2017 penyata kewangan 133 analisis pemegangan saham 203 notis mesyuarat agung tahunan 208 ... to...

LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 947500 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysia.

Tel : 603-7494 7000Fax : 603-7494 7022

www.litrak.com.my

Annual ReportLaporan Tahunan 2017LIN

GK

AR

AN

TRA

NS

KO

TA H

OLD

ING

S B

ER

HA

D

LA

PO

RA

N

TA

HU

NA

N

20

17

A

NN

UA

L

RE

PO

RT

CONTENTSCorporate Information 02

Board of Directors’ Profile 03

Group Senior Management’s Profile 09

Management Team of LITRAK Group of Companies 11

Financial Highlights 12

Chairman’s Statement 13

Management Discussion & Analysis Statement 15

Sustainability Statement 24

Corporate Governance Statement 37

Statement on Risk Management and Internal Control 54

Audit Committee Report 58

Additional Compliance Information 61

Financial Statements 63

Analysis of Shareholdings 203

Notice of Annual General Meeting 206

Administrative Details 210

Proxy Form •

KANDUNGANMaklumat Korporat 02

Profil Lembaga Pengarah 03

Profil Pengurusan Kanan Kumpulan 09

Kumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK 11

Maklumat Penting Kewangan 12

Penyata Pengerusi 13

Penyata Perbincangan Pengurusan & Analisis 15

Penyata Kemampanan 24

Penyata Tadbir Urus Korporat 37

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman 54

Laporan Jawatankuasa Audit 58

Maklumat Pematuhan Tambahan 61

Penyata Kewangan 133

Analisis Pemegangan Saham 203

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 208

Butiran Pentadbiran 210

Borang Proksi •

Date / Tarikh:29 August 2017 Tuesday / 29 Ogos 2017 Selasa

Time / Masa:2.00 p.m. / 2.00 petang

Venue / Tempat:Permai Room, Kota Permai Golf & Country ClubNo. 1 Jalan 31/100AKota Kemuning, Section 3140460 Shah AlamSelangor Darul Ehsan Malaysia

ANNUAL GENERAL MEETINGMESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-22

22nd

02 Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (335382-V)

Corporate InformationMaklumat Korporat

BOARD OF DIRECTORS LEMBAGA PENGARAH

TAN SRI DATO’ IR (DR) WAN ABDUL RAHMAN BIN HAJI WAN YAACOB Independent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

IR HAJI YUSOFF BIN DAUD Non-Independent Executive DirectorPengarah Eksekutif Bukan Bebas

DATO’ IR HA TIING TAINon-Independent Non-Executive Director /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

DATO’ IR CHEW SWEE HOCK Independent Non-Executive Director /Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

DATO’ HAJI AZMI BINMAT NOR Non-Independent Non-Executive Director /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

MR SAW WAH THENG Non-Independent Non-Executive Director /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

DATIN LEE CHOI CHEWIndependent Non-Executive Director /Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

AUDIT COMMITTEE JAWATANKUASA AUDIT

Dato’ Ir Chew Swee HockChairman / Pengerusi

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

Mr Saw Wah Theng

Datin Lee Choi Chew

REMUNERATION COMMITTEE JAWATANKUASA IMBUHAN

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Chairman / Pengerusi

Dato’ Ir Ha Tiing Tai

Dato’ Ir Chew Swee Hock

NOMINATION COMMITTEE JAWATANKUASA PENCALONAN

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Chairman / Pengerusi

Dato’ Ir Ha Tiing Tai

Dato’ Ir Chew Swee Hock

SENIOR INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTOR PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS KANAN

Dato’ Ir Chew Swee HockE-mail: [email protected]

COMPANY SECRETARIES SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT

Ms Lim Soo Lye

Ms Chiew Teng Juan

REGISTERED OFFICEPEJABAT BERDAFTAR

2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 947500 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : 603-7494 7000Fax : 603-7494 7022

AUDITORS JURUAUDIT

Ernst & Young (Chartered Accountants / Akauntan Bertauliah)

SHARE REGISTRARPENDAFTAR SAHAM

Insurban Corporate Services Sdn Bhd149 Jalan Aminuddin BakiTaman Tun Dr Ismail60000 Kuala LumpurTel : 603-7729 5529Fax : 603-7728 5948

BANKERSBANK-BANK

Malayan Banking BerhadMaybank Investment Bank Berhad

STOCK EXCHANGE LISTINGPENYENARAIAN BURSA SAHAM

Bursa Malaysia Securities BerhadMain Market / Pasaran Utama

WEBSITE LAMAN WEB

www.litrak.com.my

03 www.litrak.com.myAnnual Report 2017 Laporan Tahunan

Board of Directors’ ProfileProfil Lembaga Pengarah

TAN SRI DATO’ IR (DR) WAN ABDUL RAHMAN BIN HAJI WAN YAACOB76, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Independent Non-Executive Chairman /Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob holds a Diploma in Civil & Structural Engineering from Brighton College of Technology, United Kingdom. He is a Fellow of The Institute of Civil Engineers, The Chartered Institution of Highways and Transportation, The Chartered Institute of Buildings (United Kingdom), The Institute of Engineering Malaysia and Academy of Sciences Malaysia.

He has had a distinguished career with the Government of Malaysia primarily in the field of civil engineering. He had served in the Public Works Department since 1964 and became its Director-General from 1990 until his retirement in 1996.

In recognition of his contributions to the engineering industry, he was conferred an Honorary Doctorate in Engineering by the University of Birmingham, United Kingdom in 1993. He received The Institution of Engineers, Malaysia (IEM) Award in 1994 for his contributions and role in the nation’s infrastructural development.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as Chairman of the Nomination Committee and Remuneration Committee and a member of the Audit Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob berkelulusan Diploma Kejuruteraan Awam & Struktur dari Brighton College of Technology, United Kingdom. Beliau adalah Fellow kepada Institut Jurutera-jurutera Awam, Institusi Lebuhraya dan Pengangkutan Berkanun, Institut Bangunan Berkanun (United Kingdom), Institut Kejuruteraan Malaysia dan Akademi Sains Malaysia.

Beliau mempunyai latar belakang kerjaya yang cemerlang dengan Kerajaan Malaysia khususnya dalam bidang kejuruteraan awam. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya sejak tahun 1964 dan menjadi Ketua Pengarahnya dari tahun 1990 hingga beliau bersara pada tahun 1996.

Sebagai pengiktirafan sumbangan beliau terhadap industri kejuruteraan, beliau telah dianugerahkan Doktor Kehormat dalam Kejuruteraan oleh University of Birmingham, United Kingdom pada tahun 1993. Beliau menerima Anugerah Institusi Kejuruteraan, Malaysia (IEM) pada tahun 1994 di atas sumbangan dan peranan beliau dalam pembangunan infrastruktur negara.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan dan ahli Jawatankuasa Audit Syarikat.

Bel iau t idak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.



Ir Haji Yusoff bin Daud graduated from the University of Brighton with a Bachelor of Science (Honours) Degree in Electrical Engineering in 1968. He joined National Electricity Board (LLN), Kota Bharu immediately after his graduation and in 1970 he was posted to Kedah as Assistant Engineer Consumers. In 1974, he was promoted to District Engineer where he was responsible for the planning and implementation of electricity supply for northern Kedah and Perlis. In 1977, he became the Senior District Manager, Kuala Terengganu, where he was responsible for the overall management and operations of electricity supply in Terengganu. From 1979 to 1980, he was attached to Petronas in the Special Projects Department as its Deputy Head responsible for the planning of the Peninsular Gas Utilisation Project.

In 1981 he was appointed a Director of Zaidun-Leeng Sdn Bhd and was subsequently made the Managing Director in 1994; a position which he held until 2002 when he was appointed as the Chairman until today. He has over 49 years of management and professional experience in the consulting engineering industry. Zaidun-Leeng Sdn Bhd specialises in the planning and design of infrastructure projects including mechanical, electrical and structural engineering services for buildings.

Ir Haji Yusoff bin Daud was appointed to the Board of Directors on 14 September 1995. He also serves as a Chairman of the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.


He is the Honorary Non-Executive Chairman of Toyo Ink Group Berhad.

Ir Haji Yusoff bin Daud memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Kejuruteraan Elektrik dari University of Brighton dalam tahun 1968. Beliau menyertai Lembaga Letrik Negara (LLN), Kota Bharu selepas menamatkan pengajian beliau dan kemudiannya ditukarkan ke Kedah dalam tahun 1970 sebagai Timbalan Jurutera Pengguna. Pada tahun 1974, beliau dinaikkan pangkat sebagai Jurutera Daerah dengan tanggungjawab merancang dan melaksanakan bekalan elektrik untuk Kedah utara dan Perlis. Pada tahun 1977, beliau dilantik sebagai Pengurus Kanan Daerah, Kuala Terengganu, yang bertanggungjawab keseluruhannya terhadap pengurusan dan operasi bekalan elektrik di Terengganu. Dari tahun 1979 hingga 1980, beliau ditempatkan di Petronas di dalam Jabatan Projek-projek Khas sebagai Timbalan Ketua yang bertanggungjawab terhadap perancangan bagi Projek Penggunaan Gas Semenanjung.

Pada tahun 1981 beliau dilantik sebagai pengarah Zaidun-Leeng Sdn Bhd dan pada tahun 1994, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan, jawatan yang beliau pegang hingga tahun 2002 di mana beliau dilantik sebagai Pengerusi hingga ke hari ini. Beliau mempunyai lebih daripada 49 tahun pengalaman dalam bidang pengurusan dan industri perundingan kejuruteraan. Pengkhususan Zaidun-Leeng Sdn Bhd ialah dalam perancangan dan reka bentuk projek-projek infrastruktur termasuklah perkhidmatan kejuruteraan mekanik, elektrik dan struktur untuk bangunan-bangunan.

Ir Haji Yusoff bin Daud telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 14 September 1995. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.


Beliau merupakan Pengerusi Bukan Eksekutif Kehormat Toyo Ink Group Berhad.

IR HAJI YUSOFF BIN DAUD72, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Non-Independent Executive Director / Pengarah Eksekutif Bukan Bebas



Dato’ Ir Ha Tiing Tai holds a Bachelor of Engineering (Honours) degree from University of Malaya. He is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; a Chartered Structural Engineer and a Chartered Civil Engineer registered with the Engineering Councils, United Kingdom; a Fellow of the Institution of Engineers Malaysia; a Fellow of The Institution of Civil Engineers, United Kingdom; a Fellow of the Institution of Structural Engineers, United Kingdom and a Fellow of the Institution of Highways and Transportation, United Kingdom.

A civil engineer, Dato’ Ir Ha Tiing Tai has 39 years of experience in the engineering and construction sectors. He has extensive experience in large-scale design-and-build (D&B) projects and build-operate-transfer (BOT) projects from project inception to project financing and implementation, both in Malaysia and overseas.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai became a Board member of Gamuda Berhad in 1990 before he was promoted to Deputy Group Managing Director in 2012. Prior to Gamuda Berhad, he was an Associate Director of an engineering consultancy firm specialising in turnkey projects.

As the Deputy Group Managing Director of Gamuda Berhad, he assists the Group Managing Director in managing the group’s local and international engineering and construction, property development and infrastructure concession business divisions. Currently, through Gamuda Berhad’s role as Project Delivery Partner (PDP), and underground works contractor, he also manages the implementation of the massive Klang Valley MRT Project.

He was also appointed Vice President of the China Economic & Trade Promotion Agency in September 2010 on a 5-year term.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai was appointed as a Director of the Company on 24 November 2014. He also serves as a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He is a director and shareholder of Gamuda Berhad, a major shareholder of the Company. He has no conflict of interest with the Company.

His directorship in other public company is in Danau Permai Resort Berhad.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; Jurutera Struktur Bertauliah dan Jurutera Awam Bertauliah yang berdaftar dengan Majlis Kejuruteraan, United Kingdom; ahli Fellow Institusi Jurutera Malaysia; ahli Fellow Institusi Jurutera Awam, United Kingdom; ahli Fellow Institusi Jurutera Struktur, United Kingdom dan ahli Fellow Institusi Lebuh Raya dan Pengangkutan, United Kingdom.

Sebagai seorang jurutera awam, Dato’ Ir Ha Tiing Tai mempunyai 39 tahun pengalaman dalam sektor kejuruteraan dan pembinaan. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam projek-projek reka-dan-bina (D&B) dan bina-kendali-pindah (BOT) berskala besar dari permulaan projek hingga ke pembiayaan dan pelaksanaan projek, di Malaysia dan di luar negara.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai menjadi ahli Lembaga Pengarah Gamuda Berhad pada tahun 1990 sebelum dinaikkan pangkat kepada Timbalan Pengarah Urusan Kumpulan pada tahun 2012. Sebelum Gamuda Berhad, beliau adalah seorang Pengarah Bersekutu sebuah firma perundingan kejuruteraan yang mengkhusus dalam projek-projek “turnkey”.

Sebagai Timbalan Pengarah Urusan Kumpulan Gamuda Berhad, beliau membantu Pengarah Urusan Kumpulan dalam menguruskan bahagian perniagaan kejuruteraan dan pembinaan, pembangunan hartanah dan konsesi infrastruktur tempatan and antarabangsa kumpulan. Pada masa ini, melalui peranan Gamuda Berhad sebagai Rakan Projek Pelaksanaan (PDP), dan kontraktor kerja bawah tanah, beliau juga menguruskan pelaksanaan Projek MRT Lembah Klang yang berskala besar.

Beliau juga telah dilantik sebagai Naib Presiden Agensi Penggalakan Ekonomi & Perdagangan China pada bulan September 2010 untuk tempoh 5 tahun.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai telah dilantik sebagai Pengarah Syarikat pada 24 November 2014. Beliau juga berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad, pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat.

Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam lain adalah Danau Permai Resort Berhad.

DATO’ IR HA TIING TAI63, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Non-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas


Dato’ Ir Chew Swee Hock is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; a Fellow of the Institution of Engineers, Malaysia; a member of the Road Engineering Association, Malaysia; and an Honorary Member of the Road Engineering Association of Asia and Australasia. He had worked as an Engineer in the Public Works Department, Malaysia since graduation from University of Malaya with a Bachelor of Engineering (Honours) Degree in 1966. The last post held was that of Director-General of the Malaysian Highway Authority. In 1995 he optionally retired from public service to work as a freelance consultant.

Dato’ Ir Chew Swee Hock was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as Chairman of the Audit Committee, a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

Dato’ Ir Chew Swee Hock merupakan seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; ahli Fellow Institusi Jurutera Malaysia; ahli Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Malaysia; dan Ahli Kehormat Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Asia dan Australasia. Beliau bekerja sebagai Jurutera di Jabatan Kerja Raya, Malaysia selepas tamat pengajian di Universiti Malaya pada tahun 1966 dengan kelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian). Jawatan terakhir yang disandang beliau semasa berkhidmat dengan kerajaan ialah sebagai Ketua Pengarah Lembaga Lebuhraya Malaysia. Pada tahun 1995, beliau memilih untuk bersara lebih awal untuk bekerja sebagai perunding bebas.

Dato’ Ir Chew Swee Hock telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit, ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.


Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor graduated from the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom with a Bachelor of Science Degree in Civil Engineering in 1983 and a Master of Science Degree in Highway Engineering from the same university in 1995.

He was a Resident Engineer for Public Works Department (JKR), Pahang from 1983 to 1984 and Resident Engineer of JKR, Selangor from 1984 to 1986. As the Resident Engineer, he was responsible for supervising the construction of army complex, civil work and air force building.

In 1987 he was posted to JKR Kuala Lumpur (Road Branch) as a Design Engineer responsible for road design and the management and coordination of consultants work. His last position with JKR Kuala Lumpur was as Assistant Director of the Central Zone Design Unit. He left in 1997 to join Gamuda Berhad as a Manager, Design and Technical.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor has extensive knowledge of developing and managing the implementation of complex infrastructure concession projects in Malaysia

DATO’ IR CHEW SWEE HOCK74, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

DATO’ HAJI AZMI BIN MAT NOR 59, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Non-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas



as well as overseeing the operations of infrastructure concessions, ranging from expressways to water-related and others. He is also heavily involved in the implementation of the Klang Valley MRT Project.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor was appointed to the Board of Directors on 3 January 2001. He also serves as a member of the Executive Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Awam dari University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom dalam tahun 1983 dan Ijazah Sarjana Sains dalam Kejuruteraan Lebuh Raya daripada universiti yang sama dalam tahun 1995.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Jurutera Residen dengan Jabatan Kerja Raya (JKR), Pahang dari tahun 1983 hingga 1984 dan Jurutera Residen JKR, Selangor dari tahun 1984 hingga tahun 1986 di mana beliau telah bertanggungjawab terhadap penyeliaan pembinaan kompleks tentera, kerja-kerja awam dan bangunan tentera udara.

Dalam tahun 1987 beliau ditugaskan ke JKR Kuala Lumpur (Cawangan Jalan Raya) sebagai Jurutera Rekabentuk yang bertanggungjawab terhadap rekabentuk jalan raya serta mengurus dan menyelaras kerja-kerja perundingan. Jawatan terakhir beliau di JKR Kuala Lumpur adalah sebagai Penolong Pengarah Unit Reka Bentuk Zon Tengah. Beliau berhenti pada tahun 1997 untuk menyertai Gamuda Berhad sebagai Pengurus Rekabentuk dan Teknikal.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor mempunyai pengetahuan yang luas dalam pembangunan dan pengurusan pelaksanaan projek-projek konsesi infrastruktur kompleks di Malaysia serta memantau operasi konsesi infrastruktur berkaitan lebuh raya, air dan lain-lain. Beliau juga terlibat dalam pelaksanaan Projek MRT Lembah Klang.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 3 Januari 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Mr Saw Wah Theng was admitted as an Associate of the Institute of Chartered Accountants (England and Wales) in 1985. In 1988, he became a member of the Malaysian Institute of Accountants.

He has extensive experience in accounting, treasury and corporate finance. He was attached to an auditing firm in the United Kingdom from 1981 to 1985. Prior to joining Gamuda Group, he was the Group Financial Controller of Hong Leong Industries Berhad.

Mr Saw Wah Theng was appointed to the Board of Directors on 22 May 2001. He also serves as a member of the Audit Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad, Horizon Hills Resort Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

En Saw Wah Theng diterima sebagai ahli bersekutu Institut Akauntan Bertauliah (England dan Wales) pada tahun 1985. Pada tahun 1988, beliau menjadi ahli Institut Akauntan Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang perakaunan, perbendaharaan dan kewangan korporat. Beliau bekerja dengan sebuah firma audit di United Kingdom dari tahun 1981 hingga tahun 1985. Sebelum menyertai Kumpulan Gamuda, beliau adalah Pengawal Kewangan Kumpulan kepada Hong Leong Industries Berhad.

MR SAW WAH THENG60, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Non-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas



En Saw Wah Theng telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 22 Mei 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang juga merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad, Horizon Hills Resort Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Datin Lee Choi Chew holds a Degree in Bachelor of Accounting (Honours), University Malaya. She is a member of the Malaysian Institute of Accountants and an associate member of CPA Australia.

Datin Lee Choi Chew started her career in Messrs Othman, Hew & Co (Audit & Tax) in 1983 and in 1984 she joined the Malaysian Highway Authority (MHA) as accountant and later rose to be its Director of Finance. She spent close to 16 years in MHA and it was during this time that major toll expressways were constructed and privatisation of expressways implemented in Malaysia. She has vast experience in the costing, budget-control and finance of highway projects, including toll management and operations. She was involved in the financial evaluation of proposals, negotiation, implementation and management of highway projects under the privatisation scheme.

After optional retirement from MHA in 2000, she worked in finance and accounting with a professional service firm before her appointment as an Executive Director

of a property investment company, chiefly in charge of its financial affairs.

Datin Lee Choi Chew was appointed to the Board of Directors on 27 November 2014. She also serves as a member of the Audit Committee of the Company.

She does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

Datin Lee Choi Chew berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Kepujian), Universiti Malaya. Beliau adalah ahli Institut Akauntan Malaysia dan ahli bersekutu CPA Australia.

Datin Lee Choi Chew memulakan kerjayanya di Tetuan Othman, Hew & Co (Audit & Cukai) pada tahun 1983 dan pada tahun 1984 beliau menyertai Lembaga Lebuhraya Malaysia (LLM) sebagai akauntan dan kemudian dilantik menjadi Pengarah Bahagian Kewangan. Beliau berkhidmat hampir 16 tahun di LLM dan ini adalah masa dimana lebuh raya-lebuh raya bertol utama telah dibina dan penswastaan lebuh raya-lebuh raya dilaksanakan di Malaysia. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam peruntukan kos, kawalan bajet dan pembiayaan projek-projek lebuh raya, termasuk pengurusan tol dan operasi. Beliau terlibat dalam penilaian cadangan-cadangan dari segi kewangan, perundingan, pelaksanaan dan pengurusan projek-projek lebuh raya di bawah skim penswastaan.

Selepas bersara daripada LLM pada tahun 2000, beliau bekerja dalam bidang kewangan dan perakaunan dengan sebuah firma perkhidmatan profesional sebelum beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif sebuah syarikat pelaburan hartanah, yang bertanggungjawab terutamanya terhadap hal ehwal kewangan.

Datin Lee Choi Chew telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 27 November 2014. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit Syarikat.


All the Directors maintain a clean record with regard to convictions for offences within the past 5 years other than traffic offences, if any.

Semua Pengarah mengekalkan rekod yang baik berhuhung kesalahan yang disabitkan dalam tempoh 5 tahun lepas selain daripada kesalahan trafik, jika ada.

DATIN LEE CHOI CHEW58, Malaysian (Female) / Warganegara Malaysia (Wanita)Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas



Group Senior Management’s ProfileProfil Pengurusan Kanan Kumpulan

En Sazally bin Saidi graduated from the University of Aberdeen, Scotland, United Kingdom with a Bachelor of Science (Honours) Degree in Civil Engineering in 1989. He joined Mott MacDonald Consulting Engineering Group in London immediately after his graduation as a Civil and Structural Engineer. Trained under the programme with the Institution of Civil Engineers (United Kingdom) for the purpose of Professional Engineer status and was involved as part of the design engineer team for several major projects in London including the Waterloo International Terminal Station and the connection of fast rail network between England and France under the Channel Connection (Euro Tunnel) project.

Upon returning to Malaysia in 1992, he joined Ranhill Holdings Berhad as a Resident Engineer. He was fully responsible for managing and supervising works on major construction and development sites such as the construction of the PLUS Highway in the Northern Peninsular, Malaysia’s first satellite station MEASAT and Rebak Marina Resort in Langkawi, Kedah Darul Aman as well as the largest cement plant project in Pahang Darul Makmur.

En Sazally bin Saidi joined Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd as an engineer in 1997 and later rose to become its Chief Executive Officer on 1 July 2005, responsible for the management and operation of Lebuhraya Damansara-Puchong (LDP) and Western Kuala Lumpur Traffic Dispersal Scheme (SPRINT Highway).

He was appointed as the President of the Association of Highway Concessionaires Malaysia (PSKLM) in March 2017 after being the Vice President since its establishment in February 2011, representing 31 tolled highway concessionaires nationwide. PSKLM serves as an intermediary between highway concessionaires across the country with the Government of Malaysia, the Ministry of Works, the Malaysian Highway Authority, the Royal Malaysia Police, government agencies, local authorities and other relevant bodies, locally and internationally involving the development, management and operation of highway industry as a part of the local and national economic catalysts.

En Sazally bin Saidi received the Certificate of Appreciation (Public Individual) from the Petaling District Police in 2005 and the Chief Police of Selangor’s Certificate of Appreciation (Public Individual) during the Malaysia Police Day 2017.


His directorship in other public company is in Kesas Holdings Berhad.

En Sazally bin Saidi memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari Universiti Aberdeen, Scotland, United Kingdom pada tahun 1989. Beliau menyertai Mott MacDonald Consulting Engineering Group di London sebagai Jurutera Awam dan Struktur sebaik sahaja tamat pengajiannya. Beliau dilatih dibawah program bersama Institution of Civil Engineers (United Kingdom) bagi tujuan status Jurutera Profesional dan telah terlibat sebagai sebahagian dari pasukan jurutera rekabentuk bagi beberapa projek–projek utama di persekitaran London termasuklah Stesen Terminal Antarabangsa Waterloo dan penyambungan jaringan laluan keretapi pantas diantara England dan Perancis melalui projek “Channel Connection (Euro Tunnel)”.

Selepas pulang ke Malaysia pada tahun 1992, beliau menyertai Ranhill Holdings Berhad sebagai Jurutera Residen bertanggungjawab sepenuhnya dalam mengurus dan mengawalselia kerja–kerja di tapak projek–projek pembinaan dan pembangunan utama seperti pembinaan Lebuhraya PLUS di Utara Semenanjung, stesyen satelit pertama Malaysia MEASAT dan Rebak Marina Resort di Langkawi, Kedah Darul Aman serta projek kilang semen yang terbesar di Pahang Darul Makmur.

En Sazally bin Saidi menyertai Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd sebagai jurutera pada tahun 1997 dan kemudiannya menjadi Ketua Pegawai Eksekutifnya pada 1 Julai 2005, yang bertanggungjawab ke atas pengurusan dan pengendalian Lebuhraya Damansara-Puchong (LDP) dan Skim Penyuraian Trafik Kuala Lumpur Barat (Lebuhraya SPRINT).

Beliau dilantik sebagai Presiden Persatuan Syarikat-Syarikat Konsesi Lebuhraya Malaysia (PSKLM) pada Mac 2017 selepas menjadi Naib Presiden sejak penubuhannya pada Februari 2011, yang mewakili 31 syarikat konsesi lebuh raya bertol di seluruh negara. PSKLM bertindak sebagai perantara antara pemegang konsesi lebuh raya di seluruh negara dengan Kerajaan Malaysia, Kementerian Kerja Raya, Lembaga Lebuhraya Malaysia, Polis Diraja Malaysia, agensi kerajaan, pihak berkuasa tempatan dan badan-badan berkaitan yang lain, di dalam dan di luar negara yang melibatkan pembangunan, pengurusan dan operasi industri lebuh raya sebagai sebahagian daripada pemangkin ekonomi tempatan dan nasional.

En Sazally bin Saidi menerima Sijil Penghargaan (Individu Awam) dari Ibu Pejabat Polis Daerah Petaling pada tahun 2005 dan anugerah Penghargaan Ketua Polis Selangor (Individu Awam) sempena sambutan Hari Polis Malaysia 2017.

EN SAZALLY BIN SAIDI53, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki) Chief Executive Officer / Ketua Pegawai Eksekutif


Group Senior Management’s ProfileProfil Pengurusan Kanan Kumpulan


Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam lain adalah Kesas Holdings Berhad.

Mr Richard Lim Kim Ong was admitted as an associate of The Institute of Chartered Accountants in England and Wales in 1985 and upon returning to Malaysia in 1986; he joined the Malaysian Institute of Accountants as a Registered Accountant.

Mr Richard Lim Kim Ong has extensive experience in auditing, accounting, finance, corporate finance, business development and general management. He started his career in the United Kingdom in 1978 at Mercer & Hole, Chartered Accountants as an Audit Junior and when he left the firm to return to Malaysia he was a Personal Assistant to a Senior Partner. Upon his return to Malaysia in 1986, he joined Hong Leong Group Malaysia as an Assistant Accountant attached to Hong Leong Industries Bhd (HLI). He then served as an Accountant under various companies under HLI and when Hong Leong Group Malaysia acquired O.Y.L Industries (OYLI) in 1990, he was transferred to OYLI as the Group Financial Controller. He left OYLI in 1997 but during his stint at OYLI, he was also involved in business development and general management having assisted in setting up various joint-venture companies in Malaysia and throughout Asia. He was also stationed in Jakarta, Indonesia for 2 years in order to set up an air-conditioner manufacturing plant in Jakarta and to organise the marketing network. Since leaving OYLI and prior to joining Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, he has been with various organisations handling finance and corporate development matters.

He was appointed as the Group Financial Controller of LITRAK Group on 1 May 2001 and was made Chief Operating Officer on 1 September 2003.


His directorship in other public company is in Kesas Holdings Berhad.

En Richard Lim Kim Ong telah diterima sebagai ahli bersekutu The Institut of Chartered Accountants in England and Wales pada tahun 1985 dan apabila kembali ke Malaysia pada tahun 1986; beliau menyertai Institut Akauntan Malaysia sebagai Akauntan Berdaftar.

En Richard Lim Kim Ong mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang pengauditan, perakaunan, kewangan, kewangan korporat, pembangunan perniagaan dan pengurusan am. Beliau memulakan kerjayanya di United Kingdom pada tahun 1978 di Mercer & Hole, Chartered Accountants sebagai “Audit Junior” dan apabila dia meninggalkan firma itu untuk kembali ke Malaysia beliau merupakan Pembantu Peribadi kepada Rakan Kongsi Kanan. Sekembalinya ke Malaysia pada tahun 1986, beliau menyertai Hong Leong Group Malaysia sebagai Penolong Akauntan ditugaskan di Hong Leong Industries Bhd (HLI). Beliau kemudian berkhidmat sebagai Akauntan di pelbagai syarikat di bawah HLI dan apabila Hong Leong Group Malaysia mengambilalih O.Y.L Industries (OYLI) pada tahun 1990, beliau telah ditukarkan ke OYLI sebagai Pengawal Kewangan Kumpulan. Beliau meninggalkan OYLI pada tahun 1997 tetapi ketika berkhidmat di OYLI, beliau juga terlibat dalam pembangunan perniagaan dan pengurusan am di mana beliau membantu dalam penubuhan pelbagai syarikat usahasama di Malaysia dan di seluruh Asia. Beliau juga telah ditugaskan di Jakarta, Indonesia selama 2 tahun untuk menubuhkan kilang penghawa dingin di Jakarta dan menganjurkan rangkaian pemasaran. Sejak meninggalkan OYLI dan sebelum menyertai Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, beliau telah berkhidmat dengan pelbagai organisasi mengendalikan hal-hal kewangan dan pembangunan korporat.

Beliau telah dilantik sebagai Pengawal Kewangan Kumpulan LITRAK pada 1 Mei 2001 dan dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi pada 1 September 2003.


Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam lain adalah Kesas Holdings Berhad.

All the key senior management maintain a clean record with regard to convictions for offences within the past 5 years other than traffic offences, if any.

Semua pengurusan kanan utama mengekalkan rekod yang baik berhuhung kesalahan yang disabitkan dalam tempoh 5 tahun lepas selain daripada kesalahan trafik, jika ada.

MR RICHARD LIM KIM ONG58, Malaysian (Male) / Warganegara Malaysia (Lelaki)Chief Operating Officer / Ketua Pegawai Operasi


Management Team of LITRAK Group of CompaniesKumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK

En Sazally bin SaidiChief Executive Officer / Ketua Pegawai Eksekutif

Mr Richard Lim Kim OngChief Operating Officer / Ketua Pegawai Operasi

Mr Francisco Anthony DossHead of Department, Engineering / Ketua Jabatan, Kejuruteraan

Pn Norhashima binti Dato’ Mohamed HassanHead of Department, Human Resource & Administration / Ketua Jabatan, Sumber Manusia & Pentadbiran

Mr Stephen Low Chee WengHead of Department, Corporate & Finance / Ketua Jabatan, Korporat & Kewangan

Mr Yau Ti SinHead of Department, Highway Maintenance / Ketua Jabatan, Penyelenggaraan Lebuh Raya

From Left / Dari Kiri

From Left / Dari Kiri

Mr Chuah Lean PinHead of Department, Information Technology / Ketua Jabatan, Teknologi Maklumat

En Shah Rizal bin Mohamed FawziHead of Department, Communications / Ketua Jabatan, Komunikasi

En Syah Rizal bin Sahari Head of Department, Toll Operations / Ketua Jabatan, Operasi Tol

En Mohamad Sharif bin Mohd KasimHead of Department, Traffic Safety / Ketua Jabatan, Keselamatan Trafik

En Mohammad Nizam bin HamzahHead of Department, Facilities Maintenance / Ketua Jabatan, Penyelenggaraan Kemudahan

Mr Jeffrey Koay Kheng AunHead of Department, Quality & Control / Ketua Jabatan, Kualiti & Kawalan


RM Million / RM Juta

2013 2014 2015 2016 2017

369.3 373.9 380.7416.2

534.2


2013 2014 2015 2016 2017

130.8 134.1 137.9

174.1

221.0

RM / RM

2013 2014 2015 2016 2017

0.86

0.971.04

1.16

1.36


2013 2014 2015 2016 2017

440.1

499.4537.2

607.3

715.6

Financial HighlightsMaklumat Penting Kewangan

Revenue Hasil

Profit for the Year Untung bagi Tahun

Net Assets Per Share Aset Bersih Sesaham

Equity Attributable to Equity Holders of the Company Ekuiti Milik Para Pemegang Ekuiti Syarikat

Financial Year Ended 31 March Tahun Kewangan Berakhir 31 Mac

2013 2014 2015 2016 2017

Revenue (RM Million) Hasil (RM Juta) 369.3 373.9 380.7 416.2 534.2

Profit Before Tax (RM Million) Untung Sebelum Cukai (RM Juta) 179.5 171.7 187.0 228.7 292.4

Profit for the Year (RM Million) Untung bagi Tahun (RM Juta) 130.8 134.1 137.9 174.1 221.0

Basic Earnings Per Share (sen per share) Pendapatan Asas Sesaham (sen sesaham) 25.7 26.1 26.8 33.5 42.1

Total Assets (RM Million) Jumlah Aset (RM Juta) 2,290.7 2,273.4 2,194.0 2,239.0 2,279.2

Equity Attributable to Equity Holders of the Company (RM Million) Ekuiti Milik Para Pemegang Ekuiti Syarikat (RM Juta)

440.1 499.4 537.2 607.3 715.6

Net Assets Per Share (RM) Aset Bersih Sesaham (RM) 0.86 0.97 1.04 1.16 1.36

Issued and Fully Paid-up Capital (RM Million) Modal Diterbitkan dan Dibayar Penuh (RM Juta) 102.3 103.0 103.1 104.5 222.5*

Market Capitalisation (RM Million) Pemodalan Pasaran (RM Juta) 2,225.3 1,978.2 1,928.1 2,665.7 3,168.5

* Pursuant to the new Companies Act, 2016 in Malaysia, the share premium account became part of the share capital.

Menurut Akta Syarikat, 2016 baru di Malaysia, akaun premium saham menjadi sebahagian daripada modal saham.


Chairman’s StatementPenyata Pengerusi

TAN SRI DATO’ IR (DR) WAN ABDUL RAHMAN BIN HAJI WAN YAACOB Independent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

TO OUR ROAD USERS, SHAREHOLDERS, EMPLOYEES, RELEVANT GOVERNMENT AUTHORITIES AND BUSINESS ASSOCIATES.

ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS OF LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD, I AM PLEASED ONCE AGAIN TO PRESENT THE ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS OF THE COMPANY AND THE GROUP FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 MARCH 2017 WHICH REFLECTS A COMMENDABLE ACHIEVEMENT IN PERFORMANCE. A REVIEW OF THE GROUP’S PERFORMANCE IS COVERED UNDER THE MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS STATEMENT OF THE ANNUAL REPORT.

KEPADA PARA PENGGUNA JALAN RAYA, PARA PEMEGANG SAHAM, KAKITANGAN-KAKITANGAN, AGENSI-AGENSI KERAJAAN YANG BERKAITAN DAN RAKAN-RAKAN PERNIAGAAN SEKALIAN.

BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD, SAYA DENGAN SUKACITANYA SEKALI LAGI MEMBENTANGKAN LAPORAN TAHUNAN DAN PENYATA KEWANGAN SYARIKAT DAN KUMPULAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR PADA 31 MAC 2017 YANG MENGGAMBARKAN PENCAPAIAN PRESTASI YANG CEMERLANG. KAJIAN SEMULA PRESTASI KUMPULAN DIBINCANGKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN DI BAWAH PENYATA PERBINCANGAN PENGURUSAN DAN ANALISIS.


Chairman’s StatementPenyata Pengerusi

The Board of Directors paid a single tier interim dividend of 10 sen per ordinary share to shareholders on 28 September 2016 and a second single tier interim dividend of 15 sen per ordinary share on 28 March 2017. This amounted to a total payment of 25 sen per ordinary share for the financial year ended 31 March 2017. In the previous financial year, the Board of Directors paid a single tier interim dividend of 15 sen per ordinary share on 29 September 2015 together with a second single tier interim dividend of 10 sen per ordinary share that was paid on 25 March 2016.

This year has been a special and memorable year for me personally as I shall be retiring at the end of the Company’s Annual General Meeting having reached the age of 75 and hence will have to retire in accordance with the Company’s policy. It has been a great honour and privilege to have served the Company as Chairman since the listing of the Company in 1996, a period of over 20 years. My heartfelt gratitude goes especially to the shareholders who have given their much appreciated support over the years. I would also like to take this opportunity to thank our road users, relevant government agencies, stakeholders, bankers and business associates for their continued support, cooperation and guidance. My thanks also goes to my fellow colleagues in the Board of Directors for your invaluable counsel and guidance. A well deserved note of congratulations must go to our En Sazally bin Saidi, the Chief Executive Officer of Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (LITRAK), for being elected in March 2017 as the new President of the Malaysian Association of Highway Concession Companies (PSKLM) for the 2017-2019 term.

Last but not least, I would like to express my deep appreciation to the Management and Staff of the Group for their unwavering dedication and commitment thereby contributing significantly to the continuing success of the Group.

Lembaga Pengarah telah membayar dividen interim satu peringkat sebanyak 10 sen bagi setiap saham biasa kepada para pemegang saham pada 28 September 2016 dan dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 15 sen bagi setiap saham biasa pada 28 Mac 2017. Ini membawa kepada jumlah keseluruhan pembayaran sebanyak 25 sen bagi setiap saham biasa bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Mac 2017. Pada tahun kewangan yang lalu, Lembaga Pengarah telah membayar dividen interim satu peringkat sebanyak 15 sen bagi setiap saham biasa pada 29 September 2015 bersama-sama dengan dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 10 sen setiap saham biasa pada 25 Mac 2016.

Secara peribadi, tahun ini merupakan tahun yang istimewa dan tidak dapat dilupakan bagi saya kerana saya akan bersara secara rasmi pada akhir Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat setelah mencapai umur 75 tahun sepertimana yang ditetapkan oleh polisi Syarikat. Adalah satu penghormatan yang tinggi dan istimewa bagi saya kerana telah dapat berkhidmat sebagai Pengurusi Syarikat sejak penyenaraian Syarikat pada tahun 1996, suatu tempoh yang melebihi 20 tahun. Saya mengucapkan ribuan terima kasih terutamanya kepada para pemegang saham yang telah memberikan sokongan selama ini. Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada para pengguna jalan raya, agensi-agensi kerajaan yang berkaitan, pihak berkepentingan, bank-bank dan rakan-rakan perniagaan atas sokongan, kerjasama dan bimbingan yang berterusan. Penghargaan juga ditujukan kepada rakan-rakan sekerja saya dalam Lembaga Pengarah atas nasihat dan bimbingan yang tidak ternilai. Ucapan tahniah harus juga diberikan kepada En Sazally bin Saidi, Ketua Pegawai Eksekutif Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (LITRAK), kerana terpilih sebagai Presiden baru Persatuan Syarikat Konsesi Lebuhraya Malaysia (PSKLM) bagi penggal 2017-2019, pada Mac 2017 yang lalu.

Akhir sekali, saya ingin merakamkan penghargaan saya kepada pihak Pengurusan dan Kakitangan Kumpulan atas dedikasi dan komitmen yang tidak berbelah bahagi sekaligus menyumbang kepada kejayaan Kumpulan secara berterusan.

TAN SRI DATO’ IR (DR) WAN ABDUL RAHMAN BIN HAJI WAN YAACOBIndependent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas


Management Discussion & Analysis StatementPenyata Perbincangan Pengurusan & Analisis

1. Overview of Business and Operations

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to its related companies.

The Company has two major investments involved in the design, construction, operation and maintenance of two tolled highways together with the management of their toll operations. The details of the two major investments are as follows:

LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD

100% ShareholdingPegangan Saham 100%

50% Shareholding Pegangan Saham 50%

Lingkaran Trans Kota Sdn BhdConcession holder for 40.0kmDamansara-Puchong Highway (LDP)

Lingkaran Trans Kota Sdn BhdPemegang konsesi bagi 40.0kmLebuhraya Damansara-Puchong (LDP)

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Sdn BhdConcession holder for 26.5km Western Kuala Lumpur Traffic Dispersal Scheme (SPRINT Highway) comprising of 3 links as follows:

a) Damansara Linkb) Kerinchi Linkc) Penchala Link

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Sdn BhdPemegang konsesi bagi 26.5kmSkim Penyuraian Trafik Kuala Lumpur Barat (Lebuhraya SPRINT) yang terdiri daripada 3 hubungan seperti berikut:

a) Hubungan Damansarab) Hubungan Kerinchic) Hubungan Penchala

34 years concession period from 1996 to 2030

Tempoh konsesi 34 tahun dari 1996 hingga 2030

36 years concession period from 1998 to 2034 for Damansara Link and Kerinchi Link

33 years concession period from 1998 to 2031 for Penchala Link

Tempoh konsesi 36 tahun dari 1998 hingga 2034 untuk Hubungan Damansara dan Hubungan Kerinchi

Tempoh konsesi 33 tahun dari 1998 hingga 2031 untuk Hubungan Penchala

Commencement of tolling on 25 January 1999

Tolling done at 4 toll plazas as follows:1. Penchala Toll Plaza2. Petaling Jaya Toll Plaza3. Puchong Barat Toll Plaza4. Puchong Selatan Toll Plaza

Permulaan pengutipan tol pada 25 Januari 1999

Pengutipan tol dilakukan di 4 plaza tol seperti berikut: 1. Plaza Tol Penchala 2. Plaza Tol Petaling Jaya 3. Plaza Tol Puchong Barat 4. Plaza Tol Puchong Selatan

Commencement of tolling on 9 September 2001

Tolling done at 3 toll plazas as follows:1. Damansara Toll Plaza2. Pantai Toll Plaza3. Mont Kiara Toll Plaza

Permulaan pengutipan tol pada 9 September 2001

Pengutipan tol dilakukan di 3 plaza tol seperti berikut: 1. Plaza Tol Damansara 2. Plaza Tol Pantai 3. Plaza Tol Mont Kiara

1. Tinjauan Perniagaan dan Operasi

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada syarikat-syarikat berkaitan.

Syarikat mempunyai dua pelaburan utama yang terlibat dalam reka bentuk, pembinaan, operasi dan penyelenggaraan dua lebuh raya bertol bersama-sama dengan pengurusan operasi tol. Butiran kedua-dua pelaburan utama adalah seperti berikut:



Klang Valley Road Network. / Jaringan Jalan Lembah Klang.


The Group aims to be a sustainable, reputable and leading highway service provider. In order to achieve its objectives, the key focus areas are as follows:

1. Relieving traffic congestion.

2. Revenue enhancement.

3. Upgrade quality standards and system improvements.

4. Striving for total customer satisfaction.

5. Cost awareness and management.

6. Monitoring and management of sustainability issues.

The Group also has a quality policy whereby it is committed to excellence in the provision of highway operations and maintenance services. In pursuit of excellence, we are committed to strive for total customer satisfaction by being efficient and to listen, understand and meet our customers’ requirements and expectations and to continuously improve our processes, products, services, resources and quality management system.

Discussion and Analysis of the Financial Results

The third and final scheduled toll increase for LDP, in accordance with the Concession Agreement, was due on 1 January 2016 but the Government of Malaysia decided to defer the increase for the time being and hence will have to provide cash compensation to LITRAK for the difference in toll rates between the amount paid by users and the agreed scheduled toll rates.

The average weekday tollable traffic for the previous financial year ended 31 March 2016 stood at 493,000 vehicles and for the current financial year ended 31 March 2017, the volume is 478,000 vehicles. This represent a reduction in traffic volume of 3.0% which can be attributable to the following factors:

1. The continuing impact of the increase in toll rates charged to users for all classes of vehicles except for buses on 15 October 2015. The increase for Class 1 vehicles, that is, cars, being the main type of vehicles plying LDP, was from RM1.60 to RM2.10 which was an increase of 31.2%. The recovery in tollable traffic is slower this time round as the financial impact to road users is heavier since most of the other toll concessions in Klang Valley also increased their toll rates at the same time. Users are therefore either travelling less on tolled roads, car pooling, generally reducing the amount of travelling done or migrating to public transportation.

2. The completion of the Kelana Jaya and Ampang Light Rail Transit (LRT) Extension lines in June 2016.

3. The opening of Phase 1 between Sungai Buloh and Semantan of the Mass Rapid Transit (MRT) Sungai Buloh-Kajang line in December 2016.

Kumpulan berhasrat untuk menjadi peneraju dalam penyediaan perkhidmatan lebuh raya yang mampan dan berwibawa. Dalam usaha untuk mencapai objektif-objektif yang telah ditetapkan, bidang tumpuan utama adalah seperti berikut:

1. Mengurangkan kesesakan lalu lintas.

2. Peningkatan hasil.

3. Meningkatkan tahap kualiti dan penambahbaikan sistem.

4. Berusaha untuk kepuasan pelanggan yang menyeluruh.

5. Kesedaran kos dan pengurusan.

6. Pemantauan dan pengurusan isu-isu kemampanan.

Kumpulan juga mempunyai dasar kualiti di mana ia komited dalam menyediakan perkhidmatan operasi lebuh raya dan perkhidmatan penyelenggaraan yang cemerlang. Dalam usaha ini, kami komited dalam memastikan agar pelanggan berpuas hati sepenuhnya terhadap perkhidmatan kami dengan menjadi efisien dan mendengar, memahami serta memenuhi keperluan dan jangkaan pelanggan kami dan memperbaiki secara berterusan proses, produk, perkhidmatan, sumber dan sistem pengurusan kualiti.

Perbincangan dan Analisis Keputusan Kewangan

Kenaikan tol yang dijadualkan untuk kali ketiga dan terakhir untuk LDP, selaras dengan Perjanjian Konsesi, sepatutnya dilaksanakan pada 1 Januari 2016 tetapi Kerajaan Malaysia memutuskan untuk menangguhkan kenaikan tersebut buat sementara waktu dan dengan itu terpaksa memberikan pampasan tunai kepada LITRAK bagi perbezaan kadar tol yang dibayar oleh pengguna dan kadar tol yang telah dijadualkan dan dipersetujui.

Purata trafik bertol pada hari bekerja bagi tahun kewangan sebelumnya yang berakhir 31 Mac 2016 adalah sebanyak 493,000 kenderaan dan bagi tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2017, berjumlah 478,000 kenderaan. Ini merupakan pengurangan dalam jumlah trafik sebanyak 3.0% yang boleh dikaitkan dengan faktor-faktor berikut:

1. Kesan berterusan kenaikan kadar tol yang dikenakan kepada pengguna bagi semua kelas kenderaan kecuali bas pada 15 Oktober 2015. Peningkatan bagi kenderaan Kelas 1 iaitu kereta, yang merupakan jenis utama kenderaan yang berulang-alik di LDP, adalah daripada RM1.60 kepada RM2.10 iaitu peningkatan sebanyak 31.2%. Pemulihan trafik bertol kali ini adalah lebih perlahan berikutan kesan kewangan kepada pengguna jalan raya adalah lebih berat kerana kebanyakan konsesi tol lain di Lembah Klang juga telah meningkatkan kadar tol mereka pada masa yang sama. Oleh yang demikian, pengguna sama ada kurang menggunakan jalan bertol, berkongsi kereta dan dengan itu secara amnya mengurangkan jumlah perjalanan atau beralih kepada penggunaan pengangkutan awam.



In spite of the decrease in tollable traffic, the Group still managed to record an increase in revenue of RM118.0 million or 28.3% from RM416.2 million recorded in the previous financial year ended 31 March 2016 to RM534.2 million achieved in the current financial year ended 31 March 2017. The increase in revenue is solely due to the third and final scheduled toll increase for LDP in accordance with the Concession Agreement which became due on 1 January 2016 as earlier mentioned above. For the previous financial year, the impact of the toll increase was only for a period of three months whilst for the current financial year, the impact was for the full 12 months.

On the expenses side, there were two significant increases as follows:

1. The increase in Depreciation and Amortisation charge of RM30.6 million or 44.3% from RM69.2 million in the previous year to RM99.8 million in the current year. The increase in Depreciation and Amortisation charge in the current year is due to two factors:

(a) The change in accounting policy as a result of amendments made to Malaysian Financial Reporting Standards (MFRS) 116 and 138 pertaining to Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation which began effective prospectively for annual periods beginning on or after 1 January 2016.

Prior to the current year, the Group used the revenue method for amortisation of Highway Development Expenditure. The amendments to MRFS 116 and 138 clarify that revenue reflects a pattern of economic benefits that are generated from operating a business (of which the asset forms part of the business) rather than the economic benefits that are consumed through the use of an asset. As a result, a revenue-based method cannot be used to depreciate property, plant and equipment and may only be used in very limited circumstances to amortise intangible assets. The Group has

2. Persiapan laluan lanjutan Transit Aliran Ringan (LRT) untuk Kelana Jaya dan Ampang pada Jun 2016.

3. Pembukaan Fasa 1 Transit Aliran Massa (MRT) Sungai Buloh-Kajang antara Sungai Buloh dan Semantan pada Disember 2016.

Walaupun trafik bertol mencatatkan penurunan, Kumpulan masih berjaya mencatatkan peningkatan pendapatan sebanyak RM118.0 juta atau 28.3% daripada RM416.2 juta yang telah dicatatkan pada tahun kewangan sebelumnya yang berakhir 31 Mac 2016 kepada RM534.2 juta yang dicapai pada tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2017. Peningkatan hasil semata-mata berpunca daripada kenaikan tol berjadual ketiga dan terakhir LDP selaras dengan Perjanjian Konsesi telah sampai tempoh pada 1 Januari 2016 seperti yang dinyatakan di atas. Bagi tahun kewangan sebelumnya, impak kenaikan tol hanya untuk tempoh tiga bulan manakala bagi tahun kewangan semasa, impaknya adalah untuk 12 bulan.

Mengenai perbelanjaan pula, terdapat dua kenaikan signifikan seperti berikut:

1. Peningkatan dalam Susut Nilai dan caj Pelunasan sebanyak RM30.6 juta atau 44.3% daripada RM69.2 juta pada tahun sebelumnya kepada RM99.8 juta pada tahun semasa. Peningkatan Susut Nilai dan caj Pelunasan pada tahun semasa adalah disebabkan oleh dua faktor:

(a) Perubahan dalam dasar perakaunan akibat pindaan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (MFRS) 116 dan 138 berkaitan dengan Penjelasan tentang Kaedah Boleh Terima Susut Nilai dan Pelunasan yang mula berkuat kuasa secara prospektif bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016.


Phileo Damansara MRT Station at Damansara Link, SPRINT Highway. / Stesen MRT Phileo Damansara di Hubungan Damansara, Lebuhraya SPRINT.


therefore adopted, in the current year, the amendments to MRFS 116 and MRFS 138 and amortises its Highway Development Expenditure (HDE) using the traffic volume method in place of the revenue method. Ultimately the total cumulative amortisation charge until the end of the concession period will be the same whether under the revenue method or traffic volume method. Only the amount to be charged out annually will differ. For LITRAK, moving forward, there is actually not much difference in the adoption of either method of amortisation as there is no further scheduled toll increase under the Concession Agreement.

(b) A revision made to future traffic projections as a result of the completion of a traffic study completed by an independent traffic consultant in December 2016 that was commissioned by LITRAK. The previous traffic study done by an independent traffic consultant was completed in April 2012 and it was therefore timely to do new projections incorporating updated assumptions and latest traffic data.

2. The increase in other expenses from RM10.0 million in the previous financial year to RM15.6 million in the current financial year. This represents an increase of RM5.6 million or 56.4%. This is mainly due to a one-off settlement of licence fees imposed by Malaysian Highway Authority for advertising structures along LDP since 2011 totalling RM4.2 million.

Share of results of an associate, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings), witnessed a downturn in the current financial year. Having finally achieving profits in the two previous financial years, SPRINT Holdings incurred a loss of RM11.0 million with the Group’s share of the loss at RM5.5 million.

Similar to LDP, the average weekday tollable traffic on SPRINT Highway decreased from 247,000 vehicles in the previous financial year to 226,000 vehicles in the current financial year; a reduction of 21,000 vehicles or 8.5%. The reasons for the reduction in tollable traffic are similar to LDP but the impact to traffic is much greater as the increase in toll rates on SPRINT Highway on 15 October 2015 was higher

Sebelum tahun semasa, Kumpulan menggunakan kaedah hasil untuk melunaskan Perbelanjaan Pembangunan Lebuh Raya. Pindaan kepada MRFS 116 dan 138 menjelaskan bahawa hasil menggambarkan corak manfaat ekonomi yang dijana daripada operasi perniagaan (di mana bentuk aset merupakan sebahagian daripada perniagaan) bukannya daripada manfaat ekonomi yang digunakan melalui penggunaan aset. Akibatnya, kaedah berasaskan hasil tidak boleh digunakan untuk menyusut nilai harta, loji dan peralatan dan hanya terhad digunakan untuk melunaskan aset tak ketara. Oleh itu, Kumpulan telah menerima pakai, dalam tahun semasa, pindaan kepada MRFS 116 dan MRFS 138 dan melunaskan Perbelanjaan Pembangunan Lebuhraya (HDE) dengan menggunakan kaedah volum trafik menggantikan kaedah hasil. Akhirnya jumlah caj pelunasan terkumpul sehingga akhir tempoh konsesi akan sama di bawah kaedah hasil atau di bawah kaedah volum trafik. Hanya jumlah yang dikenakan setiap tahun akan berbeza. Untuk LITRAK, maju ke hadapan, sebenarnya tidak banyak perbezaan dalam penggunaan salah satu kaedah pelunasan kerana tiada lagi kenaikan tol berjadual di bawah Perjanjian Konsesi.

(b) Semakan telah dibuat terhadap unjuran trafik masa hadapan selepas kajian trafik yang lengkap dijalankan oleh perunding trafik bebas yang dilantik oleh LITRAK pada bulan Disember 2016. Kajian lalu lintas sebelumnya yang dijalankan oleh perunding trafik bebas telah siap pada April 2012 dan oleh itu pelaksanaan unjuran baru dengan menggabungkan andaian dan data trafik terkini adalah tepat pada masanya.

2. Peningkatan dalam perbelanjaan lain daripada RM10.0 juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada RM15.6 juta pada tahun kewangan semasa. Ini menunjukkan peningkatan sebanyak RM5.6 juta atau 56.4%. Hal ini berikutan pembayaran yuran lesen sekali sahaja yang dikenakan oleh Lembaga Lebuhraya Malaysia untuk struktur-struktur pengiklanan di sepanjang LDP sejak 2011 berjumlah RM4.2 juta.


100% Electronic Toll Collection using Touch 'n Go & SmartTAG.Sistem Bayaran Tol 100% Elektronik menggunakan Touch 'n Go & SmartTAG.


ranging from 50% to 100% as compared to 31.2% on LDP. As result of the reduction in tollable traffic, revenue for SPRINT Holdings fell by RM8.4 million from RM240.0 million in the previous financial year to RM231.6 million in the current financial year.

However the main contributor towards the loss position in SPRINT Holdings compared to the previous year is the RM22.7 million or 42.7% increase in the charge for Depreciation and Amortisation. The reasons for the increase are similar to that of LITRAK above which are as follows:

(a) The change in accounting policy for Depreciation and Amortisation of HDE from a revenue method to traffic volume method.

(b) The completion of a new traffic study by an independent traffic consultant in March 2017 resulting in revised traffic projections.

Review of Operating Activities

On 9 November 2016 all four toll plazas on LDP successfully implemented full electronic toll collection (ETC) whereby users are required to pay toll using only Touch ’n Go card or SmartTAG. Since the majority of our road users were already using ETC, the cessation of cash lanes went about smoothly. Nonetheless, the Group ensured that sufficient Touch ’n Go cards and SmartTAGs were available for sale at all toll plazas, toll staff readily available at all toll lanes to assist users and that the “top-up” lanes at all toll plazas were running efficiently and effectively. Since the end of April this year, all toll plazas at all tolled highways throughout Malaysia are on full ETC. This is definitely positive as the vehicle throughput for ETC is at least triple that of cash collection.

The above implementation will help to alleviate traffic congestion on LDP which remains the Group’s top priority. The other initiative that was successfully implemented during the year was the conversion of the signalised traffic lights junction at SS2 Interchange on 1 October 2016 from a 3-phase to a 2-phase system. This increases the dispersal capacity at the interchange resulting in better traffic flow. Plans are also underway to undertake similar conversions of Taman Megah, Bandar Utama and Jalan Majlis Interchanges. Consensus has first to be reached with all interested parties for the implementation to be successful.

The capacity improvement project involving the creation of a 4th lane at the northbound mainline from KM1.0 to KM1.9 commenced on 3 January 2017 and is expected to be completed in June 2017. This particular project will cost RM5.0 million and will improve the level of service in the vicinity of Penchala Toll Plaza.

Safety of our road users is also of paramount importance to the Group. Maintenance programmes and operating procedures are strictly adhered to with most works being undertaken between 10.00 p.m. to 6.00 a.m. The Group continues to closely monitor the developments that could affect traffic flow and safety along the vicinity of LDP’s and SPRINT Highway’s alignments, in particular:

1. The LRT extension project that was completed in June 2016.

2. Phase 1 of the MRT Sungai Buloh-Kajang Line which was completed in December 2016.

Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings), mencatatkan penurunan dalam tahun kewangan semasa. Selepas mencatatkan keuntungan dalam dua tahun kewangan sebelumnya, SPRINT Holdings mengalami kerugian sebanyak RM11.0 juta dengan kerugian ditanggung Kumpulan sebanyak RM5.5 juta.

Sama seperti LDP, purata trafik bertol pada hari bekerja di Lebuhraya SPRINT berkurangan daripada 247,000 kenderaan pada tahun kewangan sebelumnya kepada 226,000 kenderaan pada tahun kewangan semasa; iaitu pengurangan sebanyak 21,000 kenderaan atau 8.5%. Sebab-sebab bagi pengurangan trafik bertol adalah sama dengan LDP dengan impak yang lebih besar kerana kenaikan kadar tol di Lebuhraya SPRINT pada 15 Oktober 2015 adalah lebih tinggi antara 50% hingga 100% berbanding dengan 31.2% di LDP. Akibat daripada pengurangan trafik bertol, pendapatan untuk SPRINT Holdings jatuh sebanyak RM8.4 juta, iaitu daripada RM240.0 juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada RM231.6 juta pada tahun kewangan semasa.

Walau bagaimanapun, faktor utama kepada kerugian dalam SPRINT Holdings berbanding tahun sebelumnya adalah peningkatan dalam caj Susut Nilai dan Pelunasan sebanyak RM22.7 juta atau 42.7%. Sebab-sebab peningkatan ini adalah sama dengan LITRAK seperti di atas iaitu:

(a) Perubahan dasar perakaunan bagi Susut Nilai dan Pelunasan HDE daripada kaedah hasil kepada kaedah volum trafik.

(b) Kajian trafik baru yang telah dilaksanakan oleh perunding trafik bebas pada Mac 2017 menyebabkan unjuran trafik disemak semula.

Kajian Aktiviti Operasi

Pada 9 November 2016 semua empat plaza tol di LDP berjaya melaksanakan sistem bayaran tol secara elektronik (ETC) sepenuhnya di mana pengguna hanya boleh membayar tol menggunakan kad Touch ’n Go atau SmartTAG. Oleh kerana pada asalnya kebanyakan pengguna jalan raya kami telah menggunapakai ETC, penutupan lorong tunai berjalan dengan lancar. Namun begitu, Kumpulan memastikan terdapat kad Touch ’n Go dan SmartTAG yang mencukupi untuk dijual di semua plaza tol, kakitangan tol ada di semua lorong tol untuk membantu pengguna dan lorong-lorong tambah nilai di semua plaza tol berfungsi dengan cekap dan berkesan. Sejak akhir April tahun ini, semua plaza tol di kesemua lebuh raya bertol di seluruh Malaysia menggunakan ETC sepenuhnya. Ini merupakan perkembangan yang positif kerana transaksi kenderaan bagi lorong ETC adalah tiga kali ganda daripada kutipan tunai.

Pelaksanaan di atas akan membantu mengurangkan kesesakan lalu lintas di LDP yang masih merupakan fokus utama Kumpulan. Inisiatif lain yang telah berjaya dilaksanakan pada tahun ini ialah penukaran lampu isyarat di Persimpangan Bertingkat SS2 pada 1 Oktober



3. The ongoing massive mixed development Empire City Project.

4. The ongoing Icon City Project.

5. The recently completed Damansara City Project.

6. The ongoing upgrading works at Damansara Uptown.

7. The ongoing KL Eco City Project.

We work very closely with the project owners, contractors and local authorities to ensure that designs and operating procedures are followed. This is not only important to ensure safety, minimise inconvenience to users and also, in view of unusually high torrential rainfall that we have been experiencing lately, to eliminate the risk of flooding on the highways.

Future major projects to be closely managed and monitored include:

1. The integration with Damansara-Shah Alam Expressway (DASH) at Penchala Interchange.

2. The construction of a new ramp from LDP into Bandar Puteri, Puchong.

3. The upgrading of Serdang Interchange by Lembah Penchala Sdn Bhd.

4. The redevelopment of the government offices at Pusat Bandar Damansara by Malton Bhd.


2016 daripada sistem 3 fasa kepada sistem 2 fasa. Ini meningkatkan kapasiti pengagihan trafik di persimpangan tersebut menjadikan aliran trafik yang lebih efektif. Terdapat juga rancangan untuk melaksanakan pelan yang sama di Taman Megah, Bandar Utama dan Persimpangan Bertingkat Jalan Majlis. Konsensus perlu diperolehi terlebih dahulu dengan semua pihak yang berkepentingan jika rancangan tersebut hendak dilaksanakan dengan jayanya.

Projek peningkatan kapasiti yang melibatkan pembentukan lorong ke-4 di jajaran utama ke utara dari KM1.0 hingga KM1.9 bermula pada 3 Januari 2017 dan dijangka siap pada Jun 2017. Projek ini menelan belanja RM5.0 juta dan akan meningkatkan lagi tahap perkhidmatan di sekitar kawasan Plaza Tol Penchala.

Keselamatan pengguna jalan raya kami juga amat penting kepada Kumpulan. Program penyelenggaraan dan prosedur operasi dipatuhi sepenuhnya dengan kebanyakan kerja-kerja dijalankan antara 10.00 malam hingga 6.00 pagi. Kumpulan terus memantau pembangunan yang boleh menjejaskan aliran trafik dan keselamatan di sepanjang jajaran LDP dan Lebuhraya SPRINT, khususnya:

1. Projek sambungan LRT yang telah siap pada Jun 2016.

2. Fasa 1 Laluan Sungai Buloh-Kajang MRT yang telah siap pada Disember 2016.

3. Pembangunan bercampur projek besar-besaran Empire City yang sedang dijalankan.

4. Projek Icon City yang sedang dijalankan.

5. Projek Bandar Damansara yang telah siap baru-baru ini.

6. Kerja-kerja menaik taraf yang sedang dijalankan di Damansara Uptown.

7. Projek KL Eco City yang sedang dijalankan.

Kami bekerja rapat dengan pemilik projek, kontraktor dan pihak berkuasa tempatan untuk memastikan reka bentuk dan prosedur operasi dipatuhi. Hal Ini bukan sahaja penting untuk memastikan keselamatan, bahkan dapat mengurangkan kesulitan kepada pengguna dan juga, mengelakkan risiko banjir di lebuh raya, kesan hujan lebat yang kerap sejak kebelakangan ini.

Projek utama masa hadapan yang akan diuruskan dan dipantau dengan teliti termasuk:

1. I ntegrasi dengan Lebuhraya Damansara-Shah Alam (DASH) di Persimpangan Bertingkat Penchala.

2. Pembinaan jalan bertingkat baru dari LDP ke Bandar Puteri, Puchong.

3. Menaik taraf Persimpangan Bertingkat Serdang oleh Lembah Penchala Sdn Bhd.

4. Pembangunan semula pejabat-pejabat kerajaan di Pusat Bandar Damansara oleh Malton Bhd.

5. Integrasi di Persimpangan Bertingkat Kerinchi dengan Lebuhraya Setiawangsa-Pantai (SPE).

Icon City

Empire City


5. The integration at Kerinchi Interchange with Setiawangsa-Pantai Expressway (SPE).

6. The proposed Kuala Lumpur-Klang Bus Rapid Transit (BRT) busway along the Federal Highway.

7. The construction of the Sungai Buloh-Serdang-Putrajaya MRT Line.

8. The construction of Light Rail Transit Line 3 (LRT3) from Bandar Utama to Johan Setia in Klang.

Risks

The biggest threat to profitability and cashflow generation for the Group is the risk to disruption to revenue generation which is almost entirely from toll collections. The major risk factors that could disrupt revenue generation adversely are as follows:

1. The inability of the Group to collect tolls for a long period of time as a result of a catastrophic event, such as a major landslide or a bridge collapse, which makes it impossible for vehicles to access the toll plazas. The risk of such events occurring with the corresponding costs of repairs and loss of revenue has been adequately mitigated by the Group by way of the various insurance policies that have been taken.

2. The reduction to revenue as a result of lower number of vehicles passing through the toll plaza because of either alternate mode of transportation, such as by way of LRT, MRT or BRT, being used or due to an affordability issue. As for alternative mode of transportation, this threat will only be relevant in the longer term when the Klang Valley region has a fully comprehensive and integrated public transportation system. On this affordability issue, there will be some users who may use alternative roads but it is unlikely that this will have any significant impact to tollable traffic volume.

6. Cadangan laluan bas Kuala Lumpur-Klang Bas Rapid Transit (BRT) di sepanjang Lebuhraya Persekutuan.

7. Pembinaan Laluan MRT Sungai Buloh-Serdang-Putrajaya.

8. Pembinaan Laluan Transit Aliran Ringan Ke-3 (LRT3) dari Bandar Utama ke Johan Setia di Klang.

Risiko

Ancaman terbesar kepada keuntungan dan penjanaan aliran tunai bagi Kumpulan adalah risiko gangguan kepada penjanaan hasil yang hampir sepenuhnya bergantung kepada kutipan tol. Faktor-faktor risiko utama yang boleh menjejaskan penjanaan hasil adalah seperti berikut:

1. Ketidakupayaan Kumpulan untuk memungut tol untuk tempoh masa yang panjang akibat daripada peristiwa bencana seperti tanah runtuh besar atau keruntuhan jambatan, yang menjadikannya mustahil bagi kenderaan untuk menggunakan plaza tol. Risiko bencana dan kos-kos pembaikan dan kerugian hasil dapat dikurangkan secukupnya oleh Kumpulan melalui pelbagai polisi insurans yang telah diambil.

2. Pengurangan hasil disebabkan jumlah kenderaan yang lebih rendah melalui plaza tol kerana mod alternatif pengangkutan seperti LRT, MRT atau BRT digunakan atau disebabkan oleh isu kemampuan. Bagi pengangkutan alternatif, ancaman ini hanya akan menjadi relevan dalam jangka masa panjang apabila kawasan Lembah Klang mempunyai sistem pengangkutan awam yang komprehensif dan bersepadu sepenuhnya. Mengenai isu kemampuan ini, mungkin ada pengguna yang memilih laluan alternatif tetapi berkemungkinan tidak akan memberi kesan yang ketara kepada jumlah trafik bertol.

3. Oleh kerana kerajaan tidak meluluskan kenaikan kadar tol yang akan dikenakan kepada pengguna mengikut kadar yang telah dipersetujui dalam Perjanjian Konsesi, Kerajaan perlu memberikan pampasan tunai bagi perbezaan antara amaun


IOI Puchong Jaya LRT Station, LDP. / Stesen LRT IOI Puchong Jaya, LDP.


3. Since the Government did not approve toll rates to be charged to users to be increased as per the agreed rates as stated in the Concession Agreement, the Government has to provide cash compensation for the difference in the amounts actually collected from users and what could have been collected if the scheduled toll rates were imposed. For the current financial year ended 31 March 2017, included in toll revenue is an amount of RM171.2 million of compensation whereas the figure for last year was RM90.7 million. Based on our past experience with the Government, the Group is optimistic that the terms of the Concession Agreement will continue to be observed by all parties concerned.

Forward Looking Statements

Both LDP and SPRINT Highway, having being in operations for more than 15 years, are matured highways and as such, we can only expect to witness marginal traffic growth moving forward.

In the case of LDP there is no longer any scheduled toll increase until the end of the concession and as such, growth in revenue for LDP will be from tollable traffic growth. However for SPRINT Highway there is still one final scheduled toll increase; Penchala Link in 2019 and in 2022 for both Damansara Link and Kerinchi Link, and hence revenue growth can be expected from both tollable traffic growth and increase in toll rates. The risks associated with tollable traffic have already been discussed above.

The biggest expense item in the Statements of Comprehensive Income is Finance Costs which should be on a downward trend as the Group commences to make substantial repayments to the Sukuk Musyarakah Islamic Securities (Sukuk) facilities. Whilst the lower Finance Costs adds to profitability; the repayment for Sukuk will however reduce the Group’s cash balances.

The other major expense item is Depreciation and Amortisation and this is a non-cash item. Moving forward this amount is likely to increase marginally yearly in line with marginal traffic growth on LDP together with the unlikelihood of any significant capital expenditure in the near future.

The Group also keeps an eye out for viable new investments in the tolled highway industry; whether it be the acquisition of an existing tolled highway or a new alignment.

Finally, in respect to dividends, the Group’s policy is to maximise dividend payout by distributing surplus cash after having taken into account significant items, if any, such as:

1. Timing of compensation receivable from the Government,

2. Funds required to settle our loan obligations, and

3. Funds required for capital expenditure apart from normal operational needs.

At the same time we also strive to achieve consistency in the amounts paid yearly with dividends being paid every 6 months, normally, in March and September.

sebenar dikutip daripada pengguna dan amaun yang sepatutnya diperolehi jika kadar tol yang dijadualkan telah dilaksanakan. Bagi tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2017, termasuk dalam hasil tol adalah pampasan sebanyak RM171.2 juta manakala angka bagi tahun lalu ialah RM90.7 juta. Berdasarkan pengalaman lalu dengan Kerajaan, Kumpulan yakin bahawa terma-terma Perjanjian Konsesi akan terus dipatuhi oleh semua pihak yang berkaitan.

Kenyataan Yang Memandang Ke Hadapan

Kedua-dua LDP dan Lebuhraya SPRINT, setelah beroperasi selama lebih daripada 15 tahun, adalah lebuh raya yang matang dan oleh itu, kami hanya boleh mengharapkan pertumbuhan trafik marginal pada masa hadapan.

Dalam kes LDP tidak ada lagi sebarang kenaikan tol dijadualkan sehingga akhir tempoh konsesi dan oleh itu, pertumbuhan hasil LDP adalah daripada pertumbuhan trafik bertol. Namun bagi Lebuhraya SPRINT masih terdapat satu lagi kenaikan tol terakhir yang dijadualkan; Hubungan Penchala pada 2019 dan kedua-dua Hubungan Damansara dan Hubungan Kerinchi pada 2022, dengan itu pertumbuhan hasil boleh dijangka daripada kedua-dua pertumbuhan trafik bertol dan kenaikan kadar tol. Risiko berkaitan trafik bertol telah dibincangkan di atas.

Item perbelanjaan terbesar dalam Penyata Pendapatan Komprehensif ialah Kos Kewangan yang sepatutnya menunjukkan trend yang menurun apabila Kumpulan mula membuat pembayaran semula kepada kemudahan Sekuriti Islam Sukuk Musyarakah (Sukuk). Manakala Kos Kewangan yang lebih rendah meningkatkan keuntungan; pembayaran balik kepada Sukuk akan mengurangkan baki tunai Kumpulan.

Item perbelanjaan utama yang lain ialah Susut Nilai dan Pelunasan dan ini merupakan item bukan tunai. Melangkah ke hadapan jumlah ini dijangka meningkat sedikit setiap tahun sejajar dengan pertumbuhan trafik marginal di LDP bersama-sama dengan ketidakmungkinan berlakunya apa-apa perbelanjaan modal yang signifikan pada masa terdekat.

Kumpulan juga meninjau pelaburan baru yang berdaya maju dalam industri lebuh raya bertol; sama ada pengambilalihan lebuh raya bertol yang sedia ada atau jajaran baru.

Akhir sekali, berkenaan dengan dividen, dasar Kumpulan adalah untuk memaksimumkan pembayaran dividen dengan mengedarkan wang tunai lebihan selepas mengambil kira perkara penting, jika ada, seperti:

1. Masa pampasan yang diterima daripada Kerajaan,

2. Dana yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi pinjaman kami, dan

3. Dana yang diperlukan untuk perbelanjaan modal selain daripada keperluan operasi biasa.

Pada masa yang sama, kami juga berusaha untuk konsisten dalam jumlah pembayaran tahunan di mana dividen dibayar setiap 6 bulan, biasanya, pada bulan Mac dan September.



Sustainability StatementPenyata Kemampanan

INTRODUCTION

This is LITRAK Group’s first Sustainability Statement in fulfilment of Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia) Main Market Listing Requirements. We strive to integrate sustainability into our business through our Strategic Plan 2018 which guides us in fulfilling our vision to be a sustainable, reputable and leading highway service provider.

GOVERNANCE

Sustainability governance at LITRAK Group is overseen by our Board of Directors. The Board’s responsibilities include considering the social, ethical, and environmental impact of the Group’s activities, ensuring compliance is in line with the Group’s sustainability policies and practices and formulation of policies regarding charitable donations and philanthropic contributions. Sustainability reporting is co-ordinated by the Company Secretary and overseen by our Chief Operating Officer (“COO”). Sustainability risks are taken into consideration when preparing the Group for uncertainties in the future amidst the global volatile business environment.

Our governance efforts are backed by a list of policies, systems and guidelines, which include:

– Directors’ Manual– Code of Conduct of Directors– Code of Practice– ISO 9001:2008 Quality Management System– Risk Management Policy and Procedures– Shareholders Communication & Investor Relation

Policy– Whistleblowing Policy*– Corporate Disclosure Policy– Diversity and Inclusive Policy

* Details of our Whistleblowing Policy can be accessed at our corporate website.

PENGENALAN

Ini adalah Penyata Kemampanan pertama Kumpulan LITRAK dalam memenuhi Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia). Kami berusaha untuk mengintegrasikan kemampanan ke dalam perniagaan kami melalui Pelan Strategik 2018 yang membimbing kami dalam memenuhi visi untuk menjadi penyedia perkhidmatan lebuh raya yang mampan, berwibawa dan terulung.

TADBIR URUS

Kemampanan tadbir urus di Kumpulan LITRAK dipantau oleh Lembaga Pengarah. Tanggungjawab Lembaga Pengarah adalah termasuk mempertimbangkan kesan sosial, etika dan alam sekitar dalam aktiviti Syarikat, dengan itu memastikan pematuhan adalah selaras dengan dasar-dasar dan amalan kemampanan Syarikat dan perumusan dasar mengenai sumbangan amal dan sumbangan para dermawan. Laporan kemampanan diselaraskan oleh Setiausaha Syarikat dan diselia oleh Ketua Pegawai Operasi (“COO”) kami. Risiko kemampanan diambil kira semasa menyediakan Syarikat terhadap ketidaktentuan pada masa akan datang di tengah-tengah persekitaran perniagaan global yang tidak menentu.

Usaha tadbir urus kami disokong dasar, sistem dan garis panduan, termasuk:

– Manual Pengarah – Kod Etika Pengarah – Kod Tata Amalan – Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001:2008– Polisi dan Prosedur Pengurusan Risiko – Polisi Komunikasi Pemegang Saham & Perhubungan

Pelabur – Polisi Pendedahan Maklumat*– Polisi Pendedahan Korporat – Polisi Kepelbagaian dan Inklusif

* Butiran Polisi Pendedahan Maklumat kami boleh dilayari di laman web korporat kami.

Flag off: “Ops Selamat” by Selangor Contingent Police at Kompleks Operasi LITRAK.Flag off: Ops Selamat oleh Kontinjen Polis Selangor di Kompleks Operasi LITRAK.



SCOPE

This Statement is prepared in accordance with the Amendments to Bursa Malaysia Main Market Listing Requirements relating to Sustainability Statement in Annual Reports in 2015. This Statement will disclose LITRAK Group’s strategies and outcomes in addressing the economic, environmental and social issues from 1 April 2016 to 31 March 2017, unless otherwise stated. The scope of this Sustainability Statement is consistent with the 2017 Annual Report.

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

The Company believes in maintaining an open and constructive channel of communication with its shareholders, investors and other stakeholders. Information about the Group is disseminated to our shareholders and investors through our corporate website, annual reports, shareholders’ circulars, quarterly financial results and other announcements made to Bursa Malaysia from time to time. Upon request, copies of the Company’s annual report and shareholders’ circulars are also made available to institutional investors, fund managers and public.

We disseminate real-time traffic updates of Lebuhraya Damansara-Puchong (LDP) and SPRINT Highway using our Variable Message Signs (“VMS”), corporate website and social media applications such as Twitter and Facebook to help road users plan their journeys. These communication channels also update road users on highway capacity augmentations, toll plaza and toll collection system enhancements, as well as system improvements.

SKOP

Penyata ini disediakan selaras dengan Pindaan kepada Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia berkaitan dengan Penyata Kemampanan dalam Laporan Tahunan pada tahun 2015. Penyata ini akan menerangkan strategi-strategi Kumpulan LITRAK dan hasil-hasil pembelajaran dalam menangani isu-isu ekonomi, alam sekitar dan sosial dari 1 April 2016 hingga 31 Mac 2017, kecuali yang dinyatakan sebaliknya. Skop Penyata Kemampanan ini adalah selaras dengan Laporan Tahunan 2017.

PENGLIBATAN PIHAK BERKEPENTINGAN

Syarikat percaya dalam mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan konstruktif dengan pemegang saham, pelabur dan pihak berkepentingan lain. Maklumat mengenai Kumpulan disebarkan kepada pemegang saham dan pelabur kami melalui laman web korporat kami, laporan tahunan, pekeliling pemegang saham, keputusan kewangan suku tahunan dan pengumuman lain yang dibuat kepada Bursa Malaysia dari semasa ke semasa. Salinan laporan tahunan Syarikat dan pekeliling pemegang saham juga disediakan kepada pelabur institusi, pengurus dana dan orang ramai atas permintaan mereka.

Kami menyebarkan laporan trafik terkini LDP dan Lebuhraya SPRINT menggunakan “Variable Message Signs” (“VMS”), laman web korporat dan aplikasi media sosial seperti Twitter dan Facebook untuk membantu pengguna jalan raya merancang perjalanan mereka. Saluran-saluran komunikasi juga memberi maklumat terkini kepada pengguna jalan raya mengenai pembesaran kapasiti lebuh raya, plaza tol dan penambahbaikan sistem kutipan tol, serta peningkatan sistem.

Smart DeCARE Road Safety Awareness Programme with students from 5 schools.Program Kesedaran Keselamatan Jalan Raya Smart DeCARE bersama-sama pelajar-pelajar daripada 5 buah sekolah.

“Hari Raya Balik Kampung” Road Safety Campaign in collaboration with YAMAHA.Kempen Keselamatan Jalan Raya “Hari Raya Balik Kampung” dengan kerjasama YAMAHA.



We maintain an open and constructive dialogue with local communities along our highways by catering to their needs for additional facilities. To support our efforts, we have dedicated the following communication channels to enable our road users to reach out to us and lodge complaints, if any.

Corporate website https://www.litrakgroup.com.myFacebook https://www.facebook.com/

litrakgroup/Twitter https://twitter.com/LDPtrafik https://twitter.com/SPRINTtrafik

We also manage public perception on paying toll and ‘Toll Rate Review’ by collecting their feedback and responding to them through these communication channels.

MATERIALITY

To determine material sustainability issues at LITRAK Group, two sustainability workshops were conducted for executives and managers respectively. The executives listed aspects that were regarded as material to LITRAK Group and the identified aspects were later prioritised by the managers. We also benchmarked ourselves against players in the same industry in terms of sustainability performance. The outcome of the materiality exercise forms the basis of our sustainability disclosure for 2017 which is guided by the Bursa Malaysia Main Market Listing Requirements relating to Sustainability Statement in Annual Reports in 2015 and Global Reporting Initiative (GRI).

Kami mengamalkan dialog terbuka dan konstruktif dengan masyarakat setempat di sepanjang jajaran lebuh raya kami untuk memenuhi keperluan mereka dalam menyediakan kemudahan tambahan. Bagi menyokong usaha kami, kami telah mendedikasikan saluran komunikasi berikut bagi membolehkan pengguna jalan raya kami untuk menghubungi kami dan membuat aduan, jika ada.

Laman web korporat https://www.litrakgroup.com.myFacebook https://www.facebook.com/

litrakgroup/Twitter https://twitter.com/LDPtrafik https://twitter.com/SPRINTtrafik

Kami juga menguruskan persepsi awam terhadap pembayaran tol dan 'Ulasan Kadar Tol' dengan mengumpul maklum balas mereka dan memberi respons melalui saluran komunikasi.

MATERIALITI

Untuk mengenalpasti isu-isu kemampanan yang material di Kumpulan LITRAK, dua bengkel kemampanan telah dijalankan untuk semua eksekutif dan pengurus. Eksekutif-eksekutif yang telah menyenaraikan beberapa aspek yang dianggap sebagai material untuk Kumpulan LITRAK dan seterusnya diberi keutamaan oleh pengurus. Dari segi prestasi kemampanan, kami membandingkan diri kami dengan syarikat-syarikat yang menceburi industri yang sama. Hasil daripada latihan materialiti membantu untuk membentuk dasar pendedahan kemampanan bagi 2017 yang dirujuk melalui Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia berkaitan dengan Penyata Kemampanan dalam Laporan Tahunan pada tahun 2015 dan Inisiatif Pelaporan Global (GRI).

Pavement rehabilitation in progress.Kerja-kerja penurapan jalan sedang dijalankan



ECONOMIC

Our highways have spurred the country’s development growth and has contributed significantly to its economic growth. In December 2016, we published a book, entitled ‘The LDP Story’ to mainly share on the experiences and challenges that we faced while building and operating the LDP. We have also included up-to-date information on plans as well as construction and operational works. The book was shared across Government agencies and local universities, to be used as a reference.

Public Policy and Regulatory Compliance

LITRAK Group adheres to the Concession Agreement and regulation standards set by the Malaysian Highway Authority (“MHA”) and the Ministry of Works (“MoW”). We work closely with MHA for process improvement and enhancement in respect of annual toll certification and systems verification. MHA runs monthly inspections and we continually strive to maintain MHA’s Highway Maintenance Audit ranking, at least within the top three. Since 2010, LDP and SPRINT Highway have been achieving the above maintenance audit ranking by reaching 100% good maintenance performance. We also hold a close rapport with other relevant enforcement agencies and local authorities.

To ensure smooth operations of the business, other measures include:• continuous review of highway expansions and

enhancement programmes.• carrying out proactive mitigation plans on flash

flooding.• carrying out preventive measures to minimise

potential collapse of trees. • timely intervention of all illegal encroachments

including removal of illegal signboards and buntings.

EKONOMI

Lebuh raya kami menjana pertumbuhan pembangunan negara dan menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi. Pada bulan Disember 2016, kami telah menerbitkan sebuah buku yang bertajuk ‘The LDP Story’ untuk berkongsi pengalaman dan cabaran yang dihadapi semasa pembinaan dan mengendalikan LDP. Kami juga telah memasukkan maklumat terkini mengenai rancangan serta pembinaan dan kerja-kerja operasi. Buku ini telah dikongsi di semua agensi kerajaan dan universiti tempatan untuk digunakan sebagai rujukan.

Dasar Awam dan Pematuhan Kawal Selia

LITRAK berpegang teguh kepada Perjanjian Konsesi dan standard peraturan yang ditetapkan oleh Lembaga Lebuhraya Malaysia (“LLM”) dan Kementerian Kerja Raya (“KKR”). Kami bekerja rapat dengan LLM untuk proses penambahbaikan dan peningkatan berkenaan dengan pengesahan pensijilan tol tahunan dan sistem verifikasi. LLM menjalankan pemeriksaan bulanan dan kami terus berusaha untuk mengekalkan kedudukan Audit Penyelenggaraan Lebuh Raya LLM, sekurang-kurangnya dalam kedudukan tiga teratas. Sejak 2010, Kumpulan LITRAK telah mencapai kedudukan seperti yang tersebut di atas dalam audit penyelenggaraan dengan memperolehi 100% prestasi penyelenggaraan yang baik. Kami juga mempunyai hubungan rapat dengan lain-lain agensi-agensi penguatkuasaan yang berkaitan dan pihak berkuasa tempatan.

Untuk memastikan kelancaran operasi perniagaan, di antara langkah-langkah lain yang telah diambil termasuk:• semakan berterusan pelebaran lebuh raya dan

program penambahbaikan dan • melaksanakan pelan mitigasi proaktif terhadap

banjir kilat. • melaksanakan langkah-langkah pencegahan untuk

meminimumkan kemungkinan keruntuhan pokok.• mengambil tindakan tepat pada masanya semua

pencerobohan haram termasuk penyingkiran papan tanda dan banting haram.

Our Auxiliary Police team. / Pasukan Polis Bantuan kami.



Total Customer Satisfaction and Road Safety

We are focused on relieving traffic congestion for our users and this is reflected by the actions and improvements that we have made over the years. We always seek to mitigate congestion hotspots and flood-prone locations via highway enhancement programmes, traffic management, junction reconfiguration and other complementary programmes.

Road user satisfaction is critical to traffic volume which leads to our revenue. With that consideration, we continuously enhance the quality of our services to create a pleasant experience for road users. A series of initiatives to enhance road user experience were undertaken. These initiatives include improving clarity of road signages and road markings, maximising street lighting efficiency and introducing pavement rehabilitation programme. Frequent Traveller Programme (“FTP”) was introduced for Electronic Toll Collection (“ETC”) users, to reward them with toll rebates and discounts. We also acknowledge public complaints within 24 hours and respond to them within seven working days.

A disaster recovery plan that includes system backup, proactive maintenance and preventive measures is in place to prevent occurrence of major accidents and to respond quickly to unforeseen circumstances.

Lay-bys are made available for users travelling along our highways. Our lay-bys offer an array of facilities, including food stalls, public restrooms, prayer rooms, parking bays and petrol stations. Offering aesthetic landscape and well-maintained facilities, five lay-bys are situated along LDP and one along SPRINT Highway. The lay-bys along LDP are placed strategically between toll plazas, so users can conveniently drop by any time.

Kepuasan Pelanggan dan Keselamatan Jalan Raya

Fokus kami adalah untuk mengurangkan kesesakan lalu lintas bagi pengguna kami dan ini dapat dilihat dengan tindakan dan penambahbaikan yang telah kami lakukan selama ini. Kami sentiasa berusaha untuk mengurangkan kesesakan di beberapa kawasan “panas” dan lokasi yang sering dilanda banjir melalui program penambahbaikan lebuh raya, pengurusan trafik, konfigurasi semula persimpangan dan program-program pelengkap yang lain.

Kepuasan pengguna adalah penting kepada jumlah trafik yang menyumbang kepada hasil kami. Justeru itu, kami sentiasa meningkatkan kualiti perkhidmatan kami untuk memberikan pengalaman yang selesa kepada pengguna kami. Inisiatif-inisiatif berterusan di ja lankan untuk meningkatkan pengalaman keselesaan pengguna jalan raya. Inisiatif ini termasuk menambahbaik kejelasan papan tanda jalan dan tanda jalan, memaksimumkan kecekapan lampu jalan dan memperkenalkan program pemulihan turapan. Program Perjalanan Kerap (“FTP”) telah diperkenalkan untuk pengguna Sistem Bayaran Tol Elektronik (“ETC”) bagi memberi ganjaran kepada mereka dengan rebat tol dan diskaun. Kami juga mengambil maklum aduan awam dalam tempoh 24 jam dan memberi maklum balas terhadap aduan tersebut dalam tempoh tujuh hari bekerja.

Pelan pemulihan bencana merangkumi sistem sokongan, penyelenggaraan proaktif dan langkah-langkah pencegahan untuk mengelakkan berlakunya kemalangan besar dan memberikan tindak balas yang cekap kepada situasi yang tidak dijangka.

Hentian sebelah lebuh raya disediakan untuk kegunaan pengguna yang memandu di sepanjang jajaran lebuh raya kami. Hentian sebelah menyediakan pelbagai kemudahan termasuk gerai-gerai makanan, tandas awam, surau, tempat parkir dan stesen minyak. Dengan landskap estetik dan kemudahan yang diselenggarakan dengan baik, kelima-lima hentian sebelah ini terletak di sepanjang LDP dan satu lagi hentian sebelah di Lebuhraya SPRINT. Hentian sebelah di sepanjang LDP diletakkan secara strategik antara plaza-plaza tol untuk kemudahan para pengguna singgah pada bila-bila masa.

Road Safety Talk by LDP Expressway Mobile Patrolling Vehicle (EMPV)’s commander at SMK Bandar Utama Damansara 4.Ceramah Keselamatan Jalan Raya oleh komander Pasukan Peronda Lebuhraya LDP di SMK Bandar Utama Damansara 4.



Road User Safety

Great emphasis is placed on road safety and riding comfort. We continuously ensure that our assets are well maintained and upgraded from time to time. To ensure user safety, we invest on highway inspections, improving signage boards along highways and at traffic light junctions, minimising impact of construction works along the highways and conducting road safety enforcement and awareness programmes.

LITRAK and SPRINT Auxiliary Police operates 24/7 in assisting our users during any emergencies, especially accidents and breakdowns. They are always ready to respond and assist whenever needed. In ensuring that users have a safe and comfortable journey, the Auxiliary Police team also provides free-of-charge towing services during vehicle breakdowns and round-the-clock patrolling and surveillance services. The Auxiliary Police can be reached through the LDP and SPRINT Highway 24 hours Helpline (03-74947333) which also serves as an information channel for any traffic inquiries and support related to LDP and SPRINT Highway.

The number of accidents and breakdowns recorded at LDP and SPRINT Highway during the financial year 2016/2017 is as follows:

Year / Tahun 2016 / 2017

Highway / Lebuh Raya LDP / LDPSPRINT Highway / Lebuhraya SPRINT

Accidents / Kemalangan 1,322 591

Breakdowns / Kerosakan 5,809 2,412

Total / Jumlah 7,131 3,003

To enhance the Auxiliary Police’s credibility, we provided them with relevant training in line with the outlines as supervised by the Royal Malaysia Police’s Department of Crime Prevention and Community Safety (“JPJKK”), Bukit Aman. We were the first urban highway to establish an Auxiliary Police team and the second tolled highway concessionaire to take up this initiative for the benefit of our road users. In 2016, a series of new vehicles were procured for the LDP and SPRINT Auxiliary Police teams, portraying a new outlook design with added visibility and safety features. This was part of our long-term initiative to provide continuous commitment and ensure highest level of safety is provided to our valuable highway users.

Keselamatan Pengguna Jalan Raya

Penekanan yang tinggi diletakkan ke atas keselamatan jalan raya dan keselesaan pemanduan. Kami sentiasa memastikan aset kami berada dalam keadaan baik dan dinaik taraf dari semasa ke semasa. Untuk memastikan keselamatan pengguna, kami telah melabur dalam pemeriksaan lebuh raya, memperbaiki papan tanda di sepanjang lebuh raya dan di persimpangan lampu isyarat, mengurangkan impak kerja-kerja pembinaan sepanjang lebuh raya dan menjalankan program penguatkuasaan keselamatan jalan raya dan program-program kesedaran.

Polis Bantuan LITRAK dan SPRINT beroperasi 24/7 dalam membantu pengguna kami dalam situasi kecemasan khususnya kemalangan dan kerosakan. Mereka sentiasa bersedia untuk bertindak dan membantu apabila diperlukan. Dalam memastikan perjalanan pengguna selamat dan selesa, pasukan Polis Bantuan juga menyediakan perkhidmatan tunda percuma bagi kenderaan yang mengalami kerosakan dan perkhidmatan rondaan dan pengawasan setiap masa. Polis Bantuan tersebut boleh dihubungi menerusi talian bantuan 24 jam LDP dan Lebuhraya SPRINT (03-74947333) yang juga berfungsi sebagai saluran maklumat untuk sebarang pertanyaan trafik dan sokongan yang berkaitan dengan LDP dan Lebuhraya SPRINT.

Bilangan kemalangan dan kerosakan yang direkodkan di LDP dan Lebuhraya SPRINT sepanjang tahun kewangan 2016/2017 adalah seperti berikut:

Untuk meningkatkan kredibiliti Polis Bantuan, kami menyediakan latihan yang selaras dengan garis-garis panduan dan penyeliaan oleh Jabatan Pencegahan Jenayah dan Keselamatan Komuniti (“JPJKK”) Polis Diraja Malaysia, Bukit Aman. Kami merupakan lebuh raya bandar yang pertama untuk menubuhkan pasukan Polis Bantuan dan syarikat konsesi lebuh raya bertol yang kedua yang mengambil inisiatif ini untuk manfaat pengguna jalan raya kami. Pada 2016, satu siri kenderaan-kenderaan baru telah diperolehi bagi kegunaan pasukan Polis Bantuan LDP dan SPRINT, yang menggambarkan reka bentuk baru, lebih mudah dilihat dan memiliki ciri-ciri keselamatan. Ini merupakan sebahagian daripada inisiatif jangka panjang kami untuk memberikan komitmen berterusan dan memastikan tahap keselamatan tertinggi diberikan kepada pengguna lebuh raya.



Relieving Traffic Congestion

Highways were constructed to provide added convenience for travellers to move from one place to another in a shorter period. However, increased number of vehicles on the road causes traffic congestion. Accidents and vehicle breakdowns also contributed to traffic congestion. Traffic growth becomes limited due to potential traffic congestion, especially during peak hours. Therefore, we constantly seek solutions to accommodate the increased number of road users on our highways.

Mitigative measures taken to address traffic congestion issues include:• Highway expansion for capacity enhancement.• Lane management. • Contra-flow system.• Continuous traffic channelisation and traffic

management at toll plazas, critical junctions, and flood-prone areas.

• Continuous monitoring on the effectiveness of the implemented Congestion Management Plan (“CMP”).

• Improvement of existing phase of signal control system for signalised junction.

• Enhancement of directional signboards to places of interest along LDP and SPRINT Highway.

• Ensuring adequacy and functionality of drainage system to prevent floods, which causes traffic congestion and property damage.

Mengurangkan Kesesakan Trafik

Lebuh raya dibina untuk memberi tambahan kemudahan bagi perjalanan pengguna dari satu tempat ke tempat lain dalam tempoh yang lebih singkat. Walau bagaimanapun, peningkatan bilangan kenderaan di jalan raya menyebabkan kesesakan lalu lintas. Kemalangan dan kerosakan kenderaan juga menyumbang kepada kesesakan lalu lintas. Pertumbuhan trafik menjadi terhad kerana potensi kesesakan lalu lintas, terutama pada waktu puncak. Oleh itu, kami sentiasa mencari penyelesaian untuk menampung peningkatan bilangan pengguna jalan raya di lebuh raya kami.

Langkah-langkah mitigasi untuk menangani isu-isu kesesakan trafik termasuk:• Pelebaran lebuh raya untuk peningkatan kapasiti. • Pengurusan lorong. • Sistem laluan kontra.• Penyaluran trafik yang berterusan dan pengurusan

trafik di plaza tol, persimpangan kritikal dan kawasan yang sering dilanda banjir.

• Pemantauan berterusan ke atas keberkesanan Pelan Pengurusan Kesesakan (“CMP”) yang dilaksanakan.

• Penambahbaikan fasa sedia ada sistem kawalan lampu isyarat untuk persimpangan berlampu isyarat.

• Peningkatan papan tanda arah di tempat-tempat tumpuan di sepanjang LDP dan Lebuhraya SPRINT.

• Memastikan sistem saliran mencukupi dan berfungsi untuk mengelakkan banjir, yang menyebabkan kesesakan lalu lintas dan kerosakan harta benda.

Pelaksanaan 100% ETC di LDP dan Lebuhraya SPRINT telah dijalankan masing-masing pada bulan November 2016 dan Mac 2016. Pengawasan terus menerus pelaksanaan 100% ETC sedang dilaksanakan di empat plaza tol di LDP dan tiga plaza tol di Lebuhraya

The CEO of LITRAK shopping for “Baju Raya” with the children from Persatuan Kebajikan Al-Fattah Bandar Sunway. The children were also invited to break fast with the Group. Ketua Pegawai Eksekutif LITRAK memilih baju Raya bersama kanak-kanak daripada Persatuan Kebajikan Al-Fattah Bandar Sunway. Kanak-kanak ini juga dijemput untuk berbuka puasa dengan Kumpulan.



100% ETC was implemented on LDP and SPRINT Highway in November 2016 and March 2016 respectively. Continuous monitoring of the implementation of 100% ETC are being carried out at the four toll plazas on LDP and three toll plazas on SPRINT Highway. To encourage our road users to adopt ETC, we sold about a total of 93,000 Touch ‘n Go cards and 8,000 SmartTAGs at a promotional rate.

Nevertheless, issues beyond our right of way (“ROW”) and control remain our biggest challenge in ensuring smoother traffic flow on the LDP. Big lorries, heavy machineries and slow moving vehicles tend to slowdown the traffic flow, especially during peak hours. Plans to mitigate this problem are currently being pursued with the relevant parties.

We also face potential risk to existing highway structures and operations arising from ongoing major third-party works. To mitigate this, each stage of the third-party works are closely scrutinised and monitored by our Engineering Department’s Technical Team through the work permit system before approval is granted for any stage of works.

Traffic Surveillance Control

The Traffic Surveillance Control is a comprehensive traffic management system in operation along our highways. This system helps to ensure that a 24/7 efficient surveillance is in place and updated feedbacks are evidently received by our Traffic Controller team. Acting as our ‘eagle eye’, the Traffic Surveillance Control ensures that traffic flow is properly monitored and recorded. With this, any traffic flow anomalies on our highways will be detected almost immediately. Our Traffic Surveillance Control services include Traffic Control and Surveillance System (“TCSS”), Closed-Circuit Televisions (“CCTV”), Enhanced Vehicle Actuation (“EVA”) system and VMS.

SPRINT. Untuk menggalakkan para pengguna jalan raya kami untuk mengamalkan ETC, kami telah menjual kira-kira 93,000 kad Touch 'n Go dan 8,000 SmartTAG pada kadar promosi.

Walau bagaimanapun, isu-isu di luar had sempadan (“ROW”) dan kawalan kami masih terus menjadi cabaran terbesar bagi kami dalam memastikan aliran trafik lancar di LDP. Lori besar, jentera berat dan kenderaan yang bergerak perlahan sering menjejaskan aliran trafik, terutamanya pada waktu puncak. Rancangan untuk mengatasi masalah ini kini sedang diusahakan dengan pihak-pihak berkaitan.

Kami juga menghadapi potensi risiko kepada struktur lebuh raya dan operasi sedia ada yang timbul daripada kerja-kerja yang sedang dilaksanakan oleh pihak ketiga. Bagi mengatasinya, setiap peringkat kerja-kerja pihak ketiga diteliti dengan rapi dan dipantau oleh pasukan teknikal Jabatan Kejuruteraan kami melalui sistem permit kerja sebelum kelulusan diberikan untuk sebarang peringkat kerja.

Kawalan Pengawasan Trafik

Kawalan Pengawasan Trafik ialah sistem pengurusan trafik komprehensif yang beroperasi di sepanjang jajaran lebuh raya kami. Sistem ini membantu untuk memastikan pengawasan 24/7 yang berkesan dan maklum balas terkini diterima oleh pasukan Pengawal Trafik. Bertindak sebagai 'mata helang' kami, Kawalan Pengawasan Trafik memastikan bahawa aliran trafik dipantau dengan betul dan direkodkan. Dengan ini, apa-apa anomali aliran trafik di lebuh raya kami akan dapat dikesan hampir serta-merta. Perkhidmatan Kawalan Pengawasan Trafik termasuk Sistem Kawalan Trafik dan Pengawasan (“TCSS”), Televisyen Litar Tertutup (“CCTV”), sistem Peningkatan Pergerakan Kenderaan (“EVA”) dan VMS.

Road Safety Awareness Campaign held by PSKLM in conjunction with Aidilfitri 2017.Kempen Advokasi Keselamatan Jalan Raya dilaksanakan oleh PSKLM Sempena Aidilfitri 2017.



ENVIRONMENT

As a highway service provider, we are aware of our business impact on the surrounding environment and our stakeholders. To drive cost efficiency and reduce our environmental footprints, we continue to:• Identify and eliminate non-value added processes.• Implement cost-saving programmes including

outsourcing equipment maintenance.• Automate document archiving, printing and

sharing.• Conduct trial run on mainline lighting system to

reduce glare.• Implement cost-saving programmes by using in-

house teams for some of the maintenance works.

In terms of our environmental impact, we optimise storage space to avoid unnecessary waste. We also raise awareness on being cost-savvy by reducing usage of water and electricity in our offices, which will reduce our overall environmental footprints.

Noise

We mitigate noise pollution through various initiatives in place including the construction of noise barrier walls and planting of shrubs to reduce noise transmitted from our highways to the surrounding communities.

Waste

Currently, our operational related waste is mainly generated from highway operations and maintenance activities. In our effort to reduce this waste, we primarily look into maintaining the cleanliness of roads, medians and bridges. We also have a scheduled maintenance activity to clear waste and litters along our highways. It is not just for aesthetic but also to ensure the safety of our road users.

In terms of office related waste reduction, we regularly review the paper usage of all departments based on their requirements for paper utilisation and quantity required. Every department also has a fixed monthly A4 paper allocation based on the budgetary provision of each department. Besides that, we also recycle the single-

ALAM SEKITAR

Sebagai penyedia perkhidmatan lebuh raya, kami sedia maklum akan kesan perniagaan kami terhadap alam sekitar dan kepada pemegang berkepentingan kami. Bagi memacu kecekapan kos dan mengurangkan kesan alam sekitar, kami meneruskan usaha untuk:• Mengenal pasti dan menghapuskan proses

tambahan tanpa nilai.• Melaksanakan program penjimatan kos termasuk

menggunakan sumber luar bagi penyelenggaraan peralatan.

• Mengautomasikan pengarkiban, pencetakan dan perkongsian dokumen.

• Menjalankan percubaan pada sistem pencahayaan jajaran utama untuk mengurangkan silau.

• Melaksanakan program penjimatan kos dengan menggunakan pasukan dalaman untuk beberapa kerja penyelenggaraan.

Dari segi kesan alam sekitar, kami mengoptimumkan ruang penyimpanan untuk mengelakkan pembaziran yang tidak perlu. Kami juga meningkatkan kesedaran untuk menjadi kos celik dengan mengurangkan penggunaan air dan elektrik di pejabat kami, yang akan mengurangkan kesan alam sekitar kita secara keseluruhannya.

Bunyi

Kami mengurangkan pencemaran bunyi melalui pelbagai inisiatif termasuk pembinaan tembok penghadang bising dan penanaman pokok renek untuk mengurangkan penyebaran bunyi dari lebuh raya kami kepada masyarakat sekeliling.

Sisa

Pada masa ini, kebanyakan sisa operasi kami dijana daripada operasi lebuh raya dan aktiviti penyelenggaraan. Dalam usaha kami untuk mengurangkan sisa ini, kami menumpukan kepada usaha menjaga kebersihan jalan raya, median dan jambatan. Kami juga menjalankan aktiviti penyelenggaraan berjadual untuk membersihkan sisa dan sampah di sepanjang lebuh raya kami. Ia bukan sahaja untuk tujuan estetik tetapi juga untuk menjaga keselamatan pengguna jalan raya kami.

Dari segi pengurangan sisa pejabat yang berkaitan, kami kerap mengkaji semula penggunaan kertas di semua jabatan berdasarkan keperluan mereka untuk penggunaan kertas dan kuantiti yang diperlukan. Setiap jabatan juga mempunyai peruntukan tetap bulanan kertas A4 berdasarkan peruntukan belanjawan

KESAS, LITRAK, SPRINT & SMART Aidilfitri Celebration 2017 with YB Datuk Rosnah Haji Abd Rashid Shirlin, Deputy Minister of Work and children from Pusat Baitul Ulfah.Majlis Sambutan Aidilfitri 2017 KESAS, LITRAK, SPRINT & SMART bersama YB Datuk Rosnah Haji Abd Rashid Shirlin, Timbalan Menteri Kerja Raya dan kanak-kanak dari Pusat Baitul Ulfah.


sided printed papers for note-taking, photocopying or printing purposes. We provide multi-function printers (“MFPs”) and educate our staff to optimise the MFPs’ functions, such as printing double-sided or multiples pages per sheet by default, as well as scanning and sending documents as an e-mail attachment and storing the softcopy electronically.

SOCIAL – WORKPLACE

As we continue to grow, so do our human capital needs. Therefore, we have intensified our efforts to recruit, train and retain our talent pool to support current and future business needs. We strive to create a sense of ‘togetherness’ with our employees by fostering two-way communication and offering them a range of benefits. Our commitment to our employees is evident in the number of long-service employees at LITRAK Group. We have much to learn in our sustainability journey and will consider different measures to reduce the turnover rate of toll tellers.

Engagement

We continuously engage in open and honest two-way communication with our employees. As such, we constantly listen to our employees to cater to their needs and concerns. This will help improve teamwork and foster a sense of belonging to the workplace. In 2017, 100% of our employees received regular performance and career development reviews.

Diversity

We support workplace diversity and embrace the differences and advantages that every employee brings to the Group. In 2017, one out of the seven Board of Directors is a woman. In total, women represent 52% of the workforce. Breakdown of the number of women by level in the workforce is as follow:

Year / Tahun2016/2017

(%)

Management / Pengurusan 19

Executive / Eksekutif 35

Non-Executive / Bukan Eksekutif 55

setiap jabatan. Selain itu, kami juga mengitar semula kertas yang satu mukanya sudah dicetak untuk tujuan pengambilan nota, fotokopi atau pencetakan. Dalam pe jabat kami menyediakan pencetak pelbagai fungsi (“MFP”) dan mendidik kakitangan kami untuk mengoptimumkan fungsi MFP, seperti mencetak kedua-dua muka surat atau pelbagai halaman bagi setiap helaian, serta mengimbas dan menghantar dokumen sebagai lampiran e-mel dan menyimpan salinan dokumen secara elektronik.

SOSIAL - TEMPAT KERJA

Keperluan modal insan kami meningkat sejajar dengan perkembangan Syarikat kami. Oleh itu, kami telah menggiatkan usaha untuk merekrut, melatih dan mengekalkan bakat dan kemahiran untuk menyokong keperluan perniagaan pada masa kini dan akan datang. Kami berusaha untuk mewujudkan rasa 'kebersamaan' dengan kakitangan kami dengan memupuk komunikasi dua hala dan menawarkan pelbagai faedah. Komitmen kami terhadap para pekerja kami adalah terbukti dengan bilangan pekerja yang berkhidmat lama dengan Kumpulan LITRAK. Banyak lagi perlu kami pelajari dalam perjalanan kemampanan kami dan kami akan mempertimbangkan langkah-langkah yang bersesuaian untuk mengurangkan kadar peletakan jawatan oleh jurutol.

Penglibatan

Kami sentiasa melibatkan diri dalam komunikasi terbuka dua hala dan jujur dengan pekerja. Oleh itu, kami sentiasa mendengar pandangan kakitangan kami untuk memenuhi keperluan dan meringankan kebimbangan mereka. Ini akan membantu meningkatkan semangat kerja berpasukan dan memupuk semangat kekitaan di tempat kerja. Pada tahun 2017, 100% daripada kakitangan kami menerima ulasan-ulasan prestasi dan perkembangan kerjaya.

Kepelbagaian

Kami menyokong kepelbagaian di tempat kerja dan menerima perbezaan dan kelebihan yang ditunjukkan oleh pekerja kepada Kumpulan. Pada tahun 2017, satu daripada tujuh Lembaga Pengarah adalah seorang wanita. Secara keseluruhannya, wanita mewakili 52% tenaga kerja. Pecahan bilangan wanita mengikut tahap tenaga kerja adalah seperti berikut:

Deepavali Shopping Spree 2016 with children from Pusat Jagaan Siddharthan at Ajuntha Textile, Klang.Deepavali “Shopping Spree” 2016 bersama kanak-kanak daripada Pusat Jagaan Siddharthan di Ajuntha Textile, Klang.




Recruitment, Training, and Benefits

We continuously empower our existing employees with skills they need to drive the growth of the Company, while personally developing themselves as well. We constantly train our frontlines to ensure they deliver quality services that meet customers’ expectations.

Categories / Kategori Course Titles / Tajuk Kursus

Management and Leadership / Pengurusan dan Kepimpinan

• Basic Management Programme• Management Development Programme• Practical Supervisory Skills• Managing Across Generations • Program Asas Pengurusan • Program Pembangunan Pengurusan • Kemahiran Penyeliaan Praktikal• Pengurusan Merentasi Generasi

Personal Development / Pembangunan Peribadi

• Basic Time Management• Time Management• Clerical Development Programme• Executive Development Programme Working in a Team• Managing Interactions & Relationships Image & Personal Grooming• Pengurusan Asas Masa • Pengurusan Masa• Program Pembangunan Perkeranian• Program Pembangunan Eksekutif Bekerja dalam Satu Pasukan • Pengurusan Interaksi & Imej Hubungan & Dandanan Peribadi

Quality, Safety, Health and Environment / Kualiti, Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar

• Internal Quality Audit• 5S Training• Innovative & Creative Circle• First Aid at Workplace • Audit Kualiti Dalaman• Latihan 5S• Bulatan Inovatif & Kreatif• Pertolongan Cemas di Tempat Kerja

Business Communication / Komunikasi Perniagaan

• Memberi Khidmat Cemerlang (Providing Excellent Services)• UP’ Your Service• SMILE Customer Service• Shine The SMILE • Memberi Khidmat Cemerlang (Providing Excellent Services)• UP’ Your Service• SMILE Customer Service• Shine The SMILE

The conversion of manually paid cash toll lanes to ETC did not cause our employees to lose their jobs, instead they are relocated and equipped with skills that they need in their new positions.

As a family-friendly organisation, we provide additional support for our employees via child subsidies, childcare leave, extended maternity leave, pre-natal and post-natal support, child vaccination and family hospitalisation insurance on a co-sharing basis. Besides that, we offer our employees a wide spectrum of benefits including financial assistance schemes, such as the Flexi-Wellness Benefits, Flexi-Work Arrangement and Flexible-

Pengambilan, Latihan dan Faedah

Kami sentiasa memotivasikan kakitangan kami dengan kemahiran yang mereka perlukan untuk memacu pertumbuhan syarikat, pada masa yang sama membangunkan diri mereka sendiri. Kami sentiasa melatih petugas barisan hadapan kami untuk memastikan mereka memberikan perkhidmatan yang berkualiti kepada pelanggan.

Penukaran bayaran tol secara tunai kepada ETC tidak menyebabkan pekerja kehilangan pekerjaan mereka, sebaliknya mereka dipindahkan dan dilengkapi dengan kemahiran yang mereka perlukan dalam jawatan baru mereka.

Sebagai sebuah organisasi yang mesra keluarga, kami menyediakan sokongan tambahan bagi kakitangan kami melalui subsidi anak, cuti penjagaan anak, cuti bersalin yang dilanjutkan, sokongan pra-natal dan selepas bersalin, vaksinasi kanak-kanak dan insurans hospital keluarga atas dasar kongsi bersama. Selain itu, kami menawarkan kakitangan pelbagai spektrum



Retirement Plans. We also have a range of pro-health, flexible and innovative benefit schemes to support work-life integration and in meeting their every need. Employees are given a 50% reimbursement on their monthly toll expenses incurred at highways such as the LDP, SAE, SPRINT Highway and SMART. Such measures are a means to recognise our employees and further inspire them to improve their performance at work and ultimately contribute to the growth of the Group.

SOCIAL – COMMUNITY

Community programmes and activities is an important platform to build positive community engagement. In 2017, LITRAK Group allocated more than RM2.5 million for its community programme. The programme is divided into five categories, which include festive toll discounts, rebates under FTP, educational and road safety programmes, festive charities and donation programmes and other social events with resident associations, media and associates.

Toll Discount for Merdeka Day

In conjunction with Merdeka Day, LDP was toll-free and SPRINT Highway’s users were given a toll discount of RM0.20. It was estimated that the subsidy amounted to RM667,867 and benefitted more than 560,000 road users. This initiative was first implemented by LITRAK Group in 2010 and has been an annual event since. Discounted toll rates were also given during other major festive seasons, including, Hari Raya Aidilfitri, Chinese New Year, Christmas and Deepavali. From 2010 to 2016, a total of RM9.8 million toll subsidies have been given to almost 15.7 million LDP and SPRINT users during major festive periods.

Aidilfitri Shopping Spree

During “Majlis Berbuka Puasa LITRAK & SPRINT 2016” with Baitul Ulfah Centre (Pertubuhan Kebajikan dan Bimbingan Baitul Ulfah), Seri Kembangan, 40 children from the home benefitted from the LITRAK Group’s Ramadan Charity Programme with total expenses of RM12,000. LITRAK Group handed out RM300 ‘duit raya’ to the children and took them for a Hari Raya shopping spree for their Hari Raya attire, so they too can enjoy the spirit of Ramadan and celebrate Hari Raya like any other children. A sum of RM2,000 was also donated to the home.

Christmas Charity and Back-to-School Programme

We organised a half-day Christmas charity and Back-to-School programme for 60 underprivileged children, aged between 4 and 15 years, at our headquarters. The children who were from Rumah Kanak-Kanak Impian and Kampung Kayu Ara Resident Associations, Petaling Jaya, were treated to free haircuts by hairstylists as part of back-to-school preparations. The children also received ‘ang pow’ and goodie bags comprising stationeries and other school necessities. Besides that, we also provided monetary aid to the home and the village’s Development and Security Committee. LITRAK had spent a total of RM15,000 for this charity programme.

faedah termasuk skim bantuan kewangan, seperti “Flexi-Wellness Benefits”, “Flexi-Work Arrangement” dan “Flexible-Retirement Plans”. Kami juga mempunyai pelbagai skim yang pro-kesihatan, fleksibel dan bermanfaat inovatif untuk menyokong integrasi kerja-kehidupan dan dalam memenuhi setiap keperluan mereka. Pekerja diberi bayaran balik 50% ke atas perbelanjaan tol bulanan mereka yang dilakukan di lebuh raya seperti LDP, SAE, SPRINT dan SMART. Langkah-langkah tersebut adalah satu cara untuk mengiktiraf kakitangan kami dan seterusnya memberi inspirasi kepada mereka untuk meningkatkan prestasi mereka di tempat kerja dan akhirnya menyumbang kepada pertumbuhan Kumpulan.

SOSIAL - MASYARAKAT

Program dan aktiviti kemasyarakatan merupakan platform penting untuk menggalakkan penglibatan positif daripada masyarakat. Pada tahun 2017, Kumpulan LITRAK memperuntukkan lebih daripada RM2.5 juta bagi menjalankan program komuniti. Program ini dibahagikan kepada lima kategori termasuk diskaun tol semasa musim perayaan, rebat FTP, program pendidikan keselamatan jalan raya, kerja amal sempena perayaan dan program derma dan acara sosial yang lain dengan persatuan penduduk, media dan syarikat-syarikat bersekutu.

Diskaun Tol untuk Hari Merdeka

Bersempena dengan Hari Merdeka, LDP tidak mengenakan sebarang tol dan pengguna Lebuhraya SPRINT pula diberi diskaun tol sebanyak RM0.20. Dianggarkan subsidi tersebut berjumlah RM667,867 dan memberi manfaat kepada lebih 560,000 pengguna lebuh raya. Inisiatif ini mula dilaksanakan oleh Kumpulan LITRAK pada tahun 2010 dan telah menjadi acara tahunan. Diskaun kadar tol turut diberikan pada musim perayaan utama yang lain, termasuk Hari Raya Aidilfitri, Tahun Baru Cina, Krismas dan Deepavali. Dari tahun 2010 hingga 2016, sejumlah RM9.8 juta subsidi tol telah diberikan kepada hampir 15.7 juta pengguna LDP dan Lebuhraya SPRINT semasa tempoh perayaan utama.

Membeli-belah Aidilfitri

Semasa Majlis Berbuka Puasa LITRAK & SPRINT 2016 dengan Pusat Baitul Ulfah (Pertubuhan Kebajikan dan Bimbingan Baitul Ulfah), Seri Kembangan, seramai 40 kanak-kanak dari rumah kebajikan tersebut mendapat faedah daripada Program Amal Ramadan Kumpulan LITRAK dengan jumlah perbelanjaan sebanyak RM12,000. Kumpulan LITRAK memberi RM300 duit raya kepada kanak-kanak ini dan membawa mereka membeli-belah sempena Hari Raya untuk baju Hari Raya mereka supaya mereka juga boleh menikmati semangat Ramadan dan menyambut Hari Raya sama seperti kanak-kanak lain. Sebanyak RM2,000 juga telah didermakan kepada rumah kebajikan tersebut. ≥≤



Road Safety Awareness Programmes

LITRAK Group organised a Road Safety Awareness – Smart DeCARE 2016 programme in collaboration with Putrajaya Corporation (Perbadanan Putrajaya). This yearly programme was held in May 2016 at Taman DeCARE, Putrajaya. This half-day programme was attended by 160 primary school kids from five schools. This programme aimed at cultivating road safety awareness, positive road safety ethics and educating the importance of road safety, at an early age.

In collaboration with MoW, MHA and the Association of Malaysian Highway Concessionaires (“PSKLM”), the LITRAK Group participated in “Kempen Advokasi Keselamatan Lebuh Raya LLM & PSKLM” in conjunction with Aidilfitri 2016 celebrations. This campaign was held in June 2016 at the Overhead Bridge Restaurant (“OBR”) Sungai Buloh, which is located along the North-South Expressway (“NSE”). The campaign aimed to promote positive driving ethics and attitude, especially during festive seasons. Its tagline #Respeklabro! was widely shared across various social media platforms such as Facebook and Twitter. This programme also witnessed a pledge of allegiance from attending participants to drive safely and have respect for other drivers on the road.

Kerja Amal Sempena Krismas dan Program “Kembali ke Sekolah”

Kami menganjurkan sambutan amal Krismas dan program “Kembali ke Sekolah” untuk 60 kanak-kanak yang kurang bernasib baik, yang berusia antara 4 hingga 15 tahun, di ibu pejabat kami. Kanak-kanak yang berasal dari Rumah Kanak-Kanak Impian dan Persatuan Penduduk Kampung Kayu Ara, Petaling Jaya, diberi potongan rambut percuma oleh penggaya-penggaya rambut sebagai sebahagian daripada persediaan untuk kembali ke sekolah. Kanak-kanak ini turut menerima 'ang pow' dan beg yang mengandungi alat-alat tulis dan keperluan sekolah yang lain. Selain itu, kami juga menyediakan bantuan kewangan kepada rumah kebajikan tersebut dan Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan kampung tersebut. Kumpulan LITRAK telah membelanjakan sebanyak RM15,000 untuk program amal ini.

Program Kesedaran Keselamatan Jalan Raya Kumpulan LITRAK menganjurkan program Kesedaran Keselamatan Jalan Raya – Smart DeCARE 2016 dengan kerjasama Perbadanan Putrajaya. Program tahunan ini diadakan pada Mei 2016 di Taman DeCARE, Putrajaya. Program separuh hari ini telah dihadiri oleh 160 kanak-kanak sekolah rendah dari lima buah sekolah. Program ini bertujuan untuk memupuk kesedaran keselamatan jalan raya, etika keselamatan jalan raya positif dan mendidik mengenai pentingnya keselamatan jalan raya pada usia muda lagi.

Dengan kerjasama MoW, LLM dan Persatuan Syarikat-Syarikat Konsesi Lebuh Raya Malaysia (“PSKLM”), Kumpulan LITRAK telah mengambil bahagian dalam “Kempen Advokasi Keselamatan Lebuh Raya LLM & PSKLM” sempena Perayaan Aidilfitri 2016. Kempen ini telah diadakan pada Jun 2016 di Restoran Jejantas (“OBR”) Sungai Buloh, yang terletak di Lebuh Raya Utara-Selatan (“NSE”). Kempen tersebut bertujuan untuk menggalakkan etika pemanduan dan sikap positif, terutama pada musim perayaan. S logan #Respeklabro! d ikongsi secara meluas di pelbagai platform media sosial seperti Facebook dan Twitter. Program ini turut menyaksikan ikrar taat setia daripada peserta untuk memandu dengan selamat dan menghormati pemandu lain di jalan raya.

Chinese New Year celebration with children from Rumah Charis & Rumah Kebajikan Cempaka at TGV Cinemas, Setiawalk.Sambutan Tahun Baru Cina 2017 bersama kanak-kanak daripada Rumah Charis & Rumah Kebajikan Cempaka di TGV Cinemas, Setiawalk.

Christmas Celebration & Back-to-School Programme with children from Rumah Kanak-Kanak Impian & Jawatankuasa Kampung Kayu Ara Damansara.Sambutan Hari Krismas & Program Kembali ke Sekolah bersama kanak-kanak daripada Rumah Kanak-Kanak Impian & Jawatankuasa Kampung Kayu Ara Damansara.


Corporate Governance StatementPenyata Tadbir Urus Korporat

The Board is committed to continuously uphold the highest standards of corporate governance practices in LITRAK Group to safeguard the interest of all stakeholders and at the same time enhancing the financial performance of the Group and hence, shareholders’ value.

The Board is pleased to report to the Company’s shareholders the Group’s application and compliance with the principles and recommendations of the Malaysian Code on Corporate Governance 2012 (the “Code”).

Principle 1 – Establish Clear Roles and Responsibilities

The Board has the overall responsibility for good corporate governance, strategic direction and investments of the Group. It plays a primary role in the conduct and control of the Group’s affairs. The Board recognises the key roles in setting the strategic direction and policy regarding the business and affairs of the Company and the Group for the benefit of shareholders and other stakeholders of the Company. The Board has assumed amongst others the following principal responsibilities in discharging its fiduciary and leadership functions:

1. Review and approving the Company’s strategies, budgets, plans and policies;

2. Assessing performance against strategies to monitor both the performance of management as well as the continuing suitability of strategies;

3. Reviewing operational information to understand at all times the state of health of the Company;

4. Ensuring that the Company operates an appropriate corporate governance structure, in particular ensuring that the Company acts legally and responsibly on all matters and that the highest ethical standards are maintained;

5. Approving the Group’s risk management framework and policy and monitoring their effectiveness;

6. Considering the social, ethical and environmental impact of the Company’s activities and monitoring compliance with the Company’s sustainability policies and practices;

7. Monitoring internal governance including delegated authorities and monitoring resources available to senior executives;

8. Ensuring the Company’s corporate and financial disclosures are factual, timely and appropriate.

Lembaga Pengarah komited untuk terus mendukung piawaian tertinggi amalan tadbir urus korporat dalam Kumpulan LITRAK bagi melindungi kepentingan semua pemegang berkepentingan dan pada masa yang sama, mempertingkatkan prestasi kewangan Kumpulan, justeru meninggikan nilai pemegang saham.

Lembaga Pengarah dengan sukacita melaporkan kepada para pemegang saham Syarikat berhubung penggunaan dan pematuhan Kumpulan dengan prinsip dan saranan amalan terbaik Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 (“Kod”).

Prinsip 1 – Menentukan Peranan dan Tanggungjawab yang Jelas

Lembaga Pengarah mempunyai tanggungjawab menyeluruh terhadap tadbir urus korporat yang baik, hala tuju strategik dan pelaburan Kumpulan. Ia memainkan peranan utama dalam melaksana dan mengawal hal ehwal Kumpulan. Lembaga Pengarah mengiktiraf peranan utama dalam menentukan hala tuju strategik dan dasar berhubung perniagaan dan hal ehwal Syarikat serta Kumpulan untuk manfaat para pemegang saham dan pemegang berkepentingan Syarikat yang lain. Lembaga Pengarah menggalas antara lain, tanggungjawab utama berikut dalam melunaskan fungsi fidusiari dan kepimpinannya:

1. Mengkaji dan meluluskan strategi, belanjawan, rancangan dan dasar Syarikat;

2. Menilai prestasi berbanding strategi bagi memantau prestasi pengurusan serta kesinambungan kesesuaian strategi;

3. Mengkaji maklumat operasi untuk memahami keadaan Syarikat pada sepanjang masa;

4. Memastikan Syarikat beroperasi mengikut struktur tadbir urus korporat yang sesuai, khususnya dalam memastikan supaya Syarikat bertindak mengikut undang-undang dan secara bertanggungjawab dalam semua perkara dan supaya piawaian etika yang tertinggi terpelihara;

5. Meluluskan rangka kerja dan dasar pengurusan risiko Kumpulan serta memantau keberkesanan kedua-duanya;

6. Mempertimbangkan kesan sosial, etika dan alam sekitar daripada aktiviti-aktiviti Syarikat dan memantau pematuhan dengan dasar dan amalan kemampanan Syarikat;

7. Mengawasi tadbir urus dalaman termasuk kuasa yang telah diagihkan dan memantau sumber-sumber yang tersedia untuk para eksekutif kanan;

8. Memastikan pendedahan korporat dan kewangan Syarikat adalah berdasarkan fakta, tepat pada masanya dan sesuai.



The schedule of matters reserved for the Board’s decisions are:

Companies Act Requirements

1. Approval of interim and financial statements;

2. Announcement of financial results;

3. Approval of interim dividends and recommendation of final dividend to shareholders;

4. Approval of any significant changes in accounting policies or practices;

5. Appointment or removal of company secretary;

6. Remuneration of the auditors and recommendations for the appointment or removal of auditors;

7. Resolutions and corresponding documentation to be put forward to shareholders at general meeting.

Stock Exchange/Financial Services Authority

Approval of all circulars and listing particulars (approval of routine documents such as periodic circulars, dividend procedures or exercise conversion rights could be delegated to a committee).

Board Membership and Board Committees

1. Board appointments and removals and any special terms and conditions attached to the appointments (subject to the recommendation of the Nomination Committee and Remuneration Committee);

2. Terms of reference of Chairman and Executive Director;

3. Terms of reference and memberships of Board Committees.

Management

1. Approval of the Group’s long term objectives and commercial strategy;

2. Approval of the annual reporting and capital expenditure budgets;

3. Changes relating to the Group’s capital structure or its status as a public company.

Code on Corporate Governance Recommendations

1. Major capital projects;

2. Material, either by reason of size or strategically, contracts of the Company in the ordinary course of business, e.g. bank borrowings, acquisition or disposal of fixed assets;

Jadual perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah adalah:

Keperluan Akta Syarikat

1. Meluluskan penyata interim dan kewangan;

2. Pengumuman keputusan kewangan;

3. Meluluskan dividen interim dan cadangan dividen akhir kepada pemegang saham;

4. Meluluskan apa-apa perubahan ketara dalam dasar atau amalan perakaunan;

5. Pelantikan atau pemecatan setiausaha syarikat;

6. Ganjaran juruaudit dan cadangan untuk pelantikan atau pemecatan juruaudit;

7. Resolusi dan dokumentasi yang berkaitan untuk dikemukakan kepada pemegang saham pada mesyuarat agung.

Bursa Saham/Pihak Berkuasa Perkhidmatan Kewangan

Meluluskan surat pekeliling dan butir-butir penyenaraian (kelulusan dokumen rutin seperti surat pekeliling berkala, prosedur dividen atau pelaksanaan hak penukaran yang boleh diwakilkan kepada jawatankuasa).

Keahlian Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah

1. Pelantikan kepada Lembaga Pengarah dan pemecatan dan apa-apa terma dan syarat khas yang disertakan dengan pelantikan (tertakluk kepada syor Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan);

2. Terma rujukan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif;

3. Terma rujukan dan keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Pengurusan

1. Meluluskan objektif jangka panjang Kumpulan dan strategi perdagangan;

2. Meluluskan laporan tahunan dan bajet perbelanjaan modal;

3. Perubahan berkaitan dengan struktur modal Kumpulan atau statusnya sebagai syarikat awam.

Cadangan Kod Tadbir Urus Korporat

1. Projek-projek modal utama;

2. Material, sama ada oleh sebab saiz atau strategik, kontrak Syarikat dalam urusan biasa perniagaan, seperti pinjaman bank, pengambilan atau penjualan aset tetap;



3. Contracts of the Company not in the ordinary course of business, e.g. loans and repayments, foreign currency transactions, major acquisition or disposal;

4. Major investments;

5. Risk Management Strategy.

Miscellaneous

1. Review of the Company’s overall corporate governance arrangements;

2. Major changes in the employees’ share option scheme and the allocation of executive share options;

3. Formulation of policy regarding charitable donations;

4. Donations;

5. Approval of the Company’s principal professional advisers;

6. Prosecution, defense or settlement of litigation;

7. Internal control arrangements;

8. Directors’ and officers’ liability insurance;

9. Review the schedule of matters reserved for Board’s decision.

In addition to the Audit Committee, Nomination Committee and Remuneration Committee recommended by the Malaysian Code on Corporate Governance, other Board Committees set up to assist the Board in the execution of its duties more effectively and efficiently are the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee. All Board Committees discharged their duties within their terms of reference and will make recommendation to the Board if matters are beyond their authority limit set out in the Authority Chart. However, the ultimate responsibility for decision making lies with the Board.

The Board Committees are assisted by competent and dedicated management team in discharging their duties and responsibilities. The Management on the other hand deals with the day to day operations of the Group in accordance with the directives of the Board and the Board Committees, discharged their duties within the authority limit approved by the Board and will make recommendation to the Board Committees or the Board for approval if matters are beyond their authority limit spelled out in the Authority Chart.

The Authority Chart approved by the Board set out the authority limit of the Executive Committee and the Management and matters reserved for the Board’s decision.

3. Kontrak Syarikat bukan dalam urusan biasa perniagaan seperti pinjaman dan pembayaran balik, urus niaga mata wang asing, pemerolehan atau pelupusan;

4. Pelaburan utama;

5. Risiko Strategi Pengurusan.

Lain-lain

1. Mengkaji semula persetujuan tadbir urus korporat keseluruhan Syarikat;

2. Perubahan besar dalam skim opsyen saham kakitangan dan peruntukan opsyen saham eksekutif;

3. Perumusan dasar mengenai sumbangan amal;

4. Derma;

5. Meluluskan penasihat profesional utama Syarikat;

6. Pendakwaan, pembelaan atau penyelesaian tindakan undang-undang;

7. Pengaturan kawalan dalaman;

8. Insurans liabiliti untuk Pengarah dan pegawai;

9. Mengkaji semula senarai perkara-perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah.

Selain daripada Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan yang disyorkan oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia, Jawatankuasa Lembaga Pengarah lain yang turut dibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tugasnya dengan lebih berkesan dan cekap adalah Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS. Semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah menjalankan tugas mereka dalam terma rujukan mereka dan akan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara di luar had kuasa mereka yang dinyatakan dalam Carta Had Kuasa. Walau bagaimanapun, tanggungjawab muktamad untuk membuat keputusan berada di tangan Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Lembaga Pengarah dibantu oleh pasukan pengurusan yang cekap dan berdedikasi dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Pihak Pengurusan disebaliknya pula menguruskan operasi harian Kumpulan mengikut arahan Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah, menjalankan tugas mereka dalam had kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan akan membuat cadangan kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah atau Lembaga Pengarah untuk kelulusan berhubung perkara di luar had kuasa mereka yang dinyatakan dalam Carta Had Kuasa.

Carta Had Kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah menggariskan had kuasa Jawatankuasa Eksekutif dan pihak Pengurusan dan perkara-perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah.



Board Charter

The Board has been and is still being guided by the Directors’ Manual adopted since 2002. The Manual sets out amongst others, the Board composition, the major duties and responsibilities of Directors, schedules of matters reserved for the Board’s decision, terms of reference of the Chairman, the Executive Director, the Senior Independent Non-Executive Director, the Executive Committee, the Audit Committee, the Nomination Committee, the Remuneration Committee, the ESOS Committee and the Investment Committee, the Risk Management Policies and Procedures, Shareholders Communication & Investor Relation Policy, principles and best practices of corporate governance, statutory and regulatory requirements.

The Directors are updated by the Company Secretaries from time to time on new statutory and regulatory requirements relating to the duties and responsibilities of the Directors. The Board is of the view that the Directors’ Manual, the Company’s Constitution together with the provisions of the laws and Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia)’s Main Market Listing Requirements have collectively captured the essence of the contents of a Board Charter as recommended under the Code.

In addition to being guided by the “Company Directors’ Code of Ethics” issued by the Companies Commission of Malaysia in discharging their duties and responsibilities, the Board has also formalised the Directors’ Code of Conduct on 28 February 2017 which requires the Directors in the performance of their duties, to observe at all times the codes on corporate governance, relationship with shareholders, employees, creditors and customers and also social responsibilities and the environment. The Directors’ Code of Conduct is available for reference on the Company’s website at www.litrak.com.my

To further inculcate good ethical conduct, the Group has also in place a Code of Practice to guide all its Directors and employees to ensure all its business activities operate with the highest standards of business ethics and integrity.

The Group’s Whistleblowing Policy was adopted in May 2007 to encourage employees to disclose any malpractice or misconduct of which they become aware of and to provide protection for the reporting of such alleged malpractice or misconduct. A copy of the Whistleblowing Policy is available for reference in the Company’s website at www.litrak.com.my.

Sustainability of Business

In conducting the Group’s business, the Board is mindful of the importance of business sustainability and therefore emphasis is given to the environmental, social and governance aspect of the Group’s activities. The details of the Group’s sustainability efforts are set out in its Sustainability Statement on page 24 to 36 of the Annual Report.

Piagam Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah telah dan masih berpandukan Manual Pengarah yang diterima pakai sejak tahun 2002. Manual tersebut, antara lain menggariskan komposisi, tugas dan tanggungjawab utama Lembaga Pengarah, jadual perkara yang dikhususkan untuk keputusan Lembaga Pengarah, terma rujukan Pengerusi, Pengarah Eksekutif, Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan, Jawatankuasa Eksekutif , Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa ESOS dan Jawatankuasa Pelaburan, Dasar dan Prosedur Pengurusan Risiko, Dasar Komunikasi Pemegang Saham & Perhubungan Pelabur, prinsip-prinsip dan amalan terbaik tadbir urus korporat serta keperluan berkanun dan penguatkuasaan.

Para Pengarah dibekalkan dengan maklumat terkini oleh Setiausaha Syarikat dari semasa ke semasa mengenai keperluan berkanun dan penguatkuasaan baharu berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab Pengarah. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa Manual Pengarah, Perlembagaan Syarikat berserta dengan pelbagai peruntukan undang-undang dan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia) secara kolektif telah mengandungi intipati kandungan Piagam Lembaga Pengarah sebagaimana disarankan di bawah Kod.

Selain daripada dipandu oleh “Kod Etika Pengarah Syarikat” yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, Lembaga Pengarah juga telah merasmikan Kod Etika Pengarah pada 28 Februari 2017 yang memerlukan para Pengarah dalam melaksanakan tugas mereka, mematuhi kod-kod mengenai tadbir urus korporat, hubungan dengan pemegang saham, pekerja, pemiutang dan pelanggan dan juga tanggungjawab sosial dan alam sekitar. Kod Etika Pengarah disediakan untuk rujukan di laman web Syarikat di www.litrak.com.my.

Untuk memupuk lagi etika kelakuan yang baik, Kumpulan telah mewujudkan Kod Tata Amalan untuk membimbing semua Pengarah dan kakitangan bagi memastikan semua aktiviti perniagaan beroperasi dengan standard etika perniagaan dan integriti yang tertinggi.

Polisi Pendedahan Maklumat Kumpulan telah diterima pakai sejak Mei 2007 untuk menggalakkan kakitangan mendedahkan sebarang penyelewengan atau salah laku yang mereka sedari dan untuk memberi perlindungan kepada pihak yang melaporkan tuduhan penyelewengan atau salah laku tersebut. Salinan Polisi Pendedahan Maklumat boleh dirujuk di laman web Syarikat di www.litrak.com.my.

Kemampanan Perniagaan

Dalam menjalankan perniagaan Kumpulan, Lembaga Pengarah menyedari tentang pentingnya kemampanan perniagaan. Oleh itu, penekanan diberikan terhadap aktiviti-aktiviti Kumpulan dalam aspek alam sekitar, sosial dan tadbir urus. Butiran usaha kemampanan Kumpulan dibentangkan dalam Penyata Kemampanan di muka surat 24 hingga 36 dalam Laporan Tahunan ini.



Access to Information and Advice

The Board is supplied with relevant information and reports to review financial, operational and business performances of the Company and the Group including that of its associate company, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. The agendas for Board Meetings together with the detailed management reports and proposition papers together with the relevant supporting documents to be tabled at the meetings were circulated in advance to all Directors for their perusal and consideration to enable them to make well-informed decisions.

Even though the Company does not have written procedures to allow the Directors access to information and advice, the Directors are free to request for any information within the Group and are free to seek professional opinion and advice at the Company’s expense, if necessary, to enable them to discharge their duties. The Directors have direct access and service of the Company Secretaries and Senior Management staff.

Senior Management staff as well as external advisers were invited to attend Board Meetings to enlighten the Board on matters tabled to the Board and if required, to advise and provide clarification on matters of concern raised by the Board.

The Board is supported by suitably qualified and competent Company Secretaries comprising a lawyer and a Chartered Secretary who are responsible alongside with Board members for compliance with various legal and regulatory requirements. The Company Secretaries together with the Senior Management assist the Board to organise the information necessary for the Board to deal with the agendas on a timely basis.

All rationales of proposals, issues discussed and decisions made at Board of Directors’ Meetings and Board Committees’ meetings were properly recorded to provide a historical record and insight into those decisions. The minutes of various Board Committees’ meetings and resolutions of the various subsidiaries were also tabled to the Board for their information whilst the minutes of Management Meetings were tabled to the Executive Committee to keep the Executive Committee updated on operational matters and therefore enable them in discharging their duties and making decisions accordingly.

Akses kepada Maklumat dan Nasihat

Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat dan laporan yang berkaitan untuk mengkaji prestasi kewangan, operasi dan perniagaan Syarikat dan Kumpulan termasuk yang bersangkut-paut dengan syarikat bersekutunya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Agenda bagi Mesyuarat Lembaga Pengarah bersama-sama dengan laporan pengurusan dan kertas cadangan terperinci serta dokumen sokongan berkaitan untuk dibentangkan semasa mesyuarat, diedarkan secara awal kepada semua Pengarah untuk penelitian dan pertimbangan mereka bagi membolehkan mereka membuat keputusan yang termaklum.

Walaupun Syarikat tidak mempunyai prosedur bertulis untuk membolehkan para Pengarah akses kepada maklumat dan nasihat, para Pengarah bebas untuk meminta apa-apa maklumat dalam Kumpulan dan bebas untuk mendapatkan pandangan dan nasihat profesional dengan kos ditanggung oleh Syarikat, jika perlu, untuk membolehkan mereka menjalankan tugas. Pengarah mempunyai akses dan khidmat langsung Setiausaha-setiausaha Syarikat dan kakitangan Pengurusan Kanan.

Kakitangan Pengurusan Kanan serta para penasihat luar dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah bagi menerangkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara yang dikemukakan kepada Lembaga Pengarah dan jika perlu, menasihat dan menyediakan penjelasan berhubung kemusykilan yang dibangkitkan oleh Lembaga Pengarah.

Lembaga Pengarah disokong oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat yang berkelayakan dan kompeten yang terdiri daripada seorang peguam dan seorang Setiausaha Berkanun yang turut menggalas tanggungjawab bersama-sama ahli-ahli Lembaga Pengarah terhadap pematuhan pelbagai perundangan dan keperluan kawal selia. Setiausaha-setiausaha Syarikat bersama-sama dengan pihak Pengurusan Kanan membantu Lembaga Pengarah menyusun maklumat yang diperlukan oleh Lembaga Pengarah untuk mengendalikan agenda secara tepat pada masanya.

Semua rasional bagi cadangan-cadangan, isu-isu yang dibincangkan dan keputusan yang dibuat di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah telah dicatat dengan sewajarnya untuk menyediakan rekod sejarah dan pemahaman terhadap keputusan tersebut. Minit mesyuarat bagi pelbagai mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta resolusi pelbagai syarikat subsidiarinya turut dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk makluman mereka manakala minit Mesyuarat Pengurusan dibentangkan kepada Jawatankuasa Eksekutif untuk memastikan Jawatankuasa Eksekutif dikemaskini hal-hal operasi dengan itu membolehkan mereka melaksanakan tugasan dan membuat keputusan sewajarnya.



Principle 2 – Strengthen Board Composition

The Board, led by an Independent Non-Executive Chairman, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, comprises seven members of which three are Independent Non-Executive Directors, three Non-Independent Non-Executive Directors and one Non-Independent Executive Director. The Directors together have a wide range of experience and expertise in areas of engineering, finance, investments, commercial affairs, corporate affairs, Government’s requirements and operations. With this mix of skills, experiences, backgrounds and specialisations, all matters tabled to the Board for consideration are well reviewed and deliberated.

The effectiveness of the Board is further enhanced with the Independent Directors participating actively in the Board’s discussions and review of matters tabled to the Board for consideration. They provide unbiased and independent view, advice and judgement in the decision making process of the Board and thus help to ensure that the interests of the shareholders and stakeholders of the Company are safeguarded. The profiles of the Directors are presented on pages 03 to 08 of the Annual Report.

The Board is of the opinion that the current Board composition with one-third of its members being Independent Non-Executive Directors having a diverse background is sufficient to fairly safeguard the investments of the minority shareholders and to protect the interests of all stakeholders.

The Board recognises the importance of diversity and is pleased to disclose that it has on 28 February 2017 formalised a Diversity and Inclusion Policy. The policy promote diversity and an inclusive culture in the workplace that is premised on mutual trust and respect. The Group avoid practices and policies that discriminates one’s gender, marital status, race, religion, nationality, ethnicity or age.

The Company does not have a specific policy on setting targets for female candidates but supports gender equality. The Board is of the view that the capability, competency and performance of a candidate are the most important criteria in selecting a candidate for the Board. As such the Board in selecting candidates to its Board will place the aforesaid criteria as priority. Nevertheless, the Board takes cognizance of the recommendations of the Code and the Government to have at least 30% women participation on the Board and will endeavor its best to meet that calling.

Prinsip 2 – Mengukuhkan Komposisi Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah yang diketuai oleh seorang Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, terdiri daripada tujuh orang ahli yang mana tiga orang daripada mereka adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, tiga orang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan seorang Pengarah Eksekutif Bukan Bebas. Gabungan para Pengarah tersebut mempunyai pelbagai pengalaman dan kepakaran yang luas dalam bidang kejuruteraan, kewangan, pelaburan, hal ehwal komersial, korporat, keperluan Kerajaan dan operasi. Dengan gabungan kemahiran, pengalaman, latar belakang dan pengkhususan ini, semua perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan telah dikaji dan diperbincangkan dengan mendalam.

Keberkesanan Lembaga Pengarah diperkukuhkan lagi dengan peranan aktif yang dimainkan oleh para Pengarah Bebas dalam perbincangan dan kajian Lembaga Pengarah berhubung perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan. Mereka memberi pandangan, nasihat dan pertimbangan yang tidak berat sebelah dan bebas dalam proses membuat keputusan Lembaga Pengarah dan oleh yang demikian, membantu memastikan supaya kepentingan pemegang saham dan pemegang berkepentingan Syarikat dilindungi. Profil para Pengarah tersebut dibentangkan di muka surat 03 hingga 08 dalam Laporan Tahunan ini.

Lembaga Pengarah berpendapat bahawa komposisi Lembaga Pengarah pada masa ini dengan satu pertiga daripada ahlinya terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dari pelbagai latar belakang, adalah mencukupi untuk melindungi dengan saksama pelaburan pemegang saham minoriti dan kepentingan semua pemegang berkepentingan.

Lembaga Pengarah mengakui kepentingan kepelbagaian dan dengan sukacita mendedahkan bahawa pada 28 Februari 2017 ia telah menerima pakai Polisi Kepelbagaian dan Rangkuman. Polisi ini menggalakkan kepelbagaian dan budaya yang terangkum di tempat kerja yang berasaskan saling mempercayai dan hormat. Kumpulan mengelakkan amalan dan polisi-polisi yang mendiskriminasikan jantina, status perkahwinan, bangsa, agama, kewarganegaraan, etnik atau umur seseorang.

Syarikat tidak mempunyai sebarang polisi khusus berhubung penetapan sasaran bagi calon-calon wanita tetapi menyokong kesaksamaan jantina. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa kemampuan, daya saing dan prestasi seseorang calon adalah kriteria paling penting dalam pemilihan calon bagi Lembaga Pengarah. Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah akan meletakkan kriteria tersebut sebagai keutamaan dalam memilih calon bagi menganggotai Lembaga Pengarah. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah sedar akan cadangan Kod dan Kerajaan untuk mempunyai sekurang-kurangnya 30% penyertaan wanita dalam Lembaga Pengarah dan akan berusaha sedaya upaya untuk memenuhi seruan itu.



Nomination Committee and Appointments to the Board

The Nomination Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Non-Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Independent Non-Executive Director

The Nomination Committee is primarily responsible for the review on an annual basis the appropriate balance, size, the required mix of skills and experiences, qualities and effectiveness of the Board and makes recommendation on nomination or changes to the Board in ensuring the appropriate Board balance and size of executive and non-executive participation. It is also responsible for making recommendations to the Board on all new Board Committees’ appointments.

The Constitution of the Company provide for all Directors to retire from office at least once every three years at each Annual General Meeting in compliance with the provisions of the Main Market Listing Requirements. Each retiring Director is eligible for re-election. Accordingly one third of the Board shall retire by rotation and shall be eligible for re-election at each Annual General Meeting. The Constitution also provides that a Director appointed by the Board during the financial year shall retire at the forthcoming Annual General Meeting after his appointment and be subjected to re-election. The Companies Act, 2016 [Companies Act] (which repealed the Companies Act, 1965) no longer requires the continuation in office by a Director aged 70 and above to be subjected to shareholders’ approval at annual general meeting.

The Nomination Committee noted the Code’s recommendation on the length of service of Independent Directors and that shareholders’ approval be sought in the event that the Company retains as an independent director, a person who has served in that capacity for more than nine years. Nonetheless, the Board has established and adopted a policy that the mandatory retirement age of Directors shall be 75 years.

In carrying out its duties, the Nomination Committee has full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel of the Company and the Group. The Nomination Committee may use the services of professional recruitment firms to source for the right candidate for directorship or seek independent professional advice whenever necessary.

Jawatankuasa Pencalonan dan Pelantikan ke Lembaga Pengarah

Jawatankuasa Pencalonan terdiri secara eksklusif daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah pengarah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab terutamanya untuk mengkaji secara tahunan keseimbangan dan saiz yang sesuai serta gabungan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan, kualiti dan keberkesanan Lembaga Pengarah serta mengemukakan syor berhubung pencalonan atau pertukaran dalam Lembaga Pengarah bagi memastikan keseimbangan dan saiz Lembaga Pengarah yang sesuai antara penyertaan eksekutif dan bukan eksekutif. Ia juga bertanggungjawab mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah berhubung semua pelantikan baru ke Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Perlembagaan Syarikat memperuntukkan bagi semua Pengarah bersara daripada jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga tahun pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan selaras dengan peruntukan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama. Setiap Pengarah yang bersara layak untuk dilantik semula. Oleh itu, satu pertiga daripada Lembaga Pengarah akan bersara mengikut giliran dan layak untuk pemilihan semula pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan. Perlembagaan Syarikat juga memperuntukkan bahawa Pengarah yang dilantik oleh Lembaga Pengarah dalam tahun kewangan akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang selepas pelantikan beliau dan tertakluk kepada pemilihan semula. Akta Syarikat, 2016 [Akta Syarikat] (yang memansuhkan Akta Syarikat, 1965) tidak lagi memerlukan kelulusan para pemegang saham di mesyuarat agung tahunan bagi seorang Pengarah berumur 70 dan ke atas untuk terus berkhidmat.

Jawatankuasa Pencalonan menerima cadangan Kod mengenai tempoh perkhidmatan Pengarah Bebas dan bahawa kelulusan pemegang saham diperolehi sekiranya Syarikat mengekalkan sebagai pengarah bebas, seseorang yang telah berkhidmat dalam jawatan itu lebih daripada sembilan tahun. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah telah mewujudkan dan mengamalkan polisi bahawa umur persaraan wajib Pengarah adalah 75 tahun.

Dalam menjalankan tugasnya, Jawatankuasa Pencalonan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa Pencalonan boleh menggunakan khidmat firma pekerjaan profesional untuk mendapatkan calon yang sesuai bagi jawatan pengarah atau mendapatkan nasihat profesional bebas, jika perlu.



An annual evaluation by each Director of the effectiveness of the Board as a whole and its Board Committees was conducted for the financial year 2017. The evaluation process was led by the Nomination Committee and supported by the Company Secretaries. The Nomination Committee through the annual evaluation, reviewed and assessed the effectiveness of the Board as a whole including the independence of the independent directors, the composition, size and mix of skills, qualifications, qualities and experiences of the existing Board of Directors, the attendance of the Directors, the effectiveness of the Board Committees in fulfilling their functions and identify suitable trainings for Directors. The evaluation results are considered by the Nomination Committee, which then make recommendations to the Board.

The Audit Committee was also required to conduct self-assessment which was designed to help its members to gain an insight into how well the Audit Committee has been meeting its objective and how well they had applied good practices recommended by the Code whilst the Independent Directors’ Self-Assessment on the other hand was designed to help Independent Directors to identify whether they are independent under the guidelines of the Main Market Listing Requirements.

A summary of the activities undertaken by the Nomination Committee in the discharge of its duties for the financial year ended 31 March 2017 are as follows:

1. Review the composition and size of the Board, the required mix of skills, knowledge, experiences and its effectiveness and make recommendation to the Board concerning new appointment to the Board if necessary;

2. Assess and make recommendation to the Board the re-election and re-appointment of Directors who retire at the forthcoming Annual General Meeting;

3. Continuance of Independent Director who has served as an Independent Non-Executive Director of the Company for a cumulative terms of more than 9 years;

4. To review the attendance of the Directors at Board Meetings;

5. Oversee Annual Board Assessment, Board Committees Assessment, Audit Committee Self-Assessment and Independent Directors’ Self-Assessment;

6. Succession planning; and

7. To identify suitable trainings for the Directors.

Penilaian tahunan oleh setiap Pengarah terhadap keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhannya dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah telah dijalankan bagi tahun kewangan 2017. Proses penilaian itu dipimpin oleh Jawatankuasa Pencalonan dan disokong oleh Setiausaha Syarikat. Melalui penilaian tahunan itu, Jawatankuasa Pencalonan mengkaji semula dan menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan termasuk kebebasan para Pengarah Bebas, komposisi, saiz dan campuran kemahiran, kelayakan, kelebihan dan pengalaman Lembaga Pengarah sedia ada, kehadiran para Pengarah, keberkesanan Jawatankuasa Lembaga Pengarah dalam memenuhi fungsi masing-masing dan mengenal pasti latihan yang sesuai untuk para Pengarah. Keputusan penilaian dipertimbangkan oleh Jawatankuasa Pencalonan yang kemudiannya membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Audit juga dikehendaki menjalankan penilaian sendiri yang direka untuk membantu ahli-ahlinya untuk mendapat kefahaman tentang amalan baik bagaimana Jawatankuasa Audit telah memenuhi objektif dan sejauh mana mereka telah menerima pakai amalan baik yang dicadangkan oleh Kod manakala Penilaian Sendiri oleh Pengarah Bebas telah direka untuk membantu Pengarah Bebas untuk mengenal pasti sama ada mereka bebas mengikut garis panduan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama.

Ringkasan aktivit i-aktivit i yang dijalankan oleh Jawatankuasa Pencalonan dalam melaksanakan tugasnya bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 adalah seperti berikut:

1. Mengkaji semula komposisi dan saiz Lembaga Pengarah, campuran kemahiran, pengetahuan, pengalaman dan keberkesanannya dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai pelantikan baru ke Lembaga Pengarah jika perlu;

2. Menilai dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah pemilihan semula dan pelantikan semula para Pengarah yang bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang;

3. Penerusan Pengarah Bebas yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat bagi tempoh keseluruhan selama lebih daripada 9 tahun;

4. Mengkaji semula kehadiran para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah;

5. Menye l i a Pen i l a i an Tahunan Lembaga ,

Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga, Penilaian Sendiri Jawatankuasa Audit dan Penilaian Sendiri Pengarah Bebas;

6. Perancangan penggantian; dan

7. Mengenal pasti latihan bersesuaian untuk para Pengarah.



The Board with the assistance of the Nomination Committee, reviewed and evaluated the assessments conducted and concluded amongst others that:

• The Board as a whole and its committees had been effective and performed well. The Board and its committees collectively had all the necessary skills, experiences and qualities to lead the Company. The Directors and members of Board Committees possessed the requisite knowledge, competence and skills to effectively discharge their respective roles and to add value to the Company;

• The Board is satisfied that the Director, who is subject to retirement by rotation under the Constitution of the Company and required to stand for re-election at the forthcoming Annual General Meeting, continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective member of the Board;

• The Board is also satisfied that the Directors who have attained the age of 70 years and retiring at the conclusion of the forthcoming Annual General Meeting of the Company (under the repealed Section 129 of the Companies Act, 1965), continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective members of the Board;

• The Board is satisfied with the level of independence demonstrated by all the Independent Directors;

• The length of service of Dato’ Ir Chew Swee Hock, who has served the Company for 21 years, does not compromise his independence as an Independent Director;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob who has attained age 75, shall retire at the Company’s forthcoming Annual General Meeting in accordance with the Company’s policy.

Based on the recommendation of the Nomination Committee, the Board has recommended that the following Directors standing for re-election and re-appointment at the forthcoming Annual General Meeting to continue to serve and add value to the Company and the Group:

• Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor, retiring pursuant to Article 81 of the Constitution of the Company;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock, retiring at the conclusion of the forthcoming Annual General Meeting of the Company following his re-appointment under Section 129 of the repealed Compaines Act, 1965 at the 21st Annual General Meeting held on 30 August 2016;

Lembaga Pengarah dengan bantuan Jawatankuasa Pencalonan, telah mengkaji semula dan menilai penilaian-penilaian yang dijalankan dan membuat kesimpulan antara lain bahawa:

• Lembaga Pengarah secara keseluruhan dan Jawatankuasa Lembaga Pengarahnya telah begitu efektif dan menunjukkan prestasi yang baik. Lembaga Pengarah dan jawatankuasanya secara kolektif mempunyai semua kemahiran yang diperlukan, pengalaman dan kualiti untuk memimpin Syarikat. Para Pengarah dan ahli-ahli Jawatankuasa Lembaga Pengarah mempunyai pengetahuan, kecekapan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan peranan masing-masing secara efektif dan menambah nilai kepada Syarikat;

• Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa Pengarah yang tertakluk kepada persaraan mengikut giliran di bawah Perlembagaan Syarikat dan dikehendaki menawarkan diri untuk dipilih semula pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, terus menampilkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang efektif sepenuhnya;

• Lembaga Pengarah juga berpuas hati bahawa Pengarah yang telah mencapai umur 70 tahun dan akan bersara apabila tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang (di bawah Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 yang telah dimansuhkan), terus menampilkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang efektif sepenuhnya;

• Lembaga Pengarah berpuas hati dengan tahap kebebasan yang ditunjukkan oleh semua Pengarah Bebas;

• Tempoh perkhidmatan Dato’ Ir Chew Swee Hock, yang telah berkhidmat dengan Syarikat selama 21 tahun, tidak berkompromi kebebasannya sebagai Pengarah Bebas;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang telah mencapai umur 75 tahun, akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang selaras dengan polisi Syarikat.

Berdasarkan syor Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah telah mencadangkan bahawa para Pengarah berikut yang menawarkan diri untuk pemilihan semula dan pelantikan semula di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang untuk terus berkhidmat dan menambah nilai kepada Syarikat dan Kumpulan:

• Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor, yang bersara menurut Artikel 81 Perlembagaan Syarikat;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock akan bersara selepas berakhirnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang berikutan pelantikan semula beliau di Mesyuarat Agung Tahunan yang Ke-21 yang diadakan pada 30 Ogos 2016 di bawah Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 yang telah dimansuhkan;



• Ir Haji Yusoff bin Daud, retiring at the conclusion of the forthcoming Annual General Meeting of the Company following his re-appointment under Section 129 of the repealed Compaines Act, 1965 at the 21st Annual General Meeting held on 30 August 2016;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock to continue to act as Independent Non-Executive Director of the Company.

The Nomination Committee met once during the financial year ended 31 March 2017 with full attendance of its members.

Remuneration Committee and Directors’ Remuneration

The Remuneration Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Non-Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Independent Non-Executive Director

The Remuneration Committee is primarily responsible in setting up the policy framework on all elements of remuneration such as reward structure, fringe benefits and other terms of employment of the Executive Director and Senior Management and make recommendation to the Board on the same with the aim to attract, retain and motivate individuals of the highest quality. The remuneration package for the Board of Directors is reviewed annually by the Remuneration Committee which will then make recommendation to the Board for approval.

The Remuneration Committee conducted an annual review of the remuneration package of the Board of Directors and made recommendation to the Board for approval to ensure that they are rewarded appropriately in tandem with their performance and contribution to the Group’s growth and profitability. The Remuneration Committee in making its recommendation was guided by comparative remuneration market survey information in respect of remuneration package for directors of other public listed companies conducted by KPMG on companies listed on the Main Market of Bursa Malaysia.

The Executive Director abstained himself from deliberation and voting on decisions in respect of his remuneration package. The remuneration and entitlements of the Non-Executive Directors are decided by the Board as a whole with the Director concerned abstaining from deliberations and voting on decisions in respect of his remuneration.

• Ir Haji Yusoff bin Daud akan bersara selepas berakhirnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang berikutan pelantikan semula beliau di Mesyuarat Agung Tahunan yang Ke-21 yang diadakan pada 30 Ogos 2016 di bawah Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 yang telah dimansuhkan;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat.

Jawatankuasa Pencalonan bermesyuarat sekali dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 dengan kehadiran penuh ahli-ahlinya.

Jawatankuasa Imbuhan dan Imbuhan Pengarah

Jawatankuasa Imbuhan terdiri secara eksklusifnya daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah pengarah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Jawatankuasa Imbuhan bertanggungjawab terutamanya dalam menetapkan rangka kerja dasar berhubung semua unsur imbuhan seperti struktur ganjaran, manfaat kecil dan syarat pekerjaan lain bagi Pengarah Eksekutif dan Pengurusan Kanan serta mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara tersebut dengan tujuan untuk menarik, mengekal dan memotivasikan individu yang mempunyai kualiti tertinggi. Pakej imbuhan Lembaga Pengarah dikaji setiap tahun oleh Jawatankuasa Imbuhan yang kemudiannya akan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Jawatankuasa Imbuhan menjalankan peni laian tahunan pakej imbuhan bagi Lembaga Pengarah serta mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan bagi memastikan supaya mereka diganjari dengan sewajarnya, berpadanan dengan prestasi dan sumbangan mereka kepada pertumbuhan dan keuntungan Kumpulan. Dalam mengemukakan syornya, Jawatankuasa Imbuhan dipandu oleh maklumat penyelidikan perbandingan pasaran imbuhan berhubung pakej imbuhan bagi pengarah syarikat-syarikat senarai awam lain yang dijalankan oleh KPMG ke atas syarikat yang tersenarai di Pasaran Utama Bursa Malaysia.

Pengarah Eksekutif akan mengecualikan diri daripada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan pakej imbuhan beliau. Imbuhan dan hak Pengarah Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga Pengarah secara keseluruhan dengan Pengarah yang berkaitan terkecuali daripada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan imbuhan beliau.



In carrying out its duties and responsibilities, the Remuneration Committee have full, free and unrestricted access to any information, record, properties and personnel of the Company and the Group. The Remuneration Committee may obtain the advice of external consultants on the appropriateness of remuneration package and other employment conditions if required.

The Remuneration Committee met once during the financial year ended 31 March 2017 with full attendance of its members.

Principle 3 – Reinforce Independence

The roles of the Chairman and the Executive Director are distinct and separate. In addition to ensuring the Board’s effectiveness in discharging its duties, responsibilities and conduct, the Chairman provides the overall leadership in deliberation and decision making at Board Meetings without limiting the collective responsibility of the Board. The Chairman also avails himself to provide clarification on issues raised by shareholders and investors at the Company’s general meetings. On the other hand, the Executive Director, Ir Haji Yusoff bin Daud with the assistance of the Group’s Chief Executive Officer and Chief Operating Officer, oversees the management and day to day operations of the Group in line with the policies and procedures adopted by the Board.

Dato’ Ir Chew Swee Hock being the Senior Independent Non-Executive Director, is the channel for conveyance of matters of concern regarding the Company and the Group to the Board.

During the financial year under review, the Board guided by the Nomination Committee, also assessed the independence of its Independent Non-Executive Directors via a Self-Assessment by the Independent Directors on their state of independence during the annual Board Evaluation process. The Self Assessment is based on criteria prescribed under the Main Market Listing Requirements and the Corporate Governance Guide issued by the Securities Commission Malaysia.

Based on the Self Assessment, none of the Independent Directors disclosed any relationships and/or transactions that could interfere with their ability in carrying out their duties as Independent Directors in making independent judgements and decisions. The Board was satisfied with the level of independence demonstrated by all the Independent Directors.

Notwithstanding that Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock have served the Company for more than 20 years, the Board is of the opinion that the length of service of these 2 Independent Directors does not compromise their independence.

Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Jawatankuasa Imbuhan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa Imbuhan boleh mendapatkan nasihat perunding luar berhubung kesesuaian pakej imbuhan dan lain-lain syarat pekerjaan, jika perlu.

Jawatankuasa Imbuhan bermesyuarat sekali dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 dengan kehadiran penuh ahli-ahlinya.

Prinsip 3 – Kebebasan yang Diperkukuhkan

Peranan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif adalah berbeza dan berasingan. Selain daripada memastikan keberkesanan Lembaga Pengarah dalam menjalankan tugas, tanggungjawab dan tatalakunya, Pengerusi turut memberi kepimpinan menyeluruh dalam perbincangan dan proses membuat keputusan semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah, tanpa mengehadkan tanggungjawab kolektif Lembaga Pengarah. Pengerusi juga bersedia untuk memberi penjelasan berhubung isu-isu yang dibangkitkan oleh pemegang saham dan pelabur semasa mesyuarat-mesyuarat agung Syarikat. Pengarah Eksekutif, Ir Haji Yusoff bin Daud dengan bantuan Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi Kumpulan pula mengawal selia pengurusan dan operasi harian Kumpulan, sejajar dengan polisi dan prosedur yang diterimapakai oleh Lembaga Pengarah.

Dato’ Ir Chew Swee Hock sebagai Pengarah Kanan Bukan Eksekutif Bebas adalah saluran untuk menyampaikan sebarang kemusykilan berhubung Syarikat dan Kumpulan kepada Lembaga Pengarah.

Sepanjang tahun kewangan yang ditinjau, Lembaga Pengarah dengan panduan Jawatankuasa Pencalonan, juga menilai kebebasan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas melalui Penilaian Sendiri oleh Pengarah Bebas mengenai kebebasan mereka semasa proses Penilaian Lembaga tahunan. Penilaian Sendiri itu adalah berdasarkan kriteria yang ditetapkan di bawah Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama dan Panduan Tadbir Urus Korporat yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Sekuriti Malaysia.

Berdasarkan Penilaian Sendiri tersebut, tiada seorang pun daripada para Pengarah Bebas mendedahkan apa-apa hubungan dan/atau urus niaga yang boleh mengganggu keupayaan mereka dalam menjalankan tugas mereka sebagai Pengarah Bebas dalam membuat pertimbangan dan keputusan bebas. Lembaga Pengarah berpuas hati dengan tahap kebebasan yang ditunjukkan oleh semua Pengarah Bebas.

Walaupun Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock telah berkhidmat dengan Syarikat selama lebih daripada 20 tahun, namun Lembaga Pengarah berpendapat bahawa tempoh perkhidmatan kedua-dua orang Pengarah Bebas tersebut tidak menjejaskan kebebasan mereka.



Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock are highly experienced in their respective fields and have contributed and continue to contribute towards the successful achievements of the Group. Their actions and performances thus far in discharging their responsibilities and duties as Independent Directors on the Board have been exemplary without any hint of their objectivity and independence being blurred.

Moreover, having been with the Company long, they understand the Group’s business operations well which enable them to contribute actively and effectively during deliberations or discussions. Nevertheless, based on the Company’s policy, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob shall be retiring at the forthcoming Annual General Meeting.

Principle 4 – Foster Commitment

The Board, the Audit Committee and the Executive Committee meet at least 4 times during a financial year whilst the Nomination Committee and Remuneration Committee meet at least once a year in discharging their duties and responsibilities. Meetings for the forthcoming year are scheduled in advance before the end of the year to facilitate the Directors and its Board Committees in planning their meetings. Additional meetings will be convened if urgent and important decisions need to be made between scheduled meetings.

The attendances of the Directors at Board Meetings held during the financial year ended 31 March 2017 are as shown below:

All Directors attended more than 50% of the Board Meetings held during the financial year ended 31 March 2017. In addition, all the Directors’ directorships in public listed companies are within the limit of five directorships stipulated by the Main Market Listing Requirements. The Board is thus satisfied with the level of commitment shown by the Directors towards fulfilling their roles and responsibilities as Directors of the Company.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang masing-masing serta telah dan masih menyumbang ke arah kejayaan pencapaian Kumpulan. Setakat ini, tindakan dan prestasi mereka dalam menjalankan tanggungjawab dan tugas sebagai Pengarah Bebas dalam Lembaga Pengarah adalah cemerlang tanpa sebarang tanda bahawa objektif dan kebebasan mereka menjadi semakin kabur.

Selain itu, oleh kerana telah sekian lama bersama dengan Syarikat, mereka memahami dengan mendalam operasi perniagaan Kumpulan dan ini membolehkan mereka menyumbang secara aktif dan berkesan semasa perbahasan atau perbincangan. Walau bagaimanapun, berdasarkan polisi Syarikat, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.

Prinsip 4 – Memupuk Komitmen

Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Eksekutif bermesyuarat sekurang-kurangnya 4 kali dalam satu tahun kewangan, manakala Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Mesyuarat-mesyuarat bagi tahun berikutnya dijadualkan terlebih dahulu sebelum akhir tahun semasa untuk membolehkan para Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarahnya merancang mesyuarat masing-masing. Mesyuarat-mesyuarat tambahan akan diadakan jika keputusan segera dan penting perlu dicapai di luar mesyuarat yang telah dijadualkan.

Kehadiran Pengarah di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 adalah seperti yang ditunjukkan di bawah:

Semua Pengarah telah menghadiri lebih daripada 50% Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017. Di samping itu, jawatan pengarah semua Pengarah dalam syarikat tersenarai awam berada dalam had lima pengarah yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama. Lembaga Pengarah dengan ini berpuas hati dengan tahap komitmen yang ditunjukkan oleh para Pengarah ke arah memenuhi peranan dan tanggungjawab mereka sebagai Pengarah Syarikat.

Board of Directors /Lembaga Pengarah

No. of Meetings Attended /Bil. Mesyuarat yang Dihadiri

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 4/4

Ir Haji Yusoff bin Daud 4/4

Dato’ Ir Ha Tiing Tai 3/4

Dato’ Ir Chew Swee Hock 3/4

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 4/4

Mr Saw Wah Theng 3/4

Datin Lee Choi Chew 4/4



Directors’ Training

The Company Secretaries together with the Group Learning Centre organised and facilitated suitable trainings identified by the Nomination Committee for Directors where external trainers were invited to provide trainings in-house. In addition, the Company Secretaries also facilitated Directors’ attendances at external seminars. The Directors are also encouraged to attend seminars, training programmes and conferences organised by regulatory bodies, professional bodies or other organisers in areas concerning Directors’ duties and responsibilities, corporate governance and also to keep abreast with developments in the market place.

All Directors have attended at least one training during the financial year ended 31 March 2017. The training attended by the respective Directors is as follows:

Latihan Pengarah

Setiausaha-setiausaha Syarikat bersama-sama dengan Pusat Latihan Kumpulan telah menganjur dan menyediakan latihan-latihan yang sesuai yang telah dikenal pasti oleh Jawatankuasa Pencalonan untuk para Pengarah di mana tenaga pengajar luar telah dijemput untuk memberi latihan dalaman. Di samping itu, Setiausaha-setiausaha Syarikat juga mendaftarkan penyertaan para Pengarah di seminar luar. Para Pengarah juga digalakkan untuk menghadiri seminar, program latihan dan persidangan yang dianjurkan oleh badan-badan kawal selia, badan-badan profesional atau penganjur lain dalam bidang yang berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab mereka, tadbir urus korporat dan juga untuk mengikuti perkembangan dalam pasaran.

Semua Pengarah telah menghadiri sekurang-kurangnya satu latihan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017. Latihan yang dihadiri oleh setiap Pengarah adalah seperti berikut:

Board of Directors /Lembaga Pengarah

Topic /Topik

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and Resilience Pengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan KetahananSustainability Engagement Series for Directors / Chief Executive OfficerPenglibatan Kemampanan Secara Bersiri untuk Para Pengarah / Ketua Pegawai EksekutifHow Effective Boards Engage on Succession Planning for the CEO and Top ManagementBagaimana Lembaga yang Efektif Terlibat dalam Perancangan Penggantian untuk Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengurusan TertinggiGovernance in Taxation and Budget 2017Tadbir Urus Cukai dan Bajet 2017

Ir Haji Yusoff bin Daud Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan Ketahanan

Dato’ Ir Ha Tiing Tai Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan Ketahanan

Dato’ Ir Chew Swee Hock Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan Ketahanan

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan Ketahanan

Mr Saw Wah Theng Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan Ketahanan

Datin Lee Choi Chew Enterprise Risk Management (ERM): Driving Organisational Sustainability, Agility and ResiliencePengurusan Risiko Perusahaan: Memandu Kemampanan Organisasi, Ketangkasan dan KetahananConference and the Launch of Jeffrey Sachs Center on Sustainable Development Persidangan dan Pelancaran Pusat Jeffrey Sachs Mengenai Pembangunan Mampan



Principle 5 – Uphold Integrity in Financial Reporting

The Board is committed to provide a balanced, clear and meaningful assessment of the Group’s financial positions and prospects in all its reports to the shareholders, investors and regulatory authorities. Early releases of announcements on the Group’s quarterly financial results to Bursa Malaysia clearly reflects the Board’s commitment in providing timely, transparent and up-to-date disclosure of the Group’s performance.

In its endeavour to prepare a financial statement which gives a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group, the Board is assisted by the Audit Committee which reviewed and scrutinised information for disclosure to ensure accuracy, adequacy and completeness.

The external auditors attended two out of the four Audit Committee meetings held during the financial year to discuss their audit plan, audit findings and the financial statements of the Company. They would highlight to the Audit Committee matters requiring attention including the Group’s accounting policies and audit findings and also update the Audit Committee on the requirements of new approved accounting standards together with the appropriate recommendations. The Audit Committee with the assistance of the Management will ensure that the financial statements of the Company comply with all the regulatory bodies’ requirements, accounting standards and policies before recommending the same to the Board for approval.

In addition, the Audit Committee met the external auditors twice during the financial year without the Executive Director and the Management present. The meeting enabled the external auditors to, in confidence, raise issues or concerns in matters of financial reporting. The external auditors were also invited to attend the Company’s Annual General Meeting to answer any queries from the shareholders pertaining to their audit of the Company and the Group.

The Audit Committee has received written assurance from the external auditors confirming their independence in accordance with the By-laws (on Professional Ethics, Conduct and Practice) of the Malaysian Institute of Accountants (MIA By-laws) and the Audit Committee has reviewed the suitability and independence of the external auditors and recommended their re-appointment for the financial year ended 31 March 2018.

The Board on the recommendation of the Audit Committee, is of the view that the written declaration of independence made by the external auditors would suffice to serve as a written assurance from the external auditors on their independence and integrity throughout the conduct of the audit engagement in accordance with MIA By-laws.

Prinsip 5 – Mendukung Integriti dalam Laporan Kewangan

Lembaga Pengarah komited untuk menyediakan penilaian seimbang, jelas dan bermakna terhadap kedudukan dan prospek kewangan Kumpulan dalam semua laporannya kepada pemegang saham, pelabur dan pihak penguatkuasa kawal selia. Penerbitan awal pengumuman berhubung keputusan kewangan suku tahunan Kumpulan kepada Bursa Malaysia menggambarkan dengan jelas komitmen Lembaga Pengarah dalam menyediakan pendedahan yang tepat pada masa, telus dan terkini berhubung prestasi Kumpulan.

Dalam usahanya menyediakan penyata kewangan yang memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung hal ehwal Syarikat dan Kumpulan, Lembaga Pengarah dibantu oleh Jawatankuasa Audit yang mengkaji semula dan meneliti maklumat untuk pendedahan bagi memastikan ketepatan, kecukupan dan kelengkapannya.

Juruaudit luar menghadiri dua daripada empat mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan sepanjang tahun kewangan untuk membincangkan rancangan audit, penemuan audit dan penyata kewangan Syarikat. Mereka akan mengetengahkan kepada Jawatankuasa Audit perkara yang memerlukan perhatian termasuk dasar-dasar perakaunan Kumpulan dan penemuan audit dan turut memaklumkan kepada Jawatankuasa Audit keperluan piawaian perakaunan baru yang diluluskan bersama-sama dengan cadangan yang sesuai. Jawatankuasa Audit dengan bantuan Pengurusan akan memastikan bahawa penyata kewangan Syarikat mematuhi keperluan semua badan-badan kawal selia, piawaian perakaunan dan polisi sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Selain itu, Jawatankuasa Audit telah bermesyuarat dengan juruaudit luar sebanyak dua kali tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif dan pihak Pengurusan pada tahun kewangan ini. Mesyuarat tersebut membolehkan juruaudit luar dengan penuh keyakinan, membangkitkan isu atau kemusykilan dalam hal-hal berkaitan laporan kewangan. Juruaudit luar juga dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat untuk menjawab sebarang pertanyaan daripada para pemegang saham mengenai audit mereka terhadap Syarikat dan Kumpulan.

Jawatankuasa Audit telah menerima jaminan bertulis daripada juruaudit luar yang mengesahkan kebebasan mereka mengikut Undang-undang Kecil (atas Etika Profesional, Kelakuan dan Amalan) dari Institut Akauntan Malaysia (Undang-undang Kecil MIA) dan Jawatankuasa Audit telah mengkaji semula kesesuaian dan kebebasan juruaudit luar dan mengesyorkan pelantikan semula mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

Lembaga Pengarah di atas syor Jawatankuasa Audit, berpendapat bahawa pengisytiharan kebebasan bertulis yang dibuat oleh juruaudit luar adalah mencukupi sebagai jaminan bertulis daripada juruaudit luar ke atas kebebasan dan integriti mereka sepanjang menjalankan tugasan audit selaras dengan Undang-undang Kecil MIA.



The engagement partner involved in the external audit of the Company and the Group for the financial year ended 31 March 2017 has been rotated in accordance with the MIA By-laws which requires that the engagement partner involved in the external audit of a company should not remain in a key audit role beyond 5 years and cannot be re-engaged to play a significant role in the audit of the Company for at least another 2 successive years.

Directors’ Responsibility Statement

The Board is committed to ensure that the financial statements of the Company and the Group are prepared with accuracy and give a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group and of their results and cash flows for financial year ended 31 March 2017, in compliance with the provisions of the Companies Act and the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia.

In preparing these financial statements, the Board has:

1. Applied appropriate accounting policies on a consistent basis;

2. Complied with all applicable approved accounting standards;

3. Made judgements and estimates that are reasonable and prudent; and

4. Prepared the financial statements on a going concern basis.

The Board is responsible for keeping proper accounting records which disclose with reasonable accuracy the financial position of the Company and the Group. The Board with the assistance of the internal auditors is overall responsible for taking reasonable steps to safeguard the assets and properties of the Group to prevent and detect fraud and other irregularities.

Principle 6 – Recognise and Manage Risks

The Board recognises the importance of risk management and internal controls as part of an integral part of the overall management process and had taken measures to establish the Risk Management Policy and Procedures. It is responsible for maintaining a sound system of internal control, which provides reasonable assessment of effective and efficient operations, internal financial control procedures and guidelines and compliance with laws and regulations as well as with internal policies and procedures to safeguard the interests of the shareholders and stakeholders.

Rakan tugasan yang terlibat dalam audit luaran Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 telah bertukar secara bergilir mengikut Undang-undang Kecil MIA yang memerlukan rakan tugasan yang terlibat dalam audit luaran Syarikat supaya tidak kekal di dalam peranan audit utama melebihi 5 tahun dan tidak boleh dilantik semula untuk memainkan peranan penting dalam audit Syarikat bagi sekurang-kurangnya 2 tahun berturut-turut.

Penyata Tanggungjawab Pengarah

Lembaga Pengarah komited untuk memastikan supaya penyata kewangan Syarikat dan Kumpulan disediakan dengan tepat dan memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung keadaan hal ehwal Syarikat dan Kumpulan serta keputusan dan aliran tunai mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017, bagi mematuhi peruntukan Akta Syarikat dan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

Dalam menyediakan penyata kewangan ini, Lembaga Pengarah telah:

1. Menggunakan dasar perakaunan yang sesuai secara konsisten;

2. Mematuhi semua piawaian perakaunan yang sesuai dan diluluskan;

3. Membuat pertimbangan dan anggaran yang berpatutan dan berhemah; dan

4. Menyediakan penyata kewangan berdasarkan andaian usaha niaga berterusan.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab menyimpan rekod perakaunan yang sesuai yang mendedahkan dengan ketepatan munasabah kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan. Dengan bantuan juruaudit dalaman, Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah yang wajar bagi melindungi aset dan hartanah Kumpulan untuk mencegah dan mengesan penipuan dan perkara-perkara luar biasa.

Prinsip 6 – Mengenal Pasti dan Mengurus Risiko

Lembaga Pengarah mengiktiraf kepentingan pengurusan risiko dan kawalan dalaman sebagai sebahagian daripada komponen penting dalam keseluruhan proses pengurusan dan telah mengambil langkah-langkah untuk mewujudkan Polisi dan Prosedur Pengurusan Risiko. Ia bertanggungjawab mengekalkan satu sistem kawalan dalaman yang baik yang memberi penilaian wajar berhubung keberkesanan dan kecekapan operasi, prosedur kawalan kewangan dalaman dan garis panduan serta pematuhan dengan undang-undang dan peraturan serta polisi dan prosedur dalaman bagi melindungi kepentingan para pemegang saham dan pemegang berkepentingan.


The Board reviewed twice a year the effectiveness of the internal control system through the Audit Committee with the assistance of its dedicated team of internal auditors which carried out on going risk assessment and auditing of the different areas of the business covering financial, operational and compliance throughout the year.

In addition to the duties and responsibilities set out under its terms of reference, the Audit Committee with the assistance of a team of dedicated and capable internal auditors reviewed the effectiveness of internal control systems, risk management systems and compliance with laws and regulations. It also reviewed policies and procedures to continuously enhance the effectiveness of internal control systems. When need be, it would make appropriate recommendations or highlight matters of concern to the Board for action.

The Statement on Risk Management and Internal Control furnished on pages 54 to 57 of the Annual Report provides an overview of the state of risk management and internal control within the Group.

Principle 7 – Ensure Timely and High Quality Disclosure

The Board recognises the importance of prompt and timely dissemination of accurate and sufficient information concerning the Company and the Group to its shareholders, investors and other stakeholders to enable them to make informed decisions.To this end, to demonstrate its commitment in upholding the highest standards of transparency, accountability and integrity in the disclosure of all material information on the Company and the Group to the investing public, the Board formalised a Corporate Disclosure Policy on 28 February 2017 in accordance with the corporate disclosure requirements as set out in the Main Market Listing Requirements.

The Company practices t imely release of al l announcements to Bursa Malaysia as well as updating the same in the Company’s website. In addition to all the Company’s announcements to Bursa Malaysia including the annual reports, quarterly financial results and circulars to shareholders, all press releases are published in the Company’s website.

The Corporate Disclosure Policy is available for reference in the Company’s website at www.litrak.com.my.

Principle 8 – Strengthen Relationship Between Company and Shareholders

The Company believes in maintaining an open and constructive channel of communication with its shareholders, stakeholders and investors. Information about the Group is disseminated via its website, annual

Lembaga Pengarah mengkaji semula dua kali setahun keberkesanan sistem kawalan dalaman melalui Jawatankuasa Audit dengan bantuan pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi. Mereka menjalankan penilaian risiko berterusan dan mengaudit bidang-bidang perniagaan yang berlainan meliputi kewangan, operasi dan pematuhan pada sepanjang tahun.

Selain daripada tugas dan tanggungjawab yang digariskan di bawah terma rujukannya, Jawatankuasa Audit dengan bantuan satu pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi dan berkebolehan mengkaji keberkesanan sistem kawalan dalaman, sistem pengurusan risiko dan pematuhan dengan undang-undang serta peraturan. Ia juga mengkaji polisi dan prosedur untuk terus mempertingkatkan keberkesanan sistem kawalan dalaman. Jika perlu, ia akan mengemukakan syor-syor yang sesuai atau mengetengahkan perkara-perkara yang membimbangkan kepada Lembaga Pengarah untuk diambil tindakan.

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang disediakan di muka surat 54 hingga 57 dalam Laporan Tahunan membentangkan tinjauan menyeluruh terhadap keadaan pengurusan risiko dan kawalan dalaman dalam Kumpulan.

Prinsip 7 – Memastikan Pendedahan yang Tepat Pada Masanya dan Berkualiti Tinggi

Lembaga Pengarah mengiktiraf kepentingan penyebaran segera dan tepat pada masanya maklumat yang tepat dan mencukupi mengenai Syarikat dan Kumpulan kepada para pemegang saham, pelabur dan pihak berkepentingan yang lain bagi membolehkan mereka membuat keputusan yang tepat. Bagi tujuan ini, untuk menunjukkan komitmen dalam menegakkan piawaian ketelusan, akauntabiliti dan integriti dalam pendedahan semua maklumat penting Syarikat dan Kumpulan kepada pelabur umum, Lembaga Pengarah telah menerima pakai Polisi Pendedahan Korporat pada 28 Februari 2017 selaras dengan keperluan pendedahan korporat seperti yang terdapat dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama.

Ia adalah amalan Syarikat untuk memastikan penyebaran semua pengumuman kepada Bursa Malaysia tepat pada masanya dan juga mengemaskini pengumuman yang sama di laman web Syarikat. Selain daripada semua pengumuman yang Syarikat umumkan kepada Bursa Malaysia termasuk laporan tahunan, keputusan kewangan suku tahunan dan pekeliling kepada para pemegang saham, semua siaran akhbar juga disiarkan di dalam laman web Syarikat.

Polisi Pendedahan Korporat disediakan untuk rujukan di laman web Syarikat di www.litrak.com.my.

Prinsip 8 – Mengukuhkan Perhubungan antara Syarikat dan Pemegang Saham

Syarikat percaya dalam mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan konstruktif dengan para pemegang saham, pemegang berkepentingan dan pelabur. Maklumat mengenai Kumpulan disebarkan melalui laman



reports, shareholders’ circulars, quarterly financial results and other announcements made to Bursa Malaysia from time to time. Copies of the Company’s annual report and shareholders’ circular are also made available to the interested institutional investors, fund managers and public upon request.

The Company values the feedback of its shareholders. As general meetings of the Company remain the main forum of direct communication with its shareholders, the Chairman encourages shareholders to actively participate in discussion and deliberation at the Company’s general meetings. The shareholders have direct access to the Board members and Senior Management who are on hand to answer their questions on agenda items of the general meetings or any questions pertaining to the Group’s business activities and performance. Press conferences with the journalists are normally held after the general meetings.

Besides general meetings, the shareholders, stakeholders, investors and the general public could communicate with the Company via the Group’s website at www.litrak.com.my. The Communications Department also make press releases from time to time to keep the public informed of the Group’s latest activities and the public are also welcomed to visit the Company personally for more information.

The Company has in place LDP’s and SPRINT Highway’s Twitter account with the aim to disseminate real-time traffic updates of events happening along LDP and SPRINT Highway to help users plan their journeys.

The Company welcomes dialogues with the investment community in building mutually beneficial relationships with investors whilst ensuring the best information possible about the fundamental strength and prospects of the Company is disseminated to the investing public accurately and help them to make well informed decisions. The Group Corporate and Finance Department meets institutional investors, fund managers and analysts from time to time to directly address issues that investors may have and to explain or clarify aspects of the business or operations of the Group and at the same time, enlighten them with the Group’s performance and business activities.

Malaysian Code on Corporate Governance 2012

The Board noted the recommendations of the Code and acknowledges that whilst the Group have been observing most of the recommendations, there are some improvements needed on the others. The Board will continue to endeavour its best to adopt the recommendations of the Code in its existing governance structure and process.

web, laporan tahunan, pekeliling pemegang saham, keputusan kewangan suku tahunan dan pengumuman-pengumuman lain yang dibuat kepada Bursa Malaysia dari semasa ke semasa. Salinan laporan tahunan Syarikat dan pekeliling pemegang saham turut disediakan kepada pelabur institusi, pengurus dana dan orang ramai yang berminat atas permintaan mereka.

Syarikat menghargai maklum balas daripada para pemegang sahamnya. Mesyuarat agung Syarikat kekal sebagai forum utama bagi komunikasi langsung dengan pemegang sahamnya dan Pengerusi menggalakkan para pemegang saham untuk mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan dan pertimbangan di mesyuarat agung Syarikat. Para pemegang saham mempunyai akses langsung kepada ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan yang bersedia menjawab soalan mereka berhubung perkara-perkara agenda mesyuarat agung tersebut atau sebarang soalan mengenai aktiviti dan prestasi perniagaan Kumpulan. Sidang akhbar dengan wartawan biasanya diadakan selepas mesyuarat agung.

Selain daripada mesyuarat agung, para pemegang saham, pemegang berkepentingan, pelabur dan orang ramai boleh berkomunikasi dengan Syarikat melalui laman web Kumpulan di www.litrak.com.my. Jabatan Komunikasi turut mengeluarkan siaran akhbar dari semasa ke semasa untuk memaklumkan orang ramai berhubung aktiviti terkini Kumpulan dan orang ramai juga dialu-alukan mengunjungi Syarikat secara peribadi untuk maklumat lanjut.

Syarikat telah mewujudkan saluran akaun Twitter LDP dan Lebuhraya SPRINT dengan tujuan untuk menyebarkan maklumat trafik terkini mengenai peristiwa-peristiwa yang berlaku di sepanjang LDP dan Lebuhraya SPRINT secara “real-time” untuk membantu para pengguna merancang perjalanan mereka.

Syarikat mengalu-alukan dialog dengan komuniti pelabur dalam membina perhubungan yang berfaedah kepada kedua-dua pihak, pada masa yang sama memastikan maklumat terbaik berhubung keteguhan asas dan prospek Syarikat disebarkan kepada masyarakat pelabur dengan tepat dan membantu mereka membuat keputusan yang termaklum. Bahagian Korporat dan Kewangan Kumpulan berjumpa dengan para institusi, pengurus dana dan penganalisa dari semasa ke semasa untuk menangani secara langsung isu-isu yang mungkin ingin disampaikan oleh pelabur dan menerang atau menjelaskan aspek- aspek perniagaan atau operasi Kumpulan dan pada masa yang sama, memaklumkan kepada mereka berhubung prestasi dan aktiviti perniagaan Kumpulan.

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012

Lembaga Pengarah sedia maklum tentang saranan Kod dan mengakui bahawa, walaupun Kumpulan telah mematuhi sebahagian besar daripada saranan, namun masih terdapat beberapa penambahbaikan yang diperlukan dari sudut lain. Lembaga Pengarah akan terus berusaha secara bersungguh-sungguh untuk menerima pakai saranan-saranan Kod dalam struktur dan proses tadbir urus yang ada pada masa ini.



Statement on Risk Management and Internal ControlPenyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Board’s Responsibility

The Board affirms its overall responsibility for the Group’s risk management and internal control system, and for reviewing the adequacy and effectiveness of the risk management and internal control system. The Board recognises that such risk management and internal control system is designed to manage the major risks identified, rather than to eliminate the risk of failure. Accordingly, such system can only provide reasonable and not absolute assurance against material error, misstatement or loss. The Board confirms that the risk management and internal control system in place for the year under review and up to the date of approval of this statement for inclusion in the annual report is adequate and effective to safeguard the shareholders’ investment and the Group’s assets. The process is regularly reviewed by the Board and is guided by the Statement on Risk Management and Internal Control: Guidelines for Directors of Listed Issuers and the Group’s Risk Management Policy and Procedures.

Risk Management

The Management assists the Board in implementing the ongoing process of identifying, evaluating and managing significant risks applicable to their respective areas of business or function and in formulating suitable measures to address these risks. The respective heads of departments identify both external and internal risks that may have impact in meeting their departmental objectives, perform evaluation and ranking of risks identified, and formulate control activities to manage the risks. Risks identified are evaluated and measured by the probability of occurrence and impact of the risks.

Having established the business objectives, each business or functional unit is required to identify and document those risks that can significantly affect their achievement of objectives together with the associated measures that are capable of managing, mitigating or avoiding such risks. New areas are introduced for assessment as the risk profile of the business changes. By this process, each business or functional unit identifies the risks, controls and processes for managing them in a risk assessment report. Risk assessment is an ongoing process where the mapping of significant risks are reviewed and deliberated during the periodic management meetings. A written report is presented to the Audit Committee on the significant risks impacting the Group and the measures taken by the Management to address such risks. Any internal or external changes that may significantly impact the risk profile and control measures are also highlighted. The Board reviews and discusses with the Management at the Board meeting the summary of significant risks and additional controls to be implemented (if any).

Tanggungjawab Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah menegaskan tanggungjawab menyeluruhnya terhadap pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan serta untuk mengkaji kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman tersebut. Lembaga Pengarah mengakui bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman berkenaan diwujudkan untuk mengurus risiko-risiko utama yang dikenal pasti dan bukan untuk menghapuskan risiko kegagalan. Oleh yang demikian, sistem tersebut hanya boleh memberikan jaminan munasabah dan bukan muktamad terhadap kesilapan, salah nyata atau kerugian ketara. Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman yang tersedia bagi tahun yang ditinjau dan hingga ke tarikh penyata ini diluluskan untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan ini adalah mencukupi dan berkesan untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Proses tersebut dikaji dari semasa ke semasa oleh Lembaga Pengarah dan berpandukan Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan bagi Pengarah Syarikat Tersenarai dan Dasar dan Prosedur Pengurusan Risiko Kumpulan.

Pengurusan Risiko

Pihak Pengurusan membantu Lembaga Pengarah melaksanakan proses berterusan bagi mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko-risiko penting yang berkaitan dengan setiap bidang perniagaan atau fungsi mereka serta merumus langkah-langkah yang sewajarnya untuk menangani risiko-risiko tersebut. Ketua jabatan masing-masing mengenal pasti risiko-risiko luaran dan dalaman yang boleh memberi impak dalam mencapai objektif jabatan mereka, melaksanakan penilaian dan memberi kedudukan risiko yang dikenal pasti serta merangka aktiviti kawalan untuk mengurus risiko berkenaan. Risiko yang dikenal pasti dinilai dan diukur oleh kebarangkalian kejadian berlaku dan kesan risiko tersebut.

Setelah menetapkan objektif perniagaan, setiap unit perniagaan atau unit fungsi dikehendaki mengenal pasti dan mendokumen risiko-risiko yang boleh menjejaskan dengan ketara pencapaian objektif mereka bersama-sama dengan langkah-langkah berkaitan yang mampu mengurus, mengurangkan atau mengelak risiko-risiko tersebut. Bidang-bidang baru diperkenalkan untuk penilaian seiring dengan perubahan profil risiko perniagaan. Melalui proses ini, setiap unit perniagaan atau unit fungsi mengenal pasti risiko, kawalan dan proses untuk menguruskannya dalam laporan penilaian risiko. Penilaian risiko adalah satu proses yang berterusan di mana pemetaan risiko-risiko penting dikaji semula dan dibincangkan semasa mesyuarat pengurusan berkala. Satu laporan bertulis dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit mengenai risiko-risiko penting yang menjejaskan Kumpulan dan langkah-langkah yang diambil oleh pihak Pengurusan untuk mengendalikan risiko-risiko tersebut. Sebarang perubahan dalaman atau luaran yang boleh memberi kesan ketara terhadap profil risiko dan langkah-langkah kawalan juga diketengahkan. Lembaga Pengarah mengkaji dan berbincang dengan pihak Pengurusan di mesyuarat Lembaga Pengarah mengenai ringkasan risiko-risiko penting dan kawalan tambahan yang akan dilaksanakan (jika ada).



Key Risk Management and Internal Control Features

Key features of the processes established within the Group which can contribute to a sound system of risk management and internal control are as follows:

• various Board committees have been established to assist the Board in discharging its duties. The Committees include:

– Executive Committee – Audit Committee– Remuneration Committee– Nomination Committee

• a defined organisational structure with clear lines of responsibility, delegation of authority and accountability is in place;

• Policies and Standard Operating Procedures which are systematically documented and made available to guide staff in their day-to-day work processes. These policies and procedures are reviewed regularly and updated when necessary;

• a comprehensive information system comprising budgets, key business indicators and performance results on operations are reported to the Management and the Directors. The regular and comprehensive flow of information allows the Management and the Directors to review business unit’s performance against budgets and performance indicators on regular basis;

• a detailed budgetary planning and control process in which annual budgets for business or functional units are reviewed and approved by the Board. The performance of the units is assessed against the approved budgets and actions are taken to address major variances identified;

• an ISO 9001:2008 Quality Management System, which is subject to regular review and improvement, continuously manages and controls the quality requirement of the Company’s services;

• a Performance Management System whereby business objectives are clearly defined and targets are set for each individual employee. Employees’ performances are monitored, appraised and rewarded according to the achievement of targets set;

• training and development programmes are identified and scheduled for employees to acquire the necessary knowledge and competency to meet their performance and job expectations;

Ciri-Ciri Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Penting

Ciri-ciri penting proses yang diwujudkan dalam Kumpulan yang boleh menyumbang kepada sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang tersusun adalah seperti berikut:

• beberapa jawatankuasa Lembaga Pengarah telah dibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut termasuk:

– Jawatankuasa Eksekutif – Jawatankuasa Audit – Jawatankuasa Imbuhan – Jawatankuasa Pencalonan

• sebuah struktur organisasi yang ditakrif dengan garisan tanggungjawab, pengagihan kuasa dan kebertanggungjawaban yang jelas telah disediakan;

• Dasar dan Prosedur Piawaian Operasi yang didokumen secara sistematik dan disediakan untuk memandu kakitangan dalam proses kerja harian mereka. Dasar dan prosedur ini dikaji dengan kerap dan dikemaskini apabila perlu;

• sistem maklumat yang menyeluruh yang terdiri daripada belanjawan, petunjuk perniagaan utama dan keputusan pretasi operasi dilaporkan kepada pihak Pengurusan dan para Pengarah. Aliran maklumat secara kerap dan menyeluruh membolehkan pihak Pengurusan dan para Pengarah untuk mengkaji pretasi unit perniagaan berbanding belanjawan dan petunjuk pretasi secara kerap;

• satu proses perancangan dan kawalan belanjawan terperinci di mana belanjawan tahunan untuk unit perniagaan atau fungsi dikaji semula dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pretasi unit-unit tersebut dinilai berbanding dengan belanjawan yang diluluskan dan tindakan akan diambil untuk menangani perbezaan-perbezaan ketara yang dikenal pasti;

• Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001:2008 yang tertakluk kepada kajian dan peningkatan dari semasa ke semasa, terus mengurus dan mengawal keperluan kualiti perkhidmatan Syarikat;

• Sistem Pengurusan Prestasi yang mentakrif objektif perniagaan dengan jelas dan menetapkan sasaran bagi setiap kakitangan. Prestasi kakitangan dipantau, ditaksir dan diganjari menurut pencapaian sasaran yang ditetapkan;

• program latihan dan pembangunan dikenal pasti dan dijadualkan bagi kakitangan untuk mendapatkan pengetahuan dan kecekapan yang perlu bagi memenuhi keperluan prestasi dan kerja mereka;



• an adequately resourced Internal Audit Function which, reports directly to the Audit Committee, conducts regular reviews and provides audit reports on adequacy of the Group’s system of internal controls;

• Senior Management conduct regular site visits and

communicate with employees of different levels to have first-hand knowledge of significant operational matters and risks;

• Board representations in its associated company, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Financial and operational information of the associated company is reported regularly to the Directors of the Company.

The Executive Committee was established by the Board to manage the business of the Group and to ensure that the Group’s operations are in accordance with the corporate objectives, strategies and the annual budget as well as the policies and business directions that have been approved by the Board. The Executive Committee implements strategies approved by the Board and addresses issues arising from changes in both the external business environment and internal operating conditions.

The Management’s proposals on the Group’s strategic plans are tabled to the Board for approval and updates on operational matters are also provided to the Board at the Board meetings. In addition, the Management also reports to the Board with quarterly financial information and significant changes in the business and the external environment which affects significant risks.

The Board confirms that the Group’s risk management and internal control system is being properly implemented throughout the Group and continuous reviews of the risk management and internal control system are being carried out to ensure its adequacy and effectiveness. All internal control weaknesses identified during the period have been, or are being addressed. There were no major internal control weaknesses that require disclosure in the Annual Report.

The Board has received assurance from the Chief Executive Officer and the Chief Operating Officer that the Group’s risk management and internal control system is operating adequately and effectively, in all material aspects, based on the risk management and internal control system of the Group.

• Fungsi Audit Dalaman yang mempunyai sumber mencukupi dan melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit, menjalankan kajian secara kerap dan menyediakan laporan audit berhubung kecukupan sistem kawalan dalaman Kumpulan;

• Pengurusan kanan mengadakan lawatan tapak secara kerap dan berkomunikasi dengan pekerja dari pelbagai peringkat untuk mendapatkan pengetahuan secara langsung mengenai perkara-perkara dan risiko-risiko operasi penting;

• perwakilan Lembaga Pengarah dalam syarikat bersekutunya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Maklumat kewangan dan operasi syarikat bersekutu tersebut dilaporkan secara kerap kepada para Pengarah Syarikat.

Jawatankuasa Eksekutif dibentuk oleh Lembaga Pengarah untuk menguruskan perniagaan Kumpulan dan memastikan supaya operasi Kumpulan selaras dengan objektif korporat, strategi dan belanjawan tahunan serta dasar dan hala tuju perniagaan yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Eksekutif melaksanakan strategi yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan menangani isu-isu yang timbul daripada perubahan dalam persekitaran perniagaan luaran dan keadaan operasi dalaman.

Cadangan pihak Pengurusan mengenai pelan strategik Kumpulan dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan dan maklumat terkini mengenai hal-hal operasi juga disediakan kepada Lembaga Pengarah di mesyuarat Lembaga Pengarah. Di samping itu, pihak Pengurusan juga melaporkan kepada Lembaga Pengarah maklumat kewangan suku tahunan dan perubahan ketara dalam perniagaan serta persekitaran luaran yang mempengaruhi risiko-risiko penting.

Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan sedang dilaksanakan dengan sewajarnya di seluruh Kumpulan dan kajian berterusan terhadap pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman tersebut sedang dijalankan bagi memastikan kecukupan dan keberkesanannya. Semua kelemahan kawalan dalaman yang dikenal pasti sepanjang tempoh ini telah atau sedang ditangani. Tiada sebarang kelemahan kawalan dalaman ketara yang memerlukan pendedahan dalam Laporan Tahunan.

Lembaga Pengarah telah menerima jaminan daripada Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan beroperasi secara mencukupi dan berkesan dalam segala aspek penting, berasaskan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan.


Statement on Risk Management and Internal ControlPenyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalam

Review of the Statement by External Auditors

The external auditors have reviewed this Statement on Risk Management and Internal Control pursuant to the scope set out in Recommended Practice Guide (“RPG”) 5 (Revised 2015), Guidance for Auditors on Engagements to Report on the Statement on Risk Management and Internal Control included in the Annual Report issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA”) for inclusion in the annual report of the Group for the year ended 31 March 2017, and reported to the Board that nothing has come to their attention that cause them to believe that the statement intended to be included in the annual report of the Group, in all material respects, has not been prepared in accordance with the disclosures required by paragraphs 41 and 42 of the Statement on Risk Management and Internal Control: Guidelines for Directors of Listed Issuers, or is factually inaccurate.

RPG 5 does not require the external auditors to consider whether the Directors’ Statement on Risk Management and Internal Control covers all risks and controls, or to form an opinion on the adequacy and effectiveness of the Group’s risk management and internal control system including the assessment and opinion by the Directors and the Management thereon. The report from the external auditor was made solely for, and directed solely to the Board of Directors in connection with their compliance with the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad and for no other purposes or parties. The external auditors do not assume responsibility to any person other than the Board of Directors in respect of any aspect of this report.

Kajian Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman oleh Juruaudit Luar

Juruaudit luar telah mengkaji Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini menurut skop yang ditetapkan dalam Panduan Amalan Disyorkan (“RPG”) 5 (Semakan 2015), Panduan bagi Juruaudit berhubung Tugasan untuk Melapor tentang Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang disertakan ke dalam Laporan Tahunan yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“MIA”) untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Mac 2017, dan telah melapor kepada Lembaga Pengarah bahawa tiada sebarang perkara pada perhatian mereka yang menyebabkan mereka percaya bahawa penyata tersebut yang akan dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan dalam segala aspek penting, tidak disediakan selaras dengan pendedahan yang dikehendaki oleh perenggan 41 dan 42 dalam Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan bagi Pengarah Syarikat Tersenarai, atau tidak tepat dari segi fakta.

RPG 5 tidak memerlukan juruaudit luar untuk mempertimbangkan sama ada Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Pengarah meliputi semua risiko dan kawalan, atau membentuk satu pendapat berhubung kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan termasuk penilaian dan pendapat oleh para Pengarah dan Pengurusan mengenainya. Laporan daripada juruaudit luar tersebut disediakan hanya untuk, dan hanya ditujukan kepada Lembaga Pengarah berkaitan pematuhan mereka dengan keperluan penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan bukan untuk tujuan atau pihak-pihak lain. Juruaudit luar tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana individu selain daripada Lembaga Pengarah berhubung sebarang aspek laporan ini.


Membership

The Audit Committee, appointed by the Board from amongst its members, comprises the following members, the majority of whom are Independent Non-Executive Directors.

Composition

The members of the Audit Committee are:

1. Dato’ Ir Chew Swee Hock Chairman / Independent Non-Executive Director

2. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

Member / Independent Non-Executive Director

3. Mr Saw Wah Theng Member / Non-independent Non-Executive Director

4. Datin Lee Choi Chew Member / Independent Non-Executive Director

Terms of Reference

The information on terms of reference is available on the Company’s website.

Internal Audit Function and Activities

The Internal Audit Function of the Company is performed in-house by its Internal Audit Department and jointly with external resources in areas where its expertise is lacking. The Internal Audit Department reports directly to the Audit Committee.

In assisting the Audit Committee in the discharge of its duties and responsibilities, the Internal Audit Department adopts a risk-based audit approach when preparing its annual audit plan which is approved by the Audit Committee. The principal role of the Internal Audit Department is to provide independent and objective reports on the effectiveness of the system of internal controls of the various operating divisions within the Group.

During the year, internal auditors had undertaken independent audit assignments of the various operating divisions within the Group in accordance with the approved annual audit plan. The resultant audit reports were presented to the Audit Committee for deliberation and forwarded to the Management for the necessary corrective actions to be taken.

Keahlian

Jawatankuasa Audit yang dilantik oleh Lembaga Pengarah dari kalangan ahlinya, terdiri daripada ahli-ahli berikut yang mana majoriti daripada mereka adalah para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Komposisi

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit adalah:

1. Dato’ Ir Chew Swee Hock Pengerusi / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas


Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

3. En Saw Wah Theng Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

4. Datin Lee Choi Chew Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Terma Rujukan

Maklumat mengenai terma rujukan boleh didapati di laman web Syarikat.

Fungsi dan Aktiviti Audit Dalaman

Fungsi Audit Dalaman Syarikat dilaksanakan secara dalaman oleh Jabatan Audit Dalaman Syarikat dan secara bersama dengan sumber-sumber luar bagi bidang-bidang bukan kepakarannya. Jabatan Audit Dalaman melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit.

Dalam membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Jabatan Audit Dalaman menerimapakai pendekatan audit berasaskan risiko semasa menyediakan rancangan audit tahunannya bagi kelulusan Jawatankuasa Audit. Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah untuk menyediakan laporan secara bebas dan objektif berhubung keberkesanan sistem kawalan dalaman di pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan.

Pada tahun ini, juruaudit dalaman telah menjalankan tugasan audit secara bebas bagi pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan selaras dengan rancangan audit tahunan yang telah diluluskan. Laporan audit yang dihasilkan telah dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit untuk dibincangkan dan telah dikemukakan kepada pihak Pengurusan agar tindakan pembetulan yang sewajarnya dapat diambil.

Audit Committee ReportLaporan Jawatankuasa Audit



Arising from the risk evaluations conducted by the Management with the operating divisions, risk assessment reports were summarised by internal auditors for the consideration of the Audit Committee.

A summary of the internal audit activities and works performed during the financial period is as follows:

i. prepared the annual audit plan for consideration by the Audit Committee;

ii. reviewed the adequacy and integrity of operational controls by conducting audits on toll operations, human resource and administration, corporate and finance, information technology and other operational activities. These audits are to ascertain that the internal controls are appropriate, effectively applied and consistent with the established procedures. In performing such reviews, recommendations for improvements and enhancements to the existing system of internal controls and work processes are made where necessary;

iii. conducted follow-up reviews to determine the adequacy, effectiveness and timeliness of action taken by the Management on audit recommendations;

iv. reviewed the allocations of share options pursuant to the ESOS during the financial year to verify whether the allocations were done in accordance with the criteria set out in the ESOS By-laws and by the ESOS Committee; and

v. reviewed related party transactions.

The total costs incurred for the Internal Audit Department for the financial year ended 31 March 2017 was RM499,288.

Attendance

During the financial year ended 31 March 2017, the Audit Committee held four meetings. The attendance record of the members for the meetings is as follows:

Berdasarkan penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan dengan bahagian-bahagian operasi, laporan-laporan penilaian risiko telah diringkaskan oleh juruaudit dalaman untuk dipertimbangkan oleh Jawatankuasa Audit.

Ringkasan aktiviti-aktiviti audit dalaman dan kerja-kerja yang dilaksanakan pada tempoh kewangan ini adalah seperti berikut:

i. menyediakan rancangan audit tahunan untuk pertimbangan Jawatankuasa Audit;

ii. Mengkaji kecukupan dan intergriti kawalan operasi dengan menjalankan audit ke atas operasi tol, sumber manusia dan pentadbiran, korporat dan kewangan, teknologi maklumat dan aktiviti-aktiviti operasi lain. Audit-audit ini adalah untuk menentukan sama ada kawalan dalaman sesuai, digunakan secara berkesan dan selaras dengan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan kajian tersebut, cadangan untuk penambahbaikan dan peningkatan kepada sistem kawalan dalaman dan proses kerja sedia ada dibuat di mana perlu;

iii. menjalankan kajian susulan untuk menentukan kecukupan, keberkesanan dan ketepatan masa tindakan yang diambil oleh pihak Pengurusan berhubung syor-syor audit;

iv. mengkaji peruntukan opsyen saham menurut ESOS pada tahun kewangan ini untuk mengesahkan sama ada peruntukan telah dibuat selaras dengan kriteria yang digariskan dalam Undang-undang Kecil ESOS dan oleh Jawatankuasa ESOS; dan

v. mengkaji urusniaga pihak berkaitan.

Jumlah kos yang ditanggung untuk Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 adalah berjumlah RM499,288.

Kehadiran

Pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017, Jawatankuasa Audit telah mengadakan empat mesyuarat. Rekod kehadiran ahli bagi mesyuarat tersebut adalah seperti berikut:

Name of Director /Nama Pengarah

Attendance /Kehadiran

Dato’ Ir Chew Swee Hock 4/4

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 4/4

Mr Saw Wah Theng 3/4

Datin Lee Choi Chew 4/4



Summary of Audit Committee’s Activities

In discharging its duties and responsibilities for the financial year ended 31 March 2017, the Audit Committee has in accordance with its terms of reference deliberated and reviewed:

i. the Group’s quarterly and year-end financial results prior to submission to the Board for consideration and approval, focusing particularly on matters relating to changes in major accounting policies, significant and unusual events, compliance with accounting standards and other disclosure requirements;

ii. the risk assessment reports compiled from risk evaluations conducted by the Management prior to its submission to the Board for consideration;

iii. the Audit Committee Report and its recommendation to the Board for inclusion in the respective financial year Annual Report;

iv. the Statement on Risk Management and Internal Control and its recommendation to the Board for inclusion in the respective financial year Annual Report;

v. the audit planning memorandum of the external auditors in a meeting to discuss their audit strategy, audit focus and resources prior to the commencement of their annual audit;

vi. matters arising from meetings with the external auditors without the presence of other Directors and employees of the Company;

vii. the risk-based annual audit plan proposed by the internal auditors for the Group to ensure adequate audit scope and coverage on the activities of the Group, considering the adequacy of the competency and resources of the Internal Audit Function;

viii. the progress of audit work and adequacy of coverage of the internal audit function;

ix. the internal audit reports which were tabled during the year, the audit recommendations made and Management’s response to these recommendations, and ensure that material findings are adequately addressed by the Management;

x. the progress reports on implementation of recommendations arising from Malaysian Highway Authority’s monthly inspection on compliance with the highway maintenance standards;

xi. share option allocations under the ESOS of the Company;

xii. related party transaction during the financial year.

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017, Jawatankuasa Audit telah selaras dengan terma rujukannya, membincangkan dan mengkaji:

i. keputusan kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan, dengan memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang berkaitan dengan perubahan dalam dasar-dasar perakaunan utama, peristiwa-peristiwa penting dan luar biasa, pematuhan dengan piawaian perakaunan dan keperluan-keperluan pendedahan lain;

ii. laporan penilaian risiko dikumpul daripada penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan;

iii. Laporan Jawatankuasa Audit dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan masing-masing;

iv. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan masing-masing;

v. memorandum perancangan audit juruaudit luar di dalam mesyuarat untuk membincangkan strategi, fokus dan sumber audit mereka sebelum audit tahunan mereka dimulakan;

vi. hal-hal yang timbul daripada mesyuarat-mesyuarat dengan juruaudit luar yang diadakan tanpa kehadiran para Pengarah dan kakitangan lain Syarikat;

vii. rancangan audit tahunan berasaskan risiko yang dicadangkan oleh juruaudit dalaman untuk Kumpulan bagi memastikan kecukupan skop dan liputan audit ke atas aktiviti-aktiviti Kumpulan dengan mengambilkira kecukupan kecekapan dan sumber Fungsi Audit Dalaman;

viii. perkembangan kerja audit dan kecukupan liputan fungsi audit dalaman;

ix. laporan audit dalaman yang dibentangkan sepanjang tahun, syor-syor audit yang dibuat dan tindak balas pihak Pengurusan terhadap syor-syor tersebut serta memastikan supaya penemuan-penemuan penting ditangani dengan sewajarnya oleh pihak Pengurusan;

x. laporan perkembangan pelaksanaan syor-syor yang timbul daripada pemeriksaan bulanan Lembaga Lebuhraya Malaysia berhubung pematuhan terhadap piawaian penyenggaraan lebuh raya;

xi. peruntukan opsyen saham di bawah ESOS Syarikat;

xii. urusniaga pihak berkaitan pada tahun kewangan ini.


1. Yuran Audit dan Bukan Audit

Amaun yuran audit dan bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 adalah seperti berikut:

Yuran bukan audit kepada juruaudit lain adalah berkaitan dengan audit kutipan tol tahunan yang dikehendaki oleh Lembaga Lebuhraya Malaysia bagi mematuhi keperluan di bawah Perjanjian Konsesi.

2. Kontrak Penting yang Melibatkan Kepentingan Para Pengarah/Pemegang Saham Utama

Tiada kontrak penting yang dimeterai oleh Syarikat atau subsidiari-subsidiarinya yang melibatkan para Pengarah dan pemegang saham utama Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang lepas.

3. Sekatan atau Denda

Tiada sekatan atau denda yang ketara dikenakan ke atas Syarikat atau subsidiari-subsidiarinya, para Pengarah atau pihak Pengurusan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

4. Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS)

(i) Syarikat mempunyai hanya satu ESOS yang wujud pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017. Ia telah dilaksanakan pada 9 Oktober 2013 untuk tempoh 5 tahun. Tempoh ESOS boleh dilanjutkan sehingga 5 tahun lagi selepas tamat tempoh 5 tahun pertama dengan syarat bahawa tempoh keseluruhan ESOS tidak melebihi 10 tahun dari tarikh berkuat kuasa ESOS. Butiran pelaksanaan ESOS tersebut adalah seperti dibentangkan di muka surat 179 hingga 181 penyata kewangan.

Additional Compliance InformationMaklumat Pematuhan Tambahan

1. Audit and Non-audit Fees

The amount of audit and non-audit fees paid to external auditors for the financial year ended 31 March 2017 is as follows:

Company / Syarikat(RM’000)

Group / Kumpulan(RM’000)

Audit fees to Ernst & Young / Yuran audit kepada Ernst & Young

50 110

Non-audit fees to Ernst & Young / Yuran bukan audit kepada Ernst & Young

8 8

Non-audit fees to other auditors / Yuran bukan audit kepada juruaudit lain

– 48

The non-audit fees to other auditors was in respect of annual toll collection audit required by the Malaysian Highway Authority in compliance with the requirements under the Concession Agreement.

2. Material Contracts Involving Directors’/Major Shareholders’ Interests

There were no material contracts entered into by the Company or its subsidiaries involving Directors and major shareholders of the Company since the end of the previous financial year.

3. Sanctions or Penalties

There were no material sanctions or penalties imposed by the relevant regulatory bodies on the Company or its subsidiaries, Directors or the Management during the financial year ended 31 March 2017.

4. Employee Share Option Scheme (ESOS)

(i) The Company has only one ESOS in existence during the financial year ended 31 March 2017. It was implemented on 9 October 2013 for a period of 5 years. The tenure of ESOS may be extended for up to another 5 years immediately from the expiry of the first 5 years provided that the total duration of the ESOS shall not be more than 10 years from the effective date of the ESOS. The details of the implementation of the aforesaid ESOS are set out on pages 109 to 111 of the financial statements.


Additional Compliance InformationMaklumat Pematuhan Tambahan

(ii) Jumlah opsyen yang diberi, dilaksana dan tertunggak di bawah ESOS sejak ia dilancarkan sehingga 31 Mac 2017 adalah seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah:

(iii) Peratus opsyen yang diperuntukkan kepada para Pengarah dan Pengurusan Kanan di bawah ESOS:

(iv) Opsyen yang diberikan kepada para Pengarah Bukan Eksekutif dan dilaksanakan oleh mereka di bawah ESOS pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017:

(ii) The total number of options granted, exercised and outstanding under the ESOS since its commencement up to 31 March 2017 are set out in the table below:

Description / Deskripsi

No. of Options Granted (Since Commencement up to 31 March 2017) /Bil. Opsyen yang Diberi (Sejak Pelancaran Hingga 31 Mac 2017)

Grand Total / Jumlah Besar Directors / Pengarah

Granted* / Diberi* 13,378,000 940,000

Exercised / Dilaksana 11,187,000 810,000

Outstanding / Tertunggak 2,191,000 130,000

(iii) Percentage of options applicable to Directors and Senior Management under the ESOS:

Description /Deskripsi

During the Financial Year Ended 31 March 2017 / Pada Tahun

Kewangan Berakhir 31 Mac 2017%

Since Commencement up to 31 March 2017 / Sejak

Pelancaran Hingga 31 Mac 2017%

Aggregate maximum allocation / Agregat peruntukan maksimum

3 50

Actual granted / Jumlah sebenar diberi

3 10

(iv) Options granted to and exercised by Non-Executive Directors under the ESOS during the financial year ended 31 March 2017:

No.Name of Director /

Nama Pengarah

Amount of Options Granted / Jumlah Opsyen Diberikan

Amount of Options Exercised / Jumlah

Opsyen Dilaksanakan


20,000 20,000

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai 20,000 –

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock 20,000 20,000

4. Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 20,000 –

5. Mr Saw Wah Theng 20,000 60,000

6. Datin Lee Choi Chew 20,000 –

* Net of resignations / Selepas mengambil kira mereka yang telah meletak jawatan

Financial Statements

64Directors’ Report

70Statement by Directors

70Statutory Declaration

71Independent Auditors’ Report

75Statements of Comprehensive Income

76Statements of Financial Position

77Consolidated Statement of Changes in Equity

78Statement of Changes in Equity

79Statements of Cash Flows

81Notes to the Financial Statements

131Supplementary Information


Directors’ Report

The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 March 2017.

Principal activities

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to the subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations based on the arrangement as elaborated further in Note 34, and investment holding.

Other information relating to the subsidiaries are disclosed in Note 15 to the financial statements.

Results

Group Company RM’000 RM’000

Profit for the year 221,034 224,445

There was no material transfer to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of material and unusual nature.

Dividends

The amounts of dividends declared and paid by the Company since 31 March 2016 were as follows:

RM’000

In respect of the financial year ended 31 March 2017:

First interim single tier dividend of 10 sen per share declared on 30 August 2016 and paid on 28 September 2016 52,538

Second interim single tier dividend of 15 sen per share declared on 28 February 2017 and paid on 28 March 2017 78,950

131,488

Annual Report 2017 65 www.litrak.com.my

Directors’ Report

Directors

The names of the directors of the Company and of the subsidiaries in office since the beginning of the financial year to the date of this report are:

Directors of the Company

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Ir Ha Tiing Tai Dato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorMr Saw Wah Theng Datin Lee Choi Chew

Directors of the subsidiaries

En Sazally bin SaidiMr Richard Lim Kim OngMr Stephen Low Chee Weng

Directors’ benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body corporate, other than those arising from the share options granted under the Employee Share Option Scheme (“ESOS’’).

Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the Company as disclosed in Note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, except as disclosed in Note 33 to the financial statements.

Directors’ indemnity

Directors’ Liability Insurance is in place to protect the Directors of the Company and its subsidiaries against potential costs and liabilities arising from claims brought against the Directors.


Directors’ Report

Directors’ interest

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors of the Company and of the subsidiaries in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

Number of ordinary shares in the Company Bought/ 1 April ESOS 31 March 2016 Exercised Sold 2017

The Company

Direct Interest


Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 209,500 20,000 – 229,500Ir Haji Yusoff bin Daud 171,200 150,000 (281,200) 40,000Dato’ Ir Ha Tiing Tai 465,000 – – 465,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 189,500 20,000 – 209,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 140,000 – (140,000) –Mr Saw Wah Theng 100,000 60,000 (160,000) –


En Sazally bin Saidi 68,500 100,000 (153,400) 15,100 Mr Richard Lim Kim Ong – 350,000 (350,000) – Mr Stephen Low Chee Weng 120,000 28,000 – 148,000

Indirect Interest

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Dato’ Ir Ha Tiing Tai ^ 5,000 – – 5,000Mr Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Deemed interest held through Irama Duta Sdn Bhd^ Shares held by family member


Directors’ Report

Employee Share Option Scheme

Number of options over ordinary shares in the Company

Option Grant price 1 April 31 March date RM 2016 Granted Exercised 2017

The Company


Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Ir Haji Yusoff bin Daud 20 Apr 16 4.68 – 200,000 (150,000) 50,000Dato’ Ir Ha Tiing Tai 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000Mr Saw Wah Theng 9 Apr 14 3.44 20,000 – (20,000) – 10 Apr 15 3.45 20,000 – (20,000) – 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Datin Lee Choi Chew 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000


En Sazally bin Saidi 20 Apr 16 4.68 – 400,000 (100,000) 300,000 Mr Richard Lim Kim Ong 20 Apr 16 4.68 – 350,000 (350,000) – Mr Stephen Low Chee Weng 9 Apr 14 3.44 28,000 – (28,000) – 10 Apr 15 3.45 71,000 – – 71,000 20 Apr 16 4.68 – 70,000 – 70,000

Issue of shares

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM203,867,140 to RM222,448,166 by way of the issuance of 3,642,000 new ordinary shares for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.44 to RM5.23. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM222,448,166 to RM224,054,666 by way of the issuance of 335,000 new ordinary shares for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.44 to RM5.32. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Employee Share Option Scheme (“ESOS”)

At the Annual General Meeting held on 27 August 2013, the shareholders of the Company approved the implementation of a new ESOS upon expiry of the previous ESOS. The new ESOS shall be in force for a period of 5 years expiring on 8 October 2018.

The shareholders of the Company also approved the grant of options to all existing non-executive directors of the Company, up to 100,000 options each, to subscribe for such number of new ordinary shares in the Company under the ESOS, provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares in the Company available under the ESOS shall be allocated to the directors, if the directors, either singly or collectively through persons connected with them, hold 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.


Directors’ Report

Employee Share Option Scheme (“ESOS”) (cont’d)

The details and movements of all the options during the financial year in respect of ESOS and the salient features of ESOS are disclosed in Note 22 to the financial statements.

Details of options granted to directors are disclosed in the section on Directors’ Interests in this report.

Other statutory information

(a) Before the statements of comprehensive income and statements of financial position of the Group and of the Company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that adequate provision had been made for doubtful debts; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their values as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts in the financial statements of the Group and of the Company inadequate to any substantial extent; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

(e) At the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year.

(f) In the opinion of the directors:

(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group or of the Company to meet their obligations when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financial year in which this report is made.


Directors’ Report

Subsequent event

Details of subsequent event are disclosed in Note 21 to the financial statements.

Auditors and auditors’ remuneration

The auditors, Ernst & Young, have expressed their willingness to continue in office.

Auditors’ remuneration are disclosed in Note 9 to the financial statements.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 15 June 2017.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director


We, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Ir Haji Yusoff bin Daud, being two of the directors of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 75 to 130 are drawn up in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2017 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

The supplementary information set out in Note 38 to the financial statements on page 131 has been prepared in accordance with the Guidance on Special Matter No.1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants, and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 15 June 2017.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director

I, Richard Lim Kim Ong, the officer primarily responsible for the financial management of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 75 to 131 are in my opinion correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by theabovenamed Richard Lim Kim Ongat Petaling Jaya in the state of SelangorDarul Ehsan on 15 June 2017 Richard Lim Kim Ong

Before me,

Commissioner for Oaths

Statutory DeclarationPursuant to Section 251(1)(b) of the Companies Act, 2016

Statement by DirectorsPursuant to Section 251(2) of the Companies Act, 2016


Independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (Incorporated in Malaysia)

Report on the audit of the financial statements

Opinion

We have audited the financial statements of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, which comprise the statements of financial position as at 31 March 2017 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and notes to the financial statements, including a summary of significant accounting policies, as set out on pages 75 to 130.

In our opinion, the accompanying financial statements give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2017, and of their financial performance and their cash flows for the year then ended in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia.

Basis for opinion

We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Auditing. Our responsibilities under those standards are further described in the Auditors’ responsibilities for the audit of the financial statements section of our report. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Independence and other ethical responsibilities

We are independent of the Group and of the Company in accordance with the By-Laws (on Professional Ethics, Conduct and Practice) of the Malaysian Institute of Accountants (“By-Laws”) and the International Ethics Standards Board for Accountants’ Code of Ethics for Professional Accountants (“IESBA Code”), and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with the By-Laws and the IESBA Code.

Key audit matters

Key audit matters are those matters that, in our professional judgement, were of most significance in our audit of the financial statements of the Group and of the Company for the current year. These matters were addressed in the context of our audit of the financial statements of the Group and of the Company as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. For each matter below, our description of how our audit addressed the matter is provided in that context.

We have fulfilled the responsibilities described in the Auditors’ responsibilities for the audit of the financial statements section of our report, including in relation to these matters. Accordingly, our audit included the performance of procedures designed to respond to our assessment of the risks of material misstatement of the financial statements. The results of our audit procedures, including the procedures performed to address the matters below, provide the basis of our audit opinion on the accompanying financial statements.

(a) Impairment assessment of investment in an associate

As disclosed in Note 16 to the financial statements, the carrying values of the Group’s and the Company’s investment in an associate amounted to RM178,511,000 and RM392,928,000 which represent 11% and 88.6% of the Group’s and the Company’s total non-current assets respectively as at reporting date.

The recurring operational losses incurred by the associate indicated that the carrying amount of the investment in the associate may be impaired. Accordingly, the Group performed an impairment assessment on the cost of investment in an associate by estimating the recoverable amount of such investment using value-in-use (“VIU”) method.

We identified this as our area of audit focus due to the significance of the account balance, the significant judgement and estimates applied in the computation of VIU, in particular the projected revenue and the discount rate used.


Independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (cont’d) (Incorporated in Malaysia)

Key audit matters (cont’d)

(a) Impairment assessment of investment in an associate (cont’d)

Our procedures include the following, amongst others:

(i) We considered the competence, capabilities and objectivity of the independent traffic consultant that was appointed by the Group to provide traffic volume and revenue forecast;

(ii) We considered the valuation approach and methodology applied in the computation of VIU; (iii) We evaluated the management’s key assumptions applied in the computation of VIU, in particular

the projected revenue, by making comparisons to past actual outcome, taking into consideration the current and future economic growth;

(iv) We performed sensitivity analysis of the key assumptions, in particular the discount rate and the projected revenue, and its impact to the VIU; and

(v) We considered the adequacy of the disclosures on key assumptions applied in the computation of VIU as disclosed in Note 3(c) to the financial statements.

(b) Amortisation of highway development expenditure

As disclosed in Note 12 to the financial statements, the Group’s highway development expenditure amounted to RM1,444,521,000 which represents 88.8% of the Group’s total non-current assets as at reporting date.

For reason as disclosed in Note 2.2 to the financial statements, the Group has used the traffic volume as the basis for amortising its highway development expenditure.

The projected traffic volume is estimated based on the latest available base case traffic volume projections prepared by an independent traffic consultant taking into consideration the growth rate based on current market and economic conditions.

We identified this as our area of audit focus due to the significance of the account balance, the significant judgement and estimates applied in the traffic volume projections.

Our procedures include the following, amongst others:

(i) We considered the competence, capabilities and objectivity of the independent traffic consultant that was appointed by the Group to provide traffic volume projections;

(ii) We evaluated the traffic volume projections by making comparisons to past actual outcome, taking into consideration the current and future economic growth;

(iii) We tested the data inputs such as actual traffic volume and total projected traffic volume;(iv) We considered the adequacy of disclosures on amortisation of HDE as disclosed in Note 2.7 to the

financial statements; and(v) We performed sensitivity analysis of the projected traffic volume and its impact to the carrying amount

of highway development expenditure.

Information other than the financial statements and auditors’ report thereon

The directors of the Company are responsible for the other information. The other information comprises the information included in the annual report, but does not include the financial statements of the Group and of the Company and our auditors’ report thereon.

Our opinion on the financial statements of the Group and of the Company does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.

In connection with our audit of the financial statements of the Group and of the Company, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements of the Group and of the Company or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated.



Information other than the financial statements and auditors’ report thereon (cont’d)

If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard.

Responsibilities of the directors for the financial statements

The directors of the Company are responsible for the preparation of financial statements of the Group and of the Company that give a true and fair view in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia. The directors are also responsible for such internal control as the directors determine is necessary to enable the preparation of financial statements of the Group and of the Company that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

In preparing the financial statements of the Group and of the Company, the directors are responsible for assessing the Group’s and the Company’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the directors either intend to liquidate the Group or the Company or to cease operations, or have no realistic alternative but to do so.

Auditors’ responsibilities for the audit of the financial statements

Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements of the Group and of the Company as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditors’ report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Auditing will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements.

As part of an audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia and International Standards on Auditing, we exercise professional judgement and maintain professional scepticism throughout the audit. We also:

Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements of the Group and of the Company, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.

Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s and the Company’s internal control.

Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by the directors.

Conclude on the appropriateness of the directors’ use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group’s or the Company’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditors’ report to the related disclosures in the financial statements of the Group and of the Company or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditors’ report. However, future events or conditions may cause the Group or the Company to cease to continue as a going concern.


Auditors’ responsibilities for the audit of the financial statements (cont’d)

Evaluate the overall presentation, structure and content of the financial statements of the Group and of the Company, including the disclosures, and whether the financial statements of the Group and of the Company represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.

Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the financial information of the entities or business activities within the Group to express an opinion on the financial statements of the Group. We are responsible for the direction, supervision and performance of the group audit. We remain solely responsible for our audit opinion.

We communicate with the directors regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.

We also provide the directors with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and to communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, related safeguards.

From the matters communicated with the directors, we determine those matters that were of most significance in the audit of the financial statements of the Group and of the Company for the current year and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditors’ report unless law or regulation precludes public disclosure about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonably be expected to outweigh the public interest benefits of such communication.

Other reporting responsibilities

The supplementary information set out in Note 38 on page 131 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad and is not part of the financial statements. The directors are responsible for the preparation of the supplementary information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In our opinion, the supplementary information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

Other matters

This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 266 of the Companies Act, 2016 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

Ernst & Young Tan Shium JyeAF: 0039 No. 2991/05/18(J)Chartered Accountants Chartered Accountant

Kuala Lumpur, Malaysia15 June 2017



Statements of Comprehensive IncomeFor the year ended 31 March 2017

Group Company

2017 2016 2017 2016 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 4 534,235 416,235 225,953 275,828

Employee benefits expense 5 (27,966) (25,870) (2,278) (1,944)Maintenance expenses (30,117) (27,088) – –Depreciation and amortisation 12, 13 & 14 (99,839) (69,197) (7) (7)Other expenses (15,573) (9,956) (405) (431)

(173,495) (132,111) (2,690) (2,382)

360,740 284,124 223,263 273,446Other income 6 17,648 16,606 1,789 1,127Finance costs 8 (80,566) (84,050) – (6,050)Share of results of an associate (5,386) 11,996 – –

Profit before tax 9 292,436 228,676 225,052 268,523Income tax expense 10 (71,402) (54,579) (607) (419)

Profit for the year 221,034 174,097 224,445 268,104

Other comprehensive (loss)/incomeOther comprehensive (loss)/income not to be reclassified to profit or loss in subsequent periods:Re-measurement (loss)/gain on defined benefit plan (869) – 87 –Income tax effect 229 – – –Share of other comprehensive loss of an associate (126) – – –

Other comprehensive (loss)/income for the year, net of tax (766) – 87 –

Total comprehensive income for the year 220,268 174,097 224,532 268,104

Basic earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen per share) 11(a) 42.11 33.46

Diluted earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen per share) 11(b) 42.07 33.45

The accompanying accounting policies and explanatory information form an integral part of the financial statements.


Statements of Financial PositionAs at 31 March 2017

Group Company 2017 2016 2017 2016 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

AssetsNon-current assetsHighway development expenditure (“HDE”) 12 1,444,521 1,536,911 – –Plant and equipment 13 2,489 2,190 11 14Other intangible assets 14 1,566 1,153 – –Investments in subsidiaries 15 – – 50,461 50,461Investment in an associate 16 178,511 184,023 392,928 392,928

1,627,087 1,724,277 443,400 443,403

Current assetsSundry receivables 17 93,170 82,692 339 215Amount due from subsidiaries 18 – – 520 566Amount due from an associate 18 6,247 7,602 1,783 4,721Investment securities 19 5,595 5,401 5,595 5,401Cash and bank balances 20 547,054 419,051 146,912 31,708

652,066 514,746 155,149 42,611

Total assets 2,279,153 2,239,023 598,549 486,014

Equity and liabilitiesEquity attributable to equity holders of the CompanyShare capital 21 222,448 104,538 222,448 104,538Share premium (a) 21 – 99,329 – 99,329Other reserve 22 1,341 476 1,341 476Retained earnings 23 491,785 403,005 373,498 280,454

Total equity 715,574 607,348 597,287 484,797

LiabilitiesNon-current liabilitiesDeferred revenue 25 19,394 20,956 – –Deferred tax liabilities 26 215,504 228,844 – –Borrowings 27 1,119,713 1,221,386 – –Retirement benefit obligations 28 3,552 2,284 286 344

1,358,163 1,473,470 286 344

Current liabilitiesProvision for heavy repairs 24 22,485 22,122 – –Borrowings 27 110,000 70,000 – –Sundry payables 29 62,637 55,081 878 842Income tax payable 10,294 11,002 98 31

205,416 158,205 976 873

Total liabilities 1,563,579 1,631,675 1,262 1,217

Total equity and liabilities 2,279,153 2,239,023 598,549 486,014

(a) Pursuant to the new Companies Act, 2016 in Malaysia, the share premium account became part of the share capital.



Consolidated Statement of Changes in EquityFor the year ended 31 March 2017


Non-distributable Distributable

Share Share Other Retained Total capital premium reserve earnings equity Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note 21) (Note 21) (Note 22) (Note 23)

Group

At 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155Total comprehensive income – – – 174,097 174,097

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Share options granted under ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Share options exercised 22 – 2,947 (2,947) – –Dividends 30 – – – (130,503) (130,503)

Total transactions with owners 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

At 31 March 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348

At 1 April 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348Transfer to no par value regime 99,329 (99,329) – – –Total comprehensive income – – – 220,268 220,268

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 16,373 – – – 16,373Share options granted under ESOS 22 – – 3,073 – 3,073Share options exercised 22 2,208 – (2,208) – –Dividends 30 – – – (131,488) (131,488)

Total transactions with owners 18,581 – 865 (131,488) (112,042)

At 31 March 2017 222,448 – 1,341 491,785 715,574


Statement of Changes in EquityFor the year ended 31 March 2017

Non-distributable Distributable

Share Share Other Retained Total capital premium reserve earnings equity Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note 21) (Note 21) (Note 22) (Note 23)

Company

At 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597Total comprehensive income – – – 268,104 268,104

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Share options granted under ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Share options exercised 22 – 2,947 (2,947) – –Dividends 30 – – – (130,503) (130,503)

Total transactions with owners 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

At 31 March 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797

At 1 April 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797Transfer to no par value regime 99,329 (99,329) – – –Total comprehensive income – – – 224,532 224,532

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 16,373 – – – 16,373Share options granted under ESOS 22 – – 3,073 – 3,073Share options exercised 22 2,208 – (2,208) – –Dividends 30 – – – (131,488) (131,488)

Total transactions with owners 18,581 – 865 (131,488) (112,042)

At 31 March 2017 222,448 – 1,341 373,498 597,287



Statements of Cash FlowsFor the year ended 31 March 2017

Group Company

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash flows from operating activitiesProfit before tax 292,436 228,676 225,052 268,523Adjustments for: Amortisation of HDE 98,664 68,046 – – Amortisation of other intangible assets 241 252 – – Depreciation of plant and equipment 934 899 7 7 Plant and equipment written off 10 16 – 1 Other intangible assets written off 47 44 – – Gain on disposal of plant and equipment (34) (19) – – Share of results of an associate 5,386 (11,996) – – Deferred revenue recognised (1,562) (1,562) – – Interest income (7,663) (6,798) (1,113) (780) Distribution from investment securities (194) (191) (194) (191) Profit element and fees on financing activities 72,239 75,665 – – Unwinding of discount 8,327 8,385 – 6,050 Profit sharing on Islamic investment (9,240) (7,462) (482) (156) Dividend income – – (225,000) (275,000) Provision for short term accumulating compensated absences 53 41 12 15 Provision for retirement benefits 399 267 29 48 Provision for doubtful debts 1,314 – – – Share options granted under ESOS 2,383 1,547 528 253 Provision for heavy repairs 9,485 8,842 – –

Operating profit/(loss) before working capital changes 473,225 364,652 (1,161) (1,230)Increase in sundry receivables (11,854) (12,054) (4) (10)Increase/(decrease) in sundry payables 4,906 (23,365) 24 302Decrease/(increase) in amount due from subsidiaries – – 1,901 (517)Decrease in amount due from an associate 2,045 4,004 3,628 6,441

Cash generated from operations 468,322 333,237 4,388 4,986Income tax paid (85,221) (60,445) (540) (188)Retirement benefits paid – (115) – (115)

Net cash generated from operating activities 383,101 272,677 3,848 4,683

Cash flows from investing activitiesPayment for HDE (2,026) (3,544) – –Purchase of plant and equipment (1,243) (1,090) (4) (5)Purchase of other intangible assets (701) (206) – –Payment for heavy repairs (9,122) (9,505) – –Purchase of investment securities (194) (191) (194) (191)Interest received 7,691 6,651 1,092 744Profit sharing on Islamic investment received 9,274 6,167 383 148Distribution received from investment securities 194 191 194 191Dividends received from a subsidiary – – 225,000 275,000Withdrawal/(investment) in short term deposits 40,000 (28,974) – –Proceeds from disposal of plant and equipment 34 21 – –

Net cash generated from/(used in) investing activities 43,907 (30,480) 226,471 275,887


Statements of Cash FlowsFor the year ended 31 March 2017 (cont’d)

Group Company

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash flows from financing activitiesProceeds from issuance of ordinary shares via exercise of ESOS 16,373 24,621 16,373 24,621Profit element and fees on financing activities paid (73,890) (75,665) – –Dividends paid (131,488) (130,503) (131,488) (130,503)Repayment of IMTN I (70,000) – – –Repayment of intercompany loan – – – (150,000)

Net cash used in financing activities (259,005) (181,547) (115,115) (255,882)

Net increase in cash and cash equivalents 168,003 60,650 115,204 24,688Cash and cash equivalents at beginning of the year 379,051 318,401 31,708 7,020

Cash and cash equivalents at end of the year (a) 547,054 379,051 146,912 31,708

(a) Cash and cash equivalents at the end of the financial year comprise the following:

Group Company

2017 2016 2017 2016 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Licensed banks 248,780 231,744 29,994 15,626Investment banks 219,460 131,546 90,903 14,402Other financial institution 76,293 54,174 25,918 1,512

Deposits with licensed financial institutions 544,533 417,464 146,815 31,540Cash on hand and at banks 2,521 1,587 97 168

Cash and bank balances 20 547,054 419,051 146,912 31,708Less:Licensed banks with maturity more than three months – (40,000) – –

Cash and cash equivalents 547,054 379,051 146,912 31,708


81 www.litrak.com.myAnnual Report 2017

Notes to the Financial Statements– 31 March 2017

1. Corporate information

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad. The registered office of the Company is located at 2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations based on the arrangement as elaborated further in Note 34, and investment holding.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 15 June 2017.

2. Summary of significant accounting policies

2.1 Basis of preparation

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards (“MFRS”), International Financial Reporting Standards (“IFRS”) and the requirements of the Companies Act, 2016 in Malaysia.

The financial statements have been prepared on the historical cost basis except as disclosed in the accounting policies below.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are rounded to the nearest thousand (RM’000) except when otherwise indicated.

2.2 Changes in accounting policies

The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:

On 1 April 2016, the Group and the Company adopted the following amended Malaysian Financial Reporting Standards (“MFRSs”) mandatory for annual financial periods beginning on or after 1 January 2016:

Effective for annual periods beginning on or after 1 January 2016:

Amendments to MFRS 11 Accounting for Acquisitions of Interests in Joint OperationsAmendments to MFRS 116 Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and and MFRS 138 AmortisationAmendments to MFRS 127 Equity Method in Separate Financial StatementsAmendments to MFRSs Annual Improvements to MFRSs 2012-2014 CycleAmendments to MFRS 101 Disclosure InitiativeAmendments to MFRS 10, Investment Entities: Applying the Consolidation Exception MFRS 12 and MFRS 128Amendments to MFRS 116 Agriculture: Bearer Plants and MFRS 141



2. Summary of significant accounting policies (cont’d)

2.2 Changes in accounting policies (cont’d)

The adoption of the amended standards did not have any material effect on the financial performance or position of the Group and of the Company except as follows:

Amendments to MFRS 116 and MFRS 138: Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation

The amendments clarify that revenue reflects a pattern of economic benefits that are generated from operating a business (of which the asset forms part of the business) rather than the economic benefits that are consumed through the use of an asset. As a result, a revenue-based method cannot be used to depreciate property, plant and equipment and may only be used in very limited circumstances to amortise intangible assets.

The Group has adopted the Amendments to MFRS 116 and MFRS 138 prospectively and amortised its HDE using traffic volume method for financial year ended 31 March 2017.

The cumulative actual expenditure incurred is amortised to profit or loss based on the following formula:

Actual Traffic Volume ForThe Year x Opening HDE Net CarryingActual Traffic Volume For Amount Plus Current YearThe Year Plus Projected AdditionsTraffic Volume To Completion

Prior to this, the Group amortised its HDE using toll revenue method.

2.3 MFRSs, Amendments to MFRSs and IC Interpretation issued but not yet effective

At the date of authorisation of the audited financial statements, the following MFRSs and Amendments to MFRSs were issued but not yet effective and have not been applied by the Group and the Company:


Amendments to MFRS 107 Disclosure InitiativeAmendments to MFRS 112 Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised LossesAmendments to MFRS 12 Annual Improvements to MFRSs 2014-2016 Cycle


MFRS 9 Financial Instruments (IFRS 9 as issued by IASB in July 2014)MFRS 15 and Clarifications Revenue from Contracts with Customers to MFRS 15Amendments to MFRS 2 Classification and Measurement of Share-based Payment

TransactionsAmendments to MFRS 4 Applying MFRS 9 Financial Instruments with MFRS 4 Insurance

ContractsAmendments to MFRSs Annual Improvements to MFRSs 2014-2016 CycleAmendments to MFRS 140 Transfers of Investment PropertyIC Interpretation 22 Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

83 www.litrak.com.my


Annual Report 2017


2.3 MFRSs, Amendments to MFRSs and IC Interpretation issued but not yet effective (cont’d)


MFRS 16 Leases

Effective date deferred indefinitely:

Amendments to MFRS 10 Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate and MFRS 128 or Joint Venture

The adoption of the above standards will not have material impact on the financial statements in the period of initial application except for the MFRS 9 Financial Instruments as discussed below.

MFRS 9 Financial Instruments

In November 2014, MASB issued the final version of MFRS 9 Financial Instruments which reflects all phases of the financial instruments project and replaces MFRS 139 Financial Instruments: Recognition and Measurement and all previous versions of MFRS 9. The standard introduces new requirements for classification and measurement, impairment and hedge accounting. MFRS 9 is effective for annual periods beginning on or after 1 January 2018, with early application permitted. Retrospective application is required, but comparative information is not compulsory. The adoption of MFRS 9 will have an effect on the classification and measurement of the Group’s financial assets, but no impact on the classification and measurement of the Group’s financial liabilities.

2.4 Basis of consolidation

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Group and its subsidiaries as at 31 March 2017.

The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company, using consistent accounting policies. In preparing consolidated financial statements, all intercompany balances, transactions, unrealised gains and losses resulting from intra-group transactions and dividends are eliminated in full.

Subsidiaries are all entities over which the Group has control. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. Specifically, the Group controls an investee if, and only if, the Group has:

• power over the investee (i.e. existing rights that give it the current ability to direct the relevant activities of the investee);

• exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee; and

• the ability to use its power over the investee to affect its returns.

When the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:

• the contractual arrangement with the other vote holders of the investee;

• rights arising from other contractual arrangements; and

• the Group’s voting rights and potential voting rights.




2.4 Basis of consolidation (cont’d)

The Group re-assessed whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group losses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated financial statements from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the acquisition method of accounting. The identifiable assets acquired and the liabilities assumed are measured at their fair values at the acquisition date. Acquisition costs incurred are expensed and included in administrative expenses. The difference between these fair values and the fair value of the consideration (including the fair value of any pre-existing investment in the acquiree) is goodwill or a discount on acquisition.

Changes in the Group’s equity interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. In such circumstances, the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their respective interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling interest is adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in shareholders’ equity.

If the Group loses control over a subsidiary, it:

• derecognises the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary

• derecognises the carrying amount of any non-controlling interests

• derecognises the cumulative translation differences recorded in equity

• recognises the fair value of the consideration received

• recognises the fair value of any investment retained

• recognises any surplus or deficit in profit or loss

• reclassifies the parent’s share of components previously recognised in other comprehensive income (“OCI”) to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be required if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities

In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are accounted for at cost less impairment losses, if any. Dividends received from subsidiaries are recorded as a component of revenue in the Company’s separate statement of comprehensive income.

2.5 Investment in an associate

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee, but is not control or joint control over those policies.

An associate is equity accounted for from the date on which the investee becomes an associate.

Under the equity method, the investment in an associate is initially recognised at cost. The carrying amount of the investment is adjusted to recognise changes in the Group’s share of net assets of the associate since the acquisition date. Goodwill relating to the associate is included in the carrying amount of the investment and is neither amortised nor individually tested for impairment.



Annual Report 2017


2.5 Investment in an associate (cont’d)

The statement of comprehensive income reflects the Group’s share of the results of operations of the associate. Any change in OCI of the investee is presented as part of the Group’s OCI. In addition, when there is a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of any changes, when applicable, in the statement of changes in equity. Unrealised gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the investment in the associate.

The aggregate of the Group’s share of profit or loss of an associate is shown on the face of the statement of comprehensive income outside operating profit and represents profit or loss after tax.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period as the Group. When necessary, adjustments are made to bring the accounting policies in line with those of the Group.

After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise an impairment loss on its investment in an associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in an associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value. Impairment loss is recognised in profit or loss.

Upon loss of significant influence over the associate, the Group measures and recognises any retained investment at its fair value. Any difference between the carrying amount of the associate upon loss of significant influence and the fair value of the retained investment and proceeds from disposal is recognised in profit or loss.

In the Company’s separate financial statements, investment in an associate is stated at cost less impairment losses. On disposal of such investment, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is charged or credited to profit or loss.

2.6 Plant and equipment

All items of plant and equipment are initially recorded at cost. The cost of an item of plant and equipment is recognised as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Subsequent to recognition, plant and equipment are measured at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. When significant parts of plant and equipment are required to be replaced in intervals, the Group recognises such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation, respectively. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repair and maintenance costs are recognised in profit or loss as incurred.

Depreciation is computed on a straight-line basis over the estimated useful lives of the assets, at the following annual rates:

Renovation 33 1/3%Furniture and fittings 20%Office equipment 20%Operation tools and equipment 20% to 33 1/3%Motor vehicles 20%Computer equipment 10%

The carrying values of plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable.




2.6 Plant and equipmet (cont’d)

The residual value, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end, and adjusted prospectively, if appropriate.

An item of plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss on derecognition of the asset is included in the profit or loss in the year the asset is derecognised.

2.7 Highway development expenditure (“HDE”)

Highway development expenditure (“HDE”) is classified as intangible assets and is measured on initial recognition at cost. Following initial recognition, HDE is carried at cost less any accumulated amortisation and any accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.15.

HDE comprises construction and development expenditure (including interest and fee charges relating to financing of the construction and development of the Highway) incurred by a subsidiary in connection with the Concession.

Upon completion of construction works of the Highway and commencement of tolling operations, the cumulative actual expenditure incurred is amortised to profit or loss based on the following formula:

Actual Traffic Volume ForThe Year x Opening HDE Net CarryingActual Traffic Volume For Amount Plus Current YearThe Year Plus Projected AdditionsTraffic Volume To Completion

The projected traffic volume to completion is derived based on the traffic volumes projected by an independent traffic consultant in a latest available projection study commissioned by a subsidiary.

2.8 Other intangible assets

Other intangible assets acquired separately are measured initially at cost. Following initial recognition, other intangible assets are carried at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.15.

The useful lives of other intangible assets are assessed to be either finite or indefinite. Other intangible assets with finite lives are amortised on a straight-line basis over the estimated economic useful lives and assessed for impairment whenever there is an indication that the other intangible asset may be impaired.

The amortisation period and the amortisation method for an other intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on other intangible assets with finite lives is recognised in profit or loss.

The following annual amortisation rate is applied:

Computer software and licences 10%

Gains or losses arising from derecognition of an other intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in profit or loss when the asset is derecognised.



Annual Report 2017


2.9 Deferred revenue

Deferred revenue comprises fees received from third parties for the use of ancillary facilities along the Highway, which is recognised in profit or loss on a straight-line basis over the Concession Period as disclosed in Note 34.

2.10 Provision for liabilities

Provisions are recognised when the Group and the Company have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated reliably.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as a finance cost.

2.11 Borrowing costs

Borrowing costs are capitalised as part of the cost of a qualifying asset if they are directly attributable to the acquisition, construction or production of that asset. Capitalisation of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use and the expenditures and borrowing costs are incurred. Borrowing costs are capitalised until the assets are substantially completed for their intended use.

All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and other costs that the Group and the Company incurred in connection with the borrowing of funds.

2.12 Income taxes

(a) Current tax

Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted by the reporting date.

Current taxes are recognised in profit or loss except to the extent that the tax relates to items recognised outside profit or loss, either in other comprehensive income or directly in equity.




2.12 Income taxes (cont’d)

(b) Deferred tax

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.

Deferred tax liabilities are recognised for all temporary differences, except where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associate, where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.

Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry forward of unused tax credits and unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax credits and unused tax losses can be utilised except where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries and associate, deferred tax assets are recognised only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised.

Unrecognised deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognised to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be utilised.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Deferred tax relating to items recognised outside profit or loss is recognised outside profit or loss. Deferred tax items are recognised in correlation to the underlying transaction either in other comprehensive income or directly in equity.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset, if a legally enforceable right exists to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.



Annual Report 2017


2.13 Fair value measurement

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

- in the principal market for the asset or liability, or- in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

The principal or the most advantageous market must be accessible to the Group.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.

A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant’s ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximising the use of relevant observable inputs and minimising the use of unobservable inputs.

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the financial statements are categorised within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole:

(i) Level 1 – unadjusted quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities

(ii) Level 2 – inputs other than quoted market prices that are observable either directly or indirectly

(iii) Level 3 – input that is significant to the fair value measurement is unobservable

For assets and liabilities that are recognised in the financial statements on a recurring basis, the Group determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by re-assessing categorisation (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.

2.14 Revenue recognition

Revenue and other income are recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable.

(i) Revenue

(a) Toll revenue

Toll revenue includes toll collection and Government compensation. Toll collection is accounted for as and when toll is chargeable for the usage of the Highway.

The amount of Government compensation are recognised in profit or loss for the year after taking into consideration the effects of the concession arrangement as disclosed in Note 34.

(b) Dividend income

Dividend income is recognised when the right to receive payment is established.




2.14 Revenue recognition (cont’d)

(i) Revenue (cont’d)

(c) Management fees

Management fees are recognised when services are rendered.

(d) Licence fee

Licence fee from occupying the ancillary facilities along the Highway is recognised on an accrual basis.

(e) Advertising income

Advertising income is recognised on an accrual basis.

(ii) Other income

Interest income

Interest income is recognised on a time proportion that reflects the effective yield on the asset.

2.15 Impairment of non-financial assets

The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units (“CGU”)).

In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Impairment losses are recognised in profit or loss in the period in which it arises.

An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses may no longer exist or may have decreased. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is recognised in profit or loss.



Annual Report 2017


2.16 Financial assets

Financial assets are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

The Group and the Company determine the classification of their financial assets at initial recognition, and the categories include financial assets at fair value through profit or loss and loans and receivables.

(a) Financial assets at fair value through profit or loss

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss if they are held for trading or are designated as such upon initial recognition. Financial assets held for trading are financial assets acquired principally for the purpose of selling in the near term.

Subsequent to initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at fair value. Any gains or losses arising from changes in fair value are recognised in profit or loss. Net gains or net losses on financial assets at fair value through profit or loss do not include exchange differences, interest and dividend income. Exchange differences, interest and dividend income on financial assets at fair value through profit or loss are recognised separately in profit or loss as part of other losses or other income.

Financial assets at fair value through profit or loss of the Group and of the Company comprising investment securities are classified as current as they are held primarily for trading purposes.

(b) Loans and receivables

Financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables.

Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the loans and receivables are derecognised or impaired, and through the amortisation process.

Loans and receivables are classified as current assets, except for those having maturity dates later than 12 months after the reporting date which are classified as non-current.

Loans and receivables of the Group and of the Company include sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from an associate and cash and bank balances.

The Group and the Company did not designate any financial assets at held to maturity or available-for-sale.

A financial asset is derecognised when the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received is recognised in profit or loss.




2.17 Impairment of financial assets

The Group and the Company assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired.

To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has been incurred, the Group and the Company consider factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s and the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period and observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date. The amount of reversal is recognised in profit or loss.

2.18 Financial liabilities

Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability.

Financial liabilities, within the scope of MFRS 139, are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

The Group and the Company did not designate any financial liabilities at fair value through profit or loss.

The Group’s and the Company’s other financial liabilities include sundry payables and borrowings.

Sundry payables are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred, and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. Borrowings of the Group are as disclosed in Note 27.

Gains and losses are recognised in profit or loss when the liabilities are derecognised, and through the amortisation process.

A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in profit or loss.



Annual Report 2017


2.19 Employee benefits

(a) Short term benefits

Salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered by employees of the Group. Short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences. Short term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

(b) Defined contribution plans

The Group participates in the national pension schemes as defined by the laws of Malaysia. The Group makes contributions to the Employees Provident Fund in Malaysia, a defined contribution pension scheme. Contributions to defined contribution pension schemes are recognised as an expense in the period in which the related service is performed.

(c) Defined benefit plans

The Group operates an unfunded Retirement Benefit Scheme (the “Scheme”) for eligible employees. The cost of providing benefits under the Scheme is determined using the projected unit credit cost method.

Re-measurements, comprising actuarial gains and losses, are recognised immediately in the consolidated statement of financial position with a corresponding debit or credit to retained earnings through OCI in the period in which they occur. Re-measurements are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

The Group and the Company recognise service costs comprising current service costs, past service costs and gains or losses on curtailments, non-routine settlements and net interest expense or income in profit or loss.

(d) Share-based payments

The Company’s Employee Share Option Scheme (“ESOS”), an equity-settled, share-based compensation plan, allows the Group’s eligible employees and directors to acquire ordinary shares of the Company.

The total fair value of share options granted to eligible employees and directors is recognised as an employee cost with a corresponding increase in the share option reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fair value of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the market vesting conditions upon which the options were granted but excluding the impact of any non-market vesting conditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number of options that are expected to become exercisable on vesting date.

At each reporting date, the Group revises its estimates of the number of options that are expected to become exercisable on vesting date. It recognises the impact of the revision of original estimates, if any, in the profit or loss, and a corresponding adjustment to equity over the remaining vesting period. The equity amount is recognised in the share option reserve until the option is exercised, upon which it will be transferred to share premium, or until the option expires, upon which it will be transferred directly to retained earnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the options are exercised.




2.20 Cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents comprise cash at bank and on hand, demand deposits and short term, highly liquid investments that are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value.

2.21 Share capital and share issuance expenses

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group and of the Company after deducting all of its liabilities. Ordinary shares are equity instruments.

Ordinary shares are recorded at the proceeds received, net of directly attributable incremental transaction costs. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared.

3. Significant accounting judgements and estimates

The preparation of the Group’s and of the Company’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in the future.

Key sources of estimation uncertainty

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

(a) Share-based payments

The cost of providing share-based payments to employees and directors is charged to profit or loss. The cost is determined based on the fair value of the options and the number of options expected to vest. The fair value of each option is determined using the binomial tree model. Details of assumptions made in respect of the share-based payment scheme are disclosed in Note 22(e).

(b) Amortisation of highway development expenditure (“HDE”)

The cost of HDE is amortised over the Concession Period by applying the formula in Note 2.7. The denominator of the formula includes projected total traffic volume of the Concession and is based on the latest available base case traffic volume projections prepared by an independent traffic consultant. The assumptions to arrive at the traffic volume projections take into consideration the growth rate based on current market and economical conditions. Changes in the expected traffic volume could impact future amortisation charges. The carrying amount of the Group’s highway development expenditure at the reporting date is disclosed in Note 12.

At the reporting date, if projected total traffic volume for the remaining concession period had been 1% lower/higher, with all variables held constant, the Group’s profit before tax would have been approximately RM953,000 (2016: RM4,300,500) lower/higher, arising mainly as a result of lower/higher expected traffic volume.



Annual Report 2017

3. Significant accounting judgements and estimates (cont’d)

Key sources of estimation uncertainty (cont’d)

(c) Investment in an associate

The investment in an associate, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”), is made for long term strategic business purposes.

At reporting date, management determine whether the carrying amount of the Group’s and the Company’s investment in SPRINT is impaired. This involves measuring the recoverable amounts which includes fair value less costs to sell and valuation techniques. Valuation techniques include the use of discounted cash flow analysis, considering the current market value indicators. These estimates provide reasonable approximations to the computation of recoverable amounts.

In performing discounted cash flow analysis, discount rate and growth rates used reflect, amongst others, the maturity of the business development cycle as well as the industry growth potential. The discount rate applied to the cash flow projection is 9.7% (2016: 12.4%). The growth rates used to forecast the projected cash flows for the following year approximate the performance of SPRINT based on forecast by an independent professional valuer.

Based on management’s review, no impairment is required for the Group’s and the Company’s investment in SPRINT during the current financial year.

(d) Provision for heavy repairs

Provision for heavy repairs is made based on independent pavement condition assessment that estimates the future requirements for pavement resurfacing and other incidental costs. Changes to the expected level of usage and technological developments could impact future requirements for resurfacing, and therefore, the provision could be revised.

4. Revenue Group Company

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Toll revenue 529,096 411,259 – –Management fee charge to a subsidiary – – 953 828Advertising income 3,173 3,091 – –Licence fee (Note 25) 1,562 1,562 – –Dividend income from a subsidiary – – 225,000 275,000Others 404 323 – –

534,235 416,235 225,953 275,828

Included in toll revenue is an amount of RM171,167,000 (2016: RM90,708,000) representing a subsidiary’s compensation claim from the Government for the imposition of toll rates lower than those as provided for in the Concession Agreement after taking into consideration the concession arrangement as described further in Note 34.



5. Employee benefits expense

Group Company 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Salaries 15,906 15,008 1,445 1,311Provision for short term accumulating compensated absences 53 41 12 15Pension costs– Defined contribution plans 2,065 1,961 101 90– Defined benefit plans (Note 28) 399 267 29 48Share options granted under ESOS 2,383 1,547 528 253Social security contributions 232 213 3 2Other benefits 6,928 6,833 160 225

27,966 25,870 2,278 1,944

Included in employee benefits expense of the Group and the Company is executive director’s remuneration (excluding benefits-in-kind) amounting to RM302,000 (2016: RM261,000) and RM302,000 (2016: RM261,000) respectively as described further in Note 7.

6. Other income


Interest income from fixed deposits 7,663 6,798 1,113 780Profit sharing on Islamic investment 9,240 7,462 482 156Distribution from investment securities 194 191 194 191Others 551 2,155 – –

17,648 16,606 1,789 1,127



Annual Report 2017

7. Directors’ remuneration


Executive:

Salaries and other emoluments 170 162 170 162Pension costs – defined benefit plans 5 5 5 5Share options granted under ESOS 127 94 127 94

Total executive director’s remuneration (excluding benefits-in-kind) (Note 5) 302 261 302 261Estimated monetary value of benefits-in-kind 1 1 1 1

Total executive director’s remuneration (including benefits-in-kind) 303 262 303 262

Non-executive:

Fees 371 337 371 337Other emoluments 69 69 69 69Share options granted under ESOS 77 37 77 37

Total non-executive directors’ remuneration (excluding benefits-in-kind) (Note 9) 517 443 517 443Estimated monetary value of benefits-in-kind 2 29 2 29

Total non-executive directors’ remuneration (including benefits-in-kind) 519 472 519 472

Total directors’ remuneration 822 734 822 734

Analysis excluding estimated monetary value of benefits-in-kind:

Total executive director’s remuneration (Note 5) 302 261 302 261Total non-executive directors’ remuneration (Note 9) 517 443 517 443

Total directors’ remuneration (Note 33) 819 704 819 704

The number of directors of the Company whose total remuneration during the financial year fell within the following bands is analysed below:

Number of directors 2017 2016

Executive director:

RM250,001 to RM300,000 – 1RM300,001 to RM350,000 1 –

Non-executive directors:

RM50,000 and below 3 3RM50,001 to RM100,000 – 1RM100,001 to RM150,000 2 1RM200,001 to RM250,000 1 –RM250,001 to RM300,000 – 1



8. Finance costs


Profit element on IMTNs 72,117 75,557 – –Unwinding of discount:– IMTNs 8,327 8,385 – –– Intercompany loan – – – 6,050Others 122 108 – –

80,566 84,050 – 6,050

9. Profit before tax

The following amounts have been included in arriving at profit before tax:


Non-executive directors (Note 7) – Fees 371 337 371 337 – Other emoluments 69 69 69 69 – Share options granted under ESOS 77 37 77 37Auditors’ remuneration Auditor of the group – Statutory audits – current year 110 110 50 50 – under provision in prior year – 10 – 10 – Other services 8 9 8 9 Other auditor – Other services 48 44 – – Amortisation of HDE (Note 12) 98,664 68,046 – –Amortisation of other intangible assets (Note 14) 241 252 – –Depreciation of plant and equipment (Note 13) 934 899 7 7Plant and equipment written off 10 16 – 1Other intangible assets written off 47 44 – –Provision for doubtful debts (Note 17) 1,314 – – –Provision for heavy repairs (Note 24) 9,485 8,842 – –Gain on disposal of plant and equipment (34) (19) – –Deferred revenue recognised (Note 25) (1,562) (1,562) – –

10. Income tax expense


Current income tax:

Malaysian income tax 84,381 61,696 607 419Under provision in prior year 132 10 – –

84,513 61,706 607 419



Annual Report 2017

10. Income tax expense (cont’d)


Deferred tax (Note 26):

Relating to reversal of temporary differences (13,109) (7,117) – –Over provision in prior year (2) (10) – –

(13,111) (7,127) – –

Total income tax expense recognised in profit or loss 71,402 54,579 607 419

Deferred tax related to items recognised in OCI during the year:

Re-measurement loss on defined benefit plan, representing total income tax recognised in OCI (229) – – –

Current income tax is calculated at the statutory tax rate of 24% (2016: 24%) of the estimated assessable profit for the year.

A reconciliation of income tax expense applicable to profit before tax at the statutory income tax rate to income tax expense at the effective income tax rate of the Group and of the Company is as follows:

2017 2016 RM’000 RM’000

Group

Profit before tax 292,436 228,676

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 24% (2016: 24%) 70,185 54,882Adjustments: Effect of different tax rates pursuant to tax incentive allowed in year of assessment 2017 (4,378) – Income not subject to tax (31) (25) Expenses not deductible for tax purposes 4,203 2,601 Under provision of tax expense in prior year 132 10 Over provision of deferred tax in prior year (2) (10) Share of results of an associate 1,293 (2,879)

Income tax expense for the year recognised in profit or loss 71,402 54,579

Company

Profit before tax 225,052 268,523

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 24% (2016: 24%) 54,012 64,446Adjustments: Income not subject to tax (54,000) (66,000) Expenses not deductible for tax purposes 595 1,973

Income tax expense for the year recognised in profit or loss 607 419



11. Earnings per share

(a) Basic

Basic earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year.

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Profit net of tax 221,034 174,097

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 524,934 520,246

Sen Sen

Basic earnings per share 42.11 33.46

(b) Diluted

Diluted earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on the conversion of all outstanding ESOS into ordinary shares. The ESOS is deemed to have been converted into ordinary shares at the date of the issue of the ESOS.

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Profit net of tax 221,034 174,097

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 524,934 520,246

Effects of dilution:Exercise of ESOS 472 231

Weighted average number of ordinary shares for diluted earnings per share computation 525,406 520,477

Sen Sen

Diluted earnings per share 42.07 33.45

There have been no other transactions involving ordinary shares or potential ordinary shares since the reporting date and before the completion of these financial statements other than as disclosed in Note 21.



Annual Report 2017

12. Highway development expenditure (“HDE”)

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 2,164,861 2,163,412Additions 6,274 1,449

At end of the year 2,171,135 2,164,861

Accumulated amortisation

At beginning of the year 627,950 559,904Amortisation for the year (Note 9) 98,664 68,046

At end of the year 726,614 627,950

Net carrying amount 1,444,521 1,536,911

The highway development expenditure of a subsidiary is pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

13. Plant and equipment

Furniture Operation and Office tools and Motor Computer Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

At 31 March 2017

Cost

At 1 April 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901Additions 96 55 426 53 200 413 1,243Disposals – – – – (192) – (192)Written off – (42) (106) (66) – (50) (264)

At 31 March 2017 1,472 1,627 3,409 2,621 7,007 1,552 17,688

Accumulated depreciation

At 1 April 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711Charge for the year (Note 9) 54 55 332 58 376 59 934Disposals – – – – (192) – (192)Written off – (36) (103) (66) – (49) (254)

At 31 March 2017 1,390 1,496 2,573 2,408 6,267 1,065 15,199

Net carrying amount 82 131 836 213 740 487 2,489



13. Plant and equipment (cont’d)

Furniture Operation and Office tools and Motor Computer Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group (cont’d)

At 31 March 2016

Cost

At 1 April 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393Additions 54 83 366 30 510 47 1,090Disposals – – – – (91) – (91)Written off – (16) (216) (74) – (185) (491)

At 31 March 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901


At 1 April 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376Charge for the year (Note 9) 65 56 286 63 371 58 899Disposals – – – – (89) – (89)Written off – (16) (213) (61) – (185) (475)

At 31 March 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711

Net carrying amount 40 137 745 218 916 134 2,190

The plant and equipment of a subsidiary with a net carrying amount of RM2,478,000 (2016: RM2,176,000) are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.



Annual Report 2017

13. Plant and equipment (cont’d)

Furniture and Office Motor fittings equipment vehicles Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

At 31 March 2017

Cost

At 1 April 2016 82 118 33 233Additions – 4 – 4Written off – (7) – (7)

At 31 March 2017 82 115 33 230


At 1 April 2016 78 108 33 219Charge for the year (Note 9) 1 6 – 7Written off – (7) – (7)

At 31 March 2017 79 107 33 219

Net carrying amount 3 8 – 11

At 31 March 2016

Cost

At 1 April 2015 81 127 33 241Additions 1 4 – 5Written off – (13) – (13)

At 31 March 2016 82 118 33 233


At 1 April 2015 77 114 33 224Charge for the year (Note 9) 1 6 – 7Written off – (12) – (12)

At 31 March 2016 78 108 33 219

Net carrying amount 4 10 – 14



14. Other intangible assets

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 2,743 2,865Additions 701 206Written off (511) (328)


Accumulated amortisation

At beginning of the year 1,590 1,622Amortisation for the year (Note 9) 241 252Written off (464) (284)


Net carrying amount 1,566 1,153

The other intangible assets relates to computer software and licenses. The other intangible assets of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

15. Investments in subsidiaries

Company 2017 2016 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 50,464 50,464Less: Impairment losses (3) (3)

50,461 50,461

Details of the subsidiaries, which are incorporated in Malaysia, are shown below:

Equity interest 2017 2016Name of company Principal activities % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Toll highway concession 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Highway maintenance 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Investment holding 100 100

Midawasa Sdn Bhd Investment holding 100 100

ETC Links Sdn Bhd Rental of software and related equipment 100 100

Litrak Sdn Bhd Dormant 100 100



Annual Report 2017

16. Investment in an associate


Unquoted shares, at cost – ordinary shares 3,372 3,372 3,372 3,372 – preference shares 389,556 389,556 389,556 389,556Share of post-acquisition reserves (214,417) (208,905) – –

178,511 184,023 392,928 392,928

Details of the associate, which is incorporated in Malaysia, are shown below:

Equity interest 2017 2016Name of company Principal activities % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Investment holding and the provision 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”) of management services

Subsidiary of SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Design, construct, operate, manage 50 50 Sdn Bhd and maintain the highway known

as Western Kuala Lumpur Traffic Dispersal Scheme

Summarised financial information of the associate is set out below. This represents the amounts in SPRINT’s financial statements and not the Group’s share of those amounts.

(a) Summarised statement of comprehensive income

SPRINT Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Revenue 231,541 239,959

(Loss)/profit for the year (10,772) 23,993Other comprehensive loss (253) –

Total comprehensive (loss)/income for the year (11,025) 23,993

(b) Summarised statement of financial position

SPRINT Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Assets and liabilities Non-current assets 1,553,537 1,628,431 Current assets 344,443 316,524 Non-current liabilities (1,433,589) (1,518,466)Current liabilities (254,629) (205,702)

Net assets of SPRINT Group 209,762 220,787



16. Investment in an associate (cont’d)

(c) Reconciliation of the summarised financial information presented above to the carrying amount of the Group’s interest in SPRINT Group

2017 2016 RM’000 RM’000

Net assets of SPRINT Group at 1 April 220,787 196,794Total comprehensive (loss)/income for the year (11,025) 23,993

Net assets of SPRINT Group at 31 March 209,762 220,787

Group’s share of net assets 104,718 110,230Goodwill 73,793 73,793

Carrying value of the Group’s investment in SPRINT Group 178,511 184,023

Group’s interest in SPRINT Group 50% 50%

17. Sundry receivables


Compensation claim receivable from the Government of Malaysia 89,149 78,303 – –Deposits 331 284 142 142Prepayments 688 692 23 20Others 4,316 3,413 174 53

94,484 82,692 339 215Less: Provision for doubtful debts (1,314) – – –

Total sundry receivables 93,170 82,692 339 215Less: Prepayments (688) (692) (23) (20)Add: Amount due from subsidiaries (Note 18) – – 520 566 Amount due from an associate (Note 18) 6,247 7,602 1,783 4,721 Cash and bank balances (Note 20) 547,054 419,051 146,912 31,708 Investment securities (Note 19) 5,595 5,401 5,595 5,401

Total financial assets 651,378 514,054 155,126 42,591

The Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposures to a single debtor or group of debtors, other than an amount due from the Government of Malaysia for imposing toll rates lower than those agreed upon amounting to RM89,149,000 (2016: RM78,303,000).



Annual Report 2017

18. Amount due from subsidiaries and an associate


Amount due from subsidiaries – – 520 566Amount due from an associate 6,247 7,602 1,783 4,721

These amounts are unsecured, non-interest bearing and are repayable on demand.

19. Investment securities

Group and Company 2017 2016 RM’000 RM’000

Market Market value value Carrying of quoted Carrying of quoted amount investments amount investments

Fair value through profit or lossInvestment securities (quoted in Malaysia) 5,595 5,595 5,401 5,401

Investment securities represent funds placed with licensed fund managers. The portfolio of securities managed by the fund managers comprise money market funds, commercial papers, government bonds and fixed deposits.

20. Cash and bank balances


Licensed banks 248,780 231,744 29,994 15,626Investment banks 219,460 131,546 90,903 14,402Other financial institution 76,293 54,174 25,918 1,512

Deposits with licensed financial institutions 544,533 417,464 146,815 31,540Cash on hand and at banks 2,521 1,587 97 168

Cash and bank balances 547,054 419,051 146,912 31,708

Cash and bank balances of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.



20. Cash and bank balances (cont’d)

The weighted average effective interest/profit rates and the range of maturities of deposits at the reporting date were as follows:

Weighted average effective interest/profit rates Group Company

2017 2016 2017 2016 % % % %

Licensed banks 3.41 3.66 3.46 3.83Investment banks 3.51 3.84 3.55 3.84Other financial institution 3.52 3.82 3.55 3.80

Range of maturities Group Company

2017 2016 2017 2016 Days Days Days Days

Licensed banks 8 – 365 13 – 365 28 – 365 13 – 91Investment banks 8 – 51 30 – 62 28 – 34 31 – 35Other financial institution 12 – 51 31 – 43 28 – 36 31 – 32

Deposits with licensed banks with the maturities period of twelve months were treated as part of cash and cash equivalents as there is no penalty on early withdrawal and the interests/profits are computed on daily basis.

21. Share capital

Number of shares Amount 2017 2016 2017 2016 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised:

Ordinary shares of RM0.20 each (Note 21(a)) – 1,000,000 – 200,000

Issued and fully paid:

At beginning of the year 522,693 515,546 104,538 103,109Transfer to no-par value regime (Note 21(b)) – – 99,329 –Ordinary shares issued during the year pursuant to ESOS 3,642 7,147 16,373 1,429Share options exercised – – 2,208 –

At end of the year 526,335 522,693 222,448 104,538

(a) Under the Companies Act, 2016 in Malaysia, which came into effect on 31 January 2017, the concept of authorised share capital no longer applicable.

(b) In accordance with Section 74 of the Companies Act, 2016 in Malaysia, the Company’s share no longer have a par or nominal value with effect from 31 January 2017.



Annual Report 2017

21. Share capital (cont’d)

Pursuant to Section 618 of the Companies Act, 2016 in Malaysia, the amount standing to the credit of the Company’s share premium account became part of the Company’s share capital. There is no impact on the number of shares in issue or the relative entitlement of any members of the Company as a result of this transition.

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM203,867,140 to RM222,448,166 by way of the issuance of 3,642,000 new ordinary shares for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.44 to RM5.23. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM222,448,166 to RM224,054,666 by way of the issuance of 335,000 new ordinary shares for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.44 to RM5.32. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

22. Other reserve

Group and Company 2017 2016 RM’000 RM’000

Share option reserve

At beginning of the year 476 1,445Share options granted under ESOS 3,073 1,978Share options exercised (2,208) (2,947)

At end of the year 1,341 476

The share option reserve represents the equity-settled share options granted to eligible employees and directors. This reserve represents the cumulative value of services received from employees and directors recorded at grant of share options and is non-distributable.

(a) Employee Share Option Scheme (“ESOS”) of the Company

At the Annual General Meeting held on 27 August 2013, shareholders of the Company approved the implementation of a new ESOS upon expiry of the previous ESOS. The new ESOS shall be in force for a period of 5 years expiring on 8 October 2018.

The shareholders of the Company also approved the grant of options to all existing non-executive directors of the Company, up to 100,000 options each, to subscribe for such number of new ordinary shares in the Company under the ESOS, provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares in the Company available under the ESOS shall be allocated to the directors, if the directors, either singly or collectively through persons connected with them, hold 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.

During the financial year, options to subscribe for 4,785,000 (2016: 4,383,000) new ordinary shares have been granted to eligible employees and directors pursuant to the ESOS.



22. Other reserve (cont’d)

(b) Salient features of the ESOS

(i) eligible persons are full time employees (including foreign employees and contract employees with a minimum three years contract of service) on the payroll of any company within the Group, full time executive directors (including foreign executive directors) and non-executive directors, who have served the Group for at least one year as at the date of offer. The selection of eligible persons for participation in the ESOS shall be at the absolute discretion of the ESOS Committee.

(ii) the total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company at any one time during the existence of the ESOS.

(iii) the ESOS shall be in force for a period of 5 years upon expiration of the previous ESOS on 8 October 2013 and, upon the date of full compliance with all relevant requirements from Bursa Malaysia Securities Berhad, subject however to any extension or renewal for a further period of not exceeding 5 years commencing from the day after the date of expiration of the original 5 years period as may be approved by the ESOS Committee.

(iv) the options granted under the ESOS are not assignable.

(v) the subscription price under the ESOS shall be the weighted average market price of the shares as shown in the Daily Official List of the Bursa Malaysia Securities Berhad for the 5 market days immediately preceding the date of offer of the options with an allowance for a discount of not more than ten per cent (10%) therefrom, at the ESOS Committee’s discretion or at par value of the share, whichever is higher.

(vi) the aggregate number of shares to be offered to an eligible employee and director in accordance with the ESOS shall be determined at the discretion of the ESOS Committee after taking into consideration, amongst other factors, the position, performance, seniority and the length of service of the eligible employee and director subject to the maximum allowable allotment of shares for each eligible employee and director.

(vii) the new ordinary shares allotted upon any exercise of options shall rank pari passu in all respects with the existing issued and paid-up ordinary shares of the Company (except that the new shares so issued will not rank for any dividends, rights, allotments and any other distributions declared, made or paid to shareholders if the relevant exercise date of the option falls after the closure date of business for determination of the above entitlements).

(viii) the options vest upon grant.



Annual Report 2017


(c) Details of share options outstanding at the end of the year

The following table illustrates the number and exercise prices of, and movements in, share options over ordinary shares of the Company during the year:

31 March 2017

Number of Share Options over Ordinary Shares of the CompanyGrant Expiry Exercise Outstanding Movement During the Year Outstanding ExercisableDate Date Price at 1 April Granted Exercised Forfeited at 31 March at 31 March

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Oct 18 3.44 241 – (173) (2) 66 66

10 Apr 15 08 Oct 18 3.45 728 – (368) – 360 360

08 Oct 15 08 Oct 18 4.59 173 – (141) (20) 12 12

20 Apr 16 08 Oct 18 4.68 – 4,538 (2,946) (62) 1,530 1,530

06 Oct 16 08 Oct 18 5.23 – 247 (14) (10) 223 223

1,142 4,785 (3,642) (94) 2,191 2,191

Weighted average exercise price (RM) 3.62 4.71 4.50 4.69 4.50 4.50

31 March 2016

Number of Share Options over Ordinary Shares of RM0.20 each of the CompanyGrant Expiry Exercise Outstanding Movement During the Year Outstanding ExercisableDate Date Price at 1 April Granted Exercised Forfeited at 31 March at 31 March

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Oct 18 3.44 3,918 – (3,637) (40) 241 241

24 Sep 14 08 Oct 18 3.46 86 – (80) (6) – –

10 Apr 15 08 Oct 18 3.45 – 4,204 (3,430) (46) 728 728

08 Oct 15 08 Oct 18 4.59 – 179 – (6) 173 173

4,004 4,383 (7,147) (98) 1,142 1,142

Weighted average exercise price (RM) 3.44 3.50 3.45 3.52 3.62 3.62

The options outstanding at the end of the financial year have a remaining contractual life of 1.5 years.

(d) Share options exercised during the year

Options exercised during the financial year resulted in the issuance of 3,642,000 (2016: 7,147,000) ordinary shares of the Company at a weighted average price of RM4.50 (2016: RM3.45) each. The related weighted average share price at the date of exercise was RM5.77 (2016: RM4.61).




(e) Fair value of share options granted during the year

The fair value of share options granted during the year was estimated by an external valuer using a binomial model, taking into account the terms and conditions upon which the options were granted. The fair value of share options measured at grant date and the assumptions are as follows:

2017 2016

Fair value of share options at the following grant dates (RM):

06.10.16 0.74 – 20.04.16 0.64 – 08.10.15 – 0.60 10.04.15 – 0.47Share price (RM) 5.22 – 5.90 3.85 – 5.02Exercise price (RM) 4.68 – 5.23 3.45 – 4.59Expected volatility (%) 19.6 – 22.4 19.0 – 23.0Expected life (years) 1.50 2.50Risk free rate (%) 3.00 3.28Expected dividend yield (%) 4.3 4.8

The expected life of the options is based on historical data and is not necessarily indicative of exercise patterns that may occur. The expected volatility reflects the assumption that the historical volatility over a period similar to the life of the options is indicative of future trends, which may also not necessarily be the actual outcome. No other features of the option grant were incorporated into the measurement of fair value.

23. Retained earnings

The Company is able to distribute dividends out of its entire retained earnings as at 31 March 2017 under the single tier system.

24. Provision for heavy repairs

Provision for heavy repairs relate to the estimated costs of the contractual obligations to maintain and restore the highway infrastructure to a specified standard of serviceability.

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

At beginning of the year 22,122 22,785Provision for the year (Note 9) 9,485 8,842Utilised during the year (9,122) (9,505)




Annual Report 2017

25. Deferred revenue

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Licence fee

Licence fee received 47,900 47,900Deferred revenue recognised to-date (28,506) (26,944)

Balance unrecognised 19,394 20,956

Licence fee recognised as revenue during the year (Note 4) 1,562 1,562

26. Deferred tax liabilities

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

At beginning of the year 228,844 235,971Recognised in profit or loss (Note 10) (13,109) (7,117)Over provision in prior year (Note 10) (2) (10)Recognised in other comprehensive loss (Note 10) (229) –


Presented after appropriate offsetting as follows:

Deferred tax liabilities 240,511 252,751Deferred tax assets (25,007) (23,907)

215,504 228,844



26.

Def

erre

d t

ax l

iab

iliti

es (

cont

’d)

The

com

pon

ents

and

mov

emen

ts o

f d

efer

red

tax

lia

bili

ties

and

ass

ets

of t

he G

roup

dur

ing

the

finan

cial

yea

r p

rior

to o

ffset

ting

are

as f

ollo

ws:

Def

erre

d t

ax l

iab

iliti

esD

efer

red

tax

ass

ets

Gro

up

Pla

nt a

ndeq

uipm

ent

RM

’000

Hig

hway

de

velo

pmen

t e

xpen

ditu

re R

M’0

00To

tal

RM

’000

Def

erre

d r

even

ue R

M’0

00

Pro

visi

on f

or h

eavy

repa

irs

RM

’000

Sun

dry

pay

able

s R

M’0

00

Ret

irem

ent

ben

efit

oblig

atio

ns R

M’0

00 B

orro

win

gs R

M’0

00To

tal

RM

’000

Net

def

erre

d t

ax l

iabi

litie

s R

M’0

00

At

1 A

pril

201

630

9 2

52,4

42 2

52,7

51

(5,0

29)

(5,3

09)

(10

2) (

466)

(13,

001)

(23

,907

) 2

28,8

44

Rec

ogni

sed

in

pro

fit

or

los

s(9

) (

12,2

31)

(12

,240

) 37

4 (

87)

(11

) (

318)

(1,

058)

(1,

100)

(13

,340

)

At

31 M

arch

201

730

0 2

40,2

1124

0,51

1 (4

,655

) (

5,39

6) (

113)

(78

4) (

14,0

59)

(25

,007

) 2

15,5

04

At

1 A

pril

201

527

2 2

58,0

69 2

58,3

41(5

,404

) (

5,46

8) (

97)

(41

3) (

10,9

88)

(22

,370

) 2

35,9

71

Rec

ogni

sed

in

pro

fit

or l

oss

37(5

,627

) (

5,59

0)37

5 1

59

(5)

(53

) (

2,01

3) (

1,53

7) (

7,12

7)

At

31 M

arch

201

630

9 2

52,4

42 2

52,7

51

(5,0

29)

(5,

309)

(10

2) (

466)

(13

,001

) (

23,9

07)

228

,844



Annual Report 2017

27. Borrowings

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

CurrentSecured:

IMTN I 110,000 70,000

Non-currentSecured:

IMTN I 850,000 960,000Less: Unamortised discount for IMTN I (19,629) (26,218)

830,371 933,782

IMTN II 300,000 300,000Less: Unamortised discount for IMTN II (10,658) (12,396)

289,342 287,604

Amount repayable after 12 months 1,119,713 1,221,386

Total borrowings 1,229,713 1,291,386

The details of the borrowings are as follows:

The Sukuk Musyarakah Medium Term Notes (“IMTNs”) comprise IMTN I and IMTN II of RM1,145,000,000 and RM300,000,000 respectively were initially issued on 15 April 2008.

The IMTN I are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN I. The IMTN I are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form, evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN I were issued in 10 series, with maturities from April 2013 to April 2023. The profit margin ranges from 4.6% to 6.0% per annum.

The IMTN II are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN II. The IMTN II are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form, evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN II were issued in 3 series, with maturities from April 2021 to April 2023. The profit margin ranges from 5.8% to 6.0% per annum.

The IMTNs were issued to fully redeem its previously issued bonds (Senior BAIDS, Junior BAIDS, Bank Guaranteed Bonds, Murabahah CP/MTN and Fixed Rate Serial Bonds) and Redeemable Unsecured Loan Stock (“RULS’’).



27. Borrowings (cont’d)

The details of the borrowings are as follows (cont’d):

The security arrangements in connection with the subsidiary’s IMTNs are as follows:

(i) fixed and floating charge over the property, assets and rights of the subsidiary; and

(ii) an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in certain designated bank accounts and insurance policies.

In addition, the subsidiary’s IMTNs are further secured by way of an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in the Concession Agreement.

Pursuant to the Total Priority Security Sharing Agreement dated 25 April 2008, the IMTNs shall rank pari passu amongst themselves.

28. Retirement benefit obligations

The Group and the Company operate an unfunded Retirement Benefit Scheme (the “Scheme”) for eligible employees. Under the Scheme, eligible employees are entitled to retirement benefits of 2.5% on the last drawn monthly basic salary for each completed months of service on attainment of the retirement age of 60 (2016: 60).

The amounts recognised in the financial statements are as follows:


Statements of financial position

Present value of unfunded defined benefit obligations, net liability 3,552 2,284 286 344

Analysed as:Non-current: Later than 2 years but not later than 5 years 195 51 69 51 Later than 5 years 3,357 2,233 217 293

3,552 2,284 286 344

Statements of comprehensive income

Current service cost 229 157 15 28Interest cost 170 110 14 20

Total, included in employee benefits expense (Note 5) 399 267 29 48



Annual Report 2017

28. Retirement benefit obligations (cont’d)

Movements in the net liability in the current year were as follows:


At beginning of the year 2,284 2,132 344 411Recognised in profit or loss 399 267 29 48Recognised in other comprehensive income 869 – (87) –Retirement benefits paid – (115) – (115)

At end of the year 3,552 2,284 286 344

Principal actuarial assumptions used:

2017 2016 % %

Discount rate 5.4 5.2Expected rate of employees’ salary increases 7.0 6.0

The sensitivity analysis below has been determined based on reasonably possible changes of each significant assumption on the defined benefit obligations as of the end of the reporting period, with all other assumptions held constant:

Group Company Sensitivity RM’000 RM’000

Discount rate +1% (392) (20)

Expected rate of employees’ salary increases +1% 454 23



29. Sundry payables


Accrued financing cost and profit element of various borrowings 33,229 34,880 – –Amount due to other related parties – 59 – –Retention sum 4,259 4,637 – –Sundry payables and accruals 25,149 15,505 878 842

Total sundry payables 62,637 55,081 878 842Add: Borrowings (Note 27) 1,229,713 1,291,386 – –

Total financial liabilities carried at amortised costs 1,292,350 1,346,467 878 842

Amounts due to other related parties are non-interest bearing and are repayable on demand. These amounts are unsecured and are to be settled in cash.

Further details on related party transactions are disclosed in Note 33.

30. Dividends

Dividends Dividends in respect of year recognised in year

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interim dividend for 2016: 15 sen per share on 521,572,618 ordinary shares – 78,236 – 78,236

Interim dividend for 2016: 10 sen per share on 522,672,618 ordinary shares – 52,267 – 52,267

Interim dividend for 2017: 10 sen per share on 525,375,718 ordinary shares 52,538 – 52,538 –

Interim dividend for 2017: 15 sen per share on 526,334,618 ordinary shares 78,950 – 78,950 –

131,488 130,503 131,488 130,503



Annual Report 2017

31. Segment information

The Highway provides the largest contribution to the Group in terms of revenue, profit for the period and total assets. Hence, it is reported as a separate operating segment whilst the rest are reported as “Others”. The reportable operating segments of the Group are as follows:

(i) highway – tolling operations and highway maintenance; and

(ii) others – investment holding and dormant

Except as indicated above, no operating segment has been aggregated to form the above reportable operating segments.

The directors are of the opinion that all inter-segment transactions have been entered into in the normal course of business.

The analysis of group operations are as follows:

Highway Others Eliminations Consolidated 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Notes RM’000 RM’000

Revenue

Revenue from external customers 534,235 416,235 – – – – 534,235 416,235Inter-segment revenue – – 225,953 275,828 (225,953) (275,828) A – –

Total revenue 534,235 416,235 225,953 275,828 (225,953) (275,828) 534,235 416,235

Result

Segment results 362,889 287,746 223,427 273,608 (224,831) (274,884) A 361,485 286,470Interest/profit income 15,293 19,361 1,610 949 – (6,050) A 16,903 14,260

Profit from operations 378,182 307,107 225,037 274,557 (224,831) (280,934) 378,388 300,730Finance costs (80,566) (84,050) – (6,050) – 6,050 A (80,566) (84,050)Share of results of an associate (5,386) 11,996 – – – – (5,386) 11,996

Profit before tax 292,230 235,053 225,037 268,507 (224,831) (274,884) 292,436 228,676Income tax expense (70,792) (54,157) (610) (422) – – (71,402) (54,579)

Profit for the year 221,438 180,896 224,427 268,085 (224,831) (274,884) 221,034 174,097

Other comprehensive (loss)/incomeRe-measurement (loss)/ gain on defined benefit plan (956) – 87 – – – (869) –Income tax effect 229 – – – – – 229 –Share of other comprehensive loss of an associate (126) – – – – – (126) –

Other comprehensive (loss)/income for the year, net of tax (853) – 87 – – – (766) –

Total comprehensive income for the year 220,585 180,896 224,514 268,085 (224,831) (274,884) 220,268 174,097



31. Segment information (cont’d)

Highway Others Eliminations Consolidated 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Notes RM’000 RM’000

Assets and liabilities

Segment assets 1,947,846 2,014,689 205,563 92,974 (52,767) (52,663) B 2,100,642 2,055,000Investment in an associate 178,511 184,023 – – – – 178,511 184,023

Consolidated total assets 2,126,357 2,198,712 205,563 92,974 (52,767) (52,663) 2,279,153 2,239,023

Segment liabilities 1,562,743 1,630,683 1,098 980 (262) 12 B 1,563,579 1,631,675

Other information

Capital expenditure 8,214 2,740 4 5 – – C 8,218 2,745Depreciation (Note 13) 927 892 7 7 – – 934 899Amortisation (Note 12 &14) 99,064 68,404 – – (159) (106) A 98,905 68,298Other significant non-cash expenses: Plant and equipment written off (Note 13) 10 15 – 1 – – 10 16 Other intangible assets written off (Note 14) 47 44 – – – – 47 44Share options granted under ESOS (Note 5) 1,855 1,294 528 253 – – 2,383 1,547 Provision for short term accumulating compensated absences (Note 5) 41 26 12 15 – – 53 41Provision for retirement benefits (Note 28) 370 219 29 48 – – 399 267Provision for doubtful debts (Note 17) 1,314 – – – – – 1,314 –Provision for heavy repairs (Note 24) 9,485 8,842 – – – – 9,485 8,842



Annual Report 2017

31. Segment information (cont’d)

Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements

A Inter-segment transactions are eliminated on consolidation.

B Inter-segment assets and liabilities are eliminated on consolidation.

C Capital expenditure consist of:

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Plant and equipment (Note 13) 1,243 1,090Other intangible assets (Note 14) 701 206Highway development expenditure (Note 12) 6,274 1,449

8,218 2,745

No analysis on revenue and results by geographical segments is prepared as the Group is primarily engaged in design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations in Malaysia.

32. Capital commitments

Group 2017 2016 RM’000 RM’000

Capital expenditure

Approved and contracted for: Highway development expenditure 2,729 177 Other intangible assets 64 98

2,793 275



33. Related party disclosures

(a) Sale and purchase of services

In addition to the related party information disclosed elsewhere in the financial statements, the following significant transactions between the Group, the Company and related parties took place at terms agreed between the parties during the financial year:

2017 2016 RM’000 RM’000

Group

Associate: ESOS expenses charged to an associate 731 457

Other related companies: (*) Other services rendered by other related companies 89 227

Company

Subsidiaries: ESOS expenses charged to a subsidiary 1,965 1,373 Management fee charged to a subsidiary 1,010 878

(*) Other related companies refer to Gamuda Berhad and its associate. Gamuda Berhad is a substantial shareholder of the Company. Certain directors of the Company are also directors of the respective other related companies.

Information regarding outstanding balances arising from related party transactions as at 31 March 2017 are disclosed in Note 18 and Note 29.

(b) Remunerations of key management personnel

The remuneration of directors and other members of key management during the year was as follows:

Group Company 2017 2016 2017 2016

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term employee benefits 2,590 2,584 1,226 1,171Pension costs:– Defined contribution plans 215 217 75 72– Defined benefit plans 81 78 15 30Share options granted under ESOS 719 571 398 218

3,605 3,450 1,714 1,491



Annual Report 2017

33. Related party disclosures (cont’d)

(b) Remunerations of key management personnel (cont’d)

Included in the total key management personnel are:


Directors’ remuneration (Note 7) 819 704 819 704

Directors of the Group and the Company and other members of key management have been granted the following number of options under the Employee Share Option Scheme (“ESOS’’):

Group and Company 2017 2016 ’000 ’000

At beginning of the year 168 1,138Granted 1,421 1,220Exercised (928) (2,190)

At end of the year 661 168

The share options were granted on the same terms and conditions as those offered to other employees of the Group.

34. Concession arrangement

On 23 April 1996, the Government of Malaysia (the “Government’’) awarded Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (“LITRAK’’), a wholly-owned subsidiary of the Company, a concession to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (“LDP” or the “Highway’’) for a period of 33 years ending 14 August 2029 (“Concession Period’’).

Under the Concession Agreement, the Government will make available the land required for the Highway, subject to reimbursement by LITRAK to acquire land of up to RM98 million.

The Concession Agreement provides that LITRAK will collect and retain all traffic tolls and will be responsible for all operating and maintenance costs incurred during the Concession Period. The collection of toll revenue commenced on 25 January 1999 and the toll rates applicable to the Concession Period are specified in the Concession Agreement.

The Government may reduce the toll rates by giving at least two months notice to LITRAK. Should the Government reduce the toll rate below the agreed rates, the Government shall compensate LITRAK for any reduction in toll collections based on the basis and the formula specified in the Concession Agreement.

The Concession Agreement may be terminated by either the Government or LITRAK if either party fails to remedy its default within the period specified in the Concession Agreement.

The Government may terminate the Concession Agreement by expropriation of the Concession Company or the Concession at any time by giving three months written notice to LITRAK.



34. Concession arrangement (cont’d)

LITRAK shall hand over the Highway to the Government at the end of the Concession Period, in a well maintained condition and shall make good any defects thereto at LITRAK’s own expense within one year after the date of handing over.

Pursuant to the provisions of the Second Supplemental Concession Agreement executed between LITRAK and the Government on 4 September 2007 and via the Government Gazette No. P.U.(A) 443 dated 26 December 2006, the Government had revised the toll rates structure for LITRAK effective from 1 January 2007 to 31 December 2010.

In consideration of LITRAK agreeing to the above revised toll rate structure, the Government has agreed to provide LITRAK, with a sum of RM150 million cash compensation and a one-year extension to the Concession Period from 14 August 2029 extended to 14 August 2030.

The toll rates were scheduled to revert to those in the Concession Agreement from 1 January 2011 onwards, but the Government decided to defer the toll rate increase and shall compensate LITRAK in accordance with the provisions of the Concession Agreement.

Pursuant to Government Gazette No. P.U. (A) 243 dated 12 October 2015, the toll rates payable by users of LDP, deferred since 1 January 2011, have been increased effective 15 October 2015 for the following classes of vehicles:

Toll rates Toll ratesClass of vehicle (Before increase) (After increase) (RM) (RM)

Class 1 1.60 2.10 Class 2 3.20 4.20 Class 3 4.80 6.30 Class 4 0.80 1.10

However, the toll rate payable by users of LDP for Class 5 vehicle remains unchanged at RM1.60.

Pursuant to the Concession Agreement, the next and final toll hike was scheduled to increase effective from 1 January 2016. The Government has decided to defer the increase until further notice. Based on past experience with the Government, the Group is optimistic that terms of the Concession Agreement will continue to be observed by all parties concerned.

The Government shall compensate LITRAK in accordance with the provisions of the Concession Agreement.



Annual Report 2017

35. Fair value of financial instruments

The carrying amounts of the financial instruments of the Group and of the Company are a reasonable approximation of their fair value except for the following:

Group Carrying Fair amount value RM’000 RM’000

Financial liabilities:

At 31 March 2017

IMTN I (Note 27) (940,371) (973,398)IMTN II (Note 27) (289,342) (311,787)

At 31 March 2016

IMTN I (Note 27) (1,003,782) (1,049,211)IMTN II (Note 27) (287,604) (312,917)

The following methods and assumptions are used to estimate the fair values of the following classes of financial instruments:

(a) Cash and cash equivalents, sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from an associate and sundry payables

The carrying amounts approximate fair values due to the relatively short term maturity of these financial instruments.

(b) Borrowings

The fair values of these financial instruments are estimated by discounting expected future cash flows at market incremental lending rate for similar types of borrowing at the reporting date.

(c) Investment securities

Fair value is determined directly by reference to the published market bid price at the reporting date.

Fair value hierarchy

The fair value measurement hierarchies used to measure financial assets and financial liabilities carried at fair value in the statements of financial position are as follows:

Level 1 – unadjusted quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities

Level 2 – inputs other than quoted market prices that are observable either directly or indirectly

Level 3 – inputs that are significant to the fair value measurement are unobservable

The following table provides the fair value measurement hierarchy of the Group’s and the Company’s assets and liabilities.



35. Fair value of financial instruments (cont’d)

Fair value hierarchy (cont’d)

Quantitative disclosures fair value measurement hierarchy for assets and liabilities:

Fair value measurement using Quoted prices in Significant Significant active observable unobservable markets inputs inputs Total (Level 1) (Level 2) (Level 3) Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

31 March 2017

Assets measured at fair valueInvestment securities 19 5,595 5,595 – –

Liabilities for which fair values are disclosedBorrowings 27 IMTN I 973,398 – 973,398 – IMTN II 311,787 – 311,787 –

31 March 2016


Liabilities for which fair values are disclosedBorrowings 27 IMTN I 1,049,211 – 1,049,211 – IMTN II 312,917 – 312,917 –

Company

31 March 2017


31 March 2016




Annual Report 2017

36. Financial risk management objectives and policies

The Group and the Company are exposed to financial risks arising from their operations and the use of financial instruments. The key financial risks include interest rate risk, liquidity risk, credit risk and market price risk.

The Board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are summarised below. It is, and has been throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

The following sections provide details regarding the Group’s and Company’s exposure to the above-mentioned financial risks and the objectives, policies and processes for the management of these risks.

(a) Interest rate risk

Interest/profit rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will fluctuate because of changes in market interest/profit rates.

The Group obtains its external fundings through the issuance of IMTNs and the profit element for IMTNs are based on fixed rates. The information relating to the interest rates, profit element and maturity dates of these borrowings are as disclosed in Note 27.

The surplus funds are placed as fixed deposits or fixed rate overnight money market placements with licensed financial institutions.

The interest/profit profile of financial liabilities of the Group and the Company are as follows:


Fixed rate financial liabilities 1,229,713 1,291,386 – –

Fixed rate financial liabilities comprise the IMTNs as described further in Note 27. The weighted average interest rate/profit element of these instruments is 5.9% (2016: 5.9%). The rate is fixed up to maturity of the IMTNs.

The interest/profit profile of financial assets of the Group and the Company are as follows:


Fixed rate financial assets * 544,533 417,464 146,815 31,540

* Fixed rate financial assets mainly comprise short term deposits and overnight money market placements placed with licensed financial institutions as described further in Note 20.

The Group has no exposure to significant interest rate risk as the fixed rate debts were entered into by the Group in order to minimise fluctuations in interest rates.



36. Financial risk management objectives and policies (cont’d)

(b) Liquidity risk

Liquidity risk is the risk that the Group or the Company will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s and the Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities.

The Group and the Company manage the debt maturity profile as disclosed in the analysis below, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall liquidity management, the Group and the Company maintain sufficient levels of cash and cash convertible instrument to ensure sufficient cash being kept to meet debt service obligation and covenants, highway enhancement expenses, operating expenses and distribution to shareholders. In addition, the Group and the Company strive to maintain available banking facilities at a reasonable level to its overall debt position.

Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities

The table below summarises the maturity profile of the Group’s and the Company’s liabilities at the reporting date based on contractual undiscounted repayment obligations.

|---------------------------------2017--------------------------------| On demand One to Two to More or within two five than five one year years years years Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 29,408 – – – 29,408Borrowings – Principal 110,000 140,000 620,000 390,000 1,260,000 – Profits 69,065 62,335 121,860 23,000 276,260

Total undiscounted financial liabilities 208,473 202,335 741,860 413,000 1,565,668

Company


Sundry payables 878 – – – 878

Total undiscounted financial liabilities 878 – – – 878



Annual Report 2017

36. Financial risk management objectives and policies (cont’d)

(b) Liquidity risk (cont’d)

Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities (cont’d)

|---------------------------------2016--------------------------------| On demand One to Two to More or within two five than five one year years years years Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 20,201 – – – 20,201Borrowings – Principal 70,000 110,000 560,000 590,000 1,330,000 – Profits 73,769 69,065 155,195 52,000 350,029

Total undiscounted financial liabilities 163,970 179,065 715,195 642,000 1,700,230

Company


Sundry payables 842 – – – 842

Total undiscounted financial liabilities 842 – – – 842

(c) Credit risk

The carrying amounts of sundry receivables and amount due from an associate represents the Group’s maximum exposure to credit risk. The risk in relation to the amount due from the Government as compensation for the imposition of toll rates lower than those as provided for under the Concession Agreement is sovereign in nature. For other financial assets (including investment securities and cash and bank balances), the Group and the Company minimise credit risk by dealing exclusively with high credit rating counterparties.

The Group and the Company do not have any significant exposure to a single counterparty nor do they have any major concentration of credit risk related to any financial instruments other than as disclosed in Note 17.

(d) Market price risk

Market price risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will fluctuate because of changes in market prices (other than interest).

As at 31 March 2017, the Group and the Company do not have significant market price exposure.



37. Capital management

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximise shareholder value.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, refinance existing borrowings, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended 31 March 2017 and 31 March 2016.

The borrowings of the Group as mentioned in Note 27 is taken by a subsidiary of the Group. These borrowings are subjected to several financial covenants including maintaining a prescribed debt equity ratio of no more than 90:10 and finance service cover ratio of no less than 1.2 times. The subsidiary company has complied with these covenants during the reporting period.



Annual Report 2017

38. Supplementary information – breakdown of retained earnings into realised and unrealised

The breakdown of the retained earnings of the Group and of the Company as at 31 March 2017 into realised and unrealised earnings is presented in accordance with the directive issued by Bursa Malaysia Securities Berhad dated 25 March 2010 and prepared in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.

2017 Group Company RM’000 RM’000

Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 946,096 373,498 Unrealised (237,989) –

708,107 373,498Total share of accumulated losses from an associate Realised (189,214) – Unrealised (25,204) –

493,689 373,498Add: Consolidation adjustments (1,904) –

Retained earnings as per financial statements 491,785 373,498

2016 Group Company RM’000 RM’000

Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 864,950 280,454 Unrealised (250,966) –

613,984 280,454Total share of accumulated losses from an associate Realised (184,569) – Unrealised (24,336) –

405,079 280,454Add: Consolidation adjustments (2,074) –

Retained earnings as per financial statements 403,005 280,454

This page has been intentionally left blank

Penyata Kewangan

134Laporan Pengarah

140Penyata Para Pengarah

140Akuan Berkanun

141Laporan Juruaudit Bebas

145Penyata Pendapatan Komprehensif

146Penyata Kedudukan Kewangan

147Penyata Perubahan Ekuiti yang Disatukan

148Penyata Perubahan Ekuiti

149Penyata Aliran Tunai

151Nota-nota kepada Penyata Kewangan

201Maklumat Tambahan


Laporan Pengarah

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

Aktiviti-aktiviti utama

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada anak syarikat.

Aktiviti-aktiviti utama anak syarikat adalah mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya berasaskan pengaturan seperti yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 34, dan pegangan pelaburan.

Maklumat lain berkaitan anak syarikat didedahkan dalam Nota 15 kepada penyata kewangan.

Keputusan

Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000

Untung bagi tahun 221,034 224,445

Tiada sebarang pemindahan material kepada atau daripada rizab atau peruntukan di sepanjang tahun kewangan selain daripada yang didedahkan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang item, urus niaga atau peristiwa yang material dan luar biasa.

Dividen

Amaun dividen yang telah diisytihar dan dibayar oleh Syarikat sejak 31 Mac 2016 adalah seperti berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017:

Dividen interim satu peringkat pertama sebanyak 10 sen sesaham diisytihar pada 30 Ogos 2016 dan dibayar pada 28 September 2016 52,538

Dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 15 sen sesaham diisytihar pada 28 Februari 2017 dan dibayar pada 28 Mac 2017 78,950

131,488

2017 Laporan Tahunan 135 www.litrak.com.my

Laporan Pengarah

Para pengarah

Nama-nama para pengarah Syarikat dan anak syarikat yang memegang jawatan sejak awal tahun kewangan sehingga tarikh laporan ini adalah:

Pengarah Syarikat

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Ir Ha Tiing Tai Dato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorEn Saw Wah Theng Datin Lee Choi Chew

Pengarah anak syarikat

En Sazally bin SaidiEn Richard Lim Kim OngEn Stephen Low Chee Weng

Manfaat para pengarah

Tidak wujud pada akhir tahun kewangan ini, atau pada sebarang masa sepanjang tahun ini, sebarang pengaturan di mana Syarikat sebagai satu pihak, yang membolehkan para pengarah memperoleh manfaat melalui perolehan saham atau debentur di dalam Syarikat atau sebarang badan korporat lain, selain daripada opsyen saham yang diberi menurut Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”).

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau berhak untuk menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang telah diterima atau patut dibayar dan belum terima oleh para pengarah atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuh masa Syarikat seperti yang didedahkan dalam Nota 7 kepada penyata kewangan) melalui kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau badan korporat berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan sebuah firma di mana pengarah adalah seorang ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali seperti yang didedahkan dalam Nota 33 kepada penyata kewangan.

Indemniti pengarah

Insurans Liabiliti Pengarah adalah untuk melindungi para Pengarah Syarikat dan anak syarikatnya terhadap kos dan liabiliti potensi yang timbul daripada tuntutan yang dibawa terhadap pengarah.


Laporan Pengarah

Kepentingan para pengarah

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah Syarikat dan anak syarikat yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam saham dan opsyen ke atas saham Syarikat dan badan-badan korporat berkaitan dengannya sepanjang tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa dalam Syarikat Dibeli/ 1 April Pelaksanaan 31 Mac 2016 ESOS Dijual 2017

Syarikat

Kepentingan Langsung

Pengarah Syarikat

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 209,500 20,000 – 229,500Ir Haji Yusoff bin Daud 171,200 150,000 (281,200) 40,000Dato’ Ir Ha Tiing Tai 465,000 – – 465,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 189,500 20,000 – 209,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 140,000 – (140,000) –En Saw Wah Theng 100,000 60,000 (160,000) –


En Sazally bin Saidi 68,500 100,000 (153,400) 15,100 En Richard Lim Kim Ong – 350,000 (350,000) – En Stephen Low Chee Weng 120,000 28,000 – 148,000

Kepentingan Tidak Langsung

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Dato’ Ir Ha Tiing Tai ^ 5,000 – – 5,000En Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Dianggap kepentingan melalui pegangan dalam Irama Duta Sdn Bhd^ Saham-saham yang dipegang oleh ahli-ahli keluarga


Laporan Pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja

Bilangan opsyen ke atas saham biasa dalam Syarikat

Harga Tarikh opsyen 1 April 31 Mac geran RM 2016 Diberi Dilaksana 2017

Syarikat

Pengarah Syarikat

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Ir Haji Yusoff bin Daud 20 Apr 16 4.68 – 200,000 (150,000) 50,000Dato’ Ir Ha Tiing Tai 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000En Saw Wah Theng 9 Apr 14 3.44 20,000 – (20,000) – 10 Apr 15 3.45 20,000 – (20,000) – 20 Apr 16 4.68 – 20,000 (20,000) –Datin Lee Choi Chew 20 Apr 16 4.68 – 20,000 – 20,000


En Sazally bin Saidi 20 Apr 16 4.68 – 400,000 (100,000) 300,000 En Richard Lim Kim Ong 20 Apr 16 4.68 – 350,000 (350,000) – En Stephen Low Chee Weng 9 Apr 14 3.44 28,000 – (28,000) – 10 Apr 15 3.45 71,000 – – 71,000 20 Apr 16 4.68 – 70,000 – 70,000

Terbitan saham

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM203,867,140 kepada RM222,448,166 melalui terbitan 3,642,000 saham biasa baru untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM5.23. Saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM222,448,166 kepada RM224,054,666 melalui terbitan sebanyak 335,000 saham biasa baru untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM5.32. Saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 27 Ogos 2013, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan satu ESOS baru selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh. ESOS baru akan berkuat kuasa bagi tempoh selama 5 tahun yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2018.

Para pemegang saham Syarikat juga meluluskan pemberian opsyen kepada semua pengarah bukan eksekutif sedia ada Syarikat, sehingga 100,000 opsyen seorang, untuk melanggan jumlah saham biasa baru dalam Syarikat di bawah ESOS, dengan syarat bahawa:

(i) tidak lebih daripada 50% saham biasa dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, dalam agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat; dan

(ii) tidak lebih daripada 10% saham biasa dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntukkan kepada para pengarah, jika para pengarah, sama ada secara berseorangan atau secara berkumpulan melalui individu-individu yang berkaitan dengan mereka, memegang 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.


Laporan Pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) (samb.)

Butir-butir dan pergerakan semua opsyen dalam tahun kewangan berhubung dengan ESOS dan ciri-ciri utama ESOS didedahkan dalam Nota 22 kepada penyata kewangan.

Butir-butir opsyen yang diberikan kepada para pengarah didedahkan dalam seksyen Kepentingan Para Pengarah dalam laporan ini.

Maklumat berkanun lain

(a) Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil untuk menghapuskira hutang lapuk dan membuat elaun bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu; dan

(ii) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin dapat terealisasi nilai-nilainya seperti yang ditunjukkan di dalam rekod perakaunan dalam perjalanan biasa urusan telah diturunkan nilainya ke satu amaun yang dijangka dapat terealisasi.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) perlunya untuk menghapus kira sebarang hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang tidak mencukupi hingga ke mana-mana tahap yang ketara; dan

(ii) nilai aset semasa yang dinyatakan di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang boleh menyebabkan pematuhan terhadap kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak dinyatakan di dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang akan menyebabkan sebarang amaun yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-mana pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan dan Syarikat menunaikan kewajipan masing-masing apabila tiba masanya; dan

(ii) tiada item, urus niaga atau peristiwa yang material dan luar biasa telah timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.


Laporan Pengarah

Peristiwa selepas akhir tahun kewangan

Butir-butir peristiwa selepas akhir tahun kewangan didedahkan dalam Nota 21 kepada penyata kewangan.

Juruaudit dan ganjaran juruaudit

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ganjaran juruaudit didedahkan dalam Nota 9 kepada penyata kewangan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 15 Jun 2017.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif


Kami, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Ir Haji Yusoff bin Daud, dua daripada para pengarah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 145 hingga 200 telah disediakan selaras dengan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2017 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 38 kepada penyata kewangan di muka surat 201 telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia, dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 15 Jun 2017.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif

Saya, Richard Lim Kim Ong, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan sesungguh dan sebenarnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 145 hingga 201 adalah betul pada pendapat saya, dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnyaoleh penama di atas Richard Lim Kim Ongdi Petaling Jaya di negeri SelangorDarul Ehsan pada 15 Jun 2017 Richard Lim Kim Ong

Di hadapan saya,

Pesuruhjaya Sumpah

Akuan BerkanunMenurut Seksyen 251(1)(b) Akta Syarikat, 2016

Penyata Para PengarahMenurut Seksyen 251(2) Akta Syarikat, 2016


Laporan Juruaudit Bebas kepada pemegang-pemegang saham Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad(Diperbadankan di Malaysia)

Laporan mengenai audit penyata kewangan

Pendapat

Kami telah mengaudit penyata kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang terdiri daripada penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2017, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan nota-nota kepada penyata kewangan, termasuk ringkasan dasar-dasar perakaunan penting, seperti yang dinyatakan di muka surat 145 hingga 200.

Pada pendapat kami, penyata kewangan yang disertakan memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2017, dan prestasi kewangan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut selaras dengan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia.

Asas bagi pendapat

Kami menjalankan audit kami selaras dengan piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Pengauditan Antarabangsa. Tanggungjawab kami di bawah piawaian-piawaian tersebut telah dinyatakan dengan lebih lanjut dalam tanggungjawab Juruaudit untuk audit bagi bahagian penyata kewangan laporan kami. Kami percaya bahawa bukti audit yang telah kami peroleh adalah mencukupi dan sesuai untuk menyediakan asas bagi pendapat audit kami.

Kebebasan dan tanggungjawab etika lain

Kami bebas daripada Kumpulan dan Syarikat selaras dengan Undang-undang Kecil (mengenai Etika Profesional, Kelakuan dan Amalan) Institut Akauntan Malaysia (“Undang-undang Kecil”) dan Lembaga Piawaian Etika Antarabangsa untuk Akauntan Kod Etika bagi Akauntan Profesional (“Kod IESBA”), dan kami telah memenuhi tanggungjawab etika kami yang lain selaras dengan Undang-undang Kecil dan Kod IESBA.

Perkara-perkara audit utama

Perkara-perkara audit utama adalah perkara yang, menurut pertimbangan profesional kami, paling penting dalam audit kami ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun semasa. Perkara ini telah dikendalikan dalam konteks audit kami ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat secara keseluruhan, dan dalam membentuk pendapat kami mengenainya, dan kami tidak memberi pendapat berasingan berhubung perkara-perkara ini. Bagi setiap perkara di bawah, ulasan kami tentang bagaimana audit kami mengendalikan perkara tersebut adalah disediakan dalam konteks berkenaan.

Kami telah memenuhi tanggungjawab yang dinyatakan dalam tanggungjawab Juruaudit untuk audit bagi bahagian penyata kewangan laporan kami, termasuk yang berkaitan dengan perkara-perkara ini. Oleh itu, audit kami termasuk prestasi bagi prosedur yang direka untuk memberi respon kepada penilaian kami terhadap risiko salah nyata material bagi penyata kewangan. Hasil daripada prosedur audit kami, termasuk prosedur yang dilaksanakan untuk mengendalikan perkara-perkara di bawah, memberikan asas kepada pendapat audit kami terhadap penyata kewangan yang disertakan.

(a) Penilaian rosotnilai bagi pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Seperti yang didedahkan dalam Nota 16 kepada penyata kewangan, amaun dibawa bagi pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu Kumpulan dan Syarikat berjumlah RM178,511,000 dan RM392,928,000 yang mewakili 11% dan 88.6% daripada jumlah aset bukan semasa Kumpulan dan Syarikat masing-masing pada tarikh pelaporan.

Kerugian operasi berulang yang ditanggung oleh syarikat bersekutu menunjukkan bahawa amaun dibawa bagi pelaburan dalam syarikat bersekutu berkenaan mungkin mengalami rosotnilai. Oleh itu, Kumpulan telah menjalankan satu penilaian rosotnilai ke atas kos pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu dengan menganggar amaun boleh pulih bagi pelaburan tersebut menggunakan kaedah nilai sedang digunakan (“VIU”).

Kami mengenal pasti perkara ini sebagai bidang fokus audit kami disebabkan oleh kepentingan baki akaun, pertimbangan utama dan anggaran yang digunakan dalam pengiraan VIU, khususnya unjuran hasil dan kadar diskaun yang digunakan.


Laporan Juruaudit Bebas kepada pemegang-pemegang saham Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (samb.)(Diperbadankan di Malaysia)

Perkara-perkara audit utama (samb.)

(a) Penilaian rosotnilai bagi pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu (samb.)

Prosedur kami termasuk yang berikut, antara lain:

(i) Kami mengambil kira kecekapan, keupayaan dan keobjektifan perunding trafik bebas yang dilantik oleh Kumpulan untuk menyediakan ramalan volum trafik dan hasil;

(ii) Kami mengambil kira pendekatan penilaian dan kaedah digunakan dalam pengiraan VIU;(iii) Kami menilai andaian utama pengurusan yang digunakan dalam pengiraan VIU, khususnya unjuran

hasil, melalui perbandingan dengan akibat sebenar masa lalu, dengan mengambil kira pertumbuhan ekonomi semasa dan pada masa depan;

(iv) Kami melaksanakan analisis sensitiviti bagi andaian utama, khususnya kadar diskaun dan unjuran hasil, dan kesannya kepada VIU; dan

(v) Kami mengambil kira kecukupan pendedahan andaian utama yang digunakan dalam pengiraan VIU seperti yang didedahkan dalam Nota 3(c) kepada penyata kewangan.

(b) Pelunasan perbelanjaan pembangunan lebuh raya

Seperti yang didedahkan dalam Nota 12 kepada penyata kewangan, perbelanjaan pembangunan lebuh raya Kumpulan adalah berjumlah RM1,444,521,000 yang mewakili 88.8% daripada jumlah aset bukan semasa Kumpulan pada tarikh pelaporan.

Atas sebab yang didedahkan dalam Nota 2.2 kepada penyata kewangan, Kumpulan telah menggunakan volum trafik sebagai asas pelunasan perbelanjaan pembangunan lebuh rayanya.

Unjuran volum trafik dianggar berasaskan unjuran volum trafik kes asas terkini yang tersedia yang disediakan oleh sebuah perunding trafik bebas dengan mengambil kira kadar pertumbuhan berdasarkan pasaran semasa dan keadaan ekonomi.

Kami mengenal pasti perkara ini sebagai bidang fokus audit kami disebabkan oleh kepentingan baki akaun, pertimbangan utama dan anggaran yang digunakan dalam unjuran volum trafik.

Prosedur kami termasuk yang berikut, antara lain:

(i) Kami mengambil kira kecekapan, keupayaan dan objektif perunding trafik bebas yang dilantik oleh Kumpulan untuk menyediakan unjuran volum trafik;

(ii) Kami menilai unjuran volum trafik melalui perbandingan dengan akibat sebenar masa lalu, dengan mengambil kira pertumbuhan ekonomi semasa dan pada masa depan;

(iii) Kami menguji input data seperti volum trafik sebenar dan jumlah unjuran volum trafik;(iv) Kami mengambil kira kecukupan pendedahan untuk pelunasan HDE seperti yang didedahkan dalam

Nota 2.7 kepada penyata kewangan; dan(v) Kami melaksanakan analisis sensitiviti bagi unjuran volum trafik dan kesannya kepada amaun dibawa

perbelanjaan pembangunan lebuh raya.

Maklumat selain daripada penyata kewangan dan laporan juruaudit mengenainya

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap maklumat lain. Maklumat lain meliputi maklumat yang disertakan dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat serta laporan juruaudit kami mengenainya. Pendapat kami mengenai penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak meliputi maklumat lain dan kami tidak menyatakan sebarang bentuk kesimpulan jaminan mengenainya. Sehubungan dengan audit kami terhadap penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, tanggungjawab kami adalah untuk membaca maklumat lain dan, dengan berbuat demikian, mempertimbangkan sama ada maklumat lain itu tidak konsisten secara material dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat atau dengan apa yang kami ketahui daripada audit atau sebaliknya kelihatan sebagai salah nyata yang material.

143 www.litrak.com.my2017 Laporan Tahunan


Maklumat selain daripada penyata kewangan dan laporan juruaudit mengenainya (samb.)

Kami dikehendaki membuat laporan sekiranya, berasaskan kerja yang telah kami laksanakan, kami berkesimpulan bahawa terdapat salah nyata material dalam maklumat lain. Sehubungan itu, kami tidak mempunyai sebarang perkara untuk dilaporkan.

Tanggungjawab pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang memberi pandangan yang benar dan saksama selaras dengan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia. Para pengarah turut bertanggungjawab terhadap kawalan dalaman yang dianggap perlu oleh para pengarah bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang bebas daripada salah nyata material, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Dalam menyediakan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, para pengarah bertanggungjawab menilai kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk berkesinambungan sebagai sebuah usaha berterusan dengan mendedahkan, mengikut kesesuaian, perkara-perkara berkaitan dengan usaha berterusan dan menggunakan asas perakaunan usaha berterusan melainkan jika pengarah berhasrat untuk membubarkan Kumpulan atau Syarikat atau memberhentikan operasi, atau tidak mempunyai pilihan munasabah selain daripada berbuat demikian.

Tanggungjawab juruaudit terhadap audit penyata kewangan

Matlamat kami adalah untuk mendapatkan jaminan munasabah tentang sama ada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat secara keseluruhannya bebas daripada salah nyata material, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, dan untuk mengeluarkan laporan juruaudit yang mengandungi pendapat kami. Jaminan munasabah adalah jaminan tahap tinggi, tetapi bukanlah suatu jaminan bahawa audit yang dijalankan selaras dengan piawaian audit yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Audit Antarabangsa akan sentiasa dapat mengesan salah nyata material jika ia wujud. Salah nyata boleh timbul daripada penipuan atau kesilapan dan akan dianggap material jika secara individu atau dalam jumlah agregatnya boleh dijangka secara munasabah akan mempengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna berasaskan penyata kewangan ini.

Sebagai sebahagian daripada audit selaras dengan piawaian audit yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Audit Antarabangsa, kami mengamalkan pertimbangan profesional dan mengekalkan tanggapan skeptis secara profesional sepanjang proses audit. Kami juga:

Mengenal pasti dan menilai risiko salah nyata material bagi penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, prosedur audit responsif yang direka atau dilaksanakan terhadap risiko tersebut, dan mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberi asas kepada pendapat kami. Risiko kegagalan mengesan salah nyata material yang disebabkan oleh penipuan adalah lebih tinggi berbanding yang disebabkan oleh kesilapan kerana penipuan mungkin melibatkan pakatan sulit, pemalsuan, pengenepian yang disengajakan, salah nyataan atau pengabaian kawalan dalaman.

Mendapatkan pemahaman mengenai kawalan dalaman yang relevan dengan audit bertujuan untuk merangka

prosedur audit yang sesuai dengan keadaan, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Kumpulan dan Syarikat.

Menilai kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan berkaitan yang dilakukan oleh pengarah.

Membuat kesimpulan mengenai kesesuaian asas perakaunan usaha berterusan yang digunakan oleh pengarah dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada wujud ketidakpastian material berkaitan peristiwa atau keadaan yang boleh menimbulkan ketidakpastian ketara terhadap kemampuan Kumpulan atau Syarikat untuk berkesinambungan sebagai usaha berterusan. Jika kami berkesimpulan bahawa wujud ketidakpastian material, kami dikehendaki untuk menarik perhatian dalam laporan juruaudit kami terhadap pendedahan yang berkaitan dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, mengubah suai pendapat kami. Kesimpulan kami adalah berasaskan bukti audit yang diperoleh sehingga tarikh laporan juruaudit kami. Walau bagaimanapun, peristiwa atau keadaan pada masa depan boleh mengakibatkan Kumpulan atau Syarikat berhenti daripada meneruskan usaha berterusan.



Tanggungjawab juruaudit terhadap audit penyata kewangan (samb.)

Menilai keseluruhan pembentangan, struktur dan kandungan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, termasuk pendedahan, dan sama ada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mewakili urus niaga dan peristiwa dasar melalui cara yang membolehkan pencapaian pembentangan yang saksama.

Mendapatkan bukti audit bersesuaian yang mencukupi berkaitan maklumat kewangan bagi entiti atau aktiviti perniagaan dalam Kumpulan untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan Kumpulan. Kami bertanggungjawab terhadap hala tuju, pengawasan dan prestasi audit kumpulan. Kami tetap bertanggungjawab sepenuhnya atas pendapat audit kami.

Kami berkomunikasi dengan para pengarah berkaitan, antara lain, skop dan masa audit yang telah dirancang dan penemuan audit penting, termasuk sebarang kelemahan ketara kawalan dalaman yang telah kami kenal pasti semasa audit kami. Kami turut menyediakan untuk pengarah satu penyata bahawa kami telah mematuhi keperluan-keperluan etika yang berkaitan behubung kebebasan, dan akan memaklumkan kepada mereka semua perhubungan dan perkara lain yang boleh secara munasabah dianggap menjejaskan kebebasan kami, dan jika sesuai, perlindungan yang berkaitan. Daripada perkara-perkara yang dimaklumkan kepada pengarah, kami menentukan perkara-perkara paling penting dalam audit penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun semasa di mana ia merupakan perkara audit utama. Kami memperincikan perkara-perkara tersebut dalam laporan juruaudit kami melainkan jika undang-undang atau peraturan menegah pendedahan awam mengenai perkara tersebut atau apabila, dalam keadaan amat jarang berlaku, kami memutuskan bahawa sesuatu perkara tidak perlu disampaikan dalam laporan kami disebabkan oleh akibat buruk jika berbuat demikian dijangka secara munasabah, akan melebihi manfaat kepentingan awam yang diperoleh jika perkara tersebut disampaikan.

Tanggungjawab laporan lain Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 38 di muka surat 201 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan. Para pengarah bertanggungjawab ke atas penyediaan maklumat tambahan tersebut selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan tersebut disediakan, dalam semua aspek material, selaras dengan Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Perkara-perkara lain Laporan ini dibuat semata-mata kepada para pemegang saham Syarikat, sebagai sebuah badan, selaras dengan Seksyen 266 Akta Syarikat, 2016 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Ernst & Young Tan Shium JyeAF: 0039 No. 2991/05/18(J)Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah

Kuala Lumpur, Malaysia15 Jun 2017


Penyata Pendapatan KomprehensifBagi tahun berakhir 31 Mac 2017

Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 4 534,235 416,235 225,953 275,828

Belanja manfaat pekerja 5 (27,966) (25,870) (2,278) (1,944)Belanja penyenggaraan (30,117) (27,088) – –Susut nilai dan pelunasan 12, 13 & 14 (99,839) (69,197) (7) (7)Belanja lain (15,573) (9,956) (405) (431)

(173,495) (132,111) (2,690) (2,382)

360,740 284,124 223,263 273,446Pendapatan lain 6 17,648 16,606 1,789 1,127Kos kewangan 8 (80,566) (84,050) – (6,050)Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu (5,386) 11,996 – –

Untung sebelum cukai 9 292,436 228,676 225,052 268,523Perbelanjaan cukai pendapatan 10 (71,402) (54,579) (607) (419)

Untung bagi tahun 221,034 174,097 224,445 268,104

(Rugi)/pendapatan komprehensif lain(Rugi)/pendapatan komprehensif lain tidak boleh diklasifikasi kepada untung atau rugi dalam tempoh seterusnya:Pengukuran semula (rugi)/laba atas pelan manfaat tentu (869) – 87 –Kesan cukai pendapatan 229 – – –Bahagian rugi komprehensif lain dalam sebuah syarikat bersekutu (126) – – –

(Rugi)/pendapatan komprehensif lain bagi tahun, selepas ditolak cukai (766) – 87 –

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun 220,268 174,097 224,532 268,104

Perolehan asas sesaham milik para pemegang ekuiti Syarikat (sen sesaham) 11(a) 42.11 33.46

Perolehan sesaham cair milik para pemegang ekuiti Syarikat (sen sesaham) 11(b) 42.07 33.45

Dasar perakaunan dan maklumat penjelasan yang disertakan merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan ini.


Penyata Kedudukan KewanganPada 31 Mac 2017

Kumpulan Syarikat 2017 2016 2017 2016 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

AsetAset bukan semasaPerbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”) 12 1,444,521 1,536,911 – –Loji dan peralatan 13 2,489 2,190 11 14Aset tak ketara lain 14 1,566 1,153 – –Pelaburan dalam anak syarikat 15 – – 50,461 50,461Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu 16 178,511 184,023 392,928 392,928

1,627,087 1,724,277 443,400 443,403

Aset semasaBelum terima pelbagai 17 93,170 82,692 339 215Amaun hutang daripada anak syarikat 18 – – 520 566Amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 18 6,247 7,602 1,783 4,721Sekuriti pelaburan 19 5,595 5,401 5,595 5,401Tunai dan baki bank 20 547,054 419,051 146,912 31,708

652,066 514,746 155,149 42,611

Jumlah aset 2,279,153 2,239,023 598,549 486,014

Ekuiti dan liabilitiEkuiti milik para pemegang ekuiti SyarikatModal saham 21 222,448 104,538 222,448 104,538Premium saham (a) 21 – 99,329 – 99,329Rizab lain 22 1,341 476 1,341 476Perolehan tertahan 23 491,785 403,005 373,498 280,454

Jumlah ekuiti 715,574 607,348 597,287 484,797

LiabilitiLiabiliti bukan semasaHasil tertunda 25 19,394 20,956 – –Liabiliti cukai tertunda 26 215,504 228,844 – –Peminjaman 27 1,119,713 1,221,386 – –Obligasi manfaat persaraan 28 3,552 2,284 286 344

1,358,163 1,473,470 286 344

Liabiliti semasaPeruntukan bagi baikpulih besar 24 22,485 22,122 – –Peminjaman 27 110,000 70,000 – –Belum bayar pelbagai 29 62,637 55,081 878 842Cukai pendapatan perlu dibayar 10,294 11,002 98 31

205,416 158,205 976 873

Jumlah liabiliti 1,563,579 1,631,675 1,262 1,217

Jumlah ekuiti dan liabiliti 2,279,153 2,239,023 598,549 486,014

(a) Menurut Akta Syarikat, 2016 baru di Malaysia, akaun premium saham menjadi sebahagian daripada modal saham.



Penyata Perubahan Ekuiti yang DisatukanBagi tahun berakhir 31 Mac 2017


Tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal Premium Rizab Perolehan Jumlah saham saham lain tertahan ekuiti Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota 21) (Nota 21) (Nota 22) (Nota 23)

Kumpulan

Pada 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155Jumlah pendapatan komprehensif – – – 174,097 174,097

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham biasa menurut ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 2,947 (2,947) – –Dividen 30 – – – (130,503) (130,503)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

Pada 31 Mac 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348

Pada 1 April 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348Pindah ke rejim tiada nilai tara 99,329 (99,329) – – –Jumlah pendapatan komprehensif – – – 220,268 220,268

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham biasa menurut ESOS 21 16,373 – – – 16,373Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 3,073 – 3,073Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 2,208 – (2,208) – –Dividen 30 – – – (131,488) (131,488)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 18,581 – 865 (131,488) (112,042)

Pada 31 Mac 2017 222,448 – 1,341 491,785 715,574


Penyata Perubahan EkuitiBagi tahun berakhir 31 Mac 2017

Tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal Premium Rizab Perolehan Jumlah saham saham lain tertahan ekuiti Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota 21) (Nota 21) (Nota 22) (Nota 23)

Syarikat

Pada 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597Jumlah pendapatan komprehensif – – – 268,104 268,104

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham biasa menurut ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 2,947 (2,947) – –Dividen 30 – – – (130,503) (130,503)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

Pada 31 Mac 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797

Pada 1 April 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797Pindah ke rejim tiada nilai tara 99,329 (99,329) – – –Jumlah pendapatan komprehensif – – – 224,532 224,532

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham biasa menurut ESOS 21 16,373 – – – 16,373Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 3,073 – 3,073Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 2,208 – (2,208) – –Dividen 30 – – – (131,488) (131,488)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 18,581 – 865 (131,488) (112,042)

Pada 31 Mac 2017 222,448 – 1,341 373,498 597,287



Penyata Aliran TunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2017

Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti operasiUntung sebelum cukai 292,436 228,676 225,052 268,523Pelarasan bagi: Pelunasan HDE 98,664 68,046 – – Pelunasan aset tak ketara lain 241 252 – – Susut nilai loji dan peralatan 934 899 7 7 Loji dan peralatan dihapus kira 10 16 – 1 Aset tak ketara lain dihapus kira 47 44 – – Laba daripada pelupusan loji dan peralatan (34) (19) – – Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu 5,386 (11,996) – – Hasil tertunda diiktiraf (1,562) (1,562) – – Pendapatan faedah (7,663) (6,798) (1,113) (780) Pengagihan daripada sekuriti pelaburan (194) (191) (194) (191) Elemen untung dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan 72,239 75,665 – – Penarikan balik diskaun 8,327 8,385 – 6,050 Perkongsian untung atas pelaburan Islam (9,240) (7,462) (482) (156) Pendapatan dividen – – (225,000) (275,000) Peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul 53 41 12 15 Peruntukan bagi manfaat persaraan 399 267 29 48 Peruntukan bagi hutang ragu 1,314 – – – Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 2,383 1,547 528 253 Peruntukan bagi baikpulih besar 9,485 8,842 – –

Untung/(rugi) operasi sebelum perubahan modal kerja 473,225 364,652 (1,161) (1,230)Tambahan dalam belum terima pelbagai (11,854) (12,054) (4) (10)Tambahan/(pengurangan) dalam belum bayar pelbagai 4,906 (23,365) 24 302Pengurangan/(tambahan) dalam amaun hutang daripada anak syarikat – – 1,901 (517)Pengurangan dalam amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 2,045 4,004 3,628 6,441

Tunai dijana daripada operasi 468,322 333,237 4,388 4,986Cukai pendapatan dibayar (85,221) (60,445) (540) (188)Manfaat persaraan dibayar – (115) – (115)

Tunai bersih dijana daripada aktiviti-aktiviti operasi 383,101 272,677 3,848 4,683

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pelaburanBayaran bagi HDE (2,026) (3,544) – –Pembelian loji dan peralatan (1,243) (1,090) (4) (5)Pembelian aset tak ketara lain (701) (206) – –Bayaran bagi baikpulih besar (9,122) (9,505) – –Pembelian sekuriti pelaburan (194) (191) (194) (191)Faedah diterima 7,691 6,651 1,092 744Perkongsian untung atas pelaburan Islam diterima 9,274 6,167 383 148Pengagihan diterima daripada sekuriti pelaburan 194 191 194 191Dividen diterima daripada sebuah anak syarikat – – 225,000 275,000Pengeluaran/(pelaburan) dalam deposit jangka pendek 40,000 (28,974) – –Penerimaan daripada pelupusan loji dan peralatan 34 21 – –

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti-aktiviti pelaburan 43,907 (30,480) 226,471 275,887


Penyata Aliran TunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2017 (samb.)

Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pembiayaanPenerimaan daripada terbitan saham biasa melalui pelaksanaan ESOS 16,373 24,621 16,373 24,621Elemen untung dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan dibayar (73,890) (75,665) – –Dividen dibayar (131,488) (130,503) (131,488) (130,503)Pembayaran balik IMTN I (70,000) – – –Pembayaran balik pinjaman antara syarikat – – – (150,000)

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti-aktiviti pembiayaan (259,005) (181,547) (115,115) (255,882)

Tambahan bersih dalam tunai dan kesetaraan tunai 168,003 60,650 115,204 24,688Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun 379,051 318,401 31,708 7,020

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun (a) 547,054 379,051 146,912 31,708

(a) Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun kewangan terdiri daripada yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bank berlesen 248,780 231,744 29,994 15,626Bank pelaburan 219,460 131,546 90,903 14,402Institusi kewangan lain 76,293 54,174 25,918 1,512

Deposit dengan institusi kewangan berlesen 544,533 417,464 146,815 31,540Tunai di tangan dan di bank 2,521 1,587 97 168

Tunai dan baki bank 20 547,054 419,051 146,912 31,708Tolak:Bank berlesen dengan kematangan lebih daripada tiga bulan – (40,000) – –

Tunai dan kesetaraan tunai 547,054 379,051 146,912 31,708



Nota-nota kepada Penyata Kewangan– 31 Mac 2017

2017 Laporan Tahunan

1. Maklumat korporat

Syarikat merupakan sebuah syarikat awam liabiliti terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, serta disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 2, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada anak syarikat.

Aktiviti-aktiviti utama anak syarikat adalah mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya berasaskan pengaturan seperti yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 34, dan pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan ketara dalam bentuk aktiviti-aktiviti utama tersebut sepanjang tahun kewangan.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah pada 15 Jun 2017.

2. Ringkasan dasar-dasar perakaunan penting

2.1 Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (“MFRS”), Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa (“IFRS”) dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia.

Penyata kewangan ini telah disediakan pada asas kos sejarah kecuali yang didedahkan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah.

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai adalah digenapkan kepada ribu (RM’000) yang paling hampir kecuali ditunjukkan sebaliknya.

2.2 Perubahan dalam dasar-dasar perakaunan

Dasar perakaunan yang diterima pakai adalah sejajar dengan yang diterima pakai pada tahun kewangan yang lepas kecuali seperti berikut:

Pada 1 April 2016, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (MFRS) dipinda di bawah yang mandatori bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016:

Berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016:

Pindaan kepada MFRS 11 Perakaunan untuk Pemerolehan Kepentingan dalam Operasi Bersama

Pindaan kepada MFRS 116 Penjelasan tentang Kaedah Boleh Terima Susut Nilai dan dan MFRS 138 PelunasanPindaan kepada MFRS 127 Kaedah Ekuiti dalam Penyata Kewangan BerasinganPindaan kepada MFRS Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2012-2014Pindaan kepada MFRS 101 Inisiatif PendedahanPindaan kepada MFRS 10, Entiti Pelaburan: Mengguna Pakai Pengecualian Penyatuan MFRS 12 dan MFRS 128Pindaan kepada MFRS 116 Pertanian: Tumbuhan Penghasil dan MFRS 141



2. Ringkasan dasar-dasar perakaunan penting (samb.)

2.2 Perubahan dalam dasar-dasar perakaunan (samb.)

Penerimaan pakai piawaian dipinda tidak memberi sebarang kesan material terhadap prestasi kewangan atau kedudukan Kumpulan dan Syarikat kecuali seperti dibawah:

Pindaan kepada MFRS 116 dan MFRS 138: Penjelasan Kaedah Susut Nilai dan Pelunasan Yang Boleh Diterima

Pindaan ini menjelaskan bahawa hasil menggambarkan corak manfaat ekonomi yang dijana daripada pengendalian sesebuah perniagaan (yang mana aset tersebut merupakan sebahagian daripada perniagaan) berbanding manfaat ekonomi yang diguna melalui penggunaan sesuatu aset. Akibatnya, kaedah berasaskan hasil tidak boleh digunakan untuk menyusut nilai harta tanah, loji dan peralatan dan hanya boleh digunakan dalam keadaan yang sangat terhad untuk melunas aset tak ketara.

Pihak Kumpulan telah menerima pakai pindaan kepada MFRS 116 dan MFRS 138 secara prospektif dan melunaskan HDE melalui kaedah volum trafik bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

Perbelanjaan sebenar terkumpul ditanggung dilunaskan kepada untung atau rugi berasaskan kepada rumusan berikut:

Volum Trafik SebenarBagi Tahun x Amaun Dibawa Bersih PembukaanVolum Trafik Sebenar Bagi HDE Campur PenambahanTahun Tambah Unjuran Tahun SemasaVolum Trafik Hingga Siap

Sebelum ini, Kumpulan melunaskan HDE menggunakan kaedah hasil tol.

2.3 MFRS, Pindaan kepada MFRS dan Interpretasi IC yang diterbitkan tetapi belum berkuat kuasa

Pada tarikh kelulusan penyata kewangan beraudit ini, MFRS dan Pindaan kepada MFRS berikut telah diterbitkan tetapi belum berkuat kuasa dan masih belum diguna pakai oleh Kumpulan dan Syarikat:


Pindaan kepada MFRS 107 Inisiatif PendedahanPindaan kepada MFRS 112 Pengiktirafan Aset Cukai Tertunda untuk Rugi Belum

TerealisasiPindaan kepada MFRS 12 Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2014-2016


MFRS 9 Instrumen Kewangan (IFRS 9 yang diterbitkan oleh IASB pada Julai 2014)

MFRS 15 dan Penjelasan Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan kepada MFRS 15Pindaan kepada MFRS 2 Klasifikasi dan Pengukuran kepada Transaksi Pembayaran

Berasaskan SahamPindaan kepada MFRS 4 Mengguna Pakai MFRS 9 Instrumen Kewangan dengan MFRS 4

Kontrak InsuransPindaan kepada MFRS Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2014-2016Pindaan kepada MFRS 140 Pemindahan Harta PelaburanInterpretasi IC 22 Urusniaga Mata Wang Asing dan Pertimbangan Pendahuluan





2.3 MFRS, Pindaan kepada MFRS dan Interpretasi IC yang diterbitkan tetapi belum berkuat kuasa (samb.)


MFRS 16 Pajakan

Tarikh kuat kuasa tertunda selama-lamanya:

Pindaan kepada MFRS 10 Penjualan atau Sumbangan Aset di antara Pelabur dan Syarikat dan MFRS 128 Bersekutu atau Usaha Sama Penerimaan pakai piawaian di atas tidak akan memberi kesan material terhadap penyata kewangan di dalam tempoh aplikasi awal kecuali bagi MFRS 9 Instrumen Kewangan seperti yang dibincangkan di bawah.

MFRS 9 Instrumen Kewangan

Pada bulan November 2014, MASB menerbitkan versi akhir MFRS 9 Instrumen Kewangan yang menggambarkan semua fasa projek instrumen kewangan dan menggantikan MFRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran dan semua versi terdahulu MFRS 9. Piawaian tersebut memperkenalkan keperluan baharu bagi klasifikasi dan pengukuran, rosotnilai dan perakaunan lindung nilai. MFRS 9 berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2018, dengan penggunaan awal dibenarkan. Aplikasi retrospektif diperlukan, tetapi maklumat perbandingan tidak diwajibkan. Penerimaan pakai MFRS 9 akan membawa kesan kepada klasifikasi dan pengukuran aset kewangan Kumpulan, tetapi tidak memberi kesan kepada klasifikasi dan pengukuran liabiliti kewangan Kumpulan.

2.4 Asas penyatuan

Penyata kewangan disatukan meliputi penyata kewangan Kumpulan dan anak syarikatnya pada 31 Mac 2017.

Penyata kewangan anak syarikat disediakan bagi tempoh pelaporan yang sama seperti Syarikat, dengan menggunakan dasar perakaunan yang seragam. Dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, semua baki antara syarikat, urus niaga, laba dan rugi belum terealisasi yang terhasil daripada urus niaga dan dividen antara kumpulan disingkirkan sepenuhnya.

Anak syarikat adalah semua entiti yang dikawal oleh Kumpulan. Kawalan dicapai apabila Kumpulan terdedah, atau mempunyai hak, ke atas pulangan boleh diubah daripada penglibatannya dengan syarikat yang dilabur dan memiliki keupayaan untuk memberi kesan kepada pulangan tersebut melalui kuasanya ke atas syarikat yang dilabur. Secara khususnya, Kumpulan mengawal sesebuah syarikat yang dilabur jika, dan hanya jika, Kumpulan memiliki:

• kuasa ke atas syarikat yang dilabur (contohnya hak sedia ada yang memberikannya kemampuan semasa untuk mengarah aktiviti-aktiviti berkaitan syarikat yang dilabur);

• pendedahan, atau hak, kepada pulangan boleh diubah daripada penglibatannya dengan syarikat yang dilabur; dan

• kemampuan untuk menggunakan kuasanya ke atas syarikat yang dilabur untuk mempengaruhi pulangannya.

Apabila Kumpulan mempunyai hak mengundi kurang daripada jumlah majoriti atau hak yang sama dengan sesebuah syarikat yang dilabur, Kumpulan akan mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang berkaitan dalam menilai sama ada ia mempunyai kuasa ke atas sesebuah syarikat yang dilabur, termasuk:

• pengaturan berkontrak dengan pemegang undi lain dalam syarikat yang dilabur;

• hak yang terbit daripada pengaturan berkontrak lain; dan

• hak mengundi dan hak mengundi potensi Kumpulan.




2.4 Asas penyatuan (samb.)

Kumpulan menilai semula sama ada ia mengawal sesebuah syarikat yang dilabur jika fakta dan keadaan menunjukkan bahawa terdapat perubahan kepada satu atau lebih daripada tiga unsur kawalan. Penyatuan sesebuah anak syarikat bermula apabila Kumpulan memperoleh kawalan ke atas anak syarikat tersebut dan luput apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai kawalan ke atas anak syarikat berkenaan. Aset, liabiliti, pendapatan dan belanja sebuah anak syarikat yang diambilalih atau dilupuskan pada tahun kewangan dimasukkan ke dalam penyata kewangan disatukan dari tarikh Kumpulan memperoleh kawalan hingga ke tarikh Kumpulan tidak lagi mengawal anak syarikat tersebut.

Perolehan anak syarikat diambil kira menggunakan kaedah perakaunan perolehan. Aset yang diambilalih dan liabiliti yang diperoleh yang boleh dikenal pasti diukur pada nilai saksama masing-masing pada tarikh perolehan. Kos perolehan yang ditanggung akan dicaj dan dimasukkan ke dalam belanja pentadbiran. Perbezaan antara nilai-nilai saksama ini dan nilai saksama pembayaran (termasuk nilai saksama sebarang pelaburan yang telah sedia ada sebelum itu dalam syarikat yang diperoleh) adalah muhibah atau satu diskaun atas perolehan.

Perubahan dalam kepentingan ekuiti Kumpulan dalam sebuah anak syarikat yang tidak membawa kepada kehilangan kawalan diambil kira sebagai urus niaga ekuiti. Dalam keadaan sedemikian, amaun dibawa bagi kepentingan kawalan dan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan kepentingan masing-masing dalam anak syarikat. Sebarang perbezaan antara amaun di mana kepentingan bukan kawalan diselaraskan dan nilai saksama pembayaran yang dibayar atau diterima akan diiktiraf secara langsung dalam ekuiti pemegang saham.

Jika Kumpulan hilang kawalan ke atas sebuah anak syarikat, ia:

• menyahiktiraf aset (termasuk muhibah) dan liabiliti anak syarikat

• menyahiktiraf amaun dibawa sebarang kepentingan bukan kawalan

• menyahiktiraf perbezaan terjemahan terkumpul yang direkod dalam ekuiti

• mengiktiraf nilai saksama bagi pembayaran yang diterima

• mengiktiraf nilai saksama bagi sebarang pelaburan dikekalkan

• mengiktiraf sebarang lebihan atau defisit dalam untung atau rugi

• mengklasifikasi semula bahagian syarikat induk terhadap komponen yang sebelumnya diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain (“OCI”) kepada untung atau rugi atau perolehan tertahan, dengan sewajarnya, sebagaimana yang diperlukan jika Kumpulan telah melupuskan secara langsung aset atau liabiliti yang berkaitan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat diambil kira pada kos tolak rosotnilai kerugian, jika ada. Dividen terima daripada anak syarikat direkod sebagai komponen hasil dalam penyata pendapatan komprehensif Syarikat yang berasingan.

2.5 Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Syarikat bersekutu adalah sebuah entiti di mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang besar. Pengaruh yang besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar kewangan dan operasi syarikat yang dilabur, tetapi tidak mengawal atau kawalan bersama dasar-dasar tersebut.

Sesebuah syarikat bersekutu adalah diambil kira dari segi ekuiti bermula dari tarikh di mana penerima pelaburan menjadi sebuah syarikat bersekutu.

Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu pada awalnya diiktiraf sebagai kos. Amaun dibawa bagi pelaburan tersebut diselaraskan untuk mengiktiraf perubahan bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat bersekutu sejak tarikh perolehan. Muhibah berkaitan syarikat bersekutu berkenaan dimasukkan ke dalam amaun dibawa bagi pelaburan tersebut dan tidak dilunas atau diuji secara individu bagi rosotnilai.





2.5 Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu (samb.)

Penyata pendapatan komprehensif menggambarkan bahagian Kumpulan dalam keputusan operasi syarikat bersekutu. Sebarang perubahan dalam OCI syarikat yang dilabur akan dibentangkan sebagai sebahagian daripada OCI Kumpulan. Di samping itu, apabila terdapat perubahan yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan akan mengiktiraf bahagiannya dalam sebarang perubahan berkenaan, jika sesuai, dalam penyata perubahan ekuiti. Laba dan rugi belum terealisasi yang terhasil daripada urus niaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu akan disingkirkan sehingga ke takat pelaburan dalam syarikat bersekutu tersebut.

Agregat bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi sesebuah syarikat bersekutu ditunjukkan dalam muka penyata pendapatan komprehensif di luar untung operasi dan mewakili untung atau rugi selepas cukai.

Penyata kewangan syarikat bersekutu disediakan bagi tempoh pelaporan yang sama seperti Kumpulan. Apabila perlu, pelarasan akan dilakukan supaya dasar perakaunannya selari dengan dasar perakaunan Kumpulan.

Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan akan menentukan sama ada perlu atau tidak mengiktiraf kerugian rosotnilai daripada pelaburannya dalam sebuah syarikat bersekutu. Pada setiap tarikh pelaporan, Kumpulan akan menentukan sama ada wujud sebarang bukti yang objektif bahawa pelaburan dalam sesebuah syarikat bersekutu telah mengalami rosotnilai. Jika perkara ini berlaku, Kumpulan akan mengira amaun rosotnilai sebagai perbezaan antara amaun boleh pulih bagi syarikat bersekutu tersebut dengan nilai dibawanya. Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi.

Apabila kehilangan pengaruhnya yang besar ke atas syarikat bersekutu, Kumpulan akan mengukur dan mengiktiraf sebarang pelaburan tertahan pada nilai saksamanya. Sebarang perbezaan antara amaun dibawa bagi syarikat bersekutu semasa kehilangan pengaruh besar dan nilai saksama bagi pelaburan dan penerimaan tertahan daripada pelupusan akan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Dalam penyata kewangan Syarikat yang berasingan, pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu dinyatakan pada kos tolak kerugian rosotnilai. Apabila pelaburan sedemikian dilupuskan, perbezaan antara penerimaan pelupusan bersih dan amaun dibawanya akan dicaj atau dikredit kepada untung atau rugi.

2.6 Loji dan peralatan

Pada peringkat permulaan, semua item loji dan peralatan dicatat pada kos. Kos sesuatu item loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, berkemungkinan manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos item tersebut boleh diukur dengan pasti.

Selepas pengiktirafan, loji dan peralatan diukur pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul. Apabila sebahagian besar loji dan peralatan perlu diganti secara berkala, Kumpulan mengiktiraf bahagian-bahagian tersebut sebagai aset-aset individu dengan hayat berguna dan susut nilai tertentu. Begitu juga apabila pemeriksaan secara besar-besaran dijalankan, kosnya diiktiraf dalam amaun dibawa loji dan peralatan berkenaan sebagai gantian jika kriteria pengiktirafan tersebut dipenuhi. Semua kos baikpulih dan penyelenggaraan lain diiktiraf dalam untung atau rugi sebaik ia ditanggung.

Susut nilai dikira pada asas garis lurus atas anggaran hayat berguna aset mengikut kadar tahunan berikut:

Pengubahsuaian 33 1/3%Perabot dan kelengkapan 20%Peralatan pejabat 20%Perkakasan dan peralatan operasi 20% hingga 33 1/3%Kenderaan bermotor 20%Peralatan komputer 10%

Nilai dibawa loji dan peralatan dikaji bagi rosotnilai apabila berlaku peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin tidak boleh pulih.




2.6 Loji dan peralatan (samb.)

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai.

Item loji dan peralatan dinyahiktiraf apabila ia dilupus atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangka daripada penggunaan atau pelupusannya. Sebarang untung atau rugi daripada penyahiktirafan aset dimasukkan dalam untung atau rugi dalam tahun aset dinyahiktiraf.

2.7 Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”) dikelaskan sebagai aset tak ketara dan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, HDE dibawa pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian rosotnilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian rosotnilai adalah selaras dengan Nota 2.15.

HDE meliputi perbelanjaan pembinaan dan pembangunan (termasuk faedah dan caj yuran berhubung dengan pembiayaan pembinaan dan pembangunan Lebuh Raya) yang ditanggung oleh sebuah anak syarikat berhubung dengan Konsesi.

Apabila kerja pembinaan Lebuh Raya siap dan operasi pengutipan tol bermula, perbelanjaan sebenar terkumpul ditanggung dilunaskan kepada untung atau rugi berasaskan kepada rumusan berikut:

Volum Trafik SebenarBagi Tahun x Amaun Dibawa Bersih PembukaanVolum Trafik Sebenar Bagi HDE Campur PenambahanTahun Tambah Unjuran Tahun SemasaVolum Trafik Hingga Siap

Unjuran volum trafik hingga siap adalah diperoleh berasaskan kepada volum trafik yang diunjurkan oleh satu perunding trafik bebas dalam kajian unjuran terkini yang tersedia ditauliah oleh sebuah anak syarikat.

2.8 Aset tak ketara lain

Aset tak ketara lain yang diperoleh secara berasingan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, aset tak ketara lain dibawa pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian rosotnilai adalah selaras dengan Nota 2.15.

Hayat berguna aset tak ketara lain ditaksirkan sama ada sebagai terhad atau tidak terhad. Aset tak ketara lain dengan hayat terhad dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna ekonomi dan rosotnilai ditaksir apabila terdapat petunjuk bahawa aset tak ketara lain berkemungkinan akan mengalami rosotnilai.

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tak ketara lain dengan hayat berguna terhad disemak sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun kewangan. Perubahan dalam jangkaan hayat berguna atau jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi masa hadapan yang ditampilkan oleh aset diambil kira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, mengikut kesesuaian, dan diolahkan sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan. Belanja pelunasan ke atas aset tak ketara lain dengan hayat berguna terhad diiktiraf dalam untung atau rugi.

Kadar pelunasan tahunan berikut digunakan:

Perisian komputer dan lesen 10%

Laba atau rugi yang timbul daripada penyahiktirafan satu aset tak ketara lain diukur sebagai perbezaan di antara penerimaan pelupusan bersih dan amaun dibawa aset dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila aset dinyahiktiraf.





2.9 Hasil tertunda

Hasil tertunda meliputi yuran yang diterima daripada pihak ketiga bagi kegunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya, yang diiktiraf dalam untung atau rugi mengikut asas garis lurus sepanjang Tempoh Konsesi seperti didedahkan dalam Nota 34.

2.10 Peruntukan bagi liabiliti

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dan Syarikat mempunyai obligasi semasa (secara undang-undang atau konstruktif) disebabkan oleh peristiwa lampau dan berkemungkinan aliran keluar sumber ekonomi diperlukan untuk menjelaskan obligasi dan amaun obligasi boleh dianggar dengan pasti.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh pelaporan dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Jika aliran keluar sumber ekonomi yang diperlukan untuk menjelaskan obligasi tidak lagi mungkin berlaku, peruntukan tersebut akan dibalikkan. Jika kesan nilai masa wang adalah material, peruntukan akan didiskaun menggunakan kadar semasa sebelum cukai yang menggambarkan, di mana sesuai, risiko yang khusus bagi liabiliti berkenaan. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh perjalanan masa akan diiktiraf sebagai kos kewangan.

2.11 Kos peminjaman

Kos peminjaman dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak jika ia dikaitkan secara langsung dengan perolehan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Permodalan kos peminjaman bermula apabila aktiviti untuk menyediakan aset tersebut untuk kegunaannya serta perbelanjaan dan kos peminjaman ditanggung. Kos peminjaman dipermodalkan sehingga aset tersebut telah siap sebahagian besar untuk kegunaannya.

Semua kos peminjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi pada tempoh ia ditanggung. Kos peminjaman terdiri daripada faedah dan kos-kos lain yang Kumpulan dan Syarikat tanggung berkaitan dengan peminjaman dana.

2.12 Cukai pendapatan

(a) Cukai semasa

Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada jangkaan amaun yang akan dikutip semula daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa percukaian. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira amaun adalah yang digubal atau digubal secara substantif menjelang tarikh pelaporan.

Cukai-cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali hingga ke takat cukai berkaitan dengan item diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.




2.12 Cukai semasa (samb.)

(b) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntuk menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara pada tarikh pelaporan antara asas-asas cukai aset dan liabiliti dan amaun dibawa bagi kedua-duanya untuk tujuan pelaporan kewangan.

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, kecuali jika liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan permulaan bagi muhibah atau bagi sesebuah aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan sama ada untung perakaunan atau untung boleh cukai atau kerugian; dan berhubung perbezaan sementara boleh cukai yang dikaitkan dengan pelaburan dalam anak syarikat dan syarikat bersekutu, di mana masa penarikbalikan bagi perbezaan sementara boleh dikawal dan bahawa perbezaan sementara berkemungkinan tidak tarik balik pada masa depan yang boleh dijangka.

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh ditolak, kredit cukai belum diguna dan kerugian cukai belum diguna yang dibawa ke hadapan, hingga ke takat untung boleh cukai mungkin tersedia di mana daripadanya perbezaan sementara boleh ditolak dan kredit cukai belum diguna dan kerugian cukai belum diguna yang dibawa ke hadapan boleh diguna kecuali jika aset cukai tertunda berkaitan dengan perbezaan sementara boleh ditolak timbul daripada pengiktirafan permulaan bagi sesebuah aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan sama ada untung perakaunan atau untung boleh cukai atau rugi; dan berhubung perbezaan sementara boleh ditolak yang dikaitkan dengan pelaburan dalam anak syarikat dan syarikat bersekutu, aset cukai tertunda diiktiraf hanya hingga ke tahap di mana perbezaan sementara mungkin akan berbalik pada masa depan yang boleh dijangka dan untung boleh cukai akan tersedia di mana daripadanya perbezaan sementara boleh digunakan.

Amaun dibawa bagi aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh pelaporan dan dikurangkan hingga ke takat untung boleh cukai tidak lagi berkemungkinan tersedia yang membolehkan semua atau sebahagian daripada aset cukai tertunda digunakan.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf dinilai semula pada setiap tarikh pelaporan dan diiktiraf hingga ke takat untung boleh cukai pada masa depan berkemungkinan akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.

Cukai aset dan liabiliti tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diguna pakai pada tahun di mana aset tersebut terealisasi atau liabiliti tersebut dijelaskan, berasaskan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau digubal secara substantif pada tarikh pelaporan.

Cukai tertunda berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi akan diiktiraf di luar untung atau rugi. Perkara cukai tertunda diiktiraf secara korelasi dengan urus niaga sandaran sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.

Aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda akan diofset jika wujud hak yang boleh dikuatkuasakan secara undang-undang untuk tolak-selesai aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan cukai tertunda berkaitan dengan entiti boleh cukai yang sama dan pihak berkuasa percukaian yang sama.





2.13 Pengukuran nilai saksama

Nilai saksama adalah harga yang akan diterima apabila menjual sesebuah aset atau akan dibayar untuk memindahkan liabiliti dalam satu urus niaga tersusun antara para peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran nilai saksama adalah berasaskan andaian bahawa urus niaga untuk menjual aset atau memindahkan liabiliti berlaku sama ada:

- dalam pasaran utama bagi aset atau liabiliti, atau - jika tiada pasaran utama, dalam pasaran yang memberi kelebihan paling besar bagi aset atau

liabiliti.

Pasaran utama atau pasaran yang memberi kelebihan paling besar itu hendaklah boleh diakses oleh Kumpulan.

Nilai saksama bagi sesebuah aset atau liabiliti diukur menggunakan andaian yang akan digunakan oleh para peserta pasaran apabila meletakkan harga kepada aset atau liabiliti, dengan menganggap bahawa para peserta pasaran akan bertindak untuk kepentingan ekonomi terbaik bagi mereka.

Pengukuran nilai saksama bagi aset bukan kewangan mengambil kira kemampuan peserta pasaran menjana manfaat ekonomi dengan menggunakan aset dengan kegunaannya yang tertinggi dan terbaik atau dengan menjualnya kepada peserta pasaran lain yang akan menggunakan aset tersebut dengan kegunaannya yang tertinggi dan terbaik.

Kumpulan menggunakan teknik penilaian yang bersesuaian dengan keadaan dan berasaskan maklumat yang mencukupi yang tersedia untuk mengukur nilai saksama, memaksimumkan penggunaan input berkaitan yang boleh diperhati dan meminimumkan penggunaan input yang tidak boleh diperhati.

Semua aset dan liabiliti di mana nilai saksamanya diukur atau didedahkan dalam penyata kewangan, adalah dikategorikan dalam lingkungan hierarki nilai saksama diterangkan seperti berikut, berasaskan input aras terendah yang penting bagi pengukuran nilai saksama secara keseluruhan:

(i) Aras 1 - harga pasaran disebut tidak diselaras dalam pasaran-pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa

(ii) Aras 2 - input selain daripada harga pasaran disebut yang boleh diperhati sama ada secara langsung atau tidak langsung

(iii) Aras 3 - input yang penting bagi pengukuran nilai saksama yang tidak boleh diperhati

Bagi aset atau liabiliti yang diiktiraf dalam penyata kewangan pada asas berulang, Kumpulan akan menentukan sama ada pemindahan telah berlaku antara aras-aras dalam hierarki dengan menilai semula pengkategorian (berasaskan input aras terendah yang penting kepada pengukuran nilai saksama secara keseluruhan) pada akhir setiap tempoh pelaporan.

2.14 Pengiktirafan hasil

Hasil dan pendapatan lain diiktiraf setakat mana terdapat kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama bagi pembayaran yang telah diterima atau belum terima.

(i) Hasil

(a) Hasil tol

Hasil tol meliputi kutipan tol dan pampasan Kerajaan. Kutipan tol diambilkira apabila tol boleh dicaj bagi kegunaan Lebuh Raya.

Amaun pampasan Kerajaan diiktiraf dalam untung atau rugi bagi tahun selepas mengambil kira kesan pengaturan konsesi seperti yang didedahkan dalam Nota 34.

(b) Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf setelah hak untuk menerima dividen wujud.




2.14 Pengiktirafan hasil (samb.)

(i) Hasil (samb.)

(c) Yuran pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan.

(d) Yuran lesen

Yuran lesen daripada penggunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya diiktiraf atas asas akruan.

(e) Pendapatan pengiklanan

Pendapatan pengiklanan diiktiraf atas asas akruan.

(ii) Pendapatan lain

Pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf berasaskan pembahagian masa yang menggambarkan hasil berkesan daripada aset.

2.15 Rosotnilai aset bukan kewangan

Kumpulan menaksir pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk di mana sesuatu aset mungkin mengalami rosotnilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, atau apabila taksiran rosotnilai tahunan bagi suatu aset diperlukan, Kumpulan akan membuat satu anggaran terhadap amaun boleh pulih bagi aset tersebut.

Amaun boleh pulih suatu aset adalah pada kadar yang lebih tinggi antara nilai saksama aset ditolak kos jualan dan nilai kegunaannya. Untuk tujuan menaksir rosotnilai, aset dikumpulkan pada aras terendah di mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan (unit-unit penjanaan tunai (“CGU”)).

Dalam menaksir nilai kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset didiskaunkan kepada nilai kininya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa daripada nilai masa bagi wang dan risiko yang tertentu ke atas aset berkenaan. Jika amaun dibawa satu aset melebihi amaun boleh pulihnya, aset tersebut akan diturunkan nilainya kepada amaun boleh pulihnya. Kerugian rosotnilai yang diiktiraf berhubung CGU atau kumpulan CGU diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan amaun dibawa bagi sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, mengurangkan amaun dibawa bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit pada asas pro-rata.

Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh di mana ia timbul.

Satu taksiran dibuat pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk yang dahulunya mengiktiraf kerugian rosotnilai mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh pulih aset tersebut sejak kali terakhir kerugian rosotnilai diiktiraf. Jika keadaan ini berlaku, amaun dibawa aset tersebut akan dinaikkan ke amaun boleh pulihnya. Kenaikan tersebut tidak boleh melebihi amaun dibawa yang telah ditentukan, selepas ditolak susut nilai, jika tiada kerugian rosotnilai diiktiraf sebelumnya. Penarikbalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi.





2.16 Aset kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia akan diukur pada nilai saksama, dicampur, bagi aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga yang boleh dikaitkan secara langsung.

Kumpulan dan Syarikat menentukan pengelasan aset-aset kewangan kedua-duanya semasa pengiktirafan awal dan kategori tersebut termasuk aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi dan pinjaman dan belum terima.

(a) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ia dipegang untuk perdagangan atau ditandakan sedemikian semasa pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan adalah aset kewangan yang diperoleh terutamanya untuk dijual dalam tempoh terdekat.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi akan diukur pada nilai saksama. Sebarang laba atau rugi yang timbul daripada perubahan nilai saksama akan diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba bersih atau rugi bersih ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen. Perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diiktiraf secara berasingan dalam untung atau rugi sebagai sebahagian daripada rugi lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Kumpulan dan Syarikat yang terdiri daripada sekuriti pelaburan dikelaskan sebagai semasa kerana ia dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan.

(b) Pinjaman dan belum terima

Aset kewangan dengan pembayaran tetap atau yang boleh ditentukan yang tidak disebut dalam pasaran aktif adalah dikelaskan sebagai pinjaman dan belum terima.

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum terima diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Laba dan rugi diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan belum terima dinyahiktiraf atau mengalami rosotnilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan belum terima dikelaskan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh matang melebihi 12 bulan selepas tarikh pelaporan dan akan dikelaskan sebagai bukan semasa.

Pinjaman dan belum terima Kumpulan dan Syarikat meliputi belum terima pelbagai, amaun hutang daripada anak syarikat, amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu dan tunai dan baki bank.

Kumpulan dan Syarikat tidak menandakan sebarang aset kewangan yang dipegang hingga matang atau hingga tersedia untuk jualan.

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah tamat tempoh. Pada penyahiktirafan aset kewangan secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun dibawa dan jumlah pembayaran yang diterima diiktiraf dalam untung atau rugi.




2.17 Rosotnilai aset kewangan

Kumpulan dan Syarikat menaksir pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif yang menunjukkan aset kewangan mengalami rosotnilai.

Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa suatu kerugian rosotnilai ke atas aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Syarikat mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketakmampuan atau kesukaran kewangan yang ketara di pihak penghutang dan kegagalan atau kelewatan ketara dalam pembayaran. Bukti objektif bagi rosotnilai untuk suatu portfolio belum terima boleh meliputi pengalaman kutipan pembayaran Kumpulan dan Syarikat pada masa lalu, satu peningkatan dalam bilangan pembayaran lewat dalam portfolio yang melepasi tempoh kredit purata dan perubahan yang boleh diperhati dalam keadaan ekonomi negara atau setempat yang mempunyai hubung kait dengan kegagalan atas belum terima.

Jika bukti sedemikian wujud, amaun kerugian rosotnilai diukur sebagai perbezaan antara amaun dibawa aset dan nilai kini bagi anggaran aliran tunai masa depan didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian rosotnilai berkenaan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Amaun dibawa bagi aset kewangan dikurangkan oleh kerugian rosotnilai secara langsung bagi semua aset kewangan.

Jika dalam tempoh kemudiannya, amaun kerugian rosotnilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif dengan satu peristiwa yang berlaku selepas rosotnilai diiktiraf, kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hingga ke takat amaun dibawa aset tersebut tidak melebihi kos terlunasnya pada tarikh penarikbalikan. Amaun penarikbalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.18 Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan dikelaskan menurut kandungan pengaturan berkontrak yang telah dimeterai dan definisi sesuatu liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop MFRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Kumpulan dan Syarikat tidak menandakan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat yang lain termasuk belum bayar pelbagai dan peminjaman.

Belum bayar pelbagai diiktiraf diawalnya pada nilai saksama dicampur kos urus niaga yang dikaitkan secara langsung dan kemudian diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan.

Peminjaman diiktiraf diawalnya pada nilai saksama, selepas ditolak kos urus niaga yang ditanggung, dan kemudian diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Peminjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menangguhkan penyelesaian liabiliti selama sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh pelaporan. Peminjaman Kumpulan didedahkan dalam Nota 27.

Laba dan rugi diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti dinyahiktiraf, dan melalui proses pelunasan. Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan yang sedia ada digantikan oleh yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang ketara berlainan, atau terma bagi sesuatu liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, pertukaran atau pengubahan sedemikian akan diolahkan sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan bagi satu liabiliti baru, dan perbezaan dalam setiap amaun dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi.





2.19 Manfaat pekerja

(a) Manfaat jangka pendek

Gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai belanja pada tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran terpampas terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka untuk mendapatkan ketidakhadiran terpampas pada masa hadapan, manakala ketidakhadiran terpampas yang tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran tersebut berlaku.

(b) Pelan caruman ditentukan

Kumpulan menyertai dalam skim pencen nasional seperti yang ditentukan oleh undang-undang Malaysia. Kumpulan mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia yang merupakan satu skim caruman pencen ditentukan. Caruman kepada skim caruman pencen ditentukan diiktiraf sebagai satu belanja dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan.

(c) Pelan manfaat ditentukan

Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (“Skim”) bagi pekerja yang layak. Kos bagi menyediakan manfaat di bawah Skim ini ditentukan menggunakan kaedah kos kredit unit jangkaan.

Pengukuran semula yang meliputi untung dan rugi aktuari, diiktiraf serta-merta dalam penyata kedudukan kewangan disatukan dengan debit atau kredit yang berkaitan ke perolehan tertahan melalui OCI dalam tempoh di mana ia berlaku. Pengukuran semula tidak diklasifikasi kepada untung atau rugi pada tempoh berikutnya.

Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf kos perkhidmatan yang meliputi kos perkhidmatan semasa, kos perkhidmatan yang lalu dan laba atau rugi daripada sekatan, penyelesaian bukan rutin dan belanja faedah bersih atau pendapatan dalam untung atau rugi.

(d) Pembayaran berasaskan saham

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) Syarikat, diselesaikan secara ekuiti, pelan pampasan berasaskan saham, membolehkan pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak dalam Kumpulan untuk memperoleh saham biasa Syarikat.

Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak diiktiraf sebagai kos pekerja dengan kenaikan sejajar dalam rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak dan mengambil kira kemungkinan opsyen tersebut akan diletak hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh geran, mengambil kira, jika ada, syarat letak hak di pasaran semasa opsyen diberi tetapi tidak merangkumi sebarang kesan syarat letak hak bukan pasaran. Syarat letak hak bukan pasaran meliputi andaian bilangan opsyen yang dijangka boleh dilaksanakan pada tarikh letak hak.

Pada setiap tarikh pelaporan, Kumpulan menyemak anggaran mengenai bilangan opsyen yang dijangka akan dilaksanakan pada tarikh letak hak. Pengiktirafan kesan semakan anggaran asal, jika ada, dalam untung atau rugi, dan pelarasan yang sejajar kepada ekuiti sepanjang baki tempoh letak hak. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut dilaksana, iaitu apabila ia dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga tempoh opsyen tamat, yang mana pada masa itu, ia akan dipindahkan terus ke dalam perolehan tertahan.

Penerimaan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urus niaga langsung dikreditkan kepada ekuiti apabila opsyen dilaksanakan.




2.20 Tunai dan kesetaraan tunai

Tunai dan kesetaraan tunai meliputi wang tunai di bank dan dalam tangan, deposit permintaan dan pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko yang tidak ketara dalam perubahan nilai.

2.21 Modal saham dan belanja penerbitan saham

Instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan faedah sisa dalam aset Kumpulan dan Syarikat selepas ditolak semua liabilitinya. Saham biasa adalah instrumen ekuiti.

Saham biasa dicatat pada penerimaan yang diterima, selepas ditolak kos urus niaga menaik yang boleh dikaitkan secara langsung. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti dalam tempoh ia diisytiharkan.

3. Pertimbangan dan anggaran perakaunan penting

Penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat memerlukan pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang mempengaruhi amaun hasil, belanja, aset dan liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan liabiliti luar jangka pada tarikh pelaporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan akibat yang memerlukan pelarasan material kepada amaun dibawa aset atau liabiliti yang dijejaskan pada masa hadapan.

Sumber utama anggaran yang tidak dapat dipastikan

Andaian utama berkaitan dengan masa hadapan dan sumber-sumber utama anggaran lain yang tidak dapat dipastikan pada tarikh pelaporan, yang mempunyai risiko penting menyebabkan pelarasan material kepada amaun dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, dibincangkan di bawah.

(a) Pembayaran berasaskan saham

Kos untuk menyediakan pembayaran berasaskan saham kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah telah dicaj kepada untung atau rugi. Kos adalah ditentukan berasaskan nilai saksama opsyen dan bilangan opsyen yang dijangka akan diletak hak. Nilai saksama setiap opsyen ditentu menggunakan model binomial pokok. Butiran mengenai anggaran yang dibuat berhubung skim pembayaran berasaskan saham didedahkan dalam Nota 22(e).

(b) Pelunasan perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Kos HDE dilunaskan sepanjang Tempoh Konsesi dengan menggunakan rumusan dalam Nota 2.7. Denominasi rumusan tersebut meliputi unjuran jumlah volum trafik bagi Konsesi dan berasaskan kepada unjuran volum trafik kes asas terkini yang tersedia disediakan oleh satu perunding trafik bebas. Andaian untuk memperoleh unjuran volum trafik mengambil kira kadar pertumbuhan berasaskan keadaan pasaran dan ekonomi semasa. Perubahan dalam jangkaan volum trafik boleh menjejaskan caj pelunasan masa hadapan. Amaun dibawa perbelanjaan pembangunan lebuh raya Kumpulan pada tarikh pelaporan didedahkan dalam Nota 12.

Pada tarikh pelaporan, jika unjuran jumlah volum trafik untuk baki tempoh konsesi adalah sebanyak 1% lebih rendah/lebih tinggi, dengan semua pemboleh ubah kekal tidak berubah, untung sebelum cukai Kumpulan akan berjumlah kira-kira RM953,000 (2016: RM4,300,500) lebih rendah/lebih tinggi, disebabkan terutamanya oleh volum trafik jangkaan yang lebih rendah/lebih tinggi.




3. Pertimbangan dan anggaran perakaunan penting (samb.)

Sumber utama anggaran yang tidak dapat dipastikan (samb.)

(c) Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”), dilakukan untuk tujuan perniagaan strategik jangka panjang.

Pada tarikh pelaporan, pengurusan menentukan sama ada amaun dibawa bagi pelaburan Kumpulan dan Syarikat dalam SPRINT telah mengalami rosotnilai. Ini melibatkan pengukuran amaun boleh pulih yang meliputi nilai saksama tolak kos untuk menjual dan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan analisis aliran tunai terdiskaun, dengan mengambil kira petunjuk nilai pasaran semasa. Anggaran ini menyediakan anggaran yang berpatutan kepada pengiraan amaun boleh pulih.

Dalam menjalankan analisis aliran tunai terdiskaun, kadar diskaun dan kadar pertumbuhan yang diguna menggambarkan, antara lain, kematangan kitaran pembangunan perniagaan serta potensi pertumbuhan industri. Kadar diskaun yang digunakan untuk unjuran aliran tunai adalah 9.7% (2016: 12.4%). Kadar pertumbuhan yang digunakan untuk meramal unjuran aliran tunai bagi tahun berikutnya menyamai prestasi SPRINT berasaskan ramalan oleh sebuah penilai profesional bebas.

Berasaskan tinjauan pihak pengurusan, tiada rosotnilai diperlukan bagi pelaburan Kumpulan dan Syarikat dalam SPRINT pada tahun kewangan semasa.

(d) Peruntukan bagi baikpulih besar

Peruntukan bagi baikpulih besar dibuat berdasarkan penilaian keadaan turapan bebas yang menganggar keperluan penurapan semula pada masa depan dan kos sampingan lain. Perubahan terhadap jangkaan tahap penggunaan dan pembangunan teknologi boleh memberi kesan kepada keperluan penurapan semula bagi masa depan, dan oleh sebab itu, peruntukan tersebut boleh disemak semula.

4. Hasil Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil tol 529,096 411,259 – –Yuran pengurusan caj kepada sebuah anak syarikat – – 953 828Pendapatan pengiklanan 3,173 3,091 – –Yuran lesen (Nota 25) 1,562 1,562 – –Pendapatan dividen daripada sebuah anak syarikat – – 225,000 275,000Lain-lain 404 323 – –

534,235 416,235 225,953 275,828

Hasil tol meliputi amaun sebanyak RM171,167,000 (2016: RM90,708,000), yang merupakan tuntutan pampasan sebuah anak syarikat daripada Kerajaan bagi penguatkuasaan kadar tol yang lebih rendah daripada yang diperuntuk dalam Perjanjian Konsesi selepas mengambil kira pengaturan konsesi seperti yang diterangkan selanjutnya dalam Nota 34.



5. Belanja manfaat pekerja

Kumpulan Syarikat 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Gaji 15,906 15,008 1,445 1,311Peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul 53 41 12 15Kos pencen– Pelan caruman ditentukan 2,065 1,961 101 90– Pelan manfaat ditentukan (Nota 28) 399 267 29 48Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 2,383 1,547 528 253Caruman keselamatan sosial 232 213 3 2Manfaat-manfaat lain 6,928 6,833 160 225

27,966 25,870 2,278 1,944

Termasuk dalam belanja manfaat pekerja Kumpulan dan Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) masing-masing berjumlah RM302,000 (2016: RM261,000) dan RM302,000 (2016: RM261,000) seperti yang diterangkan selanjutnya dalam Nota 7.

6. Pendapatan lain


Pendapatan faedah daripada deposit tetap 7,663 6,798 1,113 780Perkongsian untung atas pelaburan Islam 9,240 7,462 482 156Pengagihan daripada sekuriti pelaburan 194 191 194 191Lain-lain 551 2,155 – –

17,648 16,606 1,789 1,127




7. Ganjaran para pengarah


Eksekutif:

Gaji dan emolumen lain 170 162 170 162Kos pencen - pelan manfaat ditentukan 5 5 5 5Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 127 94 127 94

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) (Nota 5) 302 261 302 261Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 1 1 1 1

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat barangan) 303 262 303 262

Bukan eksekutif:

Yuran 371 337 371 337Emolumen lain 69 69 69 69Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 77 37 77 37

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) (Nota 9) 517 443 517 443Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 2 29 2 29

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (termasuk manfaat barangan) 519 472 519 472

Jumlah ganjaran pengarah 822 734 822 734

Analisis tidak termasuk anggaran nilai kewangan manfaat barangan:

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (Nota 5) 302 261 302 261Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (Nota 9) 517 443 517 443

Jumlah ganjaran pengarah (Nota 33) 819 704 819 704

Bilangan para pengarah Syarikat di mana jumlah ganjaran di sepanjang tahun kewangan termasuk dalam lingkungan berikut dianalisis seperti di bawah:

Bilangan pengarah 2017 2016

Pengarah eksekutif:

RM250,001 hingga RM300,000 – 1RM300,001 hingga RM350,000 1 –

Pengarah bukan eksekutif:

RM50,000 dan ke bawah 3 3RM50,001 hingga RM100,000 – 1RM100,001 hingga RM150,000 2 1RM200,001 hingga RM250,000 1 –RM250,001 hingga RM300,000 – 1



8. Kos kewangan


Elemen untung pada IMTN 72,117 75,557 – –Penarikan balik diskaun:– IMTN 8,327 8,385 – –– Pinjaman antara syarikat – – – 6,050Lain-lain 122 108 – –

80,566 84,050 – 6,050

9. Untung sebelum cukai

Amaun-amaun berikut telah diambil kira dalam pengiraan untung sebelum cukai:


Pengarah bukan eksekutif (Nota 7) – Yuran 371 337 371 337 – Emolumen lain 69 69 69 69 – Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 77 37 77 37Ganjaran juruaudit Juruaudit kumpulan – Audit berkanun – tahun semasa 110 110 50 50 – kurangan peruntukan pada tahun lepas – 10 – 10 – Perkhidmatan lain 8 9 8 9 Juruaudit lain – Perkhidmatan lain 48 44 – –Pelunasan HDE (Nota 12) 98,664 68,046 – –Pelunasan aset tak ketara lain (Nota 14) 241 252 – –Susut nilai loji dan peralatan (Nota 13) 934 899 7 7Loji dan peralatan dihapus kira 10 16 – 1Aset tak ketara lain dihapus kira 47 44 – –Peruntukan bagi hutang ragu (Nota 17) 1,314 – – –Peruntukan bagi baikpulih besar (Nota 24) 9,485 8,842 – –Laba daripada pelupusan loji dan peralatan (34) (19) – –Hasil tertunda diiktiraf (Nota 25) (1,562) (1,562) – –

10. Perbelanjaan cukai pendapatan


Cukai pendapatan semasa:

Cukai pendapatan Malaysia 84,381 61,696 607 419Kurangan peruntukan pada tahun lepas 132 10 – –

84,513 61,706 607 419




10. Perbelanjaan cukai pendapatan (samb.)


Cukai tertunda (Nota 26):

Berkaitan dengan penarikbalikan perbezaan sementara (13,109) (7,117) – –Lebihan peruntukan pada tahun lepas (2) (10) – –

(13,111) (7,127) – –

Jumlah perbelanjaan cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi 71,402 54,579 607 419

Cukai tertunda berkaitan item yang diiktiraf dalam OCI pada tahun:

Pengukuran semula rugi daripada pelan manfaat ditentukan, mewakili jumlah cukai pendapatan yang diiktiraf dalam OCI (229) – – –

Cukai pendapatan semasa dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 24% (2016: 24%) daripada anggaran untung taksiran bagi tahun.

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan berkenaan bagi untung sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan berkanun dengan perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

2017 2016 RM’000 RM’000

Kumpulan

Untung sebelum cukai 292,436 228,676

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 24% (2016: 24%) 70,185 54,882Pelarasan: Kesan daripada perbezaan kadar cukai menurut insentif cukai dibenarkan dalam tahun taksiran 2017 (4,378) – Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (31) (25) Belanja tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 4,203 2,601 Kurangan peruntukan perbelanjaan cukai pada tahun lepas 132 10 Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun lepas (2) (10) Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu 1,293 (2,879)

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun diiktiraf dalam untung atau rugi 71,402 54,579

Syarikat

Untung sebelum cukai 225,052 268,523

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 24% (2016: 24%) 54,012 64,446Pelarasan: Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (54,000) (66,000) Belanja tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 595 1,973

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun diiktiraf dalam untung atau rugi 607 419



11. Perolehan sesaham

(a) Asas

Amaun perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan untung Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang belum jelas pada tahun kewangan.

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Untung selepas ditolak cukai 221,034 174,097

’000 ’000

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan asas sesaham 524,934 520,246

Sen Sen

Perolehan asas sesaham 42.11 33.46

(b) Dicairkan

Amaun perolehan sesaham cair dikira dengan membahagikan untung Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang belum jelas pada tahun kewangan dicampur dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang akan diterbitkan daripada penukaran semua baki ESOS kepada saham biasa. ESOS dianggap telah ditukar kepada saham biasa pada tarikh terbitan ESOS.

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Untung selepas ditolak cukai 221,034 174,097

’000 ’000

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan asas sesaham 524,934 520,246

Kesan pencairan:Pelaksanaan ESOS 472 231

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan sesaham cair 525,406 520,477

Sen Sen

Perolehan sesaham cair 42.07 33.45

Sejak tarikh pelaporan dan sebelum penyata kewangan ini disiapkan, tiada urus niaga lain yang melibatkan saham biasa atau saham biasa berpotensi selain daripada yang didedahkan dalam Nota 21.




12. Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 2,164,861 2,163,412Tambahan 6,274 1,449

Pada akhir tahun 2,171,135 2,164,861

Pelunasan terkumpul

Pada awal tahun 627,950 559,904Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 98,664 68,046

Pada akhir tahun 726,614 627,950

Amaun dibawa bersih 1,444,521 1,536,911

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya sebuah anak syarikat telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.

13. Loji dan peralatan

Perkakasan Perabot dan dan Peralatan peralatan Kenderaan Peralatan Pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Pada 31 Mac 2017

Kos

Pada 1 April 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901Tambahan 96 55 426 53 200 413 1,243Pelupusan – – – – (192) – (192)Hapus kira – (42) (106) (66) – (50) (264)

Pada 31 Mac 2017 1,472 1,627 3,409 2,621 7,007 1,552 17,688

Susut nilai terkumpul

Pada 1 April 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711Caj bagi tahun (Nota 9) 54 55 332 58 376 59 934Pelupusan – – – – (192) – (192)Hapus kira – (36) (103) (66) – (49) (254)

Pada 31 Mac 2017 1,390 1,496 2,573 2,408 6,267 1,065 15,199

Amaun dibawa bersih 82 131 836 213 740 487 2,489



13. Loji dan peralatan (samb.) Perkakasan Perabot dan dan Peralatan peralatan Kenderaan Peralatan Pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan (samb.)

Pada 31 Mac 2016

Kos

Pada 1 April 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393Tambahan 54 83 366 30 510 47 1,090Pelupusan – – – – (91) – (91)Hapus kira – (16) (216) (74) – (185) (491)

Pada 31 Mac 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901


Pada 1 April 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376Caj bagi tahun (Nota 9) 65 56 286 63 371 58 899Pelupusan – – – – (89) – (89)Hapus kira – (16) (213) (61) – (185) (475)

Pada 31 Mac 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711

Amaun dibawa bersih 40 137 745 218 916 134 2,190

Loji dan peralatan sebuah anak syarikat dengan amaun dibawa bersih sebanyak RM2,478,000 (2016: RM2,176,000) telah dicagarkan untuk kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.




13. Loji dan peralatan (samb.)

Perabot dan Peralatan Kenderaan kelengkapan pejabat bermotor Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat

Pada 31 Mac 2017

Kos

Pada 1 April 2016 82 118 33 233Tambahan – 4 – 4Hapus kira – (7) – (7)

Pada 31 Mac 2017 82 115 33 230


Pada 1 April 2016 78 108 33 219Caj bagi tahun (Nota 9) 1 6 – 7Hapus kira – (7) – (7)

Pada 31 Mac 2017 79 107 33 219

Amaun dibawa bersih 3 8 – 11

Pada 31 Mac 2016

Kos

Pada 1 April 2015 81 127 33 241Tambahan 1 4 – 5Hapus kira – (13) – (13)

Pada 31 Mac 2016 82 118 33 233


Pada 1 April 2015 77 114 33 224Caj bagi tahun (Nota 9) 1 6 – 7Hapus kira – (12) – (12)

Pada 31 Mac 2016 78 108 33 219

Amaun dibawa bersih 4 10 – 14



14. Aset tak ketara lain

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 2,743 2,865Tambahan 701 206Hapus kira (511) (328)



Pada awal tahun 1,590 1,622Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 241 252Hapus kira (464) (284)


Amaun dibawa bersih 1,566 1,153

Aset tak ketara lain berkaitan dengan perisian komputer dan lesen. Aset tak ketara lain sebuah anak syarikat telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.

15. Pelaburan dalam anak syarikat

Syarikat 2017 2016 RM’000 RM’000

Saham tak disebut, pada kos 50,464 50,464Tolak: Kerugian rosotnilai (3) (3)

50,461 50,461

Butiran mengenai anak syarikat yang diperbadankan di Malaysia, ditunjukkan di bawah:

Faedah ekuiti 2017 2016Nama syarikat Aktiviti-aktiviti utama % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Konsesi lebuh raya bertol 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Penyenggaraan lebuh raya 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

Midawasa Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

ETC Links Sdn Bhd Penyewaan perisian dan peralatan berkaitan 100 100

Litrak Sdn Bhd Tidak aktif 100 100




16. Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu


Saham tak disebut, pada kos – saham biasa 3,372 3,372 3,372 3,372 – saham keutamaan 389,556 389,556 389,556 389,556Bahagian daripada rizab pasca pemerolehan (214,417) (208,905) – –

178,511 184,023 392,928 392,928

Butiran mengenai syarikat bersekutu, yang diperbadankan di Malaysia, ditunjukkan di bawah:

Faedah ekuiti 2017 2016Nama syarikat Aktiviti-aktiviti utama % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Pegangan pelaburan dan penyediaan 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”) khidmat pengurusan

Anak syarikat SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Mereka bentuk, membina, mengendali, 50 50 Sdn Bhd mengurus dan menyenggara lebuh

raya dikenali sebagai Skim Penyuraian Trafik Kuala Lumpur Barat

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat bersekutu adalah seperti di bawah. Ini mewakili amaun-amaun dalam penyata kewangan SPRINT dan bukan bahagian Kumpulan bagi amaun-amaun tersebut.

(a) Ringkasan penyata pendapatan komprehensif

Kumpulan SPRINT 2017 2016 RM’000 RM’000

Hasil 231,541 239,959

(Rugi)/untung bagi tahun (10,772) 23,993Kerugian komprehensif lain (253) –

Jumlah komprehensif (rugi)/untung bagi tahun (11,025) 23,993

(b) Ringkasan penyata kedudukan kewangan

Kumpulan SPRINT 2017 2016 RM’000 RM’000

Aset dan liabiliti Aset bukan semasa 1,553,537 1,628,431 Aset semasa 344,443 316,524 Liabiliti bukan semasa (1,433,589) (1,518,466)Liabiliti semasa (254,629) (205,702)

Aset bersih Kumpulan SPRINT 209,762 220,787



16. Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu (samb.)

(c) Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan yang dibentangkan di atas kepada amaun dibawa bagi kepentingan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT

2017 2016 RM’000 RM’000

Aset bersih Kumpulan SPRINT pada 1 April 220,787 196,794Jumlah komprehensif (rugi)/untung bagi tahun (11,025) 23,993

Aset bersih Kumpulan SPRINT pada 31 Mac 209,762 220,787

Bahagian aset bersih Kumpulan 104,718 110,230Muhibah 73,793 73,793

Nilai dibawa pelaburan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT 178,511 184,023

Kepentingan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT 50% 50%

17. Belum terima pelbagai


Tuntutan pampasan belum terima daripada Kerajaan Malaysia 89,149 78,303 – –Deposit 331 284 142 142Bayaran terdahulu 688 692 23 20Lain-lain 4,316 3,413 174 53

94,484 82,692 339 215Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (1,314) – – –

Jumlah belum terima pelbagai 93,170 82,692 339 215Tolak: Bayaran terdahulu (688) (692) (23) (20)Tambah: Amaun hutang daripada anak syarikat (Nota 18) – – 520 566 Amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu (Nota 18) 6,247 7,602 1,783 4,721 Tunai dan baki bank (Nota 20) 547,054 419,051 146,912 31,708 Sekuriti pelaburan (Nota 19) 5,595 5,401 5,595 5,401

Jumlah aset kewangan 651,378 514,054 155,126 42,591

Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit ketara yang mungkin timbul daripada pendedahan kepada seorang penghutang atau sekumpulan penghutang, selain daripada amaun hutang daripada Kerajaan Malaysia kerana mengenakan kadar tol yang lebih rendah daripada yang dipersetujui berjumlah RM89,149,000 (2016: RM78,303,000).




18. Amaun hutang daripada anak syarikat dan sebuah syarikat bersekutu


Amaun hutang daripada anak syarikat – – 520 566Amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 6,247 7,602 1,783 4,721

Amaun-amaun tersebut adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan.

19. Sekuriti pelaburan

Kumpulan dan Syarikat 2017 2016 RM’000 RM’000

Nilai Nilai pasaran pasaran Amaun pelaburan Amaun pelaburan dibawa disebut dibawa disebut

Nilai saksama melalui untung atau rugiSekuriti pelaburan (disebut di Malaysia) 5,595 5,595 5,401 5,401

Sekuriti pelaburan mewakili dana yang ditempatkan dengan para pengurus dana berlesen. Portfolio sekuriti yang diuruskan oleh para pengurus dana terdiri daripada dana pasaran wang, kertas komersil, bon kerajaan dan deposit tetap.

20. Tunai dan baki bank


Bank berlesen 248,780 231,744 29,994 15,626Bank pelaburan 219,460 131,546 90,903 14,402Institusi kewangan lain 76,293 54,174 25,918 1,512

Deposit dengan institusi kewangan berlesen 544,533 417,464 146,815 31,540Tunai di tangan dan di bank 2,521 1,587 97 168

Tunai dan baki bank 547,054 419,051 146,912 31,708

Tunai dan baki bank sebuah anak syarikat telah dicagar bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.



20. Tunai dan baki bank (samb.)

Kadar faedah/untung berkesan purata wajaran dan julat kematangan deposit pada tarikh pelaporan adalah seperti berikut:

Kadar faedah/untung berkesan purata wajaran Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 % % % %

Bank berlesen 3.41 3.66 3.46 3.83Bank pelaburan 3.51 3.84 3.55 3.84Institusi kewangan lain 3.52 3.82 3.55 3.80

Julat kematangan Kumpulan Syarikat

2017 2016 2017 2016 Hari Hari Hari Hari

Bank berlesen 8 – 365 13 – 365 28 – 365 13 – 91Bank pelaburan 8 – 51 30 – 62 28 – 34 31 – 35Institusi kewangan lain 12 – 51 31 – 43 28 – 36 31 – 32

Deposit dengan bank berlesen dengan tempoh kematangan dua belas bulan telah dianggap sebagai sebahagian daripada tunai dan kesetaraan tunai kerana tidak ada penalti ke atas pengeluaran awal dan faedah/untung dikira pada setiap hari.

21. Modal saham

Bilangan saham Amaun 2017 2016 2017 2016 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan:

Saham biasa berharga RM0.20 sesaham (Nota 21(a)) – 1,000,000 – 200,000

Diterbit dan berbayar penuh:

Pada awal tahun 522,693 515,546 104,538 103,109Pindah ke rejim tiada nilai tara (Nota 21(b)) – – 99,329 –Saham biasa diterbit pada tahun menurut ESOS 3,642 7,147 16,373 1,429Opsyen-opsyen saham dilaksanakan – – 2,208 –

Pada akhir tahun 526,335 522,693 222,448 104,538

(a) Di bawah Akta Syarikat, 2016 di Malaysia yang mula berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, konsep modal saham dibenarkan tidak lagi terpakai.

(b) Selaras dengan Seksyen 74 Akta Syarikat, 2016 di Malaysia, saham Syarikat tidak lagi mempunyai nilai tara atau nominal berkuat kuasa mulai 31 Januari 2017.




21. Modal saham (samb.)

Menurut Seksyen 618 Akta Syarikat, 2016 di Malaysia, amaun yang ada pada kredit akaun premium saham Syarikat menjadi sebahagian daripada modal saham Syarikat. Tiada kesan terhadap bilangan saham dalam terbitan atau kelayakan relatif mana-mana ahli Syarikat akibat peralihan ini.

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM203,867,140 kepada RM222,448,166 melalui terbitan 3,642,000 saham biasa baru untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM5.23. Saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM222,448,166 kepada RM224,054,666 melalui terbitan sebanyak 335,000 saham biasa baru untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM5.32. Saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

22. Rizab lain

Kumpulan dan Syarikat 2017 2016 RM’000 RM’000

Rizab opsyen saham

Pada awal tahun 476 1,445Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 3,073 1,978Opsyen-opsyen saham dilaksanakan (2,208) (2,947)

Pada akhir tahun 1,341 476

Rizab opsyen saham merupakan opsyen saham diselesaikan secara ekuiti diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak. Rizab ini menggambarkan nilai terkumpul perkhidmatan yang diterima daripada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang dicatatkan semasa pemberian opsyen-opsyen saham dan tidak boleh diagihkan.

(a) Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) Syarikat

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 27 Ogos 2013, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan satu ESOS baru selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh. ESOS baru akan berkuat kuasa bagi tempoh selama 5 tahun yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2018.

Para pemegang saham Syarikat juga meluluskan pemberian opsyen kepada semua pengarah bukan eksekutif sedia ada Syarikat, sehingga 100,000 opsyen seorang, untuk melanggan jumlah saham biasa baru dalam Syarikat di bawah ESOS, dengan syarat bahawa:

(i) tidak lebih daripada 50% saham biasa dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, dalam agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat; dan

(ii) tidak lebih daripada 10% saham biasa dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntukkan kepada para pengarah, jika para pengarah, sama ada secara berseorangan atau secara berkumpulan melalui individu-individu yang berkaitan dengan mereka, memegang 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.

Pada tahun kewangan, opsyen untuk melanggan 4,785,000 (2016: 4,383,000) saham biasa baru telah diberi kepada pekerja-pekerja dan para pengarah yang layak menurut ESOS.



22. Rizab lain (samb.)

(b) Ciri-ciri utama ESOS

(i) pihak yang layak adalah pekerja sepenuh masa (termasuk pekerja asing dan pekerja kontrak dengan tempoh kontrak minimum selama tiga tahun perkhidmatan) yang terdapat dalam senarai bayaran gaji oleh mana-mana syarikat dalam Kumpulan, pengarah eksekutif sepenuh masa (termasuk pengarah eksekutif warganegara asing) dan pengarah bukan eksekutif, yang telah berkhidmat dengan Kumpulan untuk sekurang-kurangnya satu tahun pada tarikh geran. Pemilihan pekerja yang layak untuk menyertai ESOS adalah tertakluk kepada budi bicara mutlak Jawatankuasa ESOS.

(ii) bilangan jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah ESOS tidak boleh melebihi 10% daripada modal saham diterbit dan berbayar Syarikat pada setiap masa semasa kewujudan ESOS.

(iii) ESOS akan berkuat kuasa untuk tempoh selama 5 tahun selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh pada 8 Oktober 2013 dan, selepas tarikh pematuhan penuh dengan semua keperluan berkaitan Bursa Malaysia Securities Berhad, tetapi tertakluk kepada sebarang pelanjutan atau pembaharuan untuk tempoh selanjutnya yang tidak melebihi 5 tahun bermula dari hari selepas tamatnya tempoh 5 tahun yang asal, seperti yang mungkin diluluskan oleh Jawatankuasa ESOS.

(iv) opsyen-opsyen diberi di bawah ESOS tidak boleh ditukar milik.

(v) harga langganan di bawah ESOS adalah pada purata wajaran harga pasaran saham seperti yang ditunjukkan dalam Senarai Rasmi Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad, untuk 5 hari pasaran serta-merta sebelum tarikh tawaran opsyen yang tertakluk kepada diskaun tidak lebih daripada sepuluh peratus (10%), atas budi bicara Jawatankuasa ESOS, atau pada nilai tara saham, yang mana lebih tinggi.

(vi) bilangan agregat saham yang akan ditawarkan kepada pekerja dan pengarah yang layak menurut ESOS akan ditentukan berdasarkan budi bicara Jawatankuasa ESOS selepas mengambil kira, antara lain, faktor-faktor seperti jawatan, prestasi, senioriti dan tempoh perkhidmatan yang telah diberi oleh para pekerja dan pengarah yang layak dan tertakluk kepada perumpukan saham maksimum yang dibenarkan bagi setiap pekerja dan pengarah yang layak.

(vii) saham biasa baru yang diperumpukkan berikutan sebarang pelaksanaan opsyen akan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa sedia ada Syarikat yang diterbit dan berbayar (kecuali saham-saham baru yang diterbitkan itu tidak akan layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan sebarang pengagihan lain yang diumumkan, dibuat atau dibayar kepada para pemegang saham jika tarikh laksana opsyen tersebut jatuh selepas tarikh tutup perniagaan bagi menentukan hak-hak di atas).

(viii) opsyen diletak hak apabila diberi.





(c) Butir-butir opsyen saham yang belum jelas pada akhir tahun

Jadual berikut menggambarkan bilangan dan harga laksana, dan pergerakan dalam, opsyen saham ke atas saham biasa Syarikat sepanjang tahun:

31 Mac 2017

Bilangan Opsyen Saham ke atas Saham Biasa Syarikat Tarikh Belum Belum BolehTarikh Tamat Harga jelas pada Pergerakan Sepanjang Tahun jelas pada dilaksanakanGeran Tempoh Laksana 1 April Diberi Dilaksana Terbatal 31 Mac pada 31 Mac

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Okt 18 3.44 241 – (173) (2) 66 66

10 Apr 15 08 Okt 18 3.45 728 – (368) – 360 360

08 Okt 15 08 Okt 18 4.59 173 – (141) (20) 12 12

20 Apr 16 08 Okt 18 4.68 – 4,538 (2,946) (62) 1,530 1,530

06 Okt 16 08 Okt 18 5.23 – 247 (14) (10) 223 223

1,142 4,785 (3,642) (94) 2,191 2,191

Purata wajaran harga laksana (RM) 3.62 4.71 4.50 4.69 4.50 4.50

31 Mac 2016

Bilangan Opsyen Saham ke atas Saham Biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat Tarikh Belum Belum BolehTarikh Tamat Harga jelas pada Pergerakan Sepanjang Tahun jelas pada dilaksanakanGeran Tempoh Laksana 1 April Diberi Dilaksana Terbatal 31 Mac pada 31 Mac

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Okt 18 3.44 3,918 – (3,637) (40) 241 241

24 Sep 14 08 Okt 18 3.46 86 – (80) (6) – –

10 Apr 15 08 Okt 18 3.45 – 4,204 (3,430) (46) 728 728

08 Okt 15 08 Okt 18 4.59 – 179 – (6) 173 173

4,004 4,383 (7,147) (98) 1,142 1,142

Purata wajaran harga laksana (RM) 3.44 3.50 3.45 3.52 3.62 3.62

Opsyen-opsyen yang belum jelas pada akhir tahun kewangan mempunyai baki hayat berkontrak selama 1.5 tahun.

(d) Opsyen-opsyen saham yang dilaksanakan sepanjang tahun

Opsyen-opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan menghasilkan penerbitan sebanyak 3,642,000 (2016: 7,147,000) saham biasa Syarikat pada harga purata wajaran adalah RM4.50 (2016: RM3.45) sesaham. Harga saham purata wajaran berkenaan pada tarikh laksana adalah RM5.77 (2016: RM4.61).




(e) Nilai saksama opsyen-opsyen saham diberi sepanjang tahun

Nilai saksama opsyen-opsyen saham diberi sepanjang tahun dianggarkan oleh satu penilai luar menggunakan model binomial, dengan mengambil kira terma dan syarat semasa opsyen-opsyen diberi. Nilai saksama opsyen-opsyen saham diukur pada tarikh geran dan andaiannya adalah seperti berikut:

2017 2016

Nilai saksama opsyen-opsyen saham pada tarikh geran berikut (RM):

06.10.16 0.74 – 20.04.16 0.64 – 08.10.15 – 0.60 10.04.15 – 0.47Harga saham (RM) 5.22 – 5.90 3.85 – 5.02Harga laksana (RM) 4.68 – 5.23 3.45 – 4.59Volatiliti jangkaan (%) 19.6 – 22.4 19.0 – 23.0Hayat jangkaan (tahun) 1.50 2.50Kadar bebas risiko (%) 3.00 3.28Kadar hasil dividen jangkaan (%) 4.3 4.8

Hayat jangkaan opsyen-opsyen adalah berdasarkan maklumat silam dan tidak semestinya menjadi petunjuk pola pelaksanaan yang mungkin berlaku. Volatiliti jangkaan menggambarkan andaian bahawa volatiliti silam sepanjang satu tempoh bersamaan dengan hayat opsyen adalah petunjuk tren masa depan, yang juga tidak semestinya merupakan akibat sebenar. Tidak ada ciri-ciri lain bagi opsyen yang diberi digabungkan ke dalam pengukuran nilai saksama.

23. Perolehan tertahan

Syarikat dapat mengagihkan dividen bagi keseluruhan perolehan tertahannya pada 31 Mac 2017 di bawah sistem satu peringkat.

24. Peruntukan bagi baikpulih besar

Peruntukan bagi baikpulih besar berkaitan dengan kos yang dianggar bagi obligasi berkontrak untuk menyenggara dan memulihkan infrastruktur lebuh raya mengikut piawaian boleh diservis yang ditetapkan.

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 22,122 22,785Peruntukan bagi tahun (Nota 9) 9,485 8,842Digunakan sepanjang tahun (9,122) (9,505)





25. Hasil tertunda

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Yuran lesen

Yuran lesen diterima 47,900 47,900Hasil tertunda diiktiraf sehingga kini (28,506) (26,944)

Baki belum diiktiraf 19,394 20,956

Yuran lesen diiktiraf sebagai hasil sepanjang tahun (Nota 4) 1,562 1,562

26. Liabiliti cukai tertunda

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 228,844 235,971Diiktiraf dalam untung atau rugi (Nota 10) (13,109) (7,117)Lebihan peruntukan pada tahun lepas (Nota 10) (2) (10)Diiktiraf dalam kerugian komprehensif lain (Nota 10) (229) –


Dibentangkan selepas mengofset sewajarnya seperti berikut:

Liabiliti cukai tertunda 240,511 252,751Aset cukai tertunda (25,007) (23,907)

215,504 228,844



26.

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

(sam

b.)

K

omp

onen

-kom

pon

en d

an p

erge

raka

n lia

bili

ti se

rta

aset

cuk

ai t

ertu

nda

Kum

pul

an s

epan

jang

tah

un k

ewan

gan

seb

elum

men

gofs

et a

dal

ah s

eper

ti b

erik

ut:

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

Ase

t cu

kai

tert

und

a

Kum

pula

n

Loji

dan

pera

lata

n R

M’0

00

Per

bela

njaa

n pe

mba

ngun

an l

ebuh

ray

a R

M’0

00Ju

mla

h R

M’0

00

Has

il t

ertu

nda

RM

’000

Per

untu

kan

bag

iba

ikpu

lih

besa

r R

M’0

00

Bel

umba

yar

pel

baga

i R

M’0

00

Obl

igas

i m

anfa

at p

ersa

raan

RM

’000

P

emin

jam

an R

M’0

00Ju

mla

h R

M’0

00

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

ber

sih

RM

’000

Pad

a 1

Ap

ril 2

016

309

252

,442

252

,751

(5

,029

)(5

,309

) (

102)

(46

6)(1

3,00

1) (

23,9

07)

228

,844

D

iiktir

af d

alam

unt

ung

at

au r

ugi

(9)

(12

,231

) (

12,2

40)

374

(87

) (

11)

(31

8) (

1,05

8) (

1,10

0) (

13,3

40)

Pad

a 31

Mac

201

730

0 2

40,2

1124

0,51

1 (4

,655

) (

5,39

6) (

113)

(78

4) (

14,0

59)

(25

,007

) 2

15,5

04

Pad

a 1

Ap

ril 2

015

272

258

,069

258

,341

(5,4

04)

(5,

468)

(97

) (

413)

(10

,988

) (

22,3

70)

235

,971

Diik

tiraf

dal

am u

ntun

g

atau

rug

i37

(5,6

27)

(5,

590)

375

159

(

5) (

53)

(2,

013)

(1,

537)

(7,

127)

Pad

a 31

Mac

201

630

9 2

52,4

42 2

52,7

51

(5,0

29)

(5,

309)

(10

2) (

466)

(13

,001

) (

23,9

07)

228

,844




27. Peminjaman

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

SemasaBercagar:

IMTN I 110,000 70,000

Bukan semasaBercagar:

IMTN I 850,000 960,000Tolak: Diskaun belum dilunaskan untuk IMTN I (19,629) (26,218)

830,371 933,782

IMTN II 300,000 300,000Tolak: Diskaun belum dilunaskan untuk IMTN II (10,658) (12,396)

289,342 287,604

Amaun perlu dibayar balik selepas 12 bulan 1,119,713 1,221,386

Jumlah peminjaman 1,229,713 1,291,386

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut:

Nota-nota Tempoh Sederhana Sukuk Musyarakah (“IMTN”) terdiri daripada IMTN I dan IMTN II masing-masing sebanyak RM1,145,000,000 dan RM300,000,000 pada mulanya dikeluarkan pada 15 April 2008.

IMTN I adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah anak syarikat dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN I. IMTN I adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN I diterbitkan dalam 10 siri, dengan tempoh kematangan dari April 2013 hingga April 2023. Margin-margin untung adalah dari 4.6% hingga 6.0% setahun.

IMTN II adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah anak syarikat dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN II. IMTN II adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN II diterbitkan dalam 3 siri, dengan tempoh kematangan dari April 2021 hingga April 2023. Margin-margin untung adalah dari 5.8% hingga 6.0% setahun.

IMTN diterbitkan untuk menebus sepenuhnya bon yang telah diterbitkan dahulu (BAIDS Senior, BAIDS Junior, Bon Berjaminan Bank, Murabahah CP/MTN dan Bon Bersiri Kadar Tetap) dan Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus (“RULS”).



27. Peminjaman (samb.)

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut (samb.):

Pengaturan cagaran berhubung dengan IMTN anak syarikat adalah seperti berikut:

(i) caj tetap dan terapung ke atas hartanah, aset dan hak anak syarikat; dan

(ii) penyerahan hak-hak anak syarikat, kepentingan dan manfaat dalam akaun bank tertentu dan polisi insurans.

Di samping itu, IMTN anak syarikat telah dicagar dengan selanjutnya melalui penyerahan hak-hak anak syarikat, kepentingan dan manfaat dalam Perjanjian Konsesi.

Menurut Jumlah Perjanjian Perkongsian Cagaran Keutamaan bertarikh 25 April 2008, IMTN akan bertaraf pari passu sesama mereka.

28. Obligasi manfaat persaraan

Kumpulan dan Syarikat mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (“Skim”) bagi pekerja yang layak. Di bawah Skim ini, pekerja yang layak berhak mendapat manfaat persaraan sebanyak 2.5% ke atas gaji pokok bulanan terakhir dikeluarkan bagi setiap bulan penuh perkhidmatan apabila mencapai usia persaraan pada usia 60 tahun (2016: 60).

Amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:


Penyata kedudukan kewangan

Nilai kini bagi obligasi manfaat ditentukan tanpa pembiayaan, liabiliti bersih 3,552 2,284 286 344

Dianalisis:Bukan semasa: Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 195 51 69 51 Lebih dari 5 tahun 3,357 2,233 217 293

3,552 2,284 286 344

Penyata pendapatan komprehensif

Kos perkhidmatan semasa 229 157 15 28Kos faedah 170 110 14 20

Jumlah, termasuk dalam belanja manfaat pekerja (Nota 5) 399 267 29 48




28. Obligasi manfaat persaraan (samb.)

Pergerakan liabiliti bersih pada tahun semasa adalah seperti berikut:


Pada awal tahun 2,284 2,132 344 411Diiktiraf dalam untung atau rugi 399 267 29 48Diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain 869 – (87) –Manfaat persaraan dibayar – (115) – (115)

Pada akhir tahun 3,552 2,284 286 344

Andaian aktuari utama digunakan:

2017 2016 % %

Kadar diskaun 5.4 5.2Jangkaan kadar kenaikan gaji pekerja 7.0 6.0

Analisis sensitiviti di bawah telah ditentukan berasaskan kemungkinan perubahan yang berpatutan bagi setiap andaian penting berhubung obligasi manfaat ditentukan sehingga akhir tempoh pelaporan, dengan semua andaian lain kekal tidak berubah:

Kumpulan Syarikat Sensitiviti RM’000 RM’000

Kadar diskaun +1% (392) (20)

Jangkaan kadar kenaikan gaji pekerja +1% 454 23



29. Belum bayar pelbagai


Kos pembiayaan terakru dan elemen untung bagi pelbagai peminjaman 33,229 34,880 – –Amaun hutang kepada pihak-pihak berkaitan lain – 59 – –Jumlah tertahan 4,259 4,637 – –Belum bayar pelbagai dan akruan 25,149 15,505 878 842

Jumlah belum bayar pelbagai 62,637 55,081 878 842Tambah: Peminjaman (Nota 27) 1,229,713 1,291,386 – –

Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos terlunas 1,292,350 1,346,467 878 842

Amaun yang dihutang kepada pihak-pihak berkaitan lain adalah tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar mengikut permintaan. Amaun ini adalah tidak bercagar dan akan dijelaskan secara tunai.

Maklumat selanjutnya berhubung urus niaga pihak-pihak berkaitan didedahkan dalam Nota 33.

30. Dividen

Dividen Dividen berhubung tahun diiktiraf dalam tahun

2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Dividen interim bagi 2016: 15 sen sesaham ke atas 521,572,618 saham biasa – 78,236 – 78,236

Dividen interim bagi 2016: 10 sen sesaham ke atas 522,672,618 saham biasa – 52,267 – 52,267

Dividen interim bagi 2017: 10 sen sesaham ke atas 525,375,718 saham biasa 52,538 – 52,538 –

Dividen interim bagi 2017: 15 sen sesaham ke atas 526,334,618 saham biasa 78,950 – 78,950 –

131,488 130,503 131,488 130,503




31. Maklumat segmen

Lebuh raya memberikan sumbangan terbesar kepada Kumpulan dari segi hasil, untung bagi tempoh dan jumlah aset. Dan dengan itu dilaporkan sebagai satu segmen operasi berasingan manakala selebihnya dilaporkan sebagai “Lain-lain”. Segmen operasi yang boleh dilaporkan bagi Kumpulan adalah seperti berikut:

(i) lebuh raya - operasi kutipan tol dan penyenggaraan lebuh raya; dan

(ii) lain-lain - pegangan pelaburan dan tidak aktif

Kecuali dinyatakan di atas, tiada segmen operasi telah diagregatkan untuk membentuk segmen operasi yang boleh dilaporkan di atas.

Para pengarah berpendapat bahawa semua urus niaga antara segmen telah dilaksanakan dalam perjalanan biasa perniagaan.

Analisis operasi-operasi Kumpulan adalah seperti berikut:

Lebuh raya Lain-lain Penyingkiran Disatukan 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Nota RM’000 RM’000

Hasil

Hasil daripada pelanggan luar 534,235 416,235 – – – – 534,235 416,235Hasil antara segmen – – 225,953 275,828 (225,953) (275,828) A – –

Jumlah hasil 534,235 416,235 225,953 275,828 (225,953) (275,828) 534,235 416,235

Keputusan

Keputusan segmen 362,889 287,746 223,427 273,608 (224,831) (274,884) A 361,485 286,470Pendapatan faedah/untung 15,293 19,361 1,610 949 – (6,050) A 16,903 14,260

Untung daripada operasi 378,182 307,107 225,037 274,557 (224,831) (280,934) 378,388 300,730Kos kewangan (80,566) (84,050) – (6,050) – 6,050 A (80,566) (84,050)Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu (5,386) 11,996 – – – – (5,386) 11,996

Untung sebelum cukai 292,230 235,053 225,037 268,507 (224,831) (274,884) 292,436 228,676Perbelanjaan cukai pendapatan (70,792) (54,157) (610) (422) – – (71,402) (54,579)

Untung bagi tahun 221,438 180,896 224,427 268,085 (224,831) (274,884) 221,034 174,097

(Rugi)/pendapatan komprehensif lainPengukuran semula (rugi)/ laba daripada pelan manfaat ditentukan (956) – 87 – – – (869) –Kesan cukai pendapatan 229 – – – – – 229 –Bahagian rugi komprehensif lain daripada sebuah syarikat bersekutu (126) – – – – – (126) –

(Rugi)/pendapatan komprehensif lain bagi tahun, selepas ditolak cukai (853) – 87 – – – (766) –

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun 220,585 180,896 224,514 268,085 (224,831) (274,884) 220,268 174,097



31. Maklumat segmen (samb.)

Lebuh raya Lain-lain Penyingkiran Disatukan 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Nota RM’000 RM’000

Aset dan liabiliti

Aset segmen 1,947,846 2,014,689 205,563 92,974 (52,767) (52,663) B 2,100,642 2,055,000Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu 178,511 184,023 – – – – 178,511 184,023

Jumlah aset disatukan 2,126,357 2,198,712 205,563 92,974 (52,767) (52,663) 2,279,153 2,239,023

Liabiliti segmen 1,562,743 1,630,683 1,098 980 (262) 12 B 1,563,579 1,631,675

Maklumat lain

Perbelanjaan modal 8,214 2,740 4 5 – – C 8,218 2,745Susut nilai (Nota 13) 927 892 7 7 – – 934 899Pelunasan (Nota 12 &14) 99,064 68,404 – – (159) (106) A 98,905 68,298Belanja bukan tunai penting yang lain: Loji dan peralatan dihapus kira (Nota 13) 10 15 – 1 – – 10 16 Aset tak ketara lain dihapus kira (Nota 14) 47 44 – – – – 47 44Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS (Nota 5) 1,855 1,294 528 253 – – 2,383 1,547 Peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul (Nota 5) 41 26 12 15 – – 53 41Peruntukan bagi manfaat persaraan (Nota 28) 370 219 29 48 – – 399 267Peruntukan bagi hutang ragu (Nota 17) 1,314 – – – – – 1,314 –Peruntukan bagi baikpulih besar (Nota 24) 9,485 8,842 – – – – 9,485 8,842




31. Maklumat segmen (samb.)

Nota Bentuk pelarasan dan penyingkiran untuk mendapatkan amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan

A Urus niaga antara segmen disingkirkan semasa penyatuan.

B Aset dan liabiliti antara segmen disingkirkan semasa penyatuan.

C Perbelanjaan modal mengandungi:

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Loji dan peralatan (Nota 13) 1,243 1,090Aset tak ketara lain (Nota 14) 701 206Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (Nota 12) 6,274 1,449

8,218 2,745

Tiada analisis ke atas hasil dan keputusan mengikut segmen geografi disediakan kerana penglibatan utama Kumpulan adalah dalam mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya di Malaysia.

32. Komitmen modal

Kumpulan 2017 2016 RM’000 RM’000

Perbelanjaan modal

Dilulus dan dikontrakkan: Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 2,729 177 Aset tak ketara lain 64 98

2,793 275



33. Pendedahan pihak berkaitan

(a) Jualan dan belian perkhidmatan

Di samping maklumat pihak berkaitan yang didedahkan di bahagian lain dalam penyata kewangan, urus niaga penting berikut antara Kumpulan, Syarikat dan pihak-pihak berkaitan berlaku pada terma yang dipersetujui antara pihak-pihak di sepanjang tahun kewangan:

2017 2016 RM’000 RM’000

Kumpulan

Syarikat bersekutu: Belanja ESOS dicaj kepada sebuah syarikat bersekutu 731 457

Syarikat-syarikat berkaitan lain: (*) Perkhidmatan lain diberi oleh syarikat-syarikat berkaitan lain 89 227

Syarikat

Anak syarikat: Belanja ESOS dicaj kepada sebuah anak syarikat 1,965 1,373 Yuran pengurusan dicaj kepada sebuah anak syarikat 1,010 878

(*) Syarikat-syarikat berkaitan lain merujuk kepada Gamuda Berhad dan syarikat bersekutunya. Gamuda Berhad adalah pemegang saham utama Syarikat. Pengarah tertentu Syarikat juga merupakan para pengarah syarikat-syarikat berkaitan lain.

Maklumat berhubung baki tertunggak yang timbul daripada urus niaga pihak berkaitan pada 31 Mac 2017 didedahkan dalam Nota 18 dan Nota 29.

(b) Ganjaran personel pengurusan utama

Ganjaran para pengarah dan ahli-ahli pengurusan utama lain sepanjang tahun adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat 2017 2016 2017 2016

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Manfaat pekerja jangka pendek 2,590 2,584 1,226 1,171Kos pencen:– Pelan caruman ditentukan 215 217 75 72– Pelan manfaat ditentukan 81 78 15 30Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 719 571 398 218

3,605 3,450 1,714 1,491




33. Pendedahan pihak berkaitan (samb.)

(b) Ganjaran personel pengurusan utama (samb.)

Termasuk dalam jumlah personel pengurusan utama adalah:


Ganjaran pengarah (Nota 7) 819 704 819 704

Para Pengarah Kumpulan dan Syarikat dan ahli-ahli pengurusan utama lain telah diberikan bilangan opsyen berikut di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”):

Kumpulan dan Syarikat 2017 2016 ’000 ’000

Pada awal tahun 168 1,138Diberi 1,421 1,220Dilaksana (928) (2,190)

Pada akhir tahun 661 168

Opsyen-opsyen saham telah diberi berasaskan terma dan syarat seperti yang ditawarkan kepada pekerja-pekerja lain Kumpulan.

34. Pengaturan konsesi

Pada 23 April 1996, Kerajaan Malaysia (“Kerajaan”) telah memberi Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (“LITRAK”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, sebuah konsesi, untuk mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“LDP” atau “Lebuh Raya”) untuk tempoh selama 33 tahun berakhir pada 14 Ogos 2029 (“Tempoh Konsesi”).

Di bawah Perjanjian Konsesi, Kerajaan akan mendapatkan tanah yang diperlukan untuk Lebuh Raya dengan syarat LITRAK mengembalikan bayaran sehingga RM98 juta untuk memperoleh tanah tersebut.

Perjanjian Konsesi menetapkan bahawa LITRAK akan mengutip dan menyimpan semua tol trafik dan akan bertanggungjawab terhadap segala kos operasi dan penyenggaraan bagi Tempoh Konsesi. Kutipan hasil tol telah bermula pada 25 Januari 1999 dan kadar tol berkenaan dengan Tempoh Konsesi adalah seperti mana yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh mengurangkan kadar tol dengan memberi sekurang-kurangnya dua bulan notis kepada LITRAK. Sekiranya Kerajaan mengurangkan kadar tol lebih rendah daripada kadar yang dipersetujui, Kerajaan akan memberi pampasan kepada LITRAK bagi sebarang pengurangan dalam kutipan tol mengikut asas dan rumusan yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Perjanjian Konsesi boleh ditamatkan sama ada oleh Kerajaan atau LITRAK jika mana-mana pihak gagal mengatasi keingkaran dalam tempoh yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh menamatkan Perjanjian Konsesi melalui penyerahan hak Syarikat Konsesi atau Konsesi pada bila-bila masa dengan memberi notis bertulis tiga bulan kepada LITRAK.



34. Pengaturan konsesi (samb.)

LITRAK akan menyerahkan Lebuh Raya kepada Kerajaan pada akhir Tempoh Konsesi, dalam keadaan yang terpelihara dan akan membaikpulih sebarang kerosakan dengan perbelanjaan LITRAK sendiri dalam tempoh satu tahun selepas tarikh penyerahan.

Menurut peruntukan Perjanjian Konsesi Tambahan Kedua yang dilaksanakan di antara LITRAK dan Kerajaan pada 4 September 2007 dan melalui Warta Kerajaan No. P.U.(A) 443 bertarikh 26 Disember 2006, Kerajaan telah menyemak semula struktur kadar tol untuk LITRAK berkuat kuasa dari 1 Januari 2007 hingga 31 Disember 2010.

Sebagai pertimbangan LITRAK bersetuju dengan struktur kadar tol yang disemak semula di atas, Kerajaan telah bersetuju untuk memberi LITRAK, pampasan tunai berjumlah RM150 juta serta satu tahun lanjutan kepada Tempoh Konsesi dari 14 Ogos 2029 dilanjutkan hingga 14 Ogos 2030.

Kadar tol telah dijadual kembali kepada kadar yang dinyatakan di dalam Perjanjian Konsesi dari 1 Januari 2011 dan seterusnya, tetapi Kerajaan telah memutuskan bahawa kadar kenaikan tol akan ditangguhkan dan akan membayar pampasan kepada LITRAK selaras dengan peruntukan Perjanjian Konsesi.

Menurut Warta Kerajaan No. P.U. (A) 243 bertarikh 12 Oktober 2015, kadar tol yang dibayar oleh pengguna LDP, tertunda sejak 1 Januari 2011, telah dinaikkan berkuat kuasa 15 Oktober 2015 untuk kelas kenderaan berikut: Kadar tol Kadar tolKelas kenderaan (Sebelum kenaikan) (Selepas kenaikan) (RM) (RM)

Kelas 1 1.60 2.10 Kelas 2 3.20 4.20 Kelas 3 4.80 6.30 Kelas 4 0.80 1.10

Bagaimanapun, kadar tol yang perlu dibayar oleh pengguna LDP bagi kenderaan Kelas 5 tidak berubah pada RM1.60.

Menurut Perjanjian Konsesi, kenaikan tol seterusnya dan yang terakhir adalah dijadualkan untuk meningkat berkuat kuasa dari 1 Januari 2016. Kerajaan telah memutuskan untuk menangguhkan kenaikan sehingga diberitahu kelak. Berdasarkan pengalaman lepas dengan Kerajaan, Kumpulan optimistik bahawa syarat-syarat Perjanjian Konsesi akan terus dipatuhi oleh semua pihak yang berkenaan.

Kerajaan akan membayar pampasan kepada LITRAK mengikut peruntukan Perjanjian Konsesi.




35. Nilai saksama instrumen kewangan

Amaun dibawa bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah jumlah yang hampir sama dengan nilai saksamanya dengan wajar kecuali yang berikut:

Kumpulan Amaun Nilai dibawa saksama RM’000 RM’000

Liabiliti kewangan:

Pada 31 Mac 2017

IMTN I (Nota 27) (940,371) (973,398)IMTN II (Nota 27) (289,342) (311,787)

Pada 31 Mac 2016

IMTN I (Nota 27) (1,003,782) (1,049,211)IMTN II (Nota 27) (287,604) (312,917)

Kaedah-kaedah dan andaian-andaian berikut telah digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:

(a) Tunai dan kesetaraan tunai, belum terima pelbagai, amaun hutang daripada anak syarikat, amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu dan belum bayar pelbagai

Amaun dibawa hampir menyamai nilai saksama disebabkan oleh tempoh matang instrumen-instrumen kewangan yang agak pendek.

(b) Peminjaman

Nilai saksama bagi instrumen kewangan ini dianggar dengan mendiskaun jangkaan aliran tunai masa hadapan pada kadar pinjaman menaik pasaran untuk jenis peminjaman yang sama pada tarikh pelaporan.

(c) Sekuriti pelaburan

Nilai saksama ditentukan secara langsung dengan merujuk kepada harga bida pasaran yang diumumkan pada tarikh pelaporan.

Hierarki nilai saksama

Pengukuran nilai saksama hierarki yang digunakan untuk mengukur aset kewangan dan liabiliti kewangan dibawa pada nilai saksama di dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut:

Aras 1 – harga pasaran disebut tidak diselaras dalam pasaran-pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa

Aras 2 – input selain daripada harga pasaran disebut yang boleh diperhati sama ada secara langsung atau tidak langsung

Aras 3 – input yang penting bagi pengukuran nilai saksama yang tidak boleh diperhati

Jadual berikut menyediakan pengukuran nilai saksama hierarki aset dan liabiliti bagi Kumpulan dan Syarikat.



35. Nilai saksama instrumen kewangan (samb.)

Hierarki nilai saksama (samb.)

Pendedahan kuantitatif pengukuran nilai saksama hierarki bagi aset dan liabiliti:

Pengukuran nilai saksama menggunakan Harga disebut Input yang Input yang dalam dapat tidak dapat pasaran diperhatikan diperhatikan aktif yang ketara yang ketara Jumlah (Aras 1) (Aras 2) (Aras 3) Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

31 Mac 2017

Aset diukur pada nilai saksamaSekuriti pelaburan 19 5,595 5,595 – –

Liabiliti yang mana nilai saksama didedahkanPeminjaman 27 IMTN I 973,398 – 973,398 – IMTN II 311,787 – 311,787 –

31 Mac 2016


Liabiliti yang mana nilai saksama didedahkanPeminjaman 27 IMTN I 1,049,211 – 1,049,211 – IMTN II 312,917 – 312,917 –

Syarikat

31 Mac 2017


31 Mac 2016





36. Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasinya dan penggunaan instrumen kewangan. Risiko kewangan utama termasuk risiko kadar faedah, risiko kecairan, risiko kredit dan risiko harga pasaran.

Pengarah mengkaji dan mempersetujui dasar-dasar untuk mengurus setiap risiko-risiko tersebut dan ia diringkaskan seperti di bawah. Sepanjang tahun kewangan ditinjau, adalah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak melibatkan diri dalam urusniaga instrumen kewangan derivatif.

Seksyen berikut menyediakan butiran berhubung pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko-risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif, dasar dan proses bagi pengurusan risiko-risiko tersebut.

(a) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah/untung merupakan risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan Kumpulan dan instrumen kewangan Syarikat yang akan berubah-ubah disebabkan perubahan dalam kadar faedah/untung pasaran.

Kumpulan memperoleh pembiayaan luarnya melalui terbitan IMTN dan elemen untung bagi IMTN adalah berdasarkan kadar tetap. Maklumat berkaitan dengan kadar faedah, elemen untung dan tarikh kematangan peminjaman ini didedahkan dalam Nota 27.

Lebihan dana diletakkan sebagai deposit tetap atau penempatan pasaran wang semalaman berkadar tetap dengan institusi kewangan berlesen.

Profil faedah/untung liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:


Liabiliti kewangan kadar tetap 1,229,713 1,291,386 – –

Liabiliti kewangan kadar tetap merangkumi IMTN seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 27. Purata wajaran kadar faedah/elemen untung instrumen ini ialah 5.9% (2016: 5.9%). Kadar tersebut ditetapkan hingga tarikh matang IMTN.

Profil faedah/untung aset kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:


Aset kewangan kadar tetap * 544,533 417,464 146,815 31,540

* Aset kewangan kadar tetap sebahagian besarnya terdiri daripada deposit jangka pendek dan penempatan pasaran wang semalaman yang diletakkan dengan institusi kewangan berlesen seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 20.

Kumpulan tidak terdedah kepada risiko kadar faedah yang signifikan kerana Kumpulan telah memeterai hutang kadar tetap dengan tujuan untuk meminimumkan keadaan turun naik dalam kadar faedah.



36. Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan (samb.)

(b) Risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan atau Syarikat akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi obligasi kewangan disebabkan oleh kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketakpadanan kematangan aset dan liabiliti kewangan.

Kumpulan dan Syarikat mengurus profil kematangan hutangnya seperti yang didedahkan dalam analisis di bawah, aliran tunai operasi dan ketersediaan pembiayaan bagi memastikan keperluan pembiayaan semula, pembayaran balik dan pembiayaan dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada keseluruhan pengurusan kecairannya, Kumpulan dan Syarikat mengekalkan tahap tunai dan instrumen boleh ditukar kepada tunai yang mencukupi untuk memastikan tunai yang mencukupi disimpan bagi memenuhi obligasi dan perjanjian pembayaran hutang, belanja menaiktaraf lebuh raya, belanja operasi dan pengagihan kepada para pemegang saham. Di samping itu, Kumpulan dan Syarikat berusaha mengekalkan kemudahan perbankan tersedia pada tahap yang wajar bagi kedudukan hutangnya secara keseluruhan.

Analisis instrumen kewangan mengikut baki kematangan berkontrak

Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh pelaporan berasaskan pembayaran balik obligasi tidak didiskaun berkontrak.

|----------------------------------2017---------------------------------|

Mengikut permintaan Satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 29,408 – – – 29,408Peminjaman – Prinsipal 110,000 140,000 620,000 390,000 1,260,000 – Untung 69,065 62,335 121,860 23,000 276,260

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 208,473 202,335 741,860 413,000 1,565,668

Syarikat

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 878 – – – 878

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 878 – – – 878




36. Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan (samb.)

(b) Risiko kecairan (samb.)

Analisis instrumen kewangan mengikut baki kematangan berkontrak (samb.)

|----------------------------------2016---------------------------------|

Mengikut permintaan Satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 20,201 – – – 20,201Peminjaman – Prinsipal 70,000 110,000 560,000 590,000 1,330,000 – Untung 73,769 69,065 155,195 52,000 350,029

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 163,970 179,065 715,195 642,000 1,700,230

Syarikat

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 842 – – – 842

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 842 – – – 842

(c) Risiko kredit

Amaun dibawa belum terima pelbagai dan hutang daripada sebuah syarikat bersekutu mewakili pendedahan maksimum Kumpulan kepada risiko kredit. Risiko berhubung dengan amaun yang belum diterima daripada Kerajaan berkaitan dengan pampasan bagi mengenakan kadar tol yang lebih rendah daripada yang tersedia di bawah Perjanjian Konsesi adalah risiko berdaulat. Bagi aset kewangan lain (termasuk sekuriti pelaburan dan tunai dan baki bank), Kumpulan dan Syarikat meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak-pihak berurusan yang mempunyai penarafan kredit tinggi.

Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara terhadap satu pihak mahupun sebarang tumpuan utama risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan selain daripada yang didedahkan dalam Nota 17.

(d) Risiko harga pasaran

Risiko harga pasaran adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat akan turun naik disebabkan oleh perubahan dalam harga pasaran (selain daripada faedah).

Pada 31 Mac 2017, Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai pendedahan harga pasaran yang ketara.



37. Pengurusan modal

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk memastikan supaya ia mengekalkan penarafan kredit yang teguh dan nisbah modal yang sihat untuk menyokong perniagaannya dan memaksimumkan nilai pemegang saham.

Kumpulan mengurus struktur modalnya dan membuat pelarasan terhadapnya, sejajar dengan perubahan keadaan ekonomi. Untuk mengekalkan atau melaras struktur modal, Kumpulan boleh menyelaraskan pembayaran dividen kepada para pemegang saham, membiayai semula peminjaman sedia ada, modal pulangan kepada pemegang saham atau menerbitkan saham-saham baru. Tiada perubahan dilakukan dalam objektif, dasar atau proses pada tahun berakhir 31 Mac 2017 dan 31 Mac 2016.

Peminjaman Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 adalah diambil oleh sebuah anak syarikat Kumpulan. Peminjaman tersebut tertakluk kepada beberapa perjanjian kewangan termasuk mengekalkan nisbah ekuiti hutang yang telah ditetapkan tidak lebih daripada 90:10 dan nisbah liputan perkhidmatan kewangan tidak kurang daripada 1.2 kali ganda. Anak syarikat telah mematuhi perjanjian-perjanjian ini sepanjang tempoh pelaporan.




38. Maklumat tambahan - pecahan perolehan tertahan kepada terealisasi dan belum terealisasi

Pecahan perolehan tertahan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2017 ke dalam perolehan terealisasi dan belum terealisasi dibentangkan selaras dengan arahan yang diterbitkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bertarikh 25 Mac 2010 dan telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

2017 Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000

Jumlah perolehan tertahan Syarikat dan anak syarikatnya Terealisasi 946,096 373,498 Belum terealisasi (237,989) –

708,107 373,498Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada sebuah syarikat bersekutu Terealisasi (189,214) – Belum terealisasi (25,204) –

493,689 373,498Tambah: Pelarasan penyatuan (1,904) –

Pendapatan tertahan menurut penyata kewangan 491,785 373,498

2016 Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000

Jumlah perolehan tertahan Syarikat dan anak syarikatnya Terealisasi 864,950 280,454 Belum terealisasi (250,966) –

613,984 280,454Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada sebuah syarikat bersekutu Terealisasi (184,569) – Belum terealisasi (24,336) –

405,079 280,454Tambah: Pelarasan penyatuan (2,074) –

Perolehan tertahan menurut penyata kewangan 403,005 280,454

Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong


Analysis of Shareholdings as at 30 June 2017

Analisis Pemegangan Saham pada 30 Jun 2017

Share Capital & No. of Issued Shares / Modal Saham : RM224,054,666.41 comprising 526,669,618 Ordinary & Bil. Saham yang Diterbit Shares / RM224,054,666.41 terdiri daripada

526,669,618 Saham-saham Biasa

Class of Share / Kelas Saham-saham : Ordinary Shares / Saham-saham Biasa

Voting Rights / Hak Mengundi : 1 vote per Ordinary Share / 1 undi bagi setiap Saham Biasa

Number of Shareholders / Bilangan Pemegang Saham : 3,072

Distribution of Shareholdings / Pengagihan Pemegangan Saham

Holdings / Pemegangan

No. of Holders /

Bil. Pemegang %

Total Holdings /

Jumlah Pemegangan %

Less than / Kurang dari 100 96 3.13 1,547 0.00

100 – 1,000 600 19.53 459,788 0.09

1,001 – 10,000 1,848 60.16 5,529,950 1.05

10,001 – 100,000 358 11.65 11,547,590 2.19

100,001 – 26,333,480 166 5.40 217,906,043 41.37

26,333,481* and above / dan ke atas 4 0.13 291,224,700 55.30

Total / Jumlah 3,072 100.00 526,669,618 100.00

* 5% of the issued share capital / 5% daripada modal saham yang diterbitkan.

Substantial Shareholders / Pemegang-Pemegang Saham Utama

Name /Nama

Direct / Langsung Indirect / Tidak Langsung

No. of Shares /

Bil. Saham %

No. of Shares /

Bil. Saham %

1. Gamuda Berhad 230,057,300 43.68 – –

2. AmanahRaya Trustees Berhad – Amanah Saham Bumiputera

41,767,200 7.93 – –

3. Employees Provident Fund Board 34,189,200* 6.49 – –

* Include shares held through nominee companies / Termasuk saham-saham yang dipegang melalui syarikat-syarikat nomini.




Directors’ Interests / Kepentingan Para Pengarah

Shares Held in the Company / Pemegangan Saham dalam Syarikat

Name / Nama

Direct / Langsung Indirect / Tidak Langsung

No. of Shares /

Bil. Saham %

No. of Shares /

Bil. Saham %


229,500 0.04 – –

2. Ir Haji Yusoff bin Daud 70,000 0.01 328,4991 0.06

3. Dato’ Ir Ha Tiing Tai 465,000 0.09 5,0002 0.00

4. Dato’ Ir Chew Swee Hock 209,500 0.04 – –

5. Mr Saw Wah Theng – – 902 0.00

6. Datin Lee Choi Chew 20,000 0.00 – –

Total / Jumlah 994,000 0.19 333,499 0.06

1 Deemed interest through Irama Duta Sdn Bhd / Dianggap mempunyai kepentingan melalui Irama Duta Sdn Bhd.

2 Shares held by family member / Saham-saham yang dipegang oleh ahli-ahli keluarga.

Share Options Held in the Company / Pemegangan Opsyen Saham Dalam Syarikat

Name / Nama

No. of Options /

Bil. Opsyen

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 20,000

2. Ir Haji Yusoff bin Daud 200,000

3. Dato’ Ir Ha Tiing Tai 40,000

4. Dato’ Ir Chew Swee Hock 20,000

5. Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 40,000

6. Mr Saw Wah Theng 20,000

7. Datin Lee Choi Chew 20,000




30 LARGEST SHAREHOLDERS / 30 PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM TERBESAR

Name / Nama

No. of Shares /Bil. Saham %

1. Gamuda Berhad 176,612,500 33.532. Gamuda Berhad 44,444,800 8.443. AmanahRaya Trustees Berhad

– Amanah Saham Bumiputera 41,767,200 7.93

4. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Employees Provident Fund Board

28,400,200 5.39

5. AmanahRaya Trustees Berhad – Public Islamic Dividend Fund

16,746,000 3.18

6. Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Public Ittikal Fund

14,327,900 2.72

7. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Prulink Equity Fund

12,235,000 2.32

8. AmanahRaya Trustees Berhad – AS 1Malaysia

10,090,000 1.92

9. Kumpulan Wang Persaraan 9,162,600 1.74

10. Gamuda Berhad 9,000,000 1.71

11. AmanahRaya Trustees Berhad – Public Islamic Select Treasures Fund

7,254,700 1.38

12. AmanahRaya Trustees Berhad – Amanah Saham Malaysia

6,924,450 1.31

13. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd – Citibank New York

6,376,900 1.21

14. Permodalan Nasional Berhad 6,269,100 1.19

15. Lembaga Tabung Haji 6,154,000 1.17

16. Yii Khing Sing 5,353,922 1.02

17. AmanahRaya Trustees Berhad – Amanah Saham Wawasan 2020

4,886,400 0.93

18. Hong Leong Assurance Berhad 4,461,400 0.85

19. Citigroup Nominess (Tempatan) Sdn Bhd – Employees Provident Fund Board

3,565,000 0.68

20. Tokio Marine Life Insurance 3,250,000 0.62

21. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – CIMB Islamic Dali Equity Fund

3,183,600 0.60

22. Lim Chin Ann 3,000,000 0.57

23. AmanahRaya Trustees Berhad – Public Islamic Sector Select Fund

2,900,000 0.55

24. Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – National Trust Fund

2,728,400 0.52

25. AmanahRaya Trustees Berhad – Public SmallCap Fund

2,703,300 0.51

26. Dato’ Goon Heng Wah 2,527,522 0.48

27. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Prulink Equity Income Fund

2,440,300 0.46

28. DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd – Invesco Fund

2,394,400 0.45

29. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Affin Hwang Select Asia (Ex Japan) Quantum Fund

2,346,100 0.45

30. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)

2,230,200 0.42

Total / Jumlah 443,735,894 84.25


Notice of Annual General Meeting

1. To receive the Report of the Directors and the Audited Financial Statements for the financial year ended 31 March 2017 together with the Report of the Auditors thereon.

2. To re-elect Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor who is retiring by rotation in accordance with Article 81 of the Company’s Constitution and being eligible, offer himself for re-election.

3. To re-appoint the following Directors who retire at the conclusion of the 22nd AGM of the Company:

(i) Dato’ Ir Chew Swee Hock

(ii) Ir Haji Yusoff bin Daud

4. To approve the payment of Directors’ fees and benefits amounting to RM444,604 for the financial year ended 31 March 2017.

5. To approve an ex-gratia payment of RM100,000 to Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob who is retiring at the conclusion of the 22nd AGM.

6. To re-appoint Messrs Ernst & Young as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.

As Special Business

7. Continuing in Office as Independent Non-Executive Director

To consider and if deemed fit, to pass the following resolution:

“THAT subject to the passing of Resolution 2, approval be and is hereby given for Dato’ Ir Chew Swee Hock who has served as an Independent Non-Executive Director of the Company for a cumulative term of more than 9 years, to continue to act as an Independent Non-Executive Director of the Company.”

8. To transact any other business of which due notice shall have been given.

BY ORDER OF THE BOARD

LIM SOO LYE CHIEW TENG JUANCompany Secretaries

Petaling Jaya 31 July 2017

(Resolution 1)

(Resolution 2)

(Resolution 3)

(Resolution 4)

(Resolution 5)

(Resolution 6)

(Resolution 7)

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the 22nd Annual General Meeting (“AGM”) of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad will be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Tuesday, 29 August 2017 at 2.00 p.m. for the purpose of transacting the following businesses:


Notice of Annual General Meeting

Notes:

1. General Meeting Record of Depositors

For the purpose of determining a member’s eligibility to attend and vote at the 22nd AGM, the Company shall obtain a General Meeting Record of Depositors as at 23 August 2017 from Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd in accordance with Article 55 of the Company’s Constitution and Section 34(1) of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991. Only depositors whose names appear therein shall be entitled to attend in person or appoint proxies to attend and/or vote on their behalf at the AGM.

2. Appointment of Proxy

a. A proxy may but need not be a member of the Company. There shall be no restriction as to the qualification of a proxy.

b. A member shall be entitled to appoint not more than two (2) proxies to attend, participate, speak and vote in his stead.

c. Where a member appoints more than one (1) proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy.

d. Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

e. Where a member is an exempt authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, which holds ordinary shares in the Company for multiple beneficial owners in one securities account (“Omnibus Account”), there is no limit to the number of proxies the exempt authorised nominee may appoint in respect of each Omnibus Account it holds. If more than one (1) proxy is appointed, the appointment shall be invalid unless the exempt authorised nominee specifies the number of shares to be represented by each proxy.

f. In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney.

g. The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or at any adjournment thereof.

3. Explanatory Notes on Notice of AGM

a. Audited Financial Statements

The audited financial statements are laid in accordance with Section 340(1)(a) of the Companies Act 2016 for discussion only. The statements do not require shareholders’ approval and hence, will not be put forward for voting.

b. Resolution 1 – Re-election of Director

Pursuant to Article 81 of the Company’s Constitution, Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor shall retire by rotation at the forthcoming 22nd AGM and being eligible, has offered himself for re-election. The Board via the annual evaluation is satisfied that Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor continues to demonstrate the necessary commitment to be a fully effective member of the Board and therefore recommended that he be re-elected as a Director of the Company.

Please refer to page 06 for Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor’s profile.

c. Resolutions 2 and 3 – Re-appointment of Directors

Dato’ Ir Chew Swee Hock and Ir Haji Yusoff bin Daud were re-appointed as Directors of the Company at the 21st AGM held on 30 August 2016 pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965 (now repealed by the Companies Act, 2016), to hold office until the conclusion of the forthcoming 22nd AGM. Resolutions 2 and 3 if passed, will enable the Directors to continue their office as a Director of the Company following the conclusion of the 22nd AGM. The Companies Act, 2016 no longer requires the continuation in office by a director age 70 and above to be subjected to shareholders’ approval at AGM every year. Accordingly, if Resolutions 2 and 3 are passed, Dato’ Ir Chew Swee Hock’s and Ir Haji Yusoff bin Daud’s continuation in office will thereafter be subjected to retirement by rotation. The Board via the annual evaluation is satisfied that they continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective members of the Board and therefore recommended that they be re-appointed as Directors of the Company.

Please refer to page 04 and 06 for profiles of Dato’ Ir Chew Swee Hock and Ir Haji Yusoff bin Daud.

d. Resolution 4 – Directors’ Fees and Benefits

The proposed payment of the Directors’ fees and benefits totaling RM444,604 to Independent Non-Executive Directors comprises Directors’ fees and Audit Committee fees of RM373,860 and benefits of RM70,744. The Board is of the view that the proposed payment is reflective of their responsibilities and performances for the financial year ended 31 March 2017.

e. Resolution 5 – Ex-gratia Payment to Chairman

The proposed ex-gratia payment of RM100,000 to Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob who is retiring at the conclusion of the forthcoming 22nd AGM, is a token of appreciation of his contribution to the Company and the Group since his appointment to the Board on 1 August 1996.

f. Resolution 6 – Re-appointment of Auditors

Messrs Ernst & Young shall be retiring at the forthcoming 22nd AGM of the Company and have expressed their willingness to be re-appointed as auditors of the Company for the financial year ending 31 March 2018. The Audit Committee has assessed the suitability and independence of Messrs Ernst & Young as auditors of the Company. The Board on the recommendation of the Audit Committee, recommended that Messrs Ernst & Young be re-appointed as auditors of the Company.

g. Resolution 7 – Continuing in Office as Independent Non-Executive Director

The Malaysian Code on Corporate Governance 2012 recommended that approval of shareholders be sought in the event that the Company intends to retain as an Independent Director, a person who has served in that capacity for more than 9 years.

The Board has assessed and recommended that Dato’ Ir Chew Swee Hock who has served as Independent Non-Executive Director of the Company for more than 9 years, to continue to act as Independent Non-Executive Director, subject to shareholders’ approval at the forthcoming 22nd AGM of the Company. Key justifications for his recommended continuance as Independent Non-Executive Director are as follows:

(i) He fulfils the independent director criteria set out in the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad and therefore, is able to bring independent and objective judgment to the Board;

(ii) His experiences and expertise as set out in his profile on page 06 enable him to provide the Board with pertinent expertise, skills and competence and thus all matters tabled to the Board for consideration are well reviewed and deliberated;

(iii) His long service with the Company enhances his knowledge and understanding of the business operations of the Group which enable him to contribute actively and effectively during deliberations or discussions at the meetings of the Board and the Audit Committee.

4. Statement Accompanying Notice of AGM

There is no individual standing for election as Director (excluding Directors standing for re-election and re-appointment) at the forthcoming 22nd AGM of the Company.


Notis Mesyuarat Agung Tahunan

1. Untuk menerima Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017 serta Laporan Juruaudit yang berkaitan.

2. Untuk memilih semula Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor yang akan bersara mengikut giliran bersara menurut Artikel 81 Perlembagaan Syarikat dan oleh kerana layak, menawarkan diri untuk dipilih semula.

3. Untuk melantik semula para Pengarah berikut yang bersara apabila tamat MAT Ke-22 Syarikat:

(i) Dato’ Ir Chew Swee Hock

(ii) Ir Haji Yusoff bin Daud

4. Untuk meluluskan pembayaran yuran dan manfaat para Pengarah berjumlah RM444,604 bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

5. Untuk meluluskan pembayaran ex-gratia RM100,000 kepada Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang akan bersara apabila tamat MAT Ke-22.

6. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan untuk memberi kuasa kepada para Pengarah dalam menetapkan ganjaran mereka.

Sebagai Urusan Khas

7. Meneruskan Jawatan Sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar, meluluskan resolusi berikut:

“BAHAWASANYA tertakluk kepada kelulusan Resolusi 2, kelulusan adalah dan dengan ini diberi untuk Dato’ Ir Chew Swee Hock yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat bagi tempoh keseluruhan selama lebih 9 tahun, untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat.”

8. Untuk melaksanakan urusan lain yang mana notis sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

LIM SOO LYE CHIEW TENG JUANSetiausaha-setiausaha Syarikat

Petaling Jaya 31 Julai 2017

(Resolusi 1)

(Resolusi 2)

(Resolusi 3)

(Resolusi 4)

(Resolusi 5)

(Resolusi 6)

(Resolusi 7)

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang Ke-22 akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Seksyen 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Selasa, 29 Ogos 2017 jam 2.00 petang untuk melaksanakan urusan-urusan berikut:


Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Nota-nota:

1. Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung

Bagi tujuan menentukan kelayakan seseorang ahli untuk menghadiri dan mengundi di MAT Ke-22, Syarikat akan mendapatkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung bertarikh 23 Ogos 2017 daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd selaras dengan Artikel 55 Perlembagaan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991. Hanya pendeposit dengan nama yang terkandung di dalamnya akan layak untuk menghadiri sendiri atau melantik proksi untuk hadir dan/atau mengundi bagi pihak mereka di MAT.

2. Pelantikan Proksi

a. Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat. Tiada sebarang sekatan bagi kelayakan seorang proksi.

b. Seorang ahli berhak melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi untuk menghadiri, mengambil bahagian, bercakap dan mengundi bagi pihaknya.

c. Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang (1) proksi, pelantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

d. Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

e. Jika seorang ahli merupakan nomini berdaftar yang dikecualikan seperti yang ditakrif di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, yang memegang saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik benefisial dalam satu akaun sekuriti (“Akaun Omnibus”), tiada had bilangan proksi yang boleh dilantik oleh nomini berdaftar yang dikecualikan berhubung setiap Akaun Omnibus yang dipegangnya. Jika lebih daripada seorang (1) proksi dilantik, pelantikan tersebut adalah tidak sah melainkan jika nomini berdaftar yang dikecualikan tersebut menyatakan bilangan saham yang akan diwakili oleh setiap proksi.

f. Sekiranya ahli korporat, suratcara pelantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

g. Suratcara pelantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

3. Nota Penerangan Mengenai Notis MAT

a. Penyata Kewangan Beraudit

Penyata kewangan beraudit dibentangkan menurut Seksyen 340(1)(a) Akta Syarikat, 2016, untuk perbincangan sahaja. Penyata itu tidak memerlukan kelulusan para pemegang saham dan dengan itu, tidak akan dikemukakan untuk pengundian.

b. Resolusi 1 – Pemilihan Semula Pengarah

Menurut Artikel 81 Perlembagaan Syarikat, Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor akan bersara mengikut giliran pada MAT Ke-22 yang akan datang dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri untuk pemilihan semula. Lembaga Pengarah melalui penilaian tahunan berpuas hati bahawa Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor terus menunjukkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang berkesan sepenuhnya dan oleh itu mengesyorkan agar beliau dipilih semula sebagai Pengarah Syarikat.

Sila rujuk ke muka surat 07 untuk profil Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor.

c. Resolusi 2 dan 3 – Pelantikan Semula Pengarah

Dato’ Ir Chew Swee Hock dan Ir Haji Yusoff bin Daud telah dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat pada MAT Ke-21 yang diadakan pada 30 Ogos 2016 selaras dengan Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 (kini dimansuhkan oleh Akta Syarikat, 2016), untuk memegang jawatan sehingga tamat MAT Ke-22. Resolusi 2 dan 3 jika diluluskan, akan membolehkan para Pengarah untuk terus berkhidmat sebagai Pengarah Syarikat apabila tamat MAT Ke-22 yang akan datang. Akta Syarikat, 2016 tidak lagi memerlukan kelulusan para pemegang saham di MAT bagi Pengarah yang berumur 70 dan ke atas untuk terus berkhidmat sebagai Pengarah. Oleh itu, Resolusi 2 dan 3 jika diluluskan, perkhidmatan Dato’ Ir Chew Swee Hock dan Ir Haji Yusoff bin Daud bagi tahun seterusnya akan tertakluk kepada persaraan mengikut giliran. Lembaga Pengarah melalui penilaian tahunan berpuas hati bahawa mereka terus menunjukkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang berkesan sepenuhnya dan oleh itu mengesyorkan agar mereka dipilih semula sebagai Pengarah Syarikat.

Sila rujuk ke muka surat 04 dan 06 untuk profil Dato’ Ir Chew Swee Hock dan Ir Haji Yusoff bin Daud.

d. Resolusi 4 – Yuran dan Manfaat Para Pengarah

Cadangan pembayaran yuran dan manfaat Pengarah berjumlah RM444,604 kepada para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas terdiri daripada yuran Pengarah dan yuran Jawatankuasa Audit sebanyak RM373,860 dan manfaat sebanyak RM70,744. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa bayaran yang dicadangkan mencerminkan tanggungjawab dan prestasi mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

e. Resolusi 5 – Bayaran Ex-gratia kepada Pengerusi

Cadangkan bayaran ex-gratia sebanyak RM100,000 kepada Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang akan bersara apabila tamat MAT Ke-22 yang akan datang, adalah tanda penghargaan sumbangan beliau kepada Syarikat dan Kumpulan sejak beliau dilantik ke Lembaga Pengarah pada 1 Ogos 1996.

f. Resolusi 6 – Pelantikan Semula Juruaudit

Tetuan Ernst & Young akan bersara apabila tamat MAT Ke-22 Syarikat yang akan datang dan mereka telah menyatakan kesanggupan mereka untuk dilantik semula sebagai juruaudit Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Mac 2018. Jawatankuasa Audit telah menilai kesesuaian dan kebebasan Tetuan Ernst & Young sebagai juruaudit Syarikat. Lembaga Pengarah atas syor Jawatankuasa Audit, mengesyorkan pelantikan semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat.

g. Resolusi 7 – Meneruskan Jawatan Sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 mengesyorkan bahawa kelulusan pemegang saham perlu didapatkan jika Syarikat berhasrat mengekalkan individu yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bebas selama lebih 9 tahun untuk terus memegang jawatan tersebut.

Lembaga Pengarah telah menilai dan mengesyorkan Dato’ Ir Chew Swee Hock yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat selama lebih 9 tahun untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham pada MAT Ke-22 Syarikat yang akan datang. Justifikasi utama terhadap saranan untuk beliau terus berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas adalah seperti berikut:

(i) Beliau memenuhi kriteria pengarah bebas yang digariskan dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, justeru, mampu membawa pertimbangan bebas dan objektif ke Lembaga Pengarah;

(ii) Pengalaman dan kepakaran beliau yang relevan seperti yang dibentangkan dalam profil beliau di muka surat 06 membolehkan beliau menyumbang kepakaran, kemahiran dan daya saing yang berkaitan serta pelbagai kepada Lembaga Pengarah dan dengan itu membolehkan segala perkara yang dibentangkan untuk pertimbangan Lembaga Pengarah dikaji dan dibincangkan dengan sewajarnya;

(iii) Perkhidmatan beliau yang lama dengan Syarikat telah mempertingkatkan pengetahuan dan pemahaman beliau terhadap operasi perniagaan Kumpulan yang membolehkan beliau menyumbang secara aktif dan berkesan semasa perbahasan atau perbincangan dalam mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit.

4. Penyata Disertakan Bersama Notis MAT

Tiada individu akan dilantik sebagai Pengarah (kecuali Pengarah untuk pemilihan dan pelantikan semula) di MAT Ke-22 Syarikat.


Administrative DetailsButiran Pentadbiran

22nd Annual General Meeting (AGM) / Mesyuarat Agung Tahunan (MAT) Ke-22

Date / Tarikh : Tuesday, 29 August 2017 / Selasa, 29 Ogos 2017

Time / Masa : 2.00 p.m. / 2.00 petang

Place / Tempat : Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

Registration / Pendaftaran

1. Registration will start at 12.30 p.m. and will remain open until the conclusion of the AGM or such time as may be determined by the Chairman of the meeting / Pendaftaran bermula pada pukul 12.30 petang dan akan terus dibuka hingga tamat MAT atau pada masa yang mungkin akan ditentukan oleh Pengerusi mesyuarat.

2. Please read the signage to ascertain which registration table you should approach to register yourself for the meeting and join the queue accordingly / Sila baca papan tanda untuk memastikan meja pendaftaran mana yang perlu anda lakukan pendaftaran untuk mesyuarat dan beraturlah dengan sewajarnya.

3. Please produce your original identity card (IC) or passport (for foreigners) to the registration staff for verification. Please make sure you collect your IC or passport thereafter / Sila tunjukkan kad pengenalan asal (KP) atau pasport (bagi bukan warganegara) kepada kakitangan pendaftaran untuk pengesahan. Pastikan anda mengambil semula KP atau pasport anda selepas itu.

4. You will be given an identification tag and no person will be allowed to enter the meeting room without the identification tag. There will be no replacement in the event that you lose or misplace the identification tag / Anda akan diberi tag pengenalan dan sesiapa yang tidak mempunyai tag tersebut tidak akan dibenarkan memasuki bilik mesyuarat. Tag tidak akan diganti jika anda kehilangan atau terlupa tag pengenalan anda.

5. No person will be allowed to register on behalf of another person even with the original IC or passport of that other person / Pendaftaran bagi pihak individu lain adalah tidak dibenarkan, sekalipun wakil tersebut mempunyai KP atau pasport asal individu yang ingin didaftarkan.

6. After registration, please leave the registration area immediately and proceed to Permai Room / Selepas pendaftaran, sila tinggalkan kawasan pendaftaran dengan segera dan terus ke Permai Room.

Door Gift / Cenderahati

Each registered attendee, whether as a shareholder or proxy or both or as proxy for multiple shareholders, shall be eligible for one (1) door gift only / Setiap hadirin yang berdaftar, sama ada beliau merupakan pemegang saham atau proksi atau kedua-duanya sekali atau sebagai proksi bagi beberapa pemegang saham, berhak mendapat satu (1) cenderahati sahaja.

General Meeting Record of Depositors / Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung

For the purpose of determining a member’s eligibility to attend and vote at the 22nd AGM, the Company shall obtain a General Meeting Record of Depositors as at 23 August 2017 from Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd in accordance with Article 55 of the Company’s Constitution and Section 34(1) of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991. Only depositors whose names appear therein shall be entitled to attend in person or appoint proxies to attend and/or vote on their behalf at the AGM / Bagi tujuan menentukan kelayakan ahli untuk menghadiri dan mengundi di MAT Ke-22, Syarikat akan mendapatkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 23 Ogos 2017 daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd selaras dengan Artikel 55 Artikel Perlembagaan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991. Hanya pendeposit dengan nama yang tersenarai dalam rekod tersebut layak untuk hadir sendiri atau melantik proksi-proksi untuk menghadiri dan/atau mengundi bagi pihak mereka di MAT.

Proxy Form*I/We

*NRIC/Passport/Company No. Phone No.

Address

being *a member/members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, hereby appoint:

Full Name (In Block) NRIC/Passport No.Proportion of Shareholdings

No. of Shares %

*and/failing whom,

Full Name (In Block) NRIC/Passport No.Proportion of Shareholdings

No. of Shares %

as *my/our proxy to vote for *me/us on *my/our behalf at the 22nd Annual General Meeting of the Company, to be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Tuesday, 29 August 2017 at 2.00 p.m. and at any adjournment thereof and to vote as indicated below:

No. Resolution For Against

1. Re-election of Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor as Director

2. Re-appointment of Dato’ Ir Chew Swee Hock as Director

3. Re-appointment of Ir Haji Yusoff bin Daud as Director

4. Approval of Directors’ fees and benefits

5. Approval of ex-gratia payment to Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

6. Re-appointment of Messrs Ernst & Young as Auditors

7. Approval for Dato’ Ir Chew Swee Hock to continue to act as an Independent Non-Executive Director

(Please indicate with ‘X’ in the appropriate spaces how you wish your votes to be cast. In the absence of specific directions, your proxy will vote or abstain as he thinks fit)

Dated this day of 2017.

Signature

Notes:1. A proxy may but need not be a member of the Company. There shall be no restriction as to the qualification of a proxy.

2. A member shall be entitled to appoint not more than two (2) proxies to attend, participate, speak and vote at the same meeting.

3. Where a member appoints more than one (1) proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy.

4. Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

5. Where a member is an exempt authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, which holds ordinary shares in the Company for multiple beneficial owners in one securities account (“Omnibus Account”), there is no limit to the number of proxies the exempt authorised nominee may appoint in respect of each Omnibus Account it holds. If more than one (1) proxy is appointed, the appointment shall be invalid unless the exempt authorised nominee specifies the number of shares to be represented by each proxy.

6. In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney.

7. The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof.

*Delete where not applicable.

CDS Account No. No. of Shares Held

Registered Office

Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-Puchong

Bandar Sunway, PJS 947500 Petaling Jaya

Selangor Darul EhsanMalaysia

STAMP

Borang Proksi

*Saya/Kami

No. *KP/Pasport/Syarikat No. Telefon

Alamat

sebagai *ahli/ahli-ahli Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan ini melantik:

Nama (Dalam Huruf Besar) No. KP/Pasport Bahagian Saham

Bil. Saham %

*dan/jika beliau tidak dapat hadir,

Nama (Dalam Huruf Besar) No. KP/Pasport Bahagian Saham

Bil. Saham %

sebagai proksi *saya/kami untuk mengundi bagi pihak *saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-22 yang akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Seksyen 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Selasa, 29 Ogos 2017, jam 2.00 petang dan pada sebarang penangguhannya serta untuk mengundi seperti berikut:

No. Resolusi Menyokong Menentang

1. Memilih semula Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor sebagai Pengarah

2. Melantik semula Dato’ Ir Chew Swee Hock sebagai Pengarah

3. Melantik semula Ir Haji Yusoff bin Daud sebagai Pengarah

4. Meluluskan yuran dan manfaat para Pengarah

5. Meluluskan bayaran ex-gratia kepada Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

6. Melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit

7. Kelulusan untuk Dato’ Ir Chew Swee Hock untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

(Sila tandakan dengan ‘X’ di dalam ruang yang sesuai sebagaimana tuan/puan ingin mengundi. Sekiranya tiada arahan-arahan tertentu, proksi anda akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi sebagaimana beliau fikir wajar)

Pada haribulan 2017.

Tandatangan

Nota-Nota:1. Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat. Tiada sebarang sekatan bagi kelayakan seorang proksi.

2. Seorang ahli berhak melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi untuk menghadiri, mengambil bahagian, bercakap dan mengundi di mesyuarat yang sama.

3. Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang (1) proksi, pelantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

4. Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

5. Jika seorang ahli merupakan nomini berdaftar yang dikecualikan seperti yang ditakrif di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991 yang memegang saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik benefisial dalam satu akaun sekuriti (“Akaun Omnibus”), tiada had bilangan proksi yang boleh dilantik oleh nomini berdaftar yang dikecualikan berhubung setiap Akaun Omnibus yang dipegangnya. Jika lebih daripada seorang (1) proksi dilantik, pelantikan tersebut adalah tidak sah melainkan jika nomini berdaftar yang dikecualikan tersebut menyatakan bilangan saham yang akan diwakili oleh setiap proksi.

6. Sekiranya ahli korporat, suratcara pelantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

7. Suratcara pelantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

*Potong yang tidak berkenaan.

No. Akaun CDS Bil. Pemegangan Saham

Pejabat Berdaftar

Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-Puchong

Bandar Sunway, PJS 947500 Petaling Jaya

Selangor Darul EhsanMalaysia

SETEM

2017 penyata kewangan 133 analisis pemegangan saham 203 notis mesyuarat agung tahunan 208 ... to...

Documents