kandungan contents• penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 disember 2010 • penyata perubahan...

1

Laporan Tahunan 2010 Annual ReportLGM PROPERTIES CORPORATION

KANDUNGAN / Contents

Petunjuk Prestasi Utama 4Key Performance Indicators

• LGMPC:Pendapatan&Perbelanjaan2OO6-10 LGMPC: Revenue & Expenditure 2OO6-10

• Perladangan:Pendapatan&Perbelanjaan2OO6-10 Plantations:Revenue&Expenditure2OO6-10

• Hartanah:Pendapatan&Perbelanjaan2OO6-10 Properties:Revenue&Expenditure2OO6-10 • SumbanganLGMPCkepadaLGM2OO6-10 LGMPC’sContributionstoMRB2OO6-10

MaklumatKorporat/CorporateInformation 6

StrukturKorporat/Corporate Structure 9

LembagaPengarah/BoardofDirectors 10

• ProfilAhli-AhliLembagaPengarah/ProfilesofBoardofDirectors 11

PernyataanPengerusi/Chairman’s Statement 18

KumpulanPengurusan/Management Team 24

CartaOrganisasi/OrganisationChart 25

LaporanKetuaPegawaiEksekutif/ChiefExecutiveOfficer’sReport 26 • BahagianPentadbiran&SumberManusia/ Administration&HumanResourceDivision • BahagianPengurusanPerladangan/PlantationManagementDivision • UnitLadangLGMPahangTenggara • UnitLadangLGMBegia • UnitLadangLGMPenawar • UnitLadangLGMPanti • BahagianPentadbiranHartanah/PropertiesManagementDivision

PenyataKewangan/Financial Statement 49 • SijilKetuaAuditNegara • PenyataPengerusidanseorangAhliLembagaPengarah • PengakuanOlehPegawaiUtamaYangBertanggungjawab • KeAtasPengurusanKewanganLGMPropertiesCorporation • LembaranImbanganPada31Disember2010 • PenyataPendapatanBagiTahunBerakhir31Disember2010 • PenyataPerubahanEkuitiBagiTahunBerakhir31Disember2010 • PenyataAliranTunaiBagiTahunBerakhir31Disember2010


LGM Properties Corporation berusaha untuk menjana dan memaksima pendapatan melalui amalan pengurusan hartanah yangcekap,sistematikdanberintegriti.

LGM Properties Corporation aspires to maximize the return of investment through effective, systematic and integrity property managementpractices.

LGM Properties Corporation berhasrat menjadi sebuah perbadanan yangdinamik,berdayamajudanmampandalampengurusanhartanah.

LGMProperties Corporation aspires to be a dynamic, progressive andreputableinmanagingitsproperties.

LGM PROPERTIESCORPORATION

2

MISI MISSION

VISI VISION


IBU PEJABATHEADQUATERS

LGM Properties Corporation Tingkat3,BangunanGetahAsli148,JalanAmpang50450KualaLumpur

Tel:03-21711177Faks:03-21711151/ 03-21644529Website:www.lgmpc.com.my

PERLADANGANPLANTATIONS

Ladang LGM Pahang TenggaraPetiSurat61,26700MuadzamShahPahangDarulMakmurTel:09-4528624Faks:09-4528701

Ladang LGM PenawarJalanTanjungBalau,DesaruBandarPenawar,81900KotaTinggiJohorDarulTakzimTel:07-8221224Faks:07-8221334

Ladang LGM BegiaJalanKgBetongSungaiSemiar08200Sik,KedahDarulAmanTel:04-4620507Faks:04-4620509

Ladang LGM PantiPetiSurat88,MukimPanti81900KotaTinggiJohorDarulTakzimTel/Faks:07-4591213

3


4

PETUNJUK PRESTASI UTAMAKEY PERFORMANCE INDICATORS

LGMPC: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2006 – 2010 (RM/JUTA)LGMPC: REVENUE AND EXPENDITURE 2006 – 2010 (RM/MILLION)

24.46

29.66

33.09

27.88

37.56

16.60

20.90

30.64

21.99

27.29

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2006 2007 2008 2009 2010

PENDAPATAN/REVENUE PERBELANJAAN/EXPENDITURE

PERLADANGAN: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2006 – 2010 (RM/JUTA) PLANTATIONS: REVENUE AND EXPENDITURE 2006‐2010 (RM/MILLION)

16.80

21.70

25.00

18.79

26.88

6.607.90

11.7010.31 10.39

0

5

10

15

20

25

30

2006 2007 2008 2009 2010



5

SUMBANGAN LGMPC KEPADA LGM 2006 – 2010 (RM/JUTA)

LGMPC’S CONTRIBUTIONS TO MRB 2006‐2010 (RM/MILLION)

5.62

7.85

15.85

6.44

10.99

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2006 2007 2008 2009 2010

PETUNJUK PRESTASI UTAMAKEY PERFORMANCE INDICATORS

* Termasuk sumbangan langsung dan tidak langsung / Includes direct and indirect contributions* Tidak termasuk perbelanjaan pembinaan rumah kakitangan / Quarters project cost not included

HARTANAH: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2006 – 2010 (RM/JUTA)PROPERTIES: REVENUE AND EXPENDITURE 2006‐2010

7.36 7.52 7.45

8.70

10.27

4.565.26

5.67 5.39 5.32

0

2

4

6

8

10

12

2006 2007 2008 2009 2010



6

LGM Properties Corporation (LGMPC) diperbadankanpada1Januari2002dibawah AktaLembagaGetahMalaysia(LGM)1996dan telah memulakan operasinya pada 1 Julai2002.

PENUBUHAN PERBADANAN

1. Maka ditubuhkan suatu pertubuhan perbadanan bernama “LGM Properties Corporation” di bawah Perintah Lembaga Getah Malaysia (Penubuhan Perbadanan) (LGMPropertiesCorporation)2001[P.U.(A) 389/2001].

2. Perbadanan ini hendaklah kekal turun- temurun dan mempunyai suatu meterai biasa dan boleh mendakwa dan didakwa atas nama perbadanan dan, bagi maksud melaksanakan projek, skim atau perusahaan yang baginya ia telah ditubuhkan, boleh membuat kontrak, dan boleh memegang dan membuat apa-apa urusan berkenaan denganapa-apaharta takalihatauharta alih dan boleh melakukan segala perkara dan benda lain yang bersampingan atau berkaitan dengan suatu pertubuhan perbadanan yang selaras dengan peruntukanAkta ini dandengan tertakluk kepadaapa-apasekatanataubatasanyang ditetapkanolehlembagadalamsetiaphal.

LGM Properties Corporation (LGMPC) was incorporated on January 1st 2002 under the Malaysian Rubber Board (MRB)Act1996andbeganitsoperationsonJuly1st2002.

ESTABLISHMENT OF THE CORPORATION

1. There is established a body corporate by the name of “LGM Properties Corporation” under the Malaysian Rubber Board (Establishment of Corporation)(LGMPropertiesCorporation) Order2001[P.U.(A)389/2001].

2. The Corporation shall have perpetual succession and a common seal and may sue and be sued in its corporate name and, for the purpose of carrying into effect the project, scheme or enterprise for which it is established, may enter into contracts, and may hold and deal in or with any immovable or movable property and may do all other matters and things incidental or appertaining to a body corporate not inconsistent with the provisions of the Act and subject to such restrictions or limitations as may be prescribedbytheBoard.

MAKLUMAT KORPORATCORPORATE INFORMATION


7

MAKSUD DAN TUJUAN PERBADANAN

Maksud dan tujuan Perbadanan ditubuhkan adalah untuk menjana pendapatan kepada Lembagamelalui:-

1. Pengurusan tanah dan harta kepunyaan Lembaga;2. Perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatan juru runding pengurusan harta kepadaLembagadan3. Perkhidmatan pengurusan harta dan perkhidmatan juru runding pengurusan harta kepada orang atau badan yang terlibat dalam getah atau berhubung denganindustrigetah.

FUNGSI PERBADANAN

FungsiPerbadananadalah:

1. Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan ladang getah dan ladang berhubungan dengan getah lain kepunyaanLembaga2. Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan harta lain kepunyaan Lembaga

PURPOSES AND OBJECTIVES OF CORPORATION

The purposes and objectives for whichthe Corporation is established is to generateincomefortheBoardthrough:

1. Management of land and property belongingtotheBoard2. Management services and property management consultancy services to the Boardand3. Property management services and property management consultancy services to persons or bodies involved in the rubber or rubber related industry.

FUNCTIONS OF CORPORATION

ThefunctionsoftheCorporationshallbe:

1. To undertake the management and maintenance of the rubber plantations and other rubber-related plantations belongingtotheBoard2. To undertake the management and maintenanceofotherpropertiesbelonging totheBoard

LGM PROPERTIES CORPORATION


3. Untuk mengadakan perkhidmatan juru runding pengurusan harta kepada Lembaga4. Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan ladang getah dan hartalainberhubungdenganindustrigetah dan5. Untuk mengadakan perkhidmatan juru runding pengurusan harta kepada orang atau badan yang terlibat dalam getah atau berhubung dengan industrigetah.

Walauapapunsubperaturan (1),Perbadanan tidak boleh menjalankan mana-mana fungsidibawahperenggan(1)(a),(b)atau(c) kecuali dengan kelulusan bertulis terlebih dahulu Lembaga. Tiada apa-apa jua dalam subperaturan (1) atau (2) boleh ditafsirkan sebagaimembenarkanPerbadananmengambil alih fungsi, kuasa dan kewajipan am Lembaga di bawah Akta melainkan jika Perbadanan diarahkan secara bertulis untukberbuatdemikianolehLembagasecarakhusus.

HARTANAH DI BAWAH URUSAN LGMPC Pada penghujung tahun 2010, jumlah ladang yang diuruskan oleh Perbadanan ialahempat, iaitu, Ladang LGM Pahang Tenggara,Muadzam Shah, Pahang, dengan keluasan1,888.20 hektar; Ladang LGM Penawar, KotaTinggi, Johor, dengan keluasan 175.50 hektar;Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johor, dengan keluasan 133.80 hektar dan Ladang LGM Begia,Sik,Kedahdengankeluasan996hektar.

Perbadanan juga mengurus Kompleks Bangunan Getah Asli dan beberapa bangunan komersil milik LGM terdiri daripada pejabat-pejabat dan rumah-rumah kediaman yang disewakan. Majoriti hartanah berkenaanadalahdi sekitarKualaLumpurdanselebihnyaterletakdiseluruhSemenanjungMalaysia.

3. To provide property management consultancyservicestotheBoard4. To undertake the management and maintenance of rubber plantations andotherproperties related to the rubber industry and5. To provide property management consultancy services to persons or bodies involved in the rubber or rubber related industry.

Notwithstanding sub regulation (1), the Corporation shall not carry out any function under paragraph (1) (a), (b) or (c) except with prior written approval of the Board. Nothing in sub regulation (1) or (2) shall be construed as allowing the Corporations totakeoverthegeneralfunctions,powersandduties of the Board under the Act unless theCorporationisspecificallydirectedinwritingbytheBoardtodoso.

PROPERTIES MANAGED BY LGMPC

At the end of 2010, there are four plantations under the management of the Corporation. They are Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang with an area of 1,888.20 hectares, Ladang LGMPenawar, Penawar, Johor with an area of 175.5hectares,LadangLGMPanti,KotaTinggi, Johor with an area of 133.80 hectares andLadangLGMBegia,Sik,Kedahwithanareaof996 hectares.

The Corporation is also managing the Bangunan Getah Asli Complex and a number of commercial buildings owned by MRB consisting of offices and residences which are rented out. The majority of theproperties are situated in and aroundKuala Lumpur while the rest are located throughout Peninsular Malaysia.

8


STRUKTUR KORPORATCORPORATE STRUCTURE

Kementerian Perusahaan Perladangan & KomoditiMinistry of Plantation Industries & Commodities

Lembaga Getah MalaysiaMalaysian Rubber Board

Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

LGM Properties Corporation RRIM - Consult Corporation

9


LEMBAGA PENGARAHBOARD OF DIRECTORS

KirikekananLefttoright

• DATO’ SUKI MEE

• ENCIK LOW YEW ENG

• DATUK DR SALMIAH AHMAD

• DATO’ HJ ALIASAK HJ AMBIA

• ENCIK LEE KIM MEOW

• DATO’ HAJI MOHAMAD AMIN MOHAMAD SALLEH

• ENCIK QUAHSWEE KHENG

10


DATO’ SUKI MEE

Dato’ Suki Mee, telah dilantik menjadi Pengerusi LGMPC berkuat-kuasa 1 Julai 2009 hingga 30 Jun 2011. Selepas memperolehi Diploma Perancangan Bandar dan Wilayah dari UiTM pada tahun 1985, Dato’ Suki Mee melanjutkan pengajiannya di UTM dan memperolehi Ijazah Sarjana Muda Perancangan Bandar dan Wilayah pada tahun 1987. Pada tahun 2007, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Falsafah Sains Pembangunan dari Universiti Kebangsaan Malaysia.

Dato’ Suki Mee memulakan kerjayanya sebagai Pegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya, Shah Alam, Selangor dari Januari hingga Jun 1988. Selepas itu, beliau berkhidmat pula di beberapa jabatan kerajaan, antaranya, sebagai Penolong Pegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya, Kuala Lumpur hingga 1989 dan kemudian sebagai Pegawai Perancang Bandar di Jabatan Perancang Bandar dan Desa (Cawangan Timur) di Kuantan, Pahang hingga 1993. Beliau kemudian telah dilantik menjadi Penolong Pengarah di Jabatan Perancang Bandar & Desa Negeri Perak hingga 1999. Pada bulan Mac 1999, beliau memasuki Firma Perunding DIGIPlanners,diIpoh,PeraksebagaiJururundinghinggakehariini.

Dato’ Suki Mee was appointed as LGMPC’s Chairman on July 1st 2009 until June 30th 2011. After obtaining the Diploma in Town and Regional Planning from UiTM in 1985, Dato’ Suki Mee pursued his education inUTMandobtainedaBachelor’sdegree inTownandRegional Planning in 1987. In 2007, he graduated with a Master’s degree in DevelopmentalSciencePhilosophyfromUniversitiKebangsaanMalaysia.

Dato’ Suki Mee began his career as a Town Planning Officer in Dewan Bandaraya Shah Alam, Selangor from January until June 1988. After that, he served in a number of government departments, among them as an Assistant Planning Officer in Dewan Bandaraya, Kuala Lumpur until 1989 and later as a Town Planning Officer in the Town and Rural Planning Department (Eastern Wing) in Kuantan, Pahanguntil1993.Hewas laterappointedasanAssistantDirector in theTownandRuralPlanningDepartmentinPerakuntil1999.InMarch1999,hejoinedtheFirmaPerundingDIGIinIpoh,PerakasaConsultantuntiltoday.

PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAHPROFILE OF CHAIRMAN BOARD OF DIRECTORS

11


PROFIL AHLI-AHLI LEMBAGA PENGARAHPROFILES OF BOARD OF DIRECTORS

ENCIK LOW YEW ENG

Encik Low Yew Eng telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 April 2008. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda (Hons) dengan Pendidikan dari USM, P.Pinang pada tahun 1981, Diploma dalam Pengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) pada tahun 1982 dan Ijazah Sarjana dalam bidang ekonomi dari Universiti Niigata,Jepunpadatahun1995.

Beliau memasuki Perkhidmatan Tadbiran dan Diplomatik pada Januari 1983 dan selepas itu telah memegang beberapa jawatan dalam Kementerian Pelajaran, Kementerian Kewangan, Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi, Institut Tanah dan Pemetaan Negara (INSTUN)danKementerianSumberAslidanAlamSekitar.

Pada Jun 2006, beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Setiausaha, Bahagian Pembangunan Perusahaan Getah di Kementerian Perusahaan PerladangandanKomoditi.

Mr. Low Yew Eng was appointed as a Member of LGMPC’s Board of Directors on April 1st 2008. He obtained a degree in Bachelor of Science (Hons) with Education from USM, P. Pinang in 1981, a Diploma in Public Management from the National Institute of Public Administration (INTAN) in 1982 and a Master’s degree in Economics fromtheNiigataUniversity,Japanin1995.

He joined the Administrative and Diplomatic Service in January 1983 andsincethenhadheldvariouspositionsintheMinistryofEducation,Ministry of Finance, Ministry of Energy, Water and Communications, National Land and Survey Institute (INSTUN) and Ministry of Natural Resources and Environment.

In June 2006, he was promoted as the Under Secretary of the Rubber Industry Development Division in the Ministry of Plantation IndustriesandCommodities.

12



DATUK DR SALMIAH AHMAD

Datuk Dr Salmiah Ahmad telah dilantik sebagai Ketua Pengarah Lembaga Getah Malaysia pada 9 Februari 2010 dan seterusnya menjadi Ahli LembagaPengarahLGMPC.Inimerupakansatuperlantikanbersejarahkerana Datuk Dr Salmiah adalah wanita pertama memegang jawatan penting ini. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 27 tahun di LembagaMinyakSawitMalaysia(MPOB).

Sebelum perlantikan beliau, Datuk Dr Salmiah menjawat jawatan Timbalan Ketua Pengarah (Perkhidmatan) MPOB. Selain dari kepakaran beliaudalambidangkimiaorganan,DatukDrSalmiah jugaberpengalaman luas dalam bidang dasar dan operasi, yang mana ia amat berguna dalam membantu beliau menaikkan lagi kecemerlangan LGM. Penglibatan luas beliau dalam berbagai projek penyelidikan dan kaliber sebagai seorang ketua sangat berguna kepada industri komoditi Malaysia,disampingianyaakanmemberimanfaatkepadabeliausebagaiKetuaPengarah.

Datuk Dr Salmiah memiliki kelulusan Ijazah dan Sarjana Sains (Kimia) dariNorthern Illinois University, AS. Beliau telah menerima Ijazah Kedoktorandari Kolej Imperial London, UK dalam bidang Fizik dan Kimia. Beliau juga berkelulusanEksekutifMBAdariAsianInstituteofManagement(AIM),Manila,Filipina.

Datuk Dr Salmiah Ahmad was appointed as Director General of the Malaysian Rubber Board on February 9th 2010 and became a Member of LGMPC’s Board of Director. This is a historic appointment as Datuk DrSalmiahisthefirstwomantoholdthecovetedpost.Shehasover27yearsofexperienceworkingattheMalaysianPalmOilBoard(MPOB). Prior to her appointment, Datuk Dr Salmiah held the post of Deputy Director General (Services), MPOB. In addition to her expertise in organic chemistry, Datuk Dr Salmiah also has vast experience in the operational and policy sector, which will prove vital to help lift MRB to greater heights. Her leadership qualities and involvement in a number of research projects and programs which has helpedtheMalaysiancommoditiesindustryshouldprovecrucialduringhertenureasDirectorGeneral.

Datuk Dr Salmiah holds a Bachelor and Master of Science (Organic Chemistry) from Northern Illinois University, USA. She received her PhD from Imperial College London, UK in Chemistry and Physics. She also holds an Executive MBA from the Asian InstituteofManagement(AIM),Manila,Philippines.

13


DATO’ HJ ALIASAK HJ AMBIA

Dato’ Hj Aliasak Hj Ambia telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 April 2008. Beliau berkelulusan Diploma Pertanian dari UPM, Serdang dan memasuki Rubber Industry for Smallholders’ Development Authority (RISDA) sebagai seorang pegawai. Beliau kemudian telah mengikuti program pengurusan di Asian Institute of Management (AIM) Manila, Filipina dan telah juga mengikuti beberapa program latihan pembangunan di Filipina, Indonesia, Belanda dan Amerika Syarikat. Dato’ Hj Aliasak telah berkhidmat dalam beberapa jabatan di agensi tersebut dan telah memainkan peranan penting dalam program pemindahan teknologi (TOT). Pada tahun1993,beliautelahdilantikmenjadiTimbalanKetuaPengarah(Operasi)RISDA.

Beliau bertanggungjawab dalam penubuhan Koperasi Persatuan Pekebun- Pekebun Kecil Kebangsaan (NARSCO) yang mempunyai keahlian seramai 200,000 dan menjadi Pengerusinya. Pada masa kini beliauadalahPresiden,PersatuanPekebun-PekebunKecilMalaysia(NASH).

Dato’ Hj. Aliasak was appointed as a Member of LGMPC’s Boardof Directors on April 1st 2008. He graduated with a Diploma in Agriculture from UPM, Serdang and joined the Rubber Industry for Smallholders’ Development Authority (RISDA) as an officer. He then attended a Management Program at the Asian Instituteof Management (AIM) Manila, Philippines and had also attended a number of training programs in smallholders’ development in the Philippines, Indonesia, the Netherlands and USA. Dato’ Hj. Aliasak had served in a number of departments in the agency and had played an important role in the Transfer of Technology (TOT) program. In 1993, he becametheDeputyDirectorGeneral(Operations)ofRISDA.

He was responsible for the setting up of the National Association of Rubber Smallholders’ Cooperative (NARSCO) which has a membership of more than 200,000 and became its Chairman. Currently he is thePresidentoftheNationalAssociationofSmallholdersMalaysia(NASH).


14


ENCIK LEE KIM MEOW

EncikLeeKimMeowdilantiksebagaiAhliLembagaPengarahLGMPCpada tahun 1 April 2010, beliau juga adalah Ahli Lembaga LGM. Selain itu beliau adalah Presiden Persatuan Pengeluar Sarung Tangan Getah Malaysia (MARGMA), Ahli Lembaga Pengarah Majlis Promosi Eksport Getah Malaysia (MREPC) serta Pusat Penyelidikan Tun AbdulRazak (TARRC).Beliau memperolehi IjazahSarjanaMudaPerdagan-gan dari Universiti New South Wales, Australia dan Ijazah Sarjana Muda PerundangandariUniversitiLondon,U.K.

Encik Lee Kim Meow ialah Pengarah Urusan Top Glove Corporation Berhad. Beliau menyertai Top Glove pada tahun 1997 sebagai Pengurus Besar pemasaran dan promosi. Sebelum itu, beliau adalah Pembantu Peribadi kepada Pengarah Eksekutif Kumpulan Lion Group, di mana beliau dipertanggung jawabkan dalam pemantauan perniagaan pembuatan, perdagangan dan juga perkhidmatan kewangan Kumpulanitu.Beliau jugamempunyai lebihdaripada12 tahunpengalamandidalam bidang pemasaran perkhidmatan kewangan dan juga operasi pengawalankreditdalamindustrikewangan.

Mr. Lee Kim Meow being appointed to the Board of LGMPC in April 1st, 2010, he is also Member of MRB Board. He is currently the President of the Malaysian Rubber Glove Manufacturers’ Association (MARGMA) and Board Members of the Malaysian Rubber Export Promotion Council (MREPC) as well as the Tun Abdul Razak Research Centre (TARRC). He holds a Bachelor ofCommercedegreefromtheUniversityofNewSouthWales,AustraliaandaBachelorofLawdegreefromtheLondonUniversity,U.K.

Mr. Lee Kim Meow is the Managing Director of Top Glove Corporation Bhd. He joined Top Glove in 1997 as the General Manager of marketing and promotion. Prior to that, he was the Personal AssistanttotheGroupExecutiveDirectoroftheLionGroup,overseeingthe manufacturing, trading and financial services businesses of the Group.In addition, he has over 12 years experience in themarketing of financial servicesandcreditcontroloperationsinthefinanceindustry.


15


DATO’ HAJI MOHAMAD AMIN MOHAMAD SALLEH

Dato’ Hj. Mohamad Amin Mohamad Salleh telah dilantik menjadi ahli lembaga pengarah LGMPC pada Jun 2010. Selepas memperolehi Diploma Pengajian Perniagaan dari UiTM pada tahun 1981, Dato’Hj.MohamadAminmelanjutkanpengajiannyadiUniversityofFresno, California, AS dan memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kewangan) pada tahun 1986. Pada tahun 1987, beliau memperolehi Ijazah Sarjana PengurusanPerniagaandariUSInternationalUniversitySanDiego,AS.

Dato’ Hj. Mohamad Amin memulakan kerjayanya di Bank Negara Malaysia dari tahun 1989 hingga tahun 2001. Selepas itu, beliau berkhidmat pula sebagai Pengarah Urusan di Syarikat Perumahan Negara Berhad hingga tahun 2009. Beliau kemudian telah dilantik menjadi Pengarah Urusan di Cara Global Sdn Bhd. hingga Jun2010. Pada bulan Jun 2010, beliau dilantik sebagai ahli lembaga pengarahLGMPChinggakehariini.

Dato’ Hj. Mohamad Amin Mohamad Salleh was appointed asa Member of LGMPC’s Board of Directors on June 2010. After obtaining the Diploma in Business Studies UiTM in 1981, Dato’ Hj. Mohamad Amin pursued his education in Fresno University, California, USA and obtained a Bachelor of Science (Finance). In 1987,he graduated with a Master in Business Administration from US InternationalUniversityofSanDiego,USA.

Dato’ Hj. Mohamad Amin began his career in Bank Negara Malaysia from 1989 until 2001. After that, he served as a Managing Director at Syarikat PerumahanNegaraMalaysia until 2009.He thenwas appointedastheManagingDirectorofCaraGlobalSdnBhd.untilJune2010.InJune2010,hejoinedtheLGMPCBoardofDirectoruntilnow.


16


ENCIK QUAH SWEE KHENG

Encik Quah Swee Kheng, Timbalan Ketua Pengarah (Dasar & Operasi) Lembaga Getah Malaysia telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPCpada1November2008.EncikQuahberkelulusanDiplomaSainsdanBScdari LondonUniversity,UK.Beliauyang sebelum inidariPasaranGetah Malaysia (Malaysia Rubber Exchange) telah dilantik sebagai Ketua Unit Penguatkuasaan di LGM pada tahun 1998. Seterusnya pada tahun 2003, Encik Quah telah dilantik menjadi Ketua Unit Pasaran GetahMalaysia dan berikutan itu, dilantikmemegang jawatan SetiausahaAgungASEANRubberBusinessCouncil(ARBC).

Pada tahun 2007, Encik Quah telah dilantik sebagai Setiausaha Eksekutif International Rubber Association (IRA) dan kemudian pada 1 Julai 2008, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Bahagian Ekonomi &PasaranGetahsehinggalahkenaikanpangkatke jawatansekarangpada1November2008.

Mr.Quah Swee Kheng, theDeputyDirectorGeneral (Policy&Operations) of Malaysian Rubber Board (MRB) was appointed as a Member of LGMPC’s Board of Directors on November 1st 2008.Mr. Quah graduated with aDiploma in Science and a BSc from LondonUniversity,UK.Hewaspreviously with Malaysian Rubber Exchange and was appointed as HeadofMRB’s Enforcement Unit in 1998. Subsequently in 2003,Mr. Quahwasappointed as Head of the Malaysian Rubber Exchange and thereafter was appointed as Secretary General of ASEAN Rubber Business Council(ARBC).

In 2007, Mr. Quah was appointed as Executive Secretary of InternationalRubberAssociation(IRA)andthenonJuly1st2008,hebecametheDirectorofEconomicsandRubberMarketingDivisionuntilhispromotiontothepresentpostonNovember1st2008.


17


18

“ Dengan pertumbuhan ekonomi yang memberangsangkan pada tahun 2010, pihak Perbadanan berjaya menjana pendapatan sebanyak RM37.50 juta, iaitu 34.75% melebihi jumlah yang telah dicapai pada tahun 2009. Adalah dijangkakan permintaan untuk getah dan kelapa sawit akan meningkat terus di pasaran dunia memandangkan sebilangan negara ekonomi utama telah melepasi krisis ekonomi global yang melanda sejak tahun 2008.”

“ With the robust economic growth in 2010 the Corporation managed to generate income of RM37.50 million, which was 34.75% higher than 2009.

It is anticipated that the demand for rubber and palm oil will continue to increase in future since most of the worlds’ main economic countries had overcame the global economic crisis which started since 2008.”

PERNYATAAN PENGERUSICHAIRMAN’S STATEMENT


Bagi pihak Lembaga Pengarah (LP) LGM PropertiesCorporation,sayadengansukacitanya membentangkan Laporan Tahunan 2010 LGM Properties Corporation (LGMPC) dan penyata kewangan yang telah diaudit bagi tahunberakhir31Disember2010.

Bagi tahun kewangan 2010, jumlah pendapatan yang dijana oleh Perbadanan ialah sebanyak RM37.56 juta. Jumlah inidisumbangkan oleh jualan getah bernilaiRM14.74 juta; jualan buah tandan sawit segar (BTS) bernilai RM11.66 juta; kutipan sewa bernilai RM9.27 juta; faedah dari perolehandanpelaburanbernilaiRM0.42jutadanpendapatandaripelbagaisumberbernilai RM1.47 juta. Jumlah pendapatan yang diperolehi mencatatkan peningkatan berbanding tahun sebelumnya iaitu sebanyak 34.75%. Harga komoditi getah dan kelapa sawit yang melonjak tinggi pada tahun 2010 merupakan faktor utama penambahan pendapatan, disamping itu peningkatan pendapatandarikutipansewahartanah.

Walaupun program tanaman semula dijalankan di Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang terutama di kawasan getah tua,jumlah pengeluaran getah dari ladang ini meningkat sedikit pada tahun 2010 iaitu sebanyak 1,659 metrik tan berbanding 1,335metriktanpadatahun2009.

Bagaimanapun, hasil pengeluaran BTS dari Ladang LGM Pahang Tenggara, Ladang LGMBegia dan Ladang LGM Panti mencatat-kan penurunan sedikit. Penurunan ini selaridengancatatanyangdirekodkandiseluruhnegarajikadibandingkandengantahun2009.

On behalf of the Board of Directors (BOD) it ismy pleasure to present the Annual Report of LGM Properties Corporation (LGMPC) and its audited financial report for thefinancialyearending31December2010.

For the financial year of 2010, the total revenue generated by the Corporation was RM37.56 million. This came from the sales of rubber valued at RM14.74 million, sales of FFB at RM11.66 million, rental collections at RM9.27 million, interest gained from various investment which totaled at RM0.42 million and income from other sources at RM1.47 million. The total revenue showed an increase of 34.75% as compared to the amount attained in 2009. Themainfactorcontributingtothisincreasein revenue was due to the rise in the prices ofrubberandoilpalmcommoditiesandrentals.

Although the replanting program was well underway at Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang mainly in the old rubber areas, the yield from this estate showed a slight increase to 1,659 metric tonnes in 2010 as comparedto1,335metrictonnesinyear2009.

However, the FFB yield from Ladang LGM Pahang Tenggara, Ladang LGM Begia andLadangLGMPantishowedaslightdecreasein2010, which was concurrent with the average yield recorded at the national level in comparison to the yield in 2009.

19


20

Namun begitu, pihak LP berpuashati apabila pengeluaran BTS dari Ladang LGM Penawar, Kota Tinggi, Johor masih mencatatkan peningkatan iaitu3,442metrik tanberbanding2,923metriktanpadatahun2009.

Pihak LP turutberpuashatikeranapendapatan yang diperolehi dari kutipan sewa dan dari pelbagai sumber pada tahun 2010 telah menunjukkan pertambahan yang begitu baikdan seterusnya menambahkan pendapatan keseluruhanPerbadanan.

SENARIO PASARAN

Faktor harga getah dan kelapa sawit pada tahun 2010 yang baik telah membantu Perbadananmenjanapendapatankeseluruhan yang lebih baik berbanding dengan 2009. Ini disebabkan peningkatan permintaan getahdanminyaksawitakibatdaripemulihanekonomidarinegarapengimportutamasepertiChinadanKesatuanEropah.

Krisis ekonomiglobal yangkianberansurpulih juga turut memberi kesan positif terhadap pasaran hartanah di negara ini khususnya di sekitarKualaLumpur. Premis-premiskomersilyang diuruskanoleh Perbadanan telah berjayadisewakandengankadar sewayangkompetitifserta kaedah kutipan yang lebih efisen dansistematikturutmeningkatkanpendapatan.

However, theBODwas satisfiedover the yield recorded from Ladang LGM Penawar, Kota Tinggi, Johor which showed an increase of 3,442 metric tonnes as compared to 2,923metric tonnes in 2009.

TheBODwasalsopleasedtonotethatincomefrom rentals and various sources had showed a commendable increase, which in turn had contributed to the overall revenue of the Corporation.

MARKET SCENARIO

The fact that prices of rubber and oil palm in 2010 were in the uptrend mode has helped the Corporationingeneratingbetterrevenuewhencompared to 2009. This was mainly due to the economic recovery in the importing countriessuchasChinaandtheEUwhichtranslatedtoanincrease in demand for rubber and oil palm.

The recovery of global economic crisis also gave apositiveimpacttothepropertiesmarket,espe-cially in Kuala Lumpur. The commercial premises managedby theCorporationwere fully rentedout.Withacompetitiverentalrateandamoreefficientandsystematiccollection,anincreaseinrevenue is expected.


21

PERBELANJAAN

Jumlah perbelanjaan pada tahun 2010 mencatatkan peningkatan sebanyak 24.10%, dari RM21.99 juta pada tahun 2009 kepadaRM27.29 juta. Selain dari peningkatan dalam perbelanjaan seperti pembayaran gaji kakitangan dan perbelanjaan pentadbiran am, sumbangan kepada LGM sebagai Perbadanan InduktelahbertambahdariRM1jutapadatahun2009kepadaRM5.45jutapadatahun2010.

Bagaimanapun, langkah-langkah bersepadudan konsep penjimatan dan perbelanjaan berhemahmasihsentiasadiamaldanditerapkan oleh Perbadanan. Di samping itu, langkah- langkahpengurusanyangcekapdanefisienjugaberjayamengurangkankosoperasiterutamanyadalam penyelenggaraan ladang dan bangunantanpamenjejaskanprestasiperkhidmatan.

Dalamhalini,pujianharusdiberikepadapihakpengurusan Perbadanan di atas segala usahagigih yang dilaksanakan untukmengurangkankos perbelanjaanwalaupun tekanan ekonomi negara semakin beransur pulih dan harga pasaran komoditi yang meningkat. Tindakan yang dilaksanakan oleh pihak pengurusan Perbadanan adalah selari dengan konsepamalanpengurusanyangbaik(GMP)yangselalu diterapkanolehsektorkorporat.

EXPENDITURE

The total expenditure recorded in 2010 showed an increase of 24.10% from RM21.99 million in 2009 to RM27.29 million. Besides the increase in staffs salary and expensesforgeneraladministration,therewasan increase inthecontributionpaidtoMRBasthe Principal Corporation from RM1million in2009 to RM5.45 million in 2010.

However, the Corporation has always instilledstepstobeprudentinitsspendingandpracticedwaysforsavingmore.Besidesthatacompetentandefficientmanagementstepstakenhadlow-ered the operational cost especially in estatesandbuildingsmaintenancewithoutjeopardizingthe services provided.

In this aspect, credit must be given to the Corporation’smanagementteamfortheirhardwork in ensuring reduction in expenditures, despite the improved economic situation ofthe country and rise in commodity prices. The actions implemented by the Corporation’s management were concurrent to the Good Management Practises (GMP) conceptspracticedbyallcorporatesectors.


22

PROSPEK

Pada tahun 2010, krisis ekonomi global sudahhampirdipenghujungnyaapabilapertumbuhanyangpositif telahdicatatkandimanaekonomiMalaysia telah berkembangpada kadar antara4.5%hingga5.5%.

Ekonomi negara-negara maju juga dilihat beransurpulihmulaitahun2010daniadijangkaakanmenstabilkanpermintaan terhadapgetah dan minyak kelapa sawit pada tahun 2011. Ini akan merangsang kenaikan dan kestabilan harga komoditi tersebut yang akan memberipeluang kepada peningkatan pendapatan Perbadanan.

Di samping itu, pihak pengurusan Perbadananmasihbolehmeningkatkanpendapatandengan meningkatkan hasil pengeluaran getah dan kelapa sawit serta hasil kutipan sewa. Pihak LP percaya denganusaha yang lebih gigih danaktiviti-aktiviti sampingan seperti pengurusan parkir di Kompleks BGA, pendapatan keseluruhanPerbadanandapatdilipatgandakanpadatahun2011dantahun-tahunyangakandatang.

Pengeluarangetahdankelapasawitdariladang-ladang yang diuruskan oleh Perbadanan juga dijangka boleh ditingkatkan lagi pada tahun2011 melalui amalan agronomi yang cekap.PihakLPpercaya langkah-langkahyangdiambil sekarang untuk menanam semula getah diLadangLGMPahangTenggaradanpenanamanbarugetahdiLadangLGMBegiaakanmenjamin pengeluarangetahyangtinggidimasahadapan.

OUTLOOK

For 2010 the global economy crisis is reaching theendwhereapositivegrowthwasrecordedfor Malaysia’s economy which is growing at a rateof4.5%to5.5%.

Most of the economy in developed countries were seen to have recovered in 2010 and is expected to stabilize demands for rubber and palm oil in 2011. This will in return spearhead to a more stabilized and rise in prices of the commoditieswhichwillgivetheopportunityfortheCorporationtoincreaseitsrevenue.

Besides that, the management of the Corporation could still improved its revenue by taking steps to increase the yield in rubber and oil palm and rentals collection. The BOD believe with a more concerted efforts taken such as managing the parking bays at BGA Complex,thetotalrevenuefortheCorporationcould doubled in 2011 and years to come.

The production of rubber and oil palm in those estates managed by the Corporation can be improved further in 2011 by adopting good agricultural practises. The BOD believe with the steps taken to replant rubber in Ladang LGM Pahang Tenggara and new planting of rubber in Ladang LGM Begia will ensureabetterrubberproductioninthefuture.


23

PENGHARGAAN

Saya dan seluruh ahli LP, ingin merakamkanucapansetinggi-tinggipenghargaandanterimakasih kepada semua pihak terutamanya daripihak Kementerian Perusahaan Perladangandan Komoditi serta Lembaga Getah Malaysiayang sentiasa memberi sokongan terhadap segala usaha yang dilaksanakan oleh pihak Pengurusan Perbadanan dalam melaksanakan segala objektif yang telah ditetapkan sertamenjanapendapatan.

Padamasayangsama,sayajugainginmengalu-alukan perlanjutan perkhidmatan Hj Basri binHj Hamzah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif LGMPC.Sayapercayabeliauakanterusmemberi perkhidmatan yang terbaik dalam menerajuiPerbadananketahapyanglebihbaiklagi.

Sayajugainginmengucapkanjutaanterimakasihkepada semua LP di atas segala pandangan,sokongan dan dorongan yang diberikan dalammenghadapi segala cabaranuntukmemajukanlagiPerbadanan.

Dikesempatan ini juga saya inginmerakamkanucapanterimakasihkepadabekasAhliLemba-ga Pengarah pada 2010, iaituDatoDr.KamarulBaharainBasirdanEncikOonKimHungdiatassumbanganmereka.

Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan di atas kerjasama dan komitmen dan saya berharap sikapsepertiituakanteruswujudpadatahun- tahun akan datang untuk membolehkan Perbadananmencapaiprestasiyanglebihbaik.

APPRECIATION

All ofBODand Iwould like toplaceon recordour heartfelt appreciations and thanks to all concerned especially from Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi andMalaysian Rubber Board who has always supported all measures taken by the Corporation Management in implementing itsobjectivesandgenerateit’sincome.

I would also like to congratulate Hj. Basri binHj Hamzah on his service contract extension as the Chief Executive Officer of LGMPC. IbelievethathewillcontinuetogivehisbestinleadingtheCorporationtogreaterheights.

At the same time I would like to thank all members of BOD for their views and supportsrendered to the Corporation in facing all the challenges to move forward.

A record of appreciation is also in order for the past member of Board of Directors in2010, namely Dato Dr.Kamarul Baharain Basir and Mr. Oon Kim Hung for their valued contributions.

Lastly, I would like to thank all staff fortheir cooperation and commitment and Ihope this kind of attitude will continue to prevail in the years to come to enable the Corporationtoachievebetterperformance.


KUMPULAN PENGURUSANMANAGEMENT TEAM

Hj. Basri Hj. HamzahKetuaPegawaiEksekutifChiefExecutiveOfficer

Roslan SukeimiPengurusKanan (Perladangan)Senior Manager(Plantations)

Wan SharifudzillahWan Abdul MalikPengurus(Hartanah)Manager(Properties)

Rosli KassimPengurus(Manager)LadangLGMPahangTenggara

Mat Ariffin IbrahimPengurus(Manager)LadangLGM Penawar/Panti

Zulkurnain SaaiddinPengurus(Operasi)Manager(Operation)

ShahrimanAbd SamadPengurus(Manager)LadangLGMBegia

Lee Chi YenEksekutif(Kewangan)Executive(Finance)

Nazura HamdanEksekutif(Pentadbiran& SumberManusia)Executive (Administration&HumanResource)

Siti Roshida OthmanEksekutif(Akaun)Executive(Account)

Hj. Iskandar Zulkarnain Hj. HussinPengurus(Pentadbiran&SumberManusia/ SetiausahaPerbadanan)Manager(Administration&HumanResource/ SecretarytotheBoard)

24


CARTA ORGANISASIORGANISATION CHART

25

Hj. Basri Hj. HamzahKetua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

Roslan SukeimiPengurus Kanan (Perladangan)

Senior Mgr. (Plantation)

Pengurus Kanan (Hartanah)Senior Mgr. (Properties)

Hj. Iskandar Zulkarnain Hj. HussinPengurus (Pentadbiran & Sumber

Manusia) / Setiausaha PerbadananManager (Administration &Human

Resources / Secretary to Board)

AkauntanAccount

Rosli KassimPengurus Manager

Ladang LGM Pahang Tenggara

Mat Ariffin IbrahimPengurus Manager

Ladang LGM Penawar

Shahriman Abd SamadPengurus Manager

Ladang LGM Begia

Mohd Amin DeramanPenolong Pengurus Assistant Manager

Ladang LGM Pahang Tenggara

Zulkurnain SaniddinPengurus (Operasi)

Manager (Operation)

Wan Sharifudzillah Wan Abd Malik

Pengurus (Hartanah)Manager (Properties)

Nazura HamdanEksekutif (Pentadbiran &

Sumber Manusia)Executive (Administration &

Human Resources)

Lee Chi YenEksekutif (Kewangan)Executive (Finance)

Siti Roshida OthmanEksekutif (Akaun)

Executive (Account)

Unit KhasSpecial Unit


26

LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFCHIEF EXECUTIVE OFFICER’S REPORT

PREAMBLE

The overall performance of the Corporation in 2010 was very impressive. This was a clear testimony of the continued concerted effort taken by all level of the management stafftoenhanceefficiencyandproductivityandtoensurethesuccessoftheCorporation.

All these efforts was reflected in the ability of the Corporation to record higher revenue, as depicted in the financial report, whilst the expenditures being reduced tremendously. The total revenue for 2010 recorded an increase of 34.75% compared to 2009. This isthe result of the dedication and hard work put in by the management team to increase productivityandinstilledcostsavingattitudethroughouttheCorporation.

Recognizing the importance of human resource in an organization, the Corporation continued to support and encourage its staff to participate in relevant seminars and courses to gain newknowledge,atthesametimetoimprovethemselves.TheyarealsoencouragedtofurthertheirstudytillDiplomaandDegree/Masterslevel.

PRAKATA

Secarakeseluruhannya,prestasiPerbadananpadatahun2010 amatmembanggakan.Iaadalahbuktiusahabersamasecara berterusan yang dijalankan oleh semua peringkat anggota pekerja demi untuk memperbaiki kecekapan danproduktivitidanmemastikankejayaanPerbadanan.

HasilusahainidicerminkandidalamkeupayaanPerbadanan mencatatkan keuntungan yang memberangsangkan pada tahun 2010, disamping jumlah kos perbelanjaan keseluruhan telah dapat dikurangkan. Jumlah pendapatan bagi tahun 2010 telah meningkat sebanyak 34.75% dari tahun 2009. Ini adalah hasil dari usahagigih pihak Pengurusan di dalam meningkatkan produktiviti dari setiap sektor dan menerapkan sikap penjimatankosperbelanjaan.

Menyedari hakikat kepentingan sumber manusia sebagai aset yang penting, pihak Perbadanan terus memberi galakan dan sokongan kepada anggota pekerja untuk menyertai seminar dan kursus-kursus berkaitan agardapatmenimba ilmupengetahuandanmeningkatkan tahap kecekapan diri mereka. Anggota pekerja juga digalakkanmelanjutkanpelajarankeperingkatDiplomadanIjazah.


27

PENTADBIRAN DAN SUMBER MANUSIAHUMAN RESOURCE AND ADMINISTRATION

SUMBER MANUSIA

Jumlah kakitangan Perbadanan pada akhir tahun2010ialahseramai59orang.Sejumlah 29 kakitangan ditempatkan di Ibu Pejabat di Kuala Lumpur, dimana 14 daripadanya di Bahagian Hartanah, tiga orang di bawah Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif, empat orang di Unit Kewangan dan Akaun,enam di Bahagian Pentadbiran dan SumberManusia sementara dua lagi di bawah UnitPengurusanLadang.

Sejumlah30kakitanganditempatkandiladang-ladang yang diuruskan oleh Perbadanan. 16 daripadanya ditempatkan di LadangLGM Pahang Tenggara, Pahang, sembilan diLadangLGMBegia,Kedah,tigadiLadangLGM Penawar,JohordanduadiLadangLGMPanti,Johor.

TAMAT KONTRAK PERKHIDMATAN

Padatahun2010,limakakitanganPerbadanan telah tamat kontrak perkhidmatan. Merekaialah:

1 Sreedharama/lKanjaboo, LadangLGMBegia, pada15Januari

2 Masilamanya/lIrudayan, PenjagaJentera, BahagianHartanah, pada19April

3 Hj.MohdRusliMohdYusof, PengurusKanan(Perladangan), pada5Julai

4 NordinYob, PengawalKeselamatan, BahagianHartanah, pada31Julai

5 Hj.BasriHj.Hamzah, KetuaPegawaiEksekutif, pada31Disember

HUMAN RESOURCE

At the end of 2010, there were 59 staffs in the Corporation. A total of 29 were at the Headquarters, Kuala Lumpur whereby14 with the Property Division, three in theChief Executive Officer’s office, four in the Finance and Account Unit, six in the HumanResource and Administration Division, and twowiththeEstateManagementUnit.

Another 30 were stationed at the estates managedbytheCorporation.Therewere16at LadangLGMPahangTenggara,Pahang,nineatLadangLGMBegia,Sik,Kedah,threeinLadangLGMPenawar, Johor,and two inLadangLGMPanti,Johor.

EXPIRY CONTRACT OF SERVICE

In 2010 five staffs of the Corporation had completed their contract of service. They were:

1. Sreedharama/lKanjaboo, LadangLGMBegia, on January 15th

2. Masilamanya/lIrudayan, Chargeman,PropertyDivision, on April 19th 3. Hj.Mohd.RusliMohdYusof, SeniorManager(Plantation), on July 5th

4. NordinYob, SecurityGuard,PropertyDivision, onJuly31st

5. Hj.BasriHj.Hamzah, ChiefExecutiveOfficer, onDecember31st


28

PELANTIKAN BARU

Seramai14 kakitangan telah dilantik pada tahun2010iaitu:

1 MohdAzizulMdSallah,PembantuPenyelia (Perladangan)mulai16Januari

2 MohdFairuzKamis,PekerjaAm(Perladangan) mulai1Februari

3 NurazreenAbdulGhafar,PembantuTadbir (Perladangan)mulai1Februari

4 WanSharifudzillahWanAbdulMalik, Pengurus(Hartanah)mulai1April

5 NazuraHamdansebagaiEksekutif (PentadbirandanSumberManusia) mulai1April

6 HamidahAbdullahsebagaiPembantuKhas kepadaKetuaPegawaiEksekutif mulai1Jun

7 AbdulKamarPaKhamissebagaiPembantu Penyelia(Perladangan)mulai1Jun

8 NorfadillahAhamadNawawisebagai PembantuAkaunmulai1Julai

9 AbdulRahmanIsmail,PembantuTadbir mulai1Julai

10 AzuanKassimsebagaiPembantuPenyelia (Perladangan)mulai1Julai

11MohdZosriCheIbrahimsebagaiPenyelia (Perladangan)mulai1Julai

12 TajudinHassansebagaiPembantuPenjaga Jenteramulai1Ogos

13MuhamadSyafiqHussinsebagaiPengawal Keselamatanmulai1Ogos

14 RoslanSukeimi,PengurusKanan (Perladangan)mulai1September

NEW APPOINTMENTS

There were 14 new appointments:

1. Mohd.AzizulMdSallah,Assistant Supervisor(Plantation)fromJanuary16th 2. Mohd.FairuzKamis,GeneralWorker (Plantation),fromFebruary1st 3. NurazreenAbdulGhafar,Assistant Administration(Plantation),onFebruary1st

4. WanSharifudzillahWanAbdMalik, asManager(Property)onApril1st

5. NazuraHamdan,asExecutive(Admin andHumanResource)onApril1st

6. HamidahAbdullah,asPersonalAssistant to the CEO on June 1st

7. AbdulKamarPaKamis,Assistant Supervisor(Plantation),onJun1st

8. NorfadillahAhamadNawawi, as Account Assistant on July 1st

9 AbdulRahmanIsmail, AdministrationAssistant,onJuly1st

10 AzuanKassimasAssistantSupervisor (Plantation),onJuly1st

11MohdZosriCheIbrahim,Supervisor (Plantation),onJuly1st

12 TajudinHassan,asAssistantChargeman on August 1st

13MuhamadSyafiqHusain,asSecurityGuard on August 1st

14.RoslanSukeimi,SeniorManager (Plantation)onSeptember1st


29

PENYAMBUNGAN KONTRAK PERKHIDMATAN

1. Hj. Basri Hj. Hamzah, Ketua Pegawai Eksekutif telah dilanjutkan kontrak perkhidmatannya selama satu tahun, mulai 1 Januari 2011 hingga 31 Disember 2011.

KENAIKAN GRED PERKHIDMATAN / PANGKAT

Lima kakitangan telah dinaikkan gred perkhidmatan atau dinaikkan pangkat sepertiberikut:

1 Muhamad Farid Omar, Pembantu Penyelia Ladang dinaikkan pangkat ke Penyelia Ladang dari G8 ke G6 mulai1Mac

2 Siti Roshida Othman, Pembantu Akaun dinaikkanpangkat ke EksekutifAkaundari G5keG4mulai1April

3 Hj. Zahari Abd. Rahman, Penyelia Ladang dinaikkan pangkat ke Penyelia Ladang KanandariG6keG5mulai1Mei

4 K. Jeevaraj, Penyelia Penyelenggaraan dinaikkangreddariG8keG7mulai1Mei

5 IbrahimHusin,PemanduLadangdinaikkan greddariG8keG7mulai1Mei

PENAMAAN SEMULA JAWATAN

Jawatan Penolong Pengurus di Ladang LGMPenawar/Panti dan Ladang LGMBegia dinaik-kantarafsebagaiPengurusmulai1April.

PERPINDAHAN KAKITANGAN/ PERTUKARAN UNIT

Sebanyakduabelaskakitangantelahberpindahsepertiberikut:

1 NorAizaAbdulAzizdariUnit Perladangan Ibu Pejabat ke Bahagian Pentadbiran danSumberManusiamulai1Mei

EXTENSION OF SERVICE CONTRACT

1. Hj. Basri Hj. Hamzah’s service as Chief Executive Officer of the Corporation was extended for another year from January 1st 2011 to December 31st 2011.

PROMOTION

Fivestaffshadbeenupgradedandpromotedasfollows:

1. Muhamad Farid Omar, Assistant Estate Supervisor, promoted to Estate Supervisor,G8toG6fromMarch1st

2. Siti Roshida Othman, Account Assistant was promoted to Account Executive from G5 to G4 from April 1st

3. Hj, ZahariAbd.Rahman,EstateSupervisor was promoted to Senior Estate Supervisor from G6 to G5 from May 1st

4. K. Jeevaraj, Maintenance Supervisor was promotedfromG8toG7fromMay1st

5. IbrahimHusin,Estatedriverwaspromoted from G6 to G7 from May 1st

UPGRADING OF POST

The post of Assistant Manager in Ladang LGM Penawar/Panti and Ladang LGM Begia was upgraded to Manager from April 1st 2010.

STAFF TRANSFER

There were twelve staffs were transferred asfollows:

1. NorAizaAbdulAzizfromPlantationUnit, HQtoAdministrationandHumanResource DivisionfromMay1st


30

2 Haslinda Abdul Kirom dari Ladang LGM Begia,KedahkeLadangLGMPenawar,Johor mulai15Jun

3 Norbaiti Abdullah dari Unit Perladangan IbuPejabatkeBahagianPengurusanHartanah mulai15Jun

4 FooLiLidariBahagianPengurusanHartanah ke Unit Perladangan Ibu Pejabat mulai 15Jun

5 AhmadFuziBakardariLadangLGMBegia, Kedah ke Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahangmulai1Julai

6 Samsudin Abd. Samat dari Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang ke Ladang LGM Begia,Kedahmulai1Julai

7 AmranAliasdariUnitLadangLGMPahang Tenggara, Pahang ke Unit Ladang LGM Begia,Kedahmulai1Julai

8 IasahakSaidari LadangLGMBegia,Kedah ke Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang mulai2Ogos

9 MohdAminDeramandariLadangLGMBegia, Kedah ke Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahangmulai20September

10MatAriffinIbrahimdariLadangLGMPahang Tenggara,PahangkeLadangLGMPenawar, Johormulai20September.

11 ShahrimanAbdulSamaddariLadangLGM Penawar, Johor ke Ladang LGM Begia, Kedahmulai20September

12.NurazreenAbdulGhafardariLadang LGM Penawar, Johor ke Ladang LGM Begia, Kedahmulai20September

2. Haslinda Abdul Kirom from Ladang LGM Begia,Kedah to Ladang LGM Penawar. Johor,fromJune15th

3. Norbaiti Abdullah from Plantation Unit toPropertyDivision.fromJune15th

4. FooLiLifromPropertyDivisiontoPlantation Unit,HQ.,fromJune15th

5. Ahmad Fuzi Bakar from Ladang LGM Begia, to Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang,fromJuly1st

6. Samsudin Abd. Samat from Ladang LGMPahangTenggara,PahangtoLadang LGMBegia,Kedah,fromJuly1st

7. AmranAliasfromUnitLadangLGMPahang Tenggara, Pahang to Unit Ladang LGM Begia,KedahfromJuly1st

8. IasahakSaifromLadangLGMBegia,Kedah,to Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang from August 2nd

9. Mohd Amin Deraman from Ladang LGM Begia, Kedah to Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang,fromSeptember20th

10.Mat Ariffin Ibrahim from Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang to Ladang LGMPenawar,JohorfromSeptember20th.

11. Shahriman Abdul Samad from Ladang LGM Penawar, Johor to Ladang LGM Begia,KedahfromSeptember20th

12.Nurazreen Abdul Ghafar from Ladang LGM Penawar, Johor to Ladang LGM Begia,KedahfromSeptember20th


31

PEMBANGUNAN KAKITANGAN

Perbadanan terus memberi penekanan terhadap pembangunan kakitangan sebagai sebahagian daripada program jangka pan-jang untuk meningkatkan produktiviti, kemahiran dalam teknologi terkini dan mendedahkan mereka kepada budaya kerjayanglebihmaju.

Pada tahun 2010, sebilangan kakitangan telah dihantar mengikuti program latihan, seminar,persidangandansebagainya,mereka yang mengikuti program tersebut adalah sepertiberikut:

STAFF DEVELOPMENT

The Corporation continuously stresses the importance of staff development as a long term programmes to improve productivity, skill as in latest technology and to expose them to more advance work culture

In 2010, a number of staffs were sent toattend training programmes, seminars, conferences and so on. Those participated in such programs are:

Tajuk Kursus / SeminarCourses / Seminar Title

Staying Alive-Surviving in The Turmoil Prevailing Commodity

Kursus Perkhidmatan Pelanggan Cemerlang Rasional

Kursus Pengurusan Stor

Seminar Keselamatan Kebakaran

Tendering, Cost Estimating & Contracts Administration

Understanding Malaysian Corporate Taxation

Kursus Psikologi Kerja

Klinik Motivasi Peningkatan Kualiti Pekerja “Klimaks Pekerja”

Wanita Bersama Setiausaha “Menjana Kerjaya Berhemah, Berjiwa Cemerlang”

Developing Effective Secretary, PA & Office Administrators in Challenging Time

Effective Filing Systems / Records for Secretarial and Clerical Staff

ISP Selangor & Wilayah Branch Seminar 2010

Nama PesertaParticipants’ Name

• Mat Ariffin Ibrahim• Mohd Amin Deraman• Abdul Rahim Ibrahim

• Mohd Azman Ismail

• Saiful Rizal Ghazali

• Wan Sharifudzillah• Abdul Hamid Hassan

• Abdul Hamid Hassan

• Lee Chi Yen

• Norbaiti Abdullah

• Semua Kakitangan HQ

• Hamidah Abdullah

• Nor Aiza Abdul Aziz• Norbaiti Abdullah

• Nor Aiza Abdul Aziz• Foo Li Li

• Mohd Rusli Mohd Yusof

TempatPlace

Palace of the Golden Horses

Wira Hotel,Kuala Lumpur


Dewan Merdeka, PWTC, Kuala Lumpur

JW Marriott,Kuala Lumpur

Crystal Crown , Petaling Jaya


Bilik RRC LGMPC

Prince Hotel,Kuala Lumpur

Coronade Hotel, Kuala Lumpur

JW Marriott,Kuala Lumpur

Palm Garden Hotel, IOI Resort, Putrajaya

TarikhDate

03.02.2010

10.02.2010 -12.02.2010

10.02.2010 - 12.02.2010

09.03.2010

22.03.2010 -23.03.2010

16.03.2010 - 17.03.2010

17.03.2010 -19.03.2010

29.03.2010

10.04.2010

17.03.2010 - 18.03.2010

09.06.2010

08.06.2010

KURSUS, SEMINAR, PERSIDANGAN DAN BENGKELCOURSES, SEMINARS, CONFERENCES AND WORKSHOPS


Tajuk Kursus / SeminarCourses / Seminar Title

ISP National Seminar 2010 (NATSEM)

Program Teambuilding & motivasi

Latihan sistem perakaunan perla-dangan oleh Lintramax

Building Defects & Maintenance Planning

Handling Full set of Company Accounts Effectively

Pengurusan Inventori & Stor yg Berkesan

Developing Effective HR Policies & Procedures Manual

Klinik Motivasi - Edisi Ramadhan - Ramadhan & Produktiviti

Pengawal Keselamatan Efektif & Profesional

Land Matters & Contract Management

Efficient Management of electrical Energy Regulations 2008 & Energy Efficiency Management

Nama PesertaParticipants’ Name

• Hj Basri Hamzah,• Hj Mohd Rusli• Rosli Kassim• Mat Ariffin• Mohd Amin Deraman• Shahriman Abd Samad

• Kakitangan LGMPC

• Wan Hamimah• Khairulniza• Norfadillah Ahmad Nawawi

• Abdul Hamid Hassan

• Norfadillah Ahmad Nawawi

• Abdul Rahman Ismail

• Nazura Hamdan

• Semua Kakitangan HQ

• Muhammad Syafiq Hussin

• Dato’ Suki Mee• Hj Basri• Wan Sharifudzillah

• Zulkurnain • Abdul Hamid

TempatPlace

Shangri-La Tanjung Aru, Kota Kinabalu, Sabah

Pasir Panjang,Port Dickson

HQ LGMPC

JW Marriott Hotel

JW Marriott Hotel

Coronade Hotel

Coronade Hotel

Ridley Resources Centre

Coronade Hotel

Seri Pacific Hotel

Wisma BU 8,Petaling Jaya

TarikhDate

21.06.2010 -23.06.2010

24.06.2010 -26.06.2010

13.07.2010 -14.07.2010

13.07.2010

27.09.2010 -28.09.2010

29.09.2010 -30.09.2010

11.10.2010 -12.10.2010

06.09.2010

25.10.2010 - 26.10.2010

26.10.2010 -28.10.2010

13.11.2010

KURSUS, SEMINAR, PERSIDANGAN DAN BENGKELCOURSES, SEMINARS, CONFERENCES AND WORKSHOPS

32


AKTIVITI SOSIAL

Seramai245wargaLGMPCsertakeluargamereka telah menyertai Majlis Hari Keluarga LGMPC 2010 di Port Dickson, Negeri Sembilan pada30 Oktober hingga 1 November. Ia telah dirasmikanolehKetuaPegawaiEksekutif.

Majlis-majlis jamuan menyambut Hari RayaAidilfitri,TahunBaruCinadanDeepavalitelah diadakan sepanjang tahun 2010 bagi mengeratkan hubungan dan kemesraan sesamakakitangan.

SOCIAL ACTIVITIES

About 245 staffs and their families attendedthe LGMPC’s Family Day celebration at Port Dickson, Negeri Sembilan from October 30thtoNovember1st.ItwasofficiatedbytheChief ExecutiveOfficer.

AfewfunctionstocelebrateHariRayaAidilfitri,Chinese New Year and Deepavali were held during 2010 to promote better integrationamongststaffs.

33


34

PERLADANGANPLANTATIONS

LADANG LGM PAHANG TENGGARA

GUNA TANAH

LadangLGMPahangTenggaraterletakdiJalanBukitIbam,MuadzamShah,Pahang.Tanaman utama ialah getah dengan keluasan 1,453.51hektar, manakala kelapa sawit seluas 204.95hektar menjadikan keluasan bertanam seluas1,658.46hektar.

Terdapat3.00hektarkawasan tapaksemaian,16.39hektar kawasanbangunandanpejabat,150.57 hektar kawasan paya serta kawasan tadahan hujan JBA 59.78 hektar, menjadikanjumlah keseluruhan kawasan ladang kepada1,888.20hektar.

ANGGOTA PENGURUSAN

Jumlah anggota pekerja adalah 17 orang yang terdiri daripada seorang Pengurus, seorangPenolongPengurus,duaorangPenyeliaKanan, duaorangPenyelia, seorangPenolong Penyelia, dua orang Pembantu Tadbir Am, seorang Penolong Pembantu Tadbir, dua orang Pemandu dan tiga orang Pengawal Keselamatan. Seorang Mandor dan seorangPengawalKeselamatandilantiksecarakontrak.

TENAGA KERJA

Terdapat 154 orang tenaga kerja di ladang ini iaitu 90% daripadanya adalah tenagakerjaIndonesia.SelebihnyaadalahdariIndiadanpekerjatempatan.

LAND USE

Ladang LGM Pahang Tenggara is located at Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang. The main crop is rubber with planted area of 1,453.51 hectares while the remaining 204.95 hectares is for oil palm plantation, making a total planted area of 1,658.46 hectares

The rest of the land is made up of 3.00 hectaresofanursery,16.39hectaresofoffice and buildings, 150.57 hectares of swamps, and 59.78 hectares of JBA water catchmentarea making the total areas of the estate to 1,888.20hectares.

MANAGEMENT STAFF

A total of 17 staff works at the plantation.They consist of a Manager, an Assistant Manager, two Senior Supervisors, two Supervisors, one Assistant Supervisor, two General Administration staffs, one Assistant Administration staff, two Drivers and three Security Guards. One Mandore and one Security Guard were employed on contract.

WORKFORCE

Thereare154workers in theestatewith90% of them are foreign labourers from Indonesia. The rest of the labourers are from India and local.


35

GETAH

Pada tahun2010pendapatandarihasil getahmencapai RM14.57 juta berbanding RM7.80juta pada tahun 2009 dengan kenaikan sebanyak87%.Faktorutamadisebabkanoleh kestabilan harga pasaran komoditi dan peningkatanpengeluaranhasil.

Pengeluaran hasil getah ialah sebanyak 1,658.62 metrik tan pada tahun 2010 berbanding 1,334.52 metrik tan pada tahun 2009.Daripadajumlahini,1,401.17metriktan adalah dari kawasan produktif seluas 854.23hektar,berbanding1,256.93metriktan pada2009darikawasanyangsama.Sebanyak 257.46 metrik tan telah dihasilkan dari kawasan getah tua seluas 268.00 hektar berbanding 77.60 metrik tan pada 2009. Bilangan pekerja yang mencukupi dan penggunaan teknologi LITSmerupakan faktorutamapenyumbangkepadapeningkatanhasilpengeluarangetah.

Kos keseluruhan penyelenggaraan kawasangetah matang adalah sebanyak RM103.06 sehektar manakala program pembajaan dibuatmengikutsyordancadanganPenasihat Ladang dan dilaksanakan mengikut jadual yang ditetapkan.Untuk kawasan tanaman semula, seluas 149.44 hektar di phasa 1/3Atelah siap dilaksanakan manakala untuk phasa 1/3B seluas 172.77 hektar telah dimulakandandijangkasiapsepenuhnyapadaawaltahun2011.

RUBBER

In2010,revenuefromrubberreachedRM14.57million compared to RM7.80 million in 2009withanincreaseof87%.Themainfactorisdueto price stability of commodity in the market andtheincreaseinproductionyield.

The production of rubber was 1,658.62 metric tonnes in 2010, compared to1,334.52 metric tonnes in 2009. A total of 1,401.17 metric tonnes of rubber was produced from productive area of 854.23 hectares. While a total of 257.46 metrictonnes of rubber was produced from 268.00 hectares of old rubber area, compared to 77.60 metric tonnes in 2009. The main factors for the production improvement are due tosufficientworkforceandtheimplementation ofLITStechnologyintherubberproduction.

The overall cost for mature rubber estate maintenancein2010isrecordedatRM103.06per hectare. The fertilization program thathad been suggested by the Estate advisor was implemented according to schedule. For the replanting program, an area of 149.44 hectares in Phase 1/3A was completed. However,forphase1/3Bwhichcoversanareaof172.77hectareshadjustbegunandexpectedto be completed in early 2011.


36

KELAPA SAWIT

Pendapatandarikelapasawitpadatahun2010ialahsebanyakRM1.94jutaberbandingtahunsebelumnyaRM1.69jutadenganpertambahan 14.79% selaras dengan peningkatan harga komoditi ini. Pengeluaran BTS berkurangan sebanyak 8% daripada 3,791.00 metrik tanpada tahun 2009 kepada 3,483.22metrik tanpadatahun2010.

PENDAPATAN KESELURUHAN

Pendapatan keseluruhan ladang ini adalah sebanyak RM16.77 juta berbanding RM10.34juta pada tahun 2009 ini kerana peningkatandankestabilanpuratahargakomoditigetahdankelapasawitdipasaran.SejumlahRM0.25jutasumber pendapatan juga diperolehi daripadafaedahbank,sestanamansemulasertajualandokumentenderdanpelbagaisewaan.

PERBELANJAAN KESELURUHAN

Jumlah perbelanjaan keseluruhan pada tahun 2010, sebanyak RM5.29 juta telah dibelanjakan untuk pengurusan dan penyelenggaran berbanding RM5.02 juta pada tahun 2009. Peningkatan perbelanjaan adalah disebabkan kenaikan kadar upah dan penyelenggaraan ladang getah dan kelapa sawit termasuk kawasan belummatangsertatapaksemaianladang.

LEBIHAN PENDAPATAN

Keuntungan ladang pada tahun 2010 adalah sebanyak RM11.48 juta berbanding RM5.73juta pada tahun 2009 iaitu peningkatan sebanyak100%.

OIL PALM

The revenue fromoilpalmplantation in2010was RM1.94 million compared to RM1.69 million in previous year with an increase of 14.79%, in line with the increase of the commodity prices. However, the production of FFB declined by 8% from 3,791.00 metric tonnes in 2009 to 3,483.22 metric tonnes in 2010.

OVERALL REVENUE

The overall revenue for the estate is reported at RM16.77 million compared to RM10.34million in 2009, mainly due to price sta-bility for rubber and palm oil in the commodity market. Additional revenue wasalso achieved from bank interest, replantingcess, sales of tender documents and rentalswhich amounted to RM0.25 million.

OVERALL EXPENDITURE

The total expenditure for 2010 is reported to be at RM5.29 million compared to RM5.02 in 2009, mainly for administrations and maintenance. The increase was also due to the rising cost of labour and maintenance of the rubber and oil palm areas including the immature land and nursery area.

PROFIT EARNED

Theoverallprofitachievedfortheestatein2010 is reported at RM11.48 million compared toRM5.73 million in 2009, with an increase of100%.


37

PELBAGAI

Tapak semaianPihak ladang telah menyediakan kawasan seluas3.00hektarsebagaitapaksemaianuntukprogram tanaman semula. Antara benih yang disediakan ialah Tunggul Cantuman Biasa (TCB) dan Benih Cantuman Muda Polibeg (BCMP).

Integrasi Pihakladangtelahmemulakanprojekintegrasidenganmemeliharaitikpedagingsebanyak150ekorbermulabulanDisember2010.Disamping kesesuaian kawasan ternakan yang sediaada,aktiviti ini juga adalah salah satu daripada kepelbagaian bidang yang diteroka olehladang.

Aktiviti SosialKehadiranpelatihPLKNkeladangLGMPahang Tenggara seramai 50 orang bagi tujuan menjalankanaktivitisosialdankemasyarakatan.TaklimattelahdiberikanolehPengurusmengenai aktivitiperladangansecaraamdanpelatihtelahmelakukanaktivitikhidmatmasyarakatdenganmembersihkanpersekitaranrumahpekerja.

MISCELLANEOUS

NurseryThe estate management has allocated 3.00 hectares of land as rubber nursery, in preparation for the replantingprogramme.The seeds provided are Ground Nursery and YoungBuddingPolybagNursery.

IntegrationThe Duck rearing program was started in December 2010with150ducks. Besides theexisting area for breeding, the program was established as part of the estate initiative to diversifytheirfarmingactivities.

Social ActivityAbout 50 PLKN trainers visited the estate for social activities in 2010. The session included an overview of the estate and plantation activities.Oneoftheactivitiesconductedisthe ”gotong-royong” to clean up the surroundingarea of the worker’s housing.


38

LADANG LGM BEGIA

GUNA TANAH

Ladang LGM Begia, Sik, Kedah meliputi kawasan 996.00 hektar. Seluas 803.00 hektar adalahkawasantanamankelapasawitmatang yangditanampadatahun1995,1996dan2000. Baki sejumlah 55.00 hektar kawasan kosong telah ditanam dengan tanaman getah seluas 45.00 hektar dan kelapa sawit seluas 10.00hektar.

ANGGOTA PENGURUSAN

Ladang ini diuruskan oleh sembilan anggota pekerjaterdiridariseorangPengurus,seorang PenyeliaLadang,tigaorangPembantuPenyelia Ladang, seorang Pembantu Tadbir, dua orangPemandudanseorangPengawalKeselamatan.

TENAGA KERJA

Penghujung tahun2010 , jumlah tenagakerja yang bertanggungjawab untuk kerja-kerja penyelenggaraan ladang adalah sejumlah 81 orang. Sebahagian besar adalah tenaga kerja Indonesia dan Bangladesh. Kesemua tenagakerjadiseliaolehkontraktoryangdilantik olehPerbadanan.

KELAPA SAWIT

Jumlah pengeluaran BTS pada tahun 2010 adalah sebanyak 11,390.44 tan metrik berbanding 13,724.71 tanmetrik pada tahun 2009. Purata pengeluaran menurun kepada14.18 tan metrik sehektar berbanding dari17.09tanmetriksehektarpadatahun2009.

LAND USE

LadangBegia in Sik Kedah, covers anareaof996hectares.Anareaof803.00hectarescon-sistedofmatureoilpalm,whichwereplantedin1995,1996and2000.Thebalanceof55.00hectares vacant land was planted with rubber covering 45 hectares while the remainder 10 hectares planted with new oil palm.

MANAGEMENT STAFF

The estate is managed by a total of nine staffs comprising of aManager, a Supervisor,threeAssistantSupervisors,anAdministration Assistant,twoDriversandoneSecurityGuard.

WORKFORCE

At the end of 2010, a total of 81 contract workers were responsible for general maintenance of the plantation. Majority ofthese contract workers were from Indonesia and Bangladesh. The entire workforce was supplied by the Corporation’s appointed contractor.

OIL PALM

A total of 11,390.44 metric tonnes FFB wereproduced in 2010, compared to 13,724.71 metric tonnes in 2009. The average yield decreased to14.18metric tonnesperhectarecompared to 17.09 metric tonnes per hectare in 2009.


39

PENDAPATAN

JumlahpendapatanhasiljualanBTSdariLadang Begiapada tahun2010 adalahRM6.441 juta berbandingdenganRM5.790 jutapada tahun 2009, meningkat sebanyak 11%. Lain-lain pendapatan datangnya dari hasil jualan lembu, jualan dokumen tender dan kutipan tol yangmenyumbang sebanyak RM241,863kepadajumlahkeseluruhanpendapatan.

PERBELANJAAN

Jumlah perbelanjaan keseluruhan pada tahun 2010 adalah sebanyak RM3,809,738, penurunan sebanyak 14.03% berbanding dengan RM3,850,199 pada tahun 2009. Faktorutamapenurunaniniadalahdisebabkan olehpengurangankospengawalanrumpaihasildariimplementasiternakanlembu.

INTEGRASI

Projek feedlot telah dimulakan pada bulan Februari 2010 dengan jumlah 60 ekor lembu, kesemuanya telah dijual untuk Hari RayaKorban.Sementara itusejumlah22ekorlembu telah dibeli untuk projek perladanganintegrasi yang bermula pada bulan Julai danmasihkekalsehinggabulanDisember2010.

REVENUE

The sales revenue of FFB from Ladang Begiain 2010 was RM6.441 million compared to RM5.790million in2009,an increaseof11%.Other incomes were from sales of cattles, tender documents and toll collection which contributedRM241,863tothetotalrevenue.

EXPENDITURES

The total expenditures for 2010 is RM3,809,738,adecreaseof14.03%compared to RM3,850,199 in 2009. Themain factor for the decrease is due to the reduction in weeding cost with the implementation ofcattlefarming.

INTERGRATION

The feedlot project was started in Februari2010with 60 cattleswhich had been sold offfor Hari Raya Korban.Meanwhile another 22cattleswereboughtfortheintergratedfarmingprojectwhichstartedinJulyandstillremaintillDecember2010.


40

LADANG LGM PENAWAR

GUNA TANAH

Pada Januari2010, jumlahkawasantanaman kelapa sawit adalah 175.50 hektar. Bagaimanapun, pada bulan Jun, dianggarkan 10 hektar daripada 175.50 hektar kawasan sedia ada telah dikembalikan kepada LGM,menjadikanbakikawasanseluas165.50hektaruntuktanamankelapasawit.

ANGGOTA PENGURUSAN

Oleh kerana jumlah keluasan tanah di ladang iniagakkecil, maka ianyadiuruskanolehtiga anggotakerjasahaja,iaituseorangPengurus Ladang, seorang Pemandu dan seorang PembantuTadbir.

TENAGA KERJA

Sehingga Disember 2010, Ladang LGMPenawar melantik seorang kontraktordengan sejumlah 12 orang tenaga ker-ja untuk menjalankan kerja-kerja ladang. Tugas-tugas mereka ada-lah kerja-kerja penuaian dan penyelenggaraanam. Kontraktor ini bertang-gung jawab dengan segala urusan permitpekerja, perbelanjaan perubatan dan segalakosterlibatdalamkerja-kerjapenyelenggaraanladang.

HASIL DAN PENDAPATAN

PengeluaranhasilBTSmeningkat23%kepada20.23 tan metrik sehektar pada tahun 2010berbandingdengan16.46tanmetriksehektarpadatahun2009.

HasilpenjualanBTStelahmeningkatsebanyak 47.87%kepadaRM1.89 jutapadatahun2010 berbanding dengan RM1.28 juta pada tahun 2009. Peningkatan ini berpunca dari kenaikanhargaMSMdanKernelpada2010.

LAND USE

On January 2010, total planted area under oil palm was 175.50 hectares. However, in June,anestimated10hectaresoftheexisting175.50hectaresoflandwasreturnedtoMRB,leaving an area of 165.50 hectares of land for oilpalmplantation.

MANAGEMENT STAFF

Since the estate area is small, therefore itismanagedbyonlythreestaffs,aManager, anAdministrativeAssistantandaDriver. WORKFORCE

Until December 2010, Ladang LGM Penawar appointed a contractor with a workforce of 12 workers to operate the estate. Their responsibilities included harvesting and general maintenance. The contractor is responsible over theworkers’ permit,medical expenses and all direct cost incurred in managingtheplantation.

PRODUCTION AND REVENUE

TheyieldofFFBhadincreasedby23%to20.23metric ton per hectare in 2010 compared to 16.46 metric ton per hectare in 2009.

The revenue from sales of FFB increased 47.87% toRM1.89millions in2010comparedtoRM1.28millions in2009.The increasewasdue to higher CPO and Kernel prices in 2010.


41

LAIN – LAIN PENDAPATAN

Sumber pendapatan lain diperolehi dari sewaan apartmen sebanyak RM134,190dan juga jualan dokumen tender serta sumbangan lain sebanyak RM12,482. Menjadikan jumlah keseluruhan pendapatanRM2.04jutapadatahun2010.

PERBELANJAAN

Jumlah keseluruhan perbelanjaan pada tahun 2010 meningkat sebanyak 12.06% kepada RM934,692 berbanding dengan RM834,125pada tahun 2009. Peningkatan ini adalah berpuncadaripenyelarasangajianggotakerjadanpembinaanstorbajayangbaru.

OTHER INCOME

The other income came from rental of the apartmentsatRM134,190andsalesoftenderdocuments and others at RM12,482. Makingthe total revenue to RM2.04 millions for 2010.

EXPENDITURES

The overall expenditures incurred in 2010 increasedby12.06%toRM934,692comparedtoRM834,125in2009.Theincreasewasduetostaffsalaryadjustmentsandtheconstructionofthenewfertilizerstore.


42

LADANG LGM PANTI

GUNATANAH

Ladang LGM Panti meliputi kawasan seluas 133.50hektar. Jumlah kawasan seluas 130.88 hektar diperuntukan khas untuk tanaman kelapasawit.Baki seluas2.80hektarditanamdengan pokok buah-buahan, tapak semaian,kawasanperumahandanbangunanpejabat.

ANGGOTA PENGURUSAN

Oleh kerana jumlah keluasan tanah di ladang iniagakkecil, makaianyadiuruskanolehdua anggota kerja sahaja, iaitu seorang Penyelia dan seorang Mandor yang dipantau oleh PengurusdariLadangLGMPenawar.

TENAGA KERJA

SehinggaDisember2010, jumlah tenagakerjaadalah lapanorangpekerjayangbertanggung jawab atas kerja-kerja penuaian dan penyelenggaraanamladang.Kesemuapekerja inidisediakanolehkontraktoryangdilantikolehPerbadanan.

PENGELUARAN

Terdapat sedikit penurunan hasil BTS pada tahun 2010 berbanding dengan tahun2009. Jumlah hasil pada tahun 2010 ialah2,441.50 tan metrik berbanding 2,542.34tan metrik pada tahun 2009. Jumlah keseluruhan penghasilan Ladang LGM Pantipada tahun 2010 adalah 18.67 tan metric sehektar.

LAND USE

Ladang LGM Panti covers an area of 133.50hectares.A totalareaof130.88hectareswasused specifically for palm oil plantation. Thebalanceof2.80hectareswasplantedwithfruittrees, nursery, housing area and office build-ings.

MANAGEMENT STAFF

Since the size of the plantation is small, it ismanagedbyonlytwostaff,namelyaSupervisor and a Mandore who were monitored by the Manager from Ladang LGM Penawar.

WORKFORCE

UntilDecember2010,atotalofeightcontractworkers were responsible for harvesting andgeneral maintenance of the plantation. The entireworkforceisprovidedbytheCorporationappointed contractor.

PRODUCTION

TherewasadeclineintheproductionofFFBin2010 compared to 2009. The total productionin2010 is2,441.50metrictonnescomparedto2,542.34metrictonnesin2009.Theoverallyieldfrom Ladang LGM Panti for the year 2010 is18.67metrictonnesperhectare


43

PENDAPATAN

Hasil jualan BTS Ladang LGM Panti telah meningkat pada tahun 2010 dari RM1.12 juta pada tahun 2009 kepada RM1.39 juta. Kenaikan pendapatan ini disebabkanoleh harga MSM dan kernel yang tinggipada tahun 2010. Kenaikan keseluruhan adalah23.41%.Jumlahkeseluruhanpendapatan Ladang LGM Panti adalah RM1.39 juta pada tahun2010.

PERBELANJAAN

Jumlah perbelanjaan pada tahun 2010 menunjukkan sedikit penurunan dari RM662,459 pada tahun 2009 kepada RM531,794, penurunan sebanyak 19.72%. Faktorutamapenurunaniniadalahdisebabkan olehpengurangankospengawalanrumpaihasildariimplementasiternakanlembu.

INTERGRASI

Projek ternakan lembu mula dijalankan di Ladang LGM Panti pada awal tahun 2010, dengantujuanutamauntukmengurangkankos meracunrumpai.Ianyasebahagiandariinisiatif LGMPC untuk menyokong usaha kerajaandalam mengurangi jumlah daging import dipasaran tempatan. Kebanyakan lembu yangditernak adalah dari kacukan KK (Kedah Kelantan). Sehingga bulan Disember 2010,jumlah lembu yang terdapat di Ladang LGMPantiadalah76ekor.

REVENUE

TheFFBsalesrevenuefromLadangLGMPantiincreased in 2010 from RM1.12 millions in 2009 toRM1.39millions.Theincreasewasduetothehigh price of CPO and Kernel in 2010. The overall increasewasabout23.41%.Thetotalrevenue earned by Ladang LGM Panti was RM1,39 million in 2010.

EXPENDITURES

The total expenditures in 2010 shows a slight decrease from RM662,459 in the 2009, toRM531,795,adeclineof19.72%.Themainfactor for the decreasewas due to the reduction inweedingcostwiththeimplementationofcattlefarming.

INTERGRATION

Cattle rearing project has been started inLadangLGMPantiinearly2010,withthemainpurpose of reducing the cost of weeding. It is alsoaspartofLGMPC’sinitiativetosupportthe government’seffortinreducingthenumberofimportedbeef inthelocalmarket.MajorityofthecattlebreedcomesfromamixedbreedKK (Kedah Kelantan). Until December 2010, therewere76cattlesmanagedatLadangLGMPanti.


44

HARTANAHPROPERTIES

Pada tahun 2010 jumlah hartanah yang diuruskan oleh Perbadanan adalah sama seperti tahun 2009. Sejumlah 28 plot hartanah diuruskan termasuk Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA) dan selainnya yang terletak di beberapa tempat di SemenanjungMalaysia.

PENCAPAIAN KESELURUHAN

Bahagian ini telah menyumbang sebanyakRM10.27 juta pada 2010 berbanding RM8.70juta pada 2009 kepada jumlah pendapatan Perbadanan, peningkatan sebanyak 18%.Dari jumlah tersebut, 50% adalah dari penyewaan ruang pejabat dan kemu-dahan lain di KBGA dan selebihnya ada-lah hasil sewaan hartanah komersil yang lain. Jumlah perbelanjaan pada tahun2010 ialah RM5.32 juta berbanding RM5.27jutapada2009,meningkat1.5%.

KOMPLEKS BANGUNAN GETAH ASLI

PENYEWAAN

Padatahun2010,jumlahruanglantaiyangbolehdisewakandiKBGA ialah101,858kakipersegiatau 63% dari jumlah keseluruhan 161,383kaki persegi. Kesemua ruang lantai tersebut disewakankepada43penyewa.

Selain ruang pejabat, lima penyewa telah melanggan kemudahan-kemudahan seperti ruang parkir, ruang peralatan telekomunikasiluar dan dalam, “billboard” elektronik, ruangiklandansebuahgeraikecil.

In 2010 the total number of commercial properties managed by the Corporation remainedunchangedsince2009with28plotsoflandlocatedatvariouslocationsthroughout Peninsular Malaysia including Kompleks BangunanGetahAsli(KBGA).

OVERALL PERFORMANCE

The Division contributed RM10.27 million in2010 compared to RM8.70million in 2009 totheCorporation,anincreaseof18%.50%ofthe revenuecame fromrentalofofficespaceandother facilities at KBGA and the rest is fromrentalofothercommercialproperties.Thetotal expenditure (non-capital) for the year 2010 is reported at RM5.32 million compared toRM5.39millionin2009,anincreaseof1.5%.

KOMPLEKS BANGUNAN GETAH ASLI

TENANCY

In 2010, the total tenantable floor space atKBGAwas101,858 square feetor63%of thetotalfloorspaceof161,383squarefeet.Thesecommercialfloorspaceswererentedoutto43tenants.

Apart from office space, five other tenancies were secured for facilities such as parkingbays, indoor and outdoor telecommunication equipments, electronic billboard, advertisingspace and a sundry stall.


45

Jumlah kutipan sewa pada tahun 2010 ialahRM4.47 juta berbanding RM4.51 juta pada2009 berkurang 0.8%. Ini disebabkan oleh pengambilalihan pengurusan ruang parkirolehPerbadananbermuladari1Mac2010dimanahasilkutipanialahsebanyakRM499,426. Pendapatansewaandaripelbagaikemudahan lain seperti dewan persidangan, dewan bankuasi, gelanggang tenis, skuasy, dan “billboard”elektronikialahRM154,756.

Kadarperolehansewaanyangdirekodkanpadatahun2010adalah97%dimanaianya2%lebihdaritahunsebelumnya.

PENYELENGGARAAN

Kontrak perjanjian servis untuk semua kerja- kerja penyelenggaraan bangunan terutamakontraktor-kontraktorM&Edibawahperjanjian- perjanjian yang ada, masih tidak berubah.Sepanjang tahun 2010, prestasi semua kontraktorservisdidapatimemuaskan.Walaubagaimanapun khidmat syarikat keselamatantelah ditamatkan dan diganti dengan syarikat keselamatanyangbaru.

Thetotalrentalcollectionin2010wasreported at RM4.472 million against RM4.51 million in 2009, which represented 0.8% decrease.ThisisduetothefactthattheCorporationhastaken over the management of parking bay beginning of March 1st 2010 in which the income generated was about RM499,426. The rent-al of ancillary building services and facilitiessuch as Theaterette, Conference Room, Ban-quetHall,Tennis,SquashCourts,Billboardand Pylon Signage generated RM154,756 in theyear 2 010.

Therentalcollectionraterecordedfortheyear2010 were 97% which is 2% higher than the previous year.

MAINTENANCE

Service agreement contracts for all the building services, especially M & E contractors, remained unchanged in 2010. The performance of all the service contractors were found to be satisfactorythroughouttheyear.Howevertheformer security services company have been terminated and a new contractor has been appointed.


46

KERJA-KERJA MENAIK TARAF

Pada tahun 2010, kerja-kerja menaiktarafyang telah di jalankan ialah, memulihbaik dewan bankuasi, membina jalan dan pintu masuk utama baru, membinaram untuk OKU, mengganti paip–paippneumatik yang rosak, membaikpulih kafeteria, dan menukar gelanggang skuasy kepadagelanggangfutsal.

LAIN-LAIN HARTANAH KOMERSIL

Penyewaan

Terdapatsejumlah56premiskomersildiuruskan oleh Perbadanan dan kesemuanya telah disewakan. Hartanah komersil ini telah menghasilkan pendapatan RM4.59 juta pada2010 berbanding RM3.99 juta pada 2009, peningkatan sebanyak 15%. Kadar sewaanbaru yang lebihtinggi dari tahun sebelumnya mencerminkan kenaikan pendapatan sewaandari hartanah komersil yang lain. Kutipan sewa direkodkan pada tahun 2010 ialah 88.39%, peningkatan sebanyak 3% dari tahunsebelumnya.

UPGRADING WORKS

In 2010, there were some upgrading and refurbishment works being carried out at Komplek Bangunan Getah Asli namely, upgrading the banquet hall interior section,upgrading of main entrance and driveway,construction of ramp for the disabled (OKU),replacementofpneumaticpipes,upgradingofthecafeteriaandconverting the squashcourtinto futsal court.

OTHER COMMERCIAL PROPERTIES

Tenancy

There were 56 commercial premises managed by Corporation and all of them were successfully rented out. These commercial properties generated a total revenue of RM4.59 million in 2010 compared to RM3.99million in 2009, an increase of 15%.Thisreductionisduetotherenewalrentalratewhichwashigher inallcommercialpropertiesthan the previous year. The rental collection rate recorded for theyear2010was 86.39%,anincreaseof3%fromthepreviousyear.


47

Penyelenggaraan

Berdasarkan laporan, siasatan dan aduan daripara penyewa, kerja-kerja membaikpulih danmenaiktaraftelahdijalankanterhadappremis-premisterpilih.

PELBAGAI

Projek Pembangunan

Bahagian Hartanah telah membentang-kan syor-syor kepada pengurusan LGM dan Jawatankuasa Pelaburan LGM untuk membangunkan beberapa plot hartanah sepanjang Jalan Ampang dan hartanah komersil di dalamMalaysia. Pihak PengurusanLGM telah bersetuju untuk membangunkan dua plot hartanah di Jalan Ampang dan hartanahdiKuah,Langkawi.

Pembangunan Kuarters

Bahagian Hartanah meneruskan khidmat bantuan kepada Bahagian Perladangan di dalam menjalankan kerja-kerja membina kuartersbagikakitangandiLadangLGMBegia,Sik,Kedah.

Maintenance

Basedontheinspections,reportsandcomplaintsfromthetenantsin2010,somenecessaryrepairsand remedial works have been done on selected premises.

MISCELLANEOUS

Development Project

The Property Division has conducted several presentations to the LGM management and LGM Investment Committee to propose the developmentofpropertiesalongJalanAmpang and other commercial properties all over Malaysia. The LGM management has agreed todeveloptwo(2)parcelsofpropertiesinJalanAmpangandthepropertyinKuah,Langkawi.

Quarters Project

The Property Division continued to assist thePlantationDivision inworksrelatedtobuilding services, particularly in overseeing the constructionofthestaffquartersatLadangLGMBegia,Sik,Kedah.


48

LakaranPelukis:CadanganPusatLatihanLGM,Langkawi,KedahArtistImpression:ProposedMRBTrainingCentre,Langkawi,Kedah


PENYATA KEWANGANFINANCIAL STATEMENTS

LGM PROPERTIES CORPORATION


50

kandungan contents• penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 disember 2010 • penyata perubahan...

Documents