surat pernyataan · surat pernyataan yang bertanda tangan di bawah ini, saya nama : dr.widyo kunto,...

Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 Page i

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya Nama : dr.Widyo Kunto, M.Kes. NIP :1962111619901001

Jabatan : Direktur RSUD Kelet Berdasar SK Gubernur Nomor : 821.2/496/2008 Tanggal 23 Juni 2008 Bertugas untuk dan atas nama RSUD Kelet Berkedudukan di jalan Raya Kelet KM 33 Jepara 59454

Dengan ini saya menyatakan dengan sungguh – sungguh bahwa :

1. Renstra disusun dengan benar dan terukur sebagai pedoman pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan dalam tugas pokok fungsi RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah untuk mewujudkan visi dan misi serta program kerja

berdasarkan RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;

2. Berkomitmen yang tinggi untuk melaksanakan dan mewujudkan tujuan,

sasaran, program dan kegiatan dalam Renstra RSUD Kelet tahun 2018-2023

dengan menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan tanpa paksaan dan untuk dipergunakan

sebagaimana mestinya.

Jepara, April 2019

Direktur RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah

dr.Widyo Kunto, M.Kes

Pembina Tk.I

NIP.196211161990101001

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET

AlamatKantor : Jl. Raya Jepara – Kelet KM. 33, Telp. (0291) 579002 Fax. (0291) 578161

Email : [email protected], Website : www.rsud-kelet.jatengprov.go.id

mailto:rs

Renstra RSUD Kelet 2018 – 2023 ii

DAFTAR ISI

SURAT PERNYATAAN……………………………………………………………………. i DAFTAR ISI .................................................................................................. ii DAFTAR TABEL ............................................................................................ iii KATA PENGANTAR ....................................................................................... iv BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................. 1 1.2 Landasan Hukum .......................................................................... 3 1.3 Maksud dan Tujuan ...................................................................... 6 1.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RUMAH SAKIT ........................................... 8 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Kelet ...................... 10

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi ....................................................... 10 2.1.2 Struktur Organisasi .............................................................. 10 2.1.3 Nilai-nilai Dasar ................................................................... 13 2.1.4 Budaya Organisasi ............................................................... 13

2.2 Sumber Daya RSUD Kelet .............................................................. 16

2.2.1 Sumber Daya Manusia ......................................................... 16 2.2.2 Sumber Daya Aset dan Modal ............................................... 19 2.2.3 Sumber Daya Informasi ........................................................ 25 2.2.5 Manajemen Lingkungan ....................................................... 27

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ................................................................ 28 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .............. 45

2.4.1 Tantangan ............................................................................ 45 2.4.2 Peluang ................................................................................ 45

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH . 47 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD Kelet ................................................................... 47 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .................................................................. 48 3.3 Telaah Renstra K/L ....................................................................... 51 3.4 Telaah RTRW dan KLHS ................................................................ 54

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................... 54

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................... 56 4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH RSUD KELET ......... 56

4.1.1 Tujuan ................................................................................. 56 4.1.2 Sasaran ................................................................................ 57

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................... 59

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ........... 64

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN PELAYANAN KESEHATAN RSUD KELET

PROVINSI JAWA TENGAH ............................................................... 69

BAB VIII PENUTUP ...................................................................................... 71

Renstra RSUD Kelet 2018 – 2023 iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang) ............................................... 16

Tabel 2.2 Data Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan Fungsional Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah ............................. 17

Tabel 2.3 Data Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang) ........................................................ 18

Tabel 2.4 Perkembangan Jenis Tenaga RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 ................................................................................... 19

Tabel 2.5 Infrastruktur Pelayanan Kusta Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 21

Tabel 2.6 Infrastruktur Pelayanan Umum Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 21

Tabel 2.7 Daftar Peralatan Kesehatan/Kedokteran Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah ........................................................... 22

Tabel 2.8 Perkembangan Jenis pelayanan Tahun 2013-2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 26

Tabel 2.9 Kinerja Pelayanan Umum Tahun 2013-2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 29

Tabel 2.10 Kinerja Pelayanan Per Instalasi Tahun 2013-2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 29

Tabel 2.11 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Jenis Pembiayaan Tahun 2013-2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah ............................... 30

Tabel 2.12 Realisasi Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Perda No. 27 Tahun 2011 dan Kepmenkes No. 129/Menkes/SK/II/2008) ............................. 31

Tabel 2.13Target dan Realisasi Pendapatan Operasional RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 ....................................... 40

Tabel 2.14Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 ............................................................. 41

Tabel 2.15Perbandingan Antara Anggaran Dengan Realisasi Tahun 2014-2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah ........................................ 43

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah .......................................................................................... 47 Tabel 3.2 Telaah Visi Misi RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah dan

Program KDH ................................................................................ 48 Tabel 3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi ................................ 52 Tabel 3.4 Telaah RTRW dan KLHS pada RPJMD ............................................. 54 Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah .................................................................... 57 Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Berkaitan dengan Kesekretariatan …………. 58 Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan RSUD Kelet Provinsi

Jawa Tengah ................................................................................. 61 Tabel 5.2 Arah Kebijakan Pembangunan RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018-2023 ............................................................. 62 Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan RSUD Kelet Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2018-2023…………………………………… 65 Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023…………………………. 69

Tabel 7.2 Indikator Kinerja RSUD Kelet yang mengacu Tujuan

dan Sasaran RPJMD ……………………………………………… 70

Renstra RSUD Kelet 2018 – 2023 iv

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,

yang senantiasa melimpahkan berkat dan karuniaNya kepada kita, serta

berbekal semangat pengabdian yang tulus kepada negara dan masyarakat

maka dokumen Rencana Strategis (Renstra) RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018-2023 dapat susun.

Rencana Strategis (Renstra) RSUD Kelet merupakan dokumen negara

yang berisi upaya-upaya pembangunan kesehatan yang dijabarkan dalam

bentuk program/ kegiatan, indikator, target, sampai dengan kerangka

pendanaan dan kerangka regulasinya. Renstra ini menjadi dasar dalam

penyelenggaraan pembangunan kesehatan. Amanat Undang-undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa

RSUD Kelet menyusun Renstra periode lima tahun, dengan mengacu pada

Visi, Misi, dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur yang ditetapkan pada

Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2018-2023.

Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 ini digunakan sebagai acuan

dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan kesehatan dalam kurun

waktu 2018-2023, serta dilaksanakan oleh seluruh karyawan di lingkungan

RSUD Kelet termasuk dukungan lintas sektor dan dunia usaha. Selanjutnya

Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 dijabarkan dalam bentuk Rencana

Aksi Program (RAP) dan Rencana Aksi Kegiatan (RAK) di tingkat pejabat

struktural.

Kami mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua

pihak yang telah berkonstribusi dalam penyusunan Renstra RSUD Kelet

Tahun 2018-2023. Pada kesempatan ini pula saya mengajak kepada semua

pihak untuk saling bersinergi dalam menyelenggarakan pembangunan

kesehatan guna tercapainya sasaran pembangunan kesehatan. Semoga

penyusunan dan penerbitan Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 ini dapat

berfungsi sebagai guidance atau pedoman dan alat ukur kinerja serta peta

jalan perencanaan dan penganggaran pembangunan bidang kesehatan di

RSUD Kelet.

Direktur RSUD Kelet


dr.Widyo Kunto, M.Kes

Pembina Tk.I

NIP.196211161990101001

Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Era reformasi yang membawa berbagai perubahan dalam kehidupan

berbangsa dan bernegara telah mendorong pemerintah baik pusat maupun

daerah untuk lebih bersungguh sungguh membangun dan

mengimplementasikan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik (Good

Governance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government). Perubahan

dimaksud diantaranya adalah tatanan hukum, politik dan administrasi

publik. Dalam hal administrasi publik, termasuk diantaranya upaya

membangun akuntabilitas publik dan peningkatan sistem pengelolaan

keuangan pemerintah pusat dan daerah.Pada dasarnya perubahan tersebut

mencakup dua aspek yaitu aspek Psiko-Sosial dan Teknik-Ekonomis.Aspek

psiko-sosial terdiri dari perubahan-perubahan paradigma, perubahan visi,

perubahan nilai-nilai, penguatan komitmen untuk berubah dan

membangkitkan keberanian untuk berubah.Sedangkan aspek teknik-

ekonomis mencakup perubahan struktur organisasi dansistem kerja yang

merupakan bentuk fisik organisasi.

Dalam proses perubahan tersebut, tiga pilar dari Good Governance

yaitu transparansi, partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di

dalamnya. Rencana Strategis (RENSTRA) RSUD Kelet merupakan dokumen

turunan dalam rangka pencapaian RPJMD Provinsi Jawa Tengah khusus

yang terkait dengan urusan kesehatan. Berkaitan dengan hal tersebut

pemerintah sudah berusaha membangun dan menata akuntabilitas publik

yaitu dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang antara lain

mewajibkan instansi pemerintah untuk menyusun Rencana Strategis.

Selanjutnya penataan akuntabilitas lebih diperkuat lagi dengan

diterbitkannya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Sistematika Penyusunan Rencana Strategis SKPD.

Dalam peraturan perundang-undangan tersebut, pemerintah daerah

(termasuk di dalamnya SKPD di lingkungan Pemerintah Daerah)

diamanatkan menyusun rencana pembangunan daerah yang sistematis,

terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan. Perencanaan daerah

dimaksud mencakup perencanaan daerah jangka panjang, jangka

menengah dan tahunan. Perencanaan daerah jangka panjang tersebut

nantinya dituangkan dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD), sedangkan perencanaan daerah jangka menengah

dituangkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah


Daerah (RPJMD) dan perencanaan daerah tahunan nantinya dituangkan

dalam bentuk dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). RSUD

Kelet sebagai salah satu SKPD di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa

Tengah diwajibkan menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) RSUD Kelet

Tahun 2018 – 2023.

Pembangunan daerah Jawa Tengah tahun 2018-2023 merupakan

tahap pembangunan jangka menengah ketiga dan keempat pada periode

RPJPD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025 dengan visi pembangunan

“Jawa Tengah Yang Mandiri, Maju, Sejahtera, dan Lestari”. Pembangunan

jangka menengah daerah tahap ketiga diarahkan pada pemantapan

pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang, terutama

menekankan pada pencapaian daya saing wilayah dan masyarakat Jawa

Tengah yang berlandaskan pada keunggulan sumberdaya manusia yang

berkualitas; pelayanan dasar yang makin luas; infrastruktur wilayah yang

makin berkualitas; kondusivitas wilayah yang makin mantap; serta

kemampuan ilmu dan teknologi yang makin meningkat. Selanjutnya

pembangunan jangka menengah daerah Jawa Tengah tahap keempat

diarahkan untuk mewujudkan masyarakat Jawa Tengah yang mandiri,

maju, sejahtera, dan lestari melalui akselerasi pembangunan di berbagai

bidang dengan menekankan pada terbangunnya struktur kehidupan sosial

budaya dan ekonomi masyarakat Jawa Tengah yang kokoh berlandaskan

keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh sumberdaya

manusia yang berkualitas dan berdaya saing.

Menuju pada perwujudan pencapaian visi dan misi pembangunan

jangka panjang daerah Jawa Tengah, maka kebijakan pembangunan Jawa

Tengah kedepan akan menempatkan sumberdaya manusia sebagai fokus

pembangunan atau “human centered development”. Paradigma ini juga

menyikapi peluang bonus demografi yang saat ini mulai terjadi di Jawa

Tengah. Pengembangan sumberdaya manusia dalam paradigma ini tidak

hanya menempatkan manusia sebagai salah satu faktor produksi namun

lebih menekankan pada pemberdayaan (empowering), mendorong

kemampuan manusia untuk mengaktualisasikan segala potensi yang

dimiliki, menumbuhkan kesadaran diri (self hood) yang memungkinkan

setiap pribadi untuk secara kritis melihat situasi sosial, ekonomi, politik,

kultural yang melingkupi eksistensinya.

Dengan menginternalisasikan paradigma pembangunan “human

centered development” ke dalam kebijakan pembangunan Jawa Tengah lima

tahun kedepan, diharapkan sumberdaya manusia Jawa Tengah akan

menjadi sumber dinamika dan motor penggerak pembangunan dalam

menghadapi isu strategis daerah yaitu antara lain kemiskinan, daya saing

ekonomi daerah, kualitas dan daya saing sumberdaya manusia, pengelolaan

sumberdaya alam dan lingkungan hidup, kesenjangan wilayah, dan tata

kelola pemerintahan.

Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang

dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan

untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat


bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi

tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang

produktif secara sosial dan ekonomis. Keberhasilan pembangunan

kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar upaya program

dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah

dilaksanakan oleh periode sebelumnya.

Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 adalah dokumen perencanaan

sebagai acuan dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi,

misi dan arah kebijakan pembangunan kesehatan yang disepakati bersama.

Dengan demikian Renstra RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah mensinergikan

perencanaan pembangunan kesehatan nasional dan daerah melalui

program-program kesehatan yang merupakan satu kesatuan dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah.

Penyusunan dokumen ini dilakukan melalui satu proses berkelanjutan

dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif,

pengorganisasian usaha-usaha pelaksanaan keputusan tersebut dan

mengukur hasilnya melalui umpan-balik yang terorganisasi dan sistematis.

Berkaitan dengan hal tersebut RSUD Kelet untuk setiap tahunnya

melaksanakan penyusunan Rencana Kerja (Renja) yang mengacu pada

Renstra RSUD Kelet tahun 2018-2023 dan RPJMD Provinsi Jawa Tengah

tahun 2018-2023 serta memperhatikan rancangan awal RKPD Provinsi

Jawa Tengah. Program Kerja RSUD Kelet juga berisinergi dengan Renstra

Kementrian Kesehatan .

Dengan mengacu dokumen ini maka seluruh upaya yang dilakukan

oleh setiap program dan kegiatan di bidang pelayanan kesehatan bersifat

sinergis, koordinatif dan melengkapi satu dengan lainnya didalam satu pola

sikap dan satu pola tindak.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 dilakukan dengan

memperhatikan beberapa regulasi sebagai berikut :

A. Landasan Idiil : Pancasila

B. Landasan Konstitusional : UUD tahun 1945 khususnya:

a) Pasal 28 A; setiap orang berhak untuk hidup serta berhak

mempertahankan hidup dan kehidupannya.

b) Pasal 28 B ayat (2); setiap anak berhak atas kelangsungan hidup,

tumbuh, dan berkembang.

c) Pasal 28 C ayat (1); setiap orang berhak mengembangkan diri

melalui pemenuhan kebutuhan dasarnya, berhak mendapat

pendidikan dan memperoleh manfaat dari ilmu pengetahuan dan

teknologi, seni dan budaya, demi meningkatkan kualitas hidupnya

dan demi kesejahteraan umat manusia.

d) Pasal 28 H ayat (1); setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan

batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang

baik dan sehat serta berhak memperoleh pelayanan kesehatan, dan


ayat (3); setiap orang berhak atas jaminan sosial yang

memungkinkan pengembangan dirinya secara utuh sebagai manusia

yang bermartabat.

e) Pasal 34 ayat (2); negara mengembangkan sistem jaminan sosial

bagi seluruh rakyat dan memberdayakan masyarakat yang lemah

dan tidak mampu sesuai dengan martabat kemanusiaan, dan ayat

(3); negara bertanggung jawab atas penyediaan fasilitas pelayanan

kesehatan dan fasilitas pelayanan umum yang layak.

C. Landasan Operasional

1) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

2) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 5587);

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

3) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang SJSN (Sistem

Jaminan Sosial Nasional);

4) Undang-Undang Nomor17 tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional;

5) Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

6) Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;

7) Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang BPJS (Badan

Penyelenggara Jaminan Sosial);

8) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

9) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2008 Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran

Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun

2009–2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010

Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor

28);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2014 Nomor 5) sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka


Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018

(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 Nomor 3,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 88);


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran

Terpadu (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 Nomor

6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 91);

13) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

14) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15) Peraturan Pemerintah No 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

16) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

17) Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

18) Peraturan Pemerintah Nomor : 41 tahun 2007 tentang Pedoman

Organisasi Perangkat Daerah;

19) Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2013 tentang Jaminan

Kesehatan;

20) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah; (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

21) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 3 tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2005-2025;

22) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa

Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2016, Nomor

9, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 85)


tentang Organisasi & Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dan

Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;

25) Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 61

Tahun 2007 tentang Pedoman Petunjuk Teknis Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah;

26) Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/Menkes/SK/II/2008

Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;

27) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

28) Keputusan Menteri Kesehatan nomor : 829/MENKES/SK/VII/2010

tentang Penetapan Kelas RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Sebagai

Rumah Sakit Tipe C;

29) Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 94 tahun 2008 tentang

Organisasi & Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah

Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah;

30) Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 17 tahun 2017 tentang

Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender di Provinsi Jawa Tengah;

31) Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 22 Tahun 2017 tentang

Penerapan dan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal

Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi

Jawa Tengah;

32) Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 050/5/2018 tentang

Pembentukan Kelompok Kerja PUG Provinsi Jawa Tengah;

33) Keputusan Gubernur Jawa Tengah No. 059/80/2008 tentang

Penetapan Status Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Daerah (PPK-BLUD) Pada RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

34) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018 tentang

Badan Layanan Umum Daerah sebagai pengganti Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan disusunnya RENSTRA RSUD Kelet tahun 2028 – 2023

diharapkan secara keseluruhan dapat melaksanakan dan merencanakan

“Pelayanan yang bermutu dan berorientasi pada pasien safety “ yaitu

pelayanan yang berkualitas yang secara langsung dapat dirasakan oleh

masyarakat.

a. Maksud

1) Sebagai arah dalam pengembangan RSUD Kelet ”Terwujudnya

Rumah Sehat 4.0”, dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan

2) Sebagai pedoman dan alat kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

RSUD Kelet Tahun 2018-2023 serta sebagai acuan dalam

penyusunan rencana, monitoring dan evaluasi program / kegiatan

RSUD Kelet.

3) Sebagai indikator kunci keberhasilan bagi pihak manajemen RSUD

Kelet dalam melaksanakan fungsinya.

b. Tujuan

1) Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-

kebijakan pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Kelet sehingga

produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan/atau pedoman bagi

seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat.

2) Sebagai Pedoman dalam penyusunan Program Kegiatan, Rencana

Kerja (renja) dan Rencana Kerja dan Anggaran tahunan RSUD Kelet;


3) Sebagai pedoman dalam evaluasi kinerja tahunan RSUD Kelet;

4) Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan

Pertanggungjawaban Kinerja RSUD Kelet

1.4 Sistematika Penulisan

Ruang lingkup materi dari Pedoman Penyusunan Renstra Perangkat

Daerah ini adalah sebagai berikut:

Tata cara penulisan dan penyajian dokumen Renstra RSUD Kelet

Tata cara penulisan dan penyajian dokumen Renstra RSUD Kelet

sekurang-kurangnya adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN RSUD Kelet

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Kelet

2.2 Sumber Daya RSUD Kelet

2.3 Kinerja Pelayanan RSUD Kelet

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan RSUD Kelet

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS RSUD Kelet

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan RSUD Kelet

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah/Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra RSUD

Kelet

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayag dan KLHS pada

Renstra

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kelet

a. Tujuan RSUD Kelet

b. Sasaran RSUD Kelet

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN PELAYAAN KESEHATAN RSUD

KELET

BAB VIII. PENUTUP


RSUD Kelet pada awal berdirinya bernama Rumah Sakit Kusta

Kelet/Donorojo. Rumah Sakit Kusta Kelet/Donorojo dibangun sekitar

tahun 1916 oleh Pemerintah Hindia Belanda dan dikelola oleh Zending.

Tujuan pembangunan Rumah Sakit Kusta Kelet/Donorojo waktu itu

adalah untuk pengobatan dan rehabilitasi pasien kusta. Rumah S Sakit

Kusta Kelet/Donorojo berlokasi di Desa Banyumanis, Kecamatan Donorojo,

Kabupaten Jepara berdiri diatas lahan seluas 1.791.740 m2, termasuk

lahan di kampung rehabilitasi yang dihuni oleh 155 KK.

Rumah Sakit Kusta Kelet/Donorojo dibangun pada tahun 1915 dan

Pada awalnya RS Sakit Kusta Kelet/Donorojo adalah Rumah Sakit Umum

yang dikelola oleh Zending dengan Direkturnya dr. H. Bervoets dibantu dr.

Durachim. Lokasi RS Kelet berada di Desa Kelet, Kecamatan Keling,

Kabupaten Jepara berdiri diatas lahan seluas 258.600 m2.

Pada tahun 1950-an karena pihak Zending tidak bisa lagi membiayai

operasional RS Kelet dan RS Donorojo maka pengelolaan kedua Rumah

Sakit tersebut diserahkan kepada Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Sejak

itu kedua RS tersebut menjadi Rumah Sakit Kusta dan Pengelolaannya

lebih bersifat leproseri. Sejak tahun 1978 sampai 1998 tidak ada tenaga

medis/dokter yang secara full time yang mengelola Rumah Sakit, tidak

adanya dokter yang mengelola secara purna waktu membuat mutu

pelayanan dan kemungkinan pengembangan Rumah Sakit tidak mendapat

pendampingan yang memadai. Sehingga fungsi Rumah Sakit tidak dapat

dilakukan secara baik, meskipun ada kunjungan tenaga medis/dokter

seminggu sekali dari RS Kusta Tugurejo Semarang.

Oleh karena hal-hal tersebut diatas maka sejak tahun 1999 mulai

dirintis langkah-langkah menata ulang fungsi pelayanan di RS Kusta

Kelet/Donorojo dan kemungkinan “optimalisasi” sarana untuk pelayanan

masyarakat umum. Karena struktur komposisi SDM yang kurang dan

terjadi perubahan budaya kerja dilakukan langkah perbaikan secara

gradual yang meliputi Fase Inisiasi, Fase Transformasi dan Fase Integrasi

agar langkah yang diambil oleh managemen betul-betul dipahami dan

didukung seluruh karyawan.

Sejak tahun 2006 RS Kelet keberadaannya berdasarkan pada

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2006 tentang

Pembentukan, Kedudukan, Tugas pokok, Fungsi dan Susunan organisasi

Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa

Tengah, yang kemudian diperbarui dengan Peraturan Daerah Provinsi

Jawa Tengah Nomor : 8 tahun 2008 tentang Organisasi & Tata Kerja

Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa

Tengah.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD KELET


RSUD Kelet merupakan rumah sakit kelas C, sesuai dengan

Keputusan Menteri Kesehatan nomor : 829/MENKES/SK/VII/2010

tentang Penetapan Kelas RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah. RSUD Kelet

telah terakreditasi dengan lulus tingkat PARIPURNA akreditasi rumah sakit

versi tahun 2012 berdasarkan sertifikat nomor : KARS-SERT/299/V/2016

tanggal 23 Mei 2016.

Terhitung mulai tanggal 1 Januari 2009 RSUD Kelet telah

menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah

(PPK BLUD) sesuai dengan Keputusan Gubernur Jawa Tengah No.

059/80/2008 tentang Penetapan Status Pola Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum Daerah Bertahap Pada RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

dan terjadi peningkatan berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Tengah

No. 901/151/2012 tentang Penetapan Peningkatan Status Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah dari Bertahap

Menjadi Penuh Pada RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

1. Letak Geografis

RSUD Kelet merupakan Rumah Sakit Kelas C milik Pemerintah

Provinsi Jawa Tengah. RSUD Kelet terletak di dua lokasi yaitu di Kelet

yang berfungsi untuk pelayanan umum terletak di Desa Kelet,

Kecamatan Keling Kabupaten Pati dan Unit Rehabilitasi Kusta Donorojo

berfungsi untuk pelayanan khusus kusta terletak didesa Banyumanis,

Kecamatan Donorojo Kabupaten Jepara. Letak RS Kelet dengan Unit

Rehabilitasi Kusta berjarak lebih kurang 20 KM. Secara geografis RSUD

Kelet sangat strategis karena berada di tepi Jalan Raya Utama Jepara –

Pati tepatnya berjarak 33 KM dari Kabupaten Jepara dan terletak

dibagian timur dari Kabupaten Jepara, wilayah bagian timur

berbatasan dengan Kabupaten Pati, bagian utara berbatasan dengan

laut Jawa dan sebelah selatan berbatasan dengan lereng gunung Muria.

Jumlah penduduk kabupaten Jepara dan Pati pada tahun 2017

adalah 1.223.198 jiwa dan 1.246.691 jiwa. Berdasarkan jenis kelamin,

jumlah penduduk wanita sedikit lebih besar dibandingkan dengan

penduduk pria. Dilihat dari penyebarannya, sebagian penduduk

bermukim di daerah pedesaan. Kemampuan ekonomi dan mata

pencaharian dapat mempengaruhi gaya hidup masyarakat, termasuk

dari sisi pencarian pengobatan atau pelayanan kesehatan.

2. Wilayah Cakupan Pelayanan

Wilayah cakupan pelayanan RSUD Kelet relatif sempit meliputi delapan

kecamatan diwilayah Kabupaten Jepara dan Kabupaten Pati, antara

lain:

a. Kabupaten Jepara

1) Kecamatan Keling

2) Kecamatan Donorojo

3) Kecamatan Kembang

4) Kecamatan Bangsri


b. Kabupaten Pati

1) Kecamatan Cluwak

2) Kecamatan Gunungwungkal

3) Kecamatan Dukuhseti

4) Kecamatan Tayu

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur RSUD Kelet

Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Tengah Nomor 96 Tahun

2008 Tugas pokok dan fungsi RSUD Kelet adalah sebagai berikut :

a. Tugas

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan upaya penyembuhan,

pemulihan, peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan,

menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan

pengembangan serta pengabdian masyarakat.

b. Fungsi:

1) Perumusan kebijakan teknis;

2) Pelayanan penunjang dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah

dibidang pelayanan kesehatan;

3) Penyusunan rencana program, monitoring, evaluasi dan pelaporan

dibidang pelayanan kesehatan;

4) Pelayanan medis;

5) Pelayanan penunjang medis dan non medis;

6) Pelayanan keperawatan;

7) Pelayanan rujukan;

8) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan;

9) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan serta pengabdian

masyarakat;

10) Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis,

rumah tangga, perlengkapan dan umum.

c. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi RSUD Kelet berdasarkan Peraturan Daerah Jawa

Tengah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Pembentukan kedudukan, tugas

pokok, fungsi dan susunan organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dan

Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah adalah sebagai berikut:

Direktur, membawahkan :

1. Kabag. TU, membawahkan :

1) Kasubag Perencanaan dan Keuangan;

2) Kasubag Umum dan Kepegawaian;

2. Kabid Pelayanan dan Perawatan Umum, membawahkan :

1) Kasie Pelayanan dan penunjang Umum;

2) Kasie Perawatan Umum;

3. Kabid Pelayanan dan Perawatan Khusus, membawahkan :

1) Kasie Pelayanan dan penunjang Khusus;

2) Kasie Perawatan Khusus;

4. Jabatan Fungsional


BAGAN ORGANISASI

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET

PROVINSI JAWA TENGAH

PP 41 TAHUN 2007 - Perda No.8 TAHUN 2008 – Pergub 96 TAHUN 2008

DIREKTUR

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN UMUM

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN KHUSUS

BAGIANTATA USAHA

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SUBBAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAGIANPERENCANAAN DAN

KEUANGAN

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

Adapun bagan Organisasi RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah sebagaimana sebagai berikut :

Berdasarkan Perda No 8 Tahun 2008 dan Pergub No 96

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit

Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa

Tengah dan penjabaran tugas pokok, fungsi dan susunan

organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa

Daerah Provinsi Jawa Tengah.

RSUD Kelet dipimpin oleh seorang Direktur, yang

mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijakan pelaksanaan,

membina pelaksanaan, mengkoordinasikan dan mengawasi

pelaksanaan tugas rumah sakit dan dalam menjalankan

tugasnya Direktur dibantu oleh : Kabag Tata Usaha, Kabid

Pelayanan dan Perawatan Khusus, Kabid Pelayanan dan

Perawatan Umum.

Selain dibantu oleh kelompok struktural, Direktur dibantu

pula oleh kelompok jabatan fungsional dan unsur pelaksana

pelayanan, yang terdiri dari :

1. Satuan Pengawas Intern;

2. Komite Medik;

3. Komite Keperawatan;

4. Panitia Rekam Medis;

5. Komite Pencegahan Pengendalian Infeksi Rumah Sakit;

6. Panitia Farmasi dan Terapi;

7. Tim Patient Safety;

8. Staff Medis Fungsional;

9. Instalasi/Unit.


Adapun Tugas pokok masing-masing bidang dan bagian sebagai

berikut :

1. Bidang Pelayanan Dan Keperawatan Umum

Tugas Pokok Pokok :

a. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis.

b. Pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis bidang

pelayanan dan penunjang umum

c. Pelaksanaan dan pelayanan keperawatan umum.

Fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di

bidang pelayanan dan penunjang.

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis di bidang

keperawatan umum.

c. Pelaksanaan tugas pokok lain yang diberikan oleh direktur

sesuai tugas pokok dan fungsinya.

2. Bidang Pelayanan Dan Keperawatan Khusus

Tugas Pokok :

a. melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis.

b. pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis bidang

pelayanan dan penunjang khusus.

c. pelaksanaan dan pelayanan keperawatan khusus. (ps.11)

Fungsi :



pelayanan dan penunjang khusus.



keperawatan khusus.

c. Pelaksanaan tugas pokok lain yang diberikan oleh direktur

sesuai tugas pokok dan fungsinya.

3. Bagian Tata Usaha

Tugas Pokok Pokok :

a. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis.

b. Pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis bidang

perencanaan dan keuangan, umum dan kepegawaian

Fungsi :


pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di

bidang perencanaan dan keuangan




umum dan kepegawaian

c. Pelaksanaan tugas pokok lain yang diberikan oleh Direktur

sesuai tugas pokok dan fungsinya

Nilai-Nilai Dasar

Dalam rangka mendukung misi ke 4 (empat) dan program ke 9

(sembilan) Gubernur Jawa Tengah “Menjadikan rakyat Jawa Tengah

lebih sehat, lebih pintar, lebih berbudaya dan mencintai lingkungan” dan

program kerja “rumah sakit tanpa dinding”, nilai-nilai dasar yang

diterapkan RSUD Kelet adalah RUMAH SEHAT yang :

1. Disiplin

2. Integritas

3. Gotong Royong

4. Profesional

5. Inovatif

Budaya Organisasi

Budaya Kerja RSUD Kelet (The Kelet Way 137)

a. STRETCH THE GOAL

1) Best among others

2) Above the average

3) Don‟t be Mediocare

Penjelasan :

• Tumbuhkan dan pelihara maksud-maksud yang dengan

sengaja menimbulkan kesenjangan antara sumber daya

yang ada dengan aspirasi yang dikembangkan.

• Layani pelanggan di atas tidak sekedar memuaskan

kebutuhan mereka tetapi capaian target-target


pelayanan yang melampaui harapan mereka yang

normal.

• Tumbuhkan aspirasi yang tinggi yang mendorong RS

untuk mencapai tujuan-tujuan di atas prestasi-prestasi

mereka sebelumnya.

• Berikan penghargaan yang tinggi terhadap tingkat

kualitas usaha yang ditampilkan untuk mencapai

sesuatu yang imposible. dan jangan hukum mereka yang

gagal.

• Tentukan tujuan yang sangat ambisius namun jelas,

menarik dan imajinatif.

• Buat standar-standar kinerja sebaik yang terbaik di RS-

RS kelas dunia.

b. SIMPLIFY

1) Fast response

2) Fast problem solving

3) Fast decision making

4) Fast communicating

Penjelasan :

• Prioritaskan kegiatan pekerjaan dan waktu pada perubahan

organisasi, penetapan arah penyelarasan orang, memotivasi

dan memberi inspirasi.

• Perbanyak pola-pola komunikasi yang sederhana dan

informal, namun mengembangkan pesan-pesan yang

memperkaya wawasan dan menciptakan inovasi.

• Tinggalkan jargon-jargon yang rumit, proses-proses dan

kegiatan-kegiatan yang tidak perlu.

• Belajarlah dengan kolega untuk melancarkan pengambilan

keputusan.

• Buat pertemuan lebih sederhana dan hindarkan agenda

yang rumit.

• Pakai busana yang santai namun tidak menghilangkan

kesungguhan dalam pemikiran, pekerjaan dan pencapaian

sasaran.

• Buat tempat kerja lebih informal dan dorong dialog ke atas

dan ke bawah jenjang organisasi.

c. INVOLVE EVERYONE

1) Building synergy

2) Team works

3) Integration

Penjelasan :

• Tingkatkan komunikasi informal dengan unit-unit lain.

pihak luar dan bahkan dengan pelanggan. serta dapatkan

gagasan-gagasan mereka yang terbaru ataupun terbaik yang

berguna untuk meningkatkan kinerja.


• Buat sesi-sesi curah pendapat ( brainstorming) secara rutin

untuk keleluasaan berpartisipasi.

• Katakan selalu „apa yang bisa saya bantu ?‟ kepada

pimpinan atau rekan kerja.

• Perlakukan seluruh bawahan sama, tetapi imbali setiap

orang secara ketat menurut prestasinya.

• Pastikan setiap orang merasa bebas berbicara tentang

melakukan hal-hal yang terbaik bagi organisasi.

• Jangan pernah berhenti mengurangi sekat-sekat yang

menghambat komunikasi dan kerjasama.

• Jangan berpikir bahwa anda atau organisasi memiliki

seluruh jawaban.

• Pastikan setiap orang di sekitar anda tahu bahwa anda

berminat dengan gagasan mereka. darimanapun mereka.

• Pelajari pesaing. dengan minimal satu jam per minggu.

mempelajari produk, situs, ataupun hal lainnya yang

memberi wawasan atas prakarsanya yang terbaru.

d. QUALITY IS MY JOB

1) Best practicers

2) Measurable performance indicator

3) Patient safety

4) Surprise and delight

Penjelasan :

• Pastikan untuk memasukan kualitas atau mutu ke dalam

setiap hal yang anda lakukan.

• Katakan selalu bahwa kualitas adalah pekerjaan anda 24

jam sehari dan 7 hari seminggu.

• Fokuskan pada pelatihan yang meningkatkan kualitas kerja

anda.

• Ambil kebanggaan dari pekerjaan dengan peduli pada

kualitas.

• Bekerja mengutamakan keselamatan pasien.

• Lakukan senantiasa benchmarking untuk senantiasa sadar

dengan kualitas yang harus diperbaiki terus.

e. CREATIVITY AND INNOVATION IS MY SOUL

1) Creativity is must

2) Thingking what nobody else has thought

3) More imaginative not only intellegent

f. REWARD THE WINNERS

1) Merit system

2) Best employeers, units, partners, and Customers

3) Reward cellebrate and fun


Penjelasan :

• Pastikan setiap insan organisasi mengetahui yang menang

adalah inovator dan peraih prestasi terbaik

• Promosikan insan organisasi yang memiliki catatan terbaik

dalam membuat terjadinya hal-hal yang lebih baik

• Biarkan insan organisasi mengetahui bahwa anda anda

menghargai gagasan, inovasi dan prestasi

2.2 Sumber Daya RSUD Kelet

1) Sumber Daya Manusia

Struktur ini mengorganisir Sumber Daya Manusia (SDM) RSUD

Kelet yang berjumlah 525 orang dengan berbagai jenjang pendidikan

mulai dari SLTA sampai dengan jenjang S2 dan jenis pendidikan sesuai

profesi yang dibutuhkan oleh rumah sakit dari berbagai disiplin ilmu.

Manajemen SDM meliputi kebijakan yang mengatur SDM/karyawan

dengan rumah sakit, rekruitmen, orientasi, rotasi, mutasi, cuti, diklat,

promosi dan lain lain.

Untuk mencapai tujuan RSUD Kelet, SDM yang dibutuhkan

terus berkembang baik jenis maupun jumlahnya seiring perkembangan

jenis pelayanan baik baik dari segi kuantitas maupun kualitas. Jumlah

pegawai RSUD Kelet berdasarkan jenis pendidikannya dapat dilihat

pada Tabel 2.1.

Table 2.1

Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2018

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang)

NO PENDIDIKAN

STATUS JUMLAH JUMLAH

TOTAL PNS CPNS APBD BLUD MITRA WKDS

L P L P L P L P L P L P L P L P

1 2 3 4 5 6 7 8 3+4+5+6+7 3+4+5+6+7+8

1 SD 4 3 4 2 11 2 11 2 13

2 SMP 3 4 2 7 2 7 2 9

3 SMA 23 4 78 24 101 28 101 28 129

4 D3 27 51 4 8 71 105 102 164 102 164 266

5 D4/S1 16 18 1 1 16 22 4 2 33 41 37 43 80

6 S2 12 3 1 3 4 2 13 3 16 9 25

JUMLAH 85 76 8 9 174 155 7 6 2 264 240 274 248

522

JUMLAH 161 0 17 329 13 2 507 522

Sumber : Data Umpeg RSUD Kelet Tahun 2018

Tabel 2.1 dapat diketahui bahwa karakteristik SDM RSUD Kelet

berdasarkan tingkat pendidikan sebagaian besar berpendidikan DIII

sebanyak 266 orang atau 50,96%, pendidikan SD/SMP/SMA sebanyak

151 orang atau 28,93%, dan pendidikan S1/S2 sebanyak 105 orang

atau 20,511%.


Selain itu data Sumber Daya Manusia yang dimiliki oleh RSUD

Kelet sampai dengan 31 Desember 2018 dilihat dari profesi dan status

kepegawaiannya terdapat pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2

Data Sumber Daya Manusia PNS Berdasarkan Jabatan Fungsional

Tahun 2018 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

NO

JABATAN

STATUS

JUMLAH JUMLAH TOTAL PNS

CPN

S

NON PNS

APBD

HARLEP

BLUD

MIT

RA

WK

DS

L P L P L P L P L P L P L P L P

1 2 3 4 5 6 7 8 9=

(3+4+5+6)

10=

(3+4+5+6+7+8)

11 =

(10)

1 DOKTER UMUM

4 3 3 1 4 2 7 4 11 6 17

2 DOKTER GIGI 1 1 0 2 0 2 2

3 DOKTER SPESIALIS

5 1 3 4 2 5 1 8 7 15

4 PERAWAT 21 29 3 4 61 69

85 102 85 102 187

5 PERAWAT GIGI

1 0 1 0 1 1

6 ANALIS KESEHATAN

3 6 1 2 6 5 13 5 13 18

7 APOTEKER 1 2 1 2 2 4 2 4 6

8 ASISTEN APOTEKER

1 4 1 9 2 13 2 13 15

9 SANITARIAN 1 0 1 0 1 1

10 FISIOTERAPI 3 1 1 1 4 2 4 2 6

11 ORTOTIK PROSTETIK

1 1 0 1 0 1

12 RADIOGRAFER

2 4 2 4 4 4 4 8

13 NUTRISIONIS 3 2 0 5 0 5 5

14 BIDAN 9 2 20 0 31 0 31 31

15 PEREKAM MEDIS

1 3 4 3 5 3 5 8

16 TEKNISI ELEKTRO-MEDIS

1 1 2 0 2 0 2

17 PSIKOLOG 1 0 1 0 1 1

18 STRUKTURAL 8 2 8 2 8 2 10

19 NON FUNGSIONAL

36 8 5 1 98 40 139 49 139 49 188

JUMLAH 85 76 8 9 174 155 7 6 2 267 240 274 248

522

JUMLAH 161 17 329 13 2 508 522


Tabel 2.2 dapat diketahui bahwa jumlah sumber daya manusia di

RSUD Kelet sampai dengan 30 Agustus 2018 adalah sebanyak 522

orang dengan rincian pegawai PNS sebanyak 161 orang atau 30,84%,

Non PNS APBD sebanyak 17 orang atau 3,26%, Non PNS BLUD

sebanyak 333 orang atau 63,03%, Dokter mitra sebanyak 13 orang

atau 2,49%, dan WKDS sebanyak 2 orang atau 0,38%.

Jumlah pegawai RSUD Kelet berdasarkan pangkat dan golongan

sampai dengan 31 Desember 2018 dapat dilihat pada Tabel 2.3


Tabel 2.3

Data Pegawai berdasarkan Golongan Tahun 2018

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (orang)


Tabel 2.3 diketahui bahwa jumlah PNS RSUD Kelet adalah

sejumlah 161 orang dengan karakteristik PNS dilihat berdasarkan

Golongan sebagian besar berturut-turut golongan III sebanyak 104

orang atau 64,60%, golongan II sebanyak 45 orang atau 27,95%,

Golongan IV sebanyak 11 orang atau 6,83%, dan Golongan I sebanyak

1 orang atau 0,62%.

NO GOLONGAN JUMLAH PNS TOTAL

L P

1 I a 0

2 I b 0

3 I c 1 1

4 I d 0

5 II a 5 0 5

6 II b 2 2 4

7 II c 16 6 22

8 II d 8 6 14

9 III a 20 31 51

10 III b 13 22 35

11 III c 4 2 6

12 III d 8 4 12

13 IV a 7 1 8

14 IV b 1 2 3

JUMLAH 85 76 161


Tabel 2.4

Perkembangan Jenis Tenaga RSUD Kelet Tahun 2014-2018

Jenis

Tenaga

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Golongan 1 5 5 3 3 1

Golongan II 93 108 89 56 45

Golongan III 42 49 65 92 104

Golongan IV 3 3 8 9 11

Non PNS

APBD

10 19 19 17 17

BLUD 221 269 342 336 329

Mitra - - 11 12 13

WKDS - - - - 2

2) Sumber Daya Aset dan Modal

Guna menunjang proses pelayanan yang berkualitas dan memberikan

keamanan serta kenyamanan bagi pelanggan, pegawai dan masyarakat

sekitar diperlukan sumber daya fisik yang memadai berupa peralatan

kesehatan/kedokteran, gedung pelayanan dan fasilitas pendukung

pelayanan lainnya.

a) Tanah dan Bangunan Rumah Sakit

Memiliki akses yang mudah dijangkau dengan berbagai alat

transportasi roda 2 dan 4, dengan luas lahan 2.013.565 m2 dan

luas bangunan + 1.006.782 m² dan terus dikembangkan secara

vertikal maupun horizontal. Unit Rehabilitasi Kusta Donorojo

untuk pelayanan Kusta Lokasi di Desa Banyumanis, Kecamatan

Donorojo, Kabupaten Jepara diatas lahan seluas 1.806.315 m2.

Termasuk lahan di kampung rehabilitasi kusta yang dihuni oleh

155 KK, dan RS Kelet untuk pelayanan umum berlokasi di Desa

Kelet, Kecamatan Keling, Kabupaten Jepara diatas lahan seluas

207.250 m2.

Berdasarkan persyaratan RS Kelas C luas lahan tersebut

sangat memenuhi standar minimal 30.000 M², dan memiliki

utilitas publik lainnya yang memadai seperti air bersih, jaringan

telepon dan internet, pembuangan limbah dengan telah

menerapkan studi kelayakan dampak lingkungan dalam bentuk

implementasi Upaya Kesehatan lingkungan dan Upaya

Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) yang secara rutin di laporkan.

Melaksanakan pengelolaan limbah padat infeksius dan non

infeksius walaupun fasilitas pemusnahannya dilaksanakan oleh

pihak ke III yang telah mendapatkan ijin dari Pemerintah.

Sedangkan sumber listrik masih belum memadai karena voltage

tidak stabil sehingga diperlukan tambah daya listrik.


Fasilitas rawat inap berlokasi di area barat dan belakang

sehingga cukup mengurangi dampak kebisingan dan mendapatkan

lingkungan yang tenang. Rancang bangun Renstra RSUD Kelet

Tahun 2018-2023 dilaksanakan berdasarkan master plan serta

studi kelayakan yang telah disusun sebelumnya walaupun dalam

perjalanannya dapat saja dilakukan perubahan sesuai kebutuhan

yang mendesak.

Massa bangunan telah mempertimbangkan faktor keselamatan

terhadap bahaya kebakaran (termasuk pengadaan alat APAR dan

pelatihan penanggulangan kebakaran bagi seluruh petugas),

sirkulasi udara dan pencahayaan, kenyamanan, keselarasan dan

kenyamanan lingkungan, taman dan halaman tetap tersedia.

Sedangkan pembagian area zonasi diupayakan sesuai dengan

kondisi ruang yang ada.

Untuk pembagian area fasilitas rumah sakit telah mengacu

kepada Pedoman Teknis Bangunan Rumah Sakit Kelas A, B, C

yang dikeluarkan oleh Dirjen Bina Pelayanan Penunjang Medis

tahun 2012 serta Undang-Undang Rumah Sakit Nomor 44 Tahun

2009 tentang Bangunan Gedung, menyebutkan bahwa bangunan

gedung penting sebagai tempat manusia melakukan kegiatan,

maka perlu diperhatikan keamanan, keselamatan, kenyamanan

dan kemudahan.

Undang-Undang Rumah Sakit Nomor 44 Tahun 2009

menyatakan bahwa bangunan rumah sakit paling sedikit terdiri

atas ruang rawat jalan, ruang rawat inap, ruang rawat darurat,

ruang operasi, ruang tenaga kesehatan, ruang radiologi, ruang

laboratorium, ruang sterilisasi, ruang farmasi, ruang pendidikan

dan latihan, ruang kantor dan adminstrasi, ruang ibadah, ruang

tunggu, ruang menyusui, ruang mekanik, ruang dapur, laundry,

kamar jenazah, taman, pengolahan sampah dan pelataran parkir

yang mencukupi.

Bangunan dan peralatan rumah sakit diatur dalam Buku

Pedoman Sarana dan Prasarana Rumah Sakit yang dikeluarkan

oleh Pusat Sarana Prasarana dan Peralatan Kesehatan, Sekretariat

Jendral, KEMKES-RI. Berdasarkan standar RS Kelas C (4 Spesialis

dasar) RSUD Kelet telah memenuhi standar, namun karena jumlah

pelayanan spesialis telah berkembang menjadi 17 Spesialistik

beberapa jenis peralatan masih harus dikembangkan antara lain

peralatan orthopedi, rehabilitasi medis, NICU (Neonatal Intensive

Care Unit) dan ICU (Intencive Care Unit) baik pengadaan baru

maupun penambahan kapasitas. Saat ini RSUD Kelet memiliki

jumlah tempat tidur 206 TT, dengan rincian : Pelayanan Umum (RS

Kelet)= 141 TT, Pelayanan Kusta (unit Donorojo)= 70 TT


Tabel 2.5

Infrastruktur Pelayanan Kusta Tahun 2018

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

No Bangunan Jml Sat Ket/Volume M2

1 Gawat Darurat 1 Unit

2 Bedah 1 Unit

3 Perawatan Kusta

Kelas III 60 TT

4 Perawatan Umum

Kelas II 2 TT

Kelas III 8 TT

5 Rawat Jalan Kusta 1 Unit

6 Rawat Jalan Umum 1 Unit

7 Vocational Training 1 Unit

8 Fisioterapi 1 Unit

9 Protesa 1 Unit

10 Laboratorium 1 Unit

11 Farmasi Umum 2 Unit Umum dan Kusta

12 Gizi 2 Unit Umum dan Kusta

13 Binatu 2 Unit Umum dan Kusta

14 Pemulasaraan Jenasah 1 Unit

15 Sarana Air Bersih 1 Unit

16 Incenerator 1 Unit Rusak

Sumber : Data Internal RSUD Kelet Tahun 2018

Tabel 2.6

Infrastruktur Pelayanan Umum Tahun 2018


No Instalasi/Unit Jml Sat Ket

1 Instalasi Gawat Darurat 1 Unit

2 Instalasi Bedah 1 Unit

3 Instalasi Rawat Inap

Kelas I 19 TT

Kelas II 36 TT

Kelas III 80 TT

ICU 6 TT

4 Poliklinik

Gigi 1 Unit

Bedah 1 Unit

Penyakit Dalam 1 Unit

Anak 1 Unit

Kebidanan & Kandungan 1 Unit

Jantung & Pembuluh Darah 1 Unit

Syaraf 1 Unit

THT 1 Unit

Mata 1 Unit

Jiwa 1 Unit

Kes. Fisik & Rehabilitasi Medik 1 Unit


No Instalasi/Unit Jml Sat Ket

Psikologi 1 Unit

5 DOT 1 Unit

6 VCT 1 Unit

7 Radiologi 1 Unit

8 Laboratorium 1 Unit

9 Gizi 1 Unit

10 Farmasi 1 Unit

11 Rekam Medik 1 Unit

12 OAI 1 Unit

13 Binatu 1 Unit

14 Pemulasaraan Jenasah 1 Unit

15 Sarana Air Bersih (Sumur Artetis) 4 Unit

16 IPAL 1 Unit

17 Incenerator 1 Unit


b) Peralatan dan Mesin

Berikut adalah sarana, prasarana, alat kedokteran dan

kesehatan guna mendukung pelayanan kesehatan di RSUD Kelet

yang berada di daerah pesisir perbatasan antara Kabupaten Jepara

dan Kabupaten Pati berikut :

Tabel 2.7

Daftar Peralatan Kesehatan/Kedokteran Tahun 2018


NO NAMA BARANG PENEMPATAN KET/UNIT

1 EKG

JASMINE 1

FLAMBOYAN 1

EDELWAIS 1

2 VIEN VIWER PONEK 1

EDELWAIS 1

ICU 1

3 BRANKAR IBS 1

POLY BEDAH 2

4 TIMBANGAN BAYI

PONEX 1

DIGITAL

5 TROLY MEDIKASI

CENDANA 1

BOGENFILE 1

6 TIMBANGAN BAYI

IBS 1

MANUAL

7 TENSI METER DIGITAL CENDANA 2

KECIL

JASMINE 1

8 CARDIOGRAPI CEMPAKA 1

9 SIRING PUMP

FLAMBOYAN 2


PONEK 1

JASMINE 3

IBS 1

CEMPAKA 2

DAHLIA 2

10 INFUS PUMP

EDELWAIS 3

FLAMBOYAN 2

JASMINE 2

BOGENFILE 3

11 NEBULIZER CEMPAKA 1

EDELWAIS 1

FLAMBOYAN 2

DAHLIA 1

12 SUCTION PUMP FLAMBOYAN 1

13 CPAP PICU/NICU 2

14 BET PASIEN G.BARU LT.1 16

G.BARU LT.2 17

HD 4

BANGSAL JIWA/DNR 10

15 BED SIDE PASIEN G.BARU LT.1 16

G.BARU LT.2 17

HD 4

BANGSAL JIWA/DNR 10

16 OVERBED PASIEN G.BARU LT.1 16

G.BARU LT.2 17

HD 3

BANGSAL JIWA/DNR 10

17 STANDAR INFUS G.BARU LT.1 16

G.BARU LT.2 17

HD 4

BANGSAL JIWA/DNR 10

18 KURSI RODA G.BARU LT.1 4

G.BARU LT.2 2

19 BEDSIDE MONITOR BOGENFILE/TERATAI 1

DAHLIA 1

JASMINE 1

IGD 1

MERPATI/DNR 1

KEPODANG/DNR 1


IGD NO NAMA BARANG PENEMPATAN KET

1 VIEN VIWER IGD 1

2 TIMBANGAN BAYI IGD 1

MANUAL

3 TENSIMETER DIGITAL IGD 1

BESAR

4 CARDIOGRAPI IGD KANDUNGAN 1

5 NEBULIZER IGD 1

6 BEDSIDE MONITOR IGD 1

DONOROJO NO NAMA BARANG PENEMPATAN KET

1 EKG

POLY DALAM/UMUM

DNR 1

NURI DNR 1

MERPATI DNR 1

2 TROLY MEDIKASI

KEPODANG DNR 1

NURI DNR 1

MERPATI DNR 1

RAWAT JALAN

NO NAMA BARANG PENEMPATAN KET

1 EKG

POLY DALAM 1

POLY dr,SARI 1

2 BRANKAR IBS 1

POLY BEDAH 2

3 TIMBANGAN BAYI

POLY ANAK 1

MANUAL

4 TENSI METER DIGITAL POLY DALAM 1

KECIL

FISIOTERAPI 1

POLY MATA 1

POLY THT 1

POLY PSIKIATRI 1

5 TENSI METERE DIGITAL POLY DALAM 1 1

BESAR

POLY DALAM 2 1

POLY MATA 1

6 USG MATA POLY MATA 1

7 CARDIOGRAPI POLY KANDUNGAN 1

8 TERMOMETER DIGITAL POLY ANAK 1

9 BET PASIEN HD 4

10 BED SIDE PASIEN HD 4

11 OVERBED PASIEN HD 3

12 STANDAR INFUS HD 4

13 PANORAMIC RADIOLOGI 1

14 USG 2 DIMENSI

IBS 1


3 TENSI METER DIGITAL

POLI DALAM/UMUM

DNR 1

KECIL

POLY KUSTA DNR 1

4 NEBULIZER DONOROJO 1

5 SUCTION PUMP IBS DONOROJO 1

6 BED PASIEN BANGSAL

JIWA/DNR 10

7 BED SIDE PASIEN BANGSAL

JIWA/DNR 10

8 OVERBED PASIEN BANGSAL

JIWA/DNR 10

9 STANDAR INFUS BANGSAL

JIWA/DNR 10

10 BEDSIDE MONITOR MERPATI/DNR 1

KEPODANG/DNR 1


c) Sumber Daya Informasi

1) Sistem Informasi Rumah Sakit

Perkembangan rumah sakit yang pesat menjadikan jumlah

kunjungan yang meningkat pula sehingga untuk kecepatan

pelayanan administrasi pasien perlu dibangun sarana informasi

yang memadai termasuk untuk kebutuhan manajerial yaitu

membangun SIM RS (Sistem Informasi Manajemen Rumah

Sakit).

Data dalam manajemen merupakan salah satu faktor penting

yang harus dikelola dengan baik. Dalam Undang-Undang Rumah

Sakit wajib memelihara rekam medis pasien termasuk

kerahasiannya, penyimpanan dan pengolahan dan

pemusnahannya. Untuk itu seluruh data pasien, data

pelayanan, data administrasi dan keuangan yang terdapat di

rumah sakit sangat komplek sehingga perlu dikelola secara

profesional dan terstruktur dan sudah tidak memungkinkan

dikelola secara manual. Oleh karena itu rumah sakit perlu

mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit

(SIM RS) yang baik. Dalam rangka pelaksanaan manajemen

rumah sakit yang baik.

RSUD Kelet telah mengembangkan Sistem Informasi Rumah

Sakit (SIM RS) yang terintegrasi di semua unit pelayanan, Sistem

Persediaan rumah sakit dan Sistem Pendapatan Aset (SiPas) /

Aset Manajemen Unit (AMU, sedangkan untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional RSUD

Kelet terus mengembangkan SIM RS, termasuk melakukan

sosialisasi kelengkapan catatan medis pasien menggunakan ICD

X yang merupakan Kode Diagnosa Internasional dan ICD IX

yaitu Kode Tindakan Internasional yang dimulai sejak penerapan

Jamkesmas.


2) Informasi Jenis Pelayanan

Berikut adalah perkembangan jenis informasi pelayanan yang

ada di RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah 5 (lima) tahun terakhir

Tabel 2.8

Perkembangan Jenis pelayanan Tahun 2014-2018


Jenis Produk/Layanan 2014 2015 2016 2017 2018

Pelayanan Umum

1. Rawat Jalan Umum

2. Rawat Jalan Gigi

Pelayanan Spesialistik

1. Dalam

2. Anak

3. Bedah

4. Obstetri

5. Kulit & Kecantikan

6. Mata

7. THT

8. Saraf

9. Jiwa

10. Jantung & Pembuluh Darah

11. Rehabilitasi Medik

Pelayanan Rawat Inap

Pelayanan IGD

Pelayanan Bedah Sentral

Pelayanan ICU

Laboratorium

Radiologi

Farmasi

Gizi

Fisioterapi

Rekam Medis

IPSRS

Binatu

Hemodialisa

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

-

V

-

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

Pelayanan Kusta

Poliklinik

Rawat Inap

Bedah Rekonstruksi

Protesa

Rehabilitasi Medik

Vocational Training

Laboratorium

Radiologi

Farmasi

Gizi

Fisioterapi

Rekam Medis

IPSRS

Binatu

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V


Pengembangan Produk

Unit Vco

Unit Herbal

Café Sehat

SPA

Guesthouse

Outbound

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

Sumber : Data Internal RSUD Kelet Tahun 2014-2018

Dari Tabel tersebut diatas jenis layanan kesehatan yang menjadi unggulan di

RSUD Kelet adalah sebagai berikut :

A. Pelayanan umum adalah :

1. Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah

2. Tindakan pelayanan AV Shunt dan Double Lumen (pemasangan baru,

ganti dan repair) yang merupakan program baru pelayanan kesehatan

dan menjadi unggulan di RSUD Kelet.

B. Pelayanan Khusus (Kusta) yang menjadi satu-satunya rujukan kusta di

Jawa Tengah adalah :

1. Bedah Rekonstruksi Kusta

2. Perawatan Luka Kusta dengan inovasi pelayanan “PELUK MY

DARLING” yaitu Perawatan Luka Kusta MenyeYeluruh Dengan

gARden heaLING

3. Follow up pasien kusta dengan inovasi program terobosan “Take and

Delivery Keep On Connecting care and networking for lepra ( TALI

KOTANG For Lepra )” dengan tujuan terhubung dengan determinan

penurunan angka kecacatan pasien kusta di Jawa Tengah

4. Manajemen Lingkungan

Manajemen Lingkungan RSUD Kelet juga melaksanakan

pengelolaan lingkungan dan limbah rumah sakit, sistem remunerasi,

sistem akuntabilitas dan penilaian kinerja. Penilaian kinerja

didasarkan pada hasil capaian Standar Pelayanan Minimal yang telah

ditetapkan sebagi persyaratan penerapan PPK-BLUD. Kebijakan yang

mengatur pengelolaan lingkungan dan limbah rumah sakit

diimplementasikan berupa pemantauan, pemeriksaan mutu

lingkungan dan pengelolaan rumah sakit. Ruang lingkup pengelolaan

lingkungan dan limbah rumah sakit terdiri dari :

1. Penyehatan ruang bangunan dan halaman rumah sakit

2. Pengendalian serangga dan binatang pengganggu

3. Penyehatan air

4. Pengawasan dekontaminasi melalui desinfiksia & strerilisasi

5. Pengawasan pengamanan radiasi

6. Pengawasan pengelolaan makanan dan minuman

7. Pengawasan tempat pencucian umum/laundry

8. Peningkatan upaya promosi kesehatan lainnya

9. Limbah padat

10. Limbah cair

11. Limbah gas

12. Limbah B3


2.3 Kinerja Pelayanan RSUD Kelet

1. Kinerja Pelayanan

Penyelenggaraan pelayanan menggambarkan inti proses

pelayanan rumah sakit yang merupakan pengelolaan

pelayanan tiap unit yang ada di RSUD Kelet terhadap pasien

mulai masuk sampai keluar dari rumah sakit. Rumah sakit

menetapkan alur pelayanan rawat jalan, rawat darurat, rawat

inap dan pelayanan penunjang lainnya. Menetapkan jenis

pelayanan, struktur organisasi unit, kriteria tenaga dan

kompetensi, persyaratan umum dan persyaratan khusus

sarana dan prasarana termasuk sarana penunjang, memiliki

program pelatihan, serta memiliki standar operasional

prosedur, standar peralatan dan standar tata ruang dan

lingkungan.

Undang-Undang Rumah Sakit Nomor 44 Tahun 2009

pasal 36 mengamanatkan “Seluruh rumah sakit harus

menyelenggarakan Tatakelola Rumah Sakit dan Tatakelola

Klinik yang baik” yang diatur dalam Hospital by Laws dan

Medical staf by Laws. Peraturan Internal Rumah Sakit

(hospital by laws) mengatur perbuatan para pihak rumah

sakit, pemilik atau yang mewakili dengan pengelola/direktur

dan staf medis. Sedangkan Tatakelola Klinik mengatur agar

staf medis di rumah sakit terjaga profesionalismenya melalui

mekanisme kredensial, penjagaan mutu profesi medis dan

pemeliharaan etika dan disiplin profesi medis. Komite medis

dibentuk dengan tujuan untuk menyelenggarakan tata kelola

klinis yang baik agar mutu pelayanan medis dan keselamatan

pasien lebih terjamin dan terlindungi.

Manajemen Mutu dan Patien Safety Pelayanan rumah

sakit objeknya adalah manusia sehingga mutu dan

keselamatan pasien harus diutamakan walaupun rumah sakit

menganut azas efisiensi. Keselamatan pasien merupakan salah

satu fokus pelayanan karena pasien bukan hanya

membutuhkan pengobatan tetapi perlu dilindungi. Untuk

melaksanakan upaya keamanan pasien dibentuk Tim Patien

Safety yang bertugas menyusun standar, memantau

pelaksanaan, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi

tindak lanjut bagi manajemen tentang keselamatan pasien.

Hal lain yang penting dalam penyelenggaraan pelayanan

rumah sakit adalah manajemen mutu pelayanan yang

mencakup mutu klinik, mutu pembiayaan, dan mutu kinerja.

RSUD Kelet telah melaksanakan manajemen mutu yang

dilaksanakan dalam bentuk Akreditasi Rumah Sakit. Pada

tahun 2016 RSUD Kelet telah terakreditasi versi tahun 2012

dengan predikat “LULUS PARIPURNA”.


Akreditasi menunjukkan komitmen rumah sakit untuk

meningkatkan keselamatan dan kualitas asuhan pasien,

memastikan lingkungan pelayanan aman dan rumah sakit

senantiasa berupaya mengurangi resiko bagi para pasien dan

staf rumah sakit.

Tabel 2.9

Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Kelet Tahun 2014-2018


No Indikator Satuan Standar Tahun

2014 2015 2016 2017 2018

1 BOR % 65-85 64,36 52,99 70,33 69,04 59,02

2 ALOS Hari 3-12 6 5 5 5 4

3 TOI Hari 1-3 4 4 2 2 2

4 NDR ‰ ≤ 25 7 11 11 14 12

5 GDR ‰ ≤ 45 32 27 28 28 23

6 BTO Pasien/Thn 40-50 37 42 59 60 62

7 Kepuasan

Pelanggan % 80-100 - 76,33 94,46

91,51 s/d

sept


Tabel 2.9 diatas menggambarkan tentang kinerja pelayanan tahun

2014-2018 dan diketahui bahwa indikator BOR tahun 2018 sebesar

59,02% belum ada kebijakan pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) sehingga belum ada regulasi yang mengatur jenjang rujukan,

masyarakat bisa datang langsung tanpa harus mendapakan surat rujukan

dari Pemberi Kesehatan 1 (PPK 1).

Pada Tahun 2018 BOR tidak memenuhi standar Depkes 2005 (65%-

85%) dan kecenderungannya menurun disebabkan oleh beberapa faktor

yaitu ketersediaan dokter spesialis yang tidak full time, pelayanan pasien

kusta, adanya implementasi dari JKN, masyarakat yang sakit haru ke

dokter keluarga atau puskesmas terlebih dulu sehingga tidak bisa

langsung ke RSUD Kelet untuk mendapatkan pelayan kesehatan, apabila

perlu mendapatkan perawatan tingkat lanjutan harus mendapatkan

rujukan dari PPK 1 terlebih dulu.

Tabel 2.10

Kinerja Pelayanan Per Instalasi RSUD Kelet Tahun 2014-2018

Jenis

Pelayanan

Data Kegiatan Rata-Rata

Volume

%

pertumbuhan Trend

2014 2015 2016 2017 2018

Gawat Darurat 8.422 10.138 11.506 10.819 10.702 8.598 27 Turun

Rawat Inap 5.470 6.118 7.408 7.491 7.501 5.665 37 Naik

Rawat Jalan 27.385 36.784 46.576 51.518 53.205 35.911 94 Naik

Farmasi 63.629 534.573 636.523 718.692 102.458 342.646 61 Naik

Laboratorium 8.650 10.130 12.131 10.490 10.899 8.717 26 Turun

Bedah 317 366 903 1.118 1.456 693 359 Naik

Fisioterapi 2.410 2.644 3.247 4.591 4.567 2.910 90 Naik

Radiologi 1.610 2. 294 3.703 4.663 4.326 2.766 169 Naik

Jumlah 117.893 603.047 721.997 809.382 195.114



Dari tabel tersebut 2.10 di atas dapat dilihat bahwa kinerja

pelayanan per instalasi mulai tahun 2014-2018 secara umum

kecenderungannya naik turun, kecuali kinerja rawat jalan dan rawat inap

yang kecenderungannya meningkat, yaitu mulai dari 2014-2018.

Sedangkan kinerja pelayanan IGD mengalami penurunan dari tahun 2017-

2018 yang dapat mempengaruhi kunjungan pasien di unit lain.

Tabel 2.11

Kinerja Pelayanan Berdasarkan Jenis Pembiayaan

Tahun 2014-2018


Jenis

Pelayanan

Tahun Rata-Rata

Trend

2014 2015 2016 2017 2018

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % Jml %

RAWAT INAP

Pasien

Umum 16.618 60,68 2.368 38,71 2.970 40,09

2.357 31,46 1.885 25,13 5.240

(88,

66) Turun

Pasien

Jamkesmas/

PBI

5.950 21,73 2.563 41,89 2.585 34,89

2.662 35,54

2.635 35,13 3.279 (55,

71) Turun

Pasien

Jamkesda/

SKTM

1.114 4,07 0 0 97 1,31

128 1,71

63 0,84 280 (94,

34) Turun

Pasien

Askes/NPBI 3.703 13,52 1.187 19,40 1.756 23,70

2.344

31,29

2.918

38,90 2.382 (21,

20) Naik

JUMLAH 27.385 6.118 7.408 7.491 7.501

Jenis

Pelayanan

Tahun Rata-Rata Trend

2014 2015 2016 2017 2018

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % Jml %

RAWAT JALAN

Pasien

Umum 2.152 39,34 18.557 50,45 19.715 42,33

16.677 32,37

10.682 20,08 13.557 396,

38 Turun

Pasien

Jamkesmas/

PBI

2.305 42,14 7.922 21,54 11.266 24,19

13.767 26,72

16.301 30,64 10.312 607,

20 Naik

Pasien

Jamkesda/

SKTM

111 2,03 703 1,91 644 1,38

685 1,33

383 0,72 505 245,

05 Turun

Pasien

Askes/NPBI 902 16,49 9.602 26,10 14.951 32,10

20.389

39,58

25.839

48,56 14.337 276

4,63 Naik

JUMLAH 5.470 36.784 46.576 51.518 53.205

Sumber : Data Internal RSUD Kelet tahun 2014-2018

Adapun untuk melihat kualitas pelayanan kepada pelanggan yang

telah dilaksanakan oleh RSUD Kelet maka dilakukan pengukuran terhadap

target pencapaian Standar Pelayanan Minimal RSUD Kelet pada tahun

2018 yang dapat dilihat pada Tabel 2.12.


Tabel 2.12

REALISASI PENCAPAIAN

STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)

RSUD KELET PROVINSI JAWA TENGAH

BERDASARKAN PERMENKES NOMOR 43 TAHUN 2016

No JENIS PELAYANAN

STANDAR PELAYANAN MINIMAL ANALYSIS RENCANA TINDAK LANJUT

Indikator Target Realisasi 2018

1 2 3 4 5 6 7

Pelayanan Gawat Darurat

1. Kemampuan menangani life

saving anak & dewasa

100 % 100% 1. 2.

2. Jam buka Pelayanan Gawat

Darurat

24 Jam 24 Jam 3.

3. Pemberi pelayanan gawat

darurat yang bersertifikat

yang masih berlaku BLS/

PPGD/GELS/ ALS :

Dokter

Perawat

100%

100%

100%

90,25%

Ada tenaga perawat

yang BLS/BTCLS yang

masa berlakunya

sudah habis.

Pelatihan BTCLS bagi yang sudah tidak berlaku.

4. Ketersediaan tim

penanggulangan bencana

1 tim 1 tim

5. Waktu tanggap pelayanan

dokter di Gawat darurat

<5 menit

setelah pasien

datang 0:04:33

Kurangnya

pemahaman SOP

pelayanan IGD dan

perlu ditingkatnya

mutu pelayanan IGD

Perlu adanya sosialisasi SOP

pelayanan dokter di IGD

dan evaluasi dari

managemen terkait hasil

dan perubahan dari

kegiatan tersebut

6. Kepuasan Pelanggan ≥ 70 % 89,96%

7. Kematian pasien< 24 Jam ≤ 2 ‰ 4‰ Pasien masuk IGD

dalam kondisi kritis

juga pasien menolak

untuk di rujuk dan

juga pasien masuk

dengan DOA (pasien

sudah meninggal

sebelum datang ke

rumah sakit)

Pelatihan tentang

penanganan pasien masuk

IGD

8. Tidak adanya pasien yang

diharuskan membayar uang

muka

100% 100%

9. Angka Keterlambatan

konsulen merespons pasien

> 2 jam

<10 % 0,51%

2 Rawat Jalan 1. Dokter pemberi Pelayanan di

Poliklinik Spesialis

100 % Dokter

Spesialis

100% Dokter

Spesialis


2. Ketersediaan Pelayanan 1. Klinik Penyakit Dalam

2. Klinik Anak

3. Klinik Obgyn

4. Klinik Bedah

5. Klinik Mata

6. Klinik THT

7. Klinik Syaraf

8. Klinik Psikiatri

9. Klinik Ibu & Anak

10. Klinik Kulit & Kelamin

11. Jantung & Pembuluh darah

1. Klinik Penyakit Dalam

2. Klinik Anak

3. Klinik Obgyn

4. Klinik Bedah

5. Klinik Mata

6. Klinik THT

7. Klinik Psikiatri

8. Klinik kulit dan kelamin

9. Klinik DOT

10. Klinik VCT

11. Hemodia-lisa.

12. Klinik psikolog

Terdapat 12 Poli

Penyakit Dalam, Klinik

Anak, Klinik Obsgyn,

Klinik Bedah, Klinik

mata, Klinik THT,

Klinik Psikiatri, klinik

kulit dan kelamin,

Klinik Hemodialisa,

Klinik VCT, Klinik DOT,

Klinik Psikologi.

Penambahan klinik saraf, klinik KIA, klinik jantung dan pembuluh darah.

3. Jam buka pelayanan Senin – Sabtu : 08.00-13.00 &

15.00-17.00

WIB, kecuali

Jumat 08.00-

11.00 & 15.00 –

17.00 WIB

Senin – kamis: 08.00-15.30

WIB, istirahat

jam 12.00-13.00

WIB, jumat jam

08.00 – 16.00

WIB, istirahat

11.30 – 13.00

WIB

4. senin sampai kamis

jam 08.00 - 15.30

WIB, istirahat jam

12.00- 13.00 WIB,

jumat jam 08.00 -

16.00 WIB, istirahat

jam 11.30-13.00 WIB.

Dengan alasan

menggunakan 5 hari

kerja.

4. Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit 0:30:27 menit


6. Rawat Jalan TB :

a. Penegakan diagnosis TB

melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

b. Terlaksananya kegiatan

pencatatan dan

pelaporan TB di RS

a. a

a. ≥ 60 % b. ≥ 60 %

100%

100%

3 Rawat Inap 1. Pemberi pelayanan di

Rawat Inap

a. Dr. Spesialis

b. Perawat

minimal

pendidikan D3

a. Dr. Spesialis

b. Perawat

minimal

pendidikan D3

2. Dokter penanggung jawab

pasien rawat inap

100 % 100%

3. Ketersediaan Pelayanan

Rawat Inap

a. Anak

b. Penyakit

Dalam

a. Anak

b. Penyakit

Dalam


c. Kebidanan

d. Bedah

c. Kebidanan

d. Bedah

4. Jam Visite Dokter Spesialis Senin – Sabtu : 08.00-14.00 &

15.00-17.00

WIB

Senin – Sabtu: 08.00-14.00 &

15.00-17.00

WIB,

5. Kejadian infeksi pasca

operasi

≤ 1,5 % 0,01%

6. Kejadian Infeksi

Nosokomial

≤ 1,5 % 0%

7. Tidak adanya kejadian

pasien jatuh yang

berakibat kecacatan /

kematian

100 % 100%

8. Kematian pasien > 48 jam NDR ≤ 25 ‰ 4 %

9. Kejadian pulang paksa ≤ 5 % 0,32%

10. Kepuasan pelanggan ≥ 90 % 84,4%

11. Rawat Inap TB :

a. Penegakan diagnosis TB

melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

b. Terlaksanana kegiatan

pencatatan dan pelaporan

TB di RS

a. ≥ 60%

b. ≥ 60%

100 %

100%

12. Angka Luka Dekubitus < 1,5% 0,01 %

13. Keterlambatan Pengkajian Awal Pasien Rawat Inap ≥ 24 Jam

≤ 20 % 0 %

14. Kepatuhan Identifikasi Pasien Rawat Inap Oleh Perawat

100 % 100%

4 Pelayanan Bedah Sentral

1. Waktu tunggu operasi elektif ≤ 2 hari 0 hari

2. Waktu Tunggu Operasi

Elektif Bedah Rekonstruksi

Kusta

≤ 2 minggu 2 Minggu

3. Kejadian Kematian di meja

operasi

≤ 1 %o 0 %


operasi salah sisi

100 % 100%


operasi salah orang

100 % 100%

6. Tidak adanya kejadian salah

tindakan pada operasi

100 % 100%


tertinggalnya benda

asing/lain pada tubuh pasien

setelah operasi

100 % 100%


8. Komplikasi anestesi karena

overdosis, reaksi anestesi,

dan salah penempatan

anestesi endotracheal tube

≤ 6 % 0%

9. Ketidaklengkapan Pengisian

Surgical Safety Checklist

0 % 1,73% Masih adanya ketidaklengkapan pengisian surgical safety checklist (1,73%) dikarenakan masih kurangnya kedisiplinan pegawai dalam memperhatikan keselamatan pasien

Diperlukan sosialisasi ttg pentingnya peningkatan mutu dan keselamatan pasien

10. Ketidaklengkapan Laporan

Operasi

0 % 4,26% Ketidak lengkapan

laporan operasi oleh

DPJP (4,26%),

Dikarenakan banyak

program operasi per

hari yang dilakukan.

Sosialisasi terhadap SPO kelengkapan laporan operasi.

5 Pelayanan Persalinan, KIA, perinatologi dan KB

1. Kejadian kematian ibu

karena persalinan

a. Perdarahan ≤

1 %

b. Pre-

eklampsia ≤ 30

%

c. Sepsis ≤ 0,2 %

0 %

0%

0%

2. Pemberi pelayanan

persalinan normal

a. Dokter

Sp.OG

b. Dokter

umum

terlatih

(Asuhan

Persalinan

Normal)

c. Bidan

a. Dokter

Sp.OG

b. Bidan

Belum ada dokter umum, yang pelatihan APN

Usulkan pelatihan APN untuk dokter umum.


persalinan dengan penyulit

Tim PONEK

yang terlatih (

Dokter Sp. OG,

Dokter Umum )

Tim PONEK yang terlatih ( Dokter Sp. OG,) dan bidan

Tim PONEK yang terlatih (Dokter Sp. OG) dan bidan



persalinan dengan tindakan

operasi

a. Dokter Sp.OG

b. Dokter Sp.A

c. Dokter Sp.An

a. Dokter Sp.OG

b. Dokter Sp.

Anak

b. Dokter Sp.An

Belum ada dokter umum, yang pelatihan APN


5. Kemampuan menangani

BBLR 1500 gr – 2500 gr

≥ 70% 100%

6. Pertolongan persalinan

melalui seksio cesaria

≤ 20 % 57,81% Terkait peraturan BPJS persalinan normal bisa dilayani PPK I atau puskesmas , Persalinan patologi


di RS, persalinan dengan tindakan SC sesuai dengan indikasi.

7. Pelayanan KB dan KIA

100 % 92,86 % Adanya konseling KB yang tidak diikuti oleh peserta karena alasan belum punya anak laki laki atau perempuan

Petugas lebih intensif dalam memberikan penyuluhan KB.


6 Pelayanan Intensif

1. Rata rata pasien yang

kembali ke perawatan

intensif dengan kasus yang

sama < 72 jam

≤ 3 %

0 %

2. Pemberi pelayanan Unit

Intensif

a. Dokter Spesialis Anestesi dan dokter spesialis sesuai kasus yang di tangani

b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat perawat mahir ICU

a. Dokter Spesialis Anestesi dan dokter spesialis sesuai kasus yang di tangani

b. 80,04% Perawat minimal D3 dengan sertifikat perawat mahir ICU

5. dari 13 orang yang

belum pelatihan

mahir ICU 4 orang.

Mengajukan pelatihan ICU.

7 Pelayanan Radiologi

1. Waktu tunggu hasil

pelayanan foto thorax

≤ 3 jam 0:17:05

2. Pelaksanaan Ekspertise Hasil

Pemeriksaan Radiologi

Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad

3. Kejadian kegagalan

pelayanan Rontgen

Kerusakan foto

≤ 2 %

1,23%


8 Pelayanan Lab. Patologi Klinik

1. Waktu tunggu hasil

pelayanan laboratorium

≤ 60 menit Kimia darah & darah rutin

0:50:01

2. Pelaksana ekspertisi Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK

3. Tidak adanya kesalahan

pemberian hasil pemeriksa

laboratorium

100 % 99,98% Ketidaktelitian petugas dalam memberikan identitas ke pasien

Sosialisasi ulang SPO pemberian hasil pemeriksaan laboratorium


5. Keterlambatan Pelaporan

Angka Kritis

≤ 20 % 0%

9 Pelayanan Rehabilitasi Medik

1. Kejadian Drop Out pasien

terhadap pelayanan

≤ 50 % 2,83%


Rehabilitasi Medik yang di

rencanakan


kesalahan tindakan

rehabilitasi medik

100 % 100%


4. Keterlambatan Pembuatan

Prothese Lebih 10 Hari

< 10 % 0%

10 Pelayanan Farmasi

1. waktu tunggu pelayanan :

a. Obat Jadi

b. Racikan

≤ 30 menit

≤ 60 menit

a. 0:00:39

b. 0:01:16

2. Tidak adanya Kejadian

kesalahan pernberian obat

100 % 100% 6.


4. Penulisan resep sesuai

formularium

100 % 100%

5. Penggunaan Antibiotik > 1

Jenis Pada Pasien Rawat

Jalan

0 % 0,61% banyaknya penyakit

kronis.

Sosialisasi ke DPJP penggunaan obat anti biotic sesuai dengan penyakit.

6. Kesalahan Penyiapan /

Dispensing Obat Rawat Inap

0 % 0%

7. Kekosongan Obat Emergensi 0 % 0,38% stok obat dari pabrik

kosong.

Order obat ke pabrik yang lain, evaluasi kontrak.

8. Kejadian kesalahan

penyimpanan high alert di

farmasi rawat inap

0 % 0 %

11 Pelayanan Gizi

1. Ketepatan waktu pemberian

makanan kepada pasien

≥ 90 % 100%

2. Sisa makanan yang tidak

termakan oleh pasien

≤ 20 % 17,49%


kesalahan pemberian diet

100 % 100%

4. Jumlah Konsultasi Gizi Rawat

Inap Yang Terlayani

> 90 % 96,31%

12 Pelayanan Transfusi Darah

1. Kebutuhan darah bagi setiap

pelayanan transfusi

≥ 90 % 100%

2. Kejadian Reaksi transfusi ≤ 0,03 % 0,07%

13 Pelayanan GAKIN

1. Pelayanan terhadap pasien

GAKIN yang datang ke RS

pada setiap unit pelayanan

100 % terlayani 100% terlayani

14 Pelayanan Rekam Medik

1. Kelengkapan pengisian

rekam medik 24 jam setelah

selesai pelayanan

≥ 100 % 66,80% 7. petugas kurang patuh

terhadap SPO.

resosialisasi kelengkapan pengisian rekam medis 24 jam setelah pasien pulang kepada petugas.

2. Kelengkapan Informed 100 % 100%


Concent setelah

mendapatkan informasi yang

jelas

3. Waktu penyediaan dokumen

rekam medik pelayanan

rawat jalan

≤ 10 menit 0:03:05

4. Waktu penyediaan dokumen

rekam medik pelayanan

rawat inap

≤ 15 menit 0:05:25

15

Pengelolaan Limbah

1. Baku mutu limbah cair a. BOD < 30

mg/l

b. COD < 80

mg/l

c. TSS < 30 mg/l

d. PH 6-9

a. BOD 12 mg /l b. COD 34 mg/l c. TSS 8 mg/l d. PH 7,98

2. Pengelolaan limbah padat

infeksius sesuai dengan

aturan

100 % 100%

16 Administrasi dan Manajemen

1. Tindak lanjut penyelesaian

hasil pertemuan direksi

100 % 98% Terkait anggaran Dianggarkan pada tahun berikutnya

2. Kelengkapan laporan

akuntabilitas kinerja

100 % 100%

3. Ketepatan waktu pengusulan

kenaikan pangkat

100 % 100%

4. Ketepatan Waktu

pengurusan gaji berkala

100 % 100%

5. Karyawan yang mendapat

pelatihan minimal 20 jam

setahun

≥ 60 % 1,16% Terkait anggaran Dianggarkan pada tahun berikutnya

6. Cost recovery ≥ 40 % 90,35%

7. Ketepatan waktu

penyusunan laporan

keuangan

100 % 100%

8. Kecepatan waktu pemberian

informasi tentang tagihan

pasien rawat inap

≤ 2 jam 1,5 jam

9. Ketepatan waktu pemberian

imbalan (insentif) sesuai

kesepakatan waktu

100 % 100%

10. Ketepatan Pengajuan

Verifikasi Klaim

Asuransi/BPJS

100 % 66,67% 8. Verifikasi yang

biasanya dilakukan di

kantor RS Kelet

sekarang dilakukan

Verifikasi di kantor

BPJS. Melakukan

Penginputan 2x di

aplikasi kasir E-Klem


dan V-Klem.

Kemudian internet

lokal (RS dan pusat)

kadang terjadi

trouble.

11. Kepuasan staf ≥ 80 % 84,04%

17 Pelayanan Ambulance/Kereta Jenazah

1. Waktu pelayanan

ambulance/Kereta jenazah

24 jam 24 jam

2. Kecepatan memberikan

pelayanan ambulance/

Kereta jenazah diRS

≤ 30 menit 20 menit

18 Pemulasaraan Jenazah

1. Waktu tanggap (response

time) pelayanan

pemulasaraan jenazah

≤ 2 Jam 1 jam

19 Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit

1. Kecepatan waktu

menanggapi kerusakan alat

≥ 80 % 91,67%

2. Ketepatan waktu

pemeliharaan alat

100 % 99,64%

3. Peralatan laboratorium dan

alat ukur yang digunakan

dalam pelayanan terkalibrasi

tepat waktu sesuai dengan

ketentuan kalibrasi

100 % 80,65% Karena BPAK (Balai Pengaman Alat Kesehatan ) belum bisa melakukan kalibrasi untuk semua alat laboratorium

Mengajukan ulang dilakukan kalibrasi

20 Pelayanan Laundry

1. Tidak adanya kejadian linen

yang hilang

100 % 100%

2. Ketepatan waktu penyediaan

linen untuk ruang rawat inap

100 % 82,04 % 9. Kurang SDM Penambahan SDM, perlu adanya petugas laundry pada hari libur.

21 Pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI)

a. Ada anggota Tim PPI yang

terlatih

Anggota Tim PPI

yang terlatih 75

%

Anggota tim PPI yang terlatih 29,67%

b. Tersedia APD di setiap

instalasi/ departemen

60 % 88,46%

c. Kegiatan pencatatan dan

pelaporan infeksi nosokomial

/ HAI (Health Care

Associated Infection) di RS

(min 1 parameter)

75 % 88,46%

d. Infeksi Trombo Plebitis Di

Rawat Inap

≤ 1,5 % 0,14%

e. Kejadian Pajanan Tusuk

Jarum Atau Benda Tajam

0 % 0%

f. Kepatuhan Kebersihan

Tangan 6 Langkah Oleh

Petugas

100 % 69,37% tidak ada dukungan dari management dan tidak adanya riword serta panismen bagi petugas yang patuh dan tidak patuh cuci tangan.

Memberikan riword serta panismen bagi petugas yang patuh dan tidak patuh cuci tangan

22 Pelayanan 1. Ketersediaan pelayanan VCT > 90 % 100%


Sumber : Data Internal RSUD Kelet tahun 2018

2. Kinerja Keuangan

Manajemen keuangan/pembiayaan mulai dari menyusun

perencanaan pembiayaan sampai laporan pertanggungjawaban. RSUD

Kelet memiliki sumber pembiayaan dari pendapatan operasional BLUD,

APBD, APBN dan pendapatan lain yang sah. RSUD Kelet telah menerapkan

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah berdasarkan

Surat Keputusan Gubernur Jawa Tengah No. 059/80/2008 tentang

Penetapan Status Pola Pengelolaan keuangan dilaksanakan berdasarkan

prinsip efisiensi, efektifitas dan produktifitas dengan berazaskan

akuntabilitas dan transparansi. Dalam rangka penerapan prinsip dan azas

tersebut maka dalam penatausahaan keuangan diterapkan sistem

akuntansi berbasis akrual (SAK/Standar Akuntansi Keuangan) dan SAP/

Standar Akuntansi Pemerintah).

Dalam pengelolaan PPK BLUD terdapat beberapa ketentuan yang

mengatur sebagai berikut:

1. Tarif Layanan

2. Pendapatan dan Biaya

3. Pengeluaran Biaya

4. Rencana Strategi dan Rencana Bisnis Anggaran

5. Pengelolaan Kas

6. Pengelolaan Utang Piutang

7. Investasi

8. Surplus dan Defisit Anggaran

9. Laporan Keuangan

10. Kerja Sama

11. Pengadaan Barang dan Jasa

VCT 2. Tidak ada diskriminasi

pelayanan pada pasien HIV/AIDS

100% 100%

23 Pelayanan CSSD

1. Tidak adanya kejadian alat

yang hilang

100 % 100%

2. Ketepatan waktu penyediaan

alat dan bahan untuk unit

pelayanan

100 % 82,45% 10. tegangan listrik masih

kurang, petugas jaga

hanya 6 hari kerja.

Menambah tegangan listrik, penambahan SDM untuk dihari libur.

3. Angka Sterilitas Alat dan

Bahan

100 % 100%


Tabel 2.13

Target dan Realisasi Pendapatan Operasional RSUD Kelet Tahun 2014-2018

Dari grafik tersebut diatas dapat diketahui bahwa sejak tahun 2014-

2018 pendapatan operasional RSUD Kelet terus meningkat namun belum

optimal karena beberapa kendala seperti beban belanja pegawai BLUD Non

PNS sekitar 59,7%. Dalam pengelolaan dengan PPK BLUD Rumah Sakit,

untuk menjamin kelangsungan penyelenggaraannya RSUD Kelet masih

mendapatkan subsidi pemerintah. Subsidi berupa biaya gaji, biaya

pengadaan barang modal, dan pengadaan barang jasa yang bersumber dari

APBD maupun APBN.

Uraian 2014 (Rp) 2015 (Rp) 2016 (Rp) 2017 (Rp) 2018 (Rp)

Target 14.300.000.000 19.500.000.000 27.000.000.000 27.800.000.000 36.600.000.000

Realisasi 18.683.146.083 23.074.828.670 27.530.380.756 32.129.992.997 33.772.692.350

% Realisasi 130,65 118,33 101,96 115,58 92,28

-

5.000.000.000

10.000.000.000

15.000.000.000

20.000.000.000

25.000.000.000

30.000.000.000

35.000.000.000

40.000.000.000

2014 2015 2016 2017 2018

Target

Realisasi


Tabel 2.14

Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Kelet


No Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat

Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Persentase SDM yang

terlatih sesuai standar

profesi

75 65 60 50 40 75 65 60 50 40 100 100 100 100 100

Persentase karyawan

yang mengikuti

pelatihan pembentukan

karakter

75 65 60 50 40 75 65 60 50 40 100 100 100 100 100

Angka Kematian

Bersih/NDR

100 100 100 100 100 100 100 375 250 100 100 100 375 250 100

Persentase Cakupan

unit layanan yang

jumlah dan kompetensi

SDM nya sesuai SPM

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase Cakupan

layanan yang sesuai

SPM

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Prosentase cakupan

kegiatan promosi

kesehatan

40 50 60 70 80 40 50 60 70 80 100 100 100 100 100

Persentase cakupan

kegiatan pemberdayaan

masyarakat dan

40 50 60 70 80 40 50 60 70 80 100 100 100 100 100


kemitraan untuk eks

penderita kusta

Persentase Cakupan

sarana dan prasarana

yang sesuai standar

yang berlaku

70 75 80 85 90 70 75 80 85 90 100 100 100 100 83

Persentase Cakupan

unit layanan yang

menggunakan teknologi

informasi dan

komunikasi

60 70 80 90 100 60 70 80 90 90 100 100 100 100 100

Indeks kepuasan

pelanggan /

masyarakat (IKM)

internal dan eksternal

70 75 79 83 86 70 75 79 86 86 100 100 100 103,

6

100

Cakupan asset non

pelayanan yang

dimanfaatkan secara

prodiktif dengan

branding strategy kelet

HOTEL (Hospital,

Outbond, Tourism,

Empowering dan

Legacy).

65 70 80 85 90 65 70 80 85 90 100 100 100 100 100

Dari tabel 2.14 dapat diketahui bahwa :

1. Realisasi ke-16 indikator kinerja tahun 2014-2018 sebagian besar tercapai dari target yang telah di tentukan.

2. Terdapat satu indikator kinerja yang tidak mencapai target yaitu pemenuhan sarana dan prasarana yang sesuai standar

rumah sakit pada tahun 2018 hanya tercapai 83%, hal ini disebabkan karena karena barang tidak ready stock (indent sampai

pertengahan bulan Januari 2019) dan Tender cepat yang dilakukan oleh Pokja ULP Provinsi gagal karena tidak ada yang

memasukkan penawaran.


Tabel 2.15

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Kelet


Uraian***) Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018 Angga-

ran

Reali-

sasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

PENDAPATAN

DAERAH

14.300.00

0.000

19.500.

000.000

27.000.

000.000

27.800.

000.000

36.600.00

0.000

18.683.14

6.083

23.074.82

8.670

27.530.38

0.756

32.129.99

2.997

33.772.69

2.350

130,65% 118,3

3%

101,96

%

115,58% 92,28% 4.460.0

00.000

3.017.9

09.253

Pendapatan Asli

Daerah

14.300.00

0.000

19.500.

000.000

27.000.

000.000

27.800.

000.000

36.600.00

0.000

18.683.14

6.083

23.074.82

8.670

27.530.38

0.756

32.129.99

2.997

33.772.69

2.350

130,65% 118,3

3%

101,96

%

115,58% 92,28% 4.460.0

00.000

3.017.9

09.253

Hasil retribusi

daerah / Lain2

PAD yang Sah

14.300.00

0.000

19.500.

000.000

27.000.

000.000

27.800.

000.000

36.600.00

0.000

18.683.14

6.083

23.074.82

8.670

27.530.38

0.756

32.129.99

2.997

33.772.69

2.350

130,65%

118,3

3%

101,96

%

115,58%

92,28%

4.460.0

00.000

3.017.9

09.253

BELANJA DAERAH 88.882.06

0.000

106.810.

536.000

78.905.

284.000

82.083.

160.000

148.335.6

06.000

82.724.98

5.961

98.327.76

6.108

72.272.51

7.446

81.231.41

0.833

122.883.6

87.868

93,07% 92,

05%

91,59% 98,96% 82,84% 11.890.

709.200

8.031.7

40.381

Belanja Tidak

Langsung

16.620.15

3.000

18.000.

230.000

23.088.

932.000

19.471.

609.000

20.791.60

9.000

12.609.56

2.435

16.969.67

2.791

18.878.20

1.112

19.398.89

0.039

20.785.10

6.632

75,86% 94,

27%

81,76% 99,63% 99,97% 834.291

.200

1.635.1

08.839

Belanja Pegawai 16.620.15

3.000

18.000.

230.000

23.088.

932.000

19.471.

609.000

20.791.60

9.000

12.609.56

2.435

16.969.67

2.791

18.878.20

1.112

19.398.89

0.039

20.785.10

6.632

75,86% 94,

27%

81,76% 99,63% 99,97% 834.291

.200

1.635.10

8.839

Belanja Langsung 72.261.90

7.000

88.810.

306.000

55.816.

352.000

62.611.

551.000

127.543.9

97.000

70.115.42

3.526

81.358.09

3.317

53.394.31

6.334

61.832.52

0.794

102.098.5

81.236

97,02 % 91,

60%

95,66% 98,76% 80,05% 11.056.

418.000

6.396.6

31.542

Belanja Pegawai 4.535.

035.000

8.416.410.0

00

10.038.

940.000

10.567.

740.000

12.769.22

0.000

4.363.324.

125

6.009.

369.989

8.754.383.

333

9.908.

506.666

11.689.01

4.667

96,2% 71,

40%

87,20% 98,76% 91,54% 1.646.8

37.000

1.465.1

38.108

Belanja Barang

dan Jasa

21.951.51

0.000

29.042.

841.000

32.768.

520.000

35.054.

823.000

44.694.15

7.000

21.546.48

3.531

28.944.30

0.910

32.630.49

5.198

35.192.66

1.191

38.808.67

5.603

98,15%

99,

66%

99,57%

100,39%

86,83%

4.548.5

29.400

3.452.4

38.414

Belanja Modal

45.775.36

2.000

51.351.

055.000

13.008.

892.000

16.988.

988.000

70.080.62

0.000

44.205.61

5.870

46.404.42

2.418

12.009.43

7.803

16.731.35

2.937

51.600.89

0.966

96,57%

90, 36

%

92,31%

98,48%

73,63%

4.861.0

51.600

1.479.0

55.019


Dari Tabel 2.15 dapat diketahui bahwa

1. Realisasi pendapatan dari tahun 2014-2018 yaitu 130,65% - 92,28%.

2. Realisasi anggaran belanja Tidak Langsung tahun 2014-2018 yaitu 75,86% - 99,97%. Realisasi terendah terjadi pada tahun

2014. Sedangkan realisasi tertinggi terjadi ditahun 2018.

3. Realisasi anggaran Belanja Langsung dari tahun 2014 – 2018 yaitu 97,02% - 80,05%. Realisasi terendah terjadi pada tahun 2018. Hal ini disebabkan karena pada pemenuhan sarana prasarana dan alat kesehatan ada beberapa barang yang tidak ready stock (indent sampai pertengahan bulan Januari 2019) dan Tender cepat yang dilakukan oleh Pokja ULP Provinsi gagal karena tidak ada yang memasukkan penawaran. Selain itu pada kegiatan BLUD terdapat hutang jasa pelayanan yang belum di bayarkan karena menunggu klaim BPJS bulan Oktober s.d Desember dan adanya pekerjaan DED, Jasa Konsultan Master Plan, Feasibility Study dan Jasa Amdal yang yang masih proses pelaksanaan sehingga belanja menyesuaikan dengan realisasi

pendapatan BLUD.


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Kelet

Dalam analisis terhadap gambaran dan perkembangan rumah sakit

selama ini teridentifikasi peluang dan tantangan sebagai berikut :

Tantangan

a. Era globalisasi menuntut rumah sakit mengembangkan mutu

SDM sesuai standar internasional.

b. RSUD Kelet mempunyai tantangan yang sangat berat dari aspek

persaingan kualitas layanan khususnya dengan RS lain di

sekitarnya, yaitu keberadaan dokter spesialis full time masih

kurang, sedangkan masing-masing RS tersebut mempunyai

komitmen yang tinggi dalam rangka pengembangan dan

peningkatan mutu layanan.

c. Voltage listrik yang tidak stabil (naik turun)

d. Pasar bebas menuntut tenaga pelayanan kesehatan yang

profesional.

e. Kondisi sosial ekonomi masyarakat sekitar RSUD Kelet

menengah ke bawah.

f. Berkembangnya puskesmas menjadi puskesmas rawat inap

dengan pelayanan spesialis.

g. Pemahaman masyarakat terhadap pelaksanaan Sistem Jaminan

Kesehatan Nasional masih rendah

h. Akan diberlakukannya kebijakan Universal Health Coverage bagi

semua penduduk Indonesia pada tahun 2019. Dengan system

ini pelayanan kesehatan seluruh masyarakat Indonesia akan di

cover oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)

Kesehatan. Jika tahun 2019 hal tersebut teralisasi, maka

tingkat kunjungan rumah sakit diperkirakan akan meningkat

secara signifikan. Menyongsong road map tersebut merupakan

tantangan bagi RSUD Kelet untuk mempersiapkan diri agar

tetap dapat memberikan pelayanan dengan baik.

i. Banyaknya RS Swasta dan pemerintah yang memiliki

keunggulan pelayanan yang spesifik.

j. Masih adanya penemuan angka kesakitan kusta.

k. Masih tingginya kasus penemuan kanker di Jawa Tengah

l. Kurang memadainya tarif asuransi kesehatan sosial

Peluang

a. RSUD Kelet memiliki aset tanah yang cukup luas yaitu 200 Ha

sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal untuk mendukung

pendapatan BLUD.

b. Adanya dukungan Stakeholder (Pemerintah dan DPRD) untuk

pengembangan RS menjadi Pusat Rujukan Kanker Jawa

Tengah.

c. Adanya dukungan (anggaran) dari Pemerintah Provinsi Jawa

Tengah


d. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD penuh mendukung kerja

operasional semakin fleksibel, efisien dan produktivitas.

e. Perkembangan teknologi informasi yang pesat sampai ke pelosok

f. Penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional yang

diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan yang akan memberikan

kepastian jaminan kesehatan bagi setiap rakyat Indonesia

sehingga dapat mendukung peningkatan kesehatan masyarakat.

g. Pertumbuhan pendapatan perkapita penduduk semakin

meningkat sehingga dapat mempengaruhi daya beli masyarakat

untuk perawatan kesehatan.

h. Masyarakat membutuhkan fasilitas pelayanan kesehatan yang

dekat dan bermutu.


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

RSUD Kelet

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana strategis, dimana proses

identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat meningkatkan

akseptabilitas prioritas jalannya roda pemerintahan, sehingga dapat

dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokrasi dapat

dipertanggungjawabkan. Merujuk pada tugas pokok dan fungsi Rumah

Sakit yaitu Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan upaya

penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan,

menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan

pengembangan serta pengabdian masyarakat.

Dari hasil kajian, analisis dan evaluasi pelaksanaan tugas dan

fungsi RSUD Kelet terdapat beberapa permasalahan yang dinilai urgen

dan dijadikan isu strategis untuk di analisis lebih dalam dan ditindak

lanjuti pada masa yang akan datang antara lain adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan RSUD Kelet

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Permasalahan

pelayanan

Waktu tunggu

pelayanan rawat jalan

Spesialistik >60 menit

1. Terbatasnya jumlah

tenaga medis full time (dokter

spesialis) 2. Belum memiliki Center

of Excellent dengan layanan comprehensive dan interdisiplin sebagai Pusat Rujukan Kanker Jawa Tengah

3. Letak geografis RSUD Kelet kurang

menguntungkan, berada di antara

pegunungan dan pantai serta diujung

timur kabupaten Jepara yaitu berada

diperbatasan antara

kabupaten Jepara dan kabupaten Pati

4. Aksesibilitas bagi pasien kusta dari

kab/kota .

2 Permasalahan

Sarana dan

Prasarana

Belum terpenuhinya

peralatan kedokteran

standar kelas A…??

1. Voltage listrik yang tidak stabil (naik

turun)

2. Operasional rumah sakit belum

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS RSUD KELET


No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

sepenuhnya dapat dibiayai oleh

pendapatan rumah sakit.

3 Permasalahan

Keuangan

Biaya operasional

rumah sakit belum

dapat dicover

seluruhnya oleh

pendapatan rumah sakit

1. Tarif biaya pelayanan

kesehatan belum

kompetitif dengan rumah sakit swasta.

2. Pembayaran klaim BPJS yang tidak

pasti sangat mengganggu

operasional BLUD, 3. Belum adanya

jaminan kesehatan

bagi penderita kusta

4 Permasalahan

Ketenagaan (SDM)

Belum terpenuhinya

jumlah SDM Spesialis

dan Sub spesialis

sesuai dengan jumlah

dan kompetensi SDM

1. Kurangnya dokter

spesialis tetap/full

time untuk

memenuhi standar

akreditasi dan

standar pelayanan

rumah sakit

2. Jumlah SDM PNS

tidak sebanding

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Berikut adalah tugas, fungsi, permasalahan, faktor-faktor yang menjadi

penghambat dan pendorong bagi RSUD Kelet dalam rangka mendukung

capaian Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa

Tengah tahun 2018 – 2023.

Tabel 3.2

Telaah Visi, Misi, dan Program KDH

No

Visi/Misi/Program Kerja KDH

Tupoksi

RSUD Kelet

Permasalahan

Faktor Penghambat

dan Pendorong

1 Visi : Menuju Jawa Tengah

Sejahtera dan Berdikari

“Tetep Mboten Korupsi, Mboten Ngapusi

2 Misi: Menjadikan Rakyat

Jateng lebih sehat,

lebih pintar, lebih

berbudaya dan

mencintai lingkungan

Tugas Pokok :

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan, pelayanan

1. Belum mantapnya penerapan sistem pelayanan kesehatan terutama menyangkut

1. RSUD Kelet merupakan RS milik Pemprov Jateng yang berada di wilayah Kabupaten Jepara yang memiliki RS Pemkab (RSUD


rujukan, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan serta pengabdian masyarakat.

Fungsi :

1. Perumusan

kebijakan teknis dibidang pelayanan

kesehatan;

2. Pelayanan penunjang dalam

penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

di bidang pelayanan kesehatan;

3. Penyusunan

rencana dan program,

monitoring, evaluasi

dan pelaporan di bidang pelayanan

kesehatan;

4. Pelayanan medis; 5. Pelayanan

penunjang medis

dan non medis;

6. Pelayanan keperawatan;

7. Pelayanan rujukan;

8. Pelaksanaan pendidikan dan

pelatihan;

9. Pelaksanaan penelitian dan

pengembangan

serta pengabdian masyarakat;

10. Pengelolaan

keuangan dan

akuntansi; 11. Pengelongan urusan

kepegawaian,

hukum, hubungan masyarakat,

organisasi dan tata

laksana, serta rumah tangga,

perlengkapan dan

umum.

ketepatan waktu pelayanan medis dan penunjang medis

2. Belum

tercapainya kecukupan ratio tenaga medis sesuai standar pelayanan RS

3. Belum

lengkapnya sarana dan prasarana sesuai standar RS Rujukan kanker

4. Belum tercapainya kecukupan standar kompetensi SDM Klas A Rujukan kanker

Kartini) 2. Banyaknya RS

swasta yang memiliki keunggulan pelayanan yang spesifik

3. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan Kesehatan yang prima

4. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan sosial (PBI dan Non PBI)

3 Program : RS tanpa dinding,

sekolah gratis untuk

SMAN, SMKN, SLB dan bantuan sekolah

swasta, ponpes,

madrasah dan difabel

1. Program Pelayanan Kesehatan

2. Program Farmasi dan perbekalan kesehatan

3. Program Sumber

Daya Manusia Kesehatan dan Non Kesehatan

1. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS;

2. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah untuk pengembangan manajemen dan organisasi RS;


4. Program Pelayanan dan Pendukung Pelayanan (BLUD)

5. Peningkatan Mutu

Pelayanan BLUD 6. Program Promosi

dan Pemberdayaan Masyarakat

7. Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Kepegawaian dan Keuangan Perangkat Daerah

8. Program

Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

3. Lingkungan Geografi & demografi yang kurang strategis;

4. Adanya dukungan berbagai pihak

(stakeholder) terhadap RS

6. Adanya pelayanan unggulan yang tidak dimiliki oleh RS sekitar;

7. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS;

8. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin;

9. RSUD Kelet sebagai RS rujukan kanker di Jawa Tengah memiliki Citra Positif

10. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan berbasis teknologi kedokteran

11. Tingginya minat masyarakat terhadap pelayanan VIP dan VVIP

12. Adanya

PERMENDAGRI No. 79 tahun 2018 tentang BLUD;

13. Adanya PERGUB

sebagai dasar penetapan PPK-BLUD


3.3. Telaah Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra RSUD Kelet

Pembangunan kesehatan merupakan bagian dari pembangunan

bidang sosial budaya dan kehidupan beragama yang diarahkan untuk

mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia yang

ditandai dengan meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan

Indeks Pembangunan Gender (IPG). Dalam pembangunan dan

pengembangan RSUD Kelet bersinergi dengan arah kebijakan dan strategi

nasional. Guna mendukung pencapaian Sustainable Development

Goals (SDGs) dengan 17 tujuan dan 169 capaian yang terukur dan

tenggat yang telah ditentukan oleh PBB sebagai agenda dunia

pembangunan untuk kemaslahatan manusia dan planet bumi. Tujuan

SDGs dicanangkan bersama oleh negara-negara lintas pemerintahan

pada resolusi PBB yang diterbitkan pada 21 Oktober 2015 sebagai ambisi

pembangunan bersama hingga tahun 2030 dengan sasaran

pembangunan kesehatan adalah peningkatan akses masyarakat terhadap

pelayanan kesehatan antara lain ditandai oleh meningkatnya angka

harapan hidup, menurunnya tingkat kematian bayi dan kematian ibu

melahirkan.

Keputusan Menteri Kesehatan RI No hk.02.02/menkes/52/2015

tentang Renstra Kementerian Kesehatan RI Tahun 2015-2019, yang

menjadi visi Kemenkes adalah Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat,

Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong yang akan

dicapai melalui 7 misi pembangunan, yaitu :

1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai Negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis

berlandaskan negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati

diri sebagai negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia lndonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,

kuat dan berbasiskan kepentingan nasional, serta

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Terdapat dua tujuan Kementerian Kesehatan pada tahun 2015 –

2019 yaitu: 1) meningkatnya status kesehatan masyarakat; dan 2)

meningkatnya daya tanggap (responsiveness) dan perlindungan

masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di bidang kesehatan.

https://id.wikipedia.org/wiki/PBB


Arah kebijakan kementerian kesehatan mengacu pada tiga hal penting

yakni :

1. Penguatan pelayanan kesehatan primer

2. Penerapan pendekatan keberlanjutan pelayanan

Pendekatan ini dilaksanakan melalui peningkatan cakupan, mutu,

dan keberlangsungan upaya pencegahan penyakit dan pelayanan

kesehatan ibu, bayi, balita, remaja, usia kerja dan usia lanjut.

3. Intervensi Berbasis Risiko Kesehatan

Program-program khusus untuk menangani permasalahan kesehatan

pada bayi, balita dan lansia, ibu hamil, pengungsi, dan keluarga

miskin, kelompok-kelompok berisiko, serta masyarakat di daerah

terpencil, perbatasan, kepulauan, dan daerah bermasalah kesehatan

Adanya faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan RSUD

Kelet dapat mempengaruhi permasalahan pelayanan RSUD Kelet. Faktor

penghambat dan pendorong tersebut dapat ditinjau dari sasaran jangka

menengah Renstra K/L dalam hal ini Renstra Kementerian Kesehatan.

Telaahan faktor–faktor tersebut disajikan dalam tabel berikut :

Tabel 3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi

No Renstra K/L dan Renstra PD

Provinsi

Tupoksi RSUD

Kelet Permasalahan

Faktor Penghambat

dan Pendorong

1 Sasaran jangka menegah

Renstra Kementerian

Kesehatan : 1. Meningkatnya kesehatan

masyarakat, dengan

sasaran yang akan dicapai adalah :

a. Meningkatnya

persentase persalinan di fasilitas

kesehatan sebesar

85%

b. Menurunnya persentase ibu hamil

kurang energi kronik

sebar 18,2 % c. Meningkatnya

persentase

kabupaten dan kota yang memiliki

kebijakan Perilaku

Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) sebesar

80%

2. Meningkatnya akses dan

mutu fasilitas pelayanan kesehatan, dengan

sasaran yang akan

dicapai adalah

Tugas Pokok :

Menyelenggarakan

Pelayanan kesehatan dengan

upaya

penyembuhan, pemulihan,

peningkatan,

pencegahan, pelayanan rujukan,

dan

menyelenggarakan

pendidikan, pelatihan, penelitian

dan pengembangan

serta pengabdian masyarakat.

Fungsi :

1. Perumusan kebijakan teknis

dibidang

pelayanan kesehatan;

2. Pelayanan

penunjang

dalam penyelenggaraan

Pemerintah

1. Belum mantapnya penerapan sistem pelayanan kesehatan terutama menyangkut ketepatan waktu pelayanan medis dan penunjang medis

2. Belum tercapainya kecukupan ratio tenaga medis sesuai standar pelayanan RS

3. Belum lengkapnya sarana dan prasarana sesuai

1. RSUD Kelet

merupakan RS

milik Pemprov Jateng yang

berada di wilayah

Kabupaten Jepara yang memiliki RS

Pemkab (RSUD

Kartini) 2. Belum memiliki

Center of

Excellent dengan

layanan comprehensive

dan interdisiplin

sebagai Pusat Rujukan Kanker

Jawa Tengah

3. Banyaknya RS swasta yang memiliki

keunggulan

pelayanan yang spesifik

4. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap



Provinsi Tupoksi RSUD

Kelet Permasalahan

Faktor Penghambat dan Pendorong

a. Jumlah kecamatan

yang memiliki

minimal 1 puskesmas yang

terakreditasi sebayak

5.600

b. Jumlah kab/kota yang memiliki

minimal 1 RSUD

yang terakreditasi sebanyak 481

kab/kota

3. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu

sediaan farmasi dan alat

kesehatan, dengan sasaran yang akan

dicapai adalah:

a. Persentase

ketersediaan obat dan vaksin di

Puskesmas sebesar

90%. b. Jumlah bahan baku

obat, obat tradisional

serta alat kesehatan yang diproduksi di

dalam negeri

sebanyak 35 jenis. c. Persentase produk

alat kesehatan dan

PKRT di peredaran

yang memenuhi syarat sebesar 83%

4. Meningkatkan sistem

informasi kesehatan integrasi, dengan

sasaran yang akan

dicapai adalah a. Meningkatnya

persentase Kab/Kota

yang melaporkan data kesehatan

prioritas secara

lengkap dan tepat waktu sebesar 80%.

b. Persentase

tersedianya jaringan

komunikasi data yang diperuntukkan

untuk akses

pelayanan e-health sebesar 50%

Daerah di

bidang

pelayanan kesehatan;

3. Penyusunan

rencana dan

program, monitoring,

evaluasi dan

pelaporan di bidang

pelayanan

kesehatan; 4. Pelayanan

medis;

5. Pelayanan penunjang

medis dan non

medis;

6. Pelayanan keperawatan;

7. Pelayanan

rujukan; 8. Pelaksanaan

pendidikan dan

pelatihan; 9. Pelaksanaan

penelitian dan

pengembangan serta

pengabdian

masyarakat;

10. Pengelolaan keuangan dan

akuntansi;

11. Pengelongan urusan

kepegawaian,

hukum, hubungan

masyarakat,

organisasi dan tata laksana,

serta rumah

tangga, perlengkapan

dan umum.

standar RS Rujukan kanker

4. Belum tercapainya kecukupan standar kompetensi SDM Klas A Rujukan kanker

pelayanan Kesehatan yang prima

5. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan sosial (PBI dan Non PBI)

6. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS;

7. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah untuk pengembangan manajemen dan organisasi RS;

8. Lingkungan Geografi & demografi yang kurang strategis;

9. Adanya dukungan

berbagai pihak

(stakeholder) terhadap RS

10. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin;

11. RSUD Kelet sebagai RS rujukan kanker di Jawa Tengah memiliki Citra Positif

12. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan berbasis teknologi kedokteran

13. Tingginya minat masyarakat terhadap pelayanan VIP dan VVIP

14. Adanya PERMENDAGRI No. 79 tahun



Provinsi Tupoksi RSUD

Kelet Permasalahan

Faktor Penghambat dan Pendorong

2018 tentang BLUD;

15. Adanya PERGUB sebagai dasar penetapan PPK-BLUD

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS pada RPJMD

Dalam pembangunan dan pengembangan RSUD Kelet, yang

tercermin dalam program dan kegiatannya tidak ada yang bertentangan

dengan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang telah ditetapkan

dengan Perda RTRW Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2011-2029, dan Peraturan Daerah

kabupaten Jepara Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Jepara Tahun 2011-2031.

Berdasarkan hasil Kajian Lingkungan Hidup Sehat (KLHS) oleh tim

KLHS yang dibentuk oleh Gubernur dalam rangka penyusunan RPJMD

Perubahan tidak ada indikasi pelayanan rumah sakit yang menimbulkan

dampak terhadap lingkungan.

Tabel 3.4

Telaah RTRW dan KLHS pada RPJMD

No

Kebijakan RTRW/KLHS

Tupoksi PD

Permasalahan Faktor Penghambat

dan Pendorong

I RTRW Pola ruang dan struktur

ruang

RTRW

RSUD Kelet tidak berkorelasi dengan kebijakan dalam RTRW

Program indikatif II KLHS

Permasalahan dan Isu

Strategis

Regulasi JKN, rasio

tenaga medis, kemajuan

tehnologi informasi

Skenario dan Rekomendasi Pengembangan

pelayanan kanker

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan gambaran permasalahan yang telah diuraikan pada

sub bab 3.1 sampai 3.4 dapat dirumuskan permasalahan yang termasuk

dalam kategori lebih penting, besar, dan memiliki kompleksitas relatif

tinggi, masuk kategori permasalahan yang terseleksi sebagai isu strategis

adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan kualitas dan daya saing sumberdaya manusia.

2. Belum cukupnya rasio tenaga medis dibandingkan dengan jumlah

kunjungan pasien.


3. Persebaran tenaga medis dan non medis yang kurang merata

dibandingkan dengan jumlah penduduk yang harus dilayani.

4. Meningkatnya status sosial ekonomi masyarakat mendorong

perubahan perilaku yang mengakibatkan perubahan pola penyakit.

5. Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang pelayanan kesehatan

yang berkualitas yang berbasis tekhnologi kedokteran canggih.

6. Tingginya kesadaran masyarakat tentang akses dan sistem pelayanan

kesehatan yang cepat, mudah, terjangkau dan transparan.

7. Kemajuan tekhnologi informasi yang sangat cepat dan canggih

mendorong masyarakat menuntut ketersediaan akses informasi

pelayanan kesehatan melalui sistem informasi manajemen yang cepat

dan akurat.

8. Rendahnya minat tenaga kesehatan melakukan penelitian klinis

sebagai upaya peningkatan mutu pelayanan.

Mengacu permasalahan serta isu-isu strategis tersebut diatas, maka

pengembangan yang akan diterapkan di RSUD Kelet untuk menjawab

tantangan :

1. Mengembangkan Pelayanan Unggulan yaitu :

a) Pelayanan Penderita Kanker

b) Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah

c) Pelayanan Bedah Rekonstruksi Kusta

2. Mengembangkan kegiatan preventif dan promotif baik pra RS, intra RS

dan Post RS guna mendukung Program Hospital Without Wall


VISI dan MISI

Visi :

Menjadi Rumah Sakit Rujukan Kanker Jawa Tengah

Misi:

1. Memberikan pelayanan kanker komprehensif sesuai dengan perkembangan teknologi berbasis Good Clinical Governance,

Patient Safety dan Patient Care Center dengan Complementary And Alternative Medicine.

2. Menyelenggarakan penelitian di bidang kanker. 3. Menyelenggarakan registrasi kanker rumah sakit dan mendukung

terlaksananya registrasi kanker nasional a) Mengembangkan sistem jejaring dengan institusi dalam dan

luar negeri di bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian

untuk mendukung penanggulangan kanker di Indonesia

b) Menciptakan iklim kerja yang kondusif, menyediakan SDM yang

kompeten dan berbudaya kinerja tinggi serta menyediakan

sarana prasarana dan IT sesuai best practice untuk

pengembangan Pusat Kanker Jawa Tengah

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kelet

Berikut adalah tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Kelet yang

dirumuskan kedalam sasaran, indikator dan target kinerja selama 5

(lima) tahun kedepan (2018 – 2023).

a. Tujuan RSUD Kelet

Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

1. Pelaksanaan upaya peningkatan kesehatan

2. Pelaksanaan upaya pencegahan terjadinya penyakit kanker

3. Pelaksanaan penyembuhan terhadap pasien penyakit kanker

4. Pelaksanaan upaya rehabilitasi terhadap pasien penyakit

kanker

5. Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan

6. Pelaksanaan rujukan kesehatan kanker

7. Pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit

8. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan

9. Pelaksanaan pusat penelitian dan penanggulangan penyakit

kanker

10. Pelaksanaan urusan administrasi umum dan keuangan

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN


b. Sasaran RSUD Kelet

Menurunnya Angka Kesakitan dan Kematian

Meningkatnya kualitas pelayanan perangkat daerah

Meningkatnya akuntabilitas kinerja perangkat daerah

Tujuan dan sasaran serta indikator sasaran jangka menengah RSUD

Kelet tersebut diatas diformulasikan dalam bentuk tabel yang dapat

dilihat pada tabel 4.1 sebagaimana berikut:

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Kelet

No Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Tujuan dan

Sasaran

Kondisi Awal Kinerja

Target Capaian Kondisi

Akhir

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Meningkatkan

derajat

kesehatan

masyarakat

Angka

Harapan

Hidup

(AHH)

74,08

th

74,08

th

74,09

th

74,09

th

74,10

th

74,10

th

74,10

th

74,10

th

Menurunnya

Angka

Kesakitan dan Kematian

Persentase

Capaian

Standar Pelayanan

Minimal

(SPM)

92,23%

80%

80%

80%

85%

90%

95%

95%


Untuk tujuan dan sasaran, serta indikatornya yang berkaitan

dengan kesekretariatan, ditetapkan sebagai berikut :

Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Berkaitan dengan Kesekretariatan

No Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Tujuan dan

Sasaran

Kondisi Awal Kinerja Target Capaian Kondisi

Akhir

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Meningkatkan tata

kelola

organisasi

perangkat

daerah

Zona

Integritas

WBK/

WBM)

-

95,23%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

Meningkat nya kualitas

pelayanan

perangkat

daerah

Nilai

Kepuasan

Masyarakat

76,73%

79,49%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

Meningkat

nya akuntabilitas

kinerja

perangkat

daerah

Nilai SAKIP

RSUD Kelet

79,58%

79,58%

80%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

Tujuan yang berkaitan dengan kesekretariatan di RSUD Kelet adalah

Meningkatkan tata kelola organisasi perangkat daerah. Adapun

Sasaran dari Meningkatkan tata kelola organisasi perangkat daerah yaitu:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan perangkat daerah

2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja perangkat daerah


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif

untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis RSUD Kelet Tahun

2018-2023 dengan efektif dan efisien. Guna mewujudkan Visi dan misi agar lebih

terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran, maka dirumuskan strategi dan

kebijakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang. Berikut adalah table

rumusan Strategi dan Kebijakan RSUD Kelet selama lima tahun pada periode

Renstra 2018-2023 :

Tabel: Asumsi Strategis

NO ASUMSI

STRATEGI URAIAN STRATEGI

1 Kekuatan &

Peluang (SO)

1. Optimalkan tenaga

medis yang handal dan profesional untuk

mengembangkan

pelayanan-pelayanan unggulan

2. Optimalkan pelayanan unggulan untuk

memperluas cakupan pelayanan kesehatan

3. Optimalkan alat kedokteran yang canggih

sebagai pendukung

pelayanan unggulan 4. Optimalkan

pemanfaatan sarana & prasarana serta lokasi

yang strategis sebagai pendukung proses

pelayanan

5. Optimalkan manajemen jaminan mutu untuk

mempertahankan citra positif RS sehingga

minat masyarakat terhadap pelayanan RS

(paviliun maupun private)semakin

meningkat

6. Optimalkan ketersediaan dana

Obligasi Daerah, APBD maupun APBN dalam

pengelolaan pelayanan kesehatan

7. Optimalkan dukungan pemerintah provinsi,

legislatif dan stakeholder

dalam rangka PPK-

1. Pengembangan

kualitas & kuantitas SDM untuk

meningkatkan

kapasitas

2. Pengembangan pelayanan unggulan

dengan pemanfaatan teknologi kedokteran

3. Peningkatan

manajemen sarana &

prasarana RS

4. Pengembangan manajemen mutu RS

5. Pengembangan

promosi & kerjasama

dengan pihak ketiga

6. Pengembangan sistem perencanaan anggaran

PPK-BLUD

7. Pengembangan budaya organisasi pembelajar


BLUD sesuai PERMENDAGRI 79

tahun 2018 8. Akulturasi budaya

learning organitation

untuk memantapkan kepedulian terhadap

pelanggan

2 Kekuatan &

Ancaman (ST)

1. Pertahankan predikat

akreditasi untuk menghadapi kontrol

pelayanan kesehatan yang tidak proposional

dan ancaman tuntutan pelanggan terhadap

pelayanan RS serta meningkatkan kepuasan

pelanggan

2. Optimalkan pengembangan program

pelayanan unggulan untuk menekan internal

maupun eksternal kompetitor di sekitar

RSUD Kelet

3. Pertahankan citra RS yang positif dengan

pemantapan learning organisation

4. Optimalkan pelaksanaan SOP untuk kepastian

biaya pasien

1. Pengembangan

manajemen mutu RS

2. Pengembangan pelayanan unggulan

kanker

3. Pengembangan promosi RS

4. Pengembangan sistem remunerasi

5. Pengembangan

manajemen keuangan

6. Pengembangan SIMRS

3 Kelemahan &

Peluang (WO)

1. Tingkatkan komitmen

SDM dengan PPK-BLUD sehingga RS dapat

menerapkan sistem pentarifan dan

remunerasi yang lebih

adil dan proporsional 2. Dibangunnya sistem

remunerasi dengan mengoptimalkan SIMRS

untuk menerapkan budaya reward &

punishment 3. Atasi kualitas SDM yang

belum memadai dengan

diklat atas dukungan dana APBD

4. Atasi budaya reaktif yang tidak proporsional

dan ketidakkonsistenan menjalankan SOP

dengan pemantapan

budaya learning organisation

5. Atasi kurang optimalnya manajemen

pemeliharaan dan utilisasi alat dengan

modal kemauan untuk melakukan perubahan

1. Pemantapan PPK-

BLUD RSUD Kelet

2. Peningkatan kesejahteraan

karyawan

3. Pengembangan

manajemen karier

4. Peningkatan kompetensi SDM

5. Pengembangan

manajemen Organisasi

6. Peningkatan

manajemen logistik

7. Peningkatan manajemen

operasional


4 Kelemahan &

Ancaman (WT)

1. Tingkatkan komitmen & kualitas SDM dengan

tingginya ancaman tuntutan pelayanan

kesehatan oleh

pelanggan 2. Tingkatkan efisiensi

pelayanan untuk pasien dengan jaminan

asuransi kesehatan maskin

3. Atasi peraturan yang tidak fleksibel dengan

penerapan PPK-BLUD

4. Perbaiki sistem pentarifan untuk pasien

maskin

1. Pengembangan budaya organisasi pembelajar

2. Pengembangan

pelayanan maskin

3. Pemantapan manajemen

operasional PPK-BLUD

Mengacu pada analisis asumsi strategis dan strategi untuk mencapai Visi RSUD

Kelet yang merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Provinsi Jawa Tengah

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2018-

2023 khususnya kebijakan bidang kesehatan yaitu: Membangun sumber daya

manusia yang berkualitas dan berdaya saing, maka disusun kebijakan RSUD

Kelet sebagai berikut

Tabel 5.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan

Derajat Kesehatan

Masyarakat

Menurunnya Angka

Kesakitan dan

Kematian

1. Pengembangan

sarana dan

prasarana Rumah Sakit sesuai

standar pelayanan

kanker 2. Pengembangan

Unit Rehabilitasi

Kusta dengan

unggulan bedah rekonstruksi kusta

3. Pengembangan

manajemen mutu Rumah Sakit

4. Pengembangan kuantitas dan

kualitas Sumber

Daya Manusia

sesuai standar profesi

5. Pengembangan manajemen

organisasi meliputi

manajemen

1. Penyediaan sarana

prasarana Rumah

Sakit yang aman dan efisien.

2. Pemanfaatan

media dan

institusi sebagai

sarana promosi.

3. Peningkatan

kerjasama dengan institusi

pendidikan yang

menjamin mutu Rumah Sakit

kanker.

4. Pemanfaatan lembaga

pendidikan yang

tersertifikasi

sebagai sarana peningkatan

kompetensi SDM

5. Penerapan Sistem

Informasi

Manajemen

terimtegrasi secara


keuangan dan

manajemen perencanaan

berbasis SIMRS

dan Optimalisasi pemanfaatan Aset

Manajemen Unit

6. Peningkatan kesejahteraan

pegawai dengan

penerapan sistem remunerasi yang

adil dan

proporsional

total menuju

paperless dan

Pengembangan

Aset Manajemen

Unit dengan Geo

Park.

6. Penerapan

Manajemen

operasional

berbasis kepuasan

pelanggan internal

dan eksternal.

Meningkatkan tata kelola organisasi perangkat daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan perangkat daerah

Meningkatkan

Pemenuhan

Kebutuhan

Perkantoran, administrasi

pelayanan

kepegawaian dan keuangan

Meningkatnya


perangkat daerah

Meningkatkan

Kualitas

Perencanaan dan

Evaluasi Perangkat Daerah

Tabel 5.2

Arah Kebijakan Pembangunan

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023

1. Penyediaan

sarana prasarana dan

fasilitas Rumah

Sakit yang aman dan

efisien.

1. Penyediaan

sarana prasarana

dan fasilitas

Rumah Sakit yang aman

dan efisien.

1. Pemanfaatan

sarana prasarana

dan fasilitas

Rumah Sakit berbasis

kenyamanan dan

keselamatan pasien

1. Pemanfaatan

teknologi kedokteran

canggih untuk

ketepatan diagnosa dan

terapi

1. Pemanfaatan

teknologi kedokteran

canggih

untuk ketepatan

diagnosa dan terapi

2. Penerapan

Sistem Informasi Manajemen

terintegrasi

2. Penerapan

Sistem Informasi

Manajemen terintegrasi

secara bertahap

menuju paperless

2. Penerapan

Sistem Informasi

Manajemen terimtegrasi

secara bertahap

menuju paperless

2. Penerapan

Sistem Informasi


secara bertahap

menuju paperless

2. Penerapan

Sistem Informasi


secara total menuju

paperless

3. Pemanfaatan

media social berbasis IT

sebagai sarana promosi

3. Pemanfaatan

media social

berbasis IT

sebagai

sarana

3. Pemanfaatan

media social

berbasis IT

sebagai

sarana

3. Pemanfaatan

media social

berbasis IT

sebagai

sarana

3. Pemanfaatan

media social

berbasis IT

sebagai

sarana


promosi promosi promosi promosi

3. Peningkatan

kerjasama dengan institusi

pendidikan yang menjamin

peningkatan mutu pelayanan

Rumah Sakit

4. Peningkatan

kerjasama

dengan

institusi

pendidikan

yang

menjamin

peningkatan

mutu

pelayanan

Rumah Sakit

4. Peningkatan

kerjasama

dengan

institusi

pendidikan

yang

menjamin

peningkatan

mutu

pelayanan

Rumah Sakit

4. Peningkatan

kerjasama

dengan

institusi

pendidikan

yang

menjamin

peningkatan

mutu

pelayanan

Rumah Sakit

4. Peningkatan

kerjasama

dengan

institusi

pendidikan

yang

menjamin

peningkatan

mutu

pelayanan

Rumah Sakit

5. Pemanfaatan lembaga

pendidikan yang

tersertifikasi

sebagai sarana peningkatan

kompetensi SDM

5. Pemanfaatan

lembaga

pendidikan

yang

tersertifikasi

sebagai

sarana

peningkatan

kompetensi

SDM

5. Pemanfaatan

lembaga

pendidikan

yang

tersertifikasi

sebagai

sarana

peningkatan

kompetensi

SDM

5. Pemanfaatan

lembaga

pendidikan

yang

tersertifikasi

sebagai

sarana

peningkatan

kompetensi

SDM

5. Pemanfaatan

lembaga

pendidikan

yang

tersertifikasi

sebagai

sarana

peningkatan

kompetensi

SDM

6. Penerapan

Manajemen operasional

berbasis kepuasan

pelanggan

internal dan eksternal.

6. Penerapan


berbasis kepuasan

pelanggan


6. Penerapan


berbasis kepuasan

pelanggan


6. Penerapan


berbasis kepuasan

pelanggan


6. Penerapan


berbasis kepuasan

pelanggan



Dalam rangka mendukung Visi Gubernur Jawa Tengah “Menuju Jawa

Tengah Berdikari dan Semakin Sejahtera “ tetep Mboten Korupsi Mboten

Ngapusi”, maka perlu penjabaran program dan kegiatan serta indikator sebagai

dasar pengukuran pencapaian kinerja RSUD Kelet untuk memberikan gambaran

mengenai ukuran keberhasilan dalam pencapaian visi dan misi. Penjabaran

program dan kegiatan tersebut maka RSUD Kelet sebagai OPD mendasarkan pada

terminologi program dan kegiatan yang telah ditetapkan sebagai acuan seluruh

OPD Provinsi Jawa Tengah pada umumnya dan RSD pada khususnya yaitu :

1. Program Pelayanan Kesehatan yang meliputi beberapa kegiatan sebagai berikut:

a. Obligasi Daerah, Kegiatan Pemenuhan Sarana Prasarana dan Alat

Kedokteran/Kesehatan

b. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan fasilitas

perawatan kesehatan bagi penderita dampak asap rokok (DBHCHT);

c. Pemenuhaan sarana prasarana dan alat kesehatan pelayanan rujukan

(DAK);

d. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan;

e. Penyediaan jasa pelayanan kesehatan,

f. Pengadaan kendaraan pendukung pelayanan

g. Penyediaan honorarium dan premi BPJS bagi tenaga harlep dan WKDS

dipelayanan kesehatan.

2. Program Sumber Daya Kesehatan meliputi kegiatan penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan SDM kesehatan dan non kesehatan.

3. Program Farmasi dan perbekalan kesehatan meliputi kegiatan penyediaan

logistik kantor.

4. Program Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat meliputi kegiatan

penyelenggaraan promosi dan pemberdayaan masyarakat, kegiatan follow up

pasien kusta.

5. Program Pelayanan dan Pendukung Pelayanan BLUD meliputi kegiatan

pelayanan dan pendukung pelayanan.

6. Program Peningkatan Mutu Pelayanan BLUD meliputi kegiatan pelayanan dan

pendukung pelayanan BLUD.

7. Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Kepegawaian dan

Keuangan Perangkat Daerah meliputi kegiatan pengadaan kendaraan

dinas/operasional dan kegiatan penyediaan perlengkapan pendukung

perkantoran.

8. Program Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah meliputi kegiatan

penyusunan dokumen perencanaan perangkat daerah dan kegiatan

penyusunan dokumen evaluasi kinerja perangkat daerah.

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


Rencana Program dan Kegiatan RSUD Kelet seperti tertuang pada Tabel 6.1. Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan RSUD Kelet Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2018-2023 sebagai berikut :

TABEL 6.1.

Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023

Tujuan

Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program (Outcome),

Kegiatan (Output)

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penanggung

Jawab

Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 T Rp

(000)

T Rp

(000)

T Rp

(000)

T Rp

(000)

T Rp

(000)

T Rp (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkat-kan

Derajat

Kesehatan

Masyarakat

Angka Harapan Hidup

(AHH)

74,08 74,08 74,0

9

74,0

9

74,1

0

74,1

0

74,1

0

74,1

0

RSUD

Kelet

Menurunnya Angka

Kesakitan dan

Kematian

Persentase Capaian

Standar Pelayanan

Minimal (SPM)

92,23

%

80% 80% 80% 85% 90% 95% 95%

Program Pelayanan

Kesehatan

Prosentase pemenuhan

pelayanan kesehatan

100% 60% 13% 1.012.1

40

20% 1.200.0

00

23% 16.500.

000

29% 16.500.

000

15% 1.500.0

00

100

%

36.712.1

40

RSUD

Kelet

Penyediaan jasa

pelayanan kesehatan

prosentase penyediaan

jasa pelayanan

kesehatan

0 0 0 0 0 0 100

%

15.000.

000

100

%

15.000.

000

0 0 100

%

30.000.0

00

Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet

Penyediaan

honorarium dan

premi BPJS bagi

tenaga harlep

dipelayanan

kesehatan

Jumlah tenaga harlep

yang mendapatkan

honorarium dan premi

BPJS Kesehatan dan

Ketenagakerjaan

20 org 19 org 19

org

1.012.1

40

17

org

1.200.0

00.

17

org

1.500.0

00

17or

g

1.500.0

00

17

org

1.500.0

00

19

org

6.712.14

0 Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet


Program Pelayanan

Kesehatan

Prosentase pemenuhan

sarana, prasarana dan

alat kesehatan

pelayanan kesehatan

99,68

%

80% 80% 36.765.

849

85% 96.800.

000

90% 303.50

0.000

95% 157.50

0.000

95% 8.500.0

00

100

%

603.065.

849

RSUD

Kelet

Kegiatan

Pemenuhan sarana,

prasarana dan alat

kesehatan

Jumlah paket sarana,

prasarana dan alat

kesehatan yang

terpenuhi

0 1 pkt 1 pkt 3.000.0

00

8 pkt 64.084.

151

3 pkt 266.78

4.151

3 pkt 124.28

4.151

1 pkt 784.15

1

1 pkt 348.509.

685

Seksi Pelayanan

dan Penunjang

RSUD

Kelet

Kegiatan pengadaan

kendaraan

pendukung

pelayanan

Jumlah kendaraan

pendukung pelayanan

yang terpenuhi

0 0 2

unit

550.00

0

0 0 4 3.000.0

00

0 0 0 0 6

unit

3.350.00

0

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

RSUD

Kelet

Kegiatan

peningkatan derajat

kesehatan

masyarakat dengan

penyediaan fasilitas

perawatan kesehatan

bagi penderita

dampak asap rokok

(DBHCHT)

Jumlah paket sarana

prasarana dan alat

kesehatan DBHCHT

yang dipenuhi

1 pkt 1 pkt 1 pkt 25.000.

000

1 pkt 25.000.

000

1 pkt 25.000.

000

1 pkt 25.000.

000

1 pkt 3.000.0

00

1 pkt 103.000.

000

Seksi Pelayanan

dan Penunjang

RSUD

Kelet

Kegiatan

pemenuhaan sarana

prasarana dan alat

kesehatan

pelayanan rujukan

(DAK)

Jumlah paket sarana

prasarana dan alat

kesehatan pelayanan

rujukan yang dipenuhi

(DAK)

1 pkt 1 pkt 1 pkt 7.715.8

49

1 pkt 7.715.8

49

1 pkt 7.715.8

49

1 pkt 7.715.8

49

1 pkt 4.715.8

49

1 pkt 35.579.2

45

Seksi Pelayanan

dan Penunjang

RSUD

Kelet

Kegiatan

Peningkatan mutu

pelayanan

Prosentase tingkat

capaian hasil penilaian

akreditasi nasional

100% 100% 100

%

500.00

0

0 0 100

%

1.000.0

00.

100

%

500.00

0

0 0 100

%

2.000.00

0

Seksi

keperawatan

RSUD

Kelet

Program Farmasi

dan perbekalan

kesehatan

Presentase kegiatan

pemenuhan logistik

4,21% 4,21% 16,8

4%

18.887.

859

16,8

4%

19.000.

000

16,8

4%

19.500.

000

16,8

4%

20.000.

000

16,8

4%

20.500.

000

100

%

97.887.8

59

RSUD

Kelet

Kegiatan

Penyediaan Logistik

jml paket penyediaan

logistik yg terpenuhi

1 pkt 1 pkt 1 pkt 18.887.

859

1 pkt 19.000.

000

1 pkt 19.500.

000

1 pkt 20.000.

000

1 pkt 20.500.

000

1 pkt 97.887.8

59

Seksi

keperawatan

RSUD

Kelet

Program Sumber

Daya Manusia

Kesehatan dan Non

Kesehatan

Persentase SDM

kesehatan terlatih

100% 85,19

%

17% 550.00

0

18% 1.500.0

00

19% 1.700.0

00

20% 1.900.0

00

21% 2.000.0

00

100

%

7.650.00

0

RSUD

Kelet


Kegiatan

Penyelenggaraan

Pendidikan dan

Pelatihan SDM

Kesehatan dan Non

Kesehatan

Jumlah SDM

Kesehatan yang

mengikuti diklat

79 org 96 0rg 100

org

550.00

0

100

org

1.500.0

00

110

org

1.700.0

00

95

org

1.900.0

00

100

org

2.000.0

00

100

org

7.650.00

0

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

RSUD

Kelet

Program Pelayanan

dan Pendukung

Pelayanan (BLUD)

Cost Recovery Rate

(CRR) Total

87% 72% 80% 41.100.

000

-

- - - -

- - - - 41.100.0

00

RSUD

Kelet

Kegiatan Pelayanan

dan Pendukung

Pelayanan

Capaian Cost

Recovery Rate (CRR)

Partial

98,

25%

75,

40%

82% 41.100.

000

-

- - - -

- - - - 41.100.0

00

Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet

Program

Peningkatan Mutu

Pelayanan BLUD

Cost Recovery Rate

(CRR) Total

87% 72% - - 82% 45.690.

000 85%

50.218.

000 88%

54.748.

000

90% 59.274.

000

100

%

209.930.

000

RSUD

Kelet

Kegiatan Pelayanan

dan Pendukung

Pelayanan BLUD

Capaian Cost

Recovery Rate (CRR)

Partial

98,

25%

75,

40%

- - 85%

45.690.

000 87%

50.218.

000 91%

54.748.

000

94% 59.274.

000

100

%

209.930.

000

Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet

Program Promosi

dan Pemberdayaan

Masyarakat

Persentase capaian

peserta kegiatan

promosi dan

pemberdayaan

masyarakat tingkat

provinsi

100% 40% 40% 500.00

0

20% 560.00

0

15% 600.00

0

15% 600.00

0

10% 600.00

0

100

%

2.860.00

0

RSUD

Kelet

Persentase kab/kota

yang mendapatkan

pelayanan kusta

30% 30% 30% 50% 70% 80% 90% 100

%

Kegiatan

Penyelenggaraan

Promosi dan

Pemberdayaan

Masyarakat

Jumlah peserta

kegiatan preventif,

promotif pendukung

HWW

200

org

250

org

300

org

300.00

0

450

org

310.0

00

500

org

350.0

00

550

org

350.0

00

650

org

350.0

00

650

org

1.660.0

00

Seksi Pelayanan

dan Penunjang

(khusus)

RSUD

Kelet

Kegiatan follow up

pasien kusta

Jumlah psien kusta

yang mendapatkan

pelayanan

128

org

105

org

100

org

200.00

0

100

org

250.00

0

100

org

250.00

0

100

org

250.00

0

100

org

250.00

0

100

org

1.200.00

0

Seksi

Keperawatan

(khusus)

RSUD

Kelet

Meningkatkan

tata kelola

organisasi

perangkat

daerah

Zona Integritas (WBK

/ WBBM)

95,23

%

80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%


Meningkatnya

kualitas pelayanan

perangkat daerah

Nilai Kepuasan

Masyarakat (SKM)

79,49%

80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Program

Manajemen

Administrasi

Pelayanan Umum,

Kepegawaian dan

Keuangan Perangkat

Daerah

Persentase

ketercapaiaan

pelayanan umum,

kepegawaian dan

keuangan perangkat

daerah

0 0 0 0 85% 5.700.0

00

90% 3.300.0

00

95% 1.800.0

00

95% 1.800.0

00

100

%

12.600.0

00

RSUD

Kelet

Kegiatan Pengadaan

kendaraan dinas/

operasional

Jumlah pemenuhan

kendaraan dinas/

operasional

0 0 0 0 2

unit

700.00

0

1

unit

300.00

0

1

unit

300.00

0

1

unit

300.00

0

1

unit

1.600.00

0

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

RSUD

Kelet

Kegiatan

Penyediaan

perlengkapan

pendukung

perkantoran

Jumlah pemenuhan

perlengkapan

pendukung

perkantoran

0 0 0 0 1 pkt 5.000.0

00

1 pkt 3.000.0

00

1 pkt 1.500.0

00

1 pkt 1.500.0

00

1 pkt 11.000.0

00

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

RSUD

Kelet

Meningkatnya


perangkat daerah

Nilai SAKIP 79,58%

80% 75% 75% 75% 75% 75% 75%

Program

Perencanaan dan

Evaluasi Kinerja

Perangkat Daerah

0 0 0 0 85% 700.00

0

90% 700.00

0

90% 1.250.0

00

95% 1.250.0

00

100

%

3.900.00

0

RSUD

Kelet

Kegiatan

Penyusunan

Dokumen

Perencanaan

Perangkat Daerah

Jumlah dokumen

perencanaan Perangkat

Daerah yang disusun

0 0 0 0 12

dok

500.00

0

12

dok

500.00

0

12

dok

1.000.0

00

12

dok

1.000.0

00

12

dok

3.000.00

0

Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet

Kegiatan

Penyusunan

Dokumen Evaluasi

Kinerja Perangkat

Daerah

Jumlah dokumen

evaluasi kinerja

perangkat daerah

0 0 0 0 10

dok

200.00

0

10

dok

200.00

0

10

dok

250.00

0

10

dok

250.00

0

10

dok

900.000 Sub Bagian

Perencanaan

dan Keuangan

RSUD

Kelet


Indikator Kinerja merupakan gambaran ukuran keberhasilan dalam

pencapaian Visi dan Misi sehingga perlu penetapan indikator sasaran kinerja

atau ukuran kinerja dari Renstra RSUD Kelet sebagai dasar penyusunan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Indikator sasaran

kinerja RSUD Kelet tahun 2018 – 2023 disusun sebagai bentuk komitmen dalam

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD dengan penekanan bahwa

indikator sasaran kinerja dapat dicapai pada tahun ketiga yang merupakan

tahun perwujudan sehingga pada tahun keempat dan kelima lebih kepada

pemantapan kinerja yaitu :

1. Penetapan Indikator Kinerja Utama RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah tahun

2018-2023;

2. Target capaian indikator kinerja RSUD Kelet yang mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Berikut adalah Penetapan Indikator Kinerja Utama RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah tahun 2018-2023 :

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018-2023

No Indikator

Kinerja Utama

RSUD Kelet

Kondisi Awal

Kinerja Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Persentase

Capaian Standar

Pelayanan Minimal

(SPM)

92,2

3%

89,22

% 80% 80% 85% 90% 95% 95%

Target capaian indikator kinerja RSUD Kelet yang mengacu Tujuan dan

Sasaran RPJMD setiap tahun dapat dilihat sebagaimana pada Tabel 7.2. sebagai

berikut :

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN PELAYANAN KESEHATAN

RSUD KELET PROVINSI JAWA TENGAH


Tabel 7.2.

Indikator Kinerja RSUD Kelet yang mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada Awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja pada Akhir

Periode

RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Prosentase

pemenuhan pelayanan

kesehatan

100% 60% 13% 20% 23% 29% 15% 100%

2

Prosentase

pemenuhan

sarana, prasarana dan

alat

kesehatan pelayanan

kesehatan

99,68% 80% 80% 85% 90% 95% 95% 100%

3

Prosentase

kegiatan

pemenuhan logistik

4,21% 4,21% 16,84% 16,84% 16,84% 16,84% 16,84% 100%

4

Prosentase SDM

kesehatan

dan non kesehatan

terlatih

100% 85,19% 17% 18% 19% 20% 21% 100%

5

Cost Recovery

Rate (CRR)

Total

87% 72% 80% 82% 85% 88% 90% 100%

6

Persentase

Capaian peserta

kegiatan

promosi dan pemberdayaan

masyarakat

tingkat provinsi

100% 40% 40% 20% 15% 15% 10% 100%

7

Persentase kab/kota yang

mendapatkan

pelayanan kusta

30% 30% 30% 50% 70% 80% 90% 100%

8

Persentase ketercapaiaan

pelayanan

umum, kepegawaian

dan keuangan

perangkat daerah

- - - 85% 90% 95% 95% 100%

9

Persentase ketercapaian

perencanaan

dan evaluasi kinerja PD

- - - 85% 90% 90% 95% 100%

Tujuan dan sasaran dari indikator dan Kondisi Kinerja Pada Awal Periode Renstra RSUD

Kelet Tahun 2019 hingga capaian realisasi pada akhir tahun 2023, diharapkan visi RSUD Kelet

“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Kanker Jawa Tengah” untuk mewujudkan rakyat sehat dapat

tercapai.


Renstra RSUD Kelet Tahun 2018-2023 disusun dengan cara

memperhatikan aspek normatif seperti yang telah diatur dalam perundang-

undangan. Penyusunan program-program dalam Renstra ini mengacu pada

jumlah program secara hirarkis pada RPJMD Provinsi Jawa Tengah tahun 2018-

2023 yang menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT)

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

Dokumen Renstra tahun 2018 – 2023 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

secara normatif telah diupayakan memuat program-program atau rencana kerja

5 (lima) tahun sesuai dengan tugas, pokok dan fungsi RSUD Kelet. Renstra

RSUD Kelet memuat kajian strategis, penetapan kebijakan strategis dan prediksi

bisnis RS untuk lima tahun kedepan dengan memperhatikan asumsi makro dan

mikro. Beberapa indikator keberhasilan pelaksanaan juga telah ditetapkan

sebagai target yang harus dicapai. Dalam rangka implementasi Renstra tersebut

dibutuhkan komitmen yang tinggi, kerja keras, dedikasi dan loyalitas dari

seluruh jajaran RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

Mudah-mudahan Renstra tahun 2018-2023 RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah ini dapat mengantarkan Rumah Sakit menjadi lebih baik dalam

pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat Jepara dan sekitarnya serta

dukungan seluruh shareholders dan stakeholders terutama Pemerintah Daerah

Provinsi Jawa Tengah dan DPRD Provinsi Jawa Tengah. Apabila ada perubahan

kebijakan sesuai dengan dinamika pembangunan maka Renstra bisa dilakukan

revisi.

Pada saat RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023 belum tersusun

dan untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan

RKPD setelah RPJMD berakhir, maka RPJMD ini menjadi pedoman penyusunan

RKPD dan RAPBD tahun pertama di bawah kepemimpinan Kepala Daerah dan

wakil Kepala Daerah terpilih hasil Pemilihan Umum Kepala daerah (Pemilukada)

periode berikutnya dengan tetap berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025 dan

mengacu RPJMN Tahun 2015-2019.

BAB VIII

PENUTUP

surat pernyataan · surat pernyataan yang bertanda tangan di bawah ini, saya nama : dr.widyo kunto,...

Documents