mrcb land going “green” committed to growth creating impact

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D

Level 21, 1 Sentral, Jalan TraversKuala Lumpur Sentral50470 Kuala Lumpur, MalaysiaTel: 603 2786 8080 Fax: 603 2780 7988www.mrcb.com.my

MRCB Land Going “Green”Committed To GrowthCreating Impact Through Change

AN

NU

AL R

EPO

RT 20

09 LA

PO

RA

N TA

HU

NA

N

ANNUAL REPORT 2009LAPORAN TAHUNAN

We – the fi shermen here in Tioman Island, have been setting our fi sh traps on stilts far out into the sea. Some days our catch are good, but sometimes even the ikan bilis are scarce. However, ever since MRCB came to rehabilitate our beaches and rivers as well as building other infrastructure rehabilitation initiatives, we are now able to make some extra income. With the new water channel, we have invested in new boats to ferry tourists to other islands for snorkelling and fi shing. Our livelihood has improved. Thank you MRCB.

Kami nelayan di Pulau Tioman ini telah sekian lama memasang perangkap ikan di atas pancang-pancang jauh di tengah laut. Ada kalanya hasil tangkapan kami memuaskan, ada kalanya amat mengecewakan sehingga ikan bilis pun amat kurang sekali. Semenjak penglibatan dan bantuan dari MRCB untuk memulih dan memelihara pantai dan sungai serta pembinaan infrastruktur lain, pendapatan kami bertambah baik. Sekarang kami boleh membeli bot baru untuk membawa pelancong bersiar-siar ke pulau-pulau berhampiran untuk menyelam dan memancing. Hidup kami kini bertambah baik. Terima kasih MRCB.

Pak Ali Othman Fisherman, Tekek, Tioman IslandNelayan, Tekek, Pulau Tioman

Webee

piran kini

Cover

Kulit Luar

A cross section view of the new jetty that MRCB Environment constructed in Tioman Island.

Pandangan sisi jeti baru yang dibina oleh MRCB Environment di Pulau Tioman.

Cover Rationale

Rasional Kulit Luar ENSURING A BRIGHTER FUTURE

MRCB’s coastal and riverine reclamation and modernisaton project on the island of Tioman in Malaysia has been one of the Compan y’s most important and c hallenging projects, f or se veral reasons. It sho wcases the Group’s pioneering ef forts in a number of critical activities o ver and abo ve the new f acilities and upgrades suc h as en vironmental sustainability, infrastr ucture impro vement and social & economic adv ancement. We are addressing these issues in e very new project w e undert ake. But right now it’s reassuring to know that the people of Tioman Island can enjo y their ne w jet ty marina, bridge and seawall while at the same time looking f orward to a brighter future for themselves and their families.

MEMASTIKAN MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH

Projek tebusguna dan pemodenan persisir pant ai dan persekitaran sungai oleh MRCB di Pulau Tioman, Malaysia mer upakan salah sebuah projek paling penting dan paling mencabar k epada K umpulan disebabkan oleh beberapa f aktor. Ia menampilkan usaha perintis Kumpulan dalam beberapa aktiviti kritikal dalam pembinaan k emudahan baharu dan usaha menaikt araf, contohn ya dalam menggalakkan kemapanan alam sekit ar, peningkat an infrastr uktur dan k emajuan sosio ek onomi. Kami menangani isu-isu tersebut dalam setiap projek bahar u y ang kami jalankan. Walau bagaimanapun, buat masa ini, kami berpuas hati menget ahui baha wa penduduk Pulau Tioman boleh menikmati k emudahan jeti baharu mereka (serta marina, jambatan dan dinding penambak laut), sement ara pada masa y ang sama terus memandang jauh ke hadapan untuk mencapai masa depan y ang lebih cerah bagi diri dan k eluarga mereka.

Contents

Kandungan

6 Corporate Information8 Corporate Social

Responsibility20 Media Milestones24 Corporate Events 200930 Notice of Annual General Meeting31 Statement

Accompanying Notice of Annual General Meeting

34 Director’s Profi le46 Awards & Recognitions52 Chairman’s Statement60 Group Financial

Highlights61 Charts62 Organisation Chart 64 Corporate Structure

66 Operations Review128 Group Management

Support Services130 Statement of Corporate

Governance153 Report of The Audit

Committee162 Statement On Internal

Control164 Risk Management

Report168 Additional Compliance

Information170 Material Contracts172 Analysis of Shareholdings 174 Top 30 Largest Shareholders 178 Properties of The Group

Proxy Form

6 Penyataan Korporat16 Tanggungjawab Sosial Korporat20 Liputan Media24 Peristiwa Korporat 200932 Notis Mesyuarat Agung

Tahunan33 Penyata Bersama Notis

Mesyuarat Agung Tahunan

34 Profi l Pengarah46 Anugerah &

Pengiktirafan56 Penyata Pengerusi60 Maklumat Kewangan Kumpulan61 Carta62 Carta Organisasi64 Struktur Korporat

67 Tinjauan Operasi128 Pengurusan Kumpulan Perkhidmatan Sokongan141 Laporan Tadbir Urus Korporat157 Laporan Jawatankuasa

Audit163 Penyata Kawalan

Dalaman166 Laporan Pengurusan

Risiko169 Maklumat Pematuhan

Tambahan171 Kontrak-Kontrak Penting173 Analisa Pegangan

Saham176 30 Pemegang Saham

Terbesar180 Hartanah Kumpulan

Borang Proksi

BOARD OFDIRECTORSLEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Azlan ZainolNon-IndependentNon-Executive Chairman Pengerusi Bukan BebasBukan Eksekutif

Mohamed Razeek Md Hussain MaricarChief Executive Offi cerKetua Pegawai Eksekutif

Datuk Ahmad Zaki ZahidExecutive DirectorPengarah Eksekutif

Shahril Ridza RidzuanNon-IndependentNon-Executive DirectorPengarah Bukan BebasBukan Eksekutif

Dato’ Abdul Rahman AhmadIndependent DirectorPengarah Bebas

Dato’ Ahmad IbnihajarIndependent DirectorPengarah Bebas

Dr Roslan A GhaffarIndependent DirectorPengarah Bebas

Mohamad Lotfy Mohamad NohNon-IndependentNon-Executive DirectorPengarah Bukan BebasBukan Eksekutif

Che K ing TowIndependent DirectorPengarah Bebas

CORPORATE

INFORMATIONMaklumat Korporat

COMPANY SECRETARYSETIAUSAHA SYARIKAT

Mohd Noor Rahim Yahaya(MAICSA 0866820)

AUDIT COMMITTEEJAWATANKUASA AUDIT

Dato’ Ahmad IbnihajarChairmanPengerusi

Dato’ Abdul Rahman AhmadDr Roslan A Ghaffar

REGISTERED OFFICEPEJABAT BERDAFTAR

Level 21, 1 SentralJalan TraversKuala Lumpur Sentral50470 Kuala LumpurTel: 603-2786 8080Fax: 603-2780 7668

SHARE REGISTRARPENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn BhdLevel 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor Darul EhsanTel: 603-7841 8000Fax: 603-7841 8008

AUDITORSJURUAUDIT

PricewaterhouseCoopers

PRINCIPAL BANKERSBANK-BANK UTAMA

Affi n Bank BerhadMalayan Banking BerhadCIMB Bank BerhadHSBC Bank Malaysia BerhadStandard Chartered Bank Malaysia Berhad

STOCK EXCHANGE LISTINGPENYENARAIAN BURSA SAHAM

Listed on Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad since 22 March 1971

Tersenarai di Pasaran UtamaBursa Malaysia SecuritesBerhad semenjak 22 Mac 1971

CORPORATE STATEMENTPENYATAAN KORPORAT

Leading through innovation in development, engineering and services.Menerajui melalui inovasi dalam pembangunan, kejuruteraan dan perkhidmatan.

OUR PLEDGEIKRAR KAMI

We care, we deliver.Kami perihatin, kami tunaikan.

CORE VALUESNILAI TERAS

INTEGRITY • fair, honest and accountableINTEGRITI • adil, jujur dan amanah

PASSION • deliver from the heartBERSEMANGAT• melaksanakan

tanggungjawab sepenuh hati

TEAMWORK• work as oneBEKERJASAMA• dalam satu pasukan

INNOVATION• continuous improvementINOVASI• peningkatan berterusan

Laporan Tahunan 2009 Annual Report 6

Laporan Tahunan 2009 Annual Report7

VISIONVISI

Our Vision is to be the leading Malaysian organisation, recognised for the delivery of world-class services in each of our core businesses, with a corporate presence in strategically selected countries and markets. In doing so, we will strive to be an organisation differentiated globally for its dedication to the delivery of the critical resources for growth in the interest of our country, employees, stakeholders, and the various communities within the countries which we operate.

Visi kami adalah untuk menjadi sebuah organisasi Malaysia terkemuka yang diiktiraf sebagai penyedia perkhidmatan bertaraf dunia dalam setiap perniagaan teras kami, serta memainkan peranan di negara-negara dan pasaran yang strategik. Dalam mencapai visi ini, kami berusaha menjadi organisasi unik di peringkat global yang bertekad untuk menggunakan sumber pembangunan kritikal demi kepentingan negara, warga kerja, pemegang kepentingan dan pelbagai komuniti di setiap negara di mana kami beroperasi.

MISSIONMISI

In achieving our Mission, we are fi rmly committed to the following:Kami berpegang teguh dengan perkara-perkara berikut demi merealisasikan misi kami:

• Supporting Malaysia’s economic growth and its pursuit of developed nation status by developing and delivering critical resources for the present and future knowledge and IT-driven economies.

• Menyokong pertumbuhan ekonomi Malaysia dan membantu negara mencapai status negara maju, dengan membangun dan memberikan sumber kritikal untuk ekonomi berasaskan Pengetahuan (K-Ekonomi) dan Teknologi Maklumat (IT) masa kini dan yang akan datang.

• Building and sustaining a leadership position in the delivery of excellent services in each of our core businesses through the creative efforts and dedication of our skilled employees.

• Membina dan mengekalkan kedudukan terulung di dalam memberikan perkhidmatan cemerlang dalam setiap perniagaan teras kami melalui usaha kreatif dan semangat dedikasi para kakitangan kami.

• Enhancing the quality of life of the communities within which we operate through projects and activities that are socially, culturally and environmentally responsible.

• Meningkatkan kualiti hidup masyarakat di mana kami beroperasi melalui pelbagai projek dan aktiviti yang menjurus kepada perkembangan sosial, budaya dan penjagaan alam sekitar.

• Creating shareholder value not only through the development of viable business strategies with partners and investors, but upholding the principles of good corporate governance, integrity and honesty.

• Membina nilai pemegang saham melalui perkembangan strategi perniagaan yang berdaya maju bersama rakan niaga dan para pelabur serta mengamalkan prinsip pentadbiran korporat yang mementingkan integritidan kejujuran.

• Nurturing a corporate culture that places an emphasis on learning, knowledge sharing, creativity and speed of delivery in its pursuit of excellence, through effective training and career development programmes;underscoring the value we place in our employees as enablers in achieving our Vision and fulfi lling our Mission.

• Memupuk budaya korporat yang memberi penekanan kepada pembelajaran, perkongsian pengetahuan, kreativiti dan juga kepantasan dalam mengejar kecemerlangan, melalui program latihan dan pembangunan kerjaya yang berkesan; sejajar dengan nilai kebolehan kakitangan kami demi mencapai visi dan misi kami.


“The new Marina has improved our standards of living, cleaned up the water – and best of all, we can catch more fi shes and can now park the boats near the beach.”“Marina yang baru dibina telah meningkatkan taraf hidup kami, menjadikan air lebih bersih – dan yang paling penting sekali, kami dapat banyak ikan serta boleh melabuhkan bot kami di tepi pantai.”

Ahmad Shaufi kResident, Tekek, Tioman Island

Penduduk, Tekek, Pulau Tioman

CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITYTanggungjawab Sosial Korporat

Thsta

ami,

pi


CRAFTING INNOVATIVE SOLUTIONS:

CONVERTING EXCESS FISHING BOATS

INTO CHARTERED TOURIST BOATS

DURING MONSOON SEASONMencari Penyelesaian Yang Inovatif:

Menukar Bot-Bot Nelayan Menjadi Bot-Bot Persiaran Pelancong

Semasa Musim Tengkujuh


Shariff Abu Dola Resident, Tekek, Tioman IslandPenduduk, Tekek, Pulau Tioman

“It was near impossible to make deliveries to the other side of the island before. The new bridge certainly makes life easier for everyone! To others it may seem like a small thing, but to us it’s really a big deal.”

“Sebelum ini, penghantaran ke bahagian lain pulau hampir mustahil untuk dilakukan. Pembinaan jambatan baharu telah memudahkan kehidupan semua penduduk! Kepada orang lain, ia mungkin kelihatan seperti sesuatu yang kurang bermakna, namun bagi kami, ia membawa erti yang amat besar.”

New Bridge at Tekek, Tioman IslandJambatan baru di Tekek, Pulau Tioman


MRCB continues to support the Government’s efforts on social and national development. This year, we have put a great emphasis on all material issues including social and environmental impact arising from our operations and assesses their importance to stakeholders.

As one of Malaysia’s leading GLCs, we continue to ensure that our commitment is in line with the commitment outlined in the “Silver Book – Achieving Value through Social Responsibility”, which has been adopted since 2007.

We continue to maintain our excellent disclosure in reporting by achieving Application Level A+ in accordance to the Global Reporting Initiative (GRI-G3) framework for Sustainability Reporting 2009. Our achievements were also recognised when MRCB won three categories of the ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards 2009 (ACCA MaSRA) – “Best Environmental Performance Report”, “Special Mention – Assurance Approach” and was a fi nalist for the whole award.

MRCB is amongst the top honourable mention at the Prime Minister’s CSR Award 2009 for Culture and Heritage and was also selected as a fi nalist at the StarBiz Corporate Responsibility Awards 2009 in the Marketplace Category. MRCB continues to be recognised by National Annual Corporate Report Awards (NACRA) in 2009 and has won the Silver Award for Best Corporate Social Responsibility Reporting.

MRCB’s property business at Sooka Sentral has been recognised by the Malaysian Chapter of the International Real Estate Federation (FIABCI) Property Award 2009 in the Purpose-Built category. Our former Group Managing Director, Shahril Ridza Ridzuan was named as Property CEO of the Year by FIABCI Malaysia. This shows a true accomplishment of MRCB as a Group.

ENVIRONMENT

MRCB is a leader in the fi eld of environmental engineering in Malaysia. We work with the Government in helping to avert environmental crises in-line with the Ninth Malaysia Plan. The Group has implemented an Environmental Management Plan (EMP) to monitor the environmental impact of our operations. We have built an Environmental Management System (EMS) to manage all aspects of environmental performance including emissions, marine and water quality, materials use and the reduction of energy use and waste. This report places signifi cant emphasis on the impact of our projects and the results are disclosed in the Environment section of this Report.

MRCB’s policy on waste management is aligned with the Local Government Act 1976 and Refuse Collection, Removal and Disposal By-Laws under the Act. MRCB aims to conserve natural resources by minimising waste and encouraging the principles of reuse and recycling by engaging all staff and supply chain partners. We create energy effi cient programmes and services that benefi t our clients and the environment. Key Performance Indicators (KPI) were set across the company to monitor energy usage. We have achieved a 20.3 % reduction in energy consumption in 2009 which surpasses our annual target of 5%.

Sandy beaches & clear waters at Tioman Island

Social initiatives, PINTAR Programme


MRCB Green Building

We have extended our efforts by incorporating environmental issues into other business divisions. The initiative now covers our construction management projects which are included as Key Performance Indicators (KPI). MRCB is committed to playing its role as a Malaysian company by contributing to Malaysia’s Green Objectives. We are proud to lead Malaysia’s own Green Building Index for existing and future development projects through several green building initiatives and best practices such as the Leadership in Energy and Environment Design (LEED) certifi cation issued by the US Green Building Council; Building and Construction Authority (BCA) Green Mark of Singapore and the Green Building Index (GBI) of Malaysia. This strategy has been implemented in all new projects in our iconic landmark Kuala Lumpur Sentral development; 348 Sentral, Lot G and Lot E.

Climate Change

We continue to support ‘Earth Hour’ by switching off non-essential lights and other electrical appliances for one hour to raise the awareness of climate change. This event was managed by MRCB at 1 Sentral, Sooka Sentral, Plaza Sentral, Stesen Sentral and Plaza Alam Sentral.

In 2009, we conducted a Greenhouse Gas (GHG) study for the fi rst time. The purpose of this study is to help develop a GHG reduction strategy based on our current carbon emissions. The study results show that MRCB’s emissions are considered low relative to its operation size. The total equivalent carbon dioxide emissions are estimated at 16,075 tons per year during 2009.

Environmental Conservation and Rehabilitation

MRCB is committed to tackle the issue of climate change through its biodiversity programmes.

The basic goal of our conservation initiative is to maintain natural ecosystems, communities and native species. MRCB recognises this need and has taken the initiative to rehabilitate one of the sensitive areas of Tioman Island, by minimising impacts where possible and restoring lost diversity where practical. MRCB is also involved in rehabilitating Pahang River Mouth and surrounding beach areas. The main purpose of this project is to create and provide proper and safe navigational channels for fi shermen. We are also engaging in a rehabilitation project in Kuala Sungai Kuantan, to create suffi cient berthing, navigation and mooring space for the present fl eet of fi shing vessels and to cater for further expansion of a jetty for fi shing boats.

The detailed impact analysis of the three rehabilitation projects can be found in the Environment Section of MRCB Corporate Social Responsibility Report 2009.

Lot E : KL Sentral Park


MARKETPLACE

Due to the nature of our operations, we recognise our responsibility in delivering high quality products. All contractors and suppliers must adhere to MRCB’s safety standards and specifi cations. Our myCRM software is developed in-house by the Group to monitor every stage of our product life-cycle. A Communications Policy Manual, a Property Manual, regular customer satisfaction surveys and formal inspection processes are also implemented at the pre-handing of all stages of each project. The aim is to have adequate policies, procedures and systems implemented to ensure safe and high quality products and services which are designed and delivered to the highest levels of customer satisfaction.

As part of our effort in supporting local social and economic development, we have a policy to allocate all subcontract work to local suppliers in all signifi cant locations and to source all materials locally before sourcing them elsewhere.

MRCB continues to uphold our customers’ right to privacy. The MRCB myCRM customer relationship management module only allows certain higher level customer relationship managers access to data and information including customer contact lists. This secured layered access to data on clients has been instrumental in preventing any breaches of customer privacy. No cases of breaches in customer privacy or loss of customer data have been identifi ed.

COMMUNITY

Our Children Our Tomorrow

The success of PINTAR programme that was adopted in 2007, has spurred MRCB to increase its sponsorship of schools under its PINTAR programme from two to six schools in 2008. These are SK Dato Kramat, SK Kampong Jawa, and SK Bagan Jemal in Penang; SK La Salle 1 and SK La Salle 2 in Brickfi elds Kuala Lumpur; and SK Tebrau Bakar Batu in Johor Bahru.

The PINTAR programme covers a wide range of activities aimed at providing tuition or additional classes to weaker and fi nancially disadvantaged students. The objective of the programme is to improve academic performance and provide a better study experience. This year, MRCB experimented with the Social Return on Investment (SROI) method to measure the impact of our PINTAR programme. SROI is a framework for measuring and accounting the value of investment by incorporating social, environmental and economic costs and benefi ts. For the purpose of this analysis, La Salle 1, Brickfi elds is taken as our sample study, due to the amount of data available. The analysis covers the period of three years. We estimate that there is RM2.33 of social value added in every RM1 spent on our investment in the PINTAR programme in this school. This study, however, varies according to time horizons, tax, savings rates and other accounting assumptions.

Teacher Team Building

Visiting PINTAR bus


WORKPLACE

Labour Practices and Decent Work

Diversity and inclusion at MRCB focuses on gender, race and religion. The total number of employees at MRCB was 1,149 at the end of 2009. MRCB’s workforce is 100% Malaysian, out of which 89.2% are Malay, 5.6% Chinese, 3.6% Indian and 1.6% of other ethnicities. 28.1 % of our total workforce and 20% of managerial staff are women. We practice equal opportunity in hiring and internal control and in remuneration between men and women at MRCB. We are a bias-free organization and motivate our staff to perform at their best.

MRCB is committed to compensate all employees at a level that is at least equivalent to the industry average for both construction and property management sectors. MRCB continues to grow and place emphasis on attracting and retaining Malaysian talent to the company. The budget allocated for training in 2009 was RM1,510 per employee.

Young Leader’s in Johor

Other Community Engagements

MRCB joined the Brickfi elds Community and people with disabilities (OKU) at the Karnival Brickfi elds 2009. The event was organised by the Rukun Tetangga Brickfi elds and the programmes and activities included several exhibition booths from the Polis DiRaja Malaysia, Jabatan Bomba, Jabatan Penerangan Malaysian, Persatuan Orang Buta and Persatuan Orang Pekak. The aim of this activity is to work with our community in increasing awareness on social issues.

To date, MRCB has spent more than RM1 million for the MRCB Art Awards. The event is open to all Malaysians with disabilities either mental or physical. All artworks were sold to raise money for charity. We aim to support our local professional artists by inviting them to donate their paintings for this competition.


Human Rights

Human rights training is provided for Group operational managers who are responsible for operations that require the implementation of MRCB policies on collective agreements, discrimination, diversity and other risks associated with breaches of human rights laws and policies. This Policy is also incorporated in our Investment and Procurement practices, with human rights screening as standard clauses in supplier and contractor contracts. MRCB’s social responsible practice includes its security personnel.

There have been no incidents of discrimination and violations involving the rights of indigenous people at any time in the company’s history. We also have no risk of incidents of child labour, forced or compulsory labour.

Occupational safety and health (OSH)

MRCB implements a group-level Safety and Health Manual, which covers all employees of the Group, including subcontractors at construction sites. The decentralised approach means that all occupational safety data such as accidents are compiled for each site independently. The Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) in 2009 was 0.4358, up from 0.2309 in 2008. All cases were attended to immediately according to First Aid guide.

Awareness training for serious diseases

MRCB is responsible for all employees and their immediate families and provide insurance which covers critical illnesses, including strokes, kidney failure, cancer, paralysis, blindness and others.

The outbreak of Infl uenza A or H1N1 in 2009 is a cause for concern in Malaysia. MRCB announced that all suspected or confi rmed cases are to be reported to the MRCB’s Human Resource Department for an immediate medical check-up. MRCB also raised awareness through its printed educational information on “How to Protect Yourself and Others”. Contact details of nearest medical central, Pusat Perubatan University Malaya and Hospital Klang were included in a newsletter and on the corporate website.

* A complete report on CSR can be found in our standalone Sustainability Report 2009.

Motivation Camp

UPSR clinic at UKM

Young Leaders campaign in Penang


MRCB sentiasa menyokong usaha Kerajaan dalam pembangunan sosial dan negara. Pada tahun ini, kami telah memberi penekanan besar terhadap segala isu penting termasuk kesan sosial dan alam sekitar yang datangnya dari operasi kami dan menilai kepentingannya kepada pemegang kepentingan.

Sebagai salah sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) di Malaysia, kami memastikan supaya komitmen kami sentiasa sejajar dengan komitmen yang digariskan dalam “Buku Perak – Mencapai Nilai melalui Tanggungjawab Sosial”, yang telah diterima pakai sejak tahun 2007.

Kami terus mengekalkan pendedahan cemerlang kami dalam laporan dengan mencapai Tahap Aplikasi A+ selaras dengan rangka kerja Inisiatif Laporan Global (GRI-G3) untuk Laporan Kemapanan 2009. Pencapaian kami juga telah diberi pengiktirafan melalui kemenangan MRCB dalam tiga kategori Anugerah Laporan Kemapanan Malaysia ACCA 2009 (ACCA MaSRA) – “Laporan Prestasi Alam Sekitar Terbaik”, “Anugerah Khas – Pendekatan Jaminan” dan terpilih ke peringkat akhir dalam keseluruhan anugerah tersebut. MRCB adalah antara 2 peserta tertinggi di peringkat akhir dalam Anugerah CSR Perdana Menteri 2009 bagi kategori Kebudayaan dan Warisan serta turut dipilih ke peringkat akhir dalam Anugerah Tanggungjawab Korporat StarBiz 2009 bagi Kategori Pasaran. Di samping itu, MRCB juga terus diiktiraf oleh “National Annual Corporate Report Awards” (NACRA) pada tahun 2009 dan telah memenangi Anugerah Perak bagi Laporan Tanggungjawab Sosial Korporat Terbaik.

Perniagaan hartanah MRCB di Sooka Sentral diiktiraf oleh “Malaysian Chapter of International Real Estate Federation (FIABCI) Property Award 2009” dalam kategori Binaan Khas. Bekas Pengarah Urusan Kumpulan kami, Shahril Ridza Ridzuan pula dianugerahkan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Hartanah 2009 oleh FIABCI Malaysia. Ini merupakan satu pencapaian cemerlang MRCB sebagai sebuah Kumpulan.

ALAM SEKITAR

MRCB adalah peneraju di Malaysia dalam bidang kejuruteraan alam sekitar. Kami bekerjasama dengan Kerajaan dalam membantu mencegah krisis alam sekitar, sejajar dengan Rancangan Malaysia Kesembilan. Kumpulan telah melaksanakan sebuah Pelan Pengurusan Alam Sekitar (EMP) untuk menguruskan semua aspek prestasi alam sekitar termasuk pelepasan, kualiti marin dan air, penggunaan bahan dan pengurangan penggunaan dan pembaziran tenaga. Laporan ini memberi penekanan yang besar terhadap kesan projek-projek kami dan keputusannya didedahkan di bahagian Alam Sekitar dalam Laporan ini.

Dasar MRCB berhubung pengurusan sisa adalah sejajar dengan Akta Kerajaan Tempatan 1976 dan Undang-undang Kecil Pengumpulan, Pembuangan dan Pelupusan Sampah di bawah Akta tersebut. MRCB berhasrat untuk memulihara sumber asli dengan meminimumkan pembaziran dan menggalakkan prinsip-prinsip penggunaan semula dan kitar semula dengan melibatkan semua kakitangan dan rakan kongsi rantaian bekalan. Kami mewujudkan program dan

Lot E : KL Sentral Park

17

perkhidmatan yang cekap dari segi penggunaan tenaga yang bermanfaat kepada pelanggan kami dan alam sekitar. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) juga telah ditetapkan di seluruh syarikat untuk memantau penggunaan tenaga. Hasilnya, kami berjaya mencapai pengurangan dalam penggunaan tenaga sebanyak 20.3% pada tahun 2009, iaitu melebihi sasaran tahunan kami sebanyak 5%.

Bangunan ‘Hijau’ MRCB

Kami telah meluaskan usaha kami dengan menyertakan isu-isu alam sekitar ke dalam bahagian-bahagian perniagaan lain. Kini, inisiatif tersebut meliputi projek pengurusan pembinaan kami dan turut disertakan sebagai Petunjuk Prestasi Utama (KPI). MRCB komited dalam memainkan peranannya sebagai sebuah syarikat Malaysia dengan menyumbang kepada Objektif Penghijauan Malaysia. Kami merasa begitu bangga untuk menerajui Indeks Bangunan Hijau Malaysia bagi projek-projek pembangunan sedia ada dan akan datang menerusi beberapa inisiatif bangunan hijau dan amalan terbaik seperti pensijilan “Leadership in Energy and Environment Design (LEED)” yang dikeluarkan oleh US Green Building Council, “Building and Construction Authority (BCA) Green Mark” dari Singapura dan Indeks Bangunan Hijau (GBI) Malaysia. Strategi ini telah dilaksanakan dalam semua projek baharu di mercu tanda ikon kami iaitu di pembangunan Kuala Lumpur Sentral; 348 Sentral, Lot G dan Lot E.

Perubahan Iklim

Kami terus menyokong ‘Earth Hour’ dengan memadamkan lampu dan peralatan elektrik lain yang kurang penting selama sejam untuk meningkatkan kesedaran terhadap perubahan iklim. Acara ini telah dikendalikan oleh MRCB di 1 Sentral, Sooka Sentral, Plaza Sentral, Stesen Sentral, dan Plaza Alam Sentral.

Pada tahun 2009, kami telah menjalankan kajian Gas Rumah Hijau (GHG) buat kali pertama. Tujuan kajian ini adalah untuk membantu membangunkan satu strategi pengurangan GHG berdasarkan pelepasan karbon kami pada masa ini. Keputusan kajian tersebut menunjukkan bahawa pelepasan karbon di MRCB dianggap rendah berbanding saiz operasinya di mana jumlah pelepasan bersamaan karbon dioksida pada tahun 2009 dianggarkan sebanyak 16,075 tan setahun.

Pemuliharaan dan Pemulihan Alam Sekitar

MRCB komited untuk menangani isu perubahan iklim melalui program-program biodiversitinya.

Matlamat asas inisiatif pemuliharaan kami adalah untuk memelihara ekosistem semulajadi, komuniti dan spesis-spesis asal. MRCB menyedari keperluan ini dan telah mengambil inisiatif untuk memulihkan salah sebuah kawasan sensitif di Pulau Tioman, dengan meminimumkan kesan alam sekitar yang wujud dan mencegah kepupusan hidupan secara praktikal. MRCB turut terlibat dalam pemulihan Kuala Sungai Pahang dan kawasan persekitaran pantai. Tujuan utama projek ini adalah untuk mewujud dan menyediakan terusan-terusan navigasi yang teratur dan selamat kepada nelayan. Kami turut terlibat dalam projek pemulihan muara Kuala Sungai Kuantan, untuk mewujudkan ruang berlabuh yang mencukupi, navigasi dan ruang tambatan bagi kumpulan bot-bot nelayan sedia ada dan menyediakan jeti yang lebih luas kepada bot-bot nelayan.

Analisis kesan terperinci bagi tiga projek pemulihan ini telah dibentangkan di dalam Bahagian Alam Sekitar dalam Laporan Tanggungjawab Sosial Korporat MRCB 2009.

PASARAN

Berdasarkan operasi kami, adalah menjadi tanggungjawab kami menyediakan produk-produk berkualiti tinggi. Semua kontraktor dan pembekal mestilah mematuhi piawaian dan spesifi kasi keselamatan MRCB. Perisian myCRM kami dibangunkan secara dalaman oleh Kumpulan untuk memantau setiap peringkat kitaran hayat produk kami. Sebuah Manual Dasar Komunikasi, Manual Hartanah, kaji selidik kepuasan pelanggan secara berterusan dan proses-proses pemeriksaan rasmi turut dilaksanakan di peringkat awal penyerahan setiap projek. Matlamatnya adalah memastikan semua dasar, prosedur dan sistem dilaksanakan menepati keperluan produk dan perkhidmatan yang disediakan adalah selamat serta berkualiti tinggi. Seterusnya memberi tahap kepuasan yang tinggi kepada para pelanggan.

Pemimpin Muda di KL

Laporan Tahunan 2009 Annual Report


Sebahagian daripada usaha kami dalam menyokong pembangunan sosial dan ekonomi tempatan, kami mempunyai satu dasar untuk memperuntukkan semua kerja subkontrak kepada pembekal tempatan di semua lokasi penting dan mendapatkan semua bekalan dalam negeri sebelum mendapatkannya dari tempat lain.

MRCB sentiasa memelihara hak kerahsiaan pelanggan. Modul pengurusan hubungan pelanggan myCRM, MRCB hanya membenarkan pengurusan hubungan pelanggan berpangkat tinggi yang tertentu sahaja yang dapat mengakses data dan maklumat termasuk senarai butiran hubungan pelanggan. Lapisan akses yang selamat untuk data pelanggan ini adalah amat penting dalam mencegah sebarang pelanggaran kerahsiaan pelanggan. Tiada kes pelanggaran kerahsiaan pelanggan atau kehilangan data pelanggan telah dikenal pasti.

KOMUNITI

Anak-Anak Kita, Masa Depan Kita

Kejayaan program PINTAR yang diterima pakai pada tahun 2007 telah memberi perangsang kepada MRCB untuk menambah penajaan sekolah-sekolah angkat di bawah program PINTAR daripada dua kepada enam buah sekolah pada tahun 2008. Sekolah-sekolah tersebut adalah SK Dato Kramat, SK Kampong Jawa, dan SK Bagan Jemal di Pulau Pinang; SK La Salle 1 dan SK La Salle 2 di Brickfi elds, Kuala Lumpur; dan SK Tebrau Bakar Batu di Johor Bahru.

Program PINTAR meliputi pelbagai rangkaian aktiviti antaranya termasuk menyediakan tuisyen atau kelas tambahan kepada pelajar-pelajar lemah dan kurang berkemampuan. Objektif program tersebut adalah untuk meningkatkan pencapaian akademik dan menyediakan pengalaman pembelajaran yang lebih baik. Pada tahun ini, MRCB mencuba kaedah Pulangan Sosial ke atas Pelaburan (SROI) untuk menaksir kesan program PINTAR kami. SROI adalah sebuah rangka kerja untuk menaksir dan mengira nilai pelaburan dengan menyertakan kos dan manfaat sosial, alam sekitar dan ekonomi. Untuk tujuan analisis ini, SK La Salle 1, Brickfi elds telah dipilih sebagai sampel kajian, berdasarkan jumlah data yang sedia ada. Analisis tersebut merangkumi tempoh selama tiga tahun. Kami menganggar bahawa terdapat RM2.33 nilai tambah sosial dalam setiap RM1 yang dibelanjakan ke atas pelaburan kami dalam program PINTAR di sekolah ini. Walau bagaimanapun, kajian ini menunjukkan keputusan yang berbeza bergantung kepada masa, cukai, kadar penjimatan dan andaian-andaian perakaunan lain.

Penglibatan Lain dalam Komuniti

MRCB turut menyertai Komuniti Brickfi elds dan orang kurang upaya (OKU) sempena Karnival Brickfi elds 2009. Program dan aktiviti yang dianjurkan oled Rukun Tetangga Brickfi elds ini termasuklah menyediakan tapak-tapak pameran Polis DiRaja Malaysia, Jabatan Bomba, Jabatan Penerangan Malaysia, Persatuan Orang Buta dan Persatuan Orang Pekak. Tujuan aktiviti ini diadakan untuk bekerjasama dengan masyarakat dalam usaha meningkatkan kesedaran terhadap isu-isu sosial.

Lawatan ke Bas Pintar

19

Hingga kini, MRCB telah membelanjakan lebih RM1 juta untuk Anugerah Seni MRCB. Ia merupakan sebuah pertandingan yang terbuka kepada semua rakyat Malaysia sama ada yang kurang upaya, baik dari segi mental mahu pun fi zikal. Semua hasil seni ini dijual bertujuan mengumpul dana untuk tujuan amal. Kami berhasrat untuk menyokong para pelukis profesional tempatan kita dengan menjemput mereka menyumbangkan lukisan bagi pertandingan ini.

TEMPAT KERJA

Amalan Pekerja dan Ketertiban Pekerjaan

Kepelbagaian dan penyertaan di MRCB tertumpu kepada jantina, bangsa dan agama. Jumlah kakitangan MRCB adalah seramai 1149 orang pada akhir tahun 2009. 100% tenaga kerja MRCB adalah rakyat Malaysia, di mana 89.2% daripada jumlah tersebut adalah Melayu, 5.6% Cina, 3.6% India dan 1.6% daripada etnik-etnik lain. 28.1% daripada keseluruhan jumlah tenaga kerja dan 20% daripada kakitangan pengurusan adalah wanita. Di MRCB, kami mengamalkan kesamarataan peluang dalam pengambilan pekerja dan kawalan dalaman serta imbuhan antara lelaki dan wanita. Kami adalah sebuah organisasi yang bebas daripada gejala diskriminasi dan memotivasikan kakitangan kami untuk menunjukkan prestasi yang terbaik.

MRCB juga komited untuk memberi ganjaran kepada semua kakitangan sekurang-kurangnya mengikut purata industri bagi kedua-dua sektor, pembinaan dan pengurusan hartanah. MRCB terus berkembang dengan menekankan usaha untuk membawa dan mengekalkan bakat-bakat profesional Malaysia di dalam syarikat. Bajet yang diperuntukkan untuk menjalani latihan pada tahun 2009 adalah sebanyak RM1,510 bagi setiap pekerja.

Hak Asasi Manusia

Latihan hak asasi manusia disediakan untuk para pengurus operasi Kumpulan yang bertanggungjawab terhadap operasi yang memerlukan pelaksanaan dasar MRCB berhubung perjanjian berkumpulan, diskriminasi, kepelbagaian dan risiko-risiko lain yang dikaitkan dengan pelanggaran undang-undang dan dasar hak asasi manusia. Dasar tersebut turut disertakan ke dalam amalan Pelaburan dan Pemerolehan kami, dengan penelitian hak asasi manusia sebagai syarat lazim dalam kontrak pembekal dan kontraktor. Amalan tanggungjawab sosial MRCB turut meliputi keselamatan kakitangannya.

Tiada kejadian diskriminasi dan pelanggaran melibatkan hak kaum peribumi pada bila-bila masa dalam sejarah syarikat. Kami juga tidak mempunyai sebarang risiko buruh di bawah umur, buruh paksaan atau wajib.

Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSH)

MRCB melaksanakan Manual Keselamatan dan Kesihatan di peringkat kumpulan yang meliputi semua kakitangan Kumpulan, termasuk subkontraktor di tapak-tapak binaan. Pendekatan pengurusan tidak berpusat bermakna semua data keselamatan pekerjaan seperti kemalangan dikumpul di setiap tapak secara berasingan. Jumlah Kadar Kekerapan Kecederaan Boleh Direkod (TRIFR) pada tahun 2009 adalah sebanyak 0.4358, bertambah daripada 0.2309 pada tahun 2008. Walau bagaimanapun, semua kes kemalangan telah dirawat dengan serta-merta menurut panduan Rawatan Kecemasan.

Latihan kesedaran terhadap penyakit serius

MRCB bertanggungjawab ke atas semua kakitangan dan keluarga terdekat mereka dan menyediakan insuran yang meliputi penyakit kritikal, termasuk angin ahmar, kegagalan buah pinggang, barah, lumpuh, hilang penglihatan dan lain-lain.

Wabak Infl uenza A atau H1N1 di Malaysia pada tahun 2009 adalah membimbangkan. MRCB mengumumkan bahawa semua kes yang disyaki atau telah disahkan, dilapor kepada Jabatan Sumber Manusia MRCB untuk pemeriksaan perubatan segera. MRCB turut berusaha meningkatkan kesedaran menerusi maklumat pendidikan bercetak tentang “Bagaimana Melindungi Diri Anda dan Orang Lain”. Butiran pusat perubatan terdekat, Pusat Perubatan Universiti Malaya dan Hospital Klang turut disertakan di dalam surat berita dan laman web korporat untuk dihubungi.

* Laporan lengkap mengenai Tanggungjawab Sosial boleh didapati dalam Laporan Kemapanan 2009 yang disediakan secara berasingan.

Tempat Kerja



MEDIAMILESTONESLiputan Media


CORPORATE EVENTS 2009Peristiwa Korporat 2009

January Januari 2009

MRCB Conducts Community DialogueMRCB conducted three Stakeholders’ communications sessions at Symphony Hall, Level 3, Stesen Sentral Kuala Lumpur to inform all relevant stakeholders of the impending development of Lot G as well as the traffi c diversions at Kuala Lumpur Sentral, specifi cally Jalan Stesen Sentral 3.

MRCB Mengadakan Sesi DialogMRCB telah mengadakan tiga sesi komunikasi bersama pemegang kepentingan di Dewan Simfoni, Aras 3, Stesen Sentral Kuala Lumpur. Ia bertujuan untuk memberitahu semua pemegang kepentingan yang berkaitan tentang pembangunan di Lot G dan juga lencongan trafi k di Kuala Lumpur Sentral, terutamanya di Jalan Sentral 3.


Iraq Delegation Visits Kuala Lumpur SentralA 38-member delegation from Iraq led by Mr. Sinan Kadim Jasim Al-Saidi, the General Manager from the Design & Development of Industrial Township Ministry visited Kuala Lumpur Sentral development.

The delegation was fi rst briefed on the Kuala Lumpur Sentral development before being taken on an educational tour of Stesen Sentral Kuala Lumpur, where the delegates were briefed on the operations and running of the station.

Delegasi Iraq Melawat Pembangunan Kuala Lumpur SentralDelegasi dari Iraq yang terdiri daripada 38 orang, diketuai oleh En. Sinan Kadim Jasim Al-Saidi, Pengurus Besar, Kementerian Perbandaran Perindustrian Reka Bentuk & Pembangunan telah melawat pembangunan Kuala Lumpur Sentral.

Delegasi diberi taklimat tentang pembangunan Kuala Lumpur Sentral dan kemudian dibawa melawat Stesen Sentral Kuala Lumpur di mana delegasi diberi penerangan tentang pengurusan dan operasi stesen tersebut.


Laos Delegation Visits Kuala Lumpur Sentral DevelopmentA 9-member delegation from the Lao People’s Democratic Republic, led by His Excellency Mr. Xayxengly Tengbriachue, the Minister in the Prime Minister’s offi ce and President of the National Committee for Business Development (NCBD), visited Kuala Lumpur Sentral development.

Delegasi Laos Melawat Pembangunan Kuala Lumpur Sentral9-ahli delegasi daripada Republik Demokrasi Rakyat Lao, diketuai oleh Tuan Yang Terutama En. Xayxengly Tengbriachue, Menteri di Jabatan Perdana Menteri dan Presiden Jawatankuasa Negara Bahagian Pembangunan Perniagaan telah melawat pembangunan Kuala Lumpur Sentral. March Mac 2009

MRCB Announces Winners Of Its First Art Awards 2008 MRCB announced the winners of its inaugural MRCB Art Awards 2008 at a ceremony held at the National Art Gallery, Kuala Lumpur, and also unveiled the winning artworks for exhibition which started from 12 - 22 March 2009.

MRCB Mengumumkan Pemenang Anugerah Seni 2008MRCB mengumumkan pemenang Anugerah Seni MRCB 2008 yang pertama, yang diadakan di Balai Seni Lukis Negara (BSLN), Kuala Lumpur dan hasil lukisan para pemenang telah dipamerkan di dewan pameran BSLN bermula dari 12 - 22 Mac 2009.

8&9

19

12

13


March Mac 2009

MRCB Supports EARTH HOUR 2009MRCB and two of its key developments – Kuala Lumpur Sentral and Plaza Alam Sentral joined cities across Malaysia and millions around the world in turning their lights off for one hour in support of Earth Hour 2009.

MRCB Menyokong “EARTH HOUR 2009”MRCB dan dua daripada pembangunan utamanya – Kuala Lumpur Sentral dan Plaza Alam Sentral menyertai bandar utama seluruh Malaysia dan juga jutaan bandar di seluruh dunia untuk memadamkan lampu selama satu jam dalam usaha menyokong “Earth Hour 2009.”

April April 2009

Federal Territories Minister Visits Kuala Lumpur Sentral DevelopmentYang Berhormat Senator Dato’ Raja Nong Chik bin Dato’ Raja Zainal Abidin, the Federal Territories Minister, conducted a site visit to Kuala Lumpur Sentral development. The visit was to discuss on the upgrading and construction of the Kuala Lumpur Sentral and Brickfi elds road systems under the Government stimulus package initiative.

Menteri Wilayah Persekutuan Kunjungi Tapak Pembangunan Kuala Lumpur SentralYang Berhormat Senator Dato’ Raja Nong Chik bin Dato’ Raja Zainal Abidin, Menteri Wilayah Persekutuan telah mengadakan lawatan ke tapak pembangunan Kuala Lumpur Sentral untuk berbincang tentang pembinaan dan sistem penyuraian trafi k di Kuala Lumpur Sentral dan Brickfi elds di bawah inisiatif pakej rangsangan Kerajaan.

June Jun 2009

MRCB Held Its 38th AGM At Sime Darby Convention CentreMRCB held its 38th Annual General Meeting (AGM) at the Sime Darby Convention Centre, Kuala Lumpur with more than 1,000 shareholders attended the meeting.

Mesyuarat Agung Tahunan MRCB Yang Ke-38 Di Pusat Konvensyen Sime DarbyMRCB mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan ke - 38 yang diadakan di Pusat Konvensyen Sime Darby, Kuala Lumpur dan dihadiri oleh lebih 1000 pemegang sahamnya.

28

28

2

14

May Mei 2009

MRCB And Partners Launch 348 SentralGSB Sentral Sdn Bhd (GSB Sentral), a joint venture company between Gapurna Sdn Bhd (Gapurna) and MRCB, announced the launch and commencement of the development of 348 Sentral, the fi rst “Green” commercial and residential development in Kuala Lumpur Sentral.

MRCB Dan Rakan Niaga Melancarkan 348 SentralGSB Sentral Sdn Bhd (GSB Sentral), syarikat usahasama antara Gapurna Sdn Bhd (Gapurna) dan MRCB mengumumkan pelancaran dan bermulanya pembangunan 348 Sentral, sebuah pembangunan komersil dan kediaman “Hijau” pertama di Kuala Lumpur Sentral.



June Jun 2009

MRCB Lends Support In 48-Hour Cycling Record At SynarGym, Sooka SentralMRCB via SynarGym, supported Mr. Wong Wai Hoong, a freelance Group Exercise (GX) instructor and personal trainer, to become the fi rst Malaysian to cycle non-stop for 48 hours. He has successfully made his mark in the Malaysian Book of Records.

MRCB Menyokong Penciptaan Rekod Berbasikal Selama 48 Jam Di SynarGym, Sooka Sentral MRCB melalui SynarGym, menyokong En. Wong Wai Hoong, jurulatih bebas dan peribadi, dalam usahanya untuk menjadi rakyat Malaysia yang pertama berbasikal selama 48 jam tanpa henti. Kejayaan beliau sekaligus mencatat namanya di dalam Malaysian Book of Records.

July Julai 2009

Kompleks Marina Melaka Offi cially OpensMRCB, through its subsidiary MRCB Engineering Sdn Bhd, announced the grand opening of the fi rst Marina Complex for Melaka City at the complex located off Jalan Taman Kota Laksamana, Sungai Melaka.

Pembukaan Rasmi Kompleks Marina MelakaMRCB, melalui syarikat subsidiarinya MRCB Engineering Sdn Bhd mengumumkan pelancaran rasmi Kompleks Marina pertama di Bandar Melaka yang berlangsung di kompleks tersebut bertempat di Jalan Taman Kota Laksamana, Sungai Melaka.

June Jun 2009

MRCB Brands Its Property DivisionMRCB offi cially launched its group of properties new brand – MRCB Land, concurrently with the launch of its Puncak Iskandar, Phase II property development at Bandar Seri Iskandar by the Menteri Besar of Perak, YAB Dato’ Seri Dr. Zambry Abdul Kadir.

Penjenamaan Bahagian Hartanah MRCBMRCB secara rasminya melancarkan penjenamaan kumpulan hartanahnya yang baru – MRCB Land, serentak dengan pelancaran Puncak Iskandar, pembangunan hartanah fasa II di Bandar Seri Iskandar oleh Menteri Besar Perak, YAB Dato’ Seri Dr. Zambry Abdul Kadir.

August Ogos 2009

MRCB Launches Nu Sentral – A New Retail Mall AtKuala Lumpur Sentral DevelopmentThe Prime Minister, YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak offi cially launched the construction of Nu Sentral, a retail mall in the new RM 1.4 billion Lot G integrated development at Kuala Lumpur Sentral, comprising a seven-storey retail mall and 27 storey offi ce tower at Hilton, Kuala Lumpur Sentral.

MRCB Melancarkan Nu Sentral – Gedung Membeli-Belah Baru Di Pembangunan Kuala Lumpur SentralPerdana Menteri, YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak secara rasminya melancarkan pembinaan Nu Sentral, gedung membeli-belah baru di pembangunan bersepadu Lot G di Kuala Lumpur Sentral, yang meliputi gedung membeli-belah 7 tingkat dan menara pejabat 27 tingkat, bertempat di Hilton, Kuala Lumpur Sentral.

18&20

4

11

27


August Ogos 2009

MRCB Receives Recognition For Excellence In Corporate Sustainability Performance ReportMRCB was one of the 7 companies recognised for excellence in corporate sustainability performance reporting by the Association of Chartered Certifi ed Accountants (ACCA) at the prize giving ceremony of Malaysia Sustainability Reporting Awards (MaSRA) 2009 at Hilton, Kuala Lumpur Sentral. MRCB was announced the winner for the Environment Performance Report Category.

MRCB Menerima Pengiktirafan Cemerlang Untuk Laporan Prestasi Mapan KorporatMRCB merupakan salah satu daripada 7 syarikat yang menerima pengiktirafan atas kecemerlangannya untuk laporan prestasi mapan korporat daripada “Association of Chartered Certifi ed Accountants (ACCA)” di majlis penyerahan hadiah “Malaysia Sustainability Reporting Awards (MaSRA) 2009” bertempat di Hilton, Kuala Lumpur Sentral. MRCB telah diumumkan sebagai pemenang bagi Kategori Laporan Prestasi Alam Sekitar.

August Ogos 2009

MRCB & GSB Sentral to Green Kuala Lumpur SentralMRCB, in partnership with GSB Sentral Sdn Bhd (GSB Sentral), pledged to plant 1,000 trees within the Kuala Lumpur Sentral and 348 Sentral developments at the launching of the 1,000 plants green programme held at Sooka Sentral, Kuala Lumpur Sentral development.

MRCB & GSB Sentral Menghijaukan Kuala Lumpur SentralMRCB, dengan usahasama GSB Sentral Sdn Bhd (GSB Sentral), berikrar untuk menanam 1,000 pokok disekitar pembangunan Kuala Lumpur Sentral dan 348 Sentral di majlis pelancaran program penghijauan 1,000 pokok yang diadakan di Sooka Sentral, Kuala Lumpur Sentral.

September September 2009

MRCB’s Building Services Division Shares Festive Joy With 42 OrphansMRCB Building Services Division hosted a buka puasa dinner for 42 orphans from Rumah Baitul Kasih, Sungai Buloh, on 15 September 2009 as part of its annual pre-Hari Raya social event held in the spirit of Ramadhan at Symphony Hall, Stesen Sentral Kuala Lumpur.

Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan MRCB Berkongsi Keriangan Dengan 42 Orang Anak YatimSempena sambutan bulan Ramadhan , Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan MRCB menjadi tuan rumah majlis berbuka puasa bagi meraikan 42 anak yatim dari Rumah Baitul Kasih, Sungai Buloh pada 15 September 2009 bertempat di Dewan Simfoni, Stesen Sentral Kuala Lumpur.

13

21

15

17

August Ogos 2009

SMIDEC Signs Lease Agreement with MRCB for Lot E Green Offi ceSMI Development Corporation (SMIDEC) offi cially signed an Agreement to Lease (ATL) with MRCB to house its new offi ce at KL Sentral Park, Lot E, within the Kuala Lumpur Sentral development.

SMIDEC Menandatangani Perjanjian Pajakan Dengan MRCB Untuk Pejabat Hijau di Lot ESMI Development Corporation (SMIDEC) secara rasminya menandatangani Perjanjian Secara Pajakan dengan MRCB untuk mendiami pejabat barunya di KL Sentral Park, Lot E di pembangunan Kuala Lumpur Sentral.



October Oktober 2009

MRCB Land, Cisco And Datacraft Team Up To Transform Kuala Lumpur Sentral Into A Smart And Sustainable Urban CentreMRCB, through its property division MRCB Land signed a Memorandum of Understanding (MOU) with Cisco and Datacraft Advanced Network Sdn Bhd, to transform MRCB Land’s developments into smart and connected urban centres, starting with its latest development at Kuala Lumpur Sentral’s Lot E, known as KL Sentral Park.

MRCB Land, Cisco dan Datacraft Bekerjasama Untuk Mengubah Kuala Lumpur Sentral Menjadi Pusat Bandar Mapan Dan PintarMRCB, melalui bahagian hartanahnya MRCB Land menandatangani Memorandum Persefahaman (MOU), dengan Cisco dan Datacraft Advanced Network Sdn Bhd, untuk menjadikan beberapa pembangunan MRCB Land sebagai pusat-pusat bandar yang mapan dan pintar bermula dengan pembangunan terbaru di Lot E, Kuala Lumpur Sentral yang dikenali sebagai KL Sentral Park.

October Oktober 2009

MRCB Donates School Supplies To Poor StudentsMRCB continues to sponsor school supplies to poor students in its Promoting Intelligence, Nurturing Talent, and Advocating Responsibility (PINTAR) schools in Pulau Pinang, Johor and Kuala Lumpur. The sessions were conducted over a series of 3 ceremonies that were held separately in Pulau Pinang, Johor Bahru and Kuala Lumpur.

MRCB Menyumbang Keperluan Sekolah Kepada Para Pelajar Yang Kurang MampuMRCB meneruskan usahanya menyumbang keperluan sekolah kepada para pelajar yang kurang berkemampuan untuk sekolah-sekolah di bawah program PINTAR di Pulau Pinang, Johor dan Kuala Lumpur. Majlis diadakan secara berasingan melibatkan 3 majlis yang berlangsung di Pulau Pinang, Johor Bahru dan Kuala Lumpur.

November November 2009

MRCB Recognises Employees’ Children Academic AchievementMRCB rewarded its employees’ children for attaining academic excellence under its MRCB High Achievers Awards 2009 Corporate Social Responsibility (CSR) programme at a ceremony held in Kuala Lumpur Sentral.

MRCB Mengiktiraf Pencapaian Akademik Anak-Anak KakitanganMRCB memberi ganjaran kepada anak-anak kakitangannya diatas kejayaan memperolehi keputusan akademik yang cemerlang di bawah program Tanggungjawab Sosial Korporat Anugerah Pelajar Cemerlang MRCB 2009 yang diadakan di Kuala Lumpur Sentral.

8

24

12

December Disember 2009

MRCB Shareholders Approve Rights IssueMRCB held an Extraordinary General Meeting (EGM) at Putra World Trade Centre, Kuala Lumpur with more than 600 shareholders attended the meeting.

Pemegang Saham MRCB Luluskan Terbitan HakMRCB mengadakan Mesyuarat Agung Luar Biasa (EGM) di Pusat Dagangan Dunia Putra, Kuala Lumpur dengan dihadiri lebih daripada 600 pemegang sahamnya.


November November 2009

Sooka Sentral Wins FIABCI Malaysia Property Awards 2009Kuala Lumpur Sentral development’s Sooka Sentral, a purpose-built lifestyle building, was awarded the Malaysian Chapter of the International Real Estate Federation (FIABCI) Property Award 2009 in the Purpose Built category, at an elaborate ceremony held at Shangri-La-Hotel, Kuala Lumpur.

Sooka Sentral Memenangi Anugerah Hartanah (FIABCI) Malaysia 2009Sooka Sentral di pembangunan Kuala Lumpur Sentral, sebuah pusat gaya hidup, telah memenangi anugerah “Malaysian Chapter of the International Real Estate Federation (FIABCI) Property Award 2009 dalam kategori “Binaan Khas”, di sebuah majlis yang berlangsung di Shangri-La-Hotel, Kuala Lumpur.

16

December Disember 2009

MRCB Wins Honour at NACRA for CSR ReportingMRCB won the Silver Award, the 3rd prize for the National Corporate Reports Awards (NACRA) 2009 for Best Corporate Social Responsibility (CSR) reporting, at an award ceremony held at Sime Darby Convention Centre, Kuala Lumpur.

MRCB Memenangi Penghargaan Dalam NACRA BagiLaporan CSRMRCB memenangi Anugerah Perak, hadiah tempat ketiga dalam Anugerah Laporan Korporat Tahunan Nasional (NACRA) 2009 untuk kategori laporan Tanggungjawab Sosial Korporat Terbaik di majlis penyampaian anugerah yang diadakan di Pusat Konvensyen Sime Darby, Kuala Lumpur.

1

21


NOTICE OF 39th ANNUAL GENERAL MEETING

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Ninth Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (“MRCB” or “the Company”) will be held at Sime Darby Convention Centre, 1A, Jalan Bukit Kiara 1, 60000 Kuala Lumpur on Thursday, 3 June 2010 at 11.00 a.m. for the following purposes:

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1. To receive the Statutory Financial Statements of the Company for the fi nancial year ended 31 December 2009 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. Resolution 1

2. To approve a fi nal dividend of 1 sen per ordinary share less 25% income tax for the fi nancial year ended 31 December 2009. Resolution 2

3. To re-elect the following Directors who will retire pursuant to Article 106 of the Company’s Articles of Association, and beingeligible have offered themselves for re-election:

(i) Mohamed Razeek Md Hussain Maricar Resolution 3 (ii) Che K ing Tow Resolution 4

4. To re-elect the following Directors who will retire pursuant to Article 101 and 102 of the Company’s Articles of Association, and being eligible have offered themselves for re-election:

(i) Dato’ Ahmad Ibnihajar Resolution 5 (ii) Mohamad Lotfy Mohamad Noh Resolution 6

5. To approve the Directors’ Fees of RM386,713 for the fi nancial year ended 31 December 2009. (2008: RM313,410). Resolution 7

6. To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fi x their remuneration. Resolution 8

SPECIAL BUSINESS

To consider and if thought fi t, to pass with or without any modifi cation the following ordinary resolutions:

7. To Grant Options to Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

“THAT the Board of Directors of the Company be and is hereby authorised at any time and from time to time to offer and to grant to Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, the Chief Executive Offi cer of the Company, new options to subscribe for up to a maximum of 2,000,000 new ordinary shares of the Company under the ESOS subject always to such terms and conditions and/or any adjustment which may be made in accordance with the provisions of the Bye-Laws of the ESOS.”

Resolution 9

8. To Grant Options to Datuk Ahmad Zaki Zahid

“THAT the Board of Directors of the Company be and is hereby authorised at any time and from time to time to offer and to grant to Datuk Ahmad Zaki Zahid, the Executive Director of the Company, new options to subscribe for up to a maximum of 1,500,000 new ordinary shares of the Company under the ESOS subject always to such terms and conditions and/or any adjustment which may be made in accordance with the provisions of the Bye-Laws of the ESOS.” Resolution 10

9. To transact any other ordinary business for which due notice has been received.


NOTICE OF DIVIDEND PAYMENT

NOTICE IS ALSO HEREBY GIVEN THAT, subject to the approval of the shareholders at the Thirty-Ninth Annual General Meeting, a fi nal dividend of 1% or 1 sen per ordinary share less income tax of 25% for the fi nancial year ended 31 December 2009 will be paid on 7 July 2010 to Depositors whose names appear in the Record of Depositors on 10 June 2010.

A Depositor shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of: a. Shares transferred into the Depositor’s Securities Account before 4.00 p.m. on 10 June 2010 in respect of transfers;b. Shares deposited into the Depositor’s Securities Account before 12.30 p.m. on 8 June 2010 in respect of shares exempted

from mandatory deposit; andc. Shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia

Securities Berhad.

BY ORDER OF THE BOARD

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Company Secretary

Kuala Lumpur12 May 2010

Notes :1. A member of the Compan y entitled to at tend and v ote at the meeting is entitled to appoint one or more pro xies (or in the case o f a corporation, to appoint a

representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Seal

or signed by its attorney duly authorised in writing or by an offi cer on behalf of the corporation. 3. The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan

Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia not less than 48 hour s before the time appointed f or holding the meeting or an y adjournment thereof.

Explanatory Notes on Special Business

The proposed resolutions 9 and 10, if passed will empower the Company to grant to Mohamed Razeek Md Hussain Maricar and Datuk Ahmad Zaki Zahid new options to subscribe for up to a maximum of 2,000,000 and 1,500,000 new ordinary shares of the Company respectively under the ESOS.

The shareholders of the Company had on 29 May 2007 approved the establishment of an ESOS for the benefi t of eligible employees of the Company and its subsidiaries in accordance with the provisions of the Bye-Laws of the ESOS.

STATEMENT ACCOMPANYING NOTICEOF ANNUAL GENERAL MEETING

Directors who are standing for re-election at the Thirty-Ninth Annual General Meeting of the Company are:

(a) Directors retiring pursuant to Article 106 of the Articles of Association: (i) Mohamed Razeek Md Hussain Maricar (ii) Che K ing Tow

(b) Directors retiring pursuant to Article 101 and 102 of the Articles of Association: (i) Dato’ Ahmad Ibnihajar (ii) Mohamad Lotfy Mohamad Noh

The profi les of Directors including those seeking re-election at the Thirty-Ninth Annual General Meeting are set out on pages 34 to 45. Their shareholdings in the Company are set out on page 172.


NOTIS MESYUARATAGUNG TAHUNAN KE 39

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Malaysian Resources Corporation Berhad (“MRCB” atau “Syarikat”) yang Ketiga Puluh Sembilan akan diadakan di Pusat Konvensyen Sime Darby, 1A Jalan Bukit Kiara 1, 60000 KualaLumpur, Malaysia pada hari Khamis, 3 Jun 2010 pada pukul 11.00 pagi untuk melaksanakan urusan-urusan berikut:

AGENDA

URUSAN BIASA

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 bersama Laporan Lembaga Pengarah dan Juruaudit. Resolusi 1

2. Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1 sen sesaham biasa yang ditolak cukai pendapatan sebanyak 25% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. Resolusi 2

3. Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk perlantikan semula:

(i) Mohamed Razeek Md Hussain Maricar Resolusi 3 (ii) Che K ing Tow Resolusi 4

4. Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 dan 102 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk perlantikan semula:

(i) Dato’ Ahmad Ibnihajar Resolusi 5 (ii) Mohamad Lotfy Mohamad Noh Resolusi 6

5. Untuk meluluskan yuran Pengarah-Pengarah sebanyak RM386,713 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. (2008: RM313,410). Resolusi 7

6. Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. Resolusi 8

URUSAN KHAS

Untuk menimbang dan jika difi kirkan sesuai, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pengubahsuaian resolusi-resolusi biasa berikut:

7. Pemberian Opsyen kepada Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

“BAHAWA dengan ini Lembaga Pengarah Syarikat diberi kuasa untuk menawarkan dan memberi opsyen baru pada bila-bila masa dan dari semasa ke semasa kepada Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat, untuk melanggan sehingga maksimum 2,000,000 saham biasa Syarikat yang baru di bawah ESOS, tertakluk kepada terma dan syarat dan/atau sebarang pelarasan yang mungkin dibuat menurut peruntukan Undang-undang Kecil ESOS”

Resolusi 9

8. Pemberian Opsyen kepada Datuk Ahmad Zaki Zahid

“BAHAWA dengan ini Lembaga Pengarah Syarikat diberi kuasa untuk menawarkan dan memberi opsyen baru pada bila-bila masa dan dari semasa ke semasa kepada Datuk Ahmad Zaki Zahid, Pengarah Eksekutif Syarikat, untuk melanggan sehingga maksimum 1,500,000 saham biasa Syarikat yang baru di bawah ESOS, tertakluk kepada terma dan syarat dan/atau sebarang pelarasan yang mungkin dibuat menurut peruntukan Undang-undang Kecil ESOS.”

Resolusi 10

9. Untuk menjalankan urusan biasa lain di mana notis yang sewajarnya telah diterima.


NOTIS PEMBAYARAN DIVIDEN

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan yang Ketiga Puluh Sembilan, dividen akhir sebanyak 1 sen sesaham biasa yang ditolak cukai sebanyak 25% bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, akan dibayar pada 7 Julai 2010 kepada Pendeposit yang tersenarai dalam Rekod Pendeposit pada 10 Jun 2010.

Seorang Pendeposit akan layak untuk menerima dividen hanya bagi:a. Saham-saham yang dipindahkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 10 Jun 2010, bagi pindahan

biasa;b. Saham-saham yang didepositkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum 12.30 petang pada 8 Jun 2010, bagi saham-saham

yang dikecualikan dari deposit mandatori; danc. Saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad atas dasar kelayakan megikut peraturan-peraturan Bursa

Malaysia Securities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur12 Mei 2010

NOTA-NOTA:1. Ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang

diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Seorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.2. Borang P roksi mestilah ditandatang ani oleh orang yang melantikn ya atau w akilnya yang diberi kuasa secara ber tulis. Bagi syarik at yang diperbadank an, ia

hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

3. Surat perlantikan seorang proksi hendaklah dikemukakan ke Pendaftar Saham, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, J alan PJU 1A/46, 4730 1 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum w aktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

Nota Penjelasan Mengenai Urusan Khas

Resolusi 9 dan 10 yang dicadangkan, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada Syarikat untuk memberi opsyen baru kepada Mohamed Razeek Md Hussain Maricar dan Datuk Ahmad Zaki Zahid bagi melanggan sehingga maksimum, masing-masing sebanyak 2,000,000 dan 1,500,000 saham biasa Syarikat yang baru di bawah ESOS.

Pada 29 Mei 2007, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan penubuhan ESOS bagi memberi manfaat kepada kakitangan Syarikat serta syarikat-syarikat subsidiarinya yang layak menurut Undang-undang Kecil ESOS.

PENYATA BERSAMA NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNANPara pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan yang Ketiga Puluh Sembilan adalah:

(a) Pengarah yang bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat: (i) Mohamed Razeek Md Hussain Maricar (ii) Che K ing Tow

(b) Pengarah yang bersara menurut Artikel 101 dan 102 Tataurusan Syarikat: (i) Dato’ Ahmad Ibnihajar (ii) Mohamad Lotfy Mohamad Noh

Profi l para Pengarah termasuk mereka yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Sembilan terdapat di muka surat 34 hingga 45. Butiran mengenai pegangan saham para Pengarah di dalam Syarikat terdapat di muka surat 173.


DIRECTORS’

PROFILEProfi l Pengarah

Tan Sri Azlan Zainol, 60, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 12 January 2005. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants (England & Wales), Certifi ed Public Accountants Malaysia and a member of the Malaysian Institute of Accountants.

Tan Sri Azlan is currently the Chief Executive Offi cer of Employees Provident Fund (EPF), since April 2001. Prior to joining EPF, he was the Managing Director of AmBank Berhad from 1994 to 2001, AmFinance Berhad from 1982 to 1994 and director for several subsidiaries of AmBank Group from 1996 to 2001. Prior to that, he was a partner with Messrs BDO Binder.

He is the Chairman of RHB Bank Berhad, member of the Board of RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL Land Limited, ASIA Ltd, Commonwealth African Investments Limited (COMAFIN), Vice Chairman of International Social Security Association (ISSA) and member of ASEAN Social Security Association.

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB and has not been convicted for any offence within the past 10 years.

Tan Sri Azlan Zainol, 60, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari 2005. Beliau merupakan seorang Fellow di Institute of Chartered Accountants (England & Wales), Akauntan Awam Bertauliah Malaysia dan ahli Institut Akauntan Malaysia.

Tan Sri Azlan kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) sejak bulan April 2001. Sebelum menyertai KWSP, beliau memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan AmBank Berhad dari tahun 1994 hingga 2001, AmFinance Berhad dari tahun 1982 hingga 1994 dan pengarah beberapa syarikat subsidiari Kumpulan AmBank dari tahun 1996 hingga 2001. Sebelum itu, beliau juga merupakan rakan kongsi Tetuan BDO Binder.

Beliau adalah Pengerusi RHB Bank Berhad, ahli Lembaga Pengarah RHB Capital Berhad, RHB Investment Bank Berhad, Jardine Cycle & Carriage Limited, MCL Land Limited, ASIA Ltd, Commonwealth African Investments Limited (COMAFIN), Naib Pengerusi International Social Security Association (ISSA) dan ahli ASEAN Social Security Association.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.


TAN SRI AZLAN ZAINOLNon-Independent Non-Executive Chairman Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif


BOARD OF DIRECTORSLembaga Pengarah

TAN SRI AZLAN ZAINOLNon-Independent Non-Executive Chairman Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

DATUK AHMAD ZAKI ZAHIDExecutive DirectorPengarah Eksekutif

SHAHRIL RIDZA RIDZUANNon-Independent Non-Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

MOHAMED RAZEEK MDHUSSAIN MARICARChief Executive Offi cerKetua Pegawai Eksekutif


MOHAMAD LOTFY MOHAMAD NOHNon-Independent Non-Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

DATO’ ABDUL RAHMAN AHMADIndependent DirectorPengarah Bebas

CHE KING TOWIndependent DirectorPengarah Bebas

DATO’ AHMAD IBNIHAJARIndependent DirectorPengarah Bebas

DR ROSLAN A GHAFFARIndependent DirectorPengarah Bebas


BOARDD OOOF

DIREECCCTTORSLembaga Pengarah

Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, 52, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 1 December 2009. He holds a Bachelor of Science (Civil Engineering) from University of The South Bank, United Kingdom and is a member of the Institute of Engineers Malaysia.

Razeek began his career in an engineering consulting fi rm in London in the late 1970s and later in 1980s upon returning to Kuala Lumpur, he joined a local engineering consulting fi rm and was involved with the construction of the UBN Towers, a development by Peremba-Kuok Brothers.

In 1985, he joined Sime UEP Berhad, before moving on to Land & General Group of Companies in 1991. His achievements at Land & General saw his appointment as an Executive Director of Land & General Berhad in 1999. He joined Eastern & Oriental Property Development Berhad as a Project Director in September 2003 and joined Damac Properties Co, Dubai as the Senior Vice President from August 2008 to June 2009.

Razeek joined MRCB as the Chief Operating Officer in June 2009 and was promoted to the post of Chief Executive Officer on 1 December 2009.


Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, 52, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 1 Disember 2009. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kejuruteraan Awam) dari University of The South Bank, United Kingdom dan ahli Institut Jurutera Malaysia.

Razeek memulakan kerjaya beliau di sebuah fi rma perunding kejuruteraan di London pada penghujung 1970-an dan apabila kembali ke Kuala Lumpur pada tahun 1980-an, beliau menyertai fi rma perunding kejuruteraan tempatan dan pernah terlibat dalam projek pembinaan Menara UBN, sebuah pembangunan yang dilaksanakan oleh Peremba-Kuok Brothers.

Pada tahun 1985, beliau menyertai Sime UEP Berhad sebelum berpindah ke Kumpulan Land & General pada tahun 1991. Pencapaian cemerlang beliau di Land & General membolehkan beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Land & General Berhad pada tahun 1999. Kemudian, beliau menyertai Eastern & Oriental Property Development Berhad sebagai Pengarah Projek pada bulan September 2003 dan seterusnya Damac Properties Co, Dubai sebagai Naib Presiden Kanan dari bulan Ogos 2008 hingga Jun 2009.

Razeek menyertai MRCB pada Jun 2009 sebagai Ketua Pegawai Operasi dan telah dinaikkan pangkat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada 1 Disember 2009


MOHAMED RAZEEK MD HUSSAIN MARICARChief Executive Offi cerKetua Pegawai Eksekutif


Datuk Ahmad Zaki Zahid, 39, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 12 January 2005 and as Executive Director on 4 May 2009. He is also a member of the Executive Committee. He holds a Bachelor of Laws from the University of Bristol, England.

Datuk Ahmad Zaki was a Senior Executive Offi cer at the Issues and Investment Division of the Securities Commission of Malaysia from November 1994 to July 1998. Thereupon, from August 1998 to February 2000, he worked as a Senior Consultant at Booz Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapore).

He assumed the role of Special Assistant to YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Youth and Sports, from March 2000 to June 2001. In July 2001, he joined the Deputy Prime Minister’s Offi ce as Special Assistant to YAB Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi and was promoted to Special Offi cer to YAB Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi and Head of Policy Unit, Prime Minister’s Offi ce from November 2003 to April 2009.


Datuk Ahmad Zaki Zahid, 39, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari 2005 dan Pengarah Eksekutif pada 4 Mei 2009. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif. Beliau memegang Ijazah Undang-Undang dari University of Bristol, England.

Datuk Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagai Pegawai Eksekutif Kanan di Bahagian Terbitan dan Pelaburan Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dari bulan November 1994 hingga Julai 1998. Dari Ogos 1998 hingga Februari 2000, beliau berkhidmat sebagai Perunding Kanan di Booz Allen & Hamilton (Kuala Lumpur/Singapura).

Beliau menyandang jawatan Pembantu Khas kepada YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Belia dan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun 2001. Pada bulan Julai 2001, beliau bertukar ke Pejabat Timbalan Perdana Menteri sebagai Pembantu Khas kepada YAB Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi dan kemudiannya dinaikkan ke jawatan sebagai Pegawai Khas kepada YAB Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi dan Ketua Unit Dasar, Pejabat Perdana Menteri dari bulan November 2003 hingga April 2009.


DATUK AHMAD ZAKI ZAHIDExecutive DirectorPengarah Eksekutif


BOARDD OOOF


Shahril Ridza Ridzuan, 40, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 9 August 2001. He is the Chairman of Executive Committee and also a member of the ESOS Committee.

He holds a Bachelor of Civil Law (1st Class) from Oxford University, England, a Master of Arts (1st Class) from Cambridge University, England and has been called to the Malaysian Bar and the Bar of England and Wales.

Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co from 1994 to 1996. From 1997 to 1998, he was the Special Assistant to the Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd. He subsequently joined Pengurusan Danaharta Nasional Berhad from 1998 to 1999. From 1999 to August 2001, he was an Executive Director of SSR Associates Sdn Bhd.

He was the Group Managing Director of MRCB from 1 September 2003 to 1 December 2009 and is currently the Deputy Chief Executive Offi cer of the Employees Provident Fund.

Shahril also sits on the Boards of Media Prima Berhad, The New Straits Times Press (M) Berhad and Pengurusan Danaharta Nasional Berhad.


Shahril Ridza Ridzuan, 40, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Ekekutif dan juga ahli Jawatankuasa ESOS.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang Sivil (Kelas Pertama) dari Oxford University, England, Ijazah Sarjana Sastera (Kelas Pertama) dari Cambridge University, England dan diterima masuk ke Badan Peguam Malaysia dan Bar of England and Wales.

Shahril merupakan seorang Pembantu Guaman di Zain & Co dari tahun 1994 hingga 1996. Beliau menjadi Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd dari tahun 1997 hingga 1998. Selepas itu, beliau menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad dari tahun 1998 hingga 1999. Beliau menjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn Bhd dari tahun 1999 hingga bulan Ogos 2001.

Beliau menjadi Pengarah Urusan Kumpulan MRCB dari 1 September 2003 hingga 1 Disember 2009 dan kini beliau merupakan Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja.

Shahril turut menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima Berhad, The New Straits Times Press (M) Berhad dan Pengurusan Danaharta Nasional Berhad.


SHAHRIL RIDZA RIDZUANNon-IndependentNon-Executive Director Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif


Dato’ Abdul Rahman Ahmad, 41, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 9 August 2001. He is the Chairman of Remuneration Committee and member of Audit Committee and Nomination Committee.

He holds a Master of Arts from Cambridge University, England and is a member of the Institute of Chartered Accountants, England & Wales.

Dato’ Abdul Rahman was an Assistant Manager at Arthur Andersen, London from 1992 to 1996, after which he held the position of Special Assistant to the Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd until 1999. He subsequently joined Pengurusan Danaharta Nasional Berhad as Unit Head from 1999 to 2000 and went on to become an Executive Director of SSR Associates Sdn Bhd until August 2001.

Dato’ Abdul Rahman was the Group Managing Director/Chief Executive Offi cer of MRCB and Media Prima Berhad from August 2001 until 1 September 2003 and from 1 September 2003 to 1 September 2009 respectively. He is currently the Chief Executive Offi cer/Director of Ekuiti Nasional Berhad.


Dato’ Abdul Rahman Ahmad, 41, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Sastera dari Cambridge University, England dan ahli Institute of Chartered Accountants, England & Wales.

Dato’ Abdul Rahman merupakan Penolong Pengurus di Arthur Andersen, London dari tahun 1992 hingga 1996 sebelum menyandang jawatan sebagai Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd sehingga tahun 1999. Selepas itu, beliau menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad sebagai Ketua Unit dari tahun 1999 hingga 2000 dan kemudian menyandang jawatan sebagai Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn Bhd sehingga Ogos 2001.

Dato’ Abdul Rahman merupakan Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif MRCB dari Ogos 2001 hingga 1 September 2003 dan Media Prima Berhad dari 1 September 2003 hingga 1 September 2009. Beliau kini menyandang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif/Pengarah Ekuiti Nasional Berhad.


DATO’ ABDULRAHMAN AHMADIndependent DirectorPengarah Bebas


BOARDD OOOF


Dato’ Ahmad Ibnihajar, 60, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 27 September 2000. He is the Chairman of Audit Committee and ESOS Committee and member of Remuneration Committee and Nomination Committee.

He holds a Bachelor of Economics (Business Administration) from University of Malaya in 1975 and is a member of The Chartered Institute of Logistic & Transport, Malaysia.

Dato’ Ahmad was a Forex Dealer and Portfolio Manager of Malayan Banking Berhad, London from 1976 to 1979. From 1980 to 1984, he was a Manager of Malayan Banking Berhad, Genting Highlands Branch and Balik Pulau Branch. He was a Director of United Traders Securities Sdn Bhd from 1984 to 1991 and was an Executive Director of WM Svene-Nor JV Sdn Bhd from 1991 to 1993 and Managing Director of Taiping Securities Sdn Bhd from 1995 to 1998.

Dato’ Ahmad is currently the Managing Director of Penang Port Sdn Bhd and Chairman of D’nonce Technology Berhad.


Dato’ Ahmad Ibnihajar, 60, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 27 September 2000. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa ESOS dan ahli Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Pentadbiran Perniagaan) dari Universiti Malaya pada tahun 1975 dan ahli The Chartered Institute of Logistic & Transport, Malaysia.

Dato’ Ahmad pernah berkhidmat sebagai Wakil Penjual Forex dan Pengurus Portfolio Malayan Banking Berhad, London dari tahun 1976 hingga 1979. Mulai 1980 hingga 1984, beliau bertugas sebagai Pengurus Malayan Banking Berhad, Cawangan Genting Highlands dan Cawangan Balik Pulau. Beliau juga pernah menyandang jawatan sebagai Pengarah di United Traders Securities Sdn Bhd dari 1984 hingga 1991 dan Pengarah Eksekutif WM Svene-Nor JV Sdn Bhd dari 1991 hingga 1993 dan Pengarah Urusan Taiping Securities Sdn Bhd dari 1995 hingga 1998.

Dato’ Ahmad pada masa ini merupakan Pengarah Urusan Penang Port Sdn Bhd dan Pengerusi D’nonce Technology Berhad.


DATO’ AHMAD IBNIHAJARIndependent DirectorPengarah Bebas


Dr Roslan A Ghaffar, 58, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 3 November 2003. He is the Chairman of Nomination Committee and member of Audit Committee, Remuneration Committee and ESOS Committee.

He holds a Bachelor of Science from the Louisiana State University, USA and obtained his PhD from University of Kentucky, USA.

Dr Roslan was attached to University Putra Malaysia as a Lecturer in 1984 and Associate Professor in 1991. In 1992-1993, Dr Roslan was with the Unversity of Kentucky, Lexington as Visiting Professor. On various occasions while at the University Putra Malaysia, he had served as consultant to various international and national organisations which included the World Bank, Asian Development Bank, Winrock International and the Economic Planning Unit of the Prime Minister’s Department.

Dr Roslan has also served the Employees Provident Fund from 1994 to 2007 where hislast position was Deputy Chief Executive Offi cer.

He is currently the Chairman of Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd and also sits on the Boards of ING Fund Berhad, SYF Resources Berhad, Grand Inizio Berhad, DMDI Finance House Berhad, Cagamas Berhad, Muara Sinergy Sdn Bhd and Baraka Telekom Sdn Bhd.


Dr Roslan A Ghaffar, 58, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 3 November 2003. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa ESOS.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dari Louisiana State University, Amerika Syarikat dan memperolehi PhD daripada University of Kentucky, Amerika Syarikat.

Dr Roslan pernah berkhidmat dengan Universiti Putra Malaysia sebagai Pensyarah pada tahun 1984 dan Profesor Madya pada tahun 1991. Pada tahun 1992-1993, Dr Roslan berkhidmat dengan Unversity of Kentucky, Lexington sebagai Profesor Pelawat. Semasa berkhidmat dengan Universiti Putra Malaysia, beliau pernah beberapa kali berkhidmat sebagai perundingcara kepada pelbagai pertubuhan antarabangsa dan kebangsaan yang antara lain termasuk Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia, Winrock International dan Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri.

Dr Roslan juga pernah berkhidmat di Kumpulan Wang Simpanan Pekerja dari 1994 hingga 2007 di mana jawatan terakhir beliau adalah sebagai Timbalan Ketua Eksekutif.

Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Pengerusi Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd dan turut menganggotai Lembaga Pengarah ING Fund Berhad, SYF Resources Berhad, Grand Inizio Berhad, DMDI Finance House Berhad, Cagamas Berhad, Muara Sinergy Sdn Bhd dan Baraka Telekom Sdn Bhd.


DR ROSLAN A GHAFFARIndependent DirectorPengarah Bebas


BOARDD OOOF


Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 50, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 20 July 2005. He is also a member of the Executive Committee. He holds an Advanced Diploma in Business Studies from University Technology Mara and a Diploma in Marketing (UK).

Mohamad Lotfy started his career with Public Bank Berhad in 1982 before moving to Kwong Yik Finance Bhd in 1986. Subsequently, he joined MK Associates Sdn Bhd in 1989 as a Sales Manager and was promoted to the position of Deputy General Manager in 1991. In 1993, he joined Land & General Berhad as a General Manager.

In 2003, he joined Golden Hope Development Sdn Bhd as a Deputy General Manager and later, to Golden Hope Properties Sdn Bhd in 2004.

He is currently the General Manager, Property Investment Division of Employee Provident Fund, a position he held since May 2005and is also a board member of Iskandar Investment Berhad.


Mohamad Lotfy Mohamad Noh, 50, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 20 Julai 2005. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif. Beliau berkelulusan Diploma Lanjutan dalam jurusan Pengajian Perniagaan daripada Universiti Teknologi Mara dan Diploma Pemasaran (UK).

Mohamad Lotfy memulakan kerjaya di Public Bank Berhad pada tahun 1982 sebelum berkhidmat di Kwong Yik Finance Bhd pada tahun 1986. Beliau kemudian menyertai MK Associates Sdn Bhd pada tahun 1989 sebagai Pengurus Jualan dan dinaikkan pangkat ke jawatan Timbalan Pengurus Besar pada tahun 1991. Beliau menyertai Land & General Berhad sebagai Pengurus Besar dalam tahun 1993.

Pada tahun 2003, beliau menyertai Golden Hope Development Sdn Bhd sebagai Timbalan Pengurus Besar dan seterusnya berkhidmat di Golden Hope Properties Sdn Bhd pada tahun 2004.

Pada masa ini, beliau menyandang jawatan Pengurus Besar, Bahagian Pelaburan Hartanah Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, jawatan yang beliau pegang sejak bulan Mei 2005. Beliau juga merupakan ahli lembaga pengarah Iskandar Investment Berhad.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.MOHAMAD LOTFY

MOHAMAD NOHNon-IndependentNon-Executive DirectorPengarah Bukan BebasBukan Eksekutif


Che King Tow, 56, a Malaysian, was appointed to the Board of MRCB on 24 June 2009 and is also a member of the Executive Committee.

He is a Registered Real Estate Agent (Board of Valuers and Real Estate Agents) and is a member of Real Estate Housing Developers’ Association of Malaysia, Institute of Estate Agents, Malaysia and FIABCI Malaysia.

King Tow was the Managing Director and major shareholder of Bukit Rimau Development Sdn Bhd, the Developer for the premier mixed housing project in Bukit Rimau, Shah Alam until he disposed off his interest in Bukit Rimau Development Sdn Bhd to Malton Berhad in 2002. He remained as a director of Bukit Rimau Development Sdn Bhd until 2004.

He is currently the Managing Director of Tecna Resources Sdn Bhd and Jaya33 Sdn Bhd and the Principal of Tecna Properties Sdn Bhd.


Che King Tow, 56, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 24 Jun 2009 dan juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif.

Beliau adalah Ejen Hartanah Berdaftar (Lembaga Jurunilai dan Ejen Hartanah) dan merupakan ahli Persatuan Pemaju Perumahan Hartanah Malaysia, Institut Ejen Hartanah, Malaysia dan FIABCI Malaysia.

King Tow adalah Pengarah Urusan dan pemegang saham utama Bukit Rimau Development Sdn Bhd, pemaju terkemuka projek perumahan campuran di Bukit Rimau, Shah Alam sehingga beliau melupuskan kepentingan beliau dalam Bukit Rimau Development Sdn Bhd kepada Malton Berhad pada tahun 2002. Beliau kekal sebagai pengarah Bukit Rimau Development Sdn Bhd sehingga 2004.

Pada masa ini, beliau merupakan Pengarah Urusan Tecna Resources Sdn Bhd dan Jaya33 Sdn Bhd dan Prinsipal Tecna Properties Sdn Bhd.


CHE KING TOWIndependent DirectorPengarah Bebas


AWARDS & RECOGNITIONSAnugerah & Pengiktirafan

As one of the leading property and engineering & construction

players in the country, MRCB advocates the highest level of

excellence in developing all of its projects, which in turn will

benefi t its clients, purchasers and business partners.

MRCB’s depth of technical and technological expertise,

which underpins the Group’s array of credentials is further

strengthened by the attainment of quality certifi cations;

recognised by highly renowned local and international quality

certifi cation authorities.

Sebagai salah satu daripada peneraju hartanah dan kejuruteraan

& pembinaan utama negara, MRCB menekankan kepentingan

piawaian tertinggi untuk semua projek yang dilaksanakannya,

yang mana akan memanfaatkan para pelanggan, para pembeli

dan rakan-rakan niaganya.

Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal dan teknologi jelas

menunjukkan keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi

dengan pencapaian sijil pengiktirafan piawaian kualiti yang

diiktiraf oleh badan-badan piawaian kualiti negara dan juga di

peringkat antarabangsa.


MRCB GROUP Kumpulan MRCB

PM CSR Award 2009Honourable Mention -Culture & Heritage

ACCA MaSRA 2009Winner-EnvironmentalPerformance Report

ACCA MaSRA 2009Special Mention -Assurance Approach

ACCA MaSRA 2009Shortlist

NACRA Award 2009Best Corporate SocialResponsibility Reporting Award,Silver Award

StarBIZ ICR Malaysia CorporateResponsibility Awards 2009Finalist - Marketplace Category

NACRA Award 2008Best Corporate SocialResponsibility Reporting Award,Platinum Award

StarBIZ – ICR Malaysia Corporate Responsibility Awards 2008Finalist - Community Category

PM CSR Award 2009Pengiktirafan Terhormat (Tempat Kedua)Kebudayaan & Warisan

ACCA MaSRA 2009PemenangLaporan Prestasi Alam Sekitar

ACCA MaSRA 2009Pengiktirafan Khas -Pendekatan Jaminan

ACCA MaSRA 2009Senarai Pendek

Anugerah NACRA 2009Laporan TanggungjawabSosial Korporat Terbaik,Anugerah Perak

Anugerah StarBIZ – ICR Malaysia Tanggungjawab Korporat 2009Finalis - Kategori Pasaran

Anugerah NACRA 2008 Laporan Tanggungjawab SosialKorporat Terbaik,Anugerah Platinum

Anugerah StarBIZ – ICR Malaysia Tanggungjawab Korporat 2008Finalis - Kategori Komuniti



PROPERTY

DEVELOPMENT Pembangunan Hartanah

KUALA LUMPUR SENTRAL SDN BHD• Winner of the FIABCI Malaysia Chapter

Property Awards for Purpose-Built Development Category 2009 - Sooka Sentral Lifestyle Centre

• 2009 FIABCI Malaysia Property Man of the Year Award - En. Shahril Ridza Ridzuan, Group Managing Director of MRCB

• 1st Runner-up at the FIABCI InternationalPrix d’Excellence Awards 2009 for Offi ce Development Category - 1 Sentral

• Winner of the FIABCI Malaysia Chapter Property Awards for Offi ce Development 2008 - 1 Sentral

• Islamic Finance News Award - Musyarakah Deal of the Year 2007 - Kuala Lumpur Sentral development

• Malaysia’s First MSC Cybercentre in 2006 for Kuala Lumpur Sentral Development

• Finalist at the FIABCI International Prix D’Excellence Awards for Specialised and Public Sector Category 2003 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• Best Steel Roof Design and Honorary Mention for Excellence in Architecture (PAM) for 2002 & 2003 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• FIABCI Malaysia Chapter Property Award for Specialised and Public Sector Category 2002 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• PAM 2002 Awards for Excellence in Architecture - Stesen Sentral Kuala Lumpur

MRCB Sentral Properties Sdn Bhd• MS ISO 9001:2000

KUALA LUMPUR SENTRAL SDN BHD• Pemenang Anugerah FIABCI Malaysia

bagi Kategori Pembangunan Binaan Khas 2009 - Pusat Gaya Hidup Sooka Sentral

• Anugerah Tokoh Hartanah FIABCI Malaysia Tahun 2009 - En. Shahril Ridza Ridzuan, Pengarah Urusan Kumpulan MRCB

• Tempat kedua Anugerah FIABCI-Peringkat Antarabangsa 2009 bagi Kategori Pembangunan Pejabat Terbaik - 1 Sentral

• Pemenang Anugerah FIABCI Malaysia bagi Kategori Pembangunan Pejabat Terbaik 2008 - 1 Sentral

• Anugerah “Islamic Finance News” - Perjanjian Musyarakah Terbaik Tahun 2007 - Pembangunan Kuala Lumpur Sentral

• Pusat Siber MSC Pertama Malaysia pada tahun 2006 - Pembangunan Kuala Lumpur Sentral

• Tersenarai di peringkat akhir FIABCI-International Prix D’Excellence bagi Kategori Khas dan Sektor Awam 2003 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• Reka Bentuk Bumbung Keluli Terbaik dan Anugerah Kehormat (PAM) 2002 & 2003 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• Anugerah Hartanah FIABCI-Malaysia 2002 bagi Kategori Khas dan Sektor Awam - Stesen Sentral Kuala Lumpur

• Pemegang Anugerah Kecemerlangan PAM 2002 - Stesen Sentral Kuala Lumpur

MRCB Sentral Properties Sdn Bhd• MS ISO 9001:2000


BUILDING SERVICES Perkhidmatan Pengurusan Bangunan

• Certifi cation to ISO 9001:2000 under the provision of corporate service covering corporate affair and business development, fi nance, legal affairs and human resource, administration and quality on 16 November 2007

SEMASA SENTRAL SDN BHD• “Best Facilities Management Company

in Asia Pacifi c”: Asia Pacifi c Excellent Standard Award (APBEST) – organized by APBEST Academy, Hong Kong in December 2008

• “Best Operation Driver of The Year”: Mohamed Roslan Mohamed Shariff, Chief Operating Offi cer, SSSB - Asia Pacifi c Excellent Standard Award (APBEST) – organized by APBEST Academy, Hong Kong in December 2008

• Pensijilan ISO 9001:2000 di bawah peruntukan perkhidmatan korporat yang merangkumi hal ehwal korporat dan pembangunan perniagaan, kewangan, hal ehwal undang-undang dan sumber manusia, pentadbiran serta kualiti pada 16 November 2007

SEMASA SENTRAL SDN BHD• “Syarikat Pengurusan Kemudahan

Terbaik di Asia Pasifi k”: Anugerah Kecemerlangan Piawaian (APBEST), anjuran Akademi APBEST, Hong Kong pada Disember 2008

• “Peneraju Operasi Terbaik Tahun Ini”: Mohamed Roslan Mohamed Shariff, Ketua Pegawai Operasi SSSB - Syarikat Pengurusan Kemudahan Terbaik di Asia Pasifi k (APBEST) – anjuran APBEST, Hong Kong pada Disember 2008

INFRASTRUCTURE

& ENVIRONMENT Infrastruktur & Alam Sekitar

MRCB LINGKARAN SELATAN SDN BHD• The Asset Asian Awards 2008, Triple A under the Best Project Finance for RM1.26 billion Sukuk & Syndicated loan

MRCB PRASARANA SDN BHDLicense• CIDB G7

MRCB ENVIRONMENT SDN BHDLicense• CIDB G7• Quality Management System SIRIM ISO 9001 : 2008

MRCB LINGKARAN SELATAN SDN BHD• Anugerah Aset Asian 2008, “Triple A” untuk Projek Kewangan Terbaik berjumlah RM1.26 bilion Sukuk & Pinjaman Bersindiket

MRCB PRASARANA SDN BHDLesen• CIDB G7

MRCB ENVIRONMENT SDN BHDLesen• CIDB G7• “Quality Management System” SIRIM ISO 9001 : 2008



• Human Resource Development Award 2008; Medium and Small Service Industry by the Human Resource Development in October 2008

• Re-certifi cation to MS ISO 9001:2000 QMS in March 2006

• Transportation Project Award by Eastern Asia Society of Transportation Studies

• Public Toilet Cleanliness Competition organised by Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) – 1st prize for Year 2004 and 2005

• Shortlisted for QMEA 2004 Award for Category 1 (Local Company With Annual Sales Not Exceeding RM10 million) organised by Ministry of International Trade & Industry (MITI)

• Special Award for Quality Management Excellence 2005 organised by MITI

SEMASA SERVICES SDN BHD• Certifi cation to MS ISO 9001:2000 QMS

in March 2006• 1st Runner up in the ASEAN Energy

Management Best Practice Competition for Building Category an 23 August 2007

SEMASA SECURITY SDN BHD• SIRIM ISO 9001 : 2000

Provision of Static Security Services for Sooka Sentral and KWSP Building Damansara Fairway 1

• Anugerah Pembangunan Sumber Manusia 2008; Industri Perkhidmatan Kecil dan Sederhana pada Oktober 2008

• Pensijilan semula bagi MS ISO 9001:2000 QMS pada Mac 2006

• Anugerah Projek Pengangkutan oleh “Eastern Asia Society of Transportation Studies”

• Pertandingan Kebersihan Tandas Awam dianjurkan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) – Tempat Pertama bagi tahun 2004 dan 2005

• Disenarai pendek bagi anugerah QMEA 2004 untuk Kategori 1 (Syarikat Tempatan Yang Mencatat Jualan Tahunan Tidak Melebihi RM10 juta) dianjurkan oleh Kementerian Perdagangan & Industri (MITI)

• Anugerah Khas bagi Kecemerlangan Pengurusan Kualiti 2005 dianjurkan

oleh MITI

SEMASA SERVICES SDN BHD• Pensijilan bagi MS ISO 9001:2000

QMS pada Mac 2006• Naib Juara dalam Pertandingan

Amalan Terbaik Pengurusan Tenaga Peringkat ASEAN bagi Kategori Bangunan pada 23 Ogos 2007

SEMASA SECURITY SDN BHD• SIRIM ISO 9001 : 2000

Peruntukan Statik Perkhidmatan Sekuriti untuk Sooka Sentral dan Bangunan KWSP Damansara Fairway 1

BUILDING SERVICES Perkhidmatan Pengurusan Bangunan


ENGINEERING & CONSTRUCTION Kejuruteraan & Pembinaan

TRANSMISSION TECHNOLOGY SDN BHDAccreditation• MS ISO 9001:2000Licenses• PKK Class 1 - Electrical• PKK Class1 - Bumiputera Status• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Ministry of Finance, Malaysia

MRCB TECHNOLOGIES SDN BHDAccreditation• MS ISO 9001:2000• MSC Status IncubatorLicenses• MOF (Bumiputera Status)• CIDB G7• PKK Class A• Tabung Haji• Telekom, Celcom, Maxis, TT dotcom• Ministry of Defence, Malaysia• TNB, SESB, KTMB, SPNB• MCMC - ASP (C)• Boustead Naval Shipyard

MILMIX SDN BHDAccreditation• MS ISO 9001:2000License• CIDB G7

MRCB ENGINEERING SDN BHDAccreditation• MS ISO 9001:2000Licenses• PKK Class A• CIDB G7• JPP Class D• Bank Negara Malaysia

TRANSMISSION TECHNOLOGY SDN BHDAkreditasi• MS ISO 9001:2000Lesen• PKK Kelas 1 - Elektrik• PKK Kelas 1 - Status Bumiputera• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Kementerian Kewangan, Malaysia

MRCB TECHNOLOGIES SDN BHDAkreditasi• MS ISO 9001:2000• Inkubator Berstatus MSCLesen• MOF (Status Bumiputera)• CIDB G7• PKK Kelas A• Tabung Haji• Telekom, Celcom, Maxis, TT dotcom• Kementerian Pertahanan, Malaysia• TNB, SESB, KTMB, SPNB• MCMC - ASP (C)• Boustead Naval Shipyard

MILMIX SDN BHDAkreditasi• MS ISO 9001:2000Lesen• CIDB G7

MRCB ENGINEERING SDN BHDAkreditasi• MS ISO 9001:2000Lesen• PKK Kelas A• CIDB G7• JPP Kelas D• Bank Negara Malaysia


CHAIRMAN’S STATEMENT

Amidst this tough economic environment, we were nevertheless able to deliver a turnaround fi nancial performance by achieving a profi t before taxation of RM46.5 million for the current fi nancial year as compared to a loss of RM42.2 million recorded in the preceding fi nancial year. Group revenue for the 12 months ended 31 December 2009 was up 16.9 % to RM921.6 million, as compared to RM788.5 million recorded in the preceding fi nancial year ended 31 December 2008.

The Group’s proactive actions to place high emphasis on innovative value engineering and tight cost control measures, while injecting more value-added products and services have delivered positive results as seen in its 2009 fi nancial results. With the return to profi tability, the Board is pleased to recommend the payment of a fi rst and fi nal dividend of 1.0 sen per ordinary share less 25% income tax, amounting to approximately RM10.2 million for the fi nancial year ended 31 December 2009. The dividend declaration which is subject to shareholders approval, is pegged at 30% of net profi t which exceeded its dividend policy of a minimum payout ratio of 20% of net profi t.

RIGHT ISSUES TO FUND BUSINESS EXPANSION

With the anticipated maturity of Kuala Lumpur Sentral development by 2016, there is urgency for the Group to seek and increase our land banks holdings as well as future expansion plans. With this perspective in mind, it became apparent that action was required to strengthen the Group’s balance sheet and ensure that the Group maintained its focus and put its resources into our principal business activities.

Accordingly, on 5 November 2009, the Group announced a renounceable rights issue to raise over RM500 million. The capital call will signifi cantly enhance the Group’s fi nancial fl exibility and allow it to build on its successful long-term strategy.

It was pleasing that the rights issue was well oversubscribed by over 74 per cent with its major shareholder, the Employees Provident Fund fully subscribed to its entitlement.

The fi nal gross proceeds from the rights issue of RM510 million will be utilised primarily to facilitate future business expansion to enhance and contribute positively to the future earnings of the Group.

OPERATIONAL REVIEW AND CORPORATE HIGHLIGHTS

Property Development – the next leap forward

2009 was a good year for the Group’s property division. Two buildings within Kuala Lumpur Sentral were announced as winners of the prestigious FIABCI international and Malaysian Chapter’s property awards. 1 Sentral offi ce tower, awarded the best in the offi ce category at FIABCI’s Malaysia Property Award 2008, garnered the First Runner Up in the Offi ce Category at the FIABCI Prix d’ Excellence 2009 positioning it as one of the world’s best. Our contemporary lifestyle centre, Sooka Sentral, was bestowed the winner of the Purpose-Built Category at the FIABCI’s Malaysia Property Award 2009. Sooka Sentral has qualifi ed to represent Malaysia to compete with other world-class developments in the FIABCI Prix d’Excellence 2010 for the similar category.

Progressing well as evidenced by the achievements of national and international accolades garnered by our property development, we have reached new heights in our business and the need to renew MRCB’s Property Brand Identity for greater competitive positioning and showcases MRCB success story.

Thus, the birth of MRCB Land as the new brand for the Group’s properties, which underscore its standing as one of the leading urban property developers in the country that carries the tagline “Transforming Communities.”

Dear Valued Shareholders,

2009 has been an extraordinary year, by any measure, for us, despite

the tail end effect of the most severe global downturn since the 1930s,

triggered by the US housing market meltdown which spread to the

fi nancial services industry globally, including Malaysia.


It is a catalyst for the transformation of environments and the creation of new communities. From residential to commercial developments, from retail complexes to transportation hubs, MRCB Land’s award winning properties create new benchmarks in sustainable developments. Moving forward, MRCB Land will continue with the quest to develop world-class and award winning transport hubs, townships, residential and commercial properties.

A very important new feature in our developments in 2009 is the Group’s new focus for green and sustainable development. Its new iconic buildings under development such as 348 Sentral, KL Sentral Park and Nu Sentral Mall have all subscribed to the various technical criteria that lend the building its certifi cation under the US-based Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), Singapore’s Building and Construction Authority (BCA) Green Mark and Malaysia’s Green Building Index (GBI). On completion of these developments over the next 2 years, the landscape of Kuala Lumpur Sentral will be further transformed to retain its position as one of the key attractions in the country.

Our township development in Bandar Seri Iskandar (BSI), Perak has moved on to test the high end residential market with the launch of Puncak Iskandar development covering over 218 acres in June 2009. The fi rst phase or known as Phase 2A comprising 244 units of residential and shops have already been very well received with a take up rate exceeding 90%.

Engineering and Construction – managing largest building works

Our Engineering & Construction division is currently managing over 3 million sq. ft. of construction works at Kuala Lumpur Sentral alone. The projects which commenced construction in 2009 with completion from 2011 to 2012, include the CIMB Headquarters at Lot A, KL Sentral Park at Lot E, 348 Sentral at Lot 348 and Nu Sentral Retail Mall, offi ces and boutique hotel at Lot G. Its other major construction works comprising the Permai Psychiatric Hospital and the Eastern Dispersal Link, both in Johor, are progressing well with completion within schedule in 2010 and 2011.

Rigorous efforts to leverage its economies of scale such as bulk purchase initiative and continuing value engineering coupled with the easing of construction material prices had turnaround the fi nancial performance of Engineering & Construction division from a loss in 2008 to contributing the highest profi t amongst the Group’s businesses in 2009.

Infrastructure and Environmental engineering –providing connectivity & sustainability

Positive progress is already showing with the Group’s two highway concessions. The newly completed Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE) which was opened to traffi c in May 2009, has shown a steady increase in daily traffi c volume.

Works on the Eastern Dispersal Link (EDL) is progressing well with completion by 2011. The 8.1 km (5.0 miles) expressway will connect the end of North-South Expressway Southern Route at Pandan to the new Sultan Iskandar Customs, Immigration and Quarantine (CIQ) Complex in the city centre. It will act as a bypass to CIQ complex without using Tebrau Highway to the city centre.

On our environmental engineering business, the Group continues to stake a name as the leader in beach, river and coastline restoration with ongoing works at Sg. Perai, Penang, Sg. Kuantan and Kuala Sg. Pahang in Pahang.

During the year, we have completed Phase I of the Sg. Perai river rehabilitation works in Seberang Perai, Penang, undertaking the installation of portable pump station and rubbish traps to alleviate fl ooding problems within the vicinity.

Building Services

The Building Services division compliments the Group’s property business by providing a complete building management services comprising security, parking, maintenance and building management solutions to building owners. We continue to manage Malaysia’s largest transportation hub – Stesen Sentral Kuala Lumpur as well as several commercial buildings within Kuala Lumpur Sentral development and the Group’s property and infrastructure assets.

Corporate Social Responsibilities (CSR) – national recognition

In 2009, MRCB won Honourable Mention at the Prime Minister’s CSR Awards for our contribution to Culture and Heritage; ACCA MaSRA Awards for Best “Environmental Performance Report”, “Special Mention – Assurance Approach”, NACRA’s silver Award for best Corporate Social Responsibility reporting and a fi nalist at the Starbiz ICR Malaysia CR Awards.

As a Government-Linked Company (GLC), we will continue to uphold our CSR commitment in keeping to the spirit of the GLC Transformation programme. We will continue to be committed to our social obligation by actively pursuing our four key CSR programmes – Education, Environment, Employee Welfare and Promotion of Arts.


On education, we have adopted six schools comprising two schools in Brickfi elds, Kuala Lumpur (SK La Salle 1 and SK La Salle 2), one school in Johor Bahru (SK Tebrau Bakar Batu) and three schools in Penang namely SK Kampong Jawa, SK Dato’ Kramat – both schools in Penang Island and SK Bagan Jermal, located in Butterworth, Penang. Our CSR initiatives for these schools which are located within our area of operations include amongst others extending fi nancial support to needy students and working closely with teachers to improve the students academic achievements.

In the area of environmental conservation, we continue to play an important task with our offi cial appointment to rehabilitate Sungai Kuantan and the river mouth of Kuala Sungai Pahang. We take pride in our effort at not just building commercial centres but by our conservation work, notably the many beach and river rehabilitation works that have since place us as amongst the top beach and river rehabilitation company in the country.

In addition to promoting green buildings for our ongoing developments at Kuala Lumpur Sentral, an immediate initiative undertaken by MRCB for Kuala Lumpur Sentral development was the “Greening of Kuala Lumpur Sentral development” aimed at reducing carbon footprint. The aim was to beautify and add greener landscaping surrounding Kuala Lumpur Sentral by planting 1,000 trees within Kuala Lumpur Sentral.

We are moving one step further by including carbon footprint emission measurement for Kuala Lumpur Sentral development, as well as reporting on our new CSR initiative, notable our green building development strategy in our reporting. This will allow us to measure, evaluate and share the achievements of our CSR activities and at the same time improve on our CSR performance.

This year, in order to provide a more focused approach to our CSR initiative, MRCB successfully incorporated the MRCB Foundation in December 2009 to further streamline all our CSR activities. The formation of the MRCB Foundation would offi cially permit MRCB to provide a more focused and systematic approach to our CSR approach.

LOOKING AHEAD

Prospects for the coming year look encouraging with the sustained recovery in the global as well as local economy. The recent unveiling of the New Economic Model by our honourable Prime Minister Dato’ Sri Najib Tun Abdul Razak is another key transformation initiative to provide a long-term sustainable economic growth.

We envisage with our good track record and high recognition in our core businesses, the Group is optimistic to play a role to help the Government to implement some of its initiatives especially in property development and infrastructure construction.

With the return to profi tability and the ongoing active works and healthy order book, I am confi dent that the Group’s revenue will cross the RM1 billion mark for the fi rst time with signifi cant improvement in profi tability for 2010. Proceeds from the rights issue will provide the Group with the requisite funding to expand its core businesses including acquiring investments in the form of long-term assets and strategic new land bank for development to provide a sustainable growth in its core businesses in the near future.

On this note, the Board and I wish to express our deepest appreciation to En. Shahril Ridza Ridzuan, who stepped down as the Group Managing Director on 1 December 2009 for his invaluable contribution and service to the Group. He has truly transformed the Group to its position today as a leading urban property and infrastructure developer in the country. His recognition by FIABCI Malaysia as the Property CEO of the Year for 2009 is indeed fi tting. We are happy that En. Shahril will continue to serve the Group as a board member and contribute to the long-term strategic planning and positioning of the Group.

I am confi dent that through the new leadership of En. Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, the new Chief Executive Offi cer of the Group, and the continued commitment and determination of our staff, MRCB will continue to create sustainable shareholders value and retain the Group’s leading position in urban and infrastructure development.

Lastly, I wish to thank all staff, shareholders, business partners and associates, fi nanciers and authorities for their continued commitment and support to the Group.

AZLAN ZAINOLChairman


PENYATA PENGERUSI

Sungguhpun persekitaran ekonomi sukar, namun kita mampu

memulihkan prestasi kewangan kita melalui pencapaian

keuntungan sebelum cukai sebanyak RM46.5 juta pada tahun

kewangan semasa berbanding kerugian sebanyak RM42.2

juta yang direkodkan pada tahun kewangan sebelumnya.

Perolehan yang dicatatkan oleh Kumpulan bagi tempoh 12

bulan berakhir 31 Disember 2009 meningkat sebanyak 16.9%

kepada RM921.6 juta berbanding RM788.5 juta yang dicapai

pada tahun kewangan sebelumnya yang berakhir pada 31

Disember 2008.

Tindakan proaktif Kumpulan memberi penekanan utama

terhadap kejuruteraan nilai yang inovatif dan langkah kawalan

kos secara ketat, sambil pada masa yang sama, menyuntik

lebih banyak produk dan perkhidmatan tambah nilai, telah

membantu menjana keputusan positif seperti yang boleh

dilihat melalui keputusan kewangannya pada tahun 2009.

Dengan pemulihan keuntungan ini, Lembaga Pengarah dengan

sukacitanya mencadangkan pembayaran dividen pertama dan

akhir sebanyak 1.0 sen setiap saham biasa ditolak 25% cukai

pendapatan, berjumlah lebih kurang RM10.2 juta bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2009. Pengisytiharan dividen

yang tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham ini

ditetapkan pada nisbah 30% daripada keuntungan bersih.

Nisbah pembayaran yang dicadangkan ini melebihi paras

dasar dividen kita yang menetapkan nisbah pembayaran

minimum 20% daripada keuntungan bersih.

TERBITAN HAK UNTUK MEMBIAYAI PENGEMBANGAN

PERNIAGAAN

Pembangunan Kuala Lumpur Sentral yang dijangka mencapai

kematangan menjelang tahun 2016 akan mewujudkan keperluan

ketara kepada kita untuk mencari dan menambah pegangan

tanah simpanan Kumpulan sebagai pelan pengembangan

perniagaan di masa depan. Justeru itu, kita perlu mengambil

langkah segera untuk mengukuhkan kunci kira-kira Kumpulan

serta memastikan supaya Kumpulan mengekalkan fokusnya

serta meletakkan sumber ke dalam aktiviti perniagaan utama

yang dijalankan.

Sehubungan itu, pada 5 November 2009, Kumpulan telah

mengumumkan satu terbitan hak boleh batal bagi mengumpul

dana berjumlah lebih RM500 juta. Panggilan modal ini

akan mempertingkatkan dengan ketara lagi daya fl eksibiliti

kewangan Kumpulan dengan ketara dan membolehkan kita

membina perniagaan kita melalui strategi jangka panjang

yang telah terbukti berjaya. Saya dengan sukacitanya ingin

memaklumkan bahawa terbitan hak tersebut telah mendapat

lebihan langganan sebanyak 74 peratus, di mana pemegang

saham utama kita iaitu Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

telah melanggan sepenuhnya mengikut kelayakan pegangan

kepentingan yang dimilikinya.

Kutipan akhir dengan keuntungan kasar berjumlah RM510 juta

daripada terbitan hak ini sebahagian besarnya akan digunakan

untuk memperluaskan perniagaan kita pada masa depan

supaya dapat mempertingkat dan menyumbang secara positif

kepada pendapatan masa depan Kumpulan.

Para Pemegang Saham Yang Dihargai Sekalian,

2009 adalah tahun yang cukup hebat dalam beberapa aspek bagi

Kumpulan walaupun terpaksa menghadapi kesan-kesan penghujung

kemelut ekonomi global paling teruk sejak tahun 1930an akibat

keruntuhan pasaran perumahan Amerika Syarikat yang telah

merebak ke dalam industri perkhidmatan kewangan seluruh dunia

termasuk di Malaysia.


TINJAUAN OPERASI DAN PERKEMBANGAN KORPORAT

Pembangunan Hartanah – lonjakan ke hadapan

2009 merupakan tahun yang membanggakan kepada bahagian

hartanah Kumpulan. Dua bangunan di Kuala Lumpur Sentral

telah diumumkan sebagai pemenang anugerah hartanah

berprestij iaitu FIABCI peringkat antarabangsa dan Anugerah

Hartanah Malaysia. Menara pejabat 1 Sentral telah diberikan

anugerah terbaik bagi Kategori Pejabat di anugerah hartanah

‘FIABCI Malaysia 2008’ serta muncul sebagai Pemenang

Kedua bagi Kategori Pejabat di anugerah ‘FIABCI Prix d’

Excellence 2009’ yang meletakkannya sebagai salah sebuah

hartanah terbaik di dunia. Sementara itu, pusat gaya hidup

kontemporari kita, Sooka Sentral pula dianugerahkan sebagai

pemenang bagi Kategori Binaan Khas. Sooka Sentral juga

layak mewakili Malaysia untuk dipertandingkan dengan

beberapa pembangunan bertaraf dunia yang lain di ‘FIABCI

Prix d’ Excellence 2010’ untuk kategori yang sama.

Pembangunan hartanah kita telah mencapai kemajuan

memuaskan berdasarkan penerimaan pelbagai anugerah di

peringkat nasional dan antarabangsa. Kita juga telah mencapai

satu pencapaian tertinggi dalam perniagaan dan perlunya

Identiti Jenama Hartanah MRCB diberi nafas baru untuk

mempertingkatkan kedudukan daya saing kita disamping

mempromosikan kejayaan MRCB.

Justeru, penjenamaan baru MRCB Land sebagai bahagian

hartanah Kumpulan telah mengukuhkan lagi kedudukannya

sebagai salah satu pemaju hartanah bandar utama negara

dengan slogannya “Mentransformasikan Komuniti.”

Daripada kediaman hingga ke komersil, hartanah MRCB Land

sebagai penanda aras baru dalam pelbagai pembangunan

mapan yang dijalankan. Sebagai langkah menuju ke

hadapan, MRCB Land akan meneruskan keazamannya

untuk membangunkan hab pengangkutan bertaraf dunia,

perbandaran, kediaman dan hartanah komersil yang mampu

memenangi pelbagai anugerah.

Satu ciri baru yang sangat penting dalam pembangunan

kita pada tahun 2009 ialah fokus baru Kumpulan kepada

pembangunan hijau dan mapan. Beberapa bangunan ikon

baru yang sedang dibangunkan seperti 348 Sentral, KL

Sentral Park dan Nu Sentral Mall telah menepati pelbagai

kriteria teknikal yang membolehkan kesemuanya menerima

pengesahan ‘Leadership in Energy and Environmental Design

(LEED)‘ yang berpangkalan di Amerika Syarikat, Building and

Construction Authority (BCA) Green Mark Singapura dan Green

Building Index (GBI) Malaysia. Apabila semua pembangunan

ini disiapkan dalam tempoh dua tahun lagi, lanskap Kuala

Lumpur Sentral akan melalui transformasi selanjutnya untuk

mengekalkan kedudukannya sebagai salah satu daya tarikan

utama negara.

Pembangunan perbandaran kita di Bandar Seri Iskandar

(BSI), Perak sedang menjalani ujian penerimaan pasaran

bagi kediaman mewah melalui pelancaran pembangunan

Puncak Iskandar yang meliputi kawasan seluas 218 ekar pada

bulan Jun 2009. Fasa pertama atau dikenali sebagai Fasa 2A

melibatkan pembinaan 244 unit kediaman dan kedai-kedai,

telah mendapat sambutan yang sangat menggalakkan dengan

kadar jualan mencapai lebih 90%.

Kejuruteraan dan Pembinaan – mengurus kerja-kerja pembinaan

terbesar

Di Kuala Lumpur Sentral sahaja, Bahagian Kejuruteraan &

Pembinaan kini sedang menguruskan kerja-kerja pembinaan

seluas 3 juta kaki persegi. Projek yang dimulakan pembinaannya

pada tahun 2009 dengan tarikh siap dari 2011 hingga 2012 ini

terdiri daripada Ibu Pejabat CIMB di Lot A, KL Sentral Park di

Lot E, 348 Sentral di Lot 348 dan gedung membeli-belah Nu

Sentral, pejabat dan hotel butik di Lot G. Kerja-kerja pembinaan

utama yang lain terdiri daripada Hospital Psikiatri Permai dan

Lebuhraya Penyuraian Timur, kedua-duanya terletak di Negeri

Johor, kini sedang berjalan lancar dan dijangka siap pada

tahun 2010 dan 2011 mengikut jadual.

Usaha giat memanfaatkan ekonomi mengikut skala seperti

inisiatif pembelian secara pukal dan kejuruteraan nilai yang

diamalkan secara berterusan, diikuti dengan penurunan harga

bahan binaan telah membantu memulihkan prestasi kewangan

Bahagian Kejuruteraan & Pembinaan daripada menanggung

kerugian pada tahun 2008 sebaliknya menyumbang keuntungan

yang paling tinggi di kalangan pelbagai perniagaan Kumpulan

pada tahun 2009.


Kejuruteraan Infrastruktur dan Alam Sekitar – menyediakan

kesinambungan & kemapanan

Kedua-dua konsesi lebuhraya Kumpulan sudah pun

menunjukkan kemajuan positif. Lebuhraya Duta-Ulu Kelang

(DUKE) yang baru disiapkan dan dibuka kepada trafi k pada

bulan Mei 2009 telah menunjukkan pertambahan dalam

bilangan trafi k harian.

Kerja-kerja pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL)

sedang berjalan lancar dan akan disiapkan pada tahun 2011.

Lebuhraya sejauh 8.1 km (5.0 batu) ini akan menghubungkan

penghujung Laluan Selatan Lebuhraya Utara-Selatan di

Pandan ke Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (CIQ)

yang dikenali sebagai Bangunan Sultan Iskandar yang baru

di pusat bandar. Ia akan bertindak sebagai jalan pintas ke

Kompleks CIQ , tanpa perlu menggunakan Lebuhraya Tebrau

ke pusat bandar.

Dalam perniagaan kejuruteraan alam sekitar, Kumpulan masih

berjaya mengekalkan keunggulan namanya sebagai peneraju

dalam pemulihan pantai, sungai dan pesisir pantai di mana

kita sedang menjalankan kerja-kerja pemulihan di Sungai

Perai, Pulau Pinang, Sungai Kuantan dan Kuala Sungai Pahang

di Pahang. Pada tahun ini, kita telah berjaya menyiapkan kerja

pemulihan Fasa 1 untuk Sungai Perai di Seberang Perai, Pulau

Pinang yang melibatkan pemasangan stesen pam mudah alih

dan perangkap sampah untuk mengurangkan masalah banjir

di sekitar kawasan tersebut.

Perkhidmatan Pengurusan Bangunan

Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan melengkapi

perniagaan hartanah Kumpulan dengan menyediakan

perkhidmatan pengurusan bangunan seperti keselamatan,

pengurusan tempat letak kereta, penyelenggaraan dan

perkhidmatan pengurusan bangunan kepada para pemilik

bangunan. Kita masih menguruskan hab pengangkutan terbesar

di Malaysia – Stesen Sentral Kuala Lumpur serta beberapa

bangunan komersil di sekitar pembangunan Kuala Lumpur

Sentral melibatkan aset hartanah dan infrastruktur Kumpulan.

Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) – pengiktirafan negara

Pada tahun 2009, MRCB telah memenangi ‘Honourable

Mention’ Anugerah CSR Perdana Menteri kerana sumbangan

prihatin kita terhadap Budaya dan Warisan; Anugerah MaSRA

ACCA bagi “Laporan Prestasi Alam Sekitar” Terbaik, Anugerah

Khas – Pendekatan Jaminan”, Anugerah perak NACRA bagi

laporan Tanggungjawab Sosial Korporat terbaik dan terpilih

ke peringkat akhir Anugerah CR Malaysia Starbiz ICR.

Sebagai sebuah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC), kita akan

terus mendokong komitmen CSR untuk melaksanakan program

Transformasi GLC yang dipertanggungjawabkan kepada kita.

Justeru, kita akan terus mengekalkan komitmen terhadap

obligasi sosial dengan berusaha secara aktif dalam empat

program CSR utama kita yang meliputi bidang Pendidikan, Alam

Sekitar, Kebajikan Kakitangan dan Mempromosi Seni Visual.

Dalam bidang pendidikan, kita telah mengambil enam buah

sekolah sebagai sekolah angkat di mana dua daripada sekolah

tersebut terletak di Brickfi elds, Kuala Lumpur (SK La Salle 1

dan SK La Salle 2), sebuah sekolah di Johor Bahru (SK Tebrau

Bakar Batu) dan tiga buah sekolah di Pulau Pinang iaitu SK

Kampong Jawa, SK Dato’ Kramat – yang mana dua daripada

sekolah tersebut terletak di bahagian pulau, Pulau Pinang

manakala SK Bagan Jermal, di Butterworth, Pulau Pinang.

Antara Inisiatif CSR kita bagi sekolah-sekolah ini yang terletak

di sekitar kawasan di mana kita beroperasi; termasuk memberi

sokongan kewangan kepada para pelajar yang kurang

berkemampuan dan bekerjasama erat dengan guru-guru bagi

mempertingkatkan pencapaian akademik para pelajar.

Dalam bidang pemuliharaan alam sekitar pula, kita telah

meneruskan peranan penting dimana kita telah dilantik secara

rasminya untuk memulihkan Sungai Kuantan dan muara Kuala

Sungai Pahang. Kita berbangga terhadap usaha cemerlang ini

yang bukan sahaja terhad kepada membina pusat komersil,

malah dalam kerja pemuliharaan, terutamanya kerja pemulihan

pantai dan sungai telah berjaya menempatkan nama kita di

kalangan syarikat pemulihan pantai dan sungai paling utama

di negara ini.


Di samping menggalakkan pembinaan bangunan hijau di

beberapa pembangunannya di Kuala Lumpur Sentral, satu

inisiatif segera yang diambil oleh MRCB bagi pembangunan

Kuala Lumpur Sentral adalah “Penghijauan Pembangunan Kuala

Lumpur Sentral” yang bertujuan untuk mengurangkan kesan

karbon. Ia juga bermatlamat untuk mengindah serta menambah

lanskap hijau di sekitar Kuala Lumpur Sentral dengan menanam

1,000 pokok di sekitar Kuala Lumpur Sentral.

Kita sedang mengambil satu langkah ke hadapan dengan

memasukkan ukuran pelepasan kesan karbon bagi

pembangunan Kuala Lumpur Sentral serta melapor tentang

strategi pembangunan binaan hijau dalam laporan inisiatif

CSR baru kita. Langkah ini akan membolehkan kita mengukur,

menilai dan berkongsi pencapaian kita dalam aktiviti CSR yang

dijalankan dan pada masa yang sama, mempertingkatkan

prestasi CSR kita.

Pada tahun ini, bagi menyediakan satu pendekatan yang lebih

berfokus kepada inisiatif CSR, MRCB telah berjaya menubuhkan

Yayasan MRCB pada bulan Disember 2009 untuk menyusun

semua aktiviti-aktiviti yang dirancang secara berterusan

dengan lebih efi sien. Penubuhan Yayasan MRCB secara

rasminya membenarkan MRCB menyediakan satu pendekatan

yang lebih berfokus dan sistematik terhadap pendekatan

CSR kita.

LANGKAH KE HADAPAN

Pemulihan berterusan dalam ekonomi global dan tempatan

memberikan prospek yang menggalakkan pada tahun hadapan.

Pengumuman Model Ekonomi Baru oleh Yang Amat Berhormat

Perdana Menteri, Dato’ Sri Najib Tun Abdul Razak baru-baru

ini merupakan satu lagi inisiatif transformasi utama yang

bertujuan menyediakan pertumbuhan ekonomi secara mapan

untuk jangkamasa panjang. Dengan rekod pencapaian yang

baik serta pengiktirafan tinggi yang diberikan kepada pelbagai

perniagaan teras yang dijalankan, Kumpulan yakin ia mampu

memainkan peranan penting untuk membantu Kerajaan

melaksanakan pelbagai inisiatif yang dirancang, terutamanya

dalam pembangunan hartanah dan pembinaan infrastruktur.

Dengan keupayaan mencatatkan keuntungan semula dan

peningkatan kerja pembangunan yang dijalankan secara aktif

serta buku pesanan yang memuaskan, saya yakin bahawa

Kumpulan akan mampu menjana perolehan melepasi angka

RM1 bilion buat pertama kali dan berjaya mencapai keuntungan

yang ketara pada tahun 2010. Hasil daripada terbitan hak akan

menyediakan pembiayaan yang diperlukan oleh Kumpulan

untuk meluaskan pelbagai perniagaan terasnya, termasuk

mengambilalih pelaburan dalam bentuk aset jangka panjang

dan pembelian tanah simpanan baru yang strategik untuk

pembangunan bagi menyediakan pertumbuhan mapan dalam

perniagaan teras untuk masa hadapan.

Saya dan Ahli-ahli Lembaga Pengarah dengan sukacitanya

ingin mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan kepada

Encik Shahril Ridza Ridzuan yang meletak jawatan sebagai

Pengarah Urusan Kumpulan pada 1 Disember 2009 atas

sumbangan dan khidmat beliau yang tidak ternilai kepada

Kumpulan. Beliau telah berjaya mentransformasi Kumpulan

hingga ke kedudukannya pada hari ini yang membolehkan

ia muncul sebagai pemaju hartanah bandar dan infrastruktur

yang terkemuka di negara kita. Pengiktirafan yang diberikan

oleh FIABCI Malaysia kepada beliau sebagai Ketua Pegawai

Eksekutif Hartanah Tahun 2009 memang menepati ciri-ciri yang

beliau miliki. Kami berasa sukacita kerana Encik Shahril akan

terus berkhidmat dengan Kumpulan sebagai salah seorang

ahli lembaga pengarah dan terus menyumbang bakti dalam

mengatur perancangan strategik dan kedudukan Kumpulan

untuk jangkamasa panjang.

Saya yakin bahawa melalui kepimpinan baru yang diterajui

oleh Encik Mohamed Razeek Md Hussain Maricar, Ketua

Pegawai Eksekutif Kumpulan yang baru, dan komitmen

serta keazaman berterusan kakitangan kita, MRCB akan terus

mampu menjana nilai pemegang saham yang mapan serta

mengekalkan kedudukan tinggi Kumpulan dalam bidang

pembangunan bandar dan infrastruktur.

Akhir sekali, saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih

kepada semua kakitangan, pemegang saham, rakan kongsi

dan rakan bersekutu dalam perniagaan, para pembiaya serta

pihak berkuasa atas komitmen dan sokongan berterusan yang

diberikan kepada Kumpulan MRCB.

AZLAN ZAINOL

Pengerusi


GROUP FINANCIALHIGHLIGHTSMaklumat Kewangan Kumpulan

2005 2006 2007 2008 2009 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 323,825 527,929 903,702 788,552 921,616Perolehan

Profi t/(Loss) Before Tax 15,169 30,266 69,831 (42,155) 46,492Keuntungan/(Kerugian) Sebelum Cukai

Earnings/(Loss)* 12,407 33,784 40,745 (56,638) 34,624Pendapatan/(Kerugian)*

Earnings/(Loss) Per Share (sen)** 2 4 5 (6) 4Pendapatan/(Kerugian) Sesaham (sen) **

Shareholders’ Funds 405,608 440,107 705,531 635,167 671,919Dana Pemegang Saham

Total Assets 2,034,911 1,992,934 2,106,264 2,916,011 3,118,752Jumlah Aset

Bank Borrowings 1,192,514 1,073,332 730,675 1,607,723 1,633,419Pinjaman Bank

Gross Profi t Margin (%) 33 20 27 13 15Kadar Keuntungan Kasar (%)

Return On Average Shareholders’ Funds (%) 4 7 12 (6) 7Pulangan Atas Purata Dana Pemegang Saham (%)

* Earnings/(Loss): Profi t/(Loss) after tax and minority interests.* Pendapatan/(Kerugian): Keuntungan/(Kerugian) selepas cukai dan kepentingan minoriti.

** Based on weighted average number of shares issued during the year.** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun.


GROUP SHAREHOLDERS’ FUNDS RM MILLION

DANA PEMEGANG SAHAM KUMPULAN RM JUTA

GROUP REVENUE RM MILLION

PEROLEHAN KUMPULAN RM JUTA

GROUP PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX RM MILLION

KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) SEBELUM CUKAI KUMPULANRM JUTA

GROUP TOTAL ASSETS RM MILLION

JUMLAH ASET KUMPULAN RM JUTA

GROUP BANK BORROWINGS RM MILLION

PINJAMAN BANK KUMPULAN RM JUTA

CHARTSCarta

1,000

800

600

400

200

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2,000

1,500

1,000

500

0

05 06 07 08 09

05 06 07 08 09

05 06 07 08 09

324

406

1,19

3

528

440

1,07

3

904

706

789

635

1,60

8

922

672

1,63

3

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

05 06 07 08 09

2,03

5

1,99

3

2,10

6

2,91

6

3,11

9

80

60

40

20

0

(20)

(40)

05 06 07 08 09

15

30

70

(42)

47

(3

5

92

78

9

47477

77

3

15

4

4

70

6

6

1

1

731

7

1 1

2 1

22

2

3


ENGINEERING &CONSTRUCTION

KEJURUTERAAN &PEMBINAAN

ORGANISATION CHARTCarta Organisasi

SEMASA SENTRAL SDN BHD/ SEMASA SECURITY SDN BHD

Mohamed Roslan Mohamed Shariff

CHIEF OPERATING OFFICER KETUA PEGAWAI OPERASI

- GENERAL MANAGER- PENGURUS BESAR

ROADS (MESB)JALAN RAYA (MESB)

Ezani MohamadPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

CONSTRUCTION(MESB / MILMIX)

PEMBINAAN(MESB / MILMIX)

Ho Kat MingPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

Lau Teong HuatPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

Lok Ngai HeyPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

Khor Ah CheiHEAD, CONTRACTKETUA, KONTRAK

Tan Boon HoeHEAD, TECHNICALKETUA, TEKNIKAL

ENERGY (TTSB)TENAGA (TTSB)Vacant Kosong

GENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

Wan SharimanWan MohamedVICE PRESIDENTNAIB PRESIDEN

Hussin Mohd AliVICE PRESIDENTNAIB PRESIDEN

Zuraimi MustaphaVICE PRESIDENTNAIB PRESIDEN

INFRASTRUCTURE &ENVIRONMENT

INFRASTRUKTUR &ALAM SEKITAR

CUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTPENGURUSAN

PERHUBUNGANPELANGGAN

Solehah Abd HamidSENIOR MANAGERPENGURUS KANAN

- HEAD OF DEPARTMENT- KETUA JABATAN

EXECUTIVE DIRECTORPENGARAH EKSEKUTIF

Datuk Ahmad Zaki ZahidEXECUTIVE DIRECTORPENGARAH EKSEKUTIF

SEMASA SERVICES SDN BHD/ SEMASA PARKING SDN BHD

Mohd Najib IbrahimGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

MRCBENVIRONMENT SDN BHD

Amirul Ariff NoranPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

MRCBTECHNOLOGIES SDN BHD

Nur Zakri ZakariaGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

GROUP BUSINESS DEVELOPMENT

& CORPORATE FINANCEPEMBANGUNAN

PERNIAGAAN KUMPULAN& KEWANGAN KORPORAT

Arief Nasran Abd WahabGENERAL MANAGER PENGURUS BESAR


BUILDING SERVICESPERKHIDMATANPENGURUSAN

BANGUNAN

CORPORATE GOVERNANCETADBIR URUS KORPORAT

Ali TalibHEAD OF DEPARTMENT

KETUA JABATAN

MRCBPRASARANA SDN BHD

Shaharuddin MohamedPROJECT DIRECTORPENGARAH PROJEK

ENGINEERING & CONSTRUCTION/

INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

KEJURUTERAAN & PEMBINAAN/

INFRASTRUKTUR & ALAM SEKITAR

Azwan SulaimanHEAD OF FINANCE

KETUA KEWANGAN


Nooraini Mohamad RashidiVICE PRESIDENTNAIB PRESIDEN

PROPERTYHARTANAH

Wong Dor LokeSENIOR VICE PRESIDENTNAIB PRESIDEN KANAN

CORPORATE COMMUNICATIONS

KOMUNIKASI KORPORAT

Mohaini M ohd YusofGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR


HUMAN RESOURCESUMBER MANUSIA

Suzana NawardinGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR


LEGALUNDANG-UNDANG

Norsham IshakGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR


FINANCEKEWANGAN

Mavis Chiew Foong MooiGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR


DIVISIONAL HEADS of FINANCE

KETUA-KETUA BAHAGIANKEWANGAN

CHIEF FINANCIAL OFFICERKETUA PEGAWAI KEWANGAN

Chong Chin AnnCHIEF FINANCIAL OFFICER

KETUA PEGAWAI KEWANGAN

IT/ADMIN & PROCUREMENT

IT/PENTADBIRAN & PEMEROLEHAN

Ho Chee SunGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

HEAD OF DEPARTMENTKETUA JABATAN

PROPERTY DEVELOPMENT/

BUILDING SERVICESPEMBANGUNAN

HARTANAH/PERKHIDMATAN PENGURUSAN

BANGUNAN

Victor WongHEAD OF FINANCE

KETUA KEWANGAN

SALES & MARKETINGJUALAN &

PEMASARAN

RETAIL & ASSET MANAGEMENT

PENGURUSANPERUNCITAN & ASET

PROPERTYDEVELOPMENT

PEMBANGUNANHARTANAH

RETAILPERUNCITAN

Zulkefl i Ibrahim(Lot G/Alam Sentral/

Selborn 2)GENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

Mohamed Roslan Mohamed Shariff

(Sooka Sentral/SynarGym)GENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

COMMERCIALKOMERSIL

(Kompleks Sentral/Menara MRCB/

Plaza Sentral/1 Sentral)

RESIDENTIALPERUMAHAN

(Kajang Utama)

BUSINESSDEVELOPMENT

PEMBANGUNANPERNIAGAAN

SALES & MARKETINGJUALAN & PEMASARAN

KUALA LUMPUR SENTRALDIVISION

MRCB SENTRAL PROPERTIES

SDN BHD

MRCB UTAMA SDN BHD

SIDEC/ PENANGRESIDENTIAL

SIDEC/PERUMAHANPULAU PINANG

Amir Azman YusufGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

PRODUCT BRANDING/RETAIL

& COMMUNICATIONSPENJENAMAAN PRODUK/

PERUNCITAN & KOMUNIKASI

Raja Nazirin ShahGENERAL MANAGERPENGURUS BESAR

SECRETARIALKESETIAUSAHAAN

Mohd Noor Rahim YahayaCOMPANY SECRETARY SETIAUSAHA SYARIKAT

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Azlan ZainolCHAIRMANPENGERUSI

Mohamed Razeek Md Hussain MaricarCHIEF EXECUTIVE OFFICER

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF


CORPORATE STRUCTUREStruktur Korporat

PROPERTY DEVELOPMENT

Pembangunan Hartanah

Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd 64.38% Unity Portfolio Sdn Bhd 100%

Onesentral Park Sdn Bhd 51%

Prema Bonanza Sdn Bhd 51%

MRCB Utama Sdn Bhd 100%

Malaysian Resources Development Sdn Bhd 100% Seri Iskandar Development Corporation Sdn Bhd 70%

MRCB Sentral Properties Sdn Bhd 100%

Suasana Sentral Two Sdn Bhd 30%

Sooka Sentral Sdn Bhd 100%

Excellent Bonanza Sdn Bhd 60%

Synargym Sdn Bhd 100%

Cosy Bonanza Sdn Bhd 40.70%

BUILDING SERVICES


Semasa Sentral Sdn Bhd 100%

Semasa Services Sdn Bhd 100%

Semasa Parking Sdn Bhd 100%

MR Securities Sdn Bhd 100% Semasa Security Sdn Bhd 100%

MRCB Technologies Sdn Bhd 100%


INFRASTRUCTURE & ENVIRONMENT

Infrastruktur & Alam Sekitar

MRCB Prasarana Sdn Bhd 100% MRCB Lingkaran Selatan Sdn Bhd 100%

MRCB Southern Link Berhad 100%

MRCB Environmental

Services Sdn Bhd 100% MRCB Environment Sdn Bhd 55%

ENGINEERING & CONSTRUCTION

Kejuruteraan & Pembinaan

MRCB Engineering Sdn Bhd 100%

Milmix Sdn Bhd 100%

Transmission Technology Sdn Bhd 100%


OPERATIONS REVIEWTinjauan Operasi

PROPERTY

DEVELOPMENT

Pembangunan Hartanah

68 - 101

BUILDING

SERVICES

Perkhidmatan Pengurusan

Bangunan

102 - 111

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

I am pleased to provide you with the details of our operations for 2009 and also share my thoughts on our business outlooks as we enter this new fi nancial year.

In spite of another challenging year in 2009, the team has achieved several signifi cant milestones including delivering a turnaround fi nancial performance. The establishment of MRCB Land branding and the drive for sustainable green development as shown in our new ongoing iconic buildings within Kuala Lumpur Sentral set the pace of our property development progress.

For 2010, we are fortunate that a prolonged recession was averted and the global economy is now improving. The pressure now is for the Group to manage its massive ongoing construction projects and property development within Kuala Lumpur Sentral and the Permai Psychiatric Hospital and Eastern Dispersal Link construction works within schedule and costs. Nevertheless, the Group expects to deliver another year of growth in revenue and profi tability. The successful rights issue to raise RM510 million provide the Group with available war chest to pursue land acquisitions and investment opportunities that arise in the recovery of our local as well as global economy. The challenge is for us to strike promising investment deals that will provide sustainable growth in the coming years.

MOHAMED RAZEEK MD HUSSAIN MARICARChief Executive Offi cer


INFRASTRUCTURE

& ENVIRONMENT

Infrastruktur &Alam Sekitar

122 - 127

ENGINEERING &

CONSTRUCTION

Kejuruteraan& Pembinaan

112 - 121

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHARGAI,

Saya dengan sukacitanya ingin membentangkan kepada anda maklumat terperinci tentang operasi kami, tahun 2009 dan juga berkongsi pandangan mengenai masa depan perniagaan kita semasa melangkah memasuki tahun kewangan baru ini.

Walaupun berhadapan sekali lagi dengan tahun yang mencabar pada 2009, namun pasukan kerja kita berjaya mencatatkan pencapaian penting, termasuk melaksanakan pemulihan prestasi kewangan yang memuaskan. Kewujudan jenama MRCB Land dan dorongan untuk menghasilkan pembangunan hijau yang mapan seperti yang ditampilkan melalui pembinaan beberapa bangunan ikon baru yang sedang dilaksanakan di sekitar Kuala Lumpur Sentral meletakkan satu momentum baru dalam kemajuan pembangunan hartanah kita.

Kita bernasib baik kerana semasa melangkah memasuki tahun 2010, kemelesetan berpanjangan yang dialami mampu diatasi dan ekonomi dunia kini semakin bertambah baik. Kini tekanan yang perlu dilalui oleh Kumpulan adalah untuk mengendalikan pelbagai projek pembinaan dan pembangunan hartanah berskala besar di sekitar Kuala Lumpur Sentral serta kerja pembinaan Hospital Psikiatrik Permai dan Lebuhraya Penyuraian Timur mengikut jadual dan menepati kos yang telah diperuntukkan. Namun begitu, Kumpulan menjangka ia akan mampu menghasilkan satu lagi tahun yang mencatatkan pertumbuhan dalam perolehan dan seterusnya meningkatkan keuntungan. Kejayaan terbitan hak untuk mengumpul RM510 juta membuktikan bahawa Kumpulan berjaya menyediakan dana penimbal bagi melaksanakan usaha pembelian tanah dan memanfaatkan peluang pelaburan yang timbul daripada pemulihan ekonomi tempatan dan global. Kini, kita perlu menggalas cabaran untuk mendapatkan pelaburan yang mampu memberikan pertumbuhan mapan untuk tempoh beberapa tahun akan datang.

MOHAMED RAZEEK MD HUSSAIN MARICARKetua Pegawai Eksekutif


PROPERTY

DEVELOPMENTPembangunan Hartanah

From left to rightDari kiri ke kanan

MOHAMED ROSLAN MOHAMED SHARIFFGeneral ManagerSooka Sentral/SynarGymPengurus BesarSooka Sentral/SynarGym

CHARLES WONG CHAN KEONGProject DirectorMRCB Utama Sdn BhdPengarah ProjekMRCB Utama Sdn Bhd

ZULKEFLI IBRAHIMGeneral ManagerRetail & Asset ManagementPengurus BesarPengurusan Peruncitan & Aset

WONG DOR LOKESenior Vice PresidentNaib Presiden Kanan

NOORAINI MOHAMAD RASHIDIVice PresidentNaib Presiden

AMIR AZMAN YUSUFGeneral ManagerSeri Iskandar Development Corporation Sdn Bhd/Penang ResidentialPengurus BesarSeri Iskandar Development Corporation Sdn Bhd/Perumahan Pulau Pinang

RAJA NAZIRIN SHAH RAJA MOHAMADGeneral ManagerSales & Marketing, Product Branding/Retail & CommunicationsPengurus BesarJualan & Pemasaran, Penjenamaan Produk/Peruncitan & Komunikasi


“GREEN BUILDINGS”... IN

KUALA LUMPUR SENTRAL”Bangunan-bangunan Hijau”… Di Pembangunan

Kuala Lumpur Sentral


LOT G : Hotel, Offi ce & Retail (Nu Sentral)

Nor Diana ImranKuala Lumpur Sentral commuter

“Not only will Nu Sentral make connections between different rail lines but will be faster and seamless. Just think of all that great shopping! Nu Sentral will not only be a place to transit – it’ll be a fantastic destination in its own right.”

Laporan Tahunan 2009 Annual Report712009 has been a busy and exciting year for the Group’s Property Division. Aside from winning the Property CEO of The Year Award and Sooka Sentral being recognised as the best ‘purpose-built’ project by FIABCI-Malaysia, the launch of MRCB Land to represent its various property developments and investments under a single recognisable identity sets the platform for the Group to reinforce its position as the country’s leading urban developer true to its brand tagline, “Transforming Communities”.

Another milestone transformation is the positioning of MRCB Land in the forefront of sustainable development. Its new iconic buildings under development such as 348 Sentral, KL Sentral Park and Nu Sentral Mall have all subscribed to the various technical criteria that lend the building its certifi cation under the US-based Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), Singapore’s Building and Construction Authority (BCA) Green Mark and Malaysia’s Green Building Index (GBI).

In the long-term, MRCB Land’s emphasis will be in the direction of accruing more development opportunities towards enhancing growth of its balance sheets. These commercial and retail assets will subsequently form the platform for MRCB’s long-term recurring income vis-a-vis property management that will complement positively towards MRCB’s growing property development and investment portfolio.

MRCB LAND

MRCB has grown to become a fully-integrated, multi-disciplinary organisation. Whilst the organisation has spearheaded projects of various magnitudes, the success and exposure of its ongoing developments, particularly Kuala Lumpur Sentral, has been featured prominently as the ‘face’ of the organisation.

Hence, the Group felt that it was timely to establish a single brand identity and realign the various components of the MRCB brand to refl ect its integrated nature. More importantly, this realignment would also create a stronger, more competitive brand in the marketplace for its Property Division and further enhance consumers’ confi dence in MRCB and its commitment as a responsible property player.

LOT E : KL Sentral Park

KL Sentral Park is a new ‘green’ development within Kuala Lumpur Sentral. This state-of-the-art campus offi ce recently received the BCA Green Mark’s highest rating, the Platinum Award (provisional), making it the country’s fi rst commercial development to be honoured. The ability to fuse two concepts where building and landscape are seamlessly integrated to form a new signature icon for Kuala Lumpur Sentral development was one of the main challenges, which was made even more diffi cult due to the need to build over the existing structural deck with its ‘live’ railway tracks running below, coupled with the presence of existing structural grids. The Park will create a green lung area to Kuala Lumpur Sentral incorporating a vibrant, active, connected environment that encourages vital activity in a landscaped setting.

AMIRUL HIJAZ MOHD SOHAIMISenior Manager, Project

LOT G : Shopping mall & offi ce tower

KL SeKuala

tingages


Thus, Property Division was re-branded to MRCB Land ,carrying the new tagline, “Transforming Communities”. The brand was launched in June 2009.

MRCB Land, the leader in integrated developments as epitomised by the success of its iconic Kuala Lumpur Sentral, is a catalyst for the transformation of environments and the creation of new communities. From residential to commercial developments, from retail complexes to transport hubs, MRCB Land’s award winning properties create new benchmarks in sustainable development.

MRCB Land aims to provide all stakeholders with more positive experiences when engaging with the new brand. To date, MRCB Land is the proud developer of transport hubs (Stesen Sentral Kuala Lumpur and the impending Penang Sentral), township developments (Bandar Seri Iskandar in Perak and Taman Kajang Utama in Selangor), residential (Taman Seri Serkam in Melaka, Batu Ferringhi in Penang and Suasana Sentral and Suasana Sentral Loft Condominiums in Kuala Lumpur Sentral) and commercial developments (Kuala Lumpur Sentral, Penang Sentral, Menara MRCB, Kompleks Sentral, Plaza Alam Sentral and Senawang Sentral).

KUALA LUMPUR SENTRAL

Kuala Lumpur Sentral is the jewel in the crown of MRCB’s property development portfolio. A veritable city-within-a-city, the development encompasses luxury condominiums, corporate offi ce towers and business suites, a shopping mall, and fi ve star international hotels.

Built around a world-class transit hub – the largest in Malaysia – this exclusive urban centre caters to residents, businesses, travellers and the general public, providing an international lifestyle, global connectivity and excellent investment opportunities.

Scheduled for completion in 2016 with a projected gross development value (GDV) of about RM12 billion, projects worth close to RM7 billion comprising corporate offi ces, hotel, retail and residential components are currently at implementation stage. Kuala Lumpur Sentral is poised to retain its position as one of the largest commercial developments in the country for many years to come.

KUALA LUMPUR SENTRAL MSC MALAYSIA CYBERCENTRE

Following the award as Malaysia’s fi rst Multimedia Super Corridor (MSC) Cybercentre status in 2006, Kuala Lumpur Sentral has become the key technology hub, providing an alternative location for companies that wish to enjoy the benefi ts of MSC-Status while remaining close to their clients in the heart of Kuala Lumpur.

Situated in Plaza Sentral, Kuala Lumpur Sentral Cybercentre was created in response to the growing number of new media, business application and other ICT companies that are seeking MSC status but whose services involve marketing and extensive face-to-face interaction with clients. With its strategic location and world-class physical and information infrastructure, an impressive range of leading ICT companies have already taken advantage of the MSC Cybercentre status and have made Kuala Lumpur Sentral their regional headquarters.



SUSTAINABLE DEVELOPMENT

MRCB Land is committed to sustainable development. Beginning 2009, all major new projects undertaken by MRCB Land will endeavour to comply with Malaysia’s new Green Building Index (GBI) standard. This commitment to sustainability has become a key performance indicator for the Group’s investment projects. MRCB Land is presently developing several projects that also adopt the Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) and Building and Construction Authority (BCA) Green Mark standards for sustainability.

Completed Developments At Kuala Lumpur Sentral

LOT I: INTERNATIONAL HOTELS

The presence of the fi ve-star Hilton Kuala Lumpur and Le Meridien Kuala Lumpur hotels, within its integrated development, reinforces Kuala Lumpur Sentral as the preferred address among the international business and leisure communities. With a gross fl oor area (GFA) of 1 million sq. ft. and GDV of RM1 billion, both hotels have become the choice venues for all business functions and social events.

In the last few years, Hilton Kuala Lumpur has garnered numerous awards such as the International Five Star Diamond Award, the Asia Travel & Tourism Award, and the Hospitality Asia Platinum Award. It was also named Best Business Hotel in Asia at the 16th Annual Travel Awards by Travel Trade Gazette Asia Media Group, and the Best Hotel Development at the prestigious FIABCI Malaysia Property Award 2007.

MRCB and its investment partners have now added two more hotels to complement the Hilton and Le Meridien. The St. Regis brand will be positioned at the high-end luxury market, and the other, at the business-end of the market. This will allow Kuala Lumpur Sentral to offer accommodation options at all demanded price points.

LOT J: SOOKA SENTRAL

Sooka Sentral is the one-of-its-kind contemporary lifestyle centre offering new-age, discerning urbanites unique health, beauty and dining experiences, and is strategically located next to Stesen Sentral Kuala Lumpur. With GDV of RM80 million, it encompasses over 180,000 sq. ft. of space over 6 fl oors, Sooka Sentral offers ‘Lifestyle’ options ranging from local and international cuisine to gyms and spa services.

Among the tenants at Sooka Sentral is a 25,000 sq. ft. designer gym (one of the largest in the city with indoor rock-climbing facilities), spas and beauty salons, convenience stores and services, a food court with a variety of local fl avours and over 8 specialty dining outlets with a variety of cuisine and beverage options.

Sooka Sentral serves the ‘Green Agenda’ of the Group by discouraging the residents and working population in the vicinity from travelling out of Kuala Lumpur Sentral for their lifestyle needs.

With these features, Sooka Sentral contributes to the green surroundings and helps reduce the carbon footprint of our tenants and residents by reducing their vehicular movement and emissions. Additionally, special greening in the vicinity enhances the built-up landscape, improving the environment and making it conducive for community gathering.

The most recent recognition it received was being named the Winner of the Purpose-Built Category in the prestigious Malaysia Property Award 2009 organised by FIABCI-Malaysia. This is a testimony to the achievements of Sooka Sentral.

LOT J : Sooka Sentral


LOT J Parcels A and D: UEM AND QUILL TOWERS

In 2007, Kuala Lumpur Sentral continued to attract major players into its Lot J development.

Following the successful sales of land to United Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) in 2005, 2007 saw the signing of Sale and Purchase Agreements with major landowner Quill Realty Sdn Bhd.

Mercu UEM, as its name implies, is the UEM headquarters whilst Quill 7 has managed to garner support from telecommunication tenants like Maxis and Axiata.

LOT J Parcels B and C: MIDA AND SSM TOWERS

In 2006, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd signed the Sales and Purchase Agreement with Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). This was followed with the successful signing of Sales and Purchase Agreements with Malaysian Industrial Development Authority (MIDA) in 2007. MIDA’s new 30-storey headquarters has a built-up area of approximately 283,000 sq. ft.

MIDA is one of Kuala Lumpur Sentral’s earliest tenants, having taken up an entire block of Plaza Sentral Phase 1 in 2001. The signing of the agreement for the new offi ce tower refl ects MIDA’s continued preference for this location, and the fact that they have grown together with Kuala Lumpur Sentral. This expresses the synergy between MIDA and Kuala Lumpur Sentral as it evolves into an exclusive urban centre – a synergy that enables both parties to facilitate and attract investments and businesses into Malaysia.

Both the MIDA and SSM towers have been completed ahead of schedule in 2009 and are expected to be fully occupied in 2010.

The development of the MIDA and SSM towers also completes the quartet of new developments that will prominently anchor the frontage of Kuala Lumpur Sentral.

The four offi ce towers at Lot J have a combined total Gross Development Value (GDV) of over RM610 million.

LOT K AND LOT L: SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS

Suasana Sentral Condominiums (400 units), with a GFA of 920,000 sq. ft. and GDV of RM249 million, offers a compelling combination of a strategic address, luxury accommodation and superlative facilities. 2005 witnessed the launch of Suasana Sentral Loft (600 units), which was the second phase of development. With a GFA of 920,000 sq. ft. and GDV of RM340 million, the Loft was 95% sold within six months and were fully taken up shortly afterwards. Suasana Sentral Loft was fully completed and handed over to purchasers in April 2008 as scheduled.

LOT N: 1 SENTRAL

1 Sentral is Kuala Lumpur Sentral’s fi rst Grade A offi ce tower. With a GFA of 453,000 sq. ft. and GDV of RM161 million, it was completed in 2007.

LOT J : Quill 7, MIDA, SSM Towers & Mercu UEM

LOT K : Suasana Sentral Condominiums

LOT L : Suasana SentralLoft Condominiums


Sold to Lembaga Tabung Haji and managed by MRCB, this 33-storey purpose-built offi ce tower is one of the most modern offi ce buildings in Kuala Lumpur, offering the latest in security and lift systems. 1 Sentral was named as the winner of the prestigious FIABCI Malaysia Best Offi ce Development for the Year 2008 and was a runner-up in the FIABCI World Awards for Offi ce Development in 2009.

Notable tenants include General Electric International, PricewaterhouseCoopers, Cisco and Wilhelmsen Maritime Services. 1 Sentral is also the new group headquarters for MRCB and is a striking new addition to the Kuala Lumpur skyline.

LOT M: PLAZA SENTRAL

Fully taken up and tenanted mainly by blue-chip multinationals and other leading corporations, Plaza Sentral sets the standard for high-end offi ce spaces in Kuala Lumpur.

Plaza Sentral, with a GFA of 1.64 million sq. ft. and GDV of RM580 million, is the fi rst building in Kuala Lumpur Sentral to have MSC Cybercentre status. This, combined with its strategic address, makes it a genuinely borderless business hub and the winning choice for ICT companies that want to reap the benefi ts of MSC status while staying close to their customers.

Plaza Sentral represents a sound investment for investors offering high capital appreciation, an attractive investment yield and freehold land tenure as well as providing state-of-the-art building facilities. Notable tenants of Plaza Sentral include British Telecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoffand Allianz.

Under the Building and Common Property (Maintenance and Management) Act 2007, the Plaza Sentral Joint Management Body (JMB) was established on 15 August 2008 and has been registered with the Commissioner of Buildings. As such, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) had successfully handed over the building administration to the purchaser after fulfi lling its duties and obligations. However the JMB has reappointed MRCB Land to continue managing Plaza Sentral.

Developments in Progress At Kuala Lumpur Sentral

LOT A: CIMB HEADQUARTERS

In 2007, Lot A, a prime precinct within the Kuala Lumpur Sentral development facing, the exclusive Federal Hill, Bangsar and Damansara neighbourhoods, was acquired by CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, a private real estate fund managed by CIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd.

Lot A will be the site of the new corporate headquarters for CIMB Investment Bank. The construction and development of the offi ce tower with a GFA of 1.2 million sq. ft. and GDV of RM404 million is undertaken by MRCB. This new development will bring a major fi nancial institution to Kuala Lumpur Sentral and anchor the development of a new fi nancial hub for Kuala Lumpur.

The construction started in 2009 and is scheduled to be completed in 2012.

LOT N : 1 Sentral

LOT A : CIMB Headquarters


LOT B

MRCB, Kuwait Finance House and Quill Group of Companies formed a joint-venture to acquire and develop Lot B which shall comprise Grade A offi ce suites with a GFA of about 1.4 million sq. ft. With a GDV of about RM1.2 billion, these offi ce suites are expected to commence construction in the second half of 2010 and expected completion by year 2014.

LOT D

MRCB, with its joint venture partners Capitaland and the Quill Group of Companies, acquired Lot D for the purpose of the development of a new luxury condominium, with a GFA of 1.4 million sq. ft. and GDV of RM982 million to complement the existing Suasana Sentral and Suasana Sentral Loft.

Overlooking the Lake Gardens and the city itself, this development with over 700 units will have spectacular views and luxury amenities that will set it apart from the Suasana Sentral condominiums.

The Project is scheduled for launch in the second half of 2010.

LOT B : Kuwait Finance House & Quill Group

LOT D : Capitaland & Quill Group



LOT E: KL SENTRAL PARK

KL Sentral Park is a unique, state-of-the-art, distinctive and green campus offi ce, offering seamless connectivity, a creative working environment and contemporary business lifestyle. KL Sentral Park is Kuala Lumpur Sentral’s fi rst Green Offi ce Campus.

With a GFA of about 930,000 sq. ft., KL Sentral Park includes contemporary offi ce buildings, high-end retail, business centres, hospitality zones and green spaces. With its estimated GDV of over RM600 million, this premise shall provide ample car parks equipped with digital guidance system.

In line with MRCB’s commitment towards sustainable development as well as an Energy Effi cient Building & Design features, KL Sentral Park is one of MRCB’s signature projects, with contemporary and best-in-class offi ce solutions, designed in compliance with Singapore’s BCA Green Mark.

The Agreement to Lease for approximately 210,000 sq. ft. of offi ce space between MRCB and SME Corp was signed in August 2009. Construction has commenced and is expected to be fully completed in 2011.


LOT G : Hotel & Offi ce Tower

LOT G: HOTEL AND OFFICE

MRCB and its partner, Aseana Properties Limited, UK, are developing a new business class hotel and two adjoining offi ce towers as part of Lot G development. The hotel will complement Hilton Kuala Lumpur and Le Meridien Kuala Lumpur by offering a different level of service to cater to the discerning business and leisure travellers.

Both offi ce towers were pre-sold on en-bloc basis to foreign investors comprising institutional and trust funds from South Korea. The management of offi ce towers will however revert to MRCB Land upon completion in 2012. With a combined GFA of 1.2 million sq. ft. and GDV of RM846 million, this venture supports the Group’s strategy to grow recurring income from development and management services.

LOT G: OFFICE AND RETAIL (NU SENTRAL)

This is a joint venture development between MRCB and Pelaburan Hartanah Berhad (PHB). This integrated development comprises a retail mall and offi ce tower which fulfi ls the “Live, Work and Play” concept of Kuala Lumpur Sentral.

This iconic offi ce tower with GFA of 564,000 sq. ft., will be an outstanding landmark along Jalan Tun Sambanthan, one of Kuala Lumpur major public arterial transportation routes. Pre-certifi ed as a LEED Silver offi ce building, awarded by the United States Green Building Council, it will reinforce MRCB Land’s leadership in sustainable development geared towards attracting international investors and businesses.


In anticipation of the sensitivity of our sites, and our desire to attain sustainable development, detailed calculations were made during the design stage. Indepth considerations were also taken as to the construction methods, material usage, as well as strategy to manage the different type of pollutants discharged.

I always believe that construction activity should not have any impact, or at least minor, to the neighbouring lots as well as the surrounding environment. That is why we are adopting a new approach to construction in Malaysia, and I am proud to be part of that change.

MOHD. SABRI MOHD. SHARIFFSenior Manager, Project

In anto at

are and

Nu Sentral, the retail mall component of Lot G, promises to combine lifestyle shopping with convenience that appeals to the discerning modern and urban consumers. It combines connectivity, convenience and convergence to cater to the ever-changing needs of retailers and consumers.

Positioned as the fi rst integrated ‘green’ lifestyle retail mall in Malaysia, Nu Sentral is a seven storey building with a GFA of 1.1 million sq. ft. and GDV of about RM1 billion. Designed in compliance with Singapore’s BCA Green Mark and Malaysia’s Green Building Index (GBI) certifi cations, Nu Sentral will be adopting sustainable/green building practices.

The retail mall will be owned and operated by Nu Sentral Sdn Bhd, a 51:49 joint venture between MRCB and PHB. The offi ce tower is owned by PHB.

Construction of all the components of Lot G started concurrently in early 2009 and upon completion in 2012, some 2,500 car parks will be added to the pool in Kuala Lumpur Sentral.

LOT G : Hotel, Offi ce & Retail (Nu Sentral)


LOT 348: 348 SENTRAL

348 Sentral is a project jointly undertaken by MRCB and Gapurna Sdn Bhd and is expected to be completed by 2012. With a GDV of RM900 million, 348 Sentral consists of a commercial offi ce tower and a 146 units service residences’ block above a fi ve-storey retail podium.

Shell People Services has signed an agreement to build and lease in 2009 to be the anchor tenant of the offi ce. This commitment by Shell People Services is consistent with its plan to consolidate its businesses and corporate functions in the Klang Valley to operate from a single offi ce by 2012. Shell People Services is the regional company providing various services within the Shell group, including real estate, fi nance and management consultancies and recruitment, learning and human resources information technology support.

With sustainability being the main criteria for the development, several green features have been integrated early in the design process. These features will enable the project to achieve a Building Energy Index (BEl) of less than 150 kWh/m2/yr, as well as targeting a Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Gold status.

The serviced residence will be managed by Ascott International, a global serviced residence operator with presence in more than 20 countries. Visitors to Kuala Lumpur Sentral will be spoilt for choice with this world-class addition to the Hilton Kuala Lumpur and Le Meridien Kuala Lumpur currently in operation, and Aloft in 2012, followed by St Regis.

Construction commenced in April 2009 and 348 Sentral is set for completion in 2012.

Future Developments At Kuala Lumpur Sentral

LOT C: THE ST. REGIS HOTEL & RESIDENCES KUALA LUMPUR

CMY Capital Sdn Bhd, MRCB and Jitra Perkasa Sdn Bhd formed a joint-venture to acquire and develop Lot C, another prime precinct in Kuala Lumpur Sentral. With a GFA of 1.4 million sq. ft., the development will comprise the boutique St. Regis hotel and luxury residences.

This new tower will be a landmark development for Kuala Lumpur. Designed to meet the highest international standards, construction of the tower is due to begin in late 2010.

LOT F: OFFICE

Lot F, covering about 5.7 acres, is the last land parcel within Kuala Lumpur Sentral. Tentative plan is to develop several adjoining offi ce towers with GFA of over 2.8 million sq. ft.

LOT 348 : 348 Sentral


BANDAR SERI ISKANDAR

Seri Iskandar Development Corporation Sdn Bhd (SIDEC) is a 70:30 joint venture vehicle between MRCB and the Perak State Development Corporation (PKNP). SIDEC is the developer for a landmark project located in the heart of the Kinta-Pangkor Corridor, known as Bandar Seri Iskandar (BSI). BSI spreads over 5,000 acres of commercial, residential, industrial and recreational land with full public amenities, making SIDEC the leading developer in the area.

During the year, SIDEC has successfully completed, sold and handed over 151 units of houses under its Phase 1 development, comprising single storey terrace, double storey terrace, and semi-detached (Semi-D) houses. Another 174 units comprising of Bakawali and Melur terrace houses have also been sold and construction is in progress with expected handover to purchasers by mid-2010.

By end of 2009, SIDEC has handed over nearly 87% (1,620 units) of its Phase 1 residential parcel, 9% (174 units) in progress of development and 4% (73 units) to be launched in 2010. The encouraging progress with Phase 1 development has spurred SIDEC to launch its Phase 2 development with the opening of 218 acres of the high-end residential precinct known as ‘PUNCAK ISKANDAR’ in June 2009.

Puncak Iskandar comprises 282 units of terrace houses, 298 units of Semi-D and 112 units of bungalows while the commercial development comprises 466 units of single and double-storey shop offi ces, 55 units of kiosks, 18 commercial plots and 1 petrol station.

The fi rst launch of Phase 2A comprising 80 units terrace houses, 96 units of semi-detached houses, 50 units of bungalows, 14 units of shops and 4 units of kiosks received overwhelming response, with more than 90% of the units offered either sold or booked. Earthworks have been underway since September 2009 and building construction works are expected to commence by early 2010 to meet delivery, scheduled for 2012.

Conceptualised as a guarded community high-end development, BSI Phase 2 will continue to promote community living and create value for its stakeholders. It will feature a unique entrance statement, central park, walk-ways, landscaped gardens and individual swimming pools for the bungalow and semi-detached units.

Investors have also shown interest in the industrial sites. Investment deal discussions are in progress, including foreign industrial interest in the Industrial Park. A local investor has also signed up for a 25.12-acre site at the Pharmaceutical Park.

The completion of the junction at BSI and Federal Route 5 dual carriageway has greatly improved accessibility, visibility and safety, as well as cutting travelling time to both Ipoh and Lumut.

As a balanced and integrated development that mixes residential, commercial and industrial elements, BSI is ideally positioned as a self-sustained township by MRCB, which is spearheading the socio-economic development of central Perak by promoting community living and creating value for its stakeholders.

A new addition to its facilities is a school which is currently under construction and is expected to be operational by 2011.

Bandar Seri Iskandar, Perak Bandar Seri Iskandar, Perak


TAMAN KAJANG UTAMA

MRCB Utama Sdn Bhd (MRCB Utama), a wholly-owned subsidiary of the Group, is completing the development of Taman Kajang Utama, a matured township of 300 acres consisting of freehold commercial, residential and industrial components, offering connectivity and accessibility to a population of over 20,000. In close proximity to various public amenities, this mixed development offers a perfect environment for family living and transforms the lifestyles of communities in the surrounding areas. This development is strategically located, with easy access to certain key highways and routes which are accessible to the North-South Highway, Cheras Highway and SILK Highway. It is also easily accessible to public mode of transportation and in close proximity to Kajang, Sungai Besi, Cheras, Bangi, Kuala Lumpur, Putrajaya and Cyberjaya.

Its latest offering of 245 units of medium-cost apartments, featured as Laman Suria, was fully sold. Completed in 2009, the units are ready for handover in early 2010.

SENAWANG SENTRAL BUSINESS PARK

Senawang Sentral Business Park in Negeri Sembilan is a unique commercial development offering growth potential and value appreciation with good connectivity and accessibility. Ideally located for business convenience, this development complements MRCB’s other property efforts by providing an entry into the Small & Medium Enterprise (SME) market for practical purposes from both occupancy and investment perspectives. Senawang Sentral Business Park is being developed by MRCB Land.

This development comprises 144 units of 1 1/2 –storey terrace factories, 12 semi-detached factory spaces and 21 units of two-storey shop offi ces. Phase 1A, 1B & 1C, comprising 67 units of 1 1/2-storey terrace factories and 11 units of 2 storey shop-offi ces, are 100% sold, completed and handed over to buyers with Certifi cates of Fitness in 2009. Phase 2A, consisting of 30 units of terraced factories, was launched in September 2009. The response from buyers was overwhelming and the project was 100% sold within the fi rst 3 months of launching. The construction work is progressing well ahead of schedule. The project is now 35% completed and project completion is scheduled for December 2010.

SELBORN 2 OFFICE TOWER

MRCB Sentral Properties Sdn Bhd (MSPSB), a wholly-owned subsidiary of the Group has developed two distinctive property landmarks in Shah Alam comprising the 21-storey Menara MRCB offi ce block and Plaza Alam Sentral, the biggest shopping mall in Shah Alam.

Laman Suria, Taman Kajang Utama

Senawang Sentral Business Park


In 2009, MSPSB had initiated plan to add a second offi ce tower on the adjoining landbank of the above development to expand its offi ce presence in Shah Alam. Construction for the second offi ce tower is expected to commence in 2010 with completion by 2013.

Property Investment

KOMPLEKS SENTRAL

Formerly known as Resource Complex, Kompleks Sentral is another of the Group’s investment assets. It is a 562,493 sq. ft. fl atted factory for lease in Segambut, at the fringe of Kuala Lumpur. 89.4% of the total area is owned by Malaysian Resources Development Sdn Bhd, a wholly-owned subsidiary of MRCB. Kompleks Sentral underwent a refurbishment and rebranding exercise in 2006 and 2007. The occupancy rate has since experienced tremendous growth, reaching an impressive 90% occupancy.

MENARA MRCB

Menara MRCB offi ce tower with a lettable area of over 216,000 sq. ft., continues to enjoy full occupancy, reinforcing its position as the leading offi ce building in Shah Alam. MSPSB had previously achieved its objective of disposing of the building when the sale to Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad was completed in December 2006. The building which was sold under a sale and leaseback with rental guarantee has consistently commands full occupancy due to its prime position in the heart of Shah Alam.

Selborn 2 Offi ce Tower

Kompleks Sentral

Menara MRCB


PLAZA ALAM SENTRAL

With 97% occupancy on a lettable area of more than 430,000 sq. ft. and ever growing visitor numbers, Plaza Alam Sentral is dedicated to providing a compelling retail experience for consumers in Shah Alam and the south of the Klang Valley, including Petaling Jaya, Subang, Puchong and Klang.

Despite intense competition from nearby shopping malls, Plaza Alam Sentral remains Shah Alam’s favourite shopping destination. Its appeal lies in its mix of tenants and its wide variety of specialised products ranging from telecommunications and computers to textiles, books, and televised entertainment – not to mention its array of food and beverages outlets.

Vigorous marketing and promotion combined with frequent events and exhibitions have made Plaza Alam Sentral a centre for family fun and a popular weekend destination – pushing up visitor numbers every year.

The management team is now focusing on further improving the retail mix by attracting more locally and internationally renowned brands and targeting shoppers with higher purchasing power. The team also aims to boost the mall’s income stream by balancing store sizes and sales revenue.

SOOKA SENTRAL AND 1 SENTRAL OFFICE

These buildings of which the descriptions are explained earlier under completed developments within Kuala Lumpur Sentral, are enjoying full occupancy. Sooka Sentral is owned by MRCB and 1 Sentral was sold to Lembaga Tabung Haji.

Plaza Alam Sentral

1 Sentral Offi ce

Sooka Sentral


Penang Sentral

Bukit Dumbar - Lanai Seri

Developments in Penang

PENANG SENTRAL

MRCB’s foray into Penang brings with it vast experience in providing well planned, exclusive developments set in choice locations for greater connectivity, driven by a transport hub. MRCB’s property portfolio offers integrated developments with an international lifestyle, and a prestigious address.

Penang Sentral Sdn Bhd, a 49:51 joint-venture company between MRCB and Pelaburan Hartanah Berhad (PHB) was set up to jointly develop Penang Sentral, an urban development with mixed components built around the largest integrated transportation hub in Malaysia’s northern region, forming part of the Northern Corridor Economic Region (NCER) launched by the Government.

Penang Sentral will comprise a transport terminal for ferries, buses, trains and a projected monorail station, integrated with commercial and residential components spread over 33.35 acres of land in Butterworth, Penang. The ongoing double tracking project will allow three-hour train services between Penang Sentral and Kuala Lumpur Sentral in the future.

Upon completion, it will have a potential GDV of about RM2 billion. To kick off the project, a temporary bus terminal and hawkers’ centre were constructed and completed to clear the site required for construction of Phase 1 which includes the transport terminal and a retail centre with preliminary built-up areas of 370,000 sq. ft. and 800,000 sq. ft. respectively. Land acquisition and authority approvals are in progress.

Penang Sentral will also create fee-based work for the Group in the form of development management for MRCB Sentral Properties Sdn Bhd (MSPSB) and construction management for MRCB Engineering Sdn Bhd (MESB). When construction is completed, property management services will follow. These fee revenues will complement our equity returns as shareholders in the project.

PENANG RESIDENTIAL

In collaboration with PHB as land owner, MSPSB is providing development management services to mixed residential projects at Bukit Dumbar and Teluk Kumbar which are currently in the planning stage.

In line with the Group’s strategy to grow its landbank, MRCB has acquired a strategic beach front property at Batu Ferringhi which would be another international luxury residence featuring much sought after beach frontage. Upon approval by the relevant authority, this product could be in the market by late 2010.


LOT G : Hotel, Pejabat & Gedung Membeli-belah (Nu Sentral)

Nor Diana ImranPengguna perkhidmatan rel di Kuala Lumpur Sentral

“Nu Sentral bukan sahaja menjadi titik penghubung antara pelbagai rangkaian rel, malah ia membolehkan perjalanan lebih pantas dan tanpa batasan. Apa yang paling menyeronokkan adalah pengalaman membeli-belah di gedung Nu Sentral yang bukan sahaja berfungsi sebagai pusat transit – malah ia merupakan sebuah destinasi yang menyediakan pelbagai keistimewaan tersendiri”

87


2009 merupakan tahun yang agak sibuk dan menarik bagi Bahagian Hartanah Kumpulan. Selain memenangi Anugerah Ketua Pegawai Eksekutif Hartanah Tahun ini serta pengiktirafan Sooka Sentral sebagai projek binaan khas terbaik yang diberikan oleh FIABCI-Malaysia, pelancaran MRCB Land untuk menampilkan aktiviti pembangunan dan pelaburan hartanahnya di bawah satu identiti yang mudah dikenali telah dilaksanakan dengan tujuan untuk mewujudkan sebuah platform bagi membolehkan Kumpulan mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju pemaju bandar yang terkemuka di negara kita, sejajar dengan slogan jenamanya, “Mentransformasi Komuniti”.

Satu lagi transformasi penting yang dicapai melibatkan usaha meletakkan kedudukan MRCB Land di hadapan dalam arena pembangunan mapan. Antara bangunan ikon baru yang dibangunkan seperti 348 Sentral, KL Sentral Park dan gedung membeli-belah Nu Sentral telah memenuhi kriteria teknikal yang membolehkan semua bangunan tersebut mendapat pensijilan ‘Leadership in Energy and Environmental Design’ (LEED) yang berpengkalan di Amerika Syarikat, ‘Building and Construction Authority (BCA) Green Mark’ dari Singapura dan Indeks Bangunan Hijau (GBI) Malaysia.

Dalam jangkamasa panjang, MRCB Land akan memberi penekanan ke arah mendapatkan lebih banyak peluang pembangunan yang bertujuan untuk mempertingkatkan lagi pertumbuhan kunci kira-kiranya. Aset komersil dan runcit ini kemudian akan menjadi platform yang memberikan pendapatan ulangan jangka panjang kepada MRCB. Ia akan dicapai melalui pengurusan hartanah yang akan saling melengkapi secara positif kepada portfolio pembangunan dan pelaburan hartanah MRCB yang semakin berkembang.

MRCB LAND

MRCB telah berkembang menjadi sebuah organisasi yang bersepadu sepenuhnya dengan pelbagai disiplin. Organisasi ini telah berjaya meluaskan penglibatannya di dalam beberapa projek pelbagai saiz. Namun, kejayaan dan pendedahannya dalam beberapa projek yang sedang dibangunkan, terutamanya Kuala Lumpur Sentral, telah menampilkan imej paling berkesan bagi organisasi kami.

Justeru, Kumpulan merasakan bahawa kini sudah tiba masanya bagi kami untuk mewujudkan sebuah identiti jenama tunggal serta menyatukannya dengan kepelbagaian komponen jenama MRCB supaya ia dapat menggambarkan kesepaduan tersebut. Yang paling penting, penyatuan ini juga akan membantu Bahagian Hartanah mencipta jenama yang lebih kukuh dan berdaya saing di pasaran serta mempertingkatkan lagi tahap keyakinan pengguna terhadap MRCB dan komitmen sebagai sebuah pemaju hartanah yang bertanggungjawab.

LOT E : KL Sentral Park KL Sentral Park adalah sebuah ‘pembangunan hijau’ di Kuala Lumpur Sentral. Pejabat kampus yang canggih tersebut, baru-baru ini, telah menerima pengiktirafan tertinggi daripada ‘BCA Green Mark’, iaitu Anugerah Platinum (bersyarat), menjadikan ia pembangunan komersil pertama di Malaysia menerima pengiktirafan tersebut. Kebolehan untuk menggabungkan dua konsep di mana bangunan dan seni taman disatukan tanpa sempadan untuk membentuk sebuah ikon unggul baharu bagi pembangunan Kuala Lumpur Sentral, adalah satu daripada cabaran utama yang dirumitkan lagi oleh kerja pembinaan yang perlu dilakukan di atas dek struktur sedia ada dengan kesibukan laluan trek keretapi yang berada di bawahnya, serta kewujudan grid struktur sedia ada. Taman tersebut akan membentuk sebuah kawasan hijau bagi Kuala Lumpur Sentral dengan menampilkan persekitaran menarik, aktif dan saling mesra alam – satu komponen penting dalam penerapan nilai seni taman.

AMIRUL HIJAZ MOHD SOHAIMIPengurus Kanan, Projek

KL SenLump

alingnilai



Kesedaran ini telah mendorong Bahagian Hartanah untuk menjenama semula seluruh hartanahnya sebagai MRCB Land, dengan slogan baru, “Mentransformasi Komuniti”. Jenama ini telah dilancarkan pada bulan Jun 2009.

Sebagai peneraju dalam pembangunan bersepadu sepertimana ditampilkan dalam hartanah ikonnya, Kuala Lumpur Sentral, MRCB Land telah bertindak sebagai pemangkin kepada transformasi alam sekitar dan pengwujudan komuniti baru. Pemegang Anugerah Hartanah, MRCB Land yang merangkumi pembangunan kediaman hingga komersil daripada kompleks gedung runcit hingga hab pengangkutan; telah berjaya mencipta nama sebagai penanda aras baru dalam pembangunan mapan yang dilaksanakan.

MRCB Land berazam untuk menyediakan kepada semua pemegang kepentingannya lebih banyak pengalaman positif semasa berinteraksi dengan jenama baru ini. Sehingga kini, MRCB Land berbangga terhadap peranan yang dimainkan sebagai pemaju hab pengangkutan (Stesen Sentral Kuala Lumpur dan Penang Sentral yang akan dibina), pembangunan perbandaran (Bandar Seri Iskandar di Perak dan Taman Kajang Utama di Selangor), kediaman (Taman Seri Serkam di Melaka, Batu Ferringhi di Pulau Pinang serta Kondominium Suasana Sentral dan Suasana Sentral Loft di Kuala Lumpur Sentral) dan pembangunan komersil (Kuala Lumpur Sentral, Penang Sentral, Menara MRCB, Kompleks Sentral, Plaza Alam Sentral dan Senawang Sentral).

KUALA LUMPUR SENTRAL

Kuala Lumpur Sentral ibarat permata kepada portfolio pembangunan hartanah MRCB. Pembangunan bandar dalam bandar ini meliputi kondominium mewah, menara pejabat korporat dan suit perniagaan, sebuah gedung membeli-belah dan hotel lima bintang bertaraf antarabangsa.

Pusat bandar eksklusif yang dibina di sekitar hab transit bertaraf dunia terbesar di Malaysia ini mampu memenuhi keperluan pemilik kediaman, perniagaan, para pelancong dan juga orang ramai kerana ia menyediakan gaya hidup bertaraf antarabangsa, kesalinghubungan global dan peluang pelaburan yang amat menarik.

Keseluruhan pembangunan yang dijadualkan siap sepenuhnya menjelang tahun 2016 dengan unjuran nilai pembangunan kasar (GDV) kira-kira RM12 bilion, beberapa projek bernilai hampir RM7 bilion yang meliputi komponen pejabat korporat, hotel, gedung membeli-belah dan kediaman; kini sedang dalam peringkat pelaksanaan. Ini akan membantu mengekalkan kedudukan Kuala Lumpur Sentral sebagai salah sebuah pembangunan komersil terbesar di negara ini untuk tempoh beberapa tahun akan datang.

KUALA LUMPUR SENTRAL PUSAT SIBER MSC MALAYSIA

Selepas diberi status sebagai Pusat Siber Koridor Raya Multimedia (MSC) Malaysia yang pertama pada tahun 2006, Kuala Lumpur Sentral muncul sebagai sebuah hab teknologi utama yang menyediakan lokasi alternatif kepada syarikat-syarikat yang ingin menikmati manfaat Status MSC sambil pada masa yang sama, kekal berdekatan dengan pelanggan mereka di tengah-tengah Kuala Lumpur.

Pusat Siber Kuala Lumpur Sentral yang terletak di Plaza Sentral telah diwujudkan untuk memenuhi pertambahan bilangan media baru, aplikasi perniagaan dan syarikat ICT lain yang ingin mendapatkan status MSC, di mana perkhidmatan mereka melibatkan aktiviti pemasaran dan interaksi secara langsung dengan para pelanggan. Lokasinya yang strategik dan infrastruktur fi zikal dan maklumat yang bertaraf dunia telah mendorong pelbagai syarikat ICT terkemuka mengambil peluang daripada status Pusat Siber MSC ini dan menjadikan Kuala Lumpur Sentral sebagai ibu pejabat serantau mereka.



PEMBANGUNAN MAPAN

MRCB Land komited terhadap amalan pembangunan mapan. Mulai tahun 2009, semua projek utama yang dijalankan oleh MRCB Land akan diusahakan sedaya upaya untuk mematuhi piawaian Indeks Bangunan Hijau (GBI) Malaysia yang baru. Komitmen untuk mencapai tahap mapan ini telah menjadi petunjuk prestasi utama projek pelaburan yang dimiliki oleh Kumpulan. Kini, MRCB Land sedang membangunkan beberapa projek yang turut mengamalkan piawaian ‘Leadership in Energy and Environmental Design’ (LEED) dan piawaian ‘Building and Construction Authority’ (BCA) Green Mark bagi memastikan semua pembangunan tersebut mencapai tahap mapan.

Pembangunan Yang Telah Disiapkan Di Kuala Lumpur Sentral

LOT I: HOTEL BERTARAF ANTARABANGSA

Kehadiran Hilton Kuala Lumpur dan Le Meridien Kuala Lumpur, hotel bertaraf lima bintang di sekitar pembangunan bersepadunya telah membantu mengukuhkan kedudukan Kuala Lumpur Sentral sebagai sebuah lokasi yang utama di kalangan komuniti perniagaan riadah antarabangsa. Kedua-dua hotel yang mempunyai keluasan lantai kasar (GFA) 1 juta kaki persegi dan nilai pembangunan kasar (GDV) RM1 bilion ini menjadi lokasi pilihan pelbagai majlis perniagaan dan acara sosial.

Sejak beberapa tahun lepas, Hilton Kuala Lumpur telah merangkul beberapa anugerah seperti ‘International Five Star Diamond Award’, ‘Asia Travel & Tourism Award’, dan ‘Hospitality Asia Platinum Award’. Ia juga telah dianugerahkan sebagai Hotel Perniagaan Terbaik di Asia di majlis penyampaian anugerah ‘Annual Travel Awards’ ke-16 anjuran Kumpulan Travel Trade Gazette Asia Media dan anugerah Pembangunan Hotel Terbaik di majlis penyampaian anugerah berprestij ‘FIABCI Malaysia Property Award 2007’.

MRCB dan rakan-rakan pelaburannya kini dalam proses merangka pelan untuk membangunkan dua buah hotel lagi bagi melengkapi perkhidmatan yang disediakan oleh Hotel Hilton dan Le Meridien yang sedia ada. Jenama hotel St. Regis akan disasarkan untuk pasaran mewah, manakala sebuah lagi untuk pasaran perniagaan. Ini akan membolehkan Kuala Lumpur Sentral menawarkan penginapan pelbagai pilihan pada semua kadar harga.

LOT J: SOOKA SENTRAL

Sooka Sentral merupakan satu-satunya pusat gaya hidup eksklusif seumpamanya yang menawarkan pengalaman penjagaan kesihatan, kecantikan dan menjamu selera kepada penghuni bandar dan terletak di lokasi strategik bersebelahan dengan Stesen Sentral Kuala Lumpur. Pembangunan Sooka Sentral setinggi 6 tingkat dengan nilai pembangunan kasar RM80 juta serta ruang lantai kasar lebih 180,000 kaki persegi, ia menawarkan ‘Gaya Hidup’ yang meliputi pilihan daripada sajian tempatan dan antarabangsa hinggalah kepada gimnasium dan perkhidmatan spa.

Antara penyewa di Sooka Sentral adalah pengusaha gimnasium mewah yang menduduki ruang seluas 25,000 kaki persegi (salah sebuah yang terbesar di bandaraya Kuala Lumpur dan disertakan dengan kemudahan memanjat dinding batu tertutup), spa dan salun kecantikan, kedai dan perkhidmatan serbaneka, sebuah medan selera yang menyajikan pelbagai citarasa tempatan dengan lebih 8 tempat makan yang menawarkan pelbagai pilihan masakan serta minuman.

Sooka Sentral memenuhi ‘Agenda Hijau’ Kumpulan dengan menggalakkan pemilik kediaman dan populasi kerja di kawasansekitarnya supaya tidak keluar daripada Kuala Lumpur Sentral bagi mendapatkan keperluan gaya hidup yang mereka ingini.

LOT J : Sooka Sentral


Ciri-ciri ini membolehkan Sooka Sentral menyumbang kepada kawasan sekitar yang hijau serta membantu mengurangkan kesan pelepasan karbon para penyewa dan penghuni kami melalui pengurangan pergerakan dan pelepasan daripada kenderaan mereka. Di samping itu, langkah penghijauan yang dilakukan secara khusus di kawasan sekitarnya telah mempertingkatkan lanskap binaannya, menambahbaik persekitaran dan menjadikan ia sesuai untuk tujuan pertemuan komuniti.

Sooka Sentral mendapat pengiktirafan terbaru apabila ia dinobatkan sebagai Pemenang dalam Kategori Binaan Khas dianugerah berprestij Hartanah Malaysia 2009 anjuran FIABCI-Malaysia. Kemenangan ini membuktikan pencapaian cemerlang bagi Sooka Sentral.

LOT J TAPAK A DAN D: MENARA PEJABAT UEM DAN QUILL

Pada tahun 2007, Kuala Lumpur Sentral berjaya menarik beberapa syarikat utama ke dalam pembangunan Lot J.

Selepas berjaya menjual sebidang tanah kepada United Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) pada tahun 2005, kami telah menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan pemilik tanah utama, Quill Realty Sdn Bhd pada tahun 2007.

Mercu UEM, nama yang diberikan kepada bangunan milik UEM itu kini telah menjadi ibu pejabatnya, sementara Quill 7 pula berjaya menarik perhatian para penyewa di kalangan syarikat telekomunikasi seperti Maxis dan Axiata.

LOT J TAPAK B DAN C: MENARA PEJABAT MIDA DAN SSM

Pada tahun 2006, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd telah menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Ini diikuti dengan kejayaan menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) pada tahun 2007. Ibu pejabat MIDA yang baru setinggi 30 tingkat mempunyai keluasan binaan lebih kurang 283,000 kaki persegi.

MIDA merupakan penyewa terawal di Kuala Lumpur Sentral yang telah bersetuju untuk mengambil keseluruhan blok Plaza Sentral Fasa 1 pada tahun 2001. Perjanjian yang ditandatangani untuk menara pejabat baru ini menggambarkan keyakinan berterusan MIDA terhadap lokasi ini dan juga telah berada di pembangunan Kuala Lumpur Sentral agak lama. Ini mencerminkan sinergi yang wujud antara MIDA dan Kuala Lumpur Sentral, seiring dengan perubahannya untuk menjadi sebuah pusat bandar eksklusif – sinergi yang membolehkan kedua-dua pihak menarik pelaburan asing dan perniagaan ke Malaysia.

Menara MIDA dan Menara SSM telah disiapkan lebih awal dari yang dijadualkan yang pada tahun 2009 dan dijangka akan diduduki sepenuhnya pada tahun 2010.

Pembangunan menara pejabat MIDA dan SSM juga melengkapkan empat kelompok pembangunan baru yang bakal menjadi mercu utama kepada Kuala Lumpur Sentral.

Keempat-empat menara pejabat di Lot J mempunyai Nilai Pembangunan Kasar (NPK) melebihi RM610 juta.

LOT J : Quill 7, MIDA, SSM & Mercu UEM


LOT K DAN LOT L: KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL

Kondominium Suasana Sentral (400 unit), dengan keluasan lantai kasar 920,000 kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM249 juta, menawarkan kombinasi menarik dari segi lokasi strategik, kediaman mewah dan kemudahan yang terbaik. Suasana Sentral Loft (600 unit), yang merupakan fasa kedua pembangunan tersebut telah dilancarkan pada tahun 2005. Kondominium ini mempunyai keluasan lantai kasar 920,000 kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM340 juta telah 95% habis dijual dalam tempoh enam bulan dan dijual sepenuhnya tidak lama selepas itu. Suasana Sentral Loft telah siap sepenuhnya dan diserahkan kepada para pembeli pada bulan April 2008 seperti yang dijadualkan.

LOT N: 1 SENTRAL

1 Sentral merupakan menara pejabat Gred A pertama di Kuala Lumpur Sentral. Menara pejabat yang disiapkan pada tahun 2007 ini mempunyai keluasan 453,000 kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM161 juta.

Menara pejabat binaan khusus setinggi 33 tingkat ini telah dijual kepada Lembaga Tabung Haji dan diurus oleh MRCB. Sebagai menara pejabat termoden di Kuala Lumpur, ia menawarkan sistem keselamatan dan lif yang terkini. 1 Sentral telah dipilih sebagai pemenang anugerah berprestij FIABCI Malaysia dalam kategori Pembangunan Pejabat Terbaik bagi tahun 2008 dan pemenang tempat kedua dalam Anugerah FIABCI Peringkat Dunia untuk Pembangunan Pejabat bagi tahun 2009.

Antara syarikat-syarikat terkenal yang menjadi penyewa termasuk General Electric International, PricewaterhouseCoopers, Cisco dan Wilhelmsen Maritime Services. 1 Sentral juga merupakan ibu pejabat kumpulan MRCB yang baru dan pembinaannya menambah mercu tanda di Kuala Lumpur.

LOT N : 1 Sentral

Lot M : Plaza Sentral

LOT M: PLAZA SENTRAL

Plaza Sentral telah dibeli dan disewa sepenuhnya oleh syarikat-syarikat multinasional terkemuka dan syarikat-syarikat ternama. Ia telah menetapkan standard yang tinggi untuk ruang suit pejabat mewah di Kuala Lumpur.

Mempunyai keluasan lantai kasar 1.64 juta kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM580 juta, Plaza Sentral merupakan bangunan pertama di Kuala Lumpur Sentral yang memiliki status Pusat Siber MSC. Lokasinya yang strategik menjadikan ia sebuah hab perniagaan tanpa sempadan dan pilihan utama syarikat-syarikat ICT yang ingin mendapatkan manfaat status MSC sambil kekal berdekatan dengan pelanggan meraka.

Plaza Sentral juga menyediakan pelaburan yang memuaskan kepada para pelabur kerana ia menawarkan peningkatan nilai modal yang tinggi, hasil pelaburan yang menarik dan hak pegangan tanah milik bebas serta menyediakan kemudahan bangunan yang canggih. Penghuni terkemuka di Plaza Sentral terdiri daripada British Telecom, Maxis, MIDA, Samsung, UMW, Malakoff dan Allianz.

Badan Pengurusan Bersama Plaza Sentral (BPB) telah ditubuhkan pada 15 Ogos 2008, dibawah Akta Bangunan dan Hartanah Bersama (Penyelenggaraan dan Pengurusan) 2007 dan juga telah didaftarkan dengan Pesuruhjaya Bangunan. Sehubungan itu, Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd (KLSSB) telah berjaya menyerahkan urusan pentadbiran bangunan tersebut kepada pembeli selepas memenuhi tugas dan tanggungjawabnya. Walau bagaimanapun, JMB telah melantik semula MRCB Land untuk terus mengurus Plaza Sentral.


Pembangunan Dalam Pelaksanaan Di Kuala Lumpur Sentral

LOT A: IBU PEJABAT CIMB

Pada tahun 2007, Lot A, sebuah presint utama di pembangunan Kuala Lumpur Sentral yang berhadapan dengan Bukit Persekutuan, Bangsar dan Damansara, telah dibeli oleh CIMB-Mapletree Real Estate Fund 1, sebuah dana hartanah swasta yang diuruskan oleh CIMB-Mapletree Management Sdn. Bhd.

Lot A akan menjadi tapak untuk ibu pejabat korporat CIMB Investment Bank yang baru. Pembinaan dan pembangunan menara pejabat dengan keluasan lantai kasar 1.2 juta kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM404 juta ini dibangunkan oleh MRCB. Pembangunan baru ini akan menempatkan sebuah institusi kewangan utama di Kuala Lumpur Sentral dan menjadi pembangunan hab kewangan baru untuk Kuala Lumpur.

Pembinaannya telah dimulakan pada tahun 2009 dan dijadualkan siap pada tahun 2012.

LOT B

MRCB, Kuwait Finance House dan Kumpulan Syarikat Quill telah menubuhkan sebuah syarikat usahasama untuk mengambilalih dan membangunkan Lot B yang akan mengandungi suit pejabat Gred A dengan keluasan lantai kasar kira-kira 1.4 juta kaki persegi. Pembangunan suit pejabat yang mempunyai nilai pembangunan kasar (GDV) kira-kira RM1.2 bilion dijangka akan dimulakan pembinaannya pada pertengahan tahun kedua 2010 dan akan disiapkan pada tahun 2014.

LOT A : Ibu Pejabat CIMB

LOT B : Kuwait Finance House & Kumpulan Syarikat Quill



LOT D

MRCB bersama-sama rakan-rakan usahasama Capitaland dan Kumpulan Syarikat Quill, telah mengambilalih Lot D untuk membangunkan kondominium mewah baru dengan keluasan lantai kasar 1.4 juta kaki persegi dan nilai pembangunan kasar RM982 juta untuk melengkapkan Suasana Sentral dan Suasana Sentral Loft yang sedia ada.

Pembangunan yang mengandungi 700 unit kediaman berhadapan dengan Taman Tasik dan bandaraya Kuala Lumpur ini akan memberikan pemandangan yang mengkagumkan serta kemudahan mewah yang akan membezakannya dengan kondominium Suasana Sentral.

Projek ini dijadual akan dilancarkan pada pertengahan tahun kedua 2010.

LOT E: KL SENTRAL PARK

KL Sentral Park adalah sebuah kampus pejabat hijau yang unik, canggih dan berbeza yang menawarkan salinghubungan tanpa sempadan, persekitaran kerja yang kreatif dan gaya hidup perniagaan kontemporari. KL Sentral Park merupakan Kampus Pejabat Hijau yang pertama di Kuala Lumpur Sentral.

Dengan keluasan lantai kasar lebih kurang 930,000 kaki persegi, KL Sentral Park mengandungi bangunan pejabat kontemporari, gedung runcit mewah, pusat perniagaan, zon hospitaliti dan ruang hijau. Premis dengan nilai pembangunan kasar melebihi RM600 juta ini akan menyediakan tempat letak kereta yang mencukupi, dilengkapi dengan sistem panduan digital.

Komitmen MRCB untuk mencapai pembangunan mapan serta ciri Bangunan & Rekabentuk Efi sien telah meletakkan KL Sentral Park sebagai salah sebuah projek mercutanda MRCB yang menyediakan penyelesaian pejabat yang kontemporari dan terbaik dalam kelasnya, direkabentuk supaya mematuhi keperluan BCA Green Mark, Singapura.

Satu perjanjian untuk memajak lebih kurang 210,000 kaki persegi ruang pejabat telah ditandatangani antara MRCB dan SME Corp pada bulan Ogos 2009. Pembinaannya telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada tahun 2011.


LOT G: HOTEL DAN PEJABAT

MRCB bersama rakan kongsinya, Aseana Properties Limited, UK, sedang membangunkan sebuah hotel kelas perniagaan yang baru dan dua buah menara pejabat bersebelahan sebagai sebahagian daripada pembangunan Lot G. Hotel ini akan melengkapkan Hotel Hilton Kuala Lumpur dan Le Meridien Kuala Lumpur dengan menawarkan tahap perkhidmatan yang berbeza untuk memenuhi keperluan pengunjung perniagaan dan istirehat.

Kedua-dua menara pejabat ini telah dijual terlebih dahulu secara keseluruhan kepada pelabur asing yang terdiri daripada institusi dan dana amanah dari Korea Selatan. Walau bagaimanapun, pengurusan menara pejabat tersebut akan diuruskan oleh MRCB Land apabila siap pada tahun 2012. Pembangunan usahasama dengan keluasan lantai kasar 1.2 juta kaki persegi dan nilaipembangunan kasar RM846 juta ini akan menyokong strategi Kumpulan untuk meningkatkan pendapatan berulang daripada pembangunan dan perkhidmatan pengurusan yang disediakan.

LOT G: PEJABAT DAN GEDUNG MEMBELI-BELAH(NU SENTRAL)

Pembangunan ini merupakan sebuah usahasama antara MRCB dan Pelaburan Hartanah Berhad (PHB). Pembangunan bersepadu ini mengandungi sebuah gedung membeli-belah dan menara pejabat yang memenuhi konsep “Kediaman, Bekerja dan Bersantai” yang ditampilkan oleh Kuala Lumpur Sentral.

Menara pejabat ikon dengan keluasan lantai kasar 564,000 kaki persegi ini akan menjadi sebuah mercutanda mengkagumkan di sepanjang Jalan Tun Sambanthan, salah sebuah laluan pengangkutan arteri awam utama di Kuala Lumpur. Bangunan pejabat yang telah diberi pensijilan LEED Silver terdahulu daripada Majlis Bangunan Hijau Amerika Syarikat ini akan mengukuhkan lagi kepimpinan MRCB Land dalam usahanya mewujudkan pembangunan mapan yang bertujuan untuk menarik pelabur dan perniagaan antarabangsa.

Nu Sentral, yang merupakan komponen gedung membeli-belah Lot G, menjanjikan kombinasi membeli-belah gaya hidup dengan keselesaan yang menarik pengguna moden dan bandar. Ia menggabungkan ciri-ciri kesalinghubungan, keselesaan dan penumpang yang diperlukan bagi memenuhi keperluan pengusaha gedung membeli-belah dan pengguna yang sentiasa berubah.

LOT G : Hotel, Pejabat & Gedung Membeli-belah (Nu Sentral)


Bangunan Nu Sentral setinggi tujuh tingkat dengan keluasan lantai kasar 1.1 juta kaki persegi dan nilai pembangunan kasar kira-kira RM1 bilion ini akan meletakkannya sebagai gedung membeli-belah gaya hidup ‘hijau’ bersepadu yang pertama di Malaysia. Nu Sentral akan melaksanakan amalan bangunan mapan/hijau kerana ia telah direkabentuk supaya mematuhi pensijilan BCA Green Mark Singapura dan Indeks Bangunan Hijau (GBI) Malaysia.

Gedung membeli-belah ini akan dimiliki dan dikendalikan oleh Nu Sentral Sdn Bhd, sebuah syarikat usahasama 51:49 antara MRCB dan PHB. Menara pejabat ini dimiliki oleh PHB.

Pembinaan semua komponen Lot G bermula serentak pada awal tahun 2009 dan apabila siap pada tahun 2012, sebanyak 2,500 tempat letak kereta akan ditambah kepada bilangan yang sedia ada di Kuala Lumpur Sentral.

LOT G : Hotel & Gedung Membelil-belah (Nu Sentral)

Sebagai jangkaan terhadap beberapa perkara sensitif di tapak yang memerlukan keprihatinan dan sejajar dengan keinginan untuk mencapai pembangunan mapan, kami membuat pertimbangan secara terperinci sejak peringkat merekabentuk lagi. Pertimbangan teliti turut dilakukan dari segi kaedah pembinaan, bahan yang digunakan serta strategi untuk mengurus bahan pencemar yang dilepaskan.

Saya berpendapat, aktiviti pembinaan tidak harus meninggalkan sebarang kesan, atau sekurang-kurangnya kesan yang sedikit sahaja kepada lot-lot di kawasan berdekatan dan serta alam sekitar di sekelilingnya. Itulah sebabnya mengapa kami mengamalkan pendekatan baru dalam pembinaan di Malaysia dan saya berasa bangga kerana menjadi sebahagian daripada perubahan tersebut.

MOHD. SABRI MOHD. SHARIFFPengurus Kanan, Projek

Sebagyang

pada


LOT 348: 348 SENTRAL

348 Sentral adalah sebuah projek usahasama antara MRCB dan Gapurna Sdn Bhd yang dijangka akan disiapkan pembinaannya menjelang tahun 2012. Projek pembangunan yang mempunyai nilai pembangunan kasar RM900 juta ini mengandungi sebuah menara pejabat komersil dan sebuah blok 146 unit kediaman berservis di atas podium gedung membeli-belah setinggi lima tingkat.

Oleh kerana kemapanan menjadi kriteria utama dalam setiap kerja pembangunan yang dijalankan, beberapa ciri hijau telah dimasukkan terlebih dahulu ke dalam proses rekabentuknya. Semua ciri tersebut akan membolehkan projek ini mencapai Indeks Tenaga Bangunan (BEI) kurang daripada 150 kWh/m2/yr dan kami meletakkan sasaran untuk mencapai status Emas dalam Leadership in Energy and Environmental Design (LEED).

Kediaman berservis ini akan diurus oleh Ascott International, sebuah pengendali kediaman berservis yang telah sedia beroperasi di lebih 20 buah negara. Para pelawat ke Kuala Lumpur Sentral akan disediakan banyak pilihan melalui pengenalan pembangunan bertaraf dunia ini yang akan melengkapkan hotel Hilton Kuala Lumpur dan Le Meridien Kuala Lumpur yang sudah mula beroperasi dan Aloft iaitu sebuah hotel kelas perniagaan yang akan mula beroperasi pada tahun 2012, diikuti dengan St Regis selepas itu.

Pembinaan 348 Sentral telah dimulakan pada bulan April 2009 dan dijangka siap pada tahun 2012.

Pembangunan Masa Depan Di Kuala Lumpur Sentral

LOT C: ST. REGIS HOTEL & RESIDENCES KUALA LUMPUR

CMY Capital Sdn Bhd, MRCB dan Jitra Perkasa Sdn Bhd telah menubuhkan sebuah syarikat usahasama untuk mengambilalih dan memajukan Lot C, sebuah lagi presint utama di Kuala Lumpur Sentral. Dengan keluasan lantai kasar 1.4 juta kaki persegi, pembangunan tersebut akan mengandungi hotel Butik St. Regis dan kediaman mewah.

Menara baru ini akan menjadi pembangunan mercu tanda Kuala Lumpur. Pembinaan menara yang direka bentuk untuk menepati piawaian antarabangsa tertinggi ini dijadualkan bermula pada akhir 2010.

LOT F: PEJABAT

Lot F, meliputi kawasan seluas 5.7 ekar, merupakan tapak tanah terakhir di Kuala Lumpur Sentral. Pelan awal pembangunannya menampilkan beberapa buah menara pejabat berhampirannya dengan keluasan lantai kasar lebih 2.8 juta kaki persegi.

Shell People Services telah menandatangani perjanjian membina dan memajak pada tahun 2009 untuk menjadi penyewa utama pejabat tersebut. Komitmen Shell People Services ini konsisten dengan rancangannya untuk menyatukan fungsi perniagaan dan korporatnya di Lembah Klang ke sebuah pejabat sahaja menjelang tahun 2012. Shell People Services adalah sebuah syarikat serantau yang menyediakan pelbagai perkhidmatan di dalam kumpulan Shell, termasuk khidmat rundingan hartanah, kewangan dan pengurusan serta pengambilan, pembelajaran dan sokongan teknologi maklumat sumber manusia.

LOT 348 : 348 Sentral


BANDAR SERI ISKANDAR

Seri Iskandar Development Corporation Sdn Bhd (SIDEC) adalah sebuah syarikat usahasama 70:30 antara MRCB dan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (PKNP). SIDEC merupakan pemaju bagi projek penting yang menjadi nadi Koridor Kinta-Pangkor, dikenali sebagai Bandar Seri Iskandar (BSI). BSI terdiri daripada kawasan komersil, kediaman, perindustrian dan rekreasi seluas lebih 5,000 ekar yang dilengkapi oleh kemudahan awam yang menjadikan ia sebagai pemaju utama di kawasan tersebut.

Pada tahun ini, SIDEC telah berjaya menyiap, menjual dan menyerahkan sebanyak 151 unit rumah di bawah pembangunan Fasa 1, yang meliputi rumah teres satu tingkat, teres dua tingkat dan rumah berkembar (Semi-D). 174 unit lagi yang merangkumi rumah teres Bakawali dan Melur juga telah habis dijual dan pembinaan sedang dijalankan. Ia dijangka akan diserahkan kepada para pembeli pada pertengahan 2010.

Menjelang akhir tahun 2009, SIDEC telah menyerahkan hampir 87% (1,620 unit) daripada tapak kediaman Fasa 1, 9% (174 unit) sedang dalam pembangunan dan 4% (73 unit) akan dilancarkan pada tahun 2010. Kemajuan pembangunan Fasa 1 telah mendorong SIDEC melancarkan pembangunan Fasa 2 dengan pembukaan 218 ekar presint kediaman mewah yang dikenali sebagai ‘PUNCAK ISKANDAR’ pada bulan Jun 2009.

Puncak Iskandar merangkumi 282 unit rumah teres, 298 unit rumah berkembar dan 112 unit banglo sementara pembangunan kawasan komersil yang terdiri daripada 466 unit kedai pejabat satu dan dua tingkat, 55 unit kiosk, 18 plot komersial dan 1 stesen minyak.

Pelancaran pertama Fasa 2A merangkumi 80 unit rumah teres, 96 unit rumah berkembar, 50 unit banglo, 14 unit kedai dan 4 unit kiosk telah menerima sambutan memberangsangkan dengan lebih daripada 90% unit yang ditawarkan sudah dijual

atau ditempah. Kerja-kerja tanah sedang dijalankan sejak bulan September 2009 dan kerja pembinaan bangunan dijangka bermula pada awal 2010 bagi menepati tarikh penyerahan yang dijadualkan pada 2012.

BSI Fasa 2 yang berkonsepkan pembangunan mewah berpagar akan terus mempromosi kehidupan berkomuniti dan mencipta nilai untuk pemegang kepentingannya. Ia akan menampilkan pintu masuk yang unik, taman, laluan pejalan kaki, taman berlanskap dan kolam renang bagi setiap unit banglo dan rumah berkembar.

Para pelabur juga menunjukkan minat terhadap kawasan perindustrian. Perbincangan urusan pelaburan sedang berjalan, termasuk minat yang ditunjukkan oleh pelabur asing terhadap Taman Perindustrian. Seorang pelabur tempatan juga telah memeterai perjanjian untuk pembelian tanah seluas 25.12 ekar di Taman Farmaseutikal.

Dengan siapnya persimpangan antara BSI dan Jalan Persekutuan 5 iaitu jalan raya dua hala, mempertingkatkan lagi tahap akses, penglihatan dan keselamatan serta menjimatkan masa perjalanan kedua-dua hala antara Ipoh dan Lumut.

Sebagai sebuah pembangunan yang seimbang dan bersepadu yang mempunyai campuran kediaman komersil dan perindustrian, BSI berada pada kedudukan yang sesuai untuk menjadi sebuah perbandaran serba lengkap yang dimajukan oleh MRCB, sebagai peneraju pembangunan sosio ekonomi bahagian tengah negeri Perak dengan menggalakkan kehidupan bermasyarakat serta menghasil nilai untuk pemegang kepentingannya.

Sebagai tambahan kepada pelbagai kemudahannya, sebuah sekolah kini sedang dalam pembinaan dan dijangka akan mula beroperasi pada tahun 2011.

Bandar Seri Iskandar, Perak Bandar Seri Iskandar, Perak


TAMAN KAJANG UTAMA

MRCB Utama Sdn Bhd (MRCB Utama), syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan, sedang menyiapkan pembangunan Taman Kajang Utama, sebuah perbandaran matang seluas 300 ekar yang terdiri daripada pembangunan komersil, kediaman dan perindustrian hak milik kekal. Pembangunan ini menyediakan kesalinghubungan dan kemudahan akses kepada penduduk seramai 20,000 orang. Pembangunan campuran ini yang terletak hampir dengan pelbagai kemudahan awam, menawarkan persekitaran yang sempurna untuk kehidupan seisi keluarga dan memberi nafas baru kepada gaya hidup masyarakat di kawasan sekitarnya. Pembangunan ini terletak di lokasi strategik yang mempunyai jalan keluar masuk ke beberapa lebuhraya utama dan jalan raya yang menghubungkannya ke Lebuh Raya Utara-Selatan, Lebuh Raya Cheras dan Lebuh Raya SILK. Ia juga dihubungkan dengan pengangkutan awam dan terletak berhampiran dengan Kajang, Sungai Besi, Cheras, Bangi, Kuala Lumpur, Putrajaya dan Cyberjaya.

Komponen terkini yang mengandungi 245 unit pangsapuri kos sederhana, dikenali sebagai Laman Suria telah habis dijual. Pembangunan tersebut yang siap pada tahun 2009, sedia untuk diserahkan pada awal 2010.

SENAWANG SENTRAL BUSINESS PARK

Senawang Sentral Business Park di Negeri Sembilan adalah sebuah pembangunan komersil unik yang menawarkan potensi pertumbuhan dan peningkatan nilai dengan kemudahan perhubungan yang baik. Pembangunan ini amat sesuai untuk perkembangan perniagaan, melengkapi usaha pembangunan MRCB yang lain dengan menyediakan kemasukan ke dalam pasaran Perusahaan Kecil & Sederhana (PKS) untuk tujuan praktikal sama ada dari segi penyewaan dan pelaburan. Senawang Sentral Business Park dibangunkan oleh MRCB Land.

Pembangunan ini yang merangkumi 144 unit kilang teres 1 1/2 tingkat, 12 kilang berkembar dan 21 unit kedai pejabat dua tingkat. Fasa 1A, 1B & 1C pula menawarkan 67 unit kilang teres 1 1/2 tingkat dan 11 unit kedai pejabat 2 tingkat telah 100% dijual, disiapkan dan diserahkan kepada para pembeli berserta dengan Sijil Layak Menduduki pada tahun 2009. Fasa 2A merangkumi 30 unit kilang teres telah dilancarkan pada September 2009. Sambutan daripada pembeli sangat menggalakkan dan projek ini telah 100% dijual dalam tempoh 3 bulan pertama selepas pelancarannya. Dengan kerja pembinaan mendahului jadual, projek tersebut kini mencapai tahap 35% siap dan dijadualkan siap sepenuhnya pada bulan Disember 2010.

Laman Suria, Taman Kajang Utama

Senawang SentralBusiness Park


MENARA PEJABAT SELBORN 2

MRCB Sentral Properties Sdn Bhd (MSPSB), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan telah membangunkan dua buah hartanah mercutanda di Shah Alam yang merangkumi blok pejabat Menara MRCB setinggi 21 tingkat dan Plaza Alam Sentral, pusat membeli-belah terbesar di Shah Alam.

Pada tahun 2009, MSPSB telah mengambil initiatif untuk membina menara pejabat kedua di tanah simpanan bersebelahan pembangunan di atas untuk meluaskan kehadirannya dalam penawaran ruang pejabat di Shah Alam. Pembinaan bagi menara pejabat kedua dijangka akan dimulakan pada tahun 2010 dan dijangka siap pada tahun 2013.

Pelaburan Hartanah

KOMPLEKS SENTRAL

Dahulu dikenali sebagai Resource Kompleks, Kompleks Sentral merupakan satu lagi aset pelaburan milik Kumpulan. Kompleks Industri bertingkat seluas 562,493 kaki persegi untuk disewa ini terletak di Segambut, pinggir Kuala Lumpur. 89.4% daripada jumlah keluasannya dimiliki oleh Malaysian Resources Development Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari milik penuh MRCB. Kompleks Sentral telah menjalani pengubahsuaian dan penjenamaan semula pada tahun 2006 dan 2007. Langkah tersebut telah membolehkan ia mencatatkan peningkatan kadar penghunian yang mencecah sehingga 90%.

MENARA MRCB

Kejayaan Menara MRCB, sebuah menara pejabat dengan keluasan boleh disewa melebihi 216,000 kaki persegi mencapai kadar penghunian penuh secara berterusan telah membantu mengukuhkan kedudukannya sebagai bangunan pejabat terkemuka di Bandaraya Shah Alam. MSPSB telah mencapai objektifnya untuk menjual bangunan tersebut apabila penjualannya kepada Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad berjaya diselesaikan pada bulan Disember 2006. Bangunan yang telah dijual di bawah perjanjian jual dan disewa semula berserta dengan jaminan penyewaan ini sentiasa mencapai kadar penghunian penuh kerana lokasinya terletak di kawasan utama, di tengah-tengah Bandaraya Shah Alam.

Kompleks Sentral

Menara MRCB

Pandangan depan Menara Pejabat Selborn 2


PLAZA ALAM SENTRAL

Plaza Alam Sentral mempunyai keluasan ruang boleh disewa melebihi 430,000 kaki persegi dan menikmati kadar penghunian 97% serta pertambahan bilangan pengunjung. Ia telah dibina dengan tujuan untuk menyediakan pengalaman membeli-belah yang menyeronokkan kepada para pengguna di Shah Alam dan selatan Lembah Klang, termasuk Petaling Jaya, Subang, Puchong dan Klang.

Walaupun berhadapan dengan persaingan sengit daripada beberapa gedung membeli-belah berdekatan, namun Plaza Alam Sentral mampu kekal sebagai destinasi membeli-belah paling digemari di Shah Alam. Daya tarikannya terletak pada campuran penyewa dan kepelbagaian produk tertentu daripada telekomunikasi dan komputer kepada tekstil, buku dan hiburan TV serta kedai-kedai makanan dan minuman.

Usaha pemasaran dan promosi yang dijalankan secara agresif serta penganjuran acara majlis dan pameran telah menjadikan Plaza Alam Sentral sebagai pusat membeli-belah untuk keluarga serta destinasi hujung minggu yang popular – faktor yang mendorong peningkatan pengunjung setiap tahun.

Pihak pengurusan sedang memfokus untuk mempertingkatkan lagi campuran gedung membeli-belah dengan menarik kemasukan lebih banyak jenama terkenal tempatan dan antarabangsa serta mensasarkan kepada pembeli yang mempunyai kuasa membeli yang tinggi. Pengurusan juga berhasrat untuk meningkatkan aliran pendapatan gedung membeli-belah ini dengan mengimbangi saiz kedai dengan pemerolehan jualan.

SOOKA SENTRAL DAN PEJABAT 1 SENTRAL

Kedua-dua bangunan ini di mana huraian mengenainya telah dijelaskan terlebih dahulu di bawah pembangunan yang sudah disiapkan di Kuala Lumpur Sentral, telah menikmati kadar penghunian penuh. Sooka Sentral dimiliki oleh MRCB, sementara 1 Sentral pula telah dijual kepada Lembaga Tabung Haji.

Plaza Alam Sentral

Pejabat 1 Sentral

Sooka Sentral


Penang Sentral

Pembangunan Di Pulau Pinang

PENANG SENTRAL

MRCB memasuki pasaran Pulau Pinang dengan membawa bersamanya pengalaman yang luas dalam menyediakan pembangunan terancang dan eksklusif di lokasi-lokasi terpilih untuk mencapai kesalinghubungan yang lebih luas melalui hab pengangkutannya. Portfolio hartanah MRCB menawarkan pembangunan bersepadu dengan gaya hidup bertaraf antarabangsa dan identiti lokasi yang berprestij.

Penang Sentral Sdn Bhd, sebuah syarikat usahasama 49:51 antara MRCB dan Pelaburan Hartanah Berhad (PHB), telah ditubuh untuk membangunkan Penang Sentral, sebuah pembangunan bandar dengan komponen campuran yang dibina di sekitar hab pengangkutan bersepadu terbesar di kawasan utara Malaysia. Ia merupakan sebahagian daripada Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER) yang dilancarkan oleh Kerajaan.

Penang Sentral merangkumi sebuah terminal pengangkutan untuk feri, bas, stesen kereta api dan cadangan sebuah stesen monorel termasuk komponen komersil bersepadu dan kediaman. Ia terletak di sebuah kawasan seluas lebih 33.35 ekar di Butterworth, Pulau Pinang. Projek rel trek berkembar yang sedang dijalankan akan membolehkan penyediaan perkhidmatan kereta api yang mengambil masa hanya tiga jam bagi perjalanan di antara Penang Sentral dan Kuala Lumpur Sentral pada masa hadapan.

Apabila disiapkan, ia dijangka berpotensi menghasilkan nisbah perbangunan kasar sebanyak RM2 bilion. Bagi memulakan projek ini, sebuah terminal bas sementara dan pusat penjaja, telah dibina dan disiapkan untuk membenarkan tapak pembinaan Fasa 1 yang meliputi terminal pengangkutan dengan keluasan binaan permulaan 370,000 kaki persegi dan sebuah pusat gedung membeli-belah dengan keluasan binaan permulaan 800,000 kaki persegi dapat dijalankan. Pengambilan tanah dan kelulusan daripada pihak berkuasa masih dalam pelaksanaan.

Penang Sentral juga akan menghasilkan kerja berasaskan yuran kepada Kumpulan dalam bentuk pengurusan pembangunan untuk MRCB Sentral Properties Sdn Bhd (MSPSB) dan pengurusan pembinaan untuk MRCB Engineering Sdn Bhd (MESB). Apabila pembinaannya disiapkan, ia akan disusuli dengan perkhidmatan pengurusan hartanah. Pendapatan berasaskan yuran ini akan memenuhi pulangan ekuiti kami sebagai pemegang saham dalam projek tersebut.

KEDIAMAN DI PULAU PINANG

Melalui usahasama dengan PHB, sebagai pemilik tanah dan MSPSB, kami menyediakan perkhidmatan pengurusan pembangunan untuk beberapa projek kediaman bercampur di Bukit Dumbar dan Teluk Kumbar yang kini sedang dalam peringkat perancangan.

Selaras dengan strategi Kumpulan untuk meluaskan lagi tanah simpanannya, MRCB telah mengambilalih sebuah hartanah pinggir pantai yang strategik di Batu Ferringhi dan akan dibangunkan sebagai kediaman mewah bertaraf antarabangsa dengan menampilkan pemandangan pantai yang menjadi idaman ramai. Selepas mendapat kelulusan daripada pihak berkuasa yang berkaitan, produk ini mungkin akan berada di pasaran pada akhir tahun 2010.


BUILDING SERVICESPerkhidmatan Pengurusan Bangunan


MOHAMED ROSLAN MOHAMED SHARIFFChief Operating Offi cer/General ManagerSemasa Sentral Sdn BhdSemasa Security Sdn BhdKetua Pegawai Operasi/Pengurus Besar Semasa Sentral Sdn BhdSemasa Security Sdn Bhd

MOHD NAJIB IBRAHIMGeneral Manager,Semasa Services Sdn BhdSemasa Parking Sdn BhdPengurus Besar,Semasa Services Sdn BhdSemasa Parking Sdn Bhd

WAN SHARIMAN WAN MOHAMEDVice PresidentNaib Presiden

NUR ZAKRI ZAKARIAGeneral Manager,MRCB Technologies Sdn BhdPengurus Besar,MRCB Technologies Sdn Bhd


ENSURING AND

ENHANCING SERVICES

FOR OPTIMUM USE AND

SAFETYMemasti dan mempertingkatkan perkhidmatan

bagi penggunaan dan keselamatan optima

LOT G : Hotel, Offi ce & Retail (Nu Sentral)LOT G : Hotel, Pejabat & Gedung Membeli-belah (Nu Sentral)



Gilbert GohBusinessman

“Security isn’t just guards and cameras. It’s also a state of mind. And that translates into peace of mind.”


Since 2005, the Building Services Division of MRCB has maintained a strong foothold and established itself in the operations, maintenance and management of facilities and provision of information technology services for integrated transportation hubs, commercial, government, industrial and high-rise buildings. Our professionals and technicians are highly competent and experienced in telecommunications, mechanical & electrical engineering and management expertise, allowing us to provide quality, prompt and cost effective service to our clients.

Our efforts in continuing to deliver good quality services remain our top priority as clearly refl ected by our commitment to attain the latest ISO certifi cation relevant to our services. Having successfully retained the ISO 9001:2000 certifi cation, the Division is gearing itself up for higher performance compliance under the new ISO 9001:2008 requirements. In December 2009, SIRIM completed its audit review of the Division’s corporate services comprising marketing, public relations, business development, fi nance, legal, human resource, administration and quality to fulfi ll the new ISO 9001:2008 requirements. The Division expects to complete the audit review by SIRIM for its remaining services to attain the higher ISO certifi cation by mid-2010.

Our comprehensive facilities management services offer total integration of building management, security services specialising in all aspects of building security, carpark logistics and management, as well as seamless integration of building information technology, telecommunication and infrastructure systems.

Our customer base has registered steady growth over the years. Buildings under our management include 1 Sentral and Sooka Sentral, Dataran Maybank, Yayasan Tun Razak, Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN) and the Employees’ Provident Fund’s (EPF) various buildings in Penang and Malacca, among others. Besides managing the Group’s security and car park operations, our external clientele include Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE); Seri Pentas 2 in Shah Alam; Yayasan Tun Razak in Kuala Lumpur and the EPF Damansara Fairway 1 for security services and Menara Bumiputra-Commerce located at Jalan Raja Laut and Putrajaya Boulevard in Putrajaya for car park management.

What is the difference between Semasa Services and other building facilities management service providers? Quality service, a passionate team and commitment to client satisfaction are drivers which set us apart from the rest. Now Semasa Services is moving into green technology. This exciting new departure is a testament to our commitment towards developing environmentally friendly technology as a preferred choice solution. The experience and knowledge of our team ensure that we can deliver innovative Building Facilities Management Solutions (BFMS) with a focus on excellence and attention to details. We aspire to be the leader in green building technology.

MOHD NAJIB IBRAHIMGeneral ManagerSemasa Services Sdn Bhd

Whatbuild

ails.gy.

Auxiliary Police

Auxiliary Police lining up for their morning briefi ng


STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur (Stesen Sentral) is the hub of the nation’s transportation network. Here, all of Malaysia’s main transportation services interlink to form a single integrated rail network system.

The Stesen Sentral is the meeting point of Keretapi Tanah Melayu Berhad’s (KTMB) Intercity and Komuter inter-state and inter-city rail system, Rangkaian Aliran Perkhidmatan Pengangkutan Integrasi Deras (RAPID) Light Rail Transit’s (LRT), Klang Valley’s urban rail network system, as well as the Express Rail Link’s (ERL) high-speed train service to the Kuala Lumpur International Airport (KLIA).

Stesen Sentral has also been designated as one of the cities’ bus hubs by RapidKL under its revamped bus network. It is the bus hub for the city shuttle buses as well as the many trunk routes. Buses to Kuala Lumpur International Airport - Main and Low-Cost Carrier terminals operatesfrom Stesen Sentral Kuala Lumpur, while other operators are located within the vicinity of Kuala Lumpur Sentral and along Jalan Tun Sambanthan.

Not surprisingly, Stesen Sentral attracts a constantly swelling number of commuters, and in 2009 the average number of daily visitors rose above 140,000 people. But Stesen Sentral is much more than just a transportation hub. Housing an array of eateries, retailers and banks, among others, it is an integral part of a “city-within-a-city” that is the Kuala Lumpur Sentral development. It has also become an increasingly vibrant destination for Malaysians and foreign visitors alike.

Stesen Sentral Kuala Lumpur

107

The Division’s continuous strict discipline and dedication to operate under internationally recognised Quality Management System, with programmes and incentives that include Innovative and Creative Circle (ICC) projects, Total Quality Management (TQM), 5S activities and various other programmes in maintaining the Stesen Sentral had won the Division numerous awards over the years.

PENANG SENTRAL TEMPORARY TERMINAL, BUTTERWORTH

Another major project entrusted by the Government to the Building Division is the facilities management of the Government’s Penang Sentral Temporary Terminal in Butterworth (PSTT). Its construction, which began in September 2007 and completed in February 2008, was carried out to replace the existing bus terminal to make way for the development of the planned 6 million sq. ft. Penang Sentral development comprising retail, commercial and residential components, including multi-level and basement carparks and an integrated transportation hub linking rail, ferry and bus services.

PSTT operates on a 24-hour basis, and provides facilities for its users such as toilets, Muslim prayer room, information kiosk and a linkway to the ferry terminal (complete with ramp and escalator). PSTT has a total of 33 bus and taxi counters, with 28 bus platforms and 40 taxi bays to cater to the needs of passengers. At the moment, daily passenger capacity for the PSTT is about 32,000.

PSTT was offi cially launched by the then Second Finance Minister of Malaysia, YB Tan Sri Nor Mohamed Yakcop on 19 July 2008. Bus operations, starting with Rapid Penang, commenced on 25 July 2008 which also include short and long distance express bus and taxi operations from the old terminal. The entire bus operation from the old terminal ceased to operate by May 2009.

When Semasa Sentral was appointed as the manager for Stesen Sentral Kuala Lumpur, the nation’s fi rst integrated rail transportation hub, the priority was to fulfi ll Government’s initiatives in promoting rail as an alternative public transport to the community. Being the fi rst non-rail related company managing the nation’s landmark hub like Stesen Sentral requires dedication, effi ciency and perseverance. The total familiarization process incorporating operational and commercial activity under one roof has been a humbling yet exciting experience for the team at Semasa Sentral. Our success is due to the teamwork and support from the stakeholders as well as MRCB’s commitment. Public transportation is too important to be left growing haphazardly without proper co-ordination or direction, thus we will continue to play a pivotal role in the transformation of transportation lifesyle for the benefi t of the nation.

MOHAMED ROSLAN MOHAMED SHARIFFChief Operating Offi cerSemasa Sentral Sdn Bhd

Penang Sentral

When

operlay a

l




Gilbert GohAhli Perniagaan

“Keselamatan tidak hanya berkaitan dengan pengawal dan kamera semata-mata. Ia turut merangkumi keadaan jiwa dan minda yang mempengaruhi ketenangan fi kiran.”



Sejak tahun 2005, Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan MRCB telah berjaya mengekalkan kekukuhan prestasinya serta mencipta nama dalam bidang operasi, penyelenggaraan dan pengurusan kemudahan bangunan serta penyediaan perkhidmatan teknologi maklumat bagi hab pengangkutan bersepadu, bangunan komersil, bangunan milik kerajaan, bangunan perindustrian serta bangunan pencakar langit. Tenaga profesional dan juruteknik kami mempunyai kemahiran yang tinggi serta berpengalaman luas dalam bidang telekomunikasi, kejuruteraan mekanikal & elektrikal serta berkepakaran dalam bidang pengurusan. Kelebihan ini membolehkan kami menyediakan perkhidmatan yang berkualiti, dijamin dan menjimatkan kos kepada para pelanggan.

Kami sentiasa memberi keutamaan untuk menyediakan kualiti perkhidmatan yang memuaskan secara berterusan. Pendirian ini boleh dilihat dengan jelas melalui komitmen kami mencapai pensijilan ISO terkini yang berkaitan dengan perkhidmatan yang kami sediakan. Kejayaan mengekalkan pensijilan ISO 9001:2000 memberikan dorongan yang lebih tinggi lagi kepada Bahagian ini yang kini sedang membuat persiapan untuk mencapai pematuhan prestasi yang lebih tinggi di bawah keperluan ISO 9001:2008 yang baru. Pada bulan Disember 2009, SIRIM telah menyelesaikan semakan auditnya terhadap perkhidmatan korporat Bahagian ini yang meliputi pemasaran, perhubungan awam, pembangunan perniagaan, kewangan, undang-undang, sumber manusia, pentadbiran dan kualiti bagi memenuhi keperluan ISO 9001:2008 yang baru. Bahagian ini menjangka akan menyelesaikan semakan audit untuk perkhidmatan selebihnya, yang dilakukan oleh SIRIM bagi mencapai pensijilan ISO yang lebih tinggi menjelang pertengahan 2010.

Pasukan Keselamatanberbaris semasa taklimat pagi

Apakah bezanya antara Semasa Services dan penyedia

perkhidmatan pengurusan kemudahan bangunan yang lain?

Jawapannya adalah perkhidmatan berkualiti, pasukan yang

bersemangat dan komitmen terhadap kepuasan pelanggan

yang mendorong dan membezakan kami dengan yang lain.

Kini, Semasa Services beralih kepada teknologi hijau. Peralihan

baharu yang mengagumkan ini adalah bukti kepada komitmen

kami ke arah membangunkan teknologi mesra alam sekitar

yang menjadi suatu penyelesaian pilihan. Pengalaman dan

pengetahuan pasukan kami memastikan supaya kami mampu

menyediakan Penyelesaian Pengurusan Kemudahan Bangunan

yang inovatif dengan memfokus kepada kecemerlangan

dan mementingkan ketelitian. Kami beriltizam untuk muncul

sebagai peneraju dalam teknologi hijau.

MOHD NAJIB IBRAHIMPengurus BesarSemasa Services Sdn Bhd

Pengawal Keselamatan sedang bertugas

Apaka

perkh

Jawa

ngan

uncul


Perkhidmatan pengurusan kemudahan bangunan kami meliputi perkhidmatan pengurusan bangunan bersepadu sepenuhnya, perkhidmatan keselamatan yang mengkhusus dalam semua aspek keselamatan bangunan, logistik dan pengurusan tempat letak kereta serta penyatuan tanpa batasan teknologi maklumat bangunan, telekomunikasi dan sistem infrastruktur.

Asas pelanggan kami telah mencatatkan pertumbuhan yang kukuh sepanjang beberapa tahun lepas. Bangunan di bawah pengurusan kami antara lain meliputi 1 Sentral dan Sooka Sentral, Dataran Maybank, Yayasan Tun Razak, Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN) dan beberapa bangunan milik Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) di Pulau Pinang dan Melaka. Di samping mengurus operasi keselamatan dan tempat letak kereta Kumpulan, pelanggan luar kami meliputi Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE); Seri Pentas 2 di Shah Alam; Yayasan Tun Razak di Kuala Lumpur dan KWSP Damansara Fairway 1 untuk perkhidmatan keselamatan dan Menara Bumiputra-Commerce yang terletak di Jalan Raja Laut dan Putrajaya Boulevard di Putrajaya untuk pengurusan tempat letak kereta.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur (Stesen Sentral) merupakan hab rangkaian pengangkutan negara yang terkemuka. Semua perkhidmatan pengangkutan utama bertemu di sini untuk membentuk satu sistem rangkaian rel bersepadu.

Stesen Sentral ini merupakan titik pertemuan bagi perkhidmatan antara Bandar Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) dan sistem rel antara bandar dan antara negeri bagi Transit Aliran Ringan (LRT), Rangkaian Perkhidmatan Pengangkutan Integrasi Deras (RAPID); sistem rangkaian bandar rel Lembah Klang dan Express Rail Link (ERL) perkhidmatan kereta api berkelajuan tinggi ke Lapangan Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur (KLIA).

Stesen Sentral juga telah dirancang untuk menjadi salah sebuah hab bas bandaraya oleh RapidKL di bawah rangkaian basnya yang telah diperbaharui. Ia merupakan hab bas bagi bas ulang-alik bandaraya dan bas laluan biasa. Bas-bas ke Lapangan Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur – terminal Utama dan Tambang Murah, beroperasi dari Stesen Sentral Kuala Lumpur, sementara pengendali bas yang lain pula terletak di sekitar Kuala Lumpur Sentral dan di sepanjang Jalan Tun Sambanthan.

Oleh itu, tidak hairanlah mengapa stesen ini sering menarik bilangan penumpang. Pada tahun 2009, ia mencatatkan peningkatan bilangan purata pengunjung harian melebihi 140,000 orang. Walau bagaimanapun, Stesen Sentral bukan sekadar sebuah hab pengangkutan sahaja malah turut menyediakan tempat makan, gedung runcit dan bank serta sebahagian daripada sebuah “bandar dalam bandar” di pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Di samping itu, ia semakin pesat berubah menjadi sebuah destinasi yang menarik, baik untuk rakyat Malaysia mahupun pelancong asing.

Stesen Sentral Kuala Lumpur

111

Bahagian ini berterusan mengamalkan disiplin yang ketat serta semangat kesungguhan yang tinggi dalam memenuhi keperluan Sistem Pengurusan Kualiti yang diiktiraf di peringkat antarabangsa meliputi projek Kumpulan Inovatif dan Kreatif (ICC), Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM), aktiviti 5S dan pelbagai program lain di Stesen Sentral sehingga membolehkan Bahagian ini memenangi beberapa anugerah sejak beberapa tahun yang lalu.

TERMINAL SEMENTARA PENANG SENTRAL, BUTTERWORTH

Satu lagi projek utama yang diamanahkan oleh Kerajaan kepada Bahagian Pengurusan Bangunan adalah pengurusan bangunan Terminal Sementara Penang Sentral (PSTT) milik Kerajaan yang terletak di Butterworth. Pembinaannya telah dimulakan pada bulan September 2007 dan disiapkan pada bulan Februari 2008. Ia dilaksanakan dengan tujuan untuk menggantikan terminal bas sedia ada yang akan memberi laluan kepada pembangunan Penang Sentral seluas 6 juta kaki persegi yang meliputi komponen gedung runcit, komersil dan kediaman; termasuk tempat letak kereta bertingkat dan tingkat bawah tanah dan sebuah hab pengangkutan bersepadu yang menghubungkan perkhidmatan rel, feri dan bas.

PSTT beroperasi sepanjang 24 jam sehari dan menyediakan pelbagai kemudahan untuk keselesaan para penggunanya seperti tandas, surau, kiosk maklumat serta laluan penghubung ke terminal feri (lengkap dengan tanjakan dan eskalator). PSTT menyediakan 33 kaunter untuk bas dan teksi, dengan 28 platform bas dan 40 lorong teksi bagi memenuhi keperluan para penumpang. Kini, kapasiti harian PSTT mampu menampung kira-kira 32,000 orang.

PSTT telah dilancarkan secara rasmi pada 19 Julai 2008 oleh YB Tan Sri Nor Mohamed Yakcop, Menteri Kewangan Kedua Malaysia pada ketika itu. Operasi bas telah dimulakan oleh Rapid Penang yang memulakan perkhidmatan pada 25 Julai 2008. Ia diikuti dengan perpindahan operasi bas jarak dekat dan ekspres jarak jauh serta teksi dari terminal lama yang telah tamat operasinya pada bulan Mei 2009.

Apabila Semasa Sentral dilantik sebagai syarikat yang menguruskan Stesen Sentral Kuala Lumpur, iaitu hab pengangkutan serba lengkap pertama negara, keutamaan diberikan untuk menyokong usaha Kerajaan mempromosi keretapi sebagai pengangkutan awam alternatif kepada orang ramai. Tugas menguruskan sebuah hab mercutanda negara seperti Stesen Sentral bagi kami sebagai syarikat bukan berkaitan pengangkutan rel, memerlukan dedikasi, kecekapan dan kesungguhan. Keseluruhan proses pembiasaan yang melibatkan aktiviti operasi dan komersil di bawah satu bumbung merupakan suatu pengalaman yang amat berharga bagi pasukan kami di Semasa Sentral. Kejayaan kami adalah hasil kerjasama berpasukan dan sokongan pemegang kepentingan serta komitmen MRCB sendiri. Pengangkutan awam adalah sesuatu yang terlalu penting untuk dibiarkan berkembang tanpa penyelarasan dan hala tuju sewajarnya, justeru, kami akan terus memainkan peranan utama dalam mentransformasi gaya hidup pengangkutan awam untuk manfaat negara.

MOHAMED ROSLAN MOHAMED SHARIFFKetua Pegawai OperasiSemasa Sentral Sdn Bhd

Apabimeng

npaterus

hidup

Penang Sentral



ENGINEERING &

CONSTRUCTIONKejuruteraan & Pembinaan

Front row from left to rightDepan dari kiri ke kanan

TAN BOON HOEHead, TechnicalKetua, Teknikal

ZURAIMI MUSTAPHAVice PresidentNaib Presiden

LOK NGAI HEYProject DirectorPengarah Projek

Back row from left to rightBelakang dari kiri ke kanan

HO KAT MINGProject Director,MRCB Engineering Sdn BhdPengarah Projek,MRCB Engineering Sdn Bhd

EZANI MOHAMADProject Director, RoadsMRCB Engineering Sdn BhdPengarah Projek, Jalan RayaMRCB Engineering Sdn Bhd

KHOR AH CHEIAssistant General Manager, ContractPenolong Pengurus Besar, Kontrak

MOHD SHUKOR ABDUL RAZAKProject Director, Transmission Technology Sdn BhdPengarah Projek, Transmission Technology Sdn Bhd

LAU TEONG HUATProject Director, MRCB Engineering Sdn BhdPengarah Projek, MRCB Engineering Sdn Bhd


CONNECTING PEOPLE,

LINKING TO THE FUTUREMMeMeMeMeengngngngnggnggghhhuhuhuhhhuhuuh buubuuuuuuuuuunngngngngngngngnngngnnngn kakakakakan nn n oroororroraanana g g g raraaramamamamamaamai,iii,i,i, m m mmmm mmenenenenene ujujujuju u mamamamamasasasasasa d dddepepepee anaannnnnnn


DUKE

Ahmad Shaufi kLorry driver

“The DUKE highway saves my company thousands of ringgit every month in petrol charges. Further more, my delivering now is faster due to less travel time”


2009 sets the pace for the new beginning of the highest increase of order book for the Engineering & Construction Division which is spearheaded by MRCB Engineering Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of the Group.

Projects in Kuala Lumpur Sentral Development

In Kuala Lumpur Sentral development alone, our engineering team is currently managing the construction works for the development of more than 3 million sq. ft. of space, representing the highest building works activity.

Construction of MIDA and SSM towers on Lot J’s parcels B and C inclusive of Interior Design (ID) fi t-out Works was completed ahead of schedule in November 2009. Construction of Lot A, a 40-storey commercial tower, with a GFA of 1.2 million sq. ft. has progressed smoothly with the completion of its foundation work. Currently, the structure works for the basement are earnestly in progress since work begun in October 2009.

The other projects in Kuala Lumpur Sentral development comprise Lot G for Offi ce and Retail Mall, Lot 348 for Offi ce and Serviced Residence and Lot E’s KL Sentral Park for campus offi ce. The construction works for Lot G and Lot 348 commenced in January 2009. Piling works have been completed for both buildings and basement structural works have commenced in October 2009. Structural works for two levels of the elevated car park for Lot E’s KL Sentral Park have also commenced in October 2009.

Others Construction Projects

In Penang, the Temporary Bus Terminal and Temporary Hawker Centre were completed in February 2008 and September 2008 respectively. Earthwork at the fi rst phase of the mixed residential developments in Teluk Kumbar is already 100% completed and external works and site maintenance are in progress pending building plans approval and resolution of land issues by the local authority.

Lot A : CIMB Tower under construction

DUKE

My experience working on the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE) has defi nitely equipped me with the right expertise and attitude for our current infrastructure project in Johor Bahru. Thanks to DUKE, I was able to successfully transfer those valuable know how to my handling of the Eastern Dispersal Link (EDL) Expressway. The ability to anticipate potential issues has allowed me the foresight to address the issues at hand. I am happy to share that the EDL project is progressing as expected.

SHAHARUDDIN MOHAMEDProject DirectorMRCB Prasarana Sdn Bhd

My ex(DUK


Works on the RM574 million Permai Psychiatric Hospital in Tampoi, Johor Bahru, have progressed well into the advanced stage and is scheduled for completion by end of 2010.

The Duta–Ulu Kelang Expressway (DUKE) project was completed in March 2009 within the extended completion timeline approved by the client.

In Johor Bahru, the construction of the Eastern Dispersal Link (EDL) commenced in July, 2008. This 8.1km length project is aimed at providing a direct linkage between the Sultan Iskandar Building, known as the new Customs, Immigration and Quarantine (CIQ) complex at Bukit Cagar, Johor and the North-South Expressway (NSE) via the new Pandan Interchange. Subject to delivery of available sites by its client, the EDL project is expected to complete by 2011.

In Brickfi elds, Kuala Lumpur, the construction of the Traffi c Dispersal linkage at Jalan Tun Sambanthan for the development of Kuala Lumpur Sentral is expected to complete by July 2010. This project comprises 4 bridges crossing the Klang River, providing link roads to Jalan Syed Putra as well as a slip road to Brickfi elds.

At the same time, a 3-lane overpass at Jalan Bangsar – Jalan Travers junction (Package 1) of the Traffi c Dispersal System for Brickfi elds and Kuala Lumpur Sentral Development under the stimulus package has commenced since September 2009. The piling works are currently in progress and the overall project is expected to be ready by March 2011.

Bulk Procurement Initiative

One of the key strategies initiated by the division in 2009 was to leverage its economies of scale arising from the massive job orders to embark on bulk procurement especially for construction materials. Encouraging results from competitive pricing without compromising on quality was seen in its fi rst bulk purchase initiative with saving averaging about 15%. With the expectation of an increase in restocking activities and price hike for construction materials due to increasing infrastructure spending by the governments around the world; the division’s continuous bulk procurement efforts will bode well to ensure uninterrupted supply of construction materials at competitive costs.

EDL : Pandan Interchange

117

Energy

The energy works which comprise construction of power substations and laying of overhead power transmission lines are being managed by Transmission Technology Sdn Bhd, a wholly-owned subsidiary of the Group. Most of its overhead transmission line contracts worth RM183 million secured in 2005 were completed in 2009, except for the Gelang Patah-Bukit Batu project which is near completion pending resolution of wayleave issue of one area in Skudai.

The balance contracts worth about RM425 million, secured in 2007 and comprise mainly substation works for Salak South and 275kV Bakun Switching Yard will contribute the bulk of its ongoing works, with expected completion by end 2010.

Whilst the company is still in the race on an open bidding of power substation and transmission tenders worth more than RM150 million initiated in 2009, it is also gearing up to participate in the same fi eld under the Power Evacuation Scheme from Bakun, Sarawak to Peninsular Malaysia which is expected to start tendering and procurement process in the year 2010 to 2011.

Construction work is tough, harsh, complex, demanding and stressful. It brings the most out of us and at the end of the day it is also the most satisfying job. The main contributing factor in the success of any project is neither the cutting edge construction technology nor state of the art machineries but most importantly is the people. Not only the skill and competency but values, behaviour and mindset of each individual in the team. Hence, the biggest challenge is to enlist and coach people to appreciate and subscribe to the organization’s goals.

LOK NGAI HEYProject DirectorMRCB Engineering Sdn Bhd

Constand s

ge and

Jalan Travers



DUKE

Ahmad ShaufikPemandu lori

”Lebuhraya DUKE telah memberi ppenjimataan ribuan ringgitkepada syarikat saya melalui peengurangaan perbelanjaanpetrol setiap bulan. Tambahan pulla, penghantaran menjadilebih cepat disebabkan masa perjalaanan yangg singkat”


Tahun 2009 merupakan permulaan baru yang menunjukkan peningkatan pesanan kerja paling tinggi pernah dicapai oleh Bahagian Kejuruteraan & Pembinaan yang dikendalikan oleh MRCB Engineering Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan.

Projek-projek Di Pembangunan Kuala Lumpur Sentral

Di Pembangunan Kuala Lumpur Sentral sahaja, pasukan kejuruteraan kami sedang menguruskan kerja-kerja pembinaan bagi pembangunan ruang seluas lebih 3 juta kaki persegi, keluasan pembinaan yang paling besar pernah dikendalikan setakat ini.

Pembinaan menara MIDA dan SSM di Lot J di atas tapak B dan C yang meliputi kerja pemasangan Rekabentuk Dalaman (ID) telah disiapkan pada bulan November 2009, lebih awal daripada yang dijadualkan. Pembinaan Lot A, sebuah menara komersil setinggi 40 tingkat dengan keluasan lantai kasar 1.2 juta kaki persegi, berjalan lancar apabila siapnya kerja-kerja asas. Kini, kerja struktur bagi tingkat bawah tanah sedang berjalan lancar sejak kerja pembinaan bermula pada bulan Oktober 2009.

Projek-projek lain yang sedang dilaksanakan di pembangunan Kuala Lumpur Sentral terdiri daripada Lot G untuk Pejabat dan Gedung Membeli-belah dan Lot 348 untuk Pejabat dan Kediaman Berservis serta Lot E – KL Sentral Park untuk Pejabat ala kampus. Kerja-kerja pembinaan bagi projek-projek Lot G dan Lot 348 ini telah dimulakan pada bulan Januari 2009. Kerja menanam cerucuk bagi kedua-dua bangunan tersebut telah disiapkan, sementara kerja struktur tingkat bawah tanah telah dimulakan pada bulan Oktober 2009. Kerja struktur bagi dua aras tempat letak kereta bertingkat untuk Lot E – KL Sentral Park juga sudah dimulakan pada bulan Oktober 2009.

Lot G dalam pembinaan

DUKE

Pengalaman saya bekerja dalam pembinaan Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) telah melengkapkan diri saya dengan kepakaran yang sewajarnya yang boleh membantu kami dalam pelaksanaan projek infrastruktur yang sedang dijalankan di Johor Bahru. Berkat pengalaman bekerja di DUKE, saya berjaya menggunakan pengetahuan yang bernilai tersebut untuk mengendalikan tugas saya di Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL). Keupayaan menjangka kemungkinan timbul isu-isu tertentu membolehkan saya menangani isu-isu seumpamanya terlebih dahulu. Saya berasa gembira untuk memberitahu bahawa projek EDL sedang giat berjalan sepertimana yang dijangkakan.

SHAHARUDDIN MOHAMEDPengarah ProjekMRCB Prasarana Sdn Bhd

PengaKelang

Saya dang


Projek-projek Pembinaan Lain

Di Pulau Pinang, pembinaan Terminal Bas Sementara telah disiapkan pada bulan April 2008, manakala Pusat Penjaja Sementara pula disiapkan pada bulan September 2008. Kerja-kerja tanah di fasa pertama pembangunan kediaman bercampur di Teluk Kumbar sudah disiapkan 100%. Kerja luar dan kerja penyelenggaraan tapak pembangunan tersebut pula sedang dijalankan sementara menunggu kelulusan pelan bangunan dan penyelesaian beberapa isu berkaitan tanah daripada pihak berkuasa tempatan.

Kerja pembinaan bagi Hospital Psikiatrik Permai bernilai RM574 juta di Tampoi, Johor Bahru, sedang berjalan lancar menuju peringkat terakhir dan dijadualkan siap menjelang akhir tahun 2010.

Projek Lebuhraya Duta–Ulu Kelang (DUKE) telah disiapkan pada bulan Mac 2009 mengikut lanjutan garis masa siap yang diluluskan oleh pelanggan.

Di Johor Bahru, pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) telah dimulakan pada bulan Julai, 2008. Projek lebuhraya sejauh 8.1km ini dibina untuk menyediakan penghubung terus di antara Bangunan Sultan Iskandar, juga dikenali sebagai Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (CIQ) yang baru di Bukit Cagar, Johor dengan Lebuhraya Utara-Selatan (NSE) melalui Persimpangan Bertingkat Pandan yang baru. Projek EDL dijangka akan siap menjelang tahun 2011, tertakluk kepada penyerahan tapak-tapak yang dikenalpasti oleh pelanggan.

Di Brickfi elds, Kuala Lumpur, pembinaan jalan penghubung Penyuraian Trafi k di Jalan Tun Sambanthan bagi pembangunan Kuala Lumpur Sentral dijangka akan disiapkan pada bulan Julai 2010. Projek ini merangkumi 4 jejambat yang merentasi Sungai Klang, menyediakan jalan penghubung ke Jalan Syed Putra serta susur keluar ke Brickfi elds.

Pada masa yang sama, jalan atas 3 lorong di simpang Jalan Bangsar – Jalan Travers (Pakej 1) yang termasuk dalam Sistem Penyuraian Trafi k untuk Brickfi elds dan Pembangunan Kuala Lumpur Sentral di bawah pakej rangsangan telah dimulakan sejak bulan September 2009. Kerja menanam cerucuk kini sedang dijalankan dan keseluruhan projek ini dijangka akan siap pada bulan Mac 2011.

Inisiatif Pemerolehan Secara Pukal

Sebagai satu langkah strategi untuk memanfaatkan skala ekonominya berdasarkan kepada pesanan kerja yang besar, bahagian pembinaan telah membuat pemerolehan secara pukal, terutamanya bagi bahan binaan dan telah dimulakan pada tahun 2009. Hasil yang dicapai dalam bentuk harga berdaya saing tanpa menjejaskan kualiti adalah menggalakkan, sepertimana yang boleh dilihat melalui inisiatif pembelian secara pukal pertamanya yang memberikan penjimatan purata 15%. Dengan jangkaan peningkatan aktiviti penambahan semula stok dan kenaikan harga bahan binaan akibat pertambahan perbelanjaan infrastruktur oleh kebanyakan kerajaan di seluruh dunia, amalan pemerolehan pukal secara berterusan yang dijalankan oleh bahagian ini merupakan satu langkah yang amat sesuai bagi memastikan supaya bekalan bahan binaan tersedia secara berterusan tanpa gangguan dan diperoleh pada kos yang berdaya saing. ,

Jejambat dari Kuala Lumpur Sentral ke Lebuhraya Mahameru


Tenaga

Kerja berkaitan tenaga yang meliputi pembinaan stesen pencawang dan pemasangan talian penghantaran diuruskan oleh Transmission Technology Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan. Kebanyakan daripada kontrak talian penghantaran bernilai RM183 juta yang diperolehi pada tahun 2005 telah disiapkan pada tahun 2009, kecuali projek Gelang Patah-Bukit Batu yang hampir disiapkan sementara menunggu penyelesaian isu kebenaran laluan untuk satu kawasan di Skudai.

Kontrak selebihnya bernilai RM425 juta yang diperolehi pada tahun 2007, yang sebahagian besarnya meliputi kerja pencawang Salak Selatan dan “Switchyard” Bakun 275kV, akan menyumbang kepada sebahagian besar kerja-kerja yang sedang dijalankan, yang dijangka akan disiapkan pada penghujung tahun 2010.

Di samping berusaha untuk mendapatkan tender stesen pencawang dan talian penghantaran secara bida terbuka bernilai lebih RM150 juta yang dimulakan sejak tahun 2009, syarikat ini juga sedang mempersiapkan diri untuk mengambil bahagian dalam bidang yang sama di bawah Skim Pemindahan Tenaga dari Bakun, Sarawak ke Semenanjung Malaysia yang dijangka akan ditender dan dilaksanakan proses pemerolehannya bermula pada tahun 2010 hingga 2011.

binaan melibatkan kerja yang sukar, lassak, rumit, mencabar dan penuh tekanan. Sungguhpun ia menuntut segala upayadalam diri kita, namun, akhirnya ia juga meerupakan kerja yangpaling memuaskan. Faktor utama yang menyumbang kepada kejayaan sebarang projek bukanlah teknologii pembinaan termajuatau jentera canggih yang digunakan, tetaapi tenaga manusiayang terlibat. Ia memerlukan bukan hanya kkemahiran dan daya saing, malah nilai, tingkahlaku dan cara pemiikiran setiap individudalam pasukan. Justeru, cabaran paling bbesar adalah untukmendapat dan membimbing para pekerja yaang menghargaimenuruti matlamat organisasi.

LOK NGAI HEYPengarah ProjekMRCB Engineering Sdn Bhd

Permbdan

ntukai dan

Grid Sambungtara Timur-Barat Sabah


INFRASTRUCTURE &

ENVIRONMENT Infrastruktur & Alam Sekitar


MOHD NAJIF JANIFSenior Manager, ProjectPengurus Kanan, Projek

AMIRUL ARIFF NORANProject DirectorMRCB Environment Sdn BhdPengarah ProjekMRCB Environment Sdn Bhd

HUSSIN MOHD ALIVice PresidentNaib Presiden

SHAHARUDDIN MOHAMED Project DirectorMRCB Prasarana Sdn BhdPengarah ProjekMRCB Prasarana Sdn Bhd

MOHD AZMAN MOHD YUNUSSenior Manager, ProjectPengurus Kanan, Projek


TIOMAN ISLAND’S SEAWALL IS THE FIRST LINE

OF DEFENSE AGAINST STORMS AND HIGH WAVES.

IT IS ALSO A PLACE TO PLAY AND RELAX. Benteng Laut Pulau Tioman Merupakan Penahan Pertama Daripada Ribut Dan

Ombak Besar. Ia Juga Adalah Tempat Beriadah Dan Bersantai.


Marina & linking bridge

Siti Noorazma Che TaibStall owner, Tekek, Tioman Island

“The renovation and expansion of the marina has allowed many of the residents to have a higher income. I have expanded my own business by renting out diving gear and selling motorboat supplies for fi shing and other excursions.”

125

Infrastructure & Environment Division

This division focuses its energies on two core areas: infrastructure development, with emphasis on concession projects that will grow its long-term recurring revenue and income base and environmental rehabilitation. The main project currently being undertaken by the infrastructure section is the development of the Eastern Dispersal Link (EDL) expressway in Johor Bahru which is 100% owned by MRCB. The EDL is an 8.1 km expressway designed to disperse traffi c from the main artery roads in Johor Bahru, and will include a 4.4 km elevated structure that will link the Sultan Iskandar Building, known as the new Customs, Immigration & Quarantine (CIQ) complex at Bukit Cagar, Johor with the North-South Expressway at the Pandan Interchange. The concession period of the project is for 34 years, inclusive of a four-year construction period which commenced in mid-2008 and is expected to complete by 2011.

The completion of the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE) is another signifi cant milestone achieved by the division. The highway has been fully opened for traffi c on 30 April 2009. The Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE), an 18 km highway in Kuala Lumpur linking Jalan Duta, Hill View, Ulu Klang and Sentul Pasar to the Karak Highway began construction in October 2005, following the conclusion of a Concession Agreement in August 2004 between the Government of Malaysia and Konsortium Lebuhraya Utara Timur (KL) Sdn Bhd. In line with our equity stake in the concession company, MRCB was awarded 30% of the construction works.

The division also provides environmental conservation and restoration services, undertaking coastal and river rehabilitation and protection works via MRCB’s 55%- owned subsidiary, MRCB Environment Sdn Bhd (MRCB Environment).

In 2007, MRCB Environment was awarded the Teluk Tekek, Tioman Island beach, river and infrastructure rehabilitation project and Phase 1 rehabilitation work for Sungai Perai and its surrounding areas in the state of Pulau Pinang worth about RM132 million and RM18.3 million respectively. Both works were successfully completed by mid 2009 as per contract schedule and pending the necessary approval, MRCB Environment to commence Phase 2 work for Sungai Perai.

Works of the RM258 million Phase 1 of the Kuala Pahang river mouth improvement project to design and build one of the largest river mouth breakwaters in Malaysia, was awarded in October 2008 and is progressing well with expected completion by 2011.

To complement the above projects and provide assistance in design work, the division has also undertakes and offers numerical modeling services on hydrography to external clients including the Government of Malaysia. This, amongst others, reduces dependency on external modelers, mostly offered by foreign consultants and provide opportunities to home grown modelers to develop their new skills and expertise.

1st light at shipyard

Working for the rehabilitation of the river and beach at Teluk Tekek, Tioman Island are very much dependent on the weather and other natural elements such as wind, waves, currents and rain.They are very unpredictable. Machinery may breakdown or materials get damaged. Every day before we start work, we check the weather report for the latest updates whether rain is forecasted or the sea is choppy. To ensure work is on schedule, we improvise accordingly. Through such experiences, we have learned to respect Mother Nature.

AMIRUL ARIFF NORANProject DirectorMRCB Environment Sdn Bhd

WorkTeluk

, we



Siti Noorazma Che TaibPemilik Gerai, Tekek, PulauTioman

”Pengubahsuaian dan pembesaran marina ini telah membolehkan para penduduk menikmati pendapatan yang lebih tinggi. Saya sendiri telah mengembangkan perniagaansaya dengan menyewa peralatan menyelam dan menjual kelengkapan motorbot untuk aktiviti menangkap ikan dan aktiviti riadah yang lain.”

Marina di Kampung Tekek


Untuk melengkapkan projek-projek tersebut dan juga kerja merekabentuk, bahagian ini turut menawarkan perkhidmatan untuk reka bentuk permodelan berangka dan hidrografi kepada para pelanggan luar; termasuk Kerajaan Malaysia. Penyediaan perkhidmatan ini antara lain, dapat mengurangkan pergantungan kepada pereka model dari luar yang kebanyakannya ditawarkan oleh konsultan asing. Melalui penyediaan perkhidmatan ini juga, kita berhasrat untuk memberikan peluang kepada pereka model tempatan untuk mengenengahkan kemahiran serta kepakaran mereka.

Bahagian Infrastruktur & Alam Sekitar

Bahagian ini memberi tumpuan utama kepada dua bidang teras: pembangunan infrastruktur dengan tumpuan utama kepada projek konsesi yang akan mengembangkan perolehan dan asas pendapatan berulang jangka panjang dan pemeliharaan alam sekitar. Projek utama yang kini sedang dijalankan oleh bahagian infrastruktur adalah pembinaan Lebuhraya Penyuraian Timur (EDL) di Johor Bahru yang dimiliki 100% oleh MRCB. EDL adalah sebuah lebuhraya sejauh 8.1 km yang dibina dengan tujuan untuk penyuraian trafi k dari jalan raya utama di Johor Bahru. Ia meliputi struktur bertingkat sejauh 4.4 km yang akan menghubungkan Bangunan Sultan Iskandar, juga dikenali sebagai Kompleks Kastam, Imigresen & Kuarantin (CIQ) yang baru di Bukit Cagar, Johor dengan Lebuhraya Utara-Selatan di Persimpangan Pandan. Projek ini mempunyai tempoh konsesi selama 34 tahun, termasuk tempoh pembinaan selama empat tahun; bermula pada pertengahan tahun 2008 dan dijangka siap menjelang tahun 2011.

Dengan siapnya Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE) yang telah dibuka kepada lalu lintas pada 30 April 2009 membuktikan satu lagi pencapaian penting yang dicatatkan oleh bahagian ini. Lebuhraya sejauh 18 km di Kuala Lumpur yang menghubungkan Jalan Duta, Hill View, Ulu Klang dan Sentul Pasar ke Lebuhraya Karak ini telah memulakan pembinaannya pada bulan Oktober 2005, selepas termenterainya Perjanjian Konsesi yang ditandatangani pada bulan Ogos 2004 antara Kerajaan Malaysia dengan Konsortium Lebuhraya Utara Timur (KL) Sdn Bhd. Selaras dengan kepentingan ekuiti yang dimiliki dalam syarikat konsesi tersebut, MRCB telah diberi kontrak 30% daripada kerja pembinaannya.

Bahagian ini juga menyediakan perkhidmatan pemuliharaan dan membaik pulih alam sekitar dengan menjalankan kerja pemulihan serta perlindungan pesisir pantai dan sungai melalui MRCB Environment Sdn Bhd (MRCB Environment), iaitu sebuah syarikat subsidiari 55% milik penuh MRCB.

Pada tahun 2007, MRCB Environment telah diberi kontrak projek pemulihan pantai, sungai dan infrastruktur di Teluk Tekek, Pulau Tioman bernilai kira-kira RM132 juta dan kerja pemulihan Fasa 1 bagi Sungai Perai dan kawasan sekitarnya di Pulau Pinang bernilai RM18.3 juta. Kedua-dua kerja tersebut telah berjaya disiapkan pada pertengahan tahun 2009, seperti yang ditetapkan dalam jadual kontrak. Kini, MRCB Environment sedang menunggu kelulusan yang diperlukan untuk memulakan kerja Fasa 2 untuk Sungai Perai.

Kerja Fasa 1 untuk projek memperbaiki muara sungai Kuala Pahang bernilai RM258 juta, yang merangkumi kerja merekabentuk dan membina salah sebuah pemecah ombak terbesar di Malaysia, telah diperolehi pada bulan Oktober 2008. Kerja tersebut kini sedang berjalan lancar dan dijangka siap pada tahun 2011.

Kerja-kerja pemulihan sungai dan pantai di Teluk Tekek, Pulau Tioman amat bergantung kepada keadaan cuaca dan unsur-unsur semulajadi yang lain seperti angin, ombak, arus dan hujan. Kesemuanya memang sukar untuk diramal dan boleh mengakibatkan kerosakan jentera atau bahan binaan. Setiap hari sebelum memulakan kerja, kami akan meneliti laporan ramalan cuaca terkini. Jika hujan diramalkan turun dan laut dijangka bergelora, bagi memastikan kerja dijalankan mengikut jadual, kami akan menukar program kerja kami. Melalui pengalaman sebegini, kami belajar menghormati alam semulajadi.

AMIRUL ARIFF NORANPengarah ProjekMRCB Environment Sdn Bhd

Kerja pemulihan sedang dijalankan di Kuala Sungai Pahang

Kerja-Pulau

man

GROUP MANAGEMENT

SUPPORT SERVICESPengurusan Kumpulan

Perkhidmatan Sokongan

AZWAN SULAIMANHead of Finance Ketua KewanganEngineering &Construction/Infrastructure &Environment Kejuruteraan &Pembinaan/Infrastruktur &Alam Sekitar

SUZANA NAWARDINGeneral ManagerPengurus BesarHead of Human ResourceKetua Sumber Manusia

CHONG CHIN ANNChief Financial Offi cerKetua Pegawai Kewangan

MAVIS CHIEW FOONG MOOIGeneral ManagerPengurus BesarHead of FinanceKetua Kewangan

VICTOR WONGTZE MENGHead of FinanceKetua KewanganProperty Development/Building ServicesPembangunan Hartanah/Perkhidmatan Pengurusan Bangunan


SUZANA NAWARDINGeneral ManagerPengurus BesarHead of Human ResourceKetua Sumber Manusia

CHONG CHIN ANNChief Financial Offi cerKetua Pegawai Kewangan

HO CHEE SUNGeneral ManagerPengurus BesarHead of IT, Administration& ProcurementKetua IT, Pentadbiran& Pemerolehan

MOHD NOOR RAHIM YAHAYACompany SecretarySetiausaha Syarikat

ARIEF NASRAN ABD WAHABGeneral ManagerPengurus BesarHead of Group Business Development& Corporate Finance Ketua Pembangunan Perniagaan Kumpulan & Kewangan Korporat

NORSHAM ISHAKGeneral ManagerPengurus BesarHead of LegalKetua Undang-undang

MOHAINI MOHD YUSOFGeneral ManagerPengurus BesarHead of Corporate CommunicationsKetua Komunikasi Korporat

ALI TALIBHead of Corporate GovernanceKetua Tadbir Urus Korporat


130

STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE

INTERNATIONAL STANDARDS OF CORPORATE GOVERNANCE

The Board of Directors of MRCB and its Management remain committed to ensuring that good Corporate Governance principles continue to be developed and implemented throughout the Company in accordance with best-in-class practices, the Malaysian Code on Corporate Governance (the Code) in addition to the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad.

Having applied the international standards of corporate governance principles as mentioned above, the Board is pleased to provide the following disclosure statements for the year 2009:

1. MRCB’S BOARD STRUCTURE

a. Composition of Members

The MRCB Board constitutes 9 members, which is an optimal size for its current business profi le, and is suffi cient for effectively leading the current company’s activities. There is a suffi cient mix of skill sets at the Board level, with a combined experience in corporate, fi nance and property management coupled with strong networking in the public and private sectors.

Further detailed information of each member, including qualifi cation and experience, are outlined on pages 34 to 45 in this annual report.

b. Structure

i. With the exception of the Chief Executive Offi cer and Executive Director, all other Board members are Non-Executive and make up 78% (from December onwards, with the resignation of Shahril Ridza Ridzuan as Group Managing Director and appointment of Mohamed Razeek Md Hussain Maricar as Board member and Chief Executive Offi cer) of the Board.

Prior to this, the Non-Executive members make up 86% (up till April 2009) and 75% (from May to November 2009, with the appointment of Datuk Ahmad Zaki Zahid as Executive Director and the appointment of Che King Tow as Board Members) of the Board.

ii. There were 3 Independent Directors until October 2009; from October 2009, this number was increased to 4 with the conversion of Dr. Roslan A. Ghafar. The composition of Independent Directors on the Board is within the Listing Requirement Paragraph 15.02 of Bursa Malaysia Securities Bhd.

c. Board Independence and Effectiveness

i. The Company continues to ensure that there is clear separation between the Board and the Executive in order to achieve a balance of power and authority as prescribed by international best practices.

ii. In this aspect, the role of the Chairman (who is non-executive) and other Board members are always kept separate from the role of GMD/CEO, who is principally responsible for making and implementing operational decisions.

iii. In the absence of the Chairman, the most senior independent director, Dato’ Ahmad Ibnihajar, will chair the Board meetings. iv. The Board’s effectiveness is further enhanced with the set up of 5 Committees of the Board. The Terms of Reference

of each committee is set out in pages 131 to 134 below. In these committees, each director’s individual skill sets and expertise are tapped. The committees were set up to support and complement the Board’s decision-making process, since more detailed review and study of strategic issues can be done at the Committee level. Nevertheless, the Board retains the ultimate responsibility for decision-making.

d. Board of Directors Meetings and Board Committee Meetings

A total of 8 Board of Directors’ meetings have been held by MRCB between 1 January 2009 and 31 December 2009 as per Table 1 below. All the directors have fulfi lled the requirement to attend more than 50% of the total board of directors’ meetings pursuant to Para 15.05(3)(c) of the Listing Requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad. Board Committee Meetings held are shown in each section of the Board Committee.



Table 1: Details of attendance of MRCB directors at the Board of Directors’ meetings held during the period are as follows:

Name of Directors

Dates of Tan Sri Shahril Dato’ Dato’ Dr Roslan Datuk Mohamad Che Mohamed

Board Azlan Ridza Abdul Ahmad A Ghaffar Ahmad Lotfy King Razeek

Meeting Zainol Ridzuan Rahman Ibnihajar Zaki Mohamad Tow Md Hussain

Ahmad Zahid Noh Maricar

(Chairman) Non- Independent Independent Independent Executive Non- Independent Chief

Non- Independent, Director Director Director Director Independent, Director Executive

Independent, Non non Offi cer

non Executive executive

executive

Appointed 12 January 9 August 9 August 27 September 3 November 12 January 20 July 24 June 1 December

since 2005 2001 2001 2000 2003 2005 2005 2009 2009

*24/02/2009 A A A A A A A - -

16/04/2009 A A A A A A A - -

*15/05/2009 A A A A A A A - -

02/06/2009 A A A A A A A - -

14/08/2009 A A A X A A A A -

*27/08/2009 A A A A A A A A -

06/10/2009 A A X A A A A A -

* 17/11/2008 A A A A A A A A -

Total (%) 8/8 8/8 7/8 7/8 8/8 8/8 8/8 4/4 0/0

(100%) (100%) (87.5%) (87.5%) (100%) (100%) (100%) (100%)

*Quarterly Board Meeting

2. BOARD COMMITTEES

Audit Committee

The Audit Committee Report is set out on pages 153 to 156 of this Annual Report.

Executive Committee

In a continuous effort to improve itself for effective leadership and management of the Company, the Board had on 17 November 2005 established an Executive Committee (EXCO), which main functions are:

i) To guide the Management in the implementation of the GLC Transformation Initiatives; ii) To review and recommend the annual business plan and budget of the Company to the Board for approval; iii) To consider and review signifi cant and/or major issues relating to any business direction of the Company; iv) Deliberate on all major business transactions and issues relating to the Company that require the EXCO’s or Board’s

approval in line with the approved Limits of Authority.

132

STATEMENTTT ONCORPORATTEEGOVERNANNCCE

Table 2: Details of attendance of members at the EXCO’s meetings held from 1 January 2009 to 31 December 2009

Name of EXCO members

Dates of Shahril Ridza Dr Roslan Datuk Ahmad Mohamad Lotfy Che King Tow**

Committee Meeting Ridzuan A Ghaffar* Zaki Zahid Mohamad Noh

Non-Independent, Independent Executive Non-Independent, Independent

Non Executive Director Director Non Executive Director

(Chairman) (Member) (Member) (Member) (Member)

23/01/2009 A A A A -

10/03/2009 A A A A -

22/04/2009 A A A A -

24/04/2009 A A A A -

23/06/2009 A A A A -

30/07/2009 A A A A -

17/09/2009 A A A A -

02/11/2009 A - A A A

31/12/2009 A - A A A

Total 9/9 8/8 9/9 9/9 2/2

* Resigned w.e.f 09/10/2009 ** Appointed w.e.f 09/10/2009

Nomination Committee

The Code endorses, as best practice, a formal procedure for appointment to the Board, with a Nomination Committee making recommendations to the Board. In line with this, the Nomination Committee (“NC”) was established on 31 October 2001.

The NC’s terms of reference include:

i) Identifying and recommending new nominees to the Board and committees of the Board of MRCB, and nominees to the Boards of its subsidiaries. All decisions and appointments are made by the respective Boards after considering the recommendation of the NC;

ii) Assisting the Board, committees of the Board and directors in assessing overall effectiveness on an on-going basis; andiii) Assisting the Board in periodically reviewing its required mix of skills and experience and other qualities that non-executive

directors should bring to the Board.

The NC shall meet at least once a year, and a quorum of three (3) is required to convene the meeting.



Table 3: Details of attendance of members at the Nomination Committee’s meetings held from 1 January 2009 to 31 December 2009

Name of Nomination Committee Members

Date of Dr Roslan A Ghaffar Dato’ Abdul Rahman Ahmad Dato’ Ahmad Ibnihajar

Committee Meeting Independent Director Independent Director Independent Director

(Chairman) (Member) (Member)

26/10/2009 A A A

Total 1/1 1/1 1/1

Remuneration Committee

In line with the the recommendations of the Code, a Remuneration Committee (“RC”) was set up on 31 October 2001.

The terms of reference of the RC are:

i) To determine and recommend to the Board the framework or broad policy for the remuneration packages of the Chairman of the Board, the GMD/CEO and other senior management personnel it is designated to consider;

ii) To establish a formal and transparent procedure for developing a policy on the total individual remuneration package of the GMD/CEO and other designated senior management personnel including, where appropriate, bonuses, incentives and share options;

iii) To design the remuneration package for GMD/CEO and other designated senior management personnel with the aim of attracting and retaining high-calibre senior management personnel who will deliver success for shareholders and high standards of service for customers, while having due regard to the business environment in which the Company operates. Once formulated, the remunerationpackage is recommended to the Board for approval;

iv) To review and recommend to the Board improvements (if any) on GMD/CEO and designated senior management personnel’s remuneration policy and package, and any other issues relating to benefi ts of those designated senior management personnel on an annual basis;

v) To review any major changes in employee benefi t structures throughout the Company, and where appropriate recommend to the Board for adoption;

vi) To review and recommend to the Board for adoption the framework for the Company’s annual incentive scheme. The framework for the annual incentive scheme may include:

• Merit increment • Merit bonus • Incentives


Table 4: Details of attendance of members at the Remuneration Committee’s meetings held from 1 January 2009 to 31 December 2009

Name of Remuneration Committee Members

Dates of Dato’ Abdul Rahman Ahmad Dato’ Ahmad Ibnihajar Dr Roslan A Ghaffar

Committee Meeting Independent Director Independent Director Independent Director


23/02/2009 A A A

26/10/2009 A A A

Total 2/2 2/2 2/2

Employee Share Option Scheme (ESOS) Committee

The ESOS Committee was set up to ensure that the implementation of the ESOS scheme was administered fairly in accordance with the Company by-laws of the ESOS Scheme approved by Shareholders. During the year under review one ESOS Committee meeting was held to discuss 2009 ESOS allocations proposed to employees of the Company.

Table 5: Details of attendance of members at the ESOS Committee’s meetings held from 1 January 2009 to 31 December 2009

Name of ESOS Committee Members

Date of Dato’ Ahmad Ibnihajar Shahril Ridza Ridzuan Dr Roslan A Ghaffar

Committee Meeting Independent Director Non-Independent, Non Executive Independent Director


16/04/2009 A A A

Total 1/1 1/1 1/1

3. BOARD REMUNERATION

a. Directors’ and Senior Management Personnel’s Remuneration Policy

The Chairman’s, GMD’s, CEO’s and designated senior management personnel’s remuneration are based on the Remuneration Committee’s (RC) review and assessment of the contribution of each member, measured against their respective Key Performance Indicators achievement. Recommendations are then made by the RC for a decision by the Board on suitable remunerations for each designated member.

Remunerations paid to other non-executive directors are decided by the Board. All non-executive directors receive a fi xed amount, but differentiated according to each non-executive director’s additional contribution and responsibilities.

Directors’ fees are further presented to the shareholders for approval at the Company’s Annual General Meeting.



b. Directors’ Remuneration

Over and above the requirements of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad, the Board is pleased to provide a more detailed breakdown of directors’ remuneration for the year 2009 in table 6 and 7 below. The Board fi rmly believes that this disclosure would provide greater transparency and enable shareholders and investors to gauge the reasonableness of rewards given to directors and see that they are in line with their individual contributions to the Company.

Total Directors’ remuneration is RM1.8million. The highest paid director is the Group Managing Director who has resigned effective 1 December 2009 and was replaced by the new Chief Executive Offi cer, and the quantum (RM1.005million), breakdown and form of remuneration are also disclosed for public information.

Table 6: Details of Directors’ Remuneration for 2009

Directors Tan Sri Shahril Dato’ Dato’ Che Dr Roslan Datuk Mohamad Mohamed Azlan Ridza Abdul Ahmad King A Ghaffar Ahmad Lotfy Razeek Zainol Ridzuan Rahman Ibnihajar Tow Zaki Mohamad Md Hussain Ahmad Zahid Noh Maricar

Chairman Group Chairman of Chairman, Chairman of the Managing Remuneration Audit Nomination Board Director Committee Committee Committee (up till and ESOS Nov 2009) Committee

Designation Non- Non- Non- Independent, Independent, Independent, Executive Non- Chief independent, independent, Independent, non- non- non- Director Independent, Executive non- non- non- executive executive executive non- Offi cer executive executive executive Director Director Director executive Director Director Director

Period 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 24 June to 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 1 Dec to Total 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009 31 Dec 2009

RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ’000 RM ‘000

Fees 90 5 60 60 31 60 20 60 386

Salary 626 198 42 866

EPF 147 46 9 202

Allowance 60 60

Leave passage 31 31

Car allowance 55 40 5 100

Responsibility 55 55

allowance

Share option* 68 68

Benefi ts in Kind 18 8 2 28

Fees from 15 15

Subsidiary

Total 150 1,005 60 60 31 75 312 60 58 1811

* representing fair value of the Share Option granted

136

Table 7: Analysis of Directors’ Remuneration by Bandwidth

Directors’ Remuneration Executive Directors Non-Executive Directors Total

RM0 – RM50,000 1 1RM50,001 – RM100,000 1 4 5RM100,001 – RM250,000 1 1RM250,001 – RM400,000 1 1RM1,000,001 – RM1,100,000 1 * 1

Total 2 7 9

*Executive Director until 30 November 2009

4. BOARD CONDUCT

The Board at all times acts independently while retaining the ultimate responsibility for the direction and management of the Company in meeting its objectives. It regularly assesses the direction, performance and achievement of Management.

a) Code of Conduct for Board Members

In addition to duties and responsibilities set out under the ambit of Company law and practices, the Board has also imposed on its members to declare in writing that they have observed the Company’s Code of Ethics in discharging their duties and responsibilities.

b) Continuous Improvement

The Board members are mindful of the need to continuously upgrade and improve themselves for the benefi t of the Company. During the year, members of the Board had attended various courses specially tailored for updating knowledge of the changing laws, regulations, techniques and practices in leadership and management at the Board level.

c) Relationship of the Board with Management

The relationship between the Board and Management remain strong and cohesive during the year under review. The Board supports the Management by providing the leadership, and setting business targets through Key Performance Indicators and Balanced Scorecards for senior management personnel. At the same time, the Board also provides the necessary check and balance function, challenging and debating decisions made by the Management before they are endorsed and approved. To do this, there is an established and structured reporting system in place, where the Board is regularly briefed and updated on the performance of the Company through which the Board tracks closely the achievement of targets set. Rewards to the Management and employees, such as bonuses and ESOS allocation, are based on fi nancial performance and business achievements.

The non-executive Board members do not allocate themselves any bonus or ESOS allocation.

d) Full Access to Information

In the course of discharging their duties, the Directors always have:

i) Full and unrestricted access to timely and accurate information. The agenda and a full set of Board papers are typically distributed at least 7 days before the Board or its Committee meetings. This process ensures that Directors have enough time to read the matters to be discussed, and thus be properly briefed and prepared for decision- making at the meetings;

CORPORATTEEGOVERNANNCCE



ii) Unrestricted access to the advice and services of the Company Secretary and other members of senior management; and

iii) Unrestricted advice and services of external and independent professionals, made available to Board members individually and collectively. These advice and services are made available independent of Management’s intervention.

In order to enhance the accountability of the Board and Senior Management, the Company has in place a Limit of Authority approved by the Board, which sets out the limits to which each level of Management is authorized to approve, and transactions that need to be approved by the EXCO or the Board.

e) Check and Balance

Board members take their role seriously and professionally as a check and balance on the Management. Proposals and recommendations made by the Management are actively and constructively questioned, challenged and debated at Board meetings and at Board Committee meetings such as EXCO and Audit Committees to ensure that such proposals and recommendations are in the best interests of the Company. In doing so, the Board and Board Committees gather inputs from Internal Audit as well as Risk Management, both functions of which are independent of Management and report directly to the Audit Committee and the Board. To ensure that these key functions are suffi ciently resourced, the Board via the Audit Committee in 2009 had allocated a total of RM1.6 million in OPEX to support the operations of its Corporate Governance department’s activities, which includes Internal Audit, Risk Management and Research.

The above is truly a ‘substance over form’ matter, where the actual interactions between a dynamic and responsible Board and a hands-on and accountable Management go beyond what is detailed in this Statement, and has resulted in an environment where the Company is run in an ethical, transparent and professional manner in the best interest of the shareholders.

f) Keeping Tabs with the Company’s Activities on the Ground

The Board has adopted a hands-on approach in discharging its role. During the year, the Directors made visits to the Company’s project sites in Johor and KL Sentral. During these visits, the Directors gained a better understanding of the Company’s projects and the challenges faced, thus enhancing the Board’s effectiveness during its deliberations and decision-making.

g) Accountability for Financial Information

The Board undertakes to ensure that: i) the Company’s annual fi nancial statements, quarterly announcement of results to shareholders, reports to regulators

and other price-sensitive public reports are presented with a balanced and understandable assessment of the Company’s position and prospects;

ii) the Company’s fi nancial statements have been prepared based on accounting policies that have been consistently and properly applied, supported by reasonable and prudent judgments and estimates, and in adherence to all applicable accounting standards; and

iii) accounting records are accurate, within margins of reasonableness, and which discloses the fi nancial position of the Company in a true and fair manner.

The statements by directors pursuant to Section 169(15) of the Companies Act, 1965 in relation to the preparation of the fi nancial statements are set out on page 6 of this Annual Report under “Statement by Directors”

h) Relationship with External Auditors

The Company maintains transparent and professional relationships with its auditors through the Audit Committee (AC). The Company engages its external auditors only for audit and tax-related matters.

The role of the AC in relation to the auditors is described on pages 153 to 156 of this Annual Report.


5. PROTECTION OF SHAREHOLDERS’ VALUE

a. Internal Control

The Board has undertaken to ensure that an effective system of internal control exists, and regularly reviews the adequacy and integrity of the Company’s system of internal controls.

The Board believes that a sound system of internal controls, fi nancial or otherwise, should provide a reasonable assurance on:

• the effectiveness and effi ciency of the Company’s operations • the reliability of the Company’s fi nancial information • compliance with laws and regulations of Malaysia and of the countries the Company ventures into overseas.

The Statement on Internal Control is set out on page 162 of this Annual Report. The Statement of Internal Control is also prepared based on the results of the Annual Assessment exercise conducted by Internal Audit.

b. Risk Management

The Board, being cognisant of the need for risks to be properly identifi ed and managed in order to continue protecting the Company’s assets and investments, had established a Risk Management Framework (RMF), on 17 February 2003. The RMF was further reviewed and revised on 24 February 2005. The Risk Management process has been implemented since 2003 throughout the Company, and integrated into the Company’s operations as part of its policy & procedures.

The Risk Management policy and implementation is further detailed in this Annual Report on pages 164 to 165.

c. Prevention of Fraud

The Board has also put in place the Prevention of Fraud Manual which serves to guide the Management and employees on maintaining the highest standards of conduct and integrity in all dealings, as well as detailing out the Management’s responsibility to set up the proper control process to prevent and detect fraud. It defi nes what constitutes fraud and fraudulent activities, and puts together a framework for eradicating fraud.

The Prevention of Fraud Manual also has a specifi c section on the Code on Whistle-blowing, which outlines the avenues and procedures for whistle-blowers to communicate their concerns to the Board (either through the Audit Committee Chairman or the Head of Corporate Governance) without Management’s intervention and interference. The Whistle-blowing Code also describes the subsequent procedures to be taken for investigating and dealing with fraud cases.

d. Quality Assurance

Corporate Governance continuously conducts independent reviews on the quality of the Company’s products and services as well as of the Company’s standard operating procedures, and provides feedback and recommendations to assist Management on improvement opportunities that arise from the reviews. This process helps ensure that delivery of products and services to the Company’s customers are of high quality standards. It also helps to ensure that the Company’s operating procedures are updated and taken into account changes in the Company’s structure as well as industry changes and developments.

e. Assurance for Performance of Associated Companies

Representatives from the Company are appointed to the board of directors of associated companies and attend board meetings to oversee the performance of associated companies. For active associated companies, key fi nancial information and signifi cant issues pertaining to these companies are sought and reviewed by the MRCB Board on a regular basis.



6. SHAREHOLDERS, INVESTORS AND STAKEHOLDERS

a. Looking after Minority Interests

The independent, non-executive directors do not represent any of the substantial shareholders, and will therefore represent and act in the interests of the minority shareholders, investors and stakeholders. The Board also maintains communication with Malaysia’s Minority Shareholder Watchdog Group for the interests of the minority shareholders.

b. Dividend Policy

The Company had established a Dividend Policy in 2007, whereby shareholders can expect a Dividend Payout amounting to 20% of Consolidated Profi t after Taxation and Minority Interest. As the Company has recorded profi t and performed better in 2009, dividend of 1% or 1 cent per ordinary share is being recommended to be paid out for the fi nancial year ended 31 December 2009 subject to approval by the shareholders at the forthcoming 39th Annual General meeting.

c. Communication and Transparency

In order to ensure that the stakeholders and investing public has up-to-date information on the Company’s performance, operations and other signifi cant developments, various corporate announcements required under the Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements (including timely release of quarterly fi nancial results) are made during the period under review. In addition, detailed information on the Company’s signifi cant corporate events and developments were made through the media via press releases and/or press conference.

Shareholders, investors and stakeholders can conveniently access up-to-date information on the Company’s projects, quarterly fi nancial position, investor relations and general corporate information at its regularly-updated corporate public website http://www.mrcb.com.my.

There is also a “Contact Us” icon on the Company’s website, which leads to a webpage where shareholders and investors can conveniently forward their questions and comments to the Company.

d. Annual General Meeting (AGM)

The AGM is another forum through which the Board communicates with shareholders on the Company’s progress and performance, and where the Board clarifi es issues pertaining to the Company’s business activities, performance and other related matters.

Where there is special business or special resolution proposed, the explanation of the effects of such special business or special resolution is provided in the notice of the AGM. Where appropriate, the Chairman of the Board undertakes to provide the questioner with a written answer to any signifi cant question that cannot be readily answered during the AGM.

At the AGM on 2 June 2009, 2 directors - En Shahril Ridza Ridzuan and Datuk Ahmad Zaki Zahid, offered themselves for re-election and was duly re-elected. This is done in compliance with the Company’s Articles of Association which required one third of Directors to be subject to re-election by rotation at each AGM, thus giving the shareholders the opportunity to assess the performance of each Director in rotation and to decide on the continuation of appointment.

7. ON-GOING GLC TRANSFORMATION INITIATIVES

The Company is also continuing its efforts to further improve its organization and processes towards becoming a stronger, effi cient and more competitive business entity as well as a responsible corporate citizen, as guided by the Putrajaya Committee’s GLC Transformation Initiatives. The company believes that this is an ongoing process, and will monitor and fi ne-tune the initiatives as necessary.


8. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

The Company strongly believes that it can only achieve economic success if it also fulfi ls its social responsibilities, especially in the country and industry it is in, and in the community that it operates in. This idea is not new as MRCB has always operated in an environment based on our value for our relationships with all our stakeholders especially the community we serve as well as with our customers, investors, employees, and suppliers.

This respect for all our stakeholders has given us the key elements in formulating our CSR activities. In 2009, the Company continued to be committed to its social obligation by actively pursuing numerous CSR projects under 5 key CSR programmes aimed at Education, Environment, Employee Welfare, the Community and philanthropy, amounting to RM1.98 million.

MRCB also took a more active role in conducting stakeholders’ communications, especially community affected by its projects in Kuala Lumpur Sentral development. It also continues to support the Graduate Employment Enhancement (GREEN) programme initiated by Khazanah Nasional Berhad to provide graduate on-the-job training in a live business environment besides its Promoting Intelligence, Nurturing Talent and Advocating Responsibility (PINTAR) programme with the adoption of 6 schools in the Company areas of operation.

CSR Awards and Recognition

The company fi rst won recognition for its CSR initiative in 2008 with the Platinum Award, the top prize for best Corporate Social Responsibility Reporting by Malaysia’s National Annual Corporate Report Awards (NACRA). It was also one of the fi nalists at the inaugural StarBiz-ICR Malaysia Corporate Responsibility Awards 2008 under the Community Category.

In 2009, the company continued to gain CSR recognition with 3 awards from the ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards 2009 (ACCA MaSRA). The awards were for Best “Environmental Performance Report”, “Special Mention – Assurance Approach” and as one of the fi nalists of the awards. MRCB once again was awarded by NACRA in 2009 with the Silver Award for best Corporate Social Responsibility Reporting. It was once again shortlisted as fi nalists at the StarBiz-ICR Malaysia Corporate Responsibility Awards 2009 for the Marketplace Category.

Details of the Company’s CSR programs are available in a separate report on CSR, an integral part of this Annual Report.

9. INTERNAL AUDIT’S ANNUAL ASSESSMENT

To support the Directors’ declaration in the Statement of Internal Control, Internal Audit has conducted an Annual Assessment exercise of the level of internal control and risk management practices, as well as a ‘health check’ of the Company’s operatingbusiness units and key support services departments.

In the Annual Assessment, a framework of ratings and analysis approved by the AC was used. The Annual Assessment provides a general indication of the level of internal control and risk management practices, as well as a health check by ratingthe business units and support services’ performance, level of quality, delivery and customer satisfaction of the Company’s products and services. The 2009 Annual Assessment was reviewed and recommended by the AC to the Board for approval. From the Annual Assessment it was concluded that control environment and structure are adequately in place in the Company, thus enabling the Board to make such a declaration in the Statement of Internal Control contained on page 162.

10. CONCLUDING REMARKS

The above statements are clear refl ections of the conscious efforts of the MRCB Board and Management to strive to strengthen its governance process and maintain its positions as one of the leaders in corporate governance. The Company has not only complied with the Code and the Listing Requirements, but has also adopted most of the international best practices of corporate governance. The Board believes this to be an ongoing process, and will continue to strive for fuller adoption of the international best practices of corporate governance in the near future.

This Statement on Corporate Governance is approved by the Board of Directors via its resolution on 23 February 2010.

Tan Sri Azlan Zainol Chairman of the Board Malaysian Resources Corporation Berhad



LAPORAN TADBIR URUS KORPORAT

PIAWAIAN ANTARABANGSA BAGI TADBIR URUS KORPORAT

Lembaga Pengarah dan Pengurusan MRCB sentiasa komited untuk memastikan supaya prinsip-prinsip Tadbir Urus Korporat yang baik terus dibangunkan dan dilaksanakan di seluruh Syarikat selaras dengan amalan yang terbaik dalam kelasnya, Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Kod) selain daripada Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad.

Setelah menggunakan piawaian prinsip tadbir urus korporat antarabangsa seperti dinyatakan di atas, Lembaga dengan sukacitanya membentangkan penyata pendedahan berikut bagi tahun 2009:

1. STRUKTUR LEMBAGA PENGARAH MRCB

a. Komposisi Ahli

Lembaga MRCB terdiri daripada 9 orang ahli, iaitu saiz optimum bagi profi l perniagaannya pada masa ini, dan memadai untuk menyediakan penerajuan yang berkesan dalam aktiviti-aktiviti semasa syarikat. Lembaga mempunyai campuran kemahiran yang mencukupi, dengan gabungan pengalaman dalam bidang korporat, kewangan dan pengurusan hartanah serta jalinan rangkaian yang kukuh dalam sektor awam dan swasta.

Maklumat selanjutnya bagi setiap ahli, termasuk kelayakan dan pengalaman mereka, dinyatakan di muka 34 hingga 45 dalam laporan tahunan ini.

b. Struktur

i. Kecuali Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Eksekutif, semua ahli Lembaga merupakan Bukan Eksekutif dan merangkumi 78% (dari bulan Disember dan seterusnya, dengan peletakan jawatan Shahril Ridza Ridzuan sebagai Pengarah Urusan Kumpulan dan pelantikan Mohamed Razeek Md Hussain sebagai ahli Lembaga dan Ketua Pegawai Eksekutif) daripada keahlian Lembaga.

Sebelum itu, ahli-ahli Bukan Eksekutif merangkumi 86% (hingga April 2009) dan 75% (dari Mei hingga November 2009, dengan pelantikan Datuk Ahmad Zaki Zahid sebagai Pengarah Eksekutif dan pelantikan Che King Tow sebagai Ahli Lembaga) daripada keahlian Lembaga.

ii. Lembaga Pengarah dianggotai oleh 3 Pengarah Bebas sehingga Oktober 2009; dari Oktober 2009, bilangan tersebut bertambah kepada 4 orang dengan penukaran Dr. A. Ghafar. Komposisi Pengarah Bebas dalam Lembaga Pengarah masih mematuhi Perenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad.

c. Kebebasan dan Keberkesanan Lembaga Pengarah

i. Syarikat terus memastikan supaya wujud pengasingan yang jelas antara Lembaga Pengarah dan Eksekutif untuk memastikan keseimbangan kuasa dan autoriti seperti yang digariskan oleh amalan terbaik antarabangsa.

ii. Dalam aspek ini, peranan Pengerusi (yang bukan eksekutif) dan ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain sentiasa diasingkan daripada peranan PUK/KPE yang bertanggungjawab terutamanya untuk membuat dan melaksanakan keputusan operasi.

iii. Jika Pengerusi tidak hadir, pengarah bebas paling kanan, Dato’ Ahmad Ibnihajar, akan mempengerusikan mesyuarat Lembaga Pengarah.

iv. Keberkesanan Lembaga Pengarah dipertingkatkan lagi dengan pembentukan 5 Jawatankuasa Lembaga Pengarah. Bidang Kuasa setiap jawatankuasa dinyatakan di mukasurat 142 hingga 145. Dalam jawatankuasa-jawatankuasa tersebut, setiap kumpulan kemahiran dan kepakaran setiap pengarah dimanfaatkan. Jawatankuasa dibentuk untuk menyokong dan melengkapkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah kerana kajian dan penyelidikan yang lebih terperinci berhubung isu-isu strategik boleh dilakukan di peringkat Jawatankuasa. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah mengekalkan tanggungjawab muktamad terhadap proses membuat keputusan.


LAPORAN TADBIRR URUS KORPORATT

d. Mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah

8 mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan oleh MRCB antara 1 Januari 2009 dan 31 Disember 2009. Semua pengarah telah memenuhi keperluan menghadiri lebih 50% daripada jumlah mesyuarat lembaga pengarah menurut Perenggan 15.05 (3)(c) Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad. Mesyuarat Jawatankuasa Lembaga yang diadakan ditunjukkan dalam setiap seksyen Jawatankuasa Lembaga.

Jadual 1: Butiran kehadiran mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tempoh tersebut adalah seperti berikut:

Nama Pengarah

Tarikh Tan Sri Shahril Dato’ Dato’ Dr Roslan Datuk Mohamad Che Mohamed

Mesyuarat Azlan Ridza Abdul Ahmad A Ghaffar Ahmad Lotfy King Razeek

Lembaga Zainol Ridzuan Rahman Ibnihajar Zaki Mohamad Tow Md Hussain

Pengarah Ahmad Zahid Noh Maricar

(Pengerusi) Bukan Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Bukan Pengarah Ketua

Bukan eksekutif, Bebas Bebas Bebas Eksekutif eksekutif, Bebas Pegawai

eksekutif, bukan bukan Eksekutif

bukan bebas bebas

bebas

Dilantik 12 Januari 9 Ogos 9 Ogos 27 September 3 November 12 Januari 20 Julai 24 Jun 1 Disember

sejak 2005 2001 2001 2000 2003 2005 2005 2009 2009

*24/02/2009 A A A A A A A - -

16/04/2009 A A A A A A A - -

*15/05/2009 A A A A A A A - -

02/06/2009 A A A A A A A - -

14/08/2009 A A A X A A A A -

*27/08/2009 A A A A A A A A -

06/10/2009 A A X A A A A A -

* 17/11/2008 A A A A A A A A -

Jumlah (%) 8/8 8/8 7/8 7/8 8/8 8/8 8/8 4/4 0/0

(100%) (100%) (87.5%) (87.5%) (100%) (100%) (100%) (100%)

*Mesyuarat Lembaga Pengarah Suku Tahun

2. JAWATANKUASA-JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Jawatankuasa Audit

Laporan Jawatankuasa Audit dibentangkan di muka surat 157 hingga 161 dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Eksekutif

Dalam usaha peningkatan berterusan JA untuk kepimpinan dan pengurusan berkesan Syarikat, pada 17 November 2005, Lembaga Pengarah telah mewujudkan Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) dengan fungsi utama untuk:

i. Memberi panduan kepada Pengurusan dalam pelaksananaan Inisiatif Transformasi GLC; ii. Mengkaji dan menyarankan rancangan perniagaan dan belanjawan tahunan Syarikat kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan; iii. Mempertimbang dan mengkaji sebarang isu penting dan/atau utama berkaitan hala tuju perniagaan Syarikat; dan iv. Membincangkan semua urusan perniagaan utama dan isu-isu berkaitan Syarikat yang memerlukan kelulusan EXCO atau

Lembaga Pengarah sejajar dengan Had-had Autoriti yang telah diluluskan.


Jadual 2: Butiran kehadiran ahli di mesyuarat EXCO yang diadakan dari 1 Januari hingga 31 Disember 2009

Nama ahli EXCO

Tarikh Shahril Ridza Dr Roslan Datuk Ahmad Mohamad Lotfy Che King Tow**

Mesyuarat Ridzuan A Ghaffar* Zaki Zahid Mohamad Noh

Jawatankuasa

Bukan Eksekutif, Pengarah Pengarah Bukan Eksekutif Pengarah

Bukan Bebas Bebas Eksekutif Bukan Bebas Bebas

(Pengerusi) (Ahli) (Ahli) (Ahli) (Ahli)

23/01/2009 A A A A -

10/03/2009 A A A A -

22/04/2009 A A A A -

24/04/2009 A A A A -

23/06/2009 A A A A -

30/07/2009 A A A A -

17/09/2009 A A A A -

02/11/2009 A - A A A

31/12/2009 A - A A A

Jumlah 9/9 8/8 9/9 9/9 2/2

* Meletak jawatan berkuatkuasa pada 09/10/2009 ** Dilantik berkuatkuasa pada 09/10/2009

Jawatankuasa Pencalonan

Kod menggariskan, sebagai amalan terbaik, satu prosedur formal untuk pelantikan ke Lembaga Pengarah, dengan Jawatankuasa Pencalonan mengemukakan cadangan pencalonan kepada Lembaga Pengarah. Selaras dengan ini, Jawatankuasa Pencalonan (“JP”) telah dibentuk pada 31 Oktober 2001.

Bidang kuasa JP meliputi:

i. Mengenalpasti dan mengesyorkan calon-calon baru untuk menganggotai Lembaga Pengarah dan jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah MRCB, dan calon-calon ke Lembaga Pengarah syarikat subsidiarinya. Semua keputusan dan pelantikan dibuat oleh Lembaga Pengarah masing-masing selepas mempertimbangkan syor JP.

ii. Membantu Lembaga Pengarah, jawatankuasa Lembaga dan para pengarah menilai keberkesanan keseluruhan secara berterusan; dan

iii. Membantu Lembaga Pengarah dalam kajian berkala terhadap keperluan campuran kemahiran dan pengalaman serta ciri-ciri lain yang perlu dibawa oleh para pengarah bukan eksekutif ke Lembaga Pengarah.

JP hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun, dan korum seramai tiga (3) orang diperlukan untuk mengadakan mesyuarat.


Jadual 3: Butiran kehadiran ahli di mesyuarat Jawatankuasa Pencalonan yang diadakan dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009

Nama ahli Jawatankuasa Pencalonan

Tarikh Dr Roslan A Ghaffar Dato’ Abdul Rahman Ahmad Dato’ Ahmad Ibnihajar

Mesyuarat

Jawatankuasa Pengarah Bebas Pengarah Bebas Pengarah Bebas


26/10/2009 A A A

Jumlah 1/1 1/1 1/1

Jawatankuasa Imbuhan

Selaras dengan saranan Kod, Jawatankuasa Imbuhan (“JI”) telah dibentuk pada 31 Oktober 2001.

Bidang kuasa JI adalah:

i) Untuk menentu dan mengesyorkan rangka kerja atau dasar umum kepada Lembaga Pengarah bagi pakej-pakej imbuhan Pengerusi Lembaga Pengarah, PUK/KPE dan para pegawai pengurusan kanan lain yang ditetapkan untuk pertimbangan Jawatankuasa;

ii) Untuk menetapkan satu prosedur rasmi dan telus bagi mewujudkan dasar mengenai jumlah pakej imbuhan setiap individu bagi PUK/KPE dan para pegawai pengurusan kanan lain yang telah ditentukan termasuk, bonus, insentif dan opsyen saham, mengikut kesesuaian;

iii) Untuk merangka pakej imbuhan bagi PUK/KPE dan para pegawai pengurusan kanan lain yang ditentukan dengan matlamat untuk menarik dan mengekalkan pegawai pengurusan kanan berwibawa yang akan memberikan kejayaan kepada pemegang saham dan tahap perkhidmatan berkualiti tinggi kepada pelanggan, disamping mempertimbangkan dengan sewajarnya persekitaran perniagaan di mana Syarikat beroperasi. Setelah dirangka, pakej imbuhan tersebut disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan;

iv) Untuk mengkaji semula dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah pada setiap tahun, peningkatan (jika ada) dasar dan pakej imbuhan PUK/KPE dan pegawai pengurusan kanan tertentu, dan sebarang isu lain berkaitan manfaat pegawai tersebut;

v) Untuk mengkaji semula sebarang perubahan besar dalam struktur manfaat pekerja di seluruh Syarikat, dan sekiranya perlu, mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterimapakai;

vi) Untuk mengkaji dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah agar menerimapakai rangka kerja bagi skim insentif tahunan Syarikat. Rangka kerja bagi skim insentif tahunan meliputi:

• Kenaikan gaji mengikut merit • Bonus mengikut merit • Insentif



Jadual 4: Butiran kehadiran ahli di mesyuarat Jawatankuasa Imbuhan yang diadakan dari 1 Janurai 2009 hingga 31 Disember 2009

Nama ahli Jawatankuasa Imbuhan

Tarikh Dato’ Abdul Rahman Ahmad Dato’ Ahmad Ibnihajar Dr Roslan A Ghaffar

Mesyuarat

Jawatankuasa Pengarah Bebas Pengarah Bebas Pengarah Bebas

(Pengerusi) (Ahli) (Ahli)

23/02/2009 A A A

26/10/2009 A A A

Jumlah 2/2 2/2 2/2

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS)

Jawatankuasa ESOS ditubuhkan bagi memastikan supaya pelaksanaan skim ESOS ditadbir dengan saksama mengikut undang-undang kecil Skim ESOS Syarikat yang diluluskan oleh Pemegang Saham. Satu mesyuarat Jawatankuasa Esos telah diadakan pada tahun yang ditinjau bagi membincangkan peruntukan ESOS kepada pekerja Syarikat yang telah dicadangkan pada tahun tersebut.

Jadual 5: Butiran kehadiran ahli di mesyuarat Jawatankuasa ESOS yang diadakan dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009

Nama ahli Jawatankuasa ESOS

Tarihk Dato’ Ahmad Ibnihajar Shahril Ridza Ridzuan Dr Roslan A Ghaffar

Mesyuarat

Jawatankuasa Pengarah Bebas Bukan eksekutif, bukan bebas Pengarah Bebas

(Pengerusi) (Ahli) (Ahli)

16/04/2009 A A A

Jumlah 1/1 1/1 1/1

3. IMBUHAN PENGARAH

a. Dasar Imbuhan para Pengarah dan Pegawai Pengurusan Kanan

Imbuhan Pengerusi, PUK, KPE dan pegawai pengurusan kanan yang ditetapkan adalah adalah berdasarkan kajian dan penilaian Jawatankuasa Imbuhan (JI) terhadap sumbangan setiap ahli yang diukur berbanding pencapaian Petunjuk Prestasi Penting masing-masing. JI kemudian akan mengemukakan syor-syor untuk diputuskan oleh Lembaga Pengarah berhubung kesesuaian imbuhan bagi setiap ahli tertentu.

Imbuhan yang dibayar kepada para pengarah bukan eksekutif ditentukan oleh Lembaga Pengarah. Semua pengarah bukan eksekutif menerima jumlah imbuhan tetap, tetapi berbeza mengikut sumbangan dan tanggungjawab tambahan setiap pengarah bukan eksekutif.

Seterusnya, gaji para pengarah dibentangkan kepada pemegang saham untuk kelulusan di Mesyuarat Tahunan Syarikat.



b. Imbuhan Pengarah

Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan pecahan imbuhan pengarah yang lebih terperinci bagi tahun 2009 dalam jadual 6 dan 7 di bawah yang mematuhi dan melebihi Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad. Lembaga Pengarah percaya sepenuhnya bahawa pendedahan ini akan memberi ketelusan yang lebih mendalam dan membolehkan para pemegang saham dan pelabur menilai kewajaran ganjaran yang diberikan kepada para pengarah dan mengetahui bahawa imbuhan tersebut adalah sejajar dengan sumbangan mereka secara individu kepada Syarikat.

Jumlah imbuhan Pengarah adalah sebanyak RM1.8 juta. Pengarah yang menerima bayaran tertinggi adalah Pengarah Urusan Kumpulan yang telah meletak jawatan pada 1 Disember 2009 dan digantikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif baru, dan kuantum (RM1.005 juta), pecahan serta bentuk imbuhan juga turut didedahkan untuk pengetahuan umum.

Jadual 6: Butiran Imbuhan Pengarah bagi tahun 2009

Pengarah Tan Sri Shahril Dato’ Dato’ Che Dr Roslan Datuk Mohamad Mohamed Azlan Ridza Abdul Ahmad King A Ghaffar Ahmad Lotfy Razeek Zainol Ridzuan Rahman Ibnihajar Tow Zaki Mohamad Md Hussain Ahmad Zahid Noh Maricar

Pengerusi Pengarah Pengerusi Pengerusi Pengerusi Lembaga Urusan Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Pengarah Kumpulan Imbuhan Audit dan Pencalonan (hingga Nov Jawatankuasa 2009) ESOS

Jawatan Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Ketua bukan bukan bukan bukan bukan bukan Eksekutif bukan Pegawai eksekutif, ekskutif, eksekutif eksekutif, eksekutif, eksekutif, eksekutif, Eksekutif bukan bukan bebas bebas bebas bebas bukan Kumpulan bebas bebas bebas

Tempoh 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 24 Jun to 1 Jan to 1 Jan to 1 Jan to 1 Dis to Jumlah 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009 31 Dis 2009

RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ‘000 RM ’000 RM ‘000

Yuran 96 5 60 60 31 60 20 60 386

Gaji 626 198 42 866

KWSP 147 46 9 202

Elaun 60 60

Manfaat

percutian 31 31

Elaun kerata 55 40 5 100

Elaun 55 55

tanggungjawab

Opsyen saham* 68 68

Manfaat 18 8 2 28

seumpamanya

Yuran daripada 15 15

Syarikat

Subsidiari

Jumlah 150 1,005 60 60 31 75 312 60 58 1,811

*mewakili nilai saksama Opsyen Saham yang diberi


Jadual 7: Analisis Imbuhan Pengarah mengikut Kumpulan Tahap Imbuhan

Imbuhan Pengarah Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif Jumlah

RM0 – RM50,000 1 1RM50,001 – RM100,000 1 4 5RM100,001 – RM250,000 1 1RM250,001 – RM400,000 1 1RM1,000,001 – RM1,100,000 1 * 1

Jumlah 2 7 9

*Pengarah Eksekutif hingga 30 November 2009

4. TATACARA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah bertindak secara bebas, sementara mengekalkan tanggungjawab muktamad ke atas hala tuju dan pengurusan Syarikat dalam memenuhi objektifnya pada sepanjang masa. Ia menilai hala tuju, prestasi dan pencapaian Pengurusan dari semasa ke semasa.

a) Tatacara Pelaksanaan Ahli Lembaga Pengarah

Selain daripada tugas dan tanggungjawab yang ditetapkan menurut batasan undang-undang dan amalan Syarikat, Lembaga Pengarah turut menggariskan agar ahli-ahlinya mengisytihar secara bertulis bahawa mereka telah mematuhi Tatacara Etika Syarikat dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab mereka.

b) Peningkatan Berterusan

Lembaga Pengarah memaklumi keperluan untuk sentiasa memperbaiki dan mempertingkatkan diri mereka sendiri untuk manfaat Syarikat. Pada tahun ini, ahli Lembaga Pengarah telah menghadiri pelbagai kursus yang disesuaikan khusus untuk mengemaskini pengetahuan berhubung perubahan undang-undang, peraturan, teknik dan amalan pimpinan serta pengurusan di peringkat Lembaga Pengarah.

c) Hubungan Lembaga Pengarah dengan Pihak Pengurusan

Pada tahun yang ditinjau hubungan antara Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan kekal kukuh dan padu. Lembaga Pengarah menyokong Pengurusan dengan menyediakan kepimpinan dan menetapkan sasaran perniagaan melalui Petunjuk Prestasi Penting dan Kad Skor Seimbang bagi pihak Pengurusan Kanan. Lembaga Pengarah turut menyediakan fungsi keseimbangan, membangkit dan membahaskan keputusan yang dibuat oleh Pengurusan sebelum disah dan diluluskan. Untuk itu, satu sistem melapor yang mantap dan tersusun telah disediakan, di mana Lembaga Pengarah akan diberi taklimat dan dimaklumkan secara kerap berhubung prestasi Syarikat. Ini membolehkan Lembaga Pengarah memantau secara dekat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. Ganjaran kepada Pengurusan dan kakitangan, seperti bonus dan peruntukan ESOS, adalah berdasarkan prestasi kewangan dan pencapaian perniagaan.

Ahli Lembaga Pengarah bukan eksekutif tidak memperuntukkan kepada diri mereka sendiri sebarang bonus atau peruntukan ESOS.

d) Akses Penuh kepada Maklumat

Dalam proses melaksanakan tugas mereka, para Pengarah sentiasa mempunyai:

i. Akses penuh dan tidak terhalang kepada maklumat yang tepat dan terkini. Agenda dan satu set kertas yang lengkap untuk perhatian Lembaga Pengarah diedarkan sekurang-kurangnya 7 hari sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah atau Jawatankuasa-jawatankuasanya. Proses ini memastikan supaya para Pengarah mempunyai masa yang mencukupi untuk memahami perkara-perkara yang akan dibincangkan, justeru, menjadikan mereka termaklum dan bersedia untuk proses membuat keputusan semasa mesyuarat;



ii. Akses yang tidak terhalang kepada nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat serta ahli-ahli pengurusan kanan yang lain; dan

iii. Akses yang tidak terhalang kepada nasihat dan khidmat profesional luar dan bebas yang disediakan kepada ahli Lembaga Pengarah secara individu dan berkumpulan. Nasihat dan khidmat ini disediakan tanpa campurtangan Pengurusan.

Untuk mempertingkatkan kebertanggungjawaban Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan, Syarikat telah menetapkan Had-had Autoriti diluluskan oleh Lembaga Pengarah, yang menggariskan had-had di mana setiap peringkat Pengurusan dibenarkan untuk membuat kelulusan, dan urusniaga yang perlu diluluskan oleh EXCO atau Lembaga Pengarah.

e) Memastikan Keseimbangan

Ahli Lembaga Pengarah melaksanakan peranan mereka sebagai pihak yang mengimbangi peranan Pengurusan secara serius dan profesional. Cadangan dan syor-syor yang dikemukakan oleh Pengurusan akan diteliti, dibincang dan dibahaskan secara aktif dan membina semasa mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah seperti EXCO dan Jawatankuasa Audit bagi memastikan supaya cadangan dan syor-syor tersebut adalah untuk kepentingan Syarikat. Dengan ini, Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah akan dapat mengumpul input daripada Audit Dalaman serta Pengurusan Risiko. Kedua-dua fungsi tersebut bebas daripada Pengurusan dan melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah. Bagi memastikan supaya fungsi-fungsi penting ini mempunyai sumber yang mencukupi, pada tahun 2009, Lembaga Pengarah telah memperuntukkan sebanyak RM1.6 juta dalam OPEX melalui Jawatankuasa Audit untuk menyokong perjalanan aktiviti jabatan Tadbir Urus Korporatnya yang meliputi Audit Dalaman, Pengurusan Risiko dan Penyelidikan.

Cara perlaksanaan tersebut di atas adalah satu-satu cara yang kukuh dan berkesan, di mana interaksi sebenar antara sebuah Lembaga Pengarah yang dinamik dan bertanggungjawab dengan pihak Pengurusan yang bertindak secara langsung dan bertanggungjawab melebihi apa yang dizahirkan di dalam Penyata ini. Ini telah menghasilkan persekitaran di mana Syarikat beroperasi secara beretika, telus dan profesional untuk kepentingan pemegang saham.

f) Mengikuti Aktiviti Syarikat Secara Langsung

Lembaga Pengarah menerimapakai pendekatan secara langsung dalam melaksanakan peranannya. Pada tahun ini, Pengarah telah membuat lawatan ke tapak-tapak projek Syarikat di Johor dan KL Sentral. Semasa lawatan tersebut, para Pengarah telah mendapat pemahaman yang lebih mendalam mengenai projek Syarikat dan cabaran yang dihadapi, justeru, mempertingkatkan lagi keberkesanan Lembaga Pengarah semasa perbincangan dan proses membuat keputusannya.

g) Kebertanggungjawaban terhadap Maklumat Kewangan

Lembaga Pengarah berusaha untuk memastikan supaya:

i) Penyata kewangan tahunan, pengumuman keputusan suku tahunan kepada pemegang saham, laporan kepada penguatkuasa peraturan dan laporan-laporan umum sensitif harga Syarikat yang lain dibentangkan dengan penilaian yang seimbang dan boleh difahami berkaitan kedudukan dan prospek Syarikat;

ii) Penyata kewangan Syarikat telah disediakan berasaskan dasar-dasar perakaunan yang telah digunakan secara konsisten dan betul, disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat, dan mematuhi semua piawaian perakaunan yang digunapakai; dan

iii) rekod-rekod perakaunan adalah tepat dan berpatutan, serta mendedahkan kedudukan kewangan Syarikat secara benar dan saksama.


Penyata oleh para pengarah menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965 berkaitan penyediaan penyata kewangan dibentangkan di muka surat 98 dalam Laporan Tahunan ini di bawah tajuk “Penyata oleh Para Pengarah”.

h) Hubungan dengan Juruaudit Luar

Syarikat memelihara hubungan yang telus dan profesional dengan juruaudit menerusi Jawatankuasa Audit (JA). Syarikat mendapatkan khidmat juruaudit luarnya hanya untuk audit dan hal-hal berkaitan cukai.

Paranan JA berkaitan juruaudit dinyatakan di muka surat 157 hingga 161 dalam Laporan Tahunan ini.

5. PERLINDUNGAN NILAI PEMEGANG SAHAM

a. Kawalan dalaman

Lembaga Pengarah telah menjalankan langkah-langkah bagi memastikan kewujudan sistem kawalan dalaman yang berkesan, dan mengkaji kecukupan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman Syarikat dari semasa ke semasa.

Lembaga Pengarah yakin bahawa sistem kawalan dalaman dan kewangan yang mantap akan memberi jaminan yang munasabah kepada:

• keberkesanan dan kecekapan operasi Syarikat • kebolehpercayaan maklumat kewangan Syarikat • pematuhan kepada undang-undang dan peraturan Malaysia serta negara-negara lain di mana Syarikat mempunyai

penerokaan perniagaan di luar negara.

Penyata Kawalan Dalaman dibentangkan di muka surat 163 dalam Laporan Tahunan ini. Penyata Kawalan Dalaman juga disediakan berdasarkan keputusan pelaksanaan Penilaian Tahunan yang dijalankan oleh Audit Dalaman.

b. Pengurusan Risiko

Menyedari keperluan untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko dengan sewajarnya agar dapat terus melindungi aset dan pelaburan Syarikat, Lembaga Pengarah telah mewujudkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko (RMF) pada 17 Februari 2003. RMF telah dikaji dan disemak semula pada 24 Februari 2005. Proses Pengurusan Risiko telah dilaksanakan sejak tahun 2003 di seluruh Syarikat dan telah disebatikan ke dalam operasi Syarikat sebagai sebahagian daripada dasar dan prosedurnya.

Dasar dan pelaksanaan Pengurusan Risiko diterangkan dengan lebih terperinci di muka surat 166 hingga 167 dalam Laporan Tahunan ini.

c. Pencegahan Penipuan

Lembaga Pengarah juga telah menyediakan Manual Pencegahan Penipuan yang berperanan sebagai panduan kepada Pengurusan dan kakitangan dalam mengekalkan piawaian tatacara dan kewibawaan tertinggi dalam semua urusan. Manual tersebut turut memperincikan tanggungjawab Pengurusan untuk mewujudkan proses kawalan yang sewajarnya bagi mencegah dan mengesan penipuan. Ia juga mentakrif perkara-perkara yang terangkum dalam penipuan dan aktiviti penipuan, serta menggariskan satu rangka kerja untuk membasmi penipuan.



Manual Pencegahan Penipuan tersebut juga mengandungi seksyen mengenai Tatacara Pemberitahuan Maklumat yang menggariskan saluran dan prosedur untuk membolehkan pemberitahu maklumat menyampaikan kemusykilan mereka kepada Lembaga Pengarah (sama ada melalui Pengerusi Jawatankuasa Audit atau Ketua Juruaudit Dalaman) tanpa penglibatan dan campur tangan pihak Pengurusan. Tatacara tersebut turut menggariskan prosedur seterusnya yang perlu dijalankan untuk menyiasat dan menangani kes-kes penipuan.

d. Jaminan Kualiti

Tadbir Urus Korporat menjalankan kajian bebas secara berterusan terhadap kualiti produk dan perkhidmatan Syarikat serta piawaian prosedur operasi Syarikat dan memberi maklum balas dan saranan bagi membantu Pengurusan mengenal pasti peluang-peluang peningkatan yang timbul daripada kajian tersebut. Proses ini membantu memastikan supaya penyediaan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan Syarikat dilakukan dengan piawaian kualiti tertinggi. Ia turut membantu memastikan supaya prosedur operasi Syarikat dikemaskini dan mengambil kira perubahan dalam struktur Syarikat serta perubahan dan perkembangan industri.

e. Jaminan Prestasi Syarikat Bersekutu

Bagi mengawasi prestasi syarikat bersekutu, wakil-wakil daripada Syarikat dilantik ke dalam lembaga pengarah syarikat-syarikat bersekutu dan menghadiri mesyuarat lembaga pengarah berkenaan. Bagi syarikat-syarikat bersekutu yang aktif, maklumat kewangan utama dan isu-isu penting berkaitan syarikat-syarikat tersebut dikumpulkan dan dikaji oleh Lembaga Pengarah MRCB dari semasa ke semasa.

6. PEMEGANG SAHAM, PELABUR DAN PEMEGANG KEPENTINGAN

a. Menjaga Kepentingan Pemegang Saham Minoriti

Para Pengarah Bukan Eksekutif, Bebas tidak mewakili mana-mana pemegang saham utama, justeru, mereka akan mewakili dan bertindak untuk kepentingan pemegang saham, pelabur dan pemegang kepentingan minoriti. Lembaga Pengarah turut mengekalkan komunikasi dengan Kumpulan Pemerhati Pemegang Saham Minoriti Malaysia untuk kepentingan para pemegang saham minoriti.

b. Dasar Dividen

Syarikat telah mewujudkan Dasar Dividen pada tahun 2007 di mana para pemegang saham boleh menjangka Pembayaran Dividen berjumlah sehingga 20% daripada Keuntungan Disatukan selepas Cukai dan Kepentingan Minoriti. Oleh kerana syarikat mencatat keuntungan dan prestasi yang lebih baik pada tahun 2008, dividen sebanyak 1% atau 1 sen bagi setiap saham biasa dijangka akan dibayar untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, tertakluk kepada kelulusan oleh para pemegang saham pada mesyuarat Agung Tahunan ke-39 akan datang.

c. Komunikasi dan Ketelusan

Bagi memastikan supaya pemegang kepentingan dan masyarakat pelabur mendapat maklumat terkini berhubung prestasi, operasi dan perkembangan penting Syarikat, pelbagai pengumuman korporat yang diperlukan di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (termasuk siaran keputusan kewangan suku tahunan yang menepati masa) telah dilakukan sepanjang tempoh yang ditinjau. Disamping itu, maklumat terperinci mengenai acara dan perkembangan korporat Syarikat yang penting turut diumumkan menerusi media melalui siaran akhbar dan/atau sidang akhbar.

Pemegang saham, pelabur dan pemegang kepentingan boleh mengakses maklumat terkini mengenai projek-projek, kedudukan kewangan suku tahunan, hubungan pelabur dan maklumat korporat am mengenai Syarikat di laman web awam korporatnya yang dikemaskini dari semasa ke semasa di www.mrcb.com.my.


Terdapat juga ikon “Hubungi Kami” di laman web Syarikat yang memberi capaian ke laman web di mana para pemegang saham dan pelabur boleh mengemukakan soalan dan ulasan mereka dengan mudah kepada Syarikat.

d. Mesyuarat Agung Tahunan (MAT)

MAT adalah satu lagi forum di mana Lembaga Pengarah berkomunikasi dengan para pemegang saham berkaitan kemajuan dan prestasi Syarikat, dan di mana Lembaga Pengarah menjelaskan isu-isu berkaitan aktiviti perniagaan, prestasi dan perkara-perkara lain berkenaan Syarikat.

Sekiranya terdapat urusan khas atau resolusi khas yang dicadangkan, penjelasan mengenai kesan urusan khas dan resolusi khas tersebut akan diberikan di dalam notis MAT. Jika perlu, Pengerusi Lembaga Pengarah akan memberi jawapan bertulis kepada mereka yang mengemukakan pertanyaan bagi soalan-soalan yang tidak dapat dijawab secara spontan semasa MAT.

Semasa MAT pada 2 Jun 2009, 2 orang pengarah, iaitu Shahril Ridza Ridzuan and Datuk Ahmad Zaki Zahid, telah menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula dan telah dipilih semula dengan sewajarnya. Proses ini dilaksanakan dengan mematuhi Tataurusan Pertubuhan Syarikat yang memerlukan satu pertiga daripada para Pengarah tertakluk kepada pemilihan semula secara giliran pada setiap MAT, justeru, memberi peluang kepada para pemegang saham untuk menilai prestasi setiap Pengarah secara giliran dan memutuskan penyambungan pelantikan.

7. INISIATIF TRANSFORMASI GLC BERTERUSAN

Syarikat meneruskan usahanya untuk mempertingkatkan lagi organisasi dan prosesnya ke arah menjadi sebuah entiti perniagaan yang lebih teguh, cekap dan berdaya saing serta sebuah warga korporat yang bertanggungjawab, seperti yang digariskan oleh Inisiatif Transformasi GLC Jawatankuasa Putrajaya. Syarikat percaya bahawa ia merupakan satu proses berterusan, dan akan memantau dan menambahbaik inisiatif tersebut mengikut kesesuaian.

8. TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT (CSR)

Syarikat sesungguhnya percaya bahawa kejayaan ekonomi akan hanya tercapai jika ia turut melunaskan tanggungjawab sosialnya, khususnya di negara dan dalam industri di mana ia terlibat, dan dalam komuniti di mana ia beroperasi. Idea tersebut bukan sesuatu yang baru kerana MRCB sentiasa beroperasi dalam suatu persekitaran yang berasaskan nilai bagi hubungan kami dengan semua pemegang kepentingan kami, khususnya komuniti di mana kami menyumbangkan khidmat serta para pelanggan, pelabur, kakitangan dan pembekal kami.

Sikap menghormati semua pemegang kepentingan ini telah memberi kami unsur-unsur utama dalam merumus aktiviti CSR kami. Pada tahun 2009, Syarikat terus komited terhadap tanggungjawabnya dengan berusaha secara aktif dalam pelbagai projek CSR di bawah 5 program CSR penting yang bermatlamatkan Pelajaran, Alam Sekitar, Kebajikan Kakitangan, Komuniti dan dermawan, berjumlah RM1.98 juta.

MRCB turut memainkan peranan yang lebih aktif dalam melaksanakan komunikasi pemegang kepentingan, khususnya dengan komuniti yang terlibat dengan projek-projeknya di pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Ia juga terus menyokong program Peningkatan Kakitangan Graduan (GREEN) yang dicetuskan oleh Khazanah Nasional Berhad untuk menyediakan kepada para graduan dengan latihan sambil kerja dalam persekitaran perniagaan sebenar. Di samping itu, MRCB turut melaksanakan program “Promoting Intelligence, Nurturing Talent and Advocating Responsibility” (PINTAR) dengan mengambil 6 buah sekolah di kawasan-kawasan Syarikat beroperasi sebagai sekolah angkat.



Anugerah dan Pengiktirafan CSR

Kali pertama Syarikat mendapat pengiktirafan atas inisiatif CSR yang dilaksanakanya adalah pada tahun 2008 dengan Anugerah Platinum oleh ‘National Annual Corporate Report Awards’ (NACRA) Malaysia yang merupakan anugerah tertinggi bagi Laporan Tanggungjawab Sosial Korporat. Ia juga merupakan salah sebuah syarikat di peringkat akhir bagi Kategori Komuniti dalam Anugerah Tanggungjawab Korporat Malaysia StarBiz-ICR 2008 yang julung kali diadakan.

Pada tahun 2009, Syarikat terus menerima pengiktirafan CSR menerusi 3 anugerah daripada ‘ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards 2009’ (ACCA MaSRA). Anugerah tersebut adalah bagi “Laporan Prestasi Alam Sekitar” Terbaik, “Anugerah Khas – Pendekatan Jaminan” dan sebagai salah sebuah syarikat di peringkat akhir anugerah tersebut. MRCB sekali lagi menerima anugerah daripada NACRA pada tahun 2009, kali ini dengan Anugerah Perak bagi Laporan Tanggungjawab Korporat terbaik. Ia juga sekali lagi disenarai pendek sebagai syarikat di peringkat akhir dalam Anugerah Tanggungjawab Korporat Malaysia StarBiz-ICR 2009, dalam Kategori Pasaran.

Butiran terperinci mengenai program-program CSR Syarikat dibentangkan dalam laporan berasingan berkaitan CSR yang merupakan bahagian penting dalam Laporan Tahunan ini.

9. PENILAIAN TAHUNAN AUDIT DALAMAN

Bagi menyokong pengisytiharan Pengarah dalam Penyata Kawalan Dalaman, Audit Dalaman telah menjalankan pelaksanaan Penilaian Tahunan terhadap tahap kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko, serta sebagai satu pemeriksaan prestasi terhadap unit-unit perniagaan yang beroperasi dan jabatan perkhidmatan sokongan penting Syarikat.

Dalam Penilaian Tahunan tersebut, satu rangka kerja penarafan dan analisis yang diluluskan oleh JA telah digunakan. Penilaian Tahunan ini menyediakan petunjuk umum bagi tahap kawalan dalaman dan amalan pengurusan risko, serta sebagai pemeriksaan prestasi dengan memberi penarafan kepada prestasi unit-unit perniagaan dan perkhidmatan sokongan, tahap kualiti, penyediaan perkhidmatan dan kepuasan pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan Syarikat. Penilaian Tahunan 2009 telah dikaji dan disyorkan oleh JA kepada Lembaga Pengarah untuk diluluskan. Daripada keputusan Penilaian Tahunan tersebut, boleh disimpulkan bahawa persekitaran dan struktur kawalan telah tersedia dengan secukupnya di dalam Syarikat, justeru, membolehkan Lembaga Pengarah membuat pengisytiharan sedemikian dalam Penyata Kawalan Dalaman yang terkandung di muka surat 163.

10. KATA PENUT UP

Penyata di atas memaparkan dengan jelas usaha bersungguh-sungguh Lembaga Pengarah dan Pengurusan MRCB untuk mengukuhkan proses tadbir urusnya dan mengekalkan kedudukannya sebagai salah sebuah syarikat peneraju dalam amalan tadbir urus korporat. Syarikat bukan hanya mematuhi Kod dan Keperluan Penyenaraian, malah telah menerimapakai sebahagian besar daripada amalan terbaik tadbir urus korporat antarabangsa. Lembaga Pengarah percaya bahawa ini merupakan satu proses berterusan dan berusaha untuk menerimapakai amalan terbaik tadbir urus korporat antarabangsa secara lebih menyeluruh dalam tempoh terdekat.

Penyata Tadbir Urus Korporat ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya bertarikh 23 Februari 2010.

Tan Sri Azlan Zainol Pengerusi Lembaga Pengarah Malaysian Resources Corporation Berhad


REPORT OFTHE AUDITCOMMITTEE

1. PRINCIPLES OF THE CODE

The Board has ensured that the best practices principles prescribed in the Code in relation to the Audit Committee (“AC”) have been applied. The Code prescribes that:

• The AC members shall be appointed by the Board of Directors amongst the Directors, and shall consist of not less than 3 members. All AC members must be non-executive directors. The majority of AC members, including the Chairman, must be independent directors. The Chairman must also be an independent director. An alternate director cannot be appointed as an AC member.

• At least one AC member must be a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA), or a member of one of the associations of accountants specifi ed in Part II of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967, and must have at least 3 years’ relevant working experience

• In the event of any vacancy in the AC resulting in the non-compliance of the above requirements, the Company must fi ll the vacancy within 3 months.

• The AC shall meet at least 4 times in a year to discuss any matters raised by the auditors in discharging their functions. The quorum for a meeting of the AC shall be 3, of which the majority must be independent directors.

2. AC’S FUNCTIONS

Terms of Reference

The Board has approved an updated Terms of Reference for the AC on 24 February 2005, as outlined below:

1. The AC shall be granted the authority to investigate any activity of the Company, its subsidiaries and employees. All employees shall be directed to cooperate as requested by AC members.

2. The AC shall be empowered to retain persons having special competence as necessary to assist the AC in fulfi lling its responsibilities.

3. The AC shall provide assistance to the Board in fulfi lling its fi duciary responsibilities, particularly relating to business ethics, policies, fi nancial management & control.

4. The AC, through regularly scheduled meetings, shall maintain a direct line of communication between the Board, External Auditor, Internal Auditor and Management.

5. The AC shall provide greater emphasis on the Audit function by increasing the objectivity and independence of the External and Internal Auditors, and providing a forum for discussion that is independent of the Management.

6. The AC shall verify all ESOS allocations to ensure that they are done in compliance with the criteria disclosed by the Company to its employees.

Authority

The AC shall have the following authority as empowered by the Board of Directors:

1. Has authority to investigate any matter within its terms of reference; 2. Has the resources which are required to perform its duties; 3. Has full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel of the Company; 4. Has direct communication channels with the external auditors and internal auditors; 5. Be able to obtain independent professional or other advice; and 6. Be able to convene meetings with the external auditors and internal auditors together with other independent members

of the Board (i.e. excluding the non-independent and executive members) at least twice a year or whenever deemed necessary. The AC should also be able to meet exclusively among itself whenever deemed necessary.


REPORTOF THE AUDDDITCOMMITTEEEE

Duties and Responsibilities

The duties and responsibilities of the AC are as follows:

1. To consider the appointment of the external auditor, the audit fee and any issue of resignation or dismissal; 2. To discuss with the external auditor before the audit commences, the nature and scope of the audit, and ensure co-

ordination where more than one audit fi rm is involved; 3. To review the assistance given by the employees of the Company to the external auditor; 4. To discuss with the external auditor, his audit report and his evaluation of the system of internal controls; 5. To review the quarterly and year-end fi nancial statements of the Company, prior to the approval by the board of directors,

focusing particularly on: • Any changes in accounting policies and practices; • Signifi cant adjustments arising from the audit; • The going concern assumption; • Compliance with accounting standards and other legal requirements; 6. To discuss problems and reservations arising from the interim and fi nal audits, and any matter the auditor may wish to

discuss (in the absence of Management where necessary); 7. To review the external auditor’s management letter and Management’s response; 8. To do the following in relation to the Internal Audit function: • Review, on an ongoing basis, the adequacy of the scope and resources of the Internal Audit function, and that it has

the necessary authority to carry out its work; • Review the internal audit programme, processes, the results of the internal audit programme and investigations

undertaken. Where necessary, the AC will ensure that appropriate action is taken on the reports and recommendations of the Internal Audit function, and that all the above are not subject to Management’s approval or clearance;

• Review any appraisal or assessment of the performance of members of the Internal Audit function; • Determine and recommend to the Board the remit of the Internal Audit function, including the remuneration of the

Head of Corporate Governance; • Monitor closely signifi cant disagreement(s) between Internal Audit and Management, whether resolved or not. 9. To ensure that all serious allegations involving issues such as fraud, misconduct and criminal breach of trust are brought

to the AC’s attention. An investigation must obtain the clearance of the AC Chairman before it can proceed, and the AC is empowered to review the major fi ndings of such internal investigations as well as Management’s response;

10. To consider any related party transactions and confl ict of interest situation that may arise within the Company including any transaction, procedure or conduct that raises questions on Management’s integrity;

11. To obtain satisfactory response from the Management on the Internal Audit reports and reports issued by external auditors;

12. To submit a summary report to the Board after each AC meeting to advise on issues discussed, as well as an annual report to the Board highlighting material concerns discovered by Internal Audit during the year;

13. To oversee the Risk Management function of the Company, and report to the Board signifi cant changes in the business and the external environment which affect key risks;

14. Where review of audit reports of subsidiaries and any related corporation also falls under the jurisdiction of the AC, all the abovementioned functions shall also be performed by the AC in co-ordination with the Board of Directors of the subsidiaries and related corporation;

15. To review arrangements established by the Management for compliance with any regulatory or other external reporting requirements, by-laws and regulation related to the Company’s operations;

16. T o verify all ESOS allocations to ensure that they are done in compliance with the criteria disclosed by the Company to its employees.

17. To consider other topics as defi ned by the Board.


3. INTERNAL AUDIT

The Company strongly supports Internal Audit as an independent assurance and consulting function to examine and evaluate its activities, and provide advice and value-added service to the Management.

The objectives, mission, scope, organisation, authority and responsibilities of Internal Audit (which is part of MRCB’s Corporate Governance function) is clearly spelt out in the Internal Audit Charter established on 17 January 2005. The Internal Audit function had operated and performed in accordance with the principles of the Charter. The AC also evaluates the performance of the Internal Audit function especially via its reports, including determining the remuneration of the Head of Corporate Governance.

The Audit Committee in 2009 had allocated a total of RM1.6 million in OPEX to support the operations of its Corporate Governance department’s activities, which includes Internal Audit, Risk Management and Research.

4. ACTIVITIES

AC Meetings

A total of 3 AC meetings were held for the fi nancial year ended 31 December 2009.

Table 1: Details of attendance of members at the Audit Committee’s meetings held from 1 January 2009 to 31 December 2009

Name of Audit Committee Members Dato’ Ahmad Dato’ Abdul Dr Roslan Datuk Ahmad Che King Tow*** Dates of Ibnihajar Rahman Ahmad A Ghaffar* Zaki Zahid** Committee Meeting Independent Independent Independent Executive Independent Director Director Director Director Director (Chairman) (Member) (Member) (Member) (Member)

23/02/2009 A A - A - 18/08/2009 A A - A 17/11/2009 A A A - -

Total 3/3 3/3 1/1 1/1 1/1

* Appointed w.e.f 09/10/2009 ** Resigned w.e.f 24/06/09 *** Resigned w.e.f 09/10/2009

A whole range of issues affecting the operations of the Company and its subsidiaries were thoroughly reviewed and deliberated at these meetings. AC members take their role seriously and professionally to assist the Board in providing a check and balance on Management. Audit reports and other matters brought to the AC are constructively and impartially questioned, challenged and debated to ensure that such proposals and recommendations are in the best interests of the Company. In doing so, the AC gathers inputs from Internal Audit and Risk Management, functions that are independent of Management and reports directly to the Audit Committee and the Board. Inputs are also gathered from the External Auditor as necessary.

Major issues and concerns were further elevated to the Board’s attention for its review, deliberation and decision.

The above is truly a ‘substance over form’ matter, where actual interaction between a professional and impartial AC and a hands-on and accountable Management go beyond what is detailed in this Statement, and has resulted in an environment where the Company is run in an ethical, transparent and professional manner in the best interests of the shareholders.


Composition of AC Members and Attendance at AC Meetings

The composition of AC members and attendance at AC meetings are set out as per table 1 on page 155 of this Annual Report. The AC currently has 3 Independent members in which, one of them, YBhg. Datuk Abdul Rahman Ahmad is also a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA).

The Head of Corporate Governance reports functionally and directly to the AC, and attends all AC meetings. The GMD/CEO and Chief Financial Offi cer only attend AC meetings by invitation, to clarify and respond to queries related to the issues discussed. Similarly, the relevant Heads of companies/departments and their Management team are also invited to attend when audit reports on their companies/departments are tabled for discussion.

The AC also met with the External Auditor twice during the year independent of Management, wherein the AC members can obtain further information and discuss issues that AC members or the External Auditor believe should be brought to the attention of the Directors or shareholders.

The External Auditor was given the right to appear and be heard at any AC meeting that they deem necessary.

Reviews

During the year, the AC conducted the following reviews:

• Financial statements i) The Company’s quarterly fi nancial result announcements; ii) The Company’s year-end fi nancial statements; iii) Related party transactions that arose within the Company.

• Internal Audit i) Annual audit plan proposed by the Head of Corporate Governance; ii) Audit reports presented by the Head of Corporate Governance on the Company and its subsidiaries, and fi ndings

and recommendations with respect to system and control weaknesses arising from the audits; iii) Follow-up audits to determine the status of implementation of the recommendations made by Internal Audit.

• External Audit i) The External Auditor’s reports in relation to audit and accounting issues arising from its audit, and updates of new

developments on accounting standards issued by the Malaysian Accounting Standards Board; ii) Annual audit strategy and plan of the External Auditor.

• Risk Management i) Quarterly Business Risk Management Reports of the Risk Management Working Committee. ii) Internal Audit’s review of the effectiveness of the Company’s risk management process.

(Please refer to page 164 for disclosure on the Company’s Risk Management)

• Statement of Compliance of Employee’s Share Option Scheme (ESOS) AllocationThe AC has reviewed the allocation of ESOS during the year under review and satisfi ed that they are done in compliance with the criteria disclosed by the Company to its employees.

This Report of the Audit Committee is approved by the Board of Directors via its resolution on 23 February 2010.

Tan Sri Azlan Zainol Chairman of the Board Malaysian Resources Corporation Berhad

REPORTOF THE AUDDDITCOMMITTEEEE


LAPORANJAWATANKUASAAUDIT

1. PRINSIP-PRINSIP KOD

Lembaga Pengarah telah memastikan supaya prinsip-prinsip amalan terbaik yang terkandung dalam Kod berkaitan Jawatankuasa Audit (“JA”) telah digunakan. Kod menggariskan bahawa:

• Ahli-ahli JA hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah dari kalangan Pengarah, dan hendaklah terdiri tidak kurang daripada 3 orang ahli. Semua ahli JA mestilah merupakan pengarah bukan eksekutif. Majoriti ahli JA termasuk Pengerusi Jawatankuasa mestilah merupakan Pengarah Bebas. Pengarah gantian tidak boleh dilantik sebagai ahli JA.

• Sekurang-kurangnya seorang ahli JA mestilah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA), atau ahli salah satu pertubuhan akauntan yang dinyatakan di dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967, dan mempunyai sekurang-kurangnya 3 tahun pengalaman bekerja dalam bidang berkaitan.

• Jika berlaku sebarang kekosongan dalam JA sehingga menyebabkan ketidakpatuhan terhadap keperluan di atas, Syarikat hendaklah mengisi kekosongan itu dalam tempoh 3 bulan.

• JA hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya 4 kali setahun bagi membincangkan sebarang perkara yang dibangkitkan oleh juruaudit dalam melaksanakan fungsi mereka. Korum bagi sesebuah mesyuarat JA hendaklah terdiri daripada 3 orang, yang mana majoriti daripada mereka mestilah Pengarah Bebas.

2. FUNGSI JA

Terma Rujukan

Lembaga Pengarah telah meluluskan Bidang Kuasa JA yang dikemaskini pada 24 Februari 2005 sebagaimana digariskan di bawah:

1. JA diberikan autoriti untuk menyiasat sebarang aktiviti Syarikat, syarikat-syarikat subsidiari dan kakitangannya. Semua kakitangan diarahkan untuk bekerjasama seperti yang diminta oleh ahli-ahli JA.

2. JA diberikan autoriti untuk mengekalkan individu yang mempunyai daya saing khusus bagi membantu JA dalam melaksanakan tanggungjawabnya.

3. JA akan membantu Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab fi dusiarinya, khususnya berkaitan etika perniagaan, dasar, pengurusan & kawalan kewangan.

4. Melalui mesyuarat berjadual yang diadakan dari semasa ke semasa, JA mengekalkan suatu saluran langsung bagi komunikasi di antara Lembaga Pengarah, Juruaudit Luar, Juruaudit Dalaman dan Pengurusan.

5. JA akan memberikan lebih penekanan terhadap fungsi Audit dengan meningkatkan objektiviti dan kebebasan Juruaudit Luar dan Juruaudit Dalaman dan dengan menyediakan forum untuk perbincangan yang bebas daripada Pengurusan.

6. JA hendaklah mengesahkan semua peruntukan ESOS untuk memastikan supaya ia dijalankan dengan mematuhi kriteria yang didedahkan oleh Syarikat kepada kakitangannya.

Autoriti

JA hendaklah mempunyai autoriti berikut seperti yang diberikan oleh Lembaga Pengarah:

1. Mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam terma rujukannya; 2. Mempunyai sumber-sumber yang diperlukan bagi melaksanakan tugas-tugasnya; 3. Mempunyai akses sepenuhnya, bebas dan tanpa halangan kepada sebarang maklumat, rekod, aset dan kakitangan

Syarikat; 4. Mempunyai saluran komunikasi langsung dengan juruaudit luar dan juruaudit dalaman;



5. Boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atau nasihat lain; dan 6. Boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar dan juruaudit dalaman bersama ahli bebas Lembaga Pengarah

yang lain (iaitu tanpa kehadiran ahli-ahli bukan bebas dan eksekutif) sekurang-kurangnya dua kali setahun atau apabila dianggap perlu. JA juga hendaklah bermesyuarat secara eksklusif di kalangan ahlinya apabila perlu.

Tugas dan Tanggungjawab

Tugas dan tanggungjawab JA adalah seperti berikut:

1. Untuk mempertimbangkan pelantikan juruaudit luar, yuran audit dan sebarang isu mengenai peletakan atau pemecatan jawatan;

2. Untuk berbincang dengan juruaudit luar, sebelum audit dimulakan, bentuk dan skop audit yang akan dijalankan dan memastikan wujudnya penyelarasan apabila lebih daripada satu fi rma audit terlibat;

3. Untuk mengkaji kerjasama yang diberikan oleh kakitangan Syarikat kepada juruaudit luar; 4. Untuk berbincang dengan juruaudit luar berkenaan laporan audit dan penilaiannya mengenai sistem kawalan

dalaman; 5. Untuk mengkaji penyata kewangan suku tahunan dan akhir tahun Syarikat sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah,

dengan memberikan perhatian khusus kepada: • Sebarang perubahan dasar dan amalan perakaunan; • Pelarasan penting yang timbul daripada audit tersebut; • Andaian perniagaan berterusan; dan • Pematuhan kepada piawaian perakaunan dan keperluan perundangan yang lain; 6. Untuk membincangkan masalah dan persoalan yang timbul daripada audit interim dan audit akhir, dan sebarang perkara

yang mungkin ingin dibincangkan oleh juruaudit (tanpa kehadiran Pengurusan, jika perlu); 7. Untuk mengkaji surat pengurusan juruaudit luar dan tindak balas Pengurusan; 8. Untuk melaksanakan perkara-perkara berikut berhubung fungsi Audit Dalaman: • Mengkaji, dari semasa ke semasa, kecukupan skop dan sumber fungsi Audit Dalaman, dan bahawa ia mempunyai

autoriti yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya; • Mengkaji semula program dan proses Audit Dalaman, dan keputusan program Audit Dalaman tersebut serta

penyiasatan yang dijalankan. Apabila perlu, JA akan memastikan supaya tindakan sewajarnya diambil berdasarkan laporan dan cadangan fungsi Audit Dalaman, dan bahawa semua perkara di atas tidak tertakluk kepada kelulusan atau kebenaran Pengurusan;

• Mengkaji sebarang penaksiran atau penilaian prestasi ahli fungsi Audit Dalaman; • Menentukan dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah, bidang kuasa fungsi Audit Dalaman, termasuk imbuhan

Ketua Tadbir Urus Korporat; dan • Memantau secara dekat, percanggahan (percanggahan-percanggahan) pendapat yang ketara antara Audit Dalaman

dan Pengurusan, sama ada telah diselesaikan atau tidak. 9. Untuk memastikan supaya semua tuduhan serius yang melibatkan isu-isu seperti penipuan, salah laku dan pecah

amanah dibawa ke perhatian JA. Penyiasatan mestilah mendapat kebenaran Pengerusi JA sebelum ia dijalankan, dan JA diberi kuasa untuk mengkaji penemuan utama dalam penyiasatan dalaman sedemikian serta tindak balas Pengurusan mengenainya;

10. Untuk mempertimbangkan sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konfl ik kepentingan yang mungkin timbul di dalam Syarikat termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang boleh menimbulkan persoalan berhubung kewibawaan Pengurusan;

11. Untuk mendapatkan tindak balas yang memuaskan daripada Pengurusan mengenai laporan Audit Dalaman dan laporan yang dikeluarkan oleh juruaudit luar;

12. Untuk menghantar ringkasan laporan kepada Lembaga Pengarah selepas setiap mesyuarat JA, untuk memaklumkan tentang isu-isu yang telah dibincangkan, serta satu laporan tahunan kepada Lembaga Pengarah yang mengetengahkan kemusykilan penting yang ditemui oleh Audit Dalaman pada tahun ini;

13. Untuk mengawasi fungsi Pengurusan Risiko Syarikat, dan melapor kepada Lembaga Pengarah berhubung perubahan


penting dalam perniagaan dan persekitaran luaran yang mempengaruhi risiko-risiko utama; 14. Jika kajian laporan audit syarikat-syarikat subsidiari dan mana-mana syarikat berkaitan turut terkandung di bawah

bidang kuasa JA, semua fungsi tersebut akan turut dilaksanakan oleh JA dengan kerjasama Lembaga Pengarah syarikat subsidiari dan syarikat berkaitan;

15. Untuk mengkaji aturan yang diwujudkan oleh Pengurusan bagi pematuhan dengan mana-mana peraturan atau keperluan laporan luaran lain, undang-undang kecil dan peraturan berkaitan operasi Syarikat;

16. Untuk mengesahkan semua peruntukan ESOS bagi memastikan supaya ia dilakukan dengan mematuhi kriteria yang didedahkan oleh Syarikat kepada kakitangannya; dan

17. Untuk mempertimbangkan topik-topik lain seperti ditakrif oleh Lembaga Pengarah.

3. AUDIT DALAMAN

Syarikat menyokong sepenuhnya Audit Dalaman sebagai sebuah fungsi jaminan dan perundingan bebas untuk memeriksa dan menilai aktiviti-aktiviti Syarikat serta menyediakan nasihat dan perkhidmatan tambah nilai kepada Pengurusan.

Objektif, misi, skop, organisasi, autoriti dan tanggungjawab Audit Dalaman (yang merupakan sebahagian daripada fungsi Tadbir Urus Korporat MRCB) dinyatakan dengan jelas dalam Piagam Audit Dalaman yang diwujudkan pada 17 Januari 2005. Fungsi Audit Dalaman telah beroperasi dan dilaksanakan selaras dengan prinsip-prinsip Piagam. JA turut menilai prestasi fungsi Audit Dalaman, khususnya menerusi laporannya, serta menentukan imbuhan Ketua Tadbir Urus Korporat.

Pada tahun 2009, Jawatankuasa Audit telah memperuntukkan sebanyak RM1.6 juta dalam OPEX untuk membantu operasi aktiviti jabatan Tadbir Urus Korporatnya, yang meliputi Audit Dalaman, Pengurusan Risiko dan Penyelidikan.

4. AKTIVITI

Mesyuarat JA

Sebanyak 3 mesyuarat JA telah diadakan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

Jadual 1: Butiran kehadiran ahli-ahli di mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009

Nama Ahli Jawatankuasa Audit Tarikh Mesyuarat Dato’ Ahmad Dato’ Abdul Dr Roslan Datuk Ahmad Che King Tow*** Jawatankuasa Ibnihajar Rahman Ahmad A Ghaffar* Zaki Zahid**

Pengarah Bebas Pengarah Bebas Pengarah Bebas Pengarah Eksekutif Pengarah Bebas (Pengerusi) (Ahli) (Ahli) (Ahli) (Ahli)

23/02/2009 A A - A - 18/08/2009 A A - A 17/11/2009 A A A - -

Jumlah 3/3 3/3 1/1 1/1 1/1

* Dilantik berkuatkuasa pada 09/10/2009 ** Meletak jawatan berkuatkuasa pada 24/06/09 *** Meletak jawatan berkuatkuasa pada 09/10/2009

Pelbagai isu yang menjejaskan operasi Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya telah dikaji dan dibincangkan dengan teliti dalam



mesyuarat-mesyuarat tersebut. Ahli-ahli JA melaksanakan peranan mereka secara serius dan profesional untuk membantu Lembaga Pengarah mengimbangi peranan Pengurusan. Laporan audit dan hal-hal lain yang dikemukakan kepada JA akan diteliti, dibincang dan dibahaskan dengan sikap membina dan saksama bagi memastikan supaya cadangan dan saranan tersebut adalah untuk kepentingan Syarikat. Untuk itu, JA mengumpul maklumat daripada Audit Dalaman dan Pengurusan Risiko yang merupakan fungsi-fungsi bebas daripada Pengurusan dan melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit dan Lembaga. Maklumat turut dikumpul daripada Juruaudit Luar jika perlu.

Isu dan kemusykilan penting seterusnya akan dibawa kepada perhatian Lembaga Pengarah untuk dikaji, dibincang dan diputuskan olehnya.

Cara pelaksanaan tersebut di atas adalah satu-satu cara yang wajar dan berkesan. Ia melibatkan interaksi langsung antara JA yang profesional dan saksama dengan pihak Pengurusan yang bertindak secara langsung dan yang bertanggungjawab melebihi apa yang dizahirkan di dalam Penyata ini. Ini telah menghasilkan persekitaran di mana Syarikat dikendalikan secara beretika, telus dan profesional untuk kepentingan pemegang saham.

Komposisi Ahli JA dan Kehadiran di Mesyuarat JA

Komposisi ahli JA dan kehadiran di mesyuarat JA adalah seperti yang dinyatakan dalam Jadual 1 di muka surat 159 dalam Laporan Tahunan ini. JA pada masa ini terdiri daripada 3 orang ahli yang mana seorang daripada mereka, iaitu YBhg. Dato’ Abdul Rahman Ahmad merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

Ketua Tadbir Urus Korporat melapor secara langsung kepada JA, dan menghadiri semua mesyuarat JA. Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan hanya menghadiri mesyuarat JA apabila dijemput, untuk menjelas dan memberi maklum balas terhadap pertanyaan berkaitan isu-isu yang dibincangkan. Begitu juga dengan Ketua-ketua syarikat/jabatan yang berkenaan dan pasukan Pengurusan mereka akan turut dijemput untuk hadir apabila laporan audit berhubung syarikat/jabatan mereka dibentangkan untuk perbincangan.

JA juga telah bermesyuarat dengan Juruaudit Luar dua kali dalam pada tahun ini, tanpa kehadiran Pengurusan. Di mesyuarat tersebut, ahli JA boleh mendapatkan maklumat lanjut dan membincang isu-isu yang ahli JA atau Juruaudit Luar percaya perlu dibawa kepada perhatian para Pengarah atau pemegang saham.

Juruaudit Luar berhak untuk tampil dan diberi perhatian di mana-mana mesyuarat JA jika ia menganggapnya perlu.

Kajian

Pada tahun ini, JA telah menjalankan kajian-kajian berikut:

• Penyata kewangan i) Pengumuman keputusan kewangan suku tahunan Syarikat; ii) Penyata kewangan akhir tahun Syarikat; dan iii) Urusniaga pihak berkaitan yang timbul di dalam Syarikat.


• Audit Dalaman i) Rancangan audit tahunan yang dicadangkan oleh Ketua Tadbir Urus Korporat; ii) Laporan audit yang dibentangkan oleh Ketua Tadbir Urus Korporat mengenai Syarikat dan syarikat-syarikat

subsidiarinya, serta penemuan dan saranan berhubung kelemahan sistem dan kawalan yang timbul daripada audit; dan

iii) Audit susulan untuk menentukan status pelaksanaan saranan yang dikemukakan oleh Audit Dalaman.

• Audit Luar i) Laporan Juruaudit Luar berkaitan isu-isu audit dan perakaunan yang timbul daripada auditnya dan kemaskini

perkembangan baharu mengenai piawaian perakaunan yang dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia; dan

ii) Strategi dan rancangan audit tahunan Juruaudit Luar.

• Pengurusan Risiko i) Laporan Pengurusan Risiko Perniagaan Suku Tahunan oleh Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko; dan ii) Kajian Audit Dalaman terhadap keberkesanan proses pengurusan risiko Syarikat.

(Sila rujuk muka surat 166 untuk pendedahan Pengurusan Risiko Syarikat)

• Penyata Pematuhan Pembahagian Skim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS)JA telah mengkaji pembahagian ESOS pada tahun yang ditinjau dan berpuas hati bahawa ia telah dilaksanakan dengan mematuhi kriteria yang didedahkan oleh Syarikat kepada kakitangannya.

Laporan Jawatankuasa Audit ini diluluskan oleh Lembaga Pengarah menerusi resolusinya bertarikh 23 Februari 2010.

Tan Sri Azlan Zainol PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH Malaysian Resources Corporation Berhad


STATEMENTON INTERNALCONTROL

The Code requires listed companies to maintain a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investments and the Company’s assets. The Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements require Directors of listed companies to include a statement in the Annual Report on the Company’s state of internal controls.

Set out below is the Board’s Statement on Internal Control.

The Board strongly believes in the importance of having sound internal control over the Company’s operations, and has taken steps to ensure that it is in place. Key elements of the Company’s internal control system are described below:

i) Clearly defi ned lines of authority and a divisionalised organisation structure for monitoring the conduct and operations of individual business units and support services departments;

ii) Clear division and delegation of responsibilities from the Board to Board Committees and to operating units, including authorisation levels for aspects of the business set out in the Company’s Limits of Authority;

iii) Establishment of a Management Committee to ensure transparency and integrity of the award process;iv) A detailed budgeting process, where operating units prepare budgets for the coming year that are approved both at operating

unit level and by the Board;v) Monthly reporting of actual results and review against the budget, with major variances being followed up and management

action taken where necessary;vi) Monthly status report on division and department activities submitted to Corporate Governance department to be reviewed

and discussed;vii) Monitoring of performance, including discussion of any signifi cant issues, at monthly divisional meetings as well as at

senior management meetings chaired by the GMD/CEO;viii) Regular and comprehensive information provided by Management to the Board and its committees, covering fi nancial

performance and key performance indicators including staff utilisation and cashfl ow performance;ix) Regular Internal Audit visits and reviews, which provide independent assurance on the effectiveness of the Company’s

system of internal controls as well as advising Management on areas for further improvements. x) Clearly documented internal policies and procedures set out in a series of standard operating procedures manuals, which is

periodically reviewed for improvements and to refl ect changes in business structures and processes as well as changes in external environments.

The Board believes that the development of the system of internal controls is an on-going process and has taken steps throughoutthe year under review to improve its internal control system, and will continue to do so.

To support the Directors’ declaration in the Statement of Internal Control, Internal Audit has conducted an Annual Assessment onthe level of internal control and risk management practices of the Company as well as a general ‘health check’ on the Company’soperating business units and selected support services departments like Group Finance and Group Human Resource. In the Annual Assessment, a framework of ratings and analysis approved by the AC was used. The Annual Assessment provides a general indication of the level of internal control and risk management practices, as well as a ‘health check’ by rating the businessunits and support services’ performance, level of quality, delivery and customer satisfaction of the Company’s products and services.

The 2009 Annual Assessment was reviewed and recommended by the AC to the Board. From the results of the Annual Assessment, the Board is suffi ciently assured to hereforth declare that sound control environment and structure are adequately in place in the Company.

This Statement on Internal Control is approved by the Board of Directors via its resolution on 23 February 2010.

Tan Sri Azlan ZainolChairman of the BoardMalaysian Resources Corporation Berhad


PENYATAKAWALANDALAMAN

Kod memerlukan syarikat tersenarai mengekalkan sistem kawalan dalaman yang berwibawa untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Syarikat. Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad menghendaki para Pengarah syarikat tersenarai untuk menyertakan satu penyata di dalam Laporan Tahunan berhubung keadaan kawalan dalaman Syarikat.

Berikut adalah Penyata Kawalan Dalaman Lembaga Pengarah.

Lembaga Pengarah sesungguhnya percaya pentingnya kawalan dalaman yang berwibawa ke atas operasi MRCB dan kumpulan syarikatnya, dan telah mengambil langkah-langkah untuk memastikan supaya ia tersedia. Elemen utama sistem kawalan dalaman Syarikat adalah seperti dinyatakan di bawah:

i) Garis autoriti dan pembahagian sktruktur organisasi yang ditakrif dengan jelas untuk memantau tatacara dan operasi unit-unit perniagaan secara individu serta menyokong jabatan-jabatan perkhidmatan;

ii) Pembahagian dan delegasi tanggungjawab yang jelas daripada Lembaga Pengarah kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan kepada unit operasi, termasuk peringkat kelulusan bagi semua aspek perniagaan yang digariskan di dalam Had Autoriti Syarikat;

iii) Pembentukan Jawatankuasa Pengurusan bagi memastikan ketelusan dan kewibawaan proses pemberian tender; iv) Proses belanjawan terperinci, di mana unit operasi menyediakan belanjawan bagi tahun akan datang yang diluluskan di

peringkat unit operasi dan oleh Lembaga Pengarah;v) Laporan bulanan keputusan sebenar dan kajian berbanding belanjawan, dengan tindakan susulan diambil ke atas perbezaan

utama dan tindakan pengurusan dilaksanakan sekiranya perlu;vi) Laporan status bulanan mengenai aktiviti-aktiviti bahagian dan jabatan diserahkan kepada jabatan Tadbir Urus Korporat

untuk dikaji dan dibincangkan;vii) Pemantauan prestasi, termasuk perbincangan tentang sebarang isu-isu penting pada mesyuarat bulanan bahagian serta

pada mesyuarat pengurusan kanan yang dipengerusikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan;viii) Penyediaan maklumat secara kerap dan menyeluruh oleh Pengurusan kepada Lembaga Pengarah dan jawatankuasa-

jawatankuasanya yang meliputi prestasi kewangan dan petunjuk prestasi utama termasuk penggunaan kakitangan dan prestasi aliran tunai;

ix) Lawatan dan kajian secara kerap oleh Audit Dalaman menyediakan jaminan bebas terhadap keberkesanan sistem kawalan dalaman Syarikat serta menasihati pihak Pengurusan mengenai perkara-perkara untuk peningkatan seterusnya; dan

x) Dokumentasi dasar dan prosedur dalaman yang jelas dibentangkan dalam satu siri manual prosedur piawaian operasi. Manual tersebut dikaji secara berkala untuk dipertingkatkan dan disesuaikan dengan perubahan dalam struktur dan proses perniagaan serta perubahan persekitaran luar.

Lembaga Pengarah percaya bahawa pembangunan sistem kawalan dalaman merupakan suatu proses berterusan dan telah mengambil langkah untuk menambahbaik sistem kawalan dalaman sepanjang tahun yang ditinjau, dan akan terus melakukan yang sedemikian bagi memastikan kecukupan dan kewibawaanya.

Bagi menyokong pengisytiharan Pengarah dalam Penyata Kawalan Dalaman, Audit Dalaman telah menjalankan Penilaian Tahunan terhadap tahap kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko Syarikat serta sebagai pemeriksaan prestasi umum unit-unit perniagaan Syarikat yang beroperasi dan jabatan perkhidmatan sokongan tertentu seperti Kewangan Kumpulan dan Sumber Manusia Kumpulan. Dalam Penilaian Tahunan tersebut, satu rangka kerja penarafan dan analisis yang diluluskan oleh JA telah digunakan. Penilaian Tahunan ini menyediakan petunjuk umum bagi tahap kawalan dalaman dan amalan pengurusan risko, serta sebagai pemeriksaan prestasi dengan memberi penarafan kepada prestasi unit-unit perniagaan dan perkhidmatan sokongan, tahap kualiti, penyediaan perkhidmatan dan kepuasan pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan Syarikat.

Penilaian Tahunan 2009 telah dikaji dan disyorkan oleh JA kepada Lembaga Pengarah. Daripada keputusan Penilaian Tahunan tersebut, Lembaga Pengarah berpuas hati dan dengan itu, mengisytiharkan bahawa persekitaran dan struktur kawalan yang berwibawa telah tersedia secukupnya di dalam Syarikat.

Penyata Kawalan Dalaman ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya pada 23 Februari 2010.

Tan Sri Azlan ZainolPENGERUSI LEMBAGA PENGARAHMalaysian Resources Corporation Berhad


One of the strategic moves made by the Board in its efforts to protect shareholders value is the establishment of an integrated and structured Risk Management process within the Company. Since February 2003, the Board together with the Management, have developed and implemented structured Risk Management practices throughout the Company.

To provide a foundation for Risk Management in the Company, the Management had designed a Risk Management framework and manual which was approved by the Board on 17 February 2003. The framework has been implemented throughout the Company since then, and was further improved with a review and revision of the framework on 24 February 2005.

A Risk Management unit within the Corporate Governance Department facilitates and is responsible for developing, coordinating and facilitating all Risk Management processes within the Company.

Statement of MRCB’s Risk Management Policy

“The Company acknowledges the need to identify, evaluate and manage all risks that it is exposed in achieving its business objectives.

A proactive Risk Management approach in accordance with best practices guidelines, including those outlined by Bursa Malaysia Securities Berhad, shall be implemented to ensure that the Company capitalises on all opportunities and has strategies in placeto manage adverse effects.

A Risk Management Working Committee (RMWC) comprising the Company’s Senior Management has been established to centralise risk monitoring and management at a senior level. Through this structured process, Management undertakes to provide reasonable assurance to the Board of Directors on the state of risks and controls.”

Outline of the Integrated Risk Management Process in MRCB

Risks are identifi ed and managed at all levels of management:

Primary level

The primary level of Risk Management is at business units and the Company’s support services, where risks are identifi ed and managed during their day-to day operations.

Secondary level

i) On a quarterly basis, major risks identifi ed by each business unit as well as the Company’s strategic risks are profi led and reviewed by a Risk Management Working Committee (RMWC), a Senior Management level committee chaired by the GMD/CEO. Risk treatment and mitigation strategies are discussed and put in place to address those risks.

ii) The progress of management and mitigation of risks at operating levels forms part of the business progress review by the GMD/CEOwith the business unit teams.

RISKMANAGEMENTREPORT

BOARD OF DIRECTORS

AUDIT COMMITTEE

RISK MANAGEMENT WORKING COMMITTEE

HEAD OFFICE SUPPORT SERVICES• Finance • IT & Admin• Human Resources• Legal & Secretarial• Corporate Finance & Treasury• Corporate Communication• Business Development • Customer Relationship Management

BUSINESS DIVISIONS • Engineering & Construction • Property • Infrastructure &

Environment • Building Services


Board level

The RMWC presents its report and recommendations to the Audit Committee (which oversees the Company’s Risk Management function on behalf of the Board) for its deliberation and consideration. The Audit Committee will in turn bring any strategic risk issues to the Board’s attention.

This structure will place Senior Management and Board in a strategic position to keep tabs of major threats the Company’s core businesses are/may be facing and thus mitigate their potential adverse consequences to the Company.

Risk Management in Business Development / Investment Divestment

In addition to the above, a comprehensive and independent risk evaluation structure forms an integral part of the Company’s new business development. Consequentially, all new business and divestments proposals will also contain a Risk Evaluation section when tabled to the approving authority for consideration; this section contains an independent risk evaluation done by the Risk Management function, which is part of the Corporate Governance department and thus independent from Management.

Risk Profi ling Methodology

Risk factors identifi ed are profi led into 4 categories (Risk Rating)Q1: High Impact, High Probability of Occurrence Q2: High Impact, Low Probability of OccurrenceQ3: Low Impact, High Probability of Occurrence Q4: Low Impact, Low Probability of Occurrence

A systematic risk profi ling criteria has been designed and implemented consistently Company-wide, thus ensuring a consistent standard in Risks evaluation parameters.

Risk Management Working Committee Chart 1: Risk Quadrant

The Risk Management Working Committee (“RMWC”), comprise:i) Group Managing Director/Chief Executive Offi cer (Chairman)ii) Chief Financial Offi ceriii) Head of Human Resource andiv) Head of Corporate Governance (Permanent Invitee)

The establishment of the RMWC centralises the Company’s risk review, monitoring and management.

The RMWC meets at least once every quarter to review all major risks of the Company, to consider risk-mitigating strategies proposed by Management and to monitor the progress of implementation of such strategies.

During the year under review, 4 RMWC meetings were convened.

The above statements are clear refl ections of the conscious efforts of the MRCB Board and Management to have good Risk Management practices throughout the Company. The Board believes this to be an ongoing process, and strives for full adoption of best practices of Risk Management in the near future.

This Risk Management Report is approved by the Board of Directors via its resolution on 23 February 2010.

Tan Sri Azlan ZainolChairman of the BoardMalaysian Resources Corporation Berhad

HIGH

LOW HIGH

Q3

Q4

Q1

Q2

PROBABILITY OFOCCURRENCE

IMPACT


Salah satu daripada langkah strategik yang dilakukan oleh Lembaga Pengarah dalam usahanya melindungi nilai pemegang saham adalahmewujudkan proses Pengurusan Risiko yang berwibawa dan tersusun di dalam Syarikat. Sejak Februari 2003, Lembaga Pengarah berserta Pengurusan telah merangka dan melaksanakan amalan Pengurusan Risiko yang tersusun di seluruh Syarikat.

Bagi menyediakan asas Pengurusan Risiko dalam Syarikat, Pengurusan mewujudkan rangka kerja dan manual Pengurusan Risiko yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 17 Februari 2003. Rangka kerja tersebut telah dilaksanakan di seluruh Syarikat sejak dari tarikh tersebut, dan dipertingkatkan lagi menerusi kajian dan semakan semula rangka kerja pada 24 Februari 2005.

Unit Pengurusan Risiko di dalam Jabatan Tadbir Urus Korporat membantu dan bertanggungjawab merangka, menyelaras dan membantu semua proses Pengurusan Risiko di dalam Syarikat.

Penyata Dasar Pengurusan Risiko MRCB

“Syarikat mengakui keperluan mengenal pasti, menilai dan menguruskan semua risiko yang terdedah kepadanya dalam usaha mencapai objektif perniagaannya.

Satu pendekatan Pengurusan Risiko yang proaktif selaras dengan garis panduan amalan terbaik, termasuk yang digariskan oleh BursaMalaysia Securities Berhad, akan dilaksanakan bagi memastikan supaya Syarikat memanfaatkan semua peluang dan mempunyai strategiyang tersedia untuk mengurus kesan negatif risiko.

Sebuah Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko (JKPR) yang terdiri daripada Pengurusan Kanan Syarikat telah dibentuk untuk memusatkan pemantauan dan pengurusan risiko di peringkat kakitangan kanan. Melalui proses tersusun ini, Pengurusan berfungsi untuk menyediakan jaminan munasabah kepada Lembaga Pengarah berhubung keadaan risiko dan kawalan.”

Rangka Proses Pengurusan Risiko Bersepadu MRCB

Risiko dikenal pasti dan diurus di semua peringkat pengurusan:

Peringkat utama

Peringkat utama Pengurusan Risiko adalah di unit-unit perniagaan dan perkhidmatan sokongan Syarikat di mana risiko dikenal pasti dan diuruskan dalam operasi harian mereka.

Peringkat Kedua

i) Pada setiap suku tahun, risiko-risiko utama yang dikenal pasti oleh setiap unit perniagaan serta risiko strategik Syarikat akan diprofi l dan dikaji oleh Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko (JKPR), sebuah jawatankuasa di peringkat Pengurusan Kanan yang dipengerusioleh Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif. Pengendalian dan strategi pengurangan risiko dibincang dan disediakan untuk menangani risiko-risiko tersebut.

ii) Perkembangan pengurusan dan pengurangan risiko di peringkat operasi membentuk sebahagian daripada kajian perkembangan perniagaan oleh Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif dengan pasukan-pasukan unit perniagaan.

LAPORANPENGURUSANRISIKO

LEMBAGA PENGARAH

JAWATANKUASA AUDIT

JAWATANKUASA KERJA PENGURUSAN RISIKO

PERKIDMATAN SOKONGAN IBU PEJABAT• Kewangan• IT & Pentadbiran• Sumber Manusia• Undang-undang & Kesetiausahaan• Kewangan Korporat & Perbendaharaan• Komunikasi Korporat• Pembangunan Perniagaan • Pengurusan Hubungan Pelanggan

BAHAGIAN PERNIAGAAN • Kejuruteraan & Pembinaan • Hartanah • Infrastruktur & Persekitaran • Perkhidmatan Bangunan


Peringkat Lembaga Pengarah

JKPR membentangkan laporan dan syor-syornya kepada Jawatankuasa Audit (yang mengawalselia fungsi Pengurusan Risiko Syarikat bagipihak Lembaga Pengarah) untuk dibincang dan dipertimbangkannya. Kemudian, Jawatankuasa Audit akan membawa sebarang isu risiko strategik kepada perhatian Lembaga Pengarah.

Struktur ini akan meletakkan Pengurusan Kanan dan Lembaga Pengarah di kedudukan strategik untuk memantau ancaman utama yang sedang/mungkin dihadapi oleh perniagaan teras Syarikat dan dengan itu, mengurangkan potensi akibat buruk kepada Syarikat.

Pengurusan Risiko dalam Pembangunan Perniagaan / Penarikan Keluar Pelaburan

Selain daripada yang dinyatakan di atas, satu struktur penilaian yang menyeluruh dan bebas turut membentuk bahagian penting dalam pembangunan perniagaan baharu Syarikat. Justeru, semua cadangan perniagaan baharu dan penarikan keluar pelaburan akan turut mengandungi seksyen Penilaian Risiko apabila dibentangkan kepada autoriti yang bertanggungjawab meluluskannya untuk dipertimbangkan; seksyen ini mengandungi penilaian risiko bebas yang dijalankan oleh fungsi Pengurusan Risiko yang merupakan sebahagian daripadajabatan Tadbir Urus Korporat dan oleh itu, bebas daripada Pengurusan.

Kaedah Memprofi l Risiko

Faktor-faktor risiko diprofi l ke dalam 4 kategori (Penarafan Risiko)Q1: Kesan Tinggi, Kebarangkalian Kejadian yang TinggiQ2: Kesan Tinggi, Kebarangkalian Kejadian yang RendahQ3: Kesan Rendah, Kebarangkalian Kejadian yang TinggiQ4: Kesan Rendah, Kebarangkalian Kejadian yang Rendah

Satu kriteria memprofi l risiko secara sistematik telah dirangka dan dilaksanakan secara konsisten di seluruh Syarikat, justeru, memastikan piawaian yang konsisten dalam parameter penilaian Risiko.

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko (“JKPR”), terdiri daripada: Carta 1: Kuadran Risiko

i) Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif (Pengerusi)ii) Ketua Pegawai Kewanganiii) Ketua Sumber Manusia daniv) Ketua Tadbir Urus Korporat (Jemputan Tetap)

Pembentukan JKPR adalah untuk memusatkan kajian, pemantauan dan pengurusan risiko Syarikat.

JKPR bermesyuarat sekurang-kurang sekali setiap suku tahun untuk mengkaji semua risiko utama Syarikat, mempertimbangkan strategi pengurangan risiko yang dicadangkan oleh Pengurusan dan memantau perkembangan pelaksanaan strategi tersebut.

Pada tahun yang ditinjau, 4 mesyuarat JKPR telah diadakan.

Penyata di atas adalah gambaran jelas terhadap usaha bersungguh-sungguh Lembaga Pengarah dan Pengurusan MRCB untuk mengamalkan Pengurusan Risiko yang baik di seluruh Syarikat. Lembaga Pengarah percaya bahawa amalan tersebut adalah satu prosesberterusan, dan berusaha untuk menerimapakai sepenuhnya amalan terbaik Pengurusan Risiko dalam jangka masa terdekat.

Laporan Pengurusan Risiko ini diluluskan oleh Lembaga Pengarah melalui resolusinya pada 23 Februari 2010

TINGGI

RENDAH KESAN TINGGI

Q3

Q4

Q1

Q2

KEBARANGKALIANKEJADIAN


ADDITIONALCOMPLIANCEINFORMATION

(i) Utilisation of Proceeds Raised from Corporate Proposals

The Company has allotted 455,389,159 new ordinary shares of RM1.00 each on the basis of 1 rights share for every 2 existing ordinary shares of RM1.00 each held on 2 February 2010 at an issue price of RM1.12 for each rights share (“Corporate Proposal”).

Proceeds from the issuance of the Corporate Proposal of approximately RM510 million will be utilised as follows:

Timeframe forutilisation from

5 March 2010 (Listing Date) RM’million

Equity investment 12 months 85.0 in Nu Sentral Sdn Bhd

Capital expenditure 3 years 380.0 in relation to future business expansion

Working capital 3 - 12 months 45.0 requirements, general corporate purposes, capital expenditure and estimated expenses for the Rights Issue 510.0

(ii) Share Buy-Back

The Company did not seek any authorisation from the shareholders on any proposal for share buy-back during the fi nancial year 2009.

(iii) Options, Warrants or Convertible Securities

The Company did not issue any options, warrants or convertible securities during the fi nancial year 2009 other than the granting of options under ESOS as disclosed in Note 31 to the fi nancial statements (pages 68 and 69 of the Financial Report).

(iv) American Depository Receipt (“ADR”) or Global Depository Receipt (“GDR”)

The Company did not sponsor any ADR or GDR programme during the fi nancial year 2009.

(v) Sanctions and/or Penalties Imposed

There was no material sanction and/or penalty imposed by the relevant regulatory bodies on MRCB or its subsidiary, directors or management during the fi nancial year 2009 save for the public reprimand imposed by Bursa Malaysia Securities Berhad on Dr Roslan A Ghaffar for the breach of Listing Requirements by one of the listed companies which Dr Roslan was a director.

(vi) Non-audit Fees

The amount of non-audit fees paid to the external auditors by the Group and Company for the fi nancial year 2009 were RM429,000 and RM128,000 respectively.

(vii) Variation in Results

There was no variation in the fi nancial results of 10% or more from any profi t estimate/forecast/projection/unaudited results announced.

(viii) Profi t Guarantee

There was no profi t guarantee given by the Company during the fi nancial year 2009.

(ix) Material Contracts

There were no material contracts involving directors and major shareholders’ interests entered into during the fi nancial year 2009.

(x) List of Properties and Revaluation Policy

The list of properties is set out on page 178 to 179 of this Annual Report. There was no revaluation of properties of the Company during the fi nancial year 2009.

(xi) Recurrent Related Party Transaction of a Revenue or Trading Nature

There were no recurrent related party transactions during the fi nancial year 2009 except for those disclosed in the audited fi nancial statement which are exempted under the Listing Requirements.


MAKLUMATPEMATUHANTAMBAHAN

(i) Penggunaan Perolehan daripada Cadangan Korporat

Syarikat telah memperuntuk 455,389,159 saham biasa yang baru berharga RM1.00 sesaham berasaskan kepada 1 saham hak untuk setiap 2 saham biasa yang sedia ada berharga RM1.00 sesaham yang dipegang pada 2 Februari 2010 pada harga terbitan RM1.12 setiap saham hak (“Cadangan Korporat”).

Perolehan daripada Cadangan Korporat ini yang berjumlah kira-kira RM510 juta akan digunakan seperti berikut:

Tempoh untukpenggunaan

dari 5 Mac 2010 (Tarikh Penyenaraian) RM’juta

Pelaburan ekuiti dalam 12 bulan 85.0 Nu Sentral Sdn Bhd

Perbelanjaan modal 3 tahun 380.0 berhubung pengembangan perniagaan

Keperluan modal kerja, 3 -12 bulan 45.0 kegunaan am korporat, perbelanjaan modal dan perbelanjaan anggaran bagi terbitan Hak 510.0

(ii) Pembelian Balik Saham

Syarikat tidak membuat sebarang cadangan pembelian balik saham di sepanjang tahun kewangan 2009.

(iii) Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Ditukar

Syarikat tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau sekuriti boleh ditukar di sepanjang tahun kewangan 2009 selain daripada pemberian opsyen di bawah ESOS seperti yang dinyatakan dalam Nota 31 Penyata Kewangan (muka surat 68 dan 69 dalam Laporan Kewangan).

(iv) American Depository Receipt (“ADR”) atau Global Depository Receipt (“GDR”)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR di sepanjang tahun kewangan 2009.

(v) Pengenaan Sekatan/Penalti

Tiada sekatan dan/atau denda penting yang dikenakan oleh badan-badan pengawalseliaan yang berkaitan ke atas MRCB atau syarikat subsidiari, pengarah atau pengurusannya di sepanjang tahun kewangan 2009 selain daripada teguran awam yang dikenakan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad terhadap Dr Roslan A Ghaffar atas pelanggaran Syarat-syarat Penyenaraian oleh salah sebuah syarikat tersenarai di mana Dr Roslan pernah menyandang jawatan pengarah.

(vi) Yuran Bukan Audit

Jumlah yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar bagi tahun kewangan 2009 adalah sebanyak RM429,000 oleh Kumpulan dan sebanyak RM128,000 oleh Syarikat.

(vii) Perbezaan Keputusan

Tiada perbezaan dalam keputusan (perbezaan sebanyak 10% atau lebih) daripada sebarang anggaran keuntungan/ramalan/unjuran/keputusan tidak diaudit yang telah diumumkan.

(viii) Jaminan Keuntungan

Tiada jaminan keuntungan diberi oleh Syarikat di sepanjang tahun kewangan 2009.

(ix) Kontrak Penting

Tiada kontrak penting melibatkan kepentingan pengarah atau pemegang saham utama yang telah dimeterai pada tahun kewangan 2009.

(x) Senarai Hartanah dan Dasar Penilaian Semula

Senarai hartanah dinyatakan di muka surat 178 hingga 179 dalam Laporan Tahunan ini. Tiada penilaian semula hartanah Syarikat dibuat di sepanjang tahun kewangan 2009.

(xi) Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan Berbentuk Hasil atau Perdagangan

Tiada urusniaga pihak berkaitan yang berulangan di sepanjang tahun 2009 melainkan yang didedahkan dalam penyata kewangan beraudit yang dikecualikan di bawah Syarat-syarat Penyenaraian.


MATERIALCONTRACTSMRCB (January 2009 - December 2009)

(1) Agreement to Build and Lease Between GSB Sentral Sdn Bhd and Shell People Services Asia Sdn BhdAgreement to Build and Lease dated 17 April 2009 between GSB Sentral Sdn Bhd (“GSB”) and Shell People Services Asia Sdn Bhd (“Shell”) for the construction of the offi ce tower from Level 18 to Level 36 including both levels and part of Level 17 (“Premises”) for Shell. Shell shall take up a lease from GSB, for the Premises for 15 years. The construction is scheduled to complete in the third quarter of 2012 and the handing over of the Premises to Shell is scheduled to be in the fourth quarter of 2012.

(2) Letter of Award from GSB Sentral Sdn Bhd to MRCB Engineering Sdn BhdLetter of Award dated 27 April 2009 from GSB Sentral Sdn Bhd to MRCB Engineering Sdn Bhd for the construction works of the Proposed Mixed Development Commercial and Residential on Lot 348, Jalan Tun Sambanthan Section 72, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan (“Project”) for a provisional contract sum of RM336,000,000.00 only. The estimated completion date is on 26 August 2012.

(3) Consortium Agreement Between Bisraya Construction Sdn Bhd and MRCB Engineering Sdn BhdConsortium Agreement dated 15 May 2009 between MRCB Engineering Sdn Bhd (“MESB”) and Bisraya Construction Sdn Bhd (“Bisraya”) to identify the roles of each parties in relation to the implementation of a project awarded by Uda Holdings Berhad on 24 February 2009 for works known as “Baki-baki kerja-kerja substruktur, kerja-kerja superstruktur and infrastruktur bagi cadangan pembangunan Pangsapuri Perkhidmatan (285 Unit) 34 Tingkat termasuk 7 Tingkat Podium tempat Letak Kereta dan 1 Tingkat separa Besmen berserta kemudahan penduduk di atas Lot 380, Seksyen 96, Jalan Maarof, Bangsar, Kuala Lumpur” (“Project”) for RM103,000,000.00 only. For the purpose of the Project, the parties have established a consortium under the name and style of BISRAYA CONSTRUCTION –MRCB ENGINEERING CONSORTIUM (“Consortium”). The participating interest of MESB in respect of the Consortium is 30% and Bisraya’s participation in the Consortium is 70%.

(4) Agreement to Lease Between MRCB Sentral Properties Sdn Bhd and Small and Medium Industries Development Corporation (SMIDEC)Agreement To Lease dated 21 August 2009 between MRCB Sentral Properties Sdn Bhd and Small and Medium Industries Development Corporation (SMIDEC) for the lease of Block B and C (“Demised Premises”) for 15 years. The Demised Premises will be located within Geran 46222, Lot 73, Seksyen 70, Town of Kuala Lumpur, District of Kuala Lumpur, State of Wilayah Persekutuan (“Lot E”).

(5) Sale and Purchase Agreement Between Excellent Bonanza Sdn Bhd and Uptown Skyline Sdn BhdSale and Purchase Agreement dated 9 September 2009 between Excellent Bonanza Sdn Bhd and Uptown Skyline Sdn Bhd for the purchase of an offi ce tower consisting of 36 levels of offi ce space to be erected on part of Parcels C and D of the land held under Geran 46230, Lot 364, Seksyen 72, Town of Kuala Lumpur, District of Wilayah Persekutuan (Tower 2) at a price of RM458,444,280.00 (“Purchase Price”) only. The approval from the State Authority is obtained on 29 October 2009.

(6) Sale & Purchase Agreement Between Malaysian Resources Development Sdn Bhd and Ganesan SundarajSale and Purchase Agreement dated 18 September 2009 between Malaysian Resources Development Sdn Bhd (“MRDSB”) and Mr Ganesan Sundaraj for the disposal of MRDSB’s entire 70% equity interest in Kejuruteraan Dan Pembinaan Seri Lumut Sdn Bhd, comprising 10,500,000 ordinary shares of RM1.00 for a total consideration of RM70.00 (“Disposal”) only. The Disposal was completed on 18 September 2009.

(7) Shareholders & Subscription Agreement Between Bitar Enterprise Sdn Bhd and Mr Choong Kai Wai, Mr Tan Cheok Wing and Mr Chang Chai Kin and Yes 88 Pty Ltd.Shareholders and Subscription Agreement dated 10 November 2009 between Bitar Enterprise Sdn Bhd and Mr Choong Kai Wai, Mr Tan Cheok Wing and Mr Chang Chai Kin for the subscription of 70% of the proposed enlarged capital in Yes 88 Pty Ltd for AUD6,570,000.00 (“Proposed Subscription”) only. The Proposed Subscription is expected to be completed by the fi rst quarter of 2010.


KONTRAK-KONTRAK PENTINGMRCB (Januari 2009 - Disember 2009)

(1) Perjanjian Pembinaan dan Pajakan Antara GSB Sentral Sdn Bhd dan Shell People Services Sdn BhdPerjanjian Pembinaan dan Pajakan bertarikh 17 April 2009 antara GSB Sentral Sdn Bhd (“GSB”) dan Shell People Services Asia Sdn Bhd (“Shell”) bagi pembinaan menara pejabat dari Aras 18 hingga Aras 36 termasuk kedua-dua aras dan sebahagian daripada Aras 17 (“Premis”) untuk Shell. Shell akan memajak Premis tersebut daripada GSB selama 15 tahun. Pembinaan dijangka akan siap pada suku ketiga tahun 2012 dan penyerahan Premis kepada Shell dijangka akan dilaksanakan pada suku keempat tahun 2012.

(2) Surat Pemberian Kontrak daripada GSB Sentral Sdn Bhd kepada MRCB Engineering Sdn BhdSurat Pemberian Kontrak bertarikh 27 April 2009 daripada GSB Sentral Sdn Bhd kepada MRCB Engineering Sdn Bhd bagi kerja berkaitan Cadangan Campuran Pembinaan Komersil dan Kediaman di atas Lot 348, Seksyen 72 Jalan Tun Sambanthan, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan (“Projek”) untuk jumlah kontrak bersyarat sebanyak RM336,000,000.00 sahaja. Projek tersebut dijangka siap pada 26 Ogos 2012.

(3) Perjanjian Konsortium Antara Bisraya Construction Sdn Bhd dan MRCB Engineering Sdn Bhd Perjanjian Konsortium bertarikh 15 Mei 2009 antara MRCB Engineering Sdn Bhd (“MESB”) dan Bisraya Construction Sdn Bhd (“Bisraya”) bagi mengenal pasti peranan setiap pihak berkaitan pelaksanaan projek yang diberikan oleh Uda Holdings Berhad pada 24 Februari 2009 bagi kerja-kerja berkaitan “Baki-baki kerja-kerja substruktur, kerja-kerja superstruktur and infrastruktur bagi cadangan pembangunan Pangsapuri Perkhidmatan (285 Unit) 34 Tingkat termasuk 7 Tingkat Podium tempat Letak Kereta dan 1 Tingkat separa Besmen berserta kemudahan penduduk di atas Lot 380, Seksyen 96, Jalan Maarof, Bangsar, Kuala Lumpur” (“Projek”) dengan kos RM103,000,000.00 sahaja. Bagi tujuan Projek, pihak-pihak tersebut telah menubuhkan sebuah konsortium di bawah nama dan bentuk BISRAYA CONSTRUCTION –MRCB ENGINEERING CONSORTIUM (“Konsortium”). Penyertaan MESB di dalam Konsortium adalah sebanyak 30% dan penyertaan Bisraya dalam Konsortium adalah sebanyak 70%.

(4) Perjanjian Pajakan Antara MRCB Sentral Properties Sdn Bhd dan Perbadanan Kemajuan Industri Kecil dan SederhanaPerjanjian Pajakan bertarikh 21 Ogos 2009 antara MRCB Sentral Properties Sdn Bhd dan Perbadanan Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana (SMIDEC) bagi pajakan Blok B dan C (“Premis”) selama 15 tahun. Premis tersebut akan didirikan di atas Geran 46222, Lot 73, Seksyen 70, Bandar Kuala Lumpur, Daerah Kuala Lumpur, Negeri Wilayah Persekutuan (“Lot E”).

(5) Perjanjian Jual Beli Antara Excellent Bonanza Sdn Bhd dan Uptown Skyline Sdn BhdPerjanjian Jual Beli bertarikh 9 September 2009 antara Excellent Bonanza Sdn Bhd dan Uptown Skyline Sdn Bhd bagi pembelian sebuah menara pejabat mengandungi 36 aras ruang pejabat yang akan dibangunkan di atas sebahagian daripada Tapak C dan D daripada tanah yang dipegang di bawah Geran 46230, Lot 364, Seksyen 72, Bandar Kuala Lumpur, Daerah Wilayah Persekutuan (Menara 2) pada harga RM458,444,280.00 (“Harga Pembelian”) sahaja. Kelulusan daripada Pihak Berkuasa Negeri telah diperolehi pada 29 Oktober 2009.

(6) Perjanjian Jual Beli Antara Malaysian Resources Development Sdn Bhd dan Ganesan SundarajPerjanjian Jual Beli bertarikh 18 September 2009 antara Malaysian Resources Development Sdn Bhd (“MRDSB”) dan Ganesan Sundaraj bagi penjualan keseluruhan 70% kepentingan ekuiti MRDSB dalam Kejuruteraan Dan Pembinaan Seri Lumut Sdn Bhd yang meliputi sebanyak 10,500,000 saham biasa berharga RM1.00 dengan harga jualan berjumlah RM70.00 (“Penjualan”) sahaja. Penjualan tersebut telah disempurnakan pada 18 September 2009.

(7) Perjanjian Pemegang Saham & Langganan Antara Bitar Enterprise Sdn Bhd dan Encik Choong Kai Wai, Encik Tan Cheok Wing dan Encik Chang Chai Kin dan Yes 88 Pty Ltd.Perjanjian Pemegang Saham & Langganan bertarikh 10 November 2009 antara Bitar Enterprise Sdn Bhd dan Encik Choong Kai Wai, Encik Tan Cheok Wing dan Encik Chang Chai Kin bagi melanggan 70% daripada modal yang dicadangkan di dalam Yes 88 Pty Ltd. pada harga AUD6,570,000.00 (“Cadangan Langganan”) sahaja. Cadangan Langganan tersebut dijangka diselesaikan menjelang suku pertama tahun 2010.


ANALYSIS OFSHAREHOLDINGSAs At 12 April 2010

Authorised Share Capital : 2,000,000,000Paid-up Share Capital : 1,367,351,756Type of Shares : Ordinary Share of RM1.00 eachNo. of Shareholders : 39,958Voting Rights : One vote for every share

DISTRIBUTION OF SHAREHOLDINGS

No. ofSize of Shareholdings Shareholders % No. of Shares %

Less than 100 4,031 10.09 164,750 0.01100 to 1,000 10,814 27.06 6,693,592 0.491,001 to 10,000 19,644 49.16 76,752,386 5.6110,001 to 100,000 4,832 12.09 134,870,197 9.86100,001 to less than 5% of issued shares 636 1.59 581,275,431 42.525% and above of issued shares 1 0.01 567,595,400 41.51

TOTAL 39,958 100.00 1,367,351,756 100.00

SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS (5% and above)

Name No. of Shares %

Employees Provident Fund Board 573,570,896 41.95

DIRECTORS’ SHAREHOLDING

Direct Interest Indirect InterestName No. of No. of Shares % Shares %

Tan Sri Azlan Zainol - - - -Mohamed Razeek Md Hussain Maricar - - - -Shahril Ridza Ridzuan 2,400,000 0.18 - -Dato’ Abdul Rahman Ahmad - - - -Dato’ Ahmad Ibnihajar - - - -Dr Roslan A Ghaffar - - - -Datuk Ahmad Zaki Zahid - - - -Mohamad Lotfy Mohamad Noh - - - -Che King Tow - - - -


ANAALISA PEGANGANSAHHAMPada 12 April 2010

Modal Saham Dibenarkan : 2,000,000,000Modal Saham Berbayar : 1,367,351,756Jenis Saham : Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satuBil. Pemegang Saham : 39,958Hak Mengundi : Satu undi untuk setiap saham

PECAHAN PEGANGAN SAHAM

Bilangan Pemegang BilanganSaiz Pegangan Saham Saham % Saham %

Kurang dari 100 4,031 10.09 164,750 0.01100 hingga 1,000 10,814 27.06 6,693,592 0.491,001 hinggan 10,000 19,644 49.16 76,752,386 5.6110,001 hingga 100,000 4,832 12.09 134,870,197 9.86100,001 hingga kurang dari 636 1.59 581,275,431 42.52 5% saham diterbitkan5% dan lebih saham diterbitkan 1 0.01 567,595,400 41.51

JUMLAH 39,958 100.00 1,367,351,756 100.00

PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% dah lebih)

BilanganNama Saham %

Employees Provident Fund Board 573,570,896 41.95

PEGANGAN SAHAM PENGARAH

Kepentingan Langsung Kepentingan Tidak Langsung Bilangan BilanganNama Saham % Saham %

Tan Sri Azlan Zainol - - - -Mohamed Razeek Md Hussain Maricar - - - -Shahril Ridza Ridzuan 2,400,000 0.18 - -Dato’ Abdul Rahman Ahmad - - - -Dato’ Ahmad Ibnihajar - - - -Dr Roslan A Ghaffar - - - -Datuk Ahmad Zaki Zahid - - - -Mohamad Lotfy Mohamad Noh - - - -Che King Tow - - - -


LIST OF THIRTY (30) LARGEST SHAREHOLDERS(without aggregating the securities from different securities account belonging to the same Depositor)

No. of Name Shares %

1 Employees Provident Fund Board 567,595,400 41.51

2 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 40,200,000 2.94 Mayban Trustees Berhad for Public Ittikal Fund (N14011970240)

3 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 16,788,600 1.23 Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (Norges BK Nlend)

4 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 16,536,250 1.21 Exempt An for Prudential Fund Management Berhad

5 Amanah Raya Trustees Berhad 13,195,000 0.97 Public Islamic Sector Select Fund

6 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 11,890,050 0.87 HSBC-FS for LEGG Mason Southeast Asia Special Situations Trust (201061)

7 Amanah Raya Trustees Berhad 11,581,350 0.85 Public Islamic Equity Fund

8 Amanah Raya Trustees Berhad 11,467,500 0.84 Public Islamic Dividend Fund

9 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (Norges BK Lend) 11,354,200 0.83

10 Amanah Raya Trustees Berhad Public Islamic Select Treasures Fund 11,232,000 0.82

11 Amanah Raya Trustees Berhad Public Sector Select Fund 9,650,000 0.71

12 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,135,250 0.67 BBH (LUX) SCA for Fidelity Funds ASEAN

13 CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,692,450 0.64 CIMB Bank Berhad (ETP)

14 SBB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,539,700 0.62 Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)

TOP 30 LARGESTSHAREHOLDERSAs At 12 April 2010


No. ofName Shares %

15 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,916,150 0.58 BBH (LUX) SCA for Fidelity Funds Malaysia

16 AMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,315,600 0.54 AmTrustee Berhad for CIMB Islamic Dali Equity Growth Fund (UT-CIMB-Dali)

17 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,030,700 0.51 Exempt An for Credit Suisse (SG BR-TST-Asing)

18 Amanah Raya Trustees Berhad 6,620,000 0.48 Public Islamic Opportunities Fund

19 Minister of Finance 6,369,273 0.47

20 Amanah Raya Trustees Berhad 6,307,500 0.46 Public Asia Ittikal Fund

21 Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 5,975,496 0.44

22 Amanah Raya Trustees Berhad 5,944,500 0.43 Public Islamic Balanced Fund

23 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 5,838,150 0.43 SSBT Fund ITTE for Commonfund Emerging Markets Investors Company

24 Amanah Raya Trustees Berhad 5,790,900 0.42 Public Islamic Asia Dividend Fund

25 DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd 5,500,00 0.40 Exempt An for EFG Bank AG (Hong Kong)

26 Amanah Raya Trustees Berhad 5,173,350 0.38 Public Islamic Optimal Growth Fund

27 Amanah Raya Trustees Berhad 4,800,000 0.35 Public Far-East Property & Resorts Fund

28 CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,720,200 0.35 AmTrustee Berhad for CIMB Islamic Dali Equity Theme Fund

29 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,239,900 0.31 HSBC (M) Trustee Bhd for Singular Asia Flexible Fund (5758-401)

30 CITI Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 3,864,000 0.28 Exempt An for American International Assurance Berhad


30 PEMEGANGSAHAM TERBESARPada 12 April 2010

SENARAI TIGA PULUH (30) PEMEGANG SAHAM TERBESAR(tanpa menggabungkan semua sekuriti di dalam akaun sekuriti yang berlainan yang dimiliki oleh Pendeposit yang sama

Bilangan Nama Saham %

1 Employees Provident Fund Board 567,595,400 41.51

2 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 40,200,000 2.94 Mayban Trustees Berhad for Public Ittikal Fund (N14011970240)

3 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 16,788,600 1.23 Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (Norges BK Nlend)

4 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 16,536,250 1.21 Exempt An for Prudential Fund Management Berhad

5 Amanah Raya Trustees Berhad 13,195,000 0.97 Public Islamic Sector Select Fund

6 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 11,890,050 0.87 HSBC-FS for LEGG Mason Southeast Asia Special Situations Trust (201061)

7 Amanah Raya Trustees Berhad 11,581,350 0.85 Public Islamic Equity Fund

8 Amanah Raya Trustees Berhad 11,467,500 0.84 Public Islamic Dividend Fund

9 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (Norges BK Lend) 11,354,200 0.83

10 Amanah Raya Trustees Berhad Public Islamic Select Treasures Fund 11,232,000 0.82

11 Amanah Raya Trustees Berhad Public Sector Select Fund 9,650,000 0.71

12 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,135,250 0.67 BBH (LUX) SCA for Fidelity Funds ASEAN

13 CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,692,450 0.64 CIMB Bank Berhad (ETP)

14 SBB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,539,700 0.62 Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)


BilanganNama Saham %

15 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,916,150 0.58 BBH (LUX) SCA for Fidelity Funds Malaysia

16 AMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,315,600 0.54 AmTrustee Berhad for CIMB Islamic Dali Equity Growth Fund (UT-CIMB-Dali)

17 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,030,700 0.51 Exempt An for Credit Suisse (SG BR-TST-Asing)

18 Amanah Raya Trustees Berhad 6,620,000 0.48 Public Islamic Opportunities Fund

19 Minister of Finance 6,369,273 0.47

20 Amanah Raya Trustees Berhad 6,307,500 0.46 Public Asia Ittikal Fund

21 Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 5,975,496 0.44

22 Amanah Raya Trustees Berhad 5,944,500 0.43 Public Islamic Balanced Fund

23 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 5,838,150 0.43 SSBT Fund ITTE for Commonfund Emerging Markets Investors Company

24 Amanah Raya Trustees Berhad 5,790,900 0.42 Public Islamic Asia Dividend Fund

25 DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd 5,500,00 0.40 Exempt An for EFG Bank AG (Hong Kong)

26 Amanah Raya Trustees Berhad 5,173,350 0.38 Public Islamic Optimal Growth Fund

27 Amanah Raya Trustees Berhad 4,800,000 0.35 Public Far-East Property & Resorts Fund

28 CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,720,200 0.35 AmTrustee Berhad for CIMB Islamic Dali Equity Theme Fund

29 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,239,900 0.31 HSBC (M) Trustee Bhd for Singular Asia Flexible Fund (5758-401)

30 CITI Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 3,864,000 0.28 Exempt An for American International Assurance Berhad

NET BOOK DATE/YEAR VALUE AS AT OF LAST APPROXIMATEDESCRIPTION/ 31/12/2009 REVALUATION/ AGE OF ENCUM-EXISTING USE LOCATION AREA (RM’000) ACQUISITION TENURE BUILDING BRANCE

Kompleks Sentral - 33, Jalan Segambut 72,098 35,178 1982 Leasehold 24 years YES6 storey industrial Atas, Segambut, sq. metres 66 yearsbuildings/fl atted factories 51200 Kuala Lumpur, expiring onand warehouse Wilayah Persekutuan. 2.2.2044

Land for proposed P.T. No. 35730, 33745, 3.364 7,181 1987 Freehold - NILmixed housing 33746, 33747, 35759, hectaresdevelopment 33632, 33653, 33654, 33468 and 6748 (part), Mukim Kajang, District of Hulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

Land for proposed Country lease 1.10 1 1989 Leasehold - NILcondominium No. 015146120, hectares 999 yearsdevelopment Minicipality and District expiring on of Kota Kinabalu, Sabah. 4.7.2918

Land for proposed H.S. (D) 79956 1.21 11,333 1992 Leasehold - NILmixed commercial P.T. No. 12, Seksyen 14, hectares 99 yearsdevelopment Bandar Shah Alam, expiring on Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 83,945 1992 Leasehold 10 years YES7 level shopping complex P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres 99 years Bandar Shah Alam, expiring on Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Land for proposed Lot-lot 365, 366, 1.352 26,844 2009 Freehold - NILhigh-end residential 461 (PT 100), 465 hectaresdevelopment at and 467 (PT 102)Batu Feringghi, Penang Seksyen 1, Bandar Batu Feringghi, Daerah Timur Laut, Pulau Pinang

Development land for Lot 73 Sek. 70 49,260 45,055 10.3.1999 Freehold - YESproposed combines Mukim Bandar sq. metreslifestyle facilities with Kuala Lumpur,green offi ce campus District of Kuala Lumpur, Jalan Damansara, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

Development land Lot 74 Sek. 70 23,080 491,943 10.3.1999 Freehold - NILand infrastructure Mukim Bandar sq. metressurrounding Kuala Lumpur,Kuala Lumpur District of Kuala Lumpur,central station Jalan Damansara, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.


PROPERTIESOF THE GROUP31 December 2009

NET BOOK DATE/YEAR VALUE AS AT OF LAST APPROXIMATEDESCRIPTION/ 31/12/2009 REVALUATION/ AGE OF ENCUM-EXISTING USE LOCATION AREA (RM’000) ACQUISITION TENURE BUILDING BRANCE

Industrial land Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Freehold - NIL Rawang Industrial Park, sq. metres 48000 Rawang, Selangor Darul Ehsan.

4 storey shop Sub Lot No. 4, 5 & 6 1,485 1,160 28.12.1999 Freehold 10 years NILoffi ce H.S. (D) 49729, sq. metres Lot PT 33487, Taman Kajang Utama Mukim Kajang, District of Ulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

2 storey shop Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 202 27.5.2005 Leasehold 7 years NILoffi ce PT No. 7709 within sq. metres 99 years Phase 1A of expiring on Dataran Iskandar, 18.3.2102 Bandar Seri Iskandar, Bota, District of Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Several parcels PT 2967-2971, 2974-2977, 514,584 32,151 2001, 2002 Leasehold - NILof land for 2980-2997, 2999-3001, sq. metres & 2009 99 yearsproposed mixed 3003-3005, 3030-3063, expiring betweendevelopment 3077 & 3080, 7432-7653, 13.3.2100 7746-7777, 8308-8380 to 13.11.2102 Plot 639-681, 798-815, 828-925, 1119-1120, 1124, 1130 KM 36, Jalan Ipoh Lumut, Bandar Seri Iskandar, Bota, District of Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Sooka Sentral - Geran 46225, 5,661 54,016 9.3.2007 Freehold 2 years YES6 storey Lot 77 Sek. 70, sq. metresclubhouse Bandar Kuala Lumpur, District of Kuala Lumpur, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan

Plaza Sentral Suite 1B-G-1, 8,174 2,849 17.01.2008 Freehold 3 years NILCorporate Suite 1B-3-1, sq. feetsoffi ce suite Suite 1B-3-2 Block 1B, Plaza Sentral Jalan Stesen Sentral 5, 50470 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan


NILAI BUKU TARIKH/TAHUN BERSIH PADA PENILAIAN SEMULA/ ANGGARAN JENIS/ LUAS 31/12/2009 PENGAMBILALIHAN USIAKEGUNAAN KINI LOKASI KAWASAN (RM’000) TERAKHIR HAK MILIK BANGUNAN GADAIAN

Kompleks Sentral - 33, Jalan Segambut 72,098 35,178 1982 Pegangan 24 tahun YABangunan perindustrian Atas, Segambut, meter pajakan 6 tingkat/kilang berpangsa 51200 Kuala Lumpur, persegi 66 tahun luput dan gudang Wilayah Persekutuan. pada 2.2.2044

Tanah bagi cadangan P.T. No. 35730, 33745, 3.364 7,181 1987 Pegangan - TIADApembangunan 33746, 33747, 35759, hektar bebasperumahan campuran 33632, 33653, 33654, 33468 and 6748 (sebahagian), Mukim Kajang, Daerah Hulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

Tanah bagi cadangan Pajakan Negeri 1.10 1 1989 Pegangan - TIADApembangunan No. 015146120, hektar pajakan 999kondominium Perbandaran Daerah tahun luput Kota Kinabalu, Sabah. pada 4.7.2918

Tanah bagi cadangan H.S. (D) 79956 1.21 11,333 1992 Pegangan - TIADApembangunan P.T. No. 12, Seksyen 14, hektar pajakan 99 komersial campuran Bandar Shah Alam, tahun luput Selangor Darul Ehsan. pada 15.9.2092

Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 83,945 1992 Pegangan 10 tahun YAkompleks membeli- P.T. No. 12, Seksyen 14, meter pajakan 99 belah 7 tingkat Bandar Shah Alam, persegi tahun luput Selangor Darul Ehsan. pada 15.9.2092

Tanah bagi cadangan Lot-lot 365, 366, 1.352 26,844 2009 Pegangan - TIADApembangunan kediaman 461 (PT 100), 465 hektar bebasmewah di Batu Feringghi, dan 467 (PT 102)Pulau Pinang Seksyen 1, Bandar Batu Feringghi, Daerah Timur Laut, Pulau Pinang

Tanah pembangunan Lot 73 Sek. 70 49,260 45,055 10.3.1999 Pegangan - YAbagi cadangan Mukim Bandar meter bebaskemudahan gaya hidup Kuala Lumpur, persegigabungan dengan Daerah Kuala Lumpur,kampus pejabat hijau Jalan Damansara, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

Tanah pembangunan Lot 74 Sek. 70 23,080 491,943 10.3.1999 Pegangan - TIADAdan infrastruktur Mukim Bandar meter bebasdi sekitar stesen Kuala Lumpur, persegipusat Kuala Lumpur Daerah Kuala Lumpur, Jalan Damansara, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan.

180

HARTANAHKUMPULAN31 Disember 2009


NILAI BUKU TARIKH/TAHUN BERSIH PADA PENILAIAN SEMULA/ ANGGARAN JENIS/ LUAS 31/12/2009 PENGAMBILALIHAN USIAKEGUNAAN KINI LOKASI KAWASAN (RM’000) TERAKHIR HAK MILIK BANGUNAN GADAIAN

Tanah Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Pegangan - TIADAperindustrian Rawang Industrial Park, meter bebas 48000 Rawang, persegi Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot Kecil No. 4, 5 & 6 1,485 1,160 28.12.1999 Pegangan 10 tahun TIADA4 tingkat H.S. (D) 49729, meter bebas Lot PT 33487, persegi Taman Kajang Utama Mukim Kajang, Daerah Ulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 202 27.5.2005 Pegangan 7 tahun TIADA2 tingkat PT No. 7709 di dalam meter pajakan 99 Fasa 1A Dataran persegi tahun luput Iskandar, Bandar Seri pada Iskandar, Bota, Daerah 18.3.2102 Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Beberapa bidang PT 2967-2971, 2974-2977, 514,584 32,151 2001, 2002 Pegangan - TIADAtanah untuk 2980-2997, 2999-3001, meter & 2009 pajakan 99cadangan 3003-3005, 3030-3063, persegi tahun luputpembangunan 3077 & 3080, 7432-7653, di antaracampuran 7746-7777, 8308-8380 13.3.2100 Plot 639-681, 798-815, hingga 828-925,1119-1120, 13.11.2102 1124, 1130 KM 36, Jalan Ipoh Lumut, Bandar Seri Iskandar, Bota, Daerah Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Sooka Sentral - Geran 46225, 5,661 54,016 9.3.2007 Pegangan 2 tahun YARumah kelab Lot 77 Sek. 70, meter bebas6 tingkat Bandar Kuala Lumpur, persegi Daerah Kuala Lumpur, Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan

Plaza Sentral Suite 1B-G-1, 8,174 2,849 17.01.2008 Pegangan 3 tahun TIADASuit pejabat Suite 1B-3-1, kaki bebaskorporat Suite 1B-3-2 persegi Block 1B, Plaza Sentral Jalan Stesen Sentral 5, 50470 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan


Linking bridge at Tekek, Tioman Island

I/We (FULL NAME IN CAPITAL LETTERS)

of (FULL ADDRESS)

being a member/members of Malaysian Resources Corporation Berhad hereby appoint *the Chairman of the meeting

and/or (FULL NAME)

of (FULL ADDRESS)

and/or failing him (FULL NAME)

of (FULL ADDRESS)

as my/our proxy to attend and vote for me/us on my/our behalf at the Thirty-Ninth Annual General Meeting of the Company to be held on Thursday, 3 June 2010 at 11.00 a.m. and at any adjournment thereof.

My/our proxy is to vote on the Resolutions as indicated by an “X” in the appropriate spaces below. If this form is returned without any indication as to how the proxy shall vote, the proxy shall vote or abstain as he/she thinks fi t.

No Resolution For Against

1 To receive the Statutory Financial Statements and Reports

2 To approve a fi nal dividend of 1 sen per ordinary share less 25% income tax for the

fi nancial year 2009

To re-elect the following Directors under Article 106:

3 Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

4 Che K ing Tow

To re-elect the following Directors under Articles 101 and 102:

5 Dato’ Ahmad Ibnihajar

6 Mohamad Lotfy Mohamad Noh

7 To approve the Directors’ Fees of RM386,713 for the fi nancial year 2009

8 To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company

and to authorise the Directors to fi x their remuneration

9 To Grant Options to Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

10 To Grant Options to Datuk Ahmad Zaki Zahid

Dated this day of 2010 Number of shares held

Signature of Shareholder

* DELETE IF NOT APPLICABLE

Notes :1. A member of the Compan y entitled to at tend and v ote at the meeting is entitled to appoint one or more pro xies (or in the case o f a corporation, to appoint a

representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Seal

or signed by its attorney duly authorised in writing or by an offi cer on behalf of the corporation. 3. The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana

1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia not less than 48 hours before the time appointed for holding the Meeting or any adjournment thereof.

PROXY FORM(Before completing this form,

please see the notes below)

fold here

fold here

Stamp

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN BHD

Level 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysia

BORANG PROKSI(Sila lihat nota-nota di bawah

sebelum mengisi borang ini)

Saya/Kami (NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR) yang beralamat di (ALAMAT PENUH) sebagai ahli/ahli-ahli Malaysian Resources Corporation Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi Mesyuarat dan/atau (NAMA PENUH) yang beralamat di (ALAMAT PENUH) dan/atau sebagai penggantinya (NAMA PENUH) yang beralamat di (ALAMAT PENUH)

sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke Tiga Puluh Sembilan yang akan diadakan pada hari Khamis, 3 Jun 2010 pada pukul 11.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya.

Proksi saya/kami hendaklah mengundi untuk resolusi-resolusi yang telah ditentukan dengan tanda “X” di ruang yang berkenaan di bawah ini. Sekiranya borang ini dikembalikan tanpa apa-apa penentuan mengenai cara pengundian, proksi akan mengambil tindakan yang sewajarnya untuk mengundi ataupun tidak.

No Resolusi Menyokong Menentang

1 Untuk menerima Penyata Kewangan Syarikat dan Laporan-Laporan Berkanun

2 Untuk meluluskan bayaran dividen akhir sebanyak 1 sen sesaham biasa yang ditolak

cukai pendapatan sebanyak 25% bagi tahun kewangan 2009

Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut menurut Artikel 106:

3 Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

4 Che King Tow

Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut menurut Artikel 101 dan 102:

5 Dato’ Ahmad Ibnihajar

6 Mohamad Lotfy Mohamad Noh

7 Untuk meluluskan yuran Pengarah-Pengarah sebanyak RM386,713 bagi tahun

kewangan 2009

8 Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat

dan memberi kuasa kepada Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka.

9 Pemberian Opsyen kepada Mohamed Razeek Md Hussain Maricar

10 Pemberian Opsyen kepada Datuk Ahmad Zaki Zahid

Bertarikh hb. 2010 Bilangan saham yang dipegang

Tandatangan Pemegang Saham

* POTONG YANG MANA TIDAK PERLU

Nota-nota:1. Ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang

diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat ini.2. Borang Proksi mestilah ditandatang ani oleh orang yang melantikn ya atau w akilnya yang diberi kuasa secara ber tulis. Bagi syarik at yang diperbadank an, ianya

hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

3. Surat perlantikan seorang proksi hendaklah dikemukakan ke Pendaftar Saham, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum w aktu yang telah ditetapkan bagi mengadakan Mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.


lipat di sini

lipat di sini

Setem

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN BHD

Level 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysia

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 7994-D

Level 21, 1 Sentral, Jalan TraversKuala Lumpur Sentral50470 Kuala Lumpur, MalaysiaTel: 603 2786 8080 Fax: 603 2780 7988www.mrcb.com.my

MRCB Land Going “Green”Committed To GrowthCreating Impact Through Change

AN

NU

AL R

EPO

RT 20

09 LA

PO

RA

N TA

HU

NA

N

ANNUAL REPORT 2009LAPORAN TAHUNAN

mrcb land going “green” committed to growth creating impact

Documents