pt holcim indonesia tbk laporan pembangunan berkelanjutan ... · 6 pt holcim indonesia tbk laporan...

PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 a

Membangun Bersama

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015

b PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 1a member of LafargeHolcim

Daftar Isi

Kami perusahaan penyedia solusi bangunan terpadu.

Akuisisi strategis oleh Holcim Indonesia sudah tuntas.

Kami bagian dari kelompok usaha global LafargeHolcim

dengan sumber daya manusia dan kemampuan yang

istimewa.

Kami bertekad menjaga keberlanjutan: yang mendasari

inovasi dan strategi perusahaan untuk terus tumbuh.

Pendahuluan

Tantangan Saat Ini dan Keberlanjutan

Sambutan Presiden Direktur

Solusi Berkelanjutan

Perekonomian Sirkuler

Iklim, Air dan Alam

Karyawan dan Masyarakat

Tata Kelola

Penghargaan dan Kegiatan

Mengenai Laporan Ini

Profil Perusahaan

Indeks GRI

01

04

06

10

20

26

36

48

50

52

54

58

Menurut Anda bagaimana kualitas penyusunan laporan kami? Holcim mengharapkan masukan tentang laporan ini dari para pemangku kepentingan agar dapat terus menyampaikan informasi yang jelas dan memadai.

Jika ada masukan seputar isi laporan ini yang ingin Anda sampaikan, atau ada informasi lain tentang laporan atau tentang Holcim Indonesia, Anda dipersilakan menghubungi:Diah Sasanawati (Anna)Corporate Communication ManagerTalavera Suite Lantai 15Talavera Office ParkJl. Letjen. TB Simatupang No. 22 - 26Jakarta 12430Phone: (+62) 21 2986 1000Fax: (+62) 21 2986 3333Email: [email protected]

2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 3a member of LafargeHolcim

Nilai utama kami: CRISP

PelangganCustomers

HasilResult

IntegritasIntegrity

Berkelanjutan Sustainability

KaryawanPeople

Mengapa kami antusias menjadi SATU?

SATU perusahaan: menjadi lebih besar dan efisien, menawarkan

solusi menyeluruh bagi pelanggan melalui jaringan operasional dan

pengadaan produk yang terpadu.

SATU ekonomi: solusi pengadaan tempat tinggal yang terjangkau,

penunjang mobilitas dan peningkatan taraf hidup di kota-kota

moderen. Kami membangun sarana perhubungan & infrastruktur vital

agar pertumbuhan berjalan seimbang dan berkelanjutan.

SATU bumi: keberlanjutan dimulai dari upaya menjaga lingkungan

hidup di semua unit kerja, bahkan hingga ke wilayah sekitar, dengan

menghadirkan solusi inovatif untuk melestarikan, memperbarui dan

mendaur ulang.

SATU masyarakat: kami mengambil langkah inklusif dengan

berbagi pengetahuan, memberdayakan pemangku kepentingan dan

memperhatikan keselamatan kerja, integritas dan keterbukaan sesuai

standar tertentu demi kebaikan bersama.

Pemimpin baru untuk dunia baru

PT Holcim Indonesia Tbk., yang berada di bawah Grup LafargeHolcim, merupakan bagian

dari badan usaha terkemuka dunia di industri bahan bangunan. Kami percaya ada tanggung

jawab yang harus perusahaan jalankan agar terjadi perubahan positif melalui upaya

pengembangan solusi inovatif agar sebagian persoalan terberat di bumi kita dapat teratasi.

Dan dalam inisiatif dan program bisnis yang inklusif, keberlanjutanlah yang membentuk

kami menjadi seperti sekarang dan keberlanjutan pula yang mendasari setiap langkah kami.

Ini salah satu nilai inti perusahaan yang juga melandasi komunikasi yang kami jalin dengan

semua pihak berkepentingan.

Komitmen kami

• Menjagakelestarianlingkungansebaikmungkin,menjadipanutanbagigenerasi

mendatang

• Proaktifmelibatkandiridenganparapemangkukepentingan,agardihasilkanmanfaat

yang dapat dinikmati bersama masyarakat

• Kamimengupayakansolusiberkelanjutandiseluruhjaringanoperasional

Di dalam laporan ini diulas singkat sejumlah studi kasus sebagai gambaran bagaimana

kami mewujudkan komitmen di atas sepanjang 2015.

kepemimpinan dalam pengelolaan lingkungan

dan berbagi manfaat dengan masyarakat

jujur, akuntabel dan etis

peduli, menghargai keterbukaan, inklusif,

kolaborasi dan penghargaan bagi kinerja yang baik

Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah nilai yang mendasari semuanya

semangat untuk mencapai tujuan

mendengarkan dan melayani


Tantangan Saat Ini dan Keberlanjutan

Setiap aspek kegiatan operasional berlandaskan prinsip keberlanjutan, dengan demikian

kami dapat memacu perbaikan ekonomi, pengelolaan sumber daya dengan penuh

tanggung jawab dan pengembangan masyarakat. Pertambahan penduduk membuat beban

bumi kita semakin berat sehingga ada banyak persoalan yang perlu mendapat perhatian:

Persoalan dewasa ini, yang kebanyakan

saling berkaitan...

menjadi kesempatan bagi kita untuk menerapkan

gagasan yang inklusif dan inovatif

Urbanisasi: Berbagai kota di Indonesia kelebihan

jumlah penduduk, munculnya pemukiman kumuh dan

liar tanpa kendali, meningkatnya kemiskinan dan risiko

kesehatan merupakan masalah yang harus dibenahi.

Ada lebih dari 64 juta rumah di Indonesia, sekitar

20% di antaranya dalam kondisi memprihatinkan.

Diperkirakan masih perlu dibangun 10-15 juta unit

lagi. Pemerintah mencanangkan program 'Satu juta

rumah' pada bulan April 2015 dan akan membangun

10 juta unit hingga tahun 2019 mendatang.

Kepada lebih dari 20.000 ahli bangunan kami

memberikan pelatihan cara aman dan efektif

mendirikan rumah dengan biaya terjangkau. Ini

komitmen jangka panjang kami untuk menerapkan

standar yang semakin tinggi dan ketat di sektor usaha

bangunan skala kecil dan menengah.

Kami laksanakan proyek percontohan baru pengadaan

rumah ramah lingkungan serta terjangkau untuk

mengatasi masalah sangat kurangnya pasokan rumah

tinggal.

Keterhubungan: Kemacetan lalu-lintas menghambat

produktivitas, memperlambat laju perjalanan warga

pulang dan pergi sehari-hari, menyebabkan biaya

logistik membengkak, meningkatkan emisi dan

mempercepat kerusakan mesin. Beban jaringan jalan

di semua kota besar kian berat sementara jalur lintas-

Jawa dan lintas-Sumatra masih belum juga rampung.

Dengan solusi pelapisan ruas jalan yang kami

tawarkan, jalur bus dan ruas jalan di wilayah

perkotaan tetap terawat dan dapat dilintasi

kendaraan setiap waktu.

Solusi kami untuk masalah pembetonan digunakan

di bandar udara, pelabuhan laut dan jalan raya.

Agregat batu split dipakai untuk pembuatan landasan

bantalan rel dan sistem drainase.

Infrastruktur - bukan hanya angkutan umum, listrik

yang terjangkau dan andal juga sangat dibutuhkan

untuk perekonomian yang berkelanjutan. Dalam kurun

tiga tahun pemerintah menargetkan penambahan

kapasitas listrik sebanyak 35 GW. Saat ini 10,5%

pembangkit sudah dalam tahap konstruksi.

Kami menyediakan produk dan jasa teknis untuk

kebutuhan berbagai proyek, mulai dari pengecoran

beton tanpa jeda dalam pembuatan cerobong raksasa

di instalasi pembangkit listrik hingga pemanfaatan

'marine cement ' sebagai bahan beton untuk

pembangunan terminal curah.

Kemiskinan: Jurang kemiskinan di Indonesia

melebar pada tahun 2015 seiring melambannya laju

pertumbuhan ekonomi.

Melalui program kemasyarakatan, kami

menyelenggarakan kegiatan pendidikan, memberikan

konsultasi kesehatan, mengadakan pelatihan,

menciptakan lapangan usaha dan lapangan kerja

serta menyediakan fasilitas kredit mikro bagi warga.

Iklim dan Lingkungan Hidup: Pada tahun 2015, yang

terdampak El Nino, angka emisi CO2 serta kabut

asap akibat kebakaran hutan dan lahan gambut

yang membahayakan jiwa sangat tinggi, melebihi

tahun-tahun sebelumnya. Kualitas udara di wilayah

perkotaan pun terus memburuk. Banjir akibat

tersumbatnya aliran air mengancam ribuan warga

Ibukota berdataran rendah dan kota-kota lain di

pesisir.

Geocycle, unit kerja kami yang khusus mengelola

limbah, membantu semakin banyak perusahaan

dari beragam industri memusnahkan limbah untuk

meniadakan risiko munculnya emisi CO2 dan gas

lain yang berasal dari tempat pembuangan sampah.

Produk beton kami, ThruCrete, menawarkan solusi

penanggulangan banjir di lingkungan binaan.

Sumber daya: penggundulan hutan, penangkapan

ikan melebihi batas, penambangan liar dan pertanian

dengan metode yang tidak berkelanjutan yang

berdampak pada sumber daya alam.

Kami banyak menjalin kerja sama dengan warga

setempat sekaligus membantu mereka mengelola sumber

daya tanpa mengabaikan kelestarian lingkungan dan

menciptakan sumber penghasilan yang berkelanjutan.

Program keanekaragaman hayati dan kegiatan perbaikan

dan penghijauan dijalankan di semua lokasi kerja.

Jalur produksi kedua menambah kapasitas produksi pabrik Tuban sebanyak 1,7 juta ton.



Membuat hidup

semakin baik

Lafarge dan Holcim berintegrasi pada tahun 2015,

dicanangkanlah peta induk baru – The 2030 Plan,

Rencana 2030. Tujuannya untuk memastikan bahwa

sektor konstruksi di masa mendatang memanfaatkan

sumber daya dengan cara yang inovatif, tidak

mengganggu keseimbangan iklim dan terus

membarui. Sektor konstruksi akan menghargai air dan

alam. Sektor konstruksi akan menjadi sektor yang

inklusif – meningkatkan kualitas hidup bagi semua.

Dalam Rencana 2030 ditetapkan tujuan khusus berikut:

• solusiberkelanjutanakanlebihbanyakmenunjang

kinerja keuangan perusahaan,

• emisiCO2 ditekan, limbah dimanfaatkan sebagai

sumber daya,

• pengambilanairbersihditargetkansemakinsedikit,

• kondisifloradanfaunadiupayakanberubah

menjadi semakin baik, dan

• kesehatandankeselamatankaryawanditempat

kerja maupun warga sekitar diperhatikan dengan

sungguh-sungguh.

Disusun juga rencana membangun perumahan yang

terjangkau biayanya dan sarana kebersihan. Langkah

ini wujud sikap inklusif kami terhadap masyarakat.

Sebagian besar rencana di atas tengah berjalan,

sebagaimana diulas dalam laporan ini.

Rencana 2030

Keberlanjutan adalah sebagian yang kami wariskan dan

salah satu nilai utama Holcim Indonesia. Saat ini kami

merupakan bagian dari Grup LafargeHolcim, salah satu

perusahaan global terkemuka di industri bahan bangunan

yang hendak mengajak sektor konstruksi untuk turut

serta mengatasi sejumlah persoalan terberat dewasa

ini, termasuk laju pertambahan penduduk, urbanisasi

dan keterbatasan infrastruktur, kebutuhan akan tempat

tinggal, perubahan iklim dan manajemen sumber daya.

Gary Schutz, Presiden Direktur

Kinerja kami yang berkelanjutan

MenurutkajianDNVGLGroup,ditingkatglobal,posisi

Holcim ada di atas peserta lain untuk variabel emisi

CO2, terendah per ton di kalangan industri semen. Ini

mengingatHolcim10%lebihefisiendibandingrata-rata,

danmasihterusmenurunkanemisiCO2 hingga 25% pada

akhir 2015. Telah ditetapkan target global yang baru, yaitu

menurunkan lagi emisi tersebut hingga 40% dibanding

catatan tahun 1990 yang menjadi acuan.

DiIndonesia,emisiCO2 berhasil kami kurangi 20%

dibandingsepuluhtahunlalumenjadi636kgCO2 per

ton semen pada tahun 2014. Terjadi peningkatan 2,2%

menjadi650kgCO2 per ton semen pada tahun 2015 akibat

dilakukannya uji-coba dan persiapan awal pengoperasian

pabrik kami yang baru di Tuban. Komitmen kami

untuk memperkecil faktor klinker dan memperbanyak

pemanfaatan limbah dan bahan bakar alternatif seperti

biomassa tidak berubah. Kami membukukan kenaikan

2% untuk komponen pendapatan dari solusi bahan

Keberlanjutan dan Grup LafargeHolcim

rencana 2030MEMBANGUN DEMI MASA DEPAN

Pada tahun 2030, 1/3 omset perusahaan akan kami hasilkan dari solusi yang menunjang konsep pembangunan berkelanjutan

Iklim Perekonomian Sirkuler

Air & Alam

Karyawan & Masyarakat

Di lingkungan sendiri

Di lingkungan sekitar

Solusi inovatif

Kami akan menurunkan emisi CO

2 spesifik bersih sebanyak

40% (dibanding angka tahun 1990)

Kami akan membantu pelanggan mencegah dihasilkannya 10 juta ton CO

2

setiap tahun yang berasal dari pengoperasian bangunan melalui solusi yang inovatif

Semen & beton rendah karbon

Beton insulasi

Solusi penyimpan dan pelepas panas (thermal-mass)

Kami akan memanfaatkan 80 juta ton sumber daya yang berasal dari limbah setiap tahunnya

Kami akan menyediakan solusi 'end-of-life' untuk produk perusahaan dan akan menyediakan 4 kali lebih banyak agregat hasil daur ulang dari solusi CDW/RAP

Agregat hasil daur ulang

Solusi penambangan sumber daya dari limbah kota

Jasa pengelolaan limbah

Kami akan mengurangi pengambilan air bersih di unit produksi semen sebanyak 30%

Kami akan mengimplementasikan The WASH Pledge

Kami akan menghasilkan dampak positif terhadap sumber daya air di daerah yang rawan-air

Kami akan memperlihatkan perubahan positif di bidang keanekaragaman hayati

Penadahan air hujan

Beton berpori

Pengamanan dari gelombang pasang

Solusi kebun vertikal

Catatan: semua target untuk 2030. Tahun yang menjadi rujukan adalah 2015 kecuali disebutkan lain.CDW: Construction & Demolition Waste (limbah konstruksi & bongkaran ). RAP: Reclaimed Asphalt Pavement (pelapisan jalan dengan aspal bekas). WASH Pledge: Water, Sanitation and Hygiene Implementation at the Workplace (air, kebersihan

dan kesehatan di tempat kerja) LTI FR: Lost Time Injury Frequency Rate (tingkat kekerapan kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja) TIFR: Total Injury Frequency Rate (total angka kecelakaan kerja)

Kami ingin tidak terjadi satu kalipun kecelakaan yang menelan korban jiwa

Kami akan menurunkan LTI FR <0,20

Kami akan menurunkan TIFR sebesar 50%

Kami akan menekan angka karyawan yang sakit <0,1.

Kami akan menyelenggarakan program yang manfaatnya dirasakan 75 juta orang.

Kami akan turut serta mengambil langkah bersama memberantas suap & korupsi di negara-negara yang berisiko tinggi.

Solusi dan bahan bangunan rumah yang terjangkau.

Solusi kebersihan yang terjangkau.


Masyarakat

Laporan ini memuat sejumlah besar studi kasus

yang menunjukkan bahwa kegiatan kami bersifat

menyeluruh dan menyentuh banyak warga di sekitar

pabrik, dan kami serius terjun ke berbagai sektor

konstruksi dan proyek vital yang ikut kami tangani.

Tata kelola

Kami sangat serius menjaga reputasi perusahaan, dan

setiap tahun dilakukan sejumlah kegiatan penting di

luar kegiatan rutin manajemen risiko vital. Selain itu

kami, sebagai perusahaan terbuka yang terkemuka

di Indonesia, berupaya menjamin pelaksanaan tata

kelola sesuai ketentuan dengan memperhatikan semua

persyaratan yang berlaku di industri ini maupun di

pasar modal.

Waktu

Sesuai namanya, keberlanjutan butuh waktu dan

kesabaran. Selain biaya pengadaan sumber daya

dan investasi tahap awal untuk menjalankan usaha,

dibutuhkan pula investasi selama bertahun-tahun

untuk mempersiapkan lokasi, membina masyarakat

dan mengembangkan program kemasyarakatan yang

inklusif yang dijalankan bersama dengan maksud agar

terjalin hubungan baik dengan warga sekitar sehingga

mereka menerima keberadaan kami. Tahun ini, dengan

telah rampungnya pembangunan pabrik di Tuban, kami

sampaikan cakupan kegiatan kemasyarakatan atau

CSRdidaerah.Kamiulaspulakerjakeraskaryawandi

semua unit usaha.

Semoga dengan membaca laporan ini Anda tergerak

untuk sama-sama berkomitmen bahwa, seperti apapun

situasi ekonominya, kita semua dapat mewujudkan

perubahan yang positif.

Gary Schutz

CEO dan Presiden Direktur

PT Holcim Indonesia Tbk


bangunan yang lebih berkelanjutan. Pada tahun itu solusi

total penanganan limbah yang disediakan tim kami yang

menangani urusan limbah, Geocycle, semakin banyak

digunakan perusahaan dari berbagai industri.

Kegiatan di berbagai bidang kegiatan terus berjalan

pada tahun 2015. Avoided Emissions Tool diujicobakan

diIndonesiauntukprodukkami,SpeedCrete.Dengan

perangkattersebutpelanggandapatmengkuantifikasi

penghematandan/ataupencegahanemisiCO2 jika

merekamemakaisalahsatusolusiHolcim.Carayang

samadapatdilakukanuntukICS,sistemindoor climate

solution hasil pengembangan Holcim yang dipakai untuk

mengurangidampakCO2 sepanjang usia pakai gedung.

Kajian pengelolaan sampah kota pilahan bersama

pemerintah,timUniversitasGajahMadadankelompok

masyarakat di daerah sudah tuntas. Studi rona awal

(baseline study) keanekaragaman hayati di tambang

Jeladri rampung dengan mengikutsertakan warga dalam

penyuluhan cara mengelola dan menekan risiko yang

muncul jika mereka melakukan perambahan liar dan

pembakaran hutan, khususnya selama musim kering

belumlamaini,yangmerupakanimbasElNino.Studi

keanekaragaman hayati yang kedua dilaksanakan di

tambangagregatMaloko.ProyekpemantauanairdiPabrik

Narogongsudahdimulaidenganpemasanganmeteran

air dan pengkajian kualitas air yang keluar dari pabrik.

DilakukanpenataankantorTuban,NarogongdanCilacap

sebagaikomitmenkamiuntukmendapatkansertifikasi

penuhEco-Office.Langkahinikamitempuhsetelah

Kantor Pusat Holcim ditetapkan sebagai kantor hijau.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Sebagai prinsip yang mendasari setiap langkah kami,

kesehatan dan keselamatan kerja sangat utama.

Kami mampu memenuhi target menekan frekuensi

kecelakaan penyebab hilangnya waktu kerja atau lost

time injuries - frequency rate (untuk karyawan tetap

& kontraktor) sebesar 0,5, dan membukukan 2,31 juta

COP21 Paris Desember 2015 Konferensi COP21, diambil dari "Cooperation of Parties" (kerja

sama para pihak) dan telah memasuki tahun ke-21, yang

berlangsung di Paris dan dihadiri LafargeHolcim punya peran

sangat penting. Untuk pertama kalinya setelah perundingan di

PBB berlangsung 20 tahun, dengan melibatkan lebih dari 190

negara, pertemuan tersebut ditutup dengan komitmen bersama

menjaga pemanasan global di bawah 2°C.

Mengubah metode perbaikan dan perawatan jaringan jalan di wilayah perkotaan.

jam kerja aman (karyawan tetap) tanpa insiden. Target

tingkat kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya

waktu kerja tingkat keparahan atau lost time injuries

– severity rate untuk karyawan dan kontraktor tidak

terpenuhi. Kami menyesalkan terjadinya kecelakaan

yang merenggut nyawa seorang kontraktor di jalan

umum. Telah dilakukan penyelidikan yang seksama

atas kasus tersebut, dan kami terus berupaya agar

semua pengemudi menjalani pemeriksaan rutin tingkat

kelelahan dan mengikuti pelatihan berkendara yang

aman.



Pada tahun 2015 kontribusi penjualan

solusi penunjang keberlanjutan

terhadap total pendapatan tercatat

sekitar 2%. Sesuai target, kami harus

menaikkan angkanya 2% per tahun

supaya tercapai sasaran grup di tingkat

global, yakni semua pendapatan pada

tahun 2030 nanti sepertiganya berasal

dari sumber itu: penjualan solusi

penunjang keberlanjutan.

Holcim mendorong Indonesia untuk

terus bergerak maju tanpa mengabaikan

prinsip keberlanjutan. Bahan bangunan

berbahan dasar semen produk

perusahaan menjadi penunjang utama

urbanisasi maupun pembangunan

infrastruktur, perumahan dan industri.

Kami tampilkan di sini beberapa solusi

berkelanjutan yang sesuai kebutuhan

pelanggan sepanjang tahun 2015.

Pelopor standar baru bangunan berkelanjutan

DalamkonferensiPBBtentangIklim,COP21,yang

berlangsung di Paris ditekankan pentingnya peran

kota mengingat 70 persen lebih emisi karbon dioksida

hasil penggunaan energi di seluruh dunia berasal

dari wilayah perkotaan. Kota-kota di bumi ini dapat

membantu mengurangi munculnya gas rumah

kaca. Saat ini tengah disusun standar umum untuk

mengukur kadar emisi di kawasan perkotaan, dan

penyusunannya terkait penetapan strategi yang lebih

efektif untuk menciptakan kota lebih layak-huni.

Pelanggan Holcim sudah menikmati teknologi yang

dapat menurunkan emisi karbon dan menghemat

banyak biaya selama masa guna gedung.

ICS

Sistem penyejuk radian atau radiant cooling Indoor

Climate Solution yang pertama kali dipasang di Jakarta

Senopati 46 – dalam proses menjadi bangunan pertama di Indonesia dengan akreditasi LEED platinum.


oleh Holcim memanfaatkan kemampuan lantai beton

dan slab plafon menyimpan panas dengan bantuan

instalasi pipa berpendingin air. Sistem tersebut

menjadi bagian dari desain gedung dan dipasang

di dalam bangunan sehingga banyak menghemat

konsumsi listrik selama masa pakai gedung. Unit

radiant cooling di dalam slab beton pada lantai/plafon

mampu menyimpan panas sehingga suhu permukaan

maupun suhu operatif jauh lebih rendah dan pemakaian

listrik untuk sistem penyejuk ruangan pun dapat

dikurangi. Dengan aplikasi sistem tersebut klien dapat

memperkecil dampak emisi karbon yang dihasilkan

gedung sekaligus menekan biaya operasionalnya.

ICSdipasangpadatahun2015digedungpertamadi

Indonesiayanghendakdisertifikasimenurutstandar

Platinum LEED (leadership in energy and environmental

design)USAGreenBuildingCouncil.Masihadalagisatu

gedung tinggi berdesain unik yang tengah dibangun dan

akandipasangiICSpadatahun2016.

Menata ruang kota

Supaya tersedia tempat tinggal yang nyaman, dan

ruang terbuka hijau yang memadai, tanpa harus

merambah wilayah pinggiran kota, pembangunan

kawasan perkotaan mau tidak mau harus ke atas,

dan kondisi inilah yang tengah berlangsung di

Jakarta. Pembangunan gedung bertingkat terkendala

beberapa hal: semakin tinggi bangunan, semakin

sulit pengangkutan bahan bangunan selama masa

konstruksi. Hal tersebut memakan waktu dan biaya

tambahan.EzyfloCreteHolcimsolusinya.Bahan

bangunan ini mampu menjangkau lebih jauh ke atas

karena dapat dipompakan hingga ke lantai 50-70

bangunan... lebih tinggi dibanding beton biasa.

Beban gedung yang menjulang tinggi amat sangat

berat, dan untuk itu diperlukan tulangan beton

yang rapat. Karena sifatnya yang swapampat (self-

consolidating),betonEzyfloCretemudahmenyebar,

mengisi bekisting dan membungkus tulangan beton

yang sangat rapat sekalipun. Dengan produk ini

proses konstruksi juga efisien sebab tidak diperlukan

biaya maupun peralatan vibrasi mekanis yang

biasanya diperlukan untuk campuran beton yang

lebih padat, dan juga tidak dibutuhkan tenaga kerja

untukmeratakancoranbeton.EzyfloCretepasangan

yang sangat pas untuk sistem 'radiant cooling' Indoor

Climate Solution(ICS)Holcimkarenabetonjenisini

mudah mengisi sela-sela instalasi pipa pendingin.

BetonEzyfloCretepunsangatsesuaiuntukpembuatan

parapet dan balok, dan amat efektif mengisi celah

di antara komponen pracetak dalam pembangunan


Makin menjulang dengan EzyfloCrete Pada tahun 1996 Wisma 46, yang berdiri 262 meter dari tanah ke ujung

menara, tampil sebagai bangunan baru tertinggi di cakrawala Jakarta.

Dua puluh tahun kemudian, Holcim memasok beton untuk konstruksi

Thamrin 9 (lihat gambar) yang menjulang mencapai tinggi 312 meter

dan berlantai 70, lebih tinggi 56% dibanding Wisma 46. Pasokan beton

berkualitas untuk bangunan setinggi itu merupakan capaian penting,

dan semua ini dimungkinkan berkat solusi EzyfloCrete.

struktur jembatan. Solusi berbasis material ini dapat

diaplikasikan sebagai langkah preventif mencegah

timbulnya biaya ekstra sebagai dampak masalah

integritas bangunan akibat honeycombing atau

disagregasi.

Solusi perawatan jalan dan jalan tol

Kami juga terus menjaga kelancaran arus lalu-

lintas melalui pengaplikasian solusi pelapisan jalan

menggunakanbetonlekas-kering,SpeedCrete.

Angkutan jalan masih mendominasi (90%) di Pulau

Jawa yang berpenduduk padat. Indonesia merupakan

produsen mobil terbesar ke-15 di seluruh dunia

dengan kapasitas perakitan 1,1 juta kendaraan per

tahun.Mandeknyapembangunanjaringanjalantol,di

antaranya tol lintas-Jawa, dan kurang dari 60% jalan di

negara ini yang beraspal, Indonesia belum lepas dari

persoalan sehari-hari, yakni kenaikan biaya angkutan

dan keterlambatan pengiriman barang ke pasaran.

Beratnya beban jalan di Jakarta disebabkan kepadatan

lalu-lintasyangmelebihiperkiraan.Musimhujan

setiap tahun mempercepat kerusakan jalan. Proyek

pembangunan jalur bus layang dan sistem kereta

bawahtanah(MRT)yangbarudiIbukotamembuat

ruas jalan yang ada semakin padat. Solusi pelapisan

berdurasitujuhjam,SpeedCretemengubahtotal

pola perbaikan jalan dan benar-benar meniadakan

gangguan yang muncul jika pekerjaan dilakukan

dengan metode konvensional. Dengan solusi ini,

hanya dalam semalam permukaan jalan dapat

diperbarui dengan hasil berstandar lebih tinggi

berkat penggunaan teknologi laser screed yang dapat

menghasilkan permukaan jalan yang mulus dengan

kemiringan yang pas. Hasil kajian tentang kemacetan

total di jalan raya belum lama ini, menunjukkan

Perbaikan jalan dalam semalam, hanya memakan waktu tujuh jam.


dampaknya terhadap masalah lingkungan dan

pemborosan bahan bakar. Jika kemacetan lalu-lintas

dapatdikurangi,emisiberbahayaCO2 dari mesin

kendaraan yang diam tidak bergerak dapat dikurangi

drastis.

Standar pemerintah untuk perbaikan 'cepat' dengan

menggunakan beton biasa adalah 14, 7 dan 3 hari,

tetapi penutupan jalan dalam hitungan hari tetap saja

menelanbiayabesar.HolcimSpeedCretemenawarkan

layanan lengkap perbaikan dan pelapisan jalan

hanya semalam dalam hitungan jam. Terobosan ini

mengubah pola pengelolaan jalan. Selain itu, pada

tahun2015HolcimSpeedCreteberhasilmendapat

sejumlah kontrak, melalui sistem pengadaan proyek

daring e-katalog yang berlangsung transparan, dari

pemda DKI Jakarta untuk menangani pekerjaan

pelapisan jalur bus TransJakarta.

Mengatasi risiko banjir di wilayah perkotaan

Bagi aparat yang mengurusi infrastruktur di berbagai

kota di seluruh Jawa, awan hujan dari arah barat laut

menimbulkan kekhawatiran. Setiap tahun, seiring

peningkatan jumlah penduduk, persoalan banjir dan

jalan rusak menjadi momok. Sebagian wilayah ibukota

benar-benarterendam.HolcimThruCreteidealuntuk

pembuatan trotoar, lahan parkir untuk kendaraan

ringan dan ruang umum di kawasan perumahan atau

perkantoran. Produk ini menghasilkan permukaan

yang kuat dan tahan lama serta berpori sehingga

saat hujan deras genangan air mudah surut dan

dapat mengembalikan persediaan air tanah. Solusi

ThruCretejugadigunakanuntukpelapisanjalur

landas hubung di bandara dan terbukti mampu

mencegah genangan air. Untuk membantu pihak

berwenang dalam penyusunan rencana tata kota,

HolcimmendemonstrasikanefektivitasThruCretedi

daerah Rasuna Said, Jakarta, pada tahun 2015.

Yusmada Faizal, Kepala Dinas Bina Marga, DKI Jakarta

"Produk ramah-lingkungan sangat penting bagi

kami. SpeedCrete ramah-lalu-lintas karena perbaikan

dilakukan malam hari sehingga ruas jalan tetap

dapat dilalui. ThruCrete membantu air hujan terserap

langsung ke tanah dan mencegah munculnya

genangan air yang membahayakan. Metode ini kami

kira bisa diandalkan. Sekarang, yang harus dilakukan

adalah memasukkan produk tersebut ke dalam sistem

lelang elektronik pemerintah (e-katalog) agar siap kami

gunakan pada waktunya."

Nana Yudiana, Kepala Bidang Pembangunan Jalan

dan Jembatan, Pemerintah Kota Bogor

Lapisan beton ThruCrete dengan ketebalan 7 cm dan

kadar pori 30% mampu menyerap 66 liter air setiap

meter perseginya. Produk ini sesuai dengan kondisi

geografis Bogor dan dapat memenuhi kebutuhan

pembangunan trotoar di Kota Hujan. Pada tahun

2016 kami akan mengajukan usulan agar konsep

pembangunan kawasan pejalan kaki dengan ThruCrete

diterapkan juga di Kebun Raya Bogor dan Gelanggang

Remaja Ahmad Yani. Biaya tentunya jadi pertimbangan

kedua karena teknologi tersebut dapat memecahkan

masalah, menguntungkan dan ramah terhadap

lingkungan."

Sandi Suhendar, Kepala Seksi Teknis Kebinamargaan,

Pemerintah Kota Bandung

"Ketika hujan turun, limpasan air hujan dan banjir

menimbulkan masalah di Bandung. Walikota kami,

Ridwan Kamil, ingin ruas jalan yang mampu menyerap

air hujan, dan ThruCrete dapat memenuhi kebutuhan

tersebut. Produk terobosan Holcim juga mengatasi

masalah air tanah, karena dapat menjadi media

penampung dan penyalur air hujan, untuk menunjang

media lain, yaitu lubang biopori dan sumur resapan

yang sudah banyak kami buat."

Terjangkau dan idaman pemilik rumah: Holcim Mortar

Menurutdatasensusterakhir,separuhpenduduk

Indonesia dewasa ini tinggal di wilayah perkotaan.

Penduduk sebanyak 118 juta jiwa, yang menginginkan

taraf hidup lebih baik, merupakan pasar luar-biasa

besar untuk sektor industri bangunan moderen.

Keluarga di kota besar kini tidak lagi membangun

rumah menggunakan bata merah; mereka beralih ke

bata ringan berbahan semen yang pemasangannya

dapat menggunakan produk mortar Holcim jenis

baru.HolcimMortaradalahsolusimudah,efisien,

efektif dan cepat untuk memenuhi kebutuhan akan

Diperlihatkan porositas Holcim ThruCrete sebagai solusi mengatasi genanganair hujan pada trotoar di wilayah perkotaan.



tempat tinggal moderen. Pada tahun 2015 Holcim

menjadi produsen semen pertama di Indonesia

yang menawarkan berbagai produk mortar – untuk

pasangan bata, plesteran dan acian halus. Rangkaian

produknya lengkap dan ditujukan bagi pemborong

untuk keperluan struktur dan estetika bangunan.

Rangkaian produk baru tersebut melengkapi produk

Serba Guna yang telah ada serta memperpanjang

rantai nilai perusahaan, sehingga pelanggan di

sektor usaha bangunan skala kecil dan menengah

kini memiliki lebih banyak pilihan. Untuk menunjang

upaya peningkatan standar bangunan, kami

menyediakan panduan aplikasi dan video via media

sosial, seperti Facebook dan YouTube. Disediakan juga

perangkat aplikasi khusus bagi ahli bangunan binaan

Holcim peserta pelatihan produk mortar. Pelatihan

juga ditunjang armada laboratorium motor mini –

MiMo–untukmenjaminaplikasiyangberkualitas.

Kebanggaan kota dan peningkatan standar bangunan

Permintaan terbesar bahan bangunan berbasis semen

berasal dari pemborong skala kecil. Konsumen di

sektor ini sangat beragam, dan standar konstruksi

yang mereka terapkan tidak seragam. Sesuai

prinsip konstruksi berkelanjutan, yakni mengurangi

pemborosan bahan, mendirikan bangunan dengan

aman dan memakai bahan secara efisien serta sesuai

standar yang berlaku, Holcim banyak berinvestasi

untuk melatih dan membekali lebih dari 20.000 ahli

bangunan. Program KLAB Holcim dibuat dengan

tujuan agar ahli bangunan tahu perkembangan baru

dan prosedur kerja terbaik terkait pemakaian bahan

Searah jarum jam:Pelatihan ahli bangunan sekaligus perbaikan ruang kota pada tahun 2015;Jenis produk mortar baru – solusi mudah, efisien dan cepat untuk isian dan plesteran; Pengawasan mutu pada setiap aspek, termasuk pengemasan produk.

bangunan. Sangat dibutuhkan ahli bangunan yang

lebih trampil untuk mewujudkan aspirasi rumah

berkualitas dengan harga terjangkau. Pelatihan

memakan waktu dan sumber daya. Pada tahun 2015

ditempuh metode pelatihan yang lebih inovatif

bagi ahli bangunan yang baru maupun yang lama

dengan hasil yang dapat dirasakan warga setempat

sekaligus dapat memenuhi kebutuhan di kota

tertentu. Gagasannya sederhana: peserta dilatih

untuk memperbaiki fasilitas umum. Sebanyak 827

ahlibangunandiajakbergabung;300diMadiundan

520lebihlainnyadiPonorogo.Masing-masingpeserta

terdaftar diberi perlengkapan pengaman lalu diminta

untuk mengikuti demo produk sebelum dikumpulkan

di lima lokasi berbeda di mana mereka selanjutnya

menyelesaikan sesi praktek lapangan. Petugas pemda

setempat mengundang wartawan menyaksikan

jalannya proyek perbaikan sarana di kedua kota.

Dilakukan penghitungan nilai tambah yang diperoleh

untuk selanjutnya dimasukkan ke dalam catatan aset

masing-masing kota untuk kemudian dirawat. Target

untuk tahun itu adalah memberikan pelatihan kepada

1.500 ahli bangunan.




20 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 21a member of LafargeHolcima member of LafargeHolcim



Pada tahun 2030 mendatang, di seluruh

dunia, kami ingin memanfaatkan 80 juta

ton limbah dalam kegiatan operasional

kami setiap tahunnya. Ambisi kami

adalah menghasilkan manfaat dengan

mengubah limbah menjadi sumber

energi dan kandungan mineral yang

berguna sehingga dapat dipakai dalam

proses produksi, untuk menyediakan

solusi pengelolaan limbah yang

berkelanjutan. Dalam jangka panjang,

seiring meningkatnya biaya bahan baku

dan bahan bakar, kami bisa menghemat

biaya produksi dengan mengubah

limbah menjadi sumber daya.

Geocycle

Kami mengupayakan masa depan yang bebas limbah.

Geocycle ikut menjadikan bumi yang lebih bersih dan

masyarakat dengan menghadirkan solusi pengelolaan

limbah yang berkelanjutan dan penuh tanggung

jawab. Co-processing di dalam tanur semen tidak

menghasilkan residu, dan memperkecil kebutuhan

akan lahan untuk pengadaan TPA. Lahan yang bernilai

ekonomis dapat dimanfaatkan untuk kegiatan yang

lebih banyak memberi keuntungan. Selain itu tidak

ada zat beracun yang bisa masuk ke dalam tanah dan

cadangan air tanah. Pemerintah kota juga tidak perlu

mengalokasikan anggaran untuk pengadaan teknologi

yang dapat memperburuk kondisi lingkungan.

Geocycle Indonesia merupakan bagian dari jaringan

60 lebih unit usaha manajemen limbah di lima benua.

Mendapatkan kembali kandungan mineral dan sumber energi dari limbah.

Keselamatan faktor penentu layanan yang berkelanjutan

Berlanjutnya kerja sama faktor vital yang menjamin keberhasilan dan

keberlangsungan usaha apapun. Total E&P Indonesie menyatakan puas dengan

cara Geocycle menangani 16.000 ton limbah serbuk bor selama Juni 2015, dan

mereka pun memberi kami kontrak kerja tambahan. Berbekal sekitar 20.000

jam kerja aman tanpa kecelakaan dan tanpa tumpahan limbah, dan dengan

mengikuti standar K3 yang ketat maupun persyaratan logistik yang berat,

Geocycle mampu menyingkirkan sekaligus memusnahkan seluruh limbah dari

lokasi dan memberikan masukan kepada klien tentang penyusunan laporan

kepada Kementerian Lingkungan Hidup.

Manajemen lingkungan yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab termasuk model bisnis yang inklusif dan berkelanjutan.

Geocycle menyediakan solusi manajemen limbah

lengkapuntukindustriminyakdangas,FMCG,,

industri kimia, automotif, kertas, olahraga serta

pertanian. Semakin banyak klien meminta bantuan

kami menangani dan memusnahkan limbah yang

mereka hasilkan. Dengan menggunakan fasilitas

co-processing, beragam jenis limbah tersebut dapat

kami manfaatkan sumber energi dan kandungan

mineralnya.Melaluico-processing kami menyediakan

alternatif berkelanjutan bagi pelanggan kami dengan

meningkatkan hirarki pengelolaan limbahnya.

Geocycle mampu menangani limbah padat sebanyak

160.000 ton di fasilitas GreenZone miliknya, dan

131.000 ton melalui fasilitas alternatif bahan

bakunya. Geocycle juga mengoperasikan satu-satunya

fasilitas yang ada di Asia Tenggara untuk mengolah


bahan perusak ozon yang berasal dari refrigeran

kadaluwarsa dan sumber lain.

Membantu pelanggan mencapai sasaran keberlanjutan

Pada tahun 2015, sebagai salah satu mitra strategis,

Geocycle membantu perusahaan global raksasa di

bidangperlengkapanolahraga,NIKE,menangani

dan menekan volume limbah dari 13 pabrik alas kaki

berbahan kulit mereka di Indonesia. Sasaran yang

ingin dicapai klien antara lain menekan habis luah

(discharge) bahan kimia berbahaya dari semua produk

yang dihasilkan serta 'diversion rate' 85%, banyaknya

limbah yang tidak boleh dibuang ke TPA untuk tahun

2015, dan TIDAK ADA limbah yang dibuang ke TPA di

Indonesia untuk tahun 2016. Holcim pun akhirnya

ditunjukmenjadimitraregionalNIKE,bukanhanyadi

IndonesiatapijugadiVietnam.Ke-65pabrikdinegara

tersebut mempekerjakan 300.000 orang dan paling

banyak memasok produk alas kaki bermerek untuk

perusahaan.

Geocycle memiliki izin, fasilitas dan tenaga profesional untuk menangani berbagai macam jenis limbah padat, cair dan gas.

Mendukung kebijakan pemerintah

Penyelundupan tembakau dan minuman beralkohol

antar-negara merupakan persoalan serius karena

merugikan negara dari sisi pajak dan dapat merusak

kesehatanmasyarakat.Menurutmediasetempat,

kerugian akibat cukai yang tidak dibayarkan atas

produk beralkohol yang masuk dari pasar gelap

mencapai Rp 52 miliar pada tahun 2014. Geocycle

menawarkan solusi tepat untuk mengatasi kian

banyaknya barang selundupan sitaan, yaitu dengan

mengubah alkohol dan tembakau menjadi sumber

energi sementara botol kaca didaur ulang untuk

keperluanlain.MenurutT.B.LumbanRajadariKantor

Bea&CukaiBogor,"Geocyclekamipilihkarena

mereka punya izin untuk menangani barang jenis ini.

Kapasitas mereka juga memadai untuk mengolah

lebih dari 2.800 botol minuman dan lebih dari

41.000 bungkus rokok selundupan. Selain itu, mereka

memastikan penanganan, transportasi dan proses

pengolahan barang selundupan dengan aman. Saya

akan usulkan agar lembaga pemerintah lain juga

memanfaatkanjasamereka."

Persediaan limbah - komponen utama berdasarkan %

dan peningkatan nilai dibanding periode yang sama

tahun sebelumnya

Limbah FMCG

Limbah padat - AF

Limbah padat yang mengandung mineral

Layanan di lapangan

Limbah cair campuran

Biomassa

Fly ash / bottom ash

Limbah karet

2014

2 2

22

2

6

57

24

2015

nilai

meningkat

22%

2 1

86

6

12

47

18

Membantu Kantor Bea dan Cukai Bogor menangani barang selundupan di Narogong.



Iklim, Air dan Alam



Limit emisi pemerintah

2012 2013 2014 2015

20 2428 28

Iklim, Air dan Alam

Selain menyediakan solusi berkelanjutan

di luar lingkungan sendiri untuk

membantupelangganmenekanemisiCO2

dari proses konstruksi, lingkungan binaan,

infrastruktur dan limbah, kami juga

menetapkan target untuk kami sendiri.

DiIndonesia,emisiCO2 berhasil kami

kurangi 20% dibanding sepuluh tahun

lalumenjadi636kgCO2 per ton semen

pada tahun 2014. Terjadi peningkatan

2,2%menjadi650kgCO2 per ton semen

pada tahun 2015 akibat adanya proses

uji-coba dan pengoperasian awal pabrik

kami yang baru di Tuban. Komitmen kami

untuk memperkecil faktor klinker dan

memperbanyak pemanfaatan limbah dan

bahan bakar alternatif seperti biomassa

tidak berubah. Total volume penjualan

semen dan klinker meningkat 6,6%

menjadi 9,56 juta ton.

Semua kadar emisi dicatat dan dipantau sepanjang

tahun di semua unit kerja utama, dan kegiatan

operasional berjalan sesuai standar operasi

Pemantauan emisi dilakukan secara rutin sesuai peraturan yang berlaku.

Penghargaan

PabrikCilacapterusmenorehkanprestasi,dan

untukkeenamkalinyameraihperingkatPROPER

Emas – dalam ajang penghargaan paling bergengsi

di Indonesia untuk bidang lingkungan hidup dan

kemasyarakatan.PabrikNarogongmenempatiposisi

teratas untuk peringkat Hijau. Juri menilai laporan

yangdisusunCilacapdanNarogonguntukmasing-

masing parameter seperti air, emisi dan limbah, dan

mengadakan kunjungan ke kedua lokasi. Dari 2.137

perusahaan yang ikut dalam ajang tersebut, hanya

Holcim satu-satunya produsen semen dan termasuk

di antara 11 perusahaan yang mampu menerapkan

standar terbaik.

Emisi Debu (mg/Nm3)

20152012 2013 2014

284229

264230

20152012 2013 2014

118154

182 210

Emisi SO2

(mg/Nm3)Emisi NO

x

(mg/Nm3)

Limit emisi pemerintah1000

Limit emisi pemerintah800

80

KementerianLingkunganHidupuntukkomponenNOX,

SO2 dan debu. Data lengkap kami muat dalam tabel

yang menyertai laporan ini.


Iklim, Air dan Alam

Restorasi dan penghijauan kembali

Holcim mempersilakan anggota dewan dan pejabat

kementerian berkunjung ke unit kerja perusahaan.

Pada tahun 2015 anggota DPRD diantar berkeliling

tambangNusakambangandantambangJerukLegi

didekatCilacap.Padaacarakunjungantersebut

pihak manajemen pabrik menyampaikan sekilas

aktivitas penambangan, pengelolaan lingkungan

dan pengembangan masyarakat. Para tamu

yang mengamati kegiatan peledakan rutin tidak

menyangka prosesnya hampir tidak menimbulkan

getaran atau suara.

PihakKementerianEnergi&SumberDayaMineral

dan Kementerian Lingkungan Hidup serta Kantor

Dinas Kehutanan & Pertanian membantu melakukan

penanaman pohon spesies asli daerah, yaitu pule,

bayur, kepel dan laban, di sebagian lahan tambang

yang direhabilitasi. Hampir semua kawasan yang

telah dihijaukan kembali kini menjadi hutan lebat

dengan jumlah pohon yang ditanam mencapai lebih

dari 18.600 batang. Di lokasi lain dibudidayakan 4.400

batang pohon buah naga putih dan merah dalam

rangka program pelibatan warga sekitar. Buah naga

dipercaya berkhasiat meningkatkan kepadatan tulang,

bagus untuk sistem pencernaan dan merupakan

sumberantioksidan,zatbesidanvitaminC.

Pendidikan praktis

PadabulanApril2015,karyawanpabrikNarogong

bersamaPlantManagerAries,BudiDjajarianto,

ikut mewujudkan rencana pemda Kabupaten Bogor

membuat 100.000 lubang biopori. Tujuannya

mengedukasi warga bahwa biopori berguna untuk

meningkatkan laju resapan air dan memperbaiki

fungsi tanah. Ikut dalam kegiatan tersebut warga

sekitar, aparat pemda dan siswa sekolah.

Memperluas jalur hijau

Di sebelah timur Jakarta, fasilitas produksi beton

siap-pakai yang berada di dalam Kawasan Industri

Pulogadung (KIP) letaknya berdekatan dengan hutan

kota. Dibuka tahun 2011, di lokasi itu ditanam

1500 pohon. Ketika parkiran liar truk mengancam

keberadaan jalur hijau, Holcim turun tangan.

Sebanyak 15 karyawan Holcim antusias menjadi

relawan dan bergabung dengan pihak KIP melakukan

penanaman 200 batang pohon mangga dan trembesi.

Trembesi sangat bagus untuk penghijauan karena

setiappohonnyadapatmenyerapCO2 sebanyak 28,5

ton per tahun.

Hutan Pendidikan

DiCibadak,dilahanbekastambangseluas65hektar,

Holcim mengajak tim Fakultas Kehutanan IPB untuk

mengembangkan Hutan Pendidikan Holcim. Usai

dilakukan pemetaan lokasi, tanah kupasan ditebar

sehingga permukaan lahan menjadi aman dan cantik.

Infrastruktur dibangun, termasuk jalan setapak dari

beton, instalasi pipa air, pagar di sekeliling kolam

pengendap dan turap untuk membuat tanah lebih

stabil. Dibuatkan pula tempat pembibitan yang teduh

sebagai tempat membudidayakan benih hingga

30.000 kantong.

Sekitar 38.000 pohon yang ditanam di tempat

tersebut terdiri dari beraneka spesies seperti

kaliandra, pinus, agatis, akasia, pakulata, trembesi

dan suren. Semua pohon di sana, ditambah

berbagai pohon buah, dapat terus-menerus

menghasilkan manfaat ekonomi asalkan dipanen

dengan mengindahkan kelestarian lingkungan.

Karet dan getah pinus besar nilai ekonominya

sedangkan kaliandra disukai lebah penghasil madu.

Tanaman yang ada di area tersebut dipetakan untuk

mengetahui tanaman apa yang paling cocok ditanam

di setiap lokasi. Beberapa spesies termasuk spesimen

langka, seperti khaya, cempaka, tanjung, bayur,

rasamala, turi, saputangan, kayuputih, angsana,

ekaliptus dan nyawai dari Kalimantan. Tenaga kerja

lokal diberi pelatihan teknik pembenihan, pengelolaan

tanah dan pembuatan kompos, serta prosedur kerja

yang aman.

Sekitar 3.800 orang yang berkunjung ke sana di

antaranya adalah mahasiswa dan juga siswa sekolah

yang datang untuk belajar cara merawat alam melalui

teknik reklamasi dan pencegahan kebakaran hutan.

Penanaman pohon bersama aparat pemerintah; penyerapan air hujan; pembuatan biopori untuk meningkatkan kemampuan tanah menyimpan air.


Iklim, Air dan Alam

Hutan Pendidikan Holcim di Cibadak – contoh upaya untuk menghasilkan manfaat bagi lingkungan, masyarakat dan perekonomian.


Iklim, Air dan Alam

Menambang secara efisien tanpa banyak merusak sumber daya air

Kunto Wulung, Tuban Quarry Manager, dan wakilnya, Sawal, tengah

memperhatikan tambang Tuban. Penggalian tambang tidak lebar tapi dalam.

Strategi ini ditempuh untuk memaksimalkan penggunaan aset sekaligus

menekan dampak negatif terhadap lingkungan hidup serta memudahkan

upaya restorasi paska-tambang. Penggilingan terpadu di lokasi menghemat

energi; lempung dan gamping dicampur di tempat supaya dapat langsung

digunakan di pabrik. Rendahnya kadar air dalam batu gamping membuat

manajemen produksi lebih efisien.

Kajian Flora & Fauna

Menjelangakhir2014,dilokasitambanglempung

Jeruk Legi seluas 250 hektar, tidak jauh dari pabrik

semenCilacap,kamimengajakLembagaIlmu

Pengetahuan Indonesia (LIPI) melaksanakan studi

keanekaragaman hayati tumbuhan, burung, mamalia

dan herpetofauna (hewan amfibia dan reptilia di

kawasan tertentu). Dengan telah tersusunnya rencana

aksi keanekaragaman hayati, kami dapat menetapkan

area konservasi, mempertahankan kolam pengendap

dan melindungi berbagai spesies pokok.

Eco-Office – memberi teladan

Pada awal tahun 2015 kantor pusat kami mendapat

akreditasi sebagai salah satu pertama di Indonesia

yangmemperolehsertifikatkantorhijau(Eco-Office)

sesuai persyaratan ketat Singapore Environmental

Council.

Padatahunyangsama,kantordiNarogong,Cilacapdan

Tubanmengambillangkahserupa.Merekamembuat

program sendiri untuk mengukur parameter pokok

konservasi energi dan air, pengelolaan limbah dan daur

ulang.PadabulanMaret2016,ketigakantormemperoleh

akreditasiEco-Officeyangberlakuselamaduatahundan

perlu dievaluasi kembali setiap dua tahun.



Kami ingin membantu jutaan orang

menjalani hidup lebih layak, dengan

cara berbagi pengetahuan, dengan

memberdayakan masyarakat dan

dengan menerapkan standar tertinggi,

demi kebaikan bersama. Kesehatan dan

keselamatan kerja mendasari apapun

yangkamilakukan.Modelbisniskami

menunjang upaya pengembangan

pendidikan, ekonomi dan masyarakat bagi

warga sekitar. Kami menentang korupsi dan

suap, dengan demikian cara berbisnis yang

berkelanjutan dan penuh tanggung jawab

dapat dijalankan dan terus ditingkatkan di

seluruh rantai nilai perusahaan.


Kebijakan baru

Pada Agustus 2015 grup LafargeHolcim menetapkan

standar baru guna menguatkan komitmen grup untuk

senantiasa mengutamakan kesehatan dan keselamatan

kerja, baik ketika melakukan pekerjaan rutin sehari-hari

di pabrik maupun di lokasi proyek milik pelanggan, di

jalan umum atau saat menjalankan kegiatan untuk

masyarakat sekitar. Kami ingin setiap kegiatan usaha

tidak menimbulkan bahaya apapun dan berkomitmen

menjaga lingkungan yang sehat dan aman bagi

karyawan, kontraktor, warga dan pelanggan.

Corporate Safety Committee mengawasi penerapan

standar baru untuk tahun 2015

Setahunpenuhberjalansejakdibentuk,CSC,yang

anggotanya karyawan dari berbagai departemen,

melaksanakan misinya memastikan penerapan

standar K3 grup. Peraturan di tingkat nasional tentang

pembentukan komite K3 dilaksanakan, dan selain

itu diselenggarakan pelatihan dari Institution of

OccupationalSafetyandHealth(IOSH)yangmenjadi

persyaratan minimum bagi setiap manajer.

Tanggung jawab individu

Keselamatan kerja dijalankan setiap hari dan menjadi

tanggung jawab setiap unit. Selain termasuk target

kinerja perusahaan, keselamatan kerja juga harus

dijadikantargetindividu.Mulai2015komponenini

merupakan bagian dari penilaian kinerja tahunan masing-

masing karyawan. Setiap karyawan dinilai berdasarkan

lima kompetensi K3 yang diperlukan sesuai uraian

tugas mereka, yaitu memperhatikan memadai atau

tidaknyasaranaK3;mengidentifikasirisikobahayadan

pengawasan; menjalankan misi K3; membina hubungan

dan jaringan K3; dan cakap menangani insiden.

Proaktif menjaga keselamatan – prinsip bersama

Setiap triwulan, semua pabrik menyelenggarakan

lokakarya K3, dan setiap semester wajib dilaksanakan

CentralContractorSafetyuntukdiikutitimmanajemen

perusahaan kontraktor, staf perusahaan kontraktor yang

menangani urusan K3 dan manajemen kami sendiri. Selalu

memperhatikan keselamatan menjadi prinsip bersama.

ObservasikelilingK3atauSafetyObservationTours

oleh Direktur dan juga manajemen operasional pada

tahun 2015 diperluas dan kini mencakup diskusi tentang

tugas dan kegiatan rutin kerja. Kegiatan membuat para

pihak semakin paham betapa pentingnya keselamatan

kerja bagi setiap karyawan dan kontraktor. Temuan

daripelaksanaanSOTselanjutnyadibahas,dan

diambil langkah untuk mengatasi persoalan K3 atau

memperbaiki kondisi yang menimbulkan persoalan K3.

Di seluruh pabrik, kami merayakan Bulan K3 dengan

mengadakan kompetisi K3 seperti pemadaman

kebakaran, bincang-bincang K3 dan kuis K3. Kegiatan

seperti donor darah yang diikuti karyawan dan

kontraktor mendorong mereka membudayakan

keselamatan kerja yang inklusif. Pemerintah

Kabupaten Tuban, Jawa Timur, memilih pabrik Holcim

sebagailokasiperayaanBulanK3Nasionalditingkat

daerah sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi

perusahaan karena menunjukkan kinerja K3 terbaik

dan memberi perhatian sepenuhnya atas penerapan K3

bersama pelaku usaha lain di kabupaten tersebut. Hadir

dalam acara tersebut Bupati Tuban yang memanfaatkan

kesempatan ini untuk melihat-lihat fasilitas di pabrik.

Formalisasi budaya K3

Padatahun2015dipabrikCilacaptimHolcimAcademy

bekerja sama dengan konsultan mengadakan program

"LeadingExecutioninaSafetyCulture"yangdiikutisemua

team leader dan superintendent. Kegiatannya mencakup

penilaian menyeluruh atas pelaksanaan K3, pelatihan

tatap-muka selama dua hari dan pelatihan di lapangan.

PadabulanNovember2015diadakanpertemuan

formal manajemen senior dengan mitra usaha untuk

Mengajarkan rekan kerja mengenai Keselamatan kerja

Aturan K3 LafargeHolcim menjadi dasar kebijakan baru grup dan dipasang

di semua unit kerja dan kantor pada tahun 2015. Kami ingin setiap kegiatan

usaha tidak menimbulkan bahaya apapun, dengan tetap mempertahankan

komitmen menjaga lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan,

kontraktor, warga dan pelanggan. Secara rutin semua pihak diingatkan akan

pentingnya keselamatan kerja, aspek terpenting dalam budaya kami.



menegaskan kembali kepada semua pihak komitmen

kami untuk selalu mengedepankan keselamatan kerja.

Pemilik dan direktur perusahaan kontraktor bersama

manajer senior bidang kesehatan dan keselamatan kerja

mengikuti serangkaian acara temu wicara dan paparan

bertopik K3 menggunakan perangkat komunikasi.

Kesehatan

Proses produksi semen berisiko tinggi sehingga

dibutuhkan kehati-hatian dan kewaspadaan untuk

menjamin pekerjaan senantiasa berlangsung aman.

Pemeriksaan kesehatan karyawan rutin dilakukan

setiap tahun, meliputi tes darah, jantung dan paru-

paru, gigi, mata dan telinga. Konsultasi hasil tes

dilakukan seminggu setelah pemeriksaan. Pemeriksaan

medis tahunan pada 2015 diikuti sekitar 94% karyawan

Holcim. Penyuluhan tentang hidup sehat terus-

menerus diberikan. Karyawan dianjurkan mengikuti

kegiatan olah raga dan program bersepeda ke tempat

kerja, dan memilih menu makanan sehat di kafetaria

perusahaan. Sepanjang tahun 2015 tidak ada karyawan

yang didiagnosis menderita sakit akibat pekerjaan.

Agar masyarakat di daerah sekitar paham akan

pentingnya kesehatan tubuh, Holcim mendukung

pelaksanaan kegiatan penyuluhan seputar kesehatan,

upaya pencegahan penyakit, imunisasi, kesehatan

wanita dan perawatan anak-anak, termasuk gizi bayi

dan balita di Posyandu setempat.

Strategi kemasyarakatan inklusif, di luar lingkungan sendiri

Banyak warga di sekitar unit kerja kami masih belum

mampu memenuhi taraf hidup minimum. Di tengah

melesunya perekonomian dan melemahnya rupiah,

meningkatnya angka pengangguran dan terus naiknya

harga bahan pangan, angka kemiskinan di Indonesia

sesungguhnya meningkat 0,2% menjadi 11,1% pada

tahun 2015. Sekitar 67 juta penduduk Indonesia hidup

hanya sedikit di atas garis kemiskinan, dan mereka ini

rentan terimbas gejolak ekonomi seperti peningkatan

harga pangan.

Strategi kami di Holcim untuk urusan kemasyarakatan

dibuat dengan memperhatikan keseimbangan dari

dua sisi – membantu warga kurang mampu yang

membutuhkan uluran tangan tapi juga difokuskan

pada swadaya dan pemberdayaan dengan cara

meningkatkan pengetahuan dan kemampuan warga.

Tujuan kami adalah menghilangkan pola pikir negatif

dan kebiasaan yang tidak berkelanjutan dengan cara

mengajak dan membuat warga mampu berswadaya,

mau mendaur ulang barang dan dapat mengelola

sumber daya mereka dengan baik melalui sejumlah

program. Pendidikan dasar turut mencegah masyarakat

terjebak dalam kemiskinan dan mendorong mereka

melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi yang

sangat dibutuhkan generasi Indonesia mendatang.

Posdaya: program kelembagaan yang mantap

Sesuai program pemerintah untuk menanggulangi

kemiskinan, Holcim membantu Posdaya meningkatkan

kualitas hidup warga yang sebagian tinggal di daerah

terpencil. Setiap Posdaya berfungsi sebagai tempat

pembinaan warga agar mereka sejahtera, mau bekerja

sama, mandiri dan berdaya. Posdaya binaan Holcim

aktifbergerakdidesa-desadisekitarunitkerjaCilacap

dan Tuban. Di pabrik kami yang terbaru di Tuban,

bekerja sama dengan Universitas Airlangga, Surabaya,

Holcim resmi memulai program baru Posdaya di

7desapadatanggal26Mei.Peresmiandilakukan

HaryonoSuyono,mantanmenteri/ketuaBKKBNRI;

Ir.H.NoornaharHussein,WakilBupatiTuban;dan

GeneralManagerPabrikTuban.

TidaksepertilokasipabrikkamidiCilacapdandi

Tuban,JawaTimur,daerahsekitarpabrikNarogong

kebanyakan kawasan industri. Jadi kami harus fokus

menyelenggarakan kegiatan yang berkelanjutan dari

sisi ekonomi dengan tetap memperhatikan kelestarian

lingkungan hidup. Program yang diberi nama Posdaya

Hijau ini mendapat dukungan dari Pemerintah

Kabupaten Bogor (pemerintah), Institut Pertanian

Bogor(perguruantinggi)danDamandiri(LSM).

Program Posdaya Hijau menjangkau 6.000 warga

di lima desa dan bertopang pada pilar pendidikan,

ekonomi, kesehatan dan lingkungan hidup.

Pendidikan dapat mengatasi masalah kemiskinan

Pendidikan Anak Usia Dini, Narogong

PAUD - Pendidikan Anak Usia Dini; pendidikan

dasar yang bagus, dapat dan terbukti mampu,

mencegah masyarakat terjebak dalam kemiskinan

dan mendorong mereka melanjutkan pendidikan

ke jenjang lebih tinggi – yang sangat dibutuhkan

generasi mendatang di Indonesia. Persoalan yang

banyak menghambat tak lain tak bukan adalah

kurangnya fasilitas, jauhnya jarak dari rumah ke

sekolah, besarnya biaya pendidikan taman kanak-

kanak dan kurangnya tenaga guru terlatih. Posdaya

Hijau binaan Holcim menambah delapan unit atau

sekolahPAUDbarubagiwargaKlapanunggal,Nambo,

Bantarjati, Kembang Kuning dan Lulut. Tim Holcim

Narogong,bersamaIPB(InstitutPertanianBogor),

berusaha keras mewujudkan program pendidikan

tersebut. Pelatihan bagi 35 pengajar, sebagian besar di

Posdaya Hijau di Pabrik Narogong; Posdaya di Pabrik Tuban; usaha pengolahan makanan oleh masyarakat nelayan; Ibu-ibu dilatih menjadi tutor PAUD; Posdaya di Pabrik Cilacap.

.



antaranya ibu rumah tangga, diadakan seminggu dua

kalidiHolcimClubHouse.Kepadamerekadiajarkan

materi khusus dan ketrampilan umum. Sri Heryanti,

guru sekaligus orang tua, adalah ibu rumah tangga

lulusanSMA."Awalnyamemangbutasoalmengajar

tapi alhamdulillah saya dapat mengikuti pelatihan

dan ada 50 anak di lingkungan kami yang ikut dalam

programpendidikaniniyangbiayanyaterjangkau."

Literasi & Pendidikan: GOTA hadir di Pabrik Tuban

Pemerintah,dalamProgramPendidikanWajibBelajar

Sembilan Tahunnya, mengharuskan anak-anak memiliki

bekal sekurang-kurangnya pendidikan dasar. Sayangnya,

meski uang sekolah digratiskan dan siswa-siswi tidak perlu

lagi membeli buku pelajaran, ratusan ribu anak terpaksa

putus sekolah akibat sulitnya kondisi ekonomi keluarga.

Tanggapan Holcim Indonesia atas persoalan ini

adalah mencanangkan gerakan orang tua asuh atau

GOTAsehinggaanak-anakdapatterusbersekolahdan

menyelesaikan pendidikan supaya mereka memiliki

dasar yang kokoh untuk membina masa depan yang

lebihbaik.KebiasaanbaikmenularGOTAmenyebar

dari satu pabrik ke pabrik lain. Gerakan dimulai di

Cilacappadatahun1996,yangkemudiandiikutiPabrik

Narogong,laluTubanbelumlamaini.

Ada 6 desa di sekeliling Pabrik Tuban yang warganya

berkekurangan dan tidak sanggup menyediakan keperluan

sekolahbagianak-anakmerekasendiri.MelaluiGOTA,

orang tua asuh memberi anak-anak ini seragam sekolah,

sepatu, buku, alat tulis, tas sekolah dan perlengkapan

sekolah lain agar anak-anak cepat menyesuaikan diri

dengan kegiatan rutin belajar dan perhatian mereka

hanya terpusat pada pelajaran di sekolah saja. Jumlah

anak yang memperoleh bantuan segera meningkat; dari

173 anak pada tahun 2013 menjadi 241 anak pada 2014

dan392orangpada2015.MenurutUmmuAzizahyang

jugamenjadiorangtuaasuh,"Sayamembantutujuh

anak di Tuban dan tiga dari mereka sebentar lagi lulus

SMA.Programinisangatbermanfaatkarenamembuat

karyawan Holcim peka dengan kebutuhan masyarakat,

memperkuat jalinan komunikasi mereka dengan warga

danmembantugenerasimudamenatahiduplebihbaik."

Pendidikan Kejuruan – meningkatkan keahlian kerja

EVE

Pendidikan kejuruan berbasis usaha atau Enterprise-Based

VocationalEducation(EVE)terusmenunjukkanhasil

memuaskan. Program diselenggarakan dalam rangka

meningkatkan taraf pendidikan sekaligus menggalakkan

kemauan belajar anak-anak di daerah. Perusahaan juga

merasakan manfaat program, yakni tersedianya teknisi

profesional dari warga sekitar pabrik Holcim.

Calonpesertadipilihdariratusan,kadang-kadang

ribuan, siswa sekolah menengah atas. Seleksi

dilakukan secara ketat, dan prosesnya mencakup

pemeriksaan kesehatan jasmani, tes psikologi serta

testertulisdanwawancara.SiswaEVEdiikutsertakan

dalam pendidikan teori dan praktek selama tiga tahun

tentangsegalaaspekproduksisemen.Manfaatyang

didapat termasuk gaji memadai, jaminan kesehatan,

uang makan dan transpor.

Estafet – pendidikan bisnis

Bekerja sama dengan Binus School, Holcim

mengundang17distributorpadabulanMaret2015

mengikuti program khusus ketrampilan bisnis dalam

rangka peningkatan efisiensi distribusi produk.

Tema 'Estafet' sesuai untuk inisiatif peningkatan

kinerja tim di tengah kondisi pasar dewasa ini yang

sarat persaingan. Sebagian besar distributor adalah

perusahaan keluarga, dan program tersebut memberi

kesempatan bagus bagi 'generasi berikut' untuk

belajar teknik moderen. Ada lima modul manajemen

yang dirancang khusus untuk ini. Dalam setiap kursus

yang berlangsung lima bulan, peserta belajar teori,

mendapat bimbingan dan mengikuti praktek kerja.

Lingkungan berkelanjutan jadi model usaha unggulan

Posdaya Hijau mengelola limbah rumah tangga dengan

mengerahkan tiga bank sampah di Desa Kembang

Kuning. Holcim mengirimkan tenaga ahli untuk

memberi warga penyuluhan tentang cara mengolah

sampah, kegunaan sampah dan masalah kesehatan dan

lingkungan hidup. Limbah plastik maupun limbah padat

dan cair yang diolah menjadi kompos dapat menjadi

sumber penghasilan warga. Hingga saat ini limbah yang

diolah mencapai 2.800 ton. Limbah yang tidak bernilai

ekonomi diambil unit manajemen limbah Geocycle untuk

diolah dengan metode co-processing.KataAryWahyu,

NarogongCommunityRelationsManager,"Kamiyakin

dari program ini akan didapat lebih banyak lagi cara

inovatif mendaur ulang limbah dan menjadikannya

bermanfaat. Kegiatan ini juga akan menambah

ketrampilanwargadesasekitar."Holcimberencana

memperbesar ketiga fasilitas pada tahun 2017 menjadi

lembagamasyarakatyangmampumencetaklaba.Visi

utamanya mengembangkan bank sampah menjadi pusat

pendidikan supaya lebih banyak kelompok masyarakat

dapat menimba ilmu dan manfaat dari situ.

Dari sisi kesehatan warga

Ibu-ibudisejumlahdesadisekitarpabrikNarogong

mengumpulkan minyak goreng bekas untuk ditukar

dengan berbagai jenis barang seperti minyak goreng

baru, peralatan masak atau barang rumah tangga, mulai

dari pisau dapur sampai wajan, tergantung berapa banyak

minyak bekas yang mereka serahkan. Pengambilan

minyak bekas dilakukan dengan kendaraan operasional

oleh tim Holcim Geocycle. Pada hari pengambilan,

dibantustafCommunityRelationsdanH&S,timGeocycle

menyampaikan informasi penting seputar masak dan

kesehatan.Mendekatiharipenukaranminyak,banyak

telepon masuk dari ibu-ibu pengusaha katering rumahan.

OlehHolcimminyakgorengbekastersebuttidakdibuang

begitu saja karena membahayakan lingkungan melainkan

dipakai sebagai bahan bakar alternatif dalam proses

produksi semen. Program diperluas, dan kini Holcim juga

menampung oli bekas.

JelasShintaMarykedariGeocycle,"MelaluiSMSkami

undang warga berkumpul untuk diberi penyuluhan seputar

gaya hidup sehat keluarga. Semoga cara ini efektif karena

adasekitar3.000wargadidesa-desasekitarpabrik."

Merajut masa depan

Berawal dari hobi: warga Kuripan mulanya menanam

sayur untuk menghijaukan desa. Kegiatan lantas

berkembang menjadi jalan untuk menghidangkan

menusehatbagikeluarga.Wargamembudidayakan

aneka tanaman pangan seperti cabai, terong, bayam

dan kangkung. Potensi ini segera mendapat perhatian

timCommunityRelationsHolcimCilacapyang

kemudian mengajak para ibu di sana untuk bekerja

sama. Seiring meningkatnya sumber daya dan jumlah

tenaga yang direkrut, Holcim dapat membuat model

bisnis yang menarik lagi menguntungkan, sehingga

hobi kini menjadi usaha bersama. Diselenggarakan

pelatihan dengan mengundang pakar pertanian dari

lembaga dan perguruan tinggi ternama. Holcim juga

menyediakan benih untuk program tersebut. Selanjutnya

dibudidayakan juga tanaman bermanfaat lain seperti

brokoli, kembang kol, bit merah, daun selada dan pepaya

Kalifornia, dengan menggunakan pupuk organik dan

dengan mengikuti teknik yang warga pelajari dari para

pakar. Produk dibeli rutin oleh pelanggan dari luar

untukmemenuhipermintaanpasardiMajenang,Banjar

Patoman dan daerah lain. Sebagian hasil bumi seperti

anakan jarban dan sukun dikirim ke Bangka, Riau, Jambi,

SumatraBarat,SumatraUtara,NusaTenggaraTimurdan

Papua. Para ibu warga desa kini menekuni pekerjaan

yang memberi mereka penghasilan sebanyak Rp

50.000 hingga Rp 200.000 per hari.

DalamprogramPosdayaHijau,wargaNarogongdiajak

menanampohonbuah,sayurdantanamanobat.Oleh

warga tanaman obat diolah menjadi produk yang layak

dipasarkan dan besar nilai ekonominya, seperti bubuk

jahe jawa. Produk dikemas dan dijual dengan dua merek

dan dapat dibeli di pasar-pasar swalayan. Ibu-ibu juga

membuat kudapan yang sebagian besar dijual kepada

Holcim. Perusahaan memesan 500 hingga 1000 kotak

makanan kecil untuk konsumsi sehari-hari atau untuk

Warga mendapat kupon penukaran barang; imbalan bagi mereka yang tidak membuang sembarangan minyak goreng bekas.



keperluan rapat. Kebersihan selama tahapan produksi

terjamin dan semua proses dilakukan sesuai standar

industri rumah tangga PIRT yang ditetapkan kantor dinas

kesehatan setempat.

Daya perubahan

Mencarinafkahdenganmetodetradisionalyang

tidak berkelanjutan di perairan yang populasi ikannya

tinggal sedikit, di tambang liar atau di lahan hutan

yang dikuasai Holcim, menjadi masalah pelik sebagian

warga.Wargatidakberhakmelakukankegiatandi

sana, dan yang mereka lakukan pun biasanya tidak

menguntungkan sama sekali. Kegiatan kemasyarakatan

kami semakin banyak diarahkan pada upaya mencari

mata pencaharian yang menarik dan berkelanjutan

serta legal dan menguntungkan. Semua ini demi

memutus lingkaran kemiskinan. Setiap tahun nelayan

Atas: Peternakan ayam lebih besar manfaatnya dibanding penambangan liar.Bawah: Usaha sewa kendaraan menghasilkan lebih banyak keuntungan daripada penangkapan ikan secara liar.

diCilacapdanTuban,yangsebagianmemakaijaring

apong, mendapat bantuan untuk beralih profesi

menjadi petani, pedagang ternak dan pengusaha

angkutan.

Batik bakau

Sekitar 3 juta hektar hutan bakau tumbuh di

sepanjang pesisir wilayah Indonesia yang mencapai

95.000 km. Dari semua ekosistem bakau dunia,

23 persennya berada di nusantara. Pepohonan di

kawasan ini dapat menyimpan karbon tiga kali lebih

banyak dibanding hutan tropis di daratan. Perusakan

hutan bakau menyebabkan hilangnya daya serap

CO2 sebanyak 190 juta ton per tahun atau setara

20 persen emisi akibat perubahan tata guna lahan

di Indonesia. Hutan bakau di Indonesia terancam

keberadaaannya oleh revolusi biru atau pengusahaan

tambak udang selain akibat kegiatan lain yang

dilakukan manusia. Ironisnya, hutan bakau di sekitar

Kutawaru,Cilacap,justrumenjadiinspirasimotif

batik yang menggambarkan pohon bakau. Tiga tahun

belakangan makin banyak warga, dari semula tidak

sampai 20 orang, yang berminat mengembangkan

usaha batik khas daerah tersebut. Semua ini berkat

pelatihan yang diselenggarakan Holcim bersama

salah seorang pengusaha batik terkenal setempat.

Peningkatan minat juga muncul setelah diadakannya

karya wisata ke produsen batik di Pekalongan. Saat

ini usaha batik adalah sumber pendapatan yang

berkesinambungan bagi banyak keluarga. Dalam

waktu relatif singkat, batik dengan motif khas

daerah tersebut berhasil menjuarai kompetisi batik.

Pengrajin pun kini beralih ke pewarna hasil olahan

dari pohon bakau sendiri karena sifatnya yang lebih

ramah lingkungan. Ibu Titing mendapat penghasilan

dariusahabatik.Katanya,"Sayaberangan-angan

Kutawaru nantinya dikenal sebagai desa batik di

Cilacap."

Memberdayakan Wanita

Separuh populasi adalah perempuan, dan ibu-ibu yang

tinggal di sekitar unit kerja Holcim punya kemampuan

dan potensi yang luar-biasa namun belum dikerahkan

untuk mengatasi kemiskinan. Tradisi turun-temurun

kerap tidak mendukung kaum perempuan yang mau

membantu memperbaiki hidup mereka dan keluarga.

Holcim mengubah paradigma tersebut dan melihat

wanita sebagai agen perubahan – berikut dua

contohnya.

Ibu-ibu warga sekitar berminat mengembangkan usaha batik bermotif bakau.

Laut perubahan

Di Tuban, isteri nelayan biasanya tinggal di rumah.

Penangkapan ikan yang berlebihan dan metodenya

yang membahayakan lingkungan membuat tangkapan

berkurang, dan ini masalah serius bagi warga nelayan.

Ikan kecil yang ikut terjaring berlimpah namun nyaris

tidak ada harganya dan tidak dapat dimanfaatkan.

Karena limbah dapat diubah menjadi peluang,

HolcimdanpihakUniversitasGajahMadamengajak

warga membangun pabrik penggilingan ikan kering

yang produk akhirnya dijadikan pakan unggas dan

ternak. Usaha tersebut dimaksudkan sebagai sumber

pendapatan masyarakat. Pabrik akan mulai beroperasi

tahun 2016 dengan kapasitas olah satu juta ton,

dan dikelola 100 isteri nelayan yang masing-masing

bekerja di rumah mengeringkan 10 kg per hari.

Kelompok ibu-ibu lain memproduksi kudapan

berbahan ikan seperti dendeng, kerupuk, nuget

dan bothok yang merupakan hidangan khas daerah

mereka. Holcim membantu kelompok tersebut

mendirikan toko makanan kecil dan warung bakmi

berbahan hidangan laut di tepi jalan raya dengan

papan nama yang menarik perhatian pada tahun

2015. Butuh waktu sebelum program itu tampak

hasilnya, namun para ibu kini punya tujuan baru, dan

berbekal keahlian baru, mereka mendapat sumber

penghasilan yang berkesinambungan. Taraf hidup

pun meningkat, dan warga memiliki kebanggaan dan

tujuan hidup.



Waktu

Pembangunan pabrik semen memakan waktu

beberapa tahun, dan begitu beroperasi pabrik akan

terusaktifselamaempatdekadeataulebih.Ciri

industri kami adalah komitmen dan jangka panjang,

sama seperti investasi yang kami siapkan untuk

karyawan dan masyarakat.

Delapan tahun lalu Holcim mulai menabur benih

pembangunan di lokasi pabrik Tuban sesuai rencana.

Proyek dan program pelibatan awal untuk 20.000

warga sekitar dijalankan bertahun-tahun sebelum

pekerjaan sipil, apalagi tahap konstruksi pabrik,

dimulai. Pada bulan Agustus acara peresmian pabrik

setelah proyek rampung dirayakan bersama kelompok

masyarakat tersebut. Pada kesempatan tersebut kami

sampaikan kembali capaian yang ikut membentuk

modal sosial warga sekitar.

• 8.821orang–lebihsepertigadariwargasetempat

terlibat langsung dan merasakan manfaat program

kemasyarakatan Holcim

• 4.253wargamenikmatibantuanlayanankesehatan

yang diselenggarakan di 15 desa

• 360orangikutdalamprogrampertanianterpadu:

memelihara sapi, kambing, ayam dan bebek, serta

membudidayakan tanaman organik

• Lebihdari300tenagakerjadaridaerahsekitar

mendirikan dinding pembatas sepanjang 20

kilometer

• 224orangmenjadipesertaprogrampemberdayaan

industri perikanan

Usaha katering skala mikro

Di Desa Jeladri, dekat tambang agregat milik Holcim yang jauhnya dua jam naik

kendaraan dari Surabaya, sebanyak 25 orang ibu menemukan tujuan hidup baru.

Bermodal awal hanya Rp 4 juta dan dengan arahan staf tim Community Relations

Holcim mereka menjalankan usaha katering dan penyewaan peralatan masak. Papan

nama disiapkan, dan anggota kelompok diberi pelatihan administrasi dan pemasaran.

Kelompok Melati pun siap menjalankan usaha mikro. Pendapatan yang diperoleh dari

penyewaan alat tidak terlalu besar, hanya sekitar Rp 250.000, namun karena warga

sekitar rutin mengadakan pesta perkawinan, pengajian dan acara lain, para anggota

semakin sibuk dan mampu memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar.

• 578wargamenerimabantuankreditlunakdari

koperasi binaan untuk membina usaha kecil,

berwirausaha, mendirikan pusat perniagaan dan

kegiatan lain

• 855orangdiikutsertakandalamprogram

pendidikan:EVE,GOTA,pelatihankejuruan,kursus

bahasa Inggris dan tutorial

• 80.794ekorternakberhasildipeliharadandijual

melalui berbagai program pertanian

• 1.717orangdari43lembagamengunjungi

Holcim Tuban melalui kegiatan keliling pabrik dan

karyawisatadibawahprogramCSR

• 65persenpekerjapabrikadalahwargasetempat;

441 orang bekerja sebagai kontraktor Holcim di

unit kerja; 75 persen di antaranya berasal dari desa

sekitar

• 1.050saksemendisumbangkanuntukprogram

perbaikan infrastruktur dan sarana yang dikerjakan

sendiri oleh warga

• 6proyekpembangunaninfrastrukturumum,

termasuk fasilitas air bersih permanen, perbaikan

jalan, gedung dan fasilitas umum, serta

pembangunan tempat ibadah

Saat ini modal sosial yang ditanam telah berkembang

nilainya dan telah pula membuahkan dividen, yakni

warga yang lebih berdaya, karyawan setempat

yang trampil dan mampu bekerja produktif untuk

perusahaan, usaha yang dikelola warga dan tumbuh

baik serta menjadi sumber penghasilan dan kegiatan

perniagaan, kedekatan yang semakin erat dan warga

yang mulai matang dan beritikad baik memajukan

perusahaan dan masyarakat untuk mencapai tujuan

bersama.


Tata Kelola

ABCD

Untuk memantapkan kegiatan manajemen risiko

secara keseluruhan, semua karyawan yang terlibat

dalam proses seleksi pihak ketiga, yang berinteraksi

dengan pihak ketiga atau yang menangani

pembayaran kepada pihak ketiga wajib mengikuti

pelatihan formal supaya mereka sepenuhnya paham

penerapanAnti-BriberydanCorruptionDirective

(ABCD)yangditetapkangrup.

TPDD

Karyawan yang terlibat dalam proses seleksi pihak

ketiga, yang berinteraksi dengan pihak ketiga atau

yang menangani pembayaran kepada pihak ketiga

diwajibkan melakukan uji tuntas terhadap pihak ketiga

atau Third Party Due Diligence (TPDD). Perangkat baru

berbasis web dikeluarkan pada 2015. Tujuannya agar

karyawan lebih paham cara berurusan dengan pihak

ketiga, tentang risiko keharusan membayar ganti rugi

dan risiko tercemarnya nama baik.

CoBC

KodeEtikBisnis(CodeofBusinessConduct/CoBC)

LafargeHolcim, yang dikeluarkan untuk semua unit di

seluruhduniapadaakhirOktober2015,membedakan

sekaligus mengukuhkan kami sebagai organisasi yang

berkelanjutan. Kode Etik Bisnis lekat dengan merek

Governance

Kebijakan tata kelola perusahaan

kami susun untuk mendukung upaya

perusahaan menghasilkan manfaat yang

berkelanjutan dan transparan. Untuk itu

tanggung jawab dan proses manajemen

diuraikan dengan jelas di semua jajaran

organisasi. Kami terus-menerus melakukan

pemantauankinerjadanefisiensi,

pengambilan keputusan yang tepat terkait

pengendalian dan prinsip kebijakan, dan

menerapkan standar yang tinggi agar

sasaran perusahaan dapat tercapai, yakni

semua pemangku kepentingan dapat

menikmati keberhasilan dan manfaat

dalam jangka panjang.

kami. Bertindak penuh integritas, menghargai sesama,

menghargai masyarakat dan menghargai lingkungan

tempat kami beroperasi akan membentuk masa depan

organisasi dan membedakannya dengan yang lain.

SebagaimanadikatakanGroupCEO,EricOlsen,"Kita

membangunfondasiagarmasyarakatdapattumbuh."

Menjadiyangterdepandiindustriini,kamiperlu

mengemban tanggung jawab lebih besar, perlu lebih

jujur, lebih adil dan lebih transparan, setiap waktu.

Sebagai tenaga profesional kami menghasilkan

dampak positif, dengan memegang teguh integritas

yang menjadi salah satu nilai utama perusahaan, dan

kami adalah komponen yang ikut membentuk budaya

baru perusahaan. Kode Etik Bisnis mengatur masalah

integritas di tempat kerja, dalam menjalankan prosedur

kerja dan di tengah masyarakat, dan tata-tertib

berisi pedoman dan contoh sebagai pegangan setiap

karyawan apabila mereka menghadapi situasi sulit

dalam pekerjaan sehari-hari. Ketentuan yang tertulis

dalam dokumen setebal 42 halaman ini dapat diakses

melalui situs web LafargeHolcim, dan berlaku bagi

semua karyawan.

Tata Kelola Perusahaan

Pelaksanaan tata kelola perusahaan diulas lengkap

dalam laporan tahunan kami yang melengkapi laporan

pembangunan berkelanjutan ini.

Cara KitaKode Etik Bisnis LafargeHolcimIntegritas adalah kunci untuk bisnis yang solid dan berkelanjutan di dunia yang terus berubah dengan cepat. Jadikan Kode Etik Bisnis LafargeHolcim sebagai pedoman setiap langkah yang Anda ambil.

Membangun Integritas




Kinerja Holcim Indonesia diakui dalam Sustainable

Business Awards 2015 untuk tiga kategori: tenaga

kerja, manajemen energi dan perubahan iklim.

Prestasi tersebut menjadikan Holcim Indonesia juara

umum dalam ajang SBA tersebut.

Anugerah PROPER-PabrikCilacapterusmenorehkan

prestasi, dan untuk keenam kalinya meraih peringkat

PROPEREMASdalamajangpenghargaanpaling

bergengsi di Indonesia untuk bidang lingkungan hidup

dankemasyarakatan.PabrikNarogongmenempati

posisi teratas untuk peringkat HIJAU. Juri menilai

laporanyangdisusunCilacapdanNarogonguntuk

masing-masing parameter seperti air, emisi dan

limbah, dan mengadakan kunjungan ke kedua

lokasi. Dari 2.137 perusahaan yang ikut dalam ajang

tersebut, hanya Holcim satu-satunya produsen

semen dan termasuk di antara 11 perusahaan yang

mampumenerapkanstandarterbaik.EvaluasiPROPER

bukan sekadar penilaian lingkungan karena kinerja

di bidang kemasyarakatan pun sama pentingnya.

Untuktahun2015,HolcimCilacapmenampilkan

Kampoeng Bibit. Di lokasi tersebut sebanyak 230

keluarga menanam sekitar 50 jenis sayur untuk

menambah penghasilan dan untuk dihidangkan

sebagai masakan keluarga. Brekecek, hidangan khas

daerah yang pengembangannya mendapat dukungan

pemerintah setempat, kian dikenal dengan dibukanya

rumahmakanbrekecek.'InelCreative',pusatpelatihan

kerajinan tangan berbahan baku limbah, menjalankan

sungguh-sungguh fungsinya sebagai fasilitator untuk

mempermudah proses belajar.

Green Industry Awards-WakilPresidenRI,Jusuf

Kalla, kembali menyerahkan Penghargaan Industri

HijaukepadaPabrikNarogongdanCilacap,bukti

kepedulian Holcim Indonesia terhadap lingkungan

yang ditunjukkan perusahaan melalui proses produksi

sesuai standar, rehabilitasi area tambang, pengelolaan

lingkungandanpenurunanemisiCO2 per ton semen.

AnugerahtahunanCSRpalingbergengsidiAsia,

Global CSR Awards, diselenggarakan untuk ketujuh

kalinya. Holcim memperoleh Platinum untuk

programkemasyarakatannyadiPabrikCilacap,

EmasuntukkategoriEnvironmentExcellenceuntuk

PabrikNarogong,danpenghargaankhusussebagai

perusahaan paling inklusif yang dinominasikan dalam

acara tersebut.

Bendera Emas - Holcim untuk keempat kalinya

berturut-turut berhasil meraih penghargaan K3

bergengsi. Bukan itu saja; Holcim juga satu-satunya

perusahaan dari industri semen yang mendapat

anugerah ini setelah berhasil memenuhi 86% dari 166

kriteria penilaian. Ini hasil kerja keras semua karyawan

yangsenantiasa"MengutamakanKeselamatan,Tanpa

Kompromi!"

CECT (Centre for Entrepreneurship, Change and

Third Sector) CSR Awards yang berlangsung di

Universitas Trisakti menganugerahkan penghargaan

kepada Holcim Indonesia berkat kinerjanya di

bidang kemasyarakatan sesuai ketentuan dalam

ISO26000.HolcimIndonesiameraihperingkat

kedua untuk kategori Overall CSR Performance in the

Industrial Sector dan peringkat pertama untuk CSR

Environmental Performance, All Sectors.


MengenaiLaporan Ini

Mengenai laporan ini

Laporan ini mengulas kegiatan Holcim Indonesia

selama kurun 1 Januari hingga 31 Desember 2015

yang dilaksanakan dalam rangka mencapai target

pembangunan berkelanjutan. Laporan ini disusun

sebagai kelanjutan Laporan Pembangunan Berkelanjutan

2014, dan data disajikan dengan format yang

memudahkan pembandingan dengan tahun sebelumnya.

Data dan perhitungan dalam laporan dievaluasi oleh

departemen audit internal perusahaan.

Sesuai standarisasi pembuatan laporan keberlanjutan

di dunia dan untuk menghasilkan laporan yang lebih

cermat, Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015

disusun dengan acuan Global Reporting Initiatives

(GRI) Sustainability Reporting Guidelines G4. Isi laporan

ditetapkan mengikuti empat prinsip:

1. Mengikutsertakan pemangku kepentingan

Bagi kami para pemangku kepentingan mencakup sangat

banyak pihak: investor dan pemegang saham, pelanggan,

karyawan dan mitra usaha, media, warga setempat

dan masyarakat asli yang tinggal di sekitar unit kerja

serta kelompok masyarakat lain, perhimpunan industri,

pemasok, pemerintah pusat dan daerah, badan pembuat

undang-undang,lembagaswadayamasyarakat(LSM),

termasuk kelompok masyarakat dan lingkungan hidup

serta badan pembangunan, organisasi kemasyarakatan

dan serikat pekerja.

Menyimak keinginan pemangku kepentingan

Ada beberapa jalur yang kami manfaatkan untuk

berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan,

yaitu RUPS/Paparan Publik untuk komunikasi dengan

pemegang saham perusahaan; Distributor Forum

dan Retailer Gathering untuk membahas penyusunan

strategi penetrasi pasar dengan mitra usaha; rapat

formal dan informal dengan serikat pekerja, termasuk

Business Briefing dan Chat with the BoD untuk karyawan;

Contractor Gathering agar ada saling pengertian antar-

pihak; Media Gathering untuk kalangan pers; dan Forum

KonsultasiMasyarakatyangmerupakansaranautama

komunikasi dua arah perusahaan dengan warga sekitar,

aparatpemerintahdaerah,LSMyangpembahasannya

menyangkut proyek kerja sama, penentuan prioritas

proyek serta persoalan, masukan dan masalah warga

terkait kegiatan operasional Holcim. Semua acara

tersebut diselenggarakan rutin, beberapa di antaranya

setiap tahun atau setiap tiga bulan.

Sebelum mulai menjalin kerja sama dengan pemangku

kepentingan, harus dipastikan dulu bahwa kami tahu

apa kebutuhan mereka dan kami tahu kebutuhan itu

dapat kami penuhi. Kami juga menyiapkan mekanisme

pengaduan untuk dimanfaatkan para pihak di seluruh

unit kerja perusahaan. Dengan adanya mekanisme ini

kami dapat mencatat semua pengaduan yang masuk

dan menanggapi pengaduan tersebut selayaknya dan

secepatnya untuk menangani persoalan yang muncul.

Membantu mereka memahami

Selain pertemuan tersebut, media komunikasi utama

lainnyaadalahbuletinrutin.TigabuletinCSR:Warta

Narogong,WartaCilacap,WartaTuban,yangmemakai

format majalah dengan bahasa pengantar Indonesia

(sesekali bahasa Jawa), memuat berita khusus dan

tulisan mengenai kerja sama yang dijalin Holcim

dengan warga sekitar. Selain itu buletin juga berisi

berita yang sifatnya lebih umum tentang masyarakat

dan apa pendapat tokoh dan warga setempat. Bagi

masyarakat daerah yang kebanyakan tidak memiliki

fasilitas untuk menerbitkan jurnal sendiri, majalah gratis

yang diterbitkan perusahaan menjadi sumber utama

berita daerah karena disebarluaskan kepada masyarakat

yang tinggal di sekitar unit kerja perusahaan. Ada pula

buletinpelanggan:CommercialFlash,iCon,danbuletin

karyawan, Berita Kita. Terbitan tersebut merupakan

hasilkerjasamatimCommunityRelationsdenganstaf

CorporateCommunications,danberitayangdimuat

ditulis oleh jurnalis lokal dan staf magang media.

2. Konteks Keberlanjutan

Laporan ini memberi gambaran bagaimana perusahaan

ikut meningkatkan kondisi perekonomian, masyarakat

dan lingkungan hidup melalui pembangunan

berkelanjutan. Kami melakukannya di tingkat perusahaan

maupun di tingkat global.

3. Materialitas

Materilaporandihimpunsesuaiarahangrupdengan

fokus pada pilar: Inovasi, Iklim, Perekonomian Sirkuler,

Air&Alam,Karyawan&Masyarakat;lihathalaman7.

Di luar aspek di atas, informasinya diulas lebih umum.

Kami belum melakukan kajian materialitas dengan pihak

pemangkukepentinganselainmasyarakat.Mengingat

proses integrasi global dengan Lafarge berlangsung di

seluruh dunia dan di Indonesia, kajian materialitas secara

menyeluruh akan dilaksanakan setelah proses integrasi

tuntas.

4. Kelengkapan

Dalam penyajiannya, laporan ini mencakup dimensi

batascakupan,spesifikasidanwaktu.termasukaspek

komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan,

keandalan dan keseimbangan.


Profil Perusahaan

Profil Perusahaan

Unit Kerja

Holcim Indonesia adalah perusahaan penyedia

layanan dan bahan bangunan berbasis semen yang

kegiatan usahanya berlangsung di dua pulau, Jawa

dan Sumatra. Perusahaan memasok produk untuk

memenuhi kebutuhan pasar ritel dan perumahan

serta proyek pembangunan infrastruktur dan umum

di dalam negeri. Kapasitas produksi gabungan Holcim

Indonesia dan entitas anak mencapai 15 juta ton.

Perusahaan menjalankan unit usaha:

• EmpatpabriksemendiJawa,yaknidiNarogong

(NAR),Cilacap(CIL),Tuban(TUB)danLhoknga

(LHO).

• Satufasilitaspenggilingansemen:diCiwandan

(CWD),JawaBarat.

• HolcimBeton(HB),entitasanakyang

mengoperasikan beberapa tambang agregat

terbesar di Indonesia dan jaringan unit produksi

beton siap-pakai.

Holcim Indonesia menjadi anggota Asosiasi Semen

Indonesia(ASI),IndonesiaBusinessCouncilfor

SustainableDevelopment(IBCSD),GreenBuilding

CouncilIndonesia(GBCI),BusinessandHuman

RightsWorkingGroup(B&HRWG),CorporateForum

forSustainableDevelopment(CFCD),Indonesia

CSRSociety(ICSRC)dananggotapendiriCement

SustainabilityInitiative(CSI).

Visi Baru

Menjadiperusahaanyangterdepandengankinerja

terbaik dalam industri bahan bangunan di Indonesia.

Misi Baru


Memastikannihilbahayadalamsetiapkegiatan

operasional dan bisnis.

Pelanggan

Bermitra dengan para pelanggan untuk mewujudkan

solusi-solusi berbeda dan inovatif.

Karyawan

Mengembangkansumberdayamanusiayang

berkinerja tinggi melalui lingkungan kerja yang

beragam dan melibatkan setiap individu didalamnya.

Pemangku Kepentingan

Menciptakannilaiyangsamadansolusi-solusiyang

berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.

HOLDERFIN B.V MASYARAKAT

PT HOLCIM INDONESIA Tbk

19.35%

100%

Cibinong International

Finance Company B.V.

Cibinong International

Finance Limited

PT Holcim Beton

100% 100%

80.65%


Bali

Denpasar

Java

CelukanBawang

Tuban Plant

Surabaya

Malang

Solo

SemarangBandung

Yogyakarta

Cirebon

CilacapPlant

NarogongPlant

Jakarta

Ciwandan

Serang

Bogor

Gianyar

Jaringan informasi:

www.holcim.co.id

www.membangunbersama.com

Tanya Holcim 0800 100 7788

GPS tracking system

Betonku Holcim 0811 811 811 0

www.geocycle.co.id

Pabrik atau Penggilingan

Silo dan Pusat Distribusi

Jaringan Distribusi

Unit Produksi Beton Siap Pakai

(termasuk unit produksi mobile)

Kantor Pemasaran

KantorPusat/Cabang

Perawang

Batam

Dumai

Malaysia

Belawan

Medan

Lhoknga Plant

Kuala Indah

Lampung

Pontianak

Kalimantan

Sumatra

SumatraIndonesia

Profil Perusahaan


GRI Keterangan Halaman

Strategi dan Analisa

G4-1 Pernyataan seputar pembangunan berkelanjutan dari pejabat senior pengambil keputusan

6

G4-2 Dampak, risiko dan peluang utama 4

Profil Organisasi

G4-3 Namaorganisasi 55

G4-4 Merek,produkdan/ataulayananutama 55

G4-5 Letak kantor pusat organisasi IFC

G4-6 Negaratempatberoperasi 55

G4-7 Bentuk kepemilikan dan badan hukum 55

G4-8 Pasar yang dimasuki, lengkap dengan uraian wilayah jangkauan, sektor yang dilayani dan jenis pelanggan, penerima manfaat

55-57

G4-9 Ukuran organisasi 55-57

G4-10 Karyawan menurut status dan jender

- Jender

- Pria 2.094

-Wanita 245

- Karyawan menurut status

- Tetap 2.324

- Lepas/paruh waktu 15

G4-11 PersentasekaryawanyangdilindungiCLA100%

G4-13 Perubahan penting menyangkut skala, struktur atau kepemilikan usaha selama periode yang dilaporkan

3

G4-15 Piagam, prinsip atau program lain di bidang ekonomi, lingkungan dan kemasyarakatan yang disusun pihak luar dan diterapkan atau diakui oleh organisasi

55

G4-16 Keikutsertaan organisasi sebagai anggota asosiasi (misalnya perhimpunan industri) dan/atau badan advokasi nasional/internasional

55

Aspek Penting dan Batasan

G4-17 Entitas yang masuk dalam laporan keuangan konsolidasi perusahaan

AR

G4-22 Penjelasan tentang pengaruh dicantumkannya kembali informasi dari laporan sebelumnya, dan alasan pencantuman kembali informasi tersebut

AR

G4-23 Perubahan penting dari periode pelaporan sebelumnyamenyangkutlingkup,spesifikasiataumetode yang dimuat dalam laporan ini

NA

Pelibatan Pemangku Kepentingan

G4-24 Daftar kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi

53

G4-25 Pegangan yang dipakai untuk menentukan dan memilih pemangku kepentingan yang akan dilibatkan

53


G4-26 Metodeyangdigunakanuntukmelibatkanpemangku kepentingan, termasuk frekuensi pelibatan menurut jenis dan kelompok pemangku kepentingan

53

G4-27 Pokok bahasan dan persoalan penting yang muncul dalam kegiatan bersama pemangku kepentingan, dan bagaimana perusahaan menanggapi bahasan dan persoalan tersebut, termasuk melalui penyusunan laporan

53

Profil Pelaporan

G4-28 Periode yang dilaporkan untuk informasi yang disampaikan

53

G4-29 Tanggal laporan sebelum ini yang terakhir disampaikan

53

G4-30 Siklus pelaporan 53

G4-31 Pihak yang dapat dihubungi jika ada pertanyaan seputar laporan atau isi laporan

IFC

G4-32 IndeksGRIdanpilihan"in accordance"untukorganisasi

53

G4-33 Penjaminan NA

Tata kelola

G4-34 Kerangka tata kelola organisasi, termasuk komite yang berada di bawah badan pengelola tertinggi yang menjadi penanggung jawab pelaksanaan tugas tertentu, seperti penetapan strategi atau pengawasan organisasi

AR

G4-38 Uraikan susunan anggota badan pengelola tertinggi dan komite yang dibentuk oleh badan tersebut

AR

G4-39 Uraikan apakah ketua badan pengelola tertinggi juga menjabat sebagai pejabat eksekutif (dan, jika ya, tugas yang bersangkutan pengelolaan perusahaan dan alasan mengapa diatur demikian)

AR

G4-40 Prosesuntukmenetapkansusunan,kualifikasidankemampuan anggota badan pengelola tertinggi dan komite di bawahnya, termasuk pertimbangan jenis kelamin dan indikator keragaman lain

AR

G4-41 Proses yang ditempuh badan pengelola tertinggi untuk mencegah timbulnya benturan kepentingan

AR

G4-42 Uraikan tugas badan pengelola tertinggi dan pejabat pelaksana senior dalam menyusun, memberi persetujuan danmerevisi tujuan, nilai atau misi, strategi, kebijakan dan tujuan perusahaan yang terkait dengan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial

AR

G4-46 Uraikan tugas badan pengelola tertinggi terkait evaluasi efektivitas proses manajemen risiko oleh perusahaan untuk masalah ekonomi, lingkungan dan sosial

AR

G4-47 Uraikan berapa kali badan pengelola tertinggi melakukan evaluasi dampak, risiko dan peluang ekonomi, lingkungan dan sosial Setiap bulan

AR


Indeks GRI G4-48 Uraikan komite atau jabatan tertinggi yang melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan atas laporan keberlanjutan perusahaan serta memastikan bahwa semua Aspek penting tercakup di dalamnya BoD

AR

G4-50 Uraikan bentuk dan banyaknya persoalan penting yang dikomunikasikan kepada badan pengelola tertinggi dan mekanisme yang digunakan untuk menangani dan menuntaskan persoalan tersebut

AR

G4-51 Uraikan kebijakan remunerasi untuk badan pengelola tertinggi dan pejabat pelaksana senior

AR


Etika dan Integritas

G4-56 Nilai,prinsip,standardannormaperilakuyangdianut perusahaan

3

G4-57 Uraikan mekanisme internal maupun eksternal untuk memperoleh petunjuk tentang perilaku yang etis dan sesuai ketentuan, dan untuk masalah yang menyangkut integritas perusahaan, misalnya pusat informasi atau pengaduan

49, AR

G4-58 Uraikan mekanisme internal maupun eksternal untuk melaporkan masalah tentang perilaku tidak etis dan melanggar ketentuan, dan untuk masalah yang menyangkut integritas perusahaan, misalnya pelaporan melalui line management, mekanisme pengaduan pelanggaran atau pusat informasi

49, AR

GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015

EKONOMI

Kinerja Ekonomi

G4-EC2 Dampak terhadap kondisi keuangan maupun risiko yang muncul dan peluang yang dapat diraih dengan adanya perubahan iklim

6-9

G4-EC3 Cakupan program manfaat yang ditetapkan dan diwajibkan bagi perusahaan

Asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, santunan bagi karyawan yang cacat/tunadaya, cuti kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan pensiun, tunjangan makan, tunjangan transportasi, seragam

G4-EC4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah

0 0 0

Keberadaan Pasar

G4-EC5 Rasio upah standar bagi karyawan golongan rendah menurut jenis kelamin di unit kerja dibandingkan dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah

Holcim memberikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi kerja dan tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah pria dengan wanita

- Kantor Pusat 135% 143% 153%

-PabrikNarogong 185% 196% 210%

-PabrikCilacap 455% 482% 516%

- Pabrik Tuban 270% 287% 307%

- Rata-rata keseluruhan 261% 277% 296%

Dampak Ekonomi Tidak Langsung

G4-EC7 Pembangunan dan dampak dari proyek investasi prasarana dan layanan yang disediakan (Rp juta)

- Sumbangan dan amal 4.573 7.344 2.810

- Pendidikan 17.897 11.899 5.802

- Pengembangan masyarakat 2.765 6.482 6.531

- Pembangunan infrastruktur bagi warga 1.331 326 2.354

- Lain-lain 1.530 1.438 1.332

-Biayatetapprogramkemasyarakatan(CSR) 10.380 10.460 15.283

- Bisnis inklusif 4.028

Total 38.476 37.949 38.140

G4-EC8 Dampak besar tidak langsung terhadap kondisi perekonomian

38-47

NA:Not applicable


Pengadaan

G4-EC9 Porsi dana yang dikeluarkan untukpemasok di daerah (Rp miliar)

- Kantor Pusat 1.924 3.440 2.867

-Narogong 353 581 1.679

-Cilacap 349 640 974

- Tuban 3 118 511

Total 2.629 4.779 6.032

Jumlah pemasok asal daerah menurutunit kerja

- Kantor Pusat 2.056 699 674

-Narogong 214 82 268

-Cilacap 225 79 119

- Tuban 56 73 152

Total 2.251 933 1.213

LINGKUNGAN HIDUP

Material

G4-EN1 Bahan yang digunakan untuk memproduksi dan mengemas produk utama

Bahan tak-terbarukan yang digunakan (juta ton)

Pemakaian bahan baku

- Gamping 10,14 9,78 11,31

- Lempung 1,33 1,30 0,92

- Pasir silika 0,42 0,49 0,53

- Pasir besi 0,11 0,15 0,15

- Gipsum 0,33 0,24 0,28

- Debu 0,00 0,00 0,00

- Bahan kemasan - kertas 0,015 0,023 0,82

- Lain-lain 0,49 0,83 0,022

Bahan terbarukan yang digunakan(juta ton)

Pemakaian bahan baku

- Fly ash, Bottom Ash, Gipsum sintetis 0,391 0,483 0,63

-Copperslag 0,120 0,026 0,08

- Gypsum FGD 0,061 0,04

Bahan langsung (juta ton)

Pemakaian raw meal 10,037 10,236 11,30

G4-EN2 Jumlah bahan/bahan bekas yang digunakan dalam proses produksi (%)

5,1% 5,0% 6,6%

Faktor klinker (% rata-rata klinker dalam semen)

77,2% 75,4% 74,1%

Energi

G4-EN3 Pemakaian energi

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber tak-terbarukan (TJ)

- Batubara 18.971 19.829 21.831

-Minyaksolarindustri 110 163 364

GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber terbarukan (TJ)

- Bahan bakar biomassa alternatif 1.069 812 661

- Bahan bakar alternatif lain 904 980 1.145

Pemakaian listrik (juta kWh) 786 792 832

Pemakaian energi panas (TJ) 21.052 22.105 24.335

Total pemakaian energi (TJ)

Efisiensi pemakaian listrik(TJ/ton semen)

0,0028 0,0029 0,0028

Thermal Substitution Rate (%) 9,2 8,1 7,4

G4-EN5 Rasio intensitas energi

-Efisiensipemakaiantenagapanas(juta joule/ton klinker)

3.307 3.335 3.335

-Efisiensipemakaianlistrik(kWh/tonsemen)

92,9 90,4 87,6

G4-EN6 Listrik yang dihemat (000 MJ) (614.724) (531.867) (638.835)

Air

G4-EN8 Jumlah air yang diambil menurut sumber (000 m3)

HolcimWaterDirectiveProtocolisthestandard followed

- Air permukaan, termasuk air dari rawa, sungai, danau dan lautan

341 541 934

- Air tanah 110 252 376

- Air hujan yang ditampung dan disimpan oleh perusahaan

12 363 252

- Air dari perusahaan air minum daerah atau dari perusahaan lain

458 417 414

Pemakaian air (000 m3)

- Semen 1.077 985 1.329

- Agregat (air yang diambil) 46 45 55

- Beton siap-pakai 606 500 491

Efisiensi pemakaian air (l/ton)

- Semen 127 118 156

- Agregat (air yang diambil) 11 20 26

- Beton siap-pakai 138 129 139

G4-EN9 Sumber air yang terimbas kegiatan pengambilan air

Volume air yang diolah dan dimanfaatkan kembali (000 m3)

- Pabrik semen 561 464 297

- Agregat - - -

- Beton siap-pakai NA 60 37

G4-EN10 Persentase volume air yang diolah & dimanfaatkan kembali dibanding volume air yang diambil (%)

- Pabrik semen 52,1% 45,9% 20,34%

- Agregat - - -

- Beton siap-pakai 25,4% 12,0% 7,97%

Keanekaragaman Hayati

G4-EN11 Unit kerja yang berada di dalam atau berbatasan dengan kawasan lindung atau dengan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Sampai dengan tahun 2013, hanya ada 1 lokasi yang tergolong memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, yaitutambangagregatNusakambanganyangdioperasikanPabrikCilacap


-Lokasigeografis NusakambanganE: 108.855 - 109.015S: 7.645 - 7.690

- Lahan bawah tanah dan bawah permukaan

Tidak

- Posisi lahan dari kawasan lindung atau dari daerah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung.

>5kmdariSuakaMargasatwaNusakambanganBarat&NusakambanganTimur

- Jenis unit kerja Kawasan tambang/penambangan/ekstraksi

- Luas wilayah kerja (ha) 112 112 140

- Tingkat keanekaragaman hayati dilihat dari:

-Cirikawasanlindungataukawasandengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung (ekosistem darat, air tawar atau laut)

Darat

- Penentuan status lindung (misal IUCNProtectedAreaManagementCategories[67],RamsarConvention[78],peraturanperundang-undangandi Indonesia)

Peraturan perundang-undangan di Indonesia

Lokasi tambang yang terletak di kawasan sensitif; perusahaan telah menyusun rencana aksi pelestarian flora-fauna untuk lokasi tersebut (%).

- Semen 100% 100% 100%

- Agregat NA NA NA

Rencana penambangan telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah.

- Semen 100% 100% 100%

- Agregat 100% 100% 100%

Persentase unit tambang yang telah memiliki rencana rehabilitasi tambang

- Semen 100% 100% 100%

- Agregat 100% 100% 100%

G4-EN12 Dampak yang dihasilkan kegiatan, produk dan layanan terhadap flora-fauna di kawasan lindung dan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi hanyatambangNusakambangan.Wilayahkerjalainyangmenghasilkandampak baik langsung maupun tidak langsung berada jauh dari kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi

Sebutkan sifat dari dampak langsung maupun tidak langsung yang ditimbulkanterhadapfloradanfaunaterkait satu atau lebih aspek berikut:

Dampak yang ditimbulkan sebagian besar berasal dari kegiatan penambangan; meski demikian perusahaan terus memantau dan menanggulangi dampak tersebut melalui kegiatan yang tertuang dalam rencanapelestarianfloradanfauna

GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015 GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015

Sebutkan dampak positif dan negatif langsung maupun tidak langsung terkait aspek berikut:

Daerah yang ditambang luasnya tidak lebih dari 12 persen luas wilayah konsesi tambang. Sekitar 65 persen wilayah konsesi tambang perusahaan kami alokasikan sebagai wilayah konservasi. Dengan demikian kami dapat meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan kegiatan usaha terhadap spesiesfloradanfauna,luasanwilayahyang terkena dampak dan lamanya dampak yangditimbulkan.Wilayahyangterkenadampak juga dapat dipulihkan karena kami berkomitmen melakukan kegiatan penambangan bertahap dan selektif

G4-EN13 Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan

Sesuai Biodiversity Action Plans (BAP) yang telah disusun perusahaan, sekitar 650 hektar (65 persen) wilayah konsesi IUP dialokasikan sebagai wilayah konservasidalamNKIUP

Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat floradanfauna

Kajianawalflora-faunadilaksanakanoleh Fauna Flora International sementara untuk pelaksanaan BAP, kami bekerja sama dengan kalangan perguruan tinggi (Universitas Jenderal SoedirmandanUniversitasGajahMada)serta badan pemerintah (BKSDA dan LIPI)

Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan

MengacukemetodeHigh Conservation Value Forest

Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat floradanfauna

Untuk penanggulangan dampak kegiatanterhadapkondisifloradanfauna, metode yang dipilih perusahaan adalah melindungi sebagian kawasan

Penanaman pohon PenanamanpohondiNarogong,Cilacap,Tuban,Ciwandan,JeladridanMaloko

64.915 15.156 50.956

G4-EN14 Jumlah spesies flora-fauna yang termasuk dalam daftar IUCN Red List dan dalam daftar konservasi flora-fauna yang ditetapkan pemerintah Indonesia yang habitatnya berada di kawasan yang terdampak kegiatan usaha; menurut risiko punah

- Sangat langka Fauna:MacanTutulJawa(Pantherapardusmelas),Flora:Pelalar/MerantiJawa (Dipterocarpus littoralis), Amburu/Cengal(Hopeasangal)

3 3 3

- Langka Flora: Lithocarpus platycarpus, Anisoptera costata korth; Fauna: Trenggiling(Manisjavanica),KucingBakau (Prionailurus viverrinus)

4 4 4

- Rentan Flora: 3 spesies & Fauna: 10 spesies 13 13 13

Emisi

G4-EN15 Emisi langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 1)

-EmisiCO2 bruto mutlak (ton) 5.437.999 5.610.861 6.209.653

-EmisiCO2 bersih mutlak (ton) 5.364.028 5.530.653 6.115.421

EmisiCO2 Unit Agregat

-EmisiCO2 bruto mutlak (ton) 7.730 10.143 8.022

EmisiCO2 Unit Beton Siap-Pakai

-EmisiCO2 bruto mutlak (ton) 17.086 - 3.330


Sebutkan jenis gas yang dimasukkan dalampenghitungan(CO

2,CH

4,NF

3,

HFC,PFC,SF6,NF

3 atau semua):

-SO2(mg/Nm3) 182 210 118

-SO2 (g/ton semen) 297 341 205

-NOx(mg/Nm3) 264 230 284

-NOx (g/ton semen) 461 381 477

-Debu(mg/Nm3) 24 28 28

- Debu (g/ton semen) 38 46 47

G4-EN16 Emisi tidak langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 2)

-EmisiCO2 (tidak langsung) dari

fasilitas pembangkit daya eksternal 582.389 644.331 679.086

G4-EN18 Intensitas emisi gas rumah kaca (langsung dan tidak langsung)

-EmisiCO2brutospesifik(kgCO

2/ton

bahan serupa semen)656 645 660

-EmisiCO2netospesifik(kgCO

2/ton

bahan serupa semen)647 636 650

G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah kaca- langsung dan tidak langsung (ton)

Penghitungan awal pada tahun 2009 (544.508) (666.238) (590.178)

CDM

- Kredit karbon - - -

-Nilai(dalamEuro) - - -

G4-EN20 Emisi bahan perusak ozon (BPO) Tidak ada, karena pabrik semen tidak menghasilkanemisiBPO

NA NA NA

G4-EN21 Emisi NOx, SO

x dan emisi gas lain ke

udara.Di ketiga tanur perusahaan melakukan pengawasan emisi terus-menerus

SO2 (ton) 2.419 2.834 1.598

NOx (ton) 3.762 3.173 3.717

Total Debu (ton) 310 379 366

Tingkat pelaksanaan pengawasan emisi terus-menerus (%)

100% 100% 100%

Limbah

G4-EN22 Air buangan menurut kualitas dan tujuan pembuangan

- Tujuan pembuangan Sungai

- Kualitas air buangan termasuk metode pengolahan

Pengolahan air limbah dari fasilitas mandi dan berbasuh, pengolahan air limbah dan kolam pengendap

- Apakah air limbah dimanfaatkan kembali oleh perusahaan lain

Tidak

G4-EN23 Berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan (000 ton)

- Tidak berbahaya 21.907 3.026 2.868

- Digunakan kembali 0 0 0

- Didaur ulang 3.529 1.567 1.001

- Dijadikan kompos 1.837 687 0

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi

25 267 1.424

- Dibakar 2 0 49


- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 16.173 476 333

- Lain-lain 341 29 61

- Berbahaya 294 322 266

- Digunakan kembali 0 0 2

- Didaur ulang 0 0 48

- Dijadikan kompos 0 0 0

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi

194 301 208

- Dibakar 130 0 0

- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 0 0 4

- Lain-lain 15 21 4

G4-EN24 Jumlah dan volume tumpahan limbah 0 0 0

G4-EN25 Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor atau diolah yang dianggap berbahaya sesuai ketentuan Basel Convention (2) Annex I, II, III dan IV; persentase limbah yang dikapalkan ke luar negeri

Tidak ada Tidak ada Tidak ada

G4-EN26 Data, luasan, status dilindungi, dan nilai keanekaragaman hayati badan air dan habitat terkait yang banyak terkena dampak air buangan dan air limpasan dari perusahaan

Tidak ada badan air yang termasuk dalam kawasan lindung; sebagian besar sungai di Pulau Jawa bukan merupakan habitat spesies yang terancam punah

Produk dan layanan

G4-EN27 Tingkatan dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap lingkungan hidup

Produk semen bukan tergolong bahan berbahaya; meski demikian, perusahaan menyusunMSDSselainproseduramanpenanganan sak semen

G4-EN28 Persentase produk yang dijual dan bahan kemasan produk yang dimanfaatkan kembali menurut kategori

Sekitar 80 persen produk kami adalah produk semen sak namun perusahaan tidak menyediakan layanan pengumpulan kemasanbekas.Meskidemikian,adakegiatan di luar perusahaan yang saat ini berjalan di berbagai daerah di Pulau Jawa, yakni daur ulang kantong semen oleh jaringan pemulung. Kami perkirakan saat ini jumlah sak semen produk Holcim yang dimanfaatkan kembali mencapai 50 persen

NA NA NA

Kepatuhan

G4-EN29 Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan

-Nilaitotaldendayangdikenakan Tidak ada Tidak ada Tidak ada

- Kasus yang diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian sengketa

0 0 0

Keseluruhan

G4-EN31 Investasi dan belanja untuk kegiatan pelestarian lingkungan hidup

- Biaya perbaikan, pengolahan emisi, pembuangan limbah (Rp juta)

2.512 3.131 5.509

- Biaya pencegahan dampak dan pengelolaan lingkungan (Rp juta)

18.109 19.826 20.306


Penilaian Lingkungan Hidup terhadap Pemasok

G4-EN33 Dampak negatif yang muncul dan bisa muncul dari kegiatan usaha di sepanjang jalur usaha & produksi terhadap kelestarian lingkungan hidup, dan tindakan yang diambil


Mekanisme Keluhan Mengenai Lingkungan

G4-EN34 Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap kelestarian lingkungan hidup yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan


SOSIAL

Ketenagakerjaan dan Pekerjaan yang Layak

G4-LA1 Jumlah dan status karyawan baru dan jumlah karyawan yang diganti

- Jumlah karyawan baru menurut jenis kelamin

- Pria 210 83 31

-Wanita 41 19 6

- Jumlah 251 102 37

- Jumlah karyawan baru menurut lokasi

-Narogong 86 11 3

-Cilacap 16 3 0

- Tuban 65 20 17

- Lain-lain 84 68 17

- Jumlah 251 102 37

- Jumlah karyawan yang diganti

- Pria 109 113 420

-Wanita 16 21 58

- Jumlah 125 134 478

- Jumlah karyawan yang diganti menurut lokasi

-Narogong 33 55 180

-Cilacap 31 24 59

- Lain-lain 61 55 239

- Jumlah 125 134 478

G4-LA2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap atau karyawan paruh-waktu

- Karyawan tetap Asuransi jiwa, perawatan kesehatan, Jaminan bagi karyawan yang cacat dan tunadaya, cuti kelahiran anak , tunjangan pensiun

- Karyawan tidak tetap Perawatan kesehatan

G4-LA3 Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti kelahiran anak

- Pria (dua hari) 100% 100% 100%

-Wanita 100% 100% 100%


Hubungan Tenaga Kerja dan Manajemen

G4-LA4 Secepat-cepatnya waktu yang disediakan untuk menyampaikan pemberitahuan sebelum perusahaan mengadakan perubahan pada kegiatan operasional (minggu)

Masalahinidisebutkandalamperjanjiankerja bersama

4 4 4


G4-LA5 Persentase jumlah karyawan yang terwakili dalam badan pengelolaan bersama yang dibentuk secara resmi – komite kesehatan dan keselamatan kerja karyawan yang ikut memantau dan memberikan masukan untuk program kesehatan dan keselamatan kerja

100% 100% 100%

G4-LA6 Data Kinerja K3

- LTI-FR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 0,5 0,18 0,57 0,22

- LTI-SR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 3,0 0,8 4,7 9,11

- LTI-FR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 0,5 0,49 0,41 0,59

- LTI-SR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 3,0 5,38 1,7 8,61

Insiden: karyawan tetap

- Korban jiwa 0 0 0

- Korban cacat tetap 0 0 0

- Korban cacat tidak tetap 1 5 5

- Lokasi: Di dalam pabrik 12 5 5

- Lokasi: Di luar plant 0 2 1 1 0 0

- Jumlah hari yang hilang 4 25 25

- Jumlah jam kerja tanpa insiden 2.780.425 3.459.121 2.310.396

Insiden: karyawan kontraktor(termasuk Tuban)

- Korban jiwa 2 1 1

- Korban cacat tetap 1 0 0

- Korban cacat tidak tetap 5 6 23

- Lokasi: Di dalam pabrik 5 6 19

- Lokasi: Di luar pabrik 0 0 4

- Jumlah hari yang hilang 224 25 103

- Jumlah jam kerja aman

- Jumlah jam kerja tanpa insiden 2.484.305 1.344.947 560.416

- Proyek 6.342.485 12.191.970 2.228.069

Kursus formal tentang keselamatan kerja

- Jam 25.057 33.424 51.444

Peserta kegiatan pemeriksaan kesehatan

- Karyawan 82,1 % 88,5% 94,4%

- Anggota keluarga 19% 23% 21%


Absensi 0,09 0,09 0.08

Jumlah rata-rata cuti sakit per karyawan 1,8 1,8 1,54

G4-LA7 Karyawan yang mengidap atau berisiko tinggi terkena penyakit akibat pekerjaan

- Diagnosa awal: 12

Tidak ada kasus baru

G4-LA8 Masalah kesehatan dan keselamatan kerja yang tercakup dalam perjanjian resmi antara perusahaan dan serikat pekerja

Ya Ya Ya

Pelatihan dan Pendidikan

G4-LA9 Durasi pelatihan rata-rata (jam) per tahun per karyawan

- Jenis kelamin

- Pria 60 60 22

-Wanita 60 60 24

Durasi pelatihan rata-rata (jam) per karyawan

60 48 22

- Kategori karyawan

- Jajaran manajemen puncak & manajemensenior(TML+SML)

4.457 2.207 1.180

- Jajaran manajemen madya 43.989 39.952 15.703

-Jajaranlain(FML+NML) 120.653 90.214 20.964

- Jumlah 169.099 132.373 37.847

G4-LA11 Persentase karyawan yang diikutsertakan dalam evaluasi kinerja dan pengembangan karir rutin

- Pria 100% 100% 97%

-Wanita 100% 100% 94%

Persentase karyawan yang ikut serta dalam survei Kepuasan Karyawan

NA 87% NA

Persentase karyawan yang ikut serta dalam e-Dialogue

45% 100% 100%

MASYARAKAT

Warga Setempat

G4-SO1 Jumlah unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan

- Pabrik semen 3 3 3

- Jumlah pabrik semen 3 3 3

- Unit tambang 2 2 2

- Jumlah unit tambang 2 2 2

- Unit produksi beton siap-pakai 28 25 33

- Jumlah unit produksi beton siap-pakai 29 29 33

Anti Korupsi

G4-SO3 Jumlah dan persentase unit kerja yang dievaluasi untuk mengetahui risiko korupsi, dan risiko yang ditemukan

Sebagian terkait masalah perizinan 100% 100% 100%

G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan dengan tema kebijakan dan prosedur anti-korupsi

Jumlah dan persentase anggota badan pengurus yang telah mendapat penyuluhan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi yang ditetapkan perusahaan

Sejak tahun 2012 perusahaan menyelenggarakan pelatihan tatap-mukatentangABCD.Manajementelahmenyampaikan sikap perusahaan, yaitu sama sekali tidak akan membiarkan terjadinya tindak korupsi

GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2013 2014 2015

70 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 a member of LafargeHolcim

PT Holcim Indonesia Tbk.

Talavera Suite Lantai 15

TalaveraOfficePark

Jl.Letjen.TBSimatupangNo.22-26

Jakarta 12430

www.holcim.co.id

Phone:(+62)2129861000

Fax:(+62)2129863333

pt holcim indonesia tbk laporan pembangunan berkelanjutan ... · 6 pt holcim indonesia tbk laporan...

Documents