laporan kinerja politeknik negeri tanah laut ...laporan kinerja politeknik negeri tanah laut tahun...

LAPORAN KINERJA

POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT

TAHUN 2019

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT

JL. A. YANI KM.6 DESA PANGGUNG KECAMATAN PELAIHARI

KABUPATEN TANAH LAUT PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

TELP/FAX : 0512 – 21537/0512 - 21537

i

TIM PENYUSUN

LAPORAN KINERJA POLITALA TAHUN 2019

Penanggung Jawab

Dr. Mufrida Zein, S.Ag., M.Pd

Ketua

Tekad, S.Pd., M.Pd

Sekretaris

Eka Ariyani Putri, S.Hut

Anggota

Eni Suasri, S.E., MM

Muhammad Rizqan, M.Pd

Jupri Mustofa, S.Hut

Akhmad Zulfiansyah, S.Kom

Arbainah, S.Pd

Noor Irma Hidayah, S.Sos

ii

DAFTAR ISI

TIM PENYUSUN ..................................................................................................... i

DAFTAR ISI............................................................................................................. ii

KATA PENGANTAR .............................................................................................. iii

DAFTAR TABEL .................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ vi

IKHTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................... vii

PERNYATAAN TELAH DIREVIU ...................................................................... viii

I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1. Gambaran Umum ........................................................................................... 1

1.2. Dasar Hukum ................................................................................................. 4

1.3. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi ....................................... 5

1.4. Permasalahan Utama Yang Dihadapi Organisasi .......................................... 10

II PERENCANAAN KINERJA............................................................................. 13

III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................ 21

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ........................................................................... 21

3.2. Realisasi Anggaran ........................................................................................ 41

IV PENUTUP .......................................................................................................... 53

LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA

II

akan datang, akan datang, dan

penyempurnaan dokumcn perencanaan penode vang penyempurnaan pelnksanaan program dan kegratan y1111g pcnyempurnaan berbuga: kebijakan vang diperlukan.

Dalam Laporan KmCrJ• Politala Tahun !019 telah dilakukan mtegrasi l.1n

Ill

Dr Muiodn Z.em. $.Ag. M Pd. NlP. 19680617199702200.S

Ka1n1 menyeden t.cporan Kinerja rm mas:1h belum sernpurna, namun kann berusaha umuk menyampaikannya secant benar menurut pedornan yang telah ditenru kan. oleh karena rtu saran dan masukan yang membangun dari berbugai pihak sangae diharapkan Semoga Lapornn im dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak ynng berkepenungan khususnya Potitala sendm •

v

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Bangunan existing di Politeknik Negeri Tanah Laut .............................. 2

Tabel 2. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan

Politeknik Negeri Tanah Laut ................................................................. 16

Tabel 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut .............. 19

Tabel 4. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Pembelajaran

dan Kemahasiswaan Tahun 2019 ........................................................... 22

Tabel 5. Peringkat Akreditasi Seluruh Program Studi ......................................... 24

Tabel 6. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Kelembagaan Tahun 2019 ........ 28

Tabel 7. Capaian kinerja peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya

Politala Tahun 2019 ................................................................................ 35

Tabel 8. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset

dan pengembangan tahun 2019 ............................................................... 36

Tabel 9. Luaran penelitian dan PkM yang telah mendapatkan

perlindungan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) ...................................... 37

Tabel 10. Prototipe penelitian dan pengembangan

(research and development/R & D) ....................................................... 38

Tabel 11. Jumlah Produk Inovasi ............................................................................ 39

Tabel 12. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset

dan pengembangan tahun 2017 – 2019 ................................................... 40

Tabel 13. Realisasi Dari Tahun 2015 Sd 2019 ........................................................ 42

Tabel 14. Rincian Sasaran Strategis Tahun 2018 .................................................... 43

Tabel 15. Rincian Realisasi Belanja Pegawai Politala 2019 ................................... 47

Tabel 16. Rincian Realisasi Belanja Modal Politala 2019 ...................................... 47

Tabel 17. Rincian Realisasi Belanja Modal (Hibah Langsung) Politala 2019 ........ 48

Tabel 18. Realisasi Belanja Barang Politala 2018 .................................................. 48

Tabel 19. Rincian Total Realisasi Belanja Tahun 2019 .......................................... 52

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Perbandingan Jumlah Mahasiswa Aktif 3 Tahun Terakhir .................. 2

Gambar 2. Kualifikasi Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut ................................. 3

Gambar 3. Jabatan Akademik/Fungsional Dosen .................................................. 3

Gambar 4. Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan ....................................... 4

Gambar 5 Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun 2015-2019 ............. 18

Gambar 6. Perbandingan Capaian Mahasiswa Berwirausaha Tahun 2017 - 2019 . 23

Gambar 7. Perbandingan Capaian Lulusan Bersertifikat Kompetensi

Profesi Tahun 2017 -2019 .................................................................... 23

Gambar 8. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknologi Industri Pertanian ...... 25

Gambar 9. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Mesin Otomotif .......................... 25

Gambar 10. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknik Informatika .................... 26

Gambar 11. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Akuntansi ................................... 26

Gambar 12. Capaian Mahasiswa Berprestasi Tahun 2017 – 2019 ........................... 27

Gambar 13. Capaian Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja

Tahun 2017 – 2019 ............................................................................... 28

Gambar 14. Cyber Campus Politala ......................................................................... 30

Gambar 15. Cloud Politala ....................................................................................... 30

Gambar 16. e-learning Politala ................................................................................ 31

Gambar 17. Perpustakaan Online Politala ................................................................ 31

Gambar 18. Sister Politala ........................................................................................ 32

Gambar 19. Siakad Politala ...................................................................................... 32

Gambar 20. Kuisioner Dosen Mata Kuliah .............................................................. 33

Gambar 21. SinPKL ................................................................................................. 33

Gambar 22. SinTA .................................................................................................... 34

Gambar 23. Pagu Anggaran Politala ........................................................................ 41

Gambar 24. Realisasi per belanja Tahun 2019 ......................................................... 42

Gambar 25. Realisasi per belanja Tahun 2019 ......................................................... 42

vii

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAPORAN KINERJA Politala Tahun 2019 merupakan laporan capaian kinerja sesuai dengan

perjanjian kinerja yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Politala Tahun 2015-

2019. Sebagai unit kerja yang berada di lingkungan Kemenristekdikti, Sasaran strategis

Politala mengacu kepada 5 (lima) sasaran strategis Kemenristekdikti 2015-2019 yaitu :

1. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi;

2. Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan pendidikan tinggi;

3. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Iptek dan pendidikan tinggi;

4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Dokumen Renstra Politala 2015-2019 telah digunakan sebagai acuan dalam penyusunan

dokumen perencanaan tahunan dan penyusunan dokumen rencana kerja dan anggaran

khususnya untuk tahun 2019, disamping itu target kinerja dimuat dalam perjanjian kinerja

digunakan untuk mengukur keberhasilan, penetapan kinerja telah dimonitor pencapaiannya

secara berkala dan dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan di

lingkungan Politala.

Dalam usaha pencapaian tujuan dan sasaran strategis Politala mendapat dukungan dana dari

Pemerintah Pusat melalui APBN yang terdiri dari sumber dana Rupiah Murni dan PNBP

dengan Pagu anggaran sebesar Rp. 18.460.063.000,- (Sebelas Milyar Seratus Lima Puluh

Lima Juta Lima Ratus Delapan Puluh Sembilan Ribu Rupiah) sebagaimana tertuang dalam

DIPA Politala Tahun Anggaran 2019 revisi terakhir, dengan rincian sebagai berikut :

1. Rupiah Murni (RM) Rp. 14.499.677.000,- 2. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp. 2.850.386.000,- 3. Hibah Langsung Rp. 1.110.000.000,-

Total Rp. 18.460.063.000,-

Berdasarkan jenis belanja rinciannya dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Belanja Barang Rp. 10.093.524.000,- 2. Belanja Modal Rp. 1.679.926.000,- 3. Belanja Modal Rp. 1.110.000.000,-

(Hibah Langsung)

4. Belanja Modal Rp. 2.715.488.000,- 5. Belanja Pegawai Rp. 2.861.125.000,-

Total Rp. 18.460.063.000,-

viii

Adapun realisasi anggaran yang dihasilkan pada tahun 2019 sebesar Rp. 18.248.188.735,-

atau 98.85%. Bila dibandingkan prosentase anggaran di tahun 2018 sebesar 97,33% terjadi

kenaikan prosentase sebesar 1.52 %.

1

BAB I

PENDAHULUAN

a. Gambaran Umum

Politeknik Negeri Tanah Laut yang pada awalnya disebut dengan Politeknik Industri

Tanah Laut dilahirkan oleh perwujudan dan keinginan Pemerintah Daerah dan Masyarakat

Tanah Laut yang bernaung pada Yayasan Pendidikan Tuntung Pandang Berseri, untuk

menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Profesional. Dengan tujuan menghasilkan lulusan yang

memiliki pengetahuan, sikap dan keterampilan tinggi, mandiri dan berwawasan kedepan serta

menjunjung tinggi nilai-nilai moral, budaya dan kemanusiaan dalam upaya kesejahteraan

masyarakat. Pada tanggal 25 september 2009 Politala mendapatkan ijin operasional dari

Dirjen Pendidikan Tinggi nomor 150/DO/Dikti/2009, kemudian pada tanggal 26 Februari

2014 Politala mendapatkan status negeri dengan terbitnya Peraturan Menteri Pendidikan dan

Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun 2014 tentang Pendirian, Organisasi dan Tata Kerja

Politeknik Negeri Tanah Laut. Pada tanggal 3 April 2014 secara resmi Presiden RI Dr.Susilo

Bambang Yudhoyono meresmikan Politeknik Negeri Tanah Laut. Pada tanggal 14 Agustus

2014 Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Prof. Dr. Muhammad Nuh, DEA melantik

Direktur Pertama Politeknik Negeri Tanah Laut yaitu Drs. Sihabuddin Chalid,M.M.Pd dan

pada tahun 2017 sampai dengan sekarang tahun 2020 Politala dipimpin oleh Dr. Mufrida

Zein, S.Ag., M.Pd. Pada Tahun 2017 pula telah ditetapkan Peraturan Menteri Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 5 Tahun 2017 tentang Statuta Politeknik Negeri

Tanah Laut.

Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) sampai dengan tahun 2019 telah berkembang dan

memiliki 3 Jurusan yaitu :

1. Jurusan Teknik Informatika;

2. Jurusan Teknologi Industri Pertanian;

3. Jurusan Mesin Otomotif.

dengan meliputi 4 Program Studi yaitu :

1. Program Studi Teknologi Informasi;

2. Program Studi Akuntansi;

3. Program Studi Agroindustri;dan

4. Program Studi Teknologi Otomotif.

2

Daya dukung sarana prasarana pendidikan pada tahun 2019 memadai dengan luas lahan

sebesar 10 ha dengan 8 buah gedung sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel.1. Bangunan existing di Politala

No Nama Gedung Ukuran Keterangan

1. Gedung Teknik Informatika 1 800 m² 1 buah gedung, 2 lantai

2. Gedung Teknik Informatika 2 525 m² 1 buah gedung, 2 lantai

3. Gedung Teknologi Industri Pertanian 2.520 m² 1 buah gedung, 3 lantai

4. Gedung Laboratorium TIP 342 m² 1 buah gedung, 1 lantai

5. Gedung Mesin Otomotif 2.520 m² 1 buah gedung, 3 lantai

6. Gedung Workshop Mesin Otomotif 323 m² 1 buah gedung, 1 lantai

7. Gedung Ormawa 52 m² 1 buah gedung, 1 lantai

8. Gedung Pembinaan Karakter 200 m² 1 buah gedung, 1 lantai

Dalam lokasi gedung tersebut tersedia ruangan perkantoran, pendidikan, pusat, unit pelaksana

teknis dan unit layanan untuk kegiatan penunjang belajar mengajar bagi civitas akademika

Politala serta fasilitas olahraga outdoor dan Food Corner yang seluruhnya dilengkapi dengan

wifi corner serta Fasilitas-fasilitas lain yang mendukung kegiatan mahasiswa.

Pada tahun akademik 2019/2020 jumlah mahasiswa aktif terdaftar pada seluruh program

studi sebanyak 1.036 mahasiswa, dengan sebaran mahasiswa pada Program Studi Teknologi

Informasi sebanyak 432 mahasiswa, Program Studi Agroindustri sebanyak 252 mahasiswa,

Program Studi Teknologi Otomotif sebanyak 148 mahasiswa dan Program Studi Akuntansi

sebanyak 204 mahasiswa, data tersebut sesuai dengan Forlapdikti. Jumlah mahasiswa yang

berkuliah di Politala meningkat setiap tahunnya dengan perbandingan di tiga tahun terakhir

sebagaimana terlihat pada grafik berikut ini

Gambar 1. Perbandingan Jumlah Mahasiswa Aktif 3 Tahun Terakhir

346

424 432

248275

252

128158 148

22

133

204

0

100

200

300

400

500

2017 2018 2019

Status Keaktifan Mahasiswa

Teknik Informasi

Agroindustri

Teknik Otomotif

Akuntansi

3

Daya dukung tenaga pendidik untuk memberikan kegiatan layanan pendidikan, penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat sebanyak 54 orang. Sebaran kualifikasi tenaga pendidik dan

Jabatan Akademiknya adalah sebagaimana terlihat pada grafik dibawah ini.

Gambar 2. Kualifikasi Dosen Politeknik Negeri Tanah Laut

Gambar 3. Jabatan Akademik/Fungsional Dosen

Tenaga pendidik dengan jabatan akademik tertinggi yaitu jabatan fungsional Lektor sebanyak

16 orang dan jabatan fungsional Asisten Ahli sebanyak 18 orang.

Penyelenggaraan tridharma juga didukung secara profesional oleh tenaga

kependidikan sebanyak 64 orang, dengan kualifikasi akademik magister, sarjana (S1) dan

Diploma III sebagaimana terlihat pada grafik berikut ini.

S296%

S34%

Kualifikasi Dosen Politala

Lektor32%

Asisten Ahli33%

Tenaga Pengajar

35%

Jabatan Akademik/Fungsional Dosen

4

Gambar. Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan

Untuk tenaga kependidikan dengan jenjang pendidikan Diploma sedang dalam proses

menyelesaikan studi pada jenjang Sarjana (S1). Setiap tahunnya untuk peningkatan

kompetensi tenaga kependidikan dilakukan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan secara

berkala baik didanai oleh kementerian maupun oleh institusi.

b. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

Landasan hukum penyelenggaraan pendidikan dan pembentukan organisasi di

Politeknik Negeri Tanah Laut adalah :

a. Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78,Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4301);

b. Undang – Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 158,Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5336);

c. Peraturan Pemerintah RI Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan

Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2014 Nomor 16,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5500);

d. Peraturan Presiden RI Nomor 13 Tahun 2015 tentang Kementerian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 14);

S23%

S175%

DIII22%

Kualifikasi Akademik Tenaga Kependidikan

5

e. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun 2014 tentang

Pendirian Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Tanah Laut (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 271);

f. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 15 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 889);

g. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 5 Tahun 2017

tentang Statuta Politeknik Negeri Tanah Laut (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2017 Nomor 111);

h. Peraturan Direktur Politeknik Negeri Tanah Laut Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana

Strategis Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2015 – 2019.

c. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 16 Tahun

2014 tentang Pendirian, Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Tanah Laut pada Bab II

Kedudukan, Tugas dan Fungsi pasal 3 menyebutkan “ Politala mempunyai tugas

menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai rumpun Ilmu Pengetahuan dan/atau

Teknologi dan jika memenuhi syarat, Politala dapat menyelenggarakan pendidikan profesi”,

pasal 4 menyebutkan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 3,

Politala menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan vokasi;

b. Pelaksanaan penelitian;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika; dan

e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi.

Susunan Organisasi Politala terdiri dari :

1. Direktur sebagai organ yang menjalankan fungsi pengelolaan Politala

Direktur sebagai organ pengelola terdiri atas:

a. Direktur dan Wakil Direktur,

Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan

pengabdian kepada masyarakat serta membina pendidik, tenaga kependidikan,

6

mahasiswa, dan hubungannya dengan lingkungan. Dalam melaksanakan tugasnya

Direktur dibantu oleh Wakil Direktur yang terdiri atas :

1. Wakil Direktur Bidang Akademik mempunyai tugas membantu Direktur dalam

memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat.

2. Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas membantu

Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum,

keuangan dan kepegawaian.

3. Wakil Direktur Kemahasiswaan dan Sistem Informasi mempunyai tugas

membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang

pembinaan kemahasiswaan, alumni dan layanan kesejahteraan mahasiswa serta

pengelolaan sistem informasi di lingkungan Politala.

b. Bagian Umum dan Akademik

Bagian Umum dan Akademik merupakan unsur pelaksana administrasi Politala yang

menyelenggarakan pelayanan administratif kepada seluruh unsur di lingkungan

Politala. Bagian Umum dan Akademik dipimpin oleh seorang Kepala yang

bertanggung jawab kepada Direktur. Bagian umum dan akademik dalam

pelaksanaan tugas sehari – hari dikoordinasikan oleh wakil direktur sesuai dengan

bidang tugasnya.

Bagian umum dan akademik mempunyai tugas melaksanakan urusan perencanaan,

keuangan, kepegawaian, barang milik Negara, ketatalaksanaan, ketatausahaan,

kerumahtanggaan, dan hubungan masyarakat di lingkungan Politala serta pemberian

layanan akademik, pembinaan kemahasiswaan, dan administrasi kerja sama. Bagian

umum dan akademik terdiri atas :

1. Subbagian Umum

Subbagian umum mempunyai tugas melakukan urusan persuratan, kearsipan,

dokumentasi, keamanan, ketertiban, kebersihan, keindahan, keprotokolan,

hukum, organisasi, ketatalaksanaan, hubungan masyarakat dan pengelolaan

barang milik negara serta penyusun rencana pengadaan, pengangkatan, mutasi,

pengembangan, disiplin dan pemberhentian pegawai di lingkungan Politala.

2. Subbagian Keuangan

Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana,

program dan anggaran serta urusan pembiayaan, penerimaan, penyimpanan,

7

pembayaran, pertanggungjawaban pelaporan keuangan anggaran, akuntansi dan

pelaporan keuangan.

3. Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan

Subbagian akademik dan kemahasiswaan mempunyai tugas melakukan urusan

layanan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, registrasi dan

pembinaan minat, bakat, penalaran, kesejahteraan mahasiswa, pengumpulan,

pengolahan dan penyajian data dan informasi serta administrasi kerja sama dan

urusan alumni.

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yang

ditetapkan menurut kebutuhan dan beban kerja. Jenis dan jenjang jabatan

fungsional diatur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan.

c. Jurusan

Jurusan merupakan unsur pelaksanan akademik yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur, jurusan terdiri atas :

1. Jurusan Teknik Informatika;

2. Jurusan Teknologi Industri Pertanian; dan

3. Jurusan Mesin Otomotif; dan

Jurusan merupakan himpunan sumber daya pendukung program studi dalam 1(satu)

rumpun disiplin Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Jurusan mempunyai tugas

melaksanakan pendidikan vokasi dalam 1 (satu) rumpun disiplin Ilmu Pengetahuan

dan Teknologi, Jurusan Terdiri atas :

1. Ketua Jurusan;

2. Sekretaris Jurusan;

3. Program Studi;

4. Koordinator Program Studi; dan

5. Laboratorium/Bengkel/Studio;

d. Pusat

Pusat merupakan unsur pelaksana akademik dibawah Direktur yang melaksanakan

sebagian tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

serta pengembangan pembelajaran dan penjaminan mutu pendidikan. Pusat terdiri

atas:

1. Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

8

Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat mempunyai tugas

melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan menilai pelaksanaan

kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

2. Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan.

Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan

mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan menilai

pelaksanaan kegiatan pengembangan dan penjaminan mutu pendidikan.

Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat dan Pusat Pengembangan

Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan terdiri atas :

1. Kepala;

2. Petugas Tata Usaha;dan

3. Kelompok Jabatan Fungsional.

e. Unit Pelaksana Teknis.

Unit Pelaksana Teknis atau UPT merupakan unsur penunjang Politala. UPT

dipimpin oleh seorang Kepala dan bertanggung jawab kepada Direktur. Kepala UPT

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur. Struktur UPT terdiri atas :

1. Kepala;

2. Petugas Tata Usaha;dan

3. Kelompok Jabatan Fungsional/Tenaga Teknis.

UPT yang ada di lingkungan Politala adalah :

1. UPT Perpustakaan

UPT Perpustakaan merupakan unit pelaksana teknis di bidang perpustakaan,

Kepala UPT Perpustakaan bertanggung jawab kepada Direktur dan

dikoordinasikan oleh Wakil Direktur Bidang Akademik. UPT Perpustakaan

mempunyai tugas melaksanakan pemberian layanan kepustakaan.

2. UPT Bahasa

UPT Bahasa merupakan unit pelaksana teknis di bidang layanan kebahasaan.

Kepala UPT Bahasa bertanggung jawab kepada Direktur dan dikoordinasikan

oleh Wakil Direktur Bidang Akademik. UPT Bahasa mempunyai tugas

melaksanakan pengembangan pembelajaran, peningkatan kemampuan, dan

pelayanan uji kemampuan bahasa.

3. UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi

9

UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan unit pelaksana teknis di

bidang pengelolaan teknologi informasi dan komunikasi. UPT Teknologi

Informasi dan Komunikasi bertanggung jawab kepada Direktur dan

dikoordinasikan oleh wakil Direktur bidang Kemahasiswaan dan Sistem

Informasi. UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas

melaksanakan pengembangan teknologi informasi dan komunikasi, pengelolaan

jaringan, pemeliharaan dan perbaikan jaringan serta pelayanan di bidang

teknologi informasi dan komunikasi.

4. UPT Kewirausahaan

UPT Kewirausahaan merupakan unit pelaksana teknis di bidang pelaksanaan

program kewirausahaan di lingkungan Politala. UPT Kewirausahaan

bertanggung jawab kepada Direktur dan dikoordinasikan oleh wakil Direktur

bidang Umum dan Keuangan. UPT Kewirausahaan mempunyai tugas

melaksanakan urusan kewirausahaan Politala.

2. Senat sebagai organ yang menjalankan fungsi pertimbangan dan pengawasan akademik

Senat merupakan organ yang menjalankan fungsi penetapan dan pertimbangan

pelaksanaan kebijakan akademik, dalam melaksanakan tugas dan wewenang senat

menyusun laporan hasil pengawasan dan menyampaikan kepada Direktur untuk

ditindaklanjuti. Senat dipimpin oleh seorang ketua dan dibantu seorang sekretaris.

Anggota senat terdiri atas :

a. 1 (satu) orang wakil dosen dari setiap jurusan;

b. Direktur;

c. Wakil Direktur;

d. Ketua Jurusan;dan

e. Kepala Pusat.

3. Satuan Pengawasan sebagai organ yang menjalankan fungsi pengawasan non-akademik

Satuan Pengawas Internal merupakan organ yang menjalankan fungsi pengawasan non-

akademik untuk dan atas nama Direktur.

Satuan Pengawas Internal bertugas mengontrol semua kegiatan yang dilaksanakan di

Politeknik Negeri Tanah Laut. Satuan Pengawas Insternal bertanggung jawab kepada

Direktur dan Inspektorat Jendral Ristek Dikti. SPI terdiri atas :

a. Ketua merangkap anggota;

b. Sekretaris merangkap anggota;

c. Anggota.

10

4. Dewan Penyantun sebagai organ yang menjalankan fungsi pertimbangan non-akademik

dan membantu pengembangan Politala.

Dewan Penyantun merupakan organ yang menjalankan fungsi pertimbangan non-

akademik dan membantu pengembangan Politala.Dewan Penyantun terdiri dari :

a. Ketua merangkap anggota;

b. Sekretaris merangkap anggota;dan

c. Anggota.

d. Permasalahan Utama

Berdasarkan analisis situasi internal dan eksternal diidentifikasi beberapa permasalahan yang

dihadapi Politala, antara lain :

a. Bidang Pembelajaran dan Kemahasiswaan

Politala dituntut untuk menghasilkan SDM yang berkompeten agar relevan dengan

kebutuhan dunia usaha/dunia industri. Menghadapi era revolusi industry 4.0

terdapat perubahan yang dinamis dimana perkembangan teknologi menghadirkan

berbagai jenis pekerjaan baru, namun dengan pesatnya perkembangan teknologi

akan muncul ancaman baru dimana pekerjaan manusia mungkin akan tergantikan

oleh mesin-mesin teknologi tinggi sebagai dampak dari system otomatisasi,

tentunya hal ini menjadi permasalahan genting yang dihadapi Politala dalam

mempersiapkan SDM yang berkompetensi sekaligus memiliki inovasi untuk

menjawab tantangan pasar kerja yang dinamis dimana keterampilan lama akan cepat

tertinggal. Selain itu Politala berkewajiban mendorong lulusan untuk berwirausaha,

hal ini tidak mudah dilakukan karena paradigma yang muncul dimasyarakat bahwa

berwirausaha itu sulit sehingga menimbulkan keraguan untuk memulainya dan

akhirnya lebih memilih bekerja di dunia industri, lembaga pemerintahan/BUMN.

Berbagai alasan yang muncul ketika lulusan mempertimbangkan apakah ingin

berwirausaha atau tidak, mulai dari factor resiko yang tinggi, kebutuhan modal yang

besar, ancaman ketidakpastian sampai dengan tidak mau keluar dari zona yang

nyaman. Hal ini merupakan permasalahan penting yang harus dihadapi oleh

Politala, dimana Politala harus mempunyai strategi untuk menciptakan lulusan-

lulusan yang termotivasi untuk berwirausaha, usaha-usaha untuk menanamkan jiwa

dan semangat kewirausahaan di Politala terus ditingkatkan dengan berbagai metode

mulai dari penyelenggaraan kewirausahaan kampus, pelaksanaan program-program

11

enterpreneurship (workshop, bazaar, kerjasama dll) sampai dengan merubah arah

kebijakan Politala dengan menyesuaikan kurikulum, mendesain mata kuliah

kewirausahaan, serta melibatkan praktisi dan pelaku usaha serta akademisi non

ekonomi. Hal ini penting karena kolaborasi antara beberapa elemen tersebut akan

menghasilkan konsep dan gagasan berwirausaha yang sesuai untuk mahasiswa.

b. Bidang Kelembagaan, Iptek dan Dikti

Berdasarkan pemeringkatan seluruh Perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia

yang dilakukan Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi Tahun 2019,

Politala berada pada cluster 4 yaitu pada peringkat 177 dari 545 perguruan tinggi di

Indonesia. Sebagai Perguruan Tinggi Negeri Baru (PTNB) Politala berupaya

mengimplementasikan kondisi ideal yang sesuai dengan peraturan perundang-

undangan dan pelayanan publik yang memberikan kepuasan dari sisi ketepatan

waktu, biaya rendah, keramahan, serta ketepatan hasil. Namun pembinaan,

pengawasan dan evaluasi masih perlu ditingkatkan agar target yang ditetapkan bisa

tercapai. Hingga saat ini Politala masih dalam tahap melengkapi fasilitas pendidikan

yang memadai dan relevan untuk menunjang proses pembelajaran yang memang

membutuhkan fasilitas semisal alat peraga atau alat praktikum,dll agar hasil

pendidikan lebih optimal. Politala harus dapat meningkatkan mutu kelembagaan

melalui akreditasi sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi yang telah

ditetapkan, hal ini dilakukan agar dapat tetap menjaga eksistensi di dunia pendidikan

ditambah dengan berkembangnya jumlah institusi pendidikan tinggi khususnya

Politeknik di Indonesia membuat kompetisi untuk menjadi yang terbaik juga

semakin ketat, terutama untuk memenuhi target sebagai Politeknik yang terbaik di

regional Kalimantan, saat ini Politala berstatus terakreditasi dengan peringkat B.

Upaya peningkatan mutu kelembagaan juga dapat dilakukan melalui optimalisasi

kerjasama baik ditingkat nasional maupun internasional mencakup bidang

pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat semisal penyelenggaraan

pendidikan ilmiah yang bermutu atau pembentukan komunitas ilmiah. Satu catatan

penting bahwa pada akhir tahun 2019 terjadi perubahan pengelolaan perguruan

tinggi dari Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi ke Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan, hal ini langsung atau tidak langsung tentu memberikan

pengaruh.

12

c. Bidang Sumber Daya Iptek dan Dikti

Sebagai perguruan tinggi negeri baru, SDM Politeknik Negeri Tanah Laut masih

belum memenuhi jumlah yang sesuai untuk menjalankan fungsi organisasi, SDM

yang berstatus PNS di Politeknik Negeri Tanah Laut masih terhitung sedikit, namun

dengan pemberdayaan SDM yang tersedia baik PNS maupun Non PNS Politala

berupaya untuk terus melakukan pembinaan dalam hal peningkatan kompetensi baik

dosen maupun tenaga kependidikan. upgrading dan evaluasi dalam Penguatan sistem

manajemen SDM terus dilaksanakan. sistem reward and punishment juga

dilaksanakan berkelanjutan sebagai bagian dari sistem pembinaan SDM terutama

menyangkut disiplin dan prestasi kerja.

d. Bidang Riset dan Pengembangan

Politala berupaya maksimal untuk meningkatkan kinerja di bidang Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat, terdapat hal yang menjadi kendala yaitu beberapa

penelitian yang dihasilkan baik oleh dosen maupun mahasiswa kebanyakan

berhenti sampai pada prototipe skala laboratorium. Hal demikian tentu tidak dapat

dibiarkan, kedepan harus dapat ditingkatkan sehingga hasil penelitian benar-

benardapat dirasakan manfaatnya baik oleh mahasiswa maupun masyarakat luas.

Seiring dengan tuntutan untuk meningkatkan kualitas kelembagaan dan Sumber

daya, Politala terus berusaha untuk mencapai target yang telah di sepakati dalam

Perjanjian Kinerja.

13

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Laporan Kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2019 memberikan gambaran

ketercapaian kinerja organisasi dan realisasi anggaran yang mengacu pada capaian kinerja

Rencana Strategis (Renstra) Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) tahun 2015 – 2019.

Renstra Politala memuat Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Pencapaian yang akan dijalankan

Politala selama periode lima tahun kedepan yang menitik beratkan pada penguatan

keunggulan dan daya saing Politala di tingkat nasional. Empat sasaran utama yang hendak

dicapai dalam periode ini adalah :

1. Peningkatan pada kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan;

2. Peningkatan kualitas kelembagaan Politala;

3. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Politala;

4. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.

Pencapaian sasaran strategis tersebut dijabarkan dalam lima program teknis dan satu program

pengawasan, yaitu:

1. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;

2. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola serta

pencitraan;

3. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;

4. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;

5. Program penguatan inovasi Politala;

6. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.

1. Visi

Menjadi Politeknik unggulan dan bardaya saing nasional.

2. Misi

a. Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran bermutu.

b. Melaksanakan kegiatan penelitian yang dapat diintegrasikan dengan kegiatan

pengabdian masyarakat, yang mendapatkan nilai tambah (added value) serta

menghasilkan kemamfaatan (benefit).

c. Meningkatkan tata kelola institusi berbasis IT dan sistem yang terintegrasi

(intergratited system), secara effective dan efesien serta akuntabel.

14

d. Melakukan penguatan kemitraan dengan perguruan tinggi vokasi (applied sience) dan

dengan pihak ketiga (dunia usaha dan dunia industry) serta pihak lainnya.

e. Pemenuhan sarana prasarana infrastruktur, dan peralatan pendukung secara

berkelanjutan, bagian dari pembangunan yang sudah existing dari 17 item.

3. Tujuan

a. Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berakhlak mulia, mandiri, mempunyai

kemampuan dan keterampilan, kreatif serta inovatif dalam bidang keahliannya

(excellent).

b. Memperoleh produk Unggulan, yang berdaya guna dan berorientasi pada

pencitraanilmiah (Scientific Branding), serta adanya kemanfaatan di masyarakat.

c. Mempercepat dan memudahkan dalam pelayanan serta adanya lompatan perubahan

sistem yang terintegrasi (integrated system)

d. Dalam rangka peningkatan kepercayaan (trust) pada pemasaran lulusan, sehingga tidak

hanya menghasilkan output tetapi sampai pada outcome, yang berdaya saing

(Competitive)

e. Memenuhi daya tampung dan peningkatan serta pengembangan kapasitas pelaksanaan

Tridharma Perguruan Tinggi, sesuai standar nasional pendidikan tinggi (SNPT).

4. Sasaran Strategis

Sasaran-sasaran strategis Politeknik Negeri Tanah Laut yang hendak dicapai dalam

jangka menengah ini adalah adalah:

a. Meningkatnya lulusan yang mempunyai kompetensi (hardskill dan softkill) yang

mempunyai nilai-nilai etika, integritas dan akhlak mulia;

b. Terserapnya lulusan yang baik di dunia usaha, dunia kerja, dan pemerintahan, dengan

melalui kompetisi yang terstandar.

c. Terciptanya lulusan mandiri melalui pembukaan lapangan kerja sendiri dan kemitraan,

dan membuka usaha ekonomi kreatif, dan kewirausahaan yang mampu berinovasi;

d. Meningkatnya keahlian dan kemampuan dosen dalam membuat proposal penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat

e. Meningkatnya penelitian terapan inovatif yang dapat diimplementasikan dalam

pengabdian dan penerapan hasil riset terapan bagi masyarakat.

15

f. Terlaksananya penelitian dan pengabdian yang berberbasis pada science dan techno

park.

g. Meningkatnya penggunaan fasilitas layanan umum dan pendukung pendidikan pada

seluruh bidang, dengan dukungan sistem komunikasi dan teknologi informasi guna

mempercepat segala bentuk layanan institusi.

h. Terwujudnya sistem yang terpadu (integrated system) melalui program aplikasi yang

mudah, cepat, tepat dan akurat.

i. Terwujudnya suatu organisasi dan tatakelola institusi yang efesien, efektif dan

akuntabel serta transparan.

j. Meningkatnya kerjasama dengan pihak dunia usaha dan industri serta instansi

pemerintahan dengan konsep saling menguntungkan guna meningkatkan pemasukan

institusi, baik pada bidang penelitian, pengabdian masyarakat.

k. Terlaksananya kerjasama kemitraan dengan perguruan tinggi baik secara nasional

maupun internasional, baik dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

maupun pertukaran dosen dan mahasiswa.

l. Terwujudnya jaringan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, melalui

komunitas-komunitas nasional maupun internasional.

m. Meningkatnya kapasitas sarana dan prasarana, peralatan, perlengkapan serta fasilitas

pendukung, untuk memperluas daya tampung dan akses pelaksanaan tridarma.

n. Terwujudnya kampus hijau yang ramah lingkungan, melalui penanaman pohon yang

asri dan rindang dengan penataan dan tanaman perkebunan, yang berkonsentrasi pada

kekhasan teaching industry dan teaching factory bidang teknologi industri pertanian.

o. Terpeliharanya seluruh aset seperti : gedung, workshop, laboratorium, fasilitas dan

peralatan pembelajaran lainnya melalui pengamanan sistem yang terpadu.

5. Arah Kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut 2015 – 2019

Peningkatan kualitas mutu pendidikan tinggi, peningkatan kapasitas Iptek dan inovasi,

serta intensifitas kontribusi perguruan tinggi dalam meningkatakan daya saing nasional

merupakan sebuah kewajiban dan keharusan yang harus dilakukan. Berdasarkan hal tersebut,

Politeknik Negeri Tanah Laut (Politala) turut berpartisipasi secara aktif dan terus menerus

dalam meningkatkan daya saing nasional melalui program pengembangan yang berpedoman

kepada arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019 sesuai dengan tujuan dan sasaran

strategis yang telah ditetapkan. Arah kebijakan Politala tersebutadalah sebagai berikut:

16

a. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan Pendidikan Tinggi;

b. Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti;

c. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti;

d. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan.

6. Strategi Pencapaian

Berdasarkan arah kebijakan pengembangan Politala 2015-2019, dirumuskan strategi

kebijakan yang diarahkan untuk pencapaian sebagaimana Tabel 2.1.

Tabel 2. Strategi Kebijakan berdasarkan arah kebijakan Politeknik Negeri Tanah Laut

No Arah Kebijakan Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan Kualitas

Pembelajaran dan Kemahasiswaan

Pendidikan Tinggi

1 Meningkatkan Mahasiswa yang berwirausaha

2 Meningkatkan Lulusan bersertifikat

kompetensi

3 Meningkatkan prodi terakreditasi minimal B

4 Meningkatkan Mahasiswa yang berprestasi

5 Meningkatkan lulusan yang langsung bekerja

sesuai bidangnya

6 Meningkatkan lulusan tepat waktu

7 Meningkatkan Rata - rata lama studi lulusan

8 Meningkatkan Rata - rata IPK lulusan

9 Meningkatkan mahasiswa penerima beasiswa

10 Meningkatkan prodi berakreditasi A

11 Meningkatkan sebaran daerah calon mahasiswa

yang mendaftar

12 Mempercepat Rata-rata masa tunggu kerja

2

Meningkatnya kualitas

kelembagaan Iptek dan Dikti

1 Menaikkan Rangking PT Nasional

2 Meningkatkan Akreditasi Institusi menjadi

unggul

3 Meningkatkan kerjasama nasional dengan

(perguruan tinggi) lain

17

4 Meningkatkan kerjasama nasional dengan

Industri

5 Meningkatkan kerjasama internasional

6 Meningkatkan kepuasan layanan akademik

mahasiswa

3 Meningkatnya relevansi, kualitas,

dan kuantitas sumber daya Iptek

dan Dikti

1 Meningkatkan jumlah Dosen Berkualifikasi S3

2 Meningkatkan jumlah dosen bersertifikat

pendidik

3 Menyesuaikan Rasio jumlah mahasiswa :

dosen sesuai SN Dikti

4 Meningkatkan jumlahh dosen dengan jabatan

lektor

5 Meningkatkan tenaga kependidikan dengan

sertifikat kompetensi

6 Membekali dosen yang memiliki sertifikat AA

7 Meningkatkan Kualifikasi akademik tenaga

kependidikan S1

4 Meningkatnya relevansi dan

produktivitas riset dan

pengembangan

1 Meningkatkan Jumlah publikasi internasional

2 Meningkatkan HKI yang didaftarkan

3 Meningkatkan sitasi karya ilmiah

4 Meningkatkan publikasi nasional

5 Meningkatkan Jumlah penelitian yang

dimanfaatkan masyarakat

Strategi kebijakan tersebut dioperasionalkan dengan enam poin program, terdiri atas

lima program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:

a. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;

b. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola serta

pencitraan;

18

c. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;

d. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;

e. Program penguatan inovasi Politala;

f. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.

Upaya pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, arah, dan strategi kebijakan Politala 2015-2019

secara singkat dapat digambarkan dalam kerangka kerja logis Politala sebagaimana tertera

pada Gambar berikut.

INSTITUSI POLITALA

YANG BERKUALITASINOVASI

PENELITIAN DAN

PENGABDIAN

KEPADA

MASYARAKAT

SUMBER DAYA

POLITALA YANG

BERKUALITAS

PENINGKATAN

KOMPETENSI

LULUSAN POLITALA

YANG SESUAI

KEBUTUHAN DUNIA

KERJA

DAYA

SAING

POLITALA

Gambar 5. Kerangka kerja logis dan program Politala Tahun 2015-2019

7. Sasaran Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut

Sasaran strategis Perjanjian Kinerja 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut meliputi:

a. Peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan

b. Peningkatan kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti

c. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti;

Program penguatan Inovasi

Program peningkatan kualitas kelembagaan Politala

Program Peingkatan Mutu dan kualitas pemebelajaran dan kemahasiswaan

Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala

Program penguatan penelitian &pengabdian kepada masyarakat

Program peningkatan Sarpras Institusi dan penguatan tata kelola, serta pencitraan

19

d. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.

Sasaran strategis di atas dapat dijabarkan dalam indikator kinerja yang terukur dan rasional

seperti terlihat pada Tabel berikut.

Tabel 3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Politeknik Negeri Tanah Laut

Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Meningkatkan Kualitas Pembelajaran dan

Kemahasiswaan

Pendidikan Tinggi

Jumlah Mahasiswa yang berwirausaha 35 Orang

Persentase lulusan bersertifikat Kompetensi dan profesi

22 %

Persentase prodi terakreditasi minimal B B

100%

Jumlah Mahasiswa yang berprestasi 20 Orang

Persentase lulusan yang langsung bekerja

55 %

Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti

Rangking PT Nasional Ranking 1000 besar dalam Cluster 4

Akreditasi Institusi A

Jumlah kerjasama dengan industri

10 MOU

Presentase kuantitas tindak lanjut temuan BPK (industri)

0

Presentase tindak lanjut bernilai rupiah temuan BPK

0

Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya

Persentase (%) Dosen Berkualifikasi S3

2,5 %

Persentase (%) dosen bersertifikat pendidik

60 %

Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala lektor

0

Persentase dengan jabatan guru besar dengan sertifikat kompetensi

0

Persentase dosen politeknik yang berasal dari industri

15 orang

Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Jumlah publikasi nasional 4 judul

Jumlah publikasi internasional 1 judul

20

Jumlah kekayaan intelektual yang didaftarkan

12

Jumlah prototipe penelitian dan pengembangan (research and development / R & D)

10

Jumlah prototipe industri 1

Jumlah Jurnal bereputasi terindeks nasional

2

Jumlah sitasi karya ilmiah 2

Jumlah produk inovasi 9

21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

a. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran Capaian Kinerja adalah kegiatan manajemen khususnya membandingkan

tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target dengan menggunakan

indikator kinerja yang telah ditetapkan (Permen 29/2010). Pengukuran Capaian Kinerja ini

berfungsi untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi dari target yang ditentukan

Politeknik Negeri Tanah Laut pada tahun 2019.

Periode Renstra tahun 2015 – 2019, diarahkan kepada penguatan daya saing Politala

di tingkat nasional. Empat sasaran utama yang hendak dicapai dalam periode ini adalah :

a. Peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan;

b. Peningkatan kualitas kelembagaan Politala;

c. Peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Politala;

d. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Politala.

Dalam rangka mencapai sasaran strategis tersebut dioperasionalkan dengan lima

program teknis dan satu program pengawasan, yaitu:

a. Program peningkatan mutu pembelajaran dan kemahasiswaan;

b. Program peningkatan kualitas sarana dan prasarana institusi, penguatan tata kelola

serta pencitraan;

c. Program peningkatan kualitas sumber daya Politala;

d. Program penguatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politala;

e. Program penguatan inovasi Politala;

f. Program penyelenggaraan akuntabilitas Politala.

Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut Tahun 2019 adalah

merupakan pengukuran yang membandingkan antara target yang telah ditentukan dengan

realisasi/capaian kinerja yang dicapai.

1. Peningkatan Kualitas Pembelajaran Dan Kemahasiswaan

Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut dimulai dari bidang

Pembelajaran dan Kemahasiswaan sesuai dengan mandat dan fungsinya adalah sebagai

penyelenggara pendidikan bidang vokasi jenjang Diploma, secara rinci capaian kinerja tahun

2019 tersebut dapat dilihat pada Tabel berikut ini.

22

Tabel 4. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan

Tahun 2019

Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian %

Meningkatnya

kualitas

pembelajaran dan

kemahasiswaan

pendidikan tinggi

1 Jumlah Mahasiswa yang

berwirausaha 35 38 orang 108,57

2 Persentase lulusan bersertifikat

kompetensi dan profesi (%) 22 77,5 352,27

3 Persentase program studi terakreditasi

(%) minimal B (%) 100 100 100

4 Jumlah Mahasiswa yang berprestasi

20 25 125

5 Persentase lulusan yang langsung

bekerja sesuai bidangnya (%)

55 55 100

Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja

bidang pembelajaran dan kemahasiswaan Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 telah

menunjukkan kinerja dengan hasil rata-rata telah tercapai, walaupun ada beberapa indikator

yang masih belum tercapai. Adapun analisis ketercapaian kinerja di masing-masing indikator

yaitu sebagai berikut :

A. Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha

Target Jumlah Mahasiswa yang berwirausaha sebanyak 35 orang telah tercapai dan

mengalami peningkatan sebanyak 38 orang (108,57%), mahasiswa telah dikenalkan sejak

dini dengan kewirausahaan melalui mata kuliah kewirausahaan yang ada pada kurikulum

setiap program studi, sehingga dapat menumbuhkan motivasi untuk berwirausaha. Adapun

jenis wirausaha mahasiswa berasal dari Jurusan Teknik Informatika antara lain yaitu Layanan

jasa instalasi program, servis program lainnya dan pengetikan, Layanan jasa instalasi

program, Digital printing, Olshop produk pakaian, kecantikan dan aksesoris. Jenis wirausaha

mahasiswa dari Jurusan Teknologi Industri pertanian antara lain Penjualan pulsa dan voucher

kuota, Usaha Kacang Bati-Bati, online shop, Warung Sembako. Jenis wirausaha dari jurusan

Mesin Otomotif dengan rental mobil, eco racing, dan kedai kopi. Sedangkan dari Program

Studi Akuntansi jenis wirausahanya yaitu jasa Les Privat tingkat SD, SMP dan SMA,

pembuatan pengharum dari kopi, counter kouta, laundry, dan kuliner.

Jika dibandingkan dengan tahun 2017 dan tahun 2018, jumlah mahasiswa yang

berwirausaha terus mengalami peningkatan yang signifikan, pada tahun 2018 realisasi yang

dicapai adalah 32 orang mahasiswa telah berwirausaha, sedangkan pada tahun 2019 terdapat

38 orang mahasiswa yang telah berwirausaha. Sebagaimana terlihat pada gambar berikut ini.

23

Gambar 6. Perbandingan Capaian Mahasiswa Berwirausaha Tahun 2017 - 2019

B. Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi Profesi

Persentase lulusan bersertifikat kompetensi telah tercapai sebesar 77,5% dari target

yang di tetapkan sebesar 22%, hal ini menunjukkan terjadi peningkatan capaian yang

signifikan yaitu sebesar 352,27% dari target yang telah ditetapkan. Sertifikat kompetensi ini

merupakan sertifikat pendamping ijazah yang diberikan kepada lulusan yang mempunyai

keahlian tertentu sesuai bidang keahliannya. Jumlah lulusan yang mempunyai sertifikat

kompetensi pada tahun 2019 sebanyak 200 lulusan, yang terdiri dari lulusan program studi

Teknik Informatika sebanyak 79 orang, program studi Teknologi Industri Pertanian sebanyak

80 orang, dan Program Studi Mesin Otomotif sebanyak 27 orang. Jika dibandingkan dengan

jumlah lulusan yang mempunyai sertifikat kompetensi pada Tahun 2018, sebanyak 35 orang

lulusan, maka pada Tahun 2019 mengalami peningkatan sebagaimana terlihat pada gambar

berikut.

Gambar 7. Perbandingan Capaian Lulusan Bersertifikat Kompetensi Profesi Tahun 2017 -

2019

Target; 3Target; 5

Target; 35

Capaian; 4

Capaian; 32

Capaian; 38

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2017 2018 2019

Jumlah Mahasiswa Berwirausaha

Target; 10% Target; 10%

Target; 22%

Capaian; 0

Capaian; 21,70%

Capaian; 77,50%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2017 2018 2019

Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi

24

Politeknik Negeri Tanah Laut adalah penyelenggara pendidikan vokasi yang

persentase pengasahan skill/keterampilan lebih banyak dibandingkan dengan teori, dengan

pendidikan tersebut diharapkan para lulusan akan mudah mendapatkan tempat bekerja bagi

yang berminat langsung bekerja. Untuk mendapatkan hasil proses belajar mengajar yang

maksimal, maka Institusi telah melakukan bermacam-macam perencanaan pengembangan

untuk mahasiswa maupun dosen. Macam-macam kegiatan pengembangan bagi mahasiswa

dan dosen adalah:

1. Pendirian Tempat Uji Kompetensi di Politala untuk mempermudah akses mahasiswa

untuk memperoleh sertifikat kompetensi

2. Fasilitasi sertifikasi kompetensi mahasiswa sesuai bidang program studi masing-

masing sebagai pendamping ijazah.

3. Fasilitasi sertifikasi kompetensi kepada para dosen.

4. Fasilitasi dosen untuk mengikuti pelatihan dan setifikasi asesor

C. Persentase Program Studi Terakreditasi (%) Minimal B

Target Persentase program studi terakreditasi minimal B telah tercapai dari target

awal 100%, dari empat program studi yang ada telah terakreditasi B pada Tahun 2019.

Dibandingkan dengan perolehan akreditasi Program Studi tahun 2018 sebelumnya dimana

satu Program Studi yaitu Akuntansi masih dalam proses akreditasi karena merupakan

program studi baru, maka seluruh Program Studi yang ada di Politeknik Negeri Tanah Laut

sudah terakreditasi B, dapat dilihat pada tabel 3.2 berikut:

Tabel 5. Peringkat Akreditasi Seluruh Program Studi

Program Studi Peringkat

Akreditasi

Nomor SK/Tanggal

Teknologi Industri Pertanian B Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-

PT/Akred/Dipl-III/VI/2017

Teknik Informatika B Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-


Mesin Otomotif B Keputusan BAN-PT No. 1240/SK/BAN-


Akuntansi B Keputusan BAN-PT No. 2219/Akred/Dipl-

III/VII/2019

Program studi yang sudah berhasil memperoleh akreditasi B adalah Program studi

Teknologi Industri Pertanian (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 2041/SK/BAN-

PT/Akred/Dipl-III/VI/2017, tanggal 20 Juni 2017).

25

Gambar 8. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknologi Industri Pertanian

Sedangkan Program Studi Mesin Otomotif telah terkakreditasi B (berdasarkan

Keputusan BAN-PT No. 1055/SK/BAN-PT/Akred/Dipl-III/IV/2018, tanggal 17 April 2018),

dan Program Studi Teknik Informatika (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 1240/SK/BAN-

PT/Akred/Dipl-III/V/2018, tanggal 8 Mei 2018).

Gambar 9. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Mesin Otomotif

26

Gambar 10. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Teknik Informatika

Gambar 11. Sertifikat Akreditasi BAN-PT Prodi Akuntansi

Program Studi yang terakhir telah terkkreditasi B pada Tahun 2019 adalah Program

Studi Akuntansi (berdasarkan Keputusan BAN-PT No. 2219/Akred/Dipl-III/VII/2019,

Tanggal 03 Juli 2019).

27

D. Jumlah Mahasiswa yang Berprestasi

Target Mahasiswa yang berprestasi telah tercapai sebesar 125%, dari 20 orang

mahasiswa yang ditargetkan, ada sebanyak 25 orang mahasiswa yang berprestasi atau sama

seperti jumlah mahasiswa berprestasi pada Tahun 2018 sebelumnya sebagaimana terlihat

pada gambar berikut.

Gambar 12. Capaian Mahasiswa Berprestasi Tahun 2017 - 2019

Prestasi-prestasi mahasiswa Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 diperoleh dari

berbagai lomba yang diikuti oleh mahasiswa, adapun raihan prestasi mahasiswa yang

diperoleh dari bidang-bidang berikut : Lomba HMTI CUP II Katagori Video Editing, Nanang

dan Galuh Kabupaten Tanah Laut 2019, Lomba Teknologi Pengolahan Pakan Ternak dan

Lomba karya tulis ilmiah (Animal Science Competition Universitas Islam Kalimantan

Muhammad Arsyad Al Banjari 2019), cabang olahraga futsal (Borneo cup 12 antar Negara

dan Provinsi di Kalimatan Selatan 2019), Lomba Karikatur (Politala Cup), (Piala Menpora

Provinsi Kalimantan Selatan), Penulis Istemewa (Even Cipta Cerpen tingkat Nasional), dan

Qoutes Sastra Cianjur Berkarya.

E. Persentase Lulusan yang Langsung Bekerja Sesuai Bidangnya

Target Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya telah tercapai

sebesar 100% sebagaimana terlihat pada gambar berikut dibawah ini.

Target; 3

Target; 10

Target; 20

Capaian; 8

Capaian; 16

Capaian; 25

0

5

10

15

20

25

30

2017 2018 2019

Capaian Mahasiswa Berprestasi 2017-2019

28

Gambar 13. Capaian Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja Tahun 2017 – 2019

Jika dibandingkan dengan Tahun 2018 mengalami peningkatan hal ini dapat dicapai

berkat peningkatan kinerja Unit Pusat Karir Politeknik Negeri Tanah Laut.

2. Peningkatan Kualitas Kelembagaan Politala

Dalam rangka Meningkatkan kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti sebagai sasaran

strategis Politeknik Negeri Tanah Laut di bidang kelembagaan, maka di buat beberapa

indikator kinerja untuk menilai capaian kinerja tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 3.3. :

Tabel 6. Capaian Kinerja Peningkatan Kualitas Kelembagaan Tahun 2019

Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(%)

Meningkatnya kualitas

kelembagaan

Iptek dan Dikti

1 Rangking PT Politeknik Nasional

Rangking 1000 besar dalam

cluster 4

1000 100

2 Akreditasi Institusi B B 100

3 Jumlah kerjasama nasional industri

(industri)

10 MoU 12 MoU 120

4 Persentase kuantitas tindak lanjut

temuan BPK

0.00 0.00 0.00

5 Persentase tindak lanjut bernilai rupiah temuan BPK

0.00 0.00 0.00


bidang kelembagaan Politeknik Negeri Tanah Laut tahun 2019 telah menunjukkan kinerja

Target; 30%

Target; 42%

Target; 55%

Capaian; 40%

Capaian; 52%

Capaian; 55%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2017 2018 2019

Persentase Lulusan PT yang langsung bekerja Tahun 2017 - 2019

29

dengan hasil rata-rata telah tercapai dan terdapat indikator yang belum tercapai. Analisis

ketercapaian kinerja di masing-masing indikator yaitu sebagai berikut :

A. Rangking Perguruan Tinggi Nasional

Rangking PT Nasional Politeknik Negeri Tanah Laut tercapai 100%, dimana realisasi

dan target Politala masuk naik ke klaster 4 pemeringkatan PT (ranking 1000). Jika

dibandingkan dengan tahun sebelumnya, ranking Politala masih urutan dibawah 2500.

Meskipun mengalami peningkatan pemeringkatan, Politeknik Negeri Tanah Laut tetap

berupaya untuk meningkatkan kualitas dari segala aspek, hingga dapat menghasilkan lulusan

berkompetensi, penelitian dosen yang berkualitas, dan sumber daya manusia yang terus di

tingkatkan, sehingga kami optimis akan mampu mencapai rangking yang jauh lebih baik.

B. Akreditasi Institusi

Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Politeknik Negeri Tanah Laut adalah B. Hal ini

merupakan prestasi yang membanggakan mengingat Politeknik Negeri Tanah Laut masih

berusia muda, namun mampu meraih akreditasi B yang cukup sulit di peroleh oleh Institusi

sejenis di Kalimantan Selatan. Politeknik Negeri Tanah Laut akan melakukan reakreditasi

pada pertengahan 2019 yang mana instrument akreditasi sudah dikirimkan dan sedang di

proses, dan kami berharap dapat mempertahankan bahkan meningkatkan akreditasi menjadi

level yang lebih baik. Untuk memperoleh akreditasi A, terdapat banyak hal yang harus

diperbaharui, adapun aspek-aspek yang dibenahi adalah pengembangan SDM dan sistem

terintegrasi.

Politeknik Negeri Tanah Laut terus mengupayakan kualitas kelembagaan dengan

perbaikan performa tridharma perguruan tinggi, penataan organisasi, peningkatan prestasi

mahasiswa dan pengembangan sistem informasi untuk meningkatkan kemudahan dan

efisiensi pelayanan terhadap mahasiswa. Beberapa sistem informasi yang sudah

dikembangkan adalah:

1. Cyber Campus Politala

Cyber campus dibangun untuk memberikan pelayanan yang terintegrasi dalam bidang

akademik, kemahasiswaan dan kepegawaian. Cyber Campus Politala dapat diakses melalui

laman sim.politala.ac.id

30

Gambar 14. Cyber Campus Politala

2. Penunjang Pembelajaran

a. Cloud Politala

Seluruh karyawan dan mahasiswa dapat mengakses segala kebutuhan melalui

intranet di lingkungan Politala secara gratis melalui laman cloud2.politala.ac.id. Laman ini

berisi informasi mengenai jurnal, tutorial, software, materi kuliah, dan e-book.

Gambar 15. Cloud Politala

b. Fasilitas e-learning

Fasilitas e-learning Politala dapat diakses melalui laman elearning.politala.ac.id.

Laman ini berisi tugas-tugas perkuliahan dan pembelajaran secara elektronik.

31

Gambar 16. e-learning Politala

c. Perpustakaan Online

Politala menyediakan informasi mengenai buku-buku yang tersedia di perpustakaan

secara online melalui laman perpustakaan.politala.ac.id.

Gambar 17. Perpustakaan Online Politala

d. Sistem Jurnal Online

Seluruh masyarakat kampus politala dapat mengakses hasil penelitian-penelitian yang

sudah dipublikasikan di jurnal-jurnal terbitan politala melalui laman mediteg.politala.ac.id

(Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat), je.politala.ac.id (Jurnal Elemen Mesin Otomotif),

jtai.politala.ac.id (Jurnal Teknologi Agro-Industri), jsi.politala.ac.id (Jurnal Sains dan

Informatika) dan jht.politala.ac.id (Jurnal Humaniora dan Teknologi).

3. Penyelenggaraan Administrasi

Politala menggunakan beberapa fasilitas untuk kegiatan administrasi antara lain:

a. sim.politala.ac.id

32

Sistem Informasi Akademik, Kemahasiswaan dan Kepegawaian ini dapat diakases

melalui laman sim.politala.ac.id. Laman ini berisi layanan di bidang akademik dan

kemahasiswaan serta kepegawaian sebagai berikut: entry mahasiswa baru, daftar mahasiswa,

input nilai, absensi kuliah, kartu hasil studi mahasiswa, transkrip nilai, database dosen PNS

dan Non-PNS serta database tenaga kependidikan.

b. Sistem Informasi Sumberdaya Terintegrasi

Sistem Informasi yang mengintegrasikan seluruh sumberdaya yang ada di Politala

diantaranya Dosen dan Kepegawaian. Perubahan data akan terintegrasi dengan data forlap

dikti. Sistem ini bisa diakses melalui laman sister.politala.ac.id.

Gambar 18. Sister Politala

c. Sistem Informasi Akademik

Sistem informasi akademik digunakan mahasiswa untuk melihat nilai akhir semester

dan daftar ulang. Sistem ini bisa diakses melalui laman siakad.politala.ac.id.

Gambar 19. Siakad Politala

33

d. Sistem Informasi Kuisioner Dosen Mata Kuliah (Kusdosmat)

Sistem informasi kuisioner dosen mata kuliah diisi oleh mahasiswa untuk

memberikan nilai kinerja kepada dosen yang mengajar mata kuliah. Sistem ini bisa diakses

melalui laman kusdosmat-ti.politala.ac.id (Teknik Informatika), kusdosmat-tip.politala.ac.id

(Teknologi Industri Pertanian), kusdosmat-mo.politala.ac.id (Mesin Otomotif) dan

kusdosmat-akt.politala.ac.id (Akuntansi).

Gambar 20. Kuisioner Dosen Mata Kuliah

e. Sistem Informasi Praktik Kerja Lapangan (SinPKL)

Sistem informasi ini mengelola administrasi praktik kerja lapangan mahasiswa

Politala. Sistem ini dapat diakses melalui laman sinpkl.politala.ac.id.

Gambar 21. SinPKL

f. Sistem Informasi Tugas Akhir (SinTA)

Sistem informasi ini mengelola administrasi Tugas Akhir mahasiswa Politala. Sistem

ini dapat diakses melalui laman sinta.politala.ac.id.

34

Gambar 22. SinTA

C. Jumlah Kerjasama Nasional Industri

Hingga Tahun 2019 kerja sama dengan industri sebanyak 60 kerja sama atau

persentase capaian 125% pada Tahun 2018 sebelumnya sebanyak 48 kerjasama. Kerjasama

antara Politala dengan dunia usaha dan dunia industri diantaranya adalah kerjasama dalam

pelaksanaan Praktek Kerja Lapang (PKL) bagi mahasiswa, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat melalui program Corporate Social Responsibility (CSR), perekrutan terbuka

(open Recruiment) bagi lulusan Politala diantaranya terdapat beberapa perusahaan yang

melakukan open recruitment di Politeknik Negeri Tanah Laut bagi lulusan Politala seperti

PT. Darma Henwa dan PT. Wilmar Group Indonesia.

3. Peningkatan Relevansi, Kualitas, Dan Kuantitas Sumber Daya Politala

Peningkatan mutu dan relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Politala

mempunyai peranan penting untuk mendukung pencapaian kinerja akademik dan

menghasilkan lulusan yang relevan terhadap kebutuhan dunia kerja dan dunia industri

sehingga beberapa kebijakan dalam penetapan indikator kinerja yang mendukung sasaran

tersebut harus ditingkatkan. Pada usianya yang ke 10 tahun, Politala telah memiliki 4

Program Studi yaitu Teknologi Informasi, Agroindustri, Teknologi Otomotif, dan Akuntansi.

Peningkatan jumlah mahasiswa setiap tahunnya juga diimbangi dengan penambahan jumlah

dosen. Penguatan tata kelola melalui peningkatan sumber daya manusia, baik dosen sebagai

tenaga pendidik maupun tenaga kependidikan lainnya, dengan meningkatkan persentase

dosen dengan jenjang pendidikan S3, dalam rangka peningkatan kualitas dosen, sebanyak 3

orang dosen sedang melanjutkan studi doktor dan sebanyak 3 orang instruktur juga sedang

melanjutkan studi tingkat magister.

Pengukuran capaian kinerja Politeknik Negeri Tanah Laut di bidang sumber daya manusia

untuk mendukung capaian di bidang akademik dapat dilihat pada Tabel 7.

35

Tabel 7. Capaian kinerja peningkatan relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya

Politala Tahun 2019

Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya

relevansi,

kualitas dan

kuantitas

sumber daya

iptek dan dikti

1 Persentase Dosen Berkualifikasi

S3 (%)

2,5 2,2 88

2 Persentase dosen politeknik yang

berasal dari industri (%)

15 25 166,7

Berdasarkan masing-masing indikator kinerja dapat dilihat bahwa capaian kinerja bidang

sumber daya manusia di Politala pada tahun 2019 telah menunjukkan kinerja yang cukup

baik. Beberapa kebijakan ditetapkan oleh direktur untuk meningkatkan relevansi, kualitas

serta kuantitas sumber daya manusia di Politala, diantaranya adalah peningkatan jumlah

dosen dengan kualifikasi S3 dan peningkatan jumlah dosen yang berasal dari industri.

Jumlah dosen yang telah berpendidikan S3 di Politeknik Negeri Tanah Laut sebanyak 2 orang

atau 3,8 % dari total 54 dosen, jumlah ini mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan

tahun sebelumnya dimana pada tahun sebelumnya hanya terdapat 1 orang dosen dengan

kualifikasi S3. pada tahun 2019 juga terdapat 3 dosen yang sedang studi lanjut program

S3/Doktor di Universitas Lambung mangkurat dengan beasiswa Afirmasi. Setiap tahun

Politeknik Negeri Tanah laut memberikan kesempatan dan mendorong kepada dosen-dosen

untuk melanjutkan studinya ke jenjang yang lebih tinggi dengan memberikan tugas atau ijin

belajar, sehingga diharapkan pada tahun 2022 dan seterusnya, jumlah dosen yang

berkualifikasi Pendidikan S3/Doktor akan terus meningkat.

Politala menyelenggarakan Pendidikan vokasi yang lulusannya diharapkan mampu

bekerja dan berinovasi dibidang industri dan mendukung perkembangan dunia usaha dan

dunia industri, salah satu upaya yang dilakukan untuk mempersiapkan mahasiswa agar ketika

lulus siap bekerja di dunia industri adalah dengan menghadirkan dosen yang berasal dari

dunia industri sebagai dosen tamu. pada tahun 2019 ditargetkan sebanyak 15% dosen tamu

dari dunia industri, sedangkan realisasi dari target tersebut sebanyak 25% dosen berasal dari

dunia industri, dengan rincian 2 orang mengajar di prodi Teknologi Informasi, 5 orang pada

prodi Agroindustri, 1 orang pada prodi Teknologi Otomotif dan sabanyak 5 orang mengajar

pada prodi Akuntansi.

Politeknik Negeri Tanah Laut yang mempunyai mandat sebagai penyelenggara

pendidikan tinggi bidang vokasi dalam rangka mendukung pencapaian tujuan negara, yaitu

36

mencerdaskan kehidupan bangsa, maka penguatan tata kelola sangat menjadi perhatian,

khususnya adalah peningkatan kompetensi dosen sebagai ujung tombak institusi. Berdasarkan

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 bahwa dosen wajib

berpendidikan minimal strata 2 dan dosen sebagai Pegawai Negeri Sipil yang berkarir pada

jalur fungsional, maka pendidikan formal dan perolehan angka kredit dosen sangat

mempengaruhi kinerja proses belajar mengajar dan hasil lulusan para mahasiswa.

Secara umum tenaga dosen tetap di Politala sudah memenuhi standar pendidikan tinggi

yang ditetapkan, baik dari segi pendidikan terakhir maupun jumlah dosen. Jumlah Dosen

Politala seluruhnya telah memenuhi standar nasional pendidikan terakhir yaitu berpendidikan

S2 sebanyak 52 orang dan berpendidikan S3 sebanyak 2 orang. Selain itu, secara kuantitas

jumlah dosen politala juga telah memenuhi standar nasional pendidikan tinggi yang

ditunjukkan dengan rasio dosen mahasiswa sebesar 1:19.18 .

4. Peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Politala terus menerus berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dengan mendorong dan memberikan bantuan operasional

yang dialokasikan untuk kegiatan penelitian dan pengabdian melalui Pusat Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat (P3M). hal ini dilakukan untuk mencapai hasil penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat yang bermutu dan relevan dengan kebutuhan pembangunan

nasional. Capaian kinerja bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tahun

2019 dapat dilihat pada Tabel berikut ini.

Tabel 8. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan tahun

2019

Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya

relevansi dan

produktivitas riset

dan pengembangan

1 Jumlah publikasi nasional 4 32 800

2 Jumlah publikasi internasional 1 4 400

3 Jumlah HKI yang didaftarkan 12 14 116,7

4

Jumlah prototipe penelitian dan

pengembangan (research and

development/R & D)

10 10 100

5 Jumlah prototipe industri 1 0 0

6 Jumlah jurnal bereputasi terindeks

nasional 2 3 150

7 Jumlah sitasi karya ilmiah

2 90 4500

37

8 Jumlah produk inovasi 9 5 55,6


bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Tanah Laut tahun

2019 telah menunjukkan kinerja yang baik. Hal ini ditujukkan rata-rata indikator kinerja jauh

melampaui target yang telah ditetapkan. Analisis ketercapaian kinerja di masing-masing

indikator yaitu sebagai berikut.

Hasil realisasi terhadap jumlah publikasi nasional dan internasional telah mencapai

target yang telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja antara direktur Politala dengan

Menristekdikti. Jumlah publikasi nasional yang telah terealisasi sebanyak 32 judul yang telah

terpublish dari 4 publikasi yang ditargetkan, jumlah ini jauh melampaui target yang telah di

tetapkan pada indikator ini, dikarenakan di masing-masing prodi telah memiliki jurnal

terindeks nasional yang terbit setiap 2 kali dalam setahun. Selain itu hasil penelitian juga

direalisasikan dengan hibah DRPM, dan dilakukan publikasi jurnal nasional lainnya.

Sedangkan jumlah publikasi internasional juga jauh melampui target yang telah ditetapkan

yakni 4 judul yang telah terpublish dari 1 publikasi yang ditargetkan terpublikasi pada jurnal

internasional. Peningkatan jumlah publikasi ini merupakan indikasi meningkatnya relevansi

dan produktivitas riset dan pengembangan yang dilakukan oleh dosen-dosen Politala.

Pada tahun 2019, sebanyak 14 luaran penelitian dan PkM yang telah didaftarkan

untuk mendapatkan perlindungan Hak Kekayaaan Intelektual (HKI) berupa Hak Cipta yang

dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Ham RI.

Jumlah ini melebihi dari target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 12 HKI.

Tabel 9. Luaran penelitian dan PkM yang telah mendapatkan perlindungan Hak

Kekayaan Intelektual (HKI)

No Luaran Penelitian dan PkM

Tahun

Perolehan

(YYYY)

Keterangan

1 Sintesis Biodiesel Pome Menggunakan Katalis

Zeolit Terimpregnasi 2019 EC00201928278

2 Perancangan Meja Kerja Praktikum Kerja

Bangku Ergonomis 2019 EC00201940266

3 Basic Mandarin Chinese 2019 EC00201947187

4 Pemanfaatan Ampas Tahu Sebagai Bahan

Baku Pembuatan Pakan Ayam Broiler 2019 EC00201947801

38

5 Analisis Kandungan Asam Asetat Asap Cair Dari Cangkang Biji Karet Sebagai Koagulan

Lateks

2019 EC00201948691

6 Aplikasi Smart TV Berbasis IoT 2019 EC00201972455

7

Aplikasi Pendekteksi Kualitas Air

menggunakan Turbidity Sensor dan Arduino

Berbasis Web Mobile studi kasus PDAM

Kabupaten Tanah Laut

2019 EC00201982389

8 Sistem Informasi Manajemen Bank Sampah

Panggung Berseri 2019 EC00201972456

9 Pengenalan Pasar Modal Syariah: Saham,

Obligasi dan Reksa Dana Di Desa Sumber

Makmur Kecamatan Takisung

2019 EC00201973028

10 Aplikasi Penentuan Jenis Kejahatan Pada

Berita Kriminal Berbasis Web 2019 EC00201974575

11 Aplikasi Smart Greenhouse Pada Tanaman

Hidroponik 2019 EC00201974558

12

Aplikasi Pendeteksi Kualitas Air

Menggunakan Turbidity Sensor Dan Arduino

Berbasis Web Mobile Studi Kasus Pdam

Kabupaten Tanah Laut

2019 EC00201982389

13 Sistem Informasi Geografis Lahan Jagung Di

Kecamatan Pelaihari 2019 EC00201986075

14 Analisis Pengaruh Penyaluran Dana Zakat

Terhadap Perkembangan Usaha Kecil Dan

Menengah Mustahik

2019 EC00201988199

Jumlah prototipe penelitian dan pengembangan (research and development/R & D)

telah tercapai 100% yaitu sebanyak 10 prototipe yang telah dihasilkan oleh dosen-dosen di

Politala, adapun hasil prototipe penelitian dan pengembangan disajikan dalam tabel berikut.

Tabel 10. Prototipe penelitian dan pengembangan (research and development/R & D)

No Judul Nama

1 Pengembangan Sistem Deteksi Kelelahan Berbasis

Sinyal Biologis Detak Jantung Pengemudi Mobil

Sukma Firdaus, ST., MT

2 Purwarupa Smart Greenhouse Untuk Tanaman

Hidroponik Dengan Menggunakan Metode NFT

(Nutrient Film Technique)

Arif Supriyanto,

Fathurrahamani

3 Penerapan Naïve Bayes Classiefier Pada Berita

Kriminalitas Untuk Analisa Jenis Kejahatan di

Kalimantan Selatan

Herfia Rhomadhona, Jaka

Permadi

4 Pengembangan Smart TV Berbasis Internet Of Thing

(IoT) Untuk Efisiensi Penggunaan Energi Listrik

Herpendi, Agustian Noor,

Rabini Sayyidati

39

5 Aplikasi Pendeteksi Kualitas Air Menggunakan Turbidity Sensor dan Arduino Berbasis WEB Mobile

(Studi Kasus PDAM Kabupaten Tanah Laut)

Agustian Noor, M.Kom, Arif Supriyanto, Herfia

Rhomadhona

6 Desain Dan Rancang Bangun Meja Lift Hidrolik Motor Roda Dua Dengan Putaran Meja 360 Derajat

Rusuminto S, Kurnia Dwi Artika

7 Pemanfaatan Limbah Mesin Sebagai Media Keterampilan Berbicara Bahasa Inggris Pada Mahasiswa

Jurusan Mesin Otomotif Politeknik Negeri Tanah Laut

Yuliana Ningsih, Kurnia Dwi Artika

8 Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Bank

Sampah Panggung Berseri

Veri Julianto, S.Si, M.Si,

Hendrik Setyo Utomo,

Herpendi

9 Sistem Informasi Pertanian Jagung Manis Di Kecamatan

Pelaihari

Jaka Permadi, Herfia

Rhomadhona, Winda

Aprianti

10 Pemanfaatan Gas Hho Hasil Elektrolisis Air Untuk

Meningkatkan Kualitas Emisi Motor Bakar Sistem

Karburator

Muhammad Khalil

Pada tahun 2019, Politala telah mempunyai 3 jurnal bereputasi terindeks nasional

yang telah terakreditasi peringkat 4/sinta 4, jurnal tersebut adalah Jurnal Sains dan

Informatika (jsi.politala.ac.id), Jurnal Teknologi Agro Industri (jtai.politala.ac.id) dan Jurnal

Elemen (je.politala.ac.id)

Jumlah sitasi karya ilmiah telah tercapai yaitu sebanyak 90 sitasi, jumlah ini telah

melebihi dari jumlah sitasi yang ditargetkan pada tahun 2019. Namun, Politeknik Negeri

Tanah Laut tetap berupaya mendorong dan mendukung masing-masing tenaga pendidik

untuk meningkatkan hasil penelitian para dosen.

Jumlah produk inovasi yang dihasilkan pada tahun 2019 sebanyak 5 produk inovasi.

Tabel 11. Jumlah Produk Inovasi

No Judul Nama

1 Strategi Bauran Pemasaran menggunakan Model SWOT

AHP untuk Produk Krupuk Buah di UD. Sukma

Kecamatan Takisung Kabupaten Tanah Laut

Raden Rizki Amalia, Ema

Lestari, Meldayanoor

2

Pengembangan Teknologi Tepung Talipuk (Nymphaea

pubecens Willd) Termodifikasi dalam Aplikasi dan

Evaluasinya sebagai Pensubstitusi Tepung Terigu pada

Produk Pangan

Fatimah, Dwi Sandri, Ema

Lestari

40

3

PKM Pengolahan Telur Asin Asap Aneka Rasa Dengan

Teknologi Tepat Guna (TTG) untuk Peningkatan

Perekonomian Peternak dan Pedagang Telur Itik Di Desa

Telaga Kecamatan Pelaihari Kabupaten Tanah Laut

Marlia Adriana, Fatimah,

Kurnia Dwi Artika

4 Pemanfaatan Limbah Kebun Pisang Dan Kotoran Ayam

Broiler Dengan Substitusi Abu Sisa Pembakaran Bata

Merah Sebagai Pupuk Organik

Anton Kuswoyo, Mufrida

Zein

5 Implementasi Six Sigma Menggunakan Old Dan New

Seven Tools Pada Pengendalian Kualitas Produk

Amplang di UD. Kelompok Melati

Nina Hairiyah, Raden

Rizki Amalia, Nuryati

Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja bidang penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat Politeknik Negeri Tanah Laut dari tahun ke tahun menujukkan hasil yang

meningkat, pada tahun 2019 Politala melalui P3M menghasilkan kegiatan-kegiatan penelitian

dengan banyak melibatkan dosen di jurusan dan mahasiswa dengan penelitian peningkatan

kapasitas laboratorium dan Prodi. Data menunjukkan bahwa riset, pengembangan, publikasi

dan HKI politala mengalami peningkatan setiap tahunnya.

Tabel 12. Capaian peningkatan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan tahun

2017 - 2019

Politala berupaya maksimal untuk meningkatkan kinerja di bidang relevansi dan

produktivitas riset dan pengembangan. Dibandingkan dengan target jangka menengah, maka

capaian kinerja tahun 2019 secara keseluruhan telah terpenuhi, meliputi jumlah publikasi

internasional, jumlah HKI, publikasi nasional, sitasi karya ilmiah dan pemanfaatan hasil riset

di masyarakat. Adapun tantangan pengembangan riset ke depan adalah menjadi riset tidak

hanya berhenti pada prototipe skala laboratorium tapi lebih dikembangkan agar mampu

diterapkan di masyarakat dan memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang luas. Secara

Uraian 2017 2018 2019

Jumlah publikasi nasional 4 Judul 58 Judul 32 Judul

Jumlah publikasi

internasional 5 Judul 6 Judul 4 Judul

Jumlah HKI yang

didaftarkan 1 Judul 11 Judul 14 Judul

Jumlah prototipe penelitian

dan pengembangan (research

and development/R & D)

10 Prototipe

Jumlah jurnal bereputasi

terindeks nasional 3 Jurnal

Jumlah sitasi karya ilmiah 4 Kali 19 kali 90 kali

Jumlah produk inovasi 5

41

umum pada bidang produktivitas riset dan pengembangan pada tahun 2019 Politala

mengalami peningkatan yang cukup signifikan.

B. Realisasi Anggaran

Pada tahun 2019, pagu anggaran keseluruhan yang dimiliki Politala sebesar Rp

18.460.063.000,- dengan rincian Pagu sebagai berikut:

1. Rupiah Murni (RM) Rp. 14.499.677.000,-

2. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp. 2.850.386.000,-

3. Hibah Langsung Rp. 1.110.000.000,-

Rp. 18.460.063.000,-

Berdasarkan jenis belanja rinciannya sebagai berikut:

Pagu Realisasi

1. Belanja Barang Rp. 10.093.524.000 Rp. 9.988.152.773

2. Belanja Modal Rp. 1.679.926.000 Rp. 1.668.895.600


(Hibah Langsung)


5. Belanja Pegawai Rp. 2.861.125.000 Rp. 2.771.504.762

TOTAL Rp. 18.460.063.000 Rp. 18.248.188.735

Adapun realisasi anggaran yang dihasilkan pada tahun 2019 sebesar Rp. 18.248.188.735,-

atau 98.85%. Bila dibandingkan prosentase anggaran di tahun 2018 sebesar (97,33%) terjadi

kenaikan prosentase sebesar 1.52 %.

Gambar 23. Pagu Anggaran Politala

14.499.677.000

2.850.386.000 1.110.000.000

-

5.000.000.000

10.000.000.000

15.000.000.000

20.000.000.000

Pagu Anggaran 2019

RM PNBP HIBAH LANGSUNG

42

Gambar 24. Realisasi per belanja Tahun 2019

Tabel. 13. Realisasi Dari Tahun 2015 Sd 2019

TAHUN PAGU REALISASI PERSENTASE

2015 106,846,116,000 105,307,633,763 98.56%

2016 9,054,249,000 7,925,195,243 87.53%

2017 9,056,275,000 8,288,562,577 91.52%

2018 11,155,589,000 10,857,904,751 97.33%

2019 18,460,063,000 18,248,188,735 98.85%

Gambar 25. Realisasi per belanja Tahun 2019

-

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

12.000.000.000

BELANJA BARANG BELANJA MODAL HIBAH LANGSUNG BELANJA PEGAWAI

Data Realisasi per Belanja Tahun 2019

PAGU REALISASI

98,56%

87,53%

91,52%

97,33%98,85%

80,00%

82,00%

84,00%

86,00%

88,00%

90,00%

92,00%

94,00%

96,00%

98,00%

100,00%

-

20.000.000.000

40.000.000.000

60.000.000.000

80.000.000.000

100.000.000.000

120.000.000.000

2015 2016 2017 2018 2019

Data Realisasi dari Tahun 2015 s.d 2019

PAGU REALISASI PERSENTASE

43

Persentase realisasi anggaran tahun 2019 terus meningkat dibandingkan tahun - tahun

sebelumnya,. Pada tahun 2015 dengan pagu 106.846.116.000 dan terealisasi 105.307.633.763

atau 98.56%, tahun 2016 pagu 9.054.249.000 terealisasi 7.925.195.243 atau 87.53%, tahun

2017 pagu 9.056.275.000 terealisasi 8.288.562.577 atau 91.52%, tahun 2018 pagu

11.155.589.000 terealisasi 10.857.904.751 atau 97.33%, sedangkan di tahun 2019 pagu

18.460.063.000 terealisasi 18.248.188.735 atau 98.67%.

Tabel. 14. Rincian Sasaran Strategis Tahun 2018

No Sasaran Pagu Realisasi % Realisasi

A Meningkatkan kualitas pembelajaran

dan kemahasiswaan pendidikan

tinggi

3.450.947.000 3.428.400.945

Bahan Praktikum Perkuliahan 180.000.000 179.849.025 99.92%

Penyelenggaraan Kuliah Umum 153.175.000 153.020.200 99.90%

Pemeliharaan sarana prasarana

pemberlajaran

359.020.000 358.200.000 99.77%

Pengenalan Kegiatan kampus

mahasiswa baru

34.300.000 34.300.000 100%

Yudisium 28.159.000 28.142.000 99.94%

- Wisuda 212.170.000 211.650.950 99.76%

Kegiatan UKM dan Mahasiswa 90.381.000 90.279.820 99.89%

Layanan organisasi kemahasiswaan 30.000.000 30.000.000 100

Politala CUP 14.400.000 14.374.900 99.83%

Latihan keterampilan manajemen

mahasiswa

5.400.000 5.400.000 100%

Pameran hasil kreasi mahasiswa 13.500.000 13.500.000 100%

Pentas seni mahasiswa 10.000.000 10.000.000 100%

Reviu desain gedung teknik

informatika dan laboratorium

100.000.000 99.150.000 99.15%

Mebel 199.850.000 199.435.000 99.79%

Pengadaan AC 168.433.000 167.250.000 99.30%

Pengadaan printer 30.000.000 29.074.000 96.91%

Pengadaan PC 50.000.000 49.062.000 98.12%

44

Peralatan penunjang perpustakaan 10.000.000 9.575.000 95.75%

Peralatan penunjang ICT 100.000.000 99.500.000 99.50%

Promosi dan sosialisasi penerimaan

mahasiswa

74.125.000 73.757.950 99.50%

Tugas akhir mahasiswa 77.650.000 77.315.000 99.57%

Ujian mata kuliah 20.960.000 16.547.000 78.95%

Praktik kerja lapangan mahasiswa 152.939.000 150.189.500 98.20%

Kegi

laporan kinerja politeknik negeri tanah laut ...laporan kinerja politeknik negeri tanah laut tahun...

Documents