mdnasiralisx015166awd04d03tt7

7/24/2019 MDNASIRALISX015166AWD04D03TT7

1/9

BAB 7

KESIMPULAN DAN CADANGAN

7.0 Pengenalan

Dalam bab ini iaitu yang merupakan bab yang terakhir kajian akan di bincangkan

perkara yang berkenaan dengan kesimpulan dan cadangan. Beberapa kesimpulan akan di

keluarkan hasil dari kajian ini iaitu melalui sumber rujukan terhadap kajian literatur yang

telah di jalankan dan juga terhadap data-data yang telah di analisis dari soalan kaji

selidik. Segala kesimpulan serta rumusan yang di keluarkan mestilah juga berpandukan

kepada objektif-objektif kajian yang telah di nyatakan dalam bab awal kajian ini. Perkara

ini penting kerana ia akan dapat membuktikan sejauh mana objektif-objektif kajian dapat

di capai menerusi soalan-soalan kaji selidik dan juga kajian literatur yang telah di

jalankan. Dalam kajian ini, beberapa keputusan yang berbentuk positif ataupun negatif

telah di temui. Kesemua keputusan yang di perolehi adalah hasil daripada analisis

terhadap data-data yang telah di kumpulkan dan beberapa kesimpulan dan cadangan akan

di keluarkan hasil dari keputusan kajian ini.


2/9

7.1 Kesimpulan

Kesemua objektif kajian telah pun dapat di capai dan kesimpulan terhadap

objektif-objektif tersebut telah dapat di keluarkan hasil daripada kajian ini. !ntaranya

adalah seperti di bawah "

7.1.1 Kriteria!riteria untu! memili" pengurus pr#$e!

Pengurus projek memainkan peranan yang paling utama dalam sesuatu projek

pembinaan. Sekiranya pengurus projek gagal dalam pengurusannya, maka perjalanan

sesuatu projek pembinaan mungkin terbantut dan juga tidak akan berjalan dengan lancar.

#leh sebab yang demikian, perlantikan terhadap seseorang pengurus projek hendaklah di

buat dengan begitu teliti supaya pengurus projek yang akan di lantik kelak memenuhi

kriteria-kriteria seperti berpengalaman luas dalam bidang pengurusan projek dan

mempunyai pelbagai cabang ilmu seperti pengetahuan komputer, kemahiran pengurusan

berpasukan, kemahiran asas perniagaan, kefahaman dan kesedaran tentang persekitaran

projek, kemahiran teknikal serta kaedah dan teknik pengurusan. #leh sebab itu

kesimpulan terhadap objektif pertama kajian ini adalah seseorang yang berminat untuk

menjadi pengurus projek hendaklah memperlengkapkan diri masing-masing dengan

pelbagai cabang ilmu serta juga mempunyai pengalaman yang begitu luas dalam bidang

berkenaan.

$


3/9

7.1.% Peranan perun&ing pengurusan pr#$e!

Berdasarkan keputusan kajian yang di jalankan menyatakan perunding

pengurusan projek mempunyai pelbagai peranan dan tanggungjawab dalam membantu

pemilik projek mengurus serta memantau projek pembangunan yang di jalankan. %asil

daripada kajian literatur mendapati bahawa &nstitut Pengurusan Projek ' ()alaysian

*hapters+, telah mengeluarkan satu spesifikasi berkenaan dengan peranan firma dalam

menguruskan projek dan antaranya adalah mengurus dan memantau kualiti agar hasil

kerja memuaskan, mengurus kos projek agar pelaksanaan pada kos minimum yang

praktikal dan dalam peruntukan kewangan yang di tetapkan serta mengurus masa

mengikut perancangan dan menepati sesuatu jadual. Selain itu menerusi kaedah soalan

kaji selidik yang di jalankan mendapati bahawa responden-responden telah menyatakan

pendapat bahawa perunding pengurusan projek telah menjalankan tugas dan peranan

seperti yang terdapat dalam spesifikasi oleh &nstitut Pengurusan Projek- ()alaysian

*hapters+. #leh sebab yang demikian kesimpulan terhadap objektif yang kedua kajian ini

adalah menyatakan perunding pengurusan projek mempunyai banyak peranan,

tanggungjawab serta tugas dalam membantu pemilik projek mengurus serta memantau

perjalanan projek.

7.1.' Ke(er!esanan perun&ing pengurusan pr#$e!

Dalam kajian literatur yang telah di jalankan menunjukkan bahawa keberkesanan

perunding pengurusan projek di tentukan dengan membuat penialian kepada kecekapan

firma dalam menguruskan masa, kos dan kualiti pembinaan. Selain itu penggunaan

pengaruh kuasa juga akan di jadikan sebagi titik penentu dalam menilai tahap


4/9

keberkesanan firma. injauan melalui kaedah kajian soal selidik telah mendapati bahawa

perunding pengurusan projek telah tidak berkesan dalam memainkan peranan mereka

untuk membantu pihak pemilik projek mengurus dan memantau perjalanan projek.

)elalui maklum balas yang di terima daripada responden, terdapat beberapa faktor

dalaman yang menyebabkan perkara ini berlaku antaranya adalah "-

)elantik pengurus projek yang kurang berpengalaman.

irma kekurangan kakitangan teknikal untuk memantau dan menyelia

kerja-kerja kontraktor.

*ampur tangan pengurusan tertinggi dalam firma kepada pengurus projek

untuk membuat sebarang keputusan yang berkaitan dengan perjalanan

projek.

irma itu sendiri tidak mempunyai kemahiran dan pengalaman dalam

projek yang di uruskan.

Selain daripada faktor dalaman seperti yang di sebutkan di atas, terdapat juga

beberapa faktor luaran yang menyebabkan firma tidak berkesan dalam memainkan

peranannya seperti kegagalan kontraktor mengikut arahan yang di keluarkan oleh firma

dan juga sikap kontraktor yang tidak serius dalam menangani setiap masalah yang timbul

semasa pembinaan.

7.% Ca&angan Umum

%asil daripada kajian yang telah di jalankan serta beberapa kesimpulan yang telah di

keluarkan maka beberapa cadangan secara umum dan terperinci akan di keluarkan untuk

kebaikan dan kemajuan terhadap kajian ini.

/


5/9

Secara umumnya, kajian ini telah dapat mencapai objektif yang telah di tetapkan dan

juga menjawab kepada penyataan terhadap masalah kajian. 0amun begitu jika di rujuk

kepada kaedah kajian yang di jalankan, penyelidik berpendapat perlunya satu lagi kaedah

kajian yang perlu di jalankan dan penyelidik memberi cadangan bahawa satu kajian kes

perlu di jalankan berhubung dengan tajuk ini supaya hasil kajian yang di perolehi nanti

boleh di buat perbandingan di antara keduanya.

*adangan secara terperinci pula akan merujuk kepada hasil kajian dan kesimpulan

kepada setiap objektif seperti berikut "

7.%.1 Kriteria!riteria untu! memili" pengurus pr#$e!

Setelah di rujuk kepada keputusan kajian, penyelidik ingin memberi cadangan

kepada pihak yang bercita-cita sebagai pengurus projek mestilah melengkapkan diri

dengan pelbagai cabang ilmu dan pengalaman yang luas supaya projek yang di uruskan

kelak berjalan dengan lancar. )anakala di pihak firma perunding pengurusan projek pula

penyelidik ingin mencadangkan agar pemilihan dan pelantikan pengurus projek di buat

dengan lebih teliti dan berhati-hati supaya tidak menjejaskan nama baik firma dan dapat

memenuhi citarasa pemilik projek.

1


6/9

7.%.% Peranan Perun&ing Pengurusan Pr#$e!

Dalam perkara ini, penyelidik ingin memberi cadangan bahawa satu kajian kes

perlu di jalankan untuk mengkaji lebih lanjut mengenai peranan oleh firma perunding

pengurusan projek. Kajian ini amat penting di lakukan untuk membuat perbandingan di

antara keputusan yang di perolehi melalui soal selidik dan kajian literatur. %asil dari

perbandingan keputusan maka kajian yang membawa hasil yang positif akan di buat

sebagai rujukan.

7.%.' Ke(er!esanan Perun&ing Pengurusan Pr#$e!.

%asil daripada kajian yang telah di jalankan menunjukkan bahawa firma

perunding pengurusan projek telah gagal memainkan peranan dengan berkesan. %al ini di

sebabkan oleh beberapa faktor dalaman dan juga luaran seperti yang telah di nyatakan

dalam asal./.2.3 kajian ini. Dalam hal ini, cadangan yang ingin di kemukakan

melibatkan beberapa pihak seperti badan kerajaan serta firma perunding pengurusan

projek itu sendiri. Bagi pihak kerajaan, tanggungjawab melantik firma perunding

pengurusan projek adalah terletak di bawah kuasa mereka. #leh sebab yang demikian,

kerajaan perlu menubuhkan satu badan atau agensi yang akan berfungsi seperti Pusat

Khidmat Kontraktor 4PKK5 untuk memantau peranan, tugas dan tanggungjawab yang di

mainkan oleh firma. Badan atau agensi kerajaan tersebut juga akan membuat penilaian

prestasi ke atas setiap firma yang telah di lantik dan akan memberi pengiktarafan dan

penganugerahan firma perunding pengurusan projek berwibawa atau cemerlang seperti

yang di lakukan oleh Pusat Khidmat Kontraktor terhadap kontraktor-kontraktor tempatan.

Dengan adanya penilaian prestasi ke atas firma-firma, sudah tentu firma-firma yang

6


7/9

berkenaan akan mencuba sedaya upaya untuk mendapat anugerah dan pengiktirafan

tersebut dengan memainkan peranan mereka sebaik yang mungkin.

Bagi pihak firma perunding pengurusan projek pula, mestilah berusaha sedaya

upaya mengelakkan masalah dalaman dalam firma boleh menjejaskan keberkesanan

dalam memainkan peranan membantu pemilik untuk mengurus dan memantau perjalanan

kemajuan projek. Selain itu, firma juga hendaklah lebih teliti dan berhati-hati dalam

pemilihan seseorang pengurus projek kerana pengurus projek akan membawa imej firma

dan setiap keputusan yang di buat akan mempengaruhi terhadap keberkesanan firma

dalam menguruskan projek.

7.' Ca&angan Ka$ian Lan$utan

Dalam membincangkan perkara berkenaan dengan kajian pada masa hadapan,

penyelidik berbesar hati mencadangkan supaya kajian terhadap perunding pengurusan

projek bukan sahaja tertumpu kepada peranan yang di mainkan oleh firma, sebaliknya

kajian boleh juga membincangkan berkenaan dengan sumbangan yang telah di berikan

oleh firma dalam industri pembinaan. Kajian juga boleh di buat dengan meluaskan skop

kajian seperti tidak hanya menumpukan kepada projek-projek kerajaan sebaliknya juga

menumpukan kepada projek-projek yang di bangunkan oleh pihak swasta dan juga

projek-projek yang di bangunkan oleh kerajaan-kerajaan dari negara asing. Selain itu

kaedah kajian juga boleh di kembangkan lagi dengan menjalankan satu kajian kes

berkenaan dengan peranan dan juga sumbangan oleh perunding pengurusan projek.

Selain daripada sumbangan, penyelidik juga mencadangkan satu kajian berkenaan dengan

pencapaian perunding pengurusan projek dalam industri pembinaan tanpa mengubah

skop dan kaedah kajian yang telah di jalankan.

$7


8/9

7.) *umusan (a(

Dalam bab ini telah dikeluarkan beberapa kesimpulan dan juga cadangan terhadap

kajian. Setiap kesimpulan yang di buat adalah berdasarkan kepada objektif-objektif

kajian seperti yang telah di nyatakan dalam bab awal kajian ini. erdapat dua kesimpulan

yang membawa kepada keputusan yang positif iaitu objektif pertama untuk

mengenalpasti kiteria-kiteria pengurus projek dan objektif kedua iaitu mengkaji peranan-

peranan perunding pengurusan projek. Keputusan terhadap objektif ketiga adalah

mengkaji keberkesanan perunding pengurusan projek menyatakan bahawa firma

perunding pengurusan projek tidak berkesan dalam memainkan peranannya dalam

membantu pemilik menguruskan projek. erdapat beberapa cadangan yang telah di

keluarkan dalam kajian ini dan cadangan-cadangan tersebut juga di buat berdasarkan

objektif-objektif kajian.

$2


9/9

*U+UKAN

!ndrew !.8. an 4 2665 '9Project )anagement in )alaysia: , Dewan Bahasa dan

Pustaka

*lifford . ;ray, 77>5 ' 9Prisip !sas Pengurusan:, Preston Publishing Sdn.Bhd.

;erard D. #berlender- 426635- Project )anagement for 5 9Pengurusan Projek Pembinaan:, Dewan Bahasa Dan Pustaka.

$>

mdnasiralisx015166awd04d03tt7

Documents