ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN

Pengenalan

Latar Belakang Dan Pendidikan

Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat

Ciri-ciri Keushawanan

Halangan dan Cabaran

Faktor-Faktor Kejayaan

Anugerah

Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya

Kesimpulan

Rujukan

Lampiran

Pengenalan

Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar.Ia melibatkan aktiviti-aktiviti

yang memerlukan sumber pengeluaran, pengurusan organisasi dan pengambilan risiko. Ianya

memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi.Oleh itu, untuk memastikan para usahawan

dapat bertahan dalam perniagaan, mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti.Prinsip-

prinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja

standard pengguna dan rakyat terbanyak, malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal.

Latar Belakang Dan Pendidikan

Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan

Sejarah. Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970, beliau telah

memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor

sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan

Galian Selangor. Kemudian, beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai

Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn. Bhd.

Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran,

pengetahuan, pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah

sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan

sendiri.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983.

Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta

pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah, Tan Sri Datuk Hj Mustapha

Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal, dalam menyelia

dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat,

pada masa yang sama, mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada

kakitangannya.

Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan

antarabangsa. Antara lain, beliau adalah Pengarah South-South Corporation

Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA)

dan Penyelaras Negara bagi Afrika.

Pada 15 Mac 2004, beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung”

oleh Universiti Utara Malaysia, Sintok, Kedah.Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang

Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana.

Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat

Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif, MK Land Holdings

Berhad, iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah

disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992.

Asalnya, MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. Bhd.

yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang

mereka di Melaka. Selepas penyenaraiannya di BSKL, ia dikenali sebagai Perfect Food

Industries Berhad dan akhir sekali, namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27

Ogos 1999.

Pada bulan Jun 2003, MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam

Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd, Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review

Sdn Bhd dengan harga RM6,739,674. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan

perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan.

Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg

berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat

perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan

komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana, Cyberjaya. MK Land juga terlibat dalam

industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi

Lagoon.

Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “e-

lifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat

MK Land. Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10

orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah.

Ciri-ciri Keushawanan

Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran. Beliau

mendapati bahawa, faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan

nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. Beliau juga mendapati bahawa

peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang

sesuai dengan usahawan.Oleh itu, beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social

sepatutnya menyokong kepada inovasi, menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan

sumber untuk memajukan keusahawanan.Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang

keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif.

Beliau juga menghindari sikap tamak.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak

menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”.Beliau menegaskan

lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana

keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat.Pegangan

menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul

kekayaan, tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat.Usahawan bukannya

simbol kekayaan, tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya,

dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat, termasuklah orang-orang miskin.

Beliau juga seorang yang pemurah.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu

kifayah, beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik,

terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai

perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang.Setakat ini, Yayasan EMKAY telah

membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan

Hemodialisis Wan Nong, di Batu Gajah, Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1.2

juta. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat

tersebut. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star, Kedah yang mula beroperasi pada Mac

tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1.4 juta. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di

pusat tersebut.

“Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Ramai orang tidak tahu, saya bina pusat-

pusat hemodialisis itu, semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan

sakit buah pinggang sangat mahal..”katanya.

Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari. Adalah menimbulkan

kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan

secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir, hilang semangat juang dan

tidak mahu berdikari. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana

mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang

yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi.Ini

membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat

bantuan daripada kerajaan. Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan

ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan. Ketelusan merupakan isu penting

kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta

persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan

ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan.

Halangan dan Cabaran

Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971, bidang hartanah tidak terlintas

dalam fikiran, sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain, keutamaannya menjadi

pegawai kerajaan, naik pangkat dan bersara sebagai birokrat.

Semasa berusia 33 tahun, selepas berbincang dengan keluarga, Beliau meletak jawatan di

sebuah syarikat pemaju, ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di

tangga nombor satu.Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda.

Nyata keputusannya tepat, syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila

satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat.

Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun, beliau dilantik Menteri Besar Selangor

ketika itu, Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah, Shah

Alam Properties Sdn Bhd (SAP).

Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat

terbabit, milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor.

Ketika menerajui SAP, beliau belajar selok-belok sektor hartanah, berurusan dengan

perunding, kontraktor, subkontraktor, pembekal dan pemaju besar lain.SAP meraih keuntungan

besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan.

Dengan restu isteri, Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga, MK nekad

mengucapkan selamat tinggal kepada SAP, lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK

Associates yang mula beroperasi pada 1983.

Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama

Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan, malah lebih

awal daripada jangkaan.

Bagaimanapun, ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana

hubungan baik dengan kerajaan Selangor, bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi

sempurna yang dirangka.

Reaksinya bagi tuduhan seperti itu, beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru

Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar

di dunia itu.

“Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. Ahli perniagaan yang

berhati-hati sudah tentu tidak berminat... bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk

kroni?,” katanya.

Faktor-Faktor Kejayaan

Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan

syarikat). Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya, ia tidak

akan menjejaskan keluarga. Oleh sebab itu, beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya

jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal

peribadi. Ini bermakna, sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun, beliau masih boleh

meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada.“Maka, jika berlaku ribut atau

taufan, saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. Saya tidak boleh menjejaskan masa

depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. Saya sedar dalam

perniagaan ada turun naik, maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal..”katanya.

Beliau bermula berniaga secara kecil- kecilan.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya

dalam dunia perniagaan.Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumah-

rumah murah. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina, sehingga orang

menggelar saya ‘Raja rumah murah’..”katanya. Selepas itu, beliau beralih melaksanakan projek

rumah sederhana dan mewah pula.Pada ketika usianya mencapai 50 tahun, perniagaannya telah

pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan.Selepas itu, perniagaan beliau sudah

memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan. Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu

peringkat ‘penghijrahan’ selepas fasa ketiga selesai.

Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting, Selangor pula mula beroperasi pada

Januari, 2005 melibatkan kos RM1.3 juta. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari

pusat tersebut.

Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20

tahun.Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau

kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa

projek syarikat.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja.Sebagai pelabur saya tidak perlu

lagi bertungkus-lumus bekerja. Sekiranya projek tersebut berjaya, pekerja terbabit akan

mendapat nikmatnya, saya pula akan menjadi lebih kaya, tetapi sekiranya projek tersebut gagal

mereka akan hilang peluang, saya pula akan mengalami kerugian, tetapi itulah risiko dalam

perniagaan..” katanya.

Anugerah

Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan

besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang. Antaranya,

Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu

Selangor, FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang

Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan

(CIDB) Malaysia.

Selain itu, Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada

D.Y.M.M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja

Muda Perak. Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award

2002 dalam Kategori ‘Master Enterpreneur’.

Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya

Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan

berjiwa pendidik. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau, antara pengajaran yang

cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita

sendiri, atau dengan kata lain, kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita. Dan

apabila kita bertanyakan soalan yang salah, maka sudah pasti jawapannya juga adalah

salah.Untuk menjadi orang yang berjaya, kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalan-

soalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak, dan bukan

soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif.

”Untuk berjaya, kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri

kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif,

agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang..” katanya

Selain itu, beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko.Selepas berbincang

dengan keluarganya, dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk

menempuh cabaran menjadi usahawan muda.Beliau juga berani membangunan Bandar Baru

Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu.

“Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. Ahli perniagaan yang berhati-

hati sudah tentu tidak berminat..” katanya.

Baginya, perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman, minat dan common

sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir

masuk.“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan, tetapi

lebih daripada itu... ia mengenai kepuasan peribadi,” katanya yang dikenali sebagai seorang yang

kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin.

Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar.Projek perumahan

Damansara Perdana dan Damansara Damai, kedua-duanya di Petaling Jaya.Projek itu, dengan

lokasinya yang strategik, iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya. Kawasan itu kini muncul

sebagai pusat membeli belah, fesyen, makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti

One Utama, IKEA, Tesco, IKANO, The Curve dan Cathay Cineleisure.

Selain itu, Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta,

projek perumahan Cyberia di Cyberjaya, projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping, Perak

iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon.

Kesimpulan

Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu, kerana ia

melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan

singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar.Para

usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha

mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan

keuntungan dan kepuasan diri, tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab

kepada penguna.Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan, tetapi mereka juga

hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara, tidak merosakkan alam sekitar, tidak

tamak, menjauhi rasuah dan bersikap amanah.

Rujukan

Internet:

http://kisahjutawan.blogspot.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.html

http://saifulamargroup.blogspot.com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.html

http://www.mkland.com.my/corporate/webs/bod_details.php?id=1

http://muslimkaya.blogspot.com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.html

http://pts.com.my/modules.php?name=News&file=print&sid=321

http://www.carigold.com/portal/forums/archive/index.php?t-245510.html

Buku:

Building Passion With Mustapha Kamal

Lampiran