draft 2 rencana strategi its periode...

Disampaikan padaSidang Terbuka Senat Akademik ITS

Surabaya, 5 Desember 2018

Draft 2RENCANA STRATEGI ITS

PERIODE 2019-2024

Adjie Pamungkas, ST. M.Dev.Plg. PhD.

KISI-KISI PAPARAN RENSTRA ITS 2019 – 2024

2

STRATEGI 1Menggenjot Sumber Pendapatan ITS

STRATEGI 2Membangun Sistem Kependidikan ITS 4.0

STRATEGI 3Meningkatkan Martabat ITS untuk Kebermanfaatan Bangsadan Umat Manusia

2019

REKTORMUDA#

REVIEW KEBIJAKAN:

RENIP ITS 2015-2040

2016REFORMASI

Perubahan ITS BLU menjadi ITS PTNBH

2025MODEL MANDIRI NASIONAL

Menjadi model manajemenPerguruan Tinggi Mandiri

Nasional

2035HUB ASEANSimpul jejaring

Perguruan Tinggiregional ASEAN

2040HUB ASIA

Simpul jejaringPerguruan Tinggi

regional ASIA

2030HUB NASIONALMemainkan peran

sentral/utama di tingkatnasional

2020LEPAS LANDAS SEBAGAI PTNBH

Sepenuhnya menjadi PTNBH dansiap GO-GLOBAL

RESEARCH UNIVERSITY RESEARCH AND INNOVATIVE UNIVERSITY

SOCIO-TECHNOPRENEURALUNIVERSITY

32019

REKTORMUDA#

RENIP ITS: PERIODE LEPAS LANDAS

4

visi jangka panjang ITS

“MENJADI PERGURUAN TINGGI ENTREPRENEURIAL BERKELAS DUNIA YANG MENJADI PILAR KEKUATAN EKONOMI BANGSA MELALUI PENDIDIKAN, PENELITIAN, PENGABDIAN MASYARAKAT, PENGEMBANGAN INOVASI DAN PENCIPTAAN PRODUK INOVASI SAINS DAN TEKNOLOGI”

Program Akademik

Sistem Pembelajaran

Kemahasiswaan

Pascasarjana

Kelembagaan

Infrastruktur

InfrastrukturTIK

TenagaAkademik

TenagaKependidikan

Publikasi danPengabdian Masyarakat

Riset danInovasi

Pengembangan Usaha dan Kerjasama

Positioning ITS

Perencanaan danKeuangan

HubunganInternasional

Afirmasi

2019

REKTORMUDA#

… Apakah kita mengalami satu atau beberapa situasi saat ini?...

52019

REKTORMUDA#

Tantangan (sumber: ITS 4.0)

2019

REKTORMUDA#

7

“MEMAKMURKAN KITAMEMAKMURKAN BANGSA”

2019

REKTORMUDA#

82019

REKTORMUDA#

99

Kondisi Pendapatan Non PNBP ITS

2019

REKTORMUDA#

1010

Kondisi Pendapatan Non PNBP ITS

2019

REKTORMUDA#

No Jenis pendapatan 2016 2017 2018

1 Pemerintah 31.3 14.2 21.9

2 Swasta nasional 17.7 13.1 7.6

3 Lembaga nasional 0 1.5 0.9

4 BUMN 66.8 31.2 47.3

5 Swasta Asing 5 5.3 3.1

6 Lembaga internasional 0.5 0 0.3

7 BUMD 0 0.222 0

8 Lembaga pendidikan 7.1 2.1 3.3

TOTAL 128.4 67.622 84.4

112019

REKTORMUDA#

Bisnis Edukasi- Optimalisasi jumlah mahasiswa

• kondisi dan peluang• PWK awal 2015 jumlah mahasiswa 90an dengan dana departemen Rp. 900an Juta, setelah

dihitung ulang bisa optimal sd maksimum 120 mhsw dengan PKM @75 jt. Saat ini 2018 menerima dana Rp. 1,5 M, bertambah 40%. Kondisi ini dioptimalkan untuk mencapai kondisi ideal yaitu 1 kelas 30-40 org dan 1 dosen mengajar maksimum 12 sks.

• Rata-rata 30%an dari PKM tidak terserap pada mayoritas departemen.

• Waktu penggunaan sarpras masih bisa dioptimalkan lagi. Terlihat dari kelas kosong cukup banyak setelah jam 5 sore.

• Beberapa departemen kesulitan membuka prodi baru (S2 dan S3).

122019

REKTORMUDA#


13

• Langkah strategis1. Memperbesar porsi PKM menjadi 40% dan memodifikasi sistem registrasi untuk memastikan

penyerapan 100%.

2. Menambah jumlah mahasiswa jika blm optimal dari sisi penggunaan kelas. Jika dimungkinkan, membuat kelas khusus PKM dengan penanganan khusus untuk menyetarakan kualitas dengankelas non PKM.

3. Meningkatkan durasi penggunaan sarpras untuk pengajaran (kelas bisa sampai jam 21.00 WIB dengan Administrasi tetap jam 8.00-17.00 WIB atau sabtu dan minggu jika diperlukan).

4. Memperbanyak skema kerjasama dan beasiswa pasca sarjana di ITS. Fasilitasi EPI Unet dankerjasama pemda untuk menyerap calon mahasiswa pasca sarjana.

5. Memfasilitasi departemen yang akan membuka alur atau prodi pasca sarjana. Homebase dosendisesuaikan untuk kemudahan pembukaan prodi baru.

6. Mendorong kelas kerjasama double degree pada setiap departemen.

2019

REKTORMUDA#


14

• Langkah strategis7. Membuka pendidikan jalur profesi bekerjasama dengan lembaga profesi.

8. Membuka program studi yang high demand dan kekinian.

9. Sistem remun harus bisa mendukung optimalisasi ini (penyesuaian pembatasan SKS dosen danpemberian rate khusus untuk mengajar di kelas PKM, pasca sarjana, Double degree, pasca sarjanakerjasama). Remun harus didesign untuk memacu semangat dosen dan tendik dan disesuaikandengan keuntungan yang diterima ITS.

10.Remun pengelola departemen disesuaikan dengan pendapatan yang dihasilkan oleh setiapdepartemen.

2019

REKTORMUDA#


15

• Target terukur (milliar)

Item 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

UKT/BiayaPendidikan

284,4 300 340 370 400 420 450

2019

REKTORMUDA#

Bisnis Profesi- Profesionalisme bisnisprofesi civitas

• kondisi dan peluang • Kecerdasan civitas ITS sebagai daya jual bisnis profesi.

• Jejaring ITS internasional, nasional, regional dan lokal.

• Format kelembagaan PTNBH yang memungkinkan mengelola kerjasama secara mandiri diluarmekanisme keuangan negara.

• Trend tidak berpola padahal ITS bukan PT yang baru tetapi PT yang memiliki jejaring yg kuat.

• Produk inovasi belum mendatangkan keuntungan ekonomi karena masih dalam tahapanpengembangan.

• Bisnis profesi civitas berjalan sendiri-sendiri.

162019

REKTORMUDA#


• Langkah strategis1. Memantapkan kelembagaan PT ITS Tekno Sains dengan mengelola sesuai mekanisme privat dan ITS

sebagai pemegang saham mayoritas.

2. Merekrut tenaga profesional terutama alumni sebagai main actors dalam operasional harian.

3. Melakukan promosi kerjasama secara berkala online maupun offline dan door to door maupunkomunal.

4. Mengeksplorasi potensi departemen dalam menciptakan bisnis profesi baru. One departemen, one company (ODOC) sebagai anak perusahaan PT ITS Tekno Sains. Saham share antara ITS-Departemen(mayoritas) ditambah Civitas Dept.

5. Dosen terlibat dalam bisnis profesi dihitung dalam penilaian BKD (Pahlawan devisa ITS harusdihargai).

6. BPPU memberikan pelayanan SPJ bagi proyektan khususnya kegiatan kerjasama yang menggunakandana APBN/D

172019

REKTORMUDA#


• Target (miliar)

18

Item 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Kerjasama 128.4 67.62284.4

(perkiraan akhirtahun 155)

On going 300 On going On going 400

2019

REKTORMUDA#

Bisnis Lahan - Superblok ITS

• kondisi dan peluang • Saat ini banyak potensi lahan yang belum tergarap.

• Zona ITS masih fasum sebagai pendukung kegiatan pendidikan.

• ITS berada di sekitar pusat kota surabaya timur.

• Surabaya timur sebagai salah satu area yang berkembang pesat dan memiliki potensi market yang besar.

• Superblok di lingkungan sekitar ITS sangat diuntungkan oleh keberadaan ITS.

• ITS PTNBH dapat bergerak menangkap peluang ini.

• ITS memiiki kerjasama yang erat dengan Pemkot Surabaya.

• Langkah strategis1. Branding superblok ITS

2. Mengupdate masterplan untuk mengakomodasi zona-zona komersial di area kampus dankawasan komersial.

192019

REKTORMUDA#

Bisnis Lahan - Superblok ITS

3. Mencari investor dan operator dengan pola kerjasama (join venture)

4. Bekerjasama dengan tim expert ITS dan pemerintah kota.

5. Melakukan perizinan, konstruksi (target mulai 2020).

6. Melakukan operasi awal 2022

7. Mencari bisnis retail untuk mensupply kebutuhan daily civitas level fakultas/institut.

202019

REKTORMUDA#

Bisnis Lahan – Profitisasi Sarpras level ITS

• kondisi dan peluang • Jumlah civitas sangat besar berarti sebagai market yang besar.

• Sarpras masih belum optimal dari sisi pendapatan (cth: kantin pusat, graha, lapangan bola)

• Pengelolaan sarpras harus berbasis efisiensi dan produktivitas.

• Ada waktu idle yang bisa dipakai oleh pihak non ITS.

• Langkah strategis1. Pengelolaan sarpras tertentu dibawah PT ITS Tekno Sains atau anak perusahaannya.

2. Mencari bisnis retail untuk mensupply kebutuhan daily civitas level fakultas/institut.

3. Kerjasama dengan vendor makanan terutama yang sudah memiliki brand, partner ITS food atau pun vendor yang dimiliki civitas (dosen-tendik-mahasiswa).

• Target (Milliar)

21

Item 2018 2019 2020 2021 2022 2023 > 2024

Bisnis Lahan 18.2 20 30 45 70 100 (lahan komersial sdh operasi)

350 (lahan

komersial sdh menguntungkan)

2019

REKTORMUDA#

222019

REKTORMUDA#

2323

Kondisi Sistem Kependidikan di ITS saat ini

2019

REKTORMUDA#

No Data Tahun 2019

1 75 % Prodi terakreditasi A. (target 2025 harus 100% terakreditasi A).

2 Hanya 14 prodi terakreditasi/tersertifikasi internasional.

3 70% prodi memiliki S3.

452 mahasiswa meraih Medali Emas di level nasional; 20 mahasiswa meraih emas di level internasional tahun 2019

5 Posisi ITS masih 800+ sebagai indikator pencapaian WCU

2424

Konsep WCU (World Class University)

2019

REKTORMUDA#

2019

REKTORMUDA#

252019

REKTORMUDA#

262019

REKTORMUDA#

Pengembangan LBE• kondisi dan peluang

• Laboratorium tersertifikasi LBE masih terbatas

• Laboratorium sebagai ujung tombak peningkatan kualitas pengajaran berbasis

karakter mahasiswa (Learner centre educatio).

• Laboratorium sebagai ujung tombak peningkatan hasil penelitian (publikasi).

• Laboratorium sebagai ujung tombak peningkatan pendapatan dari kerjasama.

• Keleluasan laboratorium dalam menjalin kerjasama masih terbatas

• Langkah strategis1. Meningkatkan intensitas koordinasi laboratorium dengan BPPU dan LPPM.

2. Awarding laboratorium dalam peningkatan pendapatan dan publikasi selain SPMI.

3. Dana pengembangan 100 juta setiap laboratorium dengan predikat LBE.

4. Sharing pendapatan antara ITS dengan laboratorium dari kerjasama yang dihasilkanlaboratorium.

5. Dana penelitian 100 juta untuk dosen dengan kepangkatan Lektor kepala dan 150 juta untukprofesor.

272019

REKTORMUDA#

Pengembangan LBE

• Target terukur

28

Item 2019 2020 2021 2022 2023-2024

LBE sertifikatPeningkatan

jumlah LBE 10% Peningkatanjumlah LBE 10%

Peningkatanjumlah LBE 15%



2019

REKTORMUDA#

Meningkatkan jumlah Publikasi Ilmiah danSitasi• kondisi dan peluang

• Rasio Jumlah Publikasi Internasional Terindeks Scopus Akumulatif / Jumlah Dosen : 4,1%.

• Target 75% dosen harus publikasi ilmiah.

• Laboratorium sebagai ujung tombak peningkatan hasil penelitian (publikasi).

• Mahasiswa Program Pasca Sarjana masih stagnan dan masih 14% dari target 30% total mahasiswa.

• Langkah strategis:1. Memperbanyak skema kerjasama dan beasiswa pasca sarjana di ITS. Fasilitasi EPI Unet dan kerjasama pemda

untuk menyerap calon mahasiswa pasca sarjana.

2. Memfasilitasi departemen yang akan membuka alur atau prodi pasca sarjana. Homebase dosen disesuaikanuntuk kemudahan pembukaan prodi baru.

3. Awarding laboratorium dalam peningkatan pendapatan dan publikasi selain SPMI.

4. Mendorong kelas kerjasama double degree pada setiap departemen.

5. Sistem remun harus bisa mendukung optimalisasi ini (penyesuaian pembatasan SKS dosen dan pemberian rate khusus untuk mengajar di kelas PKM, pasca sarjana, Double degree, pasca sarjana kerjasama). Remun harusdidesign untuk memacu semangat dosen dan tendik dan disesuaikan dengan keuntungan yang diterima ITS.

292019

REKTORMUDA#

Meningkatkan jumlah Publikasi Ilmiah danSitasi

6. Dana penelitian 100 juta untuk dosen dengan kepangkatan Lektor kepala dan 150 juta untuk profesor denganbeban publikasi terindeks.

7. Rewards untuk jurnal terindeks.

8. Fasilitasi kerjasama riset dengan PTLN / profesor dengan pemberian insentif awal 100 jt untuk riset kerjasama LN

9. Mengawal dan memberi dana inisiasi untuk akreditasi jurnal nasional dan internasional.

• Target terukur

30

Item 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Persentase dosen publikasi 4.1% 7.5% 10% 20% 25% 30% 40%2019

REKTORMUDA#

PUI, STP dan TTO sebagai upayakomersialisasi produk inovasi• kondisi dan peluang

• Taman Sains & Mature Technology 1 unit• Pusat Unggulan IPTEK 4 unit (SKO, MIA, KEKAL, INSPIRE)

• Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT) 5 unit

• Produk Inovasi Litbang yang diproduksi dan dimanfaatkan pengguna. • 25 prototipe produk industri

• Langkah strategis1. Pendirian kantor TTO (Transfer Technology Office) untuk mempertemukan peneliti dan industri. 2. ULH ditingkatkan perannya untuk mengawal proses negosiasi. 3. Pengawalan PUI sebagai awal dalam proses komersialisasi produk inovasi4. PUI, STP dan TTO dijadikan sebagai sarana dalam proses LCE (Learner centre education). 5. Kampus memfasilitasi dan berisiatif door to door me-link dan match kan dengan industri/pasar dari produk

inovatif yang telah dihasilkan oleh inventor ITS

• Target terukur

31

Item 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Komersialisasiproduk

25 prototipeindustri

Penambahanprototipe

industri

Penambahanprototipeindustri dan komersialisasi




Penambahanprototipeindustri dan komersialisasi2019

REKTORMUDA#

Smarteco Campus – ruang luar-dalam sebagai ruang akademik dan kreatif

• kondisi dan peluang • Materplan ITS masih belum optimal mendorong smarteco campus.

• Pendanaan ITS terbatas.

• Keterlibatan partner dalam membangun kawasan kampus cukup signifikan (Hibah Plaza PWK)

• Besarnya semangat/kontribusi unit dan departemen dalam membangun lingkungannya.

• Plaza dan student centre PWK sebagai contoh ruang luar pendukung kegiatan akademik.

• Ruang kelas di interior sebagai salah satu contoh ruang dalam pendukung kegiatan akademik

322019

REKTORMUDA#

Smarteco Campus –ruang luar-dalam sebagai ruang akademik-kreatif

• Langkah strategis

1. Masterplan akan diupdate untuk mengoptimalisasi ruang luar-dalam dengan

proses participatory planning.

2. Explorasi design dengan menjadikan sebagai laboratorium departemen berbasis “design and planning”.

3. Menjadikan ITS sebagai laboratorium untuk “smart city group/experts”.

4. Implementasi kewenangan pengelolaan berdasarkan unit/departemen.

5. PDCA dilakukan berkala.

6. Award unit/departemen dalam pengembangan smarteco campus.

7. Meningkatkan kontribusi partner dalam pembangunan smarteco campus ruang luar-dalam.

• Target terukur

33

Item 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Ruangakademik-

kreatif

Masterplan MP terupdate dan

disepakti bersama

Program MP-ruang akademik-kreatif terlaksana


Program MP-ruang akademik-kreatif

terlaksana



2019

REKTORMUDA#

Smarteco campus – digitalisasi kampus• kondisi dan peluang

• Smart manajemen sistem dalam klaster sekkits (sipmonev), klaster keuangan (simkeu), klaster akademikdan sdm (integra).

• Proses akademik dan pemanfaatan sarpras di departemen sebagian masih sangat manual.

• Pengurusan surat survei di PWK dari manual ke online menyederhanakan proses dan paperless.

• Pemkot memberi tanda larangan untuk tower IT ITS.

• Langkah strategis1. Program smartclass berdasarkan cluster departemen.

2. Pemanfaatan app dalam pemanfaatan fasilitas kampus (bus, schedule sarpras, dkk). App terintegrasidengan myITS.

3. Menjadikan ITS sebagai laboratorium smart city group/experts.

4. PDCA dilakukan berkala.

5. Masterplan akan diupdate untuk mempercepat dan meningkatkan pencapaian smarteco campus.

6. Mempercepat operasionalisasi tower-tower pendukung IT ITS (negosiasi dengan pemkot)

342019

REKTORMUDA#

• Target terukur

35

Item 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Smart classMasterplan terupdate

dan disepaktibersama

in progress In progress

Minimum 25% untuk departemenkelas A, 10% untuk

kelas B dan 5% untuk kelas C

In progress

minimum 50% untuk departemenkelas A, 25% untuk

kelas B dan 10% untuk kelas C

Smart campus facilities

Masterplan terupdatedan disepakti

bersamaIn progress

100% apps sdh dirunning dalam model sederhana

100% apps sdh dirunning dalam model medium

Kepuasan warga ITS 75%

100% apps sdh dirunning dalam model kompleks

Kepuasan warga ITS 85%

100% apps sdh dirunning dalam model kompleks

Kepuasan warga ITS diatas 90%

Smarteco campus - digitalisasi kampus

2019

REKTORMUDA#

Smarteco campus – Pedestrian and low emission campus • kondisi dan peluang

• UI Greenmetric WUR Peringkat 3 (2017)

• ITS mendapat penghargaan KALPATARU Kota Surabaya 2018

• Dept PWK Juara II Eco Campus Kota Surabaya

• Pedestrian di kampus masih tidak nyaman dan tidak terkoneksi dengan baik.

• Masih rendah dalam implementasi low emission campus.

• Langkah strategis1. Masterplan akan diupdate untuk menciptakan pedestrian oriented campus (POC) dan low emission campus (LEC).

2. Mamacu departemen/unit untuk menerapkan POC dan LEC dilingkungannya masing-masing.

3. Pemanfaatan produk PUI seperti Gesits dan electric solar bus di lingkungan kampus. Menjadikan ITS sebagailaboratorium “hard engineering”.

4. Aktivitas mainspaine sebagai jalur pedestrian.

5. Membangun pusat parkir bersama pada lokasi tertentu

6. Menginisiasi dan membangun sistem sepeda listrik kampus atau bekerjasama dengan operator sepeda listrik.

362019

REKTORMUDA#

• Target terukur

37

Item 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Pedestrianoriented campus

(POC)

Masterplanterupdate dan

disepakti bersama

85% pedestrian tertata

Kepuasan wargaITS naik


Kepuasan wargaITS naik


Kepuasan wargaITS 75%




Kepuasan wargaITS diatas 90%

Low emission campus (LEC)


disepakti bersama

Implementasimodel LEC








Kepuasan wargaITS diatas 90%

Smarteco campus – Pedestrian and low emission campus

2019

REKTORMUDA#

Smarteco Campus – resilience campus

• kondisi dan peluang• Adanya ancaman potensi bahaya dikampus seperti kebakaran, banjir dan angin kencang.

• Beberapa kejadian kebakaran dan kampus sering tergenang.

• Langkah strategis1. Masterplan akan diupdate untuk menciptakan resileince campus dan menjadi role model bagi masyarakat sekitar.

2. Menilai risiko kebencanaan dilingkungan kampus.

3. Membuat rencana kontigensi dan evakuasi.

4. Melakukan kampanye pengurangan risiko secara berkala pada level departemen dan kampus minimal 1x setahun

5. Menjadikan ITS sebagai laboratorium penggiat kebencanaan.

38

• Target terukur

Item 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Resiliencecampus


disepakti bersama

Reduksi dampakkejadian

berkurang.


berkurang 50%


berkurang 60%


berkurang 70%

Reduksi dampakkejadian berkurang

lebih dari 80%

2019

REKTORMUDA#

Setting organisasi kampus – ITS simple dan produktif

• kondisi dan peluang • Banyak peraturan yang membatasi gerak ITS.

• ITS dengan status PTNBH dapat lebih mandiri

• Prinsip organisasi: memudahkan yang sulit, menyederhanakan yang kompleks

• Langkah strategis1. Pemisahan unit bisnis dari organisasi ITS PTNBH untuk meningkatkan pendapatan ITS.

2. Hukor menjadi pengawal didepan pada setiap langkah ITS PTNBH

3. Pengaturan yang memacu kinerja ITS (merubah aturan yang kontraproduktif). Prinsippengaturan adalah money follows programs, programs follow key objectives

4. Penyederhanaan aturan birokrasi dan keuangan tanpa merubah SOTK yang tidakterlalu berpengaruh pada pencapaian key objectives.

392019

REKTORMUDA#

Setting organisasi kampus – ITS simple dan produktif

5. Variansi departemen yang tinggi harus diakomodasi dengan membuat aturan yang cocok pada setiap departemen (tidakmenerapkan one size fits all).

• Target terukur

40

Item 2019 2020 2021 2022 2023 2024

ITS Simple danproduktif

Partial re-setting organisasi ITS yang

mengganjalproduktivitas ITS





Organisasi ITS yang Simple danproduktif

Organisasi ITS yang Simple dan produktif

Organisasi ITS yang Simple dan produktif

2019

REKTORMUDA#

41

Item 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Progress WCU

701+ 801+ 801+ 801+ 701+ 701+ 601+

Dengan semua program pada strategi 2, ditargetkan progres WCU sbb:

2019

REKTORMUDA#

422019

REKTORMUDA#

43

2019

REKTORMUDA

11#

2019

REKTORMUDA#

Percepatan kepangkatan dan kualifikasi dosen

• kondisi dan peluang • Kepangkatan: Dosen PNS : Non PNS – 94 : 6

• Kualifikasi 54% magister, 46% doktor. Doktor harus sebesar 60% tahun 2025

• Jumlah profesor yang hanya 9% dan menurun.

• Banyak penolakan pengajuan kepangkatan terutama pada level profesor.

• Langkah strategis1. Dana penelitian 100 juta untuk dosen dengan kepangkatan Lektor kepala dan 150 juta untuk profesor.

2. Pendampingan khusus pada kelompok dosen bergelar master. PDCA lebih gencar dan Dekan-kadepsebagai PIC utama.

3. Pengalokasian dana dan panitia khusus di ITS untuk stimulasi percepatan program doktor.

4. Gratis sekolah di dalam ITS bagi “dosen berkebutuhan khusus”.

5. Review kebijakan dosen ITS dibawah 40 tahun wajib S3 LN.

442019

REKTORMUDA#

Percepatan kepangkatan dan kualifikasi dosen6. Pengalokasian dana dan panitia khusus di ITS untuk stimulasi percepatan program professor.

7. Program bahasa asing gratis untuk dosen.

8. Sistem remun harus menghargai status kependidikan dan status kepangkatan dosen, dapatdismulasikan setiap waktu dan transparan

• Target terukur

45

Item 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Program doktor 60% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 60%

Status profesor 20% 9% 10% 11% 12% 14% 17% 20%

2019

REKTORMUDA#

Percepatan kepangkatan dan kualifikasitendik

• kondisi dan peluang :• Status SDM Tendik PNS : Non PNS = 45 : 55• Penyetaraan Ijazah • Karir PNS dan Non PNS/ Pegawai ITS• Akademic staf internasional (FTE) harus 5% tahun 2025.

• Langkah strategis:

1. Mendudukan tendik sebagai administratur profesional yang memiliki jenjang karir yang optimal sedangkan dosen sebagai pengabdi perguruan tinggi.

2. Optimalisasi jabatan struktural administratif untuk tendik dibandingkan dosen.

3. Percepatan proses administrasi penyetaraan ijazah agar remunerasi menyesuaikan dengan status terbaru.

4. 1 tendik minimal mengikuti training peningkatan kemampuan 1 x selama 1 semester

5. Program bahasa asing gratis untuk tendik.

6. Remunerasi transparan dan memacu kinerja tendik. SIM REMUN bisa melakukan simulasi remun pada setiapwaktu.

7. Program internasional office diarahkan untuk meningkatkan kemampuan tendik didalam kancah global

462019

REKTORMUDA#

47

Item 2019 2020 2021 2022 2023

Tendik happy bekerja di ITS

Kepuasan tendikdalam bekerja naik

10%

Level kepuasan tendik di ITS 75%



Level kepuasan tendik di ITS diatas 90%

Kepuasan pengguna tendik

Kepuasanpengguna tendik

naik 10%

Level kepuasan pengguna tendik

75%


80%


85%


diatas 90%

• Target terukur

Percepatan kepangkatan dan kualifikasi tendik

2019

REKTORMUDA#

Retirement Palace sebagai tanda balasbudi pada orang tua

• kondisi dan peluang :• Beberapa dosen dan tendik yang sudah pensiun memiliki variansi kehidupan. • Dosen dan tendik pensiun masih menginginkan suasana keharmonisan ITS. • Retirement palace sebagai sebuah trend masa depan permukiman modern. • ITS memiliki rumah dan lingkungan asri sehingga cocok untuk para pensiunan.

• Langkah strategis:

1. Mencanangkan program retirement palace di lingkungan perumahan ITS dengan memanfaatkan 1-2 rumahyang sudah diserahkan kembali ke ITS.

2. Mendaftar para pensiunan ITS (dosen dan tendik) yang bersedia masuk dalam retirement palace.

3. Mengelola retirement palace sebagai salah satu CSR ITS bagi para orang tuanya.

4. Menjadikan model Retirement palace ITS sebagai model hunian ‘senior citizen’.

5. Memberikan kepercayaan diri pada pensiunan untuk tetap dapat bermanfaat karena dapat berkontribusidalam penelitian yang melibatkan ‘senior citizens’.

6. Mengadakan berbagai kegiatan sosial yang melibatkan senior citizens dengan civitas ITS dan alumni.

7. “Istana” ini tidak hanya untuk dijadikan tempat tinggal tapi bisa juga menjadi tempat berkumpul saja.

482019

REKTORMUDA#

49

Item 2019 2020 2021 2022 2023

Retirement palacePerencanaan dan

programPenyiapan 1

retirement palace

Penyiapan 1 retirement palace dan dioperasikan



• Target terukur

Retirement Palace sebagai tanda balas budi pada orang tua

2019

REKTORMUDA#

50

2019

REKTORMUDA#

draft 2 rencana strategi its periode...

Documents