PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

KARIR

Pengertian perencanaan karir, Konsep dasar

KARIRKARIR,, merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat selama siklus kehidupan pekerjaan seseorangselama siklus kehidupan pekerjaan seseorang

JENJANG KARIRJENJANG KARIR, merupakan model posisi pekerjaan , merupakan model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorangberurutan yang membentuk karir seseorang

TUJUAN KARIRTUJUAN KARIR, merupakan posisi mendatang yang , merupakan posisi mendatang yang diupayakan pencapaiannya oleh seseorang diupayakan pencapaiannya oleh seseorang

PERENCANAAN KARIRPERENCANAAN KARIR, merupakan proses di mana , merupakan proses di mana karyawan menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir menuju karyawan menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir menuju tujuan-tujuan tersebuttujuan-tujuan tersebut

PENGEMBANGAN KARIRPENGEMBANGAN KARIR, terdiri dari peningkatan pribadi , terdiri dari peningkatan pribadi yang dilakukan oleh seorang dalam mencapai rencana karir yang dilakukan oleh seorang dalam mencapai rencana karir pribadinyapribadinya

TUJUAN DAN MANFAAT PERENCANAAN DAN TUJUAN DAN MANFAAT PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIRPENGEMBANGAN KARIR

KEINGINAN KARYAWAN:KEINGINAN KARYAWAN:– Persamaan karirPersamaan karir (kesamaan di dalam sistim (kesamaan di dalam sistim

promosi dan kesempatan mamajukan karir)promosi dan kesempatan mamajukan karir)– Masalah pengawasanMasalah pengawasan (ada umpan balik bagi (ada umpan balik bagi

prestasi kerjanya)prestasi kerjanya)– Kesadaran akan adanya kesempatanKesadaran akan adanya kesempatan (karyawan (karyawan

ingin ada kesempatan untuk berkarir)ingin ada kesempatan untuk berkarir)– Minat karyawanMinat karyawan (karyawan punya keinginan (karyawan punya keinginan

tingkat minat yg berbeda dlm memajukan karir)tingkat minat yg berbeda dlm memajukan karir)– Kepuasan karirKepuasan karir (tiap karyawan berbeda (tiap karyawan berbeda

tergantung pada usia dan kedudukannya)tergantung pada usia dan kedudukannya)

PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN KARIRKARIR

Proses peningkatan Proses peningkatan kemampuan kerja individu yang kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkankarir yang diinginkan

Upaya karyawan untuk Upaya karyawan untuk menyesuaikan antara menyesuaikan antara kebutuhan dan tujuan karyawan kebutuhan dan tujuan karyawan dengan kesempatan karir yang dengan kesempatan karir yang tersedia di perusahaan saat ini tersedia di perusahaan saat ini dan di mana mendatangdan di mana mendatang

Kondisi yang mendorong Kondisi yang mendorong berhasilnya pengembangan karirberhasilnya pengembangan karir

Adanya komitmen manajemenAdanya komitmen manajemen Partisipasi karyawan untuk Partisipasi karyawan untuk

memahami tujuan pengembangan memahami tujuan pengembangan karir organisasikarir organisasi

Sosialisasi jenjang karir & Sosialisasi jenjang karir & persyaratannyapersyaratannya

TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU

Fase awalFase awal,, fase pembentukan menekankan pada fase pembentukan menekankan pada perhatian untuk memperoleh jaminan terpenuhinya perhatian untuk memperoleh jaminan terpenuhinya kebutuhan dlm awal tahun bekerjakebutuhan dlm awal tahun bekerja

Fase lanjutanFase lanjutan, fase mempertahankan di mana individu , fase mempertahankan di mana individu mempertahankan pencapaian keuntungan atau manfaat mempertahankan pencapaian keuntungan atau manfaat yang telah diraih pada masa laluyang telah diraih pada masa lalu

Fase pensiunFase pensiun, di sini individu telah menyelesaikan satu , di sini individu telah menyelesaikan satu karir dan pindah ke karir lain dan individu memiliki karir dan pindah ke karir lain dan individu memiliki kesempatan untuk mengekspresikan aktualisasi diri yang kesempatan untuk mengekspresikan aktualisasi diri yang sebelumnya tidak dapat dia lakukansebelumnya tidak dapat dia lakukan

KINERJA TANPA BATASKINERJA TANPA BATAS

Kompetensi yang diperlukan yang diperlukan Kompetensi yang diperlukan yang diperlukan untuk karir tanpa batas, adalah:untuk karir tanpa batas, adalah:Knowledge based technical specialityKnowledge based technical specialityCross functional and international experienceCross functional and international experienceCollaborative leadershipCollaborative leadershipSelf management skillsSelf management skillsPersonal traitsPersonal traits

Mengindetifikasikan peluang karir dan Mengindetifikasikan peluang karir dan pengembangan karyawanpengembangan karyawan

Kemampuan analisaKemampuan analisa– Ukur tiga kemampuan dasar untuk masing-masing Ukur tiga kemampuan dasar untuk masing-masing

pekerjaan,pemecahan masalah, dan tanggung jawab.pekerjaan,pemecahan masalah, dan tanggung jawab. Kemajuan pekerjaanKemajuan pekerjaan

– Hirarki pekerjaan setiap karyawan baru akan Hirarki pekerjaan setiap karyawan baru akan mengalami, diantara pekerjaan yang satu ke suatu mengalami, diantara pekerjaan yang satu ke suatu pekerjaan yang lebih memerlukan keterampilan dan pekerjaan yang lebih memerlukan keterampilan dan pengetahuan.pengetahuan.

Aliran karierAliran karier– Bentuk kemajuan dalam bidang pekerjaan dalam suatu Bentuk kemajuan dalam bidang pekerjaan dalam suatu

organisasi.organisasi.

Faktor-faktor mempengaruhi Faktor-faktor mempengaruhi pengembangan karir:pengembangan karir:

KinerjaKinerja KualifikasiKualifikasi ReputasiReputasi NepotismeNepotisme SponsorSponsor IngratiationIngratiation Pengembangan diriPengembangan diri PenampilanPenampilan

Langkah-langkah Pengembangan KarirLangkah-langkah Pengembangan Karir

Langkah 5: Karir terlambat (usia 55–):Karyawan yang produktif dalam pekerjaan, emmelihara mengaggumi diri sendiri, bersiap-siap menghadapi pengunduran diri yang efektif

Langkah 4: Karir menengah (usia 40–55):Awal karir pada awal kedewaan, menegaskan ataun memodifikasi golongan, sesuai orang dewasa.

Langkah 3: Awal karir (usia 25–40):belajar bekerja,mempeelajari organisasi mempelajari norma dan aturan organisasi,Pengngkatan wewenang, hubungan jabatan dengan organiasai,kemampuan mencapai tujuan.

Langkah 2: Memasukan Organisasi (usia 18–25): Hasil pekerjaan yang diinginkan organisasi, memilih organiasai sesuai dengan didasarkan pada informasi akurat dan lengap.

Langkah 1: Persipan untuk pekerjaan (usia 0–25):Sipat jabatan, menilai jabatan, pemilihan alternatif, mengembangankan pilihan jabatan, perlu mengejar pendidikan.