laporan kinerja djpk 2017 - djpk.kemenkeu.go.id · pegawai kemendagri, dan 514 pegawai pemda),...

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 i

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja merupakan ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang

capaian kinerja sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja yang telah ditetapkan. Sebagai tindak lanjut

atas amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah yang kemudian diatur dalam PERMENPANRB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja. Laporan Kinerja

Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) Tahun 2018 disusun sebagai perwujudan

pertanggungjawaban atas kinerja dalam pencapaian visi dan misi di tahun anggaran 2018. Secara internal,

Laporan Kinerja ini berfungsi sebagai salah satu alat untuk memacu peningkatan kinerja masing-masing

unit di lingkungan Sekretariat DJPK. Sedangkan secara eksternal, merupakan alat kendali, alat penilai

kinerja secara kuantitatif dan perwujudan transparansi pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat DJPK

dalam rangka mewujudkan good governance.

Sejalan dengan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Keuangan,

Sekretariat DJPK telah menerapkan metode Balance Score Card (BSC) sebagai alat manajemen kinerja.

Kinerja Sekretariat DJPK diukur berdasarkan penilaian indikator kinerja utama (IKU) yang merupakan

indikator keberhasilan pencapaian sasaran strategis (SS) yang tertuang dalam peta strategis di dokumen

Perjanjian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018. Selanjutnya, Sekretariat DJPK telah berupaya

memberikan kontribusi yang optimal dalam rangka mendukung terwujudnya visi dan misi DJPK melalui

Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan

dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.

Dengan memegang teguh nilai-nilai Kementerian Keuangan, Sekretariat DJPK akan selalu

melakukan perubahan kearah yang lebih baik berkaitan dengan tugas dan fungsinya yaitu dukungan

manajemen dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. Keyakinan untuk

memperoleh pencapaian yang lebih baik, Sekretariat DJPK akan senantiasa berupaya melakukan

perbaikan di segala bidang serta memberikan pelayanan terbaik bagi para pemangku kepentingan.

Jakarta, Februari 2019

Sekretaris Direktorat Jenderal

Rukijo

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ...................................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................................................. ii

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL .......................................................................................................................................... iv

DAFTAR GRAFIK ......................................................................................................................................... v

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................1

A. Tugas dan Fungsi ............................................................................................................................1

B. Struktur Organisasi .........................................................................................................................1

C. Aspek dan Isu Strategis Organisasi .................................................................................................2

D. Sumber Daya Manusia ...................................................................................................................5

E. Sumber Pendanaan ........................................................................................................................7

BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................................................9

A. Visi dan Arah Kebijakan ..................................................................................................................9

B. Sasaran Program/Kegiatan.......................................................................................................... 10

C. Indikator Kinerja Utama 2018 ..................................................................................................... 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................ 14

A. Capaian Kinerja Organisasi .......................................................................................................... 14

B. Realisasi Anggaran ...................................................................................................................... 60

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................................................... 62

LAMPIRAN ............................................................................................................................................... 63

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 iii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Struktur Organisasi ...................................................................................................................... 2

Gambar 2. Peta Strategi Sekretariat DJPK Tahun 2018 ............................................................................... 10

Gambar 3. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran ............................................................................... 58

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja ................................................................. 7

Tabel 2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output .......................................................................... 8

Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK Tahun 2018 .................................................................. 11

Tabel 4. Perkembangan Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK TA.2016 s.d. TA.2018 .......................... 11

Tabel 5. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (1)............................................................ 14



Tabel 8. Jenis Layanan DJPK yang Diteliti Dalam Survei 2018...................................................................... 18

Tabel 9. Perbandingan Nilai dari Setiap Aspek Layanan yang Disurvei (2017-2018) ................................... 20

Tabel 10. Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018 .......................................................... 20

Tabel 11. Isu Utama Dan Rekomendasi Yang Diberikan Terhadap Beberapa Aspek Layanan ..................... 21

Tabel 12. Daftar Rancangan Peraturan Selesai Tahun 2018 ........................................................................ 24

Tabel 13. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5a................................................................................... 39

Tabel 14. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5b .................................................................................. 40

Tabel 15. Rekapitulasi Rekomendasi Penyelesaian atas LKPP dan LKBUN yang diturunkan ke DJPK Tahun

2018 ............................................................................................................................................................ 43

Tabel 16. Standar Jam Pelatihan DJPK......................................................................................................... 48

Tabel 17. Realisasi Standar Jam Pelatihan di Lingkungan Sekretariat DJPK ................................................. 48

Tabel 18. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jamlat ................................................................. 48

Tabel 19. Detail Milestone dan Capaiannya Tahun 2018 ............................................................................ 50

Tabel 20. Isu Utama dari Pencapaian Beberapa Milestone Tahun 2018 ..................................................... 50

Tabel 21. Detail kegiatan Pencapaian IS Nomor 19 DJPK Tahun 2018 ........................................................ 51

Tabel 22. Indikasi Kebutuhan Pendanaan Sekretariat DJPK dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019 ........... 60

Tabel 23. Dukungan Pendanaan Capaian Kinerja DJPK 2018 (1) ................................................................. 61

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 v

DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan ....................................................................................... 5

Grafik 2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan .................................................................................... 6

Grafik 3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia ............................................................................................. 6

Grafik 4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................................................................... 7

Grafik 5. Perkembangan NKO Sekretariat DJPK Tahun 2018 ....................................................................... 17

Grafik 6. Ikhtisar Capaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 ................................................................. 18

Grafik 7. Perbandingan Realisasi dan Target IKU Tahun 2016 s.d 2018 ...................................................... 19

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 vi

IKHTISAR EKSEKUTIF Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2015-2019

merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan sejalan dengan Renstra Kementerian Keuangan tahun 2015-2019 serta mendukung agenda

pembangunan nasional (Nawa Cita). Dalam hal ini Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan memiliki

peran penting dalam pencapaian sasaran strategis tersebut sesuai dengan Rencana Strategis

Kementerian Keuangan Tahun 2015-2019, terutama dalam mendukung Nawa Cita yang terkait langsung

dengan tugas dan fungsi DJPK.

Untuk mencapai hal tersebut dan mendukung pencapaian Nawa Cita terutama pada Nawa Cita-3

dan Nawa Cita ke-7, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan pada tahun 2015-2019 mempunyai

program “Peningkatan Kualitas Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah”. Program tersebut selaras

dengan visi DJPK, yaitu “Menjadi Pengelola Hubungan Fiskal Pusat Dan Daerah Berkelas Dunia Yang Adil

Dan Transparan”. Empat misi DJPK dalam rangka mewujudkan visi tersebut, yaitu mewujudkan

perumusan kebijakan hubungan keuangan pusat dan daerah yang transparan dan akuntabel,

melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan hubungan keuangan pusat dan daerah yang efektif,

menyelenggarakan sistem informasi keuangan daerah yang akurat, transparan, dan tepat waktu serta

meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah.

Keberhasilan dalam mewujudkan Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dilaksanakan

melalui 5 (lima) tujuan, dimana salah satu dari perwujudan tujuan tersebut diturunkan kepada Sekretariat

DJPK, salah satu unit Eselon II di Lingkungan DJPK yaitu Peningkatan kualitas dukungan manajeman,

pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan.

Untuk mencapai visi Sekretariat DJPK yaitu "Menjadi Penggerak Sumber Daya yang Profesional

Menuju Terwujudnya Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan", pada tahun 2018 Sekretariat DJPK

telah menetapkan 20 Indikator Kinerja Utama sebagai alat pengukur pencapaian kinerja selama tahun

2018, antara lain:

1. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

2. Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

3. Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)

yang berkualitas

4. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM,

Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal

5. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi

kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)

6. Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah

7. Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap II

8. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa

9. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN)

10. Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti

11. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti

12. Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15

13. Persentase Pejabat yang telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

14. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 vii

15. Persentase implementasi inisiatif RBTK

16. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK

17. Indeks Persepsi Integritas

18. Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik

19. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

20. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan

Dari 20 IKU yang ditetapkan, sebanyak 1 (satu) IKU merupakan IKU yang diamanatkan dalam

Rencana Strategis DJPK Tahun 2015-2019 dan sebanyak 19 IKU lainnya merupakan hasil penyempurnaan

dan penyesuaian mengikuti arah kebijakan terkini. Sampai dengan saat ini, Sekretariat DJPK terus

berupaya melakukan perbaikan dan meningkatkan kinerjanya dengan mengambil langkah-langkah

strategis yang berpedoman terhadap peraturan yang berlaku sehingga pencapaian kinerja secara

keseluruhan sesuai dengan target pencapaian yang telah ditentukan.

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DJPK TAHUN 2018 1

BAB I PENDAHULUAN

A. Tugas dan Fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) merupakan salah satu Unit Eselon

II yang mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan, pembinaan, serta pemberian

dukungan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan. Hal ini sesuai amanat Peraturan Menteri Keuangan Nomor 234/PMK.01/2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan.

Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

a. Koordinasi kegiatan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

b. Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja tahunan, rencana kerja, dan rencana anggaran

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

c. Penyelenggaraan pengelolaan urusan keuangan pada Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

d. Penyusunan laporan keuangan, penyusunan statistik, laporan akuntabilitas kinerja, dan laporan

pelaksanaan tugas Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

e. Penyelenggaraan pengelolaan urusan orgamsas1, ketatalaksanaan, serta penyusunan jabatan

fungsional di lingkungan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

f. Koordinasi dan fasilitasi kerjasama antar lembaga dan kerj asama internasional;

g. Koordinasi dan fasilitasi penyusunan peraturan di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintahan Daerah;

h. Koordinasi dan fasilitasi pertimbangan dan bantuan hukum;

i. Penyelenggaraan pengelolaan urusan sumber daya manusia pada Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan;

j. Penyusunan standar kompetensi jabatan;

k. Pelaksanaan tata usaha, kearsipan, dokumentasi, dan perpustakaan Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan;

l. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan Direktorat Jenderal Keuangan;

m. Unit layanan pengadaan; dan

n. Koordinasi penerapan pengendalian intern, proses pengelolaan risiko, pengelolaan kinerja,

pelaksanaan pemantauan pengendalian intern, pemantauan kepatuhan terhadap kode etik dan

disiplin pegawai, serta pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan aparat pengawasan.

B. Struktur Organisasi Dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri dari 4

(empat) unit eselon III yaitu:

1) Bagian Perencanaan dan Keuangan;

2) Bagian Sumber Daya Manusia;

3) Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal;

4) Bagian Umum, Kehumasan, dan Bantuan Hukum.


Gambar 1. Struktur Organisasi

C. Aspek dan Isu Strategis Organisasi Beberapa isu strategis Sekretariat DJPK yang dirancang pada tahun 2018 dilihat dari beberapa

bidang antara lain:

Organisasi dan Kepatuhan Internal

1. Penataan Organisasi:

• Usulan penataan organsisasi (Reorganisasi) berdasarkan: (1) hasil identifikasi

permasalahan/tantangan; (2) perlunya penajaman tusi, (3) menindaklanjuti rekomendasi Itjen,

dan (4) merampingkan struktur.

• Usulan Reorganisasi telah disampaikan MK ke Menpan-RB dan menunggu pembahasan.

2. Peningkatan Kepatuhan Internal:

• Perbaikan SOP penyusunan dan pembahasan anggaran yang bebas korupsi dan pemberantasan

praktik percaloan anggaran di DJPK.

• Peningkatan nilai-nilai Kementerian Keuangan pegawai DJPK melalui seminar/sosialisasi/

workshop/sharing session.

3. Perbaikan Pengelolaan Kinerja:

• Peningkatan awareness terhadap tata kelola kinerja dan risiko, serta menciptakan budaya yang

mendukung pencapaian kinerja organisasi.

• Penyusunan Kepdirjen tentang pengelolaan kinerja dan risiko di lingkungan DJPK dan

mengembangkan database monitoring kontrak kinerja dan risiko.

Sumber Daya Manusia

1. Rekrutmen dan Mutasi/Promosi SDM:

• Tahun 2018 rekrutmen 12 pegawai dari usulan 31 pegawai.


• Sebanyak 109 CPNS ditugaskan berdasarkan ST Sesditjen masih menunggu untuk SK

Penempatan.

• Saat ini terdapat 2 jabatan eselon IV yang masih kosong.

• Tahun 2018 rekrutmen Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah (JF AKPD) DJPK

sebanyak 13 orang.

• Pengangkatan 10 calon JF AKPD DJPK perlu dilaksanakan mengingat SK Menteri Keuangan telah

terbit tgl 24 Mei 2018 dan akan berakhir tgl 19 Juli 2018.

2. Pengembangan Kapasitas SDM:

Akan dilaksanakan dalam 2 batch internship Pemda ke DJPK yang akan ditindaklanjuti dengan

secondment.

3. Pembinaan JF AKPD:

• Dasar Hukum: Permenpan 42 Tahun 2014 tentang JF AKPD, Perber Kepala BKN No. 17 Tahun

2014 dan Menteri Keuangan No. 74/2015 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Permenpan

42/2014, dan PMK 96/2015 tentang Petunjuk Teknis JF AKPD.

• Pengisian formasi: terdapat 47 JF AKPD DJPK dan 56 JF AKPD Pemda (16 daerah).

• Seleksi: dari 2016-2018, 779 orang mendaftarkan diri sebagai JF AKPD (263 pegawai DJPK, 2

pegawai Kemendagri, dan 514 pegawai Pemda), sebanyak 513 orang telah mengikuti uji

kompetensi dalam rangka inpassing/penyesuaian (246 pegawai DJPK, 1 pegawai Kemendagri,

dan 266 pegawai Pemda).

• Penataan dan optimalisasi pemanfaatan JF AKPD: (1) sedang disusun revisi PMK Petunjuk Teknis

dan PMK Standar Kompetensi JF AKPD dan (2) lingkup penugasan, JF Ahli Pertama dibawah

koordinasi Eselon IV, JF Ahli Muda dan Madya dibawah koordinasi Eselon III, dan JF Ahli Utama

dibawah koordinasi Eselon II.

• Pengembangan kapasitas: diselenggarakan 6 diklat bagi JF AKPD Pusat dan Daerah yang bekerja

sama dengan BPPK.

Perencanaan dan Keuangan

1. Pelaksanaan Anggaran Tahun 2018

a. Kinerja pelaksanaan anggaran Satker DJPK yaitu:

Nilai IKPA Satker DJPK per 26 Juni 2018 adalah sebesar 81,42.

Penyerapan Anggaran Rp 44,13 Miliar (30,23% dari total pagu Rp 145,97 Miliar)

b. Refocusing kegiatan 2018 dengan 3 (tiga) klasifikasi, yaitu: (1) Kegiatan wajib dilaksanakan di

Jakarta dan di kantor; (2) Kegiatan yang dapat diaksanakan di 7 regional; dan (3) kegiatan yang

dapat dilaksanakan di daerah.

2. Penyusunan Anggaran Tahun 2019:

a. Kegiatan strategis 2019 yaitu: 1) proyek prioritas nasional berupa Pengembangan Potensi

Ekonomi Desa (Kemitraan, Capacity Building, Desiminasi Dana Desa dan Pemeringkatan Desa);

dan 2) Pengembangan Creative Financing, serta 6 Kegiatan Unggulan/Prioritas Bidang: Revisi

UU HPKPD, Revisi UU mengenai PAD, Internship/Secondment, KKD/LKD, pengembangan SIKD

dan riset pengembangan sektor riil.

b. Efisiensi pada Pagu Indikatif 2019 sebesar Rp5,7M (Belanja Birokrasi dan Belanja Operasional

Rp 5,34M dan Belanja Pegawai Rp0,365M) dan pengalihan anggaran IT ke Pusintek sebesar

Rp2,1 M, sehingga Pagu Indikatif 2019 menjadi Rp115,1M.

3. Temuan BPK atas LK BA 015 TA 2017: 1) Perbaikan manajemen persediaan karena terdapat

selisih pada saat pemeriksaan, 2) penyelesaian pembayaran dari rekanan atas selisih stok


seminar kit Sos Dandes 2016 dan denda atas keterlambatan penyediaan seminar kit tersebut

sebesar Rp79 juta.

4. Penyiapan pengelolaan keuangan secara online melalui penerapan e-government (e-planning, e-

budgeting, e-reporting)

5. Pending Matters DJPK pada aplikasi Daily Activities Monitoring System (DAMS) sebanyak 6

(enam), meliputi:

• DJPK mengkaji bentuk kerjasama program Pemberdayaan Desa dengan para Mitra

(pengusaha);

• DJPK dan DJPB agar menyusun briefing sheet kepada Menteri Keuangan terkait penggunaan

Surat Pernyataan Tanggung Jawab Mutlak (SPTJM) bagi pengelolaan keuangan pemerintah

daerah.

• DJPK, DJA, dan BKF agar mengkaji spending policy Indonesia 5-10 tahun ke depan.

• DJPK (lead), BKF,DJKN dan DJA agar membuat kajian dan berkoordinasi dengan World Bank

terkait isu forest management;

• DJPK dan DJA agar membuat Perpres terkait pemberian sanksi terhadap Pemda dan K/L yang

tidak menggunakan anggarannya dimulai dari awal tahun, sehingga tidak terus berulang-

ulang terjadi.

• DJP, DJPB dan DJPK menyusun program yang konkrit dan mekanisme untuk memperbaiki

bisnis proses sehingga pemotongan pajak dari pengeluaran daerah tidak memerlukan effort

(nyaris noI) DJP di daerah.

Umum dan Pelayanan

1. Penataan dan Renovasi Ruang Kerja:

Interior: telah dilakukan lelang pekerjaan lt.2, 4, 5, lt. 7 dan lt. 8, dan saat ini sedang dilakukan

pengerjaan lt. 7 dan 8.

Exterior: sedang dalam masa lelang.

Meubelair: persiapan lelang.

2. Optimalisasi pemanfaatan ATK secara efisien dan efektif.

3. Pembenahan pelayanan DJPK kepada stakeholder, melalui:

Ruang Pelayanan Terpadu Keuangan Daerah (RPTKD):

Memasang gerbang otomatis sebelum lift, dan memastikan tamu hanya masuk ke lantai 3

Membuat sistem reservasi layanan melalui telp, fax, email, atau aplikasi reservasi

Membuat ketentuan pembatasan jumlah tamu yang datang berkonsultasi dan jam

pelayanan

Menataulang desain layout ruang layanan tamu RPTKD

Mengintensifkan sosialisasi ke Pemda mengenai penganggaran, pengalokasian dan

penyaluran TKDD dan Hibah Daerah dan kebijakan HKPD lainnya

Menugaskan pegawai yang secara khusus mempunyai tugas untuk memberikan konsultasi

kepada tamu

Pembentukan call center:

Penyiapan ruang khusus

Hardware dan Sistem

Database Informasi

SDM


Reformasi Pengelolaan Keuangan Daerah

1. RUU HPKPD telah masuk dalam Prolegnas Prioritas 2018. Draft RUU telah selesai dibahas. Namun,

masih terkendala pada simulasi dampaknya terhadap APBN dan APBD.

2. Penyusunan revisi PP 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, yang mencakup

pengaturan mengenai 1) mandatory spending, 2) simplifikasi dan standardisasi program, 3) bagan

akun standar, 4) value for money, Standar Biaya Daerah, dan Tunjangan Kinerja Daerah, 5) Evaluasi

RAPBD, dan 6) E-Government.

3. Penyusunan PP atau Perpres mengenai Standar Biaya di Daerah.

4. Penyusunan draft Rperpres tentang Penghargaan dan Sanksi.

5. Penyusunan RPP mengenai standardisasi dan simplifikasi program dalam belanja APBD.

6. Penyusunan RPP mengenai pedoman penerapan e-government (e-planning, e-budgeting, e-

procurement)

D. Sumber Daya Manusia

1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

Grafik 1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

Sumber: Diolah oleh Bagian SDM, DJPK

1 4

14

12

2

E S 2 E S 3 E S 4 P E L A K S A N A

JABATAN

Total Pegawai : 141


2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan

Grafik 2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan


3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Grafik 3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia


8

75

58

I V I I I I I

GOLONGAN

6

14

50

71

> 5 0 4 1 - 5 0 3 1 - 4 0 < 3 0

USIA


4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Grafik 4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir


E. Sumber Pendanaan

Pada tahun anggaran 2018 Sekretariat DJPK memperoleh pendanaan sebagai berikut:

1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja

Tabel 1. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja

Jenis Belanja Pagu Anggaran

Sebelum Self-blocking

Realisasi

Rp %

Belanja Pegawai 34.749.826.000 32.825.097.316 94,46%

Belanja Barang 39.136.351.000 31.941.645.643 81,62%

Belanja Modal 24.023.886.000 23.019.123.130 95,82%

Total Belanja 97.910.063.000 87.785.866.089 89,66%

Sumber: Diolah oleh Bagian Cankeu, DJPK

2

26

48

5

48

8

3

0 1

S 3 S 2 S 1 D 4 D 3 D 1 S L T A S L T P S D

PENDIDIKAN


2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output

Tabel 2. Pagu dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Output

Kode Program/Kegiatan Output Pagu Anggaran

Sebelum Self-blocking

Realisasi

Rp

%

1691 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Ditjen Perimbangan Keuangan

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

1691.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 14.670.874.000 13.040.376.358 88,89%

1691.951 Layanan Internal (Overhead) 24.023.886.000 23.019.123.130 95,82%

1691.994 Layanan Perkantoran 59.215.303.000 51.726.366.601 87,35%

Total 97.910.063.000 87.785.866.089 89,66%

Sumber: Diolah oleh Bagian Cankeu, DJPK


BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Visi dan Arah Kebijakan Untuk mewujudkan visi Sekretariat DJPK yaitu "Menjadi Penggerak Sumber Daya yang

Profesional Menuju Terwujudnya Visi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan", Sekretariat DJPK

menetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

a. Melakukan penajaman visi dan misi organisasi;

b. Mewujudkan struktur organisasi yang mendukung penguatan fungsi-fungsi HKPD;

c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kerja sesuai dengan dinamika lingkungan dan

kebutuhan pemangku kepentingan;

d. Mengembangkan strategi pengelolaan SDM DJPK yang mendukung pencapaian visi dan misi

DJPK;

e. Menyusun alternatif pengembangan karier pegawai berdasarkan kompetensi dan potensi

individu;

f. Melakukan pembinaan SDM potensial untuk mempersiapkan calon pemimpin masa depan; dan

g. Melakukan penyempurnaan infrastruktur pengelolaan SDM DJPK untuk mendukung peningkatan

kualitas SDM.

Adapun strategi DJPK dalam mengimplementasikan arah kebijakan tersebut adalah:

a. Menyusun visi dan misi DJPK baru yang lebih sesuai dengan karakteristik tugas dan fungsi

organisasi serta kondisi ideal yang akan dicapai di masa mendatang;

b. Menyusun struktur organisasi yang mendukung siklus perubahan kebijakan yang terkait dengan

HKPD dan perubahan beban kerja;

c. Melakukan penyesuaian beban kerja organisasi yang baru;

d. Pemenuhan standar kompetensi jabatan;

e. Memperkuat posisi dan peran DJPK;

f. Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap para pemangku kepentingan;

g. Mendukung implementasi kebijakan HKPD;

h. Memperkuat interaksi dengan para pemangku kepentingan eksternal;

i. Mewujudkan organisasi modern yang berteknologi tinggi;

j. Menyusun visi pengelolaan SDM;

k. Menyusun rencana strategis pengelolaan SDM;

l. Memetakan kompetensi dan potensi pegawai;

m. Menyusun kamus kompetensi teknis dan SKJ;

n. Membuat analisis kesenjangan kompetensi;

o. Menyusun pola pengembangan pegawai;

p. Menyusun pola karier pegawai;

q. Membentuk manajemen talenta di DJPK;

r. Mengintegrasikan pola karier dan diklat dengan sistem manajemen SDM yang lain; dan

s. Menyempurnakan SIMPEG.

Tujuan Sekretariat DJPK sesuai yang ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019 adalah

Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan

dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.


B. Sasaran Program/Kegiatan Dalam rangka Peningkatan kualitas dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya

manusia, dan dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, Sekretariat DJPK telah

menetapkan 10 (sepuluh) sasaran program/kegiatan Pelayanan Publik yang Prima

1. Pelayanan Publik yang Prima

2. Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi

3. Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas

4. Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal

5. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel

6. Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif

7. SDM yang Kompetitif

8. Organisasi yang Fit For Purpose

9. Sistem Manajemen Informasi yang Andal

10. Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas

C. Indikator Kinerja Utama 2018

Gambar 2. Peta Strategi Sekretariat DJPK Tahun 2018

Peta Strategi Sekretariat DJPK 2018 di atas menggambarkan posisi 10 Sasaran Program/Kegiatan

didalam 4 kelompok perspektif balance scorecard. Sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian

Kinerja DJPK, terdapat 20 Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2018 yang ditetapkan sebagai indikator

keberhasilan pencapaian 10 Sasaran Program/Kegiatan dengan rincian sebagai berikut:


Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK Tahun 2018

No Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja

1. Pelayanan Publik yang Prima Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

2. Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

3. Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan

Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas

1. Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas

2. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal

3. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)

4. Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal


2. Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II

5. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel

1. Persentase Realisasi pengadaan Barang dan Jasa 2. Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan

Barang Milik Negara (BMN)

6. Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif

1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti

2. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti 3. Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15

7. SDM yang Kompetitif 1. Persentase Pejabat yang Telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan


8. Organisasi yang Fit For Purpose 1. Persentase Implementasi Inisiatif RBTK 2. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK 3. Indeks Persepsi Integritas

9. Sistem Manajemen Informasi yang Andal Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik

10. Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas 1. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

2. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Perbandingan IKU DJPK dari tahun ke tahun dapat dilihat dalam tabel perkembangan IKU

Sekretariat DJPK tahun 2016 sampai dengan tahun 2018 sebagaimana berikut:

Tabel 4. Perkembangan Indikator Kinerja Utama Sekretariat DJPK TA.2016 s.d. TA.2018

No 2016 2017 2018

1 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan

Indeks Kepuasan Pengguna Layanan

Indeks Kepuasan Publik atas

Layanan DJPK

2 Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

3 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran DJPK

Persentase penyelesaian perumusan Rancangan Undang-Undang Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas

Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas

4 Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan

Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan

Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan


No 2016 2017 2018

Internal

5 Persentase Pelaksanaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah

Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)

Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)

6 Persentase Pegawai Sekretariat yang Memenuhi Standar Jamlat

Persentase Pelaksanaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah

Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah

7 Persentase Penyelesaian Harmonisasi Kebijakan dan Peraturan HKPD

Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap I

Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II

8 Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa

Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa

Persentase Realisasi pengadaan Barang dan Jasa

9 Persentase Penyelesaian permohonan penghapusan BMN

Persentase Penyelesaian permohonan penghapusan BMN

Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik Negara (BMN)

10 Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti

Persentase realisasi pelaksanaan renovasi gedung sesuai rencana

Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti

11 Tingkat penerapan pengendalian intern

Persentase penyelesaian rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan hasil pengawasan Inspektorat Jenderal (Itjen) yang telah ditindaklanjuti

Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti

12 Indeks opini BPK atas LK BA 15

Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15

Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15

13 Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

Persentase Pejabat yang Telah memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

14 Persentase Pencapaian Transformasi Kelembagaan DJPK

Persentase Pegawai Sekretariat yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)

Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat)

15 Persentase tindak lanjut rekomendasi hasil survei kesehatan organisasi

Indeks tata kelola organisasi

Persentase Implementasi Inisiatif RBTK

16 Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik

Persentase implementasi inisiatif Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan

Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK

17 Persentase Akurasi Data SIMPEG

Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik

Indeks Persepsi Integritas

18 Persentase Kinerja Pelaksanaan Anggaran dan Pencapaian Output Belanja Setditjen PK

Persentase Akurasi Data SIMPEG

Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik


No 2016 2017 2018

19 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

20 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi Indikator Kinerja Utama (IKU) digunakan untuk mengukur capaian kinerja yang didasarkan atas

pola Balance Scorecard. Pola pengukuran kinerja dengan pendekatan IKU memberikan informasi yang

lebih objektif terutama memberikan arah organisasi berjalan dengan lebih baik. Adapun pencapaian IKU

pada Sekretariat DJPK Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 5. Hasil Pencapaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018 (1)

Kode SS/IKU Sasaran Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Utama Target 2018

Realisasi

2018 Indeks

STAKEHOLDER PERSPECTIVE (25%)

102.7

1 Pelayanan Publik yang Prima

102.7

1a-CP Indeks Kepuasan Publik atas

Layanan DJPK 4.40 4.52 102.7

CUSTOMER PERSPECTIVE (15%)

102

2 Kepuasan Pengguna Layanan yang

Tinggi

104

2a-N Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

84 86.94 104

3

Perumusan Kebijakan Hubungan

Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)

yang berkualitas

100

3a-CP Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas

100% 100% 100

3b-N Persentase Penyelesaian

Peraturan/Kebijakan di Bidang

Perencanaan dan Keuangan, SDM,

Umum, Organisasi dan Kepatuhan

Internal

100% 100% 100

3c-N Persentase Pelaksanaan Kerjasama

dengan pihak eksternal dalam

peningkatan rekomendasi kebijakan

Transfer ke Daerah dan Dana Desa

(TKDD)

100% 100% 100

Pada Stakeholder Perspective, terdapat 1 (satu) sasaran program/kegiatan, yaitu Pelayanan

Publik yang Prima. Sasaran program/kegiatan tersebut diukur oleh 1 (satu) IKU, yaitu Indeks Kepuasan

Publik atas Layanan DJPK. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK berhasil melebihi target dengan nilai

indeks sebesar 102,7. Sehingga dengan bobot 25, stakeholder perspective memperoleh indeks capaian

sebesar 102,7 untuk nilai kinerja organisasi.


Bidang kedua, yaitu Customer Perspective, terdiri atas 2(dua) sasaran program/kegiatan, yaitu

Sasaran Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi serta Sasaran Perumusan Kebijakan Hubungan

Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas. Kedua sasaran program/kegiatan tersebut diukur

oleh 4 (empat) IKU, dimana keempat IKU tersebut berhasil mencapai target yang ditentukan dan

memperoleh nilai indeks capaian masing-masing sebesar 104, 100, 100, dan 100. Dengan bobot 15%,

customer perspective berhasil memperoleh nilai indeks capaian sebesar 102 untuk nilai kinerja organisasi.


Dalam bidang Internal Process Perspective, terdapat 3 (tiga) sasaran program/kegiatan. Pertama,

Sasaran Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Optimal terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu

IKU Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah dan

IKUPersentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment Tahap II. Kedua IKU tersebut berhasil

mencapai target dengan indeks capaian sebesar 120 dan 100.



Realisasi

2018 Indeks

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE (30%) 110.26

4 Pengembangan Kapasitas

Pengelola Keuangan Daerah yang

Optimal

100

4a-CP Persentase Pelaksanaan Pembinaan

Jabatan Fungsional Analis Keuangan

Pusat dan Daerah

100% 135% 120

4b-CP Persentase Pelaksanaan Program

Internship dan Secondment Tahap II 100% 100% 100

5 Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel

110

5a-N Persentase Realisasi Pengadaan

Barang dan Jasa 100% 100% 100

5b-N Persentase Penyelesaian

Permohonan Penghapusan Barang

Milik Negara (BMN)

100% 100% 120

6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif

110.8

6a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas

LKPP dan LK BUN yang Telah

Ditindaklanjuti 89% 100% 112,36

6b-N Persentase Rekomendasi Itjen yang

Ditindaklanjuti 100% 100% 100

6c-N Indeks kualitas Laporan Keuangan

BA 15 4 (WTP) 4 (WTP) 120


Kedua, Sasaran Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang Akuntabel terdiri dari 2 (dua) IKU,

yaitu Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa, dan Persentase Penyelesaian Permohonan

Penghapusan Barang Milik Negara (BMN). Kedua IKU tersebut juga berhasil mencapai target dengan indeks

capaian masing-masing sebesar 100 dan 120.

Ketiga, Sasaran Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Efektif

terdiri dari 3 (tiga) IKU, yaitu Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang Telah Ditindaklanjuti,

Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti, dan Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15, dimana

ketiga IKU tersebut berhasil mencapai target dengan indeks capaian masing-masing sebesar 112,36, 100, dan

120. Sehingga dengan bobot 30%, internal process perspective berhasil memperoleh nilai indeks capaian

sebesar 110,26 untuk nilai kinerja organisasi.




Realisasi

2018 Indeks

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE (30%) 104.1

7 SDM yang Kompetitif

109

7a-CP Persentase Pejabat yang Telah

Memenuhi Standar Kompetensi

Jabatan

100% 100% 100

7b-N Persentase Pegawai yang

Memenuhi Standar Jam Pelatihan

(Jamlat)

70% 82,64% 118

8 Organisasi yang Fit For Purpose 100.3

8a-CP Persentase Implementasi Inisiatif

RBTK 94% 94% 100

8b-CP Tingkat Pemenuhan Unit Kerja

terhadap Kriteria ZI WBK 100 105,25 105,25

8c-CP Indeks Persepsi Integritas 85 83.9 98.7

9 Sistem Manajemen Informasi yang Andal

100

9a-N Rata-rata indeks ketepatan waktu

penyediaan informasi publik 100 100 100

10 Pengelolaan Anggaran yang Berkualitas

107.35

10a-CP Persentase Penyelesaian Tindak

Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15 89% 100% 112.35




Realisasi

2018 Indeks

10b-CP Persentase Kualitas Pelaksanaan

Anggaran Sekretariat Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan

95% 97.24% 102.36

Nilai Kinerja Organisasi 105.28

Pada bidang Learning and Growth Perspective, terdapat 4 (empat) sasaran program/kegiatan.

Pertama, Sasaran Sumber Daya Manusia (SDM) yang Kompetitif terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU

Persentase Pejabat yang Telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan dan Persentase Pegawai yang

Memenuhi Standar Jam Pelatihan (Jamlat). Kedua IKU tersebut berhasil mencapai target dengan indeks

capaian masing-masing adalah sebesar 100 dan 118.

Kedua, Sasaran Organisasi yang Fit for Purpose terdiri dari 3 (tiga) IKU, yaitu IKU Persentase

Implementasi Inisiatif RBTK, IKU Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK dan IKU Indeks

Persepsi Integritas. Dua dari tiga IKU tersebut dapat mencapai target yang telah ditentukan dengan

indeks capaian sebesar 100 dan 105.52. IKU Indeks Persepsi Integritas mencapai indeks 98.71,

dikarenakan adanya kasus fraud (pelanggaran kode etik) oleh pegawai DJPK pada bulan Mei 2018 yang

mengakibatkan pengurangan nilai persepsi integritas.

Ketiga, Sasaran Sistem Informasi Manajemen Yang Andal terdiri atas 1 (satu) IKU, yaitu IKU Rata-

rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik, berhasil mencapai target dengan indeks

capaian masing-masing adalah sebesar 100.

Keempat, Sasaran Pelaksanaan Anggaran yang Berkualitas terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU

Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15 dan IKU Persentase Kualitas

Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. IKU tersebut berhasil

mencapai target dengan indeks capaian sebesar 112.35 dan 102.36.

Dengan bobot sebesar 30%, bidang Learning and Growth Perspective memberikan kontribusi

nilai sebesar 104,10 terhadap nilai kinerja organisasi.

Berdasarkan kontribusi nilai dari keempat perspective di atas, diperoleh Nilai Kinerja Organisasi

(NKO) Sekretariat DJPK tahun 2018 sebesar 105,28. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, NKO

Sekretariat DJPK mengalami penurunan dari 112,48, akan tetapi pencapaian ini masih masuk dalam

kriteria “memenuhi ekspektasi” dengan range (100 ≤ x ≤ 120).

Grafik 5. Perkembangan NKO Sekretariat DJPK Tahun 2018

107,42

106,25

112,48

105,28

2015 2016 2017 2018


Sesuai hasil pencapaian kinerja yang telah diuraikan di atas, pada tahun 2018 Sekretariat

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan memiliki 4 komponen perspective, 10 sasaran

program/kegiatan dan 20 indikator kinerja utama (IKU). Sampai dengan 31 Desember 2018, sebanyak 19

IKU berstatus warna hijau atau berhasil mencapai target dan 1 IKU berstatus warna kuning.

Grafik 6. Ikhtisar Capaian Kinerja Sekretariat DJPK Tahun 2018

Berikut ini gambaran definisi, formulasi perhitungan, dan penjelasan capaian masing-masing IKU

disertai dengan komparasi pencapaian antar tahun dan capaian jangka menengah:

1a – CP | Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

IKU ini diukur berdasarkan Survei Kepuasan Pengguna Layanan Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan dan merupakan bagian dari agenda program Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan.

Perbaikan kualitas pelayanan secara terus menerus (continuous improvement) dilakukan kepada

pengguna layanan, dalam hal ini Pemerintah Daerah, yang merupakan bagian dari stakeholders

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. Guna mengukur sejauh mana kepuasan pengguna layanan

unggulan yang telah diberikan oleh Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, perlu dilakukan

pengukuran tingkat kepuasan pengguna layanan berdasarkan indikator-indikator spesifik yang ditetapkan

melalui Survei Kepuasan Pengguna Layanan. Tingkat kepuasan pengguna layanan merupakan sebuah

ukuran atas seberapa berkualitas layanan unggulan yang diberikan oleh Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan dalam memenuhi harapan para pengguna layanan.

Penerima layanan DJPK merupakan para pegawai yang berada di lingkungan pemerintah daerah,

lebih lanjut layanan DJPK yang diteliti dalam survei 2018 mencakup 3 (tiga) jenis layanan sebagaimana

tercantum pada berikut:

Tabel 8. Jenis Layanan DJPK yang Diteliti Dalam Survei 2018

No. Jenis Layanan Karakteristik Layanan

Berbiaya Daring Sanksi Denda Luring

1. Layanan Konsultasi/Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK

- - - - √

2. Layanan Pelaporan DAK Non fisik

- √ √ - √

95%

5%

Mencapai Target

Tidak Mencapai Target


No. Jenis Layanan Karakteristik Layanan

Berbiaya Daring Sanksi Denda Luring

3. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah

- √ - - -

Survei dilakukan secara swakelola secara terpadu oleh Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan dengan melibatkan Tim Survei dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta kepada sejumlah

responden dari 6 (enam) Pemerintah Daerah, yaitu: Batam, Medan, Jakarta, Surabaya, Makassar, dan

Balikpapan sejak tanggal 13 September hingga 10 Oktober 2018.

Berikut formulasi IKU Indeks Kepuasan Pengguna Layanan:

IKU ini memiliki polarisasi maximize, dimana Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

diharapkan melebihi target yang ditetapkan, yaitu 4,4 skala pengukuran 1 (satu) sampai dengan 5 (lima).

Adapun realisasi yang diperoleh berdasarkan hasil survei adalah sebesar 4,52 sehingga indeks capaian

atas IKU ini adalah sebesar 102,72. Capaian nilai Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK tahun 2018

meningkat dari capaian tahun sebelumnya. Pada tahun 2017, realisasi IKU berhasil mencapai target, yaitu

diperoleh nilai indeks kepuasan pengguna layanan sebesar 4,36 dari target sebesar 4,3. Adapun pada

tahun 2016, indeks kepuasan pengguna layanan tidak mencapai target dengan nilai sebesar 4,23 dari

target sebesar 4,3. Dibandingkan dengan target kinerja yang tercantum pada Rencana Strategis (Renstra)

DJPK 2015-2019, yaitu sebesar 4,28, realisasi IKU tahun 2018 juga telah memenuhi target jangka

menengah tersebut.

Grafik 7. Perbandingan Realisasi dan Target IKU Tahun 2016 s.d 2018

Jika dilihat dari Aspek Layanan, kenaikan tertinggi dari tahun 2017 ke tahun 2018 terjadi pada:

1. Keamanan Lingkungan dan Layanan sebesar 24 poin;

2. Kesesuaian Prosedur dengan Ketentuan sebesar 23 poin; dan

3. Sikap Pegawai sebesar 22 poin.

4,3 4,3

4,4

4,164,22

4,284,23

4,36

4,52

3,9

4

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

2016 2017 2018

IKU Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

Target IKU

Target Renstra

Realisasi

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝐾𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑔𝑢𝑛𝑎 𝐿𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛

𝑛


Perbandingan nilai dari setiap aspek layanan yang disurvei dari tahun 2017 ke tahun 2018 adalah

sebagai berikut:

Tabel 9. Perbandingan Nilai dari Setiap Aspek Layanan yang Disurvei (2017-2018)

Jenis Layanan 2017 Indeks Jenis Layanan 2018 Indeks

1. Pelayanan Perhitungan DAU

4,40 1. Layanan Konsultasi/Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK

4,57

2. Perhitungan DAK per Daerah

4,38 2. Layanan Pelaporan DAK Non Fisik 4,49

3. Penerbitan SPP dan SPM Transfer ke daerah

4,36 3. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah

4,57

4. Ruang Pelayanan Terpadu Keuangan Daerah (RPTKD)

4,39

Rata-rata Indeks Kepuasan 4,36 Rata-rata Indeks Kepuasan 4,52

Total Responden 280 Total Responden 220

Berikut merupakan tabel Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018 berdasarkan

hasil survei yang telah dilakukan:

Tabel 10. Aspek Layanan Tertinggi dan Terendah DJPK Tahun 2018

Aspek Layanan Tertinggi Aspek Layanan Terendah

Layanan Nilai Layanan Nilai

1. Keamanan Lingkungan dan Layanan 4,65 1. Pengenaan Sanksi atas Pelanggaran 4,25

2. Sikap Pegawai 4,64 2. Waktu Penyelesaian Layanan 4,45

3. Kesesuaian Prosedur dengan Ketentuan 4,62 3. Keterbukaan/Kemudahan Akses Informasi 4,48

Jenis Layanan Batam Medan Jakarta Surabaya Makassar Balikpapan

a. Layanan Konsultasi/ Informasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa serta Keuangan Daerah di Ruang Layanan Informasi DJPK

4,45 4,60 4,46 4,39 4,83 4,65

b. Layanan Pelaporan DAK Non Fisik

4,41 4,60 4,39 4,33 4,53 4,63

c. Layanan Penyaluran Transfer ke Daerah

4,45 4,67 4,60 4,38 4,60 4,73

d. Rata Indeks Kepuasan 4.42 4.62 4,46 4,33 4,63 4,61


Jenis Layanan Batam Medan Jakarta Surabaya Makassar Balikpapan

e. Jumlah Responden 48 48 30 33 34 33

Rata-rata hasil survei juga menyebutkan bahwa DJPK memiliki integritas yang sangat baik, dimana

disimpulkan dari tidak adanya biaya di luar ketentuan dan praktik imbalan di DJPK.

Semua aspek layanan berada di kuadran I, yang artinya sudah sangat baik dan perlu

dipertahankan, namun demikian terdapat beberapa isu utama dan rekomendasi yang diberikan terhadap

beberapa aspek layanan berikut:

Tabel 11. Isu Utama Dan Rekomendasi Yang Diberikan Terhadap Beberapa Aspek Layanan

No. Aspek Layanan Isu Utama

1. Pengenaan Sanksi atas Pelanggaran, hanya berlaku untuk Layanan Pelaporan DAK Non Fisik

Ketidaktahuan pengguna layanan tentang aturan, mekanisme dan transparansi penyelenggaraan sanksi.

2. Waktu Penyelesaian Layanan

a. Pengguna layanan kesulitan mendapatkan informasi sampai mana proses layanan sedang berlansung

b. Sistem pemantauan proses layanan untuk jenis layanan daring belum memadai

3. Keterbukaan/Kemudahan Informasi Layanan

Pengguna layanan sulit menyampaikan keluhan, dan

4. Kemampuan dan Keterampilan Pegawai

Ketidaksamaan standar pelayanan dan pemahaman

Dalam rangka pencapaian kinerja, telah dilaksanakan beberapa tindakan, meliputi:

1) Kick off meeting dengan Biro Organta terkait persiapan pelaksanaan survei

2) Penyampaian Long-List Responden kepada Biro Organta.

3) Penyiapan alternatif bentuk layanan RPTKD seperti peningkatan fungsi Call Center

4) Pengajuan Perubahan jenis layanan yang disurvei.

5) Survei dilaksanakan pada tanggal 19 September s.d. 10 Oktober 2018

6) Pendampingan Pelaksanaan Survei tanggal 1 s.d. 3 Oktober 2018 di Kota Balikpapan.

Upaya efisiensi yang dilakukan dalam hal pencapaian target, DJPK melakukan perubahan layanan

yang disurvei oleh stakeholder pada tahun 2018. Tahun 2018, layanan yang disurvei oleh Tim Penilai

terkait DJPK ada 3 (tiga) layanan, lebih sedikit dari tahun sebelumnya yang terdiri dari 4 (empat layanan).

Dengan menelaah lebih dalam dan rinci terkait layanan yang disurvei, DJPK mengajukan layanan baru

yang tidak bersifat kebijakan seperti tahun sebelumnya. Hal ini diharapkan dapat memberikan umpan

balik yang lebih sesuai atas layanan yang diberikan DJPK.

Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan ke depan untuk meningkatkan kualitas layanan

adalah sebagai berikut:

a. Sosialisasi yang lebih intensif tentang mekanisme dan transparansi sanksi;

b. Penyelenggaraan sistem pelacakan pada layanan berbasis daring;

c. Perbaikan pada sistem daring agar proses memonitor tahapan berlansung secara real-time;

d. Membuka/mengoptimalkan saluran pengaduan seperti melalui SMS/WA/telepon;

e. Peningkatan kompetensi pegawai dan pendampingan khusus bagi pegawai baru.

f. DJPK juga terus berkoordinasi dengan Sekretariat Jenderal terkait pelaksanaan survei 2019.


2a – N | Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

Nilai kepuasan yang diberikan responden atas kinerja dan pelayanan Sekretariat Ditjen.

Responden adalah direktorat di lingkungan DJPK. Pelayanan Sekretariat Ditjen meliputi pelayanan di

bidang organisasi, kepatuhan internal, kinerja, perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi,

pengembangan dan pelayanan kepegawaian, penyusunan dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana

dan prasarana serta layanan umum.

Dalam hal ini kepuasan yang menjadi Ruang LIngkup dari IKU Kepala Bagian Organsiasi dan

Kepatuhan Internal mencakup:

1. Layanan Subbidang Organisasi dan Tata Laksana

2. Layanan Subbidang Kepatuhan Internal

3. Layanan Subbidang Pengelolaan Kinerja

IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan ini bertujuan untuk mengetahui tingkat

kepuasan responden terhadap layanan Sekretariat Direktorat Jenderal.

Dengan polarisasi maximize, jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value,

maka capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut

Nilai rata-rata Survei Kepuasan Pengguna Layanan Kesekretariatan untuk seluruh layanan sebesar

86,94. Survei ini diikuti oleh 392 orang pegawai DJPK. Jumlah layanan yang dinilai adalah sebanyak 29

layanan yang mencerminkan layanan setiap bagian. Empat layanan yang mendapatkan nilai tertinggi di

sekretariat adalah sebagai berikut:

1. Layanan Pembayaran TKPKN Tepat Waktu (92,57) dari Bagian Cankeu

2. Layanan Administrasi Cuti Pegawai (90,57) dari Bagian SDM

3. Layanan Penyediaan ATK (89,14) dari Bagian UKBH; dan

4. Layanan LHKPN/LP2P/LHK (88,57) dari Bagian OKI

Sementara 3 Layanan dengan nilai terendah adalah:

1. Layanan Pemutakhiran Informasi Pegawai (SIMPEG) (81,57)

2. Layanan Penyusunan RKAKL (84,42), dan

3. Layanan Penyelesaian Revisi POK (84,45).

Target IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan pada tahun 2018 adalah 84, dengan

capaian sebesar 86,94, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 104. Target ini meningkat dari tahun

2017, dengan target IKU sebesar 75, Sekretariat DJPK berhasil mencapai realisasi IKU sebesar 82,86,

dengan indeks capaian sebesar 110,48. Untuk tahun 2016, IKU Indeks Kepuasan Pelayanan

Kesekretariatan berhasil mencapai target yaitu sebesar 75 dengan capaian kinerja sebesar 81,48

menghasilkan indeks capaian sebesar 108,64.

Indeks kepuasan diukur berdasarkan hasil survei dengan nilai indeks:

0 X <20 = tidak puas

20 X< 40 = kurang puas

40 X < 60 = cukup puas

60 X < 80 = puas

80 X 100 = sangat puas


IKU Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan bukan termasuk IKU yang ditetapkan dalam

dokumen Rencana Strategis (Renstra) DJPK Tahun 2015-2019. Penetapan IKU ini dilakukan untuk

mencapai sasaran strategis Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi.

Kejadian yang dimungkinkan dapat menghambat pencapaian target IKU ini adalah Beberapa

layanan yang masih berada pada nilai rendah kemungkinan disebabkan kendala teknis aplikasi dan

prosedur yang harus dilakukan oleh konsumen dalam menjalankan layanan tersebut, hal ini kemungkinan

akan mempengaruhi subjektivitas dalam pengisian survei atas layanan tersebut.

Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 yang bertujuan untuk pencapaian target IKU

Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan antara lain:

1. Memberikan layanan Pengaduan kepada para pengguna layanan DJPK melalui saluran telepon

021-3868006 (dicantumkan pada laman website www.djpk.kemenkeu.go.id).

2. Mereviu list pertanyaan kuesioner survei.

3. Memberikan layanan sesuai SOP.

4. Mengadakan kegiatanSecretariat goes to Directorate untuk mensosialisasikan

peraturan/kebijakan dan layanan yang ada di sekretariat.

5. Mengadakan rapat dengan unti Eselon II terkait sosialisasi kebijakan baru terkait sekretariat.

Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan kedepan untuk pencapaian target kinerja tahun

2019:

1. Perencanaan pelaksanaan Survei Kesekretariatan 2019

2. Memberikan Layanan sesuai SOP

3. Mengkoordinasikan langkah-langkah perbaikan layanan

3a – CP | Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang

Berkualitas

IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas merupakan IKU yang

berisi tentang perhitungan perbandingan jumlah kebijakan yang diselesaikan tepat waktu secara

berkualitas dengan jumlah kebijakan yang direncanakan. Kebijakan yang dimaksud adalah kebijakan

Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas dan ditetapkan oleh pejabat terkait tepat

waktu. IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian

kebijakan di bidang hubungan keuangan pusat dan daerah. Hal tersebut perlu dilakukan guna

memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi fiskal antara Pemerintah Pusat dan Daerah. Formula

yang digunakan untuk menghitung IKU persentase penyelesaian perumusan kebijakan HKPD adalah

sebagai berikut:

Target IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas untuk tahun

2018 ditetapkan sebesar 100%, sama dengan tahun 2016 dan 2017. Polarisasi indikator kinerja yang yang

digunakan adalah metode maximize yang berarti semakin besar realisasi IKU maka semakin banyak

kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang berkualitas dihasilkan. Periode pelaporan yang

dipilih adalah per triwulan dengan jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value dan

jenis konsolidasi lokasi berupa metode sum.

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑥 100%

Jumlah 𝑘𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛. 𝑥 100%

http://www.djpk.kemenkeu.go.id/


Selama tahun 2018, DJPK telah menyelesaikan seluruh rencana kebijakan tahun anggaran 2018

berupa revisi Undang-undang dan penyusunan RPMK yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan. Adapun rincian rencana kebijakan yang telah direalisasikan adalah

sebagai berikut:

Tabel 12. Daftar Rancangan Peraturan Selesai Tahun 2018

NO RANCANGAN PERATURAN Status Proses

Nomor Tanggal

UNDANG-UNDANG

1. UU tentang Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2019

Selesai UU No. 12 Tahun 2018 22/11/2018

PERATURAN PRESIDEN

2. Perpres tentang Rincian Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara Tahun Anggaran 2019

Selesai Perpres No. 129 Tahun 2018

29/11/2018

3. Perpres tentang Petunjuk Teknis Dana Alokasi Khusus Fisik Tahun Anggaran 2019

Selesai Perpres No. 141 Tahun 2018

31/12/2018

PERATURAN MENTERI KEUANGAN

4. PMK tentang Rincian Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota Tahun Anggaran 2018

Selesai 030/PMK.07/2018 28/03/2018

5. PMK tentang Tata Cara Pemotongan Dana Alokasi Umum dan/atau Dana Bagi Hasil Bagi Daerah Induk, Provinsi, dan/atau Daerah Lain yang Tidak Memenuhi Kewajiban Hibah/Bantuan Pendanaan Kepada Daerah Otonom Baru dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi

Selesai 086/PMK.07/2018 07/08/2018

6. PMK tentang Rincian Kurang Bayar Dan Lebih Bayar Dana Bagi Hasil Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota Yang Dialokasikan Dalam APBN 2018

Selesai 103/PMK.07/2018 29/08/2018

7. PMK tentang Batas Maksimal Kumulatif Defisit Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah, Batas Maksimal Defisit Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah, Dan Batas Maksimal Kumulatif Pinjaman Daerah Tahun Anggaran 2019

Selesai 106/PMK.07/2018 31/08/2018

8. PMK tentang Peta Kemampuan Keuangan Daerah Selesai 107/PMK.07/2018 31/08/2018

9. PMK tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Keuangan Nomor 50/PMK.07/2017 tentang Pengelolaan Transfer Ke Daerah dan Dana Desa

Selesai 121/PMK.07/2018 21/09/2018

10. PMK tentang Tata Cara Pemotongan Pajak Rokok Sebagai Kontribusi Dukungan Program Jaminan

Selesai 128/PMK.07/2018 21/09/2018



Nomor Tanggal

Kesehatan

11. PMK tentang Penyaluran dan Penggunaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa Tahun Anggaran 2018 dan 2019 untuk Mendukung Percepatan Rehabilitasi danRekonstruksi Pascabencana Gempa Bumi

Selesai 145/PMK.07/2018 14/11/2018

12. PMK tentang Perubahan Dana Bagi Hasil dan Kurang Bayar Dana Bagi Hasil

Selesai 153/PMK.07/2018 10/12/2018

13. PMK tentang Penyaluran Dana Alokasi Umum Tambahan Tahun Anggaran 2019

Selesai 187/PMK.07/2018 26/12/2018

14. PMK tentang Pengelolaan Dana Desa Selesai 193/PMK.07/2018 31/12/2018

15. PMK tentang Pedoman Penagihan dan Pemeriksaan Pajak Daerah

Selesai 207/PMK.07/2018 31/12/2018

16. PMK tentang Pedoman Penilaian Pajak Bumi dan Banggunan Perdesaan dan Perkotaan

Selesai 208/PMK.07/2018 31/12/2018

KEPUTUSAN MENTERI KEUANGAN

17. KMK tentang Penyaluran Kembali Dana Perimbangan TA 2018 yang Ditunda atas Keterlambatan Pemda dalam Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulanan, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulanan

Selesai 004/KM.7/2018 26/01/2018

18. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Februari Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulan Desember Tahun 2017, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulan Desember Tahun 2017

Selesai 005/KM.7/2018 26/01/2018


Selesai 006/KM.7/2018 23/02/2018

20. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda Tahun 2018

Selesai 007/KM.7/2018 23/02/2018

21. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas

Selesai 008/KM.7/2018 23/02/2018



Nomor Tanggal

Keterlambatan Penyampaian Data Perkiraan Belanja Operasi, Belanja Modal, Transfer Bagi Hasil Pendapatan, & Transfer Bantuan Keuangan untuk 12 Bulan, Laporan Posisi Kas Bulan Januari Tahun 2018, serta Ringkasan Realisasi APBD Bulan Januari Tahun 2018

22. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum

Selesai 009/KM.7/2018 28/03/2018

23. KMK tentang Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan atas Keterlambatan Penyampaian APBD Tahun 2018

Selesai 009.1/KM.7/2018 28/03/2018

24. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda

Selesai 010/KM.7/2018 29/03/2018

25. KMK tentang Pencabutan Penundaan Penyaluran Dana Perimbangan Bulan Maret Tahun 2018 atas Keterlambatan Penyampaian Laporan Belanja Infrastruktur yang Bersumber dari Transfer ke Daerah yang Penggunaannya Bersifat Umum

Selesai 011/KM.7/2018 29/03/2018


Selesai 012/KM.7/2018 29/03/2018

27. KMK tentang Pemotongan DAU Kab. Morowali dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan DAU Kab. Morowali kepada Kab. Morowali Utara

Selesai 013/KM.7/2018 29/03/2018

28. KMK tentang Pemotongan DAU sebagai Penyelesaian Tunggakan Pinjaman Kab. Aceh Tenggara

Selesai 014/KM.7/2018 12/04/2018

29. KMK tentang Pemotongan DAU untuk Penyelesaian Tunggakan Iuran Jaminan Kesehatan Pemda

Selesai 015/KM.7/2018 20/04/2018


Selesai 016/KM.7/2018 20/04/2018

31. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU TA 2018 Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak menyampaikan Data

Selesai 350/KMK.07/2018 30/04/2018

32. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak

Selesai 351/KMK.07/2018 30/04/2018



Nomor Tanggal

Menyampaikan APBD TA 2018

33. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Ditunda Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan APBD TA 2018

Selesai 430/KMK.07/2018 31/05/2018

34. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Laporan Belanja Infrastruktur Yang Bersumber Dari Transfer Ke Daerah Yang Penggunaannya Bersifat Umum

Selesai 431/KMK.07/2018 31/05/2018


Selesai 432/KMK.07/2018 31/05/2018


Selesai 017/KM.7/2018 28/06/2018

37. KMK tentang Pemotongan Iuran Jaminan Kesehatan Pemerintah Daerah

Selesai 018/KM.7/2018 19/07/2018


Selesai 021/KM.7/2018 27/07/2018

39. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Agustus 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Juni 2018

Selesai 022/KM.7/2018 27/07/2018

40. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Morowali dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Morowali kepada Kabupaten Morowali Utara Tahap II

Selesai 023/KM.7/2018 15/08/2018

41. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Konawe dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Konawe kepada Kabupaten Konawe Kepulauan Tahap I

Selesai 024/KM.7/2018 15/08/2018


Selesai 026/KM.7/2018 27/08/2018


Selesai 027/KM.7/2018 27/08/2018

44. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Juli 2018

Selesai 028/KM.7/2018 27/08/2018



Nomor Tanggal

45. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU dan/atau DBH Bulan September dan Oktober Tahun 2017 atas Daerah yang Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2017

Selesai 029/KM.7/2018 27/08/2018

46. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna kepada Kabupaten Muna Barat

Selesai 030/KM.7/2018 17/09/2018


Selesai 031/KM.7/2018 26/09/2018


Selesai 032/KM.7/2018 26/09/2018

49. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Agustus 2018

Selesai 033/KM.7/2018 26/09/2018

50. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Komitmen Pemenuhan Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018

Selesai 034/KM.7/2018 26/09/2018

51. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Oktober Tahun 2018 Karena Pemerintah Daerah Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018

Selesai 035/KM.7/2018 26/09/2018

52. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Kepulauan Sula dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Pulau Taliabu

Selesai 036/KM.7/2018 25/10/2018

53. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Labuhan Batu dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Muna kepada Kabupaten Labuhan Batu Utara dan Kabupaten labuhan Batu Selatan

Selesai 037/KM.7/2018 25/10/2018


Selesai 038/KM.7/2018 25/10/2018

55. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan Agustus 2018

Selesai 039/KM.7/2018 25/10/2018

56. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Oktober Tahun 2018 Karena Pemerintah Daerah Tidak Memenuhi Ketentuan Alokasi Dana Desa TA

Selesai 040/KM.7/2018 25/10/2018



Nomor Tanggal

2018

57. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU September 2018 Karena Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2017

Selesai 041/KM.7/2018 25/10/2018


Selesai 042/KM.7/2018 26/11/2018

59. KMK tentang Pencabutan Sanksi Penundaan Penyaluran DAU Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun 2017

Selesai 044/KM.7/2018 26/11/2018


Selesai 045/KM.7/2018 26/11/2018


Selesai 046/KM.7/2018 26/11/2018

62. KMK tentang Penyaluran Kembali DAU Yang Dilakukan Penundaan Karena Pemerintah Daerah Terlambat Menyampaikan Komitmen Pemenuhan Ketentuan Alokasi Dana Desa TA 2018

Selesai 047/KM.7/2018 28/12/2018

63. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Waropen Dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabaupaten Waropen Kepada Kabupaten Mamberamo Raya

Selesai 048/KM.7/2018 28/12/2018

64. KMK tentang Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabupaten Sarmi Dan Penyaluran Dana Hasil Pemotongan Dana Alokasi Umum Kabaupaten Waropen Kepada Kabupaten Mamberamo Raya

Selesai 049/KM.7/2018 28/12/2018


Selesai 050/KM.7/2018 28/12/2018

66. KMK tentang Pencabutan Sanksi Penundaan Penyaluran DAU Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun 2017

Selesai 051/KM.7/2018 28/12/2018

67. KMK tentang Penundaan Penyaluran DAU Bulan Januari Tahun 2019 Karena Pemerintah Daerah Tidak Menyampaikan Data Bulan November Tahun 2018

Selesai 052/KM.7/2018 28/12/2018



Nomor Tanggal

PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

68. Perdirjen tentang Prosedur Pembahasan, Format, dan Standar Rincian Rancangan Kegiatan dan Penganggaran Penggunaan DBH SDA Kehutanan Dana Reboisasi

Selesai 01/PK/2018 12/01/2018

69. Perdirjen tentang Tata Cara Penyampaian Data dan Laporan Dalam Rangka Penyaluran Dana Insentif Daerah Tahun 2018

Selesai 02/PK/2018 16/02/2018

70. Perdirjen tentang Petunjuk Pelaksanaan Manajemen Talenta di Lingkungan DJPK

Selesai 03/PK/2018 06/08/2018

71. Perdirjen tentang Tata kelola Data Laporan harta Kekayaan Pejabat/pegawai di Lingkungan Direktorat Jenderal Primbangan Keuangan

Selesai 04/PK/2018 13/10/2018

72. Perdirjen tentang Kode Etik dan Kode Perilaku Pegawai Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Selesai 05/PK/2018 22/11/2018

73. Perdirjen tentang Panduan Reviu Laporan Realisasi Penyerapan Dana dan Capaian Output Kegiatan Dana Alokasi Khusus Fisik

Selesai 06/PK/2018 14/12/2018

74. Perdirjen tentang Tata Cara Penelaahan Standar Operasional Prosedur di Lingkungan DJPK

Selesai 07/PK/2018 31/12/2018

Sebanyak 74 peraturan telah disusun DJPK selama tahun 2018 dari rencana kebijakan sebanyak

74 peraturan yang ditargetkan. Dengan kata lain, DJPK telah memenuhi target persentase penyelesaian

perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang berkualitas dan tepat waktu

sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100. Lebih lanjut, pencapaian target ini juga sama dengan

dua tahun sebelumnya, yaitu tahun 2017 dan tahun 2016 yang masing-masing berhasil memenuhi target

sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100. Dimana pada tahun 2017, dari 25 rancangan

peraturan yang ditetapkan, sebanyak 25 rancangan peraturan tersebut telah diselesaikan, dan pada

tahun 2016 telah menyelesaikan sebanyak 33 rancangan peraturan sesuai dengan target yang telah

ditentukan sebelumnya.

Target IKU persentase penyelesaian perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan

Daerah (HKPD) yang berkualitas tidak tercantum pada target kinerja dalam dokumen Rencana Strategis

(Renstra) Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2015-2019, namun penetapan IKU ini

didasarkan pada salah satu tujuan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, yaitu peningkatan kualitas

kebijakan di bidang hubungan keuangan pusat dan daerah yang dapat mengakomodir keberagaman dan

karakteristik daerah.

Keberhasilan pemenuhan target IKU tersebut dipengaruhi oleh faktor-faktor pendukung terkait

antara lain alokasi waktu untuk pembahasan dan penyusunan yang cukup, komunikasi dan koordinasi


yang efektif dan mendalam dengan pihak-pihak terkait serta bahan materi dan dokumen pendukung yang

memadai. Ada beberapa langkah faktual yang sudah dilaksanakan guna mempercepat proses penyusunan

kebijakan yang ditargetkan, antara lain:

1. Melakukan pembahasan dengan internal DJPK dan Kemenkeu, dan juga pihak luar seperti

Kemendagri, Tim Ahli, Pemda, Akademisi, Asosiasi Pengusaha, dan internasional expert untuk

mendapatkan masukan;

2. Melakukan pengawasan pemantauan penyelesaian minimal 1 (satu) bulan sebelum target waktu

penyelesaian.

3. Melakukan koordinasi dengan Biro Hukum, atas adanya penambahan proses harmonisasi yang

dilakukan Kementerian Hukum dan HAM sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Hukum dan

HAM Nomor 23 Tahun 2018.

4. Melakukan pembahasan materi RUU mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, serta materi RPP mengenai Pengelolaan Keuangan

Daerah.

5. Melakukan kajian berbasis riset, uji petik, dan in depth study untuk memperkuat materi RUU

mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat.

Selanjutnya, ke depan DJPK akan melakukan peningkatan kualitas kebijakan HKPD yang disusun

dengan melaksanakan pembahasan draft RPMK dan RUU lebih intensif. Hal tersebut akan dilakukan

dengan koordinasi yang lebih efektif dengan Biro Hukum Setjen Kementerian Keuangan dan

Kementerian/Lembaga terkait. Selain itu, dalam Keputusan Badan Legislasi DPR RI Nomor 19/DPR

RI/I/2018-2019, RUU mengenai Hubungan dan Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah merupakan salah satu Rancangan Undang-Undang (RUU) yang masuk dalam

Program Legislasi Nasional (Prolegnas) Prioritas Tahun 2019. Oleh karena hal tersebut, dalam rangka

penyelesaian RUU tersebut, akan dibahas kembali dalam tim kecil untuk memantapkan rumusan pasal

sebagaimana masukan perbaikan pada tahun sebelumnya, khususnya terkait isu (i) integrated funding; (ii)

pork barrel; (iii) reformulasi DAU; (iv) DBH dan Local taxing; dan (v) pengelolaan keuangan daerah.

3b – N | Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang

Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal

Kebijakan yang direalisasikan adalah peraturan/kebijakan terkait kesekretariatan yang mengatur

tata kelola organisasi/proses bisnis di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. IKU ini bertujuan untuk

mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian kebijakan dibidang hubungan

keuangan pusat dan daerah.

Dengan polarisasi maximize, jenis konsolidasi periode berupa metode take last known value, maka

capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:

Sebagaimana tahun sebelumnya, target IKU Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di

Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal pada tahun 2018 adalah

100%. Capaian Kinerja berhasil mencapai target yaitu 100%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar

100. Pada tahun 2017, dengan target IKU sebesar 100%, Sekretariat DJPK berhasil mencapai realisasi IKU

sebesar 100%, dengan indeks capaian sebesar 100. Begitu juga dengan tahun 2016, IKU Persentase

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑇𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑏𝑖𝑗𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑥 100%


Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi dan

Kepatuhan Internal berhasil mencapai target yaitu sebesar 100% dengan indeks capaian sebesar 100.

IKU Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM,

Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal bukan termasuk IKU yang ditetapkan dalam dokumen Rencana

Strategis (Renstra) DJPK Tahun 2015-2019. Penetapan IKU ini dilakukan untuk mencapai sasaran strategis

Perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas.

Hal-hal yang terjadi dalam pelaksanaan pencapaian terget IKU ini adalah sebagai berikut:

1. Sepanjang tahun 2018, Bagian OKI menargetkan menyelesaikan setidaknya 6 peraturan terkait

organisasi.

2. Sampai dengan periode Q4 tahun 2018, telah ditetapkan 6 peraturan terkait organisasi, yaitu 4

Kepdirjen SOP DJPK, 1 Kepdirjen SKJ Eselon IV DJPK, dan 1 Pedirjen Tata Cara Penelaahan SOP DJPK

3. Sampai dengan periode Q4 tahun 2018, masih ada beberapa konsep peraturan terkait organisasi

yang belum ditetapkan, yaitu:

a. Perdirjen Proses Bisnis DJPK;

b. Kepdirjen Pedoman TND DJPK.

Selain itu beberapa hal yang dapat menghambat pencapaian target IKU ini antara lain:

1. Perdirjen Proses bisnis DJPK masih dalam proses reviu oleh Biro Organta Setjen sampai dengan

Januari 2019

2. Kepdirjen Pedoman TND DJPK belum selesai disusun karena Revisi PMK Pedoman TND Kemenkeu

baru ditetapkan di akhir tahun 2019

Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 yang bertujuan untuk pencapaian target IKU

Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan Keuangan, SDM, Umum, Organisasi

dan Kepatuhan Internal antara lain:

1. Rapat Koordinasi dengan unit Eselon II di Lingkungan DJPK terkait penyusunan peraturan

kesekretariatan.

2. Koordinasi dengan Biro Organta Setjen Kemenkeu.

3. Menyusun SE KPA 2018

4. Menyusun SE Efisiensi 2018

5. Menyusun SE Perjadin

6. Menyusun SK PBJ

7. Menyusun Peraturan Dirjen Per -3/pk/2018 mengenai Manajemen Talenta

8. Menysusun Peraturan Dirjen Per-5/pk/2018 mengenai Kode Etik dan Kode Perilaku

9. Proses percepatan penyusunan Kepdirjen Pedoman TND DJPK

Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 antara lain:

1. Melakukan penyelesaian atas rencana peraturan yang telah diusulkan

2. Menyusun revisi SE Efisiensi yang dikombinasikan dengan SE Perjadin

3. Menyusun list rencana kebijakan peraturan keseretariatan 2019


3c – N | Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam

Peningkatan Rekomendasi Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa

(TKDD)

IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan Pihak Eksternal dalam Peningkatan Rekomendasi

Kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) bertujuan untuk memfasilitasi pelaksanaan kerja

sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana

Desa (TKDD) demi mewujudkan kebijakan yang berkualitas. Kebijakan di bidang hubungan keuangan

antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan dan standarisasi teknis di bidang hubungan

keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan

baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi fiskal. Akar permasalahan adanya IKU ini

karena masih terdapat kegiatan yang sifatnya merupakan tugas pokok DJPK namun tidak dapat dibiayai

dari DIPA DJPK karena keterbatasan dana, sehingga meminta dukungan dari lembaga donor.

Dukungan dari lembaga donor terhadap DJPK terbukti cukup membantu DJPK dalam pencapaian

target pekerjaan. Oleh karena itu, kerja sama dengan pihak donor perlu dipertahankan dan ditingkatkan

untuk menunjang peningkatan kualitas kebijakan TKDD. Kegiatan yang telah dilaksanakan antara lain:

1. Koordinasi dengan unit teknis pelaksana kegiatan dalam rangka menjaring usulan kegiatan.

2. Fasilitasi kerjasama antara DJPK dengan lembaga donor yaitu: World Bank, Asian Development

Bank (ADB), KOMPAK (Pemerintah Australia), dan GIZ (Pemerintah Jerman) telah terlaksana

dengan baik.

Berikut formulasi IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam

peningkatan rekomendasi kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD):

IKU ini memiliki polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periodenya adalah Take Last Known

Value. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi

kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) mencapai 100% pada tahun 2018. Adapun realisasi

yang diperoleh berdasarkan kegiatan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2018 dibandingkan

dengan rencana kegiatan. Adapun pada tahun 2017, realisasi IKU juga berhasil mencapai target, yaitu

diperoleh Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi

kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) sebesar 100%.

IKU Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi

kebijakan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) merupakan IKU baru yang dibentuk tahun 2017 dan

juga belum masuk dalam indikator kinerja perencanaan jangka menengah (Renstra) Kementerian

Keuangan TA. 2014-2019, maka hanya terdapat perbandingan data capaian IKU TA.2018 dengan tahun

sebelumnya. Kehadiran IKU ini penting seiring dengan arah kebijakan Tahun Anggaran 2018.

Rencana aksi yang akan dilakukan ke depan untuk meningkatkan kualitas layanan adalah

mengembangkan program sinkronisasi penganggaran kegiatan yang berasal dari DIPA DJPK dengan

anggaran donor agar bisa bersinergi.

𝐾𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑠𝑎𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑖ℎ𝑎𝑘 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙

𝑅𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑠𝑎𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑝𝑖ℎ𝑎𝑘 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙𝑥 100%


4a - CP| Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis

Keuangan Pusat dan Daerah (AKPD)

IKU Persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD mengukur tingkat pelaksanaan

JF AKPD di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan yang dimulai dari tahapan:

1. Pelaksanaan uji kompetensi JF AKPD bagi pemerintah daerah;

2. Peningkatan Kompetensi Jabatan melalui Diklat AKPD;

3. Penyusunan Pedoman Teknis dan Standar Kompetensi JF AKPD;

4. Pelaksanaan FGD dan Sosialisasi dalam rangka pembinaan JF AKPD.

IKU ini bertujuan untuk menggambarkan progress pelaksanaan uji kompetensi Jabatan

Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah dalam rangka Inpassing dan kenaikan jenjang,

penyelenggaraan training dalam rangka meningkatkan kompetensi JF AKPD, serta pelaksanaan

pembinaan mengenai petunjuk teknis JF AKPD yang ditujukan bagi JF AKPD dan Pemerintah Daerah

sebagai pengguna. Selain itu, IKU ini juga bertujuan untuk mengukur kinerja penyusunan pedoman teknis

pelaksanaan JF AKPD yang mengatur tugas dan rincian kegiatan, standar kompetensi, manajemen diklat,

manajemen karier, manajemen kinerja, serta pola hubungan kerja JF AKPD.

Formula perhitungan IKU di tahun 2018 ditentukan sebagai berikut:

1. 100% Pelaksanaan Uji Kompetensi AKPD sebanyak 3 frekuensi;

2. 100% Pelaksanaan Diklat AKPD sebanyak 6 frekuensi;

3. 100% Pelaksanaan Focus Group Discusion dan Sosialisasi sebanyak 4 frekuensi;

4. 100% Penyusunan Pedoman Teknis dan Standar Kompetensi Teknis;

Selama 3 tahun terakhir target IKU ini tercapai, dimana target capaian yang ditetapkan sama

yaitu sebesar 100%, bahkan realisasi capaian di tahun 2018 melebihi dari target yang ditentukan yaitu

dengan capaian sebesar 135%. Realisasi kinerja ini meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini

disebabkan oleh pelaksanaan Uji Kompetensi yang dilaksanakan di tahun 2018 menjadi sebanyak 6

frekuensi dari target sebanyak 3 frekuensi dan pelaksanaan FGD / Sosialisasi JF AKPD sebanyak 5

frekuensi dari target sebanyak 4 frekuensi dengan melakukan efisiensi anggaran, bantuan dari lembaga

donor GIZ, dan optimalisasi penggunaan sumber daya yang tersedia. Dengan polarisasi indikator kinerja

yang ditetapkan menggunakan metode maximize, dimana semakin baik pelaksanaan implementasi

Jabatan Fungsional AKPD di DJPK dan daerah maka semakin besar realisasi IKU ini, periode pelaporan

setiap triwulan, jenis konsolidasi IKU yang digunakan adalah take last known value.

IKU persentase Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD merupakan IKU baru yang

ditetapkan pada tahun 2016 dan IKU tersebut juga tidak tercantum pada Renstra DJPK 2015-2019.

Namun demikian, IKU ini searah dengan salah satu sasaran strategis yang terdapat di dalam Renstra DJPK,

yaitu pendapatan daerah yang optimal dan pengelola keuangan daerah yang andal.

Program/Kegiatan yang dilakukan untuk menunjang pencapaian IKU antara lain:

1. Diklat Human Resources bagi pembina JF AKPD di lingkungan DJPK;

2. Melakukan koordinasi dengan Kemenpan-RB dalam implementasi JF AKPD;

3. Melakukan studi banding dengan instansi Pembina JF di Internal Kemenkeu / Luar Kemenkeu;

4. Melakukan kerjasama dengan Lembaga Donor yang menyediakan HR Expert dalam pengelolaan

JF AKPD;

5. Menyusun RPMK Petunjuk Teknis dan Standar Kompetensi Jabatan JF AKPD;


6. Melakukan koordinasi dengan Kemenkumham dan Biro Hukum Sekjen Kemenkeu dalam

penyusunan Petunjuk Teknis dan Standar Kompetensi Jabatan JF AKPD;

Efisiensi yang dilakukan terkait penggunaan sumber daya dalam pencapaian IKU antara lain:

1. Melakukan efisiensi anggaran dalam pelaksanaan uji kompetensi dan pelaksanaan sosialisasi /

FGD;

2. Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan JF AKPD;

3. Menggunakan SDM dalam pembinaan pengelolaan JF AKPD secara optimal dan efisien;

Inisiatif yang akan dilakukan pada Tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara

lain:

1. Mengimplementasikan Juknis dan Penyusunan Kamus Kompetensi JF AKPD;

2. Meningkatkan kualitas kajian JF AKPD dengan mengadakan diklat AKPD;

3. Menyusun panduan penilaian kualitas kajian JF AKPD;

4b – CP| Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment

Tahap II

Program internship dan secondment merupakan tindak lanjut dari arahan Menteri Keuangan agar

DJPK menyusun framework program dalam rangka penguatan kompetensi dan kapasitas aparatur Pemda

dalam pengelolaan fiskal dan keuangan di daerah. Tujuan pelaksanaan program internship dan

secondment kepada Pemda adalah:

1. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur Pemda dalam pengelolaan keuangan daerah,

antara lain meliputi: 1) perbaikan perencanaan, penganggaran, dan pelaksanaan APBD; 2)

optimalisasi pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah; 3) optimalisasi pengelolaan dan

pemanfaatan barang milik daerah/ kekayaan daerah; 4) peningkatan kualitas belanja APBD; dan

5) perbaikan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan APBD.

2. Memberikan kesempatan bagi aparatur Pemda untuk dapat melakukan pembelajaran terhadap

keberhasilan daerah lain dalam pengelolaan keuangan, inovasi pelayanan publik, dan

pengembangan potensi ekonomi daerah.

Sasaran program adalah Pemda yang memiliki kinerja pengelolaan keuangan kurang baik, yaitu

Pemda yang berada dalam kategori nilai CC- ke bawah berdasarkan hasil pemeringkatan kesehatan fiskal

dan pengelolaan keuangan daerah. Selain itu, sasaran daerah peserta program juga mempertimbangkan

hasil opini Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) terakhir

dan diprioritaskan bagi Pemda yang mendapatkan opini Wajar Dengan Pengecualian (WDP) atau Tidak

Memberikan Pendapat (TMP). Adapun sasaran peserta program adalah Pejabat Eselon II/Eselon III/Eselon

IV dari Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang terkait dengan perencanaan pembangunan daerah dan

pengelolaan keuangan daerah, yaitu Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah, Badan Pendapatan

Daerah, dan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.

IKU ini bertujuan untuk mengukur kinerja dan menggambarkan progress pelaksanaan program

internship dan secondment kepada Pemda yang terdiri dari beberapa tahapan sebagai berikut:

1. Identifikasi calon daerah peserta;

2. Identifikasi permasalahan calon daerah peserta;

3. Penyiapan dan penyesuaian materi program;

4. Penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor;


5. Pelaksanaan internship Pemda ke DJPK, yang meliputi:

a. Pembekalan materi, FGD, dan knowledge sharing terkait strategi peningkatan kualitas

pengelolaan keuangan daerah;

b. Study visit ke daerah percontohan dalam rangka pembelajaran pengelolaan keuangan daerah,

inovasi pelayanan publik, dan pengembangan potensi ekonomi daerah; dan

c. Penyusunan, pembahasan, dan presentasi Rencana Aksi (action plan) peserta program

dengan pendampingan mentor.

6. Pelaksanaan komitmen atas implementasi action plan melalui penetapan Nota Kesepahaman

dan Perjanjian Kerjasama; dan

7. Pelaksanaan secondment kepada Pemda dalam rangka monitoring dan pendampingan

implementasi action plan di daerah.

Formulasi tahapan pelaksanaan internship dan secondment Tahap II dibagi menjadi 2 (dua) tahap

yaitu:

1. Tahap Persiapan (bobot 50%)

Tahapan persiapan terdiri dari kegiatan berupa identifikasi calon daerah peserta, identifikasi

permasalahan calon daerah peserta, penyiapan dan penyesuaian materi program, serta

penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor.

2. Tahap Pelaksanaan (bobot 50%)

Tahapan pelaksanan terdiri dari pelaksanaan internship Pemda ke DJPK, study visit pembelajaran

ke daerah percontohan, penyusunan dan pembahasan action plan peserta program, pelaksanaan

nota kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi action plan, serta pelaksanaan

program secondment dalam rangka pendampingan dan asistensi atas implementasi action plan di

daerah.

Formulasi IKU dihitung dengan menambahkan 50% x Realisasi Tahap Persiapan dengan 50% x

Realisasi Tahap Pelaksanaan.

Program internship mulai dilaksanakan pada tahun 2017 kepada 5 daerah piloting dengan jumlah

peserta sebanyak 13 aparatur Pemda. Selanjutnya, pada tahun 2018, jumlah daerah yang mengikuti

program internship ditargetkan sebanyak 32 daerah dengan realisasi pelaksanaan sebanyak 33 daerah

peserta dengan jumlah peserta sebanyak 74 aparatur Pemda. Adapun program secondment telah

dilaksanakan pada tahun 2018 kepada 22 Pemda peserta program internship, yang terdiri dari 5 daerah

piloting tahun 2017 dan 17 daerah peserta tahun 2018.

Target IKU tahun 2018 sama besarnya dengan target tahun sebelumnya yaitu sebesar 100%,

dengan capaian kinerja tahun 2017 sebesar 100%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 100, dan

sampai akhir tahun 2018 DJPK juga berhasil mencapai target kinerja sebesar 100%, dengan indeks

capaian sebesar 100.

IKU ini merupakan IKU yang baru mulai ditetapkan pada tahun 2017 sesuai dengan perubahan

arah kebijakan dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk

mencapai sasaran SDM yang Kompetitif.

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = 50% 𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑖𝑎𝑝𝑎𝑛 + 50% 𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛


Keberhasilan pelaksanaan Program Internship dan Secondment pada TA 2018 didorong oleh:

1. Penyampaian surat kepada calon daerah peserta mengenai permintaan kesediaan pengiriman

peserta program internship Pemda ke DJPK dilakukan sebulan sebelum pelaksanaan program;

2. Inventarisasi dan pemetaan kebutuhan materi program melalui lembar konfirmasi kesediaan

pengiriman peserta program dan lembar usulan kebutuhan materi program;

3. Penyampaian informasi dan tujuan pelaksanaan program melalui pendekatan kepada pimpinan

di lingkungan Pemda;

4. Pembekalan mentor disesuaikan dengan kebutuhan materi yang perlu diberikan kepada Pemda;

5. Melakukan sinergi dan kerjasama dengan unit Eselon I lain (DJPb, DJP, DJA, BPPK, Pusat LPSE

Setjen, dan CTO), Kemendagri, Bappenas, BPPT, LKPP, Prov. DKI Jakarta, Kota Tangerang Selatan,

Kota Tangerang, Kab. Tangerang, dan Kota Bogor dalam rangka kegiatan pembekalan materi;

6. Melakukan sinergi dan kerjasama dengan beberapa Pemda, antara lain Kab. Banyuwangi, Kota

Tangerang Selatan, Kab. Tangerang, Kota Bekasi, dan Kota Bogor dalam rangka kegiatan study

visit;

7. Penetapan Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerjasama dengan Pemda peserta program tahun

2018 mengenai komitmen dan dukungan atas implementasi action plan di daerah; dan

8. Pengusulan program internship dan secondment dalam penilaian inovasi Kementerian Keuangan

tahun 2018 dan telah ditetapkan sebagai TOP 12 inovasi Kementerian Keuangan. Adapun saat ini

sedang dalam proses penilaian tahap III untuk menghasilkan TOP 5 inovasi Kementerian

Keuangan.

Beberapa program/kegiatan yang dilakukan untuk menunjang pencapaian IKU tahun 2018 antara

lain:

1. Pembekalan para mentor melalui kegiatan FGD dan Knowledge Sharing Pembelajaran

Pengelolaan Keuangan Daerah pada tanggal 11 – 12 April 2018, serta study visit pembelajaran

penerapan e-government ke Kota Tangerang Selatan pada tanggal 13 April 2018;

2. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch I Tahun 2018 kepada 11 daerah dengan

jumlah peserta sebanyak 22 aparatur Pemda selama 3 minggu pada tanggal

16 April – 4 Mei 2018;

3. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch II Tahun 2018 kepada 8 daerah dengan


23 Juli – 10 Agustus 2018;

4. Pelaksanaan Program Internship Pemda ke DJPK Batch III Tahun 2018 kepada 15 daerah dengan


1– 19 Oktober 2018;

5. Pelaksanaan penandatanganan Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama antara Sekretaris

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dan Sekretaris Daerah peserta program tentang

Implementasi Rencana Aksi Peserta Program Internship Pemda ke DJPK Tahun 2018 kepada 31

daerah; dan

6. Pelaksanaan secondment kepada 22 daerah yang terdiri dari 5 daerah piloting tahun 2017 dan 17

daerah peserta tahun 2018.


1. Pelaksanaan efisiensi anggaran dalam pelaksanaan program internship Pemda ke DJPK, study visit

pembelajaran ke daerah percontohan, dan secondment dengan tidak menganggarkan

honorarium panitia dan narasumber untuk pegawai internal DJPK;


2. Dari sisi sarana dan prasarana yang digunakan, secara umum menggunakan fasilitas kantor yang

ada, yaitu aula/ruang rapat beserta peralatan kelengkapannya, sehingga tidak ada biaya dalam

pemanfaatannya;

3. Untuk kemudahan komunikasi dan penyampaian informasi atau materi kepada peserta program

tidak lagi dalam bentuk hardcopy, namun memanfaatkan teknologi informasi melalui media

online, seperti surat elektronik dan Whatsapp Group, sehingga dapat menerapkan paperless dan

menghemat biaya pencetakan;

4. Pemilihan locus daerah tujuan study visit yang jaraknya tidak terlalu jauh dari DJPK dalam rangka

efisiensi anggaran dan waktu (Kota Tangerang Selatan, Kab. Tangerang, Kota Bekasi, dan Kota

Bogor);

5. Penugasan secondment yang hanya melibatkan 2 – 4 mentor selama 5 hari kerja dalam rangka

pelaksanaan efisiensi anggaran.

Inisiatif yang akan dilakukan pada tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara

lain:

1. Pembangunan minilab pembelajaran aplikasi pengelolaan keuangan daerah melalui kerjasama

dengan Badan Pengkajian Penerapan Teknologi (BPPT) dan Pemda percontohan;

2. Penyiapan tools untuk monitoring progress action plan dan capaian output dan outcome daerah

peserta program.

3. Pengembangan Knowledge Management Center.

4. Peningkatan standar daerah percontohan yang akan dijadikan sebagai locus pembelajaran.

5a – N|Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa

Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari perencanaan,

pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan, penatausahaan, dan pelaporan harus

dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa (PRPBJ) merupakan persentase

realisasi jumlah pengadaan barang dan jasa dibandingkan jumlah pengadaaan barang dan jasa

sebagaimana tercantum dalam Rencana Umum Pengadaan (RUP) dalam suatu periode tahun anggaran.

IKU Persentase Realisasi Pengadaan Barang dan Jasa bertujuan untuk mengukur kinerja dalam

bentuk optimalisasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dalam rangka mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsi organisasi.

Berikut adalah formulasi IKU Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa:

Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periodenya adalah Take Last Known Value dan

periode pelaporan Triwulanan, berikut ini perbandingan target dan realisasi IKU dari tahun 2016 sampai

tahun 2018:

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑈𝑃 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝐵𝐽 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑈𝑃𝑥 100%

*) Total PBJ dalam RUP tidak termasuk rencana pengadaan yang dibatalkan


Tabel 13. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5a

Periode

Pelaporan

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Triwulan I 5% 10,92% 5% 20,00% 5% 38%

Triwulan II 20% 18,69% 20% 63,24% 20% 53%

Triwulan III 80% 48,86% 80% 82,81% 80% 81,35%

Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%

Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%

IKU ini merupakan IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam

indikator kinerja yang ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019.

Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa pada tahun 2018 mencapai 100%. Target

persentase capaian pada 2 tahun terakhir juga telah tercapai. Isu utama dan implikasi yang dilakukan di

tahun 2018 antara lain:

1. Pekerjaan renovasi lantai 2,4,5,7 dan 8 sudah terlaksana

2. Pengadaan Meubelair lantai 4,5,7, dam 8 sudah terlaksana

3. Pengadaan kendaraan jemputan sudah terlaksana

4. Pembelian kendaraan operasional roda 4 sudah terlaksana

5. Pekerjaan renovasi eksterior sudah terlaksana

6. Pengadaan Storage Area network sudah terlaksana

7. Pengadaan Laptop Programing sudah terlaksana

8. Pengadaan 22 PC sudah terlaksana

9. Pengadaan LCD Proyektor sudah terlaksana

Tercapainya target capaian di tahun 2018 tidak lepas dari beberapa kegiatan yang telah

dilaksanakan antara lain:

a) Rapat koordinasi progress renovasi lantai 2,4,5,7 dan 8 dan eksterior setiap minggu

b) Membuat BAKP (Berita Acara Kemajuan Pekerjaan) renovasi setiap termin yang telah disepakati

c) Melakukan pemeriksaan terhadap setiap pengadaan Barang dan Jasa

d) Membuat BAST dan BAPP Setiap PBJ

e) Seluruh pengadaan tahun 2018 (yang tercantum di RUP) sudah terlaksana

Rencana aksi ke depan untuk mendukung tercapainya IKU ini adalah meningkatkan koordinasi

untuk pelaksanaan pengadaan dengan LPSE terkait aplikasi perencanaan (simapan) dan aplikasi

pengadaan (SPSE, Simpel, dan e-katalog), selain itu akan diintensifkan koordinasi dengan calon penyedia

terkait persediaan barang.

5b – N | Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik

Negara (BMN)

Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari perencanaan,

pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan, penatausahaan, dan pelaporan harus

dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN merupakan persentase


penyelesaian proses atau tahapan dalam penyusunan permohonan penghapusan BMN yang sudah

memenuhi syarat untuk dihapuskan. IKU ini bertujuan mengukur kinerja dalam pelaksanaan penghapusan

BMN.

Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value

capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:

Tahapan penyusunan dan penyampaian permohonan penghapusan BMN meliputi:

1) Penelitian data BMN;

2) Pengelompokan data BMN berdasarkan syarat penghapusan; seperti rusak berat/usang, tidak

ditemukan/hilang, atau sebab lain;

3) Penelitian fisik dan penataan BMN yang akan dihapuskan (untuk rusak berat);

4) Penelitian aspek yuridis dan administratif BMN;

5) Verifikasi ulang kesesuaian data dan fisik BMN yang dapat dihapuskan;

6) Penyusunan daftar BMN yang akan diusulkan untuk dihapuskan;

7) Penilaian BMN dalam rangka menyusun usulan nilai limit penjualan (untuk rusak berat);

8) Pembuatan surat keterangan kepolisian (untuk barang hilang/tidak diketemukan);

9) Penyusunan dan penyampaian surat permohonan penghapusan BMN berserta dokumen

pendukung sesuai peraturan perundang-undangan.

Tabel 14. Perbandingan Target dan Realisasi IKU 5b

Periode Pelaporan

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Triwulan I - - - 12,50% - -

Triwulan II 30% 30,00% 30% 100,00% 30% 60%

Triwulan III 70% 56,67% 70%

70% 100%

Triwulan IV 100% 100,00% 100%

100% 100%

Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100% 100%

IKU Persentase Penyelesaian Permohonan Penghapusan Barang Milik Negara (BMN) merupakan

IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam indikator kinerja yang ditetapkan

dalam Renstra DJPK 2015-2019.

Selama tahun 2018, telah terbit 3 usulan permohonan penghapusan antara lain:

1. Permohonan penghapusan BMN rusak berat melalui surat ses DJPK nomor S-374/PK.1/2018 Tgl

17 April 2018 hal usul Penghapusan BMN pada DJPK karena penjualan;

2. Permohonan penghapusan bongkaran renovasi tahun 2017 melalui surat ses DJPK nomor S-

783/PK.1/2018 Tgl 31 Agustus 2018 hal permohonan izin penghapusan barang bongkaran

renovasi Gd. Radius Prawiro.

𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑢𝑠𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑜ℎ𝑜𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑔ℎ𝑎𝑝𝑢𝑠𝑎𝑛 𝐵𝑀𝑁 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑑𝑖𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑎ℎ𝑎𝑝𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑦𝑢𝑠𝑢𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑜ℎ𝑜𝑛𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑔ℎ𝑎𝑝𝑢𝑠𝑎𝑛 𝐵𝑀𝑁 ∗)𝑥 100%


3. Telah disampaikan usulan permohonan penghapusan BMN berupa 2 (dua) Kendaraan jemputan

melalui surat ses DJPK nomor S-860/PK.1/2018 hal usul penghapusan BMN berupa kendaraan

bermotor pada Ditjen Perimbangan Keuangan.

Beberapa tindakan yang sudah dilakukan dalam hal penyelesaian permohonan penghapusan

tersebut antara lain:

1) Terhadap permohonan nomor 1 dan 2, telah diterbitkan surat persetujuan penjualan oleh Kabiro

Perlengkapan dan telah dilakukan lelang;

2) Terhadap permohonan nomor 3 masih menunggu diterbitkan surat persetujuan penjualan oleh

Kabiro Perlengkapan.

Tercapainya target persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara

(BMN) pada tahun 2018 karena kegiatan yang telah dilakukan antara lain:

a) Penghapusan BMN rusak berat sudah dilaksanakan;

b) Penghapusan bongkaran renovasi sudah dilaksanakan;

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk pencapaian capaian kinerja yang lebih menantang

kedepan adalah dengan mengelompokkan Barang Milik Negara (BMN) sesuai dengan kriteria

penghapusan yang dikelompokkan berdasarkan BMN Rusak Berat dan Merupakan Puing/Bongkaran

Renovasi, dengan cara penelitian dan memindahkan BMN ke Gudang barang serta melakukan taksiran

harga untuk selanjutnya di usulkan ke Biro Manajemen BMN dan Pengadaan agar dapat persetujuan.

6a – CP | Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang Telah

Ditindaklanjuti

IKU Persentase Rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas Laporan Keuangan

Pemerintah Pusat (LKPP) dan Laporan Keuangan Bendahara Umum Negara (LKBUN) yang Telah

Ditindaklanjuti merupakan salah satu IKU Kemenkeu-Wide Kementerian Keuangan tahun 2018 yang juga

menjadi IKU Kemenkeu-One Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2018. IKU ini disusun

sebagai salah satu upaya untuk memantau penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi BPK serta

menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara. Tindak lanjut

Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan

sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap Kementerian Negara/Lembaga (K/L) dan Pengguna

Anggaran Bendahara Umum Negara (BUN) diwajibkan menyampaikan tindak lanjut atas rekomendasi

terkait. DJPK selaku Kuasa Pengguna Anggaran BA-999 Transfer ke Daerah dan Dana Desa berkewajiban

untuk menindaklanjuti setiap temuan yang terkait dengan temuan pada LKPP dan LKBUN. Pengukuran

penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap

temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah

dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:

1. Rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status

rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama Direktorat

Jenderal Perbendaharaan, Inspektorat Jenderal, unit eselon I terkait dan Auditor BPK,

2. Rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan

tercantum dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK.

Pengukuran IKU dilakukan pada periode pelaporan semesteran, dengan perhitungan polarisasi

data menggunakan maximize (semakin tinggi realisasi terhadap target maka semakin baik capaian


kinerjanya), dan jenis konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan

adalah angka periode terakhir). Perhitungan IKU tersebut tahun 2018 didapatkan dari rata-rata capaian

IKU tersebut tiap semester masing-masing yang diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut:

Semester I = (a/b) x 100%

Semester II = {(a+c)/(b+d)}X100%

Keterangan:

a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding

tahun 2015 dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut

Rekomendasi BPK Semester I tahun 2017" yang dinyatakan selesai,

b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding

tahun 2015 dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut

Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK semester I tahun 2017,

c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun

2018

d = Jumlah outstanding rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2017

Target IKU ini pada 2018 adalah 89% dengan capaian sebesar 100% dan periode pelaporan

semesteran. Target ini sama dengan target yang dimiliki oleh Kementerian Keuangan. Target tahun 2018

tersebut meningkat dari target yang telah ditetapkan pada tahun 2017 (75%). IKU Persentase

rekomendasi BPK atas LKPP dan LKBUN Yang Telah Ditindaklanjuti merupakan IKU yang baru mulai

ditetapkan pada tahun 2016 dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini

dimaksudkan untuk mencapai sasaran pengendalian mutu hubungan keuangan pusat dan daerah yang

efektif.

Pada tahun 2016 dan tahun-tahun sebelumnya, capaian IKU tersebut didapatkan hanya

didasarkan pada adanya tindak lanjut atas rekomendasi BPK pada tahun berkenaan tanpa melihat

tuntasnya tindak lanjut tersebut dalam memenuhi rekomendasi BPK. Mulai tahun 2017, capaian IKU

tersebut juga memperhitungkan tindak lanjut yang telah diusulkan selesai oleh DJPB. Adanya perubahan

formulasi penghiungan ini cukup mempengaruhi capaian IKU yang didapatkan oleh DJPK. Selain itu,

koordinasi dan komitmen yang dilakukan terus menerus antar unit di lingkungan DJPK, DJPB, dan juga BPK

dalam penyelesaian rekomendasi juga menunjang pencapaian IKU ini.

Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai

berikut:

1. Telah dilakukan pembahasan temuan awal antara BPK dan DJPK baik pembahasan di ruang

pemeriksaan tim BPK bersama subdit terkait maupun Rekonsiliasi Tiga Pihak (Tripartit) bersama Ditjen

Perbendaharaan yang dilaksanakan pada tanggal 2 April 2018.

2. Telah disusun Matriks tindak lanjut atas Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN beserta dokumen

pendukungnya telah disampaikan kepada PIC LKPP dan LKBUN pada Dit. APK, DJPB

3. Penyediaan dokumen pendukung yang diperlukan

4. Koordinasi dengan Bappenas dan K/L Teknis terkait pelaksanaan rekomendasi.


1. Melakukan pembahasan progress tindak lanjut rekomendasi dengan BPK secara teratur.


2. Melakukan update tindak lanjut rekomendasi BPK setiap bulan.

3. Berkoordinasi lebih lanjut dengan Unit Eselon II terkait, Itjen, BPK, dan DJPB terkait sisa temuan yang

harus diselesaikan.

Tabel 15. Rekapitulasi Rekomendasi Penyelesaian atas LKPP dan LKBUN yang diturunkan ke DJPK Tahun 2018

Jumlah Rekom Awal

Rekom Selesai s.d. Sem II Tahun 2017

Rekom On Progress (berdasarkan LHP/PTL)

Capaian Sem I

Rekom baru di LHP LKPP Tahun 2017

Total Rekom Lama dan Baru

Rekom Selesai s.d. Sem I Tahun 2018

Masih dalam Proses Penyelesaian

Rekom diusulkan Selesai

Capaian Tahunan

LKPP 3 3 0 100% 2 5 0 0 0 100%

LKBUN 7 2 5 28,57% 4 11 5 0 6 100%

Penghitungan Capaian IKU Kemenkeu-One Semester II Tahun 2018

Capaian Rekomendasi atas LKPP Semester I

Capaian Rekomendasi atas LKBUN Semester I

Capaian Semester I

Capaian Rekomendasi atas

LKPP Tahunan

Capaian Rekomendasi atas LKBUN Tahunan

Capaian Tahunan

100% 28,57% 64,29% 100% 100% 100%

6b – N | Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti

Rekomendasi Itjen yang telah ditindaklanjuti adalah rekomendasi dari ITJEN yang telah

selesai/ditetapkan tuntas sesuai amanat PMK 237/PMK.09/2016 tentang Tata Kelola Pengawasan Intern di

Ligkungan Kementerian Keuangan. Persentase didasarkan pada penyelesaian rekomendasi s.d. th 2018

ditetapkan tuntas dibandingkan dengan total rekomendasi yang harus diselesaikan s.d. th 2018. Periode

rekomendasi adalah mulai tahun 2012.

Rekomendasi tersebut meliputi:

a. Rekomendasi kebijakan (Policy Recommendations);

b. Rekomendasi hukuman disiplin

IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti ini bertujuan untuk mengukur kepatuhan

organisasi dalam penyelesaian rekomendasi dari pengawas Internal. Dengan polarisasi Maximize dan jenis

konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi

sebagai berikut:

(% TL Polrec + % TL Hukdis) / 2

Target masing masing komponen:

1. Tindak Lanjut Policy recommendation = 100%

2. Tindak Lanjut Hukuman disiplin = 100%

Sampai dengan akhir tahun 2018, IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti ini

berhasil mencapai target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja yaitu sebesar 100%, sehingga

diperoleh indeks capaian sebesar 100. IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti adalah IKU

baru yang dibentuk tahun 2018, dimana sebelumnya di tahun 2017 IKU ini ditetapkan dengan IKU


Persentase penyelesaian rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan hasil pengawasan

Inspektorat Jenderal (Itjen) yang telah ditindaklanjuti, dan berhasil juga mencapai target sebesar 75%,

capaian kinerja 87,5% sehingga diperoleh indeks capaian 116,67.

Sebagai IKU baru yang dibentuk tahun 2018, IKU Persentase Rekomendasi Itjen yang

Ditindaklanjuti bukan merupakan IKU yang tertuang dalam Renstra DJPK 2015-2019 sesuai arah kebijakan

untuk mendukung sasaran Pengendalian Mutu HKPD yang Efektif.

Hal-hal yang menjadi isu utama selama pelaksanaan kegiatan pencapaian target IKU pada tahun

2018 adalah sebagai berikut:

IKU ini memperhitungkan tindak lanjut atas policy recommendation dan temuan hukuman disiplin.

Untuk tahun 2018, terdapat policy recommendation terkait Dana Desa, yang telah diselesaikan

melalui penerbitan PMK Nomor: 193/PMK.07/2018 tentang Pengelolaan Dana Desa

Sementara untuk seluruh rekomendasi hukuman disiplin yang diberikan telah ditindaklanjuti.

Upaya yang dilakukan untuk mencapai target dari IKU yang ditetapkan adalah dengan melakukan

proses penyelesaian atas temuan itjen. Langkah strategis yang akan ditempuh dalam hal pencapaian

kinerja kedepan yang lebih menantang adalah melakukan koordinasi yang lebih baik lagi dengan Unit

terkait dan juga Inspektorat Jenderal, Kementerian Keuangan.

6c – N | Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15

Opini dari BPK RI adalah opini yang diberikan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI terhadap

Laporan Keuangan Kementerian Keuangan (BA 15) dan Laporan Keuangan Konsolidasi Bendahara Umum

Negara (BUN) tahun 2017.

Penentuan kualitas laporan keuangan pada unit eselon II yang bertanggungjawab atas

penyusunan LK BA 15 (unit yang sebelumnya menyusun LK BA 999) mengacu pada jumlah pengecualian

yang didasarkan pada hasil audit BPK terhadap LK BA 15.

Indeks Kualitas Laporan Keuangan dikonversi dalam indeks 1 s.d. 4, dimana:

1 = Tidak Wajar (Adverse)

2 = Tidak Memberikan Pendapat (Disclaimer)

3 = WDP dengan 4 pengecualian atau lebih

3.25 = WDP dengan 3 pengecualian



4 = WTP atau WTP-DPP

Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kekayaan negara. Dengan polarisasi maximize (semakin tinggi realisasi terhadap target maka semakin baik capaian kinerjanya) dan jenis konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode terakhir), maka capaian IKU ini dapat diperoleh dari formulasi sebagai berikut:

Realisasi IKU = Indeksasi Kualitas Laporan Keuangan


Capaian kinerja Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15 ini memilik target yang sama dari tahun-

tahun sebelumnya yaitu dengan Indeks 4 (WTP). Dimulai dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018, IKU

Indeks Kualitas Laporan Keuangan BA 15 berhasil mencapai target yang telah ditentukan yaitu sebesar 4

(WTP) menghasilkan indeks capaian sebesar 120. IKU ini merupakan IKU yang baru mulai ditetapkan pada

tahun 2016 sesuai dengan perubahan arah kebijakan dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019.

Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk mencapai sasaran pengendalian mutu hubungan keuangan pusat

dan daerah yang efektif.

Tindakan yang sudah dilakukan dalam hal pencapaian IKU ini pada tahun 2018 adalah sebagai

berikut:

Menyusun Laporan Keuangan BA 015 DJPK Unaudited TA 2017

Melakukan koordinasi dengan Bagian AKLAP, Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretariat

Jenderal Kementerian Keuangan.

Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 adalah melaksanakan

pertanggungjawaban keuangan BA 015 DJPK sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan selalu

berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Keuangan, Direktorat SITP, dan KPPN untuk meningkatkan

kualitas LK BA 015

7a – CP | Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

IKU Persentase Pejabat Yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) merupakan IKU yang

digunakan untuk mengukur nilai kompetensi pejabat di lingkungan DJPK sesuai dengan SKJ Kementerian

Keuangan. SKJ adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan pelaksanaan tugas

suatu jabatan.

Untuk mengetahui kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan standar kompetensi jabatannya

dapat diukur menggunakan Job-Person Match (JPM), yaitu indeks kesesuaian antara kompetensi pejabat

dengan SKJ. Setiap pejabat struktural harus mencapai nilai JPM minimal sebesar 72%. JPM diukur dengan

membandingkan nilai assessment/kompetensi pejabat dengan standar kompetensi jabatan (SKJ) yang

merupakan syarat level kompetensi sebagai indikator keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan.

Tujuan dari IKU ini adalah tersedianya pejabat di lingkungan DJPK yang memiliki kompetensi sesuai

dengan jabatan yang menjadi tanggung jawabnya sehingga dapat menjalankan tugas dan fungsinya

dengan optimal.

IKU ini diformulasikan dengan menghitung persentase jumlah pejabat eselon II s.d. eselon IV di

lingkungan DJPK yang telah memenuhi kompetensi jabatan dibagi dengan jumlah pejabat eselon II s.d.

eselon IV di lingkungan DJPK yang telah mengikuti assessment dengan target sebesar 100%.

Di tahun 2016 dari target yang ditetapkan sebesar 95% terealisasi sebesar 94.21% dari jumlah

pejabat di lingkungan DJPK. Namun di tahun 2017 dari target yang ditetapkan sebesar 95% terealisasi

terjadi peningkatan sebesar 98.41%. Di tahun 2018 target dinaikan menjadi 100% dapat teralisasi sebesar

100%. Dengan demikian dengan nilai minimal 72% seluruh pejabat di lingkungan DJPK telah memenuhi

JPM di tahun 2018. IKU Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan ini merupakan

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑚𝑒𝑛𝑢ℎ𝑖 𝑆𝐾𝐽

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑒𝑛𝑔𝑖𝑘𝑢𝑡𝑖 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑠𝑚𝑒𝑛𝑡) 𝑥 100%


IKU hasil perubahan arah kebijakan DJPK sehingga tidak masuk dalam indikator kinerja yang ditetapkan

dalam Renstra DJPK 2015-2019.

Upaya yang dilakukan untuk mencapai target dari IKU yang ditetapkan antara lain:

1. Melaksanakan kegiatan assessment bagi pejabat eselon IV dan pelaksana sebanyak 3 kali di

tahun 2018, yaitu pada tahap pertama diikuti oleh 6 pelaksana senior, tahap kedua diikuti oleh

10 pejabat eselon IV dan 1 pelaksana senior, dan tahap ketiga diikuti oleh 29 pejabat eselon IV

dan 10 pelaksana senior. Sehingga pada tahun 2018, jumlah pejabat eselon IV dan pelaksana

senior yang mengikuti kegiatan assessment sebanyak 56 orang.

2. Melakukan koordinasi dengan Biro SDM Sekretariat Jenderal Kemenkeu dalam melakukan

assessment pejabat eselon III dan II di lingkungan DJPK; Pada tahun 2018 terdapat 4 pejabat

eselon II dan 10 pejabat eselon III mengikuti kegiatan assessment yang diselenggarakan oleh Biro

SDM.


1. Pemanfaatan teknologi informasi dalam melakukan koordinasi dalam persiapan dan pelaksanaan

assessment;

2. Menggunakan email dalam membagikan kamus kompetensi dan hasil Assessment sebelumnya

kepada peserta assessment.

Inisiatif yang akan dilakukan pada Tahun 2019 untuk meningkatkan capaian kinerja DJPK antara

lain:

1. Melakukan assessment bagi seluruh pejabat eselon IV dan pelaksana yang telah memenuhi

kriteria dengan metode 23 Kompetensi berdasarkan PMK terbaru nomor 219/PMK.01/2017

tentang Penilaian Kompetensi Manajerial Melalui Assessment Center di Linkungan Kementerian

Keuangan;

2. Melakukan briefing Assessment bagi seluruh pegawai yang akan mengikuti Re-Assessment

menggunakan 23 kompetensi;

3. Melakukan feedback session berdasarkan hasil Assessment bagi pegawai yang telah mengikuti

Re-Assessment menggunakan 23 kompetensi.

4. Memberikan rekomendasi pengembangan dan berdasarkan gap kompetensi manajerial yang

diukur melalui Assessment.

7b – N | Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jam Pelatihan

(Jamlat)

Pengelolaan kegiatan belajar mengajar di bidang keuangan dan kekayaan negara dan bidang-

bidang lainnya dalam rangka meningkatkan kemampuan Pegawai Negeri Sipil dan Calon Pegawai Negeri

Sipil di lingkungan Kementerian Keuangan, untuk mendukung tugas dan fungsi Kementerian Keuangan.

Diklat bertujuan untuk :

1. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas

jabatan secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika PNS sesuai dengan kebutuhan

instansi,

2. Menciptakan aparatur yang mampu berperan sebagai pembaharu dan perekat persatuan dan

kesatuan bangsa,


3. Memantapkan sikap dan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan, pengayoman,

dan pemberdayaan masyarakat,

4. Menciptakan kesamaan visi dan dinamika pola pikir dalam melaksanakan tugas pemerintahan

umum dan pembangunan demi terwujudnya kepemerintahan yang baik.

Dalam PP No.11 Tahun 2017 pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dapat

dilakukan dalam jalur pelatihan klasikal dan non klasikal. Pengembangan kompetensi dalam bentuk

pelatihan klasikal sebagaimana dilakukan melalui proses pembelajaran tatap muka di dalam kelas, paling

kurang melalui pelatihan, seminar, kursus, dan penataran. Pengembangan kompetensi dalam bentuk

pelatihan nonklasikal sebagaimana dimaksud paling kurang melalui e-learning, bimbingan di tempat kerja,

pelatihan jarak jauh magang, dan pertukaran antara PNS dengan pegawai swasta.

Dalam penyelenggaraan pelatihan bagi pegawai, DJPK berkerjasama dengan Badan Pendidikan

dan Pelatihan Keuangan (BPPK) sebagai unit pengelola dan menyelenggarakan pelatihan secara mandiri

bekerja sama dengan lembaga penyedia pelatihan profesional.

Perencanaan pelatihan di lingkungan Kementerian Keuangan dilakukan melalui mekanisme

Analisis Kebutuhan Pembelajaran (AKP) yang dilaksanakan berdasarkan PMK Nomor 45/PMK.011/2018

tentang Pedoman AKP di Lingkungan Kementerian Keuangan. Dalam pasal 1 PMK Nomor

45/PMK.011/2018 yang dimaksud AKP adalah serangkaian proses analisis terhadap kesenjangan

pengetahuan, keterampilan, dan sikap dalam rangka pengembangan sumber daya manusia dengan

program Pembelajaran guna mendukung pencapaian target kinerja organisasi di lingkungan Kementerian

Keuangan yang dilaksanakan oleh Unit Pengelola dan Unit Pengguna serta berkoordinasi dengan

Sekretariat Jenderal.

Mekanisme AKP yang dilaksanakan dibagi menjadi AKP reguler dan AKP insidental. AKP Reguler

adalah AKP yang dilaksanakan secara terjadwal sebelum tahun pembelajaran berjalan. AKP Insidental

adalah AKP yang dilaksanakan sepanjang tahun pembelajaran berjalan untuk memenuhi kebutuhan

strategis, jabatan, atau individu.

Standar jamlat adalah jumlah minimal jam pelatihan yang harus dipenuhi oleh setiap pegawai

pada level jabatan tertentu dalam waktu satu tahun. Lingkup pelatihan adalah diklat yang

diselenggarakan di BPPK maupun di luar BPPK, meliputi seminar, sosialisasi, internship/on the job

training, basic training (DTSD, Semapta), workshop, bimbingan teknis, sharing session, in-house training.

Untuk bimbingan teknis, sharing session dan in-house training harus yang melibatkan narasumber

eksternal satker penyelenggara. Dikecualikan dari lingkup pelatihan adalah tugas belajar yang meliputi

Program Diploma III Kurikulum Khusus dan Diploma IV STAN, serta Program Sarjana dan Pascasarjana.

Tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur upaya DJPK dalam mengembangkan SDM-nya melalui

alokasi waktu kerja yang digunakan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. IKU ini bermanfaat untuk

mencermati kebutuhan pengembangan SDM dan menempatkanya dalam program kerja pengembangan

SDM melalui diklat secara proporsional.

Formula yang digunakan untuk perhitungan capaian IKU ini adalah sebagai berikut:

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (𝐽𝑎𝑚𝑙𝑎𝑡

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 (𝑑𝑖𝑙𝑢𝑎𝑟 𝑝𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑏𝑒𝑙𝑎𝑗𝑎𝑟)) 𝑥 100%


Untuk menjaga kualitas dan kompetensi pegawai, DJPK telah menetapkan standar jam pelatihan

(jamlat) yang harus diikuti oleh seluruh pegawai sesuai dengan jenjangnya. Standar jamlat yang harus

diikuti pegawai dapat dilihat dalam tabel berikut ini:

Tabel 16. Standar Jam Pelatihan DJPK

No. Jenjang Jabatan Standar Jamlat

1. Eselon I 15

2. Eselon II 15

3. Eselon III 30

4. Eselon IV 30

5. Pejabat Fungsional 40

6. Pelaksana 30

Target dan realisasi pencapaian jumlah pegawai Sekretariat DJPK yang memenuhi standar jamlat

untuk tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel 17. Realisasi Standar Jam Pelatihan di Lingkungan Sekretariat DJPK

Periode Pelaporan Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi Target Realisasi

Triwulan I - - - 36,36%

Triwulan II - - 25% 56.04%

Triwulan III 20% 20% 25% 56,04%

Triwulan IV 20% 20% 70% 82,64%

Tahunan 50% 66% 70% 82,64%

Sedangkan jumlah pegawai yang memenuhi standar jam pelatihan secara total di lingkungan

DJPK tahun 2018 adalah sebanyak 424 orang dari 531 pegawai atau sebesar 79.85%. Jumlah ini telah

melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 70%. Untuk rincian persentase pegawai yang

memenuhi standar jamlat masing-masing direktorat dapat dilihat dalam tabel berikut:

Tabel 18. Persentase Pegawai yang Memenuhi Standar Jamlat

No. Unit Jumlah

Pegawai

Jumlah Pegawai yang

Memenuhi Standar Jamlat Persentase

1. Sekretariat Direktorat Jenderal 114 94 82,46%

2. Direktorat Dana Perimbangan 112 81 72,32%

3. Direktorat Pendapatan dan Kapasitas

Keuangan Daerah

93 82 88,17%

4. Direktorat Pembiayaan dan Transfer

Non Dana Perimbangan

98 78 79,59%

5. Direktorat Evaluasi Pengelolaan dan

Informasi Keuangan Daerah

114 89 78,07%

Total 531 424 79.85%

Target IKU ini pada 2018 adalah 70% dengan capaian sebesar 82,64%, sehingga diperoleh indeks

capaian sebesar 118. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, target IKU tahun 2018 meningkat dari

tahun 2017 yaitu sebsar 57%, dengan capaian sebesar 64,29%, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar

112,79%, dan untuk tahun 2016, dengan target 50%, berhasil melewati target dengan pencapaian


sebesar 72,34% sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 120. IKU Persentase Pegawai yang Memenuhi

Standar Jam Pelatihan (Jamlat) merupakan IKU yang tertuang dalam Renstra DJPK 2015-2019. Capaian

kinerja IKU ini berhasil mencapai target yang ditetapkan di perjanjian kinerja maupun target yang

ditetapkan dalam Renstra DJPK 2015-2019, yaitu untuk tahun 2018 ditetapkan target sebesar 54%.

Penetapan IKU ini dimaksudkan untuk mencapai sasaran SDM yang Kompetitif.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung tercapainya target kinerja yang lebih

menantang di depan adalah dengan menyampaikan informasi/pengumuman lebih intensif tentang diklat

yang akan dilaksanakan dan melakukan koordinasi kepada seluruh pegawai di lingkungan DJPK agar dapat

mengikuti diklat sehingga seluruh pegawai dapat memenuhi jamlat yang telah ditetapkan, selain itu

melakukan koordinasi lebih baik lagi dengan pihak penyelenggara diklat agar segala informasi yang

dibutuhkan oleh peserta diklat dapat terpenuhi.

8a – CP | Persentase Implementasi Inisiatif RBTK

Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan (RBTK) Kementerian Keuangan

sendiri telah diinisiasi mulai tahun 2014 dan menjadi program strategis Kementerian Keuangan

dalam upaya merespon dan mengantisipasi perubahan, peluang, dan tantangan yang terjadi baik

dalam skala nasional, regional, maupun global untuk mewujudkan Kementerian Keuangan yang lebih

efektif dan efsien serta mampu meningkatkan pelayanan dan kepuasan stakeholders. IKU ini

merupakan IKU mandatory yang ada di seluruh unit Eselon I di Kementerian Keuangan. Mengusung

beberapa tema sentral, DJPK bertanggung jawab atas capaian Inisiatif RBTK pada Tema

Penganggaran.

Program Transformasi Kelembagaan Kemenkeu dilaksanakan dengan mengacu pada KMK

974/KMK.01/2016, tentang Impmentasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan

Transformasi Kelembagaan Kementerian Keuangan. Sesuai dengan KMK 43/KMK.01/2017 dan KMK

132/KMK.01/2017, Pelaporan implementasi inisiatif Program TK kepada Menteri Keuangan adalah

sebanyak 2 kali setahun (setiap tanggal 10 Januari dan 10 Juli). Persentase penyelesaian inisiatif

Program TK dapat diukur tahunan sesuai dengan rincian kegiatan yang dilaksanakan pada setiap

milestone penyelesaian masing-masing inisiatif Program TK.

IKU ini memiliki polarisasi maximize dan diturunkan kepada setiap Unit Eselon II terkait yang

memiliki kewajiban untuk menyelsaikan milestone inisiatif yang ada dan periode pelaporan

triwulanan. Target IKU ini pada 2018 adalah sebesar 92% dengan capaian sebesar 94%, sehingga

diperoleh indeks capaian sebesar 102,17. Target ini lebih tinggi dari tahun sebelumnya yaitu sebesar

90%, capaian kinerja tahun 2017 adalah sebesar 94%, dengan indeks capaian sebesar 104,44. IKU

Persentase Implementasi Inisiatif RBTK merupakan IKU yang baru ditetapkan pada tahun 2017

mengikuti arah kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun

sebelumnya dan tidak tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019. Akan tetapi, penetapan IKU

tersebut dimaksudkan untuk mencapai sasaran strategis dalam tujuan Peningkatan kualitas

dukungan manajeman, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan dukungan teknis lainnya

DJPK.


Detail Milestone pada tahun 2018 beserta capaian yang didapatkan adalah sebagai berikut:

Tabel 19. Detail Milestone dan Capaiannya Tahun 2018

Milestone Capaian

Milestone 1 Revisi PMK 48/2016 pada bagian rambu-rambu penggunaan dana block grant

100%

Milestone 2: Perumusan kebijakan reward and punishment penggunaan dana block grant

100%

Milestone 3: Penyusunan Aplikasi yang terintegrasi 100%

Milestones 4: Penerapan web based reporting system dalam pelaporan Transfer Spesifik

100%

Milestone 5: Pembangunan Executive Information System (EIS) SIKD 93%

Milestone 6: Pengembangan peran fungsional analis keuangan daerah untuk meningkatkan kualitas kebijakan/penyusunan anggaran

91%

Walaupun capaian yang diperoleh oleh DJPK telah melebihi target yang ditetapkan, namun ada

beberapa isu utama dari pencapaian beberapa milestone, yaitu:

Tabel 20. Isu Utama dari Pencapaian Beberapa Milestone Tahun 2018

NO. Isu Utama Akar Masalah

Milestone 3 Sesuai arahan Menteri Keuangan, proses sinkronisasi telah dilaksanakan melalui aplikasi KRISNA tanpa melalui tatap muka

Dalam proses verifikasi readines criteria dan penilaian akhir dalam proses pengalokasian, KL teknis masih membutuhkan konfirmasi dengan pemerintah daerah pengusul.

Milestone 4 Aplikasi OMSPAN telah dapat menerima laporan hasil pelaksanaan kegiatan dalam bentuk foto kegiatan dan GPS tagging location.

Penyampaian laporan pelaksanaan kegiatan berupa foto dan tagging location belum menjadi persyaratan penyaluran, mengingat belum diatur dalam PMK.

Milestone 5 a. Telah dilakukan Launching Aplikasi Mobile Dashboard SIKD (platform Android dan IOS)

b. Telah dilakukan inisiasi koordinasi dengan lead Teknologi Informasi - Kantor Staf Presiden

Adanya permasalahan terkait kualitas dan pemutakhiran data

Milestone 6 Telah disusun database knowledge management dan desain system informasi JF AKPD, serta revisi Juknis dan penyusunan SKJ JF AKPD.

Sebagian dari calon AKPD yang lulus uji kompetensi belum diangkat, ketersediaan assessor teknis maupun managerial yang terbatas, koordinasi antar K/L dan unit terkait .


Dalam pencapaian IS RBTK tahun 2018, detail kegiatan milestone yang telah dilaksanakan adalah

sebagai berikut:

Tabel 21. Detail kegiatan Pencapaian IS Nomor 19 DJPK Tahun 2018

Kegiatan Mulai Selesai % Penyelesaian

[19-DJPK]Menghadirkan Pemerintah pada Seluruh Wilayah Indonesia melalui Sinkronisasi Penganggaran Pusat dan Daerah

Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 94%

Milestone 1 Revisi PMK 48/2016 pada bagian rambu-rambu penggunaan dana block grant

Sun 01-04-18 Sun 28-10-18 100%

Melakukan pemantauan dan evaluasi untuk melihat dampak (outcomes) dari pelaksanaan kebijakan rambu-rambu penggunaan dana block grant

Sun 01-04-18 Sat 28-07-18 100%

Memberikan penghar-gaan (reward) kepada daerah yang telah melaksanakan kebijakan rambu-rambu pengguna-an dana block grant

Mon 01-10-18 Sun 28-10-18 100%

Milestone 2: Perumusan kebijakan reward and punishment penggunaan dana block grant

Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%

Pemantauan dan pelaksanaan kebijakan reward and punishment dalam bentuk asymmetric policy

Tue 01-05-18 Tue 28-08-18 100%

Review atas pelaksanaan kebijakan reward and pinishment dalam bentuk asymmetric policy

Sat 01-09-18 Sun 28-10-18 100%

Penyusunan Aplikasi yang terintegrasi Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%

Milestone 3: Penyempurnaan aplikasi yang terintegrasi Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%

Tahapan Implementasi Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%

Penilaian dan penghitungan alokasi Tue 01-05-18 Sun 28-10-18 100%

Milestones 4: Penerapan web based reporting system dalam pelaporan Transfer Spesifik

Tue 02-01-18 Mon 30-04-18 100%

Monev pelaksanaan pelaporan melalui website Tue 02-01-18 Wed 28-02-18 100%

Penyempurnaan system (2) Thu 01-03-18 Mon 30-04-18 100%

Milestone 5: Pembangunan Executive Information System (EIS) SIKD

Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 93%

Pembangunan Dashboard EIS level DJPK: Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%

Pembangunan EIS SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)

Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%

Perbaikan Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%

Uji coba EIS Sun 01-04-18 Wed 30-05-18 100%

Implementasi EIS (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)

Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%

Monitoring dan evaluasi Mon 01-01-18 Fri 28-12-18 100%

Identifikasi kebutuhan Wed 28-02-18 Wed 28-02-18 100%

Koordinasi dengan stakeholder Mon 01-01-18 Thu 29-03-18 100%

Persetujuan pimpinan Mon 01-01-18 Thu 28-06-18 100%

Pengembangan EIS SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)

Mon 01-01-18 Wed 28-03-18 100%


Kegiatan Mulai Selesai % Penyelesaian

Uji coba EIS Sun 01-04-18 Mon 28-05-18 100%

Implementasi EIS (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)

Fri 01-06-18 Fri 28-12-18 100%

Monitoring dan evaluasi Sun 01-04-18 Fri 28-12-18 100%

Pengembangan interkoneksi dengan dashboard kepresidenan:

Thu 01-02-18 Fri 28-12-18 82%

Identifikasi kebutuhan Thu 01-02-18 Mon 28-05-18 100%

Koordinasi dengan stakeholder Thu 01-02-18 Sun 28-10-18 100%

Persetujuan pimpinan Sun 01-04-18 Sat 28-07-18 100%

Pengembangan interkoneksi SIKD (perancangan (prototype), pembangunan, dan perbaikan)

Sun 01-04-18 Sun 28-10-18 100%

Uji coba Sat 01-09-18 Wed 28-11-18 100%

Implementasi (termasuk bimtek/pelatihan kepada pengguna)

Sat 01-12-18 Fri 28-12-18 0%

Monitoring dan evaluasi Wed 01-08-18 Fri 28-12-18 0%

Milestone 6: Pengembangan peran fungsional analis keuangan daerah untuk meningkatkan kualitas kebijakan/penyusunan anggaran

Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 91%

Penguatan Output kajian/analsis/research AKPD melalui : Mon 01-01-18 Thu 27-12-18 100%

Piloting dan Pendampingan dari Tenaga Ahli Mon 01-01-18 Thu 27-12-18 100%

Pembentukan Center Of Exellence Mon 01-01-18 Mon 31-12-18 86%

Pengembangan Knowledge Management Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%

Pembentukan Database JF AKPD Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%

Desain Sistem Informasi JF AKPD Mon 01-01-18 Sat 28-04-18 100%

Pengembangan link dengan universitas, lembaga donor, dan stakeholder lainnya

Tue 01-05-18 Fri 28-12-18 79%

Penyusunan kurikulumJF AKPD Tue 01-05-18 Tue 31-07-18 100%

Penyusunan RPMK Juknis dan SKJ JF AKPD Tue 01-05-18 Mon 31-12-18 100%

Penyelenggaraan Diklat yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan universitas

Mon 01-10-18 Mon 31-12-18 0%

Berikut langkah-langkah yang akan dilaksanakan DJPK untuk memenuhi target pencapaian

kedepan:

1. Milestone 1:

Pengembangan Modul Penyusunan Rencana Kegiatan yang akan terimtegrasi dengan Aplikasi

OMSPAN untuk proses penyaluran DAK Fisik.

2. Milestone 2:

Revisi PMK Pengelolaan TKDD untuk mengatur tambahan persyaratan penyampaian laporan

pelaksanaan kegiatan dalam bentuk foto dan GPS tagging location.

3. Milestone 3:

Melakukan Monitoring dan evaluasi penggunaan Mobile Dashboard SIKD dan implementasi

interkoneksi dashboard SIKD dengan dashboard kepresidenan .

4. Milestone 4

Melakukan koordinasi kerjasama dengan universitas, terkait penyelenggaraan diklat JF AKPD dan

ujicoba pada system informasi JF AKPD.


8b – CP | Tingkat Pemenuhan Unit Kerja Terhadap Kriteria ZI WBK

IKU Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap ZI WBK merupakan IKU mandatory yang baru

diturunkan ke DJPK pada tahun 2018. Sebagai salah satu upaya strategis dalam pencegahan korupsi

adalah dengan membangun Wilayah Bebas dari Korupsi – Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

(WBK/WBBM) yang berbasis intergritas di lingkungan K/L dan Pemda. Pencapaian WBK/WBBM

merupakan tujuan utama dari pembangunan Zona Integritas pada K/L dengan menggunakan parameter

dan instrumen sebagaimana Peraturan Menteri Pendayagunaan dan Reformasi Birokrasi Nomor 52

Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi.

IKU ini merupakan tindak lanjut dari Permen PAN dan RB 52/2014, telah ditetapkan KMK Nomor

426/KMK.01/2017 tentang Pedoman Pembangunan dan Penilaian ZI Menuju WBK di Lingkungan

Kementerian Keuangan. Melalui KMK Nomor 426/2017 telah diatur mekanisme penetapan unit kerja di

lingkungan Kementerian Keuangan yang memenuhi kriteria WBK dengan memberikan Predikat Zona

Integritas menuju WBK.

Predikat Zona Integritas menuju WBK adalah Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja

yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem

manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja, dengan Nilai Komponen

Pengungkit dan Komponen Hasil yaitu 75, indikator terwujudnya pemerintah yang bersih dan bebas KKN

dengan nilai minimal 18 yang terdiri dari sub komponen survei persepsi anti korupsi minimal 13,5 dan sub

komponen persentasi TLHP minimal 3,5.

Satu unit di DJPK ditargetkan untuk memperoleh predikat ZI WBK, yaitu Direktorat PKKD.

Penilaian IKU ini diberikan oleh internal Kementerian Keuangan (Sekretariat Jenderal). IKU ini bertujuan

untuk menjadikan Pilot Project perwujudan Good Governance pada unit kerja di lingkungan Kementerian

Keuangan dan Mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented

government).

Target IKU ini pada 2018 adalah 100% dengan capaian sebesar 105,52% dan periode pelaporan

tahunan yang didapatkan pada triwulan tiga. Perhitungan ini didapat dari hasil penilaian dari Biro Ortala

berdasarkan data dari Inspektorat Jenderal dan Penilai Internal dengan formulasi sebagai berikut:

Walaupun DJPK melampaui target penilaian internal dari Kementerian Keuangan terkait penilaian

ZI WBK ini, namun DJPK tidak berhasil mendapatkan predikat WBK dari Kemenpan-RB. IKU Tingkat

Pemenuhan Unit Kerja Terhadap Kriteria ZI WBK merupakan IKU yang baru ditetapkan mengikuti arah

kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun sebelumnya dan tidak

tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019.

Kejadian yang dapat mengakibatkan target IKU tidak tercapai, adanya kejadian terkait

penyalahgunaan wewenang yang terjadi di DJPK pada Tahun 2018 secara tidak langsung mempengaruhi

jawaban dari responden terhadap pertanyaan terkait isu integritas di DJPK. Hal ini menyebabkan

penurunan reputasi internal DJPK dan juga mengakibatkan DJPK tidak mendapatkan predikat WBK dari

KemenPAN-RB pada tahun 2018.

Tingkat pemenuhan =

(Nilai × 0.45 ) +

(Jumlah unit targeted terpenuhi" /Jumlah unit targeted × 0.45 ) +

(Jumlah unit terpenuhi /Jumlah unit targeted" × 0.1)



berikut:

1. Membentuk Tim Pembangunan ZI

2. Membagikan pengalaman kepada BKF dan Rocankeu terkait tips dan trik memperoleh WBK

3. Menyusun rencana aksi

4. Melakukan proses pengumpulan dokumen (belum final)

5. Melakukan kan penetapan Unit yang akan mengikuti penilaian WBK WBBM

6. Melakukan penilaian internal untuk WBK/WBBM

7. Melakukan penilaian terhadap unit yang ditunjuk untuk kriteria WBK dan WBBM

8. Sosialisasi WBK WBBM kepada Unit yang ditunjuk.


1. Mempersiapkan kebutuhan dokumen dan perangkat lain yang dibutuhkan dalam penilaian WBK

2019

2. Mensosialisasikan Penilaian WBK kepada unit yang ditunjuk

3. Koordinasi dengan Itjen dan Setjen terkait pelaksanaan penilaian WBK.

4. Lebih menegakkan pengawasan internal dan meningkatkan integritas pegawai DJPK.

8c – CP | Indeks Persepsi Integritas

IKU yang sebelumnya menjadi Sub-IKU dari Indeks Tata Kelola Organisasi pada tahun 2017,

menjadi IKU yang berdiri sendiri pada tahun 2018. Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil

Penilaian Persepsi Integritas yang dikembangkan dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh

KPK.

Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei dari Kementerian Keuangan yang

dikoordinasikan oleh Itjen. Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh

tim survei. Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna

layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain di Kementerian

Keuangan (eksternal), dalam hal ini responden eksternal DJPK adalah Pemerintah Daerah.

Penilaian dilakukan dengan metode survei (responden internal dan eksternal), Focus Group

Discussion (FGD) per zona wilayah yang ditetapkan tim survei Kementerian Keuangan, dan Penilaian

Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen).

Penilaian lapangan dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) DJPK. IKU

dengan polarisasi maximize ini memiliki target sebesar 85 pada akhir tahun 2018. IKU ini bertujuan untuk

meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan, khususnya di Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan. Formulasi penilaian capaian IKU ini adalah sebagai berikut:

Hasil laporan survei persepsi integritas Kementerian Keuangan tahun 2018 menjadi sumber data dukung

capaian atas IKU ini.

Target IKU ini pada 2018 adalah 85 dengan capaian sebesar 83,9 dan periode pelaporan tahunan

yang didapatkan pada triwulan empat. Perhitungan ini diperoleh dari hasil pembobotan nilai hasil survei

internal dan/atau eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian

Capaian IKU = (50% x NPI internal) + (50% x NPI eksternal)


Lapangan yang diberikan oleh Inspektorat Jenderal. Apabila dibandingkan dengan sub IKU tahun

sebelumnya, DJPK memperoleh nilai lebih tinggi, yaitu 78,81 pada tahun 2017. Adanya kasus fraud

(pelanggaran kode etik) oleh pegawai DJPK pada Mei 2018 mengakibatkan pengurangan nilai persepsi

integritas dari Inspektorat Jenderal. Sehingga DJPK tidak dapat memenuhi target IKU yang ditetapkan.

IKU Indeks Persepsi Integritas merupakan IKU yang baru berdiri sendiri di tahun 2018, ditetapkan

mengikuti arah kebijakan T.A. 2018, sehingga tidak terdapat data pembanding dengan tahun sebelumnya

dan tidak tercantum dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019.

Kejadian yang dapat mengakibatkan target IKU tidak tercapai, adanya kejadian terkait

penyalahgunaan wewenang yang terjadi di DJPK pada Tahun 2018 secara langsung penilaian dari tim

penilai Inspektorat Jenderal. Pengurangan nilai tersebut secara signifikan mempengaruhi hasil akhir nilai

yang diperoleh oleh DJPK.


berikut:

1. Koordinasi secara informal dengan Itjen

2. Menyusun draf kuesioner survei persepsi integritas.

3. Meyiapkan longlist respoden;

4. Pelaskanaan survei pada Direktorat DAPER dan Direktorat PTNDP


1. Menindaklanjuti laporan pada aplikasi PEKA dan WISE

2. Pemantauan Kode Etik Pegawai.

9a – N | Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik

Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan layanan

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang andal yaitu dengan penyediaan dan pemenuhan layanan

TIK, serta penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai ketentuan yang

disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA). Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan memiliki tanggung jawab untuk memberikan informasi publik kepada pemohon.

Jumlah informasi publik yang disampaikan tepat waktu merupakan jumlah informasi publik yang

disampaikan kepada pemohon secara tepat waktu. Tujuan dari IKU ini adalah menyediakan informasi

kepada stakeholder DJPK secara akurat dan tepat waktu.

Berikut adalah formulasi IKU Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik:

Dengan polarisasi Minimize dan jenis konsolidasi periode menggunakan Take Last Known Value,

target IKU ini pada 2018 adalah 100% dengan capaian sebesar 100% dengan periode pelaporan

triwulanan yang didapatkan pada triwulan ke empat. Sumber data yang digunakan untuk mengukur

capaian adalah laporan hasil penyediaan informasi publik (PPID). Untuk tahun 2017 capaian persentase

rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik juga sebesar 100%. Hal yang dapat

mengakibatkan tidak tercapainya target IKU adalah Keterbatasan SDM di unit teknis terkait dalam

memverifikasi data yang diminta dan Ketergantungan penyediaan data terhadap personil pegawai

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑠𝑎𝑚𝑝𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑥 100%


tertentu. Adapun isu utama dan implikasi yang terjadi di tahun 2018 antara lain jalur birokrasi dalam

pemenuhan data informasi publik sering menghambat sehingga waktu pelayanan menjadi lebih lama dan

rata-rata penyediaan informasi publik dikerjakan dalam waktu 6,4 hari kerja. Kegiatan yang telah

dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018, adalah sebagai berikut:

1. Mengingatkan kepada unit teknis terkait sebelum batas akhir pengumpulan data informasi

publik.

2. Meminta perpanjangan waktu kepada PPID Kemenkeu apabila ada yang mendekati batas akhir

waktu penyampaian.

IKU Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik merupakan IKU baru yang

dibentuk tahun 2017 dan juga belum masuk dalam indikator kinerja perencanaan jangka menengah

(Renstra) Kementerian Keuangan TA. 2014-2019, maka hanya terdapat perbandingan data capaian IKU

TA.2018 dengan tahun sebelumnya.

Rekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan pada tahun 2019 adalah membuat database

informasi publik untuk mempermudah pengumpulan data, sehingga apabila terdapat permintaan data

yang sama tidak perlu lagi meminta unit teknis.

10a – CP|Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

Tindak lanjut Kementerian Keuangan terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LK BA 15

perlu diselesaikan sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Kementerian Keuangan diwajibkan

menyampaikan Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah

temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan

dengan timeframe yang ditetapkan Kementerian Keuangan dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:

a. Rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK.

Status rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama

Biro Perencanaan dan Keuangan, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor BPK,

b. Rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan

tercantum dalam LHP.

IKU ini bertujuan untuk mengetahui tingkat temuan hasil pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti

telah sesuai rekomendasi BPK dan ketentuan yang berlaku. Pengukuran IKU dilakukan pada periode

pelaporan semesteran, dengan perhitungan polarisasi data menggunakan maximize (semakin tinggi

realisasi terhadap target maka semakin baik capaian kinerjanya), dan jenis konsolidasi periode

menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode terakhir).

Perhitungan IKU tersebut tahun 2018 didapatkan dari rata-rata capaian IKU tersebut tiap semester

masing-masing yang diperoleh dengan perhitungan sebagai berikut:



Keterangan:

a = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK

Semester I tahun 2017 yang dinyatakan selesai,


𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝑈 = (%𝑃 𝑥 9%) + (%𝐾𝑅 𝑥 32%) + (%𝐸 𝑥 42%) + (%𝐾 𝑥 17%)

b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi

Hasil Pemeriksaan BPK semester I tahun 2017,

c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018

d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2017

Target IKU ini pada 2018 adalah 89% dengan capaian sebesar 100% dan periode pelaporan

semesteran, sehingga diperoleh indeks capaian sebesar 120. Target ini sama dengan target yang dimiliki

oleh Kementerian Keuangan. IKU Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

merupakan IKU yang baru dan tidak terdapat dalam Renstra DJPK 2015-2019. Penetapan IKU ini

dimaksudkan untuk mencapai sasaran pelaksanaan anggaran yang optimal.

Kegiatan yang telah dilakukan dalam pencapaian IKU ini selama tahun 2018 adalah dengan

melakukan koordinasi dengan Bagian AKLAP, Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretariat Jenderal

Kementerian Keuangan, dan juga pihak internal DJPK sendiri yaitu dengan Bagian Organisasi dan

Kepatuhan Internal (OKI).


1. Melakukan pembahasan progress tindak lanjut rekomendasi dengan BPK secara teratur.

2. Melakukan update tindak lanjut rekomendasi BPK setiap bulan.

3. Berkoordinasi lebih lanjut dengan Unit Eselon II terkait, Itjen, BPK, dan DJPB terkait sisa temuan

yang harus diselesaikan.

10b – CP | Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat DJPK

Sesuai ketentuan dalam Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor 35/MK.1/2017 tentang Tata Cara

Penghitungan Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas pelaksanaan Anggaran Di Lingkungan

Kementerian Keuangan, IKU Kualitas Pelaksanaan Anggaran diperoleh dari penghitungan persentase

penyerapan anggaran, pencapaian keluaran riil, efisiensi, dan konsistensi pada seluruh unit organisasi di

lingkungan Kementerian Keuangan.

Setiap unsur IKU memiliki bobot masing-masing. Mengingat DJPK merupakan unit kerja yang

memiliki anggaran untuk belanja barang dan belanja modal yang termasuk dalam cakupan objek efisiensi,

maka bobot unsur IKU yang digunakan adalah 9% untuk penyerapan anggaran atas pagu neto, 32% untuk

pencapaian keluaran riil, 42% untuk efisiensi, dan 17% untuk konsistensi. Formulasi penghitungan realisasi

IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai berikut:

Keterangan :

P : Penyerapan Anggaran atas Pagu Neto

KR : Capaian Keluaran Riil

E : Efisiensi

K : Konsistensi

Penyerapan anggaran yang digunakan sebagai unsur penghitungan adalah penyerapan anggaran

atas pagu neto, yaitu realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal terhadap anggaran

sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA tidak termasuk self-blocking, hasil efisiensi, dan dana


lainnya yang penggunaannya bersifat khusus. Batas nilai dari unsur persentase penyerapan anggaran neto

paling tinggi adalah 100%.

Pencapaian keluaran riil adalah akumulasi nilai capaian dari seluruh keluaran riil. Keluaran riil

adalah seluruh barang/jasa sebagai hasil akhir setiap/serangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh

unit/satker pada satu tahun anggaran dalam rangka mendukung pencapaian sasaran dan tujuan program

dan kebijakan, dengan mempertimbangkan progres dan bobot setiap keluaran riil berdasarkan pagu

anggaran. Batas nilai persentase penyerapan anggaran atas pagu neto dan pencapaian keluaran riil paling

tinggi adalah 100%.

Efisiensi adalah hasil lebih atau sisa dana belanja barang dan belanja modal, meliputi objek

perjalanan dinas, rapat dalam kantor, konsinyering/paket meeting, kudapan dan makan siang rapat,

langganan daya dan jasa(listrik, air, telepon, dan internet), honorarium tim, narasumber, moderator,

kepanitiaan, dan kegiatan lainnya kecuali kegiatan peningkatan dan pengembangan kompetensi pegawai,

seluruh proses pengadaan barang/jasa, belanja operasional perkantoran, belanja jasa, belanja

pemeliharaan, dan belanja barang operasional dan non operasional lainnya. Hasil lebih atau sisa dana

akan dihitung sebagai efisiensi apabila capaian keluaran riil paling sedikit adalah 100%.

Konsistensi adalah kesesuaian antara realisasi penarikan dana bulanan belanja barang dan modal

dengan Rencana Penarikan Dana (RPD) bulanan belanja barang dan modal sesuai:

a. Lembar Ketiga Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA); atau

b. RPD revisi pertama; atau

c. RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan APBN-P; atau

d. RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan self blocking.

Target IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Tahun 2018 Unit Eselon I DJPK maupun

yang diturunkan ke masing-masing Unit Eselon II di lingkungan DJPK sama dengan target tahun

sebelumnya yaitu sebesar 95%. Polarisari indikator kinerja yang ditetapkan adalah maximize, dimana

semakin tinggi nilai capaian serta kualitas pelaksanaan anggaran di lingkungan DJPK maka semakin tinggi

realisasi IKU. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran dilaporkan secara triwulanan dengan jenis

konsolidasi periode menggunakan take last known value (realisasi yang digunakan adalah angka periode

terakhir) dan jenis konsolidasi lokasi average.

Gambar 3. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran


Sampai dengan berakhirnya tahun anggaran 2018, diperoleh hasil perhitungan penyerapan

anggaran untuk Sekretariat DJPK sebesar 98,93%, konsistensi sebesar 85,10%, capaian keluaran riil

sebesar 100%, dan efisiensi sebesar 99,69%, sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 97,24% dari

target 95%, menghasilkan indeks capaian 102,36. Sedangkan untuk tahun 2017 dengan menggunakan 3

komponen perhitungan sebagai berikut: penghitungan penyerapan anggaran atas pagu neto sebesar

99,97%, capaian keluaran riil sebesar 100%, dan efisiensi sebesar 109,43%, diperoleh realisasi IKU

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Tahun 2017 sebesar 104,80%. Realisasi tersebut berhasil

mencapai target 95% yang telah ditetapkan sehingga nilai indeks capaiannya adalah sebesar 110,32. Nilai

realisasi IKU dan indeks capaian tersebut meningkat dari nilai tahun-tahun sebelumnya. Tahun 2016,

Sekretariat DJPK juga berhasil memenuhi target dengan realisasi sebesar 95,41% dan indeks capaian

sebesar 100,43.

Dalam Renstra DJPK 2015-2019, target yang ditetapkan untuk IKU persentase kualitas

pelaksanaan anggaran tahun 2018 adalah 95%. Target ini juga sama dengan target yang tercantum dalam

Renstra Kementerian Keuangan 2015-2019 dan perjanjian kinerja Kemenkeu-Wide. Dengan realisasi IKU

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran yang sampai dengan tahun ini selalu mencapai bahkan

melampaui target yang telah ditetapkan, menunjukkan bahwa Sekretariat DJPK berhasil memenuhi target

jangka menengah, baik secara internal maupun kementerian, yang ditetapkan. Hal tersebut juga

menunjukkan tingkat kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat DJPK yang semakin baik. Nilai realisasi

persentase kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat DJPK tersebut akan dikompilasi dengan persentase

kualitas pelaksanaan anggaran Unit Eselon II lain menjadi realisasi IKU Kemenkeu-One Kementerian

Keuangan Tahun 2018.

Keberhasilan pencapaian IKU ini ditunjang dari beberapa faktor dan kegiatan yang dilakukan,

antara lain :

1. Melakukan koordinasi internal yang baik dengan unit pemilik kegiatan untuk melakukan

percepatan pelaksanaan kegiatan serta pencapaian keluaran riil meskipun beberapa kegiatan

terkena kebijakan self-blocking;

2. Menerbitkan Surat Edaran Dirjen Perimbangan Keuangan Nomor SE-4/PK/2018 Tentang Gerakan

Efisiensi dan Penghematan Anggaran Di Lingkungan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.

Beberapa kebijakan yang diatur dalam SE Gerakan Efisiensi tersebut, antara lain penertiban

ketentuan lembur pegawai, aturan pelaksanaan perjalanan dinas, pembatasan pelaksanaan

Rapat Dalam Kantor (RDK), aturan pemberian kudapan dan makan siang rapat, pemberian

honorarium dan narasumber, serta penggunaan ATK, listrik, air, dan internet;

3. Melakukan percepatan pertanggungjawaban anggaran;

4. Melaksanakan monitoring pelaksanaan anggaran melalui coaching clinic setiap bulan;

5. Melaksanakan kegiatan sesuai rencana waktu dan pagu anggaran.

Langkah strategis yang akan dilakukan kedepan dalam rangka peningkatan capaian IKU ini antara

lain:

1. Koordinasi internal dengan para PIC Kegiatan dan pengelola keuangan di lingkungan Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan;

2. Menyusun Surat Edaran KPA terkait pengelolaan keuangan yang mengatur efektivitas

pengelolaan keuangan dari mulai perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban, dampai

dengan monitoring dan pelaporan;

3. Menyusun Surat Edaran Dirjen Perimbangan Keuangan terkait Gerakan Efisiensi TA.2019 di DJPK;


4. Mewajibkan seluruh pemilik kegiatan unit Es.III untuk menyampaikan Rencana Pelaksanaan

Kegiatan (Penarikan Dana, Target Frekuensi Kegiatan, Lokasi Pelaksanaan, dan Target Keluaran

Riil bulanan). Selanjutnya Bagian Perencanaan dan Keuangan akan melakukan kompilasi rencana

pelaksanaan kegiatan tersebut sehingga dapat ditetapkan Target RPD yang moderat serta

Keluaran Riil yang akurat;

5. Menyusun kalender kegiatan DJPK selama 1 tahun kedepan berdasarkan pemetaan usulan

rencana pelaksanaan kegiatan;

6. Melakukan monitoring dan evaluasi secara intensif atas capaian penyerapan anggaran, keluaran

riil, dan konsistensi berdasarkan kalender kegiatan pelaksanaan kegiatan yang telah disusun;

7. Membuat aplikasi sistem pengelolaan keuanga yangkomprehensif dari mulai e-planning, e-

budgeting, e-monev, sampai dengan e-reporting.

B. Realisasi Anggaran Estimasi kebutuhan pendanaan dalam rangka mendukung capaian Sasaran Strategis jangka

menengah Sekretariat DJPK telah ditetapkan dalam dokumen Renstra Strategis DJPK tahun 2015-2019

sebagai berikut:

Tabel 22. Indikasi Kebutuhan Pendanaan Sekretariat DJPK dalam Renstra DJPK Tahun 2015-2019

Sasaran Strategis Indikasi Kebutuhan Pendanaan

2015 2016 2017 2018 2019

Tingkat Efektifitas dan Efisiensi yang Tinggi pada semua unit Eselon II di DJPK dalam rangka Menunjang Tercapainya Pencapaian Tujuan Strategis DJPK

75.356,8

79.128,2

83.084,6

87.238,8

91.600,8

Total se-DJPK 165.163,3 174.715,4 183.385,3 196.844,8 209.169,0

Setiap tahunnya, Indikasi kebutuhan dana sebagaimana tertera dalam Renstra DJPK tahun 2015-

2019 tersebut disesuaikan dengan kondisi kemampuan keuangan negara (APBN), prioritas nasional, dan

fokus arah kebijakan tahunan.

Sementara itu, dukungan pendanaan capaian kinerja Sekretariat DJPK tahun 2018 tercantum

dalam dokumen Perjanjian Kinerja Sekretariat DJPK tahun 2018. Nilai tersebut mengalami perubahan

dalam tahun berjalan menyesuaikan dengan arahan kebijakan self-blocking. Berikut ini adalah dukungan

pendanaan pencapaian kinerja DJPK sebagaimana tercantum dalam dokumen Perjanjian Kinerja,

penyesuaian self-blocking serta realisasi anggarannya:

Dalam Juta Rupiah


Tabel 23. Dukungan Pendanaan Capaian Kinerja DJPK 2018 (1)

Sasaran Strategis

Unit Eselon II

Pagu Awal (Perjanjian

Kinerja)

Pagu Sebelum Self-Blocking

Pagu Setelah Self- Blocking

Realisasi

Tingkat Efektifitas dan Efisiensi yang Tinggi pada semua unit Eselon II di DJPK dalam rangka Menunjang Tercapainya Pencapaian Tujuan Strategis DJPK

SEKRETARIAT (1691) 91.194,9 97.910,1 92.874,7 87.785,9

Total se-DJPK 144.022,3 145.975,6 134.191,7 126.667,3

Alokasi pagu berserta realisasinya sebagaimana tercantum diatas, pada prinsipnya merupakan

pendanaan dan realisasi yang terjadi untuk mendukung seluruh kinerja Sekretariat DJPK baik kinerja

utama (IKU) maupun untuk mendukung kegiatan yang bukan menjadi kinerja utama. Adapun pagu

maupun realisasi dari kegiatan-kegiatan untuk mendukung sasaran strategis Penyerapan anggaran sesuai

target, pengelolaan SDM DJPK, penataan prosedur kerja yang efektif dan efisien, antara lain Indikator

Kinerja Utama (IKU) adalah sebagai berikut:

1. Indeks Kepuasan Publik atas Layanan DJPK

2. Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

3. Persentase penyelesaian perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD)

yang berkualitas

4. Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM,

Umum, Organisasi dan Kepatuhan Internal

5. Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi



7. Persentase pelaksanaan program internship dan secondment tahap II

8. Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa

9. Persentase penyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN)

10. Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti

11. Persentase Rekomendasi Itjen yang Ditindaklanjuti

12. Indeks kualitas Laporan Keuangan BA 15

13. Persentase Pejabat yang telah Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan


15. Persentase implementasi inisiatif RBTK

16. Tingkat Pemenuhan Unit Kerja terhadap Kriteria ZI WBK

17. Indeks Persepsi Integritas

18. Rata-rata indeks ketepatan waktu penyediaan informasi publik

19. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15

20. Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan

Dalam Juta Rupiah


BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK) tahun 2018

merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Sekretariat DJPK selaku pemilik peta strategis.

Pertanggungjawaban tersebut telah dijabarkan ke dalam 1 sasaran strategis, 10 sasaran

program/kegiatan, dan diidentifikasikan lebih lanjut melalui 20 Indikator Kinerja Utama (IKU).

Dari 20 IKU tersebut, sebanyak 19 IKU berstatus hijau atau dapat mencapai target, dan 1 (satu)

IKU berstatus kuning. Sehingga, Sekretariat DJPK berhasil memperoleh Nilai Kinerja Organisasi (NKO)

sebesar 105,28 dengan rincian nilai sebesar 102,7 dari bidang stakeholder perspective (25%), 102 dari

bidang customer perspective (15%), 110,26 dari bidang internal process perspective (30%), dan 104,10

dari bidang learning and growth perspective (30%).

Beberapa keberhasilan kinerja Sekretariat DJPK pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Mendapatkan nilai 4,52 dari skala 5 atas Survey Kepuasan Publik terhadap Layanan DJPK;

2. Mendapatkan nilai 86,94 dari target 84 atas Survey Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan;

3. Menyelesaikan 74 rancangan peraturan kebijakan HKPD;

4. Menyelesaikan Peraturan/Kebijakan di Bidang Perencanaan dan Keuangan, SDM, Umum,

Organisasi dan Kepatuhan Internal;

5. Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan

Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) sesuai dengan rencana kegiatan;

6. Pelaksanaan Uji Kompetensi, peningkatan kompetensi jabatan melalui diklat, penyusunan

pedoman teknis, dan pelaksanaan FGD dan Sosialisasi dalam rangka pembinaan Jafung AKPD di

pusat dan daerah;

7. Pelaksanaan program internship dan secondment tahap II sesuai rencana program;

8. Pengadaan barang dan jasa terealisasi sesuai target perencanaan;

9. Menyelesaian permohonan penghapusan Barang Milik Negara (BMN);

10. Menyelesaikan tindak lanjut Rekomendasi LHP LKPP dan LKBUN;

11. Menyelesaikan tindak lanjut Rekomendasi Itjen;

12. Mencapai nilai indeks kualitas 4 untuk Laporan Keuangan BA 15;

13. Meningkatkan kualitas SDM sebanyak 127 pejabat telah memenuhi standar kompetensi jabatan;

14. Terpenuhinya standar jam pelatihan (jamlat) pegawai;

15. Implementasi inisiatif RBTK;

16. Unit kerja dengan predikat Zona Integritas menuju WBK terpenuhi;

17. Mencapai nilai 83,9 dari target 95 untuk Indeks Persepsi Integritas;

18. Penyediaan informasi public tepat waktu;

19. Menyelesaikan penyelesaian tindak lanjut temuan BPK atas LK BA 015;

20. Mencapai perolehan 97,24% dari target 95% atas kualitas pelaksanaan anggaran.

Selanjutnya, Sekretariat DJPK berkomitmen untuk melakukan perbaikan terus-menerus dengan

meningkatkan kinerjanya secara aktif melalui rencana-rencana aksi yang telah dicanangkan. Pencapaian

tersebut tidak lepas dari perbaikan yang dilakukan dalam berbagai bidang. Selain itu koordinasi yang

intensif dengan berbagai pihak baik dari internal maupun eksternal, khususnya dari para pemangku

kepentingan juga diharapkan guna peningkatan kinerja tersebut.


LAMPIRAN


SEKRETARIAT DIREKTORAT

JENDERAL

Perspektif :

Sasaran Strategis :

Deskripsi Sasaran Strategis :

Indikator Kinerja Utama :

Deskripsi : Definisi:

Formula:

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target : ( ) Kuantitas ( X) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low

Tingkat Validitas IKU : ( X ) Exact ( ) Proxy ( ) Activity

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :

Unit/Pihak Penyedia Data :

Sumber Data :

Jenis Cascading IKU: ( X ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading

Metode Cascading : ( ) Direct ( X ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Take Last Known Value

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( X) Raw data

Polarisasi Indikator Kinerja : ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan

Konversi Indeks Capaian 120 : ( ) Ya ( X ) Tidak

Tabel Data :

2018

Target Realisasi Target Realisasi Target

- - - - -

- - - - -

- - - - -

4,3 4,23 4,3 4,36 4.4 (Skala 5)

4,3 4,23 4,3 4,36 4.4 (Skala 5)

Layanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai

dengan peraturan perundang- undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau

pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.

Pemenuhan layanan publik diukur berdasarkan hasil survei

kepuasan pelanggan oleh lembaga independen berdasarkan pemenuhan atas asas Penyelenggaraan pelayanan

publik sesuai UU no 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, yaitu: (a) kepentingan umum; (b) kepastian hukum;

(c) kesamaan hak; (d) keseimbangan hak dan kewajiban; (e) keprofesionalan; (f) partisipatif; (g) persarnaan

perlakuan/ tidak diskriminatif; (h) keterbukaan; (i) akuntabilitas; (j) fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok

rentan; (k) ketepatan waktu; dan (l) kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan.

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

KEMENTERIAN KEUANGAN

Stakeholder Perspective

PK1-1 Pelayanan publik yang prima

Periode Pelaporan2016 2017

1a-CP Indeks kepuasan publik atas layanan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Tolok ukur untuk mengetahui sejauh mana kualitas pelayanan Kementerian Keuangan kepada unit-unit organisasi

di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders lainnya adalah melalui survei kepuasan pengguna layanan. Kementerian

Keuangan berperan dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang keuangan negara untuk membantu

Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara. Data capaian diperoleh dari survei yang diselenggarakan

oleh Sekretariat Jenderal c.q. Biro Organta bekerjasama dengan Tim Peneliti independen dengan output berupa

Indeks Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan. Lingkup survei adalah pengguna layanan atau

stakeholders dan jenis layanan yang diberikan oleh Kementerian Keuangan.

Indeks kepuasan publik atas layanan DJPK

Tujuan:

Mengukur dan mendorong peningkatan kepuasan unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders

terhadap layanan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Indeks

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Sekretariat Direktorat Jenderal, Unit Eselon II, Sekretariat Jenderal

Data longlist pengguna layanan, SOP layanan yang menjadi obyek survei, hasil dan perkembangan tindak lanjut

perbaikan layanan, serta hasil survei dan data primer lembaga/Tim Peneliti Independen

Triwulan I

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Tahunan

1a-CP


Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi:

Formula:

Tujuan:

Satuan Pengukuran: Indeks

Jenis Aspek Target Pada SKP: ( ) Kuantitas ( x ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU: ( ) High ( ) Moderate ( X ) Low

Tingkat Validitas IKU: ( X ) Exact ( ) Proxy ( ) Activity

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU:

Unit/Pihak Penyedia Data:

Sumber Data:

Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta(X) Non-Cascading

Metode Cascading: ( ) Direct ( X ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average

Jenis Konsolidasi Lokasi: ( ) Sum ( ) Average (X) Raw data

Polarisasi Indikator Kinerja: ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan

Konversi 120: ( ) Ya (X) Tidak

Tabel Data :

2018


Triwulan I - - - - -

Triwulan II - - - - -

Triwulan III - - - - -

Triwulan IV 75 81,48 75 82,83 84,000

Tahunan 75 81,48 75 82,83 84,000

Indeks kepuasan diukur berdasarkan hasil survei dengan nilai indeks:

0 X <20 = tidak puas

20 X< 40 = kurang puas

40 X < 60 = cukup puas

60 X < 80 = puas

80 X 100 = sangat puas

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA

SEKRETARIAT DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN


KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2018

Customer Perspective

PK-1.2 Kepuasan Pengguna Layanan yang Tinggi

Sekretariat Ditjen Perimbangan Keuangan sebagai salah satu supporting unit yang tugasnya adalah

memberikan dukungan manajemen, teknis dan administratif kepada semua unit di lingkungan DJPK.

Pemberian dukungan tersebut dalam rangka mendukung dan memperlancar pelaksanaan tugas dan fungsi

pada masing-masing unit di lingkungan DJPK.

Dukungan manajemen, teknis, dan administratif yang diberikan Sekretariat Ditjen antara lain dalam hal

organisasi,perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi, pengembangan dan pelayanan kepegawaian,

penyusunan dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana dan prasarana serta layanan umum.

2a-N Indeks Kepuasan Pelayanan Kesekretariatan

Nilai kepuasan yang diberikan responden atas kinerja dan pelayanan Sekretariat Ditjen.

Responden adalah direktorat di lingkungan DJPK

Pelayanan Sekretarit Ditjen meliputi pelayanan di bidang organisasi,kepatuhan internal, kinerja,

perencanaan, pelaporan, monitoring dan evaluasi, pengembangan dan pelayanan kepegawaian, penyusunan

dan pelaksanaan anggaran, penyediaan sarana dan prasarana serta layanan umum.

Dalam hal ini kepuasan yang menjadi Ruang LIngkup dari IKU Kepala Bagian Organsiasi dan Kepatuhan

Internal mencakup:

1. Layanan Subbidang Organisasi dan Tata Laksana

2. Layanan Subbidang Kepatuhan Internal

3. Layanan Subbidang Pengelolaan Kinerja


IKU ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan responden terhadap layanan Sekretariat Ditjen

Seluruh Bagian di Sekretariat

Sekretariat (Bagian Organsiasi danKepatuhan Internal)

Hasil Survei

(X) Take Last Known Value

2a-N


MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA 3a-CP


Perspektif:

Sasaran Strategis

Deskripsi Sasaran Strategis:

Indikator Kinerja Utama:

Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi: ,

Formula:

Satuan Pengukuran: Persentase

Jenis Aspek Target Pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU: ( ) High (X) Moderate ( ) Low

Tingkat Validitas IKU: ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat DJPK


Sumber Data:

Jenis Cascading IKU: (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading

Metode Cascading: ( ) Direct (X) Indirect


Jenis Konsolidasi Lokasi: (X) Sum ( ) Average ( ) Raw data

Polarisasi Indikator Kinerja: (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize


Konversi 120: ( ) Ya ( X ) Tidak

Periode Pelaporan:

2018


Tahunan 100,00% 100,00% 100,00%


PK.1-3 Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas

Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan

dan standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang

diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan

desentralisasi fiskal.

3a-CP Persentase Penyelesaian Perumusan Rancangan Undang-Undang Hubungan Keuangan Pusat

dan Daerah (HKPD) yang berkualitas

Periode Pelaporan

Kebijakan yang direalisasikan adalah kebijakan hubungan antara pusat dan daerah (Rancangan Revisi

UU 33 tahun 2004) yang berkualitas dan ditetapkan oleh pejabat terkait tepat waktu


20172016

IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian Draft

Revisi UU Nomor 33 Tahun 2004.

Subbagian Harmonisasi Kebijakan dan Peraturan

Tujuan:

Rencana Kebijakan yang akan diterbitkan pada tahun 2017 adalah Revisi Undang-Undang Nomor 33

Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

Target penyelesaian adalah sebagai berikut:

TW I = Finalisasi Rancangan Revisi UU

TW II = Penyampaian Draft Revisi UU ke Presiden

TW III = Penyampaian Draft Revisi UU ke DPR

TW IV = Pembahasan Draft Revisi UU di DPR

Target IKU tercapai 100% apabila telah dilaksanakan pembahasan draft revisi UU di DPR.

Draft Revisi Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dan Laporan Hasil Pembahasan di DPR.


Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Tujuan:

Satuan Pengukuran: Indeks

Jenis Aspek Target Pada SKP: ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya





Sumber Data: Peraturan terkait kebijakan dibidang kesekretariatan

Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta(X ) Non-Cascading

Metode Cascading: ( ) Direct ( ) Indirect



Polarisasi Indikator Kinerja: ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize



Tabel Data :

2018

Realisasi Target

Triwulan I - - -

Triwulan II - - -

Triwulan III - - -

Triwulan IV 100% 100% 100%

Tahunan 100% 100% 100%


SEKRETARIAT DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN





PK1-3 Perumusan kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang

berkualitas

Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan dan

standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang diterbitkan

dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan desentralisasi

fiskal.

3b-N Persentase Penyelesaian Peraturan/Kebijakan di Bidang Kesekretariatan

Kebijakan yang direalisasikan adalah peraturan/kebijakan terkait kesekretariatan yang mengatur tata

kelola organisasi/proses bisnis di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Jumlah kebijakan yang direalisasikan tepat waktux 100%

Jumlah kebijakan yang direncanakan

IKU ini bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu produktifitas dan komitmen penyelesaian kebijakan

dibidang hubungan keuangan pusat dan daerah.

Sekratariat Direktorat Jenderal

Unit Eselon III di Lingkungan Sekretariat


3b-N


Perspektif:

Sasaran Strategis



Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi: ,

Formula:


Jenis Aspek Target Pada SKP: ( ) Kuantitas (X) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya



Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat DJPK


Sumber Data:

Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( X ) Non-Cascading

Metode Cascading: ( ) Direct (X) Indirect





Konversi 120: ( ) Ya ( X ) Tidak

Periode Pelaporan:

2017


Tahunan 100,00%


Tujuan:

Memfasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi


Bagian Umum, Kehumasan, dan Bantuan Hukum

Dokumen Rencana Kerja Sama dengan Pihak Eksternal


X 100%Rencana pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal





Fasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi kebijakan

Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)


PK.1-3 Perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah (HKPD) yang Berkualitas

Kebijakan di bidang hubungan keuangan antara Pusat dan Daerah yang berkualitas adalah kebijakan

dan standarisasi teknis di bidang hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah yang

diterbitkan dan dapat diimplementasikan dengan baik yang memperlancar pelaksanaan kebijakan

desentralisasi fiskal.

3c-N Persentase Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak eksternal dalam peningkatan rekomendasi


Kegiatan fasilitasi pelaksanaan kerja sama dengan pihak eksternal

3c-N


Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi Indikator Kinerja Utama:


Jenis Aspek Target Pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya


Tingkat Validitas IKU: (X) Exact ( ) Proxy ( ) Activity



Sumber Data: Peraturan Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional AKPD


Metode Cascading: (X) Direct ( ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode: (X) Sum ( ) Average ( ) Take Last Known Value



Periode Pelaporan: ( ) Bulanan (X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi 120: (X) Ya ( ) Tidak

Tabel Data :

2018


Triwulan I 20% 20% 50% 50% 35%

Triwulan II 50% 50% 50% 50% 46%

Triwulan III 70% 70% 70% 70% 90%

Triwulan IV 100% 100% 100% 100% 100%

Tahunan 100% 100% 100% 100% 100%

100% Pelaksanaan Uji Kompetensi

100% Penyelenggaraan Training

100% Pelaksanaan Pelaksanaan FGD dan Sosialisasi

100%Penyusunan Pedoman Teknis


DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

KEMENTERIAN KEUANGAN

Internal Process Perspectif

PK1-4 Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Berkualitas

Dalam upaya memperkuat implementasi kebijakan di bidang hubungan keuangan antara

pemerintah pusat dan daerah, maka perlu ada upaya peningkatan pemahaman stakeholders akan

fungsi DJPK. Bentuk peningkatan pemahaman stakeholders dapat dilakukan melalui komunikasi

dan edukasi yang dilakukan secara kontinyu dan komprehensif.

4a-CP Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Keuangan Pusat dan Daerah

Definisi:

IKU ini menggambarkan Target Kinerja Pelaksanaan Pembinaan Jabatan Fungsional Analisis

Keuangan Pusat dan Daerah.

Formula:

Tujuan:

IKU ini bertujuan untuk menggambarkan progress pelaksanaan uji kompetensi Jabatan Fungsional

Analis Keuangan Pusat dan Daerah dalam rangka Inpassing dan kenaikan jenjang,

penyelenggaraan training dalam rangka meningkatkan kompetensi JF AKPD, serta pelaksanaan

pembinaan mengenai petunjuk teknis JF AKPD yang ditujukan bagi JF AKPD dan Pemerintah

Daerah sebagai pengguna. Selain itu, IKU ini juga bertujuan untuk mengukur kinerja penyusunan

pedoman teknis pelaksanaan JF AKPD yang mengatur tugas dan rincian kegiatan, standar

kompetensi, manajemen diklat, manajemen karier, manajemen kinerja, serta pola hubungan kerja

JF AKPD.

Sekretariat Ditjen Perimbangan Keuangan

Bagian Sumber Daya Manusia


4a-CP



SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN


KEMENTERIAN KEUANGAN RI

Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi Indikator Kinerja Utama :

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target : ( ) Kuantitas ( X ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya


Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity



Sumber Data :

Jenis Cascading IKU : ( X ) Cascading Peta ( ) Non-Cascading

Metode Cascading : ( X ) Direct ( ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X ) Sum ( ) Average ( ) Raw data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( X ) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi 120 : ( ) Ya (X) Tidak

Tabel Data :

2018


Triwulan I N/A N/A - - -

Triwulan II N/A N/A - - -

Semester I N/A N/A 50,00% 50,00% 50,00%

Triwulan III N/A N/A - - -

Triwulan IV N/A N/A 100,00% 100,00% 100,00%

Tahunan N/A N/A 100,00% 100,00% 100,00%

Persentase Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda

Internal Process Perspectif

PK1-4 Pengembangan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah yang Berkualitas

SDM yang kompetitif dan berkompetensi tinggi adalah SDM Kementerian Keuangan yang

memiliki nilai kompetensi sama atau di atas Standar Kompetensi Jabatan Kementerian

Keuangan, baik hard maupun soft competencies.

4b-CP Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment DJPK kepada

Pemerintah Daerah Tahap II

Definisi:

Internship dan Secondment adalah Kegiatan Pemagangan Pegawai yang Berasal dari

Instansi Lain ke DJPK dan Kegiatan Penugasan/Pengiriman Pegawai DJPK yang Memiliki

Keahlian di Bidang Tertentu ke Instansi Lain dengan Tujuan Knowledge Sharing dalam rangka

Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi SDM Aparatur dan Perbaikan Pengelolaan Keuangan

Daerah

Tahap Persiapan Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda

dilakukan kegiatan:

Identifikasi calon daerah peserta, identifikasi permasalahan calon daerah peserta, penyiapan

bahan materi program, serta penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor

Tahap Pelaksanan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda dilakukan

kegiatan:

Pelaksanaan Internship Pemda ke DJPK, study visit pembelajaran ke daerah percontohan,

penyusunan dan pembahasan Rencana Aksi (action plan ) peserta program, pelaksanaan nota

kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi Rencana Aksi, serta pendampingan

dan asistensi atas implementasi Rencana Aksi (program secondment ) di daerah

Formula:

( X ) Take Last Known Value

Internship dan Secondment adalah Kegiatan Pemagangan Pegawai yang berasal dari Instansi

Lain ke DJPK dan Kegiatan Penugasan/Pengiriman Pegawai DJPK yang Memiliki Keahlian di

Bidang Tertentu ke Instansi Lain dengan Tujuan Knowledge Sharing dalam rangka

Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi SDM Aparatur dan Perbaikan Pengelolaan Keuangan

Daerah, yaitu:

Tahap Persiapan memiliki bobot 50%, terdiri dari:

1. Identifikasi calon daerah peserta;

2. Identifikasi permasalahan calon daerah peserta;

3. Penyiapan bahan materi program; dan

4. Penyiapan dan pembekalan tenaga pendamping/mentor.

Tahap Pelaksanaan memiliki bobot 50%, terdiri dari:

1. Pelaksanaan internship Pemda ke DJPK;

2. Study visit pembelajaran ke daerah percontohan;

3. Penyusunan dan pembahasan Rencana Aksi (action plan ) peserta program;

4. Pelaksanaan nota kesepahaman dalam rangka komitmen atas implementasi Rencana

Aksi; dan

5. Pendampingan dan asistensi atas implementasi Rencana Aksi (program secondment) di

daerah.

Formula:

Persentase Pelaksanaan Program Internship dan Secondment DJPK kepada Pemda

=[50% x (Persentase Realisasi Tahap Persiapan)] + [50% x (Persentase Tahap

Pelaksanaan)]

Tujuan:

1. Meningkatkan kompetensi dan kapasitas pegawai Pemda dalam pengelolaan keuangan

daerah, antara lain meliputi: 1) perbaikan perencanaan, penganggaran, dan pelaksanaan

APBD, 2) optimalisasi pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah, 3) optimalisasi

pengelolaan dan pemanfaatan barang milik daerah/kekayaan daerah, 4) peningkatan kualitas

belanja APBD, dan 5) perbaikan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan APBD; dan

2. Memberikan kesempatan bagi pegawai Pemda untuk dapat melakukan pembelajaran

terhadap keberhasilan daerah lain dalam pengelolaan keuangan, inovasi pelayanan publik, dan

pengembangan potensi ekonomi daerah.

Persentase


Sekretariat DJPK


1. Dokumen Persiapan Program

2. Dokumen Pelaksanaan Program

3. Rencana Aksi Peserta Program

4. Nota Kesepahaman (MoU ) atas Implementasi Rencana Aksi

( ) Cascading Non peta

4b-CP


Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

*) Total PBJ dalam RUP tidak termasuk rencana pengadaan yang dibatalkan

Tujuan:

Satuan Pengukuran : Persentase





Sumber Data :

Tindakan apabila data belum tersedia :


Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading/Complement

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan


Tabel Data :

Tahun 2018


Triwulan I 5% 10,92% 5% 20,00% 5%

Triwulan II 20% 18,69% 20% 63,24% 20%

Triwulan III 80% 48,86% 80% 82,81% 80%

Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100,00% 100%

Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100%

Periode PelaporanTahun 2016 Tahun 2017

Rencana Umum Pengadaan (RUP) DJPK

Meneliti dokumen pelaksanaan anggaran kegiatan


Bagian Umum dan Kehumasan

Jumlah PBJ dalam RUP yang terlaksanax 100%

Total PBJ dalam RUP

Mengukur kinerja dalam bentuk optimalisasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa

dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi






Internal Process

PK1-5 Pengelolaan BMN yang akuntabel

Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari

perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan,

penatausahaan, dan pelaporan harus dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat

dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan

5a-N Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa

Persentase realisasi pengadaan barang dan jasa (PRPBJ) merupakan persentase

realisasi jumlah pengadaan barang dan jasa dibandingkan jumlah pengadaaan barang dan

jasa sebagaimana tercantum dalam Rencana Umum Pengadaan (RUP) dalam suatu

periode tahun anggaran

5a-N


Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Tujuan:

Satuan Pengukuran : Persentase





Sumber Data :

Tindakan apabila data belum tersedia :


Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading/Complement

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data




Tabel Data :

Tahun 2018


Triwulan I - - - 12,50% -

Triwulan II 30% 30,00% 30% 100,00% 30%

Triwulan III 70% 56,67% 70% 70%

Triwulan IV 100% 100,00% 100% 100%

Tahunan 100% 100,00% 100% 100,00% 100%



Dokumen, baik catatan/laporan, nota dinas, maupun notulen dalam pelaksanaan kegiatan

Melakukan rapat koordinasi dengan pelaksana kegiatan



Tahapan penyusunan permohonan penghapusan

BMN yang telah diselesaikanx 100%

Total Tahapan penyusunan permohonan

penghapusan BMN*)

*) Tahapan penyusunan dan penyampaian permohonan penghapusan BMN meliputi: (1)

penelitian data BMN; (2) pengelompokan data BMN berdasarkan syarat penghapusan; seperti

rusak berat/usang, tidak ditemukan/hilang, atau sebab lain; (3) penelitian fisik dan penataan

BMN yang akan dihapuskan (untuk rusak berat); (4) penelitian aspek yuridis dan administratif

BMN; (5) verifikasi ulang kesesuaian data dan fisik BMN yang dapat dihapuskan; (6)

penyusunan daftar BMN yang akan diusulkan untuk dihapuskan; (7) penilaian BMN dalam

rangka menyusun usulan nilai limit penjualan (untuk rusak berat); (8) pembuatan surat

keterangan kepolisian (untuk barang hilang/tidak diketemukan) (9) penyusunan dan

penyampaian surat permohonan penghapusan BMN berserta dokumen pendukung sesuai

peraturan perundang-undangan

Mengukur kinerja dalam pelaksanaan penghapusan BMN





Internal Process

PK1-5 Pengelolaan BMN yang akuntabel

Pengelolaan BMN dalam organisasi, yang merupakan suatu siklus mulai dari

perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemindahtanganan, penghapusan,

penatausahaan, dan pelaporan harus dilaksanakan secara optimal, tertib, dapat

dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan

5b-N Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN

Persentase penyelesaian permohonan penghapusan BMN merupakan persentase

penyelesaian proses atau tahapan dalam penyusunan permohonan penghapusan BMN

yang sudah memenuhi syarat untuk dihapuskan

5b-N






Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi Indikator Kinerja Utama : Definisi:

Semester II

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low

Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity



Sumber Data :

Jenis Cascading IKU : (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading



Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average ( ) Raw data

Polarisasi Indikator Kinerja : ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi 120 : ( ) Ya ( x ) Tidak

Tabel Data :

2018


Semester I 16,00% 50,00% 30,00% 75,00% 30%

Semeseter II 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89,00%

Tahunan 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89%

Formula:

Internal Proces Perspective

PK1-6 Pengendalian Mutu Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah yang Efektif

Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang dilakukan

sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku

6a-CP Persentase penyelesaian rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti

Tindak lanjut Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan

sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap K/L dan Pengguna Anggaran BUN diwajibkan menyampaikan

Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. TP BPK tersebut setiap akhir bulan Maret, Juli, November, dan Desember.

Pengukuran penyelesaian rekomendasi adalah temuan yang telah selesai ditindaklanjuti terhadap

temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah dengan

menggunakan dua kriteria, yaitu:

a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status rekomendasi

BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama DJPb, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor

BPK.

b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum dalam

LHP.

Sekretaris Ditjen Perimbangan Keuangan

Semester I



Keterangan:

a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I

b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan

BPK semester I tahun 2017

c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018


Tujuan:

Menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara

Persentase

Bagian OKI, DJPB, Unit Eselon II

Tindak lanjut rekomendasi BPK dari Kementerian Negara/Lembaga, BUN, dan entitas pelaporan lainnya

( x ) Take Last Known Value

Periode Pelaporan 2016 2017

6a-CP






Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi Indikator Kinerja Utama : Definisi:

Semester II

Satuan Pengukuran :






Sumber Data :

Jenis Cascading IKU : (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( ) Non-Cascading



Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average ( ) Raw data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Tahunan


Tabel Data :

2018


Semester I 16,00% 50,00% 30,00% 75,00% 30%

Semeseter II 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89,00%

Tahunan 46,00% 52,08% 75,00% 87,50% 89%

Formula:



Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang dilakukan

sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku

6a-CP Persentase penyelesaian rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti

Tindak lanjut Pemerintah terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LKPP dan LK BUN perlu diselesaikan

sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Setiap K/L dan Pengguna Anggaran BUN diwajibkan menyampaikan

Tindak Lanjut atas rekomendasi terkait. TP BPK tersebut setiap akhir bulan Maret, Juli, November, dan Desember.


temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan pemerintah dengan

menggunakan dua kriteria, yaitu:

a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status rekomendasi

BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama DJPb, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor

BPK.

b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum dalam

LHP.

Sekretaris Ditjen Perimbangan Keuangan

Semester I



Keterangan:

a = Jumlah rekomendasi BPK dalam "LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I

b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015

dan tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan


c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LKPP dan LKBUN yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018


Tujuan:

Menjamin akuntabilitas dan transparansi pertanggungjawaban keuangan negara

Persentase

Bagian OKI, DJPB, Unit Eselon II

Tindak lanjut rekomendasi BPK dari Kementerian Negara/Lembaga, BUN, dan entitas pelaporan lainnya

( x ) Take Last Known Value

Periode Pelaporan 2016 2017

6a-CP






Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target pada SKP: (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : ( ) High (X) Moderate ( ) Low

Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :Sekretariat Ditjen


Sumber Data : Laporan Hasil Audit BPK

Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta (X) Non-Cascading

Metode Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average (X) Take Last Known Value

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw data

Polarisasi Indikator Kinerja : (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan

Konversi 120 : (X) Ya ( ) Tidak

Tabel Data :

2018



Triwulan II 4 (WTP) 3,00 4 (WTP) 4,00 4 (WTP)


Triwulan IV - - - - -

Tahunan 4 (WTP) 3,00 4 (WTP) 4,00 4 (WTP)



Pengawasan, Pengamatan, Pengecekan dengan Cermat, dan Pemantauan Pekerjaan agar Pekerjaan yang

dilakukan sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku

6c-N Rata-rata indeks opini BPK atas LK BA 15


Indeks opini dari BPK RI adalah opini yang diberikan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI terhadap Laporan

Keuangan Kementerian Keuangan (BA 15) tahun 2014 yang selanjutnya dikonversikan dalam indeks 1 s.d. 4,

dimana : (1) Tidak Wajar; (2) Tidak Memberikan Pendapat; (3) Wajar Dengan Pengecualian; (4) Wajar Tanpa

Pengecualian atau Wajar Tanpa Pengecualian-Dengan Paragraf Penjelas atau Wajar Tanpa Pengecualian-

Modifikasi Kata-kata dan dihitung dengan bobot BA 15 : BUN adalah 50% : 50%. Target untuk LK BA15 dan LK

BUN adalah WTP (4).

Opini BPK atas LK BA

Tujuan:

Untuk mengukur akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kekayaan negara.

Indeks

Bagian Cankeu, Setjen dan Itjen

6c-N






Perspektif :

Sasaran Strategis :




Satuan Pengukuran :






Sumber Data :

Jenis Cascading IKU : ( X ) Cascading Peta ( ) Non-Cascading

Metode Cascading : ( X ) Direct ( ) Indirect


Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Raw data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( X) Semesteran ( ) Tahunan


Tabel Data :

2018



Triwulan II 95,00% 94,35% 95,00% 96,67% 100,00%

Semester I 95,00% 94,35% 95,00% 96,67% 100,00%


Triwulan IV 95,00% 94,21% 95,00% 98,41% 100,00%

Tahunan 95,00% 94,21% 95,00% 98,41% 100,00%


7a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan

Learning and Growth

PK1-7 SDM yang kompetitif

SDM yang kompetitif dan berkompetensi tinggi adalah SDM Kementerian Keuangan yang

memiliki nilai kompetensi sama atau di atas Standar Kompetensi Jabatan Kementerian

Keuangan, baik hard maupun soft competencies.

Definisi:

Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang mempunyai kompetensi sesuai

dengan Standar Kompetensi Jabatan (indeks kesesuaian min 72%)

1. SKJ (Standar Kompetensi Jabatan) adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi

syarat keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan

2. Job Person Match adalah Indeks kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan SKJ

JPM =

Contoh perhitungan:

JPM pejabat A = { (5/5 + 6/8 + 7/8 + 5/4 + 5/8 + 8/8 + 4/5 + 7/8 + 6/8) / 9 } x 100%

= { (317/40) / 9 } x 100%

= 88%

Pejabat A telah memenuhi SKJ


Tersedianya pejabat yang mempunyai kompetensi sesuai jabatannya

Setjen (Biro SDM) menyediakan data JPM eselon II dan III masing-masing unit eselon I.

Data JPM eselon IV disediakan oleh Bagian Kepegawaian masing-masing unit eselon I

Pada laporan capaian, diinformasikan juga capaian IKU pada setiap level jabatan (eselon

II, III, dan IV)

Persentase

Sekretariat DJPK

Formula:

Jumlah Pejabat (Eselon II s.d. IV) di lingkungan DJPK yang telah

memenuhi kompetensi jabatanx100%

Jumlah Pejabat (Eselon II s.d. IV) di lingkungan DJPK yang telah

mengikuti assessment

Tujuan:

Bagian SDM, Sekretariat Jenderal (Biro SDM) untuk hasil assessment pada pejabat

eselon II dan III

Hasil assessment center pejabat eselon II, III, IV

( ) Cascading Non peta

{ ( Level kompetensi pejabat ) : ∑ Kompetensi dalam SKJ }∑

X100%Standar Kompetensi Jabatan

7a-CP


Perspektif :

Sasaran Strategis :




Pelaksana : 30 Jamlat Eselon III : 30 Jamlat

Fungsional : 40 Jamlat Eselon II : 15 Jamlat

Eselon IV : 30 Jamlat Eselon I : 15 Jamlat

Satuan Pengukuran :


Tingkat Validitas IKU : (X) Exact ( ) Proxy ( ) Activity



Sumber Data :

Tindakan bila data belum tersedia:


Jenis Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect (X) Non-Cascading

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum (X) Average




Tabel Data :

Tahun 2018


Triwulan I 5,00% 26,77% - 35,00%

Triwulan II 10,00% 33,07% 25,00% 46,00% 25,00%

Triwulan III 20,00% 43,30% 33,00% 64,29%

Triwulan IV 50,00% 72,34% 57,00% 64,29% 70,00%

Tahunan 50% 72,34% 57,00% 64,29% 70,00%

Lingkup pelatihan adalah diklat yang diselenggarakan di BPPK maupun di luar BPPK,

meliputi seminar, sosialisasi, internship/on the job training, basic training (DTSD,

Semapta), workshop, bimbingan teknis, sharing session, in-house training. Untuk

bimbingan teknis, sharing session dan in-house training harus yang melibatkan

narasumber eksternal satker penyelenggara.





Learning and Growth

PK.1-7 SDM yang kompetitif

Pengembangan kompetensi SDM yang memiliki kemampuan teknis terkait Tugas dan

Fungsi DJPK

7b-N Persentase pegawai Sekretariat yang memenuhi standar jamlat

Definisi:

Standar jamlat adalah jumlah minimal jam pelatihan yang harus dipenuhi oleh setiap

pegawai pada level jabatan tertentu dalam waktu satu tahun.

Database Pelatihan Pegawai

Dikecualikan dari lingkup pelatihan adalah tugas belajar yang meliputi Program Diploma III

Kurikulum Khusus dan Diploma IV STAN, serta Program Sarjana dan Pascasarjana.

Target pegawai yang memenuhi standar jamlat adalah sebesar 50% dari jumlah pegawai

pada tiap unit Eselon I.

Standar jamlat per tahun per pegawai adalah sebagai berikut:

Formula:

Jumlah Pegawai yang memenuhi standar jamlatx 100%

Jumlah Pegawai

Tujuan:

Mengukur upaya DJPK dalam mengembangkan SDM-nya melalui alokasi waktu kerja yang

digunakan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. IKU ini bermanfaat untuk mencermati

kebutuhan pengembangan SDM dan menempatkanya dalam program kerja pengembangan

SDM melalui diklat secara proporsional.

Persen

Sekretariat Direktorat Jenderal


Koordinasi dengan unit terkait


( ) Raw Data


7b-N






Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target pada SKP : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : (X) High ( ) Moderate ( ) Low

Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact (X ) Proxy ( ) Activity



Sumber Data :




Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X) Sum ( ) Average ( ) Raw data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan (X) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi 120 : ( ) Ya (X) Tidak

Tabel Data :

2018


- 100,00% - - 6%

- 100,00% 30,00% 52,00% 25%

- 100,00% - - 34%

100,00% 100,00% 90,00% 94,00% 92%100,00% 100,00% 90,00% 94,00% 92%

Dashboard aplikasi Transformasi Kelembagaan

Learning and Growth

PK1-8 Organisasi yang fit for purpose

Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi kegiatan-kegiatan

dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.

Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel sesuai dengan

tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.

8a-CP Persentase implementasi inisiatif RBTK

Program Transformasi Kelembagaan Kemenkeu dilaksanakan dengan mengacu pada KMK 974/KMK.01/2016,

tentang Impmentasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian

Keuangan. Sesuai dengan KMK 43/KMK.01/2017 dan KMK 132/KMK.01/2017, Pelaporan implementasi inisiatif

Program TK kepada Menteri Keuangan adalah sebanyak 2 kali setahun (setiap tanggal 10 Januari dan 10 Juli).

Persentase penyelesaian inisiatif Program TK dapat diukur tahunan sesuai dengan rincian kegiatan yang

dilaksanakan pada setiap milestone penyelesaian masing-masing inisiatif Program TK.

misal untuk Inisiatif A, rentang waktunya adalah dimulai dari bulan Juni 2014 s.d. bulan Desember 2016, maka

setiap tahun harus ada cut off penyelesaiannya yang maksimal pencapaiannya 100%, sehingga:

Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Juni 2014 s.d. Desember 2014 (10% dari inisisatif A) ==> capaian dinilai

100% jika kegiatan tersebut (10% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2014.

Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Januari 2015 s.d. Desember 2015 (60% dari inisisatif A) ==> capaian

dinilai 100% jika kegiatan tersebut (60% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2015.

Kegiatan yang sudah direncanakan bulan Januari s.d. Desember 2016 (30% dari inisisatif A) ==> capaian dinilai

100% jika kegiatan tersebut (30% dari inisiatif) sudah selesai pada tahun 2016.

Jumlah(Ci) / (i x 100%)

C: Capaian Inisiatif

Tujuan:

Memonitor implementasi inisiatif Transformasi Kelembagaaan

Persentase

Sekretariat Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Bagian OKI, CTO

Triwulan IV / Semester II

Tahunan


Triwulan I

Triwulan II / Semester I

Triwulan III

8a-CP






Perspektif:

Sasaran Strategis :




Unit Es I Target Q3 Target Q4 Target IKU K-

WideSetjen 3 - 3

DJA 1 - 1

DJP 8 2 10

DJBC 7 3 10

DJPb 8 7 15

DJKN 2 3 5

DJPK 1 - 1

DJPPR 1 - 1

Itjen 1 - 1

BKF 1 - 1

BPPK 2 1 3

Kemenkeu 35 16 51

Formula:

*) Penghitungan Komponen "nilai":

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target : ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : ( X ) High ( ) Moderate ( ) Low




Sumber Data :

Jenis Cascading IKU: (x) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading

Metode Cascading : ( ) Direct ( X) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Take Last Known Value

Jenis Konsolidasi Lokasi : ( X ) Sum ( ) Average ( ) Raw data



Konversi Indeks Capaian 120 : ( X ) Ya ( ) Tidak

Periode Pelaporan 2018


Triwulan I N/A N/A N/A N/A -

Triwulan II N/A N/A N/A N/A -

Triwulan III N/A N/A N/A N/A 100%

Triwulan IV N/A N/A N/A N/A 100%

Tahunan N/A N/A N/A N/A 100%

Tujuan:

Learning and Growth Perspektif


Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi

kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.

Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel

sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.

8b-CP Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria ZI WBK/WBBM

Salah satu upaya strategis dalam pencegahan korupsi adalah dengan membangun Wilayah Bebas

dari Korupsi – Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBK/WBBM) yang berbasis intergritas di

lingkungan K/L dan Pemda.

Pencapaian WBK/WBBM merupakan tujuan utama dari pembangunan Zona Integritas pada K/L

dengan menggunakan parameter dan instrumen sebagaimana Peraturan Menteri Pendayagunaan

dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas

Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi Dan Wilayah Birokrasi Bersih Dan Melayani Di Lingkungan

Instansi Pemerintah.

Menindaklanjuti Permen PAN dan RB 52/2014, telah ditetapkan KMK Nomor 426/KMK.01/2017

tentang Pedoman Pembangunan dan Penilaian ZI Menuju WBK di Lingkungan Kementerian

Keuangan.

Melalui KMK Nomor 426/2017 telah diatur mekanisme penetapan unit kerja di lingkungan

Kementerian Keuangan yang memenuhi kriteria WBK dengan memberikan Predikat Zona Integritas

menuju WBK.

Predikat Zona Integritas menuju WBK adalah Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang

memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem

manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja, dengan Nilai

Komponen Pengungkit dan Komponen Hasil yaitu 75, indikator terwujudnya pemerintah yang

bersih dan bebas KKN dengan nilai minimal 18 yang terdiri dari sub komponen survei persepsi anti

korupsi minimal 13,5 dan sub komponen persentasi TLHP minimal 3,5.

Kementerian Keuangan menargetkan unit kerja yang mendapatkan predikat ZI WBK tahun

2018 sebanyak 51 unit kerja, dengan rincian sebagai berikut:

Target unit kerja ZI WBK Kemenkeu-Wide 2018

Nilai diperoleh dari kombinasi antara:

a. nilai rata-rata subkomponen "Survei Persepsi Korupsi" unit sampel dibagi dengan nilai

standar lolos 13,5 (bobot 50%).

b. rata-rata nilai unit sampel (setelah dikeluarkan nilai standar lolos subkomponen "Survei

Persepsi Korupsi" 13,5) dibagi dengan nilai standar 61,5** (bobot 50%).

**) Nilai 61,5 diperoleh dari nilai standar lulus (75) dikurangi dengan nilai standar lulus

subkomponen "Survei Persepsi Korupsi" (13,5).

2016 2017

Menjadikan Pilot Project perwujudan Good Governance pada unit kerja di lingkungan Kementerian

Keuangan dan Mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented

government)

Tujuan:

Tingkat

Sekretariat DJPK

Bagian OKI, Sekretariat Jenderal

- Surat hasil self assesment Tim Penilai Unit Eselon I

- Surat hasil penilaian Tim Penilai Kementerian

- KMK mengenai penetapan unit kerja berpredikat WBK di Kemenkeu.

"Tingkat pemenuhan = " ("Nilai∗ × 0.45" )"+" ("Jumlah unit targeted

terpenuhi" /"Jumlah unit targeted" "× 0.45" )"+" ("Jumlah unit terpenuhi" /"Jumlah unit targeted" "× 0.1" )

8b-CP






Perspektif:

Sasaran Strategis:



Deskripsi: Definisi:

Formula:

Tujuan:


Jenis Aspek Target Pada SKP: (x) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya



Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU: Sekretariat Direktorat Jenderal dibantu penyediaan data oleh Unit Eselon II terkait


Sumber Data: laporan survei persepsi integritas Kementerian Keuangan tahun 2017

Jenis Cascading IKU: (x ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading

Metode Cascading: ( ) Direct ( X ) Indirect






2018


Tahunan N/A N/A N/A N/A 85

Capaian IKU = (50% x NPI internal) + (50% x NPI eksternal)



Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan memfasilitasi

kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan.

Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis dan fleksibel

sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan Kementerin Keuangan.

8c-CP Indeks Persepsi Integritas

Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil Penilaian Persepsi Integritas yang dikembangkan

dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh KPK.

1. Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei Kementerian Keuangan yang

dikoordinasikan oleh Itjen.

2. Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh tim survei.

3. Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna

layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain di

Kementerian Keuangan (eksternal). Penetapan responden eksternal ditetapkan oleh Tim survei.

4. Metodologi yang dilakukan adalah sebagai berikut:

a. Survei (responden internal dan eksternal);

b. Focus Group Discussion (FGD);

FGD per zona wilayah yang ditetapkan tim survei Kementerian Keuangan.

c. Penilaian Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen).

Penilaian lapangan dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) masing-

masing unit eselon I.

perhitungan capaian IKU ini diukur melalui hasil pembobotan nilai hasil survei internal dan/atau

eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian Lapangan.

IKU ini bertujuan untuk meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan



Bagian OKI, Inspektorat Jenderal

8c-CP






Perspektif :

Sasaran Strategis :



Deskripsi :

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target pada SKP : ( X ) Kuantitas/Output ( ) Kualitas/Mutu ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Kendali IKU : ( x ) High ( ) Moderate ( ) Low




Sumber Data :

Jenis Cascading IKU: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta ( X ) Non-Cascading

Metode Cascading : (X) Direct ( ) Indirect

Jenis Konsolidasi Periode : ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value



Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( x ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan


Tabel Data :

2018


100 118,65 100 100

100 119,74 100 100

100 112,67 100 100

100 114,77 100 100

100 116,46 100 100


PK1-9 Sistem Manajemen Informasi yang Andal

Indeks

Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan layanan TIK yang andal yaitu dengan

penyediaan dan pemenuhan layanan TIK, serta penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai

ketentuan yang disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA).

9a-N Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik

Definisi:

Informasi Publik adalah Informasi yang sesuai dengan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang

terdiri dari:

1. Informasi yang wajib diumumkan secara berkala, yaitu informasi yang wajib diumumkan atau dirubah meliputi:

a. Informasi yang berkaitan dengan Badan Publik;

b. Informasi mengenai kegiatan dan kinerja;

c. Informasi mengenai laporan keuangan;

d. Informasi lain yang diatur dalam peraturan perundang-undangan;

dalam website Kementerian Keuangan maupun website masing-masing Unit Eselon I minimal 6 (enam) bulan

sekali. Pihak yang bertanggung jawab adalah Koordinator PPID Kementerian Keuangan dan PPID Unit Eselon I.

Informasi ini diumumkan melalui website Kementerian Keuangan;

2. Informasi yang wajib diumumkan secara serta merta, yaitu informasi yang wajib diumumkan secara spontan,

pada saat itu juga mengenai informasi yang dapat mengancam hajat hidup orang banyak dan ketertiban umum

dalam waktu maksimal 2 (dua) hari kerja sejak adanya informasi tersebut. Pihak yang bertanggung jawab adalah

Koordinator PPID Kementerian Keuangan dan PPID Unit Eselon I. Informasi ini diumumkan melalui website

Kementerian Keuangan;

3. Informasi yang wajib tersedia setiap saat, yaitu informasi yang wajib tersedia setiap saat sebagaimana dimaksud

dalam peraturan perundang-undangan tentang Keterbukaan Informasi Publik. Waktu penetapan kapan

penghitungan dimulai apabila nomor register telah diterbitkan oleh PPID Kementerian Keuangan. Untuk

permohonan informasi yang tersedia setiap saat, pemohon dapat menyampaikan kepada PPID Kementerian

Keuangan dan atau PPID Eselon I dalam hal permohonan ditujukan kepada PPID Kementerian Keuangan maka

wajib dijawab oleh PPID Kementerian Keuangan, sedangkan permohonan informasi yang ditujukan kepada PPID

Eselon I wajib dijawab secara tertulis oleh PPID Eselon I. Dalam hal permohonan ditujukan kepada PPID

Kementerian Keuangan dan informasi yang diminta terkait PPID di Eselon I, maka Koordinator PPID Kemenkeu

wajib menyampaikan permohonan tersebut kepada PPID Eselon I paling lambat 2 hari kerja dalam bentuk surat

tertulis atau email [email protected] untuk kemudian PPID eselon I wajib menyampaikan informasi

kepada Koordinator PPID Kementerian Keuangan melalui surat tertulis atau email [email protected]

paling lambat 13 hari kerja sejak diterimanya permohonan informasi oleh PPID Eselon I. Pemohon informasi

dapat menyampaikan permohonan informasi melalui email, surat, telepon, dan aplikasi e-ppid.

4. Sesuai dengan PMK 200/PMK.01/2016, IKU Rata-rata Indeks Ketepatan Waktu Penyediaan Informasi Publik di-

mandatory-kan kepada:

a. Direktorat Jenderal Anggaran : Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal Anggaran

b. Direktorat Jenderal Pajak : Subdirektorat Pelayanan Perpajakan Direktorat Penyuluhan, Pelayanan, dan Hubungan

Masyarakat Direktorat Jenderal Pajak

c. Direktorat Jenderal Bea dan Cukai : Subdirektorat Humas dan Penyuluhan Direktorat Penerimaan dan Peraturan

Kepabeanan dan Cukai Direktorat Jenderal Bea dan Cukai

d. Direktorat Jenderal Perbendaharaan : Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal

Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan

e. Direktorat Jenderal Kekayaan Negara : Subdirektorat Hubungan Masyarakat Direktorat Hukum dan Hubungan

Masyarakat Direktorat Jenderal Kekayaan Negara

f. Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan : Bagian Umum dan Kehumasan Sekretariat Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

g. Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Resiko : Bagian Organisasi, Tata Laksana, dan Layanan Informasi

Sekretariat Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Resiko Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan

Resiko

h. Inspektorat Jenderal : Bagian Umum dan Komunikasi Pengawasan Sekretariat Inspektorat Jenderal Inspektorat

Jenderal

i. Badan Kebijakan Fiskal : Bagian Informasi dan Komunikasi Publik Sekretariat Badan Badan Kebijakan Fiskal

j. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan : Bagian Teknologi Informasi dan Komunikasi Sekretariat Badan Badan

Formula:

Jumlah indeks ketepatan waktu penyediaan Informasi Publik

Jumlah penyediaan Informasi Publik

Waktu rata-rata untuk merespon satu surat permohonan informasi publik.

Target merespon satu surat permohonan informasi publik adalah 17 hari kerja.

Tujuan:

Terwujudnya layanan informasi publik yang tepat waktu.

Sekretariat DJPK

Bagian UKBH

Laporan Update Portal, Laporan Layanan Informasi Publik, Aplikasi e-PPID, Email, Surat


Triwulan I

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Tahunan

9a-N






Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Semester II

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target pada SKP : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya





Sumber Data :

Jenis Cascading IKU: ( X ) Cascading Peta ( ) Cascading Non peta( ) Non-Cascading

Metode Cascading : ( ) Direct ( ) Indirect




Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan (X) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi Indeks Capaian 120: ( ) Ya (X) Tidak

Tabel Data :

2018


N/A N/A N/A N/A -

N/A N/A N/A N/A 30%

N/A N/A N/A N/A -

N/A N/A N/A N/A 89%

N/A N/A N/A N/A 89%

Internal Process

PK1-10 Pelaksanaan anggaran yang berkualitas

Pengelolaan anggaran meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring anggaran selama satu tahun anggaran

yang selanjutnya dipertanggungjawabkan kepada stakeholder.

Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah

ditetapkan dan dapat dipertanggungjawabkan

Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output

sebagaimana telah direncanakan dalam DIPA

Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran selama satu tahun, tercermin dari opini yang diberikan oleh

BPK.

10a-CP Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015

Persentase

Tindak lanjut Kementerian Keuangan terhadap Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas LK BA 15 perlu diselesaikan

sebagaimana yang direkomendasikan oleh BPK. Kementerian Keuangan diwajibkan menyampaikan Tindak

Lanjut atas rekomendasi terkait.


temuan/rekomendasi BPK sebagaimana action plan dengan timeframe yang ditetapkan Kementerian Keuangan

dengan menggunakan dua kriteria, yaitu:

a. rekomendasi yang ditindaklanjuti merupakan rekomendasi yang diusulkan selesai kepada BPK. Status

rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan bersama Biro Perencanaan dan

Keuangan, Itjen, unit eselon I terkait dan Auditor BPK.

b. rekomendasi yang diselesaikan merupakan rekomendasi yang dinyatakan tuntas oleh BPK dan tercantum

dalam LHP.

Semester I



Keterangan:

a = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015 dan

tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK Semester I

tahun 2017 yang dinyatakan selesai

b = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2016 dan rekomendasi outstanding tahun 2015 dan

tahun-tahun sebelumnya dalam Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan


c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dalam Semester II tahun 2018

d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2017

Tujuan:

Untuk mengetahui tingkat temuan hasil pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti telah sesuai rekomendasi BPK

dan ketentuan yang berlaku

Sekretariat DJPK

Bagian Cankeu, Setjen

Laporan Tindak Lanjut Temuan BPK


Triwulan I

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Tahunan

10a-CP






Perspektif :

Sasaran Strategis :




Formula:

Satuan Pengukuran :

Jenis Aspek Target : (X) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya





Sumber Data :


Metode Cascading : ( ) Direct (X) Indirect


Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average (X ) Raw data


Periode Pelaporan : ( ) Bulanan (X) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Konversi Indeks Capaian 120: ( ) Ya (X) Tidak

Tabel Data :

2018


Triwulan I 7% 12,67% 7% 12%

Triwulan II 25% 26,07% 25% 35%

Triwulan III 65% 67,15% 65% 70%

Triwulan IV 95% 96,47% 95% 95%

Tahunan 95% 96,47% 95% 95%

c. Persentase konsistensi (K)

Learning and Growth Perspective

PK1-10 Pelaksanaan anggaran yang berkualitas

Pengelolaan anggaran meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring anggaran selama satu tahun anggaran yang selanjutnya

dipertanggungjawabkan kepada stakeholder.

Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah ditetapkan dan dapat

dipertanggungjawabkan

Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output sebagaimana telah

direncanakan dalam DIPA

Kualitas pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran selama satu tahun, tercermin dari opini yang diberikan oleh BPK.

10b-CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal

Dana yang tersedia dalam dokumen pelaksanaan anggaran (DIPA), harus dikelola sesuai rencana yang telah ditetapkan dan dapat

dipertanggungjawabkan.

Pelaksanaan anggaran menggunakan prinsip hemat, efisien, dan tidak mewah dengan tetap memenuhi output sebagaimana telah

direncanakan dalam DIPA.

Unsur yang diukur terdiri dari 4 kriteria, yaitu penyerapan anggaran atas pagu neto, keluaran riil, efisiensi, dan konsistensi (SE-35/2017)

dengan bobot 90% dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari Ditjen Perbendaharaan dengan bobot 10%.

a. Penyerapan anggaran atas pagu neto adalah realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal terhadap anggaran

sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA, tidak termasuk self- blocking, hasil efisiensi, dan dana khusus.

b. Keluaran Riil adalah barang/jasa sebagai hasil akhir setiap/serangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh unit/satker pada satu tahun

anggaran dalam rangka mendukung pencapaian sasaran dan tujuan program dan kebijakan

c. Efisiensi adalah hasil lebih atau sisa dana belanja barang dan belanja modal. Hasil efisiensi dihitung apabila capaian setiap keluaran

riil paling sedikit 100%.

d. Konsistensi adalah kesesuaian antara realisasi penarikan dana bulanan belanja barang dan modal dengan RPD bulanan belanja

barang dan modal sesuai Lembar Ketiga DIPA; atau RPD revisi pertama; atau RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan APBN-P;

atau RPD revisi pertama setelah penetapan kebijakan self blocking.

e. 12 Indikator yang terdiri dari Revisi DIPA, Halaman III DIPA, Pengelolaan UP, Penyampaian LPJ Bendahara, Data Kontrak,

Penyelesaian Tagihan, Penyerapan Anggaran, Retur SP2D, Perencanaan Kas, Kesalahan SPM, Pagu Minus Belanja Pegawai,

Dispensasi SPM

Pengukuran mengikuti SE 35 tahun 2017 tentang Tata Cara Penghitungan IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di

Lingkungan Kemenkeu dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari DJPB

a. Persentase penyerapan anggaran atas pagu neto (P):

b. Persentase pencapaian keluaran riil (KR)

b.1. Apabila unit/satuan kerja memiliki beberapa macam keluaran riil (sub keluaran riil)

Apabila terdapat salah satu sub keluaran riil yang dihitung dengan metode 4, apabila sub

keluaran riil telah selesai, akan tetapi salah satu target volume sub keluaran riil tidak

tercapai, maka perhitungan atas target volume tersebut adalah

Perhitungan Total Keluaran Riil dengan menggunakan bobot tertimbang

Total keluaran riil (%Capaian keluaran riil)

RKA-KL dan Laporan Realisasi DIPA


d. Persentase Efisiensi (E)

Tujuan:

Mengukur kualitas kinerja pelaksanaan anggaran dari sisi penyerapan atas pagu neto, keluaran riil, efisiensi dan konsistensi (SE

35/2017) dan 12 Indikator Pelaksanaan Anggaran dari DJPB

Persentase

Sekretariat Direkrtorat Jenderal

Biro Cankeu, Setjen

= ( )/(

= −( + +ℎ + ℎ )

Realisasi penyerapan anggaran atas pagu neto= −( + ℎ

Realisasi IKU= % (█((% × %)+(% × %)" " @+ (% ×

=(∑▒〖 ℎ 〗)/(∑▒〖

=(∑▒〖 ℎ 〗)/(∑▒〖

=80%+(( )/(

=(( ( ))/(∑▒〖

=∑_( =1)^ ▒( ×

% konsistensi bulanan=1−(| − |/ )×100%

% konsistensi triwulanan=(∑_( =1)^ ▒〖%

% konsistensi tahunan=(∑_( =1)^ ▒〖%

=((0,14× )+(0,31× )+(0,55× )+(( )/(∑▒〖

=∑▒〖 −∑▒〖〗〗

∑▒〖 = + +…+ ℎ 〗

∑▒〖 = + +…+ ℎ 〗

10b-CP


UN

IT

ES

EL

ON

I: D

IR

EK

TO

RA

T J

EN

DE

RA

L P

ER

IM

BA

NG

AN

KE

UA

NG

AN

No

Sa

sa

ra

n S

tra

teg

isK

od

e

IK

UN

am

a I

KU

Ta

rg

et

UIC

Sa

sa

ra

n S

tra

teg

isK

od

eN

am

a I

KU

Ta

rg

et

Je

nis

Ca

sca

din

g

IK

U

Je

nis

Ko

nso

lida

si

Lo

ka

si

Va

lidita

s d

an

Ke

nd

ali I

KU

1a

-CP

Ind

ek

s p

em

era

taa

n k

em

am

pu

an

keu

an

ga

n a

nta

rd

aera

h

0,5

82

Da

per

Hu

bu

ng

an

keu

an

ga

n p

em

erin

tah

pu

sa

t da

n

da

era

h y

an

g a

dil, tr

an

sp

ara

n, d

an

ak

un

tab

el

CP

Ind

ek

s p

em

era

taa

n k

em

am

pu

an

keu

an

ga

n a

nta

rd

aera

h0

,58

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

E/

L

1b

-NR

asio

PD

RD

terh

ad

ap

PD

RB

2,6

53

PK

KD

Hu

bu

ng

an

keu

an

ga

n p

em

erin

tah

pu

sa

t da

n

da

era

h y

an

g a

dil, tr

an

sp

ara

n, d

an

ak

un

tab

el

CP

Ra

sio

PD

RD

terh

ad

ap

PD

RB

2,6

5C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

E/

L

1S

ek

reta

ria

tP

ela

ya

na

n p

ub

lik y

an

g p

rim

aC

PIn

dek

s K

ep

ua

sa

n P

ub

lik a

tas L

ay

an

an

Kem

en

keu

4,4

0

(sk

ala

5)

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

E/

L

2D

ap

er

Pela

ya

na

n p

ub

lik y

an

g p

rim

aC

PIn

dek

s K

ep

ua

sa

n P

ub

lik a

tas L

ay

an

an

Kem

en

keu

4,4

0

(sk

ala

5)

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

E/

L

4P

TN

DP

Pela

ya

na

n p

ub

lik y

an

g p

rim

aC

PIn

dek

s K

ep

ua

sa

n P

ub

lik a

tas L

ay

an

an

Kem

en

keu

4,4

0

(sk

ala

5)

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

E/

L

3A

ng

ga

ra

n P

en

da

pa

tan

da

n B

ela

nja

Da

era

h

(AP

BD

) ya

ng

Berk

ua

litas

3a

-NP

ersen

tase D

aera

h y

an

g M

em

iliki A

PB

D y

an

g B

erk

ua

litas

90

%5

EP

IKD

An

gg

ara

n P

en

da

pa

tan

da

n B

ela

nja

Da

era

h

(AP

BD

) ya

ng

Berk

ua

litas

CP

Persen

tase D

aera

h y

an

g M

em

iliki A

PB

D y

an

g B

erk

ua

litas

95

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

1S

ek

reta

ria

tP

eru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

CP

Persen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

2D

ap

er

Peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

CP

Persen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

3P

KK

DP

eru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

CP

Persen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

4P

TN

DP

Peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

CP

Persen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

5E

PIK

DP

eru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

CP

Persen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

2D

ap

er

CP

Presen

tase A

lok

asi D

an

a P

erim

ba

ng

an

Bid

an

g K

eseh

ata

n

terh

ad

ap

To

tal D

an

a P

erim

ba

ng

an

Ea

rm

ark

ed

10

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

2D

ap

er

CP

Persen

tase A

lok

asi D

AK

Infr

astr

uk

tur, T

ra

nsp

orta

si,

Sa

ra

na

Pra

sa

ra

na

Da

sa

r, d

an

Ked

au

lata

n P

an

ga

n

terh

ad

ap

selu

ru

h A

lok

asi D

AK

88

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

CP

Persen

tase a

lok

asi D

an

a D

esa

kep

ad

a D

esa

Tertin

gg

al d

an

Desa

Sa

ng

at T

ertin

gg

al y

an

g m

em

iliki ju

mla

h p

en

du

du

k

mis

kin

ting

gi te

rh

ad

ap

pa

gu

an

gg

ara

n D

an

a D

esa

25

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

CP

Persen

tase A

lok

asi K

ate

go

ri K

inerja

Keseh

ata

n F

isk

al d

an

Pen

gelo

laa

n K

eu

an

ga

n D

aera

h te

rh

ad

ap

To

tal D

an

a

Insen

tif Da

era

h

10

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

CP

Persen

tase P

en

ca

pa

ian

Ou

tpu

t DA

K F

isik

terh

ad

ap

Pen

yera

pa

n D

AK

Fis

ik8

2%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

CP

Persen

tase P

en

ca

pa

ian

Ou

tpu

t DB

H C

HT

pa

da

du

ku

ng

an

Jam

ina

n K

eseh

ata

n N

asio

na

l terh

ad

ap

Pen

yera

pa

n D

BH

CH

T

80

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

CP

Persen

tase p

en

ca

pa

ian

ou

tpu

t Da

na

Desa

terh

ad

ap

Pen

yera

pa

n

90

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

CP

Persen

tase p

en

ca

pa

ian

ou

tpu

t Da

na

Keis

timew

aa

n D

IY

terh

ad

ap

Pen

yera

pa

n

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

CP

Persen

tase p

en

ca

pa

ian

ou

tpu

t Da

na

Oto

no

mi K

hu

su

s

terh

ad

ap

Pen

yera

pa

n

80

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

2D

ap

er

Pela

po

ra

n H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n P

usa

t da

n

Da

era

h y

an

g O

ptim

al

CP

Persen

tase B

ela

nja

Infr

astr

utu

r, P

en

did

ika

n d

an

Keseh

ata

n

terh

ad

ap

Alo

ka

si T

ra

nsfe

r k

e D

aera

h d

an

Da

na

Desa

70

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

Pela

ksa

na

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t

da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g o

ptim

al

CP

Persen

tase A

lok

asi D

an

a D

esa

Un

tuk

Kem

isk

ina

n

terh

ad

ap

Tra

nsfe

r k

e D

aera

h d

an

Da

na

Desa

8

%C

asca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

6a

-N

Persen

tase ju

mla

h d

aera

h y

an

g m

en

gik

uti B

imb

ing

an

Tek

nis

Keu

an

ga

n D

aera

h d

ari s

elu

ru

h d

aera

h y

an

g k

inerja

pen

gelo

laa

n k

eu

an

ga

nn

ya

ma

sih

ren

da

h

10

0%

3P

KK

DP

en

gem

ba

ng

an

ka

pa

sita

s p

en

gelo

la

keu

an

ga

n d

aera

h y

an

g o

ptim

al

CP

Persen

tase ju

mla

h d

aera

h y

an

g m

en

gik

uti B

imb

ing

an

Tek

nis

Keu

an

ga

n D

aera

h d

ari s

elu

ru

h d

aera

h y

an

g k

inerja

pen

gelo

laa

n k

eu

an

ga

nn

ya

ma

sih

ren

da

h

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

L

6b

-NP

ersen

tase P

ela

ksa

na

an

Jab

ata

n F

un

gsio

na

l An

alis

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (A

KP

D)

10

0%

1S

ek

reta

ria

tP

en

gem

ba

ng

an

ka

pa

sita

s p

en

gelo

la

keu

an

ga

n d

aera

h y

an

g o

ptim

al

CP

Persen

tase P

ela

ksa

na

an

Jab

ata

n F

un

gsio

na

l An

alis

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (A

KP

D)

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mE

/M

MA

TR

IK

S A

LIG

NM

EN

T-C

AS

CA

DIN

G I

KU

KE

ME

NK

EU

- ON

E K

E K

EM

EN

KE

U - T

WO

Kem

en

keu

- One

Kem

en

keu

- Two

Hu

bu

ng

an

keu

an

ga

n p

em

erin

tah

pu

sa

t da

n

da

era

h y

an

g a

dil, tr

an

sp

ara

n, d

an

ak

un

tab

el

Pela

ya

na

n p

ub

lik y

an

g p

rim

a2

a-C

PIn

dek

s K

ep

ua

sa

n P

ub

lik a

tas L

ay

an

an

DJP

K4

,40

(sk

ala

5)

Peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n

Pu

sa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

4a

-NP

ersen

tase p

en

yele

sa

ian

peru

mu

sa

n k

eb

ijak

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g b

erk

ua

litas

10

0%

Pen

gelo

laa

n H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n P

usa

t

da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g o

ptim

al

5a

-NP

ersen

tase e

fek

tivita

s p

en

ga

lok

asia

n T

ra

nsfe

r k

e D

aera

h

da

n D

an

a D

esa

(TK

DD

)1

00

%

Peren

ca

na

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t

da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g o

ptim

al

Peren

ca

na

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t

da

n D

aera

h (H

KP

D) y

an

g o

ptim

al

5b

-NP

ersen

tase p

en

ca

pa

ian

ou

tpu

t da

ri T

ra

nsfe

r k

e D

aera

h d

an

Da

na

Desa

(TK

DD

)1

00

%

2D

ap

er

Pela

po

ra

n H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n P

usa

t da

n

Da

era

h y

an

g O

ptim

al

4P

TN

DP

Pela

po

ra

n H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n P

usa

t da

n

Da

era

h y

an

g O

ptim

al

5c-C

P

Persen

tase B

ela

nja

Infr

astr

utu

r, P

en

did

ika

n, K

eseh

ata

n,

da

n D

an

a D

esa

un

tuk

Kem

isik

ina

n te

rh

ad

ap

Tra

nsfe

r k

e

Da

era

h d

an

Da

na

Desa

(TK

DD

)7

5%

Pen

gem

ba

ng

an

ka

pa

sita

s p

en

gelo

la

keu

an

ga

n d

aera

h y

an

g o

ptim

al

12456


N

oS

asa

ran

Stra

teg

isK

od

e

IKU

Na

ma

IKU

Ta

rge

tU

ICS

asa

ran

Stra

teg

isK

od

eN

am

a IK

UT

arg

et

Jen

is

Ca

sca

din

g

IKU

Jen

is

Ko

nso

lida

si

Lo

ka

si

Va

lidita

s d

an

Ke

nd

ali IK

U

7S

istem

Info

rma

si Keu

an

ga

n D

aera

h y

an

g

An

da

l7

a-N

Perse

nta

se p

en

gem

ba

ng

an

da

n im

ple

men

tasi S

istem

Info

rma

si Keu

an

ga

n D

aera

h (S

IKD

) ya

ng

terin

teg

rasi

10

0%

5E

PIK

D

Perse

nta

se p

en

gem

ba

ng

an

da

n

imp

lem

en

tasi S

istem

Info

rma

si Keu

an

ga

n

Da

era

h (S

IKD

) ya

ng

terin

teg

rasi

CP

Perse

nta

se p

en

gem

ba

ng

an

da

n im

ple

men

tasi S

istem

Info

rma

si Keu

an

ga

n D

aera

h (S

IKD

) ya

ng

terin

teg

rasi

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Su

mP

/M

1S

ek

reta

riat

Pen

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se re

ko

men

da

si BP

K a

tas L

KP

P d

an

LK

BU

N y

an

g

tela

h d

itind

ak

lan

juti

89

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/M

2D

ap

er

Pen

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se re

ko

men

da

si BP

K a

tas L

KP

P d

an

LK

BU

N y

an

g

tela

h d

itind

ak

lan

juti

89

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/M

4P

TN

DP

Pen

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se re

ko

men

da

si BP

K a

tas L

KP

P d

an

LK

BU

N y

an

g

tela

h d

itind

ak

lan

juti

89

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/M

3P

KK

DP

en

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se p

em

en

uh

an

kew

ajib

an

Ba

gi H

asil P

aja

k

Pro

vin

si ke K

ab

./K

ota

92

%C

asc

ad

ing

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

Pen

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se D

aera

h y

an

g M

em

en

uh

i Kew

ajib

an

AD

D

sesu

ai k

ete

ntu

an

10

0%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

5E

PIK

DP

en

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se p

em

en

uh

an

kew

ajib

an

Pen

ya

mp

aia

n A

PB

D1

00

%C

asc

ad

ing

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

8c-N

Perse

nta

se d

aera

h y

an

g m

em

iliki k

as w

aja

r 9

0%

5E

PIK

DP

en

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif C

PP

erse

nta

se d

aera

h y

an

g m

em

iliki k

as w

aja

r 9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

9a

-CP

Perse

nta

se P

eja

ba

t ya

ng

Mem

en

uh

i Sta

nd

ar K

om

pete

nsi

Jab

ata

n1

00

%1

Sek

reta

riat

SD

M y

an

g k

om

petitif

CP

Perse

nta

se P

eja

ba

t ya

ng

Mem

en

uh

i Sta

nd

ar K

om

pete

nsi

Jab

ata

n1

00

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/M

9b

-NP

erse

nta

se p

ela

ksa

na

an

pro

gra

m in

tern

ship

da

n

seco

nd

men

t tah

ap

II1

00

%1

Sek

reta

riat

Pen

gem

ba

ng

an

ka

pa

sitas p

en

gelo

la

keu

an

ga

n d

aera

h y

an

g o

ptim

al

CP

Perse

nta

se p

ela

ksa

na

an

pro

gra

m in

tern

ship

da

n

seco

nd

men

t tah

ap

II1

00

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/M

1S

ek

reta

riat

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PP

erse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

4%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

2D

ap

er

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PP

erse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

4%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

3P

KK

DO

rga

nisa

si ya

ng

fit for p

urp

ose

CP

Perse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

4%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PP

erse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

4%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

5E

PIK

DO

rga

nisa

si ya

ng

fit for p

urp

ose

CP

Perse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

4%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

10

0%

1S

ek

reta

riat

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PT

ing

ka

t Pem

en

uh

an

Un

it Kerja

terh

ad

ap

Krite

ria Z

I WB

K1

00

%C

asc

ad

ing

Peta

Su

mP

/H

3P

KK

DO

rga

nisa

si ya

ng

fit for p

urp

ose

CP

Nila

i pem

en

uh

an

krite

ria z

on

a in

teg

ritas m

en

uju

wila

ya

h

beb

as d

ari k

oru

psi

75

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

L

4P

TN

DP

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PN

ilai p

em

en

uh

an

krite

ria z

on

a in

teg

ritas m

en

uju

wila

ya

h

beb

as d

ari k

oru

psi /

wila

ya

h b

irok

rasi b

eb

as m

ela

ya

ni

85

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

L

5E

PIK

DO

rga

nisa

si ya

ng

fit for p

urp

ose

CP

Nila

i pem

en

uh

an

krite

ria z

on

a in

teg

ritas m

en

uju

wila

ya

h

beb

as d

ari k

oru

psi

75

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

L

1S

ek

reta

riat

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PIn

dek

s Perse

psi In

teg

ritas

85

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

2D

ap

er

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PIn

dek

s Perse

psi In

teg

ritas

85

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

seC

PIn

dek

s Perse

psi In

teg

ritas

85

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

11

a-C

PT

ing

ka

t Do

wn

time S

istem

TIK

0,3

5%

5E

PIK

DS

istem

Info

rma

si Ma

na

jem

en

ya

ng

An

da

lC

PT

ing

ka

t Do

wn

time S

istem

TIK

0,3

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

11

b-N

Perse

nta

se P

en

gem

ba

ng

an

Ap

lika

si Inte

rna

l Tep

at W

ak

tu1

00

%5

EP

IKD

Siste

m In

form

asi M

an

aje

men

ya

ng

An

da

lC

PP

erse

nta

se P

en

gem

ba

ng

an

Ap

lika

si Inte

rna

l Tep

at W

ak

tu1

00

%C

asc

ad

ing

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

12

a-C

PP

erse

nta

se P

en

yele

saia

n T

ind

ak

La

nju

t Tem

ua

n B

PK

ata

s

LK

BA

15

8

9%

1S

ek

reta

riat

Pen

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se P

en

yele

saia

n T

ind

ak

La

nju

t Tem

ua

n B

PK

ata

s

LK

BA

15

8

9%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

1S

ek

reta

riat

Pen

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se K

ua

litas P

ela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

2D

ap

er

Pen

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se K

ua

litas P

ela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

3P

KK

DP

en

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se K

ua

litas P

ela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

4P

TN

DP

Pen

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se K

ua

litas P

ela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

5E

PIK

DP

en

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

lC

PP

erse

nta

se K

ua

litas P

ela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

Ca

sca

din

g

Peta

Ra

w D

ata

P/

M

Kem

en

keu

- One

Kem

en

keu

- Two

Perse

nta

se k

ep

atu

ha

n d

aera

h te

rha

da

p p

em

en

uh

an

kew

ajib

an

pela

ksa

na

an

Hu

bu

ng

an

Keu

an

ga

n P

usa

t da

n

Da

era

h (H

KP

D)

97

,5%

SD

M y

an

g k

om

petitif

Org

an

isasi y

an

g fit fo

r pu

rpo

se

10

a-C

PP

erse

nta

se im

ple

men

tasi in

isiatif R

BT

K9

2%

10

b-C

PT

ing

ka

t Pem

en

uh

an

Un

it Kerja

terh

ad

ap

Krite

ria Z

I WB

K

10

c-C

P

Pen

gen

da

lian

Mu

tu H

ub

un

ga

n K

eu

an

ga

n

Pu

sat d

an

Da

era

h (H

KP

D) y

an

g E

fek

tif

8a

-CP

Perse

nta

se re

ko

men

da

si BP

K a

tas L

KP

P d

an

LK

BU

N y

an

g

tela

h d

itind

ak

lan

juti

89

%

8b

-N

Ind

ek

s Perse

psi In

teg

ritas

85

Siste

m In

form

asi M

an

aje

men

ya

ng

An

da

l

Pen

gelo

laa

n a

ng

ga

ran

ya

ng

op

tima

l

12

b-C

PP

erse

nta

se K

inerja

Pela

ksa

na

an

An

gg

ara

n9

5%

910

11

12 8

laporan kinerja djpk 2017 - djpk.kemenkeu.go.id · pegawai kemendagri, dan 514 pegawai pemda),...

Documents