komersialisme dalam sukan

8/18/2019 Komersialisme Dalam Sukan

1/30

Pusat Sukan

Komersial


2/30

Pusat Sukan berperanan sebagai penggerak dan

penyelaras dalam merancang aktiviti sukan dan

rekreasi untuk pelajar dan staf.


3/30

Merancang, melaksana, menyelia, mengkaji dan

menambahbaik aktiviti - aktiviti sukan dan rekreasi

warga universiti untuk merangsang menjadi lebih

cergas, sihat dan ceria di mana akan mewujudkan

budaya pembelajaran yang cemerlang, berfikiran

positif dan proaktif serta dapat membantu

meningkatkan produktivii kerja dikalangan kakitangan

universiti.

Fungsi Pusat Sukan


4/30


5/30

Merancang,melaksana,menyelia,mengkaji dan

menambahbaik prasarana sukan yang dapat

membantu meningkatkan prestasi dan

pencapaian sukan berprestasi tinggi khususnya

sukan anjuran MS!M,Sukan Staf ntara

!niversiti Malaysia,Sukan !niversiti S"#$S!%

dan beberapa jenis pertandingan lain.


6/30

Menggalakkan dan membantu pelaksanaan

program penerapan kemahiran insaniah melalui

sukan secara meluas baik bagi pelajar mahupun

staf !MP yang pastinya akan menonjolkan

kompetensi dan kewibaan warga !MP.


7/30

Mewujudkan jalinan jaringan sihat dan bermanfaat antara

universiti dengan agensi-agensi luar atau masyarakat

luar melalui aktiviti-aktiviti sukan dan rekreasi serta

khidmat sosial seperti menawrkan penggunaan

kemudahan sukan dan khidmat nasihat kepakaran suka

dan rekreasi yang mana boleh membantu meningkatkan

rasa hormat dan digniti universiti.


8/30

& Sebuah perniagaan yang berasaskan barangan,

kepakaran dan perkhidmatan sukan.

&

'ontoh Sukan (omanwel, )ormula * telahmembawa masuk berjuta-jutawang ringgit asing.

& Semua keuntungan diperolehi melalui

pengelolaan, pembuatan alatan sukan,pelancongan, pengiklanan dan penyiaran. +ndustri

ini telah menjana keuntungan bagi negara.

Komersialisme dalamsukan


9/30

(euntungan

Pihak penaja akan meraih keuntungan berlipat ganda

melalui penjualan tiket,penajaan dan hak penyiaran.

Pembangunan sukan negara

Sokongan dan tajaan daripada pihak swasta dapat

membangunkan program sukan negara.

tlet profesional

(ewujudan atlet profesional yang popular dapat

membantu pihak swasta mengiklan produk mereka.

FAKTOR PENDORONG KOMERSIALISME:


10/30

Perkembangan pesat industri penyiaran dan

multimedia memudahkan sukan untuk

dipromosikan di seluruh dunia.

(esan Positif komersialisme dalam sukan

Membantu membangunkan program sukan

negara melalui tajaan daripada pihak swasta

dengan menyediakan dana kewangan yang besar.

Pembangunan teknologi


11/30

Melahirkan ramai bintang sukan bertaraf dunia

melalui tajaan dan sokongan pihak korporatseperti Shalin, #icole, ng Beng ee

Menyediakan peluang pekerjaan menerusi sektor-

sektor berkaitan dgn sukan spt pelancongan,perhotelan, penyiaran dan perkilangan.


12/30

Memetingkan keuntungan dan mengetepikan

nilai-nilai murni yang ingin dibentuk melalui sukan.

Melahirkan atlet yang kurang jati diri, komitmen

dan semangat patriotisme kerana mereka hanya

mengejar kebendaan.

Membebankan penonton dengan mengenakan

bayaran atau harga tiketyang tinggi untuk

menyaksikan acara sukan

Mempromosikan negara ke seluru !unia melalui pengan"uran sukan

#ertara$ antara#angsa

Kesan negati$ komersialisme:


13/30

/idak ramai di kalangan masyarakat Malaysia

menyedari bahawa industri sukan adalah satu

industri yang besar nilai serta impaknya dan telah

mula berkembang di negara kita.

Seperti mana yang telah dinyatakan oleh 0BMenteri Belia dan Sukan Malaysia, 0B 1ato2

hmad Shabery 'heek dalam Majlis Perasmian

(+SMS 3445, 6di merika Syarikat $S% industri

sukan merupakan antara salah satu industri yangterbesar dan yang paling pesat membangun.


14/30

1alam satu kajian yang telah dijalankan oleh

Sports Business 7ournal melaporkan bahawa nilai

industri sukan di merika Syarikat pada tahun

3448 sahaja telah bernilai !S1 3*9 billion iaitu

lebih dua kali ganda daripada industri kenderaan

dan tujuh kali ganda lebih besar daripada industri

perfileman:.


15/30

a) Sektor pengiklanan mencatat USD 30.86 billion;

b) Sektor endorsmen mencatat USD 1.1 billion;

c) Sektor peralatan/pakaian/kasut mencatat USD 33.86

billion;

d) Sektor pembangunan kelengkapan mencatat USD 3.3

bilion;

e) Sektor internet mencatat USD !"# $uta;

%) Sektor produk berlesen mencatat USD13.! billion;

Laporan ka"ian terse#ut "uga tela men%atakan #aa&a pen!apatan %ang !iperolei ole

Amerika S%arikat !alam in!ustri sukan mengikut #e#erapa sektor'sektor a!ala seperti

#erikut:


16/30

g) Sektor &ak pen'iaran mencatat USD #.#billion;

&) Sektor perk&idmatan pro%essional mencatat USD 1#.

billion;

i) Sektor perbelan$aan penonton mencatat USD 3".06

billion;

$) Sektor pena$aan mencatat USD 10 billion;

k) Sektor perubatan mencatat USD 1(.#bilion;

l) Sektor per$alanan mencatat USD 1!."#billion;

m) Sektor multimedia mencatat USD "."billion dan

n) Sektor pengurusan mencatat USD ".8 billion.


17/30

7usteru itu, (ementerian Belia 1an Sukan melalui

Pelan Strategik (BS 34*4-34*; telah meletakkanindustri sukan sebagai teras strategik kelima

kementerian yang mana 6pembangunan industri

sukan sebagai penjana ekonomi negara:.

ntara langkah strategik untuk membangunkan

sukan sebagai satu industry seperti yang

termaktub dalam Pelan Strategik (BS 34*4-34*;

adalah seperti berikut


18/30

a% Menggalakkan badan-badan sukan, badan bukan kerajaan

$#?1% yang

berkaitan dengan produk dan perkhidmatan sukan melalui

penyediaan insentif yang sesuai=

d% Mempertingkatkan pemasaran dan promosi produk dan

perkhidmatan sukan tempatan dan=

e% Mempertingkatkan pelancongan sukan melalui lebih banyak

penganjuran acara di peringkat antarabangsa.


19/30


20/30

In!ustri Kon(ensional In!ustri Sukan

Produk industri biasa boleh digunakan

pada

bila-bila masa. 'ontoh kereta

Produk industri sukan mempunyai

jangkahayat pendek $short shelf-life%

dan diguna pada masa itu juga $on

site%. 'ontoh perlawanan bola sepak.

Produk industri konvensional

mempunyai had

gunaan yang tidak begitu terbatas.

(egunaan produk industri sukan

sangat terhad. 'ontohnya stadium

hanya boleh menampung sebilangan

penonton sahaja dan padang bola

sepak di dalam stadium tersebut yang

boleh menampung jumlah yang lebih

kecil.

INDUSTRI KONVENSIONAL VS INDUSTRI SUKAN


21/30


22/30

aktor dan elemen luaran

!alau"un "enting teta"i

tidakla# mem"un$ai

"engaru# $ang besarindustri sukan

kon%ensional&

Ole# kerana elemen

dalaman se"erti nati'a#

sesuatu a(ara itu #am"er

musta#il dita)sir makaelemen luaran sangat

diambil berat& *onto#+

(ua(a dan bagaimana

(aran$a untuk

mengadakan sesuatu a(ara

!alau"un terda"at

gangguan semula'adi

se"erti itu& Ini adala#

kerana )a(tor luaranse"erti (ua(a itu sangat

mem"engaru#i kualiti

"roduk sukan $ang bakal

disa'ikan ke"ada "engguna

#ingga bole# menurunkan


23/30

3% S!(# S"B


24/30

Sebagai contoh, pemain bola sepak diperingkatantarabangsa, bahkan di peringkat negeri punsudah cukup lumayan broA Sebenarnya mampumenjana pendapatan sehingga puluhan riburinggit, tetapi ia bergantung kepada tahapkemampuan mereka dalam sesuatu perlawanan.

+ni kerana, kemenangan %ang !iperoleimampu mem#erikan kesan %ang #esartera!ap sukan !an "uga pasukan %ang!i&akili)

1i Malaysia, prospek kerjaya sukan masihdipandang remeh kerana sumber pendapatanyang rendah berbanding di negara luar.


25/30

Malah terdapat sesetengah cabang sukan yangmemerlukan atlet mendapatkan sendiri tajaan bagimembolehkan mereka terus maju.

alau bagaimanapun, bantuan yang diberikan olehkerajaan pada masakini seperti penghargaan dalambentuk wang tunai selepas menjuarai kejohanan di

peringkat antarabangsa sedikit sebanyakmembantu merangsang kesungguhan atlet.

1ari sudut pentadbiran dan pengurusan,

kemampuan mengurus sesebuah pasukan dilihatmampu memberikan lebih banyak tajaan dansokongan kewangan.


26/30

+ndustri sukan ini bukan sahaja berkaitan denganindustri pembuatan produk yang berkaitan sukansemata-mata tetapi turut melibatkan pelbagaikomponen lain termasuklah dari segiperkhidmatan, perubatan, sains sukan,pelancongan dan lain-lain yang berteraskan atlet,masyarakat dan aktiviti sukan itu sendiri.

al ini menunjukkan sukan dapat menjanaekonomi menerusi pengiklanan sesuatubarangan.


27/30

Pada asasnya, industri sukan adalah gabungankumpulan perniagaan yang bukan sahaja

menghasilkan produk berkaitan sukan bahkan turutmelibatkan pelbagai komponen termasukperkhidmatan, perubatan, sains sukan, pelancongandan lain-lain yang berteraskan atlet, masyarakat danaktiviti sukan itu sendiri di mana sasaran yangutama adalah untuk menjana keuntungan$minuddin 0usof ? Parilah Mohd Shah, 3448%.

leh itu, untuk mencapai matlamat industri sukan,kerjasama daripada pelbagai sektor diperlukanseperti sektor media, secktor perniagaan dan sektorpolitik.


28/30

Seperti mana yang telah dinyatakan oleh 0BMenteri Belia dan Sukan Malaysia, 0B 1ato2

hmad Shabery 'heek dalam Majlis Perasmian(+SMS 3445, 6di merika Syarikat $S% industrisukan merupakan antara salah satu industri yangterbesar dan yang paling pesat membangun.1alam satu kajian yang telah dijalankan oleh

Sports Business 7ournal melaporkan bahawa nilaiindustri sukan di merika Syarikat pada tahun3448 sahaja telah bernilai !S1 3*9 billion iaitulebih dua kali ganda daripada industri kenderaan

dan tujuh kali ganda lebih besar daripada industriperfileman:.


29/30

7usteru itu, (ementerian Belia 1an Sukan melaluiPelan Strategik (BS 34*4-34*; telah meletakkan

industri sukan sebagai teras strategik kelima

kementerian yang mana 6pembangunan industri

sukan sebagai penjana ekonomi negara:.


30/30

TERI,A KASI-

komersialisme dalam sukan

Documents