daftar isi - bpblambon-kkp.orgbpblambon-kkp.org/wp-content/uploads/2017/05/laporan-kinerja... ·...

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................... i

DAFTAR ISI .............................................................................................. ii

DAFTAR GAMBAR .................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ iv

IKHTISAR EKSEKUTIF...................................................................... 1I. PENDAHULUAN ................................................................................ 2

1.1. Latar Belakang............................................................................. 21.2. Maksud dan Tujuan...................................................................... 31.3. Tugas dan Fungsi......................................................................... 31.4. Permasalahan Utama ................................................................... 61.5. Sistematika Penyajian Laporan ..................................................... 6

II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ..................................... 82.1 Visi Misi Pembangunan KKP .......................................................... 82.2 Visi Misi Pembangunan Perikanan Budidaya.................................... 92.3 Visi Misi Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon............................... 92.4 Tujuan BPBL Ambon..................................................................... 102.5 Sasaran Strategis BPBL Ambon ..................................................... 102.6 Pengukuran Kinerja...................................................................... 15

III. AKUNTABILITAS KINERJA DAN KEUANGAN .................................... 173.1. Capaian Indikator Kinerja Utama .................................................. 173.2. Evaluasi dan Analisis Kinerja ......................................................... 181. Sasaran Strategis 1, Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat

Kelautan dan Perikanan .................................................................. 182. Sasaran Strategis 2, Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Perikanan

Budidaya yang Partisipatif, Bertanggungjawab dan Berkelanjutan ... 213. Sasaran Strategis 3, Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumber

Daya Kelautan dan Perikanan yang Adil, Berdaya Saing dan Bekelanjutan 284. Sasaran Strategis 4, Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan

Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif. 335. Sasaran Strategis 5, Terwujudnya Aparatur Sipil Negara BPBL Ambon

yang Kompeten Profesional, dan Berkepribadian................................ 346. Sasaran strategis 6, Tersedianya Manajemen Pengetahuan BPBL Ambon

yang Handal dan Mudah Diakses ...................................................... 357. Sasaran Strategis 7, Terwujudnya Birokrasi BPBL yang Efektif, Efisien

dan Berorientasi Pada Layanan Prima ............................................... 378. Sasaran Strategis 8, Terkelolanya Anggaran Pembangunan Secara

Efisien dan Akuntabel ...................................................................... 39

IV. PENUTUP.......................................................................................... 41

iii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi BPBL Ambon thn 2017........................................ 4

Gambar 2. Partisipasi forum APA 2016.............................................................. 10

Gambar 3. Produksi benih ikan konsumsi dan ikan hias ...................................... 22

Gambar 4. Kegiatan distribusi benih KJA ........................................................... 23

Gambar 5. Produksi induk ikan konsumsi .......................................................... 24

Gambar 6. Kegiatan induk ikan hias.................................................................. 24

Gambar 7. Kegiatan monitoring kawasan .......................................................... 26

Gambar 8. Kegiatan monitoring kualitas perairan TAD........................................ 27

Gambar 9. Kegiatan Bantuan Benih BPBL Ambon............................................... 30

Gambar 10. Struktur perekayasaan BPBL Ambon ............................................... 32

Gambar 11. Kegiatan restocking BPBL Ambon ................................................... 33

Gambar 12. Kegiatan pelayanan penerimaan sampel lab BPBL Ambon................. 34

Gambar 13. Media Informasi Publik twitter BPBL Ambon .................................... 36

Gambar 14. Media Informasi Publik website BPBL Ambon................................... 36

Gambar 15. Media Informasi Publik facebook BPBL Ambon................................. 37

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Sasaran strategis BPBL Ambon ............................................................ 10

Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja BPBL Ambon Tahun 2017 .............................. 17

Tabel 3. Capaian IKU “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 2016” .................... 19

Tabel 4. Capaian IKU “Rata-rata pendapatan Pembudidaya Ikan 2017” .............. 21

Tabel 5. Capaian IKU “Jumlah Benih dengan Mutu Terjamin Tahun 2017” ........... 21

Tabel 6. Capaian IKU “Jumlah Produksi Induk dengan Mutu Terjamin Tahun 2017” 24

Tabel 7. Capaian IKU “Persentase Peningkatan PNBP Tahun 2017” ..................... 25

Tabel 8. Capaian IKU “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dilakukan Survaillance atau dimonitoring Tahun 2017” ......................... 26

Tabel 9. Capaian IKU “Jumlah Kawasan Budidaya yang mendapat penanganan

Mutu lingkungan (kab/kota) Tahun 2017” ............................................ 27

Tabel 10. Capaian IKU “Jumlah Unit Pembenihan yg siap disertifikasi CPIB

Tahun 2016” .................................................................................... 28

Tabel 11. Capaian IKU “Jumlah Pembudidaya yg siap disertifikasi CBIB

Tahun 2016 ..................................................................................... 29

Tabel 12. Capaian IKU “Jumlah Bantuan Benih Ikan Triwulan I 2017”.................. 29

Tabel 13. Capaian IKU “Jumlah Laboratorium Penyakit Ikan, Kualitas Air, Pakan

Dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis Tahun 2017” ................... 31

Tabel 14. Capaian IKU “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang

Perikanan Budidaya Tahun 2017”...................................................... 32

Tabel 15. Capaian IKU “Jumlah lokasi restocking Ikan Triwulan I 2017”............... 33

Tabel 16. Capaian IKU “Jumlah Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan

Lingkungan triwulan I Tahun 2017”................................................... 34

Tabel 17. Capaian IKU “Indeks Kompetensi dan Integritas Tahun 2017” .............. 35

Tabel 18. Sistem Informasi Publik di BPBL Ambon.............................................. 36

Tabel 19. Capaian IKU “Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen

Pengetahuan yang terstandar triwulan I Tahun 2017”.......................... 37

Tabel 20. Capaian IKU “Nilai Kerja Reformasi Birokrasi triwulan I Tahun 2017” .... 38

Tabel 21. Capaian IKU “Tingkat maturitas SPIP triwulan I Tahun 2017” ............... 38

Tabel 22. Capaian IKU “Persentase tindak lanjut direktif pimpinan triwulan I

Tahun 2017” .................................................................................... 38

v

Tabel 23. Capaian IKU “Nilai AKIP lingkup DJPB Tahun 2017” ............................. 39

Tabel 24. Realisasi anggaran BPBL Ambon triwulan I Tahun 2017”...................... 39

Tabel 25. Capaian IKU “Nilai kinerja anggaran BPBL Ambon Tahun 2017”............ 40

Tabel 26. Capaian IKU “Persentase Kepatuhan terhadap SAP Tahun 2017” .......... 40

Laporan Kinerja Triwulan I 1

RINGKASAN EKSEKUTIF

Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon (BPBL Ambon) sebagai Unit Pelaksana Teknis

dari Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam menjalankan tugas dan fungsinya

melaksanakan penerapan teknik perbenihan dan pembudidayaan dengan tetap memperhatikan

kelestarian sumber daya induk/benih ikan dan lingkungan perairan disekitarnya. Lingkup

wilayah kerja BPBL Ambon meliputi wilayah Maluku, Sulawesi dan Papua. Cakupan wilayah

kerja yang cukup luas yakni mencakup indonesia bagian timur, secara langsung berdampak

pada besarnya tanggung jawab yang diemban dengan tugas pokok dalam hal budidaya laut

dimana BPBL Ambon dituntut mampu memecahkan berbagai permasalahan dan tantangan di

bidang budidaya laut guna memenuhi kebutuhan masyarakat serta memajukan kegiatan

budidaya laut di wilayah kerja melalui peningkatan kinerja dan kebijakan program yang telah

ditentukan.

Laporan Kinerja Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon Triwulan I tahun 2017 ini

merupakan bagian dari informasi pengukuran kinerja dalam melaksanakan Rencana Strategis

BPBL Ambon Tahun 2015-2019. Laporan Kinerja adalah dokumen evaluasi untuk mendapatkan

umpan balik peningkatan kinerja terhadap pelaksanaan berbagai program dan kegiatan yang

dilaksanakan oleh BPBL Ambon dengan berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai melalui

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis.

Pada tahun 2017, BPBL Ambon menetapkan 9 sasaran strategis dan 23 indikator kinerja.

Masing-masing sasaran strategis dan indikator kinerja tersebut didukung oleh kegiatan-

kegiatan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi balai. Indikator target seperti realisasi

target Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) BPBL Ambon per Maret 2017 sebesar

14,84%(Rp.111.360.950) dari target 100% (Rp.750.350.000). Indikator kinerja pada triwulan I

hanya 1 IKU yang melampaui target yakni IKU 14 SS3 “Jumlah Lokasi Restocking” dimana target

tahunan sebanyak 1 lokasi, pada triwulan I sudah mencapai 2 lokasi, sementara IKU yang lain

belum mencapai target, hal ini disebabkan proses kegiatan balai masih berjalan 3 bulan, dan

data tersebut belum mewakili hasil kerja keseluruhan balai pada tahun berjalan.


BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun

2015 –2019 melalui Perpres No. 2 Tahun 2015, telah mengamanatkan agar melakukan

pembangunan berbagai bidang secara berkelanjutan. Fokus RPJMN 2015 – 2019, yaitu

memantapkan pembangunan keunggulan kompetitif berbasis SDA, SDM Berkualitas, dan

Kemampuan IPTEK sehingga diharapkan dapat terwujud : (i) ketahanan ekosistem (resilient

ecosystem); (ii) ketahanan dan kedaulatan perikanan; (iii) daya saing ekonomi melalui

pengembangan Inovasi dan IPTEK; dan (iv) kesejahteraan masyarakat. Sesuai dengan arahan

RPJMN tersebut, selama kurun waktu tahun 2015-2019, fokus kebijakan pembangunan

perikanan yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut

: (i) Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii)

Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii)

Meningkatkan kelestararian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan

budidaya. Arah kebijakan perikanan budidaya tersebut dengan potensi dan keunggulan

karakteristik yang ada, diyakini mampu memberi kontribusi pada 9 (sembilan) agenda

pembangunan nasional pemerintah (NAWACITA), diantaranya mewujudkan kemandirian

ekonomi (termasuk pembudidaya ikan), serta memperkuat ketahanan dan kedaulatan pangan

melalui peningkatan produksi budidaya yang memiliki daya saing dan berkelanjutan. Adapun

strategi yang ditempuh untuk mewujudkan arah kebijakan pembangunan perikanan budidaya

tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut : (i) Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan

sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi

sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Pelestarian dan keberlanjutan sumberdaya perikanan

budidaya.

Dengan ditetapkannya arah kebijakan dan strategi pembangunan perikanan budidaya,

maka sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan tujuan yang akan

dicapai telah dijabarkan dalam empat perspektif dengan masing-masing IKU seperti yang

tercantum pada Renstra dan Perjanjian Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

untuk mengatasi tantangan global dan permasalahan yang menuntut perubahan paradigma dan

desain percepatan pembangunan perikanan budidaya.

Berdasarkan Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas


Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Permen PAN dan RB No. 53 Tahun 2014

setiap kementerian berkewajiban menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan

1.2. Maksud dan Tujuan

Adapun Maksud dan tujuan Penyusunan L a p o r a n K i n e r j a ( LKj) i n i ,

a n t a r a l a i n :

1. sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Balai Perikanan

Budidaya Laut Ambon kepada seluruh stakeholders;

2. sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Balai Perikanan Budididaya Laut Ambon

pada triwulan pertama tahun 2017 dalam upaya perbaikan kinerja pada tahun berikutnya;

dan

3. sebagai bahan inputan dalam penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan

program dan kegiatan yang akan datang.

1.3. Tugas dan Fungsi

Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon mempunyai tugas dan fungsi menyelenggarakan

uji terap teknik dan kerjasama, produksi, pengujian laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan serta bimbingan teknis perikanan budidaya laut yang sesuai dengan Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan nomor : 6/PERMEN-KP/2014 yang diuraikan lebih rinci dalam

fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana kegiatan teknis dan anggaran, pemantauan dan evaluasi serta

laporan;

2. Pelaksanaan uji terap teknik perikanan budidaya laut;

3. Pelaksanaan penyiapan bahan standarisasi perikanan budidaya laut;

4. Pelaksanaan sertifikasi system perikanan budidaya laut;

5. Pelaksanaan kerjasama teknis budidaya laut;

6. Pengelolaan dan pelayanan system informasi dan publikasi perikanan budidaya laut;

7. Pelaksanaan layanan pengujian laboratorium persyaratan kelayakan teknis perikanan

budidaya laut;

8. Pelaksanaan pengujian kesehatan ikan dan lingkungan budidaya laut;

9. Pelaksanaan produksi induk unggul, benih bermutu dan sarana produksi perikanan

budidaya laut;

10. Pelaksanaan bimbingan teknis perikanan budidaya laut; dan


11. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6/PERMEN-

KP/2014, BalaiPerikanan Budidaya Laut Ambon telah menjadi Eselon IIIa dengan struktur

organisasi terdiri atas:

1. Kepala Balai

2. Subbagian Tata Usaha

3. Seksi Uji Terap Teknik dan Kerja Sama

4. Seksi Pengujian dan Dukungan Teknis

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Susunan organisasi Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon, tersaji pada gambar dibawah

ini :

Gambar 1. Struktur Organisasi BPBL Ambon Th. 2017

Dalam menjalankan tugasnya, Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon dipimpin oleh

seorang Kepala dan dibantu oleh Kepala sub bagian, Kepala seksi, kelompok jabatan fungsional

dan seluruh pegawai yang berjumlah 56orang dengan kompetensi yang berbeda-beda tetapi

mempunyai tujuan yang sama yaitu mewujudkan tercapainya visi dan misi BPBL Ambon.

Adapun tugas masing-masing bagian dalam struktur organisasi BPBL Ambon adalah

sebagai berikut:


1. Subbagian Tata Usaha

Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan

dan evaluasi pelaporan keuangan, kegiatan teknis, anggaran, pengelolaan kepegawaian, tata

laksana, barang milik negara, rumah tangga dan ketatausahaan.

2. Seksi Uji Terap Teknik dan Kerja Sama

Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan uji terap teknik,

standardisasi, sertifikasi, kerja sama teknis, pengelolaan dan pelayanan sistem informasi, serta

publikasi perikanan budidaya laut.

3. Seksi Pengujian dan Dukungan Teknis

Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan layanan pengujian

laboratorium persyaratan kelayakan teknis, kesehatan ikan dan lingkungan, produksi induk

unggul, benih bermutu, dan sarana produksi, serta bimbingan teknis perikanan budidaya laut.

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan kerekayasaan, pengujian, pendampingan,

penerapan standar/sertifikasi perbenihan dan pembudidayaan ikan air laut, pengendalian hama

dan penyakit ikan, pengawasan benih/budidaya serta kegiatan lain yang sesuai dengan tugas

masing-masing jabatan fungsional berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari : Perekayasa, Teknisi Litkayasa, Pengawas

Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, Pengendali Hama Penyakit Ikan, dan Statistisi.Pegawai

Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon pada tahun anggaran 2017 terdiri dari 58 orang Pegawai

Negeri Sipil (PNS).


1.4. Permasalahan Utama

Secara umum, permasalahan/kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan

produksi perikanan budidaya adalah :

1. Penyediaan dan distribusi induk unggl dan benih berkualitas masih terbatas;

2. Efisiensi pakan masih rendah;

3. Biaya produksi yang masih tinggi;

4. Penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah rumah tangga dan

sedimentasi di perairan Teluk Ambon Dalam;

5. Ancaman penyakit;

6. keterbatasan sarana dan prasarana perikanan budidaya, terutama terkait dengan

kondisi saluran air, jalan produksi, jaringan listrik dan lainnya;

7. Pemahaman informasi sumber daya manusia pelaku usaha perikanan budidaya yang

masih kurang sehingga agak sulit untuk dilakukan perubahan; dan

8. sistem pendataan dan pelaporan yang belum optimal sehingga berakibat terjadinya

keterlambatan penyampaian data dukung.

1.5. Sistematika Penyajian Laporan

Penyusunan Laporan Kinerja Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon Tw I mengacu pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut:

Pejabatstruktural

Perekayasa PHPI

Pengawas

Perikanan

Statistisi PranataHumasLitkayasa Arsiparis

FungsionalUmum

Series1 4 11 3 11 1 1 14 1 12

0

2

4

6

8

10

12

14

16


Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini disajikan ringkasan mengenai tujuan, sasaran,

capaian kinerja, permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja dan upaya untuk

mengatasi permasalahan tersebut, serta antisipasi untuk menanggulangi permasalahan yang

mungkin terjadi pada tahun mendatang.

Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Balai Perikanan

Budidaya Laut Ambon serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi dari Balai Perikanan

Perikanan Budidaya Laut Ambon sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Ditjen Perikanan

Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan Laporan kinerja.

Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,

visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon pada

tahun 2010-2015. Rencana kinerja tahun 2015 dan indikator keberhasilan pencapaian penetapan

kinerja berupa target-target.

Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan hasil

pengukuran kinerja yang diperjanjikan dalam Penetapan Kinerja (PK), evaluasi dan analisis

capaian kinerja termasuk didalamnya keberhasilan dan kegagalan pencapaian target serta

hambatan/kendala yang dihadapi dan langkah antisipatif yang akan diambil untuk perbaikan

di tahun sebelumnya. Disajikan pula akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan

realisasi anggaran dengan pencapaian sasaran termasuk Pendapatan Negara Bukan Pajak

(PNBP). Selain itu dijelaskan tentang capaian teknologi yang diperoleh dan adanya perjanjian

kerja sama dengan instansi lain.

Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,

kegagalan, permasalahan dan kendala serta upaya tindak lanjut untuk perbaikan tahun

mendatang.

Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan dalam

penjelasan/pembahasan dari Bab I sampai dengan Bab IV.


BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun 2015 – 2019,

telah mengamanatkan untuk terus melakukan pembangunan perikanan budidaya secara

berkelanjutan, karena diyakini dengan potensi dan kekuatan yang ada, perikanan budidaya

mampu memberi kontribusi pada 9 (sembilan) agenda pembangunan nasional pemerintah

(NAWACITA), diantaranya mewujudkan kemandirian ekonomi (termasuk pembudidaya

ikan), dan memperkuat ketahanan dan kedaulatan pangan melalui peningkatan produksi

budidaya yang memiliki daya saing, serta peningkatan pendapatan dan kesejahteraan

pembudidaya. Penjabaran pelaksanaan pembangunan perikanan budidaya, lebih lanjut

dituangkan dalam buku Rencana Strategi (RENSTRA) Perikanan Budidaya 2015 - 2019.

Kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya tahun 2015 – 2019 adalah

mengembangkan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan

budidaya. Arah kebijakan pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah : (i)

Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii)

Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii)

Meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan

budidaya.

Oleh karena itu, guna mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan yang

lebih terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat

menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan

program serta kegiatannya, maka Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon menetapkan visi, misi

dan tujuan pengembangan perikanan budidaya sebagai berikut :

2.1. Visi Misi Pembangunan Kementerian Kelautan dan Perikanan

Visi Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) pada tahun 2015 – 2019 adalah :

“Mewujudkan sector kelautan dan perikanan yang mandiri, maju, kuat, dan berbasis

kepentingan nasional”. Sedangkan misi yang akan dilaksanakan KKP guna mewujudkan visi

tersebut adalah :

1. Kedaulatan (sovereignty), yakni mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan

yang berdaulat guna menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumberdaya kelautan dan perikanan, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai

negara kepulauan.


2. Keberlanjutan (Sustainability) yakni mewujudkan pengelolaan sumberdaya kelautan

dan perikanan yang berkelanjutan.

3. Kesejahteraan (Prosperity) yakni mewujudkan masyarakat kelautan dan perikanan yang

sejahtera, maju, mandiri, serta berkepribadian dalam kebudayaan.

2.2. Visi Misi Pembangunan Perikanan Budidaya

Visi pembangunan perikanan budidaya adalah “Mewujudkan perikanan budidaya yang

mandiri, berdaya saing dan berkelanjutan, berbasiskan kepentingan nasional”. Sementara misi

pembangunan budidaya dalam mewujudkan visinya adalah :

1. Mewujudkan kemandirian perikanan pembudidaya melalui pemanfaatan sumberdaya

berbasis pemberdayaan masyarakat.

2. Mewujudkan produk perikanan budidaya berdaya saing melalui peningkatan teknologi

inovatif.

3. Memanfaatkan sumberdaya perikanan budidaya secara berkelanjutan.

2.3. Visi Misi Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon

Sebagai unit pelaksana teknis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB), Balai

Perikanan Budidaya Laut Ambon bertanggung jawab untuk membantu dalam penyelenggaraan

pembangunan perikanan budidaya laut di lingkup wilayah kerjanya adapun visi dan misi yang

ingin diwujudkan oleh BPBL Ambon dalam periode 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

Visi BPBL Ambon tahun 2015 – 2019 yakni “Mewujudkan Balai Perikanan Budidaya

Laut Ambon sebagai institusi pemberi pelayanan prima dalam pembangunan dan

pengembangan system budidaya laut yang berdaya saing, berkelanjutan dan

berkeadilan.” Sedangkan misi yang diemban oleh BPBL Ambon guna mewujudkan visi

tersebut adalah :

1. Mengembangkan rekayasa teknologi budidaya berbasis agribisnis dan melaksanakan alih

teknologi kepada dunia usaha.

2. Meningkatkan kapasitas kelembagaan.

3. Memfasilistasi upaya pelestarian sumberdaya ikan dan lingkungan.gamababa

ga


Gambar 2. Partisipasi dalam forum akuakultur kawasan regional(asia-pasific Aquaculture 2016)

2.4. Tujuan BPBL Ambon

Rumusan rencana strategis ini dimaksudkan untuk dijadikan sebagai acuan dalam

melaksanakan tugas dan fungsi BPBL Ambon. Penetapan tujuan adalah hal yang penting

sebagai dasar penentuan arah strategis dan perubahan serta perbaikan yang ingin dicapai

dimasa yang akan datang, yaitu mewujudkan misi BPBL Ambon yang telah ditetapkan.

Berdasarkan pertimbangan tersebut, maka tujuan BPBL Ambon ditetapkan sebagai berikut :

1. Tersedianya paket teknologi budidaya laut yang adaptif;

2. Terwujudnya BPBL Ambon sebagai institusi yang produktif;

3. Terselenggaranya kegiatan pengendalian hama dan penyakit ikan dalam menunjang

pengembangan kawasan budidaya laut yang menerapkan system usaha yang berdaya

saing berkelanjutan dan berkeadilan.

2.5. Sasaran Strategis BPBL Ambon

Mengacu pada sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya 2015 – 2019 sebagai

penjabaran visi dan misi pembangunan kelautan dan perikanan ditetapkan melalui tahapan

berdasarkan tujuan yang akan dicapai dana rah kebijakan yang terbagi menjadi empat

perspektif dalam bentuk peta sasaran strategis BPBL Ambon.

Tabel 1. Sasaran strategis BPBL AmbonPERSPECTIVE SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDER PERSPECTIVE Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat perikanan budidaya.

COSTUMER PERSPECTIVE Terwujudnya pengelolaan sumberdaya

perikanan budidaya yang partisipatif,

bertanggungjawab dan berkelanjutan.


INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan sumberdaya kelautan

dan perikanan yang adil, berdaya saing

dan berkelanjutan.

Terselenggaranya pengendalian dan

pengawasan sumberdaya kelautan dan

perikanan yang professional dan

partisipatif.

LEARN & GROWTH PERSPECTIVE Terwujudnya aparatur sipil negara

(ASN) BPBL Ambon yang kompeten,

professional dan berkepribadian.

Tersedianya manajemen pengetahuan

yang handal dan mudah diakses.

Terwujudnya birokrasi yang efektif,

efisien dan berorientasi pada layanan

prima.

Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisien dan akuntabel.


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017BALAI PERIKANAN BUDIDAYA LAUT AMBON

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

STAKEHOLDER PERSPEKTIVE

1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakatPerikanan Budidaya 1. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 102,52. Pertumbuhan PDB Perikanan (%) 83. Rata-rata Pendapatan Pembudidaya (Rp) 3.050.000CUSTOMER PERSPEKTIVE

2. Terwujudnya pengelolaan sumberperikanan budidaya yang partisipatif,bertanggungjawab, dan berkelanjutan

4. Jumlah produksi benih (ekor) 460.0005. Jumlah Produksi Induk unggul diUPT/UPTD (ekor) 2.0006. Nilai PNBP BPBL Ambon (Rp) 750.350.0007. Jumlah kawasan budidaya yang penyakitikan pentingnya dapat dikendalikanmelalui surveilance (kawasan) 88. Jumlah kawasan budidaya yang

mendapat penanganan mutulingkungannya (kab/kota)

8

INTERNAL PROCESS PERSPEKTIVE

3. Terselenggaranya tata kelolapemanfaatan sumber daya kelautan danperikanan yang adil, berdaya saing danberkelanjutan

9. Jumlah unit pembenihan yang siapdisertifikasi CPIB (unit) 110. Jumlah unit pembudidaya yang siapdisertifikasi CBIB (unit) 211. Jumlah bantuan benih ikan (ekor) 248.00012. Jumlah Laboratorium penyakit ikan,kualitas air, pakan dan residu yangmemenuhi standar teknis (unit) 113. Jumlah hasil perekayasaan teknologiterapan bidang perikanan budidaya(paket) 514 Jumlah lokasi restocking (lokasi) 1

4. Terselenggaranya pengendalian danpengawasan sumber daya kelautan danperikanan yang profesional danpartisipatif 15. Pelayanan laboratorium kesehatan ikandan lingkungan (sampel) 990LEARNING AND GROWTH PERSPEKTIVE5. Terwujudnya ASN BPBL Ambon yangkompeten, profesional dan berintegritas 16. Indeks kompetensi dan integritas BPBLAmbon 80

6. Tersedianya manajemen pengetahuanBPBL Ambon yang handal dan mudahdiakses 17. Persentase unit kerja yang menerapkansistem manajemen pengetahuan yangterstandar (%) 657. Terwujudnya birokrasi BPBL Ambon yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

18. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB A (80)19. Tingkat Maturitas SPIP (level) 220. Persentase tindak lanjut direktif pimpinan(%) 10021. Nilai AKIP Lingkup DJPB 858. Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien dan akuntabel 22. Nilai kinerja anggaran BPBL Ambon (%) 8523. Persentase Kepatuhan terhadap SAPlingkup BPBL Ambon (%) 100


2.6. Pengukuran Kinerja

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja tahun 2015, BPBL

Ambonmenerapkan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard (BSC). Pengukuran

capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan sebagai berikut:

1. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah

diverifikasi oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja BPBL

Ambon) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;

2. Status capaian IKU yang ditunjukkan dengan warna merah/kuning/hijau,

ditentukan oleh Indeks Capaian IKU.

3. Angka maksimum indeks capaian setiap IKU ditetapkan sebesar 120%.

Adapun rumus yang digunakan untuk menghitung persentase pencapaian target

indikator kinerja terdiri dari 3 jenis, yaitu:

1. Perhitungan untuk IKU yang memiliki polarisasi Maximize.

Indeks Capaian =realisasi

targetx 100%

IKU yang memiliki polarisasi maximize merupakan indikator kinerja yang menunjukkan

ekspektasi arah pencapaian indikator kinerja lebih tinggi dari nilai target yang ditetapkan.

2. Perhitungan untuk IKU yang memiliki polarisasi Minimize.

Indeks Capaian = 1 + 1 -realisasi

targetx 100%

IKU yang memiliki polarisasi minimize merupakan indikator kinerja yang menunjukkan

ekspektasi arah pencapaian indikator kinerja lebih rendah dari nilai target yang ditetapkan.

3. Perhitungan untuk IKU yang memiliki polarisasi Stabilize.

I = In+(In+1 - In)

(Cn+1 - Cn)(C - Cn)

Keterangan :

I = indeks capaian C = capaian, dengan ketentuan:

In = indeks capaian di bawahnya apabila realisasi > target, maka:

In+1 = indeks capaian di atasnya C = 100 – (Ca – 100)

Ca = capaian awal = realisasi/target x

100%

dimana Ca maksimum adalah

200% apabila realisasi<target,

maka C = Ca

Cn = capaian di bawahnya


Cn+1 = capaian di atasnya

IKU yang memiliki polarisasi stabilize, merupakan indikator kinerja yang menunjukkan

ekspektasi arah pencapaian indikator kinerja diharapkan berada dalam suatu rentangtarget

tertentu.Apabila hasil perhitungan nilai capaian IKU melampaui target, akan menghasilkan

nilai maksimal 110%. Karena IKU stabilize mengharapkan capaian dalam rentang tertentu di

sekitar target, maka capaian yang dianggap paling baik adalah capaian yang tepat sesuai dengan

target.


BAB. III AKUNTABILITAS DAN KEUANGAN

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)

Pengukuran capaian IKU, bab ini menguraikan tentang indikator kinerja kegiatan,

penjelasan tentang capaiannya, kegiatan-kegiatan yang mendukung pencapaian indikator

kinerja kegiatan dan permasalahan yang dihadapi serta upaya penyelesaiannya termasuk

langkah antisipasi yang dilakukan pada tahun berjalan.

Tabel 2.Capaian IKU dalam Penetapan Kinerja Berbasis BSC (Balance Score Card) Tahun 2017

SASARAN STRATEGIS URAIANINDIKATOR KINERJA

TARGETTAHUN 2017 REALISASI

TRIWULAN I2017

REALISASITRIWULAN I

2016

% CAPAIANTERHADAP

TARGET TAHUN2017

KETERANGAN

Stakeholder Perspective1 Terwujudnya

KesejahteraanMasyarakatPerikananBudidaya

1 Nilai Tukar PembudidayaIkan (NTPi)

102,25

- - -

NonKumulatif,dihitung bulanan.

2 Pertumbuhan PDBPerikanan (persen)

8

- - -

NonKumulatif,dihitung triwulanan.

3. Rata-rata PendapatanPembudidaya (Rp) 3.050.000 - - -

NonKumulatif,dihitung triwulanan.

Customer Perspective2 Terwujudnya

pengelolaansumber perikananbudidaya yangpartisipatif,bertanggungjawabdan berkelanjutan

4 Jumlah Produksi benihyang dihasilkan diUPT/UPTD (Ekor)

460.000 54.528 82.500 11.85 Non Kumulatif,dihitung triwulanan

5 Jumlah Produksi indukunggul yang dihasilkanUPT/UPTD (Ekor)

2.000 0 375 0 Kumulatif, dihitungtriwulanan.

6 Persentase peningkatanPNBP BPBL Ambon (%)

750.350.000 111.360.950 238.879.300 14.84 Kumulatif, dihitungtriwulanan.

7 Jumlah kawasan budidayayang disurvailan dan ataudimonitoring penyakitikannya (Kab/kota)

8 1 1 12.50 Kumulatif, dihitungtriwulanan.

8 Jumlah kawasan budidayayang mendapatpenanganan mutulingkungannya (kab/kota)

8 0 0 0 Kumulatif, dihitungtriwulanan.

Internal Process Perspective

3Terselenggaranyatata kelolapemanfaatansumberdayakelautan danperikanan yangberkeadilan,berdaya saing danberkelanjutan

11 Jumlah Bantuan BenihIkan (Ekor)

248.000 31.300 0 12.62 Non Kumulatif,dihitung triwulanan.

12 Jumlah Laboratoriumpenyakit ikan, kualitasair, pakan dan residuyang memenuhi standarteknis (unit)

1 0 0 0 Kumulatif, dihitungdi akhir tahun

13 Jumlah hasilperekayasaan teknologiterapan bidangperikanan budidaya(Paket)

5 0 0 0

Non Kumulatif,dihitung triwulanan.

- Bidang Keskanling1 - 0 -


- Bidang Perbenihan2 - 0 -


- Bidang Pakan

1 - 0 -




TARGETTAHUN 2017 REALISASI

TRIWULAN I2017

REALISASITRIWULAN I

2016

% CAPAIANTERHADAP

TARGET TAHUN2017

KETERANGAN

- Bidang Pembesaranikan 1 - 0 -


14 Jumlah lokasi restocking1 2 0 200


4 Terselenggaranyapengendalian danpengawasansumber dayakelautan danperikanan yangprofesional danpartisipatif.

15 Jumlah Sampel yang diujidalam rangka pelayananleboratorium kesehatanikan dan lingkungan(Sampel) 990 384 442 38.79


Learning and Growth Perspective5 Terwujudnya ASN

BPBL Ambon yangkompeten,profesional danberintegritas

16 Indeks Kompetensi danintegritas BPBL Ambon

80 - - -

Non Kumulatif,dihitung di akhirtahun.

6 Tersedianyamanajemenpengetahuan BPBLAmbon yang handaldan mudah diakses

17 Persentase unit kerjayang menerapkan sistemmanajemen pengetahuanterstandar (%)

65 - - -

7 Terwujudnyabirokrasi BPBLAmbon yang efektif,efisien danberorientasi padalayanan prima

18 Nilai Kinerja ReformasiBirokrasi BPBL Ambon

A (80) - - -

19 Tingkat Maturitas SPIP(level)

2 - - -

20 Persentase tindak lanjutdirektif pimpinan (%)

100 - - -

21 Nilai AKIP lingkup DJPB

85 - - -

9 Terkelolanyaanggaranpembangunan secaraefisien danakuntabel

22 Nilai kinerja anggaranBPBL Ambon (%)

85 - - -

23 Persentase kepatuhanterhadap SAP lingkupBPBL Ambon (%) 100 - - -

3.2. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Bagian berikut menguraikan tentang evaluasi terhadap kinerja yang telah dilakukan dan

analisis capaian kinerja dari sasaran strategis.

SASARAN STRATEGIS 1: TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KELAUTAN

DAN PERIKANAN


Pencapaian sasaran strategis tersebut dilakukan dengan IKU (1) Nilai Tukar

Pembudidaya Ikan (NTPi) dan (2) Pertumbuhan PDB Perikanan, dan (3) Rata-rata pendapatan

pembudidaya (Tabel 3).


TARGETTAHUN

2017REALISASI

TRIWULAN I2017

REALISASITRIWULAN I

2016

% CAPAIANTERHADAP

TARGETTAHUN 2017

KETERANGAN

Stakeholder Perspective

1 TerwujudnyaKesejahteraanMasyarakatPerikananBudidaya

1 Nilai TukarPembudidaya Ikan(NTPi)

102,25

- - -

Non Kumulatif,dihitung bulanan.

2 Pertumbuhan PDBPerikanan (persen)

8

- - -

Non Kumulatif,dihitungtriwulanan.

3.Rata-rataPendapatanPembudidaya (Rp)

3.050.000 - - -Non Kumulatif,dihitungtriwulanan.

IKU 1 : Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) merupakan rasio antara indeks harga yang

diterima oleh pembudidaya ikan (It) terhadap indeks harga yang dibayar oleh pembudidaya

ikan (Ib). NTPi merupakan indikator tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya ikan,

sehingga dapat digunakan untuk mengukur tingkat kesejahteraan masyarakat pembudidaya

ikan secara relatif dan merupakan ukuran kemampuan/daya keluarga pembudidaya ikan untuk

memenuhi kebutuhan subsistennya. Semakin tinggi NTPi, maka akan semakin kuat pula tingkat

kemampuan/daya beli pembudidaya. Beberapa kendala dalam pencapaian target NTPi

diantaranya adalah biaya pakan yang tinggi dan fluktuatif. Pakan merupakan komponen paling

besar dalam suatu kegiatan budidaya ikan (40 – 70%), hal ini menunjukan bahwa pakan

mempengaruhi tinggi rendahnya produksi ikan. Sebagian besar bahan baku pakan pada saat

ini masih mengandalkan impor, trend permintaan bahan baku pakan akan mengalami kenaikan

seiring dengan peningkatan aktivitas atau kebutuhan budidaya ikan. Hal ini lambat laun akan

berpengaruh dalam kegiatan produksi, dimana akan terjadi competitor harga di pasaran.

Diperlukan alternative cara guna menekan biaya produksi pakan dalam kegiatan budidaya, saat

ini pemanfaatan pakan berbahan baku local terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan

pakan ikan budidaya dengan harga yang relative lebih murah sehingga pembudidaya dapat

memperoleh keuntungan yang lebih tinggi dari kegiatan budidaya ikan.


IKU 2 : Pertumbuhan PDB Perikanan (persen)

PDB perikanan diartikan sebagai nilai keseluruhan semua barang dan jasa perikanan

yang diproduksi dalam jangka waktu tertentu (per tahun). Angka persentase pertumbuhan PDB

Perikanan diperoleh dengan membandingkan nilai PDB Perikanan (berdasarkan harga konstan)

tahun berjalan dibandingkan dengan nilai PDB Perikanan tahun sebelumnya. Pertumbuhan

PDB merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan pembangunan termasuk di dalamnya

perikanan budidaya. Capaian konstribusi sektor perikanan terhadap PDB nasional, diantaranya

berasal dari kegiatan perikanan budidaya. Hal ini menunjukkan bahwa sektor perikanan turut

memegang peranan untuk mendorong pertumbuhan PDB nasional.Untuk meningkatkan PDB

perikanan ini salah satu langkah yang dilakukan adalah peningkatan produksi perikanan

budidaya melalui industrialisasi perikanan budidaya, pengembangan kawasan minapolitan

perikanan budidaya dan penerapan blue economy perikanan budidaya.

IKU 3 : Rata-Rata Pendapatan pembudidaya (Rp)

Pendapatan (Stice, Skousen, 2004, 230), didefinisikan sebagai berikut : “Pendapatan

adalah sebagai arus masuk atau kenaikan-kenaikan lainnya dari nilai harta suatu satuan usaha

atau penghentian hutang- hutangnya atau kombinasi dari keduanya dalam suatu periode akibat

dari penyerahan atau produksi barang-barang, penyerahan jasa-jasa, atau pelaksanaan aktivitas-

aktivitas lainnya yang membentuk operasi utama atau sentral yang berlanjut terus dari satuan

usaha tersebut.”

Pendapatan masyarakat nelayan pembudidaya bergantung terhadap pemanfaatan

potensi sumberdaya perikanan yang terdapat di lautan. Pendapatan masyarakat nelayan secara

langsung maupun tidak akan sangat mempengaruhi kualitas hidup mereka, karena pendapatan

dari hasil berlayar merupakan sumber pemasukan utama atau bahkan satu-satunya bagi

mereka, sehingga besar kecilnya pendapatan akan sangat memberikan pengaruh terhadap

kehidupan mereka, terutama terhadap kemampuan mereka dalam mengelola lingkungan

tempat hidup mereka.

Menurut Sitorus (1994) pendapatan adalah jumlah kegunaan yang dapat dihasilkan

melalui suatu usaha. Pada hakikatnya jumlah uang yang diterima oleh seseorang produsen

(nelayan/petani ikan) untuk produksi yang dijualnya tergantung dari:

1. Jumlah uang yang harus dikeluarkan oleh konsumen

2. Jumlah produk yang dipasarkan

3. Biaya-biaya untuk menggerakan produk ke pasar


Tabel 4. Capaian IKU “Rata-Rata Pendapatan pembudidaya (Rp) Triwulan I tahun 2017”.IKU 2017 IKU 2016 Ket

Rata-Rata Pendapatan pembudidaya (Rp) Nilai Adopsi

- Target Tahunan 3.050.0000

- Realisasi Triwulan I 0

- Persentase capaiantahunan (%)

0

SASARAN STRATEGIS 2 : TERWUJUDNYA PENGELOLAAN SUMBERDAYA PERIKANAN

BUDIDAYA YANG PARTISIPATIF, BERTANGGUNG JAWAB DAN BERKELANJUTAN

IKU 4 : Jumlah Benih dengan Mutu Terjamin (ekor)

Target jumlah benih yang harus diproduksi oleh BPBL Ambon tahun 2017 sebesar

460.000 ekor. Capaian dari indikator pada triwulan I ini adalah sebesar 54.528 ekor atau 11,85%

dari target yang telah ditetapkan. Benih yang dihasilkan terdiri atas benih ikan konsumsi

sebanyak 41.650 ekor dan benih ikan hias laut 12.878 ekor.

Tabel 5. Capaian IKU “Produksi Benih dengan Mutu Terjamin Triwulan I tahun 2017”.Produksi Benih dengan Mutu Terjamin (Ekor) Keterangan

IKU 2017 IKU 2016 Kumulatif,dihitung ditriwulanan.- Target Tahunan 460.000 415.000

- Target Triwulan I 77.500 82.500

- Realisasi Triwulan I 54.528 42.200

- Persentase capaian tahunan (%) 11,85 10,7

Penganggaran kegiatan produksi benih pada tahun 2017 ini dipaparkan menjadi

beberapa point kegiatan yakni :

Operasional Pengelolaan Induk, senilai Rp. 374.020.000,-

Operasional produksi benih ikan laut, senilai Rp. 342.000.000,-

Operasional produksi benih ikan hias laut, senilai Rp. 422.500.000,-

Operasional produksi pakan alami, senilai Rp. 193.700.000,-

Pengadaan peralatan dan mesin produksi benih, senilai Rp. 675.700.000,-

Pembangunan sarana budidaya, kegiatan ini dalam rencana pengganggaran senilai Rp.

925.270.000,-

Beberapa kendala dalam produksi benih bermutu antara lain pertama adalah

penanganan induk yang tepat, penanganan induk memiliki peranan penting dalam

keberhasilan suatu kegiatan pembenihan. Induk yang stress akibat handling biasanya akan

gagal memijah atau bahkan mati. Penanganan dapat dilakukan dengan pemilihan sarana


pembenihan yang tepat disesuaikan dengan kebiasaan setiap species ikan, karena setiap ikan

memiliki toleransi yang berbeda dalam tingkat stressnya. Kedua tingkat serangan penyakit yang

tinggi pada stadia larva dan benih. Pada ikan konsumsi, serangan penyakit virus VNN (viral

nervous necrocis) banyak menyerang ikan konsumsi pada stadia ini. Gejala klinis berupa

kehilangan keseimbangan karena virus ini menyerang bagian otak dan mata. Infeksi VNN dapat

menyebabkan kematian hingga 100% dalam kegiatan pemeliharaan. Ketiga adalah penanganan

parameter kualitas media pemeliharaan, hal yang mungkin dilakukan adalah dengan menjaga

suhu media hidup tetap optimal, yakni dengan penggunaan heater atau pemanas sehingga suhu

dapat selalu terjaga, benih memiliki kerentanan yang cukup tinggi terhadap fluktuasi

perubahan parameter lingkungan.

Rencana aksi yang perlu dilakukan dalam upaya peningkatan produksi dan penjaminan

kualitas benih yang dihasilkan antara lain melalui penerapan biosecurity di lingkungan hatchery

secara ketat dan mengimplementasikan Cara Pembenihan Ikan yang Baik (CPIB).

Gambar 3. Kegiatan Produksi Benih Ikan Konsumsi dan Ikan Hias BPBL Ambon


Gambar 4. Kegiatan Distribusi Benih KJA BPBL Ambon

IKU 5 : Jumlah Produksi Induk dengan Mutu Terjamin (ekor)

Target jumlah produksi induk/calon induk unggul pada tahun 2017 yaitu 2000 ekor.

Sampai akhir Triwulan I capaian produksi calon induk unggul masih nol (0) ekor, karena

kegiatan distribusi broodstock belum dilakukan, ukuran bobot tubuh ikan belum mencapai

standar calon induk dan sampai saat ini masih dilakukan pemeliharan. Komoditas induk yang

diproduksi oleh BPBL Ambon meliputi jenis ikan konsumsi dan ikan hias. Produksi induk

unggul ikan konsumsi yaitu kerapu macan, kakap putih dan bubara. Sedangkan produksi induk

unggul ikan hias yaitu ikan hias clownfish dengan berbagai varian.

Penganggaran kegiatan produksi induk unggul pada tahun 2017 ini dipaparkan menjadi

beberapa point kegiatan yakni :

Operasional Pengelolaan produksi calon induk, senilai Rp. 750.000.000,-

Operasional produksi benih ikan hias di KJA, senilai Rp. 61.280.000,-

Kendala yang terjadi dalam produksi induk unggul, terutama penyediaan induk unggul ikan

konsumsi adalah lamanya waktu / proses pemeliharaan yang bisa mencapai 2 tahun serta

tingginya tingkat serangan penyakit iridovirus pada ukuran pembesaran. Sedangkan kendala

pemenuhan calon induk ikan hias adalah dalam upayanya menghasilkan induk varian unggul

seperti picasso, black photon, frostbite.

Rekomendasi terhadap terhadap kegiatan produksi induk unggul adalah meningkatkan

laju pertumbuhan dengan menggunakan pakan ikan berkualitas yang didukung dengan

menjaga kualitas media pemeliharaan, sarana dan prasarana pendukung budidaya agar tetap

dalam kondisi optimal. Salah satu langkah yang dapat dilakukan antara lain penambahan

multivitamin pada pakan yang diberikan secara rutin pada ikan untuk merangsang

pertumbuhan dan meningkatan kemampuan imunitas ikan terhadap infeksi suatu penyakit,

serta menerapkan konsep biosecurity dengan baik dan benar di lingkungan budidaya.


Tabel 6. Capaian IKU “Produksi Induk dengan Mutu Terjamin Triwulan I tahun 2017”.Produksi Induk dengan Mutu Terjamin (Ekor) Keterangan


- Target Triwulan I 324 375

- Realisasi Triwulan I 0 306

- Persentase capaian tahunan (%) 0 20,40

Gambar 5. Kegiatan Produksi Induk Ikan Konsumsi BPBL Ambon

Gambar 6. Kegiatan Produksi Induk Ikan Hias BPBL Ambon

IKU 6 : Nilai PNBP BPBL Ambon (Rp)

Target Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) BPBL Ambon Tahun 2017 adalah sebesar

Rp 750.350.000. Sedangkan realisasi PNBP hingga akhir Triwulan I tahun 2017 adalah sebesar

Rp 111.360.950 atau 14,84%. Capaian PNBP tersebut diperoleh dari penjualan hasil perikanan,

pendapatan jasa lainnya.


Tabel 7. Capaian IKU “Nilai PNBP BPBL Ambon Triwulan I Tahun 2017”.Nilai PNBP BPBL Ambon (Rp) Keterangan

IKU 2017 IKU 2016 Kumulatif,dihitung ditriwulanan.- Target Tahunan 750.350.000 750.350.000

- Target Triwulan I 187.587.000 -

- Realisasi Triwulan I 111.360.950 238.879.300


IKU 7 : Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survaillance

dan atau monitoring (kawasan)

Timbulnya penyakit pada ikan umumnya merupakan hasil interaksi yang kompleks

antara 3 komponen dalam ekosistem perairan yaitu inang (ikan) yang lemah akibat berbagai

stressor, patogen yang virulen dan kualitas lingkungan yang memburuk. Ilustrasi ketiga

komponen tersebut dalam bentuk lingkaran yang akan saling berinteraksi satu sama lain

Penyakit ikan merupakan kendala utama dan penyebab kegagalan dalam kegiatan industri

akuakultur. Tingkat serangan penyakit dari intesitas rendah hingga tinggi menimbulkan

kerugian ekonomi yang tidak sedikit bagi pembudidaya.

IKU jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat dikendalikan

melalui survailan mulai ditetapkan pada tahun 2017, dimana indikator ini didefinisikan sebagai

banyaknya kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya disurveillance pada kurun waktu

tertentu yang disertai tindakan pengendalian guna menekan tingkat prevalensi terhadap

kejadian suatu serangan penyakit ikan. Keberhasilan atas indikator kinerja ini ditunjukkan

dengan menurunnya tingkat prevalensi penyakit ikan pada suatu kawasan budidaya sebagai

dampak dari penerapan tindakan pengendalian.

Penetapan target Indikator Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (Kawasan) pada tahun 2017 adalah 8.

Sampai akhir triwulan I baru tercapai 1 kawasan yang menjadi sasaran surveillance yakni

Kabupaten Maluku Tengah. Kegiatan ini mencakup perjalanan monitoring, pengawasan HPI

dan obat ikan senilai Rp. 60.000.000,-.

Target penyakit yang dilakukan surveillance adalah penyakit bakterial dan virus. Jenis

penyakit potensial pada system budidaya meliputi penyakit viral, yang terutama bersumber dari

infeksi vertikal dari induk. Kemungkinan lain infeksi berasal dari infeksi horisontal melalui air,

pakan, dan kontaminasi dari manusia (penanganan budidaya). Pemberlakuan sistem biosekuriti

dan kontrol yang ketat akan memberikan kualitas benih yang memenuhi persyaratan mutu,

seperti tidak mengandung virus yang berbahaya (SPF) dan memiliki ketahanan tubuh yang baik.


Gambar 7. Kegiatan Monitoring Kawasan Kabupaten Maluku Tengah

Tabel 8. Capaian IKU “Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan survaillancedan atau monitoring (kawasan) Triwulan I tahun 2017”.

Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukansurvaillance dan atau monitoring (kawasan)

Keterangan

IKU 2017 IKU 2016 Kumulatif,dihitung ditriwulanan.- Target Tahunan 8 5



- Persentase capaian tahunan (%) 12,50 20

IKU 8 : Jumlah kawasan budidaya yang mendapat penanganan mutu lingkungan

(Kabupaten/Kota)

Timbulnya penyakit pada ikan umumnya merupakan hasil interaksi yang kompleks

antara 3 komponen dalam ekosistem perairan yaitu inang (ikan) yang lemah akibat berbagai

stressor, patogen yang virulen dan kualitas lingkungan yang memburuk. Ilustrasi ketiga

komponen tersebut dalam bentuk lingkaran yang akan saling berinteraksi satu sama lain

Penyakit ikan merupakan kendala utama dan penyebab kegagalan dalam kegiatan industri

akuakultur. Tingkat serangan penyakit dari intesitas rendah hingga tinggi menimbulkan

kerugian ekonomi yang tidak sedikit bagi pembudidaya.

IKU Jumlah kawasan budidaya yang mendapat penanganan mutu lingkungan

(Kabupaten/Kota) mulai ditetapkan pada tahun 2017, dimana indikator ini didefinisikan sebagai


banyaknya Kabupaten/Kota (kawasan) budidaya yang perlu mendapat penanganan mutu

lingkungan, hal ini terkait dengan timbulnya penyakit ikan akibat dari menurunnya kualitas

parameter lingkungan pada kurun waktu tertentu yang disertai tindakan pengendalian guna

menekan tingkat prevalensi terhadap kejadian suatu serangan penyakit ikan. Keberhasilan atas

indikator kinerja ini ditunjukkan dengan menurunnya tingkat prevalensi penyakit ikan pada

suatu kawasan budidaya sebagai dampak dari penerapan tindakan pengendalian. Kegiatan ini

mencakup perjalanan monitoring, pengawasan mutu lingkungan senilai Rp. 60.000.000,-.

Penetapan target Indikator Kinerja Jumlah kawasan budidaya yang mendapat

penanganan mutu lingkungan (Kabupaten/Kota) pada tahun 2017 adalah 8 Kabupaten/Kota.

Sampai akhir triwulan I belum tercapai target kabupaten/kota yang menjadi sasaran

penanganan mutu lingkungan.

Gambar 8. Kegiatan Monitoring Kualitas Perairan TAD Kota Ambon

Tabel 9. Capaian IKU Jumlah kawasan budidaya yang mendapat penanganan mutu lingkungan(Kabupaten/Kota) Triwulan I tahun 2017”.

Jumlah kawasan budidaya yang mendapat penanganan mutulingkungan (Kabupaten/Kota)

Keterangan




- Persentase capaian tahunan (%) 0 0


SASARAN STRATEGIS 3 : TERSELENGGARANYA TATA KELOLA PEMANFAATAN SUMBER

DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG ADIL, BERDAYA SAING DAN

BERKELANJUTAN

IKU 9 : Jumlah unit pembenihan yang siap disertifikasi CPIB (unit)

Cara Pembenihan Ikan yang Baik (CBIB) merupakan standar wajib digunakan oleh

pelaku usaha pembenihan perikanan. Namun dalam pelaksanaannya masih banyak

pembudidaya yang belum belum menerapkannya. Hal itu menjadi salah satu tujuan BPBL

Ambon yaitu meningkatkan Pembinaan sistem Pembenihan ikan Laut yang baik dan benar dan

meningkat. Diharapkan dengan penerapan CPIB secara menyeluruh dapat meningkatkan

produksi, kualitas, nilai tambah dan daya saing produk perikanan budidaya secara

berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha budidaya perikanan.

Pada tahun 2017, BPBL menargetkan satu unit hatchery perbenihan yang siap disertifikasi CPIB.

Tabel 10. Capaian IKU “Jumlah unit pembenihan yang siap disertifikasi CPIB (unit) Triwulan Itahun 2017”.

Jumlah unit pembenihan yang siap disertifikasi CPIB (unit) Keterangan





IKU 10 : Jumlah pembudidaya yang siap disertifikasi CBIB (unit)

Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) merupakan standar wajib digunakan oleh pelaku

usaha perikanan budidaya. Namun dalam pelaksanaannya masih banyak pembudidaya yang

belum belum menerapkannya. Hal itu menjadi salah satu tujuan BPBL Ambon yaitu

meningkatkan pembinaan dan sosialisasi kegiatan budidaya Laut yang baik dan benar.

Diharapkan dengan penerapan CBIB secara menyeluruh pada kegiatan budidaya laut mampu

meningkatkan produksi, kualitas, nilai tambah dan daya saing produk perikanan budidaya

secara berkelanjutan terutama dalam menjamin kualitas mutu produk budidaya yang

dihasilkan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha budidaya perikanan.

Kegiatan ini mencakup perjalanan monitoring, dalam rangka pendampingan kawasan dan

penerapan CBIB, senilai Rp. 84.000.000,-.


Pada tahun 2017, BPBL menargetkan dua unit pembudidaya yang siap disertifikasi CBIB.

Pada triwulan I ini pelaksanaan pendampingan kawasan dan penerapan CBIB telah dilakukan

di dua (2) Kabupaten yakni Kabupaten Seram Bagian Barat dan Kabupaten Maluku Tengah.

Tabel 11. Capaian IKU “Jumlah pembudidaya yang siap disertifikasi CBIB (unit) Triwulan I tahun2017”.

Jumlah pembudidaya yang siap disertifikasi CBIB (unit) Keterangan





IKU 11 : Jumlah bantuan benih ikan (ekor)

Program bantuan benih dan restocking merupakan program prioritas Ditjen Perikanan

Budidaya yang langsung bersentuhan dengan masyarakat. Program ini adalah IKU baru Ditjen

Perikanan Budidaya yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas perikanan budidaya.

Target atas bantuan benih adalah 248.000 ekor benih dan pada triwulan I tersalurkan 31.300

ekor benih atau 12,62%. Komoditas yang diberikan kepada pembudidaya yaitu ikan konsumsi

(kakap putih) dan ikan hias clownfish dan Banggai Cardinal. Pelaksanaan kegiatan bantuan

benih diberikan kepada pembudidaya di Provinsi Maluku, yakni Kabupaten Maluku Tengah dan

Kabupaten Seram Bagian Barat. Kegiatan ini mencakup bahan kegiatan distribusi benih (paket)

senilai Rp. 162.500.000,-

Tabel 12. Capaian IKU “Jumlah Bantuan Benih Triwulan I tahun 2017”.Jumlah Bantuan Benih (ekor) Keterangan


- Target Triwulan I 45.000 0

- Realisasi Triwulan I 31.300 0

- Persentase capaian tahunan (%) 12,62 0


Gambar 9. Kegiatan Bantuan Benih Ikan Konsumsi dan Ikan Hias BPBL Ambon

IKU 12 : Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang

memenuhi standar teknis (unit)

Laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan berperan penting dalam melakukan

pengujian dan menganalisa sampel untuk pemeriksaan penyakit ikan, kualitas air, pakan dan

residu. Validitas hasil uji ditentukan oleh kemampuan SDM yang handal serta sarana dan

prasarana yang layak. Ketepatan dan keakuratan hasil uji dari laboratorium itulah yang

dibutuhkan untuk menentukan kebijakan dan langkah selanjutnya dalam mengantisipasi

serangan penyakit.

Capaian terhadap indikator kinerja ini dilakukan berdasarkan pemenuhan terhadap

unsure dasar yang dimuat di dalam cara berlaboratorium yang baik (good laboratory

practices/GLP), yang meliputi : (i) kelayakan bangunan; (ii) terpenuhinya SDM (jumlah maupun

kompetensi); (iii) ketersediaan / kecukupan peralatan yang mendukung operasional pengujian;

dan (iv) metode uji yang digunakan.

Dalam pencapaian iku ini mencakup kegiatan :

Inhouse training senilai Rp. 13.500.000,-

Biaya perjalanan dalam rangka inhouse training senilai Rp. 7.500.000,-

Pengadaan peraalatan laboratorium senilai Rp. 195.000.000,-

Pengadaan bahan uji laboratorium senilai Rp. 208.900.000,-

Pada Indikator Kinerja jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu

yang memenuhi standar teknis di tahun 2017 ditargetkan 1 (satu) unit. Kinerja di bidang ini

dapat terealisasi 1 (satu) unit laboratorium penguji bidang kualitas air yang telah terakreditasi

oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan standar ISO/SNI 17025 mengenai jaminan mutu


laboratorium pengujian. Pencapaian target dari point IKU ini direncanakan pada Triwulan III

tahun berjalan.

Tabel 13. Capaian IKU “Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yangmemenuhi standar teknis (unit)Triwulan I tahun 2017”.

Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang

memenuhi standar teknis (unit)

Keterangan





IKU 13 : Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya

(paket)

Perekayasaan yang dilakukan pada tahun 2017 difokuskan pada bidang utama

peningkatan produksi ikan dan rumput laut mencakup kegiatan pembenihan berbagai

komoditas serta pemanfaatan bahan baku local dalm pembuatan pakan ikan. Secara lengkap

dikategorikan menjadi 5 bagian yakni :

Perekayasaan bidang perbenihan (2) senilai Rp. 253.000.000,-

Perekayasaan bidang pakan (1) senilai Rp. 40.000.000,-

Perekayasaan bidang keskanling (1) senilai Rp. 237.500.000,-

Perekayasaan bidang pembesaran (1) Rp. 310.000.000,-

Dalam pelaksanaannya, perekayasaan ini menggunakan 1 tipe organisasi yaitu tipe A. Tipe

A terdiri dari 1 Kepala Program, 1 Program Manager, 1 Chief Engineering, 5 WBS (Work

Breakdown Structure) dan 11 WP (Work Page) serta 39 ES (Engineering Staf) dan 36 TS (Technical

Staf). Dalam waktu 3 bulan (triwulan pertama) tipe organisasi perekayasa mengalami

perubahan menjadi tipe B dan tipe C. Hal ini disebabkan oleh adanya efisiensi anggaran pada

awal tahun sehingga membutuhkan revisi dan penyesuaian kegiatan (terlampir), untuk

organisasi tipe A secara lengkap dapat dilihat pada gambar 10, berikut ini,


Gambar 10. Struktur Kegiatan Perekayasa pada Bulan Januari 2017 BPBL Ambon

Tabel 14. Capaian IKU “Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya(paket) Triwulan I tahun 2017”.

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan

budidaya (paket)

Keterangan





IKU 14 : Jumlah lokasi Restocking (Lokasi)

Program bantuan benih dan restocking menjadi program prioritas Ditjen Perikanan

Budidaya yang langsung bersentuhan dengan masyarakat. Program ini adalah IKU Ditjen

Perikanan Budidaya yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas perikanan budidaya.

Target atas bantuan benih adalah 248.000 ekor benih dan pada triwulan I tersalurkan 31.300

ekor benih atau 12,62% termasuk benih untuk kegiatan program penebaran kembali

(restocking) di perairan umum. Komoditas yang di restocking di perairan antara lain ikan

konsumsi (kakap putih), ikan hias clownfish, dan Banggai cardinal fish. Pelaksanaan kegiatan

restocking dilakukan di beberapa lokasi perairan di Provinsi Maluku, yakni Kabupaten Maluku

Tengah (Perairan Pulau Pombo) dan Kabupaten Seram Bagian Barat (Perairan Teluk Kotania).


Gambar 11. Kegiatan Restocking di Perairan Pulau Pombo dan Teluk Kotania

Tabel 15. Capaian IKU “Jumlah Lokasi Restocking Triwulan I tahun 2017”.Jumlah Lokasi Restocking (Lokasi) Keterangan





SASARAN STRATEGIS 4 : TERSELENGGARANYA PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN

SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG PROFESIONAL DAN PARTISIPATIF

IKU 15 : Jumlah pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan (sampel)

Hingga akhir Triwulan I tahun 2017, capaian kinerja pada sasaran strategis jumlah

pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan mampu melebihi target yang

ditetapkan pada triwulan pertama. Capaian realisasi terhadap jumlah sampel yang dilayani pada

laboratorium penguji kesehatan ikan dan lingkungan BPBL Ambon mencapai 384 sampel dari

target 990 sampel. Laboratorium Penguji BPBL Ambon telah terakreditasi oleh KAN dan

memenuhi standar teknis sebagai laboratorium penguji. Cakupan ruang lingkup pengujian

meliputi pengujian parasit, mikrobiologi, virus, kualitas air, histologi, pengujian logam berat

dan analisa residu antibiotik.


Gambar 12 Kegiatan pelayanan penerimaan sampel di Lab Keskanling

Pencapaian IKU ini didasarkan pada kegiatan :

Uji banding Laboratorium senilai Rp. 13.500.000,-

Kalibrasi alat Laboratorium uji senilai Rp. 15.000.000,-

Biaya perjalanan dalam rangka kalibrasi alat senilai Rp. 15.000.000,-

Survailan laboratorium uji senilai Rp. 13.500.000,-

Perjalanan dalam rangka survailan Rp. 17.000.000,-

Tabel 16. Capaian IKU “Jumlah pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan (sampel)Triwulan I tahun 2017”.

Jumlah pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan

(sampel)

Keterangan





SASARAN STRATEGIS 5: TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BPBL AMBON

YANG KOMPETEN, PROFESIONAL DAN BERINTEGRITAS

IKU 16 : Indeks kompetensi dan integritas (persen)

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah

satu pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan

professional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian dalam

pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas,


kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh sebab itu, salah satu

sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya SDM

Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional.

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap

(attitude) dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk

mencapai hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada

integritasnya. Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan struktural diharapkan sesuai

dengan kompetensinya sehingga prinsip the right man and the right place dapat terpenuhi.

Hal ini dapat dicapai apabila pengangkatan dalam jabatan struktural berpedoman pada

Standar Kompetensi Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis dan level

kompetensi yang diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu jabatan

dapat dilaksanakan dengan baik. Sementara itu indeks kompetensi dan integritas merupakan

angka yang menunjukkan agregasi dari indeks kompetensi (membandingkan kompetensi hasil

rekomendasi penilaian kompetensi/assessment dari asesor dengan jenis standar kompetensi

yang dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/KEPMEN-

SJ/2014), persentase capaian output SKP, persentase tingkat kehadiran dan kepatuhan pejabat

terhadap LHKPN/LHKASN.

Tabel 17. Capaian IKU “Indeks kompetensi dan integritas (persen) Triwulan I tahun 2017”.IKU 2017 IKU 2016 Ket

Indeks kompetensi dan integritas (persen) Nilai Adopsi

- Target Tahunan 80



0

SASARAN STRATEGIS 6: TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BPBL AMBON

YANG HANDAL DAN MUDAH DIAKSES

IKU 17 : Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

terstandar (persen)

Manajemen pengetahuan merupakan suatu rangkaian kegiatan yang digunakan Ditjen

Perikanan Budidaya untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan dan mendistribusikan

pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari baik oleh masyarakat maupun

unit kerja lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dalam menetapkan kebijakan untuk mencapai

visi dan misi Ditjen Perikanan Budidaya. Konsep manajemen pengetahuan ini meliputi

pengelolaan sumber daya manusia dan teknologi informasi.


BPBL Ambon telah memiliki sistem informasi dalam bentuk website dan media sosial

lainnya seperti facebook dan twitter untuk penyampaian informasi diseminasi publik. Kendala

dalam sistem informasi publik ini adalah keterbatasan jaringan internet serta pemutakhiran

data-data kegiatan untuk dipublikasikan ke masyarakat.

Tabel 18. Sistem informasi di BPBL Ambon

No Jenis SistemInformasi URL Jenis Ket

1 Website http://bpblambon-kkp.org Diseminasi

publiK

Laman

UPT BPBL

Ambon

2 Facebook https://www.facebook.com/humas.b

pbla?hc_ref=NEWSFEED

Diseminasi

publiK

Media

informasi

3 Twitter @bpbl_ambon Diseminasi

publiK

Media

informasi

Gambar 13. Media Sosial Twitter

Gambar 14. Media Publikasi Website


Gambar 15. Media Publikasi Facebook

Tabel 19. Capaian IKU “Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuanterstandar (persen) Triwulan I tahun 2017”.

IKU 2017 IKU 2016 Ket

Persentase unit kerja yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan terstandar (persen)

Nilai Adopsi

- Target Tahunan 65



0

Secara umum kendala yang dihadapi adalah kondisi sinyal jaringan internet yang kurang

stabil sehingga data tidak terupdate secara berkala. Rencana aksi yang dilakukan guna

mendukung IKU ini adalah memperkuat jaringan internet dan membentuk tim pengelola

website dan melakukan update atas pemanfaatan teknologi informasi.

SASARAN STRATEGIS 7 : TERWUJUDNYA BIROKRASI BPBL AMBON YANG EFEKTIF,

EFISIEN DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA

IKU 18 : Nilai kinerja reformasi birokrasi (persen)

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka pembaharuan terhadap tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah

langkah strategis untuk membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna

serta mampu mendukung keberhasilan pembangunan di bidang kelautan dan perikanan.

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah model penilaian mandiri


yang digunakan sebagai metode untuk melakukan penilaian serta analisis yang menyeluruh

terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dan kinerja instansi pemerintah. Sesuai dengan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun

2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah, Direktorat Jenderal

Perikanan melalui Tim Reformasi Birokrasi lingkup DJPB melakukan pengukuran terhadap

indeks pelaksanaan reformasi birokrasi dari indikator-indikator komponen penilaian yang

meliputi 8 area perubahan yaitu : 1. Manajemen Perubahan 2. Penataan Peraturan perundang-

undangan 3. Penataan dan Penguatan Organisasi 4. Penataan Tatalaksana 5. Penataan Sistem

Manajemen SDM 6. Penguatan Akuntabilitas 7. Penguatan Pengawasan 8. Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik.

Tabel 20. Capaian IKU “Nilai kinerja reformasi birokrasi (persen) Triwulan I tahun 2017”.IKU 2017 IKU 2016 Ket

Nilai kinerja reformasi birokrasi (persen) Nilai Adopsi

- Target Tahunan A (80)



0

IKU 19 : Tingkat Maturitas SPIP (level)Tabel 21. Capaian IKU “Tingkat Maturitas SPIP (level) Triwulan I tahun 2017”.


Tingkat Maturitas SPIP (level) Nilai Adopsi

- Target Tahunan 2



0

IKU 20 : Persentase tindak lanjut direktif pimpinan (%)Tabel 22. Capaian IKU “Persentase tindak lanjut direktif pimpinan (%) Triwulan I tahun 2017”.


Persentase tindak lanjut direktif pimpinan (%) Nilai Adopsi

- Target Tahunan 100



0


IKU 21 : Nilai AKIP Lingkup DJPBTabel 23. Capaian IKU “Nilai AKIP Lingkup DJPB Triwulan I tahun 2017”.


Nilai AKIP Lingkup DJPB Nilai Adopsi

- Target Tahunan 85



0

SASARAN STRATEGIS 8 : TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN SECARA

EFISIEN DAN AKUNTABEL

IKU 22 : Nilai kinerja anggaran (persen)

Realisasi Belanja instansi pada Tahun Anggaran 2017 adalah sebesar Rp 17.625.514.000,-

Pada pertengahan tahun anggaran terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp. 2.733.600.000,-

sehingga pagu anggaran BPBL Ambon menjadi Rp. 14.891.914.000,-.

Tabel 24. Realisasi Anggaran BPBL Ambon

Nama Kegiatan Pagu Target perMaret (Rp)

RealisasiMaret (Rp)

PersentaseCapaian

Maret (%)

Realisasi s/dMaret (Rp)

Persentases/d Maret

(%)

PengembanganSistemKeskanling 1,000,000,000 42,739,000 57,843,000 135.34 58,143,000 5.81PengembanganSistemPerbenihan Ikan 5,650,295,000 274,265,000 405,880,000 147.99 1,170,812,500 20.72PengembanganSistemPrasarana dansaranaPembudidayaanIkan

758,270,000 134,776,000 50,000,000 37.10 50,000,000 6.59

PengembanganSistem ProduksiPembudidayaanIkan

1,263,174,000 28,980,000145,950,345 503.62

234,897,53518.60

PeningkatanDukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya

8,913,775,000 519,142,000 783,012,786 150.83 1,678,001,351 18.82

PengelolaanPakan Ikan 40,000,000 816,000 - 0.00 - -

17,625,514,000 1,000,718,000 1,442,686,131 144.17 3,191,854,386 18.11


IKU 22 : Nilai kinerja anggaran (persen)Tabel 25. Capaian IKU “Nilai kinerja anggaran BPBL Ambon (persen) Triwulan I tahun 2017”.


Nilai kinerja anggaran BPBL Ambon (persen) Nilai Adopsi

- Target Tahunan 85



0

IK 23 : Persentase kepatuhan SAP lingkup BPBL Ambon (persen)

SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah Sistem pelaporan Pemerintah yang

terintegrasi antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara. Sistem Akuntansi

Pemerintahan (SAP) bertujuan untuk : (i) Menjaga asset Pemerintah dan instansi-instansinya

melalui pencatatan, pemprosesan dan pelaporan transaksi keuangan yang konsisten sesuai

dengan standar dan praktek akuntansi yang diterima secara umum; (ii) Menyediakan informasi

yang akurat dan tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan keuangan pemerintah baik secara

nasional maupun instansi yang berguna sebagai dasar penilaian kinerja; (iii) Menyediakan

informasi yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan suatu instansi dan pemerintah secara

keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan yang berguna untuk perencanaan,

pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan pemerintah secara efisien.

Upaya rekonsiliasi terhadap Laporan SAI dilakukan secara rutin bulanan di KPPN

Ambon dan tindak lanjut atas hal tersebut segera dilaksanakan. Hal lain yang dilakukan dalam

mengupayakan peningkatan atas ketaatan terhadap SAP adalah pembinaan dan peningkatan

kompetensi petugas SAIBA dan BMN, penatausahaan dan pengelolaan BMN serta investarisasi

aset BMN.

IKU 23 : Persentase kepatuhan SAP lingkup BPBL Ambon (persen)Tabel 26. Capaian IKU “Persentase kepatuhan SAP lingkup BPBL Ambon (persen) Triwulan I

tahun 2017”.IKU 2017 IKU 2016 Ket

Persentase kepatuhan SAP lingkup BPBLAmbon (%)

Nilai Adopsi

- Target Tahunan 100



0


BAB IV. PENUTUP

Laporan Kinerja Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon Triwulan I Tahun 2017

menyajikan berbagai keberhasilan maupun kendala dalam mencapai Sasaran Strategis Balai

Perikanan Budidaya Laut Ambon pada triwulan pertama yang tercermin pada capaian Indikator

Kinerja Utama (IKU). Secara umum capaian sasaran strategis menunjukkan perkembangan

yang signifikan, meskipun terdapat indikator yang belum mencapai target yang diharapkan. Hal

tersebut disebabkan beberapa indikator kinerja membutuhkan komitmen, keterlibatan, dan

dukungan aktif segenap komponen aparatur negara, masyarakat, dunia usaha dan civil society.

Secara umum indikator kinerja Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon belum mencapai

target yang ditetapkan. Ada beberapa keberhasilan pada kegiatan internal BPBL Ambon

melingkupi kegiatan-kegiatan pada pengelolaan sistem kesehatan ikan dan lingkungan

pembudidayaan ikan, kegiatan pengelolaan sistem perbenihan ikan, kegiatan sistem

pengembangan prasarana dan sarana pembudidayaan ikan, pengembangan sistem produksi

pembudidayaan ikan dan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya.’

Kendala dan permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian sasaran strategis akan

menadi fokus perbaikan kinerja pada periode berikutnya. Upaya koordinasi dan peningkatan

kerjasama akan dilakukan dengan lebih intensif.

Akhirnya dengan disusunnya Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat memberikan

informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas dan fungsi BPBL

Ambon, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun-tahun

mendatang. Secara internal laporan kinerja ini telah menjadi motivator untuk lebih

meningkatkan kinera organisasi terhadap perkembangan tuntutan stakeholders /mitra kerja,

sehingga kontribusi BPBL Ambon dalam pembangunan perikanan budidaya dapat lebih

dirasakan.

daftar isi - bpblambon-kkp.orgbpblambon-kkp.org/wp-content/uploads/2017/05/laporan-kinerja... ·...

Documents