebolehcapaian dan berkualiQ

Langkah 1 -‐ Membina, menaiktaraf, meluaskan liputan dan menyelenggara infrastruktur jalur lebar di luar bandar

Program menaik taraf capaian internet

KomuniQ luar bandar

KKMM KPLB / / /

Strategi 2.2 – Meningkatkan kesedaran penduduk terhadap teknologi, informasi dan komunikasi (ICT)

Langkah 1 -‐ Membangunkan, memperluaskan dan menambah baik Pusat KomuniQ Desa (PKD) untuk memberi pendedahan kepada masyarakat luar bandar mengenai ICT

Program kesedaran ICT

KomuniQ luar bandar

KPLB / / /

PL 2 AKSES TELEKOMUNIKASI DAN JALUR LEBAR DENGAN KADAR BERPATUTAN DI LUAR BANDAR

40


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENGANGKUTAN AWAM LUAR BANDAR YANG EFISIEN DAN MAMPAN PENINGKATAN AKSES PERHUBUNGAN BAGI MASYARAKAT LUAR BANDAR

PL 3 -‐ Pengangkutan awam luar bandar yang efisien dan mampan

Strategi 3.1 – Menyediakan sistem pengangkutan awam yang cekap

Langkah 1 – Mewujudkan ketersambungan dalam jaringan perhubungan bagi perkhidmatan pengangkutan awam di luar bandar

Mengkaji keperluan memperluas jaringan laluan bagi bas henT-‐henT di luar bandar

KomuniT luar bandar

MOT KPLB, Kerajaan Negeri

/ /

Langkah 2 -‐ Menyediakan perkhidmatan pengangkutan awam perantaraan di kawasan luar bandar

Program pengangkutan awam luar bandar berasaskan perkhidmatan on-‐demand seperT MyVan (Malaysia-‐Van Awam Nasional)

KomuniT luar bandar

MOT, KPLB Kerajaan Negeri / /

PL 3 PENGANGKUTAN AWAM LUAR BANDAR YANG EFISIEN DAN MAMPAN

05TERAS

Keunggulan GenerasiBelia Luar Bandar

41


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENGANGKUTAN AWAM LUAR BANDAR YANG EFISIEN DAN MAMPAN PENINGKATAN AKSES PERHUBUNGAN BAGI MASYARAKAT LUAR BANDAR

PL 3 -‐ Pengangkutan awam luar bandar yang efisien dan mampan

Strategi 3.1 – Menyediakan sistem pengangkutan awam yang cekap

Langkah 1 – Mewujudkan ketersambungan dalam jaringan perhubungan bagi perkhidmatan pengangkutan awam di luar bandar

Mengkaji keperluan memperluas jaringan laluan bagi bas henT-‐henT di luar bandar

KomuniT luar bandar

MOT KPLB, Kerajaan Negeri

/ /

Langkah 2 -‐ Menyediakan perkhidmatan pengangkutan awam perantaraan di kawasan luar bandar

Program pengangkutan awam luar bandar berasaskan perkhidmatan on-‐demand seperT MyVan (Malaysia-‐Van Awam Nasional)

KomuniT luar bandar

MOT, KPLB Kerajaan Negeri / /

PL 3 PENGANGKUTAN AWAM LUAR BANDAR YANG EFISIEN DAN MAMPAN

05TERAS

Keunggulan GenerasiBelia Luar Bandar

42

TERAS 5: KEUNGGULAN GENERASI BELIA LUAR BANDAR

TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI BELIA

PENDIDIKAN KEMAHIRAN YANG INKLUSIF DAN BERSESUAIAN DENGAN KEPERLUAN REVOLUSI INDUSTRI KEEMPAT (4IR)

1.  Menjadikan TVET sebagai pilihan utama belia luar bandar 2.  Meningkatkan kualiD pendidikan selaras dengan keperluan Revolusi Industri

Keempat (4IR) 3.  Memperkukuh kaedah Pengajaran dan Pembelajaran (P&P) yang

meniDkberatkan konsep amali

GENERASI BELIA MENIKMATI PENDAPATAN YANG BERTERUSAN (SUSTAINABLE) MELALUI BIDANG KEUSAHAWANAN

1.  Memperkasa belia dalam bidang perniagaan dan keusahawanan 2.  Meningkatkan penglibatan golongan belia yang berinovasi dan kreaDf dalam

sektor ekonomi berpendapatan Dnggi

GENERASI BELIA YANG MEMPUNYAI SEMANGAT PATRIOTISME, BERKETERAMPILAN, BERSAHSIAH TINGGI DAN TERLIBAT DALAM KEPIMPINAN LUAR BANDAR

1.  Memperkukuh pertubuhan belia di luar bandar dan meningkatkan peranan belia dalam proses membuat keputusan di peringkat akar umbi

2.  Meningkatkan penghayatan sejarah dan sosiobudaya serta dasar-‐dasar pembangunan negara

3.  Menyemarakkan program pembangunan jaD diri yang memberi penekanan kepada nilai-‐nilai agama, budaya dan adat masyarakat serta akDviD rekreasi dan sukan


43


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENDIDIKAN KEMAHIRAN YANG INKLUSIF DAN BERSESUAIAN DENGAN KEPERLUAN REVOLUSI INDUSTRI KEEMPAT (4IR) MELAHIRKAN BELIA LUAR BANDAR YANG KOMPETEN DAN BERDAYA SAING MELALUI PROGRAM TVET

BL 1 – Pendidikan kemahiran yang inklusif dan bersesuaian dengan keperluan Revolusi Industri Keempat (4IR)

Strategi 1.1 -‐ Menjadikan TVET sebagai pilihan utama belia luar bandar

Langkah 1 – MengopDmum kapasiD insDtusi/pusat TVET sedia ada di luar bandar

Program rekrut belia luar bandar dalam program TVET

Belia luar bandar KPM, KSM, KPLB, KBS

/ / /

Langkah 2 – Memperkasa modul laDhan insDtusi–insDtusi TVET untuk memenuhi keperluan industri sedia ada

Program kemahiran berasaskan industri (industriy driven)

Belia luar bandar KPM, KSM, KPLB, KBS

/ / /

Strategi 1.2 -‐ Meningkatkan kualiD pendidikan selaras dengan keperluan Revolusi Industri Keempat (4IR)

Langkah 1 -‐ Menyediakan kemudahan Pengajaran & Pembelajaran (P&P) yang kondusif dengan mengaplikasi ICT

Program pemantapan ICT dalam P&P di insDtut pendidikan dan laDhan di bawah KPLB

Belia luar bandar KPLB KSM, KPM / / /

Langkah 2 -‐ Memperbanyakkan laDhan berkaitan sistem automasi dan roboDk terkini

Program laDhan berkaitan automasi dan roboDk di luar bandar

Pelajar dan pelaDh insDtusi pendidikan dan laDhan luar bandar

KPLB MESTECC, KSM, KPM

/ / /

Strategi 1.3 -‐ Memperkukuh kaedah Pengajaran dan Pembelajaran (P&P) yang meniDkberatkan konsep amali

Langkah 1 -‐ Mendedahkan belia dengan kemahiran yang diperlukan melalui laDhan amali dan laDhan industri

Program pendidikan berkonsepkan amali (hands-‐on) dalam P&P

Pelajar dan belia dalam laDhan industri

KPM, KPLB, KBS, KSM

/ / /

BL 1 PENDIDIKAN KEMAHIRAN YANG INKLUSIF DAN BERSESUAIAN DENGAN KEPERLUAN REVOLUSI INDUSTRI KEEMPAT (4IR)

44


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


GENERASI BELIA MENIKMATI PENDAPATAN YANG BERTERUSAN (SUSTAINABLE) MELALUI BIDANG KEUSAHAWANAN MENINGKATKAN PENDAPATAN GOLONGAN BELIA LUAR BANDAR MENERUSI BIDANG KEUSAHAWANAN

BL 2 – Generasi belia menikmaD pendapatan yang berterusan (sustainable) melalui bidang keusahawanan

Strategi 2.1 -‐ Memperkasa belia dalam bidang perniagaan dan keusahawanan

Langkah 1 – Mempergiatkan program laDhan perniagaan dan keusahawanan yang dapat disertai oleh golongan belia termasuk golongan belia kurang upaya

Program laDhan keusahawanan dan perniagaan yang membangunkan daya saing belia luar bandar

Belia luar bandar KPLB MED, KBS / / /

Langkah 2 – Menyebarluas tentang peluang-‐peluang dan perkhidmatan yang disediakan oleh agensi Kerajaan untuk membantu belia menceburi bidang perniagaan

Roadshow dan program keusahawanan luar bandar

Belia luar bandar KPLB MED, KKMM, KBS

/ / /

Langkah 3 -‐ Mempelbagaikan program melalui PKD sebagai pusat kegiatan ekonomi setempat khususnya dalam bidang perniagaan dan keusahawanan

Program Ekonomi dan Usahawan Pusat KomuniD Desa (PKD)

Belia luar bandar KPLB / / /

BL 2 GENERASI BELIA MENIKMATI PENDAPATAN YANG BERTERUSAN (SUSTAINABLE) MELALUI BIDANG KEUSAHAWANAN


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.2 -‐ Meningkatkan penglibatan golongan belia yang berinovasi dan kreaDf dalam sektor ekonomi berpendapatan Dnggi

Langkah 1 – MelaDh golongan belia luar bandar yang kreaDf dan berinovasi dalam sektor ekonomi

Program berasaskan pertanian, PKS dan pelancongan premium yang mempunyai nilai tambah Dnggi

Belia luar bandar KPLB MED, KBS, KKMM, MOTAC, MOA

/ / /

Langkah 2 – Melibatkan syarikat berkaitan Kerajaan (GLC) dan syarikat swasta sebagai pemudahcara untuk menggalakkan penyertaan golongan belia luar bandar dalam sektor ekonomi berpendapatan Dnggi

Penglibatan belia luar bandar dalam rantaian perniagaan GLC dan swasta

Belia luar bandar, GLC dan syarikat swasta

MED, KPLB MOA, MOTAC, Kerajaan Negeri

/ / /

Program galakan GLC dan syarikat swasta yang inovaDf dalam melaDh belia luar bandar bersesuaian dengan teknologi 4IR

GLC dan syarikat swasta

KPLB, MED KSM / / /

45


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


GENERASI BELIA MENIKMATI PENDAPATAN YANG BERTERUSAN (SUSTAINABLE) MELALUI BIDANG KEUSAHAWANAN MENINGKATKAN PENDAPATAN GOLONGAN BELIA LUAR BANDAR MENERUSI BIDANG KEUSAHAWANAN

BL 2 – Generasi belia menikmaD pendapatan yang berterusan (sustainable) melalui bidang keusahawanan

Strategi 2.1 -‐ Memperkasa belia dalam bidang perniagaan dan keusahawanan

Langkah 1 – Mempergiatkan program laDhan perniagaan dan keusahawanan yang dapat disertai oleh golongan belia termasuk golongan belia kurang upaya

Program laDhan keusahawanan dan perniagaan yang membangunkan daya saing belia luar bandar

Belia luar bandar KPLB MED, KBS / / /

Langkah 2 – Menyebarluas tentang peluang-‐peluang dan perkhidmatan yang disediakan oleh agensi Kerajaan untuk membantu belia menceburi bidang perniagaan

Roadshow dan program keusahawanan luar bandar

Belia luar bandar KPLB MED, KKMM, KBS

/ / /

Langkah 3 -‐ Mempelbagaikan program melalui PKD sebagai pusat kegiatan ekonomi setempat khususnya dalam bidang perniagaan dan keusahawanan

Program Ekonomi dan Usahawan Pusat KomuniD Desa (PKD)

Belia luar bandar KPLB / / /

BL 2 GENERASI BELIA MENIKMATI PENDAPATAN YANG BERTERUSAN (SUSTAINABLE) MELALUI BIDANG KEUSAHAWANAN


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.2 -‐ Meningkatkan penglibatan golongan belia yang berinovasi dan kreaDf dalam sektor ekonomi berpendapatan Dnggi

Langkah 1 – MelaDh golongan belia luar bandar yang kreaDf dan berinovasi dalam sektor ekonomi

Program berasaskan pertanian, PKS dan pelancongan premium yang mempunyai nilai tambah Dnggi

Belia luar bandar KPLB MED, KBS, KKMM, MOTAC, MOA

/ / /

Langkah 2 – Melibatkan syarikat berkaitan Kerajaan (GLC) dan syarikat swasta sebagai pemudahcara untuk menggalakkan penyertaan golongan belia luar bandar dalam sektor ekonomi berpendapatan Dnggi

Penglibatan belia luar bandar dalam rantaian perniagaan GLC dan swasta

Belia luar bandar, GLC dan syarikat swasta

MED, KPLB MOA, MOTAC, Kerajaan Negeri

/ / /

Program galakan GLC dan syarikat swasta yang inovaDf dalam melaDh belia luar bandar bersesuaian dengan teknologi 4IR

GLC dan syarikat swasta

KPLB, MED KSM / / /

46


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


GENERASI BELIA YANG MEMPUNYAI SEMANGAT PATRIOTISME, BERKETERAMPILAN, BERSAHSIAH TINGGI DAN TERLIBAT DALAM KEPIMPINAN LUAR BANDAR PENINGKATAN PENYERTAAN BELIA DALAM KEPIMPINAN DAN PENGURUSAN LUAR BANDAR

BL 3 – Generasi belia yang mempunyai semangat patrioDsme, berketerampilan, bersahsiah Dnggi dan terlibat dalam kepimpinan luar bandar

Strategi 3.1 -‐ Memperkukuh pertubuhan belia di luar bandar dan meningkatkan peranan belia dalam proses membuat keputusan di peringkat akar umbi

Langkah 1 –Melibatkan belia sebagai ahli MPKK dan memperDngkatkan penglibatan persatuan belia dalam seDap akDviD di peringkat kampung, mukim dan daerah

Program pemantapan kepimpinan belia dalam pengurusan peringkat kampung, mukim dan daerah

Belia luar bandar KPLB,KPKT Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 – MengikDraf ikon belia yang berinovaDf dan kreaDf dalam mentransformasi pembangunan luar bandar

Program ikon belia luar bandar

Belia luar bandar yang berjaya

KPLB, KBS / / /

BL 3 GENERASI BELIA YANG MEMPUNYAI SEMANGAT PATRIOTISME, BERKETERAMPILAN, BERSAHSIAH TINGGI DAN TERLIBAT DALAM KEPIMPINAN LUAR BANDAR


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 3.2 -‐ Meningkatkan penghayatan sejarah dan sosiobudaya serta dasar-‐dasar pembangunan negara

Langkah 1 – Menyediakan plaiorm yang interakDf untuk golongan belia terlibat dalam akDviD kenegaraan

Program wacana kenegaraan

Belia luar bandar KPLB KBS / / /

Langkah 2 – Meneruskan program pertukaran belia luar bandar yang melibatkan Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak

Program pertukaran belia luar bandar yang melibatkan Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak

Belia luar bandar KBS KPLB / / /

Strategi 3.3 -‐ Menyemarakkan program pembangunan jaD diri yang memberi penekanan kepada nilai-‐nilai agama, budaya dan adat masyarakat serta akDviD rekreasi dan sukan

Langkah 1 – Memperbanyakkan program laDhan kekeluargaan untuk memantapkan insDtusi keluarga

Program pemantapan laDhan kekeluargaan dengan menekankan kepada nilai-‐nilai agama, budaya dan keunikan masyarakat Malaysia

Belia luar bandar berkeluarga

KPWKM KPLB, KBS, JPM, Kerajaan Negeri

/ / /

47


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 3.2 -‐ Meningkatkan penghayatan sejarah dan sosiobudaya serta dasar-‐dasar pembangunan negara

Langkah 1 – Menyediakan plaiorm yang interakDf untuk golongan belia terlibat dalam akDviD kenegaraan

Program wacana kenegaraan

Belia luar bandar KPLB KBS / / /

Langkah 2 – Meneruskan program pertukaran belia luar bandar yang melibatkan Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak

Program pertukaran belia luar bandar yang melibatkan Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak

Belia luar bandar KBS KPLB / / /

Strategi 3.3 -‐ Menyemarakkan program pembangunan jaD diri yang memberi penekanan kepada nilai-‐nilai agama, budaya dan adat masyarakat serta akDviD rekreasi dan sukan

Langkah 1 – Memperbanyakkan program laDhan kekeluargaan untuk memantapkan insDtusi keluarga

Program pemantapan laDhan kekeluargaan dengan menekankan kepada nilai-‐nilai agama, budaya dan keunikan masyarakat Malaysia

Belia luar bandar berkeluarga

KPWKM KPLB, KBS, JPM, Kerajaan Negeri

/ / /

49

06TERAS

Wanita Luar BandarYang Progresif

50

TERAS 6: WANITA LUAR BANDAR YANG PROGRESIF


WAN

ITA

PEMERKASAAN EKONOMI WANITA LUAR BANDAR

1.  Meningkatkan peluang penglibatan wanita dalam sektor ekonomi dan keusahawanan

2.  MengopDmumkan kapasiD dan kadar guna tenaga wanita 3.  Meningkatkan pemilikan aset produkDf, kadar pelaburan dan tabungan wanita

PEMANTAPAN KHIDMAT SISTEM SOKONGAN BAGI WANITA LUAR BANDAR

1.  Memantapkan sistem perlindungan sosial wanita 2.  Meningkatkan kesedaran kesihatan dan akses kepada perkhidmatan kesihatan

PEMERKASAAN KEPIMPINAN WANITA LUAR BANDAR 1.  Meningkatkan penglibatan wanita dalam proses membuat keputusan



AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMERKASAAN EKONOMI WANITA LUAR BANDAR WANITA LUAR BANDAR YANG AKTIF DALAM EKONOMI DAN PERNIAGAAN, TERLIBAT DALAM SEKTOR KURANG LAZIM, MEMPUNYAI ASET PRODUKTIF, CELIK ICT DAN PENGURUSAN KEWANGAN

WA 1 – Pemerkasaan ekonomi wanita luar bandar

Strategi 1.1 -‐ Meningkatkan peluang penglibatan wanita dalam sektor ekonomi dan keusahawanan

Langkah 1 – Memperkenalkan Program Pemerkasaan Ekonomi Wanita Desa (PEWD) untuk dilaksanakan oleh semua agensi yang terlibat dalam pembangunan luar bandar

LaDhan kemahiran keusahawanan dalam bidang-‐bidang baharu yang bukan lazim untuk wanita seperD bidang penyelenggaraan dan logisDk

Wanita luar bandar

KPLB, KPWKM MED / / /

Langkah 2 -‐ Meningkatkan aksesibiliD ICT kepada wanita bagi program pemerkasaan ekonomi

Penggunaan kemudahan ICT di PKD

Wanita luar bandar KPWKM, KPLB KKMM / / /

Langkah 3 – Melaksanakan program pembangunan yang peka gender (tempoh laDhan, tempat)

Program pembangunan usahawan mesra wanita

Usahawan wanita luar bandar

KPLB MED / / /

Strategi 1.2 -‐ MengopDmumkan kapasiD dan kadar guna tenaga wanita

Langkah 1 – Memperbanyak peluang perniagaan dan pekerjaan yang boleh diceburi oleh wanita

Program khidmat sokongan kepada syarikat milikan wanita untuk memenuhi syarat-‐syarat perolehan Kerajaan

Wanita luar bandar KPLB Agensi di bawah KPLB

/ / /

Program internship wanita di luar bandar

Program ‘career fair’ di luar bandar

WA 1 PEMERKASAAN EKONOMI WANITA LUAR BANDAR

51


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMERKASAAN EKONOMI WANITA LUAR BANDAR WANITA LUAR BANDAR YANG AKTIF DALAM EKONOMI DAN PERNIAGAAN, TERLIBAT DALAM SEKTOR KURANG LAZIM, MEMPUNYAI ASET PRODUKTIF, CELIK ICT DAN PENGURUSAN KEWANGAN

WA 1 – Pemerkasaan ekonomi wanita luar bandar

Strategi 1.1 -‐ Meningkatkan peluang penglibatan wanita dalam sektor ekonomi dan keusahawanan

Langkah 1 – Memperkenalkan Program Pemerkasaan Ekonomi Wanita Desa (PEWD) untuk dilaksanakan oleh semua agensi yang terlibat dalam pembangunan luar bandar

LaDhan kemahiran keusahawanan dalam bidang-‐bidang baharu yang bukan lazim untuk wanita seperD bidang penyelenggaraan dan logisDk

Wanita luar bandar

KPLB, KPWKM MED / / /

Langkah 2 -‐ Meningkatkan aksesibiliD ICT kepada wanita bagi program pemerkasaan ekonomi

Penggunaan kemudahan ICT di PKD

Wanita luar bandar KPWKM, KPLB KKMM / / /

Langkah 3 – Melaksanakan program pembangunan yang peka gender (tempoh laDhan, tempat)

Program pembangunan usahawan mesra wanita

Usahawan wanita luar bandar

KPLB MED / / /

Strategi 1.2 -‐ MengopDmumkan kapasiD dan kadar guna tenaga wanita

Langkah 1 – Memperbanyak peluang perniagaan dan pekerjaan yang boleh diceburi oleh wanita

Program khidmat sokongan kepada syarikat milikan wanita untuk memenuhi syarat-‐syarat perolehan Kerajaan

Wanita luar bandar KPLB Agensi di bawah KPLB

/ / /

Program internship wanita di luar bandar

Program ‘career fair’ di luar bandar

WA 1 PEMERKASAAN EKONOMI WANITA LUAR BANDAR

52


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 1.3 -‐ Meningkatkan pemilikan aset produk=f, kadar pelaburan dan tabungan wanita

Langkah 1 – Menambah baik dan memperluas program kesedaran pemilikan aset produk=f, kadar pelaburan dan tabungan wanita

Program kesedaran tentang hak pemilikan aset produk=f, pelaburan dan tabungan wanita seper= tabungan dalam bank

Wanita luar bandar KPLB, KPWKM MED, MEA / / /

Langkah 2 -‐ Memper=ngkat literasi kewangan dalam kalangan wanita

Menganjurkan la=han berkaitan pengurusan kewangan peribadi dan keluarga

Wanita luar bandar KPLB KPWKM / / /

Menggalakkan penerima Bantuan Sara Hidup (BSH) dalam kalangan masyarakat luar bandar untuk mengiku= kursus literasi kewangan

Penerima BSH


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMANTAPAN KHIDMAT SISTEM SOKONGAN BAGI WANITA LUAR BANDAR PENINGKATAN KHIDMAT SOKONGAN UNTUK WANITA LUAR BANDAR

WA 2 – Pemantapan khidmat sistem sokongan bagi wanita luar bandar

Strategi 2.1 – Memantapkan sistem perlindungan sosial wanita

Langkah 1 -‐ Mewujudkan jaringan keselamatan sosial (social insurance, financial and labour) bagi golongan wanita

Program jaringan sosial wanita yang berasaskan komuniS


Langkah 2 -‐ Membangunkan pusat-‐pusat penjagaan kanak-‐kanak, warga emas dan OKU

Pusat jagaan kanak-‐kanak, warga emas dan OKU berasaskan komuniS yang berkualiS, mudah capai dan harga wajar


KPLB, KPWKM / / /

Langkah 3 -‐ Menambah baik program pengurusan keluarga (paren9ng)

Kursus kekeluargaan Ibu bapa KPLB / / /

Strategi 2.2 -‐ Meningkatkan kesedaran kesihatan dan akses kepada perkhidmatan kesihatan

Langkah 1 -‐ Meningkatkan pengetahuan wanita tentang penjagaan kesihatan

Kempen kesedaran tentang penjagaan kesihatan wanita serta mengamalkan cara hidup sihat.


Langkah 2 – Meningkatkan akses kepada perkhidmatan kesihatan kepada wanita luar bandar

Menyediakan perkhidmatan pemeriksaan wanita (Pap Smear, pemeriksaan payudara) secara berkala di luar bandar

Wanita luar bandar

KKM KPLB / / /

WA 2 PEMANTAPAN KHIDMAT SISTEM SOKONGAN BAGI WANITA LUAR BANDAR

53


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMANTAPAN KHIDMAT SISTEM SOKONGAN BAGI WANITA LUAR BANDAR PENINGKATAN KHIDMAT SOKONGAN UNTUK WANITA LUAR BANDAR

WA 2 – Pemantapan khidmat sistem sokongan bagi wanita luar bandar

Strategi 2.1 – Memantapkan sistem perlindungan sosial wanita

Langkah 1 -‐ Mewujudkan jaringan keselamatan sosial (social insurance, financial and labour) bagi golongan wanita

Program jaringan sosial wanita yang berasaskan komuniS


Langkah 2 -‐ Membangunkan pusat-‐pusat penjagaan kanak-‐kanak, warga emas dan OKU

Pusat jagaan kanak-‐kanak, warga emas dan OKU berasaskan komuniS yang berkualiS, mudah capai dan harga wajar


KPLB, KPWKM / / /

Langkah 3 -‐ Menambah baik program pengurusan keluarga (paren9ng)

Kursus kekeluargaan Ibu bapa KPLB / / /

Strategi 2.2 -‐ Meningkatkan kesedaran kesihatan dan akses kepada perkhidmatan kesihatan

Langkah 1 -‐ Meningkatkan pengetahuan wanita tentang penjagaan kesihatan

Kempen kesedaran tentang penjagaan kesihatan wanita serta mengamalkan cara hidup sihat.


Langkah 2 – Meningkatkan akses kepada perkhidmatan kesihatan kepada wanita luar bandar

Menyediakan perkhidmatan pemeriksaan wanita (Pap Smear, pemeriksaan payudara) secara berkala di luar bandar

Wanita luar bandar

KKM KPLB / / /

WA 2 PEMANTAPAN KHIDMAT SISTEM SOKONGAN BAGI WANITA LUAR BANDAR

54


AGENSI PENERAJU

AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PEMERKASAAN KEPIMPINAN WANITA LUAR BANDAR PENINGKATAN PENGLIBATAN WANITA DALAM KEPIMPINAN KOMUNITI

WA 3 – Pemerkasaan kepimpinan wanita luar bandar

Strategi 3.1 -‐ Meningkatkan penglibatan wanita dalam proses membuat keputusan

Langkah 1 – Meningkatkan penglibatan wanita dalam kepimpinan komuniD

Menetapkan sasaran sekurang-‐kurangnya 30 peratus ahli MPKK adalah wanita

Wanita luar bandar

KPLB KPWKM / / /

Program kesedaran & grooming untuk membimbing pemimpin wanita

Mengenal pasD dan melaksanakan program pembangunan kepimpinan wanita luar bandar

WA 3 PEMERKASAAN KEPIMPINAN WANITA LUAR BANDAR

55

07TERAS

Kehidupan Luar BandarYang Sejahtera

56

TERAS 7: KEHIDUPAN LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA

TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI KEHIDU

PAN LUAR

BAN

DAR YA

NG

SEJAHT

ERA

PENINGKATAN KESEDARAN DAN PEMERKASAAN KOMUNITI LUAR BANDAR TERHADAP ASPEK CARA HIDUP SIHAT

1.  Meningkatkan kesedaran amalan cara hidup sihat 2.  Menyediakan kemudahan penjagaan kesihatan yang berkualiD dan komprehensif 3.  Meningkatkan akses masyarakat luar bandar kepada kemudahan rekreasi/akDviD

fizikal

KEHIDUPAN LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA

1.  Meningkatkan tahap keselamatan masyarakat luar bandar 2.  Mengurangkan impak jenayah siber dalam kalangan masyarakat luar bandar 3.  Memperkukuh perpaduan, kebudayaan dan keharmonian komuniD desa 4.  Membina komuniD luar bandar yang berdaya tahan terhadap bencana


57

SS 1 PENINGKATAN KESEDARAN DAN PEMERKASAAN KOMUNITI LUAR BANDAR TERHADAP ASPEK CARA HIDUP SIHAT


AGENSI PENERAJU AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENINGKATAN KESEDARAN DAN PEMERKASAAN KOMUNITI LUAR BANDAR TERHADAP ASPEK CARA HIDUP SIHAT MASYARAKAT LUAR BANDAR YANG MENGAMALKAN CARA HIDUP SIHAT

SS 1 – Peningkatan kesedaran dan pemerkasaan komuniD luar bandar terhadap aspek cara hidup sihat

Strategi 1.1 – Meningkatkan kesedaran amalan cara hidup sihat

Langkah 1 -‐ Memberi kemahiran kepada wakil bagi seDap kampung/rumah panjang sebagai key opinion leader atau agen kesihatan/penggerak akDviD fizikal

Program pendidikan dan kemahiran kepada wakil bagi seDap kampung/rumah panjang sebagai key opinion leader atau agen kesihatan/penggerak akDviD fizikal

Wakil bagi seDap kampung/rumah

KKM KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/

Langkah 2 -‐ Memberi pendidikan kesihatan kepada masyarakat mengenai pencegahan dan kawalan penyakit berjangkit dan Ddak berjangkit

Program pendidikan kesihatan mengenai pencegahan dan kawalan penyakit berjangkit dan Ddak berjangkit

KomuniD luar bandar


/ / /

Langkah 3 -‐ Meningkatkan penggunaan aplikasi kesihatan dalam talian kepada masyarakat

Program penggunaan aplikasi kesihatan dalam talian

KomuniD luar bandar

KKM KKMM KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 4 -‐ Menggalakkan penglibatan NGO/swasta memberi laDhan kemahiran kecemasan “first-‐aid skill” dan pelaksanaan program promosi kesihatan dalam kalangan masyarakat luar bandar

Program sinergi antara agensi Kerajaan dan NGO/ swasta memberi laDhan kemahiran kecemasan “first-‐aid skill” dan pelaksanaan program promosi kesihatan dalam kalangan masyarakat luar bandar

NGO/swasta

KKM, NGO/swasta KPLB, Kerajaan negeri/pejabat daerah

/ / /

58


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 1.2 -‐ Menyediakan kemudahan penjagaan kesihatan yang berkualiD dan komprehensif

Langkah 1 -‐ Meningkatkan akses kepada perkhidmatan kesihatan masyarakat di luar bandar termasuk di kawasan pedalaman

Program kesihatan mendekaD masyarakat luar bandar/pedalaman

KomuniD luar bandar dan agensi yang berkaitan kesihatan

KKM KPLB, JAKOA, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 2 – Mewujudkan / memperDngkatkan kemudahan sokongan kesihatan seperD rumah transit bagi pesakit dan jeD mesra pesakit bagi melancarkan pengurusan kecemasan di kawasan pedalaman dengan penglibatan NGO dan swasta

Penyediaan kemudahan sokongan kesihatan seperD rumah transit bagi pesakit dan jeD mesra pesakit

Pesakit luar bandar KKM KPLB, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 3 – Menggalakkan pemeriksaan kesihatan secara berkala kepada masyarakat luar bandar

Program KOSPEN KomuniD luar bandar yang berumur 40 tahun ke atas


/ /

Warga emas

59


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 1.2 -‐ Menyediakan kemudahan penjagaan kesihatan yang berkualiD dan komprehensif

Langkah 1 -‐ Meningkatkan akses kepada perkhidmatan kesihatan masyarakat di luar bandar termasuk di kawasan pedalaman

Program kesihatan mendekaD masyarakat luar bandar/pedalaman

KomuniD luar bandar dan agensi yang berkaitan kesihatan

KKM KPLB, JAKOA, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 2 – Mewujudkan / memperDngkatkan kemudahan sokongan kesihatan seperD rumah transit bagi pesakit dan jeD mesra pesakit bagi melancarkan pengurusan kecemasan di kawasan pedalaman dengan penglibatan NGO dan swasta

Penyediaan kemudahan sokongan kesihatan seperD rumah transit bagi pesakit dan jeD mesra pesakit

Pesakit luar bandar KKM KPLB, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 3 – Menggalakkan pemeriksaan kesihatan secara berkala kepada masyarakat luar bandar

Program KOSPEN KomuniD luar bandar yang berumur 40 tahun ke atas


/ /

Warga emas


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 1.3 -‐ Meningkatkan akses masyarakat luar bandar kepada kemudahan rekreasi/akDviD fizikal

Langkah 1 -‐ Menganjurkan akDviD fizikal, sukan dan rekreasi

Program akDviD fizikal dan rekreasi di peringkat lokaliD anjuran MPKK/NGO/swasta/ Kerajaan

KomuniD luar bandar

KBS, KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 2 – Meningkatkan akses kepada pusat rekreasi dan sukan di luar bandar

Program menambahbaik pusat rekreasi dan sukan luar bandar

KomuniD luar bandar

KPLB, KBS KPM, KPKT, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 3 – Menambah baik dan mengurus pusat rekreasi dengan meningkatkan peranan komuniD

Program pengurusan pusat rekreasi dan sukan di luar bandar berasaskan komuniD

MPKK dan komuniD luar bandar

KPLB

KBS Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

60


FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


KEHIDUPAN LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA PENDUDUK LUAR BANDAR MENJALANI KEHIDUPAN DI PERSEKITARAN YANG SELAMAT DAN SELESA

SS 2 – Kehidupan luar bandar yang sejahtera

Strategi 2.1 – Meningkatkan tahap keselamatan masyarakat luar bandar

Langkah 1 -‐ Mengadakan program laQhan mengenai keselamatan termasuk pencegahan kebakaran kepada penduduk luar bandar

Program laQhan keselamatan dan pencegahan kebakaran

KomuniQ luar bandar

KPLB KDN, KPKT (Jabatan Perkhidmatan Bomba dan Penyelamat) Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 -‐ Menyediakan peralatan asas untuk mencegah kebakaran dan keselamatan khususnya di rumah panjang

Penyediaan peralatan asas untuk mencegah kebakaran dan keselamatan khususnya di rumah panjang

Ketua-‐ketua komuniQ rumah panjang/MPKK


/ / /

Langkah 3 – Memperkasa pasukan sukarelawan terlaQh yang menjaga keselamatan di luar bandar dengan melibatkan penduduk setempat

Program laQhan lanjutan kepada sukarelawan

Masyarakat luar bandar yang memiliki asas laQhan keselamatan


/ / /

Strategi 2.2 – Mengurangkan impak jenayah siber dalam kalangan penduduk luar bandar

Langkah 1 – Memberi pendedahan dan kesedaran mengenai jenayah siber kepada penduduk luar bandar

Program laQhan ICT yang melipuQ ceramah kesedaran jenayah siber


KPLB KKMM

/ / /

Strategi 2.3 -‐ Memperkukuh perpaduan, kebudayaan dan keharmonian komuniQ desa

Langkah 1 – Menggalakkan pelaksanaan program-‐program komuniQ yang berimpak melibatkan komuniQ desa seperQ menganjurkan program kesenian dan kebudayaan dalam memperkukuh perpaduan, kebudayaan serta keharmonian masyarakat

Program sinergi antara MPKK dan insQtusi desa dalam pelaksanaan program kemasyarakatan di luar bandar

MPKK dan insQtusi desa

KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

SS 2 KEHIDUPAN LUAR BANDAR YANG SEJAHTERA

61


AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.4 –Membina komuniD luar bandar yang berdaya tahan terhadap bencana

Langkah 1 – Membangun, menambahbaik dan menyebarluas modul laDhan pengurusan risiko bencana dan kesiapsiagaan kepada komuniD

Program laDhan pengurusan risiko bencana dan kesiapsiagaan

MPKK dan insDtusi desa

KPLB MKN, NADMA, APM, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 2 – Menggalakkan penubuhan pasukan atau sukarelawan pemantau risiko bencana komuniD luar bandar, khasnya di kawasan berisiko Dnggi

Penubuhan pasukan sukarelawan pemantau risiko bencana


KPLB NADMA, APM, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 3 – Bekerjasama dengan agensi berkaitan bagi membina, memperluas dan menambahbaik sistem amaran awal (mesra pengguna) bencana dan komunikasi berkesan di kawasan berisiko Dnggi berlakunya bencana

Penggunaan sistem amaran awal bencana dan komunikasi berkesan di kawasan berisiko Dnggi


KPLB NADMA, APM, KKMM, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 4 – Menyediakan kemudahan fizikal desa yang berdaya tahan bencana

Projek penyediaan kemudahan fizikal desa yang berdaya tahan bencana

Masyarakat luar bandar yang berada di kawasan berisiko Dnggi

KPLB KATS,KPKT, KKR, Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

63

08TERAS

Sistem Penyampaian danTadbir Urus Berkesan

64


TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI SISTEM

PEN

YAMPA

IAN DAN

TAD

BIR URU

S

INTEGRASI DAN PENYELARASAN PELAKSANAAN DASAR-‐DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

1.  Menyelaras pelaksanaan dasar-‐dasar pembangunan luar bandar di peringkat persekutuan dan negeri

2.  Memantapkan pendekatan bawah-‐ke-‐atas (bo%om-‐up) dalam pelaksanaan dasar di peringkat masyarakat setempat

3.  Merapatkan jaringan kerjasama antara agensi Kerajaan dan sektor swasta/ korporat bagi mentransformasi kawasan luar bandar

4.  Mengurangkan/ mengelakkan perNndihan peranan dan bidang tugas dengan agensi lain berhubung pembangunan luar bandar

TADBIR URUS LUAR BANDAR YANG CEKAP, BERKESAN DAN BERINTEGRITI

1.  Memantapkan jentera pentadbiran dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional dan berintegriN

2.  Membangunkan ekosistem digital pembangunan luar bandar yang komprehensif dan lengkap

3.  Memperkasa insNtusi adat dalam pembangunan luar bandar

KEPIMPINAN LUAR BANDAR YANG BERWIBAWA

1.  Memantapkan kepimpinan MPKK dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional

2.  Menarik minat golongan profesional/ belia/ wanita untuk melibatkan diri dalam kepimpinan MPKK


65



SISTEM

PEN

YAMPA

IAN DAN

TAD

BIR URU

S

INTEGRASI DAN PENYELARASAN PELAKSANAAN DASAR-‐DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

1.  Menyelaras pelaksanaan dasar-‐dasar pembangunan luar bandar di peringkat persekutuan dan negeri

2.  Memantapkan pendekatan bawah-‐ke-‐atas (bo%om-‐up) dalam pelaksanaan dasar di peringkat masyarakat setempat

3.  Merapatkan jaringan kerjasama antara agensi Kerajaan dan sektor swasta/ korporat bagi mentransformasi kawasan luar bandar

4.  Mengurangkan/ mengelakkan perNndihan peranan dan bidang tugas dengan agensi lain berhubung pembangunan luar bandar

TADBIR URUS LUAR BANDAR YANG CEKAP, BERKESAN DAN BERINTEGRITI

1.  Memantapkan jentera pentadbiran dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional dan berintegriN

2.  Membangunkan ekosistem digital pembangunan luar bandar yang komprehensif dan lengkap

3.  Memperkasa insNtusi adat dalam pembangunan luar bandar

KEPIMPINAN LUAR BANDAR YANG BERWIBAWA

1.  Memantapkan kepimpinan MPKK dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional

2.  Menarik minat golongan profesional/ belia/ wanita untuk melibatkan diri dalam kepimpinan MPKK



AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


INTEGRASI DAN PENYELARASAN PELAKSANAAN DASAR-‐DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR SISTEM PENYAMPAIAN KERAJAAN YANG CEKAP DAN BERKESAN DI LUAR BANDAR

TU 1 – Integrasi dan penyelarasan pelaksanaan dasar-‐dasar pembangunan luar bandar

Strategi 1.1 – Menyelaras pelaksanaan dasar-‐dasar pembangunan luar bandar di peringkat persekutuan dan negeri

Langkah 1 – Menubuhkan Majlis Tindakan Pembangunan Luar Bandar (MTPLB) yang dipengerusikan oleh YAB PM/YAB TPM

Pembentukan Majlis Tindakan Pembangunan Luar Bandar (MTPLB)

Agensi di bawah KPLB

KPLB JPM, MEA, MOF, MOA, KPM, KKMM, KKR, MPI, MOTAC, Kerajaan Negeri

/

Langkah 2 – Menjadikan pembangunan luar bandar sebagai agenda tetap dalam Majlis Tindakan Negara (MTN)

Agenda pembangunan luar bandar dalam Majlis Tindakan Negara (MTN)

MTN KPLB ICU, JPM

/ / /

Langkah 3 – Pembangunan luar bandar dijadikan agenda tetap dalam Majlis Tindakan Negeri (MTNg)/Jawatankuasa Tindakan Negeri (JKTNg)/ Jawatankuasa Penyelarasan Strategik Ekonomi Luar Bandar Sarawak dan Jawatankuasa Tindakan Bahagian (JKTB)/ Jawatankuasa Tindakan Daerah (JKTD)

Agenda pembangunan luar bandar dalam Majlis Tindakan Negeri (MTNg)/ Jawatankuasa Tindakan Negeri (JKTNg)/ Jawatankuasa Penyelarasan Strategik Ekonomi Luar Bandar Sarawak dan Jawatankuasa Tindakan Bahagian (JKTB)/ Jawatankuasa Tindakan Daerah (JKTD)

Majlis Tindakan Negeri (MTNg)/ Jawatankuasa Tindakan Negeri (JKTNg)/ Jawatankuasa Penyelarasan Strategik Ekonomi Luar Bandar Sarawak dan Jawatankuasa Tindakan Bahagian (JKTB)/ Jawatankuasa Tindakan Daerah (JKTD)

KPLB ICU, JPM Kerajaan Negeri

/ / /

TU 1 INTEGRASI DAN PENYELARASAN PELAKSANAAN DASAR-DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

66


FASA

2020 2025 2030

Strategi Memantapkanpendekatan

dalam pelaksanaandasar peringkat masyarakatsetempat

desa

desa.

KPLB

/ / /

Strategi

agensi Kerajaan

KPLB

/ / /

KPLB / / /

KPLB

Kerajaan

/

TU 2

67


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


TADBIR URUS LUAR BANDAR YANG CEKAP, BERKESAN DAN BERINTEGRITI MENJADIKAN KPLB SEBAGAI PENERAJU PENTADBIRAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR YANG CEKAP DAN BERKESAN

TU 2 – Tadbir urus luar bandar yang cekap, berkesan dan berintegriN

Strategi 2.1 -‐ Memantapkan jentera pentadbiran dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional dan berintegriN

Langkah 1 -‐Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran dalam mengurus pembangunan luar bandar

Kursus Induksi MPKK

MPKK dan insNtusi desa


Diploma Profesional Pengurusan Luar Bandar

MPKK dan insNtusi desa


Langkah 2 -‐ Menambah baik prosedur operasi agensi KPLB secara berterusan untuk menepaN kehendak pemegang taruh (stakeholders)

Program menambah baik garis panduan/tatacara pelaksanaan program KPLB

Agensi pembangunan luar bandar

KPLB / /

/

Langkah 3 -‐ Meningkatkan program pembangunan sahsiah dan integriN yang berkualiN bagi melahirkan budaya kerja yang berprestasi Nnggi.

Program pembangunan insaniah dan integriN

Agensi pembangunan luar bandar dan MPKK


Langkah 4 – Melaksanakan kajian impak bagi program-‐program pembangunan luar bandar

Kajian impak bagi program-‐program pembangunan luar bandar yang dilaksanakan

Agensi pembangunan luar bandar dan MPKK

KPLB / / /

TU 2 TADBIR URUS LUAR BANDAR YANG CEKAP, BERKESAN DAN BERINTEGRITI

68


FASA

2020 2025 2030

Strategi Membangunkanekosistem pembangunanluar bandar komprehensif

lengkap

Langkah

digital

KPLB

/ / /

Langkah

KPLB Kerajaan

Negeri

/ / /

menaik taraf

KPLB Kerajaan NegeriPejabat

/ / /

Strategi Memperkasainstitusi adat dalampembangunan luar bandar

Langkah

termasuk mengambil kira

Adat

Kerajaan Negeri

KPLB

/ / /

Langkah

berkepentingan

Daerah (Perundangan)

/ / /

69


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.2 -‐Membangunkan ekosistem digital pembangunan luar bandar yang komprehensif dan lengkap

Langkah 1 -‐Melengkapkan Kementerian dan agensi-‐agensi yang berkaitan dengan pembangunan luar bandar dengan kepakaran ICT, infrastruktur dan infostruktur digital

LaFhan kemahiran ICT KPLB dan agensi pembangunan luar bandar

KPLB MAMPU

/ / /

Penyediaan infrastruktur dan infostruktur digital

Langkah 2 -‐ Memperluaskan penggunaan laman sesawang sosial, media sosial, media cetak dan elektronik

Koordinasi Unit Komunikasi Korporat antara agensi pembangunan luar bandar

KPLB dan agensi pembangunan luar bandar

KPLB MEA, ICU, JPM, KKMM, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 3 -‐ Memperkemas dan menaik taraf sistem maklumat di peringkat mukim (Semenanjung) / daerah (Sabah dan Sarawak)

Sistem Profail Kampung Peringkat Nasional (SPKPN)

KPLB dan agensi pembangunan luar bandar, MPKK dan insFtusi desa

KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Strategi 2.3 -‐ Memperkasa insFtusi adat dalam pembangunan luar bandar

Langkah 1 – Memperkasakan kedudukan dan peranan Mahkamah Adat dan Balai Adat termasuk mengambil kira pandangan Mahkamah Adat dan Balai Adat dalam pembangunan luar bandar

PengikFrafan terhadap kedudukan dan peranan Mahkamah Adat dan Balai Adat

Mahkamah Adat dan Balai Adat

Kerajaan Negeri JPM (Perundangan) KPLB

/ / /

Langkah 2 – Menjelaskan bidang kuasa insFtusi Mahkamah Adat dan Balai Adat kepada semua pihak berkepenFngan

Mempromosi bidang kuasa insFtusi Mahkamah Adat dan Balai Adat kepada semua pihak berkepenFngan

KomuniF luar bandar

Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

KKMM JPM (Perundangan)

/ / /


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


KEPIMPINAN LUAR BANDAR YANG BERWIBAWA MELAHIRKAN PEMIMPIN LUAR BANDAR YANG BERWIBAWA DAN BERKETERAMPILAN

TU 3 – Kepimpinan luar bandar yang berwibawa

Strategi 3.1 -‐ Memantapkan kepimpinan MPKK dan pelaksanaan pembangunan yang lebih profesional

Langkah 1 – PelanRkan Pengerusi, SeRausaha dan Ahli-‐ahli MPKK dibuat mengikut kelayakan akademik dan sahsiah diri serta mewujudkan sistem penilaian prestasi tahunan

Menyediakan prosedur standard perlanRkan mengikut kelayakan

MPKK Kerajaan Negeri KPLB Pejabat Daerah

/ / /

Membangunkan sistem penilaian prestasi

Langkah 2 – Menyediakan geran tahunan pembangunan dan pengurusan di seRap desa di bawah MPKK

Program geran MPKK

MPKK KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Langkah 3 – Memberi pengikRrafan kepada pemimpin/komuniR

Anugerah Desa Perdana MPKK KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

Strategi 3.2 -‐ Menarik minat golongan profesional/ belia/ wanita untuk melibatkan diri dalam kepimpinan MPKK

Langkah 1 – Memperkasa insRtusi kepimpinan luar bandar yang melibatkan golongan profesional/ belia/ wanita

Kuota khas golongan profesional/ belia/ wanita untuk melibatkan diri dalam kepimpinan

Golongan profesional/ belia/ wanita yang berminat untuk melibatkan diri dalam kepimpinan MPKK

KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah/ insRtusi desa

/ / /

Langkah 2 – Meningkatkan kualiR infrastruktur fizikal dan digital untuk kegunaan pentadbiran insRtusi kepimpinan luar bandar

Penyediaan infrastruktur fizikal dan digital kepada MPKK

MPKK KPLB Kerajaan Negeri/ Pejabat Daerah

/ / /

TU 3 KEPIMPINAN LUAR BANDAR YANG BERWIBAWA

71

09TERAS

Biodiversiti dan AlamSekitar Mampan

72


TERAS PERNYATAAN DASAR STRATEGI BIODIVERSITI D

AN ALAM SEKITAR

PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN

1.  Melindungi biodiversiD dan alam sekitar daripada akDviD Ddak mampan di desa 2.  Menggalakkan amalan pertanian hijau dalam kalangan komuniD desa 3.  Mengintegrasikan pengetahuan tradisional dalam pengurusan alam sekitar luar

bandar yang melibatkan komuniD desa 4.  Memanfaatkan kawasan yang dikenal pasD bagi biodiversiD luar bandar

menerusi projek ekonomi hijau

PERSEKITARAN YANG BERSIH, SELAMAT DAN MAMPAN UNTUK GENERASI HARI INI DAN AKAN DATANG

1.  Mewujudkan persekitaran desa yang bersih, indah dan mampan 2.  Menggalakkan penggunaan sumber secara cekap bagi menyokong kemampanan

alam sekitar 3.  Menambah baik mekanisme Dmbang tara bagi mengadili kes-‐kes pelanggaran

dan pencerobohan alam sekitar serta hak asasi penduduk

PERLINDUNGAN KAWASAN HABITAT HIDUPAN LIAR DAN KAWASAN BIODIVERSITI DI KAWASAN DESA

1.  Memantau kelangsungan dan kelestarian kawasan yang diwartakan sebagai habitat hidupan liar dan perlindungan biodiversiD

2.  Menangani konflik manusia-‐hidupan liar terhadap kawasan penempatan dan akDviD ekonomi luar bandar



AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN MASYARAKAT LUAR BANDAR YANG MENGAMALKAN BUDAYA HIJAU MESRA ALAM DALAM PELBAGAI ASPEK KEHIDUPAN

BD 1 – Pengurusan biodiversiK dan alam sekitar luar bandar berpandukan konsep penggunaan dan pengeluaran mampan

Strategi 1.1 – Melindungi biodiversiK dan alam sekitar daripada akKviK Kdak mampan di desa

Langkah 1 – Menggalakkan penglibatan komuniK dan NGO bagi memelihara dan memulihara biodiversiK dan alam sekitar

Program pengurusan alam sekitar berpaksikan komuniK

KomuniK luar bandar

KATS

KPLB, Kerajaan INegeri, NGO

/ /

Langkah 2 – Meningkatkan kesedaran dan menggalakkan amalan hijau dalam kalangan komuniK

Program Desa Hijau Mesra Alam

KomuniK luar bandar

KPLB KATS, MOA, MESTECC, Kerajaan Negeri

/ /

Langkah 3 – Memberikan insenKf / pengikKrafan / pensijilan kepada komuniK yang mengamalkan budaya hijau mesra alam dalam kehidupan

Anugerah Desa Hijau Mesra Alam di peringkat Nasional, Negeri dan Daerah

KomuniK luar bandar

KPLB MOA, MESTECC, KATS Kerajaan Negeri

/ /

Strategi 1.2 -‐ Menggalakkan amalan pertanian hijau dalam kalangan komuniK desa

Langkah 1 -‐ Memberi insenKf dan kemudahan pasaran kepada kelompok petani kecil di luar bandar supaya terlibat dalam kegiatan pertanian organik dan separa organik

Projek Pertanian Hijau Koperasi pertanian setempat, pekebun kecil dan belia luar bandar

MOA KPLB, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 -‐ Menggalakkan syarikat pertanian dan pekebun kecil menggunapakai Amalan Pertanian Baik (Good Agriculture Prac7ce -‐ GAP) dan Program Pensijilan Pertanian dalam pengeluaran hasil pertanian

Pensijilan MyGAP kepada syarikat pertanian dan pekebun kecil

Syarikat pertanian yang beroperasi di luar bandar, pekebun kecil/bakal pengamal MyGAP dan ahli MyGAP sedia ada

MOA Kerajaan Negeri / / /

BD 1 PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN

73



BIODIVERSITI D

AN ALAM SEKITAR

PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN

1.  Melindungi biodiversiD dan alam sekitar daripada akDviD Ddak mampan di desa 2.  Menggalakkan amalan pertanian hijau dalam kalangan komuniD desa 3.  Mengintegrasikan pengetahuan tradisional dalam pengurusan alam sekitar luar

bandar yang melibatkan komuniD desa 4.  Memanfaatkan kawasan yang dikenal pasD bagi biodiversiD luar bandar

menerusi projek ekonomi hijau

PERSEKITARAN YANG BERSIH, SELAMAT DAN MAMPAN UNTUK GENERASI HARI INI DAN AKAN DATANG

1.  Mewujudkan persekitaran desa yang bersih, indah dan mampan 2.  Menggalakkan penggunaan sumber secara cekap bagi menyokong kemampanan

alam sekitar 3.  Menambah baik mekanisme Dmbang tara bagi mengadili kes-‐kes pelanggaran

dan pencerobohan alam sekitar serta hak asasi penduduk

PERLINDUNGAN KAWASAN HABITAT HIDUPAN LIAR DAN KAWASAN BIODIVERSITI DI KAWASAN DESA

1.  Memantau kelangsungan dan kelestarian kawasan yang diwartakan sebagai habitat hidupan liar dan perlindungan biodiversiD

2.  Menangani konflik manusia-‐hidupan liar terhadap kawasan penempatan dan akDviD ekonomi luar bandar



AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN MASYARAKAT LUAR BANDAR YANG MENGAMALKAN BUDAYA HIJAU MESRA ALAM DALAM PELBAGAI ASPEK KEHIDUPAN

BD 1 – Pengurusan biodiversiK dan alam sekitar luar bandar berpandukan konsep penggunaan dan pengeluaran mampan

Strategi 1.1 – Melindungi biodiversiK dan alam sekitar daripada akKviK Kdak mampan di desa

Langkah 1 – Menggalakkan penglibatan komuniK dan NGO bagi memelihara dan memulihara biodiversiK dan alam sekitar

Program pengurusan alam sekitar berpaksikan komuniK

KomuniK luar bandar

KATS

KPLB, Kerajaan INegeri, NGO

/ /

Langkah 2 – Meningkatkan kesedaran dan menggalakkan amalan hijau dalam kalangan komuniK

Program Desa Hijau Mesra Alam

KomuniK luar bandar

KPLB KATS, MOA, MESTECC, Kerajaan Negeri

/ /

Langkah 3 – Memberikan insenKf / pengikKrafan / pensijilan kepada komuniK yang mengamalkan budaya hijau mesra alam dalam kehidupan

Anugerah Desa Hijau Mesra Alam di peringkat Nasional, Negeri dan Daerah

KomuniK luar bandar

KPLB MOA, MESTECC, KATS Kerajaan Negeri

/ /

Strategi 1.2 -‐ Menggalakkan amalan pertanian hijau dalam kalangan komuniK desa

Langkah 1 -‐ Memberi insenKf dan kemudahan pasaran kepada kelompok petani kecil di luar bandar supaya terlibat dalam kegiatan pertanian organik dan separa organik

Projek Pertanian Hijau Koperasi pertanian setempat, pekebun kecil dan belia luar bandar

MOA KPLB, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 -‐ Menggalakkan syarikat pertanian dan pekebun kecil menggunapakai Amalan Pertanian Baik (Good Agriculture Prac7ce -‐ GAP) dan Program Pensijilan Pertanian dalam pengeluaran hasil pertanian

Pensijilan MyGAP kepada syarikat pertanian dan pekebun kecil

Syarikat pertanian yang beroperasi di luar bandar, pekebun kecil/bakal pengamal MyGAP dan ahli MyGAP sedia ada

MOA Kerajaan Negeri / / /

BD 1 PENGURUSAN BIODIVERSITI DAN ALAM SEKITAR LUAR BANDAR BERPANDUKAN KONSEP PENGGUNAAN DAN PENGELUARAN MAMPAN

74


FASA

2020 2025 2030

Strategi

berkepentingan

KATS / /

Langkah

tagang sungai

Sistem tagang

KATS Negeri

/ /

Strategi

komuniti

ekopelancongan

desa

KPLB MOA

/ /

BD 2

75


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PERSEKITARAN YANG BERSIH, SELAMAT DAN MAMPAN UNTUK GENERASI HARI INI DAN AKAN DATANG MASYARAKAT LUAR BANDAR YANG MENJAGA KEBERSIHAN, KESELAMATAN DAN KEMAMPANAN ALAM SEKITAR

BD 2 – Persekitaran yang bersih, selamat dan mampan untuk generasi hari ini dan akan datang

Strategi 2.1 -‐ Mewujudkan persekitaran desa yang bersih, indah dan mampan

Langkah 1 – Memelihara dan mengekalkan alam sekitar desa yang indah dan bersih

Program konservasi kawasan desa dengan keindahan semulajadi

KomuniT desa dan MPKK

KPLB MOTAC, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 – Memperkukuh peranan MPKK bagi memelihara persekitaran desa yang bersih, indah dan mampan

Pembinaan kapasiT dan pemantapan fungsi anggota MPKK berkaitan alam sekitar

MPKK KPLB Kerajaan Negeri / / /

Strategi 2.2 -‐ Menggalakkan penggunaan sumber secara cekap bagi menyokong kemampanan alam sekitar

Langkah 1 -‐ Mewujudkan kesedaran kepada penduduk luar bandar mengenai amalan dan penggunaan peralatan cekap tenaga (energy efficient)

Program galakan penggunaan teknologi cekap tenaga


KPLB MESTECC, Kerajaan Negeri

/ / /

Strategi 2.3 – Menambah baik mekanisme Tmbang tara bagi mengadili kes-‐kes pelanggaran dan pencerobohan alam sekitar serta hak asasi penduduk

Langkah 1 –Memperkasa insTtusi kepimpinan tempatan sedia ada sebagai pakar rujuk tempatan apabila Tmbulnya perTkaian berkaitan pelanggaran dan pencerobohan alam sekitar yang mendatangkan impak kepada masyarakat desa

Merekrut dan melaTh pendamai komuniT yang berkaliber

Individu berlatar belakang profesional, pemimpin berbilang peringkat umur dan pesara yang menetap di luar bandar

JPM, JAKOA, Kerajaan Negeri

KATS, KPLB / /

BD 2 PERSEKITARAN YANG BERSIH, SELAMAT DAN MAMPAN UNTUK GENERASI HARI INI DAN AKAN DATANG

76


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PERLINDUNGAN KAWASAN HABITAT HIDUPAN LIAR DAN KAWASAN BIODIVERSITI DI KAWASAN DESA KAWASAN HABITAT HIDUPAN LIAR DAN BIODIVERSITI DALAM KAWASAN DESA YANG DILINDUNGI DARIPADA KONFLIK DAN PENCEROBOHAN

BD 3 – Perlindungan kawasan habitat hidupan liar dan kawasan biodiversiS di kawasan desa

Strategi 3.1 -‐ Memantau kelangsungan dan kelestarian kawasan yang diwartakan sebagai habitat hidupan liar dan perlindungan biodiversiS

Langkah 1 – Memberi peranan kepada komuniS/MPKK untuk memantau dan melapor sebarang pelanggaran/ pencerobohan alam sekitar di desa dan persekitaran

Menerapkan modul laShan bagi membina kapasiS komuniS/ MPKK dalam menangani pencerobohan habitat hidupan liar dalam desa

Penduduk desa

KPLB

KDN, KATS , Kerajaan Negeri

/ /

Langkah 2 -‐ Meningkatkan penggunaan medium media sosial dan elektronik dalam kalangan komuniS bagi menyebarkan maklumat dan pemantauan akSviS yang mengancam kawasan sumber dan habitat hidupan liar

MengopSmumkan penggunaan aplikasi pintar sedia ada untuk penyebaran maklumat dan pemantauan alam sekitar

KomuniS luar bandar di kawasan hutan atau Central Forest Spine (CFS)

KATS KPLB, KKMM, Kerajaan Negeri

/ /

Strategi 3.2-‐ Menangani konflik manusia-‐hidupan liar terhadap kawasan penempatan dan akSviS ekonomi luar bandar

Langkah 1 -‐ Memantapkan jaringan komunikasi antara desa dalam usaha mengurangkan konflik manusia-‐hidupan liar

Kaedah komunikasi berkesan bagi memberi amaran awal

MPKK

KPLB

KKMM, KATS

/ /

Langkah 2 -‐ Mengintegrasikan ilmu tradisional dan teknologi pemantauan termaju dalam usaha pemantauan dan pengurangan konflik manusia-‐hidupan liar

Program laShan penggunaan ilmu tradisional dan teknologi oleh komuniS

MPKK

KPLB

KATS, JAKOA, Kerajaan Negeri

/ /

BD 3 PERLINDUNGAN KAWASAN HABITAT HIDUPAN LIAR DAN KAWASAN BIODIVERSITI DI KAWASAN DESA

Perumahan, Pembangunan Wilayahdan Penempatan Desa Bersepadu

10TERAS

77

Perumahan, Pembangunan Wilayahdan Penempatan Desa Bersepadu

10TERAS

78


TERAS STRATEGI

1.  Menambah baik

2.  Memperluaskan pemilikan rumah3.  Meningkatkan akses pembiayaan perumahan kepada golongan sasar luar

bandar

1.  Memperkasa peranan agensi pembangunan wilayah sedia ada melaluirasionalisasi peranan fungsi lebih berkesan

2.  Merancang melaksanakan pembangunan wilayah komprehensifkawasan operasi

3.  pembangunan penempatan

4.  Mengukuhkan peranan Pusat Pertumbuhan Pusat Komuniti

5. 

1. 

2.  pembangunan desa lestari3.  pembangunan desa lestari berpacukan komuniti

1. 2. 

3.  pendekatan ””


79



PERU

MAH

AN, PEM

BANGU

NAN

WILAY

AH DAN

PEN

EMPA

TAN DESA

PENINGKATAN PEMILIKAN PERUMAHAN KEPADA GOLONGAN SASAR DI LUAR BANDAR

1.  Menambah baik dan meningkatkan bilangan program perumahan untuk golongan miskin dan miskin tegar

2.  Memperluaskan program pemilikan rumah 3.  Meningkatkan akses pembiayaan perumahan kepada golongan sasar di luar

bandar

KESAMARATAAN KUALITI HIDUP ANTARA BANDAR DENGAN LUAR BANDAR DAN ANTARA WILAYAH-‐WILAYAH LUAR BANDAR

1.  Memperkasa peranan agensi pembangunan wilayah sedia ada melalui rasionalisasi peranan dan fungsi LKW yang lebih berkesan

2.  Merancang dan melaksanakan pembangunan wilayah yang komprehensif di luar kawasan operasi LKW

3.  Mewujudkan pembangunan penempatan luar bandar baharu sebagai pemangkin pembangunan luar bandar

4.  Mengukuhkan peranan Pusat Pertumbuhan Desa (PPD) dan Pusat KomuniD Desa (PKD)

5.  Meningkatkan hubungan simbioDk luar bandar – bandar

PENEMPATAN LUAR BANDAR LESTARI DAN CEMERLANG MENJELANG TAHUN 2030

1.  Menentukan sempadan dan melaksanakan persempadanan semula desa di bawah MPKK

2.  Mewujudkan model pembangunan desa lestari 3.  Memacu pendekatan pembangunan desa lestari berpacukan komuniD

(community driven)

MASYARAKAT ORANG ASLI, KOMUNITI ANAK NEGERI SABAH DAN NATIVES OF SARAWAK YANG MAJU

1.  Melaksanakan program penempatan semula skim pembesaran desa 2.  Mendapatkan pengikDrafan pemilikan Tanah Adat Na/ve Customary Rights

(NCR) dan Tanah Rizab Orang Asli 3.  Mengurus pembangunan tanah menggunakan pendekatan ”menang-‐menang”



AGENSI SOKONGAN

FASA

I 2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


PENINGKATAN PEMILIKAN PERUMAHAN KEPADA GOLONGAN SASAR DI LUAR BANDAR PENAMBAHAN PENAWARAN RUMAH PPRT DAN MAMPU MILIK DI LUAR BANDAR

WD 1 – Peningkatan pemilikan perumahan kepada golongan sasar di luar bandar

Strategi 1.1 -‐ Menambah baik dan meningkatkan bilangan program perumahan untuk golongan miskin dan miskin tegar

Langkah 1 – Memperbanyak Projek Perumahan Rakyat Termiskin (PPRT) termasuk melalui bina baharu dan membaik pulih rumah

Mengemaskini dan menyimpan senarai penerima yang layak bagi bantuan PPRT

Golongan miskin dan miskin tegar

KPLB ICU, JPM, Kerajaan Negeri

/ / /

Merancang dan melaksana pembangunan rumah PPRT mengikut keutamaan lokasi dan tempoh masa pelaksanaan

Golongan miskin dan miskin tegar

KPLB MEA, Kerajaan Negeri

Strategi 1.2 –Memperluas -‐kan program pemilikan rumah

Langkah 1 – Memudahkan golongan B40 untuk memiliki kediaman yang selesa

Program pembangunan rumah kos rendah dan mampu milik kepada golongan B40

Golongan B40 KPKT KPLB, MEA, Kerajaan Negeri

/ / /

Langkah 2 -‐ Melaksanakan perancangan komprehensif bagi pembangunan rumah mampu milik serta rumah mampu sewa kepada golongan M40

Program pembangunan rumah kos rendah, mampu milik dan mampu sewa kepada golongan M40

Golongan M40 KPKT KPLB, MEA, Kerajaan Negeri

/ / /

Strategi 1.3 – Meningkat -‐kan akses pembiayaan perumahan kepada golongan sasar di luar bandar

Langkah 1 – Menyediakan sumber pembiayaan alterna\f kepada golongan belia

Memperluaskan Skim Pembiayaan Sewa-‐Beli (Rent to Own) di kawasan luar bandar

Belia luar bandar MOF, KPLB, KPKT

MEA, Kerajaan Negeri

/ / /

WD 1 PENINGKATAN PEMILIKAN PERUMAHAN KEPADA GOLONGAN SASAR DI LUAR BANDAR

80


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Strategi Memperkasaperanan agensi pembangunanwilayah sedia ada melaluirasionalisasi peranan fungsi

lebih berkesan

Langkah

LKW KPLB

Negeri

/

KPLB Negeri

/ / /

WD 2 KESAMARATAAN KUALITI HIDUP ANTARA BANDAR DENGAN LUAR BANDAR DAN ANTARA WILAYAH-WILAYAH LUAR BANDAR

81


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030


KESAMARATAAN KUALITI HIDUP ANTARA BANDAR DENGAN LUAR BANDAR DAN ANTARA WILAYAH-‐WILAYAH LUAR BANDAR PENINGKATAN KUALITI HIDUP LUAR BANDAR DAN PENGURANGAN JURANG PEMBANGUNAN ANTARA WILAYAH

WD 2 – Kesamarataan kualiD hidup antara bandar dengan luar bandar dan antara wilayah-‐wilayah luar bandar

Strategi 2.1 -‐ Memperkasa peranan agensi pembangunan wilayah sedia ada melalui rasionalisasi peranan dan fungsi LKW yang lebih berkesan

Langkah 1 – Mengkaji semula Pelan Induk/ Pelan Strategik dan halatuju LKW

Kajian Semula Pelan Induk/Pelan Strategik LKW

LKW KPLB LKW, MAMPU, UPEN, Kerajaan Negeri

/

Langkah 2 – MengopDmumkan penggunaan tanah milik LKW untuk tujuan pembangunan

Pakatan strategik dengan swasta dalam pembangunan

GLC, Anak Syarikat Kerajaan Negeri, Pelabur swasta

KPLB UKAS, Kerajaan Negeri

/ / /

WD 2 KESAMARATAAN KUALITI HIDUP ANTARA BANDAR DENGAN LUAR BANDAR DAN ANTARA WILAYAH-WILAYAH LUAR BANDAR


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.2 -‐ Merancang dan melaksanakan pembangunan wilayah yang komprehensif di luar kawasan operasi LKW

Langkah 1-‐ Pelaksanaan dan pemantauan pembangunan secara pakatan strategik antara KPLB, Agensi Pusat berkaitan, Kerajaan Negeri dan swasta

Projek Pembangunan secara Pakatan Strategik di daerah luar kawasan LKW

Masyarakat di daerah luar kawasan operasi LKW


/ / /

Langkah 2 – Pembangunan semula kawasan-‐kawasan LKW yang dibubarkan (DARA dan LKWJ) bersama Kerajaan Negeri

Projek pembangunan semula kawasan LKW yang dibubarkan termasuk melalui pelaburan swasta

Masyarakat di kawasan LKW yang dibubarkan


/ / /

Langkah 3 – Memperkasakan Pejabat KPLB Negeri (PKN) dan disepadukan dengan pentadbiran Kerajaan Negeri/ICU

Memperkasa peranan warga KPLB Negeri

Warga KPLB Negeri KPLB Kerajaan Negeri / /

Langkah 4 -‐ Prasarana untuk menyokong pembangunan kawasan industri baharu di Negeri Sabah dan Sarawak

Pembangunan prasarana industri baharu di Negeri Sabah dan Sarawak (infrastruktur dan infostruktur termasuk pelabuhan)

Pelabur di Negeri Sabah dan Sarawak dengan penekanan khusus kepada usahawan PKS tempatan

MEA, Kerajaan Negeri

KPLB, MPI / /

82


AGENSI SOKONGAN

FASA I

2019-‐ 2020

II 2021-‐ 2025

III 2026-‐ 2030

Strategi 2.3 -‐ Mewujudkan pembangunan penempatan luar bandar baharu sebagai pemangkin pembangunan luar bandar

Langkah 1 – Mengenal pasB dan menyediakan lokasi penempatan baharu luar bandar yang berpotensi (Pusat Pertumbuhan Baharu)

Kajian Pelan Induk Pembangunan Penempatan Baharu


PLANMalaysia, MEA

Kerajaan Negeri, KPLB

/

Langkah 2 -‐ Menaik taraf dan menambah baik "bandar baharu" sedia ada di LKW

Penyegaran (Revitaliza)on) bandar baharu sedia ada di LKW


KPLB Kerajaan Negeri / /

Langkah 3 -‐ Melaksana perkongsian strategik antara Kerajaan dan swasta dalam memajukan penempatan baharu luar bandar

Projek perkongsian strategik di penempatan baharu luar bandar


KPLB, MEA Kerajaan Negeri / /

Langkah 4 – Merancakkan akBviB komersial di pekan-‐pekan kecil

Program pembangunan semula pekan-‐pekan kecil


KPLB, Kerajaan Negeri

PLANMalaysia / /

Strategi 2.4 – Mengukuhkan peranan Pusat Pertumbuhan Desa (PPD) dan Pusat KomuniB Desa (PKD)

Langkah 1 -‐ Menyelaras pelaburan pembangunan infrastruktur dan kemudahan asas luar bandar ditumpukan di Pusat Pertumbuhan Desa (PPD)

Projek menaik taraf PPD Masyarakat luar bandar

KPLB, MEA Kerajaan Negeri, PLANMalaysia

/ /

Langkah 2 -‐ Mengkaji semula peranan PKD dan memperkasa peranan pengurus PKD dalam pertumbuhan ekonomi luar bandar

Program Pemerkasaan Pengurus PKD

Pengurus PKD dan masyarakat luar bandar

KPLB Kerajaan Negeri / /

Strategi 2.5 -‐ Meningkatkan hubungan simbioBk luar bandar -‐ bandar

Langkah 1 – Menaik taraf jalan perhubungan, komunikasi dan pengangkutan awam antara luar bandar dengan pusat bandar

Projek pembangunan dan menaik taraf jalan perhubungan utama dan pengangkutan awam di luar bandar ke pusat bandar


KPLB, MEA Kerajaan Negeri / /

83


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

Strategi Menentukansempadan melaksanakanpersempadanan semula desabawah

Langkah

PLANMalaysia,JUPEM KPLB

/ /

Strategi Mewujudkanpembangunan desa lestari

Langkah

KPLB

/

KPLB

/ /

bandar

KPLB

Strategi Memacupendekatan pembangunan desalestari berasaskan komuniti

Langkah

KPLB

/ / /

Langkah

KPLB

/ / /

kampung Desa

KPLB

/ / /

dan ibu Rentan

OKU

KPLB

WD 3 PENEMPATAN LUAR BANDAR LESTARI DAN CEMERLANG MENJELANG TAHUN 2030

84


FASA

2020 2025 2030

OUTCOME

NATIVES

NATIVES OF

Masyarakat AsliAnak Negeri dan

Sarawak maju

Strategi

Penempatanbaharu

baiklokasi mempunyai peluangekonomi

Bersepadu of

Negeri /

Mempergiatukur sempadantanah adatserta mempercepat

milik

Kerajaan Negeri /

Strategi

menggunakan pendekatan

tanah adat

Negeri / / /

WD 4 MASYARAKAT ORANG ASLI, KOMUNITI ANAK NEGERI SABAH DAN NATIVES OF SARAWAK YANG MAJU

Sarawak

Sarawak

Sarawak

· isi kandungan pengenalan - visi, misi dan aspirasi teras teras 1: ekonomi berdaya saing dan...

Documents