annual report2005 - chartnexusir.chartnexus.com/mrcb/docs/ar/2005.pdf · 2012. 3. 16. · malaysian...

www.mrcb.com.my

Malaysian Resources Corporation Berhad (7994-D)

Level 10, Menara MRCBNo. 2, Jalan Majlis 14/10, Section 14 40000 Shah AlamSelangor Darul Ehsan, MalaysiaTel: 603-5513 8080 Fax: 603-5512 2608

2005annual reportlaporan tahunan

Malaysian R

esources Corp

oration Berhad

(7994-D)

LAPORAN TAHUNAN 2005

ANNUAL REPORT

(7994-D)

[ 2 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD

rationaleCreating a premier residential and commercial address

MRCB is redefining the way people live, work and play through its exclusive urban developmentof Kuala Lumpur Sentral, a world-class development built around Malaysia’s largest transit hub.The development offers global connectivity, excellent investment opportunities, businessconvenience and is the first in the country to be accorded the MSC Cybercentre status byMultimedia Development Corporation. More importantly, this landmark development will furtherstrengthen MRCB’s property development portfolio and aspiration to be a leading urban propertydeveloper in Malaysia and regionally.

The 2005 Annual Report features Suasana Sentral Loft Condominium, the latest 5-star residenceat Kuala Lumpur Sentral that offers a premier residential address in the Klang Valley uponcompletion in 2007.

Membina perumahan dan komersial ternama

MRCB memperkenalkan gaya hidup, suasana bekerja dan bersantai ala baru melalui pembangunanKuala Lumpur Sentral, sebuah pembangunan bertaraf dunia yang dibina sekitar hab transitterbesar Malaysia. Pembangunan Kuala Lumpur Sentral ini menawarkan rangkaian hubunganglobal, peluang-peluang pelaburan, kemudahan perniagaan dan merupakan pembangunanpertama negara yang menerima status Pusat Siber MSC daripada Multimedia DevelopmentCorporation. Yang lebih penting, pembangunan ini akan mengukuhkan portfolio pembangunanhartanah MRCB dan juga akan memartabatkan MRCB sebagai pemaju hartanah perbandaranutama di Malaysia dan rantau Asia.

Laporan Tahunan 2005 ini memaparkan kondominium Suasana Sentral Loft yang bertaraf 5-bintang, terletak di pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Ia dijangka menawarkan alamat eksklusifdan ternama di Lembah Kelang apabila siap pada tahun 2007 nanti.

rational

LAPORANTAHUNAN

contentskandungan

2 Notice of Annual General Meeting6 Corporate Information8 Board of Directors

10 Directors’ Profile18 Group Financial Highlights19 Charts20 Organisation Chart22 Corporate Structure24 Chairman’s Statement30 Operations Review50 Awards and Recognition52 Corporate Philosophy53 Calendar of Events 200558 Statement of Corporate

Governance72 Audit Committee Report78 Statement on Internal Control80 Risk Management Policy and

Report82 Additonal Compliance Information84 Material Contracts86 Financial Statements

159 Analysis of Shareholdings160 30 Largest Shareholders162 Properties of The Group

3 Notis Mesyuarat Agung Tahunan6 Maklumat Korporat8 Lembaga Pengarah

10 Profil Pengarah18 Maklumat Kewangan Kumpulan19 Carta20 Carta Organisasi22 Struktur Korporat25 Penyata Pengerusi30 Ulasan Operasi50 Anugerah dan Pengiktirafan52 Falsafah Korporat53 Kalendar Peristiwa 200559 Penyata Tadbir Urus Korporat73 Laporan Jawatankuasa Audit79 Penyata Kawalan Dalaman81 Dasar dan Laporan Pengurusan

Risiko83 Maklumat Pematuhan Tambahan85 Kontrak-Kontrak Penting

164 Penyata Kewangan237 Analisa Pegangan Saham238 30 Pemegang Saham240 Hartanah Kumpulan

• Proxy FormBorang Proksi


NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Fifth Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (“MRCB”or “the Company”) will be held at Selangor 2 & 3, Lobby Floor, Sheraton Subang Hotel & Towers, Jalan SS12/1, 47500 SubangJaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia on Tuesday, 30 May 2006 at 3.00 p.m. for the following purposes:

noticeofannualgeneralmeeting

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1. To receive and adopt the Statutory Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2005 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. (Resolution 1)

2. To re-elect the following Directors who retire in accordance with Article 101 of the Company's Articles of Association, and being eligiblehave offered themselves for re-election:

(i) Shahril Ridza Ridzuan (Resolution 2)

(ii) Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolution 3)

3. To re-elect the following Director who retires in accordance with Article 106 of the Company's Articles of Association, and being eligiblehas offered himself for re-election:

(i) Mohamad Lotfy Mohamad Noh (Resolution 4)

4. To approve the Directors' Fees of RM280,000 for the financial year ended 31 December 2005. (2004: RM176,557) (Resolution 5)

5. To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.(Resolution 6)

SPECIAL BUSINESS

To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following Ordinary Resolution:

6. Authority To Allot Shares

“THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and is hereby empowered to issue shares inthe Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting (“AGM”) and upon such terms and conditions andfor such purposes as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the aggregate number of sharesto be issued does not exceed 10% of the issued share capital of the Company for the time being AND THAT the Board of Directorsbe and is also empowered to obtain approval for the listing of and quotation for the additional shares so issued on Bursa MalaysiaSecurities Berhad.” (Resolution 7)

7. To transact any other ordinary business for which due notice has been given.

BY ORDER OF THE BOARD

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA 0866820)Company Secretary

Shah Alam8 May 2006

Notes:1. A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint a representative)

to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.

2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Seal orsigned by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation.

3. The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof.

Explanatory Notes:Ordinary Resolution 7, proposed under Special Business, if passed, will give the Directors of the Company authority to issue ordinary shares in the Company at any time at their absolute discretion without convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked or varied by the Company at a General Meeting, expire at the next AGM.

LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT [ 3 ]

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan yang Ke-Tiga Puluh Lima Malaysian Resources CorporationBerhad (“MRCB” atau “Syarikat”) akan diadakan di Selangor 2 & 3, Tingkat Lobi, Sheraton Subang Hotel & Towers, JalanSS12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia pada hari Selasa, 30 Mei 2006 pada jam 3.00 petang bagi tujuanmelaksanakan urusan-urusan berikut:

notismesyuaratagung tahunan

AGENDA

URUSAN BIASA

1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 bersama Laporan LembagaPengarah dan Juruaudit. (Resolusi 1)

2. Melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telahmenawarkan diri mereka untuk perlantikan semula:

(i) Shahril Ridza Ridzuan (Resolusi 2)

(ii) Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolusi 3)

3. Melantik semula Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkandirinya untuk perlantikan semula:

(i) Mohamad Lotfy Mohamad Noh (Resolusi 4)

4. Meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM280,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005. (2004: RM176,557).(Resolusi 5)

5. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. (Resolusi 6)

URUSAN KHAS

Bagi menimbang dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pindaan, Resolusi Biasa berikut:

6. Kuasa Untuk Penerbitan Saham

“BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham Syarikatini pada bila-bila masa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat (“MAT”) yang akan datang, tertakluk kepada terma dansyarat yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, dengan syarat jumlah saham yangditerbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA Lembaga Pengarah juga diberi kuasauntuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad bagi penyenaraian dan sebutharga saham tambahan yangakan diterbitkan.” (Resolusi 7)

7. Melaksanakan sebarang urusan biasa yang lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Setiausaha Syarikat

Shah Alam8 Mei 2006

NOTA-NOTA:1. Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang

diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.

2. Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi Syarikat yang diperbadankan, ia hendaklahdilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

3. Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, Jalan MunshiAbdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

Penjelasan:Resolusi Biasa 7, dicadangkan dibawah Urusan Khas dan sekiranya diluluskan, akan memberikan para Pengarah Syarikat kuasa untuk menerbitkan saham-saham Syarikat atasbudi bicara mereka pada bila-bila masa tanpa mengadakan Mesyuarat Agung. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat dalam satu Mesyuarat Agung, akan tamatpada MAT yang akan datang.


statementsaccompanyingnoticeofannualgeneralmeeting

1. Directors who are standing forre-election at the Thirty-fifth AnnualGeneral Meeting of the Companyare:

Article 101 of the Articles ofAssociation

Shahril Ridza Ridzuan

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

Article 106 of the Articles ofAssociation

Mohamad Lotfy Mohamad Noh

The details of Directors who arestanding for re-election at the Thirty-fifth Annual General Meeting are setout in the Profile of Directorsappearing in pages 10 to 17.

2. Details of Attendance of Directors at Board Meetings

Nine (9) Board of Directors Meetings were held during the financial year ended31 December 2005. Attendance of the Directors holding office during the financial yearis shown below:

No. of Board Name of Directors Meetings Attended

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail * –

Dato’ Azlan Zainol ** 8

Shahril Ridza Ridzuan 9

Abdul Rahman Ahmad 8

Datuk Zahari Omar *** 6

Dato’ Ahmad Ibnihajar 9

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 9

Dr. Roslan A. Ghaffar 9

Ahmad Zaki Zahid ** 7

Mohamad Lotfy Mohamad Noh ** 3

* There was no meeting held before his resignation

** Based on Board meetings attended after appointment

*** Based on Board meetings attended before resignation

3. Details of date, time and place of General Meeting

There was only one general meeting held during the financial year ended 31 December2005:

(i) The Thirty-fourth Annual General Meeting was held on Monday, 20 June 2005 at10.00 a.m. at Ballroom 1, LG Level, Eastin Hotel, 13, Jalan 16/11, Pusat DaganganSection 16, 46350 Petaling Jaya, Selangor.


penyata bersama notis mesyuarat agung tahunan

1. Para Pengarah yang menawarkandiri untuk dipilih semula diMesyuarat Agung Tahunan Syarikatyang Ketiga Puluh Lima:

Artikel 101 Tataurusan Syarikat


Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

Artikel 106 Tataurusan Syarikat

Mohamad Lotfy Mohamad Noh

Butir-butir para Pengarah yangmenawarkan diri untuk dipilih semuladi Mesyuarat Agung TahunanSyarikat yang Ketiga Puluh Limaterdapat di Profil Pengarah di mukasurat 10 hingga 17.

2. Butir-butir mengenai kehadiran Para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Sembilan (9) Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan sepanjang tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005. Butir-butir kehadiran para Pengarah di Mesyuarat LembagaPengarah adalah seperti berikut:

Bil. Mesyuarat LembagaNama Pengarah Pengarah Yang Dihadiri

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail * –

Dato’ Azlan Zainol ** 8

Shahril Ridza Ridzuan 9

Abdul Rahman Ahmad 8

Datuk Zahari Omar *** 6

Dato’ Ahmad Ibnihajar 9

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 9

Dr. Roslan A. Ghaffar 9

Ahmad Zaki Zahid ** 7

Mohamad Lotfy Mohamad Noh ** 3

* Tiada sebarang mesyuarat diadakan sebelum perletakan jawatan

** Berdasarkan kepada mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri selepas perlantikan

*** Berdasarkan kepada mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri sebelum perletakan

jawatan

2. Butir-butir mengenai tarikh, masa dan tempat Mesyuarat Agung

Hanya satu mesyuarat agung telah diadakan pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005:

(i) Mesyuarat Agung Tahunan yang Ketiga Puluh Empat telah diadakan pada Isnin,20 Jun 2005 pada 10.00 pagi di Ballroom 1, Aras LG, Hotel Eastin, 13, Jalan16/11, Pusat Dagangan Seksyen 16, 46350 Petaling Jaya, Selangor.


corporate information

maklumatkorporat

BOARD OF DIRECTORS/LEMBAGA PENGARAH

Datuk Azlan Zainol(Chairman/Pengerusi)

Shahril Ridza Ridzuan(Group Managing Director/Chief Executive Officer/Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif)

Abdul Rahman Ahmad(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Ahmad Ibnihajar(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dr. Roslan A. Ghaffar(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Ahmad Zaki Zahid(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Mohamad Lotfy Mohamad Noh(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

COMPANY SECRETARY/SETIAUSAHA

Mohd Noor Rahim Yahaya(MAICSA 0866820)

AUDIT COMMITTEE/JAWATANKUASA AUDIT

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Chairman/Pengerusi)Dato’ Ahmad IbnihajarAbdul Rahman Ahmad


REGISTERED OFFICE/PEJABAT BERDAFTAR

Aras 10, Menara MRCBNo. 2 Jalan Majlis 14/10Seksyen 1440000 Shah AlamSelangorTel: 03-5513 8080Fax: 03-5512 2608

SHARE REGISTRAR/PENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn. Bhd.Level 26, Menara Multi-PurposeCapital SquareNo. 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala LumpurTel: 03-2721 2222Fax: 03-2721 2531

AUDITORS/JURUAUDIT

PricewaterhouseCoopers

PRINCIPAL BANKERS/BANK-BANK UTAMA

Bumiputra-Commerce Bank BerhadBank Islam Malaysia BerhadAlliance Bank Malaysia BerhadCommerce International Merchant

Bankers Berhad

LISTING/PENYENARAIAN

Bursa Malaysia Securities Berhad

DATE OF LISTING/TARIKH PENYENARAIAN

22 March/Mac 1971

boardofdirectorslembaga pengarah


From left to right/Dari kiri ke kanan

YBhg. Datuk Azlan Zainol Encik Shahril Ridza RidzuanYBhg. Dato’ Ahmad Ibnihajar Encik Abdul Rahman AhmadYBhg. Dato’ Dr. Mohd Shahari

Ahmad JabarDr. Roslan A. GhaffarEncik Mohamad Lotfy

Mohamad NohEncik Ahmad Zaki Zahid


directors’ profileprofil pengarah

Datuk Azlan Zainol was appointed to theBoard of MRCB on 12 January 2005. Heis a Fellow of the Institute of CharteredAccountants (England & Wales), CertifiedPublic Accountants Malaysia and amember of the Malaysian Institute ofAccountants.

Datuk Azlan is currently the Chief ExecutiveOfficer of Employees Provident Fund(“EPF”), appointed since April 2001. Priorto joining EPF, he was the ManagingDirector of AmBank Berhad from 1994 to2001, AmFinance Berhad from 1982 to1994, director for several subsidiaries ofAmBank Group from 1996 to 2001. Priorto that, he was also a partner with MessrsBDO Binder.

He is also Chairman of RHB Bank Berhadand a member of the Board of RashidHussain Berhad, RHB Capital Berhad, RHBSakura Merchant Bankers Berhad, JardineCycle & Carriage Limited, MCL LandLimited, ASIA Limited, CommonwealthAfrican Investments Limited (COMAFIN),Member of The Financial ReportingFoundation, Member of The SecuritiesMarket Consultative Panel of BursaMalaysia and Bureau Member of TheInternational Social Security Association(ISSA).

Other than as disclosed, he does not haveany family relationship with any Directorand/or major shareholder of MRCB. He hasno personal interest in any businessarrangement involving MRCB. He has hadno conviction for any offence within thepast 10 years.

DATUK AZLANZAINOLAge 56, Malaysian

Chairman

Berusia 56 tahun, warganegara Malaysia,

Pengerusi

Datuk Azlan Zainol telah dilantik keLembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari2005. Beliau merupakan Fellow Institute ofChartered Accountants (England & Wales),Akauntan Awam Bertauliah Malaysia danahli Institut Akauntan Malaysia.

Datuk Azlan kini merupakan Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan Wang SimpananPekerja (“KWSP”) yang telah dilantik padabulan April 2001. Sebelum menyertaiKWSP, beliau memegang jawatan sebagaiPengarah Urusan bagi AmBank Berhad daritahun 1994 hingga 2001, AmFinanceBerhad dari tahun 1982 hingga 1994,pengarah bagi beberapa syarikat subsidiariKumpulan AmBank dari tahun 1996 hingga2001. Sebelum itu, beliau juga merupakanrakan kongsi Tetuan BDO Binder.

Beliau juga merupakan Pengerusi RHBBank Berhad dan ahli Lembaga PengarahRashid Hussain Berhad, RHB CapitalBerhad, RHB Sakura Merchant BankersBerhad, Jardine Cycle & Carriage Limited,MCL Land Limited, ASIA Limited,Commonwealth African InvestmentsLimited (COMAFIN), Ahli Yayasan LaporanKewangan, Ahli Panel Perunding PasaranSekuriti bagi Bursa Malaysia dan Ahli BiroThe International Social SecurityAssociation (ISSA).

Selain daripada yang dimaklumkan, beliautidak mempunyai sebarang hubungankekeluargaan dengan mana-manaPengarah dan/atau pemegang sahamutama MRCB. Beliau tidak mempunyaikepentingan peribadi dalam sebarangurusan perniagaan yang melibatkan MRCB.Beliau tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan dalam tempoh 10tahun lepas.


SHAHRIL RIDZARIDZUANAge 36, Malaysian

Group Managing Director/Chief Executive Officer

Member of the Executive Committee

Berusia 36 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Eksekutif

Shahril Ridza Ridzuan was appointed to theBoard of MRCB on 9 August 2001. Heholds a Bachelor of Civil Law (1st Class)from Oxford University, England, a Masterof Arts (1st Class) from CambridgeUniversity, England and has been called tothe Malaysian Bar and the Bar of Englandand Wales.

Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co.from 1994 to 1996. From 1997 to 1998,he was the Special Assistant to theExecutive Chairman of Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn.Bhd. He subsequently joined PengurusanDanaharta Nasional Berhad from 1998 to1999. From 1999 to August 2001, he wasan Executive Director of SSR AssociatesSdn. Bhd.

Shahril also sits on the Board of MediaPrima Berhad, The New Straits TimesPress (M) Berhad, UDA Holdings Berhadand Pengurusan Danaharta NasionalBerhad.


Shahril Ridza Ridzuan telah dilantik sebagaiahli Lembaga Pengarah MRCB pada9 Ogos 2001. Beliau memiliki IjazahSarjana Muda Undang-undang Sivil (KelasPertama) dari Oxford University, England,Ijazah Sarjana Sastera (Kelas Pertama) dariCambridge University, England dan telahditerima masuk ke Badan Peguam Malaysiadan Bar of England and Wales.

Shahril merupakan seorang PembantuGuaman di Zain & Co. dari tahun 1994hingga 1996. Dari 1997 hingga 1998,beliau menjadi Pembantu Khas kepadaPengerusi Eksekutif Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn.Bhd. Selepas itu, beliau menyertaiPengurusan Danaharta Nasional Berhaddari 1998 hingga 1999. Dari tahun 1999hingga Ogos 2001, beliau merupakanPengarah Eksekutif SSR Associates Sdn.Bhd.

Shahril juga menganggotai LembagaPengarah Media Prima Berhad, The NewStraits Times Press (Malaysia) Berhad,UDA Holdings Berhad dan PengurusanDanaharta Nasional Berhad.



Abdul Rahman Ahmad was appointed tothe Board of MRCB on 9 August 2001. Heholds a Master of Arts from CambridgeUniversity, England and is a member of theInstitute of Chartered Accountants,England & Wales.

Abdul Rahman was an Assistant Managerat Arthur Andersen, London from 1992 to1996. From 1996 to 1998, he was theSpecial Assistant to the Executive Chairmanof Trenergy (M) Berhad/TurnaroundManagers Inc (M) Sdn. Bhd. Hesubsequently joined Pengurusan DanahartaNasional Berhad as Unit Head from 1998to 2000. He was also an Executive Directorof SSR Associates Sdn. Bhd. from 2000 toAugust 2001.

Abdul Rahman was the Group ManagingDirector/Chief Executive Officer of MRCBfrom August 2001 until 1 September 2003.He has been appointed as the GroupManaging Director/Chief Executive Officerof Media Prima Berhad on 19 August 2003.He is the Executive Director of SistemTelevisyen Malaysia Berhad and also sitson the Board of The New Straits TimesPress (M) Berhad and Syarikat PrasaranaNegara Berhad.


ABDUL RAHMANAHMADAge 37, Malaysian

Non-Independent, Non-Executive Director

Member of the Audit Committee


Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Audit

Abdul Rahman Ahmad telah dilantiksebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki IjazahSarjana Sastera dari Cambridge University,England dan adalah ahli Institute ofChartered Accountants, England andWales.

Abdul Rahman merupakan PenolongPengurus di Arthur Andersen, London daritahun 1992 hingga 1996. Mulai 1996hingga 1998, beliau merupakan PembantuKhas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy(M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M)Sdn. Bhd. Selepas itu beliau menyertaiPengurusan Danaharta Nasional Berhadsebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 2000.Beliau juga merupakan Pengarah EksekutifSSR Associates Sdn. Bhd. dari tahun 2000hingga Ogos 2001.

Abdul Rahman telah dilantik sebagaiPengarah Urusan Kumpulan/Ketua PegawaiEksekutif MRCB pada Ogos 2001 sehingga1 September 2003. Beliau telah dilantiksebagai Pengarah Urusan Kumpulan/KetuaPegawai Eksekutif Media Prima Berhadpada 19 Ogos 2003. Beliau merupakanPengarah Eksekutif Sistem TelevisyenMalaysia Berhad dan juga menganggotaiLembaga Pengarah The New Straits TimesPress (Malaysia) Berhad dan SyarikatPrasarana Negara Berhad.




DATO’ AHMADIBNIHAJARAge 56, Malaysian

Independent, Non-Executive Director

Chairman of Remuneration Committeeand ESOS Committee

Member of Audit Committee andNomination Committee


Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan danJawatankuasa ESOS

Ahli Jawatankuasa Audit danJawatankuasa Pencalonan

Dato’ Ahmad Ibnihajar was appointed tothe Board of MRCB on 27 September2000. He holds a Bachelor of Economics(Business Administration) and is a memberof British Institute of Management.

Dato’ Ahmad was a Forex Dealer/PortfolioManager of Malayan Banking Berhad,London from 1976 to 1979. From 1980 to1984, he was Manager of Malayan BankingBerhad, Genting Highlands Branch andBalik Pulau Branch. He was a Director ofUnited Traders Securities Sdn. Bhd. from1984 to 1991 and was an ExecutiveDirector of WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd.from 1991 to 1993 and Director of TaipingSecurities Sdn. Bhd. from 1995 to 1998.Dato’ Ahmad is the Division Head of UMNOBahagian Tanjung.

Dato’ Ahmad is currently the ManagingDirector of Penang Port Sdn. Bhd. andChairman of D’nonce Technology Berhad.He was Chairman of Commerce AssuranceBerhad from 2000 to 2005 and BoardMember of Pin Wee Group Berhad from2001 to 2005.


Dato’ Ahmad Ibnihajar telah dilantiksebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 27 September 2000. Beliau memilikiIjazah Sarjana Muda Ekonomi (PentadbiranPerniagaan) dan merupakan seorang ahliBritish Institute of Management.

Dato’ Ahmad merupakan Wakil PenjualForex/Pengurus Portfolio Malayan BankingBerhad, London dari tahun 1976 hingga1979. Mulai 1980 hingga 1984, beliauberkhidmat sebagai Pengurus MalayanBanking Berhad, cawangan GentingHighlands dan cawangan Balik Pulau.Beliau pernah dilantik sebagai PengarahUnited Traders Securities Sdn. Bhd. mulai1984 hingga 1991, merupakan PengarahEksekutif WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd. dari1991 hingga 1993 dan Pengarah TaipingSecurities Sdn. Bhd. dari 1995 hingga1998. Dato’ Ahmad adalah Ketua UMNOBahagian Tanjung.

Kini, Dato’ Ahmad merupakan PengarahUrusan Penang Port Sdn. Bhd. danPengerusi D’nonce Technology Berhad.Beliau adalah Pengerusi CommerceAssurance Berhad dari 2000 hingga 2005dan Ahli Lembaga Pengarah Pin WeeGroup Berhad dari 2001 hingga 2005.



Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar wasappointed to the Board of MRCB on22 July 2002. He obtained a Bachelor ofArts degree from the University of Malayain 1960. He was awarded a DutchGovernment Fellowship in 1970 andobtained his Master in Social Science fromthe International Institute of Social Studies,Hague, Holland in 1972. In 1974, he wasawarded the Fullbright-Hays Fellowshipand obtained his Ph.D (Political Science)from the University of Hawaii in 1978. In1990, as a nominee of the Government ofMalaysia, he attended the AdvancedManagement Program at Harvard BusinessSchool, Boston, USA.

Upon graduation in 1960, he was inductedinto the Malaysian Civil Service, and servedin several capacities at national andinternational levels, until his retirement in1991.

He is currently the Chairman of MAJS Sdn.Bhd., Hyper Plasma Sdn. Bhd, InnopeakSdn. Bhd., Amanah Ventures Sdn. Bhd.,Tiga Events Sdn. Bhd., Grand BrillianceSdn. Bhd., Peakline Sdn. Bhd. andRadibems (M) Sdn. Bhd. He is also aDirector of Amanah SSCM AssetManagement Berhad, Amanah PropertyTrust Managers Berhad, Sistem TelevisyenMalaysia Berhad, Media Prima Berhad, TheNew Straits Times Press (Malaysia)Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd. andRealmild (M) Sdn. Bhd.


DATO’ DR. MOHDSHAHARI AHMADJABARAge 69, Malaysian


Chairman of the Audit Committee andNomination Committee

Member of the Remuneration Committeeand ESOS Committee


Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Pengerusi Jawatankuasa Audit danJawatankuasa Pencalonan

Ahli Jawatankuasa Imbuhan danJawatankuasa ESOS

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar telahdilantik sebagai ahli Lembaga PengarahMRCB pada 22 Julai 2002. Beliaumemperolehi ijazah Sarjana Muda Sasteradaripada Universiti Malaya pada tahun1960. Beliau telah dianugerahkanFellowship Kerajaan Belanda pada tahun1970 dan memperolehi Ijazah SarjanaSains Kemasyarakatan daripadaInternational Institute of Social Studies,Hague, Holland pada tahun 1972. Selepasitu, pada tahun 1974, beliau telahdianugerahkan Fellowship Fullbright-Haysdan memperolehi Ph.D (Sains Politik)daripada University of Hawaii pada tahun1978. Pada tahun 1990, sebagai nominiKerajaan Malaysia, beliau telah menghadiriProgram Pengurusan Lanjutan di HarvardBusiness School, Boston, AmerikaSyarikat.

Selepas menamatkan pengajian pada tahun1960, beliau telah diserapkan ke dalamPerkhidmatan Awam Malaysia, dan pernahmemegang beberapa jawatan di peringkatnegara dan antarabangsa sehingga beliaubersara pada tahun 1991.

Pada masa ini, beliau adalah PengerusiMAJS Sdn. Bhd., Hyper Plasma Sdn. Bhd.,Innopeak Sdn. Bhd., Amanah VenturesSdn. Bhd., Tiga Events Sdn. Bhd., GrandBrilliance Sdn. Bhd., Peakline Sdn. Bhd.dan Radibems (M) Sdn. Bhd. Beliauadalah juga Pengarah Amanah SSCM AssetManagement Berhad, Amanah PropertyTrust Managers Berhad, Sistem TelevisyenMalaysia Berhad, Media Prima Berhad, TheNew Straits Times Press (Malaysia)Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd. danRealmild (M) Sdn. Bhd.




DR. ROSLAN A.GHAFFARAge 54, Malaysian

Non-independent, Non-Executive Director

Chairman of the Executive Committee

Member of the Remuneration Committee,Nomination Committee and ESOS Committee


Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pencalonan danJawatankuasa ESOS

Dr. Roslan A. Ghaffar was appointed to theBoard of MRCB on 3 November 2003. Heholds a Bachelor of Science degree fromthe Louisiana State University, USA andobtained his Ph.D from University ofKentucky, USA.

Dr. Roslan was attached to University PutraMalaysia as a Lecturer in 1984, SeniorLecturer in 1987 and Associate Professorin 1991. In 1992–1993, Dr. Roslan waswith the Unversity of Kentucky, Lexingtonas a Visiting Professor. On variousoccasions while at the University PutraMalaysia, he had served as consultant tovarious international and nationalorganisations which included the WorldBank, Asian Development Bank, WinrockInternational and the Economic PlanningUnit of the Prime Minister’s Department.

On 1 August 1994, Dr. Roslan wasappointed as Director of Investment andEconomic Research Department,Employees Provident Fund. He waspromoted to the position of Senior Directorin 1996 and to his current position asDeputy Chief Executive Officer of theEmployees Provident Fund in July 2002.


Dr. Roslan A. Ghaffar telah dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah MRCBpada 3 November 2003. Beliauberkelulusan ijazah Sarjana Muda Sainsdari Louisiana State University, AmerikaSyarikat dan memperolehi Ph.D daripadaUniversity of Kentucky, Amerika Syarikat.

Dr. Roslan pernah berkhidmat denganUniversiti Putra Malaysia sebagaiPensyarah pada tahun 1984, PensyarahKanan pada tahun 1987 dan ProfesorMadya pada tahun 1991. Pada tahun1992–1993, Dr. Roslan berkhidmat denganUniversity of Kentucky, Lexington sebagaiProfesor Pelawat. Semasa bertugas diUniversiti Putra Malaysia, beliau pernahbeberapa kali berkhidmat sebagaiperundingcara kepada pelbagai pertubuhanantarabangsa dan kebangsaan yang antaralain termasuk Bank Dunia, BankPembangunan Asia, Winrock Internationaldan Unit Perancang Ekonomi di JabatanPerdana Menteri.

Pada 1 Ogos 1994, Dr. Roslan telah dilantiksebagai Pengarah Jabatan PenyelidikanPelaburan dan Ekonomi, Kumpulan WangSimpanan Pekerja. Selepas dilantik kejawatan Pengarah Kanan pada tahun 1996,beliau seterusnya dinaikkan pangkat kejawatan sekarang sebagai Timbalan KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan WangSimpanan Pekerja pada bulan Julai 2002.



Ahmad Zaki Zahid was appointed to theBoard of MRCB on 12 January 2005. Heholds a Bachelor of Laws from Universityof Bristol, England.

Ahmad Zaki was a Senior Executive Officerat the Issues and Investment Division ofthe Securities Commission of Malaysiafrom November 1994 to July 1998.Thereupon, from August 1998 to February2000, he worked as a Senior Consultantat Booz, Allen & Hamilton (KualaLumpur/Singapore).

He assumed the role of Special Assistantto YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein,Minister of Youth and Sports, from March2000 to June 2001. In July 2001, he joinedthe Deputy Prime Minister’s Office asSpecial Assistant to YAB Dato’ SeriAbdullah Haji Ahmad Badawi and waspromoted to his current position as theSpecial Officer to YAB Dato’ Seri AbdullahHaji Ahmad Badawi and Head of PolicyUnit, Prime Minister’s Office, in November2003.


AHMAD ZAKIZAHIDAge 35, Malaysian




Pengarah Bukan Eksekutif Bebas


Ahmad Zaki Zahid telah dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah MRCBpada 12 Januari 2005. Beliau memegangIjazah Undang-undang dari University ofBristol, England.

Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagaiPegawai Eksekutif Kanan di BahagianTerbitan dan Pelaburan, SuruhanjayaSekuriti Malaysia dari bulan November1994 hingga Julai 1998. Dari Ogos 1998hingga Februari 2000, beliau merupakanseorang Perunding Kanan di Booz, Allen &Hamilton (Kuala Lumpur/Singapura).

Beliau kemudiannya berkhidmat sebagaiPembantu Khas kepada YB Dato'Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Beliadan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun2001. Dalam bulan Julai 2001 beliaumenyertai Pejabat Timbalan PerdanaMenteri sebagai Pembantu Khas kepadaYAB Dato' Seri Abdullah Haji AhmadBadawi, dan kemudiannya dinaikkan kejawatan sekarang sebagai Pegawai Khaskepada YAB Dato' Seri Abdullah HajiAhmad Badawi dan Ketua Unit Dasar,Pejabat Perdana Menteri, Jabatan PerdanaMenteri, pada bulan November 2003.




MOHAMAD LOTFYMOHAMAD NOHAge 46, Malaysian

Non-Independent, Non-Executive Director



Pengarah Bukan Bebas Eksekutif


Mohamad Lotfy Mohamad Noh wasappointed to the Board of MRCB on20 July 2005. He holds an AdvancedDiploma in Business Studies fromUniversity Technology Mara and a Diplomain Marketing (UK).

Mohamad Lotfy started his career withPublic Bank Berhad in 1982 before movingto Kwong Yik Finance Bhd. in 1986.Subsequently, he joined M.K. AssociatesSdn. Bhd. in 1989 as a Sales Manager andwas promoted to the position of DeputyGeneral Manager in 1991. In 1993, hejoined Land and General Bhd. as a GeneralManager.

In 2003, he joined Golden HopeDevelopment Sdn. Bhd. as a DeputyGeneral Manager and later, to Golden HopeProperties Sdn. Bhd. in 2004.

He is currently the General Manager,Property Investment Division of EmployeeProvident Fund, a position he held sinceMay 2005.


Mohamad Lotfy Mohamad Noh telahdilantik menganggotai Lembaga PengarahMRCB pada 20 Julai 2005. Beliauberkelulusan Diploma Lanjutan dalamjurusan Pengajian Perniagaan daripadaUniversiti Teknologi Mara dan Diploma inMarketing (UK).

Mohamad Lotfy memulakan kerjaya diPublic Bank Berhad pada tahun 1982sebelum beralih ke Kwong Yik FinanceBhd. pada tahun 1986. Beliau kemudianmenyertai M.K. Associates Sdn. Bhd. padatahun 1989 sebagai Pengurus Jualan dandinaikkan ke jawatan Timbalan PengurusBesar pada tahun 1991. Pada tahun 1993,beliau menyertai Land and General Bhd.sebagai Pengurus Besar.

Pada tahun 2003 beliau telah menyertaiGolden Hope Development Sdn. Bhd.sebagai Timbalan Pengurus Besar dankemudian ke Golden Hope Properties Sdn.Bhd. pada tahun 2004.

Pada masa ini, beliau adalah PengurusBesar, Bahagian Pelaburan HartanahKumpulan Wang Simpanan Pekerja dantelah memegang jawatan tersebut sejakbulan Mei 2005.



group financialhighlightsmaklumatkewangankumpulan

2001 2002 2003 2004 2005(12 months) (12 months) (16 months) (12 months) (12 months)

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

RevenuePerolehan 533,080 419,282 359,898 188,301 323,825

Profit/(Loss) Before Taxation (648,170) 196,372 116,383 22,338 24,951Keuntungan/(Kerugian) Sebelum Cukai

Earnings/(Loss) * (656,755) 174,093 124,658 33,609 13,766Pendapatan/(Kerugian) *

Earnings/(Loss) Per Share (sen) ** (67) 18 13 4 2Pendapatan/(Kerugian) Sesaham (sen) **

Shareholders’ Funds 473,114 648,242 435,635 467,109 479,996Dana Pemegang Saham

Total Assets 2,990,245 2,765,613 2,071,118 1,910,733 2,030,522Jumlah Aset

Bank Borrowings 1,820,954 1,560,595 1,250,060 1,124,245 1,192,514Pinjaman Bank

Gross Profit Margin (%) 12 21 19 44 33Kadar Keuntungan Kasar (%)

Return On Average Shareholders’ Funds (%) (80) 35 21 5 5

Pulangan Atas Purata DanaPemegang Saham (%)

* Earnings/(loss): Profit/(loss) after taxation and minority interests but before extraordinary items.* Pendapatan/(kerugian): Keuntungan/(kerugian) selepas cukai dan kepentingan minoriti tetapi sebelum perkara-perkara luar biasa.

** Based on weighted average number of shares issued during the year/period.** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun/tempoh.


chartscarta

600

500

400

300

200

100

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

Group Profit Before Taxation(RM Million)

Keuntungan Sebelum CukaiKumpulan (RM Juta)

Group Revenue(RM Million)

Perolehan Kumpulan(RM Juta)

Group Shareholders’ Funds(RM Million)

Dana Pemegang SahamKumpulan (RM Juta)

Group Total Assets(RM Million)

Jumlah Aset Kumpulan(RM Juta)

Group Bank Borrowings(RM Million)

Pinjaman Bank Kumpulan(RM Juta)

800

600

400

200

0

-200

-400

-600

-800

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

2000

1600

1200

800

400

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

800

700

600

500

400

300

200

100

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

533.1

(648.2)

196.4116.4

22.3

419.3

359.9

188.3

323.825.0

473.1

648.2

435.6467.1 480.0

2,990.22,765.6

2,071.11,910.7

2,030.51,560.6

1,250.1

1,124.21,192.5

1,821.0

organisationchart

GENERAL MANAGER/PENGURUS BESARWan Shariman Wan Mohamed

CORPORATE GOVERNANCE/TADBIR URUS KORPORAT

cartaorganisasi


HEAD/KETUAArief Nasran Abd Wahab

CORPORATE FINANCE/KEWANGAN KORPORAT

ASST. GENERAL MANAGER/PENOLONG PENGURUS BESAR

Mavis Chiew Foong Mooi

FINANCE/TREASURYKEWANGAN/PERBENDAHARAAN


Norsham Ishak

LEGAL/UNDANG-UNDANG


Ho Chee Sun

IT/ADMINIT/PENTADBIRAN

Chong Chin Ann

CHIEF FINANCIAL OFFICER/KETUA PEGAWAI KEWANGAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANWong Dor Loke

PROPERTY/HARTANAH

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANChan Chee Meng

KUALA LUMPUR SENTRAL

GENERAL MANAGER/PENGURUS BESAR

Mohd Noor Rahim Yahaya

SECRETARIAL/KESETIAUSAHAAN

HEAD/KETUASuzana Nawardin

HUMAN RESOURCE/SUMBER MANUSIA

HEAD/KETUAMohaini Mohd Yusof

CORPORATE COMMUNICATIONS/KOMUNIKASI KORPORAT

CHAIRMAN/PENGERUSIDatuk Azlan Zainol

GROUP MANAGING DIRECTOR/CHIEF EXECUTIVE OFFICERPENGARAH URUSAN KUMPULAN/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF



HEAD/KETUADato’ Ir. Ibrahim Abu Bakar

BUSINESS DEVELOPMENT/PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANHussin Mohd Ali

BUILDING SERVICES/PERKHIDMATAN PENGURUSAN

BANGUNAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIAN

Dr. Shaharizuan Shafiei

INFRASTRUCTURE/CONCESSIONSINFRASTRUKTUR/KONSESI

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIAN

Mohd Nor Abdul Karim

ENGINEERING & CONSTRUCTIONKEJURUTERAAN & PEMBINAAN

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH


corporatestructurestruktur korporat

Kuala Lumpur SentralSdn. Bhd.

Onesentral ParkSdn. Bhd.

MRCB Utama Sdn. Bhd.

Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd.

Superview DevelopmentSdn. Bhd.

MRCB Selborn CorporationSdn. Bhd.

Landas Utama Sdn. Bhd.

Suasana Sentral TwoSdn. Bhd.

64.38%

51%

100%

100%

100%

60%

100%

30%

Golden East CorporationSdn. Bhd.

Unity Portfolio Sdn. Bhd.

MRCB PropertyDevelopment Sdn. Bhd.

Seri Iskandar DevelopmentCorporation Sdn. Bhd.

UDA Holdings Berhad

100%

100%

70%

24.93%

100%

PROPERTYHARTANAH


BUILDING SERVICES/PERKHIDMATANPENGURUSAN BANGUNAN

ENGINEERING & CONSTRUCTIONKEJURUTERAAN & PEMBINAAN

INFRASTRUCTURE/CONCESSIONSINFRASTRUKTUR/KONSESI

Semasa Sentral Sdn. Bhd.

Semasa Services Sdn. Bhd.(formerly known as MRCB Project

Management Sdn. Bhd.)

Semasa Security Sdn. Bhd.(formerly known as Bintara Guard

Force Security Sdn. Bhd.)

MR Securities Sdn. Bhd.

100%

100%

100%

MRCB PrasaranaSdn. Bhd.

Kejuruteraan dan PembinaanSeri Lumut Sdn. Bhd.

MRCB EnvironmentalServices Sdn. Bhd.

MRCB EnvironmentSdn. Bhd.

100%

70%

100%

MRCB EngineeringSdn. Bhd.

Milmix Sdn. Bhd.

MRCB TechnologiesSdn. Bhd.

Transmission TechnologySdn. Bhd.

100%

100%

100%

55%

100% 55%


statementDEAR SHAREHOLDERS,

On behalf of the Board of the Directors, I am pleasedto present the Thirty-Fifth Annual Report andFinancial Statements of Malaysian ResourcesCorporation Berhad (MRCB) and its Group ofCompanies for the financial year ended 31 December2005.

2005 has indeed been an excellent year for MRCB given our sterlingperformance across all our core business activities, which saw theGroup revenue increasing by almost 72% as compared to the previousyear. MRCB is now on a stronger footing and with our platforms forgrowth well in place, this bodes well for our future growth andprofitability. Indeed, our decision to focus on engineering &construction, property and infrastructure activities has been vindicatedas the efforts of the various divisions are already bearing fruit. Usingour 72% growth in revenue as a benchmark, we intend to grow ourcore business activities in line with our strategy to achieve Group

chairman’s

penyata pengerusi

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHORMATI,

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengansukacitanya membentangkan Laporan Tahunan yangke-35 dan Penyata Kewangan Malaysian ResourcesCorporation Berhad (MRCB) dan Syarikat-syarikatdalam Kumpulannya bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Tahun 2005 sememangnya merupakan tahun yang cemerlang bagiMRCB berdasarkan prestasi kukuh kami dalam semua aktivitiperniagaan teras yang menyaksikan perolehan Kumpulan melonjakhampir 72% berbanding dengan tahun sebelumnya. MRCB kinimempunyai kedudukan yang lebih kukuh dan dengan pertumbuhanyang telah tersedia adalah dijangkakan pertumbuhan dan keuntunganpada masa depan adalah cerah. Keputusan kami untuk menumpukepada aktiviti kejuruteraan & pembinaan, hartanah dan infrastrukturternyata tepat kerana usaha yang dijalankan oleh pelbagai bahagiansudah pun menampakkan hasil. Dengan menggunakan pertumbuhansebanyak 72% dalam perolehan sebagai ukur rujuk, kami berhasratuntuk mengembangkan aktiviti perniagaan teras sejajar dengan strategikami untuk mencapai perolehan Kumpulan sebanyak RM1 bilion


revenues of RM1 billion by 2007. I amconfident with the support and invaluablecontributions of our highly talented anddedicated employees, both managementand staff, we will achieve this significantmilestone. All this goes to show that MRCBis leaving no stone unturned in enhancingshareholders’ values.

FINANCIAL HIGHLIGHTS

The Group has recorded higher revenue ofRM323.8 million for the current financialyear ended 31 December 2005 ascompared to RM188.3 million in theprevious financial year ended 31 December2004. The higher revenue in the currentfinancial year was due to highercontributions from the engineering &construction and property developmentsectors. The property development sector,in particular, was mainly driven by on-going development at Kuala LumpurSentral.

Accordingly, for the current financial yearended 31 December 2005, the Grouprecorded a higher profit before taxation ofRM24.9 million as compared to RM22.3million recorded in the preceding financialyear ended 31 December 2004. However,net profit for the current financial year,which amounted to RM13.8 million waslower than the RM33.6 million achieved inthe preceding financial year. This wasmainly due to a RM23.0 million adjustmentfor over provision of taxation in prior yearsrecorded in the preceding financial year.

CORPORATE AND OPERATIONALHIGHLIGHTS

As in previous years, Kuala Lumpur Sentralremains MRCB’s landmark development. Ithas boosted the Group’s standing in theproperty development sector, being one of

CORPORATE AND OPERATIONALHIGHLIGHTS (continued)

the single largest commercial developmentprojects in the city of Kuala Lumpur. Moreimportantly, it has enhanced the stature ofthe nation’s capital as an international cityand core business centre. Our currentconstruction of Sentral Plaza Phase 2 andan office tower on Lot N at Kuala LumpurSentral are expected to be completed bythe first quarter of 2006 and 2007respectively. When completed, thesedevelopments will further enhance KualaLumpur Sentral’s image as an internationalcorporate address for multinational andblue chip companies, particularly those inthe information technology sector. Inaddition, Kuala Lumpur Sentral’s status asthe first Multimedia Super Corridor (MSC)Cybercentre in the country will addsynergistic value to the companiesoperating within the development. It isenvisaged that following our plannedlaunches in 2006, we will haveapproximately three million square feet ofoffice and commercial space available bythe year 2009 to meet the current marketdemand. Furthermore, a million square feetof retail space will also be made availablein year 2008 following the completion of aLifestyle Centre and a RM450 millionintegrated retail mall on Lot G.

On the residential property front, we arecontinuing to raise the lifestyle benchmark,following the launch of our SuasanaSentral Loft Condominium, which was anoverwhelming success as evidenced by a95% take-up rate. In Kajang, we deliveredthe Sutera Apartments two months aheadof schedule to proud owners, a majority ofwhom expressed total satisfaction, basedon a survey conducted. Our currentdevelopments in Kajang are Residency Ayuand Laman Suria e- Resort Apartments.


Residency Ayu, the first smart office cumhome concept or SOHO to be developed inKajang is targeted at young professionalsand entrepreneurs while the Laman Suriadevelopment is a medium end product thatoffers a Balinese resort living lifestyle ataffordable pricing.

The Group’s main shopping centre – AlamSentral Plaza has maintained its positionand niche in offering a variety of specialtyproducts at competitive prices withoutcompromising on quality, catering for themiddle class market residing in the westside of the Klang Valley, from Subang toKlang. The shopping centre occupancy ratehas increased to 80% and recorded thehighest number of visitors at 6.5 millionfor the year under review, which is a 14%increase compared to 5.7 million visitorsin 2004.

Bandar Seri Iskandar, despite having tooperate in a difficult environment, is stillthe leading township development alongthe Kinta-Pangkor Corridor. Several on-going developments are to be completedfor delivery in early 2006.

The year under review also saw theestablishment of a Building Servicesdivision that is responsible for theprovision of integrated facilitiesmanagement services to the Group’ssubsidiaries and other external clients. Themove is timely, given our aspiration to bea premier urban property developer andenormous potential both within andoutside the Group. The Division is expectedto make positive contributions towardsGroup revenue in the years ahead.

chairman’sstatement


MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI(sambungan)

dalam sektor pembangunan hartanahsebagai salah satu daripada projekpembangunan komersil terbesar dibandaraya Kuala Lumpur. Apa yang lebihpenting, ia telah meningkatkan status ibunegara sebagai sebuah bandaraya bertarafantarabangsa dan pusat perniagaan teras.Kerja-kerja pembinaan kami pada masa iniyang melibatkan Plaza Sentral Fasa 2 danmenara pejabat di Lot N, Kuala LumpurSentral masing-masing dijangka akan siapmenjelang suku tahun pertama 2006 dan2007. Apabila siap, pembangunan ini akanmempertingkatkan lagi imej Kuala LumpurSentral sebagai lokasi korporat bertarafantarabangsa untuk syarikat-syarikatantarabangsa dan terkemuka, khususnyayang terlibat dengan sektor teknologimaklumat. Selain itu, status Kuala LumpurSentral sebagai Pusat Siber Koridor RayaMultimedia (MSC) pertama di negara akanmenambahkan nilai-nilai bersinergi kepadasyarikat-syarikat yang beroperasi di dalampembangunan tersebut. Mengikutpelancaran yang dirancang untuk tahun2006, kami menjangka akan memperolehikira-kira tiga juta kaki persegi ruangpejabat dan komersil menjelang tahun2009 untuk memenuhi permintaan pasaransemasa. Selain daripada itu, ruang jualanseluas satu juta kaki persegi juga akandisediakan pada tahun 2008 berikutanpenyiapan sebuah Pusat Gaya Hidup danpusat jualan bersepadu bernilai RM450 jutadi Lot G.

Dalam sektor hartanah kediaman pula,kami terus meninggikan ukur rujuk gayahidup dengan melancarkan KondominiumSuasana Sentral Loft kami yang merupakansatu kejayaan mengkagumkan berdasarkankepada kadar pembelian sebanyak 95%. DiKajang, para pemilik dengan gembiranyatelah menerima kunci Pangsapuri Suteradua bulan lebih awal daripada tarikh yangdijadualkan, di mana berdasarkan kepadasatu kajian yang dibuat, majoriti daripadamereka telah menyuarakan rasa puas hatisecara menyeluruh. Pembangunan kami diKajang pada masa ini adalah Residensi Ayudan Pangsapuri Laman Suria e-Resort.

menjelang tahun 2007. Saya yakin, dengansokongan dan sumbangan yang tidakternilai daripada kakitangan kami yangbegitu berkebolehan dan berdedikasi,begitu juga di peringkat pengurusan, kamiakan berjaya mencapai kejayaan cemerlangini. Kesemuanya ini membuktikan usahabersungguh-sungguh MRCB dalammempertingkatkan nilai para pemegangsaham.

MAKLUMAT KEWANGAN

Pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005, Kumpulan telahmencatat perolehan yang lebih tinggi iaitusebanyak RM323.8 juta berbandingRM188.3 juta yang diperolehi pada tahunkewangan sebelumnya yang berakhir pada31 Disember 2004. Jumlah perolehan yanglebih tinggi pada tahun kewangan semasaadalah disebabkan oleh sumbangan lebihtinggi dalam sektor kejuruteraan &pembinaan dan pembangunan hartanah.Sektor pembangunan hartanah khususnya,telah didorong terutamanya olehpembangunan yang sedang dijalankan diKuala Lumpur Sentral.

Kesinambungan daripada itu, Kumpulantelah mencatat keuntungan sebelum cukaiyang lebih tinggi bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005 iaitu sebanyakRM24.9 juta berbanding dengan RM22.3juta yang diperolehi pada tahun kewangansebelumnya yang berakhir pada31 Disember 2004. Walau bagaimanapun,keuntungan bersih pada tahun kewangansemasa yang berjumlah RM13.8 jutaadalah lebih rendah berbanding denganRM33.6 juta yang dicapai pada tahunsebelumnya. Ini adalah disebabkanterutamanya oleh pelarasan sebanyakRM23.0 juta bagi peruntukan cukai yangberlebihan pada tahun-tahun terdahuluyang diambil kira pada tahun kewangansebelumnya.

MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI

Seperti pada tahun-tahun yang lalu, KualaLumpur Sentral kekal sebagaipembangunan mercutanda MRCB. Ia telahmengukuhkan kedudukan Kumpulan di


Residensi Ayu, sebuah konsep kediamanberserta pejabat pintar atau “SOHO” yangpertama seumpamanya yang dibangunkandi Kajang, disasarkan kepada golonganprofesional dan usahawan muda manakalapembangunan Laman Suria adalah satuproduk kos sederhana yang menawarkangaya hidup ala Bali pada harga yangmampu dimiliki.

Pusat membeli-belah utama Kumpulan,Plaza Alam Sentral, telah mengekalkankedudukan dan pengkhususannya dalampenawaran pelbagai produk khusus padaharga kompetitif tanpa mengabaikan kualitiuntuk memenuhi permintaan pasarangolongan berpendapatan sederhana yangtinggal di kawasan barat Lembah Kelang,dari Subang hingga ke Kelang. Kadarpenghunian di pusat membeli-belahtersebut juga telah meningkat kepada 80%dan mencatat bilangan pengunjung palingramai iaitu 6.5 juta orang pada tahun yangditinjau. Jumlah ini menunjukkanpeningkatan sebanyak 14% berbanding 5.7juta pengunjung pada tahun 2004.

Walaupun terpaksa beroperasi di dalampersekitaran yang mencabar, namunBandar Seri Iskandar masih merupakanpembangunan perbandaran utama disepanjang Koridor Kinta-Pangkor.Beberapa pembangunan yang sedangdijalankan di sana akan siap untukdiserahkan pada awal tahun 2006.

Tahun yang ditinjau juga menyaksikanpembentukan bahagian PerkhidmatanPengurusan Bangunan yangbertanggungjawab untuk menyediakanperkhidmatan pengurusan kemudahanbersepadu kepada syarikat-syarikatsubsidiari Kumpulan dan para pelangganluar yang lain. Langkah ini dianggapsebagai tepat pada masanya berdasarkanaspirasi kami untuk menjadi pemajuhartanah bandar utama. Bahagian tersebutjuga mempunyai potensi yang amat besar,baik di dalam mahupun di luar Kumpulandan dijangka akan memberi sumbanganpositif kepada perolehan Kumpulan padatahun-tahun yang akan datang.

penyatapengerusi

chairman’sstatement



Our Infrastructure and Engineering &Construction divisions’ portfolio ofactivities continued to grow in 2005. Workhas commenced on the Duta-Ulu KelangExpressway (DUKE), which is scheduled tobe ready in 2008. When completed, DUKEwill herald the success of MRCB’s maideninvestment and involvement in a highwayconcession project. In addition to currentroad and highway projects beingundertaken, we are expected to secure newprojects in the near future that willsignificantly increase our order book. Othernotable road projects include theupgrading of Federal Route 5 and SabakBernam-Changkat Jering Highway whichwill further boost the Group’s revenue inthe next financial year 2006. In addition,the division’s international venture in theupgrading of Osmani International Airportin Sylhet, Bangladesh is progressing wellas scheduled.

In addition to the Sabah East-Westtransmission project which completes in2006, the Group was also awarded severaltransmission line projects by TenagaNasional Berhad (TNB) in 2005 that havehelped strengthen the Group’s position asTNB’s main developer of transmissionnetwork projects.

The Environment Services division remainsthe Group’s fastest growing businesssegment following the securing of thePulau Tioman and Kuala Sungai Pahangenvironmental projects on the back of thesuccessful completion of the TelukCempedak beach rehabilitation project inPahang State.


In line with the Government’s effort toinstill a culture of high performanceamongst Government Linked Companies(GLCs), the Group has implemented theBalanced Scorecard approach based onKey Performance Indicators (KPIs), whichessentially link performance tocompensation. The performancemanagement system is already starting toshow the desired results with all divisionsregistering strong revenue growth.

MOVING FORWARD

MRCB is well poised to register evenhigher growth in 2006 particularly in theproperty and engineering & constructionsectors given the number of projectscurrently being undertaken and some ofthe new projects that are expected to beawarded in the coming year. However, letme assure you that our success, thus far,will only spur the Group to work harder inincreasing its order book, expand itsrevenue growth, seek new related businessopportunities and enhancing thedevelopment value of our premierlandmark development of Kuala LumpurSentral. This is in line with the Group’s setKPI targets in 2006 to drive and energizeus for further growth in our core businessactivities and to ensure the Group’s long-term sustainability. Looking ahead, theGroup’s projected revenue of RM1 billionby 2007 augurs well for our shareholders.

ACKNOWLEDGEMENT

On behalf of the Board, I wish to place onrecord the Board members and my sinceregratitude & appreciation to YangBerbahagia, Datuk Zahari Omar, for hisinvaluable contributions during his tenureas a Board member up till 26 May 2005.At the same time, I wish to welcome onboard, Encik Mohamad Lotfy MohamadNoh who was appointed a Non-Independent & Non-Executive Director on20 July 2005.

In addition, I would like to thank themanagement team and all employees ofthe Group for their unstinting efforts,personal commitment and invaluablecontributions made during the year underreview. I am confident that with theircontinued loyalty and support, we will beable to achieve our new set KPI targets andmany more years of satisfactoryperformance.

In closing, I wish to reaffirm that weremain resolute in creating greater valuefor our shareholders and stakeholders. Welook forward to many more years of closeand strong working relationship with ourshareholders, stakeholders, our customers,financiers, business partners, suppliersand the relevant authorities in our pursuitof mutual success growth. Your continuedsupport and confidence would furtherenhance our capabilities andcompetitiveness.

Thank you.

Datuk Azlan ZainolChairman

penyatapengerusi



Portfolio aktiviti bahagian-bahagianInfrastruktur dan Kejuruteraan &Pembinaan kami terus berkembang padatahun 2005. Kerja-kerja pembinaan bagiprojek Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE)telah pun bermula dan dijadualkan akansiap pada tahun 2008. Apabila siap dibina,DUKE akan menjadi simbol kejayaan MRCBdi dalam pelaburan dan penglibatansulungnya dalam projek konsesi lebuhraya.Selain daripada projek jalanraya danlebuhraya yang dijalankan pada masa ini,kami turut menjangka untuk memperolehibeberapa projek baru dalam masa terdekatyang akan menambahkan buku pesanankami dengan ketara. Sumbangan utamalain termasuklah projek-projek jalanrayamenaiktaraf Laluan Persekutuan 5 danLebuhraya Sabak Bernam-Changkat Jeringyang akan mengukuhkan lagi perolehanKumpulan pada tahun kewangan 2006akan datang. Selain itu, penerokaanantarabangsa bahagian iaitu projekmenaiktaraf lapangan terbang antarabangsaOsmani di Sylhet, Bangladesh, kini sedangberjalan lancar seperti yang dijadualkan.

Selain daripada projek Sambungtara GridTimur-Barat Sabah yang akan disiapkanpada tahun 2006, Kumpulan juga telahdiberi beberapa projek talian penghantaranbaru oleh Tenaga Nasional Berhad (TNB)pada tahun 2005. Ini telah membantumengukuhkan lagi kedudukan Kumpulansebagai kontraktor utama bagi projek-projek rangkaian penghantaran TNB.

Bahagian Perkhidmatan Alam Sekitar teruskekal sebagai segmen perniagaanKumpulan yang paling cepat berkembangberikutan kejayaan memperolehi projekalam sekitar di Pulau Tioman dan KualaSungai Pahang selepas berjayamenyiapkan projek pemulihan pantai TelukCempedak di negeri Pahang.


Sejajar dengan usaha Kerajaan untukmenanamkan budaya meningkatkanprestasi tinggi di kalangan Syarikat-syarikatBerkaitan Kerajaan (GLC), Kumpulan telahmelaksanakan pendekatan Kad SkorSeimbang berdasarkan kepada PetunjukPrestasi Penting (KPI) yang berperananmenghubungkan prestasi dengan ganjaran.Sistem pengurusan prestasi ini telahpunmula menunjukkan keputusan yangmemberangsangkan dengan semuabahagian mencatat pertumbuhan perolehanyang kukuh.

MELANGKAH KE HADAPAN

MRCB berkemampuan untuk mencatatpertumbuhan yang lebih tinggi pada tahun2006, khususnya dalam sektor hartanahdan kejuruteraan & pembinaanmemandangkan bilangan projek yangsedang dijalankan dan beberapa projekbaru yang dijangka akan diberi pada tahunakan datang. Walau bagaimanapun, sayaingin meyakinkan anda bahawa kejayaanyang kami capai setakat ini akan hanyamendorong Kumpulan untuk berusahalebih gigih untuk menambahkan bukupesanan, mengembangkan pertumbuhanperolehan, mencari peluang perniagaanberkaitan yang baru dan mempertingkatkannilai pembangunan bagi pembangunanmercutanda bertaraf perdana kami di KualaLumpur Sentral. Semuanya ini adalahsejajar dengan sasaran KPI yang ditetapkanoleh Kumpulan pada tahun 2006 untukmendorong dan memangkinkanpertumbuhan yang lebih besar di dalamaktiviti-aktiviti perniagaan teras kami danmemastikan kemampanan jangka panjangKumpulan. Memandang ke hadapan,unjuran perolehan Kumpulan menjelangtahun 2007 sebanyak RM1 bilion akanmemberi manfaat besar kepada parapemegang saham kami.

PENGHARGAAN

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya inginmerakamkan ucapan terima kasih &penghargaan tulus ikhlas daripada ahli-ahliLembaga Pengarah dan diri saya sendirikepada Yang Berbahagia, Datuk ZahariOmar, atas sumbangan tidak ternilaisepanjang tempoh beliau memegangjawatan sebagai ahli Lembaga Pengarahsehingga 26 Mei 2005. Pada masa yangsama, saya juga ingin mengalu-alukanpenyertaan Encik Mohamad LotfyMohamad Noh yang telah dilantik sebagaiPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebaspada 20 Julai 2005.

Selain itu, saya juga ingin mengucapkanterima kasih kepada pihak pengurusan dansemua kakitangan Kumpulan di atas usahagigih, komitmen peribadi dan sumbangantidak ternilai mereka pada tahun kewanganyang ditinjau. Saya yakin, dengan kesetiaandan sokongan mereka yang berterusan,kami akan mampu mencapai sasaran KPIbaru yang ditetapkan dan keputusanprestasi syarikat yang membanggakanpada tahun-tahun mendatang.

Sebagai penutup, saya ingin menegaskanbahawa kami berpendirian untuk terusgigih dalam mencipta nilai yang lebih besarkepada para pemegang saham danpemegang kepentingan kami. Kamiberharap akan dapat meneruskan jalinankerjasama yang rapat dan kukuh denganpara pemegang saham, pemegangkepentingan, pelanggan kami, parapembiaya, rakan-rakan perniagaan, parapembekal dan pihak berkuasa berkaitandalam usaha kami meraih pertumbuhankejayaan yang saling memanfaatkan.Sokongan dan keyakinan anda yangberterusan akan mempertingkatkan lagikemampuan dan daya saing kami.

Terima kasih.

Datuk Azlan ZainolPengerusi


operations review

ulasanoperasi


Property DivisionBahagian Hartanah

32

Building Services DivisionBahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan

40

Engineering & Construction DivisionBahagian Kejuruteraan & Pembinaan

44

Infrastructure & Concessions DivisionBahagian Infrastruktur & Konsesi

48


propertydivision


Property development and investmentremains the mainstay of MRCB’s coreactivities. As in previous years, theprestigious Kuala Lumpur Sentral projectcontinues to enhance the Group’s propertydevelopment portfolio.

Phased until 2012, the developmentcomprise corporate office towers andbusiness suites, international hotels,luxurious condominiums, an integratedretail mall and an internationalentertainment and convention centre, allencompassed in the concept of a “citywithin a city” development.

Kuala Lumpur Sentral has come a long wayin its quest to become an exclusive urbancentre built around Malaysia’s largesttransit hub, offering global connectivity,excellent investment opportunities and aninternational lifestyle. Since the beginningof 2005, a number of milestones have beenachieved that have firmly placed KualaLumpur Sentral closer to the completion ofits 10-year blueprint.

Kuala Lumpur Sentral’s competitive edgelies in its world-class transit hub, StesenSentral Kuala Lumpur, which providesunrivalled connectivity for businesses,residents, travellers and the public at large.

Current developments worth an estimatedRM2.0 billion are in progress, comprisingSentral Plaza Phase 2, an office tower onLot N, Suasana Sentral Loft condominiums,office towers on Lot J, a lifestyle centre anda retail mall. Work on all projects are wellunderway.

Progress of Kuala Lumpur Sentraldevelopment

SENTRAL PLAZA

Sentral Plaza Phase 1 and Phase 2 are setto become Kuala Lumpur Sentral’s premierbusiness address and a benchmark forprime office space in the city given theimpressive take-up rates comprising ofmostly blue chip multinationals and otherreputable organizations.

While Sentral Plaza Phase 1 had registereda full take-up rate two years ago, SentralPlaza Phase 2 reaffirmed Kuala LumpurSentral’s growing attractiveness as astrategic business address with animpressive take-up rate of 95% to-date.

Construction of Sentral Plaza Phase 2 iswell on track and due for completion in2006. It will consist of 174 office suites intwo towers with a net floor area of 642,000sq. ft.

With state-of-the-art building features,Sentral Plaza Phase 2 will prove to be asound investment due to high capitalappreciation, attractive investment yieldand freehold land tenure.

SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS

In view of the increasing attractiveness ofKuala Lumpur Sentral as a strategicresidential address and the successfultake-up of Suasana Sentral, our strategicpartner Suasana Sentral Two Sdn. Bhd.(formerly known as Panorama ProminentSdn. Bhd.), a joint-venture company

SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS(continued)

between MRCB and UM Land Berhad,signed an agreement in 2004 to develop the 37 and 38-storey apartment towerscomprising a total of 600 units on Lot L.

The launch cum sales for Suasana SentralLoft took place in early 2005. Within ashort period of six months, SuasanaSentral Loft had registered an impressivetake up rate of 95%. This is attributed tothe attractiveness of living in closeproximity to transit hubs as well as thegrowing demand for luxuryaccommodation. Construction hascommenced and is expected to becompleted by end 2007.


bahagianhartanah


Pembangunan dan pelaburan hartanahkekal sebagai tunggak aktiviti teras MRCB.Seperti pada tahun-tahun lepas, projekKuala Lumpur Sentral yang berprestij terusberperanan mempertingkatkan portfoliopembangunan hartanah Kumpulan.

Pembangunan berfasa yang akandibangunkan hingga 2012 tersebutmeliputi menara-menara pejabat korporat,suit-suit pejabat, hotel-hotel antarabangsa,kondominium mewah, pusat membeli-belah dan sebuah pusat hiburan &konvensyen bertaraf antarabangsa yangsemuanya merangkumi konsep pembangunan“bandar di dalam bandar”.

Kuala Lumpur Sentral telah mengharungipelbagai cabaran dalam usahanya menjadisebuah pusat bandar yang dibina disekeliling hab transit terbesar di Malaysia,yang menawarkan hubungan global,peluang-peluang pelaburan yangmengkagumkan dan gaya hidup bertaraf antarabangsa. Beberapa kejayaan yangdicapai sejak awal tahun 2005 telahmeletakkan Kuala Lumpur Sentral semakinhampir dengan pelan induk 10 tahunnya,di mana keseluruhan pembangunan KualaLumpur Sentral dijangka siap sepenuhnya.

KUALA LUMPUR SENTRAL (sambungan)

Kelebihan daya saing Kuala Lumpur Sentralterletak pada hab transitnya yang bertarafdunia iaitu Stesen Sentral Kuala Lumpur,yang menyediakan kemudahan jaringanakses yang tiada tandingan bagiperniagaan, kediaman, para pengunjungdan orang ramai secara umumnya.

Pembangunan masa kini yang dianggarbernilai RM2.0 bilion, meliputi PlazaSentral Fasa 2, sebuah menara pejabat diLot N, kondominium Suasana Sentral Loft,menara-menara pejabat di Lot J, sebuahpusat gaya hidup dan gedung membeli-belah. Kerja-kerja pembinaan bagi semuaprojek tersebut kini sedang berjalan lancar.

Kemajuan pembangunan Kuala Lumpur Sentral

PLAZA SENTRAL

Pembangunan Plaza Sentral Fasa 1 danFasa 2 akan meletakkan Kuala LumpurSentral sebagai lokasi perniagaan ternamadan sebagai mercutanda bagi ruangpejabat bertaraf perdana di bandarayaKuala Lumpur. Ini adalah berdasarkankadar pembelian menggalakkan yangkebanyakannya terdiri daripada syarikat-syarikat terkemuka antarabangsa danorganisasi-organisasi ternama yang lain.

Sungguhpun Plaza Sentral Fasa 1 mencatatkadar pembelian penuh dua tahun yanglalu, Plaza Sentral Fasa 2 pula telahmengukuhkan lagi daya tarikan KualaLumpur Sentral sebagai lokasi perniagaanstrategik dengan kadar pembelian terkiniyang mengkagumkan mencecah 95%.

PLAZA SENTRAL (sambungan)

Pembinaan Plaza Sentral Fasa 2 berjalanlancar dan dijangka akan siap pada tahun2006. Ia akan meliputi 174 suit pejabatdalam dua menara dengan keluasan lantaibersih 642,000 kaki persegi.

Dengan ciri-ciri bangunan yang canggih,Plaza Sentral Fasa 2 akan menjadi satupelaburan yang tepat berdasarkanpeningkatan modal yang tinggi, hasilpelaburan menarik dan pegangan hakmilikbebas.

KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL

Memandangkan daya tarikan Kuala LumpurSentral yang semakin tinggi sebagai lokasikediaman strategik dan kadar pembelianSuasana Sentral yang menggalakkan, rakankongsi strategik kami iaitu Suasana SentralTwo Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagaiPanorama Prominent Sdn. Bhd.), sebuahsyarikat usahasama antara MRCB dan UMLand Berhad, telah menandatangani satuperjanjian pada tahun 2004 untukmembangunkan menara pangsapuri 37dan 38 tingkat yang mempunyai 600 unitdi Lot L.

Pelancaran berserta jualan Suasana SentralLoft telah diadakan pada awal tahun 2005.Dalam tempoh 6 bulan, Suasana SentralLoft mencatat kadar pembelianmengkagumkan sebanyak 95%. Ini adalahhasil daripada daya tarikan persekitarankediaman berhampiran dengan hab transitserta permintaan yang semakin tinggi bagikondominium mewah. Kerja-kerjapembinaan telah dimulakan dan dijangkasiap menjelang akhir tahun 2007.

LOT N

Menara pejabat bertaraf lima bintang yangsedang dibina di Lot N telah dijual kepadaLembaga Tabung Haji berasaskan jaminanpulangan pelaburan selama 15 tahun danperjanjian sewa jangka panjang oleh salahsebuah daripada empat firma perakaunanterbesar di dunia.

Menara pejabat 31 tingkat tersebut yangdireka dan dibina menurut spesifikasipembeli akan menerimapakai konsep hoteldi mana individu yang datang dengantujuan bekerja dari segenap rantau akandiberi ruang pejabat atau bilik mesyuaratuntuk jangka masa pendek. Ini


LOT N

The five-star office tower that is beingconstructed on Lot N was sold to LembagaTabung Haji on the back of guaranteedinvestment returns for 15 years and a longterm tenancy agreement by one of the bigfour accounting firms in the world.

Designed and built according to thetenant’s specifications, this 31-storeypurpose-built office tower will adopt ahotel concept where personnel throughoutthe region who come on assignments aregiven a workstation or a meeting room, forshort periods of time – a convenient andpractical approach that is a growing trendin global markets.

Construction of this building hascommenced and is expected to becompleted by first quarter 2007.

The Lot N office tower will be KualaLumpur Sentral’s first five-star premiumoffice building in line with the Company’svision to be a world-class development,and a brand new commercial hub in KualaLumpur.

LOT J

Lot J will comprise the development offour office towers and a lifestyle centre,with a total Gross Floor Area (GFA) ofapproximately 1.4 million sq. ft.

A significant development in 2005 was aSales and Purchase Agreement betweenKuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. andUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)pertaining to the sale of parcel A on Lot Jthat has been designated as UEM’s newcorporate headquarters. Construction workhas already commenced. UEM’s decisionto invest in Kuala Lumpur Sentral is atestimony of growing attraction by bluechip organizations in the development’slocation.

And as for the remaining towers, KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. is currently innegotiations with several parties to developthem.

LIFESTYLE CENTRE

The development of the highly awaitedlifestyle centre will soon be realised. Uponcompletion, the six-storey exclusivelifestyle centre that is located at Lot J andhaving a GFA of 180,000 sq. ft., will housea fitness & spa centre, a food court,business centre, restaurants and alfrescodining.

Providing a myriad of leisure andentertainment facilities, the lifestyle centrewill add an exclusive lifestyle to KualaLumpur Sentral and strengthen thedevelopment’s position as an ideal place tolive, work and play.

The lifestyle centre is expected to open inearly 2007.

FIVE-STAR INTERNATIONAL HOTELS –HILTON KUALA LUMPUR &LE MERIDIEN

The opening of the five-star Hilton KualaLumpur and Le Meridien Kuala Lumpurhotels have enhanced Kuala LumpurSentral’s image as a highly prestigiousdevelopment. By attracting top-notchinternational hotels within its integrateddevelopment, Kuala Lumpur Sentral hasset new standards within its entiredevelopment.

This year, Hilton Kuala Lumpur hassecured numerous prestigious awardsincluding the International Five StarDiamond Award, Hospitality Asia PlatinumAward and Asia Travel & Tourism Award.In October 2005, Travel Trade Gazette AsiaMedia Group named the hotel the “BestBusiness Hotel in Asia” at the 16th AnnualTravel Awards.

Both hotels are registering high occupancyrates, and have become populardestinations for both local and internationalbusiness and leisure travellers. They havealso become a pivotal point for businessand social events.

Kuala Lumpur Sentral is proud to hostthese top-notch international hotels with aview to attract people from all over theworld to its integrated development.

INTEGRATED RETAIL MALL

The much anticipated development withinKuala Lumpur Sentral is the RM450 millionintegrated retail mall on Lot G. To beundertaken by UDA Holdings Berhad, LotG is touted as the city’s shoppingsanctuary, with an estimated one millionsquare feet in lettable space. The mall isdesigned to have an entertainment floorwith multi screen cinemaplex, a 24-lanebowling alley, floating F & B area, andmicro-retailing as well as floors themed tospecific needs. It will be linked to StesenSentral Kuala Lumpur, and thus earn thedistinction of being the first rail-connectedretail mall in the city that offers customerseasy access and shopping comfort.

propertydivision


LOT N (sambungan)

adalah satu pendekatan mudah danpraktikal yang semakin menjadi ikutan danhala tuju pasaran global.

Pembinaan bangunan tersebut telah pundimulakan dan dijangka akan siapmenjelang suku tahun pertama 2007.

Menara pejabat Lot N ini akan menjadibangunan pejabat bertaraf perdana limabintang yang pertama di Kuala LumpurSentral, sejajar dengan wawasan Syarikatuntuk menjadikannya sebuah pembangunanbertaraf dunia dan hab komersil serba barudi Kuala Lumpur.

LOT J

Lot J akan meliputi pembangunan empatmenara pejabat dan sebuah pusat gayahidup, dengan jumlah “GFA” (keluasanlantai kasar) kira-kira 1.4 juta kaki per segi.

Satu perkembangan penting pada tahun2005 adalah Perjanjian Jual Beli antaraKuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. danUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)berhubung dengan penjualan parsel A diLot J yang telah diperuntukkan sebagai ibupejabat korporat UEM yang baru, di manakerja-kerja pembinaannya telah pundimulakan. Keputusan UEM untukmembuat pelaburan di Kuala LumpurSentral adalah bukti minat yang semakintinggi antara beberapa organisasiterkemuka terhadap lokasi pembangunan ini.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. jugasedang berunding dengan beberapa pihakuntuk membangunkan menara-menarayang lain.

PUSAT GAYA HIDUP

Pembangunan pusat gaya hidup yang amatdinanti-nantikan ini akan menjadikenyataan tidak lama lagi. Apabila siapnanti, pusat gaya hidup eksklusif enamtingkat yang terletak di Lot J danmempunyai keluasan lantai kasarberjumlah 180,000 kaki persegi ini akanmenempatkan pusat kesihatan & spa,medan selera, pusat perniagaan, restoran-restoran dan kawasan makan ala “alfresco”.

Pusat gaya hidup yang bakal menyediakanpelbagai kemudahan istirehat dan hiburanini akan mempertingkatkan lagi ciri-cirigaya hidup eksklusif di Kuala LumpurSentral dan mengukuhkan kedudukanpembangunan tersebut sebagai sebuahlokasi kediaman, bekerja dan bersantaiyang strategik.

Pusat gaya hidup ini dijangka akan dibukapada awal tahun 2007.

HOTEL-HOTEL ANTARABANGSABERTARAF LIMA BINTANG – HILTONKUALA LUMPUR & LE MERIDIEN

Pembukaan hotel Hilton Kuala Lumpur danhotel Le Meridien Kuala Lumpur yangbertaraf lima bintang telah menaikkan imejKuala Lumpur Sentral sebagai sebuahpembangunan berprestij tinggi. Denganmenarik hotel-hotel terkemukaantarabangsa ke kawasan pembangunanbersepadu ini, Kuala Lumpur Sentral telahmenggariskan cabaran-cabaran baru didalam pembangunan keseluruhannya.

Pada tahun ini, Hilton Kuala Lumpur telahmemperolehi beberapa anugerah berprestijtermasuk “International Five Star DiamondAward”, “Hospitality Asia Platinum Award”dan “Asia Travel & Tourism Award”. Padabulan Oktober 2005, “Travel Trade GazetteAsia Media Group” telah menamakan hoteltersebut sebagai “Best Business Hotel inAsia” pada Annual Travel Awards ke-16.

Kedua-dua hotel tersebut mencatat kadarpenghunian yang tinggi dan telah menjadidestinasi popular di kalangan parapengunjung tempatan dan antarabangsauntuk urusan perniagaan dan juga tempatbercuti. Ini menjadikan Kuala LumpurSentral sebuah destinasi utama untukurusan perniagaan dan juga pelbagai acarasosial.

HOTEL-HOTEL ANTARABANGSABERTARAF LIMA BINTANG – HILTONKUALA LUMPUR & LE MERIDIEN(sambungan)

Kuala Lumpur Sentral berbangga keranamenjadi lokasi pilihan bagi kedua-dua hotelterkemuka antarabangsa tersebut danberharap akan dapat menarik lebih ramaipengunjung dari seluruh dunia kepembangunan bersepadu ini.

GEDUNG MEMBELI-BELAH BERSEPADU

Antara pembangunan baru di dalamkawasan Kuala Lumpur Sentral yangditunggu-tunggu adalah sebuah gedungmembeli-belah bersepadu bernilai RM450juta di Lot G. Kerja-kerja pembinaan di LotG tersebut akan dilaksanakan oleh UDAHoldings Berhad dan dijangka akanmenjadi daya tarikan membeli belah barudi Kuala Lumpur dengan anggaran ruangsewaan seluas sejuta kaki persegi. Gedungini direka khusus untuk menempatkanruang hiburan yang mempunyai cineplexberbilang skrin, sebuah gelanggang boling24 lorong, kawasan F & B terapung danruncit mikro serta beberapa tingkat yangdiberi tema khusus untuk keperluantertentu. Ia akan dihubungkan denganStesen Sentral Kuala Lumpur dan bakalmenjadi gedung membeli-belah pertamayang dihubungkan dengan pengangkutan reldi Kuala Lumpur, menawarkan aksesmudah dan keselesaan membeli-belahkepada para pelanggan.

bahagianhartanah


SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD. (continued)

occupies a land area spanning 2 acres. It isalso a popular facility as various activitiesare held at the Surau to foster closer socialintegration among residents of BSI as wellas those from neighbouring communities.Plans to develop an integrated school on a16-acre site is currently pending approvalby the relevant authorities.

BSI development takes pride in deliveringhigh quality products complete with well-planned layout and beautiful designs thatmeet the discerning needs of customerstoday. As an integrated developmentbased on a community living concept, BSI is the premier address in its market.Undoubtedly, with the right blend of qualityproducts, excellent facilities and an activeresident committee, BSI offers aharmonious community living amidstcountry setting.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), awholly owned subsidiary of the Group, hassuccessfully completed the SuteraApartments, – the fourth in a series ofmedium cost apartments at Taman KajangUtama. In April 2005, 210 proudhomeowners who received their units 2months ahead of time respondedfavourably in the Company’s customersatisfaction survey which exceeded theCompany’s benchmark.

With this added confidence, MRCB Utamais embarking on its fifth and up-to-dateapartment project, Laman Suria e – ResortApartments. Scheduled to be officiallylaunched in the 2nd quarter of 2006,Laman Suria offers a resort living lifestyle

MRCB UTAMA SDN. BHD. (continued)

based on a Balinese theme, featuring agrand facade, complete condominiumfacilities, 24-hour security and a smarthome security system for the 255 units.Affordably priced between RM87,000 toRM130,000 per unit, the project willcontribute a Gross Development Value ofRM30 million.

MRCB Utama’s latest innovative product,Residency Ayu – apartment cum officesuite drew encouraging response fromyoung professionals and entrepreneurswho prefer to conduct business and livewithin the same vicinity. This new smartoffice cum home concept or SOHO in shortis positioned as a “built and sell” productwith 1,650 sq. ft. of ample space, 2bedrooms, a meeting room and freecarpeting and partition in the living area.Affordably priced from RM87,000, theunits are expected to increase the value ofshop offices in Taman Kajang Utama.

INTEGRATED RETAIL MALL (continued)

Kuala Lumpur Sentral has played asignificant role in enhancing the cityskyline given Malaysia’s aspiration to be a global destination. The growing importanceof Kuala Lumpur Sentral in boostingMalaysia’s image was all the more evidentwhen Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. wasinvited to the 56th FIABCI World RealEstate Congress in Athens, Greece thisyear to showcase its project as one of theworld’s premier developments.

Kuala Lumpur Sentral has also played hostto various local and state governmentofficials, foreign government officials andbusiness groups on study visits fromNepal, Taiwan, India, Indonesia andSingapore.

Kuala Lumpur Sentral is satisfied with theprogress achieved to-date, and is confidentof sustaining its position as a prime andprestigious real estate development in thecountry.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. is the leading townshipdeveloper within the Kinta-PangkorCorridor. Despite an increase in buildingmaterials and development cost and a slowdown in the property market, on-goingdevelopment activities taking place atBandar Seri Iskandar (BSI) include some238 units currently under construction andthat are scheduled for delivery in early2006. In addition, there are concertedefforts to secure and finalize joint-ventureswith a view to accelerate the developmentof BSI.

Since the first delivery of more than 1,500units to home owners in year 2003, BSIhas blossomed into a lively enclave withthe sprouting of several commercialactivities. Popular communal facilities thatare attracting large numbers of BSIresidents include Taman Rekreasi Rakyatand Surau As Sidiq which was completedand handed over to the residents’committee in August 2005. The Surauwhich can accommodate 300 people,

propertydivision


GEDUNG MEMBELI-BELAH BERSEPADU(sambungan)

Kuala Lumpur Sentral memainkan perananpenting dalam mempertingkatkanpembangunan pencakar langit di KualaLumpur, selaras dengan aspirasi Malaysiamenjadi destinasi global. Fungsi KualaLumpur Sentral yang semakin pentingdalam menaikkan imej Malaysia menjadibertambah ketara apabila Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. dijemput menghadiriFIABCI World Real Estate Congress ke-56di Athens, Greece pada tahun ini bagimempamerkan projeknya sebagai salahsatu daripada pembangunan bertarafperdana dunia.

Kuala Lumpur Sentral juga telah menjadituan rumah kepada pelbagai rombonganpegawai kerajaan tempatan dan negeri,rombongan pegawai kerajaan negara-negara asing dan rombongan perniagaandari Nepal, Taiwan, India, Indonesia danSingapura yang datang ke sini untuklawatan kerja.

Kuala Lumpur Sentral berpuas hati ataskemajuan yang dicapai hingga kini danyakin mampu mengekalkan kedudukannyasebagai pembangunan hartanah berprestijdi negara ini.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. adalah peneraju di kalanganpemaju perbandaran di Koridor Kinta-Pangkor. Walaupun kos bahan binaan danpembangunan semakin tinggi dan pasaranhartanah yang lembap, namun aktivitipembangunan masih diteruskan di BandarSeri Iskandar (BSI) merangkumipembinaan 238 unit yang mana dijadualakan diserahkan pada awal tahun 2006.Selain itu, usaha bersepadu turutdijalankan bagi mendapat danmenyempurnakan beberapa usahasamayang bertujuan untuk mempercepatkanpembangunan BSI.

Sejak penyerahan pertama lebih 1,500 unitkepada pemilik kediaman pada tahun 2003,BSI telah berkembang menjadi kawasanpembangunan yang pesat dengankehadiran beberapa aktiviti komersil.Antara kemudahan-kemudahan awamutama yang menarik sebilangan besarpenduduk BSI termasuk Taman RekreasiRakyat dan Surau As Sidiq yang telah siapdan diserahkan kepada jawatankuasapenduduk pada bulan Ogos 2005. Surauyang mampu memuatkan 300 orangjemaah tersebut terletak di atas tapakseluas 2 ekar. Ia juga merupakankemudahan popular untuk pelbagai aktivitiyang diadakan dengan tujuan untukmerapatkan hubungan kemasyarakatan dikalangan penduduk BSI serta komuniti disekitarnya. Rancangan untuk membinasebuah sekolah bersepadu di atas tapakseluas 16 ekar kini sedang menunggukelulusan daripada pihak berkuasa yangberkenaan.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD. (sambungan)

Pembangunan BSI berbangga dengankejayaannya menyerahkan produkberkualiti tinggi dengan susunaturterancang dan rekabentuk menarik yangmemenuhi citarasa berbeza pelangganmasa kini. Sebagai sebuah pembangunanbersepadu berasaskan konsep kehidupankomuniti, BSI telah menjadi sebuah lokasiutama untuk pasarannya. Sememangnya,dengan campuran produk-produk berkualitidan bersesuaian, kemudahan yangcemerlang dan jawatankuasa pendudukyang aktif, BSI menawarkan sebuahkehidupan komuniti harmoni di kawasanluar bandar yang menghijau.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama),sebuah syarikat subsidiari milik penuhKumpulan, telah berjaya menyiapkanSutera Apartmen, siri keempat dalampembangunan pangsapuri kos sederhanadi Taman Kajang Utama. Pada bulan April2005, 210 pemilik rumah telah menerimaunit-unit mereka 2 bulan lebih awal daritempoh yang dijadualkan dan telahmemberi maklum balas menggalakkan didalam kajian kepuasan pelanggan Syarikat,yang mana telah melebihi ukur rujukSyarikat.

Dengan keyakinannya yang semakin tinggi,MRCB Utama pada masa ini sedangmelaksanakan projek pangsapurinya yangkelima dan terbaru iaitu Laman Suria e –Resort Apartmen. Laman Suria yangdijangka akan dilancarkan secara rasmipada suku kedua tahun 2006, menawarkangaya hidup pusat peranginan bertemakanrekabentuk Bali yang menampilkan rekaanluaran mengkagumkan, kemudahankondominium lengkap, kawalankeselamatan 24 jam dan sistemkeselamatan kediaman pintar bagi 255unit. Dengan harga mampu milik antaraRM87,000 hingga RM130,000 seunit,projek tersebut bakal menyumbang NilaiPembangunan Kasar berjumlah RM30 juta. Produk berinovasi terbaru MRCB,Residensi Ayu yang merupakan pangsapuriberserta suit pejabat, telah mendapatsambutan menggalakkan daripada

bahagianhartanah


MRCB UTAMA SDN. BHD. (continued)

Following the number of strata unitdwellers in Taman Kajang Utamaincreasing to more than 2,500; MRCBUtama has decided to establish amanagement office to ensure the continueddelivery of effective and quality services.As part of the Group’s ongoing efforts tostrengthen community relations, MRCBUtama hosted a lunch reception for some3,000 residents during the joint Deepavaliand Eid Mubarak celebrations in December2005.

MRCB SELBORN CORPORATIONSDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. isthe owner and manager of two distinctiveproperty landmarks in Shah Alam namelyMenara MRCB, the 21-storey office blockand Alam Sentral Plaza, one of the biggestshopping centres in Shah Alam with totallettable areas of over 200,000 sq. ft and430,000 sq. ft., respectively.

MENARA MRCB

Menara MRCB continued to enjoy fulloccupancy in 2005 with notable tenantsfrom the insurance and banking sectors, aswell as the Group’s companies. As theleading office building in Shah Alam City,rentals at Menara MRCB are likely toincrease in 2006. However, in line with ourobjective to reduce borrowings, ourconcerted efforts to sell the building maybe realised in 2006 as we are currently inthe finalisation stage with one of severalinterested parties.

ALAM SENTRAL PLAZA

Alam Sentral Plaza (ASP) has positioneditself to be a shopping centre in Shah Alamwith differentiated specialty product mix.The shopping centre seeks to housespecialty retail outlets that offer variousproducts to the mainly middle class marketwithin the immediate catchments in ShahAlam. It aims to be an alternative shoppingcentre whose niche is competitive priceswithout compromising on quality.

ALAM SENTRAL PLAZA (continued)

Occupancy rates have increased to 82%due to aggressive marketing efforts thatwere carried out in 2005. ASP’s recentspecialty digital dedicated zone at Level 3has more than 12 mobile phone kiosks and 11 digital outlets that sell IT peripheralsand digital consumer goods. More than40,000 sq. ft. of retail space that has beenallocated for the digital centre is expectedto be fully occupied by June 2006. Thecentre is expected to capture a largemarket residing on the west side of theKlang Valley, from Subang to Klang.

The opening of Shah Alam City Centre(SACC) in August 2005 has not had anadverse impact on businesses at ASP. Onthe contrary, it complimented ASP torecord the highest number of visitors,totaling 766,611 in August 2005 – thehighest in ASP’s history. The total visitorsto ASP in 2005 was 6.5 million, which isa 14% increase from 5.7 million in 2004.

In pursuit of a good specialty tenant mix,the management of ASP is focused onbringing more specialty shops to theshopping centre. There are plans to launcha book and stationery centre spanningmore than 20,000 sq. ft. at Level 4, whichwill also house other products such as a“print it yourself” centre, travel agenciesand clinics.

ASP’s management will continue to embarkon an aggressive marketing cumcommunication campaign to furtherenhance the value of the shopping centre.The continuous advertising and promotioncampaigns are targeted at visitors withhigher purchasing power and attractpotential tenants who market establishedbrands. As such, the layout of the commonareas have been reorganized and areexpected to improve the ambience of theshopping centre as well as generateconsiderable income for the Company.

propertydivision


bahagianhartanah

MRCB UTAMA SDN. BHD. (sambungan)

golongan profesional dan usahawan mudayang memilih untuk menjalankanperniagaan mereka dan tinggal di tempatyang sama. Konsep baru pejabat bersertakediaman pintar atau SOHO ini secararingkasnya direka sebagai produk “binadan jual” dengan ruang yang selesa seluas1,650 kaki persegi yang mengandungi 2bilik tidur, sebuah bilik mesyuarat sertapermaidani dan pembahagi ruang percumadi ruang tamu. Unit-unit dengan hargamampu milik iaitu bermula dengan hargaRM87,000 ini, dijangka akan meningkatkannilai kedai pejabat di Taman Kajang Utama.

Oleh kerana bilangan penduduk strata diTaman Kajang Utama telah meningkatkepada lebih 2,500; MRCB Utamabercadang untuk mewujudkan sebuahpejabat pengurusan bagi memastikanpenyediaan perkhidmatan cekap danberkualiti yang berterusan. Sebagaisebahagian daripada usaha berterusanKumpulan untuk mengukuhkan hubunganmasyarakat, MRCB Utama telah menjadituan rumah untuk satu majlis makantengahari bersama kira-kira 3,000penduduk dalam satu sambutan perayaanberkembar Deepavali dan Hari Raya padabulan Disember 2005.

MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.adalah pemilik dan pengurus duamercutanda hartanah utama di Shah Alamiaitu Menara MRCB, sebuah blok pejabat21 tingkat dan Plaza Alam Sentral, salahsebuah pusat membeli-belah terbesar diShah Alam, masing-masing mempunyaijumlah keluasan kawasan sewaan melebihi200,000 kaki persegi (Menara MRCB) dan430,000 kaki persegi (Plaza Alam Sentral).

MENARA MRCB

Menara MRCB terus menikmatipenghunian penuh pada tahun 2005dengan penyewa-penyewa utama daripadasektor insurans dan perbankan serta anak-anak syarikat Kumpulan. Sebagaibangunan pejabat utama di BandarayaShah Alam, kadar sewa di Menara MRCBberkemungkinan akan naik pada tahun2006. Walau bagaimanapun, sejajardengan objektif kami untuk mengurangkanpinjaman, usaha kami untuk menjualbangunan tersebut mungkin akan menjadikenyataan pada tahun 2006 kerana padamasa ini, kami berada di peringkat terakhirdalam rundingan dengan salah satudaripada beberapa pihak yang berminat.

PLAZA ALAM SENTRAL

Plaza Alam Sentral (ASP) telah berjayameletakkan kehadirannya sebagai sebuahpusat membeli-belah di Shah Alam yangmempunyai campuran produk khusus yangberbeza. Pusat membeli-belah tersebutberusaha untuk menempatkan kedai-kedaijualan khusus yang menawarkan pelbagaiproduk, terutamanya kepada pasarangolongan berpendapatan sederhana disekitar kawasan Shah Alam. Ia mensasaruntuk menjadi sebuah pusat membeli-belah alternatif yang menawarkan hargakompetitif tanpa mengabaikan kualiti.

Kadar penghunian telah meningkat kepada82% hasil daripada usaha pemasaranagresif yang dijalankan pada tahun 2005.Zon ASP terbaru yang dikhususkan untukproduk-produk digital di Aras 3mempunyai lebih 12 buah kios telefonmudahalih dan 11 buah kedai digital yangmenjual peralatan IT dan barangan pengguna digital. Lebih 40,000 kakipersegi ruang jualan yang telah

PLAZA ALAM SENTRAL (sambungan)

diperuntukkan untuk pusat digital dijangkaakan dihuni sepenuhnya menjelang bulanJun 2006. Pusat membeli-belah inidijangka dapat memanfaatkan lebih ramaipelanggan di sekitar kawasan baratLembah Kelang iaitu dari Subang hinggake Kelang.

Pembukaan Pusat membeli-belahBandaraya Shah Alam (SACC) pada bulanOgos 2005 tidak menjejaskan perniagaandi ASP. Sebaliknya, ia mendorong ASPmencatat bilangan pengunjung tertinggiberjumlah 766,611 pada bulan Ogos 2005yang merupakan catatan tertinggi dalamsejarah Plaza Alam Sentral. Jumlahpengunjung ke ASP pada tahun 2005adalah seramai 6.5 juta, meningkat 14%berbanding 5.7 juta pada tahun 2004.

Untuk memperolehi campuran penyewakhusus yang baik, pengurusan ASPmenumpukan usahanya untuk membawalebih banyak kedai khusus ke pusatmembeli belah tersebut. Terdapat jugarancangan untuk melancarkan sebuahpusat menjual buku dan alatulis dengankeluasan 20,000 kaki persegi di Aras 4yang turut menempatkan produk-produklain seperti pusat “cetak sendiri”, agensi-agensi pelancongan dan klinik.

Pengurusan Plaza Alam Sentral akan terusberusaha menjalankan kempen pemasaranserta komunikasi secara agresif untukmempertingkatkan lagi nilai pusat membeli-belah tersebut. Kempen pengiklanan danpromosi yang berterusan itu disasarkankepada para pengunjung yang mempunyaikuasa belian tinggi dan menarik minatpenyewa yang berpotensi untukmemasarkan jenama-jenama terkenal. Olehitu, susunatur kawasan am telahdikenalpasti dan dijangka akanmempertingkatkan suasana persekitaran didalam pusat membeli-belah tersebut sertamenjana pendapatan besar bagi Syarikat.


Semasa Security Sdn. Bhd. (SemasaSecurity). The Division is a service alliancethat provides total integrated facilitiesmanagement services, leveraging on theGroup’s proven track record. Goingforward, the Division will continue to focuson the development of long-term contractsthat generate revenue for the Group bypursuing opportunities in buildingmaintenance and other related sectors.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur is thenucleus of the country’s rail transportationsystem, bridging the most modern rapidtrain services. As a rail transportation hub,Stesen Sentral Kuala Lumpur is easilyaccessible due to the ready availability ofmany rail services, namely Keretapi TanahMelayu Berhad (KTMB), Intercity, Komuter,Rangkaian Aliran Perkhidmatan IntegrasiDeras (RAPID), Light Rail Transit (LRT),Express Rail Link Sdn. Bhd. (ERL) and themonorail which runs from Brickfields toTitiwangsa. In addition, taxis and busesalso ply this area which is in closeproximity to the city’s central businessdistrict.

Due to its strategic location, Stesen SentralKuala Lumpur continues to attract agrowing number of commuters daily, anaverage of 70,000 in 2005 and isincreasingly a popular drop-off and pick-up point for commuters. Well tenanted bybanks, eateries, shops and other businessactivities, it is a haven for local commutersas well as foreign travellers.

Stesen Sentral Kuala Lumpur emerged awinner under the Public Station categoryin 2004, organized by Dewan BandarayaKuala Lumpur. The same feat wasrepeated in 2005 and has helped toenhance further its image as a world-classtransportation hub and the quality ofservices provided.

In line with the quest to be the premierurban property developer and given theenormous potential that exists within theGroup and that of our associatedcompanies, MRCB has established aBuilding Services Division primarily to offera comprehensive range of services toclients. It’s a strategic move that will drivethe Group’s vision to help build and sustaina leading position in the delivery ofexcellence in each of our core businessactivities.

The Building Services Division which wasestablished in March 2005 comprises ofthree subsidiaries, namely Semasa SentralSdn. Bhd. (Semasa Sentral), SemasaServices Sdn. Bhd. (Semasa Services) and

SEMASA SENTRAL KUALA LUMPUR

Following the setting up of the BuildingServices Division, Semasa Sentral nowfully concentrates on the management ofStesen Sentral Kuala Lumpur whileSemasa Services is responsible for theoperation and the maintenance of facilitiesat the station.

Semasa Sentral operates within theframework of an internationally recognizedQuality Management System. The qualitymanagement programmes have beenaligned to equip every staff withprofessional development for continuousimprovement in delivering their tasks andservices in Total Quality Management,Innovative and Creative Circle Project, 5 Sactivities, Quality Management ExcellenceAward and training on LEAN.

Aggressive marketing efforts conducted in2005 have resulted in Stesen Sentral KualaLumpur achieving a 100% occupancy rate.Semasa Sentral will continue to pursue itsmarketing activities to create greaterawareness on the retail activities at StesenSentral Kuala Lumpur. These include on-going promotional activities andcampaigns that will create greater income-generating opportunities for SemasaSentral.

Security is a matter of utmost importanceat Kuala Lumpur Sentral. Thus, carefulscreening methods are used in selectingAP constables to undergo intensivetraining at the Police Training Centre toequip them with adequate skills andexpertise, hence ensuring the safety andsecurity of the community is nevercompromised. To further enhance securitymeasures, Semasa Sentral has

buildingservicesdivision


Selaras dengan usaha untuk menjadipemaju hartanah bandar paling terkemukadan memandangkan potensi besar didalam Kumpulan dan syarikat-syarikatsekutu kami, MRCB telah mewujudkanBahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan yang bertujuan untukmenawarkan rangkaian lengkapperkhidmatan kepada pelanggan. Ia adalahsatu langkah strategik yang akanmembantu mendorong wawasanKumpulan untuk membantu membina danmengekalkan kedudukannya dalampenyediaan kecemerlangan bagi setiapaktiviti perniagaan teras kami.

Bahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan yang telah diwujudkan padabulan Mac 2005 terdiri daripada tiga buahsyarikat subsidiari iaitu Semasa SentralSdn. Bhd. (Semasa Sentral), SemasaServices Sdn. Bhd. (Semasa Services) danSemasa Security Sdn. Bhd. (SemasaSecurity). Bahagian tersebut adalah satugabungan perkhidmatan yang menyediakanperkhidmatan pengurusan kemudahanbersepadu dan menyeluruh yangmemanfaatkan rekod prestasi Kumpulanyang terbukti cemerlang. Sebagai langkahmenuju ke hadapan, Bahagian tersebutakan terus memfokus kepadapembangunan kontrak-kontrak jangkapanjang yang menjana hasil bagi Kumpulandengan meraih peluang dalam sektorpenyelenggaraan bangunan dan sektor-sektor berkaitan lain.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah pusatsistem pengangkutan rel negara yangmenyediakan perkhidmatan rel laju palingmoden. Sebagai sebuah hab pengangkutanrel, Stesen Sentral Kuala Lumpur mudahdiakses melalui pelbagai perkhidmatan relyang disediakan seperti Keretapi TanahMelayu Berhad (KTMB), Antara Bandar,Komuter, Rangkaian Aliran PerkhidmatanIntegrasi Deras (RAPID), Transit AliranRingan (LRT), Express Rail Link Sdn. Bhd.(ERL) dan monorail yang menyediakanperkhidmatan dari Brickfields keTitiwangsa. Selain itu, perkhidmatan teksidan bas juga boleh didapati dipembangunan Kuala Lumpur Sentral yangterletak berhampiran dengan kawasanperniagaan pusat bandaraya.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR(sambungan)

Oleh kerana lokasinya yang strategik,Stesen Sentral Kuala Lumpur terusmenarik semakin ramai penumpang setiap hari, dengan purata seramai 70,000 padatahun 2005 dan merupakan pusatmengambil dan menurunkan penumpang yang semakin popular. Dengankemudahan-kemudahan seperti bank,medan selera, kedai dan aktiviti-aktivitiperniagaan lain, ia telah menjadi habpengangkutan kegemaran penggunatempatan serta pengunjung asing.

Stesen Sentral Kuala Lumpur telah munculsebagai pemenang di bawah kategoriPerhentian Awam pada tahun 2004 yangdianjurkan oleh Dewan Bandaraya KualaLumpur. Kejayaan yang sama juga telahdiulangi pada tahun 2005 dan telahmembantu meninggikan lagi imejnyasebagai hab pengangkutan rel bertarafdunia dan kualiti perkhidmatan yangdisediakan.

SEMASA SENTRAL SDN. BHD.

Berikutan penubuhan BahagianPerkhidmatan Pengurusan Bangunan,Semasa Sentral kini menumpukan sepenuhperhatian kepada pengurusan StesenSentral Kuala Lumpur, manakala SemasaServices pula bertanggungjawab terhadapoperasi dan penyelenggaraan kemudahandi stesen tersebut.

Semasa Sentral beroperasi di dalamlingkungan rangka kerja SistemPengurusan Kualiti yang diiktiraf diperingkat antarabangsa. Program-programpengurusan kualiti telah disesuaikan untukmemperlengkapkan setiap kakitangan

SEMASA SENTRAL SDN. BHD.(sambungan)

dengan pembangunan profesional untukmencapai peningkatan berterusan dalammelaksanakan tugas dan perkhidmatanseperti Pengurusan Kualiti Keseluruhan,Kitaran Projek Berinovasi dan Kreatif,Aktiviti 5 S, Anugerah Pengurusan KualitiCemerlang dan latihan berhubung LEAN.

Usaha pemasaran agresif yang dijalankanpada tahun 2005 telah menghasilkankejayaan kepada Stesen Sentral KualaLumpur yang mencapai kadar penghunian 100%. Semasa Sentral akan terusmenjalankan aktiviti pemasarannya untukmewujudkan lebih kesedaran terhadapaktiviti-aktiviti perniagaan di Stesen SentralKuala Lumpur. Ini meliputi aktiviti dankempen promosi berterusan yang akanmendatangkan peluang penjanaanpendapatan yang lebih besar bagi SemasaSentral.

bahagianperkhidmatanpengurusanbangunan


SEMASA SERVICES SDN. BHD.(continued)

electrical engineering and managementexpertise, proven facilities managementsystem, advanced technologies and largepool of well-trained technical personnel.

With its more than 60 excellence-driventechnical and management workforce,Semasa Services has effectively mobilizedits resources in ensuring its clients’buildings are efficiently managed from itspool of experts in air-conditioning, firefighting, electrical, building automationsystem, asset management, safety &health, cleaning, and administrativeservices.

Given the constraints of having to operatein a highly competitive environment, plansare in place to establish joint ventures andstrategic alliances to tap increasingopportunities in the building maintenanceand services industry as well as to enhancethe Company’s competitiveness to bid foropen tenders.

Semasa Services has implemented aQuality Management System thatencompasses quality standards of visualcontrol method, systematic maintenancerecords and safety procedures and set atarget to be a ISO certified company in thefirst quarter of 2006.

SEMASA SENTRAL KUALA LUMPUR (continued)

upgraded the CCTV at Stesen SentralKuala Lumpur with additional cameraslocated at strategic sensitive areas andmanned on a 24-hour basis by APconstables. Semasa Sentral was awardeda 3-year contract to safeguard the commonareas at Hilton Kuala Lumpur and LeMeridien.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Since its operation in June 2005, SemasaServices has actively increased its profileas a leading service provider. Spearheadingthe Group’s building maintenance andoperations services, Semasa Services isresponsible for the maintenance of allMRCB’s properties and the Stesen SentralKuala Lumpur. Semasa Services was alsoappointed by Maybank Berhad to providebuilding and facilities managementservices to Dataran Maybank at BangsarUtama.

Semasa Services has maintained a strongfoothold in the operations, maintenanceand management of building facilities forcommercial, government, industrial andhigh-rise office buildings. This is due to itshighly competent staff, mechanical &

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Established as an integral part of theBuilding Services Division, SemasaSecurity specializes in all aspects ofsecurity, including deployment of securityofficers, monitoring, crisis management,planning, training and providing securityadvice.

Semasa Security was given approval by theMinistry of Home Affairs to operate as asecurity company, facilitating its customerswith security expertise. Potential clientsinclude commercial services, events,facilities management, industrial, financialand professional services, public sector,retail and transport. With high standards ofrecruitment in place, training and excellentservice delivery at every level of business,customers are assured of world-classservices.

Backed by a strong management team witha wealth of experience and expertise gainedat Polis Diraja Malaysia and the ArmedForces, Semasa Security has successfullysecured several internal security servicescontracts at Menara MRCB, Alam SentralPlaza and Sentral Plaza.

Leveraging on its association withPersatuan Perkhidmatan KawalanKeselamatan Malaysia (PPKKM), SemasaSecurity is well poised to tap on a widerrange of public and commercial clients thatrequire innovative reliable securityservices.

buildingservicesdivision


SEMASA SENTRAL SDN. BHD.(sambungan)

Keselamatan adalah perkara yang palingpenting di Kuala Lumpur Sentral. Oleh itu,kaedah-kaedah saringan yang telitidigunakan di dalam pemilihan anggotaPolis Bantuan untuk menjalani latihanintensif di Pusat Latihan Polis bagimemperlengkapkan mereka dengankemahiran dan kepakaran yang mencukupi.Ini seterusnya akan memastikankeselamatan dan sekuriti masyarakat tidakakan dikompromi. Untuk mempertingkatkanlagi langkah-langkah keselamatan, SemasaSentral telah menaiktaraf CCTV di StesenSentral Kuala Lumpur dengan kamera-kamera tambahan diletakkan di kawasan-kawasan penting dan kawalan 24 jam olehanggota Polis Bantuan. Selain itu, SemasaSentral juga telah diberi kontrak selama 3tahun untuk mengawal kawasan-kawasanumum di Hotel Hilton Kuala Lumpur danHotel Le Meridien.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Sejak operasinya pada bulan Jun 2005,Semasa Sentral telah meningkatkanprofilnya secara aktif sebagai sebuahsyarikat penyedia perkhidmatan utama.Semasa Services yang menerajuiperkhidmatan penyelenggaraan danoperasi bangunan Kumpulanbertanggungjawab ke atas penyelenggaraansemua hartanah MRCB dan Stesen SentralKuala Lumpur. Semasa Services juga telahdilantik oleh Maybank Berhad untukmenyediakan perkhidmatan pengurusanbangunan dan kemudahan bagi DataranMaybank di Bangsar Utama.

Semasa Services telah mengekalkankedudukannya yang kukuh dalam operasi,penyelenggaraan dan pengurusankemudahan bangunan untuk bangunankomersil, kerajaan, perindustrian danpejabat berbilang tingkat. Ini adalah hasildaripada kepakaran para kakitangannyayang mempunyai daya saing tinggi dalamkejuruteraan mekanikal & elektrikal, sistempengurusan kemudahan yang terbukti,penggunaan teknologi canggih danbilangan kakitangan teknikal terlatih yangramai.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.(sambungan)

Dengan tenaga kerja teknikal danpengurusannya yang didorong olehkecemerlangan seramai lebih 60 orang,Semasa Services telah berjaya memastikanbangunan pelanggannya diurus dengancekap melalui kepakaran perkhidmatanpenyaman udara, pemadam kebakaran,elektrik, sistem automasi bangunan,pengurusan aset, keselamatan & kesihatan,kebersihan dan urusan pentadbiran.

Oleh kerana bebanan beroperasi di dalampersekitaran yang penuh saingan,rancangan telah disediakan untukmewujudkan usahasama dan gabunganstrategik bagi meningkatkan peluang dalamindustri penyelenggaraan danperkhidmatan kemudahan serta untukmempertingkatkan daya saing Syarikat bagimembida tender-tender terbuka.

Semasa Services telah melaksanakan satuSistem Pengurusan Kualiti yang meliputipiawaian kualiti kaedah kawalan visual,rekod penyelenggaraan bersistematik danprosedur keselamatan. Ia juga telahmenetapkan sasaran untuk menjadi sebuahSyarikat yang mendapat pengiktirafan sijilISO pada suku tahun pertama 2006.

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Semasa Security yang diwujudkan sebagaisatu syarikat subsidiari penting dalamBahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan mengkhusus dalam semuaaspek keselamatan, termasuk penempatanpegawai keselamatan, pemantauan,pengurusan krisis, perancangan danlatihan serta perunding keselamatan.

Semasa Security telah diberi kelulusan olehKementerian Hal Ehwal Dalam Negeri untukberoperasi sebagai sebuah syarikatkeselamatan yang menyediakan kepakarankeselamatan kepada para pelanggannya.Pelanggan-pelanggan yang berpotensitermasuk dalam sektor perkhidmatankomersil, pengurusan kemudahan,perindustrian, kewangan dan perkhidmatanprofesional, sektor awam, peruncitan danpengangkutan. Dengan penyediaanpiawaian pengambilan rekrut dan latihanyang tinggi serta penyediaan perkhidmatancemerlang dalam setiap peringkatperniagaan, para pelanggan dijamin akanmenerima perkhidmatan bertarafantarabangsa.

Dengan sokongan pasukan pengurusanyang mempunyai pengalaman dankepakaran luas daripada Polis DiRajaMalaysia dan Angkatan Tentera, SemasaSecurity telah berjaya memperolehibeberapa kontrak perkhidmatankeselamatan dalaman di Menara MRCB,Plaza Alam Sentral dan Plaza Sentral.

Melalui manfaat yang diperolehi daripadausahasamanya dengan PersatuanPerkhidmatan Kawalan KeselamatanMalaysia (PPKKM), Semasa Securitybersedia untuk mendapatkan rangkaianpelanggan awam dan komersil yang lebihluas, dan yang memerlukan perkhidmatankeselamatan berwibawa dan inovatif.

bahagianperkhidmatanpengurusanbangunan


engineering&constructiondivision

The Malaysian construction sectorcontracted in 2005, largely due to lowerGovernment spending on infrastructureprojects. Despite having to operate in anextremely competitive and challengingenvironment, the Engineering &Construction Division continues to grow itsorder book by securing RM538 millionworth of new projects, an increase of 23%over 2004. Revenue also rose on the backof projects secured in 2005, which saw a152% increase, year on year over 2004.

The Division’s overseas ventures, incollaboration with local partners, securedits first project – the upgrading of OsmaniInternational Airport in Sylhet, Bangladeshwith a contract value of RM60 million.

The Division will continue with its currentstrategies to improve its order book byworking closely with the Government,through synergistic opportunities with theGroup’s property development division andby leveraging on the Division’s technicalcapabilities, vast experience and proventrack record in the construction sector.

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE

Two commercial office blocks known asSentral Plaza Phase 2 within the KualaLumpur Sentral development that wereundertaken by MRCB Engineering Sdn.Bhd., have been successfully completedas scheduled and construction at Lot N iswell on track for completion in 2007.

The Division is currently undertaking theupgrading and construction of three roadprojects, two of which were secured in

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE(continued)

2005, namely, the upgrading of the SabakBernam-Changkat Jering Highway and theDuta-Ulu Kelang Expressway (DUKE). Thetotal value of the three projects is RM470million.

Negotiations pertaining to the PermaiPsychiatric Hospital are still ongoing.

RESIDENTIAL

Milmix Sdn. Bhd. is currently focusingmainly on residential projects within theGroup with the construction of 32 units ofshop offices for the development of BandarSeri Iskandar. The shop offices werecompleted as scheduled.

The Company is currently in discussionwith MRCB Utama Sdn. Bhd., a whollyowned subsidiary of MRCB, with regardsto the construction of residential propertiesat Taman Kajang Utama.

Negotiations are also underway for theconstruction of a Lifestyle Centre at KualaLumpur Sentral development.


bahagiankejuruteraan &pembinaan

Sektor pembinaan Malaysia telahmenguncup pada tahun 2005. Inisebahagian besarnya disebabkan olehperbelanjaan Kerajaan yang lebih rendahbagi projek-projek infrastruktur. Walaupunberoperasi di dalam persekitaran yangpenuh saingan dan mencabar, namunBahagian Kejuruteraan & Pembinaan terusmeningkatkan buku pesanannya denganmendapat projek-projek baru bernilaiRM538 juta dengan pertambahan padakadar 23% berbanding tahun 2004. Hasilpendapatan turut meningkat melaluiprojek-projek yang diperolehi pada tahun2005 yang menyaksikan lonjakan sebanyak152% dari tahun ke tahun berbanding2004.

Penerokaan luar negara Bahagian melaluiusahasama dengan rakan kongsi tempatan,telah berjaya mendapatkan projekpertamanya iaitu projek menaiktarafLapangan Terbang Antarabangsa Osmani diSylhet, Bangladesh dengan nilai kontraksebanyak RM60 juta.

Bahagian ini akan meneruskan strateginyauntuk menambah buku pesanannya melaluihubungan kerjasama erat dengan pihakKerajaan, menerusi hubungan kerjasamadengan memastikan bahagianpembangunan hartanah Kumpulan dandengan memanfaatkan kemampuanteknikal, pengalaman luas dan rekodprestasi yang terbukti oleh Bahagian dalamsektor pembinaan.

PERDAGANGAN & INFRASTRUKTUR

Dua blok pejabat komersil yang dikenalisebagai Plaza Sentral Fasa 2 di dalampembangunan Kuala Lumpur Sentral yangdibina oleh MRCB Engineering Sdn. Bhd.,telah berjaya disiapkan mengikut jadualdan kerja pembinaan di Lot N pula sedangberjalan lancar dan dijangka akan disiapkanpada tahun 2007.

PERDAGANGAN & INFRASTRUKTUR(sambungan)

Kini, Bahagian tersebut sedangmenjalankan kerja-kerja menaiktaraf danmembina tiga projek jalanraya, duadaripadanya diperolehi pada tahun 2005,iaitu projek menaiktaraf Lebuhraya SabakBernam-Changkat Jering dan LebuhrayaDuta-Ulu Kelang (DUKE). Nilai keseluruhanbagi ketiga-tiga projek tersebut adalahsebanyak RM470 juta.

Projek membina Hospital Psikiatrik Permaimasih sedang di peringkat rundingan.

KEDIAMAN

Buat masa ini, Milmix Sdn. Bhd. sedangmemfokus kepada projek-projek kediamandi dalam Kumpulan dengan pembinaan 32unit kedai pejabat untuk pembangunanBandar Seri Iskandar. Unit-unit kedaipejabat tersebut telah disiapkan mengikutjadual.

Syarikat Milmix kini sedang dalamperbincangan dengan MRCB Utama Sdn.Bhd., sebuah syarikat subsidiari milikpenuh MRCB, berhubung pembinaanhartanah kediaman di Taman Kajang Utama.

Rundingan juga sedang dijalankan bagipembinaan Pusat Gaya Hidup dipembangunan Kuala Lumpur Sentral.


ENERGY

Despite operating in a difficult environment,Transmission Technology Sdn. Bhd. (TTSB)embarked on an aggressive strategy toincrease its order book, focusing on TenagaNasional Berhad (TNB) transmission lineprojects, given its extensive technical expertiseand experience following the successfulcompletion of the 500kV TransmissionDevelopment System for Peninsula Malaysiaand the Sabah East-West 275kV GridInterconnection project, that is currently beingundertaken. TTSB has successfully securedseveral transmission line projects during theyear under review. They are the 275kVtransmission line from Kelemak-Melaka andNUNI-Lenggeng, and the 275kV

ENERGY (continued)

Central Area Reinforcement TransmissionLine – Packages A and B. The total valueof the new projects secured is RM241million.

The Sabah East-West 275kV GridInterconnect project is well on track tomeet its scheduled completion in mid2006.

During the year, TTSB actively bid forinternational tenders and will continue topursue its current strategy in 2006.

IT INFRASTRUCTURE,TELECOMMUNICATIONS &INTELLIGENT SYSTEMS

During the year under review, MRCBTechnologies Sdn. Bhd. (MRCBTech),continues to focus more on its corebusiness activities in ICT Infrastructure,Telecommunications and IntelligentSystems. Several projects secured includeInbuilding Mobile Systems for ConcordeHotel Shah Alam, Tabung HajiHeadquarters & Tabung Haji Perdanaawarded by Celcom and Mobile Systemscoverage for KTMB & ERL tunnels at

Stesen Sentral Kuala Lumpur. MRCBTechwas also awarded a contract to deploy tollequipment Systems, CCTV, VariableMessage Signs and CommunicationSystems for the DUKE project.

In addition, MRCBTech-TTSB consortiumwas awarded a contract by TNB to upgradeand implement TNB’s communicationsbackbone in order to enhance thecommunications capabilities of its 90substations throughout PeninsulaMalaysia.

MRCBTech also continues to supportHospital Universiti Kebangsaan Malaysia(HUKM) with products & services usingthe SAN (Storage Area Network) systemthat allows the hospital’s multiple missioncritical medical systems to consolidatedata storage in an effective, secure andreliable manner.

MRCBTech also worked closely with theTelcos and the Multimedia DevelopmentCorporation (MDC) to ensure that thetelecommunications infrastructure at KualaLumpur Sentral met all the criterias set byMDC, paving the way for the developmentto be awarded the MSC Cybercentre status.

engineering&constructiondivision


TENAGA

Walaupun beroperasi di dalam persekitaranyang sukar, namun TransmissionTechnology Sdn. Bhd. (TTSB) telahmengembeling strategi yang agresif untukmeningkatkan buku pesanannya yangtertumpu kepada projek-projek talianpenghantaran Tenaga Nasional Berhad(TNB). Ini adalah hasil daripada kepakarandan pengalaman teknikal Syarikat tersebutyang luas berikutan kejayaan menyiapkanSistem Pembangunan Penghantaran 500kVbagi Semenanjung Malaysia dan projekSambungtara Grid 275kV Timur-BaratSabah yang sedang dijalankan pada masaini. TTSB juga telah berjaya mendapatbeberapa projek talian penghantaran padatahun yang ditinjau. Projek-projek tersebutadalah talian penghantaran 275kV dariKelemak-Melaka dan NUNI-Lenggeng, danTalian Penghantaran Sokongan KawasanTengah 275kV – Pakej A dan B. Jumlahnilai projek-projek baru yang diperolehi iniadalah sebanyak RM241 juta.

Projek Sambungtara Grid 275kV Timur-Barat Sabah sedang berjalan lancar,menepati jadual penyiapannya padapertengahan tahun 2006.

Pada tahun ini, TTSB telah membida secaraaktif tender-tender antarabangsa dan akanterus melaksanakan strategi semasanyapada tahun 2006.

INFRASTRUKTUR IT, SISTEMTELEKOMUNIKASI & SISTEM PINTAR

Pada tahun yang ditinjau, MRCBTechnologies Sdn. Bhd. (MRCBTech), terusmemberi tumpuan yang lebih kepadaaktiviti perniagaan terasnya dalamInfrastruktur ICT, Sistem Telekomunikasidan Sistem Pintar. Beberapa projek yangdiperolehi termasuk membangunkanSistem Mudahalih Dalaman bagi HotelConcorde Shah Alam, Ibupejabat TabungHaji & Tabung Haji Perdana oleh Celcomdan liputan Sistem Mudahalih bagiterowong KTMB & ERL di Stesen SentralKuala Lumpur. MRCBTech juga telah diberikontrak untuk menempatkan sistem-sistemperalatan tol, CCTV, Isyarat Mesej olehUbah dan Sistem Komunikasi bagi projekDUKE.

Selain itu, konsortium MRCBTech-TTSBjuga telah diberi satu kontrak oleh TNBuntuk menaiktaraf dan melaksanakantunjang komunikasi TNB bagimempertingkatkan kemampuan komunikasi90 sub-stesennya di seluruh SemenanjungMalaysia.

MRCBTech juga terus menyokong HospitalUniversiti Kebangsaan Malaysia (HUKM)dengan produk & perkhidmatan menggunakansistem SAN (Rangkaian Simpanan) yangmembolehkan sistem perubatan kritikal

INFRASTRUKTUR IT, SISTEMTELEKOMUNIKASI & SISTEM PINTAR(sambungan)

misi pelbagai milik hospital tersebut,mengumpul simpanan data secaraberkesan, selamat dan berwibawa.

MRCBTech turut bekerjasama erat dengansyarikat-syarikat telekomunikasi danMultimedia Development Corporation(MDC) bagi memastikan infrastrukturtelekomunikasi di Kuala Lumpur Sentralmemenuhi semua kriteria yang ditetapkanoleh MDC, seterusnya merintis jalan bagipembangunan tersebut dianugerahkanstatus Pusat Siber MSC.

bahagiankejuruteraan&pembinaan


infrastructure&concessionsdivision

The Division is involved in the privatizationof the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE)project, an 18-km highway linking JalanDuta and Hill View, Ulu Kelang and SentulPasar to the Karak Highway. A concessionagreement was signed in August 2004between the Government of Malaysia andthe concession company, KonsortiumLebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. About30% of the total construction works isundertaken by MRCB in line with its equityholding in the concession company. Workhas commenced since October 2005.

In addition, the Division is also looking atother long-term infrastructure basedprojects including the proposeddevelopment of a privatized highway inJohor Bahru, and a campus for highereducation based on the Public-PrivatePartnership concept, both of which arecurrently pending Government’s approval.

MRCB Environment Sdn. Bhd., a 55%owned subsidiary of MRCB EnvironmentalServices Sdn. Bhd. which spearheads theDivision’s environmental services, coastaland river rehabilitation & protection, hassuccessfully completed a pilot beachrehabilitation project at Teluk Cempedak,Pahang, in July 2004. Completed ahead ofthe original schedule, the project wasundertaken using a Pressure EqualizationModule System in combination with sandnourishment. The project, which iscurrently in the maintenance andmonitoring stage until 2007, was issued aCertificate of Practical Completion inNovember 2004.

The Company has received an InterimLetter of Award to undertake another beachrehabilitation project at Pulau Tioman andto improve the river at Kuala SungaiPahang. There are also on-goingnegotiations on various proposals toprovide total beach and river rehabilitationsolutions in other states includingTerengganu and Johor. The Company isalso developing new areas includingincinerator waste disposal in 2006.

Going forward, the Division will continueto focus on the development of long termincome generating business for the Groupby exploring and pursuing newopportunities in the infrastructure andother environmental related sectors.


bahagian infrastruktur&konsesi

Bahagian ini terlibat dalam penswastaanprojek Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE),iaitu sebuah lebuhraya sejauh 18 km yangmenghubungkan Jalan Duta ke Hill View,Ulu Kelang dan Sentul Pasar ke LebuhrayaKarak. Sebuah perjanjian konsesi telahditandatangani pada bulan Ogos 2004,antara Kerajaan Malaysia dengan syarikatkonsesi, Konsortium Lebuhraya UtaraTimur Sdn. Bhd. Kira-kira 30% daripadajumlah keseluruhan kerja pembinaan projeklebuhraya ini akan dijalankan oleh MRCB,selaras dengan pegangan ekuitinya dalamsyarikat konsesi tersebut. Kerja-kerja telahbermula sejak bulan Oktober 2005.

Di samping itu, Bahagian ini juga sedangmencari beberapa projek infrastrukturjangka panjang termasuk cadanganpenswastaan pembinaan sebuah lebuhrayadi Johor Bahru dan sebuah kampus pusatpengajian tinggi berkonsepkan PerkongsianSektor Awam-Swasta. Kedua-duanya kinisedang menunggu kelulusan pihakKerajaan.

MRCB Environment Sdn. Bhd., sebuahsyarikat subsidiari yang 55%kepentingannya dimiliki oleh MRCBEnvironmental Services Sdn. Bhd. yangmenerajui perkhidmatan alam sekitar,pemulihan & perlindungan pesisiran pantaidan sungai Bahagian ini. Ia telah berjayamenyiapkan sebuah projek perintispemulihan pesisir pantai di TelukCempedak, Pahang, pada bulan Julai 2004.Projek yang disiapkan lebih awal daripadayang dijadualkan ini telah dilaksana denganmenggunakan Sistem Modul Penyamaan

Tekanan dengan kombinasi pemeliharaanpasir. Projek Teluk Cempedak yang kiniberada di peringkat penyelenggaraan danpemantauan sehingga tahun 2007 ini telahdiberikan Sijil Siap Praktikal pada bulanNovember 2004.

Syarikat juga telah mendapat Surat Hasratuntuk menjalankan satu lagi projekpemulihan pantai di Pulau Tioman danuntuk memulihkan sungai di Kuala SungaiPahang. Beberapa rundingan juga sedangdijalankan mengenai cadangan untukmenyediakan penyelesaian pemulihanpantai dan sungai secara menyeluruh yangtelah diserahkan kepada beberapa negeri

lain seperti Terengganu dan Johor. Syarikatini juga sedang meneroka perniagaan baruseperti pusat pembuangan sampah untuktahun 2006.

Sebagai langkah menuju ke hadapan,Bahagian ini akan terus memfokustumpuannya kepada pembangunanperniagaan yang menjana pendapatanjangka panjang untuk Kumpulan denganmeneroka dan mencari pelbagai peluangbaru dalam sektor infrastruktur dan sektor-sektor lain yang berkaitan dengan alamsekitar.


As one of the leading property and engineering& construction players in the country, MRCBadvocates the highest level of excellence indeveloping all of its projects, which in turn willbenefit its clients, purchasers and businesspartners.

Sebagai salah satu daripada peneraju hartanahdan kejuruteraan & pembinaan utama negara,MRCB menekankan kepentingan piawaiantertinggi untuk semua projek yangdilaksanakannya, yang mana akanmemanfaatkan para pelanggan, para pembelidan rakan-rakan niaganya.

registered with/berdaftar dengan:

PROPERTY DEVELOPMENT/BAHAGIAN HARTANAH

Semasa Sentral Sdn. Bhd.

• Certification to MS ISO 9001:2002QMS

• Transportation Project Award byEastern Asia Society ofTransportation Studies

• Public Toilet CleanlinessCompetition organized by DBKL –1st prize for Year 2004 and 2005

• Shortlisted for QMEA 2004 Awardfor Category I (Local CompanyWith Annual Sales Not ExceedingRM10 million) organized byMinistry of International Trade &Industry (MITI)

• Special Award for QualityManagement Excellence 2005organized by MITI

• Pensijilan bagi MS ISO 9001:2002QMS

• Anugerah Projek Pengangkutanoleh Eastern Asia Society ofTransportation Studies

• Pertandingan Kebersihan TandasAwam dianjurkan oleh DBKL –Tempat Pertama bagi tahun 2004dan 2005

• Disenarai pendek bagi anugerahQMEA 2004 untuk Kategori I(Syarikat Tempatan Yang MencatatJualan Tahunan Tidak MelebihiRM10 juta) dianjurkan olehKementerian Perdagangan &Industri (MITI)

• Anugerah Khas bagiKecemerlangan Pengurusan Kualiti2005 dianjurkan oleh MITI

awards&recognitionanugerah&pengiktirafan


MRCB’s depth of technical and

technological expertise, which underpins

the Group’s array of credentials is further

strengthened by the attainment of quality

certifications; recognized by highly

renowned local and international quality

certification authorities.

Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal

dan teknologi jelas menunjukkan

keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi

dengan pencapaian sijil pengiktirafan

piawaian kualiti yang diiktiraf oleh

badan-badan piawaian kualiti negara dan

juga di peringkat antarabangsa.

PUSAT KHIDMAT KONTRAKTORKEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.

• Finalist at FIABCI-InternationalPrix D’Excellence 2003

• FIABCI-Malaysia Award ofDistinction 2002 for Specialisedand Public Sector Category

• PAM Excellence Winner• Honorary Mention for Excellence

in Architecture (PAM)

• Peserta peringkat akhir bagiFIABCI-International PrixD’Excellence 2003

• Anugerah Kecemerlangan FIABCI-Malaysia 2002 bagi KategoryKhusus dan Sektor Awam

• Pemegang AnugerahKecemerlangan PAM

• Anugerah Kehormat bagiKecemerlangan Seni Bina (PAM)

ENGINEERING &CONSTRUCTION/KEJURUTERAAN &PEMBINAAN

Transmission TechnologySdn. Bhd.

Accreditation/Akreditasi• MS ISO 9001:2000

Licences/Lesen• PKK Class 1• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Ministry of Finance,

Malaysia

Milmix Sdn. Bhd.


Licence/Lesen• CIDB G7

MRCB EngineeringSdn. Bhd.


Licences/Lesen• PKK Class A• CIDB G7• JPP Class D• Bank Negara Malaysia

INFRASTRUCTURE &CONCESSIONSINFRASTRUKTUR & KONSESI

MRCB Prasarana Sdn. Bhd.


MRCB Environment Sdn. Bhd.



corporatephilosophyfalsafahkorporat

We are committed to provide value creation to win the support, trust and confidence of all ourstakeholders. As a responsible and caring corporate citizen, we are mindful of the need to workclosely with our business partners for mutual beneficial working relationships, as our stakeholdersremain central to our continued growth and success.

Kami bersungguh-sungguh dalam mencipta nilai untuk memenangi sokongan, kepercayaan dankeyakinan semua pemegang kepentingan kami. Sebagai sebuah organisasi korporat yangbertanggungjawab dan prihatin, kami sedar betapa pentingnya kerjasama erat dengan rakan-rakanniaga kami demi menjayakan hubungan kerja yang saling memanfaatkan. Ini adalah keranakesemua pemegang kepentingan kami disifatkan paling utama dalam menentukan kejayaan danpertumbuhan berterusan organisasi kami.

Creating value for our stakeholdersMencipta nilai untuk semua pemegang kepentingan kami


calendarofevents2005kalendarperistiwa2005

18 FEBRUARY/FEBRUARI 2005

Semasa Sentral Sdn. Bhd. managementorganized its first Chief Operating Officer(COO) Staff Award 2004 as recognition toits outstanding employees. Encik MohdFairuz Zainal Abidin was the first winner forthe award.

Pengurusan Semasa Sentral Sdn. Bhd. kalipertama menganjurkan AnugerahKakitangan Ketua Pegawai Operasi2004 sebagai pengiktirafan terhadap parakakitangannya yang cemerlang. EncikMohd Fairuz Zainal Abidin adalahpemenang pertama anugerah tersebut.

21 FEBRUARY/FEBRUARI 2005

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. held a“Media Brief” on Suasana Sentral Loft, thesecond phase development of luxurycondominiums within the prestigiousdevelopment of Kuala Lumpur Sentral.Members of the media were invited to viewthe show units and experience theexclusive condominium lifestyle.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.menganjurkan satu Taklimat Media bagiSuasana Sentral Loft, fasa keduakondominium mewah yang akandibangunkan dalam kawasanpembangunan Kuala Lumpur Sentral.Selepas taklimat, wakil-wakil mediadijemput untuk melihat dan mengalamisendiri gaya hidup kondominium eksklusif.

24 MARCH/MAC 2005

Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad-Gabungan KesturiSdn. Bhd.-HSS Projects (KonsortiumMRCB-GKSB-HSSP) signed a contract withMalaysian Government through JabatanKerja Raya to upgrade part of route FR5from Sabak Bernam to Changkat Jering.Under the contract, the consortium is toundertake the construction works for PakejA : Jambatan Sg. Bernam dan Jalan Tuju.

Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad-Gabungan KesturiSdn. Bhd.-HSS Projects (KonsortiumMRCB-GKSB-HSSP) telah menandatanganisatu kontrak dengan Kerajaan Malaysiamelalui Jabatan Kerja Raya untukmenaiktaraf sebahagian LaluanPersekutuan 5 (FR5) dari Sabak Bernam keChangkat Jering. Di bawah kontraktersebut, pihak konsortium diberi mandatuntuk melaksanakan kerja pembinaan bagiPakej A : Jambatan Sg. Bernam dan JalanTuju.



20 MAY/MEI 2005

In conjunction with the Board of Directors'meeting at Bandar Seri Iskandar, theDirectors of MRCB took the opportunity tovisit Bandar Seri Iskandar (BSI), atownship development undertaken byMRCB subsidiary, Seri IskandarDevelopment Corporation Sdn. Bhd.(SIDEC), as well as visited the site of theIpoh-Lumut upgrading works (FR5).

Sempena mesyuarat Lembaga Pengarah diBandar Seri Iskandar, ahli-ahli LembagaPengarah MRCB mengambil peluang untukmelawat Bandar Seri Iskandar (BSI),sebuah perbandaran yang dibangunkanoleh sebuah syarikat subsidiari MRCB iaituSeri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. (SIDEC) serta membuat lawatanke tapak kerja-kerja menaiktaraf Ipoh-Lumut (FR5).

31 MAY/MEI 2005

Alam Sentral Plaza, one of the largestshopping malls in Shah Alam, wasawarded the MS ISO 9001:2000certification by BM Trada. Mr. Wong KokKeong, General Manager of BM Tradapresented the certificate to our GroupManaging Director/Chief Executive Officer,Encik Shahril Ridza Ridzuan at a ceremonyheld at Sri Pentas 2, Alam Sentral Plaza.

Plaza Alam Sentral, salah sebuah kompleksmembeli-belah terbesar di Shah Alam telahdianugerahkan pengiktirafan MS ISO9001:2000 daripada BM Trada. Sijilpengiktirafan telah disampaikan olehPengurus Besar BM Trada, Encik WongKok Keong kepada Pengarah UrusanKumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif kamiiaitu Encik Shahril Ridza Ridzuan dalamsebuah majlis di Sri Pentas 2, Plaza AlamSentral.

14 APRIL/APRIL 2005

Semasa Sentral Sdn. Bhd.'s 4thAnniversary celebrations was held on14 April 2005 at Symphony Hall, StesenSentral Kuala Lumpur.

Semasa Sentral menyambut Ulang TahunKe-4 operasinya pada 14 April 2005 diDewan Simfoni, Stesen Sentral KualaLumpur.

19 MAY/MEI 2005

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. signed aS&P agreement with United Engineers(Malaysia) Berhad (UEM) for the sale ofParcel A of Lot 77 – a prime land parcelmeasuring approx. 4,624 sq. metres – atKuala Lumpur Sentral to UEM.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.menandatangani perjanjian S&P denganUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)bagi penjualan Parsel A di Lot 77, KualaLumpur Sentral, di mana UEM telahbersetuju untuk membeli satu parsel tanahbertaraf perdana seluas kira-kira 4,624meter persegi.


MAY TO SEPTEMBER/MEI HINGGA SEPTEMBER 2005

The MRCB Sports Carnival, which was heldfrom May to September 2005, comprise anumber of sporting activities such asnetball, volleyball, football, golf, bowling,table tennis, computer games, badminton,carom, congkak, dam aji and basketball.The overall winner of the 2005 sportscarnival was Green Beret. The objective ofthe Carnival is to foster closer relationshipbetween the management and staff.

Karnival Sukan MRCB telah diadakan untukpara kakitangannya bermula dari bulan Meihingga September 2005. Beberapa aktivitisukan seperti bola jaring, bola tampar,bolesepak, golf, boling, ping pong,permainan komputer, badminton, karom,congkak, dam aji dan bola keranjang telahdianjurkan untuk mengeratkan lagisilaturrahim antara pihak pengurusan danpara kakitangan. Pasukan Green Beretadalah pemenang keseluruhan KarnivalSukan 2005 tersebut.

2 JUNE/JUN 2005

MRCB launched its homegrown CustomerRelationship Management (CRM) System,the MRCB CRM System or “MyCRM”. It'san integrated system encompassingContact Management, Sales & Marketing,Customer Services, Knowledge ManagementSystem, Quality Management and DefectTracking that has been specially designedand customized to meet the needs of anyurban property development.

MRCB melancarkan Sistem PengurusanPerhubungan Pelanggan (CRM) yangdibangunkan sendiri. Sistem CRM MRCBatau “MyCRM” meliputi penyelesaian CRMyang terdiri daripada PengurusanHubungan, Penjualan & Pemasaran,Perkhidmatan Pelanggan, SistemPengurusan Pengetahuan, PengurusanKualiti dan Pemantauan Kerosakan. Iaadalah satu sistem bersepadu yang direkadan disesuaikan secara khusus untukmemenuhi keperluan mana-manapembangunan hartanah di kawasan bandar.

20 JUNE/JUN 2005

The 34th Annual General Meeting of MRCBwas held in Petaling Jaya, Selangor.

MRCB mengadakan Mesyuarat AgungTahunan Ke-34 di Petaling Jaya, Selangor.

JULY/JULAI 2005

MRCB organized a teambuildingprogramme for Group Support Services(GSS) that was conducted at SwissGarden, Kuantan, Pahang. The participantswere given several tasks involvingteamwork and cooperation. The objectiveof the programme is to create a culture oflearning and self-development for all staff.

MRCB mengadakan satu programmembina semangat pasukan bagiPerkhidmatan Sokongan Kumpulan (GSS)di Swiss Garden, Kuantan, Pahang. Parapeserta diberi beberapa tugasanberdasarkan kerja berpasukan danusahasama kumpulan. Latihan ini adalahbertujuan untuk mewujudkan budayapembelajaran dan pembangunan sendiri dikalangan semua kakitangan.


30 JULY/JULAI 2005

As part of our Community RelationsProgramme and given the emphasis placedon the importance of education for theyounger generation, MRCB, for the firsttime, organized a “day camp” foremployees' children between 8 to 17 yearsof age. It was held at Symphony Hall,Stesen Sentral Kuala Lumpur.

Sebagai sebahagian daripada ProgramKemasyarakatan kami dan penekananterhadap kepentingan pendidikan bagigenerasi muda, MRCB telah menganjurkanprogram “kem sehari” buat julung-julungkali untuk anak-anak kakitangan yangberusia antara 8 hingga 17 tahun. Iadiadakan di Dewan Simfoni, Stesen SentralKuala Lumpur.

4 SEPTEMBER/SEPTEMBER 2005

MRCB Environment Sdn. Bhd., asubsidiary of MRCB, and MajlisPerbandaran Sepang (MPS) jointlyorganized a “gotong-royong” at BaganLalang Sepang Beach, the firstenvironmental activity undertaken byMRCB. The activity will serve MRCB wellas the Group is actively involved in theprotection/rehabilitation of the environmentand improving public amenities for thelocal community. More than 100 staff fromMRCB and MPS volunteered to clean thebeach.

MRCB Environment Sdn. Bhd., sebuahsyarikat subsidiari MRCB, telahbekerjasama dengan Majlis PerbandaranSepang (MPS) dalam mengadakan aktivitigotong-royong di Pantai Bagan LalangSepang, aktiviti alam sekitar yang pertamabagi MRCB. Aktiviti tersebut melibatkanMRCB dan Kumpulannya secara aktifdalam aktiviti perlindungan/pemulihanalam sekitar dan mempertingkatkankemudahan awam bagi masyarakatsetempat. Lebih 100 orang kakitangandaripada MRCB dan MPS telah mengambilbahagian secara sukarela untukmembersihkan kawasan pantai tersebut.

27 SEPTEMBER/SEPTEMBER 2005

As part of our Corporate SocialResponsibility activities, MRCB held two ofits annual activities namely the YoungLeaders campaign programme and HighAchievers awards presentation in ShahAlam. Under the Young Leaders Campaignprogramme, MRCB distributed schoolbags, stationery, school uniforms andshoes to poor and deserving students fromselected schools throughout the country.The High Achievers Awards were for MRCBemployees' children who attained excellentacademic results in the PMR, SPM andSTPM examinations for 2003/2004.

MRCB meneruskan Aktiviti TanggungjawabSosial Korporat tahunannya melaluikempen Pemimpin Muda dan anugerahKecemerlangan Pendidikan di Shah Alam.Program Kempen Pemimpin Mudatersebut adalah satu penajaan berupa begsekolah, alatulis, pakaian seragam dankasut sekolah bagi murid-murid daripadakeluarga miskin dari sekolah-sekolah yangdipilih di seluruh negara. AnugerahKecemerlangan Pendidikan pula adalahuntuk anak-anak kakitangan MRCB yangmemperolehi keputusan akademikcemerlang dalam peperiksaan PMR, SPMdan STPM bagi tahun 2003/2004.



14 OCTOBER/OKTOBER 2005

In the spirit of Ramadhan, 68 Orang Asliorphans from Asrama Darul Falah PERKIMwere treated to a sumptuous berbukapuasa feast hosted by Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. They were presentedwith “duit raya” and Kamdar vouchers.

Sempena bulan Ramadhan yang mulia, 68orang anak Yatim Orang Asli dari AsramaDarul Falah PERKIM telah diraikan denganjamuan berbuka puasa anjuran KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. Selepas itu,mereka diberi duit raya dan baucarKamdar.

21 NOVEMBER/NOVEMBER 2005

The theme for Semasa Sentral Sdn. Bhd.'sopen house which was held at SymphonyHall, Stesen Sentral Kuala Lumpur was“Salam Lebaran Aidilfitri”.

Semasa Sentral Sdn. Bhd. menganjurkanmajlis rumah terbukanya yang bertemakan“Salam Lebaran Aidilfitri” di DewanSimfoni, Stesen Sentral Kuala Lumpur.

3 DECEMBER/DISEMBER 2005

MRCB Utama's staff celebrated Deepavali-Hari Raya Aidilfitri jointly with more than3,000 house owners, single mothers, poorstudents and the needy at Taman KajangUtama, Kajang. The event was held inconjunction with the Hari Raya Aidilfitri andDeepavali celebrations and in appreciationof the support and good relationshipbetween residents and MRCB Utama,which is the developer of Taman KajangUtama. At the function, MRCB distributedschool bags and “duit raya” to poorstudents as well as cash contributions tosingle mothers and the needy.

Para kakitangan MRCB Utama menyambutDeepavali-Hari Raya Aidilfitri bersama-sama dengan lebih 3,000 pemilikkediaman, ibu-ibu tunggal, pelajar-pelajarmiskin dan mereka yang kurangberkemampuan di Taman Kajang Utama,Kajang. Acara tersebut diadakan sempenasambutan Hari Raya Aidilfitri dan Deepavaliserta sebagai tanda penghargaan atassokongan dan hubungan baik antara parapenduduk dan MRCB Utama sebagaipemaju Taman Kajang Utama. Pada masayang sama, MRCB turut menjalankanaktiviti tanggungjawab sosial korporatnyadengan menyumbang beg-beg sekolah danduit raya kepada para pelajar miskin sertabantuan wang tunai kepada ibu-ibu tunggaldan mereka yang kurang berkemampuan.

17 DECEMBER/DISEMBER 2005

MRCB's Annual Dinner held at CrownePlaza Hotel, Kuala Lumpur was a night offun and gaiety with staff dressed inglamorous outfits in line with the theme –“Glitz & Glamour”. Various performancesby the staff helped to make the occasiona memorable one. Long service employeeswere also honoured that night.

Majlis Makan Malam Tahunan MRCB telahdiadakan di Crowne Plaza Hotel, KualaLumpur merupakan satu sambutan yangceria dan menyeronokkan di mana parakakitangan telah mengenakan pakaian yangglamor, berpadanan dengan tema majlis –“Glitz & Glamour”. Beberapa persembahandaripada para kakitangan begitumengasyikkan dan ia merupakan malampenuh kenangan. Manakala parakakitangan yang telah lama berkhidmatjuga turut diberi penghormatan padamalam tersebut.


statementofcorporategovernance

MRCB’s Board of Directors remainscommitted to ensuring that the higheststandards of corporate governancecontinue to be the cornerstone of theCompany’s corporate culture. The Boardremains committed to safeguarding theinterests of stakeholders and enhancingshareholder value and the financialperformance of the Company.

The following are the key areas in theapplication of the Best Practices under thePrinciples of Malaysian Code of CorporateGovernance (“the Code”) March 2000 andparagraph 15.26 of the ListingRequirements of Bursa Malaysia SecuritiesBerhad.

1. THE BOARD OF DIRECTORS

To safeguard the interests of theshareholders and stakeholders, theBoard retains full and effective controlof, and responsibility for the Company.It undertakes the overall responsibilityfor corporate governance, reviews theadequacy and integrity of the systemof internal control, reviews andformulates the strategic direction of theCompany, and oversees theinvestments of the Company.

In discharging its responsibility toprovide effective governance over theaffairs of the Company, the Board has:

(i) Reviewed and approved theManagement’s strategic businessplans;

(ii) Monitored corporate performanceagainst those strategic businessplans on a regular basis to evaluatewhether the business is beingproperly managed;

(iii) Reviewed and approved theCompany’s financial objectives,plans and disclosures, includingsignificant (material) capitalallocations, expenditures, orchanges in financial reports orcontrols;

1. THE BOARD OF DIRECTORS(continued)

(iv) Monitored and evaluated theCompany’s Group ManagingDirector/Chief Executive Officer’s(“GMD/CEO”) and other seniormanagement officers’ performance,and developed a succession planfor those senior managementofficers; and

(v) Ensured that there is a balance ofExecutive, Non-Executive andIndependent, Non-ExecutiveDirectors on the Board. This is toensure that there is effectiverepresentation for shareholders onthe Board, and that issues ofstrategy, performance and resourcesare fully discussed and examinedto take into account long-terminterests of shareholders, employees,customers, suppliers and the manycommunities in which the Companyconducts its business.

Board Balance and Effectiveness

The Board consists of members withdiverse background and experience.The profile of each Board member isset out on page 10 to 17 of this AnnualReport, and illustrates the spectrum ofexperience and capability of the MRCBBoard. This brings depth and diversityin expertise and perspectives to theleadership of the Company. Moreimportantly the Board has, asmembers, Independent Non-ExecutiveDirectors who are independent fromManagement and major shareholdersof the Company. The IndependentDirectors are also free from anybusiness or other relationships thatcould materially interfere with theexercise of their objective andindependent judgment.

Board Balance and Effectiveness(continued)

As at 31 December 2005, the Boardhad eight (8) members, of which one(1) is an Executive Director and seven(7) are Non-Executive Directors(including the Chairman). Incompliance with the Code, whichrequires that at least one-third of theBoard should be non-executive andindependent, three (3) of the sevenNon-Executive Directors areindependent thus ensuring that noindividual or group of individuals maydominate the Board.

The role of the Chairman and theGMD/CEO are kept distinct andseparate. There is clear division ofresponsibilities between the Chairmanand the GMD/CEO to ensure balance ofpower and authority. The Non-Executive Chairman avails himself toprovide clarifications on issues that areraised by shareholders and investors,ensuring the integrity and effectivenessof the governance process of theBoard. The Chairman also maintainsregular dialogues with the GMD/CEOon all operational matters, and acts asa facilitator at the meetings of theBoard. The GMD/CEO is responsible toduly ensure execution of strategicgoals, effective operations within theCompany, and to explain, clarify andinform the Board on matters pertainingto the Company.

In line with the prescription of the Codefor the identification of a seniorIndependent Non-Executive Director towhom concerns may be conveyed, theBoard has identified Dato’ AhmadIbnihajar as its senior Independent,Non-Executive Director for the periodunder review.


penyata tadbiruruskorporat

Lembaga Pengarah MRCB kekal komiteduntuk memastikan supaya piawaian tadbirurus korporat tertinggi terus menjadi tunggakbudaya korporat Syarikat. Lembaga Pengarahjuga terus komited untuk melindungikepentingan para pemegang kepentingan danmempertingkatkan nilai pemegang sahamserta prestasi kewangan Syarikat.

Berikut adalah bidang-bidang penting dalamterima pakai Amalan Terbaik di bawah PrinsipKod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”)Mac 2000 dan perenggan 15.26 KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad.

1. LEMBAGA PENGARAH

Untuk melindungi kepentingan parapemegang saham dan pemegangkepentingan, Lembaga Pengarahmengekalkan kawalan penuh danberkesan serta tanggungjawab terhadapSyarikat. Ia melaksanakanbertanggungjawab secara menyeluruhberhubung tadbir urus korporat,mengkaji kecukupan dan kewibawaansistem kawalan dalaman, mengkaji danmerumuskan halatuju strategik Syarikatdan mengawalselia pelaburan Syarikat.

Dalam melaksanakan tanggungjawabmenyediakan tadbir urus yang berkesanterhadap hal ehwal Syarikat, LembagaPengarah telah:

i) Mengkaji dan meluluskan rancanganperniagaan strategik Pengurusan;

ii) Memantau prestasi korporatberbanding rancangan perniagaanstrategik tersebut bagi menilai samaada perniagaan sedang diuruskandengan sewajarnya atau tidak;

iii) Mengkaji dan meluluskan objektif,rancangan dan pendedahankewangan Syarikat, termasukperuntukan modal utama (penting),perbelanjaan, atau perubahandalam laporan kewangan ataukawalan;

1. LEMBAGA PENGARAH (sambungan)

iv) Memantau dan menilai prestasiPengarah Urusan Kumpulan/KetuaPegawai Eksekutif Syarikat(“GMD/CEO”) dan pegawaipengurusan kanan yang lain, sertamerangka rancangan penggantianbagi pegawai pengurusan kanantersebut; dan

v) Memastikan keseimbangan PengarahEksekutif, Bukan Eksekutif danBukan Eksekutif Bebas dalamLembaga Pengarah. Ini adalah untukmemastikan supaya terdapatperwakilan yang berkesan bagi parapemegang saham dalam LembagaPengarah, dan supaya isu strategi,prestasi dan sumber diperbincangdan diteliti sepenuhnya sertamengambil kira kepentingan jangkapanjang para pemegang saham,pekerja, pelanggan, pembekal dankomuniti di mana Syarikatmenjalankan perniagaannya.

Keseimbangan dan KeberkesananLembaga Pengarah

Lembaga Pengarah terdiri daripada ahli-ahli yang mempunyai latarbelakang danpengalaman yang berpelbagai. Profil setiapahli Lembaga Pengarah yang disediakan dimuka surat 10 hingga 17 dalam LaporanTahunan ini menggambarkan kepelbagaianpengalaman dan kebolehan LembagaPengarah MRCB. Ini memberi kepakarandan pandangan yang mendalam danberpelbagai kepada kepimpinan Syarikat.Apa yang lebih penting, LembagaPengarah mempunyai para PengarahBukan Eksekutif Bebas sebagai ahli yangbebas daripada Pengurusan dan parapemegang saham utama Syarikat.Pengarah Bebas tersebut juga bebasdaripada sebarang perniagaan atauhubungan lain yang boleh menjejaskandengan ketara pelaksanaan objektif danpertimbangan bebas mereka.

Keseimbangan dan KeberkesananLembaga Pengarah (sambungan)

Pada 31 Disember 2005, LembagaPengarah terdiri daripada lapan (8) orangahli, yang mana satu (1) orang adalahPengarah Eksekutif dan tujuh (7) orangadalah Pengarah Bukan Eksekutif(termasuk Pengerusi). Dengan mematuhiKod, yang memerlukan supaya sekurang-kurangnya satu per tiga daripadaLembaga Pengarah hendaklah terdiridaripada pengarah bukan eksekutifbebas, tiga (3) daripada tujuh PengarahBukan Eksekutif adalah bebas, dan olehyang demikian memastikan tiada mana-mana individu atau sekumpulan individuboleh mendominasi Lembaga Pengarah.

Peranan Pengerusi dan GMD/CEO adalahberbeza dan berasingan. Terdapatpembahagian tanggungjawab yang jelasantara Pengerusi dan GMD/CEO bagimemastikan keseimbangan kuasa danautoriti. Pengerusi Bukan Eksekutifbersedia untuk memberi penjelasanberhubung isu-isu yang dibangkitkanoleh para pemegang saham dan pelaburmemastikan kewibawaan dankeberkesanan proses tadbir urusLembaga Pengarah. Pengerusi jugamengadakan dialog secara kerap denganGMD/CEO berhubung semua perkaraoperasi, dan bertindak sebagaipemudahcara di mesyuarat LembagaPengarah. GMD/CEO bertanggungjawabuntuk memastikan pelaksanaan matlamatstrategik, operasi berkesan dalamSyarikat dan menerang, menjelas sertamemaklumkan Lembaga Pengarahberhubung perkara-perkara berkaitanSyarikat.

Selaras dengan apa yang digariskan didalam Kod berhubung pelantikanseorang Pengarah Bukan Eksekutif Bebasdi mana kepada beliau, sebarangkemusykilan boleh disampaikan,Lembaga Pengarah telah mengenalpastiDato’ Ahmad Ibnihajar sebagai PengarahBukan Eksekutif Bebas kanannya untuktempoh yang ditinjau.



Board Meetings

The Board has five (5) regularly scheduled meetings, with additional four (4) meetings for particular matters convened as and when necessaryduring the financial period between 1 January 2005 and 31 December 2005.

Details of the Board movement and attendance at meetings for financial period ended 31 December 2005 are set out below:

DIRECTORS DESIGNATION APPOINTMENT RESIGNATION ATTENDANCE

Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail Chairman 24 January 2002 12 January 2005 –

Datuk Azlan Zainol ** Chairman 12 January 2005 – (8/8) 100%

Shahril Ridza Ridzuan Group Managing Director/ 9 August 2001 – (9/9) 100%Chief Executive Officer

Abdul Rahman Ahmad Non-Independent, 9 August 2001 – (8/9) 88%Non-Executive Director

Datuk Zahari Omar * Executive Vice-President 26 July 1999 26 May 2006 (6/6) 100%

Dato' Ahmad Ibnihajar Independent, 27 September 2000 – (9/9) 100%Non-Executive Director

Dato' Dr. Mohd Shahari Independent, 22 July 2002 – (9/9) 100%Ahmad Jabar Non-Executive Director

Dr. Roslan A. Ghaffar Non-Independent, 3 November 2003 – (9/9) 100%Non-Executive Director

Ahmad Zaki Zahid ** Independent, 12 January 2005 – (7/8) 88%Non-Executive Director

Mohamad Lofty Non-independent, 20 July 2005 – (3/3) 100%Mohamad Noh *** Non-Executive Director

* Based on six (6) Board meeting held before resignation.

** Based on eight (8) Board meetings held after appointment.

*** Based on three (3) Board meetings held after appointment.


penyata tadbir uruskorporat

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah mengadakan lima (5) mesyuarat yang dijadualkan secara tetap, dengan empat (4) mesyuarat tambahan bagi perkara-perkaratertentu diadakan jika perlu pada tempoh kewangan dari 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2005.

Butir-butir mengenai perubahan yang berlaku di dalam Lembaga Pengarah dan kehadiran di mesyuarat bagi tempoh kewangan berakhir31 Disember 2005 adalah seperti berikut:

PENGARAH JAWATAN PERLANTIKAN PERLETAKAN JAWATAN KEHADIRAN

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail Pengerusi 24 Januari 2002 12 Januari 2005 –

Datuk Azlan Zainol ** Pengerusi 12 Januari 2005 – (8/8) 100%

Shahril Ridza Ridzuan Pengarah Urusan Kumpulan/ 9 Ogos 2001 – (9/9) 100%Ketua Pegawai Eksekutif

Abdul Rahman Ahmad Pengarah Bukan Eksekutif 9 Ogos 2001 – (8/9) 88%Bukan Bebas

Datuk Zahari Omar * Naib Presiden Eksekutif 26 Julai 1999 26 Mei 2006 (6/6) 100%

Dato’ Ahmad Ibnihajar Pengarah Bukan 27 September 2000 – (9/9) 100%Eksekutif Bebas

Dato’ Dr. Mohd Shahari Pengarah Bukan 22 Julai 2002 – (9/9) 100%Ahmad Jabar Eksekutif Bebas

Dr. Roslan A. Ghaffar Pengarah Bukan Eksekutif 3 November 2003 – (9/9) 100%Bukan Bebas

Ahmad Zaki Zahid ** Pengarah Bukan 12 Januari 2005 – (7/8) 88%Eksekutif Bebas

Mohamad Lotfy Pengarah Bukan Eksekutif 20 Julai 2005 – (3/3) 100%Mohamad Noh *** Bukan Bebas

* Berdasarkan kepada enam (6) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan sebelum perletakan jawatan.

** Berdasarkan kepada lapan (8) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan selepas perlantikan

*** Berdasarkan kepada tiga (3) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan selepas perlantikan


Directors’ Remuneration

The determination of the remuneration of the Non-Executive Directors is a matter for the Board as a whole. The annual fees payable toNon-Executive Directors are presented to the shareholders at the Company’s AGM for approval.

A summary of the remuneration of the Directors for the period, distinguishing between Executive and Non-Executive Directors in aggregate,with categorization into appropriate components and the number of Directors whose remuneration falls into each successive band ofRM50,000 are set out below:

EXECUTIVE NON-EXECUTIVEDIRECTORS’ REMUNERATION DIRECTORS DIRECTORS TOTAL

Fees (RM) – 279,289 279,289

Salary (RM) 466,989 – 466,989

EPF (RM) 145,962 5,980 151,942

Bonus (RM) 121,185 – 121,185

Benefits-in-kind (RM) 13,614 4,546 18,160

Other Emoluments (RM) 182,973 85,833 268,807

Total (RM) 930,723 375,648 1,306,371 *

EXECUTIVE NON-EXECUTIVEDIRECTORS’ REMUNERATION DIRECTORS DIRECTORS TOTAL

RM0 – RM50,000 – 7 7RM50,001 – RM100,000 – 1 1RM100,001 – RM150,000 1 – 1RM150,001 – RM200,000 – – –RM200,001 – RM250,000 – – –RM250,000 – RM300,000 – – –RM300,001 – RM350,000 – – –RM350,001 – RM400,000 – – –RM400,001 – RM450,000 – – –RM450,001 – RM500,000 – – –RM500,001 – RM550,000 – – –RM550,001 – RM600,000 – – –RM600,001 – RM650,000 – – –RM650,001 – RM700,000 – – –RM750,000 – RM800,000 – – –RM800,001 – RM850,000 1 – 1

Total (RM) 2 8 10 *

* Includes proportionate remuneration of two (2) Directors who resigned during the year.



Imbuhan Pengarah

Penentuan imbuhan untuk Pengarah Bukan Eksekutif terletak kepada keseluruhan Lembaga Pengarah. Cadangan yuran tahunan yang perludibayar kepada para pengarah bukan eksekutif dibentangkan kepada para pemegang saham pada MAT Syarikat untuk diluluskan.

Satu ringkasan berhubung imbuhan untuk Pengarah bagi tempoh yang ditinjau, membezakan antara Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutifsecara agregat, dengan mengkategorikan dalam komponen yang sesuai bilangan Pengarah yang mana imbuhan mereka berada dalamlingkungan setiap RM50,000 dinyatakan seperti di bawah:

PENGARAH PENGARAH IMBUHAN PENGARAH EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF JUMLAH

Yuran (RM) – 279,289 279,289

Gaji (RM) 466,989 – 466,989

KWSP (RM) 145,962 5,980 151,9429

Bonus (RM) 121,185 – 121,1859

Manfaat Seumpamanya (RM) 13,613.89 4,546 18,160

Emolumen lain (RM) 182,973,34 85,833 268,807

Jumlah (RM) 930,723 375,648 1,306,371 *

PENGARAH PENGARAH IMBUHAN PENGARAH EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF JUMLAH

RM0 – RM50,000 – 7 7RM50,001 – RM100,000 – 1 1RM100,001 – RM150,000 1 – 1RM150,001 – RM200,000 – – –RM200,001 – RM250,000 – – –RM250,001 – RM300,000 – – –RM300,001 – RM350,000 – – –RM350,001 – RM400,000 – – –RM400,001 – RM450,000 – – –RM450,001 – RM500,000 – – –RM500,001 – RM550,000 – – –RM550,001 – RM600,000 – – –RM600,001 – RM650,000 – – –RM650,001 – RM700,000 – – –RM750,000 – RM800,000 – – –RM800,001 – RM850,000 1 – 1

Jumlah (RM) 2 8 10 *

* Termasuk imbuhan sama rata bagi dua (2) orang Pengarah yang telah meletak jawatan pada tahun ini.



Accessibility to Information

The Board recognizes that thedecision-making process is highlydependent on the reliability andcompleteness of information furnishedto it. As such, the Board members havefull unrestricted access to timely andaccurate information necessary in thefurtherance of their duties, which is notonly on quantitative but also on otherinformation deemed necessary such ascustomer satisfaction, product andservice quality, market share andmarket reaction.

Prior to Board meetings, the agendaand a full set of Board papers is issuedin sufficient time to enable theDirectors to obtain furtherexplanations, where necessary, inorder to be briefed properly before themeeting.

In addition to the Company’sperformance discussed at the meeting,there is a schedule of matters reservedspecifically for the Board’s decision,including the approval of corporateplans and budgets, acquisitions anddisposals of assets that are material tothe Company, major investments andchanges to management and controlstructure of the Company including keypolicies, procedures and authoritylimits.

All Directors have access to the adviceand services of the Company Secretaryand where necessary, in thefurtherance of their duties, takeindependent professional advice at theCompany’s expense. Additionally, theBoard invites the Company’s seniormanagement to brief the Board asnecessary on matters beingdeliberated, as they are able to delivera detailed insight to the Board on thesematters.

Relationship of the Board withManagement

The Board believes that a key principleto its effective functioning is that it isable to function independently ofManagement. The Board, under theable leadership of the Chairman, actsindependently and makes decisionspremised on objective, informed andquality information provided to it byManagement. The decision-makingprocess and practices currently inplace ensure that Directors are able toactively exchange viewpoints to enablethem to effectively assess the directionof the Company and the performanceof Management, one of the Board’sprincipal responsibilities.

The Board, in evaluating information, isassured of quality and completeinformation that is both qualitative andquantitative. Materials and documentssupplied to the Board are circulated inadvance, and specific notice of theproposal is given in the Board’sagenda. When the occasion demands,the Board invites the Company’sadvisers to render advice infurtherance of their duties.

Visits to Project Sites

The “hands-on” approach by Directorsthrough visits to project sites duringthe year under review is useful toassist Directors to have a betterunderstanding of the Company’soperations, and gives Directors first-hand perspectives on developments inthe various projects undertaken by theCompany; these enable Directors tocontribute effectively during Boarddeliberations and decision-making.

Directors’ Education

As an integral element of the processof appointing new directors, there is an education programme for newDirectors. Directors also receive furthertraining from time to time, particularlyon relevant new laws and regulationsand changing commercial risks.

All Directors have attended theMandatory Accreditation Programmeas required under the Bursa MalaysiaSecurities Berhad ListingRequirements.

Re-election of Director

In accordance with the Company’sArticles of Association, all Directorswho are appointed by the Board aresubject to re-election by shareholdersat the first Annual General Meeting(“AGM”) following their appointment.The Articles of Association also providethat at least one third of the remainingDirectors are subject to re-election byrotation at each AGM.

2. BOARD COMMITTEES

The Board has delegated certainfunctions to several Committees it hasestablished, to assist in the executionof its responsibilities for the Company.The Committees operate under clearlydefined terms of reference, which havebeen approved by the Board ofDirectors. These Committees have theauthority to examine particular issuesand report back to the Board with theirrecommendations. The Chairman ofthe respective Committees will reportto the Board on the outcome of the



Akses kepada Maklumat

Lembaga Pengarah mengakui bahawaproses membuat keputusan amatbergantung kepada kebolehpercayaandan kelengkapan maklumat yangdibekalkan kepadanya. Oleh yangdemikian, ahli-ahli Lembaga Pengarahmempunyai akses yang tidak terhalanguntuk mendapatkan maklumat yangmenepati masa dan tepat, yang perluuntuk menjalankan tugas mereka tetapitidak terhad kepada maklumatkuantitatif sahaja malah turut meliputimaklumat lain yang dianggap sesuaiseperti kepuasan pelanggan, kualitiproduk dan perkhidmatan, bahagiandan tindak balas pasaran.

Sebelum mesyuarat LembagaPengarah diadakan, agenda dan satuset penuh kertas-kertas LembagaPengarah diedarkan dengan memberimasa yang mencukupi bagimembolehkan para Pengarahmendapat penjelasan lanjut, jika perlu,supaya mereka memperolehi maklumatyang sewajarnya sebelum mesyuaratdiadakan.

Selain daripada membincangkanprestasi Syarikat di mesyuarattersebut, terdapat satu jadual perkara-perkara yang khusus untuk diputuskanoleh Lembaga Pengarah. Ia termasukmeluluskan rancangan dan belanjawankorporat, pengambilalihan danpenjualan aset yang penting kepadaSyarikat, pelaburan utama, perubahandalam pengurusan dan strukturkawalan Syarikat, termasuk dasar-dasar penting, prosedur dan hadautoriti.

Semua Pengarah boleh mendapatkannasihat dan khidmat SetiausahaSyarikat dan jika perlu dalammenjalankan tugas mereka,mendapatkan nasihat profesionalbebas dengan perbelanjaan ditanggungoleh Syarikat. Selain daripada itu,Lembaga Pengarah menjemputpengurusan kanan Syarikat untukmemberi taklimat kepada LembagaPengarah jika perlu berhubung perkarayang diperbincangkan kerana merekaboleh menyampaikan maklumatdalaman secara terperinci berhubungperkara ini.

Perhubungan Lembaga Pengarahdengan Pengurusan

Lembaga Pengarah percaya bahawaprinsip utama yang membolehkan iaberfungsi dengan berkesan adalahkebolehannya berfungsi secara bebasdaripada pihak Pengurusan. Di bawahkepimpinan Pengerusi, LembagaPengarah bertindak secara bebas danmembuat keputusan berdasarkanmaklumat objektif, termaklum danberkualiti yang disediakan kepadanyaoleh pihak Pengurusan. Proses danamalan membuat keputusan yangwujud pada masa kini memastikansupaya para Pengarah boleh bertukarpandangan secara aktif untukmembolehkan mereka menilai secaraberkesan halatuju Syarikat dan prestasipihak Pengurusan, yang merupakansalah satu daripada tanggungjawabutama Lembaga Pengarah.

Dalam menilai maklumat yangdisediakan, Lembaga Pengarah telahdiberi kepastian tentang kualiti dankecukupan maklumat, baik dari segikualitatif mahupun kuantitatif. Bahandan dokumen yang dibekalkan kepadaLembaga Pengarah diedar terlebihdahulu dan notis tertentu berhubungcadangan diberi dalam agendaLembaga Pengarah. Jika keadaanmemerlukan, Lembaga Pengarah akanmeminta para penasihat Syarikat untukmemberi nasihat sebagaimana yangdiperlukan dalam menjalankan tugasmereka.

Lawatan ke Tapak Projek

Pendekatan “turun ke padang” yangdiamalkan oleh para Pengarah melaluilawatan ke tapak-tapak projek padatahun yang ditinjau adalah bergunauntuk membantu mereka lebihmemahami operasi Syarikat danmemberi para Pengarah gambaranlebih dekat berhubung pembangunanpelbagai projek yang dijalankan olehSyarikat; ini membolehkan paraPengarah menyumbang secaraberkesan di dalam perbincangan danproses membuat keputusan LembagaPengarah.

Pendidikan Pengarah

Sebagai elemen penting dalam prosespelantikan para pengarah baru,pendidikan diatur untuk ahli-ahliLembaga Pengarah yang baru. ParaPengarah turut menerima latihan lanjutdari semasa ke semasa, khususnyaberhubung undang-undang danperaturan baru yang berkaitan sertarisiko perdagangan yang seringberubah-ubah.

Semua Pengarah telah menghadiriProgram Akreditasi Mandatori sepertiyang ditetapkan oleh peraturan BursaMalaysia Securities Berhad.

Pemilihan Semula Pengarah

Selaras dengan Artikel PertubuhanSyarikat, semua Pengarah yang dilantikoleh Lembaga Pengarah tertaklukkepada pemilihan semula oleh parapemegang saham pada MesyuaratAgung Tahunan (“MAT”) pertamaselepas pelantikan mereka. ArtikelPertubuhan Syarikat turutmemperuntukkan bahawa sekurang-kurangnya satu per tiga daripada bakiLembaga Pengarah tertakluk kepadapemilihan semula mengikut giliranpada setiap MAT.

2. JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mengagihkanfungsi tertentu kepada beberapaJawatankuasa yang telah ditubuhkanuntuk membantu melaksanakantanggungjawabnya terhadap Syarikat.Jawatankuasa ini beroperasi di bawahtakrifan jelas bidang yang telahdiluluskan oleh Lembaga Pengarah.Jawatankuasa ini mempunyai autoritiuntuk meneliti isu-isu tertentu danmembuat laporan kepada LembagaPengarah berserta syor-syornya.Pengerusi setiap Jawatankuasatersebut akan melapor kepadaLembaga Pengarah berhubung hasilmesyuarat Jawatankuasa dan syor-syornya. Walau bagaimanapun,



2. BOARD COMMITTEES (continued)

Committee meetings and itsrecommendations. The ultimateresponsibility for the final decision onall matters, however, lies with theentire Board.

The following Board Committees havebeen established:

Executive Committee of The Board

In its continuous effort to improveitself for effective leadership andmanagement of the Company, theBoard had on 17 November 2005,established an Executive Committee(“EXCO”) whose main functions are:

1) To guide the Management in theimplementation of the GLCTransformation Initiatives;

2) To review and recommend theannual business plan and budgetof the Company to the Board forapproval;

3) To consider and review significantand/or major issues relating to anybusiness direction of the Company;and

4) Deliberate on all major businesstransactions and issues relating tothe Company that require theEXCO’s or Board’s approval in linewith the approved Limits ofAuthority.

The members shall comprise at leastthree (3) members whom shall beappointed by the Board:

● 2 representatives of the majorshareholder

● 1 Executive Director

Executive Committee of The Board(continued)

The members nominated to the EXCOare:

Dr. Roslan A Ghaffar * (Chairman)

Ahmad Zaki Zahid **Mohamad Lotfy Mohamad Noh *Shahril Ridza Ridzuan ***

* Non Independent, Non-ExecutiveDirector

** Independent, Non-Executive Director;*** Group Managing Director/

Chief Executive Officer

The inaugural EXCO meeting was heldon 6 December 2005.

The Board will continue to review andstreamline the functions andmembership of the EXCO to ensure itseffectiveness.

Nomination Committee

The Code endorses, as good practice,a formal procedure for appointments tothe Board, with a NominationCommittee making recommendationsto the Board. In line with this, theNomination Committee (“NC”) wasestablished on 31 October 2001.

The NC’s terms of reference include:

i) Identifying and recommending newnominees to the Board andcommittees of the Board of MRCB,and nominees to the Boards of itssubsidiaries. All decisions andappointments are made by therespective Boards after consideringthe recommendation of the NC;

ii) Assisting the Board, committees ofthe Board and Directors inassessing its overall effectivenesson an on-going basis; and

Nomination Committee (continued)

iii) Assisting the Board in periodicallyreviewing its required mix of skillsand experience and other qualitiesthat Non-Executive Directorsshould bring to the Board.

The NC comprise:

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Chairman) *Dato’ Ahmad Ibnihajar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Independent, Non-Executive Director** Non-independent, Non-Executive

Director

The NC shall meet at least once a year,and a quorum of three (3) is requiredto convene the meeting. The NC hasmet once during the review period, on15 July 2005.

Remuneration Committee

In line with the Best Practices of theCode, a Remuneration Committee(“RC”) was set up on 31 October 2001.

The terms of reference of the RC are:

i) To determine and recommend tothe Board the framework or broadpolicy for the remunerationpackages of the Chairman of theBoard, the GMD/CEO and othersenior management officers it isdesignated to consider;

ii) To establish a formal andtransparent procedure fordeveloping a policy on the totalindividual remuneration package ofthe GMD/CEO and other designatedsenior management officersincluding, where appropriate,bonuses, incentives and shareoptions;

statement ofcorporategovernance


2. JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH(sambungan)

tanggungjawab muktamad untukmembuat keputusan muktamadberhubung semua perkara terletakkepada keseluruhan LembagaPengarah.

Jawatankuasa Lembaga Pengarahberikut telah diwujudkan.

Jawatankuasa Eksekutif LembagaPengarah

Dalam usahanya yang berterusanuntuk mempertingkatkan kepimpinandan pengurusan berkesan Syarikat,pada 17 November 2005, LembagaPengarah telah mewujudkan sebuahJawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) yangmempunyai fungsi utama untuk:

1) Memberi panduan kepadaPengurusan dalam pelaksanaanInisiatif Transformasi GLC;

2) Mengkaji dan mengesyorkanrancangan serta belanjawanperniagaan tahunan Syarikatkepada Lembaga Pengarah untukdiluluskan;

3) Mempertimbangkan dan mengkajiisu-isu penting dan/atau utamaberkaitan sebarang halatujuperniagaan Syarikat; dan

4) Membincangkan semua urusniagadan isu utama perniagaanberkaitan Syarikat yangmemerlukan kelulusan EXCO atauLembaga Pengarah, sejajar denganHad Autoriti yang diluluskan.

EXCO hendaklah terdiri daripadasekurang-kurangnya tiga (3) orang ahliyang mana hendaklah dilantik olehLembaga Pengarah:

● 2 orang wakil pemegang sahamutama

● Seorang Pengarah Eksekutif

Jawatankuasa Eksekutif LembagaPengarah (sambungan)

Ahli-ahli yang dicalonkan ke EXCOadalah:

Dr. Roslan A. Ghaffar * (Pengerusi)Ahmad Zaki Zahid **Mohamad Lotfy Mohamad Noh *Shahril Ridza Ridzuan ***

* Pengarah Bukan Eksekutif BukanBebas

** Pengarah Bukan Eksekutif Bebas*** Pengarah Urusan Kumpulan/

Ketua Pegawai Eksekutif

Mesyuarat EXCO yang pertama telahdiadakan pada 6 Disember 2005.

Lembaga Pengarah akan terusmengkaji dan memperkemaskan fungsiserta keahlian EXCO bagi memastikankeberkesanannya.

Jawatankuasa Pencalonan

Kod mengesahkan sebagai satu amalanterbaik, sebuah prosedur formal bagipelantikan ke Lembaga Pengarahberasaskan usul yang dikemukakanoleh Jawatankuasa Pencalonan kepadaLembaga Pengarah. Sejajar dengan itu,Jawatankuasa Pencalonan (“JP”) telahditubuhkan pada 31 Oktober 2001.

Bidang kuasa JP termasuk:

i) Mengenalpasti dan mengesyorkancalon-calon baru ke LembagaPengarah dan jawatankuasaLembaga Pengarah MRCB dancalon ke Lembaga Pengarahsyarikat-syarikat subsidiarinya.Semua keputusan dan pelantikandibuat oleh Lembaga Pengarah masing-masing selepas mempertimbangkansyor JP;

ii) Membantu Lembaga Pengarah,jawatankuasa Lembaga Pengarahdan para pengarah dalam menilaikeberkesanan menyeluruh merekasecara berterusan; dan

Jawatankuasa Pencalonan(sambungan)

iii) Membantu Lembaga Pengarahmengkaji secara berkala campurankemahiran dan pengalaman sertakualiti-kualiti lain yang perludibawa oleh para Pengarah BukanEksekutif ke dalam LembagaPengarah.

Ahli-ahli JP terdiri daripada:

Dato’ Dr. Mohd Shahari AhmadJabar (Pengerusi) *Dato’ Ahmad Ibnihajar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Pengarah Bukan EksekutifBebas

** Pengarah Bukan EksekutifBukan Bebas

JP hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun, dan kuorumtiga (3) orang diperlukan untukmengadakan mesyuarat. JP telahbermesyuarat sekali pada tempoh yangditinjau, iaitu pada 15 Julai 2005.

Jawatankuasa Imbuhan

Selaras dengan Amalan Terbaik Kod,sebuah Jawatankuasa Imbuhan (“JI”)telah ditubuhkan pada 31 Oktober2001.

Bidang kuasa JI meliputi:

i) Untuk menentu dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarah rangkakerja atau dasar umum untuk pakejimbuhan Pengerusi LembagaPengarah, GMD/CEO dan parapegawai pengurusan kanan lainyang ditentukan untukpertimbangannya.

ii) Untuk menetapkan satu prosedurformal dan telus bagi mewujudkandasar berhubung keseluruhanpakej imbuhan setiap individu bagiGMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan lain yangditentukan termasuk, mengikutkesesuaian, bonus, insentif danopsyen saham.



Remuneration Committee (continued)

iii) To design the remunerationpackage for GMD/CEO and otherdesignated senior managementofficers with the aim of attractingand retaining high-calibre seniormanagement personnel who willdeliver success for shareholdersand high standards of service forcustomers, while having dueregard to the businessenvironment in which the Companyoperates. Once formulated, theremuneration package isrecommended to the Board forapproval;

iv) To review and recommend to theBoard improvements (if any) onGMD/CEO and designated seniormanagement officers’ remunerationpolicy and package, and any otherissues relating to benefits of thosedesignated officers on an annualbasis;

v) To review any major changes inemployee benefit structuresthroughout the Company, andwhere appropriate recommend tothe Board for adoption; and

vi) To review and recommend to theBoard for adoption the frameworkfor the Company’s annual incentivescheme. The framework for theannual incentive scheme mayinclude:

● Merit increment● Merit bonus● Incentives

Remuneration Committee (continued)

The members of the RC are:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Chairman)

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Independent, Non-Executive Director** Non-independent, Non-Executive

Director

During the period under review, the RCheld three (3) meetings, on24 February 2005, 31 March 2005 and16 May 2005.

Employee Share Option Scheme(“ESOS”) Committee

The ESOS Committee was set up toensure that the implementation of theESOS Scheme was administered fairlyin accordance to the Company by-lawsof the ESOS Scheme approved byshareholders on 12 August 2002.

The ESOS Committee members are:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Chairman)


* Independent, Non-Executive Director** Non-Independent, Non-Executive

Director

During the year under review there wasno ESOS Committee meetings, asESOS allocations to employees of theCompany was not proposed during theyear.

Audit Committee (“AC”)

The AC Report is set out on page 72to 77 of this Annual Report.

3. ACCOUNTABILITY AND AUDIT

Financial Reporting

In presenting the annual financialstatements, quarterly announcement ofresults to shareholders, reports toregulators and other price-sensitivepublic reports, the Directors undertake topresent a balance and understandableassessment of the Company’s positionand prospects.

The Board retains the responsibility forthe preparation of the financialstatements of the Company. The Boardhas ensured that the financial statementshave been prepared based on accountingpolicies that have been consistently andproperly applied, supported byreasonable and prudent judgments andestimates, and in adherence to allapplicable accounting standards. It isalso the Board’s responsibility to ensurethat accounting records are accurate,within margins of reasonableness, andwhich discloses the financial position ofthe Company in a true and fair manner.

The statements by Directors pursuant toSection 169(15) of the Companies Act,1965 in relation to the preparation of thefinancial statements are set out on page92 of this Annual Report under“Statement by Directors”

Relationship with External Auditors

The Company has establishedtransparent and appropriate relationshipswith its auditors through the AC.

The role of the AC in relation to theauditors is described on page 72 to 76of this Annual Report.



Jawatankuasa Imbuhan (sambungan)

iii) Untuk merangka pakej imbuhanbagi GMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan lain yangditentukan dengan tujuan untukmenarik dan mengekalkan pegawaipengurusan kanan berkebolehanyang akan memberi kejayaankepada para pemegang saham dantahap perkhidmatan yang tinggikepada para pelanggan, di sampingmemberi pertimbangan sewajarnyaterhadap persekitaran perniagaandi mana Syarikat beroperasi.Setelah dirumuskan, ia akandisyorkan kepada LembagaPengarah untuk diluluskan;

iv) Untuk mengkaji semula danmengesyorkan kepada LembagaPengarah peningkatan (jika ada)mengenai dasar dan pakej imbuhanGMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan yangditentukan, dan sebarang isu lainyang berkaitan dengan ganjarantahunan untuk para pegawaitersebut;

v) Untuk mengkaji sebarangperubahan besar dalam strukturfaedah pekerja di keseluruhanSyarikat, dan jika sesuai ia akandisyorkan kepada LembagaPengarah untuk diterima pakai; dan

vi) Untuk mengkaji dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarahpenggunaan rangka kerja untukskim insentif tahunan Syarikat.Rangka kerja skim insentif tahunanitu boleh meliputi:

● Kenaikan gaji mengikut merit● Bonus mengikut merit● Insentif

Jawatankuasa Imbuhan (sambungan)

Ahli-ahli JI adalah:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Pengerusi)


* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas** Pengarah Bukan Eksekutif Bukan

Bebas

Pada tempoh yang ditinjau, JI telahbermesyuarat sebanyak tiga (3) kali,iaitu pada 24 Februari 2005,31 Mac 2005 dan 16 Mei 2005.

Jawatankuasa Skim Pilihan SahamKakitangan (“SPSK”)

Jawatankuasa SPSK telah diwujudkanuntuk memastikan supaya pelaksanaanSkim SPSK ditadbir dengan saksamamenurut undang-undang kecil Syarikatberhubung Skim SPSK yang diluluskanoleh para pemegang saham pada12 Ogos 2002.

Ahli-ahli Jawatankuasa SPSK adalah:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Pengerusi)


* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas** Pengarah Bukan Eksekutif Bukan

Bebas

Pada tahun yang ditinjau,Jawatankuasa SPSK tidak mengadakansebarang mesyuarat kerana peruntukanSPSK kepada kakitangan Syarikat tidakdicadangkan pada tahun tersebut.

Jawatankuasa Audit (“JA”)

Laporan JA dibentangkan di mukasurat 73 hingga 78 dalam LaporanTahunan ini.

3. AKAUNTABILITI DAN AUDIT

Laporan Kewangan

Dalam pembentangan penyata kewangantahunan, pengumuman keputusan sukutahun kepada para pemegang saham,laporan kepada penguatkuasa peraturandan laporan-laporan sensitif hargakepada orang ramai yang lain, LembagaPengarah berusaha untuk membentangkanpenilaian yang seimbang dan bolehdifahami berhubung kedudukan danprospek Syarikat.

Lembaga Pengarah mengekalkantanggungjawab untuk menyediakanpenyata kewangan Syarikat. LembagaPengarah juga telah memastikanbahawa penyata kewangan disediakanberdasarkan penggunaan dasarperakaunan secara konsisten dansesuai, disokong oleh pertimbangandan anggaran yang munasabah danberhemat serta mematuhi semuapiawaian perakaunan yang diterimapakai. Para Pengarah turutbertanggungjawab untuk memastikanbahawa rekod perakaunan beradadalam lingkungan ketepatanmunasabah, serta mendedahkankedudukan yang benar dan saksamaberhubung kewangan Syarikat.

Penyata para Pengarah menurutSeksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965berhubung penyediaan penyatakewangan dibentangkan di muka surat170 dalam Laporan Tahunan ini dibawah “Penyata oleh para Pengarah”.

Perhubungan dengan JuruauditLuaran

Syarikat menjalin perhubungan yangtelus dan sesuai dengan juruauditnyamelalui JA.

Peranan JA dalam hubungan denganjuruaudit tersebut dinyatakan di mukasurat 73 hingga 77 dalam LaporanTahunan ini.



Internal Control

The Board affirms its responsibility toensure an effective system of internal control exists, and reviews theadequacy and integrity of theCompany’s system of internal controlsregularly. The Board believes that asound system of internal controls,financial or otherwise, should providereasonable assurance on:

● the effectiveness and efficiency ofoperations;

● the reliability of financialinformation; and

● compliance with laws andregulations of Malaysia and thecountries the Company venturesinto overseas.

The Statement on Internal Control isset out on page 78 of this AnnualReport.

Risk Management

The Board is mindful of the need forrisks to be identified and managed inorder to protect the Company’s assetsand investments. It had on 29 January2003 approved the Risk ManagementFramework (RMF), which is anenterprise-wide continuous, proactiveand systematic process for identifying,evaluating, monitoring and managingthe significant risks affecting theachievement of the Company’sbusiness objectives.

In its continuous process ofimprovement, the Board had reviewedand revised the RMF on 24 February2005.

The Risk Management Report is setout in this Annual Report on page 80.

4. QUALITY ASSURANCE

The Board and Management of MRCBare aware of the need to consistentlydeliver products and services of highquality standards to its customers andclients.

The Management of the Company’svarious operating units undertakes theprimary responsibility for delivery ofquality products and services.

In assisting the Board and theManagement in this respect, a Quality& Process Improvement unit underCorporate Governance has beenestablished, which continuouslyconduct independent reviews on thequality of the Company’s products andservices as well as the Company’sstandard operating procedures, andprovide feedback andrecommendations to assistManagement on improvementopportunities that arise from thereviews.

5. ASSURANCE ON ASSOCIATEDCOMPANYS’ PERFORMANCE

To oversee the performance ofassociated companies, representativesfrom the Company are appointed to theBoard of Directors of associatedcompanies and attend board meetings.For active associated companies, keyfinancial information and significantissues pertaining to these companiesis sought and reviewed by the MRCBBoard on a regular basis.

6. TRANSPARENCY – SHAREHOLDERS AND INVESTORS

Shareholders and Investors

As a public-listed company responsible toits shareholders, the Companyacknowledges the need for transparencyand disclosure in its major businessdealings.

In order to ensure that stakeholders andinvesting public has up-to-dateinformation on the Company’sperformance, operations and othersignificant developments, variouscorporate announcements required underthe Bursa Malaysia Securities BerhadListing Requirements including timelyrelease of quarterly financial results aremade during the period under review. Inaddition, detailed information onsignificant corporate events anddevelopments were made through themedia via press releases and/or pressconferences.

The Company has in place a website at"http://www.mrcb.com.my", through whichshareholders and investors canconveniently access for informationabout the Company.

Annual General Meeting (“AGM”)

The Board takes the AGM as the forumto communicate with its shareholders theCompany’s progress and performance.The AGM also serves as a platform forshareholders to question or clarify onissues pertaining to the Company’sbusiness activities, performance andrelated issues.

Where appropriate, the Chairman of theBoard undertakes to provide thequestioner with a written answer to anysignificant question that cannot be readilyanswered during the AGM.



Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah menegaskantanggungjawabnya untuk memastikanwujud satu sistem kawalan dalamanyang berkesan, dan mengkajikecukupan serta kewibawaan sistemkawalan dalaman Syarikat secarakerap. Lembaga Pengarah percayabahawa sistem kawalan dalaman dankewangan yang baik boleh memberijaminan yang wajar berhubung:

● keberkesanan dan kecekapanoperasi;

● kebolehpercayaan maklumatkewangan; dan

● pematuhan dengan undang-undang dan peraturan Malaysiaserta negera-negara di manaSyarikat mempunyai penerokaanperniagaan luar negara.

Penyata Kawalan Dalamandibentangkan di muka surat 79 dalamLaporan Tahunan ini.

Pengurusan Risiko

Lembaga Pengarah mengambil berattentang keperluan untuk mengenalpastidan menguruskan risiko bagi melindungiaset dan pelaburan Syarikat. Pada29 Januari 2003, Lembaga Pengarahtelah meluluskan Rangka KerjaPengurusan Risiko (RMF) yangmerupakan satu proses seluruhperniagaan yang berterusan, proaktif dansistematik untuk mengenalpasti, menilai,memantau dan menguruskan risiko-risiko penting yang menjejaskanpencapaian objektif perniagaan Syarikat.

Dalam proses peningkatannya yangberterusan, Lembaga Pengarah telahmengkaji dan menyemak semula RMFpada 24 Februari 2005.

Laporan Pengurusan Risikodibentangkan di muka surat 81 dalamLaporan Tahunan ini.

4. JAMINAN KUALITI

Lembaga Pengarah dan PengurusanMRCB sedar tentang keperluan untukmenyediakan piawaian kualiti produk danperkhidmatan yang tinggi kepada parapelanggan dan kliennya.

Pengurusan pelbagai unit operasiSyarikat melaksanakan tanggungjawabutama untuk menyediakan produk danperkhidmatan berkualiti.

Dalam membantu Lembaga Pengarahdan Pengurusan untuk tujuan tersebut,satu unit Peningkatan Kualiti & Proses dibawah Tadbir Urus Korporat telahdiwujudkan. Ia menjalankan kajian bebassecara berterusan berhubung produk danperkhidmatan Syarikat serta proseduroperasi piawai Syarikat, danmenyediakan maklum balas dan syor-syor untuk membantu Pengurusanberhubung peluang-peluang peningkatanyang timbul daripada kajian tersebut.

5. JAMINAN KE ATAS PRESTASISYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Untuk mengawalselia prestasi syarikat-syarikat bersekutu, wakil-wakil daripadaSyarikat telah dilantik ke LembagaPengarah syarikat-syarikat bersekutu danmenghadiri mesyuarat lembagapengarah. Bagi syarikat-syarikatbersekutu yang aktif, maklumatkewangan penting dan isu-isu utamamengenai syarikat-syarikat tersebutdikumpul dan dikaji secara kerap olehLembaga Pengarah MRCB.

6. KETELUSAN – PEMEGANG SAHAMDAN PELABUR

Pemegang Saham dan Pelabur

Sebagai sebuah syarikat senarai awamyang bertanggungjawab terhadap parapemegang sahamnya, Syarikat mengakuiperlunya ketelusan dan pendedahandalam urusan perniagaannya.

Bagi memastikan supaya para pemegangkepentingan dan masyarakat pelaburmemperolehi maklumat terkiniberhubung prestasi, operasi danperkembangan penting lain Syarikat,pelbagai pengumuman korporat yangdiperlukan di bawah KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad termasuk pengeluaran keputusankewangan suku tahunan yang tepat padamasanya dilakukan pada tempoh yangditinjau. Selain itu, maklumat terperinciberhubung acara dan perkembanganpenting korporat turut disebarkan melaluimedia menerusi siaran akhbar dan/atausidang akhbar.

Syarikat telah menyediakan satu lamanweb di “http:www.mrcb.com.my” yangboleh diakses dengan mudah oleh parapemegang saham dan pelabur untukmendapatkan maklumat mengenaiSyarikat.

Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”)

Lembaga Pengarah menganggap MATsebagai forum untuk menyampaikanperkembangan dan prestasi Syarikatkepada para pemegang sahamnya. MATturut berperanan sebagai satu platformuntuk para Pemegang Sahammengajukan soalan atau memintapenjelasan berhubung isu-isu mengenaiaktiviti perniagaan, prestasi dan isu-isuberkaitan Syarikat.

Di mana sesuai, Pengerusi LembagaPengarah akan memberi jawapan bertuliskepada penanya bagi soalan-soalan yangtidak dapat diberikan jawapan semasaMAT.



auditcommittee report

1. PRINCIPLES OF THE CODE

The Board has ensured that the bestpractices principles prescribed in theCode, in relation to the AC, has beenapplied. The Code prescribes that:

● The AC members shall beappointed by the Board ofDirectors amongst the Directors,and shall consist of not less thanthree (3) members. A majority ofthe AC members including theChairman must be an independentDirector. An alternate directorcannot be appointed as a memberof the AC.

● At least one member of the ACmust be a member of theMalaysian Institute of Accountants,or a member of one of theassociations of accountantsspecified in Part II of the 1stSchedule of the Accountants Act1967, or have at least 3 years’relevant working experience.

● In the event of any vacancy in theAC resulting in the non-complianceof the above requirements, theCompany must fill the vacancywithin 3 months.

● The AC shall meet at least 4 timesin a year to discuss any mattersraised by the auditors indischarging their functions. Thequorum for a meeting of the ACshall be three (3), of which themajority must be IndependentDirectors.

2. ENHANCING THE AC’S FUNCTIONS

Terms of Reference

The Board approved an updated Termsof Reference for the AC on 24 February2005 as outlined below:

1. The AC shall be granted theauthority to investigate any activityof the Company, its subsidiariesand employees. All employeesshall be directed to cooperate asrequested by members of the AC.

2. The AC shall be empowered toretain persons having specialcompetence as necessary to assistthe AC in fulfilling itsresponsibilities.

3. The AC shall provide assistance tothe Board in fulfilling its fiduciaryresponsibilities, particularly relatingto business ethics, policies,financial management & control.

4. The AC, through regularlyscheduled meetings, shall maintaina direct line of communicationbetween the Board, ExternalAuditor, Internal Auditor andManagement.

5. The AC shall provide greateremphasis on the Audit function byincreasing the objectivity andindependence of the External andInternal Auditors, and providing aforum for discussion that isindependent of the Management.

Authority

The AC shall have the followingauthority as empowered by the Boardof Directors:

1. Have authority to investigate anymatter within its terms ofreference;

2. Have the resources which arerequired to perform its duties;

3. Have full, free and unrestrictedaccess to any information, records,properties and personnel of theCompany;

4. Have direct communicationchannels with the External Auditorsand Internal Audit;

5. Be able to obtain independentprofessional or other advice; and

6. Be able to convene meetings withthe External Auditors and InternalAuditors together with otherindependent members of theBoard, excluding the attendance ofthe executive members of the AC,at least once a year or wheneverdeemed necessary. The AC shouldalso be able to meet exclusivelyamong itself whenever deemednecessary.

Duties and Responsibilities

The duties and responsibilities of theAC are as follows:

1. To consider and recommend theappointment of the ExternalAuditor, the audit fee and anyquestions of resignation ordismissal;


laporan jawatankuasaaudit

1. PRINSIP KOD

Lembaga Pengarah telah memastikansupaya prinsip amalan terbaik sepertiyang digariskan di dalam Kod telahdiguna pakai oleh JA. Kod menggariskanbahawa:

● Ahli-ahli JA hendaklah dilantik olehLembaga Pengarah daripadakalangan para Pengarah danhendaklah terdiri tidak kurangdaripada tiga (3) orang ahli. Majoritiahli JA, termasuk Pengerusi,hendaklah merupakan seorangPengarah bebas. Pengarah gantiantidak boleh dilantik sebagai ahli JA.

● Sekurang-kurangnya seorang ahli JAmestilah merupakan ahli InstitutAkauntan Malaysia, atau ahli salahsebuah pertubuhan akauntan yangdinyatakan di dalam Bahagian IIJadual Akauntan Pertama Akta 1967,atau mempunyai sekurang-kurangnya3 tahun pengalaman kerja yangberkaitan.

● Jika berlaku sebarang kekosongandalam JA yang disebababkan olehketidakpatuhan terhadap keperluan diatas, Syarikat hendaklah mengisikekosongan tersebut dalam tempoh 3bulan.

● JA hendaklah bermesyuaratsekurang-kurangnya 4 kali setahununtuk membincangkan sebarangperkara yang dibangkitkan olehjuruaudit dalam pelaksanaan fungsimereka. Kuorum bagi sesebuahmesyuarat JA hendaklah terdiridaripada tiga (3) orang, di manamajoriti daripada mereka hendaklahPengarah Bebas.

2. MEMPERTINGKATKAN FUNGSI JA

Bidang Rujukan

Lembaga Pengarah telah meluluskanBidang Rujukan bagi JA yang dikemaskinipada 24 Februari 2005 seperti yangdigariskan di bawah:

1. JA diberi kuasa untuk menyiasatsebarang aktiviti Syarikat, syarikat-syarikat subsidiarinya dankakitangannya. Semua kakitanganakan diarah supaya bekerjasamaseperti yang diminta oleh ahli JA.

2. JA diberi kuasa untuk mengekalkanorang-orang yang mempunyaikemahiran khas yang diperlukanuntuk membantu dalammelaksanakan tanggungjawabnya.

3. JA akan memberi bantuan kepadaLembaga Pengarah dalam memenuhitanggungjawab fidusiarinya,khususnya berkaitan dengan etikaperniagaan, dasar, pengurusan &kawalan kewangan.

4. Melalui mesyuarat yang dijadualkansecara tetap, JA perlu mengekalkansaluran komunikasi langsung denganLembaga Pengarah, Juruaudit Luardan dalaman serta pihak Pengurusan.

5. JA memberi penekanan yang lebihbesar kepada fungsi audit denganmempertingkatkan objektiviti dankebebasan Juruaudit luar danDalaman serta menyediakan suatuforum untuk perbincangan yangbebas daripada Pengurusan.

Bidang Kuasa

JA mempunyai kuasa berikut sepertiyang diberi oleh Lembaga Pengarah:

1. Mempunyai kuasa untuk menyiasatsebarang perkara dalam bidangrujukannya;

2. Mempunyai sumber yangdiperlukan untuk menjalankantugasnya;

3. Mempunyai akses sepenuhnya,bebas dan tanpa halangan kepadasebarang maklumat, rekod, asetdan kakitangan Syarikat;

4. Mempunyai saluran komunikasilangsung dengan Juruaudit Luardan Audit Dalaman;

5. Boleh mendapatkan nasihatprofesional bebas atau nasihat lain;dan

6. Boleh mengadakan mesyuaratdengan Juruaudit Luar danJuruaudit Dalaman bersama-samadengan ahli bebas Lembaga yanglain, tanpa kehadiran ahli eksekutifJA, sekurang-kurangnya sekalisetahun atau apabila dianggapperlu. JA hendaklah bermesyuaratsecara eksklusif di kalanganahlinya apabila dianggap perlu.

Tugas dan Tanggungjawab

Tugas dan tanggungjawab JA adalahseperti berikut:

1. Untuk menimbang danmencadangkan pelantikan JuruauditLuar, yuran audit tersebut dansebarang persoalan mengenaipeletakan atau pemecatan jawatan;


Duties and Responsibilities(continued)

2. To discuss with the ExternalAuditor before the auditcommences, the nature and scopeof the audit, and ensure co-ordination where more than oneaudit firm is involved;

3. To review the assistance given bythe employees of the Company tothe External Auditor;

4. To discuss with the ExternalAuditor, his audit report and hisevaluation of the system of internalcontrols;

5. To review the quarterly and year-end financial statements of theCompany, prior to the approval bythe Board of Directors, focusingparticularly on:

● Any changes in accountingpolicies and practices;

● Significant adjustments arisingfrom the audit;

● The going concern assumption;

● Compliance with accountingstandards and other legalrequirements;

6. To discuss problems andreservations arising from theinterim and final audits, and anymatter the external auditor maywish to discuss (in the absence ofManagement where necessary);

7. To review the external auditor’sManagement Letter and Management’sresponse;


8. To do the following where anInternal Audit function exists:

● Review, on an ongoing basis,the adequacy of the scope,functions and resources of theInternal Audit function, andthat it has the necessaryauthority to carry out its work;

● Review the Internal Auditprogramme, processes, theresults of the Internal Auditprogramme, or investigationundertaken. Where necessary,the AC will ensure thatappropriate action is taken onthe reports and recommendationsof Internal Audit and that allthe above are not subject tomanagement’s approval orclearance;

● Review any appraisal orassessment of the performanceof members of the InternalAudit function;

● Determine and recommend tothe Board the remit of theInternal Audit function,including the remuneration ofthe Chief Internal Auditor;

● Monitor closely significantdisagreement(s) betweenInternal Auditor and Management,whether resolved or not.

9. To ensure that all seriousallegations involving issues suchas fraud, misconduct and criminalbreach of trust are brought to theAC’s attention. An investigationmust obtain the clearance of theAC Chairman before it can proceed,and the AC is empowered to reviewthe major findings of such internalinvestigations and the management’sresponse to the issue highlighted;


10. To consider any related partytransactions and conflict of interestsituation that may arise within theCompany including anytransaction, procedure or course ofconduct that raises questions ofmanagement integrity;

11. To obtain satisfactory responsefrom management on the InternalAudit reports and reports issued byExternal Auditors;

12. To submit a summary report to theBoard after each AC meeting toadvise on issues discussed, as wellas an annual report to the Boardhighlighting material concernsdiscovered by Internal Audit duringthe year;

13. To oversee the Risk Managementfunction of the Company, andreport to the Board significantchanges in the business and theexternal environment which affectkey risks;

14. Where review of audit reports ofsubsidiaries and any relatedcorporation also falls under thejurisdiction of the AC, all theabovementioned functions shallalso be performed by the AC in co-ordination with the Board ofDirectors of the subsidiaries andrelated corporation;

15. To review arrangements establishedby management for compliancewith any regulatory or otherexternal reporting requirements,by-laws and regulation related tothe Company’s operations; and

16. To consider other topics as definedby the Board.



Tugas dan Tanggungjawab(sambungan)

2. Untuk berbincang dengan JuruauditLuar, sebelum pengauditandimulakan; jenis dan skop audityang akan dijalankan danmemastikan penyelarasan jikaianya melibatkan lebih daripadasebuah firma audit.

3. Untuk mengkaji bantuan yang akandiberikan oleh kakitangan Syarikatkepada Juruaudit Luar;

4. Untuk berbincang dengan JuruauditLuar tentang laporan audit danpenilaian beliau tentang sistemkawalan dalaman;

5. Untuk mengkaji penyata kewanganSyarikat setiap suku tahun danakhir tahun, sebelum diluluskanoleh lembaga pengarah, denganmenumpukan terutamanya kepada:

● Sebarang perubahan dasar danamalan perakaunan;

● Pelarasan penting yang timbuldaripada pengauditan tersebut;

● Andaian kesinambunganperniagaan;

● Pematuhan kepada piawaianperakaunan dan keperluanperundangan lain.

6. Untuk membincangkan masalahdan persoalan yang timbuldaripada audit interim dan akhirdan sebarang perkara yangjuruaudit luar mungkin inginmembincangkan (tanpa kehadiranPengurusan, jika perlu);

7. Untuk mengkaji surat pengurusandari juruaudit luar dan tindak balaspengurusan;


8. Untuk melakukan yang berikutberhubung dengan fungsi auditdalaman yang tersedia:

● Mengkaji secara berterusan,kecukupan skop, fungsi dansumber fungsi Audit Dalamandan bahawa ia mempunyaikuasa yang diperlukan untukmenjalankan tugasnya;

● Mengkaji program, proses,keputusan program AuditDalaman atau penyiasatanAudit Dalaman yang dijalankan.Apabila perlu, JA akanmemastikan supaya tindakansewajarnya diambil berkaitanlaporan dan cadangan AuditDalaman dan bahawa semua diatas tidak tertakluk kepadakelulusan atau pelepasanpengurusan;

● Mengkaji sebarang penaksiranatau penilaian prestasi paraahli dalam fungsi AuditDalaman;

● Menentu dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarahremit fungsi Audit Dalaman,termasuk imbuhan KetuaJuruaudit Dalaman;

● Memantau secara rapatperselisihan pendapat (pendapat-pendapat) yang ketara antaraJuruaudit Dalaman danPengurusan, sama ada telahdiselesaikan atau belum.

9. Untuk memastikan supaya semuatuduhan serius yang melibatkanisu-isu seperti penipuan, salah lakudan pecah amanah dibawa keperhatian JA. Sebelum penyiasatanditeruskan, kelulusan Pengerusi JAadalah diperlukan dan JA diberikuasa untuk mengkaji penemuanutama penyiasatan dalamansedemikian serta tindak balaspengurusan terhadapnya;


10. Untuk menimbang sebarangurusniaga pihak berkaitan dansituasi konflik kepentingan yangmungkin timbul dalam Syarikat,termasuk sebarang urusniaga,prosedur atau tatalaku yangmenimbulkan persoalan tentangkewibawaan pengurusan;

11. Untuk mendapatkan tindak balasmemuaskan daripada pengurusantentang laporan Juruaudit Dalamandan laporan yang dikeluarkan olehJuruaudit Luar;

12. Untuk menghantar ringkasanlaporan kepada Lembaga Pengarahselepas setiap mesyuarat JA untukmemberi nasihat tentang isu-isuyang telah dibincangkan sertasebagai laporan tahunan kepadaLembaga Pengarah untukmemaklumkan tentang perkara-perkara penting yang ditemui olehjuruaudit dalaman pada tahuntersebut;

13. Untuk mengawalselia fungsiJawatankuasa Pengurusan RisikoSyarikat dan laporan kepadaLembaga Pengarah tentangperubahan penting dalamperniagaan dan persekitaran luaryang membawa kesan kepadarisiko-risiko utama;

14. Apabila kajian laporan auditsyarikat-syarikat subsidiari danperbadanan berkaitan juga jatuh dibawah bidang kuasa JA, semuafungsi yang disebutkan di atasakan dilaksanakan oleh JA secaraselaras dengan Lembaga Pengarahsyarikat-syarikat subsidiari danperbadanan berkaitan;

15. Untuk mengkaji pengaturan yangditetapkan oleh pengurusanmematuhi sebarang peraturan ataukeperluan laporan luaran, undang-undang kecil dan peraturanberkaitan dengan operasi Syarikat;dan

16. Untuk mempertimbangkan topik-topik lain seperti yang ditakrif olehLembaga Pengarah.



Reviews

During the year under review, the ACconducted the following reviews:

● Financial Statements

i) The quarterly financial resultannouncements;

ii) The year-end financial statementsof the Company; and

iii) Related party transactions thatarose within the Company.

● Internal Audit

i) Annual audit plan proposed by theInternal Auditor;

ii) Audit reports presented by theInternal Auditor on the Companyand its subsidiaries, and findingsand recommendations with respectto system and control weaknessesarising from the audits; and

iii) Follow-up audits to determine thestatus of implementation of therecommendations made byInternal Audit.

● External Audit

i) The External Auditor’s reports inrelation to audit and accountingissues arising from the audit, andupdates of new developments onaccounting standards issued by theMalaysian Accounting StandardsBoard;

ii) Annual Audit strategy and plan ofthe external auditors

• Risk Management

i) Quarterly Business RiskManagement Reports of the RiskManagement Working Committee.

ii) Internal Audit’s annual assessmentof the effectiveness of riskmanagement process andcompliance assurance.

3. ENHANCING INTERNAL AUDIT

The Company supports Internal Audit as an independent appraisal function to examineand evaluate its activities as a value-added service to the management.

In order to improve the effectiveness of Internal Audit, the AC reviewed and approvedan Internal Audit Charter on 17 January 2005. The Charter clarifies the objectives,mission, scope, organisation, authority and responsibilities of Internal Audit which ispart of MRCB’s Corporate Governance Department.

4. ACTIVITIES

AC Meetings

The AC met on 6 occasions for the period of 1 January 2005 to 31 December 2005.The meetings were held on 17 February 2005, 27 April 2005, 16 May 2005, 20 May2005, 17 August 2005 and 17 November 2005.

Composition of AC Members and Attendance at AC Meetings

Members Meetings Attended

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * 6/6 (100%)(Chairman)

Datuk Zahari Omar ** 4/4 (100%)(Resigned 26 May 2005)

Dato’ Ahmad Ibnihajar* 6/6 (100%)

Abdul Rahman Ahmad ** 2/2 (100%)(Appointed w.e.f. 20 July 2005)

* Independent, Non-Executive Directors

** Member of Malaysian Institute of Accountants

In addition to the AC members, the Chief Financial Officer and Chief Internal Auditorare invited to attend each meeting. The Head of companies/departments and theirManagement team may also be invited to attend when audit reports on theircompanies/departments are tabled for discussion. The presence of External Auditorswill be requested when required.

The AC Chairman has upon the request of the External Auditor, convened a meeting ofthe AC to consider matters the External Auditors believes should be brought to theattention of the Directors or Shareholders.

The auditors were given the right to appear and be heard at any meeting of the AC,and shall appear before the AC when required to do so by the AC.



3. MEMPERTINGKATKAN AUDIT DALAMAN

Syarikat menyokong audit dalaman sebagai sebuah fungsi penilaian bebas untukmemeriksa dan menilai aktivitinya sebagai perkhidmatan tambah nilai kepadapengurusan.

Bagi meninggikan keberkesanan Audit Dalaman, JA telah mengkaji dan meluluskansebuah Piagam Audit Dalaman pada 17 Januari 2005. Piagam tersebut menjelaskanobjektif, misi, skop, organisasi, kuasa dan tanggungjawab Audit Dalaman yangmerupakan sebahagian daripada Jabatan Tadbir Urus Korporat MRCB.

4. AKTIVITI

Mesyuarat JA

JA telah bermesyuarat enam (6) kali dalam tempoh 1 Januari 2005 hingga 31 Disember2005. Mesyuarat telah diadakan pada 17 Februari 2005, 27 April 2005, 16 Mei 2005,20 Mei 2005, 17 Ogos 2005 dan 17 November 2005.

Komposisi Ahli-Ahli JA dan Kehadiran di Mesyuarat JA

Ahli Mesyuarat dihadiri

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * 6/6 (100%)(Pengerusi)

Datuk Zahari Omar ** 4/4 (100%)(meletak jawatan pada 26 Mei 2005)

Dato’ Ahmad Ibnihajar * 6/6 (100%)

Abdul Rahman Ahmad ** 2/2 (100%)(Dilantik pada 20 Julai 2005)

* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

** Ahli Institut Akauntan Malaysia

Selain daripada ahli JA, Ketua Pegawai Kewangan dan Ketua Juruaudit Dalam turutdijemput untuk menghadiri setiap mesyuarat JA. Ketua Syarikat/Jabatan dan kakitanganpengurusan mereka boleh juga menghadiri apabila laporan audit syarikat/jabatan merekadibentang untuk perbincangan. Kehadiran Juruaudit Luar akan diminta apabila perlu.

Di atas permintaan Juruaudit Luar, Pengerusi JA perlu mengadakan mesyuarat untukmempertimbangkan perkara yang Juruaudit Luar percaya perlu diketengahkan untukperhatian para Pengarah atau pemegang saham.

Juruaudit juga berhak untuk hadir dan memberi pendapat pada sebarang mesyuarat JAdan perlu hadir di hadapan JA apabila diminta berbuat demikian.

Kajian

Pada tahun yang ditinjau, JA telahmenjalankan kajian-kajian berikut:

● Penyata Kewangan

i) Pengumuman keputusan kewangansuku tahunan;

ii) Penyata kewangan akhir tahunSyarikat; dan

iii) Urusniaga pihak berkaitan yangtimbul dalam Syarikat.

● Audit Dalaman

i) Rancangan audit tahunan yangdicadangkan oleh JuruauditDalaman;

ii) Laporan audit yang dibentangkanoleh Juruaudit Dalaman berhubungSyarikat dan syarikat-syarikatsubsidiarinya, serta penemuan dansyor-syor berhubung kelemahansistem dan kawalan yang timbuldaripada audit; dan

iii) Audit susulan untuk menentukanstatus pelaksanaan syor-syor yangdikemukakan oleh Audit Dalaman.

● Audit Luar

i) Laporan Juruaudit Luar berhubungisu-isu audit dan perakaunan yangtimbul daripada audit, dankemaskini perkembangan terbaruberhubung piawaian perakaunanyang dikeluarkan oleh LembagaPiawaian Perakaunan Malaysia;

ii) Strategi dan rancangan audittahunan yang dikemukakan olehJuruaudit Luar.

● Pengurusan Risiko

i) Laporan Pengurusan RisikoPerniagaan Suku Tahunan yangdikemukakan oleh JawatankuasaKerja Pengurusan Risiko.

ii) Penilaian tahunan Audit Dalamanberhubung keberkesanan prosespengurusan risiko dan jaminanpematuhan.



statementoninternalcontrol

Principles of the Code

The Code requires listed companies tomaintain a sound system of internalcontrol to safeguard shareholders’investments and the Company’s assets.The Bursa Malaysia Securities Berhad.Listing Requirements require Directors oflisted companies to include a statement inthe annual report on the state of internalcontrols.

Statement on Internal Control

Set out below is the MRCB Board’sStatement on Internal Control:

Key elements of the Company’s internalcontrol systems are described below:

i) Clearly defined lines of authority anddivisionalised organization structureto monitor the conduct andoperations of individual businessunits;

ii) Clear delegation of responsibilities tocommittees of the full Board and tooperating units, includingauthorisation levels for all aspects ofthe business set out in theCompany’s Limits of Authority;

iii) Establishment of a Tender Committeeto ensure transparency and integrityof the award process;

Statement on Internal Control (continued)

iv) A detailed budgeting process, whereoperating units prepare budgets forthe coming year which are approvedboth at the operating unit level andby the full Board;

v) Monthly reporting of actual resultsagainst budgets, with majorvariances being followed up bymanagement;

vi) Monthly status report on divisionaland department activities submittedto Performance Monitoring & RiskManagement Department for reviewand discussion;

vii) Monitoring of performance, includingdiscussion of any significant issuesat monthly divisional meetings aswell as senior management meetingschaired by the GMD/CEO;

viii) Regular and comprehensiveinformation provided bymanagement, covering financialperformance and key performanceindicators such as staff utilisationand cashflow performance;

Statement on Internal Control (continued)

ix) Regular Internal Audit visits whichprovide independent assurance onthe effectiveness of the Company’ssystem of internal controls, as wellas advising Management on areas forfurther improvements; and

x) Clearly documented internal policiesand procedures set out in a series ofstandard operating proceduresmanuals, which are periodicallyreviewed for improvements and toreflect changes in businessstructures and processes.

The Board believes that the developmentof the system of internal controls is an on-going process and has taken stepsthroughout the year under review toimprove its internal control system, andwill continue to do so on a continuousbasis.


Prinsip Kod

Kod memerlukan syarikat-syarikat yangtersenarai mengekalkan satu sistemkawalan dalaman yang baik untukmelindungi pelaburan para pemegangsaham dan aset Syarikat. KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad memerlukan para Pengarahsyarikat tersenarai untuk menyertakan satupenyata dalam laporan tahunan berhubungkeadaan kawalan dalaman.

Penyata Kawalan Dalaman

Berikut adalah Penyata Kawalan DalamanLembaga Pengarah MRCB:

Elemen-elemen penting bagi sistemkawalan dalaman Syarikat adalah sepertiyang dinyatakan di bawah:

i) Garis autoroti dan pembahagianstruktur organisasi yang ditakrifdengan jelas bagi memantaupengendalian dan operasi setiap unitperniagaan;

ii) Delegasi tanggungjawab yang jelaskepada jawatankuasa LembagaPengarah penuh dan kepada unitoperasi, termasuk peringkatkelulusan bagi semua aspekperniagaan yang dibentangkan dalamHad Autoriti Syarikat;

iii) Pembentukan Jawatankuasa Tenderbagi memastikan ketelusan dankewibawaan dalam proses pemberiantender;

Penyata Kawalan Dalaman (sambungan)

iv) Proses belanjawan yang terperinci, dimana unit operasi menyediakanbelanjawan bagi tahun akan datangyang diluluskan di peringkat unitoperasi dan oleh Lembaga Pengarahpenuh;

v) Laporan bulanan berhubungkeputusan sebenar berbandingbelanjawan, dengan perbezaan utamadiambil tindakan susulan oleh pihakpengurusan;

vi) Laporan status bulanan berhubungaktiviti bahagian dan jabatandiserahkan kepada JabatanPemantauan Prestasi & PengurusanRisiko untuk dikaji dandiperbincangkan;

vii) Pemantauan prestasi meliputiperbincangan berhubung sebarangisu penting pada mesyuarat bulananbahagian serta mesyuaratpengurusan kanan yangdipengerusikan oleh GMD/CEO;

viii) Penyediaan maklumat secara kerapdan lengkap oleh pengurusan,meliputi prestasi kewangan danpetunjuk prestasi utama sepertipenggunaan kakitangan dan prestasialiran tunai;

Penyata Kawalan Dalaman (sambungan)

ix) Lawatan kerap Audit Dalaman yangmenyediakan jaminan bebasberhubung keberkesanan sistemkawalan dalaman Syarikat sertamemberi nasihat kepada Pengurusanberhubung perkara-perkara yangperlu dipertingkatkan; dan

x) Dokumentasi dasar dan prosedurdalaman yang jelas dan dibentangkan dalam satu siri manualpiawaian operasi yang dikaji secaraberkala untuk dipertingkatkan danuntuk disesuaikan dengan perubahandalam struktur dan prosesperniagaan.

Lembaga Pengarah percaya bahawapembangunan sistem kawalan dalamanadalah satu proses berterusan danLembaga Pengarah telah mengambillangkah untuk mempertingkatkan sistemkawalan dalaman Syarikat sepanjang tahundan akan berterusan melakukansedemikian.

penyatakawalandalam


Risk Management Policy

The Company acknowledges the need forproactive risk management approach inaccordance to best practices as outlined inthe Code, thus ensuring that the Companycapitalizes on all opportunities and hasstrategies in place to manage adverseeffects.

Risk Management Framework

In a move towards a more integratedapproach to risk management, the Boardhas on 29 January 2003 approved a RiskManagement Framework (RMF) for theCompany. To improve the Company's riskmanagement process and enhance itseffectiveness, the RMF was reviewed andan updated version was approved on24 February 2005.

Key elements of the RMF are:

i) The risks are identified and managedat all levels of Management as partof the Company's day-to-dayoperations;

ii) On a quarterly basis, a report on riskprofiles at each operating unit withinthe Company is prepared;

iii) A Risk Management WorkingCommittee, a management-levelcommittee, reviews the Company'srisks and presents its report andrecommendations to the AuditCommittee (which oversees theCompany's Risk Managementfunction on behalf of the Board) fordeliberation and consideration;

iv) The Audit Committee will in turnsurface any strategic risks issues tothe Board's attention; and

Risk Management Framework (continued)

v) It is a mandatory requirement of theBoard that all new investments anddivestments proposal go through arisk evaluation process.

Risk Management Working Committee

A Risk Management Working Committee(RMWC), comprising of the Company'ssenior management personnel, has beenestablished to centralize the Company'srisk review, monitoring and management.

The RMWC is chaired by the GMD/CEO andits members include the Chief FinancialOfficer, Head of Human Resources, and 2senior management representatives fromthe Group's core business areas. The Headof Corporate Governance is a permanentinvitee to the RMWC.

The RMWC meets at least once everyquarter to review all major risks of theCompany, considers risks mitigatingstrategies proposed by management andmonitors the progress of implementationof such strategies.

During the year under review, four (4)RMWC meetings were convened.

riskmanagementpolicyand report


Dasar Pengurusan Risiko

Syarikat mengakui keperluan pendekatanpengurusan risiko yang proaktif menurutamalan terbaik seperti yang digariskandalam Kod bagi memastikan supayaSyarikat memanfaatkan semua peluangdan menyediakan strategi untukmenguruskan kesan-kesan yang tidakdiingini.

Rangka Kerja Pengurusan Risiko

Dalam usaha untuk mencapai pendekatanpengurusan risiko yang lebih bersepadu,Lembaga Pengarah telah meluluskanRangka Kerja Pengurusan Risiko (RMF)Syarikat pada 29 Januari 2003. Bagimempertingkatkan proses pengurusanrisiko Syarikat dan meningkatkan tahapkeberkesanannya, semakan RMF yangdikaji dan kemaskini telah diluluskan pada24 Februari 2005.

Elemen-elemen utama RMF adalah:

i) Risiko-risiko dikenalpasti dandiuruskan di semua peringkatPengurusan sebagai sebahagiandaripada operasi harian Syarikat;

ii) Laporan suku tahunan berhubungprofil risiko di setiap unit beroperasidi dalam Syarikat turut disediakan;

iii) Jawatankuasa Kerja PengurusanRisiko, iaitu sebuah jawatankuasa diperingkat pengurusan, berperananmengkaji risiko-risiko Syarikat danmembentangkan laporan dan syor-syornya kepada Jawatankuasa Audit(yang mengawalselia fungsiPengurusan Risiko Syarikat bagipihak Lembaga Pengarah) untukdiperbincang dan dipertimbangkan;

Rangka Kerja Pengurusan Risiko(sambungan)

iv) Jawatankuasa Audit akan membawasebarang isu risiko strategik kepadaperhatian Lembaga Pengarah; dan

v) Adalah menjadi keperluan mandatoriLembaga Pengarah supaya semuacadangan pelaburan baru danpenarikan pelaburan melalui satuproses penilaian risiko.

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko

Sebuah Jawatankuasa Kerja PengurusanRisiko (RMWC) yang terdiri daripadakakitangan pengurusan kanan Syarikattelah dibentuk untuk memusatkan kajian,pemantauan dan pengurusan risikoSyarikat.

RMWC dipengerusikan oleh GMD/CEO danahli-ahlinya termasuk Ketua PegawaiKewangan, Ketua Sumber Manusia dandua orang wakil pengurusan kanandaripada bidang perniagaan terasKumpulan. Ketua Tadbir Urus Korporatpula adalah jemputan tetap RMWC.

RMWC bermesyuarat sekurang-kurangnyasekali setiap suku tahun untuk mengkajisemua risiko utama Syarikat,mempertimbangkan strategi penguranganrisiko yang dicadangkan oleh pengurusandan memantau perkembangan pelaksanaanstrategi-strategi tersebut.

Empat (4) mesyuarat RMWC telahdiadakan pada tahun kewangan yangditinjau.

dasardan laporanpengurusan risiko


additionalcomplianceinformation

The information set out below is disclosedin compliance with the ListingRequirements of Bursa Malaysia SecuritiesBerhad (“Bursa Securities”):

(i) Utilisation of Proceeds Raised fromCorporate ProposalsThere were no proceeds raised by theCompany during the financial yearended 31 December 2005.

Disclosed in accordance with Appendix9C, Part A, item 12 of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(ii) Share Buy-BacksThe Company has not sought theapproval from the shareholders topurchase its own shares andtherefore, has not purchased any ofits own shares during the financialyear. As such, there are no sharesbeing retained as treasury shares bythe Company.

Disclosed in accordance with Paragraph12.24, Appendix 12D of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(iii) Options, Warrants or ConvertibleSecuritiesThe Company has not issued anyoptions, warrants or convertiblesecurities during the financial yearended 31 December 2005 other thanthe granting of options under theMRCB Employees’ Share OptionScheme.

Disclosed in accordance withAppendix 9C, Part A, item 14 of theListing Requirements of BursaSecurities.

(iv) American Depository Receipt(“ADR”) or Global DepositoryReceipt (“GDR”)The Company did not sponsor anyADR or GDR programme.

Disclosed in accordance with Paragraph9C, Part A, item 15 of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(v) Profit GuaranteeThere were no profit guaranteesgiven by the Company during thefinancial year.


(vi) Sanctions and/or Penalties ImposedThere was no sanctions and/orpenalties imposed on MRCB and itssubsidiary companies, directors ormanagement by the relevant regulatorybodies during the financial year.


(vii) Non-audit FeesThe amount of non-audit fees paid tothe external auditors for the financialyear ended 2005 were RM111,000and RM104,400 for the Group andCompany respectively.


(viii) Variation in ResultsThere was a variation of 17.96%between the Profit After Tax andMinority Interest stated in the fourthquarter results announced on 24February 2006 and the auditedStatutory Financial Statements for thefinancial year ended 31 December2005.

Further details please refer toAppendix I on page 242 of thisAnnual Report.

There was no profit forecast issued bythe Company during the financial year.


(ix) Material ContractsThere were no material contracts (notbeing contracts entered into in theordinary course of business) enteredinto by the Company and itssubsidiary companies involvingdirectors and major shareholders,which subsisted at the end of thefinancial year ended 31 December2005 or, if not then subsisting,entered into since the end of theprevious financial year.


(x) Revaluation PolicyThe Company did not have arevaluation policy on landedproperties.


(xi) Directors’ TrainingAll the Directors who were requiredto complete the Continuing EducationProgramme and the MandatoryAccreditation Programme (“MAP”) asprescribed by Bursa Securities duringthe financial year ended 31 December2005 have successfully completedthe programmes. The Directors willcontinue to attend other relevanttraining programmes as appropriateto enhance their skills andknowledge.


(xii) Recurrent Related Party Transaction of a Revenue or Trading NatureAt an Annual General Meeting held on 20 June 2005, the Company had obtained amandate from its shareholders to allow the Company and its subsidiaries to enter intorecurrent related party transactions of a revenue or trading nature.

The aggregate value of each Related Party Transaction of the Group for the financialyear ended 31 December 2005 does not exceed RM1 million for the following:

Company in Value ofMRCB Group Related Interested Nature of Transaction Involved Party Related Party Transaction (RM)

MRCB Sistem Television Realmild (M) Sdn Bhd Rental of Sri 1,024,965Malaysia Berhad Datuk Seri Anwar Pentas 2,

(“STMB”) Jamalullail Plaza Alam Sentralto STMB

Disclosed in accordance with Paragraph 10.09 (1)(b) and Section 4.1.5 of Practice Note 12/2001of the Listing Requirements of Bursa Securities.


maklumatpematuhan tambahan

Maklumat di bawah dibentangkan untukmematuhi Keperluan Penyenaraian BursaMalaysia Securities Berhad (“BursaSecurities”).

(i) Penggunaan Kutipan yang Dikumpuldaripada Cadangan Korporat Tidak ada kutipan yang telahdikumpulkan oleh Syarikat padatahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Didedahkan selaras dengan Lampiran 9C,Bahagian A, perkara 12 KeperlauanPenyenaraian Bursa Securities.

(ii) Pembelian Balik SahamSyarikat tidak meminta kelulusandaripada para pemegang sahamuntuk membeli sahamnya sendiri.Oleh itu, syarikat tidak membelisebarang sahamnya sendiri padatahun ini dan tidak ada saham yangdisimpan sebagai sahamperbendaharaan.

Didedahkan selaras dengan Perenggan12.24, Lampiran 12D KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(iii) Opsyen, Waran atau Sekuriti BolehTukarSyarikat tidak menerbitkan sebarangopsyen, waran atau sekuriti bolehtukar pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005 selain daripadapemberian opsyen di bawah SkimPilihan Saham Kakitangan MRCB.

Didedahkan selaras dengan Lampiran 9C,Bahagian A, perkara 14 KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(iv) American Depository Receipt("ADR") atau Global DepositoryReceipt ("GDR") Syarikat tidakmenaja sebarang program ADR atauGDR. Syarikat tidak menjaja sebarangprogram ADR atau GDR dalam tahunkewangan berakhir 31 Disember2005.


(v) Jaminan Keuntungan Tiada jaminan keuntungan telahdiberi oleh syarikat pada tahunkewangan ini.

Didedahkan selaras dengan Lampiran9C, Bahagian A, perkara 19 KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(vi) Sekatan dan/atau Penalti YangDikenakan Tiada sekatan dan/atau penalti yangtelah dikenakan oleh badan-badanpenguatkuasaan undang-undangberkaitan ke atas MRCB dan syarikat-syarikat subsidiarinya, para pengarahatau pengurusan syarikat.


(vii) Yuran bukan Audit Jumlah yuran bukan audit yangdibayar kepada juruaudit luar padatahun kewangan berakhir 31Disember 2005 adalah RM111,000.00dan RM104,400 bagi masing-masingKumpulan dan Syarikat.


(viii) Perbezaan Keputusan Terdapat perbezaan sebanyak 17.96%dalam Keuntungan Selepas Cukai dan Kepentingan Minoriti di antara yangtertera di dalam keputusan suku ke-empat yang telah diumumkan pada24 Februari 2006 dan yang tertera didalam Penyata Kewangan yang telahdiaudit bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Untuk keterangan lanjut sila rujukLampiran I di mukasurat 242,Laporan Tahunan ini.

Kumpulan tidak mengeluarkansebarang ramalan keuntungan padatahun kewangan ini.


(ix) Kontrak-kontrak Penting Tiada kontrak penting (kecualikontrak yang telah dimeterai dalamurusan biasa perniagaan) yangditandatangani oleh Syarikat dansyarikat-syarikat subsidiarinya yangmelibatkan para pengarah danpemegang saham utama, yang wujudpada tahun kewangan berakhir 31Disember 2005, atau jika tidak wujud,dimeterai sejak akhir tahun kewanganlepas.


(x) Dasar Penilaian Semula Syarikat tidak mempunyai dasarpenilaian semula berkenaan hartanah.


(xi) Latihan Pengarah Semua Pengarah yang dikehendakimenghadiri Program PendidikanBerterusan dan Program AkreditasiMandatori (MAP) seperti yangditetapkan oleh Bursa Securities padatahun kewangan berakhir 31Disember 2005 telah berjayamenjalani latihan masing-masing.Para Pengarah akan terus menghadiriprogram latihan yang sesuai untukmempertingkatkan kemahiran danpengetahuan mereka.


(xii) Uruniaga Pihak Berkaitan Berulang yang Berbentuk Hasil atau Perdagangan Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang dijalankan pada 20 Jun 2005, Syarikat telahmemperolehi mandat daripada para pemegang sahamnya untuk membolehkan Syarikatdan syarikat-syarikat subsidiarinya menjalankan urusniaga pihak berkaitan berulangyang berbentuk hasil atau perdagangan.

Nilai aggregat setiap urusniaga-urusniaga pihak berkaitan yang bercadang dalam tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005 adalah tidak melebihi RM1 juta melainkanseperti berikut:

Syarikat yangterlibat dalam Kepentingan NilaiKumpulan Pihak Pihak Pelbagai Urusniaga MRCB Berkaitan Berkaitan Urusniaga (RM)

MRCB Sistem Television Realmild (M) Sdn Bhd Sewa Sri 1,024,965Malaysia Berhad Datuk Seri Anwar Pentas 2,

(“STMB”) Jamalullail Plaza Alam Sentralkepada STMB

Didedahkan selaras dengan Perenggan 10.09 (1)(b) dan Seksyen 4.1.5 Nota Amalan 12/2001Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.


materialcontractsMRCB(January2005–December2005)

1. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between TelekomMalaysia Berhad (“Telekom”), MRCBand Sibexlink Sdn. Bhd. (“Sibexlink”)for the disposal of Telekom’s1,450,000 ordinary shares of RM1.00each in Sibexlink to MRCB for aconsideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

2. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between SouthInvestment, Trade and TechnologyData Exchange Centre (“SITTDEC”),MRCB and Sibexlink Sdn. Bhd.(“Sibexlink”) for the disposal ofSITTDEC’s 1,000,000 ordinary sharesof RM1.00 each in Sibexlink to MRCBfor a consideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

3. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between MalaysianSouth-South Corporation Berhad(“MSCB”), MRCB and Sibexlink Sdn.Bhd. (“Sibexlink”) for the disposal ofMSCB’s 1,000,000 ordinary shares ofRM1.00 each in Sibexlink to MRCBfor a consideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

4. Contract Document No. JKR/IP/CKUB/16dated 24 March 2005 betweenJabatan Kerja Raya Malaysia onbehalf of Government of Malaysiaand Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad, GabunganKesturi Sdn. Bhd. and HSS ProjectsSdn. Bhd. (“Konsortium”) for theupgrading of Federal Routes fromSabak Bernam to Changkat Jering,pakej A – Jambatan Sg. Bernam danJalan Tuju (the “Project”), where theKonsortium has been awarded thesaid Project for the total cost ofRM67,080,800.75.

5. Sale and Purchase Agreement dated19 May 2005 between Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”) andUnited Engineers Malaysia Berhad(“UEM”), whereby KLSSB agreed tosell to UEM a piece of land and deckat parcel A held under Geran 46225,Lot 77, Section 70, District of KualaLumpur, State of Wilayah Persekutuanmeasuring approximately 4,624 sq.metres together with deck structurefor the consideration of RM54million. The Sale and PurchaseAgreement was supplemented by aSupplemental Agreement dated26 July 2005.

6. Subscription Agreement dated 1 June2005 between Konsortium LebuhrayaUtara-Timur (KL) Sdn. Bhd.(“Kesturi”), MRCB and EkovestBerhad for redeemable preferenceshares (“RPS”) in Kesturi, wherebyMRCB agreed to subscribe up toRM58.5 million Kesturi RPScomprising of 585 RPS at an issueprice of RM100,000.00 each. Kesturihas yet to call for MRCB to redeemthe RPS.

7. Sale and Purchase Agreement dated2 December 2005 between KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”)and Quill Realty Sdn. Bhd., (“QRSB”)whereby KLSSB agreed to sell toQRSB a piece of land and deck atParcel D held under Geran 46225, Lot77, Section 70, District of KualaLumpur, State of Wilayah Persekutuanmeasuring approximately 5,524 sq.metres together with deck structurefor a consideration of RM57.5million. The Sale and PurchaseAgreement is pending completion.


kontrak-kontrakpentingMRCB(Januari 2005–Disember2005)

1. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara TelekomMalaysia Berhad (“Telekom”), MRCBdan Sibexlink Sdn. Bhd. (“Sibexlink”)bagi penjualan 1,450,000 sahambiasa Telekom bernilai RM1.00sesaham dalam Sibexlink kepadaMRCB untuk pembayaran sebanyakRM1.00 yang akan dibayar secaratunai. Urusniaga ini telah diselesaikanpada 27 Julai 2005 (Tarikhpemindahan saham).

2. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara SouthInvestment, Trade and TechnologyData Exchange Centre (“SITTDEC”),MRCB dan Sibexlink Sdn. Bhd.(“Sibexlink”) bagi penjualan1,000,000 saham biasa SITTDECbernilai RM1.00 sesaham dalamSibexlnk kepada MRCB untukpembayaran sebanyak RM1.00 yangakan dibayar secara tunai. Urusniagaini telah diselesaikan pada 27 Julai2005 (Tarikh pemindahan saham).

3. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara MalaysianSouth-South Corporation Berhad(“MSCB”), MRCB dan Sibexlink Sdn.Bhd. (“Sibexlink”) bagi penjualan1,000,000 saham biasa MSCBbernilai RM1.00 sesaham dalamSibexlink kepada MRCB untukpembayaran sebanyak RM1.00 yangakan dibayar secara tunai. Urusniagaini telah diselesaikan pada27 Julai 2005 (Tarikh pemindahansaham).

4. Dokumen Kontrak No.JKR/IP/CKUB/16 bertarikh 24 Mac2005 antara Jabatan Kerja RayaMalaysia bagi pihak KerajaanMalaysia dan Konsortium MalaysianResources Corporation Berhad,Gabungan Kasturi Sdn. Bhd. dan HSSProjects Sdn. Bhd. (“Konsortium”)bagi menaiktaraf JalanrayaPersekutuan dari Sabak Bernam keChangkat Jering pakej A, JambatanSg. Bernam dan Jalan Tuju(“Projek”), di mana Konsortium telahdiberi Projek tersebut untuk jumlahkos sebanyak RM67,080,800.75.

5. Perjanjian Jual Beli bertarikh19 Mei 2005 antara Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”) danUnited Engineers Malaysia Berhad(“UEM”), di mana KLSSB bersetujuuntuk menjual kepada UEM sebidangtanah dan dek di parsel A yangdipegang di bawah Geran 46225, Lot77, Seksyen 70, Daerah KualaLumpur, Negeri Wilayah Persekutuanseluas kira-kira 4,624 meter persegiberserta struktur dek untukpembayaran sebanyak RM54 juta.Perjanjian Jual Beli telah ditambahdengan satu Perjanjian Tambahanbertarikh 26 Julai 2005.

6. Perjanjian Langganan bertarikh1 Jun 2005 antara KonsortiumLebuhraya Utara-Timur (KL) Sdn.Bhd. (“Kesturi”), MRCB dan EkovestBerhad bagi saham keutamaan bolehditebus (“RPS”) dalam Kesturi, dimana MRCB bersetuju untukmelanggan sehingga RM58.5 jutaRPS Kesturi yang meliputi 585 RPSpada harga terbitan sebanyakRM100,000.00 sesaham. Kesturimasih belum memanggil MRCBuntuk menebus RPS tersebut.

7. Perjanjian Jual Beli bertarikh2 Disember 2005 antara KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”)dan Quill Realty Sdn. Bhd. (“QRSB”)di mana KLSSB bersetuju untukmenjual kepada QRSB sebidangtanah dan dek di Parsel D yangdipegang di bawah Geran 46225, Lot77, Seksyen 70, Daerah KualaLumpur, Negeri Wilayah Persekutuanseluas kira-kira 5,524 meter persegiberserta struktur dek untukpembayaran sebanyak RM57.5 juta.Perjanjian Jual Beli masih belumdiselesaikan.

[ 86 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD[ 86 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD

financialstatements

88 DIRECTORS’ REPORT

92 STATEMENT BY DIRECTORS

92 STATUTORY DECLARATION

93 REPORT OF THE AUDITORS

94 INCOME STATEMENTS

95 BALANCE SHEETS

97 CONSOLIDATED STATEMENT OF

CHANGES IN EQUITY

98 COMPANY STATEMENT OF

CHANGES IN EQUITY

99 CASH FLOW STATEMENTS

102 NOTES TO THE FINANCIAL

STATEMENTS


The Directors are pleased to submit their annual report to the members together with the audited financial statements of the Group and ofthe Company for the financial year ended 31 December 2005.

PRINCIPAL ACTIVITIES

The Company is principally an investment holding company. The Company also engages in construction related activities, propertydevelopment and provision of management services to its subsidiaries.

The Group is principally engaged in property development and investment, engineering, infrastructure, building services and constructionrelated activities.

There have been no significant changes in the nature of the activities of the Group and of the Company during the financial year.

FINANCIAL RESULTS

Group CompanyRM'000 RM'000

Profit from ordinary activities after taxation 16,672 5,142Minority interests (2,906) –

Net profit attributable to shareholders 13,766 5,142

DIVIDENDS

No dividend has been paid or declared by the Company since 31 December 2004. The Directors do not recommend the payment of anydividend for the financial year ended 31 December 2005.

RESERVES AND PROVISIONS

All material transfers to or from reserves and provisions during the financial year are shown in the financial statements.

directors’report

EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME

The Malaysian Resources Corporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme (‘ESOS’ or the ‘Scheme’) was approved by theshareholders at an Extraordinary General Meeting held on 12 August 2002 and became effective on 5 September 2002.

The details of the ESOS are contained in the Bye-Laws and the salient features thereof are set out in Note 37 to the financial statements.

During the financial year, the number of ordinary shares of RM1.00 each covered under options granted, exercised and lapsed were asfollows:

No. of ordinary shares of RM1.00 eachcovered under options

At AtTranche Date Price 1.1.2005 Granted Exercised Lapsed 31.12.2005

1 6 Sep 2002 RM1.06 26,170,000 – – (2,625,000) 23,545,0002 26 May 2003 RM1.00 8,553,449 – – (963,625) 7,589,8243 2 Apr 2004 RM1.00 10,017,492 – – (1,048,500) 8,968,992

44,740,941 – – (4,637,125) 40,103,816

The Company has been granted an exemption by the Companies Commission of Malaysia from having to disclose the names of the optionholders who were granted less than 200,000 options as at 31 December 2005.

The names and the number of options granted in respect of the ESOS, in excess of 200,000 options are as follows:

Name No. of options granted

Shahril Ridza Ridzuan 500,000Dato’ Ibrahim Abu Bakar 360,000Wong Dor Loke 316,250Mohd Nor Abdul Karim 309,500Chan Chee Meng 280,000Dr. Shaharizuan Shafiei 280,000Sabariah Mohamed Amin 221,250Chong Chin Ann 216,000Hussin Mohd Ali 209,250Mohamed Noor Rahim Yahaya 202,500


directors’report (continued)

DIRECTORS

The Directors who have held office during the period since the date of the last report are:

Datuk Azlan Mohd Zainol (Chairman)Shahril Ridza Ridzuan (Group Managing Director/Chief Executive Officer)Dato’ Ahmad Hj. IbnihajarDato' Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarAbdul Rahman AhmadDr. Roslan A GhaffarAhmad Zaki ZahidMohamad Lotfy Mohamad Noh (appointed on 20.7.2005)Datuk Zahari Omar (Executive Vice President) (resigned on 26.5.2005)

In accordance with Article 106 of the Company’s Articles of Association, Mohamad Lotfy Mohamad Noh who was appointed to the Boardduring the period subsequent to the last Annual General Meeting of the Company, retires from office at the forthcoming Annual GeneralMeeting and, being eligible, offers himself for election.

In accordance with Article 101 of the Company’s Articles of Association, Shahril Ridza Ridzuan and Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabarretire from office at the forthcoming Annual General Meeting and, being eligible, offer themselves for election.

DIRECTORS' BENEFITS

During and at the end of the financial year, no arrangements subsisted to which the Company is a party, being arrangements with the objector objects of enabling Directors of the Company to acquire benefits by means of the acquisition of shares in, or debentures of, the Companyor any other body corporate except for options over shares granted by the Company to Executive Directors of the Group pursuant to theESOS.

Since the end of the previous financial year, no Director of the Company has received or become entitled to receive any benefit (other thanDirectors’ remuneration and benefits disclosed in Note 11 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or arelated corporation with the Director or with a firm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial financialinterest.

According to the Register of Directors’ Shareholdings, particulars of the interests of Directors who held office at the end of the financialyear in shares and options over shares in the Company and its related corporations were as follows:

Number of options over ordinary shares of RM1.00 eachAt At

1.1.2005 Granted Exercised Lapsed 31.12.2005Company

Shahril Ridza Ridzuan 500,000 – – – 500,000

The other Directors in office at the end of the financial year did not hold any interest in shares in or debentures of the Company and itsrelated corporations.



STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS

Before the income statements and balance sheets of the Group and of the Company were made out, the Directors took reasonable steps:

(a) to ascertain that action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance for doubtful debts andsatisfied themselves that all known bad debts had been written off and that adequate allowance had been made for doubtful debts;and

(b) to ensure that any current assets, other than debts, which were unlikely to realise in the ordinary course of business their values asshown in the accounting records of the Group and of the Company had been written down to an amount which they might be expectedso to realise.

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances:

(a) which would render the amounts written off for bad debts or the amount of the allowance for doubtful debts in the financial statementsof the Group and of the Company inadequate to any substantial extent; or

(b) which would render the values attributed to current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading;or

(c) which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Companymisleading or inappropriate.

No contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the endof the financial year which, in the opinion of the Directors, will or may affect the ability of the Group or of the Company to meet theirobligations when they fall due.

At the date of this report, there does not exist:

(a) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures theliability of any other person; or

(b) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year.

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or the financial statementswhich would render any amount stated in the financial statements misleading.

In the opinion of the Directors:

(a) the results of the Group’s and of the Company’s operations during the financial year were not substantially affected by any item,transaction or event of a material and unusual nature except as disclosed in the income statement; and

(b) there has not arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report any item, transaction or event ofa material and unusual nature likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financialyear in which this report is made.

In accordance with a resolution of the Board of Directors dated 10 April 2006.

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN DR. ROSLAN A GHAFFARGroup Managing Director/ DirectorChief Executive Officer



We, SHAHRIL RIDZA RIDZUAN and DR. ROSLAN A GHAFFAR, two of the Directors of MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD,state that, in the opinion of the Directors, the financial statements set out on pages 94 to 158 are drawn up so as to give a true and fairview of the state of affairs of the Group and of the Company as at 31 December 2005 and of the results and cash flows of the Group andof the Company for the financial year ended on that date in accordance with the MASB approved accounting standards in Malaysia and theprovisions of the Companies Act, 1965.

In accordance with a resolution of the Board of Directors dated 10 April 2006.

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN DR. ROSLAN A GHAFFARGroup Managing Director/ DirectorChief Executive Officer

statutorydeclarationpursuant toSection169(16)of theCompaniesAct,1965

I, CHONG CHIN ANN, the Officer primarily responsible for the financial management of MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD,do solemnly and sincerely declare that the financial statements set out on pages 94 to 158 are, in my opinion, correct and I make thissolemn declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

CHONG CHIN ANN

Subscribed and solemnly declared by the abovenamed CHONG CHIN ANN at KUALA LUMPUR, Malaysia on 10 April 2006.

Before me,

MOHD RADZI BIN YASIN (No. W327)No. 86, Tingkat BawahJalan Putra50350 Kuala Lumpur

COMMISSIONER FOR OATHS


statementbydirectorspursuant toSection169(15)of theCompaniesAct,1965

We have audited the financial statements set out on pages 94 to 158. These financial statements are the responsibility of the Company’sDirectors. It is our responsibility to form an independent opinion, based on our audit, on these financial statements and to report ouropinion to you, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act, 1965 and for no other purpose. We do not assumeresponsibility to any other person for the content of this report.

We conducted our audit in accordance with approved auditing standards in Malaysia. Those standards require that we plan and performthe audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includesexamining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessingthe accounting principles used and significant estimates made by the Directors, as well as evaluating the overall financial statementpresentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion:

(a) the financial statements have been prepared in accordance with the provisions of the Companies Act, 1965 and MASB approvedaccounting standards in Malaysia so as to give a true and fair view of:

(i) the matters required by Section 169 of the Companies Act, 1965 to be dealt with in the financial statements; and

(ii) the state of affairs of the Group and of the Company as at 31 December 2005 and of the results and cash flows of the Groupand of the Company for the financial year ended on that date;

and

(b) the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and by the subsidiaries have beenproperly kept in accordance with the provisions of the Act.

We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the Company's financial statements arein form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have receivedsatisfactory information and explanations required by us for those purposes.

Our audit reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification and did not include any commentmade under subsection 3 of Section 174 of the Act.

PRICEWATERHOUSECOOPERS THAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI(No. AF: 1146) (No. 2085/09/06 (J))Chartered Accountants Partner of the firm

Kuala Lumpur10 April 2006


reportof theauditorstothemembersofMalaysianResourcesCorporationBerhad(Company No. 7994-D)

Group CompanyNote 2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Revenue 6 323,825 188,301 216,785 42,374Cost of sales 7 (217,059) (104,956) (174,998) (25,954)

Gross profit 106,766 83,345 41,787 16,420

Other operating income:– gain on disposal of investments 8 1,059 21,014 1,059 34,624– others 8 26,844 23,763 5,737 4,687

Selling and distribution costs (3,001) (3,752) (293) (92)

Administrative expenses (43,613) (45,120) (10,811) (12,265)

Other operating expenses:– (impairment losses)/reversal of impairment losses (8,873) 7,117 (21,033) (16,480)– (allowance for)/write back of doubtful debts

• subsidiaries – – 67 (47,445)• others (164) 6,323 2,898 8,542

– others (11,899) (18,148) (4,497) (9,190)

Profit/(loss) from operations 9 67,119 74,542 14,914 (21,199)

Finance costs 12 (57,079) (65,697) (9,772) (14,054)

Share of results of associates 12,670 8,567 – –

Share of results of a jointly controlled entity 2,241 4,926 – –

Profit/(loss) from ordinary activities before taxation 24,951 22,338 5,142 (35,253)

Taxation 13• Company and subsidiaries

(2004: including tax refundswhich were deemedirrecoverable in prior years of RM16,831,000at both Group and Company) (1,896) 24,801 – 16,831

• associates (6,383) (6,338) – –• jointly controlled entity – (2,530) – –

Profit/(loss) from ordinary activities after taxation 16,672 38,271 5,142 (18,422)

Minority interests (2,906) (4,662) – –

Net profit/(loss) attributable to shareholders 13,766 33,609 5,142 (18,422)

Earnings per share (sen):– Basic 14 1.8 4.4


incomestatementsfor the financial yearended31December2005


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

NON CURRENT ASSETS

Property, plant and equipment– operational property, plant and equipment 15(a) 22,869 20,624 1,242 1,038– investment properties 15(b) 174,004 176,912 – –

196,873 197,536 1,242 1,038

Land held for property development 16(a) 869,576 823,962 3,800 3,800Expressway development expenditure 17 – – – –Subsidiaries 18 – – 331,587 340,634Associates 19 272,626 266,592 12,600 4,500Jointly controlled entity 20 5,364 5,299 – –Other investments 21 8,172 9,405 8,172 9,405Goodwill on consolidation 10,000 10,000 – –Deferred tax assets 22 3,877 3,193 – –

1,366,488 1,315,987 357,401 359,377

CURRENT ASSETS

Inventories 23 24,236 32,155 7,707 8,842Property development costs 16(b) 173,202 164,217 138,247 28,002Trade and other receivables 24 181,043 140,733 90,008 44,179Amounts due from subsidiaries 24 – – 202,562 212,427Tax recoverable 7,364 19,853 1,748 10,472Marketable securities 26 26,482 86,468 26,447 86,233Bank balances and deposits 27 251,707 151,320 63,460 9,990

664,034 594,746 530,179 400,145

CURRENT LIABILITIES

Provisions for liabilities and charges 28 3,231 9,064 – –Trade and other payables 29 257,597 217,398 54,700 34,745Amounts due to subsidiaries 29 – – 240,589 211,904Taxation 805 89 – –Short term borrowings 31 104,127 235,018 35,516 100,987Bonds 32 80,000 – – –

445,760 461,569 330,805 347,636

NET CURRENT ASSETS 218,274 133,177 199,374 52,509


balancesheetsasat31December2005


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

NON CURRENT LIABILITIES

Provisions for liabilities and charges 28 705 – – –Bonds 32 714,684 793,672 – –Post-employment benefit obligations 33 7,964 7,001 2,521 2,201Long term borrowings 34 293,703 95,555 159,549 20,000Long term liabilities 35 1,675 785 25 147Deferred tax liabilities 22 3,043 2,161 – –

1,021,774 899,174 162,095 22,348

562,988 549,990 394,680 389,538

CAPITAL AND RESERVES

Share capital 36 768,186 768,186 768,186 768,186Reserves (288,190) (301,077) (373,506) (378,648)

Shareholders’ equity 479,996 467,109 394,680 389,538

MINORITY INTERESTS 82,992 82,881 – –

562,988 549,990 394,680 389,538


balancesheets asat31December2005 (continued)

Share capitalNominal Reserves on

value consolidation Accumulated(Note 36) (Note 38) losses TotalRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 2005 768,186 79,332 (380,409) 467,109

Deferred tax liability on revaluation surplus – – (879) (879)

Net profit for the financial year – – 13,766 13,766

At 31 December 2005 768,186 79,332 (367,522) 479,996

At 1 January 2004 768,171 79,332 (411,868) 435,635

Issuance of share capital 15 – – 15

Deferred tax liability on revaluation surplus – – (2,150) (2,150)

Net profit for the financial year – – 33,609 33,609

At 31 December 2004 768,186 79,332 (380,409) 467,109


consolidatedstatementofchanges inequityfor the financial yearended31December2005

Share capitalNominal

value Accumulated(Note 36) losses TotalRM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 2005 768,186 (378,648) 389,538

Net profit for the financial year – 5,142 5,142

At 31 December 2005 768,186 (373,506) 394,680

At 1 January 2004 768,171 (360,226) 407,945

Issuance of share capital 15 – 15

Net loss for the financial year – (18,422) (18,422)

At 31 December 2004 768,186 (378,648) 389,538


companystatement ofchangesinequityfor the financial yearended31December2005

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Profit/(loss) from ordinary activities after taxation and minority interests 13,766 33,609 5,142 (18,422)

Adjustments for:

Taxation 8,279 (15,933) – (16,831)

Minority interests 2,906 4,662 – –

Share of results of:– associates (12,670) (8,567) – –– a jointly controlled entity (2,241) (4,926) – –

Dividend income – – (6,334) (2,125)

Interest expense 51,906 62,452 7,808 13,403

Impairment losses/(reversal of impairment losses) on:– subsidiaries – – 14,047 30,972– associates – 7,089 – –– land held for property development 1,687 286 – –– marketable securities 7,186 (14,492) 6,986 (14,492)

Goodwill written off – 145 – –

Allowance for/(write back of) doubtful debts 164 (6,323) (2,965) 38,903

Write back of expressway development expenditure (30) – – –

Operational property, plant and equipment:– depreciation 4,593 5,297 689 1,010– written off 8 205 – 198– net (gain)/loss on disposal (412) (1,468) 8 (39)

Depreciation for investment properties 2,908 4,016 – –

Allowance for inventories obsolescence – 405 – 85

(Write back of)/provision for:– liabilities and charges (1,917) 38 – –– post-employment benefits 1,488 1,318 324 365

Amortisation of bonds issuance expenses 1,012 1,012 – –

Bad debts written off/(recovered) – 3,242 (32) 3,025

Waiver of interest – (3,777) – –

Write back of accrual no longer required (4,290) – – –


cash flowstatementsfor the financial yearended31December2005

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES (CONTINUED)

Gain on disposal/dilution of investments in– subsidiaries – (21,014) – (34,624)– marketable securities (1,059) – (1,059) –

Interest income (4,857) (5,417) (3,530) (4,690)

Unrealised gains on transactions with associate – 26,244 – –

68,427 68,103 21,084 (3,262)Changes in working capital:

(Increase)/decrease in property development costs (17,661) 38,954 (107,283) (28,002)

Decrease in other investments 1,233 883 1,233 867

Decrease/(increase) in inventories 7,919 (12,199) 1,135 (8,927)

(Increase)/decrease in receivables (37,536) 69,640 (42,607) 13,399

Decrease/(increase) in amounts due from subsidiaries (net) – – 39,777 (86,568)

Increase in amounts due from associates (net) (273) (895) (292) –

Decrease/(increase) in amount due from a jointly controlled entity (net) 1,052 (9,068) – –

Increase in amounts due from other related parties (net) (6,501) – – –

Increase in marketable securities – (16) – –

Increase/(decrease) in payables 52,527 (11,941) 19,058 25,295

Net cash from operations 69,187 143,461 (67,895) (87,198)

Interest received 4,857 5,417 3,530 4,690

Dividends received from:– subsidiaries – – 1,020 1,530– an associate 5,069 5,069 – –

Taxation refunded 12,397 19,593 9,877 17,621

Taxation paid (1,770) (2,654) – –

Interest paid (91,581) (104,748) (6,994) (10,149)

Retirement benefits paid (525) (202) (4) (10)

Provision for liability and charges paid (3,211) (2,450) – –

(Pledged)/released of bank balances and fixed depositsas security value (95,657) (5,871) (50,434) 16,824

Net cash flow from operating activities (101,234) 57,615 (110,900) (56,692)


cash flowstatementsfor the financial yearended31December2005 (continued)


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Proceeds from disposal of marketable securities 54,000 – 54,000 –

Handling charges paid in relation to disposal of marketable securities (141) – (141) –

Proceeds from disposal of operational property,plant and equipment 1,629 14,734 157 90

Net cash flow from disposal of interest in subsidiaries 5 – 41,983 – 42,924

Subscription of shares in a subsidiary – – (5,000) –

Purchase of operational property, plant andequipment (8,063) (5,267) (1,058) (364)

Purchase of investment properties – (766) – –

Subscription of shares in associates (8,100) (3,000) (8,100) (3,000)

Net cash flow from investing activities 39,325 47,684 39,858 39,650

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Proceeds from:– term loans 142,700 8,608 131,596 –– issue of shares – 15 – 15

Repayment of term loans (75,632) (114,112) (57,518) –

Dividends paid by a subsidiary to minority interest (2,794) (1,469) – –

Profit distribution from joint venture 2,176 2,355 – –

Net cash flow from financing activities 66,450 (104,603) 74,078 15

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 4,541 696 3,036 (17,027)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR 73,378 72,682 9,485 26,512

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE FINANCIAL YEAR 39 77,919 73,378 12,521 9,485


cash flowstatementsfor the financial yearended31December2005 (continued)

1 GENERAL INFORMATION

The Company is principally an investment holding company. The Company also engages in construction related activities, propertydevelopment and provision of management services to its subsidiaries.

The Group is principally engaged in property development and investment, engineering, infrastructure, building services and constructionrelated activities.

The principal activities of the subsidiaries and associates are described in Note 43 to the financial statements.

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and listed on the Main Board of BursaMalaysia Bhd.

The address of the registered office of the Company is as follows:

Aras 10, Menara MRCBNo. 2, Jalan Majlis 14/10Seksyen 1440000 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

The number of persons employed by the Group and by the Company at the end of the financial year amounted to 650 (2004: 555)and 95 (2004: 90) respectively.

2 BASIS OF PREPARATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the historical cost convention as modified forthe revaluation of certain investment properties and development properties, and unless otherwise indicated in the summary of significantaccounting policies below. The financial statements comply with the MASB approved accounting standards in Malaysia and theprovisions of the Companies Act, 1965.

The preparation of financial statements in conformity with the MASB approved accounting standards in Malaysia and the provisionsof the Companies Act, 1965 requires the Directors to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets andliabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenuesand expenses during the reported financial year. Actual results could differ from those estimates.

3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(a) Basis of consolidation

The consolidated income statement and balance sheet include the financial statements of the Company and all its subsidiariesmade up to the end of the financial year.

Financial statements of subsidiaries are consolidated using the acquisition method of accounting, commencing from the date onwhich control is transferred to the Group and are no longer consolidated from the date that control ceases.

The cost of an acquisition is the amount of cash paid and the fair value at the date of acquisition of other purchase considerationgiven by the acquirer, together with directly attributable expenses of the acquisition. At the date of acquisition, the fair valuesof the subsidiaries’ net assets are determined and these values are reflected in the consolidated financial statements. The differencebetween the cost of acquisition and the Group’s share of the fair value of the identifiable net assets of the subsidiary acquiredat the date of acquisition is reflected as goodwill or reserves on consolidation. See accounting policy Note 3(b) on goodwill.


notes to the financial statements–31December2005

3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)

(a) Basis of consolidation (continued)

Minority interest is measured at the minorities’ share of the post acquisition fair values of the identifiable assets and liabilitiesof the acquiree. Separate disclosure is made of minority interest.

Intragroup transactions, balances and unrealised gains on transactions are eliminated; unrealised losses are also eliminated unlesscost cannot be recovered. Where necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to ensure consistencywith the accounting policies adopted by the Group.

The gain or loss on disposal of a subsidiary is the difference between net disposal proceeds and the Group’s share of its netassets together with the goodwill/reserves on consolidation (net of accumulated impairment losses).

(b) Goodwill on consolidation

Goodwill represents the excess of the cost of acquisition of subsidiaries, associates and jointly controlled entities over the Group’sshare of the fair value of their identifiable net assets at the date of acquisition. Goodwill is stated at cost less any accumulatedimpairment losses. At each balance sheet date, the Group assesses whether there is any indication of impairment. If suchindications exist, an analysis is performed to assess whether the carrying amount of the asset is fully recoverable. A write downis made if the carrying amount exceeds the recoverable amount. Refer to accounting policy on impairment of assets as set outin Note 3(v).

Reserves on consolidation represent the excess of the Group’s share of the fair value of identifiable net assets acquired over thecost of acquisition. Negative goodwill is stated as a reserves on consolidation.

(c) Subsidiaries

Subsidiaries are those corporations, partnerships or other entities (including joint venture arrangements) in which the Group haspower to exercise control over the financial and operating policies so as to obtain benefits from their activities.

Investments in subsidiaries are stated in the Company’s financial statements at cost. Where an indication of impairment exists,the carrying value of the investment is assessed and written down immediately to its recoverable amount. Refer to accountingpolicy on impairment of assets as set out in Note 3(v).

(d) Associates

Associates are enterprises in which the Group exercises significant influence, but which it does not control. Significant influenceis the power to participate in the financial and operating policy decisions of the associates but not the power to exercise controlover those policies.

Investments in associates are stated at cost. Where an indication of impairment exists, the carrying value of the investment isassessed and written down immediately to its recoverable amount. Refer to accounting policy on impairment of assets as setout in Note 3(v).


notes to the financial statements–31December2005 (continued)


(d) Associates (continued)

Investments in associates are accounted for in the consolidated financial statements using the equity method of accounting.Equity accounting involves recognising in the income statement the Group’s share of the results of associates for the financialyear and its share of post acquisition movements within reserves in reserves. The Group’s investments in associates are carriedin the balance sheet at an amount that reflects its share of the net assets of the associates and includes goodwill on acquisition(net of accumulated impairment losses). Equity accounting is discontinued when the carrying amount of the investment in anassociate reaches zero, unless the Group has incurred obligations or guaranteed obligations or made payments on behalf of theassociate.

Unrealised gains on transactions between the Group and its associates are eliminated to the extent of the Group’s interest in theassociates; unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence on impairment of the asset transferred.Where necessary, in applying the equity method, adjustments are made to the financial statements of associates to ensureconsistency of accounting policies with the Group.

(e) Jointly controlled entities

Jointly controlled entities are corporations, partnership or other entities over which there is a contractually agreed sharing ofcontrol by the Group with one or more parties over the financial and operating policy decisions.

Investments in jointly controlled entities are stated at cost. Where an indication of impairment exists, the carrying value of theinvestment is assessed and written down immediately to its recoverable amount. Refer to accounting policy on impairment ofassets as set out in Note 3(v).

Results and interests in jointly controlled entities are equity accounted in the consolidated financial statements of the Group.

Equity accounting involves recognising the Group’s share of the post acquisition results of jointly controlled entities in the incomestatement and its share of post acquisition movements within reserves in reserves. The cumulative post acquisition movementsare adjusted against the cost of the investment and include goodwill on acquisition (net of accumulated impairment losses).

Unrealised gains on transactions between the Group and its jointly controlled entities are eliminated to the extent of the Group’sinterest in the jointly controlled entities; unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence on areduction in the net realisable value of current assets or impairment of the asset transferred. Where necessary, in applying theequity method, adjustments have been made to the financial statements of jointly controlled entities to ensure consistency ofaccounting policies with those of the Group.

(f) Foreign currencies

Transactions in foreign currencies are converted into Ringgit Malaysia at the exchange rates ruling at the transaction dates.Monetary assets and liabilities in foreign currencies at the balance sheet date are converted into Ringgit Malaysia at the rates ofexchange ruling on that date. Exchange differences arising from the settlement of foreign currency transactions and from thetranslation of foreign currency monetary assets and liabilities are included in the income statements.

(g) Other investments

Long term investments are stated at cost and an allowance for diminution in value is made where, in the opinion of the Directors,there is a decline other than temporary in the value of such investments. Where there has been a decline other than temporaryin the value of an investment, such a decline is recognised as an expense in the period in which the decline is identified.

On disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its carrying amount is charged or credited tothe income statement.




(h) Marketable securities

Marketable securities are carried at the lower of cost and market value, determined on an aggregate portfolio basis by categoryof investment. Cost is based on the weighted average basis. Market value is calculated by reference to stock exchange quotedselling prices at the close of business at the balance sheet date. Increases or decreases in the carrying amount of marketablesecurities are credited or charged to the income statement.

On disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its carrying amount is charged or credited tothe income statement.

(i) Property, plant and equipment

Operational property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses except forfreehold land which is not depreciated. Freehold land is not depreciated as it has an infinite life.

Other operational property, plant and equipment are depreciated on a straight line basis to write off the cost of assets to theirresidual values over their estimated useful lives or the lease term, whichever is shorter, at the following annual rates:

Buildings 2%Plant and machinery 5% – 20%Furniture, fittings, office equipment and computers 5% – 33 1/3%Motor vehicles 20% – 33 1/3%

Investment properties held as property, plant and equipment are stated at cost or Directors’ valuation which is based on a valuationby professional valuers in 1982 using the fair market value basis, less accumulated depreciation and impairment losses.

The Directors have applied the transitional provisions issued by the Malaysian Accounting Standards Board on adoption of FRS116 ‘Property, Plant and Equipment’ which allows the leasehold land to be stated at its previous year’s valuation less depreciation.Accordingly, the valuation has not been updated.

Leasehold land under investment properties are amortised over the period of the respective leases which range from 66 yearsto 99 years. Depreciation is computed on the straight line method to write off the cost of each asset over its estimated usefullife. The principal annual depreciation rate for building under investment properties is 2% per annum.

Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the asset is assessed and written down immediately to itsrecoverable amount. Refer to accounting policy on impairment of assets as set out in Note 3(v).

Gains and losses on disposals are determined by comparing proceeds with carrying amount and are included in profit/(loss)from operations.

Repairs and maintenance are charged to the income statement during the year in which they are incurred. The cost of majorrenovations is included in the carrying amount of the asset when it is probable that future economic benefits in excess of theoriginally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group. Major renovations are depreciated overthe remaining useful life of the related asset.

(j) Finance lease and hire purchase

Leases of property, plant and equipment where substantially all the benefits and risks of ownership are transferred to the Groupand the Company are classified as finance leases.

Property, plant and equipment acquired under finance lease and hire purchase are capitalised in the financial statements at theinception of the lease at the lower of the fair value of the leased property and the present value of the minimum lease paymentsand are depreciated in accordance with the accounting policy as set out in Note 3(i). The corresponding outstanding obligationsdue under the finance lease and hire purchase after deducting finance charges are included as liabilities in the financial statements.Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a periodic constant rate of interest onthe balance outstanding. The interest element of the finance charges is allocated to the income statements over the periods ofthe respective agreements.




(k) Property development activities

(i) Land held for property development

Land held for property development consists of land or such portion thereof on which no significant development work hasbeen undertaken or where development activities are not expected to be completed within the normal operating cycle. Suchland is classified as non-current asset and is stated at cost less impairment losses.

Cost associated with the acquisition of land includes the purchase price of the land, professional fees, stamp duties,commissions, conversion fees and other relevant levies. Where the Group had previously recorded the land at revaluedamount, it continues to retain this amount as its surrogated cost as allowed by FRS 201 ‘Property Development Activities’.Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the asset is assessed and written down immediately toits recoverable amount. Refer to accounting policy on impairment of assets as set out in Note 3(v).

Land held for property development is transferred to property development costs (under current assets) (Note k(ii)) whendevelopment activities have commenced and where the development activities can be completed within the Group’s normaloperating cycle of two (2) to three (3) years.

Borrowing costs are capitalised in accordance with Note 3(w). All other borrowing costs are expensed to income statement.

(ii) Property development costs

Property development costs comprise costs associated with the acquisition of land or such portion thereof and all costsdirectly attributable to development activities or that can be allocated on a reasonable basis to these activities.

Property development costs are transferred from land held for property development (Note k(i)) when development activitieshave commenced and where the development activities can be completed within the Group’s normal operating cycle of two(2) to three (3) years.

When the outcome of the development activity can be estimated reliably, property development revenue and expenses arerecognised by using the stage of completion method. The stage of completion is measured by reference to the proportionthat property development costs incurred bear to the estimated total costs for the property development.

When the outcome of a development activity cannot be reliably estimated, property development revenue is recognised onlyto the extent of property development costs incurred that is probable will be recoverable; property development costs onthe development units sold are recognised when incurred.

Irrespective of whether the outcome of a property development activity can be estimated reliably, when it is probable thattotal property development costs (including expected defect liability expenditure) will exceed total property developmentrevenue, the expected loss is recognised as an expense immediately.

Property development costs not recognised as an expense are recognised as an asset and are stated at the lower of costand net realisable value.

Borrowing costs are capitalised in accordance with Note 3(w). All other borrowing costs are expensed to income statement.

Where revenue recognised in the income statement exceed billings to purchasers, the balance is shown as accrued billingsunder trade and other receivables (within current assets). Where billings to purchasers exceed revenue recognised in theincome statement, the balance is shown as progress billings under trade and other payables (within current liabilities).




(l) Expressway development expenditure

Expressway development expenditure represents cost incurred, which includes borrowing cost relating to the financing of thedevelopment, in connection with the Ipoh-Lumut Expressway Project.

The total development expenditure incurred for the project will be amortised over the remaining concession period upon completionof the construction of the expressway and commencement of collection of toll revenues. The amount capitalised is charged asan expense in the income statement in the financial year in which it is identified that no future economic benefits are expectedto flow from the expressway development expenditure.

(m) Inventories

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value.

The cost of unsold properties comprises cost associated with the acquisition of land, direct costs and an appropriate proportionof allocation costs attributable to property development activities.

Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the costs of completion and sellingexpenses.

(n) Receivables

Receivables are carried at anticipated realisable value. An estimate is made for doubtful debts based on a review of all outstandingamounts at the financial year end and when there is objective evidence that the Group and the Company will not be able tocollect all amounts due according to the original terms of receivables. Bad debts are written off during the financial year inwhich they are identified.

(o) Construction contract

A construction contract is a contract specifically negotiated for the construction of an asset or a combination of assets that areclosely interrelated or interdependent in terms of their design, technology and functions or their ultimate purpose or use.

When the outcome of a construction contract can be estimated reliably, contract revenue and contract costs are recognised overthe financial year of the contract as revenue and expenses respectively.

The Group uses the percentage of completion method to determine the appropriate amount of contract revenue and contractcosts to recognise in a given period; the stage of completion of a construction contract is measured by reference to the valueof work done incurred to the estimated contract sum of the contract; the stage of completion of an engineering contract on theother hand is measured by reference to the proportion that contract costs incurred for work performed to date bear to theestimated total costs for the contract. Irrespective of whether the outcome of a construction contract can be estimated reliablywhen it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an expenseimmediately.

When the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognised only to the extent ofcontract costs incurred that it is probable will be recoverable and contract costs are recognised as expenses when incurred.

No profit is recognised where contract works is in its initial stage or has not reached a stage of completion where it is possibleto determine the financial outcome of the contract with reasonable accuracy.

The aggregate of the costs incurred and the profit/loss recognised on each contract is compared against the progress billingsup to the end of the financial year. Where costs incurred and recognised profit (less recognised losses) exceed progress billings,the balance is shown as 'Amounts due from customers on contracts' under trade and other receivables. Conversely, whereprogress billings exceed costs incurred and recognised profit, the balance is shown as 'Amounts due to customers on contracts'under trade and other payables.




(p) Employee benefits

(i) Short term employee benefits

Wages, salaries, paid annual leave and sick leave, bonuses, and non-monetary benefits are accrued in the year in whichthe associated services are rendered by employees of the Group.

(ii) Post-employment benefits

The Group has various post-employment benefit schemes in accordance with local conditions and practices. These benefitsplans are either defined contribution plans or defined benefit plans.

A defined contribution plan is a pension plan under which the Group pays fixed contributions into a separate entity (a fund)and will have no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets topay all employee benefits relating to employee service in the current and prior years. A defined benefit plan is a pensionplan that defines an amount of pension benefit to be provided, usually as a function of one or more factors, such as age,years of service or compensation.

Defined contribution plans

The Group’s contributions to defined contribution plans are charged to the income statement in the year to which theyrelate. Once the contributions have been paid, the Group has no further payment obligations.

Defined benefit plans

The Group provides for unfunded retirement benefits to eligible employees that have been in the service of the Group fora continuous period of at least ten (10) years.

The Group determines the present value of defined benefit obligation with sufficient regularity such that the liability recognisedin the financial statements does not differ materially from the amount that would have been determined as at that date. Thedefined benefit obligation, calculated using the projected unit credit method, is determined by a qualified independent actuaryafter considering the estimated future cash outflows using the market yields at the valuation date of high quality corporatebonds. The latest actuarial valuation was carried out on 27 December 2005.

The current service cost recognised in the income statement is calculated based on the present value of the benefits accruingover the financial year following the valuation date with reference to the number of eligible employees and projected finalsalaries.

Actuarial gains and losses arise from experience adjustments and changes in actuarial assumptions. Net actuarial gains andlosses are recognised in the income statements based on the expected average remaining working lives of the employeesparticipating in the plan.

(iii) Equity compensation benefits

Details of the Group’s Employees’ Share Option Scheme are set out in Note 37 to the financial statements. The Group doesnot make a charge to the income statement in connection with share options granted. When the share options are exercised,the proceeds received are credited to share capital and share premium.




(q) Provisions

Provisions are recognised when the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events, when it isprobable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, and when a reliable estimate of the amount canbe made.

(i) Guaranteed rental scheme and liquidated ascertained damages

The Group provides for estimated liability on projects still under progress/guarantee period at the balance sheet date. Thisprovision is calculated based on contract agreements/past histories.

(ii) Other provisions

The Group also recognises the estimated concession fees that is payable to the Government of Malaysia at the balancesheet date in relation to the concession to operate, manage and maintain the Kuala Lumpur central railway station by asubsidiary. The provision is calculated based on the effective date as stated in the Concession Agreement.

(r) Bonds

Bonds issued by the Group are stated at net proceeds received on issue. The bonds issuance expenses which represents thedifference between the gross proceeds and the total amount of the payment of the bonds are allocated to periods over the termof the bonds at a constant rate on the carrying amounts and are charged to the income statement.

(s) Cash and cash equivalents

For the purpose of the cash flow statements, cash and cash equivalents comprise cash in hand, bank balances, demand deposits,short term, highly liquid investments that are readily convertible to known amounts of cash and which are subject to an insignificantrisk of changes in value, and bank overdrafts. Bank overdrafts are presented within borrowings in current liabilities on the balancesheet.

(t) Contingent liabilities and contingent assets

The Group does not recognise a contingent liability but discloses its existence in the financial statements. A contingent liabilityis a possible obligation that arises from past events whose existence will be confirmed by uncertain future events beyond thecontrol of the Group or a present obligation that is not recognised because it is not probable that an outflow of resources willbe required to settle the obligation. A contingent liability also arises in the extremely rare circumstance where there is a liabilitythat cannot be recognised because it cannot be measured reliably.

A contingent asset is a possible asset that arises from past events whose existence will be confirmed by uncertain future eventsbeyond the control of the Group. The Group does not recognise contingent assets but discloses its existence where inflows ofeconomic benefits are probable, but not virtually certain.




(u) Income taxes

Current tax expense is determined according to the tax laws of each jurisdiction in which the Group operates and include alltaxes based upon the taxable profits, and real property gains taxes payable on disposal of properties.

Deferred tax is recognised in full, using the liability method, on temporary differences arising between the amounts attributed toassets and liabilities for tax purposes and their carrying amounts in the financial statements.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductibletemporary differences or unused tax losses can be utilised.

Deferred tax is recognised on temporary differences arising on investments in subsidiaries, associates and joint ventures exceptwhere the timing of the reversal of the temporary difference can be controlled and it is probable that the temporary differencewill not be reversed in the foreseeable future.

Tax rates enacted or substantively enacted by the balance sheet date are used to determine deferred tax.

(v) Impairment of assets

Property, plant and equipment and other non-current assets, including intangible assets, are reviewed for impairment losseswhenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. Impairment loss isrecognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amountis the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped atthe lowest level for which there is separately identifiable cash flows.

The impairment loss is charged to the income statement. Any subsequent increase in recoverable amount is recognised in theincome statement.

(w) Interest capitalisation

Interest incurred on borrowings relating to the purchase of property, plant and equipment is capitalised as part of the cost ofthe asset until the assets is ready for its intended use. Interest relating to property development activities is capitalised duringthe periods in which the activities to prepare and develop the properties are carried out.

(x) Revenue recognition

Revenue comprises the invoiced value for the sale of goods and services, net of sales taxes, rebates and discounts, and aftereliminating sales within the Group.

Revenue is recognised upon delivery of products and customer acceptance, where significant risks and rewards of ownership ofthe goods are transferred to the buyer or upon completion of the performance of services rendered to customers.

Revenue relating to long term engineering contracts and property development activities are accounted for using the percentageof completion method; the stage of completion is measured by reference to the actual costs incurred to date to estimated totalcosts for each of the contract and property development activity. For construction contract, the stage of completion is measuredby reference to the value of work done incurred to the estimated contract sum of the contract.

Other revenues earned by the Group are recognised on the following bases:

Rental income – on the accrual basisInterest income – on the accrual basisDividend income – when the shareholder’s right to receive payment is established




(y) Financial instruments

A financial instrument is any contract that gives rise to both a financial asset of one enterprise and a financial liability or equityinstrument of another enterprise.

A financial asset is any asset that is cash, a contractual right to receive cash or another financial asset from another enterprise,a contractual right to exchange financial instruments with another enterprise under conditions that are potentially favourable, oran equity instrument of another enterprise.

A financial liability is any liability that is a contractual obligation to deliver cash or another financial asset to another enterprise,or to exchange financial instruments with another enterprise under conditions that are potentially unfavourable.

(i) Financial instruments recognised on the balance sheet

Financial instruments are recognised on the balance sheet when the Group has become a party to the contractual provisionsof the instrument. Financial instruments are classified as liabilities or equity in accordance with the substance of thecontractual arrangement. The particular recognition method adopted for financial instruments recognised on the balancesheet is disclosed in the individual accounting policy associated with each item.

(ii) Financial instruments not recognised on the balance sheet

The Group does not have any off balance sheet financial instruments.

(z) Segment reporting

Segment reporting is presented for enhanced assessment of the Group’s risks and returns. Business segments provide productsor services that are subject to risk and returns that are different from those of other business segments. Geographical segmentsprovide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different fromthose components operating in other economic environments.

Segment revenue, expense, assets and liabilities are those amounts resulting from the operating activities of a segment that aredirectly attributable to the segment and the relevant portion that can be allocated on a reasonable basis to the segment. Segmentrevenue, expense, assets and segment liabilities are determined before intragroup balances and intragroup transactions areeliminated as part of the consolidation process, except to the extent that such intragroup balances and transactions are betweengroup enterprises with a single segment.

4 FINANCIAL RISK MANAGEMENT

(a) The Group’s activities expose it to a variety of financial risks, including interest rate risk, liquidity and cash flow risks and creditrisk. The Group’s overall financial risk management objective is to ensure that the Group creates value for its shareholders. TheGroup focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the financialperformance of the Group. Financial risk management is carried out through risk reviews, internal control systems and adherenceto Group financial risk management policies. The Group does not trade in financial instruments.

(i) Interest rate risk

The Group finances its operations through operating cash flows and borrowings which are principally denominated in RinggitMalaysia. The Group’s policy is to derive the desired interest rate profile through a mix of fixed and floating rate bankingfacilities and private debt securities.



4 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (CONTINUED)

(ii) Liquidity and cash flow risk

The Group manages its liquidity risk by maintaining sufficient levels of cash or cash convertible investments and availablecredit facilities to meet its working capital requirements.

(iii) Credit risk

Credit risk is the potential loss from a transaction in the event of default by the counterparty during the term or uponsettlement of the transaction. The Group seeks to control credit risk by setting counterparty limits and/or obtaining bankguarantees where appropriate, and ensuring that the sale of products and services are made to customers with appropriatecredit histories, and through application of other stringent credit policies.

(b) Fair values for disclosure purposes

The carrying amounts of the following financial assets and liabilities approximate their fair values due to the relatively short termmaturity of these financial instruments: deposits, cash and bank balances, receivables and payables (including non-trade amountsdue to/from group companies) and short term borrowings.

The fair values of the non-current quoted investments are represented by their market values as disclosed in Notes 19 and 21to the financial statements.

The fair values of long term borrowings (including Bonds) are estimated using discounted cash flow analysis. The carryingvalues of the long term borrowings (including Bonds) approximate their fair values based on the prevailing borrowing rates ofsimilar borrowings obtainable by the Group and the Company.

5 DISPOSAL OF SUBSIDIARIES

The effects of the disposals on the financial positions of the Group were as follows:

At dateof disposal

2004RM’000

Net assets disposed:

Property, plant and equipment 165Associate 2,606Jointly controlled entities 102Trade and other receivables 66,339Cash and bank balances 941Trade and other payables (33,511)Term loan (10,308)

Net assets 26,334Minority interests (21,017)Goodwill on consolidation 333

Net assets disposed 5,650Gain on disposal 37,274

Total consideration received/receivable from disposal 42,924Less: Cash and bank balances (941)

Net cash from disposal of interest in subsidiaries 41,983



5 DISPOSAL OF SUBSIDIARIES (CONTINUED)

Financial year ended 31 December 2004

(i) On 30 June 2004, the Company completed the disposal of its 70% equity interest in Zelleco (M) Sendirian Berhad (‘ZMSB’)Group for a total consideration of RM41.8 million. As part of the terms of the disposal, the Company has assumed certainassets and liabilities of both ZMSB and Zelleco Construction Sdn. Bhd., a subsidiary of ZMSB.

(ii) On 2 December 2004, the Company completed the disposal of its 22.48% equity interest in MRCB Multimedia ConsortiumSdn. Bhd. (‘MMCSB’) for a cash consideration of RM1.124 million. The Company’s equity interest in MMCSB was reduced from71.48% to 49.00% and consequently MMCSB became an associate of the Company.

The effects of disposals on the results of the Group were as follows:

2004RM’000

Revenue 7,409Operating cost (5,082)

Profit from operations 2,327Finance cost (412)

Profit before taxation 1,915Taxation 935

Profit after taxation 2,850Minority interests (1,453)

1,397

6 REVENUE

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Property development 232,481 120,084 149,715 20,173Construction contracts 60,424 29,085 51,468 8,305Investment property income 14,973 13,780 – –Building services 10,558 9,816 – –Rental income 2,682 1,892 – –Rendering of other services 2,687 7,349 – –Information technology contracts – 6,295 – –Management fees – – 8,054 10,554Dividend income from subsidiaries (gross) – – 6,334 2,125Interest income from loan stock – – 1,214 1,217Others 20 – – –

323,825 188,301 216,785 42,374



7 COST OF SALES

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Cost of inventories sold 14,073 341 – –Property development costs 137,435 60,612 126,655 18,393Construction contract costs 47,354 20,940 48,343 7,641Building services 5,417 4,052 – –Others 12,780 19,011 – (80)

217,059 104,956 174,998 25,954

8 OTHER OPERATING INCOME

Gain on disposal/dilution of investments in:• subsidiaries – 21,014 – 34,624• marketable securities 1,059 – 1,059 –

1,059 21,014 1,059 34,624

Other operating income is arrived at after crediting:

Rental income on land and buildings 3,033 4,104 1,322 1,125Rental income on other assets 890 688 – –Interest income from:– subsidiaries – – 1,163 1,166– fixed deposits 3,472 3,522 290 1,043– others 1,385 1,895 863 1,264Bad debts recovered 32 1,023 32 –Write back of accrual no longer required 4,290 – – –Forfeiture of progress billings and deposits * 3,290 208 – –Compensation income 171 – – –Waiver of interest – 3,777 – –

* Included in this amount in 2005 is the proposed disposal of office block, Menara MRCB for a cash consideration of RM55.0million has been terminated with the 5% deposit duly forfeited.



9 PROFIT/(LOSS) FROM OPERATIONS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Profit/(loss) from operations is arrived at after charging/(crediting):

Auditors’ remuneration– statutory audit 391 363 73 50– non-statutory audit 111 132 104 125Staff costs (including remuneration of directors) (Note 10) 40,555 42,137 8,244 8,982Operational property, plant and equipment:– depreciation 4,593 5,297 689 1,010– written off 8 205 – 198– net (gain)/loss on disposals (412) (1,468) 8 (39)Depreciation for investment properties 2,908 4,016 – –Write back of expressway development expenditure (30) – – –Allowance for inventories obsolescence – 405 – 85Rental of:– premises 12 – 2,095 2,225– motor vehicles 4 15 – 1– office equipment 225 211 37 100Hire of plant and machinery/equipment – 12 – –Bad debts written off – 3,242 – 3,025(Write back of)/provision for liabilities and charges (1,917) 38 – –Amortisation of bonds issuance expenses 1,012 1,012 – –Net realised gain on foreign exchange – (4) – (4)Impairment losses/(reversal of impairment losses) on:

• subsidiaries – – 14,047 30,972• associates – 7,089 – –• land held for property development 1,687 286 – –• marketable securities 7,186 (14,492) 6,986 (14,492)

Goodwill written off – 145 – –

10 STAFF COSTS

Wages, salaries and bonus 30,849 32,012 5,742 6,396Defined contribution plan 3,376 3,781 864 875Defined benefit plan (Note 33) 1,488 1,318 324 365Termination benefits 54 8 54 8Other employee benefits 4,788 5,018 1,260 1,338

40,555 42,137 8,244 8,982



11 DIRECTORS’ REMUNERATION

The Directors of the Company in office during the financial year were as follows:

Non-executive DirectorsDatuk Azlan Mohd Zainol (Chairman)Abdul Rahman AhmadDato’ Ahmad Hj. IbnihajarDato' Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarDr. Roslan A GhaffarAhmad Zaki ZahidMohamad Lotfy Mohamad Noh (appointed on 20.7.2005)Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail (Chairman) (resigned on 12.1.2005)

Executive DirectorsShahril Ridza Ridzuan (Group Managing Director/Chief Executive Officer)Datuk Zahari Omar (Executive Vice President) (resigned on 26.5.2005)

The aggregate amounts of remuneration received/receivable by Directors of the Company for the financial year are:

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Non-executive Directors:– fees 279 176 279 169– emoluments 92 72 92 72

371 248 371 241

Executive Directors:– salaries and bonus 588 466 588 466– defined contribution plan 146 154 146 154– other employee benefits 183 200 183 200

917 820 917 820

1,288 1,068 1,288 1,061

Benefits-in-kindNon-executive Directors 4 40 4 40Executive Directors 14 14 14 14

18 54 18 54



11 DIRECTORS’ REMUNERATION (CONTINUED)

Executive Director(s) of the Company at the end of the financial year have been granted options under the Malaysian ResourcesCorporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme as follows:

Year ended 31.12.2005

Exerciseprice At At

Grant date Expiry date RM/share 1.1.2005 Granted Exercised Resigned 31.12.2005

6 Sep 2002 4 Sep 2007 1.06 475,000 – – (225,000) 250,00026 May 2003 4 Sep 2007 1.00 430,000 – – (180,000) 250,000

905,000 – – (405,000) 500,000

Year ended 31.12.2004

Exerciseprice At At

Grant date Expiry date RM/share 1.1.2004 Granted Exercised 31.12.2004

6 Sep 2002 4 Sep 2007 1.06 475,000 – – 475,00026 May 2003 4 Sep 2007 1.00 430,000 – – 430,000

905,000 – – 905,000

12 FINANCE COSTS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Arrangement fees for borrowings 5,173 3,245 1,964 651Interest expense on:

– term loans 18,433 26,613 4,774 10,303– bank overdraft, trust receipts and bills payable 33 328 – –– hire purchase 109 813 33 22– loan stock 671 673 – –– intercompany advances – – 3,001 3,078– others 839 1,256 – –

Finance charges on bonds issued 31,821 32,769 – –

57,079 65,697 9,772 14,054



13 TAXATION

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000(a) Tax charge for the financial year

In Malaysia:Current taxation 4,559 5,589 – –Under/(over) accrual in prior years 4,401 (23,508) – (16,831)Deferred taxation (Note 22) (681) 1,986 – –

8,279 (15,933) – (16,831)

Current taxCurrent year 4,559 5,589 – – Under/(over) accrual in prior years (net) 4,401 (23,508) – (16,831)

Deferred taxOrigination and reversal of temporary differences 9,820 13,119 – –Benefit from previously unrecognised tax losses (10,501) (11,133) – –

8,279 (15,933) – (16,831)

b) Numerical reconciliation of income tax expense

The explanation of the relationship between tax expense and profit/(loss) from ordinary activities before taxation is as follows:

Profit/(loss) from ordinary activities before taxation 24,951 22,338 5,142 (35,253)

Tax calculated at the Malaysian tax rate of 28% (2004: 28%) 6,986 6,255 1,440 (9,871)

Tax effects of:Control transfer – 352 – –Income not subject to tax (5,546) (25,216) (3,058) (1,917)Expenses not deductible for tax purposes 10,187 30,718 2,315 12,935Utilisation of previously unrecognised tax losses (15,091) (354) (271) –Utilisation of previously unrecognised deductible

temporary differences (707) (11,925) – –Under/(over) accrual of tax in prior years 3,967 (32,651) – (24,893)Tax credit (3,263) (2,566) – –Effect of tax rates for small and medium enterprises (47) (80) – –Current year tax losses not recognised 11,272 15,908 – 4,790Other deductible temporary differences not recognised 521 3,626 (426) 2,125

Tax charge/(refund) 8,279 (15,933) – (16,831)



14 EARNINGS PER SHARE

(a) Basic earnings per share

Basic earnings per share of the Group is calculated by dividing the net profit attributable to shareholders by the weighted averagenumber of ordinary shares in issue during the financial year.

Group2005 2004

Net profit attributable to shareholders (RM’000) 13,766 33,609

Weighted average number of ordinary shares in issue ('000) 768,186 768,183

Basic earnings per share (sen) 1.8 4.4

(b) Diluted earnings per share

The diluted earnings per share is not presented in the financial statements as the effect of the assumed conversion of the Optionsunder the Malaysian Resources Corporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme during the financial year is anti-dilutiveas per FRS 133 ‘Earnings Per Share'.

15 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Net book value

Operational property, plant andequipment (Note 15(a)) 22,869 20,624 1,242 1,038

Investment properties (Note 15(b)) 174,004 176,912 – –

196,873 197,536 1,242 1,038



15 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONTINUED)

15(a) OPERATIONAL PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Furniture,fittings,

Freehold officeland Plant equipmentand and and Motor

buildings machinery computers vehicles TotalGroup RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000

2005

Cost

At 1.1.2005 11,116 7,663 27,554 2,682 49,015Additions 220 432 4,709 2,702 8,063Disposals – (3,204) (78) (999) (4,281)Written off – (1,255) (593) (1) (1,849)

At 31.12.2005 11,336 3,636 31,592 4,384 50,948

Accumulated depreciation

At 1.1.2005 317 2,451 21,360 1,565 25,693Charge for the financial year 98 767 3,146 582 4,593Released on disposal – (675) (60) (799) (1,534)Written off – (543) (301) (1) (845)

At 31.12.2005 415 2,000 24,145 1,347 27,907

Accumulated impairment losses

At 1.1.2005 – 2,404 294 – 2,698Released on disposal – (1,530) – – (1,530)Written off – (711) (285) – (996)

At 31.12.2005 – 163 9 – 172




15(a) OPERATIONAL PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONTINUED)

Furniture,fittings,

Freehold officeland Plant equipmentand and and Motor

buildings machinery computers vehicles TotalGroup RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000

2004

Cost

At 1.1.2004 23,464 21,768 30,327 3,712 79,271Additions – 2,006 2,997 264 5,267Disposals (1,455) (16,111) (3,188) (1,294) (22,048)Transferred to inventory (10,893) – – – (10,893)Written off – – (837) – (837)Disposal of subsidiaries – – (1,745) – (1,745)

At 31.12.2004 11,116 7,663 27,554 2,682 49,015


At 1.1.2004 1,088 12,863 21,907 2,287 38,145Charge for the financial year 98 464 4,276 459 5,297Released on disposal (89) (10,876) (2,611) (1,181) (14,757)Transferred to inventory (780) – – – (780)Written off – – (632) – (632)Disposal of subsidiaries – – (1,580) – (1,580)

At 31.12.2004 317 2,451 21,360 1,565 25,693


At 1.1.2004 1,572 4,970 294 – 6,836Transferred to inventory (1,185) – – – (1,185)Released on disposal (387) (2,566) – – (2,953)

At 31.12.2004 – 2,404 294 – 2,698

Net book value

At 31.12.2005 10,921 1,473 7,438 3,037 22,869

At 31.12.2004 10,799 2,808 5,900 1,117 20,624





Detailed land and buildings of the Group are as follows:

Freeholdland Buildings Total

Group RM'000 RM'000 RM'000

2005

Cost

At 1.1.2005 6,269 4,847 11,116Additions – 220 220

At 31.12.2005 6,269 5,067 11,336


At 1.1.2005 – 317 317Charge for the financial year – 98 98

At 31.12.2005 – 415 415

2004

Cost

At 1.1.2004 7,777 15,687 23,464Disposals and transfer to inventory (1,508) (10,840) (12,348)

At 31.12.2004 6,269 4,847 11,116

Accumulated depreciation and impairment losses

At 1.1.2004 – 2,660 2,660Charge for the financial year – 98 98Released on disposal and transfer to inventory – (2,441) (2,441)

At 31.12.2004 – 317 317





Freeholdland Buildings Total

RM'000 RM'000 RM'000Net book value

At 31.12.2005 6,269 4,652 10,921

At 31.12.2004 6,269 4,530 10,799

Furniture,fittings,

office equipment Motorand computers vehicles Total

RM'000 RM'000 RM'000Company

2005

Cost

At 1.1.2005 8,539 620 9,159Additions 1,058 – 1,058Disposals (37) (405) (442)

At 31.12.2005 9,560 215 9,775


At 1.1.2005 7,780 341 8,121Charge for the financial year 606 83 689Released on disposal (34) (243) (277)

At 31.12.2005 8,352 181 8,533





Furniture,fittings,

office equipment Motorand computers vehicles Total

RM'000 RM'000 RM'000Company

2004

Cost

At 1.1.2004 9,022 810 9,832Additions 364 – 364Disposals (40) (190) (230)Written off (807) – (807)

At 31.12.2004 8,539 620 9,159


At 1.1.2004 7,539 359 7,898Charge for the financial year 886 124 1,010Released on disposal (36) (142) (178)Written off (609) – (609)

At 31.12.2004 7,780 341 8,121

Net book value

At 31.12.2005 1,208 34 1,242

At 31.12.2004 759 279 1,038

Operational property, plant and equipment with net book values amounting to RM6,269,002 (2004: RM7,574,745) of certain subsidiarieshave been charged as security for borrowings and term loan facilities (Note 31).

Included in operational property, plant and equipment of the Group and of the Company are the net book values of the following assetsacquired under hire purchase terms:

Net book value2005 2004

RM'000 RM'000Group

Furniture, fittings, office equipment and computers 627 443Motor vehicles 1,537 746

2,164 1,189

Company

Motor vehicles 6 242




15(b) INVESTMENT PROPERTIES

At1.1.2005/

31.12.2005RM'000

Group

2005

At cost/valuation

Long leasehold land:At 1982 valuation 10,823At cost 32,595

43,418

Buildings and improvements:At cost 229,462

Total 272,880

ChargeAt for the At

1.1.2005 financial year 31.12.2005RM’000 RM’000 RM’000


Long leasehold land:At 1982 valuation 3,372 186 3,558 At cost 1,443 271 1,714

4,815 457 5,272

Buildings and improvements:At cost 33,243 2,451 35,694

Total 38,058 2,908 40,966




15(b) INVESTMENT PROPERTIES (CONTINUED)

At1.1.2005/

31.12.2005RM'000

Group

2005 (continued)


Long leasehold land:At 1982 valuation 515At cost 8,035

8,550


Total 57,910

At At1.1.2004 Addition 31.12.2004RM'000 RM'000 RM'000

Group

2004

At cost/valuation

Long leasehold land:At 1982 valuation 10,823 – 10,823At cost 32,595 – 32,595

43,418 – 43,418

Buildings and improvements:At cost 228,696 766 229,462

Total 272,114 766 272,880





ChargeAt for the At

1.1.2004 financial year 31.12.2004RM’000 RM’000 RM’000

Group

2004 (continued)


Long leasehold land:At 1982 valuation 3,193 179 3,372At cost 1,172 271 1,443

4,365 450 4,815

Buildings and improvements:At cost 29,677 3,566 33,243

Total 34,042 4,016 38,058

At1.1.2004/

31.12.2004RM’000


Long leasehold land:At 1982 valuation 515At cost 8,035

8,550


Total 57,910





2005 2004RM'000 RM'000

Group

Net book value

Long leasehold land:At 1982 valuation 6,750 6,936At cost 22,846 23,117

29,596 30,053

Buildings and improvements:At cost 144,408 146,859

Total 174,004 176,912

The leasehold land and buildings of subsidiaries with net book values of RM174,003,456 (2004: RM176,912,130) are charged assecurity for term loan facilities (Note 34).

The net book value of the revalued land, had this asset been carried at cost less accumulated depreciation and impairment losses, isas follows:

2005 2004RM'000 RM'000

GroupLong leasehold land 1,959 2,065

The leasehold land of a subsidiary is stated at Directors’ valuation based on a valuation by independent valuers in 1982 using the fairmarket value basis.

The leasehold investment properties consist of three leasehold land and buildings with unexpired periods of leases ranging from 39years to 88 years.



16 PROPERTY DEVELOPMENT ACTIVITIES

16(a) LAND HELD FOR PROPERTY DEVELOPMENT

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Freehold land, at cost 283,462 270,580 3,785 3,785Freehold land, at valuation 7,357 7,357 – –Leasehold land, at cost 16,355 – – –Leasehold land, at valuation 42,356 42,356 – –Development expenditure 561,048 542,984 319 319

910,578 863,277 4,104 4,104Less: Accumulated impairment losses (41,002) (39,315) (304) (304)

869,576 823,962 3,800 3,800

At start of year 823,962 816,258 3,800 3,800Acquisition of freehold land 60,077 9,777 68,796 32,000Disposal of freehold land (15,529) (20,348) – –Development expenditure incurred 50,919 28,338 – –Transfer to property development costs

(Note 16(b)) (72,706) (9,777) (68,796) (32,000)Reclassification from property development costs

– current 24,540 – – –Impairment losses recognised in the

income statement during the year (1,687) (286) – –

At end of year 869,576 823,962 3,800 3,800

Land held for property development comprises land cost, deemed land cost in respeect of KL Central development project andinfrastructure costs incurred to date in respect of future development projects.

Included in the carrying value of land held for property development is an amount of RM809,393,508 relating to the KL Centraldevelopment project undertaken by Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd, a subsidiary of the Company. This development comprisescommercial, residential, recreational properties and transportation hub. The expected completion date of the entire development is2012. The subsidiary’s directors have reviewed and approved a seven year period cash flow projection in deriving the value in usecalculation. The cash flow projections were based on financial budgets approved by the subsidiary’s directors. Key assumptions usedfor cash flows/value in use calculations are as follows:

(i) Discount rate 8%

(ii) The projects will be launched on the assumed due dates and the project cash flows will occur as projected.

(iii) Proceeds from sales will be received as projected.

Based on the value in use calculation, the subsidiary’s directors have concluded that no impairment loss is required.

The Group reviews annually whether the land held for property development has suffered any impairment in accordance with theaccounting policy stated in Note 3(v).



16 PROPERTY DEVELOPMENT ACTIVITIES (CONTINUED)

16(a) LAND HELD FOR PROPERTY DEVELOPMENT (CONTINUED)

Title to freehold land of Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. is in the process of being registered in its name.

The freehold land and leasehold land of certain subsidiaries have been charged as security for term loan facilities (Note 34).

16(b) PROPERTY DEVELOPMENT COSTS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

At start of year– land, at cost 82,468 52,855 32,000 –– land, at valuation 3,982 3,982 – –– development costs 507,534 447,986 14,395 –– accumulated costs charged to income statement (429,767) (334,467) (18,393) –

164,217 170,356 28,002 –

Costs incurred during the year– transfer from land (at cost) held under

property development (Note 16(a))– land, at cost 63,421 9,777 68,796 32,000– development costs 9,285 – – –

72,706 9,777 68,796 32,000– development costs 98,371 59,930 168,104 14,395

171,077 69,707 236,900 46,395Reclassification to property development cost –

non-current– land, at cost (1,990) – – –– development costs (22,550) – – –

(24,540) – – –

Costs charged to income statement (137,435) (75,451) (126,655) (18,393)Transfer to inventories– land, at cost (1) (13) – –– development costs (116) (382) – –

(117) (395) – –

Reversal upon completion of projects– land, at cost (64,476) 19,849 – –– development costs (316,754) – – –– accumulated costs charged to income statement 381,230 (19,849) – –

173,202 164,217 138,247 28,002

At end of year– land, at cost 79,422 82,468 100,796 32,000– land, at valuation 3,982 3,982 – –– development costs 275,770 507,534 182,499 14,395– accumulated costs charged to income statement (185,972) (429,767) (145,048) (18,393)

173,202 164,217 138,247 28,002



16 PROPERTY DEVELOPMENT ACTIVITIES (CONTINUED)

16(b) PROPERTY DEVELOPMENT COST (CONTINUED)

Included in development expenditure are the following charges made during the financial year:

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Interest capitalised 42,911 40,805 2,962 –

Group2005 2004

% % Capitalisation rate used to determine the amount of borrowing costs eligible

for capitalisation in a subsidiary 5.0 5.1

The interest capitalised by the Company is in relation to a loan specifically obtained for property development activities.

17 EXPRESSWAY DEVELOPMENT EXPENDITURE

Group2005 2004

RM’000 RM’000

Expressway development expenditure 18,173 18,203Less: Accumulated impairment losses (18,173) (18,203)

_ _

18 SUBSIDIARIES

Company2005 2004

RM'000 RM'000

Unquoted shares at cost in Malaysia 535,677 530,677Less: Accumulated impairment losses (221,423) (207,376)Loan stocks at cost 17,333 17,333

331,587 340,634

The loan stocks issued by a subsidiary pursuant to a Joint Venture Agreement dated 18 April 1996 was due for redemption on1 January 2002 at 100% of its nominal value for all loan stocks not previously redeemed or purchased together with all accruedinterest thereon. The joint venture parties have consented to extend the redemption to 31 December 2016, or within 6 months fromthe completion of joint venture project, whichever shall be earlier under the Joint Venture Agreement dated 19 February 2003.

The fair value of the loan stocks as at 31 December 2005 was approximately RM17,333,000 (2004: RM17,333,000).



18 SUBSIDIARIES (CONTINUED)

The Group’s effective equity interest in the subsidiaries, their respective principal activities and country of incorporation are set out inNote 43.

The Company had on 17 January 2005 entered into three (3) separate share sale agreements with other shareholders of SibexlinkSdn. Bhd. (‘Sibexlink’) namely Malaysia South-South Corporation Berhad, Telekom Malaysia Berhad and South Investment, Trade andTechnology Data Exchange Centre for the acquisition of 1,000,000, 1,450,000 and 1,000,000 ordinary shares of RM1.00 eachrespectively. The purchase consideration for each acquisition is RM1.00. The acquisitions were completed on 27 July 2005 and as aresult, Sibexlink has become a wholly owned subsidiary of the Company.

19 ASSOCIATES

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

In Malaysia

Unquoted investments at cost 27,167 19,067 20,050 11,950Share of post-acquisition accumulated losses (6,705) (7,413) – –Unrealised gains (4,680) (1,394) – –

15,782 10,260 20,050 11,950Less: Accumulated impairment losses (7,869) (7,869) (7,450) (7,450)

7,913 2,391 12,600 4,500

Quoted investments at cost 299,332 299,332 – –

Share of post-acquisition accumulated losses (9,769) (10,281) – –Unrealised gains (24,850) (24,850) – –

264,713 264,201 – –

272,626 266,592 12,600 4,500

Market value of quoted investments 174,239 131,119 – –

Analysis of associates is as follows:2005 2004

RM’000 RM’000

Group’s share of tangible assets 272,399 266,364Group’s share of intangible assets 74 75

Group’s share of net assets 272,473 266,439Premium on acquisition 153 153

272,626 266,592

The Group’s effective equity interest in the associates, their respective principal activities and country of incorporation are set out inNote 43.



20 JOINTLY CONTROLLED ENTITYGroup

2005 2004RM’000 RM’000

Share of net assets of the jointly controlled entity 5,364 5,299

The Group has a 50% interest in a jointly controlled entity, TTSB-SPK Consortium, which was formed on 18 July 2001 to undertakethe design, manufacture, test, supply, delivery, installation commissioning and maintenance of the 275kV Sabah East-West GridInterconnection Transmission Line Segaliud, Sandakan-Kasigui, Kota Kinabalu.

The Group’s share of the assets and liabilities of the jointly controlled entity are as follows:

Property, plant and equipment 21 48Current assets 17,647 22,965Current liabilities (12,304) (17,714)

5,364 5,299

The Group’s share of the revenue and expenses of the jointly controlled entity are as follows:

Revenue 25,507 43,492Other operating income 169 181Other operating expense (23,435) (38,747)

Profit from ordinary activities before taxation 2,241 4,926

21 OTHER INVESTMENTS

Group and Company2005 2004

RM’000 RM’000

At cost:

Shares in a corporation, quoted outside Malaysia 910 910Less: Accumulated impairment losses (840) (840)

70 70

Unquoted investments 12,627 13,860Less: Accumulated impairment losses (4,525) (4,525)

8,102 9,335

8,172 9,405

Market value of quoted shares 158 118



22 DEFERRED TAXATION

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to set off current tax assets against current taxliabilities and when the deferred taxes relate to the same tax authority. The following amounts, determined after appropriate offsetting,are shown in the balance sheet:

Group2005 2004

RM’000 RM’000

Deferred tax assets 3,877 3,193Deferred tax liabilities (3,043) (2,161)

834 1,032

The movements during the financial year relating to deferred tax are as follows:

At start of financial year 1,032 5,168

Charged from/(to) income statement (Note 13)

– property, plant and equipment 44 38– development property (1,075) (2,491)– accruals (141) 197– provisions 1,169 249– tax losses 684 21

681 (1,986)Charged to equity (879) (2,150)

At end of financial year 834 1,032

Subject to income tax

Deferred tax assets (before offsetting)

Property, plant and equipment 86 –Development property 2,734 2,734Accruals 56 197Provisions 1,418 249Tax losses 705 21

4,999 3,201Offsetting (1,122) (8)

Deferred tax asset (after offsetting) 3,877 3,193



22 DEFERRED TAXATION (CONTINUED)

Group2005 2004

RM’000 RM’000

Deferred tax liabilities (before offsetting)

Property, plant and equipment (3,090) (2,169)Revaluation surplus on development property (1,075) –

(4,165) (2,169)Offsetting 1,122 8

Deferred tax liabilities (after offsetting) (3,043) (2,161)

The amounts of deductible temporary differences and unused tax losses (which have no expiry date) for which no deferred tax assetsare recognised in the balance sheet are as follow:

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Deductible temporary differences 87,741 88,580 2,994 4,516Tax losses 375,878 389,539 109,745 110,713

23 INVENTORIES

At cost:

Equipment in transit 7,172 – – –Completed properties for sale 8,590 22,546 – –

At net realisable value:

Land held for sale 2,007 2,007 1,509 1,509Completed properties for sale 6,467 7,602 6,198 7,333

24,236 32,155 7,707 8,842



24 TRADE AND OTHER RECEIVABLES

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Trade receivables 78,405 55,499 41,169 6,789Less: Allowance for doubtful debts (20,830) (17,866) (2,477) (2,477)

57,575 37,633 38,692 4,312

Amounts due from customers on contracts (Note 25) 26,110 5,836 3,621 274

Accrued billings in respect of property development 29,561 18,296 15,958 –

Amounts due from associates 1,853 1,580 1,342 1,051

Amounts due from other related parties 70 639 – –

Amount due from jointly controlled entity 7,658 8,710 – –

Deposits 3,011 6,333 145 2,473Prepayments 3,323 5,244 – –Other receivables 77,544 85,001 48,743 60,350Less: Allowance for doubtful debts (25,662) (28,539) (18,493) (24,281)

58,216 68,039 30,395 38,542

181,043 140,733 90,008 44,179

Company2005 2004

RM'000 RM'000

Amounts due from subsidiaries 494,024 503,956Less: Allowance for doubtful debts (291,462) (291,529)

202,562 212,427

All the trade and other receivables for the Group and the Company are denominated in Ringgit Malaysia.

The Group’s normal credit terms range from 7 days to 180 days (2004: 7 days to 180 days). Other credit terms are assessed andapproved on a case-by-case basis.



25 CONSTRUCTION CONTRACTS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Aggregate costs incurred to date 649,404 1,597,137 55,983 7,641Attributable profits on contract works performed to date 203,823 301,074 3,789 664Less: Provision for foreseeable losses – (43) – –

853,227 1,898,168 59,772 8,305Less: Progress billings (841,944) (1,899,408) (65,656) (8,031)

11,283 (1,240) (5,884) 274

Amounts due from customers on contracts (Note 24) 26,110 5,836 3,621 274Amounts due to customers on contracts (Note 29) (14,827) (7,076) (9,505) –

11,283 (1,240) (5,884) 274

Retention sum on contracts, included under trade receivables 279 3,967 – –

26 MARKETABLE SECURITIES

At cost

Shares in corporations, quoted in Malaysia 23,388 23,388 23,153 23,153Less: Allowance for diminution in value (200) – – –

23,188 23,388 23,153 23,153

Other marketable securities, quoted in Malaysia 39,802 99,802 39,802 99,802Less: Allowance for diminution in value (36,508) (36,722) (36,508) (36,722)

3,294 63,080 3,294 63,080

26,482 86,468 26,447 86,233

Market value of quoted shares 36,416 36,766 36,290 36,503Market value of other quoted securities 3,600 65,458 3,600 65,458

40,016 102,224 39,890 101,961



27 BANK BALANCES AND DEPOSITS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Deposits with licensed banks 187,746 87,918 42,123 504Deposits with licensed financial institutions 8,456 17,195 1,406 8,270Cash held under Housing Development Accounts 17,930 32,185 – –Cash and bank balances 37,575 14,022 19,931 1,216

251,707 151,320 63,460 9,990

Included in the Group’s and the Company’s cash and bank balances and deposits with licensed banks and licensed financial institutionsare restricted monies amounting to RM172,965,997 (2004: RM77,308,962) and RM50,939,040 (2004: RM504,654) respectively, (Note39) representing:

– collateral pledged with licensed banks and/or licensed financial institutions by the Group and the Company for credit facilitiesgranted and bank guarantee facilities issued to third parties.

– proceeds from the issue of Bonds by a subsidiary net of permitted withdrawal at date of issue of Bonds have been channelledto Designated Accounts for the Kuala Lumpur central railway station development project as provided under the terms andconditions of the Project Account Agreement (Note 32).

– first memorandum of deposits of fixed deposits of certain subsidiaries held as security for the term loan facility and guaranteefacilities (Notes 31 and 41).

Cash held under Housing Development Accounts represents receipts from purchasers of residential properties less payments orwithdrawals provided under the Housing Developers (Control and Licensing) Act, 1966.

All the deposits, cash and bank balances of the Group and the Company are denominated in Ringgit Malaysia.

The weighted average period effective interest rates per annum of deposits, cash and bank balances that were effective at the end ofthe financial year were as follows:

Group Company2005 2004 2005 2004

% % % %

Deposits with licensed banks 2.56 2.68 2.60 3.70Deposits with licensed financial institutions 2.68 2.64 2.82 2.61

The maturity periods of deposits with licensed banks and licensed financial institutions as at the financial year end were as follows:

Group Company2005 2004 2005 2004days days days days

Deposits with licensed banks 1 – 365 7 – 83 18 – 365 7Deposits with licensed financial institutions 7 – 12 7 – 12 7 7

Bank balances are deposits held at call with banks.



28 PROVISIONS FOR LIABILITIES AND CHARGES

GroupGuaranteed Liquidated

rental ascertainedscheme damages Others TotalRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 2005 4,537 2,282 2,245 9,064

Charged to income statement 190 – 60 250Utilised during the financial year (1,968) (1,243) – (3,211)Unused amounts reversed – (167) (2,000) (2,167)

At 31 December 2005 2,759 872 305 3,936

At 1 January 2004 6,229 6,418 2,185 14,832

Charged to income statement 146 (168) 60 38Utilised during the financial year (1,838) (612) – (2,450)Disposal of a subsidiary – (3,356) – (3,356)

At 31 December 2004 4,537 2,282 2,245 9,064

At 31 December 2005

Current 2,054 872 305 3,231Non-current 705 – – 705

2,759 872 305 3,936

At 31 December 2004

Current 4,537 2,282 2,245 9,064

(a) Guaranteed rental scheme

Provisions for guaranteed rental scheme are made for anticipated losses on contracts undertaken by a subsidiary.

(b) Liquidated ascertained damages

Provision for liquidated ascertained damages and provision for guarantee reserve are in respect of projects undertaken by thesubsidiaries. Provision for liquidated ascertained damages (‘LAD’) is recognised for expected LAD claims based on the contractagreement.

(c) Others

Other provisions relate to:

(i) provision by a subsidiary for remedial works to complete the rehabilitation of the hill slope due to a landslide on the freeholdland held by the subsidiary based on the estimation made by consultants.

(ii) provision made by a subsidiary for concession fees payable to the Government of Malaysia in relation to the concessionto operate, manage and maintain the Kuala Lumpur central railway station based on the effective date as stated in theConcession Agreement.



29 TRADE AND OTHER PAYABLES

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Trade payables 123,545 74,921 21,108 3,162Amounts due to customers on contracts (Note 25) 14,827 7,076 9,505 –Progress billings in respect of property development 25,866 26,204 12,943 14,565Amounts due to other related parties 14 7,114 – 5,963Hire purchase creditors due within 12 months (Note 30) 1,025 591 19 87Other payables 39,347 44,174 7,555 8,307Accruals 18,106 25,687 2,211 2,077Accrued interest payable 34,867 31,631 1,359 584

257,597 217,398 54,700 34,745

Company2005 2004

RM'000 RM'000

Amount due to subsidiaries 240,589 211,904

The amounts due to subsidiaries are unsecured, have no fixed terms of repayment and carry average interests ranging from 0% to3.75% (2004: 0% to 3.75%) per annum at end of the financial year.

The amounts due to other related parties are unsecured, interest free and have no fixed terms of repayment.

The above trade and other payables balances are denominated in Ringgit Malaysia.

Credit terms of trade payables for the Group ranged from 30 days to 60 days (2004: 30 days to 60 days).

Credit terms of other payables for the Group ranged from 14 days to 60 days (2004: 30 days to 60 days).



30 HIRE PURCHASE CREDITORS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Analysis of hire purchase creditors:

Payable within one year 1,149 654 27 110Payable between one and two years 1,013 454 27 110Payable between two and five years 864 472 9 76Payable after five years 21 8 – –

3,047 1,588 63 296Less: Finance charges (347) (212) (19) (62)

2,700 1,376 44 234

Present value of hire purchase creditors liabilities:

Payable within one year 1,025 591 19 87Payable between one and two years 896 349 19 87Payable between two and five years 761 430 6 60Payable after five years 18 6 – –

2,700 1,376 44 234

Representing hire purchase creditors:

Due within 12 months (Note 29) 1,025 591 19 87Due after 12 months (Note 35) 1,675 785 25 147

2,700 1,376 44 234

(a) The weighted average year end effective interest rates of hire purchase creditors ranged from 3.01% to 5.37% (2004: 3.50% to5.38%) per annum.

(b) The hire purchase creditors are denominated in Ringgit Malaysia.



31 SHORT TERM BORROWINGS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Secured:

Bank overdrafts (Note 39) 822 633 – –Short term borrowings and other credit facilities 24,758 27,000 24,758 27,000Term loans due within 12 months (Note 34) 71,375 207,385 10,758 73,987

96,955 235,018 35,516 100,987

Unsecured:

Short term borrowings and other credit facilities 7,172 – – –

Total 104,127 235,018 35,516 100,987

The secured short term borrowings of the Group are secured by:

– legal charges over certain assets of the subsidiaries (Note 15(a))

– a charge over the entire share capital of a subsidiary

– assignment of the Privatisation Agreement and insurance policies of a subsidiary

– first memorandum of deposit of fixed deposits of certain subsidiaries (Note 27)

– debenture incorporating first fixed and floating charges over all present and future assets of a subsidiary

The secured short term borrowings of the Company are secured by:

– first party legal charge over shares of certain subsidiaries, and shares and Irredeemable Convertible Unsecured Loan Stocks ofMedia Prima Berhad

– charge over the property of a subsidiary

Group Company2005 2004 2005 2004

% % % %

Weighted average year end effective interest rates

Bank overdrafts 7.25 7.50 – –Short term borrowings and other credit facilities 5.80 5.63 5.80 5.63Term loan 7.84 7.17 6.23 5.63

As at 31 December 2005, MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. (‘MSCSB’) has an outstanding loan of RM35,262,952 which was dueon 15 December 2005. As at the date of this report MSCSB is in the process of discussion with the bankers to reschedule therepayment period.



32 BONDS

Group2005 2004

RM'000 RM'000

Al-Bai Bithaman Ajil Bonds (BaIDS) (nominal value) 800,000 800,000Less: Unamortised cost of issue (5,316) (6,328)

794,684 793,672

BaIDS 800,000 800,000Less: Bonds issuance expenses (10,125) (10,125)

Net proceeds 789,875 789,875Cumulation of amortisation of Bonds issuance expenses 4,809 3,797

794,684 793,672

Representing Bonds:Due within 12 months 80,000 –Due after 12 months 714,684 793,672

794,684 793,672

(a) In 2001, a subsidiary issued RM920 million Al-Bai Bithaman Ajil Bonds (‘Bonds’) in a total of six tranches with face values ofRM120 million, RM80 million, RM200 million, RM220 million and two of the six tranches with a face value of RM150 millioneach to the primary subscribers. Tenure of the Bonds ranges from 2 to 10 years from the date of issue and carry profit rates,which have been fixed in accordance with the Syariah principals, at rates ranging from 7.70% to 9.25% per annum and arepayable semi annually from its respective issue dates. The Bonds are traded on the Scriptless Securities Trading System operatedand managed by Bank Negara Malaysia.

(b) The Bonds are secured against land titles of the sub-divided plots of land that has been and are to be effected in stages basedon the physical progress of the construction works on the Kuala Lumpur central railway station pursuant to the SupplementaryAgreement to the Concession Agreement with the Government of Malaysia and Syarikat Harta dan Tanah Sdn. Bhd. The KualaLumpur central railway station has been completed since 1 March 2001.

(c) Proceeds from the issue of Bonds are channelled to Designated Accounts. Permitted withdrawals relating to the KL Central developmentproject from these Designated Accounts are subject to terms and conditions of the Project Account Agreement (Note 27).

(d) The maturity structure of the Bonds are as follows:

Group2005 2004

RM'000 RM'000

Payable within one year 80,000 –Payable between one and two years 200,000 80,000Payable between two and five years 300,000 350,000Payable after five years 220,000 370,000

800,000 800,000

(e) Fair value 863,473 876,376

(f) The Bonds are denominated in Ringgit Malaysia.



33 POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS

The Group provides for unfunded retirement benefits to eligible employees that have been in the service of the Group for a continuousperiod of at least ten (10) years.

The liability in respect of the defined benefit plan is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date. Thedefined benefit obligation, calculated using the projected unit credit method, is determined by a qualified actuary on the basis of atriennial valuation and after considering the estimated future cash outflows using the market yields at the valuation date of high qualitycorporate bonds. The latest actuarial valuation was carried out on 27 December 2005.

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000Defined benefit plan

At 1 January 7,001 6,107 2,201 1,846

Charged to income statement 1,551 1,318 324 365Utilised during the financial year (525) (202) (4) (10)Disposal of subsidiary – (222) – –Unutilised amounts reversed (63) – – –

At 31 December 7,964 7,001 2,521 2,201

The amounts recognised in the Group’s and Company’s balance sheets are analysed as follows based on valuation carried out on27 December 2005:

Present value of unfunded obligations 7,964 7,001 2,521 2,201

The expenses recognised in the Group’s and Company’s income statement are analysed as follows:

Current service cost 891 853 206 251Interest cost 506 465 118 114Actuarial loss recognised 91 – – –

Total included in staff costs (Note 10) 1,488 1,318 324 365

The above charge to the income statement was included in the administrative expenses of the year.

Group CompanyRM'000 RM'000

Net actuarial (losses) or gains not recognised in the balance sheet (627,886) 177,661



33 POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (CONTINUED)

The principal actuarial assumptions used by the valuers in the valuation carried out on 27 December 2005 in respect of the Group’sand Company’s defined benefit plan are as follows:

Defined benefit planGroup and Company

%

Discount rate 6.25Expected rate of salary increases 4.00

34 LONG TERM BORROWINGS – SECURED

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Analysis of term loans:Payable within one year 71,375 207,385 10,758 73,987Payable between one and two years 11,825 95,555 11,825 20,000Payable between two and five years 281,878 – 147,724 –

365,078 302,940 170,307 93,987

Representing term loans:Due within 12 months (Note 31) 71,375 207,385 10,758 73,987Due after 12 months 293,703 95,555 159,549 20,000

365,078 302,940 170,307 93,987

(a) The long term loans are secured by:

– first fixed charge over properties of certain subsidiaries (Notes 15(b) and 16(a))

– assignment of proceeds from disposal of Media Prima Berhad shares and Irredeemable Convertible Unsecured Loan Stocksstanding in a designated accounts of the Company, to be ranked after the Company’s lenders for the banking facilities

(b) Group Company2005 2004 2005 2004

% % % %

Weighted average year end effective interest rates per annum

Term loan 5.37 7.27 5.37 5.63



34 LONG TERM BORROWINGS – SECURED (CONTINUED)

(c) Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Fair value

Term loan 295,343 95,421 160,151 20,000

(d) All borrowings are denominated in Ringgit Malaysia.

35 LONG TERM LIABILITIES

Hire purchase creditors due after 12 months (Note 30) 1,675 785 25 147

Fair value of hire purchase creditors due after 12 months 1,652 763 25 147

36 SHARE CAPITALGroup and Company

2005 2004RM'000 RM'000

Authorised:

2,000,000,000 ordinary shares of RM1.00 each 2,000,000 2,000,000

Issued and fully paid:

Ordinary shares of RM1.00 each:

At start of year 768,186 768,171

Issuance of share capital:– exercise of share options – 15

At end of year 768,186 768,186

During the previous financial year, the issued and paid-up share capital of the Company was increased from RM768,170,868 toRM768,185,868 by the issuance of 15,000 new ordinary shares of RM1.00 each.



37 EMPLOYEES’ SHARE OPTION SCHEME

The Malaysian Resources Corporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme (‘ESOS’ or the ‘Scheme’) was approved by theshareholders at an Extraordinary General Meeting held on 12 August 2002 and became effective on 5 September 2002.

The details of the ESOS are contained in the Bye-Laws and the salient features thereof are as follows:

(a) The Scheme is set up for the participation in the ordinary share capital of the Company only.

The total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the total number of issued and fully paidordinary shares of the Company at any time during the tenure of the Scheme, which shall be in force for a period of five (5)years commencing 5 September 2002.

(b) Eligible employees (including Executive Directors) are those who must have been confirmed in his/her position as an employeewith a minimum of six (6) months continuous service on or prior to the date of offer of the ESOS.

(c) The Scheme is administered by an Option Committee which comprises senior management staff appointed by the Board ofDirectors.

(d) An option granted under the ESOS is capable of being exercised by the grantee by notice in writing to the Company commencingfrom the date of the offer and expiring on 4 September 2007.

(e) Options granted for each year may be exercised in full or in such lesser number of shares provided that the number shall be inmultiples of and not less than 1,000 shares.

(f) The option price of each share shall be at a discount of not more than 10% from the weighted average market price of theshares of the Company as stated in the Daily Official Listing issued by the Malaysia Securities Exchange Berhad for the five (5)market days immediately preceding the date of offer and shall not be less than the par value of the share.

(g) An eligible employee can only participate in one ESOS implemented by any company in the Group at any one time.

(h) All the new ordinary shares issued arising from the ESOS shall rank pari-passu in all respects with the existing ordinary sharesof the Company.

Set out below are details of options over the ordinary shares of the Company granted under the ESOS:

No. of ordinary shares of RM1.00 eachcovered under options

At AtTranche Date Price 1.1.2005 Granted Exercised Lapsed 31.12.2005

1 6 Sep 2002 RM1.06 26,170,000 – – (2,625,000) 23,545,0002 26 May 2003 RM1.00 8,553,449 – – (963,625) 7,589,8243 2 Apr 2004 RM1.00 10,017,492 – – (1,048,500) 8,968,992

44,740,941 – – (4,637,125) 40,103,816

All options were vested during the year when the ESOS was granted.



38 RESERVES ON CONSOLIDATION

Group2005 2004

RM'000 RM'000

Reserves on consolidation 79,332 79,332

The reserves on consolidation represent the short fall of the purchase consideration for a subsidiary over the Group’s share of the fairvalue of the subsidiary’s separable net assets at the date of acquisition.

39 CASH AND CASH EQUIVALENTS

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Bank balances and deposits (Note 27) 251,707 151,320 63,460 9,990Secured bank overdrafts (Note 31) (822) (633) – –

250,885 150,687 63,460 9,990Less: Cash and bank balances and fixed deposits

held as security value (Note 27) (172,966) (77,309) (50,939) (505)

77,919 73,378 12,521 9,485

40 RELATED PARTY DISCLOSURES

The related parties with whom the Group and the Company transacted with during the financial year included the following:

Related parties Nature of relationship

The New Straits Times Press An associate of Media Prima Berhad, which is deemed to be related by virtue of (Malaysia) Berhad (‘NSTP’) Encik Abdul Rahman Ahmad and Encik Shahril Ridza Ridzuan being common Directors

of both NSTP and the Company.

Sistem Televisyen Malaysia A subsidiary of Media Prima Berhad, which is deemed to be related by virtue of Berhad (‘STMB’) Encik Abdul Rahman Ahmad being common Directors of both STMB and the Company.

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Significant related party transactions other than mentioned elsewhere in the financial statements are as follows:

Rental income from STMB 1,025 936 1,025 936

Discount given by NSTP on purchase of advertisement in prior years 255 – 255 –

Purchase of advertisement from NSTP 136 208 3 12

Professional fees charged by corporate shareholders of MRCB Multimedia Consortium Sdn. Bhd., an associate of the Company, pertaining to the provision of information technology services – 735 – –



41 CONTINGENT LIABILITIES

Group Company2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Secured performance guarantees extended to third parties 782 822 – –

Unsecured corporate guarantees given to financial institutions for:

– credit facilities granted to subsidiaries – – 146,648 135,686

– trade and performance guarantees extended to third parties 60,640 59,076 – –

– litigations arising from businesses 59,927 61,929 5,922 5,923

The secured performance guarantees of RM782,000 (2004: RM822,000) are secured by way of deposits of the corresponding amountswith interest thereon pledged to and deposited with the Guarantor Bank pursuant to the memorandum of deposit (Note 27).

The outstanding legal claims have not been provided for in the financial statements as the Board of Directors, having taking advicefrom its legal counsel, are of the opinion that the above claims are not likely to succeed and thus would not have a material effecton the financial position or the business of the Group and of the Company.

42 CAPITAL COMMITMENTSGroup

2005 2004RM'000 RM'000

Authorised capital expenditure not contracted for:– property, plant and equipment 70 220



43 SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES

The Group’s effective equity interest in the subsidiaries and associates as at 31 December 2005, their respective principal activitiesand country of incorporation are as follows:

Country of Effective equityName of enterprise Principal activities incorporation interest

2005 2004% %

SUBSIDIARIES:

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Property development Malaysia 64.38 64.38

Held through 100% ownershipby Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.

– Unity Portfolio Sdn. Bhd. Property management Malaysia 64.38 64.38

Landas Utama Sdn. Bhd. Investment holding Malaysia 100.00 100.00

MRCB Utama Sdn. Bhd. Property development Malaysia 100.00 100.00

Held through 100% ownershipby MRCB Utama Sdn. Bhd.

– Country Annexe Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. Property development Malaysia 60.00 60.00and property holding

MRCB Engineering Sdn. Bhd. Engineering services Malaysia 100.00 100.00and construction

MRCB Environmental Services Investment holding Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.

Held through 55% ownership byMRCB Environmental ServicesSdn. Bhd.

– MRCB Environment Sdn. Bhd. Infrastructure ‘design and Malaysia 55.00 55.00build’ construction works

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Infrastructure ‘design and Malaysia 100.00 100.00build’ construction works

MRCB Technologies Sdn. Bhd. Information technology Malaysia 100.00 100.00services and professionaloutsourcing

Malaysian Resources Property development Malaysia 100.00 100.00Development Sdn. Bhd. and investment holding



43 SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES (CONTINUED)


2005 2004% %

Held through 100% ownershipby Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd.

– Bitar Enterprises Sdn. Bhd.* Property investment Malaysia 100.00 100.00

– Golden East Corporation Sdn. Bhd. Property development Malaysia 100.00 100.00and management

– MR Properties Sdn. Bhd.* Property development Malaysia 100.00 100.00

– Seri Iskandar Utilities Pre-operating Malaysia 100.00 100.00Corporation Sdn. Bhd.

– Sunrise Properties Sdn. Bhd.* Property development Malaysia 100.00 100.00

– Taiyee Development Sdn. Bhd.* Property development Malaysia 100.00 100.00

– MRCB Property Development Sdn. Bhd.* Investment holding Malaysia 100.00 100.00

Held through 100% ownershipby MRCB PropertyDevelopment Sdn. Bhd.

– MRCB Cahaya Mutiara Property development Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.* and management

Held through 70% ownershipby Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd.

– Seri Iskandar Development Property development Malaysia 70.00 70.00Corporation Sdn. Bhd.

– Kejuruteraan Dan Pembinaan Pre-operating Malaysia 70.00 70.00Seri Lumut Sdn. Bhd.

Malaysian Resources Provision of facility Malaysia 100.00 100.00Sentral Sdn. Bhd. management

Mafira Holdings Sdn. Bhd. Investment holding Malaysia 100.00 100.00





2005 2004% %

Held through 38.6% ownershipby Mafira Holdings Sdn. Bhd.

– Zen Concrete Industries Sdn. Bhd. Manufacturing and Malaysia 38.60 38.60sale of pre-stressedspun concrete poles

Onesentral Park Sdn. Bhd. Property development Malaysia 51.00 51.00

Semasa Sentral Sdn. Bhd. Operation, management and Malaysia 100.00 100.00maintenance of theKuala Lumpur central railway station

Semasa Services Sdn. Bhd. Building services Malaysia 100.00 100.00(formerly known as MRCBProject Management Sdn. Bhd.)

Superview Development Sdn. Bhd. Property development, Malaysia 100.00 100.00management and shares trading

Transmission Technology Sdn. Bhd. Engineering, construction and Malaysia 55.00 55.00commissioning services to power transmission systems

Milmix Sdn. Bhd. Civil and infrastructure Malaysia 100.00 100.00building contractor

MR Securities Sdn. Bhd.* Investment holding Malaysia 100.00 100.00

Held through 100% ownershipby MR Securities Sdn. Bhd.

– Semasa Security Sdn. Bhd. Security guard services Malaysia 100.00 100.00(formerly known as BintaraGuard Force Security Sdn. Bhd.)

MR Construction Sdn. Bhd.* Construction Malaysia 51.00 51.00

MR Enterprises Sdn. Bhd.* Construction Malaysia 100.00 100.00

MR Management Sdn. Bhd.* Investment holding and Malaysia 100.00 100.00management services





2005 2004% %

MRC Management (BVI) Ltd.# * Investment trading British Virgin 100.00 100.00Island

MR-H Piling and Civil Engineering Piling and civil engineering Malaysia 51.00 51.00(M) Sdn. Bhd.*

MRCB Ceramics Sdn. Bhd.* Manufacturing, distribution Malaysia 100.00 100.00and sale of ceramic tiles

MRCB Dotcom Sdn. Bhd.* Planning and management Malaysia 100.00 100.00services

MRCB Intelligent System and System maintenance and Malaysia 100.00 100.00Control Sdn. Bhd.* application services and other

technological applications

MRCB Smart Sdn. Bhd.* One-stop card technology Malaysia 100.00 100.00service provider

MRCB Land Sdn. Bhd.* Project management and Malaysia 100.00 100.00development services

MRCB Property Management Property investment and Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.* management

MRCB Trading Sdn. Bhd.* Trading in building materials Malaysia 100.00 100.00

MRCB (Terengganu) Sdn. Bhd.* Property development Malaysia 100.00 100.00

Region Resources Sdn. Bhd.* Quarry operations Malaysia 80.00 80.00





2005 2004% %

Held through 100% ownershipby Region Resources Sdn. Bhd.

– Syarikat Gemilang Quarry Sdn. Bhd.* Quarry operations Malaysia 80.00 80.00

Sibexlink Sdn. Bhd.* Sale of business information Malaysia 100.00 59.65and website development

Malaysian Resources Investment holding Malaysia 100.00 100.00International Sdn. Bhd.*

Cheq Point (M) Sdn. Bhd.* Charge card services Malaysia 75.00 75.00and investment holding

Harmonic Fairway Sdn. Bhd.* Investment holding Malaysia 100.00 100.00

MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00(formerly known as Estroman Sdn. Bhd.)

MRCB Energy International Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00

Malaysian Resources Technology Pre-operating Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.

Multimedia Base Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00

MRCB Transmission & Pre-operating Malaysia 100.00 100.00Distribution Sdn. Bhd.

Trans Peninsula Crude Oil Pre-operating Malaysia 100.00 100.00Transaction Sdn. Bhd.

ASSOCIATES:

UDA Holdings Berhad Property development, property Malaysia 24.93 24.93investment and investment holding

Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Property development Malaysia 30.00 30.00

Nuzen Corporation Sdn. Bhd. Investment holding Malaysia 30.00 30.00

MRCB Multimedia Consortium Applications services relating to Malaysia 49.00 49.00Sdn. Bhd. information and technologies

Kota Francais (M) Sdn. Bhd.* Franchising property management Malaysia 20.00 20.00and consultancy

* Dormant# Subsidiary incorporated outside Malaysia having their accounting records prepared and maintained in Ringgit Malaysia



44 SEGMENT REPORTING

The Group is organised into five main business segments:

• Engineering and construction• Property development• Infrastructure• Building services• Investment holding

Other operations of the Group mainly comprise multimedia, which is at present of insufficient size to be reported separately.

Inter-segment revenue comprise mainly of construction contracts, property sales, building services, information technology contracts,management fees and dividend income between the various segments.

Engineering Investmentand Property Building Holding &

Construction Development Infrastructure Services Others GroupRM'000 RM'000 RM'000 RM’000 RM’000 RM’000

Year ended 31 December 2005

Revenue

Total revenue 171,554 254,959 12,680 12,302 24,274 475,769Inter-segment revenue (123,810) (3,303) – (1,743) (23,088) (151,944)

External revenue 47,744 251,656 12,680 10,559 1,186 323,825

Results

Segment results (5,461) 73,726 201 1,938 (8,142) 62,262

Interest income 4,857

Profit from operations 67,119

Finance costs (57,079)

Share of results of a jointly controlledentity and of associates 2,241 13,149 (479) – – 14,911

Profit from ordinary activities before taxation 24,951

Taxation (8,279)

Profit from ordinary activities after taxation 16,672

Minority interests (2,906)

Net profit for the financial year 13,766



44 SEGMENT REPORTING (CONTINUED)


Construction Development Infrastructure Services Others GroupRM'000 RM'000 RM'000 RM 000 RM’000 RM’000

At 31 December 2005

Other information

Assets

Segment assets 67,805 1,457,333 17,076 7,925 191,152 1,741,291

Jointly controlled entity and associates 5,364 264,713 7,913 – – 277,990

Tax recoverable and deferred tax assets 11,241

Total assets 2,030,522

Liabilities

Segment liabilities 68,651 116,108 10,755 9,959 62,999 268,472

Interest bearing instruments 1,195,214

Provision for taxation and deferred tax liabilities 3,848

Total liabilities 1,467,534

Other disclosures

Capital expenditure 3,588 1,351 1,163 550 1,411 8,063

Depreciation and amortisation 1,692 4,202 199 647 761 7,501

Impairment loss – 1,687 – – – 1,687






Year ended 31 December 2004

Revenue

Total revenue 59,646 140,928 10,286 9,895 35,901 256,656Inter-segment revenue (40,848) (3,606) – (79) (23,822) (68,355)

External revenue 18,798 137,322 10,286 9,816 12,079 188,301

Results

Segment results (5,236) 39,743 (54) 396 34,276 69,125

Interest income 5,417

Profit from operations 74,542

Finance costs (65,697)

Share of results of a jointly controlled entity and of associates 4,926 9,619 (443) – (609) 13,493

Profit from ordinary activities before taxation 22,338

Taxation 15,933

Profit from ordinary activities after taxation 38,271

Minority interests (4,662)

Net profit for the financial year 33,609






At 31 December 2004

Other information

Assets

Segment assets 39,119 1,385,976 5,135 9,949 175,616 1,615,795

Jointly controlled entity and associates 5,299 264,201 2,391 – – 271,891

Tax recoverable and deferred tax assets 23,047

Total assets 1,910,733

Liabilities

Segment liabilities 30,617 137,557 1,706 11,194 51,798 232,872

Interest bearing instruments 1,125,621

Provision for taxation and deferred tax liabilities 2,250

Total liabilities 1,360,743

Other disclosures

Capital expenditure 3,507 601 17 755 387 5,267

Depreciation and amortisation 1,325 5,355 103 1,462 1,068 9,313

Impairment loss – 286 – – – 286

Capital expenditure consists of additions to operational property, plant and equipment (Note 15(a)).

The Group’s business segments operate in Malaysia only.

45 APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

The financial statements have been approved for issue in accordance with a resolution of the Board of Directors on 10 April 2006.




analysisofshareholdingsasat3April 2006

Authorised Share Capital : 2,000,000,000

Paid-up Share Capital : 768,185,868

Type of Shares : Ordinary Share of RM1.00 each

No. of Shareholders : 55,174

Voting Rights : One vote for every share

No. of Holders Percentage of No. of Shares Percentage ofSize of Shareholdings Shareholders Shareholders Held Share Capital

(%) (%)

Less than 100 3,404 6.17 153,248 0.02100 to 1,000 16,838 30.52 9,810,272 1.281,001 to 10,000 28,840 52.27 105,536,720 13.7410,001 to 100,000 5,575 10.11 157,655,592 20.52100,001 to less than 5% of issued shares 515 0.93 260,267,874 33.885% and above of issued shares 2 0.00 234,762,162 30.56

TOTAL 55,174 100.00 768,185,868 100.00

LIST OF SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS (5% AND ABOVE)AS AT 3 APRIL 2006

No. of Shares Percentage ofName Held Shareholding

(%)

1. Employees Provident Fund Board 234,762,162 30.56

Share held in CDS account as follows:-

• EPF account – 233,652,829• RHB Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd. – 1,109,333

DIRECTORS’ SHAREHOLDINGSAS AT 3 APRIL 2006

None of the Directors of the Company has any direct and indirect interest in shares in the Company or its related corporation.


listof thirty (30) largestshareholdersas at 3 April 2006(without aggregating the securities from different securities account belonging tothe same Depositor)

Name Shareholdings (%)

1. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 233,652,829 30.42

2. RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 8,957,252 1.17< RHB ASSET MANAGEMENT SDN BHD FOR TELEKOM MALAYSIA BERHAD (C) >

3. MALAYSIA NOMINEES (TEMPATAN) SENDIRIAN BERHAD 8,735,800 1.14< GREAT EASTERN LIFE ASSURANCE (MALAYSIA) BERHAD (PAR 1) >

4. GREEN COUNTRY VALLEY SDN BHD 6,523,600 0.85

5. MINISTER OF FINANCE 6,369,273 0.83

6. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,484,700 0.71< PUBLIC ISLAMIC OPPORTUNITIES FUND >

7. CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN BHD 5,176,900 0.67< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS FUND >

8. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 4,973,000 0.65< PUBLIC ISLAMIC BALANCED FUND >

9. ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD 4,831,000 0.63< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR TENGKU UZIR BIN TENGKU UBAIDILLAH >

10. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 4,755,400 0.62< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR ISHARES, INC. >

11. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 4,500,000 0.59< STATE STREET AUSTRALIA FUND Q3VD FOR FULLERTON (PRIVATE) LIMITED >


13. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 4,083,667 0.53< EXEMPT AN FOR PRUDENTIAL ASSURANCE MALAYSIA BERHAD >

14. KHAZANAH NASIONAL BERHAD 3,239,333 0.42

15. UNIVERSAL TRUSTEE (MALAYSIA) BERHAD 3,200,000 0.42< MALAYSIAN ASSURANCE ALLIANCE BHD >


listof thirty (30) largestshareholdersas at 3 April 2006 (continued)(without aggregating the securities from different securities account belonging to the sameDepositor)

Name Shareholdings (%)

16. CIMSEC NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,953,480 0.38< EXEMPT AN FOR CIMB-GK SECURITIES PTE LTD (RETAIL CLIENTS) >

17. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,878,700 0.37< PUBLIC ISLAMIC EQUITY FUND >

18. CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,874,067 0.37< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS SMALL CAP SERIES >

19. AM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,706,422 0.35< PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL >

20. MAYBAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,250,000 0.29< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR TAY ONG NGO @ TAY BOON FANG (178AW0025) >

21. PURNAMA PELANGI SDN BHD 2,227,100 0.29

22. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,224,000 0.29< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR OH KIM SUN >

23. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,856,200 0.24< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHOCK KOK HUAT (474091) >

24. CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,838,000 0.24< CIMB-PRINCIPAL ASSET MANAGEMENT BERHAD FOR BUMIPUTRA-COMMERCE HOLDINGS BERHAD >

25. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 1,827,168 0.24< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR MSCI EQUITY INDEX FUND B MALAYSIA (BARCLAYS G (NV) >

26. TAY BOON TECK 1,823,233 0.24

27. RHB MERCHANT NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,803,500 0.23< RHB SAKURA MERCHANT BANKERS BERHAD (CB) >

28. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,769,104 0.23< HSBC (MALAYSIA) TRUSTEE BERHAD FOR AMANAH SAHAM SARAWAK >

29. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,719,600 0.22< PB ISLAMIC EQUITY FUND >

30. TEO KIN SWEE 1,711,100 0.22

TOTAL 341,444,428 44.44


NET BOOK DATE/YEARVALUE OF APPROXIMATEAS AT LAST AGE

DESCRIPTION/ 31/12/2005 REVALUATION/ OFEXISTING USE LOCATION AREA (RM’000) ACQUISITION TENURE BUILDING ENCUMBRANCE

Resource Complex – 33, Jalan Segambut Atas, 72,098 39,212 1982 Leasehold 20 years YES6 storey industrial Segambut, sq. metres 66 yearsbuildings/flatted 51200 Kuala Lumpur, expiring onfactories and warehouse Wilayah Persekutuan. 2.2.2044

Land for proposed P.T. No. 35730, 33745, 4.76 8,853 1987 Freehold – NILmixed housing 33746, 33747, 35759, hectaresdevelopment 33632, 33653, 33654,

33468 and 6748 (part),Mukim Kajang,District of Hulu Langat,Selangor Darul Ehsan.

Land for proposed Lot 6061 (part) 7.06 11,760 1989 Freehold – YESmixed housing and 69 (part), hectaresdevelopment Mukim Ulu Kelang,

District of Gombak,Selangor Darul Ehsan.

Land for proposed Country lease 1.10 1 1989 Leasehold – NILcondominium No. 015146120, hectares 999 yearsdevelopment Minicipality and expiring on

District of 4.7.2918Kota Kinabalu, Sabah.

Land for proposed Lot 10836 to 10868, 5.20 3,800 1.4.1984 Freehold – NILindustrial 10870 to 10981, hectaresdevelopment 10984 to 11015,

Mukim Rantau,District of Seremban,Negeri Sembilan Darul Khusus.

Land for proposed H.S. (D) 79956 1.21 11,230 1992 Leasehold – YESmixed commercial P.T. No. 12, Seksyen 14, hectares 99 yearsdevelopment Bandar Shah Alam, expiring on

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Alam Sentral Plaza – H.S. (D) 79956 68,233 91,691 1992 Leasehold 6 years YES7 level shopping P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres 99 yearscomplex Bandar Shah Alam, expiring on

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Menara MRCB – H.S. (D) 79956 25,641 42,008 1992 Leasehold 6 years YES 23 level office block P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres 99 years

Bandar Shah Alam, expiring onSelangor Darul Ehsan. 15.9.2092

Sentral Plaza CS/3A/11, 727 3,600 27.6.1997 Freehold 5 years YESCorporate Office Suite Block C, Plaza Sentral, sq. metres

Jalan Stesen Sentral 5,Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Business Office Level 22, No. 1, 1,812 2,598 21.8.1995 Leasehold 8 years YESJalan Tasik Permaisuri 2, sq. metres 99 yearsBandar Tun Razak, expiring on 56000 Kuala Lumpur, 22.7.2090Wilayah Persekutuan.

propertiesof thegroup–31December2005


NET BOOK DATE/YEARVALUE OF APPROXIMATEAS AT LAST AGE

DESCRIPTION/ 31/12/2005 REVALUATION/ OFEXISTING USE LOCATION AREA (RM’000) ACQUISITION TENURE BUILDING ENCUMBRANCE

Development land Lot 69, 70, 71, 72, 73 14.37 809,394 10.3.1999 Freehold – YESand infrastructure 74 and 77 Sek. 70 and hectaressurrounding Lot 364 Sek. 72,Kuala Lumpur Mukim Bandar Kuala Lumpur,central station District of Kuala Lumpur,

Jalan Damansara, Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Industrial land Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Freehold – YESRawang Industrial Park, sq. metres48000 Rawang, Selangor Darul Ehsan.

Vacant industrial land Lot no. IL-1946, 5,913 498 22.6.1999 Freehold – NILBukit Beruntung, sq. metresMukim Serendah, District of Hulu Selangor, P.T. No. 1939, H.S.D. No. 8651, Selangor Darul Ehsan.

4 storey shop office Sub Lot No. 4, 5 & 6 1,485 1,279 28.12.1999 Freehold 6 years NILH.S.(D) 49729, Lot PT 33487, sq. metresTaman Kajang Utama, Mukim Kajang, District of Ulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

Several parcels of land PT 2967-2971, PT 2974-2977, 57.36 24,540 2001/2002 Leasehold – YESfor proposed mixed PT 2980-2997, PT 2999-3001, hectares 99 years development PT 3003-3005, PT 3030-3066, expiring

3077 & 3080, between PT 7432-7552, PT 7556-7653, 13.3.2100KM 36, Jalan Ipoh Lumut, toBandar Seri Iskandar, 18.3.2102Bota, District of Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Bungalow lots Lot 147, 148, 149 and 150, 3,047 1,509 31.12.2003 Freehold – NILPhase 1B, Sek. 32, sq. metresBukit Rimau, 40460 Shah Alam,Selangor Darul Ehsan.

4 storey shop offices Lot No. 60107-2B, 532 269 21.12.1999 Freehold 7 years NILLot No. 60107-1B, sq. metresLot No. 60106-3B,Lot No. 60106-3A,Lot No. 60106-2A,Lot No. 60106-2B,Lot No. 60106-1B,Jalan Trompet 14,Bandar Bukit Beruntung,Selangor Darul Ehsan.

2 storey shop office Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 219 27.5.2005 Leasehold 99 3 NILPT No. 7709 within Phase sq. metres years expiring1A of Dataran Iskandar, on 18.3.2102Bandar Seri Iskandar,Bota, District of Perak Tengah,Perak Darul Ridzwan.

propertiesof thegroup–31December2005 (continued)

[ 164 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD[ 164 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD

laporanpengarah


penyatakewangan

LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT [ 165 ]LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT [ 165 ]LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT [ 165 ]

166 LAPORAN PENGARAH

170 PENYATA OLEH PARA PENGARAH

170 AKUAN BERKANUN

171 LAPORAN JURUAUDIT

172 PENYATA PENDAPATAN

173 KUNCI KIRA-KIRA

175 PENYATA PERUBAHAN DALAM

EKUITI YANG DISATUKAN

176 PENYATA PERUBAHAN DALAM

EKUITI SYARIKAT

177 PENYATA ALIRAN TUNAI

180 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA

KEWANGAN


Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka kepada ahli-ahli bersama-sama dengan penyata kewangan Kumpulandan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.

AKTIVITI UTAMA

Syarikat pada dasarnya adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan. Syarikat juga terlibat dalam aktiviti-aktiviti yang berkaitan denganpembinaan, pembangunan hartanah dan menyediakan perkhidmatan pengurusan kepada syarikat-syarikat subsidiarinya.

Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam pembangunan dan pelaburan hartanah, kejuruteraan, infrastruktur, perkhidmatan bangunan danaktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan pembinaan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku terhadap aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan.

KEPUTUSAN KEWANGAN

Kumpulan SyarikatRM'000 RM'000

Keuntungan daripada aktiviti biasa selepas cukai 16,672 5,142Kepentingan minoriti (2,906) –

Keuntungan bersih boleh diagihkan kepada pemegang saham 13,766 5,142

DIVIDEN

Tiada dividen yang telah dibayar atau diisytihar oleh Syarikat semenjak 31 Disember 2004. Para Pengarah tidak mencadangkan sebarangpembayaran dividen bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Semua pindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun kewangan ini dinyatakan dalam penyata kewangan.

laporanpengarah

SKIM PILIHAN SAHAM KAKITANGAN

Skim Pilihan Saham Kakitangan (‘SPSK’ atau ‘Skim’) Malaysian Resources Corporation Berhad telah diluluskan oleh pemegang sahampada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 12 Ogos 2002 dan berkuatkuasa pada 5 September 2002.

Butir-butir SPSK adalah terkandung dalam Undang-Undang Kecil dan ciri-ciri utama mengenainya dinyatakan dalam Nota 37 kepadapenyata kewangan.

Sepanjang tahun kewangan, bilangan saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu yang termasuk di bawah pilihan yang diberi, dilaksana danluput berhubung SPSK adalah seperti berikut:

Bil. saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu yang termasuk di bawah pilihanPada Pada

Pecahan Tarikh Harga 1.1.2005 Diberi Dilaksana Luput 31.12.2005

1 6 Sep 2002 RM1.06 26,170,000 – – (2,625,000) 23,545,0002 26 Mei 2003 RM1.00 8,553,449 – – (963,625) 7,589,8243 2 Apr 2004 RM1.00 10,017,492 – – (1,048,500) 8,968,992

44,740,941 – – (4,637,125) 40,103,816

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada keperluan untuk mendedahkan nama-nama pemegang pilihanyang diberi kurang daripada 200,000 pilihan pada 31 Disember 2005.

Nama-nama pemegang dan jumlah pilihan yang diberikan di bawah SPSK yang melebihi 200,000 pilihan adalah seperti berikut:

Nama Bil. pilihan diberi

Shahril Ridza Ridzuan 500,000Dato’ Ibrahim Abu Bakar 360,000Wong Dor Loke 316,250Mohd Nor Abdul Karim 309,500Chan Chee Meng 280,000Dr. Shaharizuan Shafiei 280,000Sabariah Mohamed Amin 221,250Chong Chin Ann 216,000Hussin Mohd Ali 209,250Mohamed Noor Rahim Yahaya 202,500


laporanpengarah (sambungan)

PARA PENGARAH

Para Pengarah yang memegang jawatan sepanjang tempoh semenjak tarikh laporan yang lepas adalah:

Datuk Azlan Mohd Zainol (Pengerusi)Shahril Ridza Ridzuan (Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif)Dato’ Ahmad Hj. IbnihajarDato' Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarAbdul Rahman AhmadDr. Roslan A GhaffarAhmad Zaki ZahidMohamad Lotfy Mohamad Noh (dilantik pada 20.7.2005)Datuk Zahari Omar (Naib Presiden Eksekutif) (meletak jawatan pada 26.5.2005)

Sejajar dengan Artikel 106 Tatacara Pertubuhan Syarikat, Mohamad Lotfy Mohamad Noh yang dilantik sebagai Ahli Lembaga sepanjangtempoh ini selepas Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang lepas, bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan disebabkanlayak, menawarkan dirinya untuk dilantik semula.

Sejajar dengan Artikel 101 Tatacara Pertubuhan Syarikat, Shahril Ridza Ridzuan dan Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar bersara padaMesyuarat Agung Tahunan akan datang dan disebabkan layak, menawarkan diri mereka untuk dilantik semula.

MANFAAT PARA PENGARAH

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, tiada sebarang urusan yang membabitkan Syarikat sebagai satu pihak, dengan perkara atauperkara-perkara yang membolehkan para Pengarah Syarikat memperolehi manfaat melalui pengambilalihan saham atau debentur dalamSyarikat atau badan korporat lain kecuali pilihan ke atas saham yang diberikan oleh Syarikat kepada Pengarah Eksekutif Kumpulan menurutSPSK.

Sejak akhir tahun kewangan yang terdahulu, tiada Pengarah Syarikat telah menerima atau layak menerima sebarang manfaat (selain daripadaganjaran dan manfaat para Pengarah yang dinyatakan dalam Nota 11 kepada penyata kewangan) hasil daripada kontrak yang dibuat olehSyarikat atau perbadanan yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma di mana beliau adalah seorang ahli, atau dengan syarikat dimana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar.

Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, butir-butir kepentingan para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangandalam saham dan pilihan ke atas saham Syarikat dan perbadanan yang berkaitan adalah seperti berikut:

Bilangan pilihan ke atas saham biasa bernilai RM1.00 setiap satuPada Pada

1.1.2005 Diberi Dilaksana Luput 31.12.2005Syarikat

Shahril Ridza Ridzuan 500,000 – – – 500,000

Pengarah-pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan tidak mempunyai sebarang kepentingan dalam saham ataudebentur Syarikat dan perbadanan yang berkaitan.


laporan pengarah (sambungan)

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disiapkan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah yangwajar:

(a) untuk memastikan bahawa tindakan telah diambil berkaitan dengan penghapusan hutang-hutang lapuk dan membuat peruntukan bagihutang-hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupitelah dibuat untuk hutang-hutang ragu; dan

(b) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang-hutang, yang tidak mungkin mencapai nilai bukunya dalamamalan biasa perniagaan seperti yang ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat telah dikurangkan nilainyahingga ke jumlah yang dianggarkan dapat diperolehi semula.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan:

(a) yang boleh menyebabkan jumlah hutang-hutang lapuk yang dihapuskira atau jumlah peruntukan bagi hutang-hutang ragu dalam penyatakewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi hingga ke tahap yang ketara; atau

(b) yang boleh menyebabkan kekeliruan terhadap nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat; atau

(c) yang berbangkit yang boleh mendatangkan kekeliruan atau kejanggalan kepada kaedah yang sedia ada untuk menilai aset atautanggungan Kumpulan dan Syarikat.

Tiada tanggungan luar jangka atau tanggungan lain dikuatkuasakan atau berkemungkinan besar akan berkuatkuasa dalam tempoh duabelas bulan selepas akhir tahun kewangan di mana, pada pendapat para Pengarah, akan atau mungkin memberi kesan yang ketaraterhadap keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk menyelesaikan tanggungan apabila tiba masanya.

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(a) sebarang tuntutan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan kerana menjamin tanggungan pihaklain; atau

(b) sebarang tanggungan luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak diliputi dalam laporan atau penyata kewangan yangmana boleh menyebabkan kekeliruan pada sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para Pengarah:

(a) keputusan-keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara,urusniaga atau kejadian yang ketara dan luar biasa kecuali seperti yang didedahkan dalam penyata pendapatan; dan

(b) tiada perkara, urusniaga atau kejadian yang ketara dan luar biasa yang timbul antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini, yangboleh menjejaskan keputusan-keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat dengan ketara bagi tahun kewangan laporan ini dibuat.

Sejajar dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 10 April 2006.

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN DR. ROSLAN A GHAFFARPengarah Urusan Kumpulan/ PengarahKetua Pegawai Eksekutif


laporan pengarah (sambungan)

Kami, SHAHRIL RIDZA RIDZUAN dan DR. ROSLAN A GHAFFAR, dua orang daripada para Pengarah MALAYSIAN RESOURCES CORPORATIONBERHAD, menyatakan bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata-penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 172 hingga 236telah disediakan untuk memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2005 dankeputusan serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut sejajar dengan piawaian perakaunanyang diluluskan oleh MASB di Malaysia serta peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Sejajar dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 10 April 2006.

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN DR. ROSLAN A GHAFFARPengarah Urusan Kumpulan/ PengarahKetua Pegawai Eksekutif

akuan berkanunmenurut seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965

Saya, CHONG CHIN ANN, Pegawai yang terutamanya bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan MALAYSIAN RESOURCESCORPORATION BERHAD, dengan secara bersungguh-sungguh dan tulus ikhlas mengakui bahawa penyata-penyata kewangan yangdibentangkan di muka surat 172 hingga 236, pada pendapat saya, betul dan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini denganpenuh kepercayaan bahawa ia adalah benar dan menurut kuasa yang diperuntukkan oleh Akta Akuan Berkanun, 1960.

CHONG CHIN ANN

Ditandatangani dan diikrarkan oleh penama di atas CHONG CHIN ANN di KUALA LUMPUR, Malaysia pada 10 April 2006.

Di hadapan saya,

MOHD RADZI BIN YASIN (No. W327)No. 86, Tingkat BawahJalan Putra50350 Kuala Lumpur

PESURUHJAYA SUMPAH


penyata oleh para pengarahmenurut seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 172 hingga 236. Penyata kewangan tersebut adalah tanggungjawabpara Pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat, berdasarkan audit kami, ke atas penyata kewangan tersebut,dan melaporkan pendapat kami kepada ahli-ahli sekalian, sebagai satu badan, selaras dengan peruntukan Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965dan bukan untuk sebarang tujuan yang lain. Kami tidak akan bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain untuk kandungan laporan ini.

Kami telah melaksanakan audit kami menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian-piawaian tersebut memerlukankami merancang dan melaksanakan audit untuk memperolehi keyakinan yang munasabah mengenai sama ada penyata kewangan tersebutbebas daripada kenyataan-kenyataan salah nyata yang ketara. Sesuatu audit merangkumi pemeriksaan, berdasarkan ujian, bukti-bukti yangmenyokong jumlah dan pendedahan di dalam penyata kewangan. Sesuatu audit juga meliputi penilaian terhadap prinsip-prinsip perakaunanyang digunakan dan anggaran-anggaran perakaunan penting yang dibuat oleh para Pengarah, serta penilaian ke atas pembentangan penyatakewangan secara keseluruhan. Kami percaya bahawa audit yang kami laksanakan memberikan asas yang munasabah untuk pendapat kami.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan tersebut telah disediakan selaras dengan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan piawaian perakaunan yangdiluluskan oleh MASB di Malaysia untuk memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai:

(i) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 yang perlu diambilkira dalam penyata kewangan; dan

(ii) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2005 dan keputusan serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikatuntuk tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut;

dan

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain, serta daftar-daftar yang wajib disimpan dibawah Akta oleh Syarikat dan subsidiari-subsidiarinyatelah disimpan dengan sempurna, selaras dengan peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan subsidiari-subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalambentuk dan kandungan yang bersesuaian dan teratur untuk tujuan penyediaan penyata kewangan yang disatukan, dan kami telah menerimamaklumat yang memuaskan dan keterangan-keterangan yang diperlukan untuk tujuan tersebut.

Laporan-laporan juruaudit ke atas penyata kewangan subsidiari-subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian dan tidakmengandungi sebarang teguran di bawah seksyen 174(3) Akta tersebut.

PRICEWATERHOUSECOOPERS THAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI(No. AF: 1146) (No. 2085/09/06 (J))Akauntan Bertauliah Rakan dalam firma

Kuala Lumpur10 April 2006

Ini adalah terjemahan Bahasa Malaysia untuk penyata kewangan Malaysian Resources Corporation Berhad yang telah diaudit, yang padaasalnya telah disediakan dalam Bahasa Inggeris. Terjemahan ini telah dibuat untuk membolehkan ahli-ahli Malaysian Resources CorporationBerhad yang fasih dalam Bahasa Malaysia untuk memahami sepenuhnya penyata kewangan berkenaan. Para pembaca dinasihatkan supayamerujuk kepada versi Bahasa Inggeris untuk penyata kewangan dan pendapat juruaudit yang telah disahkan.


laporan juruauditkepada ahli-ahli Malaysian Resources Corporation Berhad(No. Syarikat 7994-D)

Kumpulan SyarikatNota 2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Perolehan 6 323,825 188,301 216,785 42,374Kos jualan 7 (217,059) (104,956) (174,998) (25,954)

Keuntungan kasar 106,766 83,345 41,787 16,420

Pendapatan operasi lain:– keuntungan daripada pelupusan pelaburan 8 1,059 21,014 1,059 34,624– lain-lain 8 26,844 23,763 5,737 4,687

Kos jualan dan pengedaran (3,001) (3,752) (293) (92)

Perbelanjaan pentadbiran (43,613) (45,120) (10,811) (12,265)

Perbelanjaan operasi lain:– (kerugian rosotnilai)/penyataan semula

kerugian rosotnilai (8,873) 7,117 (21,033) (16,480)– (peruntukan)/penyataan semula bagi hutang ragu

• syarikat-syarikat subsidiari – – 67 (47,445)• lain-lain (164) 6,323 2,898 8,542

– lain-lain (11,899) (18,148) (4,497) (9,190)

Keuntungan/(kerugian) daripada operasi 9 67,119 74,542 14,914 (21,199)

Kos kewangan 12 (57,079) (65,697) (9,772) (14,054)

Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu 12,670 8,567 – –

Bahagian keputusan entiti dikawal bersama 2,241 4,926 – –

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti biasa sebelum cukai 24,951 22,338 5,142 (35,253)

Cukai 13• Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari

(2004: termasuk cukai dibayar balik yang mana dianggap tidak akan diperolehi semula pada tahun terdahulu sebanyak RM16,831,000untuk Kumpulan dan Syarikat) (1,896) 24,801 – 16,831

• syarikat-syarikat bersekutu (6,383) (6,338) – –• entiti dikawal bersama – (2,530) – –

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti biasa selepas cukai 16,672 38,271 5,142 (18,422)

Kepentingan minoriti (2,906) (4,662) – –

Keuntungan/(kerugian) bersih boleh diagihkankepada pemegang saham 13,766 33,609 5,142 (18,422)

Pendapatan sesaham (sen):– Asas 14 1.8 4.4


penyata pendapatanbagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

ASET BUKAN SEMASA

Hartanah, loji dan peralatan– hartanah, loji dan peralatan operasi 15(a) 22,869 20,624 1,242 1,038– hartanah pelaburan 15(b) 174,004 176,912 – –

196,873 197,536 1,242 1,038

Tanah dipegang bagi pembangunan hartanah 16(a) 869,576 823,962 3,800 3,800Perbelanjaan pembangunan lebuhraya 17 – – – –Syarikat-syarikat subsidiari 18 – – 331,587 340,634Syarikat-syarikat bersekutu 19 272,626 266,592 12,600 4,500Entiti dikawal bersama 20 5,364 5,299 – –Pelaburan lain 21 8,172 9,405 8,172 9,405Muhibah daripada penyatuan 10,000 10,000 – –Aset cukai tertunda 22 3,877 3,193 – –

1,366,488 1,315,987 357,401 359,377

ASET SEMASA

Inventori 23 24,236 32,155 7,707 8,842Kos pembangunan hartanah 16(b) 173,202 164,217 138,247 28,002Penghutang dagangan dan lain-lain 24 181,043 140,733 90,008 44,179Jumlah hutang oleh syarikat-syarikat subsidiari 24 – – 202,562 212,427Cukai boleh diperolehi semula 7,364 19,853 1,748 10,472Sekuriti bolehniaga 26 26,482 86,468 26,447 86,233Baki di bank dan simpanan 27 251,707 151,320 63,460 9,990

664,034 594,746 530,179 400,145

TANGGUNGAN SEMASA

Peruntukan bagi tanggungan dan caj 28 3,231 9,064 – –Pemiutang dagangan dan lain-lain 29 257,597 217,398 54,700 34,745Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat subsidiari 29 – – 240,589 211,904Cukai 805 89 – –Pinjaman jangka pendek 31 104,127 235,018 35,516 100,987Bon 32 80,000 – – –

445,760 461,569 330,805 347,636

ASET SEMASA BERSIH 218,274 133,177 199,374 52,509


kunci kira-kirapada 31 Disember 2005


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

TANGGUNGAN BUKAN SEMASA

Peruntukan bagi tanggungan dan caj 28 705 – – –Bon 32 714,684 793,672 – –Tanggungan manfaat selepas perkhidmatan 33 7,964 7,001 2,521 2,201Pinjaman jangka panjang 34 293,703 95,555 159,549 20,000Tanggungan jangka panjang 35 1,675 785 25 147Tanggungan cukai tertunda 22 3,043 2,161 – –

1,021,774 899,174 162,095 22,348

562,988 549,990 394,680 389,538

MODAL DAN RIZAB

Modal saham 36 768,186 768,186 768,186 768,186Rizab (288,190) (301,077) (373,506) (378,648)

Ekuiti pemegang saham 479,996 467,109 394,680 389,538

KEPENTINGAN MINORITI 82,992 82,881 – –

562,988 549,990 394,680 389,538


kunci kira-kirapada 31 Disember 2005 (sambungan)

Modal Saham RizabNilai daripada

nominal penyatuan Kerugian(Nota 36) (Nota 38) terkumpul JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2005 768,186 79,332 (380,409) 467,109

Tanggungan cukai tertunda daripada lebihan penilaian – – (879) (879)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan – – 13,766 13,766

Pada 31 Disember 2005 768,186 79,332 (367,522) 479,996

Pada 1 Januari 2004 768,171 79,332 (411,868) 435,635

Penerbitan modal saham 15 – – 15

Tanggungan cukai tertunda daripada lebihan penilaian – – (2,150) (2,150)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan – – 33,609 33,609

Pada 31 Disember 2004 768,186 79,332 (380,409) 467,109


penyata perubahan dalam ekuiti yang disatukanbagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

Modal sahamNilai

nominal Kerugian(Nota 36) terkumpul JumlahRM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2005 768,186 (378,648) 389,538

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan – 5,142 5,142

Pada 31 Disember 2005 768,186 (373,506) 394,680

Pada 1 Januari 2004 768,171 (360,226) 407,945

Penerbitan modal saham 15 – 15

Kerugian bersih bagi tahun kewangan – (18,422) (18,422)

Pada 31 Disember 2004 768,186 (378,648) 389,538


penyata perubahan dalam ekuiti syarikatbagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

Kumpulan Syarikat2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti biasaselepas cukai dan kepentingan minoriti 13,766 33,609 5,142 (18,422)

Pelarasan bagi:

Cukai 8,279 (15,933) – (16,831)

Kepentingan minoriti 2,906 4,662 – –

Bahagian keputusan:– syarikat-syarikat bersekutu (12,670) (8,567) – –– entiti dikawal bersama (2,241) (4,926) – –

Pendapatan dividen – – (6,334) (2,125)

Perbelanjaan faedah 51,906 62,452 7,808 13,403

Kerugian rosotnilai/(penyataan semula kerugian rosotnilai) dalam:– syarikat-syarikat subsidiari – – 14,047 30,972– syarikat-syarikat bersekutu – 7,089 – –– tanah dipegang bagi pembangunan hartanah 1,687 286 – –– sekuriti bolehniaga 7,186 (14,492) 6,986 (14,492)

Muhibah dihapuskira – 145 – –

Peruntukan/(penyataan semula) bagi hutang ragu 164 (6,323) (2,965) 38,903

Penyataan semula bagi perbelanjaan pembangunan lebuhraya (30) – – –

Hartanah, loji dan peralatan operasi:– susutnilai 4,593 5,297 689 1,010– dihapuskira 8 205 – 198– (keuntungan)/kerugian bersih daripada pelupusan (412) (1,468) 8 (39)

Susutnilai bagi hartanah pelaburan 2,908 4,016 – –

Peruntukan bagi inventori usang – 405 – 85

(Penyataan semula)/peruntukan bagi:– tanggungan dan caj (1,917) 38 – –– tanggungan manfaat selepas perkhidmatan 1,488 1,318 324 365

Pelunasan perbelanjaan terbitan bon 1,012 1,012 – –

Hutang lapuk dihapuskira/(diperolehi semula) – 3,242 (32) 3,025

Pengecualian faedah – (3,777) – –

Penyataan semula akruan yang tidak lagi diperlukan (4,290) – – –


penyata aliran tunaibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (SAMBUNGAN)

Keuntungan daripada pelupusan/pencairan pelaburan dalam– syarikat-syarikat subsidiari – (21,014) – (34,624)– sekuriti bolehniaga (1,059) – (1,059) –

Pendapatan faedah (4,857) (5,417) (3,530) (4,690)

Keuntungan tidak nyata daripada urusniaga dengan syarikat bersekutu – 26,244 – –

68,427 68,103 21,084 (3,262)Perubahan dalam modal kerja:

(Peningkatan)/pengurangan dalam kos pembangunan hartanah (17,661) 38,954 (107,283) (28,002)

Pengurangan dalam pelaburan lain 1,233 883 1,233 867

Pengurangan/(peningkatan) dalam inventori 7,919 (12,199) 1,135 (8,927)

(Peningkatan)/pengurangan dalam penghutang (37,536) 69,640 (42,607) 13,399

Pengurangan/(peningkatan) dalam jumlah hutang oleh syarikat-syarikat subsidiari (bersih) – – 39,777 (86,568)

Peningkatan dalam jumlah hutang oleh syarikat-syarikat bersekutu (bersih) (273) (895) (292) –

Pengurangan/(peningkatan) dalam jumlah hutang oleh entiti dikawal bersama (bersih) 1,052 (9,068) – –

Peningkatan jumlah hutang oleh pihak-pihak berkaitan (bersih) (6,501) – – –

Peningkatan dalam sekuriti bolehniaga – (16) – –

Peningkatan/(pengurangan) dalam pemiutang 52,527 (11,941) 19,058 25,295

Tunai bersih daripada operasi 69,187 143,461 (67,895) (87,198)

Faedah diterima 4,857 5,417 3,530 4,690

Dividen diterima daripada:– syarikat-syarikat subsidiari – – 1,020 1,530– syarikat bersekutu 5,069 5,069 – –

Cukai dibayar balik 12,397 19,593 9,877 17,621

Cukai dibayar (1,770) (2,654) – –

Faedah dibayar (91,581) (104,748) (6,994) (10,149)

Manfaat persaraan dibayar (525) (202) (4) (10)

Peruntukan bagi tanggungan dan caj dibayar (3,211) (2,450) – –

(Cagaran)/pelepasan baki di bank dan simpanantetap sebagai nilai jaminan (95,657) (5,871) (50,434) 16,824

Tunai bersih daripada aktiviti operasi (101,234) 57,615 (110,900) (56,692)


penyata aliran tunaibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 (sambungan)


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Hasil daripada pelupusan sekuriti bolehniaga 54,000 – 54,000 –

Caj-caj pengendalian yang dibayar berhubung pelupusan sekuriti bolehniaga (141) – (141) –

Hasil daripada pelupusan hartanah, lojidan peralatan operasi 1,629 14,734 157 90

Aliran tunai bersih daripada pelupusan kepentingan dalam syarikat-syarikat subsidiari 5 – 41,983 – 42,924

Langganan saham syarikat subsidiari – – (5,000) –

Pembelian hartanah, loji dan peralatan operasi (8,063) (5,267) (1,058) (364)

Pembelian hartanah pelaburan – (766) – –

Langganan saham syarikat-syarikat bersekutu (8,100) (3,000) (8,100) (3,000)

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pelaburan 39,325 47,684 39,858 39,650

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Hasil daripada:– pinjaman berjangka 142,700 8,608 131,596 –– terbitan saham – 15 – 15

Pembayaran balik pinjaman berjangka (75,632) (114,112) (57,518) –

Dividen dibayar oleh sebuah syarikatsubsidiari kepada kepentingan minoriti (2,794) (1,469) – –

Agihan keuntungan daripada usahasama 2,176 2,355 – –

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 66,450 (104,603) 74,078 15

PENINGKATAN/(PENGURANGAN) BERSIH DALAM TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 4,541 696 3,036 (17,027)

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 73,378 72,682 9,485 26,512

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 39 77,919 73,378 12,521 9,485


penyata aliran tunaibagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 (sambungan)

1 MAKLUMAT AM

Syarikat pada dasarnya adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan. Syarikat juga terlibat dalam aktiviti-aktiviti yang berkaitandengan pembinaan, pembangunan hartanah dan menyediakan perkhidmatan pengurusan kepada syarikat-syarikat subsidiarinya.

Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam pembangunan dan pelaburan hartanah, kejuruteraan, infrastruktur, perkhidmatan bangunandan aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan pembinaan.

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan dalam Nota 43 kepada penyata kewangan.

Syarikat adalah sebuah syarikat awam tanggungan berhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia serta disenaraikan di PapanUtama Bursa Malaysia Bhd.

Alamat pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut:

Aras 10, Menara MRCBNo. 2, Jalan Majlis 14/10Seksyen 1440000 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Bilangan kakitangan bagi Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan masing-masing adalah seramai 650 (2004: 555) dan 95(2004: 90) orang.

2 ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah yang telah diubahsuai bagi penilaiansemula beberapa hartanah pelaburan dan hartanah pembangunan tertentu, kecuali seperti yang dinyatakan dalam ringkasan dasar-dasarperakaunan utama di bawah. Penyata kewangan ini mematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB di Malaysia danperuntukan Akta Syarikat, 1965.

Penyediaan penyata kewangan yang selaras dengan piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB di Malaysia dan peruntukan AktaSyarikat, 1965 memerlukan para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan terhadap jumlah aset dan tanggunganyang dilaporkan dan pendedahan aset dan tanggungan luar jangka pada tarikh penyata kewangan serta jumlah perolehan danperbelanjaan sepanjang tahun kewangan yang dilaporkan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada jumlah anggaran tersebut.

3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA

(a) Asas penyatuan

Penyata pendapatan dan kunci kira-kira yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan kesemua syarikat-syarikatsubsidiarinya yang disediakan sehingga akhir tahun kewangan.

Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari disatukan menggunakan kaedah pengambilalihan perakaunan, bermula dari tarikhkawalan dipindahkan kepada Kumpulan dan tidak lagi disatukan dari tarikh kawalan berakhir.

Kos pengambilalihan adalah jumlah tunai dibayar dan nilai saksama pada tarikh pembayaran pengambilalihan bagi pertimbanganlain yang diberi oleh pembeli, bersama dengan bahagian langsung perbelanjaan bagi pengambilalihan tersebut. Pada tarikhpengambilalihan, nilai saksama aset bersih syarikat-syarikat subsidiari ditentukan dan nilai ini ditunjukkan dalam penyata kewanganyang disatukan. Perbezaan antara kos pengambilalihan dan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih yang dikenalpastidalam syarikat subsidiari yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan ditunjukkan sebagai muhibah atau rizab daripada penyatuan.Sila rujuk Nota 3 (b) mengenai muhibah dalam dasar perakaunan.


nota-nota kepada penyata kewangan– 31 Disember 2005

3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (SAMBUNGAN)

(a) Asas penyatuan (sambungan)

Kepentingan minoriti ditentukan mengikut bahagian kepentingan minoriti dalam nilai saksama aset dan tanggungan yang bolehdikenalpasti selepas pengambilalihan bagi syarikat yang diambilalih. Pendedahan kepentingan minoriti dibuat secara berasingan.

Urusniaga, baki dan keuntungan tidak nyata daripada urusniaga dalam Kumpulan dihapuskira; kerugian tidak nyata juga dihapuskirakecuali kos yang tidak boleh diperolehi semula. Di mana sesuai, pelarasan dibuat terhadap penyata kewangan syarikat-syarikatsubsidiari untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar perakaunan yang diambil pakai oleh Kumpulan.

Keuntungan atau kerugian daripada pelupusan sesebuah syarikat subsidiari adalah perbezaan antara hasil pelupusan bersih danbahagian Kumpulan terhadap aset bersihnya berserta dengan muhibah/rizab daripada penyatuan (selepas ditolak kerugian rosotnilaiterkumpul).

(b) Muhibah daripada penyatuan

Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan entiti-entiti dikawal bersama ke atasbahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih yang boleh dikenalpasti pada tarikh pengambilalihan. Muhibah dinyatakanpada kos ditolak kerugian rosotnilai terkumpul. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menilai samada wujud sebarangpetunjuk rosotnilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, satu analisis akan dilakukan bagi menaksir samada jumlah dibawa asettersebut boleh diperolehi semula sepenuhnya atau tidak. Pengurangan nilai akan dilakukan jika jumlah dibawa melebihi jumlahyang boleh diperolehi semula. Sila rujuk kepada dasar perakaunan mengenai rosotnilai aset seperti yang dinyatakan dalam Nota3(v).

Rizab daripada penyatuan merupakan lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih diambilalih yang boleh dikenalpasti berbanding kos pengambilalihan. Muhibah negatif dinyatakan sebagai rizab daripada penyatuan.

(c) Syarikat-syarikat subsidiari

Syarikat-syarikat subsidiari adalah perbadanan, perkongsian atau entiti-entiti lain (termasuk perjanjian usahasama) yang manaKumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasi bagi memperolehimanfaat daripada aktiviti-aktiviti mereka.

Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan dalam penyata kewangan Syarikat pada kos. Jika petunjuk rosotnilaiwujud, nilai dibawa pelaburan tersebut ditaksir dan dikurangkan dengan serta-merta kepada jumlah yang boleh diperolehisemula. Sila rujuk kepada dasar perakaunan mengenai rosotnilai aset seperti yang dinyatakan dalam Nota 3(v).

(d) Syarikat-syarikat bersekutu

Syarikat-syarikat bersekutu adalah syarikat-syarikat perdagangan yang mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang ketara, tetapitidak dikawal olehnya. Pengaruh yang ketara adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan berhubung dasar kewangandan operasi syarikat-syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai kuasa untuk mengawal dasar-dasar berkenaan.

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos. Jika petunjuk rosotnilai wujud, nilai dibawa pelaburan tersebutditaksir dan dikurangkan dengan serta-merta kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Sila rujuk kepada dasar perakaunanmengenai rosotnilai aset seperti yang dinyatakan dalam Nota 3(v).

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah perakaunanekuiti. Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan di dalam penyata pendapatan bahagian Kumpulan dalam keputusan syarikat-syarikat bersekutu bagi tahun kewangan tersebut dan bahagiannya dalam perubahan selepas pengambilalihan rizab dalam bahagianrizab. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam kunci kira-kira pada jumlah yang menunjukkanbahagiannya dalam aset bersih syarikat-syarikat bersekutu tersebut dan meliputi muhibah daripada pengambilalihan (selepas ditolakkerugian rosotnilai terkumpul). Perakaunan ekuiti tidak diteruskan apabila nilai dibawa pelaburan dalam sesebuah syarikat bersekutumencapai sifar, kecuali Kumpulan menanggung atau menjamin tanggungjawab atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu.

Keuntungan tidak nyata daripada urusniaga antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutunya dihapuskira sehingga ke tahapkepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut; kerugian tidak nyata juga dihapuskira kecuali urusniaga tersebutmengemukakan bukti tentang rosotnilai bagi aset yang dipindahkan. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, di mana sesuai,pelarasan dibuat terhadap penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasarperakaunan Kumpulan.


nota-nota kepada penyata kewangan– 31 Disember 2005 (sambungan)


(e) Entiti-entiti dikawal bersama

Entiti-entiti dikawal bersama adalah perbadanan, perkongsian atau entiti-entiti lain di mana Kumpulan mempunyai persetujuanperkongsian kawalan secara berkontrak dengan satu pihak atau lebih berhubung keputusan ke atas dasar kewangan dan operasi.

Pelaburan dalam entiti-entiti dikawal bersama dinyatakan pada kos. Jika terdapat petunjuk rosotnilai, nilai dibawa pelaburan ditaksirdan dikurangkan dengan serta-merta kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Sila rujuk kepada dasar perakaunan mengenairosotnilai aset seperti yang dinyatakan dalam Nota 3(v).

Keputusan dan kepentingan dalam entiti-entiti dikawal bersama diambilkira secara ekuiti dalam penyata kewangan Kumpulan yangdisatukan.

Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan bahagian Kumpulan dalam keputusan selepas pengambilalihan entiti-entiti yang dikawalbersama dalam penyata pendapatan dan bahagiannya dalam perubahan selepas pengambilalihan rizab dalam bahagian rizab.Perubahan selepas pengambilalihan terkumpul dilaraskan berbanding kos pelaburan dan termasuk muhibah daripadapengambilalihan (selepas ditolak kerugian rosotnilai terkumpul).

Keuntungan tidak nyata daripada urusniaga antara Kumpulan dan entiti-entiti dikawal bersama dihapuskira hingga ke tahapkepentingan Kumpulan dalam entiti-entiti dikawal bersama tersebut; kerugian tidak nyata juga dihapuskira kecuali urusniagatersebut mengemukakan bukti tentang pengurangan dalam nilai nyata bersih aset semasa atau rosotnilai bagi aset yangdipindahkan. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, di mana sesuai, pelarasan dibuat terhadap penyata kewangan entiti-entitidikawal bersama untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

(f) Matawang asing

Urusniaga dalam matawang asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran yang berkuatkuasa pada tarikhurusniaga. Aset dan tanggungan dalam matawang asing pada tarikh kunci kira-kira ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadartukaran yang berkuatkuasa pada tarikh tersebut. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penyelesaian urusniaga matawangasing dan pertukaran aset dan tanggungan dalam matawang asing dimasukkan ke dalam penyata pendapatan.

(g) Pelaburan lain

Pelaburan jangka panjang dinyatakan pada kos dan peruntukan bagi rosotnilai dibuat bila mana pada pendapat para Pengarahterdapat kejatuhan nilai selain daripada kejatuhan sementara dalam pelaburan tersebut. Bila mana terdapat kejatuhan nilai selaindaripada kejatuhan sementara bagi sesuatu pelaburan, kejatuhan tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempohkejatuhan dikenalpasti.

Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah dibawa dicaj atau dikreditkankepada penyata pendapatan.

(h) Sekuriti bolehniaga

Sekuriti bolehniaga dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai pasaran, yang ditentukan berasaskan jumlahportfolio mengikut kategori pelaburan. Kos diperolehi berdasarkan purata wajaran. Nilai pasaran dikira dengan merujuk kepadaharga jualan tukaran saham yang disenaraikan pada penutupan perniagaan pada tarikh kunci kira-kira. Peningkatan ataupengurangan dalam nilai dibawa sekuriti bolehniaga dikredit atau dicajkan kepada penyata pendapatan.

Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah dibawa dicaj atau dikreditkankepada penyata pendapatan.




(i) Hartanah, loji dan peralatan

Hartanah, loji dan peralatan operasi dinyatakan pada kos ditolak susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpul kecuali bagi tanahpegangan bebas yang tidak disusutnilai. Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai kerana ia mempunyai jangka hayat yang tidakterhad.

Hartanah, loji dan peralatan operasi lain disusutnilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapuskira kos setiap aset kepadanilai sisa sepanjang anggaran tempoh penggunaannya atau tempoh pajakan, yang mana lebih pendek pada kadar tahunan sepertiberikut:

Bangunan 2%Loji dan jentera 5% – 20%Perabot, kelengkapan, peralatan pejabat dan komputer 5% – 33 1/3%Kenderaan bermotor 20% – 33 1/3%

Hartanah pelaburan yang dipegang sebagai hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos atau penilaian para Pengarah yangberasaskan kepada penilaian jurunilai profesional pada tahun 1982 menggunakan asas nilai pasaran terbuka, ditolak susutnilaidan kerugian rosotnilai terkumpul.

Para Pengarah telah menggunakan perubahan dalam peruntukan yang dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysiamengenai penggunaan FRS 116 dalam penubuhan 'Hartanah, Loji dan Peralatan’ yang membolehkan tanah pegangan pajakandan bangunan dinyatakan pada penilaian tahun sebelumnya ditolak susutnilai. Oleh itu, penilaian tidak dikemaskini.

Tanah pegangan pajakan di bawah hartanah pelaburan dilunaskan sepanjang tempoh pajakan masing-masing selama antara 66tahun hingga 99 tahun. Susutnilai dikira berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapuskira kos bagi setiap aset sepanjanganggaran tempoh penggunaannya. Kadar susutnilai tahunan utama bagi bangunan di bawah hartanah pelaburan ialah 2%setahun.

Jika petunjuk rosotnilai wujud, jumlah dibawa aset berkenaan ditaksir dan dikurangkan dengan serta-merta kepada jumlah yangboleh diperolehi semula. Sila rujuk kepada dasar perakaunan mengenai rosotnilai aset seperti yang dinyatakan dalam Nota 3(v).

Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan ditentukan dengan membandingkan kutipan dengan jumlah dibawa dan diambilkiradalam keuntungan/(kerugian) daripada operasi.

Pembaikan dan penyelenggaraan dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia ditanggung. Kos pengubahsuaian utamadiambilkira dalam jumlah dibawa aset apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan melebihi piawaian prestasiaset sedia ada yang ditaksir pada asalnya akan diperolehi oleh Kumpulan. Pengubahsuaian utama disusutnilai sepanjang bakihayat berguna aset berkenaan.

(j) Pajakan kewangan dan sewa beli

Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana sebahagian besar manfaat dan risiko hak milik dipindahkan kepada Kumpulan danSyarikat dikelaskan sebagai pajakan kewangan.

Hartanah, loji dan peralatan yang diambilalih di bawah pajakan kewangan dan sewa beli dipermodalkan dalam penyatakewangan pada permulaan pajakan pada yang lebih rendah antara nilai saksama hartanah yang dipajak dan nilai semasabayaran pajakan minima dan disusutnilaikan sejajar dengan dasar perakaunan yang tertera dalam Nota 3(i). Hutang yang belumdijelaskan di bawah pajakan kewangan dan sewa beli selepas ditolak caj kewangan dinyatakan sebagai tanggungan dalampenyata kewangan. Setiap bayaran pajakan diperuntukkan antara tanggungan dan caj kewangan untuk mencapai satu kadarfaedah seragam yang berkala ke atas baki yang belum dibayar. Unsur-unsur faedah caj kewangan diperuntukkan kepadapenyata pendapatan sepanjang tempoh perjanjian masing-masing.




(k) Aktiviti pembangunan hartanah

(i) Tanah dipegang bagi pembangunan hartanah

Tanah dipegang bagi pembangunan hartanah meliputi tanah atau bahagian berkenaan dengannya di mana tidak ada kerjapembangunan yang ketara dijalankan atau di mana aktiviti pembangunan tidak dijangka akan siap dalam perjalananoperasi biasa. Tanah tersebut dikelaskan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosotnilai.

Kos berkaitan pengambilalihan tanah meliputi harga belian tanah berkenaan, yuran profesional, duti setem, komisen,yuran pertukaran dan levi lain yang berkaitan. Jika sebelum ini Kumpulan telah mencatatkan tanah pada jumlah penilaiansemula, ia terus mengekalkan jumlah ini sebagai kos sementaranya seperti yang dibenarkan oleh FRS 201 ‘AktivitiPembangunan Hartanah’. Jika petunjuk rosotnilai wujud, jumlah dibawa aset berkenaan ditaksir dan dikurangkan nilainyadengan serta-merta kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Sila rujuk kepada dasar perakaunan mengenai rosotnilaiaset seperti yang dinyatakan dalam Nota 3(v).

Tanah dipegang bagi pembangunan hartanah dipindahkan kepada kos pembangunan hartanah (di bawah aset semasa)(Nota k(ii)) apabila aktiviti pembangunan telah bermula dan jika aktiviti pembangunan tersebut boleh disiapkan dalamperjalanan operasi biasa Kumpulan selama dua (2) hingga tiga (3) tahun.

Kos pinjaman dipermodalkan selaras dengan Nota 3(w). Semua kos pinjaman lain dibelanjakan ke dalam penyata pendapatan.

(ii) Kos pembangunan hartanah

Kos pembangunan hartanah meliputi kos yang berkaitan dengan pengambilalihan tanah atau bahagian berkenaan dengannyadan semua kos yang berkait secara langsung dengan aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan secara munasabahkepada aktiviti-aktiviti ini.

Kos pembangunan hartanah dipindahkan dari tanah dipegang bagi pembangunan hartanah (Nota k(i)) apabila aktivitipembangunan telah bermula dan jika aktiviti pembangunan tersebut boleh disiapkan dalam perjalanan operasi biasa Kumpulanselama dua (2) hingga (3) tahun.

Sekiranya keputusan daripada aktiviti pembangunan dapat dianggarkan dengan pasti, perolehan dan perbelanjaanpembangunan hartanah diiktiraf dengan menggunakan kaedah penyiapan berperingkat. Peringkat penyiapan diukur denganmerujuk kepada nisbah kos pembangunan hartanah yang ditanggung kepada anggaran jumlah kos pembangunan hartanahtersebut.

Sekiranya keputusan daripada aktiviti pembangunan tidak dapat dianggarkan dengan pasti, perolehan pembangunanhartanah diiktiraf hanya ke tahap kos pembangunan hartanah yang ditanggung yang mungkin dapat diperolehi semula;kos pembangunan hartanah untuk unit-unit yang telah dijual diiktiraf bila ia ditanggung.

Tidak kira sama ada keputusan daripada aktiviti pembangunan hartanah dapat dianggarkan dengan pasti, jika wujudkemungkinan bahawa jumlah kos pembangunan hartanah (termasuk perbelanjaan tanggungan kerosakan yang dijangka)akan melebihi jumlah perolehan pembangunan hartanah, kerugian yang dijangka akan diiktiraf sebagai perbelanjaan denganserta-merta.

Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan diiktiraf sebagai aset dan dinyatakan pada nilai yanglebih rendah antara kos dan nilai bersih yang boleh diperolehi semula.

Kos pinjaman dipermodalkan selaras dengan Nota 3(w). Semua kos pinjaman lain dibelanjakan ke dalam penyata pendapatan.

Jika perolehan yang diiktiraf di dalam penyata pendapatan melebihi bil kepada pembeli, baki ditunjukkan sebagai bil terakrudi bawah penghutang dagangan dan lain-lain (di dalam aset semasa). Jika pengebilan kepada pembeli melebihi perolehanyang diiktiraf di dalam penyata pendapatan, baki ditunjukkan sebagai pengebilan berperingkat di bawah pemiutang dagangandan lain-lain (di dalam tanggungan semasa).




(l) Perbelanjaan pembangunan lebuhraya

Perbelanjaan pembangunan lebuhraya mewakili kos yang ditanggung, yang meliputi kos pinjaman berkaitan pembiayaanpembangunan, berhubung dengan Projek Lebuhraya Ipoh-Lumut.

Jumlah perbelanjaan pembangunan yang ditanggung bagi projek ini akan dilunaskan sepanjang baki tempoh konsesi apabilapembinaan lebuhraya siap dan pungutan perolehan tol bermula. Jumlah yang dipermodalkan dicaj sebagai perbelanjaan dalampenyata pendapatan dalam tahun kewangan bila mana ia dikenalpasti bahawa tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka akandiperolehi daripada perbelanjaan pembangunan lebuhraya tersebut.

(m) Inventori

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh diperolehi semula bersih.

Kos hartanah yang belum dijual meliputi kos berkaitan dengan pengambilalihan tanah, kos langsung dan bahagian yang sesuaidaripada peruntukan kos berkaitan dengan aktiviti pembangunan hartanah.

Nilai boleh diperolehi semula bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, ditolak kos penyiapan danperbelanjaan jualan.

(n) Penghutang

Penghutang dinyatakan pada nilai jangkaan yang boleh diperolehi semula. Satu anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkankepada kajian ke atas semua jumlah yang tertunggak pada akhir tahun kewangan dan apabila terdapat bukti nyata bahawa Kumpulandan Syarikat tidak mampu mengutip semua jumlah belum dibayar menurut terma asal penghutang. Hutang lapuk dihapuskirasepanjang tahun kewangan bila mana ia dikenalpasti.

(o) Kontrak pembinaan

Kontrak pembinaan adalah kontrak yang dirundingkan secara khusus untuk pembinaan sesebuah aset atau gabungan beberapaaset yang saling berkait atau bergantung antara satu sama lain dari segi reka bentuk, teknologi dan fungsi atau tujuan ataukegunaan muktamadnya.

Apabila keputusan daripada kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, perolehan kontrak dan kos kontrak diiktirafsepanjang tahun kewangan kontrak masing-masing sebagai perolehan dan perbelanjaan.

Kumpulan menggunakan kaedah peratusan siap untuk menentukan jumlah perolehan kontrak dan kos kontrak yang sesuai untukmembuat pengiktirafan dalam tempoh tertentu; peringkat penyiapan kontrak pembinaan diukur dengan merujuk kepada nilai kerjayang ditanggung kepada jumlah kos yang dianggarkan bagi kontrak tersebut; peringkat penyiapan kontrak kejuruteraan pula diukurdengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan hingga kini kepada jumlah kos yangdianggarkan bagi kontrak tersebut. Tidak kira sama ada keputusan kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan pasti, apabilawujud kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah perolehan kontrak, jangkaan kerugian diiktiraf sebagaiperbelanjaan dengan serta-merta.

Apabila keputusan daripada kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, perolehan kontrak diiktiraf hanya ke tahapkos kontrak yang ditanggung yang mungkin dapat diperolehi semula dan kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan apabiladitanggung.

Tiada keuntungan diiktiraf di mana kerja kontrak masih di peringkat permulaan atau sebelum ia mencapai suatu tahap penyiapandi mana keputusan kewangan daripada kontrak tersebut boleh ditentukan dengan ketepatan yang munasabah.

Jumlah kos yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf bagi setiap kontrak dibandingkan dengan bil berperingkatsehingga akhir tahun kewangan. Apabila kos ditanggung dan keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihi bilberperingkat, bakinya ditunjukkan sebagai ‘Jumlah hutang oleh pelanggan bagi kontrak’ di bawah penghutang dagangan dan lain-lain. Sebaliknya, apabila bil berperingkat melebihi kos ditanggung dan keuntungan diiktiraf, baki tersebut ditunjukkan sebagai‘Jumlah hutang kepada pelanggan bagi kontrak’ di bawah pemiutang dagangan dan lain-lain.




(p) Manfaat kakitangan

(i) Manfaat kakitangan jangka pendek

Upah, gaji, cuti tahunan dan cuti sakit berbayar, bonus dan manfaat bukan kewangan diakru dalam tahun bila manaperkhidmatan berkenaan diberikan oleh kakitangan Kumpulan.

(ii) Manfaat selepas perkhidmatan

Kumpulan mempunyai berbagai skim manfaat selepas perkhidmatan mengikut syarat dan amalan tempatan. Pelan manfaatini adalah samada pelan caruman bertakrif atau pelan manfaat bertakrif.

Pelan caruman bertakrif adalah sebuah pelan pencen di mana Kumpulan membayar caruman tetap ke dalam entitiberasingan (sebuah tabung) dan tidak akan mempunyai tanggungjawab perundangan atau konstruktif untuk membayarcaruman selanjutnya jika tabung tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaatkakitangan berkaitan dengan perkhidmatan kakitangan dalam tempoh semasa atau tempoh sebelumnya. Pelan manfaatbertakrif adalah sebuah pelan pencen yang mentakrif jumlah manfaat pencen yang akan disediakan, biasanya berasaskanfungsi satu atau lebih faktor, seperti umur, tahun perkhidmatan atau pampasan.

Pelan caruman bertakrif

Caruman Kumpulan kepada pelan caruman bertakrif dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia berkaitan. Apabilacaruman tersebut dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai tanggungjawab pembayaran selanjutnya.

Pelan manfaat bertakrif

Kumpulan menyediakan peruntukan manfaat persaraan tidak bertabung kepada kakitangan yang layak yang telahberkhidmat dengan Kumpulan untuk tempoh yang berterusan sekurang-kurangnya selama sepuluh (10) tahun.

Kumpulan menentukan nilai semasa tanggungan manfaat bertakrif tersebut dengan kekerapan yang mencukupi supayatanggungan yang diiktiraf dalam penyata kewangan tidak mempunyai perbezaan yang ketara dengan jumlah yang telahditentukan pada tarikh yang tertentu. Tanggungjawab manfaat bertakrif yang dikira menggunakan kaedah unjuran kreditunit, ditentukan oleh aktuari yang bertauliah setelah menimbangkan anggaran aliran keluar tunai masa hadapanmenggunakan hasil pasaran pada tarikh penilaian bon korporat berkualiti tinggi. Penilaian aktuari terkini telah dilakukanpada 27 Disember 2005.

Kos perkhidmatan semasa yang diiktiraf di dalam penyata pendapatan dikira berasaskan kepada nilai semasa manfaatyang diakru sepanjang tahun kewangan selepas tarikh penilaian dengan merujuk kepada bilangan kakitangan yang layakdan unjuran gaji terakhir.

Keuntungan dan kerugian aktuari terhasil daripada pelarasan pengalaman dan perubahan dalam andaian aktuari.Keuntungan dan kerugian aktuari bersih akan diiktiraf dalam penyata pendapatan berdasarkan kepada jangkaan puratabaki jangka hayat kerja bagi kakitangan yang mengambil bahagian dalam rancangan tersebut.

(iii) Manfaat pampasan ekuiti

Butir-butir mengenai Skim Pilihan Saham Kakitangan Kumpulan dinyatakan dalam Nota 37 kepada penyata kewangan.Kumpulan tidak membuat sebarang caj kepada penyata pendapatan berhubung pilihan saham yang diberi. Apabila pilihansaham dilaksanakan, kutipan yang diterima dikreditkan kepada modal saham dan premium saham.




(q) Peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai tanggungjawab perundangan atau konstruktif semasa disebabkan olehperistiwa lepas, apabila berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber diperlukan untuk menyelesaikan tanggungjawab tersebut,dan apabila anggaran jumlah yang munasabah boleh dibuat.

(i) Skim sewa terjamin dan ganti rugi tertentu

Kumpulan memperuntukkan bagi jangkaan tanggungan ke atas projek-projek yang masih dalam proses/tempoh jaminanpada tarikh kunci kira-kira. Peruntukan ini dikira berasaskan kepada perjanjian kontrak/sejarah lalu.

(ii) Peruntukan lain

Kumpulan juga mengiktiraf anggaran yuran konsesi yang perlu dibayar kepada Kerajaan Malaysia pada tarikh kunci kira-kira berkaitan dengan konsesi untuk mengendali, mengurus dan menyelenggara stesen keretapi pusat Kuala Lumpur olehsebuah syarikat subsidiari. Peruntukan dikira berasaskan kepada tarikh berkuatkuasa seperti yang dinyatakan dalamPerjanjian Konsesi.

(r) Bon

Bon yang diterbitkan oleh Kumpulan dinyatakan pada hasil bersih yang diterima semasa terbitan. Perbelanjaan penerbitan bon-bon tersebut yang mewakili perbezaan antara hasil bersih dan jumlah pembayaran bon diperuntukkan sepanjang tempoh bonpada kadar yang seragam ke atas jumlah dibawa dan dicaj kepada penyata pendapatan.

(s) Tunai dan persamaan tunai

Bagi tujuan penyediaan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai merangkumi tunai ditangan, baki di bank, simpanantuntutan, pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan tertaklukkepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara, dan overdraf bank. Overdraf bank dinyatakan di dalam pinjaman di bawahtanggungan semasa dalam kunci kira-kira.

(t) Tanggungan luar jangka dan aset luar jangka

Kumpulan tidak mengiktiraf tanggungan luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. Sesuatutanggungan luar jangka adalah tanggungan yang mungkin timbul daripada kejadian lepas yang mana kewujudannya akan disahkanoleh pelbagai peristiwa masa hadapan yang tidak dapat dipastikan di luar kawalan Kumpulan atau tanggungan semasa yang tidakdiiktiraf kerana tidak berkemungkinan pengaliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan tanggungan ini. Sesuatutanggungan luar jangka juga timbul daripada keadaan yang amat luar biasa di mana tanggungan tidak boleh diiktiraf kerana iatidak boleh ditentukan dengan pasti.

Sesebuah aset luar jangka adalah aset yang berkemungkinan timbul daripada kejadian lepas yang mana kewujudannya akandisahkan oleh kejadian masa hadapan yang tidak dapat dipastikan di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak mengiktiraf asetluar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya di mana aliran masuk manfaat ekonomi mungkin berlaku, tetapi tidak dapatdipastikan.




(u) Cukai pendapatan

Perbelanjaan cukai semasa ditentukan menurut undang-undang cukai bagi setiap peraturan undang-undang di mana Kumpulanberoperasi dan termasuk semua cukai berasaskan kepada keuntungan yang dikenakan cukai dan cukai keuntungan hartanahperlu dibayar daripada penjualan hartanah.

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah tanggungan, berasaskan perbezaan sementara yang timbul antarajumlah yang dibahagikan kepada aset dan tanggungan bagi tujuan percukaian dan jumlah dibawa mereka dalam penyatakewangan.

Cukai tertunda aset diiktiraf ke tahap ia berkemungkinan bahawa keuntungan yang dikenakan cukai akan tersedia terhadapperbezaan sementara boleh ditolak atau kerugian cukai tidak digunakan boleh digunakan.

Cukai tertunda diiktiraf berasaskan perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari,bersekutu dan usahasama kecuali apabila masa bagi penyataan semula perbezaan sementara boleh dikawal dan adakemungkinan bahawa perbezaan sementara tersebut tidak akan dinyatakan semula pada masa depan yang boleh dijangkakan.

Kadar cukai yang dikenakan atau dikenakan dengan ketara pada tarikh kunci kira-kira digunakan untuk menentukan cukaitertunda.

(v) Rosotnilai aset

Hartanah, loji dan peralatan serta aset bukan semasa lain, termasuk aset tidak ketara disemak bagi menentukan kerugianrosotnilai apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan tertentu menunjukkan bahawa jumlah dibawa tersebut mungkin tidakboleh diperolehi semula. Kerugian rosotnilai diiktiraf bagi jumlah di mana jumlah dibawa aset tersebut melebihi jumlah yangboleh diperolehi semula. Jumlah yang boleh diperolehi semula adalah yang mana lebih tinggi antara harga jualan bersih asettersebut dan nilai dalam penggunaan. Bagi tujuan menaksir rosotnilai, aset dikumpulkan pada tahap paling rendah di manaterdapat aliran tunai boleh dikenalpasti secara berasingan.

Kerugian rosotnilai dicaj kepada penyata pendapatan. Sebarang peningkatan selanjutnya dalam jumlah yang boleh diperolehisemula diiktiraf di dalam penyata pendapatan.

(w) Permodalan faedah

Faedah ditanggung daripada pinjaman yang berkaitan dengan pembelian hartanah, loji dan peralatan dipermodalkan sebagaisebahagian kos aset sehingga aset berkenaan sedia untuk kegunaan seperti yang dikehendaki. Faedah berkaitan aktiviti-aktivitipembangunan hartanah dipermodalkan sepanjang tempoh di mana aktiviti untuk menyedia dan membangunkan hartanah dijalankan.

(x) Pengiktirafan perolehan

Perolehan meliputi nilai diinvois bagi jualan barangan dan perkhidmatan, selepas ditolak cukai jualan, rebat dan diskaun, danselepas menghapuskira jualan di dalam Kumpulan.

Perolehan diiktiraf apabila barangan dihantar dan diterima oleh pelanggan, di mana sebahagian besar risiko dan ganjaran pemilikanbarangan dipindahkan kepada pembeli atau perkhidmatan yang diberi kepada pelanggan diselesaikan.

Perolehan berkaitan dengan kontrak kejuruteraan jangka panjang dan aktiviti pembangunan hartanah diambilkira dengan kaedahperatusan siap; peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada kos sebenar yang ditanggung hingga kini kepada jumlah kosyang dianggarkan bagi setiap kontrak dan aktiviti pembangunan hartanah. Untuk kontrak pembinaan, peringkat penyiapan diukurdengan merujuk kepada nilai kerja yang ditanggung kepada jumlah anggaran kos kontrak tersebut.

Perolehan-perolehan lain yang dicapai oleh Kumpulan diiktiraf berdasarkan asas berikut:

Pendapatan sewa – berasaskan akruanPendapatan faedah – berasaskan akruanPendapatan dividen – apabila hak pemegang saham untuk menerima bayaran diwujudkan




(y) Instrumen kewangan

Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang mempertingkatkan kedua-dua aset kewangan sesebuah syarikat dantanggungan kewangan atau instrumen ekuiti sebuah syarikat lain.

Sesuatu aset kewangan adalah sebarang aset yang berupa wang tunai, hak berkontrak untuk menerima tunai atau aset kewanganlain daripada syarikat lain, hak berkontrak untuk menukar instrumen kewangan dengan syarikat lain dengan syarat-syarat yangmungkin memberi kelebihan atau sesebuah instrumen ekuiti syarikat lain.

Sesuatu tanggungan kewangan adalah sebarang tanggungan yang merupakan tanggungan berkontrak untuk menghasilkan tunaiatau aset kewangan lain kepada syarikat lain, atau untuk menukar instrumen kewangan dengan syarikat lain dengan keadaan yangberkemungkinan tidak memberi kelebihan.

(i) Instrumen kewangan diiktiraf di dalam kunci kira-kira

Instrumen kewangan diiktiraf di dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukan dibawah kontrak dalam instrumen tersebut. Instrumen kewangan dikelaskan sebagai tanggungan atau ekuiti mengikut isikandungan pengaturan kontrak tersebut. Kaedah pengiktirafan khusus yang diambil pakai bagi instrumen kewangan yangdiiktiraf di dalam kunci kira-kira dinyatakan dalam dasar perakaunan berkaitan dengan setiap perkara secara individu.

(ii) Instrumen kewangan tidak diiktiraf di dalam kunci kira-kira

Kumpulan tidak mempunyai sebarang instrumen kewangan di luar kunci kira-kira.

(z) Laporan segmen

Laporan segmen dibentangkan untuk mempertingkatkan penaksiran risiko dan pulangan Kumpulan. Segmen perniagaanmenyediakan barangan atau perkhidmatan yang tertakluk kepada risiko dan pulangan yang berbeza daripada segmen perniagaanlain. Segmen geografi menyediakan barangan atau perkhidmatan dalam persekitaran ekonomi tertentu yang tertakluk kepada risikodan pulangan yang berbeza daripada komponen yang beroperasi dalam persekitaran ekonomi yang lain.

Perolehan, perbelanjaan, aset dan tanggungan segmen adalah jumlah yang terhasil daripada aktiviti operasi sesebuah segmenyang berkait secara langsung dengan segmen dan bahagian yang berkaitan yang boleh diperuntukkan secara munasabah kepadasegmen tersebut. Perolehan, perbelanjaan, aset dan tanggungan segmen ditentukan sebelum baki dalam kumpulan dan urusniagadalam kumpulan dihapuskira sebagai sebahagian daripada proses penyatuan, kecuali hingga ke tahap baki dan urusniaga dalamkumpulan tersebut adalah antara syarikat-syarikat dalam kumpulan di bawah segmen yang sama.

4. PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

(a) Aktiviti yang dijalankan oleh Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko kadar faedah, risikokecairan dan aliran tunai dan risiko kredit. Matlamat pengurusan risiko kewangan Kumpulan secara keseluruhan bertujuanuntuk memastikan Kumpulan mencipta nilai untuk pemegang sahamnya. Kumpulan memberi tumpuan kepada keadaan yangtidak boleh diramal di pasaran kewangan dan berusaha untuk mengurangkan kesan buruk yang berkemungkinan bolehmenjejaskan prestasi kewangan Kumpulan. Pengurusan risiko kewangan dijalankan melalui semakan risiko, sistem kawalandalaman dan pematuhan kepada dasar-dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Kumpulan tidak terlibat dalamperdagangan instrumen kewangan.

(i) Risiko kadar faedah

Kumpulan membiayai operasinya melalui aliran tunai operasi dan pinjaman yang mana sebahagian besarnya adalah dalamRinggit Malaysia. Kumpulan berpegang kepada dasar untuk mendapatkan profil kadar faedah yang diingini melaluicampuran kadar tetap dan kadar terapung bagi kemudahan perbankan dan sekuriti hutang persendirian yangdiperolehinya.



4. PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMBUNGAN)

(ii) Risiko kecairan dan aliran tunai

Kumpulan menguruskan risiko kecairannya dengan mengekalkan tahap tunai atau pelaburan yang boleh ditukar kepadatunai pada paras yang secukupnya dan mempunyai kemudahan kredit untuk memenuhi keperluan modal kerjanya.

(iii) Risiko kredit

Risiko kredit adalah kemungkinan kerugian daripada sesuatu urusniaga yang dijalankan sekiranya berlaku perlanggaranoleh pihak yang berurusniaga sepanjang tempoh atau semasa pembayaran untuk urusniaga tersebut. Kumpulan berusahauntuk mengawal risiko kredit dengan menetapkan had bagi pihak yang berurusniaga, dan/atau mendapatkan jaminan bankdi mana wajar dan memastikan supaya jualan barangan dan perkhidmatan dilakukan kepada pelanggan yang mempunyairekod sejarah kredit yang memuaskan dan menerusi penggunaan dasar kredit lain yang ketat.

(b) Nilai saksama untuk tujuan pendedahan

Jumlah dibawa aset dan tanggungan kewangan berikut adalah mengikut anggaran nilai saksama mereka kerana tahap matanginstrumen kewangan ini yang secara relatifnya berjangka pendek: simpanan, tunai dan baki di bank, penghutang dan pemiutang(termasuk jumlah bukan dagangan terhutang kepada/oleh syarikat-syarikat kumpulan) dan pinjaman jangka pendek.

Nilai saksama pelaburan disebutharga bukan semasa diwakili oleh nilai pasaran mereka seperti yang dinyatakan dalam Nota 19dan 21 kepada penyata kewangan.

Nilai saksama pinjaman jangka panjang (termasuk Bon) dianggarkan menggunakan analisis aliran tunai yang didiskaunkan. Nilaidibawa pinjaman jangka panjang (termasuk Bon) adalah mengikut anggaran nilai saksama masing-masing berasaskan kepadakadar pinjaman semasa bagi pinjaman yang serupa diperolehi oleh Kumpulan dan Syarikat.

5 PELUPUSAN SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI

Kesan pelupusan ke atas kedudukan kewangan Kumpulan adalah seperti berikut:Pada tarikhpelupusan

2004RM’000

Aset bersih dilupuskan:

Hartanah, loji dan peralatan 165Syarikat bersekutu 2,606Entiti-entiti dikawal bersama 102Penghutang dagangan dan lain-lain 66,339Tunai dan baki di bank 941Pemiutang dagangan dan lain-lain (33,511)Pinjaman berjangka (10,308)

Aset bersih 26,334Kepentingan minoriti (21,017)Muhibah daripada penyatuan 333

Aset bersih yang dilupuskan 5,650Keuntungan daripada pelupusan 37,274

Jumlah pertimbangan diterima/akan diterima daripada pelupusan 42,924Tolak: Tunai dan baki di bank (941)

Tunai bersih daripada pelupusan kepentingan dalam syarikat-syarikat subsidiari 41,983



5 PELUPUSAN SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (SAMBUNGAN)

Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004

(i) Pada 30 Jun 2004, Syarikat telah menyelesaikan penjualan keseluruhan 70% kepentingan ekuitinya dalam Kumpulan Zelleco (M)Sendirian Berhad ('ZMSB') dengan pertimbangan berjumlah RM41.8 juta. Sebagai sebahagian daripada syarat-syarat jualantersebut, Syarikat mengambilalih aset dan tanggungan tertentu dari kedua-dua ZMSB dan Zelleco Construction Sdn. Bhd., sebuahsyarikat subsidiari ZMSB.

(ii) Pada 2 Disember 2004, Syarikat telah menyelesaikan penjualan 22.48% kepentingan ekuitinya dalam MRCB Multimedia ConsortiumSdn. Bhd. (‘MMCSB’) dengan pertimbangan tunai sebanyak RM1.124 juta. Kepentingan ekuiti Syarikat dalam MMCSB telahberkurangan daripada 71.48% kepada 49.00% dan oleh itu MMCSB telah menjadi sebuah syarikat bersekutu Syarikat.

Kesan pelupusan ke atas keputusan Kumpulan adalah seperti berikut:

2004RM’000

Perolehan 7,409Kos operasi (5,082)

Keuntungan daripada operasi 2,327Kos kewangan (412)

Keuntungan sebelum cukai 1,915Cukai 935

Keuntungan selepas cukai 2,850Kepentingan minoriti (1,453)

1,397

6 PEROLEHAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Pembangunan hartanah 232,481 120,084 149,715 20,173Kontrak pembinaan 60,424 29,085 51,468 8,305Pendapatan hartanah pelaburan 14,973 13,780 – –Perkhidmatan bangunan 10,558 9,816 – –Pendapatan sewa 2,682 1,892 – –Penyediaan perkhidmatan lain 2,687 7,349 – –Kontrak teknologi maklumat – 6,295 – –Yuran pengurusan – – 8,054 10,554Pendapatan dividen daripada

syarikat-syarikat subsidiari (kasar) – – 6,334 2,125Pendapatan faedah daripada stok pinjaman – – 1,214 1,217Lain-lain 20 – – –

323,825 188,301 216,785 42,374



7 KOS JUALAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Kos inventori dijual 14,073 341 – –Kos pembangunan hartanah 137,435 60,612 126,655 18,393Kos kontrak pembinaan 47,354 20,940 48,343 7,641Perkhidmatan bangunan 5,417 4,052 – –Lain-lain 12,780 19,011 – (80)

217,059 104,956 174,998 25,954

8 PENDAPATAN OPERASI LAIN

Keuntungan daripada pelupusan/pencairan pelaburan dalam:• syarikat-syarikat subsidiari – 21,014 – 34,624• sekuriti bolehniaga 1,059 – 1,059 –

1,059 21,014 1,059 34,624

Pendapatan operasi lain diperolehi selepas dikreditkan:

Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan 3,033 4,104 1,322 1,125Pendapatan sewa daripada aset lain 890 688 – –Pendapatan faedah daripada:– syarikat-syarikat subsidiari – – 1,163 1,166– simpanan tetap 3,472 3,522 290 1,043– lain-lain 1,385 1,895 863 1,264Hutang lapuk diperolehi semula 32 1,023 32 –Penyataan semula akruan yang tidak lagi diperlukan 4,290 – – –Perampasan bil berperingkat dan pendahuluan * 3,290 208 – –Pendapatan pampasan 171 – – –Faedah dikecualikan – 3,777 – –

* Termasuk di dalam jumlah ini pada tahun 2005 adalah cadangan pelupusan blok pejabat, Menara MRCB dengan pertimbangantunai sebanyak RM55.0 juta yang telah dibatalkan dengan 5% wang pendahuluan telah diambil.



9 KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) DARIPADA OPERASI


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Keuntungan/(kerugian) daripada operasidiperolehi selepas dicaj/(dikreditkan):

Ganjaran juruaudit– audit berkanun 391 363 73 50– bukan audit berkanun 111 132 104 125Kos kakitangan (termasuk ganjaran para pengarah)

(Nota 10) 40,555 42,137 8,244 8,982Hartanah, loji dan peralatan operasi:– susutnilai 4,593 5,297 689 1,010– dihapuskira 8 205 – 198– (keuntungan)/kerugian bersih daripada pelupusan (412) (1,468) 8 (39)Susutnilai bagi hartanah pelaburan 2,908 4,016 – –Penyataan semula perbelanjaan pembangunan lebuhraya (30) – – –Peruntukan bagi inventori usang – 405 – 85Sewa:– premis 12 – 2,095 2,225– kenderaan bermotor 4 15 – 1– peralatan pejabat 225 211 37 100Sewa loji dan jentera/peralatan – 12 – –Hutang lapuk dihapuskira – 3,242 – 3,025(Penyataan semula)/peruntukan bagi tanggungan dan caj (1,917) 38 – –Pelunasan perbelanjaan terbitan bon 1,012 1,012 – –Keuntungan bersih yang nyata daripada tukaran asing – (4) – (4)Kerugian rosotnilai/(penyataan semula kerugian rosotnilai) daripada:

• syarikat-syarikat subsidiari – – 14,047 30,972• syarikat-syarikat bersekutu – 7,089 – –• tanah dipegang bagi pembangunan hartanah 1,687 286 – –• sekuriti bolehniaga 7,186 (14,492) 6,986 (14,492)

Muhibah dihapuskira – 145 – –

10 KOS KAKITANGAN

Upah, gaji dan bonus 30,849 32,012 5,742 6,396Pelan caruman bertakrif 3,376 3,781 864 875Pelan manfaat bertakrif (Nota 33) 1,488 1,318 324 365Manfaat penamatan 54 8 54 8Manfaat lain kakitangan 4,788 5,018 1,260 1,338

40,555 42,137 8,244 8,982



11 GANJARAN PARA PENGARAH

Para Pengarah Syarikat yang memegang jawatan sepanjang tahun kewangan adalah seperti berikut:

Pengarah Bukan EksekutifDatuk Azlan Mohd Zainol (Pengerusi)Abdul Rahman AhmadDato’ Ahmad Hj. IbnihajarDato' Dr. Mohd Shahari Ahmad JabarDr. Roslan A GhaffarAhmad Zaki ZahidMohamad Lotfy Mohamad Noh (dilantik pada 20.7.2005)Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail (Pengerusi) (meletak jawatan pada 12.1.2005)

Pengarah EksekutifShahril Ridza Ridzuan (Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif) Datuk Zahari Omar (Naib Presiden Eksekutif) (bersara pada 26.5.2005)

Jumlah ganjaran yang telah diterima/akan diterima oleh para Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan adalah:


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Pengarah Bukan Eksekutif:– yuran 279 176 279 169– emolumen 92 72 92 72

371 248 371 241

Pengarah Eksekutif:– gaji dan bonus 588 466 588 466– pelan caruman bertakrif 146 154 146 154– manfaat lain kakitangan 183 200 183 200

917 820 917 820

1,288 1,068 1,288 1,061

Manfaat bukan berbentuk wangPengarah Bukan Eksekutif 4 40 4 40Pengarah Eksekutif 14 14 14 14

18 54 18 54



11 GANJARAN PARA PENGARAH (SAMBUNGAN)

Pada akhir tahun kewangan Pengarah Eksekutif Syarikat telah diberi pilihan di bawah Skim Pilihan Saham Kakitangan MalaysianResources Corporation Berhad seperti berikut:

Tahun berakhir 31.12.2005

HargaTarikh pelaksanaan Pada Meletakkan Padapemberian Tarikh luput RM/saham 1.1.2005 Diberi Dilaksana Jawatan 31.12.2005

6 Sep 2002 4 Sep 2007 1.06 475,000 – – (225,000) 250,00026 Mei 2003 4 Sep 2007 1.00 430,000 – – (180,000) 250,000

905,000 – – (405,000) 500,000

Tahun berakhir 31.12.2004

HargaTarikh pelaksanaan Pada Padapemberian Tarikh luput RM/saham 1.1.2004 Diberi Dilaksana 31.12.2004

6 Sep 2002 4 Sep 2007 1.06 475,000 – – 475,00026 Mei 2003 4 Sep 2007 1.00 430,000 – – 430,000

905,000 – – 905,000

12 KOS KEWANGAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Yuran pengaturan untuk pinjaman 5,173 3,245 1,964 651Perbelanjaan faedah daripada:

– pinjaman berjangka 18,433 26,613 4,774 10,303– overdraf bank, resit amanah dan bil-bil perlu dibayar 33 328 – –– sewa beli 109 813 33 22– stok pinjaman 671 673 – –– pendahuluan antara syarikat – – 3,001 3,078– lain-lain 839 1,256 – –

Caj kewangan ke atas terbitan bon 31,821 32,769 – –

57,079 65,697 9,772 14,054



13 CUKAI


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000(a) Cukai dicaj bagi tahun kewangan

Di Malaysia:Cukai semasa 4,559 5,589 – –Kurangan/(lebihan) akruan pada tahun-tahun terdahulu 4,401 (23,508) – (16,831)Cukai tertunda (Nota 22) (681) 1,986 – –

8,279 (15,933) – (16,831)

Cukai semasaTahun semasa 4,559 5,589 – – Kurangan/(lebihan) akruan pada tahun-tahun

terdahulu (bersih) 4,401 (23,508) – (16,831)

Cukai tertundaAsal dan penyataan semula daripada perbezaan sementara 9,820 13,119 – –Manfaat daripada kerugian cukai yang tidak

diiktiraf sebelumnya (10,501) (11,133) – –

8,279 (15,933) – (16,831)

(b) Pelarasan angka bagi perbelanjaan cukai pendapatan

Penjelasan mengenai hubungan antara perbelanjaan cukai dan keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti biasa sebelum cukai adalahseperti berikut:

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti biasa sebelum cukai 24,951 22,338 5,142 (35,253)

Cukai yang dikira pada kadar cukai Malaysiasebanyak 28% (2004: 28%) 6,986 6,255 1,440 (9,871)

Kesan cukai daripada:Pindahan kawalan – 352 – –Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (5,546) (25,216) (3,058) (1,917)Perbelanjaan tidak boleh dikurangkan untuk tujuan cukai 10,187 30,718 2,315 12,935Penggunaan kerugian cukai yang tidak diiktiraf

sebelumnya (15,091) (354) (271) –Penggunaan perbezaan sementara yang boleh

dikurangkan tidak diiktiraf sebelumnya (707) (11,925) – –Kurangan/(lebihan) akruan cukai pada tahun-tahun terdahulu 3,967 (32,651) – (24,893)Cukai kredit (3,263) (2,566) – –Kesan kadar cukai bagi perniagaan kecil dan sederhana (47) (80) – –Kerugian cukai tahun semasa tidak diiktiraf 11,272 15,908 – 4,790Perbezaan sementara lain yang boleh dikurangkan

tidak diiktiraf 521 3,626 (426) 2,125

Cukai dicaj/(dibayar balik) 8,279 (15,933) – (16,831)



14 PENDAPATAN SESAHAM

(a) Pendapatan asas sesaham

Pendapatan asas sesaham Kumpulan dikira dengan membahagikan keuntungan bersih yang boleh diagihkan kepada pemegangsaham kepada purata berwajaran bilangan saham biasa dalam terbitan sepanjang tahun kewangan.

Kumpulan2005 2004

Keuntungan bersih boleh diagihkan kepada pemegang saham (RM’000) 13,766 33,609

Purata berwajaran bilangan saham biasa dalam terbitan (‘000) 768,186 768,183

Pendapatan asas sesaham (sen) 1.8 4.4

(b) Pendapatan dicairkan sesaham

Pendapatan dicairkan sesaham tidak dinyatakan dalam penyata kewangan kerana kesan daripada pertukaran pilihan di bawah SkimPilihan Saham Kakitangan Malaysian Resources Corporation Berhad yang diandaikan sepanjang tahun kewangan adalah bersifatanti-kecairan seperti di dalam FRS 133 ‘Pendapatan Sesaham’.

15 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Nilai buku bersih

Hartanah, loji dan peralatan operasi (Nota 15(a)) 22,869 20,624 1,242 1,038Hartanah pelaburan (Nota 15(b)) 174,004 176,912 – –

196,873 197,536 1,242 1,038



15 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMBUNGAN)

15(a) HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN OPERASI

Perabot,Tanah kelengkapan,

pegangan peralatanbebas Loji pejabatdan dan dan Kenderaan

bangunan jentera komputer bermotor Jumlah Kumpulan RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000

2005

Kos

Pada 1.1.2005 11,116 7,663 27,554 2,682 49,015Penambahan 220 432 4,709 2,702 8,063Pelupusan – (3,204) (78) (999) (4,281)Hapuskira – (1,255) (593) (1) (1,849)

Pada 31.12.2005 11,336 3,636 31,592 4,384 50,948

Susutnilai terkumpul

Pada 1.1.2005 317 2,451 21,360 1,565 25,693Caj bagi tahun kewangan 98 767 3,146 582 4,593Pelepasan daripada pelupusan – (675) (60) (799) (1,534)Hapuskira – (543) (301) (1) (845)

Pada 31.12.2005 415 2,000 24,145 1,347 27,907

Kerugian rosotnilai terkumpul

Pada 1.1.2005 – 2,404 294 – 2,698Pelepasan daripada pelupusan – (1,530) – – (1,530)Hapuskira – (711) (285) – (996)

Pada 31.12.2005 – 163 9 – 172




15(a) HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN OPERASI (SAMBUNGAN)

Perabot,Tanah kelengkapan,

pegangan peralatanbebas Loji pejabatdan dan dan Kenderaan

bangunan jentera komputer bermotor Jumlah Kumpulan RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000

2004

Kos

Pada 1.1.2004 23,464 21,768 30,327 3,712 79,271Penambahan – 2,006 2,997 264 5,267Pelupusan (1,455) (16,111) (3,188) (1,294) (22,048)Pindahan kepada inventori (10,893) – – – (10,893)Hapuskira – – (837) – (837)Pelupusan syarikat-syarikat subsidiari – – (1,745) – (1,745)

Pada 31.12.2004 11,116 7,663 27,554 2,682 49,015


Pada 1.1.2004 1,088 12,863 21,907 2,287 38,145Caj bagi tahun kewangan 98 464 4,276 459 5,297Pelepasan daripada pelupusan (89) (10,876) (2,611) (1,181) (14,757)Pindahan kepada inventori (780) – – – (780)Hapuskira – – (632) – (632)Pelupusan syarikat-syarikat subsidiari – – (1,580) – (1,580)

Pada 31.12.2004 317 2,451 21,360 1,565 25,693


Pada 1.1.2004 1,572 4,970 294 – 6,836Pindahan kepada inventori (1,185) – – – (1,185)Pelepasan daripada pelupusan (387) (2,566) – – (2,953)

Pada 31.12.2004 – 2,404 294 – 2,698

Nilai buku bersih

Pada 31.12.2005 10,921 1,473 7,438 3,037 22,869

Pada 31.12.2004 10,799 2,808 5,900 1,117 20,624





Maklumat terperinci bagi tanah dan bangunan Kumpulan adalah seperti berikut:

Tanah pegangan bebas Bangunan Jumlah

RM'000 RM'000 RM'000

Kumpulan

2005

Kos

Pada 1.1.2005 6,269 4,847 11,116Penambahan – 220 220

Pada 31.12.2005 6,269 5,067 11,336


Pada 1.1.2005 – 317 317Caj bagi tahun kewangan – 98 98

Pada 31.12.2005 – 415 415

2004

Kos

Pada 1.1.2004 7,777 15,687 23,464Pelupusan dan pindahan kepada inventori (1,508) (10,840) (12,348)

Pada 31.12.2004 6,269 4,847 11,116

Susutnilai dan kerugian rosotnilai terkumpul

Pada 1.1.2004 – 2,660 2,660Caj bagi tahun kewangan – 98 98Pelepasan daripada pelupusan dan pindahan kepada inventori – (2,441) (2,441)

Pada 31.12.2004 – 317 317





Tanah pegangan bebas Bangunan Jumlah

RM'000 RM'000 RM'000

Nilai buku bersih

Pada 31.12.2005 6,269 4,652 10,921

Pada 31.12.2004 6,269 4,530 10,799

Perabot, kelengkapan,

peralatan pejabat Kenderaandan komputer bermotor Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000Syarikat

2005

Kos

Pada 1.1.2005 8,539 620 9,159Penambahan 1,058 – 1,058Pelupusan (37) (405) (442)

Pada 31.12.2005 9,560 215 9,775


Pada 1.1.2005 7,780 341 8,121Caj bagi tahun kewangan 606 83 689Pelepasan daripada pelupusan (34) (243) (277)

Pada 31.12.2005 8,352 181 8,533





Perabot, kelengkapan,

peralatan pejabat Kenderaandan komputer bermotor Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000Syarikat

2004

Kos

Pada 1.1.2004 9,022 810 9,832Penambahan 364 – 364Pelupusan (40) (190) (230)Hapuskira (807) – (807)

Pada 31.12.2004 8,539 620 9,159


Pada 1.1.2004 7,539 359 7,898Caj bagi tahun kewangan 886 124 1,010Pelepasan daripada pelupusan (36) (142) (178)Hapuskira (609) – (609)

Pada 31.12.2004 7,780 341 8,121

Nilai buku bersih

Pada 31.12.2005 1,208 34 1,242

Pada 31.12.2004 759 279 1,038

Hartanah, loji dan peralatan operasi dengan nilai buku bersih berjumlah RM6,269,002 (2004: RM7,574,745) milik syarikat-syarikatsubsidiari tertentu telah dicaj sebagai cagaran bagi kemudahan pinjaman dan pinjaman berjangka (Nota 31).

Hartanah, loji dan peralatan operasi Kumpulan dan Syarikat turut meliputi nilai buku bersih aset-aset berikut yang dimiliki di bawahsyarat-syarat sewa beli:

Nilai buku bersih2005 2004

RM'000 RM'000Kumpulan

Perabot, kelengkapan, peralatan pejabat dan komputer 627 443Kenderaan bermotor 1,537 746

2,164 1,189

Syarikat

Kenderaan bermotor 6 242




15(b) HARTANAH PELABURAN

Pada1.1.2005/

31.12.2005RM'000

Kumpulan

2005

Pada kos/penilaian

Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 10,823Pada kos 32,595

43,418

Bangunan dan pembaikan:Pada kos 229,462

Jumlah 272,880

Pada Caj bagi tahun Pada1.1.2005 kewangan 31.12.2005RM’000 RM’000 RM’000


Tanah pegangan pajakan jangka panjang: Pada penilaian 1982 3,372 186 3,558 Pada kos 1,443 271 1,714

4,815 457 5,272

Bangunan dan pembaikan:Pada kos 33,243 2,451 35,694

Jumlah 38,058 2,908 40,966




15(b)HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN)

Pada1.1.2005/

31.12.2005RM'000

Kumpulan

2005 (sambungan)


Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 515Pada kos 8,035

8,550


Jumlah 57,910

Pada Pada1.1.2004 Penambahan 31.12.2004RM'000 RM'000 RM'000

Kumpulan

2004

Pada kos/penilaian

Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 10,823 – 10,823Pada kos 32,595 – 32,595

43,418 – 43,418

Bangunan dan pembaikan:Pada kos 228,696 766 229,462

Jumlah 272,114 766 272,880




15(b) HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN)

Pada Caj bagi tahun Pada1.1.2004 kewangan 31.12.2004RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

2004 (sambungan)


Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 3,193 179 3,372Pada kos 1,172 271 1,443

4,365 450 4,815

Bangunan dan pembaikan:Pada kos 29,677 3,566 33,243

Jumlah 34,042 4,016 38,058

Pada1.1.2004/

31.12.2004RM’000


Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 515Pada kos 8,035

8,550


Jumlah 57,910




15(b) HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN)

2005 2004RM'000 RM'000

Kumpulan

Nilai buku bersih

Tanah pegangan pajakan jangka panjang:Pada penilaian 1982 6,750 6,936Pada kos 22,846 23,117

29,596 30,053

Bangunan dan pembaikan:Pada kos 144,408 146,859

Jumlah 174,004 176,912

Tanah pegangan pajakan dan bangunan syarikat-syarikat subsidiari dengan nilai buku bersih berjumlah RM174,003,456 (2004:RM176,912,130) telah dicaj sebagai cagaran bagi kemudahan pinjaman berjangkanya (Nota 34).

Nilai buku bersih bagi tanah yang dinilai semula, jika aset-aset ini dibawa pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian rosotnilaiadalah seperti berikut:

2005 2004RM'000 RM'000

KumpulanTanah pegangan pajakan jangka panjang 1,959 2,065

Tanah pegangan pajakan sebuah syarikat subsidiari dinyatakan pada penilaian para Pengarah berdasarkan kepada penilaian jurunilaibebas pada tahun 1982 menggunakan asas nilai pasaran terbuka.

Hartanah pelaburan pegangan pajakan meliputi tiga bidang tanah pegangan pajakan dan bangunan dengan tempoh belum luput antara39 tahun hingga 88 tahun.



16 AKTIVITI PEMBANGUNAN HARTANAH

16(a) TANAH DIPEGANG BAGI PEMBANGUNAN HARTANAH


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Tanah pegangan bebas, pada kos 283,462 270,580 3,785 3,785Tanah pegangan bebas, pada penilaian 7,357 7,357 – –Tanah pegangan pajakan, pada kos 16,355 – – –Tanah pegangan pajakan, pada penilaian 42,356 42,356 – –Perbelanjaan pembangunan 561,048 542,984 319 319

910,578 863,277 4,104 4,104Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (41,002) (39,315) (304) (304)

869,576 823,962 3,800 3,800

Pada awal tahun 823,962 816,258 3,800 3,800Pengambilalihan tanah pegangan bebas 60,077 9,777 68,796 32,000Pelupusan tanah pegangan bebas (15,529) (20,348) – –Perbelanjaan pembangunan yang ditanggung 50,919 28,338 – –Pindahan kepada kos pembangunan hartanah

(Nota 16(b)) (72,706) (9,777) (68,796) (32,000)Klasifikasi semula daripada kos pembangunan hartanah

– semasa 24,540 – – –Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam penyata pendapatan

sepanjang tahun (1,687) (286) – –

Pada akhir tahun 869,576 823,962 3,800 3,800

Tanah dipegang bagi pembangunan hartanah meliputi kos tanah, kos tanah yang diandaikan berkaitan dengan projek pembangunan KLSentral dan kos infrastruktur yang ditanggung hingga kini yang berkaitan dengan projek pembangunan masa depan.

Nilai dibawa tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah meliputi jumlah sebanyak RM809,393,508 berkaitan dengan projekpembangunan KL Sentral yang dijalankan oleh Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari Syarikat. Pembangunan initerdiri daripada hartanah komersil, kediaman, rekreasi dan hab pengangkutan. Keseluruhan pembangunan tersebut dijangka siap padatahun 2012. Para pengarah syarikat subsidiari tersebut telah mengkaji dan meluluskan unjuran aliran tunai akhir tujuh tahun bagimemperolehi nilai di dalam pengiraan. Unjuran aliran tunai adalah berdasarkan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan olehLembaga Pengarah syarikat subsidiari tersebut. Andaian penting yang digunakan bagi pengiraan aliran tunai/nilai dalam penggunaanadalah seperti berikut:

(i) Kadar diskaun 8%

(ii) Projek-projek akan dilancarkan pada tempoh tertentu seperti yang dijangkakan dan aliran tunai projek adalah seperti yangdiunjurkan.

(iii) Hasil daripada jualan akan diterima seperti yang diunjurkan.

Berdasarkan nilai pengiraan yang digunakan, para pengarah syarikat subsidiari tersebut telah memutuskan bahawa tiada kerugianrosotnilai diperlukan.

Kumpulan mengkaji pada setiap tahun sama ada tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah telah mengalami sebarang rosotnilaimenurut dasar perakaunan seperti yang dinyatakan di dalam Nota 3(v).



16 AKTIVITI PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN)

16(a) TANAH DIPEGANG BAGI PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN)

Hakmilik bagi tanah pegangan bebas Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. adalah di dalam proses untuk didaftarkan di atas namanya.

Tanah pegangan bebas dan tanah pegangan pajakan bagi syarikat-syarikat subsidiari tertentu telah dicaj sebagai cagaran bagi kemudahanpinjaman berjangka (Nota 34).

16(b) KOS PEMBANGUNAN HARTANAHKumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Pada awal tahun– tanah, pada kos 82,468 52,855 32,000 –– tanah, pada penilaian 3,982 3,982 – –– kos pembangunan 507,534 447,986 14,395 –– kos terkumpul dicaj kepada penyata pendapatan (429,767) (334,467) (18,393) –

164,217 170,356 28,002 –

Kos ditanggung sepanjang tahun– pindahan daripada tanah (pada kos) dipegang di bawah

pembangunan hartanah (Nota 16(a))– tanah, pada kos 63,421 9,777 68,796 32,000– kos pembangunan 9,285 – – –

72,706 9,777 68,796 32,000– kos pembangunan 98,371 59,930 168,104 14,395

171,077 69,707 236,900 46,395Klasifikasi semula kepada kos pembangunan hartanah– bukan semasa

– tanah, pada kos (1,990) – – –– kos pembangunan (22,550) – – –

(24,540) – – –

Kos dicaj kepada penyata pendapatan (137,435) (75,451) (126,655) (18,393)Pindahan kepada inventori– tanah, pada kos (1) (13) – –– kos pembangunan (116) (382) – –

(117) (395) – –

Penyataan semula selepas penyiapan projek– tanah, pada kos (64,476) 19,849 – –– kos pembangunan (316,754) – – –– kos terkumpul dicaj kepada penyata pendapatan 381,230 (19,849) – –

173,202 164,217 138,247 28,002

Pada akhir tahun– tanah, pada kos 79,422 82,468 100,796 32,000– tanah, pada penilaian 3,982 3,982 – –– kos pembangunan 275,770 507,534 182,499 14,395– kos terkumpul dicaj kepada penyata pendapatan (185,972) (429,767) (145,048) (18,393)

173,202 164,217 138,247 28,002



16 AKTIVITI PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN)

16(b) KOS PEMBANGUNAN HARTANAH (SAMBUNGAN)

Perbelanjaan pembangunan meliputi caj berikut yang dibuat sepanjang tahun kewangan:


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Permodalan faedah 42,911 40,805 2,962 –

Kumpulan2005 2004

% % Kadar permodalan yang digunakan untuk menentukan jumlah kos pinjaman yang

layak bagi permodalan dalam sebuah syarikat subsidiari 5.0 5.1

Faedah yang dipermodalkan oleh Syarikat adalah berkaitan pinjaman yang diperolehi khusus untuk aktiviti pembangunan hartanah.

17 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN LEBUHRAYAKumpulan

2005 2004RM’000 RM’000

Perbelanjaan pembangunan lebuhraya 18,173 18,203Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (18,173) (18,203)

_ _

18 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI

Syarikat2005 2004

RM'000 RM'000

Saham tidak disebutharga pada kos di Malaysia 535,677 530,677Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (221,423) (207,376)Stok pinjaman pada kos 17,333 17,333

331,587 340,634

Stok pinjaman yang dikeluarkan oleh sebuah syarikat subsidiari di bawah satu Perjanjian Usahasama bertarikh 18 April 1996 telahmatang untuk ditebus pada 1 Januari 2002 pada kadar 100% daripada nilai nominal bagi semua stok pinjaman yang belum ditebussebelumnya atau dibeli bersama dengan semua faedah yang terakru ke atasnya. Pihak-pihak usahasama telah bersetuju untukmelanjutkan penebusan kepada 31 Disember 2016, atau dalam tempoh 6 bulan dari penyiapan projek usahasama, yang mana lebihawal di bawah Perjanjian Usahasama bertarikh 19 Februari 2003.

Nilai saksama stok pinjaman pada 31 Disember 2005 adalah kira-kira RM17,333,000 (2004: RM17,333,000).



18 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (SAMBUNGAN)

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari, aktiviti utama masing-masing dan negara di mana syarikatberkenaan diperbadankan dinyatakan dalam Nota 43.

Pada 17 Januari 2005, Syarikat telah memeterai tiga (3) perjanjian penjualan saham yang berasingan dengan pemegang-pemegangsaham lain Sibexlink Sdn. Bhd. (‘Sibexlink’) iaitu Malaysia South-South Corporation Berhad, Telekom Malaysia Berhad dan SouthInvestment, Trade and Technology Data Exchange Centre, masing-masing untuk pengambilalihan 1,000,000, 1,450,000 dan 1,000,000saham biasa bernilai RM1.00 sesaham. Pertimbangan pembelian bagi setiap pengambilalihan tersebut adalah sebanyak RM1.00.Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 27 Julai 2005 dan hasilnya, Sibexlink menjadi syarikat subsidiari milik penuh Syarikat.

19 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Di Malaysia

Pelaburan tidak disebutharga pada kos 27,167 19,067 20,050 11,950Bahagian kerugian terkumpul selepas pengambilalihan (6,705) (7,413) – –Keuntungan tidak nyata (4,680) (1,394) – –

15,782 10,260 20,050 11,950Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (7,869) (7,869) (7,450) (7,450)

7,913 2,391 12,600 4,500

Pelaburan disebutharga pada kos 299,332 299,332 – –

Bahagian kerugian terkumpul selepas pengambilalihan (9,769) (10,281) – –Keuntungan tidak nyata (24,850) (24,850) – –

264,713 264,201 – –

272,626 266,592 12,600 4,500

Nilai pasaran pelaburan disebutharga 174,239 131,119 – –

Analisis syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:2005 2004

RM’000 RM’000

Bahagian aset nyata Kumpulan 272,399 266,364Bahagian aset tidak nyata Kumpulan 74 75

Bahagian aset bersih Kumpulan 272,473 266,439Premium daripada pengambilalihan 153 153

272,626 266,592

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu, aktiviti utama masing-masing dan negara di mana syarikatberkenaan diperbadankan dinyatakan dalam Nota 43.



20 ENTITI DIKAWAL BERSAMA

Kumpulan2005 2004

RM’000 RM’000

Bahagian aset bersih dalam entiti dikawal bersama 5,364 5,299

Kumpulan mempunyai 50% kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama, Konsortium TTSB-SPK, yang ditubuhkan pada 18 Julai2001 untuk melaksanakan kerja-kerja merekabentuk, mengilang, menguji, membekal, menghantar, memasang, mentauliah danmenyelenggara Talian Penghantaran Antara Sambungan Timur-Barat Sabah 275kV Segaliud, Sandakan-Kasigui, Kota Kinabalu.

Bahagian aset dan tanggungan Kumpulan dalam entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

Hartanah, loji dan peralatan 21 48Aset semasa 17,647 22,965Tanggungan semasa (12,304) (17,714)

5,364 5,299

Bahagian perolehan dan perbelanjaan Kumpulan dalam entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

Perolehan 25,507 43,492Pendapatan operasi lain 169 181Perbelanjaan operasi lain (23,435) (38,747)

Keuntungan daripada aktiviti biasa sebelum cukai 2,241 4,926

21 PELABURAN LAIN

Kumpulan dan Syarikat2005 2004

RM'000 RM'000Pada kos:

Saham dalam sebuah perbadanan, disebutharga di luar Malaysia 910 910Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (840) (840)

70 70

Pelaburan tidak disebutharga 12,627 13,860Tolak: Kerugian rosotnilai terkumpul (4,525) (4,525)

8,102 9,335

8,172 9,405

Nilai pasaran saham disebutharga 158 118



22 CUKAI TERTUNDA

Aset dan tanggungan cukai tertunda diimbangi apabila wujud hak yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangi aset cukai semasa terhadaptanggungan cukai semasa dan apabila cukai tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang sama. Jumlah berikut, yang ditentukan selepaspengimbangan yang sesuai, ditunjukkan dalam kunci kira-kira:

Kumpulan2005 2004

RM’000 RM’000

Aset cukai tertunda 3,877 3,193Tanggungan cukai tertunda (3,043) (2,161)

834 1,032

Perubahan sepanjang tahun kewangan berkaitan dengan cukai tertunda adalah seperti berikut:

Pada awal tahun kewangan 1,032 5,168

Caj daripada/(kepada) penyata pendapatan (Nota 13)

– hartanah, loji dan peralatan 44 38– hartanah pembangunan (1,075) (2,491)– akruan (141) 197– peruntukan 1,169 249– kerugian cukai 684 21

681 (1,986)Caj kepada ekuiti (879) (2,150)

Pada akhir tahun kewangan 834 1,032

Tertakluk kepada cukai pendapatan

Aset cukai tertunda (sebelum diimbangi)

Hartanah, loji dan peralatan 86 –Hartanah pembangunan 2,734 2,734Akruan 56 197Peruntukan 1,418 249Kerugian cukai 705 21

4,999 3,201Diimbangi (1,122) (8)

Aset cukai tertunda (selepas diimbangi) 3,877 3,193



22 CUKAI TERTUNDA (SAMBUNGAN)

Kumpulan2005 2004

RM’000 RM’000

Tanggungan cukai tertunda (sebelum diimbangi)

Hartanah, loji dan peralatan (3,090) (2,169)Lebihan penilaian daripada hartanah pembangunan (1,075) –

(4,165) (2,169)Diimbangi 1,122 8

Tanggungan cukai tertunda (selepas diimbangi) (3,043) (2,161)

Jumlah pengurangan yang dibenarkan bagi perbezaan sementara dan kerugian cukai belum digunakan (yang tidak mempunyai tarikhluput) yang tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam kunci kira-kira adalah seperti berikut:


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Pengurangan yang dibenarkan bagi perbezaan sementara 87,741 88,580 2,994 4,516Kerugian cukai 375,878 389,539 109,745 110,713

23 INVENTORI

Pada kos:

Peralatan dalam transit 7,172 – – –Hartanah siap untuk dijual 8,590 22,546 – –

Pada nilai boleh diperolehi semula bersih:

Tanah sedia untuk dijual 2,007 2,007 1,509 1,509Hartanah siap untuk dijual 6,467 7,602 6,198 7,333

24,236 32,155 7,707 8,842



24 PENGHUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Penghutang dagangan 78,405 55,499 41,169 6,789Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (20,830) (17,866) (2,477) (2,477)

57,575 37,633 38,692 4,312

Jumlah hutang oleh pelanggan bagi kontrak (Nota 25) 26,110 5,836 3,621 274

Bil terakru berhubung pembangunan hartanah 29,561 18,296 15,958 –

Jumlah hutang oleh syarikat-syarikat bersekutu 1,853 1,580 1,342 1,051

Jumlah hutang oleh pihak-pihak berkaitan lain 70 639 – –

Jumlah hutang oleh entiti dikawal bersama 7,658 8,710 – –

Simpanan 3,011 6,333 145 2,473Bayaran pendahuluan 3,323 5,244 – –Penghutang lain 77,544 85,001 48,743 60,350Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (25,662) (28,539) (18,493) (24,281)

58,216 68,039 30,395 38,542

181,043 140,733 90,008 44,179

Syarikat2005 2004

RM'000 RM'000

Jumlah hutang oleh syarikat-syarikat subsidiari 494,024 503,956Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (291,462) (291,529)

202,562 212,427

Semua penghutang dagangan dan lain-lain bagi Kumpulan dan Syarikat adalah dalam matawang Ringgit Malaysia.

Tempoh kredit biasa Kumpulan adalah dari 7 hari hingga 180 hari (2004: 7 hari hingga 180 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dandiluluskan berasaskan kes-kes tertentu.



25 KONTRAK PEMBINAAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Jumlah kos yang ditanggung hingga kini 649,404 1,597,137 55,983 7,641Keuntungan disumbangkan oleh kerja-kerja kontrak hingga kini 203,823 301,074 3,789 664Tolak: Peruntukan bagi kerugian yang dijangka – (43) – –

853,227 1,898,168 59,772 8,305Tolak: Bil berperingkat (841,944) (1,899,408) (65,656) (8,031)

11,283 (1,240) (5,884) 274

Jumlah hutang oleh pelanggan bagi kontrak (Nota 24) 26,110 5,836 3,621 274Jumlah hutang kepada pelanggan bagi kontrak (Nota 29) (14,827) (7,076) (9,505) –

11,283 (1,240) (5,884) 274

Jumlah tertahan bagi kontrak, termasuk di bawah penghutang dagangan 279 3,967 – –

26 SEKURITI BOLEHNIAGA

Pada kos

Saham dalam perbadanan, disebutharga di Malaysia 23,388 23,388 23,153 23,153Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai (200) – – –

23,188 23,388 23,153 23,153

Sekuriti bolehniaga lain, disebutharga di Malaysia 39,802 99,802 39,802 99,802Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai (36,508) (36,722) (36,508) (36,722)

3,294 63,080 3,294 63,080

26,482 86,468 26,447 86,233

Nilai pasaran saham disebutharga 36,416 36,766 36,290 36,503Nilai pasaran sekuriti disebutharga lain 3,600 65,458 3,600 65,458

40,016 102,224 39,890 101,961



27 BAKI DI BANK DAN SIMPANAN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Simpanan dengan bank-bank berlesen 187,746 87,918 42,123 504Simpanan dengan institusi-institusi kewangan berlesen 8,456 17,195 1,406 8,270Tunai dipegang di bawah Akaun Pemaju Perumahan 17,930 32,185 – –Tunai dan baki di bank 37,575 14,022 19,931 1,216

251,707 151,320 63,460 9,990

Termasuk dalam simpanan tunai dan baki di bank dan simpanan dengan bank-bank berlesen dan institusi-institusi kewangan berlesenKumpulan dan Syarikat adalah simpanan tertahan masing-masing berjumlah RM172,965,997 (2004: RM77,308,962) dan RM50,939,040(2004: RM504,654), (Nota 39) yang mewakili:

– jaminan sandaran dengan bank-bank berlesen dan/atau institusi-institusi kewangan berlesen oleh Kumpulan dan Syarikat bagikemudahan kredit yang diberi dan kemudahan jaminan bank yang dikeluarkan kepada pihak ketiga.

– hasil daripada terbitan Bon oleh sebuah syarikat subsidiari ditolak pengeluaran yang dibenarkan pada tarikh Bon diterbitkan telahdisalurkan kepada Akaun Yang Ditetapkan bagi projek pembangunan stesen keretapi pusat Kuala Lumpur seperti yangdiperuntukkan di bawah syarat-syarat Perjanjian Akaun Projek (Nota 32).

– memorandum simpanan pertama ke atas simpanan tetap syarikat-syarikat subsidiari tertentu yang dipegang sebagai cagaran bagikemudahan pinjaman berjangka dan kemudahan jaminan (Nota 31 dan 41).

Tunai yang dipegang di bawah Akaun Pemaju Perumahan mewakili kutipan daripada pembeli hartanah kediaman ditolak pembayaranatau pengeluaran yang dibenarkan di bawah Akta Pemaju Perumahan (Kawalan dan Perlesenan), 1966.

Semua simpanan, tunai dan baki di bank Kumpulan dan Syarikat adalah dalam Ringgit Malaysia.

Tempoh purata berwajaran kadar faedah berkesan setahun bagi simpanan, tunai dan baki di bank yang berkuatkuasa pada akhir tahunkewangan adalah seperti berikut:


% % % %

Simpanan dengan bank-bank berlesen 2.56 2.68 2.60 3.70Simpanan dengan institusi-institusi kewangan berlesen 2.68 2.64 2.82 2.61

Tempoh matang deposit dengan bank-bank berlesen dan institusi-institusi kewangan berlesen pada akhir tahun kewangan adalah sepertiberikut:

Kumpulan Syarikat2005 2004 2005 2004hari hari hari hari

Simpanan dengan bank-bank berlesen 1 – 365 7 – 83 18 – 365 7Simpanan dengan institusi-institusi kewangan berlesen 7 – 12 7 – 12 7 7

Baki di bank adalah simpanan yang dipegang untuk panggilan dengan bank.



28 PERUNTUKAN BAGI TANGGUNGAN DAN CAJKumpulan

Skimsewa Ganti rugi

terjamin tertentu Lain-lain JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2005 4,537 2,282 2,245 9,064

Dicajkan kepada penyata pendapatan 190 – 60 250Digunakan sepanjang tahun kewangan (1,968) (1,243) – (3,211)Penyataan semula jumlah yang tidak digunakan – (167) (2,000) (2,167)

Pada 31 Disember 2005 2,759 872 305 3,936

Pada 1 Januari 2004 6,229 6,418 2,185 14,832

Dicajkan kepada penyata pendapatan 146 (168) 60 38Digunakan sepanjang tahun kewangan (1,838) (612) – (2,450)Pelupusan sebuah syarikat subsidiari – (3,356) – (3,356)

Pada 31 Disember 2004 4,537 2,282 2,245 9,064

Pada 31 Disember 2005

Semasa 2,054 872 305 3,231Bukan semasa 705 – – 705

2,759 872 305 3,936


Semasa 4,537 2,282 2,245 9,064

(a) Skim sewa terjamin

Peruntukan bagi skim sewa terjamin dibuat bagi kerugian yang dijangka daripada kontrak yang dilaksanakan oleh sebuah syarikatsubsidiari.

(b) Ganti rugi tertentu

Peruntukan bagi ganti rugi tertentu dan peruntukan bagi rizab jaminan adalah berhubung dengan projek-projek yang dilaksanakanoleh syarikat-syarikat subsidiari. Peruntukan bagi ganti rugi tertentu (‘LAD’) diiktiraf bagi jangkaan tuntutan LAD berdasarkankepada perjanjian kontrak.

(c) Lain-lain

Peruntukan-peruntukan lain adalah berkaitan dengan:

(i) peruntukan oleh sebuah syarikat subsidiari bagi kerja-kerja pembaikan untuk menyiapkan kerja pemulihan cerun bukitdisebabkan oleh tanah runtuh di atas tanah pegangan bebas yang dimiliki oleh syarikat subsidiari tersebut berdasarkankepada anggaran yang dibuat oleh perunding.

(ii) peruntukan yang dibuat oleh sebuah syarikat subsidiari bagi yuran konsesi yang perlu dibayar kepada Kerajaan Malaysiaberhubung dengan konsesi untuk mengendali, mengurus dan menyelenggara stesen keretapi pusat Kuala Lumpur berdasarkankepada tarikh berkuatkuasa seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi.



29 PEMIUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Pemiutang dagangan 123,545 74,921 21,108 3,162Jumlah hutang kepada pelanggan bagi kontrak (Nota 25) 14,827 7,076 9,505 –Bil berperingkat berhubung pembangunan hartanah 25,866 26,204 12,943 14,565Jumlah hutang kepada pihak-pihak berkaitan lain 14 7,114 – 5,963Pemiutang sewa beli perlu dibayar dalam tempoh

12 bulan (Nota 30) 1,025 591 19 87Pemiutang lain 39,347 44,174 7,555 8,307Akruan 18,106 25,687 2,211 2,077Faedah terakru perlu dibayar 34,867 31,631 1,359 584

257,597 217,398 54,700 34,745

Syarikat2005 2004

RM'000 RM'000

Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat subsidiari 240,589 211,904

Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tidak mempunyai syarat-syarat bayaran balik yang tetap dandikenakan faedah pada kadar antara 0% hingga 3.75% (2004: 0% hingga 3.75%) setahun pada akhir tahun kewangan.

Jumlah hutang kepada pihak-pihak berkaitan lain adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan tidak mempunyai syarat-syaratbayaran balik yang tetap.

Baki pemiutang dagangan dan lain-lain di atas adalah dalam Ringgit Malaysia.

Tempoh kredit bagi pemiutang dagangan bagi Kumpulan adalah antara 30 hari hingga 60 hari (2004: 30 hari hingga 60 hari).

Tempoh kredit bagi pemiutang lain bagi Kumpulan adalah antara 14 hari hingga 60 hari (2004: 30 hari hingga 60 hari).



30 PEMIUTANG SEWA BELI


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Analisis pemiutang sewa beli:

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 1,149 654 27 110Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 1,013 454 27 110Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 864 472 9 76Perlu dibayar selepas lima tahun 21 8 – –

3,047 1,588 63 296Tolak: Caj kewangan (347) (212) (19) (62)

2,700 1,376 44 234

Nilai semasa tanggungan pemiutang sewa beli:

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 1,025 591 19 87Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 896 349 19 87Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 761 430 6 60Perlu dibayar selepas lima tahun 18 6 – –

2,700 1,376 44 234

Mewakili pemiutang sewa beli:

Perlu dibayar dalam masa 12 bulan (Nota 29) 1,025 591 19 87Perlu dibayar selepas 12 bulan (Nota 35) 1,675 785 25 147

2,700 1,376 44 234

(a) Purata berwajaran kadar faedah berkesan akhir tahun bagi pemiutang sewa beli adalah antara 3.01% hingga 5.37% (2004: 3.50%hingga 5.38%) setahun.

(b) Pemiutang sewa beli adalah dalam Ringgit Malaysia.



31 PINJAMAN JANGKA PENDEK


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Bercagar:

Overdraf bank (Nota 39) 822 633 – –Pinjaman jangka pendek dan kemudahan kredit lain 24,758 27,000 24,758 27,000Pinjaman jangka panjang perlu dibayar

dalam masa 12 bulan (Nota 34) 71,375 207,385 10,758 73,987

96,955 235,018 35,516 100,987

Tidak bercagar:

Pinjaman jangka pendek dan kemudahan kredit lain 7,172 – – –

Jumlah 104,127 235,018 35,516 100,987

Pinjaman jangka pendek bercagar Kumpulan dijamin oleh:

– caj guaman ke atas aset-aset tertentu syarikat-syarikat subsidiari (Nota 15(a))

– caj ke atas keseluruhan modal saham sebuah syarikat subsidiari

– pindahmilikan Perjanjian Penswastaan dan polisi insuran sebuah syarikat subsidiari

– memorandum simpanan pertama ke atas simpanan tetap syarikat-syarikat subsidiari tertentu (Nota 27)

– debentur yang merangkumi caj tetap pertama dan terapung ke atas semua aset semasa dan akan datang sebuah syarikat subsidiari

Pinjaman jangka pendek bercagar Syarikat dijamin oleh:

– caj guaman pihak pertama bagi saham syarikat-syarikat subsidiari tertentu dan saham serta Stok Pinjaman Tidak BercagarBoleh Ditukar Tidak Boleh Ditebus Media Prima Berhad

– caj ke atas hartanah sebuah syarikat subsidiari


% % % %

Purata berwajaran kadar faedah berkesan akhir tahun

Overdraf bank 7.25 7.50 – –Pinjaman jangka pendek dan kemudahan kredit lain 5.80 5.63 5.80 5.63Pinjaman berjangka 7.84 7.17 6.23 5.63

Pada 31 Disember 2005, MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. (‘MSCSB’) mempunyai pinjaman tertunggak sebanyak RM35,262,952yang matang untuk pembayaran pada 15 Disember 2005. Pada tarikh laporan ini, MSCSB sedang dalam proses perbincangan denganpihak bank untuk penjadualan semula tempoh bayaran.



32 BON

Kumpulan2005 2004

RM'000 RM'000

Bon Al-Bai Bithaman Ajil (BaIDS) (nilai nominal) 800,000 800,000Tolak: Kos terbitan belum dilunaskan (5,316) (6,328)

794,684 793,672

BaIDS 800,000 800,000Tolak: Perbelanjaan terbitan bon (10,125) (10,125)

Hasil bersih 789,875 789,875Pelunasan perbelanjaan terbitan Bon terkumpul 4,809 3,797

794,684 793,672

Mewakili Bon:Perlu dibayar dalam masa 12 bulan 80,000 –Perlu dibayar selepas 12 bulan 714,684 793,672

794,684 793,672

(a) Pada tahun 2001, sebuah syarikat subsidiari telah menerbitkan Bon Al-Bai Bithaman Ajil (‘Bon’) bernilai RM920 juta dalamenam pecahan dengan nilai muka sebanyak RM120 juta, RM80 juta, RM200 juta, RM220 juta dan dua daripada enam pecahantersebut dengan nilai muka RM150 juta setiap satu kepada pelanggan utama. Tempoh Bon adalah antara 2 hingga 10 tahundari tarikh terbitan dan membawa kadar keuntungan, yang ditetapkan menurut prinsip Syariah, pada kadar antara 7.70%hingga 9.25% setahun dan perlu dibayar setiap setengah tahun dari tarikh terbitan masing-masing. Bon ini didagangberasaskan kepada Sistem Dagangan Sekuriti Tanpa Skrip yang dijalankan dan diuruskan oleh Bank Negara Malaysia.

(b) Bon-bon tersebut dicagarkan terhadap hak milik tanah plot pecahan yang telah dan akan berkuatkuasa secara berperingkatberdasarkan kepada penyiapan fizikal kerja pembinaan di stesen keretapi pusat Kuala Lumpur menurut Perjanjian Tambahankepada Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Malaysia dan Syarikat Harta Dan Tanah Sdn. Bhd. Stesen keretapi pusat KualaLumpur tersebut telah disiapkan semenjak 1 Mac 2001.

(c) Hasil daripada terbitan Bon tersebut disalurkan kepada Akaun Yang Ditetapkan. Pengeluaran yang dibenarkan daripada AkaunYang Ditetapkan berkaitan dengan projek pembangunan KL Central adalah tertakluk kepada terma dan syarat Perjanjian AkaunProjek (Nota 27).

(d) Struktur kematangan Bon adalah seperti berikut:Kumpulan

2005 2004RM'000 RM'000

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 80,000 –Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 200,000 80,000Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 300,000 350,000Perlu dibayar selepas lima tahun 220,000 370,000

800,000 800,000

(e) Nilai saksama 863,473 876,376

(f) Bon adalah dalam matawang Ringgit Malaysia.



33 TANGGUNGAN MANFAAT SELEPAS PERKHIDMATAN

Kumpulan membuat peruntukan bagi manfaat persaraan tidak bertabung kepada kakitangan yang layak iaitu mereka yang telahberkhidmat dengan Kumpulan untuk satu tempoh yang berterusan sekurang-kurangnya selama sepuluh (10) tahun.

Tanggungan berhubung pelan manfaat bertakrif adalah nilai semasa tanggungan manfaat bertakrif pada tarikh kunci kira-kira.Tanggungan manfaat bertakrif, dikira menggunakan kaedah unjuran kredit unit, ditentukan oleh aktuari yang bertauliah berasaskankepada penilaian yang dibuat tiga tahun sekali dan setelah mempertimbangkan anggaran aliran keluar tunai masa hadapanmenggunakan hasil pasaran pada tarikh penilaian bon korporat berkualiti tinggi. Penilaian aktuari terkini telah dibuat pada 27Disember 2005.


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000Pelan manfaat bertakrif

Pada 1 Januari 7,001 6,107 2,201 1,846

Dicaj kepada penyata pendapatan 1,551 1,318 324 365Digunakan sepanjang tahun kewangan (525) (202) (4) (10)Pelupusan syarikat subsidiari – (222) – –Penyataan semula bagi jumlah yang tidak digunakan (63) – – –

Pada 31 Disember 7,964 7,001 2,521 2,201

Jumlah yang diiktiraf di dalam kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat dianalisis seperti berikut berdasarkan penilaian yang dibuat pada27 Disember 2005:

Nilai semasa tanggungan tidak bertabung 7,964 7,001 2,521 2,201

Perbelanjaan yang diiktiraf di dalam penyata pendapatan Kumpulan dan Syarikat dianalisis seperti berikut:

Kos perkhidmatan semasa 891 853 206 251Kos faedah 506 465 118 114Kerugian aktuari diiktiraf 91 – – –

Jumlah diliputi dalam kos kakitangan (Nota 10) 1,488 1,318 324 365

Caj kepada penyata pendapatan di atas telah diliputi dalam perbelanjaan pentadbiran bagi tahun tersebut.

Kumpulan SyarikatRM'000 RM'000

(Kerugian) atau keuntungan aktuari bersih tidak diiktiraf dalam kunci kira-kira (627,886) 177,661



33 TANGGUNGAN MANFAAT SELEPAS PERKHIDMATAN (SAMBUNGAN)

Andaian dasar aktuari utama yang digunakan oleh penilai dalam penilaian yang dibuat pada 27 Disember 2005 berhubung pelan manfaatbertakrif Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Pelan manfaat bertakrif

Kumpulan dan Syarikat%

Kadar diskaun 6.25Jangkaan kadar kenaikan gaji 4.00

34 PINJAMAN JANGKA PANJANG – BERCAGAR


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Analisis pinjaman berjangka:Perlu dibayar dalam masa satu tahun 71,375 207,385 10,758 73,987Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 11,825 95,555 11,825 20,000Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 281,878 – 147,724 –

365,078 302,940 170,307 93,987

Mewakili pinjaman berjangka:Perlu dibayar dalam masa 12 bulan (Nota 31) 71,375 207,385 10,758 73,987Perlu dibayar selepas 12 bulan 293,703 95,555 159,549 20,000

365,078 302,940 170,307 93,987

(a) Pinjaman jangka panjang bercagar dijamin oleh:

– caj tetap pertama ke atas hartanah syarikat-syarikat subsidiari tertentu (Nota 15(b) dan 16(a))

– pindahmilikan hasil daripada pelupusan saham-saham dan Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Ditukar Tidak BolehDitebus Media Prima Berhad yang kekal di dalam akaun-akaun yang ditetapkan oleh Syarikat untuk diberi keutamaankepada peminjam Syarikat bagi kemudahan perbankan.

(b) Kumpulan Syarikat2005 2004 2005 2004

% % % %

Purata berwajaran kadar faedah berkesan untuk setahun pada akhir tahun

Pinjaman berjangka 5.37 7.27 5.37 5.63



34 PINJAMAN JANGKA PANJANG – BERCAGAR (SAMBUNGAN)

(c) Kumpulan Syarikat2005 2004 2005 2004

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Nilai saksama

Pinjaman berjangka 295,343 95,421 160,151 20,000

(d) Semua pinjaman adalah dalam matawang Ringgit Malaysia.

35 TANGGUNGAN JANGKA PANJANG

Pemiutang sewa beli perlu dibayarselepas 12 bulan (Nota 30) 1,675 785 25 147

Nilai saksama bagi pemuitang sewa beli perlu dibayar selepas 12 bulan 1,652 763 25 147

36 MODAL SAHAMKumpulan dan Syarikat2005 2004

RM'000 RM'000Dibenar:

2,000,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu 2,000,000 2,000,000

Diterbit dan dibayar sepenuhnya:

Saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu:

Pada awal tahun 768,186 768,171

Penerbitan modal saham:– pelaksanaan pilihan saham – 15

Pada akhir tahun 768,186 768,186

Sepanjang tahun kewangan terdahulu, modal saham diterbitkan dan berbayar Syarikat telah bertambah dari RM768,170,868 kepadaRM768,185,868 dengan penerbitan 15,000 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu.



37 SKIM PILIHAN SAHAM KAKITANGAN

Skim Pilihan Saham Kakitangan (‘SPSK’ atau ‘Skim’) Malaysian Resources Corporation Berhad telah diluluskan oleh pemegang sahampada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 12 Ogos 2002 dan berkuatkuasa pada 5 September 2002.

Butir-butir SPSK adalah terkandung dalam Undang-Undang Kecil dan ciri-ciri utamanya adalah seperti berikut:

(a) Skim ditubuhkan untuk penyertaan dalam modal saham biasa Syarikat sahaja.

Jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah SPSK tidak akan melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitdan dibayar sepenuhnya pada sebarang masa sepanjang tempoh Skim, yang akan berkuatkuasa untuk tempoh selama lima (5)tahun bermula dari 5 September 2002.

(b) Kakitangan yang layak (termasuk para Pengarah Eksekutif) adalah mereka yang telah disahkan jawatan sebagai kakitangan denganperkhidmatan minima selama enam (6) bulan secara berterusan pada atau sebelum tarikh tawaran SPSK.

(c) Skim ini telah ditadbir oleh Jawatankuasa Pilihan yang terdiri daripada kakitangan pengurusan kanan yang dilantik oleh LembagaPengarah.

(d) Pilihan yang diberikan di bawah SPSK boleh dilaksanakan oleh penerima dengan memberikan notis secara bertulis kepada Syarikatbermula dari tarikh tawaran dan berakhir pada 4 September 2007.

(e) Pilihan yang diberikan untuk setiap tahun boleh dilaksanakan sepenuhnya atau dalam jumlah saham yang lebih kecil dengan syaratbilangan tersebut hendaklah dalam gandaan dan tidak kurang daripada 1,000 saham.

(f) Harga pilihan bagi setiap saham adalah pada diskaun yang tidak melebihi 10% daripada purata berwajaran harga pasaran sahamSyarikat seperti yang dinyatakan di dalam Senarai Rasmi Harian yang diterbitkan oleh Malaysia Securities Exchange Berhad untuklima (5) hari pasaran terdahulu dari tarikh tawaran dan tidak kurang daripada nilai tara saham.

(g) Kakitangan yang layak hanya boleh menyertai satu SPSK yang dianjurkan oleh mana-mana syarikat dalam Kumpulan pada satu-satu masa.

(h) Semua terbitan saham biasa baru yang wujud daripada SPSK mempunyai hak yang sama rata dalam semua segi dengan sahambiasa Syarikat yang sedia ada.

Di bawah ini dinyatakan butir-butir mengenai pilihan ke atas saham biasa Syarikat yang diberi di bawah SPSK:

Bil. saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu yang termasuk di bawah pilihan

Pada PadaPecahan Tarikh Harga 1.1.2005 Diberi Dilaksana Luput 31.12.2005

1 6 Sep 2002 RM1.06 26,170,000 – – (2,625,000) 23,545,0002 26 Mei 2003 RM1.00 8,553,449 – – (963,625) 7,589,8243 2 Apr 2004 RM1.00 10,017,492 – – (1,048,500) 8,968,992

44,740,941 – – (4,637,125) 40,103,816

Semua pilihan diagihkan sepanjang tahun apabila SPSK diberi.



38 RIZAB DARIPADA PENYATUANKumpulan

2005 2004RM'000 RM'000

Rizab daripada penyatuan 79,332 79,332

Rizab daripada penyatuan merupakan kekurangan daripada pertimbangan pembelian sebuah syarikat subsidiari ke atas bahagianKumpulan dalam nilai saksama aset bersih syarikat subsidiari tersebut yang boleh diasingkan pada tarikh pengambilalihan.

39 TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Baki di bank dan simpanan (Nota 27) 251,707 151,320 63,460 9,990Overdraf bank bercagar (Nota 31) (822) (633) – –

250,885 150,687 63,460 9,990Tolak: Tunai dan baki di bank dan simpanan

tetap dipegang sebagai nilai cagaran (Nota 27) (172,966) (77,309) (50,939) (505)

77,919 73,378 12,521 9,485

40 PENDEDAHAN PIHAK-PIHAK BERKAITAN

Pihak-pihak berkaitan yang berurusniaga dengan Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan termasuk yang berikut:

Pihak berkaitan Bentuk perhubungan

The New Straits Times Press Syarikat bersekutu Media Prima Berhad, yang dianggap berkaitan selaras dengan kedudukan(Malaysia) Berhad (‘NSTP’) Encik Abdul Rahman Ahmad dan Encik Shahril Ridza Ridzuan sebagai Pengarah NSTP dan

juga Syarikat.

Sistem Televisyen Malaysia Syarikat subsidiari Media Prima Berhad, yang dianggap berkaitan selaras dengan kedudukanBerhad (‘STMB’) Encik Abdul Rahman Ahmad sebagai Pengarah STMB dan juga Syarikat.


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Urusniaga pihak-pihak berkaitan yang ketara selain daripada yangdinyatakan dalam bahagian lain penyata kewangan ini adalah seperti berikut:

Pendapatan sewa daripada STMB 1,025 936 1,025 936

Diskaun diberi oleh NSTP atas pembelian pengiklanan pada tahun-tahun terdahulu 255 – 255 –

Pembelian pengiklanan daripada NSTP 136 208 3 12

Yuran profesional dicaj oleh pemegang saham korporat MRCB Multimedia Consortium Sdn. Bhd., sebuah syarikat bersekutu Syarikat berhubung penyediaan perkhidmatan teknologi maklumat – 735 – –



41 TANGGUNGAN LUAR JANGKA


RM'000 RM'000 RM'000 RM'000

Jaminan prestasi bercagar diberikan kepada pihak ketiga 782 822 – –

Jaminan korporat tidak bercagar diberikan kepadainistitusi-institusi kewangan untuk:

– kemudahan kredit diberikan kepada syarikat-syarikat subsidiari – – 146,648 135,686

– jaminan perdagangan dan prestasi diberikankepada pihak ketiga 60,640 59,076 – –

– pendakwaan terhasil daripada aktiviti perniagaan 59,927 61,929 5,922 5,923

Jaminan prestasi bercagar sebanyak RM782,000 (2004: RM822,000) dijamin melalui satu simpanan yang jumlahnya bersamaandengannya dan simpanan ini serta faedah daripadanya dicagarkan kepada dan disimpan dengan Bank Penjamin menurut memorandumsimpanan (Nota 27).

Tuntutan guaman yang belum dijelaskan tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan kerana Lembaga Pengarah, setelah mendapatkannasihat dari penasihat guaman, berpendapat bahawa tuntutan di atas berkemungkinan tidak akan berjaya dan tidak akan mempunyaikesan yang ketara ke atas kedudukan kewangan atau aktiviti perniagaan Kumpulan dan Syarikat.

42 KOMITMEN MODAL

Kumpulan2005 2004

RM'000 RM'000

Perbelanjaan modal dibenarkan yang tidak dikontrakkan:– hartanah, loji dan peralatan 70 220



43 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu pada 31 Disember 2005, aktiviti utama masing-masing dan negara di mana syarikat berkenaan diperbadankan adalah seperti berikut:

Negara Kepentingan ekuitiNama syarikat Aktiviti utama diperbadankan berkesan

2005 2004% %

SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI:

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah Malaysia 64.38 64.38

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.

– Unity Portfolio Sdn. Bhd. Pengurusan hartanah Malaysia 64.38 64.38

Landas Utama Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00

MRCB Utama Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh MRCB Utama Sdn. Bhd.

– Country Annexe Sdn. Bhd. Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. Pembangunan dan Malaysia 60.00 60.00pegangan hartanah

MRCB Engineering Sdn. Bhd. Perkhidmatan kejuruteraan Malaysia 100.00 100.00dan pembinaan

MRCB Environmental Services Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Dipegang melalui pemilikan 55% oleh MRCB Environmental Services Sdn. Bhd.

– MRCB Environment Sdn. Bhd. Kerja rekabentuk dan Malaysia 55.00 55.00pembinaan infrastruktur

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Kerja rekabentuk dan Malaysia 100.00 100.00pembinaan infrastruktur

MRCB Technologies Sdn. Bhd. Perkhidmatan teknologi Malaysia 100.00 100.00maklumat dan pencarisumber luar profesional

Malaysian Resources Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00Development Sdn. Bhd. dan pegangan pelaburan



43 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU (SAMBUNGAN)


2005 2004% %

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd.

– Bitar Enterprises Sdn. Bhd.* Pelaburan hartanah Malaysia 100.00 100.00

– Golden East Corporation Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd. dan pengurusan

– MR Properties Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00

– Seri Iskandar Utilities Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00Corporation Sdn. Bhd.

– Sunrise Properties Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00

– Taiyee Development Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00

– MRCB Property Development Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.*

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh MRCB PropertyDevelopment Sdn. Bhd.

– MRCB Cahaya Mutiara Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00dan pengurusan

Dipegang melalui pemilikan 70% oleh Malaysian Resources DevelopmentSdn. Bhd.

– Seri Iskandar Development Pembangunan hartanah Malaysia 70.00 70.00Corporation Sdn. Bhd.

– Kejuruteraan Dan Pembinaan Pra-operasi Malaysia 70.00 70.00Seri Lumut Sdn. Bhd.

Malaysian Resources Penyediaan pengurusan Malaysia 100.00 100.00Sentral Sdn. Bhd. kemudahan

Mafira Holdings Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00





2005 2004% %

Dipegang melalui pemilikan 38.6% oleh Mafira Holdings Sdn. Bhd.

– Zen Concrete Industries Pembuatan dan pembekal Malaysia 38.60 38.60Sdn. Bhd. tiang konkrit pra-tekanan

Onesentral Park Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah Malaysia 51.00 51.00

Semasa Sentral Sdn. Bhd. Operasi, pengurusan dan Malaysia 100.00 100.00penyelenggaraan stesen keretapi pusat Kuala Lumpur

Semasa Services Sdn. Bhd. Perkhidmatan bangunan Malaysia 100.00 100.00(dahulunya dikenalikan sebagai MRCB

Project Management Sdn. Bhd.)

Superview Development Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah, Malaysia 100.00 100.00pengurusan dan perdagangan saham

Transmission Technology Sdn. Bhd. Perkhidmatan kejuruteraan, Malaysia 55.00 55.00pembinaan dan pentauliahan kepadasistem transmisi tenaga

Milmix Sdn. Bhd. Kontraktor awam dan Malaysia 100.00 100.00infrastruktur bangunan

MR Securities Sdn. Bhd.* Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh MR Securities Sdn. Bhd.

– Semasa Security Sdn. Bhd. Perkhidmatan kawalan Malaysia 100.00 100.00(dahulunya dikenali sebagai Bintara keselamatanGuard Force Security Sdn. Bhd.)

MR Construction Sdn. Bhd.* Pembinaan Malaysia 51.00 51.00

MR Enterprises Sdn. Bhd.* Pembinaan Malaysia 100.00 100.00

MR Management Sdn. Bhd.* Pegangan pelaburan dan Malaysia 100.00 100.00perkhidmatan pengurusan





2005 2004% %

MRC Management (BVI) Ltd.#* Perdagangan pelaburan British Virgin 100.00 100.00Island

MR-H Piling and Civil Menanam cerucuk dan Malaysia 51.00 51.00Engineering (M) Sdn. Bhd.* kejuruteraan

MRCB Ceramics Sdn. Bhd.* Pembuatan, pengedaran dan Malaysia 100.00 100.00pembekal jubin seramik

MRCB Dotcom Sdn. Bhd.* Perkhidmatan perancangan Malaysia 100.00 100.00dan pengurusan

MRCB Intelligent System and Penyelenggaraan sistem dan Malaysia 100.00 100.00Control Sdn. Bhd.* perkhidmatan aplikasi dan

aplikasi teknologi lain

MRCB Smart Sdn. Bhd. * Penyedia perkhidmatan Malaysia 100.00 100.00kad teknologi serba lengkap

MRCB Land Sdn. Bhd.* Perkhidmatan pengurusan Malaysia 100.00 100.00dan pembangunan projek

MRCB Property Management Pelaburan dan pengurusan Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.* hartanah

MRCB Trading Sdn. Bhd.* Perdagangan bahan Malaysia 100.00 100.00binaan

MRCB (Terengganu) Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00

Region Resources Sdn. Bhd.* Operasi kuari Malaysia 80.00 80.00

Dipegang melalui pemilikan 100% oleh Region Resources Sdn. Bhd.

– Syarikat Gemilang Quarry Operasi kuari Malaysia 80.00 80.00Sdn. Bhd.*





2005 2004% %

Sibexlink Sdn. Bhd.* Jualan maklumat perniagaan Malaysia 100.00 59.65dan pembangunan laman web

Malaysian Resources International Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00Sdn. Bhd.*

Cheq Point (M) Sdn. Bhd.* Perkhidmatan kad caj Malaysia 75.00 75.00dan pegangan pelaburan

Harmonic Fairway Sdn. Bhd.* Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00

MRCB Lingkaran Selatan Sdn. Bhd. Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00(dahulunya dikenali sebagaiEstroman Sdn. Bhd.)

MRCB Energy International Sdn. Bhd. Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00

Malaysian Resources Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00Technology Sdn. Bhd.

Multimedia Base Sdn. Bhd. Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00

MRCB Transmission & Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00Distribution Sdn. Bhd.

Trans Peninsula Crude Oil Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00Transaction Sdn. Bhd.

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU:

UDA Holdings Berhad Pembangunan dan pelaburan Malaysia 24.93 24.93hartanah dan pegangan pelaburan

Suasana Sentral Two Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah Malaysia 30.00 30.00

Nuzen Corporation Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 30.00 30.00

MRCB Multimedia Consortium Perkhidmatan aplikasi berkaitan Malaysia 49.00 49.00Sdn. Bhd. maklumat dan teknologi

Kota Francais (M) Sdn. Bhd.* Francais pengurusan hartanah Malaysia 20.00 20.00dan khidmat nasihat

* Lengai pada masa ini# Syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar Malaysia dengan rekod perakaunan disediakan dan dikekalkan dalam Ringgit

Malaysia



44 MAKLUMAT SEGMEN

Kumpulan dibahagikan kepada lima segmen perniagaan utama:

• Kejuruteraan dan pembinaan• Pembangunan hartanah• Infrastruktur• Perkhidmatan bangunan• Pegangan pelaburan

Operasi lain utama Kumpulan meliputi multimedia yang mana tidak mempunyai saiz yang mencukupi untuk dilaporkan secara berasingan.

Perolehan antara segmen meliputi terutamanya kontrak pembinaan, penjualan hartanah, perkhidmatan bangunan, kontrak teknologimaklumat, yuran pengurusan dan pendapatan dividen antara pelbagai segmen tersebut.

Kejuruteraan Pegangandan Pembangunan Perkhidmatan Pelaburan &

Pembinaan Hartanah Infrastruktur Bangunan Lain-lain KumpulanRM'000 RM'000 RM'000 RM’000 RM’000 RM’000

Tahun berakhir 31 Disember 2005

Perolehan

Jumlah perolehan 171,554 254,959 12,680 12,302 24,274 475,769Perolehan antara segmen (123,810) (3,303) – (1,743) (23,088) (151,944)

Perolehan luar 47,744 251,656 12,680 10,559 1,186 323,825

Keputusan

Keputusan segmen (5,461) 73,726 201 1,938 (8,142) 62,262

Pendapatan faedah 4,857

Keuntungan daripada operasi 67,119

Kos kewangan (57,079)

Bahagian keputusan entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu 2,241 13,149 (479) – – 14,911

Keuntungan daripada aktiviti biasa sebelum cukai 24,951

Cukai (8,279)

Keuntungan daripada aktiviti biasa selepas cukai 16,672

Kepentingan minoriti (2,906)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 13,766



44 MAKLUMAT SEGMEN (SAMBUNGAN)




Maklumat lain

Aset

Aset segmen 67,805 1,457,333 17,076 7,925 191,152 1,741,291

Entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu 5,364 264,713 7,913 – – 277,990

Cukai boleh diperolehi semula dan aset cukai tertunda 11,241

Jumlah aset 2,030,522

Tanggungan

Tanggungan segmen 68,651 116,108 10,755 9,959 62,999 268,472

Instrumen dikenakan faedah 1,195,214

Peruntukan bagi percukaian dantanggungan cukai tertunda 3,848

Jumlah tanggungan 1,467,534

Pendedahan lain

Perbelanjaan modal 3,588 1,351 1,163 550 1,411 8,063

Susutnilai dan pelunasan 1,692 4,202 199 647 761 7,501

Kerugian rosotnilai – 1,687 – – – 1,687






Tahun berakhir 31 Disember 2004

Perolehan

Jumlah perolehan 59,646 140,928 10,286 9,895 35,901 256,656Perolehan antara segmen (40,848) (3,606) – (79) (23,822) (68,355)

Perolehan luar 18,798 137,322 10,286 9,816 12,079 188,301

Keputusan

Keputusan segmen (5,236) 39,743 (54) 396 34,276 69,125

Pendapatan faedah 5,417

Keuntungan daripada operasi 74,542

Kos kewangan (65,697)

Bahagian keputusan entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu 4,926 9,619 (443) – (609) 13,493

Keuntungan daripada aktiviti biasa sebelum cukai 22,338

Cukai 15,933

Keuntungan daripada aktiviti biasa selepas cukai 38,271

Kepentingan minoriti (4,662)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 33,609







Maklumat Lain

Aset

Aset segmen 39,119 1,385,976 5,135 9,949 175,616 1,615,795

Entiti dikawal bersama dan syarikat-syarikat bersekutu 5,299 264,201 2,391 – – 271,891

Cukai boleh diperolehi semula dan aset cukai tertunda 23,047

Jumlah aset 1,910,733

Tanggungan

Tanggungan segmen 30,617 137,557 1,706 11,194 51,798 232,872

Instrumen dikenakan faedah 1,125,621

Peruntukan bagi percukaian dantanggungan cukai tertunda 2,250

Jumlah tanggungan 1,360,743

Pendedahan Lain

Perbelanjaan modal 3,507 601 17 755 387 5,267

Susutnilai dan pelunasan 1,325 5,355 103 1,462 1,068 9,313

Kerugian rosotnilai – 286 – – – 286

Perbelanjaan modal meliputi tambahan kepada hartanah, loji dan peralatan operasi (Nota 15(a)).

Segmen-segmen perniagaan Kumpulan hanya beroperasi di Malaysia.

45 KELULUSAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan telah diluluskan untuk terbitan sejajar dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 10 April 2006.




analisapegangansahampada 3 April 2006

Modal Saham Dibenarkan : 2,000,000,000

Modal Saham Berbayar : 768,185,868

Jenis Saham : Saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu

Bil. Pemegang Saham : 55,174

Hak Mengundi : Satu undi setiap saham

Peratusan PeratusanPemegang Pemegangan

Bil. Pemegang Saham Bil. Saham SahamSaiz Pegangan Saham Saham (%) Dipegang (%)

Kurang dari 100 3,404 6.17 153,248 0.02100 hingga 1,000 16,838 30.52 9,810,272 1.281,001 hingga 10,000 28,840 52.27 105,536,720 13.7410,001 hingga 100,000 5,575 10.11 157,655,592 20.52100,001 hingga kurang dari 5% saham diterbitkan 515 0.93 260,267,874 33.885% dan lebih saham diterbitkan 2 0.00 234,762,162 30.56

Jumlah 55,174 100.00 768,185,868 100.00

SENARAI PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% DAN LEBIH)PADA 3 APRIL 2006

PeratusanBil. Pemegangan

Saham SahamNama Dipegang (%)

1. Employees Provident Fund Board 234,762,162 30.56

Saham dipegang dalam akaun CDS:-

• Akaun KWSP – 233,652,829• RHB Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd. – 1,109,333

SAHAM YANG DIPEGANG OLEH PENGARAHPADA 3 APRIL 2006

Tidak ada pengarah yang memegang saham di dalam Syarikat ataupun syarikat berkaitan.

Nama Pemegangan Saham (%)

1. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 233,652,829 30.42

2. RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 8,957,252 1.17< RHB ASSET MANAGEMENT SDN BHD FOR TELEKOM MALAYSIA BERHAD (C) >


4. GREEN COUNTRY VALLEY SDN BHD 6,523,600 0.85

5. MINISTER OF FINANCE 6,369,273 0.83

6. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,484,700 0.71< PUBLIC ISLAMIC OPPORTUNITIES FUND >

7. CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN BHD 5,176,900 0.67< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS FUND >

8. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 4,973,000 0.65< PUBLIC ISLAMIC BALANCED FUND >

9. ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD 4,831,000 0.63< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR TENGKU UZIR BIN TENGKU UBAIDILLAH >

10. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 4,755,400 0.62< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR ISHARES, INC. >

11. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 4,500,000 0.59< STATE STREET AUSTRALIA FUND Q3VD FOR FULLERTON (PRIVATE) LIMITED >


13. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 4,083,667 0.53< EXEMPT AN FOR PRUDENTIAL ASSURANCE MALAYSIA BERHAD >

14. KHAZANAH NASIONAL BERHAD 3,239,333 0.42

15. UNIVERSAL TRUSTEE (MALAYSIA) BERHAD 3,200,000 0.42< MALAYSIAN ASSURANCE ALLIANCE BHD >


senarai tigapuluh (30)pemegangsahamterbesarpada 3 April 2006(tanpa menggabungkan semua sekuriti di dalam akaun sekuriti yang berlainan yang dimilikioleh Pendeposit yang sama)

Nama Pemegangan Saham (%)

16. CIMSEC NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,953,480 0.38< EXEMPT AN FOR CIMB-GK SECURITIES PTE LTD (RETAIL CLIENTS) >

17. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,878,700 0.37< PUBLIC ISLAMIC EQUITY FUND >

18. CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,874,067 0.37< CBNY FOR DFA EMERGING MARKETS SMALL CAP SERIES >

19. AM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,706,422 0.35< PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL >

20. MAYBAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,250,000 0.29< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR TAY ONG NGO @ TAY BOON FANG (178AW0025) >

21. PURNAMA PELANGI SDN BHD 2,227,100 0.29

22. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,224,000 0.29< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR OH KIM SUN >

23. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,856,200 0.24< PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHOCK KOK HUAT (474091) >

24. CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,838,000 0.24< CIMB-PRINCIPAL ASSET MANAGEMENT BERHAD FOR BUMIPUTRA-COMMERCE HOLDINGS BERHAD >

25. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 1,827,168 0.24< INVESTORS BANK AND TRUST COMPANY FOR MSCI EQUITY INDEX FUND B MALAYSIA (BARCLAYS G (NV) >

26. TAY BOON TECK 1,823,233 0.24

27. RHB MERCHANT NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,803,500 0.23< RHB SAKURA MERCHANT BANKERS BERHAD (CB) >

28. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,769,104 0.23< HSBC (MALAYSIA) TRUSTEE BERHAD FOR AMANAH SAHAM SARAWAK >

29. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 1,719,600 0.22< PB ISLAMIC EQUITY FUND >

30. TEO KIN SWEE 1,711,100 0.22

JUMLAH 341,444,428 44.44


senarai tigapuluh (30)pemegangsahamterbesarpada 3 April 2006 (sambungan)(tanpa menggabungkan semua sekuriti di dalam akaun sekuriti yang berlainan yang dimiliki oleh Pendeposityang sama)

NILAI TARIKH/TAHUNBUKU BAGI

KETERANGAN/ BERSIH PENILAIAN ANGGARANKEGUNAAN LUAS PADA SEMULA/ HAK USIASEKARANG LOKASI KAWASAN 31.12.2005 PENGAMBILALIHAN MILIK BANGUNAN GADAIAN

Resource Complex 33, Jalan Segambut 72,098 39,212 1982 Pegangan 20 tahun YA – bangunan Atas, Segambut, meter persegi pajakanperindustrian/kilang 51200 Kuala Lumpur, 66 tahundan gudang berpangsa Wilayah Persekutuan. luput pada6 tingkat 2.2.2044

Tapak bagi cadangan P.T. No. 35730, 33745, 4.76 8,853 1987 Pegangan bebas – TIADApembangunan 33746, 33747, 35759, hektarperumahan 33632, 33653, 33654, 33468 campuran dan 6748 (sebahagian)

Mukim Kajang, Daerah Hulu Langat,Selangor Darul Ehsan.

Tapak bagi cadangan Lot 6061 (sebahagian) 7.06 11,760 1989 Pegangan bebas – YApembangunan dan 69 (sebahagian), hektarperumahan Mukim Ulu Kelang, campuran Daerah Gombak,

Selangor Darul Ehsan.

Tapak bagi cadangan Pajakan Negeri 1.10 1 1989 Pegangan pajakan – TIADApembangunan No. 015146120, hektar 999 tahun luputcondominium Perbandaran dan Daerah pada 4.7.2918

Kota Kinabalu, Sabah.

Tapak bagi cadangan Lot 10836 hingga 5.20 3,800 1.4.1984 Pegangan bebas – TIADApembangunan 10868, 10870 hingga hektarperindustrian 10981, 10984 hingga

11015, Mukim Rantau,Daerah Seremban,Negeri Sembilan Darul Khusus.

Tapak bagi cadangan H.S. (D) 79956 1.21 11,230 1992 Pegangan pajakan – YApembangunan P.T. No. 12, Seksyen 14, hektar 99 tahun luput komersil campuran Bandar Shah Alam, pada 15.9.2092


Plaza Alam Sentral – H.S. (D) 79956 68,233 91,691 1992 Pegangan pajakan 6 tahun YAKompleks membeli- P.T. No. 12, Seksyen 14, meter persegi 99 tahun luputbelah 7 tingkat Bandar Shah Alam, pada 15.9.2092


Menara MRCB – H.S. (D) 79956 25,641 42,003 1992 Pegangan pajakan 6 tahun YAblok pejabat 23 tingkat P.T. No. 12, Seksyen 14, meter persegi 99 tahun luput

Bandar Shah Alam, pada 15.9.2092 Selangor Darul Ehsan.

Plaza Sentral CS/3A/11, 727 3,600 27.6.1997 Pegangan bebas 5 tahun YASuit Pejabat Korporat Block C, Plaza Sentral, meter persegi

Jalan Stesen Sentral 5,Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.

Pejabat perniagaan Aras 22, No. 1, 1,812 2,598 21.8.1995 Pegangan pajakan 8 tahun YAJalan Tasik Permaisuri 2, meter persegi 99 tahun luput Bandar Tun Razak, pada 22.7.2090 56000 Kuala Lumpur,Wilayah Persekutuan.


hartanahkumpulan– 31 Disember 2005

NILAI TARIKH/TAHUNBUKU BAGI

KETERANGAN/ BERSIH PENILAIAN ANGGARANKEGUNAAN LUAS PADA SEMULA/ HAK USIASEKARANG LOKASI KAWASAN 31.12.2005 PENGAMBILALIHAN MILIK BANGUNAN GADAIAN

Tapak untuk Lot 69, 70, 71, 72, 73, 74 & 77 14.37 809,394 10.3.1999 Pegangan bebas – YApembangunan dan Sek. 70, Lot 364, Sek. 72, hektarkemudahan Mukim Bandar Kuala Lumpur,infrastruktur Daerah Kuala Lumpur,di sekitar stesen Jalan Damansara,pusat Kuala Lumpur,Kuala Lumpur Wilayah Persekutuan.

Tapak perindustrian Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Pegangan bebas – YATaman Industri Rawang, meter persegi48000 Rawang, Selangor Darul Ehsan.

Tapak perindustrian No. Lot IL-1946, 5,913 498 22.6.1999 Pegangan bebas – TIADAkosong Bukit Beruntung, meter persegi

Mukim Serendah, Daerah Hulu Selangor, P.T. No. 1939, H.S.D. No. 8651, Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot Kecil No. 4, 5 & 6 1,485 1,279 28.12.1999 Pegangan bebas 6 tahun TIADA4 tingkat H.S.(D) 49729, Lot PT 33487, meter persegi

Taman Kajang Utama, Mukim Kajang, Dearah Ulu Langat, Selangor Darul Ehsan.

Beberapa bidang PT 2967-2971, PT 2974-2977, 57.36 24,540 2001/2002 Peganagan pajakan – YAtanah bagi PT 2980-2997, PT 2999-3001, hektar 99 tahun luput cadangan PT 3003-3005, PT 3030-3066, dari 13.3.2100 pembangunan 3077 & 3080, hinggacampuran PT 7432-7552, PT 7556-7653, 18.3.2102

KM 36, Jalan Ipoh Lumut,Bandar Seri Iskandar,Bota, Daerah Perak Tengah, Perak Darul Ridzwan.

Lot bungalow Lot 147, 148, 149 dan 150, 3,047 1,509 31.12.2003 Pegangan bebas – TIADAFasa 1B, Sek. 32, Bukit Rimau, meter persegi40460 Shah Alam,Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat No. Lot 60107-2B, 532 269 21.12.1999 Pegangan bebas 7 tahun TIADA4 tingkat No. Lot 60107-1B, meter persegi

No. Lot 60106-3B,No. Lot 60106-3A,No. Lot 60106-2A,No. Lot 60106-2B,No. Lot 60106-1B,Jalan Trompet 14,Bandar Bukit Beruntung,Selangor Darul Ehsan.

Kedai pejabat Lot 55, HS (D) No. 6101, 156 219 27.5.2005 Peganagan pajakan 3 TIADA2 tingkat PT No. 7709 dalam Fasa meter persegi 99 tahun luput

1A , Dataran Iskandar, pada 18.3.2102Bandar Seri Iskandar,Bota, Daerah Perak Tengah,Perak Darul Ridzwan.


hartanah kumpulan– 31 Disember 2005 (sambungan)


As perannouncement to Final Audited Bursa Malaysia/ Results/ Derivation of Explanation

Seperti yang Keputusan Results/ Notes/Income Statement/ diumumkan kepada akhir yang Perbezaan NotaPenyata Pendapatan Bursa Malaysia Diaudit Keputusan Keterangan

RM'000 RM'000 RM'000 % (+/-)

Revenue/Perolehan 319,539 323,825 4,286 1.34% 1Expenses/Perbelanjaan (280,746) (284,609) (3,863) 1.38% 2Other operating income/Pendapatan operasi lain 27,903 27,903 –

Profit from operations/Keuntungan dari operasi 66,696 67,119 423 0.63%Finance cost/Kos kewangan (57,079) (57,079) –Share of results of jointly controlled

entity & associates/Bahagian keputusan entiti dikawal bersama dan

syarikat-syarikat bersekutu 17,260 14,911 (2,349) -13.61% 3

Profit before taxation/Keuntungan sebelum cukai 26,877 24,951 (1,926) -7.17%Taxation/Cukai (8,279) (8,279) –

Profit after taxation/Keuntungan selepas cukai 18,598 16,672 (1,926) -10.36%Minority interests/Kepentingan minoriti (1,818) (2,906) (1,088) 59.85% 4Profit attributable to shareholders/Keuntungan boleh diagihkan kepada pemegang saham 16,780 13,766 (3,014) 17.96%

Earning per share/Pendapatan sesaham (sen)– Basic/Asas 2.18 1.79 (0.39) -17.89%

Explanation notes/Nota keterangan: RM'000

1 The increase was due to additional revenue recognised by a subsidiary in respect of a land sale transaction/Peningkatan adalah disebabkan oleh penambahan perolehan yang diiktiraf oleh sebuah syarikat subsidiari berkaitan dengan urusan penjualan tanah 4,286

2 The net increase of expenses were adjustment of the following/Peningkatan bersih perbelanjaan adalah kerana pembetulan yang berikut:-

2.1 additional cost of sales inline with the additional revenue recognition by a subsidiary in respect of a land sale transaction/penambahan kos jualan sejajar dengan penambahan perolehan yangdiiktiraf oleh sebuah syarikat subsidiari berkaitan dengan urusan penjualan tanah (1,232)

2.2 under recognition of cost for a property development project/kos projek pembangunan hartanah yang terkurang diiktiraf (3,724)

2.3 over recognition of depreciation expenses of an investment property/perbelanjaan susutnilai sebuah hartanah pelaburan yang terlebih diiktiraf 1,093

(3,863)

3 The decrease of share of results of jointly controlled entity and associate is due to our additional share of losses of an associate's investment arising from their late adjustment/Pengurangan dalam bahagian keputusan entiti dikawal bersama dan syarikat bersekutu adalah kerana penambahan bahagian kerugian dalam pelaburan sebuah syarikat bersekutu yang terhasil dari pembetulan lewat mereka (2,349)

4 Increase of minorities interests was due to their share in the additional profit recognised by a subsidiary as mentioned in (1) above/Penambahan kepentingan minoriti adalah kerana bahagian mereka dalam penambahan keuntungan yang diiktiraf oleh sebuah syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam (1) di atas (1,088)

appendix I/lampiran IReconciliationbetweenBursaMalaysiaannouncementand finalaudited results for thecumulative12 monthsended31December2005/Penyesuaian antara pengumuman untuk Bursa Malaysia dan keputusan akhir yang diauditbagi 12 bulan terkumpul berakhir 31 Disember 2005

proxy form(Before completing this form, please refer to the notes below)

I/We FULL NAME IN CAPITAL LETTERS

of ADDRESS

being a member/members of Malaysian Resources Corporation Berhad, hereby appoint * the Chairman of the meeting

or FULL NAME

of ADDRESS

or failing whom FULL NAME

of ADDRESS

as my/our proxy to attend and vote for me/us and on my/our behalf at the Thirty-fifth Annual General Meeting of the Company to be held on Tuesday,30 May 2006 at 3.00 p.m. and at any adjournment thereof.

My/our proxy is to vote on the Resolutions as indicated by an “X” in the appropriate spaces below. If this form is returned without any indicationas to how the proxy shall vote, the proxy shall vote or abstain as he/she thinks fit.

NO. RESOLUTION FOR AGAINST

1. To receive and adopt the Statutory Financial Statements and Reports

To re-elect the following Directors pursuant to Article 101:

2. Shahril Ridza Ridzuan

3. Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

To re-elect the following Director pursuant to Article 106:

4. Mohamad Lotfy Mohamad Noh

5. To approve Directors’ Fees of RM280,000 for the financial year ended 31 December 2005

6. To re-appoint Messrs PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration

7. To pass the ordinary resolution pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965

Dated this ___________ day of May, 2006

Number of Shares Held

Signature of Shareholder

NOTES:

1. A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint arepresentative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.

2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Sealor signed by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation.

3. The instrument appointing the proxy must be deposited with the Share Registrar at Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Level 26, Menara Multi-Purpose, CapitalSquare, No. 8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournmentthereof.

* Delete if not applicable

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN. BHD. (Company No. 378993-D)Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital SquareNo. 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala Lumpur

FOLD HERE

FOLD HERE

STAMP

(Sila lihat nota-nota di bawah sebelum mengisi borang ini)

Saya/Kami NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR

yang beralamat di ALAMAT

sebagai ahli/ahli-ahli Malaysian Resources Corporation Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi Mesyuarat

atau NAMA PENUH


atau sebagai penggantinya NAMA PENUH


sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Ke-Tiga Puluh Lima yang akandiadakan pada hari Selasa, 30 Mei 2006, jam 3.00 petang dan pada sebarang penangguhannya.

Proksi saya/kami hendaklah mengundi untuk resolusi-resolusi yang telah ditentukan dengan tanda “X” di ruang yang berkenaan di bawah ini. Sekiranyaborang ini dikembalikan tanpa apa-apa penentuan mengenai cara pengundian, proksi akan mengambil tindakan yang sewajarnya untuk mengundiataupun tidak.

NO. RESOLUSI MENYOKONG MENENTANG

1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat dan Laporan-Laporan Berkanun

Melantik semula Pengarah-Pengarah berikut menurut Artikel 101:

2. Shahril Ridza Ridzuan

3. Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

Melantik semula Pengarah berikut menurut Artikel 106:

4. Mohamad Lotfy Mohamad Noh

5. Meluluskan yuran Pengarah-Pengarah sebanyak RM280,000 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

6. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasakepada Pengarah-Pengarah untuk menetapkan bayaran mereka

7. Meluluskan resolusi biasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

Bertarikh ___________ hb. Mei, 2006

Bilangan Saham Dipegang

Tandatangan Pemegang Saham

NOTA-NOTA:

1. Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang proksi atau lebih (atau melantik seorang wakil, bagi syarikatyang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.

2. Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ianya hendaklahdilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikattersebut.

3. Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, JalanMunshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

* Potong yang mana tidak perlu

borangproksi

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN. BHD. (No. Syarikat 378993-D)Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital SquareNo. 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala Lumpur

LIPAT SINI

LIPAT SINI

SETEM

annual report2005 - chartnexusir.chartnexus.com/mrcb/docs/ar/2005.pdf · 2012. 3. 16. · malaysian...

Documents