prof. datuk dr ahmad yusoff hassan - vc.utem.edu.myvc.utem.edu.my/download/perutusannc2011.pdf ·...
TRANSCRIPT
-
Prof. Datuk Dr Ahmad Yusoff Hassan
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
TUJUAN PERUTUSAN
Ajakan menyokong agenda transformasi Kenalpasti cabaran dan tuntutan Menjelaskan strategi UTeM dan sistem
pengurusan strategi (Balanced Scorecard) Memperolehi komitmen Menyatakan Harapan utk sejahtera
-
PENUBUHAN UTeM:PENUBUHAN UTeM:
VISI
MENJADI UNIVERSITI TEKNIKAL YANG KREATIF DAN INOVATIFTERKEMUKA DI DUNIA
-
PENUBUHAN UTeM:PENUBUHAN UTeM:
MOTO
KOMPETENSI TERAS KEGEMILANGAN
-
PENUBUHAN UTeM:PENUBUHAN UTeM:
MISI
MELAHIRKAN AHLI PROFESIONAL YANG BERSAHSIAH MURNI, KOMPETEN DAN BERKETRAMPILAN MELALUI PENDIDIKAN UNIVERSITI TEKNIKAL BERKUALITI DAN
BERTARAF DUNIA BERTERASKAN PENGAJARAN, PEMBELAJARAN DAN PENYELIDIKAN BERORIENTASIKAN
APLIKASI SERTA PERKONGSIAN PINTAR UNIVERSITI-INDUSTRI SEJAJAR DENGAN ASPIRASI NEGARA
-
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA
8OBJEKTIF8OBJEKTIFUTeMUTeM
1. Mengendalikanprogramakademikdanprofesionalberasaskanaplikasi yangsesuaidenganindustri untukmelahirkangraduandenganpengetahuan berkaitan,kemahiranteknikal dankemahiraninsaniah
2. Membangunkanstaf yangkompetendanprofesionalberilmu (Kprofesional)
3. Memacuaktivitipenyelidikandanpembangunanyangberteraskanindustristrategikuntukmenjanakekayaannasional
4. Menyediakanpersekitaran yangkondusifdanmesrapelajar
-
UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA
8OBJEKTIF8OBJEKTIFUTeMUTeM
5. Memperkasakepimpinandanpentadbiran yangberkesan
6. Memperkukuhkankerjasamadanusahasamadenganorganisasidaninstitusiantarabangsa
7. Mempergiataktivitimenjanapendapatan untukmengurangkankebergantungankewangan
8. Menawarkan programberasaskan pengetahuan,profesionaldan akademik ke arah pembudayaanpembelajaran berterusan
-
2
Gagasan 1Malaysia : Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan
Satu falsafah induk yang bersifat merentas dasar serta pelaksanaan berteras perpaduan nasional
Program Transformasi Kerajaan (GTP)
GTP dengan tekad untuk terus melakukan perubahan(inovasi) melalui pelaksanaan enam Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA), menjadikan kerajaan lebih responsifterhadap aspirasi serta lebih prihatin
2
1
8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN 8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN TRANSFORMASITRANSFORMASI NEGARANEGARA
10
4 4 TerasTeras UtamaUtama
-
2
Model Baru Ekonomi (MBE)
Inisiatif ekonomi bagi memeta hala tuju di mana Kerajaan meletakkan tanggungjawab yang amat tinggi bagi IPT negara dalam melahirkan modal insan yang berkualiti, berkemahiran tinggi, berdaya tahan, berdaya saing serta inovatif dan kreatif bagi menjayakan transformasi MBE
Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10)
Perancangan kerajaan bagi mencapai status negara berpendapatan tinggi menjelang 2020, di mana sumbangan sektor pengajian tinggi sebagai faktor kritikal terutama melalui Teras 4 Membangun dan Mengekalkan Modal Insan Bertaraf Dunia
3
4
11
4 4 TerasTeras UtamaUtama8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN 8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN
TRANSFORMASITRANSFORMASI NEGARANEGARA
-
Membudayakan kreativiti & inovasi
Berfikiran kritis & konstruktif dalam tanggungjawab, amanah dalam mencari penyelesaian di luar kelaziman
Mementingkan kepantasan bertindak & membuat keputusan
Peranan penting bagi meningkatkan velocity ofmoney atau hala tuju kitaran wang dalam sistem ekonomi negara
6
5
12
4 4 nilainilai asas asas pelengkappelengkap
8 TONGGAK PERDANAPEMANGKIN 8 TONGGAK PERDANAPEMANGKIN TRANSFORMASITRANSFORMASI NEGARANEGARA
-
Nilai integriti
Transformasi masyarakat maju turut melibatkan kemajuan dalam pembangunan sosial, budaya, intelektual & rohani
Nilai untuk wang
Mengelak pembaziran agar setiap yang dibelanjakan mendapat pulangan yang maksimum
7
8
4 4 nilainilai asas asas pelengkappelengkap
13
8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN 8 TONGGAK PERDANA PEMANGKIN TRANSFORMASITRANSFORMASI NEGARANEGARA
-
1
2
4
3
Akses dan Kualiti
Kebolehpasaran Graduan
Pengantarabangsaan
Penyelidikan dan Pembangunan
14
4 bidang keberhasilan utama (KRA)
-
Relevant(relevan),Referred(dirujuk)
danRespected(dihormati)
peringkatkebangsaan (national),serantau(regional)dan jugaglobal.
Tema 2011:PENGAJIANTINGGIKEARAHTRANSFORMASINEGARA
-
17
AMANAT MENTERI KPT 2011
1. REJUVENASI BUDAYA AKADEMIA SEBENAR
2. UNIVERSITI DAN KESEJAGATAN - Meningkatkan keberkesananperanan sesebuah universiti kepada masyarakat
3. PEMBUDAYAAN BERTERUSAN DAN MEMARTABATKAN KUALITI
4. MENGUPAYAKAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI
5. MEMIMPIN PENGANTARABANGSAAN
6. MEMPERKASA KUALITI DAN POTENSI PELAJAR
7. MENANGANI PERUBAHAN EKOSISTEM PENGAJIAN TINGGI
8. KESEIMBANGAN KE ARAH KESEMPURNAAN NEGARA BANGSA
-
18
Meningkatkan kedudukan universiti Kecemerlangan harus membudaya dan dibudayakan Fokus kepada pengisian Bangunkan bakat dan potensi rakyat/keterangkuman
AMANAT MENTERI KPT 2011
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
20
STRATEGI
-
21
2011 2012 2013 2014
RMkRMk 99FASA1FASA1
(2007(20072010)2010)PELETAKANPELETAKANBATUASASBATUASAS
RMk 10
FASA2FASA2(2011(2011 2015)2015)PEMBAIKAN&PEMBAIKAN&PENINGKATANPENINGKATAN
Pe n capaian KPI bagi CAP UTeM
-
PELAN PELAN STRATEGIK STRATEGIK
PENGAJIAN PENGAJIAN TINGGI NEGARA TINGGI NEGARA
PeletakanAsas Melangkaui 2020
P S P T N
-
MATLAMATPELAKSANAANPSPTNMATLAMATPELAKSANAANPSPTN
PeletakanAsas
(2007 2010)
PeningkatandanPemerkasaan
(2011 2015)
Kecemerlangan(2016 2020)
KegemilangandanKelestarian
(melangkaui2020)
23
Pelan Strategik IPTAdiselarikandenganPelanTransformasi
Inisiatif utamadilancarkandandilaksanakan
Polisi utamadiwujudkan
Universiti bagiprojekAPEXdikenalpasti
2IPTdalamranking100teratas dunia
6universitipenyelidikan
APEXUTeknikal
10pusatkecemerlanganbertaraf dunia
150,000pelajarantarabangsa
3IPTdalam ranking100teratas dunia.1dalam 50 teratas.
100RSE/10,000tenagakerja
60,000PhD
2IPTdalam ranking50teratas dunia
Nobel LaureateMalaysia
Patensaintifiktersohor
Sasaran Pencapaian:
Sumber:PMO
-
TERASPSPTN
1 Meluaskan akses &meningkatkan ekuiti
2 Menambahbaik kualitipengajaran &pembelajaran
3 Memperteguhpenyelidikan &inovasi
4 Memperkasakaninstitusi pengajiantinggi
5 Mempergiatkanpengantarabangsaan
6 Membudayakanpembelajaransepanjang hayat
7 Mengukuhkan sistempenyampaian KPT
22PROJEKAGENDAKRITIKAL(CAPS)22PROJEKAGENDAKRITIKAL(CAPS)
1. Kepimpinan2. Akademia3. Pembelajaran &
Pengajaran4. R&D5. Pengantarabangsaan6. Kebolehpasaran
Graduan7. PembangunanHolistik
Pelajar8. MyBrain 159. Industri Akademia10.ePembelajaran11.PSH12.Keusahawanan
13. Jaminan Kualiti14.Tadbir Urus15. IPTS16.APEX17.Aksesibiliti &Kelestarian18.TransformasiKolej
Komuniti19.SistemPenyampaian KPT20.TranformasiPoliteknik21.TopBusinessSchool22.CentreofExcellence
-
PENCAPAIANCAPPENCAPAIANCAPUTeMUTeM SEHINGGADISEMBER2010SEHINGGADISEMBER2010P S P T N
Bilangan CAP :11CAPBilangan KPICAP :48KPI
73%(35/48)
10%(5/48)
17%(8/48)
MelebihiSasaran MenghampiriSasaran
-
OVERALL STRUCTURE OF OVERALL STRUCTURE OF THE SETARA 09 THE SETARA 09
RATING INSTRUMENTRATING INSTRUMENT
Generic Dimension
Sub - Domain Markah UTeM
Input (20%) 1. Governance (12%) 8.06%
2. Physical & Financial Resources (3%)
2.33%
3. Talent (5%) 2.23%
Process (40%) 1. Curriculum (40%) 23.65%
Output (40%) 1. Quality Of Graduates (40%) 28.38%
Total 100.00 64.66%
TIER4(Sangat Baik)
-
3
-
SETARA2011SETARA2011DataDataTahunTahun 20102010
3
1
2
4
Bertanggungjawab dengan data yang diberikan
Sumber data dari PTj berkaitan
Menyalurkan data mengikut tarikh yang ditetapkan.
Memastikan (indicators) data SETARA direkodkan supaya data yang dikehendakinanti tepat dan betul.
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
Tema 2009
-
31
Tema 2010
-
TRANSFORMASI BERFOKUSKAN STRATEGImencipta keunggulanUniversiti Teknikal
Tema 2011
-
Transformasi
Biasa kepada Luar Biasa/Luar Kelaziman SetMinda kepada hebat dan besar Pengurusan Operasi kepada Strategi/SistemPerubahan Komplek yangcekap,berkesan danbertumbuh
Ke arah Universiti Teknikal yangUnggul
-
Concentrate all your thoughts upon the work at hand. The suns rays do not burn until brought to a focus
Alexander Graham Bell
34
-
PemikiranOperasi
Kawalandan PengurusanOperasi
Serahan kuasaMinima
KepertanggungjawabanMinimum
DULUPemikiranStrategik
KawalandanPengurusanStrategik
Serahan kuasa Penuh
KepertanggungjawabanMaksimum
SKRG
ANJAKANPARADIGMA
-
Describing the Strategy:The Balanced Scorecard Strategy Map
FinancialPerspective
CustomerPerspective
InternalPerspective
Learning &GrowthPerspective
Improve Shareholder Value
Revenue Growth Strategy Productivity Strategy
Grow theBusiness
Enhance CustomerValue
Improve CostStructure
Improve AssetUtilization
New Product Revenue Customer Profitability Cost per Unit Asset Utilization
Product Leadership
Customer Intimacy
Customer Value Proposition Operational Excellence
Customer Acquisition Customer Retention
Price Quality Time Function Service Relations Brand
Product/Service Attributes Relationship Image
Customer Satisfaction
"Build the Franchise"
(InnovationProcesses)
"IncreaseCustomer Value"
(Customer MgmtProcess)
"OperationalExcellence"
(Operation &Logistics Process)
"Good Neighbour"
(Regulatory &Environmental
Processes)
Motivated and Prepared Workforce
Strategic Competencies Strategic Technologies Climate for Action
Shareholder ValueROCE
-
PengalamanPembelajaran danPengajaran yang Unikdi UTeM
Kecemerlangan dalamPenyelidikan
dan Inovasiyang berfokus
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
L&G
Pers
pect
iveSTRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
Pers
pekt
ifST
AKEH
OLDE
R
Menyerlah peringkat antarabangsa
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
warga profesional berilmu, berteknologi dan bersistem
-
Pengalaman Pembelajaran danPengajaran yg Unik di UTeM
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
S1.Graduan yang
berkompetensi tinggidan bolehpasar
S2.Merintis dan mendepani
cabaran pengetahuan daninovasi industri
S3.KelestarianKewangan
L&G
Pers
pect
ive
P1. Mempertingkatprogam akademik
relevan bagiindustri serta
mempromosikanPSH
Kecemerlangan dalamPenyelidikan
dan Invoasiyang berfokus
P5. Menghasilkanpenyelidikan
terkehadapan yang berimpak
tinggi bagi industristrategik
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang Cemerlang
P6.Memperkukuh aktiviti
pengkomersilan serta penjanaan
laba
P4. Memperkukuhjalinan antarabangsaserta persepakatan
strategik
P7. Menambah geran daripada industri dan
sektor swasta
P2. Menginovasipenyampaian OBE
P3. Mengoptimum teknologi dan
kemudahan terkini
L1.Membangun Staf K-
Profesional
L2.Perlaksanaan ICT
yang Inovatif
L3.Mempertingkat Nilai
Kepimpinan dan Organisasi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015Pe
rspe
ktif
STAK
EHOL
DER
Menyerlah peringkat antarabangsa
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
Pengalaman Pembelajarandan Pengajaran ygUnik di UTeM
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
S1.Graduan yang
berkompetensi tinggidan bolehpasar
P1. Mempertingkatprogam akademik
relevan bagiindustri serta
mempromosikanPSH
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang Cemerlang
P4. Memperkukuhjalinan antarabangsaserta persepakatan
strategik
P2. Menginovasipenyampaian OBE
P3. Mengoptimum teknologi dan
kemudahan terkini
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015Pe
rspe
ktif
STAK
EHOL
DER
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
Menyerlah peringkatantarabangsa
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
Graduan yang berkompetensi tinggidan bolehpasar
Mempertingkat program akademik relevan bagi industri
Menginovasi penyampaian OBE Mengoptimum teknologi dan kemudahan
terkini Mempromosikan PSH
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
S2.Mendepani dan
menggerakkan cabaran-cabaran pengetahuan dan
inovasi industri
L&G
Pers
pect
ive
Kecemerlangandalam
Penyelidikandan Invoasi
yang berfokus
P5. Menghasilkanpenyelidikan
terkehadapan yang berimpak tinggi bagi
industri strategik
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang Cemerlang
P4. Memperkukuhjalinan antarabangsaserta persepakatan
strategik
P7. Menambah geran daripada industri dan
sektor swasta
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015Pe
rspe
ktif
STAK
EHOL
DER
Menyerlah di peringkatantarabangsa
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
Merintis dan Mendepani cabaranpengetahuan dan inovasi industri
Menghasilkan penyelidikanterkehadapan yang berimpak tinggi bagiindustri strategik
Menambah geran daripada industri dan sektor swasta
Memperkukuh jalinan antarabangsa sertapersepakatan strategik
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
S3.KelestarianKewangan
L&G
Pers
pect
ive
Kecemerlangandalam
Penyelidikandan Invoasi
yang berfokus
P5. Menghasilkanpenyelidikan
terkehadapan yang berimpak
tinggi bagi industristrategik
P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang Cemerlang
P6.Memperkukuh aktiviti
pengkomersilan serta penjanaan
laba
P4. Memperkukuhjalinan antarabangsaserta persepakatan
strategik
P7. Menambah geran daripada industri dan
sektor swasta
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015Pe
rspe
ktif
STAK
EHOL
DER
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
Menyerlah di peringkatantarabangsa
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
Kelestarian Kewangan
Memperkukuh aktiviti pengkomersilan & penjanaan laba
Menambah geran daripada industri dan sektor swasta
-
P8.Memastikan PenyampaianPerkhidmatan yang
Cemerlang
Semua jenis perkhidmatan cemerlang mendokong proses dalaman untuk penghasilan sasaran yang tepat dengan objektif strategik yang telah dikenalpasti
-
PengalamanPembelajaran danPengajaran yang Unikdi UTeM
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
L&G
Pers
pect
ive
Kecemerlangan dalamPenyelidikan
dan Inovasiyang berfokus
L1.Membangun Staf
K-Profesional
L2.Perlaksanaan
ICT yang Inovatif
L3.Mempertingkat
Nilai Kepimpinan dan Organisasi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015Pe
rspe
ktif
STAK
EHOL
DER
Menyerlah peringkat antarabangsa
Pers
pekti
fPro
sesD
alam
an
warga profesional berilmu, berteknologi dan bersistem
-
VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia
MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
warga profesional berilmu, berteknologi dan bersistem
Membangun Staf Profesional BerilmuMempertingkat Nilai Kepimpinan danOrganisasi Perlaksanaan ICT yang Inovatif
-
STRATEGYMAP UNIVERSITITEKNIKALMALAYSIA2010 2015
KPI PROSES DALAMANP1.P1. ..MempertingkatMempertingkat progamprogam akademikakademik relevanrelevan bagibagi industriindustri sertaserta mempromosikanmempromosikanPSHPSH
%program%programdisemakdisemak oleholeh badanbadan profesionalprofesional//ilmuanilmuantersohortersohor //pakarpakar daridari industriindustri
%tambahankemasukankeprogramEksekutif/kursus%tambahankemasukankeprogramEksekutif/kursusjangkapendekjangkapendek
P2.P2...MenginovasiMenginovasi penyampaianpenyampaian OBEOBE SkorInovasidiambildariPenilaianPengajaranSkorInovasidiambildariPenilaianPengajaranBilBil..pendekatanpendekatan pengajaranpengajaran yangyangdiiktirafdiiktiraf oleholeh pengurusanpengurusanuniversitiuniversiti
P3.P3.MengoptimumMengoptimum teknologiteknologi dandankemudahankemudahan terkiniterkini
%%makmalmakmal diakreditasidiakreditasi atauatau mematuhimematuhi AmalanAmalanBaikBaikMakmalMakmal (GLP)(GLP)
P4.P4.MemperkukuhMemperkukuh jalinanjalinan antarabangsaantarabangsasertaserta persepakatanpersepakatan strategikstrategik
BilBil penuntutpenuntut antarabangsaantarabangsaBilperjanjianpersetujuan(MOA)ditandatanganidenganBilperjanjianpersetujuan(MOA)ditandatanganidenganIPTlainIPTlainBilBil perjanjianperjanjian persetujuanpersetujuan (MOA)(MOA)ditandatanganiditandatangani dengandenganindustriindustri setahunsetahun
P5.P5.MenghasilkanMenghasilkan penyelidikanpenyelidikanterkehadapanterkehadapanyangyangberimpakberimpak tinggitinggi bagibagiindustriindustri strategikstrategik
BilBil HakmilikHakmilik HartaHarta IntelekIntelek (IPR)yang(IPR)yangdikurniakandikurniakan kepadakepadaUTeMUTeMBilBil prototaipprototaip yangyangdibangunkandibangunkan
P6.P6.MemperkukuhaktivitipengkomersilanMemperkukuhaktivitipengkomersilansertapenjanaanlabasertapenjanaanlaba
BilBil produkproduk yangyangdilesenkandilesenkan bagibagi tujuantujuan perkomersilanperkomersilanAmaunAmaun bersihbersih labalaba yangyangterjanaterjana (RM(RMjutajuta))
P7.P7.MenambahgerandaripadaindustridanMenambahgerandaripadaindustridansektorswastasektorswasta
AmaunAmaun gerangeran yangyangditerimaditerima (RM(RMJutaJuta))
P8.P8.MemastikanMemastikan PenyampaianPenyampaianPerkhidmatanPerkhidmatan yangyangCemerlangCemerlang
IndeksIndeks KepuasanKepuasan PelangganPelanggan (CSI)(CSI)
-
STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 - 2015
Learning and Growth Perspectives KPIs
L1. L1. MembangunMembangun StafStaf KK--ProfesionalProfesional
% % stafstaf yang yang mempunyaimempunyai PhDPhD% % stafstaf berstatusberstatus profesionalprofesionalIndeksIndeks KompetensiKompetensi KK--ProfessionalProfessional
L2. L2. PerlaksanaanPerlaksanaan ICT ICT yang yang InovatifInovatif
% % PerlaksanaanPerlaksanaan SistemSistem ii--CampusCampus
L3.L3. Mempertingkat Nilai Mempertingkat Nilai Kepimpinan dan Kepimpinan dan Organisasi Organisasi
IndeksIndeks OrganisasiOrganisasi BerfokuskanBerfokuskanStrategiStrategi (SFO) (SFO)IndeksIndeks KeterlibatanKeterlibatan StafStaf (SEI)(SEI)
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
MENANGANIPERUBAHANEKOSISTEMPENGAJIANTINGGI
Negaramemerlukanmodalinsanberilmutinggijugaberkemahirantinggi
peratusantenagakerjaberkemahirantinggidari23%kepada37% menjelangtahun2015
usahamengarusperdanakanpendidikanteknikaldanlatihanvokasionalatauTEVTmemberilaluanlatihandanpendidikansehinggakealampekerjaanperlu.
-
YBMKPT:Dalamsoalmeningkatkanpeluangkemasukan,kitaakanmengembalikanperananasalkeempatempatuniversititeknikalsediaadaiaituUniversitiTunHusseinOnn(UTHM),UniversitiTeknikalMalaysiaMelaka(UTeM),UniversitiMalaysiaPerlis(UniMAP)danUniversitiMalaysiaPahang(UMP)dimanamenjelangtahun2015,merekaperlumemastikankemasukanpelajarpelajarmerekaterdiridaripada60%dalambidangteknikal.
MENANGANIPERUBAHANEKOSISTEMPENGAJIANTINGGI
-
Bagimencapaihasratitujuga,kitaturutmencadangkansupayaMTUNmenerimapelajarinstitusikemahiraniaitulepasanDiplomaLanjutanKemahiranMalaysia (DLKM) danDilplomaKemahiranMalaysia(DKM) bermulatahuniniuntukbeberapaprogramtertentudandiperluaskanpadamasaakandatang.
MENANGANIPERUBAHANEKOSISTEMPENGAJIANTINGGI
-
KEMAJUAN SEMASA & KEMAJUAN SEMASA & HALA TUJU MTUNHALA TUJU MTUN
24hb November 2010
Prof. Datuk Dr. Ahmad Yusoff Hassan
-
Menjadi Rangkaian Universiti Teknikal
Menerajui Pencapaian Negara Maju
5 VISIMTUN
-
Membangun Modal Insan Teknikal Berkompetensi Tinggi,
Mendokong Kelestarian Pembangunan dan Daya Saing Negara Melalui Kesepakatan
Sinergistik MTUN serta Gandingan Strategik Bersama
Industri
5 MISIMTUN
-
1. Teknologi Kejuruteraan Mekanikal (Automotif)2. Teknologi Kejuruteraan Mekanikal (Penyejukan Udara)3. Teknologi Kejuruteraan Mekanikal (Penyelenggaraan)4. Teknologi Kejuruteraan Elektrik (Kuasa Industri)5. Teknologi Kejuruteraan Elektrik (Automasi Industri &
Robotik)6. Teknologi Kejuruteraan Elektronik(Telekomunikasi)7. Teknologi Kejuruteraan Elektronik (Kejuruteraan
Komputer)8. Teknologi Kejuruteraan Elektronik (Elektronik Industri)9. Teknologi Kejuruteraan Pembuatan (Proses
Pembuatan)10. Teknologi Kejuruteraan Pembuatan (Reka Bentuk
Pembuatan)
10 Program Akademik IJAZAH SARJANA MUDA di bawah Fakulti Teknologi Kejuruteraan untuk tahun 2011
-
Enrolmen 2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah %
Teknologi Kejuruteraan 570 1660 2860 4420 6300 9000 60%
Program Teknologi
(FTMK/FPTT)
2040 2340 2460 2580 2700
Program Kejuruteraan
Akademik
6000 6000 6000 6000 6000 6000 40%
ENROLMENPELAJAR
jumlah8,610
-
Pembangunan
Kampus MarsAyerKeroh Prasarana Mesra Pelajar &Mesra Staf Kediaman Siswa/i,Wakaf pelajar Kemudahan pelajar siswazah danantarabangsa
Outsourcesebahagian perkhidmatanpengangkutan
Penyenggaraan kampus induk yanganggun
-
PembangunanPelajar
Kompetensi,kemahiran teknikal,komunikasi &interaksidengan Industri
TeknoKeusahawanan :memupuksifat,perlakuan,kebolehanmengembangkankemahiranmenjadiinsanberdayakeusahawananutkmenghadapimasahadapanyanglebihrumit,mencabardanberubahubah
Pertandingan:ImagineCup,RoboCon,BusinessPlanCompetition,FormulaVarsiti
Mobiliti Pelajar PusatKerjayasebagaipusatsehentibagiparapelajarmerancangkerjaya
MiniParlimen,pemimpin masa depan
-
PembangunanSumber Manusia
Bilangan Staf dan bakat yangmencukupi PhD/StatusProfesional/Pengalaman Industri Pakar dan Antarabangsa MyCPD:PembangunanProfesional Berterusan PINTAR:Programintegrasi insan terbilang PembangunanKepemimpinan Pekerja Berilmu Kprofesional Staf Akademik sebagai Contoh kepada Pelajardalam Komunikasi dan Bahasa
Pintar ICT
-
1. KemahiranBerfikiran Strategik2. Kepertanggungjawaban Ilmu3. Belajar Berterusan4. Menyumbangdlm Pasukan Inovatif5. DisiplinProfesional6. Inovatif dan Kreatif7. Setminda Berfokus Penyelesaian8. PembaikanDiri
Perluuntuk mengecapi dan bertahan prestasi terbaikdan kelebihan bersaing utk organisasi
88KompetensiKompetensi TerasTeras ProfesionalProfesional BerilmuBerilmu
64
-
Akademik
Diplomaditeruskan sebagai feederprogram Sarjana Muda Kejuruteraan diperkukuhkan Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan baru ditawarkan Pasca siswazahditingkatkan dengan aktivitipenyelidikan dan inovasi
Sistempengukurankualiti/bagiSETARA2011,disampingmengekalkankriteriapengajarandanpembelajaran,ukurantehadapkualitibidangpenyelidikan,pembangunandanpengkomersialansesebuahinstitusiakanturutdiambilkira
D'SETARADiscipline BasedRating :pengajiankejuruteraan lanjutan;sainsdaninovasi
-
Pengantarabangsaan
Sasaran nasional 150,000orang pelajar antarabangsamenjelang tahun 2015
5%pelajar antarabangsa peringkat prasiswazah Pasca Siswazah tiada had EducationMalaysiamempromosiMalaysiasebagaidestinasimelanjutkanpelajaran
Pasaran baru:Kurdistan(Iraq),India,KoreaSelatan,Turki,Tartarstan (Rusia),Menado (Indonesia),ChiledanBrazil
Penggunaan infrastrukturrangkaiantermajukhususMYREN untukkolaborasiglobaldalampendidikandanpenyelidikan
Programmobilitistafdanpelajar
-
Penyelidikan &Inovasi
COEPusat Kecemerlangan/gabung kepakaran Bidang tujahan fokus kekuatan impak tinggi:pembuatan termaju dan tambah nilai serta ICT
Pelbagai geran penyelidikan baru:LongTermResearchGrantScheme(LRGS),ExploratoryRGS(ERGS),dan PrototypeResearchGrantScheme(PRGS)
PusatSitasi Malaysia(PSM)mengindekskankesemuahasilpenerbitanISIThomsonWebofScience,SCOPUSdanIslamicScienceCitationCentre (ISC).
-
5 HALATUJUMTUN
Menonjolkanimejyangulungdidalammasayangsingkatdanterusmenyumbangdenganketaramelaluikerjasamapadudiarenapenyelidikandaninovasi.SecarasepakatCOEakandimilikiolehIPTATeknikal/MTUNsecarakonsortiumdancadangannamapusatberkenaanialah:
MTUNCoEforAdvancedEngineeringandAppliedSciences.
FungsiCOEiniadalahuntukmenggabungsecarasinergi kepakarandankekuatanyangterserlahdidalamsemuaahliIPTATeknikal/MTUNuntukmemberiimpak kepadapenyelidikannegara.
PusatKecemerlangan
-
5 HALATUJUMTUNSetiapuniversitiMTUNmewujudkankluster berdasarkankepakaranyangkhusussepertiberikut:
UTHM GreenTechnologyandEnvironmentalEngineering UniMAP AutonomousSystemandNanoElectronic UTeM AdvancedManufacturingandComputing UMP AdvancedProcessEngineeringandAutomotive
IPTATeknikal/MTUNmensasarpembiayaangeranpenyelidikandariluarterutamadaripihakindustri.Jalinanrangkaianpenyelidikanperingkatantarabangsaakanmembantupenjenamaan IPTATeknikal/MTUNuntukmenariklebihramaipelajarluarnegarakeMalaysia.
-
AkademiaIndustri
Faktor kejayaan dan keunikan Universiti Teknikal Rakan kongsi Industri Strategik Sangkut Industri Perkongsian kepakaran dan kemudahan PenyelidikanBersama IPRhak milik intelektual dan pengkomersilan Perolehan geran Penjanaan Pendapatan
-
ICT
icampus/Kampus Pintar,CCTV eLearning ePerpustakaan Persidangan videobaru epentadbiran:Sistem aplikasi utk pentadbiran,pengajaran dan pembelajaran,penyelidikanditingkat dan dimurnikan
Jaringan Penyelidikan Pendidikan MalaysiaatauMalaysianResearchandEducationNetwork(MYREN)
-
Akademia Masyarakat
Pembelajaran Sepanjang Hayat PSH CriticalAgendaProjectCAPbaru:iaituProgramPemindahanIlmu(KnowledgeTransferProgramme,KTP),bertujuanmeningkatkanlagikeberkesananperanansesebuahuniversitikepadamasyarakat
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
75
Keterlibatan,menyumbang,agen perubah Bina persekitaran kondusif dan mesra Silaturrahim,Kesejahteraan/keseimbangan GayaHidup Sihat/Aktiviti Riadah Tidak Merokok
HARAPAN
-
76
Sedar kedudukan semasa,sasaran dan jurang diantaranya
Jelas peranan,strategi,bersistem dan berfokus Kesungguhan,berpasukan,semangat,berdaya saing Kritis,kreatif dan inovatif luar biasa integriti dan sejahtera
HARAPAN
-
3 Peta Strategi UTeM
1 Pendahuluan
2 Pencapaian2010&Senario Semasa
4 Objektifobjektif Strategi
5 Imbangi Ekosistem Pengajian Tinggi Negara
6 Harapan
7 Kesimpulan
AgendaPerutusan NC25Jan2011
-
78
Menjadiorganisasiberfokuskanstrategi
Memberinilaitinggikepadapembelajaran,peningkatankecemerlangandanpembaharuan
Inovasidankreativitidipergiatkan
Relevandanmenyumbangdenganimpakyangketara
Bersaingdanmemimpin
KESIMPULAN
-
79
penampilanimejpemimpinUniversitiTeknikalyangjelasdanunggul/APEXpendidikanteknikal
MenjadiRakankongsiStrategikdenganIndustri
Pertumbuhan&PembangunanyangketaradanLestarimemberiimpakkepadamodalinsannegara
KesejahteraanWargaUTeMdiutamakan
KESIMPULAN
-
80
KESIMPULAN
Relevant(relevan),Referred(dirujuk)danRespected(dihormati)peringkatkebangsaan(national),serantau(regional)danjugaglobal.
membangundanmenjalinkanjaringandanhubunganintelektualperingkatantarabangsa
mendapatkanpelajarpalingberbakat geranpenyelidikanpalingternama perananyanglebihglobal,pengiktirafanantarabangsa