oumm2103-bab5

OUMM 2103 – Copyright © 2005 by Dr Richard Ng of 15

OUMM 2103OUMM 2103

KeusahawananKeusahawananBab 5Bab 5

Facilitator: Dr Richard NgFacilitator: Dr Richard Ng


Bab 5Penilaian Persekitaran PerniagaanObjektif:

Pada akhir bab 5, anda akan dapat:

Menerangkan maksud rancangan perniagaan

Menghuraikan pentingnya rancangan perniagaan

Menerangkan siapa yang perlukan rancangan perniagaan

Mengenali elemen-elemen dalam sesuatu rancangan perniagaan yang baik

Membincangkan garis panduan untuk menyediakan suaturancangan perniagaanMengenali punca-punca kegagalan rancangan perniagaan


Apa itu Rancangan Perniagaan?Rancangan perniagaan adalah satu dokumen bertulis yangmenghuraikan rancangan menyeluruh sesuatu perniagaanyang ingin diceburi oleh seseorang usahawan

Rancangan perniagaan biasanya dibentangkan dalam dalam format perniagaan yang standard, secara logik danrealistik Rancangan perniagaan mengandungi 3 perkara:

a) Bukti pemokusan usahawan (biasanya menunjukankepakaran usahawan) yakni jenis perniagaan

b) Pelanggan yang disasarkanc) Memenuhi keperluan pelabur atau peminjam yang

akan membantu dalam pelaburan perniagaan


Rancangan perniagaan adalah suatu program yang detailed yang menggariskan semua aspek pernigaanyang dicadangkan oleh usahawan untuk diterokai(Patricia Utton, 2001)Ianya merangkumi apa yang usahawan itu hendak lakukandan bagaimana ianya dilakukan, mengapa dia percaya yangrancangannya akan berjaya dan menguntungkanRancangan perniagaan merupakan satu garis panduanuntuk mencapai matlamat usahawan dalam perniagaanyang bertujuan untuk:

- menyusun pemikiran usahawan dan bentuk yanglogikal dan teratur

- membantu usahawan untuk menakrifkan aktiviti,tanggungjawab dan objektif yang hendak dicapai

- menggalakkan usahawan untuk melihat segala kemungkinan sebelum memulakan perniagaan


- membantu usahawan membangunkan strategiuntuk mencapai objektifnya

- bertindak sebagai suatu rancangan bertindak ataugaris panduan untuk menjalankan perniagaan

- membolehkan usahawan untuk mengenalpasti segalakekangan yang bakal dialami bila menjalankanperniagaan kelak


Pentingnya Rancangan Perniagaan?Meningkatkan Peluanguntuk berjaya

Membangunkan visi dan misi perniagaan

Menentukan cara yang betul untuk

menguruskan perniagaan

Meningkatkan keyakinanpihak yang berkepentingan

dalam perniagaan

Mengenalpasti halangan perniagaan

Sebagai alat pengukurpencapaian perniagaan

Mengenalpasti pesaing utama perniagaan


Pentingnya Rancangan Perniagaan?Meningkatkan peluang untuk berjaya

- perancangan yang rapi dapat menentukan tahap pencapaian- dapat membuat perubahan yang perlu untuk berjaya

Membangunkan visi dan misi perniagaan- membolehkan penetapan visi dan misi perniagaan- menentukan hala-tuju usahawan

Mengenalpasti pesaing utama perniagaan- dapat mengenalpasti pesaing yang sedia ada dan bakal muncul

- dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing supaya strategi yang betul dapat digunakan untuk bersaing


Menentukan cara yang betul untuk menguruskan perniagaan- membolehkan usahawan dan kakitangannya membangunakan strategi yang efektif untuk menjalankan perniagaan dari segi siapadan apa yang perlu dibuat

Meningkatkan keyakinan pihak yang berkepentingan dalamperniagaan

- semua pihak yang berkepentingan dalam perniagaan ingin mengetahui kekuatan syarikat dari segi kewangan, sumber danviabiliti perniagaan

Mengenalpasti halangan perniagaan- membolehkan usahawan mengenalpasti apa-apa halangan yangbakal muncul supaya satu rancangan untuk mengatasi atau mengurangkan kesannya dapat diwujudkan

Sebagai alat pengukur pencapaian perniagaan- membolehkan usahawan mengukur dan memantau pencapaiannya dan seterusnya mengambil tindakan susulan


Siapa yang perlukan Rancangan Perniagaan??

PasukanPengurusan

PemegangSaham

Bankdan PeminjamPelanggan

Pembekal

Kakitangan


Siapa yang perlukan Rancangan Perniagaan (RP)??

Pasukan Pengurusan- RP membolehkan pihak pengurusan menentukan masa, usaha dan sokongan yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi

Pemegang Saham- RP membolehkan pemegang saham mengetahui bagaimana sesuatu perniagaan itu akan dijalankan serta apa-apa tindakansusulan yang perlu diambil

Bank dan Peminjam- RP membolehkan pihak bank dan peminjam mengetahui sama ada sesuatu perniagaan itu berkeupayaan atau tidak dalam menjanakan wang untuk membayar balik pinjaman yang dibuat


Pelanggan- RP membolehkan pelanggan mengetahui kedudukan sesuatu perniagaan yang boleh mempengaruhi keputusan untuk membelisesuatu produk atau perkhidmatan dari kualiti dan keselamatan

Pembekal- RP membolehkan pihak pembekal mengetahui sama ada perniagaan itu berkeupayaan atau tidak untuk menjanakan pendapatan supaya dapat menentukan tahap pembelian secarakredit

Kakitangan- RP membolehkan sesorang yang ingin menyertai sesuatu syarikat mengetahui latarbelakang dan rancanganpembagunan syarikat itu


8 elemen utama Rancangan Perniagaan yang baik?

RingkasanEksekutif Analisis

Pasaran

StrategiPemasaran

Produk &PerkhidmatanOrganisasi &

Pengurusan

KeperluanModal

IsuKewangan

Lampiran


Garis Panduan dalam menyediakan Rancangan Perniagaan?

Ringkas

FokusMaklumatyang tepat

Objektif yangrealistik

Orang yangterlibat

PerkataanMudah


Kesilapan lazim dalampenyediaan Rancangan Perniagaan?

Matlamat yangTak realistik

Gagal mengenalihalangan

Tiadakomitmen

Kekuranganpengalaman

berniaga

Tiada pasaranyang unggul


Tamat Bab Tamat Bab 55

oumm2103-bab5

Documents