laporan bersepadu ˜˚˛˝ #membangun negara · perhubungan, modal buatan dan modal kewangan. dalam...

Mendukung Kepercayaan,

Memupuk Kemampanan

Profesion

LAPORAN BERSEPADU 2019

#MEMBANGUN NEGARA

MA

LAYSIA

N IN

STITUTE O

F ACCO

UN

TAN

TS Laporan Bersepadu 2019

IBU PEJABATMalaysian Institute of AccountantsDewan AkauntanUnit 33-01, Level 33Tower A, The VerticalAvenue 3, Bangsar South CityNo. 8, Jalan Kerinchi59200 Kuala Lumpur, MalaysiaT +603 2722 9000F +603 2722 9100

PEJABAT SERANTAU MIA

JohorT +607 227 0369F +607 222 0391E [email protected]

NorthernT +604 261 3320F +604 261 3321E [email protected]

SabahT +6088 261 291F +6088 261 290E [email protected]

SarawakT +6082 418 427F +6082 417 427E [email protected]

www.mia.org.my

MIA ditubuhkan pada 30 September 1967, menurut pelaksanaan Akta Akauntan 1967 yang mengamanahkan kami dengan mandat untuk mengawal selia dan membangunkan profesion perakaunan di Malaysia. Pada tahun 2017 kami meraikan Jubli Emas bertemakan Integriti, Akauntabiliti dan Kepercayaan, yang merupakan nilai yang membentuk asas profesion perakaunan dan membangkitkan semangat kepercayaan dan keyakinan.

Melangkah ke hadapan, kami akan terus membentuk profesion yang bertenaga dan mampan dengan membangunkan kapasiti dan kecekapannya. Walaupun kami berdepan dengan cabaran yang kompleks dan yang tidak pernah berlaku sebelumnya dalam abad ke-21 ini, MIA kekal komited untuk mempersiapkan profesion untuk masa depan dan melatih akauntan yang berkualiti dan berintegriti untuk memacu pertumbuhan ekonomi dan sosial negara.

Kami memastikan semua tindakan yang kami ambil untuk mencipta nilai yang mampan adalah selari dengan tema kami “Mendukung Kepercayaan, Memupuk Kemampanan Profesion”. Dalam laporan bersepadu kami yang ketiga ini, kami menerangkan bagaimana Institut mencipta dan memperoleh nilai daripada pengawalseliaan dan pembangunan profesional perakaunan, yang saling berkait rapat dengan matlamat akhir iaitu kemampanan pembangunan negara.

Dengan mengenal pasti dan mendidik lebih ramai profesional akauntan yang cekap yang turut disemai dengan etika dan pematuhan kepada piawaian dan peraturan, MIA boleh menambah baik penyediaan dan pengawalseliaan perkhidmatan perakaunan di kedua-dua sektor awam dan swasta. Hasilnya, tadbir urus sektor awam dan swasta yang lebih baik dan pengurusan kewangan yang lebih berkualiti yang seterusnya mengukuhkan daya saing, kepercayaan dan reputasi negara. Inilah cara bagaimana MIA menyokong pembangunan negara.

Laporan ini menerangkan tentang perjalanan berterusan kami dalam membangun negara semasa tahun kewangan, dan telah disediakan selaras dengan Rangka Kerja

Pelaporan Bersepadu Antarabangsa yang diterbitkan oleh Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa (IIRC) untuk memberikan tinjauan menyeluruh yang ringkas tapi padat mengenai bagaimana Institut mencipta nilai menggunakan sumber utamanya – modal insan, modal sosial dan perhubungan, modal buatan dan modal kewangan.

Dalam laporan ini, pihak Majlis dan pengurusan berkongsi mesej utama dan pemahaman yang menerangkan tentang strategi MIA, inisiatif dan hasil yang membuktikan akauntabiliti dan nada daripada pihak atasan. Laporan ini juga merumuskan prestasi kami – sebagaimana diterajui oleh empat objektif strategik dan dipacu oleh empat pendukung kami, dipetakan kepada model perniagaan kami, pihak berkepentingan dan hasil. Selain itu, kami turut menerangkan mengenai penilaian risiko, faktor material, gambaran pasaran dan megatrends yang menjadi makluman dan panduan bagi keputusan dan tindakan kami.

Kami komited untuk mempertingkatkan jaminan, di mana kami percaya merupakan kunci kepada kebolehpercayaan laporan ini. Bagi memastikan integriti maklumat yang terkandung dalam laporan ini, pihak Majlis membuat penyeliaan secara bersama terhadap penyediaan dan pembentangan laporan bersepadu ini. Pihak Majlis berpendapat bahawa laporan ini dibentangkan selaras dengan Rangka Kerja Pelaporan Bersepadu IIRC.

Kami berharap laporan 2019 ini menjadi satu lagi kemajuan dalam perjalanan <IR> kami dan menjadi model dan rujukan berguna bagi penerima pakai <IR> yang lain, terutamanya mereka daripada pasaran sedang membangun. Kami mengalu-alukan maklum balas ke atas laporan ini dan pertanyaan lanjut mengenai dasar dan amalan kami. Akhir kata, kami mempelawa penerima pakai dan pengamal <IR> dalam Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN) untuk menghadiri program dan bengkel kerja latihan diperakui IIRC yang dianjurkan oleh MIA, yang mana amalan terbaik dan pengetahuan akan dikongsi untuk meningkatkan dan memudahkan organisasi <IR> anda.

Mendukung kePeRCAYAAn, MeMuPuk keMAMPAnAn PRofesion

Laporan ini tersedia dalam talian di www.mia.org.my. Untuk maklumat lanjut, sila hubungi [email protected]

KandunganPenciptaan Nilai

Ekosistem

Tadbir Urus

Penyata Kewangan

Visi Tersendiri MIA bagi #MembangunNegaraModel PerniagaanMengukuhkan Kawalan Selia, Memacu Tadbir UrusPerutusan PresidenKenyataan KPEPasukan PengurusanMempersiapkan CFO dan Fungsi Kewangan untuk masa depanSistem Maklumat Keahlian MIAMemperjuangkan Teknologi, Memacu Pembangunan NegaraObjektif Strategik, Output dan Hasil Prestasi UtamaPendukung

Keterlibatan Pihak BerkepentinganFaktor MaterialRangka Kerja Pengurusan Risiko InstitutRisiko Utama KamiGambaran Pasaran dan Trend UtamaSumber Manusia

Ringkasan KewanganAhli MajlisRangka Kerja Tadbir Urus dan Fungsi-fungsiLaporan Majlis

Akronim

Penyata Kewangan bagi Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2019

04060810121418

2022

2438

40464849 5054

59606667

72

73

Visi Tersendiri MIA bagi #MembangunNegaraMenYokong PeRubAhAn, Mengukuh TAdbiR uRus, MeMbinA kePeRCAYAAn

Sepintas Lalu4 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

TUjUANUntuk mengawal

selia dan membangun

profesion perakaunan bagi

menyokong pertumbuhan ekonomi dan membangun

negara

VIsIUntuk diiktiraf

sebagai Organisasi Perakaunan

Profesional (PAO) di peringkat global dalam mengawal

selia dan membangunkan profesion untuk pembangunan

negara

NIlAIIntegriti, Saling Mempercayai & Menghormati,

Profesionalisme, Akauntabiliti, Komitmen, Kerjasama,

Kemampanan

Membangun Negara

Pengawalseliaan dan Pembangunan

Profesional Perakaunan

Profesion yang Dipercayai dan Perkhidmatan

Perakaunan yang Cekap Menyokong Prestasi

Perniagaan yang lebih Baik dan Tadbir Urus yang lebih

Kukuh

Mendukung Kepercayaan, Melindungi Kepentingan

Awam dan Mengukuh Pasaran dan Reputasi

Membangunkan Ekonomi dan

Ekosistem sosial yang Teguh dan Mampan

5Institut Akauntan Malaysia laporan Bersepadu 2019

Mempelopori terima pakai teknologi secara dalaman untuk memacu transformasi digital dan kerelevanan bagi ekonomi IR4.0. Mengenal pasti, menyaring, memilih dan memupuk bakat mahir perakaunan melalui pendidikan hujung ke hujung dan inisiatif keahlian yang mempertingkatkan kapasiti, kecekapan dan etika, bagi menyokong

perniagaan dan melindungi kepentingan awam. Melibatkan dan bekerjasama dengan pihak berkepentingan tempatan, serantau dan global bagi mengukuhkan pengiktirafan dan pengaruh MIA sebagai suara profesion bagi teknologi, tadbir urus serta transformasi ekonomi dan sosial.

KEAHlIAN, TEKNOlOGI & OPERAsI

Menyediakan sokongan teknikal dan pentadbiran bagi Lembaga Pembentuk Piawaian Institut bagi pembentukan dan pelaksanaan piawaian pengauditan dan asurans dan juga etika. Memacu pembangunan dan peningkatan berterusan dalam profesion perakaunan melalui kepimpinan

pemikiran, sokongan dan panduan teknikal dan sokongan amalan terbaik untuk mempersiapkan profesion untuk masa depan. Melaksanakan transformasi fungsi kewangan dalaman untuk menyokong kemampanan operasi dan kewangan MIA.

AMAlAN PROFEsIONAl & TEKNIKAl

Membangun dan memperhalus strategi holistik Institut disokong oleh data yang ekstensif, analisis, materialiti dan matriks risiko, penyelidikan pasaran dan penglibatan pihak berkepentingan, untuk memetakan tujuan dan visi MIA di samping mengukuhkan kemampanan. Kaji semula dan menambah baik operasi, proses perniagaan dan sistem bagi mempertingkatkan kecekapan dan penciptaan nilai Institut. Mereka bentuk dan menyampaikan kandungan pendidikan profesional berterusan (CPE) yang terkini,

memandang ke hadapan dan bersesuaian dengan konteks tempatan, projek khas dan kandungan komunikasi strategik dan penjenamaan untuk melahirkan dan meningkatkan visi MIA bagi membangunkan kecekapan untuk memperkasakan pengawalseliaan, tadbir urus yang baik dan kepercayaan. Inisiatif CPE berjaya menjana pendapatan untuk membiayai aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan MIA dan memastikan kemampanan operasi dan kewangan.

sTRATEGI & PEMBANGUNAN

Menggabungkan pendidikan seimbang – penekanan terhadap kecekapan profesional, menyemai pematuhan etika dan kawal selia – bersama dengan pengawalseliaan proaktif untuk menambahbaikkan pengawalseliaan dan pembangunan profesion secara berterusan. Memperkasakan pengawalseliaan dan

mengukuhkan tadbir urus yang baik dalam profesion dan ekosistem perniagaan yang lebih umum melalui reformasi perundangan dan pelaksanaan dan penambahbaikan Semakan Amalan, Penelitian Penyata Kewangan, Audit Pematuhan CPE, Penyiasatan dan Prosiding Tatatertib.

PENGAWAsAN DAN PENGUATKUAsAAN

35,630AhlI MIA

36,240ProfEsIonAl dITIngKATKAn KEMAhIrAn

142PEKElIlIng

dIKElUArKAn

108AdUAn

dIsElEsAIKAn

Model PerniagaanMencipta nilaiDitadbir di bawah kuasa yang diberikan dalam Akta Akauntan 1967, kami melaburkan modal kami berpandukan Objektif Strategik kami untuk mengawal selia dan membangunkan profesion perakaunan, yang menyokong tadbir urus yang baik dan kepercayaan bagi membangun negara

sUMBER KAMI

Modal Intelektual• Piawaian dan peraturan• Panduan teknikal• Penerbitan dan penyelidikan• Kepimpinan pemikiran

Modal Insan & Kebudayaan• Pengurusan Atasan dan Tenaga

Bakat Dalaman• Ahli Majlis, Jawatankuasa dan

Pasukan Petugas• Jawatankuasa Teknikal & pakar

bidang

Modal Sosial dan Perhubungan• Hubungan kukuh dengan

kementerian Kerajaan• Kerjasama dengan agensi

Kerajaan dan badan-badan pengawal selia

• Perkongsian dengan badan berkanun dan global serta organisasi - organisasi berkaitan yang lain

• Kerjasama dengan firma-firma perakaunan, badan-badan profesional, institusi-institusi pendidikan, korporat dan organisasi-organisasi lain

• Hubungan rapat dengan Media

Modal Buatan• Premis pejabat milik MIA• Kelengkapan dan peralatan

Modal Kewangan• Yuran keahlian• Pendapatan daripada program

CPE dan persidangan• Perolehan tertahan• Geran Kerajaan

dIPAcU olEh TUjUAn KAMI

MEMBANGUN NEGARA

Pendaftaran Keahlian dan Pemberian Lesen

Pengawasan, Penguatkuasaan Proaktif, Proses Penyiasatan dan Tatatertib

Pembangunan kecekapan dan pembinaan kapasiti

CPE sebagai pemacu utama bagi pembangunan kecekapan

Sokongan bagi transformasi dan mempersiapkan profesion untuk masa depan

Penglibatan dan kerjasama strategik dengan pelbagai pihak berkepentingan

Penyelidikan dan pembangunan, kepimpinan pemikiran dan perkongsian pengetahuan

Panduan dan pelaksanaan piawaian dan amalan profesional

Penerbitan dan penerapan kod etika

Peningkatan secara berterusan proposisi nilai keahlian dan profesion perakaunan

Komunikasi dan pengurusan penjenamaan untuk meletakkan MIA sebagai suara profesion

Pendanaan bagi kemampanan jangka panjang

AKTIVITI PERNIAGAAN UTAMA

BAGAIMANA KAMI MElAKUKANNYA

4 O

bjek

tif S

trat

egik

(SO

)sO1Membangun dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan dengan perniagaan dan permintaan pasaran

sO2Memupuk nilai dan etika profesional para ahli untuk mendukung profesion perakaunan yang kukuh

sO3Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan selaras dengan piawaian global dan amalan terbaik

sO4Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

4 Pe

nduk

ung

E01 INsAN & BUDAYA Kecekapan dan bakat dinamik, mengukuhkan budaya berprestasi tinggi

E02 sIsTEM MAKlUMAT & TEKNOlOGIMenggerakkan perniagaan, pacuan data dan pendekatan mempersiapkan untuk masa depan

E03 DAsAR, AMAlAN & OPERAsI Pengoptimuman operasi menerusi dasar yang efektif dan amalan terbaik

E04 PENGAWAsAN KEWANGANKemampanan kewangan melalui mekanisme pendanaan dan pengurusan kewangan yang dinamik

Model Perniagaan6 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Output Utama terpilih

Dipetakan kepada Objektif Strategik

dan pendukung nilai Dicipta untuk Membangun negara

35,630 Ahli - 3% peningkatan dalam ahli yang didaftarkan

12,000 Pelajar Dicapai

Kumpulan tenaga mahir perakaunan yang lebih besar dan cekap memacu pembangunan ekonomi dan sosial

108 Aduan Diselesaikan

34 Tindakan terhadap akauntan tidak berdaftar

Peningkatan penguatkuasaan dan kawal selia menyokong kepentingan awam dan tadbir urus yang baik

02 Rangka Kerja Kompetensi bagi CFO dan Fungsi Kewangan dalam PIE dilancarkan dan beroperasi

Fungsi kewangan dan pemimpin yang lebih cekap dalam PIE menyokong tadbir urus yang baik, integriti pasaran dan kepercayaan orang awam

40 Acara Teknologi 36,240 Orang Dilatih

- Ahli: 22,593 - Bukan ahli: 13,647

Transformasi digital dalam profesion membolehkan akauntan untuk menyokong organisasi sektor awam dan swasta dengan lebih baik dalam ekonomi digital

968 Program CPE

27 Program Bantuan

Pembangunan profesional berterusan bagi semua pihak berkepentingan meningkatkan kecekapan dan pematuhan bagi tadbir urus yang baik dan pertumbuhan perniagaan

32 Rakan Kongsi Kerjasama

895 Mendaftar untuk Laluan Khas melalui MoU

Kerjasama strategik, kerjasama kepimpinan dan perkongsian nilai membolehkan lebih banyak pengetahuan dikongsi dan inisiatif bersama untuk meningkatkan kemahiran tenaga mahir, dan menandakan pengiktirafan MIA sebagai suara profesion di Malaysia

224 Pensyarah dilatih melalui inisiatif pembangunan kapasiti bagi ahli akademik

Peningkatan kemahiran ahli akademik dan menyokong inovasi pendidikan perakaunan dan reformasi untuk mempersiapkan graduan untuk masa depan dan meningkatkan kumpulan tenaga mahir

29 Penerbitan/artikel Kepimpinan Pemikiran27 Surat komentar142 Pekeliling dikeluarkan

Meningkatkan asas pengetahuan perakaunan di peringkat tempatan, rantau dan global, dan meletakkan MIA sebagai pemimpin pemikiran dan suara profesion

842 78% peningkatan dalam ASEAN CPA Menyokong kebolehpasaran dan pergerakan ahli yang merupakan ASEAN CPA, yang seterusnya mengukuhkan penyediaan perkhidmatan serantau yang diperlukan oleh Komuniti Ekonomi ASEAN, yang mana Malaysia ialah ahli utama

17,780 Muat Turun - Kad Keistimewaan Keahlian Digital MIA

(85 Manfaat Gaya Hidup)

32,804 Bilangan log masuk unik ke MMIS oleh ahli sedia ada

Penerimaan pakai teknologi menambah baik proses MIA dan menyampaikan pengalaman pengguna yang lebih memuaskan kepada ahli, mengukuhkan pengekalan ahli dan perekrutan, yang seterusnya menambah kumpulan tenaga mahir perakaunan

544 Sebutan dalam media Meningkatkan pengiktirafan MIA dan profesion sebagai rakan kongsi bagi perniagaan dan membangun negara

RM45.21 Pendapatanjuta

Pelbagai sumber pendapatan menampung pendanaan berterusan dan pelaksanaan inisiatif kawal selia dan pembangunan yang menyokong pembangunan negara


Mengukuhkan Kawalan selia, Memacu Tadbir UrusPenguatkuasaan dan kerjasama strategik yang seimbang adalah penting untuk mempertingkatkan aktiviti pengawasan dan penguatkuasaan Institut dalam kepentingan awam

Sebagai sebuah badan yang ditubuhkan di bawah Akta Akauntan 1967 untuk mengawal selia dan membangunkan profesion perakaunan di Malaysia, MIA beroperasi di bawah skop Kementerian Kewangan (MoF) dan diberi kuasa oleh undang-undang untuk mengawal selia profesion perakaunan.

Keahlian MIA adalah wajib bagi mereka yang menggelarkan diri mereka atau berkhidmat sebagai akauntan.

MIA mengamalkan konsep penguatkuasaan dan kerjasama strategik yang seimbang untuk memacu kawalan selia. Apa yang lebih penting, kami mendidik akauntan mengenai pematuhan dengan meningkatkan kemahiran mereka melalui CPE, perkongsian pengetahuan dan menyokong perubahan minda. Untuk memastikan asas etika yang kukuh, kami menerapkan etika yang bersefahaman dengan Undang-undang Kecil MIA yang disemak, bagi membangunkan nilai dan kompas moral yang diperlukan oleh akauntan untuk mendorong pematuhan dengan piawaian, amalan terbaik dan peraturan.

Untuk memerangi ketidakpatuhan, MIA mengamalkan Penguatkuasaan Proaktif – pegawai MIA keluar untuk menyiasat secara aktif dan mengemukakan aduan terhadap akauntan yang tidak patuh, sambil bekerjasama dengan rakan pengawal selia mengenai pengawasan untuk mengenal pasti ahli yang delinkuen dan akauntan tidak berdaftar.

Sejak menerima pakai pendekatan ini, MIA telah berjaya mengukuhkan struktur dan proses kawalan selia dan tadbir urus.

Untuk mengukuhkan kedudukan kami sebagai pengawal selia profesion perakaunan, kami telah meningkatkan sokongan kami kepada pindaan Akta Akauntan 1967 untuk memberikan kami kuasa pengawalan selia yang lebih luas dan lebih banyak hukuman punitif yang seterusnya akan mengukuhkan lagi kawalan selia dan mendukung tadbir urus yang baik bagi melindungi kepentingan awam.

PENCAPAIAN TAHUN 2018/2019

08program penglibatan dengan ahli

156aduan Dikemukakan kepada pendaftar Mia pada tahun 2018/2019

57aduan proaktif dikemukakan oleh Divisyen Pengawasan dan Penguatkuasaan dan Jabatan Keahlian Institut kepada Pendaftar berkaitan dengan ahli menjalankan amalan tanpa lesen audit atau cukai, ahli menjalankan amalan tanpa sijil amalan (PC), mengiklankan amalan awam tanpa PC, berada dalam perkongsian dengan bukan ahli dalam menjalankan perkhidmatan amalan awam dan kegagalan mematuhi Undang-undang Kecil MIA

38aduan reaktif diterima daripada Jawatankuasa Semakan Amalan (PRC) dan Jawatankuasa Penelitian Penyata Kewangan (FSRC) Institut

61aduan daripada orang awam

pematuhan cpe

88%pemegang Sijil Amalan (PC)

mematuhi CPE bagi tahun 2018

Jawatankuasa penyiasatan Mia

Penyelesaian

108kes

Jawatankuasa tatatertib Mia

61kes diselesaikan

lembaga Rayuan tatatertib

09rayuan didengar

tindakan terhadap akauntan tidak Berdaftar

34tindakan

BAGAIMANA KAWAlAN sElIA MIA

MEBANGUNKAN NEGARA

MEMBANGUN NEGARA

INIsIATIF KAWAlAN sElIA DAN PEMBANGUNAN MIA

TADBIR URUs YANG BAIK

Penguatkuasaan8 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

PROsEs PENGUATKUAsAAN MIAProsiding dimulakan terhadap akauntan yang tidak patuh melalui proses penguatkuasaan berikut:

Prosiding tatatertib terhadap ahli boleh dimulakan melalui aduan daripada mana-mana orang yang dibuat kepada Pendaftar MIA menurut Kaedah 3 Kaedah-kaedah Institut Akauntan Malaysia (Tatatertib) (No. 2) 2002 (Kaedah-kaedah) atau inkuiri berdasarkan sesuatu keputusan mahkamah menurut Kaedah 18(2) Kaedah-kaedah atau melalui aduan daripada FSRC atau PRC.

Semua aduan yang dibuat kepada Pendaftar hendaklah memenuhi syarat Kaedah 4 Kaedah-kaedah yang mana kegagalannya akan menyebabkan aduan tidak diproses. Apabila aduan telah didaftarkan, Pendaftar akan mengeluarkan Notis Aduan (NOC) yang menyatakan butiran pengadu, mempelawa Responden untuk memberikan penjelasan bertulis mengenai aduan yang didakwa terhadapnya dan menyatakan sama ada Responden ingin didengar oleh IC.

Apabila waktu yang ditetapkan dalam NOC telah tamat, Pendaftar akan

merujuk perkara tersebut kepada IC untuk penyiasatan. Pada peringkat ini, IC diberi kuasa untuk meminta penjelasan dan dokumen daripada Responden dan mana-mana pihak yang lain bagi tujuan penyiasatan. Keengganan mana-mana ahli Institut untuk mematuhi ialah satu kesalahan dan boleh diambil tindakan. Menurut Kaedah 9 Kaedah-kaedah, selepas penyiasatan, IC sama ada merujuk kes tersebut kepada DC dengan laporan menyatakan penemuan IC atau menggugurkan aduan tersebut.

Apabila aduan dirujuk, DC akan meneruskan untuk menjalankan perbicaraan terhadap Responden dengan memberikannya notis perbicaraan dengan melampirkan Laporan IC yang menyatakan bahawa Responden akan diberikan peluang untuk didengari dan boleh diwakili oleh peguambela dan peguamcara atau ahli MIA. Penting untuk mengambil maklum bahawa bukti di hadapan DC hendaklah diberikan secara lisan atau jika perlu, melalui afidavit bersumpah. DC juga berkuasa untuk meneruskan perbicaraan jika Responden gagal hadir tanpa notis sah seperti yang diperuntukkan dalam Kaedah 13 Kaedah-kaedah. IC akan juga diberikan peluang yang sama apabila membentangkan kes mereka semasa perbicaraan. Kaedah 17 Kaedah-kaedah memberikan DC mandat untuk mentadbir tatacaranya sendiri tertakluk kepada Akta dan Kaedah-kaedah. Selepas mendengar daripada kedua belah pihak, DC akan menentukan jika Responden bersalah atas tingkah laku tidak profesional. Jika didapati bersalah, DC berkuasa untuk mengenakan gabungan hukuman seperti yang dinyatakan dalam Kaedah 18(3) Kaedah-kaedah berdasarkan fakta yang dibentangkan, hujah memburukkan dan/atau meringankan. Dalam kes yang melibatkan salah laku yang serius, DC boleh menyingkirkan atau menggantung Responden.

Bagi kes yang dimulakan oleh DC berdasarkan keputusan mahkamah

melibatkan ahli Institut menurut Kaedah 18(2) Kaedah-kaedah bagi tingkah laku tidak profesional, kesalahan berkaitan penipuan atau tidak amanah atau kebankrapan, hendaklah diambil maklum bahawa tiada penemuan fakta atau penyiasatan terlibat dalam proses tersebut. Hanya inkuiri wajar diadakan dan jika DC berpuas hati dengan fakta, DC akan meneruskan untuk mengenakan hukuman bersesuaian seperti dinyatakan dalam Kaedah 18(3) Kaedah-kaedah.

Dalam menjalankan fungsi tatatertibnya, DC bergantung pada peruntukan Kaedah 18(3) dalam mengenakan satu atau gabungan hukuman seperti yang ditetapkan oleh Kaedah-kaedah.

Jika Responden berasa tidak berpuas hati dengan keputusan DC, ahli boleh, dalam masa 21 hari selepas penerimaan keputusan DC, membuat rayuan kepada DAB dengan memberikan notis rayuan menyatakan asas rayuan bersama dengan pembayaran kos yang dikenakan oleh DC. Kegagalan untuk membayar kos akan membatalkan rayuan dibuat kepada DAB. Perlu diambil maklum bahawa rayuan akan didengar melalui perwakilan bertulis sahaja. Menurut kuasa Seksyen 21(3) Akta, selepas perbincangan mengenai rayuan, DAB berkuasa untuk mengesahkan, membalikkan atau mengubah keputusan DC. Keputusan dibuat oleh DAB adalah muktamad.

Keputusan DAB hanya boleh dicabar melalui prosiding semakan kehakiman yang difailkan di Mahkamah Tinggi menurut kuasa Aturan 53, Kaedah-kaedah Mahkamah 2012. Permohonan semakan kehakiman mesti difailkan dalam masa 3 bulan daripada penyampaian keputusan DAB yang dipohon untuk dicabar (Perenggan 1 Akta Mahkamah Kehakiman 1964 dan O.53 r.3(6) Kaedah-kaedah Mahkamah 2012).

PEjABAT PENDAFTAR (Kaedah 3(1) Kaedah)

jAWATANKUAsA PENYIAsATAN (IC)(Seksyen 20(1) Akta, Kaedah 7 dan 9 Kaedah)

jAWATANKUAsA TATATERTIB (DC)(Seksyen 20(2) Akta dan Kaedah 18 Kaedah)

lEMBAGA RAYUAN TATATERTIB (DAB)(Seksyen 21(3) Akta dan Kaedah 28 Kaedah)

sEMAKAN PENGHAKIMAN(Perenggan 1 Akta Mahkamah Kehakiman 1964 & O.53 r3(6) Kaedah-kaedah Mahkamah 2012)


Perutusan PresidenMIA berusaha untuk mengurangkan risiko perundangan dan tadbir urus teras untuk memastikan kemampanan Institut dan profesion

Tahun 2018/2019 merupakan perjalanan yang dipenuhi onak duri apabila persekitaran global dan tempatan menjadi semakin rumit dan kacau bilau, yang berpunca daripada peralihan tektonik daripada ekonomi yang lama kepada yang baharu, peralihan geopolitik kepada orde dunia sedia ada yang dipacu oleh Brexit dan perselisihan perdagangan AS-China, transformasi teknologi, dan juga krisis dalam kepercayaan dan tadbir urus yang mana orang ramai mempersoalkan ketepatan berita dan integriti pemimpin dan ahli politik.

Sebagai pengawal selia dan pembangun profesion, MIA bertanggungjawab untuk memberi respons yang sesuai untuk memberi sokongan kepada pihak berkepentingan sewaktu berdepan dengan risiko yang diketahui dan juga yang tidak disangka-sangka. MIA mengiktiraf gangguan ini sebagai cabaran perniagaan utama tetapi ia juga merupakan peluang yang boleh direbut untuk menjadi berbeza dan cemerlang. Kami terus memberi respons melalui strategi inovasi dan transformasi bagi memastikan kemampanan, pengiktirafan dan keberkaitan kami sebagai suara dan wakil profesion perakaunan di Malaysia.

MENINGKATKAN TADBIR URUs MIA telah mengenal pasti tadbir urus sebagai risiko utama kepada kemampanan dan juga asas tunjang yang mana MIA sedang berusaha untuk mempengaruhi, merentasi sektor awam dan swasta dan dalam profesion.

Selaras dengan tujuan kami untuk membangun negara, MIA amat menyokong usaha Kerajaan Malaysia yang baharu memberikan penekanan untuk memerangi rasuah dan menyemai tadbir urus yang baik melalui reformasi institusi dan perundangan dan juga perubahan penetapan minda. Mempergunakan kekuatan yang dimiliki, MIA telah mewujudkan inisiatif untuk membantu memacu pengurusan kewangan sektor awam yang baik yang menjadi asas

kepada integriti dan ketelusan kewangan Kerajaan. Inisiatif ini termasuk menyokong pelaksanaan perakaunan berasaskan akruan dan penerimaan pakai Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS), pelaksanaan belanjawan berasaskan hasil, profesionalisme fungsi kewangan dan menyokong transformasi digital serta penggunaan kecerdasan buatan dan penyelesaian blok rantai (block chain) bagi, antara lainnya, ketepatan, akauntabiliti dan ketelusan.

Untuk menyokong tadbir urus yang baik dalam ekosistem perniagaan dan pasaran modal, MIA telah melancarkan rangka kerja kompetensi bagi Ketua Pegawai Kewangan (CFO) dan fungsi kewangan dalam Syarikat Tersenarai (PIE), namun prinsip dan alatan sebegini boleh juga diguna pakai oleh organisasi daripada pelbagai saiz. Adalah amat penting untuk meningkatkan kemahiran dan mempersiapkan CFO dan fungsi kewangan untuk masa depan kerana mereka merupakan pengawas kewangan dan pemimpin dalam pematuhan kawalan selia dan tadbir urus yang baik, selain menjadi penasihat untuk perniagaan dan strategi. Semestinya rangka kerja ini akan membantu menangani jurang kecekapan dan pematuhan bagi pengurusan kewangan untuk meningkatkan integriti dan daya saing perniagaan dan pasaran modal Malaysia.

Secara formalnya di dalam Institut, pihak Majlis secara bersama ditugaskan untuk menyelia dan memastikan tadbir urus korporat yang baik. Sebenarnya, tadbir urus telah dikenal pasti sebagai risiko utama di bawah rangka kerja pengurusan risiko perusahaan MIA, yang boleh dikesan asalnya kepada keperluan untuk mengukuhkan Akta Akauntan 1967 dan Majlis sendiri bagi kepentingan terbaik profesion dan Institut.

Untuk mengurangkan risiko tadbir urus yang timbul daripada Akta, Institut melibatkan diri secara aktif dengan Kerajaan berhubung dengan reformasi pengawalan selia untuk

mendapatkan lebih pemerkasaan melalui usaha Pasukan Petugas Jawatankuasa Pengukuhan Profesion Perakaunan (CSAP) Institut yang ditubuhkan pada tahun lepas. Bagi menangani risiko tadbir urus berhubung dengan Majlis, Institut mengaturkan latihan Lembaga bagi meningkatkan pengetahuan dan penguatkuasaan tadbir urus korporat yang baik dan untuk membolehkan Majlis menjalankan kewajipannya dengan lebih berkesan.

Dengan inisiatif menyeluruh yang diwujudkan ini, MIA berada pada kedudukan yang kukuh untuk menjadi suara bagi tadbir urus korporat yang baik. Ini sememangnya selaras dengan nilai profesion iaitu integriti, akauntabiliti, kepercayaan dan tujuan kami untuk melindungi kepentingan awam.

PENGHARGAANMIA telah berkembang dengan kukuh selama beberapa tahun yang lalu, dan saya berasa amat berbesar hati kerana dapat berkhidmat sebagai Presiden Majlis MIA dari 2017 hingga 2019. Terima kasih tidak terhingga kepada rakan ahli Majlis, Jawatankuasa dan Pasukan Petugas MIA, pihak pengurusan dan kakitangan MIA, agensi Kerajaan dan sektor awam, dekan dan ahli akademik perakaunan, ahli-ahli MIA serta rakan kongsi dan rakan usaha sama strategik kami yang amat dihargai bagi sokongan yang diberikan ke arah visi MIA untuk membangun negara.

Saya yakin MIA akan terus mendukung sokongan dan perjuangannya dalam semua hal berkaitan dengan profesion bagi mengukuhkan pengawalan selia dan pembangunan akauntan yang bersiap sedia untuk masa depan. Saya mengucapkan selamat maju jaya kepada pengganti saya, Encik Huang Shze Jiun, pihak Majlis dan pengurusan Institut dalam mengemudi melalui persekitaran yang rumit dan sentiasa berubah ini.

Kepimpinan10 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

sAlIHIN ABANGPresiden


DR. NURMAzIlAH DATO’ MAHzANKetua Pegawai Eksekutif


MENGUKUHKAN KECEKAPAN, MEMACU TADBIR URUs, MEMBANGUN NEGARA Di MIA, misi utama kami ialah membangun negara. Usaha bersama kami diarahkan terhadap pengukuhan kecekapan profesion, yang seterusnya meningkatkan kawalan selia dan tadbir urus yang baik untuk menyokong pembangunan negara.

Dalam membangunkan kecekapan dan mengukuhkan kawalan selia, kami berpandu pada empat objektif strategik (SO) kami dan dibantu oleh dasar kerjasama strategik kami.

EMPAT OBjEKTIF sTRATEGIKMenerusi SO, kami membangunkan kecekapan (SO1) dan menerapkan etika (SO2) untuk menambah baik pematuhan dan kawalan selia (SO3), yang seterusnya meningkatkan nilai dan pengiktirafan profesion (SO4).

SO1 – Sokongan dan inisiatif MIA di bawah SO1 direka bentuk secara khususnya untuk membangunkan kecekapan dengan mengubah penetapan minda dan mempersiapkan akauntan untuk masa depan. Bagi tahun 2018/2019, kami telah melancarkan dua Rangka Kerja Kompetensi yang disesuaikan untuk meningkatkan kemahiran CFO dan fungsi kewangan untuk menjadi rakan kongsi perniagaan dan pemimpin strategik di samping meningkatkan pengawasan kewangan mereka. Kami terus mengukuhkan sokongan digital bagi profesion melalui pengoperasian Rangka Tindakan Teknologi Digital, francais Persidangan AccTech dan pelbagai program CPE digital yang sedang dijalankan.

SO2 – Adalah penting bagi kecekapan untuk disokong oleh etika yang teguh yang menjadi kompas moral bagi tingkah laku yang baik. Etika ialah asas bagi kepercayaan, yang merupakan konsep teras bagi profesion. Di bawah SO2, MIA menerbitkan Undang-undang Kecil ke atas Kod Etika MIA yang disemak, yang mengukuhkan semula asas etika profesion selari dengan piawaian global.

SO3 – Dengan menerapkan etika dan meningkatkan kemahiran, akauntan bersedia

untuk mematuhi undang-undang, piawaian dan amalan profesional, yang tersurat dan juga tersirat, yang mentadbir profesion dan persekitaran perniagaan secara amnya. Sejak tahun 2016, MIA telah membuat pelaburan yang besar untuk mengukuhkan struktur dan proses kawalan selia dan tadbir urus. Kami telah memperhebatkan pengawasan, pemantauan, penguatkuasaan, penyiasatan dan tatatertib ahli, dan bertindak keras terhadap akauntan tidak berdaftar. Semakan Amalan yang disemak dan Penelitian Penyata Kewangan meningkatkan kualiti audit dan pelaporan kewangan, yang menyokong kepercayaan dan integriti pasaran modal. Kami juga telah mula memantau ketat pematuhan CPE bagi pemegang lesen audit dan pemegang sijil amalan sebelum memberi saranan untuk pembaharuan lesen audit dan sijil amalan mereka. Memandang ke hadapan, kami berasa optimistik yang sokongan kami terhadap pindaan kepada Akta Akauntan 1967 untuk memberikan kami kuasa kawalan selia yang lebih besar akan membuahkan hasil. Ini akan membolehkan MIA untuk terus memacu kawalan selia dan mendukung tadbir urus yang baik.

SO4 – Gabungan SO1, SO2 dan SO3 membantu MIA untuk mencapai SO4, iaitu untuk meningkatkan dan menyampaikan proposisi nilai profesion bagi membangunkan kapasiti dan meningkatkan jenama dan pengiktirafan kami. Bagi tahun 2018/2019, MIA telah merekrut 1,514 ahli baharu yang menjadikan jumlah keahlian kami kepada 35,630 pada 30 Jun 2019. Ini menyokong aspirasi Kerajaan untuk mengembangkan kumpulan tenaga mahir kepada 60,000 profesional akauntan pada akhirnya.

BUDAYA KERjAsAMA sTRATEGIKPenglibatan dan perbincangan dengan pihak berkepentingan secara ekstensif ialah kunci untuk memperkayakan asas pengetahuan kami dan kepimpinan pemikiran. Untuk menambah sumber dalaman, MIA mempergunakan modal sosial dan jalinan hubungan kami untuk memacu objektif strategik kami.

Ini membolehkan kami melaksanakan budaya kerjasama strategik yang sangat berkesan.

Kami telah mewujudkan struktur kerjasama yang fleksibel dan tangkas di mana kami mempertemukan jawatankuasa, kumpulan kerja dan pasukan petugas yang terdiri daripada individu daripada pelbagai industri dan peranan untuk menggerakkan inisiatif kami.

Produktiviti kami telah meningkat dengan pesat kerana pendekatan kerjasama ini menghasilkan jawatankuasa dan kumpulan kerja dalaman merentasi fungsi yang sangat padu dan bersepadu, memecahkan sempadan dan menggalakkan pertukaran idea yang bernas. Hasilnya, kami telah mencapai 40 output utama bagi 2018/2019, berbanding 23 pada 2017/2018 dan 13 pada 2016/2017.

Secara khususnya, kerjasama strategik ini telah menghasilkan kejayaan yang besar. Pertama, kerjasama berbilang agensi telah membantu menguatkuasakan kawalan selia dan tindakan terhadap akauntan tidak berdaftar. Kedua, kerjasama strategik dengan persatuan global telah mengukuhkan pengiktirafan MIA di peringkat antarabangsa dan membuka peluang untuk berkongsi kepimpinan pemikiran dan perspektif Malaysia. Pada 2018/2019, MIA telah menerima penghormatan apabila dijemput untuk berucap mengenai transformasi digital dan pengurusan Organisasi Perakaunan Profesional (PAO) di platform Kongres Akauntan Sedunia (WCOA) 2018, Persekutuan Akauntan Antarabangsa (IFAC), Persekutuan Akauntan ASEAN (AFA), Bank Pembangunan Asia (ADB), Bank Dunia dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Filipina (PICPA).

PENGHARGAANBagi pihak MIA dan pasukan pengurusan, saya ingin merakamkan penghargaan yang tidak terhingga kepada semua pihak berkepentingan, rakan usaha sama dan kakitangan kami untuk sumbangan dan sokongan kepada inisiatif kawalan selia dan pembangunan MIA. Pada masa hadapan, saya percaya kita akan terus bekerjasama secara strategik dan dengan cara yang lebih berinovasi sebagai rakan kongsi ke arah membangun negara.

Kenyataan KPE Objektif dan kerjasama strategik memacu misi dan tujuan bersama MIA ke arah membangun negara


Pasukan PengurusanBeraspirasi untuk membentuk budaya berprestasi tinggi yang menggunakan kebijaksanaan, pertimbangan baik dan profesionalisme minda secara bersama

0104

02

03

G. Shanmugam Pengarah Eksekutif Strategi & Pembangunan

01Simon tay pit eu Pengarah Eksekutif Teknikal & Amalan Profesional

02Dr nurmazilah Dato’ MahzanKetua Pegawai Eksekutif

03Dato’ Muhammad Redzuan abdullahPengarah Eksekutif, Pengawasan & Penguatkuasaan

04Siti Rohana Haji Mohamed aminPengarah Eksekutif Keahlian, Teknologi & Operasi

05


05

MEMACU TRANsFORMAsI MENERUsI KEPIMPINAN KERjAsAMA Pasukan pengurusan MIA berdedikasi untuk menerajui transformasi dan bekerja ke arah masa depan yang mampan bagi profesion, perniagaan dan negara.

Pasukan pengurusan mengalu-alukan budaya kepimpinan kerjasama, di mana pasukan tenaga mahir senior dengan kepakaran yang pelbagai, khusus dan melengkapi secara bersama memacu pelaksanaan objektif strategik MIA untuk meningkatkan kecekapan, tadbir urus dan reputasi.

Dengan penekanan ke atas kerjasama strategik, yang bertujuan untuk menggalakkan penyepaduan lancar merentasi fungsi dan peranan, pasukan pengurusan berhasrat untuk menerapkan budaya berprestasi tinggi di MIA yang disokong oleh nilai teras iaitu kerjasama, integriti, akauntabiliti dan kepercayaan.

Komunikasi terbuka, panduan yang termaklum, perkongsian pengetahuan, latihan dalam kerja yang intensif, tunjuk ajar dan pementoran ialah kunci kepada bagaimana pasukan pengurusan melibatkan diri dengan dan melabur dalam kakitangan MIA. Penglibatan kerap adalah penting untuk mempengaruhi perubahan penetapan minda dan tingkah laku yang akan membantu transisi MIA kepada budaya berprestasi tinggi.

Menyemai pemikiran bersepadu dan membuat keputusan yang termaklum, disokong oleh komitmen kepada tadbir urus yang baik dan etika, juga penting untuk memastikan semua bersatu untuk mencapai aspirasi bersama kami.

Pasukan pengurusan MIA telah berjaya menerima strategi kepimpinan kerjasama ini untuk mempergunakan modal sosial dan hubungan MIA yang besar untuk mencipta nilai, memacu inovasi dan menjenamakan MIA dan profesion perakaunan sebagai rakan kongsi dalam membangun negara.

inisiatif kepimpinan pemikiran Mia yang ekstensif disasarkan secara strategik untuk membangunkan kecekapan dan menggalakkan pematuhan kepada piawaian profesional dan amalan terbaik.

YB Dato’ iR Haji amiruddin HamzahTimbalan Menteri Kewangan mengiktiraf usaha MIA untuk membangunkan kapasiti akauntan dan profesion, pada Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA (MIAC) 2018


Mia sebagai pengawal selia profesion perakaunan memainkan penting untuk pembangunan ekosistem cukai yang lebih cekap dan menyokong perniagaan yang lebih baik.

YBhg. Dato’ Sri Sabin SamitahKetua Pegawai EksekutifLembaga Hasil Dalam Negeripada Persidangan Cukai Malaysia 2019

DR NURMAzIlAH DATO’ MAHzANKetua Pegawai Eksekutif

MIA secara aktif menyokong transformasi teknologi untuk mempersiapkan profesion dan perniagaan untuk masa hadapan. Melangkah ke hadapan, bagaimanakah MIA akan meluaskan sokongan dan impaknya, terutamanya dalam landskap serantau dan global?

Evolusi dan revolusi teknologi membuka peluang yang banyak yang boleh dipergunakan untuk mencetus pertumbuhan yang pesat dan mampan bagi profesion dan semua pihak berkepentingannya.

Kunci untuk memanfaatkan peluang ini ialah pengetahuan. MIA menyasarkan untuk menyumbang kepada penciptaan dan penggunaan pengetahuan yang menambah nilai bukan sahaja untuk negara tetapi juga dalam landskap serantau dan global. Ini boleh dicapai dengan memperkayakan pengetahuan sedia ada sambil meneroka idea baharu yang boleh mempertingkatkan profesion.

Apa yang penting dalam pembangunan pengetahuan ialah pengumpulan, analisis, tafsiran dan kebijaksanaan data. MIA telah berjaya menggabungkan penyelidikan, pembangunan dan pengetahuan kami untuk menghasilkan inisiatif yang membawa perubahan yang memberikan impak dan manfaat yang besar ke atas profesion dan pihak berkepentingannya merentasi jejak kami. Ini termasuk Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA yang memenangi anugerah, yang telah mendapat pengiktirafan oleh IFAC dan AFA sebagai panduan yang membawa perubahan bagi transformasi digital profesion; platform Pengesahan Bank Elektronik berbilang pihak berkepentingan yang bakal dilaksanakan yang akan meningkatkan kecekapan audit dan asurans; dan program teknikal pembangunan profesional yang telah dipilih dengan berhati-hati.

Kesemua ini membuka jalan untuk sokongan lanjut MIA dalam bidang penerimaan pakai dan transformasi digital dalam profesion perakaunan, dan menjadikan MIA sebagai suara bagi agenda digital IR4.0 dalam sektor perkhidmatan.

DATO’ MUHAMMAD REDzUAN ABDUllAHPengarah Eksekutif Pengawasan & Penguatkuasaan

Mengukuhkan penguatkuasaan dan pengawalan selia ialah usaha berterusan bagi MIA. Walaupun kawalan selia telah diperkukuhkan, apakah reformasi lanjut yang diperlukan untuk mempertahankan kawalan selia perakaunan?

Melangkah ke hadapan, adalah penting untuk memperbaharui Akta Akauntan 1967 yang sedia ada selari dengan saranan daripada CSAP Kerajaan bagi meningkatkan kuasa pengawalan selia dan hukuman MIA dan menggalakkan pembangunan profesion perakaunan.

Apabila Akta ini telah dipinda, anda akan menyaksikan impak berikut. Pertama, divisyen S&E Institut akan distrukturkan semula untuk mengukuhkan fungsi pematuhan, penyiasatan dan pendakwaan. Mekanisme pengawalan selia ini akan digunakan untuk memantau kedua-dua ahli dan bukan ahli secara umumnya untuk memastikan pematuhan ketat kepada undang-undang yang ditadbir oleh MIA dalam amalan profesion.

Kedua, Akta baharu tersebut akan mengandungi kuasa pengawalan selia dan hukuman yang lebih luas yang semestinya akan menjadi pencegahan kepada ahli dan bukan ahli, terutamanya bukan ahli yang mengiklankan atau menawarkan perkhidmatan amalan awam yang menyalahi undang-undang. Inisiatif di atas akan menambah baik pematuhan, profesionalisme, tadbir urus yang baik dan kepercayaan di kalangan pengamal, mengukuhkan peranan MIA dalam mengawal selia dan mempromosikan profesion, serta melindungi kepentingan awam yang sememangnya selari dengan hasrat murni Kerajaan sewaktu menubuhkan Institut ini melalui Akta Parlimen.


sIMON TAY PIT EUPengarah Eksekutif Teknikal & Amalan Profesional

MIA telah berjaya menerbitkan Rangka Kerja Kompetensi bagi CFO dan Fungsi Kewangan untuk menyokong pelaksanaan amalan terbaik yang akan memacu transformasi perniagaan dan meningkatkan tadbir urus yang baik. Walaupun pasaran bersifat terbuka, apakah cabaran terbesar bagi pelaksanaannya dan bagaimanakah MIA akan menangani cabaran tersebut?

Meskipun kami telah menerima maklum balas yang positif terhadap Rangka Kerja Kompetensi, prinsip dan alatan yang terkandung dalam Rangka Kerja ini perlu diguna pakai untuk beroleh manfaat yang sepenuhnya.

Salah satu cabaran terbesar yang dihadapi adalah bagi organisasi untuk mengambil tindakan bagi memahami kecekapan yang dinyatakan dalam Rangka Kerja dan untuk menangani jurang. Satu lagi cabaran ialah untuk memperoleh perakuan dan sokongan pihak berkepentingan utama kepada fungsi kewangan terhadap keperluan untuk mempunyai CFO dan fungsi kewangan yang cekap.

Oleh yang demikian, kami akan terus menggalakkan penggunaan pakai Rangka Kerja tersebut melalui keterlibatan dengan mereka yang terlibat dalam fungsi kewangan dan pihak berkepentingan lain, termasuk mereka yang bertanggungjawab terhadap tadbir urus (TCWG). Penglibatan dijalankan melalui program bantuan; penghasilan dan pengedaran klip video dan artikel mengenai Rangka Kerja serta temu bual dengan pengguna; dan perbincangan berpacu Rangka Kerja di acara seperti CFO Circle dan Persidangan CFO. Kami juga berhasrat untuk menjalankan perbincangan kumpulan berfokus berkenaan penggunaan pakai Rangka Kerja dan pelaburan dalam fungsi kewangan dengan Jawatankuasa Audit dan pengurusan pertengahan sambil terus bekerjasama dengan pengawal selia pasaran modal untuk menambah kesedaran dan penggunaan pakai Rangka Kerja.

G. sHANMUGAMPengarah Eksekutif strategi & Pembangunan

Operasi dan model perniagaan MIA berpandukan pelan strategiknya yang dipacu data, inklusif dan fleksibel. Melangkah ke hadapan, bagaimanakah strategi, sistem dan proses menyeluruh MIA akan berubah untuk meningkatkan penciptaan nilainya?

Peranan utama yang dimainkan oleh MIA ialah untuk memastikan profesion perakaunan negara adalah teguh dan relevan dalam menyokong pertumbuhan ekonomi sambil melindungi kepentingan awam, dalam landskap perniagaan dipacu digital yang berubah dengan pesat.

Dalam menjangkakan dan sebagai respons kepada keadaan, suasana pasaran serta keperluan dan jangkaan pihak berkepentingan yang sentiasa berubah-ubah, strategi kami akan menumpukan pada peningkatan kepercayaan profesion dan peningkatan kemahiran profesional perakaunan untuk memenuhi permintaan pasaran. Ini seterusnya akan menyokong profesional perakaunan untuk mengalu-alukan teknologi dan automasi dalam peranan mereka, dan menumpukan keupayaan mereka lebih kepada tanggungjawab taktikal dan strategik dalam mengemudi organisasi dan perusahaan perniagaan yang beramanah dan mampan. Ini akhirnya akan meningkatkan proposisi nilai profesion kepada ekonomi.

Untuk memacu strategi kami secara efektif dan mencapai keputusan yang diinginkan, kami mesti mengukuhkan pendukung kami secara berterusan. Oleh itu, kami akan terus mengukuhkan dan mengubah sistem, proses (ISO9001:2015) dan modal insan kami untuk lebih berautomasi dan menjadi lebih dipacu data, tangkas dan bersepadu – untuk mencapai kecekapan operasi yang lebih baik dan kemampanan jangka panjang.

sITI ROHANA HAjI MOHAMED AMINPengarah Eksekutif Keahlian, Teknologi & operasi

MIA berusaha untuk mempergunakan teknologi untuk membolehkan penciptaan nilai dalaman dan luaran dalam ekonomi IR4.0. Bagaimanakah kemajuan MIA setakat ini dalam perjalanan transformasi digital dan apakah yang masih perlu dilakukan?

Teknologi merupakan agenda strategik bagi MIA memandangkan perjalanan transformasi digital Institut dalam ekosistem IR 4.0.

MIA telah memulakan Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS), satu portal ahli bersepadu penuh yang, antara lain, membolehkan ahli untuk menguruskan maklumat keahlian mereka, mendaftar untuk latihan, dan membuat pembayaran dalam talian pada bila-bila masa dan di mana-mana jua dengan pengalaman pengguna yang lancar. MMIS dihoskan di awan yang memudahkan perubahan skala dan perancangan kesinambungan perniagaan untuk menampung keperluan peluasan masa depan dan kesinambungan perniagaan sekiranya berlaku malapetaka.

Dalam perjalanan transformasi digitalnya, MIA akan terus mengukuhkan langkah-langkah keselamatan siber, mempergunakan kecerdasan buatan untuk automasi pejabat, memperkasakan keupayaan membuat keputusan dengan penerimaan pakai analisis data besar, melaksanakan penyelesaian IT yang inovatif dan memulakan penyelesaian blok rantai untuk meningkatkan produktiviti dan menambah nilai mampan dalam Institut.


Untuk meningkatkan kecekapan Akauntan Profesional dalam Perniagaan (PAIB), yang membentuk kira-kira 68% daripada keahlian MIA, Institut telah memulakan strategi yang menyeluruh dan bersepadu untuk mempersiapkan ketua pegawai kewangan (CFO) dan fungsi kewangan untuk masa depan.

Kunci kepada ini ialah untuk mengurangkan jurang kecekapan dalam pematuhan kepada peraturan kewangan dan piawaian perakaunan, serta jurang kompetensi dalam strategi, kepimpinan dan komunikasi yang mempengaruhi fungsi kewangan dan CFO sebagai pemimpin fungsi kewangan.

Untuk mengurangkan jurang kecekapan ini dan meningkatkan kemahiran PAIB, MIA melancarkan Rangka Kerja Kompetensi yang baharu bagi Fungsi Kewangan dalam Syarikat Tersenarai (PIE) pada Jun 2019 pada Persidangan CFO 2019, yang menyokong Rangka Kerja Kompetensi bagi CFO dalam PIE yang dilancarkan setahun terdahulu pada Jun 2018.

Dua rangka kerja ini adalah asas kepada inisiatif MIA untuk mempersiapkan CFO dan fungsi kewangan untuk masa depan dan mengukuhkan keberkaitan dan nilai mereka sewaktu landskap perniagaan dan kawalan selia menjadi lebih rumit.Rangka kerja ini juga disokong oleh inisiatif CFO MIA yang melengkapi – Circle CFO, francais tahunan Persidangan CFO, Laporan Jangkaan Ekonomi Perniagaan(BEO) dan Meja Bulat 2019, serta program pembangunan CFO lain yang terpilih dan bersasaran.

Mentakrifkan jangkaan

terhadap CFO pada hari ini,

menurut 5 dasar utama

IFAC

Menawarkan saranan untuk

penggunaan pakai Rangka Kerja dan

mendapatkan penerimaan daripada pihak berkepentingan

Mentakrifkan peranan yang mesti dimiliki oleh CFO hari ini untuk memenuhi jangkaan ini, menurut penyelidikan Ernst & Young (EY)

Menggariskan jangkaan bagi

fungsi kewangan untuk menyokong pemimpin fungsi

kewangan, CFO

Pertimbangan dan saranan utama

untuk Ahli Lembaga, CFO dan pihak

berkepentingan lain

Menyarankan tiga alatan untuk mengukur keberkesanan fungsi kewangan dan penambahbaikan sasaran

Defines expectations of

CFOs today, according to IFAC’s 5 key

principles

Offers recommendations for applying the Framework and getting buy-in

from stakeholders

Defines theroles that CFOs today must embody to meet these expectations, according to research by Ernst& Young (EY)

Outlines expectations of

the finance function to

support the leader of the

finance function, the CFO

Keyconsiderations and recommendations

for Board Members, CFOs and other

stakeholders

Recommendsthree tools to measure the effectivenessof the finance function andtarget improvements

RANGKA KERjA KOMPETENsI

BAGI CFO

Mentakrifkan jangkaan

terhadap CFO pada hari ini,

menurut 5 dasar utama

IFAC

Menawarkan saranan untuk

penggunaan pakai Rangka Kerja dan

mendapatkan penerimaan daripada pihak berkepentingan

Mentakrifkan peranan yang mesti dimiliki oleh CFO hari ini untuk memenuhi jangkaan ini, menurut penyelidikan Ernst & Young (EY)

Menggariskan jangkaan bagi

fungsi kewangan untuk menyokong pemimpin fungsi

kewangan, CFO

Pertimbangan dan saranan utama

untuk Ahli Lembaga, CFO dan pihak

berkepentingan lain

Menyarankan tiga alatan untuk mengukur keberkesanan fungsi kewangan dan penambahbaikan sasaran

Defines expectations of

CFOs today, according to IFAC’s 5 key

principles

Offers recommendations for applying the Framework and getting buy-in

from stakeholders

Defines theroles that CFOs today must embody to meet these expectations, according to research by Ernst& Young (EY)

Outlines expectations of

the finance function to

support the leader of the

finance function, the CFO

Keyconsiderations and recommendations

for Board Members, CFOs and other

stakeholders

Recommendsthree tools to measure the effectivenessof the finance function andtarget improvements

RANGKA KERjA KOMPETENsI BAGI FUNGsI KEWANGAN

Mempersiapkan CFO dan Fungsi Kewangan untuk Masa DepanMengukuhkan perniagaan dan pasaran modal menerusi rangka kerja kompetensi

+ Rangka Kerja Kompetensi bagi cFO

boleh dimuat turun darihttps://www.mia.org.my/v2/ppt/research_

publications.aspx

+ Rangka Kerja Kompetensi bagi Fungsi kewangan boleh dimuat

turun darihttps://www.mia.org.my/v2/ppt/research_

publications.aspx

Transformasi18 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Rangka Kerja Kompetensi

membimbing transformasi CFO dan fungsi kewangan untuk meningkatkan perniagaan, tadbir urus dan kepercayaan

diterbitkan berikutan penyelidikan yang ekstensif dan penglibatan dengan pihak berkepentingan, melalui perbincangan kumpulan berfokus dan meja bulat

dipacu oleh Jawatankuasa PAIB MIA

meningkatkan kemahiran PAIB dengan kecekapan teras yang diperlukan daripada fungsi kewangan kontemporari, iaitu penyediaan penyata kewangan dan pelaporan luar yang mematuhi piawaian dan peraturan serta kecekapan dalam pengurusan kewangan, pembangunan dan pelaksanaan strategi, dan komunikasi pihak berkepentingan

CFO Circle

memenuhi keperluan pembangunan profesional bagi ahli MIA dalam pengurusan kanan, yang seramai kira-kira 2000 orang dan PAIB membentuk kira-kira 68% daripada keahlian MIA

mempertemukan CFO untuk menjadi platform peringkat tinggi bagi berkongsi pengalaman dan belajar daripada amalan terbaik dan berbincang mengenai isu berkitar perniagaan dan profesion

menjadi platform untuk MIA mengumpulkan komentar dan maklum balas daripada CFO dan PAIB, untuk kegunaan dalaman MIA dan untuk disalurkan semula kepada pihak berkepentingan yang relevan, rakan pengawal selia dan pembuat dasar termasuk MoF, Kementerian Hal Ehwal Ekonomi, Bursa Malaysia dan Suruhanjaya Sekuriti

Persidangan CFO & Program Pembangunan Profesional

dipilih dengan berhati-hati untuk memenuhi keperluan peningkatan kemahiran dan persiapan masa depan bagi CFO dan bakal CFO

meningkatkan kemahiran CFO dengan kecekapan teras yang diperlukan untuk berfungsi sebagai pengawas kewangan, rakan kongsi perniagaan dan ahli strategi

mendedahkan CFO dan ahli kanan fungsi kewangan kepada perkembangan terkini dalam teknologi, perniagaan dan kawal selia

menjadi platform bagi jalinan sosial, perbincangan, perbualan dan perkongsian isu dan amalan terbaik

laporan jangkaan Ekonomi Perniagaan dan Meja Bulat 2019

dikeluarkan bersama oleh MIA dan Persatuan Akauntan Bertauliah Berkanun (ACCA)

pasca laporan, MIA dan ACCA menganjurkan perbincangan meja bulat susulan dengan CFO untuk mengumpulkan lebih banyak data dan pemahaman untuk tindakan lanjut, didokumenkan dalam Perbincangan Meja Bulat CFO mengenai Laporan BEA 2019

melibatkan CFO sebagai penasihat utama kepada perniagaan dan kerajaan untuk berkongsi pemahaman perniagaan dan ekonomi mereka

pemahaman dan kebijaksanaan CFO boleh menjadi makluman bagi strategi, dasar dan operasi organisasi sektor swasta dan awam

sOKONGAN DAN INIsIATIF MIA BAGI TRANsFORMAsI CFO/FUNGsI KEWANGAN

PENGUKUHAN PERNIAGAAN, PENGUKUHAN TADBIR URUs

KEMAMPANAN DAN KEPERCAYAAN

MEMBANGUN NEGARA


sistem Maklumat Keahlian MIAMemanfaatkan teknologi untuk memacu kecekapan proses dan kepuasan ahli

NIlAI DICIPTA UNTUK AHlI• Portal MMIS boleh diakses secara dalam

talian dan kawalan jauh daripada apa-apa peranti

• Platform dihoskan awan berasaskan laman web yang berkuasa membolehkan akses 24-7 kepada MMIS

• Perlindungan diwujudkan untuk melindungi data ahli dan bertahan daripada jenayah siber

• Platform dalam talian yang intuitif dan pusat sehenti untuk aktiviti dan transaksi berkaitan keahlian

• Pengurusan profil keahlian secara layan diri• Analitik data menyesuaikan penglibatan ahli

dengan Institut mengikut peribadi ahli• Saranan pembelajaran khusus yang

disesuaikan dengan minat dan keperluan CPE ahli

• Sistem interaktif yang mengambil kira maklum balas berterusan daripada ahli dan pengguna untuk menambah baik pengalaman pengguna

• Membolehkan pengemukaan permohonan keahlian, penjejakan kelulusan, pendaftaran kursus dan pembayaran dalam talian

• Kemas kini berita dan aktiviti Institut serta pembangunan yang mempengaruhi profesion

• Pembekalan ID keahlian sepanjang hayat dan mudah di akses membolehkan ahli menyatukan dan mengekalkan maklumat pembangunan profesional lampau mereka untuk rujukan mudah

NIlAI DICIPTA UNTUK MAjIKAN• Menyokong laluan pembangunan tenaga

mahir organisasi luar kerana majikan boleh mendaftar kakitangan mereka untuk kursus CPE, menjejaki program latihan mereka dan memantau pembayaran yang dibuat kepada Institut

NIlAI DICIPTA UNTUK INsTITUT • Membolehkan penjejakan aktiviti dan

pematuhan CPE ahli untuk meningkatkan nilai dan kepuasan di samping menyokong pematuhan, kawalan selia dan tadbir urus

• Meningkatkan produktiviti dan prestasi MIA melalui pelaksanaan sistem dan proses yang lebih cekap untuk menguruskan keahlian, CPE, pembayaran dan kawalan selia

• Memecahkan sempadan dengan menyepadukan aliran kerja dan proses dengan lebih lancar merentasi semua divisyen dalam Institut

• Menyokong usaha kemampanan MIA selaras dengan Matlamat Pembangunan Mampan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dengan menyingkirkan keperluan bagi dokumen dalam bentuk salinan bercetak

Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS) menyediakan platform yang lancar daripada pendaftaran pra-keahlian kepada permohonan pasca-keahlian dan peningkatan; membolehkan MIA menumpukan untuk membantu bakal ahli mendaftar sebagai Akauntan Bertauliah dan memberi kemas kini berterusan kepada mereka berkenaan kawalan selia, teknikal dan pembangunan CPE untuk mempersiapkan mereka untuk masa depan. Ia menyatukan fungsi di seluruh Institut, meningkatkan kecekapan dan keberkesanan proses perniagaan utama dan mempergunakan analitik data yang lebih baik bagi membuat keputusan secara termaklum.

CIRI-CIRI DAN FUNGsI sIsTEM MIA

Mengemukakan Permohonan Secara Dalam Talian:Keahlian MIA | Sijil Amalan | Firma Ahli | ASEAN CPA | Mentor MIASurat Sokongan (Letter of Good Standing)

Mendaftar Kursus & Latihan MIA | Membuat Pembayaran Dalam Talian | Mengemukakan Pertanyaan Am & Teknikal

Melihat Status Permohonan | Melihat & Mengemas Kini Profil Peribadi | Melihat Latihan & Kursus Pilihan MIA | Melihat & Mengemas Kini Jam CPE | Melihat Keistimewaan Keahlian Terkini | Melihat Keputusan Tatatertib

AHlIMIA

AHlI FIRMAMIA

ORANGAWAM


sIsTEM MMIs Sistem ini membolehkan transaksi berkaitan dengan latihan, permohonan, pembayaran, CPE, Keistimewaan Ahli, kemas kini profil, pertanyaan, Soalan Lazim (FAQ) dan penyelenggaraan akaun

Modul pengurusan permohonan membolehkan permohonan berkaitan dengan keahlian, permohonan CARE, pembaharuan Peperiksaan Kelayakan (QE) dan penggantian sijil

Modul pengurusan ahli membolehkan pengurusan transaksi berkaitan keahlian, pertanyaan am dan teknikal, fungsi audit CPE, penyelenggaraan QE dan aduan kepada Pejabat Pendaftar, Jawatankuasa Penyiasatan, Jawatankuasa Tatatertib, Lembaga Rayuan Tatatertib dan Jabatan Perundangan

Modul pengurusan Firma membolehkan pengurusan permohonan berkaitan dengan firma ahli contohnya penubuhan firma baharu, pertukaran nama, pertukaran status, penarikan balik, kemas kini, pengemukaan penyata tahunan, penjejakan aktiviti semakan amalan dan penetapan kriteria profil risiko

Modul pengurusan acara membolehkan pengurusan penganjuran acara CPE, pendaftaran peserta dan komunikasi acara

Modul pengurusan Komunikasi membolehkan siaran e-mel, pengurusan senarai edaran, pengurusan dan pelaksanaan kempen dan fungsi telepemasaran

Modul papan pemuka dan laporan membolehkan paparan laporan papan pemuka perniagaan, penjanaan laporan dan muat turun

Modul pengurusan pembayaran membolehkan pengurusan pembayaran, pengeluaran dokumen kewangan, penjejakan gerbang bayaran dan pemantauan pemprosesan kelompok pembayaran

sIsTEM MMIs – PEMBAWA

PERUBAHAN BAGI INsTITUT, AHlI DAN

ORANG AWAM


Agenda digital strategik MIA ialah untuk mempersiapkan profesion untuk masa depan dan menyokong pembangunan negara dengan menyokong dan membolehkan penerimaan pakai teknologi.

Dengan menambah baik pengawalan selia dan pembangunan menggunakan teknologi sebagai pendukung, MIA membangunkan akauntan yang beretika dan profesional yang beroperasi dengan nilai dan tadbir urus yang baik untuk menyokong perniagaan dan pembangunan ekonomi yang teguh di samping menghasilkan kepercayaan dan melindungi kepentingan awam.

Untuk memacu penerimaan pakai teknologi dalam profesion, MIA telah mewujudkan strategi digital bersepadu yang dipacu melalui beberapa inisiatif utama:

+ Rangka Kerja teknologi Digital Mia boleh dimuat turun dari https://www.mia.org.my/v2/ppt/research_publications.aspx

Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA

Francais Persidangan AccTech – dimulakan pada tahun 2018 yang direka bentuk untuk mendedahkan akauntan kepada penyelesaian teknologi dan trend terkini yang memberi impak kepada mereka

Menggariskan 5 dasar bagi akauntan untuk menerima pakai teknologi dalam organisasi mereka

Menjadi platform bagi peningkatan pengiktirafan MIA di peringkat global dan rantau sebagai teladan dalam penerimaan pakai digital bagi profesion

Berikutan pelancaran Rangka Tindakan, Persekutuan Akauntan Antarabangsa (IFAC) menjemput Ketua Pegawai Eksekutif MIA Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan untuk berucap di Forum Ketua Eksekutif pada Februari 2019 di New York mengenai “Future of the Profession: Embracing the Drivers of Disruption”

MIA diberi anugerah Pengiktirafan Kecemerlangan Malaysia OpenGov bagi Rangka Tindakan, sebagai sebahagian daripada siri Pengiktirafan Kecemerlangan serantau OpenGov bersempena dengan Forum Kepimpinan Tahunan OpenGov Malaysia ke-5 yang diadakan di Kuala Lumpur pada tahun 2019. OpenGov ialah platform kandungan yang menumpukan pada pengetahuan berkaitan ICT dan perkongsian maklumat untuk sektor awam dan kerajaan di Asia Pasifik

sokongan kukuh bagi Transformasi Digital sektor Awam

Untuk mengukuhkan pengurusan kewangan sektor awam dan tadbir urus yang baik

MIA telah menganjurkan beberapa persidangan dan program berulang seperti Persidangan Kecerdasan Data 2019 – Sektor Awam untuk mendidik sektor awam berkenaan penerimaan pakai teknologi yang berkaitan

MIA menyokong inisiatif yang dicadangkan oleh Kerajaan bagi perkongsian data antara agensi kerajaan dan badan berkanun untuk mempertingkatkan penyampaian barangan dan perkhidmatan awam

Menyokong ahli MIA dan Profesion

MIA sedang memperjuangkan Platform Pengesahan Bank Elektronik di seluruh Industri yang memudahkan pengesahan secara elektronik oleh juruaudit Malaysia bagi meningkatkan kecekapan dan keselamatan proses pengesahan luar

Menganjurkan acara dan persidangan pembelajaran yang direka bentuk untuk menangani isu teknologi ahli dan akauntan seperti persidangan analitik kecerdasan data, persidangan ekonomi bebas “tunai MIAC” dan Persidangan AccTech

Menyediakan akses percubaan percuma untuk platform analisis dikuasakan AI RoboCFO yang membolehkan ahli menguji penyelesaian perakaunan dan membiasakan mereka dengan alat yang terdapat di pasaran sebelum membuat pembelian

Penekanan yang lebih besar ke atas penyemaian kebijaksanaan digital dan etika dalam pembangunan profesional dan aktiviti kawalan selia untuk membantu ahli dan profesion mendukung tadbir urus, kepercayaan dan integriti dalam kepentingan awam

Memperjuangkan Teknologi, Memacu Pembangunan NegaraTeknologi ialah pendukung utama bagi MIA untuk mempersiapkan profesion pada masa depan


saranan Dasar Digital bagi Pembangunan Ekonomi dan sosial

Membentangkan memorandum mengenai insentif transformasi digital dan saranan dasar daripada perspektif profesion perakaunan di Meja Bulat Majlis Eksport Perkhidmatan Profesional Kebangsaan (NAPSEC) dan Dialog Rundingan MITI 2019

Saranan utama bagi transformasi digital diterima oleh Kerajaan dan dimasukkan dalam Belanjawan 2019

Badan berkanun terkemuka dan suara bagi profesion menyokong program dan inisiatif Revolusi Industri 4.0 (IR4.0) bagi sektor perkhidmatan Malaysia

Kepimpinan Kerjasama strategik

Mempelopori kerjasama antara MIA sebagai pengawal selia dan pembangun profesion dengan rakan kongsi teknikal dan teknologi yang mahir untuk transformasi profesion, perniagaan dan negara

Contoh kerjasama dengan rakan kongsi mahir termasuk Platform Pengesahan Bank Elektronik di seluruh Industri yang diperjuangkan oleh MIA dan diendors oleh Bank Negara Malaysia (BNM) serta bengkel kerja RoboCFO

Menubuhkan Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital (DT IC) yang khusus dipengerusikan oleh ahli majlis MIA dan terdiri daripada lima kumpulan kerja untuk memacu pelaksanaan

Memastikan Transformasi Digital MIA untuk Menyokong Profesion

Mengumpul data daripada penglibatan pihak berkepentingan dan kaji selidik untuk menyokong pembuatan keputusan secara termaklum, inisiatif berfokus serta peruntukan sumber terhad MIA secara efektif dan cekap

Mengukuhkan MIA sebagai organisasi digital melalui pelaksanaan inisiatif seperti Kad Keistimewaan Keahlian MIA, MMIS dan e-Accountants Today (e-AT) untuk menyokong pembangunan dan kawalan selia

Melancarkan kaji selidik 2019 ke atas penerimaan pakai teknologi dalam profesion perakaunan sebagai susulan kepada kaji selidik penanda aras 2017

+ Miac 2018

+ e-at Mia diwww.at.mia.my

Memudahkan akses kepada kandungan

kepimpinan pemikiran di peringkat tempatan

dan global

…antara yang pertama di dunia yang pernah saya lihat.

Rachel Grimes Mantan Presiden IFAC, memuji Rangka Tindakan Digital MIA pada Persidangan AccTech MIA 2018


Objektif strategik, Output dan Hasil Prestasi UtamaMIA beroperasi berpandukan empat objektif strategiknya yang diselaraskan dengan tujuannya untuk mengawal selia dan membangunkan profesion perakaunan bagi menyokong pembangunan ekonomi dan sosial.

sOROTAN 2018/2019 (OUTPUT)

OBjEKTIF sTRATEGIK 1 (sO1)Membangunkan dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan dengan permintaan perniagaan dan pasaran

Membangunkan Kecekapan dan Meningkatkan Kemahiran Akauntan

• Menyiapkan dan menerbitkan draf dedahan (ED) Rangka Kerja Kompetensi MIA dan menyelesaikan konsultasi awam ke atas ED

• Mentakrifkan kecekapan dasar bagi profesional perakaunan selaras dengan Piawaian Pendidikan Antarabangsa oleh Lembaga Piawaian Pendidikan Perakaunan Antarabangsa (IAESB)

Melancarkan 2 Rangka Kerja Kompetensi – Rangka Kerja Kompetensi bagi CFO dalam PIE dan Rangka Kerja Kompetensi bagi Fungsi Kewangan dalam PIE

• Mengadakan 968 Seminar CPE dan Persidangan termasuk MIAC 2018• Berkhidmat kepada sejumlah 36,240 peserta pada 968 seminar dan persidangan• Berkhidmat kepada 3,119 peserta pada MIAC 2018• 41 program latihan dalaman yang disesuaikan mengikut kehendak

141 modul e-pembelajaran

Mengembangkan Asas Pengetahuan Perakaunan Tempatan

• 29 penerbitan/artikel kepimpinan pemikiran dan teknikal mengenai pelbagai topik; pengauditan, perakaunan, pencukaian, etika, kewangan Islam, amalan kecil dan sederhana (SMP) dan sektor awam

• 368 pertanyaan teknikal dijawab• 142 pekeliling dikeluarkan oleh Divisyen Teknikal dan Amalan Profesional

Menerbitkan dan melancarkan edisi kedua buku “Ilustrasi Penyata Kewangan MPERS dengan Komentar dan Nota Panduan (Ilustrasi Penyata Kewangan MPERS)”

Menyiapkan Fasa 1 dan 2 projek peralihan IFRS Bank Dunia Laos

Objektif Strategik24 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

sAsARAN 2019/2020 NIlAI DICIPTA UNTUK PIHAK BERKEPENTINGAN (HAsIl)

• Menyiapkan, melancarkan dan mengoperasi Rangka Kerja Kompetensi MIA

• Menghasilkan lebih kesedaran dan memperjuangkan pelaksanaan

• Akauntan memahami set kemahiran dan kecekapan yang diperlukan untuk mempersiapkan diri mereka untuk masa depan

• Tenaga mahir pada semua peringkat memahami peranan, set kemahiran dan kecekapan yang dijangka daripada mereka

• Ahli akademik memahami set kemahiran dan kecekapan yang mesti diterap kepada pelajar

• Kecekapan tenaga mahir sepadan dengan jangkaan majikan, mencegah ketidakpadanan tenaga mahir dan mengurangkan pengangguran graduan

Mendidik pihak berkepentingan tentang Rangka Kerja Kompetensi dan menggalakkan penggunaan alatan dan saranan Rangka Kerja Kompetensi secara meluas

• CFO dan fungsi kewangan memahami peranan mereka dan jangkaan sebagai pengawas kewangan, pegawai pematuhan serta penasihat dan rakan kongsi perniagaan strategik

• TCWG dan jawatankuasa audit Lembaga memahami keperluan untuk melabur dalam CFO dan fungsi kewangan untuk mengukuhkan tadbir urus serta daya saing dan integriti pasaran

Persidangan dan program akan datang akan menumpukan pada: perakaunan nilai saksama; pasaran modal; teknologi; <IR>; Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS); Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (MFRS); Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian Malaysia (MPERS); Piawaian Pengauditan Antarabangsa (ISA); pencukaian; kemas kini Belanjawan dan Ketetapan Umum yang baharu

• Meningkatkan kecekapan ahli, firma perakaunan dan syarikat untuk memenuhi permintaan kemahiran semasa dan masa depan

• Menyokong rakan pengawal selia dalam penguatkuasaan pasaran dan pengawalseliaan dengan meningkatkan pematuhan kepada piawaian

Meningkatkan kuantiti dan kualiti e-pembelajaran Pembelajaran yang fleksibel, mudah dan mampu diri yang boleh diakses oleh ahli, terutamanya mereka yang tinggal di kawasan terpencil

• Terus menyokong pematuhan kepada piawaian dan amalan profesional menerusi artikel dan penerbitan

• Terus menyebarkan dan berkongsi pengetahuan teknikal

• Menjadikan MIA sebagai suara profesion di Malaysia dan pihak yang berwibawa bagi perakaunan, ekosistem perniagaan dan pasaran modal, piawaian, etika, kawalan selia dan tadbir urus

• Menyokong semua pihak berkepentingan dengan mengembangkan asas pengetahuan perakaunan tempatan dan menjadikan lebih banyak maklumat perakaunan teknikal yang boleh digunakan dalam konteks Malaysia tersedia ada

• Meningkatkan pematuhan dan tadbir urus dengan mendidik ahli, pengamal dan profesional perakaunan di Malaysia dan seterusnya terhadap peraturan, piawaian dan amalan profesional

• Menyokong pelaporan kewangan yang berkualiti lebih tinggi untuk SMP dan syarikat-syarikat di Malaysia

• Menyokong pelaksanaan Rangka Kerja MPERS, Akta Syarikat yang baharu dan piawaian pengauditan oleh SMP

• Kepakaran MIA membawa manfaat kepada pasaran sedang membangun di rantau yang mana kerajaan, pengawal selia dan organisasi perakaunan profesional sedang melaksanakan dan menyelia peralihan kepada Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa (IFRS)



OBjEKTIF sTRATEGIK 1 (sO1) (sAMB.)

Pembangunan kurikulum dan penyampaian program latihan IIRC berkenaan <IR>

Menyiapkan dan melancarkan Panduan Amalan Terbaik bagi Penilaian Perniagaan di Malaysia dan Set Kemahiran bagi Penilaian Perniagaan di Malaysia

Berkongsi Kepakaran Teknikal

Mengadakan 10 program bantuan secara percuma mengenai perakaunan, pengauditan, etika, pelaporan bersepadu, sektor awam dan pengurusan perubahan

Menubuhkan lembaga Pendidikan MIA

• Menyelia dan memberi panduan untuk membangunkan Rangka Kerja Kompetensi MIA• Mentakrifkan kecekapan dasar bagi profesional perakaunan dalam Rangka Kerja Kompetensi

MIA

Meningkatkan Inisiatif Pembangunan Kapasiti bagi Ahli Akademik

• Menjalankan 5 acara secara dalaman dan secara kerjasama dengan badan profesional lain tentang pelaporan kewangan, pengauditan, kajian kes bersepadu dan Akta Syarikat 2016

• 224 pensyarah dilatih dalam inisiatif pembangunan kapasiti bagi ahli akademik

Melibatkan diri dengan Kementerian Pendidikan (MoE) dan agensi berkaitan

• Menyertai sesi konsultasi Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) untuk Rangka Kerja Kelayakan Malaysia – Rangka Kerja Rujukan Kelayakan ASEAN

• Memetakan proses akreditasi sedia ada MIA dan MQA• Menyokong inisiatif MQA untuk menubuhkan Jawatankuasa Teknikal Bersama di bawah Akta

MQA 2007



Memasarkan bengkel kerja dan program untuk menambahbaik penerimaan pakai <IR>

• Syarikat yang mengalu-alukan <IR> akan menjadi lebih mampan dan relevan kepada pasaran

• Peningkatan penggunaan pakai <IR> menghasilkan pelaporan mengenai penciptaan nilai yang lebih baik dalam laporan luar, memberikan manfaat kepada pelabur sebagai pembekal modal dan syarikat sebagai pencari modal

• Menyokong pasaran modal yang lebih telus dan berdaya saing ditanda aras terhadap amalan <IR> global, selari dengan agenda pengawal selia

Mendidik pihak berkepentingan dan pasaran mengenai pengoperasian Panduan Amalan Terbaik

• Menyediakan rujukan yang bernilai bagi ahli MIA, firma ahli dan profesional yang mengamalkan penilaian perniagaan (BV) di Malaysia

• Merapatkan jurang antara amalan semasa dan piawaian antarabangsa untuk meningkatkan pematuhan dan ketekalan penilaian oleh penyedia dan akauntan yang melapor

• Menyokong proses penilaian pasaran yang telus dan saksama bagi tadbir urus yang baik

• Terus memberi respons dan berkongsi pengetahuan teknikal dan profesional bagi kepentingan profesion

• Mereka bentuk dan menyampaikan lebih banyak program bantuan secara percuma

• Ahli mengalu-alukan program bantuan yang meningkatkan kemahiran mereka dan menangani kebimbangan mereka

• Program percuma meningkatkan kepuasan ahli dengan proposisi nilai MIA• Ahli yang lebih cekap meningkatkan pematuhan dengan piawaian dan

peraturan, memudahkan fungsi pengawal selia dan tadbir urus yang baik

Penyiapan, pelancaran dan pengoperasian Rangka Kerja Kompetensi MIA

Kerja ke atas Rangka Kerja Kompetensi membantu memadankan set kemahiran dan kecekapan akauntan kepada jangkaan pasaran dan majikan• Mempersiapkan akauntan untuk masa depan bagi ekonomi digital• Menyelaraskan dan menyatukan kecekapan dan pembangunan

profesional akauntan Malaysia dengan piawaian global untuk memastikan kebolehpasaran dan daya saing global

Terus meningkatkan kemahiran ahli akademik perakaunan melalui Program Melatih Pelatih

• Mempersiapkan ahli akademik untuk masa depan bagi ekonomi digital• Meningkatkan kemahiran ahli akademik untuk membantu mereka berinovasi

dan mengemas kini pengajaran dan kandungan mereka untuk menjadi lebih relevan kepada industri

• Membantu ahli akademik untuk melatih tenaga mahir perakaunan yang relevan industri untuk dipadankan dengan jangkaan pasaran

• Meluaskan skop dan peluang peningkatan kemahiran untuk ahli akademik seluruh Malaysia

• Menyokong Kerajaan secara khususnya usaha MoE untuk transformasi pendidikan perakaunan supaya selari dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

Memperkemas dan mengharmonikan proses akreditasi selari dengan Rangka Kerja Kompetensi MIA

Memberi penjelasan tentang proses akreditasi dan mendukung kualiti ahli MIA selari dengan piawaian antarabangsa




• Dilantik sebagai ahli panel Mesyuarat Saringan Awal dan mesyuarat Jawatankuasa Pendidikan Tinggi MoE

• Memberi maklum balas mengenai kurikulum program ijazah dan matrikulasi• Menyokong Unit Prestasi dan Penyampaian Pendidikan

Menyokong Penyelidikan Perakaunan

• Bekerjasama bagi pelancaran projek laporan penyelidikan keutamaan Yayasan Pendidikan dan Penyelidikan Perakaunan Malaysia (MAREF)

• Berjaya menyiapkan Projek Laporan Penyelidikan Keutamaan 1.0, yang menghasilkan 4 kertas kerja penyelidikan tentang isu perakaunan semasa

• Melancarkan Projek Laporan Penyelidikan Keutamaan 2.0

Transformasi dan sokongan Digital

• Melancarkan e-AT• Melabur dalam pengeluaran, peralatan dan kemahiran digital untuk mengeluarkan dan

menyampaikan kandungan secara dalaman dan penstriming langsung

Melancarkan Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA sebagai panduan untuk menjayakan penerimaan pakai teknologi

• Menyiapkan Pelan Operasi 5 tahun ke atas Rangka Kerja Teknologi Digital yang akan dipacu oleh Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital yang baru dibentuk

• Mengoperasikan Rangka Tindakan dengan menganjurkan sesi kesedaran dan keterlibatan dengan ahli MIA dan pihak berkepentingan yang relevan seperti peserta industri dan firma teknologi kewangan; 5 program berkaitan dengan teknologi digital; dan bengkel kerja percuma tentang penggunaan AI dan penyusunan semula model perniagaan tradisional

Melancarkan Persidangan AccTech yang pertama pada 2018 serta persidangan teknologi yang lain

Mengukuhkan sMP

• Melalui pelaksanaan Hala Tuju SMP MIA• Menguruskan, merancang & memantau projek Metodologi Pengauditan Praktikal• Memudahkan Program Penilaian Kualiti untuk meningkatkan kualiti audit firma yang mengambil

bahagian• 42 program dan bengkel kerja tentang pengukuhan amalan awam bagi SMP dan menambah

baik pemahaman kewangan bagi perusahaan kecil dan sederhana (SME) sebagai pelanggan SMP

• Menyokong Penggabungan dan Pemerolehan (M&A), penerimaan pakai teknologi dan program pengantarabangsaan bagi SMP



Terus melibatkan diri dan berkongsi pengetahuan dan pemahaman untuk mempengaruhi dasar pendidikan

• Sebagai suara profesion, MIA berkedudukan untuk mempengaruhi reformasi pendidikan perakaunan untuk memenuhi keperluan ahli, tenaga mahir, syarikat, pengawal selia dan pasaran

• Menyokong inisiatif Kerajaan untuk reformasi pendidikan• Menghasilkan tenaga mahir perakaunan yang bersedia untuk pasaran dan

ahli akademik yang kompeten• Memastikan hal-hal berkaitan dengan profesion perakaunan dimasukkan

dalam pelan tindakan bersama Kerajaan yang memberi impak kepada fraterniti perakaunan

Meneruskan kerja ke atas Projek Laporan Penyelidikan Keutamaan 2.0

• Menyokong semua pihak berkepentingan dengan mengembangkan asas pengetahuan perakaunan tempatan dan menjadikan maklumat perakaunan teknikal yang boleh digunakan dalam konteks Malaysia tersedia dengan lebih banyak

• Menyokong ahli akademik dalam memperkayakan penyelidikan perakaunan kritikal

• Mengguna pakai penyelidikan perakaunan ke atas isu sebenar yang memberi kesan kepada perniagaan merangsang hubungan yang lebih rapat antara syarikat dan ahli akademik

Memperbaiki kuantiti dan kualiti kandungan • Semua pihak berkepentingan menikmati akses 24-7 pada bila-bila masa kepada kepimpinan pemikiran MIA dan perkongsian pengetahuan yang terkandung dalam e-AT dan platform media sosial dan penstriming

• Menyediakan platform bagi kakitangan MIA dan tenaga mahir untuk berkongsi kepakaran mereka dalam menghasilkan kandungan, yang memperkayakan latihan dalam kerja mereka

• Menyediakan saluran yang pelbagai bagi penceramah yang dijemput MIA dan pakar bidang untuk berkongsi kepakaran mereka dan membina jenama korporat dan peribadi mereka

Pengoperasian lanjut Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA

Menggalakkan ahli, pengamal dan profesional perakaunan lain untuk membiasakan diri dengan teknologi digital dan penggunaannya

Memilih kandungan yang lebih memberi kesan dan berguna yang disesuaikan dengan keperluan ahli dan pihak berkepentingan

Menyokong kefahaman digital ahli, akauntan dan semua pihak berkepentingan

• Terus mengoperasikan Hala Tuju SMP MIA• Meneroka lebih banyak peluang untuk

meningkatkan kemahiran SMP

• Menyokong pembangunan mampan SMP• Mempromosikan SMP sebagai penasihat perniagaan kepada SME, tulang

belakang ekonomi




Membangunkan Kewangan Islam

• 15 pelajar menamatkan Program Pelatihan Mini Kewangan Islam yang pertama• Menerbitkan e-penerbitan yang mengumpulkan 13 kajian kes yang dihasilkan oleh lulusan

program Pelatihan Mini

OBjEKTIF sTRATEGIK 2 (sO2)Memupuk nilai dan etika profesional ahli untuk mendukung profesion perakaunan yang kukuh

• Menerbitkan Undang-undang Kecil MIA ke atas Kod Etika yang Disusun Semula• Menganjurkan sesi bantuan bertajuk Seminar Etika MIA ke atas Kod Etika – Kunci kepada

Kepercayaan Awam yang menampilkan penceramah IESBA• Menghasilkan 2 video:

- Kod Etika untuk Akauntan Profesional Lembaga Piawaian Etika Antarabangsa untuk Akauntan Profesional (IESBA) yang disemak – Secara Ringkas

- Perubahan Utama kepada Kod Etika untuk Akauntan Profesional IESBA yang Disemak• Menganjurkan sesi keterlibatan tentang Undang-undang Kecil MIA yang Disemak dan Disusun

Semula untuk ahli MIA di Pulau Pinang, Johor Bahru, Kota Kinabalu dan Kuching • Menerbitkan Soal Jawab tentang Keperluan Penggiliran Rakan Kongsi Audit di Malaysia sebagai

panduan kepada ahli untuk menerangkan dan memudahkan penggunaan pakai yang betul bagi rejim penggiliran rakan kongsi yang disemak

OBjEKTIF sTRATEGIK 3 (sO3)Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan yang sejajar dengan piawaian global dan amalan terbaik

Pengawasan dan Penguatkuasaan

• Penyelesaian 108 kes oleh IC• 61 kes diselesaikan di DC• DAB mendengar 9 rayuan• Jumlah denda dikutip sebanyak kira-kira RM210,000• Sebagai sebahagian daripada penguatkuasaan proaktif, Divisyen Pengawasan dan

Penguatkuasaan serta Jabatan Keahlian telah mengemukakan 57 aduan dengan Pendaftar MIA berkenaan ahli menjalankan amalan tanpa lesen audit atau cukai, ahli menjalankan amalan tanpa sijil amalan, mengiklankan amalan awam tanpa mempunyai sijil amalan, berada dalam perkongsian dengan bukan ahli dalam membekalkan perkhidmatan amalan awam dan kegagalan mematuhi Undang-undang Kecil MIA pada tahun 2018/2019

• Secara keseluruhannya, Pejabat Pendaftar telah menerima 156 aduan yang mana 22 aduan tidak memenuhi keperluan Kaedah 4 daripada Kaedah-kaedah (Tatatertib) MIA 2002 dan dengan itu telah ditolak oleh Pendaftar MIA

Pengurusan kes berprofil tinggi yang sedang berjalan

• Penyiasatan semua 4 kes juruaudit 1Malaysia Development Berhad (1MDB) telah diselesaikan oleh IC dan seterusnya dirujuk kepada DC

• Dua kes telah memulakan perbicaraan di peringkat DC yang mana satu daripadanya kini di peringkat akhir

Tindakan tegas ke atas akauntan tidak berdaftar

MIA memulakan tindakan ke atas 34 entiti yang membekalkan perkhidmatan perakaunan tidak berdaftar



• Melancarkan Program Pelatihan Mini Kewangan Islam yang kedua

• Berusaha untuk menyiapkan buku teks tentang IFRS bagi Kewangan Islam

• Menyokong usaha Kerajaan untuk membangunkan tenaga kerja kewangan Islam yang berkemahiran tinggi dan mengekalkan pertumbuhan tinggi dalam sektor

• Meningkatkan kemahiran tenaga mahir yang sangat khusus dalam Kewangan Islam

• Mengukuhkan lagi kesedaran dan pengiktirafan ahli ke atas Undang-undang Kecil MIA

• Mendidik ahli dan pengamal mengenai pematuhan kepada Undang-undang Kecil MIA

• Mengukuhkan asas etika profesion selaras dengan kod dan piawaian global • Meningkatkan kesedaran dan pematuhan kepada kod yang disusun semula • Pematuhan secara termaklum menyokong usaha Kerajaan untuk

menerapkan tadbir urus yang baik dan melindungi kepentingan awam • Membimbing ahli mengenai penggunaan pakai yang betul rejim penggiliran

rakan kongsi yang disemak

• Terus mengukuhkan pengawasan dan penguatkuasaan

• Menyokong pindaan kepada Akta Akauntan 1967 untuk menyokong reformasi struktur dan berkanun demi kepentingan profesion dan orang awam

• Melindungi kepentingan awam dan meningkatkan keyakinan awam• Mewujudkan persekitaran kerja yang selamat untuk ahli dan profesion

Menyasarkan untuk menutup kes berprofil tinggi • Menyokong usaha Kerajaan untuk mewujudkan persekitaran bebas rasuah• Melindungi kepentingan profesional perakaunan dan ahli• Melindung kepentingan awam dan mengukuhkan kepercayaan awam

terhadap akauntan• Menyokong pematuhan dengan undang-undang dan tadbir urus yang baik

selaras dengan aspirasi Kerajaan

Mengukuhkan pengawasan ke atas akauntan tidak berdaftar

• Melindungi kepentingan awam dan meningkatkan keyakinan orang awam• Mewujudkan persekitaran kerja yang selamat bagi ahli yang cekap dan

patuh dan juga profesion

“Kerajaan memuji usaha Mia menganjurkan beberapa perbincangan meja bulat berkenaan pengurusan Kewangan awam dengan entiti sektor awam, seperti badan berkanun persekutuan dan institusi pengajian tinggi awam”

YBhg Datuk ahmad Badri Mohd Zahir

Ketua Setiausaha Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia




Memantau pematuhan CPE sebagai syarat bagi pembaharuan lesen audit dan sijil amalan

• Bagi memperbaharui lesen mereka untuk tahun 2018/2019, pemegang PC perlu mematuhi keperluan CPE 2017

• 3,733 atau 88% daripada pemegang PC mematuhi keperluan CPE bagi tahun 2018• Surat sokongan tidak dikeluarkan bagi 1 juruaudit yang tidak mematuhi dan 20 pemegang PC

yang mengakibatkan sijil amalan mereka tidak diperbaharui• E-mel peringatan dihantar kepada semua pemegang PC yang tidak mematuhi keperluan CPE

bagi tahun 2018

Cadangan Reformasi Pengawalseliaan untuk Mengukuhkan Kawalan selia dan Tadbir Urus

• Pasukan Petugas CSAP MIA mengadakan pelbagai keterlibatan berkenaan cadangan perubahan kepada Akta Akauntan 1967

• MIA mengadakan pelbagai keterlibatan dengan pihak berkepentingan baharu dalam Kerajaan, iaitu menteri/timbalan menteri dan pemegang jawatan baharu berkenaan bidang risiko yang mempengaruhi profesion dan peluang yang terbuka luas

Meningkatkan Kualiti Audit untuk Mengukuhkan Tadbir Urus dan Kepercayaan Awam

• Melaksanakan rangka kerja Semakan Amalan yang disemak untuk tahun kedua• Memuktamadkan 41 laporan di bawah kajian semula yang pertama atau kajian semula susulan

- Jenis 1 (Lulus): 1 laporan- Jenis 2 (Lulus marginal – jaminan diperlukan): 12 laporan- Jenis 3 (Tidak memuaskan – pelan tindakan pemulihan (RAP) diperlukan): 22 laporan- Jenis 3 (Tidak memuaskan – dirujuk untuk tindakan tatatertib): 4 laporan- Jenis 4 (Gagal – dirujuk untuk tindakan tatatertib): 2 laporan

• Menerima sejumlah 62 RAP yang mana 59 diluluskan oleh PRC • Memantau kajian semula yang dimulakan semasa tahun yang dilaporkan, dengan 19 firma atau

kira-kira 53% daripada 36 firma diberi penarafan sebagai memuaskan, di mana baki 17 firma diberi penarafan sebagai tidak memuaskan mengakibatkan PRC mengemukakan aduan kepada Pendaftar MIA

• Menerbitkan Laporan Semakan Amalan 2018, bertajuk “Profesion Audit di Malaysia 2018”

Mengukuhkan Pelaporan Kewangan

• FSRC menjalankan penelitian ke atas penyata kewangan dan laporan audit entiti tersenarai untuk menilai pematuhan dengan keperluan berkanun dan lain, piawaian perakaunan diluluskan dan piawaian pengauditan diluluskan di Malaysia

• FSRC menutup 16 kes (12 kes dalam Kategori 1 – memuaskan dan 4 kes dalam Kategori 3 – tidak memuaskan)

• Menganjurkan Anugerah Laporan Korporat Kebangsaan (NACRA) 2018 bersama dengan Bursa Malaysia dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA)

Memberikan Panduan Teknikal dan Komentar

• 15 panduan teknikal ke atas pengauditan, perakaunan, pencukaian dan peraturan dihasilkan• 27 surat komentar dihantar kepada pembuat dasar dan pengawal selia lain



Memperhebatkan proses dan usaha pemantauan Memantau pematuhan CPE ialah kunci untuk memastikan ahli mengekalkan kecekapan dan pematuhan profesional

• Akta Akauntan 1967 yang baharu berpotensi untuk diluluskan bagi menggantikan Akta Akauntan 1967

• Terus berusaha mendapatkan sokongan Kerajaan bagi inisiatif membangun negara dan perkongsian pengetahuan MIA

• Kerajaan memahami kekangan ke atas kuasa pengawalseliaan MIA yang sedia ada di bawah Akta Akauntan 1967

• Mengukuhkan kuasa pengawalseliaan MIA untuk bertindak ke atas ahli dan akauntan yang menyeleweng dan juga akauntan tidak berdaftar

• Menyokong usaha pengawal selia lain untuk melaksanakan tadbir urus yang baik

• Meningkatkan pematuhan dan tadbir urus yang baik bagi semua pihak berkepentingan

• Mewujudkan persekitaran yang selamat dan dikawal selia dengan lebih baik untuk profesional perakaunan, ahli MIA dan orang awam

• Terus mengukuhkan semakan amalan dan menggalakkan tindakan pemulihan oleh firma ahli

• Terus memberi pendidikan kepada pengamal berhubung dengan proses semakan amalan dan penemuan lazim, serta inisiatif yang tersedia kepada mereka untuk menambahbaikkan kualiti audit mereka secara proaktif

• Menyokong agenda pengawalseliaan iaitu tadbir urus yang baik dan melindungi kepentingan awam

• Membolehkan profesion audit di Malaysia menyampaikan perkhidmatan audit berkualiti tinggi secara konsisten

• Menyokong firma audit dan pengamal dalam membina reputasi yang kukuh bagi kecekapan, kualiti dan nilai

• Menyampaikan lebih pemahaman tentang nilai audit kepada semua pihak berkepentingan, dengan itu menyokong kemampanan profesion

• Meningkatkan penelitian dan pendidikan mengenai pematuhan dengan piawaian pelaporan kewangan dan amalan terbaik

• Menambahbaikkan NACRA menerusi penambahan keperluan baharu dan perubahan dalam kriteria dan penilaian

• Menggalakkan taraf tadbir urus korporat yang lebih tinggi di kalangan syarikat

• Meningkatkan kemahiran dan kecekapan penyedia dan pengamal dalam pelaporan penyata kewangan dan pematuhan

• Mengiktiraf dan menggalakkan kecemerlangan dalam pembentangan maklumat kewangan dan perniagaan untuk menyokong pasaran modal dan pematuhan pengawalseliaan

• Terus menyebarkan dan berkongsi pengetahuan teknikal

• Terus memberikan maklum balas kepada pembuat piawaian dan pengawal selia lain ke atas dokumen konsultasi dan perkara yang menarik minat profesion

• Meningkatkan kecekapan dan pematuhan ahli dan menyokong pengawal selia dalam menjalankan peranan mereka

• Menyokong semua pihak berkepentingan dengan meluaskan asas pengetahuan perakaunan global

• Mendukung kepentingan ahli dengan berkongsi pemahaman dan pengetahuan yang terpakai dalam konteks Malaysia

• Meluaskan pengetahuan teknikal dan pendedahan kakitangan dan tenaga mahir MIA di peringkat antarabangsa

tahniah kepada Mia kerana menyokong <iR> secara berterusan dan memperoleh pengiktirafan dan perakuan daripada pendukung <iR> global, iiRc.

YB tuan lim Guan engMenteri Kewangan memuji MIA pada Majlis Makan Malam Penganugerahan Anugerah Laporan Korporat Kebangsaan (NACRA) 2018



OBjEKTIF sTRATEGIK 4 (sO4)Menggalakkan proposisi nilai profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

Memperoleh Pengiktirafan Akauntan sebagai Pekerjaan Kritikal

• Mendapatkan keterlibatan Talent Corp berhubung dengan Senarai Pekerjaan Kritikal• Dijemput untuk menyertai Jawatankuasa Teknikal dan Pemandu untuk Kajian Penyata Guna

Tenaga Kebangsaan 2018 ke atas Environmental Scan for Profesional Services Activities yang dimulakan oleh Institut Maklumat dan Analisis Pasaran Buruh dan Kementerian Sumber Manusia

Meningkatkan Proposisi Nilai Keahlian

• Merekrut 1,514 ahli baharu• Menambah manfaat dan keistimewaan ahli di bawah Kad Keistimewaan Keahlian Digital MIA

MMIS mula beroperasi pada September 2018 untuk memudahkan proses keahlian dan meningkatkan pengalaman ahli MIA

• Menjalankan Kaji Selidik Kepuasan Ahli MIA yang kedua pada 2018 untuk memperoleh maklum balas daripada ahli ke atas bagaimana MIA boleh terus menambah nilai kepada keahlian dan terus membangunkan profesion di Malaysia

• Kaji selidik 2018 mendapat respons daripada 7,463 ahli berbanding 5,618 ahli bagi Kaji Selidik 2016

• 81.2% daripada ahli berbangga dikaitkan dengan MIA berdasarkan kaji selidik 2018

Proposisi Nilai Bersasar kepada segmen Profesion yang Berlainan

• Melancarkan CFO Circle sebagai platform eksklusif bagi mereka yang berjawatan kanan di PAIB• Mendekati ahli profesion yang lebih muda melalui Jawatankuasa Profesional Muda MIA• Melibatkan ahli wanita kanan dan amat berpengalaman untuk mengambil tempat dalam

lembaga• Menjalankan 6 sesi keterlibatan dengan pengamal awam untuk menjelaskan sokongan dan

proposisi nilai MIA• Mengadakan 6 sesi Dialog Awam di Pejabat Serantau di mana Presiden bertemu dengan

ahli untuk memaklumkan mengenai usaha yang dijalankan oleh MIA untuk mengukuhkan pengawalseliaan dan pembangunan

• Mendekati 12,000 pelajar melalui 54 ceramah kerjaya dan program bantuan seperti Hari Terbuka MIA, Kuiz Perakaunan antara Universiti peringkat Kebangsaan bagi pelajar yang mengambil ijazah muda, Persidangan Pelajar Perakaunan dan Anugerah Pelajar Perakaunan Terbaik

• Menjalankan 15 Sesi Kesedaran CARE melibatkan lebih daripada 1,206 pelajar, yang mana Koordinator Pengalaman Relevan Akauntan Bertauliah (CARE) memberikan kesedaran ke atas program CARE kepada pelajar



Terus berkongsi pemahaman dan mendapatkan keterlibatan untuk menyokong kepentingan profesion

• Akauntan disenaraikan sebagai pekerjaan kritikal bagi 2018, oleh demikian diiktiraf sebagai sumber modal insan yang bernilai oleh Kerajaan dan syarikat

• Pengiktirafan akauntan sebagai pekerjaan kritikal menambah nilai dan kebolehpasaran ahli

• Merekrut lebih ramai ahli baharu dengan meningkatkan dan menyampaikan proposisi nilai MIA

• Menambahkan lagi nilai keahlian MIA

• Menyokong visi Kerajaan untuk mewujudkan 60,000 akauntan untuk menyokong pembangunan ekonomi

• Meletakkan akauntan sebagai profesional yang bernilai yang menyumbang kepada masyarakat dan mendukung integriti

• Ahli mendapat manfaat daripada peningkatan nilai, manfaat dan pengiktirafan yang diberikan melalui keahlian MIA

• Proses kerja yang lebih efektif dan cekap memudahkan produktiviti dan prestasi bakat MIA

• Pengalaman pengguna yang lebih baik menambah kepuasan ahli dan memudahkan pematuhan CPE mereka

Menggunakan keputusan kaji selidik untuk membentuk strategi dan dasar MIA untuk meningkatkan kecekapan dan kesejahteraan ahli

Ahli mendapat manfaat daripada strategi dan dasar yang lebih bersasar

Terus memberikan inisiatif dan program yang disesuaikan dengan minat dan keperluan segmen keahlian yang khusus

Meningkatkan dan menyampaikan proposisi nilai MIA bagi segmen ahli yang berbeza dan profesion




Menyokong AsEAN CPA

• 842 ahli MIA layak sebagai ASEAN CPA• Mesyuarat Jawatankuasa Penyelaras ASEAN CPA (ACPACC) telah diadakan di Malaysia pada Jun

2019 dan MIA menganjurkan sesi keterlibatan pihak berkepentingan mengenai manfaat dan isu ASEAN CPA

Mengukuhkan Pengiktirafan yang Mempromosikan kepimpinan pemikiran dan reputasi MIA di peringkat global

• MIA menerima jemputan untuk berucap pada platform antarabangsa peringkat tinggi – WCOA 2018, IFAC, AFA dan PICPA mengenai topik transformasi digital, pengurusan perusahaan PAO dan <IR>

• Memberikan maklum balas kepada IFAC ke atas draf penerbitan bagi membangunkan Rangka Kerja Kompetensi untuk Juruteknik Perakaunan dan maklum balas ke atas ED Cadangan Semakan kepada Piawaian Pendidikan Antarabangsa 2, 3, 4 dan 8 mengenai Maklumat dan Komunikasi Teknologi dan Skeptisisme Profesional

• Menjadi tuan rumah kepada mesyuarat Lembaga Piawaian Perakaunan Sektor Awam Antarabangsa

• Menerima anugerah daripada OpenGov bagi Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA• Menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) dengan Institut Akauntan Awam

Bertauliah dan Juruaudit Kampuchea dan Majlis Perakaunan Kebangsaan Kampuchea untuk bekerjasama dalam latihan audit SMP, Piawaian Perakaunan Sektor Awam Antarabangsa (IPSAS) dan peningkatan kemahiran ahli akademik

• 1 artikel diterbitkan dalam IFAC Knowledge Gateway• 1 artikel diterbitkan dalam majalah AFA Connect yang baharu

• Memperbaharui MoU ke atas laluan khas untuk keahlian profesional dengan CPA Australia, CIMA, ACCA dan Chartered Institute of Public Finance and Accountancy

• MoU dengan MICPA untuk meneroka laluan bagi ahli MIA untuk mendapatkan kelayakan MICPA

Menerbitkan Laporan BEO 2019 MIA-ACCA dan laporan meja bulat susulan dengan CFO dan pengamal ke atas BEO untuk berkongsi pemahaman profesion tentang prospek ekonomi dan pembangunan perniagaan

Menerbitkan <IR> kedua MIA bagi tahun 2017/18

Mengukuhkan Penjenamaan dan Reputasi melalui Media

• Menambah liputan media dan pemprofilan peringkat tinggi Institut dan profesion – 544 sebutan dalam media utama

• Pertumbuhan yang lebih tinggi dalam bilangan pengikut di platform media sosial – Facebook, Linkedln dan Twitter

• Memberi respons kepada peningkatan permintaan untuk keterlibatan, temu duga dan artikel mengenai kepimpinan pemikiran MIA daripada media terkemuka



ACCPAC (yang mana MIA mewakili Malaysia) telah memulakan fasa seterusnya dalam pelaksanaan MRA ASEAN ke atas Perkhidmatan Perakaunan iaitu pengoperasian Akauntan Profesional Asing Berdaftar yang membolehkan ASEAN CPA untuk bekerja di Negara Anggota ASEAN lain

• Ahli mendapat manfaat daripada peningkatan nilai, manfaat dan pengiktirafan yang diberikan melalui keahlian ASEAN CPA

• Syarikat boleh mempergunakan kumpulan tenaga mahir perakaunan serantau yang lebih besar

Terus mencari peluang untuk keterlibatan, kepimpinan pemikiran dan perkongsian pengetahuan yang memberi manfaat kepada ahli dan profesion

• Menerangkan tujuan pengawalseliaan dan pembangunan MIA memudahkan sokongan dan pengiktirafan daripada pihak berkepentingan daripada pelbagai spektrum

• Kepakaran MIA membawa manfaat kepada ahli AFA dan pasaran sedang membangun di rantau yang mana kerajaan, pengawal selia dan organisasi perakaunan profesional sedang melaksanakan dan menyelia peralihan kepada IFRS, IPSAS dan transformasi digital

• Ahli MIA boleh meningkatkan lagi kemahiran dan menambah nilai dengan mengambil kelayakan profesional tambahan

• Organisasi profesional dan perakaunan global mempergunakan keahlian MIA dan capaiannya, memudahkan kerjasama dan perkongsian strategik kami

Terus mencari peluang untuk bekerjasama bagi membangunkan nilai dan kecekapan akauntan dan profesion

• Syarikat mendapat manfaat daripada pemahaman akauntan sebagai penasihat perniagaan dan strategik

• Memperhebatkan pengiktirafan ahli dan profesional

• Memperbaiki kandungan pelaporan dan pematuhan dengan Rangka Kerja Pelaporan Bersepadu IIRC

• Meningkatkan jaminan ke atas laporan

• Membolehkan komunikasi yang jelas dan telus melalui naratif penciptaan nilai MIA kepada semua pihak berkepentingan

• MIA sebagai suri teladan untuk syarikat lain memulakan perjalanan <IR> mereka

• Menyokong usaha pengawal selia untuk meningkatkan pelaporan korporat untuk mengukuhkan pasaran modal dan tadbir urus yang baik

• Terus mencari peluang untuk membuat penampilan dalam media perniagaan terkemuka mengenai kepimpinan pemikiran dan isu perakaunan

• Lebih mempergunakan platform media baharu

• Membangunkan laman web baharu dengan ciri-ciri, fungsi dan reka bentuk yang dipertingkatkan, dijadualkan untuk mula beroperasi pada tahun 2020

• Menyokong sokongan MIA bagi transformasi digital dan perjalanan penerimaan pakai digital Institut

• Menarik ahli yang lebih muda yang merupakan pengguna digital secara semulajadi

Mia sentiasa mendahului yang lain (paO) di rantau dalam isu <iR> yang saya yakin akan turut sama mengikut rentaknya pada tahun-tahun akan datang.

aucky pratamaPengarah Eksekutif Persekutuan Akauntan ASEAN


BAGAIMANA IA BERFUNGsI

• Pemerolehan tenaga mahir melalui proses penyaringan yang teliti untuk menentukan kecekapan dan nilai

• Peningkatan kemahiran insan melalui pembelajaran berterusan dan saluran yang berbilang contohnya latihan dalam kerja, perbincangan kerjasama, keterlibatan pihak berkepentingan peringkat tinggi, perkongsian pengetahuan, tugasan khas, forum, bengkel kerja, acara dan persidangan

• Menyediakan saluran komunikasi dua hala yang terbuka contohnya mesyuarat kakitangan, sesi dialog dan dasar pintu terbuka kepada pengurusan kanan

• Penilaian berkala ke atas prestasi kerja kakitangan berbanding petunjuk prestasi utama (KPI) yang ditetapkan diselaraskan dengan Pelan Operasi MIA

• Mengenal pasti jurang antara jangkaan kakitangan bagi penambahbaikan menyeluruh melalui sesi keterlibatan kakitangan secara tertutup dan kaji selidik pendapat

• Menggalakkan perubahan budaya dan tingkah laku untuk menyesuaikan dengan persekitaran semasa dan prospek masa depan melalui peluang pembelajaran berterusan, sesi bimbingan khusus dan kaunseling, penglibatan dengan projek khas dan lain-lain

• Meneroka dan melaksanakan cara yang inovatif untuk meningkatkan lagi kepuasan kakitangan, kerja berpasukan dan keterlibatan seperti trip insentif, program kesihatan, kredit/bank masa, waktu kerja yang berperingkat dan lain-lain

CABARAN DAN REsPONs

• Berfungsi secara strategik untuk mengubah penetapan minda, budaya dan tingkah laku bagi mencapai budaya berprestasi tinggi

• Menggalakkan perubahan penetapan minda untuk membantu tenaga mahir mendapat manfaat daripada peluang yang banyak untuk belajar dan meningkatkan kemahiran dalam persekitaran kawalan selia yang berkembang pesat

• Mewujudkan persekitaran yang sesuai untuk pembelajaran dan keterlibatan untuk tenaga mahir pada semua peringkat

• Menggalakkan tenaga mahir untuk menjadi pekerja berpengetahuan yang lebih strategik dan cekap

• Menggalakkan kakitangan untuk menambah baik komunikasi dua hala dengan pihak pengurusan kanan untuk merapatkan jurang

• Mengukuhkan sokongan kakitangan dan keselarasan dengan tujuan pengawalseliaan dan pembangunan MIA

• Menjelaskan peranan kakitangan sebagai pendukung dan menunjukkan bagaimana kerja mereka menyokong objektif strategik MIA

• Menggalakkan keterlibatan, ikatan dan penyepaduan antara kakitangan dalam pasukan, fungsi dan peranan yang berbeza

• Meningkatkan kepuasan kakitangan – termasuk menanda aras ganjaran dan faedah istimewa kepada pasaran – untuk meningkatkan pengekalan dan produktiviti

Saya gembira diberikan peluang yang secukupnya untuk menyiasat pelbagai kes yang memperkayakan pengetahuan dan pendedahan saya”

christina YoongPengurus Penyiasatan, Pengawasan & Penguatkuasaan, MIA

PendukungMIA bergantung pada 4 Pendukung untuk memacu Objektif Strategik kami dan mencapai tujuan membangun negara iaitu pengawalseliaan dan pembangunan

E01 INsAN DAN BUDAYA

Ekosistem pembangunan modal insan dari hujung ke hujung MIA bertujuan untuk menghasilkan budaya berprestasi tinggi dan beretika yang dipermudahkan dengan teknologi dan disokong oleh nilai yang teguh

Pendukung38 Penciptaan Nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

E02 sIsTEM MAKlUMAT DAN TEKNOlOGI

Perjalanan transformasi digital dalaman MIA bermula dengan pelaksanaan MMIS, yang mula beroperasi pada 26 September 2018

E03 DAsAR, AMAlAN DAN OPERAsI

MIA bekerja secara berterusan untuk meningkatkan keberkesanan dan kecekapan sistem dan proses organisasinya, untuk memastikan kami mengoptimumkan sumber dan impak kami

E04 PENGAWAsAN KEWANGAN

MIA berusaha untuk mencapai kemampanan kewangan yang teguh bagi membiayai dan mengukuhkan fungsi pengawalseliaan dan pembangunan


• Menyepadukan fungsi dan aliran kerja merentasi MIA untuk menyingkirkan silo dan redundansi

• Menambahbaikkan kecekapan dan automasi proses contohnya pemprosesan permohonan yang lebih mudah, pengutipan yang lebih efektif dengan kemas kini ke atas status pembayaran pada setiap hari; pengeluaran resit, invois dan nota kredit secara automatik

• Menjana laporan secara automatik• Meningkatkan penjejakan prestasi• Memudahkan pengekstrakan data

untuk analisis statistik• Menggalakkan kemampanan dengan

menggantikan dokumen fizikal dengan e-dokumen, menjimatkan kertas dan penggunaan toner serta perbelanjaan

CABARAN DAN REsPONs

• Pendidikan berterusan dan perubahan penetapan minda untuk pengguna bagi membiasakan mereka dengan MMIS dan cabaran yang mendatang akibat pengurusan perubahan


• Aktiviti kami adalah berpandukan Pelan Strategik dan Operasi MIA 3 tahun bagi tahun 2018/2019 hingga tahun 2020/2021

• Peningkatan proses dan sistem dalaman di seluruh Institut yang sedang berjalan, ditanda aras menurut ISO9001:2015 dan amalan terbaik rangka kerja Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

CABARAN DAN REsPONs

• Pelan Strategik dan Operasi MIA disemak secara berkala mengambil kira perubahan dalam prospek pasaran, kawalan selia, ekonomi, sosial dan teknologi; perubahan dalam jangkaan dan keperluan pihak berkepentingan; dan keputusan penilaian risiko perusahaan MIA sendiri

• Memastikan pendokumenan dan penyiapan kajian semula prosedur operasi standard (SOP) MIA mengikut garis masa yang disasarkan


MIA membiayai aktiviti pengawalseliaan dan pembangunannya melalui gabungan:• pendapatan keahlian• pendapatan pembangunan profesional• penajaan acara• perkongsian nilai• hukuman dan denda kawalan selia• geran Kerajaan

CABARAN DAN REsPONs

• Menjana pembiayaan yang mencukupi untuk menyokong aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan kami, dan untuk membiayai kemampanan operasi kami dalam jangka panjang

• Kawalan belanjawan dan pengurusan kos yang berhemat


Keterlibatan Pihak BerkepentinganKepelbagaian dan hubungan MIA yang inklusif dengan pihak berkepentingan penting untuk mencapai objektif strategik kami

Bagaimana Kami terlibat Maklum Balas Mereka Respons Kami nilai Dicipta

• Keterlibatan secara berstruktur• Forum• Mesyuarat• Kumpulan Kerja• Jawatankuasa, Jawatankuasa

Teknikal Bersama, Mesyuarat Khas

• Mengendors keperluan untuk meminda Akta Akauntan 1967 untuk mengukuhkan kuasa pengawalseliaan MIA

• MIA dijemput untuk berkongsi pemahaman mengenai reformasi pengawalseliaan dan pendidikan dan mengambil bahagian dalam jawatankuasa pemandu dan teknikal

• Mengiktiraf akauntan sebagai pekerjaan kritikal dan sumber modal insan dan syarikat yang bernilai

• Mengukuhkan hubungan dan kerjasama dengan Kementerian dan agensi strategik utama

• Memperhebatkan sokongan bagi tadbir urus yang baik; transformasi pengawalseliaan, digital dan pendidikan perakaunan; dan bagi program IR4.0 diperluaskan kepada sektor perkhidmatan profesional

• Mencadangkan jurucakap dan pakar bidang untuk lebih memahami isu yang disokong

• Impak positif kepada dasar Kerajaan untuk kepentingan pihak berkepentingan

• Mengukuhkan pengurusan kewangan dan tadbir urus baik di sektor awam

• Menyokong usaha Kerajaan dalam transformasi pendidikan perakaunan

KERAjAAN

MIA amat bergantung pada keterlibatan pihak berkepentingan kami yang ekstensif untuk mengenal pasti dan menyokong isu material dan inisiatif yang memberi impak kepada kerelevanan dan menambah nilai kepada profesion. Ini merangkumi inisiatif pembangunan kecekapan ke transformasi teknologi hingga ke reformasi pengawalseliaan.

Kami menggunakan pendekatan Kepimpinan Kerjasama yang sangat fleksibel dan boleh suai untuk

menyesuaikan dengan konteks dan pihak berkepentingan yang berbeza. Kepimpinan kerjasama kami terdiri daripada pelbagai bentuk dan dilaksanakan pada peringkat yang berbeza – melalui perkongsian peringkat strategik, dan terutamanya pada peringkat Operasi dan Jawatankuasa Kerja kami.

Bagi tahun bawah semakan, MIA terus menyesuaikan inisiatif khusus untuk memadankannya dengan keperluan pihak berkepentingan kami yang pelbagai.

Pencapaian utama kami yang dijalankan secara kerjasama termasuk yang berikut:• Bekerja bersama dengan organisasi

perakaunan profesional untuk meningkatkan kemahiran ahli akademik bagi mengukuhkan kaliber pendidikan perakaunan. Ini seterusnya akan meningkatkan kualiti kumpulan tenaga mahir selaras dengan agenda kebangsaan Kerajaan untuk membangunkan kapasiti dan kecekapan.

• Meningkatkan kepercayaan awam

Pihak Berkepentingan40 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan


• Bekerjasama dalam pengawasan dan penguatkuasaan pasaran, penguatkuasaan proaktif ke atas akauntan tidak berdaftar, dan inisiatif utama berpandukan strategik objektif MIA

• Komentar ke atas kertas konsultasi yang dikeluarkan oleh pengawal selia

• Mengiktiraf MIA sebagai pengawal selia dan suara bagi profesion perakaunan

• Bekerjasama dengan MIA untuk mengukuhkan pengawasan, pendidikan, pematuhan dan penguatkuasaan pengawalseliaan

Mengutamakan dan mendapatkan keterlibatan dalam isu yang mempengaruhi pematuhan pengawalseliaan seperti ahli yang tidak patuh, akauntan tidak berdaftar, peningkatan kualiti audit, pelaporan penyata kewangan, Sistem Pelaporan Perniagaan Malaysia dan <IR>

• Memudahkan pematuhan pengawalseliaan bagi kepentingan awam

• Menambahbaikkan kemudahan menjalankan perniagaan dan daya saing perniagaan

• Mengukuhkan tadbir urus yang baik, integriti dan kepercayaan pelabur dalam pasaran modal

PENGAWAl sElIA

dengan bekerja dengan pengamal untuk meningkatkan kualiti audit, melalui CPE Amalan Awam kami, inisiatif Hala Tuju SMP kami yang sedang berjalan dan Semakan Amalan. Ini dilengkapi dengan kerjasama dua penjuru dengan pengawal selia untuk melaksanakan amalan terbaik dan kecekapan di samping mengukuhkan pengawasan dan penguatkuasaan profesion.

• Keterlibatan dengan Persatuan Global seperti IFAC dan AFA untuk

menyokong transformasi teknologi profesion serta pengiktirafan dan pelaksanaan Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA di peringkat global.

Keberkesanan pendekatan kerjasama kami boleh diukur secara kualitatif dan kuantitatif, berdasarkan output, hasil dan nilai sebenar yang kami cipta melalui perkongsian ini- sebagaimana yang dipetakan oleh pelaporan kami ke atas objektif strategik dan pencapaian kami (sila lihat muka surat 24-37).

Melangkah ke hadapan, MIA akan terus mengukuhkan pertalian dan hubungan kami dengan pihak berkepentingan yang bernilai ini. Selain keterlibatan semasa, kami akan meneroka lebih banyak peluang untuk mencipta dan menambah nilai melalui cara seperti kepimpinan pemikiran secara bersama, projek penyelidikan dan kaji selidik, perbincangan meja bulat, menandatangani MoU dan perkongsian kerjasama lain.



• Bekerjasama dengan PAO tempatan, serantau dan global ke atas MoU, program pembangunan kapasiti dan kecekapan jenama bersama bagi ahli akademik, serta kaji selidik dan penerbitan kepimpinan pemikiran

• Mencari lebih banyak peluang untuk bekerjasama dalam acara perkongsian dan berjenama bersama

• Terus mengukuhkan dan menambah nilai kepada perkongsian sedia ada dan pengaturan penjenamaan bersama

• Mengalu-alukan permintaan dan pertanyaan mengenai perkongsian

• Mewujudkan terma perkongsian yang menang-menang

• Mereka bentuk platform dan acara baharu untuk meluaskan dan memperkayakan penjenamaan dan keterlibatan

• Membangunkan kapasiti dan kecekapan secara bersama dan meningkatkan asas pengetahuan pakar tempatan bagi mempersiapkan profesion untuk masa depan, menyokong pertumbuhan perniagaan dan pembangunan negara

ORGANIsAsI PERAKAUNAN PROFEsIONAl


• Memudahkan proses permohonan dan pelesenan

• Penguatkuasaan proaktif ke atas akauntan tidak berdaftar

• Penguatkuasaan pematuhan CPE dan audit CPE

• Semakan Amalan untuk meningkatkan kualiti audit

• Menganjurkan acara CPE, meja bulat dan sesi keterlibatan

• Menerbitkan panduan teknikal yang dibangunkan sendiri

• Sokongan khas untuk SMP

• 419 permohonan PC baru• Firma, terutamanya

SMP, mengalu-alukan sokongan tambahan dan inisiatif untuk mengukuhkan kecekapan mereka dan pematuhan dalam persekitaran yang mencabar

• Terus membangunkan kecekapan dan kapasiti firma

• Meningkatkan pematuhan dan platform untuk keterlibatan, perbincangan dan mengurangkan perbezaan

• Mengukuhkan pelaksanaan Hala Tuju SMP dan Semakan Amalan

• Mengukuhkan kualiti pelaporan kewangan dan audit yang menyokong pematuhan pengawalseliaan, dengan itu menggalakkan tadbir urus yang baik dan integriti perniagaan

• Memperkasakan SMP sebagai penasihat perniagaan dan pengurus kewangan pilihan bagi SME sebagai tulang belakang kepada ekonomi Malaysia

FIRMA PERAKAUNAN


• Keahlian dan pelesenan• Pengawalseliaan yang

seimbang• Mereka bentuk dan

menyampaikan CPE dan memantau pematuhan CPE

• Meningkatkan kemahiran dan perkongsian pengetahuan melalui CPE dan inisiatif pembangunan kecekapan dan yang mempersiapkan untuk masa depan yang lain

• Meningkatkan kepuasan ahli dan proposisi nilai profesion perakaunan

• Menghargai penguatkuasaan proaktif ke atas akauntan tidak berdaftar

• Mengalu-alukan inisiatif pembangunan kapasiti dan kecekapan, perkongsian pengetahuan dan sokongan bagi transformasi dan peningkatan kemahiran

• Menambahbaikkan pematuhan CPE

• Meningkatkan keterlibatan dengan MIA melalui MMIS dan saluran lain

• Mengukuhkan pengawalseliaan untuk mewujudkan persekitaran yang lebih selamat untuk ahli beroperasi

• Meningkatkan kecekapan, perkongsian CPE dan pengetahuan, dan memantau pematuhan CPE

• Terus meningkatkan proposisi nilai keahlian dan profesion perakaunan

• Pengawalseliaan yang kukuh melindungi ahli yang patuh

• Peningkatan kemahiran menghasilkan akauntan yang cekap dan boleh dipasarkan menjadi rakan kongsi yang bernilai bagi perniagaan dan pembangunan negara

• Mempersiapkan ahli untuk masa depan terhadap gangguan digital dan pengawalseliaan

PARA AHlI



• Membuat publisiti tentang risiko penggunaan pembekal perkhidmatan perakaunan tidak berdaftar

• Menawarkan pelbagai program bukan teknikal sama ada secara percuma atau dengan yuran yang berpatutan

• Meluaskan keterlibatan orang awam melalui Pejabat Wilayah di Johor, Wilayah Utara, Sabah dan Sarawak

• Orang awam memahami manfaat menggunakan pembekal perkhidmatan perakaunan yang tulen

• Berpuas hati dengan kualiti program latihan

• Memacu pengawalseliaan dan pembangunan profesion secara berterusan untuk mendukung kepentingan awam

• Terus menganjurkan program berkualiti

• Memperhebatkan tindakan tegas ke atas akauntan tidak berdaftar serta akauntan yang tidak patuh

• Menyokong usaha Kerajaan untuk memperbaiki literasi kewangan orang awam

• Orang awam mendapat akses kepada perkhidmatan kewangan dan perakaunan yang sah dan diberi amaran mengenai langganan kepada akauntan tidak berdaftar

AWAM


• Meningkatkan kemahiran melalui program pembangunan kapasiti dan kecekapan

• Akses kepada projek penyelidikan dan pendanaan geran MAREF

• Mendapatkan keterlibatan Kerajaan ke atas hal dan inisiatif berkaitan pendidikan perakaunan

• Pasca latihan, ahli akademik berminat untuk berinovasi dan mengemas kini kaedah dan kandungan pengajaran mereka

• Universiti dan institusi pengajian tinggi boleh mempelbagaikan aliran pendapatan dan mengukuhkan pengurusan kewangan dan daya tahan

• Mengalu-alukan peluang untuk mengambil bahagian dalam reformasi dan inovasi pendidikan penyelidikan MAREF

• Menyokong universiti dan institusi pengajian tinggi untuk memperbaiki pengurusan kewangan

• Mengukuhkan khidmat nasihat ke atas pengurusan kewangan bagi institusi pengajian

• Melancarkan projek penyelidikan MAREF 2.0

• Mengadakan lebih banyak program pembangunan kapasiti dan peningkatan kemahiran

• Mengukuhkan keterlibatan dan sokongan ke atas inovasi pendidikan perakaunan

• Ahli akademik dengan kemahiran yang lebih tinggi adalah relevan dan bersedia untuk masa depan

• Ahli akademik dengan kemahiran yang lebih tinggi melatih tenaga mahir perakaunan untuk memenuhi jangkaan pasaran

AHlI AKADEMIK



• Menyokong pengurusan perubahan dan peralihan kepada budaya berprestasi tinggi

• Menyampaikan objektif strategik dan tujuan membangun negara MIA

• Menyebarluaskan nilai kerja dalam MIA yang terdiri daripada etika, pembangunan usaha diri, kerja berpasukan dan saling menghormati

• Kakitangan menghargai pendedahan dan keterlibatan yang pelbagai dengan berbilang pihak berkepentingan

• Kakitangan mengalu-alukan usaha untuk membangunkan mereka dan mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong

• Menugaskan lebih banyak tanggungjawab dan pemilikan inisiatif strategik kepada kakitangan yang lebih berkaliber

• Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada kakitangan yang berprestasi cemerlang

• Menggalakkan saluran untuk berkomunikasi bagi merapatkan jurang antara pengurusan dan kakitangan

• Kakitangan menjadi lebih bermotivasi dan produktiviti bertambah baik

• Mengurangkan pusing ganti kakitangan

• Set kemahiran pekerja yang lebih baik dan pekerja lebih bersedia untuk menerima tanggungjawab yang lebih besar

PEKERjA


• Mewujudkan inisiatif dan CPE untuk meningkatkan kemahiran PAIB yang bekerja dalam fungsi kewangan, audit dalaman dan Jawatankuasa Audit Lembaga

• Menyokong kecemerlangan dalam pelaporan kewangan dan pelaporan korporat, termasuk <IR>

• Menyusun program latihan dalaman mengikut kehendak

• Menghargai inisiatif peningkatan kemahiran sasaran MIA

• Meningkatkan penerimaan <IR> dan alatan yang disarankan dalam Rangka Kerja Kompetensi untuk CFO dalam PIE

• Mengukuhkan sokongan bagi <IR>, kecemerlangan dan pematuhan pelaporan kewangan, serta peningkatan kemahiran PAIB

• Terus mempromosikan program sesuai yang disusun mengikut kehendak yang memenuhi keperluan korporat

• Syarikat dan jawatankuasa audit lembaga memahami keperluan melabur dalam CFO dan fungsi kewangan

• Syarikat memahami bahawa pengukuhan pelaporan kewangan dan audit mengukuhkan tadbir urus korporat dan amanah

sYARIKAT


• Bekerjasama dengan IFAC, IIRC, Lembaga Piawaian Pengauditan dan Asurans Antarabangsa, AFA dan persatuan lain serta pembentuk piawaian di peringkat serantau dan global

• Penglibatan dan penyertaan aktif dalam mesyuarat IFAC global

• Mengeluarkan surat komentar ke atas dokumen konsultasi

• Menyokong kecekapan, transformasi digital, ASEAN CPA dan <IR>

• Mengiktiraf MIA sebagai suara profesion dan menghargai pandangan dan sumbangan kami

• Menjemput MIA untuk mengambil bahagian dan hadir pada mesyuarat IFAC global

• Meningkatkan penyertaan dan sumbangan kepada pembangunan piawaian, amalan profesional dan pengawalseliaan profesion perakaunan di arena serantau dan antarabangsa

• Mengukuhkan sokongan dan pelaksanaan ASEAN CPA, <IR> dan transformasi digital

• Perspektif Malaysia diiktiraf dan disepadukan ke dalam asas pengetahuan global dan serantau

• Malaysia diiktiraf sebagai pemimpin pemikiran ke atas isu utama yang memberi impak kepada profesion, terutamanya dalam konteks tempatan dan ASEAN

PERsATUAN GlOBAl



Mendekati rakan kongsi bereputasi baik dan penceramah yang berkaliber untuk bersama menganjurkan dan memudahkan program CPE

Menghargai pengiktirafan dan peluang untuk berkongsi pengetahuan, keterlibatan dengan peserta, dan mempergunakan platform MIA untuk penjenamaan

• Berunding terma keterlibatan dan perkongsian yang saling memanfaatkan untuk menarik dan mengekalkan penceramah dan rakan kongsi

• Mencari pakar baharu untuk mempelbagaikan dan menambah nilai kepada CPE

Sumbangan dan perkongsian nilai mereka membangunkan kapasiti dan kecekapan profesion, yang meningkatkan pematuhan kawalan selia, tadbir urus yang baik dan kepercayaan awam

PAKAR BIDANG (RAKAN KONGsI & PENCERAMAH)


Jawatankuasa dan Pasukan Petugas memacu objektif strategik dan inisiatif Institut

Menghargai pengiktirafan dan peluang untuk memberikan sumbangan

• Meluaskan dan memperkayakan kerjasama dengan Jawatankuasa dan Pasukan Petugas

• Mengenal pasti dan mencalonkan pemimpin pasaran dan pakar bidang untuk Jawatankuasa dan Pasukan Petugas

• Kepakaran yang pelbagai dalam Jawatankuasa dan Pasukan Petugas memperkayakan perkongsian pengetahuan

• Menggunakan pengaruh dan kepakaran mereka untuk mencapai objektif strategik MIA dan tujuan membangun negara

jAWATANKUAsA DAN PAsUKAN PETUGAs


• Menjalinkan hubungan yang erat dengan rakan media

• Memberi respons kepada permintaan media untuk mengadakan temu duga

• Berkongsi perspektif, pemahaman dan pandangan profesion

• Mempergunakan platform media sosial untuk meningkatkan liputan dan mencapai audiens yang lebih meluas

• Peningkatan liputan mengenai MIA dan berita berkaitan perakaunan

• Permintaan yang semakin meningkat bagi temu duga eksklusif dan respons e-mel

• Peningkatan media sosial yang kukuh

• Memperhalus dan melaksanakan pelan komunikasi strategik MIA

• Meneroka potensi untuk lebih banyak liputan

• Bekerjasama dengan rakan media untuk memasarkan dan menjenamakan inisiatif dan platform MIA

• MIA diiktiraf sebagai suara profesion

• Menjenamakan akauntan dan profesion sebagai rakan kongsi yang mempunyai kepentingan dalam perniagaan dan pembinaan negara

• Menyampaikan isu dan perkembangan yang memberi impak kepada perniagaan dan profesion kepada pelbagai pihak berkepentingan

MEDIA


• Meletakkan perakaunan sebagai kerjaya pilihan

• Bekerjasama dengan sekolah dan universiti untuk mendapatkan keterlibatan pelajar

• Melantik koordinator CARE untuk berkongsi tentang program CARE

• Bekerjasama dengan Pusat Perakaunan Profesional Malaysia untuk melahirkan akauntan muda

• Pelajar mengalu-alukan peluang untuk belajar mengenai perakaunan

• Pertambahan penyertaan dalam acara seperti kuiz perakaunan kebangsaan, pesta kerjaya dan Hari Terbuka MIA serta sesi CARE

• Terus menganjurkan lebih banyak acara untuk menarik minat tenaga mahir muda dalam kerjaya perakaunan

• Melantik lebih ramai koordinator CARE dan mengadakan sesi CARE yang lebih banyak untuk berhubung dengan tenaga mahir muda

Menarik bakal akauntan muda kepada profesion perakaunan untuk mengukuhkan kumpulan tenaga mahir

TENAGA MAHIR PERAKAUNAN


Faktor Material MIA mengenal pasti dan mengutamakan faktor material yang boleh menjejaskan dengan ketara keupayaan kami untuk mencipta nilai berdasarkan perspektif pelbagai pihak berkepentingan daripada keterlibatan yang sedang berjalan serta perbincangan berterusan oleh Majlis, Jawatankuasa dan Pengurusan.

Struktur tadbir urus semasa MIA dikekang oleh Akta Akauntan 1967, yang mengehadkan skop, fungsi dan peranan pengawalseliaannya menurut kuasa yang diberikan dalam Akta

Akta Akauntan 1967

Mempertingkatkan Akta akan memperkasakan kuasa pengawalseliaan serta mengukuhkan tadbir urus yang baik dan kepercayaan awam

Kerajaan, Pengawal selia, Ahli, Firma Perakaunan, Orang Awam, Syarikat, Pekerja

Kelewatan dalam meminda Akta menyekat kuasa pengawalseliaan MIA, melemahkan tadbir urus dan kepercayaan

Terdapat risiko yang kuasa pengawalseliaan MIA akan dipindahkan kepada agensi pengawalseliaan baharu

Dipetakan kepada Pendukung dan Objektif Strategik Apakah Peluangnya?

Pihak Berkepentingan yang Terkesan Apakah Risikonya?

Profesion dan perniagaan mesti dipersiapkan untuk masa depan terhadap gangguan teknologi

Teknologi

Menyokong penerimaan pakai teknologi untuk mempersiapkan profesion untuk masa depan

MIA sedang meningkatkan dan menggantikan sistem ITnya untuk menambahbaikkan proses dan produktiviti Institut, memudahkan budaya berprestasi tinggi dan memperbaiki kepuasan ahli

Penerimaan pakai teknologi secara teragak-agak menjadikan akauntan tidak relevan dalam ekonomi digital

Keengganan untuk mengalu-alukan teknologi membantutkan budaya berprestasi tinggi dan menjejaskan sokongan MIA bagi transformasi digital

Ahli, Firma Perakaunan, Syarikat, Tenaga Mahir

Pekerja



Ini mentadbir pematuhan dan memupuk tingkah laku yang baik

Peraturan, Piawaian, Amalan Profesional, Undang-undang Kecil MIA dan Kod Etika

Mengukuhkan kecekapan dan pengetahuan memacu pematuhan dan memupuk tadbir urus yang baik, integriti pasaran dan sistemik serta kepercayaan awam

Pematuhan yang lemah memberi kesan kepada tadbir urus yang baik bagi keseluruhan ekosistem kewangan, dan meningkatkan risiko pengawalseliaan, litigasi dan reputasi yang mengakibatkan defisit amanah

Kerajaan, Pengawal selia, Ahli, Firma Perakaunan, Orang Awam, Syarikat



Tenaga mahir perakaunan yang cekap dan profesional serta tenaga kerja Institut yang cekap memacu strategik objektif yang diselaraskan dengan membangun negara

Kecekapan

Pembangunan kecekapan mempersiapkan ahli dan profesion untuk masa depan untuk memacu pembangunan ekonomi dan sosial yang mampan

Meningkatkan kecekapan bakat dalaman membangunkan budaya berprestasi tinggi yang menyampaikan objektif strategik MIA

Kekurangan akauntan yang cekap menjadi penghalang kepada prestasi organisasi merentasi semua sektor

Melewatkan atau menghalang pencapaian objektif strategik MIA

Ahli, Firma Perakaunan, Syarikat, Pekerja



Faktor Material46 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Pendanaan yang mencukupi untuk fungsi pengawalseliaan dan pembangunan MIA

Kemampanan Kewangan



Meluaskan pilihan mekanisme pendanaan contohnya melalui CPE dan inisiatif kerjasama strategik

Menangani risiko pembelian tidak berdaya saing boleh membantu MIA untuk menguruskan perbelanjaan operasi dan modal dengan lebih baik

Kekurangan kemampanan kewangan mempengaruhi keupayaan MIA untuk membiayai aktiviti pengawalseliaan dan pembangunannya

MIA mungkin tidak memperoleh nilai optimum dan harga yang kompetitif disebabkan batasan kepada proses pembelian semasa

Ahli, Firma Perakaunan, Pekerja, Orang Awam

Pendekatan kepimpinan kerjasama kami mempergunakan pengetahuan dan kepakaran bersama daripada pihak berkepentingan kami yang pelbagai untuk mencapai objektif strategik MIA

Kerjasama strategik

Meneroka peluang baru untuk kerjasama sambil menambah nilai kepada perkongsian dan hubungan sedia ada

Kekurangan kerjasama menjadi penghalang kepada kemajuan

Pakar bidang, Jawatankuasa & Pasukan Petugas, Pekerja



Kepimpinan dan pengawasan bersama yang kukuh oleh Majlis MIA mempertingkatkan tadbir urus dan menyokong pelaksanaan inisiatif strategik MIA

Pengawasan

Menyediakan pendidikan dan latihan lembaga untuk menambahbaikkan kecekapan kepimpinan dan pengawasan Majlis MIA, yang akan menangani risiko tadbir urus

Risiko kepentingan bercanggah atau diri dalam Majlis boleh menjejaskan pertimbangan dan pembuatan keputusan, menjejaskan komitmen MIA untuk tadbir urus yang baik

Ahli, Firma Perakaunan, Orang Awam




Saya teruja berhadapan dengan cabaran baharu dan yang berubah-ubah setiap hari bersama rakan sekerja saya dalam suasana kekeluargaan di Mia. tugas saya akan dimudahkan jika Mia mengukuhkan lagi kuasa pengawalseliaannya untuk kehadiran yang lebih kukuh sebagai badan pengawal selia profesion kerana ini akan menghasilkan nilai jenama yang lebih teguh.

leong Mun Foong Ketua, Pembangunan Kompetensi & Rangka Kerja, MIA

Rangka Kerja Pengurusan Risiko InstitutRangka kerja Pengurusan Risiko Perusahaan Institut (ERM) patuh kepada ISO 31000:2009 Pengurusan Risiko dan menyediakan persekitaran kawalan yang kukuh menerusi pelaksanaan sistem dan proses pengurusan risiko yang sesuai.

Majlis

Jawatankuasa Audit & Pengurusan Risiko

jawatankuasa Pengurusan risiko Pengurusan

PROsEs PENIlAIAN RIsIKO

Komunikasi & Perundingan

Pantau & Kaji semula

Mengolah risiko

Menilai risiko

Analisa risiko

Kenal Pasti risiko

PEMANTAUAN RIsIKO& KAjIAN sEMUlA

Tinggi

Ketara

sederhana

Rendah

DAFTAR RIsIKO

INsTITUT

Risiko48 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Risiko Utama KamiDaftar Risiko kami telah dibangunkan daripada peringkat bawah oleh pemilik risiko di peringkat operasi dan mendokumenkan risiko material Institut. Ia dikaji semula setiap 6 bulan oleh pemilik risiko dan dibincangkan dengan lebih lanjut oleh MRMC. Berikut ialah risiko utama pada kedudukan 5 teratas yang telah dikenal pasti dan dilaporkan kepada ARMC untuk tindakan lanjut.

01Tadbir Urus

Struktur tadbir urus semasa MIA dikekang oleh Akta Akauntan, 1967, yang mengehadkan skop Institut, fungsi dan peranan pengawalseliaannya menurut kuasa yang terdapat dalam Akta.Berdasarkan laporan CSAP, terdapat risiko yang kuasa pengawalseliaan MIA mungkin dipindahkan kepada agensi pengawal selia yang baharu.Komposisi Majlis merangkumi ahli yang dilantik dan dipilih daripada pelbagai sektor meningkatkan potensi risiko kepentingan bercanggah atau kepentingan diri, yang boleh menjejaskan pertimbangan bebas mereka dan pembuatan keputusan dan menjejaskan prestasi Institut.

langkah MitigasiTerdapat keperluan untuk mengukuhkan Akta Akauntan 1967 dan pihak Majlis bagi memperbaiki pembuatan keputusan untuk kepentingan terbaik profesion dan Institut.Institut sedang mendapatkan keterlibatan Kerajaan ke atas reformasi pengawalseliaan untuk lebih pemerkasaan dan telah menubuhkan pasukan petugas CSAP untuk memberi tumpuan ke atas agenda ini.Latihan Lembaga sedang dilaksanakan untuk menambah baik tadbir urus korporat dan pengawasan secara bebas yang menyokong pelaksanaan perancangan strategik ke arah membangun negara.

02Teknologi Maklumat – Kegagalan Prestasi sistem/Penyampaian Perkhidmatan

Gangguan yang berkemungkinan atau kegagalan sistem legasi IT ialah risiko kepada prestasi sistem dan penyampaian perkhidmatan yang efektif

langkah MitigasiInstitut sedang mempertingkatkan sistem ITnya dan menyelesaikan masalah isu di mana perlu. Melangkah ke hadapan, Institut merancang untuk menggantikan pelayan semasanya dengan pelayan yang lebih berkuasa untuk mengatasi batasan perkhidmatan sedia ada.

03Perekrutan Dan Pengekalan Modal Insan

Sebagai sebuah organisasi bukan untung bersaiz sederhana, Institut berdepan dengan kekangan kewangan dan struktur dalam menawarkan ganjaran yang menarik dan peluang kemajuan kerjaya bagi pakar bidang yang membentuk peratusan yang besar daripada modal insannya.langkah MitigasiUntuk meningkatkan keterlibatan dan kepuasan pekerja, Institut bercadang untuk meneruskan amalan semasanya iaitu mengkaji semula gaji dan manfaat setiap 3 tahun. Langkah lain untuk menambahbaikkan kesejahteraan termasuk memperoleh maklum balas pekerja melalui kaji selidik kepuasan untuk memperbaiki persekitaran bekerja, menyediakan latihan dalam kerja yang intensif, dan menyesuaikan program pembelajaran dan pembangunan bagi meningkatkan kemajuan kerjaya dan diri pekerja.

04Pembelian Tidak Berdaya saing

Pembelian membentuk sebahagian besar daripada perbelanjaan operasi dan modal Institut. Memandangkan bilangan transaksi yang tinggi dan tekanan masa, Institut mungkin tidak memperoleh nilai optimum dan harga yang kompetitif disebabkan batasan proses pembelian semasa.

langkah MitigasiDasar & Tatacara Operasi Standard diformalkan untuk memperkemaskan proses pembelian. Jawatankuasa Tender digunakan untuk pembelian dan aktiviti tender yang mencetuskan kriteria untuk penglibatan mereka. Panel pembekal yang diluluskan digunakan dan disemak secara berkala untuk memastikan kebolehpercayaan dan daya saing.

Kegagalan untuk membangunkan Rangka Kerja Kompetensi MIA dengan jayanya akan mengancam keupayaan Institut untuk mencapai status “kekal” di bawah Penyata Obligasi Keahlian (SMO) 2 IFAC dan untuk menangani saranan CSAP. Risiko ini juga termasuk tidak berupaya untuk menetapkan kecekapan dasar bagi profesional perakaunan, yang akan menjejaskan keyakinan orang awam ke atas kecekapan akauntan dan akan memberi kesan ke atas persepsi dan kualiti ahli MIA yang diterima sebagai ASEAN CPA.

langkah MitigasiPelan pelaksanaan berstruktur diwujudkan dan garis masa dipantau ketat untuk memastikan bahawa projek berjalan mengikut jadual. Terdapat keterlibatan yang sedang dijalankan dengan pihak berkepentingan untuk menyingkirkan atau mengubah cerutan kepada pelaksanaan.

05Pelaksanaan Rangka Kerja Kompetensi


Gambaran Pasarandan Trend UtamaBerikut merupakan perkembangan utama, gangguan dan peristiwa dijangka yang membentuk perancangan strategik MIA dan memberi impak kepada pelaksanaan objektif strategik kami.

Menurut BNM, ekonomi tempatan dijangka berkembang pada 4.5% berikutan persekitaran global yang mencabar.

Landskap yang mencabar bercirikan peningkatan risiko geopolitik dan merentasi sempadan contohnya perang perdagangan AS-China, Brexit, risiko kemelesetan dan penularan pasaran, impak perubahan cuaca dan eksport sisa merentasi sempadan

GAMBARAN EKONOMI

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Meletakkan akauntan sebagai rakan kongsi strategik yang maklum tentang perkembangan material yang memberi kesan kepada perniagaan

Akauntan dengan kemahiran yang sedikit dan pengetahuan yang terhad berisiko untuk menjadi tidak relevan

• Mereka bentuk dan melaksanakan Pelan Strategik dan Operasi MIA 3 tahun bagi tahun 2019/2020 – tahun 2021/2022 untuk memacu pembangunan kecekapan

• Meningkatkan CPE dan kecekapan ke atas kapitalisme sedar, kemampanan dan perubahan cuaca

Ruang e-dagangan semakin meningkat, menggantikan model perniagaan tradisional

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

• Mempersiapkan akauntan untuk model ekonomi baru • Menyokong pencukaian digital dan pematuhan kepada OECD/

G20 Rangka Kerja Inklusif ke atas Penghakisan Asas Cukai dan Pemindahan Keuntungan (BEPS)

Kerajaan dan pengawal selia cukai berisiko untuk kehilangan hasil yang ketara kerana tidak melaksanakan pencukaian digital dan tidak mematuhi peraturan BEPS

• Meningkatkan kemahiran akauntan untuk model ekonomi baru • Membuat keterlibatan dengan Kerajaan dan pihak berkepentingan

lain untuk mengoptimumkan pencukaian digital dan mengekang pengelakan cukai

Menjadi tunjang Asia sebagai penjana ekonomi global, dipelopori oleh China dan Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC)

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Menyokong agar lebih ramai ahli menjadi ASEAN CPA dan mengambil kesempatan ke atas peluang pasaran serantau

• Akauntan tanpa ASEAN CPA kurang boleh dipasarkan di pasaran serantau

• Kekurangan tenaga mahir perakaunan menyekat pertumbuhan optimum AEC dan Asia

Mengukuhkan sokongan bagi ASEAN CPA

Gambaran Pasaran50 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Penekanan kukuh ke atas penerapan budaya kecekapan, akauntabiliti dan kepercayaan (CAT) di bawah rejim politik yang baru

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

MIA boleh menyelaraskan pengawalseliaan dan pembangunan profesion perakaunan dengan pendirian Kerajaan ke atas CAT

Kelewatan dalam reformasi institusi dan pengawalseliaan serta penguatkuasaan yang lemah menjejaskan tadbir urus, kepercayaan awam, produktiviti dan reputasi global

• Sokongan kukuh bagi etika dan tadbir urus yang baik dalam sektor awam dan swasta serta pasaran modal

• Membuat keterlibatan dengan Kerajaan untuk memudahkan pindaan kepada Akta Akauntan 1967, untuk meningkatkan kuasa pengawalseliaan MIA untuk kepentingan awam

Teknologi, kapitalisme sedar, model ekonomi baru dan pergerakan kemampanan global mengganggu cara kami bekerja dan berurusan

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Munculnya permintaan untuk tenaga mahir: • mempunyai kecekapan teknikal• faham teknologi• mempunyai kemahiran insani contohnya kebolehan menjadi

pemimpin, empati dan kebolehan berkomunikasi • fleksibel, tangkas, ingin tahu dan berdaya tahan • beretika, mempunyai empati dan beramanah

Kegagalan untuk menangani ketidakpadanan tenaga mahir boleh menjejaskan pertumbuhan ekonomi dan daya saing negara

Sokongan teguh untuk perubahan penetapan minda, budaya dan tingkah laku serta peningkatan kemahiran di kalangan tenaga mahir muda dan ahli

GAMBARAN sOsIAl

Majlis pelaporan Bersepadu antarabangsa... ialah organisasi kecil diterajui pasaran yang bertujuan untuk mempergunakan sokongan mereka (organisasi dengan jaringan sosial yang besar) seperti Mia.

Jonathon labreyKetua Pegawai Strategi IIRCberucap kepada Ahli Jawatankuasa Audit Entiti Tersenarai Awam


Teknologi yang pelbagai mengganggu peranan dan jangkaan terhadap akauntan dan profesion

GAMBARAN TEKNOlOGI

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Akauntan dan firma yang proaktif mengalu-alukan teknologi seperti analitik data, blok rantaian, kecerdasan buatan (AI), keselamatan siber dan teknologi awan untuk kekal relevan dalam ekonomi IR4.0 yang mana mesin dan manusia bekerja bersama

Penolakan teknologi atau kadar penerimaan pakai yang perlahan meningkatkan risiko ketidakcekapan, ketinggalan atau menjadi tidak relevan

• Sokongan teguh dan perkongsian pengetahuan ke atas teknologi merentasi sektor contohnya Rangka Tindakan Digital dan CPE teknologi

• Memudahkan penerimaan pakai teknologi contohnya mengadakan bengkel kerja tentang AI, membangunkan platform e-pengesahan dan membolehkan langganan pukal ahli kepada perisian sebagai perkhidmatan

Perniagaan dan komuniti berdepan dengan serangan siber yang semakin sofistikated daripada perisian hasad kepada pemancingan data serta penggodaman data, sekuriti dan sistem yang telah menjadikan data dan aset perbadanan, kerajaan dan individu sentiasa berisiko. Ini diburukkan lagi oleh kekurangan ketara dalam profesional keselamatan siber dan pakar risiko walaupun wabak jenayah siber mengganggu gugat kepercayaan awam

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Meningkatkan kecekapan dalam keselamatan siber, keselamatan data dan tadbir urus digital

Perlu menangani dan mengurangkan risiko keselamatan siber dan data

• Sokongan untuk tadbir urus digital dan keselamatan siber dan data• Memberi lebih penumpuan kepada peranan taktikal dan strategik

Gambaran Pasaran52 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

Pematuhan bagi akauntan menjadi semakin mencabar dan rumit di peringkat tempatan dan global. Perubahan utama dalam perundangan dan piawaian tempatan termasuk:• Peruntukan Liabiliti

Korporat – Seksyen 17A Akta Anti Rasuah Malaysia 2009

• MFRS 16 – Pajakan• Pelaksanaan Cukai

Jualan dan Perkhidmatan (SST) menggantikan Cukai Barangan dan Perkhidmatan (GST)

• Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia

Perkembangan utama global termasuk: • Kod Etika IESBA yang

Disemak dan Disusun Semula

• ISA540 (Disemak), Mengaudit Anggaran Perakaunan dan Pendedahan Berkaitan

• Draf Pendedahan ke atas ISA 315 – ISA 315 (Disemak), Mengenal pasti dan Menilai Risiko Salah Nyata Material melalui Pemahaman tentang Entiti dan Persekitarannya

• Draf Pendedahan, Piawaian Pengurusan Kualiti Antarabangsa 2, Semakan Kualiti Tugasan

GAMBARANPERUNDANGAN

PElU

AN

GR

IsIK

OR

EsPO

Ns

KA

MI

Membuat keterlibatan dan berkongsi perspektif MIA dan pemahaman dari konteks tempatan untuk mendukung kepentingan profesion • Perkongsian pengetahuan dan sokongan meletakkan MIA

sebagai pemimpin pemikiran dan suara bagi profesion • Menyokong tadbir urus yang baik melalui peningkatan

kemahiran kecekapan dan pematuhan dengan peraturan dan piawaian

• Pematuhan yang lemah meningkatkan risiko pengawalseliaan, litigasi dan reputasi serta defisit kepercayaan awam

• Ketidakpatuhan menjejaskan daya saing Malaysia dan integriti pasaran modal, yang tidak menggalakkan bakal pelabur

• Bekerjasama secara strategik dengan pengawal selia untuk mengukuhkan penguatkuasaan dan tadbir urus

• Mereka bentuk dan menyampaikan CPE khusus tentang impak peraturan baru untuk memastikan peningkatan kemahiran dan pematuhan, dengan itu memacu tadbir urus yang baik

• Menerbitkan Undang-undang Kecil MIA ke atas Etika Profesion yang dipinda menurut perubahan kepada Kod Etika Disemak IESBA


sumber Manusia

CARA KAMIMIA mengamalkan budaya kepimpinan kerjasama dan bersepadu berpandukan nilai kami iaitu profesionalisme, integriti, akauntabiliti dan kepercayaan, di mana kakitangan kami bekerja sebagai satu kumpulan, bersama-sama untuk mencapai objektif strategik MIA. Menjadikan tenaga mahir sebagai salah satu daripada empat pendukung utama kami, MIA berusaha untuk memupuk dan memperkasakan tenaga mahir yang cekap dan dinamik dengan menerapkan budaya berprestasi tinggi dan berpacu nilai menggunakan pelbagai kaedah – meningkatkan motivasi, proses merekrut yang sistematik dan persekitaran kerja yang menyokong, antara lainnya.

KETERANGKUMAN DAN KEPElBAGAIAN KAMI Di MIA, individu daripada pelbagai budaya, umur, latar belakang dan kemahiran bersama-sama membentuk pasukan yang kompak tetapi produktif, dinamik dan padu, bersatu dengan tujuan membangun negara. Kami dikukuhkan oleh kepelbagaian latar belakang, pengetahuan, pengalaman dan keupayaan kami. Sebagai sebuah organisasi yang memberikan peluang yang saksama, MIA memberikan peluang yang banyak kepada kedua-dua jantina. Walau bagaimanapun, inisiatif hidup bekerja yang seimbang telah menarik lebih ramai wanita seperti yang dilihat daripada nisbah jantina yang mana hampir 77% ialah wanita dan 23% lelaki. Walaupun kerja di MIA berentak pantas, MIA komited untuk menyokong kesejahteraan sumber manusia kami dengan mewujudkan beberapa pengaturan kerja yang fleksibel seperti jam kerja yang berperingkat, kredit/bank masa, dan lain-lain.

BUDAYA KAMITransformasi budaya bagi kakitangan kami masih sedang dilaksanakan di MIA. Sewaktu kami berkembang dan memperhebatkan tumpuan kami terhadap inovasi dan pengurusan perubahan, kami berusaha untuk bertindak menurut nilai teras kami iaitu integriti, saling menghormati dan mempercayai, profesionalisme, akauntabiliti, komitmen, kerja berpasukan dan kemampanan. Kami sedang membentuk budaya berprestasi

tinggi berasaskan nilai ini dan berpandukan objektif strategi kami, bagi memajukan tujuan membangun negara. Apa yang lebih penting, kami memperjuangkan budaya komunikasi dan keterbukaan merentasi semua peringkat pengurusan dan kakitangan, untuk merapatkan jurang, memecahkan sempadan dan menjadi lebih bersepadu dalam kerja berpasukan kami.

KEPAKARAN KAMIKekayaan kepakaran kami menjadi tunjang utama kecekapan kami dan penting untuk membangunkan budaya berprestasi tinggi. MIA memberi penekanan kepada perekrutan dan pengekalan profesional yang memiliki kecekapan teknikal dan disemai dengan nilai profesional dan kod etika untuk memacu inisiatif pengawalseliaan dan kecekapan kami yang mencabar. Pada masa ini, MIA mempunyai 62 kakitangan profesional, yang memiliki kelayakan daripada MIA, ACCA, CPA Australia, CIMA, ICAEW, MICPA, Institut Juruaudit Dalaman dan Persatuan Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun Malaysia . Kakitangan MIA juga terdiri daripada pakar dalam undang-undang, pengurusan dan teknologi maklumat. Kehadiran bakat dengan dwi kelayakan dan lebih memudahkan keterlibatan dan hubungan strategik MIA dengan badan profesional ini.Untuk membangunkan lebih ramai profesional di kalangan bakat kami, kakitangan MIA digalakkan untuk memanfaatkan laluan dan program khas kami untuk mendapatkan kelayakan tambahan.

GAMBARAN MAsA DEPAN KAMIMelangkah ke hadapan, kami berusaha untuk membina jenama yang sentiasa menyokong MIA sebagai tempat yang baik untuk bekerja dan berkembang. MIA komited untuk mencungkil prestasi terbaik daripada modal insan kami dengan memberi tumpuan pada pembelajaran dan pembangunan untuk memperkayakan perkembangan kerjaya, profesional dan peribadi mereka. Penting juga bagi kami mempersiapkan modal insan kami untuk menjadi arif dari segi teknologi seperti mana kami menyokong transformasi digital bagi ahli dan pihak berkepentingan kami dalam ekonomi baru.

Sumber manusia ialah kuasa di belakang budaya berprestasi tinggi MIA. Kami bekerja dengan lebih pintar dan lebih gigih dengan mempergunakan kerjasama strategik untuk mengoptimumkan gabungan tenaga mahir dan kepakaran bakat dalaman dan luaran Majlis, pengurusan dan kakitangan, jawatankuasa, kumpulan kerja dan pasukan petugas.

Sumber Manusia54 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

MAjlIs

KETUA PEGAWAI EKsEKUTIFAUDIT DAlAMAN PENDAFTAR

keahlian, Teknologi &

operasi

Pengawasan & Penguatkuasaan

strategi & Pembangunan

bakat & Modal insan

Pejabat korporat & operasi

Perkhidmatan

Teknikal & Amalan

Profesional

sTRUKTUR ORGANIsAsI MIA

23.04%lElAKI

76.96%PErEMPUAn

Menunjukkan komitmen kami untuk menjadi Majikan dengan Peluang yang Saksama

165jUMlAH

KAKITANGAN

Memperkayakan Kecekapan, Membina Reputasi MIA

62PROFEsIONAldArIPAdA jUMlAh KAKITAngAn

MEMPERHEBATKAN PRODUKTIVITI

TAhUn 2017/2018 TAhUn 2018/2019

23

ou

TPu

T u

TAM

A

kA

kiT

An

gA

n

170 40o

uTP

uT

uTA

MA

kA

kiT

An

gA

n

165


KPE/PENGARAH EKSEKUTIF

PEN

GURU

SAN

AT

ASAN

BAKAT &

PEMBELIA

N

5

-

-

-

-

5

-

1

-5

-

6

-

-2

1423

-39

-

5

8

17

-

30

-

3

14

33

-

50

-

11

1

-3

4 15 7 - 26 -1-326

PEN

GA

WA

SAN

&

PEN

GU

ATK

UA

SAA

N D

AN

PEJA

BAT

PEN

DA

FTA

R PEJAB

AT KO

RPO

RAT

& OPER

ASI

PERK

HID

MATA

N

STRATEGI &

PEMBANGUNAN

TEKNIKAL & AMALAN PROFESIONAL

KEAHLIAN,

TEKNOLOGI &

OPERASI

AUDIT DALA

MAN

PENOLONG PENGARAH/ PENGURUS KANAN

PENGURUS/ PENOLONG PENGURUS

EKSEKUTIF KANAN/ EKSEKUTIF/ EKSEKUTIF RENDAH

KAKITANGAN AM

JUMLAH

JUMLAHKESELURUHAN

165

sTATIsTIK TENAGA MANUsIA PADA 30 jUN 2019

Mia menawarkan tempat kerja yang menyokong di mana penyelia dan rakan sekerja sangat membantu dan memahami.

Stephanie chai cheng ShiangEksekutif Rendah, Divisyen Strategi & Pembangunan, MIA


jawatankuasa /Pasukan PetugasMIA amat bergantung pada kerjasama strategik serta jaringan dan pertalian pakar untuk meningkatkan kepimpinan pemikiran dan kepakaran berinstitusi kami. Majlis, Jawatankuasa dan Pasukan Petugas kami terdiri daripada pemimpin pemikiran dan pakar dalam bidang tertentu yang melengkapi pasukan Pengurusan dan kakitangan kami yang berkelayakan dan berpengalaman dalam pengkhususan mereka masing-masing. Semua bekerja bersama untuk memperkukuhkan dan menjadi pelopor profesion perakaunan.

Saya gembira dapat belajar dengan lebih banyak dan meningkatkan kemahiran dan pengetahuan saya di Mia melalui peluang baru yang mencabar seperti keterlibatan bercakap di khalayak ramai (dengan ahli, pelajar dan pihak berkepentingan lain). Variasi dan penambahbaikan dalam sistem ganjaran institut akan menjadikannya lebih hebat!

Fauziah Khan najibullah KhanPenolong Pengurus, Asurans & Transformasi Digital, MIA

BerkanunJawatankuasa pengerusi Bil. ahli*

Lembaga Rayuan Tatatertib Dato’ Abdul Rauf Rashid 5

Jawatankuasa Tatatertib Jeremy Nasrulhaq 5

Jawatankuasa Peperiksaan Prof. Madya Dr. Zarina Zakaria 8

Jawatankuasa Penyiasatan Dato’ Dr. Lukman Ibrahim 5

Bukan BerkanunJawatankuasa pengerusi Bil. ahli*

Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Risiko Dr. Azrie Tamjis 5

Lembaga Piawaian Pengauditan dan Asurans Lee Tuck Heng 18

Jawatankuasa Penasihat Pasaran Modal Teoh Soo Hock 18

Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital Chong Hou Nian, Steven 13

Jawatankuasa Pendidikan Dibubarkan pada Januari 2019 -

Lembaga Pendidikan Tan Sri Abdul Samad Haji Alias 15

Lembaga Piawaian Etika Ravi Navaratnam 9

Jawatankuasa Eksekutif Salihin Abang 7

Jawatankuasa Pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan Dibubarkan pada Januari 2019 -

Jawatankuasa Penelitian Penyata Kewangan Foong Mun Kong 15

Jawatankuasa Amalan Insolvensi Dato’ Gan Ah Tee 15

Jawatankuasa Pemandu Pelaporan Bersepadu Ong Chee Wai 15

Jawatankuasa Kewangan Islam Mohd Muazzam Mohamed 16

Jawatankuasa Teknikal Bersama MIA-MQA Salihin Abang 13

Jawatankuasa Pemantauan Salihin Abang 9

Jawatankuasa Pencalonan Salihin Abang 7

Jawatankuasa Semakan Amalan Lim Thiam Kee, Peter 7

Jawatankuasa Akauntan Profesional dalam Perniagaan Jeremy Nasrulhaq 13

Jawatankuasa Amalan Awam Huang Shze Jiun 15

Jawatankuasa Perakaunan Sektor Awam Datuk Saat Esa 12

Jawatankuasa Amalan Kecil dan Sederhana Dato’ Gan Ah Tee 10

Jawatankuasa Amalan Pencukaian Dr. Veerinderjeet Singh 15

Jawatankuasa Penilaian Dato’ Wong Wing Seong 10

Jawatankuasa Profesional Muda K. Renganathan Kannan 9

pasukan petugas pengerusi Bil. ahli

Pasukan Petugas Tadbir Urus Korporat dan Piagam Dato’ Dr. Lukman Ibrahim 7

Pasukan Petugas CSAP Salihin Abang 6

*Senarai penuh ahli Jawatankuasa dan Pasukan Petugas boleh diperoleh di https://www.mia.org.my/v2/discover--mia/Committees.aspx


Ringkasan Kewangan

Ringkasan prestasi Kewangan 5 tahun

2019(dalam RM ’Juta)





Hasil daripada kontrak dengan pelanggan 43.56 44.10 39.61 36.20 44.04

Pendapatan lain 1.65 9.56 1.44 1.80 1.71

Lebihan sebelum laba ke atas pelupu-san tanah dan bangunan 0.37 1.31 0.71 2.11 7.80

Laba ke atas pelupusan tanah dan bangunan - 7.48 - - -

Lebihan sebelum cukai 0.37 8.79 0.71 2.11 7.80

Percukaian 0.04 (0.20) 0.26 0.10 (0.41)

Lebihan selepas cukai 0.41 8.59 0.97 2.21 7.39

Dana terkumpul 44.95 44.54 35.95 34.98 32.76

Hartanah, loji dan peralatan 26.34 27.38 28.31 25.46 23.00

Hak kegunaan aset 0.26 - - - -

Aset tak ketara 1.16 0.49 0.42 0.32 0.25

Pelaburan 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01

Aset cukai tertunda 0.23 0.19 0.29 0.03 -

Jumlah aset bukan semasa 28.00 28.07 29.03 25.82 23.26

Aset semasa 30.53 31.74 21.63 21.63 37.22

Liabiliti semasa 13.46 15.27 14.71 12.47 10.96

Aset semasa bersih 17.07 16.47 6.92 9.16 26.26

Liabiliti bukan semasa 0.12 - - - 16.76

Aset bersih 44.95 44.54 35.95 34.98 32.76

nisbah semasa 2.27 2.08 1.47 1.74 3.40

RINGKAsANMIA mencatatkan lebihan sebelum cukai sebanyak RM0.37 juta pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019, berlatarbelakangkan pertumbuhan ekonomi yang sederhana tetapi semakin menyusut, menunjukkan ketekalan dan keupayaan Institut untuk mengekalkan kemampanan kewangannya sambil memacu operasi untuk mencapai output dan hasil yang lebih besar bagi membangun negara.

Kejatuhan tahun ke tahun sebanyak RM0.94 juta dalam lebihan sebelum cukai (tidak termasuk laba ke atas pelupusan tanah dan bangunan sebanyak RM7.49 juta pada tahun kewangan sebelum) adalah terutamanya disebabkan oleh penyusutan dalam pendapatan daripada pendidikan, pengiklanan dan geran kerajaan.

DANA TERKUMPUl Dana terkumpul Institut telah meningkat sebanyak RM0.41 juta (peningkatan 0.9%) terutamanya disebabkan oleh langkah-langkah penjimatan kos yang diambil walaupun terdapat pengurangan dalam pendapatan. Lebihan bagi tahun kewangan merupakan pembayang positif bagi pengurusan modal yang teguh yang menghasilkan peningkatan keseluruhan dalam aset bersih Institut.

lEBIHAN sEBElUM CUKAI

0.37RM JuTA

2018rM8.79jUTA

DANA TERKUMPUl

44.95RM JuTA

2018rM44.54jUTA

PENDAPATAN

45.21RM JuTA

2018rM53.66jUTA


Dr. azrie tamjisAhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

01Salihin abangPresidenSeksyen 8(1)(g) - Dipilih

02ahmad Zahirudin abdul RahimAhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

03Dato’ Merina abu tahir AhliSeksyen 8(1)(d) – Dilantik

04Khaw Hock Hoe, alex AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

05Sharman arumugam AhliSeksyen 8(1)(d) – Dilantik

06

01

02

0304

05

Ahli MajlisMajlis memberikan kepimpinan dan penyeliaan secara bersama untuk memandu MIA membangunkan negara

60 Penciptaan nilai EkosistemMajlisTadbir Urus Penyata Kewangan

Datuk Saat esa Akauntan Negara

Dato’ Zamimi awang AhliSeksyen 8(1)(a) – Dilantik

TIADA DAlAM GAMBAR

prof. Dr. Maliah SulaimanAhliSeksyen 8(1)(b) – Dilantik

07leong Kah Mun AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

08Huang Shze JiunNaib PresidenSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

09andrew Heng AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

10

06

07 08 09 10


11

12

13

14

aznorashiq Mohamed Zin AhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

11arief putera Mohd SharipudinAhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

12leong Wai lengAhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

13prof. Madya Dr. Zarina ZakariaAhliSeksyen 8(1)(b) – Dilantik

14prof. Dr. nor aziah abd ManafAhliSeksyen 8(1)(b) – Dilantik

15Ong chee Wai AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

16


15

16

17 18

Dr. Veerinderjeet SinghAhliSeksyen 8(1)(c) – Dilantik

17K. Renganathan AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

18

prof. Madya Dr. Romlah Jaffar AhliSeksyen 8(1)(b) – Dilantik

Dato’ abdul Rauf Rashid AhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

TIADA DAlAM GAMBAR


19

20

21

22

23

lim Fen nee AhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

19Sudirman MasdukiPendaftar

20Dato’ Dr. lukman ibrahimAhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

21chong Hou nian, StevenAhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

22Dato’ Gan ah teeAhliSeksyen 8(1)(e) – Dilantik

23irvin George luis Menezes AhliSeksyen 8(1)(d) – Dilantik

24


24

2526

lim thiam Kee, peterAhliSeksyen 8(1)(g) – Dipilih

25prof. Madya Dr. Zuraeda ibrahim AhliSeksyen 8(1)(b) – Dilantik

26

Jafril Junit AhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

Jeremy nasrulhaq AhliSeksyen 8(1)(f) – Dilantik

TIADA DAlAM GAMBAR


MicG menghargai kerjasama strategik dan usaha bersama Mia untuk mengukuhkan tadbir urus korporat dan pasaran modal.

Dato’ Yusli Mohamed YusoffPresiden, Institut Tadbir Urus Korporat Malaysia

Rangka Kerja Tadbir Urus dan Fungsi-fungsi

PENYATA TADBIR URUs DAN KAWAlAN DAlAMAN INsTITUTLaporan berikut menggariskan bagaimana Institut telah mengguna pakai prinsip utama dan amalan terbaik yang dinyatakan dalam kod tadbir urus berkaitan bagi mencipta nilai, dalam usaha melaksanakan tugas serta mengoptimumkan asurans, kebebasan dan pengawasan. Penyata ini juga menerangkan bagaimana kawalan pengurusan dan amalan pengurusan risiko distrukturkan bagi meminimumkan risiko dan mengoptimumkan prestasi.

Parlimen

Kementerian Kewangan

Majlis

Ketua Pegawai Eksekutif

Pengurusan & Kakitangan

Pendaftar

FUNGsIINsTITUT

Seksyen 6 Akta Akauntan 1967 (Akta) menyatakan bahawa fungsi Institut

adalah

UntUK MenentUKan

kelayakan seseorang yang akan didaftarkan

sebagai ahli

UntUKMenGaWalSelia amalan

profesionperakaunandi Malaysia

Secara umumnya

melaksanakan sebarang usaha yang

sesuai bertujuan untuk mencapai objektif-

objektif di atas

UntUK MenYeDiaKan latihan dan pendidikan; dan oleh Institut atau mana-mana

badan lain, kepada seseorang yang mengamalkan atau

ingin mengamalkan profesion

perakaunan

UntUK MenJaGa kepentingan

atau memberi lain-lain bantuan yang berkaitan kepada ahli atau

tanggungannya dengan apa cara yang berpatutan dengan niat untuk melindungi atau

meningkatkankebajikan mereka

UntUKMelUlUSKan

Peperiksaan Kelayakan (QE) MIA dan untuk mengawal selia dan

memantau pengendalian Peperiksaan

UntUKMeMpROMOSi

melalui sebarang cara yang difikirkan patut,

kepentingan profesion perakaunandi Malaysia

Audit dalaman

jawatankuasa Audit &

Pengurusan risiko

66 Penciptaan nilai EkosistemStrukturTadbir Urus Penyata Kewangan

MAjlIsMenurut Seksyen 9 Akta, kuasa umum Majlis ialah untuk menguruskan Institut dan dananya. Secara khususnya, menurut Seksyen 10 Akta, Majlis mempunyai kuasa untuk membuat undang-undang kecil, untuk melantik kakitangan, untuk mengambil maklum tentang apa-apa perkara yang mempengaruhi Institut atau tingkah laku profesional ahlinya, untuk berkomunikasi dengan badan lain yang serupa dan dengan ahli profesion di tempat lain, untuk menubuhkan cawangan dan mewakilkan menurut budi bicara mutlaknya, apa-apa kuasanya, keistimewaannya dan budi bicara, untuk melantik Jawatankuasa Institut, untuk melaksanakan semua kuasa, keistimewaan dan budi bicara yang tidak perlu dilaksanakan oleh ahli pada mesyuarat tahunan dan untuk menggunakan meterai rasmi Institut.

Presiden Institut merupakan Pengerusi Majlis. Pelantikan dan komposisi ahli Majlis adalah menurut Seksyen 8(1) Akta.

Dalam tahun kewangan, Majlis mengadakan tiga belas (13) mesyuarat dan agenda mesyuaratnya termasuklah, antara lain:• Pindaan kepada Undang-undang Kecil

MIA (Etika, Tingkah Laku dan Amalan Profesional) Institut Akauntan Malaysia berdasarkan Kod Etika yang Disemak diterbitkan oleh IESBA;

• Rangka Kerja Kompetensi bagi Fungsi Kewangan dalam Syarikat Tersenarai (PIE);

• Keperluan Penggiliran Rakan Kongsi Audit di Malaysia;

• Perkara berkaitan Rangka Kerja Kompetensi MIA;

• Permulaan semula pendaftaran calon baru bagi Peperiksaan Kelayakan MIA (MIA QE) dan perkara lain berkaitan dengan MIA QE

• Cadangan peruntukan berkaitan dengan saranan yuran bagi Panduan Amalan Disyorkan 7 (RPG7) untuk dimasukkan dalam Akta Akauntan yang Baru

• Panduan Amalan Terbaik dan Set

Kemahiran bagi Penilai Perniagaan di Malaysia

• Garis Panduan ke atas Kelulusan Nama Firma Ahli

• Pembubaran Jawatankuasa Pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan (FRSIC) dan kajian semula Konsensus FRSIC

• Kaji Selidik Kepuasan Ahli MIA 2018• Kertas konsultasi ke atas Pelaporan

Sukuan – Bursa Malaysia

jAWATANKUAsA AUDIT DAN PENGURUsAN RIsIKO (ARMC)Komposisi dan Kehadiran

Majlis, pada mesyuaratnya yang diadakan pada 22 November 2018 telah meluluskan bahawa Jawatankuasa akan terdiri daripada lima (5) ahli, yang mana empat (4) ialah ahli Majlis yang bukan ahli merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Institut dan satu (1) ahli merupakan bukan ahli Majlis. ARMC mengadakan tiga (3) mesyuarat dalam tahun kewangan dan rekod kehadiran ahli didedahkan dalam Laporan Majlis yang terkandung dalam Laporan Tahunan ini.

Fungsi utama ARMC ialah untuk membantu Majlis dalam memenuhi tanggungjawab berkanun dan fidusiarinya. ARMC mengkaji semula penyata kewangan dan proses pelaporannya, sistem kawalan dalaman, pengurusan risiko perusahaan, proses audit dan proses pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan. Ia mempunyai akses langsung kepada juruaudit dalaman dan luaran dan mempunyai budi bicara mutlak untuk menjemput mana-mana Pengarah Eksekutif menghadiri mesyuaratnya.

Isu utama dipertimbangkan oleh ARMCDalam tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019, ARMC melaksanakan fungsinya dan menjalankan tugasnya seperti yang terkandung dalam Bidang Tugasnya (ToR). Antara isu utama yang dipertimbangkan dan dibincangkan oleh ARMC ialah:

Pelaporan Kewangan• Dalam menyelia proses pelaporan

kewangan MIA, AMRC mengkaji semula penyata kewangan teraudit tahunan 2018/2019 pada mesyuaratnya yang diadakan pada 19 Ogos 2019. Jawatankuasa membincangkan perkara-perkara penting yang dibangkitkan oleh Juruaudit Luar dan menerima maklumat terkini kemajuan daripada Pengurusan mengenai tindakan yang diambil untuk penambahbaikan.

• Untuk menjaga integriti maklumat, Pengarah Teknikal & Amalan Profesional, yang merupakan pegawai utama yang bertanggungjawab untuk pengurusan kewangan Institut, telah memberikan jaminan kepada ARMC bahawa: • Dasar perakaunan yang sesuai

telah diterima pakai dan diguna pakai secara tekal;

• Pertimbangan berhemat dan anggaran munasabah telah dibuat menurut keperluan yang terkandung dalam MFRS;

• Proses dan kawalan yang memadai tersedia bagi memastikan pelaporan kewangan dan pendedahan di bawah MFRS yang efektif dan efisien; dan

• Penyata Kewangan Tahunan tidak mengandungi salah nyata yang material dan memberikan gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Institut serta keputusan operasi dan aliran tunai Institut.

• Pada mesyuaratnya yang diadakan pada 7 Mei 2019 ARMC membincangkan tentang penerimaan pakai awal semua piawaian perakaunan baru dan dipinda dengan tarikh kuat kuasa 1 Januari 2019. Pengarah Teknikal & Amalan Profesional bersama pasukannya turut membentangkan kepada Jawatankuasa mengenai penilaian impak ke atas penyata kewangan

laporan Majlis


2018/2019 sekiranya MIA menerima pakai awal semua piawaian baru dan dipinda yang berkuat kuasa pada 1 Januari 2019.

Audit Luaran• Juruaudit luar telah mengadakan

pertemuan dengan ARMC sebanyak tiga (3) kali semasa tahun kewangan untuk mengkaji semula penyata kewangan, isu berkaitan MFRS dan bahagian yang membangkitkan kebimbangan.

• Pada 7 Mei 2019, ARMC mengkaji semula Memorandum Perancangan Audit 2018/2019 Juruaudit Luar yang menggariskan skop kerja dan yuran bagi audit berkanun. Menerusi Pelan Audit 2018/2019, Juruaudit Luar turut membentangkan kepada ARMC tentang pasukan dalam keterlibatannya, garis masa audit, bahagian penekanan audit dan bahagian tumpuan dengan merujuk kepada MFRS.

• Bersama-sama Juruaudit Luar, mengkaji semula Surat Pengurusan berserta maklum balas daripada pihak pengurusan.

• Bagi tahun kewangan ini, Juruaudit Negara juga telah menugaskan pasukan audit IT dalamannya untuk mengkaji semula Sistem Maklumat Keahlian MIA untuk membantu pasukan audit luar dalam kerja asuransnya.

Risiko dan KawalanMajlis dan Pengurusan mempunyai tanggungjawab menyeluruh untuk mengekalkan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman yang teguh yang mengukuhkan persekitaran kawalan Institut. Dalam tahun kewangan, Jawatankuasa telah menjalankan aktiviti berikut dalam menyelia risiko dan kawalan Institut:• Menilai keberkesanan dasar dan

prosedur Institut berhubung sistem kawalan dalaman dengan mengkaji semula kerja IAD dan juruaudit luar, dan laporan berkala daripada

pengurusan, termasuk laporan ke atas pengurusan risiko. Institut telah menerima pakai mekanisme kawalan yang diperlukan untuk memantau dan mematuhi Akta Akauntan 1967 dan keperluan pengawalseliaan lain.

• Risiko utama Institut, profil risiko dan tindakan pemulihan dilaporkan kepada dan dibincangkan oleh ARMC setiap setengah tahun, yang mana ringkasannya dilaporkan kepada Majlis; dan

• Kawalan dalaman dan perkara berkaitan risiko yang memerlukan pemerhatian Majlis dicadangkan oleh ARMC kepada Majlis untuk kelulusannya dan perkara atau keputusan yang dalam skop ARMC dikemas kini untuk diambil maklum atau diambil tindakan oleh Majlis, menurut mana yang berkenaan.

Laporan TahunanMengkaji semula dan meluluskan Laporan ARMC untuk dimasukkan dalam Laporan Bersepadu bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019.

Fungsi Audit Dalaman Misi Audit Dalaman (IA) adalah memberikan perkhidmatan jaminan dan rundingan objektif yang bebas yang direka bentuk untuk menambah nilai dan memperbaiki operasi Institut. IA membantu MIA untuk mencapai objektifnya dengan menggunakan pendekatan yang sistematik dan berdisiplin untuk menilai dan menambahbaikkan keberkesanan proses pengurusan risiko, proses kawalan dan tadbir urus.

IA melaporkan fungsinya kepada ARMC dan dari segi pentadbirannya kepada Ketua Pegawai Eksekutif (KPE). Untuk memastikan tanggungjawab IA dijalankan sepenuhnya menurut Piagamnya dan Rangka Kerja Amalan Profesional Antarabangsa untuk Juruaudit Dalaman, ARMC mengkaji semula kecukupan skop dan sumber fungsi IA serta kecekapan dan pengalaman juruaudit dalaman. IA tidak terlibat dalam pembangunan atau pelaksanaan prosedur atau sistem dasar,

manakala kakitangan dalam jabatan IA adalah bebas daripada aktiviti yang diaudit oleh mereka.

Selain daripada menjalankan kajian semula secara bebas, berkala dan sistematik ke atas sistem kawalan dalaman MIA untuk memastikan sistem tersebut terus beroperasi dengan cekap dan berkesan, IA juga membuat susulan bagi maklum balas Pengurusan terhadap isu yang diserlahkan oleh Juruaudit Luar dalam Surut Pengurusannya sehingga isu itu selesai. Fungsi IA menerima pakai pendekatan audit berasaskan risiko dan menjalankan kajian semula berdasarkan pelan audit dalaman dua tahun merangkumi perkhidmatan jaminan dan rundingan. Fungsi IA juga mengamalkan pendekatan perancangan audit boleh suai yang memberikan fleksibiliti yang diperlukan untuk bertindak balas terhadap risiko baru muncul dan yang berpotensi.

Jawatankuasa membincangkan laporan IA dan mengarahkan Pengurusan untuk merumuskan dan melaksanakan kawalan yang diperlukan untuk mengukuhkan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman supaya dan untuk mencegah berulangnya kesilapan. Apabila dianggap penting, kekurangan kawalan, termasuk kesilapan, bersama dengan pelan tindakan yang disyorkan dipanjangkan kepada Majlis untuk dibincangkan. IA membuat susulan ke atas isu yang dilaporkan untuk memastikan tindakan yang telah dipersetujui dilaksanakan oleh Pengurusan.

jAWATANKUAsA PENCAlONAN (NC)NC telah ditubuhkan oleh Majlis dan objektif utamanya ialah untuk mewujudkan mekanisme bagi penilaian formal bagi setiap calon sebelum beliau disyorkan kepada Majlis untuk dilantik sebagai ahli Jawatankuasa dan Lembaga Institut atau apa-apa tanggungjawab lain seperti yang diarahkan oleh Majlis. Jawatankuasa memastikan ahli yang dilantik mempunyai ciri-ciri yang memenuhi gabungan keperluan tanggungjawab, kemahiran dan pengalaman


NC terdiri daripada Presiden, Naib Presiden, dua (2) ahli Majlis dan wakil daripada Jabatan Akauntan Negara. Jawatankuasa akan mengadakan mesyuarat sebagaimana dan apabila dianggap perlu oleh Jawatankuasa.

Dalam tahun kewangan, Jawatankuasa mengadakan sembilan (9) mesyuarat yang mana Jawatankuasa membincangkan dan mengesyorkan kepada Majlis perkara-perkara berkaitan, antara lainnya, pelantikan ahli kepada Jawatankuasa dan Lembaga Institut, kajian semula ke atas Bidang Tugas dan pembentukan/pembubaran Jawatankuasa dan Pasukan Petugas.

jAWATANKUAsA EKsEKUTIF (EXCO)EXCO telah ditubuhkan oleh Majlis sebagai jawatankuasa operasi yang berfungsi sebagai pengantara antara Majlis dan pengurusan. EXCO memastikan strategi perniagaan, operasi harian dan sebarang isu operasi dijalankan secara efektif dan cekap dan memastikan amalan tadbir urus yang baik dipatuhi.

Bidang Tugas EXCO telah diluluskan oleh Majlis. EXCO terdiri daripada Presiden sebagai Pengerusi, Nabi Presiden, wakil daripada Jabatan Akauntan Negara dan 3 orang lagi ahli Majlis.

Dalam tahun kewangan, EXCO mengadakan sebelas (11) mesyuarat dan agenda mesyuaratnya antara lain termasuk yang berikut: • Petunjuk Prestasi Utama Pengurusan• Pelan Operasi 3 Tahun MIA• Penerimaan Pakai Awal Piawaian

Pelaporan Kewangan Malaysia (MFRS) 16 dalam Penyata Kewangan MIA bagi tahun 2018/19

• Pembatalan acara CPE berkaitan GST & Langkah dan Inisiatif untuk Mengatasi Potensi Kerugian Pendapatan dalam Tahun Kewangan 2018/19

• Platform Pengesahan Bank Elektronik untuk Semua Industri

• Penyata Dasar Pelaburan MIA

• Pembaharuan Perjanjian ke atas Laluan Khas bagi Ahli MIA untuk Memperoleh Kelayakan Profesional


nama Jawatan Status Kehadiran

Salihin Abang Presiden 12/13

Huang Shze Jiun Naib Presiden Dipilih sebagai Naib Presiden pada 25 Oktober 2018

13/13

Ahmad Zahirudin Abdul Rahim Ahli Dilantik pada 25 Februari 2019 3/4

Andrew Heng Ahli Dipilih pada 29 September 2018 7/9

Arief Putera Mohd Sharipudin Ahli Dilantik pada 1 Julai 2018 7/13

Aznorashiq Mohamed Zin Ahli 10/13

Chong Dee Shiang, Teresa Ahli Bersara pada 31 Disember 2018 4/5

Chong Hou Nian, Steven Ahli 13/13

Dato’ Abdul Rauf Rashid Ahli 5/13

Dato’ Dr. Lukman Ibrahim Ahli 7/13

Dato’ Gan Ah Tee Ahli 10/13

Dato’ Merina Abu Tahir Ahli 9/13

Dato’ Mohammad Faiz Azmi Ahli Bersara pada 20 Disember 2018 3/5

Dato’ Narendra Kumar Jasani Ahli Bersara pada 29 September 2018 3/4

Dato’ Zamimi Awang Ahli 13/13

Datuk Tan Theng Hooi Ahli Bersara pada 25 Mei 2019 7/10

Dr. Azrie Tamjis Ahli 10/12

Dr. Veerinderjeet Singh Ahli Dilantik pada 25 Mei 2019 0/2

Irvin George Luis Menezes Ahli 12/13

Jafril Junit Ahli 1/13

Jeremy Nasrulhaq Ahli Dilantik pada 1 Julai 2018 8/12

K Renganathan Kannan Ahli 11/12

Khaw Hock Hoe, Alex Ahli 8/12

Leong Kah Mun Ahli Dipilih pada 29 September 2018 9/9

Leong Wai Leng Ahli 7/13

Lim Fen Nee Ahli 9/12

Lim Thiam Kee, Peter Ahli Dipilih pada 29 September 2018 8/9

Ng Kean Kok Ahli Bersara pada 29 September 2018 3/4

Ong Chee Wai Ahli 6/13

Prof. Dr. Che Ruhana Isa @ Mohamed Isa Ahli Bersara pada 20 Disember 2018 2/6

Prof. Dr. Maliah Sulaiman Ahli 10/13

Prof. Dr. Nor Aziah Abd Manaf Ahli 10/13

Prof. Madya Dr. Romlah Jaffar Ahli 8/13

Prof. Madya Dr. Zarina Zakaria Ahli Dilantik pada 25 Februari 2019 3/4

Prof. Madya Dr. Zuraeda Ibrahim Ahli 12/13

Sharman Arumugam Ahli Dilantik pada 25 Februari 2019 4/4

Wong Wye Pong, Brian Ahli Bersara pada 29 September 2018 4/4

Komposisi MajlisBilangan Mesyuarat: 13



Salihin Abang Pengerusi Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 8/9

Dato’ Abdul Rauf Rashid Ahli Bersara pada 21 Februari 2019 4/6



Dato’ Zamimi Awang Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 9/9

Huang Shze Jiun Ahli Dilantik pada 25 Oktober 2018 6/6

Irvin George Luis Menezes Ahli Dilantik pada 21 Februari 2019 3/3

Jeremy Nasrulhaq Ahli Dilantik pada 21 Februari 2019 1/3

jawatankuasa PencalonanBilangan Mesyuarat: 9


Salihin Abang Pengerusi Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 10/11

Dato’ Abdul Rauf Rashid Ahli Dilantik pada 21 Februari 2019 2/3

Dato’ Merina Abu Tahir Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 10/11



Dato’ Zamimi Awang Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 11/11

Huang Shze Jiun Ahli Dilantik pada 25 Oktober 2018 6/7

Prof. Dr. Maliah Sulaiman Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 8/11

jawatankuasa EksekutifBilangan Mesyuarat: 11


Dr. Azrie Tamjis Pengerusi Dilantik semula pada 25 Oktober 2018

Dilantik sebagai Pengerusi pada 27 Jun 2019

3/3

Datuk Tan Theng Hooi Pengerusi Dilantik semula pada 25 Oktober 2018

Bersara pada 25 Mei 2019

3/3

Chong Dee Shiang, Teresa Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018

Bersara pada 31 Disember 2018

2/2

Lee Min On Ahli Dilantik pada 24 Januari 2019 0/1

Ong Chee Wai Ahli Dilantik semula pada 25 Oktober 2018 2/3

Prof. Madya Dr. Zarina Zakaria Ahli Dilantik pada 27 Jun 2019 0/0

Sharman Arumugam Ahli Dilantik pada 13 Mac 2019 0/1

Wong Wye Pong, Brian Ahli Bersara pada 29 September 2018 2/2

jawatankuasa Audit &Pengurusan Risiko Bilangan Mesyuarat: 3


Akronim

acca Persatuan Akauntan Bertauliah Berkanun

acpacc Jawatankuasa Penyelaras Akauntan Profesional Bertauliah ASEAN

aDB Bank Pembangunan Asia

aec Komuniti Ekonomi ASEAN

aFa Persekutuan Akauntan ASEAN

ai Kecerdasan Buatan

aRMc Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Risiko

aSean Pertubuhan Negara-negara Asia Tenggara

BeO Jangkaan Ekonomi & Perniagaan

BepS Penghakisan Asas Cukai dan Pengiriman Keuntungan

BnM Bank Negara Malaysia

caRe Pengalaman Relevan Akauntan Bertauliah

cat Kecekapan, Akauntabiliti & Kepercayaan

cFO Ketua Pegawai Kewangan

ciMa Institut Akauntan Pengurusan Bertauliah

cpe Pendidikan Profesional Berterusan

cSap Jawatankuasa untuk Mengukuhkan Profesion Perakaunan

DaB Lembaga Rayuan Tatatertib

Dc Jawatankuasa Tatatertib

Dt ic Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital

e-at Accountants Today Elektronik

eD Draf Pendedahan

FaQ Soalan Lazim

FRSic Jawatankuasa Pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan

FSRc Jawatankuasa Penelitian Penyata Kewangan

GSt Cukai Barangan dan Perkhidmatan

ia Audit Dalaman

ic Jawatankuasa Penyiasatan

ieSBa Lembaga Piawaian Etika Antarabangsa untuk Akauntan

iFac Persekutuan Akauntan Antarabangsa

iFRS Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa

iiRc Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa

ipSaS Piawaian Perakaunan Sektor Awam Antarabangsa

<iR> Laporan Bersepadu

iR4.0 Revolusi Industri 4.0

iSa Piawaian Pengauditan Antarabangsa

Kpe Ketua Pegawai Eksekutif

Kpi Petunjuk Prestasi Utama

M&a Penggabungan & Pemerolehan

MaReF Yayasan Penyelidikan Perakaunan dan Pendidikan Malaysia

Miac Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA

Miti Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri

MFRS Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia

Micpa Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia

MMiS Sistem Maklumat Keahlian MIA

Moe Kementerian Pendidikan

MoF Kementerian Kewangan

MoU Memorandum Persefahaman

MpeRS Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian Malaysia

MpSaS Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia

MQa Agensi Kelayakan Malaysia

MRMc Jawatankuasa Pengurusan Risiko Pengurusan

nacRa Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan

napSec Majlis Eksport Perkhidmatan Profesional Kebangsaan

nOc Notis Aduan

paiB Akauntan Profesional dalam Perniagaan

paO Organisasi Perakaunan Profesional

pc Sijil Amalan

picpa Institut Akauntan Awam Bertauliah Filipina

pie Syarikat Tersenarai

pRc Jawatankuasa Semakan Amalan

Qe Peperiksaan Kelayakan

Rap Pelan Tindakan Pemulihan

SMe Perusahaan Kecil dan Sederhana

SMp Amalan Kecil dan Sederhana

SO Objektif Strategik

SOp Proses Operasi Standard

tcWG Mereka yang Bertanggungjawab terhadap Tadbir Urus

toR Bidang Tugas

Ypc Jawatankuasa Profesional Muda

WcOa Persidangan Akauntan Sedunia

72

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

FinancialStatement_BGSP.pdf 1 17/09/2019 1:07 PM

PenyataKewanganbAgi TAhun keWAngAn beRAkhiR 30 Jun 2019

KandunganLaporan Ketua Audit NegaraPenyata MajlisAkaun BerkanunPenyata Kewangan

- Penyata Kedudukan Kewangan- Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan

Komprehensif Lain - Penyata Perubahan Dalam dana Terkumpul- Penyata Aliran Tunai - Nota-nota Penyata Kewangan

747979

8081

818283

74 Penciptaan nilai Ekosistem Tadbir Urus Penyata Kewangan

INsTITUT AKAUNTAN MAlAYsIAPENYATA MAjlIs Kami, Salihin bin Abang dan Dr Nurmazilah Dato’ Mahzan, yang masing-masing merupakan Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, INSTITUT AKAUNTAN MALAYSIA, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Majlis, penyata kewangan yang disertakan telah disediakan menurut peruntukan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia dan Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa untuk memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Institut pada 30 Jun 2019 dan tentang hasil kendalian serta aliran tunainya bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Majlis menerusi resolusi oleh Majlis.

sAlIHIN BIN ABANGPresiden

DR NURMAzIlAH DATO’ MAHzAN Ketua Pegawai Eksekutif

22 Ogos 2019Kuala Lumpur

PENGAKUAN OlEH PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGjAWAB KE ATAs PENGURUsAN KEWANGAN INsTITUT

Saya, Tay Pit Eu, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan INSTITUT AKAUNTAN MALAYSIA, dengan sesungguhnya dan tulus ikhlas mengaku bahawa penyata kewangan yang disertakan adalah betul mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, dan saya membuat pengakuan ini dengan kepercayaan bahawa ia adalah benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun,1960.

Ditandatangani dan sesungguhnya diakui oleh penama di atasTAY PIT EU di Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan pada 22 Ogos 2019

Di hadapan saya,

TAY PIT EUC.A.(M) 14358


Penyata Kedudukan Kewanganpada 30 Jun 2019

nota2019 RM

2018 RM

aset

aset bukan semasa

Hartanah, loji dan peralatan 3 26,343,399 27,376,642

Hak kegunaan aset 4 260,422 -

Aset tak ketara 5 1,156,841 495,684

Pelaburan 6 7,458 7,458

Aset cukai tertunda 7 228,901 187,298

27,997,021 28,067,082

aset semasa

Inventori 8 65,492 49,362

Belum terima, deposit dan prabayar 9 3,188,843 2,870,877

Yuran tertunggak 10 - -

Cukai semasa boleh pulih 168,000 465,985

Simpanan tetap di institusi kewangan berlesen 11 19,677,355 21,514,576

Tunai dan baki di bank 7,436,562 6,836,396

30,536,252 31,737,196

Jumlah aset 58,533,273 59,804,278

liabiliti bukan semasa

Liabiliti pajakan 12 116,331 -

liabiliti semasa

Liabiliti pajakan 12 149,129 -

Yuran pendahuluan 1,700,569 3,757,305

Belum bayar dan akruan 13 7,810,613 7,689,481

Pendapatan tertunda – geran kerajaan 14 903,464 1,229,164

Pendapatan tertunda – lain-lain 15 2,899,161 2,588,992

13,462,936 15,264,942

Jumlah liabiliti 13,579,267 15,264,942

Jumlah aset bersih 44,954,006 44,539,336

Dana terkumpul 44,954,006 44,539,336


Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif lainbagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019

nota2019 RM

2018 RM

Hasil daripada kontrak dengan pelanggan 16 43,560,436 44,101,916

Laba atas pelupusan tanah dan bangunan - 7,485,778

Pendapatan lain 17 1,650,880 2,074,976

Jumlah pendapatan 45,211,316 53,662,670

tolak

Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 3 (1,323,701) (1,301,850)

Susut nilai hak kegunaan aset 4 (179,772) -

Pelunasan aset tak ketara 5 (172,188) (170,988)

Perbelanjaan untuk acara dan persidangan (tidak termasuk manfaat kakitangan)

18 (14,326,290) (14,722,207)

Manfaat kakitangan 19 (22,293,914) (21,169,982)

Faedah liabiliti pajakan (14,210) -

Perkhidmatan keahlian (1,193,854) (1,412,284)

Perbelanjaan operasi lain 20 (5,335,915) (6,091,404)

Jumlah perbelanjaan (44,839,844) (44,868,715)

lebihan sebelum cukai 371,472 8,793,955

Percukaian 22 43,198 (207,700)

lebihan bagi tahun kewangan, mewakili jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 414,670 8,586,255

Penyata Perubahan Dalam Dana Terkumpulbagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019

RM

Pada 1 Julai 2017 35,953,081

Lebihan bagi tahun kewangan, mewakili jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 8,586,255

pada 30 Jun 2018/1 Julai 2018 44,539,336

Lebihan bagi tahun kewangan, mewakili jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 414,670

pada 30 Jun 2019 44,954,006


Penyata Aliran Tunai bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019

nota 2019 RM

2018 RM

aliran tunai daripada aktiviti operasi

Penerimaan daripada ahli dan bukan ahli 43,387,574 47,776,831

Pembayaran bagi perbelanjaan (44,387,102) (46,417,780)

tunai (digunakan dalam)/dijana daripada operasi (999,528) 1,359,051

Geran kerajaan diterima - 595,000

Yuran pengurusan diterima 24,000 21,600

Cukai dibayar (141,558) (142,706)

Pembayaran balik cukai 441,138 -

aliran tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada aktiviti operasi (675,948) 1,832,945

aliran tunai daripada aktiviti pelaburan

Penyimpanan simpanan tetap di institusi kewangan berlesen matang melebihi 3 bulan (98,956) (7,302,289)

Pembelian hartanah, loji dan peralatan dan perolehan aset tak ketara (Nota A) (1,106,789) (729,714)

Faedah diterima 734,626 806,493

Hasil daripada pelupusan aset bukan semasa dipegang untuk jualan - 8,681,400

aliran tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada aktiviti pelaburan (471,119) 1,455,890

aliran tunai daripada aktiviti kewangan

Faedah liabiliti pajakan (14,210) -

Bayaran liabiliti pajakan (174,734) -

(188,944) -

(pengurangan)/peningkatan bersih tunai dan setara tunai (1,336,011) 3,288,835

Tunai dan setara tunai pada awal tahun kewangan 12,426,773 9,137,938

tunai dan setara tunai pada akhir tahun kewangan 11,090,762 12,426,773

analisis tunai dan setara tunai

Tunai di tangan 9,087 8,151

Baki di bank 7,427,475 6,828,245

Simpanan tetap di institusi kewangan berlesen matang tidak lebih 3 bulan 11 3,654,200 5,590,377

11,090,762 12,426,773

nota a: pembelian hartanah, loji dan peralatan dan perolehan aset tak ketara

Pembelian hartanah, loji dan peralatan dalam tahun kewangan 3 309,454 379,999

Perolehan aset tak ketara dalam tahun kewangan 5 833,345 241,418

Tambah: Pembelian belum dibayar pada tahun kewangan sebelumnya 56,090 164,387

1,198,889 785,804

Tolak: Pembelian belum dibayar pada akhir tahun kewangan (92,100) (56,090)

1,106,789 729,714


1 Maklumat amInstitut diperbadankan di bawah Akta Akauntan, 1967 (“Akta”) dan bermastautin di Malaysia. Matlamat dan kegiatan utama Institut di bawah Akta ini adalah:

a) untuk menentukan kelayakan seseorang yang akan diterima sebagai ahli;

b) untuk menyediakan latihan dan pendidikan oleh Institut atau mana-mana badan lain, bagi orang yang mengamalkan atau berhasrat mengamalkan kerjaya perakaunan;

c) untuk meluluskan Peperiksaan Kelayakan Institut Akauntan Malaysia dan untuk mengawal selia dan memantau pengendalian Peperiksaan tersebut;

d) untuk mengawal selia amalan kerjaya perakaunan di Malaysia;

e) untuk menggalakkan, dalam apa cara yang difikirkan sesuai, kepentingan kerjaya perakaunan di Malaysia;

f) untuk memberi bantuan kewangan atau pertolongan lain kepada ahli atau tanggungan mereka, yang mana difikirkan sesuai, dengan tujuan melindungi atau menjaga kebajikan ahli; dan

g) secara umumnya untuk melaksanakan sebarang usaha yang difikirkan sesuai bagi tujuan mencapai matlamat-matlamat yang dinyatakan di atas.

Tiada perubahan yang ketara dalam bentuk matlamat dan kegiatan utama Institut sepanjang tahun kewangan ini.

Pejabat berdaftar Institut adalah di Dewan Akauntan, Unit 33-01, Level 33, Tower A, The Vertical, Avenue 3, Bangsar South City, No. 8, Jalan Kerinchi, 59200 Kuala Lumpur.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk diterbitkan oleh Majlis menurut resolusi Majlis pada 22 Ogos 2019.

2 Dasar-dasar perakaunan penting 2.1. Asas Penyediaan Penyata

Kewangan Penyata kewangan Institut telah disediakan menurut Piawaian Pelaporan Kewangan

Malaysia (“MFRS”) dan Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa.

Penyata kewangan Institut telah disediakan berasaskan kos sejarah melainkan jika dinyatakan sebaliknya dalam dasar-dasar perakaunan penting yang dinyatakan di bawah.

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (“RM”) yang merupakan mata wang fungsi Institut.

2.2. Pernyataan Baharu dan Disemak Semula yang Diterima Pakai

Institut telah mengguna pakai piawaian baharu dan pindaan serta interpretasi berikut untuk kali pertama untuk tempoh pelaporan tahunan bermula 1 Julai 2018:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2018• MFRS 9 Instrumen Kewangan• MFRS 15 Hasil daripada Kontrak

dengan Pelanggan • Interpretasi IC 22 Urus Niaga

Mata Wang Asing dan Ganjaran Pendahuluan

penerimaan pakai awal pernyataan baharu dan disemak semula yang berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2019• Pindaan kepada MFRS 9 Instrumen

Kewangan (Ciri-ciri Bayaran Terdahulu dengan Pampasan Negatif)

• MFRS 16 Pajakan• Pindaan kepada MFRS 119 Manfaat

Kakitangan (Pelan Pindaan, Pemotongan atau Penyelesaian)

• Interpretasi IC 23 Ketidaktentuan terhadap Kaedah bagi Cukai Pendapatan

Penerimaan pakai pernyataan baharu dan disemak semula yang di atas tidak mempunyai kesan signifikan kepada penyata kewangan kecuali untuk MFRS 16.

Memandangkan MFRS 9, MFRS 15 dan MFRS 16 adalah piawaian utama yang diterima pakai oleh Institut buat kali pertama, kejadian dan kesan dari perubahan yang terhasil daripada penerimaan pakai piawaian tersebut dijelaskan di bawah.

MFRS 9MFRS 9 menggantikan MFRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran. MFRS 9 mengekalkan tetapi memudahkan model pengukuran campuran dalam MFRS 139 dan memperkenalkan tiga kategori pengukuran utama untuk aset kewangan: kos terlunas, nilai saksama menerusi untung atau rugi dan nilai saksama menerusi pendapatan komprehensif lain (“OCI”). Asas pengelasan bergantung kepada model perniagaan entiti dan ciri-ciri aliran tunai aset kewangan. Pelaburan dalam instrumen ekuiti sentiasa diukur pada nilai saksama menerusi untung atau rugi dengan pilihan tidak boleh batal pada permulaan kepada perubahan semasa dalam nilai saksama dalam OCI (jika instrumen itu tidak dipegang untuk dagangan). Instrumen hutang diukur pada kos pelunasan hanya jika entiti itu memegangnya untuk mendapatkan aliran tunai berkontrak dan aliran tunai mewakili prinsipal dan faedah.

Bagi liabiliti, piawaian mengekalkan sebahagian besar keperluan MFRS 139. Ini termasuklah pelunasan kos perakaunan untuk kebanyakan liabiliti kewangan, dengan percabangan derivatif. Perubahan utama ialah, dalam kes yang mana pilihan nilai saksama diguna untuk liabiliti kewangan, bahagian nilai saksama berubah disebabkan oleh risiko kredit entiti itu sendiri dicatatkan dalam OCI berbanding penyata untung atau rugi, kecuali ia menyebabkan ketidakpadanan perakaunan.

MFRS 9 memperkenalkan model kerugian kredit dijangka ke atas rosot nilai untuk semua aset kewangan yang menggantikan model kerugian tertanggung yang digunakan dalam MFRS 139. Model kerugian kredit dijangka memandang ke hadapan dan menyingkirkan keperluan untuk sesuatu tercetus sebelum kerugian kredit diiktiraf.

Nota-nota Penyata Kewangan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2019


2 Dasar-dasar perakaunan penting (Samb.)2.2. Pernyataan Baharu dan

Disemak Semula yang Diterima Pakai (Samb.)

Institut mengguna pakai MFRS 9 secara retrospektif dengan tarikh penggunaan awal pada 1 Julai 2018 tetapi tidak menyatakan semula maklumat perbandingan. Penggunaan MFRS 9 tidak mempunyai kesan signifikan ke atas kedudukan penyata kewangan dan dana terkumpul.

MFRS 15MFRS 15 Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan menggantikan MFRS 118 Hasil, MFRS 111 Kontrak Pembinaan dan interpretasi yang berkaitan. Prinsip teras dalam MFRS 15 ialah sesuatu entiti mengiktiraf hasil untuk menggambarkan pemindahan barangan atau perkhidmatan yang dijanjikan kepada pelanggan dalam satu jumlah yang memberi kesan kepada pertimbangan yang dijangkakan layak untuk diterima oleh entiti ke atas barangan atau perkhidmatan tersebut.

Hasil diiktiraf apabila seorang pelanggan mendapat kawalan atas barangan atau perkhidmatan, iaitu, apabila pelanggan mempunyai keupayaan untuk mengarahkan penggunaan dan mendapat faedah daripada barangan atau perkhidmatan tersebut. Hasil diiktiraf menurut prinsip teras tersebut dengan mengguna pakai model 5 langkah berikut:

i) Mengenal pasti kontrak dengan pelanggan;

ii) Mengenal pasti obligasi prestasi berasingan;

iii) Menentu harga urus niaga kontrak;iv) Mengagih harga urus niaga untuk

setiap obligasi prestasi berasingan; dan

v) Mengiktiraf hasil apabila setiap obligasi prestasi adalah memuaskan.

Institut telah mengguna pakai MFRS 15 secara kaedah retrospektif yang diubah suai dengan tarikh penggunaan awal pada 1 Julai 2018. Menurut kaedah ini, piawaian tersebut boleh diguna pakai sama ada untuk semua kontrak pada tarikh penggunaan awal atau

hanya untuk kontrak yang tidak lengkap pada tarikh ini. Institut memilih untuk menggunakan piawaian ini hanya untuk kontrak yang tidak lengkap pada 1 Julai 2018.

Kesan terkumpul daripada penggunaan awal MFRS 15 adalah tidak penting dan malahan, tidak dilaraskan dalam baki pembukaan dana terkumpul. Maklumat perbandingan tidak dinyatakan semula dan terus dilaporkan menurut MFRS 118.

MFRS 16MFRS 16, menggantikan MFRS 117 Pajakan dan interpretasi berkaitan.

Menurut MFRS 16, pajakan ialah satu kontrak (atau sebahagian daripada satu kontrak) yang memberikan hak untuk mengawal penggunaan aset yang telah dikenal pasti untuk satu tempoh masa sebagai pertukaran untuk pertimbangan. MFRS 16 menyingkirkan pengelasan pajakan oleh penerima pajak sama ada pajakan kewangan (atas kunci kira-kira) atau pajakan operasi (luar kunci kira-kira). MFRS 16 memerlukan penerima pajak untuk mengiktiraf “hak kegunaan” ke atas aset sandaran dan liabiliti pajakan menggambarkan bayaran pajakan akan datang untuk kebanyakan pajakan.

Hak kegunaan aset boleh diukur dengan menggunakan model kos atau model penilaian semula menurut MFRS 116 Hartanah, Loji dan Peralatan. Jika penerima pajak menggunakan model nilai saksama dalam MFRS 140 Harta Pelaburan kepada harta pelaburannya, penerima pajak perlu juga menggunakan model nilai saksama kepada hak kegunaan aset yang memenuhi definisi harta pelaburan dalam MFRS 140.

Liabiliti pajakan perlu diukur susulan dengan:

a) meningkatkan amaun dibawa untuk menunjukkan faedah kepada liabiliti pajakan;

b) mengurangkan amaun dibawa untuk menunjukkan bayaran pajakan dibuat; dan

c) mengukur semula amaun dibawa untuk menunjukkan sebarang pentaksiran semula atau

pengubahsuaian pajakan menurut MFRS 16.

Untuk pemberi pajak, MFRS 16 mengekalkan kebanyakan keperluan dalam MFRS 117. Pemberi pajak terus mengklasifikasikan semua pajakan sama ada pajakan operasi atau pajakan kewangan dan mengambil kira kedua-duanya secara berlainan.

Institut telah menerima pakai MFRS 16 menggunakan pendekatan retrospektif yang diubah suai dan dengan itu maklumat perbandingan tidak dinyatakan semula dan terus dilaporkan menurut MFRS 117. Institut telah mengiktiraf liabiliti pajakan dan hak kegunaan aset sebanyak RM346,019 dalam penyata kedudukan kewangan pada 1 Julai 2018 dengan menggunakan kemudahan praktikal dalam MFRS 16 ke atas penggunaan awal untuk pajakan yang sebelum ini diklasifikasikan sebagai pajakan operasi menggunakan MFRS 117. Kemudahan praktikal membenarkan penerima pajak untuk mengukur liabiliti pajakan pada nilai kini daripada baki bayaran pajakan, didiskaun menggunakan kadar kenaikan pinjaman dan mengiktiraf hak kegunaan aset pada tarikh penggunaan awal untuk pajakan yang sebelum ini diklasifikasikan sebagai pajakan operasi menurut MFRS 117.

Institut memilih untuk mengukur hak kegunaan aset pada jumlah yang sama dengan pajakan liabiliti, dilaras dengan jumlah untuk sebarang bayaran pendahuluan atau bayaran pajakan terakru berkaitan dengan pajakan yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan sebaik sahaja sebelum tarikh penggunaan awal. Ini menyebabkan jumlah perbelanjaan pajakan lebih tinggi pada awal tempoh kontrak pajakan. Institut juga memilih untuk tidak menggunakan piawaian ini untuk pajakan yang mana tempoh pajakan berakhir dalam masa 12 bulan daripada tarikh penggunaan awal. Kesan daripada penggunaan MFRS 16 pada tahun kewangan semasa berakhir ditunjukkan dalam Nota 4 dan Nota 12 di dalam penyata kewangan.


2.3. Pernyataan Baharu dan Disemak Semula yang Belum Berkuatkuasa

Piawaian, pindaan dan interpretasi perakaunan berkenaan yang telah dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”) yang dijangka berkaitan dan yang belum diterima pakai oleh Institut adalah seperti berikut:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2020• Pindaan kepada MFRS 101

Pembentangan Penyata Kewangan • Pindaan kepada MFRS 108 Dasar

Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan

• Pindaan kepada MFRS 137 Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka

• Pindaan kepada MFRS 138 Aset Tak Ketara

Institut tidak menjangkakan bahawa penggunaan pernyataan baharu dan disemak semula di atas akan memberi kesan signifikan kepada kewangan Institut.

2.4 Ringkasan Dasar-dasar Perakaunan Penting

Dasar-dasar perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai secara konsisten bagi tempoh yang dibentangkan dalam penyata kewangan ini.

a. Hartanah, loji dan peralatan dan susut nilai

Semua butiran hartanah, loji dan peralatan pada awalnya dinyatakan pada kos. Kos sesuatu butiran hartanah, loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, terdapat kemungkinan bahawa Institut akan dapat meraih faedah ekonomi yang berkaitan dengan butiran tersebut pada masa hadapan dan kos butiran tersebut boleh diukur dengan pasti.

Kos merangkumi perbelanjaan yang berkait langsung dengan perolehan aset dan sebarang kos lain yang berkait langsung untuk membolehkan aset dibawa kepada

keadaan yang mana ia boleh digunakan bagi tujuan yang diingini, dan kos pembongkaran serta pemindahan butiran hartanah, loji dan peralatan serta membaik pulih kawasan di mana aset itu diletakkan. Bagi aset yang layak, kos pinjaman dipermodalkan mengikut dasar perakaunan berhubung kos pinjaman.

Apabila bahagian penting loji dan peralatan perlu diganti berselang, Institut menyusut nilai mereka berasingan berdasarkan jangka hayat kegunaan khusus mereka. Amaun dibawa bersih bahagian yang diganti akan dinyahiktiraf apabila penggantian berlaku. Semua pembaikan dan penyelenggaraan lain diiktiraf dalam untung atau rugi bilamana kos ditanggung.

Berikutan pengiktirafan, hartanah, loji dan peralatan diukur pada kos tolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul, sekiranya ada.

Modal kerja dalam pelaksanaan tidak disusut nilai sehingga aset sedia untuk digunakan mengikut tujuannya. Susut nilai hartanah, loji dan peralatan lain dikira berasaskan kaedah garis lurus untuk dihapus kira kos setiap aset ke atas anggaran hayat gunanya, seperti berikut:

Hartanah pegangan pajak 50 tahunPeralatan pejabat 10 tahunPerabot dan kelengkapan 10 tahunPeralatan komputer 3 tahunPengubahsuaian 10 tahun

Nilai dibawa hartanah, loji dan peralatan disemak semula untuk rosot nilai apabila berlaku peristiwa atau perubahan dalam keadaan yang menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin tidak boleh pulih semula.

Nilai sisa, hayat guna dan kaedah susut nilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan dan dilaraskan secara prospektif, sekiranya sesuai.

Sesebuah butiran hartanah, loji dan peralatan dinyahiktiraf pada masa ia dilupuskan atau apabila tiada faedah ekonomi masa hadapan dijangkakan daripada kegunaannya atau pelupusannya. Sebarang keuntungan

atau kerugian atas penyahiktirafan aset ini dimasukkan dalam untung atau rugi pada tahun aset tersebut tidak diiktiraf.

b. aset tak ketarai. Perisian komputer Perisian komputer pada mulanya dinyatakan pada kos. Berikutan pemerolehan awal, perisian komputer diukur pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul.

Perisian komputer ditaksir sebagai mempunyai hayat guna yang terhad. Perisian komputer dilunaskan sepanjang anggaran hayat gunanya selama 3-7 tahun dan ditaksir untuk rosot nilai bilamana terdapat tanda-tanda yang ia mungkin mengalami rosot nilai. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan. Perbelanjaan pelunasan ke atas perisian komputer diiktiraf dalam untung atau rugi.

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada penyahiktirafan perisian komputer dikira sebagai perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan amaun dibawa aset dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila perisian komputer ini dinyahiktiraf.

ii. Perbelanjaan pembangunan Kos yang ditanggung untuk pembangunan diiktiraf sebagai aset tak ketara apabila kriteria berikut dipenuhi:

i. kebolehlaksanaan teknikal untuk menyiapkan aset tak ketara agar ia akan sedia untuk digunakan atau dijual;

ii. pengurusan berhasrat untuk menyiapkan aset tak ketara dan menggunakan atau menjualnya;

iii. terdapat keupayaan untuk menggunakan atau menjual aset tak ketara.

iv. ia boleh ditunjukkan bahawa aset tak ketara akan menghasilkan kemungkinan manfaat ekonomi pada masa hadapan;


2 Dasar-dasar perakaunan penting (Samb.)2.4 Ringkasan Dasar-dasar

Perakaunan Penting (Samb.)b. aset tak ketara (Samb.)ii. Perbelanjaan pembangunan (Samb.)

v. teknikal, kewangan dan sumber lain yang mencukupi untuk menyiapkan pembangunan dan untuk menggunakan atau menjual aset tak ketara tersebut wujud; dan

vi. perbelanjaan berkait dengan aset tak ketara dalam tempoh pembangunannya boleh diukur dengan pasti.

Perbelanjaan pembangunan lain yang tidak memenuhi kriteria ini diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila berlaku. Kos pembangunan yang sebelum ini diiktiraf sebagai perbelanjaan tidak diiktiraf sebagai aset tak ketara dalam tempoh berikutnya.

Perbelanjaan pembangunan mewakili pembangunan Institut untuk Rangka Kerja Kompetensi MIA dan dipermodalkan berdasarkan penerimaan prestasi yang dipentingkan oleh Institut.

Perbelanjaan pembangunan mempunyai hayat gunaan terhad, pada mulanya diiktiraf pada kos dan seterusnya dibawa pada kos tolak pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul.

Kos pembangunan yang dipermodalkan diiktiraf sebagai aset tak ketara dilunaskan daripada titik di mana aset tersebut sedia untuk digunakan, menggunakan kaedah garis lurus ke atas hayat gunanya, tidak melebihi 10 tahun.

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula pada akhir setiap tempoh pelaporan. Kesan daripada sebarang semakan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila perubahan berlaku. Apabila terdapat tanda-tanda rosot nilai, nilai dibawa perbelanjaan pembangunan ditaksir dan diturun nilai serta-merta kepada amaun boleh pulih.

c. inventoriInventori seperti penerbitan dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realis bersih. Kos ditentukan mengikut asas masuk-dahulu, keluar-dahulu. Kos pembelian inventori ditentukan setelah memotong rebat dan diskaun. Nilai boleh realis bersih ialah anggaran harga jualan dalam urusan biasa perniagaan, tolak kos penyelesaian dan anggaran kos-kos yang perlu untuk membuat jualan.

d. Belum terimaRujuk Nota 2.4(g) tentang instrumen kewangan dan 2.4(h) tentang rosot nilai belum terima.

e. tunai dan setara tunaiBagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai merangkumi tunai di tangan, baki di bank, deposit dengan institusi kewangan berlesen dengan kematangan asal tidak lebih daripada 3 bulan dan pelaburan mudah cair jangka pendek lain yang sedia boleh ditukar kepada amaun tunai dan yang tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

Penyata aliran tunai disediakan menggunakan kaedah langsung.

f. aset bukan semasa dipegang untuk jualan

Aset bukan semasa, yang dijangka akan pulih sepenuhnya menerusi jualan bukannya menerusi penggunaan berterusan, diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan.

Sejurus sebelum diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan, aset diukur semula menurut dasar perakaunan Institut. Setelah itu, secara amnya aset diukur di bawah amaun dibawa dan nilai saksama tolak kos pelupusan.

Hartanah, loji dan peralatan yang mulanya diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan adalah tidak dilunaskan atau disusut nilai.

g. instrumen kewangan i. Pengiktirafan dan pengukuran awal Institut mengiktiraf semua aset dan liabiliti kewangan dalam penyata kedudukan

kewangannya apabila, dan hanya apabila, Institut menjadi pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen kewangan tersebut.

Aset kewangan (kecuali ia adalah perdagangan belum terima tanpa komponen kewangan penting) atau liabiliti kewangan pada awalnya diukur pada nilai saksama, lebih atau kurang, untuk item yang tidak pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga yang berkaitan secara langsung dengan perolehan atau penerbitannya. Perdagangan belum terima tanpa komponen kewangan penting pada awalnya diukur pada harga urus niaga.

ii. Kategori instrumen kewangan dan pengukuran berikutnya

aset kewangan Kategori aset kewangan ditentukan pada pengiktirafan awal dan tidak diklasifikasi semula berikutan pengiktirafan awal tersebut, kecuali Institut mengubah model perniagaannya untuk menguruskan aset kewangan. Dalam hal ini, semua aset kewangan yang terlibat diklasifikasi semula pada hari pertama tempoh pelaporan pertama berikutan perubahan dalam model perniagaannya.• Kos terlunas

Kategori kos terlunas meliputi aset kewangan yang dipegang dalam model perniagaan yang bertujuan untuk memegang aset untuk mengumpulkan aliran tunai kontraktual dan terma kontraknya menimbulkan tarikh tertentu kepada aliran tunai yang semata-mata pembayaran prinsipal dan faedah ke atas amaun prinsipal yang belum jelas. Aset kewangan ini tidak ditetapkan pada nilai saksama melalui untung atau rugi. Berikutan pengiktirafan awal, aset kewangan ini diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif. Sebarang untung atau rugi atas penyahiktirafan diiktiraf di dalam untung atau rugi.

• nilai saksama melalui pendapatan komprehensif lain Ini berkaitan dengan pelaburan dalam ekuiti yang tidak dipegang untuk dagangan yang mana Institut tidak boleh mengubah apabila memilih untuk


mengukur pada nilai saksama melalui pendapatan komprehensif lain.

liabiliti kewangan Kategori liabiliti kewangan adalah seperti berikut:• nilai saksama melalui untung atau

rugi Institut tidak memegang sebarang liabiliti kewangan yang diukur pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

• Kos terlunas Liabiliti kewangan lain kemudiannya diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif.

Belanja faedah dan untung rugi tukaran asing diiktiraf dalam untung atau rugi. Sebarang untung atau rugi atas penyahiktirafan turut diiktiraf dalam untung atau rugi.

iii. PenyahiktirafanAset kewangan dinyahiktiraf apabila risiko dan manfaat berkaitan dengan aset kewangan telah tamat atau telah dipindahkan sepenuhnya atau dipindahkan sebahagiannya dan tiada kawalan terhadapnya lagi. Apabila aset kewangan dinyahiktiraf, perbezaan di antara amaun dibawa aset kewangan dan jumlah pertimbangan diterima diiktiraf dalam untung atau rugi.

Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila liabiliti dilepaskan, dibatalkan atau telah tamat.

h. Rosot nilai belum terima amaun terhutang daripada peserta-peserta acara dan persidanganInstitut menggunakan pendekatan yang lebih mudah dalam mengukur kerugian kredit dijangka untuk belum terima menggunakan peruntukan matriks dengan merujuk kepada pengalaman kerugian kredit sejarah dan menyelaras kadar rugi sejarah untuk mendapatkan maklumat tentang keadaan semasa, dan unjuran munasabah dan menyokong keadaan ekonomi masa depan.

Kerugian rosot nilai untuk belum terima diiktiraf dalam untung atau rugi dan amaun dibawa aset dikurangkan melalui

penggunaan akaun elaun. Yuran tertunggak Yuran tertunggak selama 6 bulan dan lebih yang belum dijelaskan oleh ahli-ahli yang telah dibatalkan keahliannya daripada Daftar Ahli dan yang mana pada pendapat Majlis, hutang-hutang tersebut tidak lagi boleh dipungut, dihapus kira dalam untung atau rugi. Hutang yang kemudiannya dikutip semula diambil kira pada asas tunai.

Ahli-ahli yang sedang dalam siasatan dan dalam prosiding tatatertib yang dikenakan ke atas mereka yang mempunyai yuran tertunggak melebihi enam bulan tidak akan dibatalkan keahlian mereka daripada Daftar Ahli. Rosot nilai bagi akaun belum terima dijalankan berdasarkan semakan ke atas semua yuran tertunggak pada tarikh pelaporan. Hutang yang kemudiannya dikutip semula diambil kira pada asas tunai.

i. peruntukanPeruntukan diiktiraf apabila Institut mempunyai obligasi semasa yang konstruktif dan dari segi undang-undang, kesan daripada peristiwa lalu dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan amaun obligasi itu boleh dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh pelaporan dan diselaraskan untuk membayangkan anggaran semasa terbaik. Jika tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi itu, peruntukan tersebut akan dibalikkan. Sekiranya kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan akan didiskaun menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, bilamana wajar, risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan yang disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagai kos kewangan.

j. Geran kerajaan Geran kerajaan pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama dalam penyata kedudukan

kewangan sebagai pendapatan tertunda yang mana terdapat jaminan munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan semua syarat berkaitan akan dipatuhi.

Geran yang menjadi pampasan pada Institut bagi perbelanjaan yang ditanggung, diiktiraf sebagai pendapatan sepanjang tempoh itu untuk memadankan kos yang sepatutnya diberi pampasan.

k. Hasil dan pendapatan lain i. HasilHasil diukur berdasarkan pertimbangan khusus dalam kontrak dengan pelanggan bagi pertukaran pemindahan barangan atau perkhidmatan kepada pelanggan, tidak termasuk amaun dikumpul bagi pihak pelanggan. Institut mengiktiraf hasil apabila (atau sebaik sahaja) ia memindahkan kawalan ke atas barangan atau perkhidmatan kepada pelanggan. Aset dipindahkan apabila (atau sebaik sahaja) pelanggan mendapat kawalan terhadap aset tersebut.

Institut memindahkan kawalan ke atas barangan atau perkhidmatan pada satu ketika kecuali ia menepati salah satu daripada kriteria dari semasa ke semasa yang berikut:• Pelanggan menerima dan sekali

gus menggunakan manfaat yang disediakan dengan pelaksanaan Institut;

• Pelaksanaan Institut membentuk atau meningkatkan suatu aset yang berada di bawah kawalan pelanggan ketika aset tersebut terbentuk dan dipertingkatkan; dan

• Pelaksanaan Institut tidak membentuk aset dengan kegunaan pilihan dan Institut mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan untuk bayaran melengkapkan pelaksanaan.



Perakaunan Penting (Samb.)k. Hasil dan pendapatan lain (Samb.)i. Hasil (Samb.)

Yuran keahlian dan yuran sijil amalan boleh dibayar setiap tahun pada permulaan tahun kewangan. Memandangkan ahli menerima dan sekali gus menggunakan manfaat daripada barangan dan perkhidmatan yang disediakan sepanjang dua belas bulan, hasil sedemikian dilunaskan dari semasa ke semasa. Yuran yang berkaitan dengan tempoh selepas tahun kewangan semasa diiktiraf sebagai yuran pendahuluan di bawah liabiliti semasa dalam penyata kedudukan kewangan.

Kemasukan keahlian diiktiraf selepas kelulusan oleh Majlis. Yuran tahunan dan yuran kemasukan bagi pemohon yang telah diterima dalam tahun kewangan tetapi belum diluluskan pada tarikh pelaporan dikira sebagai pendapatan tertunda di bawah liabiliti semasa dalam penyata kedudukan kewangan.

Pendapatan daripada acara dan persidangan diiktiraf dalam tempoh perkhidmatan diberikan. Pembayaran pendahuluan yang diterima daripada acara dan persidangan diiktiraf sebagai pendapatan tertunda di bawah liabiliti semasa dalam penyata kedudukan kewangan.

Yuran pemprosesan pendaftaran sebagai calon untuk Peperiksaan Kelayakan diiktiraf selepas penerimaan tetapi yuran calon hanya diambil kira selepas kelulusan daripada Jawatankuasa Peperiksaan. Yuran peperiksaan diiktiraf apabila peperiksaan diadakan. Yuran tuisyen diiktiraf sepanjang tempoh tuisyen.

Pendapatan daripada iklan yang dimasukkan dalam jurnal Institut diiktiraf sepanjang tempoh pengiklanan. Tunai yang diterima daripada iklan yang dimasukkan sebelum tempoh tersebut dikira sebagai pendapatan tertunda. Pendapatan daripada penajaan diiktiraf mengikut tempoh masa obligasi

pelaksanaannya.

ii. Pendapatan faedah diiktiraf berdasarkan asas hasil efektif.

l. percukaiani. Cukai semasaCukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun kewangan terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai semasa ialah jangkaan jumlah cukai pendapatan perlu dibayar untuk keuntungan boleh cukai bagi tahun kewangan dan dikira menggunakan kadar cukai yang digubal pada tarikh pelaporan.

ii. Cukai tertundaCukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara pada tarikh pelaporan antara asas cukai aset dan liabiliti dengan nilai bawaannya bagi tujuan laporan kewangan.

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh cukai, kecuali bagi liabiliti cukai tertunda yang timbul daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukannya gabungan perniagaan dan, pada masa urus niaga itu, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan mahupun keuntungan atau kerugian boleh cukai.

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh tolak, kredit cukai belum guna dibawa ke hadapan dan kerugian cukai belum guna dibawa ke hadapan, hingga ke tahap yang berkemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai akan terhasil daripada perbezaan sementara boleh tolak ini, dan kredit cukai belum guna dibawa ke hadapan dan kerugian cukai belum guna dibawa ke hadapan boleh digunakan, kecuali bagi aset cukai tertunda yang timbul daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukannya gabungan perniagaan dan, pada masa urus niaga itu, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan mahupun keuntungan atau kerugian boleh cukai.

Amaun dibawa aset cukai tertunda disemak semula pada setiap tarikh pelaporan dan

dikurangkan hingga ke tahap yang mana tidak lagi berkemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai mencukupi akan tersedia untuk membolehkan semua atau sebahagian daripada aset cukai tertunda itu digunakan.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf akan ditaksir semula pada setiap tarikh pelaporan dan diiktiraf hingga ke tahap yang mana berkemungkinan keuntungan bercukai masa depan akan membolehkan aset cukai tertunda itu digunakan.

Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan dikenakan dalam tempoh apabila aset tersebut direalisasi atau liabiliti dilangsaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digubal atau digubal secara substantif pada tarikh pelaporan. Cukai tertunda diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan dalam penyata untung atau rugi bagi tempoh tersebut, kecuali jika ia terhasil daripada urus niaga yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, di mana dalam hal ini cukai tertunda juga diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

Aset cukai tertunda dan liabiliti ofset sekiranya hak yang boleh dikuatkuasakan dari segi undang-undang wujud untuk menolak aset cukai semasa ke atas liabiliti cukai semasa dan cukai tertunda berkait dengan entiti boleh cukai dan pihak berkuasa cukai yang sama.

m. Manfaat kakitangan i. Manfaat jangka pendek kakitangan Upah, gaji, bonus, caruman keselamatan sosial dan lain-lain manfaat diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun yang mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan Institut. Ketidakhadiran terpampas terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan oleh kakitangan yang meningkatkan hak mereka bagi ketidakhadiran terpampas masa depan. Ketidakhadiran terpampas tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila berlakunya ketidakhadiran tersebut.

ii. Pelan caruman tetapPelan caruman tetap adalah pelan manfaat selepas penggajian yang mana Institut


membayar caruman tetap kepada entiti atau dana berasingan dan tidak mempunyai obligasi dari segi undang-undang atau konstruktif untuk membayar caruman selanjutnya jika mana-mana dana itu tidak memegang aset mencukupi untuk membayar semua manfaat kakitangan berkaitan dengan perkhidmatan kakitangan dalam tahun kewangan semasa dan sebelumnya. Caruman itu diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi dalam tempoh bilamana ia berlaku. Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang di Malaysia, caruman tersebut dibayar kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”).

n. transaksi mata wang asing dan bakiTransaksi dalam mata wang asing telah ditukarkan kepada Ringgit Malaysia, yang juga merupakan mata wang fungsi pada kadar pertukaran pada tarikh transaksi atau, bilamana pembayaran belum dibuat pada akhir tahun kewangan, pada anggaran kadar pertukaran pada tarikh tersebut. Semua keuntungan dan kerugian pertukaran mata wang asing diambil kira dalam untung atau rugi.

o. pajakanInstitut telah mengguna pakai MFRS 16 menggunakan pendekatan retrospektif yang diubah suai. Kesan daripada perubahan dinyatakan dalam Nota 4 dan Nota 12.

Pada permulaan kontrak, Institut membuat pentaksiran sama ada kontrak tersebut adalah pajakan, atau mengandungi pajakan. Kontrak adalah, atau mengandungi, pajakan sekiranya kontrak memberikan hak untuk mengawal penggunaan aset yang telah dikenal pasti untuk satu tempoh masa sebagai pertukaran untuk pertimbangan. Untuk mentaksirkan sama ada kontrak memberikan hak untuk mengawal penggunaan aset yang telah dikenal pasti, Institut mentaksirkan sama ada: a. kontrak melibatkan penggunaan aset

yang telah dikenalpasti – ini mungkin menentukan secara tersirat atau tersurat, dan fizikalnya perlu berbeza atau mewakili sebahagian besar kapasiti aset yang fizikalnya berbeza. Jika pembekal mempunyai hak penggantian substantif,

maka aset tersebut tidak dikenal pasti; b. Institut mempunyai hak untuk

mendapatkan keseluruhan manfaat ekonomi daripada kegunaan aset sepanjang tempoh penggunaannya; dan

c. Institut mempunyai hak untuk mengawal penggunaan aset. Institut mempunyai hak apabila mempunyai hak untuk membuat keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kes yang tertentu yang mana semua keputusan tentang bagaimana dan apa tujuan aset tersebut digunakan telah ditentukan lebih awal, Institut mempunyai hak untuk mengawal kegunaan aset sekiranya:• Institut mempunyai hak untuk

mengendalikan aset; atau • Institut telah menentukan lebih awal

reka bentuk aset mengikut cara bagaimana dan apa tujuan ia akan digunakan.

Pada permulaan atau ketika pentaksiran semula kontrak yang mengandungi komponen pajakan, Institut memperuntukkan pertimbangan dalam kontrak untuk setiap komponen pajakan atas dasar harga tersendiri secara relatif.

Sebagai penerima pajakInstitut mengiktiraf hak kegunaan aset dan liabiliti pajakan pada tarikh permulaan pajakan. Hak kegunaan aset pada mulanya diukur pada kos, yang mana terdiri daripada amaun awal liabiliti pajakan diselaraskan untuk sebarang bayaran pajakan yang dibuat pada atau sebelum tarikh permulaan, termasuk sebarang kos langsung awal dan anggaran kos untuk pembongkaran dan mengalihkan aset sandaran atau untuk memulihkan semula aset sandaran atau tapak di mana ia terletak, tolak sebarang insentif pajakan yang diterima.

Hak kegunaan aset kemudiannya disusut nilai menggunakan kaedah garis lurus daripada tarikh permulaan kepada penghujung yang terawal daripada hayat berguna untuk hak kegunaan aset atau penghujung tempoh pajakan.

Tempoh susut nilai untuk tempoh semasa dan perbandingan adalah seperti berikut:• peralatan pejabat - 5 tahun• hartanah - 2-5 tahun

Tambahan lagi, hak kegunaan aset berkurang secara berkala disebabkan oleh rosot nilai, jika ada, dan diselaraskan untuk pengukuran semula.

Liabiliti pajakan pada mulanya diukur pada nilai semasa bayaran pajakan masih belum dibayar pada tarikh permulaan, didiskaun menggunakan kadar faedah dalam pajakan atau, jika kadar tersebut tidak boleh sedia ditentukan, kadar kenaikan pinjaman Institut. Secara amnya, Institut menggunakan kadar kenaikan pinjamannya sebagai kadar diskaun.

Bayaran pajakan yang termasuk dalam pengukuran liabiliti pajakan adalah terdiri daripada:(a) bayaran tetap, termasuk bayaran tetap

dasar;(b) bayaran pajakan boleh ubah yang

bergantung kepada suatu indeks atau kadar, yang mana pada mulanya diukur menggunakan indeks atau kadar pada tarikh permulaan;

(c) amaun dijangka perlu dibayar menurut nilai sisa terjamin; dan

(d) harga pelaksanaan menurut pilihan pembelian yang Institut patut laksanakan, bayaran pajakan dalam tempoh pembaharuan pilihan Institut adalah perlu melaksanakan pilihan lanjutan, dan penalti untuk penamatan awal pajakan kecuali jika Institut amat pasti tidak akan menamatkannya lebih awal.

Liabiliti pajakan diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif. Ia diukur semula apabila terdapat perubahan dalam bayaran pajakan masa depan yang timbul daripada perubahan suatu indeks atau kadar, jika terdapat perubahan dalam anggaran Institut untuk amaun dijangka perlu dibayar menurut nilai sisa terjamin atau jika Institut mengubah pentaksirannya sama ada ia akan membuat pilihan pembelian, lanjutan atau penamatan.



Perakaunan Penting (Samb.)o. pajakan (Samb.)

Apabila liabiliti pajakan diukur semula menurut cara ini, pelarasan yang sepadan dibuat kepada amaun dibawa hak kegunaan aset, atau dicatatkan dalam untung atau rugi jika amaun dibawa hak kegunaan aset telah dikurangkan kepada sifar.

pajakan jangka pendek dan pajakan aset bernilai rendah Institut memilih untuk tidak mengiktiraf hak kegunaan aset dan liabiliti pajakan untuk pajakan jangka pendek yang mempunyai tempoh pajakan 12 bulan atau kurang dan pajakan aset bernilai rendah. Institut mengiktiraf bayaran pajakan berkait dengan pajakan ini sebagai belanja berasaskan kepada garis lurus ke atas tempoh pajakan.

p. Kos peminjamanKos peminjaman terdiri daripada faedah berkaitan dengan liabiliti pajakan yang mana diiktiraf dalam untung atau rugi bagi tempoh ia berlaku.

q. Segmen operasiSegmen operasi ialah komponen Institut yang terlibat dalam aktiviti perniagaan yang boleh membuahkan hasil dan melibatkan perbelanjaan, termasuklah hasil dan perbelanjaan yang berkait dengan urus niaga mana-mana komponen lain Institut. Keputusan untuk operasi segmen operasi disemak dengan kerap oleh ketua operasi pembuat keputusan yang dalam kes ini ialah Ketua Pegawai Eksekutif Institut, untuk membuat keputusan tentang sumber yang akan diperuntukkan kepada segmen dan mentaksirkan prestasinya, dan dengan itu maklumat kewangan yang berasingan boleh diperoleh.

2.5 Anggaran dan Andaian Penting Perakaunan

a. Sumber utama ketidaktentuan anggaran

Pihak pengurusan membuat andaian

penting berhubung masa hadapan dan sumber utama lain tentang anggaran yang tidak pasti pada tarikh pelaporan yang mempunyai risiko ketara yang menyebabkan pelarasan material kepada amaun dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang.

Berikut mewakili ringkasan sumber utama ketidaktentuan anggaran:

i. Hayat guna hartanah, loji dan peralatan serta aset tak ketara

Hartanah, loji dan peralatan disusut nilai pada asas garis lurus sepanjang anggaran hayat gunanya. Majlis menganggarkan hayat guna hartanah, loji dan peralatan adalah dalam lingkungan 3 tahun hingga 50 tahun. Perubahan dalam tahap jangkaan penggunaan dan perkembangan teknologi boleh memberi kesan kepada hayat guna daripada segi ekonomi dan nilai sisa hartanah, loji dan peralatan. Oleh itu, caj susut nilai masa hadapan boleh disemak semula.

Amaun dibawa hartanah, loji dan peralatan Institut pada tarikh pelaporan dinyatakan di Nota 3.

Bagi aset tak ketara, perubahan dalam anggaran hayat guna atau anggaran manfaat ekonomi corak penggunaan aset pada masa hadapan diambil kira dengan mengubah tempoh dan kaedah pelunasan, sebagaimana bersesuaian dan dikira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan. Amaun dibawa aset tak ketara pada tarikh pelaporan dinyatakan di Nota 5.

ii. Cukai pendapatan dan cukai tertunda

Anggaran diperlukan untuk menentukan peruntukan bagi cukai pendapatan. Terdapat urus niaga dan pengiraan yang mana penetapan cukai muktamad adalah tidak pasti dalam keadaan biasa perniagaan. Institut mengiktiraf liabiliti cukai berdasarkan anggaran pentaksiran liabiliti cukai yang perlu dibayar. Jika keputusan cukai muktamad itu berbeza daripada jumlah yang pada awalnya dicatatkan,

perbezaan tersebut akan memberi kesan ke atas cukai pendapatan dan cukai tertunda, di mana bersesuaian, dalam tempoh yang mana penentuan itu dibuat.

Kesan cukai tertunda yang berpunca daripada perubahan dalam kadar cukai pendapatan korporat dinilai dengan merujuk kepada anggaran realisasi dan penyelesaian perbezaan sementara dalam tempoh masa hadapan yang mana kadar cukai dijangka akan diguna pakai, berdasarkan kadar cukai digubal atau digubal sebahagiannya pada tarikh pelaporan. Walaupun anggaran Institut tentang realisasi dan penyelesaian perbezaan sementara berdasarkan maklumat sedia ada pada tarikh pelaporan, prestasi operasi masa depan dan faktor lain boleh memberi kesan ke atas masa sebenar dan amaun perbezaan sementara direalisasi dan diselesai. Sebarang perbezaan antara amaun sebenar dan amaun anggaran akan diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh yang mana realisasi dan penyelesaian sebenar berlaku.

b. pertimbangan ketara dibuat dalam proses menerima pakai polisi perakaunan

Dalam mengguna pakai dasar perakaunan, pertimbangan ketara dibuat bagi mengiktiraf aset tak ketara berkaitan dengan Rangka Kerja Kompetensi MIA yang mungkin memberi kesan kepada amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan. Secara khususnya, pertimbangan dibuat ketika pentaksiran faedah ekonomi masa depan yang dijangka, yang menyumbang kepada Rangka Kerja Kompetensi. Faedah ekonomi masa depan terealis berikutan enakmen cadangan peruntukan Akta Akauntan, 1967 yang membenarkan pelaksanaan pelan operasi berkaitan Rangka Kerja Kompetensi MIA. Institut masih dalam proses membuat susulan dengan pihak-pihak berkaitan tentang cadangan untuk menyemak semula Akta Akauntan, 1967.


3 Hartanah, loji dan peralatan

Hartanah pegangan

pajakan RM

peralatan komputer

RM

pengubahsuaian

RM

perabot dan keleng-

kapan RM

peralatan pejabat

RM Jumlah

RM

Kos

Pada 1 Julai 2018 22,797,454 1,456,030 3,109,652 1,754,115 2,806,515 31,923,766

Tambahan - 213,903 32,550 63,001 - 309,454

Hapus kira - (145,669) - (14,739) (11,788) (172,196)

Pada 30 Jun 2019 22,797,454 1,524,264 3,142,202 1,802,377 2,794,727 32,061,024

Susut nilai terkumpul

Pada 1 Julai 2018 1,492,187 1,234,049 810,680 382,898 627,310 4,547,124

Caj untuk tahun kewangan 455,949 138,692 283,465 173,764 271,831 1,323,701

Hapus kira - (128,255) - (13,163) (11,782) (153,200)

Pada 30 Jun 2019 1,948,136 1,244,486 1,094,145 543,499 887,359 5,717,625

amaun dibawa bersih pada 30 Jun 2019 20,849,318 279,778 2,048,057 1,258,878 1,907,368 26,343,399

Hartanah pegangan

pajakan RM

peralatan komputer

RM

pengubahsuaian

RM

perabot dan keleng-

kapan RM

peralatan pejabat

RM Jumlah

RM

Kos

Pada 1 Julai 2017 22,797,454 1,514,597 3,023,606 1,729,360 2,799,745 31,864,762

Tambahan - 196,408 86,046 30,665 66,880 379,999

Hapus kira - (254,975) - (5,910) (60,110) (320,995)

Pada 30 Jun 2018 22,797,454 1,456,030 3,109,652 1,754,115 2,806,515 31,923,766


Pada 1 Julai 2017 1,036,238 1,360,237 530,448 214,724 410,718 3,552,365

Caj untuk tahun kewangan 455,949 123,144 280,242 170,203 272,312 1,301,850

Hapus kira - (249,332) (10) (2,029) (55,720) (307,091)

Pada 30 Jun 2018 1,492,187 1,234,049 810,680 382,898 627,310 4,547,124

amaun dibawa bersih pada 30 Jun 2018 21,305,267 221,981 2,298,972 1,371,217 2,179,205 27,376,642

Pada penghujung tahun kewangan, Institut masih belum menerima hak milik strata untuk hartanah pegangan pajakan. Pejabat pegangan

pajakan yang baharu disusut nilai lebih 50 tahun berdasarkan anggaran hayat guna ekonomi pejabat meskipun tempoh pajakan ialah 91

tahun pada tarikh pengosongan pemilikan.

Termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan adalah aset yang telah disusut nilai sepenuhnya dan masih digunakan dengan kos berjumlah

RM1,451,093 (2018: RM1,494,660).


4 Hak Kegunaan aset

Sebagai penerima pajakInstitut memajak hartanah dan peralatan pejabat. Maklumat tentang pajakan yang mana Institut adalah penerima pajak dibentangkan

seperti berikut.

Hartanah RM

peralatan pejabat RM

JumlahRM

Kos

Pada awal tahun kewangan 130,924 215,095 346,019

Tambahan dalam tahun kewangan 94,175 - 94,175

Pada akhir tahun kewangan 225,099 215,095 440,194


Pada awal tahun kewangan - - -

Caj untuk tahun kewangan 120,225 59,547 179,772

Pada akhir tahun kewangan 120,225 59,547 179,772

amaun dibawa bersih pada akhir tahun kewangan 104,874 155,548 260,422

5 aset tak Ketara

Perisian komputer mewakili kos perisian yang diperolehi. Kos perisian yang diperolehi, termasuk semua kos langsung yang berkaitan

dalam menyediakan aset untuk digunakan, dilunaskan pada asas garis lurus ke atas jangkaan hayat guna selama 3 hingga 7 tahun.

Perbelanjaan pembangunan mewakili perkembangan Institut untuk Rangka Kerja Kompetensi MIA. Rangka Kerja Kompetensi MIA dijangka

sedia untuk digunakan berikutan enakmen cadangan semakan semula kepada Akta Akauntan, 1967.

2019RM

2018RM

perisian komputer

Kos

Pada awal tahun kewangan 899,487 811,537

Tambahan dalam tahun kewangan 765,600 87,950

Pada akhir tahun kewangan 1,665,087 899,487

pelunasan terkumpul


Pelunasan dalam tahun kewangan 172,188 170,988

Pada akhir tahun kewangan 948,699 776,511

amaun dibawa bersih pada akhir tahun kewangan 716,388 122,976

perbelanjaan pembangunan

Kos


Tambahan dalam tahun kewangan 67,745 153,468


Jumlah 1,156,841 495,684


6 pelaburan

2019RM

2018RM

Pada kos

Pelaburan, tidak disebut harga 7,458 7,458

Institut telah memperolehi 9.09% dari faedah ekuiti biasa di Ultimate Professional Centre (Sarawak) Sdn Bhd (“UPC”) dalam tahun

kewangan berakhir 30 Jun 1996.

7 aset cukai tertunda

2019RM

2018RM

Aset cukai tertunda 228,901 187,298

pada awal tahun kewangan 187,298 286,768

Diiktiraf di dalam untung atau rugi (Nota 22)

- Pembalikan aset cukai tertunda untuk hartanah, loji dan peralatan serta kerugian cukai dibawa kehadapan

- (82,813)

- Peruntukan, penerimaan pendahuluan dan pajakan 41,603 (16,657)

41,603 (99,470)

pada akhir tahun kewangan 228,901 187,298

aset cukai tertunda

Peruntukan, penerimaan pendahuluan dan pajakan 228,901 187,298

aset cukai tertunda tidak diiktirafBerkuat kuasa dari tahun taksiran 2009, menurut Tambahan kepada Ketetapan Umum No 6/2005 yang dikeluarkan pada 1 Julai 2009,

elaun modal dan kerugian daripada aktiviti keahlian jika tidak digunakan, tidak boleh dibawa ke hadapan ke tahun taksiran akan datang.

Pada tarikh pelaporan, Institut mempunyai baki elaun modal yang tidak digunakan dan kerugian belum guna berjumlah RM542,137 (2017:

RM542,137) daripada tahun-tahun taksiran sebelum tambahan itu berkuat kuasa.

Aset cukai tertunda terhasil daripada elaun modal tidak digunakan dan kerugian belum guna dibawa ke hadapan untuk aktiviti-aktiviti

keahlian sebelum tahun taksiran 2009 dan untuk aktiviti-aktiviti bukan keahlian yang tidak diiktiraf pada tarikh pelaporan oleh kerana

penggunaan manfaat cukai tidak dapat dijangka pada masa hadapan:

2019RM

2018RM

Elaun modal tidak diserap 1,413,299 1,074,702

Kerugian cukai tidak digunakan 2,718,067 1,179,966

4,131,366 2,254,668

Aset cukai tertunda berpotensi tidak diiktiraf pada 24% (2018: 24%) 991,528 541,120


8 inventori

Tempoh kredit yang diberikan oleh Institut adalah julat dari 30 hari hingga 60 hari (2018: 30 hari hingga 60 hari). Termasuk dalam prabayar

pada 30 Jun 2018 berjumlah RM360,000 berkenaan dengan prabayar kos perisian sistem maklumat keahlian.

Pergerakan peruntukan untuk kerugian kredit yang dijangkakan dalam tahun kewangan adalah seperti berikut:

2019RM

2018RM

Pada kos

Penerbitan 65,492 49,362

Pada tahun kewangan, inventori diiktiraf sebagai perbelanjaan adalah sebanyak RM144,846 (2018: RM168,283).

9 Belum terima, Deposit Dan prabayar

2019RM

2018RM

Jumlah belum diterima daripada peserta acara dan persidangan 1,047,830 274,060

Belum terima lain-lain 922,110 1,089,225

1,969,940 1,363,285

Tolak: Peruntukan bagi kerugian kredit yang dijangkakan (25,064) (2,120)

1,944,876 1,361,165

Prabayar 1,117,564 1,383,509

Deposit 126,403 126,203

1,243,967 1,509,712

3,188,843 2,870,877

2019RM

2018RM


Kerugian kredit yang dijangkakan diiktiraf dalam tahun kewangan 25,064 -

Pembalikan kerugian rosot nilai (2,120) (26,263)

Dihapus kira - (668)



10 Yuran tertunggak

11 Simpanan tetap dengan institusi Kewangan Berlesen

2019RM

2018RM


Kerugian rosot nilai diiktiraf dalam tahun kewangan 9,150 1,150

Penarikbalikan kerugian rosot nilai (350) -

Dihapus kira (2,450) (300)


2019RM

2018RM

Yuran tertunggak 9,150 2,800

Tolak : Peruntukan bagi kerugian rosot nilai (9,150) (2,800)

- -

Menurut Kaedah-kaedah Institut Akauntan Malaysia (Keanggotaan dan Majlis) 2001, Bahagian II, perenggan 7(1), Majlis boleh

mengarahkan Pendaftar untuk mengeluarkan nama mana-mana ahli yang mempunyai sebarang yuran tertunggak selama 6 bulan atau lebih

daripada Daftar Keahlian. Ahli-ahli yang sedang dalam siasatan dan terlibat dalam prosiding tatatertib yang dikenakan ke atas mereka dan

yang mempunyai yuran tertunggak lebih daripada 6 bulan tidak akan dikeluarkan daripada Daftar Keahlian. Anggaran dibuat bagi peruntukan

kerugian rosot nilai berdasarkan semakan semua yuran tertunggak pada tarikh pelaporan.

Belum terima ini telah ditentukan secara individu untuk rosot nilai apabila hutang tertunggak dan menjadi lapuk.

Pergerakan peruntukan bagi kerugian rosot nilai pada tahun kewangan adalah seperti berikut:

Dalam tahun kewangan, yuran tertunggak berjumlah RM192,300 (2018: RM158,900) telah dihapus kira dalam untung atau rugi.

Tempoh matang simpanan tetap dibentangkan seperti berikut:

Kadar faedah bagi simpanan tetap dengan institusi kewangan berlesen adalah antara 3.8% hingga 4.38% (2018: 3.10% hingga 5.00%) setahun.

2019RM

2018RM

Tidak melebihi 3 bulan 3,654,200 5,590,377

Melebihi 3 bulan 16,023,155 15,924,199

19,677,355 21,514,576


12 liabiliti pajakan

2019RM

2018RM

liabiliti pajakan termasuk dalam penyata kedudukan kewangan

Pada awal tahun kewangan 346,019 -

Tambahan dalam tahun kewangan 94,175 -

440,194 -

tolak

Bayaran liabiliti pajakan (174,734) -

Pada akhir tahun kewangan 265,460 -

Semasa 149,129 -

Bukan semasa 116,331 -

265,460 -

2019RM

2018RM

analisis berkontrak kematangan aliran tunai tidak terdiskaun

Kurang daripada satu tahun 157,044 -

Antara satu dan lima tahun 120,742 -

Jumlah liabiliti pajakan tidak terdiskaun pada 30 Jun 277,786 -

amaun diiktiraf dalam untung atau rugi

Perbelanjaan berkait dengan pajakan jangka pendek 16,460 -

Perbelanjaan berkait dengan pajakan aset nilai rendah, tidak termasuk pajakan jangka pendek untuk aset nilai rendah

1,908 -

amaun diiktiraf dalam penyata aliran tunai

Jumlah aliran keluar tunai untuk pajakan 188,944 -

13 Belum Bayar dan akruan

Tempoh kredit kepada Institut adalah antara 14 hingga 60 hari (2018: 14 hingga 60 hari).

2019RM

2018RM

Belum bayar 1,093,163 932,957

Akruan – perbelanjaan acara dan persidangan 960,555 925,728

Akruan – kos manfaat kakitangan 4,904,443 5,105,259

Akruan – perbelanjaan pendidikan 64,608 59,769

Akruan – lain-lain 689,644 567,368

Deposit 98,200 98,400

7,810,613 7,689,481


14 pendapatan tertunda – Geran Kerajaan

2019RM

2018RM

Pada awal tahun kewangan 1,229,164 895,008

Geran belum terima/diterima dalam tahun kewangan - 1,190,000

1,229,164 2,085,008

Pendapatan tertunda dikeluarkan untuk untung atau rugi (Nota 17) (325,700) (855,844)

Pada akhir tahun kewangan 903,464 1,229,164

Pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2015, Capital Market Development Fund (“CMDF”) telah meluluskan geran kepada Institut untuk

pelaksanaan dan pentadbiran projek Jawatankuasa Pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan (“FRSIC”) dan Jawatankuasa Penasihat

Pasaran Modal (“CMAC”). Ia diterima di dalam tempoh 4 tahun mulai Mei 2015 sehingga 31 Disember 2018 yang berjumlah RM 4.52 juta

untuk menjalankan inisiatif-inisiatif dalam pembangunan keupayaan akauntan profesional menerusi peruntukan pengetahuan dan kursus-

kursus peningkatan kemahiran serta untuk mencapai penggunaan yang sejajar berkenaan undang-undang sekuriti dan peraturan-peraturan

pertukaran saham dan piawaian perakaunan menerusi pengeluaran nota-nota panduan, penjelasan dan konsensus. Memandangkan

perjanjian geran telah tamat pada bulan Mei 2019, maka pada 13 Jun 2019, CMDF telah meluluskan tempoh geran dilanjutkan sehingga 31

Disember 2020 dengan jumlah geran yang disemak semula kepada RM3.95 juta. Jumlah geran yang belum terima/diterima sehingga kini

adalah sebanyak RM3.33 juta (2018: RM3.33 juta).

15 pendapatan tertunda - lain-lain

Pendapatan tertunda berkait dengan pendahuluan yang diterima daripada pelanggan yang mana hasil diiktiraf apabila obligasi prestasi

adalah memuaskan.

2019RM

2018RM

Yuran kemasukan keahlian 431,350 303,000

Yuran permohonan sijil amalan 2,500 16,750

Yuran kemasukan semula 88,850 34,650

Acara dan persidangan 2,057,311 1,942,132

Peperiksaan kelayakan 248,150 214,790

Pendidikan dan pengiklanan 71,000 77,670

2,899,161 2,588,992


16 Hasil daripada Kontrak dengan pelanggan

2019RM

2018RM

(i) pengagihan hasil daripada kontrak dengan pelanggan

Jualan bahan/penerbitan teknikal 85,402 75,188

Pendapatan daripada acara dan persidangan (nota 18) 27,991,383 27,626,020

Pendapatan daripada aktiviti bersama dengan badan profesional lain 83,236 103,577

Pendapatan daripada sambutan ulangtahun ke-50 - 611,751

Pendapatan pendidikan 574,472 909,476

Pendapatan pengiklanan 22,299 123,607

Yuran keahlian 12,752,578 12,512,080

Yuran kemasukan keahlian 782,700 878,500

Yuran permohonan sijil amalan 992,500 897,750

Yuran program teknikal 106,341 197,795

Pelbagai pendapatan 169,525 166,172

43,560,436 44,101,916

(ii) penetapan pengiktirafan hasil

Pada satu ketika 26,896,171 26,917,441

Semasa ke semasa 16,664,265 17,184,475

43,560,436 44,101,916

17 pendapatan lain

2019RM

2018RM

Denda penguatkuasaan 155,200 51,800

Bayaran balik kos penguatkuasaan 128,150 147,211

Geran kerajaan diiktiraf 325,700 855,844

Faedah atas simpanan tetap dan akaun semasa 970,248 808,997

Pendapatan lain-lain faedah - 96,934

Pendapatan daripada semakan amalan 71,582 114,190

1,650,880 2,074,976

18 pendapatan daripada / (perbelanjaan untuk) acara dan persidangan

2019RM

2018RM

Pendapatan (nota 16) 27,991,383 27,626,020

Perbelanjaan langsung (tidak termasuk manfaat kakitangan) (14,326,290) (14,722,207)

13,665,093 12,903,813


19 Manfaat Kakitangan

2019RM

2018RM

Gaji, kerja lebih masa dan bonus 17,861,896 17,042,772

Caruman kepada KWSP 2,792,272 2,584,775

Caruman keselamatan sosial 126,340 123,660

Latihan kakitangan 452,783 343,815

Kebajikan kakitangan 299,348 440,379

Manfaat kakitangan yang lain 761,275 634,581

22,293,914 21,169,982

Termasuk dalam manfaat kakitangan adalah pampasan kakitangan pengurusan utama ditunjukkan dalam Nota 23(c).

2019 RM

2018RM

Aset yang dihapus kira 18,996 13,904

Belum terima (dipulih)/dirosot nilai dan dihapus kira 22,944 (26,263)

Caj bank 267,152 312,352

Imbuhan juruaudit 25,750 25,000

Kos promosi dan pengiklanan 244,913 321,372

Penyelenggaraan pejabat 486,664 639,238

Penyelenggaraan peralatan pejabat 528,767 260,702

Perbelanjaan hubungan antarabangsa 299,411 163,428

Perbelanjaan insurans 77,117 91,465

Perbelanjaan Jawatankuasa Memperkukuh Profesion Perakaunan 5,887 81,191

Perbelanjaan pelesenan 198,000 180,504

Perbelanjaan pendidikan 598,382 637,730

Perbelanjaan penguatkuasaan 241,731 83,408

Perbelanjaan perjalanan 104,386 96,020

Perbelanjaan program teknikal 247,808 273,016

Perbelanjaan untuk sambutan ulangtahun ke-50 - 801,369

Percetakan, pos dan alat tulis 252,131 359,359

Sewa pejabat 16,000 139,800

Utiliti 363,019 284,591

Yuran keahlian 478,770 478,009

Yuran perundingan 164,133 204,650

Yuran tertunggak dirosot nilai dan dihapus kira 201,100 160,050

Yuran undang-undang 161,991 165,467

Perbelanjaan lain 330,863 345,042

5,335,915 6,091,404

20 perbelanjaan Operasi lain


21 pendapatan dan perbelanjaan Mengikut Segmen Operasi

2019

Strategi & pembangunan

RM

Keahlian, teknologi &

OperasiRM

teknikal & amalan

profesional RM

pengawasan & penguatkuasaan

RM Jumlah

RM

Hasil 27,991,383 14,527,778 - - 42,519,161

Pendapatan lain 91,299 888,635 363,041 354,932 1,697,907

Jumlah pendapatan 28,082,682 15,416,413 363,041 354,932 44,217,068

tolak

Perbelanjaan langsung (14,326,290) (649,153) (247,808) (295,847) (15,519,098)

Manfaat kakitangan (2,852,757) (1,573,381) (2,123,573) (3,957,451) (10,507,162)

Overhed (274,024) (2,200,736) (360,570) (228,200) (3,063,530)

(17,453,071) (4,423,270) (2,731,951) (4,481,498) (29,089,790)

Lebihan/(Kurangan) sebelum peruntukan perbelanjaan* 10,629,611 10,993,143 (2,368,910) (4,126,566) 15,127,278

tolak

Manfaat kakitangan - peruntukan (3,661,904) (3,204,165) (1,830,952) (3,089,731) (11,786,752)

Overhed - peruntukan (1,231,318) (1,077,403) (615,658) (1,038,923) (3,963,302)

(4,893,222) (4,281,568) (2,446,610) (4,128,654) (15,750,054)

lebihan/(Kurangan) di peringkat segmen 5,736,389 6,711,575 (4,815,520) (8,255,220) (622,776)

Pendapatan faedah 970,248

Pendapatan pengurusan 24,000

lebihan sebelum cukai di peringkat institut 371,472


21 pendapatan dan perbelanjaan Mengikut Segmen Operasi (Samb.)

2018

Strategi & pembangunan

RM

Keahlian, teknologi &

OperasiRM

teknikal & amalan

profesional RM

pengawasan & penguatkuasaan

RM Jumlah

RM

Hasil 27,626,020 14,288,330 - - 41,914,350

Pendapatan lain 408,357 1,828,329 768,889 328,436 3,334,011

Jumlah pendapatan 28,034,377 16,116,659 768,889 328,436 45,248,361

tolak

Perbelanjaan langsung (14,722,207) (745,550) (273,224) (117,717) (15,858,698)

Manfaat kakitangan (2,847,724) (2,345,319) (2,390,325) (3,742,239) (11,325,607)

Overhed (222,653) (1,706,053) (354,138) (220,045) (2,502,889)

(17,792,584) (4,796,922) (3,017,687) (4,080,001) (29,687,194)

Lebihan/(Kurangan) sebelum peruntukan perbelanjaan* 10,241,793 11,319,737 (2,248,798) (3,751,565) 15,561,167

tolak

Manfaat kakitangan - peruntukan (3,157,630) (2,786,144) (1,485,943) (2,414,658) (9,844,375)

Overhed - peruntukan (1,711,916) (1,510,511) (805,607) (1,309,112) (5,337,146)

(4,869,546) (4,296,655) (2,291,550) (3,723,770) (15,181,521)

lebihan/(Kurangan) di peringkat segmen 5,372,247 7,023,082 (4,540,348) (7,475,335) 379,646

Pendapatan faedah 905,931

Pendapatan pengurusan 22,600

Laba atas pelupusan tanah dan bangunan 7,485,778

lebihan sebelum cukai diperingkat institut 8,793,955

Nota:

1. Divisyen Keahlian, Teknologi & Operasi antara lain memberi sokongan pada Lembaga Pendidikan, Jawatankuasa Peperiksaan,

Jawatankuasa Teknikal Bersama MIA-MQA dan Jawatankuasa Profesional Muda.

2. Divisyen Teknikal & Amalan Profesional antara lain memberi sokongan pada Lembaga Piawaian Pengauditan dan Asurans,

Jawatankuasa Penasihat Pasaran Modal, Lembaga Piawaian Etika, Jawatankuasa Pelaksanaan Piawaian Pelaporan Kewangan,

Jawatankuasa Pemandu Pelaporan Bersepadu, Jawatankuasa Kewangan Islam, Jawatankuasa Akauntan Profesional dalam

Perniagaan, Jawatankuasa Perakaunan Sektor Awam, Jawatankuasa SMP, Jawatankuasa Amalan Insolvensi, Jawatankuasa Penilaian,

Jawatankuasa Amalan Awam, Jawatankuasa Amalan Percukaian dan Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital.

3. Divisyen Pengawasan dan Penguatkuasaan antara lain memberi sokongan pada Jawatankuasa Penelitian Penyata Kewangan,

Jawatankuasa Semakan Amalan, Jawatankuasa Penyiasatan, Jawatankuasa Tatatertib dan Lembaga Rayuan Tatatertib.

*peruntukan adalah berdasarkan bilangan orang.


22 percukaian

2019RM

2018RM

Lebihan sebelum cukai 371,472 8,793,955

Cukai dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 24% (2018: 24%) 89,153 2,110,549

Kesan cukai daripada:

- perbelanjaan tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 242,286 248,651

- pendapatan keahlian tidak tertakluk pada cukai (745,282) (560,517)

- pendapatan lain tidak tertakluk pada cukai (78,168) (205,403)

- laba atas pelupusan tanah dan bangunan tidak tertakluk pada cukai - (1,796,587)

- aset cukai tertunda tidak diiktiraf 450,408 411,007

Terlebih iktiraf cukai semasa pada tahun sebelumnya (1,595) -

(43,198) 207,700

2019RM

2018RM

Cukai pendapatan - tahun semasa - terlebih iktiraf cukai semasa pada tahun sebelumnya

-(1,595)

108,230-

Aset cukai tertunda (Nota 7) - berkaitan dengan pengasalan dan pembalikan perbezaan sementara (41,603) 99,470

(43,198) 207,700

Bagi tujuan cukai, Institut dikategorikan sebagai “Persatuan Perdagangan” di bawah Seksyen 53(3) Akta Cukai Pendapatan, 1967 yang

mana pendapatan bercukai dikenakan cukai pada kadar skala.

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan yang boleh digunakan untuk lebihan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan berkanun

kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektif Institut adalah seperti berikut:


Berikut dianggap sebagai pihak berkaitan kepada Institut:

(i) Seseorang atau kenalan rapat kepada keluarga seseorang yang mempunyai kawalan atau kawalan bersama atau mempunyai

pengaruh penting atau seorang kakitangan pengurusan utama Institut.

(ii) Satu entiti dikawal atau dikawal bersama oleh seseorang yang dikenal pasti di (i) atau seseorang yang dikenal pasti di (i) yang

mempunyai pengaruh penting ke atas entiti atau seorang kakitangan pengurusan utama Institut.

Urus niaga yang dijalankan dengan pihak berkaitan dalam tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

23 transaksi pihak Berkaitan

Jumlah baki pampasan pada akhir tahun sebanyak RM830,200 (2018: RM706,980) yang perlu dibayar kepada kakitangan pengurusan utama di-masukkan dalam akaun belum bayar dan akruan.

2019RM

2018RM

(a) Yuran dan pendapatan penajaan diterima daripada ahli Majlis dan pihak-pihak berkaitan

Yuran tahunan keahlian dan yuran sijil amalan 111,450 98,155

Yuran acara dan persidangan 48,614 161,329

Penajaan dan pendapatan lain 223,770 257,811

(B) Yuran dibayar kepada ahli Majlis dan pihak-pihak berkaitan

Yuran penceramah, yuran peperiksaan & fasilitator Peperiksaan Kelayakan dan yuran kontrak 478,530 346,415

Transaksi di atas ditransaksi dalam sudut perniagaan normal.

(c) imbuhan kakitangan pengurusan utama

Kakitangan pengurusan utama ialah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti-aktiviti Institut sama ada secara langsung atau tidak langsung.

Kakitangan pengurusan utama Institut yang menerima imbuhan ialah Ketua Pegawai Eksekutif, dan Pengarah-pengarah Keahlian, Teknologi dan Operasi, Teknikal & Amalan Profesional, Strategi & Pembangunan dan Pengawasan & Penguatkuasaan. Imbuhan untuk kakitangan pengurusan utama bagi tahun kewangan yang termasuk yuran kontrak seperti tercatat di Nota 23(b) adalah seperti berikut:

2019RM

2018RM

Gaji, bonus dan yuran kontrak 2,358,975 2,006,248

Caruman kepada KWSP 417,741 270,844

Lain-lain 4,271 3,773

2,780,987 2,280,865


24 instrumen Kewangan

Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang mewujudkan aset kewangan bagi satu pihak dan liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi pihak yang lain.

(a) Kategori instrumen kewangan

aset kewangan pada nilai saksama

menerusi OciRM

aset kewangan pada kos terlunas

RM

liabiliti kewangan pada kos terlunas

RMamaun dibawa

RM

pada 30 Jun 2019

aset kewangan

- Pelaburan 7,458 - - 7,458

- Belum terima - 1,944,876 - 1,944,876

- Simpanan tetap di institusi kewangan berlesen - 19,677,355 - 19,677,355

- Tunai dan baki di bank - 7,436,562 - 7,436,562

Jumlah aset kewangan 7,458 29,058,793 - 29,066,251

liabiliti kewangan

- Belum bayar - - 1,093,163 1,093,163

- Akruan - - 6,619,250 6,619,250

- Liabiliti pajakan - - 265,460 265,460

Jumlah liabiliti kewangan - - 7,977,873 7,977,873

aset kewangan tersedia untuk

jualan RM

pinjaman dan belum terima pada kos

terlunasRM

liabiliti kewangan pada kos terlunas

RMamaun dibawa

RM

pada 30 Jun 2018

aset kewangan

- Pelaburan 7,458 - - 7,458

- Belum terima - 1,361,165 - 1,361,165

- Simpanan tetap di institusi kewangan berlesen - 21,514,576 - 21,514,576

- Tunai dan baki di bank - 6,836,396 - 6,836,396

Jumlah aset kewangan 7,458 29,712,137 - 29,719,595

liabiliti kewangan

- Belum bayar - - 932,957 932,957

- Akruan - - 6,658,124 6,658,124

- Liabiliti pajakan - - - -

Jumlah liabiliti kewangan - - 7,591,081 7,591,081

(b) Keuntungan bersih daripada instrumen kewangan

2019RM

2018RM

Pendapatan atas simpanan tetap dan akaun semasa 970,248 808,997

Pendapatan atas faedah – lain-lain - 96,934

Yuran tertunggak disusut nilai dan dihapus nilai (201,100) (160,050)

Belum terima dipulih / (disusut nilai dan dihapus nilai) (22,944) 26,263

Keuntungan bersih atas pinjaman dan belum terima 746,204 772,144


(c) Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

Objektif pengurusan risiko kewangan Institut adalah untuk memastikan Institut mencipta nilai dan memaksimumkan pulangan pada Institut. Dasar pengurusan risiko kewangan Institut berusaha memastikan bahawa sumber kewangan dan bukan kewangan mencukupi bagi pelaksanaan operasi yang lancar. Institut mempunyai pendedahan terhadap risiko kredit, risiko kecairan dan risiko kadar faedah. Institut tidak melabur dalam saham disebut harga dan oleh itu, tidak terdedah kepada risiko pasaran akibat risiko turun naik instrumen kewangan berikutan perubahan dalam harga pasaran.

(i) Risiko kredit Belum terima dan urus niaga dengan institusi perbankan mungkin mendatangkan risiko kredit yang memerlukan kerugian diiktiraf

sekiranya pihak balas gagal menjalankan urusan sebagaimana ditetapkan dalam kontrak. Pihak balas ialah institusi kewangan berlesen dan organisasi. Dasar Institut adalah untuk memantau kedudukan kewangan pihak-pihak ini secara berterusan bagi memastikan bahawa Institut terdedah kepada risiko kredit yang minimum.

Institut juga telah membuat kawalan yang ketat dengan mengeluarkan ahli-ahli yang mempunyai baki tertunggak melebihi 6 bulan seperti yang diperuntukkan di bawah Kaedah-kaedah Institut Akauntan Malaysia (Keanggotaan dan Majlis) 2001.

Selain daripada yang dinyatakan, Institut tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang ketara. Pendedahan maksimum kepada risiko kredit diwakili oleh amaun dibawa aset kewangan dalam penyata kedudukan kewangan.

(ii) Risiko kecairan Risiko kecairan atau pembiayaan ialah risiko ketidakupayaan memenuhi komitmen yang berkaitan dengan instrumen kewangan.

Institut mengamalkan pengurusan risiko kecairan yang berhemat untuk mengekalkan tahap tunai dan setara tunai yang mencukupi untuk memenuhi keperluan modal kerjanya.

analisis kematangan Profil kematangan liabiliti kewangan Institut pada akhir tempoh pelaporan berdasarkan kepada bayaran berkontrak tidak

didiskaunkan adalah seperti berikut:

(iii) Risiko kadar faedah Institut terdedah kepada risiko kadar faedah bagi simpanan tetapnya dengan institusi kewangan dan bank berlesen. Institut

menempatkan simpanan tetap pada kadar faedah yang kompetitif di bawah terma dan syarat yang paling baik. Oleh sebab simpanan tetap ini tertakluk kepada kadar tetap dan tidak diambil kira pada nilai saksama melalui untung atau rugi, sebarang perubahan dalam kadar faedah pasaran tidak akan mempengaruhi keputusan kewangan untuk tahun kewangan ini dan dana Institut.

(d) nilai saksama

Amaun dibawa aset kewangan dan liabiliti kewangan jangka pendek Institut pada akhir tahun kewangan menghampiri nilai saksamanya disebabkan oleh bentuk jangka pendek instrumen kewangan tersebut. Amaun dibawa liabiliti pajakan jangka panjang menghampiri nilai saksamanya.

amaun dibawa RM

aliran tunai kasar berkontrak

RM

tidak lebih daripada 1 tahun

RM 1-5 tahun

RM

2019

Belum bayar dan akruan 7,712,413 7,712,413 7,712,413 -

Liabiliti pajakan 265,460 277,786 157,044 120,742

2018

Belum bayar dan akruan 7,591,081 7,591,081 7,591,081 -

Liabiliti pajakan - - - -

24 instrumen Kewangan (Samb.)


25 pengurusan Modal

Objektif Institut dalam menguruskan modal adalah:

(a) untuk melindungi fungsi Institut, iaitu mengawal selia dan membangunkan kerjaya perakaunan di Malaysia selaras dengan kewajipan

berkanunnya di bawah Akta Akauntan, 1967;

(b) untuk membangun dan meningkatkan kecekapan menerusi pendidikan dan latihan berterusan bagi menghadapi cabaran ekonomi

sejagat; dan

(c) untuk menyediakan modal bagi tujuan memperkukuhkan kecekapan operasi Institut.

Institut menyemak dan menguruskan modalnya pada setiap masa untuk memastikan kecukupan bagi keperluan operasi dan modal.

Semua lebihan dipindahkan kepada dana terkumpul untuk keperluan operasi masa depan.

Bagi tujuan pendedahan modal, Majlis menganggap dana terkumpul sebagai modal Institut.

26 Komitmen

2019RM

2018RM

perbelanjaan modal dibenarkan tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan

(a) Perbelanjaan pembangunan untuk Rangka Kerja Kompetensi MIA - 65,772

(b) Sistem Keahlian dan Sumber Manusia - 424,219

(c) Penerbitan dan kedai buku digital 198,957 -

198,957 489,991


Mendukung Kepercayaan,

Memupuk Kemampanan

Profesion

LAPORAN BERSEPADU 2019

#MEMBANGUN NEGARA

MA

LAYSIA

N IN

STITUTE O

F ACCO

UN

TAN

TS Laporan Bersepadu 2019

IBU PEJABATMalaysian Institute of AccountantsDewan AkauntanUnit 33-01, Level 33Tower A, The VerticalAvenue 3, Bangsar South CityNo. 8, Jalan Kerinchi59200 Kuala Lumpur, MalaysiaT +603 2722 9000F +603 2722 9100

PEJABAT SERANTAU MIA

JohorT +607 227 0369F +607 222 0391E [email protected]

NorthernT +604 261 3320F +604 261 3321E [email protected]

SabahT +6088 261 291F +6088 261 290E [email protected]

SarawakT +6082 418 427F +6082 417 427E [email protected]

www.mia.org.my

laporan bersepadu ˜˚˛˝ #membangun negara · perhubungan, modal buatan dan modal kewangan. dalam...

Documents