SCHOOL MANAGEMENT MPF 1573 ALINA BINTI RAHMAN NORHASIMAH BINTI MOHD NORDIN BLUE OCEAN STRATEGIC (BOS)STRATEGI LAUTAN BIRU

SEJARAHDiperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renee Maunborg (Professor Strategi dan Pengurusan Antarabangsa di INSEAD di Perancis)Mengkaji operasi lebih 30 industri yang beroperasi lebih 120 tahun (1880-2000)Menghasilkan buku bertajuk BLUE OCEAN STRATEGY (2005)

PENGENALANMemperkenalkan strategi baru yang meninggalkan strategi tradisi (STRATEGI LAUTAN MERAH)Mencari ruang pasaran yang belum ada pesaing, biarkan persaingan yang tidak releven , keluar dari status quo, cipta konsep baru dengan tukar nilai biaya dan cipta inovatif dengan kos yang rendahDiperkenalkan dalam bidang perniagaan dan disesuaikan dan dilaksanakan dalam bidang lain seperti pertahanan dan pendidikan

PENGENALAN Diperkenalkan oleh kerajaan dalam Strategi Lautan Biru Kebangsaan (National Blue Ocean Strategy NBOS) 2009 oleh Perdana Menteri bagi menjayakan Program Tranformasi Kerajaan (GTP)Budaya kerja NBOS menekankan Idea baru yang kreatif & inovatifKolaborasi antara kementerian , jabatan & agensiLibatkan kos perbelanjaan yang minimum

Definisi Lautan - pasaran atau industriLautan biru satu anologi mengambarkan potensi ruang pasaran yang lebih besar yang belum diterokaiStrategi Lautan Biru satu pendekatan yang sistematik untuk cipta ruang pasaran yang tidak perlu persaing sebaliknya menjadikan pesaing itu tidak releven

DEFINISI (WHAT IS ?)

KENAPA DIPERLUKAN/KEPENTINGAN (WHY ?)Cipta pasaran untuk elak persainganMengurangkan kos/perbelanjaanKos / perbelanjaan yang dikurangkan dapat digunakan ke bahagian yang lebih memerlukanMeningkatkan kreativiti dan inovasi melalui 4 langkah utama mengurang, menghapus, mewujudkan dan menambah peluang

BILA DIPERLUKAN (WHEN?)BOS adalah lautan yang luas yang boleh diterokai selagi kita sanggup berinovasi dan kreatif mencuba (walaupun tiada jaminan kejayaan) Pasaran sedia ada mempunyai ramai persaing dan tepu

MODEL (HOW?)Oleh Kim & Mauborgne (2010)MenghapusmengurangTambahciptanilaikosInovasi nilai

Asas kejayaan apabila organisasi berjaya capai nilai inovasi iaitu apabila kos pengeluaran dapat dikurangkan dan nilai pembelian dapat ditingkatkan secara serentakPengurangan kos dilakukan dengan menghilangkan faktor persaingan dan nilai dipertingkatkan dengan menambah dan cipta elemen baru yang kurang persaingan dalam pasaran

Prinsip strategi lautan biru1. bina semula sempadan sasaran beli @ sewa cth Net Jets menjual kapal & anak kapalnya sekali, penyenggaraan 375000 dollar utk 50 jam setahun2. beri tumpuan secara menyeluruh - kesan strategi yg perlu diubah, turun padang, tetapkan strategi berdasarkan data & bandingkan dahulu & sekarang3. melangkau permintaan sedia ada perancangan melangkau sasaran sekolah, berubah dari zon selesa, bina ethos, watak, kebitaraan sekolah4. dapat strategi yang tepat berinovasi, nilai biaya yg menuntungkan sekolah5. atasi rintangan - halangan kognitif, sumber, bersifat motivasi & politik6. laksana strategi dalam perancangan perancangan dibina bersama utk pastikan strategi dilaksana berterusan, guna peluang & kekuatan sekolah, dptkan kerjasama semua pihak guru & masyarakat

KANVAS STRATEGIGRAFIK PERBANDINGAN UNTUK MENGKAJI SITUASI PASARAN TERKINI SEPERTI PERSAINGAN PRODUK, PERKHIDMATAN, PENGHANTARAN DAN KEPUASAN PELANGAN

Chart1

4.32.4

2.54.4

Faktor-faktor persaingan

Column1

Column2

Column3

Penawaran/pembeli

Sheet1

Column1Column2Column3

4.32.4

2.54.4

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Four Action FrameworkBentuk elemen nilai pembeli dalam membuat lekuk nilai baru (contoh kajian Mohd Nor & rakan)

Menghapus ancamanMeningkat kekuatan keselesaan Perasaan hasad dengki staf yang bermasalah moral guru & staf tingkat prestasi akademik pengurusan sekolahMengurangkan kelemahanMencipta peluang mesyuarat padaa hari cuti birokasi yang melampau visi sekolah yang baru jawatan & AJK yang baru kebitaraan (Niche areas)

contohSyarikat Sarkas Cirque Du SoleilTingkatkan keuntungan Tarik ramai pelanggan dewasaPersembahan sarkas badut & singa diganti dgn teater sarkasKos teater lebih murah berbanding kos makan singa & haiwan yg lain

contohSyarikat Yellow Tail perusaha anggur dr Australia cipta produk anggur Berjaya tembusi pasaran Amerika yg dikuasai oleh pengeluar CaliforniaGuna slb eliminate, reduce, raise & create

contohSyarikat Air AsiaTingkatkan taraf perkhidmatanJual tiket on line, impromptu check in, warga emas lima ringgit, cipta destinasi baru, domestik & antarabangsa, smart partner, Tune hotel & Tune Smart Card dan hapuskan staf bermasalah

SEJAUH MANA NBOS DIAPLIKASI DALAM PENDIDIKAN

Kanvas strategi grafik berbandingan untuk mengkaji situasi terkini dengan pesaingKenal pasti persaingan utama sekolahKenal pasti faktor-faktor persaingan seperti kurikulum, sukan, kokurikulum dan sebagainyaAnalisis dan buat rumusan persaingan, kekuatan, kelemahan pesaing dan sekolah itu sendiri

Four Action Framework dalam konteks sekolah

Menghapuskan (ancaman) keselesaan hasad dengki staf bermasalahMeningkatkan (kekuatan) semangat staf dan guru peringkat prestasi akademik pengurusan sekolahMengurangkan(kelemahan) mesyuarat pada hari cuti dokumantasi melampauMencipta(peluang) jenis sekolah yang baru jawatan & AJK baru kebitaraan

KAJIAN LITERATURZARIAH MAIRAJ

AMALAN PRINSIP DAN STRATEGI LAUTAN BIRU DALAM KEPIMPINAN GURU BESAR DAN PENGURUSAN KOKURIKULUM SEKOLAH NEW DEAL DAERAH MUAR

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 2013

OBJEKTIFKenal pasti tahap amalan Lautan Biru dalam kepimpinan Guru Besar sekolah New DealKenal pasti tahap amalan Lautan Biru dalam pengurusan kokurikulum sekolah New DealKenal pasti Strategi Lautan Biru yang kerap digunakan dalam pengurusan Sekolah New DealKenal pasti hubungan antara prinsip Lautan Biru dengan Pengurusan KokurikulumKenal pasti pengaruh amalan prinsip Lautan Biru Guru Besar terhadap Strategi Lautan Biru dalam pengurusan Kokurikulum

ISU / MASALAHKajian 2 sekolah yang mendapat New Deal. Hasil kajian tidak dapat di generalisasi kan kepada keseluruhan sekolah New Deal di MalaysiaSkop Kajian lihat tahap amalan prinsip, strategik dalam pengurusan kokurikulum, hubungan dan pengaruh prinsip terhadap strategi skop terhad dan boleh diperluaskan lagiTidak banyak kajian Lautan Biru di Malaysia khasnya dalam bidang pendidikan

isuTentang Peranan kepimpinan Guru Besar Sekolah yang mendapat NEW DEAL SKPM dalam pernyataan standard 1Membangunkan sumber manusia yang berpengalaman dari guru yang terlatihStrategi kepimpinan memberi kesan dalam membentuk sekolah cemerlang, selain dari pengalaman, latihan dan kemahiran kerja yang tinggi Pemimpin bersifat keusahawanan dalam mendapatkan sumber perbelanjaan Elak program yang tak dirancang atau ad-hocKejayaan koko perlu latihan yang lama & sistematikLebih berani untuk mengawal, mengagih dan memperkukuh perbelanjaanTanggapan koko menjadi penghalang kejayaan akademikPelajar bosan dengan permainan & aktiviti yang kurang mendapat kejayaan memenatkan mereka20% pengurusan kokoSkor SKPM 35% kemenjadian murid dalam koko & HEM terjejas untuk mendapatkan New DealAsas kejayaan BOS ialah ORGANISASI berjaya capai nilai inovasi iaitu kos pengeluaran dikurangkan dan meningkatkan nilai pembelian secara serentak. ..mengenalpasti permainan baru yang kurang pesaing seperti memanah, renang & bowling. Kos hanya libatkan tempat dan peralatangunakan peluang dapatkan sokongan guru & ibubapa

InstrumenKaedah campuran kuantitatif dan kualitatifKuantitatif soal selidik guru. Terdapat 3 Bahagian A demografi & latar belakang Bahagian B 45 soalan yang berkaitan 6 prinsip Lautan Biru Bahagian C 26 soalan yang berkaitan 4 strategi Lautan Biru Kualitatif temu bual 3 Guru Penolong Kanan. Soalan separa struktur

Keputusan KajianTahap amalan prinsip Lautan Biru dalam kepimpinan guru adalah tinggi (min 3. 7) Nilai min prinsip pertama = 4.01 Nilai min prinsip kedua = 3.23Nilai min prinsip ketiga = 3.85Nilai min prinsip keempat = 3.45Nilai min prinsip kelima = 3.66Nilai min prinsip keenam = 3.02

2. Tahap amalan Srategik dalam pengurusan Kurikulum adalah tinggi (min 3.63)Strategik 1 mengurang = 3.65Strategik 2 menghapus = 3.64Strategik 3 mewujud = 3.51Strategik 4 menambah = 3.703. Hubungan prinsip dan strategik Lauatan Biru adalah positif

CadanganBeri peluang kepada guru dalam kepimpinan dan strategi baru yang diperkenalkan oleh pihak lainKonsep Lautan Biru dimasukkan dalam kursus kepimpinan Guru Besar dan Guru Penolong KananLawatan ke Jabatan yang amal BOSKerajaan buat perancangan untuk dilaksanakan dengan lebih jelas

RumusanGuru Besar yang amal Strategik Lautan Biru dalam kepimpinan terdapat hubungan dengan pencapaian akademik & kokurikulumSekolah New Deal amal pelbagai prinsip dalam Strategik Lautan Biru dalam kepimpinan dan pengurusan kokurikulum sejajar dengan hasrat negara (NKRA Keberhasilan Utama Negara ke-3 yang bermatlamat meningkatkan pencapaian pelajar)

RujukanMohd Nor Mohamad Taib, Zairi Zainal Abidin, Parimalaa Thanabalasingam & Tan Hock Seng (2010). Blue Ocean Dalam Kepimpinan Sekolah. Pembentangan Kertas Kerja di Pusat Konsultasi dan Mentoring. Institut Aminuddin Baki.

https://www.youtube.com/watch?v=u3ytjFLZu1Y