pengurusan rantai bekalan - way up
TRANSCRIPT
PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN
PENGURUSAN RANTAI BEKALAN
Demand-Driven Supply Chain
PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN
Demand-Driven Supply Chain
PERMINTAAN BERDASARKAN RANTAIAN BEKALAN
PENGURUSAN RANTAI BEKALAN
Demand-Driven Supply Chain
SCM merupakan asas
penting kepada
perusahaan kecil dan
sederhana (PKS)
dalam menghadapi era
ekonomi digital dan
e-dagang.
PENGURUSAN RANTAIAN BEKALAN
Satu sistem yang
melibatkan pengeluaran,
pengiriman penyimpanan,
pengedaran dan penjualan
produk dalam rangka untuk
memenuhi permintaan
pelanggan.
Satu komponen utama
dalam strategi persaingan
untuk meningkatkan
pengeluaran dan
keuntungan setiap
organisasi syarikat.
PERANCANGAN
Pengembangan strategi
bagi memuaskan
tuntutan pelanggan
tentang produk dan
bayaran
SUMBER
Proses memilih
pembekal, menghantar
barang/bahan yang
diperlukan pada harga
kiriman serta
pembayaran proses
dengan pembekal
PEMBUATAN
Penjadualan aktiviti
pengeluaran, perjanjian
produk, pengemasan &
persiapan untuk proses
pengiriman
PENGHANTARAN
Penghantaran bahan
mentah kepada proses
pembuatan & produk
siap dan terus ke arah
pengguna
PENGEMBALIAN
Bahagian akhir melibatkan
pemulangan semula
produk sekiranya produk
bermasalah
KOMPONEN Pengurusan Rantai Bekalan
Setiap fasa utama pergerakan produk melalui
rantaian bekalan - dari bahan hingga
pengeluaran dan pengedaran - mempunyai
proses dan disiplin perniagaannya yang
tersendiri. Sebilangan besar dari kita bermula
beberapa dekad yang lalu melalui kaedah
berasaskan kertas dan kini dikendalikan dalam
perisian khusus.
1
Bahan Mentah2
Pembekal
3 Pengilangan
4 Pengedaran
5 Lokasi Peruncitan
6 Pelanggan
SISTEM Pengurusan Rantai Bekalan
ISU Pengurusan Rantai Bekalan
Kualiti Rendah
Perkhidmatan & Pengeluaran Lambat
Sistem Inventori Mahal
Kurang Dalam Penyelarasan Rakan Kongsi
Gangguan Terhadap Pengeluaran
Ramalan Permintaan **
Ketidaktentuan Dalam Penghantaran
PERMINTAAN –Pendorong Rantai Bekalan
TIDAK DAPAT DIRAMAL
TIDAK STABIL /
MENENTU
CADANGAN SOLUSI
Rangkaian Bekalan Abad ke-21 : ▪ Turun naik permintaan tetap menjadi cabaran utama dalam pengurusan
rantaian bekalan walaupun munculnya alat dan teknologi ramalan untuk
membantu menyelaraskan penawaran dan permintaan.
01
Perubahan Permintaan : • Kurangnya komunikasi dan analisis maklumat mengenai pelbagai peringkat
rantaian bekalan.
• Cenderung melihat rantaian bekalan dari atas – ke bawah (top-down), dari
pembekal hingga ke pelanggan
02
RANTAIAN BEKALAN BERDASARKAN PERMINTAAN▪ Permintaan dibatasi dan dibayangi oleh kemampuan pembekal dan
kemudahan pengeluaran.
▪ Rantaian bekalan kepada penawaran berdasarkan data permintaan
PERMINTAAN
9
Rantai Bekalan Yang Didorong Oleh
Permintaan (DDSC) ditakrifkan sebagai
kaedah pengurusan rantaian bekalan yang
difokuskan pada membina rantaian bekalan
sebagai tindak balas terhadap isyarat
permintaan.
Didorong oleh permintaan pelanggan.
▪ DDSC menggunakan teknik tarik (demand pull)
berbanding dengan rantaian bekalan tradisional,.
▪ Memberi peluang kepada pasaran untuk berkongsi lebih
banyak maklumat dan berkolaborasi dengan orang lain
dalam rantaian bekalan.
Didorong oleh permintaan bergantung pada menyelaraskan
semua entiti merentasi rantaian bekalan melalui aliran
maklumat.
Disesuaikan dengan keadaan pasaran yang berubah dan
dapat mengekalkan atau mengurangkan tahap inventori
serta masalah pesanan tidak diingini dapat dipercepatkan.
Kekuatan DDSC
RANTAIAN Bekalan Didorong OlehPermintaan
01Organisasi perlu menyelaraskan reka bentuk, pembuatan dan pembekalan produk akhir yang
dalam rangkaian rantaian bekalan.
Maklumat & Kolaborasi Pelbagai Peringkat
02Pengeluar perlu berusaha menjadi pemacupermintaan, meningkatkan tahap butiran data &
berkongsi data permintaan yang dianalisis.
Ketepatan Masa & Perincian Data
03Masa pertukaran yang pendek, akses kepadatenaga kerja dan kapasiti luaran, dan
kemampuan untuk menghasilkan kumpulan kecildengan kos efektif
Ketangkasan & Fleksibiliti
04 Dengan turun naik permintaan, lebih banyakpermintaan memerlukan analisis pada hari yang sama, penambahan semula dan simulasi cepatmenjadi semakin penting di semua industri..
Merancang & Menganalisis Dengan Pantas
05 Pengeluar perlu memastikan perkhidmatanterbaik dengan kos terendah. Metrik prestasidan insentif pengeluar rantaian bekalan mestidiselaraskan supaya bergerak ke arah yang sama.
Penjajaran Metrik & Insentif
KEUPAYAAN Kepada Pengeluar UntukLebih Didorong Oleh Permintaan
HOW DIGITAL CHANGING IS SUPPLYS CHAINS
Worldmap Layout
Simple Presentation
Designed
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors, photos and Text. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.
With the options that digital technologies provideto develop new business models and newstrategies, companies that integrate digitaltechnologies into their supply chain can quicklyimprove service levels while cutting costs up to30%.
1 Example : ADIDASADIDAS are deploying 3D printing to move some production closer to customers, offering greater product customization and shorter lead times.
Carbon’s Digital Light Synthesis technology
CONTOH DRIVEN SUPPLY PRODUCT
3in1 Instant Premix Drinks With Blackseed/Habbatussauda
www.silveralam.comjwsilveralam silveralam.hq
PRODUCT PROFILE
OUR FACTORY
Our Factory :
- GMP
- HACCP
- ISO
- HALAL JAKIM
- MESTI KKM
Our Factory :
- GMP
- HACCP
- ISO
- HALAL JAKIM
- MESTI KKM
CERTIFICATION
Our Factory :
- GMP
- HACCP
- ISO
- HALAL JAKIM
- MESTI KKM
PRODUCT READY TO HYPERMARKET, RETAIL & ONLINE
RETAIL OUTLETS & ONLINE PLATFORM
➢ HALAL MART
➢ PETROL STATION
➢ ONLINE
H Y P E R M A R K E T
Silver alam’s Current marketCURRENT MARKET
Silver Alam 3in1
Soy Oat/ Chocolate Habbatussauda
25g x 12
NEW
PRODUCT
CURRENT MARKET
Warehouse & Distribution Solution For SME Malaysia
EDARAN MAJU NIAGA SME FULLFILMENT
Activities
Activities
Background•Edaran Maju Niaga a company registered under the Malaysian
Companies Commission (SSM) to carry and responsibilities forcollaboration with Pos Logistic Berhad for manage and conductwarehousing, logistic services for SME’s company in Malaysia.
•To offer an easy storage, handling and distribution for SMEs whichfocusing on Hypermarket & Retail Outlets supplying business thatrequired a space to store, ordering management, distribution andmarketing products
•Fulfilment covering all process:
❖ Warehousing (Handling, Storage, Pick & Pack)
❖ Ordering (Receive order & Report)
❖ Shipping (Consolidation & Chartered)
•Optional charging by pallet or carton to suited with SME’s businessrequirement
Main Objective• Offering as a hub fulfilment centre to all SMEs in Malaysia
Program Simulation Shared Synergy
Entrepreneur & Government Agencies
1. Hypermarket
2. Retail Outlet
3. Convenient Store
4. Online
5. Market Place
6. Export
7. Dealer/ Agent
8. Koperasi
9. Private Business
Owner
1. Program Owner
2. Management
3. Administrative
4. Distribution
5. Promotion
6. Marketing
1. Warehousing Facilities
2. Transportation
SME’s under Government
Agencies/ NGO & Independent
Data data source by Economic
Consus 2016, Department Of
Statistics Malaysia ( DOSM)
PENYIMPANAN
storage
Business Model (3P)
PENGEDARAN
distribution
PEMASARAN
marketing
SME WAREHOUSE
SHARED FASILITIES
➢ Hypermarkets➢ Retail Outlets
AGENSI AGENSI
Warehouse InformationKT 10 – Port Klang
Item Details
Location North Port, Port Klang (50 mins from KL)
Built-up area 150,000 sqft
Current/Previous business nature General Product – Bulky, Big & Medium Size
Type of warehouse General Warehouse
Warehouse InformationKT 3 - Kota Kemuning, Shah Alam
Item Details
Location Kota Kemuning, Shah Alam (30 mins from KL)
Built-up area 11,000 sqft
Current/Previous business nature E-Commerce Product – Small & Medium
Type of warehouse E-Commerce Warehouse
SME’s Problem
High Rental Cost
Lac
k o
f O
rder
M
anag
emen
t
Lack of Manpower
Why Us?
We Offer Competitive
Rates
We Offer End to End Solutions
One Stop Centre for Fulfilment
Our Wide Network Coverage
OUR STRENGTH
Fulfilment Process
Business Model Operation
3rd PartyConsolidation
Hypermarket DC
Store Usahawan
SIM
ULA
TIO
N
Cu
rren
t
Inventory Picking PackingPut away
WAREHOUSEEDARAN MAJU NIAGA
Hypermarket DC
SIM
ULA
TIO
NP
rop
ose
Other Retail Channel
Usahawan Factory
Usahawan Factory
1 2 3 4
1 2 3
• Ordering• Put away• Inventory
• Picking• Packing
• Transit
Comparison
Unstaffing20ft – RM90
Lorry1 Tonne – RM60
Fulfilment Rate
As low as RM0.35 per
week/per carton
Service 2Storage
RM2.60 – RM3.20 per carton
based on volume
• Storage• Put away of Products in suitable
Shelves/Racks• 24/7 CCTV security • Free Utilities bill • Based on actual size of products • Insurance coverage
• Product Labelling• Picking and Packing• Shipment Label Printing• Lodging with Courier• Cloud based• Pay as you Use
• Chartered truck• Schedule delivery • Reach all Hypermarket/ Retail Outlets
Consolidation Rate
Service 3Pick & Pack
Service 4Added Value
Service 1Receiving
Service 5Delivery
As low as RM0.40 per day
• Receiving
• Added Value
Pallet Rental Per Day RM 0.50
Per Month RM 15.00
Wrapping Stretch Film Per Pallet RM 6.50
Week Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4
Opening 100 150 130 130
Incoming 100 50 100 100
Outgoing 50 70 100 90
Closing 150 130 130 140
Part thereoff 200 200 230 230
ABC Enterprise – Product Soy Sauce By Carton
ChargingRate / Carton
Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4
Handling / transaction
RM2.60 RM130.00 RM182.00 RM260.00 RM234.00
Storage / week RM0.35 RM70.00 RM70.00 RM80.50 RM80.50
Total week RM200.00 RM252.00 RM340.50 RM314.50
Total Month RM1,107.00
Case Study
Product Dimension & Weight
Product Dimension
Per Carton= L x W x H= 0.67 x 0.27 x 0.27= 0.048 m3
Per Pallet= 1.44 m3 / 0.0048 m3= 30 cartons
Product Weight
Per Carton max.= 15 kg
Per Pallet= 30 cartons x 15 kg= 450 kg
1.2 m
1.2 m
1.0 m
0.27 m
0.27 m
0.67 m
Pallet Dimension
= L x W x H= 1.0 x 1.2 x 1.2= 1.44 m3
Product
Pallet